導(dǎo)語：如何才能寫好一篇下一階段工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、前一階段工作不足

一是認識不足，理解“行政效能建設(shè)”不足；

二是機關(guān)組織不到位，缺乏活動氛圍；

三是整改不及時；

四是缺乏長期督促，有待提升服務(wù)水平和能力。局領(lǐng)導(dǎo)按照行政效能建設(shè)推進會議精神，分別作了大會發(fā)言，紛紛表示將認真按照縣委、縣政府的部署和局黨組的安排，將切實整改存在的問題，努力提高發(fā)展意識、服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，加快工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，為推進“三個”建設(shè)和打造“五大產(chǎn)業(yè)”作出積極貢獻。

二、下一階段工作部署

機關(guān)會議室學(xué)習了“行政效能建設(shè)年”推進會議精神，同志們各抒己見，深入探討影響機關(guān)行政效能建設(shè)，影響行政服務(wù)，影響工作效率的各種問題以及對策建議，推進機關(guān)“行政效能建設(shè)年”活動順利開展。

篇2

為了應(yīng)對嚴峻的質(zhì)量挑戰(zhàn)以滿足電信運營商日益挑剔的要求，貫穿于整個研發(fā)流程中的測試活動就成了質(zhì)量保證不可或缺的重要環(huán)節(jié)。TDTech從成立伊始，就從母公司西門子與華為繼承并結(jié)合自身特點開發(fā)出了一套行之有效的V字模型研發(fā)流程，測試階段的活動占了其中相當大的比重。而考慮到設(shè)計文檔對產(chǎn)品最終質(zhì)量至關(guān)重要的影響，有必要將對設(shè)計階段各個環(huán)節(jié)的設(shè)計文檔以及測試階段各個環(huán)節(jié)的測試規(guī)范的評審也歸入質(zhì)量保證的活動中。在研發(fā)的每一個階段每一個環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證的觀念都滲透其中。

在設(shè)計階段，產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及開發(fā)工程師針對用戶的需求，一步步將其細化為系統(tǒng)分析設(shè)計(包括進行網(wǎng)元RNC與NodeB間的功能劃分)，概要設(shè)計直至詳細設(shè)計。而每一階段輸出的文檔都必須經(jīng)過來自各個相關(guān)部門的評審專家的詳細評審，才能作為下一階段的有效輸入。TDTech借助自主開發(fā)的Doc-Tracker，可以有效地跟蹤并度量評審的過程與效果。

依據(jù)設(shè)計階段所輸出的文檔以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范進行編碼之后，開發(fā)工程師將著手進行代碼走讀，單元測試(ModuleTest)與離線測試(OfflineTest)。單元測試的測試對象是函數(shù)級代碼，離線測試則強調(diào)模塊級別的檢驗。所對應(yīng)的測試環(huán)境包括仿真環(huán)境和真實的硬件環(huán)境。在單元測試和離線測試時要求達到100%的語句和參數(shù)范圍覆蓋。如果硬件平臺有所改動，則硬件的開發(fā)與測試也在同步進行。在軟件與硬件分別獨立完成了測試后，將一起被交付給網(wǎng)元的測試工程師開始進行網(wǎng)元級的集成。在這個階段，網(wǎng)元測試除了對原有特性進行回歸測試以及對新增特性進行功能驗證外，還要對網(wǎng)元進行壓力測試(Load&StressTest)。網(wǎng)元級的測試中，測試工程師會借助各種仿真工具，如TTCN，CATA-PULT對網(wǎng)元在各種場景下的行為特性，包括正常場景處理，尤其是異常場景下的保護機制等給予充分的關(guān)注。這一階段測試必須達到100%的測試用例已執(zhí)行且95%的用例已通過；致命與主要的缺陷小于30；每千行代碼(KLOC)存在缺陷率低于0.15等要求方可進入下一階段。另外，在正式進入下一階段的測試前，可以安排一個預(yù)集成測試階段，這一階段可以安排一些常用回歸測試用例來檢測各個網(wǎng)元，如果出現(xiàn)致命或主要級別的缺陷，所有網(wǎng)元的版本將會被拒絕接受直到相關(guān)問題被解決。

在各個網(wǎng)元(RNC與NodeB)的測試完成后，系統(tǒng)集成就開始驗證網(wǎng)元間的互操作性(interoperability)，整個RAN系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以及系統(tǒng)的新增特性。這一階段的質(zhì)量要求會比網(wǎng)元級的要求更為嚴格一些：每個網(wǎng)元的致命與主要的缺陷小于20，還要求每個網(wǎng)元的每千行代碼(KLOC)缺陷率小于0.05等條件必須滿足。否則該版本將會被拒絕接受且不會被到下一個測試環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)集成之后的系統(tǒng)測試除了對系統(tǒng)的特性進行再次覆蓋外，還要對系統(tǒng)的性能，容量，壓力，以及互操作性(與TD手機廠商，核心網(wǎng)廠商以及其他RAN供應(yīng)商)進行測試。這一階段質(zhì)量一般要求：呼叫失敗率低于1.5%；無致命與主要缺陷；每個網(wǎng)元的每千行代碼(KLOC)缺陷率小于0.05；無硬件錯誤等。

考慮到真實無線環(huán)境相對于實驗室中的復(fù)雜性，在系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試的同時，OnAir測試也同時在進行。OnAir測試重點在于與真實無線傳播環(huán)境相關(guān)的特性如智能天線，以及在實驗室環(huán)境中無法模擬的場景如車載移動，來為外場測試(FieldTrial)做前期驗證并提供參考。

