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篇1

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)；智能化；企業(yè)財(cái)務(wù)；角色重塑

財(cái)務(wù)在企業(yè)扮演著非常重要的角色，它可以幫助企業(yè)發(fā)生的業(yè)務(wù)往來(lái)和資金流向進(jìn)行匯總，然而當(dāng)今財(cái)務(wù)智能化的到來(lái)沖擊了傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)核算，雖然財(cái)務(wù)智能化帶來(lái)的技術(shù)應(yīng)用不能完全代替人類(lèi)在財(cái)務(wù)核算的地位，但對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作者來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種新的挑戰(zhàn)。在面對(duì)財(cái)務(wù)智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，不僅僅需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員面臨提升財(cái)務(wù)技術(shù)的使用。同時(shí)也需要企業(yè)面對(duì)新型的財(cái)務(wù)智能化技術(shù)及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)技術(shù)軟件和應(yīng)用進(jìn)行更新?lián)Q代，并根據(jù)財(cái)務(wù)智能化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)智能相關(guān)的繼續(xù)教育培訓(xùn)，以財(cái)務(wù)智能為企業(yè)帶來(lái)的信息為主，集成可重復(fù)，便于聚焦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，簡(jiǎn)化操作，釋放優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)人才向企業(yè)財(cái)務(wù)方向發(fā)展，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員具有更良好處理企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理的能力，從而促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理方式和財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)角色重塑的必然性

當(dāng)今財(cái)務(wù)智能是新時(shí)代科技為企業(yè)處理財(cái)務(wù)提供的極大便利，一個(gè)企業(yè)要想正常的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，必然離不開(kāi)企業(yè)財(cái)務(wù)處理的應(yīng)用，當(dāng)今任何領(lǐng)域企業(yè)的商業(yè)環(huán)境前景都存在不可預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，那么如今的財(cái)務(wù)智能可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)人員利用此技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)和投資進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。因此，廣大企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)智能對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵作用，這是當(dāng)代財(cái)務(wù)人員必然要面對(duì)和接受的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，因此，需要廣大企業(yè)中財(cái)務(wù)人員的重視，提高質(zhì)量和效率，提供業(yè)務(wù)支持和決策支持[1]。（一）企業(yè)業(yè)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型升級(jí)需求。企業(yè)的財(cái)務(wù)在企業(yè)當(dāng)中的價(jià)值體現(xiàn)在可以利用財(cái)務(wù)的相關(guān)操作來(lái)概括企業(yè)的業(yè)務(wù)情況，這屬于企業(yè)財(cái)務(wù)對(duì)企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況的掌握與工作。企業(yè)財(cái)務(wù)工作包括每一條業(yè)務(wù)線，然而企業(yè)需要從金融的角度探討企業(yè)所需求的業(yè)務(wù)線在哪種領(lǐng)域。在以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作中，由于企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)并不健全，存在主觀因素太多，當(dāng)今隨著財(cái)務(wù)智能的深入，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以利用財(cái)務(wù)智能技術(shù)來(lái)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)詳情建立綜合的考量，從而確定企業(yè)的業(yè)務(wù)線有什么需要補(bǔ)足的地方，來(lái)支持企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作，使財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用成為“商業(yè)中的金融專(zhuān)家，商業(yè)中的金融專(zhuān)家”，從而促進(jìn)企業(yè)的商業(yè)與金融的融合。（二）提高財(cái)務(wù)辦公效率的需要。財(cái)務(wù)智能在一定程度上不僅具有提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員處理業(yè)務(wù)的效率，還在企業(yè)交易和企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景扮演著重要的角色。財(cái)務(wù)智能對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的應(yīng)用是新生的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，但財(cái)務(wù)智能確為企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)處理發(fā)揮著不可預(yù)估的作用，也是當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)提高財(cái)務(wù)處理效率的關(guān)鍵。由于企業(yè)的業(yè)務(wù)存在分散化，無(wú)法集中，這也在一定程度上給企業(yè)財(cái)務(wù)人員對(duì)業(yè)務(wù)情況及資金流向無(wú)法馬上進(jìn)行處理，那么財(cái)務(wù)智能利用信息搜索可以把企業(yè)的業(yè)務(wù)信息形成一個(gè)鏈接，幫助企業(yè)快速進(jìn)行業(yè)務(wù)處理，并且采用財(cái)務(wù)智能模式有利于提高管控整體效率和創(chuàng)造價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)智能下企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的思考與探究

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)人員從被動(dòng)轉(zhuǎn)化到主動(dòng)參與。以往企業(yè)財(cái)務(wù)的工作都是財(cái)務(wù)主管按照財(cái)務(wù)法律法規(guī)和企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)處理方式來(lái)對(duì)下屬進(jìn)行財(cái)務(wù)處理工作的分配，然后對(duì)每一項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表的處理，向企業(yè)反映企業(yè)業(yè)績(jī)情況。然而當(dāng)今的財(cái)務(wù)智能融入企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)的日常工作，這不僅代表著在財(cái)務(wù)工作有一個(gè)很大的創(chuàng)新，同時(shí)也給企業(yè)財(cái)務(wù)人員一個(gè)財(cái)務(wù)處理的轉(zhuǎn)型。起初，由于企業(yè)財(cái)務(wù)人員在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)處理下工作時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，在新生的財(cái)務(wù)處理技術(shù)應(yīng)用融入財(cái)務(wù)領(lǐng)域必然有一個(gè)接受的過(guò)程。那么在財(cái)務(wù)智能的引領(lǐng)下，企業(yè)財(cái)務(wù)也由原來(lái)的日?；芾磙D(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)管理，很大程度上也在考核著企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理水平。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)人員也將從被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)使用財(cái)務(wù)智能應(yīng)用。（二）財(cái)務(wù)智能將為企業(yè)從核算轉(zhuǎn)型。到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以往企業(yè)財(cái)務(wù)在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員一般都是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行成本的核算，但成本核算具有一定的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)缺陷。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理領(lǐng)域僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單報(bào)表、業(yè)務(wù)信息情況，缺乏成熟的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)情況。在當(dāng)季財(cái)務(wù)智能的技術(shù)應(yīng)用，為企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域帶來(lái)了新的財(cái)務(wù)處理挑戰(zhàn)。同時(shí)利用好財(cái)務(wù)智能技術(shù)應(yīng)用，將會(huì)給企業(yè)從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算帶來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)域，這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種新的提高[3]。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)重塑的應(yīng)對(duì)策略

（一）利用財(cái)務(wù)智能處理把企業(yè)的業(yè)務(wù)處理轉(zhuǎn)化到管理層面。當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在各行各業(yè)的運(yùn)用存在普遍的現(xiàn)象，同時(shí)也需要一些仍在保持傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)處理的企業(yè)盡快適應(yīng)新的財(cái)務(wù)領(lǐng)域下的產(chǎn)物，及時(shí)雖企業(yè)的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行更新。當(dāng)今企業(yè)的財(cái)務(wù)不應(yīng)該僅僅局限于企業(yè)業(yè)務(wù)處理的核算，但如今企業(yè)的急切任務(wù)是把財(cái)務(wù)的領(lǐng)域盡快提升到管理領(lǐng)域，這樣才能對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)做大做強(qiáng)，幫助企業(yè)分析更多的業(yè)務(wù)情況以及進(jìn)行產(chǎn)品發(fā)展評(píng)估。因此，需要廣大企業(yè)盡快把財(cái)務(wù)智能落實(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)智能應(yīng)用的培訓(xùn)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)人員盡快接受并且運(yùn)用到企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理當(dāng)中，學(xué)會(huì)貫穿價(jià)值鏈各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；用大數(shù)據(jù)思維，將金融數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為管理信息[4]。（二）豐富企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識(shí)領(lǐng)域，向財(cái)務(wù)管理型發(fā)展。當(dāng)今財(cái)務(wù)是各行各業(yè)都需要建立的一個(gè)部門(mén)，也是競(jìng)爭(zhēng)較大的一個(gè)部門(mén)，那么對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的考核與任用也是經(jīng)過(guò)嚴(yán)格挑選的。但財(cái)務(wù)這個(gè)職位一直處于變更的過(guò)程，隨時(shí)法律法規(guī)都有可能對(duì)稅率進(jìn)行調(diào)整和改變，在這種情況下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷更新自身財(cái)務(wù)領(lǐng)域知識(shí)，不能存在跟不上法律法規(guī)的改變，從而影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。當(dāng)今我國(guó)正處于缺乏高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員，那么在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，也需要廣大財(cái)務(wù)人員不斷豐富自身的財(cái)務(wù)知識(shí)，主動(dòng)接受財(cái)務(wù)智能帶來(lái)的技術(shù)應(yīng)用，只有這樣，財(cái)務(wù)人員才不會(huì)被時(shí)代所擊垮，同時(shí)企業(yè)所需的能力也能達(dá)到水平，利用財(cái)務(wù)智能的信息搜集，共享的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，分析內(nèi)外部的企業(yè)情況。（三）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的信息技術(shù)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力。在財(cái)務(wù)這個(gè)職位，現(xiàn)如今企業(yè)最需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員具備開(kāi)那個(gè)號(hào)的信息技術(shù)處理能力，具有良好信息處理能力，不僅僅可以為企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理省下很多的精力與時(shí)間，還可以為企業(yè)分析出更精準(zhǔn)、更詳細(xì)的企業(yè)財(cái)務(wù)情況。財(cái)務(wù)本身就具有大量的信息，需要財(cái)務(wù)人員具備一定快速搜集財(cái)務(wù)信息的能力。尤其是當(dāng)今財(cái)務(wù)智能在企業(yè)的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，如果企業(yè)財(cái)務(wù)人員還不加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息技術(shù)的掌握，也會(huì)面臨被財(cái)務(wù)行業(yè)所拋棄的后果。在面臨這種情況下，需要廣大財(cái)務(wù)人員認(rèn)清楚的是財(cái)務(wù)智能不僅僅為企業(yè)帶來(lái)了簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)處理技術(shù)，而是在很大程度上利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)以及發(fā)展方向都將是一個(gè)新的挑戰(zhàn)和契機(jī)。那么在財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用下，也必然將代替企業(yè)基本處理財(cái)務(wù)的工作人員，所以企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)處理能力，跟進(jìn)財(cái)務(wù)發(fā)展的步伐，學(xué)會(huì)將財(cái)務(wù)的處理核算轉(zhuǎn)化為管理層面。（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)該學(xué)會(huì)擴(kuò)寬職業(yè)發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)智能的沖擊下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不得不在當(dāng)今行業(yè)的形勢(shì)下改變?cè)械钠髽I(yè)財(cái)務(wù)處理。但我國(guó)面向高端的財(cái)務(wù)人員仍然處于缺口當(dāng)中，但財(cái)務(wù)人員一般還不具備高端的財(cái)務(wù)證書(shū)等。那么就需要一些財(cái)務(wù)人員不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，還要提升財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用，如果依稀財(cái)務(wù)人員不適應(yīng)當(dāng)今的財(cái)務(wù)領(lǐng)域的需求，就需要財(cái)務(wù)人員擴(kuò)寬自身的職業(yè)發(fā)展方向。學(xué)會(huì)綜合發(fā)展，不要沒(méi)盲目進(jìn)行所謂“一刀切”的財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)人員可以根據(jù)自己的特長(zhǎng)選擇發(fā)展方向，充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢(shì)和能力，現(xiàn)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多元化發(fā)展，提升企業(yè)團(tuán)隊(duì)綜合力，利用財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用把企業(yè)的價(jià)值發(fā)揮到最大化。

