導(dǎo)語：如何才能寫好一篇核心競爭力的主要特征，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)核心競爭力；形成機理

中圖分類號：17230　文獻標志碼：A　文章編號：1000-8772(2012)03-0073-02

當(dāng)今時代，核心競爭力是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的決定性因素。特別是在企業(yè)以客戶價值為導(dǎo)向的大背景下，企業(yè)財務(wù)，尤其是企業(yè)財務(wù)的核心競爭力對于增強和提升企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展具有重要的意義。

一、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)財務(wù)核心競爭力

“企業(yè)核心競爭力”一詞最早由美國密執(zhí)安大學(xué)管理學(xué)教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英國倫敦商學(xué)院戰(zhàn)略管理學(xué)教授哈梅爾(G.Hamel)提出。1990年他們在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《企業(yè)核心競爭力》(The Core Competence of the Corporation)一文，文中指出：“企業(yè)核心競爭力是企業(yè)組織中的積累性知識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技術(shù)和整合不同技術(shù)的知識與技能”。由此定義可知，企業(yè)核心競爭力的最初含義主要是關(guān)注技術(shù)的有效運用以及對技術(shù)進行整合的能力，是一種比較實體的競爭力。

隨著人們對企業(yè)核心競爭力研究的不斷深入，以及現(xiàn)代企業(yè)在劇烈多變的市場環(huán)境下的積極探尋，企業(yè)核心競爭力正逐步演變?yōu)橐攒泴嵙闃?gòu)架的競爭力，并形成以下三個基本特征：(1)難以復(fù)制性，即核心競爭力是企業(yè)獨有的，競爭對手難以復(fù)制；(2)高度整合性，即核心競爭力是對各種資源進行的一種高效的凝結(jié)再造；(3)長期穩(wěn)定性，即核心競爭力能夠使整個企業(yè)保持相對長期和比較穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢。

由于財務(wù)能力滿足上述企業(yè)核心競爭力的三個基本特征，所以其能單獨形成差異性優(yōu)勢成為企業(yè)核心能力，也就是企業(yè)財務(wù)核心競爭力。

(一)基本內(nèi)涵

關(guān)于財務(wù)核心競爭力的概念，不同學(xué)者由于所處行業(yè)的差異或分析問題的角度不一致，出現(xiàn)了各種流派，雖都有一定道理，但均帶偏頗性。筆者認為，財務(wù)核心競爭力應(yīng)是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，是企業(yè)各項財務(wù)能力高效整合后作用于企業(yè)財務(wù)可控資源，能夠為企業(yè)帶來持續(xù)性競爭優(yōu)勢，直接為企業(yè)創(chuàng)造價值的集合。因此，企業(yè)財務(wù)核心競爭力應(yīng)該是基于企業(yè)核心競爭力并由財務(wù)能力高效凝結(jié)而體現(xiàn)的一種整合型的競爭力。它是能增強企業(yè)核心競爭力，促進企業(yè)保持長期競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的綜合財務(wù)能力。

(二)構(gòu)成要素

企業(yè)財務(wù)核心競爭力主要由財務(wù)戰(zhàn)略定位能力、財務(wù)利益管理能力和財務(wù)資源整合能力等三種要素組成。

1　財務(wù)戰(zhàn)略定位能力

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)定位于整體性、長期性和創(chuàng)造性，注重系統(tǒng)性分析，以提高企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)對環(huán)境的適應(yīng)性，從而確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。因此，財務(wù)戰(zhàn)略定位能力對企業(yè)總體戰(zhàn)略及其他子戰(zhàn)略起著積極支持與促進作用。

2　財務(wù)利益管理能力

財務(wù)利益管理能力是企業(yè)財務(wù)管理人員運用財務(wù)管理專業(yè)知識，在企業(yè)籌資、投資和營運資金管理過程中所表現(xiàn)出來的能力，是企業(yè)提高經(jīng)濟效益、控制財務(wù)風(fēng)險、應(yīng)對財務(wù)危機的能力，主要包括財務(wù)營運能力、財務(wù)管理能力和財務(wù)應(yīng)變能力。

3　財務(wù)資源整合能力

財務(wù)資源整合就是調(diào)整公司的財務(wù)資源各組成要素，使財務(wù)資源各要素內(nèi)部之間、財務(wù)資源與企業(yè)內(nèi)部其他資源、內(nèi)部財務(wù)資源與外部資源之間協(xié)調(diào)配置。這里的財務(wù)資源不僅指企業(yè)擁有或控制的能夠以貨幣計量的各種有形資源和無形資源，而且還包括企業(yè)的人力資源、各種可以利用的技能資源等。只有具備了較強的財務(wù)資源整合能力，才能有效地培育、提升企業(yè)財務(wù)運作能力和價值創(chuàng)造能力，以增強企業(yè)核心競爭力。

以上三種要素之間的關(guān)系及對財務(wù)核心競爭力的影響可用下圖表示為：

(三)主要特征

1　獨特性

從財務(wù)核心競爭力的構(gòu)成要素可看出，它是特定企業(yè)的特定組織結(jié)構(gòu)、特定企業(yè)文化、特定企業(yè)員工群體綜合作用下的特定產(chǎn)物，是企業(yè)個性化的表現(xiàn)，因此具有極強的獨特性。

2　增值性

資源的稀缺性決定了資源的價值性，財務(wù)核心競爭力是企業(yè)運用稀缺的財務(wù)資源，長期不斷整合、協(xié)調(diào)的產(chǎn)物，是企業(yè)從財務(wù)資源中提取的精華。它本身不會隨其應(yīng)用而有所損耗，是一種會不斷增值的無形資產(chǎn)。所以財務(wù)核心競爭力在企業(yè)價值創(chuàng)造和成本降低方面有著舉足輕重的作用，它不僅能夠顯著提高企業(yè)的資金運營效率，而且也能為企業(yè)帶來長期的競爭主動權(quán)。

3　動態(tài)性

社會的進步、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、管理理念的更新必然會給企業(yè)發(fā)展帶來巨大變化，同時也會引起財務(wù)核心競爭力的變化。因此，企業(yè)財務(wù)核心競爭力要隨著企業(yè)的不斷成長，內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化而不斷注入新的血液，不斷進行修飾，使企業(yè)的財務(wù)核心競爭力始終保持新穎性和持續(xù)性，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4　協(xié)同性

財務(wù)核心競爭力不是幾項能力的簡單相加，而是各項財務(wù)能力和相關(guān)理論知識的高效凝結(jié)整合，產(chǎn)生1+1>2的協(xié)同效應(yīng)的競爭力。因此，經(jīng)過整合之后形成的財務(wù)核心競爭力所創(chuàng)造的價值遠遠大于各項財務(wù)能力和相關(guān)財務(wù)知識的分項所創(chuàng)造的價值。

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關(guān)鍵詞：經(jīng)濟全球化 ， 競爭力， 城市核心競爭力，

文化，城市主題文化

Abstract: by the world economic globalization within the scope of the fierce competition between cities. Development of the urban core competence, just can make city in the competition in an invincible position. Culture in city competition having the effect that cannot replace, to the city economic development, urban image, city solidarity set plays an irreplaceable role, is the important content of the urban core competence. Through the molding city theme culture, the urban characteristics resources and elements in the organic integration of science and realize the value maximization and optimization, then forms in other cities can be compared to the competitive advantage.

Key words: economic globalization, competitiveness, the urban core competence, the culture, the city cultural theme

中圖分類號：E223文獻標識碼：A文章編號：

在經(jīng)濟全球化的背景下，競爭成為時代的主要特征。有競爭就有勝負，每一項具體的競爭都會產(chǎn)生優(yōu)勝劣汰的結(jié)果。在這個時代，不管是國家、城市、企業(yè)，還是個人都成為競爭的主體，都需要有自己的核心競爭力，才會在激烈的競爭中處于不敗之地。

21世紀是城市的世紀，從2007年6月全球城鎮(zhèn)人口首次超過農(nóng)村人口開始，世界城市化步伐進一步加快。據(jù)預(yù)測，到2015年世界發(fā)達國家城市化將達到57%，2020年我國城市化率將達54.5%。城市的實力代表著國家的實力，城市競爭力也反映著國家的競爭力。城市對一個國家、地區(qū)乃至對全球經(jīng)濟的消長盛衰有著密切的聯(lián)系，國家與國家之間的競爭，更主要的表現(xiàn)為城市之間的競爭。

城市之間的競爭，既是經(jīng)濟的競爭，又是文化的競爭。文化作為城市的公認價值觀、道德規(guī)范、行為準則和管理制度等，是一個城市的靈魂，是城市核心競爭力的重要來源和強大支撐。所以，面對經(jīng)濟全球化帶來的機遇和挑戰(zhàn)，如何彰顯城市獨特魅力，發(fā)展城市核心競爭力，是當(dāng)前需要認真探討的一個問題。

一、城市核心競爭力的內(nèi)涵

城市核心競爭力的概念是建立在競爭力理論基礎(chǔ)上的。競爭力最早的概念來源于企業(yè)，世界經(jīng)濟論壇（WEF）在《關(guān)于競爭力的報告》中指出，企業(yè)競爭力是指“企業(yè)目前和未來在各自環(huán)境中，比它們國內(nèi)和國外的競爭者更具吸引力的價格和質(zhì)量，來進行設(shè)計、生產(chǎn)銷售貨物及提供服務(wù)的能力和機會”。在此基礎(chǔ)上，引出了區(qū)域競爭力的概念，就是一個區(qū)域為其自身發(fā)展在其從屬的大區(qū)域中進行資源優(yōu)化配置的能力。而區(qū)域核心競爭力則是區(qū)域競爭力的優(yōu)勢表現(xiàn)，是指區(qū)域內(nèi)所特有的，在資源利用、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場開拓及服務(wù)中，與其他地區(qū)相比具有較大的競爭優(yōu)勢，且不易被其他地區(qū)所模仿或?qū)W習(xí)的綜合能力和素質(zhì)。

通俗地講，城市競爭力是一個城市獲得市場權(quán)利的大小，是城市占有、配置、利用資源和生產(chǎn)要素權(quán)利的大小，通過城市的集聚功能和擴散功能來體現(xiàn)，再細化可以概括為：經(jīng)濟實力、服務(wù)功能、發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新能力、管理水平、市民素質(zhì)。這些競爭力在城市化進程中，都發(fā)揮了積極的作用，但這些競爭力加起來不過是城市綜合競爭力，每個城市都擁有這些競爭力。

隨著城市化的進程加快，進入城市化高級階段，這些競爭力顯得太過于寬泛和單一，不夠系統(tǒng)和專一，沒有針對性和獨特性，如果不上升到城市核心競爭力的階段，將會制約城市的進一步發(fā)展。那么城市核心競爭力應(yīng)該是什么呢？結(jié)合區(qū)域核心競爭力“特有”和“不易被其他地區(qū)所模仿或?qū)W習(xí)”的特征，城市核心競爭力應(yīng)該是：在經(jīng)濟實力、服務(wù)功能、發(fā)展環(huán)境、創(chuàng)新能力、管理水平、市民素質(zhì)上，都圍繞城市的特質(zhì)和主題展開，把城市的資源都配置到城市主題上來。具體表現(xiàn)為：舍棄城市非核心的方面，專注城市核心特質(zhì)發(fā)展，把城市特質(zhì)做大做強，從而顯現(xiàn)出巨大的經(jīng)濟附加值和旺盛的生命力。比如，美國的好萊塢將電影作為特質(zhì)，雖然僅有幾十萬人，但是卻擁有1200多家電影公司，掌控者全球的電影市場；德國的沃爾夫斯堡以汽車位特質(zhì)，圍繞汽車開展資源配置，發(fā)展成為世界汽車之城；維也納作為一個小城，卻成為了世界音樂之都。

二、文化在城市競爭中的作用日益重要

城市的競爭力取決于城市硬實力和軟實力兩個方面，城市的硬實力包括城市的經(jīng)濟發(fā)展程度、資源占有等城市物質(zhì)化表現(xiàn)形式；而城市的軟實力則是包括城市的文化氛圍、管理制度、城市品牌等范疇。如今的經(jīng)濟活動依靠的是文化內(nèi)核，科研創(chuàng)新是依靠的文化造詣，生產(chǎn)管理依靠文化修養(yǎng)，掌握科學(xué)技術(shù)依靠文化素質(zhì)，文化對基礎(chǔ)社會的發(fā)展和城市核心競爭力的提升起到越來越重要的作用，主要表現(xiàn)在：

城市精神是城市競爭力的源泉。作為城市文化核心的城市精神，日益引起城市管理者的重視。城市精神的討論城市各大城市的熱門話題。先進而發(fā)達的城市文化將轉(zhuǎn)化為巨大的創(chuàng)新能力，轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)的競爭力。城市精神是第一競爭力，誰擁有正確的、不斷創(chuàng)新、獨具特色的城市精神，誰就最具有競爭力。比如，美國硅谷成功的關(guān)鍵因素就是在于其倡導(dǎo)和支持創(chuàng)新的社會意識和精神文化；深圳的發(fā)展也得益于勇于開拓的城市精神。

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關(guān)鍵詞：多科性大學(xué) 特色 核心競爭力

隨著高等教育改革的深入和大學(xué)之間競爭的日趨激烈，高校面臨一系列的挑戰(zhàn)，為了提升核心競爭力，使學(xué)校在激烈的競爭中成為贏家，大多高校提出了促進學(xué)校發(fā)展的思路。本文就如何構(gòu)建多科性大學(xué)核心競爭力促進高校發(fā)展作出分析。

大學(xué)核心競爭力的內(nèi)涵

核心競爭力也稱核心能力，是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)方式和有機結(jié)合多種技術(shù)流的學(xué)識?！弊?990年美國著名學(xué)者Prahalad和Hamel在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表《企業(yè)核心競爭力》，提出核心競爭力概念以來，西方大批學(xué)者緊隨其后，特別是美國麥卡錫公司研究結(jié)論——“核心競爭力具有使一項或多項業(yè)務(wù)達到世界一流水平的能力”，使“核心競爭力”的研究成為顯學(xué)，且被引入經(jīng)濟、管理以外的許多領(lǐng)域。

