導語：如何才能寫好一篇建筑工程造價管理的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵字: 建筑造價 控制

中圖分類號：TU723.5文獻標識碼： A 文章編號：

0 引言

在建設市場的大力發(fā)展下，建設工程的投資力度在大幅提高，因此建設工程造價管理的重要性也日益突出，在取得最大經(jīng)濟效益的同時，也規(guī)范了建筑業(yè)的有秩序競爭。引導建設市場經(jīng)濟健康有序地發(fā)展,去得更好的經(jīng)濟效益。而管理是一個動態(tài)且復雜的過程，工程造價始終貫穿于整個項目實施的過程。能夠控制好工程建設資金，節(jié)約資源投資，保證建設工程順利進行，就必須做好工程造價管理工作，對這個問題，本主要分析探討。

1 提出工程造價的定義

工程造價的直接含義就是工程的建造價格，第一種含義：是指進行某項工程建設花費的全部費用．即—項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用的一次性費用總和。這一含義是從投資者——業(yè)主的角度來定義的。投資者選定—個投資項目，為了獲得預期的效益，就要通過項目評估進行決策，然后進行設計招標、工程招標。直至竣工驗收等一系列投資管理活動。在投資管理活動中所支付的全部費用形成了固定資產和無形資產。所有這些開支構成了工程造價。從這個意義上說．工程造價就是工程投資費用，建設項目工程造價就是建設項目固定資產投資。第二種含義：是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場以及承包市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格或建設工程總價格。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 投標工作不到位

工程價格包括合同價款、追加合同價款和其他款項。合同價款是指按合同條款約定完成全部工程內容的價款。對于按規(guī)定實行招投標的工程應當通過工程所在地招投標監(jiān)督管理機構采用招投標的方式進行定價。因此，依據(jù)招投標文件、設計圖紙、概算定額等與造價有關的資料編制的標底價是工程結算的重要依據(jù)，對竣工決算起著指

導性作用。

2.2 對合同管理不規(guī)范

建設工程合同管理不規(guī)范主要體現(xiàn)在合同簽訂和履行上。如：合同文本不規(guī)范，合同有失公正。違法簽訂轉包、分包合問情況普遍存在；違法承包人利用其他承包商名義簽訂合同；合同履約程度低；合同索賠工作難以實現(xiàn)。

2.3現(xiàn)場管理問題多

工程變更簽證把關不嚴謹、不明確。辦理現(xiàn)場變更簽證的管理程序如果不是合理有序的，將會對工程造價造成嚴重偏篾。主要體現(xiàn)在：雙方現(xiàn)場管理人員在辦理變更簽證時沒有明確雙方責任，沒有確認變更工程量以及材料的合理單價，造成變更簽證結算的依據(jù)不足。這些管理上的不利因素都將直接影響工程造價的準確性、合理性。

3改善建筑工程造價管理的問題

為有效控制和降低工程造價。施工單位應該在決策階段、設計階段、招投標階段、施工階段以及工程竣工結算階段的全過程中，對每—個環(huán)節(jié)進行嚴格管理，采取多方面措施加強工程造價控制。

3.1決策階段的控制

對項同投資影響最大的階段是工程項目的可行性研究決策階段。決策階段將確定建設的規(guī)模、用途等，應對擬建項目進行深入調查、分析、比較，進行經(jīng)濟評價。作出科學論證，為項目的投資決策提供町靠依據(jù)。此外，還要編制高質量的投資估算，要求準確性高。小能留有缺口，如果誤差太大勢必導致項目的決策失誤。給項目其他階段的造價控制與管理留卜．隱患。

3.2設計階段的控制

工程造價控制的關鍵在于施工前的投資決策和設計階段。在對項目作出投資決策后?？刂乒こ淘靸r的關鍵在于i殳計。據(jù)有關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，在初步設計階段。影啊項目投資的可能性為7596國5％；在技術設計階段影響項目投資的可能性為35％一75％；在施工圖謝f階段，影響項目投資的可能性則為59∞5％。因此，—套合理、經(jīng)濟完整的施工圖對降低工程造價起著舉足輕重的作用。提高設計質茸．扭轉投資失控的現(xiàn)象。在設計過程中運用價值工程原理，在保證建筑產品功能不變的前提下，不斷優(yōu)化設計方案。設計出更加符合要求的產品。價值工程還可以運用在方案選擇、工程選材、結構選型．設備選型、施工組織{殳計以及工程造價審查等方面。這些方面的優(yōu)化能明顯提高經(jīng)濟效益。

3.3招投標階段的控制

工程實行招投標。引入競爭機制，在經(jīng)濟學上具有特殊意義，對建筑產品價格通過市場競爭形成有著重要作用。通過投標竟爭來擇優(yōu)選定承包商，不僅有利于確保工程質量和縮短工期，更有利于降低工程造價，是造價控制的—個重要手段。目前，絕大部分工程的招標均采用國家推行的工程量清單招標方式。

3.4工程階段的控制

3.4.1重視圖紙會審工作，控制建筑材料、設備費用

盡管施工圖文件設計已經(jīng)達到了一定的深度，但在某些細節(jié)上還存不完善的地方。有時會出現(xiàn)不能f襞證工程質量，甚至造成事故的情況。在工程開工之前應由設計、業(yè)主、施工三方進行深人的圖紙會審。把工作做到細致。將建筑與結構不符、施工技術不可行、各專業(yè)之間矛盾等問題解決在施工之前，將損失降到最低。

3.4.2實行動態(tài)管理，提高人員造價控制意識

在項目實施過程中，給發(fā)生的每—項變更洽商簽證均附—份預算書，造價控制人員要掌握其對工程總造價全局的影響情況。對同一事件的處理提出不同的處理，綜合考慮技術因素和造價岡素進行決策。充分發(fā)揮建設單位的主導地位，提高技術人員的造價控制意識，加強技術人員與造價人員密切配合，強化造價工程師、監(jiān)理工程師造價控制工作。對工程進度款進行嚴格把關，按照合同約定比例支付．不超付、早付，及時扣回預付款，發(fā)揮資金的時問價值。

4 結語

本文通過對建筑工程整個環(huán)節(jié)中造價控制管理的分析，充分體現(xiàn)出，造價控制的重要性，以及對建筑工程業(yè)的威脅和促進作用，都不可輕視。保持好建筑工程造價，平衡威脅和促進另個因素，發(fā)揮建筑工程造價的作用。造價的控制不僅僅是個經(jīng)濟問題,它是集經(jīng)濟、技術與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低,直接影響著投資效益的好壞,充分體現(xiàn)了我們建設單位的工作質量和管理水平。所以,在工程建設中,我們建設單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓,最終達到降低工程造價,提高經(jīng)濟效益。

5 參考文獻

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關鍵詞：工程造價管理；重要性；影響力；建筑項目

中圖分類號： TU723 文獻標識碼： A

在市場經(jīng)濟體制不斷深入改革下，工程造價管理越來越被建筑企業(yè)所重視，逐步成為建筑項目的核心。為了適應經(jīng)濟改革的發(fā)展，項目施工管理部門和工程造價管理部門必須相互監(jiān)督、密切配合，使所建設工程項目達到盈利的目的，同時，強化并完善工程管理，從而規(guī)范管理工作，提高管理效能和基礎建設質量

1.工程造價管理的特點

1.1.工程項目具有較長的生產周期

在建設實施階段，工程造價往往受到很多因素的影響，例如實施與主體相關的內外部環(huán)境、地理環(huán)境、材料的價格、匯率等，這些因素隨著市場的波動而波動。因此，工程造價在整個建設期間是很不穩(wěn)定的，造價工程師要根據(jù)工程的進展，在不同的階段制定不同的工程造價目標，根據(jù)項目要求不斷擴充工程造價的管理內容，完善管理方法，也就是說，造價工程師需要對工程造價實施動態(tài)管理，及時調整目標，保證工程能夠順利完工。

1.2.建設項目的層次多

所謂建設項目的多層次就是一個建設項目，通常包括幾個能夠獨立發(fā)揮設計效能的單項工程，而一個單項工程又是由多個能夠發(fā)揮專業(yè)效能的單位工程組合而成。工程造價的層次性是由建設項目的多層次決定的，所以工程造價要實行管理信息化、程序化以及科學化。工程造價同建設項目一樣，也可以分成若干層次，如：建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價等。因此，造價工程師在確定和控制工程造價時必須對工程項目的整體框架有足夠的了解，并且能夠制定出詳細的工作計劃，確保工程造價管理工作及時有序地開展。

1.3.建設項目定價時要考慮價值規(guī)律

隨著經(jīng)濟市場的完善和分工的細分化，工程建設中的中間商品也逐漸增多，商品交換更加頻繁，建筑產品價格的形式和種類也走向了多樣化。承建商在商品交換過程中，無需履行來自價格渠道的“提高投資效益”的義務，但是必須維持相對合理的等價交換原則。在市場經(jīng)濟體制下，只有合理的等價交換才能使市場有序健康地發(fā)展。

