導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影產(chǎn)業(yè)研究，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

[關(guān)鍵詞]民國時期；上海；私營電影

基金項目：本文系2011年度南京藝術(shù)學(xué)院校級重點項目“民國時期上海私營電影產(chǎn)業(yè)研究”成果（項目批準(zhǔn)號：XJ2010027）。

一、民國時期上海電影產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境

1905年，中國的第一部電影誕生在北京，但在此后的半個多世紀(jì)，中國電影發(fā)展的中心卻是上海。根據(jù)1927年的《中華電影年鑒》統(tǒng)計，當(dāng)時全國共有電影公司179家，其中設(shè)在上海的有142家，也就是說，上海的電影企業(yè)占到了全國的約79%。到20世紀(jì)30年代中期，上海電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有了相當(dāng)?shù)囊?guī)模，此時的上海電影企業(yè)以資金來源加以劃分，主要可以分為三種類型，即外資、私營和官營，其中，私營電影公司占到了90%以上。

在這37年中，上海電影產(chǎn)業(yè)所處的環(huán)境非常復(fù)雜。這一時期，上海成為全國的經(jīng)濟中心、文化中心，同時也是全國交通運輸?shù)臉屑~，這種國際性和現(xiàn)代性，在客觀上成為上海發(fā)展私營電影業(yè)的必要條件。

（一）地域因素

1912年至1930年，上海不僅是近代中國的貿(mào)易中心，也是金融中心及國內(nèi)最大的輕紡工業(yè)基地，此時的上海，可以稱得上是當(dāng)時中國的經(jīng)濟中心。據(jù)1935年的資料，當(dāng)時“全國共有銀行164家，總行設(shè)在上海的就有58家，占35%。在30年代中期，在上海的銀行、錢莊和信托公司的營業(yè)資力總數(shù)（己繳資本十存款十公積金+兌換券）共計達(dá)327 191萬元，占全國金融資力總數(shù)683 920萬元的478%”①。同時，這一時期的上海有著特殊的“租界”環(huán)境，這使得上海的人口結(jié)構(gòu)組成非常適合電影業(yè)的發(fā)展。電影消費是娛樂消費與藝術(shù)消費的結(jié)合，而“為上海繁華生活或是商業(yè)社會發(fā)財機會而來的移民，既無清晰民族意識及排外心理，自然樂于接受西方物質(zhì)文明”②，當(dāng)時的上海恰好提供了這樣一個多元文化共存的語境，為電影業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了得天獨厚的宏觀環(huán)境。

（二）資本因素

資金的儲備是民國時期電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，“資金的來源表現(xiàn)在兩個方面：一是從實業(yè)資本轉(zhuǎn)變而來；二是外國資本的進(jìn)入。雖然外國資本的進(jìn)入帶有侵略性，但是也推動了當(dāng)時電影產(chǎn)業(yè)資金的積累和流動。”③

中國電影誕生之初，海外資本就活躍在中國的電影市場上，但由于東西方文化的差異、中國民間資本的抵制及政治因素等方面的影響，外資電影公司在當(dāng)時的中國電影市場上所占的比重很小，并且其中的大部分都以合資的面貌出現(xiàn)。

與此同時，當(dāng)局也意識到了電影這種藝術(shù)形式在宣傳上的重要意義。政府軍事委員會甚至專門出版了一本小冊子——《如何抓住電影這武器》，提出了官營電影的中心思想。④雖然由于戰(zhàn)爭和國內(nèi)形勢變化的影響，官營電影的發(fā)展并沒有像小冊子中設(shè)想的一樣順利，但仍然形成了一系列較為完善的教育、制作及審查機制。

與海外資本和政府支持相比，當(dāng)時的民族電影企業(yè)處在相對弱勢的地位，但由于早期影片生產(chǎn)的成本并不十分高昂，且產(chǎn)量有限，“以1927年的物價算，一部影片成本最低4 000元足矣，而影片放映收入?yún)s是成倍增加?！雹菀虼?，電影的可見利潤使得廣大國內(nèi)的投機商趨之若鶩，民間資本的大量進(jìn)入，使當(dāng)時上海的私營電影公司如雨后春筍般層出不窮，這些私營電影公司依靠當(dāng)時特殊的政治環(huán)境，以經(jīng)濟利益為基本動力，通過喚起民眾的民族意識，與外資電影公司進(jìn)行對抗，并取得了一定的成效，在客觀上建立起了民族電影工業(yè)。到30年代中期，私營電影公司占到了當(dāng)時電影企業(yè)的90%以上。

（三）文化因素

隨著的勝利，“春柳社”的成員回國開始投入國內(nèi)的演出，展開了文明新戲運動。文明新戲不僅培養(yǎng)了中國民眾“看戲”的觀念和習(xí)慣，也為中國電影儲備了相當(dāng)一批演員、編劇、導(dǎo)演等從業(yè)人員，為中國電影的發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

此外，通俗文學(xué)作品大量涌現(xiàn)，尤其是鴛鴦蝴蝶派和武俠小說浪潮的興起，也為以此為劇本拍攝的影片提供了良好的觀眾基礎(chǔ)，迎合了中國觀眾“重故事”的觀賞習(xí)慣，為電影市場的繁榮提供了一片沃土。據(jù)《中國電影發(fā)展史》，從1921年到1931年這一時期內(nèi)，中國各影片公司拍攝了共約六百五十部故事片，其中大多數(shù)都由鴛鴦蝴蝶派文人參加創(chuàng)作。⑥還有不少電影公司請鴛鴦蝴蝶派作家做電影的編劇，如包天笑、朱瘦菊、周瘦鵑等。僅20年代包天笑就為明星公司編寫了10個電影劇本，均拍成電影，另有兩部小說由鄭正秋改編成電影。⑦

二、民國時期上海私營電影公司發(fā)展歷程

據(jù)相關(guān)史料記載的數(shù)據(jù)分析可得，從1910年至1940年，上海私營電影公司的數(shù)量及出品影片的產(chǎn)量都在不斷變化。

根據(jù)產(chǎn)品生命周期曲線理論，一個產(chǎn)品從投入市場到被淘汰的這一段時間里，其銷量會形成類似倒“S”形曲線，根據(jù)曲線的變化可以把產(chǎn)品生命周期分成四個階段：第一階段的投入期，產(chǎn)品剛剛投入市場，銷量不大，增長緩慢；第二階段的成長期，產(chǎn)品逐漸被消費者接受，銷量迅速增長；第三階段的成熟期，產(chǎn)品銷量到達(dá)最高點；第四階段的衰退期，產(chǎn)品銷量迅速下滑，直至被市場淘汰。

以1913年至1936年這23年間的數(shù)據(jù)為例，1913年有電影公司2家，共出品電影15部；1916年1家，出品1部；1919年1家，出品2部；1920年1家，出品7部；1921年5家，出品9部；1922年3家，出品11部；1923年3家，出品6部；1924年11家，出品16部；1925年34家，出品66部；1926年37家，出品103部；1927年29家，出品111部；1028年26家，出品106部；1929年26家，出品126部；1930年27家，出品100部；1931年19家，出品100部；1932年10家，出品56部；1933年26家，出品84部；1934年31家，出品86部；1935年17家，出品55部；1936年13家，出品43部。⑧可以看出，這一時期的上海私營電影企業(yè)發(fā)展按照以上理論，可以大致分為萌芽期、成長期、鼎盛期和衰退期這四個時期。

（一）萌芽期（1912—1922）

在這一時期，上海私營電影公司的數(shù)量較少，每家公司的規(guī)模相對較小，因此每年出品的影片數(shù)量也有限，出品的影片主要是一些時長較短的短片，內(nèi)容則以新聞、紀(jì)錄、滑稽為主。

造成這一現(xiàn)象的主要原因，一方面是由于這些私營電影公司在資金及人才上的短缺，需要依靠拍攝短片來控制成本、加快資金周轉(zhuǎn)；另一方面，也是由于當(dāng)時整個社會對電影這一藝術(shù)形式的認(rèn)知仍停留在“是其他娛樂方式的附屬品”上，尚未形成專程觀影的欣賞習(xí)慣。還有一個重要的原因是，在這一時期，中國電影人尚未完全掌握攝制電影的基本技術(shù)，在這些客觀條件的共同制約下，此時的上海私營電影產(chǎn)業(yè)仍處在萌芽期。

（二）成長期（1922—1930）

之所以以1922年為分界，是因為在這一年3月，中國電影史上影響最大的明星影片公司成立了。而以《閻瑞生》《孤兒救祖記》等長片的放映和轟動為標(biāo)志，電影業(yè)成為新的投資焦點，電影公司大量涌現(xiàn)，影片產(chǎn)量迅速增加。上海影戲公司、新亞公司商務(wù)印書館等電影公司紛紛開始拍攝長故事片，掀起了中國電影長故事片的第一個。

1926年，以天一影片公司的《梁祝痛史》大受歡迎為開端，中國電影界掀起了一股古裝片熱潮，僅僅一年后，古裝片逐漸被武俠片取代，中國電影也正是在這一時期顯現(xiàn)出了類型化的特征。但是，大多數(shù)規(guī)模較小的制片公司仍然采取低成本、短周期、大批量的制片和營銷策略，因此從數(shù)據(jù)上來看，私營電影公司數(shù)量與影片產(chǎn)量都有大幅提高。

（三）鼎盛期（1931—1935）

從1931年開始，聯(lián)華公司在電影市場上站穩(wěn)了腳跟，形成了與老牌的“明星”“天一”三足鼎立的態(tài)勢，而在有聲電影逐漸取代無聲電影的這一歷史時期，藝華（1932）、新華（1934）、昆侖（1945）、文華（1946）等電影公司紛紛成立，并拍攝了一些較受歡迎的影片，使得電影業(yè)進(jìn)入了相對有序競爭的狀態(tài)。

尤其在1934年度，四大電影公司產(chǎn)量都有大幅增長，1933到1934年度，四大電影公司產(chǎn)量增長情況如下：明星公司由1933年度的51229部增長到1934年度的65938部，增長百分比287%；聯(lián)華公司由32017部到49962部，增長百分比56%；天一公司由2697部到40002部，增長百分比483%；藝華公司由6092部增長為19185部，增長百分比2149%。⑨

此外，隨著左翼電影運動的展開和大批左翼電影人的加入，中國電影開始廣泛關(guān)注現(xiàn)實，拍攝了許多反映社會中下層工人、農(nóng)民、市民生活疾苦的影片，這些影片因為關(guān)注時事、貼近市民，因此深受好評，在藝術(shù)上較有成就，經(jīng)濟上也獲得了較好的收益。在這一基礎(chǔ)上，各個電影公司不僅大量吸收先進(jìn)技術(shù)和優(yōu)秀人才，更加開始注重對影片的宣傳和營銷。

可以看出，在鼎盛時期，私營電影公司之間的競爭，已經(jīng)從前一階段單純的數(shù)量競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楦鼮榱夹缘馁|(zhì)量競爭。

（四）衰退期（1935—1940）

上海私營電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，與當(dāng)時中國所處的歷史環(huán)境密不可分。1935年，爆發(fā)，直接導(dǎo)致中國電影市場萎縮，電影發(fā)展的大環(huán)境也隨之惡化。同時，政府加大了對文化的審查與控制，利用電影審查制度，對影片從創(chuàng)作到放映的整個過程進(jìn)行了全面控制，從1934年11月到1935年3月，短短5個月時間，被禁止拍攝的電影劇本就達(dá)83個之多。⑩除了加強電影審查，政府還對左翼電影人進(jìn)行了迫害，導(dǎo)致各大電影公司的創(chuàng)作能力被大大削弱。

從內(nèi)部原因來看，規(guī)模較小的私營電影公司在惡劣的市場環(huán)境下難以為繼，規(guī)模較大的私營電影公司則由于人才流失導(dǎo)致影片質(zhì)量下滑，直接影響了收入。

三、私營電影公司的經(jīng)營策略

民國時期上海的私營電影企業(yè)根據(jù)其資金的來源，可以分為以下三種類型：家庭式獨資、合伙型、股份型。在規(guī)模較大的私營電影公司中，上海影戲公司、天一影片公司是家庭式獨資企業(yè)的代表；新民公司、幻仙公司、中國影戲研究社等是合伙型公司；明星公司、聯(lián)華公司這些大公司則是股份型企業(yè)的代表。

雖然這些私營電影公司具有以上這些不同的體質(zhì)和管理模式，但在相同的市場環(huán)境和相同的經(jīng)營目標(biāo)下，它們的經(jīng)營策略仍可以被共同加以提煉和總結(jié)出來。

（一）以市場為導(dǎo)向進(jìn)行平民化營銷

電影從一開始就與娛樂化和商業(yè)化緊密相關(guān)，因此，中國電影的市場環(huán)境決定了最初一批受眾是市民階層，當(dāng)時對于電影創(chuàng)作的普遍看法是：“第一要明白我們的衣食父母是中下層社會的人，最要緊的是迎和他們的口味，情節(jié)一熱鬧，穿插要多，無理取鬧、節(jié)外生枝都不妨。只要博得他們的歡心，使得他們高興、笑、拍手，你就豐衣足食了。你如要顧到自己的名譽，用高尚的思想向藝術(shù)上做出，欲博智識界的榮譽。除非你是個仙人，不吃煙火食。否則智識界給你的報酬，只能買些白水喝?！盉11所以，大部分私營電影公司在進(jìn)行宣傳和營銷時，十分注重迎合平民的審美和趣味，例如在影片放映過程中進(jìn)行戲劇表演，以明星或戲劇演出吸引觀眾等。

（二）開辟類型電影市場

與走平民化營銷路線的目的相同，為了吸引更多的觀眾從而創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，電影創(chuàng)作者們將目光放在平民的生活中，拍攝出了《孤兒救祖記》這樣的“解題式”影片，受到了廣泛歡迎。之后，以《梁祝痛史》《火燒紅蓮寺》為代表的古裝武俠神怪片開始興起；以《滑稽大王游滬記》《大鬧怪劇場》為代表的滑稽電影也開始出現(xiàn)；直至1930年代，以有聲片的出現(xiàn)為契機，更出現(xiàn)了歌唱片這樣的新興電影類型。這些各具特色的類型片擁有一個共同的特點，那就是都帶有能夠吸引受眾的娛樂因素，從這個意義上來說，類型電影也正是上海私營電影公司采取經(jīng)營策略的產(chǎn)物之一。

（三）引進(jìn)人才與技術(shù)

