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關(guān)鍵詞：安全管理質(zhì)量管理重要性

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

在建筑施工中管理工作會直接影響工程的質(zhì)量、工期和成本。目前，我國的建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工管理方面，逐步形成了具有現(xiàn)代管理意義的建筑工程項(xiàng)目施工管理。

一、建筑施工管理的內(nèi)容

1. 施工安全管理

1.1 安全生產(chǎn)責(zé)任制是搞好安全工作的重要組織措施。為全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先必須對各級部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過與各級各類人員各單位層層落實(shí)簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的形式，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。

1.2 施工管理中安全工作需要常抓不懈。一是嚴(yán)格制定現(xiàn)場安全管理制度，通過各項(xiàng)制度來執(zhí)行，確保安全生產(chǎn)秩序正常運(yùn)行；二是嚴(yán)格責(zé)任追究制度。通過責(zé)任追究，提高各級人員責(zé)任心；三是加大安全檢查力度，對野蠻生產(chǎn)，違章作業(yè)的行為嚴(yán)肅追究責(zé)任。

1.3 加強(qiáng)重大事故應(yīng)急救援體系建設(shè)，控制和降低事故危害后果?！邦A(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的管理核心，為了避免或減少事故和災(zāi)害的損失，應(yīng)該居安思危，常備不懈，才能確保事故和災(zāi)害發(fā)生的緊急關(guān)頭反應(yīng)迅速、措施正確。

2建筑施工質(zhì)量管理

為了控制工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷地改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。

“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量控制中舉足輕重。建筑工程項(xiàng)目應(yīng)建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴(yán)格控制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)施管理到位。在實(shí)施全過程管理中首先要根據(jù)施工隊(duì)伍自身情況和工程的特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容，再結(jié)合質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容編寫施工組織設(shè)計(jì)，制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施，明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。

二、建筑施工管理的重要性

1.建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量和技術(shù)工作組織管理水平來支撐和實(shí)施。

2.建筑施工有其特殊性。建筑的類型樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)管理，進(jìn)而保證施工正常有序地進(jìn)行，以

便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要

求的目標(biāo)。

3.隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝新技術(shù)、新材料、新裝備不斷出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平不斷提高，技術(shù)主裝備不斷先進(jìn)，技術(shù)管理要求不斷提高，這也使得施工管理更顯重要。

三、如何加強(qiáng)建筑施工管理

1.從技術(shù)上做好管理工作

一個工程項(xiàng)目往往施工工藝復(fù)雜，各施工工種班組多，

因此在技術(shù)上做好管理工作非常重要， 要熟悉相關(guān)工程圖紙，有關(guān)技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，了解設(shè)計(jì)要求及細(xì)部、節(jié)點(diǎn)做法，了解清楚有關(guān)技術(shù)資料對工程質(zhì)量的要求；①要熟悉

施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件對施工順序、施工方法、技術(shù)措施、施工進(jìn)度及現(xiàn)場施工總平面布置的要求，了解施工任務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位；②為全面了解工程，掌握工程概況，必須親自到現(xiàn)場進(jìn)行勘察、了解。確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，各種情況的處理準(zhǔn)備方案，保證能按時保質(zhì)地完成。

2. 實(shí)行目標(biāo)組織，面面俱到

實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)是基層施工技術(shù)的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。做好施工準(zhǔn)備，向施工人員交代清楚施工任務(wù)要求和施工方法，是為完成施工任務(wù)、實(shí)現(xiàn)建筑施工整體目標(biāo)創(chuàng)造良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

關(guān)鍵部位要組織有關(guān)人員加強(qiáng)檢查，預(yù)防事故的發(fā)生，凡屬關(guān)鍵部位施工的主要操作人員，必須強(qiáng)調(diào)其應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)操作水平。在一個施工班組中，人員技能有所差異是必然的，這就需要施工技術(shù)員合理分配。

3.做好人員管理工作

施工人員對工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度起著關(guān)鍵的作用。施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的凝聚力。同時又必須明確施工隊(duì)伍的管理體制，各崗位職責(zé)，權(quán)利明確，做到令出必行。另外，如遇設(shè)計(jì)修改或施工條件變化，應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，修改原有施工方案，隨時進(jìn)行技術(shù)交底，同時辦理好工程增量或減量記錄及相應(yīng)手續(xù)。并且有正式設(shè)計(jì)變更單，標(biāo)識清析的修改內(nèi)容，便于施工的順利進(jìn)行。不但要做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。

4.安全管理，預(yù)防為主

安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響企業(yè)名譽(yù)和管理素質(zhì)。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患，是最大的危險(xiǎn)，是施工管理工作中最大的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命，所以安全是企業(yè)的命脈。

作為施工管理人員必須要做足安全措施，對所有的進(jìn)場人員要做好安全教育與宣傳工作，要以預(yù)防為主，安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則，執(zhí)行安全措施，才能保障企業(yè)生

存和工程的效益。

5.進(jìn)度控制

建筑工程進(jìn)度控制對于整個工程項(xiàng)目的管理以及企業(yè)信譽(yù)具有重要影響。一般來說，很多重點(diǎn)工程都面臨著工期緊，工序多、工種多、投入勞動力多、機(jī)械多材料的規(guī)格品種多，各工種交叉多，配套工作的涉及面廣，工作量大，專業(yè)性強(qiáng)等問題。為此，可以從組織、技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)幾個方面采取措施。建立一個有權(quán)威的、有組織能力、效率高的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，組織機(jī)構(gòu)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)等要求設(shè)置，做到因崗設(shè)人、辦事高效、結(jié)構(gòu)科學(xué)合理，并層層分解工期目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，訂立規(guī)章制度保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，都是實(shí)際中有力的組織措施。在管理措施方面，要求項(xiàng)目管理者統(tǒng)一思想，并且各參與方的進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)該保持統(tǒng)一，在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中應(yīng)采取動態(tài)控制。此外，在后期施工管理中，還可以采取適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)措施促進(jìn)進(jìn)度管理工作。

6.強(qiáng)化組織管理，建立良好的人際關(guān)系

在管理建筑工地時，要注重良好集體的建設(shè)。各項(xiàng)工作能否順利開展，很大程度上取決于集體的凝聚力，一滴水只有放進(jìn)大海里，才永遠(yuǎn)不會干涸。一個施工班，集體的凝聚力越強(qiáng)，班組管理工作的開展就越順利，越有效果。因此，必須加強(qiáng)集體的管理，有目標(biāo)、 有計(jì)劃地開展工作，使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。

四、小結(jié)

綜上所述，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身的特點(diǎn)，充分利用自己的長處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。在實(shí)際工程項(xiàng)目中，需要結(jié)合各項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)一步細(xì)化管理中的各項(xiàng)工作，才能保質(zhì)保安全地按時完成施工任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工管理；安全教育

前言

隨著改革開放和經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑隊(duì)伍隨之壯大，建筑業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑企業(yè)施工管理尤為重要。建筑企業(yè)施工管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)而進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工程項(xiàng)目的施工管理對于工程質(zhì)量又起著至關(guān)重要的作用。

2．建筑企業(yè)施工管理存在的問題和原因分析

（1）技術(shù)質(zhì)量的問題

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，對于技術(shù)質(zhì)量的要求指標(biāo)也隨之加強(qiáng)，如果在施工過程中不能很好地控制施工技術(shù)質(zhì)量，就會對工程質(zhì)量造成影響，同時，新科技、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用也要求工程技術(shù)人員要及時把握。

（2）管理體制的問題

施工管理體制是決定施工管理執(zhí)行過程的根本，現(xiàn)行的管理體制，使得施工單位的存在大量的分包現(xiàn)象，這就造成了分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。于是各個單位處于利益的問題，都會希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。這樣很容易造成工序上的遺漏，因?yàn)橹贫壬系穆┒磶硪恍┤藶樯系膯栴}，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

（3）工程人員的整體素質(zhì)

我國建筑業(yè)越來越繁榮，大興土木，隨著建筑工程的增多，建筑業(yè)長期外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式成為了目前的一大趨勢，直接導(dǎo)致了農(nóng)民工、臨時工、外包工人的大量使用，由于這些人文化素質(zhì)低，沒有受過系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)，安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識，冒險(xiǎn)蠻干現(xiàn)象普遍存在，這些人成為了多發(fā)事故的群體。據(jù)統(tǒng)計(jì)，80％以上的安全事故發(fā)生在民工、臨時工身上。同時，由于工程人員的整體素質(zhì)不高，也對施工管理造成了一定程度上的困難，施工中追求的不是施工質(zhì)量，過度追求施工進(jìn)度和成本，違章作業(yè)和操作的現(xiàn)象普遍存在。

3．如何有效加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理

（1）嚴(yán)格把好材料關(guān)

現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點(diǎn),并且經(jīng)常有許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的問題。所以,建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本。建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ),建筑材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響建筑材料質(zhì)量的因素主要由材料的成分、物理性能、化學(xué)性能、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等,保障建筑工程總體質(zhì)量的關(guān)鍵

在于建筑材料的控制,更取決于各個管理環(huán)節(jié)。①用現(xiàn)代知識優(yōu)選建筑材料采購人員,提高他們的道德素質(zhì)和建筑材料質(zhì)量鑒定水平,使進(jìn)入建筑施工現(xiàn)場的建筑材料符合標(biāo)準(zhǔn);②應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)掌握建筑材料最新信息,從而優(yōu)選建筑材料的供貨廠家;③合理的統(tǒng)籌建筑材料供應(yīng)節(jié)奏,確保正常施工;④加強(qiáng)建筑材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān):⑤抓好材料的現(xiàn)場施工管理,做到建筑材料的合理使用;⑥搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、記錄工作。

（2）加強(qiáng)安全教育。

根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)，將安全生產(chǎn)教育分為兩種：管理層的安全生產(chǎn)教育和員工級的安全生產(chǎn)教育。

①管理層的安全生產(chǎn)教育。施工企業(yè)對施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。嚴(yán)格執(zhí)行班組自檢、項(xiàng)目部抽檢、監(jiān)理驗(yàn)收等“三檢”制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。認(rèn)真落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，使管理層的每個人員都重視安全，并把安全生產(chǎn)作為年終考核評比的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

②員工級的安全生產(chǎn)教育。企業(yè)的員工是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動最直接的勞動者，是各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律權(quán)利和義務(wù)的承擔(dān)者，又是安全生產(chǎn)事故的主要受害者或責(zé)任者。所以對員工要進(jìn)行：進(jìn)場前的三級安全生產(chǎn)教育、班組前安全技術(shù)交底、特殊工種安全教育、換崗作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育、召開每月的安全生產(chǎn)會議、進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育等。班前對工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把所握好的技術(shù)難點(diǎn)。

（3）做好施工過程的控制

首先是進(jìn)度控制，編制工程進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目實(shí)施之前，必須事先制定一個切實(shí)可靠的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。為了確保總工期目標(biāo)，編制各個階段進(jìn)度計(jì)劃，必須實(shí)行分段控制，制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃?？傆?jì)劃，制訂計(jì)劃時一定要留下余地。

其次是成本控制，成本控制是施工過程中的重點(diǎn)控制內(nèi)容，在施工中一定要把各項(xiàng)消耗都限制在計(jì)劃成本之內(nèi)，對于變更，一定要及時上報(bào)，經(jīng)審批后方可執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理要做好成本控制，及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。確保將工程的造價(jià)確定在計(jì)劃之內(nèi)。

再次是質(zhì)量控制，項(xiàng)目部要根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工中的建材材料的質(zhì)量，對于施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方，一定要加大檢查驗(yàn)收力度，不能出現(xiàn)質(zhì)量檢查死角與盲點(diǎn)。

