導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑風(fēng)險管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程；風(fēng)險管理；現(xiàn)狀；主要原因；解決方法

中圖分類號：TL372+.3 文獻標(biāo)識碼：A

建筑工程具有施工工期長、工程量大、施工難度大、施工技術(shù)復(fù)雜等特點，使得施工的過程中會遇到很多的可變因素，增加建筑工程中的各種風(fēng)險。雖然經(jīng)過多年的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)蓬勃成長，但是在風(fēng)險管理方面還有很多不足，因此增強風(fēng)險管理對于我國建筑市場的發(fā)展有著重要的作用。

我國建筑工程風(fēng)險管理的現(xiàn)狀

風(fēng)險管理是指人們對于潛在的意外損失所進行評價、估算，并且及時的采取相應(yīng)的措施進行挽救和處理，盡可能規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生或者降低風(fēng)險損害的過程。風(fēng)險管理關(guān)乎企業(yè)的存亡，很多建設(shè)單位沒有注意到項目中的一些潛在風(fēng)險，最終導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的情況時有發(fā)生，因此做好風(fēng)險管理對于企業(yè)的長遠發(fā)展是非常重要的。

現(xiàn)階段，我國的風(fēng)險管理主要有如下幾個方面的問題：

風(fēng)險管理還未出現(xiàn)較完善的法律

雖然我國已經(jīng)出臺了很多保障建筑工程的法律，如《招標(biāo)投標(biāo)法》、《保險法》、《建筑法》等，但是沒有針對于建筑工程特點的有關(guān)法律，并且在實際操作中難以使用。對于建筑工程，目前我國還沒有一部完整的關(guān)于建筑工程的法律，對于建筑工程沒有法律保障作用，使得風(fēng)險管理沒有得到有效的監(jiān)督，缺乏法律強制力。

風(fēng)險管理意識不高

由于建筑工程一旦出現(xiàn)問題還有政府來承擔(dān)主要的風(fēng)險，但是很多重負的管理部門和建筑工程中的部門缺乏足夠的風(fēng)險管理意識，或者對于風(fēng)險的出現(xiàn)有著僥幸心理，為了降低工程中的成本而盡可能的不進行風(fēng)險管理，這種觀念非常的危險，當(dāng)建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量、合同、安全等問題的時候會沉重的對建設(shè)單位進行經(jīng)濟效益和社會效益的雙重打擊。

風(fēng)險管理市場尚未形成

工程保險和擔(dān)保市場的形成必須具有一定數(shù)量的擔(dān)保人和經(jīng)紀人，當(dāng)前雖然很多的銀行已經(jīng)針對建筑工程開展了一些擔(dān)保業(yè)務(wù)，但是保險公司按照現(xiàn)行的規(guī)定還不能從事?lián)I(yè)務(wù)。承包商之間的同業(yè)擔(dān)保也未開展，保險品種也相當(dāng)欠缺，并且保單形式單一，無法適應(yīng)市場和建筑工程發(fā)展的需求。

風(fēng)險管理中介機構(gòu)尚未發(fā)展

雖然近一段時間一些保險公司已經(jīng)開始進行建筑工程方面的保險業(yè)務(wù)，但是大部分的承包商和建設(shè)單位很難接受，除了保險公司的業(yè)務(wù)水平暫時不足的原因，還因為當(dāng)前缺少專業(yè)的風(fēng)險管理中介公司和風(fēng)險咨詢公司為建筑工程提供專業(yè)的咨詢服務(wù)，使得建設(shè)單位風(fēng)險管理意識來不及普及，最終使一些建設(shè)單位的投資損失得不到保障，使建設(shè)單位認為風(fēng)險管理并無必要，使積極性受到打擊。

加強建筑工程風(fēng)險管理的具體方法

（一）合同階段的風(fēng)險管理

1、合同管理對于風(fēng)險管理的重要性

合同管理能夠?qū)κ┕すて谶M行約束，使其不超過合同工期，也能夠有效的防止投資成本不超過預(yù)算成本。當(dāng)建設(shè)基本能滿足合同的要求時，水利水電工程的施工質(zhì)量就得最大限度的得到保證，也能使施工的全過程符合預(yù)期的目標(biāo)。

當(dāng)前承包合同的種類

為了能夠降低風(fēng)險，合同管理應(yīng)體現(xiàn)出承包商與投資商之間對風(fēng)險的合理分擔(dān)。當(dāng)前我國的建筑工程的承包合同大致分為全價承包和單價承包兩種：全價承包是指施工中出現(xiàn)的各種風(fēng)險都由承包商負責(zé)。這種承包方式的優(yōu)點是能夠促使承包商對施工技術(shù)進行改進，努力節(jié)約工程量和工程成本，以獲取更大的利潤。但是在當(dāng)前的市場條件下，承包商的經(jīng)濟實力不足以對較大的風(fēng)險進行承擔(dān)，因此往往在投標(biāo)成本計算時就將有可能出現(xiàn)的風(fēng)險損失算到承包成本中，使得整體的報價增高，加大業(yè)主的投資負擔(dān)。就算承包商沒有將風(fēng)險損失加入到成本中，在出現(xiàn)損失之后由于無力承擔(dān)，隨后這一部分的損失還是落到了投資方身上。單價承包是由投資方對全部損失進行承擔(dān)，承包商按照實際的工程量進行結(jié)算。這種方式的優(yōu)點是比較適合承包商進行風(fēng)險承擔(dān)的能力，并且在投標(biāo)過程中可以使承包單位的實際競爭力得到凸顯，節(jié)約工程費用。但是其主要缺點在于承包商就會不注重對造價的控制，而增加的工程量是否應(yīng)該算到承包商的頭上還有待商榷。另外，在國際上，還有一種半全價承包制度，承包商對與設(shè)計中規(guī)定的工程量實行全價承包制度，對于超出的工程量由投資方承擔(dān)。在進行風(fēng)險管理的時候，要根據(jù)具體的情況選擇適合的承包合同。

設(shè)置專門的風(fēng)險管理部門

風(fēng)險管理部門的設(shè)置是加強風(fēng)險管理的有效保證。在國外的很多大型企業(yè)中都設(shè)立了風(fēng)險管理部門，但目前在我國的一些企業(yè)中還沒有設(shè)立專門的風(fēng)險管理部門?？傮w來說，風(fēng)險管理部門的主要任務(wù)是制定工程風(fēng)險的管理規(guī)劃，對建設(shè)過程中的風(fēng)險管理進行監(jiān)督和規(guī)劃，并組織人員檢查和落實風(fēng)險防范措施，并制定靈活的風(fēng)險管理計劃。當(dāng)發(fā)生一些風(fēng)險問題時，風(fēng)險管理部門應(yīng)及時上報并提出處理報告，及時的對風(fēng)險事件進行解決，并與技術(shù)部、監(jiān)理公司、財務(wù)部門進行緊密的配合，徹底落實一些賠償、保險等新業(yè)務(wù)。同時，在日常的工作中要搜集一些與工程風(fēng)險有關(guān)的問題和信息，及時研究對策，對風(fēng)險管理規(guī)劃的局部進行調(diào)整和修正。

風(fēng)險的緩解和轉(zhuǎn)移

風(fēng)險的環(huán)節(jié)是指在風(fēng)險評估認為風(fēng)險的預(yù)測發(fā)生的概率較小時，或者風(fēng)險發(fā)生影響較小時采取一定的措施，比如控制風(fēng)險發(fā)生的因素等，它可以防范風(fēng)險發(fā)生或者降低風(fēng)險發(fā)生的概率，使風(fēng)險發(fā)生的負面影響降到最低。風(fēng)險的緩解不僅能夠降低損失，還能夠提高施工質(zhì)量。

風(fēng)險的轉(zhuǎn)移是指將施工中可能發(fā)生風(fēng)險的因素進行分攤或者轉(zhuǎn)移，常見于合同風(fēng)險的回避，以及工程材料的價格波動等。在工程的施工中通過合同的簽訂或者購買工程保險等方式將工程施工中可能存在的風(fēng)險轉(zhuǎn)移出去，采用合理的方法將工程的風(fēng)險降到最低，以減少工程風(fēng)險帶來的損失。在第一條中我們提到的在承包合同簽訂時讓承包商承擔(dān)施工中出現(xiàn)的風(fēng)險損失就是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種。

在進行風(fēng)險管理的過程中，要采用科學(xué)、合理的方法，對建筑工程中的風(fēng)險進行緩解和轉(zhuǎn)移。

結(jié)語

從上文中我們可以看出，雖然風(fēng)險管理對于我國建筑工程具有非常大的作用，但是現(xiàn)階段卻沒有得到良好的實踐，使得建筑工程的風(fēng)險管理存在著很大的漏洞，嚴重影響著建設(shè)單位的投資安全，妨礙建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。因此，我國的政府部門應(yīng)與建設(shè)單位聯(lián)合起來，建立完善的法律法規(guī)，并完善建筑工程風(fēng)險管理的有關(guān)法律流程，為保障建筑工程的經(jīng)濟效益和社會效益做出努力。而建設(shè)單位和承包商也應(yīng)多增加風(fēng)險管理的知識，運用創(chuàng)新的風(fēng)險管理思想來進行建筑工程的各項管理，提高合同簽訂等前期工作中的風(fēng)險意識，并建立風(fēng)險管理部門，來對企業(yè)有可能面臨的風(fēng)險進行控制，進而提高企業(yè)的風(fēng)險防范意識，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]金序林. 土木建筑工程中的風(fēng)險管理淺析[J]. 門窗.2012.10.269-270.

