導(dǎo)語：如何才能寫好一篇產(chǎn)業(yè)鏈趨勢(shì)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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>> 中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展?fàn)顩r與策略研究 大連基地:上游拉動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展 養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì) 搶占商業(yè)WiFi產(chǎn)業(yè)鏈上游 我國手機(jī)出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的博弈分析 基于產(chǎn)業(yè)鏈的圖書館手機(jī)閱讀服務(wù)分析 定制模式重構(gòu)手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈 移動(dòng)支付發(fā)展?fàn)顩r、產(chǎn)業(yè)鏈及其制約因素

">上游面板商掣肘大陸彩電發(fā)展　政府出臺(tái)政策完善相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈

移動(dòng)信息化產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)分析 《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》創(chuàng)刊20年暨2016新春產(chǎn)業(yè)鏈寄語 進(jìn)軍LED 產(chǎn)業(yè)鏈上游 前景可期 產(chǎn)業(yè)鏈上游的“三座大山” 電子信息產(chǎn)業(yè)鏈上游之痛 段子手產(chǎn)業(yè)鏈 人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的動(dòng)態(tài)耦合分析 天津動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建研究 沈陽手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（1） 沈陽手機(jī)產(chǎn)業(yè)集群形成半小時(shí)全產(chǎn)業(yè)鏈（2） 手機(jī)電池“殺手”背后產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)查 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l.

[6] 精實(shí)新聞. 高端芯片聯(lián)盟，助集成電路產(chǎn)業(yè)生態(tài)系加 快發(fā)展[EB/OL]. （2016-08-05）. .

[7] 我愛方案網(wǎng). 2015年全球前十大芯片設(shè)計(jì)公司排行榜[EB/OL]. （2015-12-09）. ？1468893848.

[10] 群智咨詢. 2015年手機(jī)面板出貨排行榜，京東方居首，夏普出貨達(dá)成率僅6成[EB/OL]. （2016-02-19）. .

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展會(huì)規(guī)模持續(xù)升級(jí) 知名展商薈萃

本屆展會(huì)規(guī)模升級(jí)至9大展館，總面積近9萬平方米。由于歷屆參展效果良好，展位銷售自啟動(dòng)以來，形勢(shì)火爆，新老展商紛紛預(yù)留及確定明年展位，如HP、富士施樂、浩友夫、威海印機(jī)、德拉根、勁豹、正潤、圣德安訊、經(jīng)綸悠印、科雷等。此外，紙制品印后加工設(shè)備展商也將大規(guī)模參展，為觀眾帶來更多新技術(shù)。

迎合市場(chǎng)熱點(diǎn)趨勢(shì) 傾力打造“包裝印刷”主題館

隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的升級(jí)和技術(shù)的不斷發(fā)展，國內(nèi)包裝消費(fèi)量呈現(xiàn)幾何式快速增長，人們對(duì)包裝的需求越來越高，近年來包裝印刷已成為業(yè)內(nèi)最具成長性的版塊之一。本屆展會(huì)將緊跟行業(yè)趨勢(shì)，傾力打造“包裝印刷”主題館，大力匯聚彩盒印后加工設(shè)備及材料，讓包裝印刷這一行業(yè)熱點(diǎn)在展會(huì)上得以全面展示。

全面貫穿印刷包裝產(chǎn)業(yè)鏈 打造“全方位+專業(yè)”型展會(huì)

為迎合企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)以及行業(yè)多元化發(fā)展，主辦方將聯(lián)同“2015中國國際標(biāo)簽印刷技術(shù)展覽會(huì)”“第二十二屆中國國際包裝工業(yè)展覽會(huì)”“2015中國（廣州）國際包裝制品展”，打造中國唯一全面涵蓋印刷、包裝、標(biāo)簽以及包裝制品四大范疇的國際性展會(huì)，屆時(shí)包裝企業(yè)、標(biāo)簽企業(yè)、終端企業(yè)、設(shè)備供應(yīng)商以及材料生產(chǎn)商將匯聚一堂，為印刷、包裝、標(biāo)簽行業(yè)買家搭建一站式采購平臺(tái)。

展示新品搶先看 聚焦前沿技術(shù)

（1）浙江勁豹機(jī)械有限公司（展臺(tái)號(hào)：4520）

浙江勁豹機(jī)械有限公司是一家以系列網(wǎng)印機(jī)為主導(dǎo)，輔助設(shè)備為配套，集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)為一體的高科技創(chuàng)新型企業(yè)。從2010年開始，勁豹連續(xù)6年一直支持華南展，每年都有新設(shè)備展出。2015年，勁豹將帶來全自動(dòng)?；剞D(zhuǎn)式不停機(jī)網(wǎng)印機(jī)，該設(shè)備引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)技術(shù)，吸收了成熟的膠印機(jī)技術(shù)，是擁有專利技術(shù)的一款新機(jī)型，主要用于紙制品包裝。

（2）上海德拉根印刷機(jī)械有限公司（展臺(tái)號(hào)：4510）

上海德拉根印刷機(jī)械有限公司擁有40余年機(jī)械制造歷史，近年來陸續(xù)與世界500強(qiáng)企業(yè)合作開發(fā)及購買具有國際領(lǐng)先水平的德國印后加工機(jī)械專利技術(shù)，同時(shí)引進(jìn)國際先進(jìn)的設(shè)計(jì)開發(fā)、生產(chǎn)制造、品質(zhì)管理系統(tǒng)，致力于打造中國包裝印后加工機(jī)械名牌產(chǎn)品。2015年，德拉根將攜FMZ1300/1480/1650自動(dòng)覆面機(jī)精彩亮相，該設(shè)備具有1分鐘快速設(shè)定、整機(jī)自動(dòng)加減速、最高速度達(dá)8000張/小時(shí)等特點(diǎn)，提高了操作的自動(dòng)化和智能化，減少了輔助工時(shí)。

海內(nèi)外協(xié)會(huì)鼎力支持 實(shí)力買家團(tuán)齊聚一堂

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【關(guān)鍵詞】 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng) 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng) 智能化 可穿戴設(shè)備 網(wǎng)絡(luò)安全

一、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來

互聯(lián)網(wǎng)正在從以消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)時(shí)代轉(zhuǎn)移，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)開始從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型。產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)生和迅猛發(fā)展，推動(dòng)著傳統(tǒng)工業(yè)生產(chǎn)方式和發(fā)展模式的變革，同時(shí)不斷向物流、交通、金融、傳媒、教育、衛(wèi)生等經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域滲透，從改變消費(fèi)者的個(gè)體行為習(xí)慣向改變企業(yè)的運(yùn)作管理方式與服務(wù)模式的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。

二、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

隨著互聯(lián)網(wǎng)+的迅猛發(fā)展，移動(dòng)化加速向傳統(tǒng)行業(yè)滲透，各行業(yè)對(duì)于信息化建設(shè)和接軌互聯(lián)網(wǎng)的需求顯得異常迫切。2014年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模持續(xù)高速增長，已成為全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的領(lǐng)先者。預(yù)計(jì)到2017年我國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模將增長4.5倍，接近6000億元，是信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最快，競爭最激烈的領(lǐng)域之一。伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)跨界融合的日益深入，企業(yè)級(jí)應(yīng)用逐漸起步，移動(dòng)金融、移動(dòng)教育、移動(dòng)醫(yī)療的領(lǐng)域?qū)?huì)產(chǎn)生新的發(fā)展動(dòng)力。

三、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地位

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)的重點(diǎn)和促進(jìn)信息消費(fèi)的核心產(chǎn)業(yè)，已成為我國轉(zhuǎn)變信息服務(wù)業(yè)的發(fā)展新熱點(diǎn)；成為信息通信領(lǐng)域發(fā)展最快，市場(chǎng)潛力最大的業(yè)務(wù)領(lǐng)域?；ヂ?lián)網(wǎng)尤其是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，以其巨大的信息交換能力和快速滲透能力，通過定向整合生產(chǎn)要素，來擴(kuò)展新的創(chuàng)造空間，從而改造甚至兼并傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式。國家出臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，實(shí)施"中國制造2025“等政策引領(lǐng)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模發(fā)展迅猛，帶動(dòng)軟件、存儲(chǔ)、和顯示等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，借助政策和發(fā)展東風(fēng)，互聯(lián)網(wǎng)+背景下，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大有可為。

四、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)研究

4.1智能手機(jī)增速放緩但應(yīng)用高速增長，產(chǎn)業(yè)從技術(shù)驅(qū)動(dòng)向需求驅(qū)動(dòng)演化

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)保持高速增長和創(chuàng)新態(tài)勢(shì)，預(yù)計(jì)未來智能手機(jī)將逐步增速放緩，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)加速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用移動(dòng)化不斷加快，在全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代和WLAN的普及下，互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容形態(tài)發(fā)生深刻變革，社交多媒體應(yīng)用快速擴(kuò)張，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容分享迅速從文字快速過度到圖片和視頻。

4.2可穿戴設(shè)備將使智能終端多元化發(fā)展，新的終端與應(yīng)用初步醞釀

隨著智能手環(huán)、智能手表、智能水杯等出現(xiàn)，智能終端呈現(xiàn)多元化發(fā)展的趨勢(shì)。隨著新一代iPhone升級(jí)，智能終端進(jìn)入創(chuàng)新瓶頸期，但可穿戴設(shè)備帶動(dòng)第二輪硬件創(chuàng)新潮。2014年以來，主要的跨國企業(yè)利用其產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)加快組織硬件與應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈，共同推動(dòng)可穿戴設(shè)備商業(yè)化發(fā)展，并帶動(dòng)新興可穿戴應(yīng)用服務(wù)，創(chuàng)造新業(yè)態(tài)，帶動(dòng)移動(dòng)醫(yī)療、移動(dòng)健身等新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

4.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入企業(yè)級(jí)應(yīng)用時(shí)機(jī)已至

傳統(tǒng)企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)施跨界融合，O2O市場(chǎng)成功沉淀大量用戶，用戶對(duì)移動(dòng)端的粘性和需求呈爆炸式增長。憑借便攜、觸屏、高清的豐富體驗(yàn)，移動(dòng)設(shè)備正悄然改變著企業(yè)的商務(wù)運(yùn)行，人們開始將金融服務(wù)、圖表、設(shè)計(jì)、個(gè)人事務(wù)管理等遷移至移動(dòng)端，企業(yè)級(jí)應(yīng)用廠家將研發(fā)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至移動(dòng)應(yīng)用平臺(tái)，越來越多的企業(yè)通過“移動(dòng)解決方案”與客戶溝通，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品成為不可或缺的交流工具，奠定企業(yè)級(jí)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4.4網(wǎng)絡(luò)安全將產(chǎn)生新的商業(yè)機(jī)會(huì)

隨著互聯(lián)網(wǎng)在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛滲透及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶迅猛增長，移動(dòng)設(shè)備存儲(chǔ)了大量的隱私數(shù)據(jù)，安全隱患逐漸暴漏出來，網(wǎng)絡(luò)威脅帶來的負(fù)面事件也頻頻發(fā)生，成為影響國家安全、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、個(gè)人隱私的重大隱患。未來幾年，伴隨著云計(jì)算大規(guī)模應(yīng)用，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)安全建設(shè)將成為全球的關(guān)注重點(diǎn)，提供數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)、云系統(tǒng)、數(shù)據(jù)加密等服務(wù)的公司會(huì)越來越多，將助推網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域新商機(jī)不斷產(chǎn)生。

