導語：如何才能寫好一篇財務管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關鍵詞]財務管理； 創(chuàng)新；

一、前言

普諾咨詢公司（Prophet）最近對約5000名美國消費者進行了一項現(xiàn)場調查，讓他們說出自己認為最可能在2015年前消亡的品牌。任何人，甚至那些從來只瞥一眼新聞標題的人，也不會對調查結果感到太過驚奇：伊斯特曼柯達（Eastman Kodak）受到了27%的被調查者的提名，排在首位；網(wǎng)飛（Netflix）和美國郵政總局（U.S. Post Office）分別以19％和18％的票數(shù)分列二三；黑莓（RIM）排名第四（14%），而西爾斯（Sears）位列第五（11％）。

這項調查告訴我們，在這樣一個知識創(chuàng)新、科學創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的新經(jīng)濟時代，創(chuàng)新作為一個企業(yè)在當今市場中生存的基本要素，決定著企業(yè)的命運。

財務管理，作為企業(yè)經(jīng)濟管理的重要組成部分，如果不隨著時代的步伐而發(fā)展，如果不勇于創(chuàng)新，必然會影響企業(yè)自身的發(fā)展與進步，甚至影響企業(yè)的生存。

二、財務管理新內涵

財務管理是指在一定的整體目標下，對于資產(chǎn)的購置，資本的融通和經(jīng)營中現(xiàn)金流量，以及利潤分配的管理，投資、籌資、營運資金管理以及利潤分配是財務管理最基本也是最主要的四項活動。隨著時代的不斷發(fā)展，這四項活動也有了新的內涵。

現(xiàn)在的投資渠道已經(jīng)不再向過去那樣單一，由于信息的高速傳遞，網(wǎng)絡的飛速發(fā)展，海外投資是一項可以在幾秒之中內完成的活動。同時，由于理財產(chǎn)品以及金融衍生工具的不斷創(chuàng)新，企業(yè)的投資組合也是千變萬化。此外，在新經(jīng)濟時代，無形資產(chǎn)將成為企業(yè)最主要、最重要的投資對象，企業(yè)必須看到蘊藏在無形資產(chǎn)中的巨大的經(jīng)濟利益，不能認為對其進行投資是一種一去不復返的浪費。

籌資活動已經(jīng)從過去單純的注重籌“資”轉向了注重籌“知”“資”已經(jīng)不單指資金、錢財，新知識、新技術作為“知”，將是使企業(yè)立于不敗之地的關鍵所在。筆者認為，應該將人才的招聘也納入籌資的范疇之內，優(yōu)秀的、具有創(chuàng)新能力的員工同樣是企業(yè)的資本，在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。

營運資金作為企業(yè)資產(chǎn)中最具活力、流動性最強的部分，對企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有舉足輕重的作用。營運資金管理的好壞，直接影響利潤水平。營運資金貫穿著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程，包括從原料采購，到生產(chǎn)銷售，以及售后等活動，營運資金是否能有效管理在于生產(chǎn)經(jīng)營流程的合理性。成本、生產(chǎn)布局，產(chǎn)品銷售、庫存等都會影響營運資金的質量，因此企業(yè)需要尋找創(chuàng)新的方法與技術使得成本盡可能小，生產(chǎn)布局科學合理，庫存接近與零，銷量提高，不難看出，創(chuàng)新的方法與技術為營運資金的管理提供了有利的保障。

傳統(tǒng)意義上的利潤分配是指企業(yè)將其實現(xiàn)的凈利潤，按照一定的制度、形式和順序，在國家、企業(yè)以及投資者之間進行的分配。通常意義上，只有出錢出物的才能稱之為股東或投資者，但在當下，當知識、技術已經(jīng)成為某種意義上的資本時，讓這些擁有創(chuàng)新思想的人才以無形資產(chǎn)作價入股并且得到相應的分配是一種必要的形式。

三、財務管理職能新認識

作為企業(yè)的一項重要管理活動，財務管理包含著財務預測、財務決策、財務計劃、財務控制、財務分析等職能，其中財務預測、決策和計劃可以劃分為事前控制，財務控制是事中控制，財務分析是事后控制。

在過去的財務管理活動中，管理者更注重的是事后控制，根據(jù)一個時間段的所有經(jīng)濟活動所記錄下的數(shù)據(jù)，算出某些財務指標，以這些財務指標來說明企業(yè)的財務狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流狀況，雖然這些數(shù)據(jù)提供了為財務報告使用者做決策的依據(jù)，但仍然反映的是過去的信息。過去的信息即便再有用那也是過去的，相對而言，對未來預測的信息才是更具價值，管理者也逐漸認識到這一點，于是，財務管理活動的重心逐漸向事前控制開始轉移。雖然很多企業(yè)在過去也在進行財務預算，但預算范圍僅限于生產(chǎn)部門，僅限于未來短期內的預算，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，簡單的預算顯然已經(jīng)不符合企業(yè)發(fā)展的需要。

財務預測，也稱之為財務預算，是財務人員以對未來經(jīng)濟狀況和經(jīng)濟行為的假設為基礎，對企業(yè)預期的經(jīng)營成果、財務狀況和現(xiàn)金流量所作的預測。由于認識到單純的局部的預算已經(jīng)不能跟上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐，已經(jīng)不符合科學的管理方式，于是近幾年發(fā)展起來的全面預算管理填補了這一空白。全面預算管理，是實現(xiàn)集團公司對分公司內部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口，是企業(yè)適應經(jīng)濟發(fā)展的新產(chǎn)物，是觀念上的創(chuàng)新，更是方法上的創(chuàng)新。全面預算管理有著以下這些特點。第一，是對未來的精確規(guī)劃，企業(yè)對未來的規(guī)劃應該站在戰(zhàn)略的高度，而精確的年度規(guī)劃是保證戰(zhàn)略成功的前提，年度規(guī)劃保證企業(yè)朝著正確的戰(zhàn)略方向前進著。第二，以提高企業(yè)整體經(jīng)濟效益為根本出發(fā)點。如今的企業(yè)不能把目光僅僅放在生產(chǎn)部門上，企業(yè)是一個完整的整體，各部門協(xié)調發(fā)展才能使企業(yè)整體最優(yōu)。第三，以價值形式為主的定量描述。全面預算管理以定量分析為主，定性分析為輔，用數(shù)字精準的描述了目標。第四，以市場為導向。企業(yè)存在于市場這個大環(huán)境中，任何企業(yè)都不能脫離了市場而獨立存在，在企業(yè)全面預算的編制、監(jiān)督、控制與考核中必須始終牢牢樹立以市場為導向的管理意識，注意把握市場的特點和變動，揣摩市場規(guī)律，并在實際工作中較好地運用規(guī)律為企業(yè)創(chuàng)造效益。第五，以企業(yè)全員參與為保障。企業(yè)每一位員工都需要重視并且積極參與到預算的編制工作中來，全員參與是全面預算管理順利實施的保障。最后，全面預算管理以財務管理為核心。各個環(huán)節(jié)都離不開財務工作。

可以看出，財務管理的職能并不是一成不變的，隨著時代的進步，也在逐步完善并以新思維思考問題。

四、網(wǎng)絡時代下的財務管理

網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)的生存環(huán)境因此發(fā)生了巨大的變化，由于信息和技術的快速更新及傳播，企業(yè)間競爭加劇，相應地，企業(yè)為了提高其競爭力，必須由原來的粗放式經(jīng)營轉向集約經(jīng)營，經(jīng)營模式的轉換對財務管理提出了更高的要求。網(wǎng)絡對于財務管理活動的益處是顯而易見的，跨地區(qū)跨地域的數(shù)據(jù)傳輸，報表合并，查賬，財務分析等，這些活動由于網(wǎng)絡的存在而變得迅速簡單，節(jié)省了人力財力，可以說，網(wǎng)絡的存在降低了企業(yè)經(jīng)營的成本，提高了企業(yè)的效率和經(jīng)濟效益。

管理，其職能包括了計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制，如今，這每一項職能都能與網(wǎng)絡結合在一起，網(wǎng)絡使得管理變得科學合理且高效。財務管理作為一項重要的管理活動，更與網(wǎng)絡脫不了干系。在財務管理與網(wǎng)絡結合之前，財務管理與計算機的結合正是為與網(wǎng)絡結合打下了良好的基礎，類似金蝶、用友這樣的軟件，相信財務人員都耳熟能詳，這些軟件將原來只能在紙上保存的財務數(shù)據(jù)轉化為數(shù)據(jù)信息保存在計算機上，使得企業(yè)財務管理更加規(guī)范化、準確化，提升了管理水平，同樣也提高了企業(yè)的效益。

如今，網(wǎng)絡廣泛應與于財務管理活動之中，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代，我們可以在線證券投資、在線調度資金、在線訂貨、在線付款收款等等，網(wǎng)絡豐富了企業(yè)投資、籌資、運營以及現(xiàn)金流管理的方式，使得投資渠道更多，籌資來源更廣，營運更加有效率，現(xiàn)金流管理更加及時可靠。網(wǎng)絡與財務管理的結合，加快了企業(yè)發(fā)展的步伐。

雖然網(wǎng)絡財務管理有諸多好處諸多效益，但其也有一定的弊端，財務信息屬于企業(yè)高度機密的信息，網(wǎng)絡安全問題對于財務信息來講是一大隱患，病毒的傳播，黑客的襲擊，都可能會導致財務數(shù)據(jù)的丟失或者流入他人手中，這對于企業(yè)來講是極其嚴重的損失。因此，良好的網(wǎng)絡環(huán)境是網(wǎng)絡財務管理發(fā)展的必要基礎，從企業(yè)的角度來講，需要做好自我保護工作，要對企業(yè)的信息數(shù)據(jù)負起責任來。

網(wǎng)絡與財務管理的結合，同樣是管理手段的創(chuàng)新。

五、財務管理與財務人員

盡管財務管理已經(jīng)與計算機和網(wǎng)絡結合在了一起，但財務人員仍是必要的存在。新時代新環(huán)境下的財務管理活動，對財務人員便有了新的要求。

首先，財務人員不能僅把目光著重于財務指標的計算，財務指標固然重要，但如今那只是財務管理活動的一部分內容，要從整體全局上把握企業(yè)的財務活動。其次，財務人員不要只重視本部門的活動，財務管理活動貫穿于企業(yè)的各個部門，各個方面，筆者認為，財務人員應該跟隨每個部門工作一段時間，這樣做不僅能了解他們的流程，還可以從中發(fā)現(xiàn)問題以及不足，在以后的管理活動中能更好的控制風險。此外，在網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的背景下，財務人員應不斷提升自身的技能，不斷學習，與時俱進，掌握科技含量高的管理方法，增強企業(yè)競爭力。最后，一定要重視財務人員職業(yè)道德的培養(yǎng)。財務人員必須從自身做起，杜絕違法犯罪，提高自身素質與修養(yǎng)，真正以企業(yè)的責任為自己的責任，與企業(yè)共同成長。企業(yè)應當鼓勵財務人員在工作的同時，積極思考，發(fā)現(xiàn)問題，尋找解決問題的新思路新方法，努力改革創(chuàng)新。

