導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇后勤服務(wù)保障工作方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況

在本次活動(dòng)中，我局按照兩個(gè)通知要求，堅(jiān)持抓關(guān)鍵，找要害、出實(shí)招、見(jiàn)實(shí)效，重督查、狠問(wèn)責(zé)的模式，重點(diǎn)解決思想意識(shí)渙散、工作效率不高、服務(wù)質(zhì)量不好、為民意識(shí)不強(qiáng)、隊(duì)伍素質(zhì)不高、奢靡之風(fēng)不覺(jué)等問(wèn)題。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。為切實(shí)促進(jìn)“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)的開(kāi)展，事務(wù)局成立“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)任組長(zhǎng)，局領(lǐng)導(dǎo)班子任副組長(zhǎng)，部室主任為成員。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)小組，扎實(shí)開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)的統(tǒng)籌謀劃、組織指導(dǎo)、督促檢查和宣傳報(bào)道。

（二）形成工作方案。為使本次活動(dòng)開(kāi)展取得真正實(shí)效，我局印發(fā)《機(jī)關(guān)事務(wù)管理局開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”紀(jì)律作風(fēng)整頓百日行動(dòng)實(shí)施方案》的通知，方案明確了指導(dǎo)思想、主要任務(wù)、需要解決的問(wèn)題、活動(dòng)實(shí)施的步驟以及工作要求，確保了本次活動(dòng)有條不紊地順利開(kāi)展。

（三）強(qiáng)化責(zé)任要求。在思想上充分認(rèn)識(shí)了此次專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作的重要性和必要性，把其作為一項(xiàng)緊迫的任務(wù)列入了重要議事日程。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體負(fù)責(zé)抓好專(zhuān)項(xiàng)檢查工作的組織落實(shí)；自查自糾階段，扎實(shí)抓好了整改工作，從嚴(yán)要求，防止走過(guò)場(chǎng)，各單位嚴(yán)格按規(guī)定要求及時(shí)做好了活動(dòng)總結(jié)。

（四）健全長(zhǎng)效機(jī)制?！稗D(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”活動(dòng)是一項(xiàng)艱巨任務(wù)，必須常抓不懈，要深入貫徹中央“八項(xiàng)規(guī)定”等文件精神，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善作風(fēng)建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制。

二、存在的主要問(wèn)題及原因分析

（一）存在的主要問(wèn)題：

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)調(diào)研的積極性和主動(dòng)性還不夠。忙于日常事務(wù)，專(zhuān)項(xiàng)工作調(diào)研較少，理論學(xué)習(xí)缺乏計(jì)劃性、主動(dòng)性、持續(xù)性。沒(méi)有把政治理論學(xué)習(xí)擺在加強(qiáng)黨性鍛煉、提高自身修養(yǎng)、增強(qiáng)工作能力的突出位置加以落實(shí)。

二是后勤服務(wù)保障能力有待提升。面對(duì)繁重后勤事務(wù)工作，工作質(zhì)量欠佳，服務(wù)水平不高，管理水平有待進(jìn)一步提升。

三是隊(duì)伍建設(shè)須進(jìn)一步加強(qiáng)。部分干部職工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。甚至有少數(shù)干部職工認(rèn)為凡是需要擔(dān)擔(dān)子的事都是局長(zhǎng)的，遇到困難就卸擔(dān)子，遇到麻煩就抽身子，不主動(dòng)想事，不主動(dòng)干事，主觀能動(dòng)性差，缺乏實(shí)干精神。

（二）存在問(wèn)題的原因分析

總體而言，局領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)黨的“十”和上級(jí)精神是堅(jiān)定的、自覺(jué)的，開(kāi)展機(jī)關(guān)后勤工作的思路、措施是契合實(shí)際的，較好地服務(wù)了機(jī)關(guān)單位及行政中心廣大干部職工。但我們也必須清醒的認(rèn)識(shí)到：后勤服務(wù)就是一面旗幟，全局全體職工當(dāng)以此為標(biāo)桿，多講主觀，少找客觀，全面分析本單位及個(gè)人存在問(wèn)題產(chǎn)生的深層原因，帶動(dòng)全局黨員干部自查自糾，全面整改，切實(shí)提高后勤服務(wù)保障能力。

一是后勤管理欠到位。機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的工作內(nèi)容比較復(fù)雜,是一種“全方位”、“全天候”的工作體系。做好機(jī)關(guān)后勤服務(wù)的本職工作，既要從宏觀上加強(qiáng)管理，從大處著眼，更要注重從微觀上入手，從平時(shí)最容易被忽視、最不起眼，看起來(lái)微不足道的細(xì)小環(huán)節(jié)抓起，把務(wù)實(shí)的著力點(diǎn)放在日常工作、生活中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。特別在用電、用水、用暖、辦公用房、物業(yè)維修等方面，加強(qiáng)監(jiān)管，建立運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、管理科學(xué)、服務(wù)規(guī)范、保障有力的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制，提高資源使用效率，努力降低運(yùn)行成本，保障運(yùn)行安全。

二是后勤服務(wù)欠細(xì)致。服務(wù)是后勤工作的根本，只有優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，才能反映出后勤機(jī)關(guān)的價(jià)值。由于行政中心就餐人數(shù)眾多，餐飲服務(wù)水平特色不夠，細(xì)節(jié)服務(wù)有待進(jìn)一步提升，會(huì)務(wù)服務(wù)細(xì)致度不夠，維修及時(shí)性不夠。

三是工作創(chuàng)新欠有力。對(duì)解放思想、改革創(chuàng)新的必要性和緊迫性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作深層次和帶根本性的問(wèn)題，還不善于從體制、機(jī)制入手加以解決，銳意創(chuàng)新、敢為人先的意識(shí)不夠強(qiáng)，改革創(chuàng)新的力度不夠大。尤其是面對(duì)一些關(guān)系復(fù)雜、難度較大的問(wèn)題，在一定程度上存在安于現(xiàn)狀不想改、畏首畏尾不敢改、視野狹窄不會(huì)改的現(xiàn)象。

三、整改措施

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，有力提升服務(wù)水平

由于我局干部職工教育水平整體偏低，又加之后勤管理及后勤服務(wù)保障難度不斷加大，只有通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)，系統(tǒng)提升干部職工的后勤管理知識(shí)和服務(wù)水平，才能為機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障工作的提升提供智力支撐，才能確保后勤工作再上新臺(tái)階。一是要強(qiáng)化政治理論培訓(xùn)，提升政治理論水平。充分發(fā)揮我局黨員同志多這個(gè)優(yōu)勢(shì)，黨員同志要講黨性、講原則、講大局。二是強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升后勤服務(wù)保障水平。組織大家多參加相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)管理理念和方法。三是充分發(fā)揮寧夏干部網(wǎng)絡(luò)學(xué)院這一學(xué)習(xí)平臺(tái)，提升干部職工素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

（二）規(guī)范程序，嚴(yán)格按照規(guī)章辦事

一是要認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)條例》、《機(jī)關(guān)事務(wù)管理?xiàng)l例》、《公共機(jī)構(gòu)節(jié)能條例》、《黨政機(jī)關(guān)國(guó)內(nèi)公務(wù)接待管理規(guī)定》、市委政府的“十項(xiàng)規(guī)定”和“八辦要求”，不斷創(chuàng)新工作理念和措施，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化、保障法治化。二是從實(shí)際情況出發(fā)，完善后勤管理制度，形成符合實(shí)際的、更加規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)體系，使后勤工作都有據(jù)可依，有章可循。

篇2

一、競(jìng)賽人員分工

（一）**風(fēng)電場(chǎng)金風(fēng)機(jī)型賽區(qū)

裁判組：

后勤保障：

宣傳組：

安全監(jiān)督組：

競(jìng)賽人員：按照抽簽決定參賽先后順序（共9人）。

（二）**風(fēng)電場(chǎng)遠(yuǎn)景機(jī)型賽區(qū)

裁判組：

后勤保障：

宣傳組：

安全監(jiān)督組：

競(jìng)賽人員：按照抽簽決定參賽先后順序（共7人）。

二、競(jìng)賽安排

1.理論考試：上午9:00-11:00

2.實(shí)操考試：中午12:00-18:00

三、競(jìng)賽要求

1.風(fēng)電場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)參賽員工準(zhǔn)備安全衣、鎖扣、工具、競(jìng)賽車(chē)輛等，參賽人員自備登塔連體服及工作鞋。

2.從風(fēng)電場(chǎng)出發(fā)到競(jìng)賽風(fēng)電場(chǎng)的人員請(qǐng)于8點(diǎn)40分前到達(dá)競(jìng)賽風(fēng)電場(chǎng)，從##出發(fā)的參賽人員于7點(diǎn)10分抵達(dá)公司門(mén)口集合，7點(diǎn)20分統(tǒng)一乘車(chē)出發(fā)到競(jìng)賽風(fēng)電場(chǎng)。

3.競(jìng)賽事宜由生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部全權(quán)負(fù)責(zé)，具體不清楚，請(qǐng)及時(shí)與生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部進(jìn)行溝通協(xié)商。競(jìng)賽風(fēng)電場(chǎng)負(fù)責(zé)競(jìng)賽人員、裁判等人員的伙食及飲水，保障后勤服務(wù)。

篇3

為確保2020年春季學(xué)校安全平穩(wěn)開(kāi)學(xué)，根據(jù)省、市疫情防控工作部署，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

在區(qū)疫情防控指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，教體局統(tǒng)一協(xié)調(diào)，建立疫情防控物資的申請(qǐng)、采購(gòu)、儲(chǔ)備、調(diào)撥、配送、監(jiān)管體系，使疫情防控物資保障工作及時(shí)、高效、科學(xué)、透明進(jìn)行。開(kāi)學(xué)前10天完成防控物資儲(chǔ)備工作，保障學(xué)校疫情防控和教育教學(xué)平穩(wěn)運(yùn)行。

二、工作原則

1.強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，服從大局。防控物資保障工作在區(qū)指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，教體局統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全區(qū)各校園積極配合，共同服從疫情防控大局。

2.統(tǒng)一調(diào)度，專(zhuān)物專(zhuān)用。當(dāng)前疫情防控進(jìn)入持久戰(zhàn)，社會(huì)對(duì)疫情防控物資需求量大、消耗量大，學(xué)校疫情防控物資的保障工作由教體局統(tǒng)一調(diào)度，專(zhuān)物專(zhuān)用。

3.厲行節(jié)約，保障一線(xiàn)。各校園在防控工作中，要本著厲行節(jié)約的原則使用物資，杜絕浪費(fèi)。節(jié)約使用口罩、酒精等消耗性物資，愛(ài)惜使用測(cè)溫儀、額溫槍等非消耗性物資。所有防控物資首先確保一線(xiàn)防控工作人員。

4.公開(kāi)公示，接受監(jiān)督。區(qū)教體局定期公開(kāi)防控物資申領(lǐng)（采購(gòu)）、調(diào)配、庫(kù)存和接受捐贈(zèng)等清單，接受社會(huì)和學(xué)校監(jiān)督。

三、工作方案

1.基本情況。目前我區(qū)共有公辦中小學(xué)幼兒園11所，在校中小學(xué)生和幼兒6224名，教職工686名；民辦幼兒園9所，在園幼兒923名，教職工總數(shù)126人。

2.物資需求及儲(chǔ)備：

口罩：按照兩周準(zhǔn)備，共需132348個(gè)；目前已儲(chǔ)備15000個(gè)，缺口117348個(gè)，開(kāi)學(xué)前10天完成申領(lǐng)、購(gòu)置。

消毒用品：84消毒液，兩周共需300公斤，已儲(chǔ)備120公斤，其余開(kāi)學(xué)前10天完成申領(lǐng)購(gòu)置。75%酒精，兩周共需300公斤，已儲(chǔ)備50公斤，其余開(kāi)學(xué)前10天完成申領(lǐng)、購(gòu)置。其他如洗手液、噴霧器、防護(hù)衣、護(hù)目鏡、防護(hù)手套等小宗物資由學(xué)校根據(jù)需求開(kāi)學(xué)前10天購(gòu)置完畢。

