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篇1

【關(guān)鍵詞】 上海；船員服務(wù)；國際航運中心；產(chǎn)業(yè)鏈；軟實力

1 背 景

完善船員服務(wù)體系是發(fā)展航運業(yè)的關(guān)鍵因素之一。盡管我國政府長期以來重視船員服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，采取了一系列切實有效的措施，如健全船員法規(guī)、制定優(yōu)惠政策、扶持船員教育培訓等，促成船員服務(wù)行業(yè)的資源整合和可持續(xù)發(fā)展，但是，與國外相比，我國的船員服務(wù)尚未形成規(guī)范化、標準化的產(chǎn)業(yè)模式。[1]

隨著全球貿(mào)易的發(fā)展，船舶大型化趨勢的不斷加強，對船員的個性化需求也日漸增長。提升船員服務(wù)機構(gòu)的服務(wù)水平成為關(guān)系到航運公司人才儲備及戰(zhàn)略發(fā)展的重要保障。

2 上海船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2.1 船員服務(wù)機構(gòu)

據(jù)上海海事局統(tǒng)計，截至2015年底，上海在冊船員服務(wù)機構(gòu)情況如下：

（1）甲級船員服務(wù)機構(gòu)23家，其中13家具備船員外派資質(zhì)，為中國籍國際航行和國內(nèi)航行海船提供配員服務(wù)，船員用人單位管理海船船員事務(wù)和海船船員申請培訓、考試及申領(lǐng)相關(guān)證書業(yè)務(wù)。

（2）乙級船員服務(wù)機構(gòu)33家，為中國籍國內(nèi)航行海船提供配員服務(wù)，船員用人單位管理海船船員事務(wù)和海船船員申請培訓、考試及申領(lǐng)相關(guān)證書（船員證和外國船員證書除外）。

（3）外派船員業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)機構(gòu)27家，其中13家具有經(jīng)營外派船員業(yè)務(wù)許可權(quán)。

（4）船員培訓機構(gòu)11家，負責上海海事局轄區(qū)內(nèi)的船員培訓工作。

（5）船員體檢機構(gòu)4家，主要負責船員身體健康檢查。

2.2 船員評估機構(gòu)

上海船員評估示范中心，作為全國唯一國家級的權(quán)威船員評估機構(gòu)，在為上海航運資源服務(wù)的同時，降低長三角經(jīng)濟區(qū)船員評估過程的邊際成本，并通過規(guī)模效應(yīng)，滿足該地區(qū)的船員服務(wù)發(fā)展需要。另外，制定統(tǒng)一評估標準有助于保障船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中評估培訓的含金量，為全國船員服務(wù)提供示范效應(yīng)，提高我國船員在國際上的競爭力。

3 上海船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展思路

3.1 船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵

船員服務(wù)是航運服務(wù)的派生需求。船員服務(wù)從產(chǎn)業(yè)內(nèi)部逐漸發(fā)展為一體化生態(tài)模式，其含義不僅僅是狹義的考試和培訓，而是在廣義上形成上、中、下游的完整產(chǎn)業(yè)鏈，是新時期的船員服務(wù)模式。[2]上海作為未來的國際航運中心，打造船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈符合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的需求，也是提高上海航運軟實力的重要一步。

船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)的含義不斷擴大，使得傳統(tǒng)行業(yè)理論難以對其進行描述。借助產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)理論，提出船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵與構(gòu)成，并在此基礎(chǔ)上對船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的上、中、下游加以界定明晰，梳理產(chǎn)業(yè)鏈中各個部分的相互關(guān)系和層次劃分。船員服務(wù)水平的提升能推動華東地區(qū)乃至泛長三角地區(qū)航運服務(wù)正規(guī)化、標準化、系統(tǒng)化，是航運服務(wù)生態(tài)圈中不可或缺的一環(huán)。這也為上海市航運政策的制定提供了理論基礎(chǔ)。

3.2 船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的理論指導

船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈基本理論如下：

（1）專業(yè)分工理論 專業(yè)分工理論認為，船員服務(wù)自身變化的不同訴求直接促進了專業(yè)化分工和系統(tǒng)化分工，細化分工的發(fā)展帶動了各類新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，各類產(chǎn)業(yè)的整合銜接逐漸形成一條以船員服務(wù)為中心的產(chǎn)業(yè)鏈。

（2）產(chǎn)業(yè)配合理論 產(chǎn)業(yè)配合理論認為，船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)在專業(yè)化分工的浪潮過后，各產(chǎn)業(yè)之間相互碰撞、摩擦后的完成形態(tài)可以實現(xiàn)不同行業(yè)或產(chǎn)業(yè)之間相對平衡狀態(tài)下的配合；通過其他輔助產(chǎn)業(yè)及支持產(chǎn)業(yè)配合主導產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，可以完善船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。

（3）路徑依賴理論 路徑依賴理論強調(diào)船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的形成不僅受到外部因素的影響，還會受到產(chǎn)業(yè)內(nèi)部因素的沖擊，處在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)會選擇適合自身發(fā)展的形態(tài)。

3.3 船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的實際操作

船員服務(wù)在目前的市場環(huán)境下形成了以考試培訓、評估、勞務(wù)中介服務(wù)為核心的主導產(chǎn)業(yè)，將船員俱樂部、船員征信等作為輔產(chǎn)業(yè)，住宿、餐飲作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈理論，使供需鏈、價值鏈、企業(yè)鏈、空間鏈等鏈條相融合，可以建立一條船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈。

船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈由一條主鏈和兩條輔鏈構(gòu)成。主鏈代表船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的主導產(chǎn)業(yè)，主要圍繞船員培訓、船員評估、勞務(wù)中介、權(quán)益保障等4個關(guān)鍵節(jié)點串聯(lián)而成。輔鏈包括船員配套和船員輔助層面，與主鏈相互配合，保障產(chǎn)業(yè)鏈和諧有序地發(fā)展。

3.3.1 主 鏈

船員是該服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈主鏈的起始環(huán)節(jié)，由于船員服務(wù)是航運服務(wù)的派生需求，源于航運服務(wù)產(chǎn)業(yè)，因此發(fā)展船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)是航運產(chǎn)業(yè)鏈得以發(fā)展的前提環(huán)節(jié)。船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)的好壞將影響航運公司未來的發(fā)展，也必然對輔助行業(yè)的發(fā)展造成更大的影響。

主鏈中船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)融合是航運服務(wù)產(chǎn)業(yè)中高端航運服務(wù)發(fā)展的重要動力，通過不同服務(wù)業(yè)的融合，如船員服務(wù)與法律服務(wù)、信息服務(wù)、咨詢服務(wù)等融合，彌補上海在船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向上的不足，逐漸形成一條高附加值的新型產(chǎn)業(yè)鏈，縮小與世界航運強國服務(wù)水平的差距。同時，突破服務(wù)產(chǎn)業(yè)原有區(qū)域僵局，在全國乃至世界范圍內(nèi)延伸和拓展服務(wù)。[3]

3.3.2 輔 鏈

輔鏈與主鏈相輔相成，兩者是對立與統(tǒng)一的關(guān)系，既相互競爭又共同發(fā)展。輔鏈不同于主鏈，更多地以服務(wù)主鏈的形式出現(xiàn)，包括面向船員的所有產(chǎn)業(yè)。隨著船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的逐步延伸和擴展，船員俱樂部、船員征信機構(gòu)等業(yè)務(wù)逐步發(fā)展為船員服務(wù)輔助產(chǎn)業(yè)，成為廣義上的船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的一部分。隨著專業(yè)化與系統(tǒng)化分工的加深，輔鏈也能更好地推進船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)見圖1。

4 結(jié) 論

船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)是上海國際航運中心建設(shè)中現(xiàn)階段較為薄弱的環(huán)節(jié)，航運服務(wù)體系的建設(shè)又是上海國際航運中心建設(shè)的重中之重。在航運服務(wù)體系的建設(shè)中，船員服務(wù)體系的建設(shè)是基礎(chǔ)，也是重要組成部分。打造上海船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，形成船員服務(wù)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，應(yīng)充分利用國家為上海國際航運中心建設(shè)提供的政策優(yōu)勢，如船員評估、招募優(yōu)惠政策等，形成航運人才聚集、資源聚焦、戰(zhàn)略聚焦，提升上海國際航運中心軟實力，最終達到在航運服務(wù)體系層面提高國際競爭力的目的。

參考文獻：

[1] 李建華，王賢理.企業(yè)國際聯(lián)姻[M].沈陽：遼寧大學出版社，2008.

[2] 巢國榮，黃常海.中國船員公共服務(wù)體系建設(shè)的探索[J].航海，2014（6）：58-63.

篇2

一、產(chǎn)業(yè)鏈金融的概況

所謂產(chǎn)業(yè)鏈金融，是指金融機構(gòu)以拓展核心企業(yè)服務(wù)的方式，使得處于核心地位的企業(yè)與上下游供銷商之間的聯(lián)系加強，使得產(chǎn)品的生產(chǎn)，采購，消費融合起來，給予整個鏈條上的企業(yè)提供金融服務(wù)，以促進產(chǎn)業(yè)鏈增值金融業(yè)務(wù)的發(fā)展。從其含義來看，產(chǎn)業(yè)鏈金融不僅僅符合產(chǎn)業(yè)競爭升級的發(fā)展規(guī)律，能夠為部分中小企業(yè)的融資問題提供對應(yīng)策略，相對于傳統(tǒng)融資方式來講，其特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，使得整體的業(yè)務(wù)鏈和風險控制鏈不斷形成，能夠解決鏈條中部分企業(yè)融資難的問題，有利于促進產(chǎn)業(yè)鏈整體的良性發(fā)展；其二，有利于促進核心企業(yè)資金管理的效率，使得自身的產(chǎn)業(yè)鏈條更加穩(wěn)固；其三，彰顯出商業(yè)銀行金融創(chuàng)新的膽識，并且由此衍生出更多的金融新產(chǎn)品和服務(wù)，這對于促進商業(yè)銀行金融產(chǎn)品體系的完善來講是很有幫助意義的。

二、當前商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融存在的缺陷和不足

雖然越來越多的商業(yè)銀行高度重視產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展，也投入了大量的人力、物力和財力去進行拓展，但是從其實踐效益來看，并沒有達到最為理想化的狀態(tài)。具體來講，當前商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融還存在以下的缺陷和不足：

1.商業(yè)銀行的金融經(jīng)營管理理念較保守。當前商業(yè)銀行主流市場業(yè)務(wù)已經(jīng)開始將重點放在大型企業(yè)客戶和中小企業(yè)衍生客戶的業(yè)務(wù)需求上，爭奪此部分的市場利潤，成為當前商業(yè)銀行市場競爭的重要基地。但部分商業(yè)銀行并沒有依照市場發(fā)展的趨勢，實現(xiàn)自身營銷方案和經(jīng)營方向的調(diào)整，過度守著原有的大型企業(yè)客戶和壟斷企業(yè)客戶，忽視中小企業(yè)信貸市場的開發(fā)，而在與原有企業(yè)客戶主體實現(xiàn)金融合作的時候，總會處于劣勢地位，由此使得商業(yè)銀行處于金融融資的被動局面。歸根究底，就是商業(yè)銀行金融經(jīng)營管理理念比較保守，忽視了當前金融市場的變化，沒有將中小企業(yè)的金融需求納入金融發(fā)展戰(zhàn)略中去。

2.商業(yè)銀行的產(chǎn)業(yè)鏈金融管理主體不全。既然要發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈金融，就需要具備專業(yè)的，健全的產(chǎn)業(yè)鏈金融管組織體系，但是當前組織管理方面的問題不斷：其一，缺乏專門的產(chǎn)業(yè)鏈金融管理組織機構(gòu)，對應(yīng)的部門設(shè)置處于分散的狀態(tài)，彼此之間的協(xié)調(diào)性不足，沒有形成統(tǒng)一指揮的格局；其二，產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范性不足，缺乏對應(yīng)的審批操作管理制度，以傳統(tǒng)復(fù)雜的方式來操作，難免使得銀行業(yè)務(wù)的辦理效率不斷下降；其三，產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展需要專業(yè)的審查審批隊伍，而當前的人力資源顯然難以滿足在此方面的需求。

3.商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展技術(shù)基礎(chǔ)弱。商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融的發(fā)展，從本質(zhì)上講就是優(yōu)化調(diào)整當前金融客戶資源，理順行業(yè)企業(yè)金融需求，以打造全新的產(chǎn)業(yè)鏈金融格局。為了全面發(fā)揮商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融模式的效能，就需要以信息技術(shù)為基礎(chǔ)。當前我國國內(nèi)電子信息技術(shù)和電子商務(wù)發(fā)展雖然比較快，但是在高度物流，資金流鏈接和信息共享方面依然存在很多的欠缺之處，而當前基于信息技術(shù)的產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展案例還比較少，這也是影響商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展技術(shù)應(yīng)用的重要因素。

三、商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展策略

1.樹立正確的金融經(jīng)營理念。首先，以產(chǎn)業(yè)鏈金融產(chǎn)品品牌為向?qū)?，制定產(chǎn)業(yè)鏈金融品牌策略的時候，考慮好金融產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展與產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化之間的關(guān)系，以差異化戰(zhàn)略為產(chǎn)品品牌建設(shè)的基本原則，打造屬于商業(yè)銀行自身產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展格局；其次，改變以往重視大企業(yè)和壟斷企業(yè)的思想意識，關(guān)注中小企業(yè)的融資問題，實現(xiàn)對應(yīng)金融產(chǎn)品的研發(fā)，以實現(xiàn)金融市場的最大化占有。

2.建立健全產(chǎn)業(yè)鏈金融體系。建立健全產(chǎn)業(yè)鏈金融組織管理體系，需要積極做好以下幾個方面的工作：其一，結(jié)合產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)模式的特點，設(shè)置專門的業(yè)務(wù)主管部門，明確其部門職權(quán)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的統(tǒng)一化管理和控制；其二，注重專業(yè)化產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)人才的培養(yǎng)，不斷提升其綜合素質(zhì)和技能，以保證切實推動產(chǎn)業(yè)鏈金融體系的完善；其三，建立健全完善的銀行從業(yè)人員資質(zhì)認證制度，以學習和培訓的方式，使得產(chǎn)業(yè)鏈金融業(yè)務(wù)的服務(wù)素質(zhì)不斷提升。

