導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電力安全文化建設(shè)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 班組安全 文化建設(shè) 實(shí)施

一、班組安全文化建設(shè)十分重要

1、事故發(fā)生的源頭就是班組

目前，對于電力企業(yè)中所發(fā)生的事故，基本上所發(fā)生的事故基本上都是生產(chǎn)的班組造成的，而事故的源頭就是班組人員的錯誤操作。因此，安全生產(chǎn)的建設(shè)進(jìn)行的如何，直接會影響著電力企業(yè)中的效率，單憑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的熱情，和一小部分員工的積極性是不夠的，若一些員工在某些工作的環(huán)節(jié)中存在著失誤，或者存在缺陷的情況下，都會造成整個系統(tǒng)的破壞。因此，想要使得電力企業(yè)中的班組安全文化建設(shè)完善，就要通過領(lǐng)導(dǎo)以及每個員工的積極態(tài)度和工作熱情，要將安全生產(chǎn)進(jìn)行到底，才能夠讓電力企業(yè)這個大型系統(tǒng)安全生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)實(shí)施的過程中，要將班組作為最主要的目標(biāo)，把事故的源頭有效控制住，才能夠保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。

2、安全生產(chǎn)中的基礎(chǔ)是班組

電力企業(yè)中的班組是作為安全生產(chǎn)建設(shè)的最核心因素。電力企業(yè)中想讓安全生產(chǎn)進(jìn)行的順暢，就要在電力企業(yè)的基層中讓事故有效的預(yù)防，并且安全生產(chǎn)要實(shí)施在源頭。所謂電力企業(yè)的安全生產(chǎn)，歸根結(jié)底都是會涉及到操作人員，是為了操作人員的健康和安全為前提，若操作人員能夠進(jìn)行安全的操作，才能夠使得工作現(xiàn)場在安全生產(chǎn)的狀態(tài)下，達(dá)到高效率。因此，生產(chǎn)班組是電力企業(yè)中，將規(guī)章制度和安全規(guī)程大力執(zhí)行的主要目標(biāo)。

二、電力企業(yè)班組在建設(shè)安全文化時(shí)的重點(diǎn)成分

1、良好的安全工作習(xí)慣要有效培養(yǎng)

班組人員在長久的生活和生產(chǎn)過程中，已經(jīng)形成了許多習(xí)慣。在平時(shí)的培訓(xùn)中，講解安全的誠信、講解安全的制度建設(shè)是必要的。可是，最為主要的還是讓這些講解內(nèi)容深入到平時(shí)的工作生產(chǎn)中，讓正確的安全生產(chǎn)文化明確建立，讓良好的安全工作習(xí)慣科學(xué)有效的培養(yǎng)起來。例如：班組人員會嫌麻煩，別人怎么省事，自己學(xué)著怎么干，讓惡劣的作風(fēng)蔓延到整個電力企業(yè)的時(shí)候，就會造成非常嚴(yán)重的事故。那么，就要對每個員工的生產(chǎn)和生活制定正確的習(xí)慣，讓安全的理念和安全意識保持相對一致，那么工作的流程必然會有所改善。

2、員工的安全文化意識要重視

我國現(xiàn)如今的電力企業(yè)班組，在安全管理方面普遍存在著或多或少的漏洞，即使企業(yè)中的規(guī)章制度很完善，班組中的一些操作人員也只是進(jìn)行被動性的服從，而不具備主觀能動性，使得安全問題在出現(xiàn)的時(shí)候，沒有一定的辨識能力，不懂得怎樣去控制才能夠使事故最小化，不能夠提出相應(yīng)的解決措施，使得安全生產(chǎn)不能順暢的進(jìn)行下去，文化的意識嚴(yán)重的缺失。因此，文化的意識想要正確的樹立，就要將班組的操作人員作為主體。班組想要使安全的行為和意識得到提升，以及安全文化修養(yǎng)想要得到改善，就要進(jìn)行長久的學(xué)習(xí)，并且要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，讓自身的安全技能和安全意識不斷的提升，對他人的心理需求得以重視，才能夠?qū)踩幕行У慕ㄔO(shè)。安全，對企業(yè)員工是自身的安全，涉及到的操作是每天應(yīng)該做的工作，那么就應(yīng)該將安全放在首位，不能夠粗心大意，這樣的情況下，一方面使自身的生命安全得不到保障，另一方面也會給電力企業(yè)帶來嚴(yán)重的事故損失。

3、班組安全的制度建設(shè)要大力加強(qiáng)

電力企業(yè)中的班組文化建設(shè)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一定要極其關(guān)注，要將安全文化的氛圍有效的創(chuàng)立起來，要時(shí)刻考慮到班組中的安全文化，并制定出合理的制度讓安全文化得到升華。建立優(yōu)質(zhì)的安全文化制度，可以將班組的安全管理提升到一定的高度，讓企業(yè)的班組得到保障。

（1）班組中的制度要嚴(yán)格，在進(jìn)行操作之前，一定要對班組織進(jìn)行安全的宣誓以及安全的承諾。在班前要對操作中的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析，對有可能發(fā)生的事故要設(shè)立相應(yīng)的措施，在班后要合理的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓事故發(fā)生的頻率降低。

（2）為了安全文化的建設(shè)工作能夠具備優(yōu)質(zhì)的發(fā)展進(jìn)程，就要在組織上對班組的安全文化上建設(shè)相關(guān)的制度，讓制度中包含能夠?qū)T工的積極性提高的措施。要將安全放在首位，合理的和績效考核融合，并且要將人性化的管理和硬性的考核制度結(jié)合在一起，才能夠讓電力企業(yè)班組的安全文化建設(shè)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。

（3）電力企業(yè)的班組要透徹的管理，就要對班組長多加重視，要在教育上、生活上以及政治上予以關(guān)心。為提升班組長的安全文化感，要對班組長進(jìn)行評選的活動，并且要定期的對于較優(yōu)秀的班組長給予獎勵。要將班組長的安全責(zé)任感和相關(guān)積極性合理提升，那么班組長的培訓(xùn)教育就應(yīng)該長期的進(jìn)行，同時(shí)班組長要經(jīng)常在一線的單位中學(xué)習(xí)，和班組長以上的人員有必要進(jìn)行安全會議。

三、電力企業(yè)班組安全文化的具體實(shí)施

班組安全文化在電力企業(yè)實(shí)施的過程中，一定要將班組操作人員的安全意識、安全責(zé)任感以及安全的技術(shù)水平提升，并且要進(jìn)行多種多樣活潑、新穎以及有挑戰(zhàn)性的活動。實(shí)施的方案分為很多種：

1、電力企業(yè)的安全文化工作，一方面要求班組人員具備較優(yōu)質(zhì)的工作能力，另一方面還要求班組人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心。因?yàn)?，在電力企業(yè)平時(shí)的工作中，只是有著相關(guān)的工作能力，而缺失責(zé)任心的情況下，對于安全文化建設(shè)就不會親力親為，那么事故的發(fā)生系數(shù)一定會增大，會給電力企業(yè)帶來不小的成本提升。并且，在一般情況下，要對班組人員在平時(shí)所擁有的成績和進(jìn)步，只要是在安全生產(chǎn)方面有利，不管成績多少或者進(jìn)步多大，都要予以獎勵以及肯定，讓班組人員的辛勤付出能夠得到極大的尊重。那么，班組人員的成就感就會得到升華，積極向上、團(tuán)結(jié)進(jìn)取的工作氛圍就會成功營造。從而，會使得班組安全文化得以有效實(shí)施。

2、自然違章的要進(jìn)行自查，所謂的自然違章就是在平時(shí)的操作流程中，習(xí)慣性的在工作中存在的違章行為進(jìn)行自查，要讓事故最大程度上避免。在每個班組人員所自查的事故里，要記錄好，定期的進(jìn)行總結(jié)。系統(tǒng)性的使每個員工對于經(jīng)常發(fā)生的事故具有針對性的進(jìn)行改正，那么安全文化的建設(shè)就會有效改善。其他員工所存在的違章，要開展比對的流程，盡可量使自身在作業(yè)的過程中，消除對類似事故的產(chǎn)生，讓自覺性自動的生成，那么原有的僥幸心理就會消失，每一個班組員工都是非常重要的，只要處理好自身所存在的事故點(diǎn)，就是使班組的建設(shè)正確的實(shí)施。

3、為增強(qiáng)班組人員的安全文化知識，可以讓每個班組為一個特定的單位，組織安全生產(chǎn)的知識競賽，讓安全隱患以競猜的形式獲得班組人員的重視。若在安全知識競賽開展的階段，擬定搶答的過程的情況下，就會讓班組成員能夠感受到組織的活潑和團(tuán)結(jié)，可以提升安全生產(chǎn)知識的記憶程度。因?yàn)?，在搶答時(shí)，有可能會和場下或者場上進(jìn)行互動，那么回答安全問題時(shí)，一定會精神集中，對之前不清楚的問題一定會深刻記憶。會很大程度上激發(fā)出班組人員的學(xué)習(xí)熱情和主觀能動性，自然就會將班組人員的水平和安全文化意識大力提升。

4、定期的對班組實(shí)施安全活動，其中要開設(shè)事故案例的學(xué)習(xí)、安全條例的學(xué)習(xí)以及安全制度的學(xué)習(xí)等。在學(xué)習(xí)的過程中，有必要邀請經(jīng)驗(yàn)非常豐富的老師對自身的處理事故經(jīng)驗(yàn)，以及安全工作過程中總結(jié)的心得傳播給每一個班組成員。在一定意義中，可以將班組人員的自我保護(hù)意識和風(fēng)險(xiǎn)的意識得到提升。

5、排查工作要落實(shí)到每個人員身上，安全的隱患的排查進(jìn)程中，要結(jié)合相應(yīng)的治理工作，讓班組的員工能夠全身心的將隱患的排查作為一種責(zé)任，把安全的隱患正確的搜尋出來，并且及時(shí)的對隱患制定必要的措施。在隱患排查的過程中，一方面能夠在組織人員的參與中，讓自身成為主體，讓安全隱患的意識有效提升；另一方面可以將電網(wǎng)的安全隱患合理消除，讓班組的安全生產(chǎn)確保順暢。

總結(jié)：

電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實(shí)施的過程中，要對平時(shí)的管理工作和班組的安全文化建設(shè)有效的融合，讓班組的安全文化建設(shè)能夠科學(xué)合理的實(shí)施，并且對班組的安全文化建設(shè)的參與性和積極性，合理的調(diào)動起來，就會把班組的安全文化建設(shè)穩(wěn)固的建立起來。同時(shí)，要在班組中制定激勵和考核的機(jī)制，力求將我國的電力企業(yè)班組安全文化建設(shè)與實(shí)施，上升到一個最佳的高度。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；安全文化；煤礦企業(yè)

安全文化建設(shè)不僅是加強(qiáng)安全防護(hù)的基本手段,而且是主動促進(jìn)安全的有力措施[1]。為提高煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的持續(xù)性、前瞻性，必須明確安全文化建設(shè)的系統(tǒng)目標(biāo)和具體工作，加快促進(jìn)煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)水平的不斷提高，強(qiáng)化員工的安全意識和責(zé)任感，對員工產(chǎn)生持久精神激勵[2]。

1煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)

企業(yè)的安全文化建設(shè)的本質(zhì)是構(gòu)建和諧的安全人文生態(tài)圈，使得企業(yè)人、機(jī)、料、法、環(huán)協(xié)調(diào)發(fā)展，潛移默化地影響對人的思維、意識、工作態(tài)度、行為作風(fēng)等，從而控制人的不安全行為，避免物的不安全狀態(tài)，以達(dá)到減少事故隱患、趨吉避兇的效果，具有優(yōu)化企業(yè)人、機(jī)、環(huán)安全氛圍的深遠(yuǎn)意義[3]。煤礦企業(yè)安全文化是在長期生產(chǎn)實(shí)踐中形成的,以安全生產(chǎn)價(jià)值觀為核心的安全理念、安全承諾、安全愿望、安全心態(tài)、安全氛圍，及其在企業(yè)規(guī)章制度和行為標(biāo)準(zhǔn)上的反映,它是塑造人為安全形象和規(guī)范員工安全行為的深層次因素[4]。建設(shè)煤礦企業(yè)安全文化主要是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)導(dǎo)向、員工凝聚、管理規(guī)范等功能，必須系統(tǒng)性建設(shè)安全文化，保證在每個環(huán)節(jié)不發(fā)生事故，確保企業(yè)解決安全生產(chǎn)問題，使企業(yè)健康有序地發(fā)展。

2煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)

2.1安全文化建設(shè)要素體系

根據(jù)我國首次出臺的關(guān)于企業(yè)安全文化建設(shè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，即《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004-2008）和《企業(yè)安全文化建設(shè)評價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）等相關(guān)文件[5-7]的要求，借鑒國際通用的安全文化要素，以安全文化理念為核心，提取安全領(lǐng)導(dǎo)力、員工、作業(yè)、設(shè)備四個關(guān)鍵因素，即安全文化一級要素作為安全文化建設(shè)的載體，建立與煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系相結(jié)合的安全文化二級要素，從而形成完整的煤礦企業(yè)安全文化要素指標(biāo)體系。該指標(biāo)體系分為文化形態(tài)、一級要素、二級要素。

2.2安全文化建設(shè)六大要素建設(shè)

2.2.1領(lǐng)導(dǎo)力要素建設(shè)

為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的安全管理技能、領(lǐng)導(dǎo)水平和影響力?！邦I(lǐng)導(dǎo)力”主要從四個方面進(jìn)行建設(shè)，即安全承諾、領(lǐng)導(dǎo)行為、評估與改進(jìn)及績效與獎懲。安全承諾綜合體現(xiàn)了企業(yè)安全愿景和安全使命，切合企業(yè)文化特性和實(shí)際情況，反映廣大員工的共同愿望，并含義清晰、容易理解。領(lǐng)導(dǎo)行為直接影響到整個企業(yè)的安全文化氛圍。領(lǐng)導(dǎo)層必須通過一致的言行向員工傳達(dá)一致的信息：做出正確的決定、傳遞正確的信息、表達(dá)正確的愿景。每年都應(yīng)該開展安全文化評估與改進(jìn)工作，了解企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀和存在的問題，明確安全文化建設(shè)規(guī)劃和階段性任務(wù)，并以此為依據(jù)制定詳細(xì)的年度工作計(jì)劃和實(shí)施方案。安全績效應(yīng)該在個人整體績效中占據(jù)應(yīng)有的比例，并起到?jīng)Q定性作用。例如晉升、評優(yōu)時(shí)，安全績效差者實(shí)行一票否決制；相反，同等條件下，安全績效優(yōu)異者優(yōu)先晉升或評優(yōu)；

2.2.2員工要素建設(shè)改進(jìn)

為調(diào)節(jié)員工的心理狀態(tài)，提高員工的知識技能、培養(yǎng)員工良好的行為習(xí)慣、保障員工的合法權(quán)益。主要從四個方面進(jìn)行建設(shè)，即心理狀態(tài)、知識技能、行為習(xí)慣及員工保障。員工心理狀態(tài)的好壞直接影響到員工日常行為。員工心態(tài)良好是人身安全和安全生產(chǎn)的重要保障。企業(yè)應(yīng)該重視員工心理狀態(tài)的變化，及時(shí)采取切實(shí)有效的措施加以引導(dǎo)。員工所掌握的知識技能直接影響其作業(yè)安全及風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、作業(yè)行為符合性以及應(yīng)急反應(yīng)的有效性。通過合理的引導(dǎo)、教育和培訓(xùn)，可以提升員工的安全知識和技能，使員工具備必要的崗位安全知識和風(fēng)險(xiǎn)意識。通過正確的引導(dǎo)，改善廣大員工的安全行為習(xí)慣。日常工作中，鼓勵員工主動參與安全管理事務(wù)，積極反饋?zhàn)约涸趯?shí)際工作中的體會，鼓勵員工創(chuàng)新，大膽提出自己的意見或建議；

2.2.3作業(yè)要素建設(shè)改進(jìn)

作業(yè)過程是事故事件風(fēng)險(xiǎn)的主要產(chǎn)生原因，有效控制作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)對提高安全績效，促進(jìn)安全文化建設(shè)意義重大。因此，要通過系統(tǒng)地方法和流程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制和作業(yè)管理，統(tǒng)一作業(yè)安全要求，規(guī)范員工行為。為精簡各項(xiàng)安全作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)文件和數(shù)據(jù)的動態(tài)、信息化管理。主要從三個方面進(jìn)行建設(shè)，即流程與標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)控制、文件與數(shù)據(jù)。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)主要包括管理制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書等，它規(guī)定了安全工作的方法。這些制度、程序、標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書必須是書面的、切實(shí)可行的，便于員工參閱的、以及定期審閱修訂的。安全流程與標(biāo)準(zhǔn)代表了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對保障安全生產(chǎn)的意志和要求，通過多渠道的宣貫和現(xiàn)場指導(dǎo)，讓員工熟悉作業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何執(zhí)行；

2.2.4設(shè)備要素建設(shè)改進(jìn)

煤礦設(shè)備是是員工的操作對象，煤礦企業(yè)各項(xiàng)作業(yè)的基礎(chǔ)性硬件設(shè)施和安全文化的物質(zhì)載體，體現(xiàn)著安全物態(tài)文化建設(shè)。煤礦設(shè)備的完整性、符合性和良好的運(yùn)行狀態(tài)是各項(xiàng)作業(yè)安全的基本前提。為通過加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備的完整性管理要求，提升生產(chǎn)設(shè)備的可靠性，確?！氨举|(zhì)安全”。主要從三個方面進(jìn)行建設(shè)，即設(shè)備完整性、設(shè)備符合性、變更管理。設(shè)備的完整性是指設(shè)備的全生命周期管理，包括設(shè)備的采購、安裝、驗(yàn)收、運(yùn)行、維護(hù)、檢修、報(bào)廢等使用壽命的全過程的管理和監(jiān)控。設(shè)備管理除必須嚴(yán)格遵守完整性管理要求外，還應(yīng)根據(jù)最新的國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及公告，定期評審在用的設(shè)備設(shè)施，確保法規(guī)的符合性。

3結(jié)論

煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)是一個長期、漸進(jìn)、系統(tǒng)的過程，直接反映企業(yè)的安全管理水平和企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。論文在深入理解煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)本質(zhì)的基礎(chǔ)上，從煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)要素體系中得出安全文化建設(shè)的途徑。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

（華能國際電力股份有限公司浙江分公司，浙江杭州310014）

【摘要】通過華能玉環(huán)電廠本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐，探索了發(fā)電企業(yè)安全文化建設(shè)的有效途徑。

關(guān)鍵詞 構(gòu)建；發(fā)電企業(yè)；本質(zhì)安全；安全文化

IntrinsicSafetyCulturetoBuildPowerplants

JINTian-yinLUOFu-hong

(HuanengPowerInternational,ZhejiangBranch,HangzhouZhejiang310014,China)

【Abstract】BythenatureofHuanengYuhuanPowerPlantsafetycultureconstructionpractice,andexploreeffectivewaysofgeneratingcorporatesafetyculture.

【Keywords】Buildpower;Eenerationcompanies;Intrinsically;Safesafetyculture

0引言

華能玉環(huán)電廠是華能國際電力股份有限公司浙江分公司管理的基層電廠，作為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)試點(diǎn)企業(yè)，華能玉環(huán)電廠按照本質(zhì)安全體系要求，將本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建與安全文化建設(shè)深度融合，經(jīng)過多年實(shí)踐，建設(shè)了獨(dú)具特色的本質(zhì)安全文化。

1本質(zhì)安全文化內(nèi)涵

1.1本質(zhì)安全

通常將本質(zhì)安全（intrinsicsafety）定義為：通過系統(tǒng)、科學(xué)、合理和可靠的設(shè)計(jì)，使設(shè)備、裝置具有內(nèi)在的防止發(fā)生事故的功能。

綜合眾多的事故致因理論，事故是由人、機(jī)、物、環(huán)境、管理等諸因素構(gòu)成的多元函數(shù)：

事故=f（人、機(jī)、物、環(huán)境、管理）

本質(zhì)安全型企業(yè)是指從與事故相關(guān)聯(lián)的人員、工藝設(shè)備、環(huán)境和管理四個方面，制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度，建立起有效的執(zhí)行機(jī)制和預(yù)防體系，防止事故的發(fā)生，達(dá)到人、機(jī)、物、環(huán)境和管理的安全、和諧、統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)人員本質(zhì)安全、工藝設(shè)備本質(zhì)安全、環(huán)境本質(zhì)安全和管理本質(zhì)安全。

本質(zhì)安全體系遵循PDCA管理模式，即：策劃（PLAN）、實(shí)施（DO）、檢查（CHECK）和改進(jìn)（ACTION），形成循環(huán)和持續(xù)改進(jìn)。管理模式由六個關(guān)鍵要素組成：包括領(lǐng)導(dǎo)和承諾、安全健康與環(huán)境方針、策劃、實(shí)施和運(yùn)行、檢查和糾正措施、管理評審。

1.2安全文化

安全文化，是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中，逐步形成的,或有意識塑造的為全體員工接受、遵循的，是企業(yè)安全物資因素和安全精神因素的總和。

1.3本質(zhì)安全文化特征

1.3.1基于風(fēng)險(xiǎn)控制的主動型安全管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是本質(zhì)安全管理體系的核心功能，本質(zhì)安全體系的本質(zhì)內(nèi)涵就是系統(tǒng)的、主動的、清晰的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。

1.3.2基于行為的全員型安全管理

通過系統(tǒng)性、全員性的員工行為安全審核，實(shí)施針對性的行為干預(yù)策略，形成長期反違章的方法和手段，改變員工的不良行為習(xí)慣，避免人身傷害事故的發(fā)生。

1.3.3基于系統(tǒng)PDCA的閉環(huán)型安全管理

按照策劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)的（PDCA）循環(huán)方式建立起閉環(huán)的安全生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理觀念上的轉(zhuǎn)變、制度上的創(chuàng)新、職責(zé)上的細(xì)化、方法上的完善和流程上的再造以及管理效率的持續(xù)改善和提升。

1.3.4基于文化的自主型安全管理

通過培育良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機(jī)、環(huán)關(guān)系，形成自主性的、按規(guī)范、程序生產(chǎn)作業(yè)的習(xí)慣，逐步形成企業(yè)的安全文化。

1.3.5基于問題發(fā)現(xiàn)型安全管理

從內(nèi)部出發(fā)，研究生產(chǎn)系統(tǒng)中各要素相互關(guān)系，檢查可能發(fā)生事故的途徑，把生產(chǎn)中出現(xiàn)的差異作為信息，進(jìn)行安全信息管理，預(yù)防事故的發(fā)生。

2本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)踐

2.1編制方案，做好策劃

編制《創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)工作方案》等方案，成立了項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組和技術(shù)指導(dǎo)小組，全面策劃本質(zhì)安全性企業(yè)創(chuàng)建。

2.2加強(qiáng)宣傳，營造氛圍

在集控樓、檢修部、燃脫部設(shè)置創(chuàng)本工作宣傳櫥窗，制作創(chuàng)本宣傳資料，公開廠領(lǐng)導(dǎo)和各部門的安全承諾等，宣傳華能安全管理理念和企業(yè)安全文化，營造氛圍。

2.3優(yōu)化流程，提高管理本質(zhì)安全水平

成立作小組，落實(shí)本質(zhì)安全管理體系文件的編寫責(zé)任部門和人員職責(zé)，組織召開編寫人員會議，明確工作分工，確保安全生產(chǎn)制度唯一，避免制度“兩張皮”現(xiàn)象。

2.4推行5S班組建設(shè)，提高班組管理水平

以設(shè)備部繼電保護(hù)班、運(yùn)行部運(yùn)行二值、檢修部電氣班、燃脫部脫硫機(jī)務(wù)班等四個班組為5S班組建設(shè)試點(diǎn)。

2.5開展安全審核，排查治理隱患

將安全審核與反違章、隱患排查治理工作有機(jī)結(jié)合，建立廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)現(xiàn)場安全審核制度，突出“以人為本”的理念，鼓勵員工參與安全審核和全員反違章。