六、總結

不僅僅是財務管理活動，企業(yè)的各部門都需要進行新的思考，上至企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，下至企業(yè)辦公環(huán)境的布置，企業(yè)存在著諸多創(chuàng)新點。管理的主體是人，管理的方式方法思維都是由人創(chuàng)造出來的，因此，人是管理活動的關鍵所在，一切創(chuàng)新都依賴于人的思考，企業(yè)擁有了有知識有頭腦的員工，就等于擁有了一個個創(chuàng)新的源泉。企業(yè)管理正逐步走向更科學更合理的方式，每一步都是由創(chuàng)新在推動，要勇于嘗試、勇于實踐，把創(chuàng)新真正作為一項永不停歇的事業(yè)，而不是一句掛在嘴上的空口號。

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【關鍵詞】財務管理；環(huán)境發(fā)展；創(chuàng)新

一、構建財務管理學理論體系的理論依據(jù)

財務管理學是一門既涉及經(jīng)濟學，又涉及管理學的邊緣性、綜合性學科。該學科的任務，一是要闡明財務管理的種種規(guī)定性，即財務管理是什么；二是要揭示財務管理活動的一般規(guī)律，即如何進行財務管理。前者屬財務管理的基礎理論，后者屬財務管理的應用理論。

一般來說，基礎理論性學科體系的構建應遵循從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規(guī)律，即從一個最簡單、最抽象的邏輯范疇出發(fā)，通過將形成該范疇時所舍象掉的其他因素逐步地包含進來，再現(xiàn)研究對象豐富的規(guī)定性，從而使人們獲得對研究對象具體的而不是抽象的，復雜而不是簡單的，生動的而不是僵死的認識。財務管理基礎理論體系的構建同樣遵循上述規(guī)律。這里需要說明的是，財務管理基礎理論體系的構建方法，并不等同于財務管理基礎理論的研究方法。財務管理基礎理論的研究方法與其體系的構建方法不同，遵循的不是從抽象到具體、從簡單到復雜的表述規(guī)律，而是從具體到抽象、從復雜到簡單的思維規(guī)律。既然財務管理基礎理論體系要從一個最抽象、最簡單的范疇出發(fā)，那么，科學地確定這一范疇便成為合理地構建財務管理基礎理論體系的關鍵。

與基礎理論的任務不同，應用理論的任務在于指導人們怎樣去做事情，因而，應用理論無疑應具備鮮明的實踐性與可操作性。既然二者的任務與性質不同，其起點選擇與體系構建的依據(jù)也就不同。基礎理論的起點選擇與體系構建應遵循的是人類思維活動的規(guī)律，應用性理論的起點選擇與體系構建應遵循的則是人類實踐活動的規(guī)律。

二、財務管理目標的層次性

財務管理內容的層次性決定了財務管理目標是一個具有層次性的有機構成體系。企業(yè)財務管理的基本內容可以劃分為籌資管理、投資管理、營運資本管理、收益分配管理等幾個方面，而每一個方面又可以再進行細分。例如，籌資管理又可以分為預測資本需要量、選擇籌資渠道、確定籌資方式、決定資本結構等幾個階段。財務管理內容的這種層次性和細分化，使財務管理目標成為一個由整體目標、分部目標和具體目標三個層次組成的目標體系。

1.整體目標是企業(yè)全部財務活動的最終目標。整體目標決定著分部目標和具體目標，決定著企業(yè)財務管理的基本方向，是企業(yè)進行一切財務活動的出發(fā)點和歸宿。

2.分部目標是在整體目標的制約下，進行某方面財務活動所要達到的目標。分部目標雖然要體現(xiàn)企業(yè)進行某方面財務活動的特點，但是從整體上講，它受制于整體目標，并對整體目標的實現(xiàn)起保證作用。分部目標一般包括籌資管理目標、投資管理目標、營運資本管理目標和收益分配管理目標四個方面。

3.具體目標是在整體目標和分部目標的制約下，從事某項具體財務活動所要達到的目標。如現(xiàn)金管理要達到的目標，存貨管理要達到的目標等。具體目標是財務管理目標體系中的基層環(huán)節(jié)，它是整體目標和分部目標的落腳點，對保證整體目標和分部目標的實現(xiàn)具有重要意義。

財務管理目標的層次性，要求我們把財務管理的共性與財務管理具體內容的個性結合起來，以整體目標為中心，認真做好財務管理各環(huán)節(jié)、各方面的工作，以保證目標體系的全面實現(xiàn)。

三、財務管理環(huán)境的變遷

1.知識經(jīng)濟的興起對于財務管理來說，改變了企業(yè)資源配置結構。企業(yè)資源配置結構是以傳統(tǒng)的以廠房、機器、資本為主要內容資源配置結構轉變?yōu)橐灾R為基礎的，知識資本為主的資源配置結構。

2、企業(yè)重構對企業(yè)本身，甚至是對社會都產(chǎn)生了巨大的沖擊，也對財務管理提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。如：公司內部重構時如何進行資產(chǎn)剝離、公司之間的購并如何進行資本運作、跨國購并時如何進行國際財務管理。而虛擬的財務管理更是無章可循，目前仍處于摸索階段。

3.在經(jīng)濟全球化浪潮中，對財務管理有直接影響的是金融全球化。金融全球化對于企業(yè)來說是一把雙刃劍。它使企業(yè)籌資、投資有更多的選擇機會，客觀上提升了企業(yè)的價值。但從1997年的亞洲金融風暴可以看出，在金融全球化的背后，是極大的風險。在金融工具和衍生金融工具不斷創(chuàng)新的今天，如何尋求機遇，規(guī)避風險，是財務管理當前和今后一段時間所面臨的最重要課題。

四、現(xiàn)代財務管理的創(chuàng)新

1.知識資本觀念。知識資本由人力資源和無形資產(chǎn)兩部分組成。21世紀是一個知識經(jīng)濟的時代，知識成為發(fā)展經(jīng)濟的主要資源和動力，知識資本逐步取代貨幣資本和實物資本在企業(yè)的重要地位。知識經(jīng)濟的發(fā)展表現(xiàn)在知識對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的高度滲透和高新技術產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，它對企業(yè)財務管理的重要影響是改變了企業(yè)資源配置結構，并豐富了財務資源的內容，形成以知識為基礎的知識資本為主的資源配置結構。知識資本與普通資本相比，具有更大的增值性，知識資本的運用，意味著在普通資本的C和V中，分別加入無形資產(chǎn)和智能勞動，從而放大了C+V知識資本運用的過程就是新發(fā)明、新技術、新構思商品化的過程，必然創(chuàng)造出高額利潤。

2.網(wǎng)絡財務觀念。網(wǎng)絡財務是運用計算機系統(tǒng)構建的一個網(wǎng)絡財務體系，實施以互聯(lián)網(wǎng)、內部網(wǎng)以及電子商務為背景的在線理財和信息化理財活動，它不僅使交易、決策可在瞬間完成，大大提高企業(yè)工作效率，同時也實現(xiàn)了財務與各項業(yè)務的協(xié)同，優(yōu)化企業(yè)資源配置。具體表現(xiàn)為： （1）企業(yè)營運資金管理，諸如存貨控制、應收賬款管理及現(xiàn)金管理等，在電子商務模式財務與網(wǎng)絡管理信息系統(tǒng)的支持下，實現(xiàn)了動態(tài)化管理。（2）電子商務的應用，打破了國界、距離與時間的限制，企業(yè)通過網(wǎng)上銷售、網(wǎng)上結算、網(wǎng)上納稅、網(wǎng)上財務報告及重大財務事項披露，以全新的理財模式開展與客戶、供應商、銀行、投資者、政府的往來。（3）通過內部信息交流，使企業(yè)各業(yè)務部門、集團各公司之間的工作協(xié)同起來，可更加有效地進行資源規(guī)劃與配置。（4）企業(yè)重大的財務決策更多地依賴于計算機系統(tǒng)所提供的大量數(shù)據(jù)、信息、計算及分析處理，有效地避免了決策者個人主觀判斷所產(chǎn)生的失誤。

參考文獻：

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關鍵詞：財務管理 特點 必要性 現(xiàn)狀 新措施

作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業(yè)的管理水平。鑒于企業(yè)管理創(chuàng)新將逐漸成為企業(yè)成長的源動力，財務管理創(chuàng)新也成為企業(yè)創(chuàng)新的重中之重。因此，通過創(chuàng)新財務管理理念，積極研究新型的、有效的財務管理方法，同時引進先進的高科技信息技術，建立起信息化的新型財務管理體系，從而實現(xiàn)提高企業(yè)財務管理效率與質量，促進企業(yè)財務可持續(xù)發(fā)展的目的。本文首先闡述了企業(yè)財務管理的特點及創(chuàng)新的必要性，再者分析了財務管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，最后從四個方面提出了財務管理創(chuàng)新的新措施。

一、財務管理的特點

所謂財務管理，具體是指從價值上對企業(yè)所進行的管理活動，包括投資成本、經(jīng)營利益、項目資金、現(xiàn)金流等的財務管理，能夠利用貨幣來對價值的由來、配置和實現(xiàn)流程作出反映。

（一）綜合性強

企業(yè)財務管理是企業(yè)經(jīng)營中的重要部分，作為一種價值管理，它貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)財務管理是一種有別于一般形式的管理模式，具有綜合性強的特點，是企業(yè)實現(xiàn)管理的核心。

（二）內容廣泛

企業(yè)財務管理內容包括廣泛，涉及面廣，一是從經(jīng)營活動方面主要包括：籌資管理、投資管理、營運管理、權益分配管理、成本管理等；二是從管理各方利益主體方面主要包括：企業(yè)與其股東之間、與其債權人之間、與政府之間、與金融機構之間、與其供應商之間，以及企業(yè)與其內部職工之間等。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

企業(yè)的發(fā)展重在效益，鑒于企業(yè)效益的提高依賴于企業(yè)的管理水平，而作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，財務管理水平直接關系到企業(yè)的管理水平，因此加快創(chuàng)新財務管理則是提高企業(yè)效益的最直接、最有力的途徑。

（一）財務管理創(chuàng)新是企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的保證

財務管理創(chuàng)新能夠緊緊圍繞著加強企業(yè)成本管理、降低物料損耗、強化財務管理、提高經(jīng)濟效益這一中心目標，能幫助企業(yè)實現(xiàn)低成本、高效益的管理模式，進而實現(xiàn)企業(yè)的價值最大化。

（二）財務管理創(chuàng)新是企業(yè)提高競爭力的動力

隨著全球化經(jīng)濟時代的到來，國外企業(yè)的加入使得我國企業(yè)的競爭對手強大起來，我國企業(yè)若沒有好的財務管理體制是無法與之抗衡，并且無法抵御各種各樣的經(jīng)營風險。因此，財務管理創(chuàng)新謀求核心競爭力、抵御各種風險考驗的動力源泉。

