導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇保障電力安全生產(chǎn)的方針，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

XX公司專業(yè)從事發(fā)電、運(yùn)行維護(hù)，是一個(gè)具有優(yōu)良傳統(tǒng)的發(fā)電企業(yè)。該公司能以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)企業(yè)又好又快發(fā)展，依靠技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康快速進(jìn)步，自主創(chuàng)新能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)強(qiáng)勁增長(zhǎng)，為行業(yè)發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

多年來(lái)，XX公司積極開展“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽，在企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、快速、協(xié)調(diào)、平穩(wěn)發(fā)展的同時(shí)，積極創(chuàng)造條件，為“安康杯”勞動(dòng)競(jìng)賽的開展提供了保障。安全生產(chǎn)是深化改革、促進(jìn)發(fā)展的“第一要?jiǎng)?wù)”。XX公司積極響應(yīng)全國(guó)總工會(huì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的號(hào)召，多年來(lái)連續(xù)開展始終將其貫穿于企業(yè)安全生產(chǎn)全過(guò)程之中，認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在員工中大力弘揚(yáng)“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念，以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為契機(jī)，努力培育創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，不斷實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的機(jī)制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加強(qiáng)過(guò)程管理，進(jìn)一步把安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處，保障了員工的生命安全，維護(hù)了員工的生產(chǎn)安全與健康權(quán)。提高了企業(yè)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作水平，為確保電網(wǎng)安全運(yùn)行、可靠供電，為促進(jìn)本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，保障本地區(qū)社會(huì)穩(wěn)定做出了貢獻(xiàn)。

該公司的安全生產(chǎn)也保持了持續(xù)的穩(wěn)定局面，截止到20XX年底，該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)XXXX天安全無(wú)事故紀(jì)錄。先后被評(píng)為XX、XX等榮譽(yù)稱號(hào)。我們的主要做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，為“安康杯”競(jìng)賽提供組織保證

強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競(jìng)賽、提高競(jìng)賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。在“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司長(zhǎng)為組長(zhǎng)、副公司長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)、各職能部室主任為組員的領(lǐng)導(dǎo)小組，競(jìng)賽辦公室設(shè)在工會(huì)辦公室，各下屬單位也分別建立了“安康杯”競(jìng)賽的領(lǐng)導(dǎo)小組。

二、以人為本，科學(xué)管理，強(qiáng)化競(jìng)賽主題，深化競(jìng)賽內(nèi)容

完善安全檢查制度，強(qiáng)化安全檢查手段，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為重點(diǎn)，搞好“五查”。

三、抓好三個(gè)結(jié)合，開展“危險(xiǎn)源點(diǎn)”預(yù)控，把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到人

隨著電力體制改革的不斷深化，積極探索適應(yīng)電力體制變化的安全管理新方法、新思路，是搞好安全生產(chǎn)的源泉。

四、突出“安全月”主題，豐富“安康杯”競(jìng)賽的內(nèi)容

篇2

【關(guān)鍵詞】安全生產(chǎn)；習(xí)慣性違章；責(zé)任制

0 引言

安全是一切工作的基礎(chǔ)，也是社會(huì)文明進(jìn)步的重要標(biāo)志。電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會(huì)作用共同決定的。電網(wǎng)運(yùn)行系統(tǒng)是由發(fā)電、輸電、配電和用戶統(tǒng)一組成的，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了事故，都會(huì)影響整個(gè)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重的事故則會(huì)使電網(wǎng)運(yùn)行中斷，甚至導(dǎo)致電網(wǎng)的崩潰和瓦解，造成長(zhǎng)時(shí)間大面積的停電。

在電力改革的新形勢(shì)下，做好電力安全生產(chǎn)工作顯得更為重要，因?yàn)檫@關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定的大局，關(guān)系到電力企業(yè)自身的生存發(fā)展和效益。電力企業(yè)應(yīng)該更加明確電力安全生產(chǎn)的目標(biāo)，防止影響國(guó)民生產(chǎn)生活的重大事故的發(fā)生，尤其是要杜絕電力生產(chǎn)中的人身傷亡事故。為實(shí)現(xiàn)這一總體目標(biāo)，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要把搞好安全生產(chǎn)作為電力企業(yè)管理工作的核心和基礎(chǔ)。并從電網(wǎng)的技術(shù)管理、規(guī)程制度建設(shè)、職工思想行為的規(guī)范和職業(yè)道德的建設(shè)等方面著手，采取一系列措施，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，努力提高電力安全生產(chǎn)的水平。

1 電力安全生產(chǎn)

1.1 電力安全生產(chǎn)的概念

電力安全生產(chǎn)指的是為使電力生產(chǎn)過(guò)程在符合安全的物質(zhì)條件和秩序下進(jìn)行，以防止人身傷亡、設(shè)備損壞和電網(wǎng)事故以及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障職工的安全健康和設(shè)備、電網(wǎng)的安全以及“發(fā)、送、變、配、用”電各個(gè)環(huán)節(jié)的正常進(jìn)行而采取的各項(xiàng)措施和活動(dòng)。

（1）確保人身安全，杜絕人身傷亡事故；

（2）確保電網(wǎng)安全，消滅電網(wǎng)瓦解和大面積停電事故；

（3）確保設(shè)備安全，保證設(shè)備正常可靠運(yùn)行。

這三方面是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的有機(jī)組成部分，互不可分，缺一不可。

1.2 電力安全生產(chǎn)的范圍

電力安全生產(chǎn)范疇很廣，其中包括發(fā)電、送電、變電、配電、用電、電網(wǎng)的生產(chǎn)安全；電力基本建設(shè)的生產(chǎn)安全，即火電建設(shè)施工、水電建設(shè)施工、送變電建設(shè)施工等的生產(chǎn)安全；此外還有電力生產(chǎn)建設(shè)施工多種經(jīng)營(yíng)的生產(chǎn)安全。

1.3 電力安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

（1）貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針；

（2）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；

（3）健全和執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

（4）堅(jiān)持安全檢查，排除不安全隱患；

（5）堅(jiān)持對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、職工和特種作業(yè)人員進(jìn)行安全教育，提高作業(yè)人員安全技術(shù)素質(zhì)；

（6）采取各種安全技術(shù)措施和反事故技術(shù)措施，消除不安全因素；

（7）不斷改善安全裝備和勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，保證勞逸結(jié)合；

（8）對(duì)職工傷亡及生產(chǎn)過(guò)程中的各類事故進(jìn)行調(diào)查、處理和統(tǒng)計(jì)報(bào)告。

2 電力安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

目前電力安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生，人身傷亡事故、電網(wǎng)事故、設(shè)備事故不斷增加。另外，相繼發(fā)生多起主變壓器、斷路器、隔離開關(guān)等主設(shè)備故障，特別是新投產(chǎn)設(shè)備、同類性質(zhì)設(shè)備故障多發(fā)。值得一提的是不受控的外力對(duì)電力設(shè)備的損壞大大增加，例如偷盜、盜賣電力設(shè)施等。

電力建設(shè)工程受阻，增加電網(wǎng)遭遇瓶頸，網(wǎng)架不堅(jiān)強(qiáng)。電網(wǎng)發(fā)展跟不上電源發(fā)展，電網(wǎng)發(fā)展跟不上用電發(fā)展，對(duì)電網(wǎng)安全生產(chǎn)更是投入不足。對(duì)于特高壓直流、百萬(wàn)機(jī)組或者超高壓電網(wǎng)大發(fā)展，以及高新技術(shù)大量應(yīng)用，造成技術(shù)準(zhǔn)備跟不上、管理跟不上、人員素質(zhì)跟不上，大電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行機(jī)制還沒有被充分認(rèn)識(shí)與掌握。而且，受不良風(fēng)氣影響，施工單位為了趕工期進(jìn)度，不顧施工質(zhì)量，采用一些價(jià)低質(zhì)次的設(shè)備“大干快上”，工程安裝質(zhì)量也存在相當(dāng)大的問(wèn)題。生產(chǎn)過(guò)程中，施工人員的素質(zhì)參差不齊，工程多以包代管。

根據(jù)當(dāng)前電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，主要問(wèn)題總結(jié)如下。一是，不可預(yù)見的自然災(zāi)害仍然是電網(wǎng)安全建設(shè)生產(chǎn)的大敵；二是，電力設(shè)備生產(chǎn)制造、施工安裝、維修維護(hù)做的不到位是事故頻發(fā)的根本原因；三是，人員因素不可忽視。這里面有一線操作員工和施工人員直接導(dǎo)致的故障也有管理監(jiān)理人員失職導(dǎo)致的故障；四是，法規(guī)制度缺失，以罰代管威懾力不足。

3 電力安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的主、客觀原因

3.1 自然災(zāi)害等客觀原因影響重大

自然災(zāi)害和惡劣天氣發(fā)生頻次高，影響范圍廣，造成損失大，搶修恢復(fù)困難，對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行的負(fù)面影響日益嚴(yán)重，特別是地震、洪水、泥石流、冰災(zāi)等罕見的自然災(zāi)害不斷發(fā)生，給電網(wǎng)安全運(yùn)行造成嚴(yán)重威脅。在不可預(yù)見的自然災(zāi)難頻發(fā)的嚴(yán)峻形勢(shì)下，再加上電力生產(chǎn)建設(shè)任務(wù)繁重、人員相對(duì)短缺。特別是在當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)和改造中任務(wù)重、工期緊、戰(zhàn)線長(zhǎng)、要求高的情況下，注重了搶工期、搶任務(wù)，相對(duì)忽視了安全生產(chǎn)，事故苗頭、安全隱患在予以滋生。

3.2 人為的主觀原因不容小覷

主觀原因即就是人的原因。安全生產(chǎn)最根本、最首要的要素就是人。據(jù)統(tǒng)計(jì)，90%以上的事故主要原因都是因?yàn)槿说牟话踩袨椋诉`反安全規(guī)程所致。

調(diào)度人員技術(shù)水平未達(dá)標(biāo)，操作流程不規(guī)范，安全警惕性不高，對(duì)于流程中的細(xì)節(jié)未加注意。甚至一些指揮人員由于命令有誤，以致下面的整個(gè)操作流程混亂。另外，調(diào)度人員對(duì)于單位的操作管理制度沒有完全掌握，在不確定的的情況下進(jìn)行操作，同樣也會(huì)造成誤送電的事故發(fā)生。

