導(dǎo)語：如何才能寫好一篇傳統(tǒng)媒體的盈利方式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：新媒體 特點(diǎn) 運(yùn)營 風(fēng)險

新媒體就是指的通過不同的新技術(shù)以及新渠道，來向不同的客戶提供種類不同的紫云娛樂服務(wù)的新興媒體形態(tài)。筆者對新媒體的界定如下，即通^不斷發(fā)展的新技術(shù)，例如互聯(lián)網(wǎng)、衛(wèi)星等，通過各種不同的移動電子設(shè)備，來向眾多客戶提供各種不同的信息咨詢和娛樂服務(wù)等等。

一、新媒體概述

（一）新媒體產(chǎn)生的因素

1.人類的需求

事物在不斷發(fā)展變化，無論是什么事物，最終產(chǎn)生的根源都是人類對此的一種迫切需求，新媒體自然也如此。從傳統(tǒng)媒體環(huán)境來看，人們的價格觀、表達(dá)方式方面，一般都會妥協(xié)，這樣一來，個體的需求就特別容易被忽視，新媒體的產(chǎn)生這便是一個根本的動力。

2.時代的發(fā)展

時代的不斷發(fā)展才造就了各種新事物的產(chǎn)生，對新媒體進(jìn)行分析可以看到，數(shù)字化虛擬網(wǎng)絡(luò)交互平臺的建立，使得廣大受眾交流更為快捷、方便、隨意。在這個平臺上，每一個人同每一個人都是平等的，不存在任何的羈絆。

3.可以進(jìn)行共享

新媒體與傳統(tǒng)媒體進(jìn)行比較，最為顯著的區(qū)別就是海量資訊的這種共享性。正是由于這個特點(diǎn)使得新媒體受到了受眾的歡迎，并且參與積極性大大提高，這樣以來更大的信息便從不同渠道、視角來進(jìn)行匯集，信息量在原有的基礎(chǔ)上變得更大。舉個例子來說，如果形象地將傳統(tǒng)媒體比喻成專賣店，無疑新媒體便是銷售產(chǎn)品更為方便的超市。從廣大受眾的角度進(jìn)行分析，他們也不再像原來那種局限在傳統(tǒng)媒體的束縛之中，而是個人完成對信息的分析及判斷。在這個基礎(chǔ)之上，作為受眾，則又可以對自身所獲取的各種咨詢來進(jìn)行釋放，繼而由他人來選擇。

4.凸顯個性

新媒體最大的一個特點(diǎn)就是其所獨(dú)具的這種個性化，也就是說每一個人都能夠在相同的資訊平臺上對所有人進(jìn)行信息傳播。隨著社會的進(jìn)步、科技的發(fā)展，原本存在于語言、國家等方面的束縛正在慢慢地趨于淡化，對于廣大受眾來說，話語權(quán)掌握在他們自己手中。通過仔細(xì)分析可以發(fā)現(xiàn)，新媒體在剛剛開始之初，也會出現(xiàn)一些由于流行而被炒作的話題，但是隨著時間的推移，受眾審美的不斷提高，對于那些不真實的信息肯定會摒棄掉，將真實的一面呈現(xiàn)出來。

（二）新媒體的特點(diǎn)

新媒體從最早出現(xiàn)發(fā)展到現(xiàn)在，網(wǎng)絡(luò)電視的興起，智能手機(jī)的不斷更新?lián)Q代，使得新媒體目前正以一種獨(dú)特的特點(diǎn)深受受眾歡迎和喜愛，新媒體通常具有下述幾個特點(diǎn)：這是一種具有個性化以及多元化的傳播方式，是雙方進(jìn)行相互互動的接受方式。

（三）新媒體運(yùn)營概述

新媒體運(yùn)營是指，品牌的推廣就是充分利用微信和微博來進(jìn)行的，對產(chǎn)品的營銷；策劃一些在傳播速度上比較快且優(yōu)質(zhì)的各類線上活動。

表2：新媒體運(yùn)營解析

二、新媒體運(yùn)營中的風(fēng)險

（一）宏觀市場方面

新媒體產(chǎn)業(yè)被冠以了一個新字，但是其依然是需要以實體經(jīng)濟(jì)來作為依托的，毋庸置疑，與傳統(tǒng)媒體比較，它是一種新興的文化傳播產(chǎn)業(yè)，當(dāng)然與實體經(jīng)濟(jì)的興衰具有非常密切的來年系。如果實體經(jīng)濟(jì)逐漸衰退，那么其消費(fèi)需求自然也就降低。另外，可以看到，從生產(chǎn)者的角度來看，為了能夠進(jìn)一步減少成本，企業(yè)便要對各項光靠開支進(jìn)行降低，那么以廣告作為主要盈利模式的新媒體自然要面對利益的損失。

（二）市場盈利方面

對新媒體的盈利風(fēng)險來進(jìn)行分析之后會發(fā)現(xiàn)，其最為主要的表現(xiàn)就是盈利模式的這種不確定性，這也是其所遇到的最大的一個障礙。從目前我國的總體情況來看，僅僅戶外電視平臺無論是收費(fèi)細(xì)則亦或是盈利渠道呈現(xiàn)出一種比較明細(xì)的態(tài)勢。新媒體最為主要的的盈利方式就是依靠廣告來獲取利潤，毫無疑問，這種盈利模式是非常單一的，導(dǎo)致其運(yùn)營風(fēng)險在原有的基礎(chǔ)上大大增加，根本無法使其自身的發(fā)展變得長久，也就無法獲取到更大的利益。

（三）行業(yè)壟斷方面

我國新媒體的產(chǎn)業(yè)鏈分工粗糙，使其發(fā)展存在比較多的風(fēng)險因素。另外，新媒體細(xì)分行業(yè)還有一個非常大的弊端，那就是壟斷嚴(yán)重。由于這些行業(yè)具有壟斷地位，因此其可以在新媒體行業(yè)逐漸增大自身的利潤獲取，電信運(yùn)營就是非常明顯的一個例子，互聯(lián)網(wǎng)、終端廠商都在其麾下，這對于那些中小企業(yè)而言所造成的壓力是巨大的。

（四）技術(shù)方面

新媒體產(chǎn)業(yè)要想在社會的進(jìn)步中不斷發(fā)展，技術(shù)是非常關(guān)鍵的。新媒體對于技術(shù)是具有較大的依賴性的，因此自然就要面臨各種技術(shù)風(fēng)險所帶來的沖擊。對當(dāng)前的現(xiàn)實進(jìn)行分析后會發(fā)現(xiàn)，技術(shù)風(fēng)險主要包括下述幾個方面，即：技術(shù)創(chuàng)新方面、開發(fā)新技術(shù)方面所面對的成本較高等。

（五）資本方面

新媒體的出現(xiàn)，是一個嶄新行業(yè)的誕生，自然也面臨著階段的新投資機(jī)會，對其的投資是很大的熱門。但是由于大家的意向相同，競爭自然也就激烈異常。如果競爭一旦進(jìn)入到白熱化狀態(tài)，那么投資是否能夠最終產(chǎn)生相應(yīng)也未可知。特別容易出現(xiàn)投入雖然較高，但是匯報較低的情況。所以對于新媒體產(chǎn)業(yè)而言，對于當(dāng)前的形勢必須要有一個清醒的認(rèn)識，這樣才能夠?qū)︼L(fēng)險的規(guī)避有利。

三、應(yīng)對風(fēng)險管理的舉措

（一）明確新媒體企業(yè)的發(fā)展定位

首先，作為新媒體企業(yè)，需要做的第一件事就是要對企業(yè)今后的發(fā)展心中明晰，因為該產(chǎn)業(yè)內(nèi)容豐富，市場環(huán)境不同，因此，作為企業(yè)來說絕對不能夠蜂擁而上，而是應(yīng)該靜下心來，對自身所具有的優(yōu)勢進(jìn)行認(rèn)真分析，合理定位，這樣一來才能夠具有針對性的規(guī)避各種風(fēng)險，盡量地保證企業(yè)在運(yùn)營的過程中不會遭受任何損失。

（二）關(guān)注新媒體的市場發(fā)展

對眾多的新媒體企業(yè)進(jìn)行分析后會發(fā)現(xiàn)，其大小分化的特點(diǎn)非常突出，業(yè)務(wù)也開始逐漸全面覆蓋。特別是對于一些壟斷企業(yè)來說，他們正通過業(yè)務(wù)的不斷延伸，使其自身的地位更為牢固。再看看眾多的中小新媒體企業(yè)，毋庸置疑，他們在創(chuàng)新上具有某一方面的因素，這是值得肯定的，但是在發(fā)展的道路上s具有較多不確定因素。他們大多數(shù)的業(yè)務(wù)模式都相對單一，很難為企業(yè)謀取到更大的利益。企業(yè)之所以要進(jìn)行風(fēng)險投資，就是為了能夠使得利益最大化。因此他們在進(jìn)行風(fēng)險管理的過程之中，對未來的市場在定位上必須要精準(zhǔn)，其次對于所出現(xiàn)的每一個機(jī)會都要切實進(jìn)行把握。

（三）注重商業(yè)運(yùn)營模式

任何企業(yè)要想取得發(fā)展，最為重要的便是運(yùn)營模式。對媒體行業(yè)進(jìn)行分析之后發(fā)現(xiàn)，過去那種僅僅以廣告為主的年代已經(jīng)成為過去式，如果作為媒體還僅僅停留在通過大量廣告來進(jìn)行盈利的話，那么所面對的便是被社會淘汰。因此，對眾多的新媒體企業(yè)來說，首先要做的一點(diǎn)便是必須要開發(fā)那些具有明顯的、比較獨(dú)特的新產(chǎn)品。除此之外，還需要對市場的整體情況有一個準(zhǔn)確的掌控，使其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，還要不斷提高盈利以及對于市場風(fēng)險的抵御能力。

（四）加強(qiáng)新媒體盈利模式的探究

作為企業(yè)，無論是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，盈利是其最為根本的目的，從這個額角度進(jìn)行分析，要想能夠最大限度地規(guī)避風(fēng)險，盈利模式的優(yōu)劣至關(guān)重要。目前對于新媒體而言，最主要的利潤來源就是廣告。毋庸置疑，這是一種單一的盈利模式，對于眾多新媒體企業(yè)而言是非常不利的。因此風(fēng)投介入時一定要慎之又慎，將自身的關(guān)注焦點(diǎn)要放置在無限增值服務(wù)、合作分成等相關(guān)的盈利方式方面。

（五）制定相應(yīng)的退出機(jī)制

無論做什么，一定要經(jīng)過深思熟慮，既要想到有利的一面，同時自然也要考慮產(chǎn)生問題的一面?；诖?，風(fēng)險投資在進(jìn)駐新媒體行業(yè)之時一定要充分考慮好退出機(jī)制，制定切實可行的方案。這無疑可以有效地使得企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，繼而使其能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化。

四、結(jié)語

隨著移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及無線通訊的飛速發(fā)展，新媒體以其不可阻擋之勢迅速成為我們生活不可或缺的一部分。在不久的將來，新媒體產(chǎn)業(yè)的數(shù)量會在原有的基礎(chǔ)上大量增加，這對于傳統(tǒng)媒體而言，不得不說是一個巨大的威脅。這是新媒體所帶來的新的機(jī)遇。當(dāng)然，看任何事情都應(yīng)該兩方面來看待，對于新媒體而言，既充滿了機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。比如，在發(fā)展的過程中，具有一定的風(fēng)險。所以，必須要對這些風(fēng)險做到心中有數(shù)，只有這樣，才能夠采取有的放矢的解決辦法，從而實現(xiàn)利潤最大化，使得新媒體能夠可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李若曦.新媒體運(yùn)營風(fēng)險管理現(xiàn)狀及對策[J].中國報業(yè)，2015，（04）.

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傳統(tǒng)的廣告盈利模式

傳統(tǒng)媒體主要是指電視、廣播和報紙，是相對與網(wǎng)絡(luò)為代表的新媒體而言的。而傳統(tǒng)的廣告模式，不只是傳統(tǒng)媒體在使用的，網(wǎng)絡(luò)上的一些平臺也是在使用相同的模式。傳統(tǒng)媒體的盈利模式一般遵循“二次售賣”模式。即媒體將媒介產(chǎn)品以低于成本的價格賣給媒體受眾，再將受眾賣給廣告商，通過收取廣告費(fèi)來獲得利潤。在這一模式下，媒體靠“買內(nèi)容”盈利，利潤往往很小或不盈利甚至虧損。但從利潤總額看，由于廣告收入的增加，就可以彌補(bǔ)相應(yīng)的損失，甚至能夠增加利潤總量。這種盈利模式的關(guān)鍵因素是媒體要占有較大的媒體傳播市場份額，才能依此獲得較多的廣告收益。目前，廣告收入在傳統(tǒng)媒體的盈利中所占的比例是非常的大。據(jù)統(tǒng)計，將近有一半的傳統(tǒng)媒體，其廣告收入占經(jīng)營收入的90%以上。而發(fā)達(dá)國家的許多媒介集團(tuán)的廣告、發(fā)行或節(jié)目收入往往只占其全部經(jīng)營收入的三分之一左右。

自從網(wǎng)絡(luò)上的新媒體出現(xiàn)后，首當(dāng)其沖的廣告聚集地就是門戶網(wǎng)站了。門戶網(wǎng)站是指網(wǎng)絡(luò)上的信息資源庫，也叫網(wǎng)絡(luò)超市。門戶網(wǎng)站主要包括大型綜合門戶、行業(yè)門戶、地方門戶。這些門戶均有其不同的受眾群體。其優(yōu)勢是網(wǎng)站內(nèi)容豐富、總用戶人數(shù)多。具體的投放方式就是購買廣告位置，依靠輪刷和點(diǎn)擊量算費(fèi)用。

百度作為搜索引擎目前在國內(nèi)的老大，因為廣告收入占了總收入很大的一塊，現(xiàn)在也將百度拿出來提一下。百度的主要功能是搜索引擎，搜索引擎對客戶是不要錢的，但是排位還有廣告位是對廣告商收費(fèi)的。鏈接、圖片、排位等都是百度的廣告位，雖然比不上門戶，但是百度其實也到處都是廣告位。