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1.1風(fēng)險識別的特點和原則根據(jù)個人的水平和經(jīng)驗進行風(fēng)險識別，受主觀能動性的影響較大，因此，風(fēng)險管理者應(yīng)該加大知識水平的提高，保證風(fēng)險識別的準(zhǔn)確性。風(fēng)險識別在進行的過程中，應(yīng)該遵循以下原則：由粗及細、由細及粗；對于風(fēng)險的內(nèi)涵和引起風(fēng)險的因素進行全面考慮，避免遺漏疏忽；合理的進行判斷和推理，懷疑后再排除險情。對于一些因為技術(shù)和管理因素而無法判斷的風(fēng)險，可以對消防工程進行實險驗證。比如說，在特殊的建筑消防中，鹽水膜煙霧實驗，自動噴水滅火實驗等都必須進行實驗認證。1.2風(fēng)險識別的方法和過程在建筑消防工程中，對于風(fēng)險的識別主要是通過數(shù)據(jù)分析、經(jīng)驗判斷、風(fēng)險調(diào)查、專家咨詢和實驗論證等模式。通過收集工程數(shù)據(jù)，風(fēng)險管理人查找其中可能出現(xiàn)的問題，一方面可以咨詢相關(guān)專家，通過專家意見發(fā)現(xiàn)問題，另一方面可以通過對比相關(guān)或者相似建筑工程的消防漏洞進行風(fēng)險分析，并對這些進行歸納，制定對應(yīng)的方針解決風(fēng)險問題。對于風(fēng)險的調(diào)查，一般是將風(fēng)險分解為不同的模塊，對于各模塊進行研究分析，找出相關(guān)風(fēng)險源。按照目標(biāo)和時間順序、施工順序等因素，施工單位可以對各環(huán)節(jié)一一驗證，比如說減少投資風(fēng)險的關(guān)鍵就在于初步設(shè)計階段，質(zhì)量風(fēng)險的關(guān)鍵在于設(shè)計階段和施工安裝階段，進度風(fēng)險則主要看施工單位對進程的控制。這樣這樣對每一個環(huán)節(jié)的關(guān)鍵點都做到實施無誤，才能做到將風(fēng)險降到最低，保證施工過程的質(zhì)量和要求。

2、建筑消防工程風(fēng)險評價

對于風(fēng)險的評估一般采用定性和定量分析，在定性分析中，為了確定風(fēng)險水平，就必須根據(jù)風(fēng)險的程度進行判斷，并根據(jù)判斷做出對應(yīng)的決策方針。而對于消防工程風(fēng)險的定量分析中，為了能夠清晰明確的對可能發(fā)生的風(fēng)險概率和風(fēng)險發(fā)生后的危害大小，為了確定風(fēng)險規(guī)劃的合理性與可行性，必須對建筑消防工程中的風(fēng)險量級進行衡量，采用合理的對策對風(fēng)險進行管理與控制，將風(fēng)險保持在可控范圍內(nèi)。風(fēng)險量是對風(fēng)險損失和概率的衡量，是對于出現(xiàn)的風(fēng)險的量化，是可以表述為數(shù)字的結(jié)果。風(fēng)險量R與風(fēng)險的發(fā)生概率P、風(fēng)險潛在損失q呈現(xiàn)函數(shù)相關(guān)，表達為方程式R=f（P,q），在進行風(fēng)險分析時，必須對風(fēng)險量進行對比，對風(fēng)險的大小進行判斷，從而提出相關(guān)對策。方程式R=f（P,q）可以用風(fēng)險曲線來表示，更加利于風(fēng)險判斷。

3、建筑消防工程風(fēng)險對策

風(fēng)險對策是指在對風(fēng)險進行分析判斷后施行的應(yīng)對策略，一般有以下幾種方式，即風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險自留、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、止損控制等。3.1風(fēng)險回避在對建筑消防工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險回避是一種比較實用的手段。在實施過程中，根據(jù)風(fēng)險量的大小進行判斷，風(fēng)險大的首先進行規(guī)避，風(fēng)險收益低的預(yù)先規(guī)避。比如說在一些高層建筑物中，因為建筑物的環(huán)境變化或者內(nèi)部管理的變動而出現(xiàn)一些問題，因此物業(yè)認為在消防泵房增加設(shè)置自動巡檢，對于消防電源進行有效管理控制，這樣雖然增加了前期投入，但是對于發(fā)生火災(zāi)造成的損失卻可能算很少，所以，風(fēng)險回避在整個風(fēng)險管理中起著極為重要的作用。3.2損失控制損失控制是指面對風(fēng)險采取的控制手段，一般包括對于即將發(fā)生的損失進行控制和對已經(jīng)發(fā)生的損失進行控制兩種。通過提前預(yù)防可以控制事件發(fā)生的概率，提前對風(fēng)險進行規(guī)避，而當(dāng)損失已經(jīng)發(fā)生時，就必須采取手段進行止損，對損失進行控制，使得損失能降低最低。一般情況下，損失控制方案既有預(yù)防的方案也有止損的方案。3.3風(fēng)險自留風(fēng)險自留是指企業(yè)自己承擔(dān)風(fēng)險。它與風(fēng)險發(fā)生的概率和風(fēng)險可能造成的后果沒有任何關(guān)聯(lián)，具有客觀性。因為建筑消防工程的元素較多，出現(xiàn)問題的幾率比較大，因此不可能所有的風(fēng)險都被發(fā)現(xiàn)，所以，風(fēng)險自留就要求風(fēng)險管理人員對風(fēng)險要做到完善和有效評估，減少風(fēng)險發(fā)生的可能性，對于風(fēng)險作出準(zhǔn)確清晰的應(yīng)對策略，避免讓工程出現(xiàn)大的風(fēng)險。3.險轉(zhuǎn)移在風(fēng)險管理的基本理論中，大家共同承擔(dān)消防工程所包含的風(fēng)險。具體的分擔(dān)原則如下：當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，風(fēng)險應(yīng)該由最合適的或者最有能力進行止損控制的單位進行承擔(dān)。風(fēng)險轉(zhuǎn)移正是基于這一原則，在保證多方贏利的前提下將風(fēng)險降低最低。建筑消防工程風(fēng)險被承包商轉(zhuǎn)移給了保險公司，通過保險將發(fā)生或者可能發(fā)生的風(fēng)險轉(zhuǎn)移給保險公司，一旦出現(xiàn)風(fēng)險可以通過保險公司的理賠獲得補償，減低了工程自身的負擔(dān)，保證了工程施工的穩(wěn)定性。這種風(fēng)險轉(zhuǎn)移保證了建筑工程的風(fēng)險管理水平，將自身的風(fēng)險減到了最低。

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關(guān)鍵詞:綠色建筑項目;風(fēng)險管理;生命周期理論

在文章中主要是通過綠色建筑項目風(fēng)險管理的特征、內(nèi)容進行描述，創(chuàng)建了在生命周期理論基礎(chǔ)上的綠色建筑項目，對綠色建筑體系的用處進行了描述。綠色建筑是傳統(tǒng)建筑改變的轉(zhuǎn)折點，比一般建筑的要求更高，對傳統(tǒng)建筑進行了提升，成為了一種可持續(xù)建筑的主導(dǎo)。

1綠色建筑

1．1綠色建筑定義

綠色建筑的含義為在建筑生命周期中，讓資源能夠最大限度的被節(jié)省下來，做到節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、節(jié)地，還可以減少污染，將環(huán)境進行更好的保護，爭取做到與自然和諧相處，創(chuàng)建和諧綠色建筑。(1)綠色建筑特征。一般建筑項目都有著復(fù)雜性、實施性、特殊性、一次性以及投入資金多，所以這就讓風(fēng)險管理有著重要意義。而綠色建筑在一般傳統(tǒng)型建筑的基礎(chǔ)上，對成本、質(zhì)量以及工期有著更多的目標(biāo)擴展，這就包括了建筑耗能、材料、環(huán)境保護以及安全舒適等目標(biāo)，管理目標(biāo)的擴大增加了綠色建筑項目風(fēng)險的增加。(2)綠色建筑內(nèi)容。針對于綠色建筑有以下幾個方面:①對于綠色的特征創(chuàng)建風(fēng)險清單;②實行評估對綠色建筑;③對綠色建筑項目實行了有關(guān)的研究。

1．2綠色建筑建筑內(nèi)涵

綠色型建筑內(nèi)涵主要可以歸納為:①將建筑對環(huán)境的負荷減輕，大意就是將資源、能源進行節(jié)約;②為用戶提供健康、溫暖、舒適的生活環(huán)境;③和自然環(huán)境親近融合，爭取將人與建筑、環(huán)境的和諧相處做到持續(xù)性發(fā)展。(1)綠色建筑節(jié)能理念。將太陽能進行充分使用，使用節(jié)能型建筑將結(jié)構(gòu)、空調(diào)進行圍護，縮減空調(diào)與采暖的使用次數(shù)。按照自然通風(fēng)的原理設(shè)置冷風(fēng)體系，讓建筑可以使用夏季主導(dǎo)風(fēng)向。建筑使用的是與當(dāng)?shù)靥鞖庀鄬?yīng)的總體布局、平面形式。(2)綠色建筑優(yōu)點。綠色建筑主要優(yōu)勢就是和四周環(huán)境相照應(yīng)，達到內(nèi)外一致，動靜相互照應(yīng)，將自然生態(tài)環(huán)境做好。創(chuàng)造一種舒適型、健康型的生活氛圍，讓人們感受到居住良好，身心健康。

2綠色建筑項目使用全生命周期風(fēng)險管理

2．1綠色建筑項目使用全生命周期風(fēng)險管理

全生命周期風(fēng)險管理定義為，在項目全生命周期內(nèi)實現(xiàn)對風(fēng)險管理進行策劃工作，識別每一個時期的風(fēng)險，使用合理的策略對風(fēng)險進行評價，將有關(guān)的風(fēng)險屬性進行分析，對整體的影響進行評估、制定有關(guān)解決措施并且實施，是風(fēng)險管理工作的一系列集合。綠色建筑項目生命周期主要包括5個階段:制定決策、設(shè)計、施工、實行、維護。在這5個時期重要性是依次遞增，其意思就是項目時間越長，對于風(fēng)險管理成敗越重要。在風(fēng)險管理中主要時期就是－－－投資決策時期，其內(nèi)容主要有項目使用書、技術(shù)評估等。

