導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇繼電保護(hù)專業(yè)培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：繼電保護(hù)動(dòng)作；正確率；提高

中圖分類號(hào)： F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：B 文章編號(hào)：1009-9166（2008）33（c）-0038-01

一、如何提高繼電保護(hù)動(dòng)作正確率

1.1繼電保護(hù)工作目標(biāo)和重點(diǎn)。繼電保護(hù)裝置面廣量大，但總目標(biāo)是不斷提高保護(hù)裝置的動(dòng)作正確率，特別要減少220kV及以上系統(tǒng)由于繼電保護(hù)引起的事故，避免發(fā)生由于繼電保護(hù)原因和110kV及以下電網(wǎng)事故引起的電網(wǎng)穩(wěn)定破壞和大面積停電事故、主設(shè)備損壞事故。1.2繼電保護(hù)工作的規(guī)程和反事故措施。須按規(guī)程、規(guī)定辦事。為加強(qiáng)管理，廣東電網(wǎng)調(diào)度中心編印了電力系統(tǒng)繼電保護(hù)規(guī)程和反事故措施等文件。同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)工作中開(kāi)展反“三誤”和反“違章”活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)“安全第一，預(yù)防為主”，提倡一絲不茍的工作作風(fēng)和敬業(yè)愛(ài)崗精神。電網(wǎng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置反事故措施是在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)基礎(chǔ)上形成的，是提高裝置動(dòng)作正確率的重要技術(shù)措施，須貫徹執(zhí)行。廣東電網(wǎng)公司按部頒“要點(diǎn)”原則和精神，結(jié)合實(shí)際情況制定實(shí)施細(xì)則，明確實(shí)施進(jìn)程的輕重緩急，結(jié)合具體情況執(zhí)行。規(guī)定投產(chǎn)的工程須按反事故措施（簡(jiǎn)稱反措）要求施工，不執(zhí)行反措的工程不予施工，收到良好效果。1.3繼電保護(hù)裝置的基建工程管理。在部頒“電力系統(tǒng)繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定”中，強(qiáng)調(diào)投入運(yùn)行的繼電保護(hù)裝置和繼電器須經(jīng)正式鑒定，且經(jīng)過(guò)試運(yùn)行考驗(yàn)的性能優(yōu)良的設(shè)備。二次施工圖須向運(yùn)行部門交底，運(yùn)行部門在工程驗(yàn)收時(shí)可行使安全否決權(quán)，在工程啟動(dòng)投運(yùn)時(shí)嚴(yán)格把關(guān)，消除不正確動(dòng)作隱患。只有基建、設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)行部門共同協(xié)作，才能做到基建工程一次、二次設(shè)備保質(zhì)保量同步投產(chǎn)，不遺留問(wèn)題，為電網(wǎng)安全運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。1.4繼電保護(hù)裝置的配置和選型。合理配置電網(wǎng)保護(hù)，選用質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的保護(hù)裝置是保證正確動(dòng)作的前提條件。廣東省繼電保護(hù)裝置選型原則是依靠技術(shù)進(jìn)步提高運(yùn)行水平，選用質(zhì)量可靠、性能優(yōu)良、技術(shù)先進(jìn)的保護(hù)裝置，并十分重視硬件、軟件規(guī)范化。通過(guò)對(duì)制造部門調(diào)研，結(jié)合廣東具體情況，新建工程項(xiàng)目原則上采用微機(jī)保護(hù)，提出具體配置方案。1.5繼電保護(hù)裝置的更新改造。電網(wǎng)中不符合“四統(tǒng)一”技術(shù)要求的老、舊保護(hù)是不正確動(dòng)作和電網(wǎng)事故的隱患，須更新改造，其費(fèi)用可采用在基建工程配套中列項(xiàng)與固定資產(chǎn)改造專門列項(xiàng)相結(jié)合的方法來(lái)解決。更新對(duì)象主要是220kV電子管高頻保護(hù)、整流型保護(hù)、晶體管（“A”、“B”、“C”）型保護(hù)、220kV母線及有穩(wěn)定要求的110kV母線的相位比較式母差保護(hù)、發(fā)電機(jī)變壓器元件保護(hù)、重要廠站的光線式錄波器。應(yīng)推廣使用高精度時(shí)間繼電器、集成電路電流、電壓繼電器、不接地系統(tǒng)小電流選線裝置和直流電源選線裝置等。1.6消除繼電保護(hù)裝置的隱患缺陷。據(jù)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)變化，及時(shí)做好整定計(jì)算工作，調(diào)整系統(tǒng)保護(hù)定值，適應(yīng)不斷變化的電網(wǎng)。廣東電網(wǎng)調(diào)度中心及省內(nèi)各發(fā)電廠、供電局（電業(yè)局）都編寫了整定規(guī)程和運(yùn)行說(shuō)明，多年來(lái)沒(méi)發(fā)生誤整定事故。對(duì)設(shè)備缺陷和異常情況及時(shí)處理，保證運(yùn)行設(shè)備處于正常狀態(tài)。1.7加強(qiáng)對(duì)繼電保護(hù)工作的安全檢查。繼電保護(hù)是安全大檢查的重點(diǎn)，針對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行特點(diǎn)，迎峰度夏安全大檢點(diǎn)是查系統(tǒng)繼電保護(hù)整定原則是否符合部頒整定規(guī)程。冬季安全大檢點(diǎn)是查防雪災(zāi)、防霧閃、防火災(zāi)。特別要強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)的主要聯(lián)絡(luò)線高頻保護(hù)和母線差動(dòng)保護(hù)的投運(yùn)率。在重大政治活動(dòng)期間做好事故預(yù)想，確保安全用電。1.8提高繼電保護(hù)專業(yè)人員的素質(zhì)。造就一支具有高度責(zé)任感、敬業(yè)精神、較高技術(shù)水平的專業(yè)隊(duì)伍，是現(xiàn)代化大電網(wǎng)運(yùn)行管理的需要。在技術(shù)培訓(xùn)方面采用“缺什么補(bǔ)什么，學(xué)以致用，立足于現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)”的原則，因地制宜開(kāi)辦多樣化培訓(xùn)班。為滿足電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行及管理部門的需要，為安全運(yùn)行提供技術(shù)支持，廣東電網(wǎng)調(diào)度中心編寫了大量的繼電保護(hù)裝置簡(jiǎn)介及運(yùn)行說(shuō)明。1.9建立繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督體系和實(shí)行現(xiàn)代化管理。據(jù)繼電保護(hù)專業(yè)特點(diǎn)，健全和完善保護(hù)裝置運(yùn)行管理的規(guī)章制度是十分必要的。設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行維護(hù)、事故分析、定期校驗(yàn)、缺陷處理、反措執(zhí)行情況等檔案應(yīng)逐步采用計(jì)算機(jī)管理。為使工作納入規(guī)范化、正?；?、科學(xué)化軌道，建立、健全技術(shù)監(jiān)督體系十分必要。廣東電網(wǎng)調(diào)度中心還編寫了廣東電網(wǎng)繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督規(guī)定，以強(qiáng)化繼電保護(hù)專業(yè)管理，提高全省繼電保護(hù)運(yùn)行管理水平。

