導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

第一條       標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室必備條件

1、完成季度生產(chǎn)任務(wù)(生產(chǎn)量、洗精煤、供水、轉(zhuǎn)供電等主要生產(chǎn)指標(biāo)）。

2、在組織指揮生產(chǎn)和處理各類事故時(shí)無(wú)調(diào)度指揮失誤。

第二條：檢查范圍

集團(tuán)調(diào)度中心每季度對(duì)各有關(guān)地面廠（公司）調(diào)度室進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核。本《標(biāo)準(zhǔn)》未涉及到的內(nèi)容，可參照相關(guān)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行檢查考核。

第三條  標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度室分三個(gè)等級(jí)

1、特級(jí)（**級(jí)）調(diào)度室總分93分以上（含93分）。

 2、一級(jí)（**級(jí)）調(diào)度室總分90分以上（含90分）。

 3、二級(jí)（分公司級(jí)）調(diào)度室總分85分以上（含85分）。

第四條  取消評(píng)獎(jiǎng)資格

1、各廠（公司）季度發(fā)生重傷以上事故取消評(píng)優(yōu)資格。

2、隱瞞重大事故、重大生產(chǎn)影響，除嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)扣分外，取消當(dāng)季評(píng)獎(jiǎng)資格。

第五條  標(biāo)準(zhǔn)化工作考核驗(yàn)收與定級(jí)

1、各有關(guān)地面生產(chǎn)單位每月自檢一次，集團(tuán)調(diào)度中心每季度對(duì)各有關(guān)地面生產(chǎn)單位檢查考核、評(píng)定一次。

篇2

2007年我礦將由“一井兩面”向“一井一面”集約化生產(chǎn)模式調(diào)整。礦井將以產(chǎn)業(yè)升級(jí)和本質(zhì)安全型礦井建設(shè)為重點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面的投入，完善安全工程與安全裝備，提高礦井信息化、自動(dòng)化和智能化管理水平，實(shí)現(xiàn)由管理措施型礦井向工程裝備型礦井的轉(zhuǎn)化。為提升礦井安全生產(chǎn)管理水平，打造本質(zhì)安全型礦井，特做如下安排：

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“安全第

一、質(zhì)量為本”的方針，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為主線，突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)健，求真務(wù)實(shí)、講求實(shí)效，以點(diǎn)帶面、穩(wěn)步推進(jìn)，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為目標(biāo)，推行精細(xì)化管理，再創(chuàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作新局面。

二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奮斗目標(biāo)

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)國(guó)家一級(jí)，采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、通滅、調(diào)度、運(yùn)輸、地測(cè)7個(gè)單項(xiàng)專業(yè)達(dá)國(guó)家一級(jí)，煤質(zhì)、信息網(wǎng)絡(luò)達(dá)公司一級(jí)，機(jī)修廠達(dá)行業(yè)級(jí)，選運(yùn)隊(duì)達(dá)甲級(jí)，生活公司鍋爐房、“兩堂一舍”達(dá)甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。其中一個(gè)樣板采煤工作面，兩條標(biāo)準(zhǔn)化樣板運(yùn)輸巷道，三個(gè)樣板掘進(jìn)工作面，四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化硐室。采、掘、機(jī)、運(yùn)、通全部建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范隊(duì)。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：許繼宗

副組長(zhǎng)：馬仁和、王學(xué)標(biāo)、王亞峰

成員：李建成、王文廷、楊春生、荊亞勤、張百勝、趙澄環(huán)、曾賢魁、王步青、陳儉、梁培德、柳沛文、陸靜蘭、王克君

機(jī)構(gòu)分設(shè)指導(dǎo)監(jiān)督落實(shí)和檢查整改評(píng)定驗(yàn)收小組。各專業(yè)小組成員是：

⑴采掘?qū)I(yè)：礦采掘副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部采掘工程技術(shù)人員、安檢室采掘副主任為成員。

⑵機(jī)運(yùn)專業(yè)：礦機(jī)電副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部機(jī)電副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，生產(chǎn)部、安檢室機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑶通滅專業(yè)：礦通滅副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，通滅專業(yè)工程技術(shù)人員、安檢室主管“一通三防”副主任為成員。

⑷地測(cè)專業(yè)：礦地測(cè)副總為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部地測(cè)副部長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，地質(zhì)、測(cè)量專業(yè)工程技術(shù)人員為成員。

⑸調(diào)度專業(yè)：生產(chǎn)部主管調(diào)度室副部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，調(diào)度員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)為成員。

⑹煤質(zhì)組：供銷公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管副經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、生產(chǎn)部主管煤質(zhì)副部長(zhǎng)、選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、煤質(zhì)化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人為成員。

⑺“兩堂一舍”專業(yè)：生活公司經(jīng)理為組長(zhǎng)，主管經(jīng)理、政工部長(zhǎng)、經(jīng)營(yíng)部主管副部長(zhǎng)、辦公室主任為成員。

⑻信息網(wǎng)絡(luò)組：生產(chǎn)部部長(zhǎng)為組長(zhǎng)，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、信網(wǎng)主管為副組長(zhǎng)、網(wǎng)管員為成員。

組織機(jī)構(gòu)下設(shè)辦公室，主管礦長(zhǎng)任辦公室主任，生產(chǎn)部部長(zhǎng)、安檢室主任任辦公室副主任，生產(chǎn)部主管副部長(zhǎng)、安檢室副主任為專干，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。

四、二OO七年工作重點(diǎn)及要求

（一）采煤專業(yè)：搞好工程質(zhì)量精細(xì)管理，采煤面實(shí)現(xiàn)精品工程，杜絕二級(jí)品以下工程質(zhì)量。

1、加強(qiáng)開(kāi)采工藝技術(shù)管理和操作管理，嚴(yán)格落實(shí)《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》和技術(shù)措施，堅(jiān)持做到作業(yè)規(guī)程復(fù)查制度，結(jié)合實(shí)際、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。

2、提高煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，降低水份和含矸率，回采率不低于85%。

3、堅(jiān)持小班評(píng)估工作，建立小班評(píng)估記錄和臺(tái)帳，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，實(shí)行獎(jiǎng)罰政策；堅(jiān)持實(shí)行日常檢查評(píng)分與旬檢考評(píng)打分相結(jié)合的工程質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法（日常檢查占40%，旬檢查占60%）。

4、工作面上下出口、兩道超前20M范圍實(shí)行精細(xì)管理，提升工作面“三直”、“二平”、“兩暢通”質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，杜絕出現(xiàn)5M以上架前抽冒現(xiàn)象。

5、提高支架、管路、泵站及設(shè)備列車(chē)管理標(biāo)準(zhǔn)，做到支架完好，無(wú)卸載，管理標(biāo)準(zhǔn)滴冒跑漏，泵站壓力達(dá)規(guī)定；設(shè)備列車(chē)列備清潔、無(wú)塵，管理牌板齊全，完好率達(dá)100%。

6、巷道無(wú)積水、無(wú)浮碴，材料碼放整齊，并有標(biāo)志牌板；纜線懸掛直，巷道小絞車(chē)，五小電氣及開(kāi)關(guān)、信號(hào)上架、標(biāo)志齊全。

7、工作面輸送機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、轉(zhuǎn)載機(jī)機(jī)頭機(jī)尾、皮帶機(jī)頭機(jī)尾，必須有開(kāi)啟和停止聲、燈、光信號(hào)裝置；機(jī)尾處必須設(shè)道板和過(guò)橋。

（二）掘進(jìn)專業(yè)：加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工工藝過(guò)程管理，規(guī)范操作程序，提高施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工面達(dá)精品工程。

1、嚴(yán)格貫徹《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及技術(shù)措施，落實(shí)作業(yè)規(guī)程跟蹤和隱蔽工程注漿。以落實(shí)規(guī)程保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、積極采用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，應(yīng)用快速掘進(jìn)技術(shù)，提高掘進(jìn)速度，提高單進(jìn)，保證工程質(zhì)量。

3、加強(qiáng)施工工藝管理，提高職工操作水平，保證巷道成形。

4、堅(jiān)持應(yīng)用錨桿支護(hù)技術(shù)，做到錨桿、落巷、材質(zhì)、規(guī)格、結(jié)構(gòu)、強(qiáng)度符合設(shè)計(jì)要求，保證錨桿預(yù)應(yīng)力。

5、施工巷道成形符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。墻角齊、幫直、頂平、無(wú)超挖欠挖，巷幫超挖不超過(guò)200MM，噴面平整。

6、管線吊掛平直，并有清晰的標(biāo)志，管線上無(wú)積塵、無(wú)雜物，管路接頭嚴(yán)實(shí)，無(wú)滴漏，并用顏色表示用途，符合煤礦規(guī)程規(guī)定。

（三）機(jī)電專業(yè)：進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)電氣設(shè)備和機(jī)電設(shè)備、保護(hù)裝置的完善與管理，使各類設(shè)備完好率達(dá)百分之百，實(shí)現(xiàn)機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)樣板工程。

1、井下中央變電所和采區(qū)變電所高壓配電裝置符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，限制單相接地電容電流，提高礦井安全供電質(zhì)量和可靠性。

2、更改掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)專用電源饋電開(kāi)關(guān)和電控設(shè)備及饋電開(kāi)關(guān)保護(hù)功能。確保雙風(fēng)機(jī)雙電源供電控制的可靠性，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電，保證安全生產(chǎn)。

3、一季度北風(fēng)井主通風(fēng)改選工程峻工，工程達(dá)標(biāo)準(zhǔn)。

4、機(jī)房峒室實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。上半年完成井下充電房主牽引機(jī)、主井絞車(chē)的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房；下半年完成北風(fēng)井、制注氮機(jī)房、充電房的標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房，力爭(zhēng)50%機(jī)電峒室達(dá)樣板峒室。

5、上半年井上下供電線路，給排水管路、瓦斯排放巷管路、制注氮和注漿管路實(shí)現(xiàn)精品線路。

（四）運(yùn)輸專業(yè)：運(yùn)輸專業(yè)在一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上向精細(xì)化專業(yè)過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理。

1、上半年完成東1180運(yùn)輸大巷擴(kuò)巷維修工程，皮帶運(yùn)輸機(jī)、軌道、水溝實(shí)現(xiàn)樣板化。

3、運(yùn)輸巷管路線掛鉤統(tǒng)一規(guī)格、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸線路精細(xì)化。

4、第一季度運(yùn)輸巷路標(biāo)、安全設(shè)施統(tǒng)一顏色和規(guī)格，實(shí)現(xiàn)巷道質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)樣板化。

5、運(yùn)輸線路五小電氣管理規(guī)范化，防護(hù)設(shè)施齊全，懸掛整齊美觀；防跑車(chē)裝置安全可靠，水溝暢通，無(wú)淤泥積水。

（五）通滅專業(yè)：以煤井系統(tǒng)優(yōu)化暨建設(shè)本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，合理部署礦井通風(fēng)系統(tǒng)，提高礦井災(zāi)變能力，提升“一通三防”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

1、礦井通風(fēng)系統(tǒng)，局部通風(fēng)，安全監(jiān)測(cè)，防治瓦斯，瓦斯抽放，防滅火，通風(fēng)設(shè)施，綜合防塵系統(tǒng)，堅(jiān)持精細(xì)化管理，提高工作質(zhì)量和工程、設(shè)施、設(shè)備質(zhì)量。日常檢查和旬檢無(wú)二級(jí)品質(zhì)量。

