導語：如何才能寫好一篇建設工程質(zhì)量控制，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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近些年，建筑行業(yè)迅猛的發(fā)展，使新工藝，新技術(shù)和新材料得到廣泛應用[1]，但其應用過程中的質(zhì)量控制也顯得尤為重要，同時，建設工程作為一種特殊的產(chǎn)品，具有規(guī)模大、周期長的特點，需要對建設工程各個階段的質(zhì)量進行監(jiān)督和控制，以確保建設順利地進行。

2質(zhì)量控制的影響因素

2.1人為因素。人是工程建設的實施者。工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)是各類組織者，操作者共同努力的結(jié)果。所以，加強人員的質(zhì)量安全意識教育，嚴格規(guī)范其行為，調(diào)動其積極性，重視項目相關(guān)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，是項目質(zhì)量管理的前提。2.2材料因素。材料是工程建設的物質(zhì)基礎，只有每一單元材料都符合設計要求和相關(guān)標準，工程質(zhì)量才能夠得到充分的保障。因此，實施材料的質(zhì)量控制，做好材料的采購及質(zhì)量檢驗工作，提高材料的可靠性，才能真正保證工程的質(zhì)量。2.3機械設備因素。機械設備是工程效率和質(zhì)量的保障，其類型和性能參數(shù)都要與施工條件和施工工藝等因素相匹配。而且，無論是機械設備的檢查與驗收，還是安裝與調(diào)試環(huán)節(jié)出了差錯都會對工程質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。2.4方法因素。施工方案、施工技術(shù)、工藝流程的確定是實現(xiàn)項目管理三大目標的關(guān)鍵，直接影響工程的進度，也影響工程的質(zhì)量。所以，施工方案的制定，施工技術(shù)的選擇，工藝流程的確定都應以確保工程質(zhì)量為目標。2.5環(huán)境因素。地質(zhì)水文等自然環(huán)境，參建單位間的管理關(guān)系，施工作業(yè)環(huán)境等因素都會影響工程質(zhì)量。因此要從實際條件出發(fā)，做好防范、協(xié)調(diào)、規(guī)劃管理等工作，保證工程在良好的環(huán)境中進行，保證工程質(zhì)量。

3質(zhì)量控制存在的問題

我國建設工程質(zhì)量控制工作雖得到了一定發(fā)展，但仍然存在問題，其表現(xiàn)如表1。

4實現(xiàn)質(zhì)量控制的有效措施

為了有效管理工程質(zhì)量，有必要深入分析問題，獲得相關(guān)措施。4.1規(guī)范涉及單位的質(zhì)量控制行為。4.1.1建設方質(zhì)量控制。建設方應委托具有資質(zhì)的設計單位設計施工圖，并為其提供詳細的地質(zhì)勘察報告，地質(zhì)資料以及數(shù)據(jù)，以便于設計單位能夠設計出最佳的施工圖；設計方也要根據(jù)地質(zhì)資料及現(xiàn)場勘察報告進行準確的設計計算，保證荷載取值、內(nèi)應力分析等在允許范圍之內(nèi)，使施工單位有圖可依，確保工程的質(zhì)量。建設方應依法選擇最佳的承包商，配合質(zhì)量管理組織對工程質(zhì)量進行監(jiān)督與控制。4.1.2施工方質(zhì)量控制。施工方作為質(zhì)量自控主體，要在滿足用戶要求的前提下，根據(jù)質(zhì)量標準，對施工全過程進行質(zhì)量控制，提供高質(zhì)量的建設工程產(chǎn)品。4.1.3監(jiān)理方質(zhì)量控制。監(jiān)理單位應嚴格依據(jù)監(jiān)理委托合同進行監(jiān)理，對工程的進展進行監(jiān)督，對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督。監(jiān)理人員應學習先進的理念、科學的技術(shù)和方法，注重技術(shù)創(chuàng)新，培養(yǎng)自己的高端管理能力，提高我國工程監(jiān)理的整體水平。4.1.4工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)質(zhì)量控制工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，應依法規(guī)范各行為主體的行為，行使質(zhì)量控制權(quán)力，履行質(zhì)量控制義務。4.2明確各階段的質(zhì)量控制要求。4.2.1施工前質(zhì)量控制。施工方在施工前要依據(jù)質(zhì)量標準對各項準備工作的完成情況進行監(jiān)督檢查；其次，要進行設計交底工作，項目負責人在施工前需要將所有的施工人員組織起來，進行安全培訓以及技術(shù)性教導，防止技術(shù)交底不完善、安排不夠合理的情況出現(xiàn)[3]，以避免質(zhì)量事故的發(fā)生。在此之后，由監(jiān)理單位主持，各參建單位參加，進行圖紙會審，這也是進行質(zhì)量控制的又一重要手段，其目的就是使建設工程達到其質(zhì)量目標。4.2.2施工過程質(zhì)量控制。施工過程中的質(zhì)量控制，除了要好書面作業(yè)技術(shù)交底工作外，同時也要保證施工全過程的全方位多角度的質(zhì)量控制，對中間產(chǎn)品、隱蔽工程、分部分項工程等實體的質(zhì)量，都要實施檢查，監(jiān)督與控制。4.3提高作業(yè)人員的安全意識和專業(yè)素質(zhì)。作業(yè)人員素質(zhì)缺乏是導致質(zhì)量問題的主要原因，工程施工是由人來操作完成的，做好人員的控制，讓其認識到質(zhì)量控制的重要性和必要性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵途徑。針對相關(guān)管理人員，尤其是一線工作人員，要進行專業(yè)理論知識和操作規(guī)范培訓，適當引入新工藝新技術(shù)，提高其專業(yè)技能，使其能用更科學的方式進行工作，從而提高工程的質(zhì)量。4.4控制好建筑材料的質(zhì)量。根據(jù)國家規(guī)范，建筑材料應嚴格按照材料進場檢驗制度進行檢驗，凡是要進場使用的建筑材料，都應負有出廠合格證，并控制材料構(gòu)配件的存放條件，達到標準才可進行施工。4.5提高施工質(zhì)量管理水平。施工程序的選擇，流水參數(shù)的計算，施工組織方式的確定，是施工組織設計的主要任務，每一個任務都會影響工程質(zhì)量。在進行施工組織設計時，可以引入新工藝新技術(shù)，以提高效率，同時也要綜合考慮各種因素，提高質(zhì)量管理水平。4.6提高應對不確定情況的能力。建設項目一般要經(jīng)過很長的周期，無法預測的情況時有發(fā)生，如不可抗力等環(huán)境因素，也會影響工程的質(zhì)量。為了避免在不確定情況下的慌亂，應該提前制訂出應急措施，降低風險，實現(xiàn)建設工程質(zhì)量的有效控制。

5結(jié)束語

建設工程質(zhì)量控制，無疑是確保建筑安全性的一道防線。為了實現(xiàn)工程質(zhì)量有效控制的目標，必須從影響質(zhì)量控制的多種因素出發(fā)，深入分析，發(fā)現(xiàn)問題，做好防范措施，堅持質(zhì)量第一，嚴把質(zhì)量關(guān)，提高建設工程的質(zhì)量。

作者:成凌宇 王竹芳 單位:沈陽工業(yè)大學管理學院

參考文獻

[1]王輝照.建筑工程管理中的質(zhì)量控制要點初探[J].河南建材，2016（05）：52~53.

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關(guān)鍵詞：建設工程；質(zhì)量控制

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

建設工程質(zhì)量是指工程項目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國家有關(guān)法律、法規(guī)和對工程項目技術(shù)標準的規(guī)定，并且符合建設合同中規(guī)定的各項要求等，這是確保建設工程科學進行的重要內(nèi)容。建設工程質(zhì)量控制是指對建設工程質(zhì)量所進行的一系列的管理，它是一個系統(tǒng)的控制過程，在建設工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個環(huán)節(jié)所進行的一系列的管控過程，它是確保建設工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風險具有重要意義。因此，對建設工程進行質(zhì)量控制是勢在必行的。

1 建設工程質(zhì)量的特點

由于建設項目施工涉及面廣，是一個極其復雜的綜合過程，再加上位置固定、生產(chǎn)流動、結(jié)構(gòu)類型不一、質(zhì)量要求不一、施工方法不一、體型大、整體性強、建設周期長、受自然條件影響大等特點，因此，施工項目的質(zhì)量比一般工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量更難以控制，主要表現(xiàn)在以下方面：

1.1 影響質(zhì)量的因素多

設計、材料、機械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等，均直接影響施工項目的質(zhì)量。其中主要因素有“人、材料、機械、方法及環(huán)境”等五大方面。施工過程中應對這五方面的因素進行嚴格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)健。

1.2 容易產(chǎn)生質(zhì)量變異

因項目施工不像工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)，有固定的自動線和流水線，有規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢測技術(shù)，有成套的生產(chǎn)設備和穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境，有相同系列規(guī)格和相同功能的產(chǎn)品；同時，由于影響施工項目質(zhì)量的偶然性因素和系統(tǒng)性因素都較多，因此很容易產(chǎn)生質(zhì)量變異。如材料性能微小的差異、機械設備正常的磨損、操作微小的變化、環(huán)境微小的波動等，均會引起偶然性因素的質(zhì)量變異；當使用材料的規(guī)格、品種有誤，施工方法不妥，操作不按規(guī)程，機械故障，儀表失靈，設計計算錯誤等，則會引起系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量事故。為此，在施工中要嚴防出現(xiàn)系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異；要把質(zhì)量變異控制在偶然性因素范圍內(nèi)。

