導(dǎo)語：如何才能寫好一篇石油企業(yè)管理創(chuàng)新，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞] 石油企業(yè) 管理創(chuàng)新 創(chuàng)新途徑

隨著經(jīng)濟體制改革的繼續(xù)深化，石油企業(yè)正逐步推向市場，面臨著自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的新的發(fā)展趨勢。如何才能促進石油企業(yè)有效管理、優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟效益等問題是擺在我們面前的重要課題，其關(guān)鍵是需要研究企業(yè)管理創(chuàng)新。

一、管理創(chuàng)新理論概述

1.管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。管理創(chuàng)新就是指組織為了更好地實現(xiàn)目標(biāo)，管理者依據(jù)組織內(nèi)外環(huán)境的變化和需要，通過改進守舊的、僵化的、不適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，或提出及采用先進的、靈活的、適時的管理思想、制度、程序、方式和方法，對資源重新進行更有效配置的創(chuàng)新性活動和過程。

2.管理創(chuàng)新的作用。20世紀(jì)70年代以來，日本出現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，主要得益于“技術(shù)引進”和“管理創(chuàng)新”，特別是管理創(chuàng)新對日本經(jīng)濟發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。概括起來，管理創(chuàng)新的作用主要體現(xiàn)在以下幾個方面。(1)提高資源使用的效率和效益。管理創(chuàng)新的本質(zhì)在于創(chuàng)立一種新的資源整合和協(xié)調(diào)范式，以便使企業(yè)資源使用的效率和效益更為有效。(2)推動企業(yè)穩(wěn)定健康地發(fā)展。管理創(chuàng)新通過創(chuàng)立新的更有效的資源整合的方式與方法，不僅能為企業(yè)的健康發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)，而且能使企業(yè)產(chǎn)生更大的合力，從而為促進企業(yè)的快速成長創(chuàng)造條件。(3)增強企業(yè)核心競爭力。管理創(chuàng)新不僅具有整合功能，而且更難模仿，它對企業(yè)創(chuàng)新能力的提升起著支持、整合和催化作用，是形成企業(yè)核心能力的前提和基礎(chǔ)。

二、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀分析

1.中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題。同西方大石油公司相比，我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新整體創(chuàng)新能力水平低下。這在很大程度上影響了中國石油企業(yè)的國際競爭力。綜合起來，存在著以下幾點問題:(1)國家對企業(yè)的有效監(jiān)督和發(fā)揮經(jīng)營者的積極性沒有有效結(jié)合;(2)已經(jīng)進行公司化改造的企業(yè)，法人治理結(jié)構(gòu)還不規(guī)范;(3)與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的勞動人事制度沒有建立健全;(4)沒有完全建立有效的激勵機制;(5)企業(yè)管理組織機構(gòu)沒有完善;(6)成立股份公司后企業(yè)管理如何轉(zhuǎn)變;七、重組改制后各個公司的關(guān)系如何處理。

2.中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的制約因素。企業(yè)管理創(chuàng)新活動雖受到外部環(huán)境影響，但是企業(yè)內(nèi)部環(huán)境才是制約石油企業(yè)管理創(chuàng)新的主要因素。(1)石油企業(yè)的自身特點。石油企業(yè)同其他工業(yè)企業(yè)相比，具有高投入、高消耗、高成本、高風(fēng)險的特征，這些特點決定了石油企業(yè)的管理創(chuàng)新約束條件要較普通工業(yè)企業(yè)要多，而且正是這些特點加大了管理創(chuàng)新的成本，從而使得石油企業(yè)很難在管理創(chuàng)新方面有所突破。(2)企業(yè)創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向。企業(yè)管理創(chuàng)新極易受到企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新激勵政策導(dǎo)向影響。由于國內(nèi)原油、成品油長期處于供不應(yīng)求狀態(tài)，為提高油品產(chǎn)量，石油企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新有很強的認(rèn)知，其投入也很大，而對管理創(chuàng)新卻沒有引起足夠的重視。(3)企業(yè)創(chuàng)新氛圍。由于石油企業(yè)長期處在計劃經(jīng)濟中，對市場反映遲鈍，缺乏市場壓力，難以形成企業(yè)創(chuàng)新的氛圍。

三、中國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

1.管理理念創(chuàng)新。為了迅速適應(yīng)變化著的內(nèi)外環(huán)境，企業(yè)和企業(yè)的管理者應(yīng)自覺進行觀念創(chuàng)新。管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個方面：(1)摒棄計劃經(jīng)濟下“等、靠、要”思想觀念，樹立市場經(jīng)濟競爭觀念。(2)摒棄以財、物為中心的觀念，樹立“以人為本”的觀念。(3)摒棄求穩(wěn)怕變的觀念，樹立敢于變革，敢于創(chuàng)新的理念。

2.管理組織創(chuàng)新。今天，隨著石油企業(yè)業(yè)務(wù)流程的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、市場調(diào)節(jié)化以及全球一體化的加速進程，石油企業(yè)的管理創(chuàng)新應(yīng)通過削減中間管理層次，使管理組織結(jié)構(gòu)由原來的“高聳型”結(jié)構(gòu)向“扁平型”結(jié)構(gòu)再造，這樣使成本大大降低，效率大大提高。

3.管理制度創(chuàng)新。一些石油企業(yè)重組改制后，石油企業(yè)主業(yè)進入股份公司，成為股份分公司，其他部分為存續(xù)公司，保留原有的名稱。這是把原來的一個企業(yè)分為二個，各自有自己的法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立，但在黨群組織上還是一個系統(tǒng)，這就要求企業(yè)要積極借鑒國外企業(yè)現(xiàn)代管理規(guī)范，探索和形成一整套有中國特色的、適應(yīng)新形勢下石油企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理制度。從目前看，需以ISO系列質(zhì)量保證體系建立為契機，創(chuàng)新管理規(guī)范。

4.管理技術(shù)與方法的創(chuàng)新。石油企業(yè)的特點決定了經(jīng)濟效益的提高依賴于技術(shù)創(chuàng)新。這種技術(shù)創(chuàng)新以市場為導(dǎo)向,以提高國際競爭力為目標(biāo),以充分利用新工藝、新方法和高效益產(chǎn)出為歸宿,從市場預(yù)測、成本分析、產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備、庫存物流、加工制造、產(chǎn)品銷售到售后服務(wù)全過程探索新的管理方式方法。

5.資本運作創(chuàng)新。鞏固甚至擴大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,確定企業(yè)的投資方向,成為眾多石油企業(yè)面臨的問題。石油多種經(jīng)營企業(yè)真正要發(fā)展成為國際知名企業(yè)，都必須經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)資本向金融資本轉(zhuǎn)化的過程。市場經(jīng)濟要求我們這樣做,使巨大的產(chǎn)業(yè)資本與金融資本緊密結(jié)合,形成石油工業(yè)多種經(jīng)營企業(yè)的規(guī)模戰(zhàn)略優(yōu)勢。

6.人力資源管理的創(chuàng)新。人本管理不能停留在傳統(tǒng)的過多地強調(diào)管制、控制員工的方法,也不可能用片面的物質(zhì)刺激,而必須研究如何尊重和重視員工的個性,如何向員工提供發(fā)展機會,使員工在個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展融為一體。

參考文獻:

[1]韓中和著:企業(yè)競爭力―案例實證研究[M].復(fù)旦大學(xué)出版社,2000

篇2

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；管理創(chuàng)新；問題探討

近半個世紀(jì)以來，我國的石油行業(yè)得到良好發(fā)展，為國家的工業(yè)化建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻。但是隨著石油企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展和社會的不斷革新，導(dǎo)致石油企業(yè)在管理過程中存在很多問題，比如管理觀念陳舊，管理手段落后等等，在很大程度上制約了新時期石油企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。所以，在實際工作中，石油企業(yè)應(yīng)該充分重視度管理的創(chuàng)新，跟隨時展的步伐，用新的管理理念和管理方式促進石油企業(yè)管理的創(chuàng)新。為我國的石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

石油企業(yè)的生存和長期發(fā)展必須依靠創(chuàng)新，又有不斷地創(chuàng)新，石油企業(yè)才能夠在競爭日益積累的市場經(jīng)濟中獲得發(fā)展。特別是在當(dāng)前的新形勢背景下，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)已經(jīng)到廣泛地使用，如果石油企業(yè)仍舊使用傳統(tǒng)的管理方式，勢必會造成石油企業(yè)管理效率的低下，削弱石油企業(yè)的核心競爭力。

1.1管理體制不完善

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，對企業(yè)的運行的要求越來越高，也對企業(yè)的運作效率要求越來越高。[1]在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中，只有企業(yè)的反映迅速、及時，才能夠準(zhǔn)確把握市場的發(fā)展機遇，從而促進石油企業(yè)的發(fā)展。但是就目前來說，很多石油企業(yè)管理體制不先進，仍舊沿用老一套的管理體制，直接的體現(xiàn)就是管理機構(gòu)冗余臃腫，管理幅度過大，使企業(yè)在機遇或是挑戰(zhàn)面前不能及時地調(diào)整和制定策略。同時，制定的規(guī)章制度過于冗雜，責(zé)權(quán)利沒有達到高度的統(tǒng)一，人力資源結(jié)構(gòu)不完善、不均衡，這些狀況都嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

1.2管理機制問題

很多石油管理企業(yè)的機制不靈活，對員工缺乏有效的激勵機制，沒有關(guān)注到員工的發(fā)展空間，同時也缺乏企業(yè)內(nèi)在的激勵因素。直接的要體現(xiàn)就是在石油企業(yè)管理機制中，負(fù)激勵要遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于正激勵；被動大于主動。制定了許多相關(guān)的管理措施和政策，但是卻沒有具體的落實和實施。除此之外，石油企業(yè)時間的單位與單位之間、部門與部門之間很少形成合力，從而不能有效推動企業(yè)的發(fā)展。

1.3觀念落后

在當(dāng)前的石油企業(yè)管理過程中，普遍存在著很多落后的管理理念。等、靠、要等思想普遍存在，并沒有因為市場競爭的存在而產(chǎn)生憂患意識。石油企業(yè)的管理者過于安于現(xiàn)狀，不能立足于石油企業(yè)的發(fā)展實施改革，不能預(yù)見市場經(jīng)濟的發(fā)展進行石油企業(yè)管理的調(diào)整。讓那個就是沿用老一套的運行思路，從而嚴(yán)重制約了石油企業(yè)的發(fā)展。

2石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

2.1管理思想的創(chuàng)新

思想決定行為，行為決定出路。在當(dāng)前是市場競爭如此激烈的情況下，要想實施石油企業(yè)的管理創(chuàng)新，首先要轉(zhuǎn)變管理者的思想，要充分意識到新時期石油企業(yè)的發(fā)展的方向，意識到當(dāng)前石油企業(yè)面臨的危機和機遇，從而立足于市場競爭，立足于石油企業(yè)的長期發(fā)展，轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)和借鑒新的管理經(jīng)驗，樹立企業(yè)的市場觀念、效益觀念、信息觀念等新時期應(yīng)該具備的觀念，勇于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于創(chuàng)造，進而石油企業(yè)的發(fā)展開創(chuàng)一席之地。

2.2管理制度創(chuàng)新

所謂“沒有規(guī)矩、不成方圓”。但是如果沒有與時俱進的和創(chuàng)新意識的規(guī)矩，一樣不能夠推動企業(yè)的發(fā)展。[2]所以，在新時期，石油企業(yè)的制度創(chuàng)新就顯得異常重要。制度的創(chuàng)新是石油企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)和指示牌。針對很多石油企業(yè)重組改制之后，石油企業(yè)主業(yè)成為股份公司，其它部分為存續(xù)公司，仍舊保留原來的名稱。把原來的企業(yè)一分為二，有著自己的獨立法人，在經(jīng)濟上、行政上相互獨立但是在黨群組織還要維持在一個系統(tǒng)中。要理清企業(yè)的內(nèi)部管理，消除一些能夠阻礙企業(yè)發(fā)展的制度障礙，進行制度的創(chuàng)新，按照現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)重新是定制度，保障石油企業(yè)的制度合理。

2.3管理方法的創(chuàng)新

在新時期，傳統(tǒng)的、陳舊的管理方法已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的管理要求，所以要及時實施管理方法的創(chuàng)新。隨著石油企業(yè)競爭的國際化，要求石油企業(yè)的管理者運用更為先進的管理方式實施管理，進而滿足市場變化的需求。[3]尤其是在當(dāng)前計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)普及的大背景下要及時引進信息管理，比如計算機集成制造系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃、企業(yè)資源規(guī)劃以及計算機輔助技術(shù)等。并且要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況創(chuàng)新出跟多更好的管理方法，從而滿足石油企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展需要。

3結(jié)語

在新時期，石油企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，就必須要對石油企業(yè)的管理實施創(chuàng)新，除了上述的創(chuàng)新方式之外，還要兼顧文化創(chuàng)新、人力資源的創(chuàng)新等，才能夠最大限度的保障石油企業(yè)的充分良好發(fā)展，在競爭激烈的市場經(jīng)濟中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻：

[1]許石賢.淺析我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑[J].今日科苑,2010,No.21016:151.

