導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的基本思想，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

 

1.1 供應(yīng)鏈成本管理的概念 

傳統(tǒng)的基于單個(gè)企業(yè)的成本管理是指在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中以預(yù)定的控制目標(biāo)對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)過程進(jìn)行監(jiān)督并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本的各項(xiàng)支出限制在標(biāo)準(zhǔn)范圍之內(nèi)，以達(dá)到把產(chǎn)品成本控制在預(yù)定目標(biāo)之內(nèi)的目的。 

供應(yīng)鏈成本管理除了注重企業(yè)內(nèi)部全過程的成本管理外，將注意力集中在企業(yè)核心能力的培養(yǎng)，形成并維持長期成本優(yōu)勢；當(dāng)然，供應(yīng)鏈成本管理最顯著的特征還在于通過加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，使自身價(jià)值鏈與上下游客戶的價(jià)值鏈結(jié)合起來，能動(dòng)的協(xié)調(diào)和控制供應(yīng)商、客戶及自身的成本。供應(yīng)鏈成本管理強(qiáng)調(diào)獲取戰(zhàn)略上的成本優(yōu)勢，在成本管理中注入全局思想，其定義可拓展為：企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略制勝，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)整個(gè)生命周期形成的成本進(jìn)行管理，管理的范圍包括企業(yè)內(nèi)部及上下游關(guān)聯(lián)企業(yè)的價(jià)值鏈，并采取措施及時(shí)糾正偏差，使實(shí)際成本限制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。 

1.2 供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn) 

與傳統(tǒng)成本管理相比，供應(yīng)鏈成本管理具有以下特點(diǎn)： 

（1）與傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向不同，它是一種需求拉動(dòng)型的成本管理模式。將顧客需求及客戶訂單作為生產(chǎn)、采購的拉動(dòng)力，以控制資金占用成本。 

（2）同時(shí)實(shí)現(xiàn)了改善服務(wù)與降低成本。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)就是單純地追求企業(yè)成本與服務(wù)水平之間的平衡。但在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，改善服務(wù)和降低成本這兩個(gè)目標(biāo)可以同時(shí)實(shí)現(xiàn)。 

（3）成本管理范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域向開發(fā)、設(shè)計(jì)、供應(yīng)、銷售領(lǐng)域拓展。 

（4）成本管理活動(dòng)具有整體性。供應(yīng)鏈的整體性體現(xiàn)在企業(yè)自身流通環(huán)節(jié)的整合和與上下游業(yè)間的整合兩個(gè)方面。 

（5）成本管理手段多樣化。供應(yīng)鏈管理的有效實(shí)現(xiàn)主要通過利用信息技術(shù)和供求信息在企業(yè)間的整合，建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（crm）、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)（scm）、全球采購系統(tǒng)（gpm）和電子商務(wù)系統(tǒng)（e-commerce）等技術(shù)支撐體系，改善企業(yè)傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，降低系統(tǒng)成本。 

由以上供應(yīng)鏈成本管理的特點(diǎn)可以看出供應(yīng)鏈成本管理涉及到企業(yè)經(jīng)營的眾多環(huán)節(jié)：采購、庫存、生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售，而且每個(gè)環(huán)節(jié)會(huì)涉及到整個(gè)鏈條上的不同企業(yè)、組織和部門，這使得供應(yīng)鏈成本管理需要處理的信息量大、成本信息來源多樣化以及成本信息更新快。因此對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行動(dòng)態(tài)地控制和科學(xué)的管理的關(guān)鍵是要及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握供應(yīng)鏈上的成本信息，以便實(shí)現(xiàn)整個(gè)供應(yīng)鏈的成本最優(yōu)，實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值最大化。xbrl由于其自身開放性和集成性等特點(diǎn)，能很好地協(xié)調(diào)整個(gè)鏈條上的不同企業(yè)和各個(gè)環(huán)節(jié)的成本信息集成，必將在供應(yīng)鏈成本管理中扮演重要的角色。 

 

2 xbrl及其在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用 

 

2.1 xbrl技術(shù)概述 

xbrl（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語言，extensible business reporting language），是xml（可擴(kuò)展的標(biāo)記語言，extensible markup language）在會(huì)計(jì)信息交換方面的一種應(yīng)用。xbrl能自動(dòng)、清晰地轉(zhuǎn)換信息使用者選擇的包括數(shù)字和文字的所有企業(yè)信息，當(dāng)通過網(wǎng)絡(luò)瀏覽器瀏覽網(wǎng)頁或把數(shù)據(jù)導(dǎo)入電子表格應(yīng)用程序以便計(jì)算和分析時(shí)，應(yīng)用軟件能識(shí)別每一個(gè)數(shù)據(jù)。xbrl定義了統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式標(biāo)準(zhǔn)，即將數(shù)據(jù)的顯示格式、內(nèi)容格式及結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化，用于企業(yè)信息（不僅僅是會(huì)計(jì)信息）的數(shù)據(jù)表達(dá)。它規(guī)定了企業(yè)會(huì)計(jì)信息的表達(dá)方法，規(guī)范了企業(yè)信息（包括但不僅限于財(cái)務(wù)報(bào)表）的表達(dá)方式。xbrl有四個(gè)主要組成部分：規(guī)范（specifications）、分類標(biāo)準(zhǔn)（taxonomy）、實(shí)例文檔（instance documents）和樣式表（stylesheets）。 

2.2 xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用特點(diǎn) 

（1）快速、精確地集成供應(yīng)鏈成本信息。采用xbrl的方式，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)定義和格式，無需以人工方式匯總出供應(yīng)鏈上各企業(yè)的數(shù)據(jù)資料后逐一進(jìn)行比較，所以xbrl在數(shù)據(jù)處理方面的效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高常用的pdf、word、html格式文件，有利于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間成本信息的集成處理。 

（2）便于成本信息的交換。xbrl語法簡單，并且是非專有的，而且易于閱讀和編寫，可以被所有的機(jī)器解讀，又可以在各種平臺(tái)上使用，xbrl使數(shù)據(jù)可以進(jìn)行自我描述。應(yīng)用系統(tǒng)間交換的xbrl數(shù)據(jù)可以通過其文檔中的標(biāo)簽推斷其涵義，便于供應(yīng)鏈上各企業(yè)間成本信息的交換。 

（3）強(qiáng)大的跨系統(tǒng)、跨平臺(tái)數(shù)據(jù)交換能力。由于xbrl是一個(gè)免費(fèi)的開放式標(biāo)準(zhǔn)，語法簡單，可以被所有的機(jī)器解讀，又可以在各種平臺(tái)上使用，可以使用xbrl進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí)無需擔(dān)心系統(tǒng)不兼容的問題。 

（4）可擴(kuò)展標(biāo)記。而xbrl是xml關(guān)于商業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的分支，繼承了xml可擴(kuò)展標(biāo)記的特性，可由用戶根據(jù)自身需要來增加xbrl標(biāo)記。在xbrl應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理時(shí)，不同的行業(yè)可充分發(fā)揮xbrl的優(yōu)勢，建立適用于本行業(yè)實(shí)用的獨(dú)特的信息元素及結(jié)構(gòu)。 

 

3 xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用的相關(guān)建議 

 

數(shù)據(jù)共享、信息共享、知識(shí)共享是人類夢寐以求的目標(biāo)，xml技術(shù)的應(yīng)用為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的提供了一條十分有效的途徑。xbrl是xml在會(huì)計(jì)領(lǐng)域中的具體應(yīng)用，它將改變企業(yè)的交流方式以及業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式。加快xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用將對(duì)供應(yīng)鏈上成本信息產(chǎn)生、流轉(zhuǎn)到應(yīng)用的各個(gè)環(huán)節(jié)帶來深刻的變革。

參照其他各國xbrl的應(yīng)用發(fā)展模式，從目前應(yīng)用情況來看，推動(dòng)xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用還應(yīng)做好以下工作：

3.1 政府及相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)應(yīng)大力推動(dòng)

自我國兩所證券交易所實(shí)施xbrl模式后，我國的銀監(jiān)會(huì)、保監(jiān)會(huì)、稅務(wù)主管機(jī)關(guān)也對(duì)xbrl技術(shù)在監(jiān)管功能上的潛力很有興趣。但在xbrl的行業(yè)應(yīng)用方面要發(fā)揮政府和相關(guān)行業(yè)機(jī)構(gòu)的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)xbrl的宣傳，通過多種形式與企業(yè)界接觸，讓企業(yè)家了解xbrl所能帶來的效益，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)xbrl的應(yīng)用意愿。同時(shí)，應(yīng)鼓勵(lì)和支持對(duì)xbrl的研究。建議成立中國xbrl行業(yè)應(yīng)用協(xié)會(huì)，推廣xbrl在各行業(yè)供應(yīng)鏈成本管理中應(yīng)用，負(fù)責(zé)xbrl在行業(yè)應(yīng)用的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的組織實(shí)施以及相關(guān)政策法規(guī)的制定，充分發(fā)揮xbrl國際組織成員國的作用，密切關(guān)注xbrl的國際發(fā)展動(dòng)態(tài)。

3.2 建立xbrl應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的元素及結(jié)構(gòu)

xbrl對(duì)信息的描述是結(jié)構(gòu)化的，加強(qiáng)xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用關(guān)鍵是要建立xbrl應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的元素及結(jié)構(gòu)，由于xbrl的元素及結(jié)構(gòu)是對(duì)供應(yīng)鏈成本信息標(biāo)簽進(jìn)行統(tǒng)一定義，供應(yīng)鏈成本信息內(nèi)容非常豐富，要保證每個(gè)信息項(xiàng)目的標(biāo)簽唯一，且定義的標(biāo)簽?zāi)鼙M可能涵蓋供應(yīng)鏈上所有企業(yè)所有的信息項(xiàng)目，因此，建立信息元素及結(jié)構(gòu)需要會(huì)計(jì)專家與技術(shù)人員的精誠合作。

