導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑經(jīng)營管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1組建高素質(zhì)的投標(biāo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)

一個(gè)高素質(zhì)的投標(biāo)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)是做好投標(biāo)經(jīng)營工作的基礎(chǔ)。投標(biāo)經(jīng)營工作需要五種基本人才：編制投標(biāo)報(bào)價(jià)書的人才、編制施工組織設(shè)計(jì)的人才、編制投標(biāo)文件其他資料的人才、投標(biāo)報(bào)價(jià)分析決策人才、采集項(xiàng)目信息及開標(biāo)的投標(biāo)員。企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識面廣、了解市場、敬業(yè)負(fù)責(zé)的投標(biāo)經(jīng)營人員，對于大型復(fù)雜的項(xiàng)目還應(yīng)成立攻關(guān)組。

2合理篩選投標(biāo)項(xiàng)目

在獲取項(xiàng)目信息后，首先要辨別項(xiàng)目的真實(shí)性，投標(biāo)經(jīng)營部門應(yīng)首先通過各種信息渠道了解項(xiàng)目背景、資金來源、業(yè)主相關(guān)情況、競爭對手情況等。同時(shí)針對具體項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤、實(shí)施模式及今后工作等安排。

3施工組織設(shè)計(jì)的編制

3.1施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)

施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)就是根據(jù)編制施工組織設(shè)計(jì)的基本原則、施工組織總設(shè)計(jì)和有關(guān)的原始資料，并結(jié)合實(shí)際施工條件，從施工全局出發(fā)，選擇合理的施工方案，確定科學(xué)合理的各分部分項(xiàng)工程間的搭接、配合關(guān)系，以及設(shè)計(jì)符合施工現(xiàn)場情況的平面布置圖，從而以最少的投入，在規(guī)定的工期內(nèi)，生產(chǎn)出質(zhì)量好、成本低的施工產(chǎn)品。

3.2編制依據(jù)

（1）主管部門的批示文件及建設(shè)單位的要求。如上級主管部門或發(fā)包單位對工程的開、竣工日期、招標(biāo)文件及施工合同中的有關(guān)規(guī)定等。

（2）施工圖紙、設(shè)計(jì)單位對施工的要求。包括：單位工程的全部施工圖紙、會審記錄和標(biāo)準(zhǔn)圖等有關(guān)設(shè)計(jì)資料，對于較復(fù)雜的建筑工程還要有設(shè)備圖紙和設(shè)備安裝對土建施工的要求，設(shè)計(jì)單位對新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)和新工藝的要求。

（3）施工企業(yè)所有生產(chǎn)計(jì)劃對該工程的安排和規(guī)定的有關(guān)指標(biāo)。如進(jìn)度、其他項(xiàng)目穿插施工的要求等。

（4）資源配備情況。如施工中需要的勞動力、施工機(jī)具和設(shè)備、材料、預(yù)制構(gòu)件和加工品的供應(yīng)能力和來源情況。

（5）施工現(xiàn)場條件和勘察資料。如施工現(xiàn)場的地形、地貌、地上與地下的障礙物、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)、氣象資料、交通運(yùn)輸?shù)缆芳皥龅孛娣e等。

（6）招標(biāo)文件和國家規(guī)范等資料。工程的招標(biāo)文件提供了工程量和工程造價(jià)。國家的施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程和有關(guān)定額是確定施工方案、編制進(jìn)度計(jì)劃等的主要依據(jù)。

3.3施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容

施工組織設(shè)計(jì)是直接指導(dǎo)現(xiàn)場施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，按照深圳市《施工組織設(shè)計(jì)編寫規(guī)范（試行）》，其內(nèi)容包括三部分：

（1）常規(guī)部分。包括工程概況；施工準(zhǔn)備工作；施工管理組織機(jī)構(gòu)；施工總體部署；施工現(xiàn)場平面布置與管理；施工進(jìn)度計(jì)劃；資源需求計(jì)劃；工程質(zhì)量保證措施；安全生產(chǎn)保證措施；文明施工、環(huán)境保護(hù)措施；雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施；道路占用和交通組織計(jì)劃；地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施等。

（2）施工方法。包括分部分項(xiàng)工程施工方法；工程重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方法及措施等。

（3）附加內(nèi)容。新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備的應(yīng)用；成本控制措施；施工風(fēng)險(xiǎn)防范；管理和協(xié)調(diào)措施；工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及保證措施等。

3.4施工組織設(shè)計(jì)的編制程序

3.5編制施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)突出的重點(diǎn)

（1）響應(yīng)招標(biāo)文件。業(yè)主在招標(biāo)文件中對項(xiàng)目建設(shè)的期望和要求一般是明確的，在標(biāo)書中一定要響應(yīng)業(yè)主的要求，有針對性地進(jìn)行編制，否則，會因此影響中標(biāo)率，甚至造成廢標(biāo)。

（2）重點(diǎn)突出、繁簡得當(dāng)。內(nèi)容過多、篇幅過長會給評標(biāo)者以冗長的感覺，反而不利于中標(biāo)。因此，投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)宜簡不宜繁。帶有企業(yè)經(jīng)營秘密的內(nèi)容不應(yīng)列入施工組織設(shè)計(jì)；企業(yè)內(nèi)部管理需要但與提高投標(biāo)競爭能力無關(guān)的內(nèi)容，不宜列入投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)中；技術(shù)規(guī)范性內(nèi)容不必照抄。應(yīng)盡可能多地采用圖表、關(guān)系結(jié)構(gòu)圖表示，工藝流程圖要先進(jìn)、科學(xué)、關(guān)系明確，做到圖文并茂，給評標(biāo)專家一個(gè)好的印象。

（3）突出“組織”。為使施工組織設(shè)計(jì)編制得合理、適用，必須抓住重點(diǎn)，突出“組織”二字，對施工中的人力、物力和方法，時(shí)間與空間，需要與可能，局部與整體，階段與全過程等給予周密的安排。從突出“組織”的角度出發(fā)，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)重點(diǎn)突出施工組織設(shè)計(jì)中的技術(shù)、空間和時(shí)間三大要素，編好五項(xiàng)內(nèi)容：第一個(gè)重點(diǎn)是施工方案。其關(guān)鍵是選擇合適的施工方案、施工方法。解決的是技術(shù)問題，既要保證先進(jìn)、可行，又要保證其經(jīng)濟(jì)性，不能單一追求先進(jìn)而造成過大的成本投入。第二個(gè)重點(diǎn)是施工部署和施工總平面布置。其關(guān)鍵是“如何安排”和“空間合理利用”。這一部分是解決施工中的組織指導(dǎo)思想和為完成施工生產(chǎn)所必須的施工投入。它的技術(shù)性、經(jīng)濟(jì)性都很強(qiáng)，還涉及許多政策和法規(guī)問題，如占地、環(huán)保、安全、消防、用電、交通等。在編制中，要努力做到安排合理和投入恰當(dāng)。第三個(gè)重點(diǎn)是施工進(jìn)度計(jì)劃。這部分所要解決的問題是順序和時(shí)間?！敖M織”工作的得力，主要看時(shí)間是否利用合理，順序是否安排得當(dāng)。巨大的經(jīng)濟(jì)效益寓于時(shí)間和順序的組織之中，絕不能忽視。第四個(gè)重點(diǎn)是體現(xiàn)先進(jìn)施工工藝和施工機(jī)械設(shè)備的優(yōu)勢。第五個(gè)重點(diǎn)是各種措施要有針對性，如安全文明措施、質(zhì)量保證措施等。

（4）技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。施工組織設(shè)計(jì)的編制是直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤的。所以必須通過經(jīng)濟(jì)分析論證，證明施工方案可行，保證措施得當(dāng)。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析應(yīng)圍繞質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、成本五個(gè)主要方面。選用某一方案的原則是，在質(zhì)量能達(dá)到合格（或優(yōu)良）的前提下，工期合理，成本較低。其分析重點(diǎn)是：施工周期、大流水作業(yè)、施工準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施、勞動力均衡使用與均衡施工、成本、質(zhì)量、安全、節(jié)約占地和土地利用、社會效益等。

（5）突出項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。投標(biāo)競爭是技術(shù)、設(shè)備、管理的競爭。設(shè)備、技術(shù)、管理的先進(jìn)性應(yīng)充分體現(xiàn)在所編制的投標(biāo)文件中，應(yīng)將企業(yè)最優(yōu)的施工技術(shù)、精良的機(jī)械、優(yōu)秀的人員素質(zhì)、嚴(yán)格的管理展示給業(yè)主。

4投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略與技巧

4.1成本分析法

其特點(diǎn)是針對工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)、類別、施工條件，根據(jù)企業(yè)近年來類似工程項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行成本分析，確定工程盈虧平衡分析點(diǎn)及競爭對手可能的報(bào)價(jià)情況，決定采用何種報(bào)價(jià)方式，進(jìn)而確定合理的報(bào)價(jià)。

4.2不平衡報(bào)價(jià)

這一方法是指一個(gè)工程項(xiàng)目總報(bào)價(jià)確定以后，通過調(diào)整內(nèi)部各個(gè)項(xiàng)目的報(bào)價(jià)，以期既不提高總報(bào)價(jià)、不影響中標(biāo)，又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益的方法。具體可以從以下幾個(gè)方面考慮：①能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目可適當(dāng)提高單價(jià)。②預(yù)計(jì)以后工程量會增加的項(xiàng)目，單價(jià)可適當(dāng)提高；預(yù)計(jì)工程量可能減少的項(xiàng)目單價(jià)降低一點(diǎn)。③設(shè)計(jì)圖紙不明確、估計(jì)修改后工程量要增加的，可以提高單價(jià)；而工程內(nèi)容說明不清楚的，則可適當(dāng)降低一些單價(jià)，等澄清后可再要求提價(jià)。④對于暫定項(xiàng)目根據(jù)開工后招標(biāo)人可能的意向來報(bào)價(jià)，如果工程不分標(biāo)，則可單價(jià)高些，如果分標(biāo)則不宜報(bào)高價(jià)，以免提高總報(bào)價(jià)。例如，某水運(yùn)工程項(xiàng)目，投標(biāo)時(shí)拋填堤心石清單工程量暫定為1.3m的沉降量，經(jīng)過現(xiàn)場的調(diào)查與參考當(dāng)?shù)赝愴?xiàng)目的資料，我方認(rèn)為沉降量將大于1.3m，因此把此項(xiàng)單價(jià)提高，另外把工程量將會減少的護(hù)岸棱體塊石進(jìn)行單價(jià)調(diào)整，調(diào)整報(bào)價(jià)見表1。

4.3零星用工單價(jià)的報(bào)價(jià)

分析招標(biāo)人在開工后可能使用的零星用工數(shù)量，來確定報(bào)價(jià)方針。如果是單純報(bào)零星用工單價(jià)，而且不計(jì)入總價(jià)中，可以報(bào)高些，以便在招標(biāo)人額外用工或使用機(jī)械時(shí)多盈利。如果零星用工單價(jià)要計(jì)入總報(bào)價(jià)時(shí)，則需具體分析是否報(bào)高價(jià)，以免抬高總價(jià)。

4.4暫定工程量的報(bào)價(jià)

如果招標(biāo)人規(guī)定了暫定工程量的分項(xiàng)內(nèi)容和暫定總價(jià)款，并規(guī)定所有投標(biāo)人都必須在總報(bào)價(jià)中加入這筆固定金額，但由于分項(xiàng)工程量不很準(zhǔn)確，允許將來按投標(biāo)人所報(bào)單價(jià)和實(shí)際完成的工程量付款，此時(shí)應(yīng)當(dāng)提高暫定工程量的單價(jià)。如果招標(biāo)人列出了暫定工程量的項(xiàng)目數(shù)量，但并沒有限制這些工程量的估價(jià)總價(jià)款，要求投標(biāo)人既列出單價(jià)，也應(yīng)按暫定項(xiàng)目的數(shù)量計(jì)算總價(jià)，當(dāng)將來結(jié)算付款時(shí)可按實(shí)際完成的工程量和所報(bào)單價(jià)支付時(shí)，如果估計(jì)以后工程量肯定會增大，則可適當(dāng)提高單價(jià)，如果不能肯定就采用正常報(bào)價(jià)。如果招標(biāo)人暫定工程的一筆固定總金額，將來這筆金額做什么用，由招標(biāo)人確定，這種情況按招標(biāo)文件要求將規(guī)定的暫定款列入總報(bào)價(jià)。

4.5依靠先進(jìn)性報(bào)價(jià)法

這種報(bào)價(jià)法是投標(biāo)單位依靠自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，先進(jìn)的施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備和管理手段，通過先進(jìn)的施工組織設(shè)計(jì)方案，提出合理化的建議來降低工程造價(jià)的報(bào)價(jià)方法，這是投標(biāo)競爭中獲取勝利的最有效辦法。此處還有多方案報(bào)價(jià)、分包商報(bào)價(jià)的采用、無利潤報(bào)價(jià)等情況，總之報(bào)價(jià)策略的中心是以企業(yè)的定額作為基礎(chǔ)，考慮兩個(gè)基本點(diǎn)，一個(gè)基本點(diǎn)是分析招標(biāo)文件的要旨，確定哪些是變動的因素，從而進(jìn)行報(bào)價(jià)決策；第二個(gè)基本點(diǎn)是預(yù)測競爭對手可能的報(bào)價(jià)情況，從而制定對策。