在系統(tǒng)測試，OnAir測試結(jié)束后，根據(jù)與客戶協(xié)商的質(zhì)量與可靠性的要求，為客戶所作的接受測試就可以開始了。

在上述每個階段的測試活動中，所依據(jù)的測試規(guī)范也是經(jīng)過來自各個部門的專家的充分評審才可以作為測試執(zhí)行的輸入，同時也會考慮上一階段或者上一版本出現(xiàn)過但未被充分覆蓋到的問題。這樣就保證了測試覆蓋范圍的有效性與正確性。

篇3

三、存在缺點

通過第一階段的學(xué)習實踐活動，膠囊車間的廣大黨員干部和員工，在思想定位上是正確的，在態(tài)度認識上是端正的，在工作方法上是有效的，所有這些，是第一階段學(xué)習實踐活動取得預(yù)期目標的根本因素。但是我們也看到了，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習活動時間緊、任務(wù)重等因素，我們第一階段學(xué)習實踐活動還存一定問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、個別同志對待這次活動并不是十分積極，主動參與的力度還不是十分到位，明顯存在懶、散現(xiàn)象，有一種因為領(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，我不得不學(xué)的被動情緒。

2、車間廣大黨員在學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動中，對于相關(guān)文件和書籍的學(xué)習還存在精讀深學(xué)不夠的問題，在征求意見、調(diào)查研究方面，成果也只是初步的、粗淺的，在解放思想、查找問題、轉(zhuǎn)變觀念方面，還存在聯(lián)系工作實際較多、聯(lián)系思想實際不夠的問題，本位主義嚴重，缺乏大局觀。

四、下一階段學(xué)習實踐活動安排

按照公司計劃，學(xué)習實踐活動的第二階段為分析檢查階段，時間從5月上旬至6月下旬，在第二階段的工作中，膠囊車間支部主要強調(diào)以下幾點：

1、明確第二階段活動的主要內(nèi)容。第二階段活動的主要任務(wù)是梳理車間存在的突出問題，膠囊車間支部將在第一階段《學(xué)習落實科學(xué)發(fā)展觀促進車間各項工作順利進行》的調(diào)研報告的基礎(chǔ)上，準備分兩個方面進行，一是召開支部黨員組織生活，深入分析和查找突出問題，廣泛聽取車間員工意見，并對各種問題進行認真梳理和分析；二是支部廣大黨員交流思想，交換意見，結(jié)合自身工作談?wù)J識、提建議、找差距、謀發(fā)展。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以“改善發(fā)展環(huán)境，建設(shè)服務(wù)型政府”為主題，通過開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動，進一步增強區(qū)、街機關(guān)服務(wù)意識，加強政企溝通，全面掌握轄區(qū)企業(yè)發(fā)展狀況，切實解決當前轄區(qū)企業(yè)存在的突出困難和問題，提高全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平和質(zhì)量，確保全年目標任務(wù)順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證本次活動的順利開展，成立區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長：區(qū)委常委、副區(qū)長

副組長：區(qū)長助理

成員：區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長

區(qū)發(fā)改委主任

區(qū)統(tǒng)計局局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負責本次活動的組織協(xié)調(diào)和日常工作。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，辦公室主任由同志兼任。

三、活動時間

2009年10月27日至12月31日。

四、活動內(nèi)容和步驟

“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動主體是各街道辦事處、區(qū)級各相關(guān)部門，主要服務(wù)對象是全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點企業(yè)，活動內(nèi)容主要是深入企業(yè)走訪，上門送服務(wù)、送政策、解難題、辦實事，促進企業(yè)又好又快發(fā)展。同時，要與企業(yè)切實加強溝通，督促企業(yè)真實、客觀、按時上報產(chǎn)值等經(jīng)濟數(shù)據(jù)。

具體安排是：

（一）對全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點企業(yè)，分三個階段進行。

第一階段（10月27日—11月10日）：走訪調(diào)研階段。各街道辦事處要由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深入轄區(qū)各重點企業(yè)進行走訪調(diào)研，摸清企業(yè)當前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、面臨的實際困難和亟待政府予以協(xié)調(diào)解決的問題，充分聽取企業(yè)對政府工作的意見和建議，并做好對問題和建議的收集和整理，以周報形式報區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），為下一階段開展工作打好基礎(chǔ)。

第二階段（11月11日—11月30日）：協(xié)調(diào)服務(wù)階段。針對第一階段收集的轄區(qū)重點企業(yè)存在的意見和問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合政府部門職能分工，確定解決問題的牽頭部門和責任單位。牽頭部門和責任單位要針對企業(yè)存在的問題，認真研究，及時與市級有關(guān)部門對接溝通，制定有針對性的解決措施，并主動深入相關(guān)企業(yè)送政策、送服務(wù)，切實為企業(yè)解難題、辦實事。

第三階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)回訪階段。各街道辦事處對活動初期走訪的企業(yè)進行一次全面回訪，充分了解企業(yè)提出問題和意見的解決落實情況，對一時難以解決的問題向企業(yè)做好政策解釋工作，爭取企業(yè)的理解和支持。

（二）對和平工業(yè)園，由區(qū)委常委、副區(qū)長，區(qū)長助理帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計局一名負責同志走訪調(diào)研，研究解決問題，促進和平工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟效益不斷提高。

（三）對經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，由區(qū)“兩區(qū)一項目辦”牽頭，會同區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計局、張家堡街道辦事處有關(guān)負責同志進行走訪調(diào)研，必要時可邀請區(qū)支持兩區(qū)一項目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，加強與經(jīng)開區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，加大支持服務(wù)力度，促進兩區(qū)共同發(fā)展。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各街道辦事處要深刻理解開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動對全面完成全年工業(yè)經(jīng)濟指標任務(wù)的重要意義，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，以做好政策服務(wù)、全力支持企業(yè)發(fā)展為目的，進一步拓寬思路、明確任務(wù)、落實責任，全方位、多渠道、創(chuàng)造性地開展服務(wù)企業(yè)各項工作。