當(dāng)今財(cái)務(wù)智能的應(yīng)用在企業(yè)當(dāng)中已經(jīng)是迫在眉睫，不僅僅是對(duì)企業(yè)管理人員的挑戰(zhàn)，更是對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員職業(yè)技術(shù)應(yīng)用的挑戰(zhàn)。當(dāng)今企業(yè)不僅僅需要的是對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展方向的考量，還需要運(yùn)用財(cái)務(wù)智能的技術(shù)領(lǐng)域來(lái)對(duì)企業(yè)所處于的行業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析，只有這樣，企業(yè)才能得到更好的發(fā)展，使企業(yè)發(fā)揮出更大的價(jià)值，利用財(cái)務(wù)智能來(lái)滿足企業(yè)的發(fā)展需求。

參考文獻(xiàn)

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篇2

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的含義和現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化就是用軟件、網(wǎng)絡(luò)等平臺(tái)作為信息載體，把企業(yè)財(cái)務(wù)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程都在網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行共享，是一種全新的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理模式。企業(yè)為了適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境，因而設(shè)置了后勤部、財(cái)務(wù)部、行政部以及銷(xiāo)售部等部門(mén)，但是這些部分并沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，缺少協(xié)作和聯(lián)系。企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的財(cái)務(wù)部門(mén)只可以參與和企業(yè)相關(guān)的核算工作和會(huì)計(jì)工作，并沒(méi)有涉及到企業(yè)的內(nèi)部的管理工作中來(lái)。而傳統(tǒng)的企業(yè)受財(cái)務(wù)部門(mén)的影響，根本無(wú)法做出詳細(xì)的及時(shí)的數(shù)據(jù)分析來(lái)，使企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)反饋產(chǎn)生滯后性，不能第一時(shí)間被決策者參考，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理的一體化進(jìn)程。同時(shí)，業(yè)務(wù)部和財(cái)務(wù)部應(yīng)用的不同的數(shù)據(jù)軟件，就導(dǎo)致了兩個(gè)部門(mén)不可以進(jìn)行有效、及時(shí)的溝通，不能確保數(shù)據(jù)的一致性。因此，目前我國(guó)大部分的企業(yè)并沒(méi)有做到企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，雖然有些公司已經(jīng)意識(shí)到了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的優(yōu)勢(shì)，但是在實(shí)際的操作中，還是存在很多的問(wèn)題。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型中的問(wèn)題

（一）工作人員素質(zhì)不高

一方面企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化使傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了巨大的變化，但是相關(guān)的工作人員仍然受傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的影響，沒(méi)有及時(shí)的糾正工作思想、觀念，仍然按照原來(lái)的工作方式，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)一體化沒(méi)有實(shí)際工作的作用。另一方面企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化對(duì)相關(guān)人員提出了更高的要求，要求工作人員要有較強(qiáng)的反應(yīng)能力、處理事情的能力和判斷能力，原來(lái)的工作人員的能力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到企業(yè)的要求，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的實(shí)施力度不夠。

（二）財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合不到位

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化是把企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)管理相互融合，并利用信息系統(tǒng)把錄入的業(yè)務(wù)信息傳送到財(cái)務(wù)管理部門(mén)。接著經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)管理部門(mén)進(jìn)行授權(quán)和確認(rèn)后，再實(shí)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，就達(dá)到了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化的目的。但是在實(shí)際操作中，仍然存在著業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理融合不到位的現(xiàn)象，致使企業(yè)的物流、資金和業(yè)務(wù)等信息，都出現(xiàn)了信息延遲送達(dá)、協(xié)調(diào)性不足的情況，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)，給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不合理

大部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)等級(jí)包括：決策層、執(zhí)行層和管理層，只能上級(jí)和下級(jí)溝通，不可越級(jí)。這種企業(yè)組織結(jié)構(gòu)使得信息的傳達(dá)和決策的傳遞分為自下而上與自上而下的兩種方式，這種層層管理和逐級(jí)呈報(bào)的管理方式，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)信息的時(shí)效性，使企業(yè)解決問(wèn)題和自身調(diào)整的能力不斷下降，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化進(jìn)展。

（四）信息系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)維護(hù)落后

信息系統(tǒng)是企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的基礎(chǔ)，但是因?yàn)樾畔⑾到y(tǒng)軟件的開(kāi)發(fā)者大多是計(jì)算機(jī)技術(shù)人員，他們對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)流程等都缺少認(rèn)識(shí)和了解，就導(dǎo)致了信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)軟件在財(cái)務(wù)管理、數(shù)據(jù)傳送和執(zhí)行業(yè)務(wù)等方面都存在著弊端，很難滿足企業(yè)實(shí)際工作中的要求。在一定程度上導(dǎo)致了企業(yè)信息系統(tǒng)軟件維護(hù)力度不足，阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型的思考

針對(duì)于我國(guó)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化與財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型所存在的問(wèn)題，上文已經(jīng)詳細(xì)的分析出來(lái)了，所以，必須探究有效如下的措施，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，加快企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化建設(shè)的腳步。

（一）對(duì)相關(guān)工作人員的思考

針對(duì)企業(yè)相關(guān)工作人員素質(zhì)不高和管理觀念陳舊的現(xiàn)象，一方面企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化觀念的宣傳力度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)一體化的重要性，提高工作人員對(duì)一體化觀念實(shí)施工作的重視。另一方面要加強(qiáng)對(duì)工作人員，關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的工作內(nèi)容和工作流程的培訓(xùn)，提高工作人員決策、處理信息等方面的能力，提高工作人員的整體素質(zhì)，使他們可以更快、更好的適應(yīng)新的企業(yè)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程，促進(jìn)企業(yè)工作的高速運(yùn)行。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程融合的思考

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化工作不是一蹴而就的，而需要一個(gè)長(zhǎng)期的實(shí)踐過(guò)程，需要企業(yè)提前做好充足的準(zhǔn)備，才可以保障一體化的順利實(shí)施。一方面要對(duì)一體化的進(jìn)程的可行性和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，同時(shí)確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題，抓住企業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的需要，設(shè)計(jì)的方案內(nèi)容應(yīng)該要對(duì)一體化的需求和目標(biāo)、建設(shè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的問(wèn)題、現(xiàn)狀和原因分析、整體投資、預(yù)算以及需要的硬件、軟件設(shè)備進(jìn)行分析，并且邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案的可行度進(jìn)行分析。另一方面要成立專(zhuān)門(mén)的企業(yè)一體化項(xiàng)目小組，篩選出熟悉業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)、熟悉軟件開(kāi)發(fā)等人員，組建企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化項(xiàng)目小組，通過(guò)團(tuán)結(jié)協(xié)作，為財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)流程的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（三）對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系的思考

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系改革，可以有效的推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程。企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系轉(zhuǎn)變，主要表現(xiàn)為：要減少管理人員的數(shù)量、減少管理層次，使組織架構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展。通過(guò)這種方式，可以使財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作的流程減少。把財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)相關(guān)的權(quán)利都放在企業(yè)一體化的組織結(jié)構(gòu)中，可以防止層層請(qǐng)示上報(bào)而浪費(fèi)大量的時(shí)間，可以更有效的決策會(huì)計(jì)事務(wù)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息決策和傳遞的效率不斷的提高，從而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。其次，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的扁平化發(fā)展，可以減少相關(guān)管理人員的工作負(fù)擔(dān)，使他們可以把權(quán)利直接下放到企業(yè)一體化的流程中，只需要在作出關(guān)鍵決策的時(shí)候進(jìn)行處理和審核，這就大大地提升了企業(yè)處理事務(wù)的準(zhǔn)確性和效率，從而提高企業(yè)的運(yùn)行效益。

（四）對(duì)各部門(mén)之間的監(jiān)督思考

企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化進(jìn)程仍處在初始階段，很多的工作方法還處在實(shí)驗(yàn)階段，但是仍然使企業(yè)原來(lái)的工作方式發(fā)生了改變，原有的監(jiān)督方法和制度，已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)一體化的管理體系，因此，要加強(qiáng)對(duì)各部門(mén)之間的監(jiān)督。其中，一方面各部門(mén)的監(jiān)督，要有財(cái)務(wù)管理部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)之間的相互監(jiān)督，保障一體化信息系統(tǒng)軟件的資金信息、業(yè)務(wù)信息和決策信息的時(shí)效性和真實(shí)性。另一方面還要設(shè)立監(jiān)督部門(mén)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督，防止發(fā)生部門(mén)工作人員虛報(bào)信息和相互包庇的行為發(fā)生。其次，還可以通過(guò)企業(yè)的其他工作人員對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)的相關(guān)人員進(jìn)行監(jiān)督，以此來(lái)保障企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化工作的良好運(yùn)行。

篇3

摘 要 全成本核算的開(kāi)展，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理職能的延伸。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和規(guī)范會(huì)計(jì)核算是做好全成本核算的前提，而全成本核算是對(duì)財(cái)務(wù)管理的補(bǔ)充和完善，使財(cái)務(wù)管理延伸到經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)了成本的控制，強(qiáng)化了財(cái)務(wù)管理的作用。結(jié)合企業(yè)開(kāi)展全成本核算的工作實(shí)際，闡釋了全成本核算在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中表現(xiàn)出的重要意義。

關(guān)鍵詞 全成本 核算 強(qiáng)化 管理

檢測(cè)公司運(yùn)用科學(xué)的管理，提高檢測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)力，成為檢測(cè)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中成敗的關(guān)鍵。近年來(lái)，積極探索各種方法和途徑，來(lái)遏制成本不斷上升勢(shì)頭，要想立于不敗之地，只有在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)的成本核算，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)近兩年實(shí)踐，我公司針對(duì)外部檢測(cè)控制上，實(shí)行了全成本核算，并收到了滿意的效果。

一、檢測(cè)成本核算的內(nèi)容

全成本核算滿足內(nèi)部分配、績(jī)效考核的需要，為內(nèi)部分配提供合理的、可靠的、全面的數(shù)據(jù)。將采用績(jī)效考核系統(tǒng)，與預(yù)算系統(tǒng)、全成本核算和物流管理系統(tǒng)相結(jié)合，保證在進(jìn)行獎(jiǎng)金分配時(shí)不僅僅只是進(jìn)行簡(jiǎn)單的收支配比，而是結(jié)合預(yù)算支出和成本控制等綜合指標(biāo)來(lái)確定分配額度，進(jìn)一步規(guī)范了各類(lèi)內(nèi)部管理制度。檢測(cè)成本核算是由造價(jià)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、技術(shù)、材料等專(zhuān)業(yè)相互配合，以預(yù)算定額為基礎(chǔ)，以各檢測(cè)站為核算對(duì)象，通過(guò)及時(shí)登記各種消耗臺(tái)賬，實(shí)行全員、全過(guò)程、全方位的成本控，有效控制工程成本目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)檢測(cè)前準(zhǔn)備、檢測(cè)生產(chǎn)、竣工結(jié)算的跟蹤核算。

