導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程的信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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分工細(xì)致、勞力密集型的建筑業(yè)對(duì)信息的依賴度愈來愈大，信息已成為企業(yè)的一種重要的資產(chǎn)，必須加以充分利用和妥善的保護(hù)。通常，每項(xiàng)建筑工程包括立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工至維修保養(yǎng)等多個(gè)不同階段，每個(gè)階段又需要多個(gè)位于不同地點(diǎn)和具有不同性質(zhì)的公司和機(jī)構(gòu)參與設(shè)計(jì)及施工的全過程。實(shí)施的全過程往往需經(jīng)幾年才能完成，參與人數(shù)眾多，工序繁復(fù)，其間涉及大量的文件及圖紙往來，急需協(xié)調(diào)管理。大型智能建筑工程的現(xiàn)代化管理，需要在內(nèi)、外部參與者之間相互交換處理的信息量十分龐大，包括設(shè)計(jì)階段的各種圖紙、進(jìn)度控制；施工階段的人員、物料、進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)等數(shù)據(jù)，以及各類政府批文和法律文件等等。建設(shè)單位繁多，高效的信息交流與共享管理，已成為優(yōu)質(zhì)完成現(xiàn)代化建筑工程的關(guān)鍵之一。此外，建筑工程特有的分散性、移動(dòng)性和一次性等特點(diǎn)，意味著如果沒有一個(gè)整合的信息系統(tǒng)，工程相關(guān)的信息將不能很好地保存起來，更難于轉(zhuǎn)化成有用的知識(shí)以供將來借鑒。廣東經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，但少數(shù)建筑工程已出現(xiàn)因缺乏基本的建筑結(jié)構(gòu)圖紙資料而不準(zhǔn)驗(yàn)收。大量社會(huì)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，工程管理人員往往需要花費(fèi)多達(dá)50%的工作時(shí)間來搜查必要的信息，這將顯著地降低了工程管理的效率?？傊ㄖI(yè)應(yīng)加速信息化管理已成為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的當(dāng)務(wù)之急。

市場的迫切需求，是新技術(shù)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，近年我國已有不少公司開始介入建筑業(yè)信息化管理領(lǐng)域，并為改變建筑業(yè)信息化管理的落后局面做出了一定的貢獻(xiàn)。

2.建筑工程信息的構(gòu)成及特性

2.1信息形態(tài)的傳遞形式

2.1.1文字圖形信息

包括勘察、測繪、設(shè)計(jì)圖紙及說明書、計(jì)算書、合同，工作條例及規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)，情況報(bào)告，原始記錄，統(tǒng)計(jì)圖表、報(bào)表，信函等信息。

2.1.2語言信息

包括口頭分配任務(wù)、作指示、匯報(bào)、工作檢查、介紹情況、談判交涉、建議、批評(píng)、工作討論和研究、會(huì)議的信息。

2.1.3新技術(shù)信息

包括通過網(wǎng)絡(luò)、電話、電報(bào)、電傳、計(jì)算機(jī)、電視、錄像、廣播等現(xiàn)代化手段收集及處理的一部分信息。

2.2建筑工程信息的特性

2.2.1大規(guī)模性

建筑工程信息是建設(shè)工程項(xiàng)目各階段、各環(huán)節(jié)、各有關(guān)單位發(fā)生的信息總體。不僅有取自建設(shè)項(xiàng)目本身的，如工程概況、設(shè)計(jì)文件、合同結(jié)構(gòu)、合同管理制度、信息資料的編碼系統(tǒng)、會(huì)議制度、監(jiān)理班子的組織、項(xiàng)目的投資目標(biāo)、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)等。還有來自項(xiàng)目外部環(huán)境的外部信息。如：國家有關(guān)的政策和法規(guī)；國內(nèi)及國際市場的原材料及設(shè)備價(jià)格、市場變化、物價(jià)指數(shù)；類似工程造價(jià)、進(jìn)度；投標(biāo)單位的實(shí)力、投標(biāo)單位的信譽(yù)、毗鄰單位的情況；新技術(shù)、新材料、新方法；國際環(huán)境的變化等。

2.2.2變動(dòng)性

建筑工程信息不僅有那些在一定時(shí)間相對(duì)穩(wěn)定不變的信息，還包括大量不斷變化的動(dòng)態(tài)信息。如：項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量、投資及進(jìn)度信息；反映在某一時(shí)刻，項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度及計(jì)劃完成情況；項(xiàng)目實(shí)施階段的原材料實(shí)際消耗量、機(jī)械臺(tái)班數(shù)、人工工日數(shù)等。

2.2.3多門類性

建筑工程的信息有組織類信息、管理類信息、經(jīng)濟(jì)類信息和技術(shù)類信息，涉及多個(gè)學(xué)科和門類。組織類信息包括：編碼信息；單位組織信息；項(xiàng)目組織信息；項(xiàng)目管理組織信息。管理類信息包括；質(zhì)量控制信息；進(jìn)度控制信息；合同控制信息；投資控制信息；風(fēng)險(xiǎn)管理信息；安全管理信息。經(jīng)濟(jì)類信息包括：工程造價(jià)信息；工程量信息。技術(shù)類信息包括：前期技術(shù)信息；設(shè)計(jì)技術(shù)信息；施工技術(shù)信息；材料設(shè)備技術(shù)信息；竣工驗(yàn)收技術(shù)信息。

3.建筑工程信息分類及信息化系統(tǒng)

3.1投資管理信息

投資控制信息是指與投資控制直接有關(guān)的信息。如：各種估算指標(biāo)、各類工程造價(jià)、物價(jià)指數(shù)、設(shè)計(jì)概算、概算定額、施工圖預(yù)算、預(yù)算定額；工程項(xiàng)目投資估算；合同價(jià)組成；投資目標(biāo)體系；計(jì)劃工程量、已完工程量、單位時(shí)間付款報(bào)表、工程量變化表、人工、材料調(diào)差表；索賠費(fèi)用表；投資偏差、已完工程結(jié)算；竣工結(jié)算、施工階段的支付帳單；原材料價(jià)格、機(jī)械設(shè)備臺(tái)班費(fèi)、人工費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等。

3.2合同管理信息

指建設(shè)工程相關(guān)的各種合同信息，如工程招投標(biāo)文件；工程建設(shè)施工承包合同，物資設(shè)備供應(yīng)合同、咨詢、監(jiān)理合同；合同的指標(biāo)分解體系；合同簽定、變更、執(zhí)行情況；合同的索賠等。

3.3信息化系統(tǒng)

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目信息化；管理體系；構(gòu)建

前言 ：建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系主要值得是利用信息化的科學(xué)技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目加以管理。利用信息技術(shù)對(duì)項(xiàng)目過程中的信息數(shù)據(jù)并進(jìn)行收集分析，通過應(yīng)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的全面管理。以此來提高整個(gè)項(xiàng)目的管理水平，從而實(shí)現(xiàn)服務(wù)建筑工程項(xiàng)目的目標(biāo)。對(duì)于建筑企業(yè)而言，應(yīng)該明確這一體系的建立的重大意義，同時(shí)深入分析研究項(xiàng)目信息化管理的具體內(nèi)容，然后將信息化管理體系落實(shí)到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展。

一 、構(gòu)建建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的意義

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建意義重大，主要有以下幾方面：（一）信息化后數(shù)據(jù)處理更加方便快捷，省去許多繁雜的人工操作，提升了管理工作效率。（二）信息技術(shù)為所有項(xiàng)目人員提供了共同交流溝通的平臺(tái)，方便項(xiàng)目工作人員的協(xié)調(diào)合作，減少信息交流障礙造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，使項(xiàng)目更準(zhǔn)確和高效地進(jìn)行。（三）能夠從容應(yīng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目日益復(fù)雜的各類信息數(shù)據(jù)，對(duì)項(xiàng)目中的所有實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，方便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全盤全程監(jiān)控，確保項(xiàng)目質(zhì)量。（四）項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)信息在體系中以一個(gè)完整的系統(tǒng)的形式得到儲(chǔ)存，便于后期工作數(shù)據(jù)利用，可以減少項(xiàng)目工作的重復(fù)，節(jié)省人工和時(shí)間，使項(xiàng)目效益最大化。

二、明確體系結(jié)構(gòu)，采取合理措施促進(jìn)信息化管理體系的構(gòu)建

（一）信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一化

應(yīng)用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的優(yōu)勢，將工程項(xiàng)目前期準(zhǔn)備的各種數(shù)據(jù)、資料，施工過程中進(jìn)度安排，相關(guān)合同、文檔，施工圖紙等信息數(shù)據(jù)進(jìn)行掃描，按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一后錄入計(jì)算機(jī)，為整個(gè)工程項(xiàng)目提供數(shù)據(jù)支持。而建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系的構(gòu)建關(guān)鍵在于實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享，將信息數(shù)據(jù)數(shù)字化、統(tǒng)一化，可以使不同系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)能夠被共享。要實(shí)現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，主要需要從業(yè)務(wù)模型的建立和項(xiàng)目相關(guān)文檔的規(guī)范這兩個(gè)方面來實(shí)施。第一，業(yè)務(wù)模型的建立是信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一的基礎(chǔ)。業(yè)務(wù)模型的建立需要建筑學(xué)這一領(lǐng)域的專家和計(jì)算機(jī)領(lǐng)域的建模人才按照相關(guān)原則，應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)中的建模技術(shù)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分析，并滿足整個(gè)項(xiàng)目的需要。建筑工程的業(yè)務(wù)模型的建立專業(yè)性極強(qiáng)，需要建筑領(lǐng)域的專家參與對(duì)項(xiàng)目相關(guān)流程的分析。同時(shí)為了讓用戶更容易理解和使用模型，需要首先明確項(xiàng)目相關(guān)的具體流程和信息的需求，再者便是信息數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，保證信息得以共享。第二，規(guī)范相當(dāng)文檔的操作和存儲(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)復(fù)雜多樣，許多工作人員操作習(xí)慣不一樣，使得文檔的格式多種多樣，不利于統(tǒng)一管理和利用。所以，我們應(yīng)制定相應(yīng)統(tǒng)一的電子文檔的格式，最終得到相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的文檔檔案。項(xiàng)目的業(yè)務(wù)模型的建立和相關(guān)文檔的格式的規(guī)范化，可以使得項(xiàng)目各類數(shù)據(jù)相對(duì)統(tǒng)一，便于項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目管理工作的效率。

（二）信息化管理的集成

建筑工程項(xiàng)目信息化管理體系涵蓋內(nèi)容復(fù)雜，由許多分支系統(tǒng)構(gòu)成，要想實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化的更好管理，需要對(duì)其進(jìn)行集成。這個(gè)過程需要按照項(xiàng)目的相關(guān)要求，將項(xiàng)目中的各個(gè)分析結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)用當(dāng)前科學(xué)有效的方法進(jìn)行集成，組建一個(gè)完整體系。根據(jù)目前建筑工程項(xiàng)目的相關(guān)特點(diǎn)，一般將項(xiàng)目信息化理管理的集成分為數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)過程和平臺(tái)這三個(gè)方面。數(shù)據(jù)集成是指將各類數(shù)據(jù)按要求進(jìn)行分類記錄，同時(shí)將數(shù)據(jù)的元模型確定，這是整個(gè)項(xiàng)目流程完成集成的基礎(chǔ)。而在進(jìn)行業(yè)務(wù)過程的集成時(shí)，項(xiàng)目的相關(guān)部門需要進(jìn)行對(duì)各分支系統(tǒng)的定義、管理等，進(jìn)而達(dá)到有效控制成本，節(jié)省時(shí)間，提升整個(gè)項(xiàng)目效益的最終目的。平臺(tái)集成指的是為信息化管理系統(tǒng)的各個(gè)部門或者分系統(tǒng)的不同的軟硬件設(shè)施建立統(tǒng)一的操作平臺(tái)，便于項(xiàng)目相關(guān)各方協(xié)調(diào)工作，使項(xiàng)目進(jìn)程順利進(jìn)行，提升項(xiàng)目的整體的進(jìn)度。

