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關(guān)鍵詞：企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)；管理；實踐

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2015）004-0000-01

一、前言

當(dāng)前，隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈，知識產(chǎn)權(quán)在科技、經(jīng)濟和貿(mào)易中的地位和作用空前突出，把握機遇應(yīng)對挑戰(zhàn)，對企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)提出了更高的要求，知識產(chǎn)權(quán)是在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過程形成的，是企業(yè)參與市場競爭的核心技術(shù)，怎么樣管理好、利用好知識產(chǎn)權(quán)，影響到企業(yè)的發(fā)展與生存。

二、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理實踐

1.健全完善知識產(chǎn)權(quán)的管理組織體系

我們建立了一套完整的專利管理組織體系，由單位主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的3+2級管理體系網(wǎng)絡(luò)（院領(lǐng)導(dǎo)〈專利管理委員會〉―科技開發(fā)部〈專利管理執(zhí)行部門〉―基層室所〈專利申報、實施部門〉）+科技信息處+中油集團公司的知識產(chǎn)權(quán)專家支持，這樣就可以從組織上、技術(shù)支持上保證我們在實際工作中切實有效的開展專利的各項工作；

2.近一步完善了知識產(chǎn)權(quán)管理制度體系

我們在嚴格執(zhí)行《中國石油天然氣集團公司專利管理辦法》，《大港油田公司專利管理辦法》的基礎(chǔ)上制定、完善了《石油工程研究院專利管理辦法》、《石油工程研究院技術(shù)秘密認定管理辦法》等知識產(chǎn)權(quán)管理制度，明確了各級部門的責(zé)任和權(quán)利，從制度上確保了我們專利工作有條不紊的開展工作，減少了專利在申報、保護、管理、實施等環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的各種問題，提高了我們的工作效率，使知識產(chǎn)權(quán)管理與保護制度化、規(guī)范化。從制度上保證知識產(chǎn)權(quán)工作的全過程覆蓋。

3.加大了宣傳力度，提高全員知識產(chǎn)權(quán)保護意識

提高知識產(chǎn)權(quán)意識和法制觀念，提高知識產(chǎn)權(quán)管理、保護和利用水平，是知識產(chǎn)權(quán)保護宣傳工作的核心任務(wù)。我們在平時工作中十分重視知識產(chǎn)權(quán)的宣傳工作，只有宣傳工作做好了，才能激發(fā)揮企業(yè)和職工申請專利、技術(shù)秘密等知識產(chǎn)權(quán)成果的積極性，職工只有了解專利，才能運用專利，單位每年都根據(jù)不同的側(cè)重點，進行多種形式專利的宣傳工作，利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)電視，全方位立體式的宣傳，取得了較好的效果。

4.加強和健全知識產(chǎn)權(quán)管理人員，做好相關(guān)人員的培訓(xùn)工作

在科技管理部門設(shè)立專崗，配備專職人員負責(zé)的基礎(chǔ)上，我們在基層室所增加知識產(chǎn)權(quán)聯(lián)系人（科研網(wǎng)員），加強和完善知識產(chǎn)權(quán)工作隊伍，做好他們在知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)的培訓(xùn)工作，讓他們及時上報本室所知識產(chǎn)權(quán)成果動態(tài)，確保知識產(chǎn)權(quán)成果的申報的及時性。我們每年都利用知識產(chǎn)權(quán)周活動這一契機，聘請知識產(chǎn)權(quán)方面的專家給我們的科研骨干、技術(shù)專家講解知識產(chǎn)權(quán)申報技巧和流程，提高知識產(chǎn)權(quán)的申報質(zhì)量。

5.要做好研發(fā)過程中的知識產(chǎn)權(quán)管理

（1）課題立項前做好知識產(chǎn)權(quán)的調(diào)研工作。沒有專利檢索和查新報告的項目不受理立項申請，要求各單位要結(jié)合自己科技規(guī)劃制定專利實施計劃，落實到項目，落實到人。課題立項前，要做好知識產(chǎn)權(quán)的規(guī)劃，明確知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生的類型、數(shù)量、以及產(chǎn)生的階段。做到心中有數(shù)，有的放矢。盡量避免專利申請產(chǎn)生的隨機性、個案性和滯后性，使專利挖掘與項目進展保持同步，使專利產(chǎn)生的數(shù)量和質(zhì)量都達到最大化。

（2）課題開展過程中，知識產(chǎn)權(quán)管理部門及時跟進項目進度，協(xié)助項目人員分析、提煉知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)生要素。

（3）課題結(jié)束后，嚴格技術(shù)資料的保密，在形成知識產(chǎn)權(quán)以后，方可對外技術(shù)論文，開展技術(shù)交流等相關(guān)的技術(shù)推介活動，要切實做好科技創(chuàng)新成果在、成果鑒定、學(xué)術(shù)研討時的保密工作，防止流失，做好保密工作。取得的成果沒有申請專利或采取有效的技術(shù)秘密保護措施的，不得進行驗收、鑒定，不能參與評獎。

6.切實做好知識產(chǎn)權(quán)考核激勵工作，提高員工的積極性

知識產(chǎn)權(quán)管理是一項時效性、政策性很強的工作，既關(guān)系企業(yè)發(fā)展的大計，也涉及科技人員的切身利益，為保證企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作能不斷發(fā)展，保護發(fā)明人積極性，制訂完善了一套激勵員工申請專利的積極性的政策，對于不同專利，我們給與了不同等級的獎勵，以前，每獲得一項實用新型或則外觀設(shè)計專利，單位獎勵500元/件，發(fā)明專利獎勵1000元/每件，目前我們加大了獎勵力度，每獲得一項實用新型或則外觀設(shè)計專利或者技術(shù)秘密，單位獎勵2000元/件，發(fā)明專利獎勵10000元/每件，軟件登記獎勵10000元/件并且也把專利做為了我們評定職稱以及專家考核的一項重要的指標(biāo)，積大的調(diào)動了廣大員工的積極性。

7.做好知識產(chǎn)權(quán)的實施與轉(zhuǎn)化，增加專項經(jīng)費的投入

知識產(chǎn)權(quán)是我們的無形資產(chǎn)，也是重要的科技資源，如何將這無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力是很重要的一個問題，我們研究的電位法井間監(jiān)測專利技術(shù)到目前為止， 先后在哈薩克斯坦、大慶、遼河、吉林、大港、勝利、山西等地方運用了815井次，創(chuàng)效4000余萬元，成果顯著，獲得第九屆全國發(fā)明優(yōu)秀獎； 研究的無殘渣壓裂專利技術(shù)已經(jīng)被列為國家重點推廣新產(chǎn)品，該項技術(shù)先后獲得天津市、中國第十屆全國發(fā)明優(yōu)秀獎，該項技術(shù)與高溫碳酸鹽巖油藏低損害酸化體系技術(shù)獲得了2008年度天津市科委技術(shù)發(fā)明二等獎，取得了較好的經(jīng)濟和社會效益。

此外，我們將在制定年度科技計劃時，列出專項資金支持專利技術(shù)應(yīng)用，并對效益較好的專利給與獎勵。在評選優(yōu)秀專利時，我們把實施效益作為一項重要指標(biāo)進行考核。如果實施不了或?qū)嵤o價值就應(yīng)考慮專利權(quán)的放棄。

三、結(jié)束語

要作好企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作，不能急功近利，在特別注重專利工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和制度的三落實的前提下，尤其重視建立好激勵專利技術(shù)和專利產(chǎn)品開發(fā)的政策，調(diào)動企業(yè)廣大科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新的積極性，促進企業(yè)專利申請的積極性和專利申請數(shù)量的快速增長，從而增強企業(yè)在激烈的市場競爭的生存能力。在原有的基礎(chǔ)上繼續(xù)堅持自主創(chuàng)新，讓更多的知識產(chǎn)權(quán)成果成為企業(yè)做大做強堅強后盾，使企業(yè)的創(chuàng)新之路更加穩(wěn)健，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢和更好的成績。

參考文獻：

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【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；施工管理；質(zhì)量控制

一、房屋建筑工程質(zhì)量的特點

1、影響因素多。如立項決策、設(shè)計、施工、機械、環(huán)境、工藝方法、技術(shù)措施、管理制度、人員素質(zhì)等都直接或間接地影響工程項目的質(zhì)量。

2、質(zhì)量波動大。工程建筑因其復(fù)雜性、單件性，不像一般工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)那樣有固定的生產(chǎn)流水線、規(guī)范化的生產(chǎn)工藝、完善的檢測技術(shù)、成套的生產(chǎn)設(shè)備、穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境以及相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品，所以其質(zhì)量波動大。

3、質(zhì)量變異大。由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任一因素出現(xiàn)了問題，均會影響工程建筑系統(tǒng)的質(zhì)量變異。如材料規(guī)格、品種使用錯誤、施工方法不當(dāng)、操作未按規(guī)程進行、機械故障和設(shè)計計算失誤等等，均會形成系統(tǒng)因素的質(zhì)量變異，產(chǎn)生工程質(zhì)量事故。

4、質(zhì)量隱蔽性大，終檢局限大。工程項目在施工過程中，由于工序交接多，若不及時檢查和發(fā)現(xiàn)其存在的質(zhì)量問題，事后表面上質(zhì)量盡管很好，很可能內(nèi)部質(zhì)量就存在質(zhì)量隱患。

二、施工質(zhì)量管理的原則

1、堅持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，

使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

2、堅持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增強人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量、促進工程質(zhì)量的提高。

3、堅持“以預(yù)防為主”原則。以預(yù)防為主，就是要從對工程質(zhì)量的事后檢查轉(zhuǎn)向事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^程質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項目質(zhì)量的有效措施。

4、堅持“用質(zhì)量標(biāo)準嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”原則。質(zhì)量標(biāo)準是評價建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準，必須通過嚴格檢查，用實測數(shù)據(jù)說話。

5、堅持“遵守科學(xué)、公正、守法”的職業(yè)規(guī)范。建筑施工企業(yè)的項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在處理質(zhì)量方面的問題時，應(yīng)尊重客觀事實，尊重科學(xué)，正直、公正，不持偏見；遵紀守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

三、房建施工管理與質(zhì)量控制措施

（一）建立完備的施工質(zhì)量保證體系

工程開工必須從建立質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制入手，明確參建各方施工質(zhì)量職責(zé)，提高各方對質(zhì)量控制的重視程度。而且要成立由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、承包商等所有參建單位，主要領(lǐng)導(dǎo)及主要負責(zé)人組成領(lǐng)導(dǎo)小組，建立管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期到現(xiàn)場全面檢查，根據(jù)工程參建方在工程建設(shè)中的職責(zé)，按“業(yè)主宏觀管理，監(jiān)理監(jiān)督檢查，承包商全面負責(zé)，作業(yè)人員具體保證”的原則，制定責(zé)任制，對工程各參建單位所有人員的質(zhì)量職責(zé)進行明確劃分。