5投標(biāo)經(jīng)營人力資源管理

專業(yè)化、有責(zé)任心的投標(biāo)經(jīng)營人員是做好經(jīng)營工作的前提條件。首先投標(biāo)經(jīng)營應(yīng)有完善的組織機(jī)構(gòu)與管理制度，其次投標(biāo)經(jīng)營人員應(yīng)具備技術(shù)、技經(jīng)、電腦、法律等業(yè)務(wù)能力，隨著國內(nèi)建筑企業(yè)對國外市場的開拓，還應(yīng)具備基本的外語技能，掌握必要的外貿(mào)知識以及項(xiàng)目所在國的招投標(biāo)市場情況、當(dāng)?shù)氐膭趧?wù)政策等。再次，由于投標(biāo)工作具有時(shí)效性，經(jīng)常需要加班加點(diǎn)，甚至通宵達(dá)旦，這就要求從事投標(biāo)工作的人員要具備良好的身體素質(zhì)和奉獻(xiàn)精神。另外，要培養(yǎng)投標(biāo)經(jīng)營人員的責(zé)任感和職業(yè)道德。還要規(guī)范企業(yè)的投標(biāo)經(jīng)營活動，加強(qiáng)對投標(biāo)活動的監(jiān)督管理，維護(hù)公司利益。只有通過不斷實(shí)踐與培訓(xùn)提高，使投標(biāo)經(jīng)營人員成為復(fù)合型人才，才能使企業(yè)的經(jīng)營工作不斷完善。

篇2

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；經(jīng)營管理

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

1經(jīng)營管理現(xiàn)狀

通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，我國建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理活動時(shí)，主要存在以下問題：

（1）觀念落后，思想陳舊。很多企業(yè)在制定其生產(chǎn)經(jīng)營決策時(shí)仍然按照傳統(tǒng)的觀念和思想，對創(chuàng)新意識和開拓意識的缺乏，使其難以面對和參與市場競爭。另一方面，其經(jīng)營管理思想陳舊，致使其工作效率低下，難以對競爭中瞬息萬變的機(jī)會及時(shí)把握。

（2）素質(zhì)低下，能力稍差。一些企業(yè)的經(jīng)營管理人員層次較低，素質(zhì)較差，對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理念和模式接受較慢，對新工藝、新技術(shù)難以及時(shí)引進(jìn)。對現(xiàn)代競爭意識的缺乏使其難以根據(jù)社會需求準(zhǔn)確定位，對人際關(guān)系協(xié)調(diào)和處理能力的缺乏，使其難以有效發(fā)揮各個(gè)部門和員工的作用。

（3）機(jī)構(gòu)臃腫，分工不明。對經(jīng)營機(jī)構(gòu)的陳舊、重疊設(shè)置，使建筑施工企業(yè)分工和上下關(guān)系不明；各員工和部門難以清晰認(rèn)知自身職責(zé)，使面臨的重大事宜難以快速有效解決；臃腫的機(jī)構(gòu)設(shè)置和不統(tǒng)一的思想，使企業(yè)在增加成本的同時(shí)難以科學(xué)迅捷的制定和執(zhí)行各項(xiàng)決策。

（4）目標(biāo)不明，動力不足。企業(yè)對科學(xué)有效目標(biāo)和激勵(lì)措施的缺乏，致使員工難以形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)斗力和團(tuán)結(jié)精神，不嚴(yán)格的勞動紀(jì)律和不信任的工作氛圍，致使實(shí)際工作中推諉扯皮、消極怠工現(xiàn)象較為嚴(yán)重，相互間溝通交流的缺乏致使積極向上工作氛圍和融洽和諧工作關(guān)系難以形成。

2應(yīng)對現(xiàn)狀的有效對策

針對建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理活動中出現(xiàn)的各種問題，特提出以下有效應(yīng)對策略：

2.1組織機(jī)制，增強(qiáng)動力

作為競爭激烈的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)國家有關(guān)文件和精神指示，對建筑施工企業(yè)實(shí)行多元化的投資主體和增加資本，能夠有效提高其經(jīng)營管理活力。

（1）經(jīng)營承包方式的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)較大與激勵(lì)較大的思想相結(jié)合，遵循管理強(qiáng)化和經(jīng)營放開的原則，通過對利、權(quán)、責(zé)三方關(guān)系進(jìn)行明確界定，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與利益對等的目標(biāo)?？梢詫?shí)行經(jīng)營權(quán)租賃承包，使義務(wù)與權(quán)利并存，在各單位下屬承包班子將風(fēng)險(xiǎn)抵押金足額繳納的基礎(chǔ)上，在強(qiáng)化自身監(jiān)管職能的前提下，對工程的承包時(shí)間和承包基數(shù)進(jìn)行明確。另一方面，還要積極推進(jìn)獨(dú)立核算的實(shí)行，在虧損自負(fù)、超額歸己、確保上繳、獨(dú)立核算中，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)營各方積極性的充分調(diào)動。同時(shí)，還要建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，對于因承包單位經(jīng)營管理不善導(dǎo)致的虧損現(xiàn)象，要對其經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)肅追究。

（2）經(jīng)濟(jì)工作責(zé)任制的實(shí)行。根據(jù)國家“徹底市場化、全面責(zé)任制”的要求，建筑施工企業(yè)還要重視將經(jīng)營管理部門的一切遵循市場化的原則向市場推進(jìn)，而對于難以市場化運(yùn)作的相關(guān)部門則要系統(tǒng)全面。

（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。企業(yè)可以利用兼并、租賃、出售等形式，促使第三層面的剝離、重組和兼并等改革工作得以大力推進(jìn)，可以根據(jù)激活機(jī)制、減員增效及新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的培育等差異要求對傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行不同方式、不同途徑及不同觀念的改革，在對相互間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系理順脈絡(luò)的同時(shí)，使市場主體得以明晰，使企業(yè)資源得以整合，使機(jī)制靈活、適應(yīng)性強(qiáng)“、專、精、尖、特”人才充足的企業(yè)得以組建。另一方面，通過對與企業(yè)發(fā)展全局和產(chǎn)業(yè)布局相關(guān)的經(jīng)濟(jì)主體，如：裝飾、市政、鋼構(gòu)、安裝等專業(yè)公司進(jìn)行控股，使獨(dú)立的市場主體和法人實(shí)體得以組建，使其自我發(fā)展能力和獨(dú)立運(yùn)作能力得以增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)還要在重視突出工程建筑的同時(shí)，還要努力推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力得以提高，使其綜合競爭實(shí)力得以全面提升。通過對體塊較小且較少影響的企業(yè)發(fā)展實(shí)施相應(yīng)的扶持優(yōu)惠政策，在對業(yè)務(wù)技術(shù)骨干和經(jīng)營者的鼓勵(lì)中，實(shí)現(xiàn)減人增效、放開搞活的目標(biāo)。

（4）主業(yè)的強(qiáng)化與副業(yè)的分流。施工企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中，要重視與市場的主動適應(yīng)，在對后勤生活系統(tǒng)剝離改革的積極慎重推進(jìn)中，實(shí)現(xiàn)對原有職工的妥善分流，在促使員工面向社會自食其力、自主經(jīng)營中，使社會化管理與企業(yè)相關(guān)職能得以對接。

2.2嚴(yán)格管理，規(guī)范行為

在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新形勢下，建筑施工企業(yè)要想持續(xù)生存和發(fā)展，就要對自身的經(jīng)營活動予以特別的重視，要從經(jīng)營方法角度重視，要從人力配置角度重視，更要從人才培養(yǎng)和經(jīng)營思想的角度重視。一方面，企業(yè)在對內(nèi)部管理體制積極進(jìn)行改革的同時(shí)，還要及時(shí)全面的清理現(xiàn)有的規(guī)章制度。對于規(guī)章制度中難以適應(yīng)的、過時(shí)的內(nèi)容，要在對先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)借鑒的基礎(chǔ)上及時(shí)進(jìn)行修訂和廢止，在狠抓落實(shí)規(guī)章制度建設(shè)的同時(shí)，要對企業(yè)內(nèi)部的管理關(guān)系進(jìn)行分析和理順；通過內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)體系的建立和完善健全，使各類定額得以修訂和完善，在嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度中使全體員工的各種行為得以規(guī)范，使企業(yè)的管理得以有章可循。

2.3成本管理，提高效益

建筑施工企業(yè)良好信譽(yù)的形成和維護(hù)要靠高質(zhì)量的工程項(xiàng)目，而其效益的增加則要靠較低的工程成本。施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)主動權(quán)，就需要對代表性較強(qiáng)的名牌精品工程進(jìn)行建造，在對成本、決策、方案、設(shè)計(jì)、預(yù)測、規(guī)模、質(zhì)量等各項(xiàng)工作關(guān)系的正確處理中，通過最優(yōu)結(jié)合實(shí)現(xiàn)其最佳效益的成本管理。在對員工的創(chuàng)造性和積極性進(jìn)行最大限度調(diào)動的同時(shí)，還要善于采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在精打細(xì)算中實(shí)現(xiàn)成本與質(zhì)量的有機(jī)統(tǒng)一。通過將對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行干預(yù)的開拓型管理理念代替由生產(chǎn)經(jīng)營決定的管理理念，使企業(yè)的成本管理工作得以高效順利進(jìn)行。另一方面，還要對成本的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，實(shí)現(xiàn)員工獎金、工資與企業(yè)成本內(nèi)容、工作目標(biāo)和崗位責(zé)任掛鉤的制度，在上下浮動中確保員工努力實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的同時(shí)也使企業(yè)的各項(xiàng)利潤目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還要將市場競爭機(jī)制積極引入成本管理中，在全過程、全方位、全員的動態(tài)立體成本管理中，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以提高。

2.4現(xiàn)代管理，提高效率

為滿足現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理工作時(shí)高效工作效率的要求，企業(yè)還要重視將現(xiàn)代化的信息和技術(shù)手段運(yùn)用入經(jīng)營管理過程。

（1）現(xiàn)代化的信息收集和傳輸手段。建筑施工企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理時(shí)，為便于其語言、信號、圖表和文字等管理信息快速、準(zhǔn)確、完整的收集和傳輸，企業(yè)可以將自動記錄裝置

、自動收錄裝置、自動顯示裝置、工業(yè)電視、電腦控制系統(tǒng)及電傳設(shè)備等現(xiàn)代化技術(shù)和手段靈活合理的運(yùn)用入經(jīng)營管理過程。

（2）現(xiàn)代化的信息處理手段?，F(xiàn)代意義上的信息處理手段主要是指對電子計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的系統(tǒng)運(yùn)用?，F(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理理念包括四個(gè)方面，即管理思想現(xiàn)代化、管理組織現(xiàn)代化、管理方法現(xiàn)代化和管理手段現(xiàn)代化，這四個(gè)方面相互依存、相互聯(lián)系，共同組成了一個(gè)整體。其中，手段現(xiàn)代化是經(jīng)營管理的工具，方法現(xiàn)代化是其措施，組織現(xiàn)代化是其保證，而思想現(xiàn)代化則是其核心。同時(shí)，作為國家四化實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代化的經(jīng)營管理是我國高度物質(zhì)文明建設(shè)中不可或缺的條件，兩者相互促進(jìn)、密不可分。

3結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)要將其經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高作為其經(jīng)營管理工作的目標(biāo)，在對本企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行充分分析的基礎(chǔ)上，找出問題、分析問題并制定和執(zhí)行有效的改進(jìn)措施，在樹立現(xiàn)代化經(jīng)營管理思路和理念的基礎(chǔ)上，對本企業(yè)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，使各部門職能得以充分發(fā)揮。同時(shí)，還要善于將現(xiàn)代化的信息和科學(xué)技術(shù)運(yùn)用入經(jīng)營管理過程，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大限度的提高。

參考文獻(xiàn)

[1]蔡亞軍.國有建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（09）.