2．2綠色建筑項目風(fēng)險管理的內(nèi)容

綠色建筑項目管理的含義是開發(fā)商的項目的全生命周期進程中，避免或者是減少很多不利影響，確保項目的成功，在進行投資、施工、運行等一系列階段對實施項目的風(fēng)險管理工作識別、規(guī)劃以及整個過程中。按照我們國家建筑項目在風(fēng)險管理方面的狀況來看，可以分為5個方面:風(fēng)險規(guī)劃、風(fēng)險判斷、風(fēng)險猜測、風(fēng)險處理、風(fēng)險看管，共五個時期。

2．3綠色建筑項目風(fēng)險管理的性能

與其他建筑項目來說，綠色建筑項目有著特殊特征，總而言之歸納為下面幾點:①項目最開始的時候投資金額高。在經(jīng)濟性能角度看，承包商要比其他建筑承包商在初始值的時候投入資金多，成本增量也比其他的高，算是外部性經(jīng)濟產(chǎn)品，期舒適程度、對環(huán)境有利，不能通過資金體現(xiàn)出來，并且回收時間長，另外綠色建筑項目與其他建筑項目比，技術(shù)復(fù)雜，要求也高，還可能會出現(xiàn)延長工期的狀況，伴隨而來的就是成本的提升，讓項目在短時期內(nèi)沒有回報率，導(dǎo)致項目風(fēng)險增加;②目標(biāo)的延伸。通常性的建筑工程三大目標(biāo)是:成本、工期、質(zhì)量，而綠色建筑項目與建筑工程相比則有著更多延伸目標(biāo)，比如室內(nèi)環(huán)境舒服、建筑不耗能、節(jié)約資源、保護環(huán)境等，擴展建設(shè)目標(biāo)越多，會導(dǎo)致風(fēng)險范圍增大，最后一定會增加風(fēng)險的可能性。根據(jù)上面的描述，綠色建筑項目中的綠色管理是困難且繁雜的系統(tǒng)，應(yīng)該參考其他方面的有關(guān)書籍，對一些控制要素也應(yīng)該實行綜合管理、分析并提出有關(guān)的策略，使用科學(xué)性的策略實行風(fēng)險管理，方便能夠在同一條框中實行綠色建筑管理工作的目的，目的就是讓項目不利的風(fēng)險達到最低。

3綠色建筑項目風(fēng)險管理系統(tǒng)

綠色建筑項目風(fēng)險管理的含義就是說項目在開始到完成全部過程，使用計劃、協(xié)調(diào)、實施等一系列的管理方法。對于項目的風(fēng)險，是根據(jù)項目創(chuàng)建的管理策略與目標(biāo)互相作用的要素總定義，就是對風(fēng)險實行管理政策。

3．1在霍爾三維結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)上建立綠色建筑項目風(fēng)險管理系統(tǒng)

“霍爾三維結(jié)構(gòu)”是由美國工程家提出來得，它的主要定義對復(fù)雜系統(tǒng)工程有著比較重要的意義，這篇文章也根據(jù)學(xué)習(xí)“霍爾三維結(jié)構(gòu)”，創(chuàng)建一個生命周期維、評價因素維、管理過程維“三維”結(jié)構(gòu)體系。在這樣的體系中，使用管理的辦法確定工具在三維空間分布點，通過類比的方法，將文章內(nèi)容進行解析，讓建筑可以得到更好的發(fā)展。(1)生命周期維。生命周期維主要是指在綠色建筑項目中，整個工程的階段序列(比如技術(shù)預(yù)算、設(shè)計時期、項目使用書等)是通過生命周期動態(tài)時間所體現(xiàn)出來的。按照生命周期維的改變、評價因素、管理流程創(chuàng)建了“評價因素－風(fēng)險管理”平面，主要體現(xiàn)的就是:對于不同的項目目標(biāo)(類似質(zhì)量、成本、建筑)，風(fēng)險管理需要根據(jù)風(fēng)險管理流程順序進行，由此按照時間變化，對其他兩個維度就可以一目了然。(2)評價因素維。通常情況下，在項目立項的時候項目目標(biāo)就應(yīng)該被確定下來，但應(yīng)該注意的是項目不同時期，目標(biāo)就會不同。按照評價要素維的改變情況來說，其他兩個維度創(chuàng)建了“評價因素－風(fēng)險管理”平面，可以體現(xiàn)的就是在綠色建筑生命時期風(fēng)險管理應(yīng)該謹遵流程，這樣便于工作人員的觀察，讓工作順利進行。(3)管理過程維。風(fēng)險管理流程維主要指的就是在實行建筑項目時的一般步驟(主要有規(guī)劃、評估、監(jiān)控等)在實際的工作當(dāng)中，對于生命的流程有所改變的。按照風(fēng)險管理的變化，其他兩個維度創(chuàng)建了“評價因素－風(fēng)險管理”平面，通過兩個維度反應(yīng)出來的是風(fēng)險管理應(yīng)該謹遵流程，這樣便于觀察工程。

3．2綠色建筑項目的用途

創(chuàng)建綠色建筑體系是由一個對風(fēng)險管理的計劃與框架，只有將綠色建筑實行下去，才可以構(gòu)建一個良好的環(huán)境。這篇文章主要是對有發(fā)展前景的綠色建筑類型創(chuàng)建了三維風(fēng)險管理系統(tǒng)，體現(xiàn)的就是綠色建筑管理研究方向、管理內(nèi)容。主要在以下幾個方面有著重要作用:①對項目開發(fā)商的能力給予肯定工作;②便于綠色建筑項目的評價;③對風(fēng)險管理的集成性能有用處;④對項目管理理論的豐富性能有利。

4結(jié)束語

綠色建筑中比較有效管理措施就是風(fēng)險管理，風(fēng)險管理能夠?qū)⒕G色建筑實行良好的管理，讓建筑行業(yè)為城市的環(huán)保做一份貢獻，它也是確保了項目能夠順利完成的主要保障。這篇文章主要根據(jù)綠色建筑項目實行風(fēng)險管理特征、內(nèi)容，創(chuàng)建了綠色管理系統(tǒng)，構(gòu)建了綠色環(huán)境保護體系，說明綠色建筑其重要性與意義。對這篇文章的研究與分析，希望能夠為以后的建筑帶來學(xué)習(xí)的經(jīng)驗。

參考文獻

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篇4

建筑企業(yè)中會計風(fēng)險是客觀存在的，并不以個人的意愿為轉(zhuǎn)移，這是由我們國家的經(jīng)濟體制決定的。建筑企業(yè)在經(jīng)濟企業(yè)中屬于支柱產(chǎn)業(yè)，因此它的風(fēng)險管理還有別于其它行業(yè)，有它自身的特點存在，主要特點如下：

（一）建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風(fēng)險構(gòu)成復(fù)雜

建筑企業(yè)相較于其它產(chǎn)業(yè)來說會計風(fēng)險的構(gòu)成比較復(fù)雜，除了有融資風(fēng)險外，還有資金回籠風(fēng)險、投資風(fēng)險以及收益分配方面的風(fēng)險，因此建筑企業(yè)的會計風(fēng)險有其自身的特點，由于特點眾多，這在風(fēng)險的識別、分析方面帶來了較大的問題，也帶來了較高的成本。

（二）會計風(fēng)險始終貫穿在整個建筑企業(yè)的工程項目中

與其它項目不同的是，建筑企業(yè)的會計風(fēng)險應(yīng)該從項目一立項就開始，貫穿于整個項目的始終，資金的統(tǒng)籌、運用、分配都是會計風(fēng)險管理必須要控制的。在建筑企業(yè)整個項目的會計風(fēng)險管理過程中，資金的安全、合理利用、以及如何實現(xiàn)效益的最大化都會涉及，因此必須建立全方位的會計風(fēng)險管理體系。

（三）對企業(yè)的損失較大且具有不確定性

在建筑企業(yè)中對風(fēng)險的控制主要包括風(fēng)險防范，以及一旦發(fā)生風(fēng)險后如何將損失降低到最小化，會計風(fēng)險是時時變動的，具有不確定性，這就給會計風(fēng)險管理帶來了極大的困難，這種風(fēng)險的不確定性主要表現(xiàn)在：是否會發(fā)生風(fēng)險，一旦風(fēng)險因素發(fā)生后會帶來多大的損失以及對企業(yè)造成多大的影響。

二、建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的成因

建筑企業(yè)的會計風(fēng)險構(gòu)成是比較復(fù)雜的，想要完全分析出它的成因是有一定困難的，需要站在宏觀的角度進行。要想建立全方位的會計風(fēng)險管理體系，就需要對我們國家現(xiàn)行的會計風(fēng)險管理制度有一個深度的剖析，找到根本問題所在，以下就是對建筑企業(yè)中會計風(fēng)險管理的成因分析。

（一）評估體系不完善，缺乏專業(yè)的評估人才

很多建筑企業(yè)的決策者對于風(fēng)險管理的認識不全面，會計等崗位的人員配備整體素質(zhì)不高，同時在人才的選拔和相關(guān)機構(gòu)的配備上也存在眾多問題，企業(yè)往往對風(fēng)險管理部門缺乏足夠的重視，甚至有的企業(yè)會計風(fēng)險管理部門形同虛設(shè)。運用信息化電子手段進行會計風(fēng)險管理的高端人才在建筑行業(yè)中并不多見，這些因素都導(dǎo)致了建筑企業(yè)風(fēng)險預(yù)估較差，會計風(fēng)險評價機制不完善，從而加重了企業(yè)在運行中的風(fēng)險。

（二）物資采購不合理，導(dǎo)致資金積壓

目前，很多建筑企業(yè)都存在物資采購不合理的現(xiàn)象。在物資采購的時候盲目進行，沒有對可行性進行分析，導(dǎo)致資金積壓比較嚴重，如果積壓嚴重的話甚至?xí)?dǎo)致資金鏈斷裂。資金鏈?zhǔn)墙ㄖ髽I(yè)運行發(fā)展的命脈，一旦斷裂后果可想而知。所以說，要想增加建筑企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)速度，降低資金的成本，就必須要對物資采購進行控制，有計劃的購買，防止物資積壓，因為只有流動的資產(chǎn)才會有收益。