二、檢測(cè)成本核算的實(shí)踐應(yīng)用

成本測(cè)算主要是對(duì)材料費(fèi)測(cè)算、燃料、水、電、氣、HSE、暫設(shè)、勞保等消耗測(cè)算、人工費(fèi)測(cè)算、機(jī)械費(fèi)、修理費(fèi)測(cè)算、其他費(fèi)用測(cè)算，最后形成費(fèi)用匯總。每月20日各檢測(cè)站根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃上報(bào)下月收支計(jì)劃。公司各管理部門(mén)從本專(zhuān)業(yè)管理角度審核收支依據(jù)，確認(rèn)合理指標(biāo)。由公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人、經(jīng)理審核后確定各檢測(cè)站下月收支計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)核定的計(jì)劃，匯總后上報(bào)集團(tuán)相關(guān)部門(mén)，提出資金申請(qǐng)計(jì)劃。根據(jù)檢測(cè)進(jìn)度向檢測(cè)站提供貨幣資金，并根據(jù)審批的明細(xì)計(jì)劃逐項(xiàng)核銷(xiāo)成本費(fèi)用，控制無(wú)計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用核銷(xiāo)。根據(jù)批復(fù)計(jì)劃提供材料、設(shè)備等業(yè)務(wù)服務(wù)。

三、完善檢測(cè)成本核算

1．營(yíng)造良好的企業(yè)會(huì)計(jì)環(huán)境

要真正理解“成本”兩個(gè)字的深刻涵義，同時(shí)也需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)高度重視，為財(cái)務(wù)人員營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境。建立以提高經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，以強(qiáng)化內(nèi)部管理為中心的會(huì)計(jì)管理體系。管理人員素質(zhì)的高低，直接決定著全成本核算質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，建立一支高素質(zhì)、懂管理的人才隊(duì)伍非常重要。做到生產(chǎn)過(guò)程中信息自動(dòng)化機(jī)器記錄，為成本核算提供準(zhǔn)確及時(shí)的信息；普及會(huì)計(jì)電算化，使用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)行實(shí)時(shí)核算，提高會(huì)計(jì)核算速度，以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

2．科學(xué)界定成本核算的范圍

把環(huán)境成本納入企業(yè)的成本核算之中。為了強(qiáng)化企業(yè)的環(huán)境意識(shí)，把環(huán)境成本納入成本核算體系，增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，是企業(yè)發(fā)展未來(lái)，也是企業(yè)成本核算體系勢(shì)在必行。進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的成本核算。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的成本應(yīng)包括三個(gè)內(nèi)容：研究開(kāi)發(fā)成本、保護(hù)成本、效益成本。特別效益成本是無(wú)形資產(chǎn)在其經(jīng)濟(jì)壽命周期內(nèi)為它的所有者帶來(lái)的高于社會(huì)平均收益的“額外效益”應(yīng)引起高度重視。根據(jù)工程實(shí)際配置人員，正確確定人工成本的范圍，因此，在考慮固定人員同時(shí)，也需要考慮流動(dòng)人員成本費(fèi)用。由研發(fā)部自主研發(fā)的第一批便攜式X射線探傷機(jī)已投入現(xiàn)場(chǎng)試用，每臺(tái)節(jié)約資金6萬(wàn)元。X射線管道爬行器的研制已進(jìn)入零部件加工階段，控制部分采用可編程邏輯控制器，大大降低了設(shè)備故障率和維修難度。研發(fā)部靠自身實(shí)力自主研發(fā)X射線探傷機(jī)，在探傷機(jī)穩(wěn)定性、抗電網(wǎng)電壓波方面有一定創(chuàng)新，擊透能力也大大提高，優(yōu)于目前最先進(jìn)的日本理學(xué)探傷機(jī)。探傷機(jī)通用性很好，可直接儀換日本理學(xué)探傷機(jī)和國(guó)產(chǎn)XXQ、XXH、XXG系列探傷機(jī)。另外由于采用單控板結(jié)構(gòu)和模塊化技術(shù)，減小了機(jī)體重量。

3．進(jìn)行社會(huì)化改革

企業(yè)的成本核算，要摸清企業(yè)成本真實(shí)構(gòu)成，健全成本核算方法和核算體系，這是進(jìn)行成本控制、推行成本管理的前提和基礎(chǔ)。通過(guò)全面、有效、科學(xué)的成本核算和成本控制，大幅度降低企業(yè)生產(chǎn)的物化勞動(dòng)耗費(fèi)和活勞動(dòng)耗，促使企業(yè)真正將利潤(rùn)作為其運(yùn)行水平的基本的經(jīng)濟(jì)衡量指標(biāo)，拓展企業(yè)的盈利空間，推動(dòng)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增長(zhǎng)。三維工程檢測(cè)公司于2005年6月成立研發(fā)部。自研發(fā)部成立以來(lái)，檢測(cè)中心的所有儀器設(shè)備發(fā)生故障不再送外部修理，累計(jì)維修檢測(cè)設(shè)備110多臺(tái)/次，為中心各項(xiàng)目部正常的檢測(cè)施工提供了及時(shí)、有力、可靠的保障，為公司節(jié)約設(shè)備維修資金近百萬(wàn)元。在人員少、工作繁重的情況下，他們克服困難，堅(jiān)持親自上前線維修設(shè)備，僅用7000多元就修復(fù)了1臺(tái)已受損接近報(bào)廢的、價(jià)值40萬(wàn)元的管道爬行器。在設(shè)備維修的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)用設(shè)備進(jìn)行完善改造。

隨著企業(yè)目標(biāo)逐步向效益最大化目標(biāo)轉(zhuǎn)變，成本管理精細(xì)化進(jìn)程也將不斷深入企業(yè)管理核心，生產(chǎn)過(guò)程成本管理和基層成本管理模式作為成本管理的基礎(chǔ)性工作，也將在成本管理改革中逐步得到應(yīng)用、完善，實(shí)現(xiàn)油田企業(yè)摸清規(guī)律，不斷優(yōu)化，提高效益的管理目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

篇4

一、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能，使財(cái)務(wù)管理實(shí)施超前控制和科學(xué)理財(cái)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，由于各種難以預(yù)料或無(wú)法控制的因素，使企業(yè)的財(cái)務(wù)收益和預(yù)期財(cái)務(wù)收益發(fā)生背離，因而有蒙受損失的機(jī)會(huì)或可能性，即存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的連續(xù)性、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定性和企業(yè)生存的安全性，最終威脅著企業(yè)的收益。因此，當(dāng)前企業(yè)就應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)職能，建立企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)數(shù)量模型，對(duì)已識(shí)別出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量描述，確定風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和該事件可能造成的損失，從而盡量避免、消除和減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)會(huì)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)，最終提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的投資決策職能，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)

改革開(kāi)放后，資金使用活了，資金投向多了。企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大需要投資，更新改造需要投資，合資聯(lián)營(yíng)需要投資，業(yè)務(wù)開(kāi)拓也需要投資。投資決定著企業(yè)的成敗，因此，當(dāng)前就應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的投資決策職能，選用最簡(jiǎn)便合理的評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行投資決策分析，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。

凈現(xiàn)值作為投資決策分析的常用指標(biāo)，它可以很好地用于評(píng)價(jià)獨(dú)立的投資方案是否經(jīng)濟(jì)可行，也可以用于使用年限相同的互斥方案的選優(yōu)比較。但當(dāng)使用年限不同時(shí)，凈現(xiàn)值指標(biāo)不能直接進(jìn)行比較，而要預(yù)測(cè)各備選方案的使用年數(shù)截止于它們的最小公倍數(shù)年數(shù)時(shí)的情況。做為共同的比較基礎(chǔ)。這樣處理，計(jì)算量比較大，且假設(shè)某項(xiàng)目的各期投資額及現(xiàn)金流量毫無(wú)變化地持續(xù)相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期，也顯然是不切實(shí)際的。為此筆者設(shè)計(jì)了一種均值現(xiàn)金流量指標(biāo)。利用均值現(xiàn)金流量指標(biāo)，除了像凈現(xiàn)值一樣可以評(píng)價(jià)獨(dú)立投資方案的經(jīng)濟(jì)可行性及使用年限相同的互斥方案的選優(yōu)外，對(duì)于使用年限不同的投資備選方案，可以不必進(jìn)行繁瑣的最小公倍數(shù)的計(jì)算，便能較為簡(jiǎn)便的得出合理的比較結(jié)果。

三、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制職能，有效控制財(cái)務(wù)收支

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，我國(guó)由高度集中的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)變成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)也由政府的附屬物變?yōu)樽灾鹘?jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我約束、自我完善的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體。在從舊的運(yùn)行機(jī)制向新的運(yùn)行機(jī)制的轉(zhuǎn)變過(guò)程中，兩種體制摩擦碰撞，各種問(wèn)題日益暴露。具體到企業(yè)則表現(xiàn)為財(cái)經(jīng)紀(jì)律松弛，會(huì)計(jì)資料失真，這對(duì)我國(guó)剛剛起步的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展危害極大，如不采取斷然措施，必將危害整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康順利發(fā)展。而防止上述現(xiàn)象發(fā)展的一個(gè)重要手段，就是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的控制職能，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，從而有效地監(jiān)督有關(guān)責(zé)任部門(mén)和個(gè)人正當(dāng)履行權(quán)責(zé)，不斷地提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。這就需要從以下四個(gè)方面加強(qiáng)內(nèi)部控制。

1.加強(qiáng)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制。隨著企業(yè)銷(xiāo)售和結(jié)算方式的多樣化，應(yīng)收賬款的數(shù)量逐漸增多，這就要求我們加大對(duì)應(yīng)收賬款的控制。雖然單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的制造成本和期間費(fèi)用越低，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力就越強(qiáng)，企業(yè)獲利能力越大，從而國(guó)有資產(chǎn)部分擁有企業(yè)凈資產(chǎn)的權(quán)益也就越大，也就越有利于國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。反之，則導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)流失。所以建立內(nèi)部成本控制體系，千方百計(jì)控制企業(yè)成本費(fèi)用，是國(guó)有資產(chǎn)保值增值的根本途徑。

2.切實(shí)加強(qiáng)成本的預(yù)測(cè)工作。在充分掌握資料的基礎(chǔ)上，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)，把當(dāng)年可能影響成本上升和降低的因素按增減程度列示，再根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編出年度成本計(jì)劃，作為當(dāng)年企業(yè)成本費(fèi)用管理的目標(biāo)和進(jìn)行考核的依據(jù)。

3.開(kāi)展增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支運(yùn)動(dòng)。成本中變動(dòng)成本的降低，主要靠節(jié)約。如運(yùn)用現(xiàn)代化的管理方法，在保證產(chǎn)品質(zhì)量、功能的前提下，采用新技術(shù)、新工藝而降低成本。固定成本的降低，主要靠提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和增加產(chǎn)量，同時(shí)大力壓縮非生產(chǎn)性支出。因此，增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支又成為企業(yè)控制成本，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值的根本途徑。

4.建立健全的成本核算制度。提高財(cái)務(wù)人員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《會(huì)計(jì)法》，使成本核算真正堅(jiān)持客觀性原則，反映真實(shí)成本，杜絕虛盈實(shí)虧，使成本補(bǔ)償有個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使國(guó)有資產(chǎn)增值有可行的保障。