最后是安全控制，要建立安全責(zé)任制，訂立安全責(zé)任書，若發(fā)生安全事故，各責(zé)任人和班組都要承擔(dān)責(zé)任。很多施工單位為了成本控制，就減小安全設(shè)備投入，這是絕對不理的。

（4）建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。

項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)企業(yè)法人代表授權(quán)的范圍、時間和內(nèi)容，對施工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程的全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有相應(yīng)施工項(xiàng)目管理的能力、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績．具有承擔(dān)施工項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律法規(guī)知識，具有良好的道德品質(zhì)。企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，企業(yè)應(yīng)同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》，明確項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)、權(quán)力和利益。同時，要提高專業(yè)管理人員、施工人員業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，要對施工人員加強(qiáng)培訓(xùn)和安全知識教育，使他們熟悉掌握施工操作和施工技術(shù)，杜絕人為的安全隱患，提高工程的整體質(zhì)量。再次，建立科學(xué)的目標(biāo)管理模式，想要加強(qiáng)施工管理，必須有一套科學(xué)合理的目標(biāo)管理模式，將施工全過程融合在目標(biāo)管理之中，明確每一個施工人員的目標(biāo)責(zé)任，每一階段工程的目標(biāo)任務(wù)，建立合理的組織目標(biāo)，施工全過程中按照施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件的要求，圍繞著質(zhì)量、工期、成本等制定施工目標(biāo)，在每個階段、每個工序、每項(xiàng)施工任務(wù)中積極組織平衡，嚴(yán)格協(xié)調(diào)控制，使施工中人、財(cái)、物和各種關(guān)系能夠保持最好的結(jié)合，確保工程的順利進(jìn)行。

4．結(jié)語

建筑企業(yè)施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在施工過程中，必須有一套完整、科學(xué)的管理措施，認(rèn)真做好施工中的控制，才能保證施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工；管理；措施；意義

面對高速發(fā)展的未來社會，隨著經(jīng)濟(jì)和科技的不斷改革創(chuàng)新，建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中起到了越來越重要的作用。建筑工程現(xiàn)場施工管理作為建筑建設(shè)工程的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著重要的意義，施工現(xiàn)場管理的好與壞已經(jīng)成為了決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的主要因素。因此，我們一定要在工程實(shí)施的過程中，確保工程的質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低造價(jià)，保證資金的利用效率，確保安全施工，從而促進(jìn)企業(yè)乃至建筑業(yè)的整體發(fā)展。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

（一）材料、料具管理方面存在問題

建筑工程使用的材料種類繁多，用處廣泛，為了保證在施工中更好的對其進(jìn)行利用，就一定要對材料進(jìn)行統(tǒng)一有序的管理。不過，很多建筑工地沒有按照材料的具體性質(zhì)進(jìn)行分類，而是隨意堆積在一起，這樣做大大降低了材料的使用功能。此外，對機(jī)械和工具不注意保護(hù)，使用后不進(jìn)行保養(yǎng)，最終會導(dǎo)致機(jī)械器具的壽命降低，增加施工成本。

（二）管理目標(biāo)不明確

目前，很多建筑工程現(xiàn)場施工管理過程中均存在著管理目標(biāo)不明確的問題，這種現(xiàn)象主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。第一，施工管理目標(biāo)的設(shè)置不科學(xué)、不合理；第二，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕び?jì)劃；第三，沒有按照合同的嚴(yán)格規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行；第四，建筑工程施工管理不規(guī)范；第五，工程的管理過于形式化；第六，現(xiàn)場施工管理缺乏系統(tǒng)性，經(jīng)驗(yàn)不足。以上的種種問題都限制了建筑工程現(xiàn)場的施工進(jìn)度和效率的保證。

（三）施工現(xiàn)場管理人員的素質(zhì)有待加強(qiáng)

由于受到管理體制的影響，有些建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的綜合素質(zhì)比較低，技術(shù)水平不過關(guān)。某些管理人員即便具有很好的技術(shù)能力，但是缺乏對施工現(xiàn)場的綜合管理能力，工程進(jìn)度和資本無法控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。隨著我國建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，施工工地也需要一批高素質(zhì)的復(fù)合型人才，否則建筑工地施工的質(zhì)量就會受到管理人員素質(zhì)問題的制約。

（四）資金管理存在問題

施工現(xiàn)場的管理不僅僅包括材料、建造、資料、技術(shù)和員工，最重要的一點(diǎn)是資金的管理。施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)最消耗金錢的部分，也是材料種類最多、人員最復(fù)雜、最容易浪費(fèi)資本的地方。很多施工現(xiàn)場的員工不重視材料的合理使用，專挑大的材質(zhì)，造成剩余很多余料，還有的員工甚至把材料偷運(yùn)出去進(jìn)行買賣，從中牟利。有些負(fù)責(zé)人員沒有及時履行自己的職責(zé)，把好施工建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，從施工開始到結(jié)束，造成了大量的資金流失。某些管理者也沒有起到帶頭作用，隨意浪費(fèi)資金，甚至中飽私囊，從中獲利，導(dǎo)致了原料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，大量資金得不到規(guī)范的使用。

（五）施工安全的管理問題

安全是一切工程能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，尤其對于建筑這一危險(xiǎn)性高，容易發(fā)生事故的行業(yè)，就一定要做好安全管理，這樣才能提高企業(yè)的運(yùn)行效率。近年來，施工現(xiàn)場的事故問題頻發(fā)，許多施工單位片面的追求經(jīng)濟(jì)利益，不重視安全防范工作，導(dǎo)致了大量的人員傷亡，施工安全根本得不到保證。因此，在施工的過程中，加強(qiáng)對生產(chǎn)因素的具體控制，減少或消除不安全行為，做好防護(hù)措施是必然會之舉。另外，還可以在現(xiàn)場懸掛“安全第一”的標(biāo)語橫幅，使施工人員時刻保持警惕。施工單位還要做好詳細(xì)的安全管理目標(biāo)，并且把它貫穿于施工過程的始終，做好技術(shù)工作，加強(qiáng)監(jiān)督，培養(yǎng)大家的安全意識。

二、加強(qiáng)建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的意義

（一）有利于完善管理體制

沒有規(guī)矩不能成方圓，管理體制是建筑工程現(xiàn)場施工能夠順利進(jìn)行的保障。隨著市場經(jīng)濟(jì)逐步深入到建筑領(lǐng)域，業(yè)主對建筑施工質(zhì)量要求的提高，迫使施工方一定要完善管理，建立起現(xiàn)代管理體系。在管理體制建立和完善的過程中，首先要全面推行責(zé)任制，確保每個項(xiàng)目對應(yīng)相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，做到出現(xiàn)問題及時查找，完善管理體系的建立。其次，應(yīng)該加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，完善成本核算體系，使項(xiàng)目經(jīng)理意識到自己的重要性，在現(xiàn)場做到實(shí)事求是、顧全大局，并且具有一定的創(chuàng)新能力，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行管理。只有這樣做才能保證施工企業(yè)的一條龍、有秩序管理，從而促進(jìn)企業(yè)管理體制的升級。

（二）能夠提高企業(yè)資金的利用效率，減少浪費(fèi)

建筑工程現(xiàn)場的人員復(fù)雜，材料種類繁多，既有進(jìn)行施工作業(yè)的底層工作者，又有進(jìn)行監(jiān)督管理的高層人員。據(jù)觀察了解到，很多施工現(xiàn)場都會出現(xiàn)員工不把工地的材料看做自己的所有物，隨意浪費(fèi)，甚至有人趁領(lǐng)導(dǎo)不注意的時候私自偷運(yùn)變賣，這都造成了嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。另外，施工現(xiàn)場需要的資金眾多，不僅包括工作人員和農(nóng)民工的日結(jié)工資，還包括每天的工作餐費(fèi)、水費(fèi)等等，很多部門人員或者管理者，不注視資金的利用效率，常常中飽私囊。為此，加強(qiáng)企業(yè)建筑工程現(xiàn)場的施工管理就顯得尤為重要。進(jìn)行有效的管理，建立從上至下的一整套管理體系，可以保證資金的合理利用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，發(fā)揮其最大的價(jià)值。此外，還能夠減少浪費(fèi)現(xiàn)象，把每一塊材料都用到實(shí)處，提高物資的利用效率，保證企業(yè)資金的合理使用。

（三）有利于企業(yè)較少事故的發(fā)生，保證安全

施工安全管理是工程施工的重要組成部分，近年來建筑工程施工現(xiàn)場的事故頻發(fā)，工作人員的安全得不到很好的保證，為此，有關(guān)部門一定要建立健全安全管理機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的安全管理辦法，明確各自的職責(zé)，將安全生產(chǎn)落實(shí)到位，營造良好的安全氛圍。

此外，還要深入的施工第一線，了解建筑工人的安全保障情況，避免事故的發(fā)生。管理人員要對施工者進(jìn)行相關(guān)的安全教育，推行安全責(zé)任制，始終將安全生產(chǎn)、安全管理放在首位。在施工現(xiàn)場配合相關(guān)人員做好安全防范，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行糾正，避免建筑建設(shè)中有偷工減料的情況發(fā)生，從而保證工程項(xiàng)目施工順利進(jìn)行。

（四）有利于加強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高素質(zhì)管理

積極向上的心理能夠保證良好的工作態(tài)度，高素質(zhì)的合格員工能夠保證建筑工程的順利竣工。通過營造良好的施工氛圍，可以增強(qiáng)人們的環(huán)保意識，提高心情舒暢度。在工程的各項(xiàng)管理過程中要充分發(fā)揮人的主觀能動性，培養(yǎng)高素質(zhì)的優(yōu)秀員工，使他們主動認(rèn)識管理的重要性，自覺落實(shí)行動，提高工作效率。

結(jié)束語

總而言之，建筑工程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，包含很多環(huán)節(jié)，因此，為了保證其順利施工，一定要加強(qiáng)現(xiàn)場施工的科學(xué)化、規(guī)范化，建立一整套行之有效的管理措施，深入到建筑施工第一線，從而確保企業(yè)的生產(chǎn)安全和資金的利用效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳曄.建筑工程現(xiàn)場施工管理對企業(yè)的意義[J].中華民居，2012，（5）

篇4

【關(guān)鍵詞】 建筑施工 管理 方法 企業(yè)效益

新時代的中國，企業(yè)能夠一枝獨(dú)秀并從激烈地競爭中獲益，改進(jìn)建筑施工管理方法是關(guān)鍵。高效的建筑施工管理能夠最大化地減少預(yù)算，降低企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，提高項(xiàng)目質(zhì)量，并從中獲得最大的利益。同時，優(yōu)質(zhì)的建筑施工管理方法在業(yè)界也會得到更多的認(rèn)可和效仿，有利于提升企業(yè)的知名度，鞏固企業(yè)在業(yè)界的地位。

1 建筑施工管理的現(xiàn)狀

目前的建筑工程市場競爭意識逐步形成，并不斷加強(qiáng)，但是建筑施工企業(yè)仍然很多問題需要解決。例如，建筑施工管理模式和管理制度等方面。

1.1 施工材料方面

近年來多地區(qū)出現(xiàn)的“豆腐渣工程”，所謂的“豆腐渣”工程，基本都是施工材料存在問題。一方面，是由于建材商黑心，躲過檢查，將不合格的產(chǎn)品賣給了建筑商，同時建筑企業(yè)的不嚴(yán)謹(jǐn)查驗(yàn)導(dǎo)致使用了質(zhì)量較差的材料，為以后的社會帶來了隱患。另一方面，是由于企業(yè)片面自身的利益出發(fā)，為降低預(yù)算，而購買不合格的施工材料，謀求自身的價(jià)值。再者，國家對于建筑材料的檢查力度不大，官員和商人之間的腐敗現(xiàn)象比較嚴(yán)重。導(dǎo)致了眾多的“豆腐渣”工程出現(xiàn)，管理也形如擺設(shè)。