淘寶是電商平臺，與門戶網(wǎng)站和搜索引擎的廣告方式有所區(qū)別。淘寶基本沒有再招廣告商，而是把廣告位賣給淘寶店店主。淘寶有淘寶直通車、鉆展、淘寶客等等，都是針對淘寶的推廣平臺，這些上面賣的就是廣告位，計價方式各有不同。不只是廣告位，還有關(guān)鍵詞，關(guān)鍵詞的販賣就和百度類似了，誰出價高，誰的位置就會比較靠前。

大概總結(jié)一下，傳統(tǒng)的廣告盈利模式大概分為廣告位硬推和關(guān)鍵字兩大類。媒體作為中介，收取投放人的錢，再將這些信息對用戶免費(fèi)展示。

各種各樣的紅包們

微信在去年春節(jié)期間首次推出紅包，微信紅包的玩法簡單，它背后是騰訊財付通運(yùn)營的名為“新年紅包”的公眾號，功能上可以實現(xiàn)發(fā)紅包、查收發(fā)記錄和提現(xiàn)。關(guān)注新年紅包帳號后，微信用戶可以發(fā)兩種紅包，一種是拼手氣群紅包，用戶設(shè)定好總金額以及紅包個數(shù)之后，可以生成不同金額的紅包；還有一種是普通的等額紅包，最為流行的是前者。今年，紅包的玩法有些變化，改成了搖一搖，還沒有到開始的時間，到了時間可以去體驗一下。

微信紅包最初的目的是增加啟用微信支付的用戶的數(shù)量，而“搶”紅包的功能又能一次性炸出潛水的用戶，營造微信群中的熱鬧氛圍。

今年，微信一共有35億的紅包，其中5億現(xiàn)金紅包，和30億的卡券紅包，本人猜測卡券紅包多是由贊助商提供，也就是說，微信投入了5個億在新年紅包上。但是除了五個億之外，用戶之間還會互送紅包。甚至互送紅包在微信上已經(jīng)成為了一種習(xí)慣，不只是過年，隨時都有紅包在微信上飛。

微博和陌陌在支付寶的支持下，也玩起了紅包，現(xiàn)在把他們與支付寶也結(jié)為一派。

微博的紅包由大V小V的博主發(fā)起，粉絲可以抽紅包，也可以往紅包里加錢，抽到不是粉絲的人放的錢，就要加粉。微博的目的很明確，就是花錢買粉絲。

再來看支付寶錢包。之前，支付寶與微信的廝殺一直打的火熱，最終支付寶為了蹭到微信的流量使用了土辦法，卻也是當(dāng)前可行的最佳方法。用圖片附加驗證碼的方式，這樣在任何平臺上發(fā)出來的都是圖片，也就一路暢通無阻了。

微博陌陌等的支持金額暫時無法確切的查證，但是只支付寶上，有1.56億的現(xiàn)金紅包和4.3億的購物紅包。微博一共有十億。

顛覆

最后，再來談?wù)劶t包是如何顛覆傳統(tǒng)廣告投放的。前面說到，傳統(tǒng)的廣告投放是花錢買廣告位和搜索的，把錢交給提供廣告位的平臺。微信平臺的紅包，企業(yè)不需要把錢交給騰訊，企業(yè)把交給廣告位主的錢直接給了客戶，花錢給客戶自然比給廣告位主花錢效果更佳。這樣下來，時間久了，企業(yè)哪還愿意投放廣告，自然是去找能夠直接找到用戶的途徑。用戶收了錢，也就證明用戶真的看到了。

騰訊不收任何人的錢，卻又是賺錢的。微信提現(xiàn)需要一天的時間，何況還有些用戶不經(jīng)常提現(xiàn)?，F(xiàn)在假設(shè)用戶收到紅包的一刻就提現(xiàn)，從提現(xiàn)到到賬的這一天時間內(nèi)，錢去哪了呢？去哪了不知道，但肯定是被騰訊拿去賺錢了。就像銀行存款一樣，騰訊就是這樣一個銀行，只要有錢沒提出來，騰訊就有錢花。廣告不用來盈利，卻是騰訊的資本來源之一。這樣算來，紅包就是騰訊巨大的寶庫。騰訊這一次微信紅包共計35億，手機(jī)QQ紅包共計30億，超大的金額簡直是要將客戶粘死的節(jié)奏。

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關(guān)鍵詞：戶外數(shù)字廣告；新媒體；前景分析

自從2003年，分眾傳媒首創(chuàng)中國戶外視頻廣告聯(lián)播網(wǎng)絡(luò)之后，戶外數(shù)字媒體特別是液晶新媒體越來越受到專家和大眾的關(guān)注。戶外數(shù)字廣告是伴隨電子技術(shù)的進(jìn)步而誕生的，當(dāng)然這一廣告業(yè)藍(lán)海領(lǐng)域的開辟更離不開傳媒人的創(chuàng)新理念，戶外數(shù)字廣告在傳統(tǒng)媒體和戶外媒體之上尋找到了一種全新的廣告媒體渠道。

戶外數(shù)字廣告并不是一種憑空出現(xiàn)的事物，從載體上看，其播放廣告內(nèi)容的設(shè)備是LED或LCD電子顯示屏，是一種區(qū)別于電視、電腦顯示器的顯示設(shè)備；從營銷方式上來看，也是通過受眾的達(dá)到率來吸引廣告商，獲得收益。戶外數(shù)字廣告的創(chuàng)新意義在于它比傳統(tǒng)媒體更直接地接觸大眾空間，豐富補(bǔ)充了廣告市場，而又比戶外平面媒體多了數(shù)字科技，廣告展現(xiàn)形式更生動，更吸引人。

經(jīng)過幾年的發(fā)展，戶外數(shù)字廣告創(chuàng)造了廣告業(yè)增長的奇跡，也逐漸從“圈地運(yùn)動”發(fā)展到了細(xì)分市場競爭加劇的狀態(tài)，在2009年金融危機(jī)的影響下，戶外數(shù)字廣告業(yè)也受到巨大的沖擊，這個行業(yè)的現(xiàn)狀如何？2010年以來，經(jīng)濟(jì)逐漸復(fù)蘇的過程中，戶外數(shù)字廣告行業(yè)又會有怎么樣的發(fā)展前景呢？

一、什么是戶外數(shù)字廣告

戶外數(shù)字廣告是指通過電子顯示設(shè)備在戶外公共場所，如樓宇、機(jī)場、醫(yī)院、賣場等處播放的廣告。戶外數(shù)字廣告的運(yùn)營商多為戶外新媒體企業(yè)，使用的電子設(shè)備主要有視頻播放機(jī)、框架刷屏機(jī)、LED顯示屏等。

戶外數(shù)字廣告的分類不一，大致有兩種分發(fā)，一種是按照播放終端載體不同，一種是按照細(xì)分市場行業(yè)劃分，后一種在行業(yè)內(nèi)更為普遍被采用。

（一）按照播放終端載體分類

戶外數(shù)字廣告根據(jù)載體不同，分為LCD類廣告和LED類廣告。

LCD類廣告播放器是指采用液晶面板制作成的播放終端播放的廣告，同理LED廣告的播放終端是采用二極管發(fā)光技術(shù)制作成的顯示屏。

LCD與LED相比，各有優(yōu)劣。LCD分辨率更高，能將圖片、視頻、文字播放更清晰，但防風(fēng)、防爆性差，因此不適合在露天擺放，多用于樓宇內(nèi)、賣場內(nèi)等場所；LED分辨率差，因此不適合近距離觀看，多應(yīng)用在廣場、樓宇墻外等露天場所。LCD的價格比同尺寸的LED要偏貴。多數(shù)情況下人們所指的戶外新媒體如分眾傳媒，使用的是LCD播放設(shè)備。

（二）按照細(xì)分市場行業(yè)分類

按照細(xì)分市場不同，戶外數(shù)字廣告可分為地鐵數(shù)字廣告、公交車載廣告、樓宇電梯廣告、機(jī)場數(shù)字廣告、醫(yī)院數(shù)字廣告等。地鐵公交車載廣告主要運(yùn)營商有華視傳媒、世通華納等，樓宇電梯廣告則以分眾傳媒為典型代表，機(jī)場數(shù)字廣告的最大運(yùn)營商為航美傳媒，醫(yī)院數(shù)字廣告中以炎黃健康傳媒較為突出。

二、戶外數(shù)字廣告市場現(xiàn)狀分析

戶外數(shù)字廣告，作為媒體運(yùn)營有其獨(dú)特之處，它不同于傳統(tǒng)媒體的二次銷售，而是以空間換時間，以絕對的強(qiáng)迫性來吸引觀眾眼球。如今這種初期模式發(fā)展至今已經(jīng)有了很大變化，競爭加劇導(dǎo)致運(yùn)營商開始尋找新的模式，而技術(shù)的變化和新模式的出現(xiàn)也使行業(yè)競爭者大大增加，圍繞戶外數(shù)字廣告行業(yè)形成的產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)日趨完善。目前戶外數(shù)字廣告市場具有如下幾個主要特征：

（一）一次銷售吸引力降低

戶外數(shù)字廣告行業(yè)盈利方式主要是通過數(shù)字顯示屏點(diǎn)位鋪設(shè)，賣時間段給廣告商。傳統(tǒng)媒體是典型的二次營銷，即賣內(nèi)容給觀眾，再賣注意力給商家。但是數(shù)字新媒體跟傳統(tǒng)媒體的區(qū)別在于它并非依靠內(nèi)容吸引眼球，而是通過空間的的強(qiáng)迫性來牽制受眾的注意力，再將注意力賣與商家，可謂一次銷售。只有地方數(shù)字電視與傳統(tǒng)媒體相似是二次銷售的方式，但其內(nèi)容無論是質(zhì)量還是豐富程度都遠(yuǎn)不能跟傳統(tǒng)媒體相比。

那么終端擺放場所的選擇、點(diǎn)位數(shù)量成為戶外數(shù)字廣告營銷的重要賣點(diǎn)，但也由于缺乏內(nèi)容和受眾互動過程，加之?dāng)?shù)字顯示屏數(shù)量激增，對受眾而言數(shù)字廣告已經(jīng)從一開始的新鮮事物，變成了司空見慣，因而缺少了最初的吸引力，賣點(diǎn)變少也限制了戶外數(shù)字廣告的盈利方式。

（二）壟斷競爭的行業(yè)格局

根據(jù)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論，市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，領(lǐng)頭企業(yè)身后必然會產(chǎn)生追隨者，經(jīng)濟(jì)利益必然帶來競爭，有限的資源將變得更顯稀少匱乏。從現(xiàn)實的經(jīng)濟(jì)規(guī)律看，絕對的壟斷和完全自由競爭都不可能存在，當(dāng)然中國的戶外數(shù)字廣告也不例外。特別是戶外數(shù)字廣告需要占用公共空間，像樓宇廣告占用的是電梯口、大廳的位置，公交車上的移動電視占用公交車的位置，另外還有機(jī)場、醫(yī)院等公共場所位置，這些位置都是有限且不可再重生利用的，目前一座樓宇電梯門口經(jīng)常會出現(xiàn)同時擺放2、3臺機(jī)器的現(xiàn)象，可利用空間越來越少，因此雖然行業(yè)整體成本因技術(shù)進(jìn)步而降低了，但是由于可利用資源也減少了，所以進(jìn)入行業(yè)的門檻也提高了。

目前全國有開展戶外數(shù)字廣告業(yè)務(wù)的企業(yè)公司有幾百家，全國規(guī)模運(yùn)營的知名傳媒公司有十幾家，地方區(qū)域運(yùn)營的知名公司則更多。全國經(jīng)營規(guī)模的大多是進(jìn)入行業(yè)較早，有相當(dāng)?shù)膽敉鈴V告經(jīng)驗的公司，比如分眾、航美等。區(qū)域性經(jīng)營成功的，也大多是由本地的廣告公司轉(zhuǎn)變而來。因此，從全國范圍看，戶外數(shù)字廣告行業(yè)是由少數(shù)幾家公司形成的品牌壟斷，而地方區(qū)域則處于自由競爭狀態(tài)，地方廣告公司和全國經(jīng)營規(guī)模的公司不斷鞏固目前市場，開辟新的市場，從空間位置搶占到盈利方式、價格競爭等，競爭者之間不斷地探究、革新，以求達(dá)到吸引客戶占領(lǐng)市場的目的。

（三）跨行業(yè)競爭者的出現(xiàn)

戶外新媒體最初也是有風(fēng)投資金注入而日漸發(fā)展起來的，每個行業(yè)特別是新行業(yè)要發(fā)展壯大，必須要有強(qiáng)有力的資本支持。分眾傳媒也是獲得國際著名投資機(jī)構(gòu)SOFT BANK和UCI維眾投資數(shù)千萬美金的投入才能獲得巨大的成功。

而有錢的投資者并非局限于風(fēng)投，許多傳媒集團(tuán)甚至非傳媒行業(yè)的大集團(tuán)看好戶外數(shù)字廣告，紛紛進(jìn)入這一市場。像CCTV推出了CCTV移動傳媒，地方傳媒集團(tuán)杭州文廣集團(tuán)推出了杭州移動電視。而中國電信也推出了“114啦”系列的戶外數(shù)字廣告，占據(jù)了江蘇、浙江的廣大一級、二級城市市場。