（二）全面編制“施工組織”設(shè)計

指導(dǎo)性好的施工組織設(shè)計文件，對項目施工、保證進度、質(zhì)量和管理均起到重要的推動作用。但也有一些施工單位編制的施工組織設(shè)計，并不結(jié)合項目的實際情況，而是照抄照搬其他項目的內(nèi)容，有的僅有土建施工，沒有水電、消防和弱電專業(yè)安裝的內(nèi)容，有的只列出項目班子人員名單而沒有職責(zé)分工，有的缺少施工安全質(zhì)保管理和文明施工的內(nèi)容，有的缺少主要工種操作規(guī)程，有的對檢測要求、建筑設(shè)備型號交待不清等等，所有這些都應(yīng)在編制施工組織時候要充分考慮。還要在監(jiān)理提出審查意見后，按要求補充、修改完善。

（三）施工材料與人員控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于施工企業(yè)的體制改革，國退民進，加上建設(shè)規(guī)模迅速擴大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平。現(xiàn)場施工要健立質(zhì)量保證體系，應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平，做到標(biāo)準化、規(guī)范化管理施工，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)效率，工作效率，從而建立一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

嚴格控制建筑材料的質(zhì)量。相關(guān)部門必須嚴格把關(guān)，把緊材料的采購關(guān)，檢驗關(guān)以及使用關(guān)，從而確保工程的質(zhì)量。進場材料質(zhì)量的驗收相當(dāng)重要，對材料外觀、尺寸、狀態(tài)、數(shù)量進行進場檢查。尤其是對材料外觀進行檢查，是任何材料進場驗收中必不可少的重要環(huán)節(jié)。此外，一定要檢查材料的質(zhì)量證明文件，因為材料內(nèi)在質(zhì)量更加重要。進場材料必須有生產(chǎn)廠家出具的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件。檢查材料性能是否達到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準，當(dāng)設(shè)計有要求時，還必須符合設(shè)計要求。最后一項值得關(guān)注的結(jié)點就是對主要材料的抽樣復(fù)試。為確保工程質(zhì)量，對涉及地基基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)安全或影響主要建筑功能的材料，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)范或行政管理規(guī)定進行抽樣復(fù)試。其實，這些工作，如果不能做好的話，工程監(jiān)理那里也是難以交待的。

（四）嚴格監(jiān)控施工環(huán)節(jié)

在施工過程中，通過對施工環(huán)節(jié)的嚴格監(jiān)控，確保工程能無誤的進入下一階段，要加強對施工現(xiàn)場管理人員的考勤。管理人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場了解施工進度，監(jiān)督施工人員的工作，減少質(zhì)量問題的發(fā)生；要通過對施工階段出現(xiàn)問題的記錄，積累經(jīng)驗，杜絕相似問題的發(fā)生；要查看設(shè)計圖紙，對施工階段重點項目準確定位；要經(jīng)常和施工人員進行交流，在交流中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

（五）工序控制

工序預(yù)控法是實現(xiàn)工序質(zhì)量控制的有效方法。預(yù)控法是在工程質(zhì)量問題出現(xiàn)前進行的控制。它需要采用統(tǒng)計的方法，通過抽查對每一道施工工序進行檢驗。通過對檢驗的數(shù)據(jù)的分析來判斷工序的質(zhì)量，如何檢查合格則繼續(xù)施工，如果檢測存在質(zhì)量問題，就必須及時采取糾正措施，從而保證工程的質(zhì)量。為確保工序質(zhì)量控制預(yù)控法能夠順利實現(xiàn)，必須做好以下工作：

1、施工人員必須掌握對產(chǎn)品質(zhì)量的要求和工序控制的要求。同時熟悉工序加工規(guī)格和技術(shù)標(biāo)準。

2、量具、儀器、樣件等各種檢驗工具必須都要真準備齊全，并有專業(yè)的檢驗人員來操作。

3、施工人員具備糾正能力，積極貫徹落實糾正措施。

（六）現(xiàn)場環(huán)境控制

影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境因素（主要指工程地質(zhì)、水文、氣象以及不可抗力等因素）和施工作業(yè)環(huán)境因素（主要指周邊建筑、地下障礙物、排水條件、施工通風(fēng)、照明、安全防護設(shè)施、交通運輸條件等因素）。根據(jù)工程施工不同階段的特點，采取有效的措施應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素。如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。

（七）加強過程質(zhì)量檢查與監(jiān)控

質(zhì)量檢查分為自檢、互檢、交接檢三項內(nèi)容。自檢：就是在每一項分項工程施工完后均由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，若符合質(zhì)量驗收標(biāo)準要求，可由班組長填寫自檢記錄表?；z：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)工程師的組織下，由施工隊伍工長及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應(yīng)認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準要求，雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)施工隊伍工頭簽字認可后，方可進行下道工序的施工，還要經(jīng)項目專業(yè)工程師監(jiān)督檢查認可。

過程質(zhì)量監(jiān)控。在施工隊伍管理上，關(guān)鍵的問題是要把施工隊伍管理融入到總包管

理中去，并接受總包的組織與協(xié)調(diào)。在各分項工程施工前，組織分包技術(shù)人員參加方案討論，并全面聽取其合理意見和建議。要求施工隊伍執(zhí)行總包下達的各項施工方案、技術(shù)交底、整改通知、指令或指導(dǎo)書等。對施工隊伍出現(xiàn)的質(zhì)量問題，不論大小，都應(yīng)嚴格把關(guān)，了解原因，并提出批評甚至處罰。在過程質(zhì)量監(jiān)控中，可每周由項目質(zhì)量負責(zé)人組織施工隊伍及項目技術(shù)負責(zé)人對在施工工程進行實體質(zhì)量檢查，然后由施工隊伍寫出本周在施工工程質(zhì)量總結(jié)報告交項目質(zhì)量負責(zé)人，再由質(zhì)量負責(zé)人匯總，以《周質(zhì)量管理情況總結(jié)》的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、各部門和各施工隊伍。在這個過程中，對質(zhì)量好的承包方要予以表揚，對需整改的部位應(yīng)明確專人限期整改，并逐項檢查是否徹底整改，落實跟蹤處理。

（八）加強成品保護

成品保護，不僅僅是局部的事情，而是對整個工程的全面要求。在現(xiàn)場施工過程中，對于階段性完工成品要加強保護，如果保護措施不到位，就對給整體工程質(zhì)量埋下隱患，嚴重的還會造成工程難以修復(fù)的永久性缺陷。正確的施工順序是加強成品保護的前提，施工順序顛倒就會引起工序的交叉污染。施工前，一定要制訂詳細的施工計劃，派專業(yè)人員審核工序的合理性，經(jīng)批準后才能實施施工計劃。由于未合理安排工序而造成的成品污染，應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。各專業(yè)應(yīng)相互溝通，避免產(chǎn)生交叉作業(yè)。相互影響發(fā)生時，各方應(yīng)加強協(xié)作，采取相應(yīng)的成品保護措施，將其對成品的影響降低到到最小程度。

四、結(jié)束語

如前所述，建筑工程是一個系統(tǒng)的、涉及面最廣的管理工程。只有做好了管理與質(zhì)量控制工作，才是有效的保證工程質(zhì)量。施工質(zhì)量管理作為工程管理中的一個子系統(tǒng)，還有許多的地方需待改善，這需要所有的施工單位能夠樹立良好的質(zhì)量意識，共同推進建筑工程項目的質(zhì)量管理，為提高施工質(zhì)量共同努力。

參考文獻：

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[3]林旭東. 探討房屋建筑工程施工質(zhì)量管理[J]. 科學(xué)之友，2010（02）.

篇3

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算管理；控制措施

Abstract: The construction industry as a high investment, high risk industry, in order to reduce unnecessary waste of resources, so as to increase economic benefit of construction enterprise and investment risks, it must be the construction budget management work into them, and it is listed as a key work to be treated. This paper will combine with my many years of working experience as the basis, on how to do well the construction of budget management control is simple talk about a few views.

Key words: construction engineering; budget management; control measures

中圖分類號：TU71 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：2095-2104（2012）09-0020-02

0概述

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，如何更好的降低企業(yè)投資風(fēng)險，提高施工經(jīng)濟效益，是現(xiàn)代建筑企業(yè)所共同追求的目標(biāo)，在這一過程中建筑工程預(yù)算管理的出現(xiàn)則有效的彌補了這一漏洞。經(jīng)過近幾年來的不斷發(fā)展與完善，建筑工程預(yù)算管理工作以貫穿于施工項目建設(shè)管理的全過程當(dāng)中，是一種動態(tài)的控制管理狀態(tài)，其從建筑項目工程的立項、到施工建設(shè)，再到最終的竣工結(jié)算，每一個階段上施工預(yù)算管理工作都需要對各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進行細致的管理、監(jiān)督與控制，并逐步取得了顯著的成效。目前，我國的建筑工程預(yù)算管理工作正在逐步向正規(guī)化、專業(yè)化方向快速發(fā)展，在這一過程中尚存在著一定的問題制約著其快速的發(fā)展，需要我們相關(guān)的從業(yè)人員去積極的研究，并加以解決。

1影響建筑工程預(yù)算管理準確性的因素

建筑工程通常由三個階段組成，在施工前期決定工程項目是否具有建設(shè)開發(fā)的經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)鍵是投資決策，進入到工程中期階段則主要包含了工程預(yù)算，后期就是進行具體的施工階段。在中期的工程設(shè)計時，要對整個的工程進行整體的施工預(yù)算，但是因為這項預(yù)算是發(fā)生在施工開始之前的，所以說預(yù)算出來的結(jié)果就具有一定的局限性，那么最后出來的結(jié)果也必然就在準確性上有所偏差。對預(yù)算的準確性產(chǎn)生偏差的首要因素應(yīng)該是材料的影響，因為在當(dāng)今的市場經(jīng)濟條件下，材料市場的價格波動比較大，使得預(yù)算部門無法進行及時有效的改動，因為是在施工開始之初進行的預(yù)算，而購買材料的時候可能價格和當(dāng)初制定預(yù)算時出現(xiàn)了極大的偏差，所以就導(dǎo)致了預(yù)算和實際所產(chǎn)生的費用相悖的情況。一般情況下，按照正常的規(guī)律來講，預(yù)算部門應(yīng)該按照物價部門的定期公布的相關(guān)數(shù)據(jù)來制定預(yù)算，但是物價部門制定的預(yù)算往往容易出現(xiàn)滯后性，等預(yù)算做出來以后可能價格早已經(jīng)發(fā)生了調(diào)整。所以導(dǎo)致出現(xiàn)了價格偏差。在市場經(jīng)濟的跨越式發(fā)展中，難免會遇到一窩蜂的投資場面、一頭過熱或行業(yè)冷淡的現(xiàn)象時有發(fā)生，因此為了平衡市場發(fā)展、從宏觀上引導(dǎo)市場價格趨于合理性，國家會出臺一些相關(guān)政策進行調(diào)價管理。而建筑工程的階段性管理決定，在很長一段時間里，工程項目均會遵循一定的步驟按部就班的開展施工，而不能將既定的工序或提前或取消，這就會造成一旦國家出臺相關(guān)調(diào)價政策，便會導(dǎo)致實際投資的整體變動，從而使預(yù)算編制無法準確反映現(xiàn)實的市場價格。再者，工程預(yù)算編制中，工程造價消耗主要包括實體性消耗及措施性消耗兩部分。一般實體性的消耗在施工圖設(shè)計說明中會進行詳細描述計算，不會發(fā)生較大的偏差，而措施性消耗則會由于施工現(xiàn)場的環(huán)境因素、不同的施工工藝選擇、施工手段運用而產(chǎn)生一定的差異。