2.工程造價管理的重要性

2.1.決策階段的重要性

工程造價管理在決策階段至關重要，它貫穿于工程的整個階段。工程造價管理不僅帶動了經(jīng)濟指標標準的確立，而且還決定了工程造價的管理進度。筆者通過查閱大量資料得知，在基建項目建設各個環(huán)節(jié)中，投資決策階段工程造價管理性體現(xiàn)最為強烈。決策階段的項目建設內容是工程造價管理部門控制造價的基礎，因此，該階段的造價控制管理工作顯得尤為重要，管理質量的好壞直接影響到?jīng)Q策階段之后其他各階段的管理水平和管理效能。

2.2.設計階段的重要性

繼投資決策階段結束后就是對項目設計階段進行工程造價的管理和控制。設計階段的目的在于科學合理地規(guī)劃工程項目各個環(huán)節(jié)和所涉及的各部分，有效地減短施工工期，節(jié)約成本，提高效率。據(jù)相關資料顯示，在整個工程全部費用中工程項目設計只占其中的百分之一，但是其對工程造價的影響力卻高達百分之七十五。由此可見，設計階段是工程造價管理工作不可或缺的一部分。

2.3.施工階段的重要性

工程變更在基建項目施工中會經(jīng)常發(fā)生，連帶工期和造價也發(fā)生相應的改變。工程變更問題處置不當會引起各方的矛盾與糾紛，情況嚴重的甚至會影響投資者和承包商的利益，這種現(xiàn)象對項目整體施工過程非常不利。由于投資目標無法控制，承包方通常會通過索賠的方式來獲取補償金，這就會使實際投資數(shù)額超過原來的預算額，所以在施工階段的工程造價管理要采取強效的手段，體現(xiàn)其重要性。

2.4.竣工階段的重要性

在竣工階段，要求項目建設各管理部門為建筑企業(yè)的最終決策提供依據(jù)。因為竣工階段的結算審計屬于事后審計，很多問題會被忽略，由此會給工程造價的計算和控制帶來不小的影響。這就要求審計人員和工程造價管理人員必須秉持公正公平的態(tài)度，實事求是，親臨現(xiàn)場進行監(jiān)督，掌握竣工階段各環(huán)節(jié)的費用結算情況，分析工程內部相關的細節(jié)問題。同時在工作中要堅持貫徹審計制度的要求，依照相關法律規(guī)定，客觀公正地為最終工程造價提供可靠的依據(jù)。

3.工程造價管理的影響

3.1.設計的影響

設計質量的好壞關系著工程造價的高低。工程預算的主要依據(jù)來源于工程設計圖紙，因此合理優(yōu)化設計對工程項目整個造價控制至關重要。進行圖紙設計前要先選擇優(yōu)秀的設計單位和設計人員，好的設計直接影響著整個工程項目的進展和運行。設計人員在設計圖紙過程中，要綜合考慮各方面的因素，例如工程建設的地理位置、項目規(guī)模、相關施工設施等，以便設計出高質量的圖樣。優(yōu)秀的設計方案不僅可以縮短工期，節(jié)約成本，而且能使工程造價管理工作順利進行。

3.2.社會環(huán)境的影響

基建項目中的材料采購、設備置辦以及人工消耗的資金都影響著工程造價管理工作，而且整體成本控制的質量影響了工程造價的高低。在市場經(jīng)濟體制下，資源成本及建設費用會隨著人工、材料和設備的成本高低發(fā)生相應的變化。此外，不同的采購方式以及選擇不同的供應商也會影響工程造價管理制定的管理方案。對于這種情況，建筑企業(yè)可先確定設備和材料的使用量，然后進行集中招標采購，這樣一來就相應地降低了采購成本。

3.3.項目建設的影響

建設標準的確立在一定程度上影響了項目設計的層次、材料、結構以及跨度等諸多方面，同時也影響了工程造價的管理工作。因為項目建設標準的確立會影響建設項目的建設質量，而建設質量又決定著工程造價的高低。如果工程項目的要求標準比較高，其建設質量也會相應提升，涉及到的材料設備質量也隨之升高，最終導致工程造價管理要求的提高。因此，科學合理地確立工程標準是工程造價管理的前提條件。

4.結束語

建設工程造價的管理和控制是一項技術性、專業(yè)性較強的工作，它貫穿于工程的整個階段，是一個較為漫長、較為艱難的過程。一個項目的最終造價會受到各個階段的影響，只有對每個環(huán)節(jié)嚴加管理和控制，才能達到建設項目預期的投資目標。因此，需要建設項目決策者、建設項目實施者、監(jiān)理工作者以及工程造價管理人員共同努力，任何一個過程都不懈怠，力求做到最好。同時，作為造價管理工作者必須熟練掌握建筑工程的有關知識和技能，不斷進修提高自身素質，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，在建設項目實施的各個階段嚴格把關以確保建設項目投資充分發(fā)揮其效益以及確保工程建設項目順利進行，合理控制控制工程造價，最大限度地提高項目投資的綜合經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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關鍵詞:工程建設;造價咨詢;企業(yè)利潤

1、招投標過程中工程造價管理

在工程前期對工程概況、工程施工條件、投資額、投資資金到位率、工程付款、工程風險等情況作具體分析后，確定是否參與投標。確定參與工程投標后，必須重點把握以下幾個過程 :

1.1尋找疑問，反復推敲:一定要仔細研讀招標文件、圖紙及其它資料。從中找出問題及疑問，對于確實有影響造價或較模糊概念的，對于可能成為索賠依據(jù)的或其它對造價有影響的文件，則要慎重處理 。

1.2編標工作，細致準確:企業(yè)應對標書的編制成立專門的編標小組，且小組成員應分工明確。編標時應一絲不茍，充分滿足招標文件中的各項要求。尤其應注意:工程量的計算，按圖紙計算的工程量應準確，以確保工程報價的準確性。對于有些圖紙不全，需憑經(jīng)驗估算的地方，應征詢有豐富現(xiàn)場施工經(jīng)驗的人員，實事求是，不要高估冒估，不要低于成本價。

1.3 定標報價，決定利潤:根據(jù)工程量清單和圖紙等招標文件，編標小組得出預算結果后，根據(jù)企業(yè)的實際情況最后確定投標報價。確定投標報價主要根據(jù)招標文件的評標辦法定價，評標辦法多種多樣，有的是復合標底，就是有效投標報價的加權平均值與業(yè)主方標底的復合;有的是投標報價的算術平均值等，還應充分應用不同的投標策略和投標技巧，考慮企業(yè)自身的實際情況和目標利潤，在合理范圍內取低價以增大中標概率，按此原則確定最終報價 。

2、施工過程中的工程造價管理

在施工方案的全面性、技術性、經(jīng)濟性、合理性是工程實施的行動綱領，加強施工過程中的工程造價管理，確實保證企業(yè)最高利潤顯得尤其重要。

2.1施工前期，精心準備

要結合投標文件、施工合同、施工圖紙及施工現(xiàn)場實際情況、自身的施工設備、施工經(jīng)驗、管理水平和技術規(guī)范，做好工程量清單的審核工作，編制一套切實可行的施工方案。對單價承包合同重點應放在對清單每個單價作出成本分析，得出單價合理與否。對太低的單價項目，在條件可能的情況下，最好與設計單位溝通，提出合理的替代措施，改變其設計方案，作為新增項目重新分析單價;同時應做好工程原始地形地貌標高的測量工作，復核實際工程量與清單工程質量、進度、工程量的調整。對于總價承包合同，在滿足合同要求、確保工程質量 、進度、工期的條件下，要找出設計保守、工程數(shù)量偏大、可有可無的項目等進行優(yōu)化，減少不必要的投入，達到降低資源投入、合理控制工程造價，做到增收節(jié)支。

2.2完善施工方案

不同的施工方案需要不同的工期、不同的投入、不同的質量保證措施。尋求合理的施工方案是工程成本得到有效控制的重要途徑。開工前，施工企業(yè)應對投標施工方案進行優(yōu)化，編制出技術先進、工藝上合理、經(jīng)濟上可行的施工方力爭合理投入人、材、機，均衡地組織生產。

2.3正確處理工程質量、工程造價、工程工期三者之間的關系

對施工企業(yè)來講，工程質量、工期主要表現(xiàn)對立的一面。一般來說質量提高，投資會增加，工期會延長，要堅決避免不斷提高質量標準，盲目追求“最新”、“最高”、“最好”，對質量目標要有一個理性的認識，按合同質量的要求來確定質量目標。

2.4抓好工程計量，及時回收工程資金，減少財務費用根據(jù)合同條款約定，及時整理監(jiān)理工程師驗收合格的工程數(shù)量，并填報工程計量報表，報送業(yè)主，取得工程進度款。對分包商計量支付一定要仔細認真，堅決杜絕超計量、超撥付的現(xiàn)象，減少資金風險。