1.3 質(zhì)量隱蔽性

施工項目由于工序交接多，中間產(chǎn)品多，隱蔽工程多，若不及時檢查實質(zhì)，事后再看表面，就容易產(chǎn)生第二判斷錯誤，也就是說，容易將不合格的產(chǎn)品，認為是合格的產(chǎn)品；反之，若檢查不認真，測量儀表不準，讀數(shù)有誤，則會產(chǎn)生第一判斷錯誤，也就是說容易將合格產(chǎn)品，認為是不合格的產(chǎn)品。

1.4 質(zhì)量檢查不能解體、拆卸

施工項目產(chǎn)品建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，再拆卸或解體檢查內(nèi)在的質(zhì)量，或重新更換零件；即使發(fā)現(xiàn)質(zhì)量有問題，也不可能像工業(yè)產(chǎn)品那樣實行“包換”或“退款”。

1.5 質(zhì)量要受投資、進度的制約

施工項目的質(zhì)量，受投資、進度的制約較大，如一般情況下，投資大、進度慢，質(zhì)量就好；反之，質(zhì)量則差。因此，建設項目在施工中，還必須正確處理質(zhì)量、投資、進度三者之間的關(guān)系，使其達到對立的統(tǒng)一。

1.6 評價方法的特殊性

工程質(zhì)量的檢查評定及驗收是按檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程進行的。檢驗批的質(zhì)量是分項工程乃至整個工程質(zhì)量檢驗的基礎，檢驗批合格質(zhì)量主要取決于主控項目和一般項目經(jīng)抽樣檢驗的結(jié)果。工程質(zhì)量是在施工單位按合格質(zhì)量標準自行檢查評定的基礎上，由監(jiān)理工程師（或建設單位項目負責人）組織有關(guān)單位、人員進行檢驗確認驗收。這種評價方法體現(xiàn)了“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”的指導思想。

2 建設工程起步階段的質(zhì)量控制措施

建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質(zhì)量的最重要的階段之一。

2.1 工程勘察工作需要引以重視。目前大多數(shù)工程建設單位對勘察工作重視不夠，由于企業(yè)是追求利益最大化的經(jīng)濟人，在作出決策和選擇時會以自我的利益為重，因此，他們希望以最小的成本獲得最大的回報，在工程勘察工作時常常是能少就少，節(jié)省費用是企業(yè)最有效考慮的要素，因此工程勘察工作質(zhì)量令人擔憂。在工程建設起始階段，工程勘察必須引起重視，在委托勘察單位時，應該對勘察單位進行評估，核查勘察單位是否具備相應資質(zhì)等級以及對參與擬建工程的主要技術(shù)人員的執(zhí)業(yè)資格的檢查，同時對重大工程項目地質(zhì)勘察的招標，應以優(yōu)秀技術(shù)方案為主，建議廢止以最低價中標的招標方式。[1]

2.2 工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個工程建設項目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設計的治質(zhì)量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的因素，把風險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設所采用的施工技術(shù)是否與總體目標相吻合；其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來執(zhí)行，以便降低方案潛在的風險；最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設計與選擇必須與整個工程建設項目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預設的質(zhì)量要求和標準。

3 建設工程施工階段的質(zhì)量控制

3.1 工程建設項目施工一般是由承包的企業(yè)來進行的，因此，對施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅持“信義為先，質(zhì)量為本”的標準，必須在公平公開的市場環(huán)境中來競標獲選。施工企業(yè)必須嚴格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴把質(zhì)量關(guān)，在施工進程中必須進行全面質(zhì)量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進行不間斷地檢查，對施工過程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴重影響工程質(zhì)量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。

3.2 施工過程中要進行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進行質(zhì)量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質(zhì)量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導和監(jiān)督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質(zhì)量關(guān)，對施工材料批次進場必須進行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質(zhì)量。

4 整個工程建設的質(zhì)量檢測與驗收

建設工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進行的一次整體評估，看是否符合預設的質(zhì)量要求。

4.1 工程驗收必須按照國家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來進行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對原材料進行逐步檢測，看其是否存在問題；是否是按起先設計好的施工要求來完成整個工程項目的；尤其是對那些隱蔽的工程部分進行專門的深入細致的檢測檢查，確保工程質(zhì)量；對施工過程中的各項記錄進行檢查，并與實體工程檢測結(jié)果進行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質(zhì)量。

4.2 竣工驗收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內(nèi)部質(zhì)量評定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對工程質(zhì)量進行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

面對當今日益激烈的市場競爭和顧客對質(zhì)量需要意識的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場最有力的武器。因此，在建設工程中進行質(zhì)量控制是必不可少的，是確?！百|(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競爭方式。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：建設工程；項目施工；質(zhì)量控制；舉措；探討

1建設工程項目施工質(zhì)量控制的現(xiàn)狀

如今，我們已經(jīng)處于經(jīng)濟快速發(fā)展的21世紀，人們對于衣食住行等方面的要求變得越來越高，但是，近幾年來，有一些建筑施工單位頻繁出現(xiàn)了建設工程項目質(zhì)量較差的情況，這不僅僅嚴重影響到了人們的生命安全，它更對社會經(jīng)濟的發(fā)展以及安定造成了較大的影響。建設施工單位想要在激烈的市場中占據(jù)優(yōu)勢地位，他們必須盡早找出解決辦法來控制建設工程項目的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和可靠性，只有這樣，他們才能夠更好地促進國家經(jīng)濟的快速發(fā)展。我們知道，社會的發(fā)展離不開建設工程項目施工，它們?yōu)閲医?jīng)濟的發(fā)展做出了較大的貢獻，但是，由于建設工程項目施工是一個比較復雜的過程，施工過程中會涉及到很多內(nèi)容，不僅如此，建設工程項目施工的質(zhì)量會受到多種因素的影響，比如設計、建設施工的材料、施工的設備、地質(zhì)情況、施工技術(shù)以及管理水平等，這些都是影響建設工程項目施工質(zhì)量的重要因素，建設施工人員應當高度重視施工質(zhì)量的控制，加強質(zhì)量的管理，提高建設工程項目施工的整體效率。經(jīng)過調(diào)查研究顯示，當前的建筑工程施工中存在著很多問題，例如施工人員素質(zhì)較低、建設機械施工設備沒有做到定期的更換和檢修、施工材料被浪費以及相關(guān)人員忽視了建設工程項目質(zhì)量控制和目標管理，這些問題嚴重影響了建設工程項目施工質(zhì)量的提高。另外，我們還應當注意的是，建設施工主要針對的就是建筑物，一旦管理者忽視了項目施工質(zhì)量的控制，它將導致巨大的經(jīng)濟損失，因為建筑物不同于一般的產(chǎn)品可以拆卸、更換配件，建筑物一旦建成，我們難以再對其做較大的改變，所以，建設工程項目施工單位必須高度重視施工過程中的質(zhì)量控制，建設出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。

