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摘要：加強現(xiàn)場施工管理，不僅有利于提高施工企業(yè)的項目管理水平，而且有利于推動施工企業(yè)的健康發(fā)展。然而，在現(xiàn)實中，各類施工事故頻出，現(xiàn)場施工混亂現(xiàn)象屢見不鮮。為此，對于建筑企業(yè)而言，有必要加強現(xiàn)場施工管理策略探究。本文作者結(jié)合多年來的工作經(jīng)驗，對建筑工程項目現(xiàn)場施工科學管理進行了研究，具有重要的參考意義。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；現(xiàn)場施工管理；原則

一、前言

在城市化建設(shè)逐步加快的背景下，加強對施工現(xiàn)場的管理，探究其管理的重要性和原則，具有十分重要的意義。作為管理者需要緊密結(jié)合實際工程施工特點，將整體建筑施工分部階段性進行。結(jié)合各方面的相關(guān)素材，整合資源，并對施工項目管理者進行相應的培訓。積極將項目施工管理知識普及，并形成系統(tǒng)化，使得建設(shè)工程項目施工管理可以更加的向著高效發(fā)展。良好的施工現(xiàn)場科學管理，有利于提高企業(yè)綜合管理水平和施工項目的綜合效益，確保企業(yè)經(jīng)濟效益，提升企業(yè)核心競爭力，才能在日益激烈和殘酷的市場競爭中立于不敗之地。

二、現(xiàn)場管理的內(nèi)容、原則

1、現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

（1）以市場為導向，為用戶提供建筑精品，全面完成各項生產(chǎn)任務。

（2）通過施工管理人員和材料員的跟蹤管理，提高生產(chǎn)中的生產(chǎn)效率，消除浪費，合理組織科學施工，減少投入，提高收益。

（3）加強人員培訓，通過優(yōu)化人力資源，整合全員的思想，團結(jié)一致共同進步，保證技術(shù)的共同提高和進步。

（4）加強定額管理，降低物耗和能耗，減少物料壓庫、占用資金的現(xiàn)象，不斷降低成本。

2、現(xiàn)場施工管理的基本原則

（1）經(jīng)濟效益原則。經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建設(shè)，為保證施工的利益最大化，在保證質(zhì)量和人員安全的基礎(chǔ)上，通過對工程造價的核算，對施工現(xiàn)場的合理規(guī)劃，減少人力物力的投資，創(chuàng)造更大的利潤和價值。

（2）科學合理原則?？茖W合理原則是在市場經(jīng)濟不斷整合的今天，為順應時代的不斷發(fā)展，通過對整個施工流程的監(jiān)控，合理的安排和管理施工人員以及施工資源，將施工建筑的利益達到最大化的重要手段和工具。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理存在的問題

1、人的因素問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工，任何一個工序的完成都離不開施工人員，現(xiàn)場施工勞動力非常多，要想實現(xiàn)對每一個工作人員的有效控制幾乎是不可能的。近幾年，在工程的建筑中，由于施工人員違規(guī)操作導致的工程質(zhì)量問題屢見不鮮。例如，某市一中學在進行教工住宅樓的施工時，某工作擅自將某房間內(nèi)拆模，造成房間屋頂留下裂縫，而且在之后的施工中沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果建筑成品在使用中才發(fā)現(xiàn)，這件事被曝光之后，不僅給工程的承包商的聲譽造成了極大的負面影響，而且后期的處理花費了大量的資金。因此，建筑工程現(xiàn)場施工中，對工程施工人員進行全面的控制是非常有必要的。

2、工序產(chǎn)品檢測存在偏差

建筑工程現(xiàn)場施工的工序產(chǎn)品檢測是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵措施。但是由于工序產(chǎn)品檢測的工作量大，糾正偏差的難度高，糾偏措施的實行更是有一定的困難。在實際的工程施工中，由于工序檢測出現(xiàn)偏差，往往會造成非常嚴重的后果，大面積的返工是無法避免的。一旦出現(xiàn)的檢測偏差，不僅需要返工，而且會延長工期，給工程承包企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。因此，要想避免檢測偏差，關(guān)鍵在于預防，而不是糾偏措施的落實。

3、施工材料控制問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工中，需要投入大量的施工材料，對施工材料的全面控制也是非常有必要的，但是由于材料復雜，涉及面廣，因此，要想達到全面的控制有非常大的難度。在工程的實際施工中，建筑工程的監(jiān)理人員通常只是通過設(shè)備和材料的書面檢測和實驗測試品的質(zhì)量來對其進行控制。然而，許多工序用到的材料比較多，而且諸如沙石、磚頭等施工材料，這些材料的質(zhì)量離散性很大，而且這些材料的進場多是隨機性的，要想實現(xiàn)對這些材料的全面控制，是一個難度非常大的工程。

4、安全意識淡薄，責任分工不明確

在建筑工程的現(xiàn)場施工中，強化安全意識是做好現(xiàn)場管理工作的關(guān)鍵。建筑現(xiàn)場施工的安全工作不僅僅關(guān)系到施工人員的人身安全，更關(guān)系到整個工程的建設(shè)工作和工程的整體質(zhì)量。在建筑工程的現(xiàn)場施工，工程項目的管理人員往往意識不到這一點，忽視了對相關(guān)法律法規(guī)的學習，而且施工人員也沒有強烈的安全意識。與此同時，責任制的落實是做好建筑現(xiàn)場施工管理工作的重要舉措，然而有許多施工企業(yè)的責任制度不健全，甚至有的施工企業(yè)就沒有責任制，因此，工程責任的落實便遇到了一定的困難。

5、質(zhì)量檢查不全面

在建筑工程的現(xiàn)場施工，各種操作性的工序產(chǎn)品量大面廣，要想實現(xiàn)全面的質(zhì)量檢查幾乎是不能夠?qū)崿F(xiàn)的，而常用的抽樣檢查，往往又會使得一些質(zhì)量問題被遺漏掉。建筑施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查不全面也是當前建筑工程現(xiàn)場管理的重要問題，如何實現(xiàn)對工序質(zhì)量的全面控制是工程建設(shè)的一個難點。

四、加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的建議

1、材料管理

材料是建筑工程施工中使用最多的，也是占據(jù)成本最大的一個部分，施工現(xiàn)場材料管理對整個建筑工程建設(shè)有很大的意義。加強建筑工程施工現(xiàn)場材料管理不僅能降低成本，而且能保證建筑工程的質(zhì)量。材料管理要從材料的采購、儲存、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)進行。在采購過程中，采購人員要重視材料的質(zhì)量和價格，盡量以最低的價格購進質(zhì)量較好的材料。在材料儲存中要注意容易發(fā)生質(zhì)變材料的儲存。在材料發(fā)放的時候要按照施工的進度執(zhí)行，最好材料的購入與發(fā)放保持一致，避免材料大規(guī)模積壓。在材料使用過程中要避免浪費，施工人員要有節(jié)約意識，同時對材料的質(zhì)量進行抽查，不合格的材料不能在施工中使用。

2、提高全體人員素質(zhì)

無論是建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理，還是安全管理都與全體人員的素質(zhì)是密不可分的，提高全體人員的素質(zhì)包括施工人員的素質(zhì)和管理人員的素質(zhì)。企業(yè)在施工中要定期對施工人員進行培訓，尤其是對一些大的施工單位來說，培養(yǎng)自己的后續(xù)力量是非常重要的，讓施工人員掌握更多的技術(shù)，提高自己的素質(zhì)，在工程施工中發(fā)揮更多的作用。另外企業(yè)要對所有現(xiàn)場管理人員加強培訓，幫助他們掌握先進的管理方法，利用各種科學手段進行現(xiàn)場管理。

3、質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是整個建筑工程管理的重要方面，在施工現(xiàn)場管理中加強質(zhì)量管理除了要保證材料質(zhì)量之外，還需要對施工人員進行管理。在施工現(xiàn)場，質(zhì)量管理人員要對施工人員進行監(jiān)督，對他們的施工行為不定期檢查，發(fā)現(xiàn)有不按照施工規(guī)范進行施工的行為要及時制止，并采取相應的懲罰措施，促使施工人員可以按照施工規(guī)范進行施工。另外，在施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理中還應該完善施工質(zhì)量管理責任制，明確管理人員的責任，從而提高他們的責任管理意識，保證施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的有效性。

4、安全管理

安全管理是施工現(xiàn)場管理中的重點，安全事故的發(fā)生不僅影響工程的施工進度，而且威脅到了施工人員的生命安全。施工單位要做好安全管理工作需要從以下幾點進行：第一，加強宣傳，提高全體施工人員的安全意識，施工單位要對全體施工人員開展安全教育培訓工作，使得施工人員掌握相關(guān)的安全施工常識以及一些應急處理辦法。第二，加強安全投入，施工單位在施工中要給施工人員配備完善的安全保障設(shè)施，例如，安全帽、安全繩等等，保證施工人員作業(yè)安全，同時也可以在發(fā)生意外的時候最大限度保障施工人員人身安全。第三，加強現(xiàn)場巡查，安全管理人員要加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，采取相關(guān)的解決措施。

五、結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理是一項非常復雜的工作，在建筑施工企業(yè)的發(fā)展和生存中建筑工程項目施工管理的作用越來越重要，建筑施工企業(yè)的生命是項目施工管理的有效運作，惟有加強施工管理才能使企業(yè)的生命之樹常青。

參考文獻：

[1]楊孫忠：《工程建設(shè)項目中的施工管理策略探究》，《中國房地產(chǎn)業(yè)》，2012年05期

[2]徐燁：《房地產(chǎn)項目現(xiàn)場施工管理策略分析》，《現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)》，2009年14期

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理

建筑工程施工企業(yè)所面臨的市場競爭日趨激烈，建筑工程企業(yè)如果想在經(jīng)濟市場當中獲得一定地位并且長期發(fā)展的話，進行有效的內(nèi)部隊伍建設(shè)和素質(zhì)增強是十分重要的，另外還要加強工程施工安全管理，加大安全管理力度，這樣才能在保證建筑工程施工進度的基礎(chǔ)上提高工程質(zhì)量，最終促進施工企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展，給企業(yè)增加效益。