建立xbrl應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的信息元素及結(jié)構(gòu)可參照建立xbrl分類標(biāo)準(zhǔn)的基本步驟和方法，結(jié)合具體供應(yīng)鏈成本管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行。xbrl國際公布了建立分類標(biāo)準(zhǔn)的六個(gè)基本步驟，依次為財(cái)務(wù)事實(shí)之來源（source of financial fact）、結(jié)構(gòu)（structure）、收集數(shù)據(jù)（collect）、輸入（enter/import）、更正（scrub）和輸出（export）。建立分類標(biāo)準(zhǔn)的第一步是找出想要表達(dá)的財(cái)務(wù)事實(shí)，對(duì)想要表達(dá)的財(cái)務(wù)事實(shí)，應(yīng)先根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)確認(rèn)財(cái)務(wù)事實(shí)的范圍，來證實(shí)財(cái)務(wù)事實(shí)的必要性。第二步是從財(cái)務(wù)事實(shí)中去找出它們之間的層次關(guān)系，依層次將財(cái)務(wù)事實(shí)的數(shù)據(jù)名稱及數(shù)據(jù)類型收集起來，接著將收集到的數(shù)據(jù)中間存在的錯(cuò)誤進(jìn)行更正。最后，依將數(shù)據(jù)名稱、數(shù)據(jù)類型利用專用工具產(chǎn)生xsd文件。建立xbrl應(yīng)用于供應(yīng)鏈成本管理的信息元素及結(jié)構(gòu)的基本步驟也應(yīng)遵循這個(gè)步驟。

3.3 建立xbrl應(yīng)用的的多層次的信息安全體系

xbrl在供應(yīng)鏈成本管理中的應(yīng)用改變了供應(yīng)鏈企業(yè)會(huì)計(jì)成本信息的采集、加工、生產(chǎn)、和傳遞的方式，給供應(yīng)鏈成本管理帶來了全方位的變革。但在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，大量的會(huì)計(jì)信息通過開放的網(wǎng)絡(luò)上傳遞，存在被截取、篡改、泄漏機(jī)密等安全風(fēng)險(xiǎn)。如何有效地防范這些安全隱患，是推廣xbrl面臨的重要問題。

建立企業(yè)供應(yīng)鏈內(nèi)部完善的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)控制制度，在技術(shù)上對(duì)供應(yīng)鏈成本管理從數(shù)據(jù)的采集、加工、生產(chǎn)、和傳遞各個(gè)環(huán)節(jié)采取安全防范措施，建立綜合的多層次的安全體系。充分利用防火墻、加密技術(shù)、數(shù)據(jù)簽名、安全協(xié)議特別是身份認(rèn)證等措施，確保供應(yīng)鏈成本信息的安全。

3.4 加緊開發(fā)基于xbrl的供應(yīng)鏈成本管理行業(yè)應(yīng)用程序

篇2

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；供應(yīng)鏈；戰(zhàn)略管理

0．引言

制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策是制造業(yè)供應(yīng)鏈管理的規(guī)劃和藍(lán)圖,而供應(yīng)鏈管理是在今后對(duì)供應(yīng)鏈能力的不斷認(rèn)知與開發(fā)中形成的。本文主要討論制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理決策過程,也就是,供應(yīng)鏈管理與經(jīng)營戰(zhàn)略如何緊密協(xié)作及供應(yīng)鏈管理如何在組織中實(shí)施執(zhí)行。因?yàn)楣?yīng)鏈管理是為客戶創(chuàng)造價(jià)值的前提響應(yīng),所以它依賴于戰(zhàn)略的決策。任何供應(yīng)鏈管理的實(shí)施都應(yīng)該從戰(zhàn)略開始,因?yàn)閼?zhàn)略要求交叉的多職能的思維,而這種思維與大多數(shù)組織中所要求的不同;余下的任務(wù)需要協(xié)調(diào)運(yùn)作這些戰(zhàn)略決策。一個(gè)好的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理應(yīng)該把供應(yīng)鏈中所有活動(dòng)視為一個(gè)整體。

然而,很多組織對(duì)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略并沒有一個(gè)清晰的定義,既然別的組織都實(shí)施了,他們也應(yīng)該實(shí)施。據(jù)安德森咨詢公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn),所調(diào)查的公司中有適當(dāng)?shù)奈锪?供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的公司不到25%,盡管50%的公司都說他們正在開發(fā)物流/供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,但僅有45%的公司知道他們的物流成本。另一項(xiàng)由Ems&t YoungLLP和Stevens技術(shù)研究院資助的調(diào)查表明,在80個(gè)被調(diào)查的公司中,僅有13%的公司認(rèn)為他們公司的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與公司運(yùn)營的整體戰(zhàn)略保持一致,在Stuart利用客戶——供應(yīng)商關(guān)系縱向研究中的數(shù)據(jù),研究發(fā)現(xiàn)這種一致并沒有促使供應(yīng)鏈管理在正發(fā)展的全面戰(zhàn)略決策中的地位和重視程度有明顯的提高。

1．供應(yīng)鏈戰(zhàn)略基本思想

所謂供應(yīng)鏈戰(zhàn)略就是從企業(yè)戰(zhàn)略的高度來對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行全局性規(guī)劃,它確定原材料的獲取和運(yùn)輸,產(chǎn)品的制造或服務(wù)的提供,以及產(chǎn)品配送和售后服務(wù)的方式與特點(diǎn)。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略突破了一般戰(zhàn)略規(guī)劃僅僅關(guān)注企業(yè)本身的局限,通過在整個(gè)供應(yīng)鏈上進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的目的。供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理所關(guān)注的重點(diǎn)不是企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品或服務(wù)本身給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢,而是產(chǎn)品或服務(wù)在企業(yè)內(nèi)部和整個(gè)供應(yīng)鏈中運(yùn)動(dòng)的流程所創(chuàng)造的市場價(jià)值給企業(yè)增加的競爭優(yōu)勢。

費(fèi)希爾根據(jù)產(chǎn)品的需求模式將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略劃分為兩類:有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。費(fèi)希爾按需求模式將產(chǎn)品分為兩類,即:功能性產(chǎn)品和創(chuàng)造性產(chǎn)品。功能性產(chǎn)品包括可以從大量零售店買到的主要商品,這些產(chǎn)品滿足基本需求,需求穩(wěn)定且可以預(yù)測,并且生命周期長。但是,穩(wěn)定性意味著競爭較激烈,進(jìn)而導(dǎo)致利潤較低。創(chuàng)新性產(chǎn)品指滿足特定需求而生產(chǎn)的產(chǎn)品,企業(yè)在產(chǎn)品式樣上或技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新以滿足顧客的特殊需求。盡管創(chuàng)新性產(chǎn)品能使企業(yè)獲得更高的利潤,但是,創(chuàng)新性產(chǎn)品的新穎卻使需求不可預(yù)測,而且產(chǎn)品的壽命周期一般較短。

有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是指能夠以最低成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、成品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)鹊墓?yīng)鏈戰(zhàn)略。由于功能性產(chǎn)品的需求可以預(yù)測,生產(chǎn)該類產(chǎn)品的企業(yè)可以采取各種措施降低成本,在低成本的前提下妥善安排訂單、完成生產(chǎn)和產(chǎn)品交付,使供應(yīng)鏈存貨最小化和生產(chǎn)效率最大化。因此,生產(chǎn)功能性產(chǎn)品的企業(yè)應(yīng)該采用有效性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。反應(yīng)性供應(yīng)鏈戰(zhàn)略是強(qiáng)調(diào)快速對(duì)需求做出反應(yīng)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,所對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品是創(chuàng)新性產(chǎn)品。這是因?yàn)閯?chuàng)新性產(chǎn)品所面臨的市場是非常不確定的,產(chǎn)品的壽命周期也比較短,企業(yè)面臨的重要問題是快速把握需求的變化并能夠及時(shí)對(duì)變化做出有效反應(yīng)以適應(yīng)需求的變化。

通過產(chǎn)品需求劃分供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的方式為企業(yè)選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略提供了依據(jù),但是實(shí)踐中,很多制造企業(yè)在規(guī)劃供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和開展供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理中卻存在種種問題。以下首先分析國內(nèi)制造業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理存在的問題,然后提出有關(guān)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理的對(duì)策。

2．我國制造企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理存在的問題

2.1對(duì)供應(yīng)鏈管理思想認(rèn)識(shí)不足

我國制造企業(yè)的管理思想較落后,許多管理者對(duì)供應(yīng)鏈管理的理解是片面的和錯(cuò)誤的。很多管理者對(duì)橫向一體化、業(yè)務(wù)外包等管理思想認(rèn)識(shí)不夠,還停留在原有大而全的縱向一體化管理思想上。有些管理者把供應(yīng)鏈管理與物流管理、電子商務(wù)混淆起來,另外一些管理者則把供應(yīng)鏈管理理解為供應(yīng)管理。實(shí)際上,物流管理只是供應(yīng)鏈管理中的一個(gè)組成部分,而電子商務(wù)則是供應(yīng)鏈管理過程中部分環(huán)節(jié)的電子化實(shí)現(xiàn)形式,供應(yīng)鏈管理涵蓋的范圍很廣,供應(yīng)管理僅僅是其中一個(gè)環(huán)節(jié)而已。

2.2供應(yīng)鏈戰(zhàn)略沒有得到足夠的重視

很多制造業(yè)企業(yè)僅僅是將供應(yīng)鏈管理作為一種管理方法來看待,認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是一個(gè)操作層上的問題,是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)行優(yōu)化的方法而已。即使在國外的很多企業(yè)中,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略也未得到足夠的重視。Deloitte管理咨詢公司對(duì)北美制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)眾多企業(yè)難以成功實(shí)施供應(yīng)鏈管理的一個(gè)重要原因就在于這些企業(yè)沒有正規(guī)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略。

2.3供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略不匹配

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略作為制造企業(yè)的一項(xiàng)職能戰(zhàn)略,需要與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略以及其他職能戰(zhàn)略密切配合,才能保證供應(yīng)鏈管理的成功實(shí)施。但是在很多企業(yè)中,本來需要密切配合的不同戰(zhàn)略之間卻是孤立的。在制定供應(yīng)鏈以及相關(guān)戰(zhàn)略的過程中,沒有能夠從全局的角度系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定問題,導(dǎo)致不同戰(zhàn)略之間不匹配,在實(shí)施的過程中由于不匹配而難以發(fā)揮供應(yīng)鏈管

理的真正優(yōu)勢。

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[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈 快速反應(yīng)能力 核心競爭力

一、引言

所謂供應(yīng)鏈， 是指商品從加工原料開始直到最終到達(dá)消費(fèi)者手里的整個(gè)過程中，參與了該商品價(jià)值形成活動(dòng)的上、下游企業(yè)相互連接所形成的網(wǎng)絡(luò)。

供應(yīng)鏈上的各個(gè)組成部分之間相互制約、相互影響，組成一個(gè)有機(jī)整體共同實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總目標(biāo)。為優(yōu)化其性能，供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)必須以一種協(xié)調(diào)方式運(yùn)作，把供應(yīng)鏈看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行管理，這樣就可以避免或減少各環(huán)節(jié)間的延誤或浪費(fèi)，在一定的時(shí)間內(nèi)，用更少的成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，這就是供應(yīng)鏈管理的基本思想。所謂供應(yīng)鏈管理是指對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、商流、資金流和信息流進(jìn)行規(guī)劃組織、協(xié)調(diào)及控制。