四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作，減少國(guó)有資產(chǎn)的隱性流失

國(guó)有資本金投入企業(yè)后，經(jīng)過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，必然發(fā)生量的增減變化。如果將發(fā)生量變后的資產(chǎn)扣除不屬于國(guó)家所有的部分后大于或等于國(guó)家投入的資本，即為企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。但這種考核過(guò)于籠統(tǒng)。要確切說(shuō)明企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各階段資產(chǎn)情況，還必須有針對(duì)性地做好國(guó)有資產(chǎn)保值增值的內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督工作。

1.以國(guó)家頒布的財(cái)會(huì)制度和經(jīng)濟(jì)法規(guī)為依據(jù)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債及損益進(jìn)行審計(jì)，查明那些由于管理不善和其他原因造成的虛增、虛減、隱匿、帳實(shí)不符、亂攤亂提等影響企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債和損益真實(shí)性、合法性方面的問(wèn)題。

2.對(duì)隱匿轉(zhuǎn)移、侵吞國(guó)有資產(chǎn)、帳外資產(chǎn)、私設(shè)“小金庫(kù)”等問(wèn)題，應(yīng)結(jié)合內(nèi)查外調(diào)，通過(guò)清倉(cāng)查庫(kù)、突擊清查庫(kù)存現(xiàn)金及銀行對(duì)賬等方式，以審查可能發(fā)生的嚴(yán)重侵吞國(guó)有資產(chǎn)的行為。

篇5

【關(guān)鍵詞】銅氧化物/氧化鋅 復(fù)合材料 光催化 氣敏

1 概述

ZnO作為一種性能優(yōu)良的n-型半導(dǎo)體材料，在眾多應(yīng)用領(lǐng)域受到了廣泛的關(guān)注，尤其是在高活性光催化劑及氣敏材料方面[1-2]。為了進(jìn)一步改善ZnO的性能，目前的研究主要集中在以下兩個(gè)方面：一方面充分利用納米、薄膜等新材料制備技術(shù)來(lái)得到粒徑小的產(chǎn)物；另一方面采用如表面貴金屬沉積[3]、金屬離子摻雜、半導(dǎo)體復(fù)合等方法改變其能級(jí)結(jié)構(gòu)，進(jìn)而改善其性能。在本部分工作中，采用低溫液相沉淀法，采用p-型半導(dǎo)體（Cu2O、CuO）與ZnO進(jìn)行復(fù)合，利用它們形成的異質(zhì)結(jié)來(lái)調(diào)整材料的光催化及氣敏性能。

2 實(shí)驗(yàn)部分

2.1 試劑及儀器

實(shí)驗(yàn)試劑：Zn（CH3COO）2、CuSO4?5H2O、Na2CO3、NaOH、水合肼、羅比明B、二甲苯、甲苯、甲醇等均為分析純?cè)噭?，?shí)驗(yàn)中用的水均為蒸餾水。

測(cè)試儀器：D8 Advance X 射線多晶衍射儀； 722N紫外-可見(jiàn)分光光度計(jì)；WS-30A氣敏測(cè)試系統(tǒng)。

2.2銅氧化物/氧化鋅復(fù)合材料的制備

2.2.1 Cu2O/ZnO復(fù)合材料的制備

在80 ℃水浴條件下，將一定量的油酸鈉溶解于CuSO4和Zn（CH3COO）2的混合溶液中，然后加入NaOH溶液，大約10min系統(tǒng)穩(wěn)定后，傾入水合肼水溶液，之后再加入Na2CO3水溶液，30min后生成白色沉淀，再加入NaOH溶液，再反應(yīng)1.5h。

2.2.2 CuO/ZnO復(fù)合材料的制備

在80 ℃水浴條件下，將一定量的油酸鈉溶解于CuSO4和Zn（CH3COO）2的混合溶液中，溫度達(dá)到80 ℃時(shí)，加入Na2CO3溶液，2h后再加入NaOH溶液，繼續(xù)反應(yīng)1.5h。

反應(yīng)結(jié)束后將樣品抽濾洗滌，于60oC烘箱中干燥后研磨備用。

2.3 光催化及氣敏性能的表征

2.3.1 樣品的光催化性能表征

所制備樣品的光催化性能以降解羅丹明B溶液來(lái)評(píng)價(jià)。在燒杯中加入100 mL濃度為10 mg?L-1的羅丹明B溶液和0.5g的銅氧化物/氧化鋅納米粉體，在降解過(guò)程中用磁力攪拌使之混合均勻。在紫外燈照射下，每隔20min取少量混合液，離心除去其中的催化劑后，用722N紫外-可見(jiàn)分光光度計(jì)在羅丹明B最大吸收波長(zhǎng)（λmax=554 nm）處測(cè)試樣品的吸光度At，光照分解前羅丹明B的吸光度為A0，其降解率為：

2.3.2 樣品的氣敏性能表征

將制備出的粉體制作成燒結(jié)型旁熱式氣敏元件，采用WS-30A氣敏測(cè)試系統(tǒng)并采用靜態(tài)配氣法對(duì)該元件的氣敏性能進(jìn)行測(cè)試。

3 結(jié)果與討論

3.1 Cu2O/ZnO復(fù)合材料的表征

3.1.1 Cu2O/ZnO復(fù)合材料的XRD表征

圖1為Cu2O加入量為10%時(shí)所制備的Cu2O/ZnO復(fù)合材料的XRD圖。從圖可以看出，樣品的衍射峰峰位與ZnO的標(biāo)準(zhǔn)PDF卡片（JCPDS 36-1451）相一致，說(shuō)明實(shí)驗(yàn)中所得樣品為六方晶系纖鋅礦結(jié)構(gòu)的ZnO。其次，Cu2O的（200），（220）對(duì)應(yīng)的峰值也很明顯，而且該復(fù)合材料中氧化鋅的第三個(gè)峰值比純氧化鋅的峰值要高一些，可能是Cu2O（111）的衍射峰與之重疊的結(jié)果。并且譜圖中沒(méi)有其他衍射峰出現(xiàn)，因此，該條件下合成的Cu2O/ZnO納米復(fù)合氧化物純度比較高。

圖1 Cu2O加入量為10%時(shí)所得Cu2O/ZnO復(fù)合材料的XRD圖

3.1.2 Cu2O/ZnO樣品的光催化性能表征

圖2為已制備出的Cu2O/ZnO樣品為催化劑時(shí)光催化降解羅丹明B的變化曲線。從圖2可以看出，在最初的20min羅丹明B溶液的吸光度有光催化前的1.026降低到0.356，光催化反應(yīng)20min其光催化的降解率可達(dá)到65.3%，可見(jiàn)前20min該產(chǎn)物對(duì)羅丹明B的降解效果很好。隨著光照時(shí)間的延長(zhǎng)，羅丹明B的降解率雖然一直在增大，但是增大的幅度較小；經(jīng)過(guò)2h的光照后，制備樣品對(duì)羅丹明B的降解率為66.4%。所以，制備的Cu2O/ZnO樣品對(duì)羅丹明B溶液有較好的降解能力。

圖2 Cu2O加入量為10%時(shí)所得Cu2O/ZnO復(fù)合材料的光催化圖

3.1.3 Cu2O/ZnO樣品的氣敏性能表征

將已制備的Cu2O/ZnO粉體制成氣敏元件，測(cè)試其對(duì)苯、甲苯、二甲苯、水、氨水、甲醛、醋酸、甲醇等氣體的靈敏度，測(cè)試結(jié)果顯示樣品只對(duì)甲苯、二甲苯、水這三種物質(zhì)比較敏感。圖3為該氣敏元件的靈敏度-加熱電壓曲線圖，從中可以看出該氣敏元件對(duì)甲苯、二甲苯、水的靈敏度都與加熱電壓成正相關(guān)的關(guān)系，其中加熱電壓的變化對(duì)甲苯靈敏度的影響不大；并且該氣敏元件對(duì)水、二甲苯、甲苯這三種物質(zhì)的靈敏度依次減小。

圖3 Cu2O加入量為10%時(shí)所得Cu2O/ZnO復(fù)合材料對(duì)甲苯、水、二甲苯氣體的氣敏性質(zhì)測(cè)試圖

3.2 CuO/ZnO材料的光催化及氣敏性能

為了進(jìn)一步考察銅氧化物的加入對(duì)ZnO光催化性能及氣敏性能的影響，我們制備了CuO加入量為10%的CuO/ZnO復(fù)合材料，并對(duì)其光催化及氣敏性能進(jìn)行了測(cè)試表征。圖4為該條件下制備的CuO/ZnO復(fù)合材料的性能表征曲線，其中圖4a為其光催化性能圖，圖4b為其氣敏性能測(cè)試圖。從圖4a可以看出，加入CuO所得樣品對(duì)羅丹明B的降解率隨著光照時(shí)間的延長(zhǎng)也逐漸增大，但其降解率比添加Cu2O的樣品要稍低一些。因此，添加Cu2O時(shí)所得產(chǎn)物的光催化性能更好一些。圖4b為制備的CuO/ZnO樣品的靈敏度-加熱電壓曲線，測(cè)試了其對(duì)多種氣體的靈敏度，結(jié)果顯示該樣品只對(duì)甲醇這一種物質(zhì)比較敏感；并且樣品對(duì)甲醇的靈敏度與加熱電壓成正相關(guān)的關(guān)系?？梢?jiàn)，加入不同的銅氧化物制備出的樣品具有不同的光催化及氣敏性能。

圖4 CuO加入量為10%時(shí)所得CuO/ZnO復(fù)合材料的光催化及氣敏圖

4 結(jié)語(yǔ)

以Zn（CH3COO）2和CuSO4?5H2O為原料，在80oC水浴中通過(guò)簡(jiǎn)單的液相沉淀法一步合成了銅氧化物/氧化鋅復(fù)合材料，并考察了銅氧化物/氧化鋅復(fù)合材料的光催化性能及氣敏性能。結(jié)果表明， Cu2O/ZnO復(fù)合材料的光催化性能稍好一些，并對(duì)水、甲苯、二甲苯表現(xiàn)出一定的靈敏性；而CuO/ZnO復(fù)合材料僅對(duì)甲醇表現(xiàn)出靈敏性，對(duì)檢測(cè)氣體的選擇性更好。

參考文獻(xiàn)：

[1] 吳曉，郭希，孫媛，程鳳伶. ZnO空心納米球的水熱合成及其光催化性能表征[J].材料導(dǎo)報(bào)B：研究篇，2013，27（3）：1-4.

[2] 吳燕軍，李容，曾春梅，何平，茍興龍.ZnO納米線的微乳-水熱法制備與氣敏性能[J].應(yīng)用化工，2013，42（2）：221-224.