2 加強工程預(yù)算管理的有效控制措施

2.1 項目勘察設(shè)計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強的工作，是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對建設(shè)工程項目的預(yù)算管理及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著決定性的作用?？辈旃ぷ鲗Ω愫迷O(shè)計工作和預(yù)防開工后的索賠十分重要，若地質(zhì)資料與實際不符，勢必造成設(shè)計的變更，導(dǎo)致工期延誤，費用增加；設(shè)計方案對工程預(yù)算的影響是根本性的，主要影響因素有總圖布置、建筑、結(jié)構(gòu)方案的選擇、設(shè)計深度等。設(shè)計越詳細，報價所需的工程量就越準確。

2.2 提高工程預(yù)算編制的準確性

實事求是地進行市場分析，避免項目決策的盲目性，減少和降低投資風(fēng)險，充分考慮建設(shè)項目在未來市場中的競爭力，使設(shè)計任務(wù)書更具科學(xué)性和可靠性。為選取最具經(jīng)濟效益的建設(shè)方案提供決策性的咨詢。在決策項目開展可行性研究之初，對擬建項目進行市場調(diào)查和預(yù)測分析，對決策項目的選定、各項經(jīng)濟指標(biāo)的擬定，通過多方案的比較，優(yōu)選出最佳的投資方案。提高工程預(yù)算編制的準確性，核心是提高工程各組成要素價格的市場化程度,使工程預(yù)算價格更切合市場、切合實際。

2.3 加強工程預(yù)算的動態(tài)管理

工程預(yù)算管理從廣義上講包括從投資立項開始的投資估算管理、初步設(shè)計階段的設(shè)計概算管理、施工圖設(shè)計階段的施工圖預(yù)算管理和竣工階段的結(jié)算管理。具有一定的階段性、周期性。工程預(yù)算并不是一個“固化的靜態(tài)的數(shù)字”，它隨著工程的壽命周期發(fā)生波動。隨著工程自身的變動而變動。作為價格預(yù)期的工程預(yù)算一旦固化，必將產(chǎn)生相關(guān)的風(fēng)險，使風(fēng)險無法得到合理的分解,最終導(dǎo)致工程造價的扭曲，因此，必須全過程實時跟蹤工程預(yù)算中“量”和“價”方面的變動，分析其變動的原因并及時采取相關(guān)的應(yīng)對措施，發(fā)揮工程預(yù)算管理的能動作用。

2.4加強工程預(yù)算的統(tǒng)籌管理

同一個工程項目，相對于建設(shè)單位和施工企業(yè)、設(shè)計單位等不同參與主體而言，對工程預(yù)算的理解和運用是有一定區(qū)別的，有時甚至是矛盾的。實踐證明，在工程預(yù)算管理過程中，單純片面地強調(diào)某一參與主體的利益不利于工程預(yù)算管理和項目管理。因此，建設(shè)單位應(yīng)發(fā)揮其在工程項目管理中的核心統(tǒng)領(lǐng)作用，應(yīng)有統(tǒng)籌的意識和觀念，應(yīng)改變以往不同參與主體的孤立性、對立性，加強各方面的統(tǒng)籌管理，應(yīng)該將限額設(shè)計和施工過程的投資控制及成本降低有機地結(jié)合起來。具體包括:

2.4.1 合同作為貫穿整個施工過程和結(jié)算過程的合約，是確定工程預(yù)算的主要依據(jù)，對工程預(yù)算的控制起著十分重要的作用。此階段要初步明確工程項目的結(jié)算方式，合同價款變更的規(guī)定，材料、設(shè)備的供應(yīng)方式，分包工程的管理等方面的內(nèi)容，避免“低報價、高索賠”的發(fā)生。

2.4.2 建筑工程施工準備階段的控制

建筑工程項目施工準備階段的預(yù)算控制，主要是對建筑工程項目施工準備階段的所有預(yù)算工作進行控制，強調(diào)的是加強施工之前的準備工作。主要是按照業(yè)主方的需求和企業(yè)與建筑工程項目的具體情況，確定建筑工程項目的準備情況控制目標(biāo)，并不斷優(yōu)化施工設(shè)計方案，尤其是做好工程設(shè)計、圖紙審查、技術(shù)交底等工作，因而作為建筑預(yù)算管理人員必須熟悉建筑工程項目的施工工序與技術(shù)以及各種風(fēng)險的規(guī)避意識。施工之前，要把企業(yè)的技術(shù)部門獲得的施工組織設(shè)計進行預(yù)算審核。而對于那些比較重要的新材料的使用，相關(guān)單位應(yīng)該提前一個星期給出詳細的施工方案、技術(shù)的保證措施以及對新材料的審核。

2.4.3 加強施工過程的投資控制

把握好設(shè)計變更及現(xiàn)場簽證關(guān)。以合同的形式，督促設(shè)計單位嚴格執(zhí)行設(shè)計規(guī)范，盡量減少設(shè)計變更，必須變更的，應(yīng)先報審變更資料，經(jīng)審核需要變更的，要嚴格程序，避免隨意變更。嚴格審查施工簽證的規(guī)范性、及時性和必要性。

3 結(jié)束語

綜上所述，控制工程預(yù)算是一個全過程的控制，是一項技術(shù)性、專業(yè)性很強的工作，它貫穿于項目設(shè)計、招標(biāo)投標(biāo)和建設(shè)施工各階段，應(yīng)該說每一個環(huán)節(jié)都是不能松懈的，而且每一個環(huán)節(jié)也都是重要的。所以加強建設(shè)項目投資系統(tǒng)控制，提高建設(shè)項目投資控制水平，才能保證工程預(yù)算的合理性，經(jīng)濟性。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：施工；資料；質(zhì)量管理

Abstract: In the new period, the society of our country economy rapid development, but also need to continue to increase investment in infrastructure. Construction units for construction quality technology to obtain high quality, it is necessary to establish a sound system of collection and management of archives, clear construction quality data archiving. A detailed analysis is made in this paper for the engineering quality data management.

Key words: construction materials; quality management;

中圖分類號：TU84

前言：質(zhì)量管理資料是施工現(xiàn)場生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作之一，也是檢查考核落實質(zhì)量責(zé)任制的資料依據(jù)。同時它給質(zhì)量管理工作提供分析、研究的材料，從而能夠掌握質(zhì)量動態(tài)，以便對每個時期制定行之有效的措施，實行目標(biāo)管理，達到預(yù)測、預(yù)報、預(yù)防的目的。一個施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理資料的收集整理水平，直接反映施工企業(yè)和項目部的質(zhì)量管理狀況。

一、質(zhì)量管理資料主要包括以下幾方面1、質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立

公司應(yīng)建立各級管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系和職能部門質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系。這兩種體系責(zé)任制要分別落實到具體人及具體部門，責(zé)任制內(nèi)容要詳細，有針對性、有時效性。同時項目部還應(yīng)建立各工種質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制體系及各工種質(zhì)量安全質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)程。2、經(jīng)濟承包中的質(zhì)量質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)經(jīng)濟承包合同中應(yīng)明確承包期間要

實現(xiàn)質(zhì)量安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)、負傷頻率、設(shè)備完好率、塵毒濃度合格率、教育培訓(xùn)以及防噪聲擾民等問題。內(nèi)容要具體，標(biāo)準要明確。在經(jīng)濟承包合同中明確質(zhì)量安全生產(chǎn)指標(biāo)，目的在于：查閱此項資料可以考察一個公司是否將工期、質(zhì)量和質(zhì)量安全處于同等位置。所以施工現(xiàn)場應(yīng)存放公司或分公司與項目部簽訂的內(nèi)部經(jīng)濟承包合同。有的施工現(xiàn)場存放了建設(shè)單位和公司簽訂的承包合同，這是不正確的。公司和分公司或項目部簽訂了質(zhì)量安全生產(chǎn)合同，也不能代替內(nèi)部承包合同。在內(nèi)部承包合同中要有質(zhì)量安全文明施工方面的指標(biāo)。3、責(zé)任制的考核責(zé)任制考核按各級各部門及管理人員質(zhì)量安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法考核

一是公司、分公司和項目對有關(guān)部門和人員應(yīng)分級考核。如施工員、質(zhì)量安全員等的考核工作可以由項目部進行，公司和分公司只考核到項目經(jīng)理；二是考核時間，有的公司規(guī)定每季度或每半年對項目部考核一次，但有許多小型住宅工程幾個月內(nèi)就完工，就可能出現(xiàn)考核空檔。因此，不管公司或分公司，對項目部的考核應(yīng)每月組織一次。

二、實行質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)管理1、確立工程質(zhì)量目標(biāo)

分項工程質(zhì)量一次檢查評定合格率100%，優(yōu)良率98%以上，保證本合同段工程質(zhì)量達到“精品工程”。

2、建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)

建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)，成立全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長。各施工隊成立全面質(zhì)量管理小組，隊長任組長，質(zhì)量技術(shù)主管任副組長，負責(zé)本合同整個工程質(zhì)量的管理工作。

3、制定質(zhì)量檢查制度

既建立了質(zhì)量管理組織機構(gòu)，就要建立一整套的質(zhì)量檢查制度，項目部設(shè)專職質(zhì)量檢查工程師，各施工隊設(shè)兼職質(zhì)檢員，對施工全過程進行質(zhì)量檢查，控制及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。 質(zhì)檢工程師對質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)制訂出能夠保證質(zhì)量的各項措施，并組織實施，克服質(zhì)量通病。 項目部每月定于5日、15日、25日由項目經(jīng)理帶隊，會同項目總工、質(zhì)檢工程師、各施工隊兼職質(zhì)檢員，對工程質(zhì)量進行全面檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。 同時每月項目部由質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量進行不定期檢查，并寫出質(zhì)量檢查通報，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的當(dāng)事人，根據(jù)情節(jié)輕重，給予處理。對于在檢查中成績突出、質(zhì)量優(yōu)良的當(dāng)事人，進行獎勵。以此提高職工的責(zé)任心和積極性，保證工程質(zhì)量。