額溫儀：已向區(qū)政府防控辦申領(lǐng)50個(gè)，一中發(fā)放12個(gè)、七中12個(gè)、逸夫?qū)嶒?yàn)小學(xué)和濱河路小學(xué)各7個(gè)、其他三所小學(xué)各4個(gè)，不足部分各校開(kāi)學(xué)前10天完成購(gòu)置。

測(cè)溫儀：共需11臺(tái)，已完成購(gòu)置并安裝完畢。

3.物資管理：濃度75%酒精屬易燃物品，使用過(guò)程中嚴(yán)禁噴灑消毒，并遠(yuǎn)離火源，避免燙傷和火災(zāi)，需要在低溫、陰涼環(huán)境下按照危險(xiǎn)品管理辦法要求進(jìn)行存儲(chǔ)；

84消毒液使用過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生有毒性氣體，要求嚴(yán)格按照比例稀釋后使用，使用過(guò)程中做好人員防護(hù)，消毒人員需要穿防護(hù)服，佩戴帽子、口罩、防護(hù)眼睛、橡膠手套，避免和酒精交叉使用，84消毒液按照危險(xiǎn)品管理辦法進(jìn)行存儲(chǔ)。

4.消毒要求：教室、宿舍、食堂、廁所等所有學(xué)生活動(dòng)場(chǎng)所每天中午和晚上各消毒一次，噴灑消毒后關(guān)閉門(mén)窗60分鐘；每天利用大課間時(shí)間通風(fēng)最少兩次，每次不少于30分鐘；每節(jié)課間、飯前便后必須使用洗手液洗手；食堂餐具每次使用后進(jìn)行消毒。教室、宿舍、辦公室等師生活動(dòng)場(chǎng)所和廁所使用氣溶性噴霧器噴灑消毒液進(jìn)行消毒；食堂和餐廳使用紫外線(xiàn)消毒燈消毒和84消毒液或酒精擦拭消毒，餐具使用消毒柜消毒。

5.環(huán)境治理：各校園按照垃圾分類(lèi)的要求做好垃圾分類(lèi)工作，尤其是做好廢棄的一次性口罩和手套的垃圾分類(lèi)和處理。

四、工作要求

1.總協(xié)調(diào)工作。由**區(qū)教體局防控領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)。

2.防控物資申領(lǐng)采購(gòu)工作。按照統(tǒng)分結(jié)合的原則，大宗物資由后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)防控物資的申領(lǐng)、配送。全區(qū)各校園需要的洗手消毒液、消毒皂等零散物資自行采購(gòu)。

3.防控物資儲(chǔ)備工作。防控物資存放在各校園，由各校園負(fù)責(zé)防控物資日常管理。

4.防控物資監(jiān)管工作。監(jiān)察室和后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)防控物資的監(jiān)管工作，確保防控物資用在一線(xiàn)、公平使用，對(duì)違紀(jì)違規(guī)行為按有關(guān)規(guī)定處理。

篇4

2018年是系統(tǒng)各項(xiàng)工作“落實(shí)年”，根據(jù)我公司工作總體部署及崗位職責(zé)，一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，在各科及各位同事積極配合幫助下，我與科室同事一起，堅(jiān)持立足本職崗位，認(rèn)真履行職責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)，盡心盡責(zé)，努力做好綜合科各項(xiàng)工作。現(xiàn)將全年工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下：

一、積極落實(shí)黨群工會(huì)工作

根據(jù)我公司工作總體安排，公司綜合科不僅承擔(dān)綜合行政、后勤服務(wù)等職能，還是黨群工作的具體執(zhí)行部門(mén)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我全局考量，積極落實(shí)我公司黨群工會(huì)工作。一是年初制定了黨員學(xué)習(xí)計(jì)劃，目的是為了提升黨員素質(zhì)和起到模范帶頭作用；二是具體組織開(kāi)展黨員與員工結(jié)對(duì)子談心活動(dòng)；三是協(xié)助黨總支領(lǐng)導(dǎo)完成總支委員、工會(huì)主席等改選工作，成立支部，健全工會(huì)組織等工作；四是組織七人參加第七期清華班組長(zhǎng)遠(yuǎn)程培訓(xùn)；五是完成黨員活動(dòng)室的升級(jí)改造工程；六是組織開(kāi)展中儲(chǔ)糧核心理念宣貫活動(dòng)，收集心得50余篇，征文20余篇；七是征集短言簡(jiǎn)句和員工進(jìn)言獻(xiàn)策活動(dòng)等。

二、督促落實(shí)文件會(huì)議精神

一是先后制定《員工素質(zhì)提升工作方案》，《提升企業(yè)形象工作方案》，《十大權(quán)力清單》，《履職待遇，業(yè)務(wù)支出辦法》等20余項(xiàng)方案。二是通過(guò)內(nèi)網(wǎng)郵箱及時(shí)將總公司，分公司文件資料下發(fā)各科，組織科室員工認(rèn)真學(xué)習(xí)并將會(huì)議精神貫徹落實(shí)到工作中；三是根據(jù)分公司要求升級(jí)改造閱讀室，新增圖書(shū)、音像資料300余冊(cè)，為員工創(chuàng)建溫馨的閱讀學(xué)習(xí)環(huán)境。

三、及時(shí)辦理公文、合同、檔案等資料的運(yùn)轉(zhuǎn)

全年共辦理各級(jí)來(lái)文*23份，本公司文件*1份，總支文件*9份，形成并上傳會(huì)議紀(jì)要*7期，簡(jiǎn)報(bào)*2期，工作動(dòng)態(tài)*2期，收集整理合同*3份，企務(wù)公開(kāi)*3項(xiàng)，黨務(wù)公開(kāi)*5項(xiàng)，收集檔案資料**04份。

四、細(xì)致落實(shí)人事勞資工作

一是進(jìn)一步規(guī)范臨時(shí)性勞務(wù)用工，及時(shí)與派工單位簽訂用工協(xié)議和安全生產(chǎn)協(xié)議；二是規(guī)范勞務(wù)派遣用工管理，與派遣公司完善了相關(guān)手續(xù)；三是在轄區(qū)率先啟動(dòng)員工“二維碼”系統(tǒng)運(yùn)用，并制作了員工胸牌；四是嚴(yán)格按照規(guī)定及時(shí)足額繳納“五險(xiǎn)二金”**5.28萬(wàn)元，其中：?jiǎn)挝焕U納**4.78萬(wàn)元，個(gè)人繳納**.5萬(wàn)元；五是及時(shí)組織填報(bào)相關(guān)手續(xù)，積極向失業(yè)保險(xiǎn)中心爭(zhēng)取穩(wěn)崗補(bǔ)貼**03元；六是認(rèn)真組織核算工資，制定組長(zhǎng)、員工、內(nèi)退等人員的工資分配方案，提交班子會(huì)、薪酬委員會(huì)研究通過(guò)，上報(bào)分公司批復(fù)后發(fā)放。

五、規(guī)范公務(wù)用車(chē)管理

一是嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛集中管理制度，實(shí)行一車(chē)一卡加油，定點(diǎn)維修；二是嚴(yán)格執(zhí)行公車(chē)使用派車(chē)單管理，確保行車(chē)安全，提高辦事效率，各項(xiàng)費(fèi)用較大幅度降低。

六、提高后勤服務(wù)質(zhì)量

后勤是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，標(biāo)準(zhǔn)是求精，求細(xì)，求完美。一年來(lái)主要工作有：一是嚴(yán)格執(zhí)行中儲(chǔ)糧網(wǎng)集中采購(gòu)，201*年后勤集中采購(gòu)**.96萬(wàn)元，節(jié)約金額**.39萬(wàn)元；二是嚴(yán)格執(zhí)行《履職待遇、業(yè)務(wù)支出辦法》規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的辦公室進(jìn)行改造和調(diào)整；三是完成了辦公區(qū)、生活區(qū)水電暖的規(guī)范改造及建公司區(qū)、曬場(chǎng)等區(qū)域樹(shù)木的移植養(yǎng)護(hù)；四是加強(qiáng)職教中心及食堂的管理，通過(guò)提高伙食補(bǔ)貼，改進(jìn)就餐標(biāo)準(zhǔn)，為員工購(gòu)置床單被罩等物品，進(jìn)一步改善員工休息條件；五是較好的完成全年的會(huì)議、檢查接待工作，特別是分公司組織轄區(qū)直屬公司主任、書(shū)記對(duì)我公司的觀摩檢查及培訓(xùn)接待任務(wù)；六是完成了職教中心樓頂防水改造，門(mén)衛(wèi)室屋頂防水改造等屋頂處理工程。

七、提供安全保障工作

一是堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，加強(qiáng)出入公司人員、車(chē)輛登記檢查力度；加強(qiáng)香煙、火種收繳力度；加強(qiáng)夜間巡查力度；二是落實(shí) “誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的責(zé)任制，努力為企業(yè)營(yíng)造一個(gè)安全舒適的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

八、存在不足和問(wèn)題

一是工作能力和處理問(wèn)題的技巧有待提高，工作中的方式方法有待改進(jìn)；二是工作中大局意識(shí)不強(qiáng)；三是如說(shuō)綜合工作是領(lǐng)導(dǎo)參謀助手的話(huà)，我認(rèn)為不稱(chēng)職，需改進(jìn)落實(shí)，（主要是沒(méi)有將領(lǐng)導(dǎo)們的意圖及時(shí)傳達(dá)給員工，其次是沒(méi)有將員工的心聲及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考）。

篇5

一、主要做法

（一）加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理

為落實(shí)省、市援助零就業(yè)家庭就業(yè)的目標(biāo)要求，2006年6月，我局與恩江鎮(zhèn)勞動(dòng)保障事務(wù)所組織開(kāi)展了全縣失業(yè)人員家庭狀況入戶(hù)調(diào)查，從各居委會(huì)入手，分組進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查，摸清了零就業(yè)家庭的基本狀況。今年3月份，再一次開(kāi)展了歷時(shí)一個(gè)月的下崗失業(yè)人員狀況入戶(hù)調(diào)查，對(duì)目前零就業(yè)家庭情況做了進(jìn)一步的調(diào)查。經(jīng)過(guò)兩次入戶(hù)調(diào)查，較為準(zhǔn)確地掌握了零就業(yè)家庭的數(shù)量、生活現(xiàn)狀和就業(yè)需求，從而，為有針對(duì)性的制定扶持政策、建立就業(yè)援助的長(zhǎng)效機(jī)制奠定了基礎(chǔ)。

(二)明確工作目標(biāo)，落實(shí)援助責(zé)任

為促進(jìn)零就業(yè)家庭就業(yè)，我縣明確提出了零就業(yè)家庭成員穩(wěn)定就業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，即被用人單位招聘的，應(yīng)簽訂一年以上勞動(dòng)合同；對(duì)自主創(chuàng)業(yè)、自謀職業(yè)人員，應(yīng)正式領(lǐng)取工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照，月收入達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)；靈活就業(yè)人員月收入達(dá)到當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，并繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)。通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)活動(dòng)、提供協(xié)約式就業(yè)服務(wù)等方式，推進(jìn)援助工作。

（三）開(kāi)發(fā)工作崗位，擴(kuò)大就業(yè)范圍

為使零就業(yè)家庭盡快就業(yè)，我縣通過(guò)開(kāi)展多種就業(yè)形式，拓展一批就業(yè)崗位。一是清理機(jī)關(guān)事業(yè)單位后勤服務(wù)人員，騰出一批后勤服務(wù)崗位。鼓勵(lì)黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位騰出后勤服務(wù)崗位，安排零就業(yè)家庭人員實(shí)現(xiàn)再就業(yè)。通過(guò)建立再就業(yè)基地，創(chuàng)造一批崗位。各級(jí)政府通過(guò)政策扶持、資金支持等多種形式，創(chuàng)建了一批適合零就業(yè)家庭成員各類(lèi)基地，并對(duì)基地給予一攬子政策優(yōu)惠，為零就業(yè)家庭成員提供即時(shí)的崗位保障。三是通過(guò)加大勞務(wù)輸出工作力度，組織輸出一批。進(jìn)一步加大了組織輸出工作力度，擴(kuò)大輸出規(guī)模，勞務(wù)輸出的崗位需求信息，引導(dǎo)零就業(yè)家庭成員走出去，到外地就業(yè)。