2如何有效控制建筑工程項目施工質(zhì)量

隨著經(jīng)濟全球化的到來，企業(yè)之間的競爭變得越來越大，想要在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，建設施工單位應當將質(zhì)量作為企業(yè)的生命，靈活采取各種有效的監(jiān)管措施來提高建設工程項目施工的質(zhì)量。2.1加強人員培訓，注重人才引進，完善管理體制。人為因素是造成建設工程項目施工質(zhì)量問題的重要內(nèi)容，所以，為了有效控制建設工程項目施工的質(zhì)量，我們必須加強施工人員、管理人員的考核、培訓和監(jiān)督，將人才的引進作為重要的內(nèi)容，最終完善建設施工單位的管理體制，提高建設工程項目施工的質(zhì)量，為人們營造安全、和諧、可靠的居住環(huán)境。具體而言，我們應當做好以下幾個方面的工作：第一，建筑公司應當盡快找到辦法提高建筑勞務人員的綜合素質(zhì)，通常情況下，建筑勞務人員都是來自于農(nóng)村，他們的文化水平較低，為了有效控制建筑工程項目施工的質(zhì)量，增強建筑勞務隊伍的穩(wěn)定性，提高其綜合能力，建筑公司應當對外來務工人員的居住條件、飲食水平等作適當?shù)恼{(diào)整，較差的生活條件將難以留住建筑勞務人員。第二，適時對建筑勞務人員開展培訓，增強他們的工作能力和專業(yè)性。第三，保障建筑勞務人員的基本權(quán)益，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有一部分建設工程項目施工質(zhì)量出現(xiàn)問題是由于建筑勞務人員的基本權(quán)益無法得到有效的保障，他們在施工的時候積極性較差。農(nóng)村務工人員向發(fā)達城市轉(zhuǎn)移，盡管他們在經(jīng)濟上有了一定的發(fā)展，然而在價值觀以及社會關(guān)系上還是具有農(nóng)民的特性。農(nóng)村務工人員即使到了城市里，也很少享受到社會保障服務。面對這種情況，建筑工程項目施工單位應當規(guī)范勞動合同，建立健全激勵機制，保障外來務工人員的基本權(quán)益，提高他們工作的積極性。2.2定期維護和管理建設施工機械設備。機械設備是建設施工的硬件設施，它們將會影響到建設施工項目的整體質(zhì)量，因此，為了提高施工的質(zhì)量，我們應當定期安排人員對建設施工機械設備進行檢修和維護，只有這樣，我們才能夠延長建設施工機械設備的使用年限，最終提高建設施工的整體效率，為企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟效益。定期維護和管理建設施工機械設備應當做好以下幾點；（1）健全機械設備的責任管理制度。機械設備是有效控制建設工程項目施工質(zhì)量的重要因素，所以，建筑企業(yè)應當將設備維護和管理責任到人，一旦機械設備出現(xiàn)了問題，相關(guān)人員就必須負責。（2）制定定期保養(yǎng)制度。建設施工過程中將涉及到多種機械設備，每一項機械設備的功能、使用年限都是不同的，所以，管理人員應當?shù)怯浐妹恳豁棛C械設備的檢修時間，定期做好檢修工作，對于無法修復的機械設備，建筑企業(yè)應當將其淘汰。2.3有效管理施工材料。施工材料的好壞將會影響到建設工程項目施工的整體質(zhì)量，經(jīng)調(diào)查研究顯示，有的建設工程項目施工單位為了獲取更多的經(jīng)濟利益，他們經(jīng)常購買一些沒有質(zhì)量保障的施工材料，不僅如此，在對材料的管理方面，有一部分管理者也沒有做好材料的有效管理，這就導致了建設施工材料的浪費。面對這種情況，建筑公司應當高度重視施工材料的購買和有效管理，一旦出現(xiàn)了質(zhì)量問題，建筑公司的聲譽以及經(jīng)濟效益將會受到極大的影響。首先，建筑公司的項目部應當做好材料的整理和管理，嚴格根據(jù)建筑設計方案來購買施工的材料，確保施工材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量等都符合建筑設計方案。其次，項目部的管理人員應當做好施工材料的檢驗工作，然后向甲方和監(jiān)理單位報檢。最后，相關(guān)人員應當做好施工材料的登記，隨時跟蹤材料的使用去向，避免浪費，對于特殊的材料，相關(guān)人員應當做好保護措施，避免事故的發(fā)生。2.4加強工程成本控制。想要提高建設工程項目施工的質(zhì)量，實現(xiàn)較大的經(jīng)濟效益和社會效益，管理者就應當加強對工程成本的控制，工程成本的控制包括了施工過程中以及時候成本控制。為了有效加強工程成本的控制，管理人員應當建立健全建筑工程預算管理機制，實現(xiàn)全面、多角度地成本控制，減少施工過程中材料的浪費，最終提高建筑施工單位的經(jīng)濟效益。2.5注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理。建設工程項目施工質(zhì)量控制將會應當?shù)浇ㄖ锏陌踩浴⒖煽啃?，高質(zhì)量的建筑工程項目施工不僅可以給人們帶來更加安心、安全的居住體驗，它還能夠提高建筑施工單位的聲譽和經(jīng)濟效益。因此，建筑工程項目施工單位應當高度重視工程項目的質(zhì)量控制和目標管理，及時掌握項目施工的進度，一旦出現(xiàn)了問題，相關(guān)負責人應馬上向有關(guān)部門反映情況，只有這樣，我們才能夠真正提高建筑工程項目施工的質(zhì)量。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程項目施工質(zhì)量控制是企業(yè)獲得長遠發(fā)展的必然措施，質(zhì)量是其生命，缺乏高質(zhì)量的建筑工程項目施工，該企業(yè)必然無法在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位，所以，相關(guān)人員應當，注重人才引進，完善管理體制、定期維護和管理建設施工機械設備、加強工程成本控制、注重工程項目的質(zhì)量控制和目標管理，最終實現(xiàn)施工單位和社會經(jīng)濟的共同發(fā)展。

參考文獻

[1]建筑工程質(zhì)量與安全管理[M].中國建筑工業(yè)出版社,廖品槐主編,2005

[2]質(zhì)量控制與可靠性工程基礎[M].化學工業(yè)出版社,施國洪主編,2005

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關(guān)鍵字：工程質(zhì)量；控制與管理

中圖分類號： TU99 文獻標識碼： A 文章編號：

市政道路工程質(zhì)量，關(guān)系到政府的形象和城市市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。工程質(zhì)量是決定工程建設成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程建成后的運用。工程建設質(zhì)量的好壞，影響建設、施工單位的信譽、效益?？刂乒こ探ㄔO質(zhì)量是參建各方工作的重點，也是參建各方共同的職責。作為建設單位，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點，把好可研、立項、招標及施工全過程，自覺接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督和檢查，協(xié)調(diào)設計、監(jiān)理和施工單位的關(guān)系，通過控制項目規(guī)劃、設計質(zhì)量、招標投標、審定重大技術(shù)方案、施工階段的質(zhì)量控制、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達到控制工程質(zhì)量的目的 。

可行性研究是建設前期工作的重要步驟

可行性研究是建設前期工作的重要步驟，是編制建設項目設計任務書的依據(jù)。對建設項目進行可行性研究是基本建設管理中的一項重要基礎工作，是保證建設項目以最小的投資換取最佳經(jīng)濟效果的科學方法，可行性研究在項目投資決策和項目運作建設中具有十分重要的作用。

1.1可行性研究在建設前期中的作用

可行性研究是確定項目是否進行投資決策的依據(jù)

可行性研究是編制項目初步設計的依據(jù)。

可行性研究是國家各級計劃綜合部門對固定資產(chǎn)投資實行調(diào)控管理，編制發(fā)展計劃、固定資產(chǎn)投資、技術(shù)改造投資的重要依據(jù)。

可行性研究要以質(zhì)量控制為核心

可行性研究要以質(zhì)量控制為核心，對項目的規(guī)模、建設標準、工藝布局、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、技術(shù)進步等方面應實事求是地科學分析。從事可行性研究的人員要真正樹立為國家、為建設業(yè)主服務的精神，熟悉國家和地方對項目建設有關(guān)法律、政策、規(guī)定，準確掌握有關(guān)專業(yè)知識，不斷學習新技術(shù)，真正做到科學地、獨立地、不受任何干擾地把握好產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，提高可行性研究的深度和質(zhì)量，為社會提供質(zhì)量精良的產(chǎn)品。

設計階段的質(zhì)量控制

設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應資質(zhì)的設計單位進行工程設計，以提高設計質(zhì)量。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質(zhì)量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。

3.招標階段的質(zhì)量控制

招標階段是建設單位（招標機構(gòu)）編制招標文件，嚴格控制招標文件的編制質(zhì)量，校核工程量，對施工質(zhì)量要求、質(zhì)量內(nèi)容和質(zhì)量保證措施等要有明確的規(guī)定。通過參與工程項目的招標、投標和評標等一系列活動，對施工單位的質(zhì)量控制方法、手段、人員和機械投入以及承建類似工程的經(jīng)歷與能力進行調(diào)查，選擇一個優(yōu)秀的施工單位。對工程施工合同條款進行審核，力求文字嚴謹，表意明確，條款公平合理，避免疏忽和錯誤給施工造成不良后果，與施工單位簽定工程施工合同，為施工階段的質(zhì)量控制奠定基礎。

4.施工階段的質(zhì)量控制

4.1 施工準備階段

施工準備階段是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，施工準備的充分程度，對施工質(zhì)量有直接的影響。建設單位應加強領(lǐng)導，建立健全管理機構(gòu)，制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進行質(zhì)量管理上崗培訓。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施工方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。

4.2 對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。監(jiān)理工程師應針對所監(jiān)理工程的實際情況，制定詳細的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，根據(jù)工程建設的需要派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員，對工程項目建設實施全天候、全過程的跟蹤監(jiān)理。依據(jù)國家的法律、法規(guī)、水利技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量評定標準、監(jiān)理合同、施工合同、經(jīng)審批的設計，參考招標文件、施工方案和工程建設的實施情況開展監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)參建各方的關(guān)系，采取事前預防、事中控制、事后驗收等手段，嚴格控制工程建設質(zhì)量，確保監(jiān)理工作的穩(wěn)步展開。

建設單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質(zhì)量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。

4.4對施工單位的質(zhì)量控制

通過招標，選定具有相應資質(zhì)的施工單位從事工程建設，簽訂工程施工合同。建設單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。

5. 竣工階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序,也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作,是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設單位應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷?？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準確反映工程建設的內(nèi)在質(zhì)量。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責令有關(guān)單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

參考文獻：

［1］ 歐震修主編 建筑工程施工監(jiān)理手冊 中國建筑工業(yè)出版社

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關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量質(zhì)量管理質(zhì)量控制

隨著我國現(xiàn)代化建設事業(yè)的不斷發(fā)展，工程的建設規(guī)模不斷擴大，建設工程質(zhì)量越來越為人們所重視和關(guān)注，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問題，會直接影響公共利益和公眾安全，而且還會造成極壞的社會影響。因此，結(jié)合自己多年來的施工管理經(jīng)驗，淺談建設工程質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

一、加強項目管理，落實項目質(zhì)量目標，強化職能部門的監(jiān)督作用

建筑施工企業(yè)的項目管理不同于一般企業(yè)的項目承包，不能以包代管，而是實行項目目標管理。在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目部在公司計劃成本的指導下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

影響建設建設工程項目質(zhì)量的幾個重要因素

影響建設建設工程項目質(zhì)量的因素很多，歸納起來比較重要的有三個方面因素，即材料、方法、環(huán)境因素，下面，我結(jié)合影響建設工程質(zhì)量的五個主要因素談談如何做好建設建設工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。

（一）材料因素

一個建設工程項目要使用大量的材料，如原材料（鋼筋、水泥）、成品（成品鋼木大門）、半成品（鋁合金型材）、構(gòu)配件（預應力空心板）等等，而建設工程項目的實體則是由這些材料組成的。因此，這些材料質(zhì)量的好壞，將直接影響到建設工程項目的質(zhì)量。