（三）財務管理創(chuàng)新是適應經(jīng)濟全球化趨勢的重要措施

隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展的深入，企業(yè)面臨的風險更大、形式更復雜，因此，財務管理創(chuàng)新成為企業(yè)適應經(jīng)濟全球化的必然選擇。同時為適應全球化趨勢和國際市場，提高企業(yè)競爭力，創(chuàng)新企業(yè)財務管理成為必然。

三、企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀

（一）財務管理理念滯后

在實際工作中存在財務管理理念陳舊無法適應新時期的管理需要，具體來說一是財務管理受到部分管理層的質疑，并認為這樣的監(jiān)督將會對企業(yè)的決策產(chǎn)生一定的阻礙，進而并不樂于接受財務管理。二是部分財務人員尚未具備國際化財務管理的理念，對全球化經(jīng)濟業(yè)務及企業(yè)風險防控方面未形成成熟的管理理念。

（二）制度體系不夠完善

當前制度體系不夠完善具體表現(xiàn)在一是大體系基礎性的相關制度存在，更加具有操作性或指導性的配套制度不存在或不適用。二是執(zhí)行監(jiān)督相關的制度體系不太完善；一個完善的管理制度要真正落實到位，需要的是企業(yè)執(zhí)行力及對執(zhí)行的監(jiān)督，但是很多企業(yè)的相關制度卻不太完備。這樣勢必造成一部分制度已無法適應新階段工作的新要求，亟需更新或完善。

（三）管理辦法創(chuàng)新不夠

傳統(tǒng)的財務管理側重期后管理，較多地關注會計核算，而新型財務管理應該向內部財務管理方向轉變。同時，在當下網(wǎng)絡化與信息化及其發(fā)達的社會，很多經(jīng)濟活動以電子及網(wǎng)絡傳輸?shù)男问絹韺崿F(xiàn)談判、簽訂合同、下訂單以及付款發(fā)貨等過程。因此，傳統(tǒng)的財務管理手段無法適應新形勢下的工作要求，亟需管理辦法的創(chuàng)新。

（四）企業(yè)財務人員素質較低

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入，財務管理內容也將不斷擴充，因此鑒于財務管理的工作日漸復雜，這樣勢必要求財務人員的業(yè)務水平要高。但針對現(xiàn)今部分企業(yè)的實際情況來看，眾多財務管理者及相關財務人員的業(yè)務理論知識和綜合管理能力無法適應現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展，勢必造成其管理能力與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)。

四、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的新措施

（一）加強財務管理理念的創(chuàng)新

1、強化財務管理效能化理念

財務管理能有效提升企業(yè)的效益，具體來說不僅能降低損耗、控制成本，而且能優(yōu)化企業(yè)的資源配置，使之以最少的投入獲得較多的受益，因此，企業(yè)管理層及相關財務人員應該強化財務管理效能建設的理念，使企業(yè)財務管理真正落實到位。

2、樹立財務管理全球化理念

全球化經(jīng)濟時代的到來，業(yè)務流程及管理制度和程序等往往更加復雜多變，這樣便要求財務人員必須樹立全球化理念，站在全球化經(jīng)濟的高度去處理企業(yè)的涉財事項。

篇4

在信息技術的發(fā)展潮流下，急需企業(yè)針對內部的財務管理方式做出合理性的改革，構建有效的財務管理模式。企業(yè)財務管理創(chuàng)新的目標，是企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，是企業(yè)整個財務管理工作的定向機制、出發(fā)點和歸宿。企業(yè)財務管理的目標應兼顧相關利益人各方的利益，同時還應追求企業(yè)持久的競爭優(yōu)勢，即以建立企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢為前提、以股東利益最大化為主導的利益相關者財富最大化為目標。如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理是擺在企業(yè)經(jīng)營者和財務人員面前的一個重要課題。

一、優(yōu)化財務組織結構

“以流程再造”為核心的企業(yè)管理使企業(yè)充分利用信息技術的發(fā)展以及管理方式的組合，對組織架構和流程進行重新組合以及合并循環(huán)的環(huán)節(jié)。盡可能減少無效或不增值的活動，從整體流程全局最優(yōu)的目標，設計和優(yōu)化流程中的各項活動。

巨人集團的興衰一直是管理界人士熱衷的話題，曾是財務組織管理嚴重不足的一個典型案例。1996年底，聲名顯赫的巨人集團陷入財務危機。由于其當時財務組織結構的設置上采用的是控股型組織結構形式，在使各廠屬單位（子公司）保持較大獨立性的同時，卻又缺乏相應的財務控制制度，從而使公司違規(guī)違紀、挪用貪污事件層出不窮在一定程度上加速了巨人集團陷入財務困境的步伐。蒙牛采取的是集中的財務管理體系，集團總部可以保證子公司的財務數(shù)據(jù)的真實準確，規(guī)避集團的財務風險。值得一提的有一種非正式的組織形式也在財務管理中亦發(fā)揮著重要的作用，日本三菱財團就是其中一個例子。它的組織特色是以三菱東京銀行為中心，通過法人間相互交叉持股的方式，形成穩(wěn)定的聯(lián)合體法人交叉持股的組織結構，可以防止惡意收購的發(fā)生，保護了經(jīng)營隊伍的穩(wěn)定。

二、企業(yè)財務管理創(chuàng)新的對策和建議

未來的財務系統(tǒng)將不僅僅是面向財務問題的處理，它的觸角將延伸到企業(yè)內外活動的各個終端，系統(tǒng)功能的變更性，擴充性，系統(tǒng)內外部數(shù)據(jù)的共享和一致將成為必然的發(fā)展趨勢。企業(yè)財務管理創(chuàng)新可從以下方面入手：

（一）財務管理科學化

在科學理論指導下，采用科學方法和程序，由各方面的專家、學者及有豐富實踐經(jīng)驗的領導者緊密配合，經(jīng)過可行性研究和科學論證，選出最優(yōu)方案，提高投資項目的社會經(jīng)濟效益。

（二）財務處理標準化

目前，很多財務處理控制方法在財務管理中得到應用，如授權批準、財產(chǎn)保全及復式記賬等。另有許多先進的方法，如全面預算、標準成本控制及無形資產(chǎn)計量評價等方法。在我國應用程度尚低。財務處理控制方法需要更好地與信息標準技術結合。

（三）財務會計信息化

實現(xiàn)會計信息化，進行全面會計核算和管理企業(yè)或組織。財務組織、財務流程、財務處理方法、財務信息系統(tǒng)的創(chuàng)新一向都受到財務制度的制約。隨著社會經(jīng)濟的增長和技術的快速發(fā)展，宏觀的財務制度需要與時俱進。探索在新形勢下，企業(yè)會計制度、會計準則、財務管理制度成為理論研究的重要任務。

篇5

關鍵詞：冶煉企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新

在社會經(jīng)濟的推動下，我國的冶煉企業(yè)得到了較好發(fā)展，整體收益不斷增加，給冶煉企業(yè)提高自身的整體競爭力創(chuàng)造了條件。雖然我國的冶煉企業(yè)在整體上獲得了一定發(fā)展，但是在實際情況中，冶煉企業(yè)的財務管理存在較大問題，資金流通過程存在著不規(guī)范性，最終給冶煉企業(yè)的正常運作帶來極大不利。因此，亞聯(lián)企業(yè)必須注重財務管理，并從多方面對其進行創(chuàng)新，這樣才能促進冶煉企業(yè)更好發(fā)展。

一、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財務管理的意義

在社會經(jīng)濟的推動下，冶煉企業(yè)得到了較快發(fā)展，企業(yè)內部的資金流通量也在不斷增加，而財務管理決定著資金的合理配置，也對企業(yè)各項工作的順利進行具有較大影響。因此，冶煉企業(yè)必須注重財務管理，并從多方面對財務管理進行創(chuàng)新，這樣才能更好提高冶煉企業(yè)的整體競爭力，促進企業(yè)的更好發(fā)展。很多也來企業(yè)在實際工作中，并不注重對財務情況進行管理，依舊采用傳統(tǒng)的管理模式進行財務管理的各項工作，而隨著信息技術的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)難以適應時展的需求，也不能較好滿足行業(yè)進步的需要，因此，冶煉企業(yè)管理人員必須加強對市場環(huán)境的分析，對信息技術進行合理應用，從而對冶煉企業(yè)的財務管理模式進行較好創(chuàng)新，在這種管理環(huán)境下，不僅能降低工作人員的工作量，而且能較好促進工作人員規(guī)范工作，提高工作效率，從而取得更好的財務管理效果。在創(chuàng)新的財務管理下，企業(yè)各項工作都趨于現(xiàn)代化和智能化，規(guī)范性也更強，從而有效提高冶煉企業(yè)的整體競爭力。

隨著信息技術的發(fā)展進程不斷加快，財務管理信息化將成為時展的潮流，企業(yè)的競爭優(yōu)勢也會發(fā)生較大改變，趨于信息競爭與科技競爭。如果冶煉企業(yè)管理人員沒有意識到創(chuàng)新財務管理的重要性，依舊采用傳統(tǒng)的運作模式進行財務管理，不僅會對企業(yè)各項工作的順利進行造成嚴重影響，而且很容易導致企業(yè)的經(jīng)濟情況出現(xiàn)問題，最終給企業(yè)的正常運作帶來極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須從長遠的角度出發(fā)，順應時展的潮流，加強對企業(yè)財務管理的創(chuàng)新，并完善相應的工作規(guī)范，這樣才能對資金進行合理配置，保障企業(yè)各項工作正常運作，從而增強企業(yè)的經(jīng)營能力。

受人為因素及市場環(huán)境的影響，冶煉企業(yè)財務管理工作極易遭受外部因素的破壞，不僅給企業(yè)各項工工作的順利進行帶來極大不利，而且對企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益造成重大影響，因此，加強企業(yè)財務管理并進行創(chuàng)新成為冶煉企業(yè)面臨的重大問題。企業(yè)財務管理主要對企業(yè)中的各種資金情況進行了解并記錄，根據(jù)企業(yè)各項工作的需求對資金進行合理配置，所以冶煉企業(yè)管理人員必須加強對財務管理的重視，并根據(jù)行業(yè)需求及社會需要對財務管理模式進行創(chuàng)新，這樣才能更好發(fā)揮出財務管理的作用，提高冶煉企業(yè)的整體競爭能力，從而更好進行發(fā)展。

二、冶煉企業(yè)創(chuàng)新財務管理的方法

（一）加強成本審核

受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)管理人員并不注重財務管理，相關的數(shù)據(jù)審核也沒有落實，在這種情況下，企業(yè)的財務管理工作存在著較大問題，不僅對企業(yè)各項工作的順利進行造成嚴重影響，而且給企業(yè)提高自身的經(jīng)濟效益帶來了極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須加強成本審核，確保相關數(shù)據(jù)符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，這就對管理人員的管理能力提出了較高要求。冶煉企業(yè)可以成立一個專門的成本審核部門，并根據(jù)實際情況制定完善的成本審核規(guī)范，要求審核人員對企業(yè)各項工作的成本情況進行準確了解，并對財務管理中的相關數(shù)據(jù)進行嚴格審核。由于每項工作的資金使用情況存在差異，審核人員必須細化審核內容，擴大審核的范圍，并進行如實記錄，與企業(yè)的實際財務情況進行對比，分析存在的各種問題，并及時進行解決，從而取得良好的審核效果。