篇5

一、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作調(diào)度會議制度

1、目的：認真履行市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能，加強對全市整規(guī)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強對專項整治活動的指導(dǎo)、部署和調(diào)度，研究解決熱點、難點問題，積極研究治本之策，加快社會信用體系建設(shè)步伐。

2、參會人員：市整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員。

3、時間及主要內(nèi)容：整規(guī)工作調(diào)度會議由市整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召集，擬定于每年召開-次。市整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對前一階段工作進展情況進行調(diào)度，聽取各專項整治活動牽頭部門和縣區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委）前一階段工作進展情況匯報，解決存在的問題，根據(jù)實際情況及上級整規(guī)機關(guān)的指示，研究部署下一階段的整規(guī)工作重點及進度安排。

二、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作季度例會制度

1、目的：及時掌握全市整規(guī)工作進展情況，了解專項整治工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，動態(tài)把握各專項整治活動進度、問題及擬定對策；督導(dǎo)檢查各專項整治活動進展情況，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和好的做法，推動整規(guī)工作深入開展。

2、參會人員：市整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的負責同志和各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦負責同志。

3、時間內(nèi)容：整規(guī)工作季度例會每季度召開一次，由市整規(guī)辦召集，具體時間及調(diào)度內(nèi)容由市整規(guī)辦負責安排。主要內(nèi)容是：聽取各專項整治活動牽頭部門和縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦匯報前一階段工作進展情況、存在問題和下一階段工作思路，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，研究對策和措施，落實上級整規(guī)機關(guān)及市委、市政府的指示精神，部署下一階段的重點工作。

三、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作月報制度

1、目的：全面扎實推動整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟工作向縱深發(fā)展，隨時掌握各專項整治活動進展情況，挖掘工作典型。

2、要求：市整規(guī)辦依據(jù)全年專項整治活動的總體部署編制整規(guī)工作月報表下發(fā)至各縣、區(qū)整規(guī)辦及各專項整治活動的牽頭部門，各相關(guān)單位要按要求及時、準確、真實報送，不得瞞報、漏報、誤報和虛報。

四、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作督導(dǎo)制度

1、目的：發(fā)揮市整規(guī)辦對重大案件督查、督辦的作用；對于影響市場經(jīng)濟發(fā)展的重大案件和消費者投訴舉報的案件進行督導(dǎo)檢查，強化依法行政、依法監(jiān)管、依法規(guī)范的綜合管理效能。

2、形式：市整規(guī)辦針對發(fā)生的重大案件和消費者舉報事項及內(nèi)容向相關(guān)部門制發(fā)督辦函，并加強跟蹤、督導(dǎo)、檢查，確保督辦的事項落到實處。

3、要求:各縣、區(qū)整規(guī)辦及相關(guān)執(zhí)法部門接到督辦函后，要立即組織人員進行認真調(diào)查核實，不得拖延怠慢，敷衍了事，并及時將工作進展情況上報，按照時限確保完成任務(wù)。涉及犯罪的，要移送司法機關(guān)處理。

五、整規(guī)信息反饋工作制度

1、目的:加強各項整規(guī)工作信息的采集、整理和上報，不斷總結(jié)經(jīng)驗，交流工作體會，隨時反映工作情況，宣傳工作成績，推動整規(guī)工作向縱深發(fā)展。

2、涉及單位:市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦。

3、要求:各部門要明確專人負責信息工作，要做好對信息的采集和整理，確保上報質(zhì)量。同時要講究實效，體現(xiàn)時效性，避免時過境遷，失掉信息的意義。對于突發(fā)的重大案件要立即上報，不能有半點延誤。信息工作考核結(jié)果將作為整規(guī)工作綜合評價內(nèi)容之一，具體考核辦法見整規(guī)辦[]號文件。

六、綜合素質(zhì)培訓(xùn)制度

1、目的:通過授課、考察、參觀、座談、交流等多種形式，不斷提高全市整規(guī)系統(tǒng)各級干部的政治業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟形勢。

2、培訓(xùn)范圍:全市各級從事整規(guī)工作的廣大干部職工。

3、培訓(xùn)形式和內(nèi)容:聘請國家、省整規(guī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)針對當前整規(guī)工作面臨的形勢和任務(wù)，做形勢分析報告；請業(yè)內(nèi)專家學(xué)者講授專業(yè)知識技能，提高整規(guī)人員業(yè)務(wù)水平；赴整規(guī)工作先進城市考察學(xué)習，借鑒其先進經(jīng)驗和做法；市內(nèi)整規(guī)工作先進單位交流工作經(jīng)驗和典型做法。

七、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟秩序工作綜合評價制度

1、目的：對全市各縣區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委和市直相關(guān)部門全年的整規(guī)工作給予客觀、公平、公正的綜合評價，評選年度工作先進單位（個人）。表彰先進，鼓舞士氣，在全市各級各部門間形成銳意進取，開拓創(chuàng)新，攻堅克難的良好工作作風。

篇6

根據(jù)____市人民政府辦公室《關(guān)于對政府機關(guān)使用正版軟件工作進行督查的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實際情況，對各個單位軟件正版化進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、健全組織，加強領(lǐng)導(dǎo)

成立了政府機關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，文體局局長為副組長，發(fā)改、財政等相關(guān)職能單位為成員，統(tǒng)籌組織全區(qū)政府機關(guān)使用正版軟件工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指派文體局1名人員具體負責日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位對使用到的操作系統(tǒng)、辦公、殺毒等軟件進行申報，并對各單位軟件安裝使用情況進行了核實。