二、有待完善的問(wèn)題

2.1重視電網(wǎng)繼電保護(hù)工作。實(shí)踐證明，繼電保護(hù)不僅是電網(wǎng)的安全屏障，同時(shí)又是電網(wǎng)事故擴(kuò)大的根源。因此，繼電保護(hù)工作必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。應(yīng)鞏固繼電保護(hù)管理成果，建立、健全繼電保護(hù)技術(shù)監(jiān)督體系。將繼電保護(hù)工作推向規(guī)范化、科學(xué)化、現(xiàn)代化軌道，使繼電保護(hù)動(dòng)作正確率有新的提高。2.2加強(qiáng)專業(yè)基礎(chǔ)。當(dāng)前，繼電保護(hù)仍是電力系統(tǒng)的薄弱環(huán)節(jié)，還存在著發(fā)生電網(wǎng)重大事故的隱患。制約繼電保護(hù)動(dòng)作正確率提高的因素比較多，主要是制造質(zhì)量，特別是落后；其次是運(yùn)行部門繼保人員、運(yùn)行人員的素質(zhì)與現(xiàn)代化大電網(wǎng)的要求不相適應(yīng)，個(gè)別人員甚至對(duì)保護(hù)裝置望而生畏。需要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提高人員的整體技術(shù)素質(zhì)，提高繼電保護(hù)動(dòng)作正確率，減少和消滅誤碰、誤接線、誤整定造成的事故。2.3依靠科技進(jìn)步。計(jì)算機(jī)管理在繼電保護(hù)領(lǐng)域已初露頭角，但成熟的優(yōu)秀軟件、管理系統(tǒng)尚有待進(jìn)一步開(kāi)發(fā)和完善，如繼電保護(hù)設(shè)備臺(tái)賬、缺陷處理臺(tái)賬、反措執(zhí)行臺(tái)賬、圖紙、定值整定及定值管理等管理系統(tǒng)，還有故障信息快速反應(yīng)傳遞監(jiān)視系統(tǒng)等。因此要發(fā)揮繼電保護(hù)專業(yè)科研單位、大專院校、試研單位、制造部門的優(yōu)勢(shì)，把繼電保護(hù)計(jì)算機(jī)管理工作搞上去。通過(guò)科學(xué)管理提高繼電保護(hù)動(dòng)作正確率，提高電網(wǎng)的效益。