一、建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點

建筑工程施工現(xiàn)場管理的特點表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、綜合性

建筑工程施工過程中涉及到土木、水電等多個專業(yè)，因此其現(xiàn)場管理就體現(xiàn)出較強的綜合性，需要基于宏觀的角度對整個工程施工的各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，具體包括質(zhì)量管理、安全管理、工程進度控制、施工程序等各個方面。由此可見，建筑工程施工過程中現(xiàn)場管理工作起到指導、協(xié)調(diào)的作用，通過合理的現(xiàn)場管理可以實現(xiàn)現(xiàn)場資源的合理配置，將其作用充分發(fā)揮出來，并最大程度上保證施工過程的有序性。

2、對人員配合度要求較高

現(xiàn)場管理工作十分繁瑣，可以說現(xiàn)場管理融入到施工過程的每個細節(jié)、每處場地，管理對象也十分復雜。現(xiàn)場管理工作中管理人員僅起到指導、協(xié)調(diào)的作用，各類規(guī)章制度、操作規(guī)范還需要施工人員的執(zhí)行與配合才能保證其有效性，因此管理人員要具備較高的專業(yè)能力與綜合素質(zhì)，對現(xiàn)場施工人員進行合理安排；采取有效的激勵措施，包括物質(zhì)激勵與精神激勵等，促使每個參與工程施工的工作人員均充分發(fā)揮自身的積極性與主動性；實行崗位責任制，在施工現(xiàn)場形成一個良好的、自覺的管理氛圍。

3、靈活性

施工過程會出現(xiàn)諸多突發(fā)事件，這些在施工前無法準確預測，一些現(xiàn)場工作需要進行臨時部署及調(diào)動；即使制定出施工計虹，也需要結(jié)合實際的施工進度、現(xiàn)場的具體情況進行靈活變動，因此建筑施工的現(xiàn)場管理體現(xiàn)出較強靈活性的特點。相應的現(xiàn)場管理人員就要具備隨機應變的能力，結(jié)合實際情況處理突發(fā)事件。

二、建筑工程施工現(xiàn)場控制措施

1、施工前做好準備工作

一個建筑工程產(chǎn)品會涉及到多種復雜的材料品種，利用復雜的施工工藝才能完成，并且施工過程中需要多個專業(yè)人才的相互配合，因此施工前的技術(shù)準備非常關(guān)鍵。具體可以從以下幾個方面著手：首先，對施工圖紙進行全面、詳細的了解，做到胸有成竹；分析具體的施工合同要求，細化到每道施工工序及每項分部工程，做到統(tǒng)籌安排、合理配置。其次，充分分析施工現(xiàn)場各種資源的實際情況，包括施工人員、材料供應及資金、設(shè)備等，制定科學的施工組織計劃，利用橫道圖或網(wǎng)絡計劃圖的形式體現(xiàn)出來，遵循“從大到小、由點及面”的原則，保證每個施工環(huán)節(jié)均在控制范圍內(nèi)。最后，根據(jù)工程特點針對具體施工工藝做好技術(shù)準備，尤其是一些新工藝、新技術(shù)，要反復確認其科學性及可行性，保證施工組織設(shè)計的合理性。

2、采取有效的管理措施

1）制定科學的施工組織計算對現(xiàn)場施工進行指導，對施工生產(chǎn)活動進行全面布置，在保證質(zhì)量及安全的前提下合理控制施工進度。細化每個施工環(huán)節(jié)，針對施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題積極協(xié)調(diào)設(shè)計部門，提出與施工現(xiàn)場實際情況相符的施工方案。

2）根據(jù)現(xiàn)場空間設(shè)計平面圖，合理規(guī)劃施工現(xiàn)場的臨時設(shè)施，保證水電線路鋪設(shè)的安全性，材料、構(gòu)件等合理堆積擺放，并且要將這些內(nèi)容在平面圖上標識出來，使得整個施工現(xiàn)場車輛進出方便、工銜接緊密，忙而不亂，井然有序。

3）對各類施工資料進行合理配置。施工現(xiàn)場是一個動態(tài)投入的生產(chǎn)過程，要保證其獲得最佳效果，順利完成各階段的施工任務，實現(xiàn)施工項目的經(jīng)濟效益與社會效益，關(guān)鍵一點就是合理配置施工過程的各類資源。

3、施工現(xiàn)場的材料管理

建筑工程施工現(xiàn)場需要用到多種耗材，特別是鋼材、木材等單價較高的材料，基于成本考量通常要采取定額供應、限額領(lǐng)料的方法。現(xiàn)場材料管理的主要內(nèi)容包括材料領(lǐng)用、出入庫管理、投料與用料、補料、退料及廢料回收等等。有些工序材料操作消耗比較大，項目經(jīng)理部要直接承包管理。每個施工階段均包括幾道不同的施工工序，在每道工序開始前材料員要對該工序所需的材料數(shù)量進行清點，如施工過程中發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)材料短缺等現(xiàn)象，則材料員要及時上報，在闡明欠料原因的前提下及時領(lǐng)料，以免出現(xiàn)停工待料的現(xiàn)象。完成每道工序后，材料員要及時清點余料，核對使用材料數(shù)量，如材料實際損耗大于計劃損耗，則要分析原因，并追究相關(guān)責任人的責任。制定相關(guān)激勵措施，獎勵節(jié)約，懲罰浪費，可有效控制材料超額領(lǐng)用、廢品率高等問題。

4、機械設(shè)備的現(xiàn)場控制

建筑工程中合理利用機械設(shè)備可提高生產(chǎn)效率，降低施工成本，并且施工機械均采用程序化操作方式，可以最大程度上保證工程質(zhì)量。建筑施工行業(yè)體現(xiàn)出勞動密集型的特點，工程上大量采用機械化施工也是適應社會化大生產(chǎn)的需要。通常施工機械多為一次性投資，屬于較大項目的固定資產(chǎn)，與普通的消耗性材料相比，其使用周期更長，因此機械設(shè)備的現(xiàn)場管理就是保證其工作的有序性及使用的可靠性。施工前要對項目進行全面評估，再選擇適用的機械，主要參考經(jīng)濟指標，對各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源進行充分核算，最終確定經(jīng)濟性強的方案。

5、施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

對于一個建筑工程而言，其本身質(zhì)量的好壞不僅會影響到工程的經(jīng)濟性，而且在后續(xù)的投入使用中還會產(chǎn)生相應的社會效應，因此質(zhì)量管理是施工企業(yè)的生存之本，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性不言而喻。

1）要建立健全施工現(xiàn)場質(zhì)量管理保證體系，強化每個施工人員的質(zhì)量意識，全面實行質(zhì)量責任制管理，每道工序、每個工件均可追溯到具體負責人，建立健全質(zhì)量管理獎懲機制，增強每個施工人員的質(zhì)量管理責任心；強化質(zhì)量技術(shù)管理，對施工人員及時進行技術(shù)交底。

2）要嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，在施工過程中委派專職、專業(yè)的質(zhì)量管理人員進行現(xiàn)場巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，特別是一些隱蔽工程，一定要在對應工序完成后及時進行質(zhì)量檢查，合格后方可進行下道工序；針對所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題徹底查明原因，督促相關(guān)人員進行整改；從源頭上把好入場材料關(guān)，保證現(xiàn)場材料的質(zhì)量。

結(jié)束語

建筑工程施工過程中，施工的現(xiàn)場管理會對工程的整體質(zhì)量、工程進度、工程造價等各方面產(chǎn)生直接的影響，因此要加強施工過程的現(xiàn)場管理，優(yōu)化管理方案，完善管理體制，全面提升施工企業(yè)自身的綜合競爭力。

參考文獻

[1] 楊宏偉.關(guān)于如何做好建筑工程施工現(xiàn)場管理工作的思考[J].科技資訊，2012（06）

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關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理；問題；對策；改進措施

中圖分類號：TU731.1 文獻標識碼：A 文章編號：

加強對施工現(xiàn)場的管理可以有效地提高施工質(zhì)量，節(jié)約施工成本，并且為施工的安全進行奠定了基礎(chǔ)。但是由于我國處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特殊歷史時期，對于施工現(xiàn)場管理，無論是從觀念上、技術(shù)上和還是管理水平上并沒有達到理想的狀態(tài)。

一、加強施工現(xiàn)場管理的意義和必要性

建筑行業(yè)是一個輻射面較廣的行業(yè)，對建筑施工工程的管理要求相對較高，施工現(xiàn)場是建筑行業(yè)的前沿陣地，也是體現(xiàn)建筑成果經(jīng)濟效益和社會效益的最佳場所。一般來說，工程施工現(xiàn)場大都具有露天作業(yè)、多工種交叉聯(lián)合作業(yè)、危險程度高等基本特點。施工現(xiàn)場的進展情況直接關(guān)系整個建筑工程的進度快慢、質(zhì)量優(yōu)劣和其他相關(guān)指標的好壞，對工程項目的驚醒影響巨大。只有加強施工現(xiàn)場管理，才能在質(zhì)上保證真建筑成果的優(yōu)秀，在量上保證工程推進的快速，同時也保證了施工現(xiàn)場最為重要的安全性。運用有效地管理方法不僅能順利完成計劃，同時還能夠為工程進行節(jié)約成本，保證人力資源的最大利用，合理地進行資源分配，把控制預算在合理的范圍之內(nèi)，并減少由于監(jiān)管缺乏導致的衛(wèi)生、經(jīng)濟、安全、等事故的發(fā)生。