（三）經(jīng)營不善，導(dǎo)致會計制度混亂

管理者的好壞決定著企業(yè)的發(fā)展方向和未來，更關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟命脈。目前我們國家的許多建筑企業(yè)存在經(jīng)營者管理不善的問題，在資金的籌措、使用、分配、收益等方面權(quán)責(zé)不明確，進而使資金的有效利用率不高，資金流失現(xiàn)象比較嚴重。很多建筑企業(yè)由于資金的惡意挪動和浪費，使得銀行貸款或企業(yè)原有資金被不合理的占用，進一步增加了企業(yè)的會計風(fēng)險，甚至有的企業(yè)會形成惡性循環(huán)。

三、對建筑企業(yè)會計風(fēng)險管理進行防范的措施

首先，要培養(yǎng)專門的風(fēng)險評估人才。建筑企業(yè)要想建立全方位的會計風(fēng)險管理體系必須要加強對人才的培養(yǎng)，只有不斷引進和培養(yǎng)對風(fēng)險管理敏感度極其高的專業(yè)人才，才能盡早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，進而大幅度降低會計風(fēng)險。對風(fēng)險管理人才的培養(yǎng)主要包括：職業(yè)道德培養(yǎng)、風(fēng)險管理培養(yǎng)、風(fēng)險管理水平培養(yǎng)、職業(yè)技能培養(yǎng)以及信息化培養(yǎng)等。

其次，要完善風(fēng)險預(yù)警體系。建立風(fēng)險預(yù)警體系要根據(jù)每個企業(yè)的實際情況，總的來說，要根據(jù)行業(yè)特點、公司的規(guī)模、整體的經(jīng)濟環(huán)境以及公司自身的經(jīng)營狀況，進行設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警體系，體系內(nèi)容一般以償還負債的能力、公司運營能力、資金流向的質(zhì)量、盈利的能力以及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的指標(biāo)為評估依據(jù)，對于評估不理性的指標(biāo)要分析原因，找出問題所在，進而解決。

除了上述講的要培養(yǎng)專門的人才和完善風(fēng)險預(yù)警以外，還要對內(nèi)部審計進行強化，加強資金和控制點的管理，對投資的分配、資金的流向、籌資、利潤的分配等都闡述清楚，只有建立全方位的會計風(fēng)險管理體系，才能防患于未然，才能盡可能的規(guī)避風(fēng)險，才能將可能發(fā)生的損失降到最低。

篇5

風(fēng)險管理是指在一定的管理模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的潛在風(fēng)險進行分析評估，并及時采取有效的應(yīng)對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風(fēng)險識別、評估和衡量以及應(yīng)對，針對所識別的安全生產(chǎn)風(fēng)險制定應(yīng)對策略，未雨綢繆，及時排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會責(zé)任，對企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理加以重視，積極探索風(fēng)險管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的特點

(1)風(fēng)險管理的客觀性因素復(fù)雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動受氣候、地理條件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機械的正常運作對安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風(fēng)險防控難度較大。(2)風(fēng)險管理的人為因素管理復(fù)雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識不強，在進行風(fēng)險管理時，從業(yè)人員的意識不到位。由于建筑行業(yè)的項目建設(shè)活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權(quán)限不明，管理人員的安全意識也有待加強。

3建筑施工安全生產(chǎn)風(fēng)險出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風(fēng)險管控能力有待加強。很多建筑施工企業(yè)在項目實施之前，尚未做好詳備的風(fēng)險評估，對存在的潛在風(fēng)險沒有清晰的認識，未能提前對潛在風(fēng)險進行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產(chǎn)的風(fēng)險管理問題，對企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)付了事，安全應(yīng)急預(yù)案存在與實際情況不適應(yīng)的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)都與項目管理人員的安全意識不高，風(fēng)險管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機構(gòu)復(fù)雜，管理權(quán)限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟效益方面，對安全生產(chǎn)沒有足夠重視，在管理機構(gòu)的設(shè)置上，尚無一個明確機構(gòu)進行重點管理，安全生產(chǎn)的風(fēng)險控制上存在嚴重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識和自我保護意識不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進行建筑施工時，對安全風(fēng)險沒有清晰明確的認識，對自我權(quán)益的保護意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護的前提下開展了生產(chǎn)活動，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險應(yīng)對

(1)建立有效的內(nèi)部控制機制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點，加強企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構(gòu)企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門布局要充分體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的重視，確?！皩Ｂ氂袑Ｈ?，專人有專責(zé)”，明晰安全生產(chǎn)風(fēng)險控制責(zé)任人，確保各項安全措施的準(zhǔn)確落實，并建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)的安全風(fēng)險管控進行有效監(jiān)督。(2)落實企業(yè)風(fēng)險管理舉措。對建筑施工企業(yè)所實施的安全管控措施，要加強落實。在項目施工前，對項目施工環(huán)境進行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復(fù)雜性，勘察地形監(jiān)測天氣，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行詳細檢查，排除安全隱患，對從業(yè)人員應(yīng)加強安全教育和安全防護培訓(xùn)，重視從業(yè)人員的崗前培訓(xùn)，強化從業(yè)人員的工作能力和自我保護能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強化風(fēng)險管理的責(zé)任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關(guān)重要，不僅關(guān)系到從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，更關(guān)系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強化責(zé)任機制，對相關(guān)責(zé)任人強化責(zé)任追究，增強風(fēng)險管控管理人員的責(zé)任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風(fēng)險。(4)聚集性活動安全風(fēng)險管理。聚集性活動安全管理即根據(jù)安全性活動的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對生產(chǎn)活動進行分級，從而根據(jù)分級情況制定應(yīng)對策略。生產(chǎn)活動的參與人數(shù)以及相關(guān)人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動的復(fù)雜性以及安全事故發(fā)生的嚴重性，該生產(chǎn)活動所涉及的安全人數(shù)越多，安全風(fēng)險越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關(guān)風(fēng)險管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風(fēng)險管理責(zé)任的有效方法。

5結(jié)語

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略重點，在進行安全風(fēng)險管理活動中，必須結(jié)合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點，分析企業(yè)安全風(fēng)險出現(xiàn)的具體原因，制定相關(guān)的安全風(fēng)險管理條例，由于生產(chǎn)活動和安全防控的復(fù)雜性，引入聚集性活動風(fēng)險管理辦法，提高風(fēng)險防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍李紅 胡越城 沈曉達 朱立軍 單位:八豐控股集團有限公司

參考文獻:

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篇6

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；合同管理；風(fēng)險管理

中圖分類號：C29 文獻標(biāo)識碼：A

引言

隨著建筑工程不斷的發(fā)展，建設(shè)工程合同顯得越來越重要。其不但可以明確發(fā)包人和承包人之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，同時也能在工程實施階段約束承包方和發(fā)包方之間的行為。所以，建筑企業(yè)要想在競爭激烈的建筑市場生存下去，就要重視合同管理，做好合同風(fēng)險管理，才能使企業(yè)獲得盈利，才能使企業(yè)長久地生存下去。

建筑工程合同中存在的風(fēng)險分析

承包人資質(zhì)風(fēng)險

承包人在承包工程項目的時候，一定要出示相應(yīng)的函件，來證明自己有能力承包相應(yīng)的項目工程。盡管相應(yīng)法律對此進行了明確規(guī)定，然而在實際工程建設(shè)中，很多承包人沒有施工企業(yè)資質(zhì)，而是在工人資質(zhì)的基礎(chǔ)上，借助其他有施工資格企業(yè)資質(zhì)簽訂建設(shè)工程合同，這樣就一定會給建設(shè)工程合同帶來一定的風(fēng)險。

（二）招投標(biāo)風(fēng)險

就當(dāng)前現(xiàn)狀來看，盡管在很多法律中明確了建設(shè)工程合同一定要用招投標(biāo)的形式進行，國內(nèi)相關(guān)建設(shè)工程也普遍采用了招投標(biāo)方式，尤其是比較大型的工程建設(shè)工程采取這種方式簽訂工程合同，但是這些工程建設(shè)發(fā)包方在進行招投標(biāo)的時候，經(jīng)常會忽視招投標(biāo)的可操作性、合法性。這種不依據(jù)有關(guān)程序的規(guī)定就簽訂合同的行為，一定會給建設(shè)工程合同帶來一定風(fēng)險。

業(yè)主責(zé)、權(quán)、利不平衡的風(fēng)險

在建筑工程項目中，業(yè)主在其招標(biāo)時處于主導(dǎo)的地位，有可能會利用招標(biāo)文件推卸和規(guī)避自己責(zé)任和風(fēng)險的傾向，合同存在著單方面的約束性，責(zé)、權(quán)、利不平衡，使施工承包方在苛刻的條件下，被動地承受著質(zhì)量、工期等方面的諸多風(fēng)險。

履約過程中的變更、簽證風(fēng)險

由于業(yè)主的原因，引起設(shè)計和施工圖的更改，施工的自然條件和作業(yè)條件的意外變化等，工程量的增加，而業(yè)主不按時簽證或回復(fù)聯(lián)系單，給施工方帶來利益損失的風(fēng)險。

業(yè)主違約，拖欠工程款的風(fēng)險

由于業(yè)主的資信存在問題，建設(shè)資金缺乏或違規(guī)工程的存在，使后續(xù)資金不能到位；或發(fā)包人經(jīng)濟狀況惡化，導(dǎo)致履約能力差，不能及時或無力支付工程款，從而導(dǎo)致建設(shè)資金斷流或被迫墊資經(jīng)營。

建筑企業(yè)合同管理的特殊性與必要性

建筑企業(yè)全部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都需要依據(jù)工程承包合同來進行。沒有建筑合同，就無法實施和監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而一旦簽訂合同，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃與各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)都將納入承包合同的范圍當(dāng)中。建筑企業(yè)實施的內(nèi)部承包、總包、分包等，也正是根據(jù)其和建設(shè)方簽訂的工程承包合同中承擔(dān)的權(quán)利義務(wù)與經(jīng)濟責(zé)任來明確劃分的，其內(nèi)、外合同的關(guān)系不僅一脈相承而且標(biāo)的權(quán)責(zé)高度也一致，換句話說，也就是所有的內(nèi)部承包的具體內(nèi)容，即企業(yè)對外承包合同所含各項指標(biāo)的分解和落實。這就讓建筑企業(yè)的合同管理從內(nèi)容、形式與管理范圍都與其他企業(yè)不同，而是一個自成系統(tǒng)的、格局完整的管理方式。