（二）、方法因素

方法主要是指施工方法和施工技術(shù)，如施工方案、施工工藝和操作技能。在建設工程項目施工中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對建設工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生重大影響。

、環(huán)境因素

影響建設工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素很多，概括起來可分為三類，即工程技術(shù)環(huán)境，如地形、地質(zhì)、水文、氣象、勘測、規(guī)劃、設計、施工等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、管理措施、管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素是多變的，不同的建設工程項目有不同的工程技術(shù)環(huán)境、工程管理環(huán)境和勞動環(huán)境。而且同一個建設工程項目，在不同時間，環(huán)境因素也是變化的，如一天之內(nèi)的氣象條件，溫度、濕度、風雨等都是變化的，而這些變化都會對建設工程項目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。

三、加強建設工程項目的施工過程質(zhì)量控制

（一）、施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場指導生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。

（二）施工環(huán)境的控制

施工環(huán)境對裝飾工程的影響很大，尤其是油漆工程，在進行油漆施工時，現(xiàn)場不得有灰塵，天氣必須晴朗，為了保證工程質(zhì)量，必須控制好施工環(huán)境，這就要求施工管理人員在進行工序安排時要合理，避免施工污染，同時保證各工序所需環(huán)境要求，如室溫要求、基體干燥要求、空氣清潔要求等。因此一般結(jié)構(gòu)方面的工作先進行，飾面工作后進行；頭頂工作先進行，頭頂以下工作后進行；隱蔽工程先進行，包封工作后進行；水電管線工作先進行，燈具、開關(guān)、插座、潔具、五金配件安裝工作后進行；易受污染或貴重材料，保養(yǎng)不易的工作（玻璃制品、鏡面、壁紙、面料、地毯等）應最后再做。如果冬季施工時，室內(nèi)溫度達到不到要求，則要制定相應的保溫升溫差措施，同時要注意火災的發(fā)生。

（三）、施工工序質(zhì)量的控制

工序質(zhì)量是指施工中人、材料、機械、工藝方法和環(huán)境等對產(chǎn)品綜合起作用的過程的質(zhì)量，又稱過程質(zhì)量，它體現(xiàn)為產(chǎn)品質(zhì)量。好的工程質(zhì)量是通過一道一道工序逐漸形成的，要確保建設工程項目施工質(zhì)量，就必須對每道工序的質(zhì)量進行控制，這是施工過程中質(zhì)量控制的重點。 工序質(zhì)量控制就是對工序活動條件即工序活動投入的質(zhì)量和工序活動效果的質(zhì)量即分項工程質(zhì)量的控制。在進行工序質(zhì)量控制時要重于以下幾方面的工作：

1、確定工序質(zhì)量控制工作計劃。一方面要求對不同的工序活動制定專門的保證質(zhì)量的技術(shù)措施，做出物料投入及活動順序的專門規(guī)定；另一方面須規(guī)定質(zhì)量控制工作流程、質(zhì)量檢驗制度等。

2、主動控制工序活動條件的質(zhì)量。工序活動條件主要指影響質(zhì)量的五大因素，即人、材料、機械設備、方法和環(huán)境等。

3、及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量。主要是實行班組自檢、互檢、上下道工序交接檢，特別是對隱蔽工程和分項（部）工程的質(zhì)量檢驗。

4、設置工序質(zhì)量控制點（工序管理點），實行重點控制。工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重點控制對象。正確設置控制點并進行嚴格實施是進行工序質(zhì)量控制的重點。

（1）、工序質(zhì)量控制點的設置原則

1）、重要的和關(guān)鍵性的施工環(huán)節(jié)和部位。

2）、質(zhì)量不穩(wěn)定、施工質(zhì)量沒有把握的施工工序和環(huán)節(jié)。

3）、施工技術(shù)難度大的、施工條件困難的部位或環(huán)節(jié)。

4）、質(zhì)量標準或質(zhì)量精度要求高的施工內(nèi)容和項目。

5）、對后續(xù)施工或后續(xù)工序質(zhì)量或安全有重要影響的施工工序或部位。

6）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料施工的部位或環(huán)節(jié)。

（2）、工序質(zhì)量控制點的管理

1）、質(zhì)量控制措施的設計

選擇了控制點，就要針對每一個控制點進行控制措施設計。主要步驟和內(nèi)容如下；

、列出質(zhì)量控制點明細表；

、設計控制點施工流程圖；

、進行工序分析，找出主導因素；

、制定工序質(zhì)量控制表，對各影響質(zhì)量特性的主導因素規(guī)定出明確的控制范圍和控制要求；

、編制保證質(zhì)量的作業(yè)指導書；

、編制計量網(wǎng)絡圖，明確標出各控制因素采用什么計量儀器、編號、精度等，以便進行精確計量；

、質(zhì)量控制點審核。由上一級領(lǐng)導進行審核。

2）、質(zhì)量控制點的實施

、交底。將控制點的“控制措施設計”向操作班組進行認真交底，必須使工人真正了解操作要點。

、質(zhì)量控制人員在現(xiàn)場進行重點指導、檢查、驗收。

、工人按作業(yè)指導書認真進行操作，保證每個環(huán)節(jié)的操作質(zhì)量。

、按規(guī)定做好檢查并認真做好記錄，取得第一手數(shù)據(jù)。

、運用數(shù)據(jù)統(tǒng)計方法，不斷進行分析與改進，直至質(zhì)量控制點驗收合格。

、質(zhì)量控制點實施中應明確工人、質(zhì)量控制人員的職責。

（3）、工程質(zhì)量預控

工程質(zhì)量預控就是針對所設置的質(zhì)量控制點或分項、分部工程，事先分析在施工中可能發(fā)生的質(zhì)量隱患，分析可能的原因，提出相應的預防措施和對策，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的主動控制。

質(zhì)量預控示例，以鋼筋電焊焊接質(zhì)量的預控為例。

1）、可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題：

、焊接接頭偏心彎折；

、焊條型號或規(guī)格不符合要求；

、焊縫的長、寬、厚度不符合要求；

、凹陷、焊瘤、裂紋、燒傷、咬邊、氣孔、夾渣等缺陷；

2）質(zhì)量預控措施：

、檢查焊接人員有無上崗合格證明，禁止無證上崗；

、焊工正式施焊前，必須按規(guī)定進行焊接工藝試驗；

、每批鋼筋焊完后，施工單位自檢并按規(guī)定取樣進行力學性能試驗，然后專業(yè)監(jiān)理人員抽查焊接質(zhì)量，必要時需抽樣復查力學性能；

、在檢查焊接質(zhì)量時，應同時抽檢焊條的型號。

（4）成品保護

成品保護一般是在施工過程中，某些分項工程已經(jīng)完成，而其他一些分項工程尚在施工；或是在其分項工程施工過程中，某些部位已完成，而其他部位正在施工。在這種情況下，施工單位必須負責對已經(jīng)完成部分采取妥善措施予以保護，以免因成品缺乏保護或保護不善而造成損傷或污染，影響工程整體質(zhì)量。

根據(jù)建筑產(chǎn)品的特點的不同，可以分別對成品采取“防護”、“包裹”、“覆蓋”、“封閉”等保護措施，以及合理安排施工順序等來達到保護成品的目的。

四、加強專項檢查，及時解決問題

（一）、專職檢查、分清責任

在班組自檢基礎上，項目質(zhì)檢員要對各班組的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起不合格，查清原因后，對于反復發(fā)生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發(fā)生。對于工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并及時向操作人員講明處罰的理由，使工人理解‘松是害，嚴是愛"的道理。

（二）、定期抽查，總結(jié)提高

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1.1設計規(guī)范問題

目前，我國煤礦行業(yè)缺乏系統(tǒng)的行業(yè)管理，對于設計規(guī)范相對修訂滯后，因而煤礦設計規(guī)范大多采用70年代以前的規(guī)范，與當今現(xiàn)代化建設存在相當大的差距。

1.2設計質(zhì)量問題

由于我國目前市場經(jīng)濟建設的快速發(fā)展，煤礦建設項目越來越多，而煤礦設計單位與煤炭企業(yè)缺乏溝通且設計人員對煤礦生產(chǎn)缺乏了解和實踐經(jīng)驗，因而在設計過程中不調(diào)查和勘探，致使部分施工設計不甚合理，造成礦井及單項工程在設計上存在一定的缺陷和隱患，是工程質(zhì)量難以保證。

1.3施工質(zhì)量問題

一是施工單位為了追求利益最大化，常常偷工減料、以次充好不注重原材料質(zhì)量；二是施工單位為了趕工期而不注重各工序、各環(huán)節(jié)的管理質(zhì)量；三是工程施工人員頻繁更換，施工隊伍不穩(wěn)定，且素質(zhì)較低；四是工程承建單位質(zhì)量意識淡薄，質(zhì)量監(jiān)督、管理體系不健全；五是個別工程存在資質(zhì)掛靠和工程分包現(xiàn)象，質(zhì)量監(jiān)督與控制環(huán)節(jié)缺失等等，以上現(xiàn)象必將導致施工質(zhì)量問題頻發(fā)。

1.4工程監(jiān)理問題

一是監(jiān)理人員責任心不強，沒有很好地盡到監(jiān)理旁站職責，不能及時制止和糾正施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題；二是個別監(jiān)理人員素質(zhì)偏低，業(yè)務能力、技術(shù)水平及經(jīng)驗不足，不能及時發(fā)現(xiàn)施工過程存在的質(zhì)量問題和安全隱患；三是監(jiān)理單位對監(jiān)理人員缺乏有效的監(jiān)督制約機制、責任意識淡薄，不能嚴格按照設計文件和監(jiān)理合同規(guī)定履行自己的職責。

