導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)核心競爭力，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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［關(guān)鍵詞］建筑施工企業(yè);核心競爭力;優(yōu)勢

文章探討了企業(yè)核心競爭力的概念和特點，分析了建筑施工企業(yè)在信息時代背景下的核心競爭力構(gòu)成內(nèi)容，闡述了建筑企業(yè)對于培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力需要注意的各個方面內(nèi)容，以保證企業(yè)能夠長期在行業(yè)競爭中占有優(yōu)勢。

1建筑施工企業(yè)核心競爭力的定義和特點

1．1建筑企業(yè)核心競爭力的定義

建筑施工核心競爭力可定義為:建筑企業(yè)長期形成的，蘊涵于企業(yè)內(nèi)部的，支撐企業(yè)過去、現(xiàn)在和未來的競爭優(yōu)勢，并使企業(yè)在競爭環(huán)境中能夠長時間取得主動競爭的能力。

1．2建筑企業(yè)核心競爭力的特點

根據(jù)以上對建筑企業(yè)核心競爭力的定義，我們可以認(rèn)為建筑企業(yè)的核心競爭力具有以下幾個特點:(1)長期價值性，建筑產(chǎn)品生產(chǎn)周期長，建筑企業(yè)的創(chuàng)建與經(jīng)營具有長期性和穩(wěn)定性。因此，建筑施工企業(yè)需要長期積累才可能在市場上立足。由于這一特性，建筑施工企業(yè)的核心競爭力在具備價值性的同時，還應(yīng)具有長期性，才能幫助企業(yè)開拓市場和形成持續(xù)的競爭優(yōu)勢，才能使企業(yè)存活于市場;(2)獨特性，核心競爭力是競爭者難以復(fù)制模仿的，難以被替代的，且是稀缺的，但并不是說核心競爭力只有一家企業(yè)獨享，而是指該企業(yè)擁有的某一競爭力水平比其他競爭企業(yè)都強，這一競爭力也可以是普遍存在的技能;(3)整合性，核心競爭力并不是指企業(yè)單一的構(gòu)成要素，而是幾個要素優(yōu)化組合而成。雖然其中的某一要素可以外購，但外購得到的要素只有通過企業(yè)各方面的磨合，且適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展之后才能形成核心競爭力。

2建筑施工企業(yè)核心競爭力的打造

建筑企業(yè)核心競爭力是在建筑企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的。建筑企業(yè)核心競爭力體系分為三個層次:企業(yè)核心競爭力中心層(質(zhì)量、成本)、企業(yè)核心競爭力中間層(管理、技術(shù)、企業(yè)文化等)和企業(yè)核心競爭力外部層(工期、業(yè)主滿意度)。

2．1建筑施工企業(yè)核心競爭力中心層的打造

(1)質(zhì)量的打造。建筑質(zhì)量的打造是關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全的大事，也是企業(yè)發(fā)展的命脈。整個工程項目的質(zhì)量控制包括原材料的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制、成品保護(hù)的質(zhì)量控制，每一步都嚴(yán)重影響建筑的最終質(zhì)量。但是我們很容易忽略關(guān)鍵的一步:打造建筑施工質(zhì)量的最終目的———打造建筑品牌。品牌是建筑企業(yè)打造質(zhì)量體系的最終歸屬，也表現(xiàn)了業(yè)主對建筑產(chǎn)品的認(rèn)可。產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的基本要素，因此在建筑領(lǐng)域中得到了廣泛的重視。(2)成本的打造。成本就是效益，建筑工程項目的直接工程費用由人工、材料和機械使用費構(gòu)成，所以，降低工程成本通常會從降低人工、材料和機械使用費入手，而制定最佳的施工組織設(shè)計或施工方案、采用新技術(shù)和新工藝、使用新的建筑材料，也是控制工程成本的有效途徑。從原料、人工和機械使用費中降低成本是最直接的方法，而勇于且巧于使用新型建筑材料、新型技術(shù)和新型工藝才是在這個時代取得競爭優(yōu)勢的有效方法。

2．2建筑施工企業(yè)核心競爭力中間層的打造

(1)管理的打造。項目管理已經(jīng)成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。項目管理的目的，就是通過對工程項目進(jìn)行全過程的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定時間和預(yù)算內(nèi)按照質(zhì)量要求，得到最終的建筑產(chǎn)品。要實現(xiàn)對企業(yè)管理的打造，在建設(shè)過程中，施工企業(yè)應(yīng)以人為本，強化施工企業(yè)員工的素質(zhì);以施工班組為重點，強化企業(yè)的組織和管理;以技術(shù)為指導(dǎo)，強化施工的效益。(2)技術(shù)的打造。越來越多的應(yīng)用現(xiàn)代新技術(shù)和新工藝，是目前使建筑工程質(zhì)量和管理水平得以提高的必然因素，也是使工程成本得以降低的必然趨勢。在市場競爭逐漸激烈的當(dāng)今，加強建筑工程施工技術(shù)管理具有十分重要的現(xiàn)實意義，也是建筑施工企業(yè)尋求長期穩(wěn)定發(fā)展的必由之路。(3)企業(yè)文化的打造。企業(yè)沒有一定的企業(yè)文化做支撐，發(fā)展和壯大就難以實現(xiàn)。企業(yè)的長期持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中應(yīng)該充分融入企業(yè)文化，在企業(yè)經(jīng)營和管理的每一個具體環(huán)節(jié)使其深入滲透。隨著建筑企業(yè)走向的不斷發(fā)展和變化，最終通過在建筑市場中形成自己獨特的品牌，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢。

2．3建筑施工企業(yè)核心競爭力外部層的打造

(1)工期進(jìn)度的打造。進(jìn)度打造的目的是要求承包企業(yè)按照合同規(guī)定的施工進(jìn)度要求完成工程建設(shè)任務(wù)。施工進(jìn)度計劃是合理安排施工過程中各主體、各工序的順利銜接與配合，并合理配置人力和物力資源，保證各分部分項工程按計劃要求完成施工。施工進(jìn)度計劃的控制具有周期性，即編制進(jìn)度計劃、實施進(jìn)度計劃、檢查計劃執(zhí)行情況，最后是糾正計劃的實施，并根據(jù)項目進(jìn)行情況對工程采取措施糾正偏差，然后進(jìn)入下一個循環(huán)。(2)業(yè)主滿意度的打造。信息時代，建筑施工企業(yè)已經(jīng)越來越多的把注意力轉(zhuǎn)向業(yè)主，轉(zhuǎn)向圍繞“獲得和保持客戶”理念下的競爭力打造。業(yè)主對建筑產(chǎn)品的滿意度就是企業(yè)服務(wù)能力的體現(xiàn)。核心競爭力中心層和中間層的打造是建筑企業(yè)打造業(yè)主滿意度的基礎(chǔ)，而外部層業(yè)主滿意度的打造則是中心層和中間層打造后所產(chǎn)生效應(yīng)的外在表現(xiàn)。

3結(jié)語

綜上所述，信息時代背景下的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略將圍繞企業(yè)的核心競爭力展開。隨著建筑企業(yè)之間競爭的不斷升級和愈發(fā)激烈，只有認(rèn)真分析企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢，采用合理的競爭手段和戰(zhàn)略，才能夠使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地，使企業(yè)具備持續(xù)前進(jìn)和發(fā)展的原動力。

作者:郝東東 單位:山西省霍州市白龍礦云廈公司土建分公司

參考文獻(xiàn):

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文獻(xiàn)標(biāo)識碼：B文章編號：1008-925X(2012)07-0070-02

摘要：

路橋施工企業(yè)創(chuàng)造自己的市場競爭能力，關(guān)鍵在于培育企業(yè)的核心競爭力，并圍繞核心競爭力來制定戰(zhàn)略，不斷提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，本文首先介紹了路橋施工企業(yè)的發(fā)展情況，并闡述了核心競爭力的概念和提高路橋施工企業(yè)核心競爭力的策略。 