[2]周艷芳.我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題及其解決途徑[J].企業(yè)家天地,2013,No.50103:77.

篇3

1．1發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展戰(zhàn)略的需要

企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須適應(yīng)行業(yè)和市場需求的變化，石油企業(yè)是傳統(tǒng)能源企業(yè)，因此低碳指標(biāo)的制定和相關(guān)政策的產(chǎn)生，將對石油企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要影響，甚至對石油行業(yè)格局、企業(yè)經(jīng)營模式產(chǎn)生根本影響。因此，石油企業(yè)必須重視低碳環(huán)保，不斷調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，走低碳環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展之路。

1．2發(fā)展低碳經(jīng)濟是轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式的需要

低碳經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展方式的影響深刻，給一些原本效益不好但是碳排放量低的企業(yè)帶來了相對競爭優(yōu)勢。對于碳排放量大的企業(yè)，必須做出發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整，實行技術(shù)改造升級等方式來轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，最終適應(yīng)低碳經(jīng)濟發(fā)展的需要?？梢姡l(fā)展低碳經(jīng)濟，推動了企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，提高了企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能、降低碳排放量的主動性。

1．3發(fā)展低碳經(jīng)濟是企業(yè)提升環(huán)境管理能力的需要

低碳經(jīng)濟時代進行環(huán)境管理是對傳統(tǒng)環(huán)境管理的拓展，低碳經(jīng)濟時代的環(huán)境保護不再是被動適應(yīng)法律法規(guī)規(guī)定，而是主動采取措施降低碳排放量，降低生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提高企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展水平。通過這種形式的提升，可以調(diào)動企業(yè)全程參與低碳生產(chǎn)經(jīng)營管理，把低碳融入到企業(yè)的方方面面，變成企業(yè)的一種潛意識動作，一種自覺的和必須的動作。因此，發(fā)展低碳經(jīng)濟，是石油企業(yè)提高自身環(huán)境管理水平、降低環(huán)境成本的需要。

2低碳背景下我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑

低碳經(jīng)濟背景下的石油企業(yè)應(yīng)該改變被動承擔(dān)低碳責(zé)任的態(tài)度，應(yīng)該主動適應(yīng)低碳經(jīng)濟的市場需求和政策要求，將低碳作為一種戰(zhàn)略機遇、將低碳作為一種經(jīng)營理念、將低碳融入到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面。石油企業(yè)只有走低碳環(huán)保的道路，才能抓住戰(zhàn)略機遇、順應(yīng)局勢，才能提高企業(yè)在市場上的綜合競爭力。具體來說，石油企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)形象、管理理念、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新等宏觀方面進行設(shè)計，也應(yīng)該在風(fēng)險控制、安全生產(chǎn)、人力資源、財務(wù)、供應(yīng)鏈管理等細(xì)節(jié)方面進行管理創(chuàng)新。

2．1樹立低碳創(chuàng)新的企業(yè)形象

企業(yè)形象在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展過程中的作用越來越重要，積極、穩(wěn)健、負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象有利于提高員工的集體歸屬感和價值感，激勵企業(yè)員工的工作熱情，提高企業(yè)運營管理的效率，同時，良好的企業(yè)形象更有利于提高社會認(rèn)知和消費者的接納程度，從而提高產(chǎn)品的銷量、促進企業(yè)的發(fā)展。因此，在低碳環(huán)保趨勢下，石油企業(yè)更應(yīng)該自上而下樹立環(huán)保意識，建立低碳環(huán)保的企業(yè)形象，以便降低人們對于石化能源的高碳基的排斥意識，引導(dǎo)消費者更加理性地看待石化能源和石油企業(yè)，引導(dǎo)全社會從身邊的點點滴滴、細(xì)枝末節(jié)做起，從細(xì)微處減輕碳排放，在現(xiàn)有能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的過程中，理性地追求低碳環(huán)保。

2．2轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營管理理念

生產(chǎn)經(jīng)營管理的理念是企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，決定了一個企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供了動力。因此管理理念的創(chuàng)新對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，石油企業(yè)要想獲得良性發(fā)展，必須降低傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方式的路徑依賴，在生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)重視低碳理念的宣傳和執(zhí)行，將低碳作為企業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向和目標(biāo)。在具體做法方面，可以嘗試建立低碳獎懲規(guī)章制度，降低碳節(jié)能指標(biāo)量化分解到每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對每個崗位都設(shè)定低碳節(jié)能任務(wù)，將崗位職責(zé)、薪金待遇跟碳排放結(jié)合起來，對于考核不達標(biāo)的崗位責(zé)任人，給予一定的處罰，以便帶動各級員工的參與度，激發(fā)員工的低碳環(huán)保熱情，建設(shè)全員參與、量化評估的低碳管理模式。

2．3提高石油企業(yè)環(huán)保管理理念

環(huán)保是每一個企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任，也是每一位企業(yè)員工、每一個人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。石油企業(yè)是能源行業(yè)的代表，在生產(chǎn)、銷售、消費的過程中對環(huán)境的污染影響非常大，所以，石油企業(yè)及其員工更應(yīng)該樹立環(huán)保理念，將低碳環(huán)保貫穿在每一個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。在具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該加強環(huán)保投入、淘汰落后產(chǎn)能、推行清潔生產(chǎn)、建立健全環(huán)保管理量化評價制度，在環(huán)保管理方面不斷探索，積極承擔(dān)起低碳環(huán)保的社會責(zé)任。

2．4推行低碳發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決定了企業(yè)發(fā)展方向，影響著企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。石油企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，必須重視環(huán)境保護和社會責(zé)任，將低碳環(huán)保思想融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定、執(zhí)行、監(jiān)督的全過程中，既要重視企業(yè)眼前的經(jīng)濟利益，也要注重協(xié)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟利益和社會效益，處理好短期經(jīng)濟利益和長遠(yuǎn)環(huán)保利益之間的關(guān)系，從戰(zhàn)略層面考慮短期策略的合理性和科學(xué)性，將低碳環(huán)保理念貫穿在生產(chǎn)管理和銷售的全過程中，在發(fā)展經(jīng)濟的同時，做到節(jié)能減排、低碳環(huán)保。從而使石油企業(yè)順利應(yīng)對環(huán)境危機帶來的挑戰(zhàn)，應(yīng)對低碳能源和綠色能源帶來的競爭和挑戰(zhàn)。

2．5加強技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心動力。石油企業(yè)應(yīng)該采用低碳環(huán)保的技術(shù)設(shè)備和工藝流程，對節(jié)能綠色環(huán)保的項目要優(yōu)先考慮、重點支持。在生產(chǎn)過程中更要注意改進生產(chǎn)工藝，采用清潔生產(chǎn)的低碳技術(shù)，把碳排放指標(biāo)分解落實到每一個環(huán)節(jié)，降低碳排放量。同時，企業(yè)應(yīng)該重視低碳環(huán)保技術(shù)的開發(fā)，積極參與到國內(nèi)外科研環(huán)保機構(gòu)組織的技術(shù)研究，掌握節(jié)能減排、綠色環(huán)保的核心技術(shù)，降本增效，提高核心競爭能力。在研制新技術(shù)的成本較高、長遠(yuǎn)效益不佳的情況下，可以通過購買引進低碳節(jié)能技術(shù)或者通過與國內(nèi)外科研機構(gòu)開展低碳技術(shù)合作來聯(lián)合開發(fā)新技術(shù)、新方法。

2．6創(chuàng)新外部環(huán)境風(fēng)險管理

企業(yè)經(jīng)營面臨眾多外部風(fēng)險，特別是加入WTO以來，國際經(jīng)濟環(huán)境的影響越來越重。石油企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境在國際油價跌跌漲漲的起伏變動中遇到很多機遇和挑戰(zhàn)。不同國家地域政治經(jīng)濟環(huán)境的變動對于石油企業(yè)的影響也很大，像烏俄危機、盧布貶值等因素對國際油價和我國石油企業(yè)的影響就非常大。對此，石油企業(yè)應(yīng)該建立外部風(fēng)險識別控制體系，組建熟悉國際經(jīng)濟政治環(huán)境和經(jīng)貿(mào)政策的專家顧問團隊，在對國際環(huán)境進行宏觀分析預(yù)測的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地鑒別評估可能的外部風(fēng)險，盡可能降低外部環(huán)境變動帶來的可能風(fēng)險和經(jīng)濟損失。同時，也要盡可能掌握國際、國內(nèi)環(huán)保規(guī)定、碳排放規(guī)定、碳交易規(guī)則，不斷開拓進取，探索低碳環(huán)保的新的發(fā)展模式，在國內(nèi)外低碳經(jīng)濟中掌握主動地位。

2．7提高安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)歷來都是企業(yè)發(fā)展的重點，對企業(yè)發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。而安全事故的發(fā)生對于企業(yè)正常經(jīng)營、當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護都有非常重要的影響。尤其是石化能源企業(yè)，石化能源具有易燃易爆特性，因此一旦發(fā)生安全生產(chǎn)事故或者儲運環(huán)節(jié)發(fā)生危險，對當(dāng)?shù)丨h(huán)境破壞和人財物損壞都是非常嚴(yán)重的。對此，石油企業(yè)應(yīng)該以貫徹宣傳低碳環(huán)保理念為契機，強化員工在生產(chǎn)、儲運、銷售環(huán)節(jié)的安全意識，系統(tǒng)學(xué)習(xí)不同環(huán)節(jié)和不同崗位的安全隱患，做到能辨識、能預(yù)防、能逃生、能在力所能及的范圍內(nèi)降低危害造成的損害，在安全隱患的識別、處理上進行系統(tǒng)培訓(xùn)，從而降低安全事故發(fā)生的可能性。當(dāng)然，在培訓(xùn)人員的同時，石油企業(yè)還應(yīng)該加強科學(xué)預(yù)警機制和預(yù)警系統(tǒng)的建設(shè)，強化風(fēng)險控制部門的職能，從生產(chǎn)、銷售、儲運等各個流程進行監(jiān)控和預(yù)警，及時將危機信號傳遞到風(fēng)險監(jiān)控部門，實現(xiàn)企業(yè)安全危險信息的動態(tài)、全程監(jiān)督控制，提高整個企業(yè)的安全風(fēng)險控制水平。