1.5建設單位監(jiān)督問題

一是質(zhì)量管理體系及監(jiān)督制度不健全，或制度落實不到位，檢查考核力度不夠；二是施工管理人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員責任意識淡薄，業(yè)務素質(zhì)較差，不能有效地進行超強預見性、服務性的監(jiān)督，使事前監(jiān)督變?yōu)槭潞髲浹a。

2煤礦建設工程質(zhì)量監(jiān)督與控制對策

根據(jù)煤礦建設工程的現(xiàn)狀，為了全面做好煤礦建設工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制工作，應積極探索新的監(jiān)督與控制思路，建立工程質(zhì)量管理與監(jiān)督的新模式，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.1強化工程設計質(zhì)量建設項目工程設計質(zhì)量是建設工程的靈魂，是建設工程質(zhì)量目標和水平前期計劃的具體化，是施工的直接依據(jù)，也是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此強化工程設計質(zhì)量，應做好以下幾方面的工作：①加強總圖、施工圖、工藝、結(jié)構(gòu)等主要專業(yè)之間設計的銜接與配合。就某一具體工程設計項目而言，各專業(yè)設計人員不但要對本專業(yè)設計任務有深入的理解，而且要與各專業(yè)之間能夠有序配合，并對每個專業(yè)提出明確的設計要求，明確各專業(yè)之間的配合時點及內(nèi)容要求。②加強工程設計現(xiàn)場勘查工作。設計人員在進行項目設計之前，首先要了解并掌握項目施工現(xiàn)場的實際情況，包括地形、氣候、場址、自然環(huán)境的自然條件，在充分收集和分析資料的基礎上，設計人員對工程主要內(nèi)容的安排應形成一個合理的布局設想，并考慮工程和周圍環(huán)境之間的關(guān)系，使工程項目能同周圍環(huán)境有機地融為一體。③加強施工階段的設計管理。項目設計完成后，設計人員應到施工現(xiàn)場與建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同會審施工圖，進行設計交底，介紹設計意圖和技術(shù)要求。在項目施工期間和竣工驗收階段應配合施工單位解決各種設計技術(shù)問題，并檢驗設計的正確和完善程度。

2.2強化施工質(zhì)量管理工程施工質(zhì)量管理是一項全面、深入的工作，它貫穿于項目施工的全過程，這不僅僅需要施工單位管理層的高度重視和鼎力支持，還需要廣大施工人員的積極配合，并以各項規(guī)章制度的貫徹落實為前提。因此，要搞好工程施工質(zhì)量管理，必須保證每一個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，只有這樣，才能提高工程施工質(zhì)量。才能實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.2.1嚴格施工材料的管理與控制。施工材料的質(zhì)量是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，要對所有使用的原材料、成品、半成品、構(gòu)件等均要進行嚴格的驗收檢驗并建立健全材料管理臺帳，認真做好材料入場、儲存、發(fā)放、使用等各環(huán)節(jié)的管理，避免材料混用、錯用和將不合格的材料、構(gòu)件用于工程施工。

2.2.2加強施工方法管理與控制。通過對施工組織設計、施工方案、施工工藝、技術(shù)措施的強化管理與控制，使其能夠切合工程現(xiàn)場實際，做到技術(shù)可行、經(jīng)濟合理，以利于保證工程質(zhì)量、施工進度和減低成本，并盡可能地實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，使工程質(zhì)量、進度、成本處于相對平衡的狀態(tài)。

2.2.3加強施工人員管理。通過規(guī)范建設勞務用工管理，推行專業(yè)施工隊伍管理，使施工人員相對穩(wěn)定。建設單位要不斷對施工人員的思想教育、勞動紀律教育、專業(yè)技術(shù)進行安全培訓，建立健全崗位責任制、改善勞動條件等，并從確保工程質(zhì)量的角度出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心里行動、錯誤行為等方面加以控制，以確保工程施工質(zhì)量。

2.2.4加強施工技術(shù)方面質(zhì)量控制。在工程施工中要建立嚴明的交接班制度，嚴格按照國家現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定相應標準對部分項目及單位工程定期進行質(zhì)量檢驗。對于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的工序或重點工序和關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強技術(shù)管理，同時在工程施工過程中，要及時收集整理各種材料的實驗檢驗資料、隱蔽工程記錄、施工記錄等，進一步加強技術(shù)管理。

2.3強化監(jiān)理在工程質(zhì)量管理過程中的作用隨著我國煤礦企業(yè)發(fā)展步伐的不斷加快，企業(yè)對建設工程質(zhì)量的要求也越來越高，作為建設工程的監(jiān)理部門，確保工程的整體質(zhì)量是一項重要工作。因此監(jiān)理單位應充分發(fā)揮和加強在保證工程施工質(zhì)量中的重要作用。

2.3.1要樹立監(jiān)理部門的權(quán)威。由于監(jiān)理公司在工程建設的質(zhì)量控制中，有著舉足輕重的作用。因此，監(jiān)理單位必須嚴格按照國家的法律、法規(guī)、設計文件和合同規(guī)定，來獨立行使自己的權(quán)利和職能履行自己的職責，做到對社會負責，對企業(yè)負責，牢固樹立監(jiān)理的權(quán)威性，絕對不能在監(jiān)理過程中，放棄自己的原則。

2.3.2監(jiān)理單位要嚴把驗收關(guān)，在工程施工過程中，要嚴把單項工程，各個工序的檢查驗收關(guān)，對檢查出的問題在落實不到位徹底整改，上一道工序沒經(jīng)過驗收成驗收不合格的，決不能進行下一道工序的施工，更不能組織竣工驗收。只有這樣，才能切實強化監(jiān)理在工程管理過程中的作用。

2.3.3提高監(jiān)理公司素質(zhì)，加強對監(jiān)理單位的管理。由于煤礦建設工程自身具有很強的特殊性和專業(yè)性，因此，對監(jiān)理人員也有較高要求。除此之外，監(jiān)理工作要講究職業(yè)道德，嚴禁利用監(jiān)理之便，行個人之私，弄虛作假，損害工程質(zhì)量。

2.4強化建設單位監(jiān)督管理職能“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在工程施工質(zhì)量控制中具有舉足輕重的地位。建設工程項目應建立嚴格的質(zhì)量保證體系和責任制，明確自己的責任，對施工過程的每個環(huán)節(jié)要嚴格控制。

2.4.1建立健全工程質(zhì)量管理和監(jiān)督制度。眾所周知，一套健全完善的制度對于管理工作的開展具有重要的意義，煤礦建設工程質(zhì)量管理工作也是一樣，如果沒有完善的管理制度并嚴格落實，那么工程質(zhì)量管理則無從談起。因此，如果想要從根本上做好煤礦工程質(zhì)量管理工作，必須要建立一套健全完善的管理制度。

2.4.2強化工程質(zhì)量管理和監(jiān)督力度。一是強化工程質(zhì)量監(jiān)督告知，確保參與工程建設的各方對監(jiān)督工作的方式、方法、內(nèi)容和手段都有一個充分的了解，以便各方能夠協(xié)調(diào)好自身工作，避免質(zhì)量事故的發(fā)生。二是要加強監(jiān)督考核處罰的力度，對于每個工程的質(zhì)量監(jiān)督都要配備足夠監(jiān)督人員，并持證上崗。三是要加強預見性、服務性的質(zhì)量監(jiān)督，針對煤礦建設工程質(zhì)量的事前控制、過程控制和事后控制三大環(huán)節(jié)，在做好過程監(jiān)督和工程違規(guī)行為嚴肅查處的同時，加強工程質(zhì)量的事前監(jiān)督，提高監(jiān)督工作的預見性、服務性。當工程質(zhì)量出現(xiàn)下滑趨勢或工程施工的難點部位、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位，監(jiān)督人員應該第一時間到達施工現(xiàn)場進行提示和指導，將各類問題消滅在萌芽狀態(tài)。

3新疆京能漢水泉煤礦供電工程質(zhì)量控制

3.1工程概況

線路自京能漢水泉220kV變電站起，至三塘湖麻黃溝西（天山電力匯集站）220kV變220kV進線止，麻黃溝西變（天山電力匯集站）擴建一個220kV出現(xiàn)間隔（面向變電站西起第1間隔），路徑全長100.4km，單回路架設，轉(zhuǎn)角9次。全線交叉穿越6次，分別是跨越110kV3次、跨越35kV1次、跨越通訊線2次，線路導線采用2×LGJ-300/25鋼芯鋁絞線，全線假設雙地線，采用兩根OPGW（24芯）復合光纜。京能雙側(cè)回路段采用一根OPGW（24芯）復合光纜，另一根采用OPGW（48芯）復合光纜。全線鐵塔基礎均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土基礎，標號為C30，共306基。工程于2013年9月開工，次年4月竣工。

3.2質(zhì)量控制措施

3.2.1作業(yè)人員及資格控制作業(yè)工人一律持證上崗，重點檢查特種作業(yè)人員的資格證。

3.2.2材料控制①檢查鋼筋材料、水泥材料是否附帶出廠合格證及質(zhì)檢報告；②檢查砂石的粒徑及含泥量是否符合技術(shù)指標；③檢查桿塔、金具、OPGW光纜等是否有出廠合格證及質(zhì)檢材料，保留生產(chǎn)日期、技術(shù)參數(shù)、執(zhí)行標準等。