篇6

美妝行業(yè)是讓大家充滿信心的，而且增速極快。在加入露華濃之前，我曾負(fù)責(zé)蜜絲佛陀和香奈兒亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)，之后又在首屈一指的牙膏品牌高露潔工作。因此我深知，如果可以在美妝這個(gè)行業(yè)同時(shí)服務(wù)于兩個(gè)頂尖的品牌，是非常幸運(yùn)的。

露華濃和伊麗莎白雅頓這兩個(gè)品牌歷史都非常悠久，比如伊麗莎白雅頓在1910年開(kāi)啟了全球第一個(gè)SPA，露華濃在1940年最早發(fā)明了指甲油。所以我們一直是這個(gè)行業(yè)的先驅(qū)開(kāi)拓者，我們現(xiàn)在要做的工作就是重塑這兩個(gè)品牌，并使他們抵達(dá)更多的消費(fèi)者。

我記得剛剛加入露華濃的時(shí)候，就有人把收購(gòu)伊麗莎白雅頓的計(jì)劃擺在我的面前，問(wèn)我是否感興趣。我說(shuō)當(dāng)然非常感興趣，因?yàn)閺闹锌梢钥吹胶芏嗫赡苄浴?/p>

之后我簽署并購(gòu)協(xié)議時(shí)，感到非常興奮。那是2016年6月16號(hào)的下午，我們召開(kāi)員工大會(huì)，宣布交易達(dá)成。我們?nèi)サ揭聋惿籽蓬D在曼哈頓的公司，所有人都聚在一起，大家非常好奇，他們想知道我們到底是誰(shuí)，露華濃為什么要做這個(gè)收購(gòu)，很多人關(guān)心收購(gòu)以后會(huì)不會(huì)有戰(zhàn)略的變化。而我要做的事情就是告訴大家，我們對(duì)前景的展望，包括重新把伊麗莎白雅頓打造成一個(gè)非常高端的品牌。這對(duì)于我而言既是非常重要也是非常感性的時(shí)刻，很難忘。

雖然兩個(gè)公司目前還在獨(dú)立運(yùn)作，但2017年初會(huì)有具體的整合計(jì)劃出來(lái)。其實(shí)戰(zhàn)略不會(huì)變化，因?yàn)楫?dāng)前的戰(zhàn)略本身非常有效，伊麗莎白雅頓在過(guò)去6個(gè)季度有連續(xù)的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。在整合之后，北美現(xiàn)在的業(yè)務(wù)量占58%，這和我們的戰(zhàn)略是相吻合的，只有在北美扎根才可以繼續(xù)在全球擴(kuò)展。亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)占到我們目前全球業(yè)務(wù)量的12%。中國(guó)絕對(duì)是我們整合之后一個(gè)非常重要的市場(chǎng)，因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)本身是全球美妝最大的市場(chǎng)，且增長(zhǎng)非?？臁Ｋ阅軌蛑匦禄貧w中國(guó)市場(chǎng)，將是露華濃歷史上非常重要的時(shí)刻。在未來(lái)3～5年當(dāng)中，我預(yù)計(jì)把這個(gè)數(shù)字翻番。

我最早來(lái)到亞太地區(qū)從事相關(guān)的工作是上世紀(jì)90年代的時(shí)候，那時(shí)亞太地區(qū)就已經(jīng)非常重視護(hù)膚了，當(dāng)?shù)氐呐院茉缇烷_(kāi)始進(jìn)行抗衰老護(hù)理，這也是亞洲女性保持青春的秘訣。我們認(rèn)為只有為亞太地區(qū)的女性提供定制化的服務(wù)，才能夠在這塊市場(chǎng)取得成功。

在產(chǎn)品的銷(xiāo)售推廣方面，我們會(huì)線上線下渠道并重，因?yàn)樗鼈兪腔パa(bǔ)的。線下店鋪存在的必要在于消費(fèi)者需要到我們專(zhuān)柜實(shí)地體驗(yàn)，同時(shí)提供24小時(shí)全天候不間斷的服務(wù)渠道，我們要努力更好地貼近消費(fèi)者。

我認(rèn)為對(duì)露華濃集團(tuán)而言，第一步肯定是從奢侈品牌聚集的地方開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略推廣。中國(guó)市場(chǎng)本身就很復(fù)雜，我們要抓重點(diǎn)，并有充分的耐心。

其實(shí)我最早來(lái)到中國(guó)的時(shí)候還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是這幾年一個(gè)非常重要的變化。也因此，中國(guó)人的生活方式發(fā)生了很大變化，人們的生活非常繁忙，在線渠道是一個(gè)非常重要并且可以滿足消費(fèi)者需求的渠道。伊麗莎白雅頓在天貓的銷(xiāo)量非常好，這是露華濃需要向伊麗莎白雅頓借鑒經(jīng)驗(yàn)的地方，這能幫助露華濃更好地重返中國(guó)市場(chǎng)。

篇7

[關(guān)鍵詞]后勤保障社會(huì)化 財(cái)務(wù)管理　職能轉(zhuǎn)變

后勤保障社會(huì)化是提高軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障質(zhì)量、節(jié)約經(jīng)費(fèi)的重要舉措，是使有限經(jīng)費(fèi)收到更好軍事效益和經(jīng)濟(jì)效益的必要途徑。隨著軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化改革的深入推行，軍隊(duì)醫(yī)院后勤保障模式也在悄然發(fā)生變化。財(cái)務(wù)部門(mén)在改革中如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，深化財(cái)務(wù)改革，更好的維護(hù)軍隊(duì)利益，是財(cái)務(wù)人員需深入研究和探討的課題。在社會(huì)化保障中，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)依法對(duì)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行管理和調(diào)控，對(duì)后勤保障社會(huì)化活動(dòng)的真實(shí)性進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)本單位受地方企業(yè)保障效益性進(jìn)行維護(hù)，重點(diǎn)應(yīng)做好以下三個(gè)方面。

一、加強(qiáng)監(jiān)管，充分維護(hù)單位利益

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，后勤保障社會(huì)化過(guò)程中，軍隊(duì)發(fā)包方與地方承包方追求的效益不同。就軍隊(duì)而言，追求的效益為軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，強(qiáng)調(diào)三者的協(xié)調(diào)發(fā)展，其中以軍事效益為主，而地方承包單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化和看中了軍隊(duì)人員相對(duì)集中，財(cái)務(wù)結(jié)算信譽(yù)較好等一些地方單位所不具備的好條件，這導(dǎo)致雙方在利益追求上難以統(tǒng)一，容易出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。由于發(fā)包方與承包方是平等的利益主體，不構(gòu)成任何隸屬關(guān)系，雙方的活動(dòng)以合同為依據(jù)，合同的訂立是否合法，合同的內(nèi)容是否完整，合同的措辭是否嚴(yán)謹(jǐn)，都關(guān)系到雙方的切身利益。尤其是軍隊(duì)醫(yī)院與地方單位的經(jīng)濟(jì)往來(lái)十分密切，這就要求財(cái)務(wù)部門(mén)依據(jù)各項(xiàng)法律法規(guī)，加強(qiáng)對(duì)合同的管理，協(xié)調(diào)軍地雙方的利益，制止承包方的短期行為，最大限度地維護(hù)單位權(quán)益。

1、對(duì)擬競(jìng)標(biāo)單位的確定實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理

在后勤社會(huì)化保障招標(biāo)之前，要專(zhuān)門(mén)組織財(cái)務(wù)骨干人員參與對(duì)擬投標(biāo)單位進(jìn)行全面的考察、論證，對(duì)其單位資質(zhì)、實(shí)力、業(yè)績(jī)、信譽(yù)度、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行全面了解；尤其要對(duì)擬投標(biāo)單位近三年的資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況出具財(cái)務(wù)報(bào)告，選擇資質(zhì)好、信譽(yù)好、經(jīng)營(yíng)狀況好的經(jīng)營(yíng)實(shí)體，結(jié)合本單位后勤現(xiàn)有房屋、設(shè)施、設(shè)備，根據(jù)歷年后勤保障經(jīng)費(fèi)投入數(shù)及已達(dá)到的效果，結(jié)合擬投標(biāo)地方經(jīng)營(yíng)實(shí)體擬投入的設(shè)施、設(shè)備、資金和擬達(dá)到的效果。通過(guò)橫向、縱向?qū)Ρ冗M(jìn)行財(cái)產(chǎn)綜合評(píng)估，篩選出較好的幾家經(jīng)營(yíng)實(shí)體參與競(jìng)標(biāo)。

2、對(duì)競(jìng)標(biāo)單位的合同簽署實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理

競(jìng)標(biāo)單位確定后財(cái)務(wù)部門(mén)逐個(gè)對(duì)其所擬經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)方式及合同條款，進(jìn)行分析、對(duì)比，看其是否把服務(wù)對(duì)象、服務(wù)范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)逐條逐項(xiàng)列清；特別是針對(duì)今后服務(wù)中易出現(xiàn)的問(wèn)題，審核其是否提前劃清了責(zé)任權(quán)限及處罰辦法，并列入合同、協(xié)議中充分維護(hù)軍隊(duì)利益。財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)每一競(jìng)標(biāo)單位都出具可行陛財(cái)務(wù)報(bào)告供單位領(lǐng)導(dǎo)審閱；按照公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行競(jìng)投標(biāo)方式，確定中標(biāo)單位，且監(jiān)督合同條款的制定、修改和簽署。一旦地方經(jīng)營(yíng)實(shí)體確定后，立即對(duì)本單位后勤現(xiàn)有的財(cái)產(chǎn)按照程序核對(duì)清理，并登記、注冊(cè)、建檔。對(duì)本單位的房屋、設(shè)備按部隊(duì)固定資產(chǎn)清查的要求和標(biāo)準(zhǔn)建立好檔案，按照雙方折舊后認(rèn)可的質(zhì)價(jià)移交給后勤服務(wù)實(shí)體，確保軍隊(duì)固定資產(chǎn)價(jià)值不流失，充分維護(hù)軍隊(duì)利益。

3、在履行合同過(guò)程中實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督和管理

軍隊(duì)后勤保障追求的是軍事效益、社會(huì)效益的最大化，而地方服務(wù)實(shí)體追求的是經(jīng)濟(jì)效益的最大，雙方所追求的目的存在某些差異，是客觀存在的事實(shí)。但是，只有在合同履行過(guò)程中協(xié)調(diào)好雙方關(guān)系、密切配合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、資源共享，努力找到軍事效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益三方的“交接點(diǎn)”。作為軍隊(duì)來(lái)說(shuō)，后勤保障實(shí)行社會(huì)化后，一旦因我們財(cái)務(wù)管理監(jiān)督不嚴(yán)而出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。對(duì)我們部隊(duì)聲譽(yù)、軍事效益、社會(huì)效益造成的損失，是多少經(jīng)濟(jì)效益所無(wú)法挽回的。為此，我們一定要加強(qiáng)對(duì)地方服務(wù)實(shí)體的財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保后勤保障社會(huì)化改革的成功。首先，加強(qiáng)對(duì)收入、支出方面的財(cái)務(wù)監(jiān)督，主要資金來(lái)源是否合理，有無(wú)亂收費(fèi)、亂漲價(jià)、收入不記賬、實(shí)行帳外賬和私設(shè)“小金庫(kù)”等違法、違紀(jì)行為，加強(qiáng)對(duì)支出的真實(shí)性、合理性、合法性、準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保資金使用合理、物資管理嚴(yán)格，防止鋪張浪費(fèi)、丟失損壞的現(xiàn)象。其次，推行軍隊(duì)后勤社會(huì)化保障監(jiān)理制度，成立財(cái)務(wù)部門(mén)和各級(jí)部門(mén)組成的服務(wù)保障監(jiān)控中心，負(fù)責(zé)對(duì)后勤社會(huì)化保障實(shí)體進(jìn)行監(jiān)管協(xié)調(diào)、反饋市場(chǎng)信息、參與財(cái)務(wù)管理、協(xié)助成本核算、搞好價(jià)格監(jiān)控，確保軍隊(duì)后勤保障社會(huì)化的質(zhì)量。另外，要對(duì)地方服務(wù)實(shí)體的資金賬戶實(shí)行嚴(yán)格監(jiān)督管理，監(jiān)督其是否嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定，防止其利用賬戶為一些不法收入人員提供便利或不正當(dāng)交易。