關(guān)鍵詞：路橋施工；核心競爭力；發(fā)展

1引言 

高速公路和橋梁（以下簡稱路橋）作為一種現(xiàn)代化的道路交通基礎(chǔ)設(shè)施，具有技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)高、設(shè)施完善、通行能力強、行車速度快等特點。路橋以其大流量、高速度、深影響、強輻射等顯著特點在我國綜合運輸體系和經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)舉足輕重的地位。改革開放二十年來，我國路橋施工行業(yè)得到了迅猛發(fā)展。但我國各地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡造成路橋施工企業(yè)在全國各地區(qū)的分布呈現(xiàn)出地區(qū)間發(fā)展不平衡和相對集中的趨勢，路橋施工企業(yè)的核心競爭力不強。本文對路橋施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了探討，并對路橋企業(yè)核心競爭力的提升進(jìn)行了研究。

2路橋施工企業(yè)發(fā)展

社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了動力，同時路橋施工企業(yè)的持續(xù)發(fā)展又推動著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展。兩者是相互依賴、相互促進(jìn)的。隨著人民生活水平的不斷提高，人們出行更加注重方便、快捷、安全和舒適。路橋的建設(shè)大大提高了地區(qū)間的運輸能力，改善了交通條件，加強了城市之間，城市與鄉(xiāng)鎮(zhèn)之間的交通聯(lián)系，從而對各地區(qū)乃整個區(qū)域社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動和促進(jìn)作用，滿足了社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對于當(dāng)今的路橋施工企業(yè)而言，有著較為廣闊的發(fā)展空間。在中國有著積極的財政政策支持，國家每年均以巨額資金投入到建設(shè)事業(yè)上。項目法施工是我國路橋施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營戰(zhàn)略和內(nèi)外條件，按照項目內(nèi)在規(guī)律，通過生產(chǎn)諸要素優(yōu)化配置和動態(tài)管理，對企業(yè)提高工程投資效益和企業(yè)綜合效益的一種科學(xué)管理模式。項目法施工是90年代以來我國路橋施工企業(yè)對長期采用的固定建制式管理逐步進(jìn)行施工體制改革的結(jié)果。其管理模式的特點在于以項目為基本活動的組織形式，為項目服務(wù)的責(zé)任系統(tǒng)，實行項目經(jīng)濟(jì)核算制。而現(xiàn)在其發(fā)展市場雖大，路橋企業(yè)之間的競爭程度并沒有降低。從近幾年投標(biāo)的情況來看，低價位競爭現(xiàn)象越來越突出，多數(shù)中標(biāo)項目均為保本價格，虧本競標(biāo)的現(xiàn)象也時常發(fā)生。所以，在這種情況下路橋施工企業(yè)加強自身的成本管理，大力降低成本費用的支出已成為增強自身競爭實力和提高經(jīng)濟(jì)效益的重要措施之一。在實際施工過程中，施工企業(yè)在許多方面還有不很理想的地方。一些項目的管理仍然是大投入的粗放型管理模式，甚至有些路橋施工企業(yè)對材料的管理如沙、石、水泥、鋼筋等沒有預(yù)先的控制標(biāo)準(zhǔn)和采購計劃，也沒有一定的庫存安排，有些企業(yè)甚至是邊施工邊購買材料。即便有些路橋施工企業(yè)有一定的控制標(biāo)準(zhǔn)，也不一定切實可行的。以上這些情況都會給路橋施工企業(yè)有效的管理帶來一定的困難。

3路橋施工企業(yè)核心競爭力研究現(xiàn)狀

核心競爭力又稱核心能力，是指企業(yè)在市場競爭中獲取長期穩(wěn)定競爭優(yōu)勢的能力，其核心是企業(yè)的技術(shù)專長與實力，主要表現(xiàn)在企業(yè)能夠開發(fā)出獨特產(chǎn)品、發(fā)展獨特技術(shù)和發(fā)明獨特的營銷手段等。在核心競爭力概念引入我國后，從事路橋施工業(yè)工作的學(xué)者對我國路橋施工業(yè)的競爭力進(jìn)行了一些研究，認(rèn)為路橋施工企業(yè)的競爭力的影響因素應(yīng)包括市場競爭能力、人力資源管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、資金運營能力、組織能力以及提高企業(yè)形象的能力。并提出了路橋施工企業(yè)核心競爭力要素，社會影響力、技術(shù)能力、工程管理能力、市場開拓與營銷能力、融資與財務(wù)能力以及資源管理能力。路橋施工企業(yè)的市場競爭中，企業(yè)首先是生存，在生存的基礎(chǔ)上才能求發(fā)展。因此生存能力指標(biāo)和發(fā)展能力指標(biāo)是衡量路橋施工企業(yè)核心競爭力的一個很重要的方面。生存能力指標(biāo)包括路橋企業(yè)人均資金裝各水平、施工裝備的先進(jìn)程度、內(nèi)部管理水平以及外部協(xié)作水平; 路橋施工企業(yè)發(fā)展能力指標(biāo)包括利潤增長率、資金利潤率、技術(shù)開發(fā)費比重、技術(shù)開發(fā)人員比重、自有資金增值率以及固定資產(chǎn)增值率等。

4提升路橋施工企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略措施

首先要提升市場層面核心競爭力的戰(zhàn)略措施，實施低成本戰(zhàn)略，創(chuàng)建贏利模式，苦練內(nèi)功，才能贏得競爭優(yōu)勢。把路橋施工企業(yè)需要攻堅的課題在公司立項，在實踐上具有可操作性。對于課題成果及時獎勵。這種方法能最大限度得調(diào)動員工積極性，培養(yǎng)員工針對路橋施工企業(yè)的學(xué)習(xí)知識、運用知識的能力。在具體的實施過程中需要評估企業(yè)的人力資源狀況，引進(jìn)急需的人才。

其次是提升技術(shù)層面核心競爭力的戰(zhàn)略措施，影響技術(shù)層面核心競爭力的一個關(guān)鍵因素在于關(guān)鍵人才短缺，且未充分利用。故提升技術(shù)層面核心競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略措施在于加強人力資源管理，多引進(jìn)并注意培養(yǎng)關(guān)鍵人才，充分發(fā)揮關(guān)鍵人才的效用。企業(yè)的競爭就是人才的競爭。企業(yè)要發(fā)展，必須有一批高素質(zhì)的管理人才和專業(yè)技術(shù)人才，建立起企業(yè)自己的專業(yè)技術(shù)人才庫。而解決人才問題，最根本的是要建立適于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的有自身特色的人才經(jīng)營戰(zhàn)略體系，使之形成梯次性的多面向多層次的人才架構(gòu)。制定切實可行的人才規(guī)劃，立足現(xiàn)在，著眼長遠(yuǎn)。其次要健全人才激勵機制，要把吸收人才、引進(jìn)骨干、強化培訓(xùn)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)有機結(jié)合起來，促進(jìn)人才的有序競爭。具體措施有以下幾點，

4.1建立與公司發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃，根據(jù)自己發(fā)展戰(zhàn)略的需要來引進(jìn)和培養(yǎng)人才。對企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整所必須的綜合管理人才、復(fù)合型商務(wù)人才、項目經(jīng)理、成本工程師、工程造價師、高級財務(wù)管理和金融類人才與專業(yè)技術(shù)人才，通過在薪酬、股權(quán)、事業(yè)上給予傾斜從而留住人才并吸引人才的加盟。在人才選擇上，應(yīng)置“德”于首位，要求路橋的人才首先必須敬業(yè)愛崗并愿意為路橋事業(yè)長期奉獻(xiàn)才智。要建立起競爭上崗制度，逐步做到將絕大部分的業(yè)務(wù)、行政、項目經(jīng)理、管理崗位通過公開競爭上崗來選用人才，機會人人均等；另一方面，要通過建立定期與不定期相結(jié)合的考核制度來對所有在崗員工進(jìn)行考評，做到能者上、適者留、庸者下、差者走。確保各類工作崗位在適當(dāng)?shù)臅r機，獲得適當(dāng)?shù)娜藛T，實現(xiàn)人力資源的最佳配置。

4.2加強內(nèi)部競爭和建立績效考核體系，建立內(nèi)部勞動力市場，人力資源是湘建路橋公司的最重要的戰(zhàn)略資源，人力資源的質(zhì)量取決于每一個路橋員工素質(zhì)的高低。因此，要建立內(nèi)部勞動力市場，人才的引進(jìn)要遵從嚴(yán)進(jìn)、寬出的原則，加強內(nèi)部的競爭。通過競爭、自立的企業(yè)文化宣傳，打破“鐵飯碗”觀念，增強適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的自覺性。建立合理的績效考核體系，為確保員工的工作過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致，使員工的行為符合企業(yè)的要求，要建立一個完整的合理的績效考核體系，不斷改進(jìn)員工的工作績效，通過改進(jìn)員工的個人績效來提升企業(yè)的整體績效?？冃Э己耸且粋€完整的管理系統(tǒng)，一般由四部分組成:績效計劃、管理績效、績效評價和績效反饋。湘建路橋公司通過建立完整的合理的績效考核體系，最終達(dá)到發(fā)現(xiàn)員工工作過程存在的不足的目的，通過對這些不足的改進(jìn)來提升員工的工作績效。