結(jié)束語：現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已進(jìn)入蓬勃發(fā)展期，PC互聯(lián)網(wǎng)加速向移動(dòng)端遷移，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)成為整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為迅速、競爭激烈的領(lǐng)域，用戶規(guī)模不斷擴(kuò)張，產(chǎn)業(yè)格局日趨合理化，新的終端及應(yīng)用醞釀而生，新業(yè)態(tài)逐漸顯現(xiàn)，未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)將朝著更加智能化的方向發(fā)展，伴隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，并將逐漸延伸到更多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，滲透到各行各業(yè)。

參 考 文 獻(xiàn)

[1]馬敏，王旗. 中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)分析[J].互聯(lián)網(wǎng)天地2014

[2]楊煥. 智能手機(jī)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的界面設(shè)計(jì)研究[D]武漢理工大學(xué)2013

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論文摘 要 企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境而興起的一種新的戰(zhàn)略組織模式,區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚是一種介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的“有組織的市場(chǎng)”。區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚下的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟在成員組成、學(xué)習(xí)愿景、創(chuàng)新機(jī)制方面都有其特性和研究的特殊意義,區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)成員之間存在著寄生、共生和競爭的產(chǎn)業(yè)生態(tài)關(guān)系,知識(shí)聯(lián)盟對(duì)不同關(guān)系類型的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)利潤、知識(shí)存量和企業(yè)能力方面具有不同的效應(yīng),在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的基礎(chǔ)上分析聯(lián)盟效應(yīng)問題具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用日益突出,以知識(shí)為載體的聯(lián)盟成為企業(yè)間進(jìn)行合作的新形式,充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)成為人們關(guān)注的熱點(diǎn)問題之一。許多學(xué)者對(duì)此提出不同的觀點(diǎn)和看法。目前關(guān)于知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)的研究大多集中在關(guān)注和解決知識(shí)聯(lián)盟的構(gòu)建、內(nèi)外部機(jī)制和聯(lián)盟的作用方面。

burgers,hill和kin(1993)認(rèn)為,資源互補(bǔ)是知識(shí)聯(lián)盟形成的基礎(chǔ),企業(yè)通過與其他企業(yè)資源與能力的結(jié)合,可以完成獨(dú)自所不能完成的項(xiàng)目,并創(chuàng)造新價(jià)值。 teece(1986)認(rèn)為,處于高速成長期產(chǎn)業(yè)的企業(yè)需要組建知識(shí)聯(lián)盟,實(shí)現(xiàn)能力互補(bǔ)以確保適時(shí)產(chǎn)品的推廣及整體能力的配置,并指出采用知識(shí)聯(lián)盟的形式來相互獲取或共同開發(fā)知識(shí)資源可有效降低知識(shí)的交易成本。 gulati(1995)認(rèn)為,具有互補(bǔ)能力的企業(yè)有更多的機(jī)會(huì)參與知識(shí)聯(lián)盟,因?yàn)楫?dāng)這種互補(bǔ)性資源不能在要素市場(chǎng)獲得時(shí),聯(lián)盟將成為獲取的主要渠道。yi和shin(2000)研究了知識(shí)聯(lián)盟的形成過程,以及排他性的成員關(guān)系原則和開放性的成員關(guān)系原則所帶來的效應(yīng)。shao-chi chang等(2006)提出知識(shí)聯(lián)盟能給企業(yè)帶來學(xué)習(xí)效應(yīng)和財(cái)富效用,并通過實(shí)證分析高智力資本能夠強(qiáng)化聯(lián)盟的財(cái)富效用。寧燁等(2006)從博弈論的視角分析了知識(shí)聯(lián)盟中參與各方的知識(shí)共享過程,求得子博弈精煉納什均衡解,從而獲取促使聯(lián)盟各方進(jìn)行知識(shí)共享的條件。這些觀點(diǎn)主要從微觀層面分析了企業(yè)間知識(shí)聯(lián)盟的基礎(chǔ)和條件,以及知識(shí)聯(lián)盟的價(jià)值取向。本文將從產(chǎn)業(yè)生態(tài)的角度,對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)間的知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)問題進(jìn)行研究,探討基于區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的內(nèi)在機(jī)理。

一、區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚下的知識(shí)聯(lián)盟特性分析

知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)為適應(yīng)日益激烈的競爭環(huán)境而興起的一種新的戰(zhàn)略組織模式,是企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略反應(yīng)。知識(shí)聯(lián)盟是聯(lián)盟發(fā)展鏈中較高級(jí)的形式,企業(yè)通過聯(lián)盟的方式轉(zhuǎn)移、分享各自擁有的知識(shí),在一種半內(nèi)部化狀態(tài)下完成知識(shí)的交流或交易,有效地克服了知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)失靈問題,解決企業(yè)無法高效的獲得自身稀缺知識(shí)資源的狀況。知識(shí)聯(lián)盟作為學(xué)習(xí)和創(chuàng)造知識(shí)的平臺(tái),為聯(lián)盟成員間相互學(xué)習(xí)專業(yè)能力,形成專業(yè)能力的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),創(chuàng)造新的交叉知識(shí)提供了一個(gè)充分并且極具挑戰(zhàn)性的機(jī)制。知識(shí)聯(lián)盟作為企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種,對(duì)提升企業(yè)的核心競爭力具有重要意義,正逐漸成為戰(zhàn)略聯(lián)盟的主流趨勢(shì)。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚是“某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)相互關(guān)聯(lián)(互補(bǔ)、競爭)的企業(yè)(組織)在一定的地域內(nèi)集中連片,形成上、中、下游(從原材料供應(yīng)到銷售渠道甚至最終用戶)結(jié)構(gòu)完整、外圍支持產(chǎn)業(yè)體系健全、具有靈活機(jī)動(dòng)等特性的有機(jī)體系,成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Φ默F(xiàn)象”。現(xiàn)代區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚主要依靠產(chǎn)學(xué)研的密切聯(lián)系,是在特定區(qū)域形成的以企業(yè)為載體的知識(shí)共同體,依靠知識(shí)交流、創(chuàng)新與應(yīng)用形成特定的區(qū)位優(yōu)勢(shì),利用企業(yè)間的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系和區(qū)域內(nèi)知識(shí)和技術(shù)強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的輻射作用,通過密切的供應(yīng)鏈聯(lián)系帶來企業(yè)間頻繁的相互交流溝通,使各方知識(shí)在區(qū)域內(nèi)得以擴(kuò)散和共享,提高區(qū)域經(jīng)濟(jì)的整體效率。在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的條件下,企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟表現(xiàn)出顯著的內(nèi)在特性。

(一)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚中企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟具有知識(shí)根植性。

區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚中的企業(yè)之間的競爭與合作的關(guān)聯(lián)性更強(qiáng),單個(gè)企業(yè)在知識(shí)和能力方面的不完善性和企業(yè)之間的互補(bǔ)性更加明顯,區(qū)域中企業(yè)的產(chǎn)業(yè)同屬性和地理集中性造成的競爭行為更加顯著,競爭程度更加激烈,這些都增加了企業(yè)向外部學(xué)習(xí)知識(shí)的激勵(lì)和動(dòng)力,從而形成了企業(yè)在區(qū)域內(nèi)建立知識(shí)聯(lián)盟的知識(shí)氛圍。企業(yè)的知識(shí)聯(lián)盟能夠促進(jìn)動(dòng)態(tài)的知識(shí)學(xué)習(xí)和創(chuàng)造的知識(shí)共享,使企業(yè)能從戰(zhàn)略上保持核心能力的競爭優(yōu)勢(shì)或創(chuàng)建新的核心能力。

(二)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚存在企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的機(jī)制條件。

在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚環(huán)境中,由于企業(yè)外部適用知識(shí)資源的存在密度和易獲取性較高,成員有著相近的文化背景、相似的先驗(yàn)知識(shí)和長期形成的信任關(guān)系,使知識(shí)轉(zhuǎn)移的開放度與誠實(shí)度較高,組織內(nèi)知識(shí)的流動(dòng)性較好;同時(shí),區(qū)域內(nèi)企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)、競爭壓力和持續(xù)比較,也是企業(yè)不斷學(xué)習(xí)知識(shí)和創(chuàng)造知識(shí)的創(chuàng)新“發(fā)動(dòng)機(jī)”。

(三)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚下的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟具有共同的知識(shí)價(jià)值取向。

知識(shí)聯(lián)盟的主要參與者是企業(yè),但區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚下知識(shí)聯(lián)盟的參與個(gè)體更加廣泛,除了按產(chǎn)業(yè)鏈在一定地域范圍內(nèi)的集中連片相互競合的眾多企業(yè),還有所在地區(qū)的政府部門、附近的高校和科研機(jī)構(gòu)、聯(lián)系這些企業(yè)的商業(yè)流通部門,只要這個(gè)組織擁有有益于聯(lián)盟的知識(shí)資源或知識(shí)創(chuàng)造力,就可以成為聯(lián)盟中的一員,眾多組織部門相互作用,既可通過競爭不斷為聯(lián)盟注入創(chuàng)新活力,又能借助合作優(yōu)勢(shì)取長補(bǔ)短、共享資源。

鑒于以上區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚下知識(shí)聯(lián)盟在促進(jìn)學(xué)習(xí)與創(chuàng)造知識(shí)方面的特殊性,可以認(rèn)為,在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚視角下研究知識(shí)聯(lián)盟無論在理論上還是在實(shí)踐上都具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟的效應(yīng)分析

(一)基于寄生關(guān)系的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)。

現(xiàn)代生態(tài)學(xué)中的寄生關(guān)系是指兩個(gè)物種在一起生活,一方受益(寄主),另一方受害(宿主),后者給前者提供營養(yǎng)物質(zhì)和居住場(chǎng)所,這種模式不會(huì)產(chǎn)生新的能量。企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的寄生關(guān)系企業(yè)是指這樣一些企業(yè),寄主企業(yè)寄居于主干大企業(yè)所處地域或系統(tǒng)內(nèi),依靠宿主企業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)移、業(yè)務(wù)外包和企業(yè)外部效應(yīng)獲取利益,具體表現(xiàn)為宿主企業(yè)通過供應(yīng)原料、加工訂貨、技術(shù)援助和提供貸款擔(dān)保等形式將寄主企業(yè)納入自己的生產(chǎn)體系。企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的寄生關(guān)系與生態(tài)學(xué)的寄生關(guān)系有所不同,寄主與宿主企業(yè)間并不是簡單的能量轉(zhuǎn)移。因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)依賴其他大企業(yè)或整個(gè)知識(shí)聯(lián)盟為它提供知識(shí)和能量,而自身卻對(duì)它們沒有任何正面價(jià)值,甚至還給這些企業(yè)帶來損失和傷害,那么對(duì)于知識(shí)聯(lián)盟中的經(jīng)濟(jì)主體的企業(yè)來說,是不會(huì)有企業(yè)愿意與該企業(yè)發(fā)生交易的。

企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中的寄生關(guān)系是低級(jí)的企業(yè)關(guān)系,也是在區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚企業(yè)中最常見的企業(yè)關(guān)系。寄主企業(yè)和宿主企業(yè)在寄生關(guān)系中形成了特定的知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng):

1.寄主企業(yè)的知識(shí)存量在短期內(nèi)大幅度增加。寄主企業(yè)和宿主企業(yè)間存在著巨大的知識(shí)勢(shì)差,聯(lián)盟中知識(shí)交流機(jī)制的建立為雙方的知識(shí)流通打開了渠道,寄主企業(yè)獲得的知識(shí)大部分來自于宿主企業(yè)的知識(shí)溢出,尤其是一些研發(fā)能力薄弱或根本沒有的寄主企業(yè),則要完全依靠于宿主企業(yè)的知識(shí)轉(zhuǎn)移。但在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)的部分寄生企業(yè)也會(huì)利用分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì),與宿主企業(yè)緊密合作,一方面發(fā)揮自身創(chuàng)新機(jī)制靈活、市場(chǎng)反應(yīng)快的優(yōu)勢(shì),另一方面利用宿主企業(yè)的科技、設(shè)備、資金等優(yōu)勢(shì),通過合作快速開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),創(chuàng)造新知識(shí),使雙方共同受益。