二、認真檢查核實各辦公室軟件使用情況

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，各單位向辦公室聯(lián)絡(luò)員申報計算機數(shù)量、操作系統(tǒng)、辦公軟件和殺毒軟件的軟件名稱和正盜版數(shù)量，然后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位的申報情況，由清查組長帶隊對各辦公室逐一核實，落實到每臺電腦上，確保不出現(xiàn)瞞報、虛報。經(jīng)查，我區(qū)所有計算機基本上都使用的是正版軟件。

三、下一階段工作安排

下一階段，我區(qū)將按照上級的要求，進一步認真做好正版軟件安裝工作，繼續(xù)有組織、有步驟地做好政府機關(guān)軟件正版化工作，確保圓滿完成工作任務(wù)。

（一）制定我區(qū)軟件資產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范和加強軟件資產(chǎn)的管理，維護軟件資產(chǎn)使用的合法性、安全性，提高軟件資產(chǎn)的使用效益。

（二）對我區(qū)各部門負責正版軟件的工作人員進行相關(guān)的培訓(xùn)，進一步貫徹落實使用正版軟件相關(guān)通知精神，進一步提高操作人員使用正版軟件的意識和業(yè)務(wù)能力。

（三）加快正版軟件的采購、安裝和調(diào)試工作，確保按時、按量、按質(zhì)的完成該項工作。

（四）加大宣傳力度，提高各級政府機關(guān)對使用正版軟件重要意義的認識，營造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。

四、存在問題

篇7

為加強城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理，規(guī)范市場經(jīng)營行為，維護良好公共秩序，全面打造環(huán)境優(yōu)美、文明整潔、管理有序、和諧平安的新**，我鎮(zhèn)根據(jù)市文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建會議要求，決定自3月11日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展市容衛(wèi)生集中整治“突擊月”活動。經(jīng)過十天整治，文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作取得了階段性成果，現(xiàn)就前階段的工作匯報如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，創(chuàng)建任務(wù)具體明確

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此次專項整治活動，專門成立了以書記為組長，鎮(zhèn)長為常務(wù)副組長，分管創(chuàng)建的黨政班子成員為副組長，城建、土地、規(guī)劃、城管執(zhí)法隊負責人及各村（社區(qū)）書記為成員的**鎮(zhèn)文明公路、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。制定了《**鎮(zhèn)文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建方案》，明確了創(chuàng)建目標，制定了工作步驟，對具體任務(wù)、重點工作進行了詳細安排，并明確了責任和獎懲。

二、多種形式加強宣傳，營造創(chuàng)建氛圍

（一）會議宣傳。3月11日，組織召開全鎮(zhèn)文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作動員大會進行宣傳。**鎮(zhèn)黨政班子全體成員、政府機關(guān)全體工作人員、社區(qū)及村負責人，以及學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等鎮(zhèn)直單位負責人參加了大會。會議傳達了上級創(chuàng)建工作精神，并對我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進行了安排，明確各村（社區(qū)）書記和各部門負責人為創(chuàng)建第一責任人，要求全員發(fā)動，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一級抓一級、層層抓落實的工作格局，黨政班子包村人員必須到村實地指導(dǎo)創(chuàng)建工作。

（二）利用廣播、宣傳車進行宣傳。將此次政府創(chuàng)建活動公告內(nèi)容及與創(chuàng)建相關(guān)的法規(guī)如《中華人民共和國公路法》《**省路政管理條例》《**省市容衛(wèi)生條例》的有關(guān)內(nèi)容錄制成磁帶，利用廣播、宣傳車進行反復(fù)宣講。

（三）有針對性的入戶宣傳。通過張貼活動公告，使居民了解創(chuàng)建工作。并對一些需整改的居民戶，有針對性地采取入戶發(fā)放宣傳資料，講解相關(guān)法規(guī)，并下放整改通知的方式，對其加以宣傳。

除此之外，還利用政府網(wǎng)、墻體廣告、懸掛橫幅、張貼標語等多種形式加大文明公路創(chuàng)建的宣傳力度，使干部、群眾知曉創(chuàng)建工作、理解創(chuàng)建工作，并能充分認識到創(chuàng)建工作的重要意義，認真加以貫徹，主動支持創(chuàng)建工作。通過宣傳和思想教育，化解了群眾的對立情緒，為整改工作起到了非常關(guān)鍵的作用。

三、明確分工、分項包干、責任到人

3月11日鎮(zhèn)創(chuàng)建工作會議后，鎮(zhèn)文明創(chuàng)建管理工作領(lǐng)導(dǎo)組立即組織鎮(zhèn)城建、規(guī)劃、城管執(zhí)法隊及**社區(qū)對集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)特別是沿205省道可視范圍內(nèi)有無堆放建材、柴草、栽種蔬菜、雜樹、有無違章搭建、暴露性的垃圾、殘缺廣告牌等現(xiàn)象進行了實地查看，并明確分工、分項包干、責任到人。

（一）明確分工。對創(chuàng)建工作任務(wù)進行了細分，明確了各部門及人員任務(wù)、責任：

城建辦：主要負責鎮(zhèn)區(qū)下水道的貫通、建筑工地的建材有序堆放及建筑垃圾的清運工作；督促施工工地關(guān)好圍墻，并做好墻體創(chuàng)建標語；

城建執(zhí)法隊：負責公路兩側(cè)商店店內(nèi)經(jīng)營、流動攤點整頓、樹池內(nèi)蔬菜清理；道路兩側(cè)占道堆放的清理；并利用宣傳車加強創(chuàng)建宣傳和巡查；

環(huán)衛(wèi)部門：將鎮(zhèn)區(qū)道路保潔分段責任到人，實行全天候保潔；

**社區(qū)：主要負責道路兩側(cè)蔬菜、雜樹的清理；并協(xié)同城管隊共同搞好S205省道集鎮(zhèn)內(nèi)兩側(cè)的暴露垃圾清理、填覆工作其他村（部門）、社區(qū)負責本單位轄區(qū)內(nèi)的文明創(chuàng)建工作。