2．8創(chuàng)新人力資源管理

人力資源管理制度反映了一個企業(yè)選拔、使用、培養(yǎng)員工的方式。在低碳經(jīng)濟時代，企業(yè)應(yīng)該采取科學(xué)的方法、規(guī)范的制度，對員工進行招聘和管理，在員工薪資待遇、績效獎勵方面進行有效的上層設(shè)計，以便激勵員工深刻認(rèn)識、高效執(zhí)行企業(yè)的低碳環(huán)保理念方針，致力于實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的經(jīng)濟社會效益。具體措施上，石油企業(yè)應(yīng)該著眼于不同崗位、不同工種的職責(zé)，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展角度，以低碳環(huán)保為最終目標(biāo)，完善員工激勵制度和考評制度，培養(yǎng)員工低碳環(huán)保的意識，同時，對員工進行全面考察和培養(yǎng)，把認(rèn)同并且愿意貫徹低碳理念的人才留下、用好，爭取做到人盡其才，物盡其用。

2．9創(chuàng)新財務(wù)管理

低碳經(jīng)濟對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重要影響，在成本核算和利潤分配的過程中要注重社會、環(huán)境因素，對于石油企業(yè)來說則更應(yīng)該重視環(huán)境成本的核算，對于環(huán)境成本低的綠色低碳項目要給予更多的資金支持。財務(wù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的另一個主要作用是通過投融資來獲取資源、優(yōu)化配置資源，降低企業(yè)經(jīng)營管理的資金壓力和風(fēng)險，最終促進企業(yè)發(fā)展。石油企業(yè)的財務(wù)管理在低碳環(huán)保經(jīng)濟下可以采取集中核算、全面預(yù)算的方式，對資金進行統(tǒng)一管理，節(jié)約資金管理成本，降低財務(wù)風(fēng)險，促進石油企業(yè)低碳策略的落實和執(zhí)行。

2．10創(chuàng)新供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理涉及到企業(yè)與上下游企業(yè)的配合，因此，石油企業(yè)應(yīng)該將自己的低碳理念融入到供應(yīng)鏈管理中，通過自身的示范帶動作用，促使上下游企業(yè)認(rèn)識了解低碳環(huán)保給企業(yè)帶來的長遠(yuǎn)效益，對環(huán)境保護帶來的有利作用，努力建設(shè)一條低碳環(huán)保的供應(yīng)鏈。石油企業(yè)在與上下游企業(yè)的合作中，應(yīng)該不斷修改完善采購和銷售標(biāo)準(zhǔn)，與上下游企業(yè)密切合作，嚴(yán)控低碳標(biāo)準(zhǔn)，共同推進低碳環(huán)保理念的執(zhí)行和落實。

3總結(jié)

篇4

【關(guān)鍵詞】石油企業(yè) 管理 創(chuàng)新

伴隨我國市場競爭的日趨激烈，石油企業(yè)在市場化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，為了求得生存和發(fā)展企業(yè)及需要加強企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新管理。管理創(chuàng)新是企業(yè)得以發(fā)展的重要主題，也是企業(yè)在面對企業(yè)和市場變化中做出的相應(yīng)改進和調(diào)整，是一種綜合高效的資源整合模式，既要強化內(nèi)部資源的有效整合，還需要實現(xiàn)整體組織目標(biāo)。

1 石油企業(yè)管理創(chuàng)新現(xiàn)狀

1.1 創(chuàng)新意識不強

目前，大多數(shù)石油企業(yè)將創(chuàng)新作為口號，但在實際應(yīng)用中，許多管理人員缺乏創(chuàng)新意識，整體創(chuàng)新意識不高，難以主動適應(yīng)社會市場的變化及企業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。究其原因，主要是對創(chuàng)新缺乏正確的認(rèn)知，對創(chuàng)新的認(rèn)識還停留在“講起來重要，干起來次要，關(guān)鍵時刻不要”的水平上，忽視了企業(yè)經(jīng)濟本質(zhì)的內(nèi)涵。

1.2 創(chuàng)新方法有限

石油企業(yè)鼓勵創(chuàng)新的方式主要集中在管理方法和管理模式上，管理上的方法創(chuàng)新比較少，整體創(chuàng)新水平低下。創(chuàng)新的方法大多數(shù)是借鑒相鄰領(lǐng)域的知識和技能，對石油企業(yè)來說實用性不強，從而在很大程度上影響了我國石油企業(yè)的國際競爭力。

2 石油企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

綜合上述我國石油企業(yè)的管理創(chuàng)新現(xiàn)狀來看，我國石油企業(yè)的創(chuàng)新管理還存在諸多問題，歸結(jié)起來主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1 管理體制問題

大多數(shù)企業(yè)先行的管理體制存在問題，難以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，管理機構(gòu)顯得較為臃腫，制度規(guī)章過于繁多，責(zé)、權(quán)、利并未實現(xiàn)高度統(tǒng)一。另外從企業(yè)內(nèi)部人力資源管理制度的角度來看，長時間以來的制度老舊，難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資源的開發(fā)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)性矛盾逐漸凸顯出來，從而嚴(yán)重制約著企業(yè)的生存和發(fā)展。

2.2 管理機制問題

長期以來企業(yè)的管理機制不靈活，缺乏內(nèi)部激勵因素，主要體現(xiàn)在負(fù)激勵較多，正激勵較少，造成企業(yè)內(nèi)部主動因素少，被動因素多；此外由于受企業(yè)內(nèi)部管理的限制，企業(yè)管理機制大多數(shù)是指定的多，而真正落實的卻很少。

2.3 觀念問題

在企業(yè)管理中“等、靠、想”的思想較為普遍，整體市場化意識和改革意識、憂患意識有待加強，主要表現(xiàn)為部分職工對收入期望居高不下，還保留著傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟時期的思維習(xí)慣，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該包辦一切，自身的憂患意識不強，承受能力較差。

3 石油企業(yè)管理創(chuàng)新的重點及途徑

3.1 轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想，確立管理創(chuàng)新的思想

只有從思想上確立創(chuàng)新意識才能實現(xiàn)企業(yè)管理創(chuàng)新，思想決定行動，觀念決定出路，管理思想的創(chuàng)新是企業(yè)管理的先導(dǎo)，只有通過管理思想上的創(chuàng)新才能夠真正引導(dǎo)企業(yè)在其他管理活動上的創(chuàng)新，從而實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。在具體的實踐中不僅要在石油企業(yè)內(nèi)部切實倡導(dǎo)管理思想的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)變，還要通過學(xué)習(xí)、教育和培訓(xùn)的方式，加強對企業(yè)內(nèi)部管理能力的培育，引入新的管理理念，達到開闊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理者的目的，拓寬企業(yè)管理層的視野，廣泛樹立起市場觀念、競爭觀念和效益理念，從企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的角度分析企業(yè)的管理模式，通過管理理念和思想上的創(chuàng)新，充分適應(yīng)快速變化發(fā)展的企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。

3.2 進行企業(yè)管理組織的創(chuàng)新

企業(yè)管理組織是實現(xiàn)企業(yè)管理的重要方面，管理的目標(biāo)得以實現(xiàn)需要有相應(yīng)的管理組織創(chuàng)新作為保證，組織機構(gòu)也是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵保證也是企業(yè)運行的重要支撐。傳統(tǒng)的石油企業(yè)組織機構(gòu)龐大，非生產(chǎn)性冗員較多，難以適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟體制的整體發(fā)展。近幾年來隨著石油企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和組織結(jié)構(gòu)的而調(diào)整，進行了一系列的內(nèi)部機構(gòu)變革和資產(chǎn)重組，精干主體、剝離輔助、壓扁管理層次及精簡管理人員等舉措，這對于企業(yè)管理的創(chuàng)新具有重要意義，這不僅大大提高了勞動生產(chǎn)率還有利于企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

3.3 實現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新

一部分石油企業(yè)重組改制以后，公司結(jié)構(gòu)和管理模式都應(yīng)該發(fā)生相應(yīng)的調(diào)整，保持原有的企業(yè)管理制度，不利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟上和行政上的相互獨立，黨群組織上還是一個系統(tǒng)。理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，接觸制約石油企業(yè)發(fā)展的體制障礙，是當(dāng)前石油企業(yè)實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要一步，因此企業(yè)必須從現(xiàn)代企業(yè)管理的角度出發(fā)，針對改組后的石油企業(yè)的現(xiàn)狀和特征，建立新的管理體制。

3.4 實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新

石油企業(yè)管理停滯不前，與當(dāng)前企業(yè)的管理方法落后密不可分，改革開放以來，石油企業(yè)開始注重引進先進的管理方法，例如全面質(zhì)量管理、定制管理等較為先進的方法。但由于企業(yè)內(nèi)部缺乏新型的管理人才，引入的管理方法不能得到切實的貫徹。尤其是現(xiàn)代信息技術(shù)時代的來臨，信息技術(shù)引入到現(xiàn)代企業(yè)管理中已經(jīng)成為當(dāng)前企業(yè)管理發(fā)展的重要趨勢。因此在管理方法上通過引進新的模式和方法，培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的管理人才，從而有利于實現(xiàn)管理方法上的創(chuàng)新。

3.5 實現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新

管理技術(shù)上的創(chuàng)新，主要是指石油企業(yè)充分發(fā)揮知識、技術(shù)的創(chuàng)新，通過引入新的技術(shù)，應(yīng)用創(chuàng)新的知識和技術(shù)、新的工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式來提升產(chǎn)品的質(zhì)量，從而開發(fā)出新的產(chǎn)品，為企業(yè)的發(fā)展提供新的服務(wù)，占據(jù)市場并且實現(xiàn)市場價值。

3.6 人力資源管理創(chuàng)新

人才作為企業(yè)發(fā)展的不解動力，石油企業(yè)要在激烈的市場競爭中取勝，就需要強化對人的管理，通過管理創(chuàng)新，以人為中心，健全企業(yè)內(nèi)部人才管理的監(jiān)督約束機制，從而最終培養(yǎng)一批具有創(chuàng)新意識的優(yōu)秀人才。

綜上所述，基于目前我國石油企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀，我國石油企業(yè)在管理上還存在著亟需解決的諸多問題，主要體現(xiàn)在管理觀念和內(nèi)部組織和制度的建設(shè)上，因此針對當(dāng)前的問題和石油企業(yè)的具體情況就需要從觀念上切實轉(zhuǎn)變意識，明確創(chuàng)新意識，將創(chuàng)新管理的落到實處，培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)管理人才，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。石油企業(yè)要在市場全球化和經(jīng)濟一體化的國際競爭中，求得生存與發(fā)展，最重要的是要在企業(yè)層面進行管理創(chuàng)新，管理的新生力量在于不斷創(chuàng)新，管理創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的主題，這對提高石油企業(yè)管理創(chuàng)新的能力和水平具有重要意義。