2、繼續(xù)完善和解決“雙風(fēng)機(jī)雙電源”裝備，局部通風(fēng)裝備水平升級(jí)，杜絕無(wú)計(jì)劃停風(fēng)停電和消除瓦斯積聚。

3、完善煤層自然危險(xiǎn)區(qū)域的判定方法及自然發(fā)火早期預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)技術(shù)，建立多功能灌漿注膠防滅火系統(tǒng)，井下移動(dòng)式注膠防滅火系統(tǒng)，CO2惰氣抑暴防滅火系統(tǒng)等，以適合高瓦斯礦井防滅火工作。

4、加強(qiáng)瓦斯抽放工作質(zhì)量管理，提高鉆場(chǎng)、鉆孔和封孔技術(shù)，加快瓦斯抽放力度，提高抽放率，從根本上解決瓦斯超限問(wèn)題。

5、加強(qiáng)提高礦井防滅火應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)力度。以綜放面末采回撤和初采初放為重點(diǎn)，搞好礦井防滅火工作。堅(jiān)持觀測(cè)預(yù)報(bào)和束管監(jiān)測(cè)分析預(yù)報(bào)工作。

6、搞好防塵降塵質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。巷道噴霧降塵設(shè)施實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，統(tǒng)一規(guī)格，統(tǒng)一吊掛標(biāo)準(zhǔn)，起到防塵降塵作用。

7、不斷提高監(jiān)測(cè)系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性和可靠性。

（六）地測(cè)專業(yè)：積極準(zhǔn)確地開(kāi)展地質(zhì)預(yù)測(cè)、預(yù)報(bào)工作，為礦井生產(chǎn)提供技術(shù)保障。提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)入國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、完善大水頭礦地形圖。

2、地測(cè)專業(yè)制圖、出圖電腦化、自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持做好采掘工作每月地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，為安全生產(chǎn)提供可靠技術(shù)保障。

4、搞好地測(cè)防治水的探測(cè)工作。

5、力爭(zhēng)完成礦瓦斯地質(zhì)素描圖。

（七）煤炭質(zhì)量：每月檢查達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)6項(xiàng)26條得分950以上。

1．送檢抽查的商品煤質(zhì)量合格；

2．完成礦售價(jià)目標(biāo)；

3．井下采樣面全，采樣品真實(shí)。

4．化驗(yàn)分析數(shù)值正確無(wú)誤。

（八）選運(yùn)系統(tǒng)：提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，以求真管實(shí)的創(chuàng)新精神，徹底改變管理理念，大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，旬、月檢查得分在95分以上，保持甲級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

1、以技術(shù)創(chuàng)新為出發(fā)點(diǎn)，完善系統(tǒng)改選工程。

2、以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為中心，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo)，精細(xì)管理，杜絕煤塵事故、火災(zāi)事故。

3、提高設(shè)備管理水平，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4、實(shí)行精細(xì)管理，煤炭產(chǎn)品提高檢選率，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

5、上倉(cāng)及皮帶走廊，變電廳達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化走廊和機(jī)房。

（九）機(jī)修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化：每月每旬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)甲級(jí)，得分不低于95分。

1、檢查評(píng)級(jí)的五大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分在95分以上。

2．出現(xiàn)輕傷一人和“三違”2人次，取消評(píng)級(jí)資格。

（十）調(diào)度專業(yè)：每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，得分不低于95分。

1．檢查評(píng)級(jí)的四大項(xiàng)中，每項(xiàng)得分不低于95分。

2．使用計(jì)算機(jī)，模擬盤(pán)運(yùn)行良好。

3．生產(chǎn)指揮無(wú)差錯(cuò)，無(wú)責(zé)任事故。

（十一）環(huán)境衛(wèi)生、兩堂一舍和鍋爐房：環(huán)境衛(wèi)生和兩堂一舍質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)是，大力營(yíng)造和綠化環(huán)境建設(shè)，改變礦井形象，為職工創(chuàng)造舒適的生活環(huán)境，為和諧社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造條件。

1、鞏固現(xiàn)有林木，在草坪和花園的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大林木花草栽植面積，向園林區(qū)礦井發(fā)展。

2、“兩堂一舍”向精細(xì)化管理推進(jìn)，單身職工住宿公寓化，為改善職工住宿條件，建造職工住宅樓一棟。實(shí)行現(xiàn)代花園小區(qū)管理模式。

3、職工食堂飯菜質(zhì)量、衛(wèi)生、服務(wù)質(zhì)量向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，做到質(zhì)量保證，服務(wù)周到，衛(wèi)生清潔，環(huán)境優(yōu)雅。

4、鍋爐房要向標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房邁進(jìn)，加強(qiáng)管理，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化機(jī)房，加強(qiáng)壓力容器的安全管理，杜絕事故。

（十二）信息網(wǎng)絡(luò)

1．每月信息網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化得分不低于91分。

2．依據(jù)《大水頭煤礦信息管理中心管理辦法》進(jìn)行嚴(yán)格考核。

3．普及礦井安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控的應(yīng)用知識(shí)和辦公自動(dòng)化水平的提高。

生產(chǎn)部每月對(duì)各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化重點(diǎn)工程和工作進(jìn)行安排，安檢室按生產(chǎn)部安排進(jìn)行逐項(xiàng)考核。

五、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

（一）獎(jiǎng)勵(lì)

采煤、掘進(jìn)、機(jī)運(yùn)、通滅、選運(yùn)、機(jī)修、煤質(zhì)、鍋爐和“兩堂一舍”、信息網(wǎng)絡(luò)，每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)并完成重點(diǎn)工程者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1．獎(jiǎng)勵(lì)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的15%；選運(yùn)隊(duì)質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額的10%；地測(cè)、調(diào)度、機(jī)修廠、鍋爐房和“兩堂一舍”質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%。

2．獎(jiǎng)采、掘隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)、通滅隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記500元，副隊(duì)長(zhǎng)400元；選運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記400元、副隊(duì)長(zhǎng)300元；機(jī)修廠廠長(zhǎng)、書(shū)記300元，副廠長(zhǎng)200元；經(jīng)營(yíng)部主管煤質(zhì)、考核、副部長(zhǎng)、供銷公司經(jīng)理、書(shū)記、主管副經(jīng)理300元，采樣化驗(yàn)室負(fù)責(zé)人200元；生活公司經(jīng)理、書(shū)記、主管經(jīng)理200元。鍋爐隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)160元。

3．獎(jiǎng)勵(lì)礦長(zhǎng)、書(shū)記、安全、生產(chǎn)、機(jī)電等礦領(lǐng)導(dǎo)600元，黨委副書(shū)記、經(jīng)營(yíng)、后勤、工會(huì)主席等礦領(lǐng)導(dǎo)400元。

4．獎(jiǎng)勵(lì)采掘、安全、機(jī)電、通滅副總、地測(cè)副總、生產(chǎn)部部長(zhǎng)、主管專業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室主任、書(shū)記500元；經(jīng)營(yíng)副總、生產(chǎn)部專業(yè)副部長(zhǎng)、安檢室副主任400元。

5．生產(chǎn)部采掘、通滅、機(jī)電工程技術(shù)人員300元，地測(cè)、調(diào)度員、安檢員、網(wǎng)絡(luò)管理員200元。駐廠設(shè)備質(zhì)量驗(yàn)收員、調(diào)度統(tǒng)計(jì)員、礦環(huán)境衛(wèi)生考評(píng)人員150元。

（二）處罰

1．質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)否決條件。

⑴單位月發(fā)生重傷事故。

⑵月輕傷人次超礦考核指標(biāo)。

⑶工程質(zhì)量出現(xiàn)一次等外品。

⑷檢查中發(fā)現(xiàn)電器失爆一處。

（5）每月末各專業(yè)未完成重點(diǎn)工作，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（6）機(jī)運(yùn)隊(duì)機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)同步考核。任一專業(yè)不達(dá)標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化將不達(dá)標(biāo)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化也將不達(dá)標(biāo)。

（7）采掘工作面機(jī)電、運(yùn)輸專業(yè)，任一專業(yè)未達(dá)到考核目標(biāo)，本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化降一個(gè)等級(jí)。

（8）所檢查采掘工作面的機(jī)電設(shè)備，運(yùn)輸設(shè)備、監(jiān)測(cè)設(shè)備和通風(fēng)設(shè)施，在24小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)安全問(wèn)題和故障，追究檢查人員責(zé)任，并取消當(dāng)月受獎(jiǎng)資格。（9）生產(chǎn)部對(duì)每次不達(dá)標(biāo)的提出整改要求，限定日期進(jìn)行補(bǔ)檢評(píng)級(jí)。整改單位未按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行整改完善，補(bǔ)檢仍達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，加罰隊(duì)干部獎(jiǎng)勵(lì)金的30%

2．礦、隊(duì)未實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)目標(biāo)，受獎(jiǎng)人員按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)等處罰。

4．每月三旬質(zhì)量檢查，上、中旬出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，罰單位隊(duì)（廠）長(zhǎng)、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%處罰。

5．礦領(lǐng)導(dǎo)、副總、生產(chǎn)部、安檢室享受獎(jiǎng)勵(lì)人員，按專業(yè)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行獎(jiǎng)罰，礦其他領(lǐng)導(dǎo)按礦達(dá)標(biāo)考核獎(jiǎng)罰。

6．工業(yè)衛(wèi)生檢查為不合格品（差），罰責(zé)任單位隊(duì)長(zhǎng)、書(shū)記各100元。

7．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的5%，出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，罰單位質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的15%。

8．每月上、中旬檢查，出現(xiàn)一次未達(dá)標(biāo)，扣發(fā)單位隊(duì)長(zhǎng)（廠長(zhǎng)）、書(shū)記、副隊(duì)長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的30%；出現(xiàn)兩次未達(dá)標(biāo)或月末檢查未達(dá)標(biāo)，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的100%進(jìn)行處罰。

9．檢查評(píng)分人員中如有對(duì)工作不負(fù)責(zé)任、徇私舞弊、低分高評(píng)者，一經(jīng)查出，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的一倍進(jìn)行處罰；對(duì)電氣失爆未查出或查出后不通報(bào)處理，按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的二至三倍進(jìn)行處罰。

10．參加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查人員和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員，一次未參加檢查獎(jiǎng)金扣發(fā)30%，兩次未參加檢查取消受獎(jiǎng)資格。

六、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化總體工作要求

（一）、統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，繼續(xù)抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作不松勁

2007年的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，關(guān)鍵是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任，抓好落實(shí)。首先要抓住以下三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是思想不能松。搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須堅(jiān)持思想先行，用思想達(dá)標(biāo)帶動(dòng)安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部一定要端正思想，始終保持大搞安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的高度熱情。把大家的思想統(tǒng)一起來(lái)，為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二是管理不能滑。安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重在管理。只有加強(qiáng)管理，才能保證安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)推進(jìn)。要層層落實(shí)開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任，做到事事有人管、件件有落實(shí)；要強(qiáng)化技術(shù)管理和技術(shù)創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)科技人員的創(chuàng)新積極性，依靠先進(jìn)的安全生產(chǎn)技術(shù)，提升安全質(zhì)量水平；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，推動(dòng)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實(shí)有效、深入持久地開(kāi)展。安檢室在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)，要把指導(dǎo)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。安檢人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加大工作力度。督查各項(xiàng)制度的落實(shí)情況，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