（四）開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)援助行動(dòng)，搞好服務(wù)工作

為切實(shí)解決我縣就業(yè)困難人員的再就業(yè)問(wèn)題，我縣于2013年1月2日至2013年2月2日開(kāi)展了為期一個(gè)月的“再就業(yè)援助月”活動(dòng)，通過(guò)舉辦專(zhuān)場(chǎng)援助活動(dòng)、就業(yè)招聘等一系列活動(dòng)，積極為零就業(yè)援助對(duì)象提供就業(yè)幫扶服務(wù)，努力為他們排憂(yōu)解難，取得了較好的成效。一是開(kāi)展了送政策上門(mén)活動(dòng)。為了把援助月活動(dòng)開(kāi)展好，充分體現(xiàn)黨和政府的溫暖，我們首先在宣傳上大造聲勢(shì)，通過(guò)小靈通、手機(jī)等媒介共發(fā)送短信10.1萬(wàn)條、在有線(xiàn)電視臺(tái)飛播廣告、在全縣所有鄉(xiāng)村張貼大幅彩色招工信息等方式，確保援助信息和內(nèi)容家喻戶(hù)曉，使零就業(yè)家庭更好地尋找適合自己的就業(yè)崗位。二是設(shè)立了再就業(yè)政策專(zhuān)場(chǎng)招聘會(huì)。活動(dòng)期間共有42家縣內(nèi)外用工單位參加，提供用工崗位4500個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)解決招工435人，其中零就業(yè)家庭成員5人。

（五）組織培訓(xùn)，提升技能

為使零就業(yè)家庭人員掌握一技之長(zhǎng)，我縣實(shí)施零就業(yè)家庭特殊的就業(yè)培訓(xùn)援助政策，建立了培訓(xùn)信息平臺(tái)。對(duì)零就業(yè)家庭人員參加技能培訓(xùn)，提供交通、午餐和技能鑒定等特殊補(bǔ)貼，促進(jìn)這些人員改善技能結(jié)構(gòu)，提高職業(yè)轉(zhuǎn)換能力和就業(yè)穩(wěn)定性。

二、城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”援助工作存在的問(wèn)題

由于城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”的認(rèn)定和援助工作是一項(xiàng)新的工作，在工作中我們也遇到了一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一是“零就業(yè)家庭”成員素質(zhì)亟待提高。城鎮(zhèn)“零就業(yè)家庭”成員在文化層次、交往能力、專(zhuān)業(yè)技能、就業(yè)觀念、就業(yè)和創(chuàng)業(yè)信心等方面存在諸多問(wèn)題。短期培訓(xùn)作用不大，較長(zhǎng)時(shí)間的培訓(xùn)又存在經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、培訓(xùn)專(zhuān)業(yè)的選擇等困難。

二是開(kāi)發(fā)的公益性崗位數(shù)量有限。由于受縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展水平的限制，要開(kāi)發(fā)工資待遇等方面達(dá)到《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定的公益性崗位難度很大，這對(duì)“零就業(yè)家庭”推薦就業(yè)的家庭成員就業(yè)帶來(lái)了困難，進(jìn)而影響到“零就業(yè)家庭”保持零動(dòng)態(tài)的總體要求。

三是“零就業(yè)家庭”援助政策不配套。在對(duì)“零就業(yè)家庭”援助的年限、分年度推薦就業(yè)的次數(shù)和“零就業(yè)家庭”成員自主創(chuàng)業(yè)稅費(fèi)的減免等方面需要進(jìn)一步明確。

篇6

一、完善后勤管理工作與調(diào)動(dòng)職工工作積極性之間的關(guān)系

首先我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的是，后勤管理工作質(zhì)量的好壞能夠直接影響到機(jī)關(guān)單位員工的工作積極性，這在無(wú)形之中也就提高了機(jī)關(guān)單位員工的工作效率。對(duì)于機(jī)關(guān)單位而言，有序的工作環(huán)境，及時(shí)的物資保障以及嚴(yán)格的績(jī)效考核制度其實(shí)都能夠?yàn)槭聵I(yè)單位主體營(yíng)造出一個(gè)積極向上的發(fā)展環(huán)境。但是其中一些細(xì)節(jié)還是需要我們?nèi)プ⒁獾?，以?jī)效考核為例，我們應(yīng)該將績(jī)效考核的方式以及結(jié)果完全公開(kāi)，接受員工的監(jiān)督，這樣才能夠真正保證考核的公平公正。

其次機(jī)關(guān)單位應(yīng)該創(chuàng)造一個(gè)以人為本，能夠讓員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，并且實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的管理制度。當(dāng)然我們還應(yīng)該通過(guò)對(duì)后勤人員的培訓(xùn)來(lái)提高他們的服務(wù)意識(shí)，讓他們了解自身的工作狀況是與單位的整體命運(yùn)是緊密相連的，明確他們的職責(zé)，這樣后勤部門(mén)的員工才能夠更加重視自己的工作。

二、機(jī)關(guān)單位后勤管理工作所面對(duì)的問(wèn)題

（一）產(chǎn)權(quán)問(wèn)題。對(duì)于機(jī)關(guān)單位而言，其后勤所屬單位產(chǎn)權(quán)不明確的問(wèn)題其實(shí)長(zhǎng)久以來(lái)就已經(jīng)存在了，大多數(shù)情況下機(jī)關(guān)單位的后勤部門(mén)成立企業(yè)是為了享受優(yōu)惠政策，很少能夠考慮企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)方面的相關(guān)問(wèn)題。再者不管是單純的后勤單位還是以此為藍(lán)本成立的企業(yè)，雖然同樣強(qiáng)調(diào)服務(wù)理念，但是資金結(jié)構(gòu)以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展的問(wèn)題卻被管理者所忽視了。

（二）管理隊(duì)伍的建設(shè)。雖然說(shuō)近年來(lái)機(jī)關(guān)單位的后勤管理呈現(xiàn)出了巨大的人才需求，但是對(duì)于這方面人才的培養(yǎng)其實(shí)我們并沒(méi)有形成一個(gè)完整的方案。而且很多機(jī)關(guān)單位的后勤部門(mén)從成立開(kāi)始幾乎就沒(méi)有補(bǔ)充過(guò)新人，很多剛剛進(jìn)入機(jī)關(guān)單位這個(gè)平臺(tái)的員工，也不愿意加入到后勤部門(mén)之中。所以說(shuō)很多機(jī)關(guān)單位的后勤部門(mén)早就面臨著人才缺乏的尷尬境地。

三、完善機(jī)關(guān)單位后勤管理工作的具體建議

（一）定期對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)道德教育。要想完善機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作，首先要做的就是對(duì)職工進(jìn)行必要的職業(yè)道德教育，培養(yǎng)他們的服務(wù)意識(shí)，進(jìn)而提高他們的工作質(zhì)量。這方面的工作應(yīng)該由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織進(jìn)行，要拿出一個(gè)完善的工作方案，可以通過(guò)讓職工學(xué)習(xí)先進(jìn)個(gè)人事跡的形式，來(lái)升華自身的職業(yè)道德。在這方面也應(yīng)該對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行量化，在后勤部門(mén)范圍之內(nèi)進(jìn)行考評(píng)。在不影響正常工作進(jìn)度的情況下，鼓勵(lì)員工對(duì)現(xiàn)有的工作方式進(jìn)行創(chuàng)新。

（二）豐富職工的日常生活。上文中提到，后勤管理的工作對(duì)象大都是所屬于事業(yè)單位的不動(dòng)產(chǎn)，所以作為后勤部門(mén)的員工就應(yīng)該利用好這一優(yōu)勢(shì)，結(jié)合職工日常工作的狀況，為其購(gòu)置必要的基本文化設(shè)施。這樣就能夠?yàn)槁毠?chuàng)造一個(gè)良好的活動(dòng)環(huán)境，豐富他們的日常生活，自然也就能夠改善機(jī)關(guān)單位整體工作的現(xiàn)狀，而對(duì)于后勤部門(mén)的員工來(lái)說(shuō)，其實(shí)也能夠享受到這種變化帶來(lái)的便利。此外要豐富員工的生活，還應(yīng)該做好職工的起居飲食管理，像如食堂這類(lèi)單位一定要以服務(wù)員工為工作標(biāo)準(zhǔn)，從進(jìn)料開(kāi)始嚴(yán)格把關(guān)，將最健康的膳食提供給員工。而對(duì)于有集體宿舍的機(jī)關(guān)單位，后勤部門(mén)應(yīng)該在力所能及的范圍之內(nèi)為員工提供一些必要的生活用品，這更能夠獲得員工的認(rèn)同感。

（三）做好職業(yè)技能培訓(xùn)。所謂職業(yè)技能培訓(xùn)，主要是指的需要讓后勤部門(mén)的員工學(xué)習(xí)一些基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)以及物料管理的相關(guān)知識(shí)，這樣能夠降低他們工作出錯(cuò)的概率。保證每一件物品都能夠在需要它的地方，發(fā)揮它本來(lái)的作用。這方面的培訓(xùn)不需要讓員工多么精通，只是讓他們有那個(gè)意識(shí)去用科學(xué)的方法對(duì)待自己的工作，對(duì)于庫(kù)存的材料以及物資，從入庫(kù)登記一直到取用，都需要嚴(yán)格按照相關(guān)的程序來(lái)進(jìn)行，所以說(shuō)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)還是非常有必要的。這樣不僅能夠節(jié)約機(jī)關(guān)單位的流動(dòng)資金，也能夠避免一些物資因?yàn)槎逊哦鴵p壞。

四、總結(jié)

機(jī)關(guān)單位的后勤管理工作一直是一個(gè)難題，有些問(wèn)題是機(jī)關(guān)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)之中長(zhǎng)久以來(lái)一直存在的，所以說(shuō)解決并不是一朝一夕的事情。但是我們還是可以從完善工作細(xì)節(jié)出發(fā)，來(lái)改善這方面的工作現(xiàn)狀。上文根據(jù)筆者的經(jīng)驗(yàn)對(duì)此進(jìn)行了總結(jié)，希望能夠?qū)Ω纳茩C(jī)關(guān)單位后勤管理工作的現(xiàn)狀有所幫助。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]王國(guó)梽.關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)量化管理的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)機(jī)關(guān)后勤，2010（04）：30-31+34.

篇7

春季學(xué)校后勤工作計(jì)劃1后勤工作是學(xué)校整體工作的重要方面，是學(xué)校一切工作展開(kāi)的重要基礎(chǔ)。特別是在一費(fèi)制的實(shí)施，現(xiàn)實(shí)經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下，學(xué)校要生存，整體要發(fā)展，加強(qiáng)后勤工作就顯得十分重要。

一、指導(dǎo)思想

以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，以教育教學(xué)為中心工作、服務(wù)師生工作和生活為宗旨，以開(kāi)源節(jié)流、勤儉持校為工作的出發(fā)點(diǎn)。進(jìn)步解放思想，立足于學(xué)?，F(xiàn)實(shí)，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，堅(jiān)持原則，開(kāi)拓創(chuàng)新，為教育教學(xué)提供充足的物質(zhì)基礎(chǔ)和有力的后勤保障。

二、常規(guī)性工作

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策及學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。

2、認(rèn)真制定工作計(jì)劃，各項(xiàng)工作按計(jì)劃的制定和逐步推進(jìn)。

3、根據(jù)每年級(jí)、每班人數(shù)做好課本、簿冊(cè)發(fā)放工作。

4、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)食堂的監(jiān)督力度，合理拾配菜肴，保證飯菜的質(zhì)量，提高滿(mǎn)意度，力爭(zhēng)把食堂辦成師生滿(mǎn)意的食堂。

5、對(duì)內(nèi)堅(jiān)持每日巡視校園至少一次，對(duì)學(xué)校安全、綠化、衛(wèi)生、校舍、設(shè)備等加強(qiáng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)做好處理和反饋。學(xué)校各部門(mén)、班級(jí)等提出的報(bào)修，在最短的時(shí)間內(nèi)維修。每月兌現(xiàn)班級(jí)、寢室、處室等財(cái)產(chǎn)損壞賠償制度。

三、工作方案與任務(wù)