（三）采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得計(jì)算機(jī)對(duì)于數(shù)據(jù)不只是單純的科學(xué)計(jì)算，更能夠進(jìn)行數(shù)據(jù)的查詢和更新等相關(guān)處理程序。在這一進(jìn)步改進(jìn)過程中，計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)在建筑工程的項(xiàng)目信息化管理中得到應(yīng)用。這一應(yīng)用可以將項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程的所有數(shù)據(jù)建立一個(gè)完備的數(shù)據(jù)庫，便于工程建設(shè)中對(duì)于數(shù)據(jù)的統(tǒng)一需求和調(diào)用。并且隨著數(shù)據(jù)庫技術(shù)的飛速發(fā)展，數(shù)據(jù)庫技術(shù)已具備多種符合相關(guān)要求的功能和應(yīng)用。同時(shí)數(shù)據(jù)庫的相關(guān)特性，是建筑工程項(xiàng)目信息化管理采用這一技術(shù)的原因。其特性有：1、不但對(duì)數(shù)據(jù)自身進(jìn)行描述，還對(duì)數(shù)據(jù)間的關(guān)聯(lián)做出描述，應(yīng)用的是復(fù)雜的結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息模型。2、數(shù)據(jù)的高獨(dú)立性，使得其他計(jì)算機(jī)的其他構(gòu)件不會(huì)影響用戶對(duì)于數(shù)據(jù)的使用。3、數(shù)據(jù)的低重復(fù)率，可以減少數(shù)據(jù)空間的浪費(fèi)，利于更多數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)和相關(guān)數(shù)據(jù)的處理速度。4、控制數(shù)據(jù)，可以保證數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的安全，避免數(shù)據(jù)的丟失；同時(shí)具有即使數(shù)據(jù)被丟失或破壞仍能被還原的功能。以上這些數(shù)據(jù)庫的特性可以使項(xiàng)目信息化管理更加合理規(guī)范，利于其體系的構(gòu)建

（四）利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信

計(jì)算機(jī)通過互聯(lián)網(wǎng)等方式實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)通信，將不同地方的不同的計(jì)算機(jī)客戶終端以及相關(guān)設(shè)備中的數(shù)據(jù)資源實(shí)現(xiàn)共通互享。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以實(shí)現(xiàn)各計(jì)算機(jī)用戶終端的信息交流、對(duì)分散在不同地域的不同的項(xiàng)目部門等統(tǒng)一調(diào)控和共同利用相關(guān)的資源信息，并且可以保證這些過程的可靠度。同時(shí)，計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信可以具備數(shù)據(jù)、視頻、圖片畫面等資料的傳送功能，并且速度迅速，安全可靠。計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信作為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目信息化管理的重要環(huán)節(jié)，需要滿足整個(gè)項(xiàng)目信息化管理的功能的需求。

三 結(jié)語

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高。隨之而來的是人們對(duì)建筑的功能要求也在不斷提高。這就要求建筑行業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變管理模式，實(shí)現(xiàn)信息化的管理體系，來滿足人們對(duì)建筑的需要。信息化管理體系在建筑工程項(xiàng)目管理中應(yīng)用，不僅能夠有效地把項(xiàng)目建設(shè)中的各類信息數(shù)據(jù)進(jìn)行集成統(tǒng)一化的信息管理，同時(shí)還采用了先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫技術(shù)來實(shí)施時(shí)效性的管理，并利用計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)通信實(shí)現(xiàn)信息資源的共享。信息化管理體系的實(shí)施使得整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理更加高效合理。同時(shí)為我國建筑行業(yè)科學(xué)有序的發(fā)展提供了保障。

【參考文獻(xiàn)】

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關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；信息化管理；方法

一、引言

在建筑工程施工中進(jìn)行工程造價(jià)工作，不僅僅是單一的經(jīng)濟(jì)問題或建筑問題，是一個(gè)集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、建筑與管理為一體的綜合類學(xué)科，工程造價(jià)的高低，不僅影響著建筑企業(yè)投資效益的好壞，更能夠充分體現(xiàn)建設(shè)單位的施工質(zhì)量、管理水平和企業(yè)形象。所以，建筑企業(yè)和到單位需要在工程造價(jià)管理問題上積極引入信息化機(jī)制，更好地促進(jìn)工程造價(jià)管理方式的綜合發(fā)展。

二、工程造價(jià)管理信息化的必要性

2.1信息化促進(jìn)了工程造價(jià)管理的發(fā)展

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程造價(jià)管理信息化已成為建筑業(yè)發(fā)展的必然趨勢。目前，各個(gè)企業(yè)順應(yīng)這個(gè)趨勢，紛紛發(fā)展企業(yè)的信息化和計(jì)算機(jī)管理技術(shù)，這給建筑工程造價(jià)管理帶來很多新的特點(diǎn)。首先，由于工程造價(jià)管理的信息化發(fā)展趨勢，擺脫了以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下政府統(tǒng)一管理、統(tǒng)一規(guī)劃的模式，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)在遵循市場管理的前提下，將工程造價(jià)管理方式改變?yōu)椤翱刂屏?，指?dǎo)價(jià)，競爭費(fèi)”，由工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的工程造價(jià)信息的，這樣能夠更好地控制人工、材料、設(shè)備的單價(jià)等，在的過程中，只有通過計(jì)算機(jī)管理手段才能實(shí)現(xiàn)。

目前許多西方發(fā)達(dá)國家通過運(yùn)用計(jì)算機(jī)科學(xué)進(jìn)行工程造價(jià)管理，并為了順應(yīng)這種趨勢，大量工程造價(jià)信息化管理關(guān)鍵也營運(yùn)而生，更產(chǎn)生了許多專門從事工程造價(jià)管理軟件開發(fā)研究工作的企業(yè)，所以，我們可以看出，工程造價(jià)管理將更多的依靠計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，未來的工程造價(jià)管理必將是信息化管理的時(shí)代。

2.2 管理模式的改進(jìn)促進(jìn)了工程造價(jià)信息化發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，管理方法和管理模式也產(chǎn)生巨大變化。近幾年來，工程造價(jià)管理模式圍繞“控制量、放開價(jià)、競爭費(fèi)”的基本原則進(jìn)行改革，將工程造價(jià)的定價(jià)權(quán)重新交還給施工企業(yè)和建設(shè)單位。因此，不論是業(yè)主、工程承包商和中介部門都需要改變以往在信息獲取等問題上的態(tài)度，積極引進(jìn)工程造價(jià)信息化模式，使工程信息資源的利用價(jià)值通過信息網(wǎng)絡(luò)得以提高。

2.3幫助企業(yè)有效減少建筑成本

工程造價(jià)管理的信息化，有助于切實(shí)降低工程造價(jià)，尤其是工程材料和設(shè)備的價(jià)格問題，所以建筑工程材料價(jià)格是否恰當(dāng)對(duì)工程造價(jià)管理起著十分關(guān)鍵的作用。若工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)真正的信息化后，管理和監(jiān)督部門便可以快速通過信息系統(tǒng)，查看各個(gè)地區(qū)之間的價(jià)格比較，審查各級(jí)定額管理部門下達(dá)調(diào)差文件材料價(jià)格的合理性，從而正確合理的確定調(diào)差價(jià)格。

而且，工程造價(jià)信息化管理具備高效性、準(zhǔn)確性、重要性特征，由于工程所用材料不盡相同，所以在定額和調(diào)差中會(huì)出現(xiàn)許多問題，通過建立工程造價(jià)信息化管理系統(tǒng)，便可直接控制工程造價(jià)，有效避免各種問題。

三、工程造價(jià)信息化管理的實(shí)現(xiàn)方法

以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為依托，建立開放式的工程造價(jià)信息模型及相關(guān)信息數(shù)據(jù)庫，為建設(shè)工程項(xiàng)目的概、預(yù)、決算提供各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，同時(shí)也為管理者進(jìn)行決策支持，為社會(huì)提供服務(wù)。工程造價(jià)管理的信息化主要體現(xiàn)在工程造價(jià)信息的處理上。需要根據(jù)不同特點(diǎn)，通過不同方法進(jìn)行工程造價(jià)信息化管理。

對(duì)于數(shù)據(jù)量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的造價(jià)信息，要在堅(jiān)持幫助用戶快速查詢到所需資料的前提下，利用數(shù)據(jù)庫和WEB服務(wù)器結(jié)合的方式，比如定額信息，首先根據(jù)定額信息的結(jié)構(gòu)特征，對(duì)定額信息進(jìn)行劃分，并建立相應(yīng)數(shù)據(jù)庫，然后編寫相應(yīng)的用戶查詢信息的界面，幫助用戶方便快捷地查詢到信息。

有些數(shù)據(jù)量大且時(shí)效性強(qiáng)的造價(jià)信息，由于這類信息需要很快地補(bǔ)充更新，因此，不但要利用數(shù)據(jù)庫，更要通過相應(yīng)的軟件的應(yīng)用和及時(shí)更新，比如一些定期的指導(dǎo)性信息，隨時(shí)間變化的只是價(jià)格，而材料種類或價(jià)格指數(shù)的種類相對(duì)固定，應(yīng)用軟件應(yīng)根據(jù)這一特點(diǎn)，提供復(fù)制數(shù)據(jù)的功能，這樣，維護(hù)者就只需要修改部分?jǐn)?shù)據(jù)，從而提高了工作的效率。

有些信息結(jié)構(gòu)相對(duì)特殊，可根據(jù)信息結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，使用特殊的存儲(chǔ)方式存入相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，并進(jìn)行匯編，用戶可以通過檢索等方式進(jìn)行相應(yīng)的信息查找，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理。

材料價(jià)格信息是工程造價(jià)信息中較為重要的一類信息，它直接影響了工程造價(jià)的結(jié)果，因此，及時(shí)并準(zhǔn)確地獲得材料價(jià)格信息是工程造價(jià)管理工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，材料價(jià)格信息來源廣泛，如果單純依靠站點(diǎn)維護(hù)者收集材料價(jià)格信息，必然造成材料價(jià)格信息的局限和滯后，這種信息共享的方式的實(shí)現(xiàn)，首先，需要對(duì)材料進(jìn)行分類，要有統(tǒng)一的材料類別編碼，編碼的層次要清晰簡單，這樣不僅可以提高查詢材料的效率，也方便維護(hù)和應(yīng)用程序的實(shí)現(xiàn)，其次，應(yīng)用程序的實(shí)現(xiàn)上要考慮到，針對(duì)不同的用戶，提供材料信息的側(cè)重點(diǎn)不同，材料信息的結(jié)構(gòu)也不盡相同，因此，要能實(shí)現(xiàn)不同數(shù)據(jù)源之間的轉(zhuǎn)化。

