導(dǎo)語：如何才能寫好一篇下一階段工作安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、前一階段工作不足

一是認(rèn)識(shí)不足，理解“行政效能建設(shè)”不足；

二是機(jī)關(guān)組織不到位，缺乏活動(dòng)氛圍；

三是整改不及時(shí)；

四是缺乏長期督促，有待提升服務(wù)水平和能力。局領(lǐng)導(dǎo)按照行政效能建設(shè)推進(jìn)會(huì)議精神，分別作了大會(huì)發(fā)言，紛紛表示將認(rèn)真按照縣委、縣政府的部署和局黨組的安排，將切實(shí)整改存在的問題，努力提高發(fā)展意識(shí)、服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平，加快工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為推進(jìn)“三個(gè)”建設(shè)和打造“五大產(chǎn)業(yè)”作出積極貢獻(xiàn)。

二、下一階段工作部署

機(jī)關(guān)會(huì)議室學(xué)習(xí)了“行政效能建設(shè)年”推進(jìn)會(huì)議精神，同志們各抒己見，深入探討影響機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，影響行政服務(wù)，影響工作效率的各種問題以及對(duì)策建議，推進(jìn)機(jī)關(guān)“行政效能建設(shè)年”活動(dòng)順利開展。

篇2

為了應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的質(zhì)量挑戰(zhàn)以滿足電信運(yùn)營商日益挑剔的要求，貫穿于整個(gè)研發(fā)流程中的測試活動(dòng)就成了質(zhì)量保證不可或缺的重要環(huán)節(jié)。TDTech從成立伊始，就從母公司西門子與華為繼承并結(jié)合自身特點(diǎn)開發(fā)出了一套行之有效的V字模型研發(fā)流程，測試階段的活動(dòng)占了其中相當(dāng)大的比重。而考慮到設(shè)計(jì)文檔對(duì)產(chǎn)品最終質(zhì)量至關(guān)重要的影響，有必要將對(duì)設(shè)計(jì)階段各個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)文檔以及測試階段各個(gè)環(huán)節(jié)的測試規(guī)范的評(píng)審也歸入質(zhì)量保證的活動(dòng)中。在研發(fā)的每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節(jié)，質(zhì)量保證的觀念都滲透其中。

在設(shè)計(jì)階段，產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師以及開發(fā)工程師針對(duì)用戶的需求，一步步將其細(xì)化為系統(tǒng)分析設(shè)計(jì)(包括進(jìn)行網(wǎng)元RNC與NodeB間的功能劃分)，概要設(shè)計(jì)直至詳細(xì)設(shè)計(jì)。而每一階段輸出的文檔都必須經(jīng)過來自各個(gè)相關(guān)部門的評(píng)審專家的詳細(xì)評(píng)審，才能作為下一階段的有效輸入。TDTech借助自主開發(fā)的Doc-Tracker，可以有效地跟蹤并度量評(píng)審的過程與效果。

依據(jù)設(shè)計(jì)階段所輸出的文檔以及企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范進(jìn)行編碼之后，開發(fā)工程師將著手進(jìn)行代碼走讀，單元測試(ModuleTest)與離線測試(OfflineTest)。單元測試的測試對(duì)象是函數(shù)級(jí)代碼，離線測試則強(qiáng)調(diào)模塊級(jí)別的檢驗(yàn)。所對(duì)應(yīng)的測試環(huán)境包括仿真環(huán)境和真實(shí)的硬件環(huán)境。在單元測試和離線測試時(shí)要求達(dá)到100%的語句和參數(shù)范圍覆蓋。如果硬件平臺(tái)有所改動(dòng)，則硬件的開發(fā)與測試也在同步進(jìn)行。在軟件與硬件分別獨(dú)立完成了測試后，將一起被交付給網(wǎng)元的測試工程師開始進(jìn)行網(wǎng)元級(jí)的集成。在這個(gè)階段，網(wǎng)元測試除了對(duì)原有特性進(jìn)行回歸測試以及對(duì)新增特性進(jìn)行功能驗(yàn)證外，還要對(duì)網(wǎng)元進(jìn)行壓力測試(Load&StressTest)。網(wǎng)元級(jí)的測試中，測試工程師會(huì)借助各種仿真工具，如TTCN，CATA-PULT對(duì)網(wǎng)元在各種場景下的行為特性，包括正常場景處理，尤其是異常場景下的保護(hù)機(jī)制等給予充分的關(guān)注。這一階段測試必須達(dá)到100%的測試用例已執(zhí)行且95%的用例已通過；致命與主要的缺陷小于30；每千行代碼(KLOC)存在缺陷率低于0.15等要求方可進(jìn)入下一階段。另外，在正式進(jìn)入下一階段的測試前，可以安排一個(gè)預(yù)集成測試階段，這一階段可以安排一些常用回歸測試用例來檢測各個(gè)網(wǎng)元，如果出現(xiàn)致命或主要級(jí)別的缺陷，所有網(wǎng)元的版本將會(huì)被拒絕接受直到相關(guān)問題被解決。

在各個(gè)網(wǎng)元(RNC與NodeB)的測試完成后，系統(tǒng)集成就開始驗(yàn)證網(wǎng)元間的互操作性(interoperability)，整個(gè)RAN系統(tǒng)的穩(wěn)定性，以及系統(tǒng)的新增特性。這一階段的質(zhì)量要求會(huì)比網(wǎng)元級(jí)的要求更為嚴(yán)格一些：每個(gè)網(wǎng)元的致命與主要的缺陷小于20，還要求每個(gè)網(wǎng)元的每千行代碼(KLOC)缺陷率小于0.05等條件必須滿足。否則該版本將會(huì)被拒絕接受且不會(huì)被到下一個(gè)測試環(huán)節(jié)。

系統(tǒng)集成之后的系統(tǒng)測試除了對(duì)系統(tǒng)的特性進(jìn)行再次覆蓋外，還要對(duì)系統(tǒng)的性能，容量，壓力，以及互操作性(與TD手機(jī)廠商，核心網(wǎng)廠商以及其他RAN供應(yīng)商)進(jìn)行測試。這一階段質(zhì)量一般要求：呼叫失敗率低于1.5%；無致命與主要缺陷；每個(gè)網(wǎng)元的每千行代碼(KLOC)缺陷率小于0.05；無硬件錯(cuò)誤等。

考慮到真實(shí)無線環(huán)境相對(duì)于實(shí)驗(yàn)室中的復(fù)雜性，在系統(tǒng)集成與系統(tǒng)測試的同時(shí)，OnAir測試也同時(shí)在進(jìn)行。OnAir測試重點(diǎn)在于與真實(shí)無線傳播環(huán)境相關(guān)的特性如智能天線，以及在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境中無法模擬的場景如車載移動(dòng)，來為外場測試(FieldTrial)做前期驗(yàn)證并提供參考。