一線操作人員誤操作引發(fā)的故障數(shù)量占比大，因無(wú)法事先預(yù)判，往往對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行造成重大影響，特別是帶電合地刀、帶地線送電等惡性誤操作。人員責(zé)任故障，暴露出現(xiàn)場(chǎng)人員檢修操作過(guò)程中，安全監(jiān)督管理未落到實(shí)處，安全規(guī)章制度履行不到位，安全防護(hù)措施不完善等一系列問(wèn)題。

管理者長(zhǎng)時(shí)間處在穩(wěn)定狀態(tài)，產(chǎn)生了麻痹思想和松懈情緒，對(duì)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)期性、艱巨性、周期性、反復(fù)性認(rèn)識(shí)不足，警惕性有所放松，危機(jī)意識(shí)有所淡漠。對(duì)一線班組和員工存在要求不嚴(yán)，考核松、散、軟等問(wèn)題。事前預(yù)防和事中控制過(guò)程不夠，安全生產(chǎn)管理關(guān)口未真正前移，工作流程不清，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)還沒有真正落到實(shí)處，班組和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)混亂，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位。

4 電力安全現(xiàn)狀的解決對(duì)策

4.1 制定事故預(yù)案，提高應(yīng)變能力

嚴(yán)重自然災(zāi)害引起的局部斷面N-2及以上故障，對(duì)網(wǎng)間送電斷面或電廠送出斷面造成完全或部分的破壞，導(dǎo)致送電能力下降，甚至造成電廠全停，直接影響電力平衡和系統(tǒng)頻率，同時(shí)該類故障往往引起潮流大幅度轉(zhuǎn)移，從而誘發(fā)相關(guān)斷面越限、設(shè)備過(guò)載等異常情況。調(diào)度機(jī)構(gòu)對(duì)于此類故障要提高警惕，密切關(guān)注氣象異常地區(qū)和同桿并架線路及緊湊型線路輸電通道，制定切實(shí)有效的事故預(yù)案，有針對(duì)性地開展反事故演習(xí)，建立起完善的應(yīng)急制度，提高此類事故的應(yīng)變處置能力。

4.2 全過(guò)程監(jiān)管，防患于未然

設(shè)備故障原因往往多種多樣、無(wú)法預(yù)料，因此必須在基建、調(diào)試、運(yùn)行各個(gè)階段對(duì)重要電力設(shè)備進(jìn)行全程管理。首先完善設(shè)備質(zhì)量監(jiān)督管理體系，規(guī)范設(shè)備監(jiān)造工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，抓好安裝調(diào)試、交接試驗(yàn)、竣工驗(yàn)收過(guò)程中的質(zhì)量控制和安全管理；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)維人員加強(qiáng)設(shè)備巡視及維護(hù)，提高危險(xiǎn)源辨識(shí)能力，實(shí)施隱患全面排查、全方位治理、全過(guò)程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)隱患管理的制度化、規(guī)范化、常態(tài)化；調(diào)度運(yùn)行人員要針對(duì)重要聯(lián)絡(luò)線和送電通道相關(guān)設(shè)備編制全方位事故預(yù)案，開展隱患排查治理專項(xiàng)監(jiān)督檢查，督促現(xiàn)場(chǎng)人員做好設(shè)備運(yùn)維工作。

4.3 開展多層次、全面化安全培訓(xùn)工作

（1）抓職工安全思想教育，針對(duì)常見的習(xí)慣性違章，實(shí)行“擺、議、挖、找”四步法教育，即擺習(xí)慣性違章的事例，議習(xí)慣性違章的危害，挖習(xí)慣性違章的根源，找反習(xí)慣性違章的辦法。把相關(guān)安全文件及時(shí)下發(fā)到班組，警鐘長(zhǎng)鳴，養(yǎng)成反違章的良好習(xí)慣，培養(yǎng)良好的安全作風(fēng)。

（2）通過(guò)把好選人關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、考核關(guān)、研討關(guān)及整改關(guān)五關(guān)抓好職工隊(duì)伍建設(shè)。

（3）抓安全監(jiān)察，嚴(yán)格處理各種違章，對(duì)頑疾必須下猛藥，否則不能見效。在說(shuō)服教育的前提下，必須嚴(yán)抓安全監(jiān)察，做到“三有，三到位”?！叭小奔从邪脖O(jiān)周期，有安監(jiān)記錄，有安監(jiān)限改通知書；“三到位”即安監(jiān)思想到位，安監(jiān)人員到位，安監(jiān)處罰到位。

4.4 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)職責(zé)

一方面，現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行人員應(yīng)切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任，作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)全過(guò)程管控，從工作組織、人員配置、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施等環(huán)節(jié)，全面落實(shí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，嚴(yán)格執(zhí)行防誤操作規(guī)定，嚴(yán)肅糾查裝置違章、行為違章和管理違章行為；另一方面，由于檢修、調(diào)試施工現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)多面廣，參與人員眾多，交叉跨越多，運(yùn)行人員在做好安全“自保”的同時(shí)，絕不能放松“互保”與“群?！?，必須加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域外包工程安全監(jiān)護(hù)，深入開展現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作，認(rèn)真實(shí)施設(shè)備全過(guò)程技術(shù)監(jiān)督和管理，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備運(yùn)行、檢修規(guī)范，杜絕各類人員責(zé)任事故的發(fā)生。

4.5 完善法律法規(guī)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督力度

隨著改革的不斷深入和電力工業(yè)的快速發(fā)展，電力企業(yè)必須通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹立執(zhí)法意識(shí)。必須通過(guò)制定實(shí)施細(xì)則，制定安全技術(shù)措施和反事故措施加強(qiáng)事故調(diào)查，實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，加強(qiáng)執(zhí)法力度，發(fā)揮法規(guī)的威懾力量。對(duì)安全生產(chǎn)不好的單位和個(gè)人要有經(jīng)濟(jì)處罰，并恰如其分地給予紀(jì)律處分直到追究法律責(zé)任。必要時(shí)，要追究直接領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，有關(guān)責(zé)任者的責(zé)任等。與此同時(shí)， 依照相關(guān)的要求，在相關(guān)法律的編制中，把加強(qiáng)電力安全生產(chǎn)和監(jiān)督管理作為一項(xiàng)重要的內(nèi)容加以體現(xiàn)，從而使依法監(jiān)管有法可依，有章可循。

5 結(jié)束語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)安全生產(chǎn)的全面闡釋，闡述了安全對(duì)電力企業(yè)的重要性。通過(guò)安全管理現(xiàn)狀的羅列總結(jié)，挖掘出了各種背后原因，重點(diǎn)分析了人為因素的不利影響，并針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題，一一給出了解決對(duì)策。

安全是一個(gè)永恒不變的主題。安全既是人們生命健康的保障，也是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，更是社會(huì)穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提條件。對(duì)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是生命和效益，安全是一切工作的重中之重。唯有安全生產(chǎn)這個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)，企業(yè)才能去爭(zhēng)取更好的成績(jī)。在新形勢(shì)下，必須按照新的電力安全生產(chǎn)責(zé)任體制落實(shí)責(zé)任，分清任務(wù)，共同做好電力安全生產(chǎn)工作。同時(shí)也應(yīng)看到，電力安全管理工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要科學(xué)統(tǒng)籌，人性化管理充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，充分依靠各級(jí)政府、社會(huì)團(tuán)體和新聞媒休，形成合力共同保障電力安全生產(chǎn)。

【參考文獻(xiàn)】

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篇3

電力企業(yè)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。因此，大多數(shù)企業(yè)覺得黨建工作是服務(wù)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，最終忽視了黨建工作。電力企業(yè)中的精神文明建設(shè)也發(fā)揮著重要作用，但很多企業(yè)僅僅注重物質(zhì)文明建設(shè)，通常注重良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，以行政管理為基礎(chǔ)，將物質(zhì)文明作為考核標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)管理存在誤區(qū)。

二、做好電力企業(yè)黨建和精神文明建設(shè)工作的方法

解決電力企業(yè)中黨建與精神文明建設(shè)工作具有的問(wèn)題，必須通過(guò)安全、穩(wěn)定以及發(fā)展等幾個(gè)方面。

1.通過(guò)安全發(fā)展黨建和精神文明建設(shè)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，電力企業(yè)安全而又穩(wěn)定地生產(chǎn)電能，對(duì)發(fā)展企業(yè)黨建工作有一定的促進(jìn)作用，企業(yè)的安全生產(chǎn)是黨建工作的核心內(nèi)容，可以使黨建工作實(shí)現(xiàn)促進(jìn)安全和保障安全的目標(biāo)。第一，電力企業(yè)的黨委必須使企業(yè)安全生產(chǎn)得到高度重視，將安全成為黨務(wù)工作的核心內(nèi)容；第二，電力企業(yè)必須通過(guò)多種多樣的形式使黨員與職工的安全生產(chǎn)意識(shí)得到提高，例如會(huì)議和黨課的形式等；第三，電力企業(yè)必須定時(shí)定量的開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，例如黨員責(zé)任區(qū)以及安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽等，使企業(yè)內(nèi)部具有安全生產(chǎn)的氣氛[2]。

2.通過(guò)穩(wěn)定發(fā)展黨建和精神文明建設(shè)

電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)是穩(wěn)定，所以，電力企業(yè)的黨建工作的開展必須通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)穩(wěn)定。企業(yè)實(shí)現(xiàn)其自身的生產(chǎn)目標(biāo)，必須是在企業(yè)保持穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，注重加強(qiáng)生產(chǎn)工作，嚴(yán)格貫徹和落實(shí)黨的基本方針與政策。第一，電力企業(yè)必須進(jìn)行黨風(fēng)廉政的建設(shè)，使企業(yè)得到穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)的黨委部門在工作中必須以身作則，重視企業(yè)中的黨內(nèi)團(tuán)結(jié)，發(fā)生問(wèn)題后，領(lǐng)導(dǎo)需要通過(guò)協(xié)商和民主的方式?jīng)Q策，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的問(wèn)題具有最好的解決方法；第二，電力企業(yè)的黨務(wù)部門需要深入基層，做好企業(yè)內(nèi)部員工的思想工作，從而使企業(yè)得到穩(wěn)定有效的發(fā)展。第三，電力企業(yè)的作風(fēng)是否優(yōu)良，可以直接影響社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展、企業(yè)自身效益以及黨和政府自身的形象問(wèn)題。為了使企業(yè)得到良好的發(fā)展，必須提倡優(yōu)良的服務(wù)，使電力企業(yè)的服務(wù)水平得到加強(qiáng)[3]。

