導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電影行業(yè)危機(jī)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、家電行業(yè)的運(yùn)行分析

(一)國內(nèi)城鎮(zhèn)市場基本飽和，市場成長較慢

從2007年到2009年的城鎮(zhèn)居民平均每百戶家電產(chǎn)品擁有量來看，除了空調(diào)器呈現(xiàn)一定的增長以外，洗衣機(jī)、電冰箱、彩色電視機(jī)增長均不明顯，甚至出現(xiàn)負(fù)增長。這說明現(xiàn)階段居民購買的家電產(chǎn)品主要是用于對(duì)現(xiàn)有報(bào)廢淘汰產(chǎn)品的更新，而家電產(chǎn)品屬于耐用消費(fèi)品，淘汰更新的速度比較慢，因此，我國城鎮(zhèn)市場已經(jīng)基本飽和，在短期內(nèi)市場規(guī)模難以出現(xiàn)明顯的增長。

(二)受“家電下鄉(xiāng)”政策帶動(dòng)，農(nóng)村市場增長迅速

由于城鎮(zhèn)市場增長空間較小，因此，國內(nèi)許多大的家電企業(yè)紛紛將農(nóng)村市場作為市場開發(fā)的重點(diǎn)，而農(nóng)村市場也成為了其主要的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。隨著“家電下鄉(xiāng)”政策的實(shí)施，我國農(nóng)村市場需求被進(jìn)一步激發(fā)，增長十分迅速。2009年1-7月，累計(jì)銷售“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品1388萬臺(tái)(件)，銷售金額達(dá)251億元；其中銷售冰箱768萬臺(tái)、空調(diào)116萬臺(tái)，銷售金額分別占家電下鄉(xiāng)產(chǎn)品總金額的62.9％和24.6％。7月當(dāng)月，共銷售“家電下鄉(xiāng)”產(chǎn)品427萬臺(tái)，銷售金額達(dá)88億元，其中銷售冰箱256萬臺(tái)、空調(diào)92.8萬臺(tái)。

(三)外需大幅萎縮，出口下滑明顯

受國際金融危機(jī)沖擊，從2008年下半年開始，我國家電行業(yè)出口出現(xiàn)了較大幅度的下滑。從出口量和出口額下滑速度的比較來看，除了彩電的出口額下滑速度快于出口量下滑速度以外，空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)的出口額下滑速度均慢于出口量的下滑速度。這在一定程度上說明，彩電行業(yè)中高端產(chǎn)品受到的沖擊更大，而空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)行業(yè)中，低端產(chǎn)品受到的沖擊更大。

(四)企業(yè)生產(chǎn)波動(dòng)明顯，目前已恢復(fù)到去年同期水平

受外需市場大幅萎縮的影響，2008年下半年到2009年年初，我國家電企業(yè)的生產(chǎn)出現(xiàn)急劇下滑，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均大幅減少，然而農(nóng)村市場較快增長的拉動(dòng)，從2009年2、3月份以后企業(yè)生產(chǎn)開始逐步恢復(fù)，目前企業(yè)生產(chǎn)基本已恢復(fù)到了去年同期水平，反映了企業(yè)市場預(yù)期的好轉(zhuǎn)。

(五)投資穩(wěn)定增長，企業(yè)數(shù)量加速增長

2004年以來，我國家電行業(yè)的固定資產(chǎn)投資保持穩(wěn)定增長的態(tài)勢(shì)。2008年下半年和2009年上半年，在技術(shù)改造和“家電下鄉(xiāng)”政策的刺激下，家電行業(yè)的固定資產(chǎn)投資增速有所提高。2009年二季度家電行業(yè)固定資產(chǎn)投資總額為1357.50億元，比去年同期上升27.10％，同比增速較上季度略微下降0.23個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，家電企業(yè)的數(shù)量也出現(xiàn)了加速增長的態(tài)勢(shì)，2009年5月我國規(guī)模以上家電企業(yè)達(dá)到了2990家，比去年同期增長了500多家。

(六)企業(yè)經(jīng)營狀況良好，盈利水平有所提高

雖然出口大幅下滑，但家電企業(yè)整體的經(jīng)營狀況良好，從2008年5月份開始，規(guī)模以上企業(yè)的產(chǎn)成品資金占用率和應(yīng)收賬款凈額比上年同期增長率均出現(xiàn)了較大幅度的下滑。如圖4所示。與此相對(duì)應(yīng)，企業(yè)盈利也較為可觀，規(guī)模以上企業(yè)2008年1-11月份實(shí)現(xiàn)利潤178億元，比2007年同期增長14億元，2009年1-5月份實(shí)現(xiàn)利潤103億元，比2008年同期增長13億元。

二、國際金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)競爭力的影響

(一)從短期看。國際金融危機(jī)中我國家電產(chǎn)品的國際市場份額有所提升

從中美家電產(chǎn)品貿(mào)易來看，國際金融危機(jī)以前，美國家電產(chǎn)品對(duì)中國出口的金額雖然遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于從中國進(jìn)口的金額，但增速明顯要快，但在受到國際金融危機(jī)沖擊以后，美國對(duì)中國出口增速下滑幅度很大，達(dá)到37.2個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于美國從中國進(jìn)口的下滑幅度(24.6個(gè)百分點(diǎn))。日本和德國的情況也基本類似，對(duì)中國出口增速下滑幅度分別為37.2和55.8個(gè)百分點(diǎn)，明顯高于從中國進(jìn)口的下滑幅度，分別為24.6和39個(gè)百分點(diǎn)。美國、日本、德國等傳統(tǒng)家電大國對(duì)中國出口下滑幅度大于從中國進(jìn)口下滑幅度，能夠從一定程度上反映中國家電企業(yè)競爭力的提升。

(二)從中期看，國際金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)競爭力可能會(huì)造成不利影響

在國際金融危機(jī)中，我國家電企業(yè)的國際市場份額有所提升。分析其原因，主要是因?yàn)橄M(fèi)者預(yù)算約束發(fā)生了變化，消費(fèi)者在選擇家電產(chǎn)品的時(shí)候，由過去偏好歐美、日本生產(chǎn)的高端產(chǎn)品轉(zhuǎn)變?yōu)槠弥袊a(chǎn)的中低端產(chǎn)品，或者推遲了某些高端家電產(chǎn)品的購買需求。然而，一旦國際金融危機(jī)過去，消費(fèi)者的選擇偏好可能還是會(huì)恢復(fù)到原來的狀況，此時(shí)中國家電產(chǎn)品的國際市場份額將難以保持繼續(xù)擴(kuò)大的趨勢(shì)。因此，國際金融危機(jī)期間中國家電產(chǎn)品國際市場份額增大并不一定代表中國家電企業(yè)的競爭力提升。我們要想預(yù)測國際金融危機(jī)后我國家電企業(yè)競爭力的變化情況，必須通過分析性指標(biāo)，考察國際金融危機(jī)對(duì)影響我國家電企業(yè)競爭力主要因素的作用方向和力度。

決定家電企業(yè)競爭力的主要因素有三個(gè)：一是成本能力，即在制造出相同檔次產(chǎn)品的前提下，這個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)所實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)約能力；二是產(chǎn)品價(jià)值能力，即在相同成本的前提下，這個(gè)企業(yè)能夠比其他企業(yè)更好滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品的能力；三是渠道和市場開拓能力，即企業(yè)在生產(chǎn)出產(chǎn)品以后，能夠比其他企業(yè)更高效率的進(jìn)入消費(fèi)市場的能力。這三種能力中任何一種能力的提高或降低都會(huì)帶來企業(yè)競爭力的提高或降低，因此，我們?cè)诜治鰢H金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)競爭力的影響時(shí)，將主要分析國際金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)這三種能力的影響。如表1所示。

從低成本能力來看，國際金融危機(jī)后，在全球經(jīng)濟(jì)尚未完全恢復(fù)的一段時(shí)間里，全球資源價(jià)格會(huì)處于相對(duì)較低的水平，而這將有利于一些耗能相對(duì)較大的企業(yè)降低自身的成本。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國家，我國家電企業(yè)的原材料消耗強(qiáng)度和能源消耗強(qiáng)度相對(duì)較大，國際金融危機(jī)導(dǎo)致了重要原料和能源價(jià)格的降低，有利于我國家電企業(yè)節(jié)約生產(chǎn)成本。同時(shí)，國家放松信貸，有利于家電企業(yè)節(jié)約資金成本。這些都有利于提高我國家電企業(yè)低成本能力。但我們還必須要認(rèn)識(shí)到低成本能力提高對(duì)我國家電企業(yè)競爭力提高作用的局限性。與發(fā)達(dá)國家相比，我國家電企業(yè)在制造環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢(shì)已經(jīng)十分明顯，國際金融危機(jī)帶來的成本降低雖然能夠強(qiáng)化我國家電企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于最終國際競爭力的提高作用有限。

從產(chǎn)品價(jià)值能力來看，家電產(chǎn)品價(jià)值的提高主要通過為消費(fèi)者提供質(zhì)量

更加穩(wěn)定、功能更加強(qiáng)大的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)，而這依賴于家電企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、技術(shù)水平和售后服務(wù)水平的提高。受國際金融危機(jī)影響，以美國為代表的一些西方發(fā)達(dá)國家紛紛掀起了“再工業(yè)化”的浪潮。雖然長期看美國等西方國家的“再工業(yè)化”更多是體現(xiàn)在發(fā)展新能源等新興產(chǎn)業(yè)上，不會(huì)從根本上影響全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢(shì)，但在短期內(nèi)確實(shí)會(huì)減慢西方發(fā)達(dá)國家家電產(chǎn)業(yè)向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移的速度。中國是承接西方國家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的重要目標(biāo)地，西方國家放慢技術(shù)轉(zhuǎn)移的速度會(huì)影響到中國家電企業(yè)技術(shù)更新的速度和研發(fā)能力的提高，從而不利于我國家電企業(yè)產(chǎn)品價(jià)值能力的提高。

從渠道和市場開拓能力來看，國際金融危機(jī)有可能在全球部分地區(qū)導(dǎo)致貿(mào)易保護(hù)主義的抬頭。世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史也證明了，一個(gè)范圍較廣、時(shí)間較長的經(jīng)濟(jì)衰退周期，往往是國際貿(mào)易爭端的多發(fā)期?！爸忻捞乇］喬グ浮鄙鲜敲绹Q(mào)易保護(hù)主義抬頭的一種表現(xiàn)。貿(mào)易保護(hù)主義有可能對(duì)我國家電產(chǎn)品的出口造成不利影響，從而影響我國家電企業(yè)在國際市場上的渠道能力。從國內(nèi)市場來看，國家推行的“家電下鄉(xiāng)”政策有利于我國家電企業(yè)開拓農(nóng)村市場，提高自身在農(nóng)村市場的渠道能力。雖然有三星等國外品牌中標(biāo)“家電下鄉(xiāng)”，但總體看，勝出的主要還是國有品牌，海爾、長虹等國內(nèi)家電企業(yè)巨頭均已在家電下鄉(xiāng)政策中取得了很大成績。然而，我們?cè)诳吹匠煽儠r(shí)，還必須要認(rèn)識(shí)到，農(nóng)村市場本來就是低端市場，而在低端市場上國產(chǎn)家電品牌本來就占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。目前的家電下鄉(xiāng)政策僅僅是將農(nóng)民的需求提前了，從而造成國有品牌在農(nóng)村市場的銷售大大增加。嚴(yán)格上講，這種市場份額的提高并不能代表我國家電企業(yè)競爭力的增強(qiáng)。同時(shí)，如果我國家電企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上不能嚴(yán)格把關(guān)，售后服務(wù)無法保證，那么自身品牌形象就會(huì)受到很大損害，農(nóng)村中經(jīng)濟(jì)能力較強(qiáng)的消費(fèi)者可能就會(huì)轉(zhuǎn)向其他國外高端品牌，此時(shí)，家電下鄉(xiāng)政策非但不會(huì)提高，反而會(huì)損害我國家電企業(yè)的競爭力。

總之，國際金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)的競爭力來講，既有積極因素，也有消極因素。積極因素主要是指能夠促進(jìn)我國家電企業(yè)經(jīng)營成本的降低和“家電下鄉(xiāng)政策”的實(shí)施；消極因素是指西方國家的“再工業(yè)化”浪潮不利于我國承接發(fā)達(dá)國家的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，以及國際貿(mào)易保護(hù)主義將影響我國家電產(chǎn)品的出口。比較來看，由于我國家電產(chǎn)業(yè)的出口占到非常大的比例，并且積極因素具有較大的局限性，因此消極因素發(fā)揮的作用可能要大于積極因素。從中期來看，國際金融危機(jī)可能會(huì)不利于我國家電企業(yè)競爭力的提高。

(三)從長期看，國際全融危機(jī)為我國家電企業(yè)增強(qiáng)自身競爭力提供了難得機(jī)遇

國際金融危機(jī)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)造成了巨大的沖擊，但從2009年下半年以來，世界各主要經(jīng)濟(jì)體已經(jīng)出現(xiàn)了不同程度的反彈。美、歐、日制造業(yè)采購經(jīng)理人指數(shù)已保持4-5個(gè)月的連續(xù)回升，并接近臨界點(diǎn)50的復(fù)蘇水平；美國、日本以及我國香港地區(qū)等主要股票市場從3月份開始出現(xiàn)回升，股市價(jià)格指數(shù)上漲幅度達(dá)到40-70％；主要國家和經(jīng)濟(jì)體消費(fèi)者信心指數(shù)也有所恢復(fù)。據(jù)國際貨幣基金組織、世界銀行等機(jī)構(gòu)預(yù)測，世界經(jīng)濟(jì)有可能在2009年見底，2010年復(fù)蘇。隨著世界經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，對(duì)我國家電企業(yè)競爭力造成影響的不利因素終究會(huì)逐步消除。發(fā)達(dá)國家的“再工業(yè)化”終究不會(huì)改變經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮，跨國公司依然會(huì)在全球范圍配置資源，產(chǎn)業(yè)依然會(huì)由發(fā)達(dá)國家向發(fā)展中國家轉(zhuǎn)移；由于不符合人類的共同利益，貿(mào)易保護(hù)主義終究會(huì)被貿(mào)易自由化所取代，全球貿(mào)易額依然會(huì)持續(xù)增長。