在系統(tǒng)測試，OnAir測試結(jié)束后，根據(jù)與客戶協(xié)商的質(zhì)量與可靠性的要求，為客戶所作的接受測試就可以開始了。

在上述每個(gè)階段的測試活動(dòng)中，所依據(jù)的測試規(guī)范也是經(jīng)過來自各個(gè)部門的專家的充分評(píng)審才可以作為測試執(zhí)行的輸入，同時(shí)也會(huì)考慮上一階段或者上一版本出現(xiàn)過但未被充分覆蓋到的問題。這樣就保證了測試覆蓋范圍的有效性與正確性。

篇3

三、存在缺點(diǎn)

通過第一階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，膠囊車間的廣大黨員干部和員工，在思想定位上是正確的，在態(tài)度認(rèn)識(shí)上是端正的，在工作方法上是有效的，所有這些，是第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得預(yù)期目標(biāo)的根本因素。但是我們也看到了，由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，學(xué)習(xí)活動(dòng)時(shí)間緊、任務(wù)重等因素，我們第一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)還存一定問題和不足，主要表現(xiàn)在：

1、個(gè)別同志對(duì)待這次活動(dòng)并不是十分積極，主動(dòng)參與的力度還不是十分到位，明顯存在懶、散現(xiàn)象，有一種因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要我學(xué)，我不得不學(xué)的被動(dòng)情緒。

2、車間廣大黨員在學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，對(duì)于相關(guān)文件和書籍的學(xué)習(xí)還存在精讀深學(xué)不夠的問題，在征求意見、調(diào)查研究方面，成果也只是初步的、粗淺的，在解放思想、查找問題、轉(zhuǎn)變觀念方面，還存在聯(lián)系工作實(shí)際較多、聯(lián)系思想實(shí)際不夠的問題，本位主義嚴(yán)重，缺乏大局觀。

四、下一階段學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)安排

按照公司計(jì)劃，學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的第二階段為分析檢查階段，時(shí)間從5月上旬至6月下旬，在第二階段的工作中，膠囊車間支部主要強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

1、明確第二階段活動(dòng)的主要內(nèi)容。第二階段活動(dòng)的主要任務(wù)是梳理車間存在的突出問題，膠囊車間支部將在第一階段《學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)車間各項(xiàng)工作順利進(jìn)行》的調(diào)研報(bào)告的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)備分兩個(gè)方面進(jìn)行，一是召開支部黨員組織生活，深入分析和查找突出問題，廣泛聽取車間員工意見，并對(duì)各種問題進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析；二是支部廣大黨員交流思想，交換意見，結(jié)合自身工作談?wù)J識(shí)、提建議、找差距、謀發(fā)展。

篇4

一、指導(dǎo)思想

以“改善發(fā)展環(huán)境，建設(shè)服務(wù)型政府”為主題，通過開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)區(qū)、街機(jī)關(guān)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)政企溝通，全面掌握轄區(qū)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，切實(shí)解決當(dāng)前轄區(qū)企業(yè)存在的突出困難和問題，提高全區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和質(zhì)量，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證本次活動(dòng)的順利開展，成立區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體組成人員如下：

組長：區(qū)委常委、副區(qū)長

副組長：區(qū)長助理

成員：區(qū)經(jīng)貿(mào)局局長

區(qū)發(fā)改委主任

區(qū)統(tǒng)計(jì)局局長

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)本次活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常工作。辦公室設(shè)在區(qū)經(jīng)貿(mào)局，辦公室主任由同志兼任。

三、活動(dòng)時(shí)間

2009年10月27日至12月31日。

四、活動(dòng)內(nèi)容和步驟

“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)主體是各街道辦事處、區(qū)級(jí)各相關(guān)部門，主要服務(wù)對(duì)象是全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，活動(dòng)內(nèi)容主要是深入企業(yè)走訪，上門送服務(wù)、送政策、解難題、辦實(shí)事，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。同時(shí)，要與企業(yè)切實(shí)加強(qiáng)溝通，督促企業(yè)真實(shí)、客觀、按時(shí)上報(bào)產(chǎn)值等經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)。

具體安排是：

（一）對(duì)全區(qū)規(guī)模以上工業(yè)重點(diǎn)企業(yè)，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段（10月27日—11月10日）：走訪調(diào)研階段。各街道辦事處要由街道領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入轄區(qū)各重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研，摸清企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營狀況、面臨的實(shí)際困難和亟待政府予以協(xié)調(diào)解決的問題，充分聽取企業(yè)對(duì)政府工作的意見和建議，并做好對(duì)問題和建議的收集和整理，以周報(bào)形式報(bào)區(qū)“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室”），為下一階段開展工作打好基礎(chǔ)。

第二階段（11月11日—11月30日）：協(xié)調(diào)服務(wù)階段。針對(duì)第一階段收集的轄區(qū)重點(diǎn)企業(yè)存在的意見和問題，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室結(jié)合政府部門職能分工，確定解決問題的牽頭部門和責(zé)任單位。牽頭部門和責(zé)任單位要針對(duì)企業(yè)存在的問題，認(rèn)真研究，及時(shí)與市級(jí)有關(guān)部門對(duì)接溝通，制定有針對(duì)性的解決措施，并主動(dòng)深入相關(guān)企業(yè)送政策、送服務(wù)，切實(shí)為企業(yè)解難題、辦實(shí)事。

第三階段（12月1日—12月31日）：總結(jié)回訪階段。各街道辦事處對(duì)活動(dòng)初期走訪的企業(yè)進(jìn)行一次全面回訪，充分了解企業(yè)提出問題和意見的解決落實(shí)情況，對(duì)一時(shí)難以解決的問題向企業(yè)做好政策解釋工作，爭取企業(yè)的理解和支持。

（二）對(duì)和平工業(yè)園，由區(qū)委常委、副區(qū)長，區(qū)長助理帶領(lǐng)區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局一名負(fù)責(zé)同志走訪調(diào)研，研究解決問題，促進(jìn)和平工業(yè)園區(qū)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

（三）對(duì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，由區(qū)“兩區(qū)一項(xiàng)目辦”牽頭，會(huì)同區(qū)經(jīng)貿(mào)局、區(qū)發(fā)改委、區(qū)統(tǒng)計(jì)局、張家堡街道辦事處有關(guān)負(fù)責(zé)同志進(jìn)行走訪調(diào)研，必要時(shí)可邀請(qǐng)區(qū)支持兩區(qū)一項(xiàng)目協(xié)調(diào)服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加調(diào)研，加強(qiáng)與經(jīng)開區(qū)的溝通協(xié)調(diào)，加大支持服務(wù)力度，促進(jìn)兩區(qū)共同發(fā)展。

五、工作要求

（一）高度重視，精心組織。各街道辦事處要深刻理解開展“抓服務(wù)、保增長、促發(fā)展”活動(dòng)對(duì)全面完成全年工業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)的重要意義，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，以做好政策服務(wù)、全力支持企業(yè)發(fā)展為目的，進(jìn)一步拓寬思路、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，全方位、多渠道、創(chuàng)造性地開展服務(wù)企業(yè)各項(xiàng)工作。

篇5

一、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作調(diào)度會(huì)議制度

1、目的：認(rèn)真履行市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組的工作職能，加強(qiáng)對(duì)全市整規(guī)工作的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)整治活動(dòng)的指導(dǎo)、部署和調(diào)度，研究解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極研究治本之策，加快社會(huì)信用體系建設(shè)步伐。