參考文獻

[1] 張紅麗.供應(yīng)鏈管理模式下的采購管理研究[J].決策探索，2007，（3）： 24-25

篇5

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理；技術(shù)手段；人力資源；創(chuàng)新

企業(yè)管理涉及面較廣，本文僅對企業(yè)管理的技術(shù)創(chuàng)新和人力資源管理的創(chuàng)新，進行詳細(xì)的闡述。

1.積極推進石油企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

隨著石油企業(yè)的發(fā)展，市場規(guī)模的擴大，一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化，同時另一方面市場需求的快速變化和競爭形勢的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者之間的沖突和矛盾，只有積極引進先進的管理技術(shù)，尤其是動用現(xiàn)代信息技術(shù)提高管理的效率和質(zhì)量。管理信息是管理中心的基本要素和中介。管理過程實際上也是對管理信息的處理過程。運用現(xiàn)代的信息處理技術(shù)，對于提高管理效率和水平具有重要的促進作用。從戰(zhàn)略管理的的創(chuàng)新角度上看，在經(jīng)營領(lǐng)域中，過去我們的石油企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理，而不重視開發(fā)和營銷管理。這種戰(zhàn)略，顯然不適應(yīng)市場經(jīng)濟的需求。在市場經(jīng)濟條件下，技術(shù)創(chuàng)新，產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)的靈魂，同時生產(chǎn)的產(chǎn)品只要賣出去，才是硬道理。所以技術(shù)開發(fā)和市場營銷是在整個生產(chǎn)體系中最重要的環(huán)節(jié)。因此，我們在管理技術(shù)上要實現(xiàn)由過去偏重生產(chǎn)管理到重視技術(shù)開發(fā)和市場營銷的轉(zhuǎn)變，也就是我們常講的要從橄欖枝型向亞鈴型管理模式轉(zhuǎn)變。

要重視企業(yè)主要經(jīng)營者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用，改進我國石油企業(yè)經(jīng)營者目的選拔方式。在某種意義上講，石油企業(yè)主要經(jīng)營者可以說是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此，具有創(chuàng)新精神的企業(yè)經(jīng)營者，對于管理創(chuàng)新的推進，是有著積極的促進作用的。但反之，就會阻礙管理創(chuàng)新活動的開展。由于石油企業(yè)的特殊屬性，我國現(xiàn)階段大多數(shù)石油企業(yè)經(jīng)營者仍是通過行政任命或行政選拔的，不但缺少企業(yè)經(jīng)營者的專業(yè)訓(xùn)練，也缺少管理實踐，因此，這不能不說是在一定程度上影響到石油企業(yè)經(jīng)營者隊伍管理素質(zhì)的高低不一。面對石油企業(yè)全面走向競爭的新形勢，必須逐步走改革石油企事業(yè)主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機制，使得一大批真正具有經(jīng)營管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，政治素質(zhì)好的人才走上石油企業(yè)的管理崗位，把石油企業(yè)的管理水平提升上新的高度，促進石油企業(yè)的快速發(fā)展。

要大力夯實石油企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為管理技術(shù)和方法工具創(chuàng)新提供基本的前提和保障。基礎(chǔ)管理包括企業(yè)內(nèi)部基本管理制度的建立、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲備傳送以及管理隊伍的建立等等。只有搞好了基礎(chǔ)管理，理順了內(nèi)部基本的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系，才可能進一步提高管理的層次和效率，否則，管理創(chuàng)新只會適得其反，使得企業(yè)更為混亂無序。比如在實行信息化管理上，就需要很高的基礎(chǔ)管理水平。據(jù)一份調(diào)查顯示，我國石油企業(yè)基礎(chǔ)管理水平還較低，處于國外同行業(yè)20世紀(jì)八、九十年代的水平。因此，面對錯綜復(fù)雜、瞬息多變的環(huán)境，企業(yè)必須充分運用現(xiàn)代信息系統(tǒng)，掌握方方面面的信息。因為信息是現(xiàn)代企業(yè)的神經(jīng)系統(tǒng)，是企業(yè)科學(xué)決策和及時應(yīng)變的依據(jù)。所以要建立靈活準(zhǔn)確的信息系統(tǒng)是企業(yè)決策管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容。此外，企業(yè)信息化管理是動態(tài)管理，每一個階段都需要抓基層管理，才能保證企業(yè)在發(fā)展中創(chuàng)造適應(yīng)自身的管理模式，使企業(yè)的效益穏步上升。

2.充分挖掘人力資源管理的創(chuàng)新

人力資源管理在企業(yè)管理中，不僅具有戰(zhàn)術(shù)能量的作用而且具有戰(zhàn)略意義上的作用，隨著企業(yè)改革的不斷深入，這種作用越來越日益突出。傳統(tǒng)的人力資源管理的內(nèi)容，僅僅包括行政管理和事務(wù)管理兩個方面?，F(xiàn)在的人力資源管理不僅包含了原有的管理內(nèi)容，其工作最顯著的一個變化就是它已成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。人力資源管理是把人作為一種資源來加以開發(fā)和利用，以達到人力資源與其他資源的合理配置，從而實現(xiàn)所要達到的目標(biāo)。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，人的作用在企業(yè)中顯的越來越重要。從戰(zhàn)略高度來看，企業(yè)如果有效的利用人力資源，那么它就能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，這一點也是人力資源日益受到企業(yè)重視的原因所在。人力資源管理在戰(zhàn)略管理上的作用主要強調(diào)的是，在一個企業(yè)中人比其他有形的資源更有價值。因此，對于人力資源來說，發(fā)揮它在戰(zhàn)略管理上的作用，就必須把目標(biāo)確定在人力資源對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃上，人力資源管理將從企業(yè)戰(zhàn)略的“反應(yīng)者”轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)戰(zhàn)略的“制定者”和“執(zhí)行者”，最終成為企業(yè)戰(zhàn)略的“貢獻者”。人力資源管理是通過提高每個人的效率來實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，因此，這項工作就不但是人事部門的事。它是企業(yè)上下齊心協(xié)力，齊抓共管，人的素質(zhì)將得到全面提高，生產(chǎn)能量將得到充分釋放。管理者，以現(xiàn)代化的高超的管理手段，運籌帷幄；員工以主人翁的姿態(tài)、創(chuàng)造性的勞動竭盡所能，這個企業(yè)才能夠在如此激烈競爭的新形勢下，站穩(wěn)腳跟無往而不勝。

優(yōu)化理念。縱上所述，即，企業(yè)上下必須牢固樹立這樣一個理念：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)間的競爭關(guān)鍵是人的競爭。能否主動做好人力資源管理，是否有一支合格的管理和技術(shù)人才隊伍，直接關(guān)系到企業(yè)在市場競爭中的成敗。這是因為：一、人是生產(chǎn)要素中最活躍的因素。實現(xiàn)資源合理配置，只能靠人去適應(yīng)物，而不是讓物適應(yīng)人。二、企業(yè)內(nèi)部新技術(shù)和新方法的應(yīng)用和企業(yè)的發(fā)展壯大，必須有充足的人力資源做后盾。

3.企業(yè)的各項改革也必須首先做好人的思想工作

必須首先改變?nèi)藗兊牡膫鹘y(tǒng)觀念，因而這些都是人力資源管理所要解決的問題。實現(xiàn)人力資源的合理配置是市場經(jīng)濟的本質(zhì)，人力資源管理就是把勞動力作為一種活的資源加以開發(fā)和利用，做到人盡其才，才盡其用，提高人力資源使用效率。

篇6

1國有石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的緊迫性

1．1搞好基層管理是激發(fā)基層活力，提高企業(yè)競爭力的需要。基層是企業(yè)全部工作的基礎(chǔ)，各項工作任務(wù)最終要靠基層來完成?；A(chǔ)不牢，地動山搖?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，需要有一種更科學(xué)、更規(guī)范、更行之有效的管理模式和手段對基層進行管理，只有這樣，才能提高基層員工的素質(zhì)，激發(fā)基層活力，增強職工隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，從而提高企業(yè)的整體

競爭力。

1．2創(chuàng)新基層管理是適應(yīng)企業(yè)管理體制及經(jīng)營管理機制不斷變化的需要。

隨著經(jīng)濟全球化、市場一體化趨勢的不斷加強，市場競爭日益激烈，企業(yè)都在想方設(shè)法強身健體。石化企業(yè)也是如此，為了增強企業(yè)活力，提高企業(yè)的競爭力，近年來，不僅進行了企業(yè)持續(xù)重組改制，而且在分公司探索并開始建立了以油藏為經(jīng)營管理單元的“油公司”管理模式。這樣，傳統(tǒng)的基層管理方法已不能完全適應(yīng)“油公司”管理模式運作的需要，因此，必須對現(xiàn)有的基層管理方式進行創(chuàng)新。1．3創(chuàng)新基層管理，是石油企業(yè)生存和持續(xù)發(fā)展的需要。目前，多數(shù)油田已經(jīng)進入了勘探開發(fā)后期，資源接替嚴(yán)重不足，成本

高、效益低的矛盾日漸突出，挖潛增效，提高效益成為石油企業(yè)面臨的主要問題，這一問題的解決最終要落實到基層去。

正基于此，中石化集團公司在

20__年就提出了加強以基礎(chǔ)工作文秘站網(wǎng)、基

層隊伍建設(shè)、基本功訓(xùn)練為主要內(nèi)容

的“三基”工作，并在全石化系統(tǒng)全面

展開。通過“三基”工作的開展，減了

基礎(chǔ)資料，提高了基層隊伍素質(zhì)和工

作效率。然而，多年的重油輕效意識

和對基層粗放管理模式，使得各油田

在基層管理方面仍存在著一些亟待解

決的問題，如：資料錄取與動態(tài)分析相

互脫節(jié)；成本控制和目標(biāo)產(chǎn)量缺乏科

學(xué)配置；人員老化現(xiàn)象嚴(yán)重，隊伍建設(shè)

缺少新鮮血液的注入等。這些問題的

存在，制約著石化企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，因

此，探索基層管理新模式勢在必行。

2石化企業(yè)基層管理創(chuàng)新的思路

根據(jù)集團公司加強以“三基”為主

要工作內(nèi)容的精神，總結(jié)各油田的先

進經(jīng)驗，以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)，提出

促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基層管理新模式

的以下幾個方面的思路：

2．1創(chuàng)新成本管理，按照儲量、產(chǎn)

量、成本、效益相統(tǒng)一的原則，堅持成

本管理的精細(xì)化

“低成本、高效益、可持續(xù)發(fā)展”，

是企業(yè)管理工作的核心，加強成本管

理是企業(yè)管理工作的重中之重。為

此，各基層單位必須圍繞原油產(chǎn)量這

個中心工作，按照“儲量、產(chǎn)量、成本、

效益”四統(tǒng)一的原則，堅持成本精細(xì)

化管理。

第一，對成本進行合理的分解和

科學(xué)的配置。企業(yè)在制定橫向到邊、縱

向到底的成本控制體系時，要充分體

現(xiàn)成本、產(chǎn)量配置的科學(xué)性，實現(xiàn)“成

本一產(chǎn)量一效益”的真正統(tǒng)一。建立分

類油藏、區(qū)塊經(jīng)濟產(chǎn)量優(yōu)化模型，依據(jù)

模型并結(jié)合Arps三曲遞減規(guī)律，對

油藏單元產(chǎn)量目標(biāo)進行科學(xué)配置；在

成本目標(biāo)分級控制上，要以生產(chǎn)預(yù)算

為起點，以噸油成本為依據(jù)，并結(jié)合成

本動因分析進行成本目標(biāo)責(zé)任分解，

集團經(jīng)濟研究2OO6·9下旬刊(總第2O7期)

