導語：如何才能寫好一篇提高市場競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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一、國內外汽車造型設計現(xiàn)狀

全球有三個明顯的汽車設計區(qū)域，它們是美國、歐洲、以日本為代表的亞洲。美國主要是通用和福特兩大集團，呈現(xiàn)出明顯的特征：車體龐大、線條硬朗、裝飾性強、善于創(chuàng)新。這種風格可以說貫穿了美國現(xiàn)代汽車發(fā)展的始終，直到現(xiàn)在，美國風格依然是世界車壇別具特色的流派。歐洲車的設計主要是圍繞品牌做文章，非常強調品牌特征，設計大氣沉穩(wěn)、堅固尊貴、注重細節(jié)，將主要精力集中在我們看不見的地方，如發(fā)動機調效，底盤懸掛等方面。日本主要是針對國際市場來進行設計，設計風格較單調，沒有突出的特點，這樣比較容易進入國際市場。世界汽車工業(yè)的重心已經逐步往中國轉移，未來若干年內轉移的規(guī)模和速度將越來越快。如何接受這個“重心”并對其消化將至關重要。中國的生產制造能力從來不需要懷疑，成功建立研發(fā)體系才是保證汽車產業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。造型設計是研發(fā)體系的前端，也是容易被輕視的部分。企業(yè)真正的“用”好造型設計，才能建立起健全的研發(fā)體系，避免“巴西式”的淪為生產基地，進而被后崛起的汽車產業(yè)區(qū)取代。就在最近，大眾收購了喬治亞羅90％的股份來充實自己的設計力量。大眾的研發(fā)不可謂不強大，即使如此尚要以造型設計見長的喬治亞羅來強化，本土車企的決策層和研發(fā)力量又該做如何想法呢？

目前，本土車企對于造型設計的地位其實是缺乏認同感的。其一表現(xiàn)為只愿意對商業(yè)項目進行投入，對研究性的儲備項目和前瞻項目缺乏投入的熱情，甚至對不能帶來直接經濟利益回報的項目則根本不會投入；其二表現(xiàn)為缺乏對自有品牌造型的系統(tǒng)規(guī)劃，對造型設計既缺乏決策時的科學性也缺乏換代時的繼承性。其三表現(xiàn)為造型決策的非理性和不科學性，往往根據權威人士的個人偏好來修改和決策造型，導致造型質量的不穩(wěn)定性；其四是對造型設計儲備力量培養(yǎng)的缺乏投入，對造型設計教育的投入缺乏，汽車工業(yè)發(fā)達國家的造型設計體系往往前沿到院校中，以資金贊助的方式來進行前瞻研究性課題，既為企業(yè)研發(fā)提供新思路也進行了合理的人才儲備。

上述四個方面是造型策略的重要框架內容，也是自主研發(fā)體系的組成部分。只要車企稍許的政策和資金傾斜，即可建立起完善的造型策略體系為自己所用。評心而論，本土車企對于自主研發(fā)的投入正逐年大幅增長，尤其是2010年，車企的研發(fā)投入更是風生水起。但在具有強烈工科背景的研發(fā)圈內，似乎更趨感性的造型設計往往被視為對產業(yè)無足輕重。改變這種根深蒂固的觀念不僅需要時間，還需要通過實踐建立車企對于造型地位的認知。

二、汽車造型設計在市場競爭中的作用

據權威調查數(shù)據顯示，中級以下轎車消費者購車最重要的選擇依據依次為品牌、外觀、價格。從中外汽車廣告史我們可以看到，絕大多數(shù)汽車廣告畫面的主角是汽車外觀的展示。從我國力年來的加價車現(xiàn)象說明，汽車造型對影響消費者購車決策具有重要影響。轎車造型之所以對消費者購買決策具有如此重要的影響是因為轎車與生活的關系非常密切，而且又是一種使用可見性非常高的商品，因此對消費者的審美和社會形象均具有非常重要的的影響，這種影響甚至比個人的穿著打扮還要大得多。在汽車產業(yè)山雨欲來的背景下，造型設計作為與消費者直接接觸的界面，正確的認知造型設計地位和用好造型設計，對于每個本土車企都尤為重要。豐田的漢蘭達在上市時就很受歡迎，很大一部分原因是因為車型定位沒有直接競爭對手。一輛25—40萬價格區(qū)間內的大SUV，可以帶來寬敞舒適的空間，看著也足夠氣派有面子，它的亮點無不壓在中國內消費者最在意的地方。筆者認為可以通過以下兩種辦法盡可能增加產品的銷售量：一是將目標顧客定位于對本車形滿意度較高，而競爭車形品牌力較低，競爭較為不激烈的消費者市場；二是將“缺點”轉化為“優(yōu)點”。以威姿為例，通過車形分析我們知道，它在車形設計方面的最大不足是整車動態(tài)感過于強烈。小型兩廂車消費者本來就是較為喜歡動感較強的車形，威姿只不過是超出了他們所要求的動感度而已。所以，如果通過廣告?zhèn)鬏攺娏覄痈薪o人帶來的“好處”方面如給生活帶來激情、表現(xiàn)出積極、進取、樂觀的人生態(tài)度的話便可將“缺點”轉化為“優(yōu)點”，增加產品的銷售量了。

三、造型設計是銷量的第一要素

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一、國內工程建設仍是主營業(yè)務

雖然關聯(lián)交易工作量逐年下降，目前只占20%左右，仍有較廣闊的攬活空間，目前仍應以開發(fā)國內油田地面建設、煉油化工、長輸管道、大型儲罐市場為主，特別是在煉油化工建設方面要有一個較大的突破，以彌補長輸管道工作量的下降。

在經營管理政策上要有所區(qū)別，一是把“自行攬活”與“自行攬活工作量”的概念區(qū)別開來，分別下達指標，分別考核；二是實行有償攬活，分公司（或工程處）自己攬的活不一定自己干，可由公司統(tǒng)一平衡，但施工單位或項目部要向攬活單位（包括公司）交納一定數(shù)量的管理費；三是攬活單位的界定問題，可由市場部牽頭，組織計劃、審計等有關部門進行界定，可分為公司攬活、公司與分公司共同攬活、分公司自行攬活等幾個檔次，分別核定不同的管理費比例。

（一）擴大海外市場勢在必行

拓展海外市場新領域比開發(fā)國內建設市場的難度更大。因為我們是地區(qū)公司，單靠公司自身的力量直接參與海外市場競爭有很多不便，所以我們除了練好內功外，還必須有恰當?shù)那篮蜋C制。我們認為，從攬活的角度講，一要搜集國際招投標信息，盡快熟悉國際招投標貫例；二要做好內外市場開發(fā)部的工作，爭取管道局出面替我們說話；三要協(xié)同管道局做好中油集團及中油工程建設公司的工作，爭取擠入海外市場，獲得更多的海外市場份額。從施工的角度講，我們一要做好人才（包括外語人才、國際管理人才和主要工種操作人才）的準備工作；二要引進先進的管理理念，有針對性地收集施工所在地國家的法律、法規(guī)及施工要求，進行必要的培訓。

（二）整合資源、培育公司新的經濟增長點

公司目前有一定數(shù)量的從事過產品生產、銷售的人員，有生產壓力容器、砼構件及彎管彎頭、機電設備、建筑膠料等產品的基礎，有不少閑置的場地、房屋和機床等設備，這些都是培育新經濟增長點的資源所在，只是沒有充分利用罷了。由于機電產品和建材產品的生產，也曾進行過不少投入，始終沒有形成規(guī)模，近年來又由于施工任務較多和某些產品生產效益不景氣，干脆就放棄了。

整合資源，培育新的經濟增長點，是分散市場風險的重要手段，工程施工和產品生產應成為公司經濟發(fā)展的兩個支柱。在產品生產方面，一是要通過市場調研搞好立項工作，比如彎管彎頭等管件產品的社會需求量、生產工藝、成本價格，引進家用（天然氣、煤氣）氣體流量表項目的可行性，引進家庭采暖用的墊量表項目可行性等。這些問題都要經過調研論證后決策立項。二是盡量利用公司現(xiàn)有的資源，減少投入，降低成本，促進發(fā)展。三是不管引進還開發(fā)，最重要的是決心和信心。