二、零售企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理的必要性

實(shí)施有效的供應(yīng)鏈管理，可以有效的提高零售企業(yè)競爭力，實(shí)現(xiàn)其競爭戰(zhàn)略，具體體現(xiàn)在以下六個(gè)方面。

1.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)與需求的有機(jī)銜接，提高快速反應(yīng)能力

在零售領(lǐng)域中，存在著供應(yīng)商――零售商――顧客這樣一個(gè)最基本的供應(yīng)鏈條，實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以避免信息失真、提高顧客信息反饋效率，使供求有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)一致、反應(yīng)迅速。

2.有利于零售企業(yè)實(shí)現(xiàn)精確管理、降低成本，提高資源利用率

降低成本是零售企業(yè)經(jīng)營的重要內(nèi)容，是提高效益的重要手段。對(duì)于零售企業(yè)供應(yīng)鏈來說，供應(yīng)鏈的贏利就是從顧客那里賺取的收入與供應(yīng)鏈的全部成本之間的差額，供應(yīng)鏈的成本越低，就意味著企業(yè)的獲利空間越大。供應(yīng)鏈管理就是要不斷降低成本，提高效率，也就是說供應(yīng)鏈管理就是不斷優(yōu)化，提高資源利用率。

3.有利于零售企業(yè)提高管理水平

企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理，就必然要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組，采用先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，進(jìn)而提高企業(yè)的現(xiàn)代化管理水平。

4.有利于零售企業(yè)加快資金周轉(zhuǎn)

實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)比一般企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)時(shí)間縮短40％～60％，而資金周轉(zhuǎn)時(shí)間的縮短就意味著企業(yè)資金利用率的提高。

5.有利于零售企業(yè)改進(jìn)交付可靠性，縮短交付時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量

企業(yè)通過加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理，可以大大縮短滿足消費(fèi)者需求的時(shí)間，從而獲得無法復(fù)制的競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)階段中國市場上產(chǎn)品品種越來越多，消費(fèi)者需求變化越來越快。所以，在這個(gè)變化的世界里，成本固然是一個(gè)重要的競爭優(yōu)勢，但是快速響應(yīng)消費(fèi)者的需求，進(jìn)而有效的滿足消費(fèi)者的需求才是競爭的根本。

6.有利于零售企業(yè)成為受歡迎的合作伙伴

實(shí)施供應(yīng)鏈管理使供應(yīng)商和零售商實(shí)現(xiàn)信息共享，供貨商們可以直接進(jìn)入到企業(yè)的系統(tǒng)，各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，在共享的基礎(chǔ)上，交易雙方不再是傳統(tǒng)意義上的利益矛盾體， 而是建立在戰(zhàn)略發(fā)展思維基礎(chǔ)上的受歡迎的合作伙伴，實(shí)踐著雙贏的方針，協(xié)調(diào)彼此的行為。

三、零售企業(yè)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施策略

1.轉(zhuǎn)變觀念

零售企業(yè)要有效的實(shí)施供應(yīng)鏈管理，企業(yè)全體員工都要轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，理解供應(yīng)鏈管理理念，明確認(rèn)識(shí)到滿足顧客的期望是企業(yè)的最終目的。

2.明確供應(yīng)鏈戰(zhàn)略，獲取戰(zhàn)略匹配

實(shí)施供應(yīng)鏈管理屬于企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，所以在設(shè)計(jì)和導(dǎo)入供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)之前，正確的做法往往要求企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略必須與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略相互匹配，也就是說企業(yè)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與企業(yè)的競爭戰(zhàn)略擁有相同的目標(biāo)。獲取戰(zhàn)略匹配有三個(gè)步驟。首先是理解顧客；其次是理解供應(yīng)鏈；第三是獲取戰(zhàn)略匹配。通過實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略匹配以實(shí)現(xiàn)供給與需求之間的微觀平衡。

3.科學(xué)設(shè)置崗位工作流程，重視人才儲(chǔ)備

在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，首先我們應(yīng)科學(xué)設(shè)置各崗位的工作流程，實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)鏈整個(gè)鏈條各環(huán)節(jié)的有效、嚴(yán)格控制。其次，人才是關(guān)鍵。從零售企業(yè)的現(xiàn)狀來看，供應(yīng)鏈管理專業(yè)人才的短缺最為突出，必須引起高度重視，應(yīng)加快引進(jìn)、培養(yǎng)、建立一支精通供應(yīng)鏈管理知識(shí)的專業(yè)人才隊(duì)伍。

4.企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造、調(diào)整和能力整合

首先變革企業(yè)內(nèi)組織結(jié)構(gòu)。即要變革原有的垂直型的組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)運(yùn)作方式，建立扁平化的管理組織。這樣既有利于職能之間的協(xié)調(diào)與綜合管理，又有利于針對(duì)特定的顧客迅速、有效地開展商品開發(fā)和運(yùn)作。其次進(jìn)行商品品類管理。按照商品類別來建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，這種組織形式在零售業(yè)中運(yùn)用得最為廣泛。

再者采用有效的信息技術(shù)系統(tǒng)，如EDI、ERP、INTERNET技術(shù)等，實(shí)現(xiàn)信息共享，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式的信息處理平臺(tái)，整合了自身信息系統(tǒng)和客戶之間的交易數(shù)據(jù)，努力做到整個(gè)業(yè)務(wù)流程過程中信息交換的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5.優(yōu)化物流配送系統(tǒng)

優(yōu)化物流配送系統(tǒng)除了前面提到的有效的信息技術(shù)系統(tǒng)外，還包括合理控制庫存、科學(xué)選擇、安排運(yùn)輸和倉儲(chǔ)設(shè)施布局。

6.與供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

對(duì)于零售商和供應(yīng)商來說，如果企業(yè)單純從自身利益出發(fā)必會(huì)使自己陷入“囚徒困境”。為此，雙方必須以一種協(xié)調(diào)的方式運(yùn)作，將彼此看成是合作伙伴，而不是視為博弈對(duì)手。

四、結(jié)束語

供應(yīng)鏈管理在美國經(jīng)歷了一個(gè)從忽視到重視、從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)、從自發(fā)到自覺的認(rèn)識(shí)過程，這對(duì)中國零售企業(yè)很有借鑒意義。2005年美國物流管理協(xié)會(huì)更名為“美國供應(yīng)鏈管理事業(yè)協(xié)會(huì)”標(biāo)志著世界物流進(jìn)入供應(yīng)鏈時(shí)代。

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25％的運(yùn)營成本。因此，無論是政府和企業(yè)都意識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要性，并認(rèn)為是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

篇4

關(guān)鍵詞：綠色供應(yīng)鏈；物流；閉環(huán)運(yùn)作

中圖分類號(hào)：F414 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1005-6432(2008)41-0128-02

目前，綠色供應(yīng)鏈的研究才剛剛起步, 尚未形成系統(tǒng)的理論體系。我們認(rèn)為在這種情況下進(jìn)行綠色供應(yīng)鏈管理理念的推廣和探索對(duì)提高產(chǎn)品在國際市場上的競爭力、保護(hù)環(huán)境和實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的意義。通過對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理基本思想和主要內(nèi)容的分析，可以增強(qiáng)對(duì)綠色供應(yīng)鏈的感性認(rèn)識(shí)，提升供應(yīng)鏈管理對(duì)環(huán)境保護(hù)的重要性。

一、綠色供應(yīng)鏈管理的界定

供應(yīng)鏈管理理論已提出20多年，關(guān)于供應(yīng)鏈的定義在不同時(shí)期也有著不同的內(nèi)涵。早期的觀點(diǎn)認(rèn)為供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)中的一個(gè)內(nèi)部過程，概念僅局限于企業(yè)的內(nèi)部操作層上，注重企業(yè)的自身資源利用。后來供應(yīng)鏈的概念注重了與其他企業(yè)的聯(lián)系，注重了供應(yīng)鏈的外部環(huán)境，認(rèn)為它應(yīng)是個(gè)“通過鏈中不同企業(yè)的制造、組裝、分銷、零售等過程將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品，再到最終用戶的轉(zhuǎn)換過程”。而到了最近，供應(yīng)鏈的概念更加注重圍繞核心企業(yè)的網(wǎng)鏈關(guān)系，如核心企業(yè)與供應(yīng)商、供應(yīng)商的供應(yīng)商乃至與一切前向的關(guān)系，與用戶、用戶的用戶及一切后向的關(guān)系。綠色供應(yīng)鏈?zhǔn)窃诖嘶A(chǔ)上綜合考慮環(huán)境的影響，其目的是使產(chǎn)品從原料獲取、加工、包裝、存儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

綠色供應(yīng)鏈管理就是在供應(yīng)鏈管理中考慮和強(qiáng)化環(huán)境因素，具體地說就是通過上、下游企業(yè)的合作以及企業(yè)內(nèi)各部門的溝通，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料的選擇、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷售以及回收的全過程中考慮環(huán)境整體效益最優(yōu)化；同時(shí)提高企業(yè)的環(huán)境績效，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和所在供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

二、綠色供應(yīng)鏈管理的基本思想

1．綠色供應(yīng)鏈管理充分考慮環(huán)境問題

傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理是對(duì)供應(yīng)鏈中物流、能源流、信息流、資金流以及工作流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制。它是以顧客需求為中心，將供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)聯(lián)系起來的全過程集成化管理。它強(qiáng)調(diào)在正確的時(shí)間和地點(diǎn)以正確的方式將產(chǎn)品送達(dá)顧客，但它僅僅局限于供應(yīng)鏈內(nèi)部資源的充分利用，沒有充分考慮在供應(yīng)過程中所選擇的方案會(huì)對(duì)周圍環(huán)境和人員產(chǎn)生何種影響、是否合理利用資源、是否節(jié)約能源、廢棄物和排放物如何處理與回收、環(huán)境影響是否做出評(píng)價(jià)等，而這些正是綠色供應(yīng)鏈管理所應(yīng)具備的新功 能。

2.綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)商之間的數(shù)據(jù)共享

數(shù)據(jù)共享包含綠色材料的選取、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和挑選、綠色生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷、包裝、銷售和廢物的回收等過程的數(shù)據(jù)。供應(yīng)商、制造商和回收商以及執(zhí)法部門和用戶之間的聯(lián)系都是通過Internet來實(shí)現(xiàn)的。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的信息數(shù)據(jù)流動(dòng)是雙向互動(dòng)的，并通過網(wǎng)絡(luò)來支撐。