實施施工現(xiàn)場管理的目的是工程管理目標的實現(xiàn)，從經(jīng)濟、社會、環(huán)境角度分析，它具有以下三方面的必要性：第一是有利于經(jīng)濟效益的實現(xiàn)?？茖W的管理方法不僅是對人的有效管理，更為重要的進行資源的管理分配。進行施工現(xiàn)場管理可以節(jié)約成本，高效率地完成工程施工目標，避免了拖延施工造成的經(jīng)濟損失。同時，保證施工質(zhì)量本身就是實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最佳保障；其次是有利于社會效益的實現(xiàn)。施工現(xiàn)場的安全是管理中的重要內(nèi)容，通過有效的管理手段和技術(shù)，可以在多工種混合作業(yè)的施工現(xiàn)場建立起有序的工作環(huán)境，并通過具體的勞動保護措施最大限度地實現(xiàn)零安全事故施工，擔負起相應的社會責任。同時施工質(zhì)量的提升能夠為建筑工程周邊的安全生活生產(chǎn)提供良好環(huán)境。這些都可以時建筑企業(yè)贏得巨大的社會效益；第三是有利于環(huán)境效益的實現(xiàn)。建筑工程本身是一個制造大量污染的污染源，并且有施工引起的污染是多層次的，包括了固體顆粒物污染、噪聲污染、強光污染、氣味污染等等，管理措施不到位的施工項目往往成為環(huán)境保護方面的眾矢之的。進行有效的施工現(xiàn)場管理，可以盡量避免對環(huán)境造成的影響，甚至某些建筑項目利用有效的資源對施工區(qū)域的環(huán)境進行了改善，為城市創(chuàng)造了大量的環(huán)境效益。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的內(nèi)容

建筑施工現(xiàn)場的管理主要有三方面的內(nèi)容，即質(zhì)量管理、進度管理和成本管理。需要強調(diào)是，這三方面的管理是同時交叉進行的，并不存在嚴格意義上的職責劃分，它們都屬于同一個管理體系，為了便于研究，才將它們抽象成三個獨立的內(nèi)容。

（一）質(zhì)量管理

當代的建筑工程正在享受著科學技術(shù)帶來的前所未有的技術(shù)支持。由于計算機對設(shè)計領(lǐng)域的大力貢獻，使得建筑設(shè)計朝著精細化和復雜化的方向發(fā)展，現(xiàn)代工程技術(shù)的進步為施工提供了便捷，大量大型建筑器械甚至是智能化的機器都以投入到建筑施工現(xiàn)場運作。這些技術(shù)上的進步都對建筑施工現(xiàn)場的管理提出了很高的要求，無法適應現(xiàn)代化操作的管理模式將很快面臨淘汰。技術(shù)進步也促使管理水平的改良，為了提高施工質(zhì)量就要不斷的調(diào)整管理方法，最終實現(xiàn)工程質(zhì)量的整體提高。工程質(zhì)量管理具體來來講包含以下幾個方面：第一是原材料的質(zhì)量，建筑工程首先應該把好建筑材料這道關(guān)，認真執(zhí)行行業(yè)標準，細心對原材料進行質(zhì)量檢驗。第二是施工工人的質(zhì)量，加強對施工工人的教育，提高工人操作機械和施工質(zhì)量。第三是施工工序的質(zhì)量。建筑工程中，每一道工序都有嚴格的行業(yè)標準，具有梯級性的施工工序尤其要注重嚴把質(zhì)量關(guān)，以免影響下一個工作流程的進行。

（二）進度管理

建筑施工現(xiàn)場管理的進度管理是為了在合同規(guī)定的期限內(nèi)完成施工任務。它應該包含兩各職責，第一個是在建筑施工前按照施工項目要求制定出施工計劃。第二個是在施工過程中嚴格按照施工計劃完成對應的任務。工程施工計劃的制定應該考慮到施工過程中的施工難度、施工方式和施工流程，人性化和效率化相結(jié)合。在實施計劃時在保證整體施工進步不拖延的情況下進行彈性制的管理。

（三）成本管理

建筑工程施工需要耗費大量的成本，由于建筑行業(yè)投入大，資源分配復雜，控制成本成為體現(xiàn)工程管理水平的重要指標。施工現(xiàn)場管理應該作為總體預算管理的積極部分，對建筑工程施工現(xiàn)場進行有效的監(jiān)查和控制，通過適當?shù)募夹g(shù)和管理方式將成本控制在計劃范圍之內(nèi)。

三、我國建筑工程施工現(xiàn)場管理存在的主要問題

建筑施工現(xiàn)場管理中對施工工人的管理是主要問題，由于施工現(xiàn)場具有開放性、多工種同時作業(yè)的特征，很難用具體統(tǒng)一的標準要求每個員工?，F(xiàn)在的建筑工程作業(yè)呈現(xiàn)出精細化分工的局勢，同時建筑工程優(yōu)勢一個復雜的過程，需要具有不用知識和技術(shù)的人員共同參與到施工建設(shè)中。施工人員之間的交接和工種的交叉使管理具有相當大的難度。又由于我國目前大部分的建筑工人素質(zhì)普遍偏低，很多的建筑安全事故是由于工人的違章操作引起的，因此，對員工的安全教育是保證施工進行的重要保障。但是施工隊伍的外包性和施工人員的分散是安全教育和培訓都較為困難。

四、加強施工現(xiàn)場管理的對策建議

（一）采取有效地方式加強施工人員的教育培訓

人員的素質(zhì)是成為影響工程進展的最重要的要素，人的主觀能動性決定了其在項目過程中的中心地位。因而，對施工人員加強綜合管理，才能調(diào)動他們的積極性，為建筑工程的安全生產(chǎn)，高效生產(chǎn)服務。但由于制度方面的原因，集中加強施工人員的素質(zhì)培訓缺乏相應的條件。要想解決這個問題，需要從組織制度方面入手。應該建立起相關(guān)方面的組織機構(gòu)，使工程從業(yè)人員具有接受再教育的機會的條件。另外，還要加強施工方的檢查督導工作，切實為公示人員提供必要的幫助。

（二）推行信息化管理技術(shù)

先進的技術(shù)設(shè)備和管理方法不只運用在建筑設(shè)計領(lǐng)域和建筑工程企業(yè)內(nèi)部的運營，對處于基層的施工現(xiàn)場工作人員也要用現(xiàn)代化的管理模式和技術(shù)進行管理，例如，門禁系統(tǒng)和監(jiān)控系統(tǒng)等等，不但保證了施工的可控度，同時也是對施工人員人身安全的保護。

（三）創(chuàng)造文明的施工環(huán)境

文明的施工環(huán)境包括多方面的內(nèi)容，首先是要給施工人員提供一個有安全

保障的工作環(huán)境。其次還要建立健全相關(guān)的施工現(xiàn)場制度規(guī)章，保持制度文明，嚴格履行各項制度中的要求，做到公平公開，權(quán)責分明。最后就是要建立一個環(huán)境友好型的建筑施工現(xiàn)場，在先進低碳經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，要優(yōu)化施工環(huán)境，保證施工體系的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；問題；現(xiàn)階段；解決方法正文：建筑工程質(zhì)量

監(jiān)督管理是建設(shè)行政主管部門或者其韋陀的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)依據(jù)國家的法律法規(guī)和工程建設(shè)強制性標準，針對責任主體和有關(guān)機構(gòu)履行質(zhì)量責任的行為以及工程實體的質(zhì)量展開監(jiān)督和檢查工作，以便于能夠?qū)娎孢M行維護的行政執(zhí)法行為。而在上文中提及到的工程質(zhì)量管理實際上就是通過對過程進行控制，使得工程質(zhì)量管理的內(nèi)容能夠在都受到控制的狀態(tài)之下實現(xiàn)建設(shè)工程目標。建筑工程質(zhì)量包含以下兩個方面的含義：第一點就是建筑擁有的使用功能是否能夠滿足設(shè)計及相關(guān)規(guī)范標準提出的要求；第二點是建筑工程具體構(gòu)成結(jié)構(gòu)的安全性是否能夠滿足設(shè)計以及相關(guān)規(guī)章制度提出的要求。其中，前者是目標，后者是管理的核心。

1.對建筑工程市場管理中存在著的問題進行分析

現(xiàn)階段我國建筑工程領(lǐng)域的企業(yè)當中，基本上都沒有形成較為完善的信息化建設(shè)，大多數(shù)的施工企業(yè)都是知識停留在簡單的企業(yè)主頁建設(shè)和電子郵件溝通這個階段之上，沒有能夠?qū)π畔⒒ㄔO(shè)的重要作用形成明確的了解，針對信息化建設(shè)這個問題沒有開展系統(tǒng)設(shè)計和整體規(guī)劃，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益這個層面之上，信息化的作用基本上也沒有發(fā)揮出來，沒有在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當中假如信息化建設(shè)項目。在某些建筑工程施工企業(yè)中，沒有能夠構(gòu)建起來健全的績效評估和考核體系，現(xiàn)存的體系當中存在著較為嚴重的問題，員工做出的貢獻和得到的利益是不相適應的，企業(yè)沒有能夠?qū)T工貢獻和業(yè)績考核緊密的相互聯(lián)系在一起，某些企業(yè)將所有的榮譽都賦予到了項目之上，將所有勞動成果都劃歸給項目部所有，使得職能管理部門得不到應有的回報和激勵，使得他們的工作熱情大幅度降低，在項目管理考核這個層面上，考核結(jié)果兌現(xiàn)這個方面上的執(zhí)行力是比較差的，當企業(yè)獲得經(jīng)濟效益的時候很多人都是會要求兌現(xiàn)的，而當企業(yè)虧損的時候，在責任這個問題上卻是沒有人來承擔的。