戶外數(shù)字廣告是建立了新的媒介平臺來播放廣告，相對于傳統(tǒng)媒體，戶外平臺的進(jìn)入難度要容易得多，幾乎是只要有資本即可運(yùn)作這一模式。而目前一些大的品牌公司已經(jīng)自己投入設(shè)備在自己的公司專賣店、賣場里，用于播放自己的廣告。一家大型企業(yè)，全國連鎖店可以達(dá)到幾百、甚至上千家，那么完全可以形成一套自己的廣告播放網(wǎng)絡(luò)，把落地電視廣告搬到地面。像貝因美公司，在自己的奶粉專賣店里放置了數(shù)字播放設(shè)備（廣告機(jī)），播放自己的奶粉廣告、育兒教學(xué)等內(nèi)容，為客戶提供最直接的產(chǎn)品介紹和企業(yè)品牌形象，同時也成為專賣店特色。而王老吉則是在賣場里自己的專屬位置安裝了廣告機(jī)來播放自己的廣告，并且這種形式正在行業(yè)內(nèi)展開，那么這些商家同時必然會減少分眾在賣場里的數(shù)字廣告投入。

不僅如此，一些樓宇大廈、公共場所也效仿分眾等新媒體，在場所內(nèi)擺放數(shù)字播放設(shè)備，正如前面所說，由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，信息成為趨勢，而在信息的同時，播放商家廣告也成為順理成章的事。如果場所的物業(yè)本身購買播放設(shè)備，那么媒體公司再進(jìn)入其間時，進(jìn)場費(fèi)以及雙方的談判比例將會發(fā)生大的變化。

（四）規(guī)模經(jīng)濟(jì)凸顯

盡管08、09年受金融危機(jī)影響，分眾傳媒等戶外新媒體受到很大影響，但是行業(yè)的整體格局并未受到大的影響，只是一些資金薄弱的小型公司因業(yè)績不佳而倒閉，但是分眾、航美等幾家領(lǐng)頭羊在經(jīng)歷了市場重新洗牌之后，仍然掌控著市場的絕大多數(shù)市場，并在10年開始新的起色。

目前這種格局會有市場波動，但短時間內(nèi)出現(xiàn)大的變動可能也比較小。而市場空間已經(jīng)相對飽和，從數(shù)量角度增長空間已經(jīng)不大。再圖新的發(fā)展，則主要是從營銷方式上改變。營銷方式改變，一類是與長期的大客戶合作，把大品牌客戶做全國范圍的廣告推廣，同時還可以結(jié)合商家的業(yè)務(wù)進(jìn)行自身業(yè)務(wù)延伸。

（五）產(chǎn)業(yè)鏈形成

由于數(shù)字新媒體行業(yè)的誕生，也催生出了一批上游媒體設(shè)備供應(yīng)商。戶外數(shù)字媒體使用的是電子設(shè)備，即前面提到的數(shù)字播放器，設(shè)備廠家多稱其為廣告機(jī)、數(shù)字標(biāo)牌，而媒體客戶多把這些產(chǎn)品按照自己的銷售體系來命名，像框架傳媒把電梯內(nèi)平面廣告稱為框架1.0，把標(biāo)清小尺寸的數(shù)字標(biāo)牌稱為框架2.0，而大尺寸的高清數(shù)字標(biāo)牌成為框架3.0。

目前生產(chǎn)數(shù)字標(biāo)牌的企業(yè)眾多，其中大多是從傳統(tǒng)電子行業(yè)轉(zhuǎn)向數(shù)字標(biāo)牌行業(yè)，數(shù)量以深圳廠家居多，其次為上海及江浙滬周邊。生產(chǎn)廠家中又有側(cè)重軟件、硬件廠商之分，像上海信頤電子以硬件設(shè)備見長，杭州星級網(wǎng)絡(luò)以軟件見長，而宇松科技、廈華電子則以公交車載電視設(shè)備見長，在這些廠家上游又有面板廠家、機(jī)柜廠家、電子零件廠家、存儲卡廠家等。圍繞戶外數(shù)字媒體形成一條產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)形成，并且在原來基礎(chǔ)上正發(fā)展壯大。

綜上所述，戶外數(shù)字廣告的誕生，就是利用了生活中的媒體空白點(diǎn)，結(jié)合數(shù)字技術(shù)而形成的一種新媒體。經(jīng)過幾年的發(fā)展，一次營銷以空間換時間的方式已經(jīng)不能滿足市場發(fā)展，因為空間是有限的，而行業(yè)競爭者增多，傳統(tǒng)的市場空間趨于飽和。因此新的競爭者要進(jìn)入市場，必須擁有雄厚的資本，且有新的盈利渠道和空間，這就使得新的競爭者已經(jīng)于以往大不相同。這種從藍(lán)海到紅海的轉(zhuǎn)變，使得整個產(chǎn)業(yè)鏈也逐漸形成完善，使得其發(fā)展規(guī)律與多數(shù)行業(yè)一樣具有可分析性。

三、戶外數(shù)字廣告的前景分析

戶外數(shù)字廣告市場已經(jīng)成為廣告行業(yè)的穩(wěn)定細(xì)分市場，其發(fā)展變化遵循行業(yè)規(guī)律，同時受到產(chǎn)業(yè)各種因素的影響?？傮w而言，戶外數(shù)字廣告市場未來發(fā)展前景仍然很大，一方面將體現(xiàn)在市場空間擴(kuò)大，突破目前的樓宇、車載空間，在其他空間上打造全新的市場；另一方面則體現(xiàn)在運(yùn)營方式的變化，不在是單純的廣告播放，可能效仿傳統(tǒng)的媒體圍繞內(nèi)容展開，或者依托某種載體，如飲料機(jī)、售貨機(jī)等，而不在僅僅依托于現(xiàn)有的空間。

在各種調(diào)查資料中，均顯示出未來數(shù)字顯示設(shè)備的快速增長，據(jù)iSuppli預(yù)測：2010年全球數(shù)字標(biāo)牌可能增長25％（ Display Search 預(yù)測26英寸以上已達(dá)110萬臺），從2011至2013年，戶外屏幕媒體數(shù)量估計能夠達(dá)到年均增長40％（2013年599萬臺)，如圖1所示，這意味著數(shù)字廣告市場的巨大潛力。從目前戶外數(shù)字廣告市場發(fā)展現(xiàn)狀來看，未來的戶外數(shù)字廣告將呈現(xiàn)出如下幾個趨勢特征：

（一）隨科技發(fā)展而變化

作為數(shù)字媒體和新媒體的集合產(chǎn)物，戶外數(shù)字廣告與電子科技的關(guān)系很密切，3G應(yīng)用，甚至4G也開始進(jìn)入人們的視野，而電視技術(shù)也在不斷發(fā)展，未來戶外數(shù)字廣告經(jīng)營方式的變革、采用載體以及傳播技術(shù)的變化都有可能超出現(xiàn)在人們的想象。[13]目前精視文化傳播公司已經(jīng)采用了3G網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用后臺統(tǒng)一管理終端信息，而這一模式正在復(fù)制到其他數(shù)字新媒體公司。

（二）繼續(xù)壟斷競爭狀態(tài)

這一點(diǎn)在過去幾年的數(shù)字新媒體發(fā)展中也體現(xiàn)了出來，而且根據(jù)戶外數(shù)字廣告的市場規(guī)模和多數(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律，市場將會持續(xù)壟斷競爭狀態(tài)，分眾、航美等企業(yè)會繼續(xù)領(lǐng)軍，

在區(qū)域性市場會有競爭者不斷進(jìn)入和退出，但總體規(guī)模變化不大。壟斷競爭是大多數(shù)行業(yè)的常規(guī)市場狀態(tài)，數(shù)字新媒體也不例外。

（三）從單一廣告到重視內(nèi)容

當(dāng)戶外數(shù)字廣告剛剛出現(xiàn)的時候，在以往空白的區(qū)域出現(xiàn)了生動的廣告內(nèi)容，特別能吸引人們的關(guān)注力，而發(fā)展到今日，受眾對單一的廣告播放已經(jīng)習(xí)以為常關(guān)注度大大降低。如何能發(fā)揮媒體的吸引力作用，并需要從內(nèi)容上下手。

比如公交車載媒體最為明顯，其播放內(nèi)容與電視臺形式頗為相似。而即使是分眾傳媒這樣的領(lǐng)軍企業(yè)，也在借助網(wǎng)絡(luò)等其他媒體來整合內(nèi)容。并且，數(shù)字廣告吸引受眾并非一定要與電視臺一樣制作欄目，比如一些媒體商與咖啡機(jī)結(jié)合、與彩票機(jī)結(jié)合、與鏡子結(jié)合等，先通過人們必須接觸或者經(jīng)常使用的事物將注意力吸引過來，才能實現(xiàn)廣告的傳播效果。也就是說在單一廣告的基礎(chǔ)上，會出現(xiàn)很多依托其他載體的集成式廣告。

另外，觀眾互動也受到關(guān)注，觸摸屏技術(shù)發(fā)展很快，現(xiàn)在很多廣告屏加入了觸摸功能，打印優(yōu)惠券、充手機(jī)話費(fèi)、公交指示等等信息的查詢。無論是增加內(nèi)容還是互動功能，目的都是為了能吸引觀眾的注意力，以達(dá)到廣告?zhèn)鞑サ哪康摹?/p>

（四）深度營銷與多渠道營銷

對于目前已經(jīng)壯大的戶外新媒體而言，一方面要穩(wěn)固目前的市場，而穩(wěn)固已有市場，一要注意自己的空間位置是否有其他新媒體入駐，因為往往物業(yè)公司為了賺取入場費(fèi)，把同一場地租給多家廣告媒體客戶；而且還要針對現(xiàn)有客戶做深度捆綁式營銷，使其成為自己的穩(wěn)定客戶。另一方面要尋找新的發(fā)展，必定要通過與其他同行或者跨行業(yè)間的資源置換，多渠道營銷來獲取收益。當(dāng)然，對于不成熟的公司或者剛剛進(jìn)入行業(yè)的公司，還主要是以占領(lǐng)市場為主。

四、思考與啟示

戶外數(shù)字廣告的產(chǎn)生，是一種營銷理念和市場細(xì)分領(lǐng)域的創(chuàng)新，新型行業(yè)的誕生往往是伴隨科技而形成的。但是一個新行業(yè)的空間有多大，在什么階段進(jìn)入又在什么階段退出是投資者必須要思考的。戶外數(shù)字廣告已經(jīng)是一個細(xì)分市場，在前期進(jìn)入的企業(yè)會獲得火山爆發(fā)式的增長，而后期跟隨者進(jìn)入的空間已經(jīng)不大，若要進(jìn)入除了資本，更重要的要具有廣告客戶資源、場地資源或者全新的運(yùn)營模式。

參考文獻(xiàn)：

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（5）肖勇.贏在新媒體[M].北京：東方出版社，2007年：199

篇4

關(guān)鍵詞 全媒體環(huán)境；傳統(tǒng)報業(yè)；改版；轉(zhuǎn)型

中圖分類號G210 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2014）112-0016-02

目前我們已經(jīng)進(jìn)入到了全媒體時代，傳統(tǒng)媒體和新媒體都在各自的陣營和領(lǐng)域發(fā)揮著作用，這就在很大程度上改變了媒體的外在環(huán)境，傳統(tǒng)媒體的發(fā)展方式已經(jīng)出現(xiàn)了諸多問題，不利于報業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，傳統(tǒng)媒體必須依托改版和轉(zhuǎn)型來獲得更快的發(fā)展。

1 全媒體環(huán)境下給傳統(tǒng)報業(yè)帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在網(wǎng)絡(luò)飛速發(fā)展的今天，新媒體從剛剛出現(xiàn)，到如今的發(fā)展壯大，受到了傳統(tǒng)報業(yè)不同的關(guān)注程度，原來的自信和競爭，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槊悦：途趩省Ｔ诟黝愋旅襟w的競爭下，傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)行量在不斷收到?jīng)_擊，廣告收入下降，針對這種情況，傳統(tǒng)報業(yè)急需“把脈”時展潮流，對全媒體發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，大力進(jìn)行改革和創(chuàng)新，融合新媒體技術(shù)，開創(chuàng)各種有競爭力的媒介產(chǎn)品。

不管時代如何發(fā)展，報紙要想生存和發(fā)展，新聞性依然是非常重要的一個方面，新聞依然是報紙的主角。在信息大爆炸的今天，廣大讀者所關(guān)注的依然是媒體中傳播的新聞信息。對于報紙來說，在如今競爭日趨激烈的全媒體環(huán)境下，創(chuàng)新就是發(fā)展的動力。全媒體在新聞傳播上，正好有著十分豐富的傳播載體形態(tài)，它的傳播形式不僅覆蓋了人們的全部感官，如視覺、聽覺、觸覺等，并且還有著十分豐富的傳播渠道，如局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)紙質(zhì)等。 究竟報業(yè)的全媒體形態(tài)是什么樣子？盡管從目前報業(yè)試水新媒體、全媒體的實踐看，大多仍在嘗試階段，能兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的成功案例為數(shù)不多，但傳統(tǒng)媒體卻都在探索全媒體這一問題上達(dá)成空前共識。

2 全媒體環(huán)境下傳統(tǒng)報業(yè)改版和轉(zhuǎn)型的方式

第一，應(yīng)該構(gòu)建多元媒體格局，做大發(fā)展平臺。通過上文的敘述分析我們可以得知，在新媒體環(huán)境下，傳統(tǒng)報業(yè)要想獲得發(fā)展和壯大，不能夠僅僅強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，需要采取一系列的措施，構(gòu)建一個多元化的媒體格局，豐富傳輸渠道，促使發(fā)展平臺得到壯大。

如杭州報業(yè)集團(tuán)充分意識到新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)報業(yè)改版和轉(zhuǎn)型的重要性，積極融合新媒體技術(shù)，如今已經(jīng)構(gòu)建了很多個網(wǎng)站，從最初照搬報紙上的新聞內(nèi)容，到針對受眾需求再加工，構(gòu)建了“杭州十九樓”這種極具影響力中國最大的生活消費(fèi)社區(qū)網(wǎng)站，并在去年成立了杭州十九樓網(wǎng)絡(luò)股份有限公司。與此同時，杭州報業(yè)集團(tuán)還積極與其他渠道合作，在多元媒體格局下，將傳統(tǒng)報業(yè)的弊端給有效克服掉，在對專題新聞事件進(jìn)行報道的基礎(chǔ)上，還積極的報道即時新聞事件，對傳統(tǒng)報紙的新聞截稿時間進(jìn)行了創(chuàng)新，將即時報道新聞放在網(wǎng)絡(luò)版上，而將那些時效性較弱的專題新聞放在紙質(zhì)版上，這樣就形成了一個較為完善的機(jī)制，增加了報業(yè)的綜合競爭力。