（二）分項包干。通過細分工作任務(wù)，各部門都感到身上有壓力，肩上有擔子，自3月12日起自覺組織開展了本部門的分項工作：

1、城建部門：督促3處工地新關(guān)了圍墻，并將建筑材料清理到圍墻內(nèi)進行施工；清理路邊堆放、經(jīng)營建材戶5戶；對已完工工地建筑垃圾進行集中清理、開展了門前場地整平，并開工建設(shè)3處下水道工程；對鎮(zhèn)區(qū)南側(cè)的污水溝淤泥進行清運；

2、城管執(zhí)法隊：全天候的加強巡查，并利用宣傳車反復(fù)宣傳創(chuàng)建法規(guī)及要求；對道路兩側(cè)商店店內(nèi)經(jīng)營、流動攤點進行了整頓；教育群眾自覺清理道路旁占道堆放、占道種植蔬菜等，對拒不整改的下發(fā)通知后進行強制清除；

3、環(huán)衛(wèi)部門：省道205旁的垃圾中轉(zhuǎn)站遷移，協(xié)調(diào)新建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)場；加強了鎮(zhèn)區(qū)道路的保潔工作，對垃圾進行了及時清運；

4、**社區(qū)：對道路兩側(cè)群眾發(fā)放宣傳資料及整改告知書，對路邊蔬菜、雜樹進行了清理；對3處道路邊的暴露垃圾進行了清理、填覆，并設(shè)置了警示標牌；

在此過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、政府財政資金支持、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組加強巡查督促，對創(chuàng)建工作進度起到了重要的推動作用。

四、搞好聯(lián)合執(zhí)法，提升創(chuàng)建效果

200x年3月17日，**鎮(zhèn)文明創(chuàng)建管理工作領(lǐng)導(dǎo)組組織鎮(zhèn)城建、規(guī)劃、土地、城管執(zhí)法隊及**社區(qū)會同天長市國家公路局開展了對205省道**過境段的聯(lián)合整治工作。

此次聯(lián)合整治活動共清除沿線用地內(nèi)種植蔬菜10余處，違章堆放8處，清除205線**段垃圾多處，發(fā)放整改通知書6份，利用公路進行占道經(jīng)營、占道堆放現(xiàn)象得到了有效整治，文明公路創(chuàng)建取得了階段性成果。

五、下一階段的工作重點

前階段通過整治，我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建活動取得了一定成績，積累了經(jīng)驗，抓創(chuàng)建工作的思路更加清晰，措施更加完善有效，創(chuàng)建理念得到了進一步加強，人居環(huán)境得到了進一步改善。但同時我們也清醒的認識到我們的工作還面臨一些困難和挑戰(zhàn)，特別是今年金融危機之際，鎮(zhèn)財政在文明集鎮(zhèn)建設(shè)中面臨很大的資金壓力，與市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的要求、與創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求還有很大差距，創(chuàng)建任務(wù)

仍很艱巨。我們將進一步爭取社會各方的支持，加大工作力度，扎實工作，真抓實干促進文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺階。下一階段我們將通過抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓指導(dǎo)，力爭形成政府、群眾齊心合力、共建美好家園的良好氛圍。并著重在以下幾個方面加大工作力度：

1、繼續(xù)擴大宣傳、不斷深化認識。針對薄弱區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)加大宣傳鼓動的力度，深化干部群眾對創(chuàng)建活動重要性的認識，提高創(chuàng)建的積極性。

2、鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果，深化創(chuàng)建工作力度。力爭形成責任單位和人員各執(zhí)其職、各謀其責、各線配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的長效管理工作機制。

3、堅持以人為本、務(wù)求實效的原則，盡快編制鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃。

4、加大投入，加快實施城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，推動創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。抓緊落實鎮(zhèn)區(qū)南大門的綠化、美化、亮化工程及鎮(zhèn)區(qū)下水道及道路完善貫通工程。

篇8

【關(guān)鍵詞】軟件工程 CAI課件 課件開發(fā)

隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，計算機輔助教學(xué)的廣泛普及，各類學(xué)科的教學(xué)課件應(yīng)運而生。從理論上講，大量的教學(xué)課件地運用可以減輕教師的工作量，提高教學(xué)質(zhì)量，但實際上，在教學(xué)中真正用得好，用得巧的教學(xué)課件并不多。開發(fā)成本高，軟件質(zhì)量低，重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象屢見不鮮，很難滿足當前日益增長的教學(xué)課件的需求。此種不良現(xiàn)象我們稱之為“教學(xué)軟件危機”。要消除此種軟件危機，就要有正確的軟件開發(fā)理念。本文結(jié)合軟件工程的思想，論述一下如何能夠更好地進行CAI課件的開發(fā)與制作。

1 軟件工程思想概述

軟件工程是指導(dǎo)計算機軟件開發(fā)和維護的工程學(xué)科，采用工程的概念、原理、技術(shù)和方法來開發(fā)與維護軟件，把經(jīng)過時間考驗證明正確的原理技術(shù)和當前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來，以經(jīng)濟地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件并有效地維護它。

軟件危機是指在計算機的開發(fā)和維護過程中所遇到的一系列嚴重問題。包括如何開發(fā)軟件以滿足對軟件日益增長的需求，和如何維護數(shù)量不斷膨脹的已有軟件。

軟件工程借助工程的理論來指導(dǎo)軟件開發(fā)，大量軟件開發(fā)實例證明了采用軟件工程方法進行開發(fā)，可以消除或緩解軟件危機，提高軟件開發(fā)的成功率和生產(chǎn)率。