3.通過(guò)發(fā)展促進(jìn)黨建和精神文明建設(shè)

電力企業(yè)黨建工作的首要目標(biāo)是發(fā)展，必須通過(guò)以下幾方面展開進(jìn)行。第一，在市場(chǎng)中尋求發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和電力體制不斷完善的形式下，電力市場(chǎng)中存在的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，所以，在充分了解和掌握電力市場(chǎng)情況的基礎(chǔ)下，電力企業(yè)應(yīng)該以市場(chǎng)需求為向?qū)?lái)尋求企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展。電力企業(yè)的黨建需要分散到電力市場(chǎng)中的各個(gè)角落，從而加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及電費(fèi)回收等相關(guān)工作；第二，通過(guò)科學(xué)發(fā)展觀的樹立，努力把握一切發(fā)展機(jī)遇。在精神文明建設(shè)的過(guò)程中，電力企業(yè)需要以科學(xué)發(fā)展觀為核心方針，使企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的的各種問(wèn)題得到有效解決，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理

一、充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性

企業(yè)的“企”字是由“人”和“止”構(gòu)成的，沒有“人”了即變成了停止的“止”。所以，企業(yè)的一切活動(dòng)都離不開人。反過(guò)來(lái)說(shuō)，人的一切行為都直接影響著企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。如何改善對(duì)人的管理，充分發(fā)揮調(diào)動(dòng)人的主觀能動(dòng)性、積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，創(chuàng)造良好效益，值得我們?nèi)フJ(rèn)真探討。

人文關(guān)懷——控制人的“精神隱患”。

生產(chǎn)一線人員，好比一幢大廈的基礎(chǔ)：默默無(wú)聞，責(zé)任重大。當(dāng)我們坐在舒適的辦公室時(shí)，是否想過(guò)他們？或許更多的是想到怎樣要求他們、責(zé)怪他們。他們也有感情，需要關(guān)懷、需要尊重。不是印印文件、開開會(huì)就可以提高戰(zhàn)斗力的。不要忘記他們，讓他們也有成就感。

二、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度規(guī)定

法律、法規(guī)及條例等制度都是用來(lái)約束人的某些具體行為的，而有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和規(guī)程，大部分都是用前人的鮮血寫出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，那是血的教訓(xùn)，警示人們不要重蹈覆轍。那我們?cè)撊绾斡脤氋F而沉重的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)去避免再次流血呢？

有章可循，賞罰分明?！盁o(wú)規(guī)矩不成方圓”，要控制人的不安全行為，還要依靠健全的制度。作為供電企業(yè)，對(duì)《安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》等法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須要嚴(yán)格執(zhí)行之外，還要結(jié)合自身實(shí)際情況完善相關(guān)措施和建立健全安全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。

首先，熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)，是安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的重要保障。為此必須確?！鞍踩谝唬A(yù)防為主”方針的貫徹實(shí)施，監(jiān)督生產(chǎn)建設(shè)者和從業(yè)人員必須遵章守法。其次，《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)程規(guī)定，為安全工作提供了明確指引，它們好比安全“秘笈”，你重視、熟悉它們并“言聽計(jì)從”，你就能戰(zhàn)勝安全生產(chǎn)的敵人。否則，你就會(huì)被隱藏在身邊的生產(chǎn)敵人——安全隱患所侵害。某供電公司總經(jīng)理講過(guò)：接地線是我們的生命線，兩票是我們的平安符。

作為管理人員，應(yīng)該身體力行，多到一線了解，設(shè)身處地為生產(chǎn)人員度身定做完善而又切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，切實(shí)貫徹執(zhí)行。生產(chǎn)大計(jì)，培訓(xùn)先行。生產(chǎn)要安全，人員的安全意識(shí)和專業(yè)技能都要具備，兩者相輔相成，缺一不可。有意識(shí)卻沒知識(shí)，分辨不清哪是危險(xiǎn)點(diǎn)；技能出色卻自以為是，同樣危險(xiǎn)。進(jìn)行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)是首要工作且長(zhǎng)期性的，正所謂“溫故而知新”。

篇5

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；安全監(jiān)察；重要性

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，人們的生活水平也在不斷提高，對(duì)于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的安全問(wèn)題也更加重視。在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程，安全問(wèn)題占據(jù)著重要地位，良好的安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全云運(yùn)行的根本保證，也是供電質(zhì)量的根本保證。因此，在電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，積極開展安全監(jiān)察工作勢(shì)在必行。

1電力企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性

電力能源是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)的主要?jiǎng)恿?，是維持人們?nèi)粘Ｉ钫＿\(yùn)轉(zhuǎn)的根本保證?？萍嫉牟粩喟l(fā)展，涌現(xiàn)出了大量的電氣新設(shè)備，并且以及廣泛應(yīng)用于電力企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，有效的提高了電力企業(yè)的生產(chǎn)效益，為我國(guó)的發(fā)展提供不竭動(dòng)力。從電力愜意自身來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)對(duì)于電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，不僅能夠保證電力企業(yè)生產(chǎn)的安全，還能保證電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，保證電力企業(yè)順利完成任務(wù)。如果電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中出現(xiàn)故障，會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，一定程度上增加了電力企業(yè)的運(yùn)行成本，從而降低了電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，做好安全監(jiān)察工作是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證[1]。

2安全監(jiān)察工作的主要目標(biāo)

在電力企業(yè)安生產(chǎn)工作中，電力企業(yè)首先應(yīng)該構(gòu)建完善的安全監(jiān)察體系，對(duì)于電力企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)部門進(jìn)行監(jiān)督，依據(jù)相關(guān)的條例要求，安全監(jiān)察工作的主要任務(wù)包括：（1）安全監(jiān)察工作和安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定、故障處理措施、貫徹落實(shí)上級(jí)部門的相關(guān)要求，對(duì)電氣企業(yè)各個(gè)部門運(yùn)行的安全機(jī)制進(jìn)行落實(shí)，對(duì)于一些違規(guī)操作、不合理的生產(chǎn)現(xiàn)象進(jìn)行處理；（2）能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)設(shè)備的監(jiān)督，積極對(duì)電力生產(chǎn)活動(dòng)中的技術(shù)以及相應(yīng)的安全措施進(jìn)行分析，保證工作人員自身的安全。另外，還要對(duì)相應(yīng)的電氣設(shè)備、起重工具、運(yùn)輸設(shè)備等進(jìn)行定期維護(hù)，保證其安全運(yùn)行；（3）實(shí)現(xiàn)對(duì)電力生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；主要包括了：電力設(shè)備安全培訓(xùn)、工作人員定期考試、安全教育、上崗培訓(xùn)等工作。（4）保證電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中的保護(hù)用品、安全用具、防護(hù)物品等采購(gòu)以及發(fā)放使用。（5）安全監(jiān)察紅工作能夠保證相關(guān)工作的順利開展，能夠提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；積極組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，例如：班前班后會(huì)議、設(shè)備安全問(wèn)題分析、安全監(jiān)察、設(shè)備運(yùn)行信息反饋。（6）幫助電力企業(yè)管理部門制定合理的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施，并且制定配套的落實(shí)計(jì)劃，保證相應(yīng)的措施能夠順利落實(shí)。（7）積極組織工作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期不定期的安全檢查，對(duì)于其中存在的問(wèn)題積極的進(jìn)行了歸納處理，找到事故的規(guī)律，提出相應(yīng)的意見，希望能夠推動(dòng)電力企業(yè)的安全運(yùn)行。

3安全監(jiān)察工作的特征

通常來(lái)說(shuō)，電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作主要包括了以下幾點(diǎn)特征：（1）電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平是電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)量的體現(xiàn)，能夠貫徹落實(shí)電力企業(yè)安全生產(chǎn)的運(yùn)行方針。在實(shí)際工作中，企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)安全監(jiān)察工作的重視，積極的和電力企業(yè)的全體工作人員進(jìn)行協(xié)調(diào)合作，才能保證良好的工作質(zhì)量[2]。另外，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，還要有明確的指導(dǎo)思想，為相關(guān)工作的開展指明道路。（2）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程在中，安全監(jiān)察工作的主要職責(zé)是對(duì)于電力安全運(yùn)行中發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查工作、安全處理工作、安全規(guī)章制度的落實(shí)、事故現(xiàn)場(chǎng)工作的監(jiān)督，保證相關(guān)工作能夠得到落實(shí)；概括來(lái)說(shuō)，主要包括了：對(duì)電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作中的違章操作、違規(guī)指揮、設(shè)備安全問(wèn)題、設(shè)備質(zhì)量檢修、工作人員的素質(zhì)等工作進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)于電力企業(yè)安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、責(zé)任追究、統(tǒng)計(jì)分析等工作進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)；對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的所有工作人員進(jìn)行監(jiān)督，保證良好的工作質(zhì)量。（3）安全指標(biāo)；電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中，如果出現(xiàn)事故，任何部門不能對(duì)其進(jìn)行更改、調(diào)整、嚴(yán)格按照相應(yīng)的指標(biāo)進(jìn)行考核。如果私自對(duì)其進(jìn)行更改，首先會(huì)嚴(yán)重影響電力企業(yè)的安全信譽(yù)記錄；其次，安全指標(biāo)考核和電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，對(duì)其進(jìn)行更改，不僅會(huì)導(dǎo)致電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益低，還會(huì)影響員工的利益，導(dǎo)致相關(guān)工作的順利開展；最后，對(duì)于電力企業(yè)安全事故責(zé)任處理過(guò)程中，關(guān)系到個(gè)人利益問(wèn)題。所以，在工作過(guò)程中，相關(guān)了人員應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)原則履行義務(wù)，慎重從事，才能保證良好的工作質(zhì)量。（4）電力企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，所涉及的設(shè)備、系統(tǒng)、技術(shù)種類較多，屬于高度機(jī)械化、自動(dòng)化活動(dòng)。在實(shí)際的工作中，各個(gè)設(shè)備的安全運(yùn)行是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的根本保證。工作過(guò)程中，如果那個(gè)部門出現(xiàn)問(wèn)題，相關(guān)工作人員應(yīng)該依據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行分析，明確責(zé)任，實(shí)際進(jìn)行調(diào)查，明確問(wèn)題原因，及時(shí)進(jìn)行處理。另外，相關(guān)工作人員還要積極進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷強(qiáng)化自身專業(yè)技能，不斷正在實(shí)戰(zhàn)中積累經(jīng)驗(yàn)，才能更好處理工作中遇到的問(wèn)題[3]。（5）工作過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)該應(yīng)該明確安全監(jiān)察工作的專業(yè)性、復(fù)雜性，相關(guān)工作人員應(yīng)該積極開動(dòng)腦筋、培養(yǎng)獨(dú)立思考的能力，不斷強(qiáng)化個(gè)人心理素質(zhì)，才能保證安全監(jiān)察工作的順利開展。