1.2 施工企業(yè)承包項(xiàng)目的不規(guī)范操作行為

由于目前我國招投標(biāo)市場的不規(guī)范環(huán)境，出現(xiàn)承包商掛靠和層層轉(zhuǎn)包等非法現(xiàn)象。這種情況下，在承包商并無任何資金進(jìn)行施工運(yùn)作，但是通過一系列的轉(zhuǎn)讓能夠從中獲得利益，這使得市場更加的復(fù)雜和不穩(wěn)定。

1.3 施工項(xiàng)目管理薄弱

施工過程，每一個環(huán)節(jié)都很重要，都相互聯(lián)系。一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，后面的項(xiàng)目就難以進(jìn)行下去。然而，施工復(fù)雜，項(xiàng)目種類繁多，很難對每個項(xiàng)目進(jìn)行管理。大多數(shù)情況下都是聽之任之，各監(jiān)管機(jī)構(gòu)之間未形成有效聯(lián)系。

1.4 施工現(xiàn)場管理缺少專業(yè)的操作規(guī)范

對于施工管理，專業(yè)人才的數(shù)量相對稀有，導(dǎo)致企業(yè)在多數(shù)情況下難以進(jìn)行專業(yè)的操作演示。在此同時，非專業(yè)人員居多，在進(jìn)行施工過程中往往難以進(jìn)行或需要專業(yè)人員的充足時間的培訓(xùn)，非專業(yè)人員在沒有進(jìn)行培訓(xùn)的條件下很可能發(fā)生施工事故，這對企業(yè)來說是很大的損失。另一方面，很多施工的資金缺乏，不足以購買先進(jìn)的設(shè)備。對于專業(yè)的人員來說，可謂是巧婦難為無米之炊。

2 建筑施工管理的重要性表現(xiàn)

2.1 降低項(xiàng)目預(yù)算

對建筑工程施工進(jìn)行管理能夠降低項(xiàng)目預(yù)算。通過項(xiàng)目管理中的分解工作以及資源平衡、資源優(yōu)化等一系列管理方法的使用和制定，能夠清晰地勾勒出整個項(xiàng)目的藍(lán)圖。從而合理安排各個工作，有效地進(jìn)行資源的配置和利用，使項(xiàng)目決策有所依據(jù)，避免了項(xiàng)目決策的隨意性和盲目性。這樣，可以最大化地降低企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 提高項(xiàng)目的效率

項(xiàng)目管理有益于團(tuán)隊(duì)合作精神的鞏固，讓參與者進(jìn)行溝通和交流，對于項(xiàng)目存在的問題和狀況能夠及時解決，減少了時間和精力。管理施工人員在工作中的積極性和嚴(yán)格的執(zhí)行力，確保項(xiàng)目的高質(zhì)量完成。

2.3 降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工管理能夠有效地對施工人員進(jìn)行管理，減少施工現(xiàn)場的安全問題。同時，通過風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行狀況的檢查反饋和處理，能夠較早地發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的隱患。降低了風(fēng)險(xiǎn)，也就間接性的提高了企業(yè)的利益。小的風(fēng)險(xiǎn)也有利于業(yè)界口碑的形成，提升了企業(yè)的良好形象和價(jià)值。

3 改進(jìn)建筑施工管理方法

3.1 管理要創(chuàng)新

（1）管理模式要不斷改革并創(chuàng)新。建筑企業(yè)生產(chǎn)過程具有階段性、流動性、季節(jié)性和生產(chǎn)能力負(fù)荷不均衡性等特點(diǎn)，我們應(yīng)該通過學(xué)習(xí)西方一些發(fā)達(dá)國家的成功經(jīng)驗(yàn)，同時結(jié)合自身特點(diǎn)創(chuàng)建屬于本企業(yè)特色的管理模式。（2）施工技術(shù)要創(chuàng)新。新的施工技術(shù)能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)價(jià)值。作為企業(yè)，要有敏銳的嗅覺和超前意識，加強(qiáng)對新技術(shù)的考察和應(yīng)用。新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備不僅僅是一個企業(yè)活力的衡量標(biāo)準(zhǔn)，同樣也為企業(yè)的生存和競爭提供強(qiáng)有力的保障。（3）管理機(jī)構(gòu)要創(chuàng)新。對于建筑企業(yè)來說，往往工程的問題就在于合同。一個項(xiàng)目出現(xiàn)狀況，就會影響下面的項(xiàng)目。為此，各個機(jī)構(gòu)之間要相互聯(lián)系，相互協(xié)調(diào)和溝通。在問題面前，各個機(jī)構(gòu)不要只關(guān)注眼前利益。要從長遠(yuǎn)出發(fā)，從企業(yè)的整體利益出發(fā)。相互配合、協(xié)作，積極妥善解決問題，在不要留下隱患前提下把項(xiàng)目做好。

3.2 管理要嚴(yán)格落實(shí)

（1）管理創(chuàng)新是必要的。紙上談兵是不足以提高企業(yè)的利益。在拿到一個項(xiàng)目時，從一開始就要貫徹落實(shí)本企業(yè)的管理方法，做好一切工作。首先要進(jìn)行施工流程的管理。各個環(huán)節(jié)，各個機(jī)構(gòu)都要進(jìn)行合理科學(xué)的安排，任務(wù)安排好后要有條不紊地進(jìn)行。（2）抓好施工現(xiàn)場的管理。對施工材料的檢查要嚴(yán)格。從施工材料的渠道，購買方式，運(yùn)入施工現(xiàn)場，儲存和配發(fā)等方面進(jìn)行管理。后期對材料的質(zhì)量、構(gòu)成和標(biāo)準(zhǔn)等要進(jìn)行嚴(yán)格的查驗(yàn)，從而確保項(xiàng)目的高質(zhì)量。（3）對施工隊(duì)伍的管理。對施工人員進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)章制度要求，明確崗位分工，加強(qiáng)思想政治教育，加強(qiáng)培訓(xùn)力度。（4）施工安全管理工作。對施工人員進(jìn)行安全教育，形成制度。運(yùn)行企業(yè)本身的安全管理體系，定期進(jìn)行施工安全檢查。同時，在施工場所的周圍也要進(jìn)行安全宣傳工作，防止人員傷亡。

3.3 管理要有發(fā)展

建筑施工管理要推動生產(chǎn)力的發(fā)展，符合市場的需要，有利于企業(yè)自身品牌和文化的提升。優(yōu)秀的管理方法可以為企業(yè)帶來新的氣象，在不斷地創(chuàng)造利益的同時，企業(yè)能夠在激烈的競爭環(huán)境中定位自己的市場，適應(yīng)市場的變化趨勢，從而能夠長久的生存和發(fā)展。

4 結(jié)語

建筑施工管理方法是企業(yè)立足于業(yè)界的根本，通過運(yùn)用先進(jìn)的管理方法，能夠達(dá)到事半功倍的效果。建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識到建筑施工管理的重要性，結(jié)合自身特點(diǎn)，設(shè)計(jì)制定符合具有本企業(yè)特色的管理方法，并投入實(shí)施。在實(shí)際工作中，不斷地進(jìn)行改進(jìn)和完善。既保障了建筑工程的質(zhì)量和工作效率，又能最大化地提高企業(yè)自身的利益。

參考文獻(xiàn)：

篇5

一、凡外地建筑企業(yè)在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建筑、安裝、市政、修繕等施工，均按本規(guī)定管理。

本規(guī)定所稱外地建筑企業(yè)，包括：外省、自治區(qū)、直轄市所屬的建筑企業(yè)，中央各部門、軍隊(duì)系統(tǒng)所屬非本市登記注冊，或企業(yè)基地不在本市，或企業(yè)職工常住戶口不在本市的，以及與本市企業(yè)以合作等形式來京施工的外地企業(yè)。

二、市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）主管本市外地建筑企業(yè)的管理工作，市建筑業(yè)管理辦公室具體負(fù)責(zé)外地建筑企業(yè)的管理監(jiān)督。

區(qū)、縣建委負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)外地建筑企業(yè)的日常管理監(jiān)督。

三、建設(shè)單位或工程總承包單位，以招標(biāo)或委托方式向外地建筑企業(yè)發(fā)包（含分包，下同）建設(shè)工程，必須經(jīng)其上級主管部門同意，并報(bào)市建委批準(zhǔn)。

建設(shè)單位和在本市施工的所有建筑企業(yè)，均不得使用外地零散民工。

四、外地建筑企業(yè)來本市施工，到市建筑業(yè)管理辦公室辦理登記注冊必須符合下列規(guī)定：

（一）承包建設(shè)工程的，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級證書和所在地區(qū)省級建筑業(yè)主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)證件，辦理登記注冊。其中參加投標(biāo)的，必須領(lǐng)有投標(biāo)許可證，中標(biāo)后再辦理登記注冊。注冊期限按承建工程的合同工期確定。注冊期滿，工程未能按期完工的，必須辦理延期注冊手續(xù)。

（二）提供勞務(wù)的，持營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)等級證書和所在地區(qū)縣以上建筑業(yè)主管機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)證件，辦理登記注冊。注冊期限按年度確定，每年登記注冊一次。

五、外地建筑企業(yè)在本市的營業(yè)范圍，由市建筑業(yè)管理辦公室根據(jù)該企業(yè)等級和曾承建的工程質(zhì)量等情況核定。外地建筑企業(yè)應(yīng)按企業(yè)等級和核定的營業(yè)范圍經(jīng)營。

六、外地建筑企業(yè)在本市施工期間，必須遵守下列規(guī)定：

（一）遵守國家法律、法規(guī)和本市的法規(guī)、規(guī)章，接受本市建筑業(yè)主管機(jī)關(guān)和公安、工商、環(huán)境衛(wèi)生、勞動、稅務(wù)、審計(jì)等部門和建設(shè)銀行的監(jiān)督管理；

（二）嚴(yán)格履行合同，保證工程質(zhì)量和施工安全；

（三）向施工所在區(qū)、縣建委辦理施工管理備案，并按規(guī)定向市和區(qū)、縣建委報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料；

（四）按規(guī)定向公安機(jī)關(guān)辦理企業(yè)職工暫住戶口登記，申請暫住證，簽訂治安責(zé)任書；

（五）按規(guī)定向勞動部門申領(lǐng)安全生產(chǎn)合格證；

（六）在建設(shè)銀行開立帳戶；

（七）向稅務(wù)部門辦理稅務(wù)登記，照章納稅。

使用外地建筑企業(yè)勞務(wù)的單位，必須指定機(jī)構(gòu)或?qū)Ｈ耍?fù)責(zé)其日常施工和生活管理。

七、經(jīng)批準(zhǔn)并按規(guī)定注冊登記的外地建筑企業(yè)，其合法權(quán)益受法律保護(hù)。

八、外地建筑企業(yè)按下列標(biāo)準(zhǔn)向市建筑業(yè)管理辦公室繳納管理費(fèi)：

（一）以包工包料方式承包建設(shè)工程的，按工程造價(jià)總額的6‰繳納；承包安裝工程的，按人工費(fèi)8％繳納。

（二）以包工不包料方式承包工程或提供勞務(wù)的，按每人每年24元繳納。

（三）向在本市承包工程的外國建筑企業(yè)和香港、臺灣、澳門地區(qū)的建筑企業(yè)提供勞務(wù)的，按勞務(wù)費(fèi)6％繳納。

九、違反本規(guī)定的，由市或者區(qū)、 縣建委視情節(jié)和后果，給予如下處罰：

（一）向未經(jīng)批準(zhǔn)的外地建筑企業(yè)發(fā)包建設(shè)工程的，責(zé)令改正，給予警告、沒收違法所得，并可處以5 萬元以上20萬元以下罰款。