建筑市場管理是比較混亂的。建筑市場主要包含的是監(jiān)理、建設(shè)以及施工等方面的內(nèi)容。但是針對建設(shè)單位中存在著的問題，建筑法以及工程質(zhì)量管理條例都是針對責任和義務做出了明確的規(guī)定的，但是還是有一些施工單位為了能夠降低施工成本，沒有依據(jù)相應的法律法規(guī)提出的要求辦理施工許可證以及質(zhì)量安全監(jiān)督等相應的手續(xù)，也沒有委托監(jiān)理，上文中提及到的這種行為不打單使得國家稅費巨額流失，還是得一些工程處于無人監(jiān)管的狀態(tài)之下，為工程質(zhì)量和安全埋下了不小的隱患。另外，還有一些建設(shè)單位迫使監(jiān)理單位、勘察單位以及施工單位等用低價來競標，然后在競標成功之后要求施工企業(yè)墊付資金開始施工，或者長期的拖欠工程款，使得建筑市場中的秩序變得較為混藍，使得施工企業(yè)沒有充足的資金投入到安全防護這個層面上，所以在建筑工程進行的過程，出現(xiàn)安全生產(chǎn)和防護設(shè)施不合格、不到位等問題的幾率就比較高，對施工人員的生命財產(chǎn)安全造成了較為嚴重的影響。

2.建筑工程市場管理問題的解決辦法

聘用專業(yè)素質(zhì)水平較高的施工管理人員，工程建筑是一項時間緊迫、任務繁重的項目，自然建筑工程施工單位對施工人員提出的要求就更為嚴格了，施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平是能夠從直接的層面上對工程進度和質(zhì)量造成一定程度的影響的。所以，施工單位應當定期針對施工人員的專業(yè)知識進行培訓，以便于施工人員的專業(yè)素質(zhì)水平能夠得到一定程度的提升。針對新進入到施工現(xiàn)場中的施工人員，是需要做安全技術(shù)交底工作的，并且也應當做好崗前培訓工作，在其專業(yè)知識、質(zhì)量意識和安全意識完備之后，才能夠進入到施工現(xiàn)場中開展相應的工作?？s減工期的前提是對工程的整體性質(zhì)量做出一定程度的保證，需要依據(jù)施工圖紙?zhí)岢龅囊箝_展施工工作，在施工組織設(shè)計當中需要明確的問題是關(guān)鍵工序和非關(guān)鍵工序，誰起到主導作用，誰是進行配合的，工序是如何交叉開展的，以便于能夠?qū)⒅攸c凸顯出來；在能夠?qū)こ炭傮w性質(zhì)量和安全做出一定程度的保證的前提之下是可以施行三班倒的施工方法的。

3.結(jié)語

現(xiàn)階段我國經(jīng)濟發(fā)展進程向前推進的速度是較為穩(wěn)定的，人們的生活質(zhì)量和生活水平得到了一定程度的提升，所以人們就從各個層面之上對住房提出了更高的要求，房屋建筑工程的管理和施工質(zhì)量這兩個問題研究逐漸的顯得比較重要了，所以在建筑工程施工相關(guān)工作進行的過程中，從事施工管理工作的人員是要將生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理以及技術(shù)管理等方面的管理工作都做好的，以免在建筑工程施工相關(guān)工作進行的過程中出現(xiàn)各個層面的相關(guān)問題，從而就能夠?qū)ㄖこ痰目傮w性質(zhì)量和安全性做出一定程度的保證，使得建筑管理水平得到一定程度的提升，進而在建筑行業(yè)發(fā)展進程向前推進的過程中起到一定程度的促進性作用。

參考文獻

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【關(guān)鍵詞】建筑工程技術(shù)；現(xiàn)場施工；管理方法

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A

第一、建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應是基建工作中的重中之重，主要應抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

第二、施工現(xiàn)場管理的基本原則

（一）是經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

（二）是科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

第三、加強人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。

同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工應有明確職責，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應建設(shè)管理的需要，努力學習工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

第四、嚴把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學習環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:

（一）認真進行圖紙匯審 施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認真、細致地進行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負責，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導一起進行細致的匯審，對圖紙進行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進行打下堅實的基礎(chǔ)。

（二）開工前認真審查施工隊的施工組織設(shè)計 確定主要的施工方案及方法，制定施工進度計劃、詳細計算施工機械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應該認真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進行，確保施工的進度和工程質(zhì)量。

（三） 嚴把材料關(guān) 目前投機商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標準、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應及時開箱檢驗、不合要求，應及時更換或退貨。主要材料，進場時必須具備正式的出廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證?？傊?，嚴格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

（四） 勤檢查，嚴管理 在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認真、細致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。

第五、做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

（一）檢查實施工組織方案 檢查和督促施工隊落實施工組織方案所需的機械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

（二）及早做好裝飾材料的選定 作為現(xiàn)場施工人員應該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機械，做到胸有成竹，確保工期。

（三）適時做好各方協(xié)調(diào)工作 作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復施工，以免造成停工損失。加強與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付使用。

第六、把握工程質(zhì)量的驗收和評定

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【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；管理要點

中圖分類號：TU761文獻標識碼： A

一、前言

建筑質(zhì)量的好壞對于建筑的經(jīng)濟價值以及建筑企業(yè)的利益有直接的關(guān)系，甚至關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和人民生命財產(chǎn)的安全。因此為了保證我國建筑建設(shè)的質(zhì)量，進行嚴格的施工現(xiàn)場管理是有必要的，目前我國在建筑工程施工現(xiàn)場管理上存在一些不足點，下面就為大家詳細的進行分析。

二、建筑工程施工現(xiàn)場管理的基本現(xiàn)狀

對于建筑工程而言，建筑工程在施工的過程中使用的周期是比較長的，原因在于從設(shè)計到施工再到最后的驗收是需要非常長的時間。為保證整個工程項目按照計劃順利進行，必須對施工過程中每一道施工工序?qū)崟r跟蹤和檢查，對具體的施工技術(shù)進行落實，保證整個工程和施工按照進度完成，同時也要確保工程的質(zhì)量。在實際施工的過程中建筑工程的質(zhì)量控制的主要方法有：對施工過程管理需要加強，對于工程項目而言，應該把施工安全與質(zhì)量控放在日常管理過程匯中的首要位置，不允許因為降低成本或者是因為工期的原因而導致工程質(zhì)量下降，甚至會出現(xiàn)偷工減料的事情出現(xiàn)；從工程項目開始施工到完成的整個過程中，都應安排相應的專業(yè)的人員負責工程項目的現(xiàn)場施工質(zhì)量；對施工過程中可能出現(xiàn)各種意外，應該是提前做好應急準備，保證有具體可行的技術(shù)措施實施。

三、目前我國施工工程施工現(xiàn)場管理存在的不足

1、建筑法人行為不夠規(guī)范

現(xiàn)如今，在建設(shè)階段法人行為極其不規(guī)范，如：不按照建設(shè)的正常流程進行施工、對于施工的合同進行任意的更改，這些都是在施工的過程中對于質(zhì)量的控制是非常不利的因素；建筑法本身就對建筑施工的過程中，法律文件不熟悉，那么這樣就會造成有很好的施工管理制度的出現(xiàn)；實際情況是，在進行施工的過程中，項目資金很難到，或者是投標存在腐敗現(xiàn)象，這樣都會導致問題以及施工成本的提高。

2、施工工序不合理

建筑工程項目的企業(yè)為了在施工的過程在獲得最大的經(jīng)濟利益，因此在實際的施工過程中多次分包的現(xiàn)象是經(jīng)常出現(xiàn)的，因此偷工減料現(xiàn)象經(jīng)常胡發(fā)生，這樣對成本的控制是非常不利的；由于施工人員素質(zhì)不高，因此對于技術(shù)的提高無疑是有非常多大的難度，這些都將對建筑工程項目的質(zhì)量會產(chǎn)生非常大的影響。由此看來，目前在建筑工程項目施工的工序還需要進一步的提高。

3、質(zhì)量監(jiān)管的執(zhí)行力度偏差

當前，建筑工程施工管理相關(guān)的法律法規(guī)還不是太完善，因而導致質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)行力度不強以及懲罰的力度也不夠；對于質(zhì)量的判定，也缺少權(quán)威的部門；質(zhì)量檢查人員的水平偏低，不能達到既定的規(guī)范要求；質(zhì)量管理的權(quán)利與責任不是十分的明顯，從而難以將質(zhì)量檢測部門作用充分發(fā)揮出來。

而在施工的過程中，設(shè)備好壞的管理無疑也是非常重要的，這樣能夠有效的控制由于設(shè)備的原因而導致的工程進度跟不上，而很多施工企業(yè)在進行正常的施工過程中都會忽視這一點。

4、員工素質(zhì)方面的問題

關(guān)于現(xiàn)場的施工人員主要包括具體項目的施工人員，技術(shù)人員以及監(jiān)理人員等等。他們的專業(yè)素養(yǎng)和企業(yè)在施工中建筑的質(zhì)量是息息相關(guān)的。當然，目前在很多工地還存在很多施工人員沒有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，對于施工質(zhì)量的判斷拿捏不到位，因此對于建筑工程的質(zhì)提高會帶來非常大的負面影響。所以對于現(xiàn)場監(jiān)管人員而言，如果自身沒有非常專業(yè)的知識，那么在實際的監(jiān)管中也不能發(fā)現(xiàn)施工中的問題，因而也起不到非常明顯的作用。

四、提高我國建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則

1、經(jīng)濟性原則

在目前建筑工程施工現(xiàn)場管理過程中，對于一部分傳統(tǒng)的思想需要進行改變，所以，項目相關(guān)的項目管理部門應該在打造精品施工、同時對于成本的降低應該多想一些辦法。同時在諸多生產(chǎn)經(jīng)營要素當中，做到精打細算，利用最少的資金投入而獲得更多產(chǎn)出，減少資金浪費，這樣才能不斷提升建筑施工企業(yè)的整體經(jīng)濟效益。

施工現(xiàn)場的成本管理最主要的是集中在勞動力成本和材料成本方面。加強勞動力成本控制，在選擇施工隊伍的時候必須選擇具備較高施工技術(shù)的隊伍，在施工組織安排中要充分利用施工人員長處，發(fā)揮他們的優(yōu)勢，提高施工效率，以此降低成本。加強材料成本管理，在材料采購中進行全面對比，購買性價比較高的材料，做好現(xiàn)場材料的儲存和保管，減少材料使用中的浪費現(xiàn)象，材料保管部門要根據(jù)施工進度發(fā)放材料，材料發(fā)放要有有效的收據(jù)和憑證。