國際金融危機(jī)為我國家電企業(yè)提供了一次向國際市場展示自己的機(jī)會(huì)，過去一些選擇高端品牌的消費(fèi)者由于預(yù)算約束的變化而選擇中國的家電品牌。在這種情況下，更多的國外消費(fèi)者有機(jī)會(huì)對(duì)中國家電產(chǎn)品的品質(zhì)和服務(wù)進(jìn)行客觀的評(píng)判。如果我國家電產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)能夠達(dá)到或超出這些消費(fèi)者的心理預(yù)期，那么我國家電品牌的形象就會(huì)大大提升，從而使我國家電企業(yè)競爭力大大提升。另外，企業(yè)并購重組的興起與衰退往往與經(jīng)濟(jì)周期的交替相聯(lián)系，美國前四次企業(yè)并購重組浪潮均發(fā)生在由蕭條轉(zhuǎn)向復(fù)蘇的時(shí)期。隨著世界經(jīng)濟(jì)從國際金融危機(jī)中逐步恢復(fù)，中國家電企業(yè)將面臨更多的并購重組機(jī)遇。如果中國家電企業(yè)能夠抓住機(jī)遇，并購一些對(duì)完善自身商業(yè)模式有積極作用的互補(bǔ)性資產(chǎn)，例如渠道商、擁有核心技術(shù)和品牌的制造商等等，那么會(huì)大大提升自身的競爭力?？傊?，長遠(yuǎn)看國際金融危機(jī)不會(huì)對(duì)我國家電企業(yè)競爭力產(chǎn)生直接影響，但卻會(huì)為我國家電企業(yè)提供一次難得的機(jī)遇。如果我國家電企業(yè)能夠把握，將有助于自身競爭力的提高。

三、提升我國家電企業(yè)競爭力的政策建議

(一)加快并購重組，在全球范圍進(jìn)行資源整合

一個(gè)國家在經(jīng)歷一段時(shí)期的產(chǎn)品輸出后，為更好的利用國外的市場和資源，就會(huì)進(jìn)入資本輸出的階段。我國家電企業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，目前產(chǎn)品已經(jīng)銷往世界各地，積聚了大量的資本。同時(shí)，我國家電企業(yè)也迫切需要放眼世界，在全球范圍內(nèi)整合技術(shù)資源、人力資本、市場資源和其他資源，從而完善自身資源結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化自身核心能力。全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來了一個(gè)結(jié)果就是全世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)要素價(jià)格大幅度下降，并且許多擁有先進(jìn)技術(shù)的企業(yè)因?yàn)橘Y金鏈緊張而主動(dòng)尋求被并購，或者將自身的部分業(yè)務(wù)剝離。在這種情況下，我國家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住這一機(jī)遇，積極并購一些能夠與自身業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)的國外資產(chǎn)，包括擁有核心技術(shù)的制造企業(yè)、具有較大市場占有率和發(fā)展?jié)摿Φ膰馄放?、具有較強(qiáng)市場開拓能力和銷售渠道的銷售商等。

(二)加速戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，提高產(chǎn)品附加值

國際金融危機(jī)對(duì)我國家電企業(yè)造成了較大沖擊，大量企業(yè)虧損嚴(yán)重，表面上看是因?yàn)橥庑铚p少，以至于國內(nèi)企業(yè)開工不足和投資回落，但深層次原因是長期以來的粗放式發(fā)展模式積累了一系列的深層次矛盾。目前，世界經(jīng)濟(jì)可能會(huì)面臨著一場大規(guī)模的調(diào)整。一方面美國等發(fā)達(dá)國家將會(huì)對(duì)自身的負(fù)債消費(fèi)模式進(jìn)行調(diào)整，減少消費(fèi)、增加儲(chǔ)蓄，以恢復(fù)金融機(jī)構(gòu)、企業(yè)、居民被危機(jī)破壞的資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，這將會(huì)對(duì)出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)造成沖擊；另一方面國際貿(mào)易保護(hù)主義呈現(xiàn)迅速抬頭，并且愈演愈烈的態(tài)勢(shì)。在這種情況下，我國家電企業(yè)過去的粗放式發(fā)展模式將會(huì)面臨更大的困難。我國家電企業(yè)要想在國際市場上生存下去，就必須要積極進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由低成本經(jīng)營競爭轉(zhuǎn)向提高產(chǎn)品附加值，提高產(chǎn)品技術(shù)含量、提高品牌意識(shí)，為顧客提供高附加值、差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

(三)加強(qiáng)渠道建設(shè)，開發(fā)海外市場

渠道能力弱是我國家電企業(yè)受制于國外的重要原因，國外企業(yè)在渠道上的霸權(quán)已經(jīng)形成了一種壟斷，也正因如此，我國家電企業(yè)難以在國際市場建立起自己的有影響力的品牌，只能為國外家電企業(yè)做代工和貼牌生產(chǎn)。事實(shí)上，根據(jù)國際化階段理論，企業(yè)國際化經(jīng)營大致要經(jīng)歷不規(guī)則的出動(dòng)、通過商出口、建立海外銷售子公司和從事海外制造和制造四個(gè)階段，目前我國家電企業(yè)已經(jīng)完成了不規(guī)則出口階段，處于通過商出口階段，下一步應(yīng)當(dāng)會(huì)向著建立海外銷售子公司過渡。我國家電企業(yè)可以通過三種途徑建立自己的銷售子公司。一是自建，直接到國外開辦直營店；二是并購，通過并購國外已有的銷售網(wǎng)絡(luò)，快速建立自己的銷售渠道；三是戰(zhàn)略聯(lián)盟，通過與現(xiàn)有家電渠道商建立起長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，將我國家電產(chǎn)品推廣到國外終端市場。這三種途徑各有優(yōu)缺點(diǎn)，我國家電企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)力和特點(diǎn)靈活選擇。一般來講，由于我國家電企業(yè)對(duì)國外市場尚缺乏了解，因此就現(xiàn)階段而言，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟方式。但如果符合雙方利益的戰(zhàn)略聯(lián)盟難以實(shí)現(xiàn)，那么我國家電企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住國際金融危機(jī)的機(jī)遇，選擇一些自己比較熟悉，并且有著被并購需求的國外家電渠道企業(yè)開展并購。

(四)加大商業(yè)模式創(chuàng)新，積極開展家電下鄉(xiāng)

篇2

行業(yè)精英共話微電影未來

此次論壇既有微電影創(chuàng)作者的經(jīng)驗(yàn)分享，也有行業(yè)精英對(duì)微電影行業(yè)的解讀和展望，與會(huì)者對(duì)微電影的內(nèi)容創(chuàng)作和生存發(fā)展都提供了寶貴見解。

會(huì)上，北京市互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室副主任邢建毅表示，對(duì)微電影創(chuàng)作藝術(shù)、傳播規(guī)律和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入研討，會(huì)為微電影提供更深厚的理論基礎(chǔ)和更廣闊的發(fā)展前景，從而更好的引領(lǐng)微電影，乃至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻產(chǎn)業(yè)的未來發(fā)展，“同時(shí)，大量微電影創(chuàng)作者都是年輕人，我們?cè)敢鉃楦嗲嗄陮?dǎo)演提供展示才華、實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的舞臺(tái)。”著名導(dǎo)演呂樂曾導(dǎo)演過“美好2013”優(yōu)酷出品微電影《一維》，他笑言微電影是自己的“第二春”，“微電影給了創(chuàng)作更大的自由，尤其是對(duì)年輕人來說更是如此。”

幾位青年導(dǎo)演通過主題演講分享了自己在微電影創(chuàng)作方面的心得與體會(huì)。青年導(dǎo)演程亮表示，依托互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)，微電影作品可以在第一時(shí)間得到最直觀的反饋和評(píng)論，這對(duì)創(chuàng)作提高、經(jīng)驗(yàn)積累都非常有幫助。而導(dǎo)演蔡聰則認(rèn)為，微電影雖小，但五臟俱全，當(dāng)下時(shí)代微電影受限不大，創(chuàng)作自由度較高，這不僅為影片創(chuàng)作提供了最大程度的執(zhí)行空間，也為青年導(dǎo)演提供了良好的鍛煉機(jī)會(huì)。韓志強(qiáng)調(diào)，微電影也應(yīng)該有自己的獨(dú)特屬性，找到自己的藝術(shù)表達(dá)方式。曾慶杰則認(rèn)為，微電影不應(yīng)該拒斥廣告，而要努力在廣告商的訴求和作者表達(dá)之間尋找平衡。

與會(huì)專家們分別對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下微電影的定位問題、傳播形態(tài)和特性，以及微電影的未來產(chǎn)業(yè)形態(tài)做了深度分析討論。麒麟影業(yè)項(xiàng)目總監(jiān)、制片人認(rèn)為，微電影不僅僅是一個(gè)呈現(xiàn)形式，最為核心的是傳播方式問題，微電影的發(fā)展必須依托互聯(lián)網(wǎng)新媒體平臺(tái)，自身形成有內(nèi)容、有賣點(diǎn)、有市場、有營銷的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，“微電影產(chǎn)業(yè)不可能獨(dú)自存在，它必須成為大電影的一環(huán)，成為娛樂視覺產(chǎn)業(yè)的一個(gè)重要基礎(chǔ)和門檻?！北本﹪H微電影節(jié)總策劃王少東表示，目前微電影數(shù)量龐大，但佳作太少，“產(chǎn)業(yè)需要升級(jí)。假如一部微電影能投資幾百上千萬，就可以真正把微電影做成一個(gè)產(chǎn)品，制作、表演、發(fā)行、傳播等各個(gè)層面都能做到極致?！?/p>

視頻網(wǎng)站推動(dòng)微電影全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

與傳統(tǒng)大電影相比，微電影更加適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的傳播特性，而視頻網(wǎng)站無疑已經(jīng)成為微電影傳播的主要平臺(tái)。作為微電影領(lǐng)域的領(lǐng)軍者，優(yōu)酷土豆集團(tuán)一直不遺余力地推動(dòng)中國微電影行業(yè)的發(fā)展。優(yōu)酷土豆集團(tuán)副總裁盧梵溪在主題演講中帶領(lǐng)大家一起回顧了這場意義非凡的“微電影之旅”：2010年優(yōu)酷出品《老男孩》標(biāo)志著中國微電影元年的開啟；2012年，優(yōu)酷率先推出“美好2012：大師微電影”計(jì)劃以及“青年導(dǎo)演扶植計(jì)劃”，成績斐然，如顧長衛(wèi)導(dǎo)演的《龍頭》、蔡明亮導(dǎo)演的《行者》等四位導(dǎo)演的作品總播放量超過2000萬，成為微電影領(lǐng)域的里程碑事件。

同時(shí)，由優(yōu)酷土豆出品的微電影在國內(nèi)外各大電影節(jié)都成績不俗，如蔡明亮執(zhí)導(dǎo)的《行者》在洛杉磯國際電影節(jié)上斬獲“最佳劇情短片”獎(jiǎng)；顧長衛(wèi)憑借執(zhí)導(dǎo)的首部微電影《龍頭》斬獲“最佳長片導(dǎo)演獎(jiǎng)”，青年導(dǎo)演五百執(zhí)導(dǎo)的《刷車》獲“評(píng)委會(huì)推薦”獎(jiǎng)。

通過優(yōu)酷、土豆平臺(tái)，不僅讓國內(nèi)微電影擺脫了“草根”的標(biāo)簽，引導(dǎo)行業(yè)向優(yōu)質(zhì)、精品化升級(jí)，更開始影響國際電影圈。2014年，優(yōu)酷出品宣布牽手釜山電影節(jié)共同打造“大師微電影”這個(gè)王牌品牌，全面升級(jí)推出“優(yōu)酷大師微電影之MN9領(lǐng)航計(jì)劃”。

優(yōu)酷土豆還致力于對(duì)青年影人的大力扶持。在此次微電影行業(yè)峰會(huì)上，盧梵溪強(qiáng)調(diào)，微電影是從夢(mèng)想到理想的過程，互聯(lián)網(wǎng)讓夢(mèng)想的門檻變低，為更多的年輕人提供理想變現(xiàn)的機(jī)會(huì)。而優(yōu)酷土豆的青年導(dǎo)演扶持計(jì)劃也正是秉承這個(gè)理念，6年來，88部微電影，21部網(wǎng)劇，扶持青年導(dǎo)演82名，累計(jì)播放量33億，為無數(shù)擁有電影夢(mèng)想的年輕人提供了展示才華的舞臺(tái)。盧梵溪透露，“我們的青年導(dǎo)演今年可能會(huì)從微電影逐漸往互聯(lián)網(wǎng)電影，也就是60到90分鐘的內(nèi)容去轉(zhuǎn)化。”他還現(xiàn)場曝光了優(yōu)酷土豆的新計(jì)劃《小未來》的海報(bào)，這將是一部“近時(shí)代”“軟科幻”系列微電影，探討高科技對(duì)人性、文化、價(jià)值觀的影響。

篇3

關(guān)鍵詞：電力企業(yè) 市場 營銷

近年來，隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)也面臨著多方面的競爭，這種競爭不單單是電網(wǎng)企業(yè)的競爭，同時(shí)也包含著發(fā)電企業(yè)和新能源企業(yè)的競爭，在這種市場競爭的環(huán)境下，電力企業(yè)認(rèn)識(shí)到了電力市場的重要性，并逐步改進(jìn)了管理制度和工作方法，但從實(shí)際效果來看，電力企業(yè)的營銷策略還存在著一定的問題，需要適時(shí)的改進(jìn)以滿足市場的需求。本文從營銷執(zhí)行力的概念出發(fā)，論述了影響電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要因素，并詳細(xì)的分析了提升電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要方法。

1、營銷執(zhí)行力的概念

營銷執(zhí)行力主要分為廣義與狹義兩種概念，廣義的營銷執(zhí)行力主要是指企業(yè)在市場營銷過程中的所行使的原則以及效果，既市場營銷過程中對(duì)影響因素進(jìn)行規(guī)范及控制的整個(gè)過程，這個(gè)過程也是企業(yè)營銷執(zhí)行力提升的過程。從營銷執(zhí)行力本身來看，其行使的過程是一個(gè)管理的過程，以執(zhí)行為主線，把企業(yè)的銷售過程規(guī)范化、系統(tǒng)化，如果企業(yè)有效利用好營銷的執(zhí)行力，那么企業(yè)的效益和效率將有一個(gè)非常大的提高。從現(xiàn)階段我國的營銷執(zhí)行力來看，企業(yè)提升的不僅僅是管理環(huán)節(jié)，其還涉及到管理中的組織、績效、流程、目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策等因素，所以我們有必要強(qiáng)化企業(yè)銷售部門的營銷執(zhí)行力，促進(jìn)外部檢查工作的互動(dòng)，計(jì)劃好銷售人員的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此確保銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、影響電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要因素

電力企業(yè)的營銷存在著執(zhí)行力度不足的現(xiàn)象，這是由多方面原因造成的，但從實(shí)際情況來看，主要由四個(gè)主要因素組成：領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注度、企業(yè)文化、激勵(lì)機(jī)制以及相關(guān)系統(tǒng)。

2.1領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注度

銷售是電力企業(yè)生存的關(guān)鍵因素，電力企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在著一定的依賴性，銷售行為往往是被動(dòng)的，一般都是通過用戶自行購電來完成的，其銷售行為缺乏主動(dòng)性，這與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策和關(guān)注度是分不開的。首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)營銷執(zhí)行力的關(guān)注度，同時(shí)思想上不能積極主動(dòng)參與到營銷的整個(gè)過程中，造成了行銷執(zhí)行力的不足。其次，在領(lǐng)導(dǎo)日常工作中沒有把全部精力放到銷售戰(zhàn)略及規(guī)劃方面，使得執(zhí)行力的時(shí)間長短不一。再次，領(lǐng)導(dǎo)者之間對(duì)營銷執(zhí)行力作用的理解程度不同，有的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)將營銷執(zhí)行力混淆為銷售策略，造成銷售過程與目標(biāo)的失誤。