在整合公司資源時應抓好以下環(huán)節(jié)：一是確定產品項目時既要考慮公司已有的基礎，又要考慮社會新的需求（當然都要經過調研論證）。對公司已生產或已生產過的產品要進行摸底統(tǒng)計、分析評估，對有市場前景的項目可以保留并立足擴大生產，同時通過市場調研，對技術含量高、生產成本低、銷售前景好的項目可以立項攻關或引進生產。二是資產、資金的來源問題。首先要對公司現(xiàn)有的資產的利用情況進行詳細摸底，分析評價，把初步確定的閑置資產或基本閑置資產與擬上產品項目結合起來，再進行分析評價，分為可利用的和仍閑置的兩部分，然后，將仍然閑置的資產對外租賃，或在法律允許的條件下拍賣變現(xiàn)，把收益投入產品生產廠建設，當然必要時還需要從其他渠道籌集資金投入。三是組建專業(yè)化生產廠問題?？舍槍Υ_定的產品項目分類、已有的專業(yè)設備、相應專業(yè)、工種人員和其他單位調劑出的富余人員（人員狀況也要通過詳細摸底分析），組建專業(yè)化生產廠，比如機械廠、管件廠、儀表廠、建材廠等。也可以在機械廠下設管件車間、儀表車間，在砼構件廠下設涂料車間、膠料車間等，當生產形成一定規(guī)模后，再分離設廠。四是生產廠經營方式問題。建廠初期必須得到公司大力扶持，實行優(yōu)惠政策，使其在1-2年內具有一定規(guī)模，然后采用靈活多樣的經營方式。以有利于公司發(fā)展為原則，初步考慮可實行公司控股的股份制經營、生產廠自產自銷效益承包經營、與其他企業(yè)聯(lián)合經營、職工集體買斷經營等形式。

（三）機制是靈魂，人才是關鍵

企業(yè)的發(fā)展一靠機制，二靠人才。靈活的機制可以吸引人才，留住人才，創(chuàng)造人才，人才對企業(yè)的發(fā)展起著關鍵性的和決定性的作用。

1.組織信任、放手使用。一個人到一家企業(yè)工作，他本人的前途就與企業(yè)緊密地結合在一起，他不僅希望自己能夠做出成績，更希望得到企業(yè)的信任?，F(xiàn)代大學生一般都有參政意識，愿在工作中體現(xiàn)自己的價值，因此領導應多與他們溝通，了解他們的心理需求，明確表示要發(fā)揮他們的作用，放手讓他們去干事業(yè)，鼓勵他們去探索，并允許失敗，才能調動他們的積極性。還可以根據他們的愿望，讓他們到基層掛職，分管一部分技術或管理工作。這樣既可使其受到鍛煉，又體現(xiàn)了組織對他們的信任。

2.培訓進修、激勵發(fā)展。大學生一般都有在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望，企業(yè)應當從政策上給他們提供支持，而不應把他們拴得太死。比如可根據企業(yè)需要和本人的愿望提供進修機會，允許或鼓勵他們考研等等。同時要指導或協(xié)助他們制訂發(fā)展目標，鼓勵他們崗位成才。

3.承擔課題、成果重獎?？山Y合公司的發(fā)展需要和面臨的施工難題，由大學生們自選課題，或由公司安排任務，讓他們去調查、研究、探索，提出解決辦法。公司每年可舉行一次成果交流評比會議，對優(yōu)秀論文予以獎勵，對實施后產生重大效益的課題項目予以重獎。公司可以每年評選一次有突出貢獻的人才（含操作人才），由公司發(fā)給“人才津貼”，使人才香起來、富起來。

4.關心生活、住房優(yōu)惠。大學畢業(yè)生新到企業(yè)，難免有一些生活上的困難，領導要與他們成為知心朋友，隨時了解并盡量解決他們生活上的困難。家不在任丘礦區(qū)的新入廠大學生，特別是從農村出來的大學生，其住房問題就是比較突出的問題。對這個問題的解決上級雖沒有專門的規(guī)定，但公司為了吸引人才，并留住人才，又必須妥善解決。

（四）關于人才培養(yǎng)問題，下面談兩點看法

1.涉外人才。正如前面分析的那樣，公司的發(fā)展離不開國內和國外兩個市場，離不開工程施工和產品生產“兩條腿走路”。這就不僅需要培養(yǎng)或引進國內施工（生產）所需要的技術經濟專業(yè)人才，更需要培養(yǎng)或引進國際施工所需要的懂外語的技術管理人才和營銷人才。企業(yè)送出去培養(yǎng)的涉外人才，當他具備涉外工作能力的時候，應按具有“第二技能”享受“第二技能津貼”，從事涉外工作時應有較高待遇。

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【論文摘要】隨著知識經濟時代到來，人力資源成為組織最重要的資源和贏得競爭優(yōu)勢的決定性因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要組成部分，在組織中日益受到人們的關注和重視，如何有針對性的激勵員工，從而調動員工的工作積極性，是組織領導和人力資源管理部門非常關注的問題。本文擬從全面薪酬管理的角度出發(fā)，探索科研院所薪酬管理的新思路，最終實現(xiàn)吸引和留住人才的目的。

伴隨著二十一世紀的到來，隨著改革開放及市場經濟的逐步深化，人類社會邁人知識經濟時代，科學技術成為推動社會進步最強勁的動力。而作為知識主要載體的人力資源成為組織生存、發(fā)展、贏得竟爭力的決定性因素。目前隨著國家各項科研任務的投人加大，各研究所都急需招聘到素質高，動手能力強，特別是在科研領域中能獨攬大局，具有開拓創(chuàng)新精神的專業(yè)人才，因此如何提高科研院所在人才市場的竟爭力成為當務之急，本文擬結合全面薪酬理論研究如何提高科研院所在人才市場中的競爭力。

1科研院所人才現(xiàn)狀

科研院所作為科研人才的聚集地，無疑在人才的市場竟爭中扮演著十分重要的角色?？赏黝惥範帉κ窒啾?，如今的科研院所早已失去了以往的競爭優(yōu)勢。各類跨國公司大舉進人中國市場，國內民營企業(yè)不斷發(fā)展壯大，這些公司憑借其雄厚的實力和科學的人力資源管理，為優(yōu)秀的科技、管理人才提供了優(yōu)厚的薪酬待遇;同時國家機關公務人員薪資水平的逐步提高，也吸引了一大批的優(yōu)秀管理和研究人才。這些因素均使得原本很受應聘者青睞的科研院所在人才市場中的競爭力逐步下降。

與此同時，由于受制于國家薪資政策的約束，以及各項科研經費在人力支出方面限制嚴格等方面的原因科研院所也無法在貨幣性薪酬方面進行較大幅度的改善和提高。在一些應聘者看來，只有相對內向、適應環(huán)境能力差、沒有報復、得過且過之人才會受雇于科研院所。因此，在一段時間來，科研院所招聘壓力不斷增加，骨干人才的離職率也節(jié)節(jié)攀升，這些都使科研院所的薪酬管理轉變變的尤為迫切。

2全面薪酬體系理論基本內容

從狹義上說，“薪酬”指的是雇員因完成工作而獲得的各種形式的支付。它包括貨幣報酬與非貨幣報酬(福利)兩部分。前者如工資、獎金、傭金、紅利等;后者如醫(yī)療保險、公積金、年度休假、員工培訓等。全面薪酬理論認為，薪酬可以劃分為外在薪酬與內在薪酬:所有以貨幣或非貨幣形式支付的報酬即外在薪酬;而內在薪酬指的是員工由于完成工作而形成的心理思維狀態(tài)，如較舒適的辦公室、較寬裕的午餐時間、較多地參與決策、較有興趣的工作、較好的個人成長機會、動聽的頭銜、較為引人注目的名片、配合良好的私人秘書、研究人員設計研發(fā)出新產品所獲得的某種心理滿足感，等等。

概括起來全面薪酬主要由四大類組成，由核心至邊緣依次為:薪資、福利、事業(yè)、環(huán)境。其對員工的影響也由里而外擴散開來，類似于漣漪的傳播方式，被稱之為全面薪酬的“漣漪式”影響擴散模型。

3結合全面薪酬理論談科研院所如何提高市場競爭力

從薪酬理論的基本內容可以看出，員工的薪酬水平不應該僅僅由薪資這一項內容來衡量，而真正可以影響到對員工長遠激勵水平的福利、事業(yè)、環(huán)境才是更加重要的非貨幣薪酬和內在薪酬。

全面薪酬綜合對比分析

通過上述粗略的對比就可發(fā)現(xiàn)，從全面薪酬理論看，科研院所在薪酬方面還是具有較為明顯的競爭優(yōu)勢，因此如何使一些內在薪酬在市場竟爭及人才隊伍培養(yǎng)中得以體現(xiàn)和實施，是提高競爭地位的關鍵。

首先，將科研院所的薪酬定位在高水平的基礎上，加強在前期招聘和錄用過程中的宣傳，做好全方面的準備工作。同時，應培訓提高人力資源部門員工的專業(yè)水平，由于科研院所在內在薪酬方面的優(yōu)勢是隱性的，因此需要花費更多的精力去與應聘者及時溝通，使其顯性化。在招聘中，通過細致的宣傳，與應聘者建立一種互動的交流了解過程，而不是簡單的設攤收材料，聯(lián)系求職者，組織專業(yè)面試以及介紹一些所宏觀層面的情況。應特別對應聘者關注的薪酬給予全面地介紹和解釋。這對于吸引更多的優(yōu)秀人才有著極為重要的意義。

