導(dǎo)語：如何才能寫好一篇影視產(chǎn)業(yè)市場前景，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

文時(shí)代，人們空前關(guān)注精神文化需求，文化資本運(yùn)營在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的作用得到強(qiáng)化。然而，我國在該領(lǐng)域起步晚，發(fā)展中還存在諸多問題。只有經(jīng)過長期的努力與研究，才能夠有效提升我國文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

二、文化資本與文化產(chǎn)業(yè)的含義

文化資本是文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，主要包含以下內(nèi)容：文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值理念、文化產(chǎn)業(yè)精神信仰、文化產(chǎn)業(yè)行業(yè)規(guī)范、文化產(chǎn)業(yè)管理模式。這些與文化產(chǎn)業(yè)相關(guān)的元素都是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的附加價(jià)值，能夠幫助文化產(chǎn)業(yè)樹立經(jīng)典的形象，以文化產(chǎn)業(yè)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益為根基，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)不斷進(jìn)步。提升文化資本運(yùn)營的效率，能夠?yàn)槲幕a(chǎn)業(yè)提供優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境和先進(jìn)的技術(shù)。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們?cè)谖镔|(zhì)需求不斷被滿足的基礎(chǔ)上，空前關(guān)注精神需求。文化產(chǎn)業(yè)正是以滿足人們的精神需求而被創(chuàng)造出的文化形式。同時(shí)，文化產(chǎn)業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，形成了以現(xiàn)代科技為生產(chǎn)媒介、產(chǎn)業(yè)化方式為制造鏈條的新型行業(yè)。

三、文化資本運(yùn)營與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的問題

（一）文化資本運(yùn)營管理能力弱

我國的文化產(chǎn)業(yè)起步比較晚，與發(fā)達(dá)國家相比發(fā)展水平不高。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的短時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)業(yè)的規(guī)模不能擴(kuò)大，很多文化企業(yè)在管理上存在一定的問題，初期是由政府部門進(jìn)行管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金也需要政府部門的支持。在這樣的發(fā)展背景下，產(chǎn)業(yè)之間缺乏一定的競爭。文化企業(yè)在改革之后的很長一段時(shí)間內(nèi)，資金渠道單一，資金的運(yùn)轉(zhuǎn)能力低，發(fā)展緩慢。

（二）文化產(chǎn)品市場附加值低

文化產(chǎn)業(yè)中文化產(chǎn)品的推廣，需要借助文化產(chǎn)品的創(chuàng)新性以及文化性，從而贏得市場。目前，我國文化產(chǎn)品發(fā)展存在的最大問題就是文化產(chǎn)品市場附加值低，缺乏一定的創(chuàng)新性。以影視作品為例，我國的影視文化題材單一，電視類節(jié)目之間的模仿性高，同時(shí)不能以本民族文化為基礎(chǔ)，知名節(jié)目往往是從韓國、美國等國家引進(jìn)版權(quán)，節(jié)目設(shè)計(jì)缺乏核心價(jià)值理念。文化產(chǎn)品附加值過低勢(shì)必會(huì)降低文化資本的流動(dòng)性，另一方面又刺激了資本的投機(jī)性，使得文化資本運(yùn)營的不確定性增加。

（三）文化市場經(jīng)營效率不高

受到傳統(tǒng)經(jīng)營模式的影響，文化企業(yè)發(fā)展路徑保守。在缺乏規(guī)范化文化產(chǎn)業(yè)體系的基礎(chǔ)上，文化資本運(yùn)營中的收購、產(chǎn)業(yè)兼并、產(chǎn)業(yè)基地等都不完善，在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，這些環(huán)節(jié)往往是“摸著石頭過河”。在文化市場中，文化資本經(jīng)營效率不高，文化市場交易規(guī)模比較小，企業(yè)主導(dǎo)部門的干預(yù)比較大，在面臨重大的決策時(shí)，審批效率低下。

四、基于文化資本運(yùn)營的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

（一）提升文化資本經(jīng)營管理能力

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的影響下，我國文化企業(yè)經(jīng)營管理能力低下，與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速的國家相比還存在一定的差距。提升文化企業(yè)的經(jīng)營管理水平，需要將文化企業(yè)從政府部門企業(yè)中剝離出來，樹立獨(dú)立發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略和營銷目標(biāo)。著力引進(jìn)或者培養(yǎng)一批既懂得文化發(fā)展規(guī)律，又有能力進(jìn)行資本運(yùn)營的人才。提倡文化企業(yè)經(jīng)營獨(dú)立性，脫離非專業(yè)部門的管理，在文化企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有針對(duì)性的管理，有效提升文化企業(yè)的經(jīng)營管理水平。文化產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型中需要依據(jù)市場環(huán)境以及所改善的經(jīng)營結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化文化資本的安全運(yùn)營，規(guī)范化資本管理結(jié)構(gòu)，規(guī)避文化資本的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，在發(fā)展節(jié)奏上需要與國際相互結(jié)合，認(rèn)識(shí)到文化資本流動(dòng)、融資、增值的重要性，增加儲(chǔ)蓄文化資本，在文化經(jīng)濟(jì)市場時(shí)機(jī)成熟時(shí)，將文化產(chǎn)品的總體價(jià)值最大化。

（二）促進(jìn)文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，提升文化產(chǎn)品的附加值

制約我國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要因素就是文化產(chǎn)品的附加價(jià)值低，而有效提升文化產(chǎn)品的附加價(jià)值，需要通過文化資源與文化資本之間的轉(zhuǎn)換來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將文化資源轉(zhuǎn)化為文化資本，以本土文化為依據(jù)，豐富文化產(chǎn)業(yè)作品內(nèi)涵。在文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該深度挖掘文化資源，將這些本土文化資源轉(zhuǎn)變?yōu)槲幕Y本。另一方面，也要避免對(duì)文化資源低端粗暴的開發(fā)。例如，傳統(tǒng)東北二人轉(zhuǎn)文化在人們心中根深蒂固，本山文化傳媒拓展東北二人轉(zhuǎn)文化，盡管建立了相應(yīng)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈條，積累了文化資本，但在文化內(nèi)涵的挖掘上依然力度不足，往往使觀眾有低俗媚俗之感。應(yīng)把握提升文化產(chǎn)品附加值這一著力點(diǎn)，在開發(fā)文化資源的可持續(xù)性和科學(xué)性方面下功夫。

（三）強(qiáng)化文化市場環(huán)境監(jiān)督，提升文化市場經(jīng)營效率

從文化產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)來看，嚴(yán)格完善的法律體系是優(yōu)化文化市場環(huán)境的根本保障。必須嚴(yán)厲打擊文化作品的抄襲、山寨等現(xiàn)象，鼓勵(lì)文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新性發(fā)展。同時(shí)，要對(duì)文化產(chǎn)品的性質(zhì)進(jìn)行判斷，遏制傳播對(duì)青少年有消極影響的電視節(jié)目、影視作品，鼓勵(lì)正能量作品的創(chuàng)作與發(fā)行。為了促進(jìn)我國文化產(chǎn)業(yè)走出去、引進(jìn)來，還需要為我國文化產(chǎn)業(yè)制定國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)與支持文化企業(yè)在深度挖掘本土文化資源的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)發(fā)展創(chuàng)新。

五、結(jié)語

篇2

來自移動(dòng)互聯(lián)行業(yè)的投資者、開發(fā)者、行業(yè)專家、媒體人等百位參與者將被分為十個(gè)小組，就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的20個(gè)熱點(diǎn)議題進(jìn)行討論。

活動(dòng)將至，主辦方今日揭曉了活動(dòng)參與嘉賓與熱點(diǎn)議題。據(jù)悉，參與活動(dòng)的投資者包括：上地天使投資、藍(lán)馳創(chuàng)投、CyberAgent Ventures、紅杉資本中國基金、聯(lián)想投資、美國風(fēng)險(xiǎn)投資公司DCM等國內(nèi)外知名投資公司。

活動(dòng)當(dāng)天將現(xiàn)場《Mobile workshop 2011中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)者調(diào)查報(bào)告*數(shù)據(jù)簡報(bào)》完整報(bào)告。

關(guān)于移動(dòng)互聯(lián)的20個(gè)細(xì)分話題包括：

系統(tǒng)平臺(tái)——不同OS與瀏覽器走勢(shì)分析；瀏覽器的開放平臺(tái)機(jī)會(huì)；Web App在瀏覽器端的機(jī)會(huì)；Android變異系統(tǒng)機(jī)會(huì)分析；從OS進(jìn)化看開發(fā)方向

應(yīng)用工具——典型、熱點(diǎn)應(yīng)用工具分析；不同類別工具市場成熟度集中度分析；應(yīng)用工具開發(fā)盲區(qū)；跨平臺(tái)工具開發(fā)；App安全、統(tǒng)計(jì)、工具開發(fā)

social社區(qū)——IM-微博-SNS等主流應(yīng)用分析；Kik類市場機(jī)會(huì)分析；碎片時(shí)間與用戶社交使用行為分析；與LBS相關(guān)的SNS；Social開放潮分析

娛樂游戲——熱點(diǎn)排行游戲產(chǎn)品分析，游戲應(yīng)用盈利狀況分析，不同游戲平臺(tái)動(dòng)向分析，音樂類產(chǎn)品應(yīng)用與版權(quán)渠道分析，手機(jī)視頻市場前景探討

電子商務(wù)——團(tuán)購如何通過手機(jī)到達(dá)用戶；電子商務(wù)植入Apps；基于Apps的電子商務(wù)Network可能性；移動(dòng)支付與Apps微支付市場推進(jìn)分析

廣告營銷——App如何用來營銷；典型Case Study；移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)；用戶習(xí)慣-偏好-場景與營銷方法，移動(dòng)廣告-媒介接觸與營銷效果評(píng)估

LBS——位置服務(wù)如何超越Check In；LBS與SNS、電子商務(wù)、微博、結(jié)合狀況及融合前景；GIS、街景、AR與LBS 關(guān)系變化趨向；Layar分析

手機(jī)閱讀——電子書、電子雜志在手機(jī)端市場前景；手機(jī)與電子書閱讀器、平板電腦等未來市場格局分析；典型、熱點(diǎn)手機(jī)閱讀應(yīng)用產(chǎn)品分析

生活服務(wù)——移動(dòng)互聯(lián)與本地化生效消費(fèi)資訊服務(wù)的最佳結(jié)合案例分析；房產(chǎn)、餐飲、娛樂、電商、團(tuán)購、地方門戶網(wǎng)站的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)布局