2、參會(huì)人員：市整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及成員。

3、時(shí)間及主要內(nèi)容：整規(guī)工作調(diào)度會(huì)議由市整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組召集，擬定于每年召開-次。市整規(guī)工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)前一階段工作進(jìn)展情況進(jìn)行調(diào)度，聽取各專項(xiàng)整治活動(dòng)牽頭部門和縣區(qū)政府（開發(fā)區(qū)管委）前一階段工作進(jìn)展情況匯報(bào)，解決存在的問題，根據(jù)實(shí)際情況及上級(jí)整規(guī)機(jī)關(guān)的指示，研究部署下一階段的整規(guī)工作重點(diǎn)及進(jìn)度安排。

二、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作季度例會(huì)制度

1、目的：及時(shí)掌握全市整規(guī)工作進(jìn)展情況，了解專項(xiàng)整治工作現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，動(dòng)態(tài)把握各專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)度、問題及擬定對(duì)策；督導(dǎo)檢查各專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)展情況，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和好的做法，推動(dòng)整規(guī)工作深入開展。

2、參會(huì)人員：市整規(guī)領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位的負(fù)責(zé)同志和各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦負(fù)責(zé)同志。

3、時(shí)間內(nèi)容：整規(guī)工作季度例會(huì)每季度召開一次，由市整規(guī)辦召集，具體時(shí)間及調(diào)度內(nèi)容由市整規(guī)辦負(fù)責(zé)安排。主要內(nèi)容是：聽取各專項(xiàng)整治活動(dòng)牽頭部門和縣區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦匯報(bào)前一階段工作進(jìn)展情況、存在問題和下一階段工作思路，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問題，研究對(duì)策和措施，落實(shí)上級(jí)整規(guī)機(jī)關(guān)及市委、市政府的指示精神，部署下一階段的重點(diǎn)工作。

三、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作月報(bào)制度

1、目的：全面扎實(shí)推動(dòng)整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)工作向縱深發(fā)展，隨時(shí)掌握各專項(xiàng)整治活動(dòng)進(jìn)展情況，挖掘工作典型。

2、要求：市整規(guī)辦依據(jù)全年專項(xiàng)整治活動(dòng)的總體部署編制整規(guī)工作月報(bào)表下發(fā)至各縣、區(qū)整規(guī)辦及各專項(xiàng)整治活動(dòng)的牽頭部門，各相關(guān)單位要按要求及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)報(bào)送，不得瞞報(bào)、漏報(bào)、誤報(bào)和虛報(bào)。

四、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作督導(dǎo)制度

1、目的：發(fā)揮市整規(guī)辦對(duì)重大案件督查、督辦的作用；對(duì)于影響市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大案件和消費(fèi)者投訴舉報(bào)的案件進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化依法行政、依法監(jiān)管、依法規(guī)范的綜合管理效能。

2、形式：市整規(guī)辦針對(duì)發(fā)生的重大案件和消費(fèi)者舉報(bào)事項(xiàng)及內(nèi)容向相關(guān)部門制發(fā)督辦函，并加強(qiáng)跟蹤、督導(dǎo)、檢查，確保督辦的事項(xiàng)落到實(shí)處。

3、要求:各縣、區(qū)整規(guī)辦及相關(guān)執(zhí)法部門接到督辦函后，要立即組織人員進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實(shí)，不得拖延怠慢，敷衍了事，并及時(shí)將工作進(jìn)展情況上報(bào)，按照時(shí)限確保完成任務(wù)。涉及犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)處理。

五、整規(guī)信息反饋工作制度

1、目的:加強(qiáng)各項(xiàng)整規(guī)工作信息的采集、整理和上報(bào)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，交流工作體會(huì)，隨時(shí)反映工作情況，宣傳工作成績，推動(dòng)整規(guī)工作向縱深發(fā)展。

2、涉及單位:市整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位，各縣、區(qū)（開發(fā)區(qū)）整規(guī)辦。

3、要求:各部門要明確專人負(fù)責(zé)信息工作，要做好對(duì)信息的采集和整理，確保上報(bào)質(zhì)量。同時(shí)要講究實(shí)效，體現(xiàn)時(shí)效性，避免時(shí)過境遷，失掉信息的意義。對(duì)于突發(fā)的重大案件要立即上報(bào)，不能有半點(diǎn)延誤。信息工作考核結(jié)果將作為整規(guī)工作綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容之一，具體考核辦法見整規(guī)辦[]號(hào)文件。

六、綜合素質(zhì)培訓(xùn)制度

1、目的:通過授課、考察、參觀、座談、交流等多種形式，不斷提高全市整規(guī)系統(tǒng)各級(jí)干部的政治業(yè)務(wù)水平，提高工作效率，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢。

2、培訓(xùn)范圍:全市各級(jí)從事整規(guī)工作的廣大干部職工。

3、培訓(xùn)形式和內(nèi)容:聘請(qǐng)國家、省整規(guī)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)當(dāng)前整規(guī)工作面臨的形勢和任務(wù)，做形勢分析報(bào)告；請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家學(xué)者講授專業(yè)知識(shí)技能，提高整規(guī)人員業(yè)務(wù)水平；赴整規(guī)工作先進(jìn)城市考察學(xué)習(xí)，借鑒其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法；市內(nèi)整規(guī)工作先進(jìn)單位交流工作經(jīng)驗(yàn)和典型做法。

七、整頓和規(guī)范市場經(jīng)濟(jì)秩序工作綜合評(píng)價(jià)制度

1、目的：對(duì)全市各縣區(qū)政府、開發(fā)區(qū)管委和市直相關(guān)部門全年的整規(guī)工作給予客觀、公平、公正的綜合評(píng)價(jià)，評(píng)選年度工作先進(jìn)單位（個(gè)人）。表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，在全市各級(jí)各部門間形成銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，攻堅(jiān)克難的良好工作作風(fēng)。

篇6

根據(jù)____市人民政府辦公室《關(guān)于對(duì)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作進(jìn)行督查的通知》要求，結(jié)合我區(qū)實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)單位軟件正版化進(jìn)行了自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、健全組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

成立了政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由政府分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，文體局局長為副組長，發(fā)改、財(cái)政等相關(guān)職能單位為成員，統(tǒng)籌組織全區(qū)政府機(jī)關(guān)使用正版軟件工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，指派文體局1名人員具體負(fù)責(zé)日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要求各單位對(duì)使用到的操作系統(tǒng)、辦公、殺毒等軟件進(jìn)行申報(bào)，并對(duì)各單位軟件安裝使用情況進(jìn)行了核實(shí)。

二、認(rèn)真檢查核實(shí)各辦公室軟件使用情況

領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，各單位向辦公室聯(lián)絡(luò)員申報(bào)計(jì)算機(jī)數(shù)量、操作系統(tǒng)、辦公軟件和殺毒軟件的軟件名稱和正盜版數(shù)量，然后領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各單位的申報(bào)情況，由清查組長帶隊(duì)對(duì)各辦公室逐一核實(shí)，落實(shí)到每臺(tái)電腦上，確保不出現(xiàn)瞞報(bào)、虛報(bào)。經(jīng)查，我區(qū)所有計(jì)算機(jī)基本上都使用的是正版軟件。