__

改變過去一切或以人數(shù)定成本的管

理方法。

第二，嚴(yán)格rj標(biāo)成本管理和責(zé)任

成本控制。推行三單核算成本效益分

析制。以單井、單站、犖臺設(shè)備費用投

入為核算中心，以油井產(chǎn)出效茄分析

為主體，全員參綜合分析活動；建立

健全各項費用的開支標(biāo)準(zhǔn)，做列“以制

度定費、以制度管費、以制度降費”，管

理費J}fj“切塊包干、歸口管理、責(zé)任到

人”；目標(biāo)成本凡是能夠細(xì)化、量化到

崗位的，就具體落實到崗位，能夠分解

落實到個人的，就具體落實到個人。

把成本壓力傳遞到每一個職工，從而

使成本管理滲透于生產(chǎn)管理各環(huán)節(jié)、

各層面和整個過程。目前在河南油田

采油隊實行的一井一策制，是比較科

學(xué)有效的成本管理方法，值得在石化

企業(yè)大力推廣。

第三，加強重點費用的控制，特別

是對電費、作業(yè)費、材料費等關(guān)鍵費用

進行有效控制。在電費管理上，油田

每年因村民及附近小企業(yè)的盜用，損

失的電費都是一個不小的數(shù)字，為解

決這一問題可實行供電線路承包到個

人，承包人員收入與線路電量節(jié)超掛

鉤，由此降低用電成本。

2．2創(chuàng)新安全管理，實行內(nèi)外互

補、兩條腿走路的安全管理模式

石油行業(yè)同時具有易燃易爆、有

毒有害、高溫高壓、連續(xù)作、等特點，

基層隊是安全事故多發(fā)區(qū)。近年來，

石化系統(tǒng)實施了HSE安令管理體系，

把安全作為基層隊重點T作給予了高

度重視，但當(dāng)前基層隊依然存在許多

安全隱患，如職T危害辨識技能掌握

不夠、被動應(yīng)付等，要解決這些問題，

需做好以下幾個方面的作：

首咒，要把安全[作的重點轉(zhuǎn)變

到做好企業(yè)職業(yè)安全、健康、環(huán)保}

面米。做到：安效茄的統(tǒng)一；責(zé)任

與權(quán)利的對等；，炙傘技能專業(yè)技能

的持平；科學(xué)管實踐經(jīng)驗相結(jié)合，

變事后處為趔}預(yù)防。

隼團經(jīng)濟研究20__F旬TiJC’3,第∞7期)

其次，建立本單位(基層隊)專職

安全員和外聘安全監(jiān)督官兩條腿走路

的安全管理模式。中原油田在此已做

出了有益的嘗試。從20__年始，中原

油田參照國際市場施工中第三方監(jiān)督

的模式，建立一支專業(yè)化的HSE監(jiān)督

隊伍，對施工單位實施異體監(jiān)督，成立

了HSE監(jiān)督站，精心選聘了安全工程

師等安全專家擔(dān)任安全監(jiān)督官，以公

司派駐方式，對基層施工單位的各項

施工作業(yè)進行全過程、全方位的監(jiān)督

管理。異體監(jiān)督是實施HSE管理與國

際接軌的一個重要環(huán)節(jié)，促進了基層

隊職工HSE意識和實際運作水平的

提高。

2．3創(chuàng)新基礎(chǔ)資料管理，實行基

層技術(shù)人員直接參與油藏區(qū)塊動態(tài)分

析的管理模式

科學(xué)、精簡、規(guī)范的基礎(chǔ)資料，在

油田生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮不可低估的作

用。因此必須做到：結(jié)合甲級隊等達標(biāo)

資質(zhì)的要求，對基礎(chǔ)資料進行科學(xué)分

類；保證資料的及時規(guī)范填寫，做到

“三個統(tǒng)一，三個清楚”；完善基礎(chǔ)資料

數(shù)據(jù)錄取、填寫、保存、移交、銷毀和管

理等方面的制度，使基礎(chǔ)資料管理有

章可循；優(yōu)化、減少上報資料，以解決

上報資料繁多的問題；加快信息化建

設(shè)，逐步實現(xiàn)無紙化辦公，提高生產(chǎn)運

行效率。完善采油隊油藏動態(tài)管理設(shè)

置。基層技術(shù)人員與工程、地質(zhì)等研

究部門的區(qū)塊管理人員以承包協(xié)作形

式，共同負(fù)責(zé)具體油藏區(qū)塊和井組的

動態(tài)經(jīng)營管理，并依據(jù)油藏目標(biāo)完成

情況給予承包人員以季度獎金兌現(xiàn)。

基層技術(shù)人員直接參與油藏區(qū)塊動態(tài)

分析管理中，錄取的資料更加準(zhǔn)確可

靠。這樣，就可解決資料錄取與動態(tài)

分析相互脫節(jié)的問題，避免造成決策

失誤。

2．4創(chuàng)新人才管理，建立優(yōu)秀人

才等級獎勵管理制度

人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，正如小

草的活力來自于草根，企業(yè)的基層員

工是企業(yè)活力的源泉。因此，企業(yè)必

須充分挖掘人才，培養(yǎng)人才，用好人

才。

首先，引進先進的員I管理機制，

變用人為用_[。立足油田的待業(yè)子女，

通過嚴(yán)格技能培訓(xùn)，擇優(yōu)錄用為采油

工、鉆井工等，以解決人員老化問題。

對引進的大中專畢業(yè)乍，鼓勵優(yōu)先進

入基層隊，以提高基層隊伍的整體素

質(zhì)。

其次，加火對層人員的培訓(xùn)。

對基層管理人員，開展崗位資格專業(yè)

課培訓(xùn)，逐步實行持證上崗。對基層

技術(shù)人員，開展新技術(shù)、新丁藝等方面

的培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。對基層技術(shù)

工人，通過崗位練兵、名師帶徒、技術(shù)

比賽等形式，強化應(yīng)知應(yīng)會訓(xùn)練。對

于新生力量，進行人r、入隊教育和培

訓(xùn)。重視職工培訓(xùn)，定期舉辦同一lT

種、不同等級的技術(shù)培訓(xùn)。

最后，建立優(yōu)秀人才等級獎勵管

理制度。企業(yè)可通過“崗位練兵”、“技

術(shù)比武”、“技術(shù)革新”、“新技術(shù)發(fā)明”

等途徑，從基層中選flJ優(yōu)秀人才，分為

不同的等級，分別給產(chǎn)不同的獎勵，特

別是對人才中的人才，要舍得給予重

獎。優(yōu)秀人才兩年一評，期間優(yōu)秀人

才必須制定為企業(yè)發(fā)展的爪lI生貢獻目

標(biāo)。

優(yōu)秀人才等級獎勵管理制度是基

層留住人才，激勵人才，產(chǎn)生人才的重

大舉措，它將成為基層油藏經(jīng)營管理

模式中的一大亮點。

3結(jié)論

創(chuàng)新基層管理是實現(xiàn)油田開發(fā)創(chuàng)

新增效的重要措施之一，是提高企業(yè)

經(jīng)濟效益的有效途徑。隨著石化企業(yè)

內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，只有不斷探

索、完善基層管理新卡；l式，才能激發(fā)活

力，提升競爭力，使企業(yè)在激勵的市場

競爭中，永立不敗之地(作者單位：萬

章國、張長鋼／河南油田資產(chǎn)經(jīng)營管

理部；張金雙／河南油田石油工程技

篇7

當(dāng)前，隨著近年來國有企業(yè)的快速發(fā)展，財務(wù)管理在企業(yè)在發(fā)展過程中起著非常關(guān)鍵性的作用。隨著企業(yè)管理逐漸邁入信息化、科技化及現(xiàn)代化的時代背景下，財務(wù)管理也需要尋求創(chuàng)新發(fā)展的方式以緊跟時代的步伐。因此，新時期國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新具有以下幾方面積極的意義：一方面，財務(wù)管理作為企業(yè)管理和運行中的重要環(huán)節(jié)之一，滲透到了企業(yè)運行的每個部門和每個環(huán)節(jié)之中，財務(wù)的發(fā)展方向直接決定了企業(yè)的發(fā)展速度的程度，對于提高企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益都起著巨大的作用；另一方面，從目前情況來看，企業(yè)內(nèi)部普遍存在著財務(wù)方面的問題，這些問題嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的正常運行和發(fā)展。因此，新時期背景下，如果企業(yè)想要在市場中站穩(wěn)腳跟以及獲得良好的發(fā)展，這就離不開企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

二、當(dāng)前國有企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

1.國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)監(jiān)管執(zhí)行力度不夠

國企財務(wù)由于受其企業(yè)治理結(jié)構(gòu)及組織架構(gòu)的限制導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理在企業(yè)運行過程中缺乏有效合理的權(quán)威性。由于國有企業(yè)內(nèi)部對其他部門難以開展有效規(guī)范的監(jiān)督等因素，從而導(dǎo)致了企業(yè)財務(wù)管理最后只能流于形式主義。其次，國企財務(wù)內(nèi)部審計部門不夠科學(xué)和完善的監(jiān)督機制會嚴(yán)重制約了財務(wù)管理的健康發(fā)展，其內(nèi)部普遍存在權(quán)責(zé)不清、考核制度不夠完善等現(xiàn)象，嚴(yán)重制約了工作效率和質(zhì)量。

2.國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力不高

國有企業(yè)的風(fēng)險防控的重要組成部分之一是財務(wù)風(fēng)險防控。企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中會遇到各種各樣的財務(wù)方面的風(fēng)險，例如投資風(fēng)險、資金流風(fēng)險等等。國有企業(yè)由于對于風(fēng)險防控的重視程度不夠、缺乏科學(xué)合理的分析以及市場上存在太多不確定的影響因素等原因，造成了企業(yè)對于這些投資風(fēng)險的防范以及抵御能力不夠強大。由于缺乏科學(xué)、合理及完善的風(fēng)險防范體系，從而當(dāng)企業(yè)發(fā)生風(fēng)險時，導(dǎo)致缺乏緊急預(yù)警的防范措施，影響了風(fēng)險的及時處理，這就嚴(yán)重影響了國有企業(yè)的經(jīng)濟效益和正常的運行發(fā)展。

3.國有企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)有待提高

在國有企業(yè)中，會計部門是承擔(dān)財務(wù)管理的主要部門。但是從目前情況來看，國有企業(yè)財務(wù)人員普遍存在缺乏豐富的財務(wù)管理知識、缺乏財務(wù)實踐經(jīng)驗等情況嚴(yán)重阻礙了國有企業(yè)的發(fā)展前進的步伐。目前，從事財務(wù)管理的人員大多數(shù)是從高校畢業(yè)的會計專業(yè)的大學(xué)生，和以前的員工相比較而言，學(xué)生明顯缺乏實踐的相關(guān)工作經(jīng)驗，缺乏了遇到實際問題時難以做出正確的判斷和分析的能力。但是，在國有企業(yè)中也存在一個嚴(yán)重也較為普遍的現(xiàn)象，部分國企員工對于工作缺乏積極性和主動性。在新時期背景下，信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，缺乏學(xué)習(xí)新的財務(wù)知識的激情，從而在財務(wù)管理中無法充分發(fā)揮其作用。另外，國有企業(yè)對于財務(wù)人員的繼續(xù)教育的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，沒有為財務(wù)人員提升自己的專業(yè)知識提供相應(yīng)的環(huán)境和保障條件。

4.企業(yè)財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長期發(fā)展缺乏協(xié)調(diào)性

國有企業(yè)在制定財務(wù)預(yù)算的時候沒有全面的考慮企業(yè)的長期發(fā)展方向，從而導(dǎo)致所制定的財務(wù)預(yù)算體系和企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃存在一定的矛盾沖突性，從而制定的預(yù)算方案缺乏協(xié)調(diào)性。由于企業(yè)的發(fā)展要受市場的影響而進行相應(yīng)的變動，但是企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案未能夠根據(jù)此變動做出相應(yīng)的調(diào)整。上述這些原因都會直接導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)預(yù)算和企業(yè)的長期發(fā)展背道而馳，從而會影響到了企業(yè)的工作質(zhì)量和工作效率。