4.3推動薪酬體系的改革和員工培訓(xùn)，根據(jù)路橋施工企業(yè)不同時期的工作重點和不同的發(fā)展階段，不斷調(diào)整薪酬體系和員工激勵機制，制訂符合路橋施工企業(yè)實際的業(yè)務(wù)績效和長期發(fā)展要求的薪酬結(jié)構(gòu)。針對工程施工、技術(shù)、管理、工程業(yè)務(wù)等不同序列，建立起一種適合各類序列員工的公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)。適當(dāng)加大浮動工資比例，逐步探索股權(quán)獎勵計劃；有計劃、有針對性地對員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)是造就一支高素質(zhì)員工隊伍的最重要環(huán)節(jié)之一。堅持全員的終身教育，以幫助員工不斷更新知識，不斷提高素質(zhì)水平，要求所有員工在原有的基礎(chǔ)上不斷提高自己學(xué)歷層次。

5結(jié)語

面對不斷變化的社會主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境，面對愈來愈激烈的競爭，我國路橋施工企業(yè)的發(fā)展中存在如核心競爭力不強等問題。目前我國關(guān)于企業(yè)核心競爭力的研究己經(jīng)達(dá)到相當(dāng)?shù)纳疃?，但針對路橋施工企業(yè)的研究較少，本文有針對性地研究、剖析了路橋施工企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和提高路橋施工企業(yè)核心競爭力的策略，從發(fā)展的角度尋求對策，使路橋施工企業(yè)的發(fā)展走上健康成長之路。

參考文獻(xiàn)

［1］邁克爾.波特.競爭戰(zhàn)略.北京：華夏出版社,1997,102-127

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【關(guān)鍵詞】市政工程；成本管理；控制

隨著國家市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在日趨激烈的建筑市場競爭中，市政工程項目的投資越來越低，如何增收節(jié)支、挖潛增效以便獲得最佳利潤，是當(dāng)今市政行業(yè)最需要思考的問題，市政施工企業(yè)要想生存或謀求壯大，除了技術(shù)領(lǐng)先、資本雄厚之外，管理在其中起到越來越重要的作用，而成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。切實加強成本管理是市政施工單位的首要任務(wù)，也是獲取最大利潤的關(guān)鍵。成本管理的最終結(jié)果是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力。

那么，市政工程成本管理都包含哪些內(nèi)容？我們又應(yīng)該如何有針對性地展開管理工作呢？

首先，市政工程成本管理主要針對兩個方面的管理：項目管理費用的管理；工程成本的管理；

項目管理費用的管理主要包括項目管理人員的工資、差旅費、辦公費、業(yè)務(wù)招待費、勞動保護(hù)費、固定資產(chǎn)使用費等項目，對于項目管理費用的管理，要本著既實事求是又厲行節(jié)約的原則，從企業(yè)實際情況出發(fā)，充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，使費用計劃切實可行，并提出降低費用開支所采取的措施，特別是對于差旅費、業(yè)務(wù)招待費、通訊費用等重點費用要核定標(biāo)準(zhǔn)，總額控制。

要以施工圖、承包合同為依據(jù)，據(jù)合同要求的工程項目質(zhì)量、進(jìn)度等指標(biāo)，詳細(xì)地編制好施工組織設(shè)計，以此作為制定計劃成本的基礎(chǔ)。對合同中的暫定項目和存在變更的分項工程要及時申報。盡可能的增加工程收入。用合同賦予的權(quán)利合理的增加收入，減少支出。

其次，工程成本的管理主要以項目部所承接的工程為對象進(jìn)行管理，其內(nèi)容主要包括：人工費、材料費、間接費、施工技術(shù)裝備費、預(yù)備費用等項目。

工程成本控制關(guān)鍵抓好兩點：一是材料費用，二是機械使用費。

第一，對于材料費，不單單要控制金額，還要控制數(shù)量、價格和材料的質(zhì)量，防止超額損耗和浪費使用；對于機械使用費的控制，要充分發(fā)揮自有施工機械、車輛的作用，在安排工程任務(wù)時考慮這一因素，防止靠外包隊伍完成任務(wù)而自有機械閑置。可采用對協(xié)作隊伍出租等方式提高利用率，防止機械車輛因固定費用高而利用率低發(fā)生虧損。

第二，抓好工程成本控制中的工、料、機費用是關(guān)鍵所在。

工程成本中，工、機、料是關(guān)鍵，這三項直接費的確定，要有關(guān)部門派專人進(jìn)行充分的調(diào)查，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商。同時還應(yīng)建立服務(wù)商和供應(yīng)商，從而達(dá)到控制支出的目的。

1.人工費控制：要按照預(yù)先編制好的成本分解表中的人工費預(yù)算進(jìn)行控制，全年完成產(chǎn)值的人工費總額應(yīng)大于或等于員工的工資總額，否則人工費將發(fā)生虧損。人工費控制要遵循盡量減少非生產(chǎn)人員數(shù)量的原則，改善勞動組織，注意勞動組合和人機配套，減少窩工浪費，充分利用有限的工作時間，盡量避免工時浪費，減少工作中的非生產(chǎn)時間等方面的工作。

2.材料費的控制：合理確定材料數(shù)量，在工程建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達(dá)60%-70%左右，因此材料費的控制至關(guān)重要，材料費的節(jié)余將影響到整個工程的節(jié)余，而且材料費的節(jié)約具有較大的潛力，往往在其他成本出現(xiàn)虧損時，要靠材料成本的節(jié)約來彌補，對鋼材、水泥實行限額發(fā)料，按理論用量加合理損耗的辦法與施工作業(yè)隊結(jié)算，節(jié)約時給予獎勵，超出時由施工隊自行承擔(dān)，從結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少浪費損失。

同時合理確定材料價格，材料價格同樣是影響材料成本的關(guān)鍵，要組織工程、物資供應(yīng)、財務(wù)等部門到材料供應(yīng)地進(jìn)行充分的調(diào)查，貨比三家，爭取找到供貨或提供服務(wù)的源頭，以最優(yōu)惠的價格取得供應(yīng)商，但并不是材料價格越低越好，還要把好材料的質(zhì)量關(guān)，合格優(yōu)質(zhì)的材料加上成熟的工藝和熟練的技能，才能確保市政工程質(zhì)量關(guān)，千萬不能盲目的追求低價低成本而不顧工程質(zhì)量。

另外還要規(guī)范施工現(xiàn)場材料領(lǐng)用的基礎(chǔ)工作，項目材料員必須通過健全的計量、驗收制度管理現(xiàn)場材料，辦理領(lǐng)退手續(xù)，對庫存物資財產(chǎn)要定期盤點，保證財物相符，對現(xiàn)場材料要指定專人負(fù)責(zé)管理，做到工完場清，余料退庫。市政工程施工，材料管理不好、聽任浪費必然造成材料費虧損，只有做好上述工作，才能對材料費進(jìn)行有效控制。

3.機械費的控制：合理使用機械，最大限度發(fā)揮機械效能，在科學(xué)制定施工計劃的基礎(chǔ)上，合理制定機械設(shè)備需求及進(jìn)出場計劃，根據(jù)工期、分項工程開工的具體要求陸續(xù)進(jìn)場，避免機械閑置，在數(shù)量上按照滿足要求、留有余地的原則配備，在同類機械選型上，在滿足保證工程質(zhì)量要求的前提下，盡量以小代大，以國產(chǎn)代進(jìn)口，正確選配和合理利用機械設(shè)備，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

要盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，同時加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置；加強租賃設(shè)備的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，嚴(yán)格控制油料消耗，嚴(yán)格控制機械修理費用，嚴(yán)格控制機械租賃費。