三、下一階段工作安排

下一階段，我區(qū)將按照上級(jí)的要求，進(jìn)一步認(rèn)真做好正版軟件安裝工作，繼續(xù)有組織、有步驟地做好政府機(jī)關(guān)軟件正版化工作，確保圓滿完成工作任務(wù)。

（一）制定我區(qū)軟件資產(chǎn)管理制度，進(jìn)一步規(guī)范和加強(qiáng)軟件資產(chǎn)的管理，維護(hù)軟件資產(chǎn)使用的合法性、安全性，提高軟件資產(chǎn)的使用效益。

（二）對(duì)我區(qū)各部門負(fù)責(zé)正版軟件的工作人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)使用正版軟件相關(guān)通知精神，進(jìn)一步提高操作人員使用正版軟件的意識(shí)和業(yè)務(wù)能力。

（三）加快正版軟件的采購、安裝和調(diào)試工作，確保按時(shí)、按量、按質(zhì)的完成該項(xiàng)工作。

（四）加大宣傳力度，提高各級(jí)政府機(jī)關(guān)對(duì)使用正版軟件重要意義的認(rèn)識(shí)，營造“拒絕盜版，使用正版”的良好氛圍。

四、存在問題

篇7

為加強(qiáng)城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理，規(guī)范市場經(jīng)營行為，維護(hù)良好公共秩序，全面打造環(huán)境優(yōu)美、文明整潔、管理有序、和諧平安的新**，我鎮(zhèn)根據(jù)市文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建會(huì)議要求，決定自3月11日起在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)開展市容衛(wèi)生集中整治“突擊月”活動(dòng)。經(jīng)過十天整治，文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作取得了階段性成果，現(xiàn)就前階段的工作匯報(bào)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，創(chuàng)建任務(wù)具體明確

鎮(zhèn)黨委、政府高度重視此次專項(xiàng)整治活動(dòng)，專門成立了以書記為組長，鎮(zhèn)長為常務(wù)副組長，分管創(chuàng)建的黨政班子成員為副組長，城建、土地、規(guī)劃、城管執(zhí)法隊(duì)負(fù)責(zé)人及各村（社區(qū)）書記為成員的**鎮(zhèn)文明公路、文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)組。制定了《**鎮(zhèn)文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建方案》，明確了創(chuàng)建目標(biāo)，制定了工作步驟，對(duì)具體任務(wù)、重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排，并明確了責(zé)任和獎(jiǎng)懲。

二、多種形式加強(qiáng)宣傳，營造創(chuàng)建氛圍

（一）會(huì)議宣傳。3月11日，組織召開全鎮(zhèn)文明公路及文明村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作動(dòng)員大會(huì)進(jìn)行宣傳。**鎮(zhèn)黨政班子全體成員、政府機(jī)關(guān)全體工作人員、社區(qū)及村負(fù)責(zé)人，以及學(xué)校、醫(yī)院、企業(yè)等鎮(zhèn)直單位負(fù)責(zé)人參加了大會(huì)。會(huì)議傳達(dá)了上級(jí)創(chuàng)建工作精神，并對(duì)我鎮(zhèn)創(chuàng)建工作進(jìn)行了安排，明確各村（社區(qū)）書記和各部門負(fù)責(zé)人為創(chuàng)建第一責(zé)任人，要求全員發(fā)動(dòng)，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局，黨政班子包村人員必須到村實(shí)地指導(dǎo)創(chuàng)建工作。

（二）利用廣播、宣傳車進(jìn)行宣傳。將此次政府創(chuàng)建活動(dòng)公告內(nèi)容及與創(chuàng)建相關(guān)的法規(guī)如《中華人民共和國公路法》《**省路政管理?xiàng)l例》《**省市容衛(wèi)生條例》的有關(guān)內(nèi)容錄制成磁帶，利用廣播、宣傳車進(jìn)行反復(fù)宣講。

（三）有針對(duì)性的入戶宣傳。通過張貼活動(dòng)公告，使居民了解創(chuàng)建工作。并對(duì)一些需整改的居民戶，有針對(duì)性地采取入戶發(fā)放宣傳資料，講解相關(guān)法規(guī)，并下放整改通知的方式，對(duì)其加以宣傳。

除此之外，還利用政府網(wǎng)、墻體廣告、懸掛橫幅、張貼標(biāo)語等多種形式加大文明公路創(chuàng)建的宣傳力度，使干部、群眾知曉創(chuàng)建工作、理解創(chuàng)建工作，并能充分認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建工作的重要意義，認(rèn)真加以貫徹，主動(dòng)支持創(chuàng)建工作。通過宣傳和思想教育，化解了群眾的對(duì)立情緒，為整改工作起到了非常關(guān)鍵的作用。

三、明確分工、分項(xiàng)包干、責(zé)任到人

3月11日鎮(zhèn)創(chuàng)建工作會(huì)議后，鎮(zhèn)文明創(chuàng)建管理工作領(lǐng)導(dǎo)組立即組織鎮(zhèn)城建、規(guī)劃、城管執(zhí)法隊(duì)及**社區(qū)對(duì)集鎮(zhèn)區(qū)域內(nèi)特別是沿205省道可視范圍內(nèi)有無堆放建材、柴草、栽種蔬菜、雜樹、有無違章搭建、暴露性的垃圾、殘缺廣告牌等現(xiàn)象進(jìn)行了實(shí)地查看，并明確分工、分項(xiàng)包干、責(zé)任到人。

（一）明確分工。對(duì)創(chuàng)建工作任務(wù)進(jìn)行了細(xì)分，明確了各部門及人員任務(wù)、責(zé)任：

城建辦：主要負(fù)責(zé)鎮(zhèn)區(qū)下水道的貫通、建筑工地的建材有序堆放及建筑垃圾的清運(yùn)工作；督促施工工地關(guān)好圍墻，并做好墻體創(chuàng)建標(biāo)語；

城建執(zhí)法隊(duì)：負(fù)責(zé)公路兩側(cè)商店店內(nèi)經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)整頓、樹池內(nèi)蔬菜清理；道路兩側(cè)占道堆放的清理；并利用宣傳車加強(qiáng)創(chuàng)建宣傳和巡查；

環(huán)衛(wèi)部門：將鎮(zhèn)區(qū)道路保潔分段責(zé)任到人，實(shí)行全天候保潔；

**社區(qū)：主要負(fù)責(zé)道路兩側(cè)蔬菜、雜樹的清理；并協(xié)同城管隊(duì)共同搞好S205省道集鎮(zhèn)內(nèi)兩側(cè)的暴露垃圾清理、填覆工作其他村（部門）、社區(qū)負(fù)責(zé)本單位轄區(qū)內(nèi)的文明創(chuàng)建工作。

（二）分項(xiàng)包干。通過細(xì)分工作任務(wù)，各部門都感到身上有壓力，肩上有擔(dān)子，自3月12日起自覺組織開展了本部門的分項(xiàng)工作：