（二）、加大投入，提高標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，2007年將根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)進(jìn)行1180東巷、東一采區(qū)回風(fēng)下山等開(kāi)拓巷道的掘進(jìn)。1180東巷擴(kuò)修，1180主石門(mén)、東一采區(qū)運(yùn)輸下山、主井等巷道的標(biāo)準(zhǔn)化整治，主井筒的道軌更換等。增加質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的投入，增大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的覆蓋面，組織完成一些具體的基礎(chǔ)性工作，并嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，切實(shí)保證新開(kāi)工工程嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國(guó)家一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（三）、堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重獎(jiǎng)重罰和責(zé)任追究，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任制

（四）、加大培訓(xùn)力度，更新管理理念，奠定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化思想基礎(chǔ)

強(qiáng)化安全質(zhì)量意識(shí)；增強(qiáng)廣大干部職工的緊迫感，堅(jiān)定抓好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的信心；使廣大干部職工真正認(rèn)識(shí)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義和作用，進(jìn)一步提高員工的素質(zhì)。對(duì)全礦班組長(zhǎng)以上管理人員進(jìn)行“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”培訓(xùn)，不定期的在廣大干部職工中開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽活動(dòng)，與各基層單位簽定《職工培訓(xùn)承包責(zé)任書(shū)》，連隊(duì)由技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)向全隊(duì)員工講解安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，使安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化在全礦員工的腦海中扎根，實(shí)行員工全員技術(shù)培訓(xùn)、特殊工種復(fù)訓(xùn)，新崗位進(jìn)行適應(yīng)性培訓(xùn)。組織管理人員，分批到省內(nèi)外安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)單位參觀學(xué)習(xí)，并與有關(guān)院校聯(lián)合辦學(xué)聘請(qǐng)專家、教授來(lái)礦講學(xué)，引入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的新理念。為全面搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化奠定牢固的思想基礎(chǔ)。

篇3

1.1職工思想認(rèn)識(shí)不足，質(zhì)量意識(shí)薄弱，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位

由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境的特殊性，煤礦職工總體文化素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量意識(shí)薄弱，同時(shí)急功近利，追求經(jīng)濟(jì)利益和效率的最大化。首先大部分職工對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在厭倦抵觸情緒，盲目追求產(chǎn)量與進(jìn)尺的指標(biāo)要求。在現(xiàn)場(chǎng)跟職工交談了解中，職工認(rèn)為只有開(kāi)采出煤炭或打出巷道他們才有錢(qián)可賺，只要能安全地、經(jīng)濟(jì)地把煤炭開(kāi)采出來(lái)就可以了，至于工作面有點(diǎn)生活垃圾、坑木堆放亂一點(diǎn)、采面缺幾根柱那都是無(wú)關(guān)緊要的，最主要的是要把煤采出來(lái)，煤采完了，再整齊的采面也就報(bào)廢了，打得再好的巷道也就沒(méi)用了。其次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理不到位，存在較多問(wèn)題，在大檢查之前搞突擊，“松一天緊一天”的管理狀態(tài)，平常的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有常態(tài)化的落實(shí)，采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作滑坡嚴(yán)重，埋下更多事故隱患。最后采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)及規(guī)程措施的貫徹沒(méi)有到位，工人對(duì)工作面標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有掌握了解，在現(xiàn)場(chǎng)的工作中也就沒(méi)法真正的做到干標(biāo)準(zhǔn)活，干安全活。

1.2采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題

本人作為礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作負(fù)責(zé)人，通過(guò)每周采掘工作面的安全檢查，對(duì)工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程中存在的各種共性問(wèn)題進(jìn)行結(jié)語(yǔ)如下：

1.1.1采煤

（1）使用柱徑偏小等不合格支柱、空頂作業(yè)、柵欄不合格、無(wú)設(shè)置警牌、局部通風(fēng)機(jī)管理不到位等。

（2）采面順槽習(xí)慣性支護(hù)不到位冒頂，斷面超寬。

（3）采煤工作面發(fā)現(xiàn)有亂丟煤現(xiàn)象。

（4）管線吊掛、排柱距控制、支護(hù)成行成排、柱帽、迎山角、風(fēng)筒吊掛等不符合要求的。

（5）工作面電纜吊掛電纜懸掛高度偏低，且分布均勻，電纜垂地。

（6）巷道雜物、浮矸、浮煤、淤泥多，裝車(chē)口處水溝無(wú)暢通、雜物矸石積水等文明生產(chǎn)差。

1.1.2掘進(jìn)

（1）水溝深寬欠挖、軌距枕距、未按中腰線鋪軌、坡度變化明顯、軌道安全間隙不足、軌接頭不合格、軌接頭未套兩塊枕木，軌道沒(méi)有順彎，出現(xiàn)接頭拐急彎

（2）斷面未達(dá)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)偏小不合格。

（3）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工，風(fēng)水管沒(méi)有分開(kāi)吊掛，用塑料管代替風(fēng)水鐵管，電纜吊掛超過(guò)一定垂度，且盤(pán)圈。

（4）使用不合格舊軌道。

（5）電纜、風(fēng)水管、風(fēng)筒吊掛眼未按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行施工

（6）管路漏風(fēng)漏水現(xiàn)象

（7）掘進(jìn)工作面工鋼架支護(hù)不合格，棚梁接口不嚴(yán)實(shí)、合縫亮牙，高寬不符合規(guī)程要求，棚前傾后仰、錯(cuò)牙、吊唇、后窮、邁步、高低等，棚之間沒(méi)有撐木，背幫少于三塊板，控頂少于四塊。

2如何加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理

（1）抓好采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度建設(shè)，結(jié)合礦井采掘工作面現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，制定切實(shí)可行的管理制度及文件，健全各組織管理機(jī)構(gòu)，明確考核方案、管理辦法、安全措施、獎(jiǎng)罰辦法等細(xì)化各項(xiàng)分工，明確各級(jí)部門(mén)的責(zé)任，形成了從領(lǐng)導(dǎo)到一線職工層層負(fù)責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任體系。

（2）細(xì)化工作，精細(xì)管理，抓好日常采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的常態(tài)管理。通過(guò)制定井下工程驗(yàn)收管理的規(guī)定，制定采掘工作面驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，做到所干工程有標(biāo)準(zhǔn)所依，并且對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把關(guān)口，杜絕不合格品出現(xiàn)。通過(guò)每周采掘安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，開(kāi)具問(wèn)題整改通知單，并回頭看，確保出現(xiàn)的問(wèn)題能夠落實(shí)解決掉。通過(guò)質(zhì)量與管理人員工資績(jī)效掛鉤考核的措施，提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性，深入一線現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)監(jiān)督。

（3）加強(qiáng)采掘工作面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作，營(yíng)造班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)宣傳教育氛圍?，F(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題，很關(guān)鍵的一點(diǎn)在于職工的綜合素質(zhì)偏低，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)的薄弱，在現(xiàn)場(chǎng)操作過(guò)程中沒(méi)干標(biāo)準(zhǔn)活。通過(guò)每月開(kāi)展的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣講，礦井總工程師以授課形式，培訓(xùn)一些采掘工作面的標(biāo)準(zhǔn)要求，讓每位職工都能掌握相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，懂得如何干，才能在現(xiàn)場(chǎng)把活干好。通過(guò)安全部門(mén)每月開(kāi)展的多種形式的培訓(xùn)，如安全例會(huì)、班前安全教育、現(xiàn)場(chǎng)抽考培訓(xùn)，導(dǎo)師帶徒、三違幫教、事故案例教育等形式，營(yíng)造質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)氛圍。通過(guò)持續(xù)不斷的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化宣傳，逐步規(guī)范職工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)與行為，使職工自覺(jué)遵章守紀(jì)，牢固樹(shù)立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。

3結(jié)語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞： 煤礦；調(diào)度；安全；標(biāo)準(zhǔn)化；建議

1 引言

煤礦調(diào)度在煤礦安全生產(chǎn)中起到協(xié)調(diào)、監(jiān)督、指揮的作用。它把煤礦各個(gè)部門(mén)，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)組織起來(lái)，協(xié)調(diào)起來(lái)，綜合平衡，及時(shí)地反映和克服生產(chǎn)中的矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助煤礦領(lǐng)導(dǎo)來(lái)進(jìn)行管理工作，集中統(tǒng)一指揮和組織管理，使生產(chǎn)過(guò)程能夠安全有序地進(jìn)行[1]。煤礦調(diào)度工作開(kāi)展的好壞，直接影響著煤礦的生產(chǎn)組織、安全管理和對(duì)突發(fā)事件的解決處理?？梢哉f(shuō)，煤礦調(diào)度是煤礦安全生產(chǎn)的指揮中心，在煤礦生產(chǎn)和管理中將起著重要作用。

煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是煤礦安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，是促進(jìn)調(diào)度工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化的重要途徑，長(zhǎng)期保持調(diào)度工作達(dá)到規(guī)范和統(tǒng)一，充分發(fā)揮其職能作用，為本單位的安全生產(chǎn)服務(wù)，是煤礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的需要，是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必然要求[2]。調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的高低直接反映了煤礦的安全生產(chǎn)管理水平。因此，搞好煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作具有重要的意義。

2 煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，由于我國(guó)煤礦發(fā)展水平參差不齊，如中小型煤礦和大型煤礦差距巨大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)煤礦和國(guó)有重點(diǎn)煤礦發(fā)展相差甚遠(yuǎn)，所以煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平也是高低分明。

大型煤礦的調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平多排在全國(guó)前列，以神華集團(tuán)有限公司、中國(guó)中煤能源集團(tuán)平朔分公司、山西焦煤集團(tuán)有限公司、大同煤礦集團(tuán)公司等大型央企、國(guó)企為代表。這些大型企業(yè)的現(xiàn)代化礦井多注重煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，一些大集團(tuán)大企業(yè)的煤礦調(diào)度水平已經(jīng)站在了世界前列，如神東煤炭公司下屬的保德煤礦，該礦連續(xù)多年榮獲國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦稱號(hào)，在調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、信息化、自動(dòng)化。

中小型煤礦與大型煤礦對(duì)比差距明顯，調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作多半滯后，地方小煤礦的調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題更是突出。盡管部分有實(shí)力的中小型煤礦對(duì)煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化工作也較為重視，但由于在煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定中通風(fēng)、采煤、掘進(jìn)、地測(cè)防治水、機(jī)電和運(yùn)輸這些部分是主要的，占的分值比例大，所以煤礦多對(duì)這些“要害”環(huán)節(jié)投入較多財(cái)力、物力，而調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化往往被忽視，多難以發(fā)揮協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的作用；至于資金、人員和技術(shù)裝備普遍落后的小型煤礦，調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化往往剛到國(guó)家三級(jí)標(biāo)準(zhǔn)或難以達(dá)標(biāo)，生產(chǎn)能力9萬(wàn)噸/年及以下的小煤礦的煤礦調(diào)度工作更是不堪入目。

3 中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化存在的問(wèn)題

制約中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展的問(wèn)題從主觀上看主要是安全意識(shí)淡薄，從客觀上看主要是資金投入不足。具體存在問(wèn)題如下：