特別例外——編外主題，非常規(guī)話題，創(chuàng)新、特異主題

渠道分發(fā)——App海外市場在i OS、Android等多平臺(tái)分發(fā)渠道分析；如何選擇優(yōu)秀的商；、聯(lián)合運(yùn)營與直接賣掉產(chǎn)品之間的分界如何把握

版權(quán)合作——基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的音樂、出版物、游戲版權(quán)交易市場狀況分析；版權(quán)渠道選擇；計(jì)量與計(jì)費(fèi)方法；版權(quán)保護(hù)新技術(shù)手段

推廣合作——App自己的營銷怎么做，推廣方法與營銷渠道；用戶發(fā)展、流量推廣與交換；提高用戶黏性的關(guān)鍵；如何以免費(fèi)帶動(dòng)收費(fèi)

技術(shù)創(chuàng)新——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用開發(fā)所必須關(guān)注的重大技術(shù)創(chuàng)新；AR增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、3D顯示技術(shù)與應(yīng)用、html5與內(nèi)容應(yīng)用分發(fā)、云視頻

應(yīng)用商店——運(yùn)營商、終端商、OS、瀏覽器、第三方等不同應(yīng)用商店發(fā)展?fàn)顩r分析 ；開發(fā)者的跨平臺(tái)策略； 如何利用In-app payments杠桿

終端設(shè)備——從終端技術(shù)、產(chǎn)品形態(tài)看應(yīng)用開發(fā)方向；終端的標(biāo)準(zhǔn)化與開放平臺(tái)選擇；終端廠商的價(jià)值鏈擴(kuò)展路徑差異及前景分析

電信產(chǎn)業(yè)——電信運(yùn)營商在移動(dòng)互聯(lián)應(yīng)用層的新動(dòng)向分析；運(yùn)營商的OS、IM、微博、Kik、移動(dòng)支付業(yè)務(wù)分析；移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)基礎(chǔ)變化

互聯(lián)網(wǎng)公司——門戶、視頻、搜索、電商、社區(qū)等互聯(lián)網(wǎng)公司的移動(dòng)戰(zhàn)略；在互聯(lián)網(wǎng)App化的當(dāng)下，Web思維如何轉(zhuǎn)換為App思維，具體如何行動(dòng)

娛樂產(chǎn)業(yè)——娛樂產(chǎn)業(yè)的移動(dòng)機(jī)遇？音樂、影視、電視業(yè)者進(jìn)駐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的路徑與方法，傳統(tǒng)基于SP的無線娛樂產(chǎn)業(yè)如何向App轉(zhuǎn)換

特別例外——編外主題，非常規(guī)話題，創(chuàng)新、特異主題

篇3

行業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2016年國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)大電影上線數(shù)量2500部，平均每天有7部影片上線，2017年上線量將上升至3000部；從事網(wǎng)大拍攝的公司從2014年的64家增長到2016年上半年的843家；網(wǎng)大市場分賬收入從2015年的1億元上升到2016年的10億元，預(yù)計(jì)2017年將到30億元，2020年可能達(dá)到100億元。

市場的急速發(fā)展推動(dòng)網(wǎng)大市場跑步進(jìn)入變革與升級(jí)期。一方面，互聯(lián)網(wǎng)不是法外之地，從去年開始，政府逐步對(duì)網(wǎng)絡(luò)大電影加大監(jiān)管力度，2016年9月國家新聞出版廣電總局下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)原創(chuàng)視聽節(jié)目規(guī)劃建設(shè)和管理的通知》；之后的11月，60多部存在不良內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)大電影集中下架；今年3月1日，《電影產(chǎn)業(yè)促進(jìn)法》正式實(shí)施，明確要求網(wǎng)絡(luò)大電影審查標(biāo)準(zhǔn)與院線電影統(tǒng)一。行業(yè)自律隨之加強(qiáng)，去年以來，國內(nèi)各主要視頻網(wǎng)站積極響應(yīng)政府監(jiān)管，開展自查自糾，并出臺(tái)相關(guān)內(nèi)容要求，愛奇藝有“禁九條”、搜狐有“七把控”、樂視有“十不準(zhǔn)七鼓勵(lì)”、騰訊有“四倡導(dǎo)十抵制”等。

另一方面，市場競爭加劇優(yōu)勝劣汰，加速行業(yè)洗牌。2017年第一季度，網(wǎng)大播放量出現(xiàn)下滑，一批“動(dòng)機(jī)不純”的入局者逐漸被淘汰。行業(yè)普遍認(rèn)為這是前一年市場過熱帶來的必然結(jié)果，在“超過80%以上的網(wǎng)大影片不掙錢”的嚴(yán)酷現(xiàn)實(shí)下，年內(nèi)網(wǎng)大產(chǎn)品增長將整體放緩，投資者入場也將更加審慎。搜狐視頻前事業(yè)部內(nèi)容合作總監(jiān)令狐采石表示，2017年，網(wǎng)絡(luò)電影市場的末位淘汰制會(huì)初見成效，至少30%的片方會(huì)離開網(wǎng)大市場。

盡管一季度網(wǎng)大市場表現(xiàn)并無太大驚喜，但相較于營收數(shù)字，品質(zhì)提升的拐c已然到來。網(wǎng)絡(luò)大電影正在從野蠻生長進(jìn)入到精耕細(xì)作時(shí)代，精品戰(zhàn)略與產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為眾多視頻平臺(tái)和網(wǎng)大公司的選擇。這首先體現(xiàn)在網(wǎng)大作品投資規(guī)模的提高和制作水準(zhǔn)的提升上。2016年以來，網(wǎng)絡(luò)大電影投資走高，千萬級(jí)投資作品頻現(xiàn)，票房收入水漲船高，頭部效應(yīng)顯現(xiàn)。愛奇藝數(shù)據(jù)顯示，2016年該平臺(tái)TOP20的網(wǎng)大作品為其帶來1.98億元分賬；2017年3月，淘夢(mèng)制作的《斗戰(zhàn)勝佛》在愛奇藝上線17天，收益2007萬元，成為網(wǎng)大歷史上分賬超過2000萬元的網(wǎng)絡(luò)電影。此外，越來越多成熟人才，包括傳統(tǒng)影視陣營主創(chuàng)投身網(wǎng)大創(chuàng)作，王晶、高群書、陳正道等知名導(dǎo)演以及陳浩民、林子聰、包貝爾等知名演員紛紛加盟，愛奇藝還遠(yuǎn)道從好萊塢請(qǐng)來“B級(jí)片之王”羅杰?科爾曼。

與此同時(shí)，各大視頻平臺(tái)與網(wǎng)大影視公司紛紛著手產(chǎn)業(yè)整體布局。去年年底，愛奇藝與索尼影視達(dá)成戰(zhàn)略合作，宣布聯(lián)手開發(fā)“超級(jí)網(wǎng)絡(luò)電影”。今年4月18日，優(yōu)酷攜阿里文學(xué)、阿里影業(yè)共同啟動(dòng)“HAO計(jì)劃”，提出“用做電商的思維做網(wǎng)大”。網(wǎng)大公司方面，越來越多公司開始進(jìn)行IP化運(yùn)營，構(gòu)造包括電影制作、明星制造、營銷發(fā)行、周邊產(chǎn)品、視頻動(dòng)漫和VR游戲等在內(nèi)的泛娛樂生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，并積極嘗試將精品向傳統(tǒng)院線輸出。

篇4

2007年中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場碩果累累，作為網(wǎng)絡(luò)游戲主戰(zhàn)場的MMORPG市場則顯現(xiàn)出了更加激烈的競爭態(tài)勢(shì)，完美時(shí)空、巨人、網(wǎng)龍等國產(chǎn)網(wǎng)游公司通過上市融資獲得了奪市的原動(dòng)力，在豐富的營銷手段、技術(shù)革新以及國際市場戰(zhàn)略之后，成為MMORPG的中國主力軍。

記者前往完美時(shí)空采訪的頭一天，趕上完美時(shí)空第三季報(bào)的。

從已的財(cái)報(bào)來看，完美時(shí)空營收2.139億元人民幣，同比增長1474%，環(huán)比增長65%；凈利潤為1.233億元人民幣，環(huán)比增長136%。這樣的業(yè)績跟網(wǎng)游領(lǐng)域的老大巨人網(wǎng)絡(luò)凈利潤2.902億元人民幣相比的確還有很大的距離，但是，不要忘記，完美時(shí)空去年同期的業(yè)績是1490萬元人民幣的虧損。在一年的時(shí)間內(nèi)扭虧為盈，并且在成立短短三年內(nèi)凈利過億，這樣的業(yè)績著實(shí)可以讓一個(gè)企業(yè)出盡風(fēng)頭。

輿論壓力下出生

“短短時(shí)間達(dá)到這樣的驕人業(yè)績，網(wǎng)游領(lǐng)域可真是塊肥肉。”面對(duì)記者的比喻，完美時(shí)空的副總裁魯曉寅不好意思地笑笑，這個(gè)身兼美術(shù)部總經(jīng)理職務(wù)的年輕人，坦誠且不失大體，看上去后者的身份更適合他，青春而充滿游戲創(chuàng)意的味道非常濃，“三年內(nèi)走出這樣的成績跟我們自身的團(tuán)隊(duì)是分不開的，沒有一家公司可以做到這樣。我不否認(rèn)網(wǎng)游是塊肥肉，中國市場前景非常巨大，我們也是趕上了一個(gè)好的時(shí)機(jī)”。

完美時(shí)空成立于2004年。根據(jù)國家新聞出版總署當(dāng)年的游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告可以看出，2004年的中國游戲產(chǎn)業(yè)銷售額高達(dá)24.7億元人民幣，已經(jīng)超過同年電影票房收入(16億元人民幣)，這樣大的市場前景的確吸引了很多網(wǎng)游廠商的加入。

但是，與此同時(shí)，2004年同樣是游戲產(chǎn)業(yè)遭到史無前例的輿論抨擊最厲害的一年。當(dāng)年的媒體關(guān)于沉迷于網(wǎng)游不能自拔的玩家跳樓、黑客、偷竊等負(fù)面內(nèi)容的報(bào)道鋪天蓋地，鑒于這樣的壓力，廣電總局甚至對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)嵭辛恕敖チ睢?，有四家網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商遭到文化部的處罰，“救救孩子”的呼聲讓網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商不寒而栗。