（一）完善財(cái)務(wù)工作

1、認(rèn)真理財(cái)，做到帳目清楚、規(guī)范、公開(kāi)。嚴(yán)格履行財(cái)務(wù)手續(xù)，做好各種帳目，并定期向教師公開(kāi)學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，自覺(jué)接受上級(jí)主管部門(mén)審查和全校教師監(jiān)督。

2、規(guī)范收費(fèi)，確保各項(xiàng)資金按時(shí)足額到位，決不超標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，不搭車(chē)收費(fèi)，并于開(kāi)學(xué)報(bào)名時(shí)公開(kāi)各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

3、合理開(kāi)支，確保學(xué)校各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)校生產(chǎn)性開(kāi)支由相關(guān)處室提出方案，由校長(zhǎng)審批，學(xué)校統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支。學(xué)校重大開(kāi)支須提請(qǐng)學(xué)校校委會(huì)討論通過(guò)，報(bào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、明確職責(zé)，嚴(yán)格手續(xù)。學(xué)校各項(xiàng)開(kāi)支報(bào)銷(xiāo)發(fā)票時(shí)，必須執(zhí)行如下程序：當(dāng)事人簽證，主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)，校長(zhǎng)同意方可報(bào)銷(xiāo)。杜絕先斬后湊，無(wú)計(jì)劃開(kāi)支。絕對(duì)堅(jiān)持校長(zhǎng)一支筆審批制度。

5、強(qiáng)化學(xué)校資金管理，控制學(xué)校資金外流，學(xué)校資金不挪用，不借出。

（二）財(cái)產(chǎn)財(cái)物

1、進(jìn)一步完善購(gòu)物、保管、維護(hù)、使用等財(cái)產(chǎn)保管制度，做到賬賬相符、賬物相符，同時(shí)做到手續(xù)規(guī)范、票據(jù)齊全。并抓好庫(kù)存物品的管理，做到物品放置有序、防火防盜。常用物資要適量庫(kù)存，以備不時(shí)之需。

2、學(xué)校財(cái)物實(shí)行誰(shuí)使用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的管理制度，領(lǐng)物登記簽名，還物消號(hào)，防止財(cái)產(chǎn)流失、損壞。

3、教室、寢室、辦公室、食堂財(cái)產(chǎn)由各班主任、科室負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任。每期開(kāi)學(xué)時(shí)維修、登記，采取一月一查一記載，由后勤牽頭，對(duì)有關(guān)問(wèn)題及時(shí)處理，損壞、遺失公共財(cái)物的由各負(fù)責(zé)人及時(shí)賠償或維修，否則將加倍處罰。

4、處室、實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)、教學(xué)用品、圖書(shū)室財(cái)產(chǎn)均由各負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，要有一式兩份的登記冊(cè)，一份交學(xué)校存檔。一切物品不得隨意借出：損壞或損失均由各責(zé)任人負(fù)責(zé)。

5、學(xué)校財(cái)產(chǎn)自然損壞、損失的由財(cái)產(chǎn)保管員寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，由總務(wù)處核實(shí)，報(bào)校長(zhǎng)審定可登記注銷(xiāo)。

6、寢教室財(cái)產(chǎn)開(kāi)學(xué)初清點(diǎn)到班，包管一年，門(mén)窗、玻璃、黑板屬人為損壞的，照價(jià)賠償或購(gòu)買(mǎi)、修理還原，學(xué)年結(jié)束，班主任會(huì)同學(xué)校清點(diǎn)。

7、學(xué)校所發(fā)物品，學(xué)年結(jié)束清收，爭(zhēng)取循環(huán)使用。

（三）加強(qiáng)校園規(guī)范化建設(shè)，不斷改善辦學(xué)條件

1、在基礎(chǔ)建設(shè)方面，本年度努力向上爭(zhēng)取項(xiàng)目資金，搞好學(xué)生公寓樓改擴(kuò)建工程及學(xué)生廁所改擴(kuò)建項(xiàng)目，搞好學(xué)校規(guī)范化建設(shè)。

2、在校園綠化管理方面，鞏固現(xiàn)有成果，加大管理力度，確保校園舒適清爽。

3、本著少花錢(qián)，多辦事，辦好事的原則，實(shí)事求是，注重實(shí)效，不斷提高校園文化品味，優(yōu)化育人環(huán)境。

4、定期檢查維護(hù)學(xué)校電路、用電設(shè)施、校舍安全，及時(shí)消除安全隱患。

四、開(kāi)創(chuàng)性工作

1、努力營(yíng)造優(yōu)美的校園環(huán)境，加強(qiáng)對(duì)樹(shù)木、花草的栽培與管理。加強(qiáng)樓內(nèi)、校園內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生管理，著力創(chuàng)造良好的育人環(huán)境，進(jìn)一步凈化、綠化、美化校園。

2、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)與其他處室的溝通，力爭(zhēng)精細(xì)化管理。

五、工作計(jì)劃進(jìn)程

二月：

1、開(kāi)學(xué)工作準(zhǔn)備，檢查維修。

2、制定本學(xué)期工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)收支預(yù)算報(bào)告。

3、組織學(xué)生入學(xué)報(bào)名、組織教師發(fā)放書(shū)本，有序進(jìn)行教學(xué)。

三月：

1、固定資產(chǎn)賬冊(cè)整理。

2、校園綠化帶護(hù)理和修剪。

3、收費(fèi)工作迎檢。

四月：

1、教師安全知識(shí)教育。

3、學(xué)校安全工作自查。

4、消防設(shè)施安檢。

五月：

1、學(xué)生安全知識(shí)教育。

2、五一長(zhǎng)假值班保衛(wèi)的安排。

3、水電設(shè)施安全檢查。

六月：

1、期末財(cái)產(chǎn)清理，兌現(xiàn)制度。

2、半年工作總結(jié)。

3、暑假安全教育。

七月：

1、設(shè)備設(shè)施維護(hù)。

2、假期值班保衛(wèi)。

八月：暑期建設(shè)維修。

春季學(xué)校后勤工作計(jì)劃2一、指導(dǎo)思想

始終遵循學(xué)?？傮w工作思路，圍繞一個(gè)中心：安全、穩(wěn)定這個(gè)中心；做好一個(gè)服務(wù)：做好教育教學(xué)服務(wù)工作，落實(shí)三個(gè)到位：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、措施到位。通過(guò)建設(shè)和加強(qiáng)后勤管理制度，建立良好的后勤管理秩序，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動(dòng)后勤工作的積極性，確保后勤服務(wù)工作更上一層樓。

二、工作目標(biāo)

1、開(kāi)源節(jié)流，增收節(jié)支，管好水用好電，切實(shí)減少辦公費(fèi)用和車(chē)旅費(fèi)支出，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，科學(xué)合理地安排各項(xiàng)工作。

2、進(jìn)一步完善購(gòu)物領(lǐng)物工作，購(gòu)物有申請(qǐng)，日常用品、易耗品進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊全，切切實(shí)實(shí)建好材料賬，按月分類(lèi)實(shí)行財(cái)產(chǎn)審核，杜絕浪費(fèi)。建好固定資產(chǎn)明細(xì)帳，管好、履行好財(cái)產(chǎn)保管與使用責(zé)任書(shū)。

3全面提高后勤人員素質(zhì)，服務(wù)意識(shí)、節(jié)儉意識(shí)、增收意識(shí)不斷增加，力爭(zhēng)師生、家長(zhǎng)和學(xué)校三滿(mǎn)意。

4、制定并逐步落實(shí)校園整體規(guī)劃，依照創(chuàng)辦特色，規(guī)范辦學(xué)的整體要求，不斷優(yōu)化校園環(huán)境，發(fā)揮環(huán)境育人的整體功能。

5、嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和收費(fèi)行為，合理收支，強(qiáng)化審計(jì)，接受監(jiān)督。收費(fèi)有公示，自覺(jué)接受社會(huì)和上級(jí)的收費(fèi)檢查。

三、工作措施

1、建立健全科學(xué)、規(guī)范的校產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)的日常管理。及時(shí)做好校產(chǎn)登記、保管、申領(lǐng)、維修、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓等各環(huán)節(jié)工作，增強(qiáng)教師和學(xué)生愛(ài)護(hù)公物的意識(shí)。

2、建立完善各項(xiàng)制度，加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理。

3、加強(qiáng)教學(xué)設(shè)施的維修與更新。

4、加強(qiáng)綠化管理，美化校園環(huán)境。

5、負(fù)責(zé)水、電及其他物品的檢查維修上報(bào)，及時(shí)解決存在的問(wèn)題。

6、樹(shù)立后勤為教學(xué)第一線(xiàn)服務(wù)的思想，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要多思考、多學(xué)習(xí)、多聽(tīng)反映、多聽(tīng)意見(jiàn)。遇事能做的，隨時(shí)處理，不拖拉，多服務(wù)、服好務(wù)。

7、完善物品采購(gòu)制度，根據(jù)采購(gòu)物品的價(jià)值大小，做好采購(gòu)審批制度及物品的驗(yàn)收歸庫(kù)工作。

8、切實(shí)加強(qiáng)各功能教室、活動(dòng)室的管理，充分發(fā)揮各功能教室、活動(dòng)室的作用。嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)用室的保管責(zé)任制和誰(shuí)損壞誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t

四、抓好重點(diǎn)工作

1、重點(diǎn)抓好學(xué)校安全工作。

（1）經(jīng)常檢查場(chǎng)地、設(shè)施和各處室中的電器、線(xiàn)路、裝置、設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決隱患，切實(shí)做好防水、防盜、防觸電及防其它意外事故的工作。

（2）認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好各項(xiàng)后勤常規(guī)管理工作。

2、重點(diǎn)抓好校舍、校產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理工作。

（1）進(jìn)一步完善學(xué)校校產(chǎn)管理制度，增強(qiáng)師生對(duì)校產(chǎn)的愛(ài)護(hù)意識(shí)。完善校產(chǎn)維修報(bào)修制度，由相關(guān)人員將報(bào)修單送到后勤處，以便及時(shí)安排；維修完畢，由報(bào)修人負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。

（2）加強(qiáng)對(duì)校產(chǎn)校具的管理，提高對(duì)各類(lèi)設(shè)備的使用效率，做到妥善保管，合理使用，正常維護(hù)，每期期初要對(duì)校產(chǎn)校具、設(shè)備、圖書(shū)進(jìn)行清點(diǎn)登記，責(zé)任到人。

（3）嚴(yán)格校產(chǎn)管理制度化、規(guī)范化，充分發(fā)揮教學(xué)器材和現(xiàn)代教學(xué)設(shè)備的作用，嚴(yán)禁亂拿、亂用、亂丟、亂放等不負(fù)責(zé)任的行為。

（4）完善財(cái)務(wù)制度，經(jīng)費(fèi)的領(lǐng)取，支付等工作，應(yīng)按程序進(jìn)行，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審查和復(fù)核；實(shí)行會(huì)計(jì)報(bào)賬制度，用款人辦理報(bào)銷(xiāo)必須持有有效憑據(jù)，杜絕過(guò)期或偽發(fā)票入賬。

（5）實(shí)行民主理財(cái)。學(xué)校的財(cái)經(jīng)收支情況，定期向教職工公示，做到財(cái)務(wù)公開(kāi)，主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。

（6）加強(qiáng)用電用水和日常檢修管理，堅(jiān)持勤儉節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，努力為學(xué)校節(jié)約一滴水，一度電，一分錢(qián)。

春季學(xué)校后勤工作計(jì)劃3一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處以學(xué)校工作計(jì)劃為指導(dǎo)，在學(xué)校校長(zhǎng)室的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步明確“服務(wù)于教學(xué)，服務(wù)于師生”的原則。緊緊圍繞學(xué)校中心工作，圍繞后勤工作為教育教學(xué)服務(wù)，全心全意為師生生活服務(wù)的宗旨，進(jìn)一步強(qiáng)化后勤內(nèi)部管理機(jī)制，認(rèn)真做好后勤人員的管理、學(xué)校的教學(xué)設(shè)施管理、學(xué)校安全管理、食堂食品安全衛(wèi)生管理、學(xué)校財(cái)物的管理，財(cái)務(wù)管理等各項(xiàng)工作。全面提高后勤人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，把優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務(wù)工作作風(fēng)落到實(shí)處，使后勤工作在制度化、規(guī)范化、高效化方面有新突破，再上新臺(tái)階。