2 軟件工程與課件開發(fā)的類比

軟件工程的基本思想是面對復(fù)雜的問題，讓軟件的開發(fā)按照工程的概念、原理、技術(shù)和方法模式來實施，要有計劃地按照要求分階段實現(xiàn)。對軟件進行計劃、開發(fā)和維護。軟件工程中一個重要的概念就是軟件生命周期。按照事物從發(fā)生到消亡的規(guī)律，一般將軟件生命周期劃分為計劃、分析、設(shè)計、編碼、測試及運行維護等階段。這幾個階段的銜接，通常用軟件生存周期模型做出直觀的圖示來加以表達。瀑布模型是目前軟件工程中一種經(jīng)典的軟件開發(fā)模式。在瀑布模型中，各階段的工作依線性順序連接，并需產(chǎn)生一定規(guī)格的文檔資料交付給下一階段，下一階段在上一階段交付的文檔資料的基礎(chǔ)之上繼續(xù)開展工作。這一開發(fā)思想在各個方面都被得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

課件的開發(fā)屬于系統(tǒng)工程，它也應(yīng)該遵循軟件開發(fā)的一般規(guī)律。因而，將面向?qū)ο蟮能浖こ痰脑磉\用于課件開發(fā)是較為自然合理的事情，開發(fā)人員在課件開發(fā)時應(yīng)經(jīng)歷這樣的一個過程:進行需求分析、按需準備材料(分析教學(xué)大綱，把握教學(xué)重點)，概要設(shè)計(采集教學(xué)素材，編輯腳本)，詳細設(shè)計(選擇好課件制作工具，程序設(shè)計)，軟件測試和維護。從課件的開發(fā)過程中我們不難看出軟件工程與課件開發(fā)的可比性。.見圖1和圖2對比如下：

從上面的對比中我們可以看出在課件的開發(fā)中應(yīng)用軟件工程方法的必要性，它不僅體現(xiàn)在步驟上，而且也體現(xiàn)在應(yīng)用軟件工程的方法上。在制作課件的過程中應(yīng)用軟件工程的方法會大大提高課件的質(zhì)量和可用性。

3 基于軟件工程思想的課件開發(fā)過程

CAI課件作為一種輔助教學(xué)的軟件，它的設(shè)計與開發(fā)過程中無不滲透著軟件工程的思想。課件開發(fā)不同于一般的軟件開發(fā)，它要涉及教育、心理、專業(yè)知識等各個方面。下面以基于瀑布模型的課件開發(fā)模型為例，將軟件生存期劃分為軟件計劃、需求分析、軟件設(shè)計、軟件實現(xiàn)和評價維護等階段。每個階段都有明確的任務(wù)，每個階段都應(yīng)建立完備的文檔，前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始；前一階段產(chǎn)生的文檔是下一階段工作的依據(jù)。

3.1軟件計劃階段

計劃階段首先要分析教學(xué)要求和教學(xué)對象，包括學(xué)科領(lǐng)域、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)對象的層次、基礎(chǔ)、特點和接受能力，分析課件所需的技術(shù)支持條件和運行環(huán)境，確定該學(xué)科課件開發(fā)的可行性，制定開發(fā)計劃。

3.2需求分析階段

需求分析階段研究的對象是軟件項目的用戶要求。全面理解用戶的各項要求并能準確地表達被接受用戶要求，是需求分析的一個重要方面。首先應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容的總體要求和教學(xué)大綱確定教學(xué)總目標，充分考慮學(xué)生的層次、基礎(chǔ)、特點和理解能力，制定課件的大體框架，涵蓋該課程的主要內(nèi)容。其次通過與用戶反復(fù)交流獲得用戶的基本需求，在課件開發(fā)過程中，通過與學(xué)生和教師的交流充分了解目前教學(xué)的不足以及課件期望達到的效果，可以通過創(chuàng)建原型的方法征求教師和學(xué)生的意見。最后，對用戶的基本需求進行反復(fù)求精、細化，經(jīng)過多次的反復(fù)交流、修改，直到與用戶的意見達成一致，得出對目標系統(tǒng)的完整、準確的需求描述，并進行認真審查，符合要求再進入下一步。

3.3軟件設(shè)計階段

該階段完成的是教學(xué)設(shè)計和腳本編寫。教學(xué)設(shè)計是一種用于計劃教學(xué)、安排教學(xué)的系統(tǒng)方法，它的主要任務(wù)是針對學(xué)生特點和教學(xué)目標，對構(gòu)成教學(xué)系統(tǒng)中的各種元素及其相互之間的聯(lián)系進行設(shè)計?？紤]到教學(xué)課件的特殊性，在設(shè)計時還必須遵循教育學(xué)和心理學(xué)的原則，其具體任務(wù)包括：根據(jù)教學(xué)目標和學(xué)生的具體接受能力，確定教學(xué)單元間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，并根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)經(jīng)驗選擇合適的教學(xué)方式，確定教學(xué)策略及教學(xué)過程控制，設(shè)計學(xué)習評價標準等。腳本編寫要特別注意吸取課程專家的經(jīng)驗，在章節(jié)編排、內(nèi)容闡述、難點、重點處理方面，使之具有較好的邏輯性、嚴謹性、合理性和實用性，各個教學(xué)單元之間的聯(lián)系要符合學(xué)習規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容的出現(xiàn)要適應(yīng)學(xué)生的心理規(guī)律，并能充分調(diào)動學(xué)生的積極性，使課程專家的經(jīng)驗?zāi)茏畲笙薅鹊貛нM課堂，保證計劃教學(xué)和實施教學(xué)的科學(xué)性和有效性。

3.4軟件實現(xiàn)階段

實現(xiàn)階段要把設(shè)計階段所得到的教學(xué)邏輯順序、教學(xué)方式及教學(xué)過程控制利用各種開發(fā)工具通過軟件制作加以實現(xiàn)。根據(jù)腳本的內(nèi)容，收集相關(guān)素材，例如整理文本、掃描圖片、創(chuàng)建圖象和動畫，制作片頭等。程序員根據(jù)創(chuàng)作構(gòu)思和界面風格，運用確定的素材完成各模塊的制作。