2.2企業(yè)文化

企業(yè)文化對(duì)電力企業(yè)營銷執(zhí)行力也會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的影響，因電力企業(yè)產(chǎn)品具有一定的特殊性，銷售往往不受時(shí)間、環(huán)境、產(chǎn)品形態(tài)、市場的影響，而銷售過程是一個(gè)長期的過程，這就要求銷售員人長時(shí)間的堅(jiān)持銷售執(zhí)行力，而兩種文化形態(tài)會(huì)對(duì)營銷執(zhí)行力產(chǎn)生影響：首先是企業(yè)的人員選擇文化，這種文化對(duì)會(huì)企業(yè)營銷的執(zhí)行力產(chǎn)生影響，是執(zhí)行力差異形成的根源，企業(yè)人員選擇文化不是人力部門的制度能夠完善的，這需要企業(yè)內(nèi)部在完善管理機(jī)制的同時(shí)，進(jìn)行逐步的培養(yǎng)；其次，部門之間的合作文化，這是電力企業(yè)銷售部門與其他部門之間的協(xié)作的關(guān)鍵因素，從管理的角度出發(fā)，那個(gè)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的更科學(xué)更流暢，那個(gè)企業(yè)就具有最大的競爭優(yōu)勢(shì)，而營銷部門與其他部門之間的合作存在著各自為政的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在電價(jià)結(jié)構(gòu)不合理，供電規(guī)則滯后的現(xiàn)象。所以各部門之間應(yīng)建立分工協(xié)作的企業(yè)文化，以解決各部門之間存在的矛盾。

2.3激勵(lì)機(jī)制

供電企業(yè)的營銷執(zhí)行力應(yīng)建立相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，這是企業(yè)確保長期銷售的主要途徑。在激勵(lì)機(jī)制建立過程中，要考察銷售人員的工作狀態(tài)及業(yè)績，以此為激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)提供參考，同時(shí)觀察電力銷售人員的執(zhí)行水平。電力企業(yè)銷售人員的激勵(lì)機(jī)制包括：薪酬體系、考核機(jī)制、獎(jiǎng)懲制度、壓力制度等，這是企業(yè)考核員工工作狀態(tài)，調(diào)動(dòng)積極性程度的主要指標(biāo)。

3、提升電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要方法

3.1明確目標(biāo)及執(zhí)行計(jì)劃

電力企業(yè)銷售是以計(jì)劃目標(biāo)為前提的銷售，其執(zhí)行力具有明顯的戰(zhàn)略性和時(shí)效性。市場營銷過程中企業(yè)要根據(jù)市場需求來制定相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃，并分配好銷售環(huán)節(jié)的人力、物力、財(cái)力。電力企業(yè)在市場銷售過程中所涉及的內(nèi)容較多，范圍較廣，銷售周期較長，市場發(fā)展方向難以控制，所以必須建立銷售目標(biāo)和銷售計(jì)劃，并以此為指引，強(qiáng)化銷售執(zhí)行力的完善，以此確保電力企業(yè)營銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.2強(qiáng)化營銷執(zhí)行力的組織體系

在電力企業(yè)銷售過程中，高效的組織體系是強(qiáng)化營銷執(zhí)行力的保障，所以在構(gòu)建電力企業(yè)營銷部門時(shí)，要以市場為主導(dǎo)，建立一套符合企業(yè)發(fā)展的組織體系，完善銷售體系的職能。一個(gè)完善的營銷組織體系能夠在營銷過程中準(zhǔn)確定位企業(yè)的銷售目標(biāo)，同時(shí)還能形成一個(gè)良好的管理平臺(tái)，以此推動(dòng)企業(yè)營銷計(jì)劃的有效執(zhí)行。營銷組織體系一般都是由營銷部門全員參與，主要分成四個(gè)組織系統(tǒng)，其中包括：營銷計(jì)劃系統(tǒng)、營銷控制系統(tǒng)、營銷實(shí)施系統(tǒng)、營銷戰(zhàn)略系統(tǒng)。

3.3明確業(yè)務(wù)流程

明確電力企業(yè)的業(yè)務(wù)流程是提升營銷執(zhí)行力的關(guān)鍵因素之一。電力企業(yè)在銷售過程中都是以業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為基礎(chǔ)，進(jìn)行電量的銷售，而業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)銷售中的業(yè)務(wù)流程就是電力銷售的重要指標(biāo)，所以必須要明確業(yè)務(wù)流程，并提煉出主要業(yè)務(wù)的流程，做好關(guān)鍵業(yè)務(wù)的流向。明確業(yè)務(wù)流程中還要對(duì)流程內(nèi)容，流程規(guī)范、流程效率進(jìn)行分析，確保網(wǎng)點(diǎn)都是按統(tǒng)一流程進(jìn)行操作的，保證銷售系統(tǒng)的運(yùn)作效率。

3.4營銷績效考核

電力企業(yè)在營銷團(tuán)隊(duì)績效考核上應(yīng)該注重設(shè)計(jì)績效考核指標(biāo)，并掌握績效考核的過程。營銷績效考核體系應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體營銷設(shè)計(jì)建立。營銷績效考核絕對(duì)不能脫離營銷關(guān)鍵業(yè)務(wù)，并要有助于整體策略目標(biāo)的形成。營銷績效考核圍繞策略規(guī)劃的重點(diǎn),就是要設(shè)計(jì)一套關(guān)鍵績效指標(biāo)，這種方法融合了目標(biāo)管理和關(guān)鍵業(yè)務(wù)兩種方式的優(yōu)點(diǎn)，既有明確的目標(biāo)導(dǎo)向，又抓住了關(guān)鍵業(yè)務(wù)，從而最大限度地利用和調(diào)動(dòng)人力資源。

參考文獻(xiàn)

[1]王學(xué)軍,劉建安,白起翔.電力市場營銷學(xué)[M].北京:中國水利水電出版社,2004.

[2]杜松懷,溫步贏,蔣傳文.電力市場[M].北京:中國電力出版社,2004.

篇4

【關(guān)鍵詞】師資建設(shè)；雙師型；技工院校

一、“雙師型”教師的概念

1998年原國家教委在《面向21世紀(jì)深化職業(yè)教育改革的意見》中首次明確提出，要建設(shè)一支理論基礎(chǔ)扎實(shí)、技術(shù)能力較強(qiáng)的“雙師型”教師隊(duì)伍?！半p師型”涵蓋的能力與素質(zhì)還應(yīng)包括行業(yè)職業(yè)道德、職業(yè)素質(zhì)、組織管理與協(xié)調(diào)交往以及革新創(chuàng)造能力等。

二、技工院校“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)存在的問題

由于對(duì)“雙師型”師資建設(shè)的認(rèn)識(shí)不足，措施不力， “雙師”建設(shè)存在諸多問題，如教師比例偏低，相差懸殊；教師來源高校畢業(yè)生比例偏高，缺乏實(shí)踐鍛煉；教師培育土壤貧瘠；兼職教師缺乏穩(wěn)定性等

三、 技工院?！半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)的有效途徑

（一）技工院?！半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)思路

以培養(yǎng)專業(yè)帶頭人、骨干教師為重點(diǎn)，加強(qiáng)“雙師”素質(zhì)教師隊(duì)伍建設(shè)，充實(shí)兼職教師隊(duì)伍。對(duì)從學(xué)校畢業(yè)后一直從事教學(xué)工作的教師，通過送到國內(nèi)知名電子企業(yè)、科研院所培訓(xùn)或進(jìn)修，到生產(chǎn)企業(yè)參加生產(chǎn)活動(dòng)，參加課題研究等途徑，重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)踐能力的培養(yǎng)。對(duì)具有企業(yè)工作經(jīng)歷的教師，通過到國內(nèi)知名院校培訓(xùn)方式，重點(diǎn)加強(qiáng)職教理念、教育教學(xué)能力的培養(yǎng)，專兼職比例達(dá)1∶1，提高整個(gè)教學(xué)團(tuán)隊(duì)專業(yè)技能和教學(xué)水平。

（二）技工院?！半p師型”師資隊(duì)伍建設(shè)內(nèi)容

（1）培養(yǎng)、聘用專業(yè)帶頭人

通過培養(yǎng)、聘用方式，形成以學(xué)校與企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的專業(yè)帶頭人配置。

培養(yǎng)校內(nèi)專業(yè)帶頭人 遴選了解電子專業(yè)技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、理論基礎(chǔ)扎實(shí)、具有設(shè)計(jì)能力，理論教學(xué)效果好，但實(shí)踐能力和職業(yè)教育理欠缺的教師進(jìn)行培養(yǎng)，送到職業(yè)教育水平高的區(qū)域進(jìn)修，了解國外職業(yè)技術(shù)教育動(dòng)態(tài)，更新職業(yè)教育理念，提高專業(yè)建設(shè)的組織、領(lǐng)導(dǎo)和課程規(guī)劃設(shè)計(jì)能力；送到合作電子企業(yè)掛職一個(gè)月，使其掌握專業(yè)發(fā)展的前沿技術(shù)，了解專業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，培養(yǎng)成為具有解決企業(yè)實(shí)際工程問題的能力，聘用為電子電器應(yīng)用與維修專業(yè)的專業(yè)帶頭人。

聘用校外專業(yè)帶頭人 從深度合作企業(yè)聘用1名實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，能把電子技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)、具有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用與技術(shù)開發(fā)能力的行業(yè)專家擔(dān)任專業(yè)帶頭人。

（2）培養(yǎng)骨干教師

青年教師實(shí)踐能力需加強(qiáng)，可送到國內(nèi)技術(shù)水平高、設(shè)備先進(jìn)的長虹集團(tuán)等企業(yè)掛職鍛煉1個(gè)月，加強(qiáng)實(shí)踐能力鍛煉，更新職業(yè)教育理念，在專業(yè)帶頭人的指導(dǎo)下，協(xié)助專業(yè)帶頭人完成精品課程及實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。使之成為教學(xué)理念先進(jìn)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，具有較強(qiáng)的課程開發(fā)能力，在課程建設(shè)和教學(xué)改革中起到帶頭作用，理論與實(shí)踐教學(xué)水平高的骨干教師。

要求每名骨干教師主持1項(xiàng)校級(jí)研究課題，承擔(dān)1門核心課程建設(shè)，每年在公開刊物上1 篇。承擔(dān)專業(yè)生產(chǎn)性實(shí)訓(xùn)教學(xué)工作，協(xié)助專業(yè)帶頭人完成專業(yè)建設(shè)和課程體系改革，每年參加1項(xiàng)對(duì)外技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目。

（3）培養(yǎng)“雙師”素質(zhì)教師

為進(jìn)一步提高教師工程操作能力，制訂 “雙師”素質(zhì)教師培養(yǎng)方案。通過分期選派方式，選派部分教師到國內(nèi)有影響力的電子企業(yè)參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)1個(gè)月，駐企業(yè)全程指導(dǎo)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)，著重提高教師對(duì)設(shè)備操作與維護(hù)的能力。定期參加進(jìn)修學(xué)習(xí)，參與“產(chǎn)學(xué)結(jié)合”活動(dòng)，每年有不少于1個(gè)月生產(chǎn)一線實(shí)踐活動(dòng)或技術(shù)服務(wù)經(jīng)歷，確保教學(xué)團(tuán)隊(duì)整體技能素質(zhì)提高，承擔(dān)專業(yè)課教學(xué)和實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)。

教師每年參加1項(xiàng)技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目，參與1門核心課程建設(shè)，協(xié)助專業(yè)帶頭人進(jìn)行專業(yè)建設(shè)和課程體系改革。

（4）聘用兼職教師

為加強(qiáng)學(xué)生技能培養(yǎng)，從企業(yè)聘用25名具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有工程師以上職稱的工程技術(shù)人員或技師以上技能等級(jí)的能工巧匠擔(dān)任兼職教師，使專兼職教師比例達(dá)1：1。學(xué)校與校企合作單位簽訂兼職教師聘用協(xié)議，完善兼職教師管理辦法；專業(yè)系明確兼職教師的聘任條件、聘任程序、兼職教師職責(zé)及要求、兼職教師考核細(xì)則等內(nèi)容，學(xué)院每年對(duì)兼職教師進(jìn)行教育理論、教學(xué)方法、教師職業(yè)規(guī)范培訓(xùn)30學(xué)時(shí)。

兼職教師每年承擔(dān)實(shí)訓(xùn)教學(xué)任務(wù)60學(xué)時(shí)以上，參與校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)、課程體系改革、理論實(shí)踐一體化教材編寫工作。

（5）教師技術(shù)服務(wù)能力建設(shè)

為更好地發(fā)揮機(jī)電子專業(yè)教師的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，與地方知名企業(yè)合作，每年選派部分教師到合作企業(yè)進(jìn)行為期1個(gè)月以上的技術(shù)服務(wù)能力培訓(xùn)，解決企業(yè)技術(shù)問題，使其成為技術(shù)能手。培養(yǎng)一支政治素質(zhì)好、理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)。面向區(qū)域電子行業(yè)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題、提供技術(shù)咨詢等。

總之，“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，學(xué)校和專業(yè)教學(xué)系制定相應(yīng)的激勵(lì)措施和保障制度是必不可少的，如課時(shí)津貼、學(xué)年度考核，對(duì)成績優(yōu)秀的“雙師型”教師傾斜，以促使更多教師成為“雙師型”教師。在制度的引領(lǐng)下，常抓不懈，力爭見效。

參考文獻(xiàn)：

[1]董雅宏對(duì)“雙師型”師資隊(duì)伍建設(shè)有關(guān)問題的探討[J].教育探索。

[2]黃斌，毛青松.規(guī)范兼職教師管理，推進(jìn)“雙師型”教師隊(duì)伍建設(shè)[J].中國職業(yè)技術(shù)教育。

[3]曹曄.重視兼職教師的發(fā)展，構(gòu)建“二元化”“雙師型”師資隊(duì)伍[J].中國職業(yè)技術(shù)教育

篇5

關(guān)鍵詞:金融危機(jī);電力;消費(fèi);影響

一、引言

2001年,美聯(lián)儲(chǔ)為抵御經(jīng)濟(jì)衰退而大幅度降息,寬松的貸款條件刺激了房地產(chǎn)市場泡沫的生成。至2008年下半年,金融危機(jī)通過財(cái)富效應(yīng)、金融加速器效應(yīng)傳導(dǎo)至實(shí)體經(jīng)濟(jì),造成實(shí)體經(jīng)濟(jì)的蕭條,同時(shí)也給全球能源業(yè)帶來了巨大的打擊。全球能源出現(xiàn)了供大于求的罕見局面。