作者單位：廣東電網(wǎng)惠州龍門供電局

參考文獻(xiàn)：

[1]韋劍劍.淺談繼電保護(hù)是電網(wǎng)安全運(yùn)行的重要保障[J].沿海企業(yè)與科技.2008.04

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2016年是“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是我國(guó)全面建成小康社會(huì)的關(guān)鍵之年。培訓(xùn)中心緊緊圍繞我局總體工作部署，以公司2016年普考、競(jìng)賽和調(diào)考活動(dòng)為契機(jī)，培養(yǎng)“現(xiàn)場(chǎng)實(shí)用型，急需型，創(chuàng)新型”人才思想為指導(dǎo)，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則開(kāi)展培訓(xùn)工作，全面提高各專業(yè)總體技術(shù)水平，打造一支思想過(guò)硬、技術(shù)精湛的職工隊(duì)伍。

年初，按照公司今年的培訓(xùn)工作要點(diǎn)部署，下發(fā)了全局培訓(xùn)工作要點(diǎn)，專業(yè)培訓(xùn)班計(jì)劃。截止六月底，全員培訓(xùn)率達(dá) 51.76 %，辦班 228次，培訓(xùn)量22441人.天。培訓(xùn)教育經(jīng)費(fèi)投入127.5萬(wàn)元，經(jīng)費(fèi)投入率 30.7 %。

一、2016年1-6月份主要培訓(xùn)工作

（一）精心組織、群策群力，全力以赴備戰(zhàn)公司2016年普考、競(jìng)賽和調(diào)考工作。

1、為迎接公司2016 年普考、競(jìng)賽和調(diào)考活動(dòng)，進(jìn)一步提升我局相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)精湛、適應(yīng)現(xiàn)代電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)發(fā)展需要的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。局領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了2016年普考、競(jìng)賽和調(diào)考工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)和書(shū)記親自掛帥，分管局領(lǐng)導(dǎo)為主要成員，下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)普考、競(jìng)賽和調(diào)考的日常工作。普考、競(jìng)賽工作在公司層面和局層面分別組織實(shí)施，兩個(gè)層面各有側(cè)重，互為補(bǔ)充，協(xié)同配合，普考、競(jìng)賽和調(diào)考培訓(xùn)工作涉及專業(yè)全員覆蓋，重點(diǎn)突出。

普考競(jìng)賽專業(yè)分別為：輸電線路高壓帶電檢修、配電帶電檢修、高壓試驗(yàn)、油務(wù)化驗(yàn)、繼電保護(hù)、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電能計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)、調(diào)度運(yùn)行、調(diào)度自動(dòng)化和通信傳輸十個(gè)專業(yè)。根據(jù)普考競(jìng)賽要求和專業(yè)情況制定了我局詳細(xì)的培訓(xùn)方案。先后數(shù)次召開(kāi)會(huì)議具體布置落實(shí)參考單位培訓(xùn)方案，確定參考人員名單。征集了各參考單位的培訓(xùn)需求與建議。普考工作首次將四個(gè)分局涉及專業(yè)的人員一并納入考試范圍，給普考工作增加了難度。培訓(xùn)中心總體管理控制，對(duì)各專業(yè)普考人員分別進(jìn)行了一摸、二摸階段性培訓(xùn)測(cè)試，通過(guò)測(cè)試成績(jī)比較分析，提出下一階段培訓(xùn)的目標(biāo)與方向。十一個(gè)參考單位自主協(xié)調(diào)組織集訓(xùn)，充分調(diào)動(dòng)了各參考單位的積極性、主動(dòng)性。目前，各參考單位普考集訓(xùn)工作全面展開(kāi)。期間各參考單位有計(jì)劃的安排各專業(yè)教練進(jìn)行講解和指導(dǎo)。培訓(xùn)中心及時(shí)督導(dǎo)，對(duì)各參考單位集訓(xùn)過(guò)程中出現(xiàn)的困難（包括集訓(xùn)地點(diǎn)的選定、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的確定、結(jié)算的流程等等）逐一解決。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人與公司人資部多次溝通，請(qǐng)教普考各專業(yè)細(xì)節(jié)問(wèn)題，給各專業(yè)參考人員明確方向，與此同時(shí)，對(duì)各專業(yè)外派工作逐步推開(kāi)。培訓(xùn)中心統(tǒng)管，各專工分別定向聯(lián)系，做好普考結(jié)束后下一階段抽考競(jìng)賽的銜接工作，把我局普考工作的重視程度滲透到每一位參考員工的思想中。使此項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了主線明晰，階段管控，分層組織、協(xié)調(diào)，克服了工作主線長(zhǎng)，容易懈怠的弊端。

