導語：如何才能寫好一篇財務管理專業(yè)概述，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    從中國知網(wǎng)搜索的文獻來看，研究財務管理本科專業(yè)教材存在問題的學者寥寥無幾,到目前為止，研究的學者有郭冰,郭澤光（2003）、祝建軍（2008）、李冬姝（2011）等。他們認為財務管理專業(yè)教材存在以下問題：教材理論背景與國情存在差異；教材體系以理論知識傳授為主，缺乏對能力的培養(yǎng)；教材內(nèi)容更新速度慢，與實踐脫節(jié)嚴重等。對于應用型財務管理本科教材的研究只有王東、王偉（2012），他們在“應用型財務管理人才培養(yǎng)模式探討”一文中提到了我國現(xiàn)有應用型財務管理專業(yè)大多借用普通本科教材，存在著內(nèi)容多、理論深、實踐性弱、教材內(nèi)容與財務管理工作實際脫節(jié)等問題。這些研究在一定程度上揭示了財務管理專業(yè)教材和應用型本科財務管理專業(yè)教材的問題。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，應用型財務管理本科專業(yè)教材還存在以下問題。

    （一）內(nèi)容結(jié)構(gòu)是普通本科教材的“濃縮本”或者是“翻版”

    通過對標明應用型本科字樣教材的調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)許多應用型財務管理本科專業(yè)教材無論從章節(jié)結(jié)構(gòu)還是每一章節(jié)的具體內(nèi)容基本上都是普通本科教材的“濃縮本”或者是翻版。目前標明應用型本科的院校并不多，我們隨機選擇了有財務管理專業(yè)的10所非“211”、“985”大學，①研究他們的專業(yè)課程開設情況。筆者發(fā)現(xiàn)，10所院校全部開設了《財務管理學》這門課程，于是，我們選擇《財務管理學》教材作為研究對象。由于目前還沒有官方或者學者公認的應用型本科財務管理專業(yè)代表性教材，我們選用了兩本標明為應用型本科教材《財務管理學》和標明普通高校的教材進行了分析研究。比較的教材中一本為著名財會出版社立信出版社2010年8月出版，其封面標明“21世紀應用性經(jīng)濟管理規(guī)劃教材”，以下簡稱立信版；另一本為浙江大學2010年7月出版，其封面標明為“應用型本科規(guī)劃教材”，以下簡稱浙大版；普通院校的教材為人民大學出版社2009年9月出版，其封面標明“國家級優(yōu)秀教學成果獎、普通高等教育‘十一五’國家級規(guī)劃教材、教育部推薦教材”，以下簡稱人大版。

    人大版共有八個知識模塊，第一模塊為財務管理基礎知識，講述財務管理的概念、目標、企業(yè)組織形式與財務經(jīng)理、財務管理環(huán)境、貨幣時間價值、風險與收益以及證券估價等；第二模塊為財務分析，分別講述財務分析基礎、財務能力分析、財務趨勢分析以及財務綜合分析；第三個模塊為財務戰(zhàn)略與預算，分別講述財務戰(zhàn)略、全面預算體系、籌資數(shù)量的預測以及財務預算；第四個模塊為財務管理籌資，分別講述長期籌資概述、股權(quán)性籌資、債務性籌資、混合型籌資、資本結(jié)構(gòu)的理論、資本成本的測算、杠桿利益與風險的衡量、資本結(jié)構(gòu)決策分析、短期資產(chǎn)管理、短期籌資政策、自然性融資、短期借款籌資以及短期融資券；第五個模塊為財務管理運營資金，分別講述營運資本管理、現(xiàn)金管理、短期金融資產(chǎn)管理、應收賬款管理、存貨規(guī)劃及控制；第六個模塊為財務管理投資，分別講述長期投資概述、投資現(xiàn)金流量的分析、折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法、非折現(xiàn)現(xiàn)金流量方法、投資決策指標的比較、現(xiàn)實中現(xiàn)金流量的計算、項目投資決策、風險投資決策以及通貨膨脹對投資分析的影響；第七個模塊為財務收益分配，講述股利及其分配、股利理論、股利政策及其選擇以及股票分割與股票回購；第八個模塊分兩章介紹為公司并購管理和公司重組、破產(chǎn)和清算等知識。

    立信版和浙大版均沒有第模塊的并購重組模塊，其他模塊與人大模塊大同小異，除章節(jié)及三級標題名稱、順序有所區(qū)別外，其知識點和文字字數(shù)也基本相同。經(jīng)過仔細對比分析，我們認為兩本應用型財務管理本科教材只是普通大學教材的簡單刪減或重排，并沒有實質(zhì)性差別。

    （二）教材內(nèi)容可操作性不強

    現(xiàn)有應用型財務管理專業(yè)教材與普通本科教材基本一樣，都側(cè)重于對概念、作用、原理以及決策工具和分析工具等知識的介紹，對于實際工作的流程、方式方法以及與工作崗位直接相關的法律法規(guī)等很少涉及或一筆帶過，更缺乏對實際工作過程中重點、要點、難點及注意事項等知識介紹。學生學完以后既沒有得到“魚”，也沒有得到“漁”，從而無法在實際工作中加以運用。

    《財務管理學》的幾個模塊除基礎知識模塊外，其他模塊應該都是應用性很強的知識模塊，是培養(yǎng)學生動手能力和解決財務實際問題的基礎。然而，現(xiàn)有所謂應用型教材與普通院校教材基本一樣，都是以介紹基本理論、分析工具、決策工具等為主，可操作性不強。我們以立信版和浙大版的融資模塊及其中的長期借款為例予以說明。

    立信版第四章為籌資模塊，共分為四節(jié)，分別講述籌資概述、資本成本、杠桿價值的利用和資本結(jié)構(gòu)決策。長期借款為其籌資概述中“籌資方式”標題下的一個知識點。該書用800字左右篇幅對長期借款概念、種類、條件、償還方式、償還計劃以及長期借款的優(yōu)缺點六個方面進行了介紹，沒有提到長期借款的程序和其他知識點。

    浙大版籌資模塊由其第三、四章和第二章的第三節(jié)組成。該模塊共十節(jié)分別講述資金成本觀念、籌資概述、權(quán)益資產(chǎn)籌資、長期債務籌資、短期資金籌資、期權(quán)工具籌資、杠桿原理、資本結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)決策方法。“長期借款”為其“長期債務”節(jié)中的一個子標題。該書用500多字對長期借款概念、種類、程序以及長期借款優(yōu)缺點四個方面進行了介紹，其中長期借款程序僅用“長期借款通常按照以下步驟進行：提出申請、履行審批手續(xù)；審批貸款；簽訂借款合同；使用貸款；歸還貸款。”一句話概括。此外，沒有其他知識點。

    可見，兩本教材都缺乏“應用性”。一是缺乏對不同資金來源特點的分析介紹，不能告訴學生可以從哪里融資；二是沒有或者基本沒有對籌資的條件和操作程序進行系統(tǒng)、詳細的介紹，不能告訴學生怎樣籌資；三是沒有結(jié)合具體融資方式介紹相關的法律法規(guī)和監(jiān)管機構(gòu)，不能培養(yǎng)學生合法融資的理念；四是沒有真實完整的實際案例分析，既不能讓學生通過案例了解實際融資的完整過程，也不能幫助學生掌握理論與實際結(jié)合的要領，更不能幫助學生掌握融資的難點、要點和注意事項；五是課后習題和思考題局限于對課本知識的理解和鞏固 ，缺乏對能力拓展和分析能力、動手能力等訓練，不能達到讓學生舉一反三、觸類旁通的效果。教材這些缺陷的存在，學生學完后自然就無法勝任融資任務，也就沒有達到動手操作能力的培養(yǎng)目的。

    （三）教材內(nèi)容不能與時俱進

    隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，財務管理的環(huán)境和內(nèi)容在不斷發(fā)生變化，各種財務工具和手段也在不斷創(chuàng)新。然而，現(xiàn)有應用型財務本科專業(yè)教材卻不能及時反映這些變化，進行知識更新，與時俱進。如并購重組等是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型時期非常重要的財務工具，也是市場經(jīng)濟條件下常用的財務手段。2009年人大版對此已經(jīng)安排了兩章篇幅進行專門介紹，而2010年出版的立信版和浙大版均沒有這部分內(nèi)容。又如，中小企業(yè)融資是我國多年來的一大難題，為此進行的金融創(chuàng)新如中小企業(yè)集合債券等，立信版和浙大版也都沒有介紹。

    二、應用型本科財務管理教材存在問題的原因

    有學者認為應用型本科教材存在問題的原因是教學管理制度不健全缺乏對教材編寫質(zhì)量的監(jiān)控，①以及教材建設是一項艱巨復雜的工程,從規(guī)劃、立項、編寫到出版發(fā)行,需要較長的時間。②筆者認為除了這些原因之外，還有以下兩個方面的原因。

    （一）對應用型財務管理本科的定位認識不到位

    對應用型財務管理本科專業(yè)的人才培養(yǎng)定位不明確，對“應用性”沒有引起足夠的重視是原因之一。目前對于應用型財務管理本科人才培養(yǎng)的定位有不少學者進行了研究，如徐行、張紅認為本科院校應用型人才培養(yǎng)的目標定位是以培養(yǎng)將高新科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力（包括管理能力、服務能力）的應用性高級專門人才。王成、甘亞蓉、唐瑋認為獨立學院應該樹立“應用型市場化人才”培養(yǎng)目標。黃嘉濤，張德鵬，韓小花認為應用型人才的培養(yǎng)應直接適應地方經(jīng)濟社會發(fā)展，能夠補充和完善區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的人才結(jié)構(gòu)，適應區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展對人才多樣化的需要。朱開悉認為財務管理專業(yè)建設目標是具備“寬、厚、強、高、熟”，具有財務管理專業(yè)能力素質(zhì)要求的財務管理專業(yè)執(zhí)業(yè)人才的培養(yǎng)，財務管理專業(yè)的大學本科教育應以素質(zhì)為基礎、以知識為主體、以技能為手段、以能力素質(zhì)提高為目的。以上學者對應用型本科人才培養(yǎng)定位的認識都有一定的道理，都肯定了“應用型”的意義。但應用型財務管理本科的定位過于寬泛、抽象，對于“應用性”的實現(xiàn)方式與途徑還沒有形成共識。因而很難有公認的應用型本科教材面世。

    （二）編寫教材的教師缺乏實踐經(jīng)驗

    應用型財務管理本科專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)，沒有實際工作經(jīng)驗和扎實的理論基礎，很難寫出高質(zhì)量的專業(yè)教材。在企業(yè)單位從事實際工作的財務管理工作人員不乏有豐富的實際工作經(jīng)驗者，然而他們往往缺乏對理論的興趣或缺乏編寫教材的動力和壓力。因而現(xiàn)階段教材基本上由學校教師編寫。由于應用型本科辦學時間不長，教師隊伍還比較薄弱，穩(wěn)定性也差，缺乏實際工作經(jīng)驗，學校又缺乏對編寫優(yōu)秀教材的激勵機制。一些民辦院校的財務管理本科院校更是如此。盡管學校中也有一些雙師型教師，但多數(shù)是徒有虛名，他們沒有實際工作經(jīng)驗，只是通過考試取得“會計師”等職稱而已。多數(shù)教師編寫教材是迫于職稱的壓力，一旦沒有這種壓力，也就沒有編寫教材的動力。有些教師確實來自企業(yè)財務管理工作崗位，但年輕、穩(wěn)定性差，理論功底欠扎實，教師沒有精力也沒有能力編寫出滿足培養(yǎng)應用型人才的教材。另外一部分既有實踐經(jīng)驗也有教學經(jīng)驗的老教授，由于沒有職稱評定的需要，以及精力等原因，因而也沒有參與應用型教材編寫的動力和壓力。從而參與編寫教材的教師有些雖然有著扎實的理論功底，但是沒有經(jīng)過企業(yè)實踐的錘煉也就不能很好地將理論與實踐聯(lián)系起來。即使有實務內(nèi)容，所謂的實務內(nèi)容往往缺乏可操作性，沒有真正深入企業(yè)的具體業(yè)務。