3.打造融資信息的服務(wù)平臺。以計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為基礎(chǔ)，實現(xiàn)商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)鏈金融信息平臺的建設(shè)。在此過程中需要注意幾個方面的工作：注重產(chǎn)業(yè)鏈金融發(fā)展過程中信息不對稱問題的解決，由政府出面搭建公共金融服務(wù)鏈信息平臺，實現(xiàn)企業(yè)與各個金融機構(gòu)之間的信息交互；注重對于信息服務(wù)平臺的為何和管理，推廣產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)企業(yè)市場空間信息的拓展，也使得產(chǎn)業(yè)鏈金融信息平臺的價值得以不斷展現(xiàn)。

四、結(jié)束語

篇3

(鞍山廣播電視大學,遼寧鞍山114014)

［摘要］本文從東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)狀入手,分析了東北地區(qū)在構(gòu)建和完善特色產(chǎn)業(yè)鏈過程中存在的諸多問題,并針對產(chǎn)業(yè)集中度低、產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié)和研發(fā)投入不足等問題提出了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈整合策略。

［

關(guān)鍵詞 ］東北地區(qū)；特色產(chǎn)業(yè)鏈；戰(zhàn)略措施

［DOI］10?13939/j?cnki?zgsc?2015?09?015

東北地區(qū)作為我國先進的裝備制造業(yè)基地、重化工業(yè)基地、新型原材料基地和能源基地,在經(jīng)濟全球化的今天面臨著良好機遇和多元挑戰(zhàn)。隨著產(chǎn)業(yè)鏈的國際梯度轉(zhuǎn)移及擴散,東北地區(qū)應(yīng)及時對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)進行整合,構(gòu)建并完善適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展的具有地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈,以提升比較優(yōu)勢,優(yōu)化規(guī)模效益,形成有國際競爭力的區(qū)域經(jīng)濟模式。

1東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈概述

1?1產(chǎn)業(yè)鏈的含義及特征

產(chǎn)業(yè)鏈是指各產(chǎn)業(yè)部門間基于一定的技術(shù)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)并依據(jù)特定的邏輯關(guān)系和時空布局關(guān)系而形成的一種鏈條式關(guān)聯(lián)形態(tài)。

產(chǎn)業(yè)鏈由各產(chǎn)業(yè)部門的若干企業(yè)依據(jù)產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規(guī)律組成。處于同一條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)間存在著相對穩(wěn)定的上下游關(guān)系和價值交換關(guān)系,上游企業(yè)向下游企業(yè)輸送產(chǎn)品和勞務(wù),而下游企業(yè)則向上游企業(yè)反饋資金和信息。

不同產(chǎn)業(yè)鏈之間可因價值交換而產(chǎn)生交叉和融合,形成產(chǎn)業(yè)集群,并產(chǎn)生集群效應(yīng),使集群內(nèi)各企業(yè)的競爭力增強,形成區(qū)域經(jīng)濟特有的競爭優(yōu)勢。

1?2東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的類型

東北地區(qū)現(xiàn)有的特色產(chǎn)業(yè)鏈多與其作為我國老工業(yè)基地的歷史有關(guān),主要包括裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈等,近年來又發(fā)展了以醫(yī)藥、新型材料為代表的多條新興產(chǎn)業(yè)鏈。

1?2?1特色裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

東北地區(qū)的裝備制造業(yè)經(jīng)過半個多世紀的建設(shè)與發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)形成了以裝備制造業(yè)為主體,門類齊全的裝備制造體系,包含多條產(chǎn)業(yè)鏈。這些產(chǎn)業(yè)鏈以沈陽、哈爾濱、長春、大連等中心城市為依托,連接整個東北地區(qū)并輻射全國,具有強大的國際競爭力,是最具東北地區(qū)特色的產(chǎn)業(yè)鏈。

以汽車模具產(chǎn)業(yè)鏈為例,依托長春的一汽集團、長客集團等大型龍頭企業(yè),東北地區(qū)2013年汽車模具產(chǎn)業(yè)鏈具備年產(chǎn)800輛鐵路動車組和800輛城市軌道客車的產(chǎn)能,直接生產(chǎn)能力為20億元/年,并帶動產(chǎn)品附加值近百億元。長春已成為世界級軌道客車制造中心。

1?2?2特色重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

東北地區(qū)的多條重化工業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈正在從外延式的規(guī)模擴張向內(nèi)涵式的做精與做強努力,不僅重視規(guī)模,而且重視質(zhì)量和效益；不僅發(fā)展傳統(tǒng)重化工產(chǎn)品,而且開發(fā)新品種,開拓新市場。

以建材產(chǎn)業(yè)鏈為例,依托亞泰集團、鞍鋼集團等大型龍頭企業(yè),東北地區(qū)在鋼材、水泥構(gòu)件、混凝土等傳統(tǒng)建材領(lǐng)域一直處于全國領(lǐng)先地位,近年來又將產(chǎn)業(yè)鏈延伸至地鐵管片、PC構(gòu)件等新型建材領(lǐng)域。2013年,僅亞泰集團的水泥生產(chǎn)能力就達到3105萬噸,到2015年,公司商品混凝土的生產(chǎn)能力預(yù)計超過3000萬立方米/年,占全國市場份額的50%以上。

1?2?3特色種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈

東北地區(qū)土地肥沃,氣候宜人,是我國重要的糧食作物和經(jīng)濟作物產(chǎn)地,其小麥、玉米、水稻、大豆等產(chǎn)量豐碩,品質(zhì)上乘,目前已形成了以盤錦、本溪、延邊、東寧等主要產(chǎn)區(qū)為聯(lián)結(jié)點的覆蓋整個東北地區(qū)的多條特色種植業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈,為金龍魚、福臨門等多個國內(nèi)知名糧油品牌提供優(yōu)質(zhì)原料,并發(fā)展了配套的深加工企業(yè),開發(fā)出香雪、銀珠、李大伯、遼河等自主品牌。

1?2?4特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈

東北地區(qū)是我國重點的中藥、抗生素生產(chǎn)基地,以哈爾濱、通化、沈陽、大連等醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的城市為龍頭,已形成了一個多學科的、先進技術(shù)和管理手段高度融合的新興特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈。從2010年起,我國已成為全球第三大醫(yī)藥產(chǎn)銷國,2012年,東北地區(qū)的哈藥集團、修正藥業(yè)、東北制藥三家頗具代表性的地方企業(yè)的銷售額占國內(nèi)制藥業(yè)銷售總額的33?7%,體現(xiàn)出強勁的區(qū)位優(yōu)勢。

2構(gòu)建和完善東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題

東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈因其得天獨厚的自然優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)而頗具區(qū)域競爭力,然而在其構(gòu)建和完善的過程中與長三角、珠三角等新興工業(yè)化地區(qū)相比還存在一些有待改進之處。

2?1產(chǎn)業(yè)集中度較低,“聚而不集”的問題比較突出

東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈中的龍頭企業(yè)多為國企,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還秉承機械性的板塊結(jié)構(gòu),“聚而不集”的問題比較突出。在產(chǎn)業(yè)鏈國際梯度轉(zhuǎn)移的今天,主要產(chǎn)業(yè)的競爭已進入少數(shù)寡頭稱雄的時代。相比之下,東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的集中度顯得偏低,具有寡頭地位的大企業(yè)數(shù)量較少。

2?2產(chǎn)業(yè)鏈脫節(jié),產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)育不全

一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)在每個環(huán)節(jié)上都有相應(yīng)的代表性企業(yè),但東北地區(qū)的諸多特色產(chǎn)業(yè)鏈在不同程度上都有脫節(jié)的現(xiàn)象,導致產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)育不全。以中成藥產(chǎn)業(yè)鏈為例,一條完整的中成藥產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)具備藥材的種植和采集、藥材的初加工、飲片和中成藥的生產(chǎn)、成品藥的包裝和銷售等多個環(huán)節(jié),但在東北地區(qū)特色醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈中,藥材的種植和采集、成品藥的包裝等環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力嚴重不足,很多原材料都要從江浙一帶采購,給企業(yè)的質(zhì)量管理帶來一定的風險。

2?3產(chǎn)業(yè)鏈研發(fā)投資不足,創(chuàng)新能力較弱

東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈因其自身特點,研發(fā)成本較高,需要投入大量的研發(fā)資金。然而在實際運作中,研發(fā)投入與規(guī)模增長速度相比明顯不相稱,加之科研院所與企業(yè)間缺乏長期有效的合作,科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的程度較低,導致企業(yè)產(chǎn)品更新較緩,后勁不足,創(chuàng)新能力較弱,產(chǎn)業(yè)鏈中的很多企業(yè)基本停留在仿制水平,缺少具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品,重復(fù)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重。

2?4產(chǎn)業(yè)鏈中各企業(yè)間專業(yè)化分工與協(xié)作機制不夠完善

從東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域合作來看,產(chǎn)業(yè)鏈上的大多數(shù)企業(yè)分散獨立,組織程度較低,企業(yè)間缺乏有效的生產(chǎn)經(jīng)營和市場協(xié)作,整體優(yōu)勢還未得到充分發(fā)揮,產(chǎn)業(yè)鏈配套服務(wù)水平也有待提高,依靠市場機制建立起來的企業(yè)間真正的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)還沒有形成,大企業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和原料優(yōu)勢不能得到有效發(fā)揮,使得東北地區(qū)諸多特色產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)有的集聚效應(yīng)不能得到實現(xiàn)。

3發(fā)展東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略措施

基于東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈在構(gòu)建和完善過程中存在的問題,我們必須遵循產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的客觀規(guī)律,實施一系列產(chǎn)業(yè)鏈整合策略,通過產(chǎn)業(yè)鏈均衡發(fā)展,延伸和提升區(qū)域經(jīng)濟的競爭力。

3?1增強東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展的凝聚力

位于同一產(chǎn)業(yè)鏈上或不同產(chǎn)業(yè)鏈間的各企業(yè)應(yīng)采取戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)重組、委托加工等多種方式加強合作,及時優(yōu)化資源配置,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選準突破口和著力點,進行產(chǎn)業(yè)鏈的有效整合,凝聚資金、人才和技術(shù)成果,形成區(qū)域經(jīng)濟的核心競爭力。

3?2延伸產(chǎn)業(yè)鏈,培育產(chǎn)業(yè)群

在增強產(chǎn)業(yè)鏈整合發(fā)展的凝聚力的基礎(chǔ)上,從位于產(chǎn)業(yè)鏈起點的基礎(chǔ)行業(yè)入手,延伸產(chǎn)業(yè)鏈,提高產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)保障和整體水平,并大力扶植位于產(chǎn)業(yè)鏈終端的附加行業(yè),努力培育附加行業(yè)的生產(chǎn)能力,形成以產(chǎn)業(yè)鏈為軸心的產(chǎn)業(yè)群,帶動區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展。

3?3政策引導,政府扶持,促進特色產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和完善

政府通過相關(guān)的財政稅收、投資融資、土地使用、技術(shù)入股、人才引進等方面的政策措施加大對東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的人力物力投入,選擇創(chuàng)新前景好的技術(shù)項目和市場份額大的優(yōu)勢品牌進行重點扶持,嘗試組建由政府主導、由企業(yè)和科研機構(gòu)等多元化主體共同參加的專業(yè)化產(chǎn)業(yè)投資公司,解決資本瓶頸,鼓勵各種形式的合作與聯(lián)合,建立產(chǎn)學研一體化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體,推動科研成果產(chǎn)業(yè)化,構(gòu)建并完善具有地方特色的產(chǎn)業(yè)鏈,形成區(qū)域經(jīng)濟起飛的動力。

4結(jié)論

總之,東北地區(qū)特色產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和完善是發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟的有效途徑,通過產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建和完善能帶動產(chǎn)業(yè)集群化和產(chǎn)業(yè)大通道的發(fā)展,并促進城市新型化,提升生活質(zhì)量和綜合國力。

參考文獻：

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［3］王媛?東北地區(qū)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展問題研究［D］?長春：吉林大學,2013?