（二）完善相關制度

冶煉企業(yè)在財務管理方面一般會設置一定的管理方法，用以規(guī)范財務管理，保障企業(yè)各項工作的順利進行。但是隨著市場環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉企業(yè)現(xiàn)存的財務管理方式已經(jīng)難以適應企業(yè)發(fā)展的需求，也沒有順應時展的需要，難以保障企業(yè)各項工作的順利進行，從而給企業(yè)的發(fā)展帶來極大不利。因此，冶煉企業(yè)必須完善相關財務管理制度，加強對財務的監(jiān)管，這樣才能更好保障企業(yè)正常運作。冶煉企業(yè)管理人員對企業(yè)的實際發(fā)展情況進行合理分析，對財務工作的相關數(shù)據(jù)進行定期審核，落實資金日報表制度，從而促進財務管理工作規(guī)范性，提高企業(yè)財務管理的有效性。

（三）提高人員素質

在冶煉企業(yè)中，很多財務管理工作人員并不具備較好的綜合素質，對相關資金數(shù)據(jù)進行私自修改，并沒有完全按照相關規(guī)范進行操作，致使冶煉企業(yè)中財務管理的相關數(shù)據(jù)并不符合企業(yè)的實際發(fā)展情況，最終給企業(yè)的發(fā)展帶來極大不利。因此，對財務管理進行創(chuàng)新勢在必行。冶煉企業(yè)必須對員工的實際情況進行合理分析，從而對員工進行針對性培訓，從多方面提高財務管理工作人員的綜合素質，并落實責任制，明確每個工作人員的職責，從而提高員工的質量意識，讓其能夠按照相關規(guī)范進行操作。

三、結束語

隨著社會環(huán)境不斷發(fā)生變化，冶煉行業(yè)的競爭越來越激烈，為了更好促進企業(yè)發(fā)展，冶煉企業(yè)必須注重財務管理。但是在實際情況中，受人為因素及客觀因素的影響，很多冶煉企業(yè)的財務管理存在較大問題，給冶煉企業(yè)各項工作的順利進行造成了較大影響。因此，企業(yè)必須加強對財務管理的創(chuàng)新，提高員工的創(chuàng)新能力，從而促進企業(yè)更好發(fā)展。

參考文獻：

篇6

（中國石油大學，青島　266580）

【摘要】高校的資金來源日趨多元化，資金量越來越大，要應對高校財務面臨的挑戰(zhàn)，適應學校內涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要和實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目標，必須將這些資金管理好、利用好。本文結合我國高校實際情況，認為高校財務管理應在觀念、制度、內容和方式等方面創(chuàng)新，要建立起完善的成本核算體系，樹立以“成本績效比較”理論為指導，以績效為導向，以績效最大化為目標的管理理念，進行成本效益管理，提升財務管理績效。

【關鍵詞】高校財務　管理　創(chuàng)新

高校財務部門承擔著資金籌措、管理、運用等工作，在高校內部管理中起著重要的作用。高校財務管理水平的高低好壞將直接影響其生存和發(fā)展。最近幾年，高等教育和辦學環(huán)境有了突飛猛進的提高，高校的財務管理也表現(xiàn)出籌資渠道豐富化，業(yè)務活動多樣化等特點。當然，目前高校財務還存在著預算管理不全面，內部控制不完善，風險控制制度不健全，科研經(jīng)費管理不夠規(guī)范，高校財務管理人員能力有待提高等問題。因此，認清高校財務管理的特點，對其中存在的問題探索解決問題的方法和對策，尋求創(chuàng)新之路，以適應學校內涵發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的需要和實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益雙贏的目標。我們從以下幾個方面討論。

一、創(chuàng)新財務管理觀念

財務管理人員應從績效、風險、以人為本和可持續(xù)發(fā)展三個方面樹立新的財務管理觀念。

1．績效觀念。高校的財務管理應以“成本績效比較”理論為指導，樹立以績效為導向，以績效最大化為目標的管理理念；同時，應加快成本績效核算體系的建立和完善，盡最大能力降低教育成本，提升教育投資的收益。

2．風險觀念。目前部分高校的辦學規(guī)模在逐步擴大，很多高校都是“銀校合作”，高等教育大眾化導致的基礎設施的投入使很多高校負債運行，高校面臨著定期償還本息的責任，承擔著一定的財務風險。這就要求高校一定要建立財務管理風險制度，慎重分析財務風險，制定科學有效的財務管理制度，來確保資金的合理、高效的運用。風險管理制度是高校資金合理運用的重要保證措施。另外，網(wǎng)絡技術的應用也會給高校帶來新的風險。

3．以人為本和可持續(xù)發(fā)展觀念。高校應建立責、權、利相互結合的財務運行體制，激勵財務工作人員，積極調動每一個財務工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮每個財務工作人員的主觀能動性。以人為本和可持續(xù)發(fā)展既是高校財務管理的客觀要求，也是降低投資風險，優(yōu)化教育結構和資源配置，提高財務管理水平的關鍵。

二、創(chuàng)新財務管理制度

高校應以“先保基本支出，后保項目支出”為預算編制原則，通過采取先進的零基預算或彈性預算的編制方法，以保證預算從編制、執(zhí)行到調整的科學性和規(guī)范性；同時，要完善會計核算體系和會計報告體系，合理制定科學的定額，細化項目預算，控制各種開支。制度創(chuàng)新主要有以下幾個方面。

1．會計要素確認、計量原則。高校需要完整的、準確的核算辦學成本，權責發(fā)生制核算相比現(xiàn)在采用的收付實現(xiàn)制在計提固定資產(chǎn)折舊，進行收入與成本、費用配比和分攤各種費用方面更具合理性，更有利于作出正確的財務決策。

2．經(jīng)濟責任制度。高校需要建立健全一套完整完善的經(jīng)濟責任制體系，以主管校長、財務處長、各學院院長和各單位財務負責人分層次明確責任，經(jīng)濟責任體系要貫穿整個財務工作的全過程。建立健全高校經(jīng)濟責任體系，是提高財務管理水平和降低財務風險的最佳途徑。

3．全面預算制度。國家目前對教育經(jīng)費的投入相對不足，部分高校的迅速發(fā)展受資金不足的嚴重限制。所以，建立全面預算管理制度，可以體現(xiàn)經(jīng)費使用的計劃性，提高資金的使用效率，有利于學校的規(guī)劃建設與長遠發(fā)展。

三、創(chuàng)新財務管理內容

財務管理內容主要包括以下四個方面。

1．籌資管理方面。目前，越來越多的高校已不是單純地依靠國家財政撥款，而轉向了多渠道籌集資本，但不同來源的資金其資金成本及資金風險也是不同的。負債籌資在提供可用資金，帶來效益的同時也帶來了一定的風險。為維持學校各部門的正常運轉，降低負債風險，學校必須根據(jù)學校的實際財務狀況，分析學校的償債能力，以便確定一個合理的借貸范圍。另外，依靠學校知名度和校友資源，接受捐贈資金既可以減少籌資成本，又可以增加資金。所以，高校現(xiàn)在面臨的最大籌資問題就是確定一個合理的、準確的舉債范圍和盡可能獲得更多的捐贈資金。

2．投資管理方面。高校面臨的投資主要包括固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和對外投資三方面。為提高學校競爭力，高校一般投資基本規(guī)模建設和軟件方面，學校為提高教學和科研實力，在科研方面的投資力度相對更大。另外，高校在向外進行投資前，必須通過計算投資收益、內含報酬率等指標進行可行性研究，作出正確的選擇，力爭以最小的投資成本和風險獲得最大的投資收益。

3．成本管理方面。高校的財務管理要建立起完善的成本核算體系，樹立以“成本績效比較”理論為指導，以績效為導向，以績效最大化為目標的管理理念進行成本效益管理。通過分析教育成本的完整構成，準確核算出培養(yǎng)每一名學生所耗費的教育成本，能有效地提高教育投資收益。同時，高校應加快進行教育成本核算相關課題的研究，找到切實可行的降低教育成本的方法，盡可能以最少的教育成本培養(yǎng)更多的學生，并且要保證教育的質量。成本績效管理水平的高低對高校今后的生存和發(fā)展有直接的重要影響。

4．分配管理方面。為了充分調動人的積極性、自覺性和創(chuàng)新性，應該對教師進行適時適當激勵。目前，高校內部實行崗位津貼制度等激勵機制。完善高校教職工定期考核制度，制定合理的教職工收入分配方案，促進教職工的積極性和高校健康發(fā)展，這是高校財務管理的重要內容之一。

四、創(chuàng)新財務管理方式

1．財務人員是財務管理創(chuàng)新的關鍵因素，要優(yōu)化財務人員的年齡和知識結構，通過科學嚴謹?shù)臅嬋藛T教育培訓體系，不斷提高財會人員的素質和開拓創(chuàng)新能力，同時要提高財務管理人員的溝通協(xié)調能力和職業(yè)判斷能力。面對于學校內部不同的利益主體時，能采用不同的溝通技巧來協(xié)調各個利益主體；當面對的會計事項的處理有不同的法規(guī)和原則可供遵循時，財務人員要有足夠的分析判斷能力來作出最優(yōu)化選擇。

2. 優(yōu)化升級財務管理系統(tǒng)?，F(xiàn)在采用的財務管理系統(tǒng)具有實時性、整合性、模擬性和互動性等特點，系統(tǒng)將可實現(xiàn)遠程報表、遠程報賬和遠程監(jiān)控等功能，突破了傳統(tǒng)方式的空間局限，財務管理人員通過系統(tǒng)可隨時查詢各種財稅法規(guī)，進行相關的財務操作。對目前采用的財務管理系統(tǒng)，應不斷提出新的要求，完善系統(tǒng)的監(jiān)控、理財?shù)裙δ堋?/p>

3. 聘請校外專家參與財務決策。高校知識型的的財務治理結構要求該結構中除高校有關財務專業(yè)人員外，還應吸納校外的財務專家參加，將高校外有經(jīng)驗的財務人才融入學校集體中，以社會和民間的力量補充學校的財務決策力量，這些專家作為“智囊”對高校的財務治理不起控制作用，只起參謀作用。

4. 要充分調動全體師生員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)全體師生員工共同參與財務管理的熱情，使其為學校發(fā)展和建設建言獻策，以達到按最優(yōu)化原則降低資金成本、合理使用資金、提升財務管理績效和提高資金使用效率的目的，從而形成全體師生理財?shù)母窬郑关攧者\作處于良好的狀態(tài)。

參考文獻

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篇7

關鍵詞：新時期 財務管理 創(chuàng)新思路 問題

引言

隨著當前經(jīng)濟現(xiàn)代化進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展等也面臨著新的格局，在這種情況下，實現(xiàn)更加科學化和正規(guī)化的財務管理等也就顯得尤為重要，因而需要進一步地完善當前的財務管理體系，使之更好地適應于現(xiàn)代企業(yè)財務管理的發(fā)展、創(chuàng)新之需。財務管理是一個系統(tǒng)化的過程，針對當前財務管理普遍存在的一些問題，不僅要從財務制度設計上進行改進，而更為重要的就是要對財務管理目標體系進行創(chuàng)新，確保其具有實用性、可靠性以及科學性。即，新時期財務管理創(chuàng)新的最終目標是為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的高效和規(guī)范。