4總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中安全監(jiān)察工作占據(jù)重要地位，是電力企業(yè)安全生產(chǎn)的重要保證，能夠有效的提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際工作過(guò)程中，工作人員應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，不斷完善自身的工作能力、依據(jù)電力企業(yè)的狀況制定相應(yīng)的配套措施，保證相應(yīng)相關(guān)工作的順利開展，保證各個(gè)電力企業(yè)生產(chǎn)的安全以及工作人員自身的安全。

作者:李釗 單位:國(guó)網(wǎng)福建古田縣供電有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]李芳.淺析電力安全監(jiān)察工作在電力安全生產(chǎn)中的重要性[J].科技風(fēng),2012(21):94.

篇6

1問(wèn)題及原因分析

1.1管理人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，運(yùn)行管理不夠規(guī)范小水電站工作人員多數(shù)為當(dāng)?shù)啬贻p、文化水平相對(duì)較高的農(nóng)牧民，但專業(yè)知識(shí)幾乎為零。工程建設(shè)期間，一是以“傳幫帶”或“一對(duì)一”等形式，安排新招聘的小水電站工作人員參加部分技術(shù)性不強(qiáng)的工程建設(shè)，了解小水電站工程基礎(chǔ)情況和基本知識(shí)，提高他們對(duì)小水電站建設(shè)的重要性、緊迫性以及對(duì)電力安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)增加經(jīng)濟(jì)收入，改善生活條件。二是以“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”等方式進(jìn)行培訓(xùn)，邀請(qǐng)熟悉“藏、漢”雙語(yǔ)，經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)水平較高、能吃苦耐勞的老師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行理論與實(shí)踐培訓(xùn)。同時(shí)，分批選送到區(qū)內(nèi)各方面相對(duì)先進(jìn)的小水電站進(jìn)行參觀培訓(xùn)。但由于小水電站基本建于“山卡卡”或“山溝溝”里，地處海拔偏高、氣候環(huán)境惡劣、交通信息閉塞、收入低等，所以引進(jìn)和留住人才相當(dāng)困難，人員更迭頻繁，致使“無(wú)證上崗”現(xiàn)象普遍。同時(shí)，還缺乏科學(xué)管理手段，安全管理制度不健全或執(zhí)行不嚴(yán)。小水電站體制機(jī)制不順，員工安全意識(shí)不高，操作不熟，技術(shù)和管理水平相對(duì)偏低;加之受高原環(huán)境的影響，一年四季均缺氧，空氣稀薄、氣候干燥、易疲勞、易麻痹大意，致使“管生產(chǎn)，必須管安全”的方針和“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則掌握不準(zhǔn)、執(zhí)行不嚴(yán)。大部分小水電沒有明確規(guī)定各個(gè)崗位職責(zé)，運(yùn)行操作不規(guī)范，操作人員僅根據(jù)平時(shí)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，極易導(dǎo)致誤操作事故的發(fā)生。

1.2工作環(huán)境亟待改進(jìn)地區(qū)大部分小水電廠房不僅是工作人員的工作間，而且還是他們?nèi)粘Ｉ畹膱?chǎng)地。有些廠房里還堆有工作人員平時(shí)做飯用的柴木，沒有配備滅火裝置，一旦不慎發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想。此外，許多小水電站依然還在使用上世紀(jì)已淘汰的機(jī)組和設(shè)備，這些機(jī)組設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的巨大噪音對(duì)工作人員健康非常不利，在“以人為本”的今天，這樣的工作環(huán)境亟需改善。

1.3缺乏必要的應(yīng)急預(yù)案高原環(huán)境對(duì)水電站電氣設(shè)備絕緣、開關(guān)電器滅火性能、沙塵的防護(hù)以及溫升、電暈、風(fēng)速等方面產(chǎn)生很大的影響，加之當(dāng)?shù)鼐用駥?duì)安全用電、用水認(rèn)識(shí)程度低，需求量高?！肮戮W(wǎng)”運(yùn)行的小水電站單機(jī)裝機(jī)容量小，負(fù)荷峰谷時(shí)段懸殊，負(fù)荷低谷時(shí)間長(zhǎng)，致使機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障和事故非常頻繁。應(yīng)急預(yù)案可在一定程度上降低機(jī)電設(shè)備的故障率，事件發(fā)生時(shí)，備有應(yīng)急預(yù)案的小水電能有條不紊地施行預(yù)案措施以應(yīng)對(duì)險(xiǎn)情，最大程度降低故障和事故的損失。本地區(qū)的小水電站大多數(shù)未按要求制定應(yīng)急預(yù)案，有些雖然制定了較為詳盡的應(yīng)急預(yù)案，但從未進(jìn)行過(guò)應(yīng)急演練，事件發(fā)生時(shí)，預(yù)案執(zhí)行不到位，致使應(yīng)急預(yù)案成為一種擺設(shè)。

1.4安全管理水平相對(duì)薄弱地區(qū)不少小水電站為節(jié)省成本，都請(qǐng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)牧民幫助管理。這些農(nóng)牧民大多數(shù)對(duì)水電站運(yùn)行業(yè)務(wù)知識(shí)一無(wú)所知，更是缺乏責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，在水電站上班往往只是他們田間勞作之余的兼職，因此對(duì)運(yùn)行設(shè)備的檢查質(zhì)量大打折扣，給安全生產(chǎn)帶來(lái)很大隱患。同時(shí)，大部分小水電站對(duì)職工技術(shù)技能培訓(xùn)沒有引起重視，忽視安全教育，缺乏科學(xué)管理手段。

2主要解決措施

根據(jù)地區(qū)小水電普遍存在的問(wèn)題及長(zhǎng)期的工作經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期本地區(qū)小水電事業(yè)應(yīng)堅(jiān)持發(fā)展與管理并舉的方針，以經(jīng)營(yíng)管理為中心，以設(shè)備管理為重點(diǎn)，以隊(duì)伍管理為保證，做好安全管理工作，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)到位”———認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、操作到位、監(jiān)督到位，促進(jìn)小水電站管理逐步達(dá)到規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而推動(dòng)小水電事業(yè)健康、協(xié)調(diào)、穩(wěn)步前進(jìn)。

2.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)安全管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，層層建立責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)，責(zé)任到人。具體來(lái)說(shuō)，在工作中必須明確分工，上至領(lǐng)導(dǎo)下至最普通的一線生產(chǎn)者，都要有各自的安全生產(chǎn)責(zé)任，并且要有針對(duì)性與可操作性地層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，這樣才能切實(shí)做到層層有人負(fù)責(zé)、項(xiàng)項(xiàng)有人落實(shí)。同時(shí)，實(shí)行“一票否決”制度，凡是發(fā)生重大安全事故的有關(guān)部門和班組，按照事故“三不放過(guò)”的原則追求其責(zé)任，并直接與相關(guān)負(fù)責(zé)人的年度考核掛鉤。

2.2提高安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高安全生產(chǎn)意識(shí)首先應(yīng)明白國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及緊抓安全生產(chǎn)的目的和意義，使從事水電站工作的人員及他們的家屬都知道注重安全、珍惜生命的重要性，尤其是水電站負(fù)責(zé)人必須清楚的知道自己對(duì)安全生產(chǎn)應(yīng)負(fù)的法律責(zé)任、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任。其次，要從加強(qiáng)安全教育做起:一是正面教育，即樹典型，以先進(jìn)個(gè)人事跡為榜樣，使職工自覺增加安全責(zé)任心。二是反面教育，以現(xiàn)實(shí)工作中發(fā)生的事故為典型教材，使職工牢記安全生產(chǎn)。三是處罰教育，是指對(duì)在工作中自由散漫、失誤、因?yàn)橹卮筮^(guò)錯(cuò)造成事故的人員，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行處罰，使職工受到教育。四是獎(jiǎng)勵(lì)教育，就是對(duì)在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、遵章守紀(jì)，并在工作中有創(chuàng)新的職工，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)安全文化建設(shè)必須首先構(gòu)建安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)，而構(gòu)建安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)則是在不斷提高職工素質(zhì)和設(shè)備、技術(shù)裝備水平，明確職工安全責(zé)任的基礎(chǔ)上，有效完善安全管理制度、規(guī)范安全檢查程序、提高安全檢查的針對(duì)性。安全教育首先要明確教育對(duì)象，在此基礎(chǔ)上有針對(duì)性地選擇教育內(nèi)容、確定教育時(shí)間，使安全教育取得實(shí)效。另外，還要?jiǎng)?chuàng)造安全文化氛圍，在工作場(chǎng)所設(shè)置與安全管理有關(guān)的各類安全標(biāo)志、安全警示或者書寫安全標(biāo)語(yǔ)和警句等。