四、工程造價(jià)管理信息化得存在問題和發(fā)展建議

工程造價(jià)管理信息化缺乏系統(tǒng)性的信息采集機(jī)制和信息分析機(jī)制，其技術(shù)方法落后，并未引起工程行業(yè)管理人員的足夠重視。針對(duì)目前工程造價(jià)管理信息化建設(shè)中存在的問題，工程造價(jià)管理部門應(yīng)側(cè)重于營造有利于工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的環(huán)境，建立和完善相應(yīng)的工作機(jī)制，堅(jiān)持以改革為動(dòng)力，緊緊圍繞提高工程造價(jià)管理水平和整體競爭力這一本目的，進(jìn)行合理的統(tǒng)籌規(guī)劃活動(dòng)。

4.1更好地進(jìn)行信息的開發(fā)和利用，為工程造價(jià)管理信息化奠定堅(jiān)定地基礎(chǔ)，簡歷統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和格式，培育相應(yīng)的市場，建立綜合的信息服務(wù)體系。建立完整的工程造價(jià)信息庫體系，將數(shù)據(jù)庫和信息庫的簡歷作為重點(diǎn)和核心，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息管理的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化。實(shí)現(xiàn)信息處理更加方便快捷。

在建庫過程中，將建設(shè)工程造價(jià)信息要進(jìn)行合理分類，根據(jù)信息特征的不同，以各種存儲(chǔ)形式進(jìn)行數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，這樣可以更好地提高信息質(zhì)量。將采集的信息篩選再加工，去偽存真、系統(tǒng)化數(shù)據(jù)化，并持之以恒地建立一批實(shí)用的數(shù)據(jù)庫。是工程造價(jià)信息網(wǎng)的有效運(yùn)行的關(guān)鍵和核心問題。

篇4

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；信息化

前言

建筑工程項(xiàng)目管理信息化對(duì)于促進(jìn)我國建筑企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的作用，所以說，相關(guān)建筑施工單位一定要重視工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，將這項(xiàng)工作做到位，不僅可以有效提高企業(yè)的綜合競爭能力，還能夠有效消除管理的弊病，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的良好迅速發(fā)展。

1建筑工程信息化管理常見問題

1.1區(qū)域發(fā)展不平衡

因?yàn)槲覈?jīng)濟(jì)發(fā)展存在著較為明顯的不平衡性，造成了我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡，發(fā)達(dá)地區(qū)是人才高度密集的地方，因此，先進(jìn)的理論與技術(shù)也就發(fā)展得比較早，再加上建筑工程信息化管理的投入，取得了非常好的發(fā)展。而對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況比較差的地方，因?yàn)槭艿礁鞣矫嬉蛩氐挠绊懀瑢?duì)于建筑工程信息化管理沒有引起足夠的重視，直接造成了這些區(qū)域發(fā)展速度的緩慢。

1.2J識(shí)程度不足

對(duì)于建筑工程信息化管理工作來說，其硬件投入相當(dāng)大，需要大量的資金作為支持，然而，效益回收起來卻十分不理想，這也就直接造成了建筑工程企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)方面的不足，這主要體現(xiàn)在，建筑工程企業(yè)沒有對(duì)信息化管理系統(tǒng)引起足夠的重視，他們甚至覺得這項(xiàng)工作的實(shí)施是沒有意義的，完全沒有必要投入那么多的資金。另外一點(diǎn)，因?yàn)橥顿Y巨大，權(quán)衡成本與效益這兩方面的因素，在進(jìn)行硬件投入的時(shí)候并不積極。

1.3應(yīng)用范圍較窄

我國建筑工程信息化管理的應(yīng)用范圍也需要進(jìn)一步擴(kuò)大，其發(fā)展受到很多因素的影響，主要表現(xiàn)在建筑工程的管理方面，目前，很多建筑工程企業(yè)都是把信息化管理應(yīng)用在某一個(gè)階段當(dāng)中，比如設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段等等，但是，他們忽略了各個(gè)階段之間的有效銜接，導(dǎo)致了資源的極大浪費(fèi)。

1.4工程項(xiàng)目管理的信息化人才不足

建筑企業(yè)要進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，必須要有一支高素質(zhì)、專業(yè)化的隊(duì)伍，不僅具備豐富的建筑企業(yè)管理知識(shí)，還要掌握一定的信息技術(shù)、技能。但是目前建筑企業(yè)中，信息化人才數(shù)量嚴(yán)重不足，對(duì)信息技術(shù)的了解不夠深入，不能有效地開展工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

2建筑工程項(xiàng)目管理中信息化的應(yīng)用措施

2.1工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段

信息化是一個(gè)循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)的過程，對(duì)于施工企業(yè)而言，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)信息化，可以降低投標(biāo)成本，以更低廉的采購成本回饋招標(biāo)人，從而增強(qiáng)自我的市場競爭力。目前可能我們聽到更多的招標(biāo)信息化，如：設(shè)立評(píng)標(biāo)專家?guī)?、招?biāo)文件格式化、招標(biāo)評(píng)標(biāo)程序化、視頻監(jiān)督、自動(dòng)化評(píng)標(biāo)等等。這一眼看上去，好像是規(guī)范了很多、方便了很多。但針對(duì)投標(biāo)方來說，由于不同的招標(biāo)機(jī)構(gòu)、不同的招標(biāo)人、不同的地域等，對(duì)投標(biāo)人的要求不同，那么各投標(biāo)方如果不能很好地做好信息化管理，將給投標(biāo)方帶來非常繁瑣、重復(fù)、單調(diào)的工作，自然效果也不會(huì)很可觀。為了更好更快地提高投標(biāo)方工作效率，我們可以在企業(yè)內(nèi)部設(shè)立網(wǎng)絡(luò)資源查詢、甚至調(diào)取平臺(tái)，這樣可以極大地提高我們的工作效率、提高市場競爭力。

2.2項(xiàng)目實(shí)施階段

2.2.1項(xiàng)目管理過程

由于工程項(xiàng)目的內(nèi)容較多，數(shù)據(jù)量大，涉及的國家、地區(qū)較多，信息龐大復(fù)雜，作為信息化系統(tǒng)，應(yīng)該把這些數(shù)據(jù)納入其中，并以一定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行歸類統(tǒng)一，完善信息技術(shù)的管理系統(tǒng)。另外由于工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)眾多，包括進(jìn)度計(jì)劃、資金規(guī)劃、質(zhì)量安全、物資調(diào)配、設(shè)計(jì)變更等等，信息化管理系統(tǒng)還應(yīng)該包含所有這些不可或缺的要素，并考慮到不同環(huán)節(jié)對(duì)系統(tǒng)的影響。信息化管理系統(tǒng)也要突破一些局限性，將不同的環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合，調(diào)節(jié)不同環(huán)節(jié)的關(guān)系，形成全方位的管理系統(tǒng)，從而進(jìn)一步完善信息化技術(shù)的管理系統(tǒng)。為推進(jìn)工程管理信息化管理，我們還需要將傳統(tǒng)的粗放型管理向先進(jìn)的集約型管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并以企業(yè)本身的信息化管理為核心，全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化應(yīng)用，只有這樣，才能提高建筑工程管理中信息技術(shù)的管理水平。

2.2.2項(xiàng)目施工控制過程

目前很多施工現(xiàn)場平面布置管理沒有形成制度化、格式化、規(guī)范化，項(xiàng)目隨意性大，跟不上建筑工程信息化的管理體制，信息技術(shù)管理水平低。一線的施工人員都清楚，科學(xué)的施工現(xiàn)場布置可以有效減少二次搬用、降低吊運(yùn)率、提高材物的周轉(zhuǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)加快工期、降低成本、安全有效施工的目的。

另外，科學(xué)利用并結(jié)合項(xiàng)目施工管理軟件編制確實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃也是施工管理的一個(gè)重要部分。如：利用軟件可以科學(xué)利用施工工藝間隙時(shí)間、科學(xué)地劃分施工流水段、充分考慮各個(gè)施工段的人財(cái)物的投入及配置。當(dāng)然在實(shí)施過程中也不能缺少有效的監(jiān)督與控制及計(jì)劃糾偏調(diào)整措施管理?？梢娛┕て髽I(yè)不僅對(duì)施工管理計(jì)劃的編制深度不夠，也談不上信息技術(shù)的優(yōu)化，由此可見，施工企業(yè)應(yīng)用信息技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的整體水平較低，不能充分利用計(jì)算機(jī)帶來的便利。

3提高建筑工程項(xiàng)目管理信息化水平的具體措施

3.1提高對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化的認(rèn)識(shí)

要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，提高建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)和重視程度，認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的信息化建設(shè)對(duì)于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性，將信息化管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目，提高建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員的認(rèn)識(shí)，樹立全新的管理觀念，給予建筑工程項(xiàng)目管理信息化資金、技術(shù)等方面的支持和幫助，提高管理工作的效率，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的建設(shè)。

3.2對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行改革

就我國當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，其發(fā)展速度是迅猛的，但是與之相關(guān)的項(xiàng)目管理辦法還沒有取得發(fā)展，這一因素的存在導(dǎo)致了我國目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式和當(dāng)前的建筑工程無法進(jìn)行良好的對(duì)接，在很大程度上制約著項(xiàng)目管理信息化的建立與推進(jìn)。所以，一定要采取相應(yīng)的措施對(duì)目前所實(shí)行的建筑工程項(xiàng)目管理方式進(jìn)行改革，在改革階段，需要注意做好建筑工程項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，要將各個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作做到位，為信息化的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.3對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施加大投資力度

基礎(chǔ)設(shè)施的重要性是不言而喻的，基礎(chǔ)設(shè)施直接影響著工程的進(jìn)展。因此，相關(guān)建筑單位一定要引起足夠的重視，適當(dāng)?shù)卦黾訉?duì)于基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度，對(duì)于促進(jìn)工程質(zhì)量與效率地提高具有著積極的意義。

3.4加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是企業(yè)競爭發(fā)展的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)要加強(qiáng)人才的發(fā)展與建設(shè)，提高管理工作人員的信息化管理意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到信息管理的重要意義，制定完善的教育管理措施，通過設(shè)置培訓(xùn)班、建立培訓(xùn)基地等方式對(duì)工作人員進(jìn)行計(jì)算機(jī)培訓(xùn)和教育，提高工作人員的計(jì)算機(jī)技術(shù)和操作水平，掌握豐富的計(jì)算機(jī)理論知識(shí)，培養(yǎng)一批能力素質(zhì)高，既了解建筑企業(yè)管理知識(shí)，也精通信息技術(shù)的高素質(zhì)、復(fù)合型人才，更好地推進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)。

4結(jié)語

總而言之，只有在工程項(xiàng)目全過程，甚至整個(gè)企業(yè)做好信息化管理才能有效地開發(fā)、利用和控制協(xié)調(diào)各方信息，提高信息的正確性、精確性和實(shí)效性，利用現(xiàn)代信息技術(shù)進(jìn)行信息管理，是增強(qiáng)和提高項(xiàng)目管理和企業(yè)市場競爭力的必然條件。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：信息化；建筑工程；質(zhì)量管理