新時期財務管理存在的問題

從當前情況來看，經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)進入了數(shù)字化和信息化的時代，同時也是以市場為主導的發(fā)展模式，和以往不同的是當前的財務管理工作脫離了計劃經(jīng)濟的管理，是面對市場經(jīng)濟的一種全新管理體系。在這個過程中，不僅需要考慮到政治因素對財務管理的影響，同時還要考慮市場變化以及變革的影響，這是一個更加系統(tǒng)的過程。而當前的財務管理還沒有形成體系較為完善的管理系統(tǒng)，即財務管理的聯(lián)動與制動作用目前還難以發(fā)揮。例如，在當前的一些企業(yè)當中，其主要抓的是經(jīng)濟效益，對于財務管理還處于一個較為淺層次的認識，甚至一些財務管理方法不夠務實，產(chǎn)生這些問題的原因是和當前財務運行管理機制的缺失和漏洞分不開的，因為沒有相應的運行機制與約束機制，以致在工作中長期被動而造成。

新時期的財務管理更加注重的是對資金的利用效率。以往的一些財務管理在資金的利用上效率不高，管控也缺乏科學性。隨著當前世界經(jīng)濟進入后金融危機時代，財務的管理更需要謹慎和科學，避免不正規(guī)和不科學管理所帶來的不利影響，損害經(jīng)濟效益。從當前的一些企業(yè)財務管理過程中，可以看到很多企業(yè)多缺乏對資金的科學控制，不能將資金用在重要方面。在財務資金的編制和收支管理上沒有形成嚴格的出納管理制度，也就造成了財務資金使用的隨意性。在這種情況下，一旦市場發(fā)生變化，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，就很難使現(xiàn)金快速周轉。一些企業(yè)就是“土財主”，將收益的資金存起來未參加生產(chǎn)周轉，造成現(xiàn)金閑置。與此同時還有一些企業(yè)認為自己經(jīng)濟效益好，過量購置設備，不考慮經(jīng)營風險，一旦遇到經(jīng)濟效益突然下跌就會出現(xiàn)資金短缺，陷入財務困境。

新時期財務管理創(chuàng)新要點分析

通過以上的相關分析，對于新時期財務管理的相關問題等也有了一些基本的認識。從中可知新時期的財務管理是一個系統(tǒng)化的過程，在該過程中，加強財務管理的制度體系建設和管理方式方法的創(chuàng)新也顯得尤為重要。對此筆者進行了全面的分析，進而總結出以下創(chuàng)新要點：

（一）加強財務管理過程中的預算管理

應將預算資金作為新時期財務管理的核心。新時期背景下的財務管理更加注重的是對財務運營科學性和規(guī)范性的管理，重點在于提高財務資金的利用效率，針對這一問題，加強財務管理過程中的財務預算管理也就顯得尤為重要。在這個過程中，相關的預算資金如何系統(tǒng)化地進行管理是財務管理過程中的關鍵性問題，對此需要編制出更加科學的財務預算，只有這樣各項事業(yè)發(fā)展才能夠取得讓人滿意的效果，各經(jīng)濟建設工作才能夠正常有序地開展起來。所以對于財務管理來說一定要加強對各項財務管理活動的管理和規(guī)范，具體而言要積極做到以下幾點：第一，作為國家相關財政管理部門需要加強對財務會計等的管理力度，其中對財務運營情況進行必要的審查和監(jiān)督，進而使得財務運行更加科學化。第二，加強財務資金的核算管理，對于財務管理來說，科學化的核算管理是保證其管理有效性的基礎性工作，所以在這方面要強化監(jiān)督管理力度。其中，在編報財務預算時要嚴格依據(jù)國家相關的財經(jīng)法規(guī)制度，同時需要經(jīng)過有效的核查確認，最終按財務預算進度合理使用資金，當然在進行運行和管理的過程中還需要按照國家對于項目的相關使用規(guī)定來使用，避免透支或者是其他形式的浪費。第三，加強財務資金使用的規(guī)劃，按照經(jīng)營發(fā)展的需要進行財務預算的編制和管理，對相關的資金款項進行科學化的分配和管理。

（二）加強財務管理制度更新和完善

隨著社會主義現(xiàn)代化事業(yè)的發(fā)展，經(jīng)濟的發(fā)展也非常迅速，在這個情況下經(jīng)濟結構的變化以及經(jīng)濟發(fā)展方式的調整都促使著當前經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新。加強財務管理的創(chuàng)新，首先是要改變以往的不適應新形勢需要的財務管理制度。針對于這一問題，財務管理部門要按照改革的規(guī)定和相關的管理要求來重新確定管理目標，對市場財務戰(zhàn)略進行重新的定位和規(guī)劃。尤其是在當前一系列的市場變革與發(fā)展情況下，必須重新審視企業(yè)經(jīng)營和財務管理目標的定位。例如，我國事業(yè)單位正逐步經(jīng)歷體制變革以適應市場經(jīng)濟制度，其中一些從事生產(chǎn)經(jīng)營活動的轉變成為企業(yè)性質，還有一些從事行政職能的轉變成行政機構，針對這一現(xiàn)象和問題需要根據(jù)不同的管理辦法來進行管理，采取不同的管理措施來應對。

（三）財務管理創(chuàng)新應該考慮到管理的針對性和特殊性

新時期的財務管理所面臨的市場情況更加多元化，而且具有較強的變化性。例如，在事業(yè)單位中存在著一些提供特殊服務的行業(yè)，像醫(yī)院這一類的行業(yè)以及其他的管理部門，一般來說這類行業(yè)或部門每年收入都相對穩(wěn)定，這樣國家財政所承擔支付的補貼也較少，而此時財務管理辦法就不能按照普通事業(yè)單位進行管理，重點是要加強事業(yè)收入和支出的監(jiān)管。在這方面需要認識到其所具有的特殊性，可以按照行業(yè)的特殊性采取行之有效的分類專項管理，確保項目資金安全規(guī)范使用。尤其對一些純社會公益性的單位，要加強業(yè)務收費標準監(jiān)管，防止出現(xiàn)為單位利益而犧牲社會公共利益的情況發(fā)生，所以對于此類財務管理創(chuàng)新，應更多著眼于緊松結合的公益性財務管理手段的完善。

（四）重視營運資金的日常管理并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

營運資金是企業(yè)賴以生存發(fā)展的血液，如何從戰(zhàn)略布局的高度去創(chuàng)新研究管理辦法，從而有效降低營運成本，提高資金效率，發(fā)揮財務管理整體優(yōu)勢，是必須面對的問題。首先要實行營運資金的高度集中管理，嚴格控制企業(yè)的銀行賬戶數(shù)量，有效避免資金的分散閑置，設置自動歸集功能，定期定時對營運資金進行歸集。其次，重視營運資金精細化管理服務平臺建設，其中一點是要嚴格抓好相關資金票據(jù)管控，強化銀企對賬，做到票據(jù)早登記、早傳遞、早報賬，實現(xiàn)營運資金加速周轉和優(yōu)化配置。同時，重點提高存貨等資產(chǎn)變現(xiàn)速度，及時清理長期掛賬款項，確保營運資金的高速率。除此以外要做好營運資金管理的績效考核，嚴格遵守精細化的管理機制，做到事前有預算、事中有控制、事后有分析的營運資金全過程管理。

新時期財務管理創(chuàng)新思路

在經(jīng)濟改革和市場發(fā)展的過程中，財務管理目標需要進行新的調整，而在具體的財務管理過程中需要在管理的方法上進一步進行創(chuàng)新，財務管理的目標要體現(xiàn)時展的趨勢，對時展的環(huán)境做出有效性的、預見性的分析，進而更好地促進財務管理的發(fā)展和完善。

（一）創(chuàng)造利于財務管理創(chuàng)新的環(huán)境

眾所周知，財務管理是一個系統(tǒng)化的過程，其中相關的管理環(huán)節(jié)是相互協(xié)調的，而會計環(huán)境對企業(yè)會計、財務核算管理等都有著重要的影響，甚至是和他們之間的發(fā)展密切相連的。所以，在新時期的財務管理過程中，為了更好地進行財務運行和管理就要進一步優(yōu)化當前的財務管理環(huán)境，這是財務管理的重要的外在客觀環(huán)境。一方面，需要對新時期的財務管理有一個科學的認識；另一方面要積極進行財務管理制度的建設通過更加完善的管理機制來促進創(chuàng)新。

（二）拓展財務報告信息內容

在以往的財務管理報告中主要是對財務運行狀況的反饋，而在新經(jīng)濟模式背景下，需要提高財務管理的預見性和科學性。這樣就要求我們改變以往財務報告中存在的不足，不再是僅僅反應企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務狀況，而是更側重于財務報告信息內容的全面性，即除了基本的財務運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析外，還需要進行財務管理以及運營過程中存在的危機和風險等有一個更加全面的認識，并對一些非財務信息以及未來預測信息等進行及時披露，從而為企業(yè)管理者和外來投資者提供決策有用的綜合信息。這樣，財務管理的效率和功能大大提高了。除此之外，在財務會計的管理內容和形式上進行創(chuàng)新，做好財務報表的編排和設計。隨著以互聯(lián)網(wǎng)應用和電子商務為特征的新型企業(yè)的大批出現(xiàn)，無形資產(chǎn)占整個企業(yè)價值比重不斷攀升，而相較于傳統(tǒng)的財務會計報告內容就顯得不合時宜，其中存在弊端也很多，因此迫切需要對財務報告進行創(chuàng)新和突破，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的長遠發(fā)展。

（三）加強財務信息化的管理和建設

隨著當前經(jīng)濟發(fā)展進入數(shù)字化和信息化的時代，財務管理也要進一步信息化。在這方面，需要以此為財務管理創(chuàng)新核心和切入點，進一步強化、規(guī)范財務信息管理和。財務的管理和運行都是基于相關的財務信息數(shù)據(jù)，全面有效的信息是實現(xiàn)財務科學化管理的重要保證。所以，企業(yè)的財務信息化建設一定要跟上企業(yè)發(fā)展的步伐，否則易造成財務信息混亂、會計信息失真等，給企業(yè)帶來巨大的風險，同時也在很大的程度上造成了管理成本的浪費。新時期的財務管理一定要注意在信息化建設上的人、財、物投入，加大企業(yè)各部門間的信息整合，進而開發(fā)完善企業(yè)ERP系統(tǒng)。