2.3加強(qiáng)“兩票三制”管理“兩票三制”包含著水電站對(duì)安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理的使命感，也包含著廣大職工對(duì)水電站安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是水電站安全生產(chǎn)最根本的保障。(1)加大操作票的執(zhí)行與管理操作票是運(yùn)行值班員操作的書面命令，是防止誤操作的主要安全措施。在實(shí)際工作中，值班人員應(yīng)樹立高度的安全意識(shí)與責(zé)任感，嚴(yán)格按照操作規(guī)程規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)操作任務(wù)，杜絕執(zhí)行過(guò)程中的麻痹大意和粗放行為。一般來(lái)說(shuō)，運(yùn)行值班負(fù)責(zé)人接受操作命令后，必須明確操作任務(wù)和目的，并將操作命令記入操作薄內(nèi)，然后向值班調(diào)度員復(fù)誦，且雙方核對(duì)無(wú)誤后指定操作票填寫人、操作人與監(jiān)護(hù)人。操作票逐級(jí)核對(duì)無(wú)誤簽名后，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定逐一進(jìn)行執(zhí)行，杜絕違章操作，提高操作效率。(2)嚴(yán)格工作票管理，杜絕無(wú)票作業(yè)工作票是履行工作許可手續(xù)的一種書面命令，是獲準(zhǔn)在電器設(shè)備或電力線路上工作的一種書面命令，是電力安全生產(chǎn)的重要保證，一般有電氣第一、二種工作票和機(jī)械工作票。在水電站實(shí)際工作中，凡需要在電器設(shè)備或電力線路上進(jìn)行檢修、試驗(yàn)等工作的，必須填寫工作票。在發(fā)電廠電氣設(shè)備或電力線路上工作之前，工作負(fù)責(zé)人應(yīng)將填寫的工作票交由文件規(guī)定的簽發(fā)人簽發(fā)，并由當(dāng)班班長(zhǎng)聯(lián)系調(diào)度室值班人員履行許可手續(xù)，并嚴(yán)格按照規(guī)程規(guī)定履行好工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、值班負(fù)責(zé)人的相關(guān)安全職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行工作票制度，杜絕違章工作、無(wú)票作業(yè)。(3)認(rèn)真執(zhí)行交接制運(yùn)行班組交接班時(shí)必須交清上級(jí)指示、各設(shè)備及線路的運(yùn)行方式、運(yùn)行情況以及事故預(yù)防對(duì)策、設(shè)備缺陷情況，檢修設(shè)備、線路。正在進(jìn)行較復(fù)雜的倒閘操作和開、停機(jī)時(shí)不能交接班，必須在完成后才能交接班。在交接班過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)在接班人員中有宿醉未醒者不予交班，應(yīng)及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)，并繼續(xù)堅(jiān)守崗位。嚴(yán)禁在未辦理完交班手續(xù)前離開工作崗位，在接班檢查中不得隨意變更設(shè)備運(yùn)行狀況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有威脅人身安全和損壞設(shè)備的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即處理并報(bào)告班長(zhǎng)，同時(shí)必須堅(jiān)持“八不接”的原則，即處理復(fù)雜事故和倒閘操作時(shí)不接，運(yùn)行狀況和事故交待不清楚不接，設(shè)備缺陷隱患交待不清不接，設(shè)備運(yùn)行異常時(shí)不接，運(yùn)行記錄、事故登記和停、供電設(shè)備及線路記錄不清不接，設(shè)備損壞及其事故未登記不接，工具器、鑰匙及相應(yīng)的記錄不清不接，工作現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備不清潔不接。(4)加強(qiáng)設(shè)備巡檢力度巡檢人員應(yīng)按相關(guān)規(guī)定及要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)檢查，不得疏漏不查，做到看設(shè)備、聽聲音、嗅氣味、摸溫度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理，并做好記錄，不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，不得隱瞞和認(rèn)為是小故障就不給予重視。在處理故障時(shí)應(yīng)注意自身安全和設(shè)備安全，特別是高壓部分，不得盲目處理和處理自己沒把握的故障，嚴(yán)重的故障及缺陷須及時(shí)填寫設(shè)備缺陷單，并向上級(jí)匯報(bào)。這樣才能全面掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理異常運(yùn)行的設(shè)備，防止事故擴(kuò)大，將故障消除在萌芽狀態(tài)。(5)認(rèn)真做好設(shè)備定期切換工作運(yùn)行班組人員按照各自崗位安排和分工情況，對(duì)油壓裝置的油泵電機(jī)、滲漏集水井排水泵電機(jī)，高、低壓氣機(jī)等在運(yùn)電機(jī)的主、備用進(jìn)行定期或不定期切換，高、低壓貯氣罐和高壓空壓氣的氣水分離器定期要進(jìn)行排污，并認(rèn)真做好切換及排污記錄。這樣才能延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)行時(shí)數(shù)，減少由于輔助設(shè)備故障導(dǎo)致的非計(jì)劃停運(yùn)設(shè)備次數(shù)，為檢修設(shè)備創(chuàng)造良好的檢修時(shí)間。

3加強(qiáng)事故應(yīng)急預(yù)案工作

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，異常氣候的出現(xiàn)，各類事故時(shí)有發(fā)生，每年風(fēng)災(zāi)、雪災(zāi)、地震、交通事故、瓦斯爆炸、電力事故等各類事故多達(dá)100萬(wàn)起，給國(guó)家的社會(huì)穩(wěn)定、人員的生命安全及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的影響。因此，在小水電站實(shí)際工作中，應(yīng)認(rèn)真編制科學(xué)合理、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，建立良好的應(yīng)急救援管理體系，明確組織機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。處置事件時(shí)要堅(jiān)持黨的有關(guān)方針政策和單位領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮，堅(jiān)決貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以高度的使命感、責(zé)任感、緊迫感，以“廠衰我恥，廠興我榮”的思想理念，以“常備不懈，居安思?！钡脑瓌t，堅(jiān)持抓早、抓小、抓苗頭，嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案維護(hù)好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)以及物資倉(cāng)庫(kù)等設(shè)施設(shè)備，定期和不定期組織安全大檢查，將安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早消除，徹底治理安全管理工作中的不正之風(fēng)。此外，還要積極開展消防演習(xí)、防洪演習(xí)、反事故演習(xí)以及安全知識(shí)競(jìng)賽和講座等活動(dòng)，大力宣傳有關(guān)安全知識(shí)，遇到小水電站機(jī)電設(shè)備的事故、故障或天災(zāi)、人為引起的突發(fā)事件時(shí)，務(wù)必做到反應(yīng)快、報(bào)告快、處理快、恢復(fù)快，將安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

企業(yè)政治思想工作與安全生產(chǎn)工作是一對(duì)有著緊密聯(lián)系的“兄弟”，思想政治工作決定了安全生產(chǎn)工作的成敗，安全生產(chǎn)工作又反映了思想政治工作的水平。以安全生產(chǎn)工作為落腳點(diǎn)，深入落實(shí)十精神，將思想政治工作做扎實(shí)，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。思想政治的主線貫穿安全生產(chǎn)全過(guò)程的落實(shí)載體是廣大的電力職工。依托電力企業(yè)特殊發(fā)展平臺(tái)，結(jié)合電力企業(yè)員工實(shí)際，制定合理方針，為安全生產(chǎn)提供有力思想保證。

（一）做好企業(yè)職工日常思想工作是做好思想政治教育工作的基礎(chǔ)做好電力企業(yè)職工日常思想工作的基本要求便是實(shí)時(shí)的掌握員工的思想變化，根據(jù)思想變化傳達(dá)出來(lái)的信息合理安排工作，輕重適當(dāng)。職工擁有輕松的心情，良好的心態(tài)，就能卸下沉重的心理包袱，將工作做得更好。

（二）以人為本的思想政治工作是實(shí)施安全生產(chǎn)責(zé)任制的有力保障安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要要求便是逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，責(zé)任明確了各層次領(lǐng)導(dǎo)職工安全生產(chǎn)工作的任務(wù)和要求，不偏不倚，每個(gè)人都是責(zé)任的擔(dān)當(dāng)者，人人都有義務(wù)與權(quán)力緊抓安全工作。這樣做使得思想政治工作能深入到生產(chǎn)工作的每個(gè)環(huán)節(jié)。安全文化是企業(yè)政治思想工作的有效載體。安全文化是形象與精神的有機(jī)結(jié)合體，重在營(yíng)造一種氛圍與理念。建立、健全企業(yè)安全文化的建設(shè)，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)意識(shí)，依托生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制定生產(chǎn)目標(biāo)，打造廣為傳頌的企業(yè)口碑，培養(yǎng)能夠傳承的職工操守，樹立積極、正面的企業(yè)形象，調(diào)動(dòng)可釋放的、活躍的工作積極性，在企業(yè)又好又快的發(fā)展中發(fā)揮難以估量的推動(dòng)作用。

二、思想政治工作必須善始善終，形成事前事后均有應(yīng)對(duì)方案的完整體系

在電力企業(yè)界，“三不放過(guò)”是調(diào)節(jié)處理事故工傷的指導(dǎo)思想。思想要求必須堅(jiān)持事故原因分析不清不放過(guò)，事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過(guò)，沒有采取切實(shí)可行的防范措施不放過(guò)。嚴(yán)格按照“三不放過(guò)”原則處理事故，符合唯物主義的認(rèn)知規(guī)律，杜絕了盲目尋因，調(diào)動(dòng)了自助能動(dòng)性，能更好的指導(dǎo)日常工作。思想政治工作要在生產(chǎn)的事前、事后均發(fā)揮作用，事后的教育工作要科學(xué)適度，總結(jié)教訓(xùn)要切合實(shí)際，讓員工自糾、自救，把安全事故帶來(lái)的嚴(yán)重危害和經(jīng)濟(jì)損失降到最低限。發(fā)揮員工自糾、自救能動(dòng)性的同時(shí)，應(yīng)在保護(hù)當(dāng)事人隱私的前提下編結(jié)成例，作為教材案例影響更多的職工，前車之鑒在前，避免再犯。與此同時(shí)，對(duì)未遂事故與慣性違章要嚴(yán)肅對(duì)待，教育與懲處并行，使員工也在教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，在教訓(xùn)中成長(zhǎng)。只有采取雙管齊下的、剛?cè)岵?jì)的措施，才能保證安全，為生命盡職盡責(zé)，為責(zé)任找到根基。一系列細(xì)致入微的思想政治工作，滲透進(jìn)入日常的防范教育工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下了牢固的基石。