就是在這樣的輿論壓力下，完美時(shí)空誕生了。

針對(duì)當(dāng)年的這種輿論壓力，完美時(shí)空的副總裁竺琦有話要說:“大家一直覺得網(wǎng)游影響學(xué)習(xí)，認(rèn)為游戲跟教育是相互矛盾的。其實(shí)，這應(yīng)該分成兩方面來看，教育就是教育，娛樂就是娛樂，都是必需的。兩個(gè)問題應(yīng)該單獨(dú)剝離來看?！斌苗慕忉尣粺o道理。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)之所以成長這么迅速，并且成為一個(gè)快速發(fā)展的領(lǐng)域，說明它有需求，有市場。只是，在強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的今天，網(wǎng)游企業(yè)似乎需要擔(dān)負(fù)比傳統(tǒng)行業(yè)更強(qiáng)的責(zé)任，需要抗拒比傳統(tǒng)行業(yè)更大的誘惑。

中國網(wǎng)絡(luò)游戲市場“巨大而充滿誘惑”已是盡人皆知。這一共識(shí)在2007年更是達(dá)到了極致。2007年的一年之內(nèi)，完美時(shí)空、金山、巨人、網(wǎng)龍紛紛借網(wǎng)絡(luò)游戲概念上市，成為新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的明星,使得網(wǎng)絡(luò)游戲再次當(dāng)仁不讓地成為2007年各互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巨頭繼續(xù)競爭的焦點(diǎn)。

終獲風(fēng)險(xiǎn)資本助力

在網(wǎng)游企業(yè)紛紛上市的背后，正是娛樂概念在互聯(lián)網(wǎng)主流化的體現(xiàn)。走娛樂的道路未來或?qū)⒊苫ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，而娛樂化的互聯(lián)網(wǎng)公司盈利也將更加可觀。據(jù)部分第三方不完全統(tǒng)計(jì)，目前經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)而產(chǎn)生的收入，已經(jīng)占到了整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)總收入的60%以上。網(wǎng)游行業(yè)的年收入即將突破100億元。

對(duì)此，竺琦自有他的見解：“網(wǎng)游是娛樂的一部分，整個(gè)娛樂包括游戲、電影、音樂、小說，甚至是電視節(jié)目，這些都是大家娛樂的途徑。在這樣更大娛樂的概念下，我們希望與其他的途徑，流行市場的元素發(fā)生更多的關(guān)系，無論是《武林外傳》、《誅仙》或者《赤壁》，我們希望把目標(biāo)用戶群擴(kuò)大到更大的范圍。”

根據(jù)相關(guān)專業(yè)調(diào)研機(jī)構(gòu)的調(diào)查，網(wǎng)絡(luò)游戲用戶主要集中在25歲以下的年輕用戶群，用戶對(duì)網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品營銷方式的傾向性主要是以下幾個(gè)方面：用戶對(duì)通過游戲結(jié)識(shí)朋友，增加線下線上互動(dòng)的需求呼聲較高，53%的用戶希望以舉辦網(wǎng)絡(luò)游戲用戶定期聚會(huì)或俱樂部的方式來進(jìn)行游戲產(chǎn)品營銷。有34%的用戶希望在網(wǎng)吧進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)游戲的推廣活動(dòng)。這也就意味著，線上的游戲必須圍繞產(chǎn)品、圍繞互聯(lián)網(wǎng)媒體做推廣，吸引網(wǎng)民的注意力。

2007年8月，完美時(shí)空與中國電影集團(tuán)公司正式就游戲《赤壁》與吳宇森執(zhí)導(dǎo)的電影《赤壁》達(dá)成合作意向。此款游戲著力展現(xiàn)三國歷史中最為恢宏的赤壁之戰(zhàn)。協(xié)議簽署后，《赤壁》游戲與電影《赤壁》將會(huì)發(fā)揮各自在影視、游戲領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)配合多種的線上及線下合作。這也是這家三年前上市的網(wǎng)絡(luò)游戲運(yùn)營商發(fā)展如此迅速的重要原因。

在這樣的技術(shù)保證和市場前景下，完美時(shí)空最終獲得了軟銀賽富800萬美元的投資。

完美時(shí)空果然不負(fù)眾望。軟銀賽富2006年花的800萬美元，在完美世界2007年7月在它納斯達(dá)克上市后，最高市值接近6億美元，10個(gè)月的投資回報(bào)超過80倍。

完美時(shí)空的這個(gè)特色最終讓軟銀賽富獲得了比投資盛大還要“盛大”的利潤。

謀變中尋求發(fā)展壯大

“不創(chuàng)新就是等死”，這句話對(duì)于網(wǎng)游企業(yè)而言意義似乎更加明顯。

《完美世界》是完美時(shí)空最新推出的游戲產(chǎn)品，對(duì)于這個(gè)產(chǎn)品的突破點(diǎn)，竺琦津津樂道：“《完美世界》主要有三個(gè)突破點(diǎn)。一是飛行，打破了原有的平行世界，讓2D世界真的到了3D世界。二是圖片的個(gè)性化，原來的網(wǎng)絡(luò)游戲就是做幾張臉，自己去選，是有限的?！锻昝朗澜纭防锩嫒宋锏纳聿?、臉、發(fā)型、眼影、膚色、唇膏都是自己DIY，想怎么樣就怎么樣。這也是以前游戲從沒有出現(xiàn)過的。三就是無限的大世界，一般的網(wǎng)絡(luò)游戲就是一塊地圖，如果想到下一個(gè)地圖還要通過另外的手段去讀取?！锻昝朗澜纭匪械牡貓D形成一個(gè)大世界，中間沒有斷層。”

立體飛行，這在此前的游戲上是根本不敢想象的。以前的游戲中，我們也可以看到人物飛行，但是那不是真的3D技術(shù)，解決這個(gè)問題的最大的難題就是上面提及的引擎技術(shù)。“真的3D世界最大的好處就是可以立體飛行。目前來講，3年過去，市場大部分游戲，甚至包括《魔獸世界》，都依然還是一個(gè)假的3D技術(shù)。這個(gè)技術(shù)過了3年，其實(shí)還是一個(gè)領(lǐng)先的技術(shù)。”

其實(shí)，人要突破自己一兩次不難，每次都想要突破就非常的困難。

利用傳統(tǒng)的文化元素，開發(fā)出比較流行的產(chǎn)品，同樣是網(wǎng)游企業(yè)所遇到的難題之一。負(fù)責(zé)美術(shù)設(shè)計(jì)的魯曉寅對(duì)此有非常深的感觸：“《完美世界》主要借鑒的《山海經(jīng)》本身就帶有神秘色彩，我們把其中最吸引人的主題拿出來做成產(chǎn)品，還有很多的匪夷所思的場景把它提煉出來作為劇情，加入現(xiàn)代小孩子的審美觀綜合在一起就成了《完美世界》?！?/p>

將古代故事演變成游戲產(chǎn)品是很多網(wǎng)游企業(yè)獲得題材的捷徑，但同樣帶來了問題，那就是既要忠于原著，又要從原著中擺脫出來。任何一個(gè)題材，對(duì)于網(wǎng)游來講都有很大的局限性，網(wǎng)游必須把原著變成網(wǎng)游，必須要讓它符合網(wǎng)游的規(guī)則，比如，網(wǎng)游有很多升級(jí)，升級(jí)就是一種規(guī)則。

篇5

小麥、稻谷、高粱等糧食果穗，經(jīng)過脫水染色處理后保留了濃郁的田園氣息，被稱為五谷豐登，深受消費(fèi)者的歡迎。同時(shí)，用各種農(nóng)作物的邊角料制成的小動(dòng)物、小飾品造型，由于表情豐富，憨態(tài)可掬且質(zhì)量過硬，很受消費(fèi)者的喜愛。據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，五谷雜糧制成的觀賞品不僅好賣，利潤也較高，市場前景十分看好。

陜西土織布走俏

隨著土織布在國內(nèi)外市場的日漸走俏，陜西參與土織布生產(chǎn)的農(nóng)民越來越多。曾經(jīng)不被人們看在眼里的土織布，如今已成為關(guān)中農(nóng)村的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，在帶動(dòng)農(nóng)民增加收入的同時(shí)，還發(fā)展成為中國名牌產(chǎn)品。隨著國內(nèi)外經(jīng)銷陜西土織布的商家不斷增多，精包裝的高檔土織布床單成為了國內(nèi)外紡織品市場上的新潮商品。

天然瓜類化妝水受歡迎

最近，在網(wǎng)絡(luò)上各個(gè)美容論壇里，一款名叫“廣源良純天然菜瓜水”的產(chǎn)品受到了愛美人士的追捧。該產(chǎn)品的流行應(yīng)該歸功于臺(tái)灣人氣天后伊能靜。她在自己的美容書籍里大力推薦這一產(chǎn)品。然而，目前這種化妝水只有臺(tái)灣廠家在生產(chǎn)，國內(nèi)的化妝品廠家?guī)缀跽也坏揭患夷芴峁┻@類純天然化妝水。隨著對(duì)純天然美容產(chǎn)品的需求日漸增長，這一國內(nèi)仍屬空白的市場也正需要開拓。

水果軟罐頭前景看好

“罐頭好吃，口難開”是長期以來消費(fèi)者對(duì)罐頭食品美中不足的感嘆。如今，一種新穎的水果軟罐頭由浙江黃巖罐頭食品廠及相關(guān)合作單位經(jīng)過兩年的科技攻關(guān)開發(fā)完成。該項(xiàng)新技術(shù)將水果裝在環(huán)保型的復(fù)合塑杯內(nèi)，將封口膜輕輕一揭就可以開啟食用，比吃果凍揭蓋還方便。業(yè)內(nèi)專家認(rèn)為，該新技術(shù)采用環(huán)保型透明塑杯，不銹蝕、不凹陷、不易破碎，食用安全性高，開啟方便，產(chǎn)品風(fēng)味、口感品質(zhì)良好，符合罐頭食品應(yīng)有的品質(zhì)要求。

電腦縫制設(shè)備需求升溫

隨著出口訂單的大幅增加，服裝企業(yè)增添新設(shè)備的跡象也顯現(xiàn)出來。在珠三角地區(qū)，電腦花樣縫紉機(jī)專賣店呈現(xiàn)出逐漸增長之勢(shì)。業(yè)內(nèi)人士指出，電腦控制的花樣縫紉機(jī)專營店，在短短三四年內(nèi)走俏珠三角，在往后幾年，勢(shì)必發(fā)展到內(nèi)地更多地區(qū)，市場前景相當(dāng)好。