第二，借助于新媒體，對報業(yè)主業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新。近年來，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)民數(shù)量的增加，出現(xiàn)了各類傳播載體和自媒體，我們不難發(fā)現(xiàn)，很多社會現(xiàn)象、新聞事件正在很大程度上受到網(wǎng)絡(luò)輿論的干預(yù)和影響，而網(wǎng)民對從新媒體獲取信息的方式卻越來越依賴、越來越習(xí)慣。那么對于傳統(tǒng)報業(yè)來講，在新媒體語境下，就需要積極“借力”新媒體，對自身主業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展。

如今，越來越多的報業(yè)集團(tuán)已經(jīng)意識到了這個問題，都構(gòu)建了自己的網(wǎng)頁、官微、公共賬號，除了可以將新聞第一時間出來，又可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)互動，以此來促使報紙媒體的影響力得到有效增強(qiáng)。部分報業(yè)集團(tuán)在創(chuàng)辦移動終端的電子報紙的同時，也在傳統(tǒng)報紙上做起“文章”，通過二維碼、魔碼等技術(shù)，將視頻、音頻嵌入到紙質(zhì)報紙中，用手機(jī)配合閱讀，讓報紙“碼上動起來”。

早在2007年，成都商報開創(chuàng)了首個報網(wǎng)互動平臺“社區(qū)金版”，社區(qū)居民可以通過兩個即時數(shù)字通道來進(jìn)行交流和互動，不僅增強(qiáng)了新聞的實時性，而且可以更好的采掘到新聞信息。另外，寧波日報報業(yè)集團(tuán)在2007年開創(chuàng)了中國寧波網(wǎng)BO播報，將數(shù)字報紙形態(tài)創(chuàng)新了出來，它因為有視頻窗口功能，那么讀者就可以獲取到相關(guān)的視頻新聞，另外，在信息獲取方面，還可以通過語音播報來獲得。這些有益嘗試，都亟需傳統(tǒng)媒體重視自身技術(shù)人才的培養(yǎng)和挖掘，加強(qiáng)新興技術(shù)創(chuàng)新。

第三，努力打造全媒體采編運(yùn)營業(yè)態(tài)。新媒體存在碎片化、多點(diǎn)化、分眾化、易變性和個性化，它的運(yùn)作模式、盈利方式完全有別于傳統(tǒng)媒體。因此，必須采編全媒體化、運(yùn)營全媒體化、人員全媒體化，在同一平臺上針對不同盈利模式分別發(fā)力，形成各具特色，兼具經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力的媒介經(jīng)營性項目或產(chǎn)品，力爭成本最低、效率最優(yōu)、效益最大。

第四，加速媒體融合，打造全媒體。傳統(tǒng)報業(yè)要想在新媒體環(huán)境下獲得發(fā)展和壯大，就需要將數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)充分利用起來，促使媒體融合有效實現(xiàn)，打造全媒體。結(jié)合自身特色，通過聯(lián)合、整合，對資源進(jìn)行更加科學(xué)的配置，以此來促使傳統(tǒng)報業(yè)在全媒體環(huán)境下獲得改版和轉(zhuǎn)型。

3結(jié)論

通過上文的敘述分析我們可以得知，如今隨著時代的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，全媒體時代已經(jīng)來臨，對傳統(tǒng)報業(yè)的發(fā)展造成了巨大沖擊，但介入有風(fēng)險，不介入就沒有希望。當(dāng)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，傳統(tǒng)報業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)，積極與新媒體融合，創(chuàng)新主體報業(yè)，加速媒體融合，根據(jù)用戶需求傳播更加及時、更精準(zhǔn)的資訊，增強(qiáng)自身競爭力，以此來在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和壯大。

參考文獻(xiàn)

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篇5

【關(guān)鍵詞】廣播電視；新媒體；發(fā)展現(xiàn)狀；未來趨勢

1.我國廣播電視新媒體的現(xiàn)狀

1.1 網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問題

隨著網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢顯現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)視頻形勢的發(fā)展良好。網(wǎng)絡(luò)視頻是指以網(wǎng)絡(luò)為傳播媒介、以網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)商提供的視頻資源為內(nèi)容以在線直播或點(diǎn)播的形式，供人們觀閱的聲像文件。北京奧運(yùn)會的召開成為我國規(guī)范視頻新媒體發(fā)展的一個征兆，在這一年，原來的產(chǎn)業(yè)格局開始變化，國家力量介入，版權(quán)市場逐漸規(guī)范化、制度化，有一些視頻網(wǎng)站退出了市場。

各個視頻網(wǎng)站在資本和版權(quán)方面進(jìn)行博弈，使得我國的在線視頻行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，形勢良好。但是，我國的網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)仍然存在著不少的問題。首先，版權(quán)不明，內(nèi)容重復(fù)雷同；其次，不良視頻充斥網(wǎng)絡(luò)，難以管理；再次，視頻畫質(zhì)有待進(jìn)步；最后，商業(yè)盈利模式還不完善。由于經(jīng)營模式還不夠完善，盈利方式也比較單一，所以很多視頻網(wǎng)站長期入不敷出，處于虧損狀態(tài)。

1.2 手機(jī)廣播電視媒體的現(xiàn)狀和問題

隨著4G網(wǎng)絡(luò)在人們的生活中不斷地普及，手機(jī)廣播電視媒體逐漸走向了大眾的視野中來，并且得到了廣泛的應(yīng)用。但是手機(jī)廣播電視的發(fā)展勢頭卻不夠強(qiáng)勁，發(fā)展過程中遇到的阻力太多：手機(jī)廣播電視媒體的內(nèi)容比較單一，跟風(fēng)現(xiàn)象比較嚴(yán)重；國家的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相互存在；盈利主要依靠用戶的數(shù)據(jù)流量費(fèi)用和用戶訂制產(chǎn)生的費(fèi)用，盈利方式過于單一。

1.3 電視新媒體的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

^黑白電視和彩色電視之后，數(shù)字電視橫空出世。所謂的數(shù)字電視，是指從節(jié)目的攝制開始，一直到信號的顯示，整個過程都是數(shù)字化的電視系統(tǒng)。數(shù)字電視早己經(jīng)走進(jìn)了千家萬戶，得到了受眾的擁護(hù)，這主要得益于三個方面：首先是國家的支持。國家和政府多次出臺政策鼓勵發(fā)展數(shù)字電視。其次是擁護(hù)規(guī)模龐大，無數(shù)個家庭都離不開數(shù)字電視的陪伴。最后是盈利空間充裕。但是，在現(xiàn)實中，數(shù)字電視的盈利范圍依然有限，運(yùn)營效果也不是十分理想，受眾的反應(yīng)不一，主要表現(xiàn)為網(wǎng)絡(luò)分散：有些電視網(wǎng)屬于地方建設(shè)，權(quán)力分散，不好管理；內(nèi)容匾乏：目前基本上所有的娛樂節(jié)目都是照著一個模式進(jìn)行，缺乏高水平的電視節(jié)目；產(chǎn)業(yè)鏈中的利益分配不均勻：網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商拿一半以上，節(jié)目集成商不到10%，這就使得節(jié)目的重點(diǎn)不在內(nèi)容上，而在廣告收入上；產(chǎn)業(yè)營銷模式滯后：目前我國的受眾己經(jīng)形成免費(fèi)消費(fèi)的習(xí)慣，對于新興的收費(fèi)方式比較抗拒。

2.新媒體對廣播電視媒體的影響

2.1 對傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展造成沖擊。網(wǎng)絡(luò)視頻是新媒體的主力軍，跟傳統(tǒng)的廣播電視媒體相比具有非常明顯的優(yōu)勢。首先網(wǎng)絡(luò)電視的觀看不再受時間、地域的限制，只要有播放設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)，可以隨時隨地進(jìn)行觀看；其次網(wǎng)絡(luò)電視的內(nèi)容也更加的多樣化，滿足了大多數(shù)人的需求；最后網(wǎng)絡(luò)視頻的清晰度也優(yōu)于傳統(tǒng)廣播電視，畫質(zhì)相對來說更好。面對這些優(yōu)點(diǎn)，人們很難不選擇新媒體，對傳統(tǒng)的廣播電視造成了強(qiáng)烈的沖擊。

2.2 對視頻的生存方式產(chǎn)生影響。隨著我國的科學(xué)技術(shù)水平不斷高，數(shù)字化技術(shù)被應(yīng)用到新媒體上，影響了網(wǎng)絡(luò)視頻的生存形式。數(shù)字化技術(shù)可以壓縮傳輸廣電信號，原先可以承載一個頻道的寬帶，現(xiàn)今可以承載四個以上的頻道。這就要求廣播電視的從業(yè)人員對頻道進(jìn)行重新的編排，重新審視立臺特色。

2.3 節(jié)目的形態(tài)發(fā)生改變。傳統(tǒng)的廣播電視節(jié)目的主要功能是為觀眾提供新聞資訊和放松娛樂節(jié)目，現(xiàn)在隨著新媒體的功能越來越強(qiáng)大，廣播電視需要進(jìn)行電視節(jié)目形態(tài)的調(diào)整，在保留原有的電視節(jié)目功能的基礎(chǔ)上，不斷探索新的角色。

2.4 收視率的統(tǒng)計方式改變。在新媒體時代，不應(yīng)該在使用統(tǒng)計收視率的方式反應(yīng)廣播電視盈虧情況了。傳統(tǒng)的電視節(jié)目收視率通過抽選出一部分的用戶，進(jìn)而對收視率進(jìn)行測定，其所統(tǒng)計的收視率則直接會影響盈利情況，這種統(tǒng)計方式產(chǎn)生的問題比較多，而且觀眾的興趣愛好越來越多樣化，公共場所收視與移動收視也在逐漸的增加，傳統(tǒng)的收視統(tǒng)計方式已經(jīng)不再適用。

3.廣播電視新媒體的未來發(fā)展趨勢

在全球媒介發(fā)展的過程中，內(nèi)容共享、媒介邊緣弱化、渠道融合是主要的發(fā)展趨勢。在理想的環(huán)境下，新媒體成為集聲音、視頻等資源為一體的綜合工具。廣播電視的邊界將逐漸模糊，甚至消失。

3.1 內(nèi)容資源共享。實現(xiàn)資源共享是媒介融合的必經(jīng)途徑。這是因為內(nèi)容資源是受眾接收廣播電視新媒體的原因之一，同時也是新媒體進(jìn)行競爭的核心資源。當(dāng)資源實現(xiàn)共享之后，各種媒介的壟斷優(yōu)勢將不復(fù)存在，科學(xué)、新穎的內(nèi)容就成了競爭的必殺技。例如網(wǎng)絡(luò)媒體，受眾之所以對于網(wǎng)絡(luò)如此青睞，除了它本身的速度較快、時間自由等優(yōu)勢以外，還有一個重要的原因就是資源豐富多樣，而且更新較快。所以，網(wǎng)絡(luò)廣播電視媒體就加強(qiáng)與傳統(tǒng)媒體或者業(yè)余媒體制作人的合作，同時給予普通用戶以上傳資源的權(quán)利，來獲得盡可能多的合法內(nèi)容和素材。

3.2 渠道與終端融合。目前，廣播電視的業(yè)務(wù)主要有高清電視、付費(fèi)電視、有線電視、衛(wèi)星電視等。多媒體的業(yè)務(wù)主要有網(wǎng)絡(luò)視頻、手機(jī)電視等。在未來，這些業(yè)務(wù)將在媒介融合的趨勢下實現(xiàn)更深層次的交融。渠道交融的最常見方式就是三網(wǎng)融合，即廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、通信網(wǎng)的融合。三個網(wǎng)絡(luò)經(jīng)過改造，使得某些技術(shù)和業(yè)務(wù)趨于一致，在此基礎(chǔ)上，三方互聯(lián)互通，資源共享，進(jìn)行全方位的合作。在實際操作中，就是將手機(jī)、電視和電腦融合為一體，彼此之間的壁壘不再明顯，各種信息、通訊等可以共享共用等。相信在不久的未來，全國的其他地區(qū)都能夠?qū)崿F(xiàn)渠道與終端的融合。

各種形態(tài)的新媒體在發(fā)展的過程中面臨的問題比較多，由于政策的限制，致使新媒體在運(yùn)營的過程中也面臨諸多的困難。隨著科技的進(jìn)步，越來越多的新技術(shù)會被使用到新媒體中來，這些問題也將會被解決，電視新媒體行業(yè)一定會健康、快速的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

篇6

關(guān)鍵詞：手機(jī)報困境對策

一、手機(jī)報的發(fā)展現(xiàn)狀和面臨的現(xiàn)實困境

自2004年7月，《中國婦女報》推出全國第一家手機(jī)報開始，全國各地陸續(xù)推出了手機(jī)報，用戶訂閱手機(jī)報的費(fèi)用無需專門到有關(guān)機(jī)構(gòu)去支付，只需通過手機(jī)發(fā)送短信即可。因此，手機(jī)報有著明顯的渠道優(yōu)勢，2004年以后迅速發(fā)展起來。目前，影響力比較大的全國性手機(jī)報有《人民日報手機(jī)報》、《新華手機(jī)報》，地方手機(jī)報有《浙江手機(jī)報》、《華西手機(jī)報》、《齊魯手機(jī)報》、《湖南手機(jī)報》、《廣西手機(jī)報》等。此外，各地方版報紙的手機(jī)報升級到7000號平臺，開始面向全國手機(jī)用戶發(fā)行，外省的讀者們也可以通過手機(jī)來閱讀當(dāng)?shù)氐膱蠹?。比如?007年3月底開始，揚(yáng)子晚報手機(jī)報升級到7000號平臺面向全國手機(jī)用戶發(fā)行，據(jù)稱在試推廣期間，已有近1萬名來自上海、安徽、山東、北京等省市用戶訂閱了揚(yáng)子晚報手機(jī)報。