    三、我國應用型財務管理本科專業(yè)課教材建設的構(gòu)想

    （一）以“培養(yǎng)具有一定的理論基礎和分析能力的操作性人才”為教材建設的核心理念

    “一定的理論基礎”是指教材全面、系統(tǒng)、扼要的介紹該門課程的基本理論知識，為實務知識的學習奠定基礎，同時有利于培養(yǎng)學生的分析能力和持續(xù)學習能力。

    “一定的分析能力”是指教材內(nèi)容的安排和教學方式既要讓學生知其然，又要知其所以然，能起到觸類旁通、舉一反三的作用，便于培養(yǎng)學生思考和探索的習慣與能力。

    “操作性”是指通過課程的學習培養(yǎng)學生解決實際問題的能力，包括了解工作過程中應遵循的法律法規(guī)、掌握工作流程、要點、難點以及應對可能出現(xiàn)的問題等能力。

    （二）教材建設的基本思路：以理論概述為先導，以實際操作流程為主線，以實際案例及評析為支撐，以課后作業(yè)作為鞏固與擴展

    “以理論概述為先導”是指介紹實務內(nèi)容前首先扼要介紹相關理論知識。理論概述由兩部分組成，即全書的理論章和實務章中的理論節(jié)。理論章主要介紹本門課程的基本概念、相關的理論、發(fā)展趨勢等以及本課程的基本內(nèi)容、結(jié)構(gòu)與其他課程的關系等；理論節(jié)部分為實務章的第一節(jié)，主要介紹每一章的基本概念，原理、特點，與其他章的關系以及創(chuàng)新等業(yè)務內(nèi)容。

    “以實際操作流程為主線”是指以實際財務業(yè)務的工作流程為順序介紹每種財務業(yè)務的工作內(nèi)容、工作方法與工作標準，以及特點、要點。由于每一大類財務業(yè)務又可以分為不同的小類，而不同的工作類別的工作流程又有差異，因此選擇具有代表性的業(yè)務流程進行介紹尤為重要。

    每一實務章，通過一個真實完整的案例展示整個工作內(nèi)容的實際操作流程，并進行評析。首先，通過案例展示讓學生進一步加深對實際操作流程的理解，有助于學生對基本概念等理論知識的理解和鞏固。其次，通過對案例點評，能幫助學生更好地把握要點、難點和注意事項，有助于培養(yǎng)學生分析問題的能力和探究的習慣。最后，通過案例分析，解決學生學習過程中理論枯燥乏味、學生學習積極性不高的問題。

    每一章節(jié)后面的思考題作為補充，拓展學生觸類旁通、舉一反三的能力。例如，要求學生查找工商銀行和中國銀行所有貸款的種類、流程，并進行比較，通過這個練習題既強化了學生對信貸融資的理解，同時又鍛煉了學生查閱資料、歸類整理和分析比較的能力。

    （三）編寫隊伍的組成

    教材最好由專職教師和財務管理實務工作人員共同編寫，并由具 有高級職稱的雙師型教師擔任主編或?qū)嶋H負責人。專職教師應該具有扎實的財務管理理論基礎、較強的科研能力，較豐富的教學經(jīng)驗和教材編寫經(jīng)驗，同時具有一定的財務管理相關的工作經(jīng)驗。專職教師主要負責理論部分、案例分析、能力拓展、課后作業(yè)等內(nèi)容的編寫工作。從事實務工作的作者必須具有較扎實的財務管理理論基礎和豐富的財務管理實務工作經(jīng)驗，熟悉相關財務管理工作流程、要點和難點，負責業(yè)務流程、案例提供與整理等編寫工作。

篇2

任何企業(yè)在發(fā)展過程中為了進一步擴大生產(chǎn)都要展開投資這一經(jīng)濟活動，但是由于市場經(jīng)濟的不確定性，企業(yè)在投資時總會遇到各種風險，需要企業(yè)進一步優(yōu)化措施來強化投資風險控制，所以對投資風險控制和企業(yè)財務管理進行研究有著很大的理論意義和實踐意義，下文將首先對企業(yè)投資風險進行概述。

一、企業(yè)投資風險概述

由于市場經(jīng)濟存在很大的不確定性，所以企業(yè)要對未來一段時期的經(jīng)營做出預先判斷，但是這種預先判斷往往缺乏精確性，導致在實際運行中經(jīng)常發(fā)生預想不到的后果，特別是出現(xiàn)經(jīng)濟滑坡等現(xiàn)象，這樣就會嚴重阻礙企業(yè)的經(jīng)銷效益提升，給企業(yè)造成了很大風險，這就是企業(yè)投資風險的具體表現(xiàn)之一[1]。

企業(yè)投資風險主要包括系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險，系統(tǒng)風險是市場中全部的資產(chǎn)收益率因為市場收益率的變化而發(fā)生變化，而非系統(tǒng)風險主要是指特定的資產(chǎn)收益率因為某種特殊原因而受到威脅，雖然二者屬于不同程度的投資風險，但是都會對企業(yè)的投資收益造成很大的影響。

二、企業(yè)投資風險控制方式

由于企業(yè)投資是預先判斷，所以每個企業(yè)在進行投資時都面臨著各種風險，企業(yè)為了降低自身的投資風險就需要采取一定的措施來對投資風險進行控制，主要控制方法為：

1.對投資環(huán)境的全面分析

投資環(huán)境是促使企業(yè)在投資中出現(xiàn)風險的主要客觀因素，所以企業(yè)在對投資方案進行編制時要深入了解分析投資環(huán)境，并根據(jù)分析的投資環(huán)境結(jié)果來判斷可能出現(xiàn)的風險，然后根據(jù)這種風險作出一定的處理決策，達到有效控制投資風險的目的。

針對投資風險對企業(yè)的重要性，很多企業(yè)已經(jīng)將投資風險控制納入了企業(yè)財務管理工作之中，成為企業(yè)例行解決的主要任務，所以企業(yè)在開展財務管理工作時要指派專業(yè)人員對外在的投資環(huán)境進行分析，對市場中的經(jīng)濟動態(tài)信息進行把握，并對經(jīng)濟動態(tài)信息的變化總結(jié)相關規(guī)律，根據(jù)這些規(guī)律做出具體有效的投資方案，保證企業(yè)不至于因為市場的不斷變化而導致投資風險的上升。

2.強化財務工作者的風險意識

強化企業(yè)財務工作者的風險意識主要途徑包括：第一，對提升投資管理人員的風險意識，除了上文分析的外在客觀投資環(huán)境的不可預測性，投資人員的主觀意識也是影響企業(yè)投資風險的重要因素，所以企業(yè)在人才培養(yǎng)上要對投資管理人員的風險意識進行培養(yǎng)，保證他們在日常工作中擁有謹慎投資的心，對企業(yè)投資中潛在的風險可以做出判斷，并且可以根據(jù)投資環(huán)境的變化而做出相應的調(diào)整，保證企業(yè)不會因為投資環(huán)境的改變而產(chǎn)生風險。

第二，企業(yè)財務工作人員要有很高的風險意識，因為只有企業(yè)的每位員工共同提高風險意識才能確保企業(yè)真正控制住投資風險，所以提高風險意識不僅僅是企業(yè)投資管理人員的義務，也是企業(yè)每位財務工作人員的義務[2]。提高財務工作人員的風險意識就是保證他們在工作過程中能對投資環(huán)節(jié)中的潛在風險進行進一步挖掘，從細節(jié)上找出企業(yè)可能面臨的投資風險。所以企業(yè)應該在投資前對財務工作人員加強培訓，提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)技能，保證在工作中提高自身的風險意識。

3.健全預警機制

健全預警制度是從制度上對企業(yè)投資風險進行控制，在健全預警制度時要從企業(yè)的財務管理角度出發(fā)，對各項管理制度進行建立健全，并將制度落實到具體的經(jīng)營活動中，實現(xiàn)企業(yè)對市場中潛在風險的及時監(jiān)控[3]。另外一方面，企業(yè)經(jīng)營者應該根據(jù)預警機制對企業(yè)投資方案中的不合理因素進行調(diào)整，保證投資風險在每一環(huán)節(jié)上的有效控制。

三、強化企業(yè)財務管理工作的措施

面對新的經(jīng)濟形勢，企業(yè)不僅在投資風險上應該加強控制，而且在財務管理上也要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展不斷做出相應的調(diào)整，保證企業(yè)適應市場經(jīng)濟的需求。同時，隨著新會計準則、新財務工作方法的實施，企業(yè)財務管理應該根據(jù)這些新的政策做出相應調(diào)整，主要措施包括：

1.樹立新的管理觀念

受傳統(tǒng)思想觀念的影響，我國部分企業(yè)在財務管理上出現(xiàn)了與時代脫節(jié)的現(xiàn)象，特別是與發(fā)達國家的大企業(yè)相比，這樣就導致企業(yè)無法健康持續(xù)發(fā)展，所以為了解決這種現(xiàn)狀，企業(yè)必須樹立新的財務管理理念，認識到財務管理在企業(yè)運行中的重要作用。

2.構(gòu)建自動化信息系統(tǒng)

隨著科學技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)在日常經(jīng)營中也應該大力引進先進科學技術(shù)，在企業(yè)財務管理方面企業(yè)構(gòu)建自動化信息系統(tǒng)就是實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的關鍵。在現(xiàn)代企業(yè)辦公中越來越傾向于自動化辦公，為了配合這種要求，在財務管理時要利用信息系統(tǒng)對企業(yè)的有效信息進行整理、分析，保證企業(yè)財務部門工作效率的提高，縮短在實際工作中的時間，同時利用自動化辦公也是進一步實現(xiàn)財務管理更加透明的主要手段。

3.提高財務管理人員素質(zhì)

企業(yè)財務管理工作效率的高低與財務管理工作人員的業(yè)務素質(zhì)有著很大關系，所以為了提高企業(yè)財務管理的效率必須對財務管理人員的素質(zhì)加以提高。首先要對企業(yè)現(xiàn)有的財務管理工作人員進行培訓，提高他們的專業(yè)知識和職業(yè)技能；其次企業(yè)要大力引進優(yōu)秀的財務管理人員，提高整個企業(yè)財務管理隊伍建設的素質(zhì)。

4.提升企業(yè)內(nèi)部管理水平

企業(yè)加強內(nèi)部管理水平主要是針對目前經(jīng)濟體制改革的逐漸深入而設立的，在這種改革潮流中，政府應該為企業(yè)提供指導性的服務，而企業(yè)也要根據(jù)相關政策做出加強內(nèi)部管理的措施，加強企業(yè)的融資、提高自身經(jīng)驗，實現(xiàn)更好地適應市場經(jīng)濟的改革。