（四）解決財務管理過程中的技術性問題

信息化的財務管理需要在技術上進行進一步的創(chuàng)新和完善，企業(yè)可借助新型計算機技術與信息技術對ERP核心模塊的會計電算化系統(tǒng)進行會計核算方法的優(yōu)化以及軟硬件升級，從而有效地提高企業(yè)的整體管理水平和管理效率。一方面需要投入足夠資金來提升加載財務管理系統(tǒng)運行的硬件設備，提高系統(tǒng)運行效率。另一方面，要加強財務信息平臺建設和管理以適應財務會計信息的革新，從而有效強化財務信息的公開透明，有利于管理者及時掌握和監(jiān)督財務運營狀況，降低財務風險的發(fā)生。當然，在新的企業(yè)信息化條件下，財務信息化建設需要一個更加規(guī)范化、制度化和標準化的運行環(huán)境，從而進一步保證財務管理的創(chuàng)新需求。

（五）加強財務管理隊伍建設

現(xiàn)代化的財務管理要以一支高素質和高度專業(yè)化的管理隊伍作為保證，掌握先進財務管理理念的會計人員是企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新之根本，沒有他們參與其中財務管理的創(chuàng)新則無從談起。解決這一問題要培養(yǎng)高層次財務會計管理人員良好的開拓以及創(chuàng)新能力，通過有針對性的培養(yǎng)來增強其管理過程中的創(chuàng)新意識。總之，企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新和發(fā)展都離不開“人”這一關鍵的因素。新時期的財務管理所面臨的環(huán)境更加復雜，在推行財務管理創(chuàng)新的過程中更需要一大批高素質的管理團隊來保證其管理的效果。與此同時，注意充分發(fā)揮企業(yè)會計人員的主觀性和能動性，讓財務管理人員的創(chuàng)新能力得以有效提升，并在此過程中力求實現(xiàn)企業(yè)管理全面創(chuàng)新和持續(xù)進步，從而增強企業(yè)市場競爭力。

綜上，隨著我國市場經(jīng)濟體制改革和經(jīng)濟發(fā)展方式轉變的不斷深入，如何更好地優(yōu)化和完善財務管理環(huán)境，做好財務管理過程中的各項工作尤為重要。對于新時期財務管理過程中所遇到的問題，需要一切從實際出發(fā)，加強分析和探究，一方面進行經(jīng)濟管理體制的改革，優(yōu)化內外部環(huán)境；另一方面要更加注重財務管理目標、方法和手段的變革和創(chuàng)新，從全局性、長期性的戰(zhàn)略高度去促進整個財務管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

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篇8

[關鍵詞]企業(yè) 財務管理 創(chuàng)新 探析

隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，舊的企業(yè)財務管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展需求，知識經(jīng)濟成為企業(yè)的主要社會形態(tài)，想要在激烈的市場競爭中存活下來，創(chuàng)新企業(yè)財務管理勢在必行。由此可見，企業(yè)財務管理創(chuàng)新是企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展的下的必然趨勢，關系到企業(yè)在市場中的生存。本文將主要就新時期下企業(yè)財務管理的創(chuàng)新進行深入探究。

一、新時期企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性

1.經(jīng)濟全球化的需要

隨著經(jīng)濟全球化的深入發(fā)展，企業(yè)將不僅僅面對國內市場，而是更為廣闊的國際市場。在這個轉變的過程中，企業(yè)難免會遇到各種各樣的困難，而且這些困難都是新出現(xiàn)的。傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式隨著企業(yè)經(jīng)營范圍的擴大顯然已經(jīng)不能滿足企業(yè)新的發(fā)展要求，進行財務管理創(chuàng)新才能夠保證企業(yè)在經(jīng)濟全球化的時代持續(xù)發(fā)展。

2.市場經(jīng)濟的需要

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)面臨很多新的機遇和挑戰(zhàn)。在這種情況下，傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理模式如果不進行改革創(chuàng)新，必然會影響企業(yè)的業(yè)績，使企業(yè)在市場經(jīng)濟中處于不利地位。我的市場經(jīng)濟是具有中國特色的市場經(jīng)濟，符合我國的國情。所以一味的地照搬西方市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)財務管理模式也不能夠解決企業(yè)在財務管理上面臨的新問題。因此，企業(yè)應當在立足于我國社會主義市場經(jīng)濟的前提下創(chuàng)新財務管理。

3.技術進步的需要

隨著科技的不斷進步，很多新技術、新產(chǎn)品都被開發(fā)出來，為了適應這些新的科技成果，財務管理必然也要進行創(chuàng)新，確立新的財務管理模式，以便能夠配合科技革命所帶來的新成果。也只有這樣，企業(yè)才能夠獲得生機與活力，提高在市場中的競爭力。

二、當前企業(yè)財務管理現(xiàn)狀

1.現(xiàn)代財務管理觀念缺乏

目前很多企業(yè)在財務管理方面較為滯后，仍然采用傳統(tǒng)的財務管理方式，僅僅局限于記賬、算賬以及報賬等方面。這不僅導致了財務管理工作的效率低下，更影響了企業(yè)的正常發(fā)展。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，財務管理如果還是一成不變，就會限制企業(yè)的發(fā)展。很多企業(yè)都未能認識到現(xiàn)代財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，更有一些小企業(yè)更是認為財務管理可有可無，對企業(yè)發(fā)展沒有影響，這是十分錯誤的觀念。

2.財務管理體制滯后

在對企業(yè)的財務管理上，很多經(jīng)營者大多把管理權直接交給了投資者，也就是企業(yè)的負責人。在很多時候這些投資者由于受自身知識文化水平的限制以及企業(yè)規(guī)模和環(huán)境的影響而無法勝任這份工作。另外，隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，財務管理的方式并沒有隨之一樣改進，仍然維持不懂，必然會阻礙企業(yè)的發(fā)展。隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的不斷完善，財務管理應當引起企業(yè)足夠的重視，而很多企業(yè)正是由于忽視才導致很多企業(yè)的財務管理制度不完善。

3.財務人員素質有待提高

在當前的企業(yè)財務管理中，很多企業(yè)沒有給予財務管理人員足夠的重視。財務管理的主要實施者是人，所以管理人員業(yè)務素質水平的高低直接影響到企業(yè)發(fā)展的好壞。一些企業(yè)往往認為財務管理無非就是記賬、算賬和報賬，一般人都能夠勝任這份工作，所以在錄取員工的時候并沒有嚴格限制，導致財務人員的業(yè)務水平參差不齊。另外，企業(yè)內部缺少獎懲制度，不能夠調動起員工工作和再學習的的積極性，因此一些財務管理人員往往會安于現(xiàn)狀，缺少創(chuàng)新精神。

三、新時期如何創(chuàng)新企業(yè)財務管理

1.創(chuàng)新財務管理對象

在傳統(tǒng)的財務管理觀念中，無形資產(chǎn)往往不會引起重視，而被忽略。然而隨著市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展，很多企業(yè)的投資對象主要轉向了無形資產(chǎn)，所以企業(yè)應當改變傳統(tǒng)觀念，加強對無形資產(chǎn)的管理。企業(yè)以往的投資方案決策往往只注重有形資產(chǎn)的效益，而忽視以智力資本為主的無形資產(chǎn)，這也是在現(xiàn)階段需要調整的重點。以智力資本為主的無形資產(chǎn)無疑已經(jīng)成為很多企業(yè)投資的重點，所以企業(yè)財務應當著重對無形資本所帶來的效益進行評估。創(chuàng)新財務管理的對象是為了適應當前知識經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，是從企業(yè)長遠的利益來考慮的，是十分有必要的。我們在強調創(chuàng)新財務管理的同時，也不能夠完全否定以前的財務管理模式，而應當保留適合本企業(yè)財務管理的管理方法。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，企業(yè)的財務管理必定會涉及到更多新的內容和。

2.創(chuàng)新財務管理內容

社會的發(fā)展不但擴大了企業(yè)的規(guī)模，也擴大了企業(yè)的經(jīng)營范圍。因此，在新的形勢下企業(yè)的財務管理內容也應當進行創(chuàng)新。首先，要注重人力資源建設，企業(yè)的經(jīng)營的投資、技術、市場等等都是以員工的知識能力為前提的，以此加強對員工的管理十分重要。其次，加強風險管理觀念。在經(jīng)濟全球化的今天，市場繁榮的背后也隱藏著各種危機，金融風暴隨時都有可能發(fā)生并影響到企業(yè)發(fā)展。在殘酷現(xiàn)實的面前，企業(yè)應當加強風險理財觀念，增強防范意識，加強企業(yè)財務的預警機制，以確保企業(yè)的財務安全。第三，應當加強財務信息安全管理。信息網(wǎng)絡技術在給財務管理帶來便利的同時，也使財務信息面臨泄露的危險。所以要樹立保密意識和安全觀念，并加強網(wǎng)上財務信息安全工作。

3.創(chuàng)新財務管理方法

隨著時代的不斷進步，傳統(tǒng)的財務管理方法已經(jīng)不能適應企業(yè)在市場經(jīng)濟中的發(fā)展要求，運用現(xiàn)代信息技術加快發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)財務管理方法才是主要途徑。財務管理部門應當構建自己的網(wǎng)絡系統(tǒng)，運用信息技術來實現(xiàn)財務管理。網(wǎng)絡財務能夠最大限度的整合企業(yè)內部的財務資源，并對其進行實時處理，實現(xiàn)了資源利用的優(yōu)化處理。同時利用網(wǎng)絡資源可以將財務資源同業(yè)務活動掛鉤，節(jié)省了資源利用。計算機信息技術的發(fā)展大大促進了社會各行各業(yè)的發(fā)展，企業(yè)財務管理也不例外。計算機信息技術運用讓企業(yè)的財務管理方法更為優(yōu)化，提高了財務管理的效率，促進了財務管理的可持續(xù)發(fā)展。

4.提高財務管理人員素質

人是實施企業(yè)財務管理的主體，因此企業(yè)要樹立以人為本的思想，確保財務管理的正常進行。提高財務管理人員的適應力和創(chuàng)新力是當前必須面對的問題。首先財務管理人員應當擁有較為完整的知識理論基礎，包括經(jīng)濟和財會理論，另外還要廣泛涉獵其他學科知識，例如計算機技術、法學、數(shù)學和邏輯學等知識。其次財務管理人員還要具備再學習的能力，當今社會知識發(fā)展迅速，各種新的知識日新月異，所以要追上時代的步伐就要不斷地進行在學習。財務管理人員在理財時，應當不斷吸取新的知識，并根據(jù)不斷變化的企業(yè)信息和理財環(huán)境，對企業(yè)的財務情況作出準確的分析和判斷。第三，在知識經(jīng)濟發(fā)展的過程中，財務管理人員能夠根據(jù)國際金融和資本市場的變化，選擇適合企業(yè)的融資工具進行融資，在融資的過程中要加強風險管理，保證企業(yè)的財務安全和收益最大化。

四、結語

進入21世紀以來，經(jīng)濟全球化更為明顯，市場競爭也變得日趨激烈。企業(yè)要想在激烈的市場中求得生存發(fā)展，就必須創(chuàng)新財務管理。目前財務管理工作在企業(yè)中占有重要地位，是保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。創(chuàng)新財務管理才能夠保證企業(yè)追求價值最大化，保障企業(yè)的發(fā)展。只有通過對企業(yè)財務管理對象、內容、方法以及財務管理人員方面的的改進創(chuàng)新，企業(yè)的財務目標才會更好實現(xiàn)，企業(yè)才會獲得長足的發(fā)展。