2、積極準(zhǔn)備，多措并舉，計(jì)量專業(yè)、輸電帶電專業(yè)競(jìng)賽成績(jī)顯著。

接到輸電線路高壓帶電檢修、電能計(jì)量現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)專業(yè)競(jìng)賽通知后，局領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)中心、計(jì)量中心、輸電處相關(guān)人員全身心的投入到公司技能競(jìng)賽中，選拔參加自治區(qū)技能競(jìng)賽選手，精心組織，專業(yè)處室密切配合，按照自治區(qū)專業(yè)競(jìng)賽的內(nèi)容和規(guī)則要求組織訓(xùn)練工作。在短短一個(gè)月訓(xùn)練時(shí)間里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工作人員傾注了大量的智慧和心血，在兩個(gè)專業(yè)的比賽中，計(jì)量專業(yè)取得了個(gè)人第三名、第四名、十五名，團(tuán)體第二名的好成績(jī)，輸電帶電專業(yè)取得了團(tuán)體第三名的好成績(jī)。

（二） 注重專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)高技能人才。

1、 加大外派人員的培訓(xùn)力度，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)人員、管理人員的業(yè)務(wù)技能。

局領(lǐng)導(dǎo)高度重視提升我局職工專業(yè)技能水平，上半年加大了外派各專業(yè)人員的培訓(xùn)力度。根據(jù)目前生產(chǎn)目標(biāo)需求，結(jié)合春查工作情況及今年公司普考專業(yè)，分別送出電能計(jì)量、繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)專業(yè)50人到國(guó)網(wǎng)冀南石家莊基地進(jìn)行實(shí)操演練培訓(xùn)；送出輸電帶電專業(yè)10人到冀北帶電培訓(xùn)基地理論實(shí)操訓(xùn)練。派出企業(yè)管理培訓(xùn)班32人三批次到區(qū)外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，派出配電帶電專業(yè)人員11人到北京學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

安排參加了公司在電力培訓(xùn)中心組織的為期一年農(nóng)電人員30人的培訓(xùn)；安排變電運(yùn)行、高壓試驗(yàn)、用電檢查專業(yè)人員20人進(jìn)行為期三個(gè)月培訓(xùn)；安排營(yíng)業(yè)抄核收專業(yè)6人進(jìn)行為期六個(gè)月的培訓(xùn)；安排調(diào)度自動(dòng)化、繼電保護(hù)專業(yè)5人進(jìn)行為期十天以內(nèi)的培訓(xùn)。

為加強(qiáng)我局管理人員管理水平，3月份送出一批中層干部50人到浙江大學(xué)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，以提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。局領(lǐng)導(dǎo)親自監(jiān)督管理，受訓(xùn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，態(tài)度端正，培訓(xùn)效果顯著。

針對(duì)外派培訓(xùn)人員存在管理中的不足，對(duì)每期外派學(xué)員在學(xué)習(xí)期末考核學(xué)習(xí)效果。局培訓(xùn)中心對(duì)承接培訓(xùn)的單位提出具體要求，對(duì)培訓(xùn)授課內(nèi)容、課件、老師、課時(shí)等進(jìn)行把關(guān)審定，分管副總對(duì)重要的外培班要進(jìn)行把關(guān)，培訓(xùn)過(guò)程中加強(qiáng)了對(duì)培訓(xùn)紀(jì)律效果的跟蹤監(jiān)督，培訓(xùn)人員的效果結(jié)論，作為培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷的考核依據(jù)。大大提升了外派培訓(xùn)工作的實(shí)效。

2、 加強(qiáng)班站長(zhǎng)綜合素質(zhì)培養(yǎng)；開(kāi)展班組建設(shè)管理知識(shí)講座。

上半年我局舉辦了一期班組建設(shè)和管理培訓(xùn)班。這是結(jié)合新形勢(shì)下電力系統(tǒng)的工作特點(diǎn)，抓培訓(xùn)，增素質(zhì)，強(qiáng)合力，著力培養(yǎng)造就一支品德好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善創(chuàng)新的職工隊(duì)伍，全面提升班組管理和服務(wù)水平。此次培訓(xùn)，得到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，特邀請(qǐng)成永亮教授為我們授課。培養(yǎng)班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。全局200多人聆聽(tīng)了講座。