各個私營電影公司為了提高競爭力，都非常重視人才的培養(yǎng)和引進(jìn)，在民國時期私營電影產(chǎn)業(yè)的萌芽期，對人才的重視主要表現(xiàn)在各個電影公司都會開設(shè)電影學(xué)校，培養(yǎng)可供使用的相關(guān)人才。而到了發(fā)展期和鼎盛期，各大電影公司都比較注重對現(xiàn)有人才的吸引和爭奪，例如1933年10月，天一公司與明星公司的演職人員聘任之爭。

電影從誕生之初就離不開技術(shù)的發(fā)展，因此，技術(shù)是影片質(zhì)量的重要保證，私營電影公司都非常注重對技術(shù)的引進(jìn)和使用，這一點在有聲片出現(xiàn)之后表現(xiàn)得更為明顯。盡管當(dāng)時在資金、環(huán)境等許多方面都受到限制，許多私營電影公司還是投入了大量資金進(jìn)行有聲電影設(shè)備的采購和拍攝，1931年8月，明星公司購置了拍攝有聲片所需要設(shè)備并聘請了技師，將一座無聲攝影棚改成了有聲攝影棚。1933年，聯(lián)華公司更赴美購置了有聲電影的攝錄設(shè)備。

（四）明星與品牌策略

1925年，上海新世界游藝場組織開展了一次評選“電影皇后”的活動，候選人均為當(dāng)時的一線女演員，包括張織云、阮玲玉、黎明暉、韓云珍、楊耐梅、王漢倫等，最終，張織云票數(shù)最高，當(dāng)選為中國第一位“電影皇后”。由這次活動帶來的巨大反響及花邊新聞，使得私營電影公司的經(jīng)營者們看到了明星的巨大號召力和票房保證，為此，各大公司都開始宣傳本公司的明星品牌，帶動影片的消費。當(dāng)時較為著名的有明星公司的影后胡蝶及“七小生”，天一公司的陳玉梅，聯(lián)華公司的阮玲玉和電影皇帝金焰等。

除了明星，各電影公司還力推本公司的著名導(dǎo)演，力圖創(chuàng)造出導(dǎo)演品牌。當(dāng)時較為著名的有明星公司的張石川、鄭正秋，天一公司的邵醉翁，聯(lián)華公司的蔡楚生、等。

在政治環(huán)境、資本環(huán)境、需求環(huán)境等多方面存在不利因素的民國時期，中國電影產(chǎn)業(yè)同時面臨西方電影的傾軋與當(dāng)時技術(shù)條件局限的雙重壓力，而上海的私營電影產(chǎn)業(yè)卻取得了不俗的藝術(shù)與商業(yè)雙贏的成就。產(chǎn)生這一局面，正是因為上海眾多的私營電影企業(yè)通過以市場為導(dǎo)向進(jìn)行平民化營銷、開辟類型電影市場、引進(jìn)人才與技術(shù)、強調(diào)品牌效應(yīng)等諸多策略，探尋出了一條具有特色的私營電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展道路。哲學(xué)家、文學(xué)家趙鑫珊曾經(jīng)說過：“歷史是一面鏡子，它照亮現(xiàn)實，也照亮未來?！痹趪掖罅Πl(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、允許國外集團與私人在國內(nèi)設(shè)立電影公司的關(guān)鍵時刻，民國時期上海私營電影企業(yè)的經(jīng)營策略，對目前中國民營電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展仍然有著十分重要的借鑒意義。

注釋：

① 潘君祥、王仰清主編：《民國經(jīng)濟》，《上海通史》第8卷，上海人民出版社，1999年版，第11-14頁。

② 葉曉青：《上海洋場文人的格調(diào)》，《上海：城市、社會與文化》汪暉、余國良編，香港中文大學(xué)出版社，1998年版，第127頁。

③ 沈瑩：《20世紀(jì)30年代中國電影業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學(xué)初步分析》，《北京電影學(xué)院學(xué)報》，2008年第8期。

④⑤ 楊燕、徐成兵：《民國時期官營電影發(fā)展史》，中國傳媒大學(xué)出版社，2009年版，第29頁，第12頁。

⑥⑩ 程季華、李少白、邢祖文：《中國電影發(fā)展史》，中國電影出版社，1981年版，第56頁，第304頁。

⑦ 封敏：《包天笑與中國早期電影》，《當(dāng)代電影》1997年第1期。

⑧ 數(shù)據(jù)來源：程季華、李少白、邢祖文編著：《中國電影發(fā)展史》，中國電影出版社，1981年版；朱天緯等主編：《中國影片大典》（故事片·戲曲片1905-1930），中國電影出版社，1996年版；《申報》1920-1937年。

⑨ 盧蒔白：《提倡國產(chǎn)影片的眼中問題》，載中國教育電影協(xié)會編《中國教育電影協(xié)會第四屆年會?？罚?935年版，第46頁。

篇2

關(guān)鍵詞：電影產(chǎn)業(yè)；電影貿(mào)易；出口競爭力

中圖分類號：F746 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2015）20-0163-03

一、我國電影出口現(xiàn)狀

1.我國電影海外銷售額不穩(wěn)定

近幾年，我國影片在海外的銷售額持續(xù)上升，從2006年到2010年，我國國產(chǎn)影片海外銷售額從19.10億元增長35.17億元，增長幅度為184.13%。但是，2011年、2012年國產(chǎn)影片海外銷售額連續(xù)下降，2012年國產(chǎn)影片海外銷售收入僅為10.63億元，反映了我國電影在海外的競爭力不夠。

2.我國電影海外票房相對少

盡管我國電影出口銷售額也在增加，但是與我國電影總票房相比，海外票房可謂是慘淡無比。我國總票房每年不斷刷新記錄，從2006年26.2億元到2012年的170.73億元，增長的幅度是551.64%。即使是海外票房最高的2010年，海外票房也僅為35.17億元，只占當(dāng)年總票房的22.37%。

3.電影出口比例少

近年來，我國電影產(chǎn)量直線上升，從2006年的330部增長到2012年的745部，年增長率達(dá)到了21%。我國雖然是全球第三大的電影生產(chǎn)國，但是能夠出口海外的影片依舊是少之又少。電影的出口比例在2006―2012年呈現(xiàn)下降的趨勢。依舊同美國相比較，美國每年有50%左右的電影出口海外，并且通常而言美國電影的海外票房收入是本土票房收入的兩倍。

4.出口影片內(nèi)容單一

我國出口的影片大多為功夫片，在2010年出口的電影中，海外票房排行榜前十中有八部為功夫片，并且這八部功夫片占當(dāng)年海外總票房的80%。李小龍，成龍等功夫明星依舊是國外觀眾的最愛。而好萊塢這些年以來獲得好評的影片內(nèi)容廣泛，涉及各種類型，比如有科幻片，災(zāi)難片和戰(zhàn)爭片等。

5.出口國家和地區(qū)相對集中

我國出口電影的只要國家和地區(qū)有日本、韓國、美國與歐洲。我國電影在這四個地區(qū)和國家的票房占我國電影海外總票房的70%―80%。美國與歐洲有著世界上最大的電影市場，有著豐富的電影消費人群，占據(jù)了全球電影50%的 市場份額。我國在美國與歐洲占據(jù)的市場份額在20%―40%之間，亞太地區(qū)在全球市場份額中只占了25%左右。我國電影在日本和韓國卻取得了不錯的成績，2009年，我國在日本、韓國的海外票房占據(jù)海外總票房38.95%，這個成績接近我國在歐美取得的成績了。

6.以合拍電影為主

近幾年來，合拍片占據(jù)我國出口海外電影的主導(dǎo)地位，在能進(jìn)入院線放映的電影中，合拍占據(jù)了3成左右，而在出口電影中，合拍片則占據(jù)了半壁江山。從2006年開始，合拍片在我國電影出口總量開始占據(jù)一半以上；在2010年，合拍片所占的比例為驚人的97.80%。

二、關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)出口競爭的比較

1.中印電影海外票房的比較

中國電影海外票房在經(jīng)歷了2010年的高峰（35.17億元人民幣，是我國海外票房的最高記錄），由于受到全球經(jīng)濟危機的沖擊在2011年和2012年海外票房均回落，在2013年取得一點抬頭的趨勢。相比較而言的是印度電影的海外票房，沒有受到經(jīng)濟危機的沖擊，以年均增速10%的速度穩(wěn)步發(fā)展，在2013年已經(jīng)取得了890百萬美元的成績。顯示了印度電影不僅在國內(nèi)市場取得成功，同時風(fēng)靡海外，獲取不錯的收入。

2.中印電影海外票房與國內(nèi)票房比例的比較

近年來，我國國內(nèi)電影票房不斷刷新紀(jì)錄，國內(nèi)電影市場越做越大。而與國內(nèi)電影票房火爆現(xiàn)象相反的是我國電影在海外的銷售。我國電影在海外的銷售并不盡如人意，海外票房與國內(nèi)票房的比率從2010年的34.58%下降到2013年的6.53%。相對而言的是，印度電影的海外票房與國內(nèi)票房的比例維持在9%左右，印度電影在印度國內(nèi)外協(xié)調(diào)發(fā)展，并保持9%的增速穩(wěn)定發(fā)展。這意味著國內(nèi)電影在電影質(zhì)量上并沒有太多的提高，國內(nèi)市場票房也許只是隨著電影市場的擴大而增多，是由外部性造成的。同時，國內(nèi)電影在海外的影響力不夠，遇到經(jīng)濟危機，海外市場就萎靡了。

3.貿(mào)易競爭力指數(shù)的比較

2010―2014年這一階段，我國電影的貿(mào)易收支差額不斷擴大，從2011年的-17億元到2013年的-39億元，電影貿(mào)易逆差增加了129%。與此同時的是，我國電影貿(mào)易競爭力指數(shù)從-0.51下降到了-0.68。我們可以看到我國的貸方從2010―2013年雖有增長但是增長幅度不大，而借方則從2010年的25億元人民幣增長到了48億元人民幣。這表示好萊塢及其他國家的電影在我國的電影市場掠走了48億元人民幣的票房。這也是導(dǎo)致我國2013年電影國際貿(mào)易競爭指數(shù)高達(dá)-0.68的原因。對于印度電影而言，其電影貿(mào)易一直是順差，并且穩(wěn)定增長，從2010年順差額221.2百萬美元上漲到了327.2百萬美元，增長幅度為47.92%，并且其貿(mào)易競爭力指數(shù)從0.17增長到了0.23。其中的原因不僅因為印度電影在海外獲取了不錯的票房，而且還因為印度市場是世界上唯一一個連好萊塢電影都無法占據(jù)的市場。國際語言的電影在印度電影市場上僅占6%，這是在其他國家或地區(qū)的電影市場難以看到的。

三、我國電影出口的問題

1.電影產(chǎn)業(yè)制片集中度低，放映集中度高

在電影產(chǎn)業(yè)鏈中有制片―發(fā)行―放映三個環(huán)節(jié)，制約我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的則是制片和放映這兩個環(huán)節(jié)。

首先在制片這個環(huán)節(jié)，電影的制作需要大量相關(guān)的“資產(chǎn)專用”性質(zhì)的機器設(shè)備，所以對于電影產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)的國家而言，制片機構(gòu)的市場集中度一般很高。以美國為例，2010年美國制片機構(gòu)的CR4為62%，而在21世紀(jì)以來，美國前八家電影制片公司的CR8均在88%左右。這樣高的市場集中度保證了美國影片的強勢地位，同時高產(chǎn)業(yè)集中也說明了美國制片機構(gòu)實現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟，有利于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。但是，我國目前電影的制片環(huán)節(jié)的CR4由2002年的57%下降至2010的27%。低市場集中度意味著更多的民營資本投入電影制片中，但是對于電影制作而言，產(chǎn)業(yè)集中度低并不有利于電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

而在放映環(huán)節(jié)，我國這些年院線的集中程度出現(xiàn)了先上升后下降的趨勢，現(xiàn)在CR8指數(shù)在60%―72%左右，相對于其他發(fā)達(dá)國家，美國院線的市場集中度從20世紀(jì)90年代以來都維持在40%，而日本的院線集中度更低，CR8僅為20%左右。顯然我國的院線集中程度高，這表明了我國的影院普及程度不高。

2.文化折扣現(xiàn)象導(dǎo)致我國電影出口不暢

在2012年我國電影海外票房降到了“冰點”，僅為10.63億元人民幣，同比下降了47.5%。我國電影占據(jù)世界市場的份額不足1%。相比于以好萊塢為代表的美國電影產(chǎn)業(yè)出產(chǎn)影片數(shù)僅占世界的6%―7%，但是在世界市場的份額卻有70%―85%。而文化折扣則是我國電影在海外不受歡迎的主要原因。

我國僅有兩部電影《臥虎藏龍》和《英雄》在海外創(chuàng)造了票房奇跡，分別為18億元人民幣和11億元人民幣。此后，國產(chǎn)電影在海外再也無法創(chuàng)造如此的輝煌。以2012年在國內(nèi)大賣的《人再途之泰》為例，在國內(nèi)取得高票房的同時卻在海外市場失利。美國的電影在世界大受歡迎。僅僅《阿凡達(dá)》一部電影，全球票房為2，754，893，602億美元，也是全球影史票房最快過十億美元的影片，僅僅用了17天。

由于“文化折扣”這一現(xiàn)象的存在，我國的出口電影呈現(xiàn)合拍電影“一邊倒”的局面。只有合拍電影才能減弱“文化折扣”的影響，加速我國電影國際化的進(jìn)程。但是合拍電影同樣造成了我國出口電影利益減少的問題，使得我國出口電影所獲得的大部分利益流進(jìn)了國外投資者的口袋。

四、提高我國電影出口競爭力的對策及建議

1.優(yōu)化電影融資渠道，促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)適度競爭

對于一部電影而言，制片是電影票房成功的關(guān)鍵因素，在制片這個環(huán)節(jié)上，不僅需要投入大量的資金和人力物力，同時需要創(chuàng)意的投入。應(yīng)該形成以大型制片機構(gòu)為主、中小型制片企業(yè)協(xié)調(diào)合作的適度競爭的環(huán)境。而要創(chuàng)造適度競爭的市場，必須優(yōu)化我國電影融資機制和環(huán)境。因為只有大量資金流入電影行業(yè)，創(chuàng)意的產(chǎn)生和人才的配置才能趨于合理化。首先，政府應(yīng)該明確電影融資的政策，通過政府主導(dǎo)、民間配合的方式共同建立起中國電影基金?；鸬哪康挠校海?）通過拍前投資來鼓勵新導(dǎo)演新作品。（2）通過拍后投資來獎勵優(yōu)秀的電影工作者。（3）投資優(yōu)秀電影制片公司來加強其主導(dǎo)地位。同時，政府應(yīng)該多舉辦電影文化節(jié)，為制片人與金融投資方創(chuàng)造有利于溝通的機會。推進(jìn)融資金融機構(gòu)的發(fā)展，多層次、多領(lǐng)域增加電影投資的渠道。