3.2.3作業(yè)過程控制①線路復測分坑：復測以耐張段為單位，檢查復測記錄；②一般基面平整及基坑開挖：基坑開挖時應保留塔位中心樁或?qū)⒅行臉兑?，以便核實塔位中心樁至基礎立柱中心面的高差和基礎埋深；基坑允許偏差為+100mm、-50mm；③基礎混凝土澆筑：每班每日至少檢測2次配合比，檢測3～4次坍落度，并檢查混凝土是否攪拌均勻，顏色是否一致。

3.3質(zhì)量控制效果通過實施上述作業(yè)質(zhì)量控制措施，本礦供電工程實現(xiàn)了單位工程合格率100%，分項工程優(yōu)良率在98%以上，分部工程優(yōu)良率100%，整個建設過程未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，工程零缺陷移交，達到了煤礦供電要求。

4結(jié)語

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關(guān)鍵詞：建設工程  質(zhì)量管理  控制

        0 引言

        建設工程質(zhì)量，關(guān)系到國家和人民生命財產(chǎn)的安全，關(guān)系到社會的安定和人民的幸福，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到城市的品位和形象，確保工程質(zhì)量是建設工作的永恒主題，是所有有關(guān)部門的重大責任。質(zhì)量管理和控制是保證工程質(zhì)量所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，它貫穿于質(zhì)量形成的全過程、各環(huán)節(jié)。

        1 建設工程質(zhì)量的概念及特性 

        建設工程質(zhì)量簡稱工程質(zhì)量。工程質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標準、設計文件及合同規(guī)定的特性綜合。建設工程質(zhì)量的特性主要表現(xiàn)在以下六個方面：

        1.1 適用性。即功能，是指工程滿足使用目的的各種性能。包括：理化性能，結(jié)構(gòu)性能，使用性能，外觀性能等。

        1.2 耐久性。即壽命，是指工程在規(guī)定的條件下，滿足規(guī)定功能要求使用的年限，也就是工程竣工后的合理使用壽命周期。

        1.3 安全性。是指工程建成后在使用過程中保證結(jié)構(gòu)安全、保證人身和環(huán)境免受危害的程度。

        1.4 可靠性。是指工程在規(guī)定的時間和規(guī)定的條件下完成規(guī)定功能的能力。

        1.5 經(jīng)濟性。是指工程從規(guī)劃、勘察、設計、施工到整個產(chǎn)品使用壽命周期內(nèi)的成本和消耗的費用。

        1.6 與環(huán)境的協(xié)調(diào)性。是指工程與其周圍生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)，與所在地區(qū)經(jīng)濟環(huán)境協(xié)調(diào)以及與周圍已建工程相協(xié)調(diào)，以適應可持續(xù)發(fā)展的要求。

        2 建設工程質(zhì)量管理與控制的必要性

        建設工程質(zhì)量問題，輕者影響施工順利進行，拖延工期，增加工程費用；重者給工程留下隱患，成為危房，影響安全使用或不能使用，更嚴重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命財產(chǎn)的巨大損失。5.12汶川大地震帶給我們的痛不是一天二天能夠消失的，建設工程質(zhì)量問題將被更加關(guān)注。

        另外，建筑工程質(zhì)量的多變性也使得建筑這一特殊行業(yè)在未來成為社會的焦點。許多工程質(zhì)量問題，將隨著時間不斷發(fā)展變化。如鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的的裂縫將隨著環(huán)境濕度、溫度的變化而變化，或隨著荷載的大小而變化。

        3 建設工程主要參建各方對工程質(zhì)量管理與控制

        3.1 建設單位對工程質(zhì)量管理與控制

        建設單位是工程建設的主體，是工程建設項目的主要組織者和實施者，是工程項目管理的核心，在工程建設過程中處于主導地位，對工程質(zhì)量負總責。工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效方法，應貫穿于工程建設的始終。建設單位相關(guān)部門應全權(quán)代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，達到預期的質(zhì)量控制目標。

        3.2 監(jiān)理單位對工程質(zhì)量管理與控制

        項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。

監(jiān)理作為公正、公平的第三方，在施工過程中，要嚴格按照有關(guān)規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同進行監(jiān)理，協(xié)助施工單位做好工程項目劃分，經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)批準后嚴格執(zhí)行。熟悉圖紙，實行旁站監(jiān)理，了解工程施工現(xiàn)場的具體情況，及時記錄發(fā)現(xiàn)的問題與處理結(jié)果，及時提醒施工單位注意容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的部位，協(xié)助施工單位采取質(zhì)量措施保證工程建設質(zhì)量。嚴格按照規(guī)定要求進行抽檢，對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位嚴格控制，做到專檢、抽檢、不定期檢查相結(jié)合，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。督促施工單位加強質(zhì)量意識，嚴格控制工程質(zhì)量，完善施工程序及質(zhì)量檢查措施，認真落實施工班組初檢，施工隊復檢，質(zhì)檢處終檢的施工質(zhì)量“三檢制”，及時上報施工原始資料，手續(xù)完備后進行抽檢，核定單元工程質(zhì)量等級，合格后進入下道工序施工。對隱蔽工程和工程的關(guān)鍵部位，在施工單位自評合格后，由建設、監(jiān)理、設計、施工和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)組成聯(lián)合小組，共同核定其質(zhì)量等級。

        同時在施工過程中，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制工作的好壞，直接影響工程建設質(zhì)量、進度和投資，監(jiān)理工程師應協(xié)調(diào)與參建各方的關(guān)系，與參建各方的質(zhì)量管理人員一道，共同控制工程建設質(zhì)量；處理好進度、投資與質(zhì)量控制之間的關(guān)系，使其相互促進、相互制約，確保工程建設質(zhì)量。注重工程資料的收集和整理，及時進行竣工驗收，使工程早日投入使用，發(fā)揮其應有的效益。

        3.3 施工單位對工程質(zhì)量管理與控制

        施工單位對建設工程項目施工質(zhì)量控制主要包括以下幾方面內(nèi)容：

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關(guān)鍵詞：民航機場；建設工程；質(zhì)量控制

基本建設是機場業(yè)的永恒主題，是機場發(fā)展的重要基礎，是提升服務品質(zhì)和安全運行與保障的前提。質(zhì)量是工程建設的根基，而民航機場建設工程質(zhì)量更是社會關(guān)注的重點，與機場安全運行有著極為密切的聯(lián)系，工程質(zhì)量的高低直接影響機場和民航業(yè)的形象，因此必須要做好民航機場建設工程的質(zhì)量控制工作，完善相關(guān)制度建設，采取有效措施對工程質(zhì)量進行控制與管理。

1 民航機場建設工程質(zhì)量控制的現(xiàn)狀分析

國家經(jīng)濟的快速發(fā)展帶動了民航機場的建設速度，機場建設標準及工程質(zhì)量水平逐年提高，民航質(zhì)量監(jiān)督管理體系日益完善，民航機場建設工程的質(zhì)量控制與管理效果明顯。但近些年，民航機場建設工程普遍出現(xiàn)了投資規(guī)模大、建設時間緊、工程難度大、建設標準高等新的情況。雖然工程建設任務繁重，但機場工程管理方式仍不夠精細，尚不能滿足新形勢下民航機場建設工程新的管理要求。比如：工程量測量、估算不夠準確，盲目采用未經(jīng)驗證的新技術(shù)、新工藝，航站樓規(guī)劃設計采用“新、奇、特”的造型等等，導致施工過程中易出現(xiàn)各種問題，需要進行大量設計變更使之符合技術(shù)標準和質(zhì)量要求，這就為施工建設帶來了安全、質(zhì)量等諸多不穩(wěn)定因素，進一步增加了工程的建設難度。

2 民航機場建設工程的質(zhì)量控制措施

2.1 深化工程前期工作

民航機場建設工程前期工作涉及選址、項目建議書、可行性研究、初步設計、施工圖設計等多個環(huán)節(jié)，看似與工程質(zhì)量關(guān)系不大，實則都與工程質(zhì)量密不可分，任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者工作不充分，都可能導致工程實施階段出現(xiàn)大量設計變更，影響工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。因此，進一步加強民航機場工程前期工作深度，在選址階段采用多方案比選，在規(guī)劃設計階段深入論證設計方案可行性，在可行性研究階段對擬用的新工藝、新技術(shù)進行詳細論證，在初步設計階段準確估算、測量工程量，優(yōu)化工程設計，都將為建設高質(zhì)量的機場工程打下堅實基礎。

2.2 完善民航建設工程質(zhì)量管理體系

要使機場工程建設質(zhì)量得到保障，應注重結(jié)合建設過程中實際發(fā)生的質(zhì)量問題，詳細分析、研究，建立健全行之有效的質(zhì)量管理體系和制度，不斷完善質(zhì)量控制措施，使質(zhì)量管理落實到工程的每一個流程、工序和環(huán)節(jié)上，更好地促進機場建設工程的質(zhì)量提升。機場工程項目業(yè)主可建立政府質(zhì)量監(jiān)督、建設監(jiān)理、施工質(zhì)量自檢三級質(zhì)量控制體系，實行工程質(zhì)量終身責任制，將績效考核與工程質(zhì)量掛鉤，明確質(zhì)量管理責任人和責任機構(gòu)，防止質(zhì)量事故發(fā)生后互相推諉責任。工程施工中，項目業(yè)主還可設立專業(yè)的質(zhì)量管理部門，對質(zhì)量控制體系的運行情況進行監(jiān)督，對“人員、設備、材料、工藝、環(huán)境”等影響施工質(zhì)量的因素進行嚴格管控，保證工程建設質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