在技術(shù)、質(zhì)量和安全方面，根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，科學(xué)規(guī)劃施工現(xiàn)場的布置，減少浪費，節(jié)約開支；依據(jù)自身的技術(shù)優(yōu)勢，充分調(diào)動管理人員的積極性，開展提高合理化建議活動，近可能的擴大成本控制的范圍和深度；嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和杜絕質(zhì)量和安全事故的發(fā)生，使各種損失減少到最低限度。

再次，成本控制之后的分析與考核：進(jìn)行事后分析，是成本控制非常重要的環(huán)節(jié)，只有將成本控制的各項數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)有效的分析，采取“回頭看”的方式，及時檢查、分析、修正、補充，為后面的成本控制工作提出修訂意見和建議，才能使成本控制工作不斷完善，最終達(dá)成控制成本、提高效益的目標(biāo)。

成本費用分析主要從幾個方面入手：施工管理強弱、技術(shù)管理高低、材料費用節(jié)超、人工費用節(jié)超、機械費用節(jié)超、其他直接費支出情況、管理費用增減等等，所有的分析必須建立在內(nèi)容真實、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的資料基礎(chǔ)上，用因素分析法進(jìn)行分析，通過對比，不僅要找到存在的問題，還要分析問題形成的原因，提出措施，深挖潛力，改進(jìn)成本管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益 。

項目結(jié)束后，應(yīng)該落實項目責(zé)任，做到完工一個、清理一個、考核一個、獎懲一個，應(yīng)遵需的主要原則有：

1.項目工程總收入應(yīng)以甲方簽認(rèn)的工程價款結(jié)算單作為依據(jù)，沒有得到甲方確認(rèn)的有效憑證，不應(yīng)計為收入入帳，在建工程全部列入實際成本，不得留有余額。核對與甲方往來，預(yù)收與應(yīng)收賬款必須與甲方一致，防止在預(yù)收、應(yīng)收工程賬款、在建工程等項目中隱藏問題；

2.各種材料要求做到工完料清，沒有庫存。對沒有用完的材料，由項目部作價處理，損益列入項目成本，無法處理的也由項目成本承擔(dān)，不能以賬面數(shù)額移交，防止濫購價高、質(zhì)次的材料或多購材料以便轉(zhuǎn)嫁于下一個項目負(fù)擔(dān)；

3.分包工程，按合同逐一清算，弄清各合同完成總價、已付款、欠付款，對于超合同付款必須查明原因，落實責(zé)任，欠付款要制定還款計劃，原則上由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)清還；

4.清理各種往來款項，分清性質(zhì)進(jìn)行處理，內(nèi)部單位和人員借款，必須清理完畢，外部單位往來，能清算的清算，實在不能清算的，落實責(zé)任人清算，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)項目部制定的考核制度，對成本管理責(zé)任部室、相關(guān)部室、責(zé)任人員、相關(guān)人員及施工作業(yè)隊進(jìn)行考核，項目竣工后，工程結(jié)算收入與各成本項目的支出數(shù)額最終確定，項目部整理匯總有關(guān)的成本核算資料，報請相關(guān)處、部審核，根據(jù)處、部的審核意見及項目部與各部門、有關(guān)人員簽訂的成本承包合同，認(rèn)真落實，對相關(guān)責(zé)任人予以獎罰。

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由于水利施工企業(yè)受資金、技術(shù)、人才等方面因素的限制使其信息化的推進(jìn)速度落后于別類企業(yè)，其表現(xiàn)具體有以下幾點：1.對信息化建設(shè)的重要性和作用認(rèn)識不足。企業(yè)對互聯(lián)網(wǎng)的認(rèn)識還僅僅停留在信息交流的層次上。

2.信息化基礎(chǔ)薄弱。由于我國改革開放以來才發(fā)展了短短的幾十年，信息化建設(shè)也是從最近幾年才起步，因而信息化基礎(chǔ)薄弱成為不可避免的現(xiàn)象。具體表現(xiàn)在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備普遍落后，更新慢、軟件的擁有率低，企業(yè)對計算機應(yīng)用層次較低。

3.對信息化建設(shè)的資金投入不足。企業(yè)雖然明白要加強信息化建設(shè)，但是總是抱著“夠用就好”的思想，對信息化的投入非常有限。企業(yè)更愿意將資金投入到其他能明顯產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的方面。

4.信息人才資源匱乏。水利施工企業(yè)往往在信息化建設(shè)中較重視硬件資源的建設(shè)，引進(jìn)的人才大多偏硬，缺乏管理及經(jīng)濟(jì)方面的專業(yè)知識，很難將信息化建設(shè)與企業(yè)的管理和經(jīng)營很好得結(jié)合起來。這也造成了企業(yè)信息化建設(shè)緩慢。

二、改善水利施工企業(yè)現(xiàn)狀的應(yīng)采取的措施

通過信息化建設(shè)對促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升，對企業(yè)的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。主要通過加強管理部門、企業(yè)自身以及軟件供應(yīng)商三個角度來改善水利施工企業(yè)的現(xiàn)狀，具體措施如下：

1.對管理部門來說。①應(yīng)該積極創(chuàng)造信息化建設(shè)的大環(huán)境，給予資金支持，提高對水利施工企業(yè)的核心競爭力提升的重視，對水利施工企業(yè)的信息化建設(shè)給予技術(shù)支持?！白陨隙隆钡赝苿拥貐^(qū)信息化建設(shè)。搭建知識交流平臺，創(chuàng)建“示范工程”加強企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)，從而更快地讓企業(yè)找到自己的發(fā)展方向，不斷培養(yǎng)企業(yè)的核心專業(yè)，以提升企業(yè)的核心競爭力。②管理部門還應(yīng)該制定一系列的政策，從消除企業(yè)間的“信息孤島”現(xiàn)象，實現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，實現(xiàn)信息在各個企業(yè)之間的共享。

2.對企業(yè)來說。①消除企業(yè)內(nèi)落后的觀念是至關(guān)重要的。不思改進(jìn)，不思創(chuàng)新的觀念對企業(yè)提升核心競爭力來說是致命的。只要改變了觀念，才能從根本上提高企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的積極性。②企業(yè)應(yīng)該加大對信息化建設(shè)的資金投入。不僅要從硬件上對企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)行更新，還要積極引進(jìn)行業(yè)軟件如：客戶關(guān)系管理、企業(yè)資源規(guī)劃、辦公自動化、供應(yīng)鏈管理和電子商務(wù)等以配合企業(yè)的科學(xué)管理。只有利用信息化的現(xiàn)代管理方式才能促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，擁有更強的時代競爭力。③加大人才資源管理意義重大。人才是企業(yè)發(fā)展的必要儲備，水利施工企業(yè)更要重視對信息管理人才的引入。只有對信息化建設(shè)和企業(yè)核心競爭力提升都有所掌握的人才，才能更好的有目的地實施企業(yè)的信息化建設(shè)。④企業(yè)應(yīng)該改變“市場如戰(zhàn)場”的偏執(zhí)觀點，選擇合作、共贏戰(zhàn)略。只有相互合作，實現(xiàn)行業(yè)間的互通有無，在兼容和涵蓋全行業(yè)的信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)下才能促進(jìn)企業(yè)間信息資源的共享，才有利于各個系統(tǒng)的集成，盡快消除企業(yè)間“信息孤島”現(xiàn)象，使有限的信息資源得以充分利用。這自然而然就提升了企業(yè)核心競爭力，使企業(yè)在市場上擁有更持久的優(yōu)勢。

3.就軟件提供商來說。軟件提供商應(yīng)該先看清水利施工企業(yè)對軟件需求的特殊性。水利施工企業(yè)懼怕大風(fēng)險，另外，水利施工企業(yè)由于性質(zhì)所限，不可能配備很多專業(yè)的IT人員，因此他們需要的提供信息化的服務(wù)而不僅僅是產(chǎn)品。集成企業(yè)的物流、資金流和信息流，多在產(chǎn)品的集成性、開放性和可擴展性上下功夫，切實幫助企業(yè)提升核心競爭力。

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【關(guān)鍵詞】中小型建筑企業(yè)；價值鏈；分析

1 價值鏈理論的基本內(nèi)容

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造價值，價值的創(chuàng)造過程中包含著一個又一個的活動，這些活動可以分為兩大類。一類活動表現(xiàn)為項目的構(gòu)思策劃、技術(shù)研發(fā)、設(shè)備采購、人力資源管理等內(nèi)容，稱之為“輔助活動”；另一類活動表現(xiàn)為內(nèi)部后勤、生產(chǎn)作業(yè)、外部后勤、市場銷售和服務(wù)等，稱之為“基本活動”。這兩類活動，串聯(lián)起來，就形成一個動態(tài)的鏈，我們稱這條鏈――“價值鏈”。