1、城建部門：督促3處工地新關(guān)了圍墻，并將建筑材料清理到圍墻內(nèi)進(jìn)行施工；清理路邊堆放、經(jīng)營建材戶5戶；對(duì)已完工工地建筑垃圾進(jìn)行集中清理、開展了門前場地整平，并開工建設(shè)3處下水道工程；對(duì)鎮(zhèn)區(qū)南側(cè)的污水溝淤泥進(jìn)行清運(yùn)；

2、城管執(zhí)法隊(duì)：全天候的加強(qiáng)巡查，并利用宣傳車反復(fù)宣傳創(chuàng)建法規(guī)及要求；對(duì)道路兩側(cè)商店店內(nèi)經(jīng)營、流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行了整頓；教育群眾自覺清理道路旁占道堆放、占道種植蔬菜等，對(duì)拒不整改的下發(fā)通知后進(jìn)行強(qiáng)制清除；

3、環(huán)衛(wèi)部門：省道205旁的垃圾中轉(zhuǎn)站遷移，協(xié)調(diào)新建設(shè)了垃圾中轉(zhuǎn)場；加強(qiáng)了鎮(zhèn)區(qū)道路的保潔工作，對(duì)垃圾進(jìn)行了及時(shí)清運(yùn)；

4、**社區(qū)：對(duì)道路兩側(cè)群眾發(fā)放宣傳資料及整改告知書，對(duì)路邊蔬菜、雜樹進(jìn)行了清理；對(duì)3處道路邊的暴露垃圾進(jìn)行了清理、填覆，并設(shè)置了警示標(biāo)牌；

在此過程中，主要領(lǐng)導(dǎo)親自過問、政府財(cái)政資金支持、創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組加強(qiáng)巡查督促，對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)度起到了重要的推動(dòng)作用。

四、搞好聯(lián)合執(zhí)法，提升創(chuàng)建效果

200x年3月17日，**鎮(zhèn)文明創(chuàng)建管理工作領(lǐng)導(dǎo)組組織鎮(zhèn)城建、規(guī)劃、土地、城管執(zhí)法隊(duì)及**社區(qū)會(huì)同天長市國家公路局開展了對(duì)205省道**過境段的聯(lián)合整治工作。

此次聯(lián)合整治活動(dòng)共清除沿線用地內(nèi)種植蔬菜10余處，違章堆放8處，清除205線**段垃圾多處，發(fā)放整改通知書6份，利用公路進(jìn)行占道經(jīng)營、占道堆放現(xiàn)象得到了有效整治，文明公路創(chuàng)建取得了階段性成果。

五、下一階段的工作重點(diǎn)

前階段通過整治，我鎮(zhèn)文明創(chuàng)建活動(dòng)取得了一定成績，積累了經(jīng)驗(yàn)，抓創(chuàng)建工作的思路更加清晰，措施更加完善有效，創(chuàng)建理念得到了進(jìn)一步加強(qiáng)，人居環(huán)境得到了進(jìn)一步改善。但同時(shí)我們也清醒的認(rèn)識(shí)到我們的工作還面臨一些困難和挑戰(zhàn)，特別是今年金融危機(jī)之際，鎮(zhèn)財(cái)政在文明集鎮(zhèn)建設(shè)中面臨很大的資金壓力，與市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)組的要求、與創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)的要求還有很大差距，創(chuàng)建任務(wù)

仍很艱巨。我們將進(jìn)一步爭取社會(huì)各方的支持，加大工作力度，扎實(shí)工作，真抓實(shí)干促進(jìn)文明集鎮(zhèn)創(chuàng)建工作再上新臺(tái)階。下一階段我們將通過抓宣傳，抓培訓(xùn)，抓指導(dǎo)，力爭形成政府、群眾齊心合力、共建美好家園的良好氛圍。并著重在以下幾個(gè)方面加大工作力度：

1、繼續(xù)擴(kuò)大宣傳、不斷深化認(rèn)識(shí)。針對(duì)薄弱區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)加大宣傳鼓動(dòng)的力度，深化干部群眾對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性的認(rèn)識(shí)，提高創(chuàng)建的積極性。

2、鞏固現(xiàn)有創(chuàng)建成果，深化創(chuàng)建工作力度。力爭形成責(zé)任單位和人員各執(zhí)其職、各謀其責(zé)、各線配合、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的長效管理工作機(jī)制。

3、堅(jiān)持以人為本、務(wù)求實(shí)效的原則，盡快編制鎮(zhèn)環(huán)境規(guī)劃。

4、加大投入，加快實(shí)施城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程，推動(dòng)創(chuàng)建工作向縱深發(fā)展。抓緊落實(shí)鎮(zhèn)區(qū)南大門的綠化、美化、亮化工程及鎮(zhèn)區(qū)下水道及道路完善貫通工程。

篇8

【關(guān)鍵詞】軟件工程 CAI課件 課件開發(fā)

隨著多媒體技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)輔助教學(xué)的廣泛普及，各類學(xué)科的教學(xué)課件應(yīng)運(yùn)而生。從理論上講，大量的教學(xué)課件地運(yùn)用可以減輕教師的工作量，提高教學(xué)質(zhì)量，但實(shí)際上，在教學(xué)中真正用得好，用得巧的教學(xué)課件并不多。開發(fā)成本高，軟件質(zhì)量低，重復(fù)開發(fā)的現(xiàn)象屢見不鮮，很難滿足當(dāng)前日益增長的教學(xué)課件的需求。此種不良現(xiàn)象我們稱之為“教學(xué)軟件危機(jī)”。要消除此種軟件危機(jī)，就要有正確的軟件開發(fā)理念。本文結(jié)合軟件工程的思想，論述一下如何能夠更好地進(jìn)行CAI課件的開發(fā)與制作。

1 軟件工程思想概述

軟件工程是指導(dǎo)計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)和維護(hù)的工程學(xué)科，采用工程的概念、原理、技術(shù)和方法來開發(fā)與維護(hù)軟件，把經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)證明正確的原理技術(shù)和當(dāng)前能夠得到的最好的技術(shù)方法結(jié)合起來，以經(jīng)濟(jì)地開發(fā)出高質(zhì)量的軟件并有效地維護(hù)它。

軟件危機(jī)是指在計(jì)算機(jī)的開發(fā)和維護(hù)過程中所遇到的一系列嚴(yán)重問題。包括如何開發(fā)軟件以滿足對(duì)軟件日益增長的需求，和如何維護(hù)數(shù)量不斷膨脹的已有軟件。

軟件工程借助工程的理論來指導(dǎo)軟件開發(fā)，大量軟件開發(fā)實(shí)例證明了采用軟件工程方法進(jìn)行開發(fā)，可以消除或緩解軟件危機(jī)，提高軟件開發(fā)的成功率和生產(chǎn)率。