大學(xué)核心競爭力是“以技術(shù)能力為核心，通過對戰(zhàn)略決策、科學(xué)研究及其成果產(chǎn)業(yè)化、課程設(shè)置與講授、人力資源開發(fā)、組織管理等的整合或通過其中某一要素效用凸現(xiàn)而使學(xué)校獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力?！贝髮W(xué)核心競爭力有以下特征：技能特征是核心競爭力的主要特征，包括科研能力、科研轉(zhuǎn)換能力、教學(xué)能力、培訓(xùn)技能等。

用戶價值性。在新的歷史時期，大學(xué)也應(yīng)該滿足消費者的愿望和要求。學(xué)校核心競爭力的價值追求體現(xiàn)在提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足消費者(社會、家庭、學(xué)生)的需求和偏好上，如社會對高級人才的需求、個人興趣愛好的滿足、家庭與個人對教育回報率的期望等。

資產(chǎn)專用性。資產(chǎn)分為有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，在大學(xué)核心競爭力中起主要作用的是無形資產(chǎn)。無形資產(chǎn)是長時間積累的結(jié)果，分為四類：第一類是市場資產(chǎn)。表現(xiàn)為學(xué)校和其市場或顧客的關(guān)系，包括學(xué)校聲譽、學(xué)生選擇傾向(學(xué)生報考志愿)、學(xué)生分配狀況等。學(xué)校聲譽有品牌效應(yīng)，聲譽好的學(xué)校往往能吸引優(yōu)秀的師資與高素質(zhì)的學(xué)生。學(xué)生對學(xué)校的選擇，在很大程度上反映了學(xué)生對學(xué)校狀況的評價與對專業(yè)教育的選擇。畢業(yè)生的就業(yè)在某種程度上說是職業(yè)領(lǐng)域乃至社會公眾價值觀的寫照，通常綜合反映出社會對學(xué)校的聲譽、教學(xué)質(zhì)量、課程設(shè)置、管理水平乃至大學(xué)精神的評價結(jié)果。市場資產(chǎn)直接涉及到師資來源、生源與分配，所以成為競爭優(yōu)勢的核心。第二類是知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，這類資產(chǎn)是受法律保護的一種資產(chǎn)形式，包括技能、版權(quán)專利、各種設(shè)計專用權(quán)等。因此，高?？萍及l(fā)明專利，著名講座、講演的錄制與發(fā)行，學(xué)校校徽設(shè)計等，都是學(xué)校不可估量的資產(chǎn)，應(yīng)執(zhí)行知識產(chǎn)權(quán)保護法，對其予以嚴格保護。第三類是人力資產(chǎn)，它是體現(xiàn)在雇員身上的才能，包括整體技能、創(chuàng)造力、領(lǐng)導(dǎo)能力、管理技能等，是學(xué)校獲得競爭力的基礎(chǔ)。學(xué)校的競爭優(yōu)勢往往顯性地表現(xiàn)為人力資產(chǎn)的實力，所以很多大學(xué)都把人才的引進、培養(yǎng)和使用作為重中之重。第四類是基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)，是指學(xué)校得以運行的各種技術(shù)、工作方式和程序，包括管理哲學(xué)、校園文化、管理過程、信息技術(shù)交流、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和金融關(guān)系等?！按髮W(xué)精神”、“校園文化”更是大學(xué)難以計量的精神財產(chǎn)。專用性是學(xué)校長時間積累與沉淀的結(jié)果，難以復(fù)制和模仿，因而成為大學(xué)核心競爭力的關(guān)鍵。

培育大學(xué)核心競爭力的途徑

培育核心競爭力的三個核心階段

大學(xué)一般競爭力向核心競爭力演化的過程主要包括“開發(fā)與獲取核心專長和技能”、“競爭要素整合”和“核心競爭力更新”等階段，核心競爭力的培育都要經(jīng)歷這些階段。

在開發(fā)階段，主要是確立價值目標，明確自身特色，“尤其要重視開發(fā)掌握關(guān)鍵技能的人力資源，防止關(guān)鍵人才流失”。在整合階段，主要是圍繞價值目標將特殊技能、人力資本、領(lǐng)導(dǎo)才能、組織管理甚至大學(xué)精神等融合在一起?！耙朔渭冏非罂蒲谐晒?、升學(xué)率、院士和教授擁有量的傾向，而以識別知識體系為前提，把技能追求放入整個知識體系中，在要素的相互依存與聯(lián)系中培育核心競爭力”。“切忌片面強調(diào)有形資產(chǎn)的投入，注意有形資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的整合?！?/p>

培育核心競爭力的四條途徑

第一，制度創(chuàng)新。核心競爭力的培育雖有賴于各大學(xué)的自身努力，但制度問題更具有根本性，必須在宏觀上為大學(xué)核心競爭力的形成創(chuàng)造一個有利的制度環(huán)境。第二，知識管理。大學(xué)核心競爭力的培育應(yīng)該來自大學(xué)組織內(nèi)的集體學(xué)習(xí)、經(jīng)驗規(guī)范和價值觀的傳遞，來自于組織成員的相互交流和共同參與。通過創(chuàng)新價值觀和管理觀念、優(yōu)化校園知識共享體系、改進激勵機制、強化知識產(chǎn)權(quán)、激活知識價值等有效措施，加強對信息的有效控制和對知識的有效管理，不僅決定大學(xué)整體創(chuàng)新素質(zhì)和創(chuàng)新能力，也是提升大學(xué)核心競爭力的重要途徑。第三，創(chuàng)建知識聯(lián)盟。知識聯(lián)盟具有巨大的戰(zhàn)略潛能，具有學(xué)習(xí)靈活、風(fēng)險小、成本低、效率高等優(yōu)勢，它可以讓不同的學(xué)校共享資源，并通過學(xué)校之間的合作創(chuàng)造新的知識或進行知識與技能的轉(zhuǎn)移，有助于從戰(zhàn)略上更新或創(chuàng)建新的核心競爭力。第四，保持自己的優(yōu)勢和特色。社會經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，院校間“同質(zhì)競爭”將長期存在，新建本科院校的當(dāng)務(wù)之急是確立自身的優(yōu)勢和特色，實現(xiàn)“異質(zhì)生存”，而并不是把自己多年積累起來的優(yōu)勢都棄之不要，“一所學(xué)校的辦學(xué)傳統(tǒng)和曾經(jīng)形成的特色，決定了這所學(xué)校的辦學(xué)品位和層次?！敝挥幸揽績?yōu)良的辦學(xué)傳統(tǒng)，才能培育出核心競爭力。

第二，對多科性大學(xué)構(gòu)建核心競爭力的思考

學(xué)校定位

大學(xué)定位，是當(dāng)前國家教育主管部門、全國高校與社會各界普遍關(guān)注的一個熱點問題。其興起有多種因素，教育部自2003年開始實施的五年一輪次的高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評估，將“學(xué)校定位”列為評估指標體系18個二級指標之首，在一定程度上推動并加速了高校定位的研究和實踐。從目前實際來看，我國主要有綜合性大學(xué)、多科性大學(xué)、單科性大學(xué)等不同類型，多科性大學(xué)又因其內(nèi)涵的差異而有多種類型。

轉(zhuǎn)貼于

由于多學(xué)科大學(xué)所擁有的學(xué)科專業(yè)設(shè)置的不同，多學(xué)科大學(xué)的類型是比較多的，但無論何種類型的多學(xué)科大學(xué)，都不是多種學(xué)科平分秋色，而是擁有自己的品牌，有各自的主體專業(yè)。

以經(jīng)濟類院校為例，在當(dāng)前情況下，經(jīng)濟類院校是一般性地定位為多科性大學(xué)，還是定位為在突出其中經(jīng)濟學(xué)科主體地位的前提下兼有其他學(xué)科的大學(xué)？筆者認為，突出經(jīng)濟類學(xué)科主體的辦學(xué)定位，關(guān)系到經(jīng)濟類院校的生存發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟體制的建立和發(fā)展，高校也面臨激烈的競爭。盡管目前不少經(jīng)濟類院校已經(jīng)發(fā)展成為多學(xué)科大學(xué)，但經(jīng)濟類專業(yè)的設(shè)置，仍然是經(jīng)濟類院校的主體專業(yè)和品牌專業(yè)，是其強項，在相當(dāng)一段時期之內(nèi)，這一地位難以改變。這是經(jīng)濟類院校存在的基礎(chǔ)，也是其安身立命之地。

高等教育的區(qū)域性，首先會影響到高校服務(wù)面向的定位，其中地方高校必須要為本地區(qū)的社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)，并進一步輻射到其它地區(qū)。其次，區(qū)域性經(jīng)濟的發(fā)展特征會影響到高校的學(xué)科和辦學(xué)特色的定位。我國經(jīng)濟發(fā)展的不平衡，導(dǎo)致了東、中、西部三大地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特征有很大的差異，也導(dǎo)致了這些地區(qū)的人才需求總量、科類結(jié)構(gòu)和人才培養(yǎng)規(guī)格具有不一致性。處于這三類地區(qū)的高校，在學(xué)科建設(shè)的側(cè)重點和辦學(xué)特色上，要與該地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整相適應(yīng)。此外，辦學(xué)的區(qū)域性特征還會影響到高校人才培養(yǎng)規(guī)模、層次和規(guī)格的定位。所以筆者認為，多科性經(jīng)濟類院校應(yīng)該以本科教育為主，積極發(fā)展研究生教育，適度發(fā)展高等職業(yè)技術(shù)教育，努力實現(xiàn)學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)合理、師資力量雄厚、教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化，專業(yè)特色突出，教育教學(xué)質(zhì)量高，科研成績顯著的階段性目標。

辦學(xué)理念

所有特色鮮明、辦學(xué)成績顯著的世界著名大學(xué)，都具有鮮明的辦學(xué)理念。耶魯大學(xué)的“教育不是為了求職，而是為了生活”的教育理念，是該校實施教育目的多重性和堅持人文主義精神及“自由教育”原則的理論基礎(chǔ)。麻省理工學(xué)院以“理工與人文相通，博學(xué)與專精兼取，教學(xué)與實踐并重”為辦學(xué)理念，是該校形成辦學(xué)特色的依據(jù)。

隨著經(jīng)濟市場化對有勞動者和具有較高素質(zhì)和能力的人才的需要的增加，對傳統(tǒng)教育特別是傳統(tǒng)高等教育提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。作為一所經(jīng)濟類高等院校，我們究竟應(yīng)該建立什么樣的大學(xué)?培養(yǎng)什么樣的人才?這些都成為高校在人才培育中必須面對和解決的問題。

“以人為本”是現(xiàn)代大學(xué)的教育哲學(xué)觀。以“以人為本”的科學(xué)內(nèi)涵為指導(dǎo)，在教育工作中堅持“以人為本”的基本要求，就是把增減社會所要求的、具有全面綜合素質(zhì)的“人”放在一切教育活動的中心。所以，“以人為本”的教育工作中既是一種價值觀，也是一種方法論?！扒髮?、創(chuàng)新”是現(xiàn)代大學(xué)不斷前進的強大動力；21世紀將是知識經(jīng)濟的世紀，知識經(jīng)濟將推動教育創(chuàng)新，因此，“求實創(chuàng)新”，是現(xiàn)代大學(xué)迎接世紀挑戰(zhàn)的另一個極其重要的辦學(xué)理念。所以，本文認為，建立以“以人為本、求實創(chuàng)新”為內(nèi)涵是建設(shè)現(xiàn)代多科性大學(xué)的辦學(xué)理念。

學(xué)科建設(shè)

在學(xué)科建設(shè)方面，首先要建好一批重點學(xué)科，要把目前具有一定優(yōu)勢的經(jīng)濟學(xué)科和工商管理學(xué)科等做大做強；其次要鞏固和壯大一批具有一定社會影響力的學(xué)科；第三要新建一批有適應(yīng)性、為地方經(jīng)濟社會發(fā)展所急需的應(yīng)用學(xué)科。在隊伍建設(shè)方面，首先要建設(shè)好一支一流的教學(xué)科研隊伍，要在用人制度改革的基礎(chǔ)上增強已有人才的凝聚力，發(fā)揮其創(chuàng)造力。引進一批新的學(xué)科領(lǐng)軍人才；要建設(shè)好一支一流的隊伍，要以年輕化、專業(yè)化、現(xiàn)代化為方向建設(shè)干部隊伍。

打造具有鮮明特色的高水平多科性大學(xué)

縱觀國外著名大學(xué)辦學(xué)特色的成功經(jīng)驗，可以發(fā)現(xiàn)他們有一個共同點，那就是服務(wù)社會，抓住機遇，與時俱進，發(fā)揮優(yōu)勢，在長期的辦學(xué)過程中形成自己的特色。在未來10-15年中，多科性經(jīng)濟類院校應(yīng)努力形成以下特色。

區(qū)域特色。東、中、西三大地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展特征有很大的差異，處于這三類地區(qū)的高校，根據(jù)不同的地區(qū)理所應(yīng)當(dāng)?shù)匾哂械胤教厣?。無論從專業(yè)設(shè)置上，還是學(xué)校的研究和服務(wù)重點上，都要突出地服從和服務(wù)于不同地區(qū)的經(jīng)濟政治文化發(fā)展的需要。

人才特色。這個問題分兩方面：一方面是學(xué)校所培養(yǎng)的人才特色。如前所述，應(yīng)當(dāng)以培養(yǎng)高素質(zhì)的應(yīng)用型人才為主，兼顧培養(yǎng)有特色的研究型人才。所有的人才都應(yīng)當(dāng)注重對實際問題的研究和處理能力，應(yīng)當(dāng)在創(chuàng)新能力方面有獨特的長處。另一方面，應(yīng)當(dāng)實事求是地對專家類型和層次作定位，多科性大學(xué)的學(xué)者也應(yīng)當(dāng)是解決實際問題的高手，其理論研究能力則只要求達到足以應(yīng)用。盡管如此，多科性大學(xué)也需要出名人，出學(xué)者，未來10年中，應(yīng)緊盯著本行業(yè)中的前列人物，希望他們到學(xué)校來工作，或使自己的人才成為他們那樣的人。

創(chuàng)新特色。多科性大學(xué)的學(xué)科門類不求大而全，但求新和精，要以與時俱進的觀點，瞄準國際學(xué)科和學(xué)術(shù)研究前沿，著眼國內(nèi)和重慶實際來調(diào)整和考慮新的學(xué)科設(shè)置。不合適宜的學(xué)科要淘汰或合并，新的急需的學(xué)科應(yīng)建立或突出出來。