堅持以施工組織設(shè)計為指導(dǎo) 施工組織設(shè)計對工程項目施工過程有著很大的影響，故對施工組織設(shè)計質(zhì)量的管理具有十分重要的意義。施工組織設(shè)計質(zhì)量管理應(yīng)著眼于以下兩點：

1、施工方案確定之后，進度計劃的編制需要結(jié)合施工工序、方法以及質(zhì)量技術(shù)措施等因素，避免出現(xiàn)實際施工過程中的施工計劃與原計劃出現(xiàn)較大變化。

2、既要考慮單項施工，又要結(jié)合分部、單體、甚至室外工程，合理安排施工工序，真正讓流水作業(yè)達到流水的目的。施工組織設(shè)計可以很好地反映施工單位的管理水平，對施工組織設(shè)計進行有效的控制往往能起到事半功倍的效果。

四、做好事中質(zhì)量控制

在施工生產(chǎn)階段以施工現(xiàn)場的各環(huán)節(jié)、各項操作、各工序的控制為主，通過“標(biāo)準化、規(guī)范化、程序化”管理，把住施工生產(chǎn)關(guān)。依據(jù)指揮部制定的有關(guān)管理辦法，加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決。

1、由質(zhì)量技術(shù)部和專職質(zhì)量檢查員將各作業(yè)工序質(zhì)量管理要點落實到各工序，規(guī)范各道工序的施工操作規(guī)程。

2、各工序作業(yè)負責(zé)人和質(zhì)量檢查員按質(zhì)量管理要點針對工序施工操作人員進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴格控制施工。

3、各作業(yè)工序負責(zé)人和檢驗人員隨施工過程和操作過程及時進行檢查。

4、專職質(zhì)量檢查人員應(yīng)從巡視、檢查、旁站監(jiān)督等方面對工序工程質(zhì)量進行嚴格控制。

五、事后質(zhì)量控制

以質(zhì)量檢查為主，配合業(yè)主、監(jiān)理進行，我項目部嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即“自檢、互檢、交接檢”。設(shè)置專職質(zhì)檢員，加大檢測力度。

1、首次檢驗

首次檢驗是指某一分項工程的第一道工序檢查驗收，并對施工進行總結(jié)，將總結(jié)報告上報項目經(jīng)理部，由項目經(jīng)理部審批后，上報駐地監(jiān)理工程師，得到駐地監(jiān)理工程師同意后，方能進行正式施工。

2、自檢

自檢是指分項工程工序施工過程和完成后對該工程產(chǎn)品的檢查，必須強化施工過程中的自檢力度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，將問題徹底解決在施工過程中。

3、專檢

項目經(jīng)理部設(shè)工程質(zhì)檢部門，配備專人、專車、專用設(shè)備進行工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。各施工單位設(shè)專職質(zhì)檢員，組織人員對工程質(zhì)量進行專項檢查、評分，并由項目經(jīng)理部確認。

4、工序交接檢查

由施工單位質(zhì)量技術(shù)負責(zé)人，專職質(zhì)檢員組織，由交接工序作業(yè)負責(zé)人、質(zhì)檢員檢查參加，對已完工程產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗收，質(zhì)量達標(biāo)準要求的工序，填寫工序交接單，完備交接手續(xù)，達不到質(zhì)量標(biāo)準要求的工序不能交接，必須采取措施進行處理。

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關(guān)鍵詞：市政工程；管理

中圖分類號： TU99 文獻標(biāo)識碼：A

市政工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到人民群眾的公共利益，甚至是生命財產(chǎn)安全，為了保證市政建設(shè)的質(zhì)量，筆者對市政工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀進行了一些分析，并對如何做好市政工程質(zhì)量及安全管理進行了探討。

1、加強市政工程質(zhì)量管理的幾點措施

1.1科學(xué)確定市政工程質(zhì)量目標(biāo)

在市政工程建設(shè)中，施工企業(yè)就嚴格按照IS09001國際質(zhì)量標(biāo)準體系和CJJ1-2008驗收規(guī)范確定了該工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。并確定了目標(biāo)落實思路：以組織保障目標(biāo)落實、以管理保障目標(biāo)實現(xiàn)、切實加強施工全程的質(zhì)量監(jiān)督、嚴把施工環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，并確保整個工程的施工按照市政工程施工規(guī)范開展，嚴防出現(xiàn)工程事故。

1.2切實加強市政道路工程的組織管理

一是在工程開工之前，加強了施工全員質(zhì)量觀念的培養(yǎng)，將質(zhì)量第一的思想深入貫徹到員工的思想之中，使其充分意識到加強質(zhì)量控制的必要性，強化其質(zhì)量意識；二是結(jié)合施工的內(nèi)容科學(xué)合理的對員工進行了分配，同時提出了明確的質(zhì)量標(biāo)準，并給施工人員相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)管權(quán)限，確保員工之間能相互監(jiān)督和約束；三是項目經(jīng)理要求各村管理人員嚴格按照合同條款，加強設(shè)計技術(shù)文件的學(xué)習(xí)和研究；四是加強施工設(shè)計圖紙的分析，對于施工中有可能遇到的相關(guān)技術(shù)難點進行科學(xué)的總結(jié)，并進行了相應(yīng)的設(shè)計。

1.3采取有效的技術(shù)措施加強對市政工程的管理

一是不斷強化技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，并切實結(jié)合施工現(xiàn)場的實際，對施工組織設(shè)計進行優(yōu)化，并采取先進的施工工藝對施工進度進行科學(xué)合理的安排，對勞動力進行了有效的調(diào)配；二是召集了施工技術(shù)人員加強了圖紙的會審和交底工作，并建立以項目經(jīng)理為主的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，對于整個管道安裝和鋼模制作等施工程序?qū)嵭腥虅討B(tài)的質(zhì)量管理，并設(shè)立了專業(yè)加強對各環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制；三是認真記錄了水準點和坐標(biāo)以及交樁的復(fù)測結(jié)構(gòu)，并保證了結(jié)構(gòu)平面的豎向軸線高程的精準性，尤其在水準點和坐標(biāo)點方面進行了重點保護。

1.4切實加強對施工全程質(zhì)量的監(jiān)督

一是在施工過程中，始終嚴格按照施工工序?qū)蛹壻|(zhì)檢制進行了質(zhì)量檢驗，當(dāng)上道工序有質(zhì)量問題時，嚴禁進入下道工序施工，對于各項隱蔽工程的施工切實做好了隱患檢查記錄和預(yù)檢記錄工作，并由質(zhì)檢員加強與業(yè)主和監(jiān)理的溝通，對每一道工序進行復(fù)檢直到達標(biāo)；二是保證了整個施工中所需的砂漿、混凝土和管道接口材料等材料的質(zhì)量均符合要求，并在項目部的帶領(lǐng)下，就道路工程的質(zhì)量執(zhí)行力進行定期的分期，尤其加強了道路工程和排水工程的關(guān)鍵點技術(shù)和特殊工藝的質(zhì)量管理辦法，保障了整個施工全程有序的開展；三是在開展市政工程測量工作中，采取定期的方式矯正測量儀，在確保儀器精度的同時加強測量人員專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，使整個工程不會由于測量導(dǎo)致施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)；四是充分注重人行道和施工面層的外觀質(zhì)量，對工程整體效果的提升奠定基礎(chǔ)。

1.5切實加強施工計量管理

在市政工程施工的過程當(dāng)中，因為某些地段受施工條件的限制，所以在計量器具的使用過程當(dāng)中切實加強了對其的保護，并且為了確保測量的精度，在工程建設(shè)前和建設(shè)當(dāng)中以及竣工之后分別送到了當(dāng)前專業(yè)檢測部門進行了校驗。在測量過程中，嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行了測量，并在混凝土配置過程中嚴格的按照相關(guān)配比進行的。施工的過程當(dāng)中開展的各種試驗在確保執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準的基礎(chǔ)上將檢測報告和原始數(shù)據(jù)進行了妥善的保存。

2、加強市政工程安全管理的幾點措施

在加強市政工程質(zhì)量管理的同時，施工企業(yè)也要加大施工安全的管理。通過安全管理，將工程及時高效的交付給業(yè)主使用。

2.1加大培訓(xùn)力度，著力提高施工全員的安全意識。在安全培訓(xùn)過程中，通過對經(jīng)典案例的分析，使其意識到安全的重要性，并始終堅持以人為本的原則開展安全管理工作。在安全管理工作中，首先使施工全員對工程質(zhì)量和進度與安全之間的關(guān)系有一個明確的認識，從根本上意識到安全生產(chǎn)的重要性；其次就是選派安全管理人員深入施工現(xiàn)場的安全調(diào)研，對于施工過程中存在的安全隱患和危險區(qū)域進行明確的劃分和認識，及時的找出施工現(xiàn)場的安全隱患，并在施工現(xiàn)場設(shè)置相應(yīng)的安全警示標(biāo)志，并邀請專業(yè)人員加強安全操作規(guī)程的講解，尤其是在施工過程中，施工方與監(jiān)理方最好一道選派專業(yè)的安全管理人員，對每一道施工環(huán)節(jié)進行安全生產(chǎn)指導(dǎo)，保證每一環(huán)節(jié)施工的安全。

2.2建立安全制度。在市政道路和管道施工項目中應(yīng)同施工，監(jiān)理，設(shè)計代表建立起完善的安全管理制度，并完善各自分管領(lǐng)域的崗位安全工作責(zé)任制。攀登和高處施工人員及搭設(shè)高處作業(yè)安全設(shè)施的人員，特種機械操作人員，現(xiàn)場指揮人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)及專業(yè)考試合格，持證上崗，并定期進行體格檢查。施工前，要逐級進行安全技術(shù)教育及交底，落實所有安全技術(shù)措施和人身防護用品。對觸犯安全條例的違規(guī)行為，項目部要堅決予以責(zé)令立即停工整改。直到整改結(jié)束后方才能進行施工，從而確保工程施工全程的安全性和高效性。

綜上所述，提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識的前提下，分析和總結(jié)市政管理工作中存在的問題，突出以人為本的質(zhì)量管理思想，結(jié)合本地區(qū)的實際情況，就可以解決實際問題的管理模式和方法，保證有效地開展市政工程的管理工作，推行質(zhì)量管理，提升我國市政工程管理水平，為我們國家的現(xiàn)代化建設(shè)作出貢獻。

參考文獻：

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[3]單曄林.談如何加強市政工程施工質(zhì)量管理[J].山西建筑，2014，28.