[2]李晉云.談建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理創(chuàng)新[J].黑龍江史志，2008，（07）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)營管理；問題研究

作為在整個(gè)工程建設(shè)管理工作非常重要的部分，工程經(jīng)營管理是非常重要的項(xiàng)目，它的作用是能夠提高項(xiàng)目建設(shè)綜合效益、降低施工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)、提高項(xiàng)目工程質(zhì)量和保證建設(shè)施工進(jìn)度。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)營管理也存在很多不足，包括資金、技術(shù)、人員的問題。所以，我們要分析工程經(jīng)營管理中存在的問題，并結(jié)合實(shí)際提出相應(yīng)的策略改變現(xiàn)狀。

一、建筑工程經(jīng)營管理中出現(xiàn)的主要問題

（1）施工單位方面近些年來，企業(yè)對于建筑工程的管理工作越來越重視，并將這作為重點(diǎn)發(fā)展的項(xiàng)目，要求相關(guān)部門和人員加緊制定相應(yīng)的管理規(guī)范，以達(dá)到建筑工程經(jīng)營管理中的規(guī)范化和科學(xué)合理化。但是缺陷是有些施工單位為了達(dá)到節(jié)約成本的目的，對工程經(jīng)營管理不是很重視，所以沒有將企業(yè)管理部門布置的任務(wù)落實(shí)在實(shí)處，導(dǎo)致出現(xiàn)混亂管理的局面，這樣的情況的產(chǎn)生是對于工程建設(shè)十分不利的。（2）管理體系方面管理體系方面的問題主要表現(xiàn)在管理體系本身的不完善和不健全，這是影響工程建設(shè)管理體系的最主要的原因，對于實(shí)際工程經(jīng)營管理十分不利，在實(shí)施操作中很容易出現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置模糊不清和工作不認(rèn)真的現(xiàn)象，這樣的不健全的管理體系對于工程順利實(shí)施造成威脅。（3）管理經(jīng)營方面對于當(dāng)前在時(shí)代中發(fā)展的建筑行業(yè)來說，一個(gè)企業(yè)所制定的經(jīng)營管理體系實(shí)在存在很多方面的問題。首先，就沒有能夠進(jìn)行一定系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，體現(xiàn)出整體的專業(yè)水平不夠，同時(shí)系統(tǒng)水平同樣不高。其次，施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)也是普遍較低，對于很多方面不能進(jìn)行很好的管理，導(dǎo)致很多資源在實(shí)施過程中被白白浪費(fèi)，這樣的情況下，工程經(jīng)營管理水平很難被提高。

二、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)營管理的策略

隨著建筑行業(yè)建設(shè)中很多問題被逐漸發(fā)現(xiàn)，建筑工程經(jīng)營管理中問題也日益嚴(yán)重，所以企業(yè)開始加強(qiáng)管理，提高管理水平，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，結(jié)合目前的實(shí)際施工情況，給出一些施工舉措。（1）制定建筑工程承包決策在建筑行業(yè)的建設(shè)施工中，可靠的合同顯得至關(guān)重要，可靠的合同能夠在一定程度上降低工程承包的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，滿足建筑的要求。而如何能夠選擇一份有利自己企業(yè)的合同就是當(dāng)前企業(yè)亟待解決的問題，一份合同的選擇，就必須要所要求，進(jìn)行必要的市場調(diào)查和市場信息的收集，并有能力對于工程的預(yù)算和人民的需求進(jìn)行合理科學(xué)的預(yù)測。并考慮相關(guān)因素所造成的影響，如，項(xiàng)目的時(shí)間和外部環(huán)境、項(xiàng)目的復(fù)雜程度和競爭情況等這些方面。只有我們深度了解這些客觀的情況后，才能針對實(shí)際情況制定相應(yīng)的工程承包方案，并采取正確合理的計(jì)劃進(jìn)行施工，做好工程承包決策的工作。（2）工程預(yù)算成本的有效的管理對于建筑行業(yè)來說，成本的管理是工程經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成本的管理貫穿了整個(gè)建設(shè)的所有階段以及施工中出現(xiàn)的各種各樣的支出總和。這體現(xiàn)成本的管理是至關(guān)重要的，但是有著企業(yè)往往不重視成本的管理，過度忽視成本管理工作并缺少制定合理的計(jì)劃和安排。這些都不是不利于工程建設(shè)的。因此，對于高層管理者來說，只有加強(qiáng)預(yù)算成本的管理，才能做好工程中每一筆開支的管理工作。工程建設(shè)管理中成本管理在工程建設(shè)前，就需要制定詳細(xì)的預(yù)算計(jì)劃，將每一筆資金都落實(shí)到實(shí)處，分配到每個(gè)關(guān)鍵部門和個(gè)人，并制定出詳細(xì)的使用計(jì)劃。企業(yè)還要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，并在實(shí)施前就排除不穩(wěn)定和不利于工程建設(shè)的因素，只有這樣才能建設(shè)好房屋建筑，滿足人民群眾所需，建設(shè)出適合人們居住的房屋建筑。（3）工程經(jīng)營管理實(shí)行責(zé)任制由于房屋建設(shè)建筑工程規(guī)模大，舒適度要求，工作時(shí)間長以及涉及多個(gè)方面，所以對于企業(yè)建設(shè)高層來說，要想達(dá)到這樣的要求，就要實(shí)施一些舉措，加強(qiáng)工程的經(jīng)營管理。最好的方式就是通過管理責(zé)任制來提高管理的效益和水平。在建筑企業(yè)的內(nèi)部中，必須要完善管理機(jī)制，才能保證能夠?qū)⑦@一任務(wù)落實(shí)到實(shí)處，同時(shí)，作為施工企業(yè)在制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃外，更要合理的配置各項(xiàng)資源，保證預(yù)期計(jì)劃的順利完成。當(dāng)然企業(yè)應(yīng)該健全與完善與工程相關(guān)的規(guī)章制度。（4）工程結(jié)算管理工作的實(shí)施一個(gè)企業(yè)中資金的運(yùn)用是至關(guān)重要的，這也就要求我們將結(jié)算管理作為發(fā)展建筑工程經(jīng)營管理的重要工作，其中竣工結(jié)算作為一種按照工程建設(shè)實(shí)際計(jì)算的特殊計(jì)算，它在工程結(jié)算中作用尤為重要。一般在實(shí)際的建筑工程建設(shè)中，都是采用非固定總價(jià)結(jié)算的方式，所以工程經(jīng)營管理體系有待加強(qiáng)。當(dāng)然在各種手續(xù)都順利完成之后，工程量才能和竣工圖一起結(jié)算。在工程建設(shè)中設(shè)計(jì)變更、施工方案、施工所處環(huán)境都能直接被合同的價(jià)格所影響。所以，在建設(shè)工程中必須嚴(yán)格加強(qiáng)管理工作，維護(hù)好施工單位本身的利益。

三、結(jié)束語

伴隨著時(shí)展，建筑工程的實(shí)施越來越廣泛，這也體現(xiàn)出建筑工程經(jīng)營管理在工程建設(shè)中的重要地位和非凡作用，建筑企業(yè)開始迅速發(fā)展起來。這也要求我們在實(shí)際的操作過程中，要深度認(rèn)識目前經(jīng)營管理中存在的難題和本身的不足，并根據(jù)不同的情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，才能準(zhǔn)確的采取相應(yīng)的策略，建設(shè)好房屋建筑。當(dāng)然只有在操作中降低單位風(fēng)險(xiǎn)，才能真正保證工程順利地進(jìn)行，建設(shè)出滿足人們居住要求的房屋建筑。

作者:所昱彤 單位:遼寧大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]雷勇.淺談房屋建筑工程的經(jīng)營管理[J].技術(shù)與市場,2012,19(7):223.

篇4

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)問題建議

中圖分類號：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

一、建筑工程經(jīng)營管理的特點(diǎn)

1.1 經(jīng)營管理的復(fù)雜性特點(diǎn)

一般來說，工程是由多個(gè)部分構(gòu)成、多個(gè)組織參與的，因此，工程管理工作極為復(fù)雜，需要運(yùn)用多學(xué)科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個(gè)因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經(jīng)歷、來自不同組織的人有機(jī)地組織在一個(gè)特定的組織內(nèi)，在多種約束條件下實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這就決定了工程管理工作的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一般的生產(chǎn)管理。

1.2 經(jīng)營管理的系統(tǒng)性特點(diǎn)

從理論上來看，工程管理的系統(tǒng)性表現(xiàn)為工程管理就是一種實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的各種技術(shù)的有序集成，工程管理就是工程的各個(gè)組成部分有機(jī)整合、各個(gè)工程系統(tǒng)相互協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的過程。在現(xiàn)代的工程管理實(shí)踐中，系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的應(yīng)用是不可或缺的，是工程管理思想的精髓所在。

1.3 經(jīng)營管理的綜合性特點(diǎn)

由于工程是技術(shù)的有機(jī)集成，工程常常與特定產(chǎn)品、特定企業(yè)和相互聯(lián)系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術(shù)協(xié)調(diào)性和不同產(chǎn)業(yè)特性的綜合性管理，此外，工程管理的綜合性也表現(xiàn)為工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性上。

二、建筑工程經(jīng)營管理中存在的問題

2.1 工程質(zhì)量管理不嚴(yán)格

一方面，質(zhì)量管理的有效體系尚不完善，在我國現(xiàn)有的工程質(zhì)量管理體制，仍是延續(xù)舊體制的基礎(chǔ)逐步改善的，多少還存有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，而目前關(guān)于適應(yīng)新的經(jīng)營模式的質(zhì)量管理方法尚欠缺，或者力度不夠，進(jìn)而形成了封閉管理的局面，監(jiān)督體系沒有完全發(fā)揮作用，不利于制約機(jī)制的建立與執(zhí)行；

另一方面，當(dāng)前建筑工程的市場準(zhǔn)入制度管理仍存在疏漏。一些地方及部門對市場準(zhǔn)入制度松懈，導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)了虛假的高資質(zhì)低能力或者有資質(zhì)無能力的不正?，F(xiàn)象出現(xiàn)；或者在施工中沒有符合規(guī)范的證件，以及借證賣照、違反市場規(guī)定、超范圍承包工程、私下交易等，這些違規(guī)行為嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量。

2.2 管理體制不夠健全

這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題，健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門。然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量。這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個(gè)管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。

2.3 管理形式不夠科學(xué)

目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式，這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國勞務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。

2.4 工程進(jìn)度控制受到限制

（1）工程控制的制約因素較多，通常管理落實(shí)不到位

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，有很多因素會影響到工程的進(jìn)度，例如工程本身的管理、施工環(huán)境、勞動力施工情況以及計(jì)劃的變動等，同時(shí)會涉及到風(fēng)險(xiǎn)問題、物資供應(yīng)問題，有些工程的承包方對這些問題并沒有積極的解決措施，通常由于一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽而影響了這個(gè)工程。

（2）工程的進(jìn)度與質(zhì)量、成本等密切相關(guān)

從理論上講，加快速度的前提就是增加成本，但是在實(shí)際施工過程中，承包方?jīng)]有考慮到三者之間的關(guān)系，更沒有積極均衡。要么注重質(zhì)量忽略了進(jìn)度，要么趕進(jìn)度忽略了成本。

三、對工程經(jīng)營管理中存在的問題的一些建議

（1）建立健全相關(guān)的管理制度

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

（2）創(chuàng)新工程管理的理念

要實(shí)現(xiàn)工程管理的創(chuàng)新，首要要引起管理者的重視。加大經(jīng)費(fèi)的投入，做好管理人才的引進(jìn)和培養(yǎng)工作，樹立創(chuàng)新意識，改變思維方式，深刻認(rèn)識到建筑工程管理創(chuàng)新工作的重要性和緊迫性；其次，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)把建筑工程管理的創(chuàng)新定位在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，采取切實(shí)措施保證建筑工程管理的創(chuàng)新工作落實(shí)到位。最后就是要建立建筑工程管理的創(chuàng)新方案，這就要求在建筑工程管理中并不是“從一而終”，而是要根據(jù)實(shí)際情況不斷地探索符合現(xiàn)實(shí)條件的管理模式并不斷地加以完善和創(chuàng)新。創(chuàng)新的方案要符合建筑企業(yè)的具體情況，體現(xiàn)建筑工程管理的內(nèi)在要求，又要能夠反映時(shí)代潮流和建筑行業(yè)的發(fā)展方向。

（3）必須處理好規(guī)模和效益的關(guān)系

規(guī)模和效益是一對孿生兄弟 ,沒有規(guī)模 ,就談不上效益;但規(guī)模過大 ,超過了企業(yè)的管理能力 ,就會造成經(jīng)營管理粗放 ,同樣談不上效益。必須走 “適當(dāng)規(guī)模 ,精耕細(xì)作 ,最佳效益” 之路。具體講要做好一下幾個(gè)方面:

1）要千方百計(jì)多攬工程任務(wù)。攬活是施工企業(yè)第一位的工作 ,是 “第一道工序” ,必須一刻也不放松地抓好。要以市場為導(dǎo)向 ,不斷調(diào)整經(jīng)營思路 ,明確企業(yè)的市場定位。要重視投資方向的變化 ,抓好現(xiàn)有市場 ,開發(fā)潛在市場 ,尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

2）要大力培育施工能力。施工能力是企業(yè)管理水平、 技術(shù)裝備水平、 現(xiàn)場突擊能力的綜合反映。在社會節(jié)奏和人們的工作效率全面加快的今天 ,施工能力不提高 ,就意味著效率低下、競爭力疲弱 ,就意味著有被市場丟棄的危險(xiǎn)。培育施工能力要從兩方面著手:即培育專項(xiàng)施工能力和培育多領(lǐng)域綜合施工能力。就培育專項(xiàng)施工能力而言 ,沒有一批專業(yè)技術(shù)干部和技術(shù)工人 ,沒有能滿足施工要求和條件的先進(jìn)設(shè)備 ,沒有一定技術(shù)含量的成熟的管理辦法 ,是不行的。一定要大力加強(qiáng)專業(yè)化施工隊(duì)伍建設(shè) ,進(jìn)一步提高主業(yè)領(lǐng)域的施工能力 ,同時(shí)積極開拓其它領(lǐng)域 ,提高企業(yè)多領(lǐng)域進(jìn)行現(xiàn)代化施工的能力。要充分認(rèn)識科技在提升企業(yè)施工能力方面的突出作用 ,加大科技創(chuàng)新力度 ,加快成果轉(zhuǎn)化和運(yùn)用 ,力爭在較短的時(shí)間內(nèi) ,將企業(yè)的綜合施工能力提高到一個(gè)新水平。