參考文獻：

篇4

本文主要闡述了企業(yè)文化的主要特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原則，并對企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容進行合理化分析，以期為新時期企業(yè)管理以及企業(yè)市場競爭力的大幅度增加提供一定的參考意見。 

1.企業(yè)文化特征及其相應(yīng)戰(zhàn)略定位原則 

1.1 企業(yè)文化的主要特征 

企業(yè)文化是企業(yè)進行實際經(jīng)營過程逐漸形成的獨特企業(yè)精神，其是企業(yè)員工的精神動力，也是相應(yīng)的價值觀、經(jīng)營理念和道德觀的具體體現(xiàn)。其主要包括企業(yè)物質(zhì)、制度以及精神等方面的文化，通過企業(yè)文化可看出企業(yè)的經(jīng)營理念、管理方式以及員工精神風(fēng)貌。企業(yè)文化的主要特征是時代特征較為鮮明，其可與企業(yè)管理目標協(xié)調(diào)統(tǒng)一，時代變更以及經(jīng)營理念的改變都會相應(yīng)的改變企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使其表現(xiàn)出當(dāng)前時代企業(yè)的核心價值觀。 

1.2 企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位原則 

企業(yè)文化可以有效地促進企業(yè)管理方式的選擇和確定，為了保證新時期企業(yè)文化可以更好地融入企業(yè)管理，其需要嚴格遵循以下三個基本原則。 

首先，企業(yè)文化需具有鮮明的企業(yè)特色，新時期企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)文化嚴重影響著管理者性格、員工組成、經(jīng)濟基礎(chǔ)等方面，這些方面工作的順利開展離不開企業(yè)文化的不斷改進，因此企業(yè)文化貫穿整個企業(yè)建設(shè)和發(fā)展的全過程。各企業(yè)應(yīng)該對其企業(yè)精神進行適當(dāng)總結(jié)并將其作為企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，進而確定其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位。 

其次，企業(yè)文化為企業(yè)管理提供相應(yīng)的服務(wù)，其是企業(yè)管理方式以及管理理念的具體體現(xiàn)，同時也決定相應(yīng)的管理效率。一旦企業(yè)文化形成后，其可為企業(yè)管理提供精神以及制度層面的管理方法，從而有效約束和規(guī)范企業(yè)員工的行為以及提高其工作效率。企業(yè)管理者主要注重采用相應(yīng)管理方式實現(xiàn)最大經(jīng)濟收益，因此在新時期建設(shè)企業(yè)文化過程中，管理人員必須把服務(wù)管理作為企業(yè)文化的重要內(nèi)容。同時企業(yè)文化需圍繞企業(yè)生產(chǎn)、財務(wù)和人力等方面管理以及相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略進行科學(xué)規(guī)劃，其還需與企業(yè)制度相結(jié)合進而發(fā)揮其實際價值。例如二戰(zhàn)后的日本經(jīng)濟的快速復(fù)蘇和發(fā)展，其根本在于企業(yè)文化建設(shè)相對出色，使得其在較低時間內(nèi)完成企業(yè)以及國家經(jīng)濟質(zhì)的飛躍。 

最后，企業(yè)管理符合企業(yè)文化內(nèi)涵，目前很多企業(yè)的日常管理活動中，一些管理人員只是強調(diào)企業(yè)文化必須為企業(yè)管理提供相應(yīng)的服務(wù)，但忽視企業(yè)管理要符合企業(yè)文化內(nèi)涵。各個企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的根本目的是通過企業(yè)文化對企業(yè)實行更好的管理，是企業(yè)管理的核心價值觀的具體體現(xiàn)，因此需保證企業(yè)管理與企業(yè)文化內(nèi)涵互相匹配，這樣盡可能施展企業(yè)文化在企業(yè)管理中的重要作用。 

2.企業(yè)文化在企業(yè)管理中戰(zhàn)略地位的核心內(nèi)容 

2.1 提升企業(yè)文化創(chuàng)新效率 

與時俱進是建設(shè)企業(yè)文化時代特征的具體體現(xiàn)，其可保證與企業(yè)管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，同時還可對現(xiàn)有的企業(yè)文化進行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟七M而促進企業(yè)實力以及相應(yīng)收益的大幅度提升。而建設(shè)企業(yè)文化需先完善相應(yīng)的制度文化使其可更好地完成企業(yè)的發(fā)展目的。企業(yè)文化建設(shè)需要文化體制以及相應(yīng)理念的深入創(chuàng)新，這可保證形成具有企業(yè)特有的文化體系以及核心競爭力，同時企業(yè)文化內(nèi)容需符合員工切身利益需求，這樣才能使得員工形成共同理念以及意志，進而實現(xiàn)對企業(yè)管理秩序的有效調(diào)整和保障企業(yè)發(fā)展的高效穩(wěn)定性。 

2.2 堅持以人為本 

企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)鍵基礎(chǔ)是企業(yè)員工，堅持以人為本建設(shè)符合員工利益的企業(yè)文化，從而建立起良好的企業(yè)信譽以及形象。因此企業(yè)需要做好吸引、保留和培養(yǎng)人才等工作，并且需關(guān)心和尊重員工的實際需求，同時還要重視員工的發(fā)展環(huán)境。而企業(yè)管理方法的選擇和制度也需體現(xiàn)人性化的管理理念以及員工良好的發(fā)展空間，并將這些融入到企業(yè)文化的建設(shè)從而完善企業(yè)文化以及提高企業(yè)管理水平。 

2.3 塑造和弘揚企業(yè)精神 

企業(yè)精神是企業(yè)文化建設(shè)和應(yīng)用的核心內(nèi)容，同時也是企業(yè)管理和運營模式獨特性的具體表現(xiàn)，其主要包含高素質(zhì)群體、平穩(wěn)的心理定勢和飽滿的精神狀態(tài)。塑造企業(yè)精神的工作與企業(yè)文化的有效創(chuàng)新密切相關(guān)，其可提升員工工作熱情以及整合各項資源進而提升新時期企業(yè)管理效率。 

結(jié)語 

綜上所述，新時期企業(yè)文化的自身建設(shè)以及其在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略定位是復(fù)雜的系統(tǒng)化工程，這需要做好企業(yè)文化的建設(shè)工作，也要處理好與企業(yè)管理之間的關(guān)系，進而有效增加企業(yè)市場競爭力。 

參考文獻： 

篇5

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新文化；核心競爭力；農(nóng)業(yè)科研

文化是軟實力的象征，對于農(nóng)業(yè)科研單位而言，也是打造良好的科研環(huán)境的重要組成部分。實踐證明，科技競爭也包含文化競爭，文化是促進科技核心競爭力形成的劑。創(chuàng)新文化是科研單位形成核心競爭力的“獨特性資源”，是單位發(fā)展永不枯竭的動力源泉。黨的十報告中明確指出“加強社會公德、職業(yè)道德、家庭美德、個人品德教育”，“開展群眾性文化活動，引導(dǎo)群眾在文化建設(shè)中自我表現(xiàn)、自我教育、自我服務(wù)”。單位創(chuàng)新文化建設(shè)是群眾性文化活動的重要組成，也是繼承和發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的重要手段和實踐，加強科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)也是加強科技軟實力競爭的一個客觀需要。

1農(nóng)業(yè)科研單位創(chuàng)新文化建設(shè)的內(nèi)涵

農(nóng)業(yè)科研單位作為一個具體的法人組織，是單位文化、歷史文化的交融地，文化具有鮮明的時代特征和歷史傳承。我國廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在長期的農(nóng)業(yè)科技實踐中形成了具有時代的科研工作精神和優(yōu)良傳統(tǒng)。實踐證明，創(chuàng)新文化是文化的一種形態(tài)，也是新的價值觀、制度、環(huán)境與氛圍的重新建構(gòu)。從農(nóng)業(yè)科研單位來講，建設(shè)創(chuàng)新文化就是要構(gòu)建適應(yīng)單位發(fā)展需要的觀念、價值取向、科學(xué)精神、學(xué)術(shù)思維和行為規(guī)范。要從實際出發(fā)，通過實施創(chuàng)新文化建設(shè)，加強文化精神層、制度層和物質(zhì)層的建設(shè)，形成特色體現(xiàn)精神內(nèi)涵的理念文化；加強環(huán)境物質(zhì)建設(shè)，構(gòu)建以所徽為核心的標識文化（視覺文化）；以制度管理創(chuàng)新為核心的制度文化，夯實“愛國、科學(xué)、奉獻”為核心的價值文化；從組織管理、運行等方面營造適合農(nóng)業(yè)科研單位或者有利于創(chuàng)新或者核心競爭力形成的管理運行架構(gòu)體系、組織機構(gòu)和單位內(nèi)外環(huán)境氛圍。

2創(chuàng)新文化建設(shè)的主題目標

結(jié)合農(nóng)業(yè)科研單位具體情況，應(yīng)積極借鑒7C理論，建議從工作理念、行為和形象體系建設(shè)創(chuàng)新文化，建設(shè)以“7C”為主題內(nèi)容的創(chuàng)新文化，7C是涉及IQ、EQ的七種能力和目標：① 核心能力（Core Ability）；② 實踐技能（Capacity）；③ 創(chuàng)新（Creation）；④合作（Cooperation）；⑤ 個性（Character）；⑥關(guān)心（Concern）；⑦ 交流（Communication）。總體上建立以制度文化、園區(qū)文化、標識文化為主要特征的體系文化。具體包含：

2.1建立以和諧單位建設(shè)為目標的人文文化。包括人文文化（關(guān)懷）、激勵文化、生活文化、工作文化、理念文化、工作關(guān)懷、個性文化等等。

2.2建立創(chuàng)新理念為目標理念文化。包括單位歷史文化、院歌（所歌）院訓(xùn)（所訓(xùn)）、單位核心價值觀、職業(yè)道德（操守）等等。

2.3建立以績效管理為目標的績效文化。包括獎懲文化、目標管理文化、績效考核與評估等等

2.4建立以工作內(nèi)容為主題的實踐文化。包含科研協(xié)作、技術(shù)推廣、科技實踐、對外交流、工作流程等文化建設(shè)。

2.5建立以形象標識為目標的物化文化。包括單位標識導(dǎo)引、單位形象標識、單位旗幟、單位宣傳資料等等。

科研單位要緊緊圍繞創(chuàng)新文化建設(shè)的總方向總要求，充分認識創(chuàng)新文化建設(shè)的特殊性和時代特點、要求，可以通過上述不同層面、不同內(nèi)容、不同目標的體系建設(shè)，把創(chuàng)新文化與科研工作實踐相結(jié)合，與科研主體功能相適應(yīng)，實現(xiàn)創(chuàng)新文化建設(shè)的氛圍化、活動化、文藝化、感覺化和情感化。通過創(chuàng)新文化建設(shè)，使廣大農(nóng)業(yè)科技工作者在日常的工作實踐中自覺成為創(chuàng)新文化的實踐者和推動者。

3創(chuàng)新文化是農(nóng)業(yè)科研單位構(gòu)建科技創(chuàng)新核心競爭力的源動力

3.1加強核心價值體系建設(shè)

新科技革命和發(fā)展對農(nóng)業(yè)科研單位建設(shè)提出了新的要求。在建設(shè)一流科研機構(gòu)的進程中，創(chuàng)新文化軟實力的競爭也是重要力量，要想贏得市場競爭的勝利，農(nóng)業(yè)科研單位就要用創(chuàng)新文化、創(chuàng)新理念思維等凝聚一批高素質(zhì)的科研隊伍，著眼單位未來長久發(fā)展，建立和培育核心價值體系，緊緊圍繞社會主義社會主義核心價值觀，倡導(dǎo)建設(shè)“寬容、競爭、協(xié)作、流動”的工作文化，樹立求真務(wù)實的科學(xué)精神，倡導(dǎo)學(xué)術(shù)誠信，樹立突破陳規(guī)、大膽探索、勇于創(chuàng)新的思想觀念，反對弄虛作假，以科研活動為載體，推進文化創(chuàng)新，大力弘揚和實踐社會主義榮辱觀，以理性的科學(xué)思維促進農(nóng)業(yè)科研工作的健康發(fā)展。

黨的十提出了社會主義核心價值觀的核心內(nèi)容，農(nóng)業(yè)科研單位應(yīng)緊緊圍繞農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新的中心工作和任務(wù)，從服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技進度，使職工從國家層面、社會層面、公民個人層面來認識社會主義核心價值觀的內(nèi)涵，使單位的創(chuàng)新文化建設(shè)更加具體靈活，更具有時代特征，更能體現(xiàn)出單位的特點和社會功能。

3.2賦予創(chuàng)新文化新的內(nèi)涵

單位文化包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它是以單位全體成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一全體成員的工作意志，規(guī)范成員行為，凝聚力量，為單位發(fā)展的總目標服務(wù)。農(nóng)業(yè)科研單位的創(chuàng)新文化是科研單位長期發(fā)展的經(jīng)驗積累和智慧結(jié)晶。先進的創(chuàng)新文化反映時代精神，體現(xiàn)研究人員的根本利益。農(nóng)業(yè)科研單位內(nèi)部傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化既需要繼承，也需要創(chuàng)新，創(chuàng)新文化建設(shè)符合時展的要求。在新的形勢下，農(nóng)業(yè)科研單位要科學(xué)分析面臨的國際國內(nèi)環(huán)境以及發(fā)展中所面臨的各種復(fù)雜問題，主動加強制度文化建設(shè)，把制度文化與具體工作實際相結(jié)合，實現(xiàn)制度管人管事，營造出與現(xiàn)代科研制度相適應(yīng)的、具有鮮明特點的創(chuàng)新文化，發(fā)揮好創(chuàng)新文化“導(dǎo)向、凝聚、激勵、約束、育人”的功能。

篇6

內(nèi)容摘要：多角化經(jīng)營有利有弊，應(yīng)充分認識供銷社的核心競爭力，正確處理供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系，多角化經(jīng)營應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)，核心競爭力需憑借多角化經(jīng)營來增強。