2.5加強工程材料數(shù)量與單價的控制

在工程建設中，材料費用占整個工程造價的7 0 %～ 8 0 %。材料費能否得到有效控制直接影響工程最終的經(jīng)濟效益。因此對材料的采購在保證質量的前提下，采購要增加透明度、低價進貨;其次根據(jù)工程進度分批采購，從而減少庫存成本與財務費用;加強現(xiàn)場管理，合理堆放，減少搬運和倒運損耗;要嚴格依據(jù)圖紙工程量、企業(yè)消耗定額限額發(fā)料;對各種材料，堅持收舊利廢，對外租用的周轉性材料要余料回收，要合理使用與保管，按時清還，避免超期加大材料租用成本。

3、工程造價在施工過程中的索賠意識及索賠程序

工程索賠就是施工企業(yè)在施工中因非己方的因素造成損失后，根據(jù)合同文件向業(yè)主要求經(jīng)濟補償或工期延長的過程。索賠首先要建立在合同基礎上，這就要求項目各部門人員對合同中涉及到自己的條款要有充分的了解，為此在項目開工前就應組織全體管理人員對合同進行分析，對合同條款進行分解，將責任落實到各部門甚至個人，制定具體的工作流程，更好地履行合同規(guī)定的義務，同時爭取應得的利益。工期索賠分為工期索賠和費用索賠，其最終也是體現(xiàn)在施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益方面上:費用索賠則是直接體現(xiàn)為施工企業(yè)爭取經(jīng)濟利益。

費用索賠主要有:

3.1因發(fā)包人原因造成工程停建 、緩建，因甲供材料、設備、資金、技術資料等未能按期到達致使施工業(yè)停、窩工的，應向發(fā)包方進行停、窩工損失補償 。

3.2因設計變更等原因造成建設項目變化的，除非合同另有規(guī)定， 否則都可以向發(fā)包方索賠費用。

3.3施工期間因材料、設備價格上漲，人工工資標準提高等原因造成工程造價提高的，可根據(jù)合同條款約定及主管部門規(guī)定向發(fā)包方索賠。

4、工程完工前后工程造價管理

4.1工程結算管理

在竣工決算階段，項目經(jīng)理部施工、材料、財務等部門必須積極配合預算部門，將影響工程結算價款的資料及時匯總、遞交至預算部門，尤其是手續(xù)未完善工程變更、現(xiàn)場簽證、項目索賠等要一并納入項目的結算。

4.2工程項目成本控制實行以項目承包為中心，分層包下，分級核算的承包責任制。工程成本主要由人工費、材料費、機械費和其它費用組成，將它 們落實到勞資、材料、機械管理等部門進行責任考核，并與質量、安全、工期指標掛鉤，建立約束激勵機制。

4.3管理工程造價資料

工程造價資料是造價產生的重要依據(jù)，施工企業(yè)應對各種不同類型的工程造價資料進行收集、分類、整理及保管，作為施工企業(yè)內部進行造價分析和管理，編制施工企業(yè)內部定額和今后競標報價的依據(jù)。主要應收集整理有代表性的清單項目實際發(fā)生的人、材、機等消耗量及施工成本;整個項目發(fā)生現(xiàn)場經(jīng)費占直接工程費的比例;勞務分包單價高低程度;特殊材料的單價、工程所在地價格信息等。

4.4工程竣工后進行成本分析總結，結合竣工結算進行成本分析，并總結項目在成本控制方面的得失，將資料歸檔，作為今后項目管理的參考依據(jù)。

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【關鍵詞】建筑工程；工程造價；動態(tài)管理；控制

近年來，隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)為了在建筑行業(yè)中不斷發(fā)展，應當加強建筑工程造價的動態(tài)管理與控制，注重動態(tài)工程造價管理理論的應用，促進企業(yè)工程造價管理工作的開展，不斷提高施工企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

一、建筑工程造價動態(tài)管理與控制現(xiàn)狀

工程造價管理是指導工程建設施工成本的關鍵，同時也是投資商工程投資總成本的重要技術文件?，F(xiàn)目前，建筑工程造價管理對施工企業(yè)的意義越來越重要，是衡量施工企業(yè)技術、管理以及成本控制的重要標準。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程造價管理已成為了施工企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟效益的關鍵影響因素。近年來，我國建筑工程造價管理得到了不斷發(fā)展，同時也取得了一些成效，能幫助施工企業(yè)更好地處理工期、質量與造價的關系， 也能使企業(yè)在動態(tài)工程造價管理理論指導下提高成本控制效果。然而，由于我國現(xiàn)代建筑工程造價動態(tài)管理理論和實施仍然處于初級階段，施工企業(yè)在對建筑工程造價進行動態(tài)管理和控制時缺乏有效的成功經(jīng)驗，在實際工程造價動態(tài)管理工作中存在不足，一定程度上了阻礙了建筑工程造價動態(tài)管理的發(fā)展。

二、建筑工程造價動態(tài)管理與控制措施

（一）認識建筑工程造價動態(tài)管理的重要性

我國一些施工企業(yè)由于長期受到傳統(tǒng)粗放型建筑工程管理的影響，導致我國相當一大部分建筑施工企業(yè)仍然對建筑工程造價管理的認識不夠，更別提建筑工程造價的動態(tài)管理和控制，嚴重影響我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制的應用和推廣，同時也影響到建筑企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。因此，為了促進建筑工程造價動態(tài)管理與控制的實施，建筑施工企業(yè)應當不斷提高對建筑工程造價動態(tài)管理的認識，加強對建筑工程造價動態(tài)管理的理論和效果的學習和了解，加快動態(tài)工程造價管理理論的應用，促進企業(yè)工程造價管理工作的開展，提高施工企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

（二）建立完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系

為了使建筑工程造價動態(tài)管理理論得到貫徹落實，提高施工企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益，施工企業(yè)應當建立完善的、以工程造價管理理論為基礎的建筑工程造價動態(tài)管理體系。通過完善的工程造價管理體系、加強對施工過程的工程造價管理工作、規(guī)范施工過程中各部門與崗位人員之間的工作，從而實現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理與控制。

（三）加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制

隨著改革開放的不斷深入，我國市場經(jīng)濟得到了快發(fā)展，為我國建筑行業(yè)帶來黃金發(fā)展機遇的同時，也使得我國建筑行業(yè)間的競爭日益激烈，也使得我國建筑工程造價管理無可避免的受到多種因素的影響而產生不同變化。為了有效開展建筑工程造價動態(tài)管理與控制，實現(xiàn)建筑工程造價管理的最終目的，建筑施工企業(yè)應針對動態(tài)工程造價管理特點對材料價、人工費以及工期獎金等因素進行相應的動態(tài)管理，具體可以通過以下措施實現(xiàn)：①對工程造價編制過程中材料價格與施工采購過程中的材料價差進行動態(tài)處理。施工企業(yè)應當在造價編制階段加強對材料市場動向的研究，以便準確掌握各種相關工程建設材料的價格。同時，建筑企業(yè)也應當根據(jù)材料在不同時期的價格波動制定相應的材料價差調整方案，采用定額材料用量補差、價格補差等動態(tài)管理方式實現(xiàn)對建筑工程材料價格的有效動態(tài)管理和控制，在提高企業(yè)市場競爭力的同時，為企業(yè)帶來更大經(jīng)濟效益。②根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應人工費管理與控制方案。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，物價的變化往往會導致人工費用出現(xiàn)差額。作為建筑工程造價重要組成部分的人工費用一旦出現(xiàn)變化，會對建筑工程造價產生重大影響。因此，建筑企業(yè)應當根據(jù)市場物價情況以及行業(yè)薪資情況制定相應工程造價管理與控制方案，科學調整物價變化以及對人工費用產生的影響，實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理和控制。為了避免施工過程中薪資調整對工程造價的影響、避免薪資情況對工程建設施工的影響，施工企業(yè)應當對不同情況采取過渡性調整，可以通過調整基本工資、工資津貼以及福利待遇等方式來實現(xiàn)。③加強土建工程造價的動態(tài)管理和控制。土建工程是建筑工程造價動態(tài)管理和控制的一項主要重要內容，在進行工程造價編制過程中應當注重實際工程量與工程量核算間的差異，同時根據(jù)工程實際情況來對工程造價管理和實施進行動態(tài)調整。通過動態(tài)工程造價管理的實施，根據(jù)工程實際情況對建筑工程造價進行調整，實現(xiàn)工程造價對施工成本的指導作用。

（四）針對工程設計變更進行動態(tài)工程造價管理

工程的設計變更對建筑工程造價的實施有著重要影響。在建筑施工過程中，不可避免地存在著設計變更和修改，直接影響到建筑工程的造價管理，因此，建筑企業(yè)應當針對工程設計變更進行動態(tài)工程造價管理，實現(xiàn)科學的工程造價管理和控制以及施工成本控制的指導意義。以設計變更為基礎的動態(tài)建筑工程造價管理和控制，能夠不斷提高施工企業(yè)的工程造價管理和控制水平，促進工程造價動態(tài)管理和控制的實施。

結束語：

近年來，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，同時也使得我國建筑行業(yè)市場競爭日益激烈，因此，建筑施工企業(yè)應當認識建筑工程造價動態(tài)管理的重要性、建立完善的建筑工程造價動態(tài)管理體系、加強建筑工程造價動態(tài)管理與控制以及針對工程設計變更進行動態(tài)工程造價管理，不斷提高施工企業(yè)的工程造價管理和控制水平，提高施工企業(yè)的市場競爭力和經(jīng)濟效益。

參考資料：

[1] 馬曙光.建筑工程造價動態(tài)管理的基礎與有效措施[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（5）.