3、結(jié)合傳統(tǒng)培訓(xùn)模式，充分發(fā)揮“師帶徒”培訓(xùn)功效。

進(jìn)一步深入推進(jìn)開(kāi)展基層單位“師帶徒”活動(dòng)的。根據(jù)各單位人員情況，嚴(yán)格審查新簽師徒合同，批準(zhǔn)簽訂各基層單位106對(duì)師徒，實(shí)現(xiàn)新參加工作人員、轉(zhuǎn)崗人員、初級(jí)崗位職工全覆蓋。對(duì)2015年師帶徒培訓(xùn)合同進(jìn)行整理，加大對(duì)“師帶徒”培訓(xùn)工作考核力度，并按管理辦法實(shí)施，考核結(jié)對(duì)的師徒。此項(xiàng)工作的開(kāi)展，為我局近年來(lái)新入局人員選擇合適的師傅進(jìn)行培訓(xùn)，使之盡快適應(yīng)本崗工作的要求，盡快學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提高業(yè)務(wù)技能搭建了平臺(tái)。

4、加大對(duì)新入職員工的培訓(xùn)力度，避免專業(yè)技術(shù)人員斷檔現(xiàn)象。

今年我局陸續(xù)對(duì)新分配入局人員45人，從企業(yè)文化與職業(yè)道德修養(yǎng)、企業(yè)安全規(guī)程、變電基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)心理素質(zhì)、電力法規(guī)政策方面進(jìn)行了為期10天的培訓(xùn)。培養(yǎng)新員工遵法守規(guī)、愛(ài)崗敬業(yè)的道德情操，讓新員工盡快走向崗位接受專業(yè)實(shí)操的訓(xùn)練，避免專業(yè)技術(shù)人員水平斷檔現(xiàn)象。

（三）其他培訓(xùn)方面完成的工作。

1、送出變電運(yùn)行專業(yè)人員41人參加了電力培訓(xùn)中心舉辦的220KV、110KV仿真證取證復(fù)證培訓(xùn)。解決變電運(yùn)行職工上崗取證問(wèn)題。

2、 上半年安排我局各基層單位共164人參加了電工證取證培訓(xùn)工作。解決一線職工取證上崗問(wèn)題。

3、完善培訓(xùn)制度工作。按照局標(biāo)準(zhǔn)化管理制度要求，對(duì)現(xiàn)有中心崗位內(nèi)容修訂、規(guī)范整理，制定出新的培訓(xùn)崗位管理標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)職工教育培訓(xùn)教育制度匯編中的文件進(jìn)行整理，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有政策的執(zhí)行和管理，修訂了外派培訓(xùn)考核管理辦法，對(duì)基層單位日常培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)加大考核力度，加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)人員工作業(yè)績(jī)的考核力度。為及時(shí)配合培訓(xùn)工作的變化提供了制度保障。

4、 電教室維修改造項(xiàng)目簽報(bào)填寫審批完成。并列入局技改項(xiàng)目審批報(bào)告已轉(zhuǎn)交局生技處。為提升培訓(xùn)環(huán)境創(chuàng)造有利條件。

5、學(xué)歷教育方面。按時(shí)安排華北電力大學(xué)函授站的課程和講課老師的吃、住、行，及2016年本科畢業(yè)生33人進(jìn)行了畢業(yè)答辯、畢業(yè)生登記表、評(píng)語(yǔ)填寫等后續(xù)收尾工作，圓滿完成函授站教學(xué)任務(wù)。

（四）存在的問(wèn)題

1、公司普考、競(jìng)賽工作貫穿全年三個(gè)季度，尤其今年布置的專業(yè)較多，上半年舉辦的青工培訓(xùn)班也比較多，和春查預(yù)試、大修、技改工作有沖突，工學(xué)矛盾突出，造成職工有不良情緒。

二、2016年下半年工作安排

1、按照集團(tuán)公司普考、調(diào)考活動(dòng)的部署，以及公司技能競(jìng)賽要求和規(guī)則，精心組織，周密安排，根據(jù)我局各專業(yè)比賽實(shí)際情況合理有效安排培訓(xùn)。針對(duì)普考、競(jìng)賽專業(yè)，制定合理的外派培訓(xùn)計(jì)劃，安排好抽考人員、競(jìng)賽人員的外派培訓(xùn)工作。借以提高專業(yè)人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，在公司競(jìng)賽中取得好成績(jī)。

2、加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，預(yù)計(jì)下半年送出一批中層干部到浙江大學(xué)進(jìn)行為期一周的培訓(xùn)，提升中層干部自身的綜合能力和管理水平。