使用未經(jīng)批準(zhǔn)、未辦理注冊登記的外地建筑企業(yè)勞務(wù)的或者外地建筑企業(yè)未經(jīng)批準(zhǔn)承包分包建設(shè)工程、提供勞務(wù)的，給予警告、沒收違法所得、責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)，并可處以1萬元以上10萬元以下罰款。

使用外地零散民工的，責(zé)令其停止使用，限期清退，并對其按每使用一人500元的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款， 罰款總額不超過3萬元。  （二）外地建筑企業(yè)以偽造、涂改、租用有關(guān)圖章、證照等非法手段承包、分包建設(shè)工程或者提供勞務(wù)的，給予警告、沒收違法所得、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書，并可處以5萬元以上20萬元以下罰款。（三）非法向外地建筑企業(yè)出借、轉(zhuǎn)讓、 出賣有關(guān)圖章、證照的，給予警告、沒收違法所得、降低資質(zhì)等級、吊銷資質(zhì)證書，并可處以5萬元以上20萬元以下罰款。

違反治安、工商行政、勞動安全、稅收等規(guī)定的，由公安、工商行政、勞動、稅務(wù)等部門依法處罰。

篇6

1、經(jīng)營機(jī)制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力

建筑業(yè)屬高度競爭的服務(wù)行業(yè)，根據(jù)十六大和中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神，積極推行以“國腿民進(jìn)”優(yōu)化產(chǎn)權(quán)為核心的國旗第二輪改革，將公有資產(chǎn)逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產(chǎn)或其他優(yōu)良資產(chǎn)，實(shí)行投資主體多元化，盤活存量資本，擴(kuò)大增量資本，是進(jìn)一步煥發(fā)企業(yè)活力的有效途徑。

改革股權(quán)結(jié)構(gòu)，調(diào)整企業(yè)內(nèi)部股金比例，提高經(jīng)營者和經(jīng)營層的持股比重和責(zé)任意識，實(shí)行管理要素和技術(shù)要素入股，鼓勵經(jīng)營、管理、技術(shù)骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密結(jié)合起來。改進(jìn)員工持股計(jì)劃，打破人人持股格局，大力培育內(nèi)部股權(quán)交易市場，通過股權(quán)交易，使員工股向經(jīng)營骨干集聚；改變目前職工持股會的持股方式，待條件成熟時取消職工持股會，真正體現(xiàn)出資人到位，形成股權(quán)流動機(jī)制，并逐步完善股權(quán)管理制度；通過吸收外資和有實(shí)力的民營企業(yè)資本，引進(jìn)其先進(jìn)的理念、經(jīng)營機(jī)制和內(nèi)部管理方式。

以產(chǎn)權(quán)制度改革為切入點(diǎn)，按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求，進(jìn)一步規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作，提高企業(yè)管理、決策的科學(xué)性、正確性。按照《公司法》、《公司章程》規(guī)定，建立一系列議事規(guī)則及監(jiān)督機(jī)制，股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)相互獨(dú)立、相互制衡、權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。股東會是建筑施工企業(yè)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，應(yīng)充分行使其權(quán)力來決定重大問題，選舉產(chǎn)生董事會、修改公司章程，審議批準(zhǔn)董事會、監(jiān)事會的報(bào)告等。加強(qiáng)董事會建設(shè)，董事會處于公司法人治理結(jié)構(gòu)的樞紐地位，制定《董事會決策制度》等一系列具體的管理制度和方法，發(fā)揮董事會在制定發(fā)展戰(zhàn)略、中長期規(guī)劃、資本經(jīng)營、內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，借助外腦，吸收專家的意見來提高企業(yè)的經(jīng)營管理檔次；加強(qiáng)對董事會的監(jiān)督、評估，提高董事會的決策功能。監(jiān)事會是股東會領(lǐng)導(dǎo)下的公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，建全監(jiān)督制度，強(qiáng)化監(jiān)事會的功能，依法對董事、總經(jīng)理及其他高級管理人員的經(jīng)營、管理行為行使監(jiān)督職權(quán)，保障股東權(quán)益和公司利益不受侵犯。

國有施工企業(yè)改革創(chuàng)新的重心要放在激活機(jī)制上。當(dāng)前國有施工企業(yè)仍不同程度地存在機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，不斷深化勞動人事分配制度改革，就要現(xiàn)從改革管理機(jī)構(gòu)入手，按照精干高效原則，采取“定員、定編、定崗、定薪”，實(shí)行全員公開競爭上崗，擇優(yōu)選聘，分流人員，精簡機(jī)構(gòu)。在慎重穩(wěn)妥地清理不在崗人員的勞動關(guān)系的同時，進(jìn)一步加大勞務(wù)作業(yè)層與企業(yè)的分離力度，組建具有獨(dú)立法人資格的勞務(wù)公司，通過市場化的辦法，促使其走上自主經(jīng)營、自我發(fā)展之路；全面理順勞動關(guān)系，管理人員也實(shí)行勞動用工市場化運(yùn)作；在控股或參股子公司建立起市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的新型勞動關(guān)系，逐步松卸企業(yè)多年的包袱，促使企業(yè)輕裝上陣。

分配是激活企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的主要手段。分配制度改革的重點(diǎn)是進(jìn)一步與市場接軌，體現(xiàn)績效第一的原則，獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣。拓寬分配的思路與方式，重新設(shè)計(jì)企業(yè)的薪酬體系，按照效率優(yōu)先的原則，充分拉開分配差距，實(shí)行貢獻(xiàn)與薪酬掛鉤，也給與薪酬掛鉤，效率與薪酬掛鉤，探索工資、獎金、津貼、股權(quán)期股、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等多種形式相結(jié)合的分配方式。

2、組織機(jī)制創(chuàng)新，可以增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展動力

組織機(jī)制創(chuàng)新是保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不竭動力。以調(diào)整組織機(jī)構(gòu)和整合優(yōu)勢為主線，著力在經(jīng)營管理體制上改革創(chuàng)新，從而建立與市場化經(jīng)營完全對接，并同施工企業(yè)相適應(yīng)的科學(xué)的經(jīng)營管理體制。

創(chuàng)新經(jīng)營承包方式，本著加大激勵與加大風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，放開經(jīng)營與強(qiáng)化管理相結(jié)合的原則，界定責(zé)權(quán)利關(guān)系，實(shí)行利益與風(fēng)險(xiǎn)對等，權(quán)力與義務(wù)并存的經(jīng)營權(quán)租賃承包，在各單位承包班子足額交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并對其加強(qiáng)監(jiān)管的前提下，明確承包基數(shù)和承包時間，實(shí)行獨(dú)立核算、確保上交、超額歸己、虧損自負(fù)、調(diào)動各方經(jīng)營的積極性。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制，凡因管理不善造成虧損的，嚴(yán)肅追究承包者的經(jīng)濟(jì)責(zé)任直至法律責(zé)任。

企業(yè)內(nèi)部全面推行工作和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，按照“全面責(zé)任制，徹底市場化”的要求，將一切可以按照市場化運(yùn)作的管理部門推向市場，不能按市場化運(yùn)作的部門強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，并把指責(zé)目標(biāo)細(xì)化，總經(jīng)理與各部門分別簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，以提高工作責(zé)任和工作效率。

不斷調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，通過出售、租賃、兼并等多種方式，大力推進(jìn)第三層面的歸并、重組、剝離等改革工作。分別按照培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)、減員增效、激活機(jī)制的不同要求，對現(xiàn)有專業(yè)分公司采取不同的思路、途徑與方式進(jìn)行改革，理順其產(chǎn)權(quán)關(guān)系，明晰市場主體，整合企業(yè)資源，組建“專、精、尖、特”，適應(yīng)性強(qiáng)、機(jī)制靈活的各類專業(yè)公司。對涉及企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局及發(fā)展全局的，如對裝飾、市政、安裝、鋼構(gòu)等經(jīng)濟(jì)塊進(jìn)行控股，組建成為獨(dú)立的法人實(shí)體和市場主體，增強(qiáng)其獨(dú)立運(yùn)作和自我發(fā)展能力，從而在突出工程建筑這一傳統(tǒng)主業(yè)的同時，加快這些領(lǐng)域的發(fā)展，以提高企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力，全面提升企業(yè)綜合競爭實(shí)力。對企業(yè)發(fā)展影響不大，且體塊較小的，實(shí)行優(yōu)惠扶持政策，鼓勵經(jīng)營者和技術(shù)業(yè)務(wù)骨干持大股放開搞活，減人增效。

強(qiáng)化主業(yè)，分流副業(yè)，主動適應(yīng)市場，積極慎重地推行生活后勤系統(tǒng)的改革剝離，妥善分流原有職工，促使其面向社會自主經(jīng)營、自食其力，同時將企業(yè)有關(guān)職能與社會化管理對接。

3、管理制度創(chuàng)新，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力

創(chuàng)新管理制度，是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、夯實(shí)發(fā)展根基的有效手段。為適應(yīng)市場競爭形勢，針對企業(yè)新的經(jīng)營管理體制，按照《公司法》及國家、地方、行業(yè)法律、法規(guī)，重新制定各部門層次的職能標(biāo)準(zhǔn)，理清相互間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系和管理關(guān)系，對原有的生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)、資金、質(zhì)量、安全、文明、設(shè)備等各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度進(jìn)行全面檢查疏理，建立符合企業(yè)發(fā)展新形勢的管理制度，確保企業(yè)各項(xiàng)工作有章可循、有規(guī)可依、職責(zé)分清、賞罰分明，營造以制度管人，以規(guī)章管事的良好氛圍，全面提升企業(yè)管理水平。

突出資金管理。強(qiáng)調(diào)資金管理在企業(yè)管理中的地位與作用，資金運(yùn)用和管理的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的正常運(yùn)行和整體效益。在企業(yè)內(nèi)部成立資金結(jié)算中心，對資金運(yùn)作進(jìn)行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，所有資金進(jìn)出均通過結(jié)算中心辦理，實(shí)行資金計(jì)劃調(diào)度使用，規(guī)范內(nèi)部資金市場，提高資金的運(yùn)行效率；制定嚴(yán)格的用款制度，大額資金使用采取報(bào)批制，重點(diǎn)掌握工程項(xiàng)目資金的來龍去脈。積極推廣網(wǎng)上銀行系統(tǒng)，對企業(yè)內(nèi)部資金運(yùn)行進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，動態(tài)管理，與規(guī)范化的資金流程管理接軌，從而優(yōu)化資金投向結(jié)構(gòu)，提高資金宏觀調(diào)控和整體運(yùn)作能力。

深化成本管理。堅(jiān)持“企業(yè)是利潤中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，企業(yè)內(nèi)部成立成本管理中心，制定成本管理辦法，形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強(qiáng)項(xiàng)目成本的監(jiān)管工作，落實(shí)成本控制責(zé)任制，實(shí)行材料采購和勞務(wù)隊(duì)伍公開市場競爭制；對項(xiàng)目部實(shí)行分段考核，定期開展經(jīng)濟(jì)分析，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本進(jìn)行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行調(diào)整，控制和降低各項(xiàng)費(fèi)用開支；加強(qiáng)監(jiān)管審計(jì)，形成有效的檢查監(jiān)督機(jī)制，以目標(biāo)成本為依據(jù)，從預(yù)算收入、主要實(shí)物量、價(jià)格、分項(xiàng)成本和資金等方面入手，開展對項(xiàng)目成本的稽查工作；嚴(yán)格工程項(xiàng)目的事前、事中和竣工審計(jì)，采取有效措施，制止項(xiàng)目虧損。