[4]鐘志良.如何加強市政工程管理及措施[J].門窗，2014，03.

篇6

【關(guān)鍵字】高速公路 施工質(zhì)量 管理 建議

前言

高速公路不同于一般的公路，它具有使用壽命長、交通通流量大和保證來往車輛高速安全運行的特點。正是高速公路的這些特點使得人們更加重視高速公路建設(shè)的質(zhì)量問題，同時對高速公路施工過程的管理工作提出了更高的要求。近年來，高速公路建設(shè)在國家加大基礎(chǔ)設(shè)施投資力度的幫助下得到蓬勃發(fā)展。如何結(jié)合新技術(shù)做好高速公路施工項目的管理工作，實現(xiàn)高速公路施工項目的各項質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)和效益目標(biāo)，逐漸成為高速公路項目管理工作研究的方向。

1.高速公路施工質(zhì)量管理概述

高速公路建設(shè)工程具有施工工期短、時間緊張、工序環(huán)節(jié)多而復(fù)雜、受自然環(huán)境影響大等特點，同時高速公路建設(shè)工程的復(fù)雜性增加了高速公路施工項目管理的難度。根據(jù)管理內(nèi)容的差異，高速公路施工管理可分為狹義高速公路施工管理和廣義高速公路施工管理。廣義的高速公路施工管理涵蓋范圍比較大，包括了從施工前的準備工作、施工操作到竣工驗收全過程的管理工作；狹義的高速公路施工管理僅包括項目施工過程中施工作業(yè)的管理工作。本文主要探討?yīng)M義概念上的高速公路施工管理，如施工現(xiàn)場的管理、施工現(xiàn)場人員調(diào)配的管理等。

2.高速公路施工質(zhì)量管理的特點及存在的問題

2.1高速公路施工特點

高速公路的結(jié)構(gòu)強度整體較高，對交通運輸量具有較好的適應(yīng)性，壽命長且日常養(yǎng)護較少，基本能保證車輛的安全、高速行駛。近年來，社會交通運輸量不斷增加，引起了高速公路的承載負荷大幅增長，使得高速公路的施工質(zhì)量越來越受到相關(guān)單位的重視。

高速公路建設(shè)項目的施工環(huán)境大部分是野外露天環(huán)境，施工質(zhì)量的影響因素眾多，如天氣、水文和地勢等的影響；由于高速公路施工環(huán)節(jié)較多，各個環(huán)節(jié)的交接管理、施工前期的準備工作、施工過程中的管理工作和最后的竣工驗收環(huán)節(jié)等都會對高速公路的施工質(zhì)量造成直接或間接的影響；除此之外，施工人員混雜、施工設(shè)備眾多和施工材料繁雜等也是影響施工質(zhì)量的重要因素。

2.2高速公路施工質(zhì)量管理中存在的問題

I.高速公路施工的技術(shù)要求高、不確定因素眾多導(dǎo)致工程設(shè)計多次變更、施工工期緊張、勞動強度大，這都是高速公路施工質(zhì)量管理的難點。

由于技術(shù)不到位再加上一些惡劣環(huán)境因素的影響，給高速公路的施工留下了較多的質(zhì)量隱患。如，高速公路施工的測繪技術(shù)落后，管理工作不到位，管理模式粗放，不能保證測繪的精度，影響后期的工程施工。近年來高速公路路面塌方事故時有發(fā)生，給社會造成了極其惡劣的影響。

高速公路建設(shè)施工周期比較短，要保證施工質(zhì)量就要有素質(zhì)和技術(shù)都過硬的施工人員。而現(xiàn)實情況是，為了彌補施工人員的素質(zhì)和技術(shù)的不足，需要花費較多的時間在前期準備工作上，而后期為了在約定工期內(nèi)完工出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。如，承包商為趕工期打亂既定的工期計劃，縮短應(yīng)有的施工時間，是施工質(zhì)量得不到保證。

另外，因設(shè)計圖紙變更，導(dǎo)致的工程施工反復(fù)進行、延誤工期的情況也時有發(fā)生。施工圖紙是高速公路工程施工的前提，也是施工進度和施工質(zhì)量的重要保證。由于施工地勢復(fù)雜，受氣候、地貌影響較大，即使前期工作準備充足，也難免存在一些不合理的設(shè)計。隨著高速公路施工工作的進一步開展，不得不對設(shè)計圖紙進行變更，來滿足質(zhì)量的要求和相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準。

II.施工質(zhì)量管理體系不健全，管理制度不嚴謹。由于天氣和地域的影響，高速公路施工的工期往往比預(yù)期要短。工期被縮短后施工單位為趕進度而連夜施工，而趕工期間的相關(guān)現(xiàn)場監(jiān)理工作很難得到保證，與此對應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作不到位，不能保證高速公路的施工質(zhì)量。甚至存在個別單位不服從高速公路施工管理的安排，在忽視施工質(zhì)量的情況下進行施工，如，高速公路施工過程中奉行“先斬后奏”原則，擅自施工后再向上級申請。目前高速公路施工過程中違反高速公路施工質(zhì)量管理程序的做法還有施工前遞交報告未經(jīng)審批擅自開工、開工前不打報告、邊開工邊遞交開工申請等。

一般的高速公路施工質(zhì)量管理包括組織規(guī)劃施工方案、施工前期準備工作的方案設(shè)計和施工期間施工方案的設(shè)計等三個層面的內(nèi)容。實際施工過程中，施工設(shè)計方案往往忽略了管理體系和規(guī)劃模式的合理性，導(dǎo)致施工環(huán)節(jié)不能順利合理的進行，從而影響了后續(xù)的高速公路施工質(zhì)量管理工作。

III.施工人員質(zhì)量意識不高，監(jiān)管力度不夠。由于施工人員文化程度參差不齊，且職業(yè)素養(yǎng)不高，對高速公路施工質(zhì)量的認識深度不夠，沒有引起足夠的重視從而間接影響了高速公路的施工質(zhì)量。監(jiān)管人員的質(zhì)量意識不夠，監(jiān)管職責(zé)落實不到位，對待有問題的施工程序不能及時糾正，睜一只眼閉一只眼，給高速公路的施工質(zhì)量造成惡劣的影響。

3.如何做好高速公路施工的質(zhì)量管理

針對實際施工過程中存在的問題，探究如何在高速公路施工過程中加強施工質(zhì)量管理，提出以下管理對策：

3.1質(zhì)量管理工作者親自到施工現(xiàn)場進行管理、監(jiān)督工作

施工現(xiàn)場監(jiān)督可以及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并及時解決問題，使質(zhì)量問題不會進一步擴大，具有非常大的經(jīng)濟意義。同時要求監(jiān)督人員具有豐富的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，可以第一時間發(fā)現(xiàn)問題和提出最有效的解決方案。監(jiān)督人員要做到勤跑現(xiàn)場、多觀察、細琢磨，在源頭上消滅質(zhì)量隱患，保證施工順利進行。

現(xiàn)場的施工管理涉及到多部門的協(xié)調(diào)配合，管理人員應(yīng)事先制定好明確的施工質(zhì)量標(biāo)準和施工操作規(guī)范；現(xiàn)場監(jiān)督過程中保證施工作業(yè)嚴格遵守施工操作規(guī)范進行，一旦出現(xiàn)違反規(guī)范的行為，立即制止。出現(xiàn)質(zhì)量問題時及時停工整改，決不能蒙混過關(guān)；采用日常監(jiān)督和重點抽檢相結(jié)合的監(jiān)督管理模式，同步開展定期自檢工作和定期互查工作，嚴格控制施工質(zhì)量，推動高速公路施工質(zhì)量的不斷提高。

3.2加強質(zhì)量宣傳，提高施工人員質(zhì)量意識

只有質(zhì)量意識深深地印在每一位施工人員的心里，才能從根本上保證高速公路的施工質(zhì)量。加強質(zhì)量宣傳，給每一位施工人員灌輸施工質(zhì)量的重要性，層層傳達，級級深入，讓施工人員真正意識到施工質(zhì)量的重要性。

3.3做好工地實驗室建設(shè)

施工單位自檢工作通常在工地實驗室進行，是施工質(zhì)量的一個重要保證。因此要求實驗室工作人員一定要實事求是，一切以實驗結(jié)果為準，不合格施工路段責(zé)令整改，決不能心存僥幸，嚴把質(zhì)量關(guān)。同時要強求實驗設(shè)備齊全、先進，這樣得到的實驗數(shù)據(jù)才是有效的。

3.4完善高速公路施工質(zhì)量管理體系建設(shè)

一方面，實行施工質(zhì)量管理責(zé)任制，建立相應(yīng)的質(zhì)量管理部門，并制定施工質(zhì)量管理目標(biāo)，將目標(biāo)按照工作人員級別下分，做到責(zé)任到人。另一方面，建立合理有效的激勵機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵，同時嚴懲造成施工質(zhì)量隱患的員工。

展望 高速公路建設(shè)領(lǐng)域競爭激烈，保證施工質(zhì)量是施工單位在激烈競爭中脫穎而出的法寶，用質(zhì)量說話才能使施工企業(yè)在高速公路建設(shè)市場中占有一席之地。合理有效的管理辦法，才能使施工質(zhì)量得到保證。因此，培養(yǎng)高素質(zhì)的管理者、應(yīng)用先進的管理體系是施工單位未來改善施工質(zhì)量的努力方向。

參考文獻

[1]盧春明.高速公路施工中工程質(zhì)量管理問題解析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品2015（06）

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關(guān)鍵詞：市政工程；造價控制；管理措施

市政工程項目是涉及范圍廣泛的系統(tǒng)性工程，需要對施工全過程進行有效的造價控制。市政工程管理者首先需要分析市政項目造價控制中存在的不足，結(jié)合市場定價機制不斷完善市政工程造價管理體系，進而減少市政工程中的資源浪費，提高市政工程投入的效益。

一、市政工程項目的主要特性

1、市政工程涉及的范圍較為廣泛，其中有豐富的內(nèi)容。同時市政工程項目與地域有一定的關(guān)系，不同地區(qū)市政工程的特點以及功能也不盡相同。

2、市政工程項目的開展需要結(jié)合城市的整體規(guī)劃，并考慮城市的園林綠化工作，做到將所有的空間與地面充分利用起來，在減少投入成本的同時提升各項城市設(shè)施的功能，進而讓城市得到更好地美化。

3、市政工程項目的施工場所一般是露天的，并且會受到多種因素的影響。如在開展市政給排水工程過程中，需要考慮管道的管徑、長度以及坡度，而對于排水管要合理控制埋設(shè)深度。