[2] 王玉帆，夏云秋.論建筑工程造價的動態(tài)管理與控制[J].城市建設理論研究（電子版），2013，（15）.

篇5

關鍵詞：建筑工程 造價管理 現(xiàn)狀和對策

0.引言

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，當今我國建筑企業(yè)的發(fā)展速度逐年提高?，F(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力之一了?，F(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場競爭日益的激烈，建筑行業(yè)的工程項目作為建筑行業(yè)發(fā)展的主體項目，做好工程項目的施工工作是建筑行業(yè)發(fā)展的根本，因此，建筑企業(yè)應當將工程造r管理工作作為企業(yè)工作的重點。然而現(xiàn)今建筑企業(yè)的工程造價管理問題，面臨著許許多多的問題，這些問題將會制約建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。如何搞好建筑企業(yè)的建筑工程造價管理工作，已經(jīng)成為現(xiàn)今許多建筑企業(yè)的亟待解決的重要問題。

1.工程造價管理的重要性分析

近年來，隨著我國經(jīng)濟快速的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)著上升的態(tài)勢，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要建設大量的工程項目，在工程項目建造的過程中良好的工程造價管理有著重要的作用。在具體的工程項目建造的過程中，工程造價的管理內容包括工程的施工前的設計階段、施工階段和竣工階段。在管理的目標上既要要做到合理的控制造價的成本，也要保證施工的質量，因此工程造價管理涉及的內容相當?shù)膹V泛，需要嚴謹?shù)墓芾砟Ｊ胶凸芾響B(tài)度只有這樣才能保證建筑工程實施完善。

2.工程造價管理存在的問題分析

2.1 建筑工程項目造價管理制度存在缺陷

現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)在實際的建筑工程造價管理的過程中，管理制度建立的并不完善，存在著許許多多的漏洞，這些漏洞影響著工程的建設質量。在具體的管理工作中，施工現(xiàn)場管理部門對于工程造價部門工作的不配合是現(xiàn)今影響工程造價管理工作最大的問題。工程造價管理部門在進行造價管理工作的時候常常遭到阻力，工程造價管理工作并沒有落實到實處，這將會造成工程在建設的過程中浪費材料現(xiàn)象發(fā)生，工程的建設成本得不到控制[1]。工程造價管理制度的不完善主要是因為建筑企業(yè)對于工程造價管理的認識不夠所造成的。

2.2 建筑工程造價管理監(jiān)督制度存在缺陷

現(xiàn)今的建筑行業(yè)所面臨的市場是競爭相當激烈的市場，許多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中為了經(jīng)濟效益，追求施工的效率而忽視施工的質量，建造了大批的不合格的建筑，這些建筑將會對人民的生活造成不利的影響。這些現(xiàn)象的產生是因為在項目工程造價管理的過程中缺乏完善的監(jiān)督機制所造成的。完善而嚴謹?shù)谋O(jiān)督機制可以使建筑項目在造價工程管理的時候做的完善，從而保障工程的質量。

2.3工程造價管理方式的落后

現(xiàn)今很多的建筑企業(yè)在進行造價工程管理的時候，工程造價管理模式比較的落后，這種落后的造價工程管理模式并不符合現(xiàn)今建筑企業(yè)的發(fā)展方向。在具體的造價管理的過程中，工程造價管理部門收集的信息不夠健全，缺少完善的分析資料，致使造價工程管理的結果出現(xiàn)漏洞，這是對于企業(yè)發(fā)展不利的[2]。建筑企業(yè)應當認識到這一點，建立與時俱進的工程造價管理模式，只有這樣才能使企業(yè)在這個競爭日益激烈的市場上生存下去。

2.4 工程造價管理人員缺乏專業(yè)的工作能力

擁有良好的工程造價管理知識的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)發(fā)展的重要性不言而喻，然而現(xiàn)今許多的建筑企業(yè)的工程造價管理人員缺乏專業(yè)的管理知識，致使在工作的過程中產生許多的漏洞，從而造成不良的影響。現(xiàn)今的工程造價管理人員工作能力不高體現(xiàn)在三個方面，首先是缺乏控制成本的意識，在具體的成本控制工作得過程中，將工作的重點放在工程的技術上，忽視了工程的成本控制問題。其次簽證管理的混亂，施工管理人員缺乏專業(yè)的素質，對于合同、簽證、管理制度的認識不深。最后是工程造價管理意識偏低，在工程造價的控制上缺乏主動性，這是由于和設計部門、現(xiàn)場施工人員的交流不夠所造成的。

3.工程造價管理問題的對策分析

3.1 建立完善的工程造價管理制度

現(xiàn)今的企業(yè)應當有建立一個完善的工程造價管理制度的工作計劃，積極的推動建立一個完善的工程造價管理制度。現(xiàn)今我國的建筑企業(yè)的工程造價管理部門并沒有形成沒有約束的工作機構和工作環(huán)境，所以在工程施工的時候，工程造價管理工作經(jīng)常受到掣肘[3]。因此建筑公司要建立一個完全獨立的工程造價管理部門，只有部門的形成，才能建立一個良好的制度。一個完善的工程造價管理制度，必須控制工程的設計階段、施工階段和竣工階段的所用成本，只有這樣才能發(fā)揮工程造價管理部門的作用。

3.2 建立完善的監(jiān)督制度實行監(jiān)控

一個完善的監(jiān)督制度才能保證工程實施結果的質量，完善的監(jiān)督制度應當可以監(jiān)控工程建設的所有階段。在工程的設計階段，對于施工項目的投資預算工作要重視，這是保證工程建設完善的基礎，對于施工設計方案要進出全面的探討，尋找最合適的施工方案。在工程的施工階段，要監(jiān)督施工現(xiàn)成的工作人員的工作方式，減少建設施工過程操作失誤現(xiàn)象和材料浪費現(xiàn)象的發(fā)生，從而保證施工項目的質量。在工程施工的竣工階段，要對工程項目的質量進行檢測，對于竣工階段出現(xiàn)失誤的施工項目要及時的補救和重建措施。

3.3培養(yǎng)工作能力強的工程造價管理人才

高素質的工程造價管理人才對于建筑企業(yè)的發(fā)展有著重要作用。建筑企業(yè)應當認識到這一點，積極的推動培養(yǎng)高素質工程造價管理人才的工作。在具體的培養(yǎng)過程中，要將最先進的工程造價管理技術教授與企業(yè)的工程造價管理員工。要與相關的高校建立合作機制，將企業(yè)現(xiàn)有的工程造價管理人員送入高校學習[4]。除了培養(yǎng)他們的工程造價管理技術之外，對于他們的職業(yè)道德培養(yǎng)工作也要落實到位，要讓他們深刻的認識到自身工作的重要性。建筑企業(yè)要將工程造價管理人員的培訓工作納入企業(yè)的重點工作范圍之內，要積極的投入資金，使培訓工作完善。

4.結語

綜上所述，建筑企業(yè)的工程造價管理工作是相當?shù)闹匾模菦Q定企業(yè)長遠發(fā)展的。建筑企業(yè)的管理部門應當深刻的認識到這一點，將建筑企業(yè)的工程造價管理工作作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，積極的推動建筑企業(yè)工程造價管理制度和工程造價監(jiān)督制度的建立。管理制度和監(jiān)督在具體的工程建設過程中，要落實到建筑工程的每一個階段包括工程項目的設計階段、施工階段和完工階段。建筑企業(yè)也要重視工程造價管理員工的培訓工作，將培訓工作落到實處，致使工程造價管理工作得到完善，最終實現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻

[1]杜麗影.我國工程造價管理常見問題及對策研究[J].建筑設計管理.2017（01）.

[2]秦毓翎.工程造價管理中存在的問題及對策研究[J].綠色環(huán)保建材.2017（02）.