就實際操作結(jié)果而言，部分建筑安裝公司與工程公司正是缺少對建筑合同管理的深刻認識，忽視了建筑合同管理的監(jiān)督與落實，進而在激烈的市場競爭中逐漸喪失了原有的市場份額而陷入經(jīng)營困境，步履艱難。

合同風(fēng)險管理的方法

項目中標(biāo)后，就要與業(yè)主簽訂施工合同，施工企業(yè)要仔細研究合同條款，將合同可能存在的風(fēng)險逐一列舉出來，以ABC形式加以區(qū)分，對可能給施工企業(yè)帶來巨額潛虧的風(fēng)險列為A類，對雖不能給施工企業(yè)帶來巨額虧損但也會帶來成本增加的風(fēng)險列為B類，對很小很多但不會造成較多的經(jīng)濟損失也不會造成施工成本增加的風(fēng)險列為C類。ABC三種風(fēng)險，在項目施工過程中與合同管理中需要制定有效的風(fēng)險管理策略，同時在項目施工過程中加以解決與消化。尤其是A類和B類合同風(fēng)險，施工企業(yè)要堅決把握好風(fēng)險管理的方法，切不可將以上兩種風(fēng)險留給自己，那將會給施工企業(yè)帶來很大的經(jīng)濟損失。合同風(fēng)險管理的方法有以下三種形式：

1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移。是將合同中不利于施工企業(yè)、對企業(yè)可能造成很大的直接經(jīng)濟損失的風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁或轉(zhuǎn)移出去。

2、減輕風(fēng)險。通過緩和或預(yù)知等手段減緩風(fēng)險帶來的不利后果或降低風(fēng)險發(fā)生的可能性。

3、接受風(fēng)險。是指施工企業(yè)有意識地選擇自己承擔(dān)風(fēng)險后果。

合同風(fēng)險管理由于項目不同而有不同的管理方法。但是除以上三種方法外，在具體項目施工時依據(jù)項目實際情況而采取相應(yīng)的管理策略。

四、合同風(fēng)險的防范與控制措施

建筑工程合同風(fēng)險的防范，不但要在合同制定時預(yù)防，而且還要在合同履行過程中進行。我們應(yīng)清楚認識建筑工程合同風(fēng)險所導(dǎo)致的嚴重后果，防患于未然。

成立專門的合同管理機構(gòu)

合同管理機構(gòu)的職能是具有監(jiān)督性與服務(wù)性的雙重屬性。就是在進行工程合同談判前，承包人需要設(shè)立專門的合同管理機構(gòu)負責(zé)合同的訂閱，同時實施監(jiān)督、管理與控制。

樹立風(fēng)險意識，強化合同管理

工程合同既是項目管理的法律文件，也是項目全面風(fēng)險管理的主要依據(jù)。承包人一定要有強烈的風(fēng)險意識，同時需要結(jié)合企業(yè)以往工程實施遇到的各種風(fēng)險問題進行整理歸類，對風(fēng)險發(fā)生、影響范圍進行分析評價總結(jié)。

建立健全企業(yè)的合同管理體系

建立健全建筑施工企業(yè)的合同管理制度，一定要依據(jù)我國的《合同法》與相關(guān)的法規(guī)，及企業(yè)的實際情況。施工企業(yè)應(yīng)就合同管理全過程的每個程序與環(huán)節(jié)，建立健全詳細的可操作流程，這些環(huán)節(jié)與程序應(yīng)包括：開具介紹信、跟蹤招標(biāo)信息、匯總中標(biāo)情況、草擬合同、洽談、評審、用印、履約跟蹤、變更、違約、解除、終止等。除了總公司有健全的操作流程與合同管理制度外，有分公司設(shè)立的企業(yè)，還需要依據(jù)實際情況補充增加自己的管理制度，這樣可使合同管理的細節(jié)有章可循，有案可查，減少不必要的失誤與盲目所帶來的市場風(fēng)險。

充分研究招標(biāo)文件的技術(shù)文件

招標(biāo)文件是要約邀請，其中許多有關(guān)技術(shù)性的要約條款，涉及到承包人、發(fā)包人的權(quán)利義務(wù)，同時將成為合同的主要內(nèi)容。評審招標(biāo)文件技術(shù)文件與內(nèi)附合同是評審項目的合法性、工程承接的可能性、資信狀況、施工難易的程度、風(fēng)險程度與發(fā)包方或業(yè)主之前的經(jīng)營業(yè)績和履約能力等，企業(yè)的合同主管部門和有關(guān)部門需要作出準(zhǔn)確的評審結(jié)論，確定是否參加招標(biāo)。

加強履約過程的動態(tài)合同管理

合同的履約表現(xiàn)在承包人生產(chǎn)經(jīng)營各個過程，這就要強化施工生產(chǎn)經(jīng)營的全過程合同動態(tài)管理，承包人需要嚴格按合同施工，定期檢查執(zhí)行合同情況，防止發(fā)生違反合同條款的情況。依據(jù)工程實際分析發(fā)生風(fēng)險的可能性，采用經(jīng)濟上、技術(shù)上與管理上的措施，制定相應(yīng)對策，盡量防止其發(fā)生，減少風(fēng)險損失。

對合同履行情況實行定期監(jiān)督檢查

合同管理部門要監(jiān)督檢查合同的履行情況，通常采用抽查與重點檢查的方式。檢查內(nèi)容包含三個方面：一要看履行過程中是否存在合同設(shè)計、工期、數(shù)量等方面的變更情況，若有變更需要履行變更簽約手續(xù)，以合同形式明確變更情況；二要看根據(jù)合同約定各方是否全面履行合同，督促各方嚴格履約；三要看是否存在違約情況，這是精度檢查的主要工作，任何一方合同當(dāng)事人違背合同約定的任何一項義務(wù)，都會造成違約情況。履行合同過程中，當(dāng)事各方的往來通知、函件等文書都具有法律效力，如果發(fā)生糾紛，也是區(qū)別責(zé)任的重要證據(jù)，因此履行合同的每一環(huán)節(jié)形成的書面材料都需要注意完整保存。

結(jié)束語

合同管理是一個系統(tǒng)的工程，雖然目前還存在很多的問題，使合同管理存在風(fēng)險，但如果加以重視，采取積極的控制措施，這些風(fēng)險還是能夠避免的。因此，要控制和防范施工合同風(fēng)險，在工作實踐中，既能堅持合同中的各項規(guī)定，又能在實踐中靈活應(yīng)用，實現(xiàn)發(fā)包人與承包人的“雙贏”是施工企業(yè)合同風(fēng)險管理的最終目標(biāo)。

參考文獻

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[關(guān)鍵詞] 建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理措施

建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指建筑企業(yè)在財務(wù)活動中受到各種客觀存在的不確定因素的影響,使企業(yè)財務(wù)的實際收益和預(yù)期收益發(fā)生偏離,因而蒙受損失的機會或可能性。財務(wù)風(fēng)險可能產(chǎn)生于項目的投標(biāo)階段、施工階段和竣工結(jié)算等各個階段,建筑企業(yè)應(yīng)認清自身的行業(yè)特點和風(fēng)險情況,采用各種必要的手段和措施,對財務(wù)風(fēng)險加以規(guī)避、防范,以最少的損失和最快的途徑排除風(fēng)險,保證財務(wù)機制正常運行,提高經(jīng)濟效益。

一、項目投標(biāo)階段財務(wù)風(fēng)險的管理

目前建筑市場“僧多粥少”,競爭激烈,再加上建筑市場的不規(guī)范,一些建筑企業(yè)為了中標(biāo)而不顧自身財務(wù)狀況去競相壓低標(biāo)價,最終只能以微薄的利潤或成本價格,甚至不惜低于成本價去承包工程;許多業(yè)主單位利用這些建筑企業(yè)急于攬到工程任務(wù)的迫切心理,在簽訂合同時附加某些不平等條款,如簽訂“閉口合同”、材料一次性包死等,甚至一些業(yè)主單位沒有資金爭著上項目,要求建筑企業(yè)墊付大量資金;另外,由于承包商從傳統(tǒng)的施工型向管理型轉(zhuǎn)化,把項目中專業(yè)性較強的部分工程,分包給專業(yè)化的施工隊伍,由此而產(chǎn)生分包風(fēng)險。在項目投標(biāo)階段存在的這些問題,都會加大建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,因此,我們必須采取措施來防范和控制財務(wù)風(fēng)險。

1.建立投標(biāo)風(fēng)險評估機制,合理承接工程任務(wù)

建筑企業(yè)取得招標(biāo)文件后,應(yīng)當(dāng)進行深入研究和分析,全面考慮風(fēng)險成本,正確理解招標(biāo)文件,把握業(yè)主的意圖和要求,全面分析投標(biāo)人須知,詳細審查圖紙,復(fù)核工程量,分析合同文本,建立起投標(biāo)風(fēng)險評估機制,從企業(yè)自身實力和項目投資盈虧預(yù)測中確定企業(yè)的風(fēng)險承受度,最后決定是否投標(biāo)以及以何種標(biāo)價投標(biāo)。其中,投標(biāo)過程中需要考慮的風(fēng)險評估因素主要有企業(yè)的財務(wù)狀況和償債能力、企業(yè)擁有的施工機械設(shè)備和設(shè)備不足時的市場租賃價格、施工現(xiàn)場的材料價格和運輸成本、本企業(yè)勞動力和設(shè)備的生產(chǎn)率、本企業(yè)施工管理水平和質(zhì)量安全的控制水平等等。另外,要堅持項目投標(biāo)過程中的“三不攬”原則,即業(yè)主資金不到位的工程不能攬,大量墊資的工程不能攬,邊勘察、邊設(shè)計、邊施工的工程不能攬。只有對所投項目認真地調(diào)查研究,樹立投入產(chǎn)出的觀念,重視價格風(fēng)險的控制,量力而行,精確報價,才能有效降低財務(wù)風(fēng)險。