二、搞好核算，科學(xué)劃定保障范圍

在社會(huì)化保障條件下，按照市場(chǎng)規(guī)則，承包方要實(shí)行完全成本核算，人員的工資與福利、設(shè)備的購(gòu)置與維修、營(yíng)房的折舊等均應(yīng)計(jì)人成本。財(cái)務(wù)管理部門(mén)要幫助開(kāi)展社會(huì)化保障的單位查找、解決供需價(jià)格差距等經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，增強(qiáng)效益意識(shí)，改善管理，不斷提高保障效益，緩解供需矛盾。

1、合理確定服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)部門(mén)必須發(fā)揮自身職能優(yōu)勢(shì)，積極配合軍需、營(yíng)房、衛(wèi)生等有關(guān)事業(yè)主管部門(mén)，監(jiān)督社會(huì)保障機(jī)構(gòu)搞好經(jīng)營(yíng)成本核算、費(fèi)用控制，確定合理利潤(rùn)和確定服務(wù)收費(fèi)價(jià)格。在服務(wù)收費(fèi)價(jià)格既定的前提下，財(cái)務(wù)部門(mén)要結(jié)合事業(yè)主管部門(mén)制定的服務(wù)保障內(nèi)容和各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，搞好成本、費(fèi)用、利潤(rùn)的核算，通過(guò)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、定量標(biāo)準(zhǔn)的三重監(jiān)控，確保服務(wù)質(zhì)量貨真價(jià)實(shí)，優(yōu)質(zhì)高效。

2、規(guī)范會(huì)計(jì)核算

規(guī)范建立會(huì)計(jì)賬目和資料。應(yīng)依據(jù)《會(huì)計(jì)法》和軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理制度，明確專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)和人員，建立規(guī)范的會(huì)計(jì)資料，準(zhǔn)確反映保障效益和效率。在會(huì)計(jì)核算的管理中，尤其是要規(guī)范結(jié)算環(huán)節(jié)。近年來(lái)，監(jiān)督出包工程造價(jià)結(jié)算，每年審減率一般都在地方施工隊(duì)報(bào)價(jià)的12％左右。規(guī)范后勤保障社會(huì)化各項(xiàng)目的結(jié)算，可獲得相當(dāng)可觀的效益，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)堅(jiān)決把住這個(gè)重點(diǎn)關(guān)口。

3、搞好難點(diǎn)經(jīng)費(fèi)的管理

強(qiáng)化對(duì)維修工作的監(jiān)督制約機(jī)制；維修項(xiàng)目按工程量大小和耗用經(jīng)費(fèi)多少分為專(zhuān)項(xiàng)維修和一般維修。專(zhuān)項(xiàng)維修經(jīng)費(fèi)由單位立項(xiàng)，后勤營(yíng)房部門(mén)同維修公司簽訂協(xié)議，財(cái)務(wù)部門(mén)協(xié)助對(duì)專(zhuān)項(xiàng)實(shí)行項(xiàng)目管理。對(duì)一般維修費(fèi)則撥給責(zé)任單位包干使用，各責(zé)任單位所需的一般維修商請(qǐng)維修公司維修，并由責(zé)任單位按協(xié)議支付維修費(fèi)。

4、重新界定經(jīng)費(fèi)保障范圍

把原先由各職能部門(mén)分工掌握的經(jīng)費(fèi)，歸并到一個(gè)科目，集中使用、統(tǒng)一調(diào)配。完善經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)體系。后勤保障社會(huì)化要求經(jīng)費(fèi)供應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)體系必須不斷完善，充分體現(xiàn)生活服務(wù)價(jià)格，充分考慮官兵經(jīng)濟(jì)承受能力。對(duì)沒(méi)有保障標(biāo)準(zhǔn)的要增設(shè)新經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)保障程度偏低的相應(yīng)予以提高。財(cái)務(wù)部門(mén)要發(fā)揮自身優(yōu)

勢(shì)，挖掘現(xiàn)有潛力，多渠道籌措資金，如從實(shí)體出租、軍隊(duì)房地產(chǎn)出售、開(kāi)發(fā)收入資金中，拿出一部分作為補(bǔ)助金，或在機(jī)動(dòng)費(fèi)中確定補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)的比重。

三、完善機(jī)制，全面推行精細(xì)管理

財(cái)務(wù)部門(mén)作為后勤社會(huì)化保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的日常管理部門(mén)，應(yīng)對(duì)從后勤社會(huì)化保障計(jì)劃的編制到資金支付與結(jié)算方式，以及社會(huì)化保障主體的經(jīng)濟(jì)責(zé)任及其處罰辦法進(jìn)行全面的規(guī)范，并就具體業(yè)務(wù)操作制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，不斷健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，為后勤社會(huì)化保障的管理提供基本依據(jù)。

1、優(yōu)化保障方式

對(duì)于完全依托社會(huì)保障的項(xiàng)目，重點(diǎn)是建材采購(gòu)、藥品采購(gòu)、貴重醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)、基本建設(shè)項(xiàng)目出包等，以及借助社會(huì)保障的項(xiàng)目，主要是住房、水電氣暖、餐飲、特殊醫(yī)療、軍用車(chē)輛加油等，要結(jié)合預(yù)、決算審計(jì)，確保其投向正確。在投量方面，要通過(guò)對(duì)總量和分量的監(jiān)督，使保障標(biāo)準(zhǔn)按時(shí)足額保證到位，防止層層克扣、截留或挪用。在向社會(huì)化保障廠商支付時(shí)，及時(shí)監(jiān)督和把握支付節(jié)奏，防止超撥、多撥，避免不必要的損失浪費(fèi)。

2、辦理集中支付

后勤保障社會(huì)化所需經(jīng)費(fèi)多，涉及的部門(mén)和單位多，權(quán)、責(zé)、利關(guān)系復(fù)雜，容易引發(fā)經(jīng)費(fèi)使用上的矛盾和浪費(fèi)。因此，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)必須由財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一歸口管理，集中辦理資金支付。首先，要搞好經(jīng)費(fèi)預(yù)算編制。各部門(mén)各單位的預(yù)算編制必須細(xì)化，實(shí)行部門(mén)預(yù)算和復(fù)式預(yù)算方法，不但要將各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)統(tǒng)一納入預(yù)算安排，還要將屬于采購(gòu)目錄確定范圍的所有采購(gòu)行為納入采購(gòu)預(yù)算管理。其次，要改變現(xiàn)行經(jīng)費(fèi)結(jié)算辦法。按照預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算資金分離的原則，建立預(yù)算資金直接支付方式和軍費(fèi)單一賬戶制度，由財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)合同和履約情況統(tǒng)一向供應(yīng)商結(jié)算，做到只見(jiàn)指標(biāo)不見(jiàn)錢(qián)，采購(gòu)權(quán)與資金支付權(quán)、結(jié)算權(quán)分離，管事與管錢(qián)分離，互相制約、互相監(jiān)督。

篇8

[關(guān)鍵詞]交通事業(yè)單位；財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)；職能作用；強(qiáng)化；途徑

[中圖分類(lèi)號(hào)]F233 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2014）44-0153-02

1 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能作用的具體表現(xiàn)

明確認(rèn)知交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，有助于引起領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重視，充分發(fā)揮其職能及效用，以實(shí)現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)價(jià)值。具體而言，在交通事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能重點(diǎn)表現(xiàn)在以下層次上：第一，確保交通事業(yè)單位預(yù)算編制具備充分的合理性，切實(shí)對(duì)單位財(cái)務(wù)狀況給予反映。以上一年度具體的預(yù)算執(zhí)行基本狀況及數(shù)據(jù)信息作為參考依據(jù)，綜合考慮預(yù)算年度之中的收入具體增加或降低因素，對(duì)收入預(yù)算進(jìn)行較為科學(xué)合理的編制，考慮事業(yè)單位日常運(yùn)行及經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際，認(rèn)知財(cái)務(wù)可能性對(duì)具體的支出預(yù)算作出一定評(píng)估。在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)預(yù)算時(shí)，應(yīng)遵循收支平衡的原則，一般不允許出現(xiàn)赤字預(yù)算；第二，提高財(cái)務(wù)管理科學(xué)性。通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，將交通事業(yè)單位所有收入均納入到單位預(yù)算之中，進(jìn)行統(tǒng)一的綜合性質(zhì)的管理與核算，依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)制度所編制的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支出，確保其財(cái)務(wù)管理具備科學(xué)性；第三，能夠健全單位財(cái)務(wù)制度，提高經(jīng)濟(jì)核算效率與質(zhì)量，確保資金應(yīng)用實(shí)際效益，事業(yè)單位其會(huì)計(jì)內(nèi)容，要求執(zhí)行權(quán)責(zé)發(fā)生制與收付實(shí)現(xiàn)制，以保障財(cái)務(wù)運(yùn)行健康；此外，還能夠?qū)挝唤?jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)統(tǒng)籌，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況的控制與監(jiān)督，能夠強(qiáng)化事業(yè)單位對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理最佳效益，推動(dòng)事業(yè)單位的穩(wěn)健發(fā)展。

2 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題

交通事業(yè)單位多具備一定的行政執(zhí)法權(quán)，承擔(dān)著交通規(guī)費(fèi)征收，具體如運(yùn)管費(fèi)、通行費(fèi)、道路養(yǎng)護(hù)費(fèi)、船舶檢驗(yàn)費(fèi)等，這部分費(fèi)用為非稅收入，需要上繳到上級(jí)財(cái)務(wù)部分，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)劃分，以經(jīng)費(fèi)形式回到交通部門(mén)。然而交通事業(yè)單位實(shí)際點(diǎn)較長(zhǎng)，所涉及的面廣線多，基層工作人員數(shù)量較少，為交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作帶來(lái)了較大困難。當(dāng)前，交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的薄弱問(wèn)題主要表現(xiàn)為：專(zhuān)業(yè)型交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員配置不夠充分，部分會(huì)計(jì)人員專(zhuān)業(yè)水平偏低；交通事業(yè)單位會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作重視性不足，在實(shí)際操作中，存在著會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)殘缺及失真問(wèn)題；單位預(yù)算編制與單位發(fā)展實(shí)際狀況存在著較大沖突；會(huì)計(jì)審計(jì)人員缺乏內(nèi)部控制意識(shí)等。這些問(wèn)題的存在，導(dǎo)致交通事業(yè)單位其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作難以正常有序開(kāi)展，導(dǎo)致其會(huì)計(jì)職能無(wú)法有效發(fā)揮。此外，當(dāng)前交通事業(yè)單位其自身財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度尚未完善，缺乏科學(xué)規(guī)范，也是導(dǎo)致其問(wèn)題較多的原因。

3 交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能有效強(qiáng)化的途徑

為做好交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，確保單位有序穩(wěn)健發(fā)展，需要解決當(dāng)前存在的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理問(wèn)題，探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效路徑。

3.1 以制度為根本依托，構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督及單位內(nèi)部控制相關(guān)制度