2.寄主企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤來自于宿主企業(yè)的利潤讓渡,宿主企業(yè)也可以通過前向或后向一體化發(fā)展寄主企業(yè)的業(yè)務(wù),獲取相應(yīng)的利潤。但是,宿主企業(yè)往往出于戰(zhàn)略或資源優(yōu)化配置方面的考慮將這些獲利的機(jī)會(huì)讓渡給寄主企業(yè),寄主企業(yè)就依賴這些機(jī)會(huì)為宿主企業(yè)提供生產(chǎn)和服務(wù)上的支持,獲得經(jīng)濟(jì)利潤,但寄主企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn),可以降低產(chǎn)品的成本,寄主企業(yè)的獨(dú)立管理在為宿主企業(yè)提供服務(wù)同時(shí)節(jié)省了宿主企業(yè)的層級(jí)耗費(fèi),為宿主企業(yè)擴(kuò)大獲利空間。

3.在企業(yè)能力方面,寄主企業(yè)由于自身能力有限,在市場(chǎng)地位和競爭力方面,很大程度上依賴于宿主企業(yè)的支持和帶動(dòng),甚至在某種意義上就是一種“搭便車”。因?yàn)橹R(shí)聯(lián)盟內(nèi)部的寄主企業(yè)不會(huì)對(duì)宿主企業(yè)產(chǎn)生直接的威脅和傷害,并且其發(fā)展還會(huì)促進(jìn)宿主企業(yè)的發(fā)展,使其實(shí)力加強(qiáng),更主要的是這種“搭便車”現(xiàn)象很多時(shí)候是無法控制的,所以宿主企業(yè)往往會(huì)允許這種“搭便車”行為的存在。寄生關(guān)系企業(yè)集群帶動(dòng)很多相關(guān)小企業(yè)發(fā)展,也改善了宿主大企業(yè)的生存發(fā)展環(huán)境,提高了整個(gè)區(qū)域的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)基于共生關(guān)系的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)。

“共生”一詞是由德國生物學(xué)家德貝里(antonde bary)在1979年首先提出的一個(gè)生物學(xué)概念,其原意是指兩種不同種屬的生物在同一環(huán)境中相互依存,共同生活。上世紀(jì)末,我國學(xué)者將這一概念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué),進(jìn)而把對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚中的大中小企業(yè)集群或簇群現(xiàn)象納入了共生理論的分析框架。

“既利己又利他”是企業(yè)互利共生模式的精髓。知識(shí)聯(lián)盟內(nèi)的企業(yè)可以建立以大骨干企業(yè)為核心的互利合作關(guān)系,也可以建立企業(yè)間平等互利的合作伙伴關(guān)系。在共生關(guān)系下,企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟形成了相應(yīng)效應(yīng):

1.企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟能促使互利共生企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)利潤,新利潤在共生企業(yè)之間分配,存在著雙向的利益交流機(jī)制。新利潤來源于共生企業(yè)之間積極的分工與協(xié)作,主要通過降低成本和挖掘新的利潤增長點(diǎn)兩條路徑:區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的企業(yè)利用地理上的專用性通過共享設(shè)施資源實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)形成規(guī)模經(jīng)濟(jì),通過合作開發(fā)降低產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用,通過知識(shí)交流獲得學(xué)習(xí)效應(yīng)提高生產(chǎn)效率降低單位成本,通過共享營銷知識(shí)降低銷售成本,通過與上、下游企業(yè)合作來使外控成本內(nèi)控化,從而降低交易成本;共生企業(yè)利用區(qū)域優(yōu)勢(shì)通過整合重構(gòu)供應(yīng)商價(jià)值鏈、銷售渠道價(jià)值鏈、生產(chǎn)價(jià)值鏈等企業(yè)價(jià)值鏈,從而尋求新的利潤增長點(diǎn)。

2.在企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟中,互利共生企業(yè)的知識(shí)存量都會(huì)大幅度增加,一是因?yàn)橹R(shí)聯(lián)盟鼓勵(lì)知識(shí)溢出和共享,雙方的頻繁交流也促進(jìn)了知識(shí)在企業(yè)間的流通,二是由于互利共生關(guān)系更有利于調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極性,促進(jìn)企業(yè)間有序競合并激活企業(yè)創(chuàng)新能力,從而創(chuàng)造了新的知識(shí)。三是區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚內(nèi)共生企業(yè)在平等互利的基礎(chǔ)上,有效地利用有限的資金和技術(shù)力量,弱弱聯(lián)合,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),結(jié)成較為緊密的知識(shí)合作同盟,互相取長補(bǔ)短,共同開發(fā)產(chǎn)品和市場(chǎng)。以克服單個(gè)企業(yè)無法克服的困難和危機(jī),取得規(guī)模效益。并且基于企業(yè)間的相互信任,技術(shù)創(chuàng)新合作的廣度與深度都將大大強(qiáng)化。聯(lián)盟中強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的輻射作用,也使共生企業(yè)可以更迅速地、更經(jīng)濟(jì)地學(xué)習(xí)到更多的新技術(shù)。

3.在企業(yè)能力方面,共生企業(yè)的聯(lián)盟關(guān)系使企業(yè)間有著較好的合作意愿,所以隨著合作的進(jìn)行雙方能力都逐步增強(qiáng),增長的大小,很大程度上取決于各自能力的歧異性和企業(yè)的學(xué)習(xí)能力:能力歧異性越大,企業(yè)可能從對(duì)方身上學(xué)到的東西也就越多;學(xué)習(xí)能力越強(qiáng),企業(yè)可以從對(duì)方身上學(xué)到的東西也就越多,最終企業(yè)能力增長的也就越快。

4.非對(duì)稱互利共生和對(duì)稱互利共生是互利共生的兩個(gè)階段,知識(shí)聯(lián)盟的共生企業(yè)在這兩個(gè)階段的知識(shí)存量、經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)能力的變化趨勢(shì)是一樣的,只是在非對(duì)稱性互利共生階段一方相對(duì)獲得更多的收益,所以一方的增長速度要比另一方快。而對(duì)稱互利共生階段雙方知識(shí)存量、經(jīng)濟(jì)利潤、企業(yè)能力的增長速率一致,同時(shí)對(duì)稱互利共生更有利于調(diào)動(dòng)雙方的積極性,強(qiáng)化聯(lián)盟協(xié)同效應(yīng),因此雙方增長速率都要比非對(duì)稱互利共生高。

(三)基于競爭關(guān)系的企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟效應(yīng)。

alchian(1972)認(rèn)為競爭是稀缺在選擇意義上的同意語,正是稀缺決定了可能的選擇是有限的,而有限的選擇正是人們競爭的目標(biāo)?！叭藗冏非蟾嗟呢?cái)貨的欲望導(dǎo)致了他們解決他們之間利益沖突的行為,這就是競爭?！?/p>

競爭企業(yè)在業(yè)務(wù)上往往具有同質(zhì)性或同類性,而不是上下游關(guān)系。在加入知識(shí)聯(lián)盟之前,競爭雙方的精力都放在對(duì)市場(chǎng)的爭奪而不是擴(kuò)大市場(chǎng)上,而市場(chǎng)相對(duì)而言又是有限的,所以競爭占優(yōu)和占劣企業(yè)在知識(shí)存量上雖然都是不斷增長的,但經(jīng)濟(jì)利潤和企業(yè)能力卻往往是此消彼長的關(guān)系,當(dāng)然,從總體趨勢(shì)上看,競爭占優(yōu)企業(yè)在這些方面都要比占劣企業(yè)高出一定的水平。

在競爭關(guān)系條件下,企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟對(duì)參與競爭的企業(yè)形成不同的效應(yīng):

1.在知識(shí)交流和創(chuàng)造上,知識(shí)聯(lián)盟有利于競爭企業(yè)間的相互學(xué)習(xí)和分工協(xié)作。競爭企業(yè)間由于敵對(duì)關(guān)系缺乏合作的意愿,而知識(shí)聯(lián)盟強(qiáng)調(diào)的是通過相關(guān)企業(yè)之間知識(shí)的互補(bǔ)性達(dá)到相互學(xué)習(xí)創(chuàng)新,增強(qiáng)企業(yè)能力的戰(zhàn)略性目的。知識(shí)聯(lián)盟可以協(xié)助競爭占劣企業(yè)從占優(yōu)企業(yè)那里學(xué)習(xí)到非核心的能力,也可以使占劣企業(yè)協(xié)助占優(yōu)企業(yè)創(chuàng)造新的能力和技術(shù),還可以安排雙方合作創(chuàng)造新的潛藏知識(shí),使大家共同受益。以產(chǎn)品研發(fā)為例,一些行業(yè)技術(shù)研發(fā)的投入和風(fēng)險(xiǎn)都相當(dāng)大,而行業(yè)內(nèi)企業(yè)因?yàn)樽陨韺?shí)力有限,難以承受技術(shù)研發(fā)的巨額投入和巨大風(fēng)險(xiǎn),而競爭關(guān)系又使雙方缺乏合作,導(dǎo)致雙方發(fā)展空間都十分狹窄。而知識(shí)聯(lián)盟則可以發(fā)揮其“協(xié)調(diào)員”的作用,它通過任務(wù)分解、成果共享,使企業(yè)用少量投入就可以獲得所需要的知識(shí)和技術(shù),從而大大降低研發(fā)成本,分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)能力。

2.與一般市場(chǎng)交易相比,建立知識(shí)聯(lián)盟除了有助于競爭企業(yè)合作擴(kuò)大市場(chǎng),增加收益外,更有利于雙方節(jié)約交易成本,提高經(jīng)濟(jì)利潤。交易成本是競爭企業(yè)的一筆重要的費(fèi)用支出,包括企業(yè)運(yùn)用價(jià)格機(jī)制的成本,即在與聯(lián)盟企業(yè)交易中發(fā)現(xiàn)相對(duì)價(jià)格的成本;為完成市場(chǎng)交易而進(jìn)行的談判和監(jiān)督履約的費(fèi)用,包括談判、訂立合約、執(zhí)行合約并付諸法律規(guī)范因而必須支付的有關(guān)費(fèi)用。此外,“交易成本還包括由未來不確定性風(fēng)險(xiǎn)而引致的費(fèi)用,以及度量、界定和保護(hù)產(chǎn)權(quán)的費(fèi)用”,它是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的一個(gè)重要因素。知識(shí)聯(lián)盟的建立促使競爭企業(yè)之間的“組織學(xué)習(xí)”,提高各方對(duì)不確定性環(huán)境的認(rèn)知能力,減少因交易主體的“有限理性”而產(chǎn)生的種種交易費(fèi)用;同時(shí),以聯(lián)盟替代市場(chǎng)機(jī)制,競爭企業(yè)之間通過在聯(lián)盟內(nèi)部的長期合作來穩(wěn)定交易關(guān)系,這也在很大程度上抑制了競爭各方的機(jī)會(huì)主義行為,使因這一行為帶來的交易費(fèi)用控制在最低限度;另外聯(lián)盟組織的穩(wěn)定性也在一定程度上抵消外部市場(chǎng)環(huán)境中的不確定性,進(jìn)而減少由不確定性導(dǎo)致的交易費(fèi)用。