3.1調(diào)度機(jī)構(gòu)不完整

現(xiàn)階段，我國(guó)中小型煤礦普遍存在調(diào)度機(jī)構(gòu)不完整的現(xiàn)象，如未設(shè)置獨(dú)立的調(diào)度指揮中心，從根本上制約了煤礦調(diào)度工作的發(fā)展；有的煤礦存在人員配備不足的現(xiàn)象，不能保證雙崗每天24小時(shí)值班的調(diào)度工作需要；調(diào)度負(fù)責(zé)人和調(diào)度值班人員的文化程度不符合要求。

3.2調(diào)度裝備不達(dá)標(biāo)

有的中小煤礦調(diào)度通信系統(tǒng)不完整，無(wú)調(diào)度總機(jī)或與井下通信不通暢；有的煤礦沒(méi)有達(dá)到兩種通訊手段，調(diào)度總機(jī)未聯(lián)網(wǎng)，調(diào)度臺(tái)電話無(wú)錄音功或能錄音保存時(shí)間達(dá)不到要求；有的調(diào)度室無(wú)井下人員定位系統(tǒng)監(jiān)控終端顯示，或聲光報(bào)警、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)查詢功能不全，無(wú)法準(zhǔn)確顯示井下總?cè)藬?shù)及人員分布情況；有的沒(méi)有裝備工業(yè)視頻系統(tǒng)，或者不能實(shí)現(xiàn)調(diào)度室對(duì)主要輸送機(jī)機(jī)頭、井底車(chē)場(chǎng)、井下變電所、主副井井口、主通風(fēng)機(jī)房等主要場(chǎng)所的實(shí)施監(jiān)控。

3.3調(diào)度管理不到位

有的中小煤礦盡管完善了機(jī)構(gòu)、配備了人員、改善了設(shè)備裝備，但是由于安全管理意識(shí)淡薄，對(duì)煤礦調(diào)度工作從思想上不夠重視，直接造成煤礦調(diào)度管理工作不到位，只是擺設(shè)，不能發(fā)揮調(diào)度應(yīng)有的作用。有的煤礦無(wú)法做到安全、均衡、穩(wěn)定生產(chǎn)，無(wú)法掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，不能及時(shí)有效地解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題；無(wú)法掌握安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，井下人員定位系統(tǒng)，工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行情況；無(wú)法掌握壓風(fēng)自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)和緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行情況；甚至在出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，無(wú)法及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，或下達(dá)調(diào)度指令錯(cuò)誤、失誤，耽誤搶險(xiǎn)救援，給煤礦職工的生命和財(cái)產(chǎn)安全造成巨大傷害。

4 中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提升建議

中小型煤礦在資金、技術(shù)裝備、人才配備等與大型煤礦存在著差距，所以更應(yīng)充分發(fā)揮調(diào)度指揮在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用以彌補(bǔ)煤礦本身在安全管理方面的不足。集團(tuán)公司及煤礦領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，仔細(xì)學(xué)習(xí)國(guó)家下發(fā)的煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作重要精神和指導(dǎo)思想，以提升標(biāo)準(zhǔn)化水平來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，積極向調(diào)度安全質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化工作做的好的單位學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，加大資金投入、人員投入、技術(shù)裝備投入。在提升煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上，具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

4.1完善組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)應(yīng)符合以下要求：調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)健全，崗位職責(zé)明確；調(diào)度人員配備滿足雙崗24小時(shí)值班要求；調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力要滿足工作需要。

4.2完善調(diào)度管理

調(diào)度管理應(yīng)符合以下要求：建立健全調(diào)度規(guī)章制度和業(yè)務(wù)流程；掌握日常安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)及重點(diǎn)工程、主要系統(tǒng)和裝備的運(yùn)行情況；及時(shí)協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，發(fā)揮指揮協(xié)調(diào)作用；履行安全生產(chǎn)信息、指示、文件等的上傳下達(dá)職責(zé)；出現(xiàn)險(xiǎn)情和發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)下達(dá)調(diào)度指令，進(jìn)行應(yīng)急處置。

4.3實(shí)現(xiàn)調(diào)度信息化

調(diào)度信息化應(yīng)符合以下要求：調(diào)度信息化基礎(chǔ)設(shè)施、裝備滿足安全生產(chǎn)調(diào)度指揮、應(yīng)急救援等工作需要；供電、備用電源應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定要求；采用先進(jìn)的裝備和信息系統(tǒng)。

4.3做好調(diào)度匯報(bào)

按規(guī)定要求履行匯報(bào)職責(zé)，及時(shí)反映煤礦生產(chǎn)管理中存在的主要問(wèn)題并提出相關(guān)建議；及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況，每班向上級(jí)調(diào)度指揮部門(mén)匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)組織及安全生產(chǎn)情況；每日調(diào)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表、安全生產(chǎn)信息，煤礦負(fù)責(zé)人值班帶班情況表等，經(jīng)審核后及時(shí)上報(bào)給礦領(lǐng)導(dǎo)，為煤礦安全管理決策提供參考。

5 實(shí)例

神華集團(tuán)某礦位于鄂爾多斯市鄂托克旗境內(nèi)卓子山煤田棋盤(pán)井礦區(qū)東南部，礦井井田面積7.986平方公里，資源儲(chǔ)量11061萬(wàn)噸，可采儲(chǔ)量6212萬(wàn)噸。該礦前身是一家私營(yíng)企業(yè)，工藝落后，不具備高產(chǎn)高校礦井條件，2005年被神華集團(tuán)收購(gòu)，2008年技改后達(dá)到60萬(wàn)噸/年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。盡管礦井井型小，煤礦年產(chǎn)量不大，但是該礦仍然高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以建設(shè)高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井為契機(jī)，找差距、抓整改、促提升，深入開(kāi)展礦井現(xiàn)代化、數(shù)字化建設(shè)，全面提升煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，被評(píng)為國(guó)家級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化煤礦。在煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面，該礦加大人力、財(cái)力、物力投入，建有現(xiàn)代化調(diào)度指揮中心，配備高學(xué)歷工程技術(shù)人員擔(dān)任調(diào)度負(fù)責(zé)人和工作人員，以數(shù)字化、信息化裝備技術(shù)手段引領(lǐng)調(diào)度煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提升。

6 結(jié)論

現(xiàn)階段，中小煤礦調(diào)度普遍存在各種各樣的問(wèn)題，很多小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不達(dá)標(biāo)。中小煤礦調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提升必能完善煤礦調(diào)度系統(tǒng)，對(duì)提升煤礦安全生產(chǎn)管理水平具有重要意義。調(diào)度安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，集團(tuán)公司和煤礦的領(lǐng)導(dǎo)與每一名工程技術(shù)人員都應(yīng)實(shí)事求是，扎實(shí)持久地開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地提高工作質(zhì)量，發(fā)揮調(diào)度應(yīng)有的作用，為煤礦的安全生產(chǎn)管理保駕護(hù)航，確保煤礦安全、高產(chǎn)、高效、穩(wěn)定生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]翟珂，周啟勇.怎樣體現(xiàn)煤礦調(diào)度工作的重要性[J].煤礦現(xiàn)代化，2009

篇5

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；理念；本質(zhì)；策略

中圖分類號(hào)：F426.21 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-8937（2015）29-0167-01

長(zhǎng)久以來(lái)，煤炭生產(chǎn)安全一直是我國(guó)煤炭企業(yè)管理工作的重點(diǎn)之一。上世紀(jì)六十年代，為有效提示煤礦安全管理質(zhì)量，煤炭部原部長(zhǎng)張霖之率先提出煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的理念，指出要借助對(duì)井下采掘工程質(zhì)量的嚴(yán)格掌控，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)生產(chǎn)的安全開(kāi)展。此后四十多年來(lái)，隨著安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在全國(guó)煤礦的不斷普及，無(wú)數(shù)鮮活的事例充分證明安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于煤炭生產(chǎn)的的高質(zhì)、安全開(kāi)展意義非凡。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的各項(xiàng)規(guī)定，能夠從根本上根治煤礦管理粗放、標(biāo)準(zhǔn)寬泛、事故頻發(fā)、生產(chǎn)環(huán)境惡劣等問(wèn)題。但在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中，許多煤礦亦出現(xiàn)了管理者思想認(rèn)識(shí)不足、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行不嚴(yán)格、形象工程問(wèn)題嚴(yán)重等諸多不足之處，使得安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)有的功效大打折扣。對(duì)此，筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)，就如何推動(dòng)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出幾點(diǎn)見(jiàn)解。

1 新時(shí)期煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化理念

相較于傳統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系無(wú)論是基本內(nèi)涵還是具體的實(shí)施方法、思路上都存在一定的差別。為了適應(yīng)時(shí)展需求，構(gòu)建現(xiàn)代化高產(chǎn)礦井，礦山管理者必須在不斷學(xué)習(xí)全新管理理念的同時(shí)，對(duì)傳統(tǒng)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析，取其精華并加以發(fā)揚(yáng)，從而真正探尋出適合自身發(fā)展的特色質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化模式。具體而言，①煤礦必須不斷強(qiáng)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)礦山生產(chǎn)安全、高效開(kāi)展的必要性，樹(shù)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化就是“生命工程”、“效益工程”的理念；②加強(qiáng)理念革新，明確安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)既是構(gòu)建煤炭生產(chǎn)的考核具體化與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)效化體系，確保安全與質(zhì)量的有效統(tǒng)一；③推動(dòng)思想進(jìn)步，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)新的同時(shí)，亦要不斷推動(dòng)方法與技術(shù)的創(chuàng)新，賦予質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)鮮明的時(shí)代特征；④促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合，通過(guò)兩者的相互促進(jìn)、相互影響，賦予安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)靈魂內(nèi)涵。

2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的內(nèi)涵本質(zhì)

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)要素，對(duì)于提示煤礦管理工作水準(zhǔn)有著巨大推動(dòng)作用?？梢哉f(shuō)“質(zhì)量為因，安全為果”，企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量高低同其自身安全水平高低存在著直接的正相關(guān)。而安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就是對(duì)兩者的高度統(tǒng)一，其生產(chǎn)安全為根本目的，自煤礦基層管理著手，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程開(kāi)展全面管理，并針對(duì)不同環(huán)節(jié)制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化指標(biāo)。在具體實(shí)施上必須遵循下述幾點(diǎn)要求：①安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在進(jìn)行制定時(shí)，首先必須自生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，充分遵循客觀安全規(guī)律，對(duì)以往生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)分析，以指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)制定；其次質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定時(shí)應(yīng)當(dāng)充分依賴先進(jìn)科學(xué)發(fā)展，借助新理論、新思想，制定具有前瞻性的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。②質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的確定應(yīng)當(dāng)以有關(guān)行業(yè)法律法規(guī)為指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)各類法律法規(guī)的研究總結(jié)，確保標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的合理、可行并為其實(shí)施提供法律保障。③注重安全與質(zhì)量的有效統(tǒng)一，針對(duì)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)分別制定具有針對(duì)性的操作守則，提示工作規(guī)范性與可靠性。④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)不可盲目遵從行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，必須立足自身實(shí)際，制定符合自身生產(chǎn)特點(diǎn)的特色標(biāo)準(zhǔn)，使其同礦山自然環(huán)節(jié)、生產(chǎn)能力、人員素質(zhì)等相適應(yīng)。此外，還應(yīng)注重質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際應(yīng)用的總結(jié)分析，借助實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷對(duì)其進(jìn)行完善與修整。

3 新形勢(shì)下煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的策略

為確保礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化措施切實(shí)落實(shí)到礦井日常生產(chǎn)管理之中，煤礦管理需要在以下幾個(gè)方面下功夫。