篇6

關鍵詞：建筑工程造價；現(xiàn)狀；對策

中圖分類號： TU723文獻標識碼： A

0.引言

建筑工程造價是工程項目中的重要經(jīng)濟技術評價標準，和廣大業(yè)主的切身利益密切相關，因此，建筑工程中必須對工程造價進行嚴格的管理和控制。建筑工程造價管理是工程管理的重要組成部分，也是企業(yè)提高市場競爭力的必要措施[1]。建筑施工在決策、設計和施工階段，主要是針對工程造價進行分析，并將工程造價控制在一定的范圍內，之后實時跟蹤項目施工進展，及時發(fā)現(xiàn)設計方案的不足，以此實現(xiàn)投資項目的目標效益。建筑企業(yè)為了在建筑工程中獲得良好的經(jīng)濟效益，必須在工程造價管理中對相關資源結構進行合理配置。但在建筑工程不斷發(fā)展的過程中，建筑工程造價管理中還存在很多隱患，嚴重阻礙了建筑行業(yè)的快速發(fā)展。本文分析了建筑工程造價管理的現(xiàn)狀，并提出了有針對性的改進措施，以此提高建筑工程造價的管理水平。

1.建筑工程造價管理的現(xiàn)狀

我國建筑工程項目的不斷增加，促進了建筑企業(yè)數(shù)量的增加，建筑市場的競爭也變得更加激烈。很多企業(yè)為了在競爭投標中取勝，將競爭手段轉為價格戰(zhàn)，嚴重影響了建筑市場的正常競爭機制，也阻礙了建筑市場的平衡有序發(fā)展。這就要求相關管理部門在招標過程中對工程造價進行嚴格控制，建立有效的工程造價管理體系，保障建筑工程造價的準確性和合理性。目前，我國建筑工程造價中存在的問題主要有以下幾個方面。

1.1缺乏完善的建筑工程造價管理體制

建筑市場的競爭越來越激烈，在建筑工程招投標階段很多建筑企業(yè)為了在競標中勝出，不得不使用各種非正常手段，甚至故意壓低工程造價，完全無視工程質量的重要性，以造價更低來獲得工程項目。我國建筑工程造價管理體制的建立相對滯后，為市場中建筑企業(yè)的不正常競標提供了可乘之機，讓企業(yè)的最終標底不合理，建筑投標的報價不夠規(guī)范，工程造價的評定標準也失去了應有的科學性。相關部門應該盡快健全和完善招投標過程中的工程造價管理體制，運用有效、科學手段控制和制約這些不正常競爭行為。

1.2設計階段的建筑工程造價管理不規(guī)范

相關統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，在建筑工程設計階段的工程造價只有總造價的百分之二[2]。因此，工程管理設計階段的造價往往容易被建筑工程造價管理人員忽視，一些企業(yè)和監(jiān)督管理部門在工程設計階段的造價管理控制中存在很多不規(guī)范的地方。一些建筑企業(yè)的管理人員在建筑工程中不清楚建筑材料的使用量，對施工工藝缺乏了解，并且不清楚必要施工設備的型號，為施工階段的工程造價帶來很大的困難。同時，如果施工階段的工程造價逐漸增加，會造成嚴重的經(jīng)濟損失，也無法吸引更多的業(yè)主投資。

1.3施工階段的建筑工程造價管理不夠精細

建筑工程施工階段的工程造價管理是整個管理過程中的重點和難點[3]。在這個階段有很多變化的因素，也讓施工階段存在很多變化的問題，例如，施工階段的簽證、建筑材料數(shù)量的變更等。這些變化和施工階段出現(xiàn)的各種問題增加了工程造價管理的復雜度，也導致工程造價管理部門的管理不夠精細。隨著現(xiàn)代化建設的不斷深入，這種不夠精細的工程造價管理已經(jīng)不符合現(xiàn)代造價管理的要求，建筑行業(yè)迫切需要推行相應的改革措施，以此細化施工階段的工程造價管理。

2.提高建筑工程造價管理水平的對策

2.1健全和完善建筑工程造價管理體制

我國應該盡快健全和完善建筑工程造價管理體制，對建筑工程進行造價管理不僅有助于決策者對招標進行評估，還有助于建筑工程設計、施工和竣工階段進行有效的造價管理。建筑工程造價管理體制的制定應該以市場為導向，將建筑企業(yè)的行業(yè)內資質作為評價準繩，在保障建筑工程質量的條件下，盡量降低工程造價。并且根據(jù)通用的招標文件格式，按照相應的操作規(guī)范執(zhí)行。只有通過這種方式，相關部門才能在對市場進行評估的基礎上，確定哪些企業(yè)的造價合理，哪些企業(yè)的工程造價不合理，將建筑企業(yè)工程造價的合理性和資質是否雄厚結合在一起，在招標階段合理科學地控制工程造價范圍，大力提高工程造價管理力度和管理強度。

2.2增強建筑工程造價管理的力度

建筑工程設計階段的造價比較低，但對工程項目的總體工程造價有很大的影響，可以說建筑工程設計階段在整個項目實施中具有十分重要的地位。因此，在建筑工程設計階段應該增強建筑工程造價管理的力度，運用先進的技術、科學的設計和規(guī)范的內容進行工程造價管理，并且在管理過程中注重每一個細節(jié)，爭取在建筑工程設計階段將工程造價控制在合理的范圍，以免使用階段出現(xiàn)臨時增加工作量、建筑材料不足、設備型號不符等問題，保障建筑工程能夠按期保質保量交工。

2.3對施工階段的工程造價進行精細化管理

建筑工程的施工周期長，過程較為復雜，在施工過程中可能出現(xiàn)很多變化的因素，從而導致工程造價的變更。因此，相關管理人員應該對施工階段的工程造價進行精細化管理，嚴格控制材料使用、供應商變更和各種預算等。同時，對施工工藝和施工技術中的造價也要加強管理，不可隨意改變施工技術規(guī)范。

3.結語

建筑工程造價管理是工程管理的重要組成部分，也是企業(yè)提高市場競爭力的必要措施。造價管理中應該對施工階段的工程造價進行精細化管理，增強建筑工程造價管理的力度，保障施工過程的資料完整、技術過硬和造價合理，以此有效提高建筑工程造價管理水平。

參考文獻

[1]朱永安.當前建筑工程造價管理面臨的問題及其對策[J].青海統(tǒng)計,2010(06).

篇7

【關鍵詞】建筑工程；造價管理；對策分析

引言

建筑工程造價管理越加的科學合理，對建筑工程的整體質量、整體效益都會產生積極的作用。但是現(xiàn)階段，我國造價管理時常出現(xiàn)投資膨脹、忽視施工實際的問題，這導致大量的資源浪費，建設效益比較低等。為此，做好建筑工程造價管理工作的確非常重要。

一、建筑工程造價管理的含義及重要性

1、建筑工程造價管理的含義探究

建筑工程造價的管理是增大效益的重要手段，科學管理在給予建設方案以及設計方案前提下對工程建設的多個環(huán)節(jié)實施的措施，從而將造價限定在一定的范圍，最大化的實現(xiàn)投資及社會效益的雙向盈利。

我國的建筑工程造價管理的發(fā)展，在經(jīng)過了漫長的時間之后已經(jīng)有了很大的進步，從以往的粗放型管理逐漸的向精細化管理的方向邁進，并逐漸的成熟。

2、建筑工程造價管理的重要性

建筑工程項目和其他的行業(yè)有著諸多的差異性，主要體現(xiàn)在施工的周期相對較長，資源消耗大，并受到諸多條件的限制，存在一定的風險性。在現(xiàn)階段我國的建筑行業(yè)發(fā)展下，房價也開始迅速增長，諸多問題開始出現(xiàn)，所以在建筑工程中的造價問題成了發(fā)展的瓶頸。

對建筑工程造價加強管理對整個工程項目都有著重要的影響，也是在當前的建筑施工管理成為不可缺少的一個內容。從建筑工程的決策到設計階段，是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)，所以有效的管理能對投資超額問題得到有效的避免，從而促進效益的生成。

二、當前建筑工程造價管理存在的問題

1、工程造價辦理機構不規(guī)范，并且辦理過程相對混亂。建筑工程項目造價的結尾斷定和很多單位都有關聯(lián)，包括規(guī)劃單位、施工單位以及銀行等，這些單位對工程造價的不同要求都會對工程造價的平衡和控制起到互不相同的作用。因為在控制過程中，修建定價涉及到的面十分廣，所以在修建造價定額的過程中，達成一致是非常困難的。

2、相關法律法規(guī)不健全。隨著時代的發(fā)展和進步，處在轉型期的中國仍有一些現(xiàn)有法律法規(guī)無法適用于現(xiàn)今市場的實際情況，和現(xiàn)代規(guī)劃的理念仍然不協(xié)調，經(jīng)常會出現(xiàn)前建后拆的的現(xiàn)象發(fā)生。

3、缺乏必要的現(xiàn)場查詢和可靠的修建施工本錢的剖析，以及工程核算和現(xiàn)實脫節(jié)，這些問題都必然會造成修建本錢核算的準確性嚴重缺失。另外，在工程投標的過程中，很多企業(yè)缺少對投標文件的必要研討，這就導致企業(yè)喪失了對核算本錢的有效造價控制。