二、工作目標(biāo)

1、總務(wù)工作必須做好為教學(xué)服務(wù)，為師生的生活服務(wù)。

2、認(rèn)真做好學(xué)校教育設(shè)施、體育設(shè)施、電器設(shè)備、生活設(shè)施的保養(yǎng)和維修工作，保證教育、教學(xué)、生活的順利進(jìn)行。

3、樹(shù)立安全第一意識(shí)，抓好學(xué)校食堂食品管理、宿舍管理工作，加強(qiáng)食堂工作各環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，辦好師生食堂，杜絕事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)學(xué)校的安全管理工作，做好學(xué)校安全保衛(wèi)工作。

5、做好學(xué)校財(cái)產(chǎn)的登記工作。

三、主要工作及措施

（一）、強(qiáng)化后勤隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工的素質(zhì)。

總務(wù)處要借鑒別的學(xué)校先進(jìn)的后勤管理工作理念，統(tǒng)一思想，強(qiáng)化職業(yè)道德教育，增強(qiáng)做好本職工作的責(zé)任感，真正以主人翁的意識(shí)投入到工作中去，做到一人多崗，一人多職，凝心聚力，愛(ài)崗敬業(yè)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，高質(zhì)量完成各項(xiàng)任務(wù)。為了進(jìn)一步提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)，總務(wù)處定期組織員工加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，努力提高他們專(zhuān)業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任新形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要。進(jìn)一步明確后勤為教學(xué)服務(wù)、為師生生活服務(wù)的宗旨，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人的方向。

（二）、進(jìn)一步完善后勤工作各項(xiàng)制度，認(rèn)真制定落實(shí)崗位責(zé)任制。

本學(xué)期進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)化崗位職責(zé)、工作量考核。細(xì)化各環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核評(píng)比條例。做到分工具體，職責(zé)明確，考核有標(biāo)準(zhǔn)，確保后勤服務(wù)工作做到優(yōu)劣有別，獎(jiǎng)罰分明，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。

（三）、全心全意做好日常后勤服務(wù)工作

認(rèn)真做好教學(xué)用品的采購(gòu)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)部門(mén)有關(guān)采購(gòu)政策。在采購(gòu)零碎的教學(xué)用品和學(xué)校的物資中，要講究采購(gòu)方法，做到貨比三家。對(duì)教育教學(xué)工作中需要的常備的教學(xué)用品，做到及時(shí)采購(gòu)，有適當(dāng)?shù)膸?kù)存量，既保證教師、學(xué)生們隨時(shí)領(lǐng)用，又不大量積壓。對(duì)教學(xué)急需所用的物品，做到不拖，及時(shí)采購(gòu)，不拖教學(xué)后腿?？倓?wù)處既要做好教學(xué)用品的采購(gòu)工作，更要做好物品的登記工作，總務(wù)處對(duì)所有采購(gòu)的物品要做好驗(yàn)收工作，要驗(yàn)數(shù)量、質(zhì)量、驗(yàn)價(jià)格，然后做好固定資產(chǎn)登記工作。

總務(wù)處不僅要做好教學(xué)用品的采購(gòu)工作，還要做好教學(xué)物品的發(fā)放工作，并對(duì)所發(fā)放的物品認(rèn)真及時(shí)做好記錄，平時(shí)要經(jīng)常做好庫(kù)存清點(diǎn)工作，保障教學(xué)用品供應(yīng)。

大力開(kāi)展節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙等節(jié)能活動(dòng)，為了做到無(wú)漏水的龍頭，無(wú)白日燈、無(wú)無(wú)人燈處室，總務(wù)處加強(qiáng)對(duì)各處室、公共場(chǎng)所等用電地方的檢查，杜絕人為浪費(fèi)現(xiàn)象，提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。

后勤工作的頭等大事之一，是抓好食堂管理工作工作。加強(qiáng)食堂伙食的檢查與監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，確保食品衛(wèi)生安全，杜絕事故。加強(qiáng)食堂環(huán)境管理和個(gè)人衛(wèi)生管理，保持就餐環(huán)境的優(yōu)美和整潔，認(rèn)真抓好工作人員的個(gè)人衛(wèi)生工作，保持穿著整潔。及時(shí)征求師生的建議與意見(jiàn)，不斷改進(jìn)食堂工作，做到讓師生滿(mǎn)意。

認(rèn)真執(zhí)行《住宿生管理?xiàng)l例》，要求寢室管理員認(rèn)真督促學(xué)生做好宿舍衛(wèi)生和宿舍內(nèi)的衛(wèi)生工作，督促全體寄宿生，認(rèn)真搞好宿舍室內(nèi)外的衛(wèi)生，不準(zhǔn)在宿舍使用明火及使用電器具等，切實(shí)做好節(jié)約用電、水，要對(duì)學(xué)生進(jìn)行愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的教育，使大家樹(shù)立愛(ài)校如家的思想，自覺(jué)地愛(ài)護(hù)公物，延長(zhǎng)校產(chǎn)的使用壽命，要從根本上消除宿舍內(nèi)的不安全因素，班主任要從生活上精神上等各個(gè)方面關(guān)心學(xué)生，讓全體寄宿生家長(zhǎng)放心。

（四）、抓好校產(chǎn)的常規(guī)性管理

1、總務(wù)處后勤人員要時(shí)刻關(guān)注學(xué)校所有硬件的安全，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決，及時(shí)做好維修工作，做到能修則修，能代則代，降低維修的成本，維修人員在維修中要力爭(zhēng)做到小修不隔夜，大修不隔天，如果修不好，要和教工打招呼，提高服務(wù)效率，并根據(jù)維修情況，提出校產(chǎn)維護(hù)意見(jiàn)。

2、在總務(wù)處對(duì)各教室、專(zhuān)用教室財(cái)產(chǎn)登記造冊(cè)的基礎(chǔ)上，明確各教室、專(zhuān)用室等管理人員的職責(zé)，總務(wù)處期末進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)短缺、毀損財(cái)產(chǎn)的現(xiàn)象，查明原因，明確責(zé)任，作出處理意見(jiàn)。

3、我校的電腦、多媒體等現(xiàn)代化設(shè)備逐年增加，電教設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)工作十分繁重，總務(wù)處要加強(qiáng)現(xiàn)代化技術(shù)裝備的常規(guī)性管理，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，做到不影響教學(xué)的順利進(jìn)行。

（五）、加強(qiáng)收費(fèi)管理，合理使用資金。

1、學(xué)校任何一項(xiàng)代辦服務(wù)費(fèi)項(xiàng)目都要符合政策；經(jīng)過(guò)教育局審批同意；堅(jiān)持學(xué)生自愿、家長(zhǎng)簽字的原則，堅(jiān)決杜絕亂收費(fèi)現(xiàn)象。

2、做好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)務(wù)參謀工作，執(zhí)行好經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)、情況。在經(jīng)費(fèi)使用上，努力做到精打細(xì)算，少花錢(qián)，多辦事。

（六）加強(qiáng)校園綠化、衛(wèi)生管理

篇8

關(guān)鍵詞：節(jié)約型大學(xué) 后勤 育人

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-0079（2014）36-0048-03

堅(jiān)持人才培養(yǎng)的根本任務(wù)，將各方面的辦學(xué)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化成培養(yǎng)拔尖創(chuàng)新人才的育人優(yōu)勢(shì)，這是新時(shí)期清華大學(xué)深入推進(jìn)世界一流大學(xué)建設(shè)的關(guān)鍵。[1]把這項(xiàng)工作落實(shí)到后勤建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)從保障型、服務(wù)型后勤向育人型后勤的轉(zhuǎn)變，是一流后勤建設(shè)的重要任務(wù)。節(jié)約型大學(xué)建設(shè)作為后勤建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，涉及面廣、創(chuàng)新性強(qiáng)、面向國(guó)家社會(huì)對(duì)綠色人才的迫切需求，有利于實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研與校園建設(shè)的相互促進(jìn)，有利于構(gòu)建科學(xué)管理模式，有利于推動(dòng)與服務(wù)對(duì)象的良性互動(dòng)，是后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的天然窗口。本文結(jié)合清華大學(xué)節(jié)約型大學(xué)建設(shè)實(shí)踐，探討了構(gòu)建節(jié)約型大學(xué)對(duì)育人型后勤建設(shè)的積極作用。

一、開(kāi)展節(jié)約型校園示范，實(shí)現(xiàn)教學(xué)科研與校園建設(shè)相互促進(jìn)，構(gòu)建育人平臺(tái)

綠色校園示范是清華大學(xué)“綠色大學(xué)”建設(shè)的一項(xiàng)重要工作。[2]根據(jù)學(xué)校學(xué)科特點(diǎn)建設(shè)的綠色校園示范具有節(jié)能科技示范應(yīng)用和節(jié)能教育教學(xué)基地兩種形式，通過(guò)具象性和概念性的展示、集中式和分散式的設(shè)置，在滿(mǎn)足學(xué)校節(jié)能需求的同時(shí)，為廣大師生員工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、研究節(jié)能知識(shí)和技術(shù)的平臺(tái)，是育人型后勤的重要體現(xiàn)。

1.推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，搭建產(chǎn)學(xué)研育人平臺(tái)

在校園建設(shè)中推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，搭建產(chǎn)學(xué)研育人平臺(tái)，是建設(shè)育人型后勤的重要形式。高校是節(jié)能科技的源發(fā)地，結(jié)合自身學(xué)科優(yōu)勢(shì)開(kāi)展校園節(jié)能技術(shù)示范應(yīng)用是對(duì)資源的有效整合，它不但有利于降低辦學(xué)成本，還為從事節(jié)能技術(shù)研發(fā)的師生提供了寶貴的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)，更重要的是為廣大師生員工提供了一個(gè)近距離了解節(jié)能科研進(jìn)展的渠道，具有十分重要的育人意義。清華大學(xué)后勤節(jié)能部門(mén)依托自身科研優(yōu)勢(shì)，積極推進(jìn)節(jié)能科技示范應(yīng)用，先后建設(shè)了中水回用、空調(diào)機(jī)房節(jié)能改造、供暖鍋爐節(jié)能改造、建筑能耗監(jiān)管等示范項(xiàng)目，不但有效支撐了研究團(tuán)隊(duì)師生的綠色科研工作，也使惠及的師生員工切身體會(huì)了節(jié)能的效益，激發(fā)了他們了解和支持節(jié)能工作的熱情，充分發(fā)揮了其育人的功能。

人才培養(yǎng)工作的對(duì)象不但是學(xué)生，還包括廣大教師和職工，節(jié)能科技示范工作對(duì)培養(yǎng)高素質(zhì)的能源管理隊(duì)伍同樣具有十分積極的意義。高校人口密度大、科研活動(dòng)要求能源保障不間斷等特點(diǎn)對(duì)能源供給的穩(wěn)定性提出了更高的要求。這就要求在高校節(jié)能技術(shù)示范應(yīng)用過(guò)程中后勤部門(mén)和科研部門(mén)密切配合、協(xié)調(diào)推進(jìn)，根據(jù)學(xué)校的用能特點(diǎn)和能源系統(tǒng)運(yùn)行狀況制訂適合的節(jié)能科技示范方案，以及在示范項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中開(kāi)展及時(shí)的監(jiān)測(cè)和調(diào)整。這一過(guò)程極大促進(jìn)了后勤服務(wù)與學(xué)?？蒲芯o密結(jié)合，推動(dòng)了后勤能源管理隊(duì)伍素質(zhì)的提升。清華大學(xué)紫荊中水回用系統(tǒng)的建設(shè)就是一個(gè)典型的例子。紫荊中水回用系統(tǒng)由清華大學(xué)環(huán)境學(xué)院與修繕校園管理中心聯(lián)合建設(shè)，系統(tǒng)的日常管理維護(hù)、技術(shù)問(wèn)題的解決由環(huán)境系和修繕校園管理中心共同承擔(dān)。該主要由生活廢水處理系統(tǒng)和生活污水處理系統(tǒng)兩個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)組成，分別利用傳統(tǒng)的SBR處理技術(shù)和膜生物反應(yīng)器技術(shù)對(duì)中水水源進(jìn)行凈化處理，日處理能力2700噸，是學(xué)校雜用水的主要水源。項(xiàng)目建設(shè)不但起到了良好的節(jié)水效果，還使學(xué)校水管部門(mén)的技術(shù)水平和管理能力得到了長(zhǎng)足的進(jìn)步，起到了良好的育人效果。