3.1 切實(shí)轉(zhuǎn)變以往質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)理念

以往的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)往往流于形式，并未在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮其應(yīng)有的功效，此種理念已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前煤礦企業(yè)的生產(chǎn)管理。新時(shí)期煤礦企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，并將其上升到至關(guān)重要的地位。新時(shí)期煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的特點(diǎn)主要表現(xiàn)在四個(gè)意識(shí)，即責(zé)任、生命工程、法律與管理。煤礦企業(yè)應(yīng)細(xì)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系，指定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的責(zé)任，并切實(shí)落實(shí)到各個(gè)生產(chǎn)部門(mén)，讓各部門(mén)員工都深切體會(huì)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范成為礦井生產(chǎn)自覺(jué)遵守的行為準(zhǔn)則與煤礦管理的新模式。

3.2 適當(dāng)加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的資金投入

資金是保障煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案有效實(shí)施的基礎(chǔ)，煤礦應(yīng)改變以往忽視防治水工作重要性的觀點(diǎn)，從資金方面確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作人力、物力有足夠的供應(yīng)。煤礦可根據(jù)自身實(shí)際情況，建立適宜的安全投入制度，為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供較為理想的工作環(huán)境。

3.3 強(qiáng)化礦井安全教育培訓(xùn)功能

安全教育培訓(xùn)對(duì)于提高工人防范意識(shí)和減少災(zāi)害發(fā)生有重要的作用，是提升礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平的有利保障。煤礦在組織工人進(jìn)行礦井生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以貼合實(shí)際情況為主，最大程度地讓工人掌握實(shí)用的技能。如對(duì)礦井生產(chǎn)流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，員工如不按照質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定進(jìn)行施工操作就屬于“三違”，需要進(jìn)行嚴(yán)格的批評(píng)教育，造成嚴(yán)重后果的需追究其相應(yīng)責(zé)任。除普及安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識(shí)之外，還應(yīng)對(duì)工人災(zāi)害防治知識(shí)、技術(shù)、操作等內(nèi)容進(jìn)行加強(qiáng)教育，將安全知識(shí)普及到每一位員工心中，切實(shí)提高工人的防范意識(shí)與技術(shù)水平。

3.4 提高技術(shù)與管理的創(chuàng)新能力

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理需要不斷引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與管理理念，并將新技術(shù)與新管理與煤礦自身特點(diǎn)有效結(jié)合，創(chuàng)設(shè)有自身特色的技術(shù)應(yīng)用與管理模式。除此之外，煤礦企業(yè)生產(chǎn)與管理中需要不斷進(jìn)行完善，在原有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)上補(bǔ)充與創(chuàng)新。通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的不斷創(chuàng)新，來(lái)確保標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)工作的活力與生機(jī)。

3.5 加強(qiáng)對(duì)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化制度實(shí)施的監(jiān)督和考核

為保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的有效進(jìn)行，煤礦應(yīng)加強(qiáng)其實(shí)施過(guò)程中的監(jiān)督與考核。首先，礦井監(jiān)督檢查制度是確保煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要保證，礦井需根據(jù)礦井自身特點(diǎn)，構(gòu)建并完善礦井監(jiān)督檢查體系，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)之中。監(jiān)督檢查制度的完善與落實(shí)是兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)，其中制度的落實(shí)尤為重要。煤礦企業(yè)監(jiān)管應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，對(duì)附有管理職能的部門(mén)制定監(jiān)督考核制度與章程。通過(guò)章程來(lái)規(guī)范監(jiān)管行為，并要求各部門(mén)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行記錄、分析與總結(jié)，及時(shí)解決建設(shè)中存在的問(wèn)題。對(duì)存在不良或?qū)е掳踩鹿实男袨閷?shí)行追責(zé)制，相應(yīng)地對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異部門(mén)進(jìn)行階段性的獎(jiǎng)勵(lì)，用責(zé)任、獎(jiǎng)勵(lì)的雙重尺度來(lái)加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)施效果。其次，建立各部門(mén)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施過(guò)程的評(píng)分機(jī)制，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中的績(jī)效與傳真問(wèn)題進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，用標(biāo)準(zhǔn)化的制度來(lái)約束和加強(qiáng)其實(shí)施過(guò)程與最終成效。

4 結(jié) 語(yǔ)

煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)于保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的意義，尤其是在煤炭形式急轉(zhuǎn)直下的今天，其在一定程度上對(duì)煤礦的生存產(chǎn)生較大的影響。因此，煤礦企業(yè)應(yīng)深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性，在充分分析礦井現(xiàn)有情況與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與礦井的日常生產(chǎn)管理緊密結(jié)合，并在實(shí)踐中不斷完善與發(fā)展，力爭(zhēng)建立長(zhǎng)期有效的安全型礦井，確保煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 李紅濤，王冰玉，黃思強(qiáng).基于“雙基”視角的煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建 設(shè)研究[J].煤礦安全，2013，（1）.

[2] 涂興子.煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的新發(fā)展[J].中國(guó)煤炭，2008，（1）.

篇6

【關(guān)鍵詞】 煤礦 安全管理 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

我國(guó)的煤炭產(chǎn)量都一直居于世界前列，在我國(guó)煤礦生產(chǎn)條件地質(zhì)條件十分復(fù)雜，水、火、瓦斯、煤塵、頂板、地溫等地質(zhì)災(zāi)害頻發(fā)，煤礦安全管理難度巨大。我國(guó)各類煤礦企業(yè)中，職工隊(duì)伍專業(yè)文化素質(zhì)普遍較低，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展較困難，任重而道遠(yuǎn)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須從基礎(chǔ)工作做起，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，從根本上實(shí)現(xiàn)煤礦安全發(fā)展目標(biāo)。

安全生產(chǎn)應(yīng)當(dāng)著眼于保護(hù)勞動(dòng)者的生命價(jià)值為首，新時(shí)期煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的提高不能以犧牲勞動(dòng)者生命和健康為代價(jià)。煤礦企業(yè)應(yīng)堅(jiān)定安全第一，預(yù)防為主的思想，安全關(guān)系著個(gè)人的健康、家庭的和睦、企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)大。安全問(wèn)題只有解決好每個(gè)細(xì)節(jié)，煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展才具有更大意義。

1 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的意義

為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，而進(jìn)行的所有管理性質(zhì)的活動(dòng)稱為質(zhì)量管理，通常包括質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定以及策劃、控制、保證和改進(jìn)質(zhì)量。

當(dāng)前，我國(guó)煤礦企業(yè)產(chǎn)能較為落后，各地方煤礦企業(yè)在為提高經(jīng)濟(jì)效益時(shí)，忽視了職工群眾生命財(cái)產(chǎn)和資源環(huán)境等問(wèn)題，一些地方煤礦企業(yè)資源條件差、規(guī)模小，安全技術(shù)人才匱乏，基礎(chǔ)工作十分薄弱，部分礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有重視安全生產(chǎn)和投入，煤礦生產(chǎn)事故頻發(fā)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作必須堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的主要意義有：

（1）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是穩(wěn)定良好生產(chǎn)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安的根本途徑。開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)可以有效引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理方面的安全投入，協(xié)調(diào)企業(yè)安全技術(shù)水平和生產(chǎn)力的平衡發(fā)展，從根本上解決企業(yè)生產(chǎn)的安全素質(zhì)問(wèn)題，保障企業(yè)生產(chǎn)安全長(zhǎng)期有效。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)管理和預(yù)防事故具有促進(jìn)作用。我國(guó)煤礦企業(yè)安全事故頻發(fā)，生產(chǎn)形勢(shì)十分嚴(yán)峻。大量安全事故產(chǎn)生的原因通常是數(shù)次違章操作行為的發(fā)生，通過(guò)開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定和規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)條件和設(shè)備設(shè)施安全操作，可以從根本上預(yù)防生產(chǎn)安全事故發(fā)生，提高企業(yè)的安全保障能力。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作可以促進(jìn)國(guó)家相關(guān)法規(guī)的落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹實(shí)施。煤礦企業(yè)要以《安全生產(chǎn)法》為核心，根本性提高煤礦企業(yè)的安全水平必須嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)對(duì)建立健全安全責(zé)任制和完善安全生產(chǎn)條件作出的明確規(guī)定，建立自我約束，持續(xù)發(fā)展的工作機(jī)制。（4）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有助于提高行政管理部門(mén)、安全監(jiān)管部門(mén)的工作水平。各管理、監(jiān)管部門(mén)要以法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則，做好規(guī)劃、建立完善相關(guān)體系標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)章，開(kāi)展宣傳培訓(xùn)工作，考核評(píng)級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)和辦法，引導(dǎo)和推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作展開(kāi)。能有效預(yù)防遏制重特大事故，推動(dòng)煤礦企業(yè)安全管理實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要內(nèi)容是要自覺(jué)貫徹執(zhí)行國(guó)家和地區(qū)、部門(mén)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，按照有關(guān)法律法規(guī)的要求，制定本企業(yè)安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和辦法，并貫徹落實(shí)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程、全方面和全體員工中，持續(xù)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，保持人員、機(jī)器、環(huán)境處在安全穩(wěn)定的狀態(tài)下運(yùn)行。

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作包括企業(yè)管理、技術(shù)、裝備、環(huán)境、作業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化等幾個(gè)方面的內(nèi)容。任何片面、簡(jiǎn)單、分隔或擴(kuò)大理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的工作內(nèi)容都是不正確的。

當(dāng)前新形勢(shì)下的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具有繼承性、規(guī)范性、科學(xué)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)。

（1）以人為本的科學(xué)發(fā)展觀理念要求堅(jiān)持預(yù)防為主，安全第一，綜合治理的方針。（2）安全生產(chǎn)更加注重規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、法制化；（3）完善安全與質(zhì)量、健康、環(huán)境等方面的聯(lián)系與統(tǒng)一；（4）高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；（5）安全基礎(chǔ)管理工作得到進(jìn)一步拓展、規(guī)范和提高。

煤礦企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展能有效提高安全基礎(chǔ)管理水平，減少零星事故，遏制重特大事故發(fā)生。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作貫穿礦井生產(chǎn)活動(dòng)的全過(guò)程，工作的重點(diǎn)是治理瓦斯、水害、火災(zāi)、頂板、沖擊地壓等災(zāi)害，堅(jiān)決遏制重特大事故；對(duì)事故多發(fā)點(diǎn)、管理薄弱點(diǎn)進(jìn)行綜合性治理排查，建立整體煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

3 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)措施

開(kāi)展煤礦安全管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的主要措施可以從以下幾個(gè)方面考慮：動(dòng)員全體干部職工參與，培養(yǎng)職工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)系著采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防水等生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。全體干部職工都應(yīng)參與到工作中來(lái)，樹(shù)立堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、安全規(guī)程，保障職工生命安全和企業(yè)安全發(fā)展。（2）健全煤礦安全質(zhì)量生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，根據(jù)安全規(guī)程、操作規(guī)程的要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)實(shí)際，組織工程技術(shù)人員制定科學(xué)化、人性化、可操作性強(qiáng)的管理制度，細(xì)化實(shí)施方案、監(jiān)督考核辦法、獎(jiǎng)罰辦法等標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)化工作體系要求要落實(shí)到全過(guò)程的每項(xiàng)工作，維持安全生產(chǎn)活動(dòng)的良好狀態(tài)。（3）加大安全生產(chǎn)科技創(chuàng)新投入。結(jié)合煤礦開(kāi)采地質(zhì)條件實(shí)際，推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù)，提升安全保障水平，解決影響煤礦安全的瓦斯、地溫等突出問(wèn)題，推廣應(yīng)用信息化、自動(dòng)化及監(jiān)測(cè)監(jiān)控等手段， 積極為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。編制切實(shí)可行的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理作業(yè)規(guī)程。（4）動(dòng)員全體職工開(kāi)展安全文化活動(dòng)。安全文化是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要內(nèi)容，企業(yè)要通過(guò)安全例會(huì)、安全教育、現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、安全警示、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式，提升職工的安全意識(shí)，規(guī)范操作行為，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，經(jīng)常性開(kāi)展安全教育活動(dòng)，形成企業(yè)的安全文化理念。（5）建立完善全面的、互相保障和監(jiān)督的質(zhì)量控制體系。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作要建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度，落實(shí)管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，要重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)事故隱患的預(yù)期控制和查找排除工作，生產(chǎn)環(huán)境中所有人員必須持證上崗，嚴(yán)格檢驗(yàn)各類提主要機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)和要害場(chǎng)所，嚴(yán)禁不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng)。

4 結(jié)語(yǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)質(zhì)量管理的長(zhǎng)期系統(tǒng)工作，建立健全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化才能有效保障礦井安全和作業(yè)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提高要依靠企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)和所有基層員工參與，完善和落實(shí)安全法律法規(guī)和安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)要在科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新方面加大投入。

參考文獻(xiàn)

[1]王凱.如何搞好煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化.煤炭企業(yè)管理，2005.