3.聯(lián)盟關(guān)系一定程度上增大了競爭性企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。首先是成員的機(jī)會(huì)主義行為,某些聯(lián)盟企業(yè)出于原先的敵對(duì)思想隱瞞自身知識(shí),躲避或不履行承諾或義務(wù),竊取或轉(zhuǎn)賣合作企業(yè)的知識(shí),甚至利用信息不對(duì)稱或契約的不完善性實(shí)施欺騙。其次是權(quán)責(zé)利的不平等,權(quán)責(zé)利的不平等具體表現(xiàn)在對(duì)知識(shí)聯(lián)盟主導(dǎo)權(quán)和決策權(quán)的控制上,雖然企業(yè)盡了相同的義務(wù),就應(yīng)該得到平等的權(quán)利和對(duì)應(yīng)的利益,但聯(lián)盟不能保證每次行為或決策都不損害任何一個(gè)企業(yè)的利益,為了聯(lián)盟整體利益犧牲部分企業(yè)利益是不可避免的,另外客觀上也存在著一些競爭占優(yōu)企業(yè)排擠競爭占劣企業(yè)的情況,當(dāng)企業(yè)利益與聯(lián)盟或聯(lián)盟中其他企業(yè)利益發(fā)生沖突而聯(lián)盟又不能維護(hù)企業(yè)正當(dāng)利益時(shí),這部分企業(yè)就會(huì)受到不平等對(duì)待,企業(yè)因此損失的不僅是利益,還有機(jī)會(huì)和員工士氣。

三、結(jié)論

企業(yè)知識(shí)聯(lián)盟是企業(yè)應(yīng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的挑戰(zhàn)而做出的戰(zhàn)略反應(yīng),是聯(lián)盟發(fā)展鏈中較高級(jí)的形式,它可以有效地克服知識(shí)產(chǎn)品市場(chǎng)失靈問題,解決企業(yè)無法高效的獲得自身稀缺知識(shí)資源的狀況,并且可以與其他組織合作創(chuàng)造新的能力,因而日益成為區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚的主要組織形式。而知識(shí)聯(lián)盟對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚中不同類型的企業(yè)關(guān)系的又有著不同的影響和作用,具體表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利潤、知識(shí)存量、企業(yè)能力等多個(gè)方面。認(rèn)識(shí)和了解知識(shí)聯(lián)盟對(duì)區(qū)域產(chǎn)業(yè)集聚中不同關(guān)系企業(yè)的效用,對(duì)知識(shí)聯(lián)盟的建立和運(yùn)行具有積極的意義。

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篇5

[關(guān)鍵詞]價(jià)值鏈 旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí) 問題研究

隨著旅游產(chǎn)業(yè)日漸成熟,新形勢(shì)下環(huán)鄱陽湖經(jīng)濟(jì)生態(tài)區(qū)旅游業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)的壓力與挑戰(zhàn)。因此,研究環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)升級(jí)問題具有重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。

一、旅游產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈研究

價(jià)值鏈概念最早由美國哈佛大學(xué)商學(xué)院教授Michael Porter提出,每一個(gè)企業(yè)都是在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動(dòng)的集合體,所有這些活動(dòng)可以用一個(gè)價(jià)值鏈來表明。Peter Hines將價(jià)值鏈概念延伸至產(chǎn)業(yè)總體范圍,將顧客和原料供應(yīng)商納入價(jià)值鏈;郁義鴻(2006)認(rèn)為產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵冈谝环N最終產(chǎn)品的生產(chǎn)加工過程中,從最初的礦產(chǎn)資源或原材料一直到最終產(chǎn)品到達(dá)消費(fèi)者手中,所包含的各個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成的整個(gè)縱向鏈條;潘成云(2001)認(rèn)為,產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢阅骋豁?xiàng)核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ),提供能滿足消費(fèi)者某種需要的效用系統(tǒng)為目標(biāo)的、具有相互銜接關(guān)系企業(yè)的集合。

二、旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑概述

借鑒Humphrey和Schmitz的研究觀點(diǎn),同時(shí)結(jié)合旅游業(yè)的特性,提出構(gòu)建旅游業(yè)升級(jí)路徑來推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)。即:旅游工藝流程升級(jí)、旅游產(chǎn)品升級(jí)、旅游產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)和旅游鏈條升級(jí)。

(1)旅游工藝流程升級(jí)是指通過提高旅游鏈條中某環(huán)節(jié)的工藝流程效益,來達(dá)到超越競爭對(duì)手的目的。

(2)旅游產(chǎn)品升級(jí)是指旅游價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)創(chuàng)新旅游產(chǎn)品的功能、品種、形式等,提高單位旅游產(chǎn)品(服務(wù))的附加值。

(3)旅游產(chǎn)業(yè)功能升級(jí)是指通過重新組合旅游價(jià)值鏈中的優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),剝離原有低價(jià)值鏈環(huán)節(jié),強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)。

(4)旅游鏈條升級(jí)是指從一產(chǎn)業(yè)鏈條轉(zhuǎn)換到另一產(chǎn)業(yè)鏈條的升級(jí)方式。

三、環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足

1.價(jià)值鏈協(xié)同性較低

旅游價(jià)值鏈的優(yōu)勢(shì)是通過各環(huán)節(jié)的協(xié)同合作發(fā)揮“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng),因此任何一環(huán)的缺失或不協(xié)調(diào)都會(huì)影響整體效益。當(dāng)前,環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游價(jià)值鏈的“食、住、行、游、購、娛”各節(jié)有著良好的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),但是各環(huán)節(jié)整合在一起協(xié)同效應(yīng)優(yōu)勢(shì)尚未很好發(fā)揮。

2.產(chǎn)品開發(fā)創(chuàng)新不足

雖然環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)品數(shù)量很豐富,但產(chǎn)品創(chuàng)新不足,缺乏高品位、特色鮮明、吸引力強(qiáng)的旅游品,大多是“舶來品”,參與型、體驗(yàn)型的高端休閑旅游產(chǎn)品較少。

3.產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)薄弱

旅行社是旅游價(jià)值鏈上的核心,它將旅游價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)串聯(lián)起來,承擔(dān)著旅游全過程的旅游產(chǎn)品與服務(wù)的組織和協(xié)調(diào)工作。環(huán)鄱陽湖區(qū)旅行社的競爭力較弱,共有58家旅行社,不能發(fā)揮核心環(huán)節(jié)的龍頭帶動(dòng)作用。

4.產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張力度不夠

綜觀旅游發(fā)達(dá)區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn),旅游業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是放大旅游經(jīng)濟(jì)輻射效應(yīng),迅速提升旅游產(chǎn)業(yè)競爭力的有效手段。而環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)在產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張方面尚處于起步階段,產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張的規(guī)模均遠(yuǎn)落后于旅游發(fā)達(dá)區(qū)。

四、環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑的對(duì)策

針對(duì)環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游業(yè)發(fā)展存在的問題,根據(jù)旅游產(chǎn)業(yè)升級(jí)路徑,提出推進(jìn)其升級(jí)對(duì)策。

1.流程升級(jí):建立緊密合作機(jī)制

環(huán)鄱陽湖區(qū)旅游主管部門應(yīng)堅(jiān)持“政府主導(dǎo)”,運(yùn)用政府宏觀調(diào)控的優(yōu)勢(shì),建立旅游業(yè)緊密合作機(jī)制,來協(xié)調(diào)旅游價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)有序發(fā)展。創(chuàng)建“大旅游、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)”的體制,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)能力,將與旅游密切相連的行業(yè)組織起來,形成綜合的產(chǎn)業(yè)調(diào)控能力。

2.產(chǎn)品升級(jí):打造創(chuàng)新產(chǎn)品體系

一方面,環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品體系進(jìn)行改造升級(jí),以延長產(chǎn)品的生命周期。對(duì)現(xiàn)有旅游產(chǎn)品體系進(jìn)行深度開發(fā),提升原有旅游產(chǎn)品與其它產(chǎn)品捆綁銷售等。

另一方面,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,結(jié)合各地的資源特色優(yōu)勢(shì),推出全新旅游產(chǎn)品。開發(fā)高端休閑旅游產(chǎn)品,增加產(chǎn)品的互動(dòng)性、體驗(yàn)性,滿足游客的不同層次需求。

3.功能升級(jí):強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)

環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)加快打造一批具有國際競爭力的大型旅行社,以強(qiáng)化旅游價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié),提升整體競爭力。

現(xiàn)代社會(huì)已步入信息時(shí)代,旅游業(yè)是典型的信息依托型產(chǎn)業(yè),信息成為溝通旅游供給和需求的重要平臺(tái),網(wǎng)絡(luò)將“食、住、行、游、購、娛”各旅游要素進(jìn)行優(yōu)化整合,為旅游者提供一條龍的高效服務(wù)。開展網(wǎng)上業(yè)務(wù)外包來強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié),是現(xiàn)代旅行社的發(fā)展趨勢(shì)。

4.鏈條升級(jí):全面擴(kuò)張價(jià)值鏈

旅游企業(yè)作為一個(gè)比較特殊的群體,容易受外部因素干擾;同時(shí)旅游業(yè)涉及的多數(shù)產(chǎn)業(yè)屬于傳統(tǒng)勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè),進(jìn)入門檻較低,一些行業(yè)已處于過度競爭狀態(tài)。

環(huán)鄱陽湖區(qū)應(yīng)循序漸進(jìn)地推進(jìn)旅游業(yè)的擴(kuò)張,協(xié)調(diào)與關(guān)聯(lián)行業(yè)的融合發(fā)展。選擇一批實(shí)力雄厚的旅游企業(yè)集團(tuán)開展多元化經(jīng)營試點(diǎn),通過典型成功案例的示范效應(yīng)來推進(jìn)全省旅游業(yè)多元化進(jìn)程。例如,華僑城集團(tuán),在錦繡中華取得巨大成功后,又建造了世界之窗、歡樂谷和中華民俗村,形成四大主題公園系列,在中國主題公園領(lǐng)域取得了絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)地位。

參考文獻(xiàn):

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[3]郁義鴻,管錫展.產(chǎn)業(yè)鏈縱向控制與經(jīng)濟(jì)規(guī)制[M].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社,2006.