2.3 合理優(yōu)化施工組織設計與施工程序

先進合理的施工組織設計是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵要素。在施工組織設計中需要準確把握工程的施工技術(shù)和質(zhì)量標準，結(jié)合實際情況對施工組織設計進行調(diào)整與優(yōu)化，保證工程施工工藝、方法、設備、人員、流程等科學合理。在施工組織設計中應充分考慮機場工程的建設特點，民航機場建設工程施工難度大、工藝復雜，施工單位眾多。各施工單位施工方法、標準、技術(shù)各不相同。機場工程項目業(yè)主應以“優(yōu)化施工組織設計、規(guī)范工程施工程序”作為質(zhì)量控制的基本原則，推進施工技術(shù)、工程質(zhì)量的精細化、規(guī)范化、標準化，明確提出質(zhì)量指標、驗收標準、質(zhì)量控制的重點和難點，優(yōu)化、規(guī)范各施工單位的施工組織設計和施工程序，以保障整個機場工程質(zhì)量的一致性。

2.4 嚴控工程材料和設備質(zhì)量

要實現(xiàn)對民航機場工程質(zhì)量的有效控制，必須對工程中使用的材料、設備進行有效管理，材料、設備的質(zhì)量優(yōu)劣直接影響工程的質(zhì)量。項目業(yè)主應明確對施工單位所使用工程材料、設備的監(jiān)督檢查程序和細則，采用施工單位自檢和業(yè)主抽查相結(jié)合的方式，重點工程、重點材料還可委托質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行復檢，確保材料、設備的質(zhì)量、規(guī)格、參數(shù)等滿足工程建設標準，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程。同時做好材料供應管理，施工單位要根據(jù)工程進度科學合理安排材料進場時間，盡量減少存儲時間。材料、設備進場后應科學存放，避免因保存不善降低材料使用壽命。

2.5 采用試驗段施工推進建設規(guī)范化

試驗段施工是提升工程質(zhì)量的一種有效方法，尤其是擬用新工藝、新技術(shù)施工時更應在施工范圍中選取有代表性的試驗段先行開展試施工。首先，施工單位根據(jù)工程實際編制試施工方案，經(jīng)項目業(yè)主、設計、監(jiān)理單位及專家論證、審核通過后開始試施工。試施工中，需要對施工工藝、方法、流程、質(zhì)量等各環(huán)節(jié)予以重點關(guān)注，并記錄好施工中的各種參數(shù)。試驗段施工完畢后，要對工程建設成果進行評估和測試，歸納、總結(jié)施工中出現(xiàn)的問題，提煉出適用于整體工程的施工方案，從而為今后的施工建設提供科學依據(jù)，為標準化施工奠定基礎，保證能夠在短時間內(nèi)高質(zhì)量的完成工程建設，進一步促使質(zhì)量管理水平的提升。

2.6 加強建設管理專業(yè)人才培養(yǎng)和技術(shù)交流

近年來，由于民航機場建設的提速，機場工程的建設人才力量始終處于短缺狀態(tài)，尤其缺少同時具備實操和管理經(jīng)驗的復合型人才，現(xiàn)有人員的建設管理專業(yè)水平仍需進一步提高。人是提升工程質(zhì)量不可忽視的因素，民航建設企業(yè)要加強對各層級人員的質(zhì)量管理意識教育，經(jīng)常性開展技術(shù)專題研究和交流，對機場工程施工中存在的質(zhì)量問題進行深入分析，做好監(jiān)理、施工及質(zhì)量控制人員的教育培訓工作，提升人員專業(yè)素質(zhì)水平。

3 結(jié)束語

“百年大計，質(zhì)量第一”是民航機場建設工程必須堅持的指導方針和根本要求。工程質(zhì)量是施工建設的基礎和前提，也是工程管理的重點和關(guān)鍵性內(nèi)容，工程建設人員要結(jié)合機場工程的特殊性，嚴把施工質(zhì)量關(guān)，用新型、科學的質(zhì)量控制手段為工程質(zhì)量保駕護航，建設民航機場的精品工程、樣板工程，提高民航機場建設的整體水平，為人民群眾提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。

參考文獻

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關(guān)鍵詞:建設工程項目; 質(zhì)量控制;管理

Abstract: the construction project quality management of project management is one of the three major goals for the owner for, the superiority of the quality of construction projects to the success or failure of the construction project, directly influence the project after the completion of the project and the use of income. Therefore, the owner to realize for the engineering quality control, it is necessary to strictly perform engineering construction procedure, the construction of the various stages in the process of strict control.

Keywords:construction project; Quality control; management

中圖分類號：TU761文獻標識碼：A 文章編號：

引言

工程質(zhì)量問題貫穿于建筑項目的整個壽命進程，工程質(zhì)量控制就是為了保證達到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標準而采取的一系列措施、手段和方法。

1業(yè)主對工程質(zhì)量控制的主要任務

工程建設質(zhì)量的好壞，直接影響建設、施工單位的信譽、效益。作為業(yè)主，應以質(zhì)量控制為中心，始終把工程質(zhì)量作為工程項目建設管理的重點。

為確保工程質(zhì)量，業(yè)主應從以下幾方面對建設項目進行質(zhì)量控制：預測工程建設期和使用期對質(zhì)量影響的全部因素，做好建設項目決策階段的規(guī)劃；選擇資質(zhì)等級、經(jīng)驗、信譽合格的監(jiān)理、設計和施工單位，簽訂合同，在合同中必須涉及質(zhì)量條款并明確質(zhì)量責任；做好對重大技術(shù)方案、設計文件、施工組織設計的審定；做好實施階段的質(zhì)量控制，如圖紙會審與技術(shù)交底、施工準備、材料機具供應及施工中的質(zhì)量控制；做好質(zhì)量信息反饋，通過組織與協(xié)調(diào)手段，進行合同的履行、強制性標準的執(zhí)行及全面的質(zhì)量管理。

2業(yè)主對質(zhì)量控制的手段

質(zhì)量控制始終貫穿于項目實施的各個階段，業(yè)主在項目建設的不同時期的要抓住不同的重點，采取相應的質(zhì)量控制手段，并且還要積極協(xié)調(diào)監(jiān)理、設計、施工單位三者關(guān)系，加強對監(jiān)理、設計、施工的質(zhì)量控制，監(jiān)督合同履行和強制性標準執(zhí)行情況，采取超前控制，預防為主的手段，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程達到預期的質(zhì)量目標。

3業(yè)主對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

項目的建設過程執(zhí)行工程監(jiān)理制，是現(xiàn)行工程建設市場走向規(guī)范化管理的一項重要制度，并與國際上通行的項目建設管理方法接軌。建設監(jiān)理制實施以來，工程建設質(zhì)量明顯提高，工期和投資控制有了保障。為確保工程項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設單位要嚴格按照基本建設程序和監(jiān)理合同的要求去做，并賦予監(jiān)理工程師相應的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責，達到控制工程質(zhì)量的目的。

業(yè)主對監(jiān)理的監(jiān)督控制主要通過監(jiān)理工作月報和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工作月報主要反映內(nèi)容之一就是對工程建設質(zhì)量的控制情況。它包括：單元工程驗收情況；本期單元工程一次驗收合格率統(tǒng)計；單元工程優(yōu)良率控制圖；分部工程驗收情況；施工試驗情況；質(zhì)量事故；暫停施工指令；本期工程質(zhì)量分析（包括產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的原因和質(zhì)量對策一覽表）。現(xiàn)場監(jiān)督就是業(yè)主派駐現(xiàn)場管理人員（如可設現(xiàn)場質(zhì)量控制部），應及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。

4業(yè)主對施工單位的質(zhì)量控制

工程項目施工階段，是根據(jù)設計文件和圖紙的要求，通過施工形成工程實體的階段。這一階段直接影響工程項目最終質(zhì)量，尤其是影響工程項目實體質(zhì)量。而工程項目實體質(zhì)量關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，因此施工階段是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。

項目在開工前，應通過公開招投標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同。業(yè)主對施工的具體質(zhì)量控制主要是委托監(jiān)理進行。監(jiān)理依據(jù)項目業(yè)主與承包商簽訂的工程承包合同，對建設項目進行全面監(jiān)理，使承包商的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理的控制之中，有效地開展質(zhì)量控制。但是，在實際工作中，有些問題不是監(jiān)理和施工單位就能解決的，還需要業(yè)主做大量的工作。

業(yè)主在施工階段的質(zhì)量控制主要有以下幾個方面: (1) 確定工程質(zhì)量控制流程中主動控制影響質(zhì)量的因素（包括人員、材料、機具、設備、施工順序和方法等）。工程質(zhì)量控制流程明確后，進一步完善質(zhì)量監(jiān)督組織，如業(yè)主可設質(zhì)量管理部門，直接負責監(jiān)督監(jiān)理和施工單位的質(zhì)量行為，并協(xié)調(diào)二者關(guān)系。(2)抓好質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法。質(zhì)量檢驗方法包括：操作者的自檢、班組內(nèi)的互檢、各工序間的交接檢、質(zhì)檢員的巡檢，以及業(yè)主、監(jiān)理、設計及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查。(3)對分部工程、隱蔽工程組織驗收。對不同類型的分部工程及隱蔽工程，應及時組織有關(guān)部門進行驗收。不同類型的分部工程因工程內(nèi)容不一，質(zhì)量檢驗評定標準也不同，應嚴格按照國家標準、部門標準及行業(yè)標準組織驗收。(4)審查質(zhì)量問題（事故）報告，參與現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理會議。當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題（事故），應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質(zhì)量事故，組織專人調(diào)查分析原因及特點，并審查監(jiān)理、施工單位填寫的工程問題（事故）報告單及處理方案報審單。