通過(guò)會(huì)計(jì)核算與會(huì)計(jì)監(jiān)督作為基本手段，為單位運(yùn)行提供必要的經(jīng)濟(jì)管理與相關(guān)決策所需要的會(huì)計(jì)信息。為確保會(huì)計(jì)職能充分發(fā)揮，要求交通事業(yè)單位能夠及時(shí)正確對(duì)單位內(nèi)的資金實(shí)際運(yùn)行狀況進(jìn)行掌握，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)核算工作，對(duì)單位運(yùn)行中的收支情況進(jìn)行對(duì)比，依據(jù)相關(guān)的計(jì)算方法及數(shù)據(jù)分析，綜合整理出會(huì)計(jì)信息以為決策提供科學(xué)有效支持。

為做好交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求以相關(guān)制度作為根本依托，建立并逐步完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度與內(nèi)部控制制度，具體而言，如相關(guān)會(huì)計(jì)職員責(zé)任制度、單位財(cái)產(chǎn)清查制度、財(cái)務(wù)處理具體程序制度、稽核制度、資金調(diào)度控制制度等，確保單位日常工作中，其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠做到有章可循，有章可依，依據(jù)相關(guān)規(guī)范制度，對(duì)單位會(huì)計(jì)崗位職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，逐步實(shí)現(xiàn)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的規(guī)范化與制度化，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督與控制，加強(qiáng)法律意識(shí)普及，加強(qiáng)核算，確保會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息的科學(xué)性與可靠性。

3.2 加大管理與控制力度，力求增加收入與節(jié)約支出

交通事業(yè)單位應(yīng)切實(shí)加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理與控制力度，加強(qiáng)創(chuàng)新，積極改進(jìn)預(yù)算編制方式，如以事業(yè)單位本身運(yùn)行實(shí)際情況作為基本參考，采取零基預(yù)算方式，做到統(tǒng)籌全局并兼顧重點(diǎn)，對(duì)單位支出及收入進(jìn)行較為全面地反映，增加預(yù)算科學(xué)性，降低后期變更，保障資金安全到位，還應(yīng)加強(qiáng)后期考核。加大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理力度，要求會(huì)計(jì)人員明確認(rèn)知相關(guān)規(guī)章制度，做好單位收入及經(jīng)費(fèi)支出的財(cái)務(wù)核算，加強(qiáng)監(jiān)督與管理，確保不出現(xiàn)違規(guī)問(wèn)題，保障會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性。

3.3 依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用

在交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，應(yīng)遵循相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格加強(qiáng)單位各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)及管理費(fèi)用的支出，確保實(shí)際收支基本平衡，嚴(yán)厲打擊挪用占用現(xiàn)金行為，嚴(yán)查小金庫(kù)問(wèn)題，確保單位資金實(shí)際安全。為確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效用，應(yīng)根據(jù)交通事業(yè)單位實(shí)際情況，編制出滿足其單位實(shí)際運(yùn)行狀況的資產(chǎn)清查制度，確保每筆賬都記錄清楚，賬卡與賬物切合，確保事業(yè)單位其資產(chǎn)的完整性，加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)支出監(jiān)管，確保專(zhuān)項(xiàng)資金不超出預(yù)定范圍。

3.4 依托內(nèi)部審計(jì)以保障單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的可靠性與真實(shí)性

通過(guò)內(nèi)部審計(jì)，能夠?qū)崿F(xiàn)交通事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，對(duì)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行深入的監(jiān)督與審查，確保所提供的會(huì)計(jì)資料與會(huì)計(jì)信息具備良好的可靠性與真實(shí)性。具體而言，在執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)操作時(shí)，應(yīng)進(jìn)行審計(jì)調(diào)查，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)，對(duì)企業(yè)單位內(nèi)部控制制度運(yùn)行狀況進(jìn)行評(píng)估，確保制度能夠有效落實(shí)。

3.5 切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)符合時(shí)展要求

當(dāng)前，現(xiàn)代化與數(shù)字化發(fā)展迅猛，為推動(dòng)交通事業(yè)單位現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與發(fā)展，要求單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備滿足時(shí)展要求的綜合素質(zhì)，為此，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人員所具備的職業(yè)素養(yǎng)，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的現(xiàn)實(shí)重要性，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性知識(shí)與專(zhuān)業(yè)技能，做好從業(yè)資格考核，確保每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員持證上崗。時(shí)展要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員從傳統(tǒng)形式下的核算型人才逐漸向綜合型人才、管理型人才轉(zhuǎn)變，這就對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)判斷能力與實(shí)際職業(yè)能力給出了更高要求。交通事業(yè)單位在發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)的同時(shí)，還應(yīng)積極引入外部先進(jìn)人才，打造一支素質(zhì)較高、專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍。應(yīng)著眼時(shí)代，推動(dòng)交通事業(yè)單位電算化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，加強(qiáng)人員現(xiàn)代化技術(shù)學(xué)習(xí)，逐步實(shí)現(xiàn)資源共享，不斷提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量與工作效率。

4 結(jié) 論

交通事業(yè)單位在發(fā)展中需要充分重視并積極發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，以確保單位穩(wěn)健發(fā)展。本文在分析了當(dāng)前交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能的基礎(chǔ)上，淺析了當(dāng)前交通事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中存在的現(xiàn)實(shí)性問(wèn)題，提出以制度為根本依托，構(gòu)建會(huì)計(jì)監(jiān)督及單位內(nèi)部控制相關(guān)制度，加大管理與控制力度，依據(jù)規(guī)范執(zhí)行管理，積極發(fā)揮核算作用，切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)，確保單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)滿足時(shí)展要求等現(xiàn)實(shí)性措施，以強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能，確保交通事業(yè)單位穩(wěn)健發(fā)展。

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篇9

醫(yī)院智能化內(nèi)涵

無(wú)錫市中醫(yī)醫(yī)院副院長(zhǎng)沈崇德介紹道，醫(yī)院智能化系統(tǒng)內(nèi)涵日益豐富，外延不斷拓展，逐步融合了管理、臨床和后勤管理，包括智能建筑等領(lǐng)域。而醫(yī)院智能化系統(tǒng)的范圍在業(yè)內(nèi)實(shí)際有廣義與狹義之分。廣義的醫(yī)院智能化系統(tǒng)包括了醫(yī)院信息化與建筑智能化兩方面的內(nèi)容，而醫(yī)院改擴(kuò)建或傳統(tǒng)意義上的智能化更關(guān)注狹義的醫(yī)院智能化系統(tǒng)，即信息基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)計(jì)、部署與建設(shè)，機(jī)電設(shè)備的數(shù)字化智能化管理，與建筑功能關(guān)聯(lián)的醫(yī)院專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)用系統(tǒng)等，為醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)等核心應(yīng)用系統(tǒng)的有效應(yīng)用和未來(lái)拓展奠定基礎(chǔ)。

醫(yī)院智能化系統(tǒng)的主要構(gòu)成

據(jù)南京工業(yè)大學(xué)教授陸偉良介紹，醫(yī)院智能化系統(tǒng)的建設(shè)是綜合性的醫(yī)用工程，它是建筑智能化系統(tǒng)的總集成，每一系統(tǒng)又包含豐富的子系統(tǒng)，相互融合，構(gòu)成了完整的醫(yī)院智能化系統(tǒng)。只有醫(yī)院智能化建設(shè)才能實(shí)現(xiàn)醫(yī)院數(shù)字化的最終目標(biāo)（圖1）。

對(duì)于醫(yī)院智能化系統(tǒng)分類(lèi)，沈崇德介紹，目前方法有多種，若按醫(yī)院智能化子系統(tǒng)的技術(shù)類(lèi)別，可將智能化系統(tǒng)細(xì)分為七大類(lèi)子系統(tǒng)，主要包括：

網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)

網(wǎng)絡(luò)通訊系統(tǒng)是計(jì)算機(jī)系統(tǒng)最基礎(chǔ)的硬件設(shè)施。該部分為其他智能化系統(tǒng)提供可靠的通訊傳輸通道和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。主要包括：綜合布線系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、主要存儲(chǔ)系統(tǒng)、信息安全系統(tǒng)，還包括語(yǔ)音通訊系統(tǒng)、數(shù)字網(wǎng)絡(luò)時(shí)鐘系統(tǒng)等。

安全防范系統(tǒng)

安全防范系統(tǒng)針對(duì)醫(yī)院人員流動(dòng)量大、身份復(fù)雜、易發(fā)生偷盜等安全事件，以及醫(yī)患糾紛發(fā)生后無(wú)法取證等一系列問(wèn)題而設(shè)計(jì)建設(shè)。主要包括：智能數(shù)字電視監(jiān)控系統(tǒng)、實(shí)時(shí)報(bào)警系統(tǒng)、門(mén)禁管理系統(tǒng)、巡更管理系統(tǒng)、停車(chē)場(chǎng)管理系統(tǒng)、消防安全管理系統(tǒng)等。

多媒體音視頻系統(tǒng)

多媒體音視頻系統(tǒng)主要是有關(guān)音頻和視頻的子系統(tǒng)的集合，包括醫(yī)院多媒體會(huì)議系統(tǒng)（行政辦公會(huì)議室、學(xué)術(shù)報(bào)告廳等）、媒體顯示系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)和公共廣播與背景音響系統(tǒng)等。

樓宇自控系統(tǒng)

樓宇自控系統(tǒng)是監(jiān)控醫(yī)院大樓主要機(jī)電設(shè)備，為醫(yī)院創(chuàng)造舒適環(huán)境的系統(tǒng)，起到節(jié)能和科學(xué)管理的作用。其主要由樓宇自控系統(tǒng)、抄表計(jì)量管理系統(tǒng)、智能空調(diào)節(jié)能管理系統(tǒng)和智能燈光控制管理系統(tǒng)、醫(yī)用氣體監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)、醫(yī)院物流傳輸管理系統(tǒng)、樓宇智能集成管理系統(tǒng)等組成。

醫(yī)院專(zhuān)用系統(tǒng)

醫(yī)院專(zhuān)用系統(tǒng)是提供醫(yī)療特定功能的智能化系統(tǒng)，其與醫(yī)院的業(yè)務(wù)和流程關(guān)聯(lián)緊密，專(zhuān)業(yè)性非常強(qiáng)，主要包括：呼叫系統(tǒng)、分診排隊(duì)系統(tǒng)、整體數(shù)字化手術(shù)部及手術(shù)示教系統(tǒng)、探視系統(tǒng)、母嬰匹配與嬰幼兒防盜系統(tǒng)、病患定位系統(tǒng)、一卡通系統(tǒng)等。

機(jī)房工程

機(jī)房工程主要由信息中心機(jī)房、安防消控中心機(jī)房、樓宇機(jī)電設(shè)備管理機(jī)房、樓層接入機(jī)房等組成。包括機(jī)房布線、不間斷電源、防火、防雷、防靜電、智能監(jiān)控等系統(tǒng)。

醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)

醫(yī)院信息化應(yīng)用系統(tǒng)可分為醫(yī)院臨床信息體系、醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理信息體系、醫(yī)院客戶服務(wù)信息體系、醫(yī)院知識(shí)管理信息體系、醫(yī)院后勤保障信息體系、區(qū)域醫(yī)療協(xié)同信息體系、物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用信息體系等，每個(gè)體系涉及一系列應(yīng)用系統(tǒng)，如醫(yī)院運(yùn)營(yíng)信息體系主要是圍繞醫(yī)院人流、物流、資金流管理和日常運(yùn)營(yíng)相關(guān)的子系統(tǒng)，包括HIS、HRP、OA等一系列子系統(tǒng)。