1.建筑工程管理信息化的重要作用

1.1有利于成本控制

在我國建筑行業(yè)中，建筑工程管理包括了施工管理、設(shè)計(jì)管理、材料管理、竣工管理等。這些管理工作在傳統(tǒng)的工程管理方法中，需要大量的人力來進(jìn)行，導(dǎo)致建筑企業(yè)要不斷地對(duì)每項(xiàng)管理工作配備相應(yīng)的管理人員，使得建筑企業(yè)對(duì)人力管理的開支不斷增加，導(dǎo)致建筑企業(yè)的成本得不到有效控制。但是，通過利用信息化管理模式，使得這些管理項(xiàng)目都統(tǒng)一地由一個(gè)系統(tǒng)化的信息技術(shù)進(jìn)行管理，幫助建筑企業(yè)精減管理工作人員，降低成本投入。同時(shí)，通過利用信息化管理模式，大大降低了工程管理工作由于人力管理帶來的失誤，提高了工程管理的整體效率。

1.2幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

1.3促進(jìn)單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

2.建筑工程應(yīng)用信息化管理存在的問題

2.1信息化管理意識(shí)不強(qiáng)

目前很多建筑企業(yè)的管理模式落后，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單且單一，通常情況下，工程管理工作由建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)來負(fù)責(zé)，而一些發(fā)展規(guī)模較小的建筑企業(yè)，多是家族企業(yè)，其中的管理崗位多由家族中的親戚來擔(dān)任，這導(dǎo)致建筑企業(yè)中的管理水平較低。一些管理工作人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、文化程度不高，對(duì)信息化管理的認(rèn)知不夠，單一地認(rèn)為信息化管理就是利用電腦將工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行編制。這很容易使得信息化管理的實(shí)際效果無法體現(xiàn)。

2.2不健全的信息化管理機(jī)制

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，推動(dòng)著城市化的建設(shè)，這使得建筑行業(yè)的市場競爭極為激烈，導(dǎo)致一些建筑企業(yè)忽視了對(duì)信息化管理制度的構(gòu)建。一些建筑企業(yè)在應(yīng)用信息化管理模式時(shí)，只是單一地在信息化管理模式進(jìn)行表面的研究利用，未構(gòu)建健全的管理制度。導(dǎo)致一些建筑企業(yè)在進(jìn)行命令時(shí)，無法得到高效的完成，而一旦出現(xiàn)問題，在不健全的信息化管理機(jī)制下，很難快速、有效地對(duì)問題進(jìn)行處理和解決，對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成造成影響，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量帶來負(fù)面的影響。

2.3缺乏專業(yè)的信息化管理人才

在建筑行業(yè)不斷推行信息化管理模式的背景下，很多建筑企業(yè)積極地在工程管理工作中，應(yīng)用信息化管理模式，但是卻沒有配備相應(yīng)的信息化管理人才，依舊沿用以前的管理工作人員，造成信息化管理的效果無法真正體現(xiàn)。很多建筑企業(yè)在工程管理工作方面，積極地應(yīng)用了信息化管理模式，但是通常為了節(jié)約成本，不聘請專業(yè)的信息化管理人才，而是讓建筑企業(yè)中沒有經(jīng)過信息化管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的管理工作人員任職，落后地認(rèn)為，只要會(huì)使用計(jì)算機(jī)，就可以肩負(fù)信息化工程管理的重任。再加上我國的建筑行業(yè)，在信息化管理應(yīng)用方面還處在較為基礎(chǔ)的階段，本身的技術(shù)就較低，導(dǎo)致一些在職的管理工作人員沒有信息化管理的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，發(fā)展速度極為緩慢，對(duì)建筑行業(yè)中整體的信息化管理從業(yè)人員的技能水平提高造成消極的影響，不利于我國工程管理水平的提高。

3.推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要舉措

3.1重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對(duì)性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因?yàn)檐浖钦麄€(gè)建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅(jiān)持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實(shí)時(shí)性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求，促進(jìn)建設(shè)單位提高經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)建筑工程管理信息化建設(shè)基礎(chǔ)。

3.2建立起管理信息化人才隊(duì)伍

人力資源是建設(shè)單位開展經(jīng)營管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，建筑工程管理信息化的推進(jìn)同樣需要堅(jiān)實(shí)的人才后盾。建筑工程管理信息化在新形勢下的有效推進(jìn)迫切需要發(fā)展一大批既懂管理又掌握信息技術(shù)的復(fù)合人才，建立起管理信息化人才隊(duì)伍。建設(shè)單位可及時(shí)制定人才培養(yǎng)政策，采取有效形式加強(qiáng)對(duì)人員的培訓(xùn)，提高他們應(yīng)用計(jì)算機(jī)的水平，并成立開發(fā)信息技術(shù)、應(yīng)用信息技術(shù)的團(tuán)隊(duì)，滿足信息化建設(shè)需要。當(dāng)建成建筑工程信息管理系統(tǒng)之后，建設(shè)單位則要重視培訓(xùn)現(xiàn)有的管理人員，提升他們的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)采取擴(kuò)大發(fā)展空間、提高薪酬水平等措施吸引更多的專業(yè)人才，增加單位里層次高、水平高、能力強(qiáng)的信息化人才的數(shù)量，大力發(fā)展建筑工程管理信息化。

3.3搭建信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)

建筑工程管理包括確定項(xiàng)目管理模式、設(shè)置項(xiàng)目管理組織、分解管理職能、設(shè)計(jì)具體的工作流程、制定信息管理流程與規(guī)章等，因此建設(shè)單位要及時(shí)搭建囊括施工現(xiàn)場管理、項(xiàng)目多方協(xié)作、項(xiàng)目遠(yuǎn)程監(jiān)控、企業(yè)知識(shí)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理平臺(tái)與系統(tǒng)，促進(jìn)建設(shè)單位和建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的信息交換與整合。單位還應(yīng)統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，避免出現(xiàn)信息孤島。為預(yù)防各部門的建筑工程管理信息化建設(shè)陷入怪圈，需做好整體規(guī)劃，統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、編碼，包括組織、物料、供應(yīng)商、客戶以及分包商等的編碼，這是共享信息的前提。

4.結(jié)束語

總而言之，在社會(huì)信息化的建設(shè)過程中，信息化管理被社會(huì)各領(lǐng)域廣泛利用，有效地提高了各行業(yè)的管理水平。在建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際運(yùn)用過程中，要積極分析信息化管理存在的問題，從而提出科學(xué)的解決措施，通過樹立信息化管理理念，加強(qiáng)管理工作人員的整體業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化信息化管理的數(shù)據(jù)利用，從而對(duì)提高建筑企業(yè)工程管理水平有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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篇6

[關(guān)鍵詞]信息化背景；建筑；工程管理

中圖分類號(hào)：TU74 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0170-01

1 導(dǎo)言

隨著科技的高速發(fā)展，信息化已經(jīng)逐漸滲透到每個(gè)人的生活中，成為了不可缺少的一部分。為了提高建筑工程施工管理的質(zhì)量，我需要積極將新的技術(shù)融入到建筑工程施工管理中，提高建筑工程施工管理的質(zhì)量。所以必須對(duì)其中存在的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找出根本所在，并制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，真正實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化。

2 推進(jìn)建筑工程管理信息化的重要作用

2.1 幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略規(guī)劃

建設(shè)單位只要分步驟、高標(biāo)準(zhǔn)地做出戰(zhàn)略規(guī)劃，并搞好預(yù)算管理、生產(chǎn)監(jiān)控、項(xiàng)目管理、資金管理等的信息化建設(shè)，就能圍繞自身的核心業(yè)務(wù)建立各種各樣的主題數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)模型、功能模型、信息體系結(jié)構(gòu)模型等，從而幫助建設(shè)單位做好戰(zhàn)略數(shù)據(jù)規(guī)劃。

2.2 促進(jìn)單位全面管理施工過程

建筑施工過程廣泛涉及各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)相關(guān)單位及部門等的相互協(xié)作。如果建設(shè)單位無法全面管理施工過程，就極易導(dǎo)致資源交流、信息交流的延誤，而使用信息技術(shù)推進(jìn)建筑工程管理信息化就能成功解決該問題。通過電子交流方式使施工管理更加快捷、方便；利用攝像頭則能實(shí)時(shí)監(jiān)控、管理建筑工程現(xiàn)場施工過程等，從而在建筑工程施工管理中深入信息化建設(shè)，加強(qiáng)全面管理。

2.3 信息化有助于滿足建筑工程全過程管理的需要

對(duì)于建筑工程管理而言，很多人會(huì)局限在施工過程的管理。實(shí)際上，工程管理是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目生命全周期所進(jìn)行的管理，這是由建筑工程工期較長、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜、資金投入量大、風(fēng)險(xiǎn)大這些特點(diǎn)所決定的。近年來，由于BIM技術(shù)的發(fā)展及其在工程管理領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用，有效地滿足了建設(shè)工程全過程管理的需要。BIM技術(shù)能夠很好地處理整個(gè)建設(shè)過程中的信息流，運(yùn)用科學(xué)的方法將信息進(jìn)行比對(duì)、分析、整理、存儲(chǔ)，呈現(xiàn)在管理者的面前，為其更高效地進(jìn)行工程管理提供可靠依據(jù)。

3 建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)中存在的問題

3.1 對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不足

建筑工程項(xiàng)目管理信息化涉及各個(gè)工作環(huán)節(jié)，包括施工方案設(shè)計(jì)、物資調(diào)配、人員配置等，綜合性較強(qiáng)，需要對(duì)其進(jìn)行全面、深刻的認(rèn)識(shí)，才能保證項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的有效性。但是當(dāng)前很多建筑企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目管理信息化認(rèn)識(shí)不夠深刻，沒有意識(shí)到信息化管理與整體工程之間的聯(lián)系，只是片面的將其應(yīng)用于某一施工環(huán)節(jié)，沒有實(shí)現(xiàn)對(duì)所有施工環(huán)節(jié)的全面覆蓋，其真實(shí)作用和價(jià)值得不到體現(xiàn)。并且，在實(shí)際運(yùn)用過程中，過于強(qiáng)調(diào)熟練掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，而忽視了應(yīng)用信息化技術(shù)的根本目的，工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)出現(xiàn)偏差。

3.2 工程項(xiàng)目管理體制不夠完善

建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)是以管理體制為載體實(shí)現(xiàn)的，管理體制的完善性將會(huì)直接影響管理信息化建設(shè)。我國工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)起步較晚，還沒有形成較為完善的管理體制，很多工作仍處于研究、探索階段，不同工作環(huán)節(jié)之間缺乏有效的連接，信息化管理效率較低。很多建設(shè)企業(yè)并沒有建立完善的工程項(xiàng)目管理體制，管理責(zé)任和管理職權(quán)劃分不清，工作重心出現(xiàn)偏移，管理目標(biāo)不明確，出現(xiàn)管理漏洞或者管理重復(fù)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目管理信息化水平不高。

4 信息化背景下的建筑工程管理措施

4.1 明確建筑工程管理信息化目標(biāo)