2.6推進(jìn)作業(yè)危害分析，降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

對所有作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識，制訂了717項(xiàng)作業(yè)危害分析表，形成作業(yè)危害分析數(shù)據(jù)庫，有效降低作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.7宣貫體系文件，提升員工素質(zhì)

舉辦廠安全管理培訓(xùn)班，舉辦作業(yè)危害分析、安全審核培訓(xùn)班，組織安全員講解體系文件，邀請專業(yè)技術(shù)人員講解，開展安全競賽，舉辦腳手架作業(yè)等培訓(xùn)班，全面提升員工安全生產(chǎn)知識、技能。

3本質(zhì)安全文化建設(shè)成效

3.1打造安全品牌文化

提出“零違章保零事故”、“零缺陷保零非停”和“從零開始到零結(jié)束”安全理念，按照“零”起點(diǎn)、“零”過程，“零”目標(biāo)的工作要求，把“零”理念貫穿于安全管理的全過程，實(shí)現(xiàn)安全工作零起點(diǎn)、體系運(yùn)轉(zhuǎn)零遲滯、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運(yùn)行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益”，打造安全生產(chǎn)品牌。

3.2建設(shè)安全制度文化

結(jié)合本質(zhì)安全型企業(yè)創(chuàng)建，形成133個安全生產(chǎn)體系文件，覆蓋原有安全生產(chǎn)制度，補(bǔ)充現(xiàn)場工作實(shí)際，通過建章立制，再造管理流程，做到寫我所做-寫進(jìn)制度的規(guī)定就是實(shí)際所做工作，做我所寫-實(shí)際所做工作就是按照制度要求的，記錄我所做-將所做工作及時(shí)記錄，查我所做-經(jīng)常檢查工作是否正確，糾正我所做-糾正工作做錯和不到位的，建設(shè)高水平制度文化。

3.3創(chuàng)建管理文化

創(chuàng)建“兩大模式、三個體系”安全生產(chǎn)管理模式，“兩大模式”即“大檢修”、“大運(yùn)行”管理模式，將外委單位作為生產(chǎn)體系的獨(dú)立部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，按照生產(chǎn)部門的名稱命名為檢修部、燃脫部和土建維修隊(duì)，按照承包項(xiàng)目的不同，分別納入設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理體系?！叭齻€體系”即在強(qiáng)化安全保證體系、監(jiān)督體系的同時(shí)，創(chuàng)造性地提出“安全管控”體系，由設(shè)備維護(hù)和運(yùn)行管理部門對外委單位實(shí)施“安全管控”，形成獨(dú)具特色的安全管理文化。

3.4營造安全環(huán)境文化

加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，推廣應(yīng)用各種新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高設(shè)備安全生產(chǎn)水平，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，完善安全設(shè)施，推行班組5S管理，改善生產(chǎn)條件，美化工作環(huán)境，更新勞動防護(hù)用品，滿足職工精神追求，增強(qiáng)企業(yè)向心力，大力宣傳和弘揚(yáng)安全生產(chǎn)先進(jìn)典型，積極向社會宣傳和介紹企業(yè)在安全生產(chǎn)工作中的先進(jìn)管理方法和取得的實(shí)效，精心營造安全硬環(huán)境和軟環(huán)境文化。

3.5培育安全行為文化

抓領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)，安全生產(chǎn)黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管，做到“三帶頭、三親自”，關(guān)口前移、重心下移，做到現(xiàn)場可見的領(lǐng)導(dǎo)和傳遞的管理；抓員工隊(duì)伍建設(shè)，開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提升安全生產(chǎn)意識，提高專業(yè)技術(shù)技能，聘請安全心理學(xué)家專題授課，重視職工安全心里；規(guī)范作業(yè)行為，通過安全承諾、安全目標(biāo)三級控制、制度宣貫、安全審核、作業(yè)危害分析、反違章等，變要我安全為我要安全，培育遵章守紀(jì)、規(guī)范的安全行為文化。

3.6形成融合安全文化

對長期外委單位按照“四個一樣”原則管理，列入安委會成員，定期參加安委會會議和月度安全分析會，在生產(chǎn)MIS系統(tǒng)中開放相應(yīng)的權(quán)限，直接參與安全生產(chǎn)管理，安全生產(chǎn)體系建設(shè)覆蓋外委單位，規(guī)范管理流程和模式，設(shè)備檢修驗(yàn)收實(shí)行“質(zhì)量全過程監(jiān)督+雙三級驗(yàn)收”制度，推行安全生產(chǎn)獎懲和責(zé)任追究，專業(yè)會議、技術(shù)攻關(guān)小組、各類檢查以及文化體育活動都邀請外委單位員工參與，理解、接受、融入、實(shí)踐企業(yè)的安全文化。

4結(jié)論

華能玉環(huán)電廠通過本質(zhì)安全文化建設(shè)，促進(jìn)了安全管理思維的變革、安全管理體制的創(chuàng)新、安全管理手段的豐富、安全價(jià)值觀的形成，多年來安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)

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［2］ISO14001環(huán)境管理體系規(guī)范[S]．

［3］ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)[S]．

［4］安全生產(chǎn)管理知識（2011版）[M]．中國大百科全書出版社．

篇4

成績的取得，離不開一個安全穩(wěn)定的大環(huán)境。只有營造出一個良好的工作環(huán)境，企業(yè)才談得上創(chuàng)造效益，才能更好地奉獻(xiàn)社會。*電業(yè)局充分認(rèn)識到，安全生產(chǎn)的重要性決定了當(dāng)前的安全管理工作不能僅僅停留在機(jī)制的建立健全、對職工的說教上，而應(yīng)將安全文化建設(shè)納入到整體企業(yè)文化建設(shè)的范疇中，使安全生產(chǎn)滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，成為生產(chǎn)經(jīng)營活動如影相隨的一部分。

在建設(shè)企業(yè)安全文化的過程中，*電業(yè)局從安全“四觀”，即安全人文觀、安全效益觀、安全穩(wěn)定觀和安全發(fā)展觀著手，使安全文化建設(shè)初見成效。

安全人文觀——植根于職工心中

抓好安全工作，必須從人抓起。*電業(yè)局將員工視為企業(yè)真正的主人，是企業(yè)的主宰，只有提高了全體員工的安全生產(chǎn)意識，樹立了正確的安全理念，才能營造出良好的企業(yè)安全文化的氛圍。

由于企業(yè)員工眾多且水平參差不齊，對安全生產(chǎn)重要性的理解各不相同。這就要求日常的安全教育要因人而異，形式多樣。對此*電業(yè)局進(jìn)行了許多富有成效的嘗試，從多個層面和角度入手，引導(dǎo)職工關(guān)注安全，共同進(jìn)步。在全局范圍內(nèi)開展了“反違章、除隱患，百日安全活動”，發(fā)動全局員工參與；連續(xù)3年的“安全生產(chǎn)”主題管理論壇引起各族員工的廣泛參與，大家對安全工作建言獻(xiàn)策，小到員工個人的安全意識，大到全局安全工作的方針政策，都提出了個人的觀點(diǎn)和建議，拓展了安全工作的思路；結(jié)合安全生產(chǎn)月，對內(nèi)集中加強(qiáng)安全意識、安全文化素質(zhì)的培養(yǎng)，對外通過廣場集中宣傳等形式加強(qiáng)了廣大電力客戶安全用電的意識，形成了“日常工作時(shí)時(shí)抓，安全月里重點(diǎn)抓”的態(tài)勢；團(tuán)委也結(jié)合青年員工的特點(diǎn)有針對性地開展了“青年安全生產(chǎn)”百題競賽活動、“青年安全短信征集活動”，并在局網(wǎng)站上設(shè)置“安全溫馨提示”欄目等，在廣大團(tuán)員青年中形成了人人爭當(dāng)安全工作排頭兵的濃厚氛圍；基層單位也在日常工作中根據(jù)各自工作特點(diǎn)，結(jié)合歷史和現(xiàn)狀，適時(shí)地開展各類安全活動，通過座談、聽報(bào)告、學(xué)習(xí)安全通報(bào)等加強(qiáng)基層安全文化的營造。

安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)思想政治工作保證體系和安全生產(chǎn)民主監(jiān)督民主管理體系的建設(shè)，形成黨政工對安全工作齊抓共管，同心下好一盤棋的格局，做到了安全生產(chǎn)專人管理、思想動態(tài)及時(shí)把握、安全隱患人人監(jiān)督。

安全效益觀——為中心工作服務(wù)

安全是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，沒有安全就沒有效益。在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中，不能正確處理安全與效益之間的關(guān)系而造成的血的教訓(xùn)比比皆是。對此，*電業(yè)局要求全局上下樹立正確的安全效益觀，擺正安全和效益之間的關(guān)系，充分認(rèn)識到安全不能脫離效益，效益必須要有安全作保障。

安全保證效益。作為一個電網(wǎng)企業(yè)，要認(rèn)識到安全工作不是一個點(diǎn)、一個面的工作，而是一個牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工程。由于電網(wǎng)企業(yè)的特殊性，一個極小隱患很有可能造成極大的損失，因而抓好每一個點(diǎn)、每一個細(xì)節(jié)至關(guān)重要。因此要求基層單位要提高對設(shè)備的檢修、巡檢質(zhì)量，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)源的管理和預(yù)控，認(rèn)真梳理生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的漏洞，增強(qiáng)防范意識，做到“四嚴(yán)”，即：嚴(yán)格實(shí)施、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格落實(shí)、嚴(yán)格獎懲。安全生產(chǎn)的局面為企業(yè)創(chuàng)造更多效益提供了一個穩(wěn)定平臺。

安全產(chǎn)出效益。在日常的工作中，*電業(yè)局不斷擴(kuò)展安全管理工作的外延，讓安全工作創(chuàng)造更多的效益。近年來，在管理的14萬客戶中，由于客戶側(cè)設(shè)備而引發(fā)的停電事件時(shí)有發(fā)生。針對這一問題，采取特事特辦，對一些重點(diǎn)客戶開展了延伸服務(wù)，在進(jìn)行用電檢查的同時(shí)，也幫助客戶查隱患找問題，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)提出整改措施。對有特殊需求的客戶，幫助制定了用電應(yīng)急預(yù)案?？蛻魝?cè)用電質(zhì)量的提高使電業(yè)局的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平也提高了，減少了客戶的停電時(shí)間，消除了客戶側(cè)設(shè)備對主電網(wǎng)的威脅，增加了售電量，提高了效益。作為首府供電企業(yè)，*電業(yè)局經(jīng)常要為各類政治用電、社會活動提供保電服務(wù)。經(jīng)過對各類保電活動經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，已經(jīng)形成了常態(tài)保電機(jī)制，確保了特殊時(shí)期、特殊活動和特殊客戶的安全用電需求，在為企業(yè)贏得經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更獲取了巨大的社會效益。

安全穩(wěn)定觀——要做企業(yè)的定心石

電網(wǎng)安全、職工穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基石。*電業(yè)局充分認(rèn)識到，作為一個電網(wǎng)企業(yè)，安全工作不僅關(guān)乎企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定，更關(guān)乎整個社會的穩(wěn)定大局。

圍繞企業(yè)內(nèi)部的安全穩(wěn)定工作，確立了年度生產(chǎn)和安全工作要點(diǎn)，把握全局安全形勢、突出治理各類隱患。同時(shí)強(qiáng)化制度的執(zhí)行，認(rèn)真落實(shí)設(shè)備主人制，試點(diǎn)推行了生產(chǎn)現(xiàn)場的準(zhǔn)軍事化管理。加強(qiáng)應(yīng)急管理建設(shè)，初步編制完成了《*電業(yè)局應(yīng)急管理實(shí)施方案》。在成立全疆首支現(xiàn)場安全監(jiān)察大隊(duì)后，又對安全大隊(duì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行了調(diào)整，使之更趨于合理，加強(qiáng)了施工和操作現(xiàn)場的過程控制。建立了安全周報(bào)制度，實(shí)現(xiàn)了安全信息的共享。