篇4

內(nèi)容摘要：資源匱乏、環(huán)境污染已經(jīng)成為當今世界經(jīng)濟發(fā)展的主要桎梏，如何在節(jié)約資源、減少污染、保護環(huán)境的基礎(chǔ)上互利成為現(xiàn)代經(jīng)濟面臨的首要問題。產(chǎn)業(yè)鏈組織經(jīng)濟模式充分發(fā)揮人的智能資源，能減緩資源消耗，實現(xiàn)生態(tài)環(huán)境與工業(yè)生產(chǎn)的和諧。本文由食物鏈和產(chǎn)業(yè)鏈引出生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，從生態(tài)學結(jié)構(gòu)角度闡述生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵及特點。

關(guān)鍵詞：產(chǎn)業(yè)鏈組織 食物鏈 生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

食物鏈的內(nèi)涵

食物鏈描述了生態(tài)系統(tǒng)中營養(yǎng)物質(zhì)和能量的傳輸網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)者、消費者、分解者組成。1927年英國動物學家埃爾頓（Charles Sutherland Elton）首次提出食物鏈，他指出食物鏈是一種有機體，一般要依賴其他有機體作為食物和能量的來源，各個物種被分為不同的營養(yǎng)層次：最低層是“生產(chǎn)者”，是通過陽光光合作用，將自行用水和二氧化碳等無機物合成有機物的綠色植物；再上層是各級“消費者”，要依賴生產(chǎn)者供應(yīng)物質(zhì)和能量；當消費者死亡以后，“分解者”會以他們的尸體為食物?？梢钥闯鍪澄镦準悄芰總鬏?shù)逆湕l。任何一個中間鏈條的斷裂都會影響到緊密相聯(lián)的上、下游物種的生產(chǎn)不平衡態(tài)勢，從而影響整個生態(tài)的競爭力和生存能力。

產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵及結(jié)構(gòu)

產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)也存在類似生態(tài)系統(tǒng)物質(zhì)和能量的傳輸?shù)逆湕l，即產(chǎn)業(yè)鏈。從價值創(chuàng)造的角度看，產(chǎn)業(yè)鏈是指在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)所具有的邊續(xù)追加價值關(guān)系的活動所構(gòu)成的價值鏈關(guān)系。從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的角度看，產(chǎn)業(yè)鏈是指以某項核心技術(shù)或工藝為基礎(chǔ)，以市場前景較好、科技含量較高、產(chǎn)品關(guān)聯(lián)度較強的優(yōu)勢企業(yè)和優(yōu)勢產(chǎn)品為鏈核。以產(chǎn)品技術(shù)為聯(lián)系，以資本為紐帶，上下連結(jié)、向下延伸、向后向密切聯(lián)系而形成的產(chǎn)品鏈。從產(chǎn)業(yè)間結(jié)構(gòu)鏈的角度看，產(chǎn)業(yè)鏈是指組成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的第一、第二、第三產(chǎn)業(yè)為細分部門間的前后向產(chǎn)業(yè)聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈關(guān)注的是一個產(chǎn)業(yè)的前向和后向關(guān)聯(lián)、上游和下游產(chǎn)業(yè)匹配，即產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和配套。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈之間存在著相當復(fù)雜的供需關(guān)系。相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)內(nèi)部存在的機理決定著某一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈優(yōu)化升級的實現(xiàn)。產(chǎn)業(yè)鏈強調(diào)的是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和配套關(guān)系。如果企業(yè)間的產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)和配套比較完善，便稱這些企業(yè)構(gòu)成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈，所有的企業(yè)在這條產(chǎn)業(yè)鏈中發(fā)揮了應(yīng)有的作用，只是它們在其中的地位和作用不盡相同，有的企業(yè)起著核心和主導作用，有的企業(yè)則扮演著為核心和龍頭企業(yè)配套的角色。而一旦處于產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上的某一鏈條斷裂，則其上下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將處于減速甚至停滯狀態(tài)。

食物鏈上物種間的相互依存關(guān)系也可映射到產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)業(yè)間鏈條上。產(chǎn)業(yè)集群是在地理位置上靠近的同類企業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)組成的一個有機整體，雖然這種地理位置上的集中并不一定要求企業(yè)構(gòu)成一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈，但這種集中也給產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建創(chuàng)造了有利的空間條件，通過空間上的集中優(yōu)勢，核心企業(yè)保留企業(yè)自身價值鏈上最具核心競爭力的部分，分割、轉(zhuǎn)出將對競爭力影響不大的部分，吸收、合并對企業(yè)競爭力有重要影響的部分，形成以核心企業(yè)為主而輻射開來的前瞻聯(lián)系、旁側(cè)聯(lián)系、后顧聯(lián)系，產(chǎn)業(yè)集群中各企業(yè)因分工協(xié)作而衍生的“小而專”的企業(yè)，具有更強的靈活性和適應(yīng)性。通常則會形成規(guī)模較大、競爭力較強的產(chǎn)業(yè)群。通過對企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的相關(guān)性進行評估。對與現(xiàn)有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)縱向具有很強相關(guān)性的多元化生產(chǎn)的產(chǎn)品，實施縱向一體化。擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍，增強產(chǎn)業(yè)集群的核心競爭力，并提高工作效率和經(jīng)濟效益，實現(xiàn)內(nèi)部的范圍經(jīng)濟，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

食物鏈與產(chǎn)業(yè)鏈的有機融合―生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈

隨著傳統(tǒng)線性經(jīng)濟帶來的資源與環(huán)境的矛盾日益突出，以資源節(jié)約和環(huán)境友好的循環(huán)經(jīng)濟逐步得以大力推行。循環(huán)經(jīng)濟的實質(zhì)在于對傳統(tǒng)經(jīng)濟進行生態(tài)化轉(zhuǎn)型，即將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈進行生態(tài)化轉(zhuǎn)型變成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈（eco-industrial chain）。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是指依據(jù)生態(tài)學原理，仿照自然生態(tài)系統(tǒng)，建立起“生產(chǎn)者―消費者―分解者”共生耦合的“食物鏈”，通過廢棄物交換、循環(huán)利用、要素耦合和產(chǎn)業(yè)聯(lián)接等方式形成上下游企業(yè)之間相互依存、密切聯(lián)系、合作協(xié)同的產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)體系，其核心特征是共生耦合、合作協(xié)同。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈既是一條能量轉(zhuǎn)換鏈，也是一條物質(zhì)傳遞鏈。物質(zhì)流和能源流沿著“工業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈”逐級逐層次流動，并在其中獲得最大限度的利用，使廢棄物資源化實現(xiàn)再生增值。面對人類的生產(chǎn)生活活動使得資源日漸緊張、環(huán)境不堪重負的矛盾，緩解這一狀況重點應(yīng)從“減量”上考慮，包括減少資源消耗量和向環(huán)境中廢棄污物的排放量。減量的有效措施是資源的梯級利用。若將存在產(chǎn)品相互利用的企業(yè)看作節(jié)點，資源的梯級利用過程看作鏈條，減量的有效措施就是增加鏈條的節(jié)點，而節(jié)點企業(yè)的組成是有條件的。

按照尹琦、肖正揚、王兆華等給出的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的定義，均強調(diào)“依據(jù)生態(tài)學原理”，也就是既用經(jīng)濟規(guī)律又用生態(tài)規(guī)律來規(guī)劃和發(fā)展現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)，把經(jīng)濟理性與生態(tài)理性進行融合與協(xié)調(diào)。因此，生態(tài)學中“共生”理論、“生態(tài)位”理論、“關(guān)鍵種”理論等被廣泛應(yīng)用于產(chǎn)業(yè)鏈共生耦合的研究中。

（一）共生

在生態(tài)學中，處于共生關(guān)系的雙方都能從這種關(guān)系中得到好處，如果失去一方，另一方也就不能生存。其定義為兩種不同的生物生活在一起，互相依賴，彼此均獲利的種間相互作用方式。Ehrenfeld最早給出了工業(yè)共生的概念，即工業(yè)共生指企業(yè)間物質(zhì)、能源、水和副產(chǎn)品的物理交換，地理相近性提供了更廣泛的合作可能性。基于此，共生在生態(tài)工業(yè)園中的應(yīng)用更為廣泛。

（二）生態(tài)位

生態(tài)位是生態(tài)學中一個極重要的概念，是指在生態(tài)系統(tǒng)和群落中，一個物種與其他物種相關(guān)聯(lián)的特定時間位置、空間位置和功能地位。生態(tài)學家Grinnell在1917年首先應(yīng)用生態(tài)位（niche）來表示對棲息地再劃分的空間單位，認為生態(tài)位就是恰好被一種或一個亞種所占據(jù)的最后單位。1957年，Hutchinson把生態(tài)位定義為有機體與它的環(huán)境（生物和非生物）所有關(guān)系的總和，將其拓展為既包括生物的空間位置及其在生物群落中的功能地位，又包括生物在環(huán)境空間的位置，即所謂的多維生態(tài)位或超體積生態(tài)位。生態(tài)位理論是生態(tài)學最重要的理論之一。生態(tài)位理論在競爭機制、生態(tài)元對環(huán)境的適應(yīng)性、生態(tài)系統(tǒng)的演化、多樣性和穩(wěn)定性、人類生態(tài)、企業(yè)生態(tài)等方面的研究中具有重要的指導意義。

（三）關(guān)鍵種

關(guān)鍵種（key species），是由Paine于1966年首次明確提出的，它源于捕食者對群落中物種多樣性的控制思想。關(guān)鍵種概念及其依據(jù)的理論認為：生物群落內(nèi)不僅存在著制約種分布與多度的相互作用關(guān)系，而且還存在著起關(guān)鍵作用的物種，即關(guān)鍵種。Ayres在研究生態(tài)工業(yè)園的構(gòu)建時率先提出“大型軸心公司”（anchor）的概念，而這種“大型軸心公司”往往為產(chǎn)業(yè)集群中關(guān)鍵企業(yè)，就如同生物群體中的關(guān)鍵種，能起到輻射、帶頭的作用，如同Ayres所說這種“大型軸心公司”能向其他公司提供原料或已加工過的材料，并將周圍的公司聯(lián)系起來，組成一系列“衛(wèi)星型”企業(yè)，最后把廢物集中化，利用科技轉(zhuǎn)化為可以使用的產(chǎn)品。許文來研究了“關(guān)鍵種”等生態(tài)學原理，并以此為依據(jù)探討了生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的設(shè)計技術(shù)方法，即優(yōu)選出以“關(guān)鍵種企業(yè)”為核心的主導產(chǎn)業(yè)鏈，進行工業(yè)代謝分析，引入補鏈項目，拓展主導產(chǎn)業(yè)鏈，構(gòu)建其生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈；建立信息系統(tǒng)和廢物資源化中心等生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈支持系統(tǒng)等。

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的特點及最適規(guī)模

實施生態(tài)工業(yè)的關(guān)鍵在于構(gòu)建企業(yè)之間的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，同時生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建也是循環(huán)經(jīng)濟的重要組成部分。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的概念尚無統(tǒng)一說法，但基本含義卻可理解為：依據(jù)生態(tài)學原理，以恢復(fù)和擴大自然資源存量為宗旨，為提高資源基本生產(chǎn)和根據(jù)社會需要為主體，對兩種以上的產(chǎn)業(yè)鏈接進行的設(shè)計或改造，并開創(chuàng)一種新型的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)的系統(tǒng)創(chuàng)新活動。與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈相比，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈具有如下特征：

（一）價值發(fā)現(xiàn)與價值增值相結(jié)合

傳統(tǒng)價值鏈著眼于價值增值，著眼于利潤，而不太考慮資源的節(jié)約。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈則是一個價值發(fā)現(xiàn)與價值增值相結(jié)合的過程，即從廢棄物中發(fā)現(xiàn)資源的殘留價值，其始于自然資源在投入生產(chǎn)過程以及主產(chǎn)品制造完成之后，通過對副產(chǎn)品進行合理配置和利用，實現(xiàn)資源殘值在另一產(chǎn)業(yè)中的轉(zhuǎn)移。

（二）循環(huán)型鏈網(wǎng)結(jié)構(gòu)

傳統(tǒng)經(jīng)濟是線性經(jīng)濟，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈則多呈循環(huán)閉合狀。生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈由發(fā)現(xiàn)和利用潛在價值的各個環(huán)節(jié)組成，價值發(fā)現(xiàn)活動貫穿整個物質(zhì)流動過程，因而生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中物質(zhì)流動的形態(tài)是非線性的，可能會以“鏈”、“網(wǎng)”等形態(tài)表現(xiàn)出來。

（三）價值鏈更長

循環(huán)經(jīng)濟生產(chǎn)方式本身拉長了產(chǎn)業(yè)鏈條，深化了資源價值的開發(fā)，在這一過程中，原來被廢棄的副產(chǎn)品由于進行了回收、處理、加工，增加了生產(chǎn)環(huán)節(jié)，價值鏈和經(jīng)濟利益產(chǎn)生沖突時，應(yīng)重構(gòu)價格形成機制，并以其他制度進行輔助，使環(huán)保成為每個企業(yè)的迫切需求，廢物再處理也成為有利可圖的市場，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與環(huán)保產(chǎn)業(yè)之間的經(jīng)濟關(guān)聯(lián)就將形成。在產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)的作用下，從事廢物再利用和污染處理的企業(yè)將自動地加入到現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)鏈條中來，成為其中一個新的環(huán)節(jié)。

（四）經(jīng)濟利益和資源環(huán)境效益相結(jié)合

生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈畢竟是企業(yè)的生產(chǎn)活動，而企業(yè)的最大特點就是贏利性，因此，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈中的價值鏈也必須以其利潤大于零為前提條件，這也是循環(huán)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟動力。相對于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈在創(chuàng)造利潤方面的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在：

一是發(fā)現(xiàn)了廢棄物和副產(chǎn)品的再生利用價值，從而創(chuàng)造了新的企業(yè)利潤增長點；二是企業(yè)間形成了一定的共生關(guān)系，在地理位置、有形資產(chǎn)、人力資源及優(yōu)惠政策等方面享有一定的專用性等，從而降低了企業(yè)副產(chǎn)品交換的交易成本。

由以上分析可知，生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建必須以資源利用、生態(tài)和諧為基本原則，以市場需要為導向，以技術(shù)可行性為保障，從而才能保證生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈形成和運行的有效性。

美國動物生態(tài)學家阿利（WarderClydeAllee，1885-1955）。通過研究發(fā)現(xiàn)集群能提高動物的存活能力，同時也提出了生態(tài)學中的“阿利規(guī)律”，說明的是生態(tài)群落中物種過疏和過密對種群都是不利的。生態(tài)群落中的最適密度（optimum density）指種群中每個個體的生存生態(tài)群落中種群個體，除了相互協(xié)作以提高對環(huán)境的適應(yīng)能力外，當種群密度過高，個體之間也會因為爭奪有限的共同資源而發(fā)生競爭，加之排泄物產(chǎn)生的毒害和生理反應(yīng)，都會對群體產(chǎn)生不利的影響，導致死亡率上升，抑制種群增長，產(chǎn)生“擁擠效應(yīng)”。因此，集群中存在一個“最適密度”，密度太高或太低都會對種群增長起限制作用。

產(chǎn)業(yè)集群的形成機理是源于企業(yè)規(guī)模擴張的有界性。企業(yè)在生產(chǎn)的過程中對利潤的追逐引發(fā)了人們對規(guī)模經(jīng)濟的追求。但在實踐中，任意企業(yè)成本的降低都不是無界的，由此任意企業(yè)或任意地區(qū)同類工業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模的擴大都存在著一個客觀的經(jīng)濟界限。如果把某個集群看作自然界中的一個種群。那么“阿利規(guī)律”同樣適用于產(chǎn)業(yè)集群，即在一定條件下，當集群內(nèi)企業(yè)密度處于適度大小時，集群增長最快，密度太低或太高，都會對集群起到抑制作用。