其次，整合現(xiàn)有的福利項目。規(guī)范所、部門以及工青婦等各層次所開展的福利，將各類福利分門別類歸入統(tǒng)一規(guī)章制度范疇內，編制適合員工使用的福利手冊，充分發(fā)揮所各項福利設施和福利政策的使用。在新員工人所培訓中進行詳細的講解，設立網站專欄，隨時就員工的疑慮和關注熱點進行解答。同時，增加福利的透明度，對于一些有選擇性的福利項目可制定菜單式福利計劃，對于不同類型的員工進行區(qū)分對待，增加福利的彈性，使福利也能起到應有的激勵作用而非以往剛性的生活保障。

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關鍵詞：建筑；成本管理；造價；市場競爭力

中圖分類號： F406.72 文獻標識碼： A

隨著建筑市場競爭的日益激烈，建筑企業(yè)不但要勇于競爭，還要善于競爭，只有這樣才能有活力，從成功企業(yè)的經驗表明：想要在市場競爭中獲勝，就必須要具備比其他對手更強的優(yōu)勢，并能夠充分發(fā)揮這種優(yōu)勢。對于建筑施工單位來講，擔負著大量道路橋梁、給排水等工程建設管理的任務，加強企業(yè)成本管理、降低工程成本造價對施工單位來講具有特別重要的意義。

一、加強成本管理的重要意義

1、對工程項目而言，技術方案、措施的優(yōu)劣，對整個工程的影響最大。一旦技術方案確定，就意味著工程成本已基本確定。施工項目經理作為企業(yè)最基本的現(xiàn)場管理組織者，其全部管理行為的本質就是運用項目管理和各種科學方法來優(yōu)化施工技術方案，從而降低工程的物質消耗和活勞動消耗，為業(yè)主提供質量高、工期短，造價低的建筑產品，成為企業(yè)經濟效率的源泉。因此在全員中樹立成本意識，加強成本管理尤為重要。

2、對工程材料而言,嚴格控制材料采購價格和管理使用成為增收節(jié)支的一個關鍵.施工費用中百分之六十是材料費用,為此在材料采購時做到多跑多看,貨比三家,部分可以自己加工的自己加工,既降低了工程成本,也為公司取得了聲譽,從而提高了企業(yè)的市場競爭能力,使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地.

3、對工程管理費用而言,降低管理費用也是控制工程成本的主要途徑.管理費用中管理人員工資占很大比例,在工程項目管理中,應遵循精簡、高效的原則,根據項目特點選配人員,以崗定人,同時根據不同的施工階段及時調整管理崗位和人員,是管理人員充分發(fā)揮能動性,既保持了工程的正常運轉,又大大節(jié)約了管理費用,真正體現(xiàn)了項目化運作的動態(tài)管理。

二、我國當前建筑工程成本管理發(fā)展現(xiàn)狀

建筑工程成本管理一般是指承包企業(yè)為使項目成本控制在計劃目標之內所進行的預測、計劃、控制、核算、分析和考核等管理工作。成本管理是一個復雜的過程,近些年來我國的施工企業(yè)以建筑工程項目管理為中心,提高工程質量,保證進度,降低工程成本,提高經濟效益,尤其在我國加入WTO后,建筑市場全面開放,市場競爭更加激烈,這些建筑施工企業(yè)對工程項目在安全、質量、工期保證的情況下,加強工程成本管理,嚴格控制工程成本,爭取降低工程成本,才能使建筑施工企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。建筑業(yè)是國民經濟中一個獨立的、重要的物質生產部門,是國民經濟的主要支柱之一。世界發(fā)達國家將建筑工程項目咨詢機構、設計部門、建筑公司、國家建筑管理監(jiān)督部門、建筑科研與教育部門,有效地綜合在建筑整體內。而我國目前建筑還未與國際慣例接軌,施工承包企業(yè)對建筑工程項目成本的管理較國外的先進水平還有很大差距。因此,中國的建筑企業(yè)要在世界舞臺上逐漸成熟,就必須要在技術經濟、管理和法規(guī)上不斷完善,從方法、觀念、組織和手段入手,為接軌創(chuàng)造條件?？v觀我國當前建筑工程企業(yè)的項目成本管理中也存在著很多的問題,嚴重影響了企業(yè)的經濟效益和長期發(fā)展：(1)沒有形成一套完善的責權利結合的成本管理體制；(2)成本管理意識薄弱,認識有局限性；(3)忽視工程項目質量成本的管理與控制；(4)忽視工程項目工期成本的管理與控制；(5)人員素質不高,責任心不強；(6)材料計劃、采購、驗收、保管使用制度不健全,沒有編制合理的采購、使用、限額領料制度,造成損失和浪費；(7)施工程序安排不合理,導致窩工浪費,增加人力、物料和資金投入；(8)對項目成本預測不夠重視；(9)成本核算流于形式,指導意義不大。

三、加強成本管理的措施和建議

（一）加強成本管理的基礎工作

要加強成本管理，必須要把基礎工作搞好，否則加強成本管理就是一句空話。要搞好成本管理的基礎工作，必須掌握成本管理的自身特征，項目成本管理是一個動態(tài)系統(tǒng)管理過程，任何一個項目的成本在一定的建設周期內由于各種影響因素的變化而隨之變化，其主體是項目經理，內容是項目經理對工程項目從開工到竣工全過程的一次性控制。因此，加強成本管理的基礎工作應著重做好以下幾點：

1、建立健全公司（處）、基層和項目體系三級成本管理體制。按照公司（處）為經濟效益監(jiān)控中心，基層為利潤中心和項目體為成本中心的職能定位，把項目成本管理的各項管理要求和目標合理分解，滲透到經營生產和技術質量等各專業(yè)管理之中，落實到項目經理及各專業(yè)管理崗位，形成縱橫協(xié)調的責任成本網絡。實行分配與效益、效率掛鉤，把激勵機制引入到生產、管理的各個領域。

2、明確項目成本的構成，發(fā)揮工程預算在成本管理中的作用，根據工程的報價、預算及定額，在綜合企業(yè)技術經濟水平的基礎上，合理確定工程計劃成本，并提高計劃成本的編制質量，使之既能符合工程實際，又能做到不漏項。區(qū)別工程費用開支那些可以進入成本，哪些則不能，以便加入控制，真正做到先算后做，質價雙控落實到處。

3、徹底推行項目管理承包經濟責任制。選擇素質較高的和管理管理能力較強的項目經理，以工程造價為依據，進行項目成本經營承包責任制，對于盈利的按比例分成，直至全額留成，分成后一切的相應費用均由項目經理或項目體自行負擔，對于虧損的也應相應扣罰，以確保公司利潤。

4、增強總包管理能力。特別對于雙包工程要以質量為前提，引入素質較高的施工隊伍，防止以包代管、影響企業(yè)的聲譽，砸了企業(yè)的飯碗。要按照總包管理的要求，增強總包合約能力和對其的約束能力，強化現(xiàn)場管理，為企業(yè)拓寬市場創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。

5、加強項目成本管理的領導和監(jiān)控。建立工程成本管理保證體系，規(guī)定各級經營管理責任制、大力開展項目經理任職評審、評優(yōu)、創(chuàng)先等活動，圍繞將成本管理和成本績效列為主要考核內容，同時對年度考核達標的項目獎勵予以重獎，既引入市場競爭機制，又體現(xiàn)透明度，又調動了積極性，同時也能很好的培育內部模擬市場，杜絕無人競爭的狀況。

（二）正確處理好項目各項管理與成本管理的關系

對于建筑企業(yè)來說，成本管理是工程項目管理的關鍵、核心，但忽略了質量、工期、合同、技術、安全等，成本管理也就談不上能夠做好，在施工過程中必須保證建設質量，滿足投資者對建筑物的使用要求，但是，這并不意味著建筑質量越高越好，當其超過合理水平時，就會造成不必要的浪費。 因此，在施工規(guī)劃以及施工過程中，作為成本管理的核心，項目部必須找到一個質量與成本最低的理想點，盡量采用科學合理、先進實用的技術措施，力求既能保證施工質量，又能最小化建設成本，實現(xiàn)質量與成本的有機統(tǒng)一。同時，也應該正確處理工期與成本的關系，將工期成本控制在最低點。一方面要防止停工、窩工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生，保證按期完成工程建設；另一方面也不能過度縮短工期，以防施工費用的劇增。

1、強化質量意識，牢固確立“質量第一”的思想，要建立完善的質量管理體系，堅決做到工程質量有人抓，有人管，真正把質量當做企業(yè)的生命看待，努力創(chuàng)造出一批精品工程，用質量給企業(yè)揚名，增強企業(yè)市場競爭能力。

2、強化時間觀念，做到好中求快。認真理會質量、進度、造價三者的辯證關系。在組織施工中，采用工程網絡管理技術，從每一個部位到每一個工序都要做到超前指導，確保工程進展完成率，使工人明確工期對成本的影響。