篇6

1.1經(jīng)營的信息化程度

由于連鎖經(jīng)營體系的銷售模式在我國運(yùn)行還不是很成熟，因此，整個(gè)連鎖經(jīng)營的銷售模式經(jīng)常性的會(huì)受到傳統(tǒng)的銷售觀念，以及當(dāng)?shù)匦畔⒒降闹萍s，進(jìn)而導(dǎo)致整個(gè)連鎖產(chǎn)業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。無論任何行業(yè)，在連鎖經(jīng)營的前期，都需要投入大筆的資金以保證整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。但是，從我國連鎖產(chǎn)業(yè)這行業(yè)分析，連鎖企業(yè)的經(jīng)營模式需要運(yùn)用企業(yè)信息化的管理工具。

1.2連鎖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營中存在的問題

從連鎖產(chǎn)業(yè)的角度出發(fā)，需要將一些知識(shí)經(jīng)濟(jì)融入到連鎖經(jīng)營當(dāng)中，針對(duì)各個(gè)行業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，需要采取一些相關(guān)的經(jīng)營措施，從源頭上保證企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。就拿重要行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行說明，重要行業(yè)的經(jīng)營發(fā)展中，會(huì)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，行業(yè)的管理已經(jīng)逐步擴(kuò)展成為行業(yè)再度發(fā)展的瓶頸，能否做到統(tǒng)一管理決定了是否能夠改變以往的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。不斷加強(qiáng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的責(zé)任，對(duì)提升自身素質(zhì)也有很大的幫助，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，連鎖網(wǎng)絡(luò)需要實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理的模式。從連鎖產(chǎn)業(yè)營銷者方面來說，需要加快市場(chǎng)的運(yùn)行和發(fā)展。通過銷售量的提高實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)營模式的有效提升，以便在以后的競爭中實(shí)現(xiàn)總體效果的提升，在一些連鎖產(chǎn)業(yè)經(jīng)營這方面會(huì)出現(xiàn)一些“用人慌”的現(xiàn)象，缺少相關(guān)技術(shù)人才的問題。

2提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)融合的措施

從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，所有企業(yè)都面臨著不同程度的競爭。因此，在市場(chǎng)競爭中需要提升自身的經(jīng)營手法和質(zhì)量，提升和改變競爭模式。市場(chǎng)營銷過程中，要從提高企業(yè)競爭能力這方面出發(fā)，想要提高自身的競爭能力，連鎖產(chǎn)業(yè)需要和相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)最大程度的整體水平提升，爭取在最后的社會(huì)中實(shí)現(xiàn)資源形式的最大化，大中型企業(yè)在最大限度的實(shí)現(xiàn)人力資源的整合，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先的最大化。從廣告的角度出發(fā)，相關(guān)資料表明，一些消費(fèi)者在進(jìn)店購買商品的時(shí)候一般都是采用計(jì)劃消費(fèi)的形式，沖動(dòng)購買的一般都在30%—70%左右。沖動(dòng)型的消費(fèi)一般都是通過活動(dòng)刺激的形式來激發(fā)，一般都是針對(duì)一些消費(fèi)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)并加以宣傳。

3區(qū)域性的連鎖市場(chǎng)營銷策略研究

從我國目前的經(jīng)濟(jì)形式出發(fā)，區(qū)域性的連鎖產(chǎn)業(yè)在未來的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)全面的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展，是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，在科學(xué)合理制定營銷策略方面提升自己的策略水平。

3.1增強(qiáng)政府的扶持性作用

從區(qū)域連鎖產(chǎn)業(yè)來說，單單的依賴企業(yè)主體這方面，要在開發(fā)性的環(huán)境下進(jìn)行，企業(yè)參與市場(chǎng)競爭要保持充分自由；但是，從客觀的條件下分析，客觀的經(jīng)濟(jì)條件需要和環(huán)境等方面聯(lián)系在一起。開展市場(chǎng)營銷工作，除了要發(fā)揮企業(yè)自身的實(shí)力以外，政府要在其中發(fā)揮重要的作用。采用宏觀調(diào)控的手段，創(chuàng)造區(qū)域產(chǎn)業(yè)的營銷環(huán)境。主要方式包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：從法律規(guī)定方面進(jìn)行完善，區(qū)域性的連鎖產(chǎn)業(yè)本身是在市區(qū)中進(jìn)行的，那么在經(jīng)營方面，要加強(qiáng)地方性法律在其中的控制；在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天，要重視可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略思想，采用長期策略的形式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

3.2實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；l(fā)展

從目前的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)出發(fā)，規(guī)?；母偁幏绞揭呀?jīng)逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的發(fā)展。為了能夠更好的融入到市場(chǎng)競爭中，要加強(qiáng)區(qū)域性連鎖機(jī)構(gòu)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；膽?yīng)用。在產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形式下，集團(tuán)化的經(jīng)營要按照市場(chǎng)化規(guī)模進(jìn)行，形成有競爭的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)以后，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)形式的不斷擴(kuò)張。區(qū)域性的連鎖產(chǎn)業(yè)本身有限，做好這種連鎖形式，在很大程度上能夠加強(qiáng)自身區(qū)域性的發(fā)展。隨著人們收入的增加，在沒有得到有效重視的環(huán)境下，要充分發(fā)揮區(qū)域產(chǎn)業(yè)自身的潛力，實(shí)現(xiàn)整體開發(fā)程度的最大化；在實(shí)現(xiàn)連鎖競爭的基礎(chǔ)上，采用分散價(jià)格的形式，提升自身的融資渠道，這種發(fā)展形式，本身具有重要的意義，是經(jīng)營化戰(zhàn)略的開端。

3.3加強(qiáng)區(qū)域性連鎖機(jī)構(gòu)的內(nèi)部管理

從區(qū)域性連鎖市場(chǎng)的經(jīng)營模式出發(fā)，與其他的產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起。產(chǎn)業(yè)經(jīng)營活動(dòng)本身與產(chǎn)業(yè)特定的性質(zhì)聯(lián)系在一起。連鎖產(chǎn)業(yè)包含了分散性的結(jié)構(gòu)形式，連鎖產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)營銷的開展不是很簡單的一件事，需要加強(qiáng)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)管理，不斷提升內(nèi)部工作效率的同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部管理。在一個(gè)區(qū)域內(nèi)，提升自身的產(chǎn)業(yè)實(shí)力，加強(qiáng)自身的產(chǎn)業(yè)管理。實(shí)現(xiàn)區(qū)域性標(biāo)志的標(biāo)準(zhǔn)化管理，只有在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部形成標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的不斷提升。連鎖產(chǎn)業(yè)需要采用現(xiàn)代化的管理模式，在這個(gè)基礎(chǔ)上，要運(yùn)用現(xiàn)代化手段，加強(qiáng)現(xiàn)代化管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的形式，這對(duì)提升自己的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形式具有重要的作用。

3.4實(shí)現(xiàn)區(qū)域連鎖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的特色化經(jīng)營

從目前的經(jīng)濟(jì)形式出發(fā)，結(jié)合自身的特色和區(qū)域優(yōu)勢(shì)，打造自身連鎖性品牌，這種連鎖的產(chǎn)業(yè)形式是未來發(fā)展的必然趨勢(shì)。從經(jīng)營戰(zhàn)略方面出發(fā)，市場(chǎng)定位需要考慮差異性的內(nèi)容，在不斷開發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營，加強(qiáng)市場(chǎng)定位的差異性，開展適應(yīng)區(qū)域的經(jīng)營化發(fā)展形式，實(shí)現(xiàn)自身產(chǎn)業(yè)的提升。

4結(jié)束語

篇7

【關(guān)鍵詞】肉羊 產(chǎn)業(yè)鏈 組織模式

農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的組織模式可以被描述為農(nóng)產(chǎn)品沿著農(nóng)戶、加工企業(yè)、配送中心、批發(fā)商、零售商及消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的一個(gè)網(wǎng)狀鏈條連接方式。而肉羊產(chǎn)業(yè)鏈的組織模式可以定義為肉羊產(chǎn)品從生產(chǎn)到加工，再到運(yùn)輸、銷售的合作組織模式。本文根據(jù)筆者調(diào)查，對(duì)草原牧區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中的三種組織模式形式進(jìn)行了分析。

一 草原牧區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中的組織模式形式分析

1．橫向一體化組織模式中以企業(yè)的形式而組成的經(jīng)濟(jì)組織（圖1）

圖1 企業(yè)合作形式下的組織模式圖

這種組織模式的合作形式是以企業(yè)為中心，采用統(tǒng)一的飼養(yǎng)品種和統(tǒng)一的銷售渠道，又稱之為合作社。如內(nèi)蒙古四子王旗是以飼養(yǎng)肉羊的草原畜牧業(yè)為主的地區(qū)。近些年四子王旗出現(xiàn)了一些以企業(yè)為依托的合作社。其運(yùn)行模式是牧戶自愿參加合作社企業(yè)。合作社企業(yè)提供一種肉羊品種（杜爾伯特羊與蒙古羊的雜交，稱之為杜蒙羊，這種羊的最大特點(diǎn)是生長周期較短，肉產(chǎn)量比蒙古羊要多）的種公羊。種公羊的市場(chǎng)價(jià)格在一萬多元。由于價(jià)格較高，牧民沒有辦法支付，所以只有參加合作社的牧民才能得到杜蒙品種的種公羊。每年的七八月份，合作社就會(huì)到牧區(qū)收購參加合作社的牧民的杜蒙羊，而其他品種的肉羊合作社都不會(huì)收購。合作社企業(yè)與旗里的食品廠、屠宰場(chǎng)都有協(xié)商。收購來的杜蒙肉羊全部提供給食品廠。食品廠再將肉羊屠宰加工包裝之后銷往全國各地，如餐飲業(yè)、旅游業(yè)和各大超市商店等。

這種肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中的組織模式，對(duì)于在牧區(qū)分散居住的牧民來說，屬于統(tǒng)一銷售渠道，避免了“賣不出去”的風(fēng)險(xiǎn)，牧民也有了收入保障。由于牧民都常年居住在草原深處，每戶之間距離較遠(yuǎn)，受牧區(qū)路道不好，交通不便等客觀因素的影響，因此由專門的收購人員統(tǒng)一收購牲畜可以大大減少牧民的銷售成本。對(duì)于食品廠來講，合作社企業(yè)提供了穩(wěn)定的肉源，品種和質(zhì)量方面也有了保障。肉源充足，質(zhì)量可靠是食品廠生存的基礎(chǔ)，由于食品廠與第三方有合同關(guān)系，消除了食品廠銷售階段的不確定性。

2．橫向一體化組織模式中以養(yǎng)羊合作社的形式而組成的經(jīng)濟(jì)組織（圖2）

這種生產(chǎn)、加工、運(yùn)輸、銷售等一體化的組織模式使牧區(qū)生產(chǎn)者之間建立了一種合作聯(lián)盟，統(tǒng)一配種、統(tǒng)一飼料供應(yīng)、統(tǒng)一收購。如內(nèi)蒙古呼倫貝爾的合作社建立了牧民養(yǎng)羊合作社，合作社有自己的食品廠，可以儲(chǔ)存加工，再以一種聯(lián)盟的身份與外地的大型餐飲集團(tuán)簽訂供需協(xié)議，再由餐飲集團(tuán)通過完全市場(chǎng)將養(yǎng)羊合作社提供的羊肉銷售到餐飲終端消費(fèi)環(huán)節(jié)。

這種組織模式在大大降低牧戶的勞動(dòng)成本的同時(shí)，對(duì)于牲畜的銷售也是一種保障。不僅如此，養(yǎng)羊合作社成為了一些餐飲集團(tuán)肉羊供應(yīng)的基地，價(jià)格方面也是高于其他地方的收購價(jià)格。由于這種組織模式的產(chǎn)業(yè)鏈條比較短，養(yǎng)羊合作社的牧民可以很快收到市場(chǎng)及消費(fèi)者所反饋的信息，以便調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)及生產(chǎn)品種類型，更好地迎合市場(chǎng)的需要；對(duì)于餐飲集團(tuán)來講，因?yàn)橛辛朔€(wěn)定的肉源基地，數(shù)量和質(zhì)量上有了保障，也消除了需求上的不確定性。

3．市場(chǎng)交易形式下的組織模式

市場(chǎng)交易形式的組織模式是傳統(tǒng)的羊肉產(chǎn)業(yè)鏈中的組織模式，是以市場(chǎng)交易模式下鏈接肉羊生產(chǎn)、屠宰加工、羊肉銷售等各環(huán)節(jié)。這種組織模式下的生產(chǎn)者沒有形成合作組織聯(lián)盟，都是以養(yǎng)殖散戶組成的生產(chǎn)單位。其組織模式形式如圖3所示。