3.5評價維護階段

通過課件在實際教學(xué)中的試運行，讓該課程教師和部分學(xué)生共同復(fù)審，從教與學(xué)兩方面進行評價，根據(jù)教師和學(xué)生的建議對課件進行合理修改。在實際使用過程中，可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的更新對課件及時更新或增加知識點，以保證課件的先進性和實用性。

4 結(jié)語

軟件開發(fā)是一項系統(tǒng)工程，需要各類人員的積極參與合作。用戶、系統(tǒng)分析員、程序員、開發(fā)管理人員在整個軟件開發(fā)過程中都起到舉足輕重的作用。課件開發(fā)也應(yīng)是一項系統(tǒng)工程，需要學(xué)生、教師、技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極參與與合作。這樣才能讓所開發(fā)的課件達到近善近美。因此，軟件工程原理在課件開發(fā)中的運用是必須的，也是必然的。我們要在課件開發(fā)中引進軟件工程的一些思想，并結(jié)合課件自身的特點，以此提高課件開發(fā)效率，保證課件質(zhì)量。希望在不久的將來我們可以看到更多優(yōu)秀的課件活躍在各類課堂，激發(fā)學(xué)生學(xué)習興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，讓課件給教學(xué)注入新鮮的血液，讓更多人切身體會到計算機技術(shù)給教育、教學(xué)所帶來的變革、騰飛。

參考文獻

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篇9

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供組織保證。

黨務(wù)政務(wù)工作開展以來，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴格按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極開展工作。一是及時召開全體干部會議，傳達學(xué)習了區(qū)委區(qū)政府關(guān)于黨務(wù)政務(wù)公開工作的相關(guān)文件。統(tǒng)一了思想，明確了開展黨務(wù)政務(wù)公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點問題。二是成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長及科室負責同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作有序、有效、有力推進。

二、做好思想發(fā)動，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供思想基礎(chǔ)。

組織全體干部認真學(xué)習了黨的十七大和十七屆六中全會精神以及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認識，加大宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習，提高了對開展黨務(wù)政務(wù)公開工作重要性的認識，進一步強化了黨員干部的民主意識，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的精神上來，統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，為黨務(wù)政務(wù)公開工作的深入開展夯實了堅實的思想基礎(chǔ)。

三、建立健全各項制度，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供制度保證。

把制度建設(shè)作為推動黨務(wù)政務(wù)公開工作向規(guī)范化、經(jīng)?；较虬l(fā)展的一項重要措施，真抓實干，狠抓落實。按照要求，制定了一系列規(guī)章制度，以制度建設(shè)促進工作的開展，收到了積極的效果。一方面，我辦建立了黨務(wù)政務(wù)公開工作責任制，明確了黨務(wù)政務(wù)公開各個環(huán)節(jié)的責任，做到責權(quán)明確，獎懲分明，常抓不懈；另一方面，按照區(qū)黨務(wù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，確定一名工作人員具體負責黨務(wù)政務(wù)公開工作，切實加強對黨務(wù)政務(wù)公開工作的落實。

四、明確工作任務(wù)，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作落實到位。

篇10

關(guān)鍵詞：預(yù)研項目；項目管理；質(zhì)量管理

一、前言

項目管理的成功與否，其三大關(guān)鍵因素是質(zhì)量管理、成本管理和時間管理，他們?nèi)呦噍o相成，缺一不可。項目管理的終極目標即是在規(guī)定的有限時間內(nèi)，利用的成本盡可能少，達到的目標盡可能高，其中質(zhì)量管理是三大因素的重中之重，因為它對最終的顧客和甲方滿意度息息相關(guān)。質(zhì)量管理主要是對項目設(shè)立、項目執(zhí)行和項目檢查三個過程的質(zhì)量進行把控。一方面是工作質(zhì)量的管理，比如人效分配、時間節(jié)點、組內(nèi)人員工作狀態(tài)等；另一方面則主要為標的物的質(zhì)量管理，“虛實結(jié)合”才能達到優(yōu)秀的質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)共贏。

二、預(yù)研項目管理常見問題

（一）項目前景充滿不確定性，論據(jù)難收集

預(yù)研的重要工作內(nèi)容之一即制定可行性報告，通常是考慮自身能力和現(xiàn)有條件而進行申報，但通常是在未經(jīng)論證的情況下提出，在實際執(zhí)行中必然會遇到可行性和方向把控不到位的現(xiàn)象，在沒有夯實基礎(chǔ)的前提下，待修葺的方案執(zhí)行中會遇到很多阻礙，對成本和人力造成浪費。

（二）質(zhì)量管理結(jié)果難保證

項目的特點之一就是不確定性，所以在項目管理的過程中，很多因素是變化的、不確定的，所以對項目的質(zhì)量管理側(cè)重于功能性管理，甚至有時時間節(jié)點也無法把控，質(zhì)量結(jié)果自然無法把控。

（三）項目管理過程不確定性大，進程狀態(tài)難把控

預(yù)研階段，項目沒有基本雛形，無法合理量化，自然無法形成審核標準，容易滋生一些隱藏問題，對下一階段的項目執(zhí)行帶來不利，不利于項目的質(zhì)量監(jiān)控，同時不確定因素會導(dǎo)致時間拖延，里程碑后移等。