動(dòng)漫服飾另類商機(jī)

Cosplay，意為“角色扮演”，一般是指穿著特定服飾來扮演動(dòng)漫、游戲以及影視中的虛擬人物。這些人物通常都穿著華麗的服裝，有的全身綴滿了亮片，有的要用很多層布才能做出蓬松的感覺。有動(dòng)漫迷從中想到了一個(gè)新的商機(jī)――制作動(dòng)漫服裝，收費(fèi)高低則根據(jù)服裝制作的繁簡程度而定。一件很簡單的服裝，每天可以做出一兩件，包工包料的價(jià)格才100元左右。但最貴的一件鑲滿仿水晶鉆的公主裙，卻可以標(biāo)出7000多元的天價(jià)。

金屬家居漸成新寵

由于實(shí)木家具的價(jià)格偏高，板式家具的耐用和清潔又不理想，所以上市不久的金屬類家具成為家具市場的新寵。據(jù)介紹，在以往的家具中金屬多用于配飾，隨著越來越多年輕人傾向以金屬裝飾來標(biāo)榜前衛(wèi)和個(gè)性，金屬家具在市場所占比重將越來越大。如今，從鋁板吊頂?shù)浇饘倥_(tái)面、金屬臥柜門，甚至金屬暖氣罩，以及一些餐臺(tái)和櫥柜都不乏金屬制品，特別是在廚房和浴室這些特殊的家庭空間，運(yùn)用更多。

花生殼深加工前景看好

在我國農(nóng)村，大量的花生殼往往被當(dāng)柴燒掉，實(shí)在可惜。其實(shí)，花生殼的用途非常廣泛，大有開發(fā)前景。花生殼中含有粗蛋白、纖維素、脂肪和多種維生素，是加工飼料的好原料。經(jīng)過化學(xué)防腐處理后，花生殼可作為加工纖維板的主要原料，制成的纖維板堅(jiān)固耐用，而且成本較低。將干凈的花生殼用粉碎機(jī)粉碎，經(jīng)消毒滅菌后裝入塑料袋，可以種植香菇、平菇等食用菌。此外，花生殼的成分具有降血壓、降血脂等功效。

篇6

前段期間,對(duì)于廣播產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,影視的數(shù)字化發(fā)展以及影視的重點(diǎn)建設(shè),我國相繼推出了一些具有積極推動(dòng)意義的文件政策。這些政策就直接體現(xiàn)了數(shù)字化是電影放映的主要變化趨勢(shì)。在國家的財(cái)政方面,這些年來,也加大了投入,用來支持電影行業(yè)的前進(jìn)與發(fā)展。在“十一五”期間,國家投入了2.5億元,用來購買與更換農(nóng)村的電影放映器具,財(cái)政部門也相繼投入了5億元,用來補(bǔ)貼農(nóng)民對(duì)于電影器具的購買;同樣,廣電局也投入了6億元,打算用來加快我國電影器具的發(fā)展步伐。在經(jīng)濟(jì)政策的方面,國家也相繼頒布了許多政策,例如在2008年,我國規(guī)定:對(duì)電影制片企業(yè)銷售電影拷貝和轉(zhuǎn)讓版權(quán)取得的收入、電影發(fā)行企業(yè)取得的電影發(fā)行收入、電影放映企業(yè)在農(nóng)村的電影放映收入,免征增值稅和營業(yè)稅。從2000年開始,我國一直都對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的準(zhǔn)入政策頒發(fā)了一些相關(guān)的措施,這就表示了它的準(zhǔn)入門檻降低了一個(gè)檔次,同時(shí),它能夠從電影的發(fā)行與經(jīng)營等各個(gè)方面,鼓勵(lì)非國有制以及外來企業(yè)對(duì)于電影產(chǎn)業(yè)的支持與投資,直接推動(dòng)了電影產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步,極大的吸引了投資者的注意力。

二、全方面分析中國文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,中國文化產(chǎn)業(yè)投資形式主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面,一是產(chǎn)業(yè)投資,二是風(fēng)險(xiǎn)投資。前者主要是對(duì)市場前景比較廣闊的文化項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)營與投資,它們通過市場銷售之后,就會(huì)獲得投資的相關(guān)回收,它主要是表現(xiàn)在對(duì)市場占有率的擴(kuò)大以及產(chǎn)品銷售后回收的利潤兩方面;而后者則是對(duì)對(duì)企業(yè)的管理以及具體盈利進(jìn)行投資,通過產(chǎn)權(quán)市場出售股份,或通過證券市場出售證券,從而在其中獲得收益,它主要體現(xiàn)在市場值的提升方面。這兩種形式在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下就體現(xiàn)出了下文的五大投資機(jī)會(huì):1、文化市場分類改革中的投資機(jī)會(huì)。在進(jìn)行改革的時(shí)候,國有企業(yè)以及一些事業(yè)單位的改革會(huì)創(chuàng)造出改造,這一投資機(jī)會(huì),先前的一些領(lǐng)域很難進(jìn)入并發(fā)揮作用,但是一旦有機(jī)會(huì)介入之后,就可以運(yùn)用國有文化資源來進(jìn)一步完善自己,這就是對(duì)自己的投資。另外政策有時(shí)會(huì)發(fā)生一些變化,在新聞網(wǎng)站轉(zhuǎn)企等過程中,可以充分激勵(lì)實(shí)力派代表的文化企業(yè)跨所有制進(jìn)而兼并重組,從而吸引文化產(chǎn)業(yè)的投資者進(jìn)行投資。2、整合資源。對(duì)于資源的整合,它的力度會(huì)逐漸增大,并且在此過程中,國家還會(huì)頒發(fā)出一些具體的政策以表鼓勵(lì),整合這一過程,就是一個(gè)具體的投資機(jī)會(huì),這個(gè)投資就會(huì)促進(jìn)發(fā)展。例如,在90年代時(shí),一些民營企業(yè)在整合的過程中實(shí)現(xiàn)了壯大,它們的機(jī)制也更具靈活的特性,如果當(dāng)時(shí)抓住這個(gè)投資機(jī)會(huì),那后來的回報(bào)會(huì)相當(dāng)豐厚,但是由于國家政策并沒有相關(guān)的分布,只是這次投資機(jī)會(huì)被白白浪費(fèi)掉了。3、文化產(chǎn)業(yè)與關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)結(jié)合時(shí)產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)。由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響,致使文化出現(xiàn)多元化,就使得許多文化產(chǎn)業(yè)與相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)生了結(jié)合的現(xiàn)象。由于行業(yè)與行業(yè)之間肯定存在差別,即使再相似,也會(huì)有縫隙的存在,這種縫隙的存在,就直接創(chuàng)造了投資機(jī)會(huì)。只有充分抓住行業(yè)與行業(yè)嫁接時(shí)出現(xiàn)的新的機(jī)遇,進(jìn)行投資,那所得的回報(bào)將數(shù)不勝數(shù)。4、文化產(chǎn)業(yè)與城市融合產(chǎn)生的投資機(jī)會(huì)。現(xiàn)今我國的一線城市的城區(qū)改造都竣工了,但是非一線的城區(qū)還存在著大量的機(jī)遇。很多企業(yè)在城市化的進(jìn)程中能夠搬遷,致使大量廠房被遺留下來,這時(shí)就可以充分抓住這個(gè)機(jī)遇,進(jìn)行文化的投資,這個(gè)投資機(jī)會(huì)則不容小覷。5、文化資源在創(chuàng)意轉(zhuǎn)換中投資機(jī)會(huì)。對(duì)于文化資源的轉(zhuǎn)換與開發(fā),我國部分地區(qū)還處于初級(jí)階段,只懂得淺層次的分析與轉(zhuǎn)換,而資源的開發(fā)空間卻是相當(dāng)寬廣的,只要充分利用文化資源,對(duì)其進(jìn)行更深層次的開發(fā),就能夠使這個(gè)投資機(jī)會(huì)發(fā)揮巨大的價(jià)值。

三、隱含的投資機(jī)會(huì)分析

由于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響以及我國文化的博大精深,所以,有些文化價(jià)值能夠達(dá)到反復(fù)利用的功效,這種特點(diǎn)就直接形成了延伸的回報(bào)鏈條。文化產(chǎn)業(yè),主要提供以文化價(jià)值為核心的服務(wù),它的載體會(huì)被逐漸消耗掉,但是它的內(nèi)容卻可以經(jīng)久不衰,例如《紅巖》這本小說,它的誕生時(shí)間非常久遠(yuǎn),但是文化投資者仍然會(huì)用歌劇、電影等形式來對(duì)它進(jìn)行描述,還把它錄制成了光碟等來向更廣闊的市場進(jìn)軍,還有就是數(shù)字化電影產(chǎn)品,具有數(shù)字轉(zhuǎn)化的性質(zhì)以及快捷方便的發(fā)行趨勢(shì),所以它可以轉(zhuǎn)至成其他形式,例如家庭錄像帶、DVD等,動(dòng)畫電影也可以通過自身獨(dú)特的電影元素來開發(fā)一些小游戲以及小玩具,由此,足可見對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的投資機(jī)會(huì)很廣闊,像這類隱藏在表象下面的更深層次的投資,就需要有心人的挖掘與開發(fā)了。它的回收成本更是擁有了更高的提升空間,保證了投資的收益。

四、結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】寧夏；文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展；現(xiàn)狀；對(duì)策

近年來，寧夏大力實(shí)施文化產(chǎn)業(yè)促進(jìn)工程和壯大工程，有了長足的發(fā)展，初步形成了以文藝演出、文化娛樂、網(wǎng)絡(luò)文化、藝術(shù)培訓(xùn)、文化旅游、文化會(huì)展、工藝美術(shù)、動(dòng)漫游戲等面向市場的文化產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)。2013年初，共有從事文化產(chǎn)業(yè)的法人單位6611家，從業(yè)人員4.56萬人，文化產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)增加值47億元，占地區(qū)生產(chǎn)總值的比重達(dá)到2%。

一、現(xiàn)狀

（一）發(fā)展體制基本建立，良好環(huán)境逐步形成。近年來，寧夏樹立了“五位一體”全面協(xié)調(diào)發(fā)展的理念，自覺將文化產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展與建設(shè)小康社會(huì)的奮斗目標(biāo)緊密相聯(lián)，把文化產(chǎn)業(yè)作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的新引擎和加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的著力點(diǎn)。建立了文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)會(huì)議制度，體制機(jī)制基本形成。同時(shí)，各地相繼設(shè)立文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，為解決文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展融資難問題開辟了新的渠道。