3.綠色供應(yīng)鏈管理是閉環(huán)運(yùn)作

綠色供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物流不僅是普通的原材料、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品，更是一種“綠色”的物流。在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢品、廢料和在運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、銷售過程中產(chǎn)生的損壞件及被用戶淘汰的產(chǎn)品均須回收處理。報(bào)廢產(chǎn)品或其零部件經(jīng)回收處理后可以再使用，或可作為原材料重復(fù)利用。綠色供應(yīng)鏈沒有終點(diǎn)，是“從搖籃到再現(xiàn)”；如經(jīng)處理后可重新銷售、可回到制造廠和可作為原材料使用。

4.綠色供應(yīng)鏈管理體現(xiàn)并行工程的思想

綠色供應(yīng)鏈管理研究從原材料生產(chǎn)、制造到回收處理，實(shí)際上是研究產(chǎn)品生命周期的全過程。并行工程要求面向產(chǎn)品的全生命周期，在設(shè)計(jì)一開始就充分考慮設(shè)計(jì)下游有可能涉及的影響因素，并考慮材料的回收與再利用，盡量避免在某一設(shè)計(jì)階段完成后才意識(shí)到因工藝、制造等因素的制約造成該階段甚至整個(gè)設(shè)計(jì)方案的更改。因此應(yīng)用并行工程的思想，使材料的生產(chǎn)、產(chǎn)品制造過程和回收與再利用并行加以考慮。

5.綠色供應(yīng)鏈管理充分應(yīng)用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也為綠色供應(yīng)鏈的發(fā)展提供了機(jī)遇。企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)完成產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造，尋找合適的產(chǎn)品生產(chǎn)合作伙伴，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的資源共享和優(yōu)化組合利用，減少加工任務(wù)、節(jié)約資源和全社會(huì)的產(chǎn)品庫存；通過電子商務(wù)搜尋產(chǎn)品的市場供求信息，減少銷售渠道；通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行集中資源配送，減少運(yùn)輸對(duì)環(huán)境的影響。

三、綠色供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容

1.綠色采購

采購功能的職責(zé)包括賣主選擇、材料選擇、外包、談判、購買、遞送計(jì)劃、庫存和材料管理以及某種程度的設(shè)計(jì)等。綠色采購有許多環(huán)境行動(dòng)可以融入采購中，為了成功實(shí)施這些環(huán)境行動(dòng)，在管理采購――供應(yīng)企業(yè)關(guān)系時(shí)需要考慮一些因素。這些因素包括長期戰(zhàn)略關(guān)系和合同，供應(yīng)企業(yè)和客戶的盡早介入，建立信任，管理層和職能層建立各種聯(lián)系，盡早介入供應(yīng)企業(yè)產(chǎn)品和過程的設(shè)計(jì)，建立合作小組共同解決問題，以及關(guān)注“價(jià)值”而不是成本。企業(yè)需要評(píng)估這些因素如何以及哪個(gè)因素有助于綠色采購和綠色供應(yīng)鏈管理，更需要了解哪些實(shí)踐對(duì)生產(chǎn)綠色產(chǎn)品和綠色環(huán)境績效真正有效。如通用汽車成立了一個(gè)供應(yīng)商環(huán)境咨詢組，開發(fā)一些方法。使用這些方法，通用可以與供應(yīng)商有效合作，把環(huán)境問題集成到設(shè)計(jì)、材料來源和制造過程中。供應(yīng)商環(huán)境咨詢組識(shí)別出通用和供應(yīng)商近期和長期的一些合作機(jī)會(huì)，主要涉及環(huán)境管理系統(tǒng)、生態(tài)設(shè)計(jì)和整條供應(yīng)鏈的環(huán)境矩陣。通過與供應(yīng)商環(huán)境咨詢組的合作，通用開發(fā)了一個(gè)政策申明，即“通用汽車價(jià)值鏈環(huán)境績效管理”。

2.綠色制造

所謂綠色制造就是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造過程中盡量減少污染和浪費(fèi)。國外許多企業(yè)在設(shè)計(jì)制造產(chǎn)品時(shí)，采用模塊化設(shè)計(jì)技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品接口，由大量標(biāo)準(zhǔn)化的零部件組裝成的成品可以方便地進(jìn)行修換和升級(jí)而不是廢棄。如美國BMW公司設(shè)計(jì)的可分解汽車，報(bào)廢后經(jīng)銷商可以將汽車回收分解，把可用的部件整修后投入到新的生產(chǎn)線中等。美國紳寶公司新型的9－5汽車油箱使用的聚乙烯材料，含有35％的可回收塑料成分。

3.綠色運(yùn)輸

綠色運(yùn)輸是指各種運(yùn)輸工具采用節(jié)約資源、減少污染和保護(hù)環(huán)境的原料作為動(dòng)力。當(dāng)一些大城市的車輛已大大飽和的時(shí)候，專業(yè)物流企業(yè)的出現(xiàn)使得在大城市中的運(yùn)輸車輛減少，減輕城市的污染壓力。專業(yè)物流企業(yè)的運(yùn)輸工具可以轉(zhuǎn)換其他燃料，如改用液化氣作為城市運(yùn)輸工具的動(dòng)力等，也可以采用太陽能作為動(dòng)力，這些還可以取得政府支持。

4.綠色包裝

綠色包裝是指采用節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境的包裝。綠色包裝的途徑主要包括促進(jìn)生產(chǎn)部門采用盡量簡化的以及由可降解材料制成的包裝，商品流通過程中盡量采用可重復(fù)使用的單元式包裝，實(shí)現(xiàn)流通部門自身經(jīng)營活動(dòng)用包裝的減量化，主動(dòng)的協(xié)助生產(chǎn)部門進(jìn)行包裝材料的回收和再利用。

5.逆物流管理

不少人認(rèn)為，所謂的逆物流僅僅是產(chǎn)品銷售后的退、換、修、回收等，所以有的稱逆物流為“回收物流”，有的稱為“廢棄物物流”。實(shí)際上這些看法是不全面的，逆物流管理不僅包括產(chǎn)品的退、換、修、回收等，也包括能源再生、資源再利用等經(jīng)濟(jì)增值內(nèi)容，更包括沒有利潤、需要投資的廢棄物處理等具有環(huán)保意義的工作。無論是從內(nèi)容或是從過程上講，逆物流是一種全方位、系統(tǒng)性的管理工程，它貫徹于企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)、制造、包裝、運(yùn)輸、配銷、廢棄物處理等全過程。逆物流的活動(dòng)及管理，越來越顯示出其舉足輕重的地位。一方面，它能有效地降低成本、提高企業(yè)收益和供應(yīng)鏈管理的綜合競爭力。例如，柯達(dá)公司在過去的10年中對(duì)所生產(chǎn)的一次性相機(jī)回收、整新和重銷售約有3.1億臺(tái)，低廉的價(jià)格很受市場歡迎，公司也因此獲得了40多億美元的利潤。另一方面，隨著可持續(xù)發(fā)展觀念逐漸深入人心，人們對(duì)企業(yè)的評(píng)價(jià)不光是其產(chǎn)品的質(zhì)優(yōu)價(jià)廉和銷售服務(wù)，而把更多的注意力集中在企業(yè)是否履行更多的社會(huì)責(zé)任上。企業(yè)進(jìn)行的廢棄物品的回收、清理和處理等逆物流活動(dòng)，對(duì)于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，具有十分重要的作用，也有利于提高企業(yè)的美譽(yù)度和品牌價(jià)值。

作者單位：廣東藥學(xué)院醫(yī)藥商學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞] 分銷企業(yè) 供應(yīng)鏈管理

有人說21世紀(jì)的競爭不是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，而是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。每個(gè)企業(yè)都是供應(yīng)鏈的環(huán)節(jié)，每個(gè)企業(yè)都與供應(yīng)鏈相互依存，同生共榮。分銷企業(yè)作為供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)上游連接供應(yīng)商，下游連接零售商，是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶。大型分銷企業(yè)更具有成為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的能力，能將上游的眾多供應(yīng)商與下游的各級(jí)營銷渠道聯(lián)系起來，其供應(yīng)鏈管理效率在整個(gè)供應(yīng)鏈中將起到舉足輕重的地位。

一、供應(yīng)鏈管理

我國《物流術(shù)語》國家標(biāo)準(zhǔn)是這樣定義供應(yīng)鏈的，供應(yīng)鏈即生產(chǎn)與流通過程中涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給最終用戶活動(dòng)的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈管理，即利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。

供應(yīng)鏈管理（SCM）的實(shí)現(xiàn)，將把供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商等在一條供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)都整合在一起，優(yōu)化配置人、財(cái)、物等諸多因素，使生產(chǎn)資料以最快的速度，通過生產(chǎn)、分銷環(huán)節(jié)變成增值的產(chǎn)品，送達(dá)到有消費(fèi)需求的消費(fèi)者手中。實(shí)施供應(yīng)鏈管理將使企業(yè)減少盲動(dòng)性，可以幫助零售企業(yè)隨時(shí)掌握各經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)（或賣場）的銷售情況，充分了解、捕捉與滿足顧客的真正需求，合理規(guī)劃安全庫存的最佳水平，合理調(diào)整企業(yè)的廣告策略和價(jià)格策略，提高資金利用率；還可以幫助供應(yīng)商合理安排生產(chǎn)數(shù)量、時(shí)間以及運(yùn)輸?shù)葐栴}，實(shí)現(xiàn)按單生產(chǎn)、及時(shí)交貨、避免了生產(chǎn)效率的損失。具體到分銷企業(yè)，通過利用電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理，將促使分銷企業(yè)與上下游供應(yīng)商之間實(shí)現(xiàn)最便捷、最快速的進(jìn)行訂單處理、單證交換、網(wǎng)上對(duì)帳和預(yù)結(jié)、銷售和庫存等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享等，進(jìn)而促使供應(yīng)鏈上每個(gè)節(jié)點(diǎn)的企業(yè)整體效益的增值。

二、供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷企業(yè)

分銷企業(yè)就是將產(chǎn)品通過分銷渠道從生產(chǎn)者轉(zhuǎn)移到最終用戶的從事分銷服務(wù)的企業(yè)，它們一般擁有廣泛而縱深的營銷網(wǎng)絡(luò)，管轄眾多的分支機(jī)構(gòu)（如分公司、辦事處、配發(fā)中心等）、經(jīng)銷商、二級(jí)經(jīng)銷商及零售企業(yè)（店中店、專賣店），形成了龐大、跨地域、多層級(jí)營銷體系。供應(yīng)鏈環(huán)境下分銷企業(yè)上游連接供應(yīng)商，下游連接零售商，是連接生產(chǎn)與消費(fèi)的紐帶，位于供應(yīng)鏈的中間環(huán)節(jié)是供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，其在供應(yīng)鏈中的地位日益重要，而大型分銷企業(yè)可能具有成為供應(yīng)鏈中核心企業(yè)的能力，將上游的眾多供應(yīng)商與下游的各級(jí)營銷渠道聯(lián)系起來，其供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖如下所示。