我們知道,電力產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟(jì)是魚水關(guān)系。電力產(chǎn)業(yè)是整個(gè)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和支柱,電力產(chǎn)業(yè)向經(jīng)濟(jì)提供動(dòng)力能源,保證和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,可以說,電力消費(fèi)增減,會(huì)直接影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度,電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展的好壞,會(huì)直接影響到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。經(jīng)濟(jì)作為電力產(chǎn)業(yè)的助推劑,經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng),就可以購置先進(jìn)的電力設(shè)備,使電力產(chǎn)業(yè)節(jié)省成本,提高效率。電力在能源基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和國家能源戰(zhàn)略中占有重要地位,經(jīng)濟(jì)在國民生活中的地位毋庸諱言。因此,正確認(rèn)識(shí)金融危機(jī)對(duì)我國電力行業(yè)消費(fèi)市場的影響及發(fā)展趨勢(shì),對(duì)我國電力建設(shè),乃至能源、經(jīng)濟(jì)等政策的制定能提供可靠依據(jù)和科學(xué)決策。本文將從四大主要用電行業(yè)入手,重點(diǎn)分析金融危機(jī)對(duì)我國金融危機(jī)對(duì)我國電力行業(yè)消費(fèi)市場的影響及發(fā)展趨勢(shì)。

二、金融危機(jī)導(dǎo)致電力消費(fèi)下降,四大主要用電行業(yè)電力消費(fèi)負(fù)增長

電力和經(jīng)濟(jì)是密切相關(guān)的,金融危機(jī)爆發(fā),對(duì)我國電力行業(yè)產(chǎn)生了不小的沖擊,直接導(dǎo)致電力消費(fèi)減少,電力建設(shè)發(fā)展放緩。

我國四大主要用電行業(yè)為:黑金屬冶煉、化工、有色金屬冶煉以及非金屬礦制品,占全國電力消費(fèi)比例依次為:12%,8%-9%,7%-8%和6%。08年7月,四大主要用電行業(yè)之一的化工業(yè)用電量出現(xiàn)同比下降,全社會(huì)月度電量同比增速首次降至個(gè)位數(shù)。三季度,電量下滑趨勢(shì)持續(xù)擴(kuò)大。

2008年11月份,四大主要用電行業(yè)電力消費(fèi)全部為負(fù)增長,工業(yè)電量消費(fèi)同比降幅為14%,全國電力消費(fèi)降幅為9%。導(dǎo)致工業(yè)用電量下降的主要原因是金融危機(jī)蔓延與深化,實(shí)際產(chǎn)業(yè)產(chǎn)量增速放緩,從而電力消費(fèi)量下降。此外,奧運(yùn)會(huì)期間,從8月開始,對(duì)部分高耗能企業(yè)的產(chǎn)能限制,也是導(dǎo)致電量下滑的因素之一。從而導(dǎo)致08年8月,北京、河北和天津地區(qū)先于全國其他地區(qū),首次出現(xiàn)電力消費(fèi)的負(fù)增長。

居民用電持續(xù)正增長。居民用電占我國電力消費(fèi)量的11%-13%,用電量增速長期穩(wěn)定在10%左右。我們認(rèn)為居民用電維持穩(wěn)定的原因有二:

1、居民對(duì)電價(jià)支出并不敏感。在我國,居民用電電價(jià)低于工業(yè)用電,歷次上調(diào)銷售電價(jià),居民電價(jià)都維持穩(wěn)定,目前,整體居民電價(jià)水平偏低。

2、居民電力消費(fèi)彈性較工業(yè)用電彈性系數(shù)較小,居民用電量的變化主要源自于季節(jié)性波動(dòng)。

2009年3月以來,獲益于下游工業(yè)產(chǎn)品需求量的上升,非金屬礦制品(水泥)行業(yè)率先實(shí)現(xiàn)電量的正增長。非金屬冶煉和有色金屬冶煉行業(yè)的電量消費(fèi)同比降幅開始逐步縮小,但化工行業(yè)電量增速仍不穩(wěn)定。值得一提的是:2009年5月,單月電力消費(fèi)量已經(jīng)好于去年4季度單月電量,與去年9月電量基本持平。

三、我國電力行業(yè)消費(fèi)市場發(fā)展趨勢(shì)

2009年下半年,電量增速有望反彈。一方面,我國固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)創(chuàng)新高。2009年1-5月,全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增速持續(xù)攀升,5月,至33%,工業(yè)固定資產(chǎn)投資增速至29%。分行業(yè)看,四大主要用電行業(yè),除化工行業(yè)外,其余行業(yè)固定資產(chǎn)投資增速均維持穩(wěn)定,逐步提升,對(duì)電力的需求增大。

前期旺盛的固定資產(chǎn)投資增速為工業(yè)品需求量提升奠定基礎(chǔ),從而推動(dòng)電力消費(fèi)量增加。從工業(yè)品產(chǎn)量增速來看:5月份:除水泥行業(yè)產(chǎn)量增速處過去2年的較高水平(同比增長13.5%)外,其余工業(yè)品產(chǎn)量增速均處低位:生鐵和合成氨產(chǎn)量同比增速分別為6%和3.7%,玻璃和粗鋼產(chǎn)量仍未出現(xiàn)明顯正增長。伴隨投資資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì),啟動(dòng)相關(guān)建設(shè)、生產(chǎn),我們認(rèn)為這些工業(yè)品產(chǎn)量將伴隨投資增速的上升而上升,電力消費(fèi)隨之上升。

若下半年工業(yè)用電需求持續(xù)強(qiáng)勁,預(yù)計(jì)全年電量增速有望提升至4%以上。

篇6

關(guān)鍵詞：電視大學(xué) 會(huì)計(jì)專業(yè) 教學(xué)改革 實(shí)效性

作為電視大學(xué)課程設(shè)置中的重要專業(yè)之一的會(huì)計(jì)專業(yè)，已經(jīng)成為主體專業(yè)，也是電視大學(xué)招生量較多的一個(gè)專業(yè)，其就業(yè)前景和就業(yè)狀況尤為考生、家長和社會(huì)所關(guān)注，提高教學(xué)實(shí)效性，增強(qiáng)學(xué)生的實(shí)際工作能力，就成為電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)改革的重中之重。就目前電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的實(shí)際教學(xué)情形來看，電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)實(shí)效性，學(xué)生參與實(shí)際工作的能力，較社會(huì)的期待相去甚遠(yuǎn)，電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)改革就成為必須。

一、電視大學(xué)會(huì)計(jì)教學(xué)的現(xiàn)狀

電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)一直以來以大學(xué)理工科的專業(yè)設(shè)置為范本，很少考慮到電視大學(xué)自身的教學(xué)特點(diǎn)，自身發(fā)展的需要，更是缺少聽取考生和社會(huì)對(duì)電視大學(xué)的建議，致使電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)不能與社會(huì)需求接軌，不能滿足學(xué)員就業(yè)的實(shí)際需要。其原因主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

1. 教學(xué)方法缺乏現(xiàn)代教學(xué)理念的指導(dǎo)，教學(xué)的實(shí)效性不強(qiáng)，浪費(fèi)教學(xué)時(shí)間。就筆者的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)方法，總體還是遵循復(fù)習(xí)舊課、導(dǎo)入新課、講解新課、鞏固新課、課堂總結(jié)、布置作業(yè)的五步法中，這雖然能夠較好地貫徹循序漸進(jìn)、完整系統(tǒng)地學(xué)習(xí)知識(shí)的教學(xué)過程，強(qiáng)調(diào)了教師的主導(dǎo)地位，注重了知識(shí)的傳授，但忽視了學(xué)生是學(xué)習(xí)主人的主體地位，更忽視了對(duì)學(xué)生自學(xué)能力、綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。這種缺乏現(xiàn)代教學(xué)理念指導(dǎo)的教學(xué)法，不能突出學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，只是注重教師的“教”而輕視學(xué)生的“學(xué)”，教師只把傳授知識(shí)作為教學(xué)的主要任務(wù)，學(xué)生只是被動(dòng)接受知識(shí)。在這種教學(xué)模式下，學(xué)生的思維受到禁錮，學(xué)生接受的只是結(jié)論而非知識(shí)形成的過程，學(xué)生的問題意識(shí)和批判意識(shí)得不到培養(yǎng)，更談不上學(xué)生創(chuàng)新能力的提升，嚴(yán)重背離了學(xué)員與社會(huì)對(duì)電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教育質(zhì)量的期待。

2. 教學(xué)中雖有實(shí)踐活動(dòng)，但因?qū)嵺`體系缺乏系統(tǒng)性而實(shí)效性差。我們知道，電視大學(xué)的會(huì)計(jì)專業(yè)主干課程同大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)一樣，以基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)等為主，如課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》等，這些課程的實(shí)際操作性較強(qiáng)，在教學(xué)中也有實(shí)踐課的安排，但在實(shí)際教學(xué)中，由于各種原因，學(xué)生的實(shí)踐機(jī)會(huì)少，而會(huì)計(jì)實(shí)踐的內(nèi)容應(yīng)該從基礎(chǔ)會(huì)計(jì)開始，到中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)，然后再擴(kuò)展到稅收等內(nèi)容。在實(shí)踐教學(xué)中，應(yīng)該以具有綜合性的實(shí)踐為主，以提升學(xué)生的實(shí)際操作能力。這就需要建立從基礎(chǔ)到目標(biāo)的，呈螺旋式上升的整個(gè)會(huì)計(jì)課程實(shí)踐體系。但在現(xiàn)實(shí)的教學(xué)中，會(huì)計(jì)手工模擬實(shí)驗(yàn)多是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的內(nèi)容，并且學(xué)生是淺嘗輒止，在成本會(huì)計(jì)、中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)教學(xué)中，應(yīng)該按崗位和實(shí)際業(yè)務(wù)處理的仿真實(shí)驗(yàn)卻不開設(shè)，致使一個(gè)完整的實(shí)踐體系不能形成，其教學(xué)的實(shí)效性差也就不言而喻了。

3. 實(shí)踐教學(xué)的手段嚴(yán)重落后，不能有效地提高教學(xué)的實(shí)效性，學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的能力不強(qiáng)。電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)與普通大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)一樣，也開設(shè)了會(huì)計(jì)電算化的專業(yè)課程。我們知道，會(huì)計(jì)電算化就是計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)，它是以電子計(jì)算機(jī)為主體的信息技術(shù)在會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用，是利用會(huì)計(jì)軟件，指揮各種計(jì)算機(jī)設(shè)備替代手工完成或在手工下很難完成的會(huì)計(jì)工作。電視大學(xué)也設(shè)立了會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室，近年來用于會(huì)計(jì)電算化實(shí)驗(yàn)教學(xué)的計(jì)算機(jī)設(shè)備多了，教學(xué)軟件也豐富了，但與社會(huì)實(shí)際的要求還存在著不小的距離，其模擬實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)跟不上社會(huì)實(shí)際的需要，技術(shù)含量低，效果不好。 加之教師的現(xiàn)代信息技術(shù)嚴(yán)重滯后，不能或很少能運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)教學(xué)，教學(xué)實(shí)踐環(huán)節(jié)的技能培養(yǎng)得不到切實(shí)的落實(shí)，電算化操作等能力低下，出現(xiàn)了“供給”與“需求”相背離的教學(xué)狀況。

二、提高電視大學(xué)會(huì)計(jì)教學(xué)實(shí)效性的有效方法

1.更新教學(xué)理念，改革教學(xué)方法，提高教學(xué)的實(shí)效性。教學(xué)理論告訴我們，教學(xué)方法是完成教學(xué)任務(wù)所使用的工作方法，包括教師教的方法和學(xué)生學(xué)的方法。而筆者認(rèn)為，教學(xué)方法是教育者和受教者為完成教學(xué)任務(wù)、達(dá)成教學(xué)目標(biāo)所采用的各種方式和手段的總和，它應(yīng)包括教師教的方法、學(xué)生學(xué)的方法，以及教師和學(xué)生對(duì)教學(xué)方法的相互適應(yīng)性和促進(jìn)性的共建等，它對(duì)教學(xué)實(shí)效性的保障和提高起著直接的作用。由此可見，更新教學(xué)理念，在現(xiàn)代教學(xué)理念的指導(dǎo)下，改革不能適應(yīng)社會(huì)對(duì)電視大學(xué)會(huì)計(jì)教學(xué)需要的教學(xué)方法，以全新的教學(xué)方法確立學(xué)生在學(xué)習(xí)中的主體地位，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，提高教學(xué)的實(shí)效性，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)生運(yùn)用知識(shí)的能力，適應(yīng)社會(huì)工作需要的能力。

2.確立學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的主導(dǎo)地位，完善實(shí)踐體系的系統(tǒng)性，提高實(shí)驗(yàn)教學(xué)的實(shí)效性。教師應(yīng)該充分注意學(xué)生在實(shí)踐教學(xué)中的主導(dǎo)地位，根據(jù)學(xué)生自身需要，指導(dǎo)學(xué)生制定實(shí)踐教學(xué)的學(xué)習(xí)目標(biāo)；根據(jù)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)中遇到的問題，有針對(duì)性地指導(dǎo)學(xué)生，以提高學(xué)生實(shí)際運(yùn)用知識(shí)的能力。同時(shí)，教師還要不斷總結(jié)實(shí)踐教學(xué)中存在的問題，努力完善實(shí)踐體系的系統(tǒng)性，使其教學(xué)更具典型性和代表性，提高教學(xué)的實(shí)效性，促進(jìn)教學(xué)活動(dòng)不斷走向系統(tǒng)化、科學(xué)化。

3.建設(shè)好會(huì)計(jì)實(shí)驗(yàn)室，提升實(shí)踐教學(xué)的手段，提高教學(xué)的實(shí)效性。會(huì)計(jì)計(jì)算機(jī)教學(xué)實(shí)驗(yàn)室是會(huì)計(jì)教學(xué)與綜合練習(xí)相結(jié)合的教學(xué)設(shè)施，是會(huì)計(jì)實(shí)踐性教學(xué)的現(xiàn)代化的重要標(biāo)志。因此，在進(jìn)一步完善手工模擬實(shí)驗(yàn)外，要大力加強(qiáng)電算化實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)水平，增加計(jì)算機(jī)設(shè)備，購置先進(jìn)的會(huì)計(jì)應(yīng)用軟件，以推進(jìn)會(huì)計(jì)電算教學(xué)的不斷發(fā)展，提高會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)的實(shí)效性，增強(qiáng)電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)與社會(huì)需要的適應(yīng)性，從而實(shí)現(xiàn)學(xué)員的高就業(yè)率。

總之，我們認(rèn)為，電視大學(xué)會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)方法的改革，應(yīng)該從更新教學(xué)理念，改革教學(xué)方法，提升教學(xué)設(shè)備等方面入手，努力提高教學(xué)的實(shí)效性，增強(qiáng)學(xué)員適應(yīng)社會(huì)需要的能力，提高就業(yè)水平。