產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展同樣也受制于集群內(nèi)企業(yè)數(shù)量和規(guī)模，如果企業(yè)太少，尤其是核心企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模達不到產(chǎn)業(yè)鏈生成的基本門檻，那么這類企業(yè)就不能有效吸引更多的同類企業(yè)。配套企業(yè)和相關(guān)支持機構(gòu)進駐。產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展遲緩、集群發(fā)展緩慢的園區(qū)，對區(qū)域經(jīng)濟的帶動作用有限。但集群內(nèi)企業(yè)過多，會使土地、市場、人才、技術(shù)、信息、供應(yīng)鏈等有限資源的稀缺性加劇，企業(yè)間的競爭激烈，利潤下降。這時一些有能力的企業(yè)始遷出集群所在地，集群競爭力下降，當?shù)亟?jīng)濟、社會發(fā)展動力減弱。因而產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展的過程中也不能一味地“求大”、“求多”，而應(yīng)該“重度”、“重質(zhì)”。

參考文獻：

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2.錢言.基于生態(tài)位理論的企業(yè)間關(guān)系優(yōu)化研究[D].同濟大學，2007

篇5

一、三基工程的含義：

三基工程是由深圳市中科招商創(chuàng)業(yè)投資管理有限公司董事長兼總裁單祥雙提出的，三基工程分別指基金、基地、基業(yè)。

基金：是指在當?shù)卦O(shè)立的股權(quán)投資龍頭基金，以龍頭基金為依托，投資一批當?shù)貎?yōu)秀的、有上市潛力的項目。

基地：中科招商基金注冊在當?shù)?，面對面孵化當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)，設(shè)立基金形成資本優(yōu)勢后再結(jié)合當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈規(guī)劃和打造足夠企業(yè)創(chuàng)造價值的空間，建設(shè)符合當?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢的活動場所，并利用基金來牽引增量資本，基金設(shè)立以后面向全國和全世界進行資本的招商引資，把一些創(chuàng)業(yè)人才，先進的技術(shù)，先進的盈利模式這些具有戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的企業(yè)落戶到當?shù)兀纬僧a(chǎn)業(yè)集群，并逐漸引導布局分散的中小企業(yè)集中到統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域，完善區(qū)域內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)，形成基地。

基業(yè)：當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)和牽引落戶的外地及外國優(yōu)秀企業(yè)落戶到基地，通過中科招商提供增值服務(wù)，為企業(yè)嫁接上下游資源，整合上下游企業(yè)相互價值互換，進行價值延伸拓展，形成產(chǎn)業(yè)倍增效應(yīng)，完善產(chǎn)業(yè)鏈。

整個三基工程產(chǎn)業(yè)是一個良性循環(huán)，這個模式一出來在整體城市發(fā)展、城市建設(shè)里形成一個新的風向標，新業(yè)態(tài)、新模式?；貙碜龀鰜碇?，我們的基金用資本來推動，基地用環(huán)境來推動，我們牽引這些產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，所以在這里邊會產(chǎn)生新的產(chǎn)業(yè)集群，它是一個集群一個集群的產(chǎn)業(yè)鏈。一邊打通金融產(chǎn)業(yè)鏈，另一邊打通產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，再對接金融產(chǎn)業(yè)鏈和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，這也是未來發(fā)展的必然趨勢。

二、三基工程對區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的貢獻

三基工程以投資當?shù)貎?yōu)秀企業(yè)，牽引外來投資機會，結(jié)合所儲優(yōu)質(zhì)項目庫，整合當?shù)厣舷掠纹髽I(yè)，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，培育優(yōu)勢支柱產(chǎn)業(yè)，提供綜合配套設(shè)施為主要內(nèi)容，旨在謀求共同發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)競爭力，擴大和打造產(chǎn)業(yè)集群形成倍增效應(yīng)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，節(jié)約投資成本，構(gòu)建良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)以推動區(qū)域經(jīng)濟又好又快發(fā)展，突出當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)。

現(xiàn)在政府做的商業(yè)招商引資是非常成熟的，但是產(chǎn)業(yè)的招商引資是非常不成熟的，產(chǎn)業(yè)的招商引資是各個政府都在探索的。三基工程就是在為當?shù)剡M行產(chǎn)業(yè)招商引資，它可以提升資源優(yōu)勢，拉動當?shù)禺a(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進了優(yōu)勢資源的開發(fā)和特色產(chǎn)業(yè)的集聚；通過牽引優(yōu)秀項目資源到當?shù)?，整合上下游?yōu)質(zhì)企業(yè)鏈，形成優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)鏈，提高了產(chǎn)業(yè)層次，實現(xiàn)集群式發(fā)展，提升當?shù)禺a(chǎn)業(yè)競爭總體實力，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級提供有力支撐；可以為當?shù)卣畡?chuàng)造豐厚的稅后，從而更好的服務(wù)當?shù)仄髽I(yè)。

三、中科招商做三基工程的優(yōu)勢

三基工程在各地的開展無疑是對當?shù)匕倮鵁o一害的，作為三基工程理念的提出者和倡導者，中科招商人在單祥雙的領(lǐng)導下正與全國各地政府積極進行接洽，并且已經(jīng)在全國九個地區(qū)開展三基工程試點。作為三基工程理念的提出者和倡導者，我們具有以下同行業(yè)不可比擬的優(yōu)勢：

中科招商的成功設(shè)立開啟了我國股權(quán)投資行業(yè)基金管理的先河，被業(yè)界稱為“中科招商模式”，該模式業(yè)已成為我國股權(quán)投資基金行業(yè)的主流模式。中科招商經(jīng)過十多年的發(fā)展，截止到2011年底已擁有400多人的專業(yè)管理團隊，管理基金超過80多支，總規(guī)模超過500億元人民幣，完成投資300多家企業(yè)，其中數(shù)十家成功上市。中科招商以股權(quán)投資基金推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的理念，經(jīng)過十多年發(fā)展，中科招商在全國主要經(jīng)濟地區(qū)建立20多個省級區(qū)域總部，并開展了卓有成效的基金業(yè)務(wù)和投資業(yè)務(wù)，為區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展做出巨大貢獻，并創(chuàng)造了多項全國股權(quán)投資行業(yè)的第一：

（一）基金業(yè)務(wù)方面：組建全國第一家人民幣股權(quán)投資基金專業(yè)管理機構(gòu)——中科招商；發(fā)起設(shè)立并受托管理全國首支人民幣股權(quán)投資基金——中科招商一期基金；發(fā)起設(shè)立中國首支鄉(xiāng)鎮(zhèn)基金——中科周莊基金；發(fā)起設(shè)立中國首家女企業(yè)家基金——中科巾幗基金；發(fā)起設(shè)立中國首支廣電文化產(chǎn)業(yè)基金——中科安廣基金等；基金數(shù)量和規(guī)模全國領(lǐng)先。

（二）投資業(yè)務(wù)方面：出資20億元投資廣東有線網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造了單筆最大投資額；2010年當年完成投資62個項目，2011年完成投資112個項目，其數(shù)量和規(guī)模全國領(lǐng)先。

（三） 投資回報方面：2010年12家企業(yè)成功上市，2011年11家企業(yè)成功過會或上市，平均回報倍數(shù)遠遠高于全國同行業(yè)平均水平。

（四）增資服務(wù)方面：我們是中國最具資源的專業(yè)管理機構(gòu)之一，在中國擁有豐富的政府資源、人脈資源、市場信息資源，擁有較強的項目承攬能力、價值提升能力和管理能力。中科招商十多年來儲備了各行業(yè)500多個優(yōu)質(zhì)項目，有龐大的項目儲備庫，根據(jù)當?shù)仄髽I(yè)主營業(yè)務(wù)發(fā)展進行上下游企業(yè)資源嫁接和價值提升，更加完善當?shù)禺a(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，擴充產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。

中科招商投資（管理）有限公司

篇6

關(guān)鍵詞：會展旅游 產(chǎn)業(yè)鏈 戰(zhàn)略聯(lián)盟 品牌

現(xiàn)階段，會展業(yè)與旅游業(yè)的融合成為全球會展業(yè)的發(fā)展趨勢。旅游業(yè)通過從事會展業(yè)實施多元化戰(zhàn)略，而會展業(yè)則把旅游業(yè)提供的各種服務(wù)和資源作為開展會議展覽活動時的輔助要素，兩者相輔相成，互為補充。我國的會展業(yè)主要由一些非市場化的發(fā)起單位和部門全部或部分壟斷，目前雖還稱不上一獨立的產(chǎn)業(yè)，但面臨著國外會展業(yè)的強勢競爭。因此有必要對我國的會展旅游從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進行分析，通過會展旅游的產(chǎn)業(yè)鏈整合，從而有效提高我國會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)帶動效應(yīng)。

我國會展旅游競爭力現(xiàn)狀

邁克爾波特運用鉆石理論對一國某一產(chǎn)業(yè)的國際競爭力進行分析和評估得出結(jié)論：一個國家的生產(chǎn)因素、需求條件、相關(guān)與支持產(chǎn)業(yè)、企業(yè)策略和結(jié)構(gòu)及同業(yè)競爭、機會變數(shù)與政府等因素是國家競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素。六個要素共同組成一個系統(tǒng)，并在動態(tài)的發(fā)展過程中相互影響，共同提升國家的競爭優(yōu)勢。這一理論同樣適用于產(chǎn)業(yè)或企業(yè)的競爭力分析，在此結(jié)合會展旅游的一些特征，把鉆石理論的六個要素綜合在會展旅游競爭基礎(chǔ)、競爭對手、競爭空間、競爭規(guī)則四個方面進行我國會展旅游的競爭力分析。

（一）競爭基礎(chǔ)

地理位置、氣候條件、基礎(chǔ)設(shè)施、專項會展設(shè)施、旅游資源等是會展旅游獲得競爭優(yōu)勢的條件。我國的一些大城市從發(fā)展會展業(yè)方面來看，擁有競爭優(yōu)勢，初步形成了以上海、北京、廣州等大城市為中心的國際會展中心城市，并通過會展業(yè)帶動都市旅游業(yè)的發(fā)展。近年來，隨著政府對會展業(yè)地位和作用認識的深入，不少城市都積極發(fā)展會展業(yè)，桂林、南寧等城市的會展旅游業(yè)初具雛形，但同國際知名的會展城市相比，并沒有真正顯現(xiàn)出競爭優(yōu)勢。

（二）競爭對手

會展業(yè)具有較強消費能力和經(jīng)濟帶動能力，但這種能力只有在與旅游業(yè)結(jié)合的時候才能發(fā)揮出來。會展旅游的突出特點表現(xiàn)為客戶消費高、停留時間較長、團隊規(guī)模大、盈利性高、行業(yè)互動強，因此許多國家和地區(qū)熱衷于發(fā)展會展旅游，希望通過會展旅游的發(fā)展帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展、提高舉辦地的形象。這種強烈的市場需求促使這些國家和地區(qū)在同類會展活動中想方設(shè)法打造品牌，并努力尋求會展業(yè)和旅游業(yè)的最優(yōu)結(jié)合方式。而參展商和觀眾面對眾多類似會展活動進行選擇，也將不斷激勵國家和地區(qū)維持品牌以獲得競爭優(yōu)勢。我國的會展業(yè)一直由經(jīng)貿(mào)部門管理和經(jīng)營，旅游部門是最近幾年才介入會展業(yè)。目前北京、上海等大城市在政府主導發(fā)展會展業(yè)中將會展業(yè)與旅游業(yè)密切結(jié)合在一起。我國會展業(yè)與國外相比在規(guī)模上存在很大差距，但近年來我國會展業(yè)發(fā)展速度，若以每年20%-30%的遞增速度計算，我國會展業(yè)規(guī)模趕上西方會展大國不過僅需要10年左右時間，但產(chǎn)業(yè)的發(fā)展不是僅僅建立在規(guī)模擴張的基礎(chǔ)上的，認識產(chǎn)業(yè)素質(zhì)上的差距是發(fā)展的關(guān)鍵。我國會展旅游產(chǎn)業(yè)素質(zhì)與發(fā)達會展旅游國家和地區(qū)還有相當?shù)牟罹?，競爭的關(guān)鍵是要提高會展業(yè)的產(chǎn)業(yè)素質(zhì)。

（三）競爭空間

目前專業(yè)的會議組織者（PCO）憑借著專業(yè)能力和科研能力等優(yōu)勢比憑借場地和設(shè)備等優(yōu)勢的目的地管理公司（DMC）在會展旅游活動中具有更多的優(yōu)勢，并獲得更多的利益。隨著社會和經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的勞動力、土地和自然資源已經(jīng)不再是競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵部分，新的因子條件如熟練的勞動力和強大的科研基礎(chǔ)將成為競爭的焦點。國際成功的會展旅游中形成了專業(yè)的會議組織者和目的地管理公司的分工體系，但目前我國會展旅游分工體系不明確，普遍缺乏對會展旅游中最重要角色的會議組織者的正確認識。

（四）競爭規(guī)則

會展旅游作為會展業(yè)和旅游業(yè)衍生的結(jié)合物，需要會展部門、旅游部門及其支持行業(yè)部門緊密合作來共同完成。會展旅游涉及的兩大主要產(chǎn)業(yè)旅游業(yè)和會展業(yè)都缺乏專門的法律法規(guī)對其市場行為進行規(guī)范。由于法律的不健全，我國舉辦會展過程中，政府干預(yù)及人為因素影響過多，使很多旅游企業(yè)不愿意進入會展旅游業(yè)。

會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈分析

產(chǎn)業(yè)鏈是指圍繞一個關(guān)鍵的最終產(chǎn)品，從形成到最終消費所涉及的各個不同產(chǎn)業(yè)部門之間的動態(tài)關(guān)系。產(chǎn)業(yè)鏈不同于一般的市場交易關(guān)系，它是建立在最終產(chǎn)品基礎(chǔ)上相關(guān)企業(yè)集合的一種新型空間組織形式，是特定產(chǎn)業(yè)群集聚區(qū)內(nèi)相關(guān)的獨立企業(yè)之間結(jié)成的一種長期戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系，是通過獲得整體競爭優(yōu)勢而區(qū)別于個別行業(yè)或企業(yè)的單一市場競爭行為。完備的產(chǎn)業(yè)鏈能夠產(chǎn)生很大的吸附作用，能夠通過不斷吸引新企業(yè)的加入為產(chǎn)業(yè)鏈中的企業(yè)帶來更大的商業(yè)利潤。