篇3

關鍵詞：企業(yè)財務信息化建設 問題 對策

隨著信息技術(shù)的發(fā)展與廣泛應用，企業(yè)管理被賦予了新的內(nèi)涵，為現(xiàn)代化的財務管理開辟了道路。對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、計算機技術(shù)等信息成果的充分利用，使傳統(tǒng)模式的企業(yè)財務管理有了積極的突破，因此，企業(yè)財務信息化建設已經(jīng)為越來越多的企業(yè)所重視。但是，目前我國企業(yè)財務信息化建設尚處于發(fā)展階段，需要“摸著石頭過河”。所以，對企業(yè)財務信息化建設進行研究、探討就顯得十分必要，對于現(xiàn)代企業(yè)管理的長足、穩(wěn)定發(fā)展具有積極的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)財務信息化建設的意義概述

歸結(jié)企業(yè)財務信息化建設的意義，主要包括以下幾個方面：

第一，是提高企業(yè)管理水平的重要途徑。特別是對于集團公司來講，能夠及時了解和掌握下屬各分、子公司的財務工作，對其財務運行狀況做出有效監(jiān)督，從而實現(xiàn)有效的風險防范和全方位管控：由分散財務管理向集中財務管理的方向發(fā)展；職能管理由相對分割向相互集成的方向發(fā)展；實時動態(tài)的管理取代了事后的靜態(tài)管理。

第二，通過財務管理信息系統(tǒng)的建立，促進財務信息和財務管理效率可靠性和準確性的提高，降低成本的同時，資金、資本的效益得到最大限度的發(fā)揮，有利于企業(yè)獲取的最大經(jīng)濟效益和更快更好地發(fā)展。

第三，促進企業(yè)資金操作安全性的提高。在實行財務信息化后，企業(yè)可通過網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建立，進行網(wǎng)上資金交易，通過系統(tǒng)授權(quán)的管理，避免了人為操作的隨意性，企業(yè)資金操作的安全性也得到大幅度提高。

二、企業(yè)財務信息化建設中表現(xiàn)出的突出問題

當前，我國企業(yè)財務信息化建設的不足集中表現(xiàn)在以下方面：

第一，財務信息的安全性、保密性差。首先，現(xiàn)階段的企業(yè)財務軟件不具備很好的保密性，造成企業(yè)財務信息未經(jīng)規(guī)范控制程序就展示于用戶面前。其次，網(wǎng)絡技術(shù)的安全性始終存在隱患，這使得企業(yè)財務信息系統(tǒng)的安全隱患也同樣存在。

第二，配套管理制度不健全。企業(yè)對于財務信息化的優(yōu)點過分看重，從而造成一些企業(yè)配套管理制度不完備，增加了從業(yè)人員的道德風險。同時，企業(yè)在制定管理制度時，一般以手工記賬法為參照，導致了管理制度的落后。

第三，高素質(zhì)人才不足。在企業(yè)財務信息化建設中，高素質(zhì)的復合人才不可或缺：既要求精通財務專業(yè)知識，又要求對網(wǎng)絡信息技術(shù)能夠靈活運用，且能夠在企業(yè)財務工作中將兩者很好地結(jié)合。而這樣的人才十分稀缺，造成企業(yè)財務信息化建設的后勁不足。

第四，企業(yè)的管理理念滯后，財務管理的戰(zhàn)略意識、全局意識、創(chuàng)新意識有待于進一步增強。有些人片面的認為財務信息化只是減輕工作量，促進工作效率的提高，并未認識到“財務信息化建設是企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的保障”這一主旨，甚至認為有電算化的存在，財務信息化建設是多此一舉。

第五，由于人才匱乏、資金短缺等諸多因素，使得企業(yè)各種內(nèi)、外部數(shù)據(jù)難以得到有效共享，信息的局限性十分明顯，這在很大程度上制約了企業(yè)財務信息化的實現(xiàn)。

三、企業(yè)財務信息化的建設思路分析

（一）提高財務信息系統(tǒng)的安全性和保密性

提高網(wǎng)絡技術(shù)安全性，有效規(guī)避風險，為企業(yè)財務信息化建設營造一個良好的網(wǎng)絡環(huán)境；強化與信息技術(shù)提供商間的協(xié)作，要求其提供成熟、先進的應用軟件和技術(shù)支持，協(xié)助企業(yè)做好財務信息化建設。

（二）完善財務信息化的管理制度

企業(yè)應以國家相關法律法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制訂和完善切實可行的財務信息化制度，為企業(yè)財務信息化建設提供有力的制度保障。同時，強化運行監(jiān)督機制，保證企業(yè)財務信息系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、高效運行。

（三）加強培訓，提高人員素質(zhì)

建設企業(yè)財務信息化，人的因素是關鍵，只有做到認識上的高起點，才能確保實現(xiàn)高標準的工作。企業(yè)應通過定期的講座、培訓和討論，使從業(yè)人員認識到：財務信息化建設是企業(yè)財務信息質(zhì)量提升和企業(yè)財務內(nèi)部控制改善的重要手段，并以此為契機，不斷提高財務人員的財務管理戰(zhàn)略意識、全局意識和創(chuàng)新意識，促進從業(yè)人員工作積極性和工作效率的提高。同時，還要加強管理知識、專業(yè)知識培訓和職業(yè)道德教育，進一步提升財務人員的從業(yè)潛力和綜合素質(zhì)，為企業(yè)財務信息化的建設與發(fā)展提供堅實的人力資源，使財務人員不但具有過硬的財務專業(yè)知識，較強的實踐能力，以及金融、生產(chǎn)、法律相關專業(yè)知識，更有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，能夠熟練運用現(xiàn)代信息技術(shù)高效率完成工作。

（四）將財務信息化建設與企業(yè)信息融為一體

企業(yè)管理同企業(yè)財務信息化建設不可分割，企業(yè)財務信息化的單純實施，必將影響企業(yè)內(nèi)、外部數(shù)據(jù)的共享，不利于財務信息化發(fā)揮應有的作用。因此，企業(yè)信息與財務信息的一體化是必然趨勢，通過現(xiàn)代化財務管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)財務信息資源共享，信息彼此間相互借鑒，互為依據(jù)，能夠最大限度地滿足企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營決策的需要：通過對各項具體業(yè)務計劃進行歸納、統(tǒng)籌與平衡，對企業(yè)經(jīng)營活動實施動態(tài)控制、分析，找出企業(yè)經(jīng)營管理方面存在的問題并提出解決的措施與建議，從而更好地服務于企業(yè)的經(jīng)營管理。

四、結(jié)語

企業(yè)財務信息化建設是一項任重道遠的工程，借鑒上述對策，結(jié)合企業(yè)實際情況，有的放矢地實施，從而促進企業(yè)財務信息化水平的不斷提升，使企業(yè)財務工作更好地服務于企業(yè)管理。

參考文獻：

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[2]趙建輝.有關企業(yè)財務會計信息化建設的思考[J].財經(jīng)界.2010；5

[3]丁延峰.做好財務信息化建設，提高財務管理水平[J].財會研究.2011；8

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關鍵詞：企業(yè)財務管理;風險;對策

隨著全球經(jīng)濟化的快速發(fā)展，我國擁有較多的企業(yè)，其中包括大型企業(yè)、中小型企業(yè)，這些企業(yè)在發(fā)展過程中都獲得了一定的經(jīng)濟效益，但同時在財務管理方面也存在著較大的風險，通過財務風險可在一定程度上反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況，而且存在的企業(yè)財務管理風險會對企業(yè)的長期生存和發(fā)展造成一定的威脅，只有清楚明白企業(yè)財務管理中主要存在的風險，才能在日常的財務管理中采取干預措施降低這種財務風險，進而為企業(yè)的正常經(jīng)營以及穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎。本文主要就企業(yè)財務管理的風險及對策等相關問題進行分析探討。

1企業(yè)財務管理風險相關問題概述

1.1財務管理概述

財務管理指的是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，財務管理人員利用所掌握的管理知識、技能、方法等對企業(yè)籌集資金、資金使用以及資金分配等進行管理活動，通過財務管理旨在加強管理企業(yè)經(jīng)營水平，提高企業(yè)效益。企業(yè)是從事商品生產(chǎn)、銷售的組織，其主要目的是盈利，隨著改革開放不斷深入，我國的大小型企業(yè)數(shù)量越來越多，在這種條件下，每個企業(yè)都要生存。而財務資金是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎，沒有資金的支持，企業(yè)將無法完成相關的企業(yè)經(jīng)營活動，嚴重的可能會面臨破產(chǎn)風險。

1.2財務管理主要內(nèi)容

財務管理的主要內(nèi)容包括以下三點：(1)籌資管理，企業(yè)在最初建立的時候首先需要通過籌集大量的資金才能完成企業(yè)的后續(xù)管理工作，而籌資管理也是財務管理最基本的主要內(nèi)容，具體的主要就是通過籌資決策完成籌資，其中從不同的角度分類，有短期投資也有長期投資，有間接投資也有長期投資；(2)投資管理，對于籌集的資金需要通過投資去創(chuàng)造更大的利益，從而為企業(yè)盈利，這也是財務管理中的主要內(nèi)容；(3)股利分配，經(jīng)過籌集資金以及資金分配，企業(yè)會獲得一定的利潤，這樣在利潤處理方面，既要考慮到后期企業(yè)發(fā)展過程中的資金預留，同時還需要發(fā)放股金，也就是說在這方面既要考慮到企業(yè)后期發(fā)展的需要同時還需要從股東的角度出發(fā)去保證股東的收益[1]。

1.3財務風險的概念

財務風險指的是由于企業(yè)在財務管理過程中可能出現(xiàn)的融資不當、財務結(jié)構(gòu)不合理等使得企業(yè)在經(jīng)營過程中喪失了償債能力，最終導致投資者預期收益下降的一種風險。不管是大型企業(yè)還是中小型企業(yè)，在財務管理過程中必然都需要面對財務風險，也就是說，這種財務風險是客觀存在的，在一定程度上是無法避免的，只有采取措施才能將這種風險降低到最小，但是要完全地消除這種風險是不可能的。

1.4財務風險的主要表現(xiàn)形式

財務風險的主要表現(xiàn)形式有以下三種：(1)利率變動風險，對于部分負債的企業(yè)在經(jīng)營過程中很容易受到通貨膨脹等大環(huán)境因素的影響，一旦出現(xiàn)通貨膨脹相應的貸款利率就會受到影響，在這種情況下，企業(yè)面臨的貸款利率就會增加，也就是企業(yè)的成本投入會增加，這樣企業(yè)的預定收益會受到影響；(2)無力償還債務風險，當前條件下許多企業(yè)在經(jīng)營過程中采用的是定期付息，到期還本，但是如果在企業(yè)經(jīng)營過程中預期的收益無法實現(xiàn)，相應的利息以及本金，企業(yè)將無力償還，這種情況下企業(yè)不僅會出現(xiàn)資金緊張，同時由于無力償還，還會影響企業(yè)貸款的信譽；(3)再籌資風險，負債數(shù)量不斷增加，相應的負債比例也會不斷升高，在這種情況下，企業(yè)想要再次籌集資金將會面臨較大的難度，同時籌資的渠道也會更加狹窄。