三、總結(jié)

篇8

年供電在保持安全生產(chǎn)無(wú)事故基礎(chǔ),仍把對(duì)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)放在首位，成立由供電局局長(zhǎng)任組長(zhǎng)人組成的安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。人中年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、駕馭局面的綜合能力全部適應(yīng)需要。在此基礎(chǔ)上，分別落實(shí)了“五包、四定、三掛勾”責(zé)任制，并制定了目標(biāo)考核及獎(jiǎng)罰辦法，以此做為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的組織保障、措施保障。

二、要明確安全生產(chǎn)職責(zé)用法規(guī)統(tǒng)領(lǐng)頭腦。

要堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)基本方針，年為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故這一目標(biāo)，要繼續(xù)深入地學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》、《低壓電氣技術(shù)規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等法律法規(guī)，要通過(guò)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，用政策統(tǒng)領(lǐng)全體干部職工的頭腦，用法規(guī)規(guī)范單位的安全生產(chǎn)行為，要明確安全生產(chǎn)職責(zé),建立行之有效的規(guī)章制度,從主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)成員至安全員、班組長(zhǎng)及鍋爐、財(cái)務(wù)、門衛(wèi)等者落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)，任務(wù)目標(biāo)量化。同時(shí)要制定出保證措施跟蹤問(wèn)效確保安全目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

三、要層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行合同管理。

年安全生產(chǎn)仍堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，上下責(zé)任連帶利益風(fēng)險(xiǎn)互掛的原則，供電局安全生產(chǎn)防范工作實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)主抓，分管領(lǐng)導(dǎo)向正職負(fù)責(zé)積極配合側(cè)重抓，其余成員積極圍繞中心協(xié)同作戰(zhàn)，各班長(zhǎng)是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)責(zé)任人層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀的管理辦法，年初要與全體員工簽狀，半年、年末按責(zé)任狀條款進(jìn)行考評(píng)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，此項(xiàng)措施分別進(jìn)入“五包、四定、三掛勾”，獎(jiǎng)罰實(shí)行合同管理，為保證年安全生產(chǎn)目標(biāo)的如期完成提供了可靠保障。

四、制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)防措施要得力科學(xué)。

為防止和杜絕惡性事件的發(fā)生，保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，保證國(guó)家財(cái)產(chǎn)免受損失企業(yè)安全運(yùn)行，社會(huì)穩(wěn)定，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好“先行”，年按國(guó)家和上級(jí)要求要制定出事故應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案制定的指導(dǎo)思想要以認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、為中心，以貫徹落實(shí)《電力法》、《安全操作技術(shù)規(guī)程》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)定》為主線，遵循國(guó)家電網(wǎng)公司特大生產(chǎn)安全事故預(yù)防與應(yīng)急處理暫規(guī)定為原則。要制定出科學(xué)的應(yīng)急體系，組織機(jī)構(gòu)，職責(zé)，責(zé)任追究及要求到位到人，目標(biāo)任務(wù)細(xì)化、量化達(dá)到國(guó)家和上級(jí)要求的標(biāo)準(zhǔn)。

五、堅(jiān)持安全例會(huì)、安全教育制度，加大安全監(jiān)察力度。

要繼續(xù)領(lǐng)導(dǎo)小組例會(huì)制度，每月日為例會(huì)日。主題是貫徹落實(shí)法規(guī)、條例、規(guī)程事故通報(bào)等，每月至少對(duì)員工進(jìn)行一次安全教育，對(duì)特殊工種重點(diǎn)崗位的員工要重點(diǎn)教育，反復(fù)教育，要有針對(duì)性，實(shí)效性，安全教育要有主要領(lǐng)導(dǎo)主抓，要實(shí)現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主”，提高安全防范自我防護(hù)能力和素質(zhì)。杜絕事故這一根本目的，保證供電局安全運(yùn)行，可靠供電，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)好先行。要加大安全監(jiān)察力度，依法管電。

篇9

2建設(shè)本質(zhì)安全型企業(yè)是電力企業(yè)自身的需要

本質(zhì)安全，狹義指機(jī)器、設(shè)備本身所具有的安全性能，即機(jī)器、設(shè)備等物的方面和物質(zhì)條件能夠自動(dòng)防止操作失誤或引發(fā)事故，在這種條件下，即使是一般水平的操作人員發(fā)生人為失誤或操作不當(dāng)?shù)炔话踩袨?，也能夠保障人身、設(shè)備和財(cái)產(chǎn)的安

3以人為本，堅(jiān)持“四觀”，處理好“四種關(guān)系”

3.1堅(jiān)持科學(xué)的發(fā)展觀，處理好安全與生產(chǎn)、效益的關(guān)系

在新時(shí)期、新要求、新階段、新變化下，要從思想和行為中徹底摒棄“重生產(chǎn)、輕安全”，“以生產(chǎn)效益為中心”等傳統(tǒng)觀念和做法，從思想認(rèn)識(shí)上

擺正安全工作的位置，保證安全后盾牢不可破。這就要求在堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀的前提下，一要把安全放在生產(chǎn)與效益的首要位置來(lái)抓，用安全推動(dòng)生產(chǎn)、促進(jìn)效益。缺乏安全保證，生產(chǎn)與效益都將徒勞無(wú)益，企業(yè)終將難以為繼。堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，堅(jiān)決把安全工作當(dāng)作生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的底線和前提，實(shí)實(shí)在在用有力的安全制度和措施為生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)的安全后盾，通過(guò)安全條件的改善為員工生產(chǎn)積極性的提高增強(qiáng)動(dòng)力，通過(guò)安全環(huán)境的優(yōu)化為生產(chǎn)創(chuàng)造條件，促進(jìn)效益的穩(wěn)步提高。二要把安全貫穿到生產(chǎn)與效益的實(shí)踐當(dāng)中，靠生產(chǎn)與效益保障安全，夯實(shí)基礎(chǔ)。一方面要堅(jiān)持電力系統(tǒng)多年來(lái)形成的行之有效的制度和方法，在管理手段上鞏固提高，在管理方式上傳承文明、全員互動(dòng)，在管理行為中體現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化，通過(guò)管理來(lái)保障安全生產(chǎn);另一方面要通過(guò)生產(chǎn)與效益的增長(zhǎng)保證安全投人，為安全提供穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)后盾，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)工作健康、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展。

3.2堅(jiān)持正確的人本觀，處理好軟硬件建設(shè)的關(guān)系

在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，由于員工隊(duì)伍技術(shù)素質(zhì)不一而導(dǎo)致難以充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備效能的問(wèn)題，應(yīng)該引起足夠重視。要提高現(xiàn)代化設(shè)備的利用率，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，擁有一大批能夠熟練駕馭現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)能手。這就要求:一方面通過(guò)以人為本的管理，管好人、用好人、發(fā)揮好人的中心作用;另一方面創(chuàng)新管理機(jī)制，通過(guò)挖掘員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性、促進(jìn)人員的全面發(fā)展來(lái)提高安全管理的覆蓋面，形成“人人、時(shí)時(shí)、事事”有人負(fù)責(zé)的管理格局，依靠管理規(guī)范人的行為，依靠人的全面發(fā)展優(yōu)化管理行為，實(shí)現(xiàn)安

全生產(chǎn)。安全硬件設(shè)施的必要投入和裝備的技術(shù)含量是提高安全管理水平的基礎(chǔ)，以人為本的軟件環(huán)境則是提高安全管理水平的關(guān)鍵。只有通過(guò)這2個(gè)方面的有機(jī)結(jié)合、相互促進(jìn)，才能使安全管理水平持續(xù)穩(wěn)定提升，安全管理扎實(shí)可靠。

3.3堅(jiān)持正確的群眾觀，處理好群眾參與管理的關(guān)系

安全管理是一項(xiàng)繁雜的系統(tǒng)工程，必須依靠群眾集體的智慧和力量才能得以實(shí)現(xiàn)和保證。首先是依靠群眾自覺行動(dòng)消除、防范不安全因素。要相信群眾、依靠群眾，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到涉及群眾切身利益的安全工作中來(lái)，通過(guò)群眾思想認(rèn)識(shí)的提高、參與安全工作主動(dòng)性的增強(qiáng)、工作行為的轉(zhuǎn)變，來(lái)保證安全操作的規(guī)范性，消除人為不安全因素和物的不安全隱患。其次是依靠嚴(yán)格、嚴(yán)肅的制度增強(qiáng)員工的責(zé)任感，消除其僥幸心理。貫徹各類安全法規(guī)、制度，緊緊抓住落實(shí)獎(jiǎng)懲這個(gè)關(guān)鍵因素，在規(guī)范行為上動(dòng)腦筋、做文章，使制度約束與群眾主

動(dòng)參與緊密結(jié)合起來(lái)，深化安全管理。再次是廣泛宣傳發(fā)動(dòng)員工家屬參與到安全文化和精神氛圍建設(shè)中來(lái)，真正使群眾成為安全生產(chǎn)的主體，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

3.4堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，處理好國(guó)家、企業(yè)、員工三者利益關(guān)系

抓好安全管理就要堅(jiān)持正確的政績(jī)觀，把握安全大局，保證安全投人，保障員工人身安全。各級(jí)管理人員要牢記肩負(fù)的使命和責(zé)任，情系員工，心系安全生產(chǎn)，在保證安全資金投人的同時(shí)，帶頭搞好安全工作。要正確處理好國(guó)家、企業(yè)、員工三者的利益關(guān)系，既要保證安全投入合理，又要考慮企業(yè)的承受能力;既要保證員工人身安全，又要保證

經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高;既要突出以人為本的管理，又要發(fā)揮先進(jìn)技術(shù)裝備的效能，力求通過(guò)對(duì)安全大局的準(zhǔn)確把握和靈活駕馭，保證國(guó)家、企業(yè)、員工的利益同步實(shí)現(xiàn)。

4從人、機(jī)、環(huán)境、管理、文化等方面入手，創(chuàng)建本質(zhì)安全型電力企業(yè)