2、合理性原則

在建筑施工項目建設(shè)階段，對于施工過程中的每一步都需要做到精打細算，一方面按照合理性的施工對于施工的進度是能夠有效的控制，另外一方面也是對工程質(zhì)量得以保證。此外，還要將施工現(xiàn)場的各種資源予以充分、合理的使用，不斷挖掘施工人員的潛能。

建筑工程進度管理對于按時完工意義重大，而要加強施工進度管理首先要編寫相應的施工進度計劃，以此作為工程施工依據(jù)。在制定施工進度計劃的時候要對整個工程工期和相關(guān)因素全面考慮，之后對工期進行劃分，合理安排，使各個階段工期平衡，保證在規(guī)定工期內(nèi)工程能順利完工。在具體操作中，要做好督促工作，保證按階段完成，因不可抗拒因素延誤工期的，需要在保證質(zhì)量前提下將延誤的工期追趕上來。另外在進度管理中還需要保證各階段的經(jīng)費能及時到位，為順利施工提供便利。

3、標準化原則

在建筑工程建設(shè)階段，對施工現(xiàn)場應該提出標準化要求，也是也是最為基本的要求。在實際的施工現(xiàn)場，為確保施工活動順利進行，在施工現(xiàn)場所有的施工要保證絕對的客觀性。這樣一來，對于工程的施工效率的提高無疑是非常有幫助的，使施工現(xiàn)場的秩序管理更加科學。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，施工中任何疏忽均會導致較大的質(zhì)量事故。所以必須要加強施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。第一，要確保施工方案的合理性，做好技術(shù)交底工作，合理安排施工工序。第二，要加強材料設(shè)備質(zhì)量控制，材料設(shè)備采購中要做好質(zhì)量檢查工作，不合格材料堅決不能入場。第三，對施工過程進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，給予恰當?shù)奶幚?。第四，在竣工驗收之前，要組織技術(shù)人員開展預驗收，對存在的質(zhì)量問題妥善解決，保證驗收順利過關(guān)。

施工安全管理必須要成立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，定期進行安全檢查工作，同時對項目的安全性進行評估，對施工中有可能存在的安全隱患提前制定預防措施。在現(xiàn)場管理中做好安全培訓工作，提高施工人員的安全意識和安全防護能力。建立安全責任制，明確相關(guān)人員的安全責任，落實安全管理獎懲措施。另外，有效的安全防護對于減少安全事故的發(fā)生有重大的意義，施工中用到的安全防護設(shè)備要配置齊全，定期檢查其性能。

五、建筑工程施工現(xiàn)場管理的科學實施

1、做好施工過程中的材料管理工作

這里所指的材料管理工作并不是指資源配備中的材料管理。在施工過程中對材料的管理工作主要是要體現(xiàn)在控制材料的使用和浪費上面。在建筑工程施工管理中，如果做不好建筑工程材料的管理工作就會導致建筑工程出現(xiàn)材料浪費或者不經(jīng)意損失出現(xiàn)，導致工程的造價增加。

2、建立質(zhì)量管理體系和管理制度

在施工質(zhì)量管理工作中，可以通過組成質(zhì)量管理領(lǐng)導體系和質(zhì)量管理保證體系來增加施工過程中質(zhì)量管理的工作力度和工作落實度。領(lǐng)導首先應該強化自己的質(zhì)量意識，并且通過質(zhì)量管理體系將質(zhì)量意識傳遞到每個施工人員的心中，這樣就能夠很好的保證質(zhì)量管理工作的效率和質(zhì)量。

3、善于改善建筑工程，做好管理工作的技術(shù)準備工作

建筑工程施工作為一項比較復雜的工程項目，在施工過程中會存在著很多應用專業(yè)技術(shù)、新興技術(shù)的工序。另外，建筑工程涉及到的施工材料、施工機械、施工人員等都需要一定的管理手段和管理技術(shù)才能夠達到平穩(wěn)有效、科學合理的進行施工工作。所以在建筑工程施工管理工作開始之前，要通過對工程的分析和了解來確定管理方法，達到管理工作的最優(yōu)化。在這個過程中可以充分借鑒國內(nèi)外的施工工程的成功案例來進行管理技術(shù)的準備。

六、結(jié)束語

總之，建筑工程施工是一項非常復雜的工程，為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，合理的現(xiàn)場管理無疑是非常有必要，施工企業(yè)應該制定嚴格的現(xiàn)場管理規(guī)范，并積極的實施，保證施工現(xiàn)場有序的進行，同時促進我國建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：建筑施工技術(shù) 現(xiàn)場管理

建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理是一項比較復雜的過程，需要有初步的系統(tǒng)和管理管理體系，時代的進步對施工管理提出了更高的要求，對建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場的管理進行探究，有利于達到施工項目的管理與生產(chǎn)力的發(fā)展相適應的目的，提升企業(yè)的文化和品牌效應，從而促進市場經(jīng)濟的進步。

1 建筑施工技術(shù)現(xiàn)場管理的重要意義

1.1 時展的需要

時代的新發(fā)展對建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理提出了新的要求，從歷史長河的發(fā)展史看來，管理代表的是企業(yè)的進步，企業(yè)的長期發(fā)展要求管理策略的提升，這是促進企業(yè)進步的動力，進而會促進我國社會的發(fā)展。建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理綜合性強、內(nèi)容體系較為復雜，在新時代的背景下也需要能夠適應不斷發(fā)展的市場和生產(chǎn)力，管理需要逐漸的走向成熟化，形成一個較為穩(wěn)定的系統(tǒng)，建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展將會帶動社會經(jīng)濟的進步。

1.2 企業(yè)管理現(xiàn)代化的保證

建筑行業(yè)在經(jīng)過市場的長期洗禮和政策的改革之后，對管理的現(xiàn)代化認識有了很大的提高，人們越來越重視企業(yè)的自身能力，提高企業(yè)在市場上的競爭意識?，F(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)代化管理意識相對比較落后，不利于施工進程快速穩(wěn)定的進行，所以加強建筑施工技術(shù)的現(xiàn)場管理勢在必行。

1.3 建筑市場的可持續(xù)發(fā)展

建筑市場競爭激烈，各大企業(yè)之間經(jīng)常會因為競爭出現(xiàn)一些市場秩序混亂的狀況，企業(yè)由于利益關(guān)系會利用一些手段去贏得市場，可能導致行業(yè)壟斷的情況出現(xiàn)，市場發(fā)展中還存在對行業(yè)和地區(qū)的保護政策，這樣更加造成了企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)問題的可能性。建筑市場需要得到更加規(guī)范的控制，由于受到自身的制約，行業(yè)內(nèi)部會出現(xiàn)各種問題，規(guī)范化的管理能夠?qū)崿F(xiàn)建筑市場更加國際化的轉(zhuǎn)變，保證了市場有可持續(xù)性發(fā)展的要求。

2 建筑施工管理需要注意的幾個問題

2.1 拉結(jié)筋的設(shè)置問題

建筑的主體結(jié)構(gòu)和填充墻之間的拉結(jié)筋設(shè)置很容易出現(xiàn)問題，現(xiàn)在已經(jīng)舍棄了以往的甩筋的辦法，而是直接植筋與主體結(jié)構(gòu)之上。這就能夠減少工作的難度和專業(yè)技能的要求，使得施工能夠更容易的達到要求，而且價格上可以更加優(yōu)惠。但是施工的時候由于人員的素質(zhì)不齊等原因，也會造成施工上的問題，因此有以下的幾點需要加強注意：

首先，技術(shù)工人需要持證上崗，專業(yè)性和工作的責任心是最首要的條件，工程負責人需要對技術(shù)人員進行質(zhì)量檢查做好記錄；其次，在使用的材料商需要嚴格執(zhí)行國家標準，只能使用專用膠和專用固化劑，按規(guī)定時間限制去操作；第三，植筋的時候需要規(guī)范化，只能是在混凝土上進行操作，而且操作的時候控制溫度和深度以及一定的干燥程度等；第四，完成植筋之后需要保持一段時間之內(nèi)不受外界的干擾使其能夠自行固化；第五，加強植筋之后質(zhì)量檢測，保證質(zhì)量到位而且沒有污染。

2.2 商品混凝土使用

混凝土已經(jīng)成為現(xiàn)在普遍使用在工程中的一種材料，但是其產(chǎn)品的類型多樣，同時各有其性能的特點，所以在使用的時候需要保證正確選擇，使其各個方面能夠達到工程的要求，保證質(zhì)量。

2.2.1 注意混凝土需要嚴格控制不受到外界的影響，不能在澆筑場出現(xiàn)被加水的現(xiàn)象，因為混凝土受到水灰比的影響較大，受到水的影響會直接對混凝土的性能造成影響，灰水比越高，混凝土的抗壓強度越高，水量過大的時候會使混凝土強度下降，甚至造成離析。

2.2.2 注意混凝土在運輸?shù)惹闆r中，由于受到外界環(huán)境的干擾，其塌落度會有一定的損失，在一定的限度之內(nèi)是合理的，但是如果有較大幅度的損失就應該查明原因，如外加劑的加入量等需要嚴格控制。

2.2.3 外加劑鋁酸三鈣在水泥中的加入量是有著嚴格要求的，供貨方需要增加外加劑的指標來滿足更加準確的混凝土使用要求。

2.2.4 混凝土需要得到最佳的性能測試，加強澆筑之后對于表面的滾壓，增加混凝土的密實程度，增加質(zhì)量監(jiān)控和保護，避免產(chǎn)生裂縫。另外還要注意混凝土的養(yǎng)護問題，在泵送的過程中需要就有可靠性和穩(wěn)定性，避免混凝土的流動性造成一些的問題。