進(jìn)行建筑工程管理信息化建設(shè)時(shí)，首先要結(jié)合建筑工程管理信息化狀況制定發(fā)展目標(biāo)，然后將建筑工程管理信息化深入到國家重點(diǎn)投資項(xiàng)目中，按照工程項(xiàng)目建設(shè)周期，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)中紙質(zhì)信息將信息化的轉(zhuǎn)變，同時(shí)加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等的信息交流，以電子介質(zhì)完成信息接收與提交，并將信息儲(chǔ)存在數(shù)據(jù)庫中，加快信息的工程。建筑工程管理信息化的主要目標(biāo)就是在信息共享基礎(chǔ)上，最大限度降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量與效率，并增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。

4.2 實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)現(xiàn)代化信息管理

為了加快我國建筑業(yè)由傳統(tǒng)的管理模式向信息化模式轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)建筑工程向綠色、節(jié)能減排、環(huán)保方向發(fā)展，國家相繼出臺(tái)了許多激勵(lì)措施，加快信息化管理的模式轉(zhuǎn)化過程，實(shí)現(xiàn)了我國建筑業(yè)與信息化的深度融合。傳統(tǒng)建筑施工方式向建筑施工新的方式轉(zhuǎn)變，信息化管理起到承上啟下的作用。運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行施工過程管理，通過建立豐富的數(shù)據(jù)資源庫，提高管理人員的工作效率；在施工階段，通過信息化系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場、辦公室間現(xiàn)場施工信息的共享，管理人員通過對(duì)現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、傳輸、處理等，掌握現(xiàn)場進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況。例如在安裝設(shè)備時(shí)，運(yùn)用預(yù)制裝配式施工現(xiàn)場信息管理系統(tǒng)，管理人員實(shí)現(xiàn)了不受地理位置、時(shí)間界限的影響，對(duì)現(xiàn)場施工的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，并根據(jù)現(xiàn)場情況進(jìn)行不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。

4.3 建立健全工程項(xiàng)目管理體制

完善的工程項(xiàng)目管理制度，能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目管理信息化建設(shè)提供良好的載體，起到規(guī)范和約束作用。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)時(shí)代特點(diǎn)和市場形勢，對(duì)企業(yè)原有工程項(xiàng)目管理體制進(jìn)行改革，加強(qiáng)項(xiàng)目管理與信息技術(shù)之間的關(guān)系，使兩者能夠有機(jī)結(jié)合起來，增強(qiáng)不同環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；明確工程項(xiàng)目管理責(zé)任和職權(quán)，將不同環(huán)節(jié)的工作落實(shí)到個(gè)人身上，樹立工作人員的憂患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，激發(fā)工作人員的工作熱情和工作積極性，確保建筑工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的順利推進(jìn)。

4.4 注重單位自身的信息化建設(shè)

按照自身的管理特征，不同的建設(shè)單位要建立起不同的信息管理系統(tǒng)，以便進(jìn)一步提高建筑工程管理效率，推進(jìn)信息化進(jìn)程。在該環(huán)節(jié)，建設(shè)單位則要不斷加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，有針對(duì)性地更新建筑工程信息化管理系統(tǒng)、軟件。因?yàn)檐浖钦麄€(gè)建設(shè)單位建設(shè)信息化的基礎(chǔ)，如果單位缺乏軟件資源，不管其硬件資源有多么豐厚，最終都難以使建筑工程管理信息化具有高效性。因此建設(shè)單位要堅(jiān)持開發(fā)、更新自身的信息管理系統(tǒng)、軟件，保證其高效性、實(shí)時(shí)性，使其能適應(yīng)建筑工程管理難度越來越大的要求。建設(shè)單位要針對(duì)信息化建設(shè)專門建立起考核制度，增強(qiáng)各工程參建單位的執(zhí)行力。在推進(jìn)建筑工程管理信息化的過程中，建設(shè)單位務(wù)必要建立考核制度，處罰執(zhí)行不力的業(yè)務(wù)部門、項(xiàng)目部門、分公司，獎(jiǎng)勵(lì)在信息化建設(shè)中有較好表現(xiàn)的部門或個(gè)人，從而把信息化建設(shè)納入單位各部門的日常工作范疇，提高執(zhí)行力。

4.5 加強(qiáng)信息化應(yīng)用的數(shù)據(jù)化

BIM技術(shù)是近幾年發(fā)展起來的較為先進(jìn)的建筑信息處理技術(shù)，我們應(yīng)該熟練運(yùn)用該技術(shù)解決工程管理中的實(shí)際問題并對(duì)該技術(shù)進(jìn)行積極深入的研究?？偟膩碚f，在整個(gè)工程管理的過程中，我們需要對(duì)信息處理并實(shí)現(xiàn)信息的數(shù)據(jù)化。在運(yùn)用這一信息化技術(shù)的時(shí)候，我們需要對(duì)其中影響整個(gè)建筑工程管理最嚴(yán)重的部分進(jìn)行分析，保證相關(guān)工作的開展。

結(jié)束語

綜上所述，信息化管理在大型企業(yè)管理中應(yīng)用較為普遍，管理人員通過運(yùn)用信息化管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程資料的快速收集、存儲(chǔ)、整理、分析等過程。要將信息化視作一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，在充分認(rèn)識(shí)建筑工程管理信息化的重要作用的基礎(chǔ)上不斷推進(jìn)信息化建設(shè)，保證建筑工程管理信息化能得到快速、健康、有效的實(shí)施和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

我國的信息技術(shù)在不斷地發(fā)展，信息技術(shù)已成為生活中不可或缺的部分。建筑產(chǎn)業(yè)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也在近十年內(nèi)先后引進(jìn)了信息化管理的概念。不少企業(yè)建立了內(nèi)部局域網(wǎng)，部分企業(yè)引進(jìn)或自主開發(fā)了信息管理系統(tǒng)，改善了企業(yè)內(nèi)各部門信息溝通的問題。與此同時(shí)，一批涵蓋設(shè)計(jì)、施工和造價(jià)等方面具有專業(yè)性的信息化軟件也得到了廣泛的關(guān)注，較著名的有基于建筑信息化模型（BIM）理念開發(fā)的軟件，如美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件以及美國Bentley公司旗下的軟件處于行業(yè)領(lǐng)先水平。在建筑工程管理中，信息技術(shù)利用計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)處理能力和網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)傳輸對(duì)工程進(jìn)行控制管理，在傳統(tǒng)的工程管理基礎(chǔ)上做出提升與發(fā)展，對(duì)工程的施工技術(shù)和施工手段進(jìn)行完善，使得施工更加科學(xué)合理，提高施工效率，降低施工成本。隨著建筑企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的逐年增長和建筑市場競爭的日益加劇，許多企業(yè)和管理人員遇到了諸多困惑，如項(xiàng)目利潤偏低、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、安全風(fēng)險(xiǎn)增加。其主要原因在于，傳統(tǒng)的粗放式管理無法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程的精細(xì)控制，而信息化無疑是解決上述難題的有效途徑。目前我國建筑工程信息化應(yīng)用中還存在諸多問題，本文對(duì)信息化應(yīng)用的現(xiàn)狀進(jìn)行了剖析并提出了可行的優(yōu)化措施。

2建筑工程管理信息化的應(yīng)用現(xiàn)狀

2.1信息技術(shù)應(yīng)用范圍較窄

在建筑行業(yè)中、一些規(guī)模較大或水平較高的企業(yè)首先建立了局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源的共享。信息化的應(yīng)用主要體現(xiàn)在施工前期，如進(jìn)行投標(biāo)、招標(biāo)、工程預(yù)算等，但對(duì)于工程在施工時(shí)的管理控制上如成本控制方面。管理人員往往根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)對(duì)工程進(jìn)行管理，對(duì)信息技術(shù)不夠重視。其次是缺乏針對(duì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)和制度，目前信息化應(yīng)用還局限于部分企業(yè)，且在這些企業(yè)中往往局限于信息檢索查詢和打印報(bào)表上，缺乏高層的統(tǒng)籌規(guī)劃和統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)，致使各個(gè)部門經(jīng)營管理的信息不能實(shí)現(xiàn)共享和流通；再次，施工管理對(duì)信息化的應(yīng)用水平總體不高，大部分企業(yè)遵循以人力為主，接觸信息技術(shù)的時(shí)間較短，接受能力較差，因信息化部署和培訓(xùn)的費(fèi)用較高，致使很多企業(yè)依然依靠原始的管理方式，一時(shí)無法改變這種觀念。

2.2信息技術(shù)普及率較低

信息技術(shù)軟件是建筑工程信息化應(yīng)用的根本，我國信息技術(shù)在建筑工程管理中的普及時(shí)間較短，相應(yīng)的建筑工程管理信息化的各類軟件還不夠成熟，與國外一些著名的軟件如Revit系列相比還存在不足，整體水平和發(fā)達(dá)國家相比有較大差距。與建筑其他領(lǐng)域一些較為常用的軟件如PKPM相比普及率還較低。由于規(guī)范條文以及企業(yè)管理模式的差異，國外軟件往往不很適合國內(nèi)的企業(yè)，所謂的漢化軟件只是將英文機(jī)械的翻譯成中文，但核心部分缺乏針對(duì)中國行業(yè)特點(diǎn)的改善。同時(shí)，國外軟件價(jià)格昂貴，定期的維護(hù)成本較高，一般企業(yè)難以承受。因此，由于國產(chǎn)優(yōu)秀軟件較少且國外軟件成本巨大，導(dǎo)致信息技術(shù)普及率較低。

2.3信息技術(shù)管理水平較低

目前很多企業(yè)依然遵循傳統(tǒng)的管理方式，部門與部門之間缺乏信息溝通且各成一體，導(dǎo)致施工管理現(xiàn)場較為混亂，信息化的工作效率大大降低。其次，很多管理人員對(duì)對(duì)信息技術(shù)在加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌調(diào)度資源、跟蹤監(jiān)督工程質(zhì)量、實(shí)測工程成本、預(yù)測項(xiàng)目變化規(guī)范和實(shí)時(shí)監(jiān)控等核心功能方面沒有明確的認(rèn)識(shí)，忽視了信息化帶來的便利和效益，認(rèn)為只要具備網(wǎng)上資源搜索等基本功能就實(shí)現(xiàn)了信息化管理。大部分企業(yè)由于擔(dān)心信息化帶來的額外工作量，對(duì)信息化的相關(guān)的培訓(xùn)和推廣工作少有涉及。

2.4區(qū)域及行業(yè)信息化發(fā)展不均衡

于建筑施工企業(yè)較多，管理者的科學(xué)文化素養(yǎng)參差不齊，在地域上差異較大。在發(fā)達(dá)地區(qū)，工程管理人員對(duì)信息化接受能力強(qiáng)，實(shí)踐機(jī)會(huì)也較多，相比之下經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢地區(qū)在這一方面相對(duì)較落后，管理者缺乏對(duì)消息的靈敏性，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。其次，從行業(yè)差異上，設(shè)計(jì)行業(yè)項(xiàng)目信息化的推廣應(yīng)用先于工程管理方面，市政工程項(xiàng)目先于公路工程項(xiàng)目。