3、注重合約，加強管理。在當前建筑市場競爭異常激烈的條件下，一絲不茍的履行合約尤為重要。不能給業(yè)主留下“履約能力差”的印象，要干一個工程，創(chuàng)一個精品，交一個朋友，留一個好名聲，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎，從而進一步拓寬市場。

4、管理到位。每個崗位，每個人都要做到到其位司其職，都要有具體的工作要求，促使他們做好各自的本質工作。嚴格按照施工程序和方案進行科學的操作和管理，絕不能有絲毫的馬虎。

四、結束語

在市場經濟新形勢下，如何搞好工程項目成本管理是一項綜合復雜的系統(tǒng)工程，工程項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個施工周期,從施工準備開始,經施工過程至竣工移交后的保質期結束。建筑工程項目成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程。不同的工程規(guī)模,不同的管理體制在成本管理方面都有差別。通過形成嚴密的成本管理體系,用統(tǒng)一的規(guī)范、責任來約束和指導工程參建人員的工作,就有利于達到“增產節(jié)約、增收節(jié)支”的共同目標。當項目成本控制管理得到有效的實施時,才能提高企業(yè)經濟效益,企業(yè)才能在市場競爭中處于優(yōu)勢地位。

參考文獻

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關鍵詞：企業(yè)經濟管理；市場競爭力；現(xiàn)狀問題；提高策略

中圖分類號：F27文獻標識碼：A文章編號：16723198（2013）23006902

改革開放以來，現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展趨勢日漸向上。建立完備的經濟管理體系，擁有一套極具可行性的經濟管理方針政策，在原有的經濟管理模式，在思想觀念上不斷創(chuàng)新，注入新的競爭元素。從而提高企業(yè)核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。在企業(yè)正常的運營發(fā)展中要不斷地捕捉發(fā)展商機，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)不同方面的發(fā)展問題。針對企業(yè)自身發(fā)展狀況，積極探索提高經濟管理市場競爭力的方法和策略，推進企業(yè)的發(fā)展進步。

1企業(yè)經濟管理過程中的不足之處

1.1企業(yè)發(fā)展運營財務資金支撐力度不夠

企業(yè)經濟管理過程中普遍存在的通病便是資金處理難度大的問題，在很大程度上制約了企業(yè)的運轉模式——企業(yè)融資。目前企業(yè)融資管道不暢通是最主要的問題所在，企業(yè)效益上不去，資金支撐力度就會相對減弱。企業(yè)的資金運轉不恰當，會導致企業(yè)的其他任何環(huán)節(jié)都無法正常運行操作。資金籌集的及時性是我國企業(yè)面臨尤為突出的問題之所在。很多企業(yè)面臨規(guī)模上的限制、低于資金風險能力、在外信譽度不高等因素制約，迫使企業(yè)在發(fā)展運營中無法具備一些資金承受能力，籌措資金的管道隨時會被凍結。資金支持力度不夠就會影響企業(yè)發(fā)展進度，進而阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標的進度。目前企業(yè)過分依賴銀行的扶持貸款策略，尤其是我國的中小型企業(yè)。在高額的貸款利息背景下，就會出現(xiàn)企業(yè)在貸款償還期限內無法按時支付資金，導致企業(yè)信譽度降低。

1.2企業(yè)經濟管理模式相對滯后，投資分析不透徹

企業(yè)面臨著事成競爭的巨大壓力，企業(yè)必須在收獲企業(yè)效益的同時對辦公設備實施及時進行更新?lián)Q代，以此來跟上技術發(fā)展節(jié)奏，技術設備的不斷更新要求對企業(yè)的專業(yè)人才素質要求隨之提高。企業(yè)在招聘專業(yè)人才上要考慮到理論水平和實踐能力進行雙重兼顧，這對大型企業(yè)來說并不難，而對于中小型企業(yè)來說就很難留住高技術人才。招聘人員能力的局限性就會對家企業(yè)經濟的管理模式在運營上帶來弊端，在投資策略上出現(xiàn)方向失誤的情況就會常見的發(fā)生。一些企業(yè)家族化觀念較深，很難接受新元素的注入，在經濟管理模式上相對滯后，耽誤企業(yè)經濟正常運營。很多企業(yè)在投資商的風險估計不足，在經濟管理態(tài)度上不嚴謹，資金閑置或是浪費情況頻頻發(fā)生，造成財務資金周轉困難的現(xiàn)象。企業(yè)項目負責人對投資分析不透徹，擴大企業(yè)生產規(guī)模的同時沒能緊跟現(xiàn)代企業(yè)元素的發(fā)展步伐，在投資項目的預測和計劃方案制定上欠缺考慮。

1.3針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策匱乏

各個企業(yè)的不斷壯大和發(fā)展，促進我國國民經濟命脈的發(fā)展水平。在企業(yè)不斷運營的現(xiàn)代化狀態(tài)下，我國政府針對企業(yè)發(fā)展的扶持政策相對匱乏。相關管理部門對其重視程度不夠，在具體的政策扶持過程中，很多企業(yè)享受不到真正制度上的福利，尤其是中小企業(yè)的融資管道狹窄的發(fā)展狀況。當?shù)卣疀]能積極地與當?shù)劂y行或代換機構進行有效溝通，對當?shù)仄髽I(yè)盡可能地提供技術支持和資金支持。對于經濟管理模式相對不成熟、資金融資管道狹窄的企業(yè)，在國家制定的扶持政策標準上無法觸及。企業(yè)內部間的人才流動性大，對專業(yè)人才固定在工作崗位上的定位不明確。目前企業(yè)與專業(yè)人才之間存在互相選擇的空間性，企業(yè)在選擇應聘人才時注重業(yè)務水平和職業(yè)素質，注重能否做到理論與實踐的結合工作進展。

2企業(yè)經濟管理市場競爭力的提高策略

2.1強化管理意識，進一步完善管理制度

企業(yè)積極革新經濟管理意識觀念，在不斷的反復實踐中獲得適合企業(yè)自身發(fā)展的經營方法和策略。很多企業(yè)的管理層和經濟層控股都由一人負責，在管理體制上缺乏合理的結構程序。企業(yè)必須強化財務管理的預防和規(guī)避意識，對財務支出和收入做嚴謹?shù)牧鞒炭刂?。只有強化經濟管理意識，才能進一步完善經濟管理制度。對于財務管理內部的員工隊伍建設問題進行科學的培訓指導，尤其針對財務部門的工作人員，注重較為專業(yè)的理論基礎功底更好的與實踐相結合。在強化財務管理的問題上，首先要制定一套被企業(yè)員工通過的制度建立，在根本上對財務部門工作提供保障。企業(yè)負責人對公司潛力人才充分審視，根據員工自身特長進行崗位分工。這樣一來，公司可以保證工作的效率效果，職員也能信心滿滿的勝任自身喜好的工作，還可以感受到公司對自身使用價值的重視，從而更加積極努力地工作，避免專業(yè)人才不穩(wěn)定的員工流失狀態(tài)。財務管理工作的順利開展跟會計的工作效果好壞有直接關系，會計信息失真是導致企業(yè)無法正常運行的必要因素。針對會計信息失真的情況，企業(yè)要注重設計監(jiān)督管理工作的開展。對企業(yè)各部門的核心管理工作有效監(jiān)督，施行績效考核評價體系。對財務管理工作制定獎懲制度，在員工不斷努力的同時提升企業(yè)市場經濟競爭力。

2.2加強企業(yè)內部員工隊伍建設

擁有強大的企業(yè)戰(zhàn)斗力，首要的及時必備一組強大的沖擊隊伍。加強企業(yè)員工的整體培養(yǎng)建設，根本上提升企業(yè)經濟管理人員的綜合素質，進而保障企業(yè)經濟管理市場的有效運行。在企業(yè)不斷加深管理觀念意識的作用下，必須對工作人員核心隊伍的組間工作充分重視。積極開展經營管理的專家講座，培養(yǎng)員工在實踐工作的基礎上增進對理論基礎的指導意識?？陀^的開展工作流程，注重對管理秩序中每個環(huán)節(jié)的有效風險規(guī)避。對企業(yè)項目負責人等主要領導干部進行管理策略的定期培訓和學習，積極吸收其他企業(yè)的成功運營之處并得以融會貫通。領導與員工同時接受自身階層的培訓需要，以此來提高員工在企業(yè)崗位上承擔的業(yè)務綜合水平和職業(yè)道德素質的提高。建立公平的崗位主觀競爭機會，根據工作能力和業(yè)務表現(xiàn)對員工施行升職加薪的機會，為了出色完成任務，員工必定會主動對自身業(yè)務能力不斷地學習和提升。