圖3 市場(chǎng)交易形式下的組織模式圖

由于這種組織模式下中的生產(chǎn)者沒有形成統(tǒng)一的合作聯(lián)盟，在銷售肉羊時(shí)，一般可以自由選擇銷售方式：自己將活羊拉到食品廠所在地銷售，或者銷售給前來收購的二道販子。內(nèi)蒙古阿魯科爾沁旗的肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中的組織模式就是屬于市場(chǎng)交易模式。牧戶一般選擇銷售給二道販子；二道販子與食品廠收購部有合同，或者掛鉤需提供多少只活羊；通過二道販子運(yùn)輸送來的活羊，經(jīng)過食品廠的屠宰加工再銷往本地消費(fèi)者、批發(fā)商、零售商或者經(jīng)第三方銷往全國各地。

由于這種組織模式中，牧民都是一些散戶，力量沒有集中，對(duì)于來自市場(chǎng)的沖擊沒有反抗能力；飼養(yǎng)成本較高，對(duì)于自然災(zāi)害沒有充分的抗擊能力；銷售渠道較為狹窄，產(chǎn)業(yè)鏈條較長，所以牧民不能完全了解市場(chǎng)需求，只能依照二道販子收購的價(jià)格來制定銷售價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。而二道販子與食品廠的銜接中，也存在著許多不確定因素。由于二道販子與牧戶之間是一種完全競爭模式，牧戶沒有義務(wù)必須將自己的牲畜賣給二道販子。牧戶有其他的選擇權(quán)利。這樣一來，二道販子不能完全對(duì)供應(yīng)數(shù)量和質(zhì)量做出保證，大大增加了食品廠的不穩(wěn)定性。

二 結(jié)論

通過以上對(duì)草原牧區(qū)的肉羊產(chǎn)業(yè)連中的三種組織模式進(jìn)行分析后，可以了解到草原牧區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中，以市場(chǎng)交易形式下運(yùn)行的組織模式為主，以企業(yè)形式為中心和以養(yǎng)羊合作社形式下的組織模式還較少。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種市場(chǎng)交易形式下的傳統(tǒng)組織模式明顯處于劣勢(shì)，不確定因素較多，導(dǎo)致每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)出現(xiàn)很多物流、信息流等方面的問題。而養(yǎng)羊合作社形式的組織模式中所涉及的繁瑣物流程序都是由第三方所承擔(dān)，使生產(chǎn)者能夠集中精力做好生產(chǎn)加工工作，促進(jìn)保證肉羊的質(zhì)量。以企業(yè)為中心的組織模式介于兩者之間，但是仍然存在著傳統(tǒng)組織模式中的弊端因素。針對(duì)這種情況應(yīng)該加強(qiáng)草原牧區(qū)肉羊產(chǎn)業(yè)鏈中的組織模式管理。一方面，需要將傳統(tǒng)的交易市場(chǎng)模式下的組織模式替換，將松散的產(chǎn)業(yè)鏈主體進(jìn)行一體化，建立養(yǎng)羊協(xié)會(huì)或肉羊合作社等聯(lián)盟組織，強(qiáng)大牧民生產(chǎn)者自身的地位，也對(duì)提升產(chǎn)品競爭力有著巨大的作用。另一方面，政府部門需要引導(dǎo)松散生產(chǎn)牧戶加入合作社，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)肉羊產(chǎn)業(yè)的大力扶持，做好招商引資、聯(lián)系羊肉購買商等工作。

參考文獻(xiàn)

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［2］趙明亮、李紅、柴軍.新疆羊肉產(chǎn)業(yè)鏈模式實(shí)證分析［J］.綜合管理?管理觀察，2009（4）

篇8

【關(guān)鍵詞】農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈 析取 構(gòu)建模式 升級(jí)路徑

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中“關(guān)鍵鏈”的析取

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈源自于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué),是指在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中,相對(duì)獨(dú)立經(jīng)濟(jì)組織基于共同利益和協(xié)作經(jīng)營而形成的鏈條式合作關(guān)系。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)峭苿?dòng)我國社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)的重要途徑,它的建設(shè)有利于提高農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的組織化程度和農(nóng)產(chǎn)品的增值能力,能適應(yīng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)?；I(yè)化和市場(chǎng)化的時(shí)代要求,并促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全,從根本上扭轉(zhuǎn)我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的分散、粗放、劣勢(shì)地位。另外,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域延伸將會(huì)溝通城鄉(xiāng)兩個(gè)相對(duì)封閉的地域,打破我國長期以來固有的城鄉(xiāng)二元化體制。產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的主要特征,是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)相互競爭的主要手段,現(xiàn)代農(nóng)業(yè)之間的競爭主要是基于產(chǎn)業(yè)鏈之間的競爭。

任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上的節(jié)點(diǎn)都可以向其周圍節(jié)點(diǎn)做生產(chǎn)、技術(shù)、空間上的延伸,這樣就會(huì)形成在空間上相互交錯(cuò)、時(shí)間前后重疊的多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,這多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈在平面上構(gòu)成一個(gè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)。從運(yùn)籌學(xué)的角度看,這多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中肯定有一條或者幾條關(guān)鍵的鏈條,我們必須尋找出這個(gè)最優(yōu)價(jià)值鏈。如果找不到這個(gè)關(guān)鍵鏈,那就會(huì)因?yàn)闀r(shí)間、空間上的不合理造成極大的浪費(fèi),這種延伸和拓展是毫無意義的。

在這里,我們可以借助關(guān)鍵線路法(Critical Path Method,CPM)的思想來優(yōu)選農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)中的關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈。只有關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)鏈才是有意義的,次要產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)濟(jì)意義不大。

圖1

在圖1中,每一個(gè)方框表示一個(gè)生產(chǎn)或者加工環(huán)節(jié),這樣可以構(gòu)成A-B-C-E、A-B-E 、A-B-D-E等三個(gè)不同的鏈條,我們可以在每兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間賦予權(quán)值(權(quán)值可以是時(shí)間、運(yùn)輸成本、影響力等),但是最直觀、最易接受的權(quán)值就是兩個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的經(jīng)濟(jì)附加值,選取附加值之和最大的鏈條作為關(guān)鍵鏈條,只要在時(shí)間順序上不沖突、在空間流動(dòng)上不重復(fù)即可。

我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的典型模式

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式就是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建構(gòu)的標(biāo)準(zhǔn)式樣,具有可復(fù)制性。中國目前的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)90%是以農(nóng)民家庭為單位,極其分散,不利于統(tǒng)籌安排,也不利于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,更談不上規(guī)模化。如何推動(dòng)農(nóng)戶進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈,使農(nóng)民在加工貿(mào)易環(huán)節(jié)中也能分得一杯羹,從而提高農(nóng)民的收入,這是令很多地方政府頭疼的事情,因?yàn)榇蠖鄶?shù)農(nóng)戶沒有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的動(dòng)力,也沒有延長拓展產(chǎn)業(yè)鏈的意識(shí),政府起勁,民間淡漠。我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)長期兜圈,難以突破瓶頸。造成這一現(xiàn)象的根本原因在于:我們的政策沒有讓農(nóng)民看到前景,感受到產(chǎn)業(yè)鏈的實(shí)在好處。因此,我們必須利用農(nóng)戶的趨利性進(jìn)行引導(dǎo),讓他們對(duì)建設(shè)產(chǎn)業(yè)鏈有信心和動(dòng)力。

上游拉動(dòng)型。針對(duì)某些地方有特定的種植、養(yǎng)殖傳統(tǒng),這些種養(yǎng)殖項(xiàng)目又符合本地的自然資源,在當(dāng)?shù)孛癖娭杏休^好的群眾基礎(chǔ),可以重點(diǎn)引進(jìn)研發(fā)機(jī)構(gòu),這些研發(fā)機(jī)構(gòu)能改良當(dāng)?shù)氐膭?dòng)植物品種,在不增加成本的條件下能幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶提高產(chǎn)量,增加收入,政府只需選擇產(chǎn)業(yè)升級(jí)示范戶就可以起到極大的帶動(dòng)作用。在此基礎(chǔ)上,政府做好規(guī)劃,控制種養(yǎng)殖種子、產(chǎn)量、質(zhì)量即可成功,切忌一哄而上、片面追求規(guī)模,導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,從而累及大多數(shù)農(nóng)戶。

新疆農(nóng)四師農(nóng)科所研究的一種高產(chǎn)矮化蓖麻就可以在伊犁河谷大面積推廣,矮化蓖麻每株只留2串穗,在密植的情況下每畝可達(dá)5500串,是原來普通蓖麻的2.1~2.8倍,這是由于原有的蓖麻品種能長高3~4米,發(fā)叉多,占地面積大,消耗土地的水分和肥力,單產(chǎn)低,效益很差,矮化蓖麻由于控制了單株高度,營養(yǎng)傳遞到果實(shí)上,籽粒飽滿、穗大且長,色澤光亮,畝產(chǎn)由原來的150千克左右提高到280~290千克。山東高青縣一直有養(yǎng)牛的傳統(tǒng),在政府打造高端肉牛的政策下,引進(jìn)了青島農(nóng)業(yè)大學(xué)的優(yōu)秀專家,成立了布萊凱特黑?？萍脊煞萦邢薰?采用現(xiàn)代生物技術(shù)結(jié)合常規(guī)育種技術(shù)培育出新品種—山東黑牛。肉?；蚣由霞兲烊坏娘暳吓浞揭约翱茖W(xué)的飼養(yǎng)技術(shù),使山東黑牛的外觀、口感以及營養(yǎng)指標(biāo)均達(dá)到世界頂級(jí)水準(zhǔn),并且具有更加獨(dú)特的風(fēng)味特征。這種黑牛肉質(zhì)細(xì)嫩,肌間脂肪中飽且脂肪酸含量低,肉質(zhì)達(dá)到國際牛肉等級(jí)A3級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。2011年更是成為山東省黃三角“十百千萬”山東黑?？萍际痉兜闹攸c(diǎn)工程。

篇9

【關(guān)鍵詞】聯(lián)動(dòng)；文化產(chǎn)業(yè)；博物館；發(fā)展

【中圖分類號(hào)】C28 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1672-5158（2012）09-0367-02

隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，區(qū)域合作已成為各地文化產(chǎn)業(yè)參與市場(chǎng)競爭、實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的重要途徑。關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)包括陜西省的西安、成陽、渭南、銅川、寶雞、楊凌、商洛（部分區(qū)縣）和甘肅省天水市所轄行政區(qū)域。該經(jīng)濟(jì)區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好，交通設(shè)施比較完善，文化底蘊(yùn)深厚，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景十分廣闊。在《關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展是今后文化產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)的必然選擇。

一、關(guān)中一天水文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景及理論基礎(chǔ)

（一）關(guān)中一天水區(qū)域發(fā)展提出的背景

1、《關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)。2009年6月，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，國家發(fā)改委制定的《關(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》正式出臺(tái)，標(biāo)志著關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)的發(fā)展上升到全國和西部大開發(fā)的戰(zhàn)略層面?！蛾P(guān)天規(guī)劃》明確要求加強(qiáng)兩區(qū)域文化交流和文化協(xié)作，完善配套設(shè)施和服務(wù)功能，大力發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)，加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)區(qū)域文化繁榮的局面?！蛾P(guān)中一天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》的出臺(tái)，對(duì)于完善國家發(fā)展戰(zhàn)略空間、促進(jìn)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展、打造西部大開發(fā)戰(zhàn)略高地、發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢(shì)和推動(dòng)西北地區(qū)經(jīng)濟(jì)振興、深入持續(xù)推進(jìn)西部大開發(fā)，具有重大的現(xiàn)實(shí)作用和深遠(yuǎn)的歷史意義。