5業(yè)主對竣工驗收階段的質(zhì)量控制

竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。這一階段是工程項目由建設轉(zhuǎn)入使用或投產(chǎn)的標志，是保證合同任務全面完成、提高工程質(zhì)量水平的最后把關(guān)。竣工驗收前，建設單位應及時委托具有相應檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設質(zhì)量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。

6結(jié)束語

總的來說，業(yè)主對建設工程項目質(zhì)量的控制是以施工主體為主線，積極協(xié)調(diào)項目的各參與方，并對各參與方全面、全過程的監(jiān)督管理，把各參與方主體的質(zhì)量行為和活動結(jié)果納入監(jiān)督范疇。保證項目施工過程的質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保施工階段的建設工程質(zhì)量。

建設工程質(zhì)量直接關(guān)系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質(zhì)量優(yōu)劣維系國家的根本利益及人民群眾的生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟的發(fā)展和社會的穩(wěn)定。我們應在工程建設施工階段把好質(zhì)量關(guān)，控制關(guān)鍵因素指標，使質(zhì)量管理體系不斷完善和發(fā)展，消除工程質(zhì)量隱患。

參考文獻：

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2全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書編寫委員會 建設工程項目管理 2009

篇10

關(guān)鍵詞： 建設項目； 進度； 質(zhì)量； 控制

1前言

對于工程建設項目而言,不同的工程建設項目,在不同的時期地點,控制目標的重要程度有所不同,而在工程施工中最重要的是進度和質(zhì)量,施工進度按最佳工期施工,可以在合理的時間內(nèi)使施工企業(yè)產(chǎn)生更大的經(jīng)濟效益,使建設工程投資按計劃工期交付使用,在預定期限內(nèi)盡早收回投資。 質(zhì)量好可以減少返工,減少施工單位成本投入,減少建設單位的經(jīng)常性維修,延長建設工程的使用年限,保證建設工程的穩(wěn)定長效運營,提高投資效益,降低維護成本。

2進度控制和質(zhì)量控制在施工中的作用與關(guān)系

進度控制是對工程建設項目建設階段的工作程序和持續(xù)時間進

行規(guī)劃、 實施、 檢查、 調(diào)整等一系列活動的總稱。 工程建設項目的進度控制,是工程建設過程中的一項重要而復雜的任務,是工程建設的三控制目標的重要部分。 它有利于盡快發(fā)揮投資效益、 有利于維持良好的經(jīng)濟秩序、 有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量控制是工程建設項目三控制的核心。施工是形成工程建設

項目成果的階段,也是保障建設項目質(zhì)量的重要階段。施工階段的質(zhì)量控制,是工程建設項目質(zhì)量控制的重點,也是施工任務合理完成的重要因素。所以,工程建設必須依據(jù)國家和政府頒布的有關(guān)標準、 規(guī)范、 規(guī)程、 規(guī)定,以及工程建設的有關(guān)合同文件,對工程建設項目質(zhì)量形成的全過程各個階段,如可行性研究、 項目決策、 工程設計、 工程施工、竣工驗收五個階段中的各環(huán)節(jié)影響工程質(zhì)量的主導因素進行有效地控制、 預防,消除質(zhì)量缺陷,才能滿足使用單位對建設工程質(zhì)量的要求,才能保證施工單位的經(jīng)濟效益。施工質(zhì)量控制和進度控制的勻衡、 協(xié)調(diào)是保證建設工程能如期、保質(zhì)的最有效的手段。在施工中無序地追求施工工期,不做科學的工期計算,就會在計劃工期內(nèi)以非正常施工速度趕工期,使工人勞動強度加大,質(zhì)量目標難以操控,產(chǎn)生各類工程施工質(zhì)量問題,嚴重的還會造成返工。在施工中沒有一個合理的施工工期計劃,就無法保證在合理的時間內(nèi)完成合格的建筑工程產(chǎn)品。在施工過程中采取措施雖然采用的是事中控制方法, 但是在沒有前期工期計劃的情況下是一種盲目的工作方法,是達不到工期控制目標的。從以上論述,可以看出單方面的追求工期會產(chǎn)生質(zhì)量問題,會造成返工,會降低施工企業(yè)經(jīng)濟效益,影響到建設單位投資效益的盡快發(fā)揮。 為了保證施工質(zhì)量,刻意地追求精雕細刻又會使工期延后,成本增加。 只有認真地做出一個好的施工組織設計,好的施工方案,把工程進度控制和工程質(zhì)量控制的任務落到實處, 才能在一個合理的工期內(nèi)完成一個合格的建筑產(chǎn)品。合格的建筑產(chǎn)品是在施工組織設計中對進度控制和質(zhì)量控制進行科學合理地計算與規(guī)劃, 才能在工程施工中進行有效地控制和管理。所以,進度控制和質(zhì)量控制的合理規(guī)劃,對施工工期,對施工質(zhì)量,對施工經(jīng)濟效益,對建設工程投資都會產(chǎn)生很大的影響。因此進度控制和質(zhì)量控制相輔相成, 只有認真地完成進度控制和質(zhì)量控制任務,才可以保證在合理的時間內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)良的建筑產(chǎn)品。

3落實進度控制任務和質(zhì)量控制任務對施工所產(chǎn)生的作用

進度控制的任務是針對建設項目的進度目標進行工期計算,是

施工單位工程師根據(jù)工程建設項目的規(guī)模、 工程量與工程復雜程度,結(jié)合建設單位對工期和項目投產(chǎn)時間的要求、 資金投入計劃,以及工程地質(zhì)、 水文地質(zhì)、 建設地區(qū)氣候等因素,進行科學分析后,設計出的工程建設項目的最佳工期。合同工期確定后,工程施工進度控制的任務,就是根據(jù)進度目標確定實施方案,在施工過程中進行控制和調(diào)整,以實現(xiàn)進度控制的目標,具體來講,進度控制的任務是進行進度規(guī)劃、進度控制和進度協(xié)調(diào)。要完成好這個任務,應做好以下幾點工作:

3.1做好工程建設項目總進度目標和總計劃的制定工作。 而這項

工作是非常重要而細致的工作,進度計劃的編制,涉及建設工程投資、設備材料供應、 施工場地布置、 主要施工機械、 勞動力組合、 各附屬設施的施工、 各施工安裝單位的配合及建設項目投產(chǎn)的時間要求。 對這些綜合因素要全面考慮、 科學組織、 合理安排、 統(tǒng)籌兼顧。

3.2要對進度進行控制,必須對建設項目進展的全過程,對計劃進

度與實際進度進行比較。當施工的實際進度與計劃進度發(fā)生偏離,無論是進度加快、 進度滯后都會對施工組織設計產(chǎn)生影響,都會對施工工序帶來混亂,都要及時地采取有效措施加以調(diào)整,對偏離控制目標的要找出原因,堅決糾正。

3.3進度協(xié)調(diào)的任務是對整個建設項目中各安裝、 土建等施工單

位、 總包單位、 分包單位之間的進度搭接,在時間、 空間交叉上進行協(xié)調(diào)。這些都是相互聯(lián)系、 相互制約的因素,對工程建設項目的實際進度都有著直接的影響, 如果對這些單項工程之間的施工關(guān)系不加以必要的協(xié)調(diào),將會造成工程施工秩序混亂,不能按期完成建設工程。

3.4施工質(zhì)量控制同樣也要完成好三項任務

3.4.1周密計劃,做到事前控制,在施工前認真做好施工組織工作,

做好技術(shù)資料準備工作,做好對原材料、 設備、 零配件等質(zhì)量進行檢查和控制工作,做好對新材料、 新工藝、 新技術(shù)、 新設備的質(zhì)量鑒定和施工工藝的組織論證工作、 建立建全質(zhì)量管理制度,不斷完善質(zhì)量保證體系,認真對待由建設單位組織的設計交底和圖紙會審工作。做好對人員組織、 材料供應、 機械設備在施工中可能發(fā)生的問題有一個預見性的措施, 使每一項施工過程都掌握在工程質(zhì)量管理工作之中,才可以發(fā)揮出在事前就把施工中的質(zhì)量問題解決好, 避免因沒有做好事前控制造成建設工程施工質(zhì)量的返工問題。

3.4.2努力工作,積極地對待施工過程中的每一道工序,對發(fā)生無

法預測的施工質(zhì)量問題,一定要在事中控制,避免施工質(zhì)量問題的進一步擴大化,造成無法返工或因返工產(chǎn)生很大的經(jīng)濟損失。3.4.3事后控制是指對完成施工、 形成產(chǎn)品后的質(zhì)量控制。施工

單位應按國家有關(guān)的質(zhì)量評定標準和辦法,對完成的分項、 分部工程和單位工程進行自檢, 只有內(nèi)部通過驗收才能交給有關(guān)單位驗收,才能保證一次驗收通過,才能使整體的建設工程質(zhì)量讓建設單位滿意。建設工程具有體形大、 工期長、 工藝復雜等特點,必須撐握好進度控制和質(zhì)量控制工作的要點,才能使工作做的有效、 準確。

4 抓好進度控制與質(zhì)量控制的要點對建設工程的作用