落實(shí)項(xiàng)目管理。施工項(xiàng)目管理是企業(yè)效益的源泉、信譽(yù)的窗口，也是企業(yè)一切管理的落腳點(diǎn)。企業(yè)的管理重心應(yīng)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目管理上，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)經(jīng)營，建立起科學(xué)的在建工程施工管理組織體系，推行工程項(xiàng)目強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目經(jīng)理考核獎懲辦法；強(qiáng)調(diào)過程控制，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，加大對項(xiàng)目部的運(yùn)作控制及服務(wù)監(jiān)督力度?？傊?，項(xiàng)目管理應(yīng)以合同管理為龍頭，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全為核心，以成本管理為手段，以經(jīng)營和社會效益為最終目的，實(shí)現(xiàn)管理的科學(xué)化、規(guī)范化、專業(yè)化、制度化。

實(shí)行質(zhì)量安全目標(biāo)管理。健全完善質(zhì)量安全體系的運(yùn)行保障機(jī)制，貫徹實(shí)施三大管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行體系的一體化，通過三大管理體系的整合，將三大管理體系認(rèn)證與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來，逐步解決兩張皮現(xiàn)象，進(jìn)一步增強(qiáng)三大管理體系的系統(tǒng)性、針對性和有效性，提升企業(yè)管理水平。全面落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制，結(jié)合開展創(chuàng)優(yōu)奪杯和創(chuàng)建文明標(biāo)化工地活動，加強(qiáng)安全質(zhì)量的監(jiān)督考核。

加強(qiáng)合同管理。落實(shí)相關(guān)責(zé)任部門和人員，建立完善的合同管理體系，對合同進(jìn)行分級、分層、分類管理；建立合同簽訂前的申報(bào)備案制度和合同執(zhí)行過程中信息反饋制度，并對簽約、履約進(jìn)行過程監(jiān)控，實(shí)行規(guī)范化、程序化管理。加強(qiáng)合同的索賠管理，凡因?qū)Ψ竭`約造成的損失，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，組織索賠。

嚴(yán)格聯(lián)營承包。實(shí)行分包聯(lián)營隊(duì)伍資格準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對分包聯(lián)營隊(duì)伍的管理與控制，杜絕“一包代管”、“包而不管”現(xiàn)象，同時，收編經(jīng)多年合作信譽(yù)良好、基礎(chǔ)扎實(shí)的聯(lián)營隊(duì)伍，擴(kuò)大市場份額與整體競爭力。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程 項(xiàng)目管理 施工管理 質(zhì)量成本及進(jìn)度控制

引言：

建筑工程項(xiàng)目管理與施工是建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，以確保安全、優(yōu)質(zhì)、按期向顧客提品，同時為了實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，施工企業(yè)一般都會及時組建集團(tuán)指揮部、子公司項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬施工隊(duì)的一系列的分級管理機(jī)構(gòu)。實(shí)踐證明，這樣的管理模式在施工管理、質(zhì)量監(jiān)控、安全保證及資金管理等方面取得了明顯的成果，但隨著生產(chǎn)日益復(fù)雜化，項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜，鑒于這種情況，對項(xiàng)目管理提出了更加嚴(yán)格的要求，但其最根本的目的是一成不變的。

一、建筑工程項(xiàng)目推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，建立和完善競爭、激勵、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

實(shí)施工程項(xiàng)目管理有多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目又有不同的管理重點(diǎn)，但項(xiàng)目管理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制始終是項(xiàng)目管理的核心。它的落實(shí)與否，決定著項(xiàng)目管理的效果與成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)方以及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機(jī)制、用人機(jī)制、分配機(jī)制、服務(wù)機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制等有效機(jī)制來保證項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的落實(shí)。有效靈活的組織體系是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的四控制（進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本），四管理（合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理），保證工程項(xiàng)目三大目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的必要條件。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本和質(zhì)量管理，控制施工進(jìn)度

工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度和投資是對立和統(tǒng)一的矛盾體。它在工程建設(shè)中投資與進(jìn)度的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資，采取各種趕工措施使工程建設(shè)項(xiàng)目及早竣工，盡快發(fā)揮工程建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度，因人、機(jī)械超強(qiáng)工作造成工人疲勞，機(jī)械維修，材料供應(yīng)緊張，施工條件的改變，可能會影響到工程質(zhì)量。

適度均衡的加快施工進(jìn)度，可以在計(jì)劃工期內(nèi)得到合理的提前，可以保證施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免返工，進(jìn)度則會加快；反之則會因返工，造成工期延后，施工成本增加；投資與質(zhì)量的關(guān)系是質(zhì)量好要增加施工成本，但嚴(yán)格控制質(zhì)量，可以避免反工，提高了承包商的施工效益，減少建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)常性維護(hù)費(fèi)用，延長工程使用年限，反而降低了投資成本，提高了建設(shè)單位的投資效益。

質(zhì)量管理控制在工程建設(shè)中，勘察、設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備安裝而言，其控制的要點(diǎn)主要有“人、材、機(jī)、方法和環(huán)境”等五大方面。因此，事先對這五方面的因素預(yù)以控制，加以規(guī)劃和設(shè)計(jì)，是保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵。只要緊緊抓住成本質(zhì)量管理及進(jìn)度控制的要點(diǎn)，就可以保證建設(shè)工程在施工中不出現(xiàn)大的質(zhì)量問題，為順利的保質(zhì)、保量、保期完成建設(shè)施工任務(wù)創(chuàng)造出一個好的局面。

進(jìn)度控制的任務(wù)是針對建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行工期計(jì)算，是施工單位工程師根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模、工程量與工程復(fù)雜程度，建設(shè)單位對工期和項(xiàng)目投產(chǎn)時間的要求，資金到位計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)的可能性，主要進(jìn)場計(jì)劃，國家頒布的“建筑安裝工程工期定額”，工程地質(zhì)，水文地質(zhì)、建設(shè)地區(qū)氣候等因素，進(jìn)行科學(xué)分析后，設(shè)計(jì)出的工程建設(shè)項(xiàng)目的最佳工期。合同工期確定后，工程施工進(jìn)度控制的任務(wù)，就是根據(jù)進(jìn)度目標(biāo)確定實(shí)施方案，在施工過程中進(jìn)行控制和調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo)，具體的講，進(jìn)度控制的任務(wù)是進(jìn)行進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制和進(jìn)度協(xié)調(diào)。

落實(shí)進(jìn)度控制任務(wù)和質(zhì)量控制任務(wù)是保證建設(shè)工程質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對建設(shè)工程質(zhì)量要求的必要條件。進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度協(xié)調(diào)、事前控制、事中控制、事后控制是落實(shí)工程建設(shè)施工管理工作任務(wù)的具體施實(shí)。

合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設(shè)計(jì)中對成本控制、質(zhì)量控制和進(jìn)度控制進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算與規(guī)劃，才能在工程施工中進(jìn)行有效的控制和管理。所以，成本控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃，對施工工期，對施工質(zhì)量，對施工經(jīng)濟(jì)效益，對建設(shè)工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制規(guī)劃設(shè)計(jì)，在施工中的關(guān)系是緊密的，只有認(rèn)真的完成進(jìn)度控制和質(zhì)量控制規(guī)劃設(shè)計(jì)的工作任務(wù)，才可以保證在合理的時間內(nèi)完成優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

三、要提高項(xiàng)目管理人員的計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平，強(qiáng)化安全文明施工

工程從中標(biāo)到交工驗(yàn)收，除必須具備較高的施工技術(shù)水平外，還應(yīng)采用先進(jìn)的現(xiàn)代化施工管理手段來提高企業(yè)管理水平，這些管理手段則必須依靠計(jì)算機(jī)來完成。實(shí)踐證明，利用計(jì)算機(jī)輔助管理是提高施工企業(yè)管理水平的有效途徑。改革開放以來，我國建筑工業(yè)圍繞著縮短工期、降低造價(jià)、提高工程質(zhì)量和投資效益引入了許多現(xiàn)代化管理方法，如網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和計(jì)算機(jī)輔助管理的普遍推行，在一定程度上使各種現(xiàn)代化管理思想和管理手段逐漸融入施工企業(yè)的日常管理活動中，對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等都起了積極的作用。

為了加強(qiáng)計(jì)算機(jī)輔助管理水平，我們通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平。廣大工程技術(shù)人員和企業(yè)管理人員都應(yīng)接受現(xiàn)代化管理知識和計(jì)算機(jī)應(yīng)用知識的培訓(xùn)，并作為上崗考核的重要內(nèi)容。企業(yè)所有業(yè)務(wù)人員均應(yīng)熟練的應(yīng)用計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)辦公自動化、管理現(xiàn)代化、工作規(guī)范化。

同時，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終把“安全第一”作為企業(yè)基本經(jīng)營方針，樹立“一切事故都是可以預(yù)防并避免”的指導(dǎo)思想，全面開展“事故零目標(biāo)”推進(jìn)活動。近年來重大惡性事件發(fā)生頻繁，引起我國政府、社會各界和人民群眾的普遍關(guān)注。落后的安全技術(shù)水平和安全管理水平已成為阻礙國家基本建設(shè)和社會快速發(fā)展的重要因素之一。建筑行業(yè)較差的安全管理狀況導(dǎo)致了生產(chǎn)率降低、成本上升、工程質(zhì)量水平降低、建設(shè)周期加長等，我們致力于改善這種局面，就要強(qiáng)化工地安全文明施工?？傊?，只要與安全、健康、環(huán)境有直接關(guān)聯(lián)的，安全部門都管。

為了工程質(zhì)量，應(yīng)重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。在施工的全過程中，要建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平。確保工程質(zhì)量。建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，各分部、分項(xiàng)工程均要全面實(shí)行到位管理，施工隊(duì)伍要根據(jù)自身情況和工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標(biāo)和攻關(guān)內(nèi)容。制定具體的質(zhì)量保證計(jì)劃和攻關(guān)措施．明確實(shí)施內(nèi)容、方法和效果。在實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和攻關(guān)措施中加強(qiáng)質(zhì)量檢查，其結(jié)果要定量分析，得出結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)，并轉(zhuǎn)化成今后保證質(zhì)量的“標(biāo)準(zhǔn)”和“制度”，形成新的質(zhì)保措施；發(fā)現(xiàn)的問題則作為以后質(zhì)量管理的預(yù)控目標(biāo)。

結(jié)語：

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”。工程施工項(xiàng)目管理中，我們要站在企業(yè)生存與發(fā)展的高度來認(rèn)識工程質(zhì)量的重大意義，堅(jiān)持“以質(zhì)取勝”的經(jīng)營戰(zhàn)略，科學(xué)管理，規(guī)范施工，以此推動企業(yè)拓寬市場，贏得市場，謀求更大發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程質(zhì)量；管理與控制

1.建筑施工工程質(zhì)量管理的意義

1.1有利于提高建筑工程施工質(zhì)量管理整體水平

建筑工程的關(guān)鍵就是對施工質(zhì)量的管理，加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管有助于我們對施工過程中施工各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控，能夠及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題，并根據(jù)掌握的資料及時的進(jìn)行解決。加強(qiáng)過程控制也是可以讓管理效果能夠更好的達(dá)到預(yù)期的水平，有利于降低施工帶來的風(fēng)險(xiǎn)，同時還能降低安全事故的發(fā)生，這樣能夠有效的提高建筑工程施工的整體管理水平。

1.2有助于保障建筑工程質(zhì)量

建筑工程中我們對施工質(zhì)量的管理主要是為了保障建筑本身的質(zhì)量，因?yàn)榻ㄖ|(zhì)量的好壞直接關(guān)系到廣大群眾的切身利益。施工中對每個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，從建筑施工材料的質(zhì)量到施工技術(shù)的運(yùn)用，從實(shí)際的操作方法到工程驗(yàn)收等各方面都能對質(zhì)量產(chǎn)生影響，只有健全的施工管理才能提高建筑的質(zhì)量。