3我國建筑工程管理信息化的需求和前景

總體來看，我國建筑企業(yè)信息化程度仍然不高，粗放式的管理方法導(dǎo)致拍腦袋決策無依據(jù)，資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。建筑工程項(xiàng)目生命周期大體包含三個(gè)階段，即決策、設(shè)計(jì)和施工。信息化技術(shù)在勘察設(shè)計(jì)單位、工程咨詢單位等的應(yīng)用普及程度和應(yīng)用水平總體上高于建筑施工企業(yè)。工程施工企業(yè)項(xiàng)目分布點(diǎn)多、流動(dòng)性大和勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，都不同程度制約了其信息化發(fā)展，因此發(fā)展前景廣闊。近年來，一些大型企業(yè)建立內(nèi)部信息網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化，起到了先驅(qū)的作用。建筑工程管理對(duì)信息化的需求主要體現(xiàn)在3點(diǎn)：首先，建筑工程具有生產(chǎn)空間不斷變化的特點(diǎn)，工程項(xiàng)目的施工條件和環(huán)境的改變將隨施工方法和順序的變化而改變，信息技術(shù)能對(duì)改變做出預(yù)知并對(duì)全過程監(jiān)控，提高管理的效率；其次，工程項(xiàng)目跨度較大，一般要?dú)v經(jīng)四季氣候條件的變化，為了縮短施工期限，需要不同施工單位和不同工種之間密切配合，因而需要高效詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，信息技術(shù)提供的信息共享，將使單位與單位之間，工種與工種之間的合作更加高效從而有利于加快施工進(jìn)度，有效控制資源浪費(fèi)；再次，建筑工程的規(guī)模和復(fù)雜程度在不斷增加，對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)化和精細(xì)化提出了更高的要求。管理人員需要對(duì)工程進(jìn)行高效部署和監(jiān)管才能保證工程質(zhì)量，節(jié)約不必要的開支。信息化技術(shù)可把整個(gè)公正管理作為統(tǒng)一整體來考慮，全方位監(jiān)督工程進(jìn)度和質(zhì)量，及時(shí)對(duì)突發(fā)問題進(jìn)行處理，可有效提升工程質(zhì)量，降低開支。因此，我國近些年來建設(shè)工程總產(chǎn)值穩(wěn)步增長,對(duì)工程質(zhì)量和成本控制的要求不斷提高，建筑工程管理信息化應(yīng)用前景廣闊。

4我國工程項(xiàng)目信息化的實(shí)施建議

4.1根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)制定信息化應(yīng)用的戰(zhàn)略計(jì)劃

傳統(tǒng)管理方式極易因信息交流溝通失誤造成損失。美國BricsNet公司調(diào)查顯示，工程成本中的3%~5%是由于信息失誤導(dǎo)致的，其中使用錯(cuò)誤或過期圖紙?jiān)斐傻膿p失占30%。美國每年為傳遞項(xiàng)目管理的文件和圖紙?jiān)诳爝f上花費(fèi)約5億美元，日常的印刷、復(fù)印和傳真支出占總成本的1%~2%。企業(yè)在選用信息化軟件，員工培訓(xùn)時(shí)要結(jié)合自身實(shí)際情況，制定發(fā)展規(guī)劃。監(jiān)督各部門的信息化使用情況，經(jīng)常舉辦信息化交流的討論會(huì)，以傳播先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)人員對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)。只有企業(yè)制定詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，才能促使人員對(duì)信息化產(chǎn)生足夠的重視，有效避免信息化軟件閑置不用，和信息化應(yīng)用“三分鐘熱度”的情況。

4.2搭建多層次信息化應(yīng)用平臺(tái)

項(xiàng)目在立項(xiàng)和招標(biāo)過程中采用大量的國家、地方、行業(yè)定額，其內(nèi)容管理體系龐雜，數(shù)據(jù)計(jì)算量達(dá)，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)靈活。建筑工程管理中涉及到甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和政府等多機(jī)構(gòu)的利益，同時(shí)涉及到合同管理、施工管理、財(cái)務(wù)管理和材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。信息化的應(yīng)用需要滲透到各個(gè)部門、各個(gè)環(huán)節(jié)中去，建立涵蓋施工管理、總部對(duì)項(xiàng)目的遠(yuǎn)程監(jiān)控、多方機(jī)構(gòu)協(xié)作和情報(bào)管理等多層次的軟件系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，對(duì)各方面的問題進(jìn)行及時(shí)的搜集和反饋，保證工程質(zhì)量，控制成本，從而確保建筑工程的順利進(jìn)行。

4.3增強(qiáng)信息化管理的適用性

建筑工程往往工期較長，受天氣變化和地質(zhì)等環(huán)境因素影響較大，同時(shí)還受到施工時(shí)間，噪音控制和環(huán)境保護(hù)等規(guī)定的限制。這些因素將大大影響工程進(jìn)度和成本投入，同時(shí)增加工程概預(yù)算的難度。因此信息化系統(tǒng)因考慮到各種環(huán)境變量，允許用戶根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境，遵循的政策等設(shè)置相應(yīng)的參數(shù)，使系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果更加貼合實(shí)際，從而滿足不同工程的需求，系統(tǒng)運(yùn)行模式。對(duì)于工程進(jìn)度和工程成本方面，系統(tǒng)應(yīng)提供預(yù)算與實(shí)際成本間的對(duì)比，并對(duì)資源浪費(fèi)進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)影響進(jìn)度的因素進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測，方便技術(shù)人員找到解決辦法。

4.4構(gòu)建信息化大數(shù)據(jù)

企業(yè)做過的工程項(xiàng)目是寶貴的資源，對(duì)日后的發(fā)展起到指導(dǎo)和借鑒作用。因此信息化系統(tǒng)需構(gòu)建涵蓋招投標(biāo)、施工過程等發(fā)面的數(shù)據(jù)庫，便于日后對(duì)資料進(jìn)行調(diào)用，節(jié)省了時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。如，應(yīng)設(shè)置企業(yè)定額的編制模板、材料總庫、承包商和供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫以及各類合同的編制模板，便于其他項(xiàng)目調(diào)用借鑒，同時(shí)對(duì)以往工程所出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升企業(yè)管理能力。

4.5加大我國自主信息化軟件的研發(fā)力度

信息化軟件是建筑管理信息化應(yīng)用的根本，目前國際上著名的工程管理軟件主要為美國Autodesk公司旗下的Revit系列軟件，其涵蓋了工程勘察設(shè)計(jì)和工程管理。由于其不能很好地滿足中國建筑行業(yè)規(guī)范，加之高昂的使用和維護(hù)費(fèi)用，市場的普及率較低，同時(shí)對(duì)國外軟件的過分依賴不利于長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，中國本土企業(yè)應(yīng)基于我國建筑工程的實(shí)際情況和各層次需求，開發(fā)出高效、操作便捷、性價(jià)比高的軟件，將極大的推動(dòng)我國建筑管理信息化的發(fā)展，提升國際競爭力。

5結(jié)語

篇8

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目成本管理；信息化；理論研究；問題；解決方案

前言

隨著市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，我國的建筑行業(yè)正在往現(xiàn)代化方向發(fā)展，加上現(xiàn)在數(shù)字信息技術(shù)的發(fā)展，更對(duì)建筑行業(yè)增添了新的技術(shù)與理念。但是國內(nèi)目前的工程管理信息化研究仍然處于初級(jí)階段，數(shù)字和信息管理技術(shù)方面應(yīng)用的太少，從而導(dǎo)致工程建設(shè)的不合理，這就要求我們一定要結(jié)合我國工程項(xiàng)目成本管理的模式和理念，從思想上接受現(xiàn)代化的信息管理模式，并且重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理中的信息化研究。

1 我國建筑工程項(xiàng)目成本管理發(fā)展簡介

由于我國加入世貿(mào)組織之后，國外的工程項(xiàng)目管理模式以及管理思想直接的沖擊了我國傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目模式，由于我國建筑企業(yè)中的各個(gè)部門都相互獨(dú)立，都各自有著不同的工作方法和獨(dú)立的預(yù)算、核算體系，這種傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理模式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足今后的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。如果我們能夠以網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，利用計(jì)算機(jī)和成本預(yù)算管理的軟件這些高效的信息化手段，建立適合我國發(fā)展的信息化管理模式，將建筑企業(yè)中各部門的信息進(jìn)行有效的融合共享，建成統(tǒng)一的成本管理信息系統(tǒng)，把項(xiàng)目成本信息化管理發(fā)展模式發(fā)展壯大，這樣將會(huì)帶給企業(yè)新的發(fā)展思路，使企業(yè)在市場競爭中能夠具有強(qiáng)勁的市場競爭力。

2 建筑工程項(xiàng)目成本管理信息化理論

2.1 項(xiàng)目成本管理信息化簡介

建筑工程項(xiàng)目成本管理的信息化是指通過構(gòu)建工程公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，讓每個(gè)分部門運(yùn)用一些功能軟件來建立一個(gè)完整的數(shù)據(jù)庫，把每一項(xiàng)成本的信息進(jìn)行規(guī)范整理，統(tǒng)一所有的定義格式和技術(shù)規(guī)程，并且對(duì)這些資料信息做個(gè)明確定義來把兩者聯(lián)系起來，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場信息化管理的控制，從而準(zhǔn)確和完整的信息，使建筑企業(yè)內(nèi)部的信息和交流能得到及時(shí)的溝通與反饋。

2.2 項(xiàng)目成本管理信息化的特點(diǎn)及作用

2.2.1 優(yōu)化資源和人員的配置。對(duì)項(xiàng)目成本管理信息化之后，在每次項(xiàng)目施工前就可根據(jù)具體工程進(jìn)度來對(duì)資源進(jìn)行部署和人員進(jìn)行配置，而這些與工程項(xiàng)目密切相關(guān)的任務(wù)都由計(jì)算機(jī)來處理，從而從根本上優(yōu)化配置。

2.2.2 提高項(xiàng)目成本管理的效率。項(xiàng)目成本信息化管理可以明顯降低施工現(xiàn)場管理人員的工作強(qiáng)度，使整個(gè)工程項(xiàng)目的準(zhǔn)確率和失誤率都達(dá)到很高的標(biāo)準(zhǔn)，從而從根本上提高項(xiàng)目成本管理的效率，使業(yè)主能夠接受和認(rèn)可。

2.2.3 對(duì)項(xiàng)目管理的科學(xué)決策。通過信息化手段采集到的數(shù)據(jù)信息，項(xiàng)目管理者可以在不同的角度加以分析，然后根據(jù)問題的實(shí)際情況來判斷，找出問題的真正原因，從而進(jìn)行科學(xué)的決策。

3 項(xiàng)目成本管理信息化的控制過程

3.1 進(jìn)行項(xiàng)目施工的預(yù)算

為了控制和了解工程項(xiàng)目是否盈利，在工程施工前必須進(jìn)行施工圖預(yù)算，讓施工時(shí)有個(gè)明確的目標(biāo)，并且預(yù)算還應(yīng)該和施工進(jìn)度同步進(jìn)行，以便遇到不完善的地方可以馬上修改數(shù)據(jù)，從而有利于管理信息化的發(fā)展。

3.2 控制分析項(xiàng)目實(shí)際成本

項(xiàng)目實(shí)際成本關(guān)系到企業(yè)最后的利潤，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展非常重要。因此，我們要把每個(gè)階段的項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行自動(dòng)控制，通過控制來對(duì)已經(jīng)完成的勞務(wù)費(fèi)進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，然后進(jìn)行結(jié)算和付款；還可以自動(dòng)控制分包的項(xiàng)目實(shí)際成本，并統(tǒng)計(jì)每個(gè)工程進(jìn)度的工程款，并且指導(dǎo)分包的項(xiàng)目進(jìn)行結(jié)算和付款。