波特在《競爭戰(zhàn)略：工業(yè)與競爭者分析技術(shù)》一書中又對價值鏈進(jìn)行了重新定義―――一系列連續(xù)的價值創(chuàng)造作業(yè)，從基本的原材料到供應(yīng)商、到生產(chǎn)者、直到消費者使用的和在運輸途中的最終產(chǎn)品，可見，價值鏈?zhǔn)怯上嗷ヒ蕾?、相互關(guān)聯(lián)的活動所構(gòu)成的一個體系。

2 我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀及特點

2.1 我國現(xiàn)階段的建筑市場上，施工企業(yè)有百分之十的比例為國有大型單位，另有百分之九十的比例為中小型施工企業(yè)和地方民營企業(yè)，這一類中小型施工企業(yè)，普遍規(guī)模較小，組織結(jié)構(gòu)變化不多，施工隊伍固定人員較少，多數(shù)為臨時拼湊的民工，管理方式單一，沒有形成獨立的施工定額體系。同時，這類建筑施工企業(yè)，只注重眼前利益，為了獲得短期的效益，放棄了企業(yè)品牌效應(yīng)的培育，急于承攬各種工程項目，而對項目管理中的質(zhì)量管理和成本管理不重視，忽略了企業(yè)長期的發(fā)展戰(zhàn)略，從業(yè)資質(zhì)較低。

2.2 目前，我國中小型建筑施工企業(yè)正在迅速發(fā)展。與國有大型建筑施工企業(yè)和國外施工企業(yè)相比，因為原材料和人才的獲得受到限制，所以創(chuàng)新能力不足。在工程運作過程，許多中小施工企業(yè)明顯缺乏主動性，往往會導(dǎo)致決策不利。許多企業(yè)還是掛靠其他建筑企業(yè)的品牌生存，經(jīng)營基礎(chǔ)差，技術(shù)含量低。信息資源獲取能力弱、市場營銷手段不足也是中小型建筑施工企業(yè)生存艱難的問題所在。

3 中小型建筑施工企業(yè)的價值鏈

3.1 中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部價值鏈

對于建筑施工企業(yè)，在承攬項目過程中，要了解業(yè)主要求，排查競爭對手實力，重視戰(zhàn)略規(guī)劃，做出正確的項目決策。中小型建筑施工企業(yè)尤其要注意利用好企業(yè)資源與市場資源，在這一過程中最大程度降低成本。人力資源管理的有效開展，構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)制度，也是降低施工成本的關(guān)鍵。信息的獲取也不可或缺，獲得有用的信息，這為價值鏈的完整，提供了支持。

3.2 中小型建筑施工企業(yè)的外部價值鏈

建筑施工企業(yè)的價值鏈，與材料供應(yīng)商的價值鏈和業(yè)主的價值鏈鏈接成一個外部價值鏈。這個外部價值鏈，向前拓展，與供應(yīng)商聯(lián)合，向后拓展，與目標(biāo)顧客與項目業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合。對于中小型建筑施工企業(yè)來說，要與價值鏈體系中，原材料供應(yīng)商和目標(biāo)顧客建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，達(dá)到雙贏或多贏的目的。同時，企業(yè)還要放棄一些眼前利益，重視施工質(zhì)量與項目結(jié)束后的維護(hù)維修，與客戶建立長期的友好關(guān)系，創(chuàng)建良好的企業(yè)形象。于是形成一個圍繞施工企業(yè)所承包的工程項目的相互聯(lián)系的外部價值系統(tǒng)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉秋燕.我國中小建筑企業(yè)成長路徑選擇研究[D].北京交通大學(xué)，2011.

[2]王臘銀.基于價值鏈的建設(shè)工程承包企業(yè)核心競爭力分析與研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2010.

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關(guān)鍵詞：多元化發(fā)展；核心競爭力；創(chuàng)新

Abstract: enterprises diversified management the core of development: enterprise development in addition to want to pursue the maximization of profit outside, the more important is from its own resources and advantage of ability, enhance the enterprise technology innovation ability, enhance the core competitiveness of the enterprise, has the certain advantages of the industry.

Keywords: diversification development; Core competitiveness; innovation

中圖分類號：Q111.2+4文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

本人擔(dān)任施工企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者多年，經(jīng)歷了企業(yè)發(fā)展的歷程，省悟出企業(yè)經(jīng)營管理的體會：多元化發(fā)展是企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點，企業(yè)圍繞其核心競爭力向相關(guān)行業(yè)的領(lǐng)域延伸，能激發(fā)企業(yè)發(fā)展的活力。

1、企業(yè)多元化發(fā)展之路

本企業(yè)是在2005年由國有企業(yè)轉(zhuǎn)制而成，從當(dāng)年產(chǎn)值僅有2千多萬元的單一市政工程施工企業(yè)，蛻變成多元化發(fā)展，形成一定規(guī)模效應(yīng)的 “企業(yè)集團(tuán)公司”（以下簡稱“公司”）。

1.1集約經(jīng)營跨越發(fā)展

“公司”所屬成員企業(yè)9家，具有規(guī)模效益的主要有：市政混凝土公司、市政水泥制品公司、建聯(lián)試驗檢測公司、建筑材料購銷部、瀝青公司，市政建筑工程公司等。截至2010年，“公司”的總經(jīng)營規(guī)模為4.5億，其中，多元化經(jīng)營的規(guī)模效益約占26%。企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，多元化經(jīng)營增強了“公司”的贏利能力。

1.2激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

市政混凝土公司原是水泥混凝土攪拌樓；市政水泥制品公司為生產(chǎn)路側(cè)石和排水管件的小預(yù)制場。改制前，公司曾嘗試水泥混凝土和水泥預(yù)制產(chǎn)品多元化經(jīng)營，但起步階段產(chǎn)能有限，發(fā)展緩慢且走過一些彎路。

改制后，我們審視了“公司”的發(fā)展歷程，對企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀深入反思。

1）企業(yè)發(fā)展要追求利潤的最大化，更重要的是自身擁有一定優(yōu)勢的主業(yè)，從企業(yè)的資源和能力優(yōu)勢入手，提高企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的核心競爭力，只有充分盤活企業(yè)資源，實施主業(yè)及其相關(guān)產(chǎn)業(yè)的多元化經(jīng)營，才能適應(yīng)瞬息萬變的市場。

2）多元化經(jīng)營是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。多元化經(jīng)營既能給企業(yè)帶來發(fā)展機遇，也能分散企業(yè)投資和經(jīng)營的風(fēng)險。因此，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)立足主業(yè)，多元發(fā)展。

“公司”為一級資質(zhì)的市政公用工程施工企業(yè)，工程總承包施工是立業(yè)之本，是幾十年來形成的企業(yè)優(yōu)勢。做大、做強主業(yè)，是公司展開多元化經(jīng)營的基礎(chǔ)和重要依托。

“公司”的多元化經(jīng)營主要集中在建材生產(chǎn)、材料購銷和材料檢測等方面，漸成規(guī)模的房屋建筑工程施工和計劃中的房地產(chǎn)開發(fā)等，都與主業(yè)密切相關(guān)。形成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益鏈。

2、增強企業(yè)核心競爭力

企業(yè)核心競爭力就是企業(yè)的人才、技術(shù)、資金和市場等優(yōu)勢，是企業(yè)多元化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)與靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須具備的能力。

2.1儲備科技人才資源

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。企業(yè)核心競爭力的要素是科技創(chuàng)新能力。企業(yè)多元化發(fā)展，必須有多元化領(lǐng)域內(nèi)技術(shù)、經(jīng)營管理專才支撐。

“公司”不斷引進(jìn)和晉升高級技術(shù)人員，儲備了一批“一專多能”的專業(yè)技術(shù)人材，對提升“公司”資質(zhì)和工程經(jīng)營起到重要的作用。

“公司”在多元化經(jīng)營領(lǐng)域的技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）管理人員有100多人。其中具有高、中級技術(shù)職稱的30多人，取得一（二）級建造師資格的10多人。技術(shù)人員中具有碩士研究生學(xué)歷（學(xué)位）、本科、大專等學(xué)歷，知識結(jié)構(gòu)合理，解決管理問題的能力強。