1.3有益于提高建筑企業(yè)的市場經(jīng)濟(jì)效益

實(shí)際施工過程中我們對建筑質(zhì)量的管理，不僅能夠控制建筑質(zhì)量，還能在施工過程中減少建筑材料的浪費(fèi)，這樣可以使企業(yè)的利益得到提升。最大限度的利用了材料的價(jià)值，還能避免不正確的操作施工引發(fā)的建筑設(shè)備的損壞。這樣的控制效果可以說不僅能夠有效的減少成本投入，還能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而進(jìn)一步的擴(kuò)大影響范圍。

2.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制常見的問題

在現(xiàn)代化的城市建設(shè)中，建筑行業(yè)的突飛猛進(jìn)，使得我們生活條件隨之提高。人們對建筑施工的質(zhì)量要求也越來越高，但是由于建筑企業(yè)的監(jiān)管措施缺少，使得建筑質(zhì)量問題受到很大因素的影響，從而導(dǎo)致出現(xiàn)很多質(zhì)量上的問題。這些問題的出現(xiàn)嚴(yán)重的影響了人們?nèi)粘Ｉ畹陌踩?，比如我們在建筑施工中沒有使用合格的材料進(jìn)行施工，導(dǎo)致地面開裂，或者是造成墻體出現(xiàn)裂縫。這些問題的發(fā)生嚴(yán)重的影響人們居住的安全，同時也影響建筑本身的美觀。由于施工設(shè)計(jì)的不合理導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)施工互相干擾，這也是阻礙施工質(zhì)量的因素，施工人員沒有按照設(shè)定的施工順序進(jìn)行，這些都會對建筑整體造成嚴(yán)重的破壞。

3.建筑施工工程質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因

3.1施工主體責(zé)任

目前我們建筑施工中，是多工種協(xié)調(diào)施工，施工人員需要較多，市面上的建筑工程隊(duì)也很多，在不了解每一個施工隊(duì)的基本情況下很難進(jìn)行選擇，施工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)直接影響到我們建筑整體質(zhì)量的。并且我們市面上的建筑隊(duì)伍流動性較大，很多情況下新的員工沒有經(jīng)過培訓(xùn)就都會被使用，這樣新人對于整個施工過程認(rèn)識性較差，很容易出現(xiàn)施工問題。這些都會對施工方案產(chǎn)生影響，導(dǎo)致建筑整體質(zhì)量不過關(guān)。

3.2管理松懈

對整個施工工程管理上的松懈是最為致命的質(zhì)量安全問題之一，專業(yè)的施工隊(duì)伍具有健全的質(zhì)量監(jiān)控體系，能夠有效的按照施工流程進(jìn)行施工，能夠各個工作協(xié)調(diào)配合，每一道工序都能在嚴(yán)格的質(zhì)量控制下進(jìn)行施工操作。如果出現(xiàn)了質(zhì)量問題，不進(jìn)行及時的改正，只是一味的想覆蓋下去，必定會造成嚴(yán)重的后果，這其中主要體現(xiàn)在施工現(xiàn)場的管理、建筑設(shè)計(jì)的執(zhí)行、建筑材料的選擇等方面。對于建筑材料的隨意擺放，使用過的材料不進(jìn)行及時的處理都會影響施工速度，一些材料不進(jìn)行保護(hù)，遭到雨水等侵蝕會造成質(zhì)量問題的發(fā)生。施工人員對一些需要防潮處理的材料不進(jìn)行防潮處理，也會造成施工后建筑的質(zhì)量問題。

3.3工程完成收尾監(jiān)理

每一個建筑施工收尾工作都需要我們的監(jiān)管人員進(jìn)行專業(yè)的檢查。特別是在對建筑質(zhì)量要求相對嚴(yán)格的今天，建筑監(jiān)理的工作作用顯得越來越突出。有一些監(jiān)理單位為了減少資金的投入，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，都會招收一些沒有監(jiān)理資質(zhì)的員工，我們的企業(yè)在選擇這樣的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管的話，我們的監(jiān)理人很可能對材料的檢查，設(shè)備的使用等方面不能進(jìn)行嚴(yán)格的專業(yè)審查，甚至遮蓋其中的錯誤，這樣造成我們的建筑在日后的使用中埋下很大的隱患，造成不可挽回的嚴(yán)重后果。

4.加強(qiáng)建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制的策略

4.1建立健全施工質(zhì)量管理體系

正所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，每一個行業(yè)都需要制定相應(yīng)的規(guī)范，如果沒有嚴(yán)格的規(guī)范控制就會產(chǎn)生混亂，建筑行業(yè)也不例外。為了提高建筑施工管理的整體水平，建立一套完善的質(zhì)量管理體系是非常有必要的。整個管理體系應(yīng)該包括質(zhì)量檢查、質(zhì)量分析、工作人員獎罰、建筑材料采購等。這樣可以實(shí)時的查看施工過程中施工人員是否符合施工標(biāo)準(zhǔn)，減少了施工過程中施工人員造成的建筑質(zhì)量問題，提高了工作質(zhì)量與效率。還可以對建筑材料的運(yùn)用進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，限制了采購人員的非法謀私現(xiàn)象，可以很好的保證施工材料的質(zhì)量，從而達(dá)到提高建筑整體質(zhì)量的作用。

4.2增強(qiáng)質(zhì)量管理人員質(zhì)量意識

實(shí)際的施工中我們除了對施工人員的嚴(yán)格控制外，還需要對管理人員的質(zhì)量控制意識進(jìn)行加強(qiáng)。一定要讓我們的管理人員樹立起“質(zhì)量第一，安全至上”的理念，把服務(wù)人民與社會經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。在實(shí)際的施工中要把質(zhì)量放在第一位，嚴(yán)格控制建筑質(zhì)量問題，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度中對質(zhì)量的要求標(biāo)準(zhǔn)。

4.3加強(qiáng)施工材料以及技術(shù)管理

在建筑施工的過程中，合格的建筑施工材料與先進(jìn)的施工設(shè)備是對建筑施工高質(zhì)量施工的最基本的物質(zhì)要求，所以需要我們嚴(yán)格的控制施工材料標(biāo)準(zhǔn)。施工企業(yè)的管理人員要對材料采購人員進(jìn)行人品篩選，只有正直誠信、公私分明的人才能被采用，對選擇的采購員的專業(yè)能力要進(jìn)行培訓(xùn)，要能準(zhǔn)確的判斷出建筑材料的質(zhì)量是否有問題，還有采購員在選擇建筑材料的供應(yīng)商時要了解其生產(chǎn)水平、產(chǎn)品的質(zhì)量以及產(chǎn)品的價(jià)格等各方面的信息?？傊疅o論我們采購的材料價(jià)格多么的誘人，也不能放松對質(zhì)量的要求。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場監(jiān)管控制力度與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管

實(shí)際的建筑施工中各環(huán)節(jié)非常復(fù)雜，如果出現(xiàn)某一個環(huán)節(jié)有質(zhì)量問題很容易被下一個環(huán)節(jié)所掩蓋，這樣對我們后期的檢查帶來一定的難度。所以在復(fù)雜繁瑣的建筑施工工程就決定了我們對施工現(xiàn)場的監(jiān)管的必要性。對施工現(xiàn)場的工作人員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，不僅能夠提升施工人員的積極性，還能隨時的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。對施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)管是對施工現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格控制，這些質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)是不能隨意改變的。我們在施工現(xiàn)場監(jiān)管的主要內(nèi)容有：施工設(shè)備是否完備、安全的保護(hù)措施是否健全、施工人員是否在崗、建筑施工材料是否符合標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)是否滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

5.結(jié)論

現(xiàn)如今，建筑行業(yè)中施工質(zhì)量問題比較突出，這些都嚴(yán)重的影響建筑整體的使用安全，也反映出建筑企業(yè)的實(shí)際情況。在日益激烈的市場競爭中，廣大的建筑企業(yè)為了在市場中占據(jù)重要的位置，只有提升施工質(zhì)量管理，加強(qiáng)質(zhì)量控制監(jiān)管措施的制定，保證每一個建筑工程都能夠滿足雙方的共同要求。

參考文獻(xiàn)

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[2]閆兵.建筑施工工程質(zhì)量管理與控制措施剖析[J].江西建材,2016,02:271+273.

[3]蘇婉芳.試論建筑施工工程的質(zhì)量管理與控制[J].江西建材,2016,05:297+300.

篇9

【關(guān)鍵詞】建筑施工；工程投標(biāo)；施工過程；造價(jià)管理

建筑項(xiàng)目造價(jià)管理作為建設(shè)工程重要環(huán)節(jié)，建筑工程造價(jià)控制直接影響建設(shè)單位資金利用效益。工程造價(jià)是動態(tài)的管理過程，造價(jià)管理貫穿于整個建筑項(xiàng)目全過程，從建筑工程招標(biāo)開始，到整個項(xiàng)目竣工，建筑工程施工單位造價(jià)管理包括項(xiàng)目招投標(biāo)、中標(biāo)、施工變更、施工索賠、預(yù)算管理、竣工結(jié)算以及成本分析。為了促進(jìn)建筑工程施工企業(yè)工程造價(jià)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益，在建筑施工單位、項(xiàng)目造價(jià)管理密切聯(lián)系的同時，必須嚴(yán)格建筑施工企業(yè)市場調(diào)節(jié)、宏觀調(diào)控。

1.建筑施工企業(yè)投標(biāo)以及施工工程造價(jià)管理

建筑施工單位工程的控制和監(jiān)督，根據(jù)成本預(yù)算方案，在嚴(yán)格控制施工單位各項(xiàng)成本費(fèi)用開支的同時，保障建筑工程質(zhì)量，減少施工單位實(shí)際工程造價(jià)。工程造價(jià)管理包括兩方面含義：建筑工程固定資產(chǎn)投資費(fèi)用、實(shí)際耗費(fèi)，或者施工單位承包商建筑工程價(jià)格，它具有變化性、市場性、特殊性等特點(diǎn)。

1.1建筑施工企業(yè)投標(biāo)工程造價(jià)管理

隨著建筑市場快速發(fā)展，我國建筑工程逐漸由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的“要、等、靠”不計(jì)盈虧的方式，轉(zhuǎn)換成以項(xiàng)目任務(wù)為目標(biāo)，以及市場經(jīng)濟(jì)影響下的競爭體系。工程招標(biāo)作為建筑市場獲取任務(wù)的重要方式，在殘酷激烈的市場競爭中，很多施工隊(duì)伍由于自身原因，被迫淘汰。為了謀求更好的經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，在建筑工程中不僅要掌握市場特點(diǎn)，把握機(jī)會，明確部門職責(zé)；同時還必須加大施工企業(yè)經(jīng)營管理理念，從管理中謀效益。在實(shí)際建設(shè)中，雖然很多建設(shè)單位要求改革、規(guī)范、整頓，由于建筑施工單位投標(biāo)困難復(fù)雜，在自身因素限制的同時，達(dá)不到預(yù)期效果。為了在投標(biāo)階段順利中標(biāo)，必須加強(qiáng)標(biāo)書編制力度，在正常程序中，讓標(biāo)書更勝一籌。

我國已經(jīng)從原來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體系轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)體系，現(xiàn)在的建筑市場屬買方市場，施工企業(yè)處于相對劣勢。所以施工企業(yè)要想生存和發(fā)展就必須積極參與市場競爭，做好工程項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