分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)圖

如上圖所示，從核心分銷企業(yè)到消費(fèi)者所有條分銷鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都屬于分銷企業(yè)范疇。

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化、競爭的加劇,以及供應(yīng)鏈的迅速發(fā)展，供應(yīng)鏈環(huán)境下的分銷企業(yè)呈現(xiàn)出了不少新的特點(diǎn)和問題：

1.大型分銷企業(yè)不斷涌現(xiàn)。經(jīng)過20余年的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國商品流通行業(yè)發(fā)展并成長出一批規(guī)?；拇笮头咒N企業(yè)，這些企業(yè)普遍采用跨區(qū)域、大規(guī)模、多網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的方式。并通過設(shè)立數(shù)目眾多的分支機(jī)構(gòu)、辦事處、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，在生產(chǎn)規(guī)模、統(tǒng)一采購、分銷渠道、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)、物流配送、品牌形象等方面建立了企業(yè)核心競爭能力，在某些品類或業(yè)態(tài)也取得優(yōu)勢性的市場地位。但是隨著分銷體系結(jié)構(gòu)的龐大、復(fù)雜，多個(gè)分銷機(jī)構(gòu)之間呈現(xiàn)出網(wǎng)狀的多層次狀態(tài)，，易出現(xiàn)管理過程的盲區(qū)問題。

2.隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，商品的品種、數(shù)量日益繁多，商品交換的范圍和規(guī)模日益擴(kuò)展，分銷企業(yè)的管理難度越來越大。

3.分銷企業(yè)處于最終消費(fèi)者與商品生產(chǎn)企業(yè)間，是信息、資金、物流等集散地。多種形式的訂單流、物流、資金流走向（一般情況下，在手工管理模式下：訂單流層層上報(bào)、物流層層下發(fā)、資金流層層上交）過程十分復(fù)雜。

4.隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)之間的合作日益加強(qiáng)，跨地區(qū)甚至跨國合作成為趨勢。分銷企業(yè)不但應(yīng)該管理由采購部門、倉儲(chǔ)部門、銷售部門等組成的內(nèi)部供應(yīng)鏈，而且應(yīng)該管理由生產(chǎn)廠商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及最終消費(fèi)者組成的外部供應(yīng)鏈。

5.分銷企業(yè)扮演著最終消費(fèi)者與商品生產(chǎn)企業(yè)間橋梁的角色，最為貼近市場，受市場影響最大也最直接。因此如何整合內(nèi)外部資源，將上游的眾多供應(yīng)商與下游營銷渠道聯(lián)系起來提高資源配制效率，在供應(yīng)商、各級(jí)渠道商之間實(shí)現(xiàn)信息共享、協(xié)同工作、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)是分銷企業(yè)所面臨的主要問題，而分銷企業(yè)的多層次和多環(huán)節(jié)的組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)使得傳統(tǒng)的單一企業(yè)的管理方法不再適用，必須采取供應(yīng)鏈管理的思想，從供應(yīng)鏈的整體出發(fā)，以信息技術(shù)為保障，對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、資金流和信息流進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，通過快速響應(yīng)市場需求提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭能力。

6.隨著供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，分銷企業(yè)的角色將發(fā)生巨大的變化。一些跨國公司的經(jīng)營實(shí)踐表明，他們正試圖將現(xiàn)有以賺取買賣差價(jià)為特征的傳統(tǒng)分銷商網(wǎng)絡(luò)改造成以提供服務(wù)獲取服務(wù)傭金的戰(zhàn)略合作伙伴，共同為目標(biāo)顧客服務(wù)。

三、分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理理念的實(shí)現(xiàn)大致分三個(gè)層次，層次一：追求本企業(yè)的效率與價(jià)值；層次二：追求與交易伙伴共同實(shí)現(xiàn)效率與價(jià)值；層次三：追求從生產(chǎn)到消費(fèi)流通全過程的供應(yīng)鏈整體的效率與價(jià)值。第三層次是供應(yīng)鏈管理作為一種獨(dú)立管理理念的終極目標(biāo)也是所有供應(yīng)鏈企業(yè)追求的共贏目標(biāo)。

分銷企業(yè)上游連接供應(yīng)商，下游連接零售商，是供應(yīng)鏈中重要的節(jié)點(diǎn)企業(yè)。分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體效率與價(jià)值不可或缺的環(huán)節(jié)，其供應(yīng)鏈管理的效率將直接影響供應(yīng)鏈的整體競爭力。分銷企業(yè)的供應(yīng)鏈管理效率的提高原則上分三步走，第一步：自我修煉自我完善整合內(nèi)部資源提高供應(yīng)鏈管理效率；第二步：充分利用外部資源建立高效穩(wěn)定的外部供應(yīng)鏈；第三步：實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈一體化管理以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)。

1.自我完善提高供應(yīng)鏈管理水平

(1)提高全員對(duì)供應(yīng)鏈管理觀念的認(rèn)識(shí)。實(shí)施供應(yīng)鏈管理，首先需要了解并掌握供應(yīng)鏈管理的基本概念和基本理論。針對(duì)目前分銷企業(yè)員工普遍對(duì)供應(yīng)鏈管理概念理解程度較低的情況，企業(yè)管理者應(yīng)采取積極措施，組織企業(yè)骨干和員工就企業(yè)供應(yīng)鏈管理問題進(jìn)行各種形式的研討，請(qǐng)一些在供應(yīng)鏈管理方面取得成功的企業(yè)介紹經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場咨詢。同時(shí)，通過多種方式的宣傳和培訓(xùn)，讓企業(yè)的所有人員真正理解供應(yīng)鏈管理的基本思想，樹立供應(yīng)鏈管理的觀念。

(2)提高管理人員的知識(shí)、技能和素質(zhì)。在供應(yīng)鏈環(huán)境下要求供應(yīng)鏈管理人員具備多方面的知識(shí)、技能和素質(zhì)。在知識(shí)方面，供應(yīng)鏈管理人員需要懂得整個(gè)業(yè)務(wù)流程，用戶的需求是什么，競爭對(duì)手在干什么，以及成本結(jié)構(gòu)是什么等。在技能方面，供應(yīng)鏈管理人員必須具有分析問題、解決問題的能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，與其他部門的溝通能力。在素質(zhì)方面，供應(yīng)鏈管理人員應(yīng)具有全局觀念，用戶至上的思想，創(chuàng)新意識(shí)和勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神。

(3)設(shè)計(jì)合理的流程和工作體系。根據(jù)供應(yīng)鏈管理的要求，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行科學(xué)的分析和流程設(shè)計(jì)，完善工作體系，建立和健全各項(xiàng)工作制度。確保企業(yè)基礎(chǔ)管理工作科學(xué)有序地進(jìn)行。

(4)建立和完善企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)體系是從企業(yè)內(nèi)部的角度制定的，而不是從企業(yè)外部(顧客或整個(gè)供應(yīng)鏈)的角度進(jìn)行衡量。比如采購部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)之一是采購成本的高低，這就造成了采購部門在采購產(chǎn)品時(shí)拼命壓低供應(yīng)商的產(chǎn)品價(jià)格，使雙方成為敵對(duì)的關(guān)系，每一方都把過去的采購或銷售經(jīng)驗(yàn)看作自己的秘密武器，很難和對(duì)方分享。而實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，整個(gè)供應(yīng)鏈的成本下降了，采購成本卻不一定會(huì)下降，在這種情況下，采購部門的評(píng)價(jià)指標(biāo)如果仍采用過去的指標(biāo)體系，顯然是不行的。再比如銷售人員的評(píng)價(jià)體系，傳統(tǒng)的做法是根據(jù)銷售額的大小來評(píng)價(jià)，而如果實(shí)施供應(yīng)商管理庫存，則可能會(huì)降低銷售額。所以，實(shí)施供應(yīng)鏈管理的企業(yè)必須重新建立企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

2.建立高效穩(wěn)定的外部供應(yīng)鏈

(1)選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴。傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系已不再適應(yīng)激烈的全球競爭和產(chǎn)品需求日新月異的環(huán)境，為了實(shí)現(xiàn)低成本、高質(zhì)量、柔性生產(chǎn)、快速反應(yīng)的目標(biāo)，企業(yè)需要選擇合適的供應(yīng)鏈合作伙伴。合作伙伴的選擇是供應(yīng)鏈合作關(guān)系運(yùn)行的基礎(chǔ)。合作伙伴的業(yè)績對(duì)分銷企業(yè)的影響越來越大，在交貨、產(chǎn)品質(zhì)量、庫存、更新?lián)Q代等方面都影響著分銷商的成功與否。選擇了合適的合作伙伴，能使供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)更加穩(wěn)固，使產(chǎn)品在鏈上各企業(yè)間的配合更加默契，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，

(2)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系。供應(yīng)鏈中企業(yè)之間合作關(guān)系的建立和維持不是短期的，也不是戰(zhàn)術(shù)性的，而是長期的，是戰(zhàn)略性的。這種長期的、戰(zhàn)略性的合作關(guān)系不是僅僅靠企業(yè)之間的契約就可以實(shí)現(xiàn)的。它需要雙方的相互信任，而且涉及到雙方企業(yè)的所有人員，從企業(yè)的高層管理者到一般員工，都要樹立長期合作的思想。尤其是在遇到內(nèi)外威脅的時(shí)候，雙方合作關(guān)系的維持對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的存亡至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)遇到這些外在的威脅時(shí)，一定要從供應(yīng)鏈整體角度來處理問題，以戰(zhàn)略合作伙伴的身份來共同討論和一起采取相應(yīng)措施解決問題，而不是毀掉原有供應(yīng)鏈。

3.實(shí)現(xiàn)一體化管理

傳統(tǒng)的營銷模式中，供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是一種基于價(jià)格與利潤擠壓的博弈關(guān)系，從供應(yīng)商到終端顧客實(shí)質(zhì)上是一條“博弈鏈”，一方的獲益往往是另一方的讓利。但供應(yīng)鏈一體化管理模式可以改革這種弊端，因?yàn)楣?yīng)鏈的良好運(yùn)作是以供應(yīng)鏈成員企業(yè)相互間充分信任和相互合作為基礎(chǔ)，供應(yīng)鏈成員是信任與合作的雙贏性戰(zhàn)略聯(lián)盟，其一方的成功是以自身的核心優(yōu)勢服務(wù)另一方的成功，整個(gè)供應(yīng)鏈的成功是以供應(yīng)鏈上的每一個(gè)成員企業(yè)的成功為基礎(chǔ)的，一方的失敗或受損會(huì)導(dǎo)致其他企業(yè)甚至整個(gè)供應(yīng)鏈的受損，他們是“一損俱損，一榮俱榮”的共生共贏的關(guān)系。