關(guān)鍵詞：供銷社 核心競爭力 多角化經(jīng)營

目前，學(xué)者們對供銷社經(jīng)營戰(zhàn)略問題的意見不一：有學(xué)者認為供銷社是農(nóng)民群眾的合作經(jīng)濟組織，既然是農(nóng)民自己的組織，理所當(dāng)然要為“三農(nóng)”服務(wù)，且主業(yè)應(yīng)是建設(shè)農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系；也有學(xué)者認為供銷社要成為農(nóng)村甚至城鄉(xiāng)合作經(jīng)濟發(fā)展的主力，不應(yīng)局限于農(nóng)村，要脫離流通的局限，把觸角延伸到金融、生產(chǎn)、運輸、住宅、醫(yī)療甚至農(nóng)村老人社會福利事業(yè)等領(lǐng)域。為此，就多角化經(jīng)營與供銷社核心競爭力的關(guān)系問題，筆者提出自己的看法。

多角化經(jīng)營及其優(yōu)勢

多角化經(jīng)營最早是由美國著名的產(chǎn)品市場戰(zhàn)略專家安索夫于20世紀50年代提出來的。到了20世紀70年代，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略得到了西方各國的廣泛應(yīng)用。多角化經(jīng)營是指企業(yè)在現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，向本行業(yè)以外發(fā)展，擴大業(yè)務(wù)范圍，向其他行業(yè)投資。實行跨行業(yè)經(jīng)營，使企業(yè)的特長充分發(fā)揮，使企業(yè)的人力、物力、財力等資源得到充分利用，從而擴大企業(yè)規(guī)模，提高經(jīng)營效益。實施多角化經(jīng)營，企業(yè)能取得以下優(yōu)勢：

首先，形成范圍經(jīng)濟。范圍經(jīng)濟是指企業(yè)在擴大經(jīng)營范圍，增加產(chǎn)品種類，生產(chǎn)兩種或兩種以上的產(chǎn)品后使得單位成本的降低。多角化經(jīng)營，能使企業(yè)降低成本，具備產(chǎn)品差異化優(yōu)勢，還可利用原來的營銷資源銷售多種產(chǎn)品，以企業(yè)原有的品牌優(yōu)勢，為新產(chǎn)品開拓市場，同時促進技術(shù)創(chuàng)新。

其次，降低企業(yè)風(fēng)險。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展變化，消費者需求呈現(xiàn)多樣性、層次性、流行性特點?，F(xiàn)代科技迅速發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快，產(chǎn)品的生命周期進一步縮短，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險加大，還要面臨政策風(fēng)險的不確定性。企業(yè)實施多角化經(jīng)營，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)，向新行業(yè)、新領(lǐng)域拓疆，能提高應(yīng)變力，從而降低企業(yè)整體風(fēng)險。

最后，挖掘企業(yè)潛力。部分企業(yè)多少存在人、財、物富余狀況，這些節(jié)余要素如得不到充分利用，會造成企業(yè)資源的極大浪費。采取多角化經(jīng)營則可充分挖掘這部分潛能，合理配置資源，提高資源利用效率，增強企業(yè)整體盈利能力。

當(dāng)然，多角化經(jīng)營也有不足之處，如專業(yè)人才缺乏、管理難度增加，難以形成企業(yè)資源合力，定位不準、經(jīng)營特色不鮮明等。

供銷社核心競爭力分析

（一）核心競爭力的含義及特征

核心競爭力，由美國著名管理學(xué)家哈默和普拉哈德1990年首次提出。它是指企業(yè)長期累積形成并特有的，能使企業(yè)在某一領(lǐng)域中持續(xù)具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源，是在外部競爭環(huán)境中，能幫助企業(yè)贏得市場主動權(quán)的核心能力。核心競爭力的主要特征有：

獨有。一個企業(yè)核心競爭力的形成不是一蹴而就的，而是企業(yè)在長期發(fā)展過程中不斷培育和逐步積累形成的。它除了與企業(yè)特有的資源、技術(shù)有關(guān)，更重要的是它蘊含企業(yè)組織管理、企業(yè)文化的特色。它是企業(yè)的內(nèi)核，是員工所擁有并根植于言行之中，其它企業(yè)不易復(fù)制。

動態(tài)。企業(yè)核心競爭力圍繞顧客需求，滿足顧客需要，在為顧客帶來長期穩(wěn)定利益的同時，為企業(yè)贏得高于同行平均水平的利潤。然而，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，顧客需求偏好、消費習(xí)慣、消費結(jié)構(gòu)會隨之改變，核心競爭力會因此失去競爭優(yōu)勢，甚至消失。因此，企業(yè)必須根據(jù)市場需求變化不斷創(chuàng)新，培養(yǎng)和增強自身核心競爭力。

擴展。核心競爭力具有“溢出”、“輻射”和“發(fā)散”功能。以核心競爭力為基礎(chǔ)，企業(yè)可以憑借其拓展新領(lǐng)域，在生產(chǎn)、經(jīng)營管理和營銷中形成新的競爭力，以市場競爭新優(yōu)勢持續(xù)推出新產(chǎn)品，源源不斷滿足顧客新需求。

（二）供銷社的核心競爭力

供銷社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，它組織體系完整，長期扎根基層，流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)，一邊連接農(nóng)戶，一邊連接市場，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。供銷社的核心競爭力具體表現(xiàn)在以下幾方面：

與農(nóng)關(guān)系方面。供銷社是農(nóng)民群眾的合作經(jīng)濟組織，長期以來，致力于農(nóng)村商品流通，將現(xiàn)代流通手段和經(jīng)營方式引入農(nóng)村，為農(nóng)民提供質(zhì)優(yōu)價廉的生產(chǎn)資料和生活資料，同時幫助農(nóng)民推銷農(nóng)副土特產(chǎn)品。目前全系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)已達2695家，組織農(nóng)民興辦的各類專業(yè)合作社46752個，入社農(nóng)戶969.82萬戶。促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，改善農(nóng)民生活，與農(nóng)民有著天然的密不可分的聯(lián)系。

經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)方面。供銷社的經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)點多、面廣、線長，星羅棋布、遍布全國。全系統(tǒng)已有各類企業(yè)49350個，覆蓋城鄉(xiāng)各地。經(jīng)營涉及批發(fā)零售貿(mào)易業(yè)，農(nóng)資、消費品連鎖經(jīng)營和配送業(yè)，餐飲、服務(wù)業(yè)和商品交易（批發(fā)）市場。這是發(fā)展現(xiàn)代流通方式最豐富的組織資源，任何組織要建立起如此龐大的營銷網(wǎng)，哪怕花巨資短期內(nèi)是很難實現(xiàn)的。

服務(wù)體系方面。全系統(tǒng)有省級供銷社31個，市級供銷社344個，縣級供銷社2377個，基層社21106個，村級綜合服務(wù)站21.03萬個。自上而下的服務(wù)體系，適應(yīng)了我國地廣、人多、生產(chǎn)生活分散的特點，為服務(wù)“三農(nóng)”提供了強有力的組織保證。

人員隊伍方面。實際從業(yè)人員173.56萬人，他們絕大多數(shù)來自農(nóng)村，熟悉“三農(nóng)”，熟悉農(nóng)村市場和農(nóng)民生產(chǎn)生活需求，長期的工作和生活，與農(nóng)民建立了深厚感情；長時間的經(jīng)營管理過程，積累了豐富的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗。

正確處理供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系

由上述可知，從一定意義上講，多角化經(jīng)營戰(zhàn)略是一把“雙刃劍”，它能充分發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢，釋化經(jīng)營風(fēng)險，形成范圍經(jīng)濟，但也攤薄了企業(yè)資源，累積了投資風(fēng)險。結(jié)合當(dāng)前供銷社的競爭實力以及面臨的市場環(huán)境，筆者認為，供銷社開展多角化經(jīng)營，要把握好“度”。應(yīng)從企業(yè)實際出發(fā)，以培育核心競爭力為基礎(chǔ)，同時通過多角化經(jīng)營來增強核心競爭力，形成市場競爭優(yōu)勢。可見，辯證處理好供銷社多角化經(jīng)營與核心競爭力的關(guān)系，將兩者有機地結(jié)合，是確保企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。

（一）供銷社多角化經(jīng)營應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)

供銷社企業(yè)實施多角化經(jīng)營，就是要對各種資源物盡其用，在激烈的競爭中贏得市場份額，謀求高額利潤，拓寬發(fā)展空間。而供銷社的各個企業(yè)在長期發(fā)展中都形成了自己的優(yōu)勢，具有與其它企業(yè)不同的特色，在多角化經(jīng)營戰(zhàn)略方案的擇優(yōu)中，要善于發(fā)現(xiàn)發(fā)掘自身獨特優(yōu)勢，把新業(yè)務(wù)建立在本企業(yè)核心業(yè)務(wù)實力的基礎(chǔ)上，以使企業(yè)持續(xù)保持和發(fā)展市場競爭優(yōu)勢，這是供銷社多角化經(jīng)營取勝的決定因素。

大力發(fā)展專業(yè)合作社。各級供銷社應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)佚堫^產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品，因地制宜，組織舉辦各類專業(yè)合作社，走“龍頭企業(yè)+專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營道路。基層社具有資金、信息、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，可通過資本、勞動、科技、銷售等要素的聯(lián)合，與農(nóng)民聯(lián)辦專業(yè)合作社。社有企業(yè)也應(yīng)從自身實際出發(fā)，自辦或與其他經(jīng)濟組織聯(lián)辦專業(yè)合作社，促進專業(yè)合作社的不斷發(fā)展。

積極引領(lǐng)發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。對農(nóng)村中流通服務(wù)型、儲運加工型、綜合服務(wù)型、技術(shù)推廣型等帶動能力強的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，要加強指導(dǎo)，做好服務(wù)，促進發(fā)展。要大力支持農(nóng)村種植、養(yǎng)殖、加工運銷大戶和農(nóng)民經(jīng)紀人等牽頭組建的各類農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，如條件成熟，則積極探索組成新的聯(lián)合性組織。積極建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)協(xié)會和農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會，增強協(xié)會的中介服務(wù)能力，讓他們在農(nóng)村流通中發(fā)揮重要作用。

構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代流通體系。農(nóng)村現(xiàn)代流通體系主要指農(nóng)資流通體系、農(nóng)產(chǎn)品流通體系、農(nóng)村日用消費品流通體系、再生資源回收利用體系和農(nóng)村市場運行監(jiān)測體系等，它在農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中具有先導(dǎo)作用。供銷社作為為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，肩負促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步重任。由此可知，體系完整、扎根基層、流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)是其獨有優(yōu)勢也是核心競爭力，應(yīng)以此為基礎(chǔ)，積極參與農(nóng)村現(xiàn)代流通體系建設(shè)，重點建設(shè)四大經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)體系。一是建設(shè)農(nóng)資銷售體系。要憑借自身優(yōu)勢， 整合資源，既供應(yīng)農(nóng)資又指導(dǎo)技術(shù)，拓寬經(jīng)營渠道，創(chuàng)新經(jīng)營模式。集中采購、配送以降低成本；統(tǒng)一標識、商標以凸顯品牌優(yōu)勢；加強技術(shù)指導(dǎo)和宣傳，以體現(xiàn)供銷社的合作、服務(wù)宗旨，為農(nóng)民提供滿意的農(nóng)資產(chǎn)品；二是建設(shè)日用消費品銷售體系。摒棄規(guī)模過小的連鎖店，采取規(guī)模經(jīng)營，可對原有網(wǎng)點進行改造、整合和升級，走農(nóng)村連鎖超市、便利店、專賣店等新型業(yè)態(tài)道路；三是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品銷售體系。農(nóng)產(chǎn)品購銷是供銷社的傳統(tǒng)大宗業(yè)務(wù)，當(dāng)前應(yīng)進一步創(chuàng)新購銷模式，如在產(chǎn)區(qū)建設(shè)交易批發(fā)市場、開展網(wǎng)絡(luò)營銷、與加工、銷售龍頭企業(yè)建立穩(wěn)定的購銷關(guān)系等；四是建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品信息體系。要發(fā)揮自身的信息優(yōu)勢和社會影響力，向農(nóng)民市場信息，指導(dǎo)農(nóng)民安排生產(chǎn)。

（二）供銷社核心競爭力需憑借多角化經(jīng)營來增強

實施多角化經(jīng)營戰(zhàn)略，使原有技術(shù)、資源和管理文化向新領(lǐng)域有效轉(zhuǎn)移，可以幫助企業(yè)減少費用，降低成本，達到增強核心競爭力目的，這是多角化經(jīng)營的協(xié)同性特點所決定的。當(dāng)然，前提是要選好經(jīng)營范圍，這也是開展多角經(jīng)營的基礎(chǔ)。選擇經(jīng)營范圍時，企業(yè)應(yīng)對所經(jīng)營的產(chǎn)品、投放的市場、消費者偏好、所需的技術(shù)、面臨的競爭對手進行充分調(diào)研和論證。還要擬定幾套備選方案，擇優(yōu)中還有備用，以使企業(yè)在瞬息萬變的市場環(huán)境中應(yīng)付自如，隨機應(yīng)變，避免失去機會。分析當(dāng)前市場環(huán)境和供銷社實際，供銷社的多角化經(jīng)營觸角可延伸到以下幾方面：

積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營。以農(nóng)村消費者需求為導(dǎo)向，以經(jīng)濟效益為中心，積極參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，與農(nóng)民結(jié)成利益共同體，在產(chǎn)加銷一條龍、貿(mào)工農(nóng)一體化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化各環(huán)節(jié)中尋求機會，發(fā)揮作用，促進農(nóng)民增收，企業(yè)盈利。

積極培育龍頭企業(yè)，創(chuàng)辦農(nóng)產(chǎn)品科技示范園區(qū)。采取兼并、改造、聯(lián)合、重組等多種形式，整合、挖掘資源。通過培育，促使一批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)脫穎而出，通過提升其經(jīng)營規(guī)模和影響力，帶動鄉(xiāng)村經(jīng)濟；積極引領(lǐng)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社，圍繞當(dāng)?shù)卮笞谔厣r(nóng)產(chǎn)品，大力引進和推廣新品種、新技術(shù)、新材料，創(chuàng)辦科技示范園區(qū)，開展標準化生產(chǎn)、規(guī)?；癄I銷，影響和帶動農(nóng)民發(fā)展綠色、優(yōu)質(zhì)農(nóng)業(yè)。