2.嚴格合同管理,規(guī)范合同的簽訂和執(zhí)行

工程施工合同是雙方為明確權(quán)利和義務(wù)以達到各自的經(jīng)濟目的而訂立的協(xié)議文書,具有很強的法律依據(jù),因此建筑企業(yè)要嚴格合同管理。首先,建筑企業(yè)的經(jīng)營管理人員要熟悉合同法規(guī)和條款,吃透其精神。其次,對中標(biāo)的工程項目合同的簽訂必須符合法律的規(guī)定,合同的內(nèi)容要反復(fù)推敲,考慮周全,凡是涉及到驗工計價的時間、方式及工程款結(jié)算的違約條款,各自應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任等必須填寫清楚,切忌模楞兩可,盡量避免和消除可能出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛隱患。另外,還應(yīng)密切關(guān)注施工合同中的“補充協(xié)議”,特別是工程款的撥付、稅金繳納、大型主材料款的支付等等問題。例如:對墊資和墊資的利息是否有約定,如有約定,建筑企業(yè)可以請求按約定返還墊資及其利息(按不高于銀行同期貸款利率),如無約定,則視為工程欠款,無權(quán)請求支付利息。如上述這樣嚴把合同關(guān),才能在源頭上防范財務(wù)風(fēng)險。

3.認真選擇分包商,控制分包風(fēng)險

控制分包風(fēng)險要做到以下幾點:第一,主要從評審分包隊伍進行把關(guān)。具體可采用對分包隊伍的實力、信用及工程報價等多方面進行項目集體評審匯簽制度,并建立相關(guān)的分包商數(shù)據(jù)庫。第二,分包合同的簽訂一定要考慮項目總合同的條款。第三,在項目實施過程中,建筑企業(yè)要密切注意分包隊伍的施工是否嚴格按照項目管理體系的文件去執(zhí)行,以保證分包工程的順利實施。第四,在確定分包單位時,應(yīng)根據(jù)總包合同的相應(yīng)條件,向分包單位收取一定比例的質(zhì)保金,并視總包合同、工程情況等要求分包單位墊資施工。質(zhì)保金的返還、分包工程款的支付要與業(yè)主單位工程款的支付同步進行,以分解資金壓力,轉(zhuǎn)移財務(wù)風(fēng)險,避免出現(xiàn)支付風(fēng)險和勞資糾紛。

二、項目施工階段財務(wù)風(fēng)險的管理

在項目施工階段,首先,由于某些建筑企業(yè)制定施工方案時沒有派技術(shù)人員到施工現(xiàn)場深入調(diào)查研究,沒有按照工期要求結(jié)合施工項目的規(guī)模、復(fù)雜程度等情況制定出經(jīng)濟合理的施工方案,因而延長了施工工期、增加了成本費用,從而導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的增加。其次,建筑工程施工需要大量的資金,一旦資金短缺,就直接影響到工程施工的進度,從而增加了財務(wù)風(fēng)險。再次,建筑企業(yè)從項目承接到施工結(jié)束,每一環(huán)節(jié)的成本管理和控制都直接影響項目的經(jīng)濟效益,無論哪個環(huán)節(jié)處理不當(dāng),都有構(gòu)成財務(wù)風(fēng)險的可能。最后,內(nèi)部控制制度是搞好財務(wù)管理的先決條件,如果內(nèi)部控制不健全,建筑企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)就缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)和應(yīng)變能力,就會反應(yīng)滯后,措施不力,從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。為了有效地防范和控制施工階段的財務(wù)風(fēng)險,我們應(yīng)該做到以下幾點。

1.認真制定設(shè)計方案

建筑企業(yè)在項目施工過程中,首先要制定先進的、經(jīng)濟合理的施工組織設(shè)計方案,以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案的優(yōu)化選擇是建筑企業(yè)降低成本的主要途徑之一,制定施工組織設(shè)計方案要以合同工期為依據(jù),結(jié)合施工項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及施工現(xiàn)場的條件等因素來綜合考慮。

2.統(tǒng)籌資金預(yù)算,合理確定負債數(shù)額

首先,建筑企業(yè)向銀行借款,在獲取財務(wù)杠桿利益的同時,一定要做到適度負債經(jīng)營,即:保持合理的資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)負債比率與企業(yè)的具體情況相適應(yīng),以實現(xiàn)風(fēng)險和報酬的最優(yōu)組合。其次,建筑企業(yè)要優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),就必須動態(tài)地監(jiān)控資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率等反映企業(yè)償債能力的財務(wù)指標(biāo),確定最佳負債結(jié)構(gòu),合理確定自有資金和借入資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系。一般來說,生產(chǎn)經(jīng)營好、資金周轉(zhuǎn)快的企業(yè),負債比率可以適當(dāng)高些;經(jīng)營困難、資金周轉(zhuǎn)慢的企業(yè),負債比率應(yīng)適當(dāng)?shù)托?這樣可以適當(dāng)?shù)谋苊饣I資風(fēng)險。另外,建筑企業(yè)應(yīng)在年初根據(jù)新上項目和施工生產(chǎn)需要,統(tǒng)一編制資金預(yù)算計劃,以指導(dǎo)和調(diào)節(jié)日常的資金管理工作。在資金預(yù)算編制的過程中,要堅持全局性、系統(tǒng)性的原則,堅持機關(guān)管理預(yù)算與項目預(yù)算相結(jié)合的原則,編制的預(yù)算要既能保證機關(guān)管理層正常經(jīng)營的開支,又能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)的需要,以免在施工過程中出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象。

3.加強成本管理

在項目施工過程中,首先,要根據(jù)所選定的施工方案,大力推行責(zé)任成本管理,以責(zé)任成本為控制目標(biāo),加強對工程成本中材料費、人工費、機械費以及間接費用等重點項目的監(jiān)控,及時開展調(diào)價索賠工作,定期進行經(jīng)濟活動分析,把成本費用控制在責(zé)任成本范圍內(nèi)。其次,施工過程中要盡可能采用新設(shè)備、新技術(shù),以節(jié)省材料、縮短工期、降低工程成本,從而打造出高質(zhì)量、高技術(shù)的建筑精品。另外,要加強社會保險意識,在施工過程中要為特殊工種人員購買人身意外保險,而且要針對工程的特點參投工程保險,以有效地避免和降低不可預(yù)見費用的發(fā)生。

4.建立健全內(nèi)部控制制度

建筑企業(yè)要樹立工程項目事前、事中、事后全過程控制的管理理念,嚴格執(zhí)行已制定的內(nèi)部控制制度,并在實踐中不斷完善。一方面,建筑企業(yè)要設(shè)置高效的理財機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,還要設(shè)立相應(yīng)的風(fēng)險管理部門,建立以風(fēng)險部門和風(fēng)險經(jīng)理為主體的監(jiān)督機制。另一方面,建筑企業(yè)要大力推行項目內(nèi)部審計制度,充分發(fā)揮審計的監(jiān)督作用。規(guī)模較大的建筑企業(yè)還應(yīng)當(dāng)設(shè)立審計部門,負責(zé)對二級單位工程項目部的經(jīng)濟效益審計和財務(wù)審計,用審計的手段加強對項目部和項目經(jīng)理的監(jiān)督和約束力度。通過對內(nèi)部審計結(jié)論的分析,及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控制度存在的弊端,促進企業(yè)管理水平尤其是財務(wù)管理水平的不斷提高。

三、項目竣工結(jié)算階段財務(wù)風(fēng)險的管理

工程項目竣工后,一些建筑企業(yè)沒能及時辦理工程竣工的驗收手續(xù),沒能及時編制工程竣工決算,對設(shè)計的變更部分或因業(yè)主原因而造成的停工損失等情況也沒能及時進行現(xiàn)場簽證并要求追加合同價款,以至于造成項目資金結(jié)算滯后,不能及時收回工程結(jié)算的尾款,從而加劇了企業(yè)的資金緊張;同時,由于工程決算不及時,延長了工程保修時間,增加了工程保修費用,從而使項目成本增加,這些都增大了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

為了有效地防范和控制建筑企業(yè)在項目竣工結(jié)算階段的財務(wù)風(fēng)險,我們在此環(huán)節(jié)要做到:第一,及時辦理竣工驗收,編制工程竣工決算,按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審;對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因而導(dǎo)致的停工損失,以及因場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證,追加合同價款,確保取得足額的結(jié)算收入。第二,以合同、招標(biāo)文件、投標(biāo)報價文件以及經(jīng)簽證認可的工程圖紙、技術(shù)規(guī)范和實施性計劃等等為依據(jù),合情、合理、合法的做好索賠工作,以彌補建筑企業(yè)不應(yīng)承擔(dān)的損失,使風(fēng)險分擔(dān)的程度趨于合理。第三,在工程保修期內(nèi),狠抓實際工程量,合理預(yù)計可能發(fā)生的維修費用,并制定保修計劃,以此作為保修費用的控制依據(jù),盡量節(jié)約開支,降低財務(wù)風(fēng)險。

四、結(jié)語

綜上所述,防范和控制財務(wù)風(fēng)險的任務(wù),既艱巨又嚴峻,建筑企業(yè)應(yīng)在項目的各個階段都積極采取措施,加強質(zhì)量管理,將發(fā)生財務(wù)風(fēng)險的機率降到最低限度。只有控制了財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)才可能健康發(fā)展,建筑業(yè)才會祥和興旺,因此建筑企業(yè)的投資人、經(jīng)營者必須緊扣時代和企業(yè)的發(fā)展脈搏,精研細、謀良策,積極發(fā)現(xiàn)與化解財務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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篇8