4.1人的本質(zhì)安全化

樹立以人為本的思想，建立多層次安全教育體系，注重員工培訓(xùn)的方式多樣性和效果可塑性，提高員工的技術(shù)素質(zhì)、安全基本技能和安全意識(shí)，打造一支“想安全、會(huì)安全、能安全”的干部員工隊(duì)伍。鑒于員工素質(zhì)參差不齊，部分員工安全意識(shí)培養(yǎng)需要一個(gè)過(guò)程，與當(dāng)前的安全生產(chǎn)需要相矛盾的現(xiàn)狀，只有在實(shí)踐中讓犯錯(cuò)者“挨板子”、做錯(cuò)事后感到“痛”，才可能會(huì)讓他們的規(guī)則意識(shí)、安全意識(shí)迅速增強(qiáng)，甚至刻骨銘心。因此，可運(yùn)用剛性管理與柔性塑造相結(jié)合的方式，促使員工安全意識(shí)逐步提高。剛性管理就是嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，依法依規(guī)從

嚴(yán)管理;柔性塑造一是注重人性化管理，二是強(qiáng)調(diào)提高員工安全意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，三是開展安全文化建設(shè)。如，對(duì)許多頑習(xí)和不規(guī)范行為設(shè)立“高壓線”，一旦觸犯，就讓其付出巨額成本，讓嚴(yán)重“三違”者丟票子、丟位子、丟面子;要求管理人員“既當(dāng)裁判員，又當(dāng)教練員”，在對(duì)“三違”和不規(guī)范行為進(jìn)行嚴(yán)格考核處罰的同時(shí)，不斷開展培訓(xùn)，灌輸理念，傳授技能，讓員工學(xué)會(huì)如何遵章作業(yè)、如何規(guī)范操作，著力培養(yǎng)員工“出手就干標(biāo)準(zhǔn)活”的習(xí)慣。

4.2機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化

通過(guò)提高安全投人，從源頭上確保機(jī)的本質(zhì)安全化和作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全化。提高安全生產(chǎn)硬件建設(shè)，從技術(shù)上增加對(duì)各類事故的安全防范措施，為員工在空間、氣候等方面創(chuàng)造舒適、安全的作業(yè)環(huán)境。對(duì)于新投產(chǎn)的電廠或購(gòu)買新設(shè)備時(shí)，選用設(shè)備既要考慮其生產(chǎn)效率，又要考慮安全可靠性，還要實(shí)行“三同時(shí)”制度，即生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目的安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投人生產(chǎn)和使用?！叭瑫r(shí)”制度是“預(yù)防為主”的集中體現(xiàn)和具體措施，是從根本上提高企業(yè)安全生產(chǎn)的保證，是確?！氨举|(zhì)安全”

的必要條件。對(duì)于已投產(chǎn)的電廠或設(shè)備，發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督和安全性評(píng)價(jià)的作用，及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備安全隱患;對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的設(shè)備安全隱患，要舍得投入資金進(jìn)行治理，確保問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早控制、早處理。

4.3管理的本質(zhì)安全化

管理要在精細(xì)化、嚴(yán)密性、科學(xué)性上下功夫。制定企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和崗位安全技術(shù)規(guī)程，明確各類人員和各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，按照橫向到邊、縱向到底、不留死角的構(gòu)想，對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行重新增刪、梳理、充實(shí)、完善，努力達(dá)到事事有人管、事事有程序、事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事有考核，實(shí)現(xiàn)管理的精、細(xì)、嚴(yán)、實(shí)。

(l)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，提高制度執(zhí)行力。再好的制度如果沒有嚴(yán)格執(zhí)行，都是一句空話，管理也就成了紙上談兵。因此，一方面要引導(dǎo)員工自覺執(zhí)行規(guī)章制度;另一方面，各級(jí)管理人員要深人現(xiàn)場(chǎng)，督促安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴(yán)格執(zhí)行;同時(shí)根據(jù)制度執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷進(jìn)行完善，使制度符合實(shí)際需要，更加嚴(yán)密、科學(xué)。

(2)狠抓違章。統(tǒng)計(jì)表明，有85%的事故是由違章造成的，所以要建立制衡機(jī)制，依靠不同崗位人員間的相互監(jiān)督、相互制約，使少數(shù)有“三違”之心的人不能作為，使對(duì)違章行為視而不見的人有所作為;設(shè)立如違章下崗等“高壓線”，采取嚴(yán)查狠治等手段，對(duì)“三違”形成震懾，從而杜絕違章。

(3)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。通過(guò)開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化系統(tǒng)，減少環(huán)節(jié)，從安全質(zhì)量管理決策、施工設(shè)計(jì)、規(guī)程措施的編制到日常的安全生產(chǎn)組織等每個(gè)環(huán)節(jié)和工藝，都按制定標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)方法、程序和要求進(jìn)行，力爭(zhēng)安全可靠。如，設(shè)備推行標(biāo)準(zhǔn)化檢修，以檢修工藝卡、檢修文件包等方式規(guī)范檢修工藝和現(xiàn)場(chǎng)管理，在規(guī)范員工作業(yè)行為的同時(shí)提高設(shè)備健康水平。

4.4加強(qiáng)安全文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一

用先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化來(lái)管理企業(yè)，是企業(yè)管理的最高境界。良好的安全文化是促進(jìn)各要素和諧統(tǒng)一的“潤(rùn)合劑”。通過(guò)創(chuàng)建安全文化走廊，舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演講會(huì)、安全漫畫展覽、安全質(zhì)量“現(xiàn)身講評(píng)”、“親情互動(dòng)”等活動(dòng)，編寫員工手冊(cè)，印制安全警句，營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍，讓員工在潛移默化中接受教育和熏陶，使一些硬性規(guī)定變成柔性塑造、剛性管理化作自我約束;同時(shí)注重用先進(jìn)、科學(xué)的安全文化讓員工樹理念、人狀態(tài)、

變行動(dòng)，使“沒有執(zhí)行力就沒有競(jìng)爭(zhēng)力”、“關(guān)愛生命，遠(yuǎn)離違章”、“嚴(yán)格管理是最大的關(guān)愛”、“小失誤誘發(fā)大事故”等理念轉(zhuǎn)化為廣大員工的自覺行動(dòng)，從而促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)境、管理4要素的和諧統(tǒng)一，提升企業(yè)本質(zhì)安全程度。

篇10

關(guān)鍵詞：電力線路；危險(xiǎn)源識(shí)辨；施工；安全管理

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

安全生產(chǎn)直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展和社會(huì)的穩(wěn)定，標(biāo)志著社會(huì)的進(jìn)步和文明的發(fā)展進(jìn)程。電力線路施工具有危險(xiǎn)性高、相關(guān)工種多、施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、人員素質(zhì)參差不齊等特點(diǎn)，且施工過(guò)程中可能存在多層次的立體交叉作業(yè)，因此不安全因素較多，極易發(fā)生安全事故。貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，預(yù)防安全事故、降低工傷頻率是電力線路施工安全工作的目標(biāo)。為了落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全責(zé)任，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，在工程施工前需加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)，使他們了解、掌握、運(yùn)用安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。在施工過(guò)程中需加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理并完善安全生產(chǎn)管理資料，提高安全生產(chǎn)管理水平。預(yù)防各類事故發(fā)生。

1 施工安全管理存在的主要問(wèn)題

1．1 領(lǐng)導(dǎo)重視程度不高和安全投入得不到保證

在管理機(jī)制上不少領(lǐng)導(dǎo)重經(jīng)濟(jì)效益，忽視安全投入，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全問(wèn)題重視不夠，存在僥幸心理，或者對(duì)安全管理多重于口號(hào)，而行動(dòng)不力，投入得不到保障，這是一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題。

1．2 電力線路施工人員素質(zhì)參差不齊，安全培訓(xùn)、技術(shù)交底深度不夠，甚至流于形式

現(xiàn)在，一般承接線路架設(shè)工程的施工項(xiàng)目部都將勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行了分包，同時(shí)還聘用了很多臨時(shí)工。這些施工人員的文化程度普遍較低，業(yè)務(wù)技能更是參差不齊，有的甚至就是剛從農(nóng)村出來(lái)的農(nóng)民，由于缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的技能培訓(xùn)，這些施工人員勞動(dòng)組織紀(jì)律較差，安全意識(shí)全無(wú)，因而，往往在施工時(shí)會(huì)發(fā)生一些安全事故。

同時(shí)由于工人的臨時(shí)性，用人單位的安全培訓(xùn)和技術(shù)交底深度得不到保障或者流于形式，這更回增加了現(xiàn)場(chǎng)安全的不確定性。

1．3 不合理壓縮工期、不合理的施工組織給施工帶來(lái)安全隱患

現(xiàn)階段，各級(jí)電網(wǎng)建設(shè)如火如荼，一些電力線路工程的建設(shè)工期往往為了發(fā)電廠的經(jīng)濟(jì)利益而一再壓縮，這就給施工單位的安全施工管理帶來(lái)了相當(dāng)大的難度，也為安全隱患埋下了伏筆。同時(shí)一些施工單位施工組織不合理，有效資源投入得不到保障，盲目增加工人的工作量，也為現(xiàn)場(chǎng)安全管理更加困難。

1．4 征地拆遷糾紛不斷嚴(yán)重影響了施工安全管理

由于電力線路施工戰(zhàn)線長(zhǎng)，涉及范圍廣，牽涉的征地拆遷項(xiàng)目比較多。因此，因征地拆遷、青苗補(bǔ)償不到位等引起的糾紛時(shí)有發(fā)生，村民阻工現(xiàn)象也在所難免，這不但嚴(yán)重影響了施工進(jìn)度，還給施工安全管理帶來(lái)很大的影響。

2 施工安全管理的原則和要求

2．1 以法施工、以制度管安全原則

將電力線路安全施工管理提升至法律的高度認(rèn)識(shí)與實(shí)施。工程項(xiàng)目施工管理人必須對(duì)相關(guān)的法律法規(guī)以及國(guó)家電網(wǎng)、市公司的相關(guān)安全生產(chǎn)文件達(dá)到一定的熟悉程度。施工時(shí)應(yīng)該將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益的主次關(guān)系，位置輕重搞清楚。若發(fā)生了安全事故，就必須按照相關(guān)法律法規(guī)嚴(yán)肅處理。要建立嚴(yán)密的安全管理規(guī)章制度，并不斷改進(jìn)提升，認(rèn)真嚴(yán)格落實(shí)。