2.制定嚴(yán)密的法律體系，充當(dāng)行業(yè)的調(diào)控者

電影行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，需要政府建立相對完善的電影產(chǎn)業(yè)法律法規(guī)體系。電影產(chǎn)業(yè)的法律體系的基本效力均不是由一部法律組成的，而是經(jīng)過多年多部法律慢慢完善的。我國政府應(yīng)以我國當(dāng)前實際情況為基礎(chǔ)，有序、有力地推進(jìn)我國電影法律的制定。由于目前我國政府在電影產(chǎn)業(yè)中的強勢地位，導(dǎo)致我國電影行業(yè)協(xié)會的作用較小。我國政府在制定完善的法律體系，建立起良好的電影秩序后，應(yīng)適當(dāng)放權(quán)，充當(dāng)行業(yè)的調(diào)控者。加大電影行業(yè)協(xié)會、專業(yè)人士在電影產(chǎn)業(yè)中的作用。這樣不僅可以減少政府尋租的空間，同時可以降低電影企業(yè)的運營成本。增強電影行業(yè)者的地位，讓電影行業(yè)組織參與制定標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范電影行業(yè)，不僅減少了政府參與電影制作的管理，同時可以促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。

3.在傳統(tǒng)文化中挖掘普世價值的電影材料

我國擁有五千年的燦爛文明，是個文明古國，本土文化資源十分豐富。神話傳說、歷史人物演繹、經(jīng)典著作等豐富的傳統(tǒng)文化給我國電影提供了豐富的資源。近年來，中國元素的電影也是風(fēng)靡全球。好萊塢出產(chǎn)的《花木蘭》、《功夫熊貓》在全球都取得了不錯的成績。中國的國寶熊貓在好萊塢的個性化包裝、內(nèi)容調(diào)整以及巨大的投資下一下子紅遍了全球，獲得不錯的回報。

這不得不說是個諷刺，因為這些元素來源于中國，卻被國外的導(dǎo)演慧眼發(fā)現(xiàn)，馬上投入資金，并且取得了巨大的成功。我國電影在海外并沒有獲得觀眾的認(rèn)同，那是因為我國電影挖掘的文化過于民族性，導(dǎo)致我國電影在國內(nèi)市場大受歡迎，出了國門就被冷落的結(jié)果。我國電影工作者應(yīng)該從我國的傳統(tǒng)文化中發(fā)掘出具有普世意義的題材。當(dāng)電影中承載普世價值時，全世界的觀眾都容易接受，并能夠引起觀眾的共鳴，減少文化折扣的現(xiàn)象。

這些年來，高居票房排行榜的那些電影，比如《鋼鐵俠3》、《環(huán)太平洋》等影片都具有普世價值，引起了觀眾的情感共鳴，從而能夠超越國家和地區(qū)的界限，在全球獲取不錯的票房。同時觀眾在觀看這些影片時，對其中所隱含的美國文化不排斥，在這種潛移默化的影響下，甚至?xí)邮墚悋奈幕?/p>

4.細(xì)分海外市場，開拓亞洲市場

因為歐美占據(jù)世界電影市場的半壁江山，所以我國一直將歐洲與美國視為目標(biāo)國家與地區(qū)，爭相向歐美出口電影，希望能夠成功打入歐美市場。但是，由于文化折扣這一現(xiàn)象，我國電影在歐美市場并不十分受歡迎。所以說，盡管亞太僅占世界電影市場份額的25%，但由于亞太地區(qū)與我國屬于同類文化市場，我們電影出口可以走“先亞洲，后歐美”之路，使得我國電影能夠一步一步走向國際市場。

亞太地區(qū)文化與我國文化具有類似性，這樣便沒有了文化折扣這一問題，同時亞太地區(qū)的前景好，發(fā)展?jié)摿Ρ容^大。我國電影在日本與韓國已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯的成績，可以考慮將南亞和東亞納入電影出口目標(biāo)地區(qū)，作為我國電影走出去的首選。

在亞太地區(qū)取得不錯成績后，可以進(jìn)軍歐美市場，對于歐美市場而言，我們可以舉辦電影節(jié)、電影站等一系列的文化交流活動，讓歐美國家通過這樣一次又一次的活動，加深對中國的理解，使得歐美的電影受眾可以認(rèn)同中國的文化，同時接受中國的電影。

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篇3

【關(guān)鍵詞】電影產(chǎn)業(yè) 融資 預(yù)期商業(yè)價值

1.背景

1.1我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

近年來我國電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，年產(chǎn)量從2003年的140部增加到了2012年的854部，電影產(chǎn)業(yè)總營業(yè)收入達(dá)到170.72億，平均年增長率達(dá)到33.9%。據(jù)清科研究中心數(shù)據(jù)顯示：中國大陸電影產(chǎn)業(yè)的繁榮景象，與大量的私募股權(quán)投資進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)密不可分。

1.2我國電影產(chǎn)業(yè)融資困境及原因

（1）電影產(chǎn)業(yè)融資現(xiàn)狀

2004—2010年，中國大陸電影產(chǎn)業(yè)的投資規(guī)模漲幅上升了70.7%，但與美國好萊塢相比，影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金的短缺問題仍為限制中國電影發(fā)展的重要因素。把投融資問題作為推進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)改革的重點及產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的杠桿，將有助于推動新一輪電影資本投資浪潮的形成，吸引業(yè)內(nèi)外多渠道的資金源進(jìn)入電影業(yè)，推助電影產(chǎn)業(yè)向著縱深發(fā)展，已是電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然要求[1]。

（2）電影產(chǎn)業(yè)融資問題原因分析

由于電影產(chǎn)品的特殊性，從策劃到制作再到回收投資，不僅本身存在無法完成的風(fēng)險，而且會面臨進(jìn)入流通環(huán)節(jié)后無法達(dá)到預(yù)期收益的風(fēng)險。相對于中影集團、上影集團等大型電影機構(gòu)，中小電影企業(yè)缺乏信用擔(dān)保機制，投資風(fēng)險更高。但都存在著自身的缺陷，面對融資瓶頸問題，這些都嚴(yán)重影響了中國電影產(chǎn)業(yè)對金融機構(gòu)及其他社會資金的吸引能力[2]。

2.原有模型回顧

20世紀(jì)80年代，美國電影經(jīng)濟學(xué)家巴瑞·李特曼（Barry Litman） 收集了1981年-1986年在美國播出的697部電影作為研究樣本，以創(chuàng)意、發(fā)行或上映、電影營銷為自變量，以影片類型、MPAA分級、生產(chǎn)成本、發(fā)行模式等為變量名稱，將自變量與因變量的影片租金收入進(jìn)行層次回歸，得到回歸方程式，從而奠定了電影票房研究的基本模型和方法。

我國也產(chǎn)生了一些基于我國電影票房和本土電影發(fā)展影響因素的票房預(yù)測分析模型。如：以全國年平均票價、年影片數(shù)和人均可支配收入這三個因素作為自變量來對中國電影市場票房收入進(jìn)行的計量經(jīng)濟分析模型：

3.影響因素的確立及相關(guān)性檢驗

結(jié)合營銷大師菲利普·科特勒的產(chǎn)品整體概念，并將其產(chǎn)品整體概念電影化，選取導(dǎo)演、演員、影評、劇情和檔期作為影響一部電影票房成績的幾個關(guān)鍵因素。

選取2007—2010年票房排名前10的影片以及2011年票房排名前20的影片進(jìn)行相關(guān)性檢驗。由網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)計可知，導(dǎo)演與票房的相關(guān)性為0.798，主演與票房的相關(guān)性為0.627，影評與票房的相關(guān)性達(dá)到了0.851，三個變量與票房之間都存在著顯著相關(guān)性。因三個因變量的Sig.值均小于0.05，故有必要對導(dǎo)演、演員和影評進(jìn)行深入研究。鑒于檔期與票房也存在著一定相關(guān)性，則可以進(jìn)一步進(jìn)行SPSS檢驗。

4.電影預(yù)期商業(yè)價值問卷數(shù)據(jù)分析

為了得到真實數(shù)據(jù)，對觀眾進(jìn)行調(diào)查問卷。利用新定義的變量集做多重相應(yīng)的頻率分析，得到導(dǎo)演、演員、影評、劇情、檔期的頻率百分比分別為：22.5%、20.8%、21.8%、15.2%和19.7%，由此為后面建立電影預(yù)期商業(yè)價值評估模型獲取了各因素的權(quán)重。（1）導(dǎo)演個人權(quán)重。以李安導(dǎo)演為例，針對我們本次研究模型，其個人權(quán)重為0.083。（2）演員個人權(quán)重涉及兩個變量：性別（男、女）和演員分類（實力派、偶像派）。相對于性別，觀眾更易受男性演員的引導(dǎo)觀看影片；而相對于演員分類，觀眾更傾向于實力派而非偶像派。（3）影評的個體權(quán)重代表一部電影口碑好壞，也將決定能否獲取自身的最終有效投資。（4）劇情的個體權(quán)重關(guān)乎觀影者興趣所在，也反映著電影成敗的題材選擇趨勢。動作類和劇情類占比接近50%，喜劇類和愛情類次之。（5）檔期的個體權(quán)重：賀歲檔、國慶檔和暑期檔是主要的幾個熱門檔期。近幾年，情人節(jié)、端午節(jié)、圣誕節(jié)等特殊假期開始逐漸成為觀眾選擇觀影的不二選擇。簡言之，電影預(yù)期商業(yè)價值與以上研究的各因素間存在著線性相關(guān)關(guān)系。

5.模型的建立

根據(jù)單一變量法研究，可以得出電影預(yù)期商業(yè)價值與各因素間存在的關(guān)系（見表一）。通過將以上結(jié)果量化分析，總結(jié)出電影預(yù)期商業(yè)價值研究模型：電影的預(yù)期商業(yè)價值與導(dǎo)演商業(yè)價值，演員商業(yè)價值，影評，電影劇情，電影上映檔期等相關(guān)因素分別乘以其影響權(quán)重后的總和在一定范圍內(nèi)成正相關(guān)關(guān)系。電影預(yù)期商業(yè)價值的數(shù)學(xué)表達(dá)式（見表二）：

表一

表二

在模型中，Y用以代表電影的預(yù)期商業(yè)價值；a代表影響電影預(yù)期商業(yè)價值因素的量化指數(shù)；b代表影響電影預(yù)期商業(yè)價值各因素所占的權(quán)重。

在計算電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)以反映電影的融資能力的時候，需要將影響電影預(yù)期商業(yè)價值的各個因素全部考慮進(jìn)去，表現(xiàn)在模型中就是需要使各影響因素所占權(quán)重的總和為1。

6.模型相關(guān)性檢驗

在模型建立之后，利用SPSS統(tǒng)計軟件對模型計算出的電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)與以電影票房形式表現(xiàn)出的電影商業(yè)價值進(jìn)行了相關(guān)性分析，以確定電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)模型在實際應(yīng)用中的可行性。應(yīng)用電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)模型計算出的電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)與以電影票房形式表現(xiàn)的電影的商業(yè)價值之間在一定的研究范圍內(nèi)存在著顯著相關(guān)性，即上述提出的電影預(yù)期商業(yè)價值指數(shù)模型在一定范圍內(nèi)是適用的。

7.結(jié)語

通過對現(xiàn)實中電影產(chǎn)業(yè)消費群體的調(diào)查研究，得出了樣本群體對于電影預(yù)期商業(yè)價值的看法及樣本群體最為關(guān)注的影響電影預(yù)期商業(yè)價值的影響因素，便于在實際應(yīng)用中計算電影的預(yù)期商業(yè)價值。借助模型有效幫助電影投資人、銀行和金融機構(gòu)、制片人量化一部電影可能收益的電影商業(yè)，從而降低潛在投資者對電影產(chǎn)業(yè)投資的風(fēng)險，進(jìn)一步完善了中國電影生產(chǎn)的商品模式與運作機制。

參考文獻(xiàn)：

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篇4

【關(guān)鍵詞】超級電視 廣電產(chǎn)業(yè) 啟示

2013年5月7日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭終于揭開“普羅米修斯”計劃的結(jié)晶，默耘四年的“盜火者”們終向我們展示“智能火種”——超級電視，并放出“電視已死”之豪言，雄心勃勃意圖掀起“顛覆電視”的產(chǎn)業(yè)革命。無可否認(rèn)，超級電視的全媒體生態(tài)，給依然穩(wěn)占大眾媒體產(chǎn)業(yè)主流地位的廣電產(chǎn)業(yè)送上了一服提神劑，借鑒和改革將成為廣電產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展藍(lán)圖中茲待考慮的問題。

一、超級電視——不容小覷的智能“猛獸”

在富士康、創(chuàng)新工場等多家企業(yè)支持下，超級電視這一智能“猛獸”以驍龍S4 Prime 1.7GHz處理器、Letv UI系統(tǒng)、Adreno 320圖形處理器、夏普10代線X超晶面板等高智能內(nèi)核，機器人激光切割全鋁面板與其他部件細(xì)致連接而成的后現(xiàn)代流線外形，闖進(jìn)了行業(yè)視野。

此外，樂視還采取CP2C（Consumer Planning to Consumer），即眾籌營銷的方式，先以6999元（適于客廳的X60）和1999元（適于臥室的S40）的低價打出高性價比皇牌，打開銷售市場，同時吸引廣告商，再通過用戶訂閱樂視盒子承載的樂視生態(tài)中9萬多集電視劇、5000多部電影和近2000款應(yīng)用中的部分付費內(nèi)容，共分硬件收入、付費內(nèi)容收入、廣告收入、應(yīng)用分成收入四大部分進(jìn)行獲利。這一針對年輕人群采取的獨創(chuàng)性營銷策略，為超級電視開拓市場、形成病毒式宣傳立下汗馬功勞，數(shù)據(jù)顯示，“5月21日，200臺樂視TV·超級電視工程紀(jì)念版在樂視商城（shop.letv.com）開放支付購買，僅56秒200臺X60工程紀(jì)念版即宣告售罄。”①

如此可見，超級電視在高配置硬件系統(tǒng)和樂視生態(tài)海量資源的巨翅武裝下，加以與有線電視之間隨意轉(zhuǎn)換的新老媒介高度融合及嶄新銷售手段的強大引擎，已經(jīng)擺出了騰飛的姿態(tài)。