2.2盤活企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)

“公司”提升了的市政（房屋建筑）工程施工業(yè)務(wù)的拓展能力。形成以主業(yè)為軸心，多元化發(fā)展的經(jīng)營格局，大大提升了企業(yè)的社會影響力和品牌價值。

1）市政混凝土公司實現(xiàn)技術(shù)升級，增大生產(chǎn)規(guī)模，成功研發(fā)了“綠道”面層 “透水混凝土”和高性能橋梁 “鋼管混凝土”等特種混凝土。

2）市政水泥制品公司成功轉(zhuǎn)型、拓寬了節(jié)能墻材“加氣混凝土砌塊”市場。

3）建聯(lián)試驗檢測公司展開道路、建筑工程等項目的試驗、檢測業(yè)務(wù)，既滿足了“公司”內(nèi)工程試驗、檢測需要，又邁進(jìn)了試驗、檢測市場。

2.3 創(chuàng)新發(fā)展形成規(guī)模效益

多元化給傳統(tǒng)的施工企業(yè)帶來經(jīng)營觀念上的沖擊，多元化發(fā)展體現(xiàn)了經(jīng)營格局的改變。多元化在本企業(yè)總體經(jīng)營的比重近20%，但從經(jīng)濟(jì)效益考量，對“公司”利潤的貢獻(xiàn)率已接近主業(yè)。多元化經(jīng)營擴大了企業(yè)的社會影響力，對塑造企業(yè)品牌發(fā)揮了重要的作用。

3、多元化發(fā)展的經(jīng)驗

“公司”旗下多元化發(fā)展做得比較成功的企業(yè)，其共同特點是結(jié)合自身的條件，走相關(guān)多元，有限多元的路。

3.1堅持量力而行

量力而行就是要做到有所為，有所不為，不盲目冒進(jìn)。審時度勢，抓住發(fā)展機遇是多元化經(jīng)營穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵。

技術(shù)努力創(chuàng)新，才能保持產(chǎn)品在市場上旺盛不衰的生命力。同時，加強對先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)、消化和吸收，縮短與同行的差距，最終實現(xiàn)同步發(fā)展。

1）市政水泥制品公司“加氣混凝土砌塊”的生產(chǎn)和銷售，是在多年經(jīng)營水泥制品的基礎(chǔ)上，吸收、消化產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝技術(shù)，利用人才優(yōu)勢和已有的廠房，“強強聯(lián)手”實現(xiàn)產(chǎn)品升級換代，成為本地區(qū)的新型墻材品牌之一。

2）市政混凝土公司技術(shù)升級改造后，成為可生產(chǎn)特種水泥混凝土，本市資質(zhì)最高、行業(yè)規(guī)模較大的混凝土專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。

3）建聯(lián)試驗檢測公司業(yè)務(wù)投資較少，借助公司設(shè)立多年的試驗室和設(shè)備儀器，發(fā)掘技術(shù)人才優(yōu)勢，把握國家加大市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有利時機，成本市市政工程試驗、檢測的主要企業(yè)。

多元化經(jīng)營大大降低主業(yè)的經(jīng)營成本，促進(jìn)了主業(yè)。增強了企業(yè)的競爭能力和品牌優(yōu)勢，為“公司”的多元化經(jīng)營帶來廣闊的發(fā)展空間。

3.2立足長遠(yuǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)

開展多元化經(jīng)營，是企業(yè)發(fā)展的一項戰(zhàn)略選擇，必須從戰(zhàn)略高度加以重視，構(gòu)建長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)、思路、途徑，并以具體的步驟和措施作保證。

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關(guān)鍵詞：高速公路；施工企業(yè)；材料成本

高速公路施工企業(yè)在公路項目的建設(shè)中，材料成本的管理和控制至關(guān)重要，只要做好了材料成的管理控制工作，才能使項目的成本得到更好的控制，降低整個工程的成本造價，也才能使建設(shè)過程中的物耗和占用的資金得到減少，增加了流動資金的比重，使個項目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在施工過程中，材料成本所占的比重是整個工程成本比重最大的一項，一般情況下要占到整個工程造價的60%—70%。在材料費用中，一般有60%以上的流動資金用于材料儲備，80%以上的費用是主要材料的費用。因此，控制材料成本對于施工單位提高效益來說至關(guān)重要。節(jié)余材料費用就等于節(jié)約了一大部分工程資金。企業(yè)要做好材料的控制和管理工作，就要對材料的采購、檢驗、運輸、出入庫及保管等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，盡量規(guī)范材料的結(jié)算工作，避免施工現(xiàn)場材料的浪費和失盜，從而使材料成本得到有效的降低，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。

1 高速公路施工企業(yè)控制材料成本的傳統(tǒng)方法

通常來說，控制材料的價格和用量是控制材料成本的兩個主要方面。

1.1 價格控制

在工程造價上對材料價格有相關(guān)的規(guī)定，即：材料預(yù)算價格是材料的原價與包裝、運輸、采購保管、供銷部門手續(xù)費等費用的綜合，因此，在工程項目建設(shè)中，材料的成本價格在很大程度上要受到材料采購的供應(yīng)價格、采購運輸及保管的影響。因此，在這種情況下，可以認(rèn)真調(diào)查、研究市場行情，通過比較擇優(yōu)采購材料，并且可以用公開招標(biāo)的方式來壓低材料的購買價格。在全體成員中建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，把責(zé)任落實到人。要采取合理的運輸方式，本著就近采購材料的原則來降低運輸成本。在材料采購方面，也要選擇質(zhì)優(yōu)的材料，盡可能降低采購成本。加強對材料采購工作的監(jiān)督管理，購買進(jìn)的產(chǎn)品要質(zhì)優(yōu)價廉，盡量減少材料采購工程中的管理漏洞，避免造成不必要的浪費。

1.2 數(shù)量控制

高速公路施工對材料的用量很大，只有在收料和使用過程中堅持節(jié)約的原則，才能避免出現(xiàn)虧方。這就要求施工過程中施工人員加強節(jié)約和管理人員對用料的嚴(yán)格管理和監(jiān)督。材料用量節(jié)約是材料成本降低的一個重要組成部分。節(jié)約材料用量工作有兩方面的意義：一方面，節(jié)約材料用量能夠大大降低材料的總成本；另一方面，加強對現(xiàn)場的管理，在一定程度上提高了工程質(zhì)量。材料要隨放到硬化、平整的場地上，而且堆放要合理有序，如果堆放材料的場地硬化不好，會給所堆放的材料造成很大的損耗，合理堆放可以減少二次搬運的倉儲損耗。對于易混淆的材料，如果堆放在一起要，采用設(shè)置隔離墻的方法可以有效減少存儲損耗。材料科的負(fù)責(zé)人要按定額來確定材料的消耗量，在領(lǐng)料方面實行限額制度，各班組在領(lǐng)用材料時只能依據(jù)規(guī)定的限額進(jìn)行分批分期領(lǐng)取。材料管理人員要在驗收時要認(rèn)真計量，對余料要堅持進(jìn)行回收，盡量降低材料的耗費水平。在材料領(lǐng)用方面，管制人員一定要制定周密的措施，管理現(xiàn)場材料時，要既要注重材料的數(shù)量管理又要注重質(zhì)量管理，并且要明確各自的職責(zé)。例如，在材料進(jìn)場后，管理人員要依據(jù)施工計劃用量來監(jiān)督材料的使用數(shù)量，并且實行相應(yīng)的獎懲措施，鼓勵節(jié)約、懲罰浪費，充分調(diào)動施工人員節(jié)約用料的積極性，避免在材料簽收和使用過程中出現(xiàn)漏洞，從而節(jié)約用量。

從施工企業(yè)的實際運營來看，一直以來，材料控制與管理方面最基本的方法就是控制材料的價格和用量，這對降低企業(yè)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益確實起著很積極的作用。但是，僅僅控制材料的價格和用量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。近幾年來，我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了長足發(fā)展，施工企業(yè)的規(guī)模也在不斷的擴大，其組織方式和施工方式也發(fā)生了很大變化，因此，必須探索新的控制材料成本的方法。

2 在施工企業(yè)材料成本的控制過程中引入現(xiàn)代管理理念和新技術(shù)