2007年，中國移動和中國聯(lián)通都把手機(jī)報業(yè)務(wù)作為重點(diǎn)業(yè)務(wù)來發(fā)展，表面看來手機(jī)報業(yè)務(wù)發(fā)展很快，但此項業(yè)務(wù)尚處在市場導(dǎo)入階段，還存在很多的問題需要解決。由于技術(shù)上存在瓶頸，特別是盈利模式的限制，加上受眾需求的多樣化，使手機(jī)報，在發(fā)展過程中也面臨了許多困境。

1.政策問題

手機(jī)報面臨的首要問題是上游環(huán)節(jié)完全掌握在無線運(yùn)營商手里，無線運(yùn)營商的政策決定了手機(jī)報的價格及發(fā)行是否通暢?！斑\(yùn)營商究竟有多大的誠意和興趣來跟我們這些傳統(tǒng)媒體一塊分享手機(jī)傳媒的蛋糕，從我個人的判斷而言，目前形勢不是特別樂觀?！敝袊鴭D女報手機(jī)報主編姚鵬說：“在手機(jī)報方面，中國婦女報雖然是第一個吃螃蟹的，但是坦率地說，幾年下來，這只螃蟹還沒有吃出味道?！蹦壳?，手機(jī)報的上游環(huán)節(jié)完全掌握在運(yùn)營商手中，手機(jī)媒體存在的關(guān)鍵問題不是技術(shù)，而是政策問題。

手機(jī)報發(fā)展過程中，要解決的第一個問題就是手機(jī)媒體與無線運(yùn)營商之間的關(guān)系問題，因為手機(jī)報的發(fā)行渠道掌握在運(yùn)營商的手里，無線運(yùn)營商的政策決定了手機(jī)報的價格、發(fā)行是否通暢，也就是說你的生死大權(quán)完全被人家所操控。而目前的手機(jī)報，無論是彩信還是WAP，只不過是運(yùn)營商的增值服務(wù)項目而已。運(yùn)營商決定了手機(jī)報成本居高不下，不能被更多的用戶接受。

只有在能夠?qū)κ謾C(jī)媒體的內(nèi)容、發(fā)行，以及盈利模式，都有一個比較充分的操控前提下，才是報業(yè)滿意的手機(jī)媒體形式。一個新媒體的命運(yùn)如果控制在移動運(yùn)營商手里，控制在一個具有壟斷地位的企業(yè)里面，這個前景很不好，手機(jī)報的盈利模式也就無從談起。需要政府行業(yè)管理部門做更多的協(xié)調(diào)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、關(guān)聯(lián)行業(yè)的工作。

2.盈利模式的問題

眾所周知，廣告收入是我國傳統(tǒng)媒體的主要利潤來源。而手機(jī)短信、彩信和手機(jī)上網(wǎng)等無線增值業(yè)務(wù)從一開始就是收費(fèi)項目，付費(fèi)使用無線增值業(yè)務(wù)也已形成習(xí)慣。但正因為訂戶付了費(fèi)，他對未經(jīng)其許可強(qiáng)行推銷給他的任何東西都表現(xiàn)出極大的抗拒。從現(xiàn)狀看,手機(jī)報的廣告營銷和廣告收入還只是一個理論構(gòu)想。從電信營運(yùn)商方面講，在手機(jī)中做廣告是明令禁止的，這在合同中有明確約定，如發(fā)現(xiàn)可馬上中斷業(yè)務(wù)并給予處罰，用戶也可以投訴。從手機(jī)報訂戶方面講，一般不愿意接受廣告，如果收到了廣告，或是退訂，或是投訴，電信營運(yùn)商對投訴都很重視，對投訴業(yè)務(wù)的處罰也是很重的。而從廣告商或是廣告業(yè)主方面講，一是對手機(jī)報有個認(rèn)識和接受的過程，對手機(jī)報的廣告?zhèn)鞑バЧ狈φJ(rèn)識和評估；二是目前手機(jī)報缺乏一個穩(wěn)定的、合法的、有吸引力的廣告營銷的平臺。①這三方面的因素，導(dǎo)致了目前手機(jī)報的廣告經(jīng)營活動只能是停留在理論階段，很難付諸實踐。

3.內(nèi)容同質(zhì)化的問題

目前手機(jī)報最大的弱點(diǎn)是沒有自己的原創(chuàng)內(nèi)容，其媒體業(yè)務(wù)、市場開發(fā)、新聞來源主要依附于傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)?！皟?nèi)容同質(zhì)化”也將成為手機(jī)報未來發(fā)展的死穴。值得關(guān)注的是，目前各家報社在內(nèi)容制作上已經(jīng)開始尋求突破，向分眾化的需求方向發(fā)展，如設(shè)置了“綜合”、“新聞”、“財經(jīng)”、“體育”等多個欄目。但這樣做還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，手機(jī)報的信息模式應(yīng)該是基于多媒體的，除包含傳統(tǒng)報紙的文字、圖片等基本形式的信息外，還應(yīng)該向集音頻、視頻、游戲、娛樂、互動等多媒體形式的內(nèi)容方向發(fā)展。另外，由于用戶和渠道資源都掌控在移動運(yùn)營商手中，各報社與用戶之間存在著一定的溝通障礙，不能夠充分的挖掘用戶需求，這在一定程度上也影響了手機(jī)報的分眾化發(fā)展。

4.缺乏有效的營銷手段

從手機(jī)報的營運(yùn)實踐看，影響手機(jī)報的幾大關(guān)鍵因素分別是有吸引力的內(nèi)容、穩(wěn)定的技術(shù)和通道、符合無線增值業(yè)務(wù)的營銷方式。

從目前國內(nèi)的實際情況來看，電信運(yùn)營商對于手機(jī)報的發(fā)展起到了決定性的作用，這不僅是因為手機(jī)報訂閱費(fèi)中的一部分要交給電信運(yùn)營商，更為重要的是，電信運(yùn)營商可以通過舉辦一系列的資費(fèi)優(yōu)惠，吸引更多潛在的用戶訂閱手機(jī)報。

在手機(jī)報三方(或兩方)的利益共同體中，擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢的電信運(yùn)營商是居于主導(dǎo)地位的。因為作為內(nèi)容提供商的媒體和作為服務(wù)提供商的技術(shù)支撐公司，都不是不可替代的，只有擁有壟斷性渠道資源優(yōu)勢的電信運(yùn)營商，才是不可替代的。然而，手機(jī)報的無線增值服務(wù)收入，對于無線運(yùn)營商來說顯得微不足道，因此手機(jī)報的營銷也處于不被重視的地位。

三、對策

1.媒體要加強(qiáng)與電信運(yùn)營商的合作

從目前成熟經(jīng)驗來看，與運(yùn)營商的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手無疑是手機(jī)報在發(fā)展初期最為重要的手段之一。

在海外市場上，許多手機(jī)報都是通過借助運(yùn)營商來增強(qiáng)自己的實力。在日本報業(yè)走下坡路之時，《朝日新聞》、《日本經(jīng)濟(jì)新聞》等紛紛向日本頂級移動運(yùn)營商N(yùn)TTDoCoMo伸來了“橄欖枝”，NTT的手機(jī)用戶只要交納一定的信息費(fèi)用，就可以每天通過手機(jī)上的菜單選擇閱讀《日本經(jīng)濟(jì)新聞》、《朝日新聞》等報紙的內(nèi)容。

手機(jī)報的營運(yùn)模式，是由媒體提供內(nèi)容、電信運(yùn)營商提供渠道、電信服務(wù)商提供技術(shù)支撐的三位一體的模式，是一個依托手機(jī)這個通訊終端整合各方資源、謀求市場收益的利益共同體。在這種“統(tǒng)一戰(zhàn)線”中，如何既堅持各自的原則立場，又尊重合作各方觀點(diǎn)、意見和運(yùn)作習(xí)慣，就成為維持手機(jī)報這個合成系統(tǒng)良性運(yùn)轉(zhuǎn)的重中之重。“做手機(jī)報其實首先是做公共關(guān)系”。華西手機(jī)報與自己的戰(zhàn)略合作伙伴四川移動經(jīng)過碰撞、磨合，建立了相對高效的運(yùn)作機(jī)制，得到了合作伙伴的理解、尊重，最大限度獲得了通信政策和營銷手段方面的支持，有效地促進(jìn)了華西手機(jī)報的經(jīng)營。

2.結(jié)合實際，選擇盈利模式

從手機(jī)報的范圍來劃分，可分為全國手機(jī)報和地方手機(jī)報。全國手機(jī)報參與者由報社、移動運(yùn)營商和SP共同組成，地方手機(jī)報主要參與者是報社和移動運(yùn)營商，雙方直接合作。無論哪種方式，收入來源主要為每月5到15元不等的包月費(fèi)和WAP網(wǎng)站瀏覽費(fèi)。在盈利手段上與傳統(tǒng)的報紙相比，缺乏廣告的盈利方式。有研究文章指出，手機(jī)報可以通過企業(yè)冠名欄目、大型企業(yè)點(diǎn)播、分類信息服務(wù)等方式開展廣告經(jīng)營。即通過企業(yè)冠名或者點(diǎn)播的方式，讓手機(jī)報用戶免費(fèi)獲得新聞內(nèi)容，這部分訂閱費(fèi)用由廣告業(yè)主支付，就是“免費(fèi)+廣告”的模式。另外一種模式，即目前手機(jī)報的運(yùn)營模式，即“訂閱費(fèi)+無廣告”的模式。

反觀手機(jī)報的發(fā)行，由于是順價發(fā)行，決定了隨著發(fā)行量的增加手機(jī)報的收入也增加，而且由于手機(jī)報的成本支出相對固定，發(fā)行量越大對利潤的貢獻(xiàn)越大。

3.在內(nèi)容方面，要細(xì)分受眾，注重信息的有效性

手機(jī)報首先應(yīng)該對于自己有一個明確的定位，特別是對于自己用戶的定位。常州手機(jī)報對五千多位讀者進(jìn)行調(diào)查，86%讀者年齡在35歲以下；男性讀者明顯高于女性，占76%；浙江手機(jī)報受眾總共已近10萬，大多為城市白領(lǐng)、公務(wù)員、中小創(chuàng)業(yè)者、企事業(yè)管理人員和其他知識分子等，其中80%以上為男性?？傮w來看，目前手機(jī)報讀者大多為男性，年齡在25～45歲的比例最高，這就使得手機(jī)報在自己的內(nèi)容定位上有所偏重。

信息內(nèi)容要量身定制。中國移動廣西公司在對手機(jī)報客戶的回訪中發(fā)現(xiàn)，客戶渴望更貼身、更細(xì)致的信息服務(wù)。對此，《廣西手機(jī)報》正計劃細(xì)分受眾，開發(fā)地市版和有關(guān)影視娛樂、房產(chǎn)、汽車、飲食等專版。在條件成熟的情況下，由合作媒體派出記者自主采訪，以掌握和即時發(fā)送第一手的信息。

從海外市場的情況來看，以人為本也成為衡量手機(jī)報好壞的主要標(biāo)準(zhǔn)。挪威電信和數(shù)字電視運(yùn)營商Telenor的有關(guān)人士表示，現(xiàn)在的問題不在于能否賺錢，而在于能否為讀者提供足夠好的新聞，我們必須保證手機(jī)報用戶認(rèn)為值得為收到的信息支付費(fèi)用。他們提出的一個方案是“主動與被動的結(jié)合”：主動——報紙將每天的標(biāo)題新聞打包，然后以極低廉的價格（甚至完全免費(fèi)）提供給手機(jī)報的用戶；被動———讀者對某一條新聞感興趣，為之支付費(fèi)用，獲得詳細(xì)報道。

4.注重手機(jī)報與報紙、網(wǎng)絡(luò)的互動共贏

湖南出版投資控股集團(tuán)有限公司副董事長、常務(wù)副總經(jīng)理、瀟湘晨報社社長、紅網(wǎng)董事長龔曙光認(rèn)為，“現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體還是可以多贏的，”他指出：紅網(wǎng)是2005年的10月份正式并購過來，到2007年元月份，獨(dú)立IP從9萬到40萬，收入從1200萬到2000萬；與此同時，瀟湘晨報的增長率也在兩位數(shù)以上。“晨報增長中有相當(dāng)一部分就來自于和紅網(wǎng)的互動”比如，2007年五、六月份，紅網(wǎng)舉辦了一個網(wǎng)絡(luò)“漂亮寶貝”的評選活動，瀟湘晨報是協(xié)辦媒體，“美容美發(fā)對我們平面媒體是沒有廣告的，但是通過網(wǎng)絡(luò)來做這一個活動，把美容行業(yè)的客商帶到了我們的平面媒體?！?/p>

除了網(wǎng)站，還有一個不容忽視的數(shù)字產(chǎn)品是手機(jī)報，它在第一時間提醒讀者最及時的短消息，報紙再深度報道，網(wǎng)絡(luò)持續(xù)進(jìn)行深度的跟蹤。網(wǎng)絡(luò)在一定意義上推進(jìn)靜態(tài)新聞向動態(tài)新聞的發(fā)展。同時又向手機(jī)報和報紙?zhí)峁└碌男侣勝Y料，“從這個意義上講，無論是資源性還是收益，這種多贏的格局都是可以形成的?！?/p>

從目前的情況來看，手機(jī)報的內(nèi)容多是來源于傳統(tǒng)媒體，特別是對于已經(jīng)刊登過消息的再次使用。隨著手機(jī)報的發(fā)展，用戶肯定不滿足這樣的現(xiàn)狀，希望尋求更大的信息容量，這不僅需要手機(jī)報在信息的采集上，能夠增加自采以及突發(fā)新聞的報道，更要能夠突破不同媒體之間的隔閡，尋求新的發(fā)展空間。有專家預(yù)言，傳媒業(yè)發(fā)展的最終結(jié)果，就是傳統(tǒng)媒體平臺與新媒體平臺的完全融合、互動，產(chǎn)生更為可觀的價值和更長的產(chǎn)業(yè)鏈。