4、工程造價辦理人員的素質相對較低。在控制工程中，人的因素是第一位的。首先，在我國現(xiàn)在的很多建筑企業(yè)中，很大一部分人都受到了專業(yè)常識的約束，所以很難在工程造價辦管理中做到專業(yè)。其次，近些年來，盡管中國工程造價涌現(xiàn)了很多專業(yè)人才，但是真正意義上在理論和實際工作中都精通核算與結算的人員卻仍然是鳳毛麟角。

三、提高建筑工程造價管理的對策措施

近期，雖然我國的建筑行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，國家也加大了對建筑行業(yè)的支持力度，但我國的建筑工程項目仍存在著許多的問題，這些問題阻礙了建筑行業(yè)的進一步發(fā)展，所以為了進一步的推動我國建筑市場的有序發(fā)展，我國應采取相關措施以更好地控制工程造價的開展。

1、建立健全工程造價的管理體系

完善的工程造價管理體系有利于更好地分析與管理工程造價工作，有利于建設單位能全面有效地分析與控制建筑工程項目的各個階段，從而使得建筑工程項目科學有序的進行。在管理工程造價的過程中不斷地建立健全工程造價管理體系不僅有利于工程項目的管理控制工作走向制度化與規(guī)范化，同時也有利于在施工過程中進行自我完善及自我進步。所以，在進行工程造價的管理控制時應充分的結合企業(yè)自身的實際情況，構建一套適合企業(yè)自身的科學的合理的土建造價管理體系，并在實際的生產過程中不斷完善土建造價管理體系，從而使得土建造價工作能取得更好的成績。

2、全員管理相關的工作人員

在進行工程造價的管理與控制工作中，不僅健全的造價管理體系會影響土建造價的管理工作，相關工作人員的工作態(tài)度也及其重要。在工程造價的管理控制中，所有的相關的工作人員都應該樹立正確的工程造價的價值觀念，企業(yè)的每一名職員都應該貫徹落實企業(yè)的管理觀念，從而刺進工程造價工作能進行有效地管理與控制。此外，企業(yè)也應該建立一個有效地培訓制度，能對工作人員進行長期有效地培訓，企業(yè)也應設立相對明確的獎懲制度，并不斷地強化員工的造價理念，減少工程項目的浪費現(xiàn)象，從而使得工程能進行科學有序的發(fā)展。

3、制定合理的造價編制

在進行工程造價的管理時應該以工程造價編制為基礎進行管理。在構建工程造價管理系統(tǒng)之前，要對工程項目的每個環(huán)節(jié)進行仔細的考察以便進行合理的編制，在考察過程中不僅要充分的了解工程項目所在的地形區(qū)、歸屬地的氣候特征、機械設備的造價成本及工程材料成本等，同時也要結合多種因素對工程造價進行科學合理的編制，從而更好地管理控制工程項目以獲得較大的經(jīng)濟利益。

4、提升工程造價人員的自身素質

進一步完善和加強對造價工程師職業(yè)資格制度的管理，提高工程造價師的專業(yè)水平，其不僅要熟練運用經(jīng)濟技術和管理知識，還需要熟悉施工技術以及相關的新技術新工藝，只有這樣才能適應建筑業(yè)快速發(fā)展的需要。同時，作為工程造價師需要不斷參加各類專業(yè)知識的學習和培訓，隨時更新自身的理論實踐知識，并且不斷提高自身的素質和文化修養(yǎng)，樹立良好的責任心和職業(yè)道德。

5、充分把握市場的動態(tài)變化

首先，市場作為建筑工程造價控制中波動較大的因素之一，材料價格、設備費用以及人工費用等都對其有一定的影響作用。所以，在采購工程的施工材料時，我們要先對市場價格有一定的預先了解，在保證質量的基礎上，貨比三家，選擇價格較為低廉的供貨商。另一方面，對于不是急用的施工材料，我們可以避開價格的高峰時期，選擇在價格較為低廉時進行采購，從而在一定程度上降低建筑工程的造價。再者，對于建筑施工中設備選擇，我們可以采用競標的方式來進行，這樣的方式不僅可以將設備的使用費用降到最低，還能有效地規(guī)避市場因素所帶來的造價波動性與不穩(wěn)定性。為了合理確定造價，必須在建設全過程進行多次性計價，即按基本建設程序合理確定不同階段的造價，以充分體現(xiàn)造價的合理性。

結束語

建筑工程造價管理工作貫穿于建筑工程項目的全過程，所以，要做好建筑工程造價的管理工作，就必須把握好對工程從招投標至竣工結算各個環(huán)節(jié)的工程造價控制。嚴格按照建筑施工規(guī)范和程序做好建筑施工中的各個細節(jié)，這樣才能有效的將建筑工程造價管理工作落到實處，才能真正的使建筑工程造價管理得到提高，使有限的投資發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

[1]油新華.建筑工程造價的全過程控制和分析[J].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2012.

篇8

【關鍵詞】建筑工程造價管理；合理性；經(jīng)濟學

建筑工程造價管理是一項具有難度的工作，它需要造價人員了解關于建筑工程各方面的實際狀況，需要管理人員貫徹落實激勵機制，只有各部門之間的相互配合才能夠發(fā)揮建筑工程造價管理的功能性，使建筑企業(yè)內部之間形成統(tǒng)一的理念及目標，只有這樣才能夠合理的控制工程造價，使建筑企業(yè)工程造價管理更加趨于專業(yè)化，規(guī)范化，推進建筑企業(yè)的合理化進程。

一、建筑工程造價管理

1.建筑工程造價管理的概念

建筑工程造價管理主要針對兩方面，一方面是指建筑工程投資費用的管理，另一方面是工程價格管理，此兩者都是建筑工程造價管理的重要組成部分，兩者缺一不可。建筑工程投資費用管理所包含的主要內容是對撰寫工程投資計劃、施工設計方案、預測計算工程造價及造價變動等活動的管理，只有切實做好每個部分，才能更好的進行建筑工程投資費用管理，實現(xiàn)投資商的預期目標。工程價格管理是對施工中所需要的材料設備，人力物力等一系列施工設備進行價格的預測計算，監(jiān)控，從而做好合理的價格控制，為建筑工程節(jié)省施工支出資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.建筑工程造價管理的意義及目的

管理人員在建筑工程造價管理過程中，運用科學合理的技術及方法，對工程投資及施工成本進行合理的控制及管理，這樣做的目的是為了建筑企業(yè)能夠準確投資工程項目，降低工程施工的成本利用，從而進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益，促進建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。

二、實施合理化工程造價管理中存在的主要問題

1.激勵機制不夠完善

隨著我國制度的不斷變革，建筑企業(yè)內部的管理也得到了進一步完善，但仍然還有很大的發(fā)展空間，就工程造價中的人員績效管理而言，諸多建筑企業(yè)目前的激勵機制都不夠完善，激勵機制能夠很好的激發(fā)工作人員的工作積極性以及責任心，然因建筑企業(yè)對其重視程度不夠，導致了建筑方的工作人員在施工中對工程造價不予重視，造成了施工材料等設備的嚴重浪費，加大了企業(yè)的資金輸出，這種現(xiàn)象嚴重阻礙了建筑企業(yè)合理化進行工程造價管理的腳步。

2.信息傳遞不夠準確完整

建筑工程造價管理人員要實現(xiàn)工程的合理造價必然要對施工前，施工后的工作進行全面的了解，其過程必然要與負責各工作的人員進行交流合作，然而就目前建筑企業(yè)的現(xiàn)狀而言，這一狀況是很難實現(xiàn)的，原因在于，管理人員與其他方面的工作人員交流不夠，不能得到準確有效的工程信息，這一狀況大大降低了工程造價的合理性，不能使管理人員以一種科學合理的方法進行工程造價管理控制。

3.有限理性管理有待加強

建筑工程具有規(guī)模大，耗資多的特點，因此對其工程造價的計算預測也存在一定的難度，畢竟信息技術及人為技術都是有限的，而施工中突發(fā)狀況時有發(fā)生，因此在工程造價管理中存在一定的局限性，這些不確定因素及風險的存在，需要工程造價管理人員進行有限理性的采取管理手段，降低工程施工中風險發(fā)生的機率，為建筑工程保駕護航。

4.人員素質有待提高

工程造價人員在工程造價管理中發(fā)揮著引導性的作用，其工作的整體素質在一定程度上直接影響了工程造價管理的合理性，然部分建筑企業(yè)并沒有認識造價人員的重要性，其內部的造價人員文化程度存在一定的差異，對工程造價沒有一個正確的認識，致使他們在估測計算工程造價之時不能以一種審慎性的工作態(tài)度去對待造價工作，并且有些工程造價人員將自己的主觀意識加入到工程造價工作中，大大影響了工程造價管理的合理性進展。