圍繞維護(hù)社會穩(wěn)定的工作，加強(qiáng)與政府部門的溝通與聯(lián)系，加強(qiáng)了對電力設(shè)施的保護(hù)力度，推進(jìn)市政府頒布了《*市電力設(shè)施保護(hù)辦法》。加強(qiáng)對廣大市民安全用電、電力設(shè)施保護(hù)、《電力法》的宣傳和教育。積極承擔(dān)電網(wǎng)企業(yè)的社會責(zé)任，保障經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展對電力的需求，以人員、時(shí)間、力量三個百分之百保電網(wǎng)安全，維護(hù)了社會公共安全。

安全發(fā)展觀——要做企業(yè)發(fā)展的先行官

在不斷發(fā)展的過程中，*電業(yè)局逐步樹立起了安全發(fā)展觀，將安全與發(fā)展結(jié)合起來，以安全保發(fā)展、以發(fā)展促安全。

以安全保發(fā)展，通過做好安全工作營造一個良好的發(fā)展環(huán)境。從責(zé)任上抓安全，充分發(fā)揮安委會、三級安全網(wǎng)、安全監(jiān)察大隊(duì)的職能作用，使員工各就其位、各負(fù)其責(zé)，提高了工作效率和安全水平。同時(shí)，在建立安全監(jiān)督機(jī)制的過程中，不但形成了部門聯(lián)動、人人監(jiān)督的機(jī)制，更在“安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)百問白查”活動中，主動邀請媒體進(jìn)行報(bào)道，以主動爭取社會和輿論的監(jiān)督。一個良好安全管理和監(jiān)督機(jī)制的建立為企業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

篇5

摘 要 企業(yè)文化“五統(tǒng)一”①和“三集五大” 體系建設(shè)②，是國家電網(wǎng)公司建設(shè)“兩個一流”③的重要舉措，是加快推進(jìn)公司現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的需要，是公司自身發(fā)展的訴求，通過組織、普及、工程落地及調(diào)研，不斷實(shí)踐、不斷推進(jìn)。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化 實(shí)踐 推進(jìn) 建設(shè)

近期，公司正按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，依照“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評估工作的要求，開展“企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率”和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋的評估。

一、組織建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要保證

成立領(lǐng)導(dǎo)小組。為確保企業(yè)文化“五統(tǒng)一”建設(shè)工作有效融入企業(yè)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記擔(dān)任組長、總經(jīng)理擔(dān)任副組長，公司班子成員和職能部門負(fù)責(zé)人以及二級公司黨政領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組員，形成黨政工齊抓共管、職能部門協(xié)同、二級公司積極投入、公司員工人人參與的良好氛圍。

建立工作機(jī)制。公司將貫徹國家電網(wǎng)公司關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)的要求，作為公司年度工作的重點(diǎn)，定期召開工作會議，研究企業(yè)文化建設(shè)的重要事項(xiàng);審定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃、行為準(zhǔn)則、管理制度等重要規(guī)定性文件;組織開展企業(yè)文化宣傳教育和文化建設(shè)等重要活動;組織實(shí)施企業(yè)文化落地工程、傳播工程等工作。

設(shè)立日常機(jī)構(gòu)。企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作機(jī)構(gòu)設(shè)在公司黨群工作部，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)活動的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)落實(shí)，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組會議的籌備等相關(guān)工作。

二、宣傳普及是企業(yè)文化建設(shè)的重要推手

開展宣傳動員。為認(rèn)真做好“三集五大”宣貫工作，在公司召開的三屆一次職代會上，邀請國網(wǎng)上海市電力公司領(lǐng)導(dǎo)為全體員工代表作“三集五大”工作動員;職代會后，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別前往分管部門，與員工面對面進(jìn)行“三集五大”工作的宣講，使全體員工認(rèn)識“三集五大”工作的重要性。

專業(yè)人員培訓(xùn)。為提升從事企業(yè)文化管理和精神文明建設(shè)工作人員的業(yè)務(wù)知識、專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)文化工作人員隊(duì)伍建設(shè)，圍繞黨和國家精神文明建設(shè)和企業(yè)文化工作的規(guī)定，國家電網(wǎng)公司價(jià)值理念等相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)以及業(yè)務(wù)知識等，組織公司從事企業(yè)文化工作人員參加國網(wǎng)上海市電力公司宣傳和文化崗位人員調(diào)考工作。

實(shí)施普及教育。在公司全體員工中大力開展學(xué)習(xí)《國網(wǎng)上海市電力公司推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)宣傳手冊》第一輯、第二輯，組織員工開展“建設(shè)和弘揚(yáng)統(tǒng)一的企業(yè)文化”和“三集五大”基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司企業(yè)文化“五統(tǒng)一”要求，強(qiáng)化國家電網(wǎng)核心價(jià)值理念，提升企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的普及率和知曉率。

組織競賽提高。為強(qiáng)化國家電網(wǎng)核心價(jià)值理念和企業(yè)文化“五統(tǒng)一”入耳、入腦、入心，在公司員工中，組織開展企業(yè)文化普及測試活動。并在企業(yè)文化普及測試活動的基礎(chǔ)上，以二級公司和職能部門為單位，舉行競賽活動，并將競賽成績列入二級公司和部門年度績效考核內(nèi)容。

三、“工程”建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要抓手

（一）傳播工程――“學(xué)習(xí)型組織”建設(shè)

活動目標(biāo)?；诠竟こ虡I(yè)務(wù)的工作性質(zhì)，人員結(jié)構(gòu)年齡分布不均，以及企業(yè)人才在數(shù)量上的制約性，公司堅(jiān)持以“建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、培育學(xué)習(xí)型員工”為主要方針，全面推出學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動學(xué)習(xí)型企業(yè)文化的營造。

主要任務(wù)。1.以加強(qiáng)自主學(xué)習(xí)為主線，大力推進(jìn)員工書屋。持續(xù)開展“文化工程――品味書香”的系列讀書活動，通過多種形式的活動，凝聚員工，提升企業(yè)整體素質(zhì)。2.以優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，人才當(dāng)量適才而用。公司重視對企業(yè)內(nèi)員工的學(xué)習(xí)培養(yǎng)，通過多種形式及內(nèi)容的培訓(xùn)，達(dá)到人才素養(yǎng)和技能的同步提升，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)整體結(jié)構(gòu)。3.以合理化建議為載體，積極打造參與性工作文化。在企業(yè)中積極鼓勵員工發(fā)揮工作的積極性、溝通性及監(jiān)督性，真正打造一支善于接受意見的、開放的、合作的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，促使每位員工在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮正能量，推動學(xué)習(xí)意識、互動意識企業(yè)氛圍的全面提升。

實(shí)施步驟。延續(xù)“員工書屋”，奮發(fā)廉政從業(yè)。1.充分發(fā)揮讀書活動在學(xué)習(xí)型組織建設(shè)中的重要作用，進(jìn)一步拓展讀書活動形式的多樣化。選取優(yōu)秀學(xué)習(xí)素材，以板報(bào)形式張貼，同步以看、聽、講等多渠道著手，教育廣大員工特別是公司重點(diǎn)崗位人員，加強(qiáng)廉潔文化先進(jìn)事跡和人物的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)先進(jìn)、潔身自愛、樂于奉獻(xiàn)。2.每季添購一次新書。參考各大知名書網(wǎng)新書上架情況、最新時(shí)事形勢及排行情況，根據(jù)公司自身書屋的圖書類別體系，整理擬定新購圖書目錄，依照選擇熱門程度購置新書，豐富藏書種類與數(shù)量。3.組織員工參觀一年一次的上海書展活動。借書展為引領(lǐng)城市閱讀風(fēng)尚的重要平臺，積極為員工創(chuàng)造閱讀論壇，知曉新書首發(fā)、作家簽售、文化講座、經(jīng)營閱讀等活動的參與機(jī)會。4.組織員工參加上海圖書館的公益講座，通過多種知識面的講座，從中學(xué)習(xí)感悟到更多的人生真諦，積累更多的學(xué)識修養(yǎng)，為員工知識素養(yǎng)的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.公司工程最精彩的畫面、最亮麗的風(fēng)采，都來自于施工一線。組織公司員工，捕捉工作中的精彩瞬間，并邀請專業(yè)老師，給予指導(dǎo)。

企業(yè)人才當(dāng)量，提升培訓(xùn)手段。1.積極組織團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)，以青年員工為主要培訓(xùn)對象，由各資深項(xiàng)目經(jīng)理、工程師擔(dān)任主講，在內(nèi)容上涵蓋工程安裝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)等與工程密切相關(guān)的專業(yè)領(lǐng)域知識，來提高員工業(yè)務(wù)水平和工作技能。2.注重技能型人才的發(fā)展，根據(jù)各類人員的工作性質(zhì)和素質(zhì)現(xiàn)狀，有針對性地開展教育培訓(xùn)工作，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，為員工提供各類工程相關(guān)的崗位技能培訓(xùn)。

鼓勵參與互動，加強(qiáng)能效監(jiān)督。1.從精細(xì)化管理的范疇著手，以全新建立的內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)PowerOn流程管控體系為助手，以第三方審價(jià)制度為標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范招投標(biāo)長效管理機(jī)制為依據(jù)，全方位的加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的流程管控、精細(xì)管理。2.以制度帶動企業(yè)治理、以情凝聚員工團(tuán)結(jié)，在企業(yè)內(nèi)部打造一種參與性的工作文化，以開放、合作、鼓勵的企業(yè)文化，積極提升員工的能動性。設(shè)置“員工信箱”，公開接受公司所有員工對公司及管理上的監(jiān)督及合理化建議。3.在工作上嚴(yán)把安全和質(zhì)量關(guān)，以學(xué)習(xí)提升技術(shù)、技術(shù)提升學(xué)習(xí)的互動性學(xué)習(xí)模式，爭取在安全和技術(shù)上獲得進(jìn)一步突破，真正做到科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、文明施工、安全第一。

（二）落地工程――“安全文化”建設(shè)

活動目標(biāo)。圍繞國網(wǎng)上海市電力公司年度的工作部署，以“強(qiáng)化責(zé)任、夯實(shí)基礎(chǔ)、防控風(fēng)險(xiǎn)、提升能力”為思路，以持續(xù)開展“安全年”和安全管理提升活動為主線，不斷提升安全、質(zhì)量監(jiān)督管理水平，不斷推進(jìn)安全培訓(xùn)和安全文化培育，確保公司安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

主要任務(wù)。1.不發(fā)生人身重傷及以上（含承包商企業(yè)人員）事故;2.不發(fā)生一般及以上設(shè)備事故;3.不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;4.不發(fā)生機(jī)動車輛有責(zé)交通事故;5.不發(fā)生環(huán)境污染事故和施工現(xiàn)場食物中毒事故;6.不發(fā)生違反治安管理和有社會嚴(yán)重影響的事件。

實(shí)施步驟。結(jié)合年度工作，突出季節(jié)性、階段性，把握好節(jié)奏和重點(diǎn)，確保全面開展、均衡推進(jìn)、持續(xù)深入。

部署階段。制定“安全管理提升”活動工作方案和措施，全面啟動活動的開展。公司所屬二級公司結(jié)合自身實(shí)際，制定活動實(shí)施方案和計(jì)劃，廣泛動員，全員參與，形成聲勢。

春季階段。結(jié)合春季安全大檢查和“安全雙月”活動，加大活動督導(dǎo)，加強(qiáng)作業(yè)安全管理，強(qiáng)化現(xiàn)場管控，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全有序。

度夏階段。落實(shí)迎峰度夏各項(xiàng)措施，做好相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，積極應(yīng)對高溫天氣和雷暴雨、臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣考驗(yàn)，做好夏季高溫和惡劣天氣情況下的各項(xiàng)安全工作及防臺防汛工作。

秋季階段。結(jié)合秋季安全大檢查活動，進(jìn)一步加大反違章的力度，強(qiáng)化現(xiàn)場的安全風(fēng)險(xiǎn)管控，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查頻度，深化公司安全檢查機(jī)制。提前落實(shí)作業(yè)現(xiàn)場的防寒防凍措施，做好冬季施工的安全準(zhǔn)備工作。