1.1財務(wù)資金風(fēng)險財務(wù)風(fēng)險是建筑管理風(fēng)險中尤為重要的一項風(fēng)險，對它的管理是確保建筑工程順利施工建設(shè)的重要資金保障。它往往是由以下幾種原因造成的，即：1）工程造價方面。有些建設(shè)單位在進行成本預(yù)算時，其參考數(shù)據(jù)、資料不準(zhǔn)確，或費用計算錯誤等，導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果嚴重低于實際造價，從而造成經(jīng)濟上的損傷。2）設(shè)計變更方面。有些施工單位在工程建設(shè)過程中隨意對施工圖紙進行設(shè)計變更，導(dǎo)致工程量的增加，從而造成成本費用的上升。

1.2施工安全風(fēng)險建筑工程在建設(shè)施工過程中，由于操作不規(guī)范、技術(shù)不成熟、施工不到位等原因，導(dǎo)致出現(xiàn)危及人員生命或建筑工程質(zhì)量的安全風(fēng)險。例如，在進行樁基施工時，技術(shù)方法的不規(guī)范會造成施工材料的擠壓，進而導(dǎo)致相關(guān)管線的斷裂；在進行基坑開挖時，施工方案的錯誤會導(dǎo)致塌方問題，造成建筑物的損壞；在進行高空作業(yè)時，防護措施的不到位容易出現(xiàn)高空墜物問題，造成人員的傷亡；在進行裝修作業(yè)時，管理工作不嚴格容易出現(xiàn)材料質(zhì)量不達標(biāo)、偷工減料、施工質(zhì)量不合格等問題，為后期的建筑物使用埋下安全隱患。

1.3管理風(fēng)險在建筑工程施工建設(shè)過程中，管理風(fēng)險始終貫穿于整個的工程建設(shè)中，稍有不慎就容易導(dǎo)致管理風(fēng)險事故。而引起管理風(fēng)險的原因主要包括幾個方面，即：規(guī)章制度是否健全、機構(gòu)機制是否完善、合同內(nèi)容是否全面、上下級配合是否協(xié)調(diào)、監(jiān)管執(zhí)行是否到位等等。

2加強建筑管理中風(fēng)險管理的措施

針對當(dāng)前建筑工程管理中可能遇到的諸多風(fēng)險問題，在今后的管理工作中，建筑單位可以通過采取以下幾個方面的措施來加強對建筑工程的風(fēng)險管理，從而更好的確保工程項目的順利完工。具體措施包括：

2.1加強風(fēng)險轉(zhuǎn)移管理建筑單位要積極做好施工建設(shè)過程中的保險管理，通過合同簽訂、第三方保險賠付等方法降低因風(fēng)險造成的可能性損失，達到風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目的。例如，在建設(shè)合同中明確當(dāng)遇到自然災(zāi)害時，應(yīng)由哪一方負責(zé)；通過保險公司簽訂相應(yīng)的風(fēng)險事故理賠合同等等。

2.2建立健全風(fēng)險管理制度體系建筑單位要結(jié)合當(dāng)前社會實際以及常見的建筑風(fēng)險問題，建立和完善本企業(yè)的風(fēng)險管理制度，明確對自然環(huán)境分析、財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、安全風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、合同風(fēng)險等各類風(fēng)險的預(yù)防措施和管理方法，并具體到相應(yīng)的工作細節(jié)，從而確保建筑風(fēng)險管理制度的實用性和有效性，避免出現(xiàn)制度形同虛設(shè)的現(xiàn)象。

2.3積極加強施工安全管理建筑單位要定期的為管理人員、技術(shù)人員和施工人員進行施工安全方面的知識教育和技術(shù)培訓(xùn)，讓員工真正樹立起“安全第一”的施工理念，并將其融入到日常的工作施工中去。指導(dǎo)員工學(xué)習(xí)和掌握安全防護設(shè)備的使用方法，并進行定期的考核。同時，還要制定全面、科學(xué)、切實的工程施工安全條例，并將其張貼在施工現(xiàn)場的宣傳欄內(nèi)，達到時刻提醒的目的。安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的安全巡檢工作，切實執(zhí)行和落實施工安全管理制度，并嚴格貫徹責(zé)任追究制度，一旦發(fā)現(xiàn)安全問題，要一追到底，將責(zé)任落實到具體的個人，并按照規(guī)定予以嚴肅處理。此外，還要加大對施工安全設(shè)備設(shè)施的投入，及時更換陳舊、破損、落后的安全防護設(shè)備，從而確保人員的安全。

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關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理；安全管理；分析

風(fēng)險管理方法已廣泛應(yīng)用于新加坡建筑現(xiàn)場安全管理，成為項目管理的重要組成部分。通過新加坡所采取的各種措施來看，采用風(fēng)險管理對現(xiàn)場安全事故的發(fā)生起到了有效預(yù)防作用。因此對我國而言，有必要也將風(fēng)險管理運用到施工現(xiàn)場。

1、安全管理的原則

1.1從管理事故轉(zhuǎn)變到要在事故發(fā)生前識別出危險并將其消滅在萌芽狀態(tài)，即從源頭上控制事故的發(fā)生。

1.2主動規(guī)劃，積極采取預(yù)防措施來營造安全的工作環(huán)境，改變以遵守法律為準(zhǔn)繩的被動管理。

1.3對于糟糕的現(xiàn)場安全管理采取高額罰款來阻止事故的發(fā)生，讓管理者意識到糟糕的現(xiàn)場安全管理所付出的代價比事故發(fā)生后所付出的代價還要高。

1.4將安全管理的概念融入到建筑產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)中去，強調(diào)從發(fā)展商、設(shè)計者、主承包商、分承包商、現(xiàn)場安全管理人員、技術(shù)人員到生產(chǎn)人員各個環(huán)節(jié)貫徹安全管理的概念。

2、安全管理中引入風(fēng)險管理的程序

現(xiàn)場安全管理引入了全套風(fēng)險管理的方法，主要內(nèi)容包括： (1)現(xiàn)場工作活動的風(fēng)險評估； (2)控制及監(jiān)控風(fēng)險； (3)把風(fēng)險傳達到現(xiàn)場所有人員。其中風(fēng)險評估是風(fēng)險管理中最為重要的環(huán)節(jié)，也是現(xiàn)場安全管理的核心內(nèi)容。風(fēng)險評估的基本程序如圖1所示。

圖1風(fēng)險評估程序

風(fēng)險評估的方法多種多樣，但都包括了3個基本步驟，即危險識別、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制。風(fēng)險評估的最終結(jié)果就是要找到有效的風(fēng)險控制措施。所有控制措施均以“層級控制方法”為原則。

2.1準(zhǔn)備工作

準(zhǔn)備工作主要包括：研究現(xiàn)場平面布置圖、作業(yè)流程；列出現(xiàn)場所有工作活動；列出現(xiàn)場所用到的化學(xué)藥品；列出使用的機械設(shè)備和工具；學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)；查找以往事故記錄；學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范；查找檢查記錄；學(xué)習(xí)現(xiàn)場風(fēng)險控制的方法；準(zhǔn)備安全及健康審計報告；研究從員工、客戶、供應(yīng)商及其他人員方面得到的安全反饋信息；建立安全工作程序；準(zhǔn)備其它信息(如產(chǎn)品手冊)；準(zhǔn)備以往相關(guān)安全評估報告。

2.2危險識別

危險識別是風(fēng)險評估中最為重要的環(huán)節(jié)，因為只有首先識別出了危險，才能談到如何控制危險。危險識別要考慮到以下4個方面的內(nèi)容：

2.2.1現(xiàn)場危險，按性質(zhì)不同可分為：化學(xué)品危險(如酸、堿和溶劑)，生物危險(如細菌、真菌和病毒)，電器危險(破損的電線)，人體機能損傷(重復(fù)工作、單一工作姿勢，長期站立等)，機械危險(使用已損壞的設(shè)備、叉車、吊車、動力擠壓設(shè)備等)，物理危險(噪音、熱及輻射等)，人為造成的危險(超時工作、監(jiān)督不善)。

2.2.2現(xiàn)場危險的識別，從下列方面進行考慮：工作方法，使用的機電設(shè)備、工具，人工加工材料，化學(xué)品的使用(在現(xiàn)場應(yīng)有化學(xué)品安全技術(shù)說明書MSDS)，使用的機械設(shè)備，臨時結(jié)構(gòu)，工作環(huán)境條件，設(shè)備的布置和擺放。

2.2.3釀成的事故或?qū)】档膿p害，主要有：高空跌落，高空墜物，水平滑倒，電擊，窒息，溺水，噪音致耳聾，皮膚病，結(jié)構(gòu)倒塌，火患和爆炸，物體撞擊，軟組織受傷等。

2.2.4危險可能對4類人造成傷害：現(xiàn)場直接生產(chǎn)工人員，現(xiàn)場非生產(chǎn)人員，到訪人員和公眾。

2. 3風(fēng)險評價

風(fēng)險評價主要是對風(fēng)險等級和接受程度進行評價，這是控制現(xiàn)場危險，保證工作安全和健康的基礎(chǔ)，風(fēng)險評價包括4個方面的內(nèi)容：

2.3.1現(xiàn)有風(fēng)險控制措施的評價，如現(xiàn)場人員配帶基本安全裝備(安全帽、安全鞋、安全背帶、防護服等)，要對這些基本安全裝備的有效性、可造成的后果及可釀成的事故進行評價。

2.3.2評價潛在危險的嚴重程度，按危險造成傷害的程度劃分為3個等級。具體可分為輕度（低）、中度（中）、高度（高）。

2.3.3判斷危險發(fā)生的機率

危險發(fā)生的機率分為3種，包括：罕見（發(fā)生的機率極少）；偶爾（可能或有時會發(fā)生）；經(jīng)常（時常發(fā)生）。判斷危險發(fā)生的機率應(yīng)考慮到以往事故記錄、現(xiàn)場經(jīng)驗判斷及公開的信息3個方面因素。

2.3.險等級

一旦確定風(fēng)險嚴重程度和發(fā)生機率后，我們可以判定其風(fēng)險等級，根據(jù)不同的風(fēng)險等級，采用不同的方法予以消除。

2.險控制

確定現(xiàn)場活動風(fēng)險等級后，就可以采取相應(yīng)的風(fēng)險控制措施將危險降低到可以接受的程度，這主要通過減少風(fēng)險的嚴重程度和發(fā)生機率來實現(xiàn)，如表1所示。