3）要完成和超額完成產(chǎn)值目標(biāo)。產(chǎn)值背后是實(shí)力 ,是管理 ,是效益。要根據(jù)市場變化、 任務(wù)狀況、 實(shí)際生產(chǎn)能力和管理水平 ,科學(xué)確定產(chǎn)值目標(biāo)。

（4）加強(qiáng)成本和質(zhì)量管理

項(xiàng)目管理的核心是成本管理, 要建立成本管理的責(zé)任體系與運(yùn)行機(jī)制, 把施工總承包企業(yè)作為項(xiàng)目成本管理的中心,負(fù)責(zé)合同成本目標(biāo)的總控制。通過對合同單價(jià)的分解、 調(diào)整、綜合、 平衡, 確定內(nèi)部核算單價(jià), 提出目標(biāo)成本指導(dǎo)性計(jì)劃, 對作業(yè)成本運(yùn)行與管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督; 二級單位作業(yè)層負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層制定下達(dá)的目標(biāo)成本分解指標(biāo), 嚴(yán)格按照內(nèi)部核算單價(jià)控制成本消耗, 自負(fù)盈虧。 總工程師負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員優(yōu)化施工方案, 改進(jìn)技術(shù)措施, 鼓勵(lì)能工巧匠開展技術(shù)革新和工藝創(chuàng)新, 為有效實(shí)施成本控制提供技術(shù)支持。 總經(jīng)濟(jì)師以合同為依據(jù), 組織編制施工成本預(yù)算計(jì)劃, 確定項(xiàng)目目標(biāo)成本, 并負(fù)責(zé)層層分解和監(jiān)督成本執(zhí)行情況?？倳?jì)師對項(xiàng)目成本運(yùn)行及實(shí)際消耗狀況, 計(jì)算和反映項(xiàng)目盈虧。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；經(jīng)營管理；思考

建筑企業(yè)經(jīng)營管理作為企業(yè)內(nèi)部重要組成部分，其在建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展有重要作用。其不僅能與內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境更好的融合在一起，同時(shí)其也能通過管理、生產(chǎn)服務(wù)，更好的實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和社會效益。但是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，也有不切人意的地方，這就需要采取相應(yīng)措施對其進(jìn)行改善。如何更好的對建筑企業(yè)經(jīng)營管理問題進(jìn)行相應(yīng)分析，已經(jīng)成為相關(guān)部門值得思索的事情。

一．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理人因素進(jìn)行分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球不斷的發(fā)展，企業(yè)競爭已經(jīng)成為人才的競爭，在這種情況下，我國企業(yè)越來越重視人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)作為環(huán)境比較特殊的企業(yè)，人員流動性比較差。為了更好的吸引人才、留住人才，就應(yīng)該重視人才、關(guān)注人才、合理利用人才。實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中就應(yīng)該保證職工權(quán)利和義務(wù)。建筑企業(yè)員工加入企業(yè)就應(yīng)該對企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)建筑企業(yè)也應(yīng)該將保護(hù)職工權(quán)利作為一項(xiàng)任務(wù)來抓，并建立完整的社會保證機(jī)制，使員工的權(quán)利和義務(wù)得意保證。畢竟職工權(quán)利和義務(wù)得意保證，其才能全心身投入企業(yè)建設(shè)中去，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益；在建筑企業(yè)管理過程中，企業(yè)除了保證員工利益外，還應(yīng)該關(guān)注員工的生活、學(xué)習(xí)及福利，并為員工創(chuàng)造多元化環(huán)境。此外，建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營管理過程中，還應(yīng)該讓員工真正的感覺到自己的前途與企業(yè)發(fā)展是一脈相承的，在關(guān)系自己利益的同時(shí)，也能關(guān)注企業(yè)的發(fā)展并自覺投入其中，為企業(yè)創(chuàng)造更多利益。也應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)管理，在實(shí)際發(fā)展過程中可以通過不同方式提高員工文化素質(zhì)和科學(xué)素質(zhì)，使員工能在較短的時(shí)間內(nèi)掌握先進(jìn)的設(shè)備和知識，使員工更好的發(fā)揮其作用。

二．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素進(jìn)行分析

技術(shù)經(jīng)營管理在建筑企業(yè)發(fā)展過程中有重要作用，其不僅能對企業(yè)相關(guān)技術(shù)活動和技術(shù)工作進(jìn)行科學(xué)、計(jì)劃和組織，同時(shí)也能對其進(jìn)行有效的管理。建筑企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營活動中，必須對技術(shù)進(jìn)行檢查、核定、技術(shù)交底及會審。同時(shí)也要對技術(shù)進(jìn)行開發(fā)、研究和創(chuàng)新，以促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展。而技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動作為企業(yè)管理工作一部分，其是企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，其不僅能保證和穩(wěn)定企業(yè)工作秩序，同時(shí)也能保證安全生產(chǎn)和保證工程質(zhì)量，對提高企業(yè)技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)效益也有重要意義。在建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)管理活動中，必須對技術(shù)管理任務(wù)進(jìn)行確定，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家各項(xiàng)技術(shù)政策，組織不同科學(xué)技術(shù)活動，以不斷的提高企業(yè)技術(shù)水平，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，使技術(shù)和經(jīng)濟(jì)真正得到統(tǒng)一。為了使建筑企業(yè)技術(shù)經(jīng)營管理工作更好，還應(yīng)該建立相應(yīng)技術(shù)規(guī)章制度、責(zé)任制及施工信息檔案等，以便為實(shí)際施工提供有效依據(jù)。

三．對建筑企業(yè)施工管理質(zhì)量因素進(jìn)行分析

隨著我國對外開放以來，我國建筑企業(yè)市場競爭越演越烈。在激烈的市場競爭中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就必須保證其產(chǎn)品質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)員工質(zhì)量意識。為了使企業(yè)員工質(zhì)量意識得到進(jìn)一步強(qiáng)化，就應(yīng)該加強(qiáng)對其進(jìn)行培訓(xùn)和考核，也應(yīng)該對其進(jìn)行相應(yīng)教育以激發(fā)職工質(zhì)量責(zé)任感，使員工更好的參與其中，以保證施工質(zhì)量。在此次基礎(chǔ)上還應(yīng)該建立質(zhì)量保證體系，制定明確施工質(zhì)量目標(biāo)并以國際標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)建立一套貫穿建筑生產(chǎn)全過程保證體系，以此為指導(dǎo)進(jìn)行相應(yīng)操作和施工。施工過程中應(yīng)該建立質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)，以便從不同方面對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行監(jiān)督，以保證建筑施質(zhì)量。也應(yīng)該建立健全的制度并按照制度內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。工作技術(shù)人員在施工過程中必須有良好的工作作風(fēng)，在保證各種工作順利進(jìn)行的前提下，也應(yīng)該將工程質(zhì)量作為重點(diǎn)，以不斷的縮短工期，提高其經(jīng)濟(jì)效益。此外，還應(yīng)該保證施工現(xiàn)場質(zhì)量。在實(shí)際施工過程中，必須以國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照相應(yīng)程序進(jìn)行管理，操作過程中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。重要工作人員上崗前必須經(jīng)過上崗培訓(xùn)，如果相關(guān)技術(shù)措施或原料不到位，就不能開工。也應(yīng)該加大技術(shù)管理力度，對現(xiàn)場技術(shù)資料進(jìn)行管理，以相關(guān)材料書為依據(jù)對新工藝進(jìn)行試驗(yàn)和相應(yīng)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控。還應(yīng)該對不同原材料進(jìn)行管理，管理過程中應(yīng)該對進(jìn)料進(jìn)行審查、對工隊(duì)包料進(jìn)行審查。一旦出現(xiàn)相應(yīng)問題，就應(yīng)該及時(shí)解決。為了更好的適應(yīng)現(xiàn)代化管理需求，還要加強(qiáng)信息化管理。將建筑工程中零碎的梳理和相應(yīng)反饋信息出入數(shù)據(jù)庫，在實(shí)現(xiàn)資料共享的同時(shí)，也能保證施工質(zhì)量，提高企業(yè)效益。

四．對建筑企業(yè)經(jīng)營管理安全因素進(jìn)行分析

建筑企業(yè)在施工過程中必須保證管理到位，其中應(yīng)該重點(diǎn)做好安全文明施工工作。一旦施中出現(xiàn)安全事故，就會影響整個(gè)工程順利進(jìn)行，甚至?xí)绊懫髽I(yè)聲譽(yù)。因此，在實(shí)際施工過程中，必須嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度對施工總平面進(jìn)行管理，不僅對施工用電進(jìn)行管理，也要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理。要將安全文明技術(shù)和相應(yīng)組織措施落實(shí)到施工中并對廠容廠貌進(jìn)行管理，以保證施工質(zhì)量和安全，使建筑企業(yè)經(jīng)營管理工作有序進(jìn)行。

五．結(jié)束語：

經(jīng)營管理作為建筑企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，其貫穿于建筑企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的始終，在一定條件下促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展，但是其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中卻受人、工程造價(jià)及質(zhì)量管理的影響。為了使建筑企業(yè)經(jīng)營管理更好的發(fā)揮其作用，為了使建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中占有有力地位，就應(yīng)該從人、工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)和質(zhì)量管理等方面下功夫，對建筑企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行不斷完善，使建筑業(yè)更好的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇6

一、樹立全新的思想觀念

建筑施工企業(yè)要樹立全新的經(jīng)營管理思想觀念，為建筑施工企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營管理提供良好的思想環(huán)境。首先，建筑施工企業(yè)要樹立現(xiàn)場是市場的觀念，將施工現(xiàn)場管理納入到管理體系中，提高現(xiàn)場管理效率。建筑施工現(xiàn)場的管理決定著建筑施工工程的質(zhì)量，而工程質(zhì)量也就決定了企業(yè)的市場競爭力的增強(qiáng)。建筑施工企業(yè)管理的基本內(nèi)容，體現(xiàn)了企業(yè)的市場形象和面貌，施工現(xiàn)場管理如果弄不好，就直接影響了企業(yè)的經(jīng)營管理，也更談不上建筑市場的開拓、搶占和提高市場競爭力。其次，建筑施工企業(yè)要樹立合同至高無上的觀念，加強(qiáng)對合同的管理，為企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動做好準(zhǔn)備。企業(yè)要堅(jiān)持合同至上的原則，在合同簽定的過程中慎重，對于業(yè)務(wù)程序和管理層次進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)定，為企業(yè)贏得良好的市場形象。再次，建筑施工企業(yè)要改變員工傳統(tǒng)的行政勞動關(guān)系，樹立起雇用與被雇用的關(guān)系，營造起良好的競爭氛圍，實(shí)行社會主義市場經(jīng)濟(jì)下的合理分配制度，讓員工積極地投入到建筑是公眾去。

二、建筑施工工程的設(shè)備經(jīng)營管理

1、設(shè)備的合理配置

經(jīng)營管理中的設(shè)備管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對于企業(yè)的正常生產(chǎn)具有重要意義，而其中的設(shè)備配置管理對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益更是具有不可忽視的作用。如果建筑施工企業(yè)的設(shè)備沒有得到合理配置，不僅會影響到施工效率的提高和工程成本的控制，還會影響到工程施工的正常進(jìn)行。目前，由于項(xiàng)目施工在設(shè)備使用管理中存在著一些問題，已經(jīng)嚴(yán)重影響了企業(yè)的工程進(jìn)度和質(zhì)量，這需要施工人員加以重視。為此，現(xiàn)代化的生產(chǎn)經(jīng)營管理要注重設(shè)備的集中管理，并成立專業(yè)的設(shè)備總公司和設(shè)備施工公司，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備的合理配置。例如，有一些公司成立了專門的機(jī)械化工程公司、基礎(chǔ)公司、隧道公司、租賃公司、架橋隊(duì)及混凝土施工隊(duì)等專業(yè)隊(duì)伍，這樣一來，比較系統(tǒng)的設(shè)備管理系統(tǒng)為工程打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、設(shè)備的使用管理

在對設(shè)備進(jìn)行使用管理的過程中，需要采取一系列的科學(xué)合理且規(guī)范化的措施，以提高設(shè)備管理人員和機(jī)務(wù)人員的積極性，彰顯激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相協(xié)調(diào)的原則。但是，因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)的設(shè)備專業(yè)性較強(qiáng)而利用率較低，如果實(shí)行專業(yè)化的市場經(jīng)營發(fā)展道路顯然很難自負(fù)盈虧，這就需要設(shè)備總公司加強(qiáng)負(fù)責(zé)，做好設(shè)備的合理維護(hù)和靈活使用，而發(fā)生的盈虧應(yīng)該由本級財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)承擔(dān)。因此，針對此情況，要想做好設(shè)備使用管理，除了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)與使用管理之外，還應(yīng)該做好設(shè)備操作人員和維修熱源的管理，通過加強(qiáng)培訓(xùn)和教育，打造高素質(zhì)的設(shè)備人員隊(duì)伍，也要實(shí)行責(zé)任成本控制制度，對每一臺機(jī)械設(shè)備進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，將設(shè)備的生產(chǎn)效益與員工的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤起來，提高設(shè)備的利用率，以實(shí)現(xiàn)對設(shè)備使用的完好管理。