2企業(yè)財務管理過程中存在的主要風險

2.1企業(yè)的籌資風險

企業(yè)籌資風險是企業(yè)在運營過程中需要籌集一定的資金，但是這些籌集的資金對于財務成果的影響是不確定的。通常情況下，企業(yè)通過籌集資金主要是為了進一步擴大經(jīng)營范圍，提高企業(yè)的知名度，從而獲得更大的經(jīng)濟利益，而如果企業(yè)籌集的資金數(shù)量越多，其在后期承擔的利息就會越大，但是在實際的企業(yè)經(jīng)濟活動中由于受到市場經(jīng)濟的影響，企業(yè)籌集資金的收益以及貸款利率的變動均是不確定的，在不確定的因素下，可能就會因為管理不當造成企業(yè)籌資風險。影響企業(yè)籌資風險的因素方面主要有以下三點：(1)籌資方式，企業(yè)在籌資方面根據(jù)當前我國的實際情況，常用的主要是銀行貸款、商業(yè)信用、發(fā)行股票、融資租憑以及發(fā)行債券等，而不同的籌資方式有著各自的優(yōu)勢與弊端，在籌資方式不當?shù)那闆r下，企業(yè)很容易面臨較大的籌集風險；(2)負債規(guī)模過大，企業(yè)為了不斷地擴大經(jīng)營活動，無限制地去籌資，這樣會造成企業(yè)的負債規(guī)模過大，這樣企業(yè)面臨的利息也會越來越多，如果再管理不善，企業(yè)將面臨著無力償還債務的風險，進而可能出現(xiàn)破產(chǎn)；(3)負債的利率，利率的變化對于企業(yè)的影響較大，一旦利率升高，就意味著企業(yè)投入的資金成本越大，同時企業(yè)面臨的利息支出也會增加，這種條件下企業(yè)如果經(jīng)營不善，很有可能面臨破產(chǎn)。當然，除了以上幾種因素之外，還有多種因素都會直接影響到企業(yè)的籌資風險[2]。

2.2企業(yè)的投資風險

對于籌集的資金主要用于企業(yè)投資經(jīng)營，有效的投資可使得企業(yè)獲得最大利益，而投資不當可能會造成投資的資金不僅不能得到一定的收益，同時還可能血本無歸，嚴重影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。通常影響投資風險的因素主要有以下三點：(1)不合理的資金利用，在投資過程中可能會因為缺乏一定的經(jīng)驗，而且對于風險采取相應的防范措施，特別是一些中小型企業(yè)，在這方面表現(xiàn)的更加突出，這樣就很容易出現(xiàn)盲目的投資或者投資混亂，最終造成相關資金投入利用不合理，最終的收益較少，影響到企業(yè)的進一步發(fā)展；(2)投資項目單一化，部分企業(yè)在投資過程中投資項目相對單一，好比將所有的雞蛋全部放進了一個籃子里，一旦投資的項目出現(xiàn)了虧損或者重大失誤，這就會直接影響大企業(yè)的資金利用，但是如果將所有的資金投資多個項目，可能在投資過程中面臨的風險相對要小一些；(3)投資決策缺乏科學化，部分企業(yè)在投資過程中沒有從長遠的角度出發(fā)，僅僅只是從眼前短暫的經(jīng)濟利益出發(fā)，最終造成了決策失誤，投資風險增大。

2.3企業(yè)的運營風險

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售等運營階段同樣存在著較大的風險，如果生產(chǎn)的產(chǎn)品無法及時銷售，就會造成大量的庫存壓力，這些庫存的商品就會占用一定的資金，這樣用于繼續(xù)生產(chǎn)的費用就會相應地降低，影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力，如果積壓庫存量過大，可能會導致企業(yè)無法繼續(xù)再生產(chǎn)。同時在企業(yè)發(fā)展過程中還需要一定的人力資源，企業(yè)待遇提高了，福利變好了，人才越來越少了，也就是在人力資源方面如果管理不善，同樣的會影響到企業(yè)的運營，當然企業(yè)在進行商品銷售的過程中還需要選擇一些信譽較好的企業(yè)完成銷售，如果將產(chǎn)品銷售給了一些本身經(jīng)濟能力以及信譽較差的企業(yè)，可能這些商品面臨著無法盈利。企業(yè)本身的運營風險就會增加。

2.4企業(yè)在分配階段面臨的風險

當企業(yè)獲得了一定的經(jīng)濟收益時，會面臨著資金的分配，這些資金一部分用于后期的企業(yè)發(fā)展，另一部分用于股東的分紅，此時就需要協(xié)調(diào)好資金的分配。如果股東們的分紅過少，股東就會產(chǎn)生不良情緒，對于后期的管理會造成影響；但是如果分紅過多，那可用于企業(yè)長期發(fā)展的資金就很有限，這樣企業(yè)長期的生存發(fā)展必然會因為預留資金問題受到限制。也就是說，在分配階段既要保證股東的收益，同時還要保證企業(yè)預留資金的合理化。

3降低企業(yè)財務管理風險的主要對策分析

3.1強化企業(yè)發(fā)展過程中的風險意識

企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售過程中已經(jīng)成為了一種獨立的生產(chǎn)經(jīng)營者，在具體的經(jīng)營管理過程中，企業(yè)需要自我發(fā)展、自負盈虧，同時還需要自我約束，面臨的風險也需要企業(yè)獨立去承擔，而隨著市場經(jīng)濟體制的不斷改革，不管是企業(yè)本身的內(nèi)部環(huán)境還是外部大的環(huán)境都會發(fā)生瞬息萬變，如果企業(yè)沒有一定的風險意識，那很可能在面對突如其來的風險感到手足無措，企業(yè)相應的發(fā)展也無從談起，所以，企業(yè)在財務管理過程中不管是企業(yè)的領導還是財務管理人員均需要有一種風險意識，也就是在經(jīng)濟活動中敢于面對風險，同時做好風險的預測及其解決方法。當較大的風險突然來臨之后，企業(yè)已經(jīng)做好了相關準備，并通過采取措施將風險降低到最小，風險意識是企業(yè)財務管理中必須具備的。

3.2采用最低風險完成籌資

企業(yè)在籌資過程中，需要結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、市場的變化規(guī)律以及企業(yè)所處行業(yè)的行業(yè)特點等綜合性地去分析評價，然后選擇風險較低的籌資方式。當然，在實際籌資過程中考慮的因素較多，除了上述說明的之外，企業(yè)還需要對后期的財務收支情況進行預測，只有在多種因素的綜合作用下，才能選擇出最低風險的籌資方式。比如，可以采用先內(nèi)后外的籌資方式，也就是先考慮內(nèi)源融資，然后在考慮外源融資，對于外源融資，一般優(yōu)先考慮債務融資，然后在考慮股權(quán)融資，這樣可保證籌資過程中資金的動態(tài)平衡，將籌資風險降低到最小[3]。

3.3提高財務管理人員的專業(yè)水平

財務管理過程中的主體就是這些財務管理人員，如果財務管理人員本身的專業(yè)水平有限，那么肯定會造成財務管理一塌糊涂。隨著信息技術(shù)以及網(wǎng)絡的普遍發(fā)展，在財務管理過程中逐漸地向信息化方向發(fā)展，所以在提高財務管理人員專業(yè)水平方面，應讓管理人員采用先進的財務管理方法，在這方面，財務管理人員可以自行學習提高相關技術(shù)水平，或者是通過企業(yè)的培訓教育，獲得新的專業(yè)知識，通過專業(yè)水平的調(diào)高，不僅可以提高財務管理人員對風險評估的能力，同時還可以保證財務管理人員對現(xiàn)代財務管理方法的使用，提高工作效率，降低財務管理中的風險。

3.4采用多元化投資方式，降低投資風險

不要將雞蛋放在同一個籃子的道理，大家都明白，所以企業(yè)在投資過程中應該選擇一些信譽度好、項目收益較大的一些企業(yè)選擇合作，并合理地確定不同項目的投資比例，這樣從多元化的投資角度，降低了單一投資方式引起的較大風險。

4結(jié)語

企業(yè)財務管理是關系到企業(yè)長期生存和發(fā)展的關鍵，只有不斷強化企業(yè)的風險意識，提高財務管理人員的管理水平，同時采用風險較小的籌資、投資方式才能進一步降低財務風險，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

[1]文忠.論企業(yè)財務風險的分析與防范對策[J].管理觀察,2014(04).

[2]李雪玉.企業(yè)財務管理風險識別及其對策分析[J].財經(jīng)界(學術(shù)版),2013(09).

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【關鍵詞】財務管理課程；財務管理人才

一、財務管理課程的概述

財務管理課程主要講授現(xiàn)代財務管理的原理和方法，具有很強的理論性和務實性，是工商管理類各專業(yè)的學科基礎課程。在教學過程中應堅持理論分析與實例、案例分析相結(jié)合的方法，通過課堂講授與學生討論相結(jié)合的方式來引導學生學習，使學生真正理解和掌握財務管理學的內(nèi)容。

財務管理學課程的教學目的是使學生能全面、系統(tǒng)地了解財務管理的基本理論和方法，掌握各種財務決策、計劃、控制和分析的技術(shù)方法和相關知識。

二、財務管理課程在教學中存在的問題

（一）教學方法單一，教學與實踐脫節(jié)

當前財務管理教學普遍存在教師只注重理論知識的傳授，在講授過程中通過舉例來說明理論。最后通過布置作業(yè)和；練習題來鞏固所學的知識。在這種教學模式下，容易導致學生被動接受知識，在學習中形成機械地記憶，并不能靈活地運用所學的知識。并且當學生走上工作崗位后會發(fā)現(xiàn)自己所學的理論和實踐相差甚遠，都是根據(jù)工作中所接觸到的問題，進行重新學習和實踐。

1、教學內(nèi)容僵化，不能適應市場人才需求

目前大多數(shù)高校財務管理課程都是偏重原有的財務管理的理論和方法的介紹，很難適應新形勢下市場的需要。教學內(nèi)容涉及籌資管理、投資管理、營運資金管理和利潤分配管理四部分內(nèi)容，在此基礎上還介紹了資金時間價值和風險報酬，以及財務分析等內(nèi)容，這些內(nèi)容的設置，已經(jīng)不能滿足我國當前經(jīng)濟的發(fā)展的需要。隨著越來越多的跨國公司的出現(xiàn)，財務管理理論和方法應與國際先進的財務管理理論和方法接軌。但是在企業(yè)并購、網(wǎng)絡經(jīng)濟、通貨膨脹等引起的相關財務問題上，目前財務管理學教材中幾乎還沒涉及。

2、課程銜接不合理，排列順序混亂

財務管理課程涉及了管理學、金融學、會計學、稅法、經(jīng)濟法、數(shù)學、統(tǒng)計等相關學科的知識，學生一般要再學習高等數(shù)學、會計學原理、管理會計等課程之后，再學習財務管理。但目前高校在安排這些課程的先后順序上還存在一些問題，使財務管理這門課程在教學上存在著一定的困難。

（二）完善高校財務管理課程教學的建議

1、轉(zhuǎn)變教學觀念，多種教學方法并用

在當下，財務管理教學的主要任務不是死記硬背理論知識，而是要提高學生的綜合技能，強化學生利用所學知識分析和解決實際問題的能力。因此，在教學過程中，教師應該轉(zhuǎn)變教學觀念，從傳統(tǒng)的重知識，輕實踐的培養(yǎng)模式轉(zhuǎn)化成重實踐的培養(yǎng)，從而提高學生的創(chuàng)新能力。在教學中，應采取多樣化教學方法，如啟發(fā)式教學法、案例教學法、討論法等等。這些方法都是使學生成為知識的決策者，讓學生主動分析和解決問題，可以增強學生學習的主動性，鍛煉學生的綜合素質(zhì)。