3.3 編碼和錄入數(shù)據(jù)信息

在控制分析項(xiàng)目成本之后，就要對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行編碼和錄入。具體過程是將那些結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編碼，編碼后將相應(yīng)的數(shù)據(jù)錄入到數(shù)據(jù)庫中，且必須把其錄入到對(duì)應(yīng)的位置，從而有利于工程項(xiàng)目的各個(gè)部門在項(xiàng)目成本管理過程中的交流和理解。

3.4 對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析

為了實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目的盈虧情況，就必須利用信息化技術(shù)來對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比和分析。計(jì)算機(jī)軟件可以根據(jù)工程進(jìn)度來對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行控制和分析，可以生成很多樣式的報(bào)表，根據(jù)分部工程的節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)來繪制曲線，從而對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)對(duì)比和分析，動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目進(jìn)度，為其他項(xiàng)目的成本管理提供參考依據(jù)。

4 項(xiàng)目成本信息化存在的問題及解決方案

4.1 缺乏數(shù)字化的管理模式

在應(yīng)用項(xiàng)目成本信息化之后，在管理模式方面出現(xiàn)了數(shù)據(jù)匯報(bào)的不及時(shí)，信息交流不流暢等問題。因此，我們可以運(yùn)用當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)來對(duì)成本數(shù)據(jù)報(bào)表進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，將所有和成本有關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫和導(dǎo)出，以數(shù)字形式儲(chǔ)存起來，隨時(shí)上傳以便管理者能隨時(shí)查閱和分析數(shù)據(jù)信息。

4.2 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理

項(xiàng)目成本管理中經(jīng)常缺乏對(duì)項(xiàng)目成本的規(guī)范管理，從而不能使每一筆成本費(fèi)用都能讓人清晰明了。這就需要我們將每種成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化分，然后在制成一個(gè)詳細(xì)報(bào)表，把所有名稱都寫上去，然后與之前制定的成本預(yù)算計(jì)劃作對(duì)比，并且制成一個(gè)總表來進(jìn)行最后歸納，從而規(guī)范項(xiàng)目成本管理。

4.3 缺乏對(duì)項(xiàng)目成本決策的科學(xué)化控制

由于項(xiàng)目成本管理運(yùn)用的手段不科學(xué)，建筑企業(yè)的管理人員在決策時(shí)，對(duì)成本對(duì)象認(rèn)識(shí)不全面，不能對(duì)其進(jìn)行定量分析。因此，在項(xiàng)目實(shí)施前進(jìn)行周密的計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)行有效控制、項(xiàng)目實(shí)施后進(jìn)行全方位分析，從而能為項(xiàng)目管理者提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助管理者做出最準(zhǔn)確的決策。

5 結(jié)語

隨著建筑行業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)，成本預(yù)算信息化管理應(yīng)用更加廣泛，越來越被施工企業(yè)所重視。只有運(yùn)用信息化管理，才可以使現(xiàn)有的工程企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和外部互聯(lián)網(wǎng)之間進(jìn)行信息化溝通與交流，才能科學(xué)合理的管理和運(yùn)營，降低工程項(xiàng)目成本預(yù)算，提高建筑行業(yè)各個(gè)方面的效率，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)的信息化管理，使企業(yè)在今后激烈的市場競爭中利于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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[4]劉凱.成本信息化管理系統(tǒng)在建筑施工管理中的應(yīng)用[N];中國建設(shè)報(bào);2005年.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑工程；信息化管理；項(xiàng)目建設(shè)；技術(shù)應(yīng)用

引言 ：由于建筑工程項(xiàng)目投資期都比較長，涉及的技術(shù)因素也比較復(fù)雜。對(duì)于一些大型的建筑工程項(xiàng)目，投資額度大，其中涉及到的參建單位也比較多，覆蓋地域廣，對(duì)這類工程項(xiàng)目如何有效的進(jìn)行管理，這就要求轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，利用信息化的管理手段。全面實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目在質(zhì)量、進(jìn)度以及投資過程中的最優(yōu)化。

一、建筑工程項(xiàng)目管理信息化的內(nèi)涵

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量要求也隨之提高。從而信息化的管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。所謂的項(xiàng)目管理信息化主要指的是對(duì)建筑工程信息資源的開發(fā)和利用的過程。也就是說，在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理的時(shí)候全面利用信息化的高科技手段，其中主要包括對(duì)決策階段的開發(fā)和管理，同時(shí)還包括實(shí)施階段和使用階段的管理。

針對(duì)于我國現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理的信息化水平，很多建筑部門并沒有全面認(rèn)識(shí)到信息化管理手段的重要作用，因此在管理的過程中不免還會(huì)出現(xiàn)很多問題。筆者認(rèn)為，信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理過程中的應(yīng)用現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1 信息化發(fā)展模式不符合管理實(shí)際

建筑工程的項(xiàng)目管理涉及到大量需要處理的信息，譬如說工程的成本、質(zhì)量以及合同等資料，對(duì)這些信息進(jìn)行精確化的處理需要項(xiàng)目各個(gè)單位進(jìn)行配合與合作，但是很多項(xiàng)目部門在信息處理的過程中雖然引入了信息化管理模式，但處理模式卻并沒有結(jié)合自身的發(fā)展來進(jìn)行優(yōu)化，而是生搬硬套一些國外的管理模式，由于國情和體制存在很大差異，建筑環(huán)境也有所不同，使得信息化的模式不符合建筑工程的發(fā)展實(shí)際，最終浪費(fèi)了大量的人力物力，信息化處理的效果也不盡人意。

2工作人員的素質(zhì)不高

在建筑工程項(xiàng)目管理過程中，必須要求工作人員具備專業(yè)化的素養(yǎng)，因?yàn)樗麄兊乃刭|(zhì)和項(xiàng)目的管理質(zhì)量有著非常密切的關(guān)聯(lián)，但就當(dāng)下的情況來看，絕大多數(shù)的項(xiàng)目信息化管理過程中人才急缺，特別是一些精通IT技術(shù)和項(xiàng)目管理的復(fù)合型人才，人才的缺乏成了建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)短板，嚴(yán)重影響信息化建設(shè)的進(jìn)程。

3對(duì)信息化管理的思想認(rèn)識(shí)不到位

雖然信息化時(shí)代早已來臨，但是在工程項(xiàng)目管理的過程中，很多管理人員對(duì)于項(xiàng)目管理過程中的信息化認(rèn)識(shí)不到位，投入不夠，重視不足，遠(yuǎn)遠(yuǎn)未能達(dá)到實(shí)時(shí)控制和精細(xì)化管理的有效目的，在具體的管理過程中，也是漏洞頻出，亟需改善。某些工程項(xiàng)目管理過程中，已經(jīng)積極的將信息化管理深入到了設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，但依然沒有形成全面的信息化管理網(wǎng)絡(luò)，在具體的管理過程中依然還有很大的進(jìn)步空間。

二 、信息化建設(shè)在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用策略

1 盡快促進(jìn)信息化建設(shè)相關(guān)政策的出臺(tái)

如果要全面積極的發(fā)展建筑工程項(xiàng)目管理的信息化，沒有一定的政策支撐是無論如何也發(fā)展不下去的。在當(dāng)下，我國依然缺乏工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的相關(guān)法律法規(guī)，雖然有一些法規(guī)涉及到了信息化建設(shè)，但還不算是細(xì)則，只能算是宏觀的指導(dǎo)思想，在具體的發(fā)展過程中缺乏應(yīng)有的指導(dǎo)價(jià)值。從這個(gè)角度來看，國家相關(guān)部門必須要盡可能快的進(jìn)行調(diào)研與考察，頒發(fā)建筑工程項(xiàng)目管理的相關(guān)政策，從而有力促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展。

2積極的引入和培養(yǎng)人才，提高信息化處理效率

雖然在當(dāng)下熟悉IT技術(shù)的人才以及知曉工程項(xiàng)目管理相關(guān)規(guī)范的人才不計(jì)其數(shù)，但是在工程項(xiàng)目管理的信息化過程中，亟需的是能夠?qū)烧叨寄苁炀氄莆盏膹?fù)合型人才，要想充分的應(yīng)用和發(fā)展信息化技術(shù)，就必須要積極的引進(jìn)人才，項(xiàng)目管理部門要開出能夠吸引人才的薪酬條件，充分調(diào)動(dòng)人才的積極性。除此之外，還需要對(duì)部門內(nèi)部的人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們不但能夠?qū)ㄖこ滔嚓P(guān)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，還能熟練的運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)管理的效率。只有在人才的鼎力支撐之下，信息化在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用與建設(shè)才會(huì)穩(wěn)定有序的發(fā)展起來。

3在項(xiàng)目管理的過程中建立有效的信息化處理系統(tǒng)

有效的信息化處理系統(tǒng)涉及到的具體流程有很多，不僅包含管理的模式確定和組織設(shè)置，還必須要包含工作和信息的流程設(shè)置。除此之外，在建立信息化處理系統(tǒng)的過程中，還必須要注意建筑企業(yè)和建筑項(xiàng)目之間信息的互通交流以及整合標(biāo)準(zhǔn)化問題。信息化管理必須要建立在這樣的一個(gè)執(zhí)行基礎(chǔ)之上才能夠穩(wěn)定的運(yùn)行，如果僅僅只有依賴計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和一些項(xiàng)目管理軟件，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能實(shí)現(xiàn)的。通過建立信息化處理系統(tǒng)，爭取在項(xiàng)目管理的整個(gè)活動(dòng)中執(zhí)行信息化處理標(biāo)準(zhǔn)，保障處理過程的標(biāo)準(zhǔn)化與規(guī)?；?/p>

4明確信息化管理的目標(biāo)

要順利有序的開展建筑工程項(xiàng)目管理信息化，就必須要制定明確的發(fā)展目標(biāo)，只有在科學(xué)有效的目標(biāo)的指引下，信息化建設(shè)的方向以及重點(diǎn)才能確立下來。筆者認(rèn)為，在當(dāng)下，建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)應(yīng)該是運(yùn)用信息技術(shù)來提升項(xiàng)目管理的水平和效率，實(shí)現(xiàn)管理活動(dòng)的跨越式發(fā)展，除此之外，還應(yīng)該借此提高行政管理部門的決策水平，最終提高工程的建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)水準(zhǔn)。

5 聯(lián)手合作，加快開發(fā)進(jìn)程

只有做到建筑工程項(xiàng)目管理部門與一些科研單位和高等院有效聯(lián)手，合作開發(fā)出項(xiàng)目管理的信息化技術(shù)。企業(yè)通過充分的利用大學(xué)的人力資源，利用先進(jìn)的設(shè)備，可以有效的節(jié)約各項(xiàng)成本。在開發(fā)的過程中要對(duì)實(shí)際管理加強(qiáng)監(jiān)控。只有這樣才能不斷促進(jìn)信息化技術(shù)的開發(fā)，同時(shí)為工程項(xiàng)目的管理起到積極促進(jìn)作用。

三 、總結(jié)