三、建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理

建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理的創(chuàng)新離不開成本經(jīng)營管理的創(chuàng)新，創(chuàng)新好企業(yè)的成本經(jīng)營管理有利于提高企業(yè)的信譽(yù)和市場競爭力。建筑施工企業(yè)的管理的目的在于加強(qiáng)建筑市場的開發(fā)，做好工程項(xiàng)目的成本管理，提高市場競爭力。而建筑施工工程的成本經(jīng)營管理的目的在于降低工程成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益。因此，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)的成本經(jīng)營管理要堅(jiān)持降低成本和提高利益出發(fā)，做好以下幾點(diǎn)工作：

第一，建立好一個(gè)新型的成本管理模式，明確公司人員的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)利，最大限度地發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的成本管理體系。例如，有了權(quán)責(zé)利的制約和統(tǒng)一，員工在處理工期與成本關(guān)系的時(shí)候就會確保工期達(dá)到合同要求的前提下進(jìn)行成本降低了，不會盲目地縮短工期而增加更多的成本，而在工程質(zhì)量方面也會在保證質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和合同要求的前提下進(jìn)行降低成本，不會在偷工減料增加成本利益。

第二，注重工程項(xiàng)目成本管理中的技術(shù)管理。在制定施工方案的時(shí)候，除了考慮經(jīng)濟(jì)合理性，還應(yīng)該對實(shí)施技術(shù)進(jìn)行論證，以確保質(zhì)量和工期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。針對占主導(dǎo)地位的技術(shù)方案，要進(jìn)行全面地檢驗(yàn)和貫徹，避免“蜻蜓點(diǎn)水”現(xiàn)象的產(chǎn)生而增加成本。

第三，注重工程項(xiàng)目成本管理中的經(jīng)濟(jì)措施管理，對于可能產(chǎn)生成本或者影響成本大小的各種因素加強(qiáng)控制和管理，如嚴(yán)重控制好各種費(fèi)用的支出、提高機(jī)械設(shè)備的使用效率、提高勞動力的生產(chǎn)效率、節(jié)約生產(chǎn)開支、加強(qiáng)對材料采購、使用管理、合理配置好一些生產(chǎn)資料和資源。

第四，注重工程項(xiàng)目成本管理中的組織措施管理，要對施工項(xiàng)目中的各個(gè)機(jī)構(gòu)和部門進(jìn)行職能劃分和協(xié)調(diào)管理，合理分配各部門的工作，實(shí)現(xiàn)部門與部門之間的良性配合，避免部門之間的職能或者分工交叉而產(chǎn)生成本增加現(xiàn)象。

四、創(chuàng)新建筑施工工程的財(cái)務(wù)管理

創(chuàng)新建筑施工工程中的財(cái)務(wù)管理，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)成本目標(biāo)和工程質(zhì)量目標(biāo)，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)資源合理配置，促進(jìn)了資源的擴(kuò)大再生產(chǎn)，推動了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。在新時(shí)期，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，可以從以下幾個(gè)方面出發(fā)：

第一，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理，做好管理的計(jì)劃性。做好預(yù)算工作是做好財(cái)務(wù)管理的前提和基礎(chǔ)，能夠有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃性和規(guī)范性。首先，企業(yè)要在公司和分公司內(nèi)部設(shè)計(jì)兩級年度預(yù)算管理，并在之下設(shè)立分項(xiàng)目部預(yù)算管理；其次，企業(yè)要加強(qiáng)績效評價(jià)考核制度，讓定量與定性、承包班子與員工相結(jié)合起來，建立起全面、科學(xué)的績效考核機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算管理全面實(shí)施。

篇7

當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)進(jìn)入以信息革命和市場全球化為代表的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。競爭對手來白全世界，中國的建設(shè)熱潮吸引全球的明星建筑師和著名事務(wù)所前來瓜分建筑設(shè)計(jì)市場。眾多境外知名事務(wù)所迅速建立了中國分部各類合資獨(dú)資私人建筑事務(wù)所也如雨后春筍般成立，市場的激烈競爭使建設(shè)單位深受其益但同時(shí)也讓國內(nèi)設(shè)計(jì)院的日子越來越不好過。

我國占主導(dǎo)地位的大型工程設(shè)計(jì)院多誕生于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，附屬于各自的行業(yè)主管部門。最近。一些大院都在逐步向企業(yè)過渡。面臨著所有制結(jié)構(gòu)、企業(yè)類型、業(yè)務(wù)范圍、項(xiàng)目組織管理方式和服務(wù)意識等方面的戰(zhàn)略調(diào)整。改革中有成功的經(jīng)驗(yàn)也有失敗的教訓(xùn)。市場競爭，適者生存。

本文通過作者在美國事務(wù)所的工作經(jīng)歷嘗試總結(jié)美國事務(wù)所的運(yùn)作方式與特點(diǎn)希望能為我國的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在新形勢下的發(fā)展提供借鑒。

2、美國建筑事務(wù)所的人力資源管理

21世紀(jì)什么什么最重要？人才——影片《天下無賊》中的臺詞。

建筑師作為一種特殊職業(yè)。其工作范疇不屬干傳統(tǒng)意義上的藝術(shù)、科學(xué)、工程、社會學(xué)等單一領(lǐng)域。因此在西方教育體系中，建筑師的教育與培訓(xùn)獨(dú)立于上述學(xué)院之外。建筑師事務(wù)所也與大多教企業(yè)公司在組織生產(chǎn)市場以及發(fā)展等方面有較大的區(qū)別。成功的事務(wù)所除了善于商務(wù)運(yùn)作還依賴于有很強(qiáng)專業(yè)能力的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和名牌建筑師。人力資源管理構(gòu)成了設(shè)計(jì)事務(wù)所管理制度中非常重要的一環(huán)。

2.1 人才梯隊(duì)

充足良好的人力資源決定了公司的生產(chǎn)力。美國事務(wù)所普遍設(shè)有人力資源經(jīng)理，除了面試應(yīng)聘者外，還定期向管理層呈交員工狀況報(bào)告，是管瑰層決定員工升降級、控制經(jīng)營成本的重要參照信息。在對已有入力資源的運(yùn)用上，美國事務(wù)所重視維護(hù)合理的人員梯隊(duì)結(jié)構(gòu)（Hierarchy）。簡言之，合理的建筑師梯隊(duì)結(jié)構(gòu)應(yīng)該具備至少高、中、低3個(gè)層次。

高層主要山老板（通常本人也是建筑師）、設(shè)計(jì)總監(jiān)（Design Dlrector）、資深建筑師/設(shè)計(jì)師組成。決策公司的宏觀發(fā)展，客戶市場開拓，定拉與項(xiàng)目的設(shè)計(jì)取向等。一般不參與項(xiàng)目具體的技術(shù)設(shè)計(jì)。

中層：主要由項(xiàng)目經(jīng)理以及具備一定技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)的建筑師組成，能夠在大方向確定的條件下落實(shí)技術(shù)細(xì)節(jié)。

低層：主要由繪圖員。助理建筑師與實(shí)習(xí)學(xué)生等組成完成具體的繪圖工作。

從管理學(xué)的角度來看，任何一層的人員應(yīng)從事與其相對應(yīng)的工作，任何的“越級”舉動都是對生產(chǎn)關(guān)系的挑戰(zhàn)以及對生產(chǎn)力的浪費(fèi)。一位朋友曾“降格以求”應(yīng)聘一個(gè)較低的職位，本以為十拿九穩(wěn)，結(jié)果卻遭到拒絕理由是Over-qualified.美國人認(rèn)為資歷與職位之間差異過大會給企業(yè)帶來不穩(wěn)定因素。國內(nèi)一些名牌設(shè)計(jì)單位在招聘時(shí)過于注重高學(xué)歷招收的一律為博士、碩士暫不談高學(xué)歷和高效益是否有直接關(guān)系，僅僅從人才梯隊(duì)本身來看就是管理上的失策，不但增加企業(yè)成本還有損生產(chǎn)體系的整體效率。

為了減少“越級工作”產(chǎn)生的浪費(fèi)。應(yīng)保持一個(gè)合理的人力資源體系結(jié)構(gòu)。各層人員的具體比例取決千項(xiàng)目種類（住宅、醫(yī)療、商業(yè)、學(xué)校等），以及公司的財(cái)務(wù)狀況，美國建筑師事務(wù)所中的住宅、商業(yè)與校園項(xiàng)目組通常高中低層人員配置的比例是1：1：2，醫(yī)院類項(xiàng)目由于其專業(yè)要求的復(fù)雜性而達(dá)到1：2：3.高層人員通?？梢酝瑫r(shí)負(fù)責(zé)3-8個(gè)中型項(xiàng)目，從而合理地分配了人力資源。

2.2 員工績效考評與薪金制度

在歐洲，由于存在著強(qiáng)勢工會的千預(yù)，嚴(yán)格的法律使企業(yè)解雇員工變得既困難又昂貴，因而產(chǎn)生了保守穩(wěn)定但缺乏競爭活力的產(chǎn)業(yè)狀況。相時(shí)而言，美國的人事制度更偏向資本所有者、管理層解雇員工幾乎沒有什么法律上的限制。丟飯碗的壓力促使員工們努力工作。另一方面，“良鳥擇木而棲，良臣擇主而事”。美國人平均每4年一5年換一次工作。老板們對員工跳槽監(jiān)管壓力在提離工作效率的同時(shí)也增加了員工跳槽的可能性。如何既保證生產(chǎn)效率又避免人才流失不同的經(jīng)營理念產(chǎn)生不同的企業(yè)文化，有的公司通過局域網(wǎng)實(shí)時(shí)監(jiān)控每一臺計(jì)算機(jī)，安全監(jiān)視攝像頭兼用干監(jiān)督員工。不可西認(rèn)上迷辦法對某些行業(yè)效果明顯，但會降低員工對公司的忠誠度。特別是對于建筑設(shè)計(jì)這類對員工創(chuàng)造力與技能依賴性較強(qiáng)的領(lǐng)域，這種不信任感會影晌公司的長遠(yuǎn)利益。

作者所在的建筑師事務(wù)所從未采用過嚴(yán)格的員工監(jiān)督機(jī)制，工作時(shí)間彈性化，氣氛寬松，許多資深員工與技術(shù)骨千樂于長期為公司服務(wù)。有些甚至工作了20年不跳槽，這在美國很少見。訣竅何在？正如一位事務(wù)所老板所說，在美國是紙控制人（paper control people.）。所有關(guān)國建筑師事務(wù)所的周工作報(bào)表（Timesheet）恐怕是最令作者嘆服的監(jiān)翻管理手段（見表1）、管理者不需要監(jiān)視員工的紀(jì)律出勤，而是對照員工每周在公司網(wǎng)上提文的周工作報(bào)告與項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目工作報(bào)告，便可得到工作進(jìn)展與致率最準(zhǔn)確的資料。周工作報(bào)表橫向?yàn)橐恢軐?yīng)的天數(shù)，縱向?yàn)轫?xiàng)目編號，員工每天填入在某個(gè)項(xiàng)目上花費(fèi)的小時(shí)數(shù)，核實(shí)工作量則通過項(xiàng)目經(jīng)理簽字完成。

美國的建筑設(shè)計(jì)收費(fèi)分兩種：一種和我國近似，根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜程度，按投資額的一定比例收取，一個(gè)總數(shù)包死；另一種事根據(jù)人員實(shí)際工作時(shí)間清單，分階段按小時(shí)向甲方結(jié)算。不同級別的人員取費(fèi)也不同。美國人力成本很高，建筑設(shè)計(jì)也不是高利潤行業(yè)。項(xiàng)目經(jīng)理的一個(gè)重要工作是控制成本。管理不慎就會導(dǎo)致虧本。所以員工的工作報(bào)表對公司具有重要意義，是每個(gè)項(xiàng)目成本核算和員工的季、年度評定的基本統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。每個(gè)員工的工作量和工作效率由數(shù)據(jù)來說話，員工薪酬的變動和每季度一次的績效考核直接掛鉤。此舉有助于促進(jìn)員工的自覺性與營造公司良好的工作氣氛。

表2是某周工作時(shí)間及帳單報(bào)表界面，薪金制度直接關(guān)系到人才隊(duì)伍的穩(wěn)定和工作熱情。國內(nèi)一些設(shè)計(jì)院通過分配制度的改革將員工的收入與產(chǎn)值責(zé)任掛鉤，以鼓勵(lì)員工的積極性。但如果缺乏科學(xué)的系統(tǒng)的定量分析管理，反而易引發(fā)矛盾和不滿。當(dāng)前美國建筑事務(wù)所種某些高級職位，如高層管理、項(xiàng)目經(jīng)理、骨干設(shè)計(jì)師等因工作重要且不易定量、多為固定年薪。薪水高但沒有加班費(fèi)。而對其他工作較易確定的崗位多為時(shí)薪制。如繪圖員、系統(tǒng)維護(hù)員、會計(jì)等。合理分配年薪制與年薪制比例，可以滿足公司正常運(yùn)行的前提下為公司節(jié)省人員開銷。