2.強(qiáng)化節(jié)能教育教學(xué)實(shí)踐，建設(shè)節(jié)能減排宣傳基地

建設(shè)節(jié)能減排宣傳基地，滿(mǎn)足節(jié)能教育教學(xué)的需求，是清華大學(xué)通過(guò)節(jié)約型校園建設(shè)轉(zhuǎn)化育人優(yōu)勢(shì)的一項(xiàng)重要工作。清華大學(xué)的節(jié)能減排宣傳基地建設(shè)以節(jié)能科技應(yīng)用示范為先導(dǎo)，以通識(shí)教育為延伸，以現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、互動(dòng)式教育、參觀型認(rèn)知為方式整合資源，開(kāi)展節(jié)能減排教育、教學(xué)和宣傳工作。目前已建成和擬建的節(jié)能教育基地包括依托紫荊中水站建設(shè)的節(jié)水教育基地，依托“煤改氣”工程建設(shè)的清潔能源教學(xué)基地，依托紫荊地?zé)峋ㄔO(shè)的新能源綜合展廊以及分布在各個(gè)院系，涵蓋建筑節(jié)能、低碳文化、污染治理、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域的宣傳陣地。

節(jié)水教育基地是清華大學(xué)節(jié)能減排宣傳基地的一面旗幟。依托紫荊中水站建設(shè)的節(jié)水教育基地由學(xué)校后勤節(jié)能部門(mén)與環(huán)境學(xué)院共同建設(shè)，包括節(jié)水技術(shù)研發(fā)中心、節(jié)水宣傳展廊以及籌建中的參與式節(jié)水教育館等多個(gè)部分組成，是集紫荊學(xué)生區(qū)水資源循環(huán)利用科研、實(shí)踐和綠色教育等功能于一身的綜合性教育研究中心。后勤相關(guān)部門(mén)依托節(jié)水教育基地開(kāi)展了節(jié)水參觀、“世界水日”宣傳，邀請(qǐng)校內(nèi)外專(zhuān)家學(xué)者開(kāi)展講座，向廣大師生員工分析國(guó)家能源形勢(shì)和戰(zhàn)略，介紹節(jié)能節(jié)水技術(shù)知識(shí)，形成了后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的典型窗口。

在節(jié)能教育基地建設(shè)方面，未來(lái)還將進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)，使基地建設(shè)充分吸收學(xué)校綠色課程、綠色科技成果、綠色論壇、學(xué)生綠色素質(zhì)教育、社會(huì)服務(wù)等方面的資源，以后勤綜合信息服務(wù)平臺(tái)為依托，建設(shè)基于網(wǎng)絡(luò)、多媒體等形式的“低碳清華、電子之旅”虛擬節(jié)能教育基地，更廣泛地服務(wù)于師生員工和社會(huì)群體，打造后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的一大品牌。

二、深化節(jié)能管理，以管促建推進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)，落實(shí)管理育人

人是能源的需求者，也是能源的管理者。實(shí)踐證明，能耗的高低不僅取決于耗能設(shè)備先進(jìn)與否，也取決于能源管理水平的高低。科學(xué)的能源管理可以有效提高能源利用效率，低成本地起到節(jié)能效果。強(qiáng)化節(jié)能管理不但可以“以管促建”推動(dòng)節(jié)約型校園建設(shè)，也有利于培養(yǎng)高素質(zhì)的節(jié)能中堅(jiān)人才，以點(diǎn)帶面提高師生員工的節(jié)能水平。這也是清華大學(xué)后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化的第二個(gè)思路，管理育人。

1.理順節(jié)能管理體制，促進(jìn)信息流轉(zhuǎn)，強(qiáng)化節(jié)能管理人才培養(yǎng)

建設(shè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢、專(zhuān)業(yè)高效的節(jié)能管理隊(duì)伍是實(shí)施管理育人的基礎(chǔ)。清華大學(xué)強(qiáng)化管理體制建設(shè)，形成了“學(xué)校節(jié)能減排工作領(lǐng)導(dǎo)小組、學(xué)校節(jié)能減排辦公室、各部門(mén)節(jié)能減排崗位”三級(jí)管理組織制度。學(xué)校設(shè)立以專(zhuān)職副校長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各職能部門(mén)、各院系負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)參加的節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組。節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組將節(jié)能減排工作作為重要事項(xiàng)納入日常管理，建立各單位協(xié)調(diào)機(jī)制，審批全校年度節(jié)能減排工作計(jì)劃，明確相關(guān)單位責(zé)任和分工，確保責(zé)任到位、措施到位、投入到位、監(jiān)督考核到位；學(xué)校設(shè)立由后勤分管副校長(zhǎng)主管的節(jié)能減排辦公室，貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和學(xué)校節(jié)能減排管理的工作方針、政策和目標(biāo)，負(fù)責(zé)學(xué)校節(jié)能減排工作的日常管理、對(duì)外宣傳和綜合協(xié)調(diào)；各部門(mén)院系指派一名領(lǐng)導(dǎo)主管節(jié)能減排管理工作，明確節(jié)能減排管理崗位職責(zé)。根據(jù)本單位實(shí)際情況選派一至兩名具有節(jié)能減排專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人員兼職開(kāi)展節(jié)能減排管理工作，組織開(kāi)展節(jié)能改造、數(shù)據(jù)申報(bào)和宣傳工作。三級(jí)管理組織制度確保了各級(jí)管理部門(mén)各施其職，協(xié)調(diào)互助，保證了學(xué)校節(jié)能減排工作落實(shí)有力，有力推進(jìn)了節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)。

強(qiáng)化節(jié)能管理隊(duì)伍，樹(shù)立節(jié)能標(biāo)桿，以點(diǎn)帶面推動(dòng)節(jié)能工作，這是管理節(jié)能的關(guān)鍵。清華大學(xué)后勤節(jié)能管理部門(mén)通過(guò)節(jié)能先進(jìn)集體（個(gè)人）評(píng)選、節(jié)能管理和改造經(jīng)驗(yàn)交流、節(jié)能講座培訓(xùn)、能耗統(tǒng)計(jì)與公示的方式方法提高節(jié)能隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時(shí)，通過(guò)節(jié)能管理隊(duì)伍的建設(shè)樹(shù)立了節(jié)能標(biāo)桿，強(qiáng)化了用能管理監(jiān)督和節(jié)能激勵(lì)，以點(diǎn)帶面提高了廣大師生員工的節(jié)能意識(shí)和節(jié)能水平，起到了良好的育人效果。

2.提高能源管理水平，增強(qiáng)員工責(zé)任感，建設(shè)高素質(zhì)后勤能源管理隊(duì)伍

由于節(jié)能技術(shù)的日益普及和應(yīng)用條件的限制，節(jié)能管理水平逐漸成為了衡量節(jié)約型校園建設(shè)進(jìn)展的一個(gè)重要因素。[3]后勤是學(xué)校的主要能源消耗和能源管理部門(mén)，節(jié)約型校園建設(shè)的需求將很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)后勤能源管理隊(duì)伍管理水平的需求。另一方面，提高能源管理水平要求管理者對(duì)用能設(shè)施設(shè)備的工作原理和工作機(jī)制有深入的理解，同時(shí)也要求管理者具備對(duì)工作的熱忱、責(zé)任感和使命感。實(shí)施管理育人，推動(dòng)后勤能源管理隊(duì)伍管理水平的提高，不但有利于能耗水平的降低，更有利于促進(jìn)職工對(duì)自身所從事工作的理解和掌握，增強(qiáng)職工服務(wù)師生、服務(wù)一流后勤建設(shè)的責(zé)任感和使命感，鍛煉出一支專(zhuān)業(yè)高效的后勤能源管理隊(duì)伍，具有十分重要的意義。

清華大學(xué)后勤節(jié)能部門(mén)在節(jié)約型校園建設(shè)中通過(guò)技能培訓(xùn)、節(jié)能教育、狠抓落實(shí)，切實(shí)推進(jìn)后勤能源管理隊(duì)伍建設(shè)。學(xué)校電管部門(mén)著力提高能源管理水平，提高平均功率因素的實(shí)踐就是一個(gè)典型的例子。平均功率因數(shù)是反映供電系統(tǒng)使用效率的一個(gè)重要參數(shù)，提高系統(tǒng)使用效率的主要手段是根據(jù)全校用電負(fù)荷情況及時(shí)調(diào)整功率因數(shù)的補(bǔ)償，這一環(huán)節(jié)是管理水平高低的重要體現(xiàn)。學(xué)校電管部門(mén)狠抓節(jié)能管理，對(duì)配電室的運(yùn)行情況加強(qiáng)巡視，及時(shí)投切各配電室的電容器，將調(diào)整功率因數(shù)工作做到細(xì)致到位，全校平均功率因數(shù)維持在0.93左右，取得了良好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全校供電系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)作。

未來(lái)清華大學(xué)后勤節(jié)能部門(mén)將結(jié)合后勤大練兵、技能標(biāo)兵等活動(dòng)，從服務(wù)意識(shí)和主人翁意識(shí)的深化、制度的完善和落實(shí)、輪訓(xùn)機(jī)制的建設(shè)和實(shí)施幾個(gè)方面狠下功夫，以促進(jìn)節(jié)能管理水平提升為契機(jī)，增強(qiáng)職工“厚德服務(wù)創(chuàng)一流”的責(zé)任感和使命感，以管理育人理念為指導(dǎo)切實(shí)帶動(dòng)能源管理隊(duì)伍建設(shè)。

3.緊扣節(jié)能主題，促進(jìn)聯(lián)動(dòng)管理，營(yíng)造節(jié)能氛圍

節(jié)約型校園建設(shè)涉及到后勤管理的方方面面，校園節(jié)能行動(dòng)的順利實(shí)施離不開(kāi)后勤各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合、步調(diào)一致。反過(guò)來(lái)看，節(jié)約型校園建設(shè)的開(kāi)展為提高后勤聯(lián)動(dòng)管理水平，踐行管理育人提供了一個(gè)良好的鍛煉平臺(tái)。清華大學(xué)后勤各部門(mén)在分管副校長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在主管機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，形成了卓有成效的節(jié)約型校園建設(shè)推進(jìn)機(jī)制，在“集中住宿”等節(jié)約型校園建設(shè)工作中發(fā)揮了巨大的作用。

清華大學(xué)寒假期間留在學(xué)校的本科生人數(shù)在三四百人左右，但是由于紫荊公寓的供暖設(shè)施不能進(jìn)行分戶(hù)供暖，以前為了保障這三四百人的供暖，每年寒假都要將供13000多名本科生居住的整個(gè)紫荊公寓保持正常供暖，造成了巨大的浪費(fèi)。為改變這一局面，學(xué)校統(tǒng)一部署，要求開(kāi)展假期“集中住宿”行動(dòng)。為落實(shí)這一節(jié)約型校園建設(shè)的重大舉措，總務(wù)長(zhǎng)辦公室成立了主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的工作小組，針對(duì)同學(xué)可能遇到的問(wèn)題，在工作方案中作了詳細(xì)考慮，細(xì)化分解各階段工作內(nèi)容，統(tǒng)一協(xié)調(diào)后勤各部門(mén)開(kāi)展了積極而有效的行動(dòng)：物業(yè)中心加班加點(diǎn)精心準(zhǔn)備集中住宿樓的每間宿舍；修繕中心多次調(diào)控供暖閥門(mén)，實(shí)現(xiàn)適當(dāng)降溫效果；飲食中心則調(diào)整開(kāi)放就近食堂以方便同學(xué)就餐。在各單位的積極努力下，“集中住宿”活動(dòng)取得了圓滿(mǎn)的成功，僅2008年一年實(shí)現(xiàn)節(jié)煤259噸，節(jié)水6939噸，節(jié)電67130度。