二、四大策略——“洪水猛獸”給我們的啟示

據(jù)慧聰廣電網(wǎng)的《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，全國廣電產(chǎn)業(yè)年收入一直呈增長趨勢，如圖1②。

但如果只樂觀看到廣電產(chǎn)業(yè)的繁華現(xiàn)狀，而忽略后方正異軍突起的挑戰(zhàn)者，那最后黯然離場的將是自大的驕兵。面對媒介生態(tài)環(huán)境涌動的新趨勢，有學(xué)者預(yù)言，“電視的未來是邁入‘TV2.0時代’，成為一個數(shù)字化的、高度自由與互動的信息集合平臺，成為以視頻信息為主的內(nèi)容提供商。”③而超級電視，正是融合了互聯(lián)網(wǎng)、移動媒體和有線電視，迎合時代特點而踐行的前鋒，其成功無可否認(rèn)給廣電產(chǎn)業(yè)進(jìn)行銳意改革提供了一本厚實的“啟示錄”。筆者認(rèn)為，廣電產(chǎn)業(yè)可從以下四個方面做出努力：

1、“心”：轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，走向“基層”“百姓”

Web3.0是以融合互動為主題的媒介時代，UGC（User-Generate-Content）生產(chǎn)模式的形成造成受眾和媒體的權(quán)力反置，受眾不再是被動接受的弱勢群體，而是參與建構(gòu)媒介環(huán)境的主力軍。廣電產(chǎn)業(yè)必須適時改變經(jīng)營理念，尊重新的媒體環(huán)境中以開放性、包容性為特點的內(nèi)生文化，以受眾為中心營造平等的話語系統(tǒng)。如《鳳凰衛(wèi)視》的《全民相對論》，由閭丘露薇主持，廣泛征集各地觀眾到節(jié)目錄制現(xiàn)場，與嘉賓就社會熱點民生問題進(jìn)行現(xiàn)場討論互動，使觀眾真正成為節(jié)目的參與者。

其次，對文化領(lǐng)域其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)，廣電產(chǎn)業(yè)同樣應(yīng)該放低身段，以同等地位，采取積極態(tài)度，謀求多方合作，整合形成堅實且無縫對接的全產(chǎn)業(yè)鏈，實現(xiàn)資源的無障礙流通，達(dá)成共贏。如湖南衛(wèi)視近年來就頻頻聯(lián)合搜狐、盛大等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)制作電視節(jié)目，做出了共謀發(fā)展的新嘗試。

2、“眼”：緊盯“內(nèi)容為王”，深化制播分離

據(jù)《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，到2012年底，全國有線電視用戶多達(dá)14300萬戶，但由于電視節(jié)目需要經(jīng)過多重工序才能播出，且受播放時間限制，內(nèi)容無法無限擴展，因此在時效性和豐富性上難以與互聯(lián)網(wǎng)企及，互聯(lián)網(wǎng)和新媒體分流了部分受眾，尤其是年輕人群，已成為不爭的事實，如圖2。

因此，如何揚長避短是一直是廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)對新媒體挑戰(zhàn)所探討的首要問題。

據(jù)研究，新媒體產(chǎn)業(yè)鏈可以分為四個環(huán)節(jié)：內(nèi)容創(chuàng)意——內(nèi)容制作——生產(chǎn)復(fù)制——交易傳播，各環(huán)節(jié)對產(chǎn)業(yè)價值的貢獻(xiàn)如圖3所示④。

從圖3可知，內(nèi)容的創(chuàng)意和制作對產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為重要。借鑒于廣電產(chǎn)業(yè)，制作出優(yōu)質(zhì)的節(jié)目內(nèi)容，并利用電視這一高公信力的權(quán)威平臺播出，無疑成為廣電產(chǎn)業(yè)在新媒介環(huán)境下立于不敗之地的關(guān)鍵。

近年來，國內(nèi)電視臺普遍嘗試運用制播分離的制作形式，把部分節(jié)目的制作交由專門制作機構(gòu)進(jìn)行，均獲得不俗成績。2012年紅極一時的浙江衛(wèi)視《中國好聲音》就是浙江衛(wèi)視首次制播分離的嘗試，該合星空傳媒旗下燦星制作公司斥重金全力打造。雖是購買國外版權(quán)，但其制作之精良、本土化之成功確給浙江衛(wèi)視帶來高收視率和近2000萬元每期的廣告收入，令同行驚嘆。

3、“手”：擁抱視頻網(wǎng)站，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

據(jù)易觀國際的預(yù)測，2013年網(wǎng)絡(luò)視頻用戶將達(dá)4.93億，占全國網(wǎng)民5.64億中的87.41%，如圖4。

可見視頻網(wǎng)站在分享網(wǎng)絡(luò)資源這塊蛋糕中的分量，且此分量正逐年擴大。廣電產(chǎn)業(yè)與視頻網(wǎng)站的經(jīng)營產(chǎn)品相似，都在視聽空間大做文章，視頻網(wǎng)站雖更多二手承載電視臺播出的節(jié)目，但近年來，奇藝、優(yōu)酷、新浪等都陸續(xù)斥資開創(chuàng)自己的網(wǎng)絡(luò)視頻節(jié)目，并大量購買國內(nèi)外電視劇的首播權(quán)，對廣電產(chǎn)業(yè)的沖擊可謂不小。

面對如此挑戰(zhàn)，超級電視的誕生啟示我們，合作才能共贏。廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)該與視頻網(wǎng)站強強聯(lián)手，實現(xiàn)一手電視資源和二手網(wǎng)絡(luò)資源的微時差對接，使電視節(jié)目在全球范圍得以推廣。同時，優(yōu)化視頻質(zhì)量，提供受眾實時反饋的渠道，為受眾提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。英國廣電產(chǎn)業(yè)巨頭英國廣播公司BBC就與Google公司旗下的全球第一視頻網(wǎng)站Youtube進(jìn)行合作，希望通過Youtube的影響力和覆蓋程度，把在線 觀看BBC的電視節(jié)目的范圍拓展至全球，這給國內(nèi)廣電產(chǎn)業(yè)經(jīng)營者提供了一個好榜樣。

4、“腳”：涉足多種媒介，進(jìn)行多渠道互動

“TV2.0”，以互動為主要特征，而移動終端的發(fā)展更加速了這一進(jìn)程。據(jù)《2013年趨勢報告》顯示，到2012年底中國通過移動終端上網(wǎng)的用戶已以75%的比例超過通過PC上網(wǎng)的用戶4個百分點。正是針對此變化，樂視超級電視把原生于移動設(shè)備的智能應(yīng)用移植到客廳，用戶通過樂視盒子享用近2000款應(yīng)用，豐富休閑空間之余，還可通過社交應(yīng)用及時反饋。

而廣電產(chǎn)業(yè)，應(yīng)整合運用新老媒介，形成全媒體合力，豐富傳播的形式，同時與觀眾進(jìn)行多渠道的面對面直接互動。如BBC在2007年推出移動播放器Iplayer之后，不斷推陳出新，在2010年即推出Iplayer第三代，聯(lián)合“初出茅廬的Facebook、Twitter、Bebo成了合作伙伴”⑤，讓用戶在點播視頻同時，可以進(jìn)行社交互動。而國內(nèi)，鳳凰衛(wèi)視集團更是在廣播業(yè)漸入低迷的形勢下，建立了于2012年1月18日正式開播的U-radio，顯示了鳳凰打造全媒體產(chǎn)業(yè)的野心。未來，廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)隨媒介技術(shù)的發(fā)展繼續(xù)開拓融合媒介渠道，實行全媒體聯(lián)動。

超級電視的面世，是媒介技術(shù)發(fā)展的必然，雖然在經(jīng)營和營銷過程中會存在一定問題，但它實質(zhì)上指明了電視業(yè)，乃至廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向——融合互動、合作共贏。廣電產(chǎn)業(yè)應(yīng)借此良機，深思籌劃未來藍(lán)圖，以完備姿態(tài)迎接更為智能的媒介時代的到來。

參考文獻(xiàn)

①《超級電視誕生記：“盜火者”樂視》，慧聰IT網(wǎng)，http：//info.it.hc360.com/

2013/05/231622712064.shtml，2013-05-23

②王彩屏、涂文玉，《2012廣電行業(yè)發(fā)展報告》，慧聰廣電網(wǎng)，http：//info.broadcast.hc360.com/2013/03/200900

551213.shtml，2013-03-20

③牛光夏：《融合、轉(zhuǎn)型——電視新聞傳播新論》[M].復(fù)旦大學(xué)出版社，2012

篇5

〔關(guān)鍵詞〕壟斷產(chǎn)業(yè)； 電信改革；產(chǎn)權(quán)； 競爭； 規(guī)制

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：10084096（2013）01007206

一、問題的提出

壟斷產(chǎn)業(yè)改革歷程與改革開放歷程基本是一致的，但壟斷產(chǎn)業(yè)改革的現(xiàn)狀仍然有很多爭議，改革的效果喜憂參半，成功與失敗同時存在。成功之處表現(xiàn)在市場活力增加，企業(yè)效率提高，服務(wù)質(zhì)量上升，價格普遍下降。失敗之處表現(xiàn)在許多方面，其中之一就是有效競爭被視為是實現(xiàn)自然壟斷產(chǎn)業(yè)效率的基本模式，但這種模式并沒有達(dá)到預(yù)期的目的，甚至是有所倒退[1]。其中，壟斷產(chǎn)業(yè)收入分配差距更是引起學(xué)界的極大關(guān)注。從結(jié)果可以反思壟斷產(chǎn)業(yè)改革的過程，目前的改革方式、方法、路徑可能對壟斷產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀產(chǎn)生直接的影響。以往的壟斷產(chǎn)業(yè)改革可能背離了改革的初衷，使得改革利益分享更加集中于壟斷產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，加劇了壟斷產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的收入分配差距。對于中國產(chǎn)業(yè)之間收入差距拉大的原因，理論界認(rèn)為這是市場、政府以及產(chǎn)業(yè)自身和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)果。一部分學(xué)者認(rèn)為，中國產(chǎn)業(yè)間收入差距拉大，是由市場機制本身及中國市場發(fā)育的不完善造成的，還有一些學(xué)者認(rèn)為行政壟斷和政府監(jiān)管不力是造成壟斷產(chǎn)業(yè)收入過高的原因[2]。作者認(rèn)為壟斷產(chǎn)業(yè)改革爭議的原因主要是產(chǎn)權(quán)、競爭和規(guī)制沒有協(xié)調(diào)配套實施，使得改革沒有達(dá)到預(yù)期的目的。

隨著全球電信業(yè)急劇變化的趨勢不斷加大，電信規(guī)制機構(gòu)不斷完善，電信規(guī)制效果的研究也逐漸增多， Wallsten[3]利用1984—1997年非洲和拉丁美洲30多個發(fā)展中國家的面板數(shù)據(jù)，闡述了競爭、民營化和規(guī)制機構(gòu)對電信產(chǎn)業(yè)規(guī)制效果的重要作用，結(jié)論表明，在獨立的規(guī)制機構(gòu)下，加強競爭和民營化對改革的效果不明顯。因此，對中國電信產(chǎn)業(yè)改革的總趨勢是放松規(guī)制，引入競爭進(jìn)行優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合以此更有利于電信業(yè)有效競爭市場格局的形成和服務(wù)質(zhì)量的提高，進(jìn)而強化規(guī)制效果。

二、文獻(xiàn)綜述

自從20世紀(jì)80年代以來，許多發(fā)達(dá)國家的電信、電力、鐵路、航空和郵政等壟斷性產(chǎn)業(yè)對原來實行縱向一體化的壟斷企業(yè)進(jìn)行市場分割，放松規(guī)制力度，允許一批潛在的企業(yè)進(jìn)入，其基本政策目標(biāo)是把壟斷性市場結(jié)構(gòu)改造成為競爭性市場結(jié)構(gòu)，以發(fā)揮競爭機制的作用，提高壟斷性產(chǎn)業(yè)的效率。與此同時，中國電信產(chǎn)業(yè)也發(fā)生了重大變化，如在電信產(chǎn)業(yè)，1999年將原國有壟斷企業(yè)中國電信一分為四，2002 年又將中國電信分割為南、北兩個部分。王俊豪[4]認(rèn)為，對原有壟斷性產(chǎn)業(yè)實行戰(zhàn)略性重組，通常的結(jié)果就是將自然壟斷性業(yè)務(wù)與競爭性業(yè)務(wù)相分離，這樣政府需要對不同類型的業(yè)務(wù)和相應(yīng)的經(jīng)營企業(yè)采取分類管制政策。

傳統(tǒng)理論認(rèn)為自然壟斷改革包括產(chǎn)權(quán)規(guī)制和政府直接經(jīng)營，但事實證明，通過規(guī)制和政府直接經(jīng)營的改革方式不僅沒有實質(zhì)性解決自然壟斷產(chǎn)業(yè)的壟斷問題，反而因規(guī)制不當(dāng)或規(guī)制過度產(chǎn)生了一系列新問題，甚至導(dǎo)致了更為嚴(yán)重的壟斷行為。因此，20世紀(jì)80年代以來，西方發(fā)達(dá)國家開展了以民營化和促進(jìn)競爭為主線的規(guī)制改革。對發(fā)達(dá)國家自然壟斷產(chǎn)業(yè)規(guī)制改革的大量實證研究表明，引入競爭、民營化后的規(guī)制產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)效率與改革前相比都有大幅度提升[5]。隨著全球電信業(yè)的改革不斷深入，從1994年成立聯(lián)通公司起， 中國電信業(yè)歷經(jīng)了數(shù)次政策性的拆分—重組—再拆分—再重組， 最終形成了目前的市場格局， 其目的在于引入競爭，打破壟斷，提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)營效率，建立規(guī)范的電信市場。隨著這種改革的不斷深入，目前中國電信市場的價格競爭已經(jīng)達(dá)到一種異常激烈的狀況，甚至還出現(xiàn)了低于成本的惡性競爭，價格競爭策略已成為各家電信運營商相互競爭所采取的主要手段之一。