篇7

企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)管理就是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所需各種物資（包括主要原材料、輔助材料、燃料和機(jī)電產(chǎn)品等）的選擇購(gòu)買(mǎi)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織和控制。

二、企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)質(zhì)量管理方面的不足之處

1.中標(biāo)價(jià)格低，無(wú)法保障采購(gòu)質(zhì)量

當(dāng)今一些企業(yè)不斷地加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)物資采購(gòu)的監(jiān)督，關(guān)于物資企業(yè)的采購(gòu)他們經(jīng)常進(jìn)行價(jià)格上的性價(jià)比較，不僅僅是市場(chǎng)價(jià)格還有歷史上的價(jià)格的簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的統(tǒng)一進(jìn)行匯總對(duì)比，以至于大部分采購(gòu)的機(jī)構(gòu)總是選擇性價(jià)比最低而進(jìn)行的一系列的采購(gòu)。然而，企業(yè)生產(chǎn)物資的采購(gòu)都是以最低的價(jià)格沒(méi)收入到企業(yè)當(dāng)中，這對(duì)采購(gòu)商來(lái)說(shuō)是個(gè)不小的打擊，這讓供應(yīng)商獲得利潤(rùn)遭到了限制，所以這些供應(yīng)商運(yùn)用了許多方法來(lái)設(shè)法使生產(chǎn)成本降低，不再考慮生產(chǎn)物資的質(zhì)量，而是一味的索取利潤(rùn)。一次次在較低的價(jià)格中中標(biāo)以至于質(zhì)量就變得不那么重要了，不被人們所重視了。而這是最致命的傷害對(duì)于這些生產(chǎn)物資企業(yè)。造成了惡性循環(huán)使得采購(gòu)質(zhì)量越來(lái)越差。

2.企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)機(jī)構(gòu)不完善的制度和組織上的設(shè)置

隨著企業(yè)的不斷變大，生產(chǎn)物資的采購(gòu)也越來(lái)越被需要，任務(wù)也越來(lái)越艱巨，給采購(gòu)的人員帶來(lái)了任務(wù)上的麻煩，不僅僅失去了這個(gè)任務(wù)而且還可能會(huì)失去物資，與此同時(shí)帶給企業(yè)的也會(huì)是更多生產(chǎn)物資采購(gòu)上的質(zhì)量日趨下降。另外，每個(gè)企業(yè)在企業(yè)生產(chǎn)物資的采購(gòu)上的工作的成績(jī)，制度上的不完善使這些人員對(duì)采購(gòu)的質(zhì)量并不重視，不完善的組織上的設(shè)置也就無(wú)法培育出具有這方面高素質(zhì)的人才。

3.企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)的人員沒(méi)有很高的綜合素質(zhì)

企業(yè)普遍都會(huì)認(rèn)為，這些采購(gòu)的工作人員就知道花銷，然后簽上合同就覺(jué)得萬(wàn)事大吉了，不知道一些專業(yè)的知識(shí)也不知道一些市場(chǎng)上的行情，生產(chǎn)物資的采購(gòu)方面的工作也有點(diǎn)艱難。而在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中，采購(gòu)的人員在企業(yè)的生產(chǎn)上對(duì)這些生產(chǎn)采購(gòu)的特點(diǎn)、生產(chǎn)物資方面的需求、國(guó)內(nèi)外的生產(chǎn)物資市場(chǎng)上都有進(jìn)一步的了解但是在生產(chǎn)物資采購(gòu)上卻不盡人意，難以完成在采購(gòu)方向上的質(zhì)量要求任務(wù)，無(wú)法滿足企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)任務(wù)。

（四）物資庫(kù)存管理工作薄弱，清倉(cāng)工作滯后

物資庫(kù)存管理工作薄弱，清倉(cāng)工作滯后，致使庫(kù)存物資積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重。主要原因包括：一，物資驗(yàn)收入庫(kù)沒(méi)有嚴(yán)格按照規(guī)定程序和手續(xù)進(jìn)行檢查驗(yàn)收；二，物資養(yǎng)護(hù)沒(méi)有根據(jù)物資的物理性能、化學(xué)成分、體積大小等分別加以妥善保管；三、倉(cāng)庫(kù)管理不到位，缺乏科學(xué)管理；管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，造成對(duì)庫(kù)存物資品種、規(guī)格不清楚，同時(shí)，對(duì)每份合同需要的原料品種、數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)，使之原料剩余，長(zhǎng)期堆放不用，造成浪費(fèi)；四，倉(cāng)庫(kù)保管員和會(huì)計(jì)不能及時(shí)對(duì)賬和盤(pán)庫(kù)，物資明細(xì)賬出現(xiàn)差錯(cuò)，沒(méi)有能認(rèn)真地查找原因與及時(shí)處理、長(zhǎng)期堆積，造成物資長(zhǎng)期賬物不符，影響了差異的正常分配，從而影響當(dāng)期損益的真實(shí)性。五，預(yù)驗(yàn)入庫(kù)物資長(zhǎng)期掛賬，不開(kāi)票結(jié)算造成虛假成本嫌疑，人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)。

三、企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理

企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)在質(zhì)量上做了以下標(biāo)準(zhǔn)化的決定，一方面是對(duì)質(zhì)量進(jìn)行保證，另一方面是對(duì)質(zhì)量構(gòu)成體系加強(qiáng)監(jiān)督應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，而且重中之重是在供應(yīng)商上做出明確而標(biāo)準(zhǔn)化的判斷，供應(yīng)的過(guò)程進(jìn)行全方位的監(jiān)督，生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)以及驗(yàn)收。

1.設(shè)立生產(chǎn)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理標(biāo)準(zhǔn)化制度

企業(yè)在生產(chǎn)物資采購(gòu)質(zhì)量上應(yīng)給予非常大的決策，設(shè)立企業(yè)生產(chǎn)物資采購(gòu)質(zhì)量的管理制度，一步步地將采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行具體的分析，質(zhì)量的監(jiān)督是非常重要的，與此同時(shí)還應(yīng)該對(duì)這些采購(gòu)生產(chǎn)物資的機(jī)構(gòu)安置一些專職人員來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)，還有對(duì)質(zhì)量進(jìn)行明確的監(jiān)督，保障各個(gè)采購(gòu)的環(huán)節(jié)準(zhǔn)確無(wú)誤。

2.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的嚴(yán)格要求

在選擇這些生產(chǎn)物資采購(gòu)的供應(yīng)商時(shí)，有以下幾個(gè)重要因素：

3.加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督

每天每周對(duì)生產(chǎn)物資的采購(gòu)質(zhì)量進(jìn)行一系列的監(jiān)督，不僅僅是檢查制造方面還有巡回的檢查，第一時(shí)間后的最新報(bào)告，避免不必要的質(zhì)量檢查問(wèn)題，在制造的過(guò)程當(dāng)中將由監(jiān)督機(jī)構(gòu)把這些質(zhì)量問(wèn)題一一排除從而才可以進(jìn)行下一步的任務(wù)，這樣才能更加深入的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行肯定保障了企業(yè)的名譽(yù)。

4.加強(qiáng)各方面標(biāo)準(zhǔn)化的檢驗(yàn)

首先對(duì)生產(chǎn)物資要有統(tǒng)一的集合，一一進(jìn)行檢查，不丟三落四，與此同時(shí)還要有適宜的設(shè)備相匹配，不斷的利用非常優(yōu)秀的專業(yè)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行檢查，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)物資的檢驗(yàn)，將那些不符合標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)物資排除清理干凈，以此來(lái)更好地完成各方面的檢驗(yàn)。

5.設(shè)立有效的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督機(jī)構(gòu)

一方面對(duì)這些常規(guī)進(jìn)行生產(chǎn)物資采購(gòu)的企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題的全方位的監(jiān)督構(gòu)成一個(gè)機(jī)構(gòu)，另一方面在企業(yè)生產(chǎn)物資管理的方面進(jìn)行檢查宴般的制度而構(gòu)成另一個(gè)機(jī)構(gòu)，這樣大大地處理好了企業(yè)生產(chǎn)物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題而且逐步地消減在生產(chǎn)物資質(zhì)量上的問(wèn)題所存在的隱患。

6.按計(jì)劃做好物資采購(gòu)工作

物資采購(gòu)工作是物資管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它不僅是保證企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的需要，更是堵住企業(yè)經(jīng)營(yíng)“成本漏洞”和消除利潤(rùn)隱形流失的需要。在實(shí)施物資采購(gòu)過(guò)程中，著重抓好以下工作：

1）加強(qiáng)采購(gòu)人員的職業(yè)教育和管理，提高采購(gòu)人員的自身素質(zhì)，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)，有能力的高素質(zhì)采購(gòu)人員，以采購(gòu)人員的素質(zhì)來(lái)保證物資采購(gòu)的質(zhì)量。

2）加強(qiáng)對(duì)物資供應(yīng)商的管理，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。物資供應(yīng)部門(mén)應(yīng)建立客戶檔案，并根據(jù)其資信程度、生產(chǎn)能力、供貨價(jià)格、供貨質(zhì)量、售后服務(wù)等實(shí)行分類管理。選擇信譽(yù)好、配合能力好、價(jià)格適宜的供應(yīng)商并與之建立良好的合作關(guān)系，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)。

3）控制價(jià)格。對(duì)采購(gòu)物資應(yīng)本著“質(zhì)比三家、貨比三家、先近后遠(yuǎn)、合理定價(jià)”的原則，減少中間環(huán)節(jié)，以降低物資的采購(gòu)成本。一般采購(gòu)制定“比價(jià)管理”制度，避免盲目選擇供應(yīng)商造成損失，杜絕暗箱操作。