1.1.1組建強(qiáng)又力的投標(biāo)班子

施工單位能否中標(biāo)與投標(biāo)班子的素質(zhì)和敬業(yè)精神是密不可分的，企業(yè)應(yīng)聘請業(yè)務(wù)精煉、經(jīng)驗(yàn)豐富，充分了解市場價(jià)格信息，能吃苦耐勞的工程造價(jià)人才和技術(shù)管理人才，成員應(yīng)有技術(shù)，工程施工管理，工程造價(jià)，經(jīng)營，企管部門的人員，特別是造價(jià)工程師，工程技術(shù)人員更應(yīng)出類拔萃。

1.1.2仔細(xì)認(rèn)真研究招標(biāo)文件，了解項(xiàng)目的施工現(xiàn)場的客觀因素及施工環(huán)境，結(jié)合施工圖紙和項(xiàng)目清單制定投標(biāo)策略，編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)

隨著我國建筑行業(yè)的迭起，建筑項(xiàng)目的招投標(biāo)工作的深入開展，施工組織設(shè)計(jì)的地位的不斷改變，不斷提高。從開始的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，到現(xiàn)在已經(jīng)成為全面的項(xiàng)目策劃和管理文件，施工組織設(shè)計(jì)就是總體統(tǒng)籌，細(xì)致規(guī)劃，協(xié)調(diào)各方矛盾，指導(dǎo)正確施工的綱領(lǐng)性文件。施工組織計(jì)劃不僅要求科學(xué)，合理，符合實(shí)際，而且能節(jié)約費(fèi)用和建筑材料。在確定的施工方案中應(yīng)優(yōu)先選用的工藝先進(jìn)，合理，工程造價(jià)較低的方案。施工企業(yè)的相關(guān)部門如物資部，設(shè)備部，勞務(wù)公司等提供與工程圖紙相吻合的工程材料，設(shè)備和工程勞務(wù)市場價(jià)格，經(jīng)造價(jià)管理人員的分析和比對，進(jìn)入投標(biāo)報(bào)價(jià)，提高工程價(jià)格的競爭性。

1.1.3合理的確定報(bào)價(jià)

造價(jià)管理人員不僅要按照招標(biāo)文件的要求，合理、實(shí)事求是，符合市場行情，還必須建立在企業(yè)自我測算的基礎(chǔ)上，適合于本企業(yè)的定額水平來進(jìn)行編制，按照可以爭取達(dá)到的先進(jìn)合理水平來確定，具有可操作性和先進(jìn)性，并運(yùn)用報(bào)價(jià)策略編制工程投標(biāo)報(bào)價(jià)。

1.1.4簽訂公平合理的合同

工程在中標(biāo)后，施工單位將與建設(shè)單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應(yīng)處于平等地位，合同本身具有公正性，同時也應(yīng)意識到合同的嚴(yán)肅性，即合同一經(jīng)簽訂就不得單方更改，成為雙方應(yīng)當(dāng)遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。因此在中標(biāo)后的簽約階段，承包商應(yīng)據(jù)理力爭簽訂公平合理的合同，為造價(jià)管理打下良好的基礎(chǔ)。合同條款中語音周密、詳實(shí)，不能給予模棱兩可的解釋，任何模棱兩可的文字，都有可能給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失。合同條款中應(yīng)明確雙方的權(quán)利、業(yè)務(wù)和責(zé)任。我們知道，承包商一般至少具有以下權(quán)利：（1）享有工程預(yù)付款的權(quán)利 （2）按期收回工程款及逾期利息的權(quán)利 （3）遇有不可抗力、設(shè)計(jì)變更或業(yè)主要求趕工時，承包商有索賠的權(quán)利。（4）業(yè)主違約時停止履行合同的權(quán)利。承包商在限制業(yè)主提出過分要求時應(yīng)根據(jù)國家級當(dāng)?shù)卣?guī)定的管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況爭取更多的權(quán)利。

在編標(biāo)過程中，為了避免遺漏造成的不良影響，在仔細(xì)編標(biāo)的同時，進(jìn)行定標(biāo)匯總，當(dāng)預(yù)算結(jié)果出來后，再根據(jù)招標(biāo)文件格式進(jìn)行排版。標(biāo)價(jià)作為建筑工程投標(biāo)階段的關(guān)鍵工序，在投標(biāo)報(bào)價(jià)中，必須根據(jù)業(yè)主標(biāo)底、投標(biāo)方報(bào)價(jià)對比，接近標(biāo)底時，分值較高；在復(fù)合標(biāo)底中，有效投標(biāo)平均加權(quán)值和業(yè)主標(biāo)底復(fù)合，在不同形式中，選取最佳方案進(jìn)行標(biāo)底。經(jīng)濟(jì)標(biāo)作為投標(biāo)過程最重要的部分，當(dāng)各投標(biāo)分?jǐn)?shù)接近時，企業(yè)綜合得分和技術(shù)標(biāo)占主要作用，企業(yè)資質(zhì)、施工狀況直接影響標(biāo)書綜合得分；因此，在施工過程中，必須嚴(yán)把質(zhì)量審核，在努力爭取優(yōu)質(zhì)工程的同時，形成良性循環(huán)的綜合競爭。

1.2施工過程工程造價(jià)管理

造價(jià)管理作為建筑施工過程的重要部分，是單位內(nèi)部在項(xiàng)目合同控制下，依法得到利潤，開展的建筑工程管理活動，是工程項(xiàng)目管理的核心。

施工期間的工程造價(jià)全方位管理。

工程在施工中，承包商應(yīng)“以合同為依據(jù)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，以技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合為手段”，充分發(fā)揮主觀能動性，作何全方位的造價(jià)管理工作。

（1）做好工程量的統(tǒng)計(jì)工作。

工程量的統(tǒng)計(jì)，是造價(jià)管理工作中一項(xiàng)最基本的工作，統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場的情況和概預(yù)算方面的知識，招標(biāo)文件中的工作內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，合同簽訂的工作內(nèi)容，掌握一些施工常識不錯算、漏算工程項(xiàng)目，與預(yù)算人員密切配合，善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的因素。

（2）做好工程實(shí)施中的索賠工作。

工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件中級合同文本中的規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。最常見的索賠有：延誤工期索賠、變更索賠、趕工索賠、不可抗力索賠等。同時要注意索賠的程序和有關(guān)資料的整理，以作為以后索賠的有力證據(jù)。

（3）建立良好的造價(jià)管理體系。

造價(jià)管理部門在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)處于造價(jià)管理的核心地位，其他各部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單及發(fā)票復(fù)印件，工程變更，技術(shù)交底，施工方案，生產(chǎn)計(jì)劃安排等資料都應(yīng)遞交造價(jià)管理部門，然后由預(yù)算人員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析比較，定期進(jìn)行核算，當(dāng)發(fā)現(xiàn)預(yù)算用量與實(shí)際用量有較大出入時，應(yīng)分析是預(yù)算原因還是施工管理的原因，并相應(yīng)采取補(bǔ)救措施。當(dāng)存在投標(biāo)中不可預(yù)見的特殊原因時，應(yīng)結(jié)合合同的有關(guān)規(guī)定及時合理地提出索賠方案。

（4）技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合。

經(jīng)濟(jì)與技術(shù)，雖是兩個不同范疇的學(xué)科，但在工程施工中，兩者結(jié)合的好與壞將直接影響到經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。施工企業(yè)的技術(shù)工作，重點(diǎn)應(yīng)放在提高工程質(zhì)量和保證工程建設(shè)工期上，同時必須注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的結(jié)合，對加強(qiáng)工程造價(jià)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，將起著重要的作用。

在建筑工程施工前，施工單位必須結(jié)合施工圖紙，在正確掌握機(jī)械設(shè)備、實(shí)際情況、管理水平、施工方案以及技術(shù)規(guī)范的的同時，編制科學(xué)合理的施工方案。施工方案作為建筑工程重要的行動綱領(lǐng)，由于概算設(shè)計(jì)先天不足、中標(biāo)價(jià)格較低等原因；因此，在實(shí)際施工中必須合理組織施工方案，在節(jié)約成本的同時，向管理效益靠近。機(jī)械材料人員在和現(xiàn)場管理人員、施工人員緊密結(jié)合時，避免經(jīng)營技術(shù)脫節(jié)、機(jī)械設(shè)備、施工材料各自為政，造成的成本浪費(fèi)。

根據(jù)調(diào)查顯示：目前我國建筑工程施工造價(jià)管理中，由于技術(shù)人員不管施工，不能及時整改建筑工程工程量以及工程項(xiàng)目，在項(xiàng)目手續(xù)模糊的同時，為工程結(jié)算增加了很多困難；由于分包團(tuán)隊(duì)，技術(shù)簽證太過草率，對定額不熟悉，造成大量人工費(fèi)流失。因此，采購人員采購數(shù)量必須根據(jù)相關(guān)技術(shù)人員提供的圖紙量控制標(biāo)準(zhǔn)，及時上報(bào)經(jīng)營部門，方便經(jīng)營部門預(yù)算價(jià)差調(diào)整，避免不必要的浪費(fèi)；當(dāng)特殊施工材料價(jià)格超過業(yè)主單位認(rèn)可時，必須根據(jù)相關(guān)措施，避免結(jié)算造成的不便。索賠作為建筑施工合同的重要內(nèi)容，現(xiàn)場人員必須明確合同內(nèi)容，在熟悉合同條款的同時，樹立全員合同意識，根據(jù)合同內(nèi)容，進(jìn)行施工生產(chǎn)，保障合同權(quán)益。在這個過程中，工程索賠包括：費(fèi)用索賠和工期索賠兩方面；費(fèi)用索賠是工程索賠的核心，工期索賠則通過要求業(yè)主方合理延伸工期，讓施工單位在工期內(nèi)得到一定補(bǔ)償，造成的工期損失，通過費(fèi)用補(bǔ)償實(shí)現(xiàn)。

1.3加強(qiáng)工程結(jié)算是施工企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

工程結(jié)算階段，施工企業(yè)應(yīng)建立一整套內(nèi)部預(yù)算、核算制度，加強(qiáng)合同管理，隨時對工程材料、設(shè)備和工程勞務(wù)市場價(jià)格進(jìn)行監(jiān)測，加強(qiáng)工程現(xiàn)場簽證，及時回籠工程結(jié)算款。

1.3.1建立施工企業(yè)內(nèi)部核算制度

施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算、核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最基本，最有效的管理手段。內(nèi)部預(yù)算也叫施工控制預(yù)算，是在工程中標(biāo)造價(jià)的基礎(chǔ)上，按照施工部位，定向創(chuàng)利的目標(biāo)自行編制的指導(dǎo)施工的工程預(yù)算。各項(xiàng)管理工作都要以內(nèi)部預(yù)算為基準(zhǔn)，以收定支，進(jìn)一步加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的管理和控制，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤。

1.3.2加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)工程現(xiàn)場簽證

工程造價(jià)管理人員應(yīng)熟悉招標(biāo)文件的規(guī)定和合同文本中的規(guī)定，善于抓住索賠機(jī)會，維護(hù)自己的合法權(quán)益。施工企業(yè)在施工中要重視簽證，善于收集各種有利自己的證據(jù)，如設(shè)計(jì)變更、趕工、不可抗力，招標(biāo)文件或合同規(guī)定以外的工程均要讓建設(shè)單位或監(jiān)理工程師進(jìn)行及時簽證工作，并及時提出索賠方案，以求在結(jié)算時總體索賠成功，為自己爭取最大的利益。施工企業(yè)不一定期望每一個索賠成功，但不應(yīng)放棄任何一個索賠機(jī)會。

1.3.3及時進(jìn)行工程結(jié)算，回籠工程款

施工企業(yè)采取積極措施，減少或杜絕工程款的拖欠。因?yàn)楝F(xiàn)在的市場是買方市場，有些建設(shè)單位就抓住施工企業(yè)的急于承攬工程任務(wù)的心理，把建設(shè)資金不足的矛盾轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)，所以施工企業(yè)在簽訂合同時，一定要注意建設(shè)單位的資金到位情況，并且簽訂并嚴(yán)格執(zhí)行合同中的約定投入和收工程款的“同時率”原則，這樣才不至于出現(xiàn)施工企業(yè)大量墊資而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3.4工程決算階段