三、新時期國有企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新途徑

1.制定完善合理的財務(wù)管理工作體系

科學(xué)合理、全面完善的財務(wù)管理工作體系的建立，是新時期國有企業(yè)財務(wù)管理工作的基礎(chǔ)前提和保障條件。作為國有企業(yè)的管理者，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際運行情況建立有效的財務(wù)管理體系以達到保障企業(yè)的正常運行的目的。一方面，企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督機制。通過科學(xué)合理的內(nèi)部監(jiān)督機制對企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行全面的監(jiān)督，加大審計監(jiān)督力度，從而有利于發(fā)現(xiàn)和改善企業(yè)經(jīng)營管理中的問題，便于獲得及時的處理和改進；另一方面，企業(yè)內(nèi)部部門和組織之間應(yīng)該明確各自相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)利，從而可以有效的培養(yǎng)員工的責(zé)任感。

2.健全風(fēng)險緊急預(yù)案，提高國有企業(yè)風(fēng)險防范能力

財務(wù)直接關(guān)乎企業(yè)的生存和發(fā)展方向。在企業(yè)發(fā)展中，必定會受到市場各種各樣的因素的影響，從而會產(chǎn)生各種各樣的風(fēng)險。為了企業(yè)獲得良好健康的發(fā)展，企業(yè)必須創(chuàng)新制定完善的風(fēng)險預(yù)警機制，當(dāng)發(fā)生財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)可以通過第一時間運行風(fēng)險預(yù)警機制，從而為數(shù)據(jù)的安全性提供保障條件，降低經(jīng)濟財產(chǎn)損失。首先，企業(yè)在應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的組織架構(gòu)建立由董事會負(fù)責(zé)的獨立的風(fēng)險管理機構(gòu)。其次，在風(fēng)險管理機構(gòu)建立后，應(yīng)該選擇具有豐富的專業(yè)風(fēng)險防控知識、高素質(zhì)的風(fēng)險專家組建成風(fēng)險管理梯隊，保證可以對企業(yè)運行中的財務(wù)風(fēng)險等進行全面有效的分析和處理。最后，國有企業(yè)應(yīng)該定期或者不定期的組織講座等形式進行培訓(xùn)，通過講解正面或者反面的教材的方式對財務(wù)風(fēng)險防控進行全面的分析，從而普及?T工的風(fēng)險防范意識，提高員工防范財務(wù)風(fēng)險的能力水平。

3.提高財務(wù)管理人員的專業(yè)知識素質(zhì)，加強人才隊伍建設(shè)

提升國有企業(yè)財會人員的專業(yè)技術(shù)水平，加強人才隊伍建設(shè)對于新時期國有企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新具有非常重要的作用。國有企業(yè)財會人員要摒棄以往老舊的財務(wù)管理觀念，緊跟時代的步伐，以長遠(yuǎn)的眼光去看待財務(wù)的問題，從而培養(yǎng)新時期背景下的財務(wù)觀念。首先，要加大對國有企業(yè)財務(wù)人員的培訓(xùn)力度。例如可以通過定期或者不定期的舉辦財務(wù)知識講座、法律知識講座以及繼續(xù)教育、學(xué)歷教育等多種培訓(xùn)方式讓財會人員能夠及時了解最新的稅收政策，不斷更新自身專業(yè)知識水平等目的以達到培養(yǎng)員工的綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)國有企業(yè)財會人員的職業(yè)道德素養(yǎng)的意識。

4.建立健全完善的預(yù)算管理體系

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)是現(xiàn)代國有企業(yè)非常重視的一個財務(wù)指標(biāo)，其可以通過對未來經(jīng)濟業(yè)務(wù)中產(chǎn)生的收入、費用以及損益等進行準(zhǔn)確科學(xué)的預(yù)測。因此，國有企業(yè)應(yīng)該緊密集合自身的長期發(fā)展規(guī)劃，建立健全完善的預(yù)算管理體系，達到提高國有企業(yè)經(jīng)營運行的工作效率和質(zhì)量的目標(biāo)。首先，在制定財務(wù)預(yù)算方案時應(yīng)該充分考慮其合理性、科學(xué)性以及可行性，對于市場中出現(xiàn)的風(fēng)險和狀況進行全面的考慮，使得所制定的預(yù)算管理體系能夠全面覆蓋可能出現(xiàn)的狀況和風(fēng)險。其次，國有企業(yè)應(yīng)該完善考核評價體系。財務(wù)預(yù)算管理體系的順利推進離不開后續(xù)健全的考核評價體系。完善考核評價體系，使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算方案和長期發(fā)展規(guī)劃更具協(xié)調(diào)性。財務(wù)預(yù)算管理體系之后，各部門必須嚴(yán)格執(zhí)行定額標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定?？己瞬块T應(yīng)該對定額標(biāo)準(zhǔn)體系的執(zhí)行情況進行考核評價，從而提高國有企業(yè)經(jīng)營管理水平。 此外，企業(yè)管理工作者應(yīng)該提升自身的預(yù)算管理能力，積累豐富的實踐經(jīng)驗，從而為企業(yè)的資金能夠合理使用、企業(yè)的經(jīng)營效益的提高而努力。

篇8

關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新 勞動分工理論 內(nèi)部循環(huán)模式 外部共享模式

理論基礎(chǔ)

（一）勞動分工理論

亞當(dāng)?斯密于1776年3月在《國富論》中第一次提出了勞動分工的觀點，系統(tǒng)分析了勞動分工對于勞動生產(chǎn)率的提升和國民財富增加的積極作用，此后分工論在管理理論的發(fā)展過程中起到了極大的推動作用，促成了之后的專業(yè)分工、管理職能分工、社會分工等一系列分工理論的形成和完善，為企業(yè)如何將自身的能力和資源發(fā)揮出最大效用做出了重要貢獻。但無論這一系列的理論如何演化和發(fā)展，始終離不開分工的最原始內(nèi)涵。勞動分工代表了人們社會經(jīng)濟活動的劃分和獨立化、專門化，簡單來說，勞動分工就是適合的人做適合的事，熟能生巧，減少勞動時間，節(jié)省勞動成本，提升勞動效率的活動。

（二）管理創(chuàng)新理論

奧地利政治經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫?熊彼特在1912年最初提出了“創(chuàng)新”的理念，而近年來，隨著管理學(xué)的不斷發(fā)展和管理學(xué)理論的不斷補充，“管理創(chuàng)新”的概念逐漸興起，企業(yè)開始重視如何在管理過程中最大程度地激發(fā)員工的創(chuàng)造性思維，并將之轉(zhuǎn)化為對企業(yè)盈利有利的產(chǎn)品、服務(wù)等實質(zhì)性存在的實體，因此，構(gòu)建一個充滿活力、思維活躍、創(chuàng)造性較強的企業(yè)是每個企業(yè)家的愿望。而現(xiàn)代更為a完善的管理創(chuàng)新的概念，則是指企業(yè)將新的管理要素個體（如管理技術(shù)、管理方式、管理工具、管理模式等）或幾個管理要素的有機組合引入企業(yè)管理過程中為企業(yè)謀求福利、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的活動，這是一個動態(tài)的、變化著的過程，而非一次性完成的、階段性的結(jié)果。

基于分工優(yōu)勢理論的企業(yè)管理創(chuàng)新模式切入點分析

基于上述的勞動分工理論和管理創(chuàng)新理論，本文將企業(yè)管理創(chuàng)新的模式分別從企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部兩個切入點進行了考慮，并將展開詳細(xì)論述。

一直以來，企業(yè)的管理離不開層級和職權(quán)的制約，員工在企業(yè)內(nèi)以構(gòu)建成熟的管理層級中盡職地扮演自己的角色、完成自身的任務(wù)，無論是創(chuàng)業(yè)型組織、職能制組織、事業(yè)部型組織，還是更為復(fù)雜的如M型組織、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織、矩陣型組織等組織類型，企業(yè)的高層和基層所處的工作環(huán)境，都是較為被動的管理環(huán)境，即層級和職權(quán)是督促企業(yè)全體上下實現(xiàn)管理的源泉，而企業(yè)自覺式管理創(chuàng)新的實現(xiàn)卻需要從這種固有的思維中脫離出來，重新思考企業(yè)內(nèi)部、外部所面臨的環(huán)境，在此環(huán)境中企業(yè)需要面對的問題和需要克服的阻力又有哪些。

如圖1所示，作為社會生產(chǎn)力進步的主要推動主體之一的企業(yè)，首先富有存在個體的特征，可以自行推動管理創(chuàng)新的進程，然而，企業(yè)也是構(gòu)成整個社會整體、推動社會運作的一份子，又富有社會成員的特征，它需要與社會接軌，與其他社會成員通力合作、互利多贏。單靠企業(yè)的一己之力，推動管理創(chuàng)新是有限的，企業(yè)的勞動分工也僅限于企業(yè)內(nèi)部（如圖1中所示生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等不同部門的劃分），這種分工立足于微觀視角，將視野放置于一個企業(yè)的內(nèi)部，因此最終也只能通過層級和職權(quán)來促使企業(yè)進行被動的管理創(chuàng)新。如果將視線從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移到整個社會體系的運作中，可以看到從宏觀的角度出發(fā)，企業(yè)也是勞動分工的一個主體，換一個角度而言，它承擔(dān)著為社會提供所需物品的職責(zé)，但如果單從這個角度出發(fā)，企業(yè)進行管理創(chuàng)新的分析也只不過是為了與其他部門進行有效配合的被動活動，只有其他的社會成員有所動作或?qū)ζ髽I(yè)的活動有相應(yīng)的應(yīng)對，企業(yè)才會進行管理創(chuàng)新的活動。

如上所述，企業(yè)要想實現(xiàn)自覺式管理創(chuàng)新的模式，僅憑從內(nèi)部切入或從外部切入都具有較大的局限性，這就要求企業(yè)將內(nèi)部和外部進行綜合考量。這一結(jié)論從分工理論也可以推導(dǎo)出來：管理創(chuàng)新的推動不是局限于單一主體（企業(yè)范疇）的本身，進行專業(yè)化分工，需要從影響企業(yè)管理創(chuàng)新的所有社會活動集合體的角度加以考慮，對各個活動個體與其適當(dāng)參與的活動進行有機匹配，實現(xiàn)活動―主體的成功配對；隨后，協(xié)同作用的效果便會逐步顯現(xiàn)出來，因為各個主體并不是分離而孤立的，主體活動之間的耦合、振蕩作用將專業(yè)化分工的成果進行合理的組合，最終通過企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部的共同作用，無限放大個體效應(yīng)的力量，發(fā)揮各自主體分工的優(yōu)勢，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)自覺式管理創(chuàng)新模式的轉(zhuǎn)變。但對于企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)外部管理創(chuàng)新模式的構(gòu)建，筆者也分別進行了進一步的思考和論述。