（二）文藝精品創(chuàng)作成效顯著。近幾年，創(chuàng)排30多臺(tái)具有地方特色、民族風(fēng)格的優(yōu)秀演藝產(chǎn)品，創(chuàng)作了大型交響音樂與原創(chuàng)動(dòng)漫作品。有些作品推向市場受到觀眾歡迎、反響強(qiáng)烈，成為寧夏文化走向全國、走向世界的靚麗名片。深受市場歡迎，對(duì)滿足群眾多方面、多層次、多樣化的文化需求發(fā)揮了作用。

（三）文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)涌現(xiàn)。星海湖國家文化產(chǎn)業(yè)園、中華回鄉(xiāng)文化園、鎮(zhèn)北堡西部影視城、西夏文化城、新科動(dòng)漫被文化部命名為國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范（實(shí)驗(yàn)）園區(qū)和基地。命名了銀川文化城等18個(gè)自治區(qū)級(jí)文化產(chǎn)業(yè)示范基地。加大各類文化企業(yè)扶持力度，共評(píng)出星級(jí)文化企業(yè)55家。

（四）對(duì)外文化交流與產(chǎn)業(yè)合作日益擴(kuò)大。近年來，相繼參加了中國西部文化產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、中國（深圳）國際文化產(chǎn)業(yè)博覽交易會(huì)、中國北京（國際）文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)、寧夏（香港）經(jīng)貿(mào)文化旅游宣傳周等文化展會(huì)。先后成功舉辦中阿文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，與埃及、蘇丹等國家簽訂了文化交流協(xié)議，擴(kuò)大了寧夏對(duì)外的影響力。

二、存在的問題

（一）文化投入嚴(yán)重不足?？傮w上文化產(chǎn)業(yè)資金投入不足，對(duì)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的引導(dǎo)作用發(fā)揮不充分，不能有效帶動(dòng)社會(huì)資金的投入。

（二）體制機(jī)制關(guān)系不順。文化產(chǎn)業(yè)按行業(yè)分類，事業(yè)與產(chǎn)業(yè)沒有分開，造成組織管理上行業(yè)及部門之間的職能交叉重疊。如文化部門產(chǎn)業(yè)發(fā)展職能較弱，管理機(jī)構(gòu)和人員編制不健全，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的組織協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)；統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)體系還不完善，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)處理技術(shù)和方法滯后，影響著統(tǒng)計(jì)結(jié)果的全面性、準(zhǔn)確性和統(tǒng)計(jì)宏觀調(diào)控作用的有效發(fā)揮。

（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。文化創(chuàng)意、節(jié)慶會(huì)展、網(wǎng)絡(luò)文化和動(dòng)漫游戲等新型文化產(chǎn)業(yè)還處于起步成長階段，文化旅游、新聞出版、廣播影視、演藝娛樂、工藝美術(shù)等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨升級(jí)改造的緊迫任務(wù)，尚未形成內(nèi)生增長的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)；產(chǎn)業(yè)特色不鮮明，對(duì)黃河文化、回族文化、西夏文化等民族區(qū)域特色文化研究不透、挖掘不深，優(yōu)勢(shì)文化資源缺乏有效整合，粗放式經(jīng)營，利用率不高，品牌培育不力，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)專而不精、特而不強(qiáng)；產(chǎn)業(yè)鏈條不完善，產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度不高，文化產(chǎn)業(yè)集約化程度較低，產(chǎn)業(yè)整體規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)。

（四）企業(yè)產(chǎn)品競爭力弱。國有骨干文化企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的帶動(dòng)能力不強(qiáng)，無一入選自治區(qū)百強(qiáng)企業(yè)行列。民營企業(yè)普遍呈現(xiàn)“弱、小、散、亂”的狀況，企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，在產(chǎn)品研發(fā)、衍生產(chǎn)品生產(chǎn)、文化市場開拓等方面投入明顯不足，文化產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容普遍缺乏創(chuàng)新創(chuàng)意，科技含量和附加值較低，同質(zhì)化、低層次競爭問題突出，尚未形成品質(zhì)互補(bǔ)、價(jià)格互補(bǔ)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，市場認(rèn)可的文化精品和品牌產(chǎn)品不多，文化產(chǎn)品吸引力小，文化消費(fèi)選擇性少。

（五）文化人才嚴(yán)重缺乏。文化產(chǎn)業(yè)社會(huì)從業(yè)人員數(shù)量不足，素質(zhì)偏低，大多集中在一般性的傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，創(chuàng)意性較強(qiáng)和科技含量較高的新興文化行業(yè)從業(yè)人員數(shù)量不足。特別是高層次的文化創(chuàng)意人才、專業(yè)技術(shù)人才、經(jīng)營管理人才，以及懂文化、會(huì)經(jīng)營、善管理的復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏，文化名家、名導(dǎo)、名師、名角屈指可數(shù)，成為制約文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。

三、對(duì)策措施

（一）加大資金投入力度，為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供保障。目前，全國各省市都設(shè)立了文化產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)資金，且逐年增加。因此，政府應(yīng)該加大對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的投入，每年不少于50%的遞增，扶持文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。主要通過以獎(jiǎng)代補(bǔ)、貸款貼息、項(xiàng)目補(bǔ)貼、補(bǔ)充資本金等方式，重點(diǎn)支持國家級(jí)文化產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，支持文化產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目及整合，支持文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，支持新產(chǎn)品、新技術(shù)研發(fā)、支持產(chǎn)業(yè)人才培養(yǎng)，推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展取得突破。

（二）加大特色文化產(chǎn)品研發(fā)和推廣。寧夏的有些文化企業(yè)，憑借突出的歷史文化和地域文化以及獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，打造出了特色文化品牌，既彰顯了區(qū)域與民族特色，又具有一定的市場潛力和前景，但由于缺乏引導(dǎo)和資金扶持，往往市場競爭態(tài)勢(shì)微弱。這些企業(yè)需要持續(xù)扶持培育產(chǎn)業(yè)品牌，鼓勵(lì)拓展市場，開辟走向市場的競爭渠道與品牌產(chǎn)品。如：固原的摶土瓦塑工藝品，利用六盤山區(qū)特有的摶土，制作出各種工藝品，文化內(nèi)涵深厚，工藝水平較高，市場前景好。西吉借助當(dāng)?shù)貍鹘y(tǒng)的刺繡方式，博采全國的刺繡方法，打造的“回族刺繡”品牌，有待于進(jìn)一步研發(fā)。同時(shí)，政府應(yīng)實(shí)施文化品牌產(chǎn)業(yè)集群戰(zhàn)略，構(gòu)建“神奇寧夏”品牌的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式，擴(kuò)大品牌影響力。

篇8

【關(guān)鍵詞】影視貿(mào)易對(duì)策問題

一、中國影視貿(mào)易的發(fā)展歷程

自上世紀(jì)八十年代起,我國影視貿(mào)易的發(fā)展主要經(jīng)歷了三個(gè)階段:

(一)市場化起步階段

80年代后期至90年代前期,作為中國第五代導(dǎo)演的陳凱歌、張藝謀以其《黃土地》、《霸王別姬》及《紅高粱》、《活著》等一系列反映民俗的影視作品代表中國電影邁出了走向世界的第一步,中國電影業(yè)發(fā)展開始在國際上受到關(guān)注。但這一時(shí)期的中國電視市場多被日本,美國等一些國家的譯制片所充斥,電視業(yè)的發(fā)展仍在萌芽階段。

(二)低谷階段

90年代中期至90年代末期,這一階段是近代中國電影業(yè)的低潮時(shí)期,政府對(duì)電影行業(yè)的審查機(jī)制甚為嚴(yán)格,同時(shí),電影業(yè)和電視業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了明顯的矛盾。主要表現(xiàn)在,電影娛樂業(yè)受到了電視文化的強(qiáng)烈沖擊。伴隨著電視機(jī)在中國的迅速普及,大批量的,形式多樣的電視作品應(yīng)運(yùn)而生。與此同時(shí),中國影視業(yè)與外界的交流減少,體制落后,影視貿(mào)易發(fā)展履步維艱。

(三)迅猛增長階段

自2001年中國加入WTO以來,中國的影視娛樂貿(mào)易進(jìn)入了迅猛增長的新階段。2003年至2005年,我國電影的海外票房收入分別為5億,11億和16.5億。僅2006年一年我國電影的海外票房收入已達(dá)19億,超過了國內(nèi)票房收入(28億)的2/3。以古典題材、義俠主題、異戀故事、武打橋段為表現(xiàn)手法的中國電影贏得了國際市場的廣泛好評(píng)。《英雄》、《天下無賊》、《夜宴》、《滿城盡帶黃金甲》便是這一時(shí)期的杰出代表。

二、中國影視貿(mào)易的發(fā)展現(xiàn)狀及問題

(一)中國影視娛樂貿(mào)易的發(fā)展?fàn)顩r

影視貿(mào)易是文化貿(mào)易的重要組成部分。2003年中國以8500億美元的外貿(mào)總額成為世界貿(mào)易三強(qiáng)之一,然而,在文化產(chǎn)品和文化服務(wù)的對(duì)外貿(mào)易方面,卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于國家對(duì)外貿(mào)易的總體增幅。2006年,根據(jù)文化部出具的相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,我國文化貿(mào)易的進(jìn)出口比例大約是10:1,存在著巨大逆差。以中美兩國間的影視貿(mào)易進(jìn)出口對(duì)比為例,截止到2005年,中國從各種渠道進(jìn)口的影片4332部,美國影片占到40%到50%;中央電視臺(tái)和各地電視臺(tái)播放的外國影片4000余部,40%以上是美國的;在電影院放映的211部影片,53%是美國片;5年當(dāng)中以分賬方式進(jìn)口的影片是88部,美國影片為70部,占80%,而中國出口美國的影片和電視劇卻屈指可數(shù)。我國目前影視貿(mào)易的逆差現(xiàn)象仍然嚴(yán)重存在。