參考文獻(xiàn)：

篇7

[關(guān)鍵詞] 金融危機(jī)：電影產(chǎn)業(yè)；應(yīng)對(duì)策略

全球金融危機(jī)來襲，一些國家的電影產(chǎn)業(yè)不同程度地受到了沖擊，特別是北美地區(qū)，2008年實(shí)際觀影人數(shù)大約減少4000萬，2008年迪斯尼的北美票房比2007年縮水4億多美元，2009年第一季度的凈利潤下跌32％，其中制片廠利潤下跌了64％。0中國經(jīng)濟(jì)受到了嚴(yán)重沖擊，但電影票房還是再創(chuàng)新高，然而，面對(duì)成績，大家都不禁會(huì)問：金融危機(jī)仍在繼續(xù)的2009年。中國電影該如何應(yīng)對(duì)?回顧歷史，把握規(guī)律。我們可以得到許多啟示。

一、歷史上的金融危機(jī)中的電影產(chǎn)業(yè)

1929―1933年的美國經(jīng)濟(jì)危機(jī)和1997年的亞洲金融風(fēng)暴與電影產(chǎn)業(yè)的關(guān)系最為密切。

1，歷史現(xiàn)象

1929―1933年的經(jīng)濟(jì)危機(jī)一度使美國的電影產(chǎn)業(yè)遭受重創(chuàng)。1929年lO月華爾街股市崩盤，美國陷入了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，1930年至1933年美國GNP是一路狂跌，到1933年時(shí)，GNP僅為1929年的54％。但電影票房在危機(jī)爆發(fā)之初受到的沖擊并不是很大，在1930年還反而上升，達(dá)到一個(gè)小高點(diǎn)，即使1931年也和1929年基本持平，直到1932年才減少了27％。但如果看平均每周觀影人次的變化，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，觀影人次和GNP的變化趨勢(shì)基本一致。長片生產(chǎn)數(shù)量的變化趨勢(shì)也同GNP的變化關(guān)聯(lián)度比較大。另外，利文斯(Jon Lewis)等也發(fā)現(xiàn)當(dāng)時(shí)電影院受到影響也比較大，1933年，30.5％的電影院已經(jīng)關(guān)閉，至1934年，還有25％的仍然關(guān)門。

1933年羅斯福就任美國第34任總統(tǒng)。實(shí)行新經(jīng)濟(jì)政策，國家經(jīng)濟(jì)開始恢復(fù)，1934年美國的GNP擺脫負(fù)增長，電影產(chǎn)業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的回升開始復(fù)蘇。1935年每周觀影人數(shù)和長片數(shù)量及年度票房繼續(xù)攀升，1937年電影票房達(dá)到了6.76億美元。

在大蕭條期間，美國電影被看做是起了有價(jià)值的心理安慰和意識(shí)形態(tài)作用，維護(hù)了美國人民的士氣，使人們看到國家的希望。大多數(shù)電影內(nèi)容是為逃避現(xiàn)實(shí)而設(shè)計(jì)的，表現(xiàn)的大多是既奢華又充滿傳奇性和情感的世外桃源。但隨之而來的二戰(zhàn)和“非美活動(dòng)調(diào)查”對(duì)好萊塢的沖擊以及電視的興起。美國電影每周觀影人數(shù)占總?cè)丝诘谋戎卦僖矝]有回到1929～1930年的黃金時(shí)期的65％。但通過20世紀(jì)30年代的發(fā)展。美國電影產(chǎn)業(yè)在制度、藝術(shù)和市場等方面的成熟度達(dá)到了前所未有的高度。并在政府支持下很快占領(lǐng)全球市場，數(shù)十年無人能撼。

香港電影在上世紀(jì)90年代初達(dá)到鼎盛時(shí)期，1992年的總票房達(dá)到1574百萬港幣，1993年以后票房逐年減少，1997年的亞洲金融風(fēng)暴使得香港電影產(chǎn)業(yè)遭受沉重打擊。1322百萬港幣降低到1999年8.68億港幣。制片數(shù)量從1996年的108部減少到1998年的85部，減少了五分之一。金融風(fēng)暴也使得香港電影在東南亞的市場嚴(yán)重受損，同時(shí)也由于成本虛高且投入不足，數(shù)量減少，質(zhì)量下滑，一度一落千丈，至今也風(fēng)光不再。

1997年亞洲金融風(fēng)暴時(shí)期的韓國電影正處在成長期，總票房受到金融風(fēng)暴的沖擊不明顯，本國產(chǎn)的影片票房也未受太多影響，但影片生產(chǎn)數(shù)量有所減少。1998年比1997年減少了16部，比1996年減少了22部。1998年底亞洲金融風(fēng)暴基本平息，1999年韓國國產(chǎn)票房增長幅度達(dá)88％。

20世紀(jì)90年代以后，獲得創(chuàng)作自由的韓國電影由于市場需求不斷擴(kuò)大，發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁。特別是1993年以后，政府開始從政策上大力扶持電影業(yè)發(fā)展。并促成釜山電影節(jié)、全州國際電影節(jié)等現(xiàn)已頗具影響力的幾大電影節(jié)的成功舉辦。擴(kuò)大了韓國電影的影響。1997年亞洲金融風(fēng)暴來臨之際，韓國電影業(yè)已經(jīng)走上良性發(fā)展之路。電影配額制度使得電影業(yè)得到一定的保護(hù)，吸引了更多企業(yè)為規(guī)避金融危機(jī)而投資電影，加之產(chǎn)業(yè)本身對(duì)外依存度較小，受到?jīng)_擊較小，反而在硬件建設(shè)、技術(shù)提升和市場規(guī)模擴(kuò)大等方面得到了較好的發(fā)展。1998年韓國政府提出“文化立國”方針，1999年，成立了“影視振興委員會(huì)”，2001年，又成立了文化產(chǎn)業(yè)振興院，把電影業(yè)綜合到文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展的框架之內(nèi)，成立各種各樣的電影基金，韓國電影業(yè)進(jìn)入了一個(gè)良性的高速發(fā)展階段，2003年票房超過澳大利亞。世界排名第九。

2，歷史經(jīng)驗(yàn)

從上面的簡單分析可以看出金融危機(jī)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的影響主要表現(xiàn)在以下幾方面：首先。金融危機(jī)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)沖擊的程度大小與國民經(jīng)濟(jì)所受影響程度大小密切相關(guān)。香港和香港電影的外銷地東南亞是1997年亞洲金融風(fēng)暴的重災(zāi)區(qū)，相比之下。韓國受到的金融風(fēng)暴的影響較小，電影產(chǎn)業(yè)受到的影響也較小。其次。金融危機(jī)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的沖擊還是外因通過內(nèi)因而起作用，對(duì)電影產(chǎn)業(yè)體系脆弱或弊病較多的國家或地區(qū)沖擊更大，而產(chǎn)業(yè)體系運(yùn)行良好的國家或地區(qū)的沖擊相對(duì)較弱。第三，金融危機(jī)影響消費(fèi)信心和消費(fèi)能力，使得電影產(chǎn)業(yè)的市場受到?jīng)_擊，進(jìn)一步影響企業(yè)的資金回籠，影響投資信心。

我們還應(yīng)該看到金融危機(jī)帶來的機(jī)遇：其一，危機(jī)蔓延使人們的消費(fèi)能力下降，但同時(shí)人們的消費(fèi)需求卻在增加。美國大蕭條時(shí)期的電影產(chǎn)業(yè)受到的影響相對(duì)其他行業(yè)較小就說明這個(gè)問題。其二。危機(jī)過后人們的電影消費(fèi)需求會(huì)更大。而電影市場的影片供給卻因?yàn)樯a(chǎn)不足矛盾突出。給有實(shí)力的生存者帶來危機(jī)之后擴(kuò)張的機(jī)遇。

另外。政府和行業(yè)的有效措施對(duì)電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和應(yīng)對(duì)危機(jī)非常重要。美國政府很早就把電影和其他大眾文化看成是宣傳美國意識(shí)形態(tài)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球擴(kuò)展的重要工具，政府一直在為電影拍攝、發(fā)行、放映、輸出創(chuàng)造條件。在大蕭條之前，就有“美國電影制作和發(fā)行協(xié)會(huì)”(簡稱MPPDA)、“美國電影輸出協(xié)會(huì)”(簡稱MPEAA)、商務(wù)部對(duì)內(nèi)對(duì)外貿(mào)易司的電影處等行業(yè)協(xié)會(huì)和國家機(jī)構(gòu)密切互動(dòng)。為好萊塢電影生產(chǎn)輸出保駕護(hù)航，后來就連美國政府的各種駐外機(jī)構(gòu)都一度曾專門收集各國的電影市場情報(bào)。撰寫調(diào)查報(bào)告。大蕭條后美國電影的迅速恢復(fù)和全球化擴(kuò)張與國家重視程度和這些協(xié)會(huì)、機(jī)構(gòu)的有力支持密不可分。同時(shí)，韓國政府在韓國電影的崛起中也起了至關(guān)重要的作用。

二、中國電影的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀和可能面臨的沖擊

1，中國電影產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

2008年度中國電影國內(nèi)票房達(dá)到43.41億元，12月全國票房超過5億元，國產(chǎn)電影的海外銷售收入25.28億元，全年電影綜合效益共計(jì)84.33億元。國產(chǎn)影片的市場占有率大幅提高，《赤壁》《非誠勿擾》《梅蘭芳》《畫皮》《長江七號(hào)》《功夫之王》等8部影片票房過億。從年度數(shù)據(jù)和2007年7月～2008年2月和2008年7月～2009年2月的全國電 影市場每月統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，全球金融危機(jī)似乎對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)影響不大。

2008年11月份的票房和觀影人數(shù)比1O月份有明顯的回落，和2007年同期的增長走勢(shì)有著較大的差異。這種現(xiàn)象的原因是多方面的。不能完全歸結(jié)為金融危機(jī)所致。2008年11月份30多部中小制作電影扎堆上檔，但缺乏較強(qiáng)票房號(hào)召力的力作，而《非誠勿擾》《梅蘭芳》《葉問》等大片的宣傳進(jìn)行得如火如荼，轉(zhuǎn)移了觀眾觀影的消費(fèi)預(yù)期。當(dāng)然。也不能排除金融危機(jī)的影響。中小制作電影避開賀歲強(qiáng)檔。扎堆11月上檔，其本身就考慮到了金融危機(jī)的影響。另外，隨著金融危機(jī)的蔓延。10月份以后，金融危機(jī)對(duì)我國經(jīng)濟(jì)的影響逐漸凸顯。加之對(duì)一些國外企業(yè)破產(chǎn)裁員事件的報(bào)道，一定程度上影響了觀眾的消費(fèi)信心。即使觀眾難得有個(gè)好心情，也得考慮一下消費(fèi)的性價(jià)比。而12月份隨著國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的一系列措施的出臺(tái)和一些相關(guān)的年度統(tǒng)計(jì)的陸續(xù)報(bào)道，觀眾的消費(fèi)信心有所改善，以致12月份的票房出現(xiàn)井噴現(xiàn)象，這種火熱現(xiàn)象一直持續(xù)到2009年1月份。2009年2月份票房和觀影人次的回落，說明在金融危機(jī)之下人們的電影消費(fèi)還是比較保守。前一月的火熱預(yù)支了一部分觀眾的觀影意愿，在2月份沒有太有吸引力的影片的情況下，人們還是沒有一如既往地持續(xù)這種觀影熱情。

由于金融危機(jī)是經(jīng)濟(jì)信心和資本流動(dòng)性的雙重危機(jī)，根據(jù)電影產(chǎn)業(yè)的高風(fēng)險(xiǎn)屬性和產(chǎn)業(yè)鏈上的環(huán)節(jié)來看，金融危機(jī)對(duì)電影產(chǎn)業(yè)沖擊最大的首先是影片投資。其次是發(fā)現(xiàn)環(huán)節(jié)受到影響。由于資金不足和回報(bào)預(yù)期降低。廣告投入和廣告力度減小，另外拍攝方同發(fā)行方的交易以及國際市場上的影片交易也受雙重危機(jī)的影響而減少，還有就是金融危機(jī)還會(huì)影響發(fā)行方的發(fā)行力度。第三，就是由于宣傳力度不夠使得觀眾對(duì)電影的知曉度不夠，不足以引起觀看行為；而且出于經(jīng)濟(jì)收入等的考慮，觀眾實(shí)際的觀看行為也會(huì)受到影響。第四，就是后電影產(chǎn)品的銷售會(huì)因消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)收入受到影響。最后也是最重要的，就是金融危機(jī)對(duì)以上這些環(huán)節(jié)的影響會(huì)在產(chǎn)業(yè)鏈上逐漸傳遞，比如，由于投資不足，使得電影的品質(zhì)受到影響。從而也影響了發(fā)行和放映環(huán)節(jié)以及后電影產(chǎn)品；另外，這些不同環(huán)節(jié)上影響會(huì)逐漸疊加到一起，以致在一段時(shí)間內(nèi)造成一定的惡性循環(huán)。比如，往往一段時(shí)期內(nèi)投資的電影的失利，就使得一些影業(yè)公司需要很長時(shí)間才能翻過身來，甚至破產(chǎn)，特別是中國的電影企業(yè)普遍規(guī)模比較小，這種情況出現(xiàn)的可能性更大。

2，全球金融危機(jī)對(duì)中國電影產(chǎn)業(yè)的影響

根據(jù)歷史的經(jīng)驗(yàn)和以上分析，2009年及以后的一段時(shí)間內(nèi)，中國電影產(chǎn)業(yè)會(huì)受到一定的沖擊。

(1)融資困難。中國電影產(chǎn)業(yè)的融資渠道主要有海內(nèi)外企業(yè)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資、廣告投入、版權(quán)銷售、個(gè)人融資、政府出資、間接贊助和電影基金資助等。由于投資方的資金鏈、資金源和投資信心等因素，所有這些融資來源都受到影響。受金融危機(jī)影響最大的是企業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資，這主要是因?yàn)榻鹑谖C(jī)的雙重危機(jī)以及本次全球金融危機(jī)中中國的許多外向型企業(yè)受到比較大的沖擊。其次，股市融資數(shù)額有限。中影集團(tuán)和華誼兄弟等上市進(jìn)程會(huì)繼續(xù)推進(jìn)。但短期內(nèi)靠股市融資數(shù)額有限；一些涉足電影投資的上市公司因股市不景氣，融資也很有限。第三，由于經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)加大，版權(quán)銷售融資和個(gè)人融資的難度也在加大。但是具體到產(chǎn)業(yè)經(jīng)營實(shí)體上來看。就會(huì)有比較大的差異，實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)和票房口碑好的導(dǎo)演的融資影響不大，競爭力一般的經(jīng)營實(shí)體融資壓力會(huì)更大。