2、調(diào)整教學內(nèi)容，使理論和實踐相結(jié)合

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，市場出現(xiàn)多元化經(jīng)濟主體和多種經(jīng)營方式，同時，全球也在不斷創(chuàng)新金融工具。這些都使企業(yè)的籌資和投資活動越來越復雜。針對這些變化，財務管理課程也應調(diào)整教學內(nèi)容，使其內(nèi)容應具有前瞻性和先進性的特點，結(jié)合當前實例，調(diào)動學生學習地積極性，使學生自己結(jié)合實例，把理論運用于實踐。這樣才能更好的實現(xiàn)教學目標，不僅培養(yǎng)了學生的綜合能力，還滿足了社會人才的需求。

3、加強各專業(yè)老師的溝通，修正教學計劃

針對教學中課程排列的不合理，高校的管理部門在制定教學計劃時，應加強與各專業(yè)老師的溝通，注意課程之間學習的先后順序，合理安排學時，尤其注重實踐環(huán)節(jié)學時的安排，比如安排財務管理實驗環(huán)節(jié)學時和去公司實習的學時等。

參考文獻：

[1]任海英.對財務管理課程教學的思考[J].科技信息，2007（18）

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關鍵詞：企業(yè)；精細化財務管理；措施

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）08-0-01

財務管理在企業(yè)現(xiàn)代化管理工作中的核心問題，對企業(yè)的經(jīng)營管理決策和市場競爭地位起著至關重要的作用。精細化財務管理主要指企業(yè)根據(jù)自身實際狀況對財務管理工作進行分解、細化，明確各個崗位、業(yè)務和工作環(huán)節(jié)的詳細流程和規(guī)范，從而達到提高經(jīng)濟效益和財務效率目的。它最早起源于日本等發(fā)達國家，是社會生產(chǎn)力發(fā)展和分工、服務精細化的必然結(jié)果。它的目標是最大限度地降低管理成本和減少管理占用資源。精細化財務管理的企業(yè)模式能夠提高企業(yè)財務管理工作的效率和質(zhì)量水平，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。本文通過對精細化財務管理相關內(nèi)容的概述，分析并提出如何強化企業(yè)精細化財務管理的措施，以期提高企業(yè)財務管理的效用和質(zhì)量，促進和推動企業(yè)現(xiàn)代化、信息化的進一步發(fā)展。

一、企業(yè)精細化財務管理的概述

1.精細化財務管理的定義

精細化財務管理主要指在具體財務業(yè)務的前提下，根據(jù)國家頒布的相關法律法規(guī)和政策，對財務管理工作進行任務細分、目標細分、流程細分，對財務工作實行精確決策、精確計劃、精確考核，做到面面俱到、有條有理，同時對每一筆經(jīng)濟業(yè)務、每一個財務崗位都要設置起相應的工作流程和業(yè)務規(guī)范，從而達到提高經(jīng)濟效益和財務效率目的的一種科學的現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理模式。

2.精細化財務管理的特征

企業(yè)財務管理精細化的特征主要體現(xiàn)在以下三個方面。

(1)管理平臺的搭建以科學管理制度及手段為依據(jù)。企業(yè)的精細化管理是在結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況下，通過充分的運用管理學的相關基本原理和方法，建立起來的一套科學合理、嚴謹細致、切實可行的監(jiān)督管理規(guī)范和機制。通過不斷的細化財務崗位的職責分工和不斷的完善健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度體制，加大對企業(yè)內(nèi)部管理控制的力度，進而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的制度化、系統(tǒng)化和常態(tài)化。

(2)工作的重點是財務管理內(nèi)容的細化和財務管理領域的拓寬。企業(yè)的精細化財務管理是在不斷地分解、細化和整合財務內(nèi)容的基礎上，提高財務管理工作的質(zhì)量和水平。通過不斷的拓展財務管理的領域，形成以財務預算為工作目標，決策、控制、實施、優(yōu)化、調(diào)整的財務管理流程。

(3)主要目的是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。精細化財務管理的主要目的就是通過不斷分解、擴大財務工作的深度和廣度，充分挖掘企業(yè)的內(nèi)在價值，從而降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

3.精細化財務管理的作用

企業(yè)精細化財務管理的作用主要有以下幾個方面。

(1)財務精細化管理能夠及時、準確的為企業(yè)的經(jīng)營者提供生產(chǎn)管理的相關財務信息，使他們能夠更好地管理和掌控企業(yè)的經(jīng)營運作。

(2)財務精細化管理能夠較為客觀、直接的反映出企業(yè)在某一時間段內(nèi)的財務收支狀況、管理控制成效以及經(jīng)營發(fā)展成果，從而使企業(yè)管理者及時的發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題。

(3)財務管理的精細化能夠提高職工的工作參與度，將職員更好的融入到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，從而幫助和促進企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展管理的目標。

(4)財務精細化管理能夠規(guī)范和控制財務人員的工作行為和流程，明確他們的崗位分工和職責權(quán)限。

(5)財務精細化管理能夠及時、準確的發(fā)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)投資經(jīng)營過程中的一些細小問題和不足，從而有效的控制和避免生產(chǎn)經(jīng)營風險。

二、強化企業(yè)精細化財務管理的措施

在社會經(jīng)濟信息化的新形勢下，企業(yè)要強化精細化財務管理的有效性，提高精細化財務管理的質(zhì)量和水平，可以采用以下幾個方面的措施。

1.建立和完善精細化財務管理的制度體系

企業(yè)要根據(jù)國家頒布的相關法律法規(guī)和政策，結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的實際狀況，建立和完善精細化財務管理道德制度體系。分解、細化和明確財務管理工作中各個環(huán)節(jié)的行為規(guī)范和制定流程，并將其同企業(yè)的內(nèi)部控制體系結(jié)合起來，從全局出發(fā)，對財務工作各個崗位進行職責分工，并建立健全評價考核指標體系和監(jiān)督控制管理體系。

2.創(chuàng)新財務管理理念，轉(zhuǎn)變管理職能

財務管理理念反映的是企業(yè)在財務管理中的價值觀，是做好財務管理工作的根源和基礎。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，要全方位的改變和創(chuàng)新財務管理的理念，樹立財務管理的資本多元化、戰(zhàn)略國際化、理財人本化和風險理財?shù)睦砟?，積極地探索和創(chuàng)新企業(yè)在新形勢下的財務管理觀念、方法和模式，才能使企業(yè)在激烈的現(xiàn)代化國際競爭中占有一席之位。同時，還應積極的轉(zhuǎn)變管理職能，將財務人員帶入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策活動中去，加強財務部門同企業(yè)其他業(yè)務部門之間的聯(lián)系與合作，搞好財務服務管理。加快財務管理由核算記賬型向管理經(jīng)營型的職能轉(zhuǎn)變。

3.提高財務管理水平

財務人員要積極的學習和掌握現(xiàn)代化的企業(yè)財務管理知識和方法，高度重視財務管理精細化工作的推進，加速財務部門的各項深化改革，完善財務管理的組織體系。例如，在原有崗位的基本上加設財務分析員、電算化人員、財務控制人員和預算編制員等等。財務人員要積極的對財務管理進行數(shù)據(jù)分析的細化、會計核算的細化、業(yè)務控制的細化、操作流程的細化和管理的細化，確保落實財務管理的精細化要求。

4.加強精細化財務管理的信息化建設

企業(yè)要在原有的基礎上，進一步加強對財務管理信息化系統(tǒng)建設的資金投入和技術(shù)支持，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際需求和情況，引入精細化管理模式，將財務人員的工作重點放到財務數(shù)據(jù)的收集、分析、處理上，強化財務系統(tǒng)軟件的精細化模塊設置，真正實現(xiàn)企業(yè)財務管理的精細化、自動化、信息化，確保財務信息的全面、及時、唯一、準確，實現(xiàn)財務管理同業(yè)務經(jīng)營的無縫流程連接。

5.建設素質(zhì)良好的財務人才隊伍

精細化財務管理的任務不僅要避免和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各種風險，更重要的是為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會價值，因此必須要建設一支素質(zhì)良好的財務人才隊伍。企業(yè)要加強對高素質(zhì)財務人員的吸收和聘用，提高企業(yè)自身的財務控制管理能力和水平。同時，還應重視對財務在職人員的專業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)的教育和培養(yǎng)，提高他們的愛崗敬業(yè)精神和經(jīng)營服務全局意識，加強他們的現(xiàn)代化企業(yè)財務管理的知識和理念。另外，企業(yè)還應建立嚴格的考核評價制度，通過制度來改變和提高財務工作人員的管理觀念和業(yè)務水平，使他們能夠更好的適應企業(yè)精細化財務管理工作的信息化、現(xiàn)代化發(fā)展。

結(jié)語

總之，面對社會經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，企業(yè)要積極的推行精細化財務管理工作，牢固樹立科學發(fā)展觀為企業(yè)發(fā)展的指導思想，不斷完善財務管理的制度和模式，科學統(tǒng)籌財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，從而切實的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益，實現(xiàn)企業(yè)的快速、高效、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]范曉英.淺析企業(yè)精細化財務管理[J].中國農(nóng)業(yè)銀行武漢培訓學院學報,2011(03).

[2]朱小慧.對精細化財務管理的思考[J].時代經(jīng)貿(mào)(學術(shù)版),2008(10).

[3]武守勇.企業(yè)如何提高財務精細化管理能力[J].時代經(jīng)貿(mào)(學術(shù)版),2008(11).

篇7

關鍵詞：證券營業(yè)部 財務管理 發(fā)展現(xiàn)狀 對策研究

證券是多種經(jīng)濟權(quán)益憑證的統(tǒng)稱，概括來說證券應該包括資本證券、貨幣證券和商品證券，狹義的證券主要是指證券市場中的證券產(chǎn)品，比如常見的產(chǎn)權(quán)市場產(chǎn)品股票；債券市場產(chǎn)品債券；金融衍生市場產(chǎn)品股票期貨、期權(quán)等等，證券行業(yè)的發(fā)展從某種意義上來說是金融經(jīng)濟繁榮的象征。我國的證券發(fā)展要從上世紀80年代上海、深圳證券交易所成立之時算起，截止到2012年，我國的A股上市公司總數(shù)已經(jīng)達到2364家，總計實現(xiàn)營業(yè)收入23.61萬億元，同比增長8.04%，凈利潤合計約1.92萬億元，同比增長約0.59%。總體來看證券行業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)穩(wěn)步上升的趨勢，但是相比于銀行業(yè)和保險業(yè)來說，發(fā)展相對滯后，2006年2月15日中國了企業(yè)會計準則體系和審計準則體系，實現(xiàn)了中國會計審計準則與國際財務報告準則、國際審計準則的實質(zhì)性趨同。總的來看，經(jīng)濟全球化的飛速發(fā)展，使得標準化生產(chǎn)、貿(mào)易、管理等等國際規(guī)范得到普及，與此同時，信息技術(shù)的快速發(fā)展，也為實現(xiàn)快捷、高效的信息化財務管理提供了技術(shù)條件和模式創(chuàng)新的可能。

一、證券營業(yè)部財務管理中存在的主要問題

證券行業(yè)是一個與資產(chǎn)、資金密不可分的行業(yè)，尤其是證券營業(yè)部，執(zhí)掌著證券企業(yè)的證券業(yè)務來往，涉及到的財務信息十分復雜，如若沒有專業(yè)的財務管理體系相配套，就會使得財務管理陷入混亂的局面。在當前的證券營業(yè)部財務管理中，信息化技術(shù)的普及相對滯后，這不僅僅是影響了證券業(yè)的工作效率，也使得海量的證券財務信息難以及時利用，降低了財務信息的利用效率；證券營業(yè)部的財務管理人員中，專職的財務人員偏少，這就使得財務管理難以實現(xiàn)規(guī)范化操作，降低了財務管理的實際作用；證券公司內(nèi)部，尚未設置專職的財務管理部門，各級部門往往是兼任財務管理工作，使得財務管理比較混亂；在財務管理中，財務預算也是需要認真籌劃的，可是，在當前的證券營業(yè)部財務管理中，還欠缺這方面的工作。