3、美國建筑事務(wù)所的項(xiàng)目管理

3.1 文檔管理與制圖規(guī)范

美國的房地產(chǎn)項(xiàng)目的前期運(yùn)作時(shí)間一般長于中國的同類項(xiàng)目，有些大型項(xiàng)目的設(shè)計(jì)周期會延續(xù)5－7年，而美國人員流動又相對頻繁，為了保證工作的連續(xù)性，規(guī)范化的文件管理系統(tǒng)與制圖標(biāo)準(zhǔn)非常重要。

新員工工作的第一天，管理人員通常會著重介紹公司的文件存檔制度和制度規(guī)范。并印刷手冊供員工隨時(shí)參考，美國建筑師事務(wù)所的項(xiàng)目有自定的統(tǒng)一編號，同一項(xiàng)目的不同階段也有其對應(yīng)的階段子編號，項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí)便

由公司的專職文件管理人員來負(fù)責(zé)階段性存檔。這些曾經(jīng)很繁瑣的工作在當(dāng)今的辦公系統(tǒng)上很容易完成，制度規(guī)范則更為系統(tǒng)。從圖大小、順序、格式、到土層命名、線型選擇、制圖比例、標(biāo)注文字尺寸等都有嚴(yán)格規(guī)定，這種規(guī)范統(tǒng)一應(yīng)用后。設(shè)計(jì)圖紙就像上了流水線。設(shè)計(jì)人員之間的配合變得協(xié)調(diào)順暢。而且不論誰來接手，都能迅速進(jìn)入狀態(tài)。國內(nèi)設(shè)計(jì)院多能保證成品圖紙符合國家的制圖規(guī)范。在繪圖習(xí)慣方法上卻因人而異，接手困難。若能學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)，可以減少對個(gè)體繪圖者的依賴，并使項(xiàng)目組的人力安排更靈活。

3.2 項(xiàng)目組人員配置

美國建筑事務(wù)所常見的兩種模式為：

1）固定的項(xiàng)目組人員搭配

就是一些人員組成長期固定配合的工作小組。此模式優(yōu)點(diǎn)為組內(nèi)成員相互較為熟悉，分工明確，易于合作。缺點(diǎn)使不利于培訓(xùn)新人，不利于新思想和新觀念的產(chǎn)生，同時(shí)從公司整體來看不利于統(tǒng)籌分配人力資源。這種組織形式常會產(chǎn)生某些工作組忙得不可開交，而別的工作組卻沒事可做。有時(shí)也會產(chǎn)生整個(gè)工作組跳槽。這種形式通常被規(guī)模大人員多的事務(wù)所采用。

2）靈活分配

一般項(xiàng)目的前期工作主要由項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)自承擔(dān)，隨著工作進(jìn)展，由公司管理人員統(tǒng)籌調(diào)配各工種的設(shè)計(jì)與制圖人員參與，這種模式的優(yōu)點(diǎn)是易于合理組織人力資源，但是管理者需要實(shí)時(shí)了解和掌握每個(gè)項(xiàng)目每個(gè)人的工作進(jìn)展情況。當(dāng)今的軟件資源使得這個(gè)工作難度大大降低。以目前狀況看。這種模式更適用于中小型的事務(wù)所。

3.3 質(zhì)量管理

美國與國際建筑師市場實(shí)行建筑師負(fù)責(zé)制?？蛻艨赏ㄟ^法院對建筑師追究其責(zé)任范圍內(nèi)造成的損失，因此必須建立一套完善的質(zhì)量控制體系。目前國內(nèi)設(shè)計(jì)單位多數(shù)都已納入ISO9001：2000質(zhì)量管理體制，與國際接軌。如嚴(yán)格執(zhí)行，應(yīng)能保證設(shè)計(jì)質(zhì)量。

美國事務(wù)所在細(xì)節(jié)上有一些經(jīng)驗(yàn)可以供我們借鑒。如當(dāng)審圖建筑師發(fā)現(xiàn)一處錯(cuò)誤后，都會在圖紙上用紅色熒光筆標(biāo)記，該圖的人員每改完一處錯(cuò)誤，用黃色熒光筆標(biāo)記，不清楚的地方不動，等改動完成后將原圖與新圖交還建筑師對照審查。這種土辦法看似簡單，但如果嚴(yán)格執(zhí)行則可以減少該圖者和審圖者的許多重復(fù)工作，加快該圖速度。同時(shí)，保留改動的過程圖可以為將來的復(fù)查審稿提供原始資料。

4、服務(wù)范圈

與國內(nèi)傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)單位相比，美國的許多建筑師事務(wù)所承擔(dān)更廣泛的服務(wù)范圍，更大的資任更細(xì)致的分工合作。他們的服務(wù)范圍除了初設(shè)，擴(kuò)初施工圖、施工監(jiān)管之外還包括：1）前期的建筑計(jì)劃；2）施工前的項(xiàng)目造價(jià)評估與控制；3）申請所在地區(qū)必需的一切建造許可證；4）項(xiàng)目憲成后的后期評估。

4.1　前期建筑計(jì)劃

由建筑師事務(wù)所與開發(fā)商共同完成。美國開發(fā)商的開發(fā)提案必須褥到當(dāng)?shù)卣凸姷呐鷾?zhǔn)。第一步就是做出總體規(guī)劃設(shè)計(jì)報(bào)建筑局批準(zhǔn)，主管職能部門包括：市政工程、市政規(guī)劃、法規(guī)、區(qū)域規(guī)劃、環(huán)境、歷史保護(hù)等等。程序如下：

（1）提案預(yù)申請會議；（2）正式提案申請；（3）提案審查：（4）公眾聽證會；（5）最后決定

當(dāng)?shù)卣鞴苈毮懿块T嚴(yán)格依法律辦，法規(guī)條款非常詳細(xì)人為干預(yù)因素較少。政府部門宗旨是在不損容公眾健康安全、財(cái)產(chǎn)的前提下積極幫助開發(fā)商了解政策法規(guī)實(shí)現(xiàn)開發(fā)目標(biāo)。開發(fā)商的開發(fā)計(jì)劃主要依命建筑師事務(wù)所參與完成，

4.2　控制項(xiàng)目造價(jià)

美國的建筑師事務(wù)所擔(dān)負(fù)扮控制項(xiàng)目造價(jià)的重要資任。美國的房地產(chǎn)業(yè)平均凈利潤率為5%，所以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對造價(jià)有著精細(xì)地控制，法律上結(jié)算與預(yù)算的誤差不能超過7%，這就要求建筑師不但要了解各種建筑部品構(gòu)件以及當(dāng)?shù)氐氖┕な袌龅膬r(jià)格，更要在工程的每個(gè)階段與估價(jià)顧問公司，施工廠商以及材料供應(yīng)商密切配合。

4.3　幫助客戶申請建筑許可證

設(shè)計(jì)遵循的建筑規(guī)范按等級分包括聯(lián)邦（Federal）、州（State），郡（County }、居住區(qū)（Community）設(shè)計(jì)規(guī)范。要施工必須申請建筑許可證（Building Permit）。美國的建筑許可證按等級分為郡和居住區(qū)，而且須分別申請。而其條款有時(shí)會有沖突或重疊。許多建筑還要求舉行所在地區(qū)的聽證會來討論其可行性。這些都要建筑師事務(wù)所與客戶、政府辦公部門的密切配合。

4.4　后期評估

后期評估主要由客戶、施工方和建筑師共同完成。

5、市場定位、開發(fā)與推廣

美國的設(shè)計(jì)事務(wù)所很多設(shè)有市場部、或雇用專業(yè)的市場開發(fā)研究人員或咨詢公司。專業(yè)市場人員對各種媒體、客戶人群有非常系統(tǒng)的分析和了解，掌握第一手的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，會為企業(yè)的市場開發(fā)提供有用的信恩和建議。筆者所在公司的市場開發(fā)人員主要負(fù)責(zé)的工作包括：

1）投標(biāo)協(xié)助工作：與公司管理層擬定設(shè)計(jì)意向書（Proposal）、公司介紹材料（Resume）、投標(biāo)理議等。

2）企業(yè)形象宣傳：企業(yè)標(biāo)識（Logo）、網(wǎng)站、宣傳冊、紀(jì)念品等。

3）社會活動：組織逢年過節(jié)與客戶的禮品往來協(xié)助公司參加社會活動舉辦講座，提供免費(fèi)培訓(xùn)接觸媒體參加研討會，搜集與事務(wù)所業(yè)務(wù)相關(guān)的新聞事件及信息等。

社會公益活動的重要性在于開發(fā)潛在的客戶：筆者公司的某些建筑師在市內(nèi)幾所公立中學(xué)義務(wù)幫助學(xué)生進(jìn)行課外興趣活動，教他們熟悉一些繪圖軟件并了解建筑師事務(wù)所的工作概況。后幫助公司得到了這些中學(xué)的許多項(xiàng)目。公司每年也為本市幾所大學(xué)的建筑系提供固定的實(shí)習(xí)名額因而也成為這些大學(xué)的指定建筑設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)之一。事買證明，社會活動是擴(kuò)展業(yè)務(wù)最有效的手段之一。

6、新技術(shù)與新概念

國內(nèi)的建筑師事務(wù)所早已甩掉繪圖板取而代之的是計(jì)算機(jī)與大型打印機(jī)。然而許多建筑師對“高科技”的概念僅停留在AutoGAD計(jì)算機(jī)繪圖的基礎(chǔ)上，而對辦公自動化、計(jì)算機(jī)輔助制造等接觸不多。

新技術(shù)為建筑事務(wù)所帶來的革命不只在繪圖領(lǐng)域還體現(xiàn)在辦公自動化，項(xiàng)目管理、工程預(yù)算等環(huán)節(jié)，它幫助我們減少對個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的依賴，幫助處理繁重的表格和文件提高了準(zhǔn)確性與工作效率。當(dāng)前美國建筑師事務(wù)所的項(xiàng)目管理人員主要依靠Microsoft的office系列，Project系列，Adobe的圖像處理系列等軟件來有效組織資源和跟蹤任務(wù)，以保證項(xiàng)目符合工朋和預(yù)算。

另外一些事務(wù)所已開始運(yùn)用三維打印機(jī)來拓寬設(shè)計(jì)師的想像空問。國內(nèi)建筑師普遍懶于動手制作草模推獻(xiàn)方案，引進(jìn)新技術(shù)設(shè)備有助于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量。

拋開發(fā)展商純商業(yè)炒作的許多新概念不談，綠色建筑（Green Building）是這些年真正在逐步影響我們未來建筑模式發(fā)展的新概念，并由此誕生了LEED（Leadership in Energy&Environment Design）運(yùn)動LEED的英文直譯就是：能源與環(huán)境領(lǐng)先設(shè)計(jì)。

與以往許多研究不同的是。LEED具有明確的組織章程，規(guī)范，以及一整套評級體系，它可以根據(jù)建筑的布局、材料、施工手段等方面來為建筑打分，凡是采用有助于節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境措施的就會得到較高的分值。而要使建筑達(dá)到一定的LEED標(biāo)準(zhǔn)。必須要由認(rèn)證的工程技術(shù)人員來指導(dǎo)完成設(shè)計(jì)。LEED協(xié)會提供各工種的技術(shù)人員的資格認(rèn)證及培訓(xùn)。建筑事務(wù)所紛紛組織人員參與，以求在未來10年的競爭中跟上時(shí)代的變化。對于建筑師來說LEED證書已成為建筑師證書以外另一重要職業(yè)證書。雖然目前還沒有從法津上強(qiáng)制執(zhí)行，但這種評分體系正逐漸為美國社會和政府的有識之士接受并得到應(yīng)用，比如有的郡、市已經(jīng)規(guī)定所有的由政府出資的項(xiàng)目，像圖書館、醫(yī)院、學(xué)校、政府機(jī)關(guān)等。必須達(dá)到相應(yīng)的LEED標(biāo)準(zhǔn)（即分?jǐn)?shù)）、同時(shí)對于達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的建筑給予相應(yīng)的補(bǔ)貼和財(cái)政支持。

國內(nèi)關(guān)干綠色建筑的研究與文章不少也有參照美國LEED標(biāo)準(zhǔn)而制定的綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，但還需要從政府的角度來切實(shí)加大推廣實(shí)行的力度，促使地產(chǎn)界與設(shè)計(jì)界脫離商業(yè)概念的炒作，務(wù)實(shí)地投入人力、資金與技術(shù)資本。同時(shí)政府應(yīng)出臺相關(guān)優(yōu)惠獎勵(lì)政策，引導(dǎo)我國的建筑行業(yè)朝著積極的可持續(xù)發(fā)展的方向前進(jìn)。

7、幾點(diǎn)建議

目前國內(nèi)許多大型設(shè)計(jì)院都在面臨脫鉤，改企的關(guān)頭，作者認(rèn)為國內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)可以借此時(shí)機(jī)完成資源重組，資源重組的目的是實(shí)現(xiàn)社會資源的最合理搭配。首先分析當(dāng)前資源分配體系的弊端（資源劣勢）然后通過集中資源來產(chǎn)生資源優(yōu)勢（規(guī)模化效應(yīng)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合）最后將資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢（獲得效益）。需要指出的是，從建筑事務(wù)所的業(yè)務(wù)特點(diǎn)來看資源優(yōu)勢并不一定需要通過規(guī)模優(yōu)勢來形成競爭優(yōu)勢。世界年?duì)I業(yè)額居第三的福斯特事務(wù)所與前兩位的事務(wù)所營業(yè)額相差無幾，但雇用人數(shù)僅為前兩位的1/4一1/5.建筑事務(wù)所的員工隊(duì)伍求精而不求多。