（一）會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的涵義

會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈是指在集中了會展業(yè)、旅游業(yè)以及其相關(guān)行業(yè)的一定區(qū)域內(nèi)，會展業(yè)和為會展活動提供旅游服務(wù)的旅游業(yè)在追求各自利益最大化的過程中，將關(guān)聯(lián)度高、支持性強的企業(yè)納入會展旅游活動中來，彼此之間逐步形成的一種相互依托的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系。會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈圍繞會展旅游活動的開展而形成，旅游業(yè)企業(yè)是以會展業(yè)為依托，目的是為了更好地促進會展旅游的發(fā)展以獲得各自最大利益。產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個節(jié)點都追求專業(yè)化的優(yōu)化發(fā)展，各個產(chǎn)業(yè)之間都具有關(guān)聯(lián)性，每個節(jié)點的行為都會影響鏈條上其它企業(yè)的決策。在發(fā)展會展旅游時必須綜合考慮產(chǎn)業(yè)鏈的整體性。

（二）會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成

在會展旅游發(fā)達的國家或地區(qū)首先形成了促進會展旅游發(fā)展的相關(guān)產(chǎn)業(yè)，如會展、旅游、信息、媒體等的產(chǎn)業(yè)群聚現(xiàn)象，大量的人流、物流、信息流匯聚于舉辦地。一旦產(chǎn)業(yè)群聚形成，群聚內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)之間就形成互動關(guān)系。在這樣一個互動的過程中，擁有競爭力的會展業(yè)或旅游業(yè)被尊為產(chǎn)業(yè)鏈中的旗艦產(chǎn)業(yè)，它憑借自身在市場上的影響力將相關(guān)產(chǎn)業(yè)聚集在其周圍，獲得他們的支持和合作。它會帶動上游企業(yè)的競爭優(yōu)勢，同樣有助下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢，它本身也可加入下游產(chǎn)業(yè)的競爭。產(chǎn)業(yè)群聚里有競爭力的產(chǎn)業(yè)提升另一個產(chǎn)業(yè)的競爭力是正常趨勢，可以說旗艦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展強弱直接決定著所在地區(qū)會展旅游產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營水平和會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的市場表現(xiàn)。

會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的會展活動和旅游活動相互延伸，一方面會展企業(yè)通過直接購買或投資、合作等方式來獲得會展活動所需的服務(wù)產(chǎn)品，另一方面旅游企業(yè)通過直接提供服務(wù)或直接進入?yún)⑴c等方式來爭取更多的客源。提供展臺布置、同聲翻譯、公關(guān)禮儀、媒體廣告、信息數(shù)據(jù)、保險等支持部門則直接或間接為服務(wù)對象提供相關(guān)服務(wù)。會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈既服務(wù)于旅游者，又服務(wù)于會展參加者和觀眾，作為服務(wù)對象的二者之間可以相互轉(zhuǎn)化。

進一步提升我國會展旅游的競爭力

目前我國會展業(yè)正在形成自己的產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，提出通過產(chǎn)業(yè)鏈整合提升我國會展旅游的競爭力，這將有利于我國的會展業(yè)從主要由政府參與和主導過渡到政府引導下的市場行為，促使旅游企業(yè)以積極的姿態(tài)參與到會展旅游中。會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈將會展業(yè)、旅游業(yè)及相關(guān)行業(yè)整合到產(chǎn)業(yè)鏈下，使各企業(yè)調(diào)整自己的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，更好地融入會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的價值體系中。企業(yè)間協(xié)同效應(yīng)的產(chǎn)生使會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的整體業(yè)績優(yōu)于單獨企業(yè)業(yè)績的總和，最終體現(xiàn)出多贏的商業(yè)優(yōu)勢。在此可通過企業(yè)之間戰(zhàn)略聯(lián)盟的建立和會展品牌、旅游品牌的整合與相互促進兩方面對會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈進行整合，從而進一步提升我國會展旅游的競爭力。

（一）構(gòu)建會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈中戰(zhàn)略聯(lián)盟

為滿足會展旅游者多樣化、個性化的需求，會展旅游呈現(xiàn)專業(yè)化的社會分工，專業(yè)的會議組織者、目的地管理公司、旅游企業(yè)及支持部門共同為提高會展旅游者的滿意度服務(wù)。提供會展旅游服務(wù)企業(yè)間的競爭不再是單純的單個企業(yè)間的競爭，而表現(xiàn)為一條產(chǎn)業(yè)鏈同另一條產(chǎn)業(yè)鏈競爭的趨勢。在這種競爭環(huán)境下，任何企業(yè)都不可能完全孤立地長期開展生產(chǎn)經(jīng)營活動和取得長期效益，企業(yè)要想保持持續(xù)競爭優(yōu)勢就必須與不同組織和企業(yè)進行合作。企業(yè)需要抓住最核心的業(yè)務(wù)而把非核心的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)給上下游企業(yè)，通過相關(guān)企業(yè)聯(lián)合，使鏈上企業(yè)達到同步協(xié)調(diào)運行，實現(xiàn)技術(shù)、信息、組織的集成，建立產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟。參與會展旅游戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)在密切合作的過程中保持著各自企業(yè)的獨立性與平等性，既能有效地避免單個企業(yè)專業(yè)化服務(wù)水平不高、資源配置不合理的問題，又能有效地解決企業(yè)市場內(nèi)部化問題。加盟企業(yè)通過戰(zhàn)略聯(lián)盟充分發(fā)揮會展業(yè)、旅游業(yè)集中優(yōu)勢向外拓展業(yè)務(wù)，獲取更多的市場機會和價值。

會展旅游戰(zhàn)略聯(lián)盟中戰(zhàn)略伙伴的選擇、戰(zhàn)略關(guān)系的定位、戰(zhàn)略合作方式的選擇影響著會展旅游戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功。合作伙伴的選擇通常由戰(zhàn)略聯(lián)盟中的旗艦企業(yè)選擇實力和專業(yè)化水平相當，并愿意履行承諾的相關(guān)企業(yè)。理想的合作伙伴強調(diào)為戰(zhàn)略聯(lián)盟的興旺而進行長期的戰(zhàn)略合作，這就要求彼此戰(zhàn)略和策略目標一致，以保證產(chǎn)業(yè)鏈中企業(yè)緊密聯(lián)系和產(chǎn)業(yè)鏈的相對穩(wěn)定。

總的來看，產(chǎn)業(yè)鏈中的戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)是優(yōu)勢互補而不是競爭相同資源的企業(yè)，可以通過協(xié)議建立開放的合作關(guān)系。但各企業(yè)作為獨立的經(jīng)濟個體有其自身的利益，并且組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的最根本目的也是獲得更多的利益，在合作過程中難免存在利益的分配問題、其它矛盾甚至沖突，這就要求聯(lián)盟企業(yè)相互間以充分信任和相互合作為基礎(chǔ)，強調(diào)長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強調(diào)共同努力實現(xiàn)共有的計劃和解決共同問題。戰(zhàn)略合作方式的選擇就是企業(yè)以適當?shù)男问脚c其它行業(yè)和企業(yè)結(jié)成命運共同體，有效利用聯(lián)盟成員的優(yōu)勢和資源，以提升合作各方的整體競爭力。會展旅游旗艦企業(yè)可以專注于業(yè)務(wù)中的具有核心價值的核心環(huán)節(jié)，而把企業(yè)內(nèi)部價值鏈上的次要環(huán)節(jié)外包給合作企業(yè)，逐漸形成完善的會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈。也可以通過旅游企業(yè)和會展企業(yè)結(jié)成營銷戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同營造會展地的整體形象，既可以擴大會展旅游活動的影響力又可以吸引更多觀眾參與，從而推動會展旅游的整體發(fā)展。

（二）會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈中的品牌塑造

會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈中品牌的塑造首要的一點就是要經(jīng)營者與管理者樹立牢固的品牌觀念，認識到走品牌化的發(fā)展道路才是我國會展旅游快速發(fā)展的唯一途徑。品牌的塑造涉及到會展品牌和旅游品牌的整合和相互促進。會展品牌作為聯(lián)系旅游企業(yè)的紐帶，在擴大企業(yè)規(guī)模、提升服務(wù)質(zhì)量、整合市場資源、強化市場營銷等方面都發(fā)揮著重要的作用，旅游品牌則起到了輔助和支撐作用。對于會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈來說，培育知名品牌是打造會展品牌、借助旅游品牌、形成會展旅游品牌，以一個整體對外宣傳將潛在的旅游者轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實旅游者。

1.打造會展品牌。品牌是營銷者用于與目標市場進行溝通的特定的含義，用以區(qū)別不同銷售者所售的產(chǎn)品或服務(wù)。會展品牌是一種會展主題和活動區(qū)別于其它會展主題和活動的標志。一個成功的會展品牌有適當?shù)钠放泼Q，并在綜合考慮各因素的基礎(chǔ)上賦予品牌獨特的內(nèi)涵，是會展業(yè)在長期的發(fā)展中根據(jù)參加者的需求、市場的變化和國際社會發(fā)展趨勢，借助會展本身的設(shè)施和服務(wù)、行業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展、產(chǎn)業(yè)特色的吸引力、相關(guān)組織和機構(gòu)的支持、城市形象的宣傳等市場手段逐步建立起來的。

成功的會展品牌表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?yōu)質(zhì)化、國際化、現(xiàn)代化幾個方面。會展既是某一個行業(yè)水平的反映，又是某個行業(yè)發(fā)展的前瞻性反映。一方面體現(xiàn)在會展活動與當?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)合，突出當?shù)禺a(chǎn)業(yè)特色；另一方面體現(xiàn)在對優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的反映，使行業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成會展優(yōu)勢和會展品牌，其會展的數(shù)量、質(zhì)量、層次將會得到提高。會展規(guī)模化可以降低會展成本、吸引更多參展商和觀眾，也能更廣泛地吸引旅游業(yè)的參與，有利于提高會展品牌的市場影響力。會展優(yōu)質(zhì)化在很大程度上取決于行業(yè)知名企業(yè)的參與程度，必須吸引知名的、有影響力的企業(yè)參與，借助他們的品牌來打造會展品牌。在全球經(jīng)濟一體化的今天，作為吸引外資、促進經(jīng)濟發(fā)展手段的會展應(yīng)該是國際化的，表現(xiàn)為會展定位國際化、會展內(nèi)容國際化、會展手段國際化等方面。會展現(xiàn)代化一方面表現(xiàn)在會展設(shè)施的現(xiàn)代化；另一方面表現(xiàn)在會展主題的時代性，會展展示的應(yīng)該是劃時代的科技進步，代表了各行各業(yè)的最新發(fā)展和研究的成果，各個行業(yè)都可以從會展中找到本行業(yè)的發(fā)展方向。品牌代表了規(guī)模、信譽和企業(yè)形象，許多展覽會需要歷經(jīng)多年的培育，才能最終形成品牌。因此，不僅要通過提高展會實力來塑造品牌，更要采取嚴厲措施保護展會的知識產(chǎn)權(quán)，防止品牌侵權(quán)行為對會展品牌造成的不利影響。

2.借助旅游品牌。在培育會展品牌的同時，必須加強會展業(yè)和旅游業(yè)的優(yōu)勢互補，借助會展帶動旅游，旅游促進會展，打造市場認可的會展品牌。旅游業(yè)的加入將提升和豐富會展品牌的內(nèi)涵，強化會展旅游產(chǎn)業(yè)鏈的帶動性和輻射力，提高會展產(chǎn)品的品味和檔次，擴大會展的規(guī)模和影響。

篇7

吉林市地區(qū)擁有眾多的旅游資源，其中包括了滿族文化、烏拉文化等，也包括長白山、松花湖以及霧凇島等。除了具有上述中的多種優(yōu)勢，旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展也開始涉及到了各個方面。力圖從吃住行等多個方面進行發(fā)展。多元文化需求是當代旅游行業(yè)發(fā)展的重點，因此，滿足多種需求，發(fā)展資源優(yōu)勢，建立多元文化網(wǎng)成為了關(guān)鍵。實現(xiàn)上述中內(nèi)容的結(jié)合很好的滿足消費者精神文化的需求，促使旅客能夠在消費的過程中產(chǎn)生愉悅的情緒。如何對多元文化與旅游產(chǎn)生相結(jié)合，實現(xiàn)吉林市旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)是本文當中主要研究的問題。

一、多元文化發(fā)展的重要性

基于經(jīng)濟全球化發(fā)展背景，對當前階段我國經(jīng)濟發(fā)展提供了重要的動力。有助于實現(xiàn)我國文化軟實力增長。并對更進一步加強社會主義文化建設(shè)提供了重要保障。更是實現(xiàn)我國特色社會主義理論建設(shè)，提升居民物質(zhì)文化生活水平的管家玩。在我國大力推進旅游與文化、體育、農(nóng)業(yè)等相關(guān)行業(yè)之間的有效融合，促進形成全新旅游開發(fā)增長點的過程中也應(yīng)當加強對多元文化與資源優(yōu)勢的合理利用。但是這個過程中旅游行業(yè)本身受到資源約束條件的影響，同時內(nèi)外環(huán)境壓力較大，旅游形式相對單一等因素制約，造成了旅游行業(yè)發(fā)展受到負面影響。這就需要充分結(jié)合時代特征，充分滿足旅游者日益增長的消費需求。

二、吉林產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

吉林目前擁有滿族人人口數(shù)量超過百萬人，并設(shè)有滿族自治縣鄉(xiāng)、村眾多。滿族文化也是其先人文化的基礎(chǔ)上形成的，其中包括了語言、服飾、民俗以及宗教等。其中包括了四平的伊通縣、吉林市烏拉街等均具有鮮明代表性。

作為吉林市地區(qū)的天然優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，旅游產(chǎn)業(yè)成為了吉林市的支柱性產(chǎn)業(yè)。該地區(qū)擁有大量的旅游資源，包括長白山、霧凇島以及松花湖等旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，能夠在區(qū)位優(yōu)勢以及經(jīng)濟開發(fā)方面享受到許多先天優(yōu)勢。

結(jié)合對吉林地區(qū)旅游景點發(fā)展情況的了解，本文對典型景點的旅游情況進行了抽樣調(diào)查，對100位旅游者的調(diào)查了解情況如下。