針對電信產(chǎn)業(yè)改革效果，已有文獻(xiàn)進(jìn)行了初步研究，孫巍等[6]利用2001—2006年各地區(qū)數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，電信服務(wù)綜合價格水平對其市場結(jié)構(gòu)表現(xiàn)出顯著負(fù)面的影響，并指出中國現(xiàn)階段電信市場已不再是一個典型的寡占市場，競爭性市場競爭格局初步形成，市場化改革確實取得了成效。汪貴浦和陳明亮[7]采用電信業(yè)年度數(shù)據(jù)進(jìn)行了研究，認(rèn)為基于業(yè)務(wù)對電信市場結(jié)構(gòu)進(jìn)行分拆并沒有帶來行業(yè)實質(zhì)增長。盡管如此，壟斷產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的收入差距越來越大，據(jù)統(tǒng)計，目前，電力、電信和金融等產(chǎn)業(yè)職工的平均工資是其他產(chǎn)業(yè)職工平均工資的2—3倍，如果再加上工資外收入和職工福利待遇上的差異，實際收入差距可能在5—10倍之間。壟斷產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)之間收入出現(xiàn)較大差距涉及的因素非常多，比如國家有意調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，或者產(chǎn)業(yè)處于不同的發(fā)展階段、勞動生產(chǎn)率存在差距和生產(chǎn)條件不同等，但其中的一個重要因素就是壟斷。

三、數(shù)據(jù)來源、變量選擇與模型設(shè)定

近年來，電信產(chǎn)業(yè)工資收入增長過快的現(xiàn)象引起了廣泛關(guān)注，壟斷產(chǎn)業(yè)一直在改革，但改革的效果遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo)。本文認(rèn)為，改革的初衷是想把壟斷產(chǎn)業(yè)的市場勢力進(jìn)行有效規(guī)制，但這種改革事與愿違，規(guī)制力度越大勞動報酬越高，從而導(dǎo)致收入差距越大。究其原因，主要是規(guī)制的成本太大，投資者預(yù)期投資率下降，信心不足，導(dǎo)致了競爭不足，從而使壟斷程度進(jìn)一步加強。

1數(shù)據(jù)來源

本文相關(guān)的數(shù)據(jù)主要來源于《中國統(tǒng)計年鑒》、《中國工業(yè)年鑒》、《中國工業(yè)發(fā)展報告》、《中國經(jīng)濟貿(mào)易年鑒》和電信各年份、各省的年報、《中國信息產(chǎn)業(yè)年鑒》、中國信息產(chǎn)業(yè)部和《中國通信年鑒》的相關(guān)資料。

2變量選擇

總量指標(biāo)。本文選用百人擁有移動電話數(shù)量、百人擁有固定電話數(shù)量、電話普及率、收入差距、勞動報酬、規(guī)制（Gz）、競爭（Comp）和產(chǎn)權(quán)（Ns）來體現(xiàn)電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指標(biāo)。具體來說，

百人擁有移動電話數(shù)量、百人擁有固定電話數(shù)量是由各省的移動和固定電話總數(shù)量除以各省人口總數(shù)得到的，此指標(biāo)主要用來反映電信產(chǎn)業(yè)改革的績效狀況。

電話普及率是用各省的移動電話與固定電話普及率之和來表示，以此來反映電信產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出狀況，此指標(biāo)能在很大程度上反映出電話用戶數(shù)量的多少。

收入差距等于電信總收入減去批發(fā)、零售業(yè)總收入（以批發(fā)、零售業(yè)為比較對象），由于難以獲得電信產(chǎn)業(yè)職工工資，電信職工工資收入主要通過交通、倉儲和郵電產(chǎn)業(yè)的收入來表示，在這當(dāng)中相對于交通和倉儲來說，電信產(chǎn)業(yè)的規(guī)模要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于二者，所以在這三者的工資當(dāng)中電信產(chǎn)業(yè)的職工工資仍然占很大比率，但是這并不影響結(jié)論的完整性，為此，本文利用收入差距（指職工工資收入）來說明改革的效果。

勞動報酬等于電信職工工資總收入除以電信總產(chǎn)值，用來表示電信產(chǎn)業(yè)改革的效果。

規(guī)制指標(biāo)。從2000年開始，中國建立了以中央事權(quán)為主的電信管理體制，實行信息產(chǎn)業(yè)部、各省市區(qū)通信管理局對電信市場進(jìn)行兩級管理制度?！吨腥A人民共和國電信條例》于2000年9月25日以國務(wù)院令第291號公布實施，這是中國第一部有關(guān)電信業(yè)的綜合性行政法規(guī)，它的出臺結(jié)束了中國電信業(yè)基本上無法可依的狀態(tài)，標(biāo)志著中國電信業(yè)的改革與發(fā)展進(jìn)入了一個新的歷史階段。自頒布實施以來，其規(guī)范了電信市場秩序，維護了電信用戶和電信業(yè)務(wù)經(jīng)營者的合法權(quán)益，保障了電信網(wǎng)絡(luò)和信息的安全，促進(jìn)了電信業(yè)的健康發(fā)展。因此，在規(guī)制機構(gòu)這一維度，2000年以前的規(guī)制指標(biāo)設(shè)為0，2000年是中國電信體制改革取得突破性進(jìn)展的一年，原先居于壟斷地位的中國電信被分解，電信市場出現(xiàn)新的景象，所以2000—2001年的規(guī)制指標(biāo)可以設(shè)為050，2002年之后的規(guī)制指標(biāo)設(shè)為1，據(jù)此來評價電信產(chǎn)業(yè)改革的效果。競爭一般用赫芬達(dá)爾—赫希曼指數(shù)（HHI）來度量，具體表示為1-HHI。

產(chǎn)權(quán)比重一般用非國有產(chǎn)權(quán)比重來表示。

本文主要使用的控制變量為經(jīng)濟增長、城市化、人口和投資。具體來說，經(jīng)濟增長用人均國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）來表示，由國內(nèi)生產(chǎn)總值進(jìn)行價格平減后的實際國內(nèi)生產(chǎn)總值與各省年底總?cè)丝跀?shù)的比重計算得到，各省的人均國內(nèi)生產(chǎn)總值反映了各地的經(jīng)濟發(fā)展水平。

城市化以各省城市人口占總?cè)丝诘谋戎貋砗饬浚S著城市化水平的提高，電話擁有量以及普及率將隨之提高。

人口數(shù)量以各省年底的人口總數(shù)來度量，隨著人口數(shù)量的變化，普及率以遞減的速度在增加，主要是因為人口的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)比電話普及率的增加要快。

伴隨著經(jīng)濟快速的發(fā)展和消費水平的提高，固定資產(chǎn)投資將在很大程度上促進(jìn)電信業(yè)的發(fā)展。電信行業(yè)改革效果評價所使用的數(shù)據(jù)指標(biāo)描述，如表1所示。

電話百人擁有量的計量檢驗結(jié)論表明，在引入交叉項后，規(guī)制對電信產(chǎn)出影響不明顯，而與固定電話百人擁有量顯著地正向變動，主要是由于近幾年壟斷產(chǎn)業(yè)規(guī)制機構(gòu)的改革使得規(guī)制機構(gòu)和規(guī)制者本身相分離，各司其職；競爭與移動電話百人擁有量顯著地正向變動，而與固定電話百人擁有量正向變動但不顯著。良好的規(guī)制和適度的產(chǎn)權(quán)改革顯著地增加了產(chǎn)出，主要是由于規(guī)制的有序性；產(chǎn)權(quán)則與固定電話百人擁有量正向變動，在兩者的改革上存在著一個順序問題。但是剔除交叉項以后，規(guī)制和競爭對電信產(chǎn)出改革效果比較明顯，而產(chǎn)權(quán)改革不甚明顯。

電話普及率的高低反映了電信產(chǎn)業(yè)的增長速度，在考慮交叉項的情況下，規(guī)制和電話普及率成正向變動，但是影響不顯著，競爭和產(chǎn)權(quán)與普及率都成反向變動，影響仍不顯著。良好的規(guī)制在擴大電信的普及速度方面作用不顯著。剔除交叉項后規(guī)制和競爭在10%的顯著性水平上對普及率影響顯著，產(chǎn)權(quán)改革增加了電話普及率，但是效果不明顯。隨著經(jīng)濟增長、城市化水平的提高，電信產(chǎn)業(yè)占總收入的比重的上升，人們的消費水平普遍提高，進(jìn)而電話用戶的范圍越來越廣，刺激擴散的效果以幾何級數(shù)增加。規(guī)制、競爭和產(chǎn)權(quán)改革三者交互作用對電信業(yè)績效的計量檢驗結(jié)果，如表3所示。

在（1）和（2）中，當(dāng)考慮交叉項時，規(guī)制、競爭和產(chǎn)權(quán)本身對移動電話百人擁有量成負(fù)相關(guān)變動，三者融合改革時，對移動電話百人擁有量具有促進(jìn)作用，但是剔除交叉項后，尤其是規(guī)制明顯地增加了移動電話百人擁有量；而在（3）和（4）中，引入交叉項時規(guī)制增加了中國電信的產(chǎn)出，但是影響不顯著，剔除交叉項后，規(guī)制顯著地增加了固定電話的擁有量；在（5）和（6）中，規(guī)制、競爭和產(chǎn)權(quán)的融合改革中，規(guī)制為主，輔之以競爭和產(chǎn)權(quán)，規(guī)制顯著地增加了普及率，競爭則顯著地減少了普及率，而產(chǎn)權(quán)也減少了普及率，但是不顯著，剔除交叉項后，規(guī)制和競爭顯著地增加了電信產(chǎn)出，產(chǎn)權(quán)也增加了普及率，但仍然不顯著，所以良好的規(guī)制加之有效的競爭和合理的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)能夠更好地促進(jìn)改革，三者循序漸進(jìn)，配套實施可以事半功倍；在（7）和（8）中，當(dāng)考慮交叉項時，規(guī)制對收入差距作用不明顯，而競爭則對收入差距成正向變動的作用，在剔除掉交叉項后，規(guī)制顯著地和收入差距正向變動，改革使得改革者本身得到了利益；在（9）和（10）中，考慮交叉影響的情況下，規(guī)制對勞動報酬作用不是很顯著，但剔除交叉項后，規(guī)制明顯地增加了勞動報酬，可能的原因是相互交叉的影響抵消了規(guī)制的作用。綜上所述，在一定程度上說，改革是在為壟斷者本身而改革，改革只是一種“顯性的外在改革和隱性的內(nèi)在改革”。

顯性的外在改革和隱性的內(nèi)在改革：顯性的外在改革是給國家和老百姓謀福利的改革，而隱性的內(nèi)在改革是改革者內(nèi)部的改革。

五、結(jié)論

本文運用1998—2011年中國省際面板數(shù)據(jù)，利用計量模型考察了市場競爭、產(chǎn)權(quán)與規(guī)制改革對電信業(yè)績效的影響。

首先，改革是一種“顯性的外在改革和隱性的內(nèi)在改革”，然而競爭對電信業(yè)影響顯著，但產(chǎn)權(quán)本身對電信業(yè)的影響不顯著，只有更多地引入競爭機制，充分發(fā)揮市場機制的作用，放松市場準(zhǔn)入，進(jìn)行多元化產(chǎn)權(quán)改革，電信行業(yè)改革的效果才能達(dá)到預(yù)期的目的。

其次，在電信業(yè)的改革過程中，改革不是進(jìn)行單方面的橫向競爭，而是進(jìn)行自身和自身競爭，即自身的移動業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)的替代競爭，然而在同一業(yè)務(wù)內(nèi)競爭本身不是很顯著。所以，實施激勵性規(guī)制可以克服電信業(yè)信息不對稱的弊端，提高政府規(guī)制的效率，從而更好地有助于有效競爭的實現(xiàn)。

最后，拆分競爭強化了上市產(chǎn)權(quán)改革的效果，而上市產(chǎn)權(quán)改革弱化了拆分競爭的效果[11]。20世紀(jì)90年代，中國未采取一些發(fā)展中國家過快民營化的方式，而是在競爭、產(chǎn)權(quán)和規(guī)制方面做出了重大改革，中國迅速成長為世界最大電信市場，創(chuàng)造了世界電信業(yè)發(fā)展奇跡?？梢姡偁?、產(chǎn)權(quán)和規(guī)制三者相互融合，互相促進(jìn)，最終會對改革績效有顯著的推動作用。

參考文獻(xiàn)：

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[9]Li，W，Xu，LCThe Impact of Privatization and Competition in the Telecommunications Sector around the World[J]The Journal of Law and Economics，2004，47（2）：395-430

篇6

一、電子商務(wù)為房地產(chǎn)企業(yè)提供的優(yōu)勢

電子商務(wù)信息建立在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上，在激烈的競爭環(huán)境中充分地把房地產(chǎn)企業(yè)的服務(wù)宗旨展現(xiàn)出來。由于互聯(lián)網(wǎng)具有全球覆蓋性，良好的網(wǎng)絡(luò)宣傳會帶來許多潛在的客戶，對房地產(chǎn)市場的開發(fā)具有重要作用。通過互聯(lián)網(wǎng)了解大眾需求，及時調(diào)整房地產(chǎn)資源的經(jīng)營模式，為大眾提供一線的優(yōu)質(zhì)房源，幫助房地產(chǎn)企業(yè)樹立良好的自身形象。

房地產(chǎn)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上建立屬于自己的營銷平臺，通過互聯(lián)網(wǎng)可以共享多種房產(chǎn)信息，有效降低了營銷成本，便于大眾的房源選購，以及對房產(chǎn)市場上新樓盤開發(fā)的資源共享，真正實現(xiàn)讓大眾足不出戶就可以了解到市場上的房源信息，從而也大大降低了宣傳成本。研究表明，假設(shè)使用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行廣告宣傳，其銷售量是傳統(tǒng)銷售的5倍以上，而只花費了預(yù)算的1/5，在競爭中加大了預(yù)算成本的效益。

而且，由于互聯(lián)網(wǎng)不僅可以全天運作，不受任何因素的影響，隨時隨地擴展市場信息，及時準(zhǔn)確地掌握市場發(fā)展方向，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳房地產(chǎn)企業(yè)形象，加大與大眾的信息交流，從而提高房地產(chǎn)的市場競爭，增加房地產(chǎn)企業(yè)的商機。

二、電子商務(wù)為房地產(chǎn)企業(yè)帶來的積極意義

傳統(tǒng)的紙媒介被信息化網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)所取代，改變了一些企業(yè)的服務(wù)方式，形成了一些以信息為核心的新型運作模式，使房地產(chǎn)企業(yè)的信息化逐步加強，從而提升房地產(chǎn)的影響力，促使電子化信息時代的管理水平不斷進(jìn)步。一方面，從房地產(chǎn)企業(yè)進(jìn)入市場后的運作模式來說，其營銷手段有地段、品質(zhì)、設(shè)計等幾個方面，由于電子商務(wù)的發(fā)展使房地產(chǎn)企業(yè)具備整合營銷、資源共享的現(xiàn)實意義，在很多方面呈現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的模塊化發(fā)展趨勢，銷售目標(biāo)具有群體性，在電子商務(wù)信息的帶動下房地產(chǎn)企業(yè)商品房銷售呈國際化、綜合化發(fā)展趨勢；另一方面，由于生活質(zhì)量的提高，消費者對房屋住所的需求也在不斷加大，房地產(chǎn)企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)信息來提升品牌的競爭力，以信息服務(wù)化為核心，吸引了更多的消費者。