二、證券營業(yè)部財務管理對策研究

通過對上述證券營業(yè)部財務管理中存在的主要問題進行分析，我們可以從以下幾個方面對證券營業(yè)部的財務管理提出幾點完善意見：

2.1建立健全證券營業(yè)部的財務管理制度

我國對于證券行業(yè)的財務管理方面的相關法律法規(guī)建設還處在發(fā)展階段，因此，證券企業(yè)必須針對自身的發(fā)展情況，制定相應的財務管理機制。首要的是明確財務管理的會計流程，明確每個會計流程上的責任人和團隊任務，制定證券企業(yè)的財務管理指導綱要，明確財務管理的基本原則和指導思想。對于財務管理中的會計核算、財務預算、財務風險評估以及財務監(jiān)督審計工作，制定相應的管理制度，根據(jù)公司的發(fā)展現(xiàn)狀，制定不同時段內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃，為財務管理做好指導工作。

2.2加快證券營業(yè)部的財務管理的信息化進程

信息技術(shù)的快速發(fā)展使得財務工作的信息化也得到了普及，通過對財務管理工作的具體工作流程進行指令化操作，可以快速的實現(xiàn)財務管理的電算化，結(jié)合專業(yè)的財務管理軟件，可以真正實現(xiàn)符合公司財務管理現(xiàn)狀的人機交互操作，這大大的簡化了營業(yè)部財務管理的技術(shù)流程，降低了操作失誤帶來的業(yè)務風險和損失，同時，通過與其他的證券公司的財務管理系統(tǒng)進行匹配，可以快速的實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，大大的增強了證券營業(yè)部的整體的財務管理水平。

2.3提升財務管理人員的素質(zhì)水平

證券財務管理人員是證券營業(yè)部財務管理的主要操作者，他們的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平將直接體現(xiàn)在財務管理的實際效果上。在證券營業(yè)部財務管理團隊中開展財務管理培訓，提高財務人員的業(yè)務熟悉度，減少人為因素造成的財務失誤；在人才引進中，注意對于高素質(zhì)專業(yè)財務人才的引進，提高證券營業(yè)部的整體財務管理水平；對財務管理人員進行業(yè)務評級活動，針對財務業(yè)務能力、信息化操作技術(shù)等等方面，進行業(yè)務評優(yōu)，促進財務人員對于財務管理法律法規(guī)、財務基本知識、財務信息化操作水平等方面的能力的提高。

2.4完善營業(yè)部財務管理的預算管理和風險管理

財務預算是證券營業(yè)部財務管理的重要組成部分，根據(jù)已經(jīng)掌握的歷年的財務信息資料，基于財務分析技術(shù)，可以制定出在下階段的財務支出計劃，做好財務預算工作，財務預算需要有效的財務預算審核監(jiān)督，建立專職的財務預算管理部門，通過監(jiān)測證券公司的財務實況，來對財務預算進行評估，最終提交有效的財務預算方案；在證券營業(yè)部內(nèi)建立財務風險管理，根據(jù)預設的風險評估機制，對具體的財務業(yè)務活動進行風險評級，從業(yè)務內(nèi)容和技術(shù)環(huán)節(jié)上進行營銷分析，進而為下一階段的財務活動提供指導依據(jù)；與此同時，建立一個基于財務管理的績效考核機制，對營業(yè)部的具體業(yè)務活動做出財務評估，為公司的證券營銷策略的建立提供真實有效的參考數(shù)據(jù)。

三、總結(jié)

證券公司中營業(yè)部的財務管理是公司財務管理的重要部分，本文分析了營業(yè)部財務管理存在的主要問題，為完善證券營業(yè)部的財務管理提供了幾點有價值的參考意見。

參考文獻：

篇8

關鍵詞：事業(yè)單位；內(nèi)控管理；創(chuàng)新機制；研究

中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）09-00-01

市場經(jīng)濟體制下，事業(yè)單位作為具有中國特色的單位類型，從事著教育、文化等方面的社會服務性工作，因此，不斷創(chuàng)新事業(yè)單位內(nèi)部控制機制，有利于維護人民群眾的公共利益，對于提高人們的生活水平具有重要現(xiàn)實意義。

一、內(nèi)控管理的概述

近年來，隨著事業(yè)單位不斷發(fā)展，國家加大了事業(yè)單位內(nèi)部控制機制的改革力度，以防止舞弊和等現(xiàn)象發(fā)生，為我國市場經(jīng)濟體制不斷完善提供可靠保障。一般情況下，內(nèi)部控制管理主要包括環(huán)境控制、風險評估、活動控制、信息交流和監(jiān)督管理五個方面，可以有效防止事業(yè)單位內(nèi)部資金出現(xiàn)挪用、私吞等情況，及時收集各種資源信息，提高財務管理的有效性，從而保證事業(yè)單位財務管理工作的正常進行，進而輔助領導層人員做出更正確的決策。因此，事業(yè)單位的內(nèi)部控制管理在事業(yè)單位的發(fā)展和長遠規(guī)劃中起著重要作用，事業(yè)單位管理人員必須給以高度重視，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟活動的合法性、財務信息的真實性和資產(chǎn)的安全性，全面提升事業(yè)單位的工作質(zhì)量和服務效益。

二、事業(yè)單位內(nèi)控管理存在的問題

（一）事業(yè)單位內(nèi)部控制管理制度不完善

由于受到傳統(tǒng)管理制度的影響，事業(yè)單位對于內(nèi)部控制管理的重視度不夠高，沒有深刻認識到內(nèi)部控制管理的重要性，導致整個內(nèi)部管理機制不健全，尤其是財務部門沒有完善的管理制度，使得財務管理不能井然有序的進行。在財務管理中，收支項目使用不規(guī)范、人員責任不清的事例時有發(fā)生，影響了財務數(shù)據(jù)的真實有效性。事業(yè)單位的管理層沒有建立完善的財務部門人員的考核制度，沒有做到監(jiān)督和監(jiān)控。事業(yè)單位財務管理制度的一系列不完善增大了財務風險系數(shù)，嚴重的還會讓單位出現(xiàn)財政漏洞和面臨收支平衡失控的問題。

（二）事業(yè)單位運行機制不完善

時代在不斷變化，現(xiàn)代經(jīng)濟迅速增長，國家政策和大環(huán)境不斷變化的情況下，事業(yè)單位內(nèi)控管理機制也受到一定影響。隨著政府管理體制改革的深入，事業(yè)單位必須建立一套完善的內(nèi)部控制管理運行機制，加強部門之間的溝通和交流，才能增強事業(yè)單位的市場競爭力，推動我國現(xiàn)代化建設。但是，當前由于事業(yè)單位分類不夠明晰，管理方式不規(guī)范等問題，導致事業(yè)單位存在運行機制不完善的問題，使各部門不能得到系統(tǒng)的控制和管理，各部門無法正常進行工作協(xié)調(diào)，嚴重影響著事業(yè)單位的正常運行。

（三）事業(yè)單位工作人員整體素質(zhì)修養(yǎng)水平低

近年來，事業(yè)單位進行了多次內(nèi)部機制改革，對全體工作人員提出了更高要求，其中，財務管理和會計工作人員是重點考核對象，以保證事業(yè)單位經(jīng)濟活動的有效性。但是受各種不定因素的影響，事業(yè)單位工作人員出現(xiàn)整體素質(zhì)修養(yǎng)水平不高的問題，許多工作人員的基礎知識、業(yè)務技能以及自身的職業(yè)素養(yǎng)等都較低，給事業(yè)單位的正常運行帶來極大影響。事業(yè)單位對財務部門工作人員的思想道德教育不到位，沒有定期進行專業(yè)培訓，并且財務工作人員對內(nèi)部控制的認識不夠，使得財務人員不能將學到的現(xiàn)代財務管理技術(shù)運用到實際工作中，導致事業(yè)單位預算出現(xiàn)與實際不符等問題，嚴重影響事業(yè)單位內(nèi)部控制機制的完善和創(chuàng)新。

三、事業(yè)單位內(nèi)控管理創(chuàng)新機制的研究

現(xiàn)代化建設中，事業(yè)單位擔負著重要的社會服務和管理職能，在我國市場經(jīng)濟體制不斷完善中發(fā)揮著重要作用，因此，必須不斷加強內(nèi)部控制和管理，高度重視內(nèi)控管理創(chuàng)新機制的研究，促進事業(yè)單位工作效率不斷提高。

（一）提高認識，完善內(nèi)控管理制度

事業(yè)單位負責人必須進一步提高內(nèi)控機制建設與應用的認識，切實加強對內(nèi)控制建設與應用的組織領導，不斷健全和完善科學規(guī)范的內(nèi)控制度。要健全和完善內(nèi)控機制建設與應用管理考核評價獎懲機制，成立由單位負責人任組長的領導小組，加強對內(nèi)控機制建設與應用的組織領導。同時要把內(nèi)控機制建設與應用作為考核的重要內(nèi)容，實行一票否決制，強化事業(yè)單位內(nèi)控機制建設和應用水平

（二）注重培訓，提高整體綜合素質(zhì)

人是事業(yè)單位生產(chǎn)力中最活躍的影響因素，因此，加強事業(yè)單位內(nèi)控管理機制創(chuàng)新，必須注重專業(yè)人才培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)培訓，從而提高全體工作人員的綜合素質(zhì)，促進事業(yè)單位整體服務形象不斷提升。尤其是針對財務部門的工作人員，事業(yè)單位要著力提高他們會計工作理論水平和財務專業(yè)素質(zhì)，加強專業(yè)技能提升，使財務工作人員能夠真正發(fā)揮內(nèi)控管理作用，促進事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應不斷提高。與此同時，加強各部門之間的聯(lián)系，增強全體工作人員的工作熱情，從而促進事業(yè)單位整體綜合素質(zhì)修養(yǎng)水平不斷提高，為事業(yè)單位長遠發(fā)展提供可靠保障。

（三）加強監(jiān)督，創(chuàng)新內(nèi)控管理機制

在內(nèi)控管理機制不斷創(chuàng)新的實踐過程中，事業(yè)單位要把建立更完善的管理制度，不斷加強對各部門的監(jiān)督，尤其是健全各部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動機制，以有效提高事業(yè)單位內(nèi)部控制管理效應。例如：實行部門聯(lián)席會議制度，可以有效增強各部門的工作積極性，使事業(yè)單位的經(jīng)濟活動有效開展得到可靠保障，同時，定期開展事業(yè)單位內(nèi)控管理機制創(chuàng)新研究會議，實行責任到人制度，不斷加強對內(nèi)部員工的考核，以促進事業(yè)單位內(nèi)控管理機制不斷創(chuàng)新。

四、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟迅速發(fā)展，不斷加強事業(yè)單位內(nèi)控管理機制創(chuàng)新，建立完善內(nèi)部控制管理體系，才能發(fā)揮事業(yè)單位的真正工作職能，為我國社會主義現(xiàn)代化建設作出應有的貢獻。

參考文獻：

[1]單蕊麗.內(nèi)控管理法優(yōu)化事業(yè)單位企業(yè)化管理[J].財經(jīng)界（學術(shù)版），2012，12：81.

[2]趙興英.淺談事業(yè)單位內(nèi)部控制管理[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2012，22：109.