2.3企業(yè)經濟管理制度下融資管道的拓寬

企業(yè)經濟管理市場競爭力的有效提高，需要企業(yè)自身發(fā)展能力的同時積極拉攏外界一切可用資源。經濟管理部門的資金運營決定著整個企業(yè)經濟制度是否癱瘓，拓寬企業(yè)融資管道的態(tài)勢迫在眉睫。缺乏資金的支撐企業(yè)項目必然無法正常開展，很多企業(yè)的融資管道相對來說較窄，經濟運營能力不強，資金來源范圍狹窄。這就要求政府要完善相關法律法規(guī)，對企業(yè)的融資管道提供政策支持。積極協(xié)調相關負責部門，對企業(yè)融資問題權利配合，尤其是中小型企業(yè)。在盡可能的情況下地方政府可以設定下個地方企業(yè)融資系統(tǒng)，幫助當?shù)仄髽I(yè)解決資金短缺等經濟管理障礙，為企業(yè)的財務資金可以正常運轉提供基礎保障。除此之外，地方政府要積極地與當?shù)劂y行多溝通交流，鼓勵銀行拓寬對企業(yè)的自己支持力度，進一度放寬貸款前提條件。企業(yè)自身也要加強相互間的合作與扶持，對發(fā)展項目相同的企業(yè)間可以互相借技術設備和人才方向的培養(yǎng)，在不斷學習和促進下提高自身企業(yè)的核心競爭力。為企業(yè)的融資管道提供便捷的服務，是當?shù)卣畱M的義務范圍，更好地為我國企業(yè)發(fā)展的核心競爭力提供有力保障。

3總結

我國市場經濟體制的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，要求企業(yè)繼續(xù)存活的必要條件就是對經濟管理體系無條件的進行隨時的完善和維護。企業(yè)自身發(fā)揮好經濟管理職能的作用，依附于企業(yè)員工的內部隊建設是否完善，技術支撐和人才培養(yǎng)是否到位。我國市場經濟競爭激烈的今天，對我國現(xiàn)階段面臨的企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀中存在的不足，要積極采取方法策略進行必要的理論指導和方法策略，及時改善企業(yè)發(fā)展的弊端現(xiàn)象，促進企業(yè)經濟管理市場競爭力的有效提高。

參考文獻

[1]馬行天，劉旭娥.中小企業(yè)市場競爭力指標體系構建的綜合分析[J].中國商貿，2010，（05）.

篇6

關鍵詞:全程化;就業(yè)指導;高職學生;職場競爭力

高職就業(yè)指導工作以培養(yǎng)、提高大學生就業(yè)能力和素質為目的,將大學生的就業(yè)指導貫穿于大學生活的全過程,對大學生在校期間職業(yè)生涯進行規(guī)劃,就業(yè)技能進行培養(yǎng),面試技巧進行培訓等的指導工作。高職就業(yè)指導工作是一項復雜的系統(tǒng)工程。過去對大學生的就業(yè)指導,多數(shù)是在畢業(yè)前半年進行的。學生們奔波于各種招聘會,學校開設各種各樣的就業(yè)指導課程等,這種培訓,帶給大學生的只是具體的求職技巧上的指導,而不能從根本上改善和提高他們在就業(yè)市場上的競爭力。因此,針對不同年級的學生建立分階段、多層次的就業(yè)指導體系,全過程、多方位進行就業(yè)培訓和指導,提升高職學生在職場的競爭力至關重要。

一、目前高職院校就業(yè)指導的現(xiàn)狀

1.職業(yè)生涯規(guī)劃指導不夠。現(xiàn)在的某些學生是在只注重分數(shù)而很少關心能力的背景下培養(yǎng)出來的,出現(xiàn)了“高分低能”的現(xiàn)象,這種現(xiàn)象在新入校的學生中表現(xiàn)得更為突出。對于他們來說,大學是什么,未來是什么,人生如何規(guī)劃等問題都是一個全新的課題,需要一個有計劃的職業(yè)生涯規(guī)劃的指導,做好就業(yè)指導的啟蒙教育。而現(xiàn)在很多高校的就業(yè)指導都是在畢業(yè)前的半年進行,這段時期學生既忙著應付各種招聘會,又要上就業(yè)指導等課,時間很緊,學生還沒有消化好就去應聘,導致學生就業(yè)選擇的時候顯得很茫然。因此,在新生入學階段的就業(yè)指導工作尤為重要。

2.高職學生定位不夠準確。激烈的職場競爭、激增的應屆大學生、嚴重的區(qū)域性就業(yè)失衡等問題,使就業(yè)市場的發(fā)展很不協(xié)調,學生往往偏重于大城市和經濟發(fā)達區(qū),這就使本來緊張的就業(yè)形勢更加嚴峻。面對如此競爭激烈的職場,高職生不能準確定位、就業(yè)期望值又高,就業(yè)自主能力又不強,這些都直接影響著學生的成長與發(fā)展。

3.指導教師數(shù)量嚴重不足。目前隨著就業(yè)形勢日益嚴重,高職院校已經開始重視就業(yè)指導工作,多數(shù)學校成立了專門的就業(yè)指導部門,但多注重政策層面的指導,多關注“就業(yè)”本身的問題,至于就業(yè)質量的高低,由于人員數(shù)量不足則很難顧及。而且針對高職院校教師的培訓則多偏理論,案例也是只針對學生,離真正的職場情況還有一定距離,從職業(yè)發(fā)展方面的師資配備看也顯得嚴重不足。

4.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育意識缺乏。目前多數(shù)學校把就業(yè)指導課納入了教學計劃進行教學。但僅限于理論教學,教師只是從講授理論出發(fā),學生也只是以接受理論為止,對學生的就業(yè)指導作用不大。教學生如何打造自己、展示自己,如何去適應社會組織的要求與挑選的觀念占主導地位,較少有創(chuàng)業(yè)教育的觀念。導致具有創(chuàng)業(yè)素質的學生由于缺乏強有力的指導,沒有形成很強的創(chuàng)業(yè)意識、創(chuàng)業(yè)觀念,對身為高職生進行創(chuàng)業(yè)缺乏信心,在創(chuàng)業(yè)過程中走了很多彎路。因此,高職院校的就業(yè)指導工作要加強實踐教學和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育。

二、高職學生全程就業(yè)指導的主題構想

1.加強職業(yè)規(guī)劃的指導,做好職業(yè)啟蒙期教育。新入學的大一新生對職業(yè)生涯規(guī)劃還缺乏足夠的認識,處于朦朧狀態(tài),所以我們稱這個時期為職業(yè)啟蒙期。這個時期應以認識自我、了解職業(yè)為主,進行職業(yè)啟蒙教育,分析當前的就業(yè)形勢,向學生傳授職業(yè)生涯規(guī)劃知識,幫助學生做好生涯規(guī)劃,使學生對學好專業(yè)課有一個主動性,為今后就業(yè)打下堅實的基礎。

2.加強職業(yè)技能的培養(yǎng),做好職業(yè)定向期教育。大二的學生已經開始接觸專業(yè)課的學習,對所學專業(yè)也有了一定的認識,并對職業(yè)生涯有了一定的規(guī)劃,我們稱為職業(yè)定向期。在這個階段我們采取的做法是:(1)通過開展職業(yè)道德教育,幫助學生全面拓展職業(yè)素質,鼓勵學生參加各種社會活動,以便進行職業(yè)定位;(2)完善雙證制培養(yǎng)工作,在學生完成理論課的同時,加強學生職業(yè)技能的培養(yǎng),從工廠聘請有經驗的師傅參與培訓工作,使學生在進入工廠前就受到職業(yè)技能的專項培養(yǎng)。幾年來我院本專業(yè)的畢業(yè)生在畢業(yè)的時候,至少拿到一個職業(yè)技能證,100%獲得雙證;(3)邀請企業(yè)負責人、優(yōu)秀畢業(yè)生、成功的企業(yè)家等來校介紹就業(yè)的經驗,幫助學生進行職業(yè)定位;(4)在高職2+1模式下的最后一年,利用“1”時間,將學生安排到工廠,進行頂崗實習,使學生真正掌握就業(yè)技能,加上教師的適時引導,從而實現(xiàn)畢業(yè)生與企業(yè)的無縫銜接,實現(xiàn)更好的就業(yè)效果,提高學生在職場上的競爭力。

3.加強就業(yè)技巧的培訓,做好職業(yè)沖刺期教育。大三進入到就業(yè)的最后階段,為職業(yè)沖刺期。我們主要是幫助學生有針對性地開展就業(yè)政策教育、就業(yè)技巧培訓、就業(yè)心態(tài)調適、創(chuàng)業(yè)教育等,培養(yǎng)和提升學生的就業(yè)能力。另外,利用就業(yè)指導課對學生進行系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃教育、創(chuàng)業(yè)教育、守信教育、擇業(yè)觀教育、職業(yè)道德教育。采取開設就業(yè)指導課為主并邀請人力資源、法律法規(guī)、心理健康等方面的專家、學者給畢業(yè)生以專題講座的形式進行綜合輔導、現(xiàn)場討論、模擬“雙選”訓練、社會實踐等多種形式的輔導。讓學生在不同的授課方式中去感悟、去思索,從而使其產生一定的學習動力,也使教學活動充滿生機和活力。因此,指導教師要利用畢業(yè)前的最后階段做好畢業(yè)生的就業(yè)前的指導工作,為學生就業(yè)提供更多的幫助。