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篇9

[關鍵詞]財務管理創(chuàng)新優(yōu)質服務主動服務

高校財會工作的管理創(chuàng)新是高校財務工作在做好規(guī)范、傳統(tǒng)管理工作、滿足高校財會基本要求的基礎上的新提高，它要求管理者突破原有思維模式，以科學發(fā)展觀為指導，推進管理轉型，以提高辦學效益為重點，以改善服務為先導，通過創(chuàng)新理念和積極探索不斷推出新舉措，解決長期存在的一些深層次矛盾，有效加強和改善財務管理。

實踐經(jīng)驗告訴我們，改革創(chuàng)新要從易到難，從現(xiàn)實性、針對性和有效性入手。高校財會工作的創(chuàng)新，應以改善服務為第一要務，必須從轉變觀念、優(yōu)化制度、規(guī)范責任、抓大放小、公開透明等五個方面來推進優(yōu)質服務、主動服務，這將會大大增強財務管理的有效性，從而實現(xiàn)財務管理創(chuàng)新的最終目的。

1轉變觀念是創(chuàng)新服務的根本

首先，要處理好管理與服務的關系，創(chuàng)建“和諧”管理。財務部門是窗口部門，財務工作直接接觸師生員工，應該堅持寓管理于服務之中的工作宗旨，通過有效的管理、監(jiān)督，保證和提高教學效益，同時真實、客觀地反映師生所期望了解的財務管理信息，另一方面，通過改善和優(yōu)化服務環(huán)境，使刻板、枯燥的管理顯得人性化，做到既堅持執(zhí)行國家和學校的各項財經(jīng)方針政策，又能通過提供優(yōu)質高效的服務，得到廣大師生的認可。

再者，要大力倡導以人為本的服務理念，教育財務人員以良好的工作作風和友善的工作態(tài)度善待每一位師生員工，增強學校財務部門的親和力，樹立良好的服務意識，堅決杜絕“門難進，事難辦”的現(xiàn)象發(fā)生。要開展微笑服務，既要熱情、高效，又要細致、準確，在堅持原則的基礎上提高效率，同時加強溝通協(xié)調，化解矛盾，改善服務態(tài)度，提高服務效率和服務質量，創(chuàng)新服務方式，營造一個良好的財務環(huán)境。

第三，要提倡“己所不欲，勿施于人”的思想，自覺地進行換位思考，想他人之所想，急他人之所急，積極主動地服務。在制度框架下，既要辦成事，更要辦好事，對不符制度規(guī)定的事項要耐心解釋，對超出責任范圍或權限的事項要主動引導，不能一推了之，把方便辦事和精神愉悅作為服務工作的標準之一，使財務部門成為校園精神文明的窗口。

2完善的制度和規(guī)范的流程是提高服務效率的保障

制度管理在高校財務管理中處于基礎地位，也是財務服務的前提條件和先行標準，因此，要做好服務，必須從完善制度做起。要做到事事有法可循、有據(jù)可依，就要補空白、修缺陷、堵漏洞，對所有制度進行定期的審核修訂，真正把所有業(yè)務都納入制度的監(jiān)管氛圍，杜絕隨意性、臨時性的“白條”管理。財務制度還必須同國家法律法規(guī)、政府部門制度規(guī)定相一致，同學校的其它規(guī)章相吻合，制度之間應無沖突，確保合法、可行。近年來，我院根據(jù)《會計法》、《高等學校財務制度》、《高等學校會計制度》以及國家和省有關的財經(jīng)法規(guī)、規(guī)章和制度，結合創(chuàng)建示范性學院中的具體操作，制定、修改、完善了《教學及其它服務收支管理暫行規(guī)定》、《關于工作人員差旅費開支的規(guī)定》、《關于接待費報銷的補充規(guī)定》、《學生繳費管理辦法》、《報銷流程及報銷規(guī)定》等一系列規(guī)章制度，明確了相關的工作原則，規(guī)范了一些重要的財務行為。

在完善制度、規(guī)定的基礎上，要探索建立一套較為全面、系統(tǒng)的流程體系。根據(jù)高校財務管理的特點，以與各制度相關的財會業(yè)務為經(jīng)，以工作流程、操作規(guī)范、崗位職責、考績標準為緯，歸納、集中關鍵的管理要素，形成有序、細致、全面、系統(tǒng)的流程體系。同時，要把重點放在日常操作頻繁、業(yè)務發(fā)生量大的業(yè)務上，力求簡捷、明了、高效率、少環(huán)節(jié)、易操作。要通過各種手段進行流程的公開和宣傳，提高直觀性、可視可查，盡量將解釋、了解做在事前，提高面對面服務的一次通過率。

有了制度、流程、規(guī)范，還要通過宣傳、咨詢、解釋等工作來進行普及、傳播，幫助大家接受和理解，更重要的是必須努力遵循，堅持按章辦事、規(guī)范操作。首先要從領導重視做起，領導要帶頭模范執(zhí)行，并支持財務部門執(zhí)行制度、流程；其次是加強監(jiān)督，包括對財務部門執(zhí)行的監(jiān)督，要建立交叉的、相互獨立的制約、監(jiān)督體系，定期對制度、流程的執(zhí)行進行檢查考評，及時對各種反映、舉報做處理，同時收集反饋意見，以利于進一步完善提高。

3財務人員素質是優(yōu)化服務環(huán)境的前提

財務管理和服務工作的成敗很大程度取決于財務人員的具體工作。因此，提高人員素質至關重要。首先，財務人員要樹立高度的責任意識和服務意識，既要以堅持財經(jīng)紀律、嚴格按章辦事，規(guī)范崗位操作為己任，以高度的敬業(yè)精神和責任感對待本職工作，又要牢記服務原則，倡導人性化管理，講求服務藝術，在加強財務監(jiān)督職能的同時，盡量為服務對象提供高效優(yōu)質的服務。因此，要高度重視財會隊伍建設，把財會隊伍建設納入學校人才隊伍建設的整體規(guī)劃，通過選拔聘用、業(yè)務考核、崗位輪換等來加強財會人員的培養(yǎng)和考核，鼓勵、吸引、確保優(yōu)秀人才從事財務工作。

財會崗位是重要的專業(yè)技術崗位，其崗位設置、人員配備、職能設定、業(yè)績考評不但決定了業(yè)務管理水平和財務監(jiān)督能力，也同服務的水準息息相關。因此，要認真、全面地落實財務人員的崗位責任制，根據(jù)制度規(guī)定、業(yè)務需求設置崗位，按業(yè)務類型、職務能力要求制定崗位說明，界定責任和考績標準，配合相關流程規(guī)范和考核激勵獎懲條件，形成完整、可操作的崗位責任制，按需配備高層次、高素質人員，再輔之以競聘上崗、定期輪崗等人力資源優(yōu)化手段，著力改善財會隊伍結構，提高財會隊伍的整體水平。

在轉變觀念和落實責任的基礎上，財務人員的業(yè)務水平是優(yōu)化服務的關鍵一環(huán)，特別是對高校財務管理制度、流程規(guī)范的熟練掌握，直接決定了工作效率和服務質量。因此，財務人員要努力學習、鉆研業(yè)務、更新觀念，力爭具備完善的知識結構、熟練的工作技能和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，提高解決財務問題的能力，還要學會掌握相關法律、法規(guī)，精通和更好地利用會計信息化手段，以提高業(yè)務服務能力。同時還要注重健康人格的學習培養(yǎng)，提高心理、口才、交流、禮儀等相關能力，營造文明、友善、和諧的工作環(huán)境。我們一方面結合財會崗位培訓、職稱培訓提高財務人員專業(yè)理論水平，還采取多種方式進行具體業(yè)務實踐的培訓學習，如每周一次業(yè)務學習例會，通過交流學習體會、匯報工作，互幫互學，重點掌握普通高校財務管理規(guī)范和院內制度，提高部門的執(zhí)行力，同時也通過反饋溝通發(fā)現(xiàn)問題，為不斷完善財務制度打好基礎。我們還經(jīng)常派出人員到兄弟院校學習，橫向了解交流財會管理業(yè)務，取長補短，提高綜合管理的素質水平。

4抓主要矛盾、有緊有松是改善服務質量的關鍵

近些年來，高校財務運行規(guī)模持續(xù)高位增長，經(jīng)濟活動日趨復雜，財會業(yè)務事項不斷創(chuàng)新，財務部門長期處于超負荷、大壓力、高強度的工作狀態(tài)。抓主要矛盾體現(xiàn)了與時俱進的時代精神，也符合會計原則體系中的“重要性原則”。要著力研究、解決新形勢下高校財務工作面臨的新情況、新問題，把財務工作的重點致力于資源配置、風險控制等方面，明確管理原則，明確“”。在那些影響深遠、風險較大的事項上，首先要將管理關口前置，使管理責任隨管理主體變化轉移，讓資金使用者承當管理責任和自我控制，讓他們明白什么是制度底線、“闖紅燈”的后果和將承擔的法律責任，讓直接管理者去掌握原則和做解釋工作；其次是設置好內部控制關鍵點，在制度約束、流程規(guī)范的基礎上，對具體操作人員進行相關培訓，提高其自我控制能力；第三是用柔性的手段堅持剛性的制度，包括細致、深入的制度解釋和爭取更高領導的支持。

制度和規(guī)范也是服務的標準，因此，使制度、規(guī)范更人性化就是提升服務水平的前提，要盡量做到明確、少環(huán)節(jié)，并有利于正確執(zhí)行和準確操作。制度和規(guī)范的堅持是財務工作的出發(fā)點，但另一方面，又要根據(jù)具體工作的復雜情況，進行相對靈活的實際處理，前提是不違背原則，對象是一些規(guī)范沒有對應的首發(fā)事宜、例外事宜或一些事后補救，急事從權，難事從簡，但要做到當時手續(xù)完善，事后留有紀錄，同時，應立即著手修訂相關制度規(guī)范。

5推進財務公開、創(chuàng)新服務方式是提高服務水平的有效手段

財務信息公開是高校師生員工的一個迫切需求，也是衡量服務水平的一項重要內容。財務信息主要是兩方面，一是辦事信息，包括制度、規(guī)定、流程、標準等等，直接關聯(lián)到服務對象和服務效率，特別是一些政策依據(jù)、項目、標準和范圍等是直接涉及個人利害關系的財務信息，更明顯地反映到服務對象的情緒，服務需求會更加強烈。因此，這些內容的公開應是及時、持久而直觀的，公開的媒介包括會議、文件、公示欄、校園網(wǎng)（財務網(wǎng)）等。另一類是財務成果，如預算編制和執(zhí)行情況（決算），收繳（欠）費情況、項目經(jīng)費收支情況，教職工工資、津貼發(fā)放等，屬于關心、參與型的財務信息，應堅持財務信息的廣泛公開，除不宜完全公開的，都可以而且應當分層面、多形式、全過程、按程序公開，以推動高校民主理財進程的加快和開放型財務的形成。

要努力提高財務工作的信息化水平，可以利用網(wǎng)站進行財務程序和財務成果公開，方便師生員工查詢有關賬務，進行在線解答和服務；

通過財務軟件的不斷升級，提高工作效率，及時實現(xiàn)各種分析和報表編制，為決策者、管理者、操作者提供數(shù)據(jù)支持服務；采用收費管理軟件，減少現(xiàn)金流通，為服務對象提供方便等等。通過逐步推進現(xiàn)代化管理手段，提高財務管理效率和水平,引導廣大師生員工理解、支持并配合學校財務部門做好工作。近年來，我們在校園網(wǎng)上增加與教職工關系密切的部分差旅費、會議費等報銷規(guī)定文件，并將以往教職工報銷過程中常見的問題歸納提示，指導辦事流程，方便師生辦事。同時公開了教師津貼查詢、收費的政策依據(jù)、項目、標準、每季度部門經(jīng)費的預算執(zhí)行情況等，更好地為師生服務，受到廣大教職員工和學生的歡迎，也提高了我們的工作效率。

6結語

財務管理創(chuàng)新是一個漫長、艱辛的探索過程，優(yōu)化服務更是沒有終點的永久課題，需要高校財務人員持之以恒的努力和精心打造。總之，要盡可能拓寬財務工作服務領域，改善服務態(tài)度，提高服務效率，使財務的管理創(chuàng)新真正落到實處，達到我們的最終目的。

參考文獻：

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[2] 梁勇.試論高校財務流程管理[J].四川師范大學學報:社會科學版，2008,35（4）:42-45.