篇8

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)、管理機(jī)制、管理理念、管理制度、改革方案

施工企業(yè)經(jīng)營管理是建筑施工單位根據(jù)自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，通過對生產(chǎn)要素的優(yōu)化和動態(tài)管理，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)和社會效益。從最本質(zhì)上來說，要想改革首先得從企業(yè)的價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，因?yàn)樗枷胧菍?shí)踐的基礎(chǔ)和方向。再加上社會價(jià)值觀不斷變化，建筑施工企業(yè)也只有對自己的價(jià)值觀進(jìn)行革新，才能創(chuàng)造性地滿足需求，由被動地適應(yīng)外界形式的變化轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥?、?chuàng)造性地適應(yīng)外部的變化。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨的市場環(huán)境正在發(fā)生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業(yè)主的需求日趨苛刻，墊資、壓價(jià)的幅度越來越大，工期越來越短，質(zhì)量要求越來越高，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理機(jī)制已經(jīng)很難適應(yīng)，一些影響建筑施工企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的深層次矛盾不斷暴露出來。下面簡要說明幾個(gè)比較突出的問題。

一 建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中存在的問題

1.項(xiàng)目目標(biāo)偏離企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

項(xiàng)目目標(biāo)定位與企業(yè)目標(biāo)不一致，偏離企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架，本位主義嚴(yán)重，重項(xiàng)目利益輕企業(yè)整體利益。項(xiàng)目經(jīng)理部企業(yè)化，生產(chǎn)資料固化。企業(yè)協(xié)調(diào)控制能力逐漸弱化，企業(yè)的整體實(shí)力嚴(yán)重削弱。然而在實(shí)際中卻出現(xiàn)了項(xiàng)目是利潤中心，施工企業(yè)是成本控制中心的畸形發(fā)展?fàn)顩r，導(dǎo)致了項(xiàng)目是盈利的但企業(yè)卻虧損的局面。企業(yè)欠項(xiàng)目的資金無法兌現(xiàn)，只好掛在賬面上 ，甚至直接打白條。職工收入很低，怨聲載道。這對企業(yè)是不負(fù)責(zé)任的行為，也是對社會的一種不負(fù)責(zé)任的行為。

2.管理模式不合理

我國建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高，其主要原因是管理模式不合理，而目前我國建筑工程的管理模式沿襲的是之前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式。具體表現(xiàn)為以行政手段和硬性指令代替科學(xué)的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定建制組織生產(chǎn)，違背了工程建設(shè)的客觀規(guī)律，使的建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，不可避免地造成資產(chǎn)利用率低下。

3.對資源的管理相對薄弱

就目前國內(nèi)各大建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況，它們在人力資源管理這一塊還是比較薄弱的。有的施工企業(yè)人力資源管理還停留在對勞動者工資管理的層面上。深入分析會發(fā)現(xiàn)，很多施工企業(yè)缺乏專業(yè)的人力資源管理人才，此外還缺乏相應(yīng)的經(jīng)營管理機(jī)制和制度。如今人才外流的現(xiàn)象越來越嚴(yán)重，在建筑施工企業(yè)中也體現(xiàn)的比較明顯。很多國有施工單位中的中、高層骨干被民間私人施工企業(yè)挖走，這已經(jīng)不僅僅局限于人才的流失這一個(gè)方面了，它還造成一連串的不利后果，因?yàn)樗麄儙ё叩某怂麄冏约?，還有他們豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及人脈和產(chǎn)品市場。

4.建筑施工隊(duì)伍整體素質(zhì)低

據(jù)權(quán)威統(tǒng)計(jì)，在我國目前從事建筑施工行業(yè)的從業(yè)人員中，有將近八成的人是從農(nóng)村進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工。由于建筑施工企業(yè)主要需要的體力勞動，對高素質(zhì)人才的需求并不像其他行業(yè)那樣高。這一行業(yè)特性也在一定程度上影響了施工人員的整體素質(zhì)的提高，當(dāng)然也不能吸引更多專業(yè)性高、素質(zhì)高的管理人才的加入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)不具備與同行業(yè)的巨頭抗衡的競爭力，使得企業(yè)施工項(xiàng)目不連續(xù)，影響企業(yè)的效益，造成企業(yè)的員工流動性大，人才的大量無序的流動也對提高建筑施工隊(duì)伍的素質(zhì)的提高起到了抑制作用。

二 經(jīng)營管理機(jī)制的改革方案

1.改革管理理念

商場如戰(zhàn)場，建筑施工行業(yè)也不外乎于此。要想在激烈的行業(yè)競爭中得以生存與發(fā)展，在行業(yè)中占得一席之地，就必須加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的管理，確定合理的成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。明確處理好這三者的關(guān)系，這是管理理念改革的關(guān)鍵所在。在實(shí)際操作中不可能一下子就能做到使三者最優(yōu)化，因?yàn)槭蛊渲幸粋€(gè)最優(yōu)的同時(shí)勢必會對其他的兩個(gè)方面造成影響。因此我們需要在確定每點(diǎn)時(shí)考慮到該點(diǎn)對另外兩個(gè)方面的影響，進(jìn)行全方位的分析比較，反復(fù)權(quán)衡，力爭做到使三個(gè)方面都達(dá)到最優(yōu)化。需要注意的是，施工安全和工程質(zhì)量是前提，在這兩者得到保證的情況下才能夠去考慮利益問題，滿足目標(biāo)值的相對滿意。企業(yè)管理者的管理理念的改革創(chuàng)新，必然會極大地推動整個(gè)企業(yè)經(jīng)營理念的改革，形成一種不換理念就換人的良好氛圍。此外還有一點(diǎn)很重要，那就是在矛盾中妥善處理好項(xiàng)目多重目標(biāo)的關(guān)系，施工企業(yè)為了在競爭中謀求生存，與業(yè)主的合同條款中的承諾必須兌現(xiàn)。所謂做人做事需以誠信為本，只有兌現(xiàn)了承諾，才能贏得業(yè)主的信任，在業(yè)主中樹立良好的口碑，當(dāng)然這就是對企業(yè)最好的宣傳和廣告了。

2.制定適應(yīng)市場的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略

市場戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營策略是企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制中起決定性的因素。企業(yè)經(jīng)營管理必須適應(yīng)市場發(fā)展的需求，管理不能偏離企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的框架，必須遵循經(jīng)營策略。因此需要針對當(dāng)前建筑市場行情進(jìn)行認(rèn)真分析，同時(shí)考慮同行業(yè)的競爭態(tài)勢，本著將企業(yè)做大做強(qiáng)的宗旨，合理選擇企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目的分布，使得企業(yè)的項(xiàng)目覆蓋范圍與市場需求相銜接同時(shí)也要與自身資源配置相匹配，盡量減少經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控對建筑施工企業(yè)帶來的不利影響。要認(rèn)真調(diào)研業(yè)主的資信、項(xiàng)目的前景，不盲目出擊。爭取有利的合同條件，處理好規(guī)模擴(kuò)張與利益增長的關(guān)系。

3.改革經(jīng)營管理制度

企業(yè)必須要依靠制度來規(guī)范和約束其管理行為。制度建設(shè)，一是企業(yè)管理者和職能部門對項(xiàng)目的管理和控制要規(guī)范化、制度化，要盡可能地統(tǒng)一項(xiàng)目管理模式，處理好企業(yè)經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)經(jīng)理在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，代表企業(yè)對外履行合約上的內(nèi)容。二是對企業(yè)本身的職能結(jié)構(gòu)要在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷的改革優(yōu)化，分清楚企業(yè)和項(xiàng)目直接的不同之處，理清兩種之間的關(guān)系。同時(shí)對于發(fā)展戰(zhàn)略、服務(wù)職能等要不斷深入，對于那些行政方面指令或者命令要逐漸弱化。三是要引入績效考核制度，在制定考核制度的時(shí)候要秉著公平性、合理性、人性化的宗旨。對于工作成績突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)的獎勵(lì)，提高從業(yè)人員的工作積極性，更好地完成好既定的施工目標(biāo)，最大限度地提高建筑施工企業(yè)的利潤。

4.改革人才管理機(jī)制

人才管理機(jī)制的核心是項(xiàng)目經(jīng)理的管理機(jī)制，因此改革人才管理機(jī)制就需要做到以下幾點(diǎn)：第一點(diǎn)，在社會對優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理都求知若渴的大背景下，需要重視項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)也可以從自身擁有的人員中選擇資質(zhì)較高的有意識地對他們進(jìn)行培養(yǎng)，培養(yǎng)成自己企業(yè)的優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，形成自己企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理的人才市場。對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施動態(tài)管理模式，用市場機(jī)制進(jìn)行宏觀調(diào)控，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍的職業(yè)道德建設(shè)；第二點(diǎn)，要賦予項(xiàng)目經(jīng)理適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在施工現(xiàn)場遇到一些突發(fā)事情時(shí)，能及時(shí)有效地進(jìn)行處理，提高他們的信心。讓他們把握好責(zé)任、權(quán)利以及利益這三者的關(guān)系，從而保證項(xiàng)目經(jīng)理的穩(wěn)定性，使其能夠把職責(zé)履行到底。第三點(diǎn)，建立優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，在企業(yè)人事中引入市場化的管理模式。能者上位，庸者退之，為有真才實(shí)學(xué)的人提供發(fā)展的平臺，讓他們大顯身手，從而更好地促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，加快企業(yè)朝著職業(yè)化、經(jīng)濟(jì)市場化方向發(fā)展的步伐。帶動各種生產(chǎn)要素的市場化，提高企業(yè)的核心競爭力，真正實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)又好、又快地可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【3】 付紅星 淺論建筑工程項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新 華章 2009年

篇9

一、當(dāng)前我國施工企業(yè)在經(jīng)營管理中普遍存在的問題

1.對經(jīng)營管理理念的認(rèn)識不足。

就目前的情況來看，我國很多建筑施工企業(yè)的內(nèi)部，特別是在內(nèi)部的高層管理人員之中，在經(jīng)營管理的理念在認(rèn)識上依舊存在著一定程度的誤區(qū)。在實(shí)際工作中，部分管理人員始終在經(jīng)營管理的理念上沒有將建設(shè)施工企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，并沒有看到建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理環(huán)節(jié)上自身的實(shí)際情況與特點(diǎn)。正是在這種管理人員對經(jīng)營管理理念認(rèn)識不足的情況下，才導(dǎo)致了很多建筑施工企業(yè)在經(jīng)營管理方面的“偏頗”現(xiàn)象。大部分施工企業(yè)的管理人員認(rèn)為，對于企業(yè)的管理而言，其僅僅是對人工、機(jī)械設(shè)備、材料等的管理，他們并沒有清楚的看到建筑行業(yè)自身的特殊性。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)無論是在施工人員的工作地點(diǎn)、工作時(shí)間、工作安全度上，還是在工資待遇、食宿條件上等都具有較大的差異。因此，作為企業(yè)管理人員，應(yīng)該以一種全新的眼光去看待具有特殊性的建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理，而并不能僅僅局限在以往的傳統(tǒng)觀念之上。

2.拖欠工程款的現(xiàn)象仍舊存在。

對于拖欠工程款的現(xiàn)象而言，是目前建筑施工行業(yè)中普遍存在的問題之一。導(dǎo)致此問題的出現(xiàn)，首要責(zé)任在于建筑施工企業(yè)自身的原因。因?yàn)楹芏嘟ㄖ髽I(yè)的管理者與決策者往往只追求利益的最大化，并沒有顧忌到施工人員的個(gè)人利益，也嚴(yán)重忽視了作為企業(yè)本身所需要擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任。另外，企業(yè)主管部門在監(jiān)督的力度上嚴(yán)重不足。作為企業(yè)主管部門，對于建筑施工單位的工資發(fā)放情況等應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行檢查、落實(shí)，從而讓每一位施工人員的工資都能夠得到保障。但是，目前很多主管部門對于那些拖欠工程款的現(xiàn)象，并沒有及時(shí)的進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰。

二、改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理的策略

1.經(jīng)營規(guī)模要充分體現(xiàn)“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”。

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，即是在一定產(chǎn)量的范圍內(nèi)，隨著產(chǎn)量的增加，平均成本得到不斷的下降。其是由于在一定產(chǎn)量范圍內(nèi)，固定成本基本不變，新增的產(chǎn)品為其分擔(dān)了更多的固定成本，以此讓總成本得到降低。通過讓固定成本的產(chǎn)量得到最大限度的分擔(dān)，來從產(chǎn)量的角度讓總成本得到最大限度的降低。顯然，規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)最大限度獲取利潤的重要手段之一。因此，對于建筑施工企業(yè)而言，必須讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)在自身的經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)，具體而言，固定費(fèi)用的多少將直接反映著企業(yè)規(guī)模的大小，并且其在一定時(shí)期內(nèi)是具有相對固定性的，而規(guī)模是否經(jīng)濟(jì)，則必須通過與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的聯(lián)系來得到有效的衡量?？傊胼^好的處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營規(guī)模之間的關(guān)系，讓企業(yè)最大化的獲取利潤，就必須讓規(guī)模經(jīng)濟(jì)在企業(yè)經(jīng)營規(guī)模中得到充分的體現(xiàn)。