篇9

（黑龍江省內(nèi)部審計服務中心，黑龍江 哈爾濱 150090）

摘　要：本研究從企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀和必要性著手分析，發(fā)現(xiàn)新形勢下企業(yè)財務管理過程中出現(xiàn)的主要問題，并提出了完善企業(yè)財務管理工作細節(jié)的創(chuàng)新策略，以期為企業(yè)財務管理的相關人員提供借鑒。

關鍵詞 ：財務管理；問題；對策

中圖分類號：F235 文獻標志碼：A文章編號：1000-8772（2015）25-0246-01

1.新形勢下企業(yè)財務管理的概述

隨著世界經(jīng)濟全球化的形成和我國世界貿(mào)易組織的加入，我國企業(yè)面臨著越來越嚴峻的來自全世界的激烈競爭形勢，只有加強國內(nèi)企業(yè)全方位的自身科技創(chuàng)新，完善企業(yè)財務管理制度，積極地吸取國外先進的管理經(jīng)驗，創(chuàng)新企業(yè)財務管理策略，才能促進企業(yè)迅速地發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力，進而提升企業(yè)的價值，樹立良好的企業(yè)形象。企業(yè)財務管理是指企業(yè)為了實現(xiàn)利潤的增長和企業(yè)整體水平的提升，企業(yè)管理人員對企業(yè)經(jīng)營方面的一些活動、策略等采取一些前期規(guī)劃、指揮和監(jiān)管的措施，以提升企業(yè)的層次，獲得更多利潤和發(fā)展的管理活動。企業(yè)財務管理是企業(yè)管理者對企業(yè)整體發(fā)展活動的重要管理方式。

2.我國企業(yè)財務管理的主要問題探析

2.1 企業(yè)財務管理易出現(xiàn)缺位

由于大多數(shù)企業(yè)在發(fā)展后期出現(xiàn)財務管理組織結(jié)構(gòu)渙散，企業(yè)領導及企業(yè)財務管理階層與企業(yè)員工間出現(xiàn)斷層，缺乏良好的溝通力和強的凝聚力，使得企業(yè)在運行過程中缺乏良好的戰(zhàn)斗力。比如，企業(yè)財務工作人員的專業(yè)能力參差不齊，缺乏科學專業(yè)的管理技巧和管理模式，使其往往忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略管理策略和危機管理意識，使得新形勢下我國的企業(yè)財務管理組織機構(gòu)不夠?qū)I(yè)和完善，嚴重制約了企業(yè)財務管理的長遠發(fā)展。

2.2 企業(yè)財務管理理念的落后性

大多數(shù)企業(yè)習慣于傳統(tǒng)的財務管理方式和傳統(tǒng)的陳舊落后的財務管理理念，這成為了阻礙企業(yè)財務管理創(chuàng)新的最大阻力。在現(xiàn)如今世界企業(yè)經(jīng)濟競爭的形勢下，最為重要且極為緊迫的財務管理理念就是企業(yè)的戰(zhàn)略管理理念和企業(yè)的危機管理理念。當前的企業(yè)領導和管理階層仍然安于現(xiàn)狀，缺乏戰(zhàn)略管理理念和危機意識，忽視了企業(yè)的長遠持久利益和企業(yè)的內(nèi)部管理，這使得在新形勢下企業(yè)管理階層與企業(yè)員工缺乏溝通，企業(yè)財務管理混亂不堪，形成惡性循環(huán)的狀態(tài)。

2.3 企業(yè)財務管理制度不健全

當前企業(yè)在內(nèi)部管理、財務管理等方面的制度不健全，這也是當前很多企業(yè)財務管理制度中存在的共性問題。具體表現(xiàn)為：企業(yè)財務管理制度與企業(yè)發(fā)展不對稱，企業(yè)的財務發(fā)展狀況往往與企業(yè)的先進制度不相適應，企業(yè)的發(fā)展速度遠遠超過制度的更新程度，因而對企業(yè)發(fā)展的適用性不高。企業(yè)財務管理制度不完善且多流于形式，在實際施行過程中沒有得到很好的應用，使得企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中存在的問題無法得到有效的解決。

3.完善現(xiàn)代企業(yè)財務管理工作的策略

3.1 加強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制

現(xiàn)階段，企業(yè)一定要強化內(nèi)部管理控制，實施全面財務管理監(jiān)督程序。一方面要完善企業(yè)的財務管理制度，使企業(yè)的內(nèi)部控制成為全局性的管理。即要根據(jù)市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律構(gòu)建以預算管理為中心的財務管理模式，不斷控制、規(guī)劃與協(xié)調(diào)企業(yè)在未來的運營過程中的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動，使得企業(yè)在經(jīng)營過程中提高財務的約束和控制能力，加大企業(yè)管理人員對財務管理的滲透力，促進企業(yè)全體員工和全方位財務管理局面的形成。另一方面，要從內(nèi)部管理控制創(chuàng)新入手，強化企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督與管理體系，加強企業(yè)財務管理的內(nèi)部控制，完善企業(yè)財務的監(jiān)督管理體系，防止企業(yè)資金在使用過程中出現(xiàn)浪費或流失等問題。

3.2 創(chuàng)新企業(yè)財務管理的工作理念

為了解決企業(yè)財務管理觀念滯后的問題，應加大對企業(yè)財務管理工作理念的宣傳力度，使其得到企業(yè)全體員工的重視。新形勢下企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟效益至上的經(jīng)營理念，堅持以人為本，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標，從長遠利益上增強企業(yè)的核心競爭力，推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。企業(yè)應不斷完善企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新機制，加強企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建的財務管理創(chuàng)新環(huán)境，營造良好的財務管理創(chuàng)新氛圍，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理理念和危機管理理念的創(chuàng)新。危機管理理念的創(chuàng)新則貫穿企業(yè)的各個發(fā)展階段。

3.3 創(chuàng)新企業(yè)財務管理發(fā)展模式

企業(yè)財務管理制度的創(chuàng)新策略為推進企業(yè)的長遠發(fā)展提供了良好的基礎，是解決企業(yè)內(nèi)部資源合理配置問題、經(jīng)濟效益問題、組織結(jié)構(gòu)問題的有效方案。企業(yè)在運行過程中應建立全員參與監(jiān)督企業(yè)財務管理創(chuàng)新的決策機制，通過人員制度管理創(chuàng)新，實現(xiàn)柔性化和人性化的管理，建立比較完善的獨具特的的企業(yè)內(nèi)部管理制度，增強企業(yè)的凝聚力，使得企業(yè)通過制度創(chuàng)新適應企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境，這是新形勢下企業(yè)財務管理創(chuàng)新的有效策略，有利于提高企業(yè)財務管理的工作效率。

結(jié)語

綜上所述，新形勢下對企業(yè)財務管理的各個環(huán)節(jié)進行創(chuàng)新管理不僅能使企業(yè)將有限的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)換為所需求的有效的生產(chǎn)要素，提升企業(yè)自身的生產(chǎn)技術(shù)水平，完善企業(yè)的生產(chǎn)力系統(tǒng)，使企業(yè)能夠憑借科學高效的創(chuàng)新財務管理，對企業(yè)工作人員進行有效的監(jiān)督，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)得到更好更遠的發(fā)展，不斷擴大企業(yè)的市場占有率，使企業(yè)學會利用創(chuàng)新的財務管理體制來應對世界市場的挑戰(zhàn)，促進企業(yè)最大化經(jīng)濟利益目標的實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)更為長久的發(fā)展。

參考文獻：

篇10

1.1研究背景及意義

隨著市場競爭的不斷加劇，企業(yè)的信息化已經(jīng)在逐步得到推廣，但受到其它因素的影響，企業(yè)信息化的發(fā)展并不是很完善，尤其是企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門的結(jié)合已經(jīng)是企業(yè)管理的非常棘手的一個問題。

在企業(yè)內(nèi)部管理上，資金管理并非只與財務部門相關，而是涉及到企業(yè)的方方面面，包括各個職能部門、業(yè)務部門、分公司和集團企業(yè)中的每位員工。隨著公司業(yè)務迅速發(fā)展、分公司增多，以下與資金管理相關的問題不僅日益困擾著管理人員及財務人員，影響工作效率，而且可能成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸[1]。

1.2文獻綜述

1.2.1財務信息化概述

在企業(yè)的財務信息化發(fā)展歷程中，伴隨著企業(yè)和財務信息技術(shù)的發(fā)展，財務信息化正在蓬勃發(fā)展，研究和認識財務信息化的發(fā)展歷程，有助于我們深化和把握財務信息化的發(fā)展方向，建立高效的財務管理信息化實施方案。

第一階段從70年代末至80年代初是我國財務信息化的開始階段，在這段時期第一次將計算機技術(shù)應用于財務結(jié)算，使財務結(jié)算從復雜的算賬、記賬工作中解脫出來，這將是標志財務信息化在我國正式誕生。

第二階段從80年代中期至90年代初期是財務信息化在我國的快速發(fā)展階段，在這段時期，大量的商務專業(yè)財務軟件紛紛亮相，固定資產(chǎn)、工資核算等工作的處理都納入財務軟件范圍，這標志著財務信息化進程已趨于成熟。

第三階段90年代中期至90年代末期是財務信息化建設的升華階段，這時財務軟件不斷更新，面向企業(yè)現(xiàn)代管理。為了滿足企業(yè)實際的管理需求，財務軟件集財務管理、分析等業(yè)務于一體，使財務管理軟件的功能最大化。

1.2.2財務信息化的基本特征

財務信息化是將企業(yè)財務和現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，對企業(yè)的財務管理的基本理論和方法及信息化管理等的全方位構(gòu)造。從而建立滿足企業(yè)集團財務管理要求的信息系統(tǒng)。因此，企業(yè)財務管理信息化具備以下特征：

1.2.2.1財務管理信息化具有復雜性和全面性

首先從范圍上看，企業(yè)的財務管理信息化包括財務基本理論與方法、財務工作等所有領域，是對企業(yè)的財務管理進行系統(tǒng)、全面的發(fā)展；其次從技術(shù)手段上看，建設財務管理信息化不僅需要計算機技術(shù)，更要以通訊和生物工作、網(wǎng)絡技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)為輔助，進行現(xiàn)代財務管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建。

1.2.2.2財務管理信息化具有開放性

隨著現(xiàn)代計算機和網(wǎng)路技術(shù)的日趨成熟和發(fā)展，在現(xiàn)代財務管理信息化條件下，由于企業(yè)財務管理采用了現(xiàn)代信息技術(shù)，企業(yè)相關數(shù)據(jù)處理自動化，財務信息資源實現(xiàn)共享。企業(yè)大量的內(nèi)部財務信息數(shù)據(jù)通過網(wǎng)絡使企業(yè)內(nèi)外都能及時分享數(shù)據(jù)、獲取信息。

1.2.2.3財務管理信息化具有智能性

其實財務管理信息化可以理解為是電子計算機系統(tǒng)、網(wǎng)絡系統(tǒng)、數(shù)據(jù)及程序、人等有機結(jié)合的應用系統(tǒng)。由于它具管理功能和控制功能，因此，它和人相互作用的。在是財務預測與輔助決策的功能必須在工作人員的合作下才能完成。所以，財務管理信息應該是一個人和機交互作用的"智能型"系統(tǒng)。