電子商務(wù)已然成為現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式之一。隨著網(wǎng)絡(luò)時代的日益普及，企業(yè)與企業(yè)之間的全面溝通越來越便利，不受條件的約束可以實現(xiàn)跨區(qū)域、跨國界的房產(chǎn)溝通，通過網(wǎng)絡(luò)宣傳不僅可以促進(jìn)房產(chǎn)資源的銷售，而且宣傳的范圍廣，具有開放性特點，使房地產(chǎn)企業(yè)將房源更好的推向全球市場，讓世界各地的客戶隨時訪問自己喜歡的房源位置，為客戶提供便捷的條件?？梢婇_展電子商務(wù)的信息時代對房地產(chǎn)企業(yè)有著積極的作用，不僅可以降低房地產(chǎn)企業(yè)的成本利潤，還獲得了更多的房產(chǎn)客戶，為房地產(chǎn)企業(yè)提供了更多的成交機會。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得成功，需要高質(zhì)量的房源產(chǎn)品和了解市場需求。恰恰電子商務(wù)帶給房地產(chǎn)企業(yè)的積極意義在于將房源模型、房源銷售、大眾需求做出了整合，節(jié)省了房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭時間，也提高了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式。運用高科技的手段分析大眾需求，便于獲取市場的房產(chǎn)信息，有針對性地與客戶進(jìn)行房產(chǎn)資源的交流，更好的滿足大眾，使房源信息在市場的競爭中搶占先機，提高客戶的信任度，便于新開發(fā)的房源及時推廣。

三、電子商務(wù)下房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理研究對策

在電子商務(wù)信息時代的迅速發(fā)展下，房地產(chǎn)企業(yè)要建立新型完善的房地產(chǎn)經(jīng)營管理模式，提升房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。將房地產(chǎn)企業(yè)與市場信息化更好的結(jié)合，進(jìn)一步管理房地產(chǎn)企業(yè)的信息資源現(xiàn)代化；完善房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營理念，重視信息化的發(fā)展，以市場競爭力為核心，不斷激發(fā)員工的責(zé)任感使命，加強員工自身的能力素質(zhì)培養(yǎng)，才能在信息化的時代下積極發(fā)揮創(chuàng)造性，使房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理更具現(xiàn)代化。

電子商務(wù)環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)迅速發(fā)展，主要是由于信息化的形成帶動了房地產(chǎn)經(jīng)濟效益的提高，只有完善房地產(chǎn)市場的戰(zhàn)略要求，建立房源網(wǎng)站，使客戶更加全面了解到市場的房源信息，獲得咨詢服務(wù)，才能在新型的市場戰(zhàn)略中提升知名度，帶動電子商務(wù)下房地產(chǎn)企業(yè)的全面發(fā)展。

受電子商務(wù)信息化的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式也發(fā)生了巨大改變。人才培養(yǎng)作為房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展下不可或缺的一部分，也對企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，只有建立新制度，轉(zhuǎn)變新觀念，采取有效的措施對人才資源進(jìn)行管理，適應(yīng)信息化的管理要求，提高房地產(chǎn)企業(yè)的整體素質(zhì)培養(yǎng)，才能在激烈的房地產(chǎn)市場競爭中獲得一席之地。

篇7

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；物流；快速反應(yīng)；產(chǎn)業(yè)鏈

中圖分類號：F713.365 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）025-000-01

一、引言

電子商務(wù)的優(yōu)勢之一就是大大減少了商家的運營成本，簡化了業(yè)務(wù)流程。但是電子商務(wù)要保證其營業(yè)優(yōu)勢和發(fā)展就要建立可靠的物流運營作為保證。對京東、淘寶、唯品會等電子商務(wù)企業(yè)的研究我們可以發(fā)現(xiàn)，盡管各個企業(yè)所報的銷售額很高，但是實際盈利卻達(dá)不到預(yù)期，關(guān)鍵問題在于物流的高成本、低效率。建立高效、快速反應(yīng)現(xiàn)今客戶需求的物流產(chǎn)業(yè)鏈，是電子商務(wù)長久發(fā)展的必備條件。本文主要對企業(yè)的物流快速反應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行研究。

二、電子商務(wù)和企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

1.電子商務(wù)概述

電子商務(wù)根據(jù)所涉及的范圍和使用的工具可以分為狹義的電子商務(wù)和廣義的電子商務(wù)。廣義的電子商務(wù)指利用電子設(shè)備等進(jìn)行商品買賣，而狹義的電子商務(wù)只是利用互聯(lián)網(wǎng)等虛擬網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行產(chǎn)品交易。在此，需要明確的是，電子商務(wù)并不僅僅是指商品的零售，還包括信息的交流、公司管理等。

2.企業(yè)物流快速反應(yīng)概述

快速反應(yīng)，顧名思義，是指對發(fā)生的現(xiàn)象或出現(xiàn)的事物反應(yīng)迅速?？焖俜磻?yīng)的提出來源于美國一家公司對服裝產(chǎn)業(yè)競爭力的調(diào)查報告。在報告中，快速反應(yīng)被定義為：一種反應(yīng)狀態(tài)，在合適的時間內(nèi)可以向客戶提供滿意的質(zhì)量和價格，而商家在這一過程中可以通過利用各種資源減少庫存。核心思想是，供應(yīng)商、制造商和分銷商能夠?qū)蛻舻男枨笞龀鲅杆俚姆磻?yīng)以便獲得新的機會，最大限度的提高整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度。

三、影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素

1.物流成本

對銷售商來說，一筆交易完成的前提條件是成本在可控范圍內(nèi)而利益達(dá)到最大化。電子商務(wù)行業(yè)中，商家的經(jīng)營成本有所降低，但是物流成本占據(jù)總成本的很大比例，成為商家考慮的首要因素。物流成本也是影響整個供應(yīng)鏈反應(yīng)速度的重要因素。

2.企業(yè)內(nèi)部的信息溝通

電子商務(wù)中要使訂單全部完成，涉及到整個系統(tǒng)內(nèi)的多個單元，需要電子商務(wù)部門、銷售部門、會計部門等多個部門的相互配合。部門間的溝通效率和信息流通性直接決定著整體的反應(yīng)速度。而且需要注意的是，企業(yè)內(nèi)部的溝通和信息交流與技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)，要提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的反應(yīng)速度，就要嘗試新技術(shù)的應(yīng)用。

四、電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈形成路徑

1.健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺建設(shè)

從上述分析的影響企業(yè)物流快速反應(yīng)的因素可以看出，信息流通是商家與客戶之間、企業(yè)內(nèi)部之間的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，要提高企業(yè)物流快速反應(yīng)，首先要健全企業(yè)內(nèi)部的電子商務(wù)平臺，主要包括企業(yè)和合作伙伴之間的平臺建設(shè)和企業(yè)的客戶之間的平臺建設(shè)和企業(yè)供應(yīng)鏈的平臺建設(shè)。這些平臺建設(shè)與訂單的完成、產(chǎn)品分配和物流活動密切相關(guān)。

2.優(yōu)化消費者服務(wù)降低運行成本

電子商務(wù)的發(fā)展是基于虛擬的互聯(lián)網(wǎng)平臺，因此，企業(yè)要提高自身的快速反應(yīng)，首先要充分考慮消費者的消費需求，為客戶提供高質(zhì)量的滿足需求的商品，才能加快商品的流通。同時在流通過程中，要降低運營成本才能為自己的盈利爭取更大的空間。

3.建立廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)系

企業(yè)的物流產(chǎn)業(yè)的建立并不是一個獨立的項目，而是和其他產(chǎn)業(yè)密切聯(lián)系的復(fù)雜工程，產(chǎn)業(yè)之間的聯(lián)系也直接影響企業(yè)的反應(yīng)速度。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)要迅速發(fā)展，就要嘗試與生產(chǎn)企業(yè)等建立密切關(guān)系，為商品流通和產(chǎn)品分配提供保障，作為物流企業(yè)的合作伙伴也可以一定程度的掌握商品，以保障商品質(zhì)量和物流速度。

4.例證分析―以京東和淘寶為例

在電子商務(wù)快速發(fā)展的今天，網(wǎng)上購物也洶涌發(fā)展，京東和淘寶作為網(wǎng)上商業(yè)巨頭，發(fā)展也相當(dāng)迅速，而作為各自的物流平臺，京東物流和菜鳥驛站的發(fā)展也是各具特色。

京東配送服務(wù)，它主要服務(wù)于京東商城的自營業(yè)務(wù)，京東物流基本形成了購物、倉儲、快遞和售后的閉環(huán)體驗，使得始終保證京東堅持的產(chǎn)品質(zhì)量和物流速度。京東自創(chuàng)立以來，始終以“多、快、好、省”作為自己的服務(wù)理念，

據(jù)中國電子商務(wù)研究中心（）監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，京東年度活躍用戶數(shù)由截止2014年9月30日的12個月期間的8280萬，增長至截止2015年9月30日的12個月期間的1.319億，目前京東已擁有超過1億的優(yōu)質(zhì)用戶，經(jīng)營13大類數(shù)萬個品牌數(shù)百萬種優(yōu)質(zhì)商品，日均訪問量超過2億，京東的自建物流體系由6大物流中心、27個城市倉儲中心、近1000個配送站、300個自提點組成，覆蓋全國1000個區(qū)縣。但是保持物流速度優(yōu)勢并不容樂觀，極容易被唯品會、淘寶等商家占據(jù)，同時，維持這種優(yōu)勢所需花費的成本也較高，對整體流程的末梢的控制也存在難度，在對京東的物流產(chǎn)業(yè)鏈的研究中，成本控制是要考慮的首要因素，而提高服務(wù)質(zhì)量，盡量減少運送環(huán)節(jié)是應(yīng)該借鑒的。

作為京東最大的對手之一，淘寶的菜鳥驛站物流網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展也有鮮明的特色。與京東物流相反，菜鳥驛站可以總結(jié)為共贏模式，驛站本質(zhì)上可以算作一個整個平臺，在這個平臺上有很多的快遞公司的資源，形成一個物流數(shù)據(jù)平臺。菜鳥驛站一方面為淘寶、天貓的購物平臺服務(wù)，另一方面也是阿里巴巴物流產(chǎn)業(yè)鏈的一環(huán)，對阿里巴巴的資本積累也有一定貢獻(xiàn)。

五、總結(jié)

本文就電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng)的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展進(jìn)行探究，對定義的界定、影響因素、發(fā)展路徑等都做出了比較合理的闡述，并以京東物流和菜鳥驛站作為實例進(jìn)行分析，供探究者借鑒。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓朝勝.芻議電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)物流快速反應(yīng).物流技術(shù)，2013，5.

篇8

[關(guān)鍵詞] 電子競技 電子競技產(chǎn)業(yè) 發(fā)展模式

電子競技運動作為一項體育項目，可以鍛煉和提高參與者的思維能力、反應(yīng)能力、協(xié)調(diào)能力、團隊精神和毅力，以及對現(xiàn)代信息社會的適應(yīng)能力，從而促進(jìn)其全面發(fā)展。然而，中國電子競技運動產(chǎn)業(yè)與電子競技運動發(fā)達(dá)國家的電子競技運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展相比，還處在初級階段，商業(yè)模式還不清晰，產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展模式還沒有形成，產(chǎn)業(yè)價值有待開發(fā)。因此，尋求具有中國特色的電子競技運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式已經(jīng)成為一個重要的課題。本文試圖在分析中國電子競技運動發(fā)展現(xiàn)狀和國外電子競技運動產(chǎn)業(yè)模式的基礎(chǔ)上，研究中國電子競技運動產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展模式。

一、國內(nèi)外電子競技運動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀分析

1.國際電子競技運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

電子競技運動產(chǎn)業(yè)在韓國、日本、美國、法國已經(jīng)形成了巨大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，并且在國家經(jīng)濟中占有重要的地位。目前，世界上最具有影響力的三大電子競技運動賽事分別是美國的CPL（電子競技職業(yè)聯(lián)盟）、韓國的WCG（世界電子競技大賽）以及法國的ESWC（電子競技世界杯）。特別是CPL和WCG被稱為電子競技賽事中的“世界杯”和“奧運會”，參賽國家和地區(qū)已經(jīng)達(dá)到近百個之多。世界上電子競技運動發(fā)展比較成功的國家主要是韓國和美國。

韓國是電子競技運動開展比較普及和競技水平較高的國家。電子競技運動一直受到了韓國政府的大力支持和扶植，WCG就是由韓國政府直接主導(dǎo)推動舉辦的賽事。電子競技已經(jīng)成為韓國3大體育競技(足球、圍棋、電子競技)之一，電子競技堪稱“國技”。強大的財力和政府推動力，使WCG在短短時間內(nèi)發(fā)展起來，韓國的電子產(chǎn)品也隨著比賽，隨著WCG滲透到參賽的各國去，WCG甚至被稱為電子競技運動的“奧運會”。

美國跟韓國完全不同，CPL是完全獨立的機構(gòu)，在制定標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)展業(yè)績方面，效率比以前WCG提高了很多，不受任何部門的控制。CPL有自己獨特的一套運營的模式吸引了軟件廠商、贊助商和媒體圍繞在它的周圍，它的專業(yè)性非常高，持續(xù)性非常強。但是由于美國政府整個政策不是很明確，從支持力度上也很弱，所以形成了誰都可以做的特點。

總的來看，歐美和韓國都已經(jīng)紛紛形成了各具規(guī)模的電子競技產(chǎn)業(yè)。世界性的電子競技比賽正在日漸成熟，賽程賽規(guī)也正在制度化和正規(guī)化。很多國家的政府都大力支持發(fā)展電子競技運動，計算機硬件廠商更是對賽事投入很大。與此同時，三大賽事CPL、WCG和ESWC逐漸項大型多元化娛樂活動過渡。