4.摸清學生就業(yè)的想法,提高就業(yè)指導的實效性。在對學生進行就業(yè)指導工作前,要摸清學生的真實想法,有針對性地對學生進行就業(yè)指導工作,提高就業(yè)效果。如,我們在生物08級學生即將離開學校進行就業(yè)頂崗實習前,專門對學生進行了就業(yè)意向調查,調查結果如表1。從表1可以看出,88.73%學生很想畢業(yè)以后馬上就能參加工作,并有強烈的愿望;對就業(yè)的地點有61.97%學生希望在省內工作。對于企業(yè)的性質學生們要求的不是很嚴格,在民營和國企都可以,基本上持平。對薪酬的要求,有2/3的學生能正確定位,要求較合理。對勞動強度要求較隨意的占半數(shù)以上。對于企業(yè)是看重現(xiàn)在還是未來發(fā)展的學生各占一半。在就業(yè)方面有95.77%的學生希望得到學校的推薦。對于自己是否具備一定的專業(yè)技能,有35.21%的學生認為已具備,39.44%的認為一般,18.31%的認為不具備。對于學生畢業(yè)以后的就業(yè)方向,愿意從事發(fā)酵行業(yè)的學生是制藥行業(yè)的2倍。根據這些調查,我們在學生2+1頂崗實習前邀請了一些用人企業(yè)到我校來選拔學生,被選上的學生可以在企業(yè)實習一年,結束后雙向選擇,經過幾年實踐,效果很好,本專業(yè)的學生聲譽一直在上升。

5.利用網絡數(shù)字化管理,創(chuàng)新就業(yè)指導的新模式。在網絡信息化的今天,如何利用網絡對學生進行就業(yè)指導,創(chuàng)新就業(yè)指導的新模式,也是我們研究的重點。我們首先建立了一個QQ群,整個群是由教研室的老師擔任群主與管理員,隨時把握群的動向,適時地對學生進行指導。目前這個QQ群中有近200人,吸收了3個年級的學生,既有畢業(yè)班級的學生,也有新入校的學生。建群的目的一是建立與學生的密切聯(lián)系,隨時解決學生學習、生活、就業(yè)等問題,密切與學生的聯(lián)系;二是隨時與就業(yè)用工有關的信息;三是為學生相互交流提供一個平臺。通過近半年的試運行,學生反應效果良好,我們將總結經驗,繼續(xù)將這個群辦好,為學生提供一個隨時與教師溝通的渠道。

6.了解就業(yè)市場的行情,開創(chuàng)就業(yè)工作的新局面。發(fā)動全體教研室教師通過網絡、調研等渠道,主動出擊,了解就業(yè)市場的變化,教育學生抓住機遇,隨時迎接用人單位的挑選。如2010屆畢業(yè)生在全體老師的共同努力下,生物ZG07共有畢業(yè)生55人,截止到2010年6月15日一次簽約就業(yè)協(xié)議52個,占94.5%;靈活就業(yè)3個,占5.45%;總就業(yè)率100%。位于全校高職專業(yè)的首位,受到有關領導的好評。目前這些學生已經分布在各個行業(yè),有63.64%是在我們專業(yè)的培養(yǎng)方向的行業(yè)工作,詳細分布情況如圖1。由于我們專業(yè)在就業(yè)工作上做的早,管理到位,不流于形式,為就業(yè)工作打開了一個新局面。如,生物07級就業(yè)工作做的較好,這種狀況已經延續(xù)到生物08級?，F(xiàn)在生物08級在第2學年還沒有結束,就有企業(yè)到校招人,現(xiàn)在已經簽約實習的有:本溪匯源錄用30人,山東德州匯源錄用12人,遼寧科泰生物基因制藥有限公司錄用5人。另外,還有沈陽今方藥業(yè)預計錄用5-10人,沈陽依生制藥預計錄用5-10人,本溪市龍山泉啤酒廠預計用10人左右,還有本溪市木蘭花乳業(yè)有限公司預計用10人左右。生物08級就業(yè)形勢看好。

三.結論

高職畢業(yè)生就業(yè)工作面臨的形勢依然非常嚴峻,高職畢業(yè)生的就業(yè)難度很大。但是只要把就業(yè)指導工作做早、做細、做實,對學生進行全程化就業(yè)指導,堅持高職辦學方向不動搖,保證人才培養(yǎng)質量,從社會需求出發(fā),準確定位,全面實施“雙證書”制度,不斷提高學生的實踐技能,提高學生在職場的競爭力,這樣在激烈的就業(yè)競爭中,高職學生是可以找到一席之地的。

參考文獻:

篇7

關鍵詞：服裝業(yè) 國際競爭力 國際市場

前言

中國是全球最大的服裝生產加工基地，也是全球最大的服裝消費國，特別是中國的紡織品，其生產量和出口額均位居世界前列。服裝業(yè)的繁榮對中國國民經濟的發(fā)展有巨大的影響，早在2005年紡織服裝的總產值就已經占全國總產值的1/10。而且，我國對外貿易中最重大的部分也是服裝業(yè)，它對中國出口創(chuàng)匯作出了巨大的貢獻，曾經，服裝業(yè)連續(xù)位居續(xù)出口創(chuàng)匯順差第一。服裝業(yè)的國際競爭力隨著我國經濟的發(fā)展也發(fā)生了積極變化。21世紀以來，產業(yè)國際競爭力及我國服裝業(yè)國際競爭力受到越來越多的關注。學者余為麗、王治對邁克爾?波特提出的著名“鉆石”理論進行修正后分析出了我國紡織服裝業(yè)的國際競爭力，他們認為我國具有較好的發(fā)展該產業(yè)的基礎和條件，但這主要是以粗放的方式發(fā)展起來的缺乏集約性，以此為基礎構造的產業(yè)在量上有一定的競爭力，但在質上競爭力不強。而譚力文、馬海燕、劉林青從全球價值鏈的角度分析了我國服裝業(yè)的國際競爭力，他們認為我國服裝產業(yè)處于全球價值鏈附加值最低位次，大多數(shù)本土企業(yè)還沒有切入主流的全球價值鏈，國際競爭力非常脆弱。通過在數(shù)量上運用顯性比較優(yōu)勢指數(shù)，張宏性認為中國紡織服裝業(yè)在世界激烈的市場競爭環(huán)境中，存在競爭實力不斷降低的隱憂。很多學者通過對我國服裝出口面臨的國內外有利與不利因素的分析，提過了很多有價值的建議，對我國服裝業(yè)國際化起到了積極的作用。國際經濟的發(fā)展使得國際競爭力越來越激烈。通過對我國服裝業(yè)國際競爭力的研究，找到其市場競爭的優(yōu)劣點，并尋求有效地方法取長補短，以此促進我國服裝業(yè)國際競爭力的提升，以達到提高我國對外貿易的總體實力的目的。

本文中筆者運用國際市場占有率、貿易競爭力指數(shù)、顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)（等指標對中國服裝業(yè)國際競爭力進行分析和比較，以利于我國服裝企業(yè)選擇正確的發(fā)展戰(zhàn)略，在技術創(chuàng)新、產品質量、競爭能力等方面不斷進步，在國際競爭中處于有利地位，以此提升中國服裝業(yè)的國際競爭力。

一、我國服裝業(yè)貿易狀況

隨著社會經濟的發(fā)展，人民生活水平的提高，使得勞工價格越來越高。近年來，許多服裝企業(yè)不斷地引用國外先進技術（如吊掛生產線、電腦縫制設備、產品檢驗檢測設備等）來降低成本，提高制造水平。另外，設計大師、掌握先進技術的工人以及綜合性管理人才也越來越受到企業(yè)的重視。而且，隨著現(xiàn)代網絡技術的普及化使用，也催生了一種新的現(xiàn)代化營銷模式，那就是網上服裝店。2009年，線上與線上復合營銷成為營銷的新亮點，銷售額超過了300億元。

自2007年金融危機以來，我國服裝業(yè)的出口量一直處于下滑趨勢，我國紡織品服裝在2009年1月到7月期間累計出口額達892億美元，同比下降11.3%。但是，許多省份和地區(qū)的服裝業(yè)在總體下滑的前提下不降反升，海關統(tǒng)計表明2009年，福建省出口紡織服裝94.6億美元，比上年增長18.6%；遼寧出口服裝及衣著附件30.9億美元，光九月份就達到3.46億美元，同比增長0.26%。據了解，美國在2009年1月至11月期間紡織服裝進口基本平穩(wěn)，降幅在10%左右，其中，從中國進口紡織服裝小幅增長1.9%，進口數(shù)量所占份額由去年的34%上升至40.69%。由此可見，我國服裝業(yè)是有很大國際競爭力的，在金融危機下仍能保持較好的出口。另外，產業(yè)升級、內需刺激、國際品牌擠進中國市場以及國家和政府通過財政補貼鼓勵創(chuàng)新以及制定的相關法律法規(guī)也促使著我國服裝業(yè)重新定位，將打造品牌服裝、進行產品創(chuàng)新放在發(fā)展的首位，并且取得了不少成果，例如陶瓷服裝、智能服裝、防手機輻射的服裝等。