1.2.3企業(yè)財務管理信息化內(nèi)容

企業(yè)的財務管理信息化主要包含以下幾個方面：現(xiàn)代企業(yè)財務管理的信息化、系統(tǒng)化和網(wǎng)絡化。

財務管理信息化取代了以前的紙本做賬和人工查賬，它主要是通過計算機系統(tǒng)存儲的信息能夠快速的調(diào)動所需要查找的賬目，綜合反映企業(yè)生產(chǎn)、銷售等每一個環(huán)節(jié)?？梢哉f，財務管理信息化是企業(yè)財務系統(tǒng)化的基礎。經(jīng)濟業(yè)務系統(tǒng)化是指企業(yè)通過計算機系統(tǒng)，將獲取的數(shù)據(jù)資料進行分析，估算經(jīng)營風險，預測市場狀況，為財務管理者提供管理輔助和決策支持，以實現(xiàn)對企業(yè)資金運動的有效組織與管理。財務活動網(wǎng)絡化是指將財務活動利用現(xiàn)代網(wǎng)絡資源代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙本賬目，快速高效的進行財務信息的產(chǎn)生、處理和傳遞，這也就是我們常說的電子商務、財務管理信息化的結(jié)合，由上面所說的幾個方面的相互融合，系統(tǒng)完整的構(gòu)成了企業(yè)財務管理信息化這一系統(tǒng)。[2]

1.3研究方法和論文結(jié)構(gòu)

本文以結(jié)合魏氏藥業(yè)有限公司的實際情況為藍本，充分利用國際上對于企業(yè)財務管理信息化的科研成就，再結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際需要，闡述企業(yè)進行財務信息化建設的發(fā)展步伐。

論文是以闡述財務管理信息化的起源開始，分析財務信息化的意義、概述、本質(zhì)特征及內(nèi)容，然后結(jié)合魏氏藥業(yè)有限公司的財務信息化建設現(xiàn)狀及存在的問題，再提出財務信息化的建設方案。

2、魏氏達藥業(yè)有限公司財務信息化建設現(xiàn)狀

2.1公司的概況

魏氏達藥業(yè)有限公司是由海南魏氏達藥業(yè)有限公司、山東宏益達藥業(yè)科技有限公司、山東魏氏達藥業(yè)科技有限公司、山東魏氏達藥業(yè)有限公司、山東宏益達化工有限公司、濰坊益康醫(yī)療器械有限公司組成，是集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、醫(yī)療器械、醫(yī)藥為一體的民營股份制企業(yè)。

公司下設開發(fā)部、市場部、銷售部、售后服務部、物流部、醫(yī)療器械部、進口新藥部等部門。主要從事醫(yī)藥原料藥、醫(yī)藥項目、醫(yī)療器械、成品藥，在信息搜尋及全國銷售，網(wǎng)絡覆蓋全國。

2.2公司的財務信息化現(xiàn)狀

魏氏達藥業(yè)有限公司的下屬企業(yè)比較多，地理位置分布比較分散，大部份下屬分子公司并未建立起自己的管理信息化系統(tǒng)，還依賴于手工核算、統(tǒng)計，總公司對下屬分子公司的財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)不能及時有效的管理控制，部分下屬企業(yè)對如何加強企業(yè)財務管理這個問題似乎被忽視了，聘請專職財務監(jiān)管的企業(yè)個數(shù)不多，大多是兼職會計或委托會計。

2.3小結(jié)

企業(yè)領導高瞻遠矚，對企業(yè)的信息化建設投入了極大的關注，及時提出了管理信息系統(tǒng)的建設問題，并予以高度重視。對通過管理信息系統(tǒng)的實施改善企業(yè)的管理基礎，提升企業(yè)的管理水平寄予很大的期望。對于公司而言，財務信息的時效性和準確性是最基本的要求。

3、公司財務信息化建設存在的問題

目前，該公司正處于一個快速的發(fā)展時期，企業(yè)具備沒有人才、缺乏資金、業(yè)務和組織多變、承受市場風險能力不強的特點，因此，公司財務信息化建設存在諸多問題。

3.1企業(yè)內(nèi)部存在過多級別的職能部門。過長的管理鏈條造成人力資源浪費，降低了信息傳遞速度，使財務管理的效率大打折扣，導致信息滯后。

3.2資金管理散亂，使用效率低。公司財務管理沒有充分利用網(wǎng)絡財務管理特點，沒有形成高度集中的資金管理指揮系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一規(guī)范的財務資金調(diào)控制度，沒有統(tǒng)一的信息平臺，財務數(shù)據(jù)、資金結(jié)算、投資融資管理集中不起來。

3.3母子公司的理財目標未能有效整合。集團企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，經(jīng)驗實現(xiàn)多元化、多點化，隨之而來的財務管控問題也日益突出，下屬公司與母公司的財務出現(xiàn)斷層管理現(xiàn)象。

集團企業(yè)分子公司多，層級多，所屬企業(yè)分布于全國各地，由于分布廣，所以做為企業(yè)的領導就不能及時的了解下屬企業(yè)的經(jīng)營情況和財務狀況。集團企業(yè)只是通過分公司定期上報的財務信息了解下屬企業(yè)的財務狀況，這樣，就會使集團企業(yè)的財務信息產(chǎn)生延遲，其財務信息的時效性就會大打折扣，并且其上報的財務信息的真實性也不容樂觀。

母子公司是一個復雜的組織結(jié)構(gòu)，伴隨著集團公司的規(guī)模的擴大，勢必會給集團公司的財務管理增加難度，母公司很難對各個子公司的財務狀況進行直接的控制，再加上母公司與子公司的發(fā)展目標的不同，這就需要公司通過財務預算控制來確定公司的發(fā)展規(guī)模及利益分配，以此來規(guī)范子公司在經(jīng)驗管理上的行為，從而使其發(fā)展規(guī)劃和目標與母公司的發(fā)展規(guī)劃目標保持一致。

母子公司的財務監(jiān)控機制不完善，集團公司在發(fā)展過程中，并沒有建立有效的預算機制。在對母公司及其子公司的產(chǎn)量、成本、銷售額等進行預先的規(guī)劃，目前集團公司正缺乏及時的、準確的對子公司進行財務預算控制，就會造成集團公司整體的發(fā)展戰(zhàn)略與子公司不協(xié)同。嚴重影響集團公司的整體利用，弱化集團公司的整體優(yōu)勢。

信息化后，集團公司將充分利用網(wǎng)絡信息能實時傳遞的特點，對母子公司的財務管理目標、財務管理資源、財務預算加以整合，實現(xiàn)公司資源利用最大化。

3.4數(shù)據(jù)沒有共享。人們普遍認為財務管理信息化，就是財務部門的事情。其他部門需要什么數(shù)據(jù)，就像財務部門要好了。在沒有其他部門去督察財務部門，則財務管理系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)不能保證及時更新，在平時查詢數(shù)據(jù)時，就可能存在誤差。

3.5數(shù)據(jù)與其他部門連接不好。公司的財務管理都只是上了一個財務管理系統(tǒng)，而沒有上ERP系統(tǒng)。光上財務管理系統(tǒng)就有這么一個缺陷，就是財務管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源，都要靠手工輸入。而這個手工輸入的工作，效率不高，準確率也不是很理想。而且，然后查詢起來也是一個問題。[3]

3.6小結(jié)

在公司發(fā)展的過程中，公司各職能部門管理、公司資金的管理和利用、公司資源整合、財務數(shù)據(jù)共享和財務數(shù)據(jù)連接等的不完備，都會制約公司發(fā)展的進程，因此，完善公司財務管理信息化建設是勢在必行。

4、公司財務管理信息化建設實施方案

4.1正確認識財務管理信息化建設的作用

在知識經(jīng)濟時代，市場環(huán)境瞬息萬變，各種信息是公司的生命線。公司必須運用信息化的理論和方法加強經(jīng)營管理，樹立信息理財?shù)挠^念。通過財務管理信息化建設，全面、迅速、準確地搜集、分析和利用有利于公司發(fā)展的各種信息，不僅有助于公司加強內(nèi)部財務管理與資金監(jiān)控，提高資金使用效率，而且對于增強公司核心競爭力。

4.2實施管理創(chuàng)新，規(guī)范企業(yè)管理運作

財務管理信息化建設不是單純的技術(shù)問題，不僅要對建立財務管理信息系統(tǒng)進行規(guī)劃，而且必須對整個管理制度進行整體規(guī)劃。公司財務管理信息化建立是以建立集中統(tǒng)一的財務管理體制為基礎，以實行公司內(nèi)部統(tǒng)一財務軟件和建立計算機網(wǎng)絡為支撐，以建立公司財務結(jié)算中心為手段，以公司內(nèi)部財務人員的集中管理為前提，運用信息技術(shù)手段實現(xiàn)財務的集中管理與資金監(jiān)控，通過系統(tǒng)集成實現(xiàn)全公司統(tǒng)一財務管理。

4.3組建新型的企業(yè)財務管理團隊

財務管理信息化是企業(yè)現(xiàn)代化的基礎和核心，財務管理信息化的關鍵在管理專業(yè)人才，企業(yè)是否擁有一批專業(yè)信息化管理人才將在很大程度上決定公司財務管理信息化建設的成敗。首先，公司要結(jié)合自身的需要，建立適合企業(yè)的人才標準，確定現(xiàn)代財務管理人員的培養(yǎng)方案。其次，對于公司內(nèi)部財務管理人員，要注意引導，強化財務管理人員的計算機水平。再次，公司儲備人才的培養(yǎng)，建立公司財務管理信息化人才培養(yǎng)長效機制，鼓勵公司員工積極參與培訓，并注重自學，努力提高自身的專業(yè)水平。

4.4落實財務管理軟件的建設

企業(yè)進行財務管理信息化建設，關鍵是建立高效、規(guī)范的財務管理信息網(wǎng)絡系統(tǒng)，以及技術(shù)支持。對于落實財務管理軟件的建設，首先是要完善硬件設施，企業(yè)財務管理信息化建設的硬件設施會直接影響今后財務信息系統(tǒng)的運行。所以在建設初期應選擇性能良好的新設備，同時也要注意新技術(shù)的吸收。其次是在推進企業(yè)財務管理信息化建設時選擇好財務管理軟件也是至關重要的。在設計財務管理軟件時，應該要符合公司財務管理的實際需要，緊貼公司財務管理實際，同時還要注意引進外國先進的財務管理信息化思想，以此來提升公司的財務管理軟件的現(xiàn)代化水平。

4.5強化財務管理信息安全體系

公司的財務管理信息化所要面臨的突出問題就是防范企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的泄密問題。對于財務管理信息化的安全問題，首先是要從公司內(nèi)部管理上維護系統(tǒng)的安全。建立嚴格的財務內(nèi)部管理制度，從組織機構(gòu)設置到人員管理，從財務軟件開發(fā)到硬件管理，從系統(tǒng)操作到文檔資料管理，等各方面都應建立嚴格的防范措施，在制度上保證公司財務管理系統(tǒng)的安全運行。其次是從計算機技術(shù)上對整個財務管理系統(tǒng)的各個層次采取周密的安全防范措施，對公司內(nèi)部機要數(shù)據(jù)采用安全性更好的數(shù)據(jù)加密技術(shù)，防止公司內(nèi)部數(shù)據(jù)泄露，提高財務管理信息系統(tǒng)安全性。[4]

4.6總結(jié)

企業(yè)財務管理信息化建設是一項長期的系統(tǒng)工程。在財務管理信息化方面需要投入大量的人、物、財，在財務管理軟件的選擇、改進、安全及人與計算機的結(jié)合程度方面，更是需要加強公司內(nèi)部協(xié)同，這些都是財務管理信息化建設成敗的關鍵。只有這樣才能建立性能優(yōu)越、操作方便、安全可靠的財務管理信息系統(tǒng)，

5、結(jié)論