篇10

關鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；財務管理；創(chuàng)新不足；創(chuàng)新方案

1.引言

當前很多房地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)是融入了全球化經(jīng)營，跨國企業(yè)也逐漸新興起來。我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理普遍存在被動反映型的現(xiàn)象。很多房地產(chǎn)企業(yè)隨著樓價的上漲以及房產(chǎn)泡沫經(jīng)濟的，房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新符合當前房地產(chǎn)企業(yè)的需求和實際情況，適應新的市場經(jīng)濟，擊敗其日益增加的競爭對手，從而更好提高房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收入以及經(jīng)濟發(fā)展。然而，財務管理創(chuàng)新 順勢而為，實現(xiàn)房地產(chǎn)的財務管理創(chuàng)新，也成為了當前人們探討的重點問題。

2.當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新存在的不足之處

2.1房地產(chǎn)財務管理創(chuàng)新意識薄弱，風險控制存在漏洞。

當前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的管理層沒有很強的創(chuàng)新意識，很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在財務管理創(chuàng)新的漏洞。管理人員在對房地產(chǎn)的經(jīng)濟收益進行預測、控制、分析過程中依然遵循以往的管理方法，沒有把財務管理創(chuàng)新的工作落到實處。而在開發(fā)經(jīng)營過程中，房地產(chǎn)企業(yè)的很多資金并未進行合理利用，風險控制存在嚴重的安全漏洞，財務管理創(chuàng)新意識的薄弱也導致到很多投資者以及內部員工情緒受到波動，使得房地產(chǎn)企業(yè)投資項目的經(jīng)濟利潤無法得到保證，出現(xiàn)流動資金短缺的問題。與此同時，而房地產(chǎn)企業(yè)財務關系較為復雜，涉及到的財務管理控制以及分析問題多種多樣，很多房地產(chǎn)企業(yè)未能夠較好地實現(xiàn)財務管理的風險控制，也因此導致到房地產(chǎn)的財務管理創(chuàng)新也受到遏制。

2.2財務管理的系統(tǒng)不完善，缺乏科學、規(guī)范的管理體制。

財務管理系統(tǒng)不夠完善，缺乏科學的管理體制也是當前房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新存在不足之一。房地產(chǎn)企業(yè)財務實現(xiàn)有效管理的難度不斷增加，使到很多房地產(chǎn)企業(yè)自身的發(fā)展因為負債等問題而遭到嚴重的阻礙。不夠完善的管理系統(tǒng)，使到很多財務管理人員自身內部的矛盾非常嚴重。房地產(chǎn)企業(yè)沒有在遇到財務難題的時候運用較為合理的策略來整頓財務管理的方式，未能夠幾時地滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，缺乏科學、規(guī)范的管理體制使到房地產(chǎn)企業(yè)未能夠較好地實現(xiàn)財務管理的創(chuàng)新。同時，不完善的財務管理系統(tǒng)嚴重影響到整個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益，也直接影響到整個房地產(chǎn)企業(yè)的未來發(fā)展。

3.房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新的出路與對策

3.1財務管理的觀念創(chuàng)新

財務管理的觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)房地產(chǎn)財務管理創(chuàng)新的首要內容。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的觀念創(chuàng)新是實現(xiàn)帶動房地產(chǎn)企業(yè)走向更好更快的發(fā)展的重要前提。把對人的激勵與約束放在首位，積極參與到房地產(chǎn)企業(yè)的全過程經(jīng)濟管理，建立責、權、利相結合的財務運行機制，為科學決策服務，起到出謀獻策的作用。與此同時，要善于對環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學的預測，運用理財藝術，能夠完善房地產(chǎn)企業(yè)的自身不足之處，并同時能夠在調動管理人員積極性的同時，挖掘財務管理層管理者的潛能，實現(xiàn)更大一步的財務管理創(chuàng)新工作。同時，房地產(chǎn)企業(yè)可以通過對其財務管理人員樹立正確的風險觀，有預見性地采取各種措施，使可能遭受的風險損失盡可能最低。通過樹立以財務管理為中心的觀念來全面提高經(jīng)濟效益，財會部門要充分發(fā)揮起財會信息的作用，在觀念創(chuàng)新的同時，大大地提高財務管理的成效，來幫助房地產(chǎn)企業(yè)管理層對房地產(chǎn)企業(yè)的技術創(chuàng)新進行風險、成本、效益、稅收、籌資、防范等策劃，進一步提高房地產(chǎn)企業(yè)財務管理方面的技術創(chuàng)新能力，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.2財務管理的運營創(chuàng)新

在房地產(chǎn)企業(yè)運營過程中，應加強企業(yè)社會信用的宣傳，考慮客觀條件和現(xiàn)實要求，在財務管理的營運過程中大幅度創(chuàng)新，提高收益。同時，市場經(jīng)濟下企業(yè)競爭成敗的關鍵已不再是單單的自主理財，對房地產(chǎn)企業(yè)的營運成果以及經(jīng)營管理工作進行評估、分析以及決策等重大的工作事項十分之重要。因此，加強房地產(chǎn)企業(yè)管理，必須對公司的盈利能力與發(fā)展前景進行披露。通過在財務管理中應樹立融資第一的新觀念，對改善房地產(chǎn)企業(yè)的生存條件有著重要的影響，同時也能夠讓一批質地真正好的公司受到投資者或潛在投資者青睞，實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟收益最大化。在營運的過程中公開財務信息，能夠使到房地產(chǎn)企業(yè)具有良好信用的氛圍，推動房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，對房地產(chǎn)實行預算控制的制度起著重大的作用。在運營的過程中，編制合理的財務計劃，能夠克服房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中的盲目性，減少風險，求得發(fā)展。

3.3財務管理目標的創(chuàng)新

房地產(chǎn)企業(yè)的財務管理創(chuàng)新最為之重要的內容莫過于管理目標的創(chuàng)新。當前很多房地產(chǎn)企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)自身的財務管理創(chuàng)新方面還存在很大的問題。一個房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標很重要。在追求財務管理創(chuàng)新的時候，管理目標的創(chuàng)新扮演著一個十分重要的角色。房地產(chǎn)企業(yè)財務管理的目標考慮到的首要問題就是如何盡可能地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟收益的最大化。也就是說一個房地產(chǎn)企業(yè)財務管理目標的創(chuàng)新無疑就是以提高企業(yè)自身經(jīng)濟收益為前提，再進一步創(chuàng)新，力爭更大的一個經(jīng)濟收益。為了使到財務管理目標創(chuàng)新，房地產(chǎn)企業(yè)的各個管理層人員、股東都應該積極參與房地產(chǎn)企業(yè)的重大投資、經(jīng)營的決策，定期對房地產(chǎn)企業(yè)進行財務管理的社會化監(jiān)督管理，維護契約的公平和有效性，通過自身的理論知識，對房地產(chǎn)企業(yè)的財務內容進行行業(yè)性的財務分析，加強財務管理的目標創(chuàng)新工作。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應該要改變傳統(tǒng)的管理目標理念，把單一的管理目標面向股東轉為面向多元利益主體，提出財務管理方面的建議和方案。房地產(chǎn)企業(yè)要實現(xiàn)其自身的可持續(xù)發(fā)展，就理應由股東財富最大化目標轉為滿足多元主體利益目標，使“集合體”中的各主體的利益最大化。

3.險管理方法創(chuàng)新

風險是影響財務管理目標實現(xiàn)的重要因素。房地產(chǎn)企業(yè)也應該要立足未來，根據(jù)市場信息及企業(yè)實際不斷比較、分析和選擇，從而實現(xiàn)在根本上提高房地產(chǎn)在高新技術的發(fā)展產(chǎn)品壽命周期，減少房地產(chǎn)的風險，巧妙地規(guī)避房地產(chǎn)的經(jīng)濟泡沫現(xiàn)象。通過運用現(xiàn)代管理手段加強風險管理，保證到自身的財務管理產(chǎn)品設計、開發(fā)的風險，建立風險的計量、分析、報告和監(jiān)督系統(tǒng)，確定風險管理目標，分析房地產(chǎn)企業(yè)當前各個時間段的財務收益波動情況，利用創(chuàng)新方法降低風險，提高企業(yè)收益。除此之外，房地產(chǎn)企業(yè)還應該要明確自己的風險管理目標，在財務管理創(chuàng)新的同時，靈活、巧妙地分析當前市場的波動情況，在房地產(chǎn)企業(yè)的市場經(jīng)濟中采取恰當?shù)娘L險管理政策，提高房地產(chǎn)的經(jīng)濟收益，推動房地產(chǎn)企業(yè)的進一步發(fā)展。

4.結束語

一言以蔽之，房地產(chǎn)企業(yè)競爭日益激烈，財務管理的創(chuàng)新是勢在必行的。一個房地產(chǎn)企業(yè)只有在加強了財務管理創(chuàng)新的工作之后，才能夠不斷提高企業(yè)自身的軟實力，才能夠樹立起其自身存在的管理理念以及經(jīng)營管理核心思想，才能夠不斷地擊敗其他競爭對手，在市場經(jīng)濟中脫穎而出。因此，房地產(chǎn)企業(yè)也應該要立足未來，制定一定的財務管理創(chuàng)新目標以及有效對策，通過在原有的財務管理基礎上，在調動、整頓自身房地產(chǎn)企業(yè)的管理結構以及方式的同時，應該要更進一步地區(qū)發(fā)掘經(jīng)營過程中潛在的創(chuàng)新之處。在房地產(chǎn)財務管理過程中尋找最佳平衡點，及時采取相應措施，提高管理效率，推動企業(yè)的進一步發(fā)展。（作者單位： 中信華南（集團）深圳有限公司）