二、中國服裝業(yè)的國際競爭力分析

分析一國某產品的國際競爭力的方法有很多，以下筆者著重從國際市場占有率、貿易競爭力指數(shù)以及顯示性比較優(yōu)勢指數(shù)三個指標來分析中國服裝國際競爭力水平及變化趨勢。

（一）國際市場占有率

所謂國際市場占有率（又名出口市場占有率）就是指一國產品或服務的出口總額占世界該類產品或服務的出口總額的比重，是競爭力強弱最直接的體現(xiàn)。計算公式為：MS=Xi/Xw，其中Xi表示i國的某一產品或服務的出口額，Xw表示世界該產品或服務的出口總額。MS是國際市場占有率，它越高說明國際競爭力就越強，反之則弱。從表1我們可以清楚地看出我國服裝產品的國際市場占有率

遠遠高于其他國家，甚至在經融危機期間，市場份額也沒有多少影響，但是歐盟服裝業(yè)的國際市場占有率正在不斷提高，有緊追我國的趨勢，它將會是我國服裝業(yè)主要的國際競爭對手。

表1我國與其他三個國家和地區(qū)服裝業(yè)的國際市場占有率（單位：%）

資料來源：根據世界貿易組織（WTO）統(tǒng)計資料《InternationalTradeStatistics2009》計算整

（二）貿易競爭力指數(shù)

所謂貿易競爭力指數(shù)就是指一國產品或服務進出口貿易的差額占該國該類產品或服務進出口貿易總額的比重。該指數(shù)同時考慮了對外貿易中的出口和進口方面，本國生產的同種產品是處于競爭優(yōu)勢還是劣勢以及優(yōu)劣程度。其計算公式是：

TC=（出口額-進口額）/（出口額+進口額）

篇8

【關鍵詞】裝潢藝術設計;雙師型

前言:市場經濟為主導的經濟模式要求民辦高職院校在培養(yǎng)裝潢藝術設計學生的時候要把課堂教學和社會實踐教學精密的結合,通過社會實踐來提高學生的市場競爭能力,培養(yǎng)市場所需求的人才。筆者結合我校的實踐探討了民辦高職院校裝潢藝術設計專業(yè)以培養(yǎng)學生的培養(yǎng)策略。

1、 教師和設計師的結合

時代的發(fā)展對藝術設計教師的要求就是隨時要和實踐以及市場緊密聯(lián)系,傳統(tǒng)型的教師只是在課堂上傳授專業(yè)的理論知識,對教師的實踐能力沒有太高的要求,因此,在當前的教學中面臨著這樣一個矛盾,一個方面教師不能脫離課堂去參與社會實踐,另外一個方面,學生需要由實踐經驗的老師在教學中予以輔導。在德國包豪斯時代,他們常常在工業(yè)設計教學中采取一名教師外加一名經驗豐富的師傅的方式。在當前國內裝潢藝術設計教學中,特別是對民辦高職院校要采取這樣的人員配置是有一定的難度的,同時裝潢藝術設計也不需要達到工業(yè)藝術設計的要求,因此,我們可以把這種形式合二為一,換句話說,教師在以理論傳輸者教學的同時還有另外一個身份就是設計者,換句話說就是采取雙師型教師教學。所謂“雙師型”教師,即為教師既需要由傳輸前沿的理論知識教書育人的能力,同時又需要教師具備工程師和技師的時間能力。

換句話說,對民辦高職院校裝潢藝術設計的教師來說,不僅僅需要他們對學生能起到“傳到授業(yè)解惑”的作用,同時需要他們扮演“師傅”的角色,做到“能文能武”。因此,對民辦高職院校裝潢藝術設計的老師來說,僅僅具備理論知識是不夠的,需要他們在實踐中升華理論同時在反哺學生,這要求這些教師在教學中學習,為自己確定終身學習的長遠計劃,放棄過去那種傳統(tǒng)的教學方式和理念,在教學相長中不斷補充和提高自己,同時也能為社會和學校培養(yǎng)出高質量的畢業(yè)生。

2、 裝潢設計工作室與課堂教學的聯(lián)合

裝潢藝術設計工作室是學生學習、科研和工作實踐融為一體的場地,民辦高職院校設立工作室是為裝潢藝術設計學生在進入社會之前提供一個團隊學習和實踐的工作產所,在工作室,教師一個方面可以傳輸理論知識,同時可以模擬實踐項目,通過學生之間的團隊合作來提高學生的動手能力,在工作室這樣的小社會,理論和實踐能緊密的聯(lián)合起來,以理論帶動實踐,以實踐升華理論,最后能促進教學質量的提高,達到提高學生素質的目的。

在工作室中,教師可以將教學計劃中的理論部分通過案例和多媒體教學手段進行分解傳授,在教學過程中緊密的聯(lián)系市場,通過對市場動態(tài)的觀察隨時的調整教學策略和方式,在教學中鼓勵學生進行團隊合作,同時鼓勵學生在學習的過程中融入社會,在工作室的實踐中根據市場的動態(tài)完善所接收的理論知識,這樣不僅僅能幫助學生對市場的動態(tài)有最新的把握,不至于脫離實踐,同時也能促進學生之間的團隊合作能力。

3、 企業(yè)實踐與課堂的融合

大多數(shù)企業(yè)盲目擴張、求利心切、目光短淺,大多不愿意投人精力與學校一同培養(yǎng)學生。然而,客觀的環(huán)境并不能決定學生就可以完全脫離實際地學習理論了。裝潢藝術設計在這一方面卻是有優(yōu)勢的,企業(yè)難以接受大量的學生到企業(yè)實習,那么我們可以采用學校加企業(yè)的形式,將實踐的場地搬到學校的課堂之中。譬如,一門設計課,課前可以以學校設計工作室或教師的名義與企業(yè)洽談,承接一個項目。上第一節(jié)課,將學生分成若干組,每組成員通過能力競選確定職務。接下來的課程就以所承接的項目為核心,將裝潢的理論知識與實踐的項目設計相結合。同時,針對每組的不同情況與進度,采用大課與小課相結合的形式。這樣從一開始就提升了學生的競爭意識,而項目是實際的,學生們的設計必須符合企業(yè)、市場的要求,而不是天馬行空的純表現(xiàn)的設計。在整個過程中,學生可以直接與公司聯(lián)系,進行相關的溝通;而企業(yè)也會在每一階段派相關的人員到課堂中看稿。課程結束時,采取競標的形式,讓每個組的代表向老師和企業(yè)人員匯報本組的設計,與此同時,企業(yè)初步敲定滿意的作品。這樣,整個過程并沒有影響企業(yè)的正常運行和教學的進度,卻收到了預期的效果。被企業(yè)選定的學生可以直接到企業(yè)中去跟進項目的后期工作,其余的學生則重新進人下一個項目。所有的學生都有機會被選中或淘汰,但最終所有的學生也都有機會從課堂的實踐學習到在企業(yè)跟進項目學習。也就是說,并不一定要所有的學生都完成一模一樣的課程,而可以在不斷地淘汰、中標中向自己最有潛力的方向發(fā)展。

4、 畢業(yè)設計與市場的融合

特別強調以動手能力見長的民辦高職教育,要鼓勵學生走進市場,確定畢業(yè)設計選題,運用所學知識在實踐中進行再創(chuàng)造和再提高,挖掘學生的藝術潛力,提高學生完成畢業(yè)設計任務的興趣、熱情和責任感,發(fā)揮主觀性和創(chuàng)造性。如果設計成果得到采納、應用,不但能直接或間接為企業(yè)服務,更能讓學生感受成功的喜悅,增強學生的自信心和競爭能力。

如裝潢設計作為畢業(yè)設計從市場中找選題,不但營造了積極向上的學習氛圍,同時讓學生在實踐中了解和掌握裝潢設計流程與制作,鞏固和豐富學生學習的專業(yè)課程內容,培養(yǎng)學生理論聯(lián)系實際,提高其在制作實踐中調查研究、觀察問題、分析問題及解決實際問題的能力。

結語

綜上所述,民辦高職院校藝術設計專業(yè)畢業(yè)生要適應當前的市場需要,就必須把理論學習和實踐能力緊密結合起來,學校在教學的過程中藥根據教學的情況,調整新的教學模式,鼓勵學生走出小課堂進入大社會,在社會中學習,在實踐中成長。民辦高職教育的本質不在于其理論深、學術高、而在于其職業(yè)型。成功的藝術設計教育,應著重培養(yǎng)學生把知識轉化為“能力”,以及掌握較高的操作技能。理論與實踐相結合,實踐出真知。