基于對上述中數(shù)據(jù)了解可以發(fā)現(xiàn)，2015年在霧凇島等四個旅游地區(qū)當中旅游的人數(shù)相對2014年出現(xiàn)明顯增多。這項數(shù)據(jù)表現(xiàn)出了現(xiàn)代人們在旅游出行方面的需求開始增加，人們希望到戶外參加活動，并緩解來自生活與工作方面的壓力。前往長白山以及松花湖兩個旅游景點的人數(shù)最多，前往烏拉街旅游的人數(shù)相對最少，從這項數(shù)據(jù)對比可以發(fā)現(xiàn)，因為在實際宣傳的過程中吉林地區(qū)側(cè)重對長白山以及松花湖等的旅游景點進行宣傳，烏拉街等的旅游宣傳相對較少，且并沒有能夠充分結(jié)合烏拉街所具有的歷史文化背景。造成了烏拉街這樣的文化遺產(chǎn)與旅游資源未能夠得到良好開發(fā)。吉林地區(qū)開發(fā)的特色旅游資源與產(chǎn)業(yè)就是以長白山為主，并通過結(jié)合文化產(chǎn)業(yè)以及旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合建立多元文化背景下的旅游產(chǎn)業(yè)鏈條，能夠有效提升游客比重。

烏拉古鎮(zhèn)屬于滿族文化遺產(chǎn)中最為具有代表性的地區(qū)之一，烏拉的滿語含義是“江”，明朝中期海西女貞崛起，扈倫四部中的烏拉部建立了烏拉王國，并在烏拉街建立了都城。順治皇帝定都北京之后，將此地奉為“本朝發(fā)祥之圣地”。

三、推進文化與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的有效建議

構(gòu)建文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的新型產(chǎn)業(yè)鏈，是推進旅游產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的重要戰(zhàn)略。與西方國家相比我國對文化產(chǎn)業(yè)的重視力度與建設(shè)力度都不足，西方諸多發(fā)達國家都將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)作為重要產(chǎn)業(yè)，其生產(chǎn)總值高于國內(nèi)生產(chǎn)總值10%，而我國文化產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)總值僅占國內(nèi)生產(chǎn)總值的3.0%左右。在“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃下，推進文化產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)的結(jié)合發(fā)展，成為推進旅游業(yè)發(fā)展的新方向。

（一）創(chuàng)建旅游產(chǎn)業(yè)與多元文化相結(jié)合，實現(xiàn)橫縱融合的旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈

建立復(fù)合型特征的旅游文化產(chǎn)業(yè)鏈，也就是實現(xiàn)多元文化特征的內(nèi)部鏈，這就更加需要各項要素都能夠共同服務(wù)于旅游產(chǎn)業(yè)，是有這樣才能夠真正意義上實現(xiàn)各項要素之間的相輔相成。通過建立以資源優(yōu)勢為依托，市場為導向的旅游文化產(chǎn)業(yè)，建立可持續(xù)發(fā)展環(huán)境。并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)社會經(jīng)濟效益，乃至環(huán)境與文化效益上的和諧統(tǒng)一。

政府與旅游企業(yè)之間形成合作，滿足文化的發(fā)展需要政府提供支持。

旅游產(chǎn)業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)之間的有效結(jié)合可以更好的實現(xiàn)可持續(xù)。生態(tài)環(huán)境方面的可持續(xù)發(fā)展屬于兩大產(chǎn)業(yè)方面可持續(xù)發(fā)展的重要前提，經(jīng)濟上的可持續(xù)發(fā)展則是主要條件，文化上的可持續(xù)發(fā)展則是靈魂與關(guān)鍵。產(chǎn)業(yè)聯(lián)動發(fā)展，實現(xiàn)多元文化聯(lián)動建設(shè)，更加應(yīng)當避免造成環(huán)境污染與資源浪費。

（二）以文化為載體，實現(xiàn)對資源的高附加值開發(fā)

旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵與核心是對文化的開發(fā)，旅游作為文化的重要形式，文化產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)變思路，并改進對傳統(tǒng)產(chǎn)品開發(fā)上的模式，積極引入全新意識下的產(chǎn)品與模式。根據(jù)市場導向與需求情況確定開發(fā)的策略與模式。文化發(fā)展也應(yīng)當隨之進行調(diào)整。例如在推廣人參、鹿茸等產(chǎn)品的過程中，需要對產(chǎn)品的藥用價值進行國際化的推廣，例如需要進行翻譯，并將產(chǎn)品翻譯成為英文、日文等語言，讓產(chǎn)品能夠進入到國際市場當中。

針對文化資源進行有效的保護，并合理開發(fā)，例如對古城、房舍、祭祀場地以及服飾等。確定滿足文化傳承人，形成滿足民俗村，開發(fā)滿足飲食，開發(fā)美食街，通過最大限度開發(fā)與保留民族文化的方式使各種民族特色文化旅游能夠得到開展。

只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)兩大產(chǎn)業(yè)之間的結(jié)合，窺探到市場的競爭優(yōu)勢，堅持以人為本的需求特征，促進文化產(chǎn)業(yè)可以更加健康的發(fā)展。

（三）加強人才培養(yǎng)，形成人才儲備

滿足文化旅游想要能夠上線則需要引進與培養(yǎng)專業(yè)性人才，并從文化學、民俗學以及滿族文化角度進行建設(shè)。

我國在努力開發(fā)旅游產(chǎn)業(yè)與多元文化產(chǎn)業(yè)之間的融合過程中，也應(yīng)當加強對專門性人才的培養(yǎng)，為此，就需要能夠更進一步的提升對文化旅游人才方面的建設(shè)。提升旅游產(chǎn)業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。這樣可以促使吉林地區(qū)的旅游文化更加具有生機和活力。并能夠開辟出具有全新價值的旅游發(fā)展道路。

四、結(jié)語

篇8

全球價值鏈理論從空間分配關(guān)系的角度出發(fā)，通過關(guān)注企業(yè)在生產(chǎn)過程中在地域上的聚集或分散，探索產(chǎn)品的全球價值轉(zhuǎn)移規(guī)律，為研究地方產(chǎn)業(yè)集群在價值鏈中的定位和價值獲取現(xiàn)狀以及朝著戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)升級提供了現(xiàn)實的理論框架。全球價值鏈分為采購商驅(qū)動(buyer—driven)和生產(chǎn)商驅(qū)動(producer—driven)兩種類型?！安少徤舔?qū)動”的全球價值鏈所在的產(chǎn)業(yè)是典型的勞動密集型，尤其與發(fā)展中國家有關(guān)，如紡織、服裝、玩具、家具等，其產(chǎn)品增值主要體現(xiàn)在品牌和營銷方面?！吧a(chǎn)商驅(qū)動”的全球價值鏈則在資本、技術(shù)密集型的產(chǎn)業(yè)中普遍存在，如汽車和飛機制造、計算機、電子、通訊產(chǎn)業(yè)等，其利潤主要來自規(guī)模、產(chǎn)量和技術(shù)進步。發(fā)展中國家產(chǎn)業(yè)集群大都嵌入“購買商驅(qū)動”的全球價值鏈，主導企業(yè)在全球價值鏈治理中居于支配地位、全球化加劇了行業(yè)競爭，使得主導企業(yè)不斷擴展全球外包業(yè)務(wù)，在垂直非一體化的生產(chǎn)體系內(nèi)，主導企業(yè)強化了全球價值鏈高端的設(shè)計和營銷環(huán)節(jié)，同時也將一一些非核心的生產(chǎn)和服務(wù)等業(yè)務(wù)分離出去，由此使得發(fā)展中國家有了融入到全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的機會。我國東南沿海的多數(shù)嵌入型產(chǎn)業(yè)集群，正是在國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移背景下，充分利用本地低成本的優(yōu)勢，大量吸收外商直接投資實現(xiàn)的。比如，從我國廣東東莞的嵌入型IT產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展歷程看，它的出現(xiàn)與全球IT產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移是分不開的。

二、加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵

將加工貿(mào)易置于全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)背景之下，基于加工貿(mào)易企業(yè)在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的位置及其所從事的經(jīng)濟活動可以很好地界定加工貿(mào)易升級的內(nèi)涵并考察其升級狀況。從這種意義上講，加工貿(mào)易升級可以有以下幾層含義：①加工貿(mào)易企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品逐漸從低層次的簡單產(chǎn)品轉(zhuǎn)向同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)更復(fù)雜、更精細的產(chǎn)品，即產(chǎn)品升級。②更多的加工貿(mào)易企業(yè)融入世界高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)，使加工貿(mào)易逐步向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的國際對接，即產(chǎn)業(yè)升級。③加工貿(mào)易企業(yè)所從事的價值鏈環(huán)節(jié)和增值活動向高附加值方向轉(zhuǎn)移，更多地把握戰(zhàn)略性環(huán)節(jié)和增值活動并營造出自己的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)體系，即價值鏈升級，比如從生產(chǎn)到營銷、設(shè)計，從簡單裝配到OEM再到ODM、OBM。④加工貿(mào)易企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向采用更高效率的生產(chǎn)方法，不斷提高技術(shù)與管理能力，即企業(yè)能力升級，比如從傳統(tǒng)制造到CAM。⑤加工貿(mào)易企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)中的角色逐漸向更高層級攀升，不斷提高在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的地位和控制力，即企業(yè)網(wǎng)絡(luò)地位升級，比如從低層級供應(yīng)商到高層級供應(yīng)商再到合同制造商和品牌領(lǐng)導者。⑥加工貿(mào)易企業(yè)通過國內(nèi)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的建立與延伸、向配套企業(yè)提供技術(shù)援助、員工流動等途徑推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的能力和效果不斷改善，即關(guān)聯(lián)與外溢效應(yīng)升級。當然，以上六個方面是相互聯(lián)系的，其核心是加工貿(mào)易企業(yè)能力的提高。

三、加工貿(mào)易升級的層次

(一)微觀層面的升級包括產(chǎn)業(yè)鏈升級和加工貿(mào)易的主體升級

我國加工貿(mào)易的產(chǎn)業(yè)鏈升級道路可以概括為：“簡單組裝一復(fù)雜組裝一零部件生產(chǎn)一產(chǎn)品研發(fā)一銷售一自主品牌”，從勞動密集型環(huán)節(jié)嵌入跨國公司的全球價值鏈，以“邊干邊學”的方式沿著價值鏈上下游延伸，發(fā)展自我知識產(chǎn)權(quán)和自我品牌，完成產(chǎn)業(yè)“蛻變”。在參與全球價值鏈的勞動密集型環(huán)節(jié)后，國內(nèi)企業(yè)可以沿著“一般供應(yīng)商一主要供應(yīng)商一合同制造商一品牌領(lǐng)導者”的路徑不斷攀升，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的“蛻變”，成為加工貿(mào)易的主體。深圳長城計算機公司的發(fā)展就是一個很好的例證。

(二)宏觀層面的升級包括產(chǎn)業(yè)升級和區(qū)域升級

篇9

貧困問題一直是威脅人類社會發(fā)展的一個難題，消除貧窮、實現(xiàn)人與人之間更加公平的收入分配以及發(fā)展機會，仍然是各國面臨的主要挑戰(zhàn)。我國作為世界上最大的發(fā)展中國家，近年來扶貧事業(yè)取得了很大成就。但由于區(qū)域發(fā)展不平衡、扶貧規(guī)模大，返貧現(xiàn)象時有發(fā)生，貧困地區(qū)特別是集中連片特殊困難地區(qū)發(fā)展相對滯后，扶貧任務(wù)十分艱巨。20世紀80年代以來，旅游作為一種扶貧的方式開始受到業(yè)界及國內(nèi)外研究者的關(guān)注。英國國際發(fā)展局提出“面向貧困人口的旅游”（Pro-Poor Tourism，PPT），將旅游開發(fā)與消除貧困直接聯(lián)系起來，旅游扶貧的目標在于貧困人口如何在旅游發(fā)展中獲益和增加發(fā)展機會。亞洲開發(fā)銀行2004年的《河北省經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略研究》中，提出了“環(huán)京津貧困帶”的概念，在京津冀協(xié)同發(fā)展中，由于河北省是京津地區(qū)發(fā)展的廣闊腹地，長期以來環(huán)京津貧困帶承受著雙重抑制效應(yīng)：生態(tài)惡化型抑制及保護壓力型抑制[1]，為保證京津地區(qū)的發(fā)展，河北省在產(chǎn)業(yè)選擇、資源開發(fā)方面受到限制。然而河北省環(huán)抱京津、旅游資源豐富，且河北省的貧困縣區(qū)與旅游資源富集縣區(qū)的資源吻合度高達80%，因此旅游扶貧成為了京津冀協(xié)同發(fā)展的選擇之一。本文通過對旅游扶貧背景下環(huán)京津貧困帶的旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈進行分析，試圖回答環(huán)京津貧困帶在旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)的地域分布、價值流向、現(xiàn)有旅游資源及旅游市場環(huán)境情況下，如何通過產(chǎn)業(yè)鏈布局的調(diào)整緩解目前的旅游扶貧困境。