度冬階段。積極應(yīng)對冬季雨雪冰凍、大霧等惡劣天氣影響，有效組織突發(fā)事件和災(zāi)害天氣應(yīng)急處理。高度重視冬季施工現(xiàn)場的安全，全面防范人身、設(shè)備等事故的發(fā)生，落實(shí)冬季“五防”、安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作。加大對施工現(xiàn)場、租賃（承租）房屋、辦公場所、易燃易爆危險(xiǎn)倉庫等消防安全檢查力度，全面排查整治電氣火災(zāi)事故隱患。加大對物業(yè)管理、食品衛(wèi)生、車輛等檢查管理力度，確保一方平安。

總結(jié)階段。梳理活動成效和創(chuàng)新成果，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)交流，查找不足，把活動成效融入常態(tài)工作，健全安全工作長效機(jī)制，持續(xù)提升安全管理科學(xué)化水平。

四、調(diào)查研究是企業(yè)文化建設(shè)的重要指向

進(jìn)行問卷調(diào)查。組織開展“三集五大”體系建設(shè)及企業(yè)文化調(diào)研問卷活動，對公司管理干部、主管及專職圍繞電力員工對“三集五大”體系及企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識等進(jìn)行問卷調(diào)查，并對問卷調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)計(jì)，匯總員工主流認(rèn)識和比較集中的情況，進(jìn)行研究。

重視動態(tài)分析。公司高度重視員工的思想動態(tài)工作，圍繞企業(yè)文化“五統(tǒng)一”的宣貫、“三集五大”體系的建設(shè)，針對員工思想的整體情況和主流思想、員工的熱點(diǎn)情況，特別是突發(fā)事件、影響隊(duì)伍穩(wěn)定的重大情況，每月召開員工思想動態(tài)分析會議，特殊階段每周召開會議，分析問題產(chǎn)生的原因，研究解決問題的主要方法、途徑，及采取的形式，并將情況上報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)部門。

評估業(yè)績成效。按照《“三集五大”體系建設(shè)企業(yè)文化專業(yè)成效評估手冊》，認(rèn)真回顧公司企業(yè)文化專業(yè)體系建設(shè)情況，并針對企業(yè)文化認(rèn)知認(rèn)同率和“五統(tǒng)一”企業(yè)文化建設(shè)全覆蓋，進(jìn)行專業(yè)打分，分析公司在該指標(biāo)上，企業(yè)文化和“三集五大”體系建設(shè)以來的主要做法、變化情況及形成的原因，總結(jié)成效、凝聚亮點(diǎn)。

五、總結(jié)：

企業(yè)文化隨著企業(yè)的建立而形成，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，必須認(rèn)真研究企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，并結(jié)合階段性的工作重點(diǎn)開展主題實(shí)踐活動，持之以恒、長期推進(jìn)，成為企業(yè)健康發(fā)展的力量源泉。

注釋：

①企業(yè)文化“五統(tǒng)一”：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌。

篇6

一、中小型水電站安全的主要內(nèi)容

中小型水電站安全包括人身安全、設(shè)備安全和發(fā)電安全。首先從人身安全來看，又可以分為內(nèi)部人身安全和外部人身安全，內(nèi)部人身安全主要是指水電站對運(yùn)行和管理人員造成的安全，例如電站的作業(yè)環(huán)境中存在大量的危險(xiǎn)源，容易出現(xiàn)機(jī)械傷害、高空墜落等事故。［3］從外部人身安全來看，一旦發(fā)生大壩事故就會造成嚴(yán)重的災(zāi)害。其次是設(shè)備安全，水電站是一個復(fù)雜龐大的系統(tǒng)，部分設(shè)備在超負(fù)荷的工作環(huán)境下設(shè)備的故障率較高，一旦發(fā)生設(shè)備事故就會造成巨大財(cái)產(chǎn)損失。再次是供電安全，供電安全也越來越受到人們的重視，電力使用的同時(shí)性特點(diǎn)，決定了事故影響大，不僅會給電力企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至?xí)鹕鐣幕靵y。

二、中小型水電站安全因素分析

影響中小型水電站安全的因素眾多，可以概括為以下幾點(diǎn):一是人的行為對安全的影響，近年來，隨著電力技術(shù)的發(fā)展，設(shè)備的可靠性不斷提高，因而大部分事故都是人因而造成的，根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明從六十年代到九十年代，人為因素由原來的20%增加到80%，美國杜邦公司統(tǒng)計(jì)95%的電力安全事故時(shí)人為造成。不難看出，人的行為與水電站企業(yè)安全有著密切的關(guān)系，因此，必須規(guī)范人的安全行為，隨時(shí)對其進(jìn)行監(jiān)控預(yù)警，盡最大努力消除或控制事故隱患。二是設(shè)備技術(shù)對安全的影響，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)2016年水電機(jī)組(361)臺共發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)578次，在對原因的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不良處于第一位，其次才是檢修質(zhì)量不良和運(yùn)行處理不當(dāng)，中小型水電站雖然比大型水電站要簡單，但是設(shè)備仍然是非常復(fù)雜的系統(tǒng)。［4］三是管理機(jī)制對安全的影響，盡管所有的中小學(xué)水電站都制定一系列的運(yùn)行規(guī)范和事故預(yù)防措施，但是安全管理水平存在差異，事故發(fā)生的概率也出現(xiàn)了很大的變化，因此要使保障制度的失效概率盡可能的小。四是企業(yè)安全文化對安全的影響，安全文化具有企業(yè)特色的安全思想和意識，在長期安全生產(chǎn)和經(jīng)營活動中，逐步形成的，小水電安全文化，包括生產(chǎn)技術(shù)、安全法規(guī)、設(shè)施設(shè)備等內(nèi)容，是更高一級的管理理論和方法，倡導(dǎo)用文化的力量去凝聚人，達(dá)到水電安全生產(chǎn)長治久安的目的，因此通常是通過法律法規(guī)、采取科學(xué)技術(shù)和工程技術(shù)來保障安全生存和安全生產(chǎn)。

三、中小型水電站安全管理模式初探

經(jīng)過近幾年安全制度的相對完善和先進(jìn)技術(shù)的投入使用，中小型水電站安全生產(chǎn)條件有了一定程度的改善，但是由于先天條件不足，與現(xiàn)代水電站的安全技術(shù)規(guī)范還不能同日而語，因此要加強(qiáng)安全管理，就要從影響安全的因素著手，制定針對性的策略。

(一)人的安全行為控制體系

人的安全行為控制體系主要包括激勵體系和培訓(xùn)體系。首先從激勵體系角度來看，中小型水電企業(yè)管理人員應(yīng)該明白，員工們所真正關(guān)心的問題是工資福利，普通工人就是為滿足生理需要而奮斗，因此要通過提高員工的勞動報(bào)酬、增加員工的福利對員工進(jìn)行激勵，當(dāng)員工基本需求得到滿足后，就會考慮通過變換工作性質(zhì)盡可能的從事相對安全的工作，此時(shí)管理者就可以強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)章制度，開展安全文化建設(shè)。在激勵的過程中要注意組織目標(biāo)與個人目標(biāo)相結(jié)合原則、物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合、區(qū)別對待，靈活激勵、堅(jiān)持激勵的公正性，激勵方式也要以安全生產(chǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向、以獎懲為杠桿、情誼溝通式激勵。其次從培訓(xùn)體系來看，電企業(yè)安全培訓(xùn)是灌輸水電行業(yè)安全生產(chǎn)理念的重要渠道，培訓(xùn)時(shí)要注意現(xiàn)場條件和職工素質(zhì)相結(jié)合、專業(yè)性培訓(xùn)與綜合性培訓(xùn)相結(jié)合、安全理論培訓(xùn)要與事故案例教育相結(jié)合、安全技術(shù)知識培訓(xùn)要與法律法規(guī)常識培訓(xùn)相結(jié)合、階段集中教育與經(jīng)常性教育相結(jié)合，完善培訓(xùn)管理與考核監(jiān)督機(jī)制。培訓(xùn)的方法也可以多樣，例如根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行在職教育與脫產(chǎn)教育、班組討論法、視聽方法、安全活動月等培訓(xùn)方式。

(二)設(shè)備安全管理體系

從現(xiàn)實(shí)情況來看，中小型水電站的設(shè)備老化相對嚴(yán)重，因此要從以下幾個方面做好設(shè)備安全管理。一是加強(qiáng)設(shè)備巡視工作，首先要掌握設(shè)備特性，有針對性進(jìn)行巡視，例如對發(fā)電機(jī)，重點(diǎn)檢查設(shè)備有無異音、異味，有無劇烈振動;對水機(jī)設(shè)備，重點(diǎn)檢查運(yùn)行中水輪機(jī)振動、聲響、油色是否正常;另外也要做好對輔助設(shè)備、二次設(shè)備、開關(guān)室內(nèi)設(shè)備和戶外電氣設(shè)備的檢查。其次要掌握季節(jié)氣候特點(diǎn)，有重點(diǎn)進(jìn)行巡視，例如春季，巡視時(shí)應(yīng)注意設(shè)備柜門是否關(guān)嚴(yán)，電纜頭有無破損。二是設(shè)備缺陷管理，在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，要制定統(tǒng)一的上報(bào)程序，檢修部門要對危急缺陷迅速組織力量及時(shí)進(jìn)行搶修。

(三)安全文化建設(shè)體系

思想是行為的先導(dǎo)，因此在建設(shè)安全文化要充分體現(xiàn)以人為本的宗旨，貫徹抓領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)抓的思想，結(jié)合水電站的生產(chǎn)實(shí)際，以良好的現(xiàn)場管理為基礎(chǔ)，制定嚴(yán)密的檢查考核制度，對查出的問題要制訂詳細(xì)地整改措施，為安全文化建設(shè)提供牢固的平臺。

參考文獻(xiàn):

［1］王培酈．基于TPM的中小型水電站設(shè)備集中控制管理模式設(shè)計(jì)及關(guān)鍵技術(shù)研究［D］．重慶大學(xué)，2009．

［2］馬仕文，陸向陽，陳星豪．應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)我區(qū)農(nóng)村水電站安全管理年檢系統(tǒng)的解決方案［J］．紅水河，2011，30(06):126-129．

篇7

主營業(yè)務(wù)收入完成11856.69萬元，入庫稅費(fèi)完成408.23萬元，同比降低64.18%，利潤總額累計(jì)完成523.48萬元，同比降低42.55%，資產(chǎn)負(fù)債率完成34.81%，同比降低3.27個百分點(diǎn)，比預(yù)算低4.9個百分點(diǎn)。

（一）安全生產(chǎn)

開展體系建設(shè)工作，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)體系PDCA原則，開展2014年作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，完成作業(yè)、設(shè)備、電網(wǎng)、環(huán)境與職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn)評估，共評出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)660條，可接受風(fēng)險(xiǎn)419條，低風(fēng)險(xiǎn)237條，中風(fēng)險(xiǎn)4條。加大糾查力度，按照糾查工作計(jì)劃對各生產(chǎn)部門及施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)糾察，1至6月進(jìn)行糾查127場次，共檢查595項(xiàng),違章率為3.1%，整改率100%。及時(shí)開展安全大檢查，對重要用戶醫(yī)院、煤礦、工業(yè)園區(qū)等檢查覆蓋率達(dá)100%，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，整改率達(dá)100%。開展6月安全月活動，在各供電所開展“雙盲”演練，在辦公室大樓開展火災(zāi)逃生應(yīng)急疏散演練，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)放宣傳圍裙2000條、宣傳手提袋2000個、宣傳筆4000支、安全宣傳畫冊1萬余冊。完成____項(xiàng)目觀摩會保供電工作。開展兩個“專項(xiàng)整治”，35kV輸電線路跳閘次數(shù)共2次，同比下降80%；10kV配電線路跳閘次數(shù)共16次，比下降15.8%；配變無損壞。完成規(guī)范化臺區(qū)53臺涉及表點(diǎn)905個、戶數(shù)1239戶的整改工作。

（二）營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)