2.我國電子競技運動產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

電子競技運動在中國則還處于初級階段，但是同樣受到青少年的廣泛喜愛，增長的速度極快。和世界上成熟的比賽相比，中國的電子競技賽事目前還處于不甚理想的組織狀態(tài)當(dāng)中。雖然玩家數(shù)量增長迅速，但電子競技運動競技整體水平較低，盡管中國選手在包括WCG上一度取得了成績，但是國內(nèi)的電子競技距離產(chǎn)業(yè)化、職業(yè)化高度還有一定差距。目前，盡管隨著CEG（中國電子競技運動會）聯(lián)賽的舉行，中國的電子競技將逐步邁向正規(guī)化，但是目前的電子競技僅僅還是個行業(yè)，而不是產(chǎn)業(yè)，這點和韓國相比，劣勢十分明顯。

二、影響我國電子競技運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素分析

目前，國內(nèi)專業(yè)從事電子競技的公司寥寥可數(shù)，規(guī)模較大的僅有ESWC中國、ESAI、IGL和浩方等4家。2004年電子競技的總產(chǎn)值至少不會少于8000萬元，雖然這個數(shù)字看上去十分驚人，但與韓國電子競技年產(chǎn)值40億美元相比卻相差甚遠(yuǎn)。而CCTV5電子競技節(jié)目的停播，也闡明了官方對待這一新興行業(yè)的態(tài)度。也不得不重新思考阻礙中國電子競技運動產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的因素。

1.傳統(tǒng)觀念的障礙

國外的電子競技已經(jīng)發(fā)展成為一個相對獨立的產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)了相關(guān)的組織機構(gòu)和職業(yè)隊伍，定期舉辦類似足球聯(lián)賽一樣的電子競技大賽，不少比賽已經(jīng)跨越國界，形成了自己相對固定的觀眾群，優(yōu)秀的職業(yè)競技手就像球星和影星一樣受人追捧和擁戴。而在中國，如果有誰說自己的理想是打游戲比賽，多半會遭到周圍人的冷眼和嘲笑，電子競技則被很多人視為不務(wù)正業(yè)。目前的中國選手幾乎全部處于業(yè)余愛好階段，可以說真正的職業(yè)化模式還沒出現(xiàn)。

2.市場機制不完善的障礙

那么什么是真正的職業(yè)化模式？這個問題的答案或許可以參照韓國的電子競技市場現(xiàn)狀。目前韓國共有518家游戲開發(fā)公司與發(fā)行商，幾大游戲電視臺Ongamenet和MBC等常年舉辦各種賽事，KTF、LG等許多韓國企業(yè)建立了自己的俱樂部和戰(zhàn)隊，而Intel、AMD、三星等贊助商則是比賽的強勁后盾。除了著名的WCG外，大大小小的賽事一年有幾十場，獎金豐厚，許多歐美的職業(yè)選手為了參加賽事甚至定居在韓國。在韓國，游戲明星和影視明星、足球明星具有同樣的號召力、受到普遍的尊敬，其收入水平和體育明星一樣。

3.無國家正式標(biāo)準(zhǔn)的障礙

中國電子競技運動的國家標(biāo)準(zhǔn)尚未出臺，嚴(yán)重制約了電子競技運動在中國的順利開展。沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有比賽和競爭，電子競技作為正式的體育運動項目，在發(fā)展初期就應(yīng)該規(guī)范，首先就應(yīng)該從標(biāo)準(zhǔn)做起。從運動員技術(shù)等級到教練員、裁判員等級，甚至比賽場所，都應(yīng)做到有章可循。只有國家制定出一套包括賽事舉辦、轉(zhuǎn)會條例等等完善的行業(yè)準(zhǔn)則，電子競技在中國才能夠真正的實現(xiàn)職業(yè)化。

4.各層次管理規(guī)范的障礙

從俱樂部的經(jīng)營與管理，到運動員的培養(yǎng)、選拔和訓(xùn)練，都存在著管理障礙。俱樂部的管理障礙主要是因為參與電子競技贊助與經(jīng)營的企業(yè)數(shù)量不多、經(jīng)驗不足。運動員的培養(yǎng)、選拔和訓(xùn)練的障礙主要原因是硬件設(shè)施的統(tǒng)一、訓(xùn)練場地的標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)手段的科學(xué)化等等。

5.無職業(yè)化訓(xùn)練的障礙

影響職業(yè)化的一個重要原因是中國沒有過硬的培訓(xùn)基地和線下訓(xùn)練競技平臺。中國的電子競技大量人群還集中于網(wǎng)上對戰(zhàn)平臺上，對戰(zhàn)平臺也曾被認(rèn)為是電子競技盈利的重要來源，但這并非事實的全部。網(wǎng)上對戰(zhàn)平臺目前采取完全免費的形式，并且打算永久免費。如果要通過對戰(zhàn)平臺收費，就要涉及到游戲制作方等第三方利益，也就是版權(quán)費用。而目前由于中國電子競技比賽本身的盈利非常少，游戲制作和企業(yè)一般不會收取版權(quán)費用，只要取得賽事許可就可以辦比賽了。連鎖網(wǎng)吧被認(rèn)為是理想的職業(yè)化俱樂部訓(xùn)練基地和競技平臺，但是網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)的低迷和網(wǎng)吧業(yè)主的認(rèn)識不足，無法使網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)和電子競技產(chǎn)業(yè)緊密結(jié)合。中國缺乏大規(guī)模的標(biāo)準(zhǔn)的線下平臺，因此也給網(wǎng)吧產(chǎn)業(yè)參與電子競技產(chǎn)業(yè)留下了上升空間。

三、電子競技運動產(chǎn)業(yè)化結(jié)構(gòu)要素理論考究與模式構(gòu)建

從國內(nèi)外電子競技運動的發(fā)展現(xiàn)狀和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展情況來看，電子競技的產(chǎn)業(yè)鏈由軟件商、贊助商、專業(yè)組織和媒體這4大塊組成，其中電子競技比賽和電子競技運動員是形成產(chǎn)業(yè)鏈的兩大核心要素，其競技水平高低與市場化水平高低是職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)的體現(xiàn)。電子競技產(chǎn)業(yè)模式和產(chǎn)業(yè)鏈要圍繞比賽和運動員這兩個核心形成，最終讓電子競技產(chǎn)業(yè)鏈中的各個元素都從中獲益，使運動員、專業(yè)組織、贊助商、媒體和廠商一起發(fā)展。中國網(wǎng)絡(luò)游戲為什么發(fā)展這么快？因為它的整個產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個環(huán)節(jié)，從網(wǎng)吧到游戲的商，到軟件開發(fā)商，甚至到電信運營商，都有相當(dāng)可觀的利潤，所以各方都有積極性，并促進(jìn)其健康發(fā)展。

在中國，電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋面很廣：政府管理層、軟件業(yè)、硬件、通信、媒體、比賽組織、俱樂部等等。但是中國的電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈都要包含軟件商、贊助商、專業(yè)組織和媒體這4大塊，其中必須以電子競技比賽和電子競技運動員為形成電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈的兩大核心要素。

1.政府與專業(yè)組織的支持

中國的電子競技運動需要統(tǒng)一賽事的標(biāo)準(zhǔn)、出臺權(quán)威的制度，國家與相關(guān)專業(yè)組織的支持對電子競技的發(fā)展，對電子競技在中國得到良性的循環(huán)，這是電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈形成的龍頭。國家對電子競技的投入體現(xiàn)了對電子競技產(chǎn)業(yè)的理解和支持，正規(guī)的管理機構(gòu)、統(tǒng)一的比賽規(guī)則等有序的賽事體系，就意味著有序的市場開發(fā)，意味著與國際的接軌，意味著有組織的梯次訓(xùn)練體制。

2.電子競技運動賽事贊助商

電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈的形成離不開企業(yè)等贊助商的支持。電子競技運動賽事贊助商的投入回報會體現(xiàn)在規(guī)模效益上面，政策上的支持也避免了贊助商的投資風(fēng)險，當(dāng)然也要完善贊助機制保護贊助商的利益。

3.媒體正面宣傳效應(yīng)

媒體對電子競技的正面宣傳、支持，將給電子競技運動產(chǎn)業(yè)帶來新的希望。從媒體的角度來說，迅速發(fā)展的龐大的受眾群體、持續(xù)性的正規(guī)賽事，便于媒體長期投入。媒體的正面宣傳是當(dāng)前培育中國電子競技市場的關(guān)鍵，媒體的參與是中國電子競技運動產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營不可或缺的市場合作伙伴。有了媒體的宣傳，賽事才能廣為人知，于是觀看賽事和廣告的市場需求增加，使賽事的無形資產(chǎn)增值，市場與媒體互惠互利。

4.軟件商

作為中國電子競技產(chǎn)業(yè)來講，還面臨一個電子競技產(chǎn)品的開發(fā)問題。目前，市場上主流的電子競技產(chǎn)品幾乎是國外的軟件，中國人要發(fā)展自己的電子競技，發(fā)展自己的游戲產(chǎn)業(yè)，中國人必須有自己的游戲。因此，開發(fā)以中華文化為內(nèi)涵的，具有高科技含量的，擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的電子競技產(chǎn)品是中國軟件開發(fā)商的重要任務(wù)。同時，對軟硬件廠商來說，有了電子競技運動產(chǎn)業(yè)鏈以后，會鼓勵國內(nèi)的軟件廠商開發(fā)中國自己的品牌。

總之，政府管理部門和社會各方面以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)單位的交流與合作，在市場開發(fā)，宣傳推廣，賽事贊助，賽區(qū)經(jīng)營，比賽場館（線上和線下）等各方面攜手同進(jìn)，并盡可能在較短的時間內(nèi)實現(xiàn)電子競技軟件的國產(chǎn)化，必將對實現(xiàn)有中國特色的電子競技聯(lián)賽，形成多渠道、多層次的投資格局，促進(jìn)中國電子競技運動的普及與產(chǎn)業(yè)化發(fā)展產(chǎn)生重要的作用。將電子競技運動產(chǎn)業(yè)的各個環(huán)節(jié)的利益的增長同整個產(chǎn)業(yè)的良性循環(huán)結(jié)合在一起，才能促進(jìn)整個中國電子競技產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)培養(yǎng)的是具有自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)知識和實踐技能，能從事自動化生產(chǎn)設(shè)備設(shè)備技術(shù)應(yīng)用、維護、營銷和技術(shù)服務(wù)等一線崗位工作的高素質(zhì)高技能人才，畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備適應(yīng)自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用職業(yè)崗位需求的綜合職業(yè)技能。

實訓(xùn)是培養(yǎng)學(xué)生實踐操作技能的重要途徑，目前高職院校自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)安排的機械或電氣技術(shù)方面的專門實訓(xùn)比較多，而自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用技術(shù)是一門綜合技術(shù)，要求畢業(yè)生具備自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用、調(diào)試、維護及維修方面的綜合實踐技能，滿足自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用職業(yè)崗位需求，因此應(yīng)當(dāng)加強學(xué)生自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用技術(shù)的綜合實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)的綜合性培訓(xùn)，使得學(xué)生畢業(yè)后能夠適應(yīng)自動化生產(chǎn)設(shè)備的應(yīng)用、安裝、調(diào)試、運行與維護等需要機電綜合實踐技能的崗位的工作要求，這些崗位還需要學(xué)生具備一定的職業(yè)素養(yǎng)，職業(yè)道德，溝通交流能力及團隊合作精神，這些人文素質(zhì)的培養(yǎng)也應(yīng)當(dāng)貫穿在機電綜合實訓(xùn)中。怎樣培養(yǎng)學(xué)生的自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用崗位所需的綜合職業(yè)能力及素養(yǎng)，必須探索有效的培養(yǎng)途徑及模式，適應(yīng)自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用崗位的職業(yè)技能要求，隨著高等職業(yè)教育改革的深化，必須要改革自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)的實訓(xùn)教學(xué)模式，強化機電綜合實踐技能和職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)，提高實訓(xùn)效果。

二、機電綜合實訓(xùn)教學(xué)方法的改革與實踐

我院從事自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)理論和實踐教學(xué)的專業(yè)老師從2008年開始，曾多次帶隊學(xué)生參加全國性、陜西省級、校級的自動化生產(chǎn)線安裝與調(diào)試技能競賽，對自動化生產(chǎn)線安裝與調(diào)試競賽用設(shè)備和比賽方法比較熟悉，也強烈體會到技能競賽對參賽學(xué)生自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用知識綜合運用能力培養(yǎng)方面良好的促進(jìn)結(jié)果。因此我院嘗試改革機電綜合實訓(xùn)教學(xué)方法，采用自動化生產(chǎn)安裝與調(diào)試技能競賽的方式來訓(xùn)練和培養(yǎng)學(xué)生的機電綜合職業(yè)技能。

本實訓(xùn)采用自動化生產(chǎn)線安裝與調(diào)試技能競賽用設(shè)備。

整個實訓(xùn)時間用2周，將實訓(xùn)任務(wù)分解為一個個項目，實訓(xùn)時學(xué)生5人為一組，由老師布置實訓(xùn)任務(wù)及講授要完成實訓(xùn)任務(wù)所需的理論知識及實踐操作要領(lǐng)，通過實訓(xùn)指導(dǎo)書和實訓(xùn)任務(wù)書讓每組同學(xué)明白實訓(xùn)項目任務(wù)及要求，隨后老師監(jiān)督整個實訓(xùn)過程，充分發(fā)揮同學(xué)的主觀能動性。技術(shù)資料中有實訓(xùn)任務(wù)所要求的機械安裝圖紙、氣路圖、電氣原理圖，各個工作站的動作順序、職業(yè)素養(yǎng)以及詳細(xì)的評分標(biāo)準(zhǔn)。每組同學(xué)在規(guī)定的時間內(nèi)（如5個小時），完成自動化生產(chǎn)線各個工作站的安裝與調(diào)試，并要求完成整個系統(tǒng)的聯(lián)調(diào)。實訓(xùn)項目的安排也是由易到難，開始階段進(jìn)行供料站的安裝與調(diào)試，然后進(jìn)行裝配站，加工站及輸送站的安裝與調(diào)試，最后進(jìn)行分揀站的安裝與調(diào)試，每個工作站的安裝與調(diào)試都包含機械系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，氣動系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，電氣系統(tǒng)的安裝與調(diào)試，PLC控制程序的設(shè)計與調(diào)試，通過以上項目的訓(xùn)練，培養(yǎng)和訓(xùn)練學(xué)生機電系統(tǒng)的安裝及綜合調(diào)試技能。實訓(xùn)同時考查和訓(xùn)練每組同學(xué)的職業(yè)素養(yǎng)，如：規(guī)范操作、安全操作、合理分工、團隊合作、整理雜物、清理工位等。每組完成項目時，需向老師匯報，同時記下完成時間。當(dāng)所有小組都完成項目時，由實訓(xùn)老師對每組實訓(xùn)結(jié)果現(xiàn)場公開演示、點評，根據(jù)綜合表現(xiàn)評定成績。通過這種不斷進(jìn)行公開點評的方式，讓各組認(rèn)識到不足，形成組間競爭，促使各組不斷改進(jìn)技能、提高實訓(xùn)結(jié)果。