三、在經(jīng)濟學的角度處理工程造價管理問題

隨著社會經(jīng)濟的競爭越來越激烈，中小建筑企業(yè)的不斷崛起，面對這一現(xiàn)狀建筑企業(yè)要想長遠發(fā)展，立足于社會經(jīng)濟中，就要及時找出問題，不斷優(yōu)化其內部管理。上文已經(jīng)全面闡述了合理進行工程造價管理中存在的問題，以下是筆者針對問題所做的關于有效進行工程造價管理的經(jīng)濟學措施：

1.建立完善的激勵機制

建立完善的激勵機制要普及到個人，倘若只是對一個團隊進行激勵所起的激勵效果不是很顯著，難免團隊中會有偷懶等行為的出現(xiàn)，所以要想真正有效的實施激勵制度，就要將此機制明確到人，重視每個員工的發(fā)展，站在經(jīng)濟學的角度上分析，只有重視每一位員工，員工之間才會自然而然的形成一種向心力，共同努力，從而使管理人員更加有效的進行合理化的工程造價管理。

2.加強部門交流，使信息傳遞更加準確完善

要進行合理的工程造價就要統(tǒng)籌調節(jié)好項目設計、項目概算以及項目施工三者之間的關系，只有加強各個部門之間的交流，才能更好的了解工程前期以及工程施工的實際狀況，從而更好的把握每個環(huán)節(jié)所需要的大概資金支出， 提高工程造價管理的合理性。其次，加強部門交流，可以使造價人員得到更為科學合理的信息，有利于造價的評估及預算，也能發(fā)揮造價管理在建筑企業(yè)的實際作用和效果，為建筑企業(yè)節(jié)省開支，提高其經(jīng)濟效益。

3.改善有限理性的經(jīng)濟學思路

有效理性對工程造價管理具有一定的約束力，這是無法避免的，但也并不是無能為力的，管理人員要合理控制造價管理，可以在有限理性的基礎之上進行改善，強化工程造價的設計流程，注重流程之間的緊密結合，此外，對于工程投資以及工程施工中存在的風險因素，管理人員可以建立項目風險評估小組，根據(jù)工程的實際情況采取科學的手段進行合理化的分析，從而更好的開展工程造價管理。

4.提高造價人員的綜合素質

工程造價管理人員直接影響工程造價的精確性以及工程造價管理的合理性，提高造價人員的綜合素質，使其能夠以一種具有審慎性的科學態(tài)度，前瞻性的目光去看待工程的造價問題，能夠給予工程企業(yè)一個合理的工程造價。此外，造價人員不僅要具備專業(yè)知識，還要具備諸多知識，比如施工設計、施工技術、施工流程等方面的知識都需要造價人員有一定的了解，只有這樣才能對建筑工程造價進行科學合理的評估，降低工程投資及工程施工的成本，從而提高工程企業(yè)的整體效益，提升建筑工程企業(yè)在社會經(jīng)濟生活中的地位。

四、總結

建筑企業(yè)要合理有效的進行建筑工程投資以及施工，要取得更高更大的經(jīng)濟效益，就要對工程造價管理進行合理控制，它是減少項目投資及施工資金的重要環(huán)節(jié)，對建筑企業(yè)的發(fā)展具有一定的積極意義，建筑企業(yè)一定要貫徹落實工程造價管理的有效措施，使工程造價得到合理控制，增加建筑企業(yè)的資金收入，為建筑企業(yè)更長遠的發(fā)展奠定物質基礎，使其在現(xiàn)今社會經(jīng)濟中的地位更加穩(wěn)固。

參考文獻：

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篇9

1.1有助于提高建筑工程項目的收益

建筑工程造價涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價、項目施工過程中的造價，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動力成本。要想控制工程造價就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產生不良的影響。所以要加強建筑工程造價的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。

1.2有助于提升項目管理水平

建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質量管理、建筑成本管理以及建筑施工進度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進度和質量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價控制。

1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力

隨著改革開放的不斷深化，我國綜合國力得到了不斷的提升，而建筑業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展中的支柱產業(yè)，也在迅猛的發(fā)展。在這種大背景下，越來越多的建筑施工單位在不斷地崛起，因此導致建筑業(yè)中施工單位間存在激烈的競爭。各施工單位只有擁有較為雄厚的競爭力，才能在這個行業(yè)中占有一席之地。施工單位的綜合競爭力展現(xiàn)在很多方面，其中也包含成本控制，所以如果施工單位能夠做好成本控制，就會在一定程度上提高施工單位的綜合競爭力?？傊龊媒ㄖこ淘靸r控制具有重要的意義。

2建筑工程造價控制的措施

2.1強化造價管理意識和豐富管理手段

要想提高工程造價管理水平需要不斷地強化建筑工程相關單位的造價管理意識，強化造價管理意識是做好造價管理的一個重大前提，通過加強企業(yè)員工對造價管理重要性的認識來改變他們在工作中的具體行為，使其工作行為能夠符合造價管理的要求。強化造價管理意識是一個自上而下的過程，從公司高層開始逐級向下貫徹土建造價管理意識，先解決思想上的問題再去解決實質問題才能取得較為理想的效果。另外，要想進一步的提升造價管理成效，就不能單單依賴于工程造價控制中單一的手段，而是應該綜合運用事前管理、事后管理以及事中管理三種手段。在造價管理過程中將計劃手段和控制手段結合起來，不過僅僅制定完善的造價管理計劃和控制還不夠，更為關鍵的是進行全過程跟進，對于工程施工過程中出現(xiàn)的工程造價問題，應及時采取有效措施進行調整，確保造價管理順利實施。

2.2做好工程定額管理

要想做好建筑工程造價管理還需做好工程定額管理，工程定額管理是一項非常重要的內容。目前，在建筑工程業(yè)發(fā)展過程中，主要是通過市場經(jīng)濟杠桿來調節(jié)機制工程的造價。不過在競爭日益激烈的市場競爭中，各施工單位產生了惡性競爭，有些單位為了可以得到承建機會，在工程競標時可能會抬高競標價格，這樣往往會使得競標價偏離原本價值。為了對工程價值進行合理的衡量，就要依靠工程定額，只有做好工程定額才能為建筑工程項目提供非常有效的依據(jù)[2]。

2.3加強對設計階段的造價控制

建筑工程成本涉及了很多內容，其中工程設計階段的成本是建筑工程成本的重要組成部分。所以要做好建筑工程造價控制可以通過加強對設計階段的造價控制來實現(xiàn)。要加強對設計階段造價控制可以以下方面入手，首先是要對設計方案和設計單位進行優(yōu)選，這樣可以在很大程度上控制建筑設計成本；其次是要對設計方案進行不斷的完善和優(yōu)化，這樣可以使工程設計更為科學、合理；再次是要進行限額設計，這種設計方式可以更好地控制設計成本。另外，選擇優(yōu)秀的工程設計人員，也許可以通過選擇優(yōu)秀的設計人員來控制設計成本和設計質量。

2.4加強投資決策階段的造價控制

投資決策階段的成本也是建筑工程成本的一個重要組成成分，加強投資決策階段的成本控制也是降低工程造價的一個重要途徑。加強這個階段的造價審核力度是非常重要的，這個階段的審核主要涉及到材料的采購地點、價格以及其它相關的建筑信息，同時還要結合市場需求、發(fā)展狀況等信息來確定標準的建設規(guī)模。另外，還要精確計算投資預算，通過精確的計算來確保預算的合理與科學，在整個過程中要堅持實事求是的原則進行成本控制，不可以只是做表面工作，如果只是做表面工作是不可能取得比較理想的成本控制成果的。

2.5健全工程造價管理系統(tǒng)和制度

一個健全的工程造價管理系統(tǒng)對于工程造價管理實施具有巨大的作用，所以要想促進工程造價管理更快、更好地發(fā)展，就必須擁有一個完善的、健全的造價管理系統(tǒng)，工程相關單位應該將建設一個健全的造價管理系統(tǒng)作為當前最為重要的工作。通過健全的造價管理系統(tǒng)，建筑企業(yè)可以更好地控制建筑成本，造價管理系統(tǒng)中最為重要的環(huán)節(jié)是設計優(yōu)化環(huán)節(jié)，系統(tǒng)將建筑設計進行優(yōu)化以后可以更好地節(jié)省建筑材料、節(jié)省勞動力成本，從而實現(xiàn)了工程造價管理和成本控制。另外，工程造價管理的順利實施還需要依靠完善的造價管理制度，建筑企業(yè)的制度都存在不完善的地方，而且任何企業(yè)的相關制度都是隨著發(fā)展不斷地完善，建筑企業(yè)也不例外。所以建筑企業(yè)要根據(jù)發(fā)展中存在的問題不斷地去完善土建造價管理制度，制度的不斷完善必將推動工程造價管理的向前發(fā)展。