注釋：

劉騫：《手機(jī)報：傳統(tǒng)報業(yè)的數(shù)字化介入辨析與猜想——以〈華西手機(jī)報〉為例》[J]，《新聞界》，2007年第2期。

篇7

據(jù)最新的《2005―2006中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)年度報告》數(shù)據(jù)顯示，到2006年底我國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)整體收入逼近200億元。手機(jī)報作為報業(yè)數(shù)字出版的一種新形式，發(fā)展速度非常迅猛，已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但目前手機(jī)報的發(fā)展也面臨不少問題，只能是3G時代即將到來之前的過渡性產(chǎn)品。隨著3G時代的來臨，手機(jī)報的發(fā)展將迎來新的發(fā)展契機(jī)，發(fā)展前景令人矚目。

廣州日報報業(yè)集團(tuán)從2005年開始推出手機(jī)報業(yè)務(wù)，先后推出了短信版、彩信版、WAP版、IVR語音版等多種形式的手機(jī)報，并取得了較好的發(fā)展。2006年5月《廣州日報》還嘗試推出了擁有多媒體特征的手機(jī)炫報，這是《廣州日報》面向3G，而對手機(jī)報業(yè)務(wù)進(jìn)行的有益探索?，F(xiàn)階段手機(jī)報紙業(yè)務(wù)分析

自2004年7月《中國婦女報》率先推出彩信版手機(jī)報后，手機(jī)報業(yè)務(wù)發(fā)展非常迅速，短短兩年多的時間內(nèi)，全國已有30多家報業(yè)集團(tuán)和報社推出了手機(jī)報業(yè)務(wù)，手機(jī)報的發(fā)展已成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)。但目前手機(jī)報的發(fā)展也面臨不少問題：

內(nèi)容缺乏創(chuàng)新，“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重。手機(jī)報缺乏自主健全的采編體系和運(yùn)作管理體系、專業(yè)的媒體從業(yè)人員隊伍等，內(nèi)容絕大部分是報紙的翻版，缺乏創(chuàng)新性和針對性。在強(qiáng)調(diào)“內(nèi)容為王”的媒介產(chǎn)品競爭時代，內(nèi)容同質(zhì)化無疑會降低手機(jī)報的市場競爭優(yōu)勢。

總體受眾資源豐富，有效受眾相對較少。有效受眾是指目前的手機(jī)報的實際用戶和潛在用戶，主要是指知識水平高、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)好、對資訊高度敏感的人群。無線上網(wǎng)的手提電腦也會分流這部分消費(fèi)人群。相對所有手機(jī)用戶來說，這部分有效受眾所占的比例較小。

手機(jī)屏幕過小，閱讀不方便。手機(jī)自身的設(shè)計也制約著手機(jī)報的發(fā)展。目前手機(jī)屏幕一般只能顯示100個左右的漢字，一份手機(jī)報的字?jǐn)?shù)通常都在4000字左右。要想看完一份手機(jī)報，讀者需要翻閱幾十次，閱讀起來十分麻煩。人們習(xí)慣于寬屏和瀏覽式閱讀，而對狹窄視覺范圍內(nèi)的頻繁翻頁閱讀，人們還需要一個適應(yīng)的過程，主要原因是閱讀不習(xí)慣。

盈利模式單一。從目前手機(jī)報的實踐看，主要通過三種手段實現(xiàn)贏利：一是對彩信定制用戶收取包月訂閱費(fèi)，如《廣州日報》手機(jī)版用戶，每月的包月費(fèi)用為8元；二是對WAP網(wǎng)站瀏覽用戶采取按時間計費(fèi)的手段，目前《廣州日報》手機(jī)報WAP版都是免費(fèi)的；三是借鑒傳統(tǒng)媒體的贏利方式，通過吸引用戶來獲取廣告?，F(xiàn)階段最主要的盈利主要靠第一種，這部分收入還需在運(yùn)營商和報社之間分配。

當(dāng)前手機(jī)報的發(fā)展尚處于市場培育階段，內(nèi)容來源主要沿襲了紙質(zhì)媒體的內(nèi)容，并受到短信長度、彩信容量以及無線網(wǎng)速慢等技術(shù)瓶頸限制，表現(xiàn)形式主要是圖片文字，比較單一，這些因素都制約了手機(jī)報業(yè)務(wù)的發(fā)展?，F(xiàn)階段以短信、彩信為主的手機(jī)報業(yè)務(wù)只能是3G時代來臨之前的過渡性產(chǎn)品。3G時代來臨之后，手機(jī)報將發(fā)生深刻的變革。

3G時代手機(jī)報的探索和展望

3G時代即將來臨，任何媒體都無法避免3G所帶來的挑戰(zhàn)和沖擊?！稄V州日報》一直在思考探索建立未來3G時代的新媒體，并做了一些積極的探索和嘗試。2006年5月，廣州日報報業(yè)集團(tuán)嘗試推出了具有多媒體功能的手機(jī)炫報體驗版。

手機(jī)炫報――3G手機(jī)報紙的探索

2006年5月17日，廣州日報報業(yè)集團(tuán)和廣東移動聯(lián)合推出手機(jī)多媒體報紙――手機(jī)炫報。它是一種全新的移動網(wǎng)絡(luò)媒體，不僅可以圖文并茂反映最新的新聞，還融入音頻、視頻、動漫等表現(xiàn)手段，讓用戶第一時問了解世界大事，掌握實用資訊。用戶只需用手機(jī)下載炫報多媒體閱讀器，然后打開閱讀器就可以看到豐富的多媒體內(nèi)畜。手機(jī)炫報的內(nèi)容主要包括最新新聞、實用指南、商家信息、熱辣論壇、旅游美食、報料平臺、閑情小說等欄目。

用戶在瀏覽資訊的過程中，可以進(jìn)行新聞評論以及用戶交流等互動活動，用戶在獲取新聞資訊的同時可以把自己的觀點(diǎn)表達(dá)出來。另一特點(diǎn)是資訊分類，用戶可以直接進(jìn)入關(guān)注的欄目中。讀者如喜歡體育，打開炫報，直接進(jìn)入體育欄目，就能看到當(dāng)天最熱辣的體育資訊，圖文并茂，還有背景音樂，有時還附上現(xiàn)場聲音?！稄V州日報》手機(jī)炫報體驗版的推話咨詢相關(guān)事宜。同時我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，如支持炫報閱讀器的手機(jī)型號不夠多、下載炫報內(nèi)容時間長等問題。

3G時代手機(jī)報業(yè)務(wù)特點(diǎn)的展望 隨著3G時代的來臨，手機(jī)報流量、傳輸速度、多媒體等技術(shù)難題將得到解決。手機(jī)將可以更快更好地承載目前傳統(tǒng)報紙的傳播方式和內(nèi)容，手機(jī)報方便快捷的優(yōu)勢將凸顯出來，并可以實現(xiàn)多媒體資源的整臺。手機(jī)報的內(nèi)容和表現(xiàn)形式也必然會從平面、靜態(tài)的圖片文字轉(zhuǎn)變?yōu)楹w視頻、音頻、動漫等動態(tài)互動的多媒體。3G時代手機(jī)報的內(nèi)容表現(xiàn)形式將發(fā)生深刻的變革，并迎來飛躍發(fā)展的春天。

從技術(shù)層面看，3G可支持高速的網(wǎng)絡(luò)帶寬，無線網(wǎng)速極大提升，這將突破對手機(jī)報容量和下載速度的限制，手機(jī)報的內(nèi)容容量和時效性將得到跳躍性的提升。

從表現(xiàn)方式看，手機(jī)報業(yè)務(wù)方式將發(fā)生巨大的變化。短信、彩信將不再是3G時代手機(jī)報的主流，基于K-JAVA多媒體閱讀終端、無線網(wǎng)站等多媒體應(yīng)用將會成為3G手機(jī)報業(yè)務(wù)的主要表現(xiàn)方式。

從內(nèi)容形式看，將突破報紙傳統(tǒng)的圖片、文字表現(xiàn)形式，而會出現(xiàn)視頻、音頻、圖片、文字、動漫等多媒體表現(xiàn)形式，手機(jī)報的內(nèi)容吸引力和表現(xiàn)方式得到極大增強(qiáng)。屆時，嚴(yán)格意義上說手機(jī)報就發(fā)展成為了整合視頻、音頻、圖片、文字等多媒體資源的全媒體了。

從盈利模式上看，當(dāng)前手機(jī)報的盈利模式主要以信息費(fèi)為主，無線廣告為輔。3G時代到來以后，無線網(wǎng)站將會得到非?？焖俚陌l(fā)展，手機(jī)報紙的盈利模式將逐漸轉(zhuǎn)化為以無線廣告為主、信息費(fèi)為輔的盈利模式。

手機(jī)報未來發(fā)展的思考

雖然手機(jī)報發(fā)展還處于起步階段，受各種因素的制約，但它作為一種新生的傳播方式，有其自身的頑強(qiáng)生命力。隨著技術(shù)的進(jìn)步、各種制度的完善，人們消費(fèi)觀念的成熟，手機(jī)報未來的發(fā)展前景將更加美好。如何進(jìn)一步促進(jìn)當(dāng)前手機(jī)報的發(fā)展，我還有以下一些思考，供同行參考指正：

培養(yǎng)手機(jī)報運(yùn)營團(tuán)隊，建立適合手機(jī)報發(fā)展的運(yùn)營管理機(jī)制，提高手機(jī)報業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭力，為即將到來的3G時代手機(jī)媒體的競爭提前做好準(zhǔn)備。

加強(qiáng)手機(jī)報和紙質(zhì)報的互動，提高手機(jī)報的影響力，如可通過手機(jī)報實現(xiàn)新聞報料、評報等功能。手機(jī)報應(yīng)該突破傳統(tǒng)媒體單向定時信啟、的模式，做到隨時隨地與讀者進(jìn)行互動，隨時最新消息，這樣可提高手機(jī)報的粘性和吸引力。

篇8

千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金。物競天擇,“剩者為王”。經(jīng)歷過大浪淘沙,它們終于成為Web2.0時代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

大眾點(diǎn)評網(wǎng)張濤――大眾智慧點(diǎn)食成金

豆瓣網(wǎng)楊勃――豆瓣像花兒綻放

天涯社區(qū)邢明――天涯?明月?家

優(yōu)酷網(wǎng)古永鏘――激情點(diǎn)燃優(yōu)酷

有人說,Web2.0熱潮,興起在2005,燙手在2006,焦慮在2007,轉(zhuǎn)機(jī)在2008。

2005年,由于YouTube、MySpace和SecondLife等國外Web2.0網(wǎng)站的風(fēng)靡,國內(nèi)很快涌現(xiàn)出一批跟風(fēng)的Web2.0網(wǎng)站。

2006年,在資本和媒體不經(jīng)意的合謀下,Web2.0的熱度攀升到了它所能達(dá)到的頂點(diǎn)。但不久之后,由于盈利方面的缺陷,Web2.0迅速遭到冷遇。

2007年,Web2.0成了燒錢的代名詞,VC們談Web2.0色變,由于融資困難而自身又沒有造血功能,大批Web2.0網(wǎng)站倒掉,Web2.0的發(fā)展似乎進(jìn)入了冬天。

2008年,Web2.0進(jìn)入沉淀期,網(wǎng)站之間分化趨勢愈發(fā)明顯,富者愈富,窮者愈窮。經(jīng)過大浪淘沙,一批Web2.0“剩者”成為時代佼佼者,比如,大眾點(diǎn)評網(wǎng)、豆瓣網(wǎng)、天涯社區(qū)、優(yōu)酷網(wǎng)……

Web2.0究竟是什么?

關(guān)于Web2.0,業(yè)界并沒有一個統(tǒng)一的定義。一個有代表性的觀點(diǎn)是,Web2.0是互聯(lián)網(wǎng)的一次理念和思想體系的升級換代,由原來的自上而下的由少數(shù)資源控制者集中控制主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系,轉(zhuǎn)變?yōu)樽韵露系挠蓮V大用戶集體智慧和力量主導(dǎo)的互聯(lián)網(wǎng)體系。Web2.0內(nèi)在的動力來源是將互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)權(quán)交還個人,從而充分發(fā)掘個人的積極性,使之參與到體系中來,從而極大地解放個人的創(chuàng)作和貢獻(xiàn)的潛能,使得互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)造力上升到新的量級。

Web2.0隨著互聯(lián)網(wǎng)寬帶化、個性化的不斷發(fā)展,新應(yīng)用層出不窮。RSS(自動訂閱)、SNS(六度空間)、Tag(標(biāo)簽)、P2P(點(diǎn)對點(diǎn))――這些概念已經(jīng)成為眾多網(wǎng)絡(luò)用戶的應(yīng)用。搜索、照片、音樂、視頻、混搭式應(yīng)用(Mash-Ups)、維基(Wiki)、網(wǎng)絡(luò)日志(Blog)、社區(qū)――它們一起構(gòu)成了Web2.0 熱潮的豐富內(nèi)容。

Web1.0時代的口號是內(nèi)容為王,網(wǎng)站的目標(biāo)是以內(nèi)容來吸引眼球,吸引人。這種思想也是傳統(tǒng)媒體思想的一種延續(xù)。而Web2.0的指向,則試圖把人與內(nèi)容的關(guān)系深化為人與人的關(guān)系,Web2.0的核心是用戶生成內(nèi)容。

Web2.0的致命缺陷

業(yè)內(nèi)分析人士稱,缺乏明晰的盈利模式是Web2.0的致命缺陷。比如,Web2.0的標(biāo)桿企業(yè)YouTube,連賺錢機(jī)器Google都沒有為其找到更好的賺錢方式。