（四）經(jīng)費有限，不合理使用會造成浪費

預(yù)研作為項目搭建的基礎(chǔ)，通常不會有很多預(yù)算撥款，這就考驗管理人員的統(tǒng)籌與整體規(guī)劃能力，若沒有對項目整體進行合理的資金預(yù)算和分配，必然導(dǎo)致項目管理的三大關(guān)鍵因素無法制衡，若濫用經(jīng)費會對整體質(zhì)量造成影響。因此，預(yù)研對整體項目進行的質(zhì)量管控的重要性不言而喻，若預(yù)研過程中質(zhì)量管理不到位，會導(dǎo)致無法按時交付，成本超出預(yù)算等，無法保質(zhì)保量的進行項目管理。

三、預(yù)研過程中質(zhì)量管理的實際應(yīng)用

和完整的項目管理過程一樣，過程管理的三大基礎(chǔ)是：項目的設(shè)立、項目的執(zhí)行和收工檢查三大環(huán)節(jié)。具體可劃分為項目整體規(guī)劃和操作細則；整體可行性的求證及項目審批；項目時間規(guī)劃和和人員組織；項目整體實施和收工驗收檢查幾個階段。其中各個階段都應(yīng)該緊抓質(zhì)量管理，毫不松懈，堅實為下一階段項目運作打好基礎(chǔ)，而不是得過且過，導(dǎo)致最后項目崩潰。

（一）項目設(shè)立

項目設(shè)立是一切活動的基礎(chǔ)，在毫無頭緒之時，容易產(chǎn)生盲目。這時應(yīng)該從宏觀上把握項目的最終目標及整體發(fā)展方向。這一環(huán)節(jié)相對困難，環(huán)節(jié)冗雜，耗時久，涉及面多，不確定性復(fù)雜。但這一階段也最為重要，俗話說“好的開始是成功的一半”，所以預(yù)研活動的這一階段對最終項目質(zhì)量起決定作用。在最初申請項目的時候，通常會要求對應(yīng)人員撰寫項目整體計劃,就預(yù)研項目前進、執(zhí)行的必要性和整體研究目標及經(jīng)費預(yù)算等做以說明，經(jīng)過討論形成項目指導(dǎo)，這一計劃書和項目說明將成為科研過程的直接行動依據(jù)，對預(yù)研項目是否能通過審批有切身關(guān)系。預(yù)研項目通過批復(fù)，應(yīng)著手準備項目任務(wù)書。這一環(huán)節(jié)應(yīng)重點論證整體項目可行性，各時間節(jié)點規(guī)劃及各時間節(jié)點的交付物、人員組織與分工，整體預(yù)算細化。并等待批復(fù)。

（二）項目執(zhí)行

項目任務(wù)書通過之后，進入項目預(yù)研的核心階段，即按照項目前期規(guī)劃和甲方要求著手進行科研任務(wù)。在預(yù)研項目執(zhí)行階段，年度計劃是組織統(tǒng)籌實施的重要依據(jù)，借此把握目標、時間節(jié)點和合理的經(jīng)費安排。因此對計劃的制定提出嚴格要求，若時間安排不合理可能導(dǎo)致無法按時交付或組內(nèi)員工過度疲勞，管理過于被動。作為項目管理人員，對整體預(yù)研階段的執(zhí)行進行組織和策劃，需要建立在充分討論和理解項目意義、最終目標、過程內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、分工、人員組織、時間分配、預(yù)算安排、里程碑及最終驗收方法的基礎(chǔ)上。所有組織與安排都應(yīng)有書面材料與之輔助，并在專業(yè)人士的審核下，剔除操作性不強的部分，完成更好的績效考核，為項目達成更好結(jié)果而管理。預(yù)研階段，為保證項目質(zhì)量，必須定期進行檢查和回顧，這是過程管理的必經(jīng)階段。若檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時整改，并對問題發(fā)生原因進行分析，這有利于及時發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，對項目高質(zhì)量的完成奠定基礎(chǔ)。通常來講，預(yù)研階段的經(jīng)費應(yīng)該在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，同時保證按時撥款并嚴肅執(zhí)行。

（三）交付環(huán)節(jié)的驗收

作為進行科研的收尾階段，實際上是對驗收書上所規(guī)定的各項標準進行核查。所以驗收書的撰寫應(yīng)有較高標準，應(yīng)嚴格根據(jù)目標、內(nèi)容、預(yù)期等編寫，確保驗收起到應(yīng)有的檢查標準，而不是走過場，打馬虎眼。交付環(huán)節(jié)驗收主要任務(wù)和目標是對各分解任務(wù)完成情況，預(yù)算及經(jīng)費實際支出，最終結(jié)果是否和實際應(yīng)用情況一致，實際轉(zhuǎn)化成果等進行全面檢查。驗收階段，還應(yīng)進行交付成果的鑒定。一方面收集對交付物水平的客觀評價，其中可包括一些發(fā)表文章、報告的渠道，在某一時間段內(nèi)的發(fā)表次數(shù)，被引用為文獻的次數(shù)及最新報告等，盡可能提供科學(xué)、客觀、合理的結(jié)論。

四、結(jié)論

預(yù)研項目，作為項目搭建前期的必要準備，科學(xué)合理的項目管理方法論對其同樣適用。其核心是對質(zhì)量的管理和把控。預(yù)研項目管理本身是一個持續(xù)的，需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、組內(nèi)人員參與的的管理過程。為輸入更好的管理結(jié)果，必須撰寫科學(xué)合理的項目規(guī)劃，審查機構(gòu)認真負責，從項目設(shè)立的初期就保證效率和質(zhì)量；項目執(zhí)行階段，充分發(fā)揮管理人員的職責和權(quán)利，對經(jīng)費和關(guān)鍵時間節(jié)點進行嚴格把控，保證合理的人員組織架構(gòu)，緊抓過程管理，為輸出高質(zhì)量的結(jié)果打好鋪墊。

作者:郭云峰 單位:中航通飛研究院有限公司

參考文獻

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[2]劉月，工程項目成本管理中存在問題及對策，科技信息，2011(17):107。