表1風(fēng)險種類及控制措施

風(fēng)險等級 接受程度 推薦措施

低等風(fēng)險 接受 不必采取額外的控制措施，但需要經(jīng)常檢查確認定義的風(fēng)險等級是否確切，保證風(fēng)險等級不會隨著時間的推移而升高

中等風(fēng)險 可以接受 要對危險進行詳細的評估，確保風(fēng)險等級被降到在規(guī)定的時間內(nèi)最低

高等風(fēng)險 不接受 工作開始前，至少要將高等風(fēng)險降至中等風(fēng)險；特點是：沒有臨時風(fēng)險控制措施，也不能僅依靠個人保護配備來控制危險；如有需要,應(yīng)在工作開始前，將其消除；工作開始后，要立即采取管理措施來阻止危險發(fā)生

風(fēng)險控制的最基本原則就是從危險產(chǎn)生的源頭上消除或降低危險。危險的控制或降低應(yīng)按照“層級控制方法”來實施，可歸納為5種方法：消除、替代、工程措施、管理措施和個人保護配備。以上各種方法一般不可交互使用，除非是工程措施和管理措施可在一起使用。具體的“層級控制方法”介紹如下：

2.4.1消除

消除是指將可能發(fā)生的危險或事故徹底根除，從而將已識別出的可能發(fā)生的事故變?yōu)椴豢赡馨l(fā)生，這是一種永久的解決措施，也是應(yīng)首先考慮使用的控制措施。一旦危險被根除，其它的風(fēng)險管理措施也就不需要了，例如：現(xiàn)場監(jiān)控、監(jiān)督、培訓(xùn)、安全審計、過往記錄參考等。

2.4.2替代

替代是指用風(fēng)險等級較低的控制措施來替代較高等級的風(fēng)險，如：用非石棉材料取代石棉材料，用溶劑性油漆替代水基油漆。

2.4.3工程措施

工程措施是采取物理的方法來限制危險的發(fā)生，包括改變工作環(huán)境及工作程序、隔離危險等。

2.4.4管理措施

管理措施主要是指通過建立工作程序、說明、規(guī)章制度等來減少或消除可能發(fā)生的危險，強調(diào)在施工的各工序、工作步驟間做好文件記錄，適時判斷分析，以采取適當(dāng)安全措施。例如：在工地建立工作準(zhǔn)入系統(tǒng)，進行職業(yè)健康及安全(OSH)培訓(xùn)，張貼海報、警告標(biāo)識，工作培訓(xùn)等。

2.4.5個人保護配備

這是在已考慮到所有其它危險控制措施后實施的最后一項措施，也是一項額外保護措施，主要取決于配備是否適合、正確使用及堅持配帶。即使已采取了所有安全及健康措施后，現(xiàn)場也會存在一些常駐危險，現(xiàn)場風(fēng)險評估小組就要高度重視這些常駐危險，以將它們控制在可以接受和可以管理的程度內(nèi)。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑施工現(xiàn)場；安全風(fēng)險；管理

中圖分類號： TU7 文獻標(biāo)識碼： A

建筑行業(yè)快速發(fā)展，各個地區(qū)的建筑工程越來越多，建筑工程涉及的內(nèi)容較多，施工時間長，容易受到很多不確定因素的影響，建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險很可能會造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。因此必須高度重視建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險管理，積極采取有效措施，不斷提高風(fēng)險管理水平，推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑施工現(xiàn)場常見的安全風(fēng)險

1、監(jiān)督管理機構(gòu)不健全

很多建筑施工企業(yè)缺少專業(yè)的施工隊伍，安全風(fēng)險管理水平和能力非常有限，很多施工人員都是從農(nóng)村招聘起來的農(nóng)民工，沒有經(jīng)過嚴格的、系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)[1]，在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)只是派幾名技術(shù)人員在現(xiàn)場管理，缺少專門的施工現(xiàn)場安全管理專業(yè)人員，施工企業(yè)的監(jiān)督管理機構(gòu)不健全，一些安全管理專業(yè)人員形同虛設(shè)，使得建筑施工現(xiàn)場難以實現(xiàn)安全管理和文明施工。

2、施工企業(yè)忽視安全風(fēng)險管理

很多建筑工程施工企業(yè)沒有充分認識到安全風(fēng)險管理的重要性，認為只要達到施工要求，提高施工質(zhì)量就可以了，但是他們忽視了只有先做好安全風(fēng)險管理，才能確保施工質(zhì)量和施工要求。由于安全風(fēng)險管理對于施工企業(yè)來說不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟效益，因此很多施工企業(yè)總是盡可能地減少安全管理投入，一味追求經(jīng)濟利潤的最大化，沒有嚴格落實建筑施工現(xiàn)場的安全管理制度，給建筑工程的施工建設(shè)埋下了很多的安全隱患。

3、施工企業(yè)管理人員的安全風(fēng)險管理能力和水平較低

建筑施工企業(yè)的很多管理人員、技術(shù)人員以及施工人員普遍都缺乏建筑工程施工建設(shè)的安全知識，不了解安全施工操作流程、操作規(guī)范以及相關(guān)安全施工規(guī)章制度，很多建筑施工企業(yè)管理人員的安全風(fēng)險管理和水平較低，難以滿足建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險管理要求，因此也會影響建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理的效果。

二、建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理措施

1、加強安全教育，提高安全意識

（1）加強特殊工種的安全技術(shù)培訓(xùn)

建筑施工現(xiàn)場包含很多項目，其中有很多施工項目具有很大的危險性，如起重機操作工、施工電梯、架子工、電工等，這些工種專業(yè)技術(shù)性很強，對其的安全要求也很高，一旦發(fā)生安全事故，將會嚴重威脅施工人員的生命安全，因此建筑施工企業(yè)要堅持持證上崗、考核、培新和教育的要求[2]，針對不同工種的要求和特點，加強安全技術(shù)培訓(xùn)，提高施工全體人員的安全意識。

（2）加強對全體人員的安全法律法規(guī)教育

建筑施工企業(yè)要對企業(yè)的全體員工，包括企業(yè)經(jīng)營者、管理人員、施工人員和技術(shù)人員等，加強崗前教育、安全知識教育、職業(yè)道德教育、法律法規(guī)教育等，通過多種安全教育活動，提高施工企業(yè)所有工作人員的安全責(zé)任意識，找出建筑施工現(xiàn)場危險源，消除建筑施工現(xiàn)場的安全隱患，加強建筑施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險管理，積極預(yù)防施工現(xiàn)場可能會發(fā)生的安全事故，最大程度地降低施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險。同時對技術(shù)人員和施工人員加強對機械操作和觸電的安全操作技能培訓(xùn)，強化安全風(fēng)險意識，提高建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理水平。

2、加強建筑施工現(xiàn)場安全防護措施

人們往往受到生理或者心理等方面的影響，即使安全責(zé)任意識較強，也很難完全避免安全事故，因此建筑企業(yè)要積極加強建筑施工現(xiàn)場安全防護措施，保護建筑施工人員的生命安全，最大程度地減少安全事故，建筑施工現(xiàn)場要做好五臨邊、四口、三寶的安全防護措施，五臨邊是指屋面周邊、陽臺或平臺邊、樓梯側(cè)邊、樓層周邊、深基礎(chǔ)、槽、坑和溝周邊。在這五個臨邊必須設(shè)置防護立網(wǎng)、擋腳板或者防護欄桿。四口是指通道口、預(yù)留洞口、電梯口、樓梯口。在預(yù)留洞口、電梯口和樓梯口要架設(shè)安全網(wǎng)、設(shè)置蓋板或者安全防護欄桿，在進入建筑物的入口都要搭設(shè)安全的防護棚，三寶是指安全網(wǎng)、安全帶、安全帽[3]。凡是進入建筑施工現(xiàn)場的人員必須佩戴安全帽，高空作業(yè)沒有安裝安全帶的，必須設(shè)計安全欄桿或者安全拉繩等，懸空作業(yè)點的下方要設(shè)計安全網(wǎng)，在施工現(xiàn)場還要設(shè)計水平兜網(wǎng)和安全立網(wǎng)。對于五臨邊、四口、三寶的防護措施，可以有效地井底物體打擊事故和高空墜落事故機率，保護施工人員的生命安全。另外，在建筑施工現(xiàn)場還要做好三相五線制、一箱一漏和一機一閘的安全防護，一旦施工人員發(fā)生觸電，在防護措施的保護下，可以及時觸發(fā)漏電保護設(shè)備，保護施工人員的安全，可以有效地減少觸電事故。

3、采取多種措施，降低安全風(fēng)險

（1）科學(xué)規(guī)劃建筑施工流程

建筑施工企業(yè)要科學(xué)規(guī)劃建筑使用流程，結(jié)合不同施工環(huán)節(jié)的實際情況，規(guī)范施工措施，對施工人員做好技術(shù)較低，降低建筑施工安全，提高建筑施工質(zhì)量。

（2）提高建筑施工機械化水平

建筑施工企業(yè)要積極引進先進的機械設(shè)備，減少建筑施工現(xiàn)場的人員數(shù)量，提高操作人員的專業(yè)技能和安全意識，即使發(fā)生安全事故，由于施工現(xiàn)場人員較少，可以迅速控制事故范圍，建筑施工機械水平的提高，不僅有利于提高建筑工程施工質(zhì)量，還有利于規(guī)范建筑施工現(xiàn)場的秩序，減少施工現(xiàn)場安全事故。

結(jié)束語：

近年來，建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工企業(yè)只要不斷加強施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險管理，關(guān)注安全、尊重生命，堅持綜合治理、預(yù)防為主、安全第一的重要原則，嚴格按照建筑施工現(xiàn)場安全管理要求，積極采取有效措施，做到安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，才能逐漸提高企業(yè)的綜合競爭力，獲得更大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]馬慶來. 淺談建筑施工現(xiàn)場安全風(fēng)險管理措施[J]. 城市建筑,2012,11:39-40.