缺乏創(chuàng)新也是Web2.0的一大弊病?！按蠹掖蠖嗷ハ喑u,缺乏創(chuàng)新,沒什么特點(diǎn),就像現(xiàn)在特別火的視頻網(wǎng)站一樣,那么多網(wǎng)站,卻都是大同小異,凸顯不出有創(chuàng)新的公司。”互聯(lián)網(wǎng)人士洪波認(rèn)為,“只要企業(yè)有創(chuàng)新,無論是技術(shù)、商業(yè)模式、運(yùn)營模式,哪怕只是營銷手段上的創(chuàng)新,只要是有了別人都不具備的東西,并且能滿足用戶任意一方面的需要,都是有成功希望的。”

“在Web2.0工地上,只有等喧囂散去后,好的網(wǎng)站才會活下來?！被ヂ?lián)網(wǎng)人士竇毅認(rèn)為,“Web2.0的靈魂在于用戶體驗和創(chuàng)新突破。生存得不好的只是純粹模仿、完全跟風(fēng)的網(wǎng)站。不管Web2.0,還是Web1.0,還是其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),如果缺乏價值靈魂,又沒有創(chuàng)新突破,結(jié)果都會死掉?！?/p>

Web2.0回歸傳統(tǒng)行業(yè)

Web2.0真正的機(jī)會在哪里?有業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為是在和傳統(tǒng)行業(yè)融合方面。新事物的推動者經(jīng)常是叛逆的,是具有革命性的,但是這很可能不具有建設(shè)性。在經(jīng)歷了激進(jìn)的變革之后,向傳統(tǒng)的回歸是一個不可逆轉(zhuǎn)的趨勢。比如,大眾點(diǎn)評網(wǎng)是和餐飲、娛樂等傳統(tǒng)行業(yè)的融合,豆瓣網(wǎng)是和圖書、音像等傳統(tǒng)行業(yè)的融合。

篇9

2009年8月，中國最大的門戶網(wǎng)站新浪網(wǎng)推出“新浪微博”內(nèi)測版，成為門戶網(wǎng)站中第一家提供微博服務(wù)的網(wǎng)站，從此微博開始進(jìn)入上網(wǎng)主流人群視野。短短一年的時間，微博不僅成為明星、知名企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)粉絲聚集地，也為旅游行業(yè)帶來新的營銷商機(jī)。這股微博營銷旋風(fēng)正在席卷整個旅游市場。

中外旅游局、旅行社上線搶“微博營銷”蛋糕

不需要借助傳統(tǒng)媒體的廣告宣傳，只需要在微博上發(fā)送一條即時消息，就能立刻吸引到粉絲的關(guān)注。不管是各地方旅游局如哈爾濱市旅游局、寧夏旅游局、洛陽市旅游局，還是外資旅游局中國辦事處如新加坡旅游局、新西蘭旅游局、英國旅游局、澳大利亞旅游局的認(rèn)證微博紛紛出現(xiàn)在了網(wǎng)絡(luò)微博的平臺上。各地方旅游局似乎也在保持傳統(tǒng)宣傳模式的同時，企圖上線微博來瓜分這塊商機(jī)無限的“大蛋糕”。

其中，新加坡旅游局官博定期在微博上分享新加坡當(dāng)?shù)氐拿朗澈惋L(fēng)光，推薦新加坡本土特色的紀(jì)念品，將軟廣告滲透得最全面。新加坡旅游局11月26日說：“要下班啦，有沒有計劃好要去哪里？位于Portsdown Rd的Klee Bar可是已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了各式雞尾酒哦，讓工作一周的你充分放松，享受屬于你的閑適氛圍?！辟N心的人文情懷讓粉絲完全沉浸在軟廣告的“甜言蜜語”中。

據(jù)記者觀察，許多旅行社在微博中的內(nèi)容更新幾乎都是當(dāng)月行程的最新報價。極富煽動性的話語，每月不定期推出的優(yōu)惠活動，讓足不出戶的網(wǎng)友快速知道旅游資訊，節(jié)省了大筆的平面媒體宣傳費(fèi)用。

藝龍旅游網(wǎng)新浪微博粉絲超過15萬

反觀一直以網(wǎng)絡(luò)為主要依附平臺的在線旅游網(wǎng)，已經(jīng)不會刻意強(qiáng)調(diào)自身品牌的宣傳和營銷，反而重點(diǎn)在于以人性化的溫情提醒服務(wù)，與網(wǎng)友分享生活原則。自從攜程于2003年登陸納斯達(dá)克后，在線旅行社風(fēng)光無限，藝龍、芒果、真旅網(wǎng)前仆后繼開通微博平臺。

藝龍網(wǎng)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，目前微博營銷還在摸索階段。藝龍更看重的，是為用戶帶來有價值的內(nèi)容。所以網(wǎng)友在藝龍的微博上看到的內(nèi)容，絕大多數(shù)都不帶商業(yè)氣息。同時，他表示，旅游微博對傳統(tǒng)旅游是一種沖擊，微博更容易讓旅游愛好者形成交際小圈子。截至12月4日，藝龍旅行網(wǎng)的新浪微博在線粉絲已達(dá)158338人。

酒店微博目前處于試探性階段

一直在業(yè)界享有盛名的酒店梅地亞中心也在這次微博上線風(fēng)潮中不甘示弱。談到酒店上線微博的目的，北京梅地亞中心網(wǎng)絡(luò)營銷部經(jīng)理伊慶年表示，酒店微博的定位是快速宣傳酒店的產(chǎn)品，方便與潛在顧客進(jìn)行文化交流，同時對外提供一定的客戶服務(wù)和技術(shù)支持反饋，形成企業(yè)對外信息的一個重要途徑。微博的目標(biāo)是獲得足夠多的跟隨者，形成良好的互動交流平臺，逐步打造具有一定知名度的網(wǎng)絡(luò)品牌。

伊慶年強(qiáng)調(diào)，目前很多酒店都有強(qiáng)烈的上線微博意愿。梅地亞的微博在年初已經(jīng)上線，只是沒有具體的推廣活動計劃。他認(rèn)為，雖然現(xiàn)在微博推廣初期只是單純的品牌宣傳，但是梅地亞酒店的企業(yè)微博運(yùn)營將是長期的，內(nèi)容的更新也會考慮采用人工和自動并重的更新方式。在目前的試探性階段，酒店會重點(diǎn)放在形象宣傳上，未來或許會考慮和門戶網(wǎng)站的微博平臺建立合作關(guān)系。

當(dāng)被問及具體的微博營銷方案，伊慶年只是透露說，“可能接下來會開展有獎活動，提供免費(fèi)獎品鼓勵，最新的特價房信息并提供一些優(yōu)惠券。但是因為是全新的推廣平臺，所以酒店還在摸索階段”。伊慶年同時表示，目前的推廣方案并不會分散太多投資資金。因為微博的宣傳效果尚不明顯，所以酒店方面并不會考慮減少在傳統(tǒng)媒體上的宣傳預(yù)算。

澳大利亞雅閣酒店管理集團(tuán)大中華區(qū)品牌總監(jiān)羅煜表示，隨著SNS營銷的日漸盛行，越來越多的酒店入駐Facebook、開心網(wǎng)等社區(qū)，雅閣集團(tuán)也在開始積極關(guān)注微博。與酒店官網(wǎng)的嚴(yán)肅面孔相比，微博中的企業(yè)形象更活潑、更親切，而微博短訊的特點(diǎn)非常符合他們的胃口。對雅閣而言，微博的目的是宣傳大過營銷，在酒店微博的關(guān)注人群中，有一半是業(yè)內(nèi)人士，另一半來自社會大眾，雅閣希望能夠通過微博定期的活動擴(kuò)大業(yè)內(nèi)知名度。

羅煜同時表示，未來酒店微博的市場將會非常龐大，隨著微博影響力的日漸增強(qiáng)，酒店會考慮在微博上“特價房”和“秒殺房”信息。但是潛在的營業(yè)額很難估計。微博作為純開放式平臺，不確定性因素太多。

騰訊：微博營銷是營銷成功的關(guān)鍵

目前，微博已經(jīng)成為很多旅游機(jī)構(gòu)關(guān)注的領(lǐng)域，行業(yè)內(nèi)很多企業(yè)會通過微博平臺與消費(fèi)者、目標(biāo)用戶建立更為直接的接觸和互動，并通過互動話題、活動的策劃去提高自身品牌的知名度。微博營銷是一個新媒體營銷平臺的應(yīng)用。這種營銷平臺甚至還能幫助畢業(yè)生找到工作。畢業(yè)于北京聯(lián)合大學(xué)旅游學(xué)院的張帆，因為錯過了招聘會而直接將簡歷投到了國旅總社的官方微博“國旅在線”上，意外獲得面試機(jī)會。據(jù)國旅在線的工作人員表示，公司招聘的人數(shù)不是太多，參加招聘會的話成本太高，而且微博信息效果更好。

騰訊微博負(fù)責(zé)人李方透露，目前騰訊微博和主要的旅行類網(wǎng)站平臺都有合作，比如攜程、途牛、去哪兒、澳大利亞旅游局以及旅游衛(wèi)視等等，將來還會有更多旅游類的商家和機(jī)構(gòu)進(jìn)駐。同時，騰訊微博也在推動在各個網(wǎng)站實現(xiàn)一鍵轉(zhuǎn)發(fā)功能，能夠更好地推動網(wǎng)友在各個平臺之間分享旅游經(jīng)驗。微博營銷的優(yōu)勢就在于及時、迅速，而往往這也是營銷戰(zhàn)決定成功與否的關(guān)鍵。至于微博的影響力，則完全取決于博主粉絲的數(shù)量。

旅游微博目前不考慮盈利

在互聯(lián)網(wǎng)時代，共有兩次革命性的超越。第一次是Facebook超越了Google，第二次是Twitter超越了Facebook。而微博正是“Twitter”的中國版本。在今年的全球Web2.0峰會上，Twitter聯(lián)合創(chuàng)始人埃文·威廉姆斯表示，社交媒體數(shù)據(jù)分析公司Gnip將負(fù)責(zé)銷售Twitter消息。根據(jù)協(xié)議，Gnip將以每年36萬美元的價格出售50%的Twitter消息，或以每年6萬美元的價格出售5%的消息。Twitter仍將保留銷售全部消息的權(quán)利。從Twitter的盈利方式來看，未來在中國，微博市場的盈利空間非常巨大。

李方表示，騰訊微博目前并不考慮盈利的問題，現(xiàn)階段微博平臺看重的是產(chǎn)品創(chuàng)新開發(fā)和用戶體驗滿足。未來騰訊微博也將逐漸實現(xiàn)開放，更好地與產(chǎn)業(yè)鏈實現(xiàn)對接和融合。其次，目前微博呈現(xiàn)出來的更多是媒體，騰訊微博也預(yù)計將在明年一季度推出開放平臺，未來騰訊微博將是為“在線生活”打造的一種全景應(yīng)用(媒體、社區(qū)、開放平臺容納各種產(chǎn)品)的新生活方式。

北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)工商管理學(xué)院旅游管理系副主任李云鵬認(rèn)為，微博作為多元化的網(wǎng)絡(luò)，其中蘊(yùn)含的營銷商機(jī)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)媒體。用戶對微博上的商業(yè)信息和活動有較高信任度，微博具有較大的潛在營銷價值。在旅游行業(yè)中，微博通過網(wǎng)絡(luò)展現(xiàn)出新的營銷價值是一種“泛在性”。也就是隨時隨地的旅游信息服務(wù)和旅游體驗分享，大大增強(qiáng)了互動性，增強(qiáng)了旅游者(包括陌生旅游者)之間的交往和交流，增加了“用戶的黏性”。旅游者的移動性使微博營銷在旅游業(yè)中具有巨大的商機(jī)：旅游者可以通過微博隨時隨地獲取需要的旅游信息，分享自己的旅游體驗。

用戶非實名制使酒店難細(xì)分客源

微博出現(xiàn)后，成為了實現(xiàn)社會關(guān)系最大化的網(wǎng)絡(luò)接入平臺。但是它的身上，同樣隱藏著所有網(wǎng)絡(luò)平臺共有的弊端——非實名制造成的信息虛假性。

伊慶年表示，微博針對的是新興社區(qū)傳播的受眾群體，但是微博的用戶名注冊是非實名制的，因此酒店根本無法知曉潛在商戶的真實背景，網(wǎng)上預(yù)訂活動暫時只會在官網(wǎng)開放。

李云鵬表示，旅游微博已經(jīng)超過了傳統(tǒng)媒體的報道速度，給傳統(tǒng)媒體提供了一個即時化的機(jī)會，使每個人成為了媒體的先鋒。從旅游企業(yè)的角度看，微博營銷對企業(yè)的服務(wù)能力提出了更高的要求，強(qiáng)化了旅游信息傳播的便捷性，強(qiáng)化了對于企業(yè)人員的監(jiān)控能力，對于用戶準(zhǔn)確信息的掌握；但是對游客來講，互動性和信息來源的廣泛性，強(qiáng)化了共享，也有可能使旅游信息喪失其客觀性和準(zhǔn)確性，意見分散而導(dǎo)致大家無所適從。

旅游微博：20年后成為主流營銷平臺

中國人民大學(xué)休閑經(jīng)濟(jì)研究中心主任王琪延認(rèn)為，微博作為目前為止最充分利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，是全新的推介方式。它有別于傳統(tǒng)的宣傳突進(jìn)，是傳播的又一次飛躍。但是因為網(wǎng)絡(luò)信息沒有法律約束，微博語言也有隨意之嫌。消費(fèi)者要懂得如何鑒定微博信息的真假。但總體而言，旅游行業(yè)通過微博這一手段上線營銷，是利大于弊的。