此次活動(dòng)中后勤各部門(mén)緊密配合、協(xié)調(diào)一致，為活動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)造了良好的條件，保障了活動(dòng)的順利實(shí)施，構(gòu)建了后勤節(jié)約型校園建設(shè)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為未來(lái)通過(guò)部門(mén)合作開(kāi)展更多大型節(jié)能活動(dòng)奠定了良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，活動(dòng)的開(kāi)展?fàn)I造了良好的節(jié)能氛圍，團(tuán)結(jié)了更多的師生和后勤職工積極投身到節(jié)能工作中，是管理育人的一次有效實(shí)踐。

三、提升保障質(zhì)量，構(gòu)建服務(wù)紐帶，落實(shí)服務(wù)育人

提高保障質(zhì)量和服務(wù)水平，實(shí)施“服務(wù)育人”是清華大學(xué)建設(shè)育人型后勤的重要方式。節(jié)約型校園建設(shè)有利于節(jié)約辦學(xué)成本，盤(pán)活保障資源，提升保障質(zhì)量，有利于加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的溝通交流，提升服務(wù)品質(zhì)，是踐行服務(wù)育人的一個(gè)重要窗口。

1.建設(shè)節(jié)約型校園，節(jié)約辦學(xué)成本，提高后勤保障質(zhì)量

節(jié)約型校園建設(shè)最顯著的效果反映在能源節(jié)約、辦學(xué)成本降低上。開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)降低辦學(xué)成本并不是一味節(jié)約，降低廣大師生享受的后勤服務(wù)質(zhì)量，而是在滿(mǎn)足學(xué)校發(fā)展要求和廣大師生員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的基礎(chǔ)上，更科學(xué)更有效地統(tǒng)籌利用辦學(xué)資源，更好地服務(wù)于學(xué)校發(fā)展和廣大師生員工的需求。[4，5]清華大學(xué)后勤節(jié)能部門(mén)在保證用能安全的同時(shí)，多年來(lái)開(kāi)展了中水雨水回用、新能源利用、節(jié)水型園林建設(shè)、提高供電系統(tǒng)使用效率、建設(shè)供暖管網(wǎng)節(jié)能控制系統(tǒng)等節(jié)約型校園建設(shè)工作，為學(xué)校節(jié)約了辦學(xué)成本。能源的節(jié)約使更多的經(jīng)費(fèi)得以盤(pán)活，投入到提高服務(wù)質(zhì)量和拓展更多節(jié)能空間上，形成了良性循環(huán)。節(jié)約型校園建設(shè)提高了學(xué)校的后勤保障質(zhì)量，使廣大師生員工深得其利，從而更加積極支持和主動(dòng)開(kāi)展節(jié)能工作，節(jié)能意識(shí)明顯增強(qiáng)，服務(wù)育人工作起到了良好的效果。

2.構(gòu)建服務(wù)紐帶，推廣節(jié)能文化，踐行服務(wù)育人

大學(xué)是思想交流碰撞激烈之地，師生思想活躍，對(duì)后勤建設(shè)提出了更高的要求。在這一情況下，加強(qiáng)與服務(wù)對(duì)象的交流溝通，急師生所急，想師生所想，是建設(shè)育人型后勤的必修課。為此清華大學(xué)后勤提出了“全員育人、全方位育人、全過(guò)程育人”的工作要求，學(xué)校綠色大學(xué)辦公室與物業(yè)中心以節(jié)約型校園建設(shè)為窗口認(rèn)真貫徹這一要求，在教學(xué)區(qū)和宿舍區(qū)廣泛開(kāi)展以行為節(jié)能、節(jié)能理念宣傳和節(jié)能文化傳播為主題的服務(wù)活動(dòng)，踐行服務(wù)育人理念。從與院系聯(lián)合開(kāi)展的綠色生活評(píng)比到節(jié)約水電獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度；從耐心細(xì)致的入戶(hù)節(jié)能動(dòng)員到節(jié)能小技巧的手把手訓(xùn)練；從宣傳欄的各種手繪節(jié)能漫畫(huà)到遍及公共區(qū)域的行為節(jié)能標(biāo)志；從與團(tuán)委等部門(mén)合作開(kāi)展的節(jié)能宣傳到支持學(xué)生組織進(jìn)行的自我綠色教育，節(jié)能宣傳通過(guò)潤(rùn)物無(wú)聲的方式貫穿于服務(wù)工作中，成為育人型后勤建設(shè)的典型。

四、小結(jié)

人才培養(yǎng)是高校的根本任務(wù)。把育人工作落實(shí)到大學(xué)建設(shè)的方方面面是搞好人才培養(yǎng)工作的重要途徑。清華大學(xué)的建設(shè)實(shí)踐表明，在節(jié)約型校園建設(shè)中開(kāi)展示范育人、管理育人、服務(wù)育人，把師生員工“綠色素質(zhì)”培養(yǎng)體系建設(shè)落實(shí)到校園建設(shè)和服務(wù)保障工作中，構(gòu)建后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化窗口，無(wú)論對(duì)貫徹科學(xué)發(fā)展、生態(tài)文明建設(shè)要求，還是對(duì)落實(shí)后勤育人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化、推進(jìn)學(xué)校人才培養(yǎng)工作都具有十分積極的作用。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞我市玉米振興計(jì)劃和小麥千斤市創(chuàng)建活動(dòng)，以提升農(nóng)機(jī)裝備水平、推廣農(nóng)機(jī)化新技術(shù)為抓手，以玉米機(jī)收、機(jī)械深松整地和小麥機(jī)播為重點(diǎn)，全面提高我市重點(diǎn)作物、關(guān)鍵環(huán)節(jié)農(nóng)機(jī)化水平，確保順利完成“三秋”機(jī)械化生產(chǎn)任務(wù)。

二、總體目標(biāo)

計(jì)劃投入各類(lèi)拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具、聯(lián)合收割機(jī)等30萬(wàn)臺(tái)（套）以上。其中：拖拉機(jī)15萬(wàn)臺(tái)，聯(lián)合收割機(jī)1.5萬(wàn)臺(tái)，小麥播種機(jī)7萬(wàn)臺(tái)。完成機(jī)耕面積650萬(wàn)畝，機(jī)收玉米面積130萬(wàn)畝，深松整地作業(yè)138萬(wàn)畝，機(jī)播小麥面積630萬(wàn)畝。

三、工作措施

（一）認(rèn)真落實(shí)農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)機(jī)具和面積。今年我市承擔(dān)138萬(wàn)畝農(nóng)機(jī)深松整地作業(yè)任務(wù)，各縣、區(qū)政府和市政府有關(guān)部門(mén)要高度重視深松整地工作，加快購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼實(shí)施進(jìn)度，優(yōu)先發(fā)展大中型拖拉機(jī)和深松機(jī)；要加強(qiáng)試驗(yàn)示范，不斷完善技術(shù)模式和作業(yè)規(guī)范；要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高深松整地作業(yè)質(zhì)量；要加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)，提高農(nóng)民的積極性；要發(fā)揮種糧大戶(hù)、農(nóng)機(jī)大戶(hù)和農(nóng)機(jī)合作服務(wù)組織的重要作用，推行連片作業(yè)，整鄉(xiāng)整村推進(jìn)，加快實(shí)施進(jìn)度，確保按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。

（二）大力推廣玉米機(jī)收。各縣、區(qū)政府和市政府有關(guān)部門(mén)要根據(jù)種植面積、收獲機(jī)械擁有量，因地制宜，大力推廣先進(jìn)適用的玉米收獲機(jī)械，積極引導(dǎo)玉米跨區(qū)機(jī)收，提高玉米機(jī)收水平。隨著大豆種植面積的減少，今年秋季谷物聯(lián)合收割機(jī)將大量閑置，各地要審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)督促小麥玉米兼用型聯(lián)合收割機(jī)生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商，逐戶(hù)為農(nóng)機(jī)手提前做好玉米割臺(tái)安裝調(diào)試工作，確保現(xiàn)有兼用型聯(lián)合收割機(jī)在今年玉米機(jī)收工作中發(fā)揮重要作用。

（三）因地制宜，加大新機(jī)具新技術(shù)推廣力度。各地各有關(guān)部門(mén)要結(jié)合“三秋”農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)實(shí)際，做好機(jī)具選型配套工作，通過(guò)試驗(yàn)示范和現(xiàn)場(chǎng)演示，推廣玉米機(jī)械化生產(chǎn)和深松整地技術(shù)，按照小麥高產(chǎn)攻關(guān)農(nóng)機(jī)化技術(shù)路線(xiàn)開(kāi)展農(nóng)機(jī)作業(yè)。通過(guò)重點(diǎn)推介、技術(shù)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)展示、入戶(hù)指導(dǎo)等措施，積極推廣應(yīng)用玉米機(jī)收、機(jī)械深松、秸稈還田、保護(hù)性耕作等節(jié)本增效新技術(shù)。

（四）提高播種質(zhì)量。要按照小麥畝產(chǎn)千斤市創(chuàng)建要求，注重農(nóng)機(jī)農(nóng)藝結(jié)合，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)化新技術(shù)在創(chuàng)建活動(dòng)中的重要作用，樹(shù)立“小麥豐產(chǎn)七分在種”的觀念，適期、適法播種。農(nóng)機(jī)部門(mén)要開(kāi)展多層次、多形式的農(nóng)機(jī)技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)機(jī)手的駕駛操作技能，努力提高耕整地質(zhì)量；要大力推廣旋耕施肥播種鎮(zhèn)壓復(fù)式作業(yè)機(jī)具，合理控制播深，科學(xué)確定播量，擴(kuò)大旋耕施肥播種鎮(zhèn)壓一體作業(yè)的覆蓋面，確保一播全苗。

（五）認(rèn)真組織跨區(qū)機(jī)收，積極培育農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)組織。各地各有關(guān)部門(mén)要充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制作用，培育玉米機(jī)收、農(nóng)機(jī)深松整地和機(jī)械播種等跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)。根據(jù)玉米聯(lián)合收割機(jī)的需求狀況，積極鼓勵(lì)引導(dǎo)外地玉米聯(lián)合收割機(jī)來(lái)我市開(kāi)展玉米跨區(qū)機(jī)收作業(yè)，要及時(shí)、準(zhǔn)確掌握和作業(yè)信息，開(kāi)通熱線(xiàn)服務(wù)電話(huà)，引導(dǎo)機(jī)械合理流動(dòng)。要充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶(hù)的作用，引導(dǎo)他們開(kāi)展訂單作業(yè)、一條龍作業(yè)，提高規(guī)?；鳂I(yè)水平。

（六）提前準(zhǔn)備，做好維修后勤服務(wù)。各地要督促農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和個(gè)人備好各類(lèi)機(jī)具和零配件，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量。農(nóng)機(jī)部門(mén)要繼續(xù)把生產(chǎn)廠(chǎng)家、經(jīng)銷(xiāo)農(nóng)機(jī)部門(mén)及本身的農(nóng)機(jī)維修人員納入統(tǒng)一的維修服務(wù)體系，動(dòng)員和指導(dǎo)農(nóng)民檢修和調(diào)試好機(jī)械，深入一線(xiàn)開(kāi)展巡回服務(wù)，保證機(jī)械以良好技術(shù)狀態(tài)投入“三秋”作業(yè)，保證隨叫隨修，隨到隨修，提高機(jī)具作業(yè)效率，加快搶收搶種進(jìn)度。

（七）密切配合，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)市場(chǎng)監(jiān)管，保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)?！叭铩逼陂g，農(nóng)機(jī)、工商、質(zhì)檢和價(jià)格部門(mén)要協(xié)調(diào)配合，加大農(nóng)機(jī)市場(chǎng)整治力度和價(jià)格督查，從源頭上把好農(nóng)機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，維護(hù)農(nóng)民群眾合法利益。同時(shí)，全面落實(shí)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制，廣泛開(kāi)展農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)大檢查。公安、交通和農(nóng)機(jī)部門(mén)要緊密配合，加強(qiáng)農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)宣傳教育，努力提高農(nóng)機(jī)手的安全意識(shí)，加大農(nóng)機(jī)安全監(jiān)管力度。農(nóng)機(jī)監(jiān)理人員要廣泛深入鎮(zhèn)村和田間地頭，查處無(wú)牌無(wú)證、疲勞駕駛、酒后駕駛等各種違法違章行為，努力消除事故隱患，減少農(nóng)機(jī)事故的發(fā)生，確保“三秋”和“國(guó)慶”期間農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任。各地各有關(guān)部門(mén)要切實(shí)提高對(duì)“三秋”農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，認(rèn)真制定工作方案，注重抓好落實(shí)；要把各項(xiàng)工作任務(wù)層層分解，落實(shí)到村、到戶(hù)、到田塊；要加強(qiáng)督促檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決問(wèn)題，確保順利完成“三秋”農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)的各項(xiàng)任務(wù)。