3 改善施工技術(shù)現(xiàn)場管理的做法

3.1 加強進度管理

3.1.1 制定相應的進度計劃。建筑項目施工前需要進行進度計劃，承包商根據(jù)實際施工的情況和工期，制定詳細的工作進度，包括有開工前的準備，施工工藝和組織流程，以及各個工種的配合，還要注意各種施工材料的安排和各部門施工任務進度的目標等。

3.1.2 組織進度計劃的實施。監(jiān)理人員需要能夠保證計劃得到嚴格實施，保持與承包商的密切聯(lián)系，對于計劃的臨時變更能夠有很好的應對，及時作出反應制定補救措施；監(jiān)督各分包單位的工作進度到位，合理的進行人力和物力的安排，資金的到位等。

3.2 加強質(zhì)量管理

3.2.1 合理的編制施工組織設(shè)計

開工之前就按照合理的目標制定施工的組織計劃，重大的施工和新材料和新技術(shù)的應用方面要先制定具體的施工方案，再交由監(jiān)理主管部門審定。

3.2.2 做好施工準備工作

施工準備要按照施工的相關(guān)規(guī)范和技術(shù)指導的要求進行合理的安排，保證各項工種的技術(shù)和質(zhì)量保證，做好技術(shù)交底和圖紙會審等。對于新技術(shù)和新工藝，要專門組織人員認真學習。各級人員需要對施工的方法工序等熟練掌握，同時要嚴格注意質(zhì)量需求。

3.2.3 嚴格控制施工的程序

施工的過程是影響質(zhì)量的關(guān)鍵，必須經(jīng)過監(jiān)理工程師對工程記錄的驗收簽字。對施工質(zhì)量要求關(guān)鍵之處設(shè)置質(zhì)量管理點，由專人負責管理。在施工的過程中，除了要按照施工的一般要求進行質(zhì)量管理，還要對于重點施工位置進行專項檢查，杜絕出現(xiàn)大的施工問題影響進度，造成經(jīng)濟損失。

4 加強建筑施工現(xiàn)場管理的相關(guān)措施

4.1 加強人才培養(yǎng)計劃

在人才的培養(yǎng)上企業(yè)需要加強培訓和管理，懂得選拔人才，重視人才和培養(yǎng)人才，使人才資源能夠得到最大程度的利用，人才的凝聚力得到加強。企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要對于人才的培養(yǎng)計劃加強重視，注重挖掘人員的長期潛力，懂得創(chuàng)新和發(fā)展，不能目光短淺。人才培養(yǎng)計劃離不開有組織的培訓，企業(yè)需要通過各種方式加強人才能力的培養(yǎng)，如利用企業(yè)內(nèi)部培訓、企業(yè)外送培訓和鼓勵人才自學等方式形成專業(yè)化的培訓方式，培訓方式應具有針對性，專業(yè)化和技術(shù)化，使得人才隊伍發(fā)展更加全面齊全。

4.2 用核心力量武裝企業(yè)，資源共享

技術(shù)上的創(chuàng)新是企業(yè)流動的血液，企業(yè)要想取得好的效益，需要保證技術(shù)力量處于尖端優(yōu)勢地位。技術(shù)上的革新要求新的技術(shù)和工藝上得到改革，按照市場需求去進行技術(shù)創(chuàng)新，保證搶占市場先機，根據(jù)市場的不同發(fā)展和要求去進行技術(shù)的改革。首先，企業(yè)需要取得技術(shù)先機，在行業(yè)之中占得優(yōu)勢，這是競爭中最重要的一點。其次，在對于新技術(shù)的開發(fā)上，需要注意各種創(chuàng)新技術(shù)的利用，用最先進的裝備來提高施工水平，保證技術(shù)和施工效率同步提高，保證企業(yè)穩(wěn)定的技術(shù)水平。第三，企業(yè)要實現(xiàn)資源共享和戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強各大企業(yè)之間的交流，實現(xiàn)資源的優(yōu)化，與具有一定技術(shù)實力的企業(yè)開展合作，互相提高技術(shù)和技能，保證技術(shù)的先進性和前段性。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；質(zhì)量；管理

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

1、引言

“靠質(zhì)量樹信譽，靠信譽拓市場，靠市場增效益，靠效益求發(fā)展”，這一施工企業(yè)生存和發(fā)展的生命鏈，已被國內(nèi)眾多建筑企業(yè)所共識。由此可見，質(zhì)量是建筑工程的生命，而施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理對工程質(zhì)量具有決定性的影響。

2、建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題的主要原因

2.1工程現(xiàn)場施工所用材料難以達到標準；

2.2施工人員、管理人員素質(zhì)偏低，質(zhì)量意識差；

2.3施工環(huán)境對質(zhì)量的影響。

3、加強建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的重要性

對建筑工程施工進行質(zhì)量管理，這是十分重要的。首先，質(zhì)量管理工作的效果如何，在某一方面來說就影響到了建設(shè)企業(yè)的企業(yè)信譽、 經(jīng)濟效益甚至是企業(yè)的生存問題。施工單位應把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系。

4、建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理應遵循的基本原則

首先，注重建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的方法：在實際過程中，建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理主要用到兩種方法：一是過程法。將施工的各個分部工程、分項工程作為過程進行管理，從而達到預期的效果。二是管理的系統(tǒng)法。將相互關(guān)聯(lián)的施工過程作為一個完整的系統(tǒng)進行識別、理解和管理，從而提高施工單位工作的有效性。

其次，建筑工程現(xiàn)場施工質(zhì)量管理需制度化、規(guī)范化、程序化。也就說工程的質(zhì)量管理要 “說到做到”，即工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理要制度化、規(guī)范化及程序化。管理人員要對管理的對象、內(nèi)容、程序等都要以制度的形式進行明文規(guī)定，從而避免施工過程中的隨意性現(xiàn)象。

5、加強建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理

5.1了解工程，有備而戰(zhàn)

每一項工作要把它做好、做細，都必須對這項工作充分的了解和認識，提前做好一切準備?！爸褐?，百戰(zhàn)不殆”，在建筑工程施工的現(xiàn)場管理中，也應該樹立這種思想，充分的了解工程，不盲目冒進，打有準備的仗。所以，就要求現(xiàn)場質(zhì)量管理人員要熟悉工程圖紙，了解施工的要求和細節(jié)，了解施工順序和施工方法，以及工程中的薄弱環(huán)節(jié)，同時一定要到現(xiàn)場進行實地勘察，全面的了解和認識工程，從而更好的完善工作。

5.2嚴格規(guī)章制度管理

各級管理人員及其他人員應有明確的規(guī)章制度，分工明確，責任落實，獎罰分明；嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，定期檢查，確保制度的貫徹與執(zhí)行。影響工程質(zhì)量的因素主要有：人、材料、機械、方法、環(huán)境。因此，事前對這五方面的因素嚴格予以控制，是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量的關(guān)鍵；當然還需要一定的方法、措施以及相關(guān)方面力量共同來完成這方的工作；重點強調(diào)的還是人的作用，人是直接參與工程建設(shè)的決策者、組織者、指揮者和操作者，要充分調(diào)動人的積極性，定期進行技能培訓，發(fā)揮“人的因素第一”的主導作用。

5.3嚴格把好施工材料質(zhì)量關(guān)

施工材料是工程建筑質(zhì)量決定性的影響因素。加強工程質(zhì)量管理必須要對工程施工材料加強管理和監(jiān)督。為保證工程優(yōu)質(zhì)，在施工中要選擇適合的材料、合格的材料，優(yōu)選采購人員和選擇信譽較高的供貨單位，承建的工程一定要嚴格把住采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸關(guān)以及使用關(guān)。避免不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及到建筑工程質(zhì)量

5.4 加強人的管理

人的管理重點是人員的選擇、使用，建立一套人才激勵體系，充分調(diào)動每一個人的工作積極性。根據(jù)工程項目對人力資源的需要和供給狀況的分析及估計，對職務編制、人員配置、教育培訓等方面合理安排，對人員進行分配時，應考慮每個人的興趣、特點、經(jīng)驗、優(yōu)缺點及人員之間的關(guān)系。

此外，人員的管理還有個非常重要的方面是員工的激勵。首先在施工現(xiàn)場要營造出一種良好的工作環(huán)境，鼓勵每一位員工盡職盡責，出色完成自己的工作，并與項目所涉及到的項目相關(guān)者建立良好的工作關(guān)系。其次，要注重員工的個人發(fā)展，充分調(diào)到他們的積極性，幫助其實現(xiàn)自身價值。最后，需要非常公平、公正地處理所有事務。施工現(xiàn)場管理過程中如果存在著明顯不公，可能導致一些相關(guān)人員的心理不平衡，對工作產(chǎn)生負面情緒，不利于質(zhì)量控制。可以通過采取績效考核與獎勵措施的手段來實現(xiàn)對員工的激勵。建立績效的考核和評估體系，進行全方位的績效考評。

5.5科學編制施工方案

施工方案是施工組織設(shè)計的一部分，施工組織設(shè)計是指導整個建筑施工全局性的技術(shù)經(jīng)濟文件，其內(nèi)容主要根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件等進行編制，優(yōu)秀的施工組織設(shè)計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，用較低投入來換取最合理的效果。施工組織設(shè)計的編制好壞直接影響工程造價，不同的施工方案，所需的費用也不同，有時甚至差距很大，在開工前，應組織相關(guān)人員齊商共討，科學合理編制施工組織設(shè)計方案，在施工過程中再根據(jù)工程實際情況編制相應的施工方案，施工方案出臺后，在施工中要認真執(zhí)行，如與實際情況不符，及時反饋，相關(guān)人員及時調(diào)整，保證方案的科學性、及時性和實際緊密結(jié)合，做到不用假的、空的、套搬的方案畫餅充饑。