篇10

1.定位于移動信息推薦引擎的技術(shù)創(chuàng)新?！敖袢疹^條”定位于移動端內(nèi)容分發(fā)渠道，雖然其“內(nèi)容供應(yīng)方”是成千上萬家傳統(tǒng)媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體以及自媒體等，它卻一直標(biāo)榜“不做新聞生產(chǎn)者，只做新聞搬運(yùn)工”，是技術(shù)驅(qū)動型的新興移動互聯(lián)網(wǎng)公司，從不承認(rèn)自己是新聞移動客戶端。傳統(tǒng)的新聞客戶端需要大量的編輯對信息內(nèi)容進(jìn)行整合編排，而“今日頭條”自身并不做任何內(nèi)容的生產(chǎn)，團(tuán)隊里沒有編輯記者，60%的員工都是產(chǎn)品技術(shù)人員，強(qiáng)調(diào)的是作為搜索引擎利用爬蟲技術(shù)從網(wǎng)絡(luò)中抓取信息并推送給讀者。新聞客戶端與信息推薦引擎的區(qū)別在于一個靠內(nèi)容取勝，一個靠技術(shù)取勝，而“今日頭條”靠分發(fā)信息成為技術(shù)工具，實現(xiàn)了“轉(zhuǎn)型”?！敖袢疹^條”的成功在于另辟蹊徑選擇做移動設(shè)備的信息搜索，成為移動設(shè)備中的百度。實際上這也是在夾縫中生存的必需，當(dāng)傳統(tǒng)新聞客戶端已然布局成熟、PC搜索已有不少被“拍在沙灘上”時，搶先布局移動互聯(lián)的新聞搜索，成為跨界卻又安全的選擇。

2.移動互聯(lián)聚合分發(fā)平臺的渠道創(chuàng)新?！敖袢疹^條”更大的價值在于，可以作為一個移動端的信息入口。搶占入口是互聯(lián)網(wǎng)思維的一大特點(diǎn)，因為入口帶來流量，流量帶來效益。移動的入口和平臺展現(xiàn)出巨大的潛在商業(yè)機(jī)遇，已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭的高地。京東商城一直在虧損卻仍有投資人愿意投資，就是看中其成長性。與此類似的是，百度以18.5億美元收購91無線，就是為了搶占APP的分發(fā)入口和渠道，過億的用戶和手游的成長性決定了91無線的價值。反觀信息分發(fā)領(lǐng)域，“今日頭條”目前擁有超過1.2億激活用戶，4000萬月度活躍用戶，獲得大規(guī)模的投資也就理所當(dāng)然了。

3.大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上個性化推薦的內(nèi)容創(chuàng)新?！敖袢疹^條”提倡“你關(guān)心的才是頭條”，它將用戶思維發(fā)揮得很好。在信息爆炸時代，傳統(tǒng)移動客戶端的繁瑣分類及一成不變的欄目，難以滿足不同讀者的信息需求，因此，建立在大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個性化推薦就成了必然選擇?！敖袢疹^條”信息推薦系統(tǒng)由其算法、大數(shù)據(jù)及機(jī)器學(xué)習(xí)提供技術(shù)保障。其中的核心是“機(jī)器學(xué)習(xí)”，包含觀察、記憶、理解三層技術(shù)，更加人性化。首先是觀察用戶對某一條內(nèi)容的評論、收藏等，甚至根據(jù)閱讀的停留時間長短等因素，分析用戶對某類話題的興趣度，判斷并記憶讀者的興趣點(diǎn)，并根據(jù)用戶興趣度調(diào)整推薦信息。此外，還有基于用戶位置的內(nèi)容推薦，包括推送所處位置相關(guān)信息，或是根據(jù)用戶手機(jī)所處不同位置的時長來判斷用戶對某地信息的需求量。隨著搜索、閱讀使用時長的增加，算法的不斷演進(jìn)，抓取分析的愈發(fā)到位，推薦精確度愈來愈高，也愈能契合用戶的需求。毋庸置疑的是，大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的個性化信息推薦，正在成為一種新的行業(yè)熱點(diǎn)。

“今日頭條”給傳統(tǒng)媒體帶來的啟示

傳統(tǒng)媒體要想跟上時展的潮流，就必須超越做傳統(tǒng)媒體的思維定勢，以互聯(lián)網(wǎng)思維對媒體傳播進(jìn)行重構(gòu)。而互聯(lián)網(wǎng)思維本身就是在科技不斷發(fā)展的背景下，對市場、用戶和產(chǎn)品及企業(yè)價值鏈等進(jìn)行重新審視的思考方式。

1.強(qiáng)化用戶思維，洞見受眾需求?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心是用戶思維，它是指關(guān)注廣大用戶使用產(chǎn)品時的感受，注重用戶使用體驗，以用戶為中心來設(shè)計產(chǎn)品的生產(chǎn)方式、銷售渠道、組織架構(gòu)及管理模式等，把滿足用戶需求作為占有用戶、占有市場的手段。實際上，“今日頭條”信息推薦并非絕門秘笈，淘寶早就有購物推薦，QQ會推薦用戶可能認(rèn)識的好友。而“今日頭條”的成功之處在于，它體現(xiàn)了“用戶至上”的互聯(lián)網(wǎng)思維。同時它以超前的戰(zhàn)略眼光提前布局并專注于移動互聯(lián)，打造成滿足用戶需要的閱讀利器?！敖袢疹^條”既滿足了讀者挑選信息的權(quán)利，又能讓讀者實現(xiàn)被動的懶人式閱讀。而傳統(tǒng)媒體傳播方式只強(qiáng)調(diào)新聞的質(zhì)量和高度，一股腦兒將自己生產(chǎn)的新聞產(chǎn)品打包銷售出去，忽略了信息傳遞的渠道以及受眾對信息的興趣點(diǎn)和接受程度。新聞產(chǎn)品再好，用戶如果沒有興趣閱讀，也就難體現(xiàn)其價值。

面對挑戰(zhàn)，我們必須用互聯(lián)網(wǎng)思維“以彼之道還施彼身”。如果把新聞作為產(chǎn)品的話，受眾就是我們的用戶。

首先，媒體融合發(fā)展必須做到“用戶至上”，深度理解用戶需求，根據(jù)用戶的不同需求，有針對性地生產(chǎn)特色信息產(chǎn)品，實現(xiàn)精準(zhǔn)傳播。特別是互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品迭代速度快，員工需要在進(jìn)行手機(jī)閱讀、使用社交網(wǎng)絡(luò)等用戶體驗方面投入精力，以期將產(chǎn)品和用戶體驗做到極致。上海報業(yè)集團(tuán)根據(jù)高端信息需求研發(fā)的“上海觀察”，以思想性強(qiáng)、觀點(diǎn)鮮明的深度報道和評論言論取勝，APP下載量達(dá)20多萬，收費(fèi)訂戶總量達(dá)16萬。還有上海廣播電視臺開辦的“直通990”、“第一財經(jīng)即時財經(jīng)資訊個性化定制系統(tǒng)”等，都是滿足用戶個性化需求的媒體產(chǎn)品。

其次，傳播過程需要借助技術(shù)手段和數(shù)據(jù)分析解決日常新聞傳播過程中的問題，并確定采取何種傳播渠道及方法，保障全渠道覆蓋，便于受眾接收信息?！都~約時報》成立了一個新聞采編部受眾拓展團(tuán)隊，主要負(fù)責(zé)使用社交媒體、搜索引擎和電子郵件等推廣業(yè)務(wù)，最重要的是探索如何使報道更加有效地抵達(dá)讀者。

再次，要加強(qiáng)營銷意識，綜合運(yùn)用多種市場推介和營銷手段，拓寬銷售渠道，主動吸引用戶，建立長期、穩(wěn)定、良好的關(guān)系。河北日報報業(yè)集團(tuán)旗下的《糖煙酒周刊》，改變經(jīng)營思路，從經(jīng)營媒體到經(jīng)營用戶，匯集了數(shù)萬家經(jīng)銷商，3000多家生產(chǎn)企業(yè)，數(shù)百位營銷專家，通過對這些用戶資源打包組合，開發(fā)出行業(yè)傳播、招商推廣、營銷培訓(xùn)、行業(yè)評價等四大類服務(wù)產(chǎn)品，2013年全年營收突破億元大關(guān)，實現(xiàn)利潤3011萬元。

2.強(qiáng)化平臺思維，整合信息渠道。平臺思維是指開放與共享的思維，互聯(lián)網(wǎng)時代信息生產(chǎn)模式已經(jīng)從機(jī)構(gòu)壟斷變成社會協(xié)同。平臺模式的精髓，在于打造一個多主體互利共贏的生態(tài)圈。“今日頭條”的核心價值不在于創(chuàng)造內(nèi)容，而在于成為用戶獲取信息的渠道。在移動互聯(lián)網(wǎng)帶來信息介質(zhì)的變化時，“今日頭條”不斷創(chuàng)新信息內(nèi)容的搜索和分發(fā)渠道，成為信息聚合分發(fā)平臺，它幫助全球用戶更快搜索有價值的信息，并提高移動互聯(lián)網(wǎng)分發(fā)信息的效率，擁有超強(qiáng)的聚合能力。

新聞傳播從本質(zhì)來講就是信息的傳遞，或者說是信息的分發(fā)，傳統(tǒng)媒體要以互聯(lián)網(wǎng)思維通過融合發(fā)展重新建構(gòu)傳播渠道及平臺。

構(gòu)建平臺的重大意義首先在于整合信息分發(fā)的渠道，將傳統(tǒng)媒體的傳播擴(kuò)展到對受眾的大范圍覆蓋，影響力必然迅速擴(kuò)大，這是傳統(tǒng)媒體之前僅靠發(fā)行量或收視率難以做到的。這需要短期內(nèi)不必考量平臺是否帶來了經(jīng)濟(jì)效益，而“今日頭條”也是經(jīng)過了兩年的培育期才有了今天的成績。

其次，任何一個平臺成熟后，都能延伸用戶的興趣點(diǎn)，媒體可以自由而緩慢地導(dǎo)入自己的新聞產(chǎn)品，還可以分享共贏的思路吸引第三方開發(fā)者入場提供內(nèi)容和服務(wù)，共同做強(qiáng)做大平臺，分享勝利成果。

第三，在互聯(lián)網(wǎng)時代受眾本身就可以成為信息的來源和傳播渠道，要匯集用戶的智慧，讓用戶成為決定者，甚至技術(shù)開發(fā)也可以吸引用戶參與或采取眾包模式，受眾的參與降低了開發(fā)成本，而且提升了用戶體驗，可實現(xiàn)多贏。媒體向小米、360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)調(diào)動受眾參與新聞傳播的積極性，以更大的參與感提升用戶的忠誠度。

最后，平臺做強(qiáng)做大之后，必然會帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因為平臺就是入口，聚攏大量用戶的平臺，價值終將會體現(xiàn)。如浙報集團(tuán)搭建了“三大基礎(chǔ)平臺”，包括資本運(yùn)作平臺、技術(shù)研發(fā)平臺、用戶集聚平臺，形成了媒體融合發(fā)展的生態(tài)圈，特別是收購杭州邊鋒和上海浩方，浙報集團(tuán)黨委書記、社長高海浩坦言：“浙報買的不是游戲，而是用戶平臺”，該平臺是一個擁有3億注冊用戶、2000萬活躍用戶的成熟網(wǎng)絡(luò)平臺，既有面向全國覆蓋各年齡層的用戶，又有游戲這一互聯(lián)網(wǎng)上最靠譜的盈利方式，經(jīng)濟(jì)效益的體現(xiàn)是遲早的。至于平臺的建設(shè)，則既可以像“今日頭條”一樣去培育，也可以像浙報集團(tuán)一樣借助資本運(yùn)作直接購買成熟平臺。

3.強(qiáng)化市場思維，激活內(nèi)在機(jī)制。互聯(lián)網(wǎng)時代下的市場思維是適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的思維形式，它要求我們在堅守社會責(zé)任的同時，尊重市場規(guī)律，運(yùn)用市場化手段、市場機(jī)制來增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的活力和競爭力。“今日頭條”作為私企有著靈活的體制機(jī)制，并多次借助資本市場融資實現(xiàn)企業(yè)擴(kuò)張，以較高薪水留住優(yōu)秀人才，通過期權(quán)股票讓優(yōu)秀員工分享公司的成長成果，通過扁平的管理結(jié)構(gòu)讓人人都有機(jī)會參與產(chǎn)品的開發(fā)和決策等，這些都極大地激發(fā)了企業(yè)活力。

要強(qiáng)調(diào)市場思維，激活傳統(tǒng)媒體內(nèi)在體制機(jī)制。有的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)秉持靈活性、適應(yīng)性的原則，在工作內(nèi)容變化較快的部門已經(jīng)不再設(shè)置固定崗位，而是以團(tuán)隊或小組為單位完成某一項工作，我們要借用互聯(lián)網(wǎng)公司的管理模式和發(fā)展模式進(jìn)行創(chuàng)新，打破傳統(tǒng)的按媒體、部門等設(shè)置的條塊式、垂直化的業(yè)務(wù)體系、單向線性的運(yùn)作流程，建立快速交互的組織架構(gòu)，使新聞采編部門變得更加靈活、更加容易調(diào)整，根據(jù)媒體融合的需要進(jìn)行全媒體內(nèi)容生產(chǎn)流程的架構(gòu)設(shè)置，實現(xiàn)跨媒體的團(tuán)隊合作。要大膽起用復(fù)合型創(chuàng)新型人才，特別是注重引進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和媒體的跨界人才，加大對技術(shù)研發(fā)、資本運(yùn)作、經(jīng)營管理人才的引進(jìn)力度，提供更公平的競爭環(huán)境和更加合理的薪酬體系，積極探索并完善年薪制、期權(quán)制等長效激勵機(jī)制及各項福利制度。要按照市場規(guī)律，深化投融資改革，整合自身行業(yè)資源和廣泛的社會資源，在一些經(jīng)營性項目中通過并購、參股、合作等形式，利用先進(jìn)的技術(shù)、管理經(jīng)驗和資金，推動媒體跨越式發(fā)展。健全現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，改變股權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)，讓職業(yè)經(jīng)理人介入報業(yè)經(jīng)營。如上海廣播電視臺旗下的百視通公司就探索跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制運(yùn)營，推出“股權(quán)激勵”、“激勵基金”等方案，嘗試核心員工持股計劃，探索與新興媒體相適應(yīng)的管理機(jī)制。