篇10

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)機(jī)械在三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的主力軍作用，立足“搶”字，科學(xué)謀劃，精心組織，廣泛動(dòng)員，進(jìn)一步提升“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的組織協(xié)調(diào)能力、服務(wù)水平和作業(yè)質(zhì)量，做到應(yīng)收盡收、趁墑?chuàng)尫N，全力打贏2012年“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

二、總體目標(biāo)

“三夏”期間，全市機(jī)收小麥面積640萬(wàn)畝，玉米種植面積350萬(wàn)畝，機(jī)播玉米300萬(wàn)畝。計(jì)劃投入拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具、聯(lián)合收割機(jī)、玉米播種機(jī)等20萬(wàn)臺(tái)（套）以上。其中：拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具18萬(wàn)臺(tái)套，聯(lián)合收割機(jī)2萬(wàn)臺(tái)（其中引進(jìn)外省市0.4萬(wàn)臺(tái)），玉米播種機(jī)1萬(wàn)臺(tái)等。預(yù)計(jì)用7天左右時(shí)間基本完成小麥機(jī)收任務(wù)，機(jī)收率穩(wěn)定在99%左右。同時(shí)將組織0.8萬(wàn)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)。

三、具體措施

（一）提前籌備，為“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)

1．核實(shí)掌握作物種植面積和機(jī)械數(shù)量。各縣區(qū)要進(jìn)一步核實(shí)各類(lèi)作物收、種面積，收、種開(kāi)始時(shí)間，收、種機(jī)具數(shù)量，外出跨區(qū)作業(yè)機(jī)具數(shù)量、需要引進(jìn)的機(jī)具數(shù)量，機(jī)械收、種作業(yè)價(jià)格等重要信息，并通過(guò)中國(guó)農(nóng)機(jī)化信息網(wǎng)“農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)服務(wù)直通車(chē)”向社會(huì)，為跨區(qū)機(jī)械的作業(yè)銜接和組織調(diào)度做好準(zhǔn)備。

2．及時(shí)發(fā)放跨區(qū)作業(yè)證。各縣區(qū)要按照發(fā)放的條件和要求實(shí)行免費(fèi)發(fā)放。在發(fā)放“跨區(qū)作業(yè)證”的同時(shí)，要做好機(jī)手信息登記備案工作，為跨區(qū)作業(yè)機(jī)具調(diào)度，提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息服務(wù)。

3．制定工作方案和應(yīng)急預(yù)案。各縣區(qū)要結(jié)合本地實(shí)際制定“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作方案和“陰雨災(zāi)害性天氣小麥搶收應(yīng)急預(yù)案”，提前謀劃，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)措施，確?！叭摹睓C(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有組織有秩序地順利進(jìn)行。

4．充分做好機(jī)械準(zhǔn)備。各縣區(qū)在落實(shí)購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼政策時(shí)，對(duì)參加“三夏”生產(chǎn)的聯(lián)合收割機(jī)、拖拉機(jī)及配套農(nóng)機(jī)具，要在收、種前將機(jī)具落實(shí)到位。根據(jù)已掌握的轄區(qū)機(jī)械供求情況，及時(shí)需求信息，機(jī)具缺口較大的地方要提前制定引機(jī)措施，簽訂引機(jī)協(xié)議，落實(shí)引機(jī)數(shù)量，保障用機(jī)需求。

5．開(kāi)展人員培訓(xùn)和機(jī)具檢修。各縣區(qū)通過(guò)宣傳和上門(mén)服務(wù)方式，動(dòng)員和指導(dǎo)農(nóng)民提前做好機(jī)具檢修和調(diào)試，備足易損件、零配件。對(duì)參加“三夏”作業(yè)的機(jī)手和操作人員，特別是新購(gòu)機(jī)農(nóng)民，要有針對(duì)性地開(kāi)展駕駛操作技能、安全生產(chǎn)和跨區(qū)作業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高機(jī)械作業(yè)效率和質(zhì)量。

6．加強(qiáng)中介組織管理。各縣區(qū)要通過(guò)引導(dǎo)、組織、培訓(xùn)，規(guī)范跨區(qū)作業(yè)市場(chǎng)，實(shí)行跨區(qū)作業(yè)經(jīng)紀(jì)人備案制度，加大對(duì)經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍的管理，規(guī)范服務(wù)、收費(fèi)行為，嚴(yán)禁“只收費(fèi)、不服務(wù)”和“多收費(fèi)、少服務(wù)”，在中介服務(wù)過(guò)程中切實(shí)幫助機(jī)手落實(shí)作業(yè)地點(diǎn)，保證作業(yè)面積，做好后勤保障，幫助機(jī)手提高作業(yè)收益。

7．組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)。依托農(nóng)機(jī)專(zhuān)業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶(hù)、農(nóng)機(jī)協(xié)會(huì)等服務(wù)組織，組建應(yīng)急機(jī)收作業(yè)隊(duì)，服從農(nóng)機(jī)部門(mén)的統(tǒng)一調(diào)度，確保小麥高產(chǎn)攻關(guān)核心示范區(qū)、示范片小麥及時(shí)收獲，并對(duì)困難戶(hù)開(kāi)展幫扶活動(dòng)。

（二）加強(qiáng)服務(wù)，為“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供支持

1．信息服務(wù)。根據(jù)機(jī)收進(jìn)度和天氣情況，及時(shí)通過(guò)媒體和網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)短信等，當(dāng)?shù)匦←湙C(jī)收動(dòng)態(tài)、機(jī)具供求信息和氣象信息，引導(dǎo)機(jī)械合理流動(dòng)，保障麥?zhǔn)沼行蚩焖偻七M(jìn)。

2．后勤服務(wù)。根據(jù)小麥區(qū)域分布和作業(yè)情況，合理規(guī)劃布局，在境內(nèi)主要路口設(shè)立農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)接待站，農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)接待站要安排相應(yīng)的農(nóng)機(jī)技術(shù)、管理人員，配備必要設(shè)施和物品，幫助外來(lái)和過(guò)境機(jī)手解決實(shí)際問(wèn)題，有序引導(dǎo)外地機(jī)手參加本地機(jī)收會(huì)戰(zhàn)。

3．維修服務(wù)。整合農(nóng)機(jī)技術(shù)力量，把生產(chǎn)企業(yè)和經(jīng)銷(xiāo)商的“三包”服務(wù)人員納入本地維修服務(wù)體系，組建農(nóng)機(jī)維修小分隊(duì)，深入麥?zhǔn)找痪€(xiàn)開(kāi)展巡回服務(wù)。督促農(nóng)機(jī)經(jīng)銷(xiāo)企業(yè)和農(nóng)機(jī)維修網(wǎng)點(diǎn)延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量，做到隨到隨修，及時(shí)排除農(nóng)機(jī)故障，提高作業(yè)效率。

4．宣傳服務(wù)。各縣區(qū)通過(guò)新聞媒體、網(wǎng)絡(luò)、印發(fā)明白紙等多種形式，宣傳跨區(qū)機(jī)收政策，通報(bào)麥?zhǔn)者M(jìn)度，引機(jī)信息，引導(dǎo)機(jī)械優(yōu)先保證我市小麥搶收需要；及時(shí)宣傳推廣小麥機(jī)收工作的典型和經(jīng)驗(yàn)，爭(zhēng)取社會(huì)各界對(duì)麥?zhǔn)展ぷ鞯年P(guān)注和支持。

（三）加強(qiáng)協(xié)調(diào)，為“三夏“機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)做好保障

1．保障正常麥?zhǔn)罩刃?。各縣區(qū)要在政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，主動(dòng)加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的配合協(xié)作，形成工作合力。力爭(zhēng)使氣象部門(mén)加大預(yù)報(bào)頻率，在各類(lèi)媒體及時(shí)滾動(dòng)氣象信息，為農(nóng)民機(jī)手提供中長(zhǎng)期氣象預(yù)報(bào)；公安機(jī)關(guān)加大治安巡查力度，重點(diǎn)打擊“車(chē)匪路霸”和“黑中介”，保證跨區(qū)作業(yè)機(jī)手作業(yè)、資金、人員安全和機(jī)械有序轉(zhuǎn)移；交通部門(mén)開(kāi)辟綠色通道，落實(shí)農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè)免費(fèi)通行政策，保障境內(nèi)跨區(qū)作業(yè)機(jī)械的順利轉(zhuǎn)移；物價(jià)部門(mén)要加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)價(jià)格指導(dǎo)，防止人為哄抬或壓低價(jià)格。

2．保障農(nóng)用柴油供應(yīng)。各縣區(qū)要積極與石油供應(yīng)部門(mén)聯(lián)系，及早提供油料需求量、時(shí)間等信息，為石油供應(yīng)部門(mén)組織油源、做好儲(chǔ)備、相互調(diào)配等提供幫助。要繼續(xù)做好“農(nóng)機(jī)加油卡”發(fā)放工作，認(rèn)真落實(shí)優(yōu)先優(yōu)惠政策，允許機(jī)手憑相應(yīng)證件進(jìn)行灌桶加油，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行。

3．保障農(nóng)機(jī)安全生產(chǎn)?！叭摹逼陂g投入機(jī)械多，作業(yè)時(shí)間緊，搶收任務(wù)重，機(jī)手易疲勞，是農(nóng)機(jī)事故多發(fā)易發(fā)期。各縣區(qū)要加大安全、防火知識(shí)的宣傳和事故隱患的排查，加強(qiáng)安全生產(chǎn)督查，要組織農(nóng)機(jī)安全監(jiān)理人員深入生產(chǎn)一線(xiàn)，嚴(yán)肅查處無(wú)證駕駛、違章載人等違法行為，對(duì)聯(lián)合收割機(jī)防火罩要重點(diǎn)檢查，預(yù)防重特大農(nóng)機(jī)和火災(zāi)事故的發(fā)生。

4．保障推進(jìn)新機(jī)具新技術(shù)。各縣區(qū)要充分利用“三夏”農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)有利時(shí)機(jī)，大力推進(jìn)農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合。麥?zhǔn)掌陂g，各縣區(qū)要召開(kāi)不同形式的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，積極推廣小麥秸稈回收、綜合利用和秸稈直接粉碎還田等技術(shù)，提高小麥秸稈的綜合利用率。提前做好夏種準(zhǔn)備工作，擴(kuò)大玉米種植面積，積極推廣“小麥機(jī)收、秸稈還田、玉米貼茬播種”一條龍農(nóng)機(jī)化作業(yè)服務(wù)，減少作業(yè)環(huán)節(jié)，縮短作業(yè)時(shí)間，加快播種進(jìn)度，提高播種質(zhì)量，不斷提高“三夏”機(jī)械化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)科技含量。

四、工作要求

1．加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門(mén)應(yīng)積極向縣區(qū)政府匯報(bào)，爭(zhēng)取政府牽頭成立小麥機(jī)收工作領(lǐng)導(dǎo)組織，建立工作機(jī)制，協(xié)調(diào)相關(guān)部門(mén)共同做好小麥機(jī)收工作。各縣區(qū)農(nóng)機(jī)部門(mén)要把組織好小麥機(jī)收作為各項(xiàng)工作的重中之重，明確分工，落實(shí)任務(wù)，負(fù)責(zé)同志要深入一線(xiàn)，靠前指揮，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題，保障夏糧顆粒歸倉(cāng)。小麥搶收結(jié)束后，要及時(shí)調(diào)整工作部署，抓住有利墑情，適時(shí)開(kāi)展玉米、大豆機(jī)播，為秋季糧油豐產(chǎn)打下基礎(chǔ)。