參考文獻

[1]孫湘明,蕭沁.對高校設計教育發(fā)展的深層思考[J].裝飾, 2009, (149): 38~39

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自主創(chuàng)新，提升品牌競爭力。企業(yè)必須強化自主創(chuàng)新意識和能力，以市場為導向，在企業(yè)內部建立旨在實現(xiàn)技術和產品升級的企業(yè)研發(fā)中心，抓緊對產品關鍵技術、核心技術的研發(fā)，既重視新技術的消化，更重視開發(fā)具有自主知識產權的產品，努力打造自主創(chuàng)新的新品牌，通過增強企業(yè)自主創(chuàng)新的能力，提高企業(yè)的核心競爭力。要圍繞全省確定的高新技術、優(yōu)勢資源、重大技術裝備、農產品加工等優(yōu)勢產業(yè)，以重點企業(yè)、企業(yè)集團和重點項目為依托，著力提高四川工業(yè)的品牌和市場競爭力。各級政府也應當努力營造鼓勵和支持自主創(chuàng)新的政策環(huán)境，善于運用經濟手段鼓勵企業(yè)自主創(chuàng)新和提升品牌競爭力。

發(fā)展集群，壯大整體競爭力。工業(yè)強省要求我省調整并建立合理的產業(yè)結構，發(fā)展規(guī)模經濟，而發(fā)展產業(yè)集群則是提高工業(yè)整體競爭力的有效途徑和現(xiàn)實選擇。我省應該通過抓龍頭企業(yè)推動產業(yè)集群的發(fā)展。首先應圍繞產業(yè)優(yōu)勢，通過大的項目投資做強龍頭企業(yè)，并通過上市融資、增資擴股、聯(lián)合兼并等多種形式引導社會資源向龍頭企業(yè)集聚，增強產業(yè)集群的核心競爭力。其次，要圍繞龍頭企業(yè)構建初加工、深加工、精加工等配套協(xié)作體系，細化產業(yè)分工，拓展生產環(huán)節(jié)，延伸產業(yè)鏈條，充分發(fā)揮龍頭企業(yè)在產業(yè)集群中的帶動作用，形成密不可分的強勢產業(yè)群，增強我省工業(yè)的整體競爭能力。

加強營銷，提高市場占有率。提高市場競爭力，做好營銷是十分重要的一環(huán)。要學習國內外優(yōu)勢產品的營銷策略和管理方法，制定出符合各自企業(yè)和產品特點的市場營銷辦法：培養(yǎng)一批優(yōu)秀的高素質的品牌營銷人才，健全合理的激勵機制，鼓勵營銷人員為開拓產品銷路和提高品牌競爭力多做貢獻：重視品牌宣傳，健全售后服務，提高品牌的認知度，增加品牌的附加值。

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關鍵詞：出版發(fā)行；企業(yè)；市場競爭

中圖分類號：F2 文獻標識碼：A 文章編號：16723198（2013）11003301

隨著我國社會主義市場經濟的建立和發(fā)展以及經濟全球化、競爭國家化趨勢的不斷加劇，我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著一個競爭激烈、競爭層次更高的競爭氛圍。提高出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力，對于出版發(fā)行企業(yè)的發(fā)展壯大、在市場中站穩(wěn)腳跟具有重要的意義。那么，出版發(fā)行企業(yè)面臨著哪些市場競爭呢，我們又該如何應對呢？

1 出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭分析

（1）讀者的競爭。隨著我國居民生活消費水平的提高和結構的調整，人們用于娛樂、教育和文化方面的消費越來越多，這給出版發(fā)行企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。但是，因為人們的生活質量和文化水平的提高，對于出版發(fā)行書刊的選擇越來越理性，對于書刊的內容也提出了更高的要求，這給出版發(fā)行企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。

（2）新的出版發(fā)行企業(yè)進入市場有限制。 在社會主義市場經濟條件下，我國的出版業(yè)的準入門檻不高，資金、人員、規(guī)模、技術、品牌等的構建和籌集都不會成為阻礙出版發(fā)行企業(yè)進入市場的障礙。但是，開放市場需要一個過渡期，我國目前的開放的局限性得以凸顯。隨著我國進入WTO之后，出版發(fā)行市場的開放性過渡期很短，這使得一流的跨國出版集團進入了市場，而我國的出版發(fā)行企業(yè)面臨著嚴峻的考驗。

（3）新的出版物替代品的出現(xiàn)。隨著社會科學的不斷發(fā)展，出版發(fā)行企業(yè)生產的出版物受到了一些替代品的沖擊，這顯然對于出版發(fā)行企業(yè)來說是一個巨大的挑戰(zhàn)。新興媒體的出現(xiàn)，特別是網絡第四媒體的發(fā)展，給了傳統(tǒng)的出版強烈一擊，使得傳統(tǒng)出版處于信息服務不到位、信息反饋不及時的劣勢地位。如何面對新的出版物替代品的挑戰(zhàn)，已經成為了出版發(fā)行企業(yè)面臨的重大難題。

（4）同行業(yè)的競爭。 在市場經濟條件下，出版發(fā)行市場已經呈現(xiàn)了開放化，這里面對的是同行業(yè)之間的正面戰(zhàn)爭。一個出版發(fā)行企業(yè)的圖書數(shù)量、圖書質量、圖書價格、圖書服務、出版周期、發(fā)貨運貨速度、促銷宣傳、分銷商、營銷隊伍等都會成為影響競爭力的砝碼。對于批發(fā)商、分銷商來說，圖書的種類、質量對于下一步市場的選擇、控制又有著重要的影響。因此，出版發(fā)行企業(yè)面臨著同行之間的激烈競爭。

2 分析如何提高出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力

2.1 調整產業(yè)機構

目前我國的出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力不足的原因在于產業(yè)結構不合理，中小學教材、教輔資料占據著出版發(fā)行市場的大部分位置，壟斷了出版發(fā)行企業(yè)的市場。然而，在目前的社會市場中，除了中小學生是出版發(fā)行市場的消費群體之外，還有一些各行各業(yè)工作者、家居生活女士男士、幼兒老年人等消費群體，而這部分群體隨著時代的發(fā)展對于專業(yè)化的書刊需求越來越高。因此，在目前的情況下，出版發(fā)行企業(yè)可以實施計劃性業(yè)務與政策性業(yè)務分開的原則，根據行政區(qū)劃和地區(qū)發(fā)展情況調整出版發(fā)行圖書，實行職能單一化、圖書專門化的出版方針，在保證出版發(fā)行事業(yè)支援教育事業(yè)的同時，走入市場，實現(xiàn)“自治”。

2.2 打破出版企業(yè)的行政配置

為了提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，營造良好的競爭氛圍，國家要打破出版發(fā)行企業(yè)的行政配置，堅持政企分開原則，充分發(fā)揮市場的資源優(yōu)化配置作用和國家的宏觀引導作用，逐漸由行政配置向市場配置轉變。首先，堅持政企分開，就要逐漸取消主導和管理的關系，讓出版發(fā)行企業(yè)自行走進市場，自行管理，在市場中不斷調整和改革，提高競爭力。其次，充分發(fā)揮市場決定出版發(fā)行企業(yè)的產權組合形式，允許企業(yè)的跨地區(qū)、跨所有制、跨行業(yè)的組合，讓企業(yè)具有良好的競爭、融合、結構優(yōu)化氛圍，進而打造出一批具有較強競爭力、高水平的出版社、書店、印刷廠、物資公司等出版發(fā)行企業(yè)。

2.3 實行產銷一體化發(fā)展模式

在市場化的今天，出版發(fā)行企業(yè)要堅持產銷一體化原則，加強出版的上中下結合，積極融資并購、將企業(yè)做大做強，努力建設成為出版行業(yè)的龍頭型企業(yè)，打造生產、營銷、服務一體化的營銷模式，提高市場競爭力?？傊?，要堅持“不均衡發(fā)展戰(zhàn)略”，積極鼓勵大型出版集團的發(fā)展工作，促進出版集團與發(fā)行集團合作，打造出幾個像“時代·華納”的規(guī)模大、核心競爭力強的大型出版發(fā)行集團。

2.4 培養(yǎng)復合型人才

企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根到底是人才的競爭，提高出版發(fā)行企業(yè)的核心競爭力，關鍵是抓好人才環(huán)節(jié)。在出版發(fā)行企業(yè)中，要加大對高級專業(yè)編輯、戰(zhàn)略管理、市場營銷、信息技術、外貿、投資理財?shù)葟秃闲腿瞬诺倪x拔、培訓和更新，促進出版發(fā)行企業(yè)的市場競爭力在堅強的復合型人才隊伍中長久不衰。

參考文獻

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