2、十七屆六中全會(huì)的主要議題是“深化文化體制改革”。

中國雖然早在上世紀(jì)80年代左右就進(jìn)入改革開放的歷程，但是在文化這個(gè)涉及意識(shí)形態(tài)問題的領(lǐng)域，其改革明顯落后于經(jīng)濟(jì)體制改革。大約在2000年，國家才開始從產(chǎn)業(yè)與市場(chǎng)的角度去考慮文化問題，淡化了意識(shí)形態(tài)色彩的“文化產(chǎn)業(yè)”在這一年首次寫入中央文件。

國家文化體制改革，力圖增強(qiáng)國家文化軟實(shí)力，并應(yīng)對(duì)社會(huì)道德滑坡危機(jī)，打造出獨(dú)特的社會(huì)主義文化，提升民眾的愛國情懷。同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，拜金主義和蔓延，國家還試圖在倫理道德上提高民眾的思想水平。增強(qiáng)文化影響力“文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略，旨在通過提升軟實(shí)力增強(qiáng)在國際社會(huì)的影響力。

（二）關(guān)中一天水區(qū)域發(fā)展的理論基礎(chǔ)

1、馬斯洛的需求層次理論

馬斯洛的需求層次理論，在一定程度上反映了人類行為和心理活動(dòng)的共同規(guī)律。馬斯洛指出了人的需要是由低級(jí)向高級(jí)不斷發(fā)展的。在馬斯洛看來，高級(jí)需要將需求分為五種，像階梯一樣從低到高，按層次逐級(jí)遞升，分別為：生理上的需求，安全上的需求，情感和歸屬的需求，尊重的需求，自我實(shí)現(xiàn)的需求。而文化的需要正是我國現(xiàn)代化改革取得成就，人們的物質(zhì)生活達(dá)到特定水平后，對(duì)于精神生活的內(nèi)在要求，文化的市場(chǎng)因此更為廣闊。

2、文物保護(hù)法的確立和不斷完善

文物保護(hù)法確立的“保護(hù)為主、搶救第一、合理利用、加強(qiáng)管理”是文物、博物館界所推崇的關(guān)于文物保護(hù)和利用關(guān)系的一個(gè)指導(dǎo)方針。就“合理利用”而言，急功近利者和秉持可持續(xù)發(fā)展理論者的解讀可能完全不同。眾所周知，法律上，文化遺產(chǎn)資源屬于中央政府所有，在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)文化遺產(chǎn)資源則歸地方政府管理，在旅游產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益驅(qū)動(dòng)下，地方政府往往舍棄文化遺產(chǎn)的文化資源屬性，更多地強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)資源屬性，使得事實(shí)上的文化遺產(chǎn)資源的利用變?yōu)闉E用。文化遺產(chǎn)資源是一種不可再生資源，在實(shí)際利用上必須同其他不可再生資源一樣需要慎之又慎，保護(hù)利用是為了傳承文明的需要也是文化產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的前提。

二、博物館是文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要見證和關(guān)鍵環(huán)節(jié)

我國經(jīng)過改革開放幾十年的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，人民安居樂業(yè)的同時(shí)，生活更加豐富多彩。人們對(duì)于物質(zhì)追求不斷提高的同時(shí)，對(duì)于精神生活，尤其對(duì)于文化生活的要求越來越高。如何在提高民眾物質(zhì)生活的同時(shí)，又豐富人們對(duì)文化生活的需求，成為新的歷史條件下新的任務(wù)。

獨(dú)特的城市文化使城市已逐漸成為重要的旅游目的地，城市旅游也成為各個(gè)城市發(fā)展旅游經(jīng)濟(jì)的重要舉措。博物館是城市中重要的文化設(shè)施，博物館旅游是一種更具文化內(nèi)涵、陶冶游客情操、滿足游客高層次文化需求和精神享受的旅游形式。

博物館是征集、典藏、陳列和研究代表自然和人類文化遺產(chǎn)的實(shí)物的場(chǎng)所，并對(duì)那些有科學(xué)性、歷史性或者藝術(shù)價(jià)值的物品進(jìn)行分類，為公眾提供知識(shí)、教育和欣賞的文化教育的機(jī)構(gòu)、建筑物、地點(diǎn)或者社會(huì)公共機(jī)構(gòu)。博物館是文化產(chǎn)業(yè)的重要組成部分，從博物館的發(fā)展可以看出文化產(chǎn)業(yè)整體的繁榮程度。

一座博物館就是一部物化的發(fā)展史。博物館的文物是靠收藏、陳列、展出、宣傳、服務(wù)等，達(dá)到現(xiàn)在與歷史的跨時(shí)空對(duì)話，它已成為城市文化設(shè)施的重要組成部分。博物館對(duì)人類文化遺存、自然遺存管理起到非常大的作用。

全球化給博物館發(fā)展帶來了挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)實(shí)力增長的民眾不僅有閑暇時(shí)間也有經(jīng)濟(jì)能力投入到文化消費(fèi)中，博物館不可避免成為一般民眾的文化消費(fèi)點(diǎn)。在全球化帶來的旅游壓力下，文化遺產(chǎn)有效利用和保護(hù)成為問題所在。

從文化機(jī)構(gòu)的角度出發(fā)，博物館本身承載著傳承文化的功能，其所服務(wù)的對(duì)象針對(duì)全社會(huì)所有成員，而且還要盡可能保護(hù)全體社會(huì)成員在接受文化信息上的平等權(quán)利，若沒有法律支持和政府政策的傾斜，實(shí)在難以完成其所承擔(dān)的社會(huì)義務(wù)。毋庸諱言，目前我國法律在支持博物館發(fā)展方面是缺位的，博物館的非營利性文化機(jī)構(gòu)的法律地位并沒有得到確立，民間資本對(duì)博物館的支持沒有得到相應(yīng)的回報(bào)，法律對(duì)于民間捐助博物館的舉動(dòng)沒有細(xì)致且吸引人的稅收等方面的支持，博物館在吸引民問捐款方面因而無計(jì)可施。博物館不是實(shí)業(yè)，不能由市場(chǎng)支配，政府必將在市場(chǎng)無法起作用的領(lǐng)域進(jìn)行資源重組和調(diào)配，因此博物館的發(fā)展非常依賴政府的政策。這次國家提出“深化文化體制改革”使得“關(guān)一天”經(jīng)濟(jì)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有了更光明的前景。

三、關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)文化產(chǎn)業(yè)的合作基礎(chǔ)和發(fā)展方向

（一）旅游資源基礎(chǔ)

關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)旅游資源類型豐富，包括地文景觀、水域風(fēng)光、生物景觀、天象與氣候景觀、遺址遺跡、建筑與設(shè)施、人文活動(dòng)等類型，既具有統(tǒng)一性和完整性，又有差異性和互補(bǔ)性。眾多的資源類型為旅游一體化整合、提高整體吸引力提供了基礎(chǔ)，而其中最具優(yōu)勢(shì)的資源集中于歷史人文方面，是國內(nèi)典型的人文旅游資源富集區(qū)。旅游資源中的文化要素包括伏羲女媧、炎帝、黃帝等中國始祖文化，大地灣、北首嶺、梁帶村、半坡等原始遺跡文化，周秦漢唐等中國盛世文化，麥積山、法門寺、大雁塔、樓觀臺(tái)、龍門洞等宗教文化，以及關(guān)山、秦嶺、渭河等山水文化。關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)可從大區(qū)域整體文化入手，形成獨(dú)具特色的整體性旅游形象。

（二）交通設(shè)施基礎(chǔ)

便捷的交通條件是區(qū)域一體化發(fā)展的基礎(chǔ)。關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)交通設(shè)施良好，貫通東西的隴海鐵路是這一區(qū)域的鐵路交通動(dòng)脈，隨著寶天高速的開通，高速公路也橫貫這一地區(qū)。目前關(guān)中地區(qū)已經(jīng)形成了以西安為中心的暢達(dá)的交通網(wǎng)絡(luò)，基本實(shí)現(xiàn)了區(qū)域內(nèi)部通道和對(duì)外交通干線網(wǎng)絡(luò)化。根據(jù)《關(guān)天規(guī)劃》方案，關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)下一步將繼續(xù)大力發(fā)展公路及鐵路交通，擴(kuò)建西安、成陽國際機(jī)場(chǎng)，新建寶雞機(jī)場(chǎng)，遷建天水機(jī)場(chǎng)。到2020年，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)所有縣（市、區(qū)）通高等級(jí)公路，形成以西安為中心的“兩環(huán)三橫四縱六輻射”高速公路網(wǎng)絡(luò)。

（三）文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中面臨的問題和解決途徑

首先，民眾的經(jīng)濟(jì)實(shí)力普遍得到增長，大多數(shù)民眾不僅有閑暇時(shí)間也有經(jīng)濟(jì)能力投入到文化消費(fèi)之中。博物館是重要的文化遺產(chǎn)收藏和展示機(jī)構(gòu)，不可避免地成為公眾的消費(fèi)點(diǎn)之一。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程給博物館發(fā)展帶來新的、迫切的挑戰(zhàn)，之所以說全球化的挑戰(zhàn)是新的迫切的挑戰(zhàn)，那是因?yàn)殡S著全球化進(jìn)程的展開，博物館在民眾生活中已成為或?qū)⒁蔀橐粋€(gè)被關(guān)注的角色。

其次，旅游壓力下，如何保持文化遺產(chǎn)利用和保護(hù)的平衡。

旅游熱是全球化進(jìn)程中一個(gè)明顯的社會(huì)現(xiàn)象。作為文明古國，文化遺產(chǎn)資源是中國向來最引以為傲的旅游資源，吸引著眾多國內(nèi)外游客，文化遺產(chǎn)成為旅游資源是無法回避的現(xiàn)實(shí)，是全球化進(jìn)程中公眾的需求，是擁有文化遺產(chǎn)資源的遺產(chǎn)所在地人民的利用訴求，也是遺產(chǎn)所在地政府對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求。在這種旅游壓力下，博物館面臨著如何保持文化遺產(chǎn)資源的利用和保護(hù)之間的平衡這樣—個(gè)嚴(yán)峻的問題。

全球化是一個(gè)過程，全球化給博物館帶來的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)已經(jīng)越來越顯著，博物館管理必須與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變自己的服務(wù)理念，關(guān)注觀眾的需求，爭取立法保護(hù)以及政府的政策支持。只有這樣，在全球化進(jìn)程中，博物館的發(fā)展才能爭取到外部支持，走上可持續(xù)發(fā)展的軌道。

最后，“關(guān)天”經(jīng)濟(jì)區(qū)形成區(qū)域聯(lián)動(dòng)化發(fā)展。

篇10

關(guān)鍵詞 油茶產(chǎn)業(yè)；現(xiàn)狀；問題；對(duì)策；浙江麗水；蓮都區(qū)

中圖分類號(hào) S794.4；F326.27 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2012）01-0360-02

茶油是我國特有的傳統(tǒng)食用植物油，其生產(chǎn)和發(fā)展歷史源遠(yuǎn)流長。先秦時(shí)的《山海經(jīng)》中載有“員木，南方油食也”，可見我國民間早在2 300年前就已經(jīng)開始榨食茶油。蓮都區(qū)地處浙江西南腹地，位于麗水生態(tài)示范區(qū)的西南部，甌江中游，油茶栽培歷史悠久，素有“浙南油庫”之稱。筆者結(jié)合蓮都區(qū)當(dāng)前實(shí)際，介紹蓮都區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，分析油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題，提出推進(jìn)蓮都區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展的對(duì)策。