這一階段是施工企業(yè)工程造價(jià)管理出成果的階段，也是項(xiàng)目最終盈利多寡的關(guān)鍵性“關(guān)口”。在這一階段，施工企業(yè)重點(diǎn)做好以下工作：

a.安排熟悉該工程招投標(biāo)過程，熟悉工程現(xiàn)場的專職造價(jià)管理人員進(jìn)行決算。首先要完善竣工驗(yàn)收后的各項(xiàng)手續(xù)，包括工程資料的整理和驗(yàn)收以及設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定、工程簽證、竣工圖等資料的整理。其次，專職決算人員要在充分了解決算資料的基礎(chǔ)上盡快作出決算并進(jìn)行上報(bào)。

b.施工企業(yè)決算審計(jì)部門要對上報(bào)的工程決算進(jìn)行跟蹤，協(xié)調(diào)決算過程中出現(xiàn)的各種問題，以加快決算審計(jì)工程，盡早出成果。

c.對于決算審計(jì)結(jié)束的工程，施工企業(yè)財(cái)務(wù)部門應(yīng)及時跟蹤并回籠工程款，同時要審查企業(yè)內(nèi)部承包單位是否存在工程款超領(lǐng)的情況并采取相應(yīng)的措施。

在竣工結(jié)算中，為了從根本上避免工程款拖欠對工程造價(jià)管理造成的不良影響，施工單位在合同簽訂時，必須根據(jù)資金到位情況，嚴(yán)格合同約定內(nèi)容以及工程款“同時率”原則。在項(xiàng)目結(jié)算書中，通過合理科學(xué)的工程定額，在簽訂工程量、竣工圖實(shí)際工程量、工程量一致的情況下，增強(qiáng)施工單位工程造價(jià)管理水平，保障成本控制。

另外，正確的成本控制理念作為建筑工程施工單位造價(jià)管理的指導(dǎo)思想，在造價(jià)管理中，企業(yè)必須做好帶頭作用；在大力宣傳造價(jià)管理意義的同時，素質(zhì)全員造價(jià)管理意識，通過自下而上的管理理念，在最小的成本投入時，爭取獲得最大的經(jīng)濟(jì)利潤，從而推動施工單位可持續(xù)發(fā)展。

2.結(jié)語

建筑工程造價(jià)管理作為施工單位經(jīng)濟(jì)管理的重要部分，對建筑工程經(jīng)濟(jì)效益、總成本具有重要影響。因此，在實(shí)際管理中，必須根據(jù)工程造價(jià)綜合性強(qiáng)、涉及面廣等特點(diǎn)，在相關(guān)部門密切聯(lián)系的同時，保障建筑工程投資決策、竣工決算整個過程管理，在降低企業(yè)成本、社會資源的同時，充分發(fā)揮施工企業(yè)資源優(yōu)勢，推動資源最優(yōu)化配置；在降低成本投資的過程中，增強(qiáng)施工單位經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]姚璐.淺論建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理[J].大陸橋視野，2012，（20）：11-12.

篇10

引言

施工現(xiàn)場的管理是建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理中的重要組成部分。施工現(xiàn)場的管理水平代表了企業(yè)整體的管理水平，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理是企業(yè)在當(dāng)今激烈的競爭中得以生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)應(yīng)針對具體的施工項(xiàng)目，查找在項(xiàng)目的施工現(xiàn)場管理中存在的不足，并及時改進(jìn)以提高現(xiàn)場管理的有效性。

一、建筑施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

建筑施工現(xiàn)場管理和其他的工程管理相比具有以下特點(diǎn)。

1、管理過程中不確定因素多

施工現(xiàn)場管理包括對人員、機(jī)械、材料、設(shè)備等施工現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的管理，因素多、基數(shù)大、管理難度大。加上天氣等不可抗拒因素的影響，使得施工現(xiàn)場管理的難度加大。不確定因素使得施工現(xiàn)場管理要靈活機(jī)動，針對不同的狀況提出不同的管理措施，不能陳舊老套，照搬硬套。施工現(xiàn)場管理的機(jī)動性、不確定性，注定施工現(xiàn)場管理沒有統(tǒng)一的管理模式，各施工企業(yè)要根據(jù)各自工程特點(diǎn)制定符合自身實(shí)際的管理制度。

2、施工現(xiàn)場管理過程周期長

從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場管理貫徹整個建筑過程的始終，周期長注定現(xiàn)場管理的投入較大，人員較多。合理的施工現(xiàn)場管理不但可以縮短工期，降低施工成本，還可以提高施工質(zhì)量，對安全、質(zhì)量等方面都有良好的輔助作用。

3、施工現(xiàn)場管理參與方多

施工現(xiàn)場管理不光是施工企業(yè)自己，還包括建設(shè)單位、監(jiān)理單位、監(jiān)督單位、勘察設(shè)計(jì)單位，材料、設(shè)備供應(yīng)單位等多方的參與，如何合理的協(xié)調(diào)好各參與方的工作來達(dá)到最大的經(jīng)濟(jì)效益也是施工現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容之一。

二、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題

1、不健全的施工管理體系

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展，很多施工單位為了順應(yīng)社會的發(fā)展，紛紛建立起相關(guān)的管理制度，但是仍然有少部分的施工單位并未建立相關(guān)的管理制度，現(xiàn)場施工管理混亂且隨意，絕大多數(shù)的管理體系并不健全。很多企業(yè)在管理體系制定之初只是一味地模仿其他單位，并未考慮自身的實(shí)際情況，導(dǎo)致管理體系難以起到實(shí)質(zhì)性的效果。此外，項(xiàng)目管理人員往往對管理體系的重視度不足，使得制度缺乏有效的執(zhí)行力，成為一紙空文，形如虛設(shè)，未能落實(shí)到實(shí)處。

2、材料控制環(huán)節(jié)薄弱

施工材料是建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中最直接的物質(zhì)，對整個項(xiàng)目有著重要的影響。但是目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目在進(jìn)行施工材料的選擇時，并未進(jìn)行嚴(yán)格的篩選，缺乏材料的檢測環(huán)節(jié)，經(jīng)常會出現(xiàn)材料訂購不符，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)以及長時間的存放引起的材料缺失等現(xiàn)象發(fā)生。更有甚者，很多施工單位中采購人員為了從中謀取私利而降低施工材料的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重制約了現(xiàn)場施工工作的進(jìn)行。

3、監(jiān)督檢查力度不夠

建筑工程項(xiàng)目最重要的就是項(xiàng)目的進(jìn)度以及完成的質(zhì)量，就目前工程項(xiàng)目的發(fā)展形勢而言，存在著大量偷工減料以及員工懶散延誤工期的現(xiàn)象。很多施工單位監(jiān)督管理人員在工作的過程中單純地重視工程的最后驗(yàn)收而忽略施工過程中的監(jiān)督管理工作，導(dǎo)致鋼筋焊接，混凝土的配比，模板的搭設(shè)以及石料的稱重不符合標(biāo)準(zhǔn)，對工程的質(zhì)量造成了巨大的負(fù)面影響。建筑工程項(xiàng)目均在戶外進(jìn)行，其工作的地點(diǎn)距離公司較遠(yuǎn)，因此，適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督工作是十分必要的。

三、加強(qiáng)建筑企業(yè)施工管理的主要措施

1、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科學(xué)的施工管理制度，是確保施工管理合理、有效實(shí)施的重要基礎(chǔ)。要進(jìn)一步完善施工管理制度就要進(jìn)一步深入到建筑單位內(nèi)部，通過加強(qiáng)建筑單位內(nèi)部施工項(xiàng)目各部門之間的聯(lián)系，選擇最佳優(yōu)化配置;配置齊全相關(guān)管理部門硬件設(shè)備上以及人員角色分配，根據(jù)工程實(shí)際情況科學(xué)分配，既能確保工程項(xiàng)目的正常實(shí)施，又可以促進(jìn)部門間的和諧。在人員的管理上，要堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀的核心內(nèi)容，努力做好現(xiàn)代管理理念的傳播和實(shí)踐工作。確保在人性化管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2、加強(qiáng)對施工設(shè)備及材料的管理

避免施工現(xiàn)場所有材料亂堆亂放的情況出現(xiàn)，對于短時間內(nèi)用不到的材料可以暫時寄存到別處。對于設(shè)備和材料根據(jù)施工進(jìn)度，制定進(jìn)入施工現(xiàn)場的時間表，并嚴(yán)格執(zhí)行，既保證設(shè)備和材料的及時進(jìn)入，又防止其在現(xiàn)場大量堆積。其次，根據(jù)具體的施工現(xiàn)場的情況，對資源利用率進(jìn)行評價(jià)，并建立相應(yīng)的獎懲制度，以期實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。積極引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備、科學(xué)的手段，提高施工效率。再次，對于已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場的設(shè)備和材料由專人負(fù)責(zé)維護(hù)，防止出現(xiàn)不必要的損耗。此外，加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場的安保工作，防止施工設(shè)備或者材料的丟失，避免不必要的損失。

3、推進(jìn)施工現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化

施工現(xiàn)場的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化是對施工現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)針對施工現(xiàn)場的具體情況，根據(jù)多年的使用經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的管理控制程序，并根據(jù)程序的內(nèi)容有效地對施工過程中的各個環(huán)節(jié)和人員進(jìn)行管理。要保證施工現(xiàn)場能夠通過有效的管理能夠建立起一個規(guī)范而科學(xué)的現(xiàn)場作業(yè)秩序，從而從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率、工作效率和管理效益，就必須要保證施工現(xiàn)場的各個要素都服從制定的控制程序，要統(tǒng)一秩序，克服主觀隨意性。要通過建立標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的現(xiàn)場管理制度，從而實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場能夠以最少的投入換來最大的產(chǎn)出，取得經(jīng)濟(jì)上的有效化;同時，通過標(biāo)準(zhǔn)化制度的實(shí)施，使以最少的人力、財(cái)力來實(shí)現(xiàn)較多的管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的有效化。

4、加強(qiáng)施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理準(zhǔn)則，一切以安全為中心，努力提高施工安全管理人員的綜合管理水平和安全管理素質(zhì)。在施工過程中選擇有豐富施工安全管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任安全管理工作，建立專業(yè)的安全管理隊(duì)伍;并且，根據(jù)施工過程的不同階段，組織開展安全管理方面的教育培訓(xùn)工作，普及安全管理知識，提高安全管理人員知識文化水平，從而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

5、提高現(xiàn)場施工人員的素質(zhì)

建筑工程的施工現(xiàn)場具有復(fù)雜性和艱巨性的特點(diǎn)。大規(guī)模的施工活動，多種多樣的施工崗位，越來越短的工期使我們不能僅使用條文規(guī)范將施工過程中的各個環(huán)節(jié)和各種工作人員進(jìn)行及時地協(xié)調(diào)與管理。因此，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理不能僅通過條文規(guī)范，更應(yīng)該建立以人為本的工作體系，堅(jiān)持以人為本的科學(xué)管理。通過對施工現(xiàn)場的員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使員工掌握工作中需要的基本操作技能和行為規(guī)范，通過各種激勵方式充分調(diào)動員工的工作積極性、主動性，培養(yǎng)員工的責(zé)任感和自律意識。在施工現(xiàn)場通過重視提高員工的思想素質(zhì)和技術(shù)水平來規(guī)范員工的行為，提高員工工作的主動性和積極性，保證了工作人員在施工現(xiàn)場管理中的主體作用。