3結束語

篇10

【關鍵詞】工程造價；管理問題；解決對策

引言：

所謂工程造價管理就是對工程中的造價進行合理有效的確定及控制。目前隨著我國經(jīng)濟發(fā)展體制以及水平的不斷復雜化，計劃經(jīng)濟的弊端也日漸的顯露出來。我國的經(jīng)濟正在又計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟轉變，工程造價管理也又傳統(tǒng)的政府定價轉變成政府指導價，從而實現(xiàn)全面、動態(tài)的工程造價管理，形成工程造價管理市場化。

1 建筑工程土建造價管理概念及重要性

1.1 建筑工程土建造價管理概念。建筑工程造價直面意義就是工程的制造價格。工程泛指一切的建筑工程，其范圍具有非常大的不確定性。所以，工程造價也具有兩層含義：第一，從投資者角度進行定義，工程造價是指建設一項建筑工程的預期或者是實際開支的全部固定資產的投資費用。與之相對應的造價管理就是建筑工程投資費用管理；第二，工程造價指的是工程的價格，也就是建造一項工程在土地、設備、技術以及承包市場等預期或實際形成的建筑安裝工程價格以及建筑工程總價格。與之相對應的工程造價就稱為工程管理造價，施工企業(yè)的工程造價就屬于這一范疇。

1.2 建筑工程土建造價管理重要性。建筑工程的造價管理是一項貫穿于整個建筑施工全過程的管理項目，從工程的立項到工程的竣工驗收等都要進行造價的管理確定。在項目的決策階段需要進行投資估算；項目設計階段要進行設計估算；項目招投標階段則要進行標底與投標報價；項目施工階段確定合同價；項目竣工時要確定工程決算與竣工決算。因此，建筑工程的工程造價管理在建筑項目中顯的尤為重要，加強造價管理，科學、合理的確定工程造價全過程是該管理項目的重要內容。

2 建筑工程土建造價管理問題分析

2.1 建筑工程計價方式落后。在目前的工程招投標過程中，所采用的工程造價計算方式仍然是以定額計價為主的計劃型模式。定額往往數(shù)目繁多，但是難以面面俱到，越是追求全面的定額卻越是很難達到預期的目的。時間滯后及內容的呆板都會在使用定額時處于兩難境地。另一方面，我國現(xiàn)行的工程預算定額消耗量的相關費用及價格都是按照社會平均水平編制的，基本上屬于一種社會的平均價格。這種均價可以作為市場競爭的參考價格，但是不能反應企業(yè)的實際消耗和技術管理水平，在某種程度上限制了價格計算的不公平競爭性。

2.2 造價工程師素質較低。當前，我國部分的建筑工程造價工程師職業(yè)技術水平較低，無法真正做好工程造價的管理控制工作。建筑工程的造價管理是一門技術性較強的專業(yè)，建筑工程有具有廣泛性及復雜性的特點，工程造價所涉及的面非常廣，所涉及的技術要求也非常高。目前，現(xiàn)有的工程造價專業(yè)人員及其管理機構，一般都依靠工程定額進行工程預算的編制和審核，這是工程造價管理的關鍵，但是單一的管理手段無法達到現(xiàn)代化的造價管理要求。我國的建筑工程造價師專業(yè)技術水平較低，缺乏專業(yè)的綜合技術，如：在工程造價技術經(jīng)濟問題上專業(yè)知識不足，缺乏投資預控能力，又不能處理好項目之間的復雜關系，導致了工程建設項目無法達到合理的工程造價目的。

2.3 建筑工程項目招標不當。招標中的不當主要體現(xiàn)在建筑項目中的業(yè)主壓低取費。業(yè)主的壓低取費造成的主要影響有三種。第一，引起管理水平較低的企業(yè)中標，而難以發(fā)揮部分大型企業(yè)的管理、技術等方面的優(yōu)勢，打擊了企業(yè)提高管理與技術水平的積極性；第二，容易出現(xiàn)取費等級高的企業(yè)在中標后轉手給取費等級低的企業(yè)，自己則坐收管理費用，引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生；第三，容易讓取費等級較低的建筑企業(yè)中標，由于該類企業(yè)管理水平較低，技術裝備也非常有限，可能導致在工程建設中的事故發(fā)生率增加，同時損失業(yè)主的經(jīng)濟利益。

2.4 工程造價相關法制不健全。目前，雖然我國在工程建設的造價管理上出臺了一些相關的法律、法規(guī)，對建筑企業(yè)的造價管理有一定的規(guī)范作用。但是由于多種復雜的原因，導致了已經(jīng)制定的法規(guī)在很多方面還不能適應在市場經(jīng)濟條件下復雜多變的工程造價管理與控制，部分的法規(guī)沒有涉及到影響建筑工程造價規(guī)范的內容，出現(xiàn)法律的盲區(qū)，引起在實際的工作中出現(xiàn)無法可依的現(xiàn)象。另外，在法律的執(zhí)行上面也存在著執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象，如：對造價合同簽訂后的監(jiān)督與管理不到位，很多工程的造價合同往往只是書面形式，其內容沒有真正涉及到行為的實質環(huán)節(jié)。對違反相關法律處理的執(zhí)行力度也不足，沒有掌握好執(zhí)行力度，導致出現(xiàn)的現(xiàn)象發(fā)生。法規(guī)不健全嚴重影響了工程造價的合理、安全、有效運行。

3 建筑工程土建造價管理問題解決對策

3.1 建立健全一整套的工程造價管理體系。首先要建立一個統(tǒng)一的工程造價管理機構，強化工程造價管理機構職能，加強機構宏觀調控能力，健全完善工程造價管理機制及規(guī)定，加快造價法制建設，規(guī)范建筑企業(yè)市場，同時維護好市場主體的合法權益；其次，協(xié)調、理順各造價管理部門的關系。制定個管理部門定期協(xié)調聯(lián)系制度，從而使工程造價的各項管理指標能夠更好的銜接配套。管理體制從政府組織管理向企業(yè)協(xié)會管理方面轉變，鼓勵企業(yè)設立專業(yè)的工程造價咨詢中介。國家行政部門要將政府與非政府投資進行分項管理，開放造價建材及人工價格，由直接管理轉變?yōu)楹暧^調控。將工作重點放在法律、法規(guī)的制定、協(xié)調關系以及理論研究上面。

3.2 建立有效的造價咨詢市場。當前，各項法規(guī)的實時管理靠的是管理部門的監(jiān)管以及咨詢單位的自律，但監(jiān)管存在一定局限性，難以落到實處；自律的則跟各咨詢單位的規(guī)章制度和咨詢人員的素質有關，彈性空間更大。因此，除了政府專項大工程可以聘請政府造價管理部門進行全方位的管理外，其余的工程造價相關業(yè)務可以直接咨詢咨詢市場，從而激活工程造價管理市場機制。待有形市場成立之后，工程結算審核要進入該市場，政府所代表的監(jiān)管范圍及力度將進一步擴大，形成一種全新的監(jiān)管機制。建筑企業(yè)如不能自律，政府可以加強執(zhí)法力度，更好的發(fā)揮出政府對工程造價的宏觀調控職能，真正維護好造價市場的嚴肅、規(guī)范、公平，確保工程造價管理的有效控制。

3.3 加強工程建設管理的全過程管理。

3.3.1 加強工程設計階段的造價控制管理工作。在工程項目的建設過程中和工程竣工驗收時，要注意和工程設計方案進行對比，對工程造價有較大影響的設計要進行變更時要經(jīng)過原設計項目批準的機關進行審核，未經(jīng)批準擅自追加投資、變更設計、提高標準以及擴大建筑面積的行為，在審查造價時不予承認，并配合相關部門追究相應的責任。

3.3.2 加強工程的招投標管理控制。在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟條件下，對工程造價實行有效管理的方式之一就是推行并完善招投標制度，利用市場的競爭來完成優(yōu)勝劣汰，合理確定造價的目的。首先要堅持公開、公平、公正的三公原則，加強對工程招投標的管理監(jiān)督；其次，工程造價管理部門要制定出一套切實可行的工程造價材料價格信息體制，提高評標專家的業(yè)務素質，并同時對確定標底價及成本價等相關指標加強監(jiān)督管理工作；第三，在進行批準項目招標申請時，要認真的審查招標項目的資金落實情況，建筑施工企業(yè)也要加強自我保護不要盲目投標，要謹慎選擇；第四，各級建設主管部門要加強對標底價以及合同價的嚴格把關工作，一方面不干預各方的交易市場競爭，另一方面也要保證價格競爭的合法公平性，依法維護市場主體各方的合法權益。

4 結束語

工程項目的造價管理是一項涉及面廣、技術難度大的專業(yè)性工作，只有在政策的引導下，大力提高造價人員的職業(yè)素質以及相關部門的全力配合，才能有效的解決當前工程造價時出現(xiàn)的隨意壓價、高估亂算以及投資失控等問題，提高建設單位的經(jīng)濟收益，促進國民經(jīng)濟健康、有序發(fā)展。

參考文獻

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