(二)中國影視貿(mào)易存在的主要問題

1.我國影視業(yè)整體發(fā)展水平較低

從體制上來講,自1949年以來,中國的影視業(yè)到底是作為一種宣傳工具還是作為一種文化產(chǎn)業(yè),到現(xiàn)在為止仍然是一個(gè)沒有徹底解決的問題。由于既缺乏政治保障和體制保障,又缺乏產(chǎn)業(yè)運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn),中國影視至今仍處在“產(chǎn)業(yè)化最初級(jí)階段”。而計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來的壟斷、保守、僵化、消極和“反市場”規(guī)律等一系列“前產(chǎn)業(yè)化初級(jí)階段”遺留問題,也嚴(yán)重影響了中國影視貿(mào)易的正常發(fā)展?？傮w來看,我國影視業(yè)整體發(fā)展速度滯后,經(jīng)營水平較低。

2.我國影視娛樂產(chǎn)品出口競爭力不足

影視產(chǎn)品的出口競爭力通常用貿(mào)易競爭指數(shù)來衡量。貿(mào)易競爭指數(shù)是指一國某種產(chǎn)品的凈出口值與該產(chǎn)品進(jìn)口值和出口值合計(jì)的比值。若該比值為正值,表明是凈出口國,若該比值越接近1,說明國際競爭力越強(qiáng)。

以2001年中國加入WTO,影視貿(mào)易發(fā)展的國際范圍空前擴(kuò)大這一年為例,根據(jù)中國統(tǒng)計(jì)年鑒資料顯示,此年度,中國電影、音像制品的出口總額為0.3億美元,而同年的進(jìn)口額為0.5億美元,貿(mào)易競爭指數(shù)為-0.376,2002年貿(mào)易逆差進(jìn)一步惡化,貿(mào)易競爭指數(shù)下降為-0.758,貿(mào)易差值是-0.382。我們與稱霸世界的美國影視的出口額根本無法相比,就與相鄰的韓國相比都有相當(dāng)大的差距。據(jù)韓國文化觀光部公布的資料顯示,2002年韓國文化節(jié)目出口額達(dá)2881萬美元,進(jìn)口額達(dá)2511萬美元,實(shí)現(xiàn)順產(chǎn)370萬美元,與2001年相比,出口增長22.8%。盡管近幾年這一狀況有了明顯的好轉(zhuǎn),但從世界范圍來看,我國影視產(chǎn)品現(xiàn)在的出口競爭力仍然非常低。

3.我國影視產(chǎn)品所占國際市場份額較小

目前,傳播世界各地的新聞,90%以上為美國和西方國家所壟斷,美國控制了全球75%的電視節(jié)目的生產(chǎn)與制作,生產(chǎn)的電影只占全球6%到7%,卻占全球總放映時(shí)間的50%以上。1995年,中國進(jìn)口大片平均票房都在400至500萬以上,觀眾上座率平均達(dá)50%,1/3的放映時(shí)間、10部左右的影片,創(chuàng)造的是50%左右的票房收入,而2/3的放映時(shí)間、100部左右的國產(chǎn)影片創(chuàng)造的票房收入也只有50%。而中國電視在1999年對(duì)外銷售的總收入只有0.21億美元,這對(duì)于全球每年上百億的電視貿(mào)易額來說,簡直有點(diǎn)微不足道。

4.我國影視作品國際營銷手段單一

當(dāng)前,我國影視產(chǎn)業(yè)最缺乏的是把影視產(chǎn)品當(dāng)作一種商業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行營銷的理念和方法。就市場營銷水平而言,中國影視行業(yè)不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于好萊塢,而且與國內(nèi)多數(shù)其它行業(yè)也存在不小的差距。中國一直注重電影的意識(shí)形態(tài)教化作用,對(duì)于市場需求考慮較少,更談不上對(duì)國際市場需求的研究;另一方面,電影在不同市場會(huì)出現(xiàn)文化貼現(xiàn)現(xiàn)象,加之海外觀眾因?yàn)閷?duì)中國文化缺少了解,在一定程度上較難認(rèn)同這種風(fēng)格、價(jià)值觀、信仰、歷史、神話、社會(huì)制度、自然環(huán)境和行為模式。這就需要我們?cè)趯?duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行宣傳的時(shí)候,要盡量拉近與海外觀眾的差距,注意采用國際性的營銷方式對(duì)本國視聽產(chǎn)品進(jìn)行宣傳。

5.我國影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善

我國影視產(chǎn)業(yè)融資體制不完善,受經(jīng)濟(jì)實(shí)力和體制制約等方面影響,我國影視產(chǎn)業(yè)的組織形式還處于小規(guī)模分散化經(jīng)營狀態(tài),普遍缺乏競爭力。影視單位既缺乏豐富、獨(dú)立的經(jīng)費(fèi)來源,對(duì)于自主支配經(jīng)費(fèi)的使用權(quán)也有很多限制。在影視產(chǎn)業(yè)起步較晚的前提下,大多數(shù)影視經(jīng)濟(jì)核算都有不真正實(shí)行,運(yùn)行過程中沒有利益激勵(lì)機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)約束機(jī)制、競爭機(jī)制等問題;影視經(jīng)營單位在融資方面的管理上都存在著行政化與非產(chǎn)業(yè)化,這就造成了資金融通的低效率。特別是文化體制使計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下形成的行政隸屬關(guān)系尚未真正打破,政府與影視經(jīng)營單位之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系尚未理清,政府主導(dǎo)經(jīng)濟(jì)代替市場配置資源,過多地干預(yù)影視經(jīng)營管理,經(jīng)營者難以成為真正的市場主體和法人實(shí)體,這些問題都給影視產(chǎn)業(yè)的融資帶來了巨大的障礙。

6.我國影視娛樂貿(mào)易法制保障制度不健全

電影產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)政策仍然缺乏相應(yīng)的前瞻性、穩(wěn)定性、系統(tǒng)性。產(chǎn)業(yè)主管部門還缺乏明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。電影產(chǎn)業(yè)在稅收、基金等方面在事實(shí)上還不是一個(gè)能夠享受優(yōu)惠與促進(jìn)政策的優(yōu)先發(fā)展領(lǐng)域。電影投資規(guī)模的擴(kuò)大、電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大都還缺乏法規(guī)政策的鼓勵(lì)。與2003年和2004年頻頻推出影響巨大的產(chǎn)業(yè)改革政策相比,2005年以來的中國電影產(chǎn)業(yè)化改革在產(chǎn)業(yè)政策方面的深化與推進(jìn)動(dòng)作已經(jīng)明顯減少,但《電影促進(jìn)法》等相關(guān)法規(guī)政策仍然處于難產(chǎn)之中。

三、提升中國影視貿(mào)易競爭力的對(duì)策

(一)加快影視娛樂文化體制改革

1.體制革新是振興中國影視的根本動(dòng)力

體制革新是解決制約影視發(fā)展各方面問題的關(guān)鍵。推進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須按照國際市場的規(guī)律和影視自身的規(guī)律,從突破體制入手,努力深化體制改革,調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),規(guī)范市場規(guī)則,建立完善的現(xiàn)代影視市場體系。體制問題不解決,到國際市場上去競爭,就等于帶著鐐銬跳舞。

2.拓展中國影視的政策開放度

政府在體制改革的政策上應(yīng)重點(diǎn)解決發(fā)行渠道不暢通、打擊盜版力度不夠、院線影院瞞報(bào)票房等制約影視發(fā)展的問題。要推進(jìn)影視的投融資機(jī)制改革、審查制度改革、評(píng)獎(jiǎng)機(jī)制改革、企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營機(jī)制改革、勞動(dòng)分配制度改革等等,調(diào)動(dòng)影視工作者的積極性和創(chuàng)造性,有效地配置文化資源和市場資源。

3.建立完整的影視產(chǎn)業(yè)體系

影視產(chǎn)業(yè)體系的建立目標(biāo)是形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)貫通、產(chǎn)業(yè)整合完備的現(xiàn)代影視產(chǎn)業(yè)體系。拆除環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間,行業(yè)內(nèi)、行業(yè)外、國營、民營、合資、外資之間的不平等障礙和間隔,按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來分配資源、優(yōu)化資源、提高效益,增強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

(二)加強(qiáng)對(duì)影視娛樂國際市場的研究與開發(fā)

影視傳播速度快,傳播量大,覆蓋面廣,加強(qiáng)對(duì)影視娛樂國際市場的研究與開發(fā)才能從根本上把握這個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基本方向,選擇出適合發(fā)展的最優(yōu)道路。

國際影視貿(mào)易發(fā)展的潛力是相當(dāng)巨大的。據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì),在1980至1998年,印刷品、文學(xué)作品、音樂、視覺藝術(shù)、攝影、廣播、電視、游戲及體育用品的年貿(mào)易額從950億美元激增至3880億美元。這個(gè)數(shù)字還不包括90年代多媒體、視聽藝術(shù)、軟件和其他版權(quán)產(chǎn)品的貿(mào)易。另據(jù)聯(lián)合國教科文組織統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:年進(jìn)口影片在100部以上的國家達(dá)83%。而且,各國對(duì)進(jìn)口影片的依存度普遍較高,國內(nèi)生產(chǎn)量與國內(nèi)放映總片數(shù)之比超過10%的國家也僅有30個(gè),大部分國家嚴(yán)重依賴進(jìn)口電影市場。另外,世界上絕大多數(shù)的國家和地區(qū),也都從境外進(jìn)口電視節(jié)目,而且進(jìn)口的數(shù)量占整個(gè)電視節(jié)目總數(shù)的百分比大部分在20%-50%之間。中國的文化資源在世界范圍內(nèi)都占據(jù)著較為領(lǐng)先的位置,為此,我們應(yīng)該利用這種資源優(yōu)勢(shì),更多的發(fā)揮強(qiáng)勢(shì)文化的力量,從而帶動(dòng)整個(gè)中國影視娛樂貿(mào)易市場的發(fā)展。

(三)樹立國際認(rèn)可的影視品牌

品牌可以帶來超額利潤、較高的社會(huì)聲譽(yù)和美好的市場前景,影視品牌可開發(fā)的商業(yè)價(jià)值極豐富:除影片的海外版權(quán)、家庭錄像制品、電視播映以外,還包括與影片內(nèi)容相關(guān)的圖書出版、服裝鞋帽、海報(bào)、珠寶、游戲、玩具、文具、日常用品、原聲音樂和主題公園等。

隨著中國影視市場規(guī)模的擴(kuò)大,各地影視基地紛紛上馬,打造“中國好萊塢”、“東方好萊塢”,口號(hào)一個(gè)比一個(gè)響亮,規(guī)模一個(gè)比一個(gè)宏大,但是鮮見中國的影視作品打入全球主流市場。中國影視產(chǎn)業(yè)貌似強(qiáng)大,但品牌影響力在國際市場上卻不見蹤影。中國有優(yōu)秀的人才儲(chǔ)備,深厚的文化底蘊(yùn),豐富的素材資源,大型的影視基地,但唯一缺乏的卻是精品影視品牌。2005年接近2000集電視劇因制作粗糙、質(zhì)量低下不能面世。