2 軟件工程與課件開發(fā)的類比

軟件工程的基本思想是面對(duì)復(fù)雜的問題，讓軟件的開發(fā)按照工程的概念、原理、技術(shù)和方法模式來實(shí)施，要有計(jì)劃地按照要求分階段實(shí)現(xiàn)。對(duì)軟件進(jìn)行計(jì)劃、開發(fā)和維護(hù)。軟件工程中一個(gè)重要的概念就是軟件生命周期。按照事物從發(fā)生到消亡的規(guī)律，一般將軟件生命周期劃分為計(jì)劃、分析、設(shè)計(jì)、編碼、測試及運(yùn)行維護(hù)等階段。這幾個(gè)階段的銜接，通常用軟件生存周期模型做出直觀的圖示來加以表達(dá)。瀑布模型是目前軟件工程中一種經(jīng)典的軟件開發(fā)模式。在瀑布模型中，各階段的工作依線性順序連接，并需產(chǎn)生一定規(guī)格的文檔資料交付給下一階段，下一階段在上一階段交付的文檔資料的基礎(chǔ)之上繼續(xù)開展工作。這一開發(fā)思想在各個(gè)方面都被得到了廣泛的應(yīng)用和發(fā)展。

課件的開發(fā)屬于系統(tǒng)工程，它也應(yīng)該遵循軟件開發(fā)的一般規(guī)律。因而，將面向?qū)ο蟮能浖こ痰脑磉\(yùn)用于課件開發(fā)是較為自然合理的事情，開發(fā)人員在課件開發(fā)時(shí)應(yīng)經(jīng)歷這樣的一個(gè)過程:進(jìn)行需求分析、按需準(zhǔn)備材料(分析教學(xué)大綱，把握教學(xué)重點(diǎn))，概要設(shè)計(jì)(采集教學(xué)素材，編輯腳本)，詳細(xì)設(shè)計(jì)(選擇好課件制作工具，程序設(shè)計(jì))，軟件測試和維護(hù)。從課件的開發(fā)過程中我們不難看出軟件工程與課件開發(fā)的可比性。.見圖1和圖2對(duì)比如下：

從上面的對(duì)比中我們可以看出在課件的開發(fā)中應(yīng)用軟件工程方法的必要性，它不僅體現(xiàn)在步驟上，而且也體現(xiàn)在應(yīng)用軟件工程的方法上。在制作課件的過程中應(yīng)用軟件工程的方法會(huì)大大提高課件的質(zhì)量和可用性。

3 基于軟件工程思想的課件開發(fā)過程

CAI課件作為一種輔助教學(xué)的軟件，它的設(shè)計(jì)與開發(fā)過程中無不滲透著軟件工程的思想。課件開發(fā)不同于一般的軟件開發(fā)，它要涉及教育、心理、專業(yè)知識(shí)等各個(gè)方面。下面以基于瀑布模型的課件開發(fā)模型為例，將軟件生存期劃分為軟件計(jì)劃、需求分析、軟件設(shè)計(jì)、軟件實(shí)現(xiàn)和評(píng)價(jià)維護(hù)等階段。每個(gè)階段都有明確的任務(wù)，每個(gè)階段都應(yīng)建立完備的文檔，前一階段的工作完成后，下一階段的工作才能開始；前一階段產(chǎn)生的文檔是下一階段工作的依據(jù)。

3.1軟件計(jì)劃階段

計(jì)劃階段首先要分析教學(xué)要求和教學(xué)對(duì)象，包括學(xué)科領(lǐng)域、教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容及教學(xué)對(duì)象的層次、基礎(chǔ)、特點(diǎn)和接受能力，分析課件所需的技術(shù)支持條件和運(yùn)行環(huán)境，確定該學(xué)科課件開發(fā)的可行性，制定開發(fā)計(jì)劃。

3.2需求分析階段

需求分析階段研究的對(duì)象是軟件項(xiàng)目的用戶要求。全面理解用戶的各項(xiàng)要求并能準(zhǔn)確地表達(dá)被接受用戶要求，是需求分析的一個(gè)重要方面。首先應(yīng)根據(jù)課程內(nèi)容的總體要求和教學(xué)大綱確定教學(xué)總目標(biāo)，充分考慮學(xué)生的層次、基礎(chǔ)、特點(diǎn)和理解能力，制定課件的大體框架，涵蓋該課程的主要內(nèi)容。其次通過與用戶反復(fù)交流獲得用戶的基本需求，在課件開發(fā)過程中，通過與學(xué)生和教師的交流充分了解目前教學(xué)的不足以及課件期望達(dá)到的效果，可以通過創(chuàng)建原型的方法征求教師和學(xué)生的意見。最后，對(duì)用戶的基本需求進(jìn)行反復(fù)求精、細(xì)化，經(jīng)過多次的反復(fù)交流、修改，直到與用戶的意見達(dá)成一致，得出對(duì)目標(biāo)系統(tǒng)的完整、準(zhǔn)確的需求描述，并進(jìn)行認(rèn)真審查，符合要求再進(jìn)入下一步。

3.3軟件設(shè)計(jì)階段

該階段完成的是教學(xué)設(shè)計(jì)和腳本編寫。教學(xué)設(shè)計(jì)是一種用于計(jì)劃教學(xué)、安排教學(xué)的系統(tǒng)方法，它的主要任務(wù)是針對(duì)學(xué)生特點(diǎn)和教學(xué)目標(biāo)，對(duì)構(gòu)成教學(xué)系統(tǒng)中的各種元素及其相互之間的聯(lián)系進(jìn)行設(shè)計(jì)。考慮到教學(xué)課件的特殊性，在設(shè)計(jì)時(shí)還必須遵循教育學(xué)和心理學(xué)的原則，其具體任務(wù)包括：根據(jù)教學(xué)目標(biāo)和學(xué)生的具體接受能力，確定教學(xué)單元間的邏輯結(jié)構(gòu)關(guān)系，并根據(jù)教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)選擇合適的教學(xué)方式，確定教學(xué)策略及教學(xué)過程控制，設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等。腳本編寫要特別注意吸取課程專家的經(jīng)驗(yàn)，在章節(jié)編排、內(nèi)容闡述、難點(diǎn)、重點(diǎn)處理方面，使之具有較好的邏輯性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性和實(shí)用性，各個(gè)教學(xué)單元之間的聯(lián)系要符合學(xué)習(xí)規(guī)律，教學(xué)內(nèi)容的出現(xiàn)要適應(yīng)學(xué)生的心理規(guī)律，并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，使課程專家的經(jīng)驗(yàn)?zāi)茏畲笙薅鹊貛нM(jìn)課堂，保證計(jì)劃教學(xué)和實(shí)施教學(xué)的科學(xué)性和有效性。

3.4軟件實(shí)現(xiàn)階段

實(shí)現(xiàn)階段要把設(shè)計(jì)階段所得到的教學(xué)邏輯順序、教學(xué)方式及教學(xué)過程控制利用各種開發(fā)工具通過軟件制作加以實(shí)現(xiàn)。根據(jù)腳本的內(nèi)容，收集相關(guān)素材，例如整理文本、掃描圖片、創(chuàng)建圖象和動(dòng)畫，制作片頭等。程序員根據(jù)創(chuàng)作構(gòu)思和界面風(fēng)格，運(yùn)用確定的素材完成各模塊的制作。