現(xiàn)代管理理念的出現(xiàn)和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，人們的管理思維和工作方式不斷地被新的管理理念所改變，不斷出現(xiàn)的新技術(shù)也被人們廣泛地應(yīng)用到了生產(chǎn)和生活中。在現(xiàn)代社會生產(chǎn)中，知識創(chuàng)新和創(chuàng)造知識的勞動越來越起著決定性的作用，因此，物質(zhì)管理者必須不斷地學(xué)習(xí)新知識和新觀念，從而是自己適應(yīng)社會發(fā)展的需要。

2.1 確立現(xiàn)代物流管理的理念

高效的物流管理能夠有效地推動企業(yè)利潤的增長，增強企業(yè)的核心競爭力。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)揮著越來越重要的作用，改變了以前的輔助地位。

互聯(lián)網(wǎng)的興起和信息技術(shù)的發(fā)展，使一直處于輔助地位的物流管理在構(gòu)建企業(yè)核心競爭力方面起著越來越重要的作用?，F(xiàn)代物流是對現(xiàn)代管理制度、管理組織、管理技術(shù)和管理方法的綜合運用，可以滲透到生產(chǎn)和消費的各個領(lǐng)域。在高速公路施工的物資管理中引入現(xiàn)代物流管理的觀念，是施工企業(yè)控制材料成本的一個有效措施。物資管理人員要把保供和創(chuàng)收作為物資管理工作的總目標(biāo)，因此，既要建立物資供應(yīng)和質(zhì)量保證體系，又要努力降低物資采購的成本，強化資源的整合與合理利用。另外，還必須建立完善的內(nèi)部控制制度，采取相應(yīng)的審計監(jiān)督措施，嚴(yán)格控制和監(jiān)督材料的采購。

2.2 積極應(yīng)用新技術(shù)和新材料

新技術(shù)可以有效提高生產(chǎn)效率和節(jié)約成本。例如，隨著原油價格的攀升，燃料成本費用大量增加，這時，采用新技術(shù)改造設(shè)備，用價格低廉的燃料來代替原油，就可以大大節(jié)約成本。在高速公路施工中廣泛運用新材料，不僅可以使施工的工藝和質(zhì)量大大提高，而且可以降低工程成本。

結(jié)語

總之，高速公路施工企業(yè)除了要運用控制材料價格和材料使用數(shù)量兩種基本方法來降低材料成本外，還要在材料控制和管理中引入現(xiàn)代物流管理觀念作為指導(dǎo)，積極采用新技術(shù)、新材料，只有這樣，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形式的發(fā)展，增強企業(yè)的核心競爭力。

參考文獻(xiàn)

[1] 唐菁菁. 建筑工程施工項目成本管理[M].北京：機械工程出版社，2009.9

[2]伍時蘊．施工企業(yè)材料成本控制的措施與途徑[J]．新疆有色金屬，2010(5)，89-90

[3]譚偉．施工各階段現(xiàn)場材料管理要點[J]．安徽建筑，2010(4)，163-164

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關(guān)鍵詞：成本管理，信息化，信息化管理

Abstract: This article conducts the research to the construction enterprise cost management and information management, and expounds how to understand the construction enterprise cost management and information management, and connecting with the present situation of the construction enterprise cost management, puts forward the idea of establishing and perfecting the cost management of construction enterprise information management construction, in the hope that the internal construction enterprises to establish and perfect the enterprise information management system, enhance the construction enterprise cost management efficiency and production efficiency, improve their core competitiveness, and promote the healthy development of the cost management of construction enterprises.

Keywords: cost management, informationization, information management

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：2095-2104（2013）

前言

目前隨著我國的入世和全球經(jīng)濟(jì)一體化，建筑施工行業(yè)面臨的市場競爭不僅來自國內(nèi)，還來自各方面均占有很大優(yōu)勢的國外同行，隨著電子技術(shù)、計算機技術(shù)的提高和普及，信息化已經(jīng)是大勢所趨，只有迅速提升施工企業(yè)的信息化管理水平，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中取勝。如何利用信息技術(shù)提高企業(yè)自身的管理水平、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營流程和管理、提高施工企業(yè)管理效率和生產(chǎn)效率，實現(xiàn)提升企業(yè)核心競爭力的目標(biāo)，已成為建筑施工企業(yè)關(guān)注的熱門話題。本文就施工成本和信息化管理方面提出自己的一些分析，供大家參考。

建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

2．1．正確理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

2．1．1如何理解建筑施工企業(yè)成本管理和信息化

（1）如何理解建筑施工成本管理

建筑施工成本管理應(yīng)用于施工企業(yè)的管理部門及施工項目的各項管理，施工項目成本交給施工項目部管理，企業(yè)有對施工項目部的生產(chǎn)成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。企業(yè)還需要對施工項目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善，利用技術(shù)、信息、資源來支持項目施工，使生產(chǎn)和管理成本降低。

（2）如何理解建筑施工企業(yè)的信息化

建筑施工企業(yè)的信息化就是利用先進(jìn)的管理方法和計算機技術(shù)相互結(jié)合，有效地收集、處理與經(jīng)營管理相關(guān)的信息，綜合企業(yè)流程，實現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的過程。將使日常處理工作自動化和高效率化，以保證工作的有效性和長期性。利用信息技術(shù)改變建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營方式，改變現(xiàn)今的服務(wù)觀念。

2．1．2建筑施工企業(yè)成本管理與信息化的聯(lián)系

建筑施工企業(yè)要以成本管理為核心

建筑施工企業(yè)的工程項目成本反映了施工企業(yè)在施工活動過程中的經(jīng)濟(jì)效果，通過對施工工程成本的計算、復(fù)核和分析，從而反映施工企業(yè)的施工技術(shù)和管理的水平，也就是說工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容。工程項目成本管理是建筑企業(yè)信息管理的重點，工程項目成本管理通過成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列完整科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營、決策提供了成本的相關(guān)信息。并且還能反映出施工及成本管理工作中存在的有關(guān)問題，并且通過不斷改進(jìn)管理方法、工作方式，降低施工工程成本，從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經(jīng)濟(jì)效益。

實現(xiàn)成本管理的動態(tài)控制

以前，施工企業(yè)只能依靠管理人員人工去完成所要求的大規(guī)模數(shù)據(jù)的計算、收集并整理，工作效率非常低，工作量較大，根本不可能進(jìn)行有效的控制。而目前，利用現(xiàn)有的計算機技術(shù)和現(xiàn)代管理方法，進(jìn)行成本信息化管理，使企業(yè)每個職能部門之間信息得以相互連接、有機結(jié)合，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)資源共享，且進(jìn)行有效的資料處理，從而改變業(yè)務(wù)運作時間長、產(chǎn)生的信息產(chǎn)生誤差大和滯后狀況，從而能實現(xiàn)動態(tài)成本控制管理，使建筑施工企業(yè)成本管理的動態(tài)控制得以最終實現(xiàn)。

2．1．3成本管理要求信息化的高效率

提升建筑施工企業(yè)的競爭力，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本

進(jìn)行信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，增加經(jīng)營效益。在進(jìn)行成本管理中，信息化是一種工作方式的改變，還會帶會工作方法的變化，是對企業(yè)生產(chǎn)組織的一種變革和企業(yè)員工知識結(jié)構(gòu)與能力的升提，它的運作也需要成本的投入。因此，建筑企業(yè)成本管理需要進(jìn)行企業(yè)信息化的管理，就必須要做出必要投入，企業(yè)的短期效益將無法與此長期目標(biāo)進(jìn)行相比，企業(yè)決策對準(zhǔn)確的信息化定位，將直接影響建筑施工企業(yè)成本管理信息化的高效性。

信息化是帶動企業(yè)升級和各項工作創(chuàng)新的突破口

建筑施工企業(yè)必須要結(jié)合自身行業(yè)方面的特點和管理現(xiàn)狀，進(jìn)行選擇信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低經(jīng)營成本、高效性的信息化方案，從而才能避免出現(xiàn)使施工企業(yè)出現(xiàn)勞民傷財?shù)默F(xiàn)象。建筑施工企業(yè)在經(jīng)營成本管理上，只有通過科學(xué)統(tǒng)籌安排，才能確保信息化與成本管理相互促進(jìn)、相互結(jié)合，以最低的代價、最短的時間去實現(xiàn)高效的信息化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而達(dá)到提升企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)中競爭力。

2．2建筑施工企業(yè)成本管理進(jìn)行信息化管理的建設(shè)