企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新循環(huán)模式構(gòu)建

如圖2所示，企業(yè)內(nèi)部的所有員工和部門可以抽象為由內(nèi)部供應(yīng)商、內(nèi)部生產(chǎn)商、內(nèi)部消費者組成一個小的產(chǎn)業(yè)鏈，這樣的劃分方式?jīng)Q定了每個產(chǎn)業(yè)鏈上游同時也肩負(fù)著下游的角色，換言之，某個環(huán)節(jié)的生產(chǎn)進行之前，從上一個環(huán)節(jié)所取得的“產(chǎn)品或服務(wù)”決定了這個環(huán)節(jié)的相關(guān)部門和人員是內(nèi)部消費者，因為他們只有從上一個環(huán)節(jié)進行購買才可能進行本環(huán)節(jié)的順利生產(chǎn)過程；在本環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程中，相關(guān)部門和人員又是內(nèi)部生產(chǎn)商的角色，他們將所得的“原材料”（即上一環(huán)節(jié)所得產(chǎn)品、服務(wù)）繼續(xù)進行加工，完成自身的工作之后再將加工品提供給下一個環(huán)節(jié)相關(guān)的部門和人員，此時本環(huán)節(jié)的部門和人員扮演了內(nèi)部供應(yīng)商的角色。這個過程在企業(yè)內(nèi)部循環(huán)往復(fù)，持續(xù)進行，每個相關(guān)部門和人員都同時扮演著消費者、生產(chǎn)商、供應(yīng)商的三重角色，并且這個過程環(huán)環(huán)相扣，每個環(huán)節(jié)中的部門和人員只有圓滿完成自己的本職工作，完成自己的分工，與上、下環(huán)節(jié)做到有序銜接，企業(yè)內(nèi)部才能進行有序生產(chǎn)，最終提供企業(yè)外部所需的產(chǎn)品和服務(wù)。

圖2的內(nèi)部循環(huán)鏈條也揭示了企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新循環(huán)模式的內(nèi)涵：

一是內(nèi)部三重角色間專業(yè)分工、相互牽制。企業(yè)內(nèi)部同一個部門和人員扮演的三重角色，在專業(yè)分工的基礎(chǔ)上，相互配合、共同合作，有序推進企業(yè)生產(chǎn)。然而，這個合作的過程也是一個相互牽制、相互監(jiān)督的過程，每個下游環(huán)節(jié)的采購者、使用者也是上游環(huán)節(jié)的監(jiān)督者，上游環(huán)節(jié)分工任務(wù)完成的質(zhì)量需要由下游環(huán)節(jié)進一步驗證，這也證明了企業(yè)內(nèi)部的專業(yè)化分工并非分離的，分工之后的工作完成狀況不依賴于某個部門或某個跟人對于自身工作狀況的評價，而是由下游環(huán)節(jié)使用的客觀狀況對其作出評價。如此循環(huán)往復(fù)，每個部門、每個個人都有自己對應(yīng)的檢驗官，無形之中企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)效率得到了提升，產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量也得到了較高的保證，使得內(nèi)部管理卓有成效，內(nèi)部管理創(chuàng)新活動也得以體現(xiàn)其價值。

二是內(nèi)部三重角色間需求牽引效果。內(nèi)部三重角色間需求的牽引效果首先體現(xiàn)在如圖2所示的箭頭方向上，內(nèi)部消費者的需求牽引著內(nèi)部供應(yīng)商供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，內(nèi)部供應(yīng)商又牽引著內(nèi)部生產(chǎn)商供應(yīng)產(chǎn)品和服務(wù)，但內(nèi)部生產(chǎn)商和內(nèi)部消費者之間的牽引作用有限，因此圖2中用虛線予以表示。這種模式不同于傳統(tǒng)模式中“企業(yè)內(nèi)部上游提供什么，下游采用什么”的觀念，而是立足于企業(yè)內(nèi)部的小市場，套用企業(yè)所存在的宏觀市場中所用的角色分類，有意識地培養(yǎng)和樹立“下游需要什么，上游供應(yīng)什么”的顧客導(dǎo)向思維，這與企業(yè)供應(yīng)思維是逆向關(guān)系，這種需求牽引效果最終產(chǎn)生的產(chǎn)品和服務(wù)，更為符合市場的需求和企業(yè)外部消費者的需求，從另一個方面體現(xiàn)了基于分工優(yōu)勢理論所進行的內(nèi)部管理創(chuàng)新活動的價值。

企業(yè)外部管理創(chuàng)新共享模式構(gòu)建

企業(yè)外部管理創(chuàng)新的模式比之企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新的循環(huán)模式，有類似之處，但也有諸多不同，因為企業(yè)的外部環(huán)境更為復(fù)雜多變，不可控因素增加，企業(yè)只能通過管理進行預(yù)防而無法進行控制。外部和內(nèi)部的管理創(chuàng)新模式相比，二者都存在一種路徑，但內(nèi)部的路徑是“生產(chǎn)商―供應(yīng)商―消費者―生產(chǎn)商……”這種角色變換式的循環(huán)路徑，而外部的路徑則是“供應(yīng)商―生產(chǎn)商―消費者”這種功能性角色的單向傳遞路徑，除此之外，企業(yè)外部環(huán)境還增加了社會公眾、政府、高校等角色，衍生出了更多的角色功能，使得企業(yè)的外部管理創(chuàng)新模式必須基于一種共享的基礎(chǔ)進行構(gòu)建，如圖3所示。

在圖3中，與企業(yè)在外部進行管理創(chuàng)新相關(guān)性較大的兩類主體―其一為政府（主要為監(jiān)管者），其二為高校（主要為理論創(chuàng)新的推動者），政府占據(jù)主導(dǎo)地位，綜合運用經(jīng)濟手段和行政手段推動了高校理論與技術(shù)優(yōu)勢的發(fā)揮。但政府、高校、企業(yè)在企業(yè)管理創(chuàng)新進程的促進方面，有必要將“一對一”模式延展為“多對多”的模式進行探索，激發(fā)企業(yè)自身對于創(chuàng)造意識的培養(yǎng)、對于創(chuàng)新模式的構(gòu)建，而不是由政府刺激企業(yè)，企業(yè)再從高校直接采取“拿來主義”，因此，企業(yè)的外部管理創(chuàng)新活動必須將政府、高校、企業(yè)三者間的協(xié)作關(guān)系延伸至更廣的范疇，提高分工效率。

在現(xiàn)實中，要實現(xiàn)政府、高校、企業(yè)三者的共享關(guān)系，互聯(lián)網(wǎng)這個媒介平臺必不可少，進而使得企業(yè)外部管理創(chuàng)新的共享模式也具有了如下內(nèi)涵：

一是企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)主體實現(xiàn)縱向信息溝通。政府、高校、企業(yè)管理創(chuàng)新共享模式的構(gòu)建，首先基于這三者的分工明確，實現(xiàn)了縱向的信息溝通，即企業(yè)在市場中的活動為政府決策、監(jiān)管提供了合理的依據(jù)，政府可以依此制定出于國家發(fā)展、企業(yè)發(fā)展更為有利的方針政策；政府的方針政策帶動了高校的研究活動，高?？梢栽谡叩囊龑?dǎo)下對企業(yè)的活動進行深入研究，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)新的問題、提出合理的解決方案。逆向來看，企業(yè)的需求為高校的研究指明了方向，并提供了實際案例，促進了高校的科研發(fā)展。這樣一來，這三者之間呈現(xiàn)出了縱向信息溝通后的互惠互利狀態(tài)。

二是企業(yè)外部環(huán)境相關(guān)主體實現(xiàn)橫向信息溝通。伴隨著產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、競爭對手的成長，企業(yè)與企業(yè)之間也呈現(xiàn)出了“百花齊放”之態(tài)，企業(yè)虛擬集群的形成，將企業(yè)的整體優(yōu)勢資源進行了整合，企業(yè)之間相互競爭、相互激勵，促進創(chuàng)新，經(jīng)驗曲線、學(xué)習(xí)曲線的效應(yīng)逐漸擴大，區(qū)域內(nèi)的企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展也因此有了更上一層樓的趨勢。與此同時，還有區(qū)域外的企業(yè)不斷加入，時刻提醒著現(xiàn)有的企業(yè)要保持和維護自己的管理創(chuàng)新意識，提升企業(yè)實力。而從政府政策性優(yōu)勢向企業(yè)集群競爭力優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變過程意味著企業(yè)管理創(chuàng)新從引導(dǎo)模式向自覺模式的順利過渡，企業(yè)自覺管理創(chuàng)新模式的最終形成就可以驗證管理創(chuàng)新推動模式的成功構(gòu)建與目標(biāo)的達成。

由此可見，企業(yè)外部管理創(chuàng)新共享模式的構(gòu)建更為復(fù)雜，面對的環(huán)境也趨向于動態(tài)的環(huán)境，企業(yè)需要不斷進步，維持自身的競爭優(yōu)勢。

參考文獻：

1.常澤修.現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新論[M].天津人民出版社，1994

2.李.管理創(chuàng)新中的組織學(xué)習(xí)方式研究[D].復(fù)旦大學(xué)碩士學(xué)位論文，2004

3.劉曉輝，程志永.企業(yè)管理實踐創(chuàng)新評價指標(biāo)體系構(gòu)建[J].經(jīng)營與管理，2012（12）

篇9

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 績效管理 創(chuàng)新 實踐

績效管理是一項系統(tǒng)性的工程，要求企業(yè)全過程、全方位參與，并與計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等所有管理活動形成聯(lián)動，但國有企業(yè)在績效管理的實踐中，又有諸多問題存在。

一、存在的問題

1.績效管理雙向溝通力度不足

在績效目標(biāo)設(shè)定中，經(jīng)常由上級領(lǐng)導(dǎo)直接設(shè)定下級的績效考核指標(biāo)，下級對績效考核指標(biāo)并不一定認(rèn)同。在績效考核結(jié)果上，對績效考核的結(jié)果缺乏反饋機制，最終造成了員工只是關(guān)注于績效考核得分的高低，而無從知曉績效上需要改進的問題和途徑。

2.績效評價標(biāo)準(zhǔn)量化程度不夠

部門和員工績效考核的部分績效考核指標(biāo)缺乏明確的評價標(biāo)準(zhǔn)。雖然制定了諸多的考核細(xì)則，但是多以定性的描述為主，定量評價描述較少，難以完全避免手松收緊、暈輪效應(yīng)等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

3.績效考核結(jié)果應(yīng)用力度不強

企業(yè)雖然對績效考核結(jié)果的運用做出了明確規(guī)定，在實際工作中也開始注重績效考核結(jié)果在其他方面的應(yīng)用。但是，由于缺乏具體的操作細(xì)則，其效果有限，員工對績效考核的重視程度仍有很大的提升空間。

二、問題解決導(dǎo)向的創(chuàng)新實踐

1.制定績效目標(biāo)

績效管理可以分為企業(yè)、部門和員工三個層面。不同管理層級上，管理重心和管理結(jié)果也各不相同。企業(yè)層面績效管理的核心是績效戰(zhàn)略導(dǎo)向和績效結(jié)果，部門層面績效管理的核心是業(yè)務(wù)流程的監(jiān)控和運行，員工層面績效管理的核心是對員工工作行為、工作態(tài)度和工作能力的管理。對績效考核指標(biāo)采取立體式分解方法（如下圖1所示）。

圖1 績效管理與戰(zhàn)略實現(xiàn)

2.簽訂績效合約

根據(jù)分層分類的考核方式，企業(yè)針對不同層級的員工分別進行績效合約簽訂工作。在每年初的企業(yè)年度工作會議上，企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人簽訂《業(yè)績考核責(zé)任書》，明確年度工作目標(biāo)和任務(wù)，企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人與分管領(lǐng)導(dǎo)分別簽訂績效合約，各單位主要負(fù)責(zé)人與本單位副職分別簽訂績效合約，部門負(fù)責(zé)人績效合約如表1所示。