3.5評(píng)價(jià)維護(hù)階段

通過課件在實(shí)際教學(xué)中的試運(yùn)行，讓該課程教師和部分學(xué)生共同復(fù)審，從教與學(xué)兩方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，根據(jù)教師和學(xué)生的建議對(duì)課件進(jìn)行合理修改。在實(shí)際使用過程中，可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容的更新對(duì)課件及時(shí)更新或增加知識(shí)點(diǎn)，以保證課件的先進(jìn)性和實(shí)用性。

4 結(jié)語

軟件開發(fā)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要各類人員的積極參與合作。用戶、系統(tǒng)分析員、程序員、開發(fā)管理人員在整個(gè)軟件開發(fā)過程中都起到舉足輕重的作用。課件開發(fā)也應(yīng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要學(xué)生、教師、技術(shù)人員、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的積極參與與合作。這樣才能讓所開發(fā)的課件達(dá)到近善近美。因此，軟件工程原理在課件開發(fā)中的運(yùn)用是必須的，也是必然的。我們要在課件開發(fā)中引進(jìn)軟件工程的一些思想，并結(jié)合課件自身的特點(diǎn)，以此提高課件開發(fā)效率，保證課件質(zhì)量。希望在不久的將來我們可以看到更多優(yōu)秀的課件活躍在各類課堂，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，提高教學(xué)質(zhì)量，讓課件給教學(xué)注入新鮮的血液，讓更多人切身體會(huì)到計(jì)算機(jī)技術(shù)給教育、教學(xué)所帶來的變革、騰飛。

參考文獻(xiàn)

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篇9

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供組織保證。

黨務(wù)政務(wù)工作開展以來，我辦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格按照區(qū)委區(qū)政府的統(tǒng)一部署和要求，積極開展工作。一是及時(shí)召開全體干部會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了區(qū)委區(qū)政府關(guān)于黨務(wù)政務(wù)公開工作的相關(guān)文件。統(tǒng)一了思想，明確了開展黨務(wù)政務(wù)公開工作的重要意義、把握的基本原則、公開內(nèi)容、公開形式、公開程序、方法步驟及工作要求等重點(diǎn)問題。二是成立了主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長及科室負(fù)責(zé)同志為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作有序、有效、有力推進(jìn)。

二、做好思想發(fā)動(dòng)，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供思想基礎(chǔ)。

組織全體干部認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十七大和十七屆六中全會(huì)精神以及有關(guān)文件精神，著力提高黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，加大宣傳力度，理清工作思路。通過學(xué)習(xí)，提高了對(duì)開展黨務(wù)政務(wù)公開工作重要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了黨員干部的民主意識(shí)，把思想統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的精神上來，統(tǒng)一到區(qū)委區(qū)政府的決策上來，為黨務(wù)政務(wù)公開工作的深入開展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

三、建立健全各項(xiàng)制度，為開展黨務(wù)政務(wù)公開工作提供制度保證。

把制度建設(shè)作為推動(dòng)黨務(wù)政務(wù)公開工作向規(guī)范化、經(jīng)常化方向發(fā)展的一項(xiàng)重要措施，真抓實(shí)干，狠抓落實(shí)。按照要求，制定了一系列規(guī)章制度，以制度建設(shè)促進(jìn)工作的開展，收到了積極的效果。一方面，我辦建立了黨務(wù)政務(wù)公開工作責(zé)任制，明確了黨務(wù)政務(wù)公開各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任，做到責(zé)權(quán)明確，獎(jiǎng)懲分明，常抓不懈；另一方面，按照區(qū)黨務(wù)政務(wù)公開工作的有關(guān)要求，確定一名工作人員具體負(fù)責(zé)黨務(wù)政務(wù)公開工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨務(wù)政務(wù)公開工作的落實(shí)。

四、明確工作任務(wù)，確保黨務(wù)政務(wù)公開工作落實(shí)到位。

篇10

關(guān)鍵詞：預(yù)研項(xiàng)目；項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理

一、前言

項(xiàng)目管理的成功與否，其三大關(guān)鍵因素是質(zhì)量管理、成本管理和時(shí)間管理，他們?nèi)呦噍o相成，缺一不可。項(xiàng)目管理的終極目標(biāo)即是在規(guī)定的有限時(shí)間內(nèi)，利用的成本盡可能少，達(dá)到的目標(biāo)盡可能高，其中質(zhì)量管理是三大因素的重中之重，因?yàn)樗鼘?duì)最終的顧客和甲方滿意度息息相關(guān)。質(zhì)量管理主要是對(duì)項(xiàng)目設(shè)立、項(xiàng)目執(zhí)行和項(xiàng)目檢查三個(gè)過程的質(zhì)量進(jìn)行把控。一方面是工作質(zhì)量的管理，比如人效分配、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、組內(nèi)人員工作狀態(tài)等；另一方面則主要為標(biāo)的物的質(zhì)量管理，“虛實(shí)結(jié)合”才能達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量，統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)共贏。

二、預(yù)研項(xiàng)目管理常見問題

（一）項(xiàng)目前景充滿不確定性，論據(jù)難收集

預(yù)研的重要工作內(nèi)容之一即制定可行性報(bào)告，通常是考慮自身能力和現(xiàn)有條件而進(jìn)行申報(bào)，但通常是在未經(jīng)論證的情況下提出，在實(shí)際執(zhí)行中必然會(huì)遇到可行性和方向把控不到位的現(xiàn)象，在沒有夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，待修葺的方案執(zhí)行中會(huì)遇到很多阻礙，對(duì)成本和人力造成浪費(fèi)。

（二）質(zhì)量管理結(jié)果難保證

項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是不確定性，所以在項(xiàng)目管理的過程中，很多因素是變化的、不確定的，所以對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理側(cè)重于功能性管理，甚至有時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)也無法把控，質(zhì)量結(jié)果自然無法把控。

（三）項(xiàng)目管理過程不確定性大，進(jìn)程狀態(tài)難把控

預(yù)研階段，項(xiàng)目沒有基本雛形，無法合理量化，自然無法形成審核標(biāo)準(zhǔn)，容易滋生一些隱藏問題，對(duì)下一階段的項(xiàng)目執(zhí)行帶來不利，不利于項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)控，同時(shí)不確定因素會(huì)導(dǎo)致時(shí)間拖延，里程碑后移等。

（四）經(jīng)費(fèi)有限，不合理使用會(huì)造成浪費(fèi)

預(yù)研作為項(xiàng)目搭建的基礎(chǔ)，通常不會(huì)有很多預(yù)算撥款，這就考驗(yàn)管理人員的統(tǒng)籌與整體規(guī)劃能力，若沒有對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)行合理的資金預(yù)算和分配，必然導(dǎo)致項(xiàng)目管理的三大關(guān)鍵因素?zé)o法制衡，若濫用經(jīng)費(fèi)會(huì)對(duì)整體質(zhì)量造成影響。因此，預(yù)研對(duì)整體項(xiàng)目進(jìn)行的質(zhì)量管控的重要性不言而喻，若預(yù)研過程中質(zhì)量管理不到位，會(huì)導(dǎo)致無法按時(shí)交付，成本超出預(yù)算等，無法保質(zhì)保量的進(jìn)行項(xiàng)目管理。