1 蓮都區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

蓮都區(qū)油茶生產(chǎn)大致經(jīng)歷了、低谷和穩(wěn)定3個(gè)階段：20世紀(jì)70年代為油茶發(fā)展期，油茶面積有2.2萬hm2； 80年代以來，隨著農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移，加之油茶品種混雜、管理粗放、配套設(shè)施不完善、茶油價(jià)格低等，油茶種植經(jīng)濟(jì)效益差，嚴(yán)重挫傷了廣大林農(nóng)的生產(chǎn)積極性，油茶產(chǎn)業(yè)陷入低谷，產(chǎn)量逐年下降。遠(yuǎn)山、高山油茶林荒蕪，近山、低山油茶林改種，油茶面積逐步萎縮；90年代初，蓮都區(qū)雅溪、黃村、老竹、太平、大港頭、碧湖、高溪、聯(lián)城、仙渡、麗新、水閣、紫金等鄉(xiāng)鎮(zhèn)連續(xù)實(shí)施2期林業(yè)部“油茶低改項(xiàng)目”，收到一定成效。進(jìn)入21世紀(jì)，隨著油茶加工業(yè)的迅速發(fā)展，面積減少的狀況得到一定控制，經(jīng)營管理水平和茶籽產(chǎn)量開始回升。近兩年茶油市場(chǎng)看好，價(jià)格上升，調(diào)動(dòng)了農(nóng)民培育油茶的積極性，油茶產(chǎn)業(yè)逐步恢復(fù)，低改和新造林面積也有所增加，油茶籽產(chǎn)量恢復(fù)到歷史最高水平。據(jù)調(diào)查，蓮都區(qū)現(xiàn)有油茶面積約為1.4萬hm2，占林業(yè)用地的11%，2009年全區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)7 446萬元，為山區(qū)農(nóng)民脫貧致富發(fā)揮了重要作用。

2 存在的問題

2.1 栽培面積萎縮，生產(chǎn)經(jīng)營粗放

現(xiàn)存油茶栽培面積1.4萬hm2，與1979年2.2萬hm2相比，減少36.36%，油茶籽產(chǎn)量雖然恢復(fù)到歷史最高水平，但平均油茶籽產(chǎn)量為322.5 kg/hm2，折初制茶油60～75 kg/hm2，低的只有7.5~15.0 kg/hm2?？梢娚彾紖^(qū)油茶生產(chǎn)經(jīng)營粗放，基本靠“人種天養(yǎng)”，全區(qū)約有5 733.33 hm2油茶林處于長期失管的荒蕪狀態(tài)，實(shí)際經(jīng)營面積估計(jì)約6 666.67 hm2（表1）。目前，蓮都區(qū)相當(dāng)多油茶林處在山高坡陡、土壤瘠薄的山地上，立地條件好的油茶林較低。因?yàn)楫?dāng)時(shí)盲目發(fā)展，栽種時(shí)不能適地適樹，造成相當(dāng)部分油茶低產(chǎn)林受立地條件的制約，難以通過改造實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量和效益的提高。

2.2 油茶品種混雜老化，林分老、弱、病、殘、劣狀況嚴(yán)重

20世紀(jì)60―70年代造的油茶林，都是實(shí)生苗上山，由于種苗源于未經(jīng)選擇的集團(tuán)種和實(shí)生子代林，株間產(chǎn)量差別很大。從個(gè)體結(jié)構(gòu)看，劣株、弱株占60%以上，豐產(chǎn)性植株占30%左右，在同一林分中，豐產(chǎn)株年產(chǎn)果可達(dá)50 kg/株以上，而低產(chǎn)株卻只有0.5～1.0 kg/株，甚至顆粒無收；從群體結(jié)構(gòu)看，油茶老林和疏林占絕大多數(shù)，而且品種混雜，良莠不齊。20世紀(jì)80年代中后期開始，大部分林分沒有撫育管理，致使林地雜草灌木叢生，土壤板結(jié)，通透性差，影響油茶的生長和產(chǎn)量；同時(shí)由于缺乏管理，油茶抗病力弱，病蟲危害嚴(yán)重，尤以炭疽病、煤污病最為嚴(yán)重，造成大量落花落果，坐果率下降，大多數(shù)油茶林地力退化嚴(yán)重。

2.3 林區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施落后，資金投入不足

現(xiàn)存的油茶林主要分布在一些偏遠(yuǎn)山區(qū)，山高路遠(yuǎn)，人少地廣，交通非常不便，由于油茶產(chǎn)業(yè)長期處在邊緣化狀態(tài)，林區(qū)道路、灌溉等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)幾乎空白，遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，也明顯滯后于其他農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。各地從林農(nóng)到政府長期忽視油茶產(chǎn)業(yè)作用，對(duì)其各種投入嚴(yán)重不足，有的地方至今沒有發(fā)展油茶產(chǎn)業(yè)的扶持政策[1-2]。

2.4 農(nóng)民年齡結(jié)構(gòu)老化，組織化程度低

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)活躍，山區(qū)青壯年勞力多數(shù)外出務(wù)工，勞動(dòng)力相對(duì)短缺，留守在家里的主要是老年人和婦女，文化素質(zhì)和技術(shù)水平比較低，部分人的體力、精力和管理能力較差，難以勝任油茶林集約經(jīng)營的強(qiáng)度。同時(shí)，由于油茶林基本上是分散經(jīng)營，多數(shù)農(nóng)戶油茶面積不到1 hm2；加之油茶林經(jīng)濟(jì)效益低，產(chǎn)業(yè)近幾年才開始復(fù)蘇，產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織化程度低，油茶產(chǎn)業(yè)合作社數(shù)量少，帶動(dòng)能力弱。目前，蓮都區(qū)油茶專業(yè)合作社還不到2家，入社社員農(nóng)戶、經(jīng)營面積很少，帶動(dòng)力不強(qiáng)。入社農(nóng)戶還不到全區(qū)油茶產(chǎn)區(qū)農(nóng)民數(shù)量的0.5%，覆蓋面很窄，這將影響到油茶規(guī)?；a(chǎn)和技術(shù)推廣。

2.5 油茶科技投入不足，示范帶動(dòng)不明顯

由于受油茶林經(jīng)濟(jì)效益相對(duì)不高、各級(jí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府重視不夠等多種因素的影響，油茶的科技研發(fā)投入不足。2000年之前一段時(shí)期只有中國林科院亞林所專家在蓮都區(qū)的碧湖、高溪、雅溪、黃村等地從事良種、栽培等科研活動(dòng)，當(dāng)?shù)刂槐４嫔倭糠N質(zhì)資源，其他科研和技術(shù)推廣部門曾一度停止對(duì)油茶科技的研發(fā)和新技術(shù)推廣工作。2004年后，油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展在政府政策的指導(dǎo)下，科技研發(fā)和推廣逐步恢復(fù)。引進(jìn)少量優(yōu)、新、高產(chǎn)品種造林，實(shí)施無公害標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)推廣示范項(xiàng)目，并開展油茶森林食品基地認(rèn)定工作，使油茶研發(fā)推廣逐步走上正軌。由于項(xiàng)目規(guī)模不大、系統(tǒng)性不強(qiáng)、補(bǔ)助資金偏少等原因，雖然取得了一些成效，但影響力不大，示范帶動(dòng)作用不明顯，與國家和林農(nóng)對(duì)科技的需求存在較大的差距[3-4]。

3 對(duì)策

3.1 加強(qiáng)油茶種質(zhì)資源和良種繁育基地建設(shè)

加強(qiáng)油茶優(yōu)新品種的引進(jìn)、選育和開展本地優(yōu)良單株選育相結(jié)合的良種基礎(chǔ)工作，加大油茶芽苗嫁接、容器育苗等先進(jìn)技術(shù)推廣力度，確保良種油茶苗的生產(chǎn)與供應(yīng)。推廣落實(shí)油茶種苗“四定三清楚”的要求，即：定點(diǎn)采穗，定點(diǎn)育苗，定單生產(chǎn)，定向供應(yīng)；苗木品系清楚，接穗來源清楚，銷售去向清楚。建立浙南油茶種質(zhì)資源庫，收集保存油茶種質(zhì)資源；建設(shè)油茶良種繁育基地。在油茶采穗圃、苗木基地等良種基地建設(shè)中，必須使用國家或省級(jí)審（認(rèn)）定的油茶良種，同時(shí)加強(qiáng)引進(jìn)新品種的區(qū)域化試驗(yàn)和中試研究，確保新造和改造油茶林的高產(chǎn)高效。

3.2 加強(qiáng)油茶造林基地建設(shè)和低效林改造

采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)，全面推廣油茶標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，加強(qiáng)撫育管理，建立油茶高產(chǎn)品種示范林；按照低改類型和低改技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)，開展低產(chǎn)林改造，提高油茶產(chǎn)量和質(zhì)量，建立油茶低改示范林，完成低產(chǎn)低效林改造。麗水市蓮都區(qū)計(jì)劃改造面積，2009年、2010年均為500 hm2，2011年、2012年均為666.7 hm2， 2013年、2014年均為823.3 hm2，2015年為1 020 hm2， 2016年、2017年、2018年均為1 800 hm2，2019年為1 333.3 hm2， 2020年為933.3 hm2。

3.3 加強(qiáng)油茶林區(qū)道路設(shè)施建設(shè)

針對(duì)蓮都區(qū)山地面積廣、交通不便、油茶林基礎(chǔ)設(shè)施缺乏的現(xiàn)狀，結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)，改善勞動(dòng)條件，降低生產(chǎn)成本，更好地開展油茶生產(chǎn)，在油茶主產(chǎn)區(qū)集中連片的油茶林分和油茶示范林內(nèi)修建林區(qū)道路。

3.4 加強(qiáng)油茶科技人才與技術(shù)推廣體系建設(shè)

建立油茶科技人才隊(duì)伍，完善技術(shù)推廣體系。聘請(qǐng)科研院校專家對(duì)蓮都區(qū)油茶產(chǎn)業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)，廣泛開展對(duì)基層林技人員和種植大戶的技術(shù)技能培訓(xùn)，大力推廣油茶良種壯苗擴(kuò)繁、科學(xué)管理及采收、加工和副產(chǎn)品利用等方面的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

3.5 加強(qiáng)油茶龍頭企業(yè)培育和專業(yè)合作組織建設(shè)

大力扶持和培育油茶加工企業(yè)，油茶主產(chǎn)區(qū)要建立農(nóng)民專業(yè)合作組織。鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模，提高裝備水平和新產(chǎn)品研發(fā)能力，支持鼓勵(lì)有條件的企業(yè)建立研發(fā)質(zhì)檢中心。加大茶油產(chǎn)品研發(fā)力度，提升茶油的精深加工能力，全面提高茶油產(chǎn)品的附加值和綜合效益。要鼓勵(lì)油茶業(yè)龍頭企業(yè)、專業(yè)合作社、營銷大戶加強(qiáng)品牌建設(shè)，利用媒體開展宣傳，創(chuàng)辦營銷窗口，推動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入大型連鎖超市。積極鼓勵(lì)加工企業(yè)參與示范基地建設(shè)和組建專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織，形成“企業(yè)＋合作組織＋基地＋農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，帶動(dòng)農(nóng)民積極開展油茶生產(chǎn)。

4 參考文獻(xiàn)

[1] 回良玉.全力推進(jìn)油茶產(chǎn)業(yè)建設(shè)促進(jìn)林業(yè)又好又快發(fā)展[J].湖南林業(yè)，2008（10）：1，4.

[2] 周席華，徐永杰.湖北油茶產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展思路[J].湖北林業(yè)科技，2008（6）：50-51.