4）加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)合同的管理。建立合同臺(tái)賬、做好合同匯總是加強(qiáng)合同管理。

篇8

[關(guān)鍵詞] 中藥現(xiàn)代化;中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化;實(shí)施

[中圖分類號(hào)] R28 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A[文章編號(hào)]1673-7210(2010)01(b)-076-02

中藥現(xiàn)代化,多年來(lái)一直是藥學(xué)人士苦苦追求的目標(biāo),也是中藥及其制劑以藥品的名義走出國(guó)門(mén),進(jìn)入國(guó)際醫(yī)藥市場(chǎng)的關(guān)鍵。藥品質(zhì)量的安全、有效和穩(wěn)定一直受到國(guó)內(nèi)外制藥企業(yè)的普遍關(guān)注。

為了加強(qiáng)藥品監(jiān)督管理,保證藥品質(zhì)量,國(guó)務(wù)院頒布了一系列的管理辦法和管理規(guī)范,如《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GMP)》、《藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范(GSP)》、《藥品非臨床研究質(zhì)量管理規(guī)范(GLP)》、《藥品臨床試驗(yàn)管理規(guī)范(GCP)》等,并為此實(shí)行《中藥材生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范(GAP)》、標(biāo)準(zhǔn)操作工藝、標(biāo)準(zhǔn)操作程序(SOP)等,對(duì)藥品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)使用等單位實(shí)行質(zhì)量管理規(guī)范,以此來(lái)保證藥品的質(zhì)量。以上諸項(xiàng)措施盡管取得了很大的成就,然而與中藥現(xiàn)代化的要求差距仍然很大。

那么什么是中藥現(xiàn)代化呢?根據(jù)國(guó)家科技部和國(guó)家中醫(yī)藥管理局在聯(lián)合制定的《中藥科技現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略》中的定義:中藥現(xiàn)代化即將傳統(tǒng)中藥的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)相結(jié)合,發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè),使之更適應(yīng)現(xiàn)代形式的需要,適應(yīng)當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程。中藥現(xiàn)代化的最終目標(biāo)是用現(xiàn)代的手段,研究中醫(yī)藥的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量體系、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),使人們用上安全性更高、療效更好、質(zhì)量更穩(wěn)定、使用更方便的中藥。

目前,中藥材在不同程度上存在種質(zhì)不清、種植和采集技術(shù)不規(guī)范、野生資源破壞嚴(yán)重等問(wèn)題,最直接的表現(xiàn)就是中成藥的質(zhì)量可控性問(wèn)題。由于中成藥(尤其是復(fù)方中成藥)的成份復(fù)雜,至今大多數(shù)中草藥的有效成分未明確,也無(wú)法確認(rèn)所含的所有化學(xué)物質(zhì)單體及含量,因而無(wú)法按西藥質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)制定中成藥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);其次,由于中成藥(尤其是復(fù)方制劑)的原料藥及飲片本身各種成分的含量就有一定的差異,因而很難控制最終藥品質(zhì)量;加之藥材標(biāo)準(zhǔn)不確定,藥材來(lái)源不同,含量不同,中藥生產(chǎn)過(guò)程中單元操作不規(guī)范,造成中藥制劑同廠不同批號(hào),或不同廠家生產(chǎn)的同一制劑的質(zhì)量差異很大,嚴(yán)重影響中藥制劑的療效,使中成藥的質(zhì)量可控性問(wèn)題已成為中藥進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要問(wèn)題。目前,我國(guó)中藥質(zhì)量現(xiàn)狀不容樂(lè)觀,如何提高中藥及其制劑的質(zhì)量,多年來(lái)一直是人們探討的課題。如何做到中藥質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

1 藥材的來(lái)源

1.1藥材品種應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化

中藥現(xiàn)代化應(yīng)首先從源頭中藥材質(zhì)量抓起。我國(guó)地大物博,自然資源非常豐富,品種十分復(fù)雜,同物異名和同名異物的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。因此,確定藥材品種,應(yīng)在發(fā)掘整理祖國(guó)藥學(xué)古籍的基礎(chǔ)上,仔細(xì)查考各類本草,根據(jù)療效來(lái)確定,并由國(guó)家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)予以認(rèn)定并公告,防止由于物種混亂人為造成的質(zhì)量事故。

1.2藥材的種植、栽培、采收標(biāo)準(zhǔn)化

中藥材本身由于質(zhì)量受產(chǎn)地、土壤、生長(zhǎng)環(huán)境、采收季節(jié)、土質(zhì)氣候等生態(tài)條件的影響,不同來(lái)源的同一藥材成分差異很大,有效成分及雜質(zhì)的含量也不同,其理化性質(zhì)及化學(xué)成分含量差異也不同,造成藥材質(zhì)量的不可控制性;其次,人工種植的藥材由于環(huán)境的變化和生長(zhǎng)條件的改變,其有效成分及含量也會(huì)發(fā)生一定的改變,從而導(dǎo)致藥材療效降低;人工種植中,由于有機(jī)農(nóng)藥、化肥等的使用,使得中藥材中的有機(jī)磷、有機(jī)氮、重金屬、農(nóng)藥、微生物等殘留物含量增加,使中草藥污染嚴(yán)重,必然導(dǎo)致中藥材的質(zhì)量降低。為此,建議:①盡早建立藥材種植標(biāo)準(zhǔn)化基地,生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)原藥材,從源頭控制中藥質(zhì)量[1]。②嚴(yán)格按照藥典要求,對(duì)藥材進(jìn)行重金屬含量測(cè)定、有機(jī)氯類農(nóng)藥殘留量測(cè)定、氮含量測(cè)定,以控制和防止污染嚴(yán)重的藥材進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)和使用過(guò)程。③在建立藥材標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)有藥材含量標(biāo)準(zhǔn)。只有藥材標(biāo)準(zhǔn),而無(wú)藥材含量測(cè)定,將給藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)困難,無(wú)疑使后面的GMP、GSP如同虛設(shè)?？刹捎眯录夹g(shù),如色譜指紋圖技術(shù)、薄層掃描法、氣相、液相等對(duì)藥材的含量進(jìn)行測(cè)定。④為保證藥材的優(yōu)良質(zhì)量,應(yīng)對(duì)藥材種子實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,防止栽培過(guò)程中由于人為因素導(dǎo)致物種變異從而產(chǎn)生的藥效差異[1-2]。

2 中藥飲片炮制標(biāo)準(zhǔn)化

2.1制定中藥飲片炮制的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,用科學(xué)可行的方法開(kāi)展炮制品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)研究

傳統(tǒng)中藥的飲片切制,一直用水洗鍋炒的方法炮制藥材,水洗浸泡的程度、火力、濕度、飲片顏色、質(zhì)地等均以模棱兩可的術(shù)語(yǔ)描述,缺乏可操作性,即使是《炮制規(guī)范》對(duì)其也沒(méi)有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的標(biāo)定,對(duì)炮制過(guò)程中的輔料也沒(méi)有明確的質(zhì)量要求。建議制定中藥飲片炮制的標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程,可參考國(guó)外藥品審定的辦法,尋找兩種以上有效成分,參考臨床做對(duì)照,控制其在炮制前后的變化,將其含量作為監(jiān)測(cè)質(zhì)控指標(biāo)。

2.2 采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),盡快研究制訂出新的炮制方法

例如:以前的清炒、輔料炒法,是否可以通過(guò)現(xiàn)代的烘烤技術(shù)[3]及遠(yuǎn)紅外烘烤技術(shù)或新的測(cè)量方法如紅外非接觸測(cè)溫[4]來(lái)控制溫度、時(shí)間達(dá)到相應(yīng)的目的;水煮法可通過(guò)提取罐或密閉容器中通入蒸汽量及壓力、時(shí)間來(lái)達(dá)到破酶保甙和降低毒副作用等。

2.3 輔料在中藥炮制中起著重要的作用

針對(duì)目前全國(guó)各地炮制輔料一直缺乏明確、統(tǒng)一的品種、規(guī)格及藥用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)象,應(yīng)對(duì)炮制中涉及的輔料制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,中藥炮制的輔料、生產(chǎn)、研究開(kāi)發(fā)等也應(yīng)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)[5]。

3中藥劑型及制劑制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

目前,由于各個(gè)企業(yè)生產(chǎn)工藝條件不一致,導(dǎo)致同品種不同廠家生產(chǎn)的藥品療效不同。同時(shí),由于中藥制劑生產(chǎn)工藝的粗放化,對(duì)于中藥的提取分離溫度、時(shí)間、溶劑用量、溶液濃度、提取次數(shù)、濾材、濾液、容器等工藝條件未做標(biāo)準(zhǔn)化要求,同一品種不同廠家工藝不盡相同,造成的成分變化千差萬(wàn)別。因此,亟待制定統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以適應(yīng)現(xiàn)展要求。中藥現(xiàn)代化,不應(yīng)僅僅是用先進(jìn)的技術(shù)從中提取某一有效成分或單體,也不應(yīng)單是將傳統(tǒng)的劑型改變成西藥的新劑型。中藥現(xiàn)代化是一個(gè)系統(tǒng)化的過(guò)程,它應(yīng)是在繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)中醫(yī)藥優(yōu)勢(shì)和特色的基礎(chǔ)上,充分利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)方法和手段,采用通行的醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,通過(guò)對(duì)中藥生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行開(kāi)發(fā)研究,確保研制現(xiàn)代新型的中藥劑型。中藥產(chǎn)品的最后表現(xiàn)形式是各種制劑,中藥制劑的現(xiàn)代化是中藥現(xiàn)代化的重要組成部分。要想中藥現(xiàn)代化,必須制定藥品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中藥制劑還應(yīng)以療效為主,劑型服從處方的需要,因此,中藥不論采用何種生產(chǎn)工藝或劑型,都應(yīng)符合它的治療疾病的目的,都必須有生物學(xué)證明。在此目的之下,制定藥品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建議:①在一定條件下,將根據(jù)原生藥制作的湯劑定為標(biāo)準(zhǔn)湯劑,在進(jìn)行處方設(shè)計(jì)、劑型改革時(shí),必須保持和這個(gè)“標(biāo)準(zhǔn)湯劑”的同等性[6-7]。換句話,即在中醫(yī)藥理論指導(dǎo)下,研究復(fù)方制劑在人體內(nèi)產(chǎn)生的綜合效應(yīng)的同等性。②作為證明同等性的指標(biāo),從處方中挑選出兩種以上且能體現(xiàn)其特性的成分作為指標(biāo)成分,控制其在劑型、制劑中的含量與在標(biāo)準(zhǔn)湯劑中含量的同等性[6-8]。

通過(guò)以上幾點(diǎn),基本可以解決藥材標(biāo)準(zhǔn)不確定,藥材來(lái)源不同,含量不同的問(wèn)題。只有藥材的原料標(biāo)準(zhǔn)化,加之在生產(chǎn)過(guò)程中采用新技術(shù),合理的工藝,各個(gè)單元操作實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作程序,整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行GMP,經(jīng)營(yíng)過(guò)程實(shí)行GSP,藥品的質(zhì)量便會(huì)穩(wěn)定。穩(wěn)定的質(zhì)量是制劑質(zhì)量控制現(xiàn)代化,中藥生產(chǎn)技術(shù)及工藝工程化,劑型現(xiàn)代化的基礎(chǔ),加之現(xiàn)代化的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)理念,科學(xué)化的管理方法,中藥現(xiàn)代化一定會(huì)有質(zhì)的飛躍。