表1 業(yè)績考核責(zé)任書（部門負(fù)責(zé)人績效合約）示例

（部門-人力資源部）

序號

指標(biāo)名稱

計量單位

考核分值

考核責(zé)任部門

考核周期

目標(biāo)值

一、目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)（100分）

（一）關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（80分）

1

人力資源集約化完成率

機構(gòu)設(shè)置和人員配置優(yōu)化率

%

6

人資部

季度

100%

人員效率綜合指標(biāo)完成率

%

6

年度

100%

人力資源計劃、員工入口和信息統(tǒng)計集約化管理完成率

%

6

季度

100%

薪酬、福利保障、業(yè)績考核規(guī)范管理工作完成率

%

6

季度

100%

人事費用率

%

6

年度

4.90%

培訓(xùn)工作完成率

%

6

季度

100%

人力資源規(guī)范管理完成率

%

6

季度

100%

2

全員勞動生產(chǎn)率

全員勞動生產(chǎn)率

萬元/人.年

6

人資部

年度

190.66

3

協(xié)同管理年度任務(wù)完成率

統(tǒng)計分析和同業(yè)對標(biāo)工作完成率

%

4

發(fā)策部

年度

100%

可控費用完成率

%

4

財務(wù)部

年度

100%

業(yè)務(wù)預(yù)算完成率

%

季度

100%

現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行偏差率

%

年度

100%

農(nóng)電工作綜合管理完成率

%

3

聚能農(nóng)電

年度

100%

完善提升“三集五大”建設(shè)年度任務(wù)完成率

%

3

辦公室

季度

100%

信息化工作年度任務(wù)完成率

%

4

信通企業(yè)

年度

100%

4

共性管理年度任務(wù)完成率

辦公綜合管理完成率

%

3

辦公室

年度

100%

企業(yè)文化建設(shè)完成率

%

3

黨群工作部

年度

100%

精神文明建設(shè)完成率

%

年度

100%

班組建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成率

%

3

年度

100%

民主管理建設(shè)任務(wù)完成率

%

年度

100%

辦公綜合管理完成率

%

3

辦公室

年度

100%

綜合計劃完成率

%

2

發(fā)策部

年度

100%

（二）、重點工作任務(wù)指標(biāo)（20分）

1

年度重點工作任務(wù)

績效管理制度優(yōu)化完善

20分

辦公室

“三集五大”完善提升工作

中層管理人員培訓(xùn)

二、綜合評價指標(biāo)（±20分）

1、包括責(zé)任追究扣減、連帶責(zé)任扣減、有待改進扣減。

2、包括業(yè)績考核減項扣分標(biāo)準(zhǔn)，詳見相關(guān)附件。

每年初，員工根據(jù)部門所明確的年度工作任務(wù)、目標(biāo)及月度分解指標(biāo)的相關(guān)內(nèi)容，或本崗位的積分規(guī)則，結(jié)合自身崗位實際情況，在與其績效經(jīng)理人充分溝通后，書面簽訂《年度績效合約》。當(dāng)發(fā)生崗位變動或主要工作內(nèi)容變動時，可向績效經(jīng)理人提出，經(jīng)充分溝通后，對《年度績效合約》進行調(diào)整或重新簽訂。

3.實施績效考核

績效考核主要分為兩個層面進行：業(yè)績考核和員工績效考核。其中業(yè)績考核主要是針對各個部門業(yè)績，部門的業(yè)績考核得分即為單位負(fù)責(zé)人的個人績效考核得分;員工績效考核主要針對一般員工，考核得分即為員工個人的績效考核得分。

4.績效結(jié)果應(yīng)用

篇10

隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平的提高，逐漸改變了人們的觀念和思想，文章主要針對新形勢下我國的石油企業(yè)在日常行政管理中發(fā)展的現(xiàn)狀以及可以進行的創(chuàng)新途徑方面進行闡述。

關(guān)鍵詞：

新形式；石油企業(yè)；行政管理；創(chuàng)新途徑

一、日常行政管理模式創(chuàng)新的必要性分析

（一）國內(nèi)石油工業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀

隨著全球經(jīng)濟一體化的形成，我國對于石油的需求量逐漸攀升，并且每年有55%以上的石油來源于其他國家，世界石油行業(yè)以及資源供給等問題是使我國經(jīng)濟的增長受到約束的主要因素，尤其是在全球性金融危機的影響之下，給石油工業(yè)的發(fā)展造成了很多不確定性因素，因而，如何可持續(xù)性的滿足我國的石油需求是國家發(fā)展首需解決的問題。在經(jīng)過一系列的分析以后，筆者發(fā)現(xiàn)只有從行政管理著手，對其管理模式進行創(chuàng)新，才能夠為我國的石油企業(yè)帶來新的一個可持續(xù)的、科學(xué)性的發(fā)展機遇。

（二）對行政管理進行創(chuàng)新的必要性

對于任何一個企業(yè)而言，其工作的核心都必須圍繞著良好的行政管理體系進行。企業(yè)全局性的發(fā)展方向是受行政管理控制的，其是企業(yè)制度的整體性縮影。若是對行政管理進行創(chuàng)新，能夠使企業(yè)的發(fā)展得到促進，并能夠高效率的在企業(yè)內(nèi)部的管理、業(yè)務(wù)以及財務(wù)等工作中發(fā)揮作用。筆者認(rèn)為企業(yè)行政管理的特點是多方面的，主要有指示性、權(quán)威性、調(diào)配性和及時性。其中，權(quán)威性是在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力之上將行政管理建立起來的，其能夠?qū)⒕唧w的工作內(nèi)容逐級傳達并落實，是企業(yè)上級領(lǐng)導(dǎo)對于整個企業(yè)工作發(fā)展的直接反應(yīng)；及時性是企業(yè)行政管理的人員在多種方式的采用下管理企業(yè)內(nèi)部的各種經(jīng)營的體現(xiàn)，可見該特征的管理工作是具備較強針對性的；指示性是在行政管理的基礎(chǔ)上劃分企業(yè)內(nèi)部的員工，在相關(guān)管理機制的遵循下從上往下執(zhí)行管理操作，是企業(yè)上下級指示性要求的變現(xiàn)，其能夠?qū)⑵髽I(yè)對于員工的重視性體現(xiàn)出來；調(diào)配性則是建立在行政管理之上的企業(yè)需要達到的某項要求，是需要在企業(yè)各部門和管理人員之間協(xié)調(diào)配合的。顯然，對企業(yè)的行政管理工作進行優(yōu)化創(chuàng)新是時展的必然趨勢。

二、創(chuàng)新的措施分析

（一）對企業(yè)管理系統(tǒng)進行規(guī)范

職能分配不明確的情況時常在石油企業(yè)的行政管理中出現(xiàn)，使得各個部門在日常的工作中總是會互相干涉或者出現(xiàn)問題時無人接手，嚴(yán)重浪費了企業(yè)的資源以及降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率。因而對于國內(nèi)石油企業(yè)相關(guān)的行政管理機制進行改革和創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行了，我們首先需要做的是將現(xiàn)代化的管理機制建立起來，以便于將負(fù)面的政治因素影響消除。在進行創(chuàng)新的過程之中，需要在國外發(fā)達經(jīng)驗的借鑒下同國內(nèi)的基本國情相結(jié)合，只有這樣才能夠?qū)⒖茖W(xué)化管理的有效途徑研究和探討出來。

（二）科學(xué)化管理機構(gòu)的建立

筆者認(rèn)為只有在合理科學(xué)化企業(yè)行政管理機構(gòu)建立起來的基礎(chǔ)上才能夠有效地進行行政管理的創(chuàng)新工作。因為只有從現(xiàn)目前的發(fā)展形勢出發(fā)，將科學(xué)化的行政管理機構(gòu)建立起來，才能夠?qū)M足我國經(jīng)濟發(fā)展需求、基本國情的石油工業(yè)的行政管理機制構(gòu)建出來，才有利于避免更重不良問題的出現(xiàn)。

（三）重視對行政管理人才的培養(yǎng)

對于石油企業(yè)整個行政管理的工作而言，擔(dān)任著職能實施責(zé)任的是企業(yè)內(nèi)部的行政管理人員，從當(dāng)前的形勢出發(fā)，石油企業(yè)若想對行政管理制度進行創(chuàng)新，就必須提高對行政管理人才選拔的要求，在選擇的過程中盡可能地選擇那些具有多元化知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新意識強烈的人員，只有這樣的人才能夠和新形勢下的新型行政管理的模式相契合。簡單來講，優(yōu)秀、年輕的管理人員不但能夠?qū)⑿迈r的血液注入在石油企業(yè)中，而且石油企業(yè)也能夠通過年輕的力量，進行原有管理模式的創(chuàng)新，以便于吸引更多的優(yōu)秀人才，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（四）獎懲制度的合理建立

為了對企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行培養(yǎng)，吸引更多的優(yōu)秀人員，首先需要做的便是將滿足科學(xué)化、合理性要求的獎懲制度完善的建立起來。只有在獎懲制度達到有效性建立的基礎(chǔ)上，才能夠科學(xué)化的對石油企業(yè)內(nèi)部的工作人員進行獎懲處罰操作，提高員工的工作積極性和工作熱情，從而使企業(yè)行政管理的工作創(chuàng)新引來新的發(fā)展前景。

（五）加強企業(yè)與員工之間的溝通聯(lián)系

行政管理主要針對的是對企業(yè)內(nèi)部的員工進行管理，無論是石油企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的路程，創(chuàng)新管理的進程，還是日常行政管理的過程，都需要進行人與人、人與企業(yè)之間的緊密聯(lián)系和溝通。只有在語言表達有效地情況下，才能夠使企業(yè)內(nèi)部的員工能夠更好地理解和接受上級下達的工作指標(biāo)，并在規(guī)定的時間內(nèi)提高工作效率，確保工作質(zhì)量。另外，通過對企業(yè)員工工作心理的了解，能夠?qū)⒏m宜溝通交流的方式總結(jié)出來，長此以往能夠不斷增加員工對企業(yè)的信任，以便將良好的工作環(huán)境創(chuàng)造出來，達到企業(yè)和員工雙贏的局面。

（六）合作關(guān)系的加強

時代是在發(fā)展著的，無論是國家與國家、企業(yè)與企業(yè)，還是人與人之間的交流是愈加緊密的，對于石油企業(yè)而言，若想在時代的變遷中保持強有力的發(fā)展力，就有必要進行企業(yè)內(nèi)部行政管理機制的改革創(chuàng)新，以此來將員工的工作積極性提高，而筆者根據(jù)自身多年的工作經(jīng)驗認(rèn)為，只有不斷增強企業(yè)與企業(yè)、人員與人員之間的聯(lián)系工作，向國外的發(fā)達經(jīng)驗學(xué)習(xí)，定期對企業(yè)內(nèi)部員工的思想組織和專業(yè)技能培訓(xùn)，才能夠與國際接軌，是員工的自覺意識提高。

三、總結(jié)

在新的發(fā)展形勢之下，無論是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，還是社會結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大改變，行業(yè)之間的競爭力也在不斷加大，對于石油企業(yè)而言也是如此，若想在激烈的競爭中占據(jù)一席之地，首先需要做的便是進行原有行政管理機制的改革和創(chuàng)新，引進先進的管理機制和優(yōu)秀的管理人才，隨后將現(xiàn)代化的管理機制建立起來，以便提高員工的工作積極性，滿足企業(yè)持續(xù)化發(fā)展的需求。

參考文獻：

[1]仝利洲,馬芳芳.淺析如何創(chuàng)新當(dāng)前形勢下的石油企業(yè)日常行政管理[J].企業(yè)導(dǎo)報,2012（10）:71.

[2]趙厚川.石油企業(yè)人力資源管理動態(tài)能力評價研究[D].西南石油大學(xué),2014.