一、文獻綜述

價值鏈的概念是波特1985年首先提出的，認為每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、營銷、交付和服務(wù)的過程中進行種種活動的集合體[2]。將這些活動整合，通過價值鏈的形式為公司帶來利潤并為顧客創(chuàng)造價值，這可以從微觀層面來解釋一個企業(yè)的關(guān)鍵競爭優(yōu)勢。隨著分工及專業(yè)化公司的出現(xiàn)，價值的創(chuàng)造不再局限于公司本身，可能是由位于不同地區(qū)、不同國家的不同公司創(chuàng)造，出現(xiàn)了宏觀價值鏈的概念[3] [4]，宏觀價值鏈包括全方位的增值活動，從產(chǎn)品或服務(wù)的構(gòu)思設(shè)計階段開始，到交付給最終消費者，以及回收處理的完整價值增值和實現(xiàn)過程[3] [5] [6]。如果把不同企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)流程連結(jié)起來，就是價值系統(tǒng)（value system），而產(chǎn)業(yè)鏈是產(chǎn)業(yè)價值系統(tǒng)的簡稱[7]。傳統(tǒng)的旅游產(chǎn)業(yè)鏈多從旅游者需求或旅游產(chǎn)品生產(chǎn)帶來的物質(zhì)流動予以定義，然而芮明杰認為產(chǎn)業(yè)鏈的本質(zhì)是以知識分工協(xié)作為基礎(chǔ)的功能網(wǎng)鏈，通過知識的分工和知識共享創(chuàng)造遞增報酬，為顧客創(chuàng)造價值[8]。在此基礎(chǔ)上，張朝枝以旅游世界的硬核“旅游體驗”為基礎(chǔ)，認為旅游產(chǎn)業(yè)鏈是以知識為關(guān)聯(lián)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，具有模塊化的特征，技術(shù)的差異知識表象，實際上是圍繞體驗創(chuàng)造、生產(chǎn)與銷售、提升的知識分工，并以此為出發(fā)點，將旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈劃分為旅游體驗產(chǎn)品設(shè)計、旅游體驗產(chǎn)品物質(zhì)環(huán)境營造、旅游體驗產(chǎn)品信息傳遞與銷售、旅游運輸服務(wù)、旅游體驗產(chǎn)品生產(chǎn)與消費、旅游體驗的二次消費、旅游體驗產(chǎn)品精加工、旅游體驗的物產(chǎn)消費服務(wù)、旅游體驗產(chǎn)業(yè)鏈整合服務(wù)（見圖1）。

如圖1所示，以旅游體驗為核心劃分的產(chǎn)業(yè)鏈中，各環(huán)節(jié)對旅游體驗產(chǎn)品賦予的價值各不相同，其分布成一條“微笑曲線”[9]?；诼糜误w驗的產(chǎn)業(yè)價值鏈為分析環(huán)京津貧困帶的旅游扶貧提供了重要意義，讓貧困地區(qū)對其地域內(nèi)企業(yè)所屬的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)有了認識，而縱軸所代表的附加價值隱藏的含義也是追求附加價值的最大化。據(jù)此，本文將以旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈的“微笑曲線”為理論出發(fā)點，通過分析環(huán)京津貧困帶典型旅游扶貧案例，研究這一地域旅游產(chǎn)業(yè)價值鏈的分布特征，并進一步探討假設(shè)在游客數(shù)量不變的情況下，旅游扶貧地區(qū)如何通過產(chǎn)業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)不同的地理空間配置，使產(chǎn)業(yè)鏈上的價值更多地流向貧困地區(qū)。

二、研究案例及研究方法

（一）研究案例

環(huán)京津貧困帶位于河北省北部與京津接壤地區(qū)，由于冀北地區(qū)的貧困縣與京津存在較大發(fā)展落差，并與京津存在很強的資源環(huán)境和發(fā)展關(guān)系，河北省發(fā)展改革委員會（2004）劃定京津以北連片的張家口、承德兩市所屬全部縣區(qū)和保定的易縣、淶水、淶源共計24個縣（區(qū)）為環(huán)京津貧困帶（見圖2）。該區(qū)域生態(tài)環(huán)境敏感，適合人類開發(fā)利用的土地面積不足總面積的30%，經(jīng)濟發(fā)展水平落后[10]。而這些貧困縣環(huán)抱京津，為保障京津城市供水及免受風沙危害，它們的發(fā)展權(quán)利常常被限制，擁有較少的權(quán)益卻擔負較多的義務(wù)。由于緊鄰京津客源地，又是旅游資源豐富，旅游扶貧成為了環(huán)京津貧困帶的機遇和挑戰(zhàn)。本文研究案例的選擇基于既是重點貧困縣區(qū)同時又擁有比較豐富的旅游資源，因此第一輪從環(huán)京津貧困帶的24個縣（區(qū)）選出國務(wù)院扶貧辦2012年公布的國家扶貧開發(fā)工作重點縣①，第二輪從名單中選出河北省旅游局公布的全省旅游強縣，兩輪篩選之后確定研究案例為4個縣：張北縣、崇禮縣、豐寧縣和圍場縣②。

2012年，張北、崇禮兩縣所在的張家口市全年共接待國內(nèi)外游客2 118萬人次，旅游收入128億元人民幣，豐寧縣、圍場縣所在的承德市共接待境內(nèi)外游客2 010萬人次，全年旅游總收入162億元人民幣。作為兩個市僅有的4個旅游強縣，均出現(xiàn)在國務(wù)院扶貧辦當年公布的國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單中，對這四個案例的研究能夠幫助我們深入研究環(huán)京津貧困帶旅游扶貧的制約因素。

（二）研究方法和過程

2014年7月至8月，筆者前往張北縣、崇禮縣、豐寧縣和圍場縣進行田野調(diào)查，獲取了大量一手和二手資料。一手資料主要來自結(jié)構(gòu)化訪談，受訪對象有縣旅游局副局長、規(guī)劃科科長、旅游景區(qū)管理人員、旅行社工作人員等，共16人。二手資料包括研究案例地歷年的國民經(jīng)濟與社會發(fā)展公報、專項報告和各種政府文件等。

三、旅游產(chǎn)業(yè)鏈分布發(fā)展情況

（一）產(chǎn)業(yè)鏈兩端高附加值的知識服務(wù)業(yè)環(huán)節(jié)對旅游目的地具有排他性

知識服務(wù)業(yè)是區(qū)域中心城市的產(chǎn)業(yè)核心，把專門化的人力資本、知識資本導入商品和服務(wù)的生產(chǎn)過程中，為區(qū)域發(fā)展提供強大的知識資本和人力資本支持[11]。對環(huán)京津貧困帶旅游產(chǎn)業(yè)鏈的調(diào)研也印證，產(chǎn)業(yè)鏈最左端的旅游體驗產(chǎn)品設(shè)計，如旅游規(guī)劃、旅游策劃設(shè)計等企業(yè)，以及產(chǎn)業(yè)鏈最右端的產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化整合型服務(wù)企業(yè)均沒有在調(diào)研的四個案例地發(fā)現(xiàn)，而這兩個環(huán)節(jié)的企業(yè)基本來自鄰近的北京和天津，如調(diào)研中的四個貧困縣在不同時期均做過當?shù)氐穆糜伟l(fā)展總體規(guī)劃，且均由北京的旅游規(guī)劃單位完成。

（二）隨著產(chǎn)業(yè)鏈基本環(huán)節(jié)向中心靠攏旅游目的地產(chǎn)業(yè)價值份額逐漸擴大

在圖1中，微笑曲線以生產(chǎn)與消費為中心點劃分，左邊為旅游體驗的基本環(huán)節(jié)，右邊為旅游體驗的提升環(huán)節(jié)③。在環(huán)境制造環(huán)節(jié)，除了招商引資建設(shè)的景區(qū)、酒店的建設(shè)施工由投資方內(nèi)部招標外，其余的景區(qū)建設(shè)、修繕都是景區(qū)自己負責，通過對四個貧困縣旅游局及景區(qū)負責人的訪談了解到施工建設(shè)企業(yè)基本來自當?shù)?。旅游中介服?wù)環(huán)節(jié)對旅游目的地旅行社的依賴度增加，到四個縣的旅游團隊都是在客源地組團，由當?shù)芈眯猩绲亟印４送馍⒖驮谶@四個旅游目的地都存在對當?shù)芈眯猩绲膯雾椃?wù)需求。但在調(diào)研中也發(fā)現(xiàn)崇禮縣的旅游中介服務(wù)相對薄弱，2011年該縣才成立第一家旅行社，原因在于崇禮縣主要是以冰雪旅游項目為主，游客一般采用“自駕+滑雪場門票”的旅游模式，在一定程度上抑制了旅行社服務(wù)的發(fā)展空間。在旅游產(chǎn)業(yè)鏈的運輸環(huán)節(jié)上，調(diào)研的四個縣均沒有成立或組建當?shù)氐穆糜谓煌ㄟ\輸企業(yè)或日常旅游運營專線，原因在于旅游運輸與其他商品運輸不同，是把旅游者運送到旅游目的地，出于效率與便利，均是自駕或租用客源地的旅游運輸車輛，所以出行距離及出行模式導致運輸環(huán)節(jié)是環(huán)京津貧困帶旅游發(fā)展短板。

（三）隨著產(chǎn)業(yè)鏈提升環(huán)節(jié)向右端遞進，旅游目的地產(chǎn)業(yè)份額不斷縮小

以生產(chǎn)與消費環(huán)節(jié)為中心點，右側(cè)的旅游體驗提升環(huán)節(jié)包括旅游二次消費、精品化、物產(chǎn)化和現(xiàn)代化。在旅游二次消費環(huán)節(jié)，目前調(diào)研四個貧困縣的旅游商品以農(nóng)業(yè)產(chǎn)品為主，基本由當?shù)仄髽I(yè)生產(chǎn)。而一旦旅游商品的設(shè)計與生產(chǎn)工藝要求提高，這些貧困縣就不具備生產(chǎn)能力了，如崇禮縣開發(fā)了一系列旅游紀念品，主要為擺臺、掛飾、畫冊等，均由外地企業(yè)生產(chǎn)。旅游產(chǎn)品精加工環(huán)節(jié)，由于對產(chǎn)品策劃、投資、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要求較高，目前大部分地區(qū)在這塊領(lǐng)域尚未涉足，只有崇禮縣推出了“密苑云頂”山地養(yǎng)生項目，且由馬來西亞云頂集團、卓越集團投資建設(shè)。在旅游物產(chǎn)化環(huán)節(jié)，旅游地產(chǎn)開始在環(huán)京津貧困帶的旅游資源強縣嶄露頭角，豐寧縣大灘鎮(zhèn)旅游度假開發(fā)區(qū)的“愛馬社區(qū)”一期初步建成，崇禮縣也正在建設(shè)以酒店式公寓為主的旅游商貿(mào)新區(qū)，訪談中了解到張北縣也計劃建設(shè)樺皮嶺旅游地產(chǎn)項目。由于第二居所在國內(nèi)還是一種比較新的生活方式，產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)也處在探索發(fā)展期，如豐寧愛馬社區(qū)地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)拿出一半的房源做酒店托管，也體現(xiàn)出對環(huán)京津貧困帶在旅游地產(chǎn)發(fā)展初期企業(yè)對市場不確定性的擔憂。

（四）環(huán)京津貧困帶的傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)位于價值鏈底端

如圖1在各環(huán)節(jié)中，知識與價值的高低緊密相連。產(chǎn)業(yè)價值更高的恰恰處于產(chǎn)業(yè)價值曲線的兩端，傳統(tǒng)的旅游業(yè)處于價值曲線的底端。用這個圖來觀察環(huán)京津貧困帶的旅游產(chǎn)業(yè)鏈分布，發(fā)現(xiàn)主要是為旅游者在旅游地提供吃、住、行、游、娛等服務(wù)的旅游企業(yè)群體，即處于價值鏈最底部的旅游體驗產(chǎn)品生產(chǎn)與消費。一方面，由于環(huán)京津貧困帶主要承接中心城市的周末近郊游憩，游程時間短且基本消費項目單一；另一方面受地區(qū)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)、資金條件的限制，環(huán)京津貧困帶難以融入產(chǎn)業(yè)鏈兩端的高附加值環(huán)節(jié)，區(qū)位優(yōu)勢未能轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢，形成了環(huán)京津貧困帶的旅游扶貧困境。

四、環(huán)京津貧困帶旅游扶貧困境的形成原因

（一）極化效應(yīng)明顯而擴散效應(yīng)不足

極化空間是區(qū)域內(nèi)部一定類型經(jīng)濟的聚集分布狀態(tài)[12]。由于北京和天津兩個中心城市強大的集聚作用，促使周邊的生產(chǎn)要素向中心城市集聚，導致周邊地區(qū)發(fā)展的機會減少。極化將會導致效率與自由化平等之間的鴻溝。就京津冀地區(qū)來說，在人口、資金、政策、創(chuàng)新等方面，北京市的極化效應(yīng)比較明顯，造成環(huán)京津貧困帶旅游產(chǎn)業(yè)高素質(zhì)人才流失，在知識、資本等生產(chǎn)要素上高度依賴中心城市。同時，北京的主導產(chǎn)業(yè)是高新產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)性質(zhì)導致了中心城市對周邊地區(qū)的關(guān)聯(lián)度小、帶動能力有限，從而造成擴散效應(yīng)不足。極化效應(yīng)明顯而擴散效應(yīng)不足是環(huán)京津貧困帶旅游扶貧困境形成的外在原因。

（二）生態(tài)區(qū)位制約地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展

生態(tài)區(qū)位是以生態(tài)學為指導，將生態(tài)學、地理學、經(jīng)濟學、系統(tǒng)學方法統(tǒng)一起來研究生態(tài)規(guī)劃的區(qū)位論，目的是對生態(tài)單元、經(jīng)濟要素和社會生活進行最佳生態(tài)利用，從而有效地規(guī)劃、組織和管理區(qū)域生態(tài)建設(shè)。在區(qū)域協(xié)同發(fā)展中，河北省是京津地區(qū)發(fā)展的廣闊腹地，承擔著京津風沙治理、退牧還草、濕地保護、水源涵養(yǎng)等生態(tài)建設(shè)任務(wù)，環(huán)境保護要求高。環(huán)京津貧困帶生態(tài)環(huán)境脆弱，土壤風蝕沙化、水土流失情況嚴重，而這一地區(qū)位于北京、天津上風上水的位置，是中心城市的生態(tài)屏障。為了保證這些城市的水源及防治風沙，國家不斷提高對區(qū)域資源開發(fā)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的限制。生態(tài)環(huán)境脆弱、產(chǎn)業(yè)選擇受限，制約了該地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展。環(huán)京津貧困帶在京津冀地區(qū)的發(fā)展中承擔了更多的生態(tài)責任而沒有得到相應(yīng)的發(fā)展權(quán)利和補償。

（三）環(huán)京津貧困帶融入京津地區(qū)發(fā)展能力弱

環(huán)京津貧困帶經(jīng)濟發(fā)展水平低、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低、區(qū)域經(jīng)濟依存度低。旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營方式傳統(tǒng)，尚未形成區(qū)域性特色旅游品牌，京津旅游市場開拓不夠，旅游基礎(chǔ)設(shè)施水平和服務(wù)能力不高，旅游產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較差，面向都市人群的休閑旅游發(fā)展滯后，雖然緊鄰京津，區(qū)域內(nèi)土地、勞動力成本相對較低，但未能將區(qū)位優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟優(yōu)勢。環(huán)京津貧困帶融入京津地區(qū)發(fā)展能力弱，這是環(huán)京津貧困帶旅游扶貧困境形成的內(nèi)在原因。