創(chuàng)新經(jīng)營業(yè)態(tài)，開發(fā)國際市場。在中心集鎮(zhèn)、城市社區(qū)構(gòu)建農(nóng)產(chǎn)品直銷中心，并為農(nóng)民建設(shè)便捷、有效的農(nóng)產(chǎn)品電子交易平臺和物流配送網(wǎng)絡(luò)體系；在中心集鎮(zhèn)、城市社區(qū)創(chuàng)建消費合作社組織系統(tǒng)，實現(xiàn)城鄉(xiāng)產(chǎn)銷對接，使農(nóng)民專業(yè)合作社產(chǎn)品銷路暢通、城鎮(zhèn)社區(qū)居民優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品貨源穩(wěn)定，各得其所；采取營銷手段，做好農(nóng)產(chǎn)品出口推廣，幫助農(nóng)民專業(yè)合作社開拓國際市場。

總之，供銷社實施多角化經(jīng)營可以增強核心競爭力，以更好地應(yīng)對復(fù)雜多變的市場環(huán)境，但要掌握好“度”，應(yīng)以核心競爭力為基礎(chǔ)。如果撇開供銷社長期累積形成的“根本”，不顧實際的另起爐灶，那既背離供銷社的辦社宗旨，也難以取得很好的經(jīng)濟效益。

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篇7

基于上述現(xiàn)狀，在目前媒體競爭加劇、新媒體飛速發(fā)展的媒介生態(tài)環(huán)境下，以“改革與創(chuàng)新”精神為主導(dǎo)，運用戰(zhàn)略性思維、前瞻性眼光分析思考中部欠發(fā)達地區(qū)交通廣播的發(fā)展方式和戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)非常必要。

制約中部欠發(fā)達地區(qū)交通廣播發(fā)展的原因

制約中部欠發(fā)達地區(qū)交通廣播發(fā)展的關(guān)鍵是核心競爭力不強，而其中的主要原因是缺乏創(chuàng)新。

交通廣播的核心競爭力應(yīng)是能使其在經(jīng)營和發(fā)展中保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的能力。它具有難以模仿的特性，對廣播媒體意義重大。當(dāng)前，新媒體的大量涌現(xiàn)加劇了媒介競爭，媒體正在進入傳播過剩時代，受眾的選擇機會大增，而交通廣播的核心競爭力則相應(yīng)被削弱。新媒體個性化、細分化和互動性的傳播方式，能夠?qū)崿F(xiàn)準確投放，點對點實時高速傳播。未來的路面上將會出現(xiàn)更多實時路況信息提示設(shè)施，車內(nèi)也會普及路況信息接收終端，比如導(dǎo)航儀、新媒體手機等，交通廣播的路況信息、交通資訊等核心資源優(yōu)勢將逐漸減弱甚至消失。媒介環(huán)境的沖擊要求廣播只有極力提高核心競爭力，才能具備獨特魅力，凝聚更多注意力，獲得更大的效益。而對于基礎(chǔ)薄弱的中部欠發(fā)達地區(qū)的交通廣播，更是如此。雖然此前已經(jīng)取得了一些發(fā)展成績，但因起步較晚，發(fā)展較慢，所以必須盡快采取跨越式發(fā)展方式，而這就需要打造并持續(xù)增強核心競爭力。

核心競爭力的生成是一個復(fù)雜的過程，受多種因素影響。但是，歸根結(jié)底，核心競爭力的提升必須依靠創(chuàng)新。部分交通廣播曾嘗試過加開頻率、延長播出時間、擴大覆蓋等多種途徑，以期形成規(guī)模效應(yīng)和品牌擴散效應(yīng)，但效果并不明顯。如一些省份的交通廣播曾進行過“一個頻率兩套節(jié)目，分別在不同頻點播出”的嘗試，并未取得理想效果。而湖南交通廣播等部分媒體卻以精準的定位和獨創(chuàng)的品牌節(jié)目及服務(wù)，構(gòu)成了難以替代的核心價值。所以，中部欠發(fā)達地區(qū)的交通廣播要努力持續(xù)創(chuàng)新，以不斷提升核心競爭力。

促進中部欠發(fā)達地區(qū)交通廣播發(fā)展的戰(zhàn)略

融合戰(zhàn)略。融合包括媒體間融合和產(chǎn)業(yè)間融合。當(dāng)前廣播發(fā)展中的融合主要是指與新媒體的融合。在這方面，許多發(fā)達地區(qū)的廣播已經(jīng)在探索并做出了成績。以北京為例，北京交通廣播在幾年前就開通了自己的網(wǎng)站，推出網(wǎng)絡(luò)電臺，并繼而涉獵網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)和手機Wap網(wǎng)站，走上了廣播網(wǎng)絡(luò)化的道路。在推進廣播數(shù)字化方面，北京交通廣播2006年組建了DAB數(shù)字廣播運營機構(gòu)，播出數(shù)字音頻廣播和數(shù)字多媒體節(jié)目。在移動接收終端的研發(fā)與定制方面，北京交通廣播目前最有代表性的1039新媒體機不僅支持全國地圖導(dǎo)航服務(wù)，還可為用戶提供豐富的路況信息，并可接收數(shù)字電視。而北京交通廣播的“聽立方”則是推送式廣播接收終端，將音頻下載業(yè)務(wù)與廣播特色結(jié)合，為聽眾提供點播服務(wù)。

在三網(wǎng)融合的大背景下，廣播媒體必須充分發(fā)揮其便捷性、移動性強以及成本低的核心優(yōu)勢，結(jié)合臺網(wǎng)融合成果，緊跟無線互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢，開拓手機廣播、手機電視等新媒體業(yè)務(wù)，積極向全媒體轉(zhuǎn)型。尤其是處境相對弱勢的欠發(fā)達地區(qū)廣播媒體更應(yīng)將“融合新媒體”作為跨越式發(fā)展的切入點，創(chuàng)造條件實施“融合戰(zhàn)略”。因為新媒體技術(shù)對于所有廣播媒體來說都是全新的，關(guān)鍵就看各家媒體如何運用。欠發(fā)達地區(qū)的廣播媒體若能用超前的思維和眼光，把握住最新的技術(shù)潮流，就可能打破目前區(qū)域經(jīng)濟社會文化發(fā)展水平不同和廣播覆蓋區(qū)域區(qū)隔造成的不平衡，在新技術(shù)層面和較發(fā)達地區(qū)廣播站在同一起跑線上，從而實現(xiàn)跨越發(fā)展。

整合戰(zhàn)略。第一，整合產(chǎn)業(yè)鏈，將其產(chǎn)品的開發(fā)、制作、播出、營銷等不同環(huán)節(jié)整合，同時對受眾、產(chǎn)品、廣告、資本等各個相關(guān)市場的要素進行深度開發(fā)和整合。比如部分臺已經(jīng)實行多年的營銷和正在探索的“制播分離”，就可以看作是一種產(chǎn)業(yè)鏈資源的細化整合。第二，整合經(jīng)營環(huán)境，在類型化廣播及其所屬母媒體之間，形成局域的或者全國的廣播傳播網(wǎng)絡(luò)、節(jié)目生產(chǎn)流通網(wǎng)絡(luò)、廣告營銷網(wǎng)絡(luò)，以打破條塊分割壁壘，拓展市場空間，提升生產(chǎn)、經(jīng)營要素的市場化供給能力。近年來，各地交通廣播在奧運會、世博會、抗震救災(zāi)、抗洪搶險等報道中的聯(lián)合直播，在某種意義上就是一種經(jīng)營環(huán)境和資源人才的有效整合。第三，整合營銷與品牌推廣，通過廣告、公共關(guān)系、促銷活動等途徑實施整合傳播，以提升知名度、聯(lián)想度、美譽度、忠誠度等品牌無形資產(chǎn)；通過營銷與品牌推廣的整合可以實現(xiàn)品牌的擴散效應(yīng)和刺激效應(yīng)；通過頻率之間以及媒體之間，甚至媒體與行業(yè)之間的整合，還可實現(xiàn)品牌的放大效應(yīng)。多種效應(yīng)結(jié)合最終形成良性循環(huán)，實現(xiàn)品牌上的“馬太效應(yīng)”，最終通過各種整合，不斷壯大整體實力，從而有效提升核心競爭力。

拓展戰(zhàn)略。拓展戰(zhàn)略具體包括六個方面。節(jié)目拓展以市場化為導(dǎo)向建設(shè)節(jié)目和信息庫，對信息進行分類組合，使節(jié)目更專業(yè)；平臺拓展由傳統(tǒng)廣播平臺向汽車、手機、3G終端、電腦、隨身播放設(shè)備、移動電視等拓展；用戶拓展由聽眾到用戶，包括新平臺用戶、汽車俱樂部會員、信息需求用戶、傳統(tǒng)廣播的重度消費者，他們愿意為新接收終端付費，將逐步減少廣播廣告經(jīng)營收入比重；地域拓展節(jié)目輸出或以資本為紐帶經(jīng)營聯(lián)合，進行區(qū)域拓展，甚至全國性拓展；經(jīng)營拓展包括建立跨地域的廣告網(wǎng)、收聽費、信息費等用戶收費、節(jié)目銷售及發(fā)行收入、節(jié)目及信息多平臺多用途收入、投資其他媒體或產(chǎn)業(yè)的收入；組織拓展由低級集團向資源優(yōu)化配置、公司化管理、權(quán)責(zé)明確、有激勵制度、戰(zhàn)略層次化階段化、分散經(jīng)營統(tǒng)一管理為主要特征的真正意義的傳媒集團拓展。目前，北京電臺進軍北京網(wǎng)絡(luò)電視，河南電臺運營“數(shù)字電視”，北京、浙江、湖南、江西等地成立“汽車俱樂部”企業(yè)、投資文化產(chǎn)業(yè)等都可謂一種有益的拓展嘗試。

人才戰(zhàn)略。人才及其管理是廣播核心競爭力提升的力量源泉。媒體必須樹立“人才是第一資源”的觀念，從機制上建立良好制度和措施，注重并善于引進、發(fā)掘、培養(yǎng)、利用有競爭力的人才，力爭做到“人盡其才，才盡其用”，形成具有強大凝聚力的團隊以及人才發(fā)展環(huán)境。北京交通廣播非常注重穩(wěn)定既有優(yōu)秀人才，同時高起點大力引進和培養(yǎng)新人才。目前，北京交通廣播招聘時一般要求應(yīng)聘者具備研究生以上學(xué)歷，且新聘人才必須到延安等合作地區(qū)的電臺鍛煉兩年，考核合格后才能正式調(diào)入北京工作。實行競爭上崗、末位淘汰機制。反觀中部欠發(fā)達地區(qū)的廣播，仍存在著“招人難、留人難”的尷尬局面。中部欠發(fā)達地區(qū)廣播必須建立起靈活的人才管理機制，再結(jié)合其他戰(zhàn)略，有效提升廣播的核心競爭力，打造高新技術(shù)支持下的“新廣播”，最終打破區(qū)域發(fā)展不平衡的局面，實現(xiàn)跨越式發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：江西人民廣播電臺）

欄目責(zé)編：黎莉

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企業(yè)核心競爭力是體現(xiàn)在特定的能力上，這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競爭力，從其具體體現(xiàn)形式分析，可大體分解為十個內(nèi)容，稱之為十大競爭力。

1、決策競爭力。

這種競爭力，是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場機會，對環(huán)境變化作出及時有效反應(yīng)的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐尸。決策競爭力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè)，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業(yè)，也就是企業(yè)決策力薄弱。

2、組織競爭力。

企業(yè)市場競爭，最終得通過企業(yè)組織來實施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標的實現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作，事事有人做，并且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優(yōu)勢不落空。并且，企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒有強有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系，保障決策力和執(zhí)行力的活動，沒有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來?

3、員工競爭力。

企業(yè)組織的大小事務(wù)，必須有人來承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神。

4、流程競爭力。

流程就是企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運行的效率和效益。企業(yè)組織各個機構(gòu)和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業(yè)組織的運行，也就不會有效率和效益。如果一個企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率，也就企業(yè)組織運行沒有效率和效益，這直接是企業(yè)沒有執(zhí)行力。

5、文化競爭力。

文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力，它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運行，整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在于這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統(tǒng)一，并且腐朽落后，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。

6、品牌競爭力。

品牌需要以質(zhì)量為基礎(chǔ)，但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強勢企業(yè)文化在社會公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒有品牌競爭力，企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果，企業(yè)也就談不上有什么競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容。

7、渠道競爭力。

企業(yè)要賺錢、贏利、發(fā)展，就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系，企業(yè)與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

8、價格競爭力。

便宜是客戶尋求的價值之一，沒有不關(guān)注價格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下，價格優(yōu)勢就是競爭力。沒有價格優(yōu)勢，最終都會被消費者淘汰。因而這一競爭力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個內(nèi)容。

9、伙伴競爭力。

人類社會發(fā)展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個企業(yè)失去了合作伙伴的支持，也就無法適應(yīng)客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處于不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。

10、創(chuàng)新競爭力。

一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰能不斷地創(chuàng)造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立于不敗之地。所以，它既是企業(yè)支持力的一個重要內(nèi)容，又是企業(yè)執(zhí)行力的一個重要內(nèi)容。

這十大競爭力，作為一個整體，就體現(xiàn)為企業(yè)核心競爭力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導(dǎo)致這種能力的下降，即企業(yè)核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。任何一個企業(yè)，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的占領(lǐng)。

最新公司內(nèi)刊文章范文2華為的最可怕之處：均衡!