5.6 加強機械設(shè)備的管理

加強建筑機械的技術(shù)及操作人員的專人管理與專業(yè)教育培養(yǎng)，在建筑企業(yè)中培養(yǎng)一支高素質(zhì)的專業(yè)操作、維護、管理技術(shù)人員隊伍。首先要抓好操作、維護、管理人員的選配和培養(yǎng)，通過培訓，提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使之成為具有現(xiàn)代科學操作、維護、管理知識和管理能力，善于在復雜條件下實施有效的操作、維護、管理的應變能力。其次要抓好各種建筑機械操作人員的教育與訓練，要結(jié)合本單位本工程的實際，采取集中學習與分散自學相結(jié)合的方式，分層次地進行理論學習和專業(yè)技術(shù)培訓，積極開展評先創(chuàng)優(yōu)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，多手段、全方位的培養(yǎng)員工的愛崗敬業(yè)的精神，對于未按規(guī)定使用、維護設(shè)備的要進行嚴厲的批評教育和必要的處罰，同時對嚴格執(zhí)行機械設(shè)備管理規(guī)程、工作認真負責、成績突出的給予獎勵。

5.7對環(huán)境因素的控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、 水文氣象 、噪音 、通風、 振動、 照明 、污染等。 環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項 、分部工程的環(huán)境 。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。首先，項目部要在進場前做好資料的搜集和整理工作，對工地所處的地域和水文環(huán)境了如指掌。其次要結(jié)合現(xiàn)代氣象監(jiān)測的科學手段，如臺風、暴雨、冰凍天氣等天氣災害的預警信號，合理安排好施工進度。項目經(jīng)理及項目工程師必須嚴格遵守“晴外、雨內(nèi)”的原則，加強勞動力的調(diào)配，合理組織相關(guān)工序的穿插，從而有效保障勞動者的安全，減少資金的損耗，保證工程質(zhì)量，加快施工進度。

5.8做好現(xiàn)場質(zhì)量檢查工作

在施工過程中，對建筑工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查對于控制工程質(zhì)量意義重大，通過質(zhì)量檢查可及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和質(zhì)量問題，并在這些問題產(chǎn)生影響之前就予以解決，防止工程完成后返工等現(xiàn)象。工程現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方式主要有施工人員自檢、互檢及專職檢查人員進行檢驗。施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查貫穿于原料進場、各單位工序施工到工程竣工等全過程。建筑工程往往存在很多隱蔽的質(zhì)量問題，只有做好現(xiàn)場的跟蹤檢查才能發(fā)現(xiàn)，施工管理人員應做到腿勤、眼勤、手勤，多在施工現(xiàn)場走動，老呆在辦公室是難以發(fā)現(xiàn)問題的，要多用眼睛細心的觀察，善于發(fā)現(xiàn)問題，還要多用手記錄現(xiàn)場的各種情況。通過施工現(xiàn)場的各項檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，減輕工程質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟損失。

6、結(jié)語

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的好壞直接關(guān)系到居民的最根本利益，施工企業(yè)只有加強施工現(xiàn)場質(zhì)量管理，尤其要抓好質(zhì)量管理中的細節(jié)管理，才能在競爭激烈的建筑市場中占有一席之地。只有把現(xiàn)場質(zhì)量視為企業(yè)的生命，才能占領(lǐng)市場。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程建設(shè)；現(xiàn)場施工管理；基本原則；主要途徑；問題措施

一、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的基本原則

1、經(jīng)濟效益原則。施工現(xiàn)場管理必須將只重進度和質(zhì)量而不重視成本和市場惡習改掉，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進度觀。項目部應該重點在降低成本、拓展市場方面加大研究力度，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中精打細算，爭取以最少的投入得到最大程度的產(chǎn)出，對于資源浪費和不合理開支要堅決杜絕。

2、科學合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

3、標準化規(guī)范化原則。標準化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。實際上，為了能夠使施工生產(chǎn)活動有效進行，施工現(xiàn)場的每一項要素都要為同一個主體所服務，杜絕主觀隨意的行為。這樣一來才可以使施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效益、工作效率提高，從而營造出科學規(guī)范的現(xiàn)場施工環(huán)境。

二、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的主要途徑

1、是以人為本，提高施工現(xiàn)場所有人員的素質(zhì)?，F(xiàn)場管理具有復雜性和艱巨性，這就使其規(guī)章制度的局限性更加顯著。施工現(xiàn)場是十分雜亂的，包含很多工種和崗位，而工期的限制，及其不斷壓縮的管理層，使得管理人員無法做到時時監(jiān)督，處處檢查。所以，加強施工現(xiàn)場的關(guān)鍵就在于堅持以人為本的科學管理，千方百計的調(diào)動施工人員的積極性。使其加強現(xiàn)場管理的主體作用充分發(fā)揮，注重現(xiàn)場施工人員思想和技術(shù)的提升。

2、是以技術(shù)經(jīng)濟指標為突破口，加強施工現(xiàn)場管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時候市場都會只鐘情于質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，而價廉的產(chǎn)品質(zhì)量沒有保障，對于工程后期的投入使用有很大影響。

3、是以班組為重點，加強企業(yè)現(xiàn)場管理組織。班組確保了企業(yè)現(xiàn)場管理。班組在現(xiàn)場范圍內(nèi)活動，工作對象也在現(xiàn)場，所以，加強現(xiàn)場管理的各項工作都要通過班組來實現(xiàn)。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場管理的承擔者。做好班組建設(shè)工作就是抓住了現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場管理組織必須專注于班組。

三、建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場施工管理常見的問題

1、施工管理的目標不夠明確。目前，施工管理目標不明確，是我國的大部分建筑工程建設(shè)在施工管理中普遍存在的問題，具體體現(xiàn)在以下幾點：施工管理的目標，缺乏科學性、合理性和規(guī)范性；在施工管理中，沒有采取系統(tǒng)的管理控制技術(shù)，沒有嚴謹?shù)氖┕び媱潱唤ㄖこ探ㄔO(shè)施工的進度，沒有按照合約規(guī)定實施；現(xiàn)場的施工管理，往往根據(jù)經(jīng)驗，且管理和成本的控制比較松散。

2、質(zhì)量管理不完善。根據(jù)建筑工程建設(shè)施工的實際情況，由于施工過程中的操作工序紛亂復雜，涵蓋范圍廣，對其進行全面的質(zhì)量檢測是不容易實現(xiàn)的。因此，在施工現(xiàn)場進行質(zhì)量管理時，常采用抽檢的方法，抽檢的方法相對來說，不具有科學性和全面性，所以，會不同程度的遺漏一些質(zhì)量問題的出現(xiàn)。

3、建筑工程建設(shè)中施工管理人員素質(zhì)不高。人的因素是管理工作中不可缺少的因素，對于建筑工程建設(shè)施工管理來說，如何加強管理人員自身的職業(yè)水平和職業(yè)道德是值得深思熟慮的問題。針對一些施工項目高素質(zhì)管理人員匱乏，不能積極地與施工單位進行溝通，及時地發(fā)現(xiàn)問題，特別是解決問題的能力不強，尤其是針對一些比較偏遠的項目，由于環(huán)境惡劣，管理人員都不愿去，有時會給建筑工程建設(shè)施工管理工作帶來很大的不便。

4、現(xiàn)場施工管理不夠嚴謹。施工現(xiàn)場的管理，普遍存在著應付現(xiàn)象，沒有專業(yè)、規(guī)范的管理團隊，缺乏系統(tǒng)性和科學性的組織和監(jiān)督，沒有堅持、以人為本、的原則。

四、建筑工程建設(shè)中施工現(xiàn)場管理措施分析

1、完善建筑工程建設(shè)中施工資源配置。在進行工程施工的過程中，要不斷地根據(jù)工程的具體情況對工程的材料設(shè)備和人力資源進行適當?shù)恼{(diào)整，根據(jù)情況的復雜性進行資源整合，以促進效益和效果的最大化。對于施工的整個過程中需要的資源和設(shè)備，施工單位要提前做好充分的準備，保證不因為這些問題在施工中影響進度和計劃。

2、完善現(xiàn)場施工管理制度。工程施工的有序進行是離不開完善的管理制度的。管理人員在進行管理方案制定的時候要充分考慮到施工現(xiàn)場的實際情況，制定行之有效的管理方案，開展安全操作等重要事宜的必要宣傳。施工人員在現(xiàn)場要積極配合管理人員的安排，保證建筑工程建設(shè)的順利進行。管理者要嚴格控制現(xiàn)場的情況，避免危險的發(fā)生。

3、加強對建筑工程建設(shè)中的施工材料管理。對施工材料的管理和監(jiān)督是施工現(xiàn)場管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。尤其是對于物資的消耗，相關(guān)人員必須做到胸有成竹，及時了解各項資源的變化情況，一旦遇到變化較大或與計劃嚴重不符的情況要進行及時的調(diào)查和調(diào)整，對具體的施工現(xiàn)場情況進行科學的監(jiān)管，必要時進行合理的采購，避免影響建筑工程建設(shè)的問題產(chǎn)生。

4、完善現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量是施工過程的重中之重。質(zhì)量基礎(chǔ)是建筑工程建設(shè)不可缺少的重要組成部分。對建筑工程建設(shè)質(zhì)量進行監(jiān)管的最主要手段就是科學的質(zhì)量管理體系。想要簡稱科學的管理體系就要從諸多方面進行著手。領(lǐng)導要在日常工作中重視員工的培訓，重點放在員工的責任心和技能強化上，推廣建筑過程中的質(zhì)量標準規(guī)范，提升員工的認識，安排專門人員對相應的成果進行考核和檢驗，發(fā)現(xiàn)問題及時問責并及時解決。（1）合同實施過程中，國家或部門頒發(fā)新的技術(shù)標準代替了原技術(shù)標準，從新標準生效之日起，依據(jù)新標準執(zhí)行。（2）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的技術(shù)標準有沖突時，以合同技術(shù)條款為準。（3）合同技術(shù)條款與國家或部門頒發(fā)的強制性標準有沖突時，以國家或部門頒發(fā)的強制性標準為準。所導致的標準調(diào)整，按工程變更處理。