良性的供應(yīng)鏈一體化不僅能夠使顧客、供應(yīng)商、制造商、分銷商等都獲利，而且還可以在他們的協(xié)調(diào)一致的運(yùn)行下，降低成本，擴(kuò)大收益，為顧客提供最大化的價(jià)值。因?yàn)橥ㄟ^供應(yīng)鏈上的無縫連接，可以把供應(yīng)鏈的成本降低，使從供應(yīng)商直到終端顧客的每一個(gè)成員都分享好處。為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的、實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體功能的優(yōu)化，需要供應(yīng)鏈上各個(gè)子系統(tǒng)功能的協(xié)調(diào)發(fā)展，為此，對(duì)供應(yīng)鏈的各個(gè)子系統(tǒng)實(shí)施一體化的管理就成為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體目標(biāo)的必要條件。從信息的收集到信息的使用，從戰(zhàn)略的制定到戰(zhàn)略的實(shí)施，從組織文化的變革到組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整等等各方面全方位地進(jìn)行供應(yīng)鏈的一體化管理。

參考文獻(xiàn):

篇6

[關(guān)鍵詞] 不確定需求 庫存控制 庫存成本

一、引言

20世紀(jì)90年代以來，隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，全球化市場逐步形成，企業(yè)面臨著在全球范圍內(nèi)競爭資源與市場。供應(yīng)鏈管理就是在這種背景下應(yīng)運(yùn)而生的。隨著供應(yīng)鏈管理思想的提出，傳統(tǒng)的庫存控制理論面臨著挑戰(zhàn),由于企業(yè)組織與管理模式的變化，供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存問題和傳統(tǒng)庫存問題相比有許多新的特點(diǎn)和要求，這些不同點(diǎn)正體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理思想對(duì)庫存管理的影響。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存也存在需要解決的新的問題，最常見的就是需求變異，放大現(xiàn)象(即牛鞭效應(yīng))以及由此引發(fā)的庫存異常波動(dòng)問題。為了解決這種問題，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下有幾種新的庫存策略，包括供應(yīng)商管理庫存(即VMI管理)、聯(lián)合庫存管理以及多極庫存的優(yōu)化管理。其中，聯(lián)合庫存管理是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中由于各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的相互獨(dú)立庫存運(yùn)作模式導(dǎo)致的需求放大現(xiàn)象，提高供應(yīng)鏈的同步化程度的一種有效方法。

二、不確定的來源和表現(xiàn)形式

1.供應(yīng)鏈不確定的來源

(1)供應(yīng)商的不確定性。供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。供應(yīng)不確定的原因是多方面的，供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，交通事故導(dǎo)致運(yùn)輸延遲等。

(2)生產(chǎn)者的不確定性。生產(chǎn)者的不確定性主要緣于制造商本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性，機(jī)器的故障、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等。造成生產(chǎn)者生產(chǎn)過程中在制品的庫存的原因，也表現(xiàn)在其對(duì)需求的處理方式上。

(3)顧客不確定性。顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動(dòng)，心理和個(gè)性特征等。通常的需求按照一定的規(guī)律運(yùn)行或表現(xiàn)出一定的規(guī)律特征，但是任何預(yù)測方法都存在某些缺陷而無法確切地預(yù)測需求的波動(dòng)和顧客心理性反應(yīng)，在供應(yīng)鏈中，不同的節(jié)點(diǎn)企業(yè)相互之間的需求預(yù)測的偏差進(jìn)一步加劇了供應(yīng)鏈的放大效應(yīng)及信息的扭曲。

2.不確定的表現(xiàn)形式

（1）銜接不確定性。企業(yè)之間(或部門之間)不確定性可以說是供應(yīng)鏈的銜接不確定性(Uncertainty of Interface)，這種銜接的不確定性主要表現(xiàn)在合作性上，為了消除銜接不確定，需要加強(qiáng)企業(yè)之間或部門之間的合作。

（2）運(yùn)作不確定性。系統(tǒng)運(yùn)作不穩(wěn)定性(Uncertainty of Operation)是組織內(nèi)部缺乏有效的控制機(jī)制所導(dǎo)致，控制失效是組織管理不穩(wěn)定和不確定性的根源。為了消除運(yùn)行中的不確定性需要增加組織的控制，提高系統(tǒng)的可靠性。

三、供應(yīng)鏈庫存成本的降低措施

1.選擇合適的供應(yīng)商

選擇供應(yīng)商時(shí)，首先需要考慮的是產(chǎn)品質(zhì)量，其次考慮的是供應(yīng)商交貨是否準(zhǔn)時(shí)的品質(zhì)，最后才是產(chǎn)品價(jià)格，三者缺一不可。選擇合適的供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)減少庫存占用資金以及庫存成本有著極其重要的意義。

2.推行JIT采購方式

JIT采購方式也叫準(zhǔn)時(shí)采購法，是一種為消除庫存和不必要的浪費(fèi)而發(fā)明的先進(jìn)的采購模式。這種方法的基本思想就是在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、恰當(dāng)?shù)牡攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量、恰當(dāng)?shù)馁|(zhì)量從上游成員企業(yè)向下游成員企業(yè)提供恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品。它可以協(xié)調(diào)供應(yīng)與制造的關(guān)系，使供應(yīng)鏈得以準(zhǔn)時(shí)響應(yīng)顧客需求，大大縮短提前期，從而降低庫存成本，提高庫存周轉(zhuǎn)速度。

3.實(shí)施“連續(xù)補(bǔ)貨”方式

所謂“連續(xù)補(bǔ)貨”是供應(yīng)商與零售商建立伙伴關(guān)系，兩者共享零售商的庫存數(shù)據(jù)和銷售信息，供應(yīng)商根據(jù)這些數(shù)據(jù)和信息來對(duì)零售商進(jìn)行補(bǔ)貨的過程。具體方式包括供應(yīng)商管理庫存(VMI)、聯(lián)合庫存管理(JMI)以及合作計(jì)劃、預(yù)測與補(bǔ)給(CPFR)。

4.采用“直接運(yùn)輸”策略

供應(yīng)鏈上的各個(gè)組織或部門為了保證其在供應(yīng)鏈上的利益不受意外干擾，往往要設(shè)置一定安全庫存。安全庫存降低了缺貨成本卻又增加了儲(chǔ)存成本。為減少安全庫存和縮短提前期，以制造商為核心企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接運(yùn)輸”策略，即商品直接運(yùn)送到零售商，而不經(jīng)過銷售商、批發(fā)商、配送中心等中間環(huán)節(jié)，而以零售商為核心企業(yè)實(shí)施的供應(yīng)鏈管理則可以采取“直接轉(zhuǎn)運(yùn)”的辦法，商品從制造商經(jīng)倉庫送達(dá)客戶。

5.實(shí)施延遲化策略

延遲化策略是降低企業(yè)成本、提高企業(yè)柔性及快速響應(yīng)能力的重要手段之一。其基本做法是讓產(chǎn)品在供應(yīng)鏈的終端―顧客附近最后成型，處于供應(yīng)鏈前端的工廠生產(chǎn)基礎(chǔ)樣式的產(chǎn)品，運(yùn)送到顧客附近的存儲(chǔ)設(shè)施，根據(jù)客戶的訂單加工為最終產(chǎn)品

6.加強(qiáng)供應(yīng)鏈企業(yè)信息共享

通過信息共享，供應(yīng)鏈的每一階段都可使用最終消費(fèi)者的實(shí)際需求數(shù)據(jù)來進(jìn)行更準(zhǔn)確的需求預(yù)測，而不是僅僅依賴于下游企業(yè)發(fā)出的訂單。同時(shí)，由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，企業(yè)可以清楚地了解各供應(yīng)商的備貨情況，消除了企業(yè)的市場預(yù)期對(duì)需求量的影響。因此，信息共享可以有效控制牛鞭效應(yīng)，抑制需求放大。

7.尋求更廣范圍的合作

由于能源危機(jī)、環(huán)境污染等問題的日益嚴(yán)重，可持續(xù)發(fā)展越來越受到各領(lǐng)域人們的重視。同樣，在降低供應(yīng)鏈庫存成本中，也應(yīng)當(dāng)考慮到這一點(diǎn)。這就不僅要求在產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售過程中涉及到的企業(yè)之間要合作，而且還需要同類企業(yè)以及全社會(huì)的合作。

四、結(jié)束語

本文從供應(yīng)鏈管理的角度出發(fā)，分析了供應(yīng)鏈不確定的原因和形式，在此基礎(chǔ)上提出了降低供應(yīng)鏈庫存成本的幾種措施，希望能對(duì)企業(yè)降低供應(yīng)鏈庫存成本有所幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]秦延棟周國華等:供應(yīng)商管理庫存系統(tǒng)與實(shí)施[J].工作研究，2003

篇7

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈　價(jià)值鏈

信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，使市場競爭更加激烈，也使企業(yè)與供應(yīng)商、顧客之間的合作成為企業(yè)參與競爭的關(guān)鍵因素。越來越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到競爭的實(shí)質(zhì)是企業(yè)價(jià)值鏈之間的競爭，而供應(yīng)鏈則成為企業(yè)降低成本的有效切入點(diǎn)。因此，價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的研究與應(yīng)用越來越重要。因此，本文對(duì)供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈的關(guān)系進(jìn)行了研究，旨在從理論上正確理解企業(yè)的供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈，在實(shí)踐中指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈或價(jià)值鏈管理的目標(biāo)。

一、供應(yīng)鏈的涵義

供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制。從采購原材料開始，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。企業(yè)通過實(shí)施供應(yīng)鏈管理達(dá)到縮短接單及交貨周期，降低原物料及成品庫存，從而提高對(duì)市場的應(yīng)變速度、增加銷售量、提高產(chǎn)品及服務(wù)的品質(zhì)，改善公司與顧客及供應(yīng)商之間關(guān)系的目的。而且使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，令供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作。把合適的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中。可以看出，供應(yīng)鏈管理的基本思想就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總成本最優(yōu)和滿足客戶需要。