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篇9

摘 要 當(dāng)前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在著作用發(fā)揮不夠、信息不夠通暢、培訓(xùn)不夠到位、管理不夠到位等問(wèn)題，對(duì)此，筆者提出了提高思想認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加大監(jiān)督力度等對(duì)策與措施。

關(guān)鍵詞 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系 存在問(wèn)題 對(duì)策

當(dāng)前，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在運(yùn)行過(guò)程中存在著很多問(wèn)題，必須引起高度重視。對(duì)此，我們必須結(jié)合實(shí)際，積極采取有效的對(duì)策加以解決。

一、當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的問(wèn)題

（一）作用發(fā)揮不夠

從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立之初到運(yùn)行，在各方面都取得了明顯的成效。但是，我們必須清醒地看到，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的作用發(fā)揮得不夠好，效果不盡理想。而且從質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的過(guò)程來(lái)看，一般都是在作用發(fā)揮不夠。其實(shí)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在總結(jié)先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)和做法的基礎(chǔ)上，逐步形成了科學(xué)合理的體系，對(duì)于規(guī)范各機(jī)構(gòu)以及日常工作，并使其管理化、科學(xué)化、高效化和系統(tǒng)化，而且可以提升管理質(zhì)量和水平。

（二）信息不夠通暢

信息不夠通暢，是當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的突出問(wèn)題之一。目前，有些單位在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)的信息溝通方面，依然存在一些錯(cuò)誤的傾向，主要表現(xiàn)為沒(méi)有認(rèn)真履行體系規(guī)定的職能職責(zé)，沒(méi)有及時(shí)準(zhǔn)確地把有關(guān)信息記錄下來(lái)等現(xiàn)象。而有的人相互推諉、嚴(yán)重失職、不負(fù)責(zé)任，嚴(yán)重違反了建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宗旨和要求，使得了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在信息不夠通暢的突出問(wèn)題，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的最大障礙，必須引起我們的高度重視。

（三）培訓(xùn)不夠到位

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系作為一個(gè)結(jié)構(gòu)清晰、權(quán)限明確、邏輯嚴(yán)密的管理模式之一，在其實(shí)施過(guò)程中，不僅體現(xiàn)了全員參與的要求，而且體現(xiàn)了規(guī)范管理、科學(xué)管理的原則。因此，建立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并確保其正常運(yùn)行，并不是一個(gè)人、兩個(gè)人能夠辦得到的事情，而是必須通過(guò)全方位、多層面、的教育培訓(xùn)，使大家都會(huì)經(jīng)營(yíng)、懂管理以及自覺(jué)參與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系科學(xué)合理運(yùn)行的前提和保證。但是當(dāng)前卻存在著一種不良的現(xiàn)象，即就是在教育培訓(xùn)過(guò)程中，人們往往只重視教育培訓(xùn)的開(kāi)始，而不去重視的培訓(xùn)教育過(guò)程與結(jié)果。這樣，就談不上改正不良工作作風(fēng)和培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)了。

（四）管理不夠到位

管理不夠到位，是當(dāng)前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系存在的重要問(wèn)題之一。一般而言，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在建立的整個(gè)過(guò)程中，我們必須要切實(shí)加強(qiáng)管理，定期或不定期地組織必要的檢查考核，促使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系同現(xiàn)實(shí)生活相互結(jié)合起來(lái)。當(dāng)前，在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行過(guò)程中，由于管理不善等因素造成了這樣那樣的問(wèn)題。因此，我們必須結(jié)合職能職責(zé)，進(jìn)一步明確權(quán)限要求，研究制定考核標(biāo)準(zhǔn)，并適時(shí)組織考核，依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的重要保證。

二、構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的對(duì)策

（一）提高思想認(rèn)識(shí)

我們要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持從思想方面正確認(rèn)識(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的好處，正確看待過(guò)去那種傳統(tǒng)落后管理方式以及當(dāng)前管理體系的不同。同時(shí)，在工作方面，要正確處理一些不良行為與習(xí)慣，認(rèn)真處理好同當(dāng)前管理體系之間的矛盾。此外，更要從作風(fēng)方面堅(jiān)決克服接受新事物的畏難情緒；在學(xué)習(xí)方面，做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，深入貫徹管理體系。我們要立足自身實(shí)際，放眼世界，樹(shù)立雄心壯志，創(chuàng)新思維，拓展視野，全力提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)w員工的思想意識(shí)。但是，要做到提高思想認(rèn)識(shí)，我們首先必須要從宣傳入手，狠下功夫，僅僅通過(guò)廣播、電視、報(bào)紙、雜志等，多形式、多渠道宣傳質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系工作，逐步培養(yǎng)管理體系運(yùn)行的思想意識(shí)，進(jìn)而營(yíng)造良好的環(huán)境與氛圍。

（二）增強(qiáng)培訓(xùn)效果

我們必須把培訓(xùn)工作必須貫穿于整個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行的全過(guò)程，并積極組織動(dòng)員全員參與。增強(qiáng)教育培訓(xùn)的效果，我們必須把重點(diǎn)放在基層一線，因?yàn)榛鶎右痪€是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常有序運(yùn)行的橋梁和紐帶。在教育培訓(xùn)上，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，可以定期集中培訓(xùn)，也可以分散分批組織培訓(xùn)。而在教育培訓(xùn)內(nèi)容上，我們可以組織標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，也可以組織學(xué)習(xí)體系文件等。此外，在教育培訓(xùn)形式上，可以組織課堂教育，也可以是分組進(jìn)行討論?？傊?，教育培訓(xùn)作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有序運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是其正常運(yùn)行的關(guān)鍵所在。

（三）轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)是一切工作的關(guān)鍵，也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系正常運(yùn)行最基本的的要求。一般情況下，經(jīng)過(guò)教育培訓(xùn)以后的員工，都能很好地理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的宗旨、目的及要求。因此，我們必須要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，繼承發(fā)揚(yáng)好的做法與經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)決拋棄一切不良的習(xí)慣、做法和行為，逐步培養(yǎng)員工勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手、勤思考的優(yōu)良作風(fēng)。只有這樣，我們才能為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行提供必要的前提和基礎(chǔ)，進(jìn)而達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行自如、信息順暢、發(fā)展快速以及效果顯著的目的。

（四）加大監(jiān)督力度

加大監(jiān)督力度，是構(gòu)建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的重要措施之一。因此，我們可以定期或不定期地組織檢查和考核，逐步健全完善監(jiān)督制約機(jī)制，強(qiáng)化考核管理，而且這也是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建立及運(yùn)行的關(guān)鍵所在。要制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，按照職責(zé)分工，嚴(yán)格考核，盡量做到科學(xué)、合理和可行，更要注意獎(jiǎng)罰適度，這樣才有利于監(jiān)督工作的順利推進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

篇10

     根據(jù)右玉縣煤炭工業(yè)局【2010】44號(hào)文件關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《朔州市煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》的通知，我公司高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)文件精神，按照實(shí)施方案的要求狠抓落實(shí)，決心進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理，在全礦深入開(kāi)展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。實(shí)現(xiàn)我礦到年底安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全縣第一的奮斗目標(biāo)。

為了加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，礦上成立了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組：

組長(zhǎng)：常永軍

副組長(zhǎng)：趙守云、程長(zhǎng)青

成員：王  福、賈  拯、李二祥、郭全年、張立慧

      岳永龐、徐進(jìn)文、郭占元、陳  四、任宏亮

      魏正才、王托爾、黃  濤、韓占明、李  全

我們的指導(dǎo)思想是：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。在全礦上下廣泛動(dòng)員。充分認(rèn)識(shí)“安全是根本、質(zhì)量是保證”這個(gè)硬道理，全員、全方位、全過(guò)程狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，確保全礦安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的實(shí)現(xiàn)，保持全礦安全狀況持續(xù)穩(wěn)定的向前發(fā)展。

我們的工作目標(biāo)是：

到2010年底力爭(zhēng)建成安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，實(shí)現(xiàn)全縣第一。

我們的具體做法是：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。突出宣傳搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義。無(wú)論是大會(huì)、小會(huì)還是到井下實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)，領(lǐng)導(dǎo)組成員都把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作當(dāng)做一項(xiàng)重要工作來(lái)對(duì)待、來(lái)抓，任何工作只要是按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化去做，安全就會(huì)多一份保障。

二、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)。掌握標(biāo)準(zhǔn)，建立自我約束機(jī)制，增強(qiáng)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的自覺(jué)性。

為了切實(shí)搞好我礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。我們專門(mén)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)了《山西省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》，并下發(fā)到領(lǐng)導(dǎo)組成員和各隊(duì)組當(dāng)中去，讓大家學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、心里清楚、干的正確。

三、對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)找差距，迎難而上抓整改，堅(jiān)定信心不動(dòng)搖，全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。

為了實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，我們堅(jiān)持每月三次的安全大檢查，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，尋找差距，認(rèn)真整改，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)。

具體進(jìn)展情況是：

一、截止到目前為止全礦安全無(wú)死亡、無(wú)重大涉險(xiǎn)事故。

二、走集約化生產(chǎn)的路子，逐步按照“一礦一井一面”的模式計(jì)劃布置，爭(zhēng)取用一年的時(shí)間全面實(shí)現(xiàn)礦井的綜合機(jī)械化達(dá)90％以上。

三、主運(yùn)輸系統(tǒng)擬實(shí)現(xiàn)工作面刮板輸送機(jī)，順槽上（下）山大巷，主皮帶斜井連續(xù)運(yùn)輸，輔運(yùn)輸系統(tǒng)（包括人員運(yùn)送）實(shí)現(xiàn)機(jī)械運(yùn)輸。

四、主要通風(fēng)系統(tǒng)滿足要求，實(shí)現(xiàn)了分區(qū)獨(dú)立通風(fēng)。主要通風(fēng)機(jī)同型號(hào)、同能力兩臺(tái)，一臺(tái)工作，一臺(tái)備用。井上下消防灑水系統(tǒng)完善，設(shè)置有噴霧降塵裝置，建立有防、滅火設(shè)施，地面正在建設(shè)空壓站，準(zhǔn)備集中向井下送風(fēng)。

五、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，加強(qiáng)探防水工作，有專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，有專門(mén)探防水隊(duì)伍按照“有疑必探，先探后掘”的原則進(jìn)行。

六、調(diào)度、通風(fēng)、安全等五大系統(tǒng)監(jiān)控實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。

七、在安全培訓(xùn)方面，人員經(jīng)費(fèi)渉足安全培訓(xùn)教育。做到培訓(xùn)經(jīng)?；?。主要負(fù)責(zé)人，安全生產(chǎn)管理人員，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率100％，全員教育培訓(xùn)率達(dá)到了100％。實(shí)現(xiàn)了用工“五統(tǒng)一”（即：統(tǒng)一招聘、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一分配、統(tǒng)一勞動(dòng)合同和保險(xiǎn)、統(tǒng)一管理）。

八、礦井供電實(shí)現(xiàn)了雙回路，保證了供電的連續(xù)性和可靠性。

九、“二型六化”的要求正在付諸實(shí)施（即：本質(zhì)安全型、安全高效型；技術(shù)裝備現(xiàn)代化、生產(chǎn)建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化、監(jiān)測(cè)監(jiān)控信息化、人員培訓(xùn)制度化、地面建設(shè)園區(qū)化）。