5、嚴格控制成本。對于建筑企業(yè)來說，控制建筑成本是永恒不變的大計。首先，通過節(jié)能減耗來降低工程成本，這個是從根源上來進行成本的控制的，在保證不影響工程的質(zhì)量和進度的情況下進行節(jié)能減耗的方法是可取的，對原材料的控制或進行科學的組織進行施工，實現(xiàn)合理的資源配置和優(yōu)化，能夠取得良好的效果。另外，通過科學的設(shè)計方案來避免不必要的開支和浪費，從而減少開支預算。

6、提高施工人員的綜合素質(zhì)。在建筑工程建設(shè)的施工現(xiàn)場，由于崗位種類較多、施工范圍比較廣泛以及施工周期長等因素，施工管理人員不可能做到對每一個環(huán)節(jié)都進行檢查和監(jiān)督。所以，為了能夠有效的改善施工現(xiàn)場，就要堅持以人為本的理念，以人為中心，進行科學管理，激發(fā)全體施工人員的積極性，充分發(fā)揮出人的主觀能動性，提高施工人員的責任感。

結(jié)束語

建筑工程建設(shè)中的施工現(xiàn)場管理與建筑物使用壽命的長短有直接的關(guān)聯(lián)，建筑資源能不能合理的被利用，與我國國民經(jīng)濟和人們的生命財產(chǎn)安全也是密切相關(guān)的。因此在建筑工程建設(shè)現(xiàn)場施工中，必須嚴格按照施工規(guī)范施工，在確保施工現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)上節(jié)約成本，從而保證工程整體的安全性、可靠性、經(jīng)濟型。

參考文獻

[1]李茵.提高土建工程施工現(xiàn)場管理的有益探索[J].中國科技投資，2012.

篇10

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工現(xiàn)場；安全監(jiān)督管理

建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，導致建筑安全事故也頻繁發(fā)生，例如高空墜落、機械傷害、觸電、火災等。雖然我國已經(jīng)制定了建筑施工安全監(jiān)督管理的相關(guān)規(guī)定，但是由于這樣或那樣的原因，導致沒有得到貫徹落實，因此，作為新形勢下的建筑企業(yè)必須加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理，充分認識到安全監(jiān)督管理的重要性，并認真分析安全監(jiān)督管理存在的問題，從而采取有效的應對策略，確保建筑工程施工現(xiàn)場安全，以便為建筑工程質(zhì)量提供良好的保障。

一、建筑工程施工現(xiàn)場特征

一是建筑工程具有施工難度大、投資規(guī)模大、增長速度快及危險性大等特點，其中最為主要的特點就是工程體積大、施工人員復雜、建設(shè)周期長、施工原材料及設(shè)備機械量多。尤其是在當前的情況下，我國建筑行業(yè)發(fā)展越來越快，投資規(guī)模也越來越大，造成建筑市場的規(guī)模也在不斷擴大，建筑物也由簡單的結(jié)構(gòu)設(shè)計向復雜結(jié)構(gòu)設(shè)計發(fā)展，由簡單的低層建筑向復雜的高層、超高層建筑發(fā)展，這就加大了施工交叉作業(yè)量，增加了施工難度，從而導致施工危險性也大大增加。

二是建筑投資主體由單一化向多元化發(fā)展，致使施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理要求及難度越來越高。但是部分投資主體在具體投資時并沒有按照相關(guān)規(guī)定程序進行，在施工時故意逃避安全監(jiān)督管理，在盲目的情況下就進行工程建設(shè)。此外，建筑工程相關(guān)人員對工作的敷衍了事也進一步加大了管理難度。

三是當前，建筑工程的施工人員普遍為農(nóng)民工，整體素質(zhì)偏低，流動性也極大。雖然我國在不斷擴大對施工人員的培訓，但也僅僅只是流于形式，導致建筑工程施工作業(yè)的農(nóng)民工仍極為缺乏專業(yè)知識與技能，對于施工安全知識知之甚少，也沒有相應的防護技能，造成自身施工安全意識薄弱。由于建筑工程是一項多工序協(xié)調(diào)作業(yè)及人員流動性大的工程，受其影響就極易導施工安全知識的培訓、教育和宣傳工作只是流于形式，一些建筑施工安全規(guī)范標準也得不到貫徹落實，導致建筑施工方法和操作方式缺乏科學性、安全性及規(guī)范性，這就進一步加大了建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理難度。

二、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理的意義

建筑工程施工是一項危險性較大的工作，影響施工安全的因素較多，極易發(fā)生安全事故。雖然我國已經(jīng)建立了建筑企業(yè)安全生產(chǎn)許可證制度并貫徹實行，又對建筑市場準入控制進行加強，對建筑企業(yè)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的檢查力度也在不斷加大，但是仍無法避免安全事故的發(fā)生。針對建筑施工安全事故的頻繁發(fā)生，國家和建設(shè)部門頒布、制定了一系列相關(guān)的規(guī)章制度，但仍有一些相關(guān)部門和企業(yè)只顧自身利益，對安全生產(chǎn)選擇忽視，監(jiān)管力度大大不足，部分一些施工人員不具備基本的安全生產(chǎn)知識，在進行具體施工操作時也沒有嚴格按照相關(guān)的標準規(guī)定進行，施工作業(yè)人員大多沒有接受過安全教育培訓，自身安全意識薄弱，以上均是導致安全事故發(fā)生的主要原因，因此，加強建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理具有十分重要的意義。

三、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理存在問題

一是建筑業(yè)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及技術(shù)標準體系不配套、不完善，安全施工標準系統(tǒng)性不強。隨著建筑工程復雜性的不斷提高，多工序、多分包商共同交叉作業(yè)的大量增加，這極大的增加了安全生產(chǎn)管理的難度，是一個嚴峻的、全新的挑戰(zhàn)。由于大部分承包商、分包商實力參差不齊、素質(zhì)良莠不齊，造成其施工技術(shù)與管理水平也較差，社會聲譽普遍較低，且在施工中不具備良好的安全意識，經(jīng)常出現(xiàn)違章指揮、冒險作業(yè)情況，甚至出現(xiàn)只顧自身利益而偷工減料的情況；又因為工程施工人員分屬情況復雜，這也是對安全管理造成阻礙的重要因素之一，導致安全生產(chǎn)，統(tǒng)一管理難以實現(xiàn)。

二是建筑工程各參與方對于自身職責不明確或是沒有嚴格履行相應職責。部分建筑企業(yè)沒有嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章程序辦事，擅自分包工程，簽訂一些不合理合同，并提出墊資施工，對工程款項進行拖欠，造成建筑施工費用嚴重不足，導致安全防護設(shè)施不完善，極大削弱了建筑工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護能力；加上為了獲取更大利益，一味趕工期，導致交叉作業(yè)、疲勞施工時常出現(xiàn)，不僅忽視了施工質(zhì)量，更忽視了施工生產(chǎn)安全，最終造成事故發(fā)生。還有就是一些監(jiān)理人員不具備專業(yè)的安全生產(chǎn)知識，無法做到及時發(fā)現(xiàn)施工安全隱患并迅速采取有效措施進行處理。

三是建筑工程安全監(jiān)督管理支撐體系落后，得不到有效的保障，同時監(jiān)管手段極為缺乏，相關(guān)檢測技術(shù)與設(shè)備落后、短缺。此外，安全監(jiān)督部門的現(xiàn)狀無法在適應建筑業(yè)飛速發(fā)展的形勢。這主要是由于安全監(jiān)督管理部門人員編制受限，導致無法滿足建筑隊伍發(fā)展需求及工程量不斷增大的需要。為了降低工程成本，部分工程的監(jiān)督人員還身兼多職，不僅監(jiān)管質(zhì)量，還監(jiān)管安全。施工質(zhì)量問題是顯露于外的，能通過眼睛的觀測和手掌的觸碰發(fā)現(xiàn)問題，因此，施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理通常只注意到質(zhì)量，而忽視了安全。

四、建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理應對策略

一是建立全新的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系，并搭建一個多方聯(lián)合的施工安全生產(chǎn)管理平臺。進而要求建筑企業(yè)在工程建設(shè)中嚴格按照相關(guān)安全管理制度進行，工程項目經(jīng)理部應成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，嚴格按照相關(guān)規(guī)定要求選擇責任心強、工作能力出眾并具備一定安全生產(chǎn)實踐經(jīng)驗與資質(zhì)的人員。參與工程建設(shè)的各級人員必須明確自身安全生產(chǎn)責任，并落實管理責任。在編制施工組織設(shè)計時，應將施工安全技術(shù)措施包含進去，對每項工程建設(shè)施工中可能出現(xiàn)的安全事故進行預測，并采取相應的施工技術(shù)和管理措施，從而盡量控制和防范事故的發(fā)生。

二是建筑企業(yè)應規(guī)范制度，完善相應法律法規(guī)，建立施工現(xiàn)場安全情況定期報告制度，建立事故檔案。加強總包、分包的資質(zhì)認證和管理，加大工人的培訓教育活動，確保做到持證上崗，且在施工過程中還應做好班前交底工作，杜絕違規(guī)行為。對于沒有安全生產(chǎn)許可證和發(fā)生過重大安安全事故的建筑企業(yè)，不應在工程招投標過程中優(yōu)先考慮。通過利用信息管理技術(shù)建立誠信體系并進行不良記錄，將企業(yè)的市場行為、安全業(yè)績和存在問題等納入其中，進而與市場準入、資質(zhì)認證、評優(yōu)評先、行政處罰直接掛鉤。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也得到飛速發(fā)展，逐漸成為我國國民經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)。建筑投資規(guī)模越來越大，其發(fā)展趨勢逐漸集約化、規(guī)?；@就導致建筑設(shè)計也越來越復雜，進一步加大了施工難度，同時也對建筑工程施工現(xiàn)場安全監(jiān)督管理工作提出了更高的要求。