最近一段時間，華為再次引起中國業(yè)界的關(guān)注，諸多企業(yè)把華為作為學(xué)習(xí)的標桿，有的提出要成為某某領(lǐng)域的華為。華為作為一個中國的、非上市的、民營的、高科技的企業(yè)，只是一種“現(xiàn)象”，對于中國企業(yè)，其模仿與借鑒價值并不太大，但是隱含于華為現(xiàn)象成功背后的經(jīng)營與管理哲學(xué)與理念，則值得中國企業(yè)和企業(yè)家思考。

把握住企業(yè)經(jīng)營管理的基本底線

企業(yè)是什么?最簡單的答案：企業(yè)是功利組織。

什么是功利?最通俗的定義是：利益。

如果上述兩點成立，就可以界定：企業(yè)是追求組織利益的特定組織。

對于所有企業(yè)來講，持續(xù)地對利益的追求，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的第一推動力，是企業(yè)創(chuàng)立、成長和發(fā)展的內(nèi)在基因。在這個世界上，最無恥的企業(yè)是持續(xù)虧損的企業(yè)，最失敗的企業(yè)家是長期為企業(yè)帶來赤字的企業(yè)家，因為他們違背了企業(yè)和企業(yè)家最根本的本質(zhì)。不能賺錢的企業(yè)是被異化了的企業(yè)。

每一個企業(yè)都想賺錢，但愿望永遠代替不了現(xiàn)實，市場經(jīng)濟永遠不相信眼淚，也不相信愿望，它永遠垂青于那些擁有實力和功力的企業(yè)。企業(yè)靠什么來實現(xiàn)自身對利益的追求?靠企業(yè)自身的“功”，即依靠企業(yè)自身所擁有的資源、能力、功力、實力和業(yè)績，來實現(xiàn)對利益的追求，即以企業(yè)內(nèi)部之“功力”，求外部市場之“利益”。

這決定了企業(yè)不得不作出理性的選擇：保持內(nèi)部“功”與外部“利”的均衡。

企業(yè)內(nèi)部的“功”，即企業(yè)的內(nèi)部能力又可以區(qū)分為經(jīng)營能力和管理能力。

經(jīng)營與管理是企業(yè)兩個永恒的課題，也是人們最熟悉的常用語，但常常被人將其等同或者混同;在實際中，我們很多的迷惑，起源于對這些基本概念及常識的錯誤理解。把握經(jīng)營與管理的本質(zhì)，也是正確把握公司政策的重要前提。

經(jīng)營，對于任何組織來講，都是組織目的的最大化。實現(xiàn)效益最大化的目的，賦予經(jīng)營本身以下主要特征，并使得經(jīng)營與管理有了本質(zhì)性的差別。

經(jīng)營是以客戶為中心。企業(yè)的效益并不是來自于企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)在未進入市場之前，僅僅存在理論上的效益，只有通過市場，實現(xiàn)從產(chǎn)品到商品的驚險一跳，并被客戶所認可之后，企業(yè)才有可能實現(xiàn)效益。華為提出客戶是企業(yè)生存之本，為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一價值和理由，因為它是企業(yè)效益的源泉。唯有保持經(jīng)營的持續(xù)擴張，才有可能為更多的客戶提品和服務(wù);而管理的目的服從于經(jīng)營的目的。企業(yè)內(nèi)部的管理并不能解決企業(yè)賺錢的課題，但它能為企業(yè)賺錢提供強有力的支撐。管理就意味著高效率，管理就是與低效率作斗爭的工具與手段。實現(xiàn)效率最大化的目的，賦予管理本身以下主要特征，并使得管理與經(jīng)營有了本質(zhì)性的差別。

管理必須以工作績效為核心。企業(yè)的效率在內(nèi)部表現(xiàn)為工作績效，它包括組織的績效和個人績效。效率來自于工作績效，管理的高效率，是通過工作的高績效體現(xiàn)出來的。企業(yè)強化管理的目的，就是持續(xù)地提高組織內(nèi)部每一個環(huán)節(jié)和每個人的工作績效。管理的核心價值觀是效率。管理必須保證工作有效率。管理起源于企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營的目的，管理的使命應(yīng)服從于經(jīng)營的使命。從這一層意義上講，管理定位于工作效率的提高，這是管理的目標，同樣也是衡量管理水平高低的重要標準。

華為在二十年的發(fā)展過程中，一直聚焦于功利，在商言商，是任正非先生的經(jīng)營管理理念與信條?；谄髽I(yè)基本的和樸素商業(yè)邏輯，在理性和智慧的思考基礎(chǔ)上，構(gòu)建企業(yè)的發(fā)展成長理念，并始終如一地敬畏、堅守和執(zhí)行之，是任正非及其領(lǐng)導(dǎo)下的華為成功的基因和內(nèi)在動力。

經(jīng)營與管理的動態(tài)均衡

經(jīng)營與管理在目標指向、定位與功能上是有區(qū)別的，但兩者于是統(tǒng)一的，統(tǒng)一于企業(yè)這一功能組織中，作為企業(yè)的兩種職能，相互依賴，共同作用，進而實現(xiàn)組織的共同目標。

客戶導(dǎo)向下的效益是經(jīng)營的核心價值觀，而管理的核心價值觀是效率。兩者無疑是有差異的，但也有共性存在，兩者最重要的共性在于它同屬企業(yè)的兩種職能。效益與效率的共同基礎(chǔ)是績效。因而它們具有共同的價值主張，這就是高績效。

正如管理大師德魯克所言：“管理是為了組織的績效而存在，是使一個機構(gòu)能夠產(chǎn)生外部績效的工具”。不論是經(jīng)營的高效率，還是管理的高效率，其基礎(chǔ)都來自一個共同的價值鏈：外部績效是企業(yè)效益的前提條件。

從客戶角度來看，其價值觀非常樸實務(wù)實，低價、優(yōu)質(zhì)和完善的服務(wù)。他在選擇企業(yè)時，實際上是對企業(yè)效率和績效的選擇。因為只有實現(xiàn)高效率和高績效的企業(yè)，才能符合其價值觀的基本要求。客戶的價值觀決定了企業(yè)的價值觀，經(jīng)營與管理的核心價值觀也由此而定。

企業(yè)經(jīng)營與管理的關(guān)系就如太極八卦圖，兩者在其中實現(xiàn)了完美結(jié)合，這也就是一種均衡，這種均衡就是一種“有灰度”的美。所謂的均衡，在經(jīng)濟學(xué)意義上講，就是指在相互作用的關(guān)系中，每一方都同時達到了約束條件下可能實現(xiàn)的利益最大化目標，因而這種狀態(tài)可以長期持續(xù)存在。經(jīng)營管理的結(jié)合就是：依靠管理的高效率，來實現(xiàn)經(jīng)營上的高效益。當(dāng)然，經(jīng)營與管理的均衡并不排斥企業(yè)在重點上的關(guān)注。企業(yè)依據(jù)對方向與節(jié)奏的把握，在一定時期將重點放在經(jīng)營或管理上，正是為了在更高層次上實現(xiàn)兩者的均衡。

但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)沒有實現(xiàn)這一均衡，即經(jīng)營與管理是失衡的。主要表現(xiàn)是過分重視經(jīng)營，將全部的精力聚焦于企業(yè)的效益，或者將以經(jīng)營替代管理，先進的經(jīng)營模式與落后的管理并存。而在現(xiàn)實中，一些只重經(jīng)營不抓管理的企業(yè)的成功或輝煌案例，為很多企業(yè)忽視管理問題提供了借口。對于中國企業(yè)來講，管理無疑是一塊“短木板”。結(jié)果是，管理蠶食了經(jīng)營的效益，經(jīng)營的效益因為失去管理效率的支撐，最后導(dǎo)致企業(yè)難以實現(xiàn)持續(xù)的存在。

在中國，并不缺少優(yōu)秀的企業(yè)家，他們具有敏銳的市場感覺、經(jīng)營理念和宏偉的經(jīng)營戰(zhàn)略與經(jīng)營目標;在中國，也并不缺少優(yōu)秀的人力資源，不缺少充滿活力的巨大市場潛力，這與中國企業(yè)在世界市場的地位形成了巨大的反差。中國企業(yè)究竟缺什么?不是經(jīng)營層面的經(jīng)營能力，而是管理層面的管理能力，這其中包括企業(yè)的業(yè)務(wù)運作能力、資源整合能力、人力資源管理能力、研究開發(fā)能力、知識管理能力、財務(wù)管理能力、客戶關(guān)系管理能力等。

所以從長遠來看，僅僅有經(jīng)營的輝煌永遠是短暫的，只有實現(xiàn)了經(jīng)營與管理動態(tài)均衡的企業(yè)才能基業(yè)長青。

華為的成功：均衡的發(fā)展模式

華為公司任正非總裁的經(jīng)營管理可歸結(jié)為均衡的思想。自2001年起，任正非都要為制定“十大管理要點”，不管內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了如何的變化，“堅持均衡發(fā)展”一直放在第一條，這一條從來沒變?？梢灾v，任正非的經(jīng)營管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的經(jīng)營管理哲學(xué)。任正非自稱是一個有“灰度”的人，他認為：介于黑與白之間的灰度，是十分難掌握的，這就是領(lǐng)導(dǎo)與導(dǎo)師的水平。沒有真正領(lǐng)會的人，不可能有灰度的。

“均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)”，“繼續(xù)堅持均衡的發(fā)展思想，推進各項工作的改革和改良。均衡就是生產(chǎn)力的最有效形態(tài)。通過持之有恒的改進，不斷地增強組織活力，提高企業(yè)的整體競爭力，以及不斷地提高人均效率。”這是華為長期堅守的核心價值觀。

華為二十年的成長與發(fā)展之路，是建立在動態(tài)地實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理的均衡基礎(chǔ)之上的，通過持續(xù)不斷的改進、改良與改善，華為不斷強化與提升經(jīng)營管理能力，進而使企業(yè)走上了一條良性發(fā)展之路。華為的成功，也再次以中國式的案例說明，均衡的管理是企業(yè)真正的核心競爭力。

從華為戰(zhàn)略不難看出，華為的戰(zhàn)略既關(guān)注經(jīng)營，又關(guān)注管理;既關(guān)注企業(yè)外部，同時也關(guān)注企業(yè)內(nèi)部?？梢哉f基于其經(jīng)營管理哲學(xué)的華為戰(zhàn)略，是一個充滿了均衡的戰(zhàn)略。

在經(jīng)營模式方面，華為的宏觀商業(yè)模式是客戶化導(dǎo)向，產(chǎn)品的發(fā)展路標是客戶需求導(dǎo)向，把為客戶提供完善和及時的服務(wù)作為公司存在的唯一價值和理由。

在管理模式方面，華為的微觀商業(yè)模式就是流程化的組織建設(shè)，完成企業(yè)諸元素從端到端、高質(zhì)、快捷、有效的管理。

在內(nèi)部核心價值觀方面，相應(yīng)地構(gòu)建以高績效為特征的企業(yè)文化。任正非總裁指出：“在這廿年的痛苦磨難中，我們終于確立了‘以客戶為中心，以奮斗者為本’的企業(yè)文化，它使公司慢慢走出了困境?！?/p>

同樣不難看出，華為所提倡的企業(yè)核心價值觀，同樣將內(nèi)部價值導(dǎo)向(艱苦奮斗)與外部價值導(dǎo)向(客戶)有機的和均衡地結(jié)合在一起。從整體上看，這一模式將客戶價值、企業(yè)效益、管理的效率和工作的高績效，有機地結(jié)合在一起，從而實現(xiàn)一種有效的和諧，一種動態(tài)的均衡。可以講華為提出的宏觀商業(yè)模式與微觀商業(yè)模式是建立在理性的思考基礎(chǔ)之上的，其實質(zhì)是經(jīng)營管理動態(tài)均衡變成了有實踐意義的華為模式。

從世界一流企業(yè)的實踐來看，因經(jīng)營領(lǐng)域、服務(wù)的客戶的不同，在經(jīng)營模式上差異很大，但不同經(jīng)營模式的企業(yè)都取得了成功，也就是說，在經(jīng)營上并不存在世界一流。但同樣也會發(fā)現(xiàn)，那些世界領(lǐng)先的企業(yè)，都有一些共同的特征，這就是世界領(lǐng)先的一流的管理，并實現(xiàn)與經(jīng)營的動態(tài)均衡。作為比較與衡量指標，就是人均效率。世界領(lǐng)先公司在許多方面不具可比性，但高于一般企業(yè)的人均效率時其優(yōu)秀的主要標志。

或者說，世界一流企業(yè)的高效益的背后，是由一流管理產(chǎn)生的高效率支撐的。華為公司在前期發(fā)展階段，將企業(yè)的重點定位與經(jīng)營，對于一個還十分弱小的公司來講，無疑是明智的選擇，因為“活下去，是企業(yè)的硬道理”，公司要活下去，對以一個高科技企業(yè)來講，要成長壯大必須將企業(yè)的效益放在首位。97年以后，公司依據(jù)公司的現(xiàn)狀和外部環(huán)境的變化，轉(zhuǎn)換了戰(zhàn)略的重點，強化內(nèi)部的管理，通過引進世界一流企業(yè)的管理體系，在管理上與一流企業(yè)接軌，通過管理的效率來促進經(jīng)營效益的提高。

對于華為公司來講，強化管理，推行IPD、ISC為核心的管理變革，就是補長管理的短木板，因為對華為來講，管理是真正的核心競爭力。強化管理的目的是正如任總所言是：“變革破壞了過去的平衡，但破壞不是目的，必須要實現(xiàn)新的均衡，并且努力實現(xiàn)不斷的均衡?！边@種均衡就是在更高層次上實現(xiàn)經(jīng)營與管理的均衡。

對于公司各部門、項目團隊及其主管講，隨著個人績效承諾制度的實施，其已經(jīng)不是單純的職能部門或職能管理者，公司強化了其身上的經(jīng)營職能，各部門的干部實際上已經(jīng)轉(zhuǎn)化為集管理職能和經(jīng)營職能為一體的管理者。因此管理者面臨著一個迫切的角色定位和角色轉(zhuǎn)換問題，進而實現(xiàn)個人在經(jīng)營能力和管理能力的均衡。

在經(jīng)營職能上，必須真正建立內(nèi)外部客戶導(dǎo)向意識，整肅內(nèi)部流程，實現(xiàn)個人的績效承諾，從而支持公司整體目標的實現(xiàn);在管理職能上，必須建立人均效率意識，通過強化內(nèi)部管理，開發(fā)人力資源潛力，構(gòu)建良好的組織氛圍，提高本部門的組織績效和下屬個人績效。

由此形成一個良性循環(huán)：在個體層面，實現(xiàn)個人能力與工作職責(zé)的動態(tài)均衡;在組織層面，實現(xiàn)部門經(jīng)營目標與管理效率的動態(tài)均衡;在公司層面，實現(xiàn)功與利、經(jīng)營與管理、組織戰(zhàn)略目標與組織能力的動態(tài)平衡。

真正能夠?qū)崿F(xiàn)上述動態(tài)平衡的企業(yè)，必定是商業(yè)領(lǐng)域的贏家，不成長、不發(fā)展、不成功，都很難。

最新公司內(nèi)刊文章范文3相信生活

我始終相信生活不會有絕境。不管有多少困難、挫折、失敗，我都繼續(xù)奮勇向前。我始終相信，中國詩人食指所說的一句話，叫做“相信未來，熱愛生命”，永遠相信你的未來、相信你的未來會比現(xiàn)在更好，相信你的生命不管處于多么灰暗的狀態(tài)，只要你還活著，未來就能閃現(xiàn)出光輝。