(四)建立健全的推動(dòng)影視貿(mào)易的法律法規(guī)

目前,我國在影視貿(mào)易方面的法律法規(guī)仍比較缺乏,對(duì)影視行業(yè)的發(fā)展有一定的不利影響。因此,盡快的形成一套以促進(jìn)影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展為核心的、保障我國影視產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的法規(guī)政策體系勢(shì)在必行。這些政策中應(yīng)該綜合涉及包括與財(cái)政、稅收、其他產(chǎn)業(yè)的融合度等相關(guān)內(nèi)容,以及在進(jìn)出口方面的政策和市場的規(guī)范管理等方面。

(五)加速中國影視娛樂業(yè)的綜合發(fā)展

首先,要著力培養(yǎng)一批能夠參與國際競爭的影視文化市場主體,從體制、融資、管理等方面提高我國影視娛樂業(yè)的發(fā)展水平,不斷擴(kuò)大其在國際影視市場占有份額;其次,鼓勵(lì)和支持各種所有制文化企業(yè)參與和從事廣播影視產(chǎn)品和服務(wù)出口業(yè)務(wù);同時(shí)政府要進(jìn)一步完善和落實(shí)促進(jìn)我國影視文化產(chǎn)品出口的政策法規(guī),鼓勵(lì)我影視產(chǎn)品出口;再次,影視制作機(jī)構(gòu)要努力推出高水準(zhǔn)、適合海外受眾欣賞口味的影視作品和節(jié)目,并樹立我國的影視品牌;另外,要加強(qiáng)我國影視作品的知名度和世界范圍內(nèi)的推廣,就要多組織參加有較大影響的國際影視節(jié)展,在重點(diǎn)國家和地區(qū)舉辦中國影視節(jié)展活動(dòng),積極開展影視產(chǎn)品交易。

參考文獻(xiàn):

[1]俞志達(dá).中國電影市場的現(xiàn)狀分析及對(duì)策.浙江藝術(shù)職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào),2003,(3).

篇9

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；電影市場；盈利模式；改革發(fā)展

1 我國影視產(chǎn)業(yè)盈利的具體現(xiàn)狀

就目前我國的電影產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況來說，電影的盈利主要體現(xiàn)在影院的票房收益、電影錄像帶的發(fā)行銷售額以及電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的電影播放版權(quán)三個(gè)方面。雖然這三大途徑能夠給國產(chǎn)電影盈利模式注入一些效益力量，但是它們自身都有一定的缺陷。

1）從影院的票房收益方面來說，影院的觀影人數(shù)就是電影票房的直接保證，但是根據(jù)相關(guān)部門對(duì)實(shí)際觀影人數(shù)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查，除去元旦、春節(jié)、國慶等節(jié)假日電影新片火爆上映的特殊情況，中國每年平均只有5個(gè)人走進(jìn)電影院，而且年齡層的分布都集中在18到30歲左右的青年人當(dāng)中。其中，針對(duì)不選擇去影院看電影人群的問卷調(diào)查當(dāng)中，“沒有時(shí)間”和“票價(jià)較高”這兩項(xiàng)選擇率分別占據(jù)了63%和57%，是人們不參與影院觀影活動(dòng)的主要原因。這說明，電影消費(fèi)在人們的日常必需品消費(fèi)當(dāng)中還不占據(jù)重要的位置，電影制作要想收回投資成本，僅僅靠票房收入這一種盈利模式是難以保證的。

2）從電影錄像帶的發(fā)行銷售額方面來說，隨著電腦的普及和智能電視技術(shù)的不斷發(fā)展，錄像帶產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步走向末路，購買正版DVD影碟的人群變得越來越少。相反，一些影像盜版商為了從中牟取利益，私自制作販賣剛上映影片的盜版光碟，這種行為對(duì)我國正版影像制品行業(yè)造成了極壞的影響，甚至能夠誘惑人們采取更廉價(jià)的手段選擇觀看電影，而不用去影院支付高額的電影票價(jià)，從一定程度上來看影院的票房收益自然就減少了。

3）從電視頻道或網(wǎng)絡(luò)媒體購買的播放版權(quán)方面來說，購買電影版權(quán)還不是電視和網(wǎng)絡(luò)視頻媒體投入資源所花費(fèi)的主要成本，所以電影行業(yè)過于依賴電視行業(yè)和網(wǎng)站媒體來創(chuàng)造盈利模式是行不通的。

從以上分析，我們可以了解到中國影視產(chǎn)業(yè)只有找尋最佳的盈利模式才能促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

2 歐美國家電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的經(jīng)驗(yàn)

2.1 美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行工作

相比較中國的電影產(chǎn)業(yè)而言，以美國為首的歐美國家在電影行業(yè)里的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過發(fā)展中國家。以美國為例，美國的電影產(chǎn)業(yè)在世界電影行業(yè)中是被公認(rèn)為首屈一指的，它的成功在很大程度上就是源自電影商業(yè)化的營銷思考和盈利模式，憑借這樣一種方式，美國電影在近五年的發(fā)展中迅速占領(lǐng)了各國的電影票房市場，成為世界第一大電影制造業(yè)和電影票房市場并舉的王國。雖然我國的電影產(chǎn)業(yè)還無法在短時(shí)間內(nèi)追趕美國，但是美國電影產(chǎn)業(yè)的營銷發(fā)行盈利經(jīng)驗(yàn)是值得我國來引用學(xué)習(xí)的。

傳統(tǒng)的電影產(chǎn)業(yè)認(rèn)為，只有電影制作在表現(xiàn)內(nèi)容上更加精致，才會(huì)吸引到更多的觀眾前來觀看，拍出來的電影口碑好、受觀眾的追捧和歡迎，電影票房才會(huì)取得可觀的程度。但是，美國電影產(chǎn)業(yè)卻顛覆了這種傳統(tǒng)想法，即他們宣傳的是電影拍得怎么樣并不重要，重要的是想盡一切辦法把電影賣出去。根據(jù)這種情況來看，在美國電影產(chǎn)業(yè)里，他們采用的是營銷策略，通過這種新型的發(fā)行行銷模式，美國的影院票房收入雖然只占整體的20%，但是電影產(chǎn)業(yè)收入的另外部分由組建起來的發(fā)行結(jié)構(gòu)獲取到了更大的收益，只要有一部影片在電影市場上獲得了巨大反響，電影的發(fā)行將是一筆源源不斷的財(cái)源。

美國電影營銷發(fā)行的策劃工作早在電影的創(chuàng)意初期就已經(jīng)有一個(gè)基本的構(gòu)架，電影人物嚴(yán)格按照市場需求來設(shè)計(jì)，以便在后續(xù)推出同名款的電腦游戲，電影音樂也可以作為獨(dú)立原聲帶唱片單獨(dú)發(fā)行。當(dāng)該影片在影院上映之后，電影公司也會(huì)根據(jù)受眾市場將電影剪輯制作成高清的藍(lán)光DVD，并在錄制光盤中添加一些電影片花、導(dǎo)演制作專訪、演員訪談內(nèi)容等，這樣的影像制品對(duì)于電影迷們來說，無疑具備很高的收藏價(jià)值。由此看來，美國制作一部電影絕不僅僅局限在電影制作的本身范圍內(nèi)，在其背后還有一個(gè)龐大的經(jīng)濟(jì)效益鏈條。這些能獲取到巨大經(jīng)濟(jì)效益的電影附帶產(chǎn)品被稱為電影產(chǎn)業(yè)的衍生品。

2.2 電影衍生品對(duì)中國電影市場的啟發(fā)

電影衍生產(chǎn)品作為電影產(chǎn)業(yè)當(dāng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，是美國電影市場占領(lǐng)世界電影行業(yè)的關(guān)鍵。通過對(duì)電影衍生品的開發(fā)，也就是對(duì)與影片相關(guān)的海報(bào)、玩具制品、電子游戲、紀(jì)念郵票、音樂原聲帶等各種產(chǎn)品的發(fā)行將不僅僅只促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，加工制造業(yè)、廣告行業(yè)、媒體行業(yè)等都在其中獲取了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤。這種連帶的品牌效益，使得電影衍生品的開發(fā)有著巨大的市場前景。

和美國大量的電影衍生品開發(fā)相比，中國在這一領(lǐng)域仍處于空白狀態(tài)，在電影產(chǎn)業(yè)的背后還沒有形成這種規(guī)模巨大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈條。隨著國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的票房收入減少，電影制作的成本壓力越來越大，很多中小型電影制造廠商在電影投資當(dāng)中常年處于虧損狀態(tài)而被迫倒閉破產(chǎn)。或許，電影衍生品的開發(fā)對(duì)于我國電影產(chǎn)業(yè)盈利模式的改造能夠探索出一條新道路，其具體措施表現(xiàn)如下：

（1）電影產(chǎn)業(yè)可以配合媒體和社會(huì)制造行業(yè)，在市場上引領(lǐng)消費(fèi)者產(chǎn)生一種衍生品的消費(fèi)習(xí)慣，當(dāng)人們從影院走出的那一刻心中肯定還對(duì)劇情內(nèi)容產(chǎn)生一絲回味，特別是在動(dòng)畫劇情電影當(dāng)中，孩子們肯定會(huì)渴望與電影里的卡通形象來次親密接觸。通過媒體的大力宣傳，玩具制造廠將這些人物玩偶從虛擬的熒幕電影當(dāng)中搬到社會(huì)現(xiàn)實(shí)生活里，使人們虛擬想象的愿望變成了現(xiàn)實(shí)。

（2）電影產(chǎn)業(yè)爭取尋求更多的商業(yè)性合作，將商業(yè)性廣告植入到電影當(dāng)中，帶動(dòng)衍生產(chǎn)品的銷售份額?，F(xiàn)在電影的盈利模式不再是光靠電影制造方一人來控制整個(gè)產(chǎn)業(yè)，而是得到了更多企業(yè)參與到電影投資方當(dāng)中。這一方面壯大了整個(gè)電影產(chǎn)業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，大投資大制作的電影也更容易獲得較好的票房收益；另一方面，企業(yè)通過在電影里的植入廣告也推銷了該企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品，拉動(dòng)了市場消費(fèi)需求。

3 結(jié)束語

在當(dāng)今國產(chǎn)電影行業(yè)不景氣的情況下，借鑒美國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式，大力開發(fā)電影衍生產(chǎn)品對(duì)于我國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有著十分積極的影響。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 王玉明.觀眾為本：中國電影產(chǎn)業(yè)亟待市場細(xì)分[J].東岳論叢，2011（3）.