三、預(yù)研過程中質(zhì)量管理的實(shí)際應(yīng)用

和完整的項(xiàng)目管理過程一樣，過程管理的三大基礎(chǔ)是：項(xiàng)目的設(shè)立、項(xiàng)目的執(zhí)行和收工檢查三大環(huán)節(jié)。具體可劃分為項(xiàng)目整體規(guī)劃和操作細(xì)則；整體可行性的求證及項(xiàng)目審批；項(xiàng)目時(shí)間規(guī)劃和和人員組織；項(xiàng)目整體實(shí)施和收工驗(yàn)收檢查幾個(gè)階段。其中各個(gè)階段都應(yīng)該緊抓質(zhì)量管理，毫不松懈，堅(jiān)實(shí)為下一階段項(xiàng)目運(yùn)作打好基礎(chǔ)，而不是得過且過，導(dǎo)致最后項(xiàng)目崩潰。

（一）項(xiàng)目設(shè)立

項(xiàng)目設(shè)立是一切活動(dòng)的基礎(chǔ)，在毫無頭緒之時(shí)，容易產(chǎn)生盲目。這時(shí)應(yīng)該從宏觀上把握項(xiàng)目的最終目標(biāo)及整體發(fā)展方向。這一環(huán)節(jié)相對(duì)困難，環(huán)節(jié)冗雜，耗時(shí)久，涉及面多，不確定性復(fù)雜。但這一階段也最為重要，俗話說“好的開始是成功的一半”，所以預(yù)研活動(dòng)的這一階段對(duì)最終項(xiàng)目質(zhì)量起決定作用。在最初申請(qǐng)項(xiàng)目的時(shí)候，通常會(huì)要求對(duì)應(yīng)人員撰寫項(xiàng)目整體計(jì)劃,就預(yù)研項(xiàng)目前進(jìn)、執(zhí)行的必要性和整體研究目標(biāo)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算等做以說明，經(jīng)過討論形成項(xiàng)目指導(dǎo)，這一計(jì)劃書和項(xiàng)目說明將成為科研過程的直接行動(dòng)依據(jù)，對(duì)預(yù)研項(xiàng)目是否能通過審批有切身關(guān)系。預(yù)研項(xiàng)目通過批復(fù)，應(yīng)著手準(zhǔn)備項(xiàng)目任務(wù)書。這一環(huán)節(jié)應(yīng)重點(diǎn)論證整體項(xiàng)目可行性，各時(shí)間節(jié)點(diǎn)規(guī)劃及各時(shí)間節(jié)點(diǎn)的交付物、人員組織與分工，整體預(yù)算細(xì)化。并等待批復(fù)。

（二）項(xiàng)目執(zhí)行

項(xiàng)目任務(wù)書通過之后，進(jìn)入項(xiàng)目預(yù)研的核心階段，即按照項(xiàng)目前期規(guī)劃和甲方要求著手進(jìn)行科研任務(wù)。在預(yù)研項(xiàng)目執(zhí)行階段，年度計(jì)劃是組織統(tǒng)籌實(shí)施的重要依據(jù)，借此把握目標(biāo)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和合理的經(jīng)費(fèi)安排。因此對(duì)計(jì)劃的制定提出嚴(yán)格要求，若時(shí)間安排不合理可能導(dǎo)致無法按時(shí)交付或組內(nèi)員工過度疲勞，管理過于被動(dòng)。作為項(xiàng)目管理人員，對(duì)整體預(yù)研階段的執(zhí)行進(jìn)行組織和策劃，需要建立在充分討論和理解項(xiàng)目意義、最終目標(biāo)、過程內(nèi)容、關(guān)鍵技術(shù)、分工、人員組織、時(shí)間分配、預(yù)算安排、里程碑及最終驗(yàn)收方法的基礎(chǔ)上。所有組織與安排都應(yīng)有書面材料與之輔助，并在專業(yè)人士的審核下，剔除操作性不強(qiáng)的部分，完成更好的績效考核，為項(xiàng)目達(dá)成更好結(jié)果而管理。預(yù)研階段，為保證項(xiàng)目質(zhì)量，必須定期進(jìn)行檢查和回顧，這是過程管理的必經(jīng)階段。若檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改，并對(duì)問題發(fā)生原因進(jìn)行分析，這有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防微杜漸，對(duì)項(xiàng)目高質(zhì)量的完成奠定基礎(chǔ)。通常來講，預(yù)研階段的經(jīng)費(fèi)應(yīng)該在合理的預(yù)算范圍內(nèi)，同時(shí)保證按時(shí)撥款并嚴(yán)肅執(zhí)行。

（三）交付環(huán)節(jié)的驗(yàn)收

作為進(jìn)行科研的收尾階段，實(shí)際上是對(duì)驗(yàn)收書上所規(guī)定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查。所以驗(yàn)收書的撰寫應(yīng)有較高標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)、內(nèi)容、預(yù)期等編寫，確保驗(yàn)收起到應(yīng)有的檢查標(biāo)準(zhǔn)，而不是走過場，打馬虎眼。交付環(huán)節(jié)驗(yàn)收主要任務(wù)和目標(biāo)是對(duì)各分解任務(wù)完成情況，預(yù)算及經(jīng)費(fèi)實(shí)際支出，最終結(jié)果是否和實(shí)際應(yīng)用情況一致，實(shí)際轉(zhuǎn)化成果等進(jìn)行全面檢查。驗(yàn)收階段，還應(yīng)進(jìn)行交付成果的鑒定。一方面收集對(duì)交付物水平的客觀評(píng)價(jià)，其中可包括一些發(fā)表文章、報(bào)告的渠道，在某一時(shí)間段內(nèi)的發(fā)表次數(shù)，被引用為文獻(xiàn)的次數(shù)及最新報(bào)告等，盡可能提供科學(xué)、客觀、合理的結(jié)論。

四、結(jié)論

預(yù)研項(xiàng)目，作為項(xiàng)目搭建前期的必要準(zhǔn)備，科學(xué)合理的項(xiàng)目管理方法論對(duì)其同樣適用。其核心是對(duì)質(zhì)量的管理和把控。預(yù)研項(xiàng)目管理本身是一個(gè)持續(xù)的，需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌、組內(nèi)人員參與的的管理過程。為輸入更好的管理結(jié)果，必須撰寫科學(xué)合理的項(xiàng)目規(guī)劃，審查機(jī)構(gòu)認(rèn)真負(fù)責(zé)，從項(xiàng)目設(shè)立的初期就保證效率和質(zhì)量；項(xiàng)目執(zhí)行階段，充分發(fā)揮管理人員的職責(zé)和權(quán)利，對(duì)經(jīng)費(fèi)和關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格把控，保證合理的人員組織架構(gòu)，緊抓過程管理，為輸出高質(zhì)量的結(jié)果打好鋪墊。

作者:郭云峰 單位:中航通飛研究院有限公司

參考文獻(xiàn)

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