信念和激情這兩個詞是連在一起的，激情是信念的一種外在表現(xiàn)，如果內(nèi)心沒有信念的話，外在的言行不可能產(chǎn)生激情，所以激情是源于對自己內(nèi)心的一種認可，放到企業(yè)身上是對企業(yè)的價值體系和對社會所做貢獻的一種認可。也就是說你只有內(nèi)心認為你的企業(yè)做的事情對社會是有用的、是崇高的，或者說至少不是傷天害理的，你才能夠?qū)δ阕约?、對你的員工和對社會來展示你做這件事情的激情。

如果我們發(fā)現(xiàn)一個企業(yè)家對自己的企業(yè)充滿激情的時候，一般來說不太容易裝得出來的，裝出來的肯定是假的，不能持久的。只有源自內(nèi)心的，因為自己做的事情而激動，才是信念和激情的良好結(jié)合。做事情不僅僅是說能夠賺多少錢、能夠帶來多少名聲，而是實實在在的就是覺得自己做的是好事。

對個人來說，堅持信念要比一個企業(yè)堅持信念來得簡單。我發(fā)現(xiàn)有這樣一個矛盾狀態(tài)，有很多企業(yè)家或者說做事情的人，在自身信仰相對比較完整的情況下，他做的企業(yè)卻是跟他的信念不符合的，很多情況下是因為做企業(yè)所帶來的利益、名聲、地位的誘惑超過了他的信念、壓倒了他的信念，利益戰(zhàn)勝了良知。當(dāng)一個人為了名利再也不按照自己內(nèi)心的信念和良知去做事情的時候，信念就變得一錢不值了。有的時候我也常常問自己，我堅持的信念和我做的事情一致嗎?還好，我覺得我還比較一致。不管是有錢還是有名，都不影響我對生命的看法。

篇9

內(nèi)容摘要：文章指出，建立企業(yè)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型文化，建立企業(yè)柔性管理制度，實施組織形態(tài)變革可以提升企業(yè)文化破壞性創(chuàng)新在動態(tài)競爭中的核心競爭力。企業(yè)文化的發(fā)展面臨著文化慣性與發(fā)展的雙重考驗，因此企業(yè)文化的重建需要采用破壞性創(chuàng)新以規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的各種陷阱，提升企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的反應(yīng)能力。

市場經(jīng)濟的運行使企業(yè)需要成為具有自主判斷和行為能力，與其他主體之間進行物質(zhì)、信息和能量交換能力，以及根據(jù)其他主體的行為和環(huán)境修正自身行為規(guī)則的行為主體。因此，在動態(tài)競爭環(huán)境中，企業(yè)需要不斷吸收經(jīng)驗以修改和重新安排企業(yè)文化，并依此形成企業(yè)在動態(tài)競爭中的核心競爭力。

企業(yè)文化塑造與破壞性創(chuàng)新的聯(lián)結(jié)

企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)濟活動中形成的并且能夠為企業(yè)員工普遍認可和遵循的，具有本企業(yè)特色的管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范的總稱。然而，企業(yè)面對內(nèi)部和外部環(huán)境的動態(tài)變化時，僵化的企業(yè)文化會影響企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，企業(yè)文化的動態(tài)發(fā)展性需要創(chuàng)新維持企業(yè)的持久競爭力，因此湯姆•彼得斯和沃特曼堅持認為“組織遺忘要遠比組織學(xué)習(xí)更重要，美國公司必須被破壞，才能使美國生存下去。任何組織的唯一生存方法是通過不停地創(chuàng)新和變革過程經(jīng)常重新發(fā)明它自身”。

美國哈佛大學(xué)的克里斯坦森1997年在《創(chuàng)新者的困境：當(dāng)新技術(shù)導(dǎo)致大企業(yè)失敗時》提出的破壞性創(chuàng)新為企業(yè)文化的創(chuàng)新提供了新視野。

克里斯滕森根據(jù)企業(yè)環(huán)境變化把對現(xiàn)有主流市場產(chǎn)品性能提升作出貢獻的創(chuàng)新稱為維持性創(chuàng)新，而將發(fā)端于非主流低端市場，且對現(xiàn)有主導(dǎo)廠商競爭優(yōu)勢起破壞作用的創(chuàng)新稱為破壞性創(chuàng)新。破壞性創(chuàng)新戰(zhàn)略是市場現(xiàn)存者延續(xù)和拓展現(xiàn)有優(yōu)勢，尋求延續(xù)增長的一種新型戰(zhàn)略擴張模式。破壞性創(chuàng)新在對現(xiàn)有企業(yè)作篩選和淘汰的同時，也提供了給新進入者利用破壞性創(chuàng)新獲得超常規(guī)增長的機會。根據(jù)克里斯滕森的理解，破壞性創(chuàng)新最初的適用范圍是技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新，但是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式是“延續(xù)—破壞—延續(xù)—破壞”的發(fā)展過程。

破壞性創(chuàng)新理論對研究企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)政策制定的積極借鑒意義值得重視，甚至構(gòu)成企業(yè)文化塑造的新范式，因為企業(yè)文化塑造的基礎(chǔ)是根據(jù)企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化，對現(xiàn)存管理思想、管理方式、群體意識、價值觀念和行為規(guī)范進行梳理，尋找理想企業(yè)目標之間的差距進行破壞性創(chuàng)新，以建立在動態(tài)基礎(chǔ)上的核心競爭力，企業(yè)文化塑造的過程就是破壞性創(chuàng)新的過程，因此，企業(yè)文化塑造競爭力的核心是可以根據(jù)企業(yè)環(huán)境的變化，培育改變現(xiàn)有規(guī)則的習(xí)慣和能力，尋求競爭優(yōu)勢的新動力而需要采用破壞性創(chuàng)新。

破壞性創(chuàng)新在企業(yè)文化重塑中的作用

企業(yè)環(huán)境的動態(tài)化使構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的要素—能力、資源、人才、技術(shù)、知識、制度、流程等需要形成系統(tǒng)的合力以適應(yīng)企業(yè)競爭環(huán)境的需要，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)活動的常規(guī)形態(tài)，而企業(yè)核心競爭力出現(xiàn)危機時往往迫使企業(yè)重估自己的價值觀念，因此需要企業(yè)不斷主動創(chuàng)新企業(yè)文化才能夠保持企業(yè)持久的核心競爭力。破壞性競爭為企業(yè)尋求降低創(chuàng)新風(fēng)險，減少創(chuàng)新代價提供了戰(zhàn)略創(chuàng)新思路，通過企業(yè)文化的逐步迭代實現(xiàn)企業(yè)文化的自我更新和自我發(fā)展，并根據(jù)企業(yè)環(huán)境的動態(tài)變化提升企業(yè)的核心競爭力。

（一）提升企業(yè)文化創(chuàng)新成本效益能力

企業(yè)文化作為企業(yè)長期形成的核心制度，在創(chuàng)新的過程中是一種新的核心價值對舊的核心價值的替代、轉(zhuǎn)換和交易的演進過程，反映了企業(yè)與環(huán)境之間的變化關(guān)系，影響企業(yè)決策行為和決策效果。然而，企業(yè)文化創(chuàng)新建立在成本收益基礎(chǔ)上，包括企業(yè)文化創(chuàng)新的費用支出、實施成本、摩擦成本和機會成本。企業(yè)文化創(chuàng)新的費用支出是設(shè)計新核心價值觀念的人力和物力的支出以及各種項目的酬勞、福利補助等。企業(yè)文化創(chuàng)新的實施成本是企業(yè)文化新核心價值引入企業(yè)以后由于信息不完備、知識的傳播障礙以及制度無法合理預(yù)期造成的低效率狀態(tài)形成的損失。企業(yè)創(chuàng)新的摩擦成本是企業(yè)文化新核心價值引入企業(yè)以后由于利益的調(diào)整所造成的阻撓，從而使企業(yè)文化創(chuàng)新的資源虛置和浪費，采取措施消除資源虛置和浪費所形成的成本。企業(yè)文化創(chuàng)新的機會成本建立在企業(yè)資源稀缺性的基礎(chǔ)上，是企業(yè)放棄現(xiàn)實或未來收益的最大值。

企業(yè)文化創(chuàng)新成本的客觀存在和企業(yè)資源稀缺性的外在制約要求企業(yè)文化創(chuàng)新的過程是漸進性的過程，采用破壞性創(chuàng)新能夠降低企業(yè)文化由于斷裂所形成的企業(yè)核心價值體系缺位和錯位的風(fēng)險，從而提高企業(yè)文化創(chuàng)新成本效益能力。

（二）提升企業(yè)文化創(chuàng)新風(fēng)險防范能力

企業(yè)文化創(chuàng)新在企業(yè)經(jīng)營活動中經(jīng)常處于矛盾之中：一方面，企業(yè)長期形成的核心價值構(gòu)成了企業(yè)的穩(wěn)態(tài)，并依此形成了企業(yè)活動的慣性，以確保企業(yè)按照自身的文化邏輯進行各種活動；另一方面，企業(yè)面對復(fù)雜的外部環(huán)境要求企業(yè)能夠作出準確快速的反應(yīng)以適應(yīng)動態(tài)的企業(yè)環(huán)境的變化，企業(yè)文化的創(chuàng)新需要保持動態(tài)性，使企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠與企業(yè)環(huán)境相協(xié)調(diào)。如果企業(yè)強調(diào)文化創(chuàng)新太多會占據(jù)企業(yè)有限資源，增加企業(yè)的創(chuàng)新成本，影響企業(yè)原有核心價值的鞏固和發(fā)展。同時，如果企業(yè)文化創(chuàng)新強調(diào)更多的自由度和更少的控制，設(shè)法建立與原有核心價值相異的核心價值，使企業(yè)文化創(chuàng)新具有充分的空間，則該空間也將成為企業(yè)不穩(wěn)定的來源，使得處于該空間中的企業(yè)文化面臨著崩潰的危險。

因此，企業(yè)文化創(chuàng)新的矛盾狀態(tài)可以通過破壞性創(chuàng)新完成，通過對影響企業(yè)文化創(chuàng)新風(fēng)險因素的識別和評估，并制定企業(yè)文化破壞性創(chuàng)新可能產(chǎn)生的風(fēng)險防范措施，使企業(yè)文化創(chuàng)新的風(fēng)險降低到可控制的范圍，從而提升了企業(yè)文化創(chuàng)新的風(fēng)險防范能力。

（三）提升企業(yè)文化創(chuàng)新控制能力

企業(yè)文化創(chuàng)新過程實質(zhì)上是企業(yè)文化創(chuàng)新控制能力的外在表征，是企業(yè)文化創(chuàng)新能力和控制能力的統(tǒng)一。企業(yè)文化創(chuàng)新能力是企業(yè)通過有限資源的整合，實現(xiàn)企業(yè)文化的變革，獲得比競爭對手相對較多的競爭優(yōu)勢的能力；企業(yè)文化控制能力是企業(yè)根據(jù)市場的變化對企業(yè)核心價值進行調(diào)整，自覺約束企業(yè)行為，以降低企業(yè)活動風(fēng)險，從而創(chuàng)造出比競爭對手更多競爭優(yōu)勢的能力。企業(yè)環(huán)境的非可控性、企業(yè)知識的不完備性、企業(yè)內(nèi)部資源及企業(yè)之間關(guān)系的動態(tài)性以及企業(yè)與市場之間的復(fù)雜性使企業(yè)生命周期的完整鏈條面臨隨時發(fā)生中斷的風(fēng)險，因此，企業(yè)內(nèi)部和外部資源的整合需要企業(yè)的文化創(chuàng)新能力，還需要企業(yè)內(nèi)部有效的文化控制能力。如果企業(yè)文化創(chuàng)新能力超過了企業(yè)的文化創(chuàng)新控制能力將造成企業(yè)資源的低效配置，從而形成企業(yè)文化創(chuàng)新的風(fēng)險，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果。

企業(yè)文化創(chuàng)新能力與企業(yè)文化創(chuàng)新控制能力要求企業(yè)文化必須保持創(chuàng)新和控制的有效結(jié)合，通過破壞性創(chuàng)新可以兼顧企業(yè)文化創(chuàng)新能力與企業(yè)文化創(chuàng)新控制能力的要求，有效化解企業(yè)生命周期形成的階段性特征，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為可能。

基于破壞性創(chuàng)新的企業(yè)文化重塑路徑

企業(yè)文化的發(fā)展面臨著文化慣性與發(fā)展的雙重考驗，因此企業(yè)文化的重建需要采用破壞性創(chuàng)新以規(guī)避企業(yè)文化建設(shè)過程中存在的各種陷阱，提升企業(yè)在動態(tài)競爭環(huán)境中的反應(yīng)能力。

（一）建立企業(yè)創(chuàng)新型和學(xué)習(xí)型文化

長期形成的企業(yè)文化造成了企業(yè)文化的剛性，致使企業(yè)文化的創(chuàng)新和變革因素受到企業(yè)內(nèi)部和外部的抑制，因此，必須通過企業(yè)文化的創(chuàng)新克服企業(yè)文化的剛性。創(chuàng)新文化是能夠激發(fā)和促進企業(yè)內(nèi)創(chuàng)新思想、創(chuàng)新行為和創(chuàng)新活動產(chǎn)生，有利于創(chuàng)新實施的一種組織內(nèi)在精神和外在表現(xiàn)相統(tǒng)一的綜合體，主要包括有利于創(chuàng)新的價值觀念、行為準則和制度等。建立企業(yè)創(chuàng)新文化能夠加強企業(yè)創(chuàng)新資源的整合，發(fā)揮創(chuàng)新文化的激勵導(dǎo)向功能，提升企業(yè)的核心競爭力。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，在建立創(chuàng)新型文化思想的指導(dǎo)下，企業(yè)需要樹立以人為本的創(chuàng)新管理思想，營造寬松開放和寬容失敗的創(chuàng)新文化氛圍，并依此構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新投入制度，技術(shù)創(chuàng)新設(shè)備管理制度，激勵技術(shù)創(chuàng)新的技術(shù)要素分配制度，專利發(fā)明獎勵制度，提高員工創(chuàng)新能力的培訓(xùn)制度，吸引、穩(wěn)定創(chuàng)新人才的人事制度以及寬容創(chuàng)新失敗的績效評價制度，以保證創(chuàng)新成為企業(yè)文化的核心要素。