二、價(jià)值鏈的涵義

價(jià)值鏈的概念最先由美國學(xué)者邁克爾，波特于1985年在其《競爭優(yōu)勢》中提出。邁克爾，波特認(rèn)為價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng)，它們是創(chuàng)造對(duì)買方有價(jià)值的產(chǎn)品的基礎(chǔ)，這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤，從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈。包括企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。價(jià)值鏈?zhǔn)且粋€(gè)企業(yè)判定競爭優(yōu)勢，創(chuàng)造和維持競爭力優(yōu)勢的一項(xiàng)基本工具，價(jià)值鏈分析系統(tǒng)，將企業(yè)完整的經(jīng)營活動(dòng)，劃分成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，用來研究企業(yè)這些活動(dòng)是什么并如何組合的一種分析工具。而且價(jià)值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤的貢獻(xiàn)，有利于培育企業(yè)持續(xù)降低成本的能力。在不同的行業(yè)，利潤往往集中在價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié)上。因此控制好價(jià)值鏈的利潤關(guān)鍵，成為眾多企業(yè)塑造核心競爭力的核心。

三、供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系

(1)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系

第一、供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。從概念可以看出，供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l聯(lián)接供應(yīng)商到用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，并且供應(yīng)鏈也是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)過程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來收益。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。因此，供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈都是增值鏈，供應(yīng)鏈也是一條價(jià)值鏈。

第二、價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。價(jià)值鏈理論的應(yīng)用有助于人們了解企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，它是一個(gè)分析競爭優(yōu)勢的工具，同時(shí)也是建立和增強(qiáng)競爭優(yōu)勢的系統(tǒng)方法。但是，價(jià)值鏈并不是孤立存在的，而是可以通過鏈條上的節(jié)點(diǎn)外向延伸或連接。不僅在企業(yè)自身內(nèi)部廣泛連接，而且可以通過價(jià)值鏈和其他企業(yè)進(jìn)行連接，這時(shí)，各企業(yè)之間就會(huì)形成價(jià)值鏈網(wǎng)絡(luò)，會(huì)優(yōu)化企業(yè)集群的競爭優(yōu)勢，從而更好的進(jìn)行供應(yīng)鏈的管理。因此，企業(yè)辨清自身的價(jià)值鏈?zhǔn)菍?shí)施供應(yīng)鏈管理的前提。

第三、供應(yīng)鏈和價(jià)值鏈共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，共同依賴于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競爭力，共同經(jīng)營和運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。

第四、價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈都強(qiáng)調(diào)以客戶為中心，以市場為導(dǎo)向。企業(yè)活動(dòng)之間的影響很大程度上取決于兩者價(jià)值鏈的影響，相互之間的影響會(huì)減少買方成本和提高買方效益的目的。因此，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)在于客戶的價(jià)值鏈。而供應(yīng)鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，從而延伸至客戶的客戶，直到最終用戶。最終目的就是以客戶的需求為企業(yè)運(yùn)作的中心，實(shí)時(shí)地獲取客戶信息了解客戶需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競爭優(yōu)勢。

(2)供應(yīng)鏈與價(jià)值鏈的區(qū)別

第一、價(jià)值鏈管理是一種戰(zhàn)略管理方法，強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)價(jià)值鏈上諸多聯(lián)系。價(jià)值鏈管理不僅僅局限于傳統(tǒng)的客戶供應(yīng)商聯(lián)系，目前已經(jīng)發(fā)展到包括分享計(jì)劃、庫存、人力資源信息技術(shù)系統(tǒng)。甚至公司文化，形成網(wǎng)絡(luò)覆蓋的多渠道溝通。價(jià)值鏈管理的本質(zhì)是提高整個(gè)價(jià)值鏈的行為，通過一種系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)方法。來檢查每一個(gè)環(huán)節(jié)，看整個(gè)價(jià)值鏈的速度、確定性及成本效益是如何得到最大的提高。價(jià)值網(wǎng)管理使價(jià)值網(wǎng)成員在現(xiàn)實(shí)中交換關(guān)鍵的信息與知識(shí)，并為共同的利益一起努力，響應(yīng)和達(dá)到理想的效果。而供應(yīng)鏈管理和很多其他的后勤模型一樣是包含在價(jià)值鏈管理內(nèi)容中，它們分別為價(jià)值鏈管理增加了有用的維數(shù)。為價(jià)值鏈提供了一個(gè)整體空間。

第二、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的側(cè)重點(diǎn)不同。供應(yīng)鏈重點(diǎn)是面向效率，即降低成本和提高生產(chǎn)率方面。而價(jià)值鏈的重點(diǎn)是面向效益，當(dāng)企業(yè)強(qiáng)調(diào)效益時(shí)，沒有必要努力降低成本，而是致力于為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

第三、價(jià)值鏈更確切地說是一種戰(zhàn)略決策方法，最初提出主要是用于企業(yè)競爭優(yōu)勢的研究，著眼點(diǎn)是企業(yè)的價(jià)值增值過程，目標(biāo)是企業(yè)如何從價(jià)值鏈各個(gè)環(huán)節(jié)尋找自己的競爭優(yōu)勢根源，從而達(dá)到成本、產(chǎn)品歧異化或目標(biāo)集聚的競爭戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析是研究競爭優(yōu)勢的一種有效方法?？梢宰屍髽I(yè)管理層明白：沒有一個(gè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)維護(hù)公司在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位方面單獨(dú)承擔(dān)責(zé)任。

第四、價(jià)值鏈管理的基本問題是：價(jià)值是如何創(chuàng)造的?如果改進(jìn)的效益降低了對(duì)最終客戶的成本。是否會(huì)增加價(jià)值的百分比?由于價(jià)值鏈管理包括對(duì)各種水平的顧客的管理，使生產(chǎn)過程中曾經(jīng)孤立的活動(dòng)開始與顧客需求相聯(lián)系，因此為更好地服務(wù)于顧客帶來許多機(jī)會(huì)。價(jià)值鏈管理就是要縮小概念和客戶之間的聯(lián)系，同時(shí)增大存在的各種聯(lián)系中每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。

綜上所述，價(jià)值鏈與供應(yīng)鏈尤其是最新發(fā)展的供應(yīng)鏈有不盡相同的地方，但也有許多交叉的地方。價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈都客觀存在于任何一個(gè)行業(yè)和企業(yè)中，并有不同的表現(xiàn)形式。兩條鏈都有資金流、物流、信息流、工藝流，都是依托于價(jià)值增值的過程?？陀^研究對(duì)象是相同的，只是各自的側(cè)重點(diǎn)不同。價(jià)值鏈研究中把庫存問題與各價(jià)值活動(dòng)的成本相聯(lián)系，把成本優(yōu)勢作為重要方面之一，所以價(jià)值鏈分析與優(yōu)化不能離開庫存成本的問題。供應(yīng)鏈的發(fā)展也逐漸強(qiáng)調(diào)上述聯(lián)系的重要性。供應(yīng)鏈管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、客戶、供應(yīng)商和制造商等的行為對(duì)成本都有很大的影響，因此需要對(duì)供應(yīng)鏈上的作業(yè)進(jìn)行作業(yè)成本法分析，以降低總成本。在供應(yīng)鏈分析和作業(yè)鏈分析基礎(chǔ)上，運(yùn)用計(jì)量方法和計(jì)量工具，定量描述并確定整條供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)間的價(jià)值形成與轉(zhuǎn)移過程。即進(jìn)行價(jià)值鏈分析。通過兩者的分析，全面了解掌握供應(yīng)鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程，找出企業(yè)供應(yīng)鏈價(jià)值所占總成本的比例和增長趨勢，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。隨著價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈的不斷發(fā)展。兩者將在更多的方面交叉重合，彼此互為補(bǔ)充和借鑒，相輔相成，最終為企業(yè)創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬士華，林勇，供應(yīng)鏈管理，北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2006，37-41

[2]陳良華，成本管理[M]，北京：中信出版社,2006，283

篇8

摘 要 目前，供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成為當(dāng)今研究的熱點(diǎn)問題。采購管理作為供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一，在供應(yīng)鏈管理的環(huán)境下將由庫存采購向以訂單驅(qū)動(dòng)方式進(jìn)行。JIT采購是在供應(yīng)鏈環(huán)境下產(chǎn)生的一種新型的采購模式。本文重點(diǎn)分析供應(yīng)鏈管理下的JIT采購優(yōu)點(diǎn)、JIT采購的策略，以及JIT采購的實(shí)施方法，并與傳統(tǒng)采購方式進(jìn)行了系統(tǒng)的比較。

關(guān)鍵詞 供應(yīng)鏈管理 采購管理 JIT采購

在傳統(tǒng)的采購模式中，采購的目的是為了補(bǔ)充庫存，即為庫存采購。隨著全球經(jīng)濟(jì)的形成，市場競爭更加激烈，競爭方式已由原來企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭。準(zhǔn)時(shí)采購是基于供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購方式。所謂供應(yīng)鏈管理，是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。它把整個(gè)供應(yīng)鏈看成一個(gè)實(shí)體，用系統(tǒng)的觀點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢。

一、準(zhǔn)時(shí)采購的概念及基本思想

準(zhǔn)時(shí)采購（JIT采購），它是由準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（Just In Time）管理思想演變而來的。JIT采購是一種理想的物資采購方式，它的極限目標(biāo)是原材料和外購件的庫存為零、缺陷為零。它的基本思想是：把合適的數(shù)量、合適質(zhì)量的物品、在合適的時(shí)間供應(yīng)到合適的地點(diǎn)．最好的滿足用戶需要 準(zhǔn)時(shí)化采購和準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)一樣，它不但能夠最好地滿足用戶需要，而且可以極大的消除庫存、最大限度的消除浪費(fèi)．從而極大的降低企業(yè)的采購成本和經(jīng)營成本。

二、供應(yīng)鏈管理下JIT采購的主要優(yōu)點(diǎn)

1．有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題，從深層次上提高生產(chǎn)效益。JIT采購認(rèn)為，過高的庫存不僅增加了庫存的成本，而且還將許多生產(chǎn)上、管理上的矛盾掩蓋起來。JIT是一種理想的物資采購方式，它設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限目標(biāo)，即原材料和外購件的庫存為零，質(zhì)量缺陷為零。同時(shí)，為了盡可能地實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，JIT采購提供了一個(gè)不斷改進(jìn)的有效途徑，即降低原材料和外購件庫存――暴露物資采購問題――采取措施解決問題――降低原材料和庫存。

2．消除了生產(chǎn)過程的不增值過程。在企業(yè)采購中，存有大量的不增加產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)，JIT采購由于大大地精簡了采購作業(yè)流程，因此消除了這些浪費(fèi)，極大的提高了工作效率。