一是做好電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)電費(fèi)回收。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢影響，今年電費(fèi)回收形勢嚴(yán)峻，特別是上半年永誠公司出現(xiàn)了巨額欠費(fèi)。為確保經(jīng)營成果顆粒歸倉，重點(diǎn)關(guān)注大客戶電費(fèi)回收，設(shè)置專人跟蹤客戶的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，加強(qiáng)與政府相關(guān)部門聯(lián)系，爭取支持，共同催收。二是強(qiáng)化客戶停電時(shí)間管理。為確?？蛻敉ｋ姇r(shí)間指標(biāo)的可控管理，將指標(biāo)進(jìn)行分解，加大過程分析管控力度，定期召開月度停電平衡會，測算預(yù)安排停電時(shí)間，推行“先算后?！钡墓芾砟Ｊ?，客戶平均停電時(shí)間 11.4082 小時(shí)/戶，同比降低29.66 %。。三是加強(qiáng)節(jié)能減排及降損管理。積極落實(shí)節(jié)能減排，開展“綠色行動”，在“3.15”和 6月節(jié)能宣傳周上街開展節(jié)能咨詢，發(fā)放宣傳資料2300冊。主動上門服務(wù)，對1戶工商業(yè)客戶節(jié)能診斷。2014年上半年節(jié)約電量完成75萬千瓦時(shí)，完成計(jì)劃的44.69%。四是努力提升客戶滿意度。有針對地制定客戶滿意度提升工作措施，對客戶滿意度測評模塊進(jìn)行全面分析，提升措施由原來33項(xiàng)增加至86項(xiàng)，均得到落實(shí)，實(shí)施率100%。全力推進(jìn)電費(fèi)非現(xiàn)金繳費(fèi),截止到6月30日，與銀行簽訂代扣電費(fèi)戶數(shù)占居民總戶數(shù)的71.9%，代扣率占居民總電費(fèi)的48.2%。五是繼續(xù)開展居民零散新裝“一日通”工作，縮短居民客戶報(bào)裝時(shí)間。截止至6月，受理高壓單電源31戶，平均總時(shí)長18個工作日，較去年縮短 2個工作日；典型設(shè)計(jì)應(yīng)36 起，月應(yīng)用率從年初的60%提升至6月的100%；對專變客戶及居民零散客戶進(jìn)行100回訪，滿意率高達(dá)100%。六是加快計(jì)量自動化系統(tǒng)建設(shè)。至6月底，變電站電能量采集終端覆蓋率100%，在線率100%；小水電覆蓋率100%，在線率100%；預(yù)計(jì)今年實(shí)施項(xiàng)目為500臺配變監(jiān)測終端,500臺負(fù)控終端，實(shí)施完工后，終端數(shù)據(jù)覆蓋率將有所提高,配變監(jiān)測終端覆蓋率達(dá)到60%,負(fù)控終端覆蓋率達(dá)到100%。七是加強(qiáng)用電檢查與稽查管理。截止至6月底追補(bǔ)電費(fèi)59.5萬元（包括違竊、基本電費(fèi)、稽查追補(bǔ)電費(fèi)），提前完成安順局下達(dá)的30萬元的指標(biāo)。組織開展了一年期“零電量”客戶清理核查等工作，目前正在清理核查階段。八是加強(qiáng)服務(wù)“5個100工程”建設(shè)，定期走訪“5個100工程”，及時(shí)為園區(qū)開展電力服務(wù)，完成中小企業(yè)孵化園10kV線路架設(shè)工作，共架設(shè)10kV線路總長1786米，15米電桿35基。

（三）電網(wǎng)建設(shè)

____電網(wǎng)2014年10kV及以下電網(wǎng)建設(shè)計(jì)劃總投資1970.5__萬元，共11個項(xiàng)目，已開工5個，完成投資725.8666萬元。根據(jù)市局里程碑進(jìn)度計(jì)劃，完成業(yè)主項(xiàng)目部2014年電網(wǎng)項(xiàng)目二級進(jìn)度計(jì)劃的編制，組織施工單位完成三級進(jìn)度計(jì)劃的編制。完成2014年4個10kV及以下項(xiàng)目施工圖會審。完成示范臺

區(qū)臺架變材料上報(bào)。組織設(shè)計(jì)單位完成2014年10kV及以下儲備項(xiàng)目可研設(shè)計(jì)，并取得可研批復(fù)，批復(fù)資金2767萬元。完成2012年續(xù)建項(xiàng)目實(shí)物驗(yàn)收，組織中介單位開展竣工結(jié)算審核。完成2011年至2013年110千伏及以下投運(yùn)項(xiàng)目拆舊物資的清理和統(tǒng)計(jì)上報(bào)。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位全面完成基建信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及電子化移交資料編制。完成2015年10千伏及以下電網(wǎng)建設(shè)需求的填報(bào)。按照已取得可研批復(fù)項(xiàng)目情況，上報(bào)需求項(xiàng)目總投資1625萬元。配合設(shè)計(jì)單位完成110kV花江輸變電工程設(shè)計(jì)工作，并已取得設(shè)計(jì)批復(fù)。完成2014年小康電配套項(xiàng)目明細(xì)及示范點(diǎn)情況的上報(bào)。定期開展施工質(zhì)量檢查，共開展施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查10次，WHS抽檢點(diǎn)181個，抽檢合格點(diǎn)數(shù)181個，WHS合格率100%。（四）黨建工作

一是開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動“回頭看”。上半年，共針對教育實(shí)踐活動“”查擺出來的11個方面問題和5個方面的突出問題進(jìn)行了梳理，研究制定了整改方案，對查擺出的“”問題和行業(yè)突出問題進(jìn)行了整改和安排，共完成教育活動群眾反映問題整改4項(xiàng)，突出問題專項(xiàng)整改3項(xiàng)，其余9項(xiàng)正在按計(jì)劃進(jìn)行整改，對聚焦“”和“行風(fēng)”的45項(xiàng)文件進(jìn)行了清理，27份沿用網(wǎng)、省公司規(guī)定，修訂不適合文件9份，新建缺失文件1份。二是加強(qiáng)二級黨支部管理。制定了《____供電局二級黨支部管理手冊》，加強(qiáng)對二級黨支部工作的日常管理，確?；A(chǔ)工作扎實(shí)、規(guī)范有效，做到規(guī)定“動作”不走樣。三是強(qiáng)化黨員干部隊(duì)伍政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨員干部理想信念教育。以中心組學(xué)習(xí)和早會為主要學(xué)習(xí)載體，深入開展對黨的十、十八屆三中全會精神，網(wǎng)、省公司和市局“兩會”精神、重要講話精神、《之江新語》、違反中央八項(xiàng)規(guī)定案例等內(nèi)容學(xué)習(xí)，共組織中心組集中學(xué)習(xí)12次，參加學(xué)習(xí)200人次，組織觀看“底線失守的代價(jià)”專題警示教育片13場次，參加觀看員工500余人次，書記講黨課1次。四是積極開展先鋒工程，提高黨支部和黨員的服務(wù)能力。完成了2014年度黨員公開承諾書的簽定，并按承諾、亮諾要求將相關(guān)資料公開上墻。完善黨員示范供電所和黨員示范臺區(qū)管理，對61個黨員示范臺區(qū)建設(shè)情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)和分析，促使黨員發(fā)揮先鋒模范作用。五是積極開展幫教育活動。按照縣委縣政府要求，對上關(guān)鎮(zhèn)三合村開展了掛村幫扶工作，上半年，共走訪群眾400余人，解決群眾困難2件，投入資金2萬余元。六積極組織開展“創(chuàng)先路、黨旗紅”系列主題活動。按照要求，組織隊(duì)伍參加安順供電局組織的“創(chuàng)先路、黨旗紅”唱紅歌比賽和和廣場舞比賽，并取得了一、二、三等獎的好成績（兩支廣場舞隊(duì)伍分別取得一等獎和二等獎，紅歌比賽取得三等獎）。七全面推進(jìn)“兩個創(chuàng)建”。擬定下發(fā)了《____供電局2014年“兩個創(chuàng)建”推進(jìn)方案》，建立了重點(diǎn)崗位通用廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫，完善了供電所廉潔風(fēng)險(xiǎn)庫。

（五）企業(yè)文化建設(shè)和精神文明建設(shè)工作

繼續(xù)深化“安全是福”安全文化建設(shè)，以斷橋供電所申報(bào)南方電網(wǎng)公司班組安全文化示范點(diǎn)為契機(jī)，不斷深化“安全是?！卑踩幕ㄔO(shè)和推廣，在特色中做亮點(diǎn)。在斷橋供電所“一個都不能少，我們是一家”的班組信條下，提煉頂云供電所“禁酒令”班組安全文化信條。制定了2014年共同家園建設(shè)工作計(jì)劃，目前，已在12個基層站所建立了職工書屋，新購書籍700余冊，書柜、書桌10套，解決了頂云供電所職工宿舍物品配置，其他站所相關(guān)物資正在解決過程。充分利用“我與書記面對面”、520員工關(guān)愛等活動，暢通員工表達(dá)合理訴求的渠道。上半年書記下基層開展活動共15次，共收集到員工訴求69件，處理49件，開展“520員工關(guān)愛”日活動5起，共慰問員工90人次，完成小組案例5個，輔導(dǎo)案例20個。完成省級文明單位的申報(bào)工作，并通過了市文明辦的驗(yàn)評，省文明辦將于下半年進(jìn)行驗(yàn)評。

(六)人資管理與教育培訓(xùn)

根據(jù)貴州電網(wǎng)公司2014年高校畢業(yè)生選聘計(jì)劃要求，招聘高校畢業(yè)生6人，與局簽定就業(yè)協(xié)議書共有5 名；按照貴州電網(wǎng)公司2014年人力資源部工作安排，組織開展定員測算與核定工作；組織開展2014年一般勞動防護(hù)用品用配置預(yù)算；根據(jù)局干部管理規(guī)定，經(jīng)組織民主推薦、組織考察程序，將4名符合條件人員擬任到中層副職管理崗位工作；根據(jù)公司設(shè)崗定編工作要求，組織各部門開展部門崗位責(zé)任書簽定和崗位說明書編制；組織開展部門組織績效考評工作，按照上級下達(dá)業(yè)績指標(biāo)及重點(diǎn)任務(wù)和年初職代會工作目標(biāo)進(jìn)行工作任務(wù)分解，制定部門季度組織績效考核實(shí)施細(xì)則，并兌現(xiàn)季度績效工資；組織133人技能員工開展崗位勝任能力評價(jià)培訓(xùn)工作，對各個專業(yè)技能題庫理論模擬考試三次，每個專業(yè)技能題庫實(shí)操練訓(xùn)組織兩次及以上，參培人數(shù)562人·次，參培率達(dá)100%，考試及格率達(dá)66.3%。

一是電費(fèi)代扣方面，與信用社無接口，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。

二是我局大客戶永城公司生產(chǎn)不穩(wěn)定，完成市局下達(dá)的電量指標(biāo)任務(wù)難度較大。

三是現(xiàn)在的違章建筑比較多，特別是在農(nóng)村建房方面，不與電力部門協(xié)調(diào)，即在電力線路下違章建設(shè)，在農(nóng)忙季節(jié)也出現(xiàn)私拉亂接的現(xiàn)象，導(dǎo)致安全隱患形勢嚴(yán)峻。

四是根據(jù)原電監(jiān)會《關(guān)于加強(qiáng)重要電力用戶供電電源及自備應(yīng)急電源配置監(jiān)督管理的意見》（電監(jiān)安全43號文）和南方電網(wǎng)公司《重要客戶等級劃分標(biāo)準(zhǔn)》要求，我局高度重視重要電力客戶的供用電安全管理工作，一年來多次開展重要電力客戶的供用電安全檢查，嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定督促客戶按標(biāo)準(zhǔn)配置供電電源和自備應(yīng)急電源。目前仍有2戶重要電力客戶（____縣醫(yī)院住院部、____自來水公司），供電電源配置不滿足配置標(biāo)準(zhǔn)（單電源），供電可靠性較差，存在隨時(shí)中斷供電