五、環(huán)京津貧困帶產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展思路

（一）實現(xiàn)京津冀區(qū)域旅游整體效益的補償創(chuàng)新機制

根據(jù)“卡爾多改進”理論，區(qū)域合作發(fā)展的目標是實現(xiàn)區(qū)域整體正收益，即實現(xiàn)總財富最大化標準，區(qū)域合作的重要條件是區(qū)域內(nèi)實現(xiàn)地區(qū)間的收益補償，即用區(qū)域整體收益補償一部分可能在改進中受損的群體。

由于京津冀地區(qū)區(qū)域內(nèi)政府部門的行政能力、資源條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等存在著明顯的不平衡，勢必造成利益分配上的不平衡。尤其是河北省在區(qū)域發(fā)展中處于明顯的弱勢，長期處于利益受損狀態(tài)，卻未能得到京津地區(qū)的合理補償，導致多方面發(fā)展包括旅游業(yè)發(fā)展一直明顯滯后于京津，地區(qū)發(fā)展的不平衡又將成為區(qū)域合作的阻力。區(qū)域效益補償機制的缺失將導致區(qū)域旅游合作難以有效實現(xiàn)的負面循環(huán)。因此，在京津冀地區(qū)建立三方認同的區(qū)域旅游整體效益補償機制是必須和重要的。

在補償機制方面可以借鑒歐盟旅游一體化的經(jīng)驗，即通過成立區(qū)域旅游合作公用基金來進行利益補償。在合作中成立公共基金，對于因為區(qū)域旅游合作而利益受損的組織、地區(qū)，可使用公共基金對其進行補償，使其不要因為暫時的利益損失而放棄區(qū)域旅游合作，這樣有利于區(qū)域旅游合作的長遠發(fā)展。公用基金也可以用來獎勵積極參與合作、依照規(guī)劃要求發(fā)展的地區(qū)，可以起到激勵的作用。在京津冀區(qū)域旅游合作的初期，由于河北省的旅游發(fā)展比較滯后和緩慢，公用基金將主要用于補償河北省的旅游發(fā)展；而隨著河北省旅游業(yè)發(fā)展?jié)u好、收益增多，也可用于補償京津地區(qū)為區(qū)域整體發(fā)展而受的損失。

（二）構(gòu)建電子商務(wù)平臺，提高價值鏈效率

在傳統(tǒng)旅游產(chǎn)業(yè)鏈中，大型旅游中間商利用其銷售渠道、采購優(yōu)勢、信息不對稱性控制，使得大部分利潤被旅游中間商獲取而旅游目的地卻沒有得到多少好處。信息技術(shù)的普及可以彌補旅游目的地的這一劣勢。通過應(yīng)用電子商務(wù)打破了旅游產(chǎn)業(yè)鏈各成員之間固定的合作模式，產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)之間不再延續(xù)傳統(tǒng)上下游合作關(guān)系，可以跨環(huán)節(jié)聯(lián)系、交叉聯(lián)系，如旅游供應(yīng)商不僅可以與多個旅游批發(fā)商協(xié)作，還可以越過批發(fā)商和零售商，直接向旅游者銷售，從而提高價值鏈的效率。

（三）強化政府主導，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

調(diào)研發(fā)現(xiàn)隨著對技術(shù)、資本要求越來越高，旅游目的地產(chǎn)業(yè)參與份額不斷縮小。由于貧困地區(qū)發(fā)展資金缺乏，當?shù)卣话阃ㄟ^招商引資，引入外來資本發(fā)展本地旅游產(chǎn)業(yè)，然而旅游業(yè)對地方發(fā)展既有乘數(shù)效應(yīng)，也存在漏損現(xiàn)象，并且貧困地區(qū)更易漏損。外來資本的介入會導致貧困人口受益機會減少。因此，要發(fā)揮當?shù)卣牡闹鲗ё饔?，通過政府的政策及資金支持，扶持旅游產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上更多企業(yè)在當?shù)匕l(fā)展，使產(chǎn)業(yè)鏈上的價值更多地流向貧困地區(qū)，幫助環(huán)京津貧困帶克服后發(fā)劣勢，形成有利于貧困地區(qū)發(fā)展的旅游產(chǎn)業(yè)鏈分布。

注釋：

①見國務(wù)院扶貧開發(fā)領(lǐng)導小組辦公室2012年的《國家扶貧開發(fā)工作重點縣名單》：http：//cpad.gov.cn/publicfiles/business/htmlfiles/FPB/fpyw/201203/175445.html.

篇10

國產(chǎn)品牌手機廠商不斷“城頭變幻大王旗”，整體市場份額也不斷下滑。

目前，國內(nèi)手機品牌超過上百個。當年手機牌照還是稀缺資源時拿下牌照的11家企業(yè)有的已在競爭中倒下，剩下的波導、TCL、夏新、聯(lián)想等國產(chǎn)老品牌手機市場慘淡、虧損嚴重。

聯(lián)想移動被賣

2008年以來，聯(lián)想集團拆分了手機業(yè)務(wù)部門，創(chuàng)維拋售了移動部門，波導出售了其與法國薩基姆公司合資公司的股權(quán)，回收1.6億元資金。企業(yè)被賣往往有兩個原因：要么業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途；要么企業(yè)虧損，成為“燙手山芋”，不得不處理掉。從目前來看，手機是最具市場的消費電子產(chǎn)品，發(fā)展前景廣闊。聯(lián)想當初創(chuàng)建聯(lián)想移動，肯定是對手機市場做過充分的調(diào)查分析，而不是頭腦發(fā)熱的一時沖動。所以聯(lián)想移動被賣只能是第二種原因。

聯(lián)想移動一直號稱是國產(chǎn)手機第一品牌，2008年銷量突破了800萬部，為與中興手機爭奪“國產(chǎn)第一品牌”，打過很多口水仗。

可是怎么都想不到，聯(lián)想移動竟率先支持不住了，不得不“賣身求存”。一位國產(chǎn)陣營高層說：聯(lián)想移動被賣，是“長洋品牌志氣，滅國產(chǎn)陣營威風”的事情，更重要的是，聯(lián)想移動被賣或許引發(fā)多米諾骨牌效應(yīng)，因為本來就有很多國產(chǎn)手機對這個行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)悲觀絕望，謀求另尋財路了。波導和夏新要么計劃生產(chǎn)汽車，要么準備改行做房地產(chǎn)，就是對這個產(chǎn)業(yè)悲觀絕望的真實寫照。業(yè)內(nèi)人士認為，聯(lián)想移動被賣無疑對國產(chǎn)陣營抗擊洋品牌意志的集體崩潰起了推波助瀾的作用。

業(yè)內(nèi)人士都知道，只要能賣出去，手機還是有豐厚利潤的，聯(lián)想移動這種大品牌，一部手機的平均利潤不低于200元。如果按照聯(lián)想移動自己所說，2007年銷售了800萬部的話，利潤就應(yīng)為16個億。對聯(lián)想集團而言，聯(lián)想移動就是利潤貢獻大戶，而不是巨虧5個億的虧損大戶了，也不至于成為聯(lián)想包袱，被以一億美元的價格賤賣掉了。

問題究竟出在哪里呢？聯(lián)想移動前總裁前段時間不得不從聯(lián)想移動離職。聯(lián)想官方解釋說，離職是另有原因。但業(yè)界都認為的離職與聯(lián)想移動業(yè)務(wù)的不如人意是脫不了干系的。

產(chǎn)業(yè)鏈快速變革

2003年，當TCL手機時任掌門人萬明堅開始在手機上鑲嵌寶石開啟國產(chǎn)手機品牌營銷新時代的時候，中國臺灣的工程師蔡明介已經(jīng)準備要拿出一種新型的手機芯片解決方案――“Turn-Key”。令萬明堅沒有想到的是，正是這個一開始不被他放在眼中的產(chǎn)品，不僅掀起了手機產(chǎn)業(yè)鏈的整體變革，還對全球手機市場格局形成了深遠影響。

“2001年，手機廠商1000天可以生產(chǎn)1000臺手機樣機；2004年，手機廠商100天可以生產(chǎn)100臺樣機；2008年，手機廠商30天便可以生產(chǎn)30臺樣機?！盩CL劉飛說。

在國外品牌主導的手機產(chǎn)業(yè)發(fā)展初期，國外手機公司們首先需要花費大量時間進行手機設(shè)計和研發(fā)，一部手機面世需要至少一年時間。隨著市場需求的不斷變化，手機設(shè)計研發(fā)時間逐漸縮短至6-9個月。而在蔡明介所在的聯(lián)發(fā)科推出高度集成的“Turn-Key”方案后，手機廠商只需要加一個手機外殼即可成品，這意味著手機公司只需要3-6個月便能拿出一部新款手機。

聯(lián)發(fā)科這類全面方案解決商的出現(xiàn)，引起手機產(chǎn)業(yè)鏈快速變革。以前芯片提供商――平臺軟件提供商――系統(tǒng)集成商――方案設(shè)計商――手機生產(chǎn)商的產(chǎn)業(yè)鏈迅速瓦解，取而代之的是只包括Totalsolution方案提供商――方案設(shè)計商――手機生產(chǎn)商這樣的高度精簡的產(chǎn)業(yè)分工。流傳在手機業(yè)的極端說法是，只要有三個人就開始開設(shè)手機生產(chǎn)廠：一個人負責采購聯(lián)發(fā)科的解決方案以及其他配件，一個人負責尋找代工廠，一個人負責銷售和回款。

產(chǎn)業(yè)鏈上游的快速變革引發(fā)了手機生產(chǎn)商的洗牌。如果說2003年國產(chǎn)品牌手機依靠人海戰(zhàn)術(shù)及對本地市場的了解在整體市場份額上超越了國外品牌，在國外品牌依靠對分銷鏈的改善以及不斷推出新機型收復(fù)失地后，國產(chǎn)手機一直沒有翻身機會。直到聯(lián)發(fā)科出現(xiàn)后，國產(chǎn)品牌手機才彌補了核心技術(shù)缺失的短板，從而快速地適應(yīng)市場進行自救。目前在國產(chǎn)手機品牌中，除了夏新，包括聯(lián)想移動、波導、長虹、TCL、康佳、創(chuàng)維等一線品牌都采用了聯(lián)發(fā)科的方案。

山寨機惹禍

不過，在國產(chǎn)手機獲得拯救的同時，大量山寨機也開始出現(xiàn)，包括萬利達、天時達、奧克斯、大顯、唯開等二三線品牌以及不知名的手機，均大量開始采用聯(lián)發(fā)科的芯片設(shè)計方案。面對山寨機的來勢洶洶，國產(chǎn)品牌向來引以為豪的渠道和研發(fā)自反而成為企業(yè)的拖累――他們無法像山寨機逃避入網(wǎng)檢測和售后服務(wù)從而節(jié)約成本。在聯(lián)發(fā)科面前，他們似乎毫無優(yōu)勢可言。

聯(lián)發(fā)科的方案是把雙刃劍，它在制造國內(nèi)手機產(chǎn)業(yè)繁榮的同時，負面效應(yīng)已經(jīng)開始日益顯現(xiàn)。“對聯(lián)發(fā)科方案的依賴性壓制了廠商的研發(fā)積極性，使得企業(yè)長期缺乏核心競爭力?！蔽湔f，這導致了產(chǎn)品同質(zhì)化情況嚴重、產(chǎn)業(yè)日趨封閉，割裂了產(chǎn)業(yè)的橫向合作，使得產(chǎn)業(yè)資源整合越發(fā)困難。

如何把握3G？

目前3G手機正在如火如荼地進行。業(yè)內(nèi)認為這是國產(chǎn)陣營再次超越洋品牌的機會，從中國移動第一、二期的TD手機招標結(jié)果來看，國產(chǎn)陣營確實是一枝獨秀，占據(jù)絕對優(yōu)勢。作為國產(chǎn)陣營“大哥大”，聯(lián)想移動更希望借3G手機有所作為，扭轉(zhuǎn)頹勢。消費者和業(yè)界對聯(lián)想移動是比較認可和寬容的，愿意給其重振旗鼓的信心和耐心。但聯(lián)想移動是否不辜負消費者和業(yè)界的期望，人們還“聽其言，觀其行，察其效”。

“偉大是熬出來的。”對于國產(chǎn)手機的現(xiàn)狀，夏新電子總裁盧振宇常用這句話勸說董事會，做手機產(chǎn)業(yè)必須務(wù)實、不能浮躁。然而，對國產(chǎn)品牌手機廠商來說，僅有良好的心態(tài)遠遠不夠，在電信產(chǎn)業(yè)深刻變革、三網(wǎng)日益融合的背景下，必須考慮未來市場該如何定位。

今天中國手機業(yè)價值鏈非常的完整，中國手機用戶是全世界最多的，中國的手機生產(chǎn)也是全世界最大，中國的手機運營商也是全世界最大，其他IT行業(yè)都沒有這個機會，在這種機會下，國產(chǎn)品牌手機廠商不可以輕易認輸。

播思通信副總裁李曉波認為，無線與互聯(lián)網(wǎng)的融合已經(jīng)不存在難以逾越的技術(shù)難關(guān)，移動互聯(lián)一定是未來的發(fā)展方向。對國產(chǎn)品牌手機廠商來說，真正的挑戰(zhàn)在于如何迅速找到自己的核心競爭力以面臨無線融合帶來的挑戰(zhàn)。

“我覺得手機廠商還沒有真正理解3G的含義和商業(yè)機會?！币晃徊辉竿嘎缎彰謾C設(shè)計公司老總說，他們?nèi)匀话炎约憾ㄎ挥趥鹘y(tǒng)的硬件制造商，認為硬件上進行功能增新不存在任何困難，所以還在等待，認為等到3G市場啟動后自己再推產(chǎn)品也來得及，這是一種被動的做法。