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競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。

1.2 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

1.3 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

2 建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。

3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)所實施的一種戰(zhàn)略。

3.2 撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

3.3 清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

4 建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力

不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領(lǐng)不同的市場。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。

4.1 市場營銷能力 市場營銷能力組成的具體要素是:深入理解和準(zhǔn)確把握業(yè)主意圖的能力，即理解標(biāo)書的能力;企業(yè)的信譽和品牌;服務(wù)的能力。服務(wù)能力的重要一環(huán)是如何把無形的服務(wù)轉(zhuǎn)換成有形的商品去和業(yè)主溝通，能夠把為業(yè)主增加的價值信息傳遞給業(yè)主。業(yè)主在簽訂一項新的建設(shè)工程合同時，無法預(yù)先選擇有形的建筑產(chǎn)品，也無法預(yù)先檢測工程的質(zhì)量。因此，企業(yè)的信譽和品牌往往成為至關(guān)重要的評判標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)主通過比較企業(yè)以往的業(yè)績和在行業(yè)中的信譽來做出決策。對提供工程咨詢服務(wù)的企業(yè)來說，信譽意味著技術(shù)能力和依靠技術(shù)控制風(fēng)險的能力。對施工企業(yè)來說，信譽就意味著對建

筑師或設(shè)計意圖的理解能力、工程質(zhì)量保證能力和履約能力。對標(biāo)書的深刻理解來自于比競爭對手更理解業(yè)主的追求，業(yè)主的理念，甚至主動發(fā)現(xiàn)業(yè)主，與業(yè)主結(jié)成伙伴，引導(dǎo)業(yè)主的需求，培育業(yè)主的個性化需要，提供競爭對手不可替代的服務(wù)，形成自己的優(yōu)勢。

4.2 項目管理能力 項目管理能力包含了組合社會資源能力、技術(shù)創(chuàng)新能力、風(fēng)險控制能力等。創(chuàng)新能力就是組合各種社會資源的能力，通過對已有資源的集成來實現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新并不是一般所指的技術(shù)進(jìn)步，而是指通過對已有產(chǎn)品或者技術(shù)的組合來產(chǎn)生新的產(chǎn)品和新的功能，不必要求企業(yè)一定要有自己的專利產(chǎn)品、專有技術(shù)，更主要的是要求企業(yè)要有集成各種知識、信息、技術(shù)、產(chǎn)品、人才的能力。施工企業(yè)對不同的項目類型，對其技術(shù)創(chuàng)新能力的要求是不同的，不一定都表現(xiàn)為企業(yè)擁有自己的核心施工技術(shù)。如房屋建筑工程，施工技術(shù)創(chuàng)新的前提主要表現(xiàn)在方案設(shè)計的新穎性方面，如果對結(jié)構(gòu)沒有特殊要求，它所需要的施工技術(shù)基本沒有特殊性，或者說施工技術(shù)基本上都是通用技術(shù)，創(chuàng)新更應(yīng)注重對施工工藝的改進(jìn)，以力求降低成本、提高建筑質(zhì)量，從而提高競爭力。因此，從事房屋工程施工的企業(yè)掌握發(fā)展核心技術(shù)，可能更多地體現(xiàn)在一些大型的標(biāo)志性公共建筑，建筑師的設(shè)計方案創(chuàng)新會對結(jié)構(gòu)產(chǎn)生特殊要求，因而要求提供總承包或施工服務(wù)的企業(yè)具備相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新能力。對于新的結(jié)構(gòu)，總是先有設(shè)計，才有施工技術(shù)和設(shè)備的改進(jìn)，因此，只有把設(shè)計與施工方法相結(jié)合，才有施工的核心技術(shù)。結(jié)構(gòu)體系的設(shè)計創(chuàng)新是施工技術(shù)創(chuàng)新的動力。對許多為建筑工程配套的專業(yè)公司，如玻璃幕墻、智能化等，首先從產(chǎn)品體系的研發(fā)需要體現(xiàn)出自己的核心技術(shù)，再到工程設(shè)計、生產(chǎn)工藝的改進(jìn)直至施工安裝工藝，都需要較強的技術(shù)創(chuàng)新能力。對工程咨詢企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新能力則是主要的核心競爭力，甚至包括制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的能力。如中國建筑研究院的結(jié)構(gòu)所開發(fā)的PKPM結(jié)構(gòu)設(shè)計軟件巳成為同類市場的主打產(chǎn)品，這與其是我國結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范的主要編制單位有著不可忽視的關(guān)系。擁有了技術(shù)制高點，企業(yè)才能有占領(lǐng)市場的主動權(quán)、控制權(quán)。

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關(guān)鍵詞：建筑業(yè)  企業(yè)發(fā)展

        1 建筑業(yè)企業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略

        競爭發(fā)展戰(zhàn)略是指面對市場激烈的競爭，企業(yè)所采取的直接抗衡競爭者挑戰(zhàn)，并在競爭中獲勝，求得長期持續(xù)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。常見的競爭發(fā)展戰(zhàn)略有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略3種。

        1.1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是以較低的生產(chǎn)經(jīng)營成本或費用獲勝;宗旨在于通過為企業(yè)建立低成本優(yōu)勢，從而謀求成本領(lǐng)先地位，應(yīng)付企業(yè)面對的各種競爭力量。

        1.2 差異化戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略核心是以施工經(jīng)營特色獲勝。即企業(yè)通過特色化經(jīng)營使企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)成為行業(yè)內(nèi)獨一無二的，從而保證需求者樂意接受的特色產(chǎn)品或服務(wù)，為企業(yè)在行業(yè)內(nèi)建立起一個特殊的市場地位，有效地保護(hù)企業(yè)不受或少受以上威脅的沖擊，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營處于主動地位。

        1.3 集中戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略即企業(yè)通過集中其全部力量滿足一個特定的需求群體的方式，為自己建立防御威脅的體系。對于相對實力較弱的企業(yè)更適合采用此戰(zhàn)略。

        2 建筑業(yè)企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略

        企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略或維持型戰(zhàn)略，其特點是企業(yè)滿足于已有的經(jīng)濟(jì)成果，只追求與過去相同或相近的目標(biāo)，今后每年取得的期望值只有稍微的增長或者基本相同，這種戰(zhàn)略的風(fēng)險較小。

        3 建筑業(yè)企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略

        企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略也稱為退卻戰(zhàn)略，其核心是想辦法主動撤退，爭取平隱渡過危機，伺機采取其他戰(zhàn)略。企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略分為3種類型，即轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略和清理戰(zhàn)略。

        3.1 轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略。是指企業(yè)雖然陷入危機境地，但還有挽救和值得挽救的經(jīng)營事業(yè)所實施的一種戰(zhàn)略。

        3.2 撤退戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略能保存企業(yè)實力，等到一有機會就可發(fā)動進(jìn)攻。選擇撤退戰(zhàn)略的主要方法有:出賣部分資產(chǎn)，削減支出，削減廣告和促銷費用;加強庫存控制，削減一部分管理人員，撤退出一些市場目標(biāo)，將企業(yè)經(jīng)營資源集中到企業(yè)的主導(dǎo)項目和核心市場上。撤退戰(zhàn)略包括放棄戰(zhàn)略和分離戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)遇到很大困難，預(yù)計難以通過轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)局面或當(dāng)采用轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略失敗后，企業(yè)就應(yīng)采用放棄戰(zhàn)略。

        3.3 清理戰(zhàn)略。又稱清算戰(zhàn)略，即企業(yè)由于無力清償債務(wù)，通過出售或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的全部資產(chǎn)，以償還債務(wù)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)，而宣告業(yè)務(wù)生命結(jié)束的戰(zhàn)略。清理戰(zhàn)略分自動清理和強制清理戰(zhàn)略兩種，前者一般由股東決定，后者需要法庭決定。清理戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略選擇中最為痛苦的決策，所以通常情況下是所有戰(zhàn)略失敗時采用的一種戰(zhàn)略，在毫無希望再恢復(fù)正常經(jīng)營時，早期清理比被迫破產(chǎn)好。

        4 建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力

        不同的企業(yè)擁有各自的競爭力，去占領(lǐng)不同的市場。構(gòu)成建筑業(yè)企業(yè)核心競爭力的要素可歸納為3部分:市場營銷能力、項目管理能力和服務(wù)創(chuàng)新能力。