(2)大制作和劣質(zhì)電影會(huì)減少。業(yè)內(nèi)有人士稱。金融危機(jī)會(huì)使中國電影的質(zhì)量上升，這是從企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的角度來考慮的。面對(duì)更大的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)會(huì)在策劃和制作上更謹(jǐn)慎、更精心；同時(shí)，電影創(chuàng)作環(huán)境變化，一些現(xiàn)實(shí)題材可能促使藝術(shù)上或票房更成功的影片出現(xiàn)。另外，由于雙重危機(jī)的原因，高投人大制作電影將會(huì)減少，即使中國目前的大制作電影成本還沒有達(dá)到好萊塢的水平，但在中國電影市場和電影企業(yè)還不足以支撐好萊塢式的巨型制作電影的情況下，高投入會(huì)非常謹(jǐn)慎。還有因?yàn)橥顿Y風(fēng)險(xiǎn)加大。一些劣質(zhì)影片也會(huì)減少。但從另一方面來看。中國目前的許多電影制作投入基本處在最低保證的水平，金融危機(jī)導(dǎo)致的投人不足勢(shì)必造成電影制作在場面和技術(shù)等方面難以邁上一個(gè)較高的層次，影響影片的視聽效果，甚至出現(xiàn)粗制濫造的產(chǎn)品。投入不足也將導(dǎo)致營銷宣傳上的不足。使得電影的知曉度變?nèi)?，消費(fèi)刺激度減弱而影響票房收入。還有，藝術(shù)片制作將會(huì)受到很大沖擊。

(3)影院經(jīng)營受到的影響比較小。中國電影的消費(fèi)者以具有一定的文化知識(shí)的年輕觀眾為主要群體。收入相對(duì)較低，這些消費(fèi)群體在本次金融危機(jī)中暫時(shí)受到的影響不是太大，至少不會(huì)大面積的失業(yè)，即使收入有所降低，注重質(zhì)量的生活態(tài)度不會(huì)太多地影響看一兩場電影。所以中國電影的已有市場不會(huì)大規(guī)模萎縮。由于商業(yè)活動(dòng)、生產(chǎn)活動(dòng)和其他社交活動(dòng)的減少，電影消費(fèi)所需要的消費(fèi)時(shí)間和消費(fèi)需求將會(huì)增加。但是由于電視、網(wǎng)絡(luò)的替代作用和各種形式盜版的泛濫，大面積的新增消費(fèi)者數(shù)量的可能性將會(huì)被打折扣。如果考慮到消費(fèi)惰性，很多人寧可選擇獲取較為方便的電視和網(wǎng)絡(luò)，而不外出去看電影，這個(gè)折扣可能會(huì)更大些。新發(fā)展的第二三梯次的影院可能對(duì)新的票房紀(jì)錄有所貢獻(xiàn)。另外，中國目前電影昂貴的票價(jià)也說明影院基本上是供小于求的，電影院還是一種時(shí)尚消費(fèi)場所。由此判斷，在未來的一段時(shí)間里，大城市的影院經(jīng)營保持現(xiàn)狀并略有增幅，觀影人數(shù)、全國票房收入會(huì)相對(duì)增長。當(dāng)然，影院的經(jīng)營策略調(diào)整的有效性會(huì)使得各影院之間的差距發(fā)生一定變化。

(4)后電影產(chǎn)品所受影響有差異。盜版橫行，使得觀眾的觀影需求延遲滿足和降低層次滿足，影響票房收入，并進(jìn)一步影響音像出版行業(yè)。由于產(chǎn)業(yè)鏈上影響的傳遞性和疊加性以及后電影產(chǎn)品消費(fèi)的彈性和可替代性等因素。后電影產(chǎn)品中的圖書出版、角色形象版權(quán)和主題公園旅游等可能會(huì)受到一定程度的消極影響；而電影改編的網(wǎng)絡(luò)游戲會(huì)有比較好的前景，但是網(wǎng)絡(luò)游戲的開發(fā)卻會(huì)在投融資上遇到一些困難。

從全球的角度來看，受影響更大的是對(duì)全球市場依存度比較大且制作成本高的國際電影產(chǎn)業(yè)巨頭。以好萊塢為主要依托的美國電影產(chǎn)業(yè)，出現(xiàn)出售資產(chǎn)、項(xiàng)目擱置、影片減少、電影收入減少等問題。NBC環(huán)球旗下環(huán)球電影公司宣布了將參與投資的《丁丁歷險(xiǎn)記》的拍攝計(jì)劃擱置。并在2009年1月5日宣布將旗下的羅格影業(yè)以1.5億美元的價(jià)格出售給相對(duì)媒體公司(Relativity Media)。2007年秋季黃金檔，好萊塢推出了148部新片，而2008年同期卻只推出了95部新片，減少了53部，減幅達(dá)36％。因?yàn)槠髽I(yè)資金投入大，拍攝項(xiàng)目多，而危機(jī)時(shí)期一些銀行不再投資電影業(yè)，國際貿(mào)易壁壘加大等等問題，會(huì)造成國際電影巨頭的國際市場有一定規(guī)模的萎縮。這樣，就給中國電影產(chǎn)業(yè)的國際化發(fā)展帶來一定的市場空間。1997年之前香港電影因?yàn)槌杀九菽^大，質(zhì) 量下降和投資減少，逐漸江河日下，1997的亞洲金融風(fēng)暴更使得其遭受毀滅性打擊，而韓國的電影產(chǎn)業(yè)憑借國家政策扶持，很快占領(lǐng)亞洲市場，走向全球。此一時(shí)，彼一時(shí)。這次金融危機(jī)襲來，正是韓國電影產(chǎn)業(yè)衰退，而中國電影產(chǎn)業(yè)在2007年和2008年呈現(xiàn)良好的增長勢(shì)頭。如果中國政府和企業(yè)在這個(gè)時(shí)候舉措得當(dāng)，會(huì)把這種機(jī)遇轉(zhuǎn)化成中國電影產(chǎn)業(yè)前所未有的跨越式發(fā)展。

三、國家應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的電影業(yè)宏觀策略探索

2007年的中國國內(nèi)票房收人大約是北美票房的5％多一點(diǎn)，中國的電影產(chǎn)業(yè)在規(guī)模上還比較小，正處于發(fā)展的初期階段。因此，一方面，在危機(jī)來臨之際，亟需國家的政策性保護(hù)措施，而相對(duì)于其他行業(yè)所需要的大量投入來說。對(duì)電影進(jìn)行保護(hù)性投入不需要太多的資金。可以說是惠而不費(fèi)之舉；另一方面，產(chǎn)業(yè)的主體比較小，內(nèi)外部關(guān)系相對(duì)簡單，在金融危機(jī)中遇到的問題一般相對(duì)比較容易處理。如果應(yīng)對(duì)得當(dāng)，損失不會(huì)太大，或者反倒會(huì)化危機(jī)為機(jī)遇。因此，國家在電影產(chǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的策略上可從以下幾點(diǎn)著眼。

鑒于金融危機(jī)會(huì)給中國電影產(chǎn)業(yè)的諸多方面帶來負(fù)面沖擊，國家在政策上應(yīng)給予強(qiáng)大的支持，保證電影產(chǎn)業(yè)主體有一個(gè)良好的應(yīng)對(duì)危機(jī)的宏觀環(huán)境。

首先，要全社會(huì)立體參與。產(chǎn)業(yè)主管部門要有專門應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，利用高層行政優(yōu)勢(shì)，動(dòng)員官產(chǎn)學(xué)研多方面力量，做好調(diào)查分析，做好電影產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外形勢(shì)判斷，做好應(yīng)對(duì)措施研究。

其次，采取各種措施解決好電影融資。當(dāng)務(wù)之急就是鼓勵(lì)銀行和民間資本向出現(xiàn)資金困難的已開拍項(xiàng)目提供貸款，或國家直接投資，以解燃眉之急，防止后續(xù)效應(yīng)出現(xiàn)。另外要盡快成立各種類型和各種層次的電影基金?？梢哉①Y，吸納民間資金，或鼓勵(lì)不同來源的資本，聯(lián)合或獨(dú)立成立各種層次、各種類型的電影風(fēng)險(xiǎn)投資基金，投資支持中小電影公司，防止拍一部電影即破產(chǎn)的中小電影公司大規(guī)模出現(xiàn)，防止年輕電影創(chuàng)作人員大規(guī)?！笆I(yè)”，防止有創(chuàng)新的藝術(shù)電影創(chuàng)作的衰退。

第三，做大國內(nèi)電影市場，促進(jìn)國際投資合作。一個(gè)國家的電影市場要全球化發(fā)展，必須要有龐大堅(jiān)實(shí)的國內(nèi)市場的支持，如果沒有足夠龐大的國內(nèi)市場支持，走向國際是句空話。所以，要從政策上支持國內(nèi)電影市場的培養(yǎng)，包括保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和加強(qiáng)電影產(chǎn)業(yè)的設(shè)施建設(shè)等。另外。就目前中國的電影市場特征，走向國際市場的最好方式還是合作制片，要繼續(xù)降低國際合作的門檻。還可以借助各種平臺(tái)，增加中國電影的國際影響，比如鼓勵(lì)參加或打造各種國際電影交流活動(dòng)，以及在國外租影院放映中國電影等等。

篇8

關(guān)鍵詞：金融危機(jī)傳媒業(yè)影響契機(jī)對(duì)策

一、傳媒業(yè)采取與西方傳媒業(yè)相似的運(yùn)營模式

在市場化的條件下創(chuàng)造廣告收益、兼營其他項(xiàng)目的一種產(chǎn)業(yè)化運(yùn)營模式。但二者的性質(zhì)不同，我國的傳媒業(yè)是事業(yè)性質(zhì)。因此，我國傳媒業(yè)的發(fā)展必然會(huì)在一定程度上受到金融危機(jī)的消極影響。但是金融危機(jī)也是一把雙刃劍，它同時(shí)也會(huì)帶來一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，為我國傳媒業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。

（一）金融危機(jī)給傳媒業(yè)造成的消極影響。

第一，全球經(jīng)濟(jì)在金融危機(jī)的影響下陷入低迷狀態(tài)，發(fā)展滯后，傳媒投資融資也因此嚴(yán)重受挫。金融危機(jī)導(dǎo)致那些主要依靠銀行投資或者是海外投資進(jìn)行運(yùn)作的傳媒企業(yè)資金緊張。同時(shí)，動(dòng)蕩的國內(nèi)外股市使20多家上市的新媒體公司的股價(jià)下跌，眾多的中國傳媒上市公司不可避免地受到納斯達(dá)克大盤影響，損失嚴(yán)重。國內(nèi)的一些傳媒機(jī)構(gòu)由于資金短缺，將“超市”分時(shí)傳媒、迅雷網(wǎng)絡(luò)、展架媒體、易取傳媒等上市融資計(jì)劃紛紛擱淺。但由于中國的傳媒企業(yè)較少，并且還沒有達(dá)到很高的市場化程度，因此在市場方面沒有受到嚴(yán)重的影響。

第二，隨著金融危機(jī)的爆發(fā)及蔓延，中國的經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重影響，從而導(dǎo)致傳媒產(chǎn)業(yè)的媒體廣告收入逐漸減少。一些企業(yè)由于對(duì)市場沒有充足的信心，在經(jīng)營和銷售上也面臨很多難題，從而減少了廣告的投放費(fèi)用。在這次金融危機(jī)中，我國的房地產(chǎn)、汽車、通訊等行業(yè)都受到了嚴(yán)重的影響和沖擊，而傳媒業(yè)的廣告主要在于這些行業(yè)，同時(shí)中國媒體廣告收入占據(jù)了比西方媒體更大的行業(yè)比例，因此媒體廣告收入逐漸減少，給中國傳媒業(yè)造成巨大的沖擊。中國傳媒業(yè)以廣告為主，經(jīng)營模式單一，勢(shì)必會(huì)受到金融危機(jī)的嚴(yán)重影響。這次金融危機(jī)促使中國報(bào)業(yè)重新洗牌，隨著媒體廣告收入的逐漸減少，媒體競爭也開始變得越來越激烈。但是由于金融危機(jī)使美國紙質(zhì)漲價(jià)，而中國是從美國進(jìn)口廢報(bào)紙的，又加上廣告收入減少，因此傳媒業(yè)中的報(bào)業(yè)在競爭中受到了最為嚴(yán)重的影響。為應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)的提升、減少經(jīng)費(fèi)開支，不少報(bào)紙發(fā)行總量萎縮，還相應(yīng)地減少了報(bào)紙版面，導(dǎo)致報(bào)紙信息量也隨之減少了，中國報(bào)業(yè)的發(fā)展面臨重重困難。

（二）金融危機(jī)給傳媒業(yè)帶來了新的契機(jī)。

第一，重視新媒體。傳統(tǒng)媒體過度依賴廣告，這使得它更容易受到金融危機(jī)的影響。在這種情況下，很多中小企業(yè)將廣告投放轉(zhuǎn)向網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)等新媒體，以此來緩解經(jīng)濟(jì)壓力。近年來，我國新媒體在技術(shù)和運(yùn)營方面取得了一些突破，發(fā)展迅速。主要是因?yàn)樵诮鹑谖C(jī)時(shí)期，人們具有比以往更加強(qiáng)烈的信息需求，對(duì)信息的及時(shí)性的要求更高。而新媒體憑借其及時(shí)、便捷的優(yōu)勢(shì)，滿足了人們?cè)谔厥鈺r(shí)期的心理需求。因此，金融危機(jī)給新媒體帶來了新的發(fā)展機(jī)遇。

第二，娛樂產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。盡管部分電視劇投資在一定程度上受到了金融危機(jī)的影響，但這并不影響娛樂產(chǎn)業(yè)的總體發(fā)展。數(shù)據(jù)顯示，2008年中國電影行業(yè)在金融危機(jī)背景下發(fā)展仍然迅速，電影產(chǎn)值首次排在全球前十名之列。電影票房穩(wěn)居全球之首，連續(xù)兩年增幅至26％以上。以往的經(jīng)驗(yàn)表明，人們?cè)诮鹑谖C(jī)時(shí)期往往不會(huì)過分追求收入和物質(zhì)，而是更多地追求精神上的滿足。娛樂業(yè)不僅能夠給人們的精神生活帶來娛樂和放松，還能調(diào)節(jié)人們對(duì)現(xiàn)實(shí)世界的失望和緊張的情緒。通過正確把握危機(jī)時(shí)期人們的心理特點(diǎn)來創(chuàng)作出優(yōu)秀的、符合人們期望的作品，娛樂業(yè)定會(huì)在金融危機(jī)時(shí)期獲得巨大的發(fā)展。因此，金融危機(jī)給娛樂產(chǎn)業(yè)提供了一次新的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第三，加速媒體的重組與并購。由于金融危機(jī)，媒體的廣告收入逐漸減少，但是媒體競爭卻越來越激烈。中央電視臺(tái)于2008年11月18日舉行了2009年黃金資源廣告招標(biāo)會(huì)，獲得92.5627億元的招標(biāo)總額，同上一年相比增長了12.3299億元，增幅大約為18%。因此，雖然廣告市場發(fā)生萎縮，但這并沒有影響強(qiáng)勢(shì)媒體的廣告投放。相對(duì)來說，一些中小媒體在競爭中不可避免地處于劣勢(shì)，有的企業(yè)無法正常經(jīng)營，甚至出現(xiàn)破產(chǎn)或被兼并的情況。弱勢(shì)媒體在金融危機(jī)的影響下，有的面臨被淘汰出局的命運(yùn)，而強(qiáng)勢(shì)媒體卻能在頂住金融危機(jī)壓力的基礎(chǔ)上變得更加強(qiáng)勢(shì)，這恰恰推動(dòng)了媒體之間的并購與重組。強(qiáng)勢(shì)媒體通過兼并那些競爭力較差的弱勢(shì)媒體使自己變得更強(qiáng)，從而提高了企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。合理的重組與并購適應(yīng)了媒體發(fā)展的需求，同時(shí)也有利于中國媒體的發(fā)展壯大。