企業(yè)文化具有社會性和開放性的特征，競爭環(huán)境驅(qū)動企業(yè)學(xué)習(xí)文化的產(chǎn)生和發(fā)展，企業(yè)學(xué)習(xí)是企業(yè)在競爭中獲取核心競爭力的根本途徑，企業(yè)只有通過建立企業(yè)內(nèi)部知識共享、創(chuàng)新的環(huán)境和跨越企業(yè)邊界的學(xué)習(xí)，才能夠突破企業(yè)組織理性的局限。

注重結(jié)果的適應(yīng)性學(xué)習(xí)機制保證了企業(yè)常規(guī)活動的開展，注重企業(yè)文化改造的創(chuàng)造性學(xué)習(xí)機制保證了企業(yè)核心競爭力的不斷提升。企業(yè)通過適應(yīng)性學(xué)習(xí)和創(chuàng)造性學(xué)習(xí)推動企業(yè)文化的破壞性創(chuàng)新，建立全新的企業(yè)文化觀察視角，使企業(yè)在面對變化的環(huán)境中能夠迅速整合，建立和重構(gòu)企業(yè)內(nèi)外資源和能力，形成新基礎(chǔ)上的核心競爭力，有利于企業(yè)文化創(chuàng)新目標的實現(xiàn)。

（二）建立企業(yè)柔性管理制度

傳統(tǒng)的剛性管理是以嚴格的規(guī)章制度為中心，強調(diào)制度約束、紀律監(jiān)督和層次之間的服從關(guān)系，金字塔式的層級結(jié)構(gòu)為其基本特征，但是企業(yè)剛性管理制度建立在靜態(tài)競爭環(huán)境中，形成的企業(yè)文化以服從為主要特征?？茖W(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展和企業(yè)環(huán)境的累積性風(fēng)險增加使企業(yè)文化的破壞性創(chuàng)新成為企業(yè)文化創(chuàng)新的常態(tài)，企業(yè)文化的破壞性創(chuàng)新目標的實現(xiàn)需要建立柔性管理制度，發(fā)現(xiàn)和開發(fā)利用企業(yè)內(nèi)部和外部的資源，適應(yīng)企業(yè)環(huán)境變化并獲得可持續(xù)創(chuàng)新的文化感知能力，關(guān)注組織結(jié)構(gòu)對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要性以及企業(yè)柔性對于培育企業(yè)持續(xù)競爭力的重要性，形成企業(yè)文化創(chuàng)新的內(nèi)在驅(qū)動力和自覺性，克服企業(yè)文化的慣性思維。柔性管理需要充分尊重企業(yè)成員的價值，注重發(fā)揮企業(yè)成員的自主精神和創(chuàng)新潛能。因此，管理的柔性化變革必須建立在以人為中心的基礎(chǔ)上，采用非強制手段，依據(jù)企業(yè)文化進行人性化管理創(chuàng)新，使企業(yè)行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)成員的自覺行為。

（三）實施組織形態(tài)變革

現(xiàn)代企業(yè)是與環(huán)境相互關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng)，傳統(tǒng)僵化的組織形態(tài)造成的決策滯后、信息傳遞的失真以及部門之間的信息壁壘弊端與現(xiàn)代企業(yè)要求的動態(tài)能力之間形成了巨大的轉(zhuǎn)換成本，因此，組織形態(tài)在保持相對穩(wěn)定的同時，必須根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)組織的扁平化、虛擬化、網(wǎng)絡(luò)化和集群化的趨勢實施組織再造。具體內(nèi)容如下：

首先企業(yè)文化在某種環(huán)境下是贏得競爭優(yōu)勢的源泉，但是組織形態(tài)的變革趨勢可能是形成企業(yè)文化新競爭優(yōu)勢的機會；其次，根據(jù)企業(yè)動態(tài)競爭能力構(gòu)建多層次的企業(yè)文化破壞性創(chuàng)新體系，使企業(yè)各種層次都有可操作的定義，提高企業(yè)成員個體、群體和組織層次的適應(yīng)性；再者，變計劃為行動，企業(yè)文化的破壞性創(chuàng)新由于組織成員之間的差異性無法通過認知的方法同時完成，因此企業(yè)組織形態(tài)的變革應(yīng)該在行動中解放思想，使企業(yè)在行動中完成企業(yè)文化破壞性創(chuàng)新的重建過程；最后，將組織形態(tài)變革納入企業(yè)文化破壞性創(chuàng)新中，主動迎接組織形態(tài)變革的挑戰(zhàn)，最大限度地減少企業(yè)文化重建帶來的震蕩，因此，企業(yè)必須克服原有組織形態(tài)的缺陷，在新規(guī)則中形成新企業(yè)文化，實現(xiàn)組織形態(tài)的變革和企業(yè)文化的躍遷。

參考文獻：

1.吳貴生，謝偉.“破壞性創(chuàng)新”與組織響應(yīng)[J].科學(xué)學(xué)研究，1997（4）

篇10

［關(guān)鍵詞］互聯(lián)網(wǎng)金融;核心競爭力;經(jīng)濟學(xué)分析

1引言

現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融的出現(xiàn)有效推動了我國新經(jīng)濟的不斷發(fā)展，也實現(xiàn)了對傳統(tǒng)金融市場的有效補充，為金融行業(yè)的發(fā)展帶來了深刻的影響。提升互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力是當(dāng)前我國經(jīng)濟社會發(fā)展的必然要求。

2互聯(lián)網(wǎng)金融的主要特征

2.1覆蓋范圍廣

互聯(lián)網(wǎng)金融主要是依托于信息技術(shù)，因此打破了時空的限制，可以實現(xiàn)對金融及各項資料的整合與共享，企業(yè)可以將商品直觀地展示給用戶，用戶也能夠借助金融市場的相關(guān)數(shù)據(jù)進行分析，進而做出科學(xué)的決策。因此與傳統(tǒng)金融行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)金融的覆蓋范圍大大拓寬，由于現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)金融的用戶主要是小微企業(yè)，涉足的大企業(yè)還相對較少，但是并不影響其發(fā)展勢頭和影響力，互聯(lián)網(wǎng)金融的覆蓋范圍是隨著科技的不斷發(fā)展而擴大的，可以實現(xiàn)一個地區(qū)市場資源及各類要素之間的最佳分配，也有效地推進了不同區(qū)域之間經(jīng)濟發(fā)展的聯(lián)系。

2.2業(yè)務(wù)處理率高

借助現(xiàn)代化的信息手段使得互聯(lián)網(wǎng)金融的計算速度不斷提升，在傳統(tǒng)金融模式下，各類業(yè)務(wù)都需要人工計算，不僅會因為數(shù)據(jù)錯誤而帶來較大的風(fēng)險損失，還會降低業(yè)務(wù)處理效率。通過大數(shù)據(jù)處理可以節(jié)省人工計算的時間和成本，減少了工作人員的工作量和工作壓力，同時用戶也不用進行長時間排隊，可以自己獨立進行相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融的業(yè)務(wù)處理效率不斷提升，減小了企業(yè)成本和資源消耗，帶來了全新的金融體驗。

2.3風(fēng)險性較強

互聯(lián)網(wǎng)在為生產(chǎn)生活帶來便利的同時也潛藏著較大的風(fēng)險，互聯(lián)網(wǎng)金融作為金融業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，其潛在的風(fēng)險性更大、損失更多、影響更強。我國的互聯(lián)網(wǎng)金融還處于發(fā)展的起步階段，還缺乏完善的管理制度和方案，而互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中容易受到諸多因素的影響，比如政府政策、經(jīng)濟環(huán)境變化、信用等，一旦產(chǎn)生風(fēng)險因素將會帶來巨大的損失。信用風(fēng)險已經(jīng)成為當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)金融在發(fā)展過程中所面臨的主要風(fēng)險，而我國信用體系建設(shè)還不完善，因此難以從根本上解決互聯(lián)網(wǎng)金融的風(fēng)險問題，因此在互聯(lián)網(wǎng)金融風(fēng)險防控方面任重道遠。

3互聯(lián)網(wǎng)所產(chǎn)生的主要經(jīng)濟利益

3.1活躍了金融市場和市場經(jīng)濟

互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生和發(fā)展打破了傳統(tǒng)金融的發(fā)展模式，全面拓展了金融業(yè)的職能，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)使得金融與經(jīng)濟社會發(fā)展的聯(lián)系更為緊密。當(dāng)前我國市場經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)步入新的階段，經(jīng)濟發(fā)展的常態(tài)化更加明顯，各行業(yè)都呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭，市場主體之間的活躍度也在不斷提升，因此對于提升市場經(jīng)濟發(fā)展起到了重要的推進作用。互聯(lián)網(wǎng)金融使得我國金融市場迸發(fā)出新的活力，以一種全新的方式不斷實現(xiàn)創(chuàng)新性發(fā)展，拓展了金融市場的發(fā)展渠道，同時也活躍了市場經(jīng)濟。

3.2解決了很多企業(yè)的融資難題

中小企業(yè)是我國市場經(jīng)濟的重要組成部分，其發(fā)展情況直接關(guān)系到整個經(jīng)濟社會的發(fā)展質(zhì)量。而融資難題一直是我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的主要困境，傳統(tǒng)金融在解決企業(yè)融資難題方面的效果并不明顯，商業(yè)銀行等金融機構(gòu)的能力相對有限，不利于推進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。而互聯(lián)網(wǎng)金融以其便捷、高效的金融職能，滿足了大部分中小企業(yè)的融資需求，通過對金融資源的有效整合，在短時間內(nèi)形成大量的資金規(guī)模，通過網(wǎng)絡(luò)審批等實現(xiàn)快速放款，可以有效緩解中小企業(yè)所面臨融資難題，進而對于促進中小企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的作用。

3.3加速了經(jīng)濟發(fā)展的步伐

我國市場經(jīng)濟經(jīng)歷了長期高速發(fā)展之后，發(fā)展勢頭逐漸放緩，整體步入新常態(tài)階段，主要是因為市場發(fā)展活力不足，經(jīng)濟下行壓力較大。而金融行業(yè)一直是經(jīng)濟發(fā)展的重要部分，其對經(jīng)濟發(fā)展的貢獻度較高。所以互聯(lián)網(wǎng)金融的產(chǎn)生和不斷發(fā)展使得市場經(jīng)濟在發(fā)展過程中具有了一股新的推進力量，也為各行業(yè)的發(fā)展提供新的要素，互聯(lián)網(wǎng)金融通過對金融資源的有效整合與利用，滲透到各個行業(yè)中，使得各行業(yè)之間的聯(lián)系更為緊密，進而可以在很大程度上加速經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

4經(jīng)濟學(xué)視角下提升互聯(lián)網(wǎng)金融競爭力的策略

4.1變革資源分配方式

傳統(tǒng)金融模式缺乏有效的借貸數(shù)據(jù)溝通平臺，需要中介機構(gòu)來完成交易。而對貸款客戶來說，需要進行大量的嚴謹?shù)膶徟叶夹枰斯し?wù)實現(xiàn)，因此其銷路較低，各項資源的使用效率也處于較低水平。所以，在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中，要對原有的資源分配方式進行必要的變革，使其在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上摒棄傳統(tǒng)金融的缺陷，充分借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的計算和檢索，提升了金融服務(wù)者的工作效率，降低了各方面的成本，實現(xiàn)對借款人的直接評估，使得雙方在最短的時間內(nèi)達成目的，節(jié)約資源，提升資源的利用效率。

4.2創(chuàng)新交易模式

互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力最為關(guān)鍵的影響因素就是交易現(xiàn)金，當(dāng)前很多資金交易都是通過虛擬網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)的，因此可以通過電子支付取代現(xiàn)金支付。從經(jīng)濟學(xué)視角來看，要想全面提升互聯(lián)網(wǎng)金融的核心競爭力，就必須要對其交易模式進行創(chuàng)新，要通過不斷優(yōu)化交易及支付制度，制定和實施完善的風(fēng)險控制體系，實現(xiàn)對突發(fā)性風(fēng)險的有效規(guī)避，提升互聯(lián)網(wǎng)金融交易的安全性，提升各交易主體對互聯(lián)網(wǎng)金融的信任度，使得互聯(lián)網(wǎng)金融能在安全穩(wěn)定的環(huán)境中不斷發(fā)展，以此提升其核心競爭優(yōu)勢，使其在促進市場經(jīng)濟發(fā)展方面貢獻更大的力量。

4.3豐富產(chǎn)品形式

互聯(lián)網(wǎng)金融雖然起步較晚，但是其發(fā)展速度較快，互聯(lián)網(wǎng)金融中隱藏著大量的潛在客戶資源，通過對這些用戶的不斷開發(fā)來實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)金融的不斷發(fā)展。所以，互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)需要開發(fā)出多樣化的金融產(chǎn)品來滿足客戶的差異化和個性化需求。互聯(lián)網(wǎng)金融增量范圍擴大的主導(dǎo)力量就是金融產(chǎn)品的不斷更新，同時互聯(lián)網(wǎng)自身也具有諸多的優(yōu)勢，因此可以通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)更好地實現(xiàn)對金融資源的整合，加強模式的創(chuàng)新，將產(chǎn)品進行多樣化的設(shè)計與生產(chǎn)，吸引更多的潛在客戶，使其多樣化和個性化的需求能夠得到有效的滿足，進而可以提升其市場占有率和其核心競爭力。

4.4加強對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的不斷發(fā)展迎來了大數(shù)據(jù)時代，其在各行業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用程度不斷加深，人們可以通過網(wǎng)絡(luò)進行交易，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為生產(chǎn)生活的重要組成部分。在互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展過程中，可以借助大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)實現(xiàn)對客戶理財投資風(fēng)險的有效評估，尤其是通過大數(shù)據(jù)手段實現(xiàn)對小微企業(yè)各項資料的審查，使得各項數(shù)據(jù)可以變得更加公開透明，實現(xiàn)對金融資源的有效開發(fā)與整理，使得互聯(lián)網(wǎng)資源可以得到更好地應(yīng)用。因此，對互聯(lián)網(wǎng)金融而言，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為其發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以其對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用能力直接決定了核心競爭優(yōu)勢。因此，強化對大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的有效應(yīng)用是提升互聯(lián)網(wǎng)金融核心競爭力的關(guān)鍵所在。