在建筑工程項(xiàng)目管理的時(shí)候應(yīng)該要積極運(yùn)用現(xiàn)代化的信息管理模式。信息化的管理方法不僅能夠提高管理的效率，同時(shí)還能促進(jìn)建筑行業(yè)的有序發(fā)展。但是目前我國的項(xiàng)目管理信息化進(jìn)程并不快，但是筆者相信，如果工程項(xiàng)目管理部門能夠積極采取一些應(yīng)對(duì)措施，比如出臺(tái)一些促進(jìn)信息化建設(shè)的相關(guān)政策、明確信息化管理的目標(biāo)、積極的引入和培養(yǎng)人才的話，就一定能夠促進(jìn)我國建筑行業(yè)信息化管理的水平。信息化的管理模式不僅能促進(jìn)企業(yè)有效的對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管理，同時(shí)還能積極提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，這也是企業(yè)勢要加強(qiáng)信息化管理的一大因素。

【參考文獻(xiàn)】

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；信息；技術(shù)；應(yīng)用研究；

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

一.前言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)的不斷提高，信息化技術(shù)中計(jì)算機(jī)技術(shù)日新月異的發(fā)展，以及其在建筑工程中的應(yīng)用技術(shù)，也日漸成熟起來，本文通過對(duì)建筑工程管理中信息化技術(shù)的分析與研究，提出信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用的必要性和存在的問題，并就這些問題提出了相應(yīng)的整改建議與措施。

二. 建筑工程管理中信息化技術(shù)應(yīng)用的必要性

1.建筑工程前期勘查需要信息化技術(shù)應(yīng)用建筑工程的初步勘查，要根據(jù)不同的建筑采取不同的方式，對(duì)于外在的地形地貌，地質(zhì)條件，自然環(huán)境等各方面要多方面，多角度的勘察。前期勘察的是否全面，直接關(guān)系后期建筑工程的施工是否順利。此時(shí)，信息技術(shù)扮演著不可忽視的作用，現(xiàn)在的信息技術(shù)關(guān)于地質(zhì)勘測辨別，氣溫氣候的偵測以及建筑結(jié)構(gòu)的合理都給與了充分的科學(xué)分析，模擬了日后建筑施工可能出現(xiàn)的癥狀。有效地預(yù)防了各種事故的發(fā)生。

2.建筑施工的產(chǎn)品多樣化，需要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化建筑物因其所處的地理環(huán)境和自然用途的不同，以及工程結(jié)構(gòu)，材料的價(jià)格、施工的方法的不同，導(dǎo)致建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)品的多樣化，這就需要一個(gè)系統(tǒng)的管理制度能夠正確無誤的將這些多樣化的產(chǎn)品分開并確保能夠輕易地找到，信息化技術(shù)為其解決了這一問題，對(duì)于任何行業(yè)而言，都有自己的管理系統(tǒng)，建筑工程也不例外。對(duì)于建筑工程產(chǎn)品的多樣化能夠以合理的方法將起分類并容易區(qū)別，這是傳統(tǒng)方法難以做到的。

3.建筑施工周期長，技術(shù)復(fù)雜需要現(xiàn)在化信息技術(shù)配合

建筑施工本身就是一個(gè)極其復(fù)雜的技術(shù)，加上建筑施工經(jīng)常要根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)的情況進(jìn)行多種的配合工作，所需的設(shè)備和物資極其繁雜，從而導(dǎo)致施工管理難上加難，而且目前我國建筑施工機(jī)械化較低，人員的配備就顯得重要。再次，對(duì)于工程建筑而言，周期長是這個(gè)行業(yè)所具有的特點(diǎn)，也是他的弊端之一，同一工程從建筑設(shè)計(jì)到建筑竣工，一般都要經(jīng)歷一年四季的不同環(huán)境影響，為了簡短施工的期限，降低施工的難度，利用信息化技術(shù)相配合，可以加強(qiáng)各個(gè)工程步驟的聯(lián)系，使得不同的施工單位或不同的工種之間相互配和，減少施工的難度。

總之，在信息化技術(shù)快速發(fā)展的今天，建筑施工的進(jìn)行信息技術(shù)必不可少，他是建筑工程管理必不可少的條件之一，沒有信息化技術(shù)的相伴，建筑施工管理則倍加艱難

三．存在的問題

1.現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍不廣,相關(guān)軟件的開發(fā)合作不理想現(xiàn)有軟件應(yīng)用范圍主要集中在建筑項(xiàng)目工程管理的前期,如招投標(biāo)、造價(jià)預(yù)算、施工組織設(shè)計(jì),管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制方面的應(yīng)用軟件較少;軟件開發(fā)缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃、選題雷同,多屬低水平重復(fù)開發(fā)。再加上軟件開發(fā)方在短期內(nèi)難以熟悉建筑企業(yè)的內(nèi)部管理細(xì)節(jié),過分追求軟件開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度、追求市場利潤,難以為企業(yè)量身訂做。

2.人才匱乏

工程管理企業(yè)信息化的開展,需要一支高素質(zhì)復(fù)合型且相對(duì)穩(wěn)定的信息化隊(duì)伍,這些人不僅要掌握企業(yè)的管理知識(shí),還應(yīng)具備扎實(shí)的信息管理理論。

目前,建筑工程從業(yè)人員的結(jié)構(gòu)存在以下問題:數(shù)量不足,結(jié)構(gòu)不合理,素質(zhì)亟待提高。高層次的智力資源嚴(yán)重短缺,特別是應(yīng)用與創(chuàng)新能力,與實(shí)際需求差距較大。

3.觀念的差異

建筑領(lǐng)域一線很多工作崗位,由于長期技術(shù)含量不高,多數(shù)人處理問題的方式、方法,依賴于傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)和手段,受到傳統(tǒng)工作方式及觀念的影響,很多工程管理人員一時(shí)還不太適應(yīng)信息化工作的有關(guān)要求,缺乏先進(jìn)的管理理念和科學(xué)規(guī)范的管理手段,再加上部門沒有信息化的要求,導(dǎo)致很多員工都沒有意識(shí)到信息化給企業(yè)發(fā)展所帶來的積極意義。

4.制度的落后

企業(yè)缺乏一套/系統(tǒng)的、與企業(yè)管理結(jié)合緊密的、并且操作性強(qiáng)0的信息管理制度與運(yùn)作機(jī)制,最終導(dǎo)致信息化系統(tǒng)的實(shí)施缺乏必要的制度支持而進(jìn)展乏力。最近,某大學(xué)研發(fā)出用于工程質(zhì)量監(jiān)督的PDA系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了在工程項(xiàng)目的建設(shè)過程中,全面應(yīng)用現(xiàn)代化信息采集、傳輸、處理技術(shù),對(duì)施工技術(shù)、施工管理、質(zhì)量監(jiān)控等領(lǐng)域,進(jìn)行動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的、符合客觀性標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督控制。但目前要推廣起來,尚有難度。

5.地區(qū)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的獨(dú)立性

由于大、中型建筑企業(yè)所分布的范圍是很廣的,不同的地區(qū)有不同的建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),如廣西雖與廣東相鄰,但標(biāo)準(zhǔn)不一樣,這兩個(gè)省份與全國其他很多省份或地區(qū)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)也都不盡相同,使得開發(fā)的信息系統(tǒng)的應(yīng)用范圍大大減小,使得軟件開發(fā)商的積極性受到了打擊,同時(shí),也極不利于企業(yè)自身開展信息化方面的工作。

四．完善信息技術(shù)在建筑工程管理中應(yīng)用的策略

1.確定建筑工程管理信息化目標(biāo)

建設(shè)部先在國家重點(diǎn)投資工程推進(jìn)建筑工程管理信息化進(jìn)程,如以工程項(xiàng)目的全生命周期為對(duì)象,全部信息實(shí)現(xiàn)無紙化,項(xiàng)目的有關(guān)各方利用網(wǎng)絡(luò)以及電子介質(zhì)進(jìn)行信息的提交和接收,所有信息均存儲(chǔ)在數(shù)據(jù)庫中,便于共享和利用。

2.各有關(guān)方面要協(xié)調(diào)行動(dòng)起來

各部門要通過不斷加快建設(shè)電子政務(wù),建立建筑工程企業(yè)管理信息系統(tǒng)通用平臺(tái),提供規(guī)范簡便的信息化應(yīng)用操作人機(jī)界面。同時(shí)還要加大科技投入,開發(fā)和推廣軟件工程的高科技產(chǎn)品,鼓勵(lì)優(yōu)秀軟件的開發(fā)和優(yōu)秀軟件企業(yè)的發(fā)展。

3.要突破認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)

特別是要克服“信息化就是買點(diǎn)硬件和軟件,開發(fā)點(diǎn)軟件”這種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū),而要真正使各種信息技術(shù)和管理方法結(jié)合,提高企業(yè)信息化應(yīng)用水平,加速行業(yè)和企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程,運(yùn)用信息技術(shù)改造和提升建筑業(yè)競爭力。

4.以建筑工程項(xiàng)目管理為核心

建筑工程管理信息化的核心是工程項(xiàng)目的信息化管理。沒有項(xiàng)目管理的信息化,就沒有企業(yè)的信息化。工程項(xiàng)目管理信息化是根據(jù)實(shí)際需要而設(shè)計(jì)的信息化管理系統(tǒng),包括:

計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、合同預(yù)算、材料管理、機(jī)械管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理、流程管理、系統(tǒng)維護(hù)等方面。它為工程項(xiàng)目管理提供一個(gè)相互協(xié)同工作的軟件平臺(tái),實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、信息、安全的目標(biāo)控制．加強(qiáng)工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理、合同管理和信息管理,促進(jìn)工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的粗放型管理向集約化管理轉(zhuǎn)變。

5.實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)

在推進(jìn)信息化的過程中,不同類型企業(yè)必須從自己的實(shí)際需求出發(fā),確定本企業(yè)的信息化主線、突破口切不可盲目照搬。目前,大部分企業(yè)還只限于使用財(cái)務(wù)管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)、以信息技術(shù)為支撐的單項(xiàng)應(yīng)用軟件,系統(tǒng)集成水平低, 信息化的總體水平不高。今后,企業(yè)一方面要繼續(xù)推進(jìn)和完善已有的信息化工作成果,推進(jìn)專業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程優(yōu)化與再造:同時(shí)結(jié)合公司新的發(fā)展戰(zhàn)略,展開具有前瞻性的信息化基礎(chǔ)工作。另一方面能夠充分享受政府及社會(huì)的公共資源,參與社會(huì)電子認(rèn)證體系、現(xiàn)代金融支付系統(tǒng)和信用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)公共服務(wù)系統(tǒng)。

五．結(jié)束語

信息化技術(shù)在建筑工程管理中的應(yīng)用，是一場建筑業(yè)的革命，不僅可以提升建筑業(yè)的整體形象,還能使企業(yè)的整體競爭力得到有效的提升。通過對(duì)建筑工程管理信息化目標(biāo)的確定，突破對(duì)信息化技術(shù)認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，并且以建筑工程項(xiàng)目管理為核心，在信息化技術(shù)的應(yīng)用中能做到實(shí)事求是,與時(shí)俱進(jìn)，使信息化技術(shù)真正應(yīng)用到建筑工程管理中，使這個(gè)工具為建筑行業(yè)謀求發(fā)展，實(shí)現(xiàn)技術(shù)的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王偉《論建筑企業(yè)信息化建設(shè)》黑龍江科技信息. 2008(16)