二、市政工程造價的影響因素

1、造價管理觀念薄弱。具體來說，當(dāng)前許多市政工程建設(shè)項目的造價管理通常為階段性管理模式，過分的重視市政工程的施工和質(zhì)量管理，對于造價控制和管理并沒有給予相應(yīng)程度的重視，特別是理想階段與設(shè)計階段的造價管理工作，在很大程度上影響了市政工程造價管理的有效性。

2、政策法規(guī)因素。近年來，國家和地方政府對市政工程建設(shè)的投資費用做出了明確的規(guī)定，并創(chuàng)建了一整套健全的管理機構(gòu)，同時制定了相應(yīng)完善的政策法規(guī)，實現(xiàn)對市政工程基礎(chǔ)建設(shè)的宏觀控制與管理。在進行市政工程建設(shè)時，應(yīng)該嚴格的按照相關(guān)部門的政策法規(guī)，遵循一定的程序按部就班的進行，在進行市政工程造價管理時，需要對基本費用、人工成本、材料單價等進行嚴格的控制和管理。由此可見，相關(guān)政策法規(guī)直接會影響市政工程的造價。

3、設(shè)計因素。在進行市政工程造價時，設(shè)計圖紙是造價預(yù)算編制的重要依據(jù)之一，并且對工程項目建設(shè)投資額也具有一定程度的影響，尤其是初步設(shè)計極端，對設(shè)計是否合理、經(jīng)濟起著至關(guān)重要的作用，例如工程項目的規(guī)模和標(biāo)準、地理位置、結(jié)構(gòu)造型以及裝飾標(biāo)準等，一個優(yōu)秀的設(shè)計，能夠在很大程度上節(jié)約工程投資，產(chǎn)生巨大的社會效益和經(jīng)濟效益。

4、施工因素。施工單位在施工過程中，缺乏對整個過程的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致在施工的過程中造成嚴重的成本浪費，直接影響市政工程的整體造價，例如，由于施工單位的施工組織計劃不合理，從較遠的地方采購施工機械、建筑材料等，會造成人工成本的浪費，提高工程造價；施工管理不到位，導(dǎo)致工程出現(xiàn)返工，這樣不僅會影響工程進度，同時還會造成不必要的成本浪費，這些因素都會影響工程造價。

三、做好市政工程造價控制及管理的措施

1、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合，加強控制

工程施工首先要根據(jù)地形變化和地形圖等計算出土石方工程量，而工程完工后，會由建設(shè)、施工、監(jiān)管、審計四家單位協(xié)同進行實地測量的實際工程量作為最終結(jié)算依據(jù)，這就要求土石方工程量的計劃要科學(xué)合理，不能和實際工程量有太大偏差。土石方工程量的測量由造價人員完成，但是由于工程量的測量需要用到一些專業(yè)性強的測量儀器，所以如果造價人員對測量知識、測量儀器不太熟悉，就會導(dǎo)致工程量的計劃沒有事實依據(jù)，失去了工程造價的意義。因此要求造價人員具備一定的測量知識，才能保證測量及結(jié)果的準確性，才能有效控制工程造價。在建設(shè)工程的技術(shù)與成本之間找到平衡的確很難，這就導(dǎo)致很多工程為了節(jié)省成本而偷工減料、降低技術(shù)要求，但是工程成本與工程質(zhì)量相比，后者更重要。因此為了保證工程質(zhì)量，對工程造價的控制，要建立在科學(xué)合理管理工程技術(shù)上，而不是降低技術(shù)要求上。有經(jīng)驗的管理人員、技術(shù)人員在工程施工中起著重要作用。

2、加強施工組織設(shè)計

施工組織設(shè)計與工程成本相互制約，合理設(shè)計施工組織計劃，是實現(xiàn)工程要求的前提。高質(zhì)量的施工組織計劃，可以反映施工技術(shù)水平、加快施工進度、提高工程質(zhì)量，最終降低工程造價。市政工程開始之前，施工單位必須制定較為詳細的施工組織設(shè)計并報請政府審批，而且一旦施工組織設(shè)計被批準，實際施工時必須嚴格按照設(shè)計施工組織進行，發(fā)生預(yù)料之外的情況需要更改施工組織設(shè)計時，需要請示相關(guān)項目管理者并審批，獲準后才可以更改設(shè)計。

3、人員的管理

第一，人員的多少，直接影響人員的工資，而且人員的多少會影響工程進度，兩者都會影響工程造價，因此人員的管理在工程造價中不可忽視。工程開始實施之前，需要合理計劃施工人員的數(shù)量，使得工程既節(jié)省時間又節(jié)成本。第二，要保證所有人員各司其職，所有人持證上崗。第三，保證施工人員安全，一些高難度施工作業(yè)，需要有專人指揮；高空作業(yè)或是夜間作業(yè)，都需要佩戴相應(yīng)防護措施。通過合理安排來保證施工安全性很有必要，可以避免施工人員人身傷亡事故的發(fā)生、避免人力資源的浪費和提高施工人員的效率，最終實現(xiàn)有效控制工程造價。

4、材料的管理

材料成本是工程造價的基本費用之一，然而只有保證了材料的質(zhì)量才能保證工程質(zhì)量，所有材料的管理必須重視。如果進料的質(zhì)量不能得到有效控制，會直接造成各種質(zhì)量問題，導(dǎo)致窩工、返工等現(xiàn)象，這不僅會增加工程造價，而且會影響工程進度。進料時需要綜合考慮地域、氣候、價格等因素，才能選擇最優(yōu)的材料。

5、機械的管理

市政工程實施過程中，需要用到大量的機械，合理安排機械的使用可以提高機械的利用率，提高操作人員額工作效率，減少機械的閑置，降低機械使用費用。機械的合理安排包括機械的選擇、機械的數(shù)量以及機械的使用安排。施工隊伍可以在充分了解施工要求和租賃情況的情況下，選擇適合本次施工、合格的機械和機械數(shù)量，并且和租賃公司簽訂正式合同，可以保證機械的質(zhì)量、避免事故糾紛。

機械使用要嚴格遵守相關(guān)規(guī)定，保證施工現(xiàn)場的安全。機械操作要建立在安全的基礎(chǔ)上，機械不能不間斷地使用，無論是操作人員還是機械都要實行輪班制。機械的合理選擇和安排，不但可以提高現(xiàn)場機械的利用率，還可以全面提高安全系數(shù)，降低工程造價。

6、重視工程索賠

工程索賠就是施工單位在施工過程中因非己方因素造成損失后，根據(jù)相關(guān)合同向業(yè)主要求經(jīng)濟補償和工程延期補償?shù)倪^程。在實際施工過程中，經(jīng)常會發(fā)生對可索賠問題視而不見的現(xiàn)象，因為往往施工單位不了解工程索賠，因此不能很好地維護自己的合法利益，導(dǎo)致工程造價的增加。這就要求施工單位增強全員的合同意識，與對方簽訂合理有效的合同，施工雙方按合同履行義務(wù)，維護共同利益。施工單位需要在施工過程中按時、定期做好工程實施記錄，以便一旦發(fā)生索賠事件，可以隨時以書面資料向?qū)Ψ教岢鏊髻r。

綜上所述，市政工程項目作為一項公益工程，關(guān)系到國家和人民的切身利益，而對市政工程造價進行合理的控制管理，可以幫助國家節(jié)約更多的建設(shè)資金。

參考文獻：

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[2]劉超.關(guān)于市政工程造價控制創(chuàng)新的一些思考[J]. 中華民居. 2011（09）

篇8

關(guān)鍵字：市政工程質(zhì)量管理工程監(jiān)理

Abstract: The well-site supervision is essential to ensure the quality of construction is of great significance. Site supervision work to strengthen the supervision of staff responsible, in-depth construction site, to strengthen communication and coordination with all parties to strengthen supervision schedule management, diligent compilation of relevant materials, attention to summing up the work. This paper first analyzes the municipal engineering quality management supervision status, then discussed how to make municipal engineering quality supervision work.

Keywords: Municipal Engineering Quality Management Project Supervision

中圖分類號：F253.3文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

監(jiān)理工作對于建筑工程建設(shè)有著至關(guān)重要的作用，因此我們監(jiān)理人員必須不斷加強我們自身的技術(shù)水平和工作素質(zhì)，同時監(jiān)理機構(gòu)還要不斷的提高管理質(zhì)量，只有這樣我們才能對施工單位的建筑施工進行良好的監(jiān)督，提高施工技術(shù)水平、質(zhì)量意識以及其管理水平，真正的做到確保建筑工程的施工質(zhì)量。

一、監(jiān)理工作的重要性

1.1監(jiān)理工作是施工的關(guān)鍵，是工程的保障

監(jiān)理人員要想做到“獨立、公正、科學(xué)、廉潔”，就必須了解和掌握施工現(xiàn)場的第一手資料，這就要求監(jiān)理人員經(jīng)常性的進行巡查和旁站。監(jiān)理人員的巡查，是監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序在現(xiàn)場進行定期或不定期的監(jiān)督活動；對于工程項目的重要部位、關(guān)鍵工序、隱蔽部位和薄弱環(huán)節(jié)等則要進行旁站監(jiān)理。只有真正的深入施工現(xiàn)場，并隨時做好記錄，為業(yè)主真誠服務(wù)，科學(xué)決策，才能發(fā)揮監(jiān)理應(yīng)有的作用。

1.2促使承包商把好質(zhì)量關(guān)，促進工程進度

監(jiān)理是經(jīng)常性的檢查工作。對工程質(zhì)量可進行動態(tài)控制，監(jiān)理方一旦進入工程質(zhì)量監(jiān)理，就要審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。監(jiān)理工作要仔細審查施工組織設(shè)計和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患，確保工程質(zhì)量，促進承包商加強質(zhì)量和進度，完善施工工序，加快工程進度。

下面來分析市政工程質(zhì)量管理監(jiān)理現(xiàn)狀：

二、市政工程質(zhì)量管理監(jiān)理現(xiàn)狀

2.1監(jiān)管方式太過具體，限于微觀方面，監(jiān)管范圍狹窄

在市政工程施工過程中，為了保證質(zhì)量，許多質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)定期，定次到工地進行質(zhì)量檢查，施工中的每道工序，每個環(huán)節(jié)都要求相關(guān)質(zhì)量監(jiān)理人員到場。這種過于具體和微觀的監(jiān)管方式直接造成了有限的監(jiān)管人力資源和無限的建設(shè)規(guī)模之間的矛盾突出，從而影響質(zhì)量監(jiān)管工作的有效性。與此同時，市政工程質(zhì)量監(jiān)管機構(gòu)對工程質(zhì)量的監(jiān)管主要局限于工程施工階段，而對于勘測設(shè)計階段的質(zhì)量監(jiān)督少之又少，甚至根本就沒有，在監(jiān)督過程中對實物監(jiān)督多，對質(zhì)量行為本身監(jiān)督少，監(jiān)督工作局限于微觀，這些做法不利于對工程質(zhì)量進行宏觀，全面的監(jiān)督管理。