2．2 以人為本原則

電力線路施工安全管理要圍繞保證施工人員的安全為中心來(lái)開展，其次就是保證電網(wǎng)以及機(jī)械設(shè)備的安全。人、物及環(huán)境因素狀態(tài)是安全施工管理的內(nèi)容，其中的重點(diǎn)便是控制好人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)。所有的安全管理都與入的行為分不開的。

2．3 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制

建立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的安全施工管理機(jī)制，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處，保證各項(xiàng)安全管理工作的順利開展。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。安全施工管理的重點(diǎn)是預(yù)防、控制，將安全管理上的漏洞全部堵塞，防范于未然，防止安全事故的發(fā)生。

2．4 全員抓安全

安全生產(chǎn)人人有責(zé)，管生產(chǎn)必須得管安全，要求所有施工的人員都必須參與安全管理。由于安全施工管理涉及項(xiàng)目活動(dòng)的各個(gè)方面，貫徹于整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，因此要求全員、全方位、全過(guò)程地進(jìn)行安全管理。

3 施工安全管理措施

3．1 確定安全目標(biāo)

電力線路工程施工前，施工單位就應(yīng)該根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等相關(guān)法律法規(guī)以及建設(shè)單位的總體目標(biāo)，制定一個(gè)安全目標(biāo)。然后再將其逐層進(jìn)行分解，使得各級(jí)、各部門、各施工隊(duì)、甚至到每個(gè)員工，并層層分解至施工隊(duì)和每個(gè)員工都能有一個(gè)明確的安全目標(biāo)，并且以此作為其考核的指標(biāo)。

3．2 制定安全管理計(jì)劃

在施工前，應(yīng)該組織項(xiàng)目不施工管理人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行詳細(xì)、認(rèn)真查閱、復(fù)核，全面了解該電力線路工程的信息，包括工程數(shù)量、基礎(chǔ)類型、地形地貌、環(huán)境氣候、穿越地區(qū)等情況。逐項(xiàng)分析可能存在的一切不安全因素，并事先做好正對(duì)性的防治措施。另外就是根據(jù)總體的施工工期，計(jì)劃好各項(xiàng)安全設(shè)備、材料、人員的投入，確保滿足安全施工的要求。

3．3 建立安全保證體系，落實(shí)安全責(zé)任制

根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及《職業(yè)健康安全管理體系》組建完善安全保障體系。根據(jù)項(xiàng)目初始制定的安全目標(biāo)，將其逐層分解，落實(shí)到每一個(gè)施工班組。制定各項(xiàng)安全管理文件，以及安全保障措施等。

3．4 做好危險(xiǎn)源識(shí)辨及安全預(yù)控措施

運(yùn)用科學(xué)的方法將電力線路施工中的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面的識(shí)別并做出客觀的評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上確定危險(xiǎn)源，進(jìn)一步制定相應(yīng)的預(yù)控措施，提前進(jìn)行防范，使施工安全管理在掌控之中。危險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)辨，根據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》以及相關(guān)規(guī)章制度，結(jié)合電力線路施工項(xiàng)目違章實(shí)際情況以及本項(xiàng)目或者其他項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)生的各類安全事故教訓(xùn)而進(jìn)行，應(yīng)該將一線的操作人員廣泛的吸收參與。危險(xiǎn)源安全控制措施主要有直接措施、間接措施及指示性安全措施三種，其基本要求為：預(yù)防施工中可能發(fā)生的危險(xiǎn)因素；清除施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)因素；將危險(xiǎn)因素控制在規(guī)定范圍以內(nèi)。直接措施主要是通過(guò)提高施工設(shè)備的安全性能，直接消除危險(xiǎn)因素：間接措施是指采用安全防護(hù)裝置，將危險(xiǎn)因素進(jìn)行限制：指示性措施指的是利用檢測(cè)報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等對(duì)危險(xiǎn)因素進(jìn)行提示。制定危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的基本要求是：預(yù)防施工過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素裝置失靈和操作失誤等；排除施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素；處置危險(xiǎn)因素并控制在國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi)。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施包括：直接安全技術(shù)措施，以提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性能，消滅危險(xiǎn)因素；間接安全技術(shù)措施，采用一種或多種安全防護(hù)裝置或設(shè)施，最大限度地預(yù)防和控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生指示性安全技術(shù)措施，采用檢測(cè)報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施，危險(xiǎn)點(diǎn)控制要突出作業(yè)和操作的全過(guò)程，特別要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和監(jiān)督的落實(shí)，以書面的形式使危險(xiǎn)預(yù)控措施得以確認(rèn)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人清楚危險(xiǎn)點(diǎn)的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施，并有切實(shí)可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。

3．5 做好安全施工方案、特別是特殊地段安全施工方案

由于電力線路工程戰(zhàn)線較長(zhǎng)，難免需要跨越高速公路、河流、高壓電力線等，在進(jìn)行跨越施工時(shí)更應(yīng)該加強(qiáng)安全技術(shù)管理，確保施工安全。文章僅以跨越高速公路為例，對(duì)其安全技術(shù)措施進(jìn)行闡述。當(dāng)電力線路需要跨越高速公路時(shí)，一般是采用氫氣球?qū)?dǎo)引繩跨越公路．然后利用導(dǎo)引繩將牽引繩牽引過(guò)公路，再利用牽引繩將地線牽引過(guò)公路，后緊掛線，完成跨越施工。在跨越施工時(shí)應(yīng)該注意如下問(wèn)題：施工前應(yīng)該報(bào)告高速公路管理局以及交警部門，請(qǐng)求他們的支持，請(qǐng)他們派人現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)以及在施工路段設(shè)置車輛減速標(biāo)志等：施放氫氣球的操作人員必須穿戴防靜電的衣物，應(yīng)派專人進(jìn)行充氣與回收放氣，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁明火，以防止氫氣球爆炸；越線架必須牢固可靠，并且設(shè)置好醒目的警示標(biāo)志；任何施工人員嚴(yán)禁擅自穿越高速公路以及在公路上作業(yè)，以防發(fā)生交通意外；為保證高速公路上的行車安全，必須保證施工繩、線距離高速公路路面的高度大于8米。

3．6 做好安全技術(shù)交底工作

在每項(xiàng)工作施工前都應(yīng)該組織相關(guān)施工人員、管理人員召開安全技術(shù)交底會(huì)，將施工的技術(shù)要求、安全注意事項(xiàng)等交代給每一位參與該項(xiàng)工作的人員，讓其做到心中有數(shù)，在施工過(guò)程中規(guī)范操作，避免發(fā)生安全事故。

3．7 注重安全文明施工管理，保障安全投入

加大安全文明施工的投入，確保安全文明施工費(fèi)的?？顚Ｓ茫瑔为?dú)列支，對(duì)安全文明施工費(fèi)使用不當(dāng)或直接作為利潤(rùn)者，給予單位和主要責(zé)任人重罰。從駐地的選擇、辦公設(shè)施的配備以及辦公室的布置，要精心規(guī)劃，認(rèn)真落實(shí)。對(duì)于施工隊(duì)，要求駐地房屋人均居住面積不小于3平方米。食堂統(tǒng)一配備灶具、貨架、案板等廚具，廚房要采取措施防止蚊蠅鼠害，炊管人員定期體檢，保證職工的身體健康。施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營(yíng)帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)牌、條幅等，施工塔材、工器具擺放整齊有序，施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品。施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料凈場(chǎng)地清。做好安全文化和宣傳工作。項(xiàng)目部應(yīng)貫徹“以人為本，平安工程”的方針，培育施工人員的平安理念和團(tuán)隊(duì)精神，大力營(yíng)造“珍愛生命，關(guān)注安全，促進(jìn)和諧”的輿論氛圍，變“要我安全”為“我要安全”。重視環(huán)境保護(hù)。要精心做好施工線路占地規(guī)劃，盡量少占農(nóng)田。在施工道路選擇上，盡量少損毀莊稼。開挖要生熟土分開，施工完畢，施工坑及時(shí)回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出工地。與民眾發(fā)生糾紛，依靠當(dāng)?shù)卣畢f(xié)商解決。基礎(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

3．8 加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好與當(dāng)?shù)卣⒕用耖g的關(guān)系

加強(qiáng)協(xié)調(diào)線路所在地的政府和居民間的關(guān)系，爭(zhēng)取理解，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，這也是線路施工管理非常重要的內(nèi)容，同時(shí)也有利于安全管理。線路施工的一些危險(xiǎn)源也為當(dāng)?shù)鼐用竦纳顜?lái)不便，會(huì)對(duì)安全造成影響。加強(qiáng)溝通、適時(shí)告之安全隱患及應(yīng)對(duì)、回避方法，依法合理支付占地、青苗等補(bǔ)償費(fèi)用，適當(dāng)給予力所能及的勞務(wù)，會(huì)給工程安全管理帶來(lái)很大的幫助。

3．9 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，保障措施落實(shí)

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部應(yīng)該加強(qiáng)安全檢查力度，定期對(duì)各個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)查處違規(guī)違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即按照項(xiàng)目部有關(guān)安全生產(chǎn)的文件進(jìn)行處理。要求各施工隊(duì)配備專職的安全人員，對(duì)各個(gè)點(diǎn)的安全施工全過(guò)程盯控。另外項(xiàng)目部的安全工程師也要進(jìn)場(chǎng)巡視工地，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即要求整改，整改后經(jīng)過(guò)檢查符合要求后方能繼續(xù)作業(yè)。

結(jié)束語(yǔ)

由于電力線路工程建設(shè)牽涉的范圍非常廣，戰(zhàn)線長(zhǎng)，外界的影響因素繁多，因此施工安全管理具有相當(dāng)大的難度，這就要求項(xiàng)目施工各方人員全員、全方位、全過(guò)程的切實(shí)的參與到施工安全管理中，切實(shí)履行各自的安全職責(zé)，將安全施工管理水平提升到一個(gè)較高的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]邊家輝.電力線路相關(guān)問(wèn)題探討[J].才智，2011-01-15.