2.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體系。

首先，在規(guī)劃上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新。人力資本，是建筑施工企業(yè)最為重要的資產(chǎn)之一。對于建筑施工企業(yè)而言，應(yīng)該將人力資源的管理放在戰(zhàn)略的高度之上，根據(jù)整體發(fā)展的戰(zhàn)略以及外部競爭環(huán)境的實(shí)際需求，來對能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所需要的人力資源進(jìn)行合理的預(yù)測，對現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與分析，通過對人員結(jié)構(gòu)的改善來實(shí)現(xiàn)從勞動密集型模式向管理技術(shù)型模式的轉(zhuǎn)變。其次，建立起科學(xué)的績效考核評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，以此來讓員工的工作積極性得到充分的調(diào)動。建筑施工企業(yè)應(yīng)該建立一套科學(xué)的工作考核評價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，將考核評價(jià)所提供的信息作為員工薪酬分配、培訓(xùn)、提拔等諸多環(huán)節(jié)的重要依據(jù)。同時(shí)，始終應(yīng)該堅(jiān)持獎懲并舉的管理措施，以此來讓員工的工作積極性得到最大限度的調(diào)動。顯然，員工良好的工作積極性對于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的有效進(jìn)行而言，必然具有促進(jìn)的作用。

3.綜合治理拖欠工程款，降低資金成本。

首先，相應(yīng)的主管部門應(yīng)該對建筑施工單位的資金到位情況以及拖欠工程款的情況定期進(jìn)行檢查，對于那些存在拖欠工程款情況的施工單位，主管部門有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的行政處罰，甚至發(fā)出“停工令”，以此來讓施工單位的權(quán)益受到保護(hù)。其次，對于建筑施工單位而言，其每月向建設(shè)單位、監(jiān)理單位上報(bào)的實(shí)際完成工程量，在審核確認(rèn)之后，有權(quán)根據(jù)審核的工程量以及相應(yīng)的合同付款規(guī)定，來采取銀行托收的形式向建設(shè)單位收取一定的工程進(jìn)度款。再次，建筑施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身的管理。對于已經(jīng)竣工的工程應(yīng)該及時(shí)的辦理相應(yīng)的工程決算，對于那些已經(jīng)送審的決算，建筑施工企業(yè)應(yīng)該委派專人進(jìn)行跟蹤聯(lián)系。而對保修期內(nèi)應(yīng)該維修的分部工程也要及時(shí)的進(jìn)行維修處理，以此來為工程決算的順利辦理清理障礙。另外，對于保修期已滿的保修金、尾款，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行催討、清收，而那些長期不按時(shí)償還保修金、尾款的單位，則應(yīng)該采取法律訴訟的手段。只有這樣，拖欠工程款的行為才能夠得到有效的控制，竣工的決算也才會有法可依。

4.全過程管理，降低項(xiàng)目成本。

工程項(xiàng)目的成本管理工作是對施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中所發(fā)生的成本進(jìn)行有組織、有系統(tǒng)的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等一系列的綜合性強(qiáng)的需全員參與的科學(xué)管理工作。其實(shí)質(zhì)是為了降低消耗和增進(jìn)利潤，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)的利潤最大化和成本最低化?，F(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。例如某工程項(xiàng)目，因質(zhì)量問題導(dǎo)致返工，造成直接經(jīng)濟(jì)損失數(shù)萬元，結(jié)果因職責(zé)分工不明確，找不到直接負(fù)責(zé)人，最終不了了之，使項(xiàng)目蒙受了巨大的損失，而真正的責(zé)任人卻逃脫了應(yīng)有的懲罰。又如某項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)員提出了一個(gè)經(jīng)濟(jì)可行的施工方案，為項(xiàng)目部節(jié)省了數(shù)萬元的支出。此種情況下，如果不進(jìn)行獎勵(lì)，就會在一定程度上挫傷技術(shù)發(fā)明人的積極性，不利于項(xiàng)目部更進(jìn)一步的技術(shù)開發(fā)，也不就不利于工程項(xiàng)目的成本管理與控制。

三、結(jié)語

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代建筑企業(yè)；機(jī)械設(shè)備；經(jīng)營方式；成本核算；合同管理

工程機(jī)械設(shè)備作為施工企業(yè)的第一生產(chǎn)資料越來越顯示出其重要性。工程機(jī)械裝備是建筑企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)，是建筑企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展重要的物質(zhì)基礎(chǔ)。面對嚴(yán)酷的市場競爭，大多數(shù)建筑企業(yè)采用低價(jià)競標(biāo)的做法，使得本來就處于微利狀態(tài)的生產(chǎn)建筑企業(yè)更加困難，降低生產(chǎn)成本的壓力更大。生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)是構(gòu)成生產(chǎn)成本的重要組成部分，在其中占了較大的比重，因而通過加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備管理，降低生產(chǎn)成本來提高生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益，是生產(chǎn)建筑企業(yè)生存、發(fā)展的必由之路。

一、建筑企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀

目前大多數(shù)建筑企業(yè)公司工程機(jī)械設(shè)備管理模式還是三級管理，即公司分公司分公司機(jī)械設(shè)備科，管理層次較多，設(shè)備分散于各分公司，經(jīng)過幾年來的運(yùn)營，可以看出這種管理模式存在許多的弊端，很不適應(yīng)現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件下資產(chǎn)設(shè)備運(yùn)營工作的開展，諸如租賃難以結(jié)算與回收，工程機(jī)械設(shè)備的利用率較低，機(jī)械化、專業(yè)化施工水平較低，合同管理形成虛設(shè)，保養(yǎng)維修不到位，資源消耗嚴(yán)重，項(xiàng)目考核難以進(jìn)行等。從深層次、多角度分析這些表面現(xiàn)象，可以看出：主要原因可以歸結(jié)為目前的管理模式不適應(yīng)生產(chǎn)所需，管理手段滯后，工程機(jī)械設(shè)備的功能沒有得到充分發(fā)揮，潛力沒有得到充分的挖掘，嚴(yán)重制約著資產(chǎn)設(shè)備管理工作的開展乃至整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高。

二、建立健全機(jī)械設(shè)備管理機(jī)制，促進(jìn)現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

成立設(shè)備經(jīng)營租賃公司，實(shí)行集中管理、統(tǒng)籌調(diào)配、資源共享，減少管理層次是解決機(jī)械設(shè)備管理的有效途徑。

1.實(shí)行集中管理，提高設(shè)備利用率

現(xiàn)代高等級的礦業(yè)施工，由于工程量大，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量高，投入的設(shè)備種類、數(shù)量繁多，各個(gè)分公司現(xiàn)有的設(shè)備不論數(shù)量、種類、規(guī)模都無法滿足工程機(jī)械化施工的需要，無法形成獨(dú)立的生產(chǎn)能力。雖然在一年的施工中，因工程的需求，公司調(diào)動一部分設(shè)備，但難度很大，有時(shí)與整個(gè)管理制度相抵觸，工程機(jī)械設(shè)備的整體優(yōu)勢不能充分發(fā)揮。如果實(shí)行集中管理，則可以統(tǒng)籌安排，對施工設(shè)備合理有序地進(jìn)行調(diào)配與組合，針對各項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及輕重緩急等各方面因素對龐大的設(shè)備群體進(jìn)行有效的整合，最大限度地提高利用率、發(fā)揮整體優(yōu)勢、提高整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.工程機(jī)械設(shè)備的配備可以實(shí)現(xiàn)由“全”到“?！钡霓D(zhuǎn)變，提高專業(yè)化施工的水平

根據(jù)初步設(shè)想，設(shè)備經(jīng)營租賃公司內(nèi)部進(jìn)行分類管理，可劃分為路面機(jī)械、橋隧機(jī)械、土石方機(jī)械等?，F(xiàn)在的情況是：目前的資產(chǎn)設(shè)備三級管理，普遍存在著“小而全”和“大而全”的傾向，無法形成專業(yè)化施工的格局，分工不明確，重復(fù)投資的現(xiàn)象比較嚴(yán)重，未能從整體上把握資產(chǎn)設(shè)備的需求。既浪費(fèi)了資金，又不利于資源的優(yōu)化配置。

從另一角度講，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理以后，機(jī)械租賃經(jīng)營公司便會集中精力深入地研究各類型專業(yè)施工中存在的問題，如工程機(jī)械的配備與組合及施工工藝的改進(jìn)，從管理與操作兩方面提高專業(yè)化施工水平。

3.可以真正實(shí)現(xiàn)合同化管理與成本核算

實(shí)行集中管理以后，無論是以分公司的形式還是以獨(dú)立法人（子公司）的形式出現(xiàn)，都能夠加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備成本核算，引起各單位的高度重視。目前，個(gè)別項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人片面地認(rèn)為工程機(jī)械設(shè)備無非是一種生產(chǎn)工具，根本不會從資產(chǎn)經(jīng)營的角度來考慮，設(shè)備科與項(xiàng)目部簽訂的合同形同虛設(shè)。

誠然，目前各項(xiàng)目部資金普遍緊張，但是即使部分資金到位，又有哪個(gè)項(xiàng)目部會把內(nèi)部工程機(jī)械租賃費(fèi)列入使用計(jì)劃，設(shè)備科與項(xiàng)目部簽訂的合同又有什么意義。為確保項(xiàng)目不虧損，個(gè)別人為因素的滲入，就可以降低使用臺班租賃費(fèi)甚至免交使用費(fèi)，造成合同條款的執(zhí)行僅僅停留在紙上，合同化管理和成本核算根本無從談起。

4.建立設(shè)備租賃經(jīng)營公司是各礦業(yè)公司擺脫困難、提高經(jīng)濟(jì)效益的一條有效途徑

近幾年來，有不少工程項(xiàng)目一直被資金不到位所困擾，嚴(yán)重制約著工期和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。就公司內(nèi)部而言，一個(gè)原因是項(xiàng)目管理沒有真正到位；另一個(gè)重要原因就是沒有充分調(diào)配發(fā)揮公司施工機(jī)械的作用，沒有真正實(shí)現(xiàn)機(jī)械化、專業(yè)化施工。

5.大型特種設(shè)備集中管理

剝離一塊最有活力的資產(chǎn)設(shè)備，可以讓其最大限度地發(fā)揮工作效能，起到盤活資產(chǎn)的帶動作用，激勵(lì)資產(chǎn)設(shè)備經(jīng)營者管理整體工作的順利開展。建立新的管理模式需要解決下面幾個(gè)問題：

（1）思想觀念的轉(zhuǎn)變，特別是各級主要領(lǐng)導(dǎo)思想觀念的轉(zhuǎn)變，要充分認(rèn)識當(dāng)前設(shè)備管理工作中存在的弊端，理清改革的思路，牢固樹立機(jī)械設(shè)備要靠工程來發(fā)展，但工程要靠機(jī)械設(shè)備來完成，這兩者之間缺一不可。

（2）正確理解建筑施工企業(yè)目前的狀況：經(jīng)營觀念陳舊，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一，資源消耗嚴(yán)重，運(yùn)行機(jī)制落后，管理粗放，所以造成在市場競爭中經(jīng)濟(jì)效益不高，利潤積累緩慢，建筑企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較差。

（3）解決好幾年來實(shí)行項(xiàng)目法人制度過程中存在的各類問題，真正實(shí)行人、財(cái)、物與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格按照合同和制度辦事，而不僅僅依靠行政命令，這樣是不符合市場游戲規(guī)則的，只能被市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律所淘汰。

（4）工程機(jī)械設(shè)備管理的改革，一定要在建筑施工企業(yè)總的改革框架下實(shí)施，超前或落后都不可取。比如：股份制的實(shí)施、項(xiàng)目管理的真正實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)結(jié)算中心的成立、合同管理的運(yùn)用、成本核算的落實(shí)、產(chǎn)權(quán)剝離等，沒有這些制度的改革實(shí)施，即使成立了工程機(jī)械租賃公司也會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，更談不上走向良性循環(huán)的軌道。

（5）積極地創(chuàng)造條件，按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整。引導(dǎo)建筑企業(yè)采用直接融資、資產(chǎn)剝離、資產(chǎn)重組等方法進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，盤活總資產(chǎn)，增資減債，優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，成立專業(yè)化的施工公司，實(shí)現(xiàn)技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、市場占有率高、綜合效益高的目的。盡早建立產(chǎn)權(quán)清晰、自主經(jīng)營的現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)從資產(chǎn)管理起步，一方面成立工程機(jī)械設(shè)備經(jīng)營公司，另一方面鼓勵(lì)發(fā)展民營企業(yè)，取得公司的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和扶持機(jī)械租賃經(jīng)營公司和民營企業(yè)的發(fā)展，把資產(chǎn)經(jīng)營搞活。

加強(qiáng)工程機(jī)械設(shè)備管理，提高設(shè)備經(jīng)營效益，探討科學(xué)的工程機(jī)械管理方法，是機(jī)械設(shè)備管理人員義不容辭的責(zé)任，謹(jǐn)以此拋磚引玉，與大家共同探討，以期達(dá)到共同提高工程機(jī)械管理水平的目的。

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