2.2質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)定位不明確，質(zhì)量檢測行業(yè)機制不完善

在市政工程質(zhì)量監(jiān)督實踐中，絕大多數(shù)的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)都是受政府部門的委托，實行自收自支的事業(yè)型，有的還是具有承包政府職能的外包性質(zhì)的企業(yè)單位。因此就直接導(dǎo)致了施工單位和社會對這些工程質(zhì)量監(jiān)理機構(gòu)的合法性以及執(zhí)法地位和資質(zhì)的認可度不高。我國目前的工程質(zhì)量檢測機構(gòu)多數(shù)仍然是設(shè)立在政府相關(guān)建設(shè)行政主管部門之下或者與其有直接的行政隸屬關(guān)系，在運行過程中受行政干預(yù)因素較多，缺乏足夠的獨立性極易產(chǎn)生腐敗，不利于過程質(zhì)量責(zé)任的認定和落實，同時也為工程質(zhì)量檢測行業(yè)壟斷經(jīng)營和地方保護主義的滋生提供了土壤。

2.3監(jiān)理單位違規(guī)現(xiàn)象普遍

目前的工程質(zhì)量監(jiān)理單位普遍存在著：監(jiān)理人員從業(yè)資格不規(guī)范，專業(yè)素質(zhì)不高；監(jiān)理責(zé)任劃分不明確，監(jiān)理制度不健全；與建設(shè)單位簽訂虛假合同，越級監(jiān)理；監(jiān)理資料不完備，沒有嚴格按照有關(guān)法律法規(guī)對基礎(chǔ)和主體工程進行質(zhì)量評定，對竣工狀況進行有效評估等違規(guī)操作現(xiàn)象。因此，要加強對監(jiān)理單位和監(jiān)理工作從業(yè)人員的監(jiān)管，以保證建立在第三方參與基礎(chǔ)之上的社會監(jiān)控體系能夠正常運作，取得實效。

2.4監(jiān)管體系不夠完善

目前的工程質(zhì)量監(jiān)管體系已經(jīng)形成了一個政府主導(dǎo)，社會參與的雙重監(jiān)管體系。但是，在這一模式之下政府對工程質(zhì)量的監(jiān)管管得過多，過細以至于社會參與程度受到束縛，社會監(jiān)管的作用沒有充分發(fā)揮出來，一定程度上制約了我國工程質(zhì)量監(jiān)管工作效率的提高。政府應(yīng)該調(diào)整工作思路，適當(dāng)向社會放權(quán)利用好社會監(jiān)督力量，在工程質(zhì)量監(jiān)督管理上走“大社會，小政府”的道路，積極引導(dǎo)社會力量參與工程質(zhì)量監(jiān)督管理，變過去直接管理為主的模式為政府宏觀調(diào)控，社會主導(dǎo)運作的新的監(jiān)管模式。

三、如何做好市政工程質(zhì)量管理監(jiān)理工作

3.1做好監(jiān)理程序的明確以及施工過程的規(guī)范

在市政道路工程建設(shè)過程中，通過會議做好監(jiān)理工作的交底，明確好監(jiān)理工作的程序，規(guī)范各個施工的環(huán)節(jié)。要求施工單位在開工前審報工作，施工過程中檢驗工作，以此來對原材料的控制進行規(guī)范，對工藝流程、施工操作進行控制，對工序交接進行檢驗以及專業(yè)工種中間的各個環(huán)節(jié)進行驗收，做好未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，原材料不得被使用，不準進入下道工序，不準進行竣工驗收等原則性工作。

3.2監(jiān)理進度方面管理 在對施工單位提供的工程進度計劃審查的基礎(chǔ)上，編制切實可行的施工網(wǎng)絡(luò)總進度計劃，并在每周的工程例會全面地檢查上周工程執(zhí)行情況和下階段工程進度計劃情況，對現(xiàn)場投入的勞動力、施工機械和工程材料進行動態(tài)跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)偏差．提醒督促施工單位糾偏，及時采取妥善措施解決施工中存在的問題，確保工程施工有序進展，達到進度目標(biāo)控制的全面實施。此外，對施工單位報審的施工方案積極提出審查意見，幫助施工單位采用科學(xué)、合理的施工組織方案和先進可靠的技術(shù)組織措施，以加快施工進度。監(jiān)理工作應(yīng)重視工作總結(jié) 3.3勤于整理相關(guān)材料，清楚相關(guān)程序 針對目前工程規(guī)模大、單體多、資料繁多的特點，監(jiān)理人員要勤于編寫相關(guān)的監(jiān)理技術(shù)資料，這是搞好現(xiàn)場監(jiān)理工作的重要手段。在具體運作時，要做到及時向施工單位發(fā)出監(jiān)理指示和相關(guān)審批文件，及時編寫好八項監(jiān)理內(nèi)部工作記錄和向業(yè)主提供的《監(jiān)理月報》檔案資料。力爭做到及時、真實、齊全、有序，做到監(jiān)理工作規(guī)范化，標(biāo)準化。通過勤寫監(jiān)理檔案資料，不但對各個施工階段的監(jiān)理工作起到了促進作用，而且還為每個項目工程竣工驗收打下了良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.4加強工程監(jiān)督管理隊伍的建設(shè)

工程質(zhì)量很大限度上是取決于工程建設(shè)單位以及相關(guān)的主體責(zé)任單位的質(zhì)量行為，而要保證建設(shè)主體單位的質(zhì)量行為離不開監(jiān)管體系的正常運作。完善質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及人員的資格認證制度，對個人執(zhí)業(yè)的門檻進行嚴格規(guī)定。建立相應(yīng)的監(jiān)督人員的持證上崗以及定期培訓(xùn)的相關(guān)制度，打造一支技術(shù)較為精良的質(zhì)量監(jiān)督的專業(yè)團隊；有關(guān)的上級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)要加強對下級質(zhì)監(jiān)機構(gòu)以及質(zhì)監(jiān)人員的考核工作。

四、結(jié)束語

建筑工程項目的施工階段是一個非常復(fù)雜過程，其工程的質(zhì)量要受到人為、材料、措施、機械、環(huán)境這五大因素的影響，我們監(jiān)理工程人員必須在事前進行深入的分析和探索，找出防治五大因素對工程質(zhì)量影響的應(yīng)對措施，在建筑工程的施工中進行主動、有效的控制，才能確保工程的施工質(zhì)量，是工程項目能夠順利的實施。

參考文獻：

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[2]李春泰《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系存在問題與完善措施淺析》[《黑龍江科技信息》2009年15期

篇9

[關(guān)鍵詞]新形勢 大學(xué)生管理工作 利弊

自上世紀八十年代開始，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展使得國家綜合實力也日漸增強，與世界其他發(fā)達國家建立了緊密的合作和交流。這個巨大的社會背景成長起來的年輕人，在思想、行為、心理、自強意識等方面都受到潛移默化的影響。

一、新形勢下大學(xué)生管理現(xiàn)狀形成的因素

（1）大學(xué)生管理面臨的新形勢

當(dāng)前，各大高校社會話，對大學(xué)生的管理也不再局限于單一的的院系模式體系。對于高校來說，大學(xué)生管理的社會化是中國高等教育領(lǐng)域中的一次具有深刻意義的改革，同樣也是高等教育發(fā)展的一種必然需求。

（2）大學(xué)生的主體是80后、90后

對于造成當(dāng)前大學(xué)生管理現(xiàn)狀的主要原因，除受到新形勢影響之外，再就是因為當(dāng)前的大學(xué)生主要群體是80后與90后人群。這些年輕人因為在新形勢的環(huán)境中成長起來，因而思想行為特征在潛移默化的文化影響之下發(fā)生了根本的變化。

二、新形勢之下大學(xué)生管理存在的問題

高校作為為社會培養(yǎng)人才的重要場所，其管理工作也直接決定了人才培養(yǎng)的質(zhì)量，關(guān)系到了高校以及社會的穩(wěn)定。各大高校雖然結(jié)合新形勢對大學(xué)生管理進行創(chuàng)新，可仍然面臨著諸多問題。

首先，依然沒有從傳統(tǒng)管理模式中擺脫出來。特別是一些地方院校，在管理工作中依然處于重視管理，輕視服務(wù)的階段，過于重視管理者的作用，反而忽視了學(xué)生的主體地位。

其次，各大高校在教育深化改革增加了大學(xué)生管理的難度，而高校招生的擴展使得大學(xué)生的人數(shù)日劇提升，造成了精英教育的大眾化，以及學(xué)生源的質(zhì)量也隨之降低。特別是在學(xué)習(xí)、生活以及就業(yè)方面所帶來的壓力，也給年輕的大學(xué)生造成了心里困擾。

最后，大學(xué)一味的強調(diào)管理，而忽視了學(xué)生的感受，特別是80后90后這些學(xué)生群體。他們的叛逆與任性同樣再次給管理帶來了不必要的麻煩。

三、新形勢之下如何做好大學(xué)生的管理

（1）新形勢之下大學(xué)生的管理要以人為本

在新形勢之下的大學(xué)生管理，一定要實現(xiàn)以人為本，在管理過程中要尊重人、依靠人同時也要發(fā)展人。只有如此在保證人積極工作的同時也能更好的實現(xiàn)管理，取得良好的管理效果。

因而具體的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.大學(xué)生管理的思想要以人為本

當(dāng)前的年輕大學(xué)生都有著自己的喜怒哀樂、興趣愛好以及個性特點。在管理中，一定要尊重他們、關(guān)心、理解和信任他們，尊重每個學(xué)生的人格，也只有如此才能在理解學(xué)生的基礎(chǔ)上，贏得學(xué)生們的信任。

2.大學(xué)生管理的方法要以人文本

新形勢之下影響的思想政治教育與傳統(tǒng)的說教、灌輸?shù)扔兄举|(zhì)的區(qū)別，其不再僅僅局限于道德規(guī)范、法律條文只是等的強調(diào)來對學(xué)生約束和規(guī)范。而在新形勢之下的大學(xué)生管理一定要站在學(xué)生的立場，從學(xué)生的角度與身心發(fā)展出發(fā)，情系學(xué)生的情感，運用科學(xué)的手段與方式培養(yǎng)出具有人性化的人。

3.大學(xué)生管理的行政建設(shè)要以人為本

對于高校教育來說，健全的組織、規(guī)章制度建設(shè)以及隊伍建設(shè)格外重要。同樣作為人本管理最基本的也是組織制度與法律規(guī)范的建設(shè)。如果在大學(xué)生管理中無視這些行政性的建設(shè)，只強調(diào)人本管理，那么最終也不能取得管理的最終成效。