的安全風(fēng)險(xiǎn)；有3戶重要電力客戶（下哨煤礦、大田壩煤礦、上寨煤礦）自備應(yīng)急電源不滿足配置標(biāo)準(zhǔn)，一旦失去外部供電電源，其自身重要保安負(fù)荷無任何保障。一著力抓好安全生產(chǎn)管理工作。認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)，確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全，加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機(jī)制。認(rèn)真抓好風(fēng)險(xiǎn)體系建設(shè)達(dá)“3鉆”工作，按照達(dá)“3鉆”方案，扎實(shí)有效的推進(jìn)各項(xiàng)工作，確保9月份達(dá)“3鉆”外審工作如期完成。加強(qiáng)現(xiàn)場糾察，確?，F(xiàn)場違章率低于5%。

二是著力抓好營銷與優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理工作。一是抓好電量。切實(shí)跟蹤好重要客戶的生產(chǎn)經(jīng)營情況，嚴(yán)格停電管理，盡最大的努力少停多供，抓好中小客戶的用電，跟蹤落實(shí)好頂云新區(qū)的新增負(fù)荷，努力增加負(fù)荷電量，力爭電量目標(biāo)任務(wù)全面完成。二是強(qiáng)化電費(fèi)管理。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理，加大郵政儲蓄代收、銀行代收和代扣電費(fèi)業(yè)務(wù)進(jìn)度，通過廣電網(wǎng)絡(luò)、電視媒體等渠道，多角度、全方位宣傳電費(fèi)代扣工作，努力實(shí)現(xiàn)代扣完成率100%；三是持續(xù)抓好“一日通”工作，逐步提升客戶滿意度。四是強(qiáng)化服務(wù)“5個100工程”管理和小康電建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)客戶經(jīng)理制，對“5個100工程”及新區(qū)建設(shè)的停電計(jì)劃嚴(yán)格把控，保證“5個100工程”建設(shè)用電可靠。認(rèn)真開展小康電配套建設(shè)，完成2014年小康電建設(shè)任務(wù)。

篇8

關(guān)鍵詞：變電檢修，危險(xiǎn)點(diǎn)，管理模式，改進(jìn)策略

中圖分類號：TM407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

1.引言

“沒壞，最好別修！”這是變電檢修的人員共同的想法，體現(xiàn)出這樣一個道理：要盡量避免發(fā)生不必要的檢修費(fèi)用，避免不必要的檢修活動。

隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，變電檢修工作也得到飛速的進(jìn)步，尤其是目前電網(wǎng)系統(tǒng)的供電可靠性有了顯著提高。而由于過去較長時(shí)間在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，履行定期故障檢修制度，雖然也發(fā)現(xiàn)過不少缺陷，避免很多事故，但由于采取“一刀切”，必然造成有些設(shè)備檢修不足，而有些設(shè)備檢修過頭。

管理模式方面：目前，我國大多供電企業(yè)的變電檢修管理模式并沒有太大差別。為充分考慮達(dá)到變電設(shè)備檢修、維護(hù)工作需要及減人增效的效果，很多供電企業(yè)設(shè)立了變電檢修工區(qū)，通過剝離主業(yè)檢修、維護(hù)人員成立多經(jīng)公司，從事電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的檢修、安裝等業(yè)務(wù)，而在崗職工統(tǒng)一由供電局監(jiān)督、管控。

2.變電檢修及管理問題

電力企業(yè)變電檢修作業(yè)現(xiàn)場，存在著包括工具設(shè)備、人員、環(huán)境等方面的危險(xiǎn)性及不安全因素。對變電檢修工作區(qū)開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是從科學(xué)技術(shù)上掌握發(fā)生事故的原因，分析檢修不安全因素。而有些職工在思想上認(rèn)識不夠，認(rèn)為已辦理了工作票，無需進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測分析；對危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控的內(nèi)容，在交底時(shí)不夠嚴(yán)肅認(rèn)真，未能使全體作業(yè)組人員掌握；危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)測分析與現(xiàn)場實(shí)際存在的危險(xiǎn)點(diǎn)對照，缺乏針對性，未能使危險(xiǎn)點(diǎn)得到控制；檢修目的性不明確；檢修工作技術(shù)記錄以及成本分析不全；同類型設(shè)備的檢修經(jīng)驗(yàn)在各供電公司之間的交流不夠；檢修人員技能水平跟不上；檢修成本居高不下等。

管理模式方面：在變電檢修工作中，各級管理部門在不同程度上存在著對職工教育不到位，檢查、考核不嚴(yán)格，存在應(yīng)付、走過場的現(xiàn)象。當(dāng)前兩級檢修部門均設(shè)立了檢修班組，但檢修團(tuán)人員配備并不充足，由于檢修部門的變電設(shè)備檢修任務(wù)多，遇到大型檢修任務(wù)時(shí)，需要聘請臨時(shí)人員，同時(shí)還需開設(shè)安全教育、技能培訓(xùn)等，大幅增加了人力資源及管理成本，而供電局多經(jīng)公司人員配備較充足，由于專業(yè)不符而存在閑置現(xiàn)象，導(dǎo)致人力資源浪費(fèi)。

3.變電檢修改進(jìn)策略

電力企業(yè)可采取診斷技術(shù)進(jìn)行預(yù)知性檢修(PDM)，利用高新技術(shù)診斷系統(tǒng)監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理故障，從而減少不必要的維護(hù)和檢修。選用超高頻法，由于局部放電的頻譜比外界干擾的頻譜寬，選用超高頻段測量，當(dāng)外界干擾大大衰減，通過檢測內(nèi)部局部放電產(chǎn)生的超高頻微波來早期診斷故障苗子，就能及時(shí)采取有效措施。對狀態(tài)檢修效果改進(jìn)：延長故障間隔、縮短故障后修復(fù)時(shí)間；對設(shè)備進(jìn)行狀態(tài)監(jiān)測及有效診斷；定期振動監(jiān)測、紅外熱象檢查、進(jìn)行各種油分析及診斷。

變電檢修人員牢記檢修要領(lǐng)，嚴(yán)格按照規(guī)范操作。檢修時(shí)，確認(rèn)危險(xiǎn)點(diǎn)是重點(diǎn)部分，對危險(xiǎn)點(diǎn)分析，是保證安全的重要措施之一。了解即將開展的作業(yè)情況，分析它所具有的特點(diǎn)，結(jié)合積累的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，作為預(yù)測此次危險(xiǎn)點(diǎn)和制定安全防范措施的參照。

將作業(yè)的全過程分成若干階段，讓檢修人員逐階段尋找可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)。每次作業(yè)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)個數(shù)不確定，在分析預(yù)測時(shí)，應(yīng)盡可能地找出所有危險(xiǎn)點(diǎn)。最后，展開討論，歸納此次作業(yè)應(yīng)重點(diǎn)防范的危險(xiǎn)點(diǎn)。圍繞確定的危險(xiǎn)點(diǎn)，制訂切實(shí)可行的安全防范措施，對所有參加此次作業(yè)的檢修人員交底。高處作業(yè)必須掛好安全帶、延長繩；轉(zhuǎn)移作業(yè)地點(diǎn)時(shí)，確保周圍的環(huán)境不失去保護(hù)，嚴(yán)禁走橫梁，遇有夜間照明不足時(shí)，施工程序不清或氣候惡劣時(shí)停止施工；刀閘起吊規(guī)范捆綁，利用木桿將其固定并保持平衡，防止空中墜落，同時(shí)實(shí)行專人監(jiān)護(hù)；施工前巡視作業(yè)場所，清除事故隱患；每日收工前，清理施工現(xiàn)場。

4.管理模式改進(jìn)方案

對當(dāng)前變電檢修管理模式進(jìn)行積極地改進(jìn)是完善變電檢修工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一，本文主要基于以下幾點(diǎn)考慮：⑴調(diào)整檢修范圍、明確具體職責(zé)，對于變電設(shè)備的檢查、維修等事項(xiàng)，應(yīng)改變按電壓等級來分配檢修任務(wù)的模式，供電局應(yīng)自行負(fù)責(zé)管理、維修、檢查其所屬有效供電區(qū)域內(nèi)的所有變電站設(shè)備。檢修變電設(shè)備的成本費(fèi)用，應(yīng)由網(wǎng)省公司下?lián)苤凉╇娋?，改變以往由網(wǎng)省公司統(tǒng)一掌控、管理檢修費(fèi)用的模式。⑵理順主業(yè)與多經(jīng)的關(guān)系。要加強(qiáng)設(shè)備管理，跟蹤設(shè)備健康狀態(tài)，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。設(shè)備維護(hù)、檢修等工作的負(fù)責(zé)人，在維護(hù)、檢修、施工協(xié)議中應(yīng)予以明確。⑶調(diào)整供電局相關(guān)部門的職能。在變電設(shè)備的運(yùn)行過程中，供電局的主要業(yè)務(wù)是強(qiáng)化各項(xiàng)管理措施，以保證電力系統(tǒng)、變電設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對于變電設(shè)備的檢修工作，供電局可委托具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)單位協(xié)同完成，供電局應(yīng)提出具體的檢修內(nèi)容、要求，采取全過程、全方位的管控，嚴(yán)格把關(guān)驗(yàn)收質(zhì)量。⑷組建素質(zhì)能力較強(qiáng)的檢修團(tuán)隊(duì)。變電檢修部門對變電設(shè)備的檢修、管理，應(yīng)根據(jù)其責(zé)任區(qū)域范圍內(nèi)變電站的實(shí)際情況，確定檢修團(tuán)隊(duì)的職工數(shù)量，引進(jìn)、錄用綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的檢修人員，組建專業(yè)化檢修團(tuán)隊(duì)。⑸進(jìn)行變電檢修安全文化建設(shè)。變電檢修安全文化的構(gòu)成要素具有層次性，由表及里表現(xiàn)為安全物質(zhì)、行為、制度及精神文化四個層面。安全文化面對電網(wǎng)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，應(yīng)堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，通過安全實(shí)踐活動，總結(jié)、創(chuàng)新變電檢修安全文化建設(shè)。

5.結(jié)語

面對變電設(shè)備的檢修及管理現(xiàn)狀，供電企業(yè)有必要改進(jìn)與完善。不斷提高檢修技術(shù)，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，科學(xué)劃分檢修管理職責(zé)，不斷提高變電檢修技術(shù)、管理水平，有效地避免設(shè)備故障、供電事故等問題，保證電力系統(tǒng)運(yùn)行安全、穩(wěn)定。

參考文獻(xiàn)：

篇9

文化融合實(shí)踐

華能集團(tuán)公司將文化融合與資產(chǎn)優(yōu)化、業(yè)務(wù)調(diào)整、管理整合同步推進(jìn)、同步實(shí)施，積極采取有效方式，逐步調(diào)整、消除思想和文化的差異與碰撞，不斷推進(jìn)企業(yè)文化的有效溝通與有機(jī)融合，確保企業(yè)重組戰(zhàn)略取得預(yù)期成效。

深入宣貫“三色文化”核心價(jià)值理念。著名管理大師德魯克指出：要想通過并購來成功地開展多元經(jīng)營，需要有一個共同的團(tuán)結(jié)核心，必須具有“共同的文化”或至少有“文化上的姻緣”。“三色公司”企業(yè)使命是華能集團(tuán)公司的核心價(jià)值理念，是公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)的根本遵循，也是14萬名華能員工信奉踐行的精神指南。新加盟企業(yè)是華能大家庭的重要成員，首要工作就是宣貫集團(tuán)公司創(chuàng)建具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略部署，宣貫“三色文化”核心價(jià)值理念體系，引導(dǎo)華能員工把思想統(tǒng)一到“三色文化”上來，使廣大員工深刻領(lǐng)會、牢牢把握其基本內(nèi)涵和精髓，形成公司上下共同的思想認(rèn)識和一致的價(jià)值取向。同時(shí)，對并購重組企業(yè)開展企業(yè)文化評價(jià)和診斷工作，全面統(tǒng)一企業(yè)使命、核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、企業(yè)作風(fēng)，切實(shí)維護(hù)集團(tuán)文化核心價(jià)值理念的統(tǒng)一性和權(quán)威性，以強(qiáng)有力的文化管控支撐集團(tuán)公司的戰(zhàn)略管控。

扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)制度行為文化建設(shè)。根據(jù)并購重組后管理整合、資源配置的新要求，推動新加盟企業(yè)轉(zhuǎn)換角色定位，梳理完善企業(yè)管理制度，切實(shí)把“三色文化”價(jià)值理念固化到規(guī)章制度、績效考核、獎懲措施中，全面實(shí)施對標(biāo)管理、內(nèi)控管理、預(yù)算管理、績效管理等經(jīng)營管理辦法，用行之有效的制度把“華能的價(jià)值理念”和企業(yè)經(jīng)營管理、員工切身利益結(jié)合起來，建立起與集團(tuán)公司根本利益相一致的剛性激勵約束機(jī)制，確保集團(tuán)公司上下標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、一貫到底，遇事有章可循、有制可依。集團(tuán)公司不斷加強(qiáng)行為文化建設(shè)，制定企業(yè)員工行為準(zhǔn)則，用“華能的價(jià)值理念”影響員工思維和行為方式，引導(dǎo)廣大員工做華能人、說華能話、做華能事，切實(shí)把“三色文化”價(jià)值理念落實(shí)在崗位，體現(xiàn)在行動，轉(zhuǎn)化為廣大員工良好的作風(fēng)習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的執(zhí)行力和約束力。

規(guī)范統(tǒng)一公司品牌形象。集團(tuán)公司再版修訂《視覺識別系統(tǒng)手冊》，統(tǒng)一規(guī)范華能標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)準(zhǔn)色等視覺識別系統(tǒng)要素，全面推廣應(yīng)用企業(yè)標(biāo)志視覺識別系統(tǒng)，努力打造統(tǒng)一規(guī)范的“中國華能”企業(yè)品牌形象，使之成為團(tuán)結(jié)和凝聚華能員工的旗幟和方向。集團(tuán)公司積極推動新加盟企業(yè)單位導(dǎo)入和使用企業(yè)形象視覺識別系統(tǒng)，開展辦公、會議、廠區(qū)和施工等場所的企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)、制作和安裝標(biāo)準(zhǔn)，組織開展檢查驗(yàn)收，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理，傳達(dá)給員工和社會公眾規(guī)范一致的視覺形象，逐步贏得了利益相關(guān)各方對華能品牌形象的認(rèn)同和信賴。

不斷創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)文化內(nèi)涵。集團(tuán)公司尊重和理解新加盟企業(yè)的行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)個性、文化差異，深入開展文化溝通，挖掘優(yōu)秀文化基因，逐步調(diào)整因文化傳統(tǒng)、文化思維、文化實(shí)踐不同引發(fā)的文化碰撞和沖突。新加盟企業(yè)在集團(tuán)文化體系引導(dǎo)下，兼容并蓄、，不斷創(chuàng)新經(jīng)營、管理、發(fā)展理念內(nèi)涵，涌現(xiàn)出一批特色鮮明、內(nèi)涵豐富的個性子文化。北方公司提出“三個負(fù)責(zé)”和“三個效益”的文化理念，即“向社會負(fù)責(zé)、向股東負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)”“實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益、生態(tài)效益”，以倡導(dǎo)責(zé)任意識、培育責(zé)任文化為主導(dǎo)，不斷拓展“三色文化”的實(shí)踐內(nèi)涵。扎賚諾爾煤業(yè)公司認(rèn)真總結(jié)煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)管理的做法和經(jīng)驗(yàn)，積極打造本質(zhì)安全型企業(yè)，頒布《安全文化建設(shè)實(shí)施方案》和《安全文化手冊》，形成具有特色的“四六”安全文化建設(shè)體系，具有非常廣泛的借鑒參考價(jià)值，成為華能集團(tuán)公司煤炭企業(yè)安全管理和安全文化建設(shè)的標(biāo)桿企業(yè)。

融合中的問題

通過這些年的積極實(shí)踐，華能集團(tuán)公司企業(yè)文化融合取得了初步成效，企業(yè)職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定，重組企業(yè)實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。新加盟企業(yè)員工對“三色文化”的認(rèn)知認(rèn)同度越來越高，整體凝聚力和向心力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好。同時(shí)，我們也清醒地看到，做好并購重組企業(yè)尤其是跨行業(yè)文化融合是一個需要長期探索、不斷實(shí)踐的重要課題，實(shí)際工作中文化融合開展得還不平衡，存在一些不容忽視的問題：

在認(rèn)識層面上，有的新重組煤炭企業(yè)是百年老礦，具有較為深厚的文化積淀和管理基礎(chǔ)。加入華能集團(tuán)后，文化融合往往更多是從精神理念層面進(jìn)行宣貫，一時(shí)難以改變員工原有的根深蒂固的理念和價(jià)值觀，加上組織結(jié)構(gòu)并沒有相應(yīng)調(diào)整改變，公司的經(jīng)營模式和管理流程沒有發(fā)生根本性的變化，深層次的文化融合難度較大。

在制度層面上，集團(tuán)公司更多強(qiáng)調(diào)集團(tuán)管控的權(quán)威性和整體利益，在制度整合、流程再造過程中存在“一刀切”現(xiàn)象。隨著集團(tuán)公司并購煤炭企業(yè)逐漸增多，由于行業(yè)屬性、所處地域、人員結(jié)構(gòu)及利益相關(guān)者等與集團(tuán)核心電力產(chǎn)業(yè)具有很大不同，在建章立制、運(yùn)營管理、勞資薪酬、考核評價(jià)等工作中應(yīng)充分尊重不同行業(yè)的管理規(guī)律、管理經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)采取科學(xué)有效的措施予以推進(jìn)。

在行為層面上，由于企業(yè)文化價(jià)值理念過于宏大，有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部不能率先垂范、身體力行，缺乏足夠的示范動力，導(dǎo)致有的企業(yè)員工對理念認(rèn)知差異，無法用理念來規(guī)范自己的行為，使得雖有很好的價(jià)值理念卻不能被很好地執(zhí)行，企業(yè)文化可操作性差、實(shí)踐性不強(qiáng)，存在“理念層面”難以向“行為層面”轉(zhuǎn)化的問題。

推進(jìn)文化融合思考

做好企業(yè)文化融合的“頂層設(shè)計(jì)”。企業(yè)應(yīng)在并購重組同時(shí)對雙方的企業(yè)文化進(jìn)行考察、調(diào)研、評估，了解雙方企業(yè)文化的特性，注意把握企業(yè)文化的差異和共同點(diǎn)，挖掘和清理重組雙方各自的文化資源，確保實(shí)現(xiàn)雙方企業(yè)文化的深層次融合。要積極探索符合自身需要的文化融合模式，借鑒吸收對方企業(yè)的優(yōu)秀文化成果，調(diào)整自身原有文化的內(nèi)涵和外延，確保重組并購工作順利實(shí)施。

加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)和員工隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)文化融合的過程是全體員工廣泛參與、認(rèn)同內(nèi)化的過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要有計(jì)劃地安排重組企業(yè)員工到集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)調(diào)研、到對口部門掛職鍛煉、交流學(xué)習(xí)，在管理過程中自覺運(yùn)用融合文化的領(lǐng)導(dǎo)方式來解決問題。要十分注意廣泛調(diào)動員工參與企業(yè)文化融合的積極性，使多數(shù)員工對企業(yè)所倡導(dǎo)的理念和行為方式達(dá)成共識。

篇10

今年以來，市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局深入開展安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理和安全生產(chǎn)宣傳教育“三項(xiàng)行動”，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)法制、安全生產(chǎn)能力和安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍“三項(xiàng)行動”，圍繞專項(xiàng)整治行動方案，落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，加大工作力度，積極穩(wěn)步推進(jìn)安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動”。截止11月中旬，市安監(jiān)局共檢查非煤礦山企業(yè)及探礦點(diǎn)74戶，查出安全隱患884項(xiàng)，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患257項(xiàng)，責(zé)令限期整改627項(xiàng)，依法下達(dá)《責(zé)令改正指令書》154份，《整改復(fù)查意見書》87份，《現(xiàn)場檢查記錄》147份；共檢查危險(xiǎn)化學(xué)品經(jīng)營單位34戶，查出安全隱患193項(xiàng)，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患140項(xiàng)，責(zé)令限期整改53項(xiàng)，依法下達(dá)《責(zé)令改正指令書》26份，《整改復(fù)查意見書》26份，《現(xiàn)場檢查記錄》69份；對縣域內(nèi)214個煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營單位進(jìn)行檢查，查出安全隱患319項(xiàng)，責(zé)令當(dāng)場整改安全隱患301項(xiàng)，責(zé)令限期整改18項(xiàng)，依法下達(dá)《現(xiàn)場檢查記錄》214份。

二、制定工作方案，開展自查自糾工作

我局召開工作會議,結(jié)合去年“隱患治理年”中發(fā)現(xiàn)的突出問題，進(jìn)一步細(xì)化我局今年“三項(xiàng)行動”安全工作方案。根據(jù)我市在安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際情況，我局制定了周密的工作方案，我們以加強(qiáng)安全生產(chǎn)全員、全過程、全方位管理，推進(jìn)“安全生產(chǎn)年”目標(biāo)任務(wù)落實(shí)為工作目標(biāo)，加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，嚴(yán)厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營行為，通過建立規(guī)范的安全生產(chǎn)法治秩序；深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理，促進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察，治理糾正違規(guī)違章行為，狠抓隱患排查治理，切實(shí)加強(qiáng)和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題。一、確定我市安全生產(chǎn)工作中的重點(diǎn)范圍和內(nèi)容，對我市煤礦、金屬和非金屬礦山、尾礦庫、化工、煙花爆竹、建筑施工、民爆物品、冶金、有色、石油、電力等工礦企業(yè)，道路交通、水運(yùn)、鐵路、民航等交通運(yùn)輸企業(yè)和漁業(yè)船舶、農(nóng)機(jī)、水利等企業(yè)以及08年存在安全隱患治理不合格的單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，以防發(fā)生安全問題。二、確定開展執(zhí)法活動，對全市無證或證照不全從事生產(chǎn)、經(jīng)營、建設(shè)的小煤礦以及其它行業(yè)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行依法打擊或查處。三、對存在高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)且防范措施不到位的企業(yè)或個人進(jìn)行有關(guān)的治理行動。四、加強(qiáng)宣傳教育行動，在全市范圍內(nèi)開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章制度，使生產(chǎn)企業(yè)增加安全法制意識，加強(qiáng)安全發(fā)展理念，推進(jìn)全市安全文化建設(shè)。

我局按照“三項(xiàng)行動”內(nèi)容要求，對從前工作中存在的不足，深入開展自查自糾工作，局領(lǐng)導(dǎo)成員紛紛發(fā)表自查報(bào)告，針對存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定整改計(jì)劃，落實(shí)整改措施，提高個人的思想認(rèn)識，嚴(yán)防重大事故的發(fā)生。

三、加強(qiáng)督促檢查，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作

（一）、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。我局成立了“三項(xiàng)行動”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局××*同志任組長，××*同志任副組長，××*等15位成員擔(dān)任組員，并明確組織、落實(shí)推進(jìn)工作。同時(shí)，各鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、相關(guān)職能部門也相應(yīng)成立了行動領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，落實(shí)相關(guān)負(fù)責(zé)人。

（二）、積極探索，勇于創(chuàng)新

1、實(shí)行問責(zé)，進(jìn)一步提高責(zé)任意識。明確規(guī)定負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)管的相關(guān)人員，在工作中不履行或者不正確履行職責(zé)，使事故隱患未能發(fā)現(xiàn)和及時(shí)清除，可能導(dǎo)致事故發(fā)生，致使人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全受到嚴(yán)重?fù)p害或者產(chǎn)生不良社會影響的行為，要對其實(shí)施問責(zé)。

2、加大投入，從本質(zhì)上解決安全難題。市政府投入3000萬資金用于完善全區(qū)消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，并投入6000萬資金對塘外化工區(qū)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，對塘外化工區(qū)內(nèi)的22家危化企業(yè)全部關(guān)、遷。

3、營造氛圍，加強(qiáng)安全文化建設(shè)。通過不間斷播放刊登地區(qū)安全生產(chǎn)狀況、事故案例、友情提示等安全內(nèi)容，提升安全生產(chǎn)意識。

（三）、強(qiáng)調(diào)“三個結(jié)合”，突出“四個重點(diǎn)”