二、我國傳媒業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的發(fā)展策略

金融危機(jī)從美國波及到了中國，雖然對(duì)我國的文化產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了消極影響，但同時(shí)也為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了機(jī)遇，因此中國傳媒人必須提出有效策略應(yīng)對(duì)此次危機(jī)。

（一）政府的政策性支持。

政府的支持是傳媒業(yè)發(fā)展不可或缺的條件。美國政府一直都在積極制定相應(yīng)的法規(guī)政策來推動(dòng)傳媒業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還及時(shí)修改和推出各項(xiàng)法律法規(guī)，保障傳媒產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展。因此美國的傳媒業(yè)能夠如此發(fā)達(dá)，與政府的支持是分不開的。當(dāng)前的金融危機(jī)勢(shì)必會(huì)在各個(gè)方面影響中國傳媒業(yè)的發(fā)展，在這種情況下，我國政府應(yīng)在政策上對(duì)傳媒業(yè)給予一定的優(yōu)惠和扶持，抓住機(jī)遇，努力促進(jìn)傳媒業(yè)的發(fā)展。此外，中國傳媒業(yè)的發(fā)展長期受到資金匱乏的制約，此次金融危使中國媒體的資金匱乏問題愈加嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計(jì)，政府對(duì)影視產(chǎn)業(yè)的投入較少，產(chǎn)業(yè)獲得的社會(huì)資金也不多，其融資來源大部分是自有資金。目前我國的傳媒業(yè)市場化程度不高，多具有事業(yè)化的性質(zhì)，其中的民營企業(yè)也只占較小的比例。而在當(dāng)前金融危機(jī)的形勢(shì)下，中國傳媒業(yè)開始出現(xiàn)重組與合并的現(xiàn)象，政府可制定相關(guān)政策，如設(shè)立國家文化產(chǎn)業(yè)基金會(huì)等，適當(dāng)?shù)貫橘Y金緊張的傳媒企業(yè)或有價(jià)值的文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)融資，在資金上給予支持。

（二）改變經(jīng)營理念。

中國傳媒業(yè)將廣告作為主要收入來源，這種單一的盈利模式抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低，在市場發(fā)生變化的情況下，傳媒業(yè)會(huì)不可避免地受到影響，這與西方的盈利模式有很大不同。

西方傳媒業(yè)的經(jīng)營采取多元化模式，所謂多元化經(jīng)營是指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩種以上的產(chǎn)品或勞務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略，其中的產(chǎn)品或勞務(wù)的基本經(jīng)濟(jì)用途并不相同。多元化經(jīng)營在積累資本的同時(shí)，提高了文化企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，在傳媒業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展中有效利用多元經(jīng)營的資本。美國傳媒業(yè)由于采用這種多層次、多元化的盈利模式，因此在發(fā)展中打造了比較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，如美國的迪斯尼公司，他們主要依靠影碟出版、度假區(qū)、電影、主題公園以及制作與銷售文化衍生產(chǎn)品等業(yè)務(wù)來獲得收入。比如電影，好萊塢的電影更多地依靠DVD、網(wǎng)絡(luò)版權(quán)、衍生產(chǎn)品授權(quán)等電影后產(chǎn)品開發(fā)獲得經(jīng)濟(jì)效益，而不是過多地依賴票房。而中國的電影產(chǎn)業(yè)則主要是靠票房獲得收益。好萊塢每一部影片的制作都進(jìn)行了包括市場分析和調(diào)研、效果跟蹤、媒體廣告等一系列的營銷策劃。以美國的電影《哈利·波特》為例，不僅包括影片發(fā)行，還包括一系列產(chǎn)品的銷售，如圖書、DVD、服裝、玩具及家居產(chǎn)品等。而我國則主要采取廣告和宣傳的方式來進(jìn)行電影營銷，其收入也主要在于票房。后期的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，盈利模式相對(duì)單一……針對(duì)這些問題，中國傳媒業(yè)應(yīng)在擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（三）加強(qiáng)媒體業(yè)間與行業(yè)間的合作。

金融危機(jī)不僅使媒體間的競爭變得更加激烈，也減弱了單一的傳媒企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此，媒體間應(yīng)積極利用這個(gè)契機(jī)進(jìn)行并購與重組。媒體間的相互合作，不僅能夠優(yōu)化資源配置、形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，還可以節(jié)約成本，提高整體競爭力以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。另外，從傳媒資本的方面考慮，中國傳媒明顯加快了市場化改革進(jìn)程，國家有關(guān)政策也出現(xiàn)了松動(dòng)，不再嚴(yán)格控制傳媒業(yè)進(jìn)入市場，開始允許其有限制地進(jìn)行市場化改革。政府還應(yīng)積極鼓勵(lì)傳媒業(yè)拓展其他領(lǐng)域，將區(qū)域及行業(yè)的限制打破。我國傳媒業(yè)要做到不僅經(jīng)營核心業(yè)務(wù)，還要嘗試涉足音樂、音像、動(dòng)漫、游戲、電影、通信及體育等其他領(lǐng)域，對(duì)文化及創(chuàng)意產(chǎn)品進(jìn)行開發(fā)，這樣不僅可以提高傳媒業(yè)的綜合競爭力，還可以使領(lǐng)軍式企業(yè)做強(qiáng)做大。

（四）不斷進(jìn)行內(nèi)容創(chuàng)新，積極擴(kuò)大市場。

金融危機(jī)使經(jīng)濟(jì)陷入低迷狀態(tài)，人們的收入與消費(fèi)水平在這種狀態(tài)下降低。大部分企業(yè)出現(xiàn)資金困難的問題，有的甚至面臨倒閉，這種局面增加了人們的就業(yè)心理壓力。在過去發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)，人們?cè)谖镔|(zhì)需求不能滿足的情況下，往往會(huì)去追求精神消費(fèi)，在精神文化產(chǎn)品中尋求心理安慰。

1929年，美國發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，人們?cè)谔厥鈺r(shí)期往往通過去電影院看電影來使自己忘卻煩惱，使緊張的情緒壓力得到緩解。鑒于此我們可以清楚地認(rèn)識(shí)到：此次危機(jī)使媒體獲得了精神文化產(chǎn)品開發(fā)、促進(jìn)文化消費(fèi)發(fā)展的機(jī)會(huì)。我國傳媒業(yè)者要善于掌握危機(jī)中人們的心理特點(diǎn)，從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行電視電影劇本的編寫，開發(fā)適應(yīng)觀眾需求的電視欄目，爭取廣大的受眾。另外，人們?cè)诮鹑谖C(jī)的影響下急于知道經(jīng)濟(jì)危機(jī)的形成原因以及如何應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)，想要獲得更多的經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)及信息。在圖書銷售市場上，《貨幣戰(zhàn)爭》、《次貸危機(jī)》成為大眾普遍關(guān)注的暢銷書籍。同時(shí)人們也開始關(guān)注各類電視、報(bào)紙、雜志及網(wǎng)站的經(jīng)濟(jì)類信息的頻道及欄目。因此，傳媒業(yè)者應(yīng)再進(jìn)一步深度挖掘及開發(fā)經(jīng)濟(jì)類的節(jié)目，使廣大受眾在特殊時(shí)期的需求得到滿足?？傊?，目前我們還無法預(yù)期此次金融危機(jī)的持續(xù)時(shí)間以及對(duì)我國傳媒業(yè)的影響。在這次危機(jī)中，中國面臨的是一個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的局面，因此，中國傳媒人應(yīng)積極研究對(duì)策，將危機(jī)轉(zhuǎn)化成為機(jī)遇，使中國傳媒業(yè)獲得長足的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

[關(guān)鍵詞]非正規(guī)性; 電影; 電視;轉(zhuǎn)型

在非洲的媒介景觀中，過去20年尼日利亞錄像行業(yè)的誕生和發(fā)展是最令人振奮的現(xiàn)象之一。瑙萊塢誕生于政治和經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，它力圖建構(gòu)一種獨(dú)特的制作和發(fā)行模式并在本土和區(qū)域內(nèi)取得了巨大的成功。本文將關(guān)注瑙萊塢錄像制作和發(fā)行網(wǎng)絡(luò)的非正規(guī)性、錄像本身的特殊形式。

瑙萊塢誕生于尼日利亞膠片電影正消失的時(shí)期。然而，相對(duì)于世界上其他電影產(chǎn)業(yè)的制作而言，它所制作的產(chǎn)品介于電影和電視之間。這種獨(dú)特的融合給那些試圖識(shí)別瑙萊塢作品的定義特征的學(xué)者和批評(píng)家?guī)砹艘恍├_。在大多數(shù)情況下，它導(dǎo)致瑙萊塢被定義為“二等”電影產(chǎn)業(yè)以及一種從社會(huì)學(xué)和人類學(xué)特征方面更為有趣的東西，而它作為媒體產(chǎn)品的特殊性卻被漠視。瑙萊塢特殊性的定義不能忽略該產(chǎn)業(yè)最近所發(fā)生的轉(zhuǎn)變。它的制作和發(fā)行模式在很大程度上是非正規(guī)的，它的美學(xué)和敘事方式是混雜和變動(dòng)的。

一、非正規(guī)性和尼日利亞錄像行業(yè)經(jīng)濟(jì)

在有關(guān)尼日利亞錄像行業(yè)經(jīng)濟(jì)以及西非經(jīng)濟(jì)的討論中，“非正規(guī)性”一詞被無數(shù)次提及。但這一詞的用法及定義經(jīng)常被爭論。正如美國人類學(xué)家珍妮特?路伊特曼強(qiáng)調(diào)的，“形容詞‘非正規(guī)性的’已成為一個(gè)描述許多經(jīng)濟(jì)事務(wù)和經(jīng)濟(jì)邏輯的統(tǒng)稱”。這一稱呼的廣泛使用使得定義變得含混不清，甚至自相矛盾。“非正規(guī)性”這一特性在瑙萊塢錄像行業(yè)上的濫用造成了一種特定的現(xiàn)象表達(dá)，并通過一些電影節(jié)在全球廣為流傳。根據(jù)這一表達(dá)，瑙萊塢錄像行業(yè)就是一個(gè)沒有受到管制的經(jīng)濟(jì)冒險(xiǎn)活動(dòng)，并且該活動(dòng)是無計(jì)劃的、非專業(yè)的。該行業(yè)運(yùn)作模式的特殊性通常被認(rèn)為是諸多社會(huì)和經(jīng)濟(jì)因素的偶然結(jié)果，并且該行業(yè)被認(rèn)為是一種剝削體制，被“快速致富”這一心態(tài)所控制。

當(dāng)我們談?wù)?ldquo;非正規(guī)性”的時(shí)候，我們主要是指一些“無管理”或者“非官方”的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在一般的用法中，“非正規(guī)性”已成為“無組織”的同義詞，通常和“邊緣化”“非法”聯(lián)系在一起。但我們對(duì)一些“非正規(guī)性”的現(xiàn)象進(jìn)行更為仔細(xì)的分析后會(huì)發(fā)現(xiàn)，在多數(shù)情況下，非正規(guī)化的經(jīng)濟(jì)以及流通網(wǎng)絡(luò)實(shí)際上具有高度組織性，它們通常占據(jù)著一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)的核心地位（特別是在非洲或后蘇聯(lián)地區(qū)），并游走于合法和非法之間。盡管瑙萊塢錄像行業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)大體上來說是無管理的，但參與者（制片人、導(dǎo)演、演員、技工、營銷人員）之間的關(guān)系卻是有著很強(qiáng)的組織性的。

瑙萊塢錄像從業(yè)者是在一種體制的裂紋和裂縫之間活動(dòng)，他們被迫去適應(yīng)這一環(huán)境，并創(chuàng)造性地對(duì)之做出反映。這一體制根本沒有預(yù)見到他們的存在。瑙萊塢的發(fā)展未得到政府的任何支持，政府通常將它視為一個(gè)麻煩，而不是尼日利亞經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展之源。這樣一種在間隙中進(jìn)行的運(yùn)作模式是瑙萊塢產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)“非正規(guī)性”的構(gòu)成要素。此外，瑙萊塢產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)以及非正規(guī)的運(yùn)作具有一種根莖組織，而正規(guī)經(jīng)濟(jì)具有一種能夠識(shí)別組織中心的結(jié)構(gòu)。非正規(guī)經(jīng)濟(jì)體制以一種分段結(jié)構(gòu)來運(yùn)轉(zhuǎn)，在這一體制下，相互聯(lián)系的網(wǎng)絡(luò)通過許多節(jié)點(diǎn)來相互作用并不斷轉(zhuǎn)變自己。這一方面突出了瑙萊塢非正規(guī)性的另一特征：流動(dòng)性。瑙萊塢錄像行業(yè)的經(jīng)濟(jì)和結(jié)構(gòu)快速轉(zhuǎn)變以適應(yīng)快速變化的經(jīng)濟(jì)狀況。這種流動(dòng)性是一種資源，同時(shí)也被看成是一個(gè)弱點(diǎn)。瑙萊塢錄像行業(yè)的流動(dòng)性和開放性實(shí)際上使得它非常脆弱。在尼日利亞這樣的環(huán)境之中，版權(quán)制度一直以來都無權(quán)威性。模仿的電影大行其道，未受到任何的管理，使得該行業(yè)的非正規(guī)經(jīng)濟(jì)陷入一種飽和與瓦解的循環(huán)之中，管理的缺失已嚴(yán)重威脅到整個(gè)體制的生存。

在尼日利亞媒體環(huán)境之中，非正規(guī)性可以被定義為一種間隙的、分割的、流動(dòng)的、根莖的、脆弱的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式，它在尼日利亞的經(jīng)濟(jì)之中占據(jù)著中心地位，而非邊緣地位。

二、小屏幕電影：定義瑙萊塢媒體模式的特殊性

1992年，肯尼斯?奈布制作出第一部風(fēng)靡瑙萊塢的電影Living in Bondage并直接將它發(fā)行到錄像市場。這種新媒體形式的出現(xiàn)被認(rèn)可，它可以填補(bǔ)電影和電視所留下的鴻溝。之前的媒體體驗(yàn)在這一國家被轉(zhuǎn)化成一種新的形式，并且這一混合產(chǎn)品很好地適應(yīng)了尼日利亞后結(jié)構(gòu)調(diào)整社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的特性。