（3）新形勢之下大學(xué)生管理還要提高工作質(zhì)量

1. 加強管理者與學(xué)生的溝通和交流

作為大學(xué)生的管理者務(wù)必要站在學(xué)生的角度，來充分考慮和了解學(xué)生的需要，了解不同學(xué)生的不同需求。這就需要管理者經(jīng)常和學(xué)生進行溝通和交流，一次來了解和把握學(xué)生的心聲。

2.管理者要引導(dǎo)學(xué)生積極參與進管理工作中

在各大高校的學(xué)生管理中，一定要將學(xué)生的想法充分重視起來，引導(dǎo)學(xué)生投入與參與進管理工作中來，從決策和管理都要積極調(diào)動起學(xué)生們的積極性，對大學(xué)生賦予極大的自與參與權(quán)。

四、結(jié)論

總而言之，在各大高校中關(guān)于大學(xué)生的管理工作因為關(guān)系到了人才的培養(yǎng)以及維護高校與社會的穩(wěn)定與發(fā)展，所以在新形勢之下的今天，各大高校在大學(xué)生的管理中一定要不斷的研究與探索，并通過實踐來找到適合學(xué)生管理的新模式新思路，最終形成一種良好的育人氛圍。

參考文獻：

[1]高伊.《當(dāng)代大學(xué)生積極健康向上值得信賴》[J].中國高等教育.2004

[2]依里合木.《新形勢下加強高校學(xué)生教育管理工作的思考》.《求實》2010年第S1期

[3]顧斌.《彰顯人文關(guān)懷，改善學(xué)生管理》[J].中國高等教育

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關(guān)鍵詞：土建工程；施工技術(shù)；技術(shù)管理

中圖分類號：TU74 文獻標(biāo)識碼：A

隨著我國社會經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，建筑業(yè)迎來了良好的發(fā)展，與此同時，建筑施工技術(shù)也得以更加先進，然而再先進的技術(shù)也需要有好的管理才能發(fā)揮它的積極作用，否則，再好的技術(shù)如果沒有好的管理，也只是一套“死”的模式。

一、施工技術(shù)

地基與基礎(chǔ)工程，首先要做好場地平整以及地面排水工作，根據(jù)建筑面積選擇是進行機械大開挖或者是人工挖土方，填土?xí)r要進行土的含水量檢驗，以使土料的含水量接近土的最佳含水量，當(dāng)土的含水量過大時，要采用翻松、晾曬、風(fēng)干等方法降低含水量，必要時采用換土回填；鋪填料之前，應(yīng)該清除回填土層以下的雜物，填土方式可采用人工填土或機械填土；在填土過程中，必須進行分層進行，并逐層壓實，特別是機械填土，不能居高臨下、不分層次，應(yīng)依次傾倒填筑，壓實填土的施工縫各層應(yīng)錯開搭接，在施工縫的搭接處，應(yīng)適當(dāng)增加壓實遍數(shù)；壓實方法分為碾壓、夯實和振動壓實。其次是主體工程，主體結(jié)構(gòu)工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、砌體工程以及鋼結(jié)構(gòu)工程，以混凝土工程為例，混凝土的分部分項工程包括混凝土的制備、運輸、澆筑搗實和養(yǎng)護等施工過程；各個施工過程的相互聯(lián)系和影響，都會對混凝土的質(zhì)量有所影響?；炷劣伤?、粗骨料、細骨料和水組成，混凝土現(xiàn)場拌制時應(yīng)對原材料計量進行檢查，并進行檢查塌落度，嚴格控制水灰比，投料順序有一次投料法和二次投料法，一次投料法是在上料斗中先裝石子、再加水泥和砂，然后一次投入攪拌機；兩次投料法是將全部的石子、砂和70%的拌合水倒入攪拌機，拌合15s使骨料濕潤，再倒入全部水泥進行造殼攪拌30s，然后加入30%的水再進行糊化攪拌60s完成，二次投料法具有巨大的經(jīng)濟效益。在防水方面，防水工程質(zhì)量的優(yōu)劣，不僅關(guān)系到建筑的使用壽命，還直接關(guān)系到建筑的使用功能，要在此過程中注意設(shè)計的合理性、防水材料的選擇和具體的施工工藝等方面。屋面防水工程中最常用到的是卷材防水屋面，卷材屋面是用瀝青油氈、再生橡膠等柔性材料黏貼而成的一整片防水的屋面覆蓋層。在其他方面比如說建筑節(jié)能方面，都應(yīng)該注意與實際情況相聯(lián)系，例如近幾年，屋面工程及建筑裝修工程多采用節(jié)能設(shè)備，采用典型的保溫墻體，是有機與無機材料相間復(fù)合而成，而這種墻體除傳統(tǒng)的承重、隔聲要求外，還增加了保溫隔熱的要求，最新發(fā)明的新型環(huán)保阻燃蜂窩復(fù)合墻體材料這一節(jié)能磚，既能減少廢物排放又能實現(xiàn)清潔生產(chǎn)，同時又具有能耗低、重量輕、所需鋼筋水泥量小的特點。

二、建筑施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀

近年來，我國為了促進國內(nèi)經(jīng)濟的快速發(fā)展開始在基礎(chǔ)設(shè)施建行研究。建筑工程在不斷提高的過程中，為了更好的適應(yīng)創(chuàng)新的需要，就需要更高的科學(xué)技術(shù)來配合，為了使得建筑工程在質(zhì)量上有安全的保障，從而對建筑施工技術(shù)的管理有了很大的要求。但是我國目前建筑工程施工技術(shù)管理方面采用的仍然是比較粗放式的管理，企業(yè)會分派一些技術(shù)人員到施工現(xiàn)場進行管理，但由于管理人員自身的不足使得工程施工不能按計劃很好地進行。

2.1 管理觀念落后

我國建筑工程施工技術(shù)管理一直采取舊的管理模式，缺乏實效性和科學(xué)性。違背了事物客觀發(fā)展規(guī)律，沒有根據(jù)施工原則盲目進行管理；管理手段的不科學(xué)，采用強硬的管理達到預(yù)期的目標(biāo)。

2.2 管理缺乏組織

管理方式太過集權(quán)，缺乏實踐操作的管理，管理結(jié)構(gòu)不科學(xué)。建筑生產(chǎn)的靈活性比較強，管理結(jié)構(gòu)的不科學(xué)會給建筑生產(chǎn)帶來局限性，使其不能得到充分的發(fā)展。

三 如何做好土建施工技術(shù)管理工作

3.1 土建工程施工準備階段技術(shù)管理要點

土建工程施工技術(shù)管理是保證施工效果的重要途徑，施工技術(shù)管理要切實貫穿到土建工程施工的各個階段，從而保證施工的質(zhì)量和進度以及達到工程要求的標(biāo)準。在施工的準備階段，項目經(jīng)理要充分重視這一階段的技術(shù)管理工作。要切實貫徹技術(shù)管理的標(biāo)準，工程技術(shù)標(biāo)準是施工的基本保障，是工程建設(shè)的技術(shù)法規(guī)，必須加大執(zhí)行力度，保證后續(xù)施工能夠有據(jù)可依。在施工前期，項目經(jīng)理要組織進行施工圖紙的會審和施工組織設(shè)計的編制，同時要做好施工圖紙技術(shù)交底工作。施工圖紙會審是前期工作的重中之重，圖紙是施工的依據(jù)，圖紙會審要求管理方、設(shè)計和施工三方共同參與，從而明確圖紙設(shè)計的意圖和要點，要對施工圖紙中的問題進行分析和協(xié)商，要檢測圖紙尺寸和平面位置是否與施工實際相符。作為土建工程項目的項目經(jīng)理，要明確自身的責(zé)任，要對施工前期的各種技術(shù)問題進行明確，要充分把握設(shè)計圖紙意圖并進行施工的組織設(shè)計，要積極參與施工的各個環(huán)節(jié)，充分保證施工各個階段技術(shù)管理的有效性。

3.2 土建工程施工階段技術(shù)管理要點

在土建工程的施工階段，項目經(jīng)理要組織技術(shù)人員進行施工的技術(shù)交底工作。要明確施工各個環(huán)節(jié)的技術(shù)運用，對復(fù)雜的技術(shù)要組織進行層層交底，要最終使施工人員了解施工技術(shù)的運用方式，要對施工新結(jié)構(gòu)和新工藝組織進行學(xué)習(xí)，要在施工階段嚴格控制施工材料和設(shè)備的質(zhì)量，使施工各參與要素協(xié)調(diào)配合，從而使施工能夠按照預(yù)定計劃進行。要嚴格控制土建工程的施工工期，要根據(jù)施工的進度和材料供應(yīng)情況進行施工組織設(shè)計的調(diào)整，從而保證各個環(huán)節(jié)的緊密配合和銜接，最終實現(xiàn)工程建設(shè)的目標(biāo)。要對原材料質(zhì)量進行嚴密的控制，防止施工過程中由于對施工材料管理欠缺造成的工程質(zhì)量問題，最大限度的保證施工技術(shù)管理和質(zhì)量管理作用的發(fā)揮。

3.3 土建工程竣工階段技術(shù)管理要點

在施工的竣工階段，施工技術(shù)管理仍然十分重要。這一階段施工技術(shù)管理要做好施工的檢驗和評定。要借助科學(xué)的手段和方法測定施工的工程質(zhì)量，并與施工質(zhì)量標(biāo)準要求進行對比，從而做出施工項目合格與否的判定，通過判定可以對土建工程進行標(biāo)準評定，并根據(jù)評定的結(jié)果進行后續(xù)的工作，包括施工補救以及合格驗收。在竣工階段的技術(shù)管理過程中，還要注意把重要的積水經(jīng)濟數(shù)據(jù)和管理資料進行存檔和整理，對施工的成效和施工中的問題及時進行整理，項目經(jīng)理要組織進行施工經(jīng)驗和教訓(xùn)的學(xué)習(xí)，對有突破的施工技術(shù)要進行整理，從而使其更為成功的應(yīng)用于后續(xù)工程實例中，從而促進土建行業(yè)的健康和有序推進，使技術(shù)管理真正發(fā)揮效用水平。

四、結(jié)束語

技術(shù)管理工作事關(guān)建筑工程質(zhì)量大局，必須始終抓好，確保建筑工程項目的質(zhì)量。物質(zhì)建設(shè)日益豐富的同時，大家更注重的是自身的安全問題，隨著建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，安全更是一個不可忽視的問題。加強施工的技術(shù)與管理，確保施工人員的安全，是未來發(fā)展的重中之重。

參考文獻：

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