篇10

“在國外，游戲是動(dòng)漫非常賺錢的衍生產(chǎn)品，可在國內(nèi)，動(dòng)漫卻還指望著游戲來進(jìn)行拉動(dòng)”。

在上海國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地的趙靜誼主任看來，動(dòng)漫衍生品開發(fā)所產(chǎn)生的利潤應(yīng)該是極其驚人的。比如在日本，僅Kitty貓卡通形象及其衍生產(chǎn)品便造就了3家上市公司?？稍趪鴥?nèi)，動(dòng)漫企業(yè)對(duì)這一產(chǎn)金蛋的領(lǐng)域還是不敢輕易進(jìn)入。

在日本，一部動(dòng)漫作品首先會(huì)以漫畫合集或是連載的方式和讀者見面，在這一環(huán)節(jié)中獲得讀者認(rèn)可的作品，才有可能成為單行本；而進(jìn)一步獲得歡迎的作品，才會(huì)被改編成影視、游戲，進(jìn)而開發(fā)出各種衍生產(chǎn)品。作品在產(chǎn)業(yè)鏈中從低成本環(huán)節(jié)流向高成本環(huán)節(jié)，用戶忠誠度、版權(quán)價(jià)值在這一過程中不斷上升，風(fēng)險(xiǎn)則不斷降低――這里頭的“市場檢驗(yàn)官”，就是完整的產(chǎn)業(yè)鏈。

在國內(nèi)，由于產(chǎn)業(yè)鏈的缺失，原創(chuàng)動(dòng)漫只能集中在影視領(lǐng)域，投資大、周期長，收益卻難以保障，衍生產(chǎn)品等領(lǐng)域更是令人生畏的“”。

“動(dòng)漫不掙錢”就如同一面鏡子，折射出國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈缺失的現(xiàn)狀。也讓當(dāng)初以聚合企業(yè)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)為已任成立起來的動(dòng)漫基地，面臨著更深層次的思考：在向上下游延伸，成立各種促進(jìn)機(jī)構(gòu)等傳統(tǒng)“補(bǔ)環(huán)”作業(yè)的同時(shí)，還有沒有什么方法，能讓國內(nèi)的動(dòng)漫企業(yè)更快地走到春天？

走出去：兩頭在外

都說動(dòng)漫不掙錢，可張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司副總徐惟杰卻顯得相當(dāng)樂觀。在他看來，上海有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，只要能抓住并發(fā)展之，就能夠把握動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的未來。這里的優(yōu)勢(shì)，一是上海有美影廠這樣歷史悠久的企業(yè)，人才的積淀相對(duì)厚實(shí)；二是作為國際大都市，上海在“走出去，引進(jìn)來”、聯(lián)系海外資源方面得天獨(dú)厚。

張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地啟動(dòng)于2004年8月，同時(shí)也是文化部文化產(chǎn)業(yè)示范基地、新聞出版總署國家網(wǎng)游動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地、上海市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)。目前，國內(nèi)外重量級(jí)的網(wǎng)絡(luò)文化企業(yè)紛紛落戶基地，如美國藝電（EA）、盛大網(wǎng)絡(luò)、第九城市等游戲軟件企業(yè)，以及矽幻科技、創(chuàng)新科技等電影后期制作企業(yè)。

徐惟杰的看法已經(jīng)得到了印證。在國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)缺失的情況下，打通海外資源通道，使國內(nèi)企業(yè)部分地融入國際產(chǎn)業(yè)鏈，正成為一條快捷的補(bǔ)板方式。如今，一種前期融資、策劃，后期發(fā)行、銷售“兩頭在外”的模式，已讓落戶張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的兩家動(dòng)漫企業(yè)嘗到了甜頭。

上海今日動(dòng)畫影視制作有限公司同法國乃至歐洲的公司建立了廣泛的合作關(guān)系。在制作動(dòng)漫時(shí)，今日動(dòng)畫會(huì)先在國內(nèi)把故事寫好，翻譯成法文，由法國導(dǎo)演和制片用歐洲的動(dòng)畫語言來演繹故事，回到國內(nèi)制成樣片后，再返回海外吸引投資和發(fā)行。最終國內(nèi)生產(chǎn)出來的動(dòng)漫作品，法國公司擁有發(fā)行權(quán)、播映權(quán)，而核心的版權(quán)仍屬于中國。“這樣就形成了風(fēng)險(xiǎn)共享、利益共享的機(jī)制”。

視金石動(dòng)畫的做法也大同小異。一部劇場版的動(dòng)漫作品一般制作周期是18個(gè)月，如此長的周期帶來的無疑是巨大的資金壓力和制作風(fēng)險(xiǎn)。因此在國內(nèi)有了動(dòng)漫作品創(chuàng)意或是劇本的階段，視金石就將其拿到國外市場進(jìn)行“試探”，如果有市場前景，就在國外先預(yù)售，然后回國制作――預(yù)售是海外動(dòng)漫企業(yè)進(jìn)行前期融資，解決資金壓力的重要手段，而這一模式對(duì)于尚處于初級(jí)階段的國內(nèi)市場顯然過于超前，這時(shí)，“走出去”借力就成了不錯(cuò)的選擇。

如今，視金石最新的作品《森林衛(wèi)士》已經(jīng)打入好萊塢市場。用英文創(chuàng)作的劇本，具有國際背景的對(duì)白，以及在美國進(jìn)行的預(yù)售，成為該片規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、成功進(jìn)入國際市場的關(guān)鍵。

在徐惟杰看來，“授人以魚，不如授人以漁”。兩家企業(yè)的成功帶來的是值得借鑒的思路和商業(yè)模式。幫助企業(yè)找到在國際產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，正是產(chǎn)業(yè)基地應(yīng)該做的事。

“兩頭在外”的模式和原來承接動(dòng)畫制作外包的“體力活兒”已不可同日而語，將企業(yè)摸索出來的經(jīng)驗(yàn)用到基地對(duì)外交流平臺(tái)的建設(shè)中，幫助企業(yè)建立完善的投融資體系、擴(kuò)展渠道、建立新的機(jī)制，或許正可打開中國動(dòng)漫企業(yè)發(fā)展的突破口。

請(qǐng)進(jìn)來：與國際接軌

如果說張江基地動(dòng)漫企業(yè)“兩頭在外”的模式重點(diǎn)是幫助企業(yè)“走出去”，以國際產(chǎn)業(yè)鏈來幫助企業(yè)解決其所面臨的融資、風(fēng)險(xiǎn)控制等產(chǎn)業(yè)鏈難題，那么在趙靜誼眼里，“請(qǐng)進(jìn)來”正是另一條可行的途徑。

2004年7月成立，坐落于華東師范大學(xué)內(nèi)的國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地是一家由社科院，華東師大，寬視公司三方聯(lián)合，經(jīng)文化部批準(zhǔn)成立的國內(nèi)首家國家級(jí)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)基地。為了促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的集聚效應(yīng)，該基地已經(jīng)針對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)成立了10大中心。而基地今年的一項(xiàng)重要任務(wù)是：籌備由文化部和上海市政府主辦的上海國際動(dòng)漫游戲展。

通過展會(huì)把國外廠商“請(qǐng)進(jìn)來”，是為了和國外廠商在交流中建立合作關(guān)系，乃至吸引海外動(dòng)漫企業(yè)入駐，在無形中對(duì)本土企業(yè)起到“傳、幫、帶”的作用。6月29日至7月3日，由基地承辦的第二屆國際動(dòng)漫游戲博覽會(huì)展期5天，觀眾達(dá)11.31萬人次，專業(yè)觀眾2.1萬，實(shí)現(xiàn)商務(wù)配對(duì)意向2250萬美元。

國家動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)振興基地在“引進(jìn)來”方面有著自己的定位。希望引入的廠商以硬件――游戲、游藝機(jī)制造商為主，以硬件環(huán)節(jié)來對(duì)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)進(jìn)行推動(dòng)。在外高橋保稅區(qū)，一個(gè)針對(duì)海外招商的街機(jī)、游藝機(jī)的生產(chǎn)、加工、出口基地即將投入啟用。在大多數(shù)基地吸引動(dòng)漫加工、制作企業(yè)的時(shí)候，張江基地的定位很明確，吸引的是游戲機(jī)的生產(chǎn)、研發(fā)的企業(yè)。他們?cè)O(shè)置的部門、運(yùn)營的項(xiàng)目也不一樣，以使得企業(yè)在各自的空間錯(cuò)位競爭。

而要“請(qǐng)進(jìn)來”，版權(quán)保護(hù)，對(duì)國內(nèi)動(dòng)漫環(huán)境的信任也就成了海外動(dòng)漫業(yè)人士最關(guān)心的話題。國內(nèi)的制作生產(chǎn)能力是全球數(shù)一數(shù)二的，國際企業(yè)進(jìn)入中國，主要的顧慮一是版權(quán)問題，二是市場切入點(diǎn)。每個(gè)大企業(yè)都有自身的文化和市場定位，在國外取得成功，并不代表也能順利占領(lǐng)國內(nèi)市場，因此國際企業(yè)在進(jìn)入中國時(shí)，經(jīng)常會(huì)尋找國內(nèi)可靠的企業(yè)合作。

去年上海動(dòng)漫展期間，組委會(huì)曾發(fā)現(xiàn)二十多個(gè)展商違反合同，在現(xiàn)場售賣盜版，對(duì)此，組委會(huì)動(dòng)了真格，采取了果斷措施――展會(huì)當(dāng)天清除了20幾個(gè)展位。在今年，當(dāng)時(shí)的措施顯現(xiàn)了它的積極效果。趙靜誼對(duì)記者說:“招展的時(shí)候，海外媒體進(jìn)行報(bào)道，都對(duì)我們的評(píng)價(jià)非常高，認(rèn)為我們是真正重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)的，海外的企業(yè)也因此對(duì)我們非常認(rèn)可?！?/p>

上海動(dòng)漫業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，版權(quán)保護(hù)僅僅依靠基地來進(jìn)行是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要政府拿出更多的辦法來?！安蝗粍?dòng)漫只是外表很熱，大家都會(huì)心灰意冷”。

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