實訓(xùn)結(jié)束后每個學(xué)生對實訓(xùn)過程都體會頗深，感覺收獲很大，學(xué)生對親自動手組裝和調(diào)試設(shè)備表現(xiàn)出強烈的興趣，感覺通過這種方式能夠很快學(xué)到和掌握相關(guān)的知識與技能，對將來走上工作崗位能夠適應(yīng)崗位的信心增強了，這種實訓(xùn)方式既能夠提高學(xué)生的實踐操作技能，又能夠培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)（如：學(xué)習(xí)態(tài)度、工作態(tài)度、團隊合作能力），達(dá)到了實訓(xùn)的目的。

三、機電綜合實訓(xùn)達(dá)到良好效果的必要條件

要想使機電綜合實訓(xùn)教學(xué)獲得良好的效果，需要具備以下條件：

1、要有符合行業(yè)現(xiàn)狀、技術(shù)先進(jìn)的自動化生產(chǎn)線設(shè)備和實訓(xùn)環(huán)境。為培養(yǎng)學(xué)生真正的職業(yè)技能，自動化生產(chǎn)設(shè)備應(yīng)用專業(yè)實訓(xùn)設(shè)備一定要接近真實的在企業(yè)中投入使用的實際設(shè)備，如實訓(xùn)所采用的各個工作站，專門為訓(xùn)練學(xué)生自動化生產(chǎn)線安裝，調(diào)試與維護方面的技能而設(shè)計，其結(jié)構(gòu)組成、檢測方式，傳動方式、控制方式、執(zhí)行方式完全和真設(shè)備一樣，部件全部采用工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)元件，安裝和調(diào)試也符合工業(yè)規(guī)范，為滿足實訓(xùn)要求，每個工作站配有編程電腦一部和安裝工具一套。只有職業(yè)化的設(shè)備，才可以培養(yǎng)出職業(yè)化的人。

2、實訓(xùn)教學(xué)過程接近真實工作過程。實訓(xùn)時將學(xué)生分組，每組在規(guī)定的時間內(nèi)完成實訓(xùn)項目，這樣類似于企業(yè)當(dāng)中將員工分成若干個班組，要求每個班組按照圖紙和工作要求完成產(chǎn)品的安裝與調(diào)試，實訓(xùn)結(jié)果就是經(jīng)過調(diào)試運行正常的真正設(shè)備。工作的壓力要求本組同學(xué)進(jìn)行分工，互相幫助，互相配合，便形成了緊張、進(jìn)取、互助、團結(jié)的工作氛圍，讓同學(xué)們在實訓(xùn)中既鍛煉了機電綜合職業(yè)技能，也切身體會到團隊合作的重要性。

篇10

［關(guān)鍵詞］ 中國電影；產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀；發(fā)展方向

新世紀(jì)以來，隨著“文化產(chǎn)業(yè)”概念的提出，隨著構(gòu)建“國家軟實力”戰(zhàn)略目標(biāo)的確立。中國電影業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變革，市場化、產(chǎn)業(yè)化使得中國電影從低谷走出，呈現(xiàn)出勃勃生機和無窮活力。而市場經(jīng)濟日益全球化和世界范圍內(nèi)文化產(chǎn)業(yè)的方興未艾，給中國電影產(chǎn)業(yè)提供了良好的發(fā)展機遇，同時也帶來了嚴(yán)峻考驗。

電影發(fā)展到現(xiàn)在，不論你是贊美還是貶低，只要談到電影，就必然要談到好萊塢。縱觀百余年的世界電影歷史，好萊塢憑借著完善的制片廠制度、流水線的產(chǎn)業(yè)制作方式、明星制、經(jīng)典電影敘述模式、廣納世界各國電影奇才、金融業(yè)對電影產(chǎn)業(yè)的投入等，長期居于國際電影市場的霸主地位。應(yīng)該說，世界電影歷史也是各國電影產(chǎn)業(yè)與好萊塢電影相抗?fàn)幍臍v史。

中國電影產(chǎn)業(yè)始于放映業(yè)。電影誕生10年后的1905年，中國人開始了自己的電影攝制活動?；仡櫚儆嗄曛袊娪鞍l(fā)展的歷史，我們看到了中國電影同好萊塢霸權(quán)的一次次抗?fàn)?。?yīng)該說，當(dāng)下的中國電影市場正處于低谷后的快速上升期。從2003年中國電影實施產(chǎn)業(yè)化以來，中國電影產(chǎn)業(yè)在短短幾年的時間里取得了可喜的成績，但同時也存在著許多亟待解決的問題。了解和分析中國電影產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，有助于我們借鑒世界電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中的成功經(jīng)驗，探索抵御好萊塢霸權(quán)的途徑和方法，尋找中國電影產(chǎn)業(yè)全面占領(lǐng)國內(nèi)市場進(jìn)而進(jìn)軍國際市場的突破口，并逐步確立中國電影產(chǎn)業(yè)化的成功模式。

一、產(chǎn)業(yè)化以來中國電影產(chǎn)業(yè)取得的成績

(一)電影產(chǎn)量、票房收入、經(jīng)濟效益逐年上升

自2003年產(chǎn)業(yè)化改革以來，電影界順應(yīng)社會經(jīng)濟的發(fā)展大局，堅持改革創(chuàng)新，實現(xiàn)了電影產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展。全國電影產(chǎn)量逐年提升，2008年達(dá)到了406部，2009年全年故事片產(chǎn)量達(dá)到456部，居印度、美國之后的世界第三位。全國城市的電影票房收入在2008年增幅30%的強勢基礎(chǔ)上，又增長了42.96%，達(dá)到62.06億元；全年電影綜合效益106.65億元，同比增長26.47%。尤為可喜的是，國產(chǎn)電影票房占全年電影總票房的56.6%，連續(xù)7年超過進(jìn)口影片。2009年，中國電影在境外47個國家和港澳臺地區(qū)舉辦了99次中國電影展和專題電影活動，展映國產(chǎn)影片647部次。此外，全年累計有315部次中國電影參加了境外119個國際電影節(jié)，其中有68部次影片在26個電影節(jié)獲得了80個獎項。

(二) 院線建設(shè)日趨成熟

中國電影實施產(chǎn)業(yè)化，特別是電影院線制改革以來，電影院線建設(shè)日趨成熟，沉寂一時的電影市場再度活躍。2002年全國城市影院銀幕只有1 400余塊，2009年，主流市場新增影院142家，全國城市院線總計達(dá)到1 687家。新增銀幕626塊，平均每天增加1.7塊，全國主流院線總計達(dá)到4 723塊。電影放映數(shù)字化程度也全面提升，2009年新建數(shù)字影廳500多個，約占新增影廳的80%，部分影院實現(xiàn)了全部數(shù)字化放映。農(nóng)村電影放映工程呈現(xiàn)出跨越式發(fā)展的喜人態(tài)勢。到2009年底，全國農(nóng)村已組建農(nóng)村數(shù)字電影院線218條，數(shù)字電影放映隊28 730支，共放映電影781.0334萬場，觀眾人次達(dá)18.15億，產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢頭迅猛。

此外，制片主體的增加、資金渠道的拓展、電影制片單位獲得新生、國產(chǎn)片票房超過進(jìn)口大片、海外銷售收入增加等，也是產(chǎn)業(yè)化以來電影業(yè)的巨大變化的體現(xiàn)。

二、當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)面臨的困境和存在的問題

中南大學(xué)中國文化產(chǎn)業(yè)品牌研究中心的《2010：中國文化品牌報告》對2009年中國電影的不足進(jìn)行了盤點，主要問題在于“影片成本不斷上升”“藝術(shù)質(zhì)量總體水準(zhǔn)欠佳”“電影海外銷售未見大起色”等。

(一)電影產(chǎn)品整體品質(zhì)亟待提高

歷經(jīng)10年的培育，賀歲檔已成為中國電影市場中最成熟、最具含金量的檔期，2010年竟有50余部新片爭奪賀歲檔期。然而，在賀歲片繁榮的背后，是大量電影投拍后卻沒能與觀眾見面。2009年，能夠進(jìn)入電影院線上映的國產(chǎn)片只有83部；2008年，406部國產(chǎn)片中上映的也只有80部左右，這一現(xiàn)象已經(jīng)持續(xù)多年。

由此可見在飛速提高的電影票房背后，是電影產(chǎn)業(yè)的商業(yè)制作的畸形發(fā)展。體制改革后，電影業(yè)準(zhǔn)入非常容易，拍攝電影的門檻幾乎為零，但同時也造成了劇本把關(guān)的缺失和劇本質(zhì)量的下降。電影人還沒有把社會責(zé)任放在最重要的地位，沒有文化上的擔(dān)當(dāng)。而如果失去對現(xiàn)實的關(guān)注，失去對社會責(zé)任和文化擔(dān)當(dāng)，就相當(dāng)于在透支中國觀眾對電影的熱情，缺乏文化內(nèi)涵則很快會導(dǎo)致電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展停滯不前，更妄談全面進(jìn)軍國際電影市場了。商業(yè)元素喚起民眾觀影欲望只是第一步，最終電影必須用廣大觀眾認(rèn)可的價值觀來贏得和征服觀眾。

(二)觀眾人次、票房收入和影院建設(shè)有待進(jìn)一步拓展

雖然中國電影近年來發(fā)展迅猛，但仍與電影強國存在差距。首先表現(xiàn)在票房收入和人均觀影數(shù)量上。2009年全年法國電影觀眾人數(shù)略超2億人次，而人口數(shù)量大大超過法國的中國電影觀眾也只是超過2億人次。2009年美國每人每年平均看4部左右電影，而中國基本上不到0.34部。其次表現(xiàn)在一些硬件設(shè)施上，如影院和銀幕的數(shù)量。網(wǎng)易娛樂2010年2月23日報道稱“中國的銀幕總數(shù)大約只占美國的1/8，全世界的1/30?！庇龅酱笃嫌?，不少影院出現(xiàn)了排隊購票甚至買不上票的局面。這體現(xiàn)了影院建設(shè)落后于觀眾需求的矛盾。

另外有資料顯示，2009年，中國電影平均票價為36.38元，中國城鎮(zhèn)居民支付每張電影票價相當(dāng)于2.5%月可支配收入，是美國的9倍。從1985年至今的25年間，中國電影的最高票價漲了400倍，嚴(yán)重束縛了觀眾的觀影熱情。

(三)產(chǎn)業(yè)市場化運作機制尚需進(jìn)一步完善

我國電影產(chǎn)業(yè)雖然近幾年平均每年增幅保持在25%~40%，但橫向比較其他傳媒產(chǎn)業(yè)，中國電影產(chǎn)業(yè)規(guī)模還顯弱小。

目前，電影產(chǎn)業(yè)存在著總體融資規(guī)模不大、依賴國家的電影相關(guān)資助資金、缺乏專業(yè)融資機構(gòu)、單一的盈利模式等問題。由于中國電影市場規(guī)模偏小，融資風(fēng)險偏高，使得眾多投資人仍處于觀望狀態(tài)，一些大型跨國行業(yè)的產(chǎn)業(yè)集團不敢把更多的資金投入到電影產(chǎn)業(yè)。中國電影產(chǎn)業(yè)化剛剛起步，金融中介機構(gòu)對電影企業(yè)信心不足，因此難免躊躇觀望。而電影產(chǎn)業(yè)要走上快速健康發(fā)展軌道，制片資金直接來源于資本市場、銀行的占比要達(dá)到60%~80%。另外，由于電影成功與否主要依托于藝術(shù)家的創(chuàng)意，很難保證有可預(yù)測性的商業(yè)模式，加之相關(guān)風(fēng)險評估和擔(dān)保環(huán)節(jié)的缺失，這都極大程度地限制了專業(yè)投資機構(gòu)對電影產(chǎn)業(yè)的融資積極性。并且我國電影產(chǎn)業(yè)的總收入中過于依賴電影票房，票房收入成為融資回收的關(guān)鍵，而在后電影開發(fā)市場方面相對薄弱。

三、結(jié)語：當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向擬議

全球化背景下的電影工業(yè)，世界各國對于電影市場的競爭會愈演愈烈。作為世界電影的霸主，好萊塢勢必會一如既往地謀求穩(wěn)定和進(jìn)一步擴張它在全球利益范圍。而近年來，俄羅斯、英國、巴西、日本等國家也紛紛通過立法、增加對國產(chǎn)電影的國家資助等方式，努力保全自己的國內(nèi)電影市場并圖謀在國際電影市場占一席之地。文化產(chǎn)業(yè)盛行的今天，中國電影面對的絕不僅僅是一個強大的好萊塢。在全球化的時代，世界各國都在謀求本國文化產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。

面對如此嚴(yán)峻的形勢，中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將何去何從？筆者認(rèn)為，當(dāng)務(wù)之急是加快拓展并迅速占領(lǐng)有著極大經(jīng)濟利益和巨大發(fā)展空間的本土電影市場。這一點，也是許多電影業(yè)內(nèi)人士的共識。2007年12月，由中國電影家協(xié)會主辦的第二屆華語青年影像論壇上，著名導(dǎo)演謝飛、華誼兄弟傳媒集團總裁王中軍都認(rèn)為，目前中國電影亟須開拓本土市場。美國哥倫比亞大學(xué)地球研究院院長杰弗里•薩克斯在參加了主題為“全球經(jīng)濟動蕩及環(huán)境挑戰(zhàn)背景下的中國”的國際研討會后接受了《南方周末》記者的采訪時說：“中國經(jīng)濟要想轉(zhuǎn)型，就要更多地依賴國內(nèi)消費，而不是僅依靠出口，因為我認(rèn)為中國在增強國內(nèi)需求方面比增強出口方面潛力更大?！惫P者以為薩克斯的主張同樣適用于當(dāng)下中國電影產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和發(fā)展。中國電影產(chǎn)業(yè)必須首先穩(wěn)定并不斷拓展、全面占領(lǐng)國內(nèi)電影市場，然后再逐步穩(wěn)妥地走向國際市場。與此同時，中國電影產(chǎn)業(yè)必須從長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略眼光出發(fā)，汲取世界各個先進(jìn)國家電影產(chǎn)業(yè)成功的經(jīng)驗，不斷創(chuàng)新，從而探索出一條中國電影產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展的成功之路。

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