這一媒體形式的特征是什么呢？發(fā)行模式是瑙萊塢的標(biāo)志。瑙萊塢的錄像作品被直接發(fā)行到市場。通過這種發(fā)行模式，制片人可以給那些對(duì)電視節(jié)目失望的觀眾提供本地內(nèi)容，同時(shí)觀眾足不出戶就可以看到這些內(nèi)容，特別是在一個(gè)社會(huì)不安全感廣為傳播的時(shí)代。

尼日利亞的錄像制品在社會(huì)的最底層最為流行，底層人民經(jīng)常買不起正版。因此，當(dāng)?shù)氐挠暗鲎獾?、錄像廳成為最受歡迎的觀看地點(diǎn)。和社區(qū)觀看中心一樣，這些觀看地點(diǎn)的觀眾體驗(yàn)到的是一種公共的，而不是個(gè)體的接受，近乎于在電影院看電影。如果20世紀(jì)80年代初期的外國電影錄像的商業(yè)化給影碟出租店和錄像廳帶來了發(fā)展的空間，那么瑙萊塢的錄像作品就進(jìn)一步鞏固了這一觀看習(xí)慣，并將之變成本地制作內(nèi)容的主流發(fā)行方向。

這種發(fā)行模式的非正規(guī)性也和尼日利亞電影人獨(dú)立發(fā)行電影的實(shí)踐有關(guān)。在電影膠片時(shí)期，電影導(dǎo)演會(huì)帶上他們的電影到全國各地放映以便更好地防止盜版、控制放映收入。在錄像帶時(shí)代，這種未在電影院放映過就被的策略可以讓他們繞開由電視預(yù)算危機(jī)和電影院瓦解所施加的約束。一方面，這種非正規(guī)的發(fā)行模式降低了電影作品在媒體市場上的可獲得性（一個(gè)導(dǎo)演不可能像官方膠片發(fā)行商那樣去發(fā)行自己的電影，一個(gè)錄像帶營銷員不可能接觸到一個(gè)電視頻道所能接觸到的觀眾）;但另一方面，這成比例地增加了導(dǎo)演和制片人的收入，因?yàn)檫@減少了發(fā)行過程中所涉及的中間環(huán)節(jié)。

以這種方式，瑙萊塢的錄像模式從膠片電影的發(fā)行和展映模式中以及尼日利亞的早期電視中借用了一些東西（非正規(guī)發(fā)行以及公共接受）。但同時(shí)它具有一些獨(dú)特的元素，比如和觀眾之間具有一種新的時(shí)空關(guān)系。錄像作品可以獨(dú)立放映，不需受到審查委員會(huì)的限制。這種轉(zhuǎn)變可以讓瑙萊塢的錄像作品繞開后殖民國家對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施的控制。盡管審查委員會(huì)會(huì)監(jiān)控電視以及膠片電影，但它不會(huì)去處理這種新媒體模式所產(chǎn)生的問題。

瑙萊塢這種電影和電視的重新組合就是一種“小屏幕電影”。它的制作模式具有可獲得性、間隙性和非正規(guī)性，它的放映具有集體性，它的材質(zhì)具有可攜帶性，它的發(fā)行難以管理，偶爾會(huì)采用政治手段。

三、錄像行業(yè)經(jīng)濟(jì)的正規(guī)化：

新的發(fā)行體制及其局限在過去幾年中，制作英文片的瑙萊塢錄像行業(yè)陷入了一個(gè)深深的制作危機(jī)。該危機(jī)或許將瑙萊塢帶出錄像繁榮的時(shí)代，也使瑙萊塢的錄像行業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。

該轉(zhuǎn)變和尼日利亞電影審查委員會(huì)所采用的新發(fā)行體制有關(guān)。瑙萊塢錄像行業(yè)經(jīng)濟(jì)的非正規(guī)結(jié)構(gòu)是該制作危機(jī)的主要原因之一。非正規(guī)的發(fā)行實(shí)際上影響到該行業(yè)的收益，也就意味著新片的預(yù)算會(huì)減少，新片的質(zhì)量會(huì)越來越差，觀眾也就失去了對(duì)它的興趣，從而將該行業(yè)推向更深的經(jīng)濟(jì)混亂之中。

按照這一邏輯，新的體制要求所有的發(fā)行商擁有一個(gè)許可證，以便監(jiān)控發(fā)行并保護(hù)其合法收益。許可證費(fèi)會(huì)根據(jù)一個(gè)發(fā)行商所關(guān)注的市場份額（全國的、區(qū)域的或本地的）而有所不同，這樣就生成了一個(gè)金字塔形的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)里，一個(gè)人想控制的市場份額越大，他所繳納的費(fèi)用就越高。該結(jié)構(gòu)的目的是為了使市場規(guī)范化，同時(shí)可以減少參與其中的人的數(shù)量，提高從業(yè)者的商業(yè)專業(yè)化水平。

2007年，該新體制一實(shí)施就造成了電影審查委員會(huì)和電影從業(yè)者之間的緊張關(guān)系。一些制片人和市場銷售人員申請(qǐng)了許可證，但很多人卻并未申請(qǐng)。這樣就逐漸破壞了該新體制的效力。

新體制所提出的正規(guī)制度和從早期就調(diào)節(jié)該行業(yè)經(jīng)濟(jì)的非正規(guī)制度之間的不協(xié)調(diào)使得兩者都起不到什么作用，從而將尼日利亞的錄像帶行業(yè)經(jīng)濟(jì)帶入一個(gè)停滯的境地。

四、永不結(jié)束的轉(zhuǎn)型：

從小屏幕電影到衛(wèi)星電視和復(fù)合式影院尼日利亞電影審查委員會(huì)新發(fā)行體制失敗后，出現(xiàn)了兩個(gè)媒體轉(zhuǎn)型主角：南非衛(wèi)星電視公司Multichoice和尼日利亞連鎖電影院Silverbird。

Multichoice 是一家提供數(shù)字衛(wèi)星業(yè)務(wù)的公司。2003年，它在非洲大陸開播了一個(gè)全新的頻道“Africa Magic”，該頻道播放的電影幾乎被尼日利亞電影所占據(jù)。盡管瑙萊塢的電影從業(yè)者對(duì)它的引入頗有微詞，但實(shí)際上它推動(dòng)了瑙萊塢電影在國外的流行，并且讓瑙萊塢逐漸從原有的發(fā)行媒介――錄像帶中分離出來，將名字寫進(jìn)電視媒介中。

1998年，瑙萊塢的電影開始在電視頻道AIT和許多地方頻道播放。但所有的這些頻道從不支付播放費(fèi)用。電影制片人期望電視臺(tái)能播放他們的老影片，但作為回報(bào)，電視臺(tái)應(yīng)開播欄目來推銷他們的新作。這種具有交易性的合作在電視臺(tái)和瑙萊塢的制片人之間產(chǎn)生了相互懷疑的氛圍。這就減緩了瑙萊塢向電視轉(zhuǎn)型的速度。

在這一環(huán)境之下，Africa Magic頻道的引入逐漸改變了尼日利亞的媒體景觀，開創(chuàng)了電影和電視企業(yè)合作的先河。最為明顯的例子就是由MNet（Multichoice的姐妹公司）所制作的肥皂劇Tinsel。這一由瑙萊塢明星主演的肥皂劇取得了巨大的成功，它的成功證明了電視作為發(fā)行渠道的經(jīng)濟(jì)可行性，并讓無數(shù)瑙萊塢企業(yè)家調(diào)整自己的方向，轉(zhuǎn)向電視制作。

Multichoice對(duì)瑙萊塢轉(zhuǎn)向電視制作的過程有著決定性的作用，而Silverbird卻對(duì)尼日利亞電影文化的重新引入起到了關(guān)鍵作用。2004年，第一家Silverbird復(fù)合式影院在拉各斯開業(yè)。該影院的門票很貴且只放映外國影片，當(dāng)它開業(yè)時(shí)，沒有人認(rèn)為它是瑙萊塢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。之后，眾多放映外國電影的復(fù)合式影院在尼日利亞開業(yè)。瑙萊塢的制片人和營銷人員指責(zé)這些電影公司忽視了本地的影視產(chǎn)業(yè)，而這些影院的老板辯解說，瑙萊塢的技術(shù)水平還不適合寬銀幕，如果達(dá)到了技術(shù)水平，他們還是很樂意去放映瑙萊塢電影的。因此，許多制片人開始制作更高預(yù)算的電影以達(dá)到電影院發(fā)行的標(biāo)準(zhǔn)，好的票房成績讓很多制片人相信，回歸電影院發(fā)行是解決制作危機(jī)的有效辦法。之后，尼日利亞的高成本電影增多了，出現(xiàn)了尼日利亞電影的“新浪潮”。然而這一“新浪潮”的出現(xiàn)只代表該產(chǎn)業(yè)制作的一小部分，它所帶來的轉(zhuǎn)型卻對(duì)錄像行業(yè)的整體結(jié)構(gòu)有著長遠(yuǎn)的影響。電影院發(fā)行的成功推動(dòng)許多企業(yè)家投入到電影院基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)方面，新建商業(yè)影院，新建社區(qū)電影院。這種錄像向電影形式的轉(zhuǎn)型在未來的幾年中會(huì)加速。

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篇10

幾個(gè)月來，筆者陸陸續(xù)續(xù)聽到一些制作人“丟單”的事情，之前洽談中的甚至已經(jīng)簽了合同的制作項(xiàng)目，由于客戶在金融危機(jī)來臨后壓縮預(yù)算，莫名其妙地丟了。這些“丟單”的客戶，以外資企業(yè)為主也有一些以出口為主的國內(nèi)企業(yè)。在全球性的金融危機(jī)來臨時(shí)，中國肯定無法幸免，影視節(jié)目制作行業(yè)受到的沖擊將會(huì)有多大?可能沒有人有確定的答案。不過，2009年來臨之前在國內(nèi)電影、電視行業(yè)發(fā)生的一些大事，卻能給我們些啟發(fā)。

2008年11月份就啟動(dòng)了的電影賀歲檔，《梅蘭芳》票房已過億元，《非誠勿擾》中2億元應(yīng)該沒問題。上個(gè)周六下午筆者去了趟星美影城，不到五點(diǎn)鐘當(dāng)晚的這兩部電影(除了午夜場)票都已售罄。賀歲片之火爆現(xiàn)象，電影業(yè)內(nèi)人士稱之為?？诩t效應(yīng)――經(jīng)濟(jì)蕭條期，女人們的化妝品會(huì)少買，但花不了太多錢的口紅卻更暢銷，當(dāng)人們遠(yuǎn)離了昂貴的周末和夜生活方式，看電影就像“口紅”一樣成了被追捧的便宜而不失優(yōu)雅的消費(fèi)方式。08年11月18日，中央電視臺(tái)2009年黃金資源廣告招標(biāo)總額達(dá)到92.56億同比增長15％，創(chuàng)造了15年來央視廣告招標(biāo)總額的又一個(gè)新紀(jì)錄。除了傳統(tǒng)的食品日化等快速消費(fèi)品繼續(xù)走高外，一些國際品牌首次亮相，如可口可樂百事可樂、索尼卡夫食品等?？焖傧M(fèi)品走高并不稀奇，即使年景再差，大家也要吃飯穿衣；對(duì)于快速消費(fèi)品生產(chǎn)企業(yè)而言，不打廣告就等于“品牌自殺”。而索尼等國際品牌首次亮相央視招標(biāo)平臺(tái)，則有些耐人尋味了。多年來，索尼很少在國內(nèi)電視臺(tái)投放商業(yè)廣告，更多的是通過公益活動(dòng)提升企業(yè)美譽(yù)度。2009年國際知名企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場，表明了這些企業(yè)在歐美市場收縮后+希望在新興的中國大市場建功立業(yè)的決心。

賀歲片火爆和央視廣告招標(biāo)走高是2009年中國影視行業(yè)整體上升的前奏。當(dāng)然整體上升并不代表沒有危機(jī)和變化，我們必須關(guān)注影視節(jié)目制作市場的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，以及這種調(diào)整對(duì)不同類型節(jié)目制作機(jī)構(gòu)和制作人的影響，特別是對(duì)于本刊直關(guān)注的行業(yè)／商業(yè)用戶群的影響。

筆者一向傾向于以設(shè)備購買經(jīng)費(fèi)來源區(qū)分行業(yè)商業(yè)用戶的兩種類型。 類用戶購買設(shè)備的經(jīng)費(fèi)來自預(yù)算撥款，不管是政府機(jī)關(guān)的電教部門，還是企業(yè)內(nèi)部的電視臺(tái)或電視節(jié)目制作部門。這類用戶生產(chǎn)的節(jié)目一般為內(nèi)部消費(fèi)，包括員工教育工作匯報(bào)、形象宣傳等。相信2009年在中央財(cái)政4萬億資金拉動(dòng)下，這類用戶的設(shè)備購買和運(yùn)營經(jīng)費(fèi)都不會(huì)減少。另一類是自籌經(jīng)費(fèi)購買節(jié)目制作設(shè)備的用戶，如各種類型的節(jié)目制作公司、個(gè)人工作室，獨(dú)立制作人等。他們?yōu)楦鞣N終端節(jié)目消費(fèi)者(包括單位和個(gè)人)制作廣告形象宣傳片、會(huì)議錄像家庭聚會(huì)錄像、婚禮錄像婚紗MV、寶寶秀等各種節(jié)目。在200g年，他們將是受到?jīng)_擊最大的個(gè)群體。本文開頭提到“丟單”案例，受害者就為此類型。2009年，本刊將和大家一起共同探討在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下，行業(yè)商業(yè)用戶的應(yīng)對(duì)之道，并選擇了教育。企業(yè)婚慶個(gè)人工作室和獨(dú)立制作人等類型。針對(duì)這些特定用戶群我們將組織大量實(shí)用性稿件，連續(xù)多期集中探討系統(tǒng)搭建方案、創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)和技巧以及經(jīng)營之道，以及在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)。

本期雜志我們首先推出了婚慶行業(yè)專題(年內(nèi)我們還會(huì)推出2到3期婚慶專題)，在大部分結(jié)婚新人添置高清電視機(jī)，BD藍(lán)光硬盤播放機(jī)HTPC日益廉價(jià)的今天，如何為結(jié)婚新人提供高清婚禮節(jié)目?婚禮行業(yè)如何吸引具備創(chuàng)意能力和高水平節(jié)目制作能力的高手進(jìn)入?或者說原來以拍攝高端廣告、形象宣傳片MV的節(jié)目制作人在原有客戶可能“丟單的2009年，是否可以考慮進(jìn)入“內(nèi)需旺盛”的婚慶行業(yè)，打造萬元以上的高清婚紗電影呢?我們將和大家一起思考和行動(dòng)。我們也期待您將自己在2009年的策略和經(jīng)驗(yàn)發(fā)送到和廣大讀者分享。