醫(yī)院智能化現(xiàn)狀

對(duì)于我國(guó)醫(yī)院智能化發(fā)展現(xiàn)狀，沈崇德認(rèn)為，從20世紀(jì)80年代開(kāi)始，國(guó)內(nèi)醫(yī)院開(kāi)始應(yīng)用計(jì)算機(jī)參與醫(yī)院管理，由單機(jī)系統(tǒng)逐步發(fā)展為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，由“以財(cái)務(wù)結(jié)算為中心”的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)向“以患者為中心”的臨床信息系統(tǒng)過(guò)渡。21世紀(jì)初開(kāi)始，醫(yī)院信息化進(jìn)入了快速發(fā)展期，信息技術(shù)應(yīng)用不斷普及，幾乎涵蓋了所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)，信息化在醫(yī)院的應(yīng)用領(lǐng)域由管理向臨床、科研、教學(xué)、后勤等領(lǐng)域拓展，由信息應(yīng)用的條線分割向大規(guī)模一體化開(kāi)放式的醫(yī)院信息體系建設(shè)發(fā)展，由單個(gè)醫(yī)院向區(qū)域醫(yī)療協(xié)同發(fā)展，由單純的數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)向基于數(shù)據(jù)挖掘的智能化方向發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的引入，為醫(yī)院數(shù)字化打開(kāi)了另一片更為寬廣的空間。

醫(yī)院智能化的發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的高度發(fā)達(dá)，提供高質(zhì)量的醫(yī)療資源以服務(wù)民生，已經(jīng)成為政府和社會(huì)的共識(shí)。新醫(yī)改中，更是明確提出要進(jìn)一步改善就醫(yī)環(huán)境，控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)，用信息技術(shù)提高醫(yī)療資源的管理水平，以此為契機(jī)，智慧醫(yī)院應(yīng)運(yùn)而生，并迅速成為建設(shè)的熱點(diǎn)。

篇10

關(guān)鍵詞：用電計(jì)量；智能化管理系統(tǒng)；應(yīng)用

中圖分類(lèi)號(hào)：TM734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2014）23-0119-02

某企業(yè)是一個(gè)礦產(chǎn)企業(yè)，某礦井經(jīng)過(guò)40多年的開(kāi)采，在本礦區(qū)內(nèi)一共有4 000多家低壓用電戶，點(diǎn)多面廣，管理難度較大，通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常會(huì)有用戶拖欠電費(fèi)以及欠費(fèi)逃逸的問(wèn)題，無(wú)法追回大量的電費(fèi)。針對(duì)這種情況，我們應(yīng)用了智能化管理系統(tǒng)，可以對(duì)用電戶更好的管理，不僅可以預(yù)收電費(fèi)，還可以避免出現(xiàn)竊電的問(wèn)題，避免人為因素導(dǎo)致失誤的產(chǎn)生，促使管理成本得到降低，工作效率得到提高，有效遏制拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1 智能化管理系統(tǒng)描述

通過(guò)研究發(fā)現(xiàn)，本智能化管理系統(tǒng)主要可以分為三個(gè)部分，分別是計(jì)算機(jī)主站系統(tǒng)、數(shù)據(jù)集中器單元和終端單元；計(jì)算機(jī)主站系統(tǒng)主要是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、存儲(chǔ)和分析，一般在用戶管理部門(mén)的辦公室設(shè)置計(jì)算機(jī)主站系統(tǒng)，為了滿足需求，需要設(shè)置一臺(tái)數(shù)據(jù)服務(wù)器、管理前置機(jī)、抄表前置機(jī)等，數(shù)據(jù)服務(wù)器可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存，管理前置機(jī)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，抄表前置機(jī)可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行讀回，并且在數(shù)據(jù)服務(wù)器內(nèi)存儲(chǔ)。通過(guò)局域網(wǎng)來(lái)連接這個(gè)系統(tǒng)，在與各個(gè)售電點(diǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互時(shí)，利用網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在變壓器低壓端安裝數(shù)據(jù)集中器單元，通過(guò)GPRS、RS232或者CDMA來(lái)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)集中器單元和主站之間的通信，利用低壓電力線載波技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)集中器和電表之間的通信。終端單元指的是電子式多功能電表，利用低壓電力線載波通信來(lái)向集中器傳輸數(shù)據(jù)，受電系統(tǒng)和自動(dòng)抄表系統(tǒng)是獨(dú)立的，可以在銀行或者其他任何售電點(diǎn)設(shè)置。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，可以向主站傳輸數(shù)據(jù)，另外，本系統(tǒng)有著較強(qiáng)的實(shí)時(shí)性，通過(guò)因特網(wǎng)可以向主站實(shí)時(shí)傳輸售電信息。

智能化管理系統(tǒng)可以遠(yuǎn)程監(jiān)控用戶的用電情況，利用電力線載波遠(yuǎn)程通訊技術(shù)，可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)用戶用電情況，避免有用戶竊電行為發(fā)生。通過(guò)對(duì)總表和分表的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，可以精確定位線損位置。同時(shí)，階梯電價(jià)以及報(bào)警功能也可以實(shí)現(xiàn)，如果出現(xiàn)用電異常情況，會(huì)自動(dòng)報(bào)警，可以設(shè)置監(jiān)控站點(diǎn)來(lái)自動(dòng)生成電費(fèi)單據(jù)?？梢詫?shí)現(xiàn)電費(fèi)預(yù)收，避免出現(xiàn)拖欠電費(fèi)的問(wèn)題。

2 實(shí)施細(xì)則

2.1 付費(fèi)詳細(xì)內(nèi)容

在每月的第一天零點(diǎn)，電表對(duì)數(shù)據(jù)凍結(jié)，在五天之內(nèi)，集中器對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)讀取和存儲(chǔ)，每月第五天，主站從集中器來(lái)將這些凍結(jié)數(shù)據(jù)讀回，將電費(fèi)單據(jù)自動(dòng)生成，打印工作由抄表前置機(jī)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

2.2 竊電及處罰措施

要竊電，需要對(duì)表尾電力線的通信連接進(jìn)行有效的改變。在部分情況下，電表中即使有相序錯(cuò)誤或者反向問(wèn)題，電表的正常精確計(jì)量依然不受影響。但是改變對(duì)電表的連接，就會(huì)影響到低壓電力線載波通信，這些行為很容易被主站檢測(cè)和定位。工作人員可以對(duì)本用戶的線路進(jìn)行排查，以便對(duì)通訊中斷的原因進(jìn)行判斷，是否是因?yàn)楦`電導(dǎo)致的。在特殊情況下，即使偷電用戶對(duì)電表的連線方式進(jìn)行了改變，電表的正常通訊運(yùn)行依然不受影響。那么就可以對(duì)比總表數(shù)據(jù)和各個(gè)分表數(shù)據(jù)之和，判斷出竊電發(fā)生的大概位置，然后采用人工的方式對(duì)線路進(jìn)行排查，工作人員就可以輕松定位這類(lèi)線損或者竊電發(fā)生位置。

3 管理方法和產(chǎn)生的效益

3.1 管理方法

將先交費(fèi)后用電的管理模式應(yīng)用到智能化管理系統(tǒng)，剛開(kāi)始的時(shí)候，用戶難免會(huì)對(duì)這種模式產(chǎn)生較大的抵觸情緒，針對(duì)這種情況，本企業(yè)開(kāi)展了廣泛的宣傳，廣泛利用各種渠道，以便爭(zhēng)取更多用戶的支持。在宣傳的過(guò)程中，將本系統(tǒng)的優(yōu)越性、電表性能以及收費(fèi)地點(diǎn)和交費(fèi)程序作為重點(diǎn)內(nèi)容，向廣大居民戶和商業(yè)用電戶大力派發(fā)宣傳單，以便能夠更加順利的開(kāi)展本項(xiàng)工作。

收費(fèi)處一共有4名人員，3名是操作人員。這4名人員有著明確的分工。每天下班前，在財(cái)務(wù)科指定賬號(hào)中存儲(chǔ)當(dāng)天的繳費(fèi)金額，每月都需要出一次售電明細(xì)表，月底需要聯(lián)合相關(guān)部門(mén)進(jìn)行對(duì)賬，如財(cái)務(wù)科、水電公司等。

3.2 產(chǎn)生的效益

通過(guò)應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)，可以有效地遏制拖欠電費(fèi)現(xiàn)象，所有的用戶都需要自覺(jué)買(mǎi)點(diǎn)。本礦區(qū)目前已經(jīng)有4 000多戶各類(lèi)用電戶，從2012年1月開(kāi)始改為預(yù)交費(fèi)電表的用戶，沒(méi)有發(fā)生一例偷電和欠費(fèi)現(xiàn)象，并且也沒(méi)有出現(xiàn)隱瞞電量的現(xiàn)象，工作的透明度得到了大大的提高。根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的報(bào)表顯示，截止到目前，已經(jīng)改造為預(yù)付費(fèi)電表的用戶耗電量共計(jì)299.43萬(wàn)kW?h，綜合回收率達(dá)到了98%以上，相較于過(guò)去提高了50%左右。如果電價(jià)為0.4元/kW?h，相當(dāng)于創(chuàng)造了22萬(wàn)多元的直接經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這套系統(tǒng)有著20 a以上的使用壽命，因此，有著巨大的遠(yuǎn)期經(jīng)濟(jì)效益。如今，本礦區(qū)供電系統(tǒng)已經(jīng)開(kāi)始推廣應(yīng)用本系統(tǒng)。

在社會(huì)效益方面，通過(guò)應(yīng)用智能化管理系統(tǒng)，成功在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道中納入了供用電關(guān)系，促使用戶的電力商品意識(shí)得到了強(qiáng)化，促使供用電關(guān)系進(jìn)入了良性循環(huán)軌道，促使電費(fèi)回收率得到有效的圖稿，對(duì)高峰負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整和限制，對(duì)負(fù)荷曲線進(jìn)行平抑，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供電質(zhì)量提高的目的。同時(shí)，不需要外出抄表，不需要上門(mén)服務(wù)，工作量以及各項(xiàng)成本開(kāi)支也得到了有效的減少，大大的提高供電管理人員的勞動(dòng)效率，有效的解決收費(fèi)難問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用本系統(tǒng)，還可以全面的掌握用戶用電信息，并且也可以有效實(shí)現(xiàn)集中統(tǒng)計(jì)以及自動(dòng)報(bào)表等功能，實(shí)現(xiàn)用電自動(dòng)化，進(jìn)而提高營(yíng)業(yè)管理水平，并且優(yōu)化了人員配置結(jié)構(gòu)，促人員用工成本得到了較大程度的減少。

4 結(jié) 語(yǔ)

通過(guò)上文的分析可以得知，隨著時(shí)代的進(jìn)步和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)用電計(jì)量也提出了更高的要求。實(shí)踐研究表明，將智能化管理系統(tǒng)應(yīng)用到用電計(jì)量中有一系列的優(yōu)勢(shì)，可以有效提高供電工作人員的效率，全面掌握用戶的用電信息，實(shí)現(xiàn)用電自動(dòng)化；另外，也有效遏制了拖欠電費(fèi)的現(xiàn)象，產(chǎn)生了較大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以某企業(yè)為例，分析了用電計(jì)量中智能化管理系統(tǒng)的應(yīng)用，希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

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