3．進(jìn)一步減少并最終消除原材料和外購件庫存。降低企業(yè)原材料庫存不僅取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供應(yīng)商的管理水平。JIT采購不僅是一種采購方式，也是一種科學(xué)的管理模式，JIT采購模式的運(yùn)作，將大大提高用戶企業(yè)和供應(yīng)商企業(yè)的科學(xué)管理水平。有利于企業(yè)減少流動(dòng)資金的占用，加速流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)，同時(shí)也有利于節(jié)省原材料和外購件庫存占用空間，從而降低庫存成本。

4．使企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)。從而使原材料和外購件庫存降到最低水平。從這個(gè)意義上講，JIT采購最能適應(yīng)市場需求變化，使企業(yè)能夠具有真正的柔性。

5．有利于提高采購物資的質(zhì)量。一般來說，實(shí)施JIT采購，可以使購買的原材料和外購件的質(zhì)量提高2-3倍。

6．有利于降低原材料和外購件的采購價(jià)格。由于供應(yīng)商和制造商的密切合作以及內(nèi)部規(guī)模效益與長期訂貨，再加上消除了采購過程中的一些浪費(fèi)，就使得購買的原材料和外購件的價(jià)格得以降低。

三、供應(yīng)鏈管理下JIT采購的策略

1．減少供貨商的數(shù)量。最理想的情況是，對(duì)某種原材料只從一個(gè)供應(yīng)商處采購，這種作法稱之為單源供應(yīng)。單源供應(yīng)的好處是，企業(yè)與供貨商之間增加了依賴性，有利于建立長期互利合作的伙伴關(guān)系。

2．小批量采購。由于JIT采購旨在消除原材料的庫存，采購必然是小批量的。采購批量小將使送貨頻率增加，從而引起運(yùn)輸物流費(fèi)的上升。必須相應(yīng)改善供應(yīng)物流系統(tǒng)。

3．合理選擇供應(yīng)商。JIT采購采取單源供應(yīng)，可以說，選擇到合格的供應(yīng)商是JIT采購能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需要對(duì)供應(yīng)商按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、價(jià)格、技術(shù)能力、應(yīng)變能力、批量柔性、交貨期與價(jià)格的均衡、價(jià)格與批量的均衡、地理位置等。

4．對(duì)交貨的準(zhǔn)時(shí)性要求更加嚴(yán)格。JIT采購的一個(gè)重要特點(diǎn)是要求交貨準(zhǔn)時(shí)，這是實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的前提條件。交貨準(zhǔn)時(shí)取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)與運(yùn)輸條件。

5．從根源上保障采購質(zhì)量。實(shí)施JIT采購后，企業(yè)的原材料和外購件的庫存很少以至為零。因此，為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行，采購物資的質(zhì)量必須從根源上抓起，也就是說，質(zhì)量問題應(yīng)由供應(yīng)商負(fù)責(zé)，而不是企業(yè)的物資采購部門。這就從根源上保證采購質(zhì)量。

6．對(duì)信息交流的需求加強(qiáng)。JIT采購要求供應(yīng)與需求雙方信息高度共享，保證供應(yīng)與需求信息的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性。只有供需雙方進(jìn)行可靠而快速的雙向信息交流，才能保證所需的原材料和外購件的準(zhǔn)時(shí)按量供應(yīng)。

7．可靠的送貨和特定的包裝要求。由于JIT采購消除了原材料和外購件的緩沖庫存，供應(yīng)商交貨的失誤和送貨的延遲必將導(dǎo)致企業(yè)生線的停工待料。因此，可靠送貨是實(shí)施JIT采購的前提條件。而送貨的可靠性，常取決于供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和運(yùn)輸條件，和應(yīng)變能力。

四、供應(yīng)鏈管理下的JIT采購方式和傳統(tǒng)的采購方式的區(qū)別

1．傳統(tǒng)采購的選擇較多供應(yīng)商，合作關(guān)系松散、物料質(zhì)量不易穩(wěn)定；準(zhǔn)時(shí)采購選擇較少供應(yīng)商，合作關(guān)系穩(wěn)固、物料質(zhì)量較穩(wěn)定。

2．在供應(yīng)商評(píng)價(jià)上，傳統(tǒng)采購只評(píng)價(jià)合同履行能力；準(zhǔn)時(shí)采購對(duì)合同履行能力、生產(chǎn)設(shè)計(jì)能力、物料配送能力、產(chǎn)品研發(fā)能力等，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。

3．在交貨方式上，傳統(tǒng)采購由采購商安排、按合同交貨；準(zhǔn)時(shí)采購由供應(yīng)商安排，確保交貨準(zhǔn)時(shí)性。

4．在到貨檢查與信息交流上，傳統(tǒng)采購每次到貨檢查信息不對(duì)稱，易導(dǎo)致暗箱操作；準(zhǔn)時(shí)采購質(zhì)量有保障，無需檢查，采供雙方高度共享準(zhǔn)時(shí)實(shí)時(shí)信息，易建立信任。

5．在采購批量與運(yùn)輸上，傳統(tǒng)采購大批量采購，配送頻率低，看板管理有效管理水平同比降低90%，減少了庫存資金占用。

五、供應(yīng)鏈管理下JIT采購實(shí)施方法

1．創(chuàng)建準(zhǔn)時(shí)化采購班組。專業(yè)化的高素質(zhì)采購隊(duì)伍對(duì)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購至關(guān)重要。為此，首先應(yīng)成立兩個(gè)班組，一個(gè)是專門處理供應(yīng)商事務(wù)的班組，另外一個(gè)班組是專門從事消除采購過程中浪費(fèi)的班組。

2．制定計(jì)劃，確保準(zhǔn)時(shí)化采購策略有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施。要制定采購策略，改進(jìn)當(dāng)前的采購方式，減少供應(yīng)商的數(shù)量、正確評(píng)價(jià)供應(yīng)商、向供應(yīng)商發(fā)放簽證等內(nèi)容。在這個(gè)過程中，要與供應(yīng)商一起商定準(zhǔn)時(shí)化采購的目標(biāo)和有關(guān)措施，保持經(jīng)常性的信息溝通。

3．精選少數(shù)供應(yīng)商，建立伙伴關(guān)系。選擇供應(yīng)商應(yīng)從這幾個(gè)方面考慮：產(chǎn)品質(zhì)量、供貨情況、應(yīng)變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)能力、價(jià)格、與其他供應(yīng)商的可替代性等。

4．進(jìn)行試點(diǎn)工作。先從某種產(chǎn)品或某條生產(chǎn)線試點(diǎn)開始，進(jìn)行零部件或原材料的準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)試點(diǎn)。通過試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為正式實(shí)施準(zhǔn)時(shí)化采購打下基礎(chǔ)。

5．搞好供應(yīng)商的培訓(xùn)，確定共同目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)化采購是供需雙方共同的業(yè)務(wù)活動(dòng)，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應(yīng)商的配合。

6．向供應(yīng)商頒發(fā)產(chǎn)品免檢合格證書。準(zhǔn)時(shí)化采購和傳統(tǒng)的采購方式的不同之處在于買方不需要對(duì)采購產(chǎn)品進(jìn)行比較多的檢驗(yàn)手續(xù)。

7．實(shí)現(xiàn)配合準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的交貨方式。準(zhǔn)時(shí)化采購的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化，為此，要實(shí)現(xiàn)從預(yù)測的交貨方式向準(zhǔn)時(shí)化適時(shí)交貨方式轉(zhuǎn)變。

8．繼續(xù)改進(jìn)，擴(kuò)大成果。準(zhǔn)時(shí)化采購是一個(gè)不斷完善和改進(jìn)的過程，需要在實(shí)施過程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從降低運(yùn)輸成本、提高交貨的準(zhǔn)確性和產(chǎn)品的質(zhì)量、降低供應(yīng)商庫存等各個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)，不斷提高準(zhǔn)時(shí)化采購的運(yùn)作績效。

實(shí)施JIT采購不但取決于企業(yè)內(nèi)部，而且取決于供貨商的管理水平，取決于全社會(huì)的管理水平。因此，JIT采購對(duì)企業(yè)的采購管理提出了新的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的為庫存采購的管理模式，提高柔性和市場響應(yīng)能力，增加和供應(yīng)商的信息聯(lián)系和相互之間的合作，建立新的合作模式。

參考文獻(xiàn)：

篇9

一、傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中存在的問題

對(duì)于企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)模式而言，生產(chǎn)運(yùn)作能力是指企業(yè)的設(shè)施在一定時(shí)期內(nèi)，在先進(jìn)合理的技術(shù)組織條件下所能生產(chǎn)一定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量，它主要考慮的是企業(yè)勞動(dòng)力數(shù)量、設(shè)備數(shù)量及其加工能力和廠房面積。根據(jù)以上傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的概念可以看出，傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力強(qiáng)調(diào)的是單個(gè)企業(yè)本身制造（或生產(chǎn)）產(chǎn)品的生產(chǎn)效率等。由此可以看出其存在以下幾個(gè)方面的問題：

(一)缺乏橫向系統(tǒng)的觀點(diǎn)。在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中，重點(diǎn)考慮的是單個(gè)企業(yè)在單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)量，在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中強(qiáng)調(diào)的大而全，即企業(yè)能夠生產(chǎn)與產(chǎn)品相關(guān)的絕大部分的零部件，而沒有采用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來分析或理解生產(chǎn)運(yùn)作能力，因此在傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的導(dǎo)向下，企業(yè)不可能滿足顧客多樣化、個(gè)性化的需求。

(二)片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模。在傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力分析中，片面強(qiáng)調(diào)企業(yè)的固定資產(chǎn)規(guī)模，例如設(shè)備的數(shù)量、廠房的面積以及工人的數(shù)量，而沒有意識(shí)到企業(yè)也可以利用其外部資源，也沒有注重企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟和戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的建立。

(三)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)能力以及企業(yè)縱向一體化。傳統(tǒng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力沒有從企業(yè)合作以及供應(yīng)鏈管理角度來理解，僅強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)作能力，沒有考慮到企業(yè)外部資源的利用狀況。

二、提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的措施

針對(duì)以上傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作能力的分析和理解中所存在的問題，我們可以采取以下的措施，以便于企業(yè)今后更好地發(fā)展。

（一）引入彈性制造系統(tǒng)。針對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中產(chǎn)品單一，缺乏橫向系統(tǒng)觀念，導(dǎo)致生產(chǎn)運(yùn)作能力較低，我們可以引入彈性制造系統(tǒng)。

彈性制造系統(tǒng)是指運(yùn)用機(jī)器人及電腦控制的材料處置系統(tǒng)，并結(jié)合各種獨(dú)立的電腦程序控制工具進(jìn)行生產(chǎn)，它有益于產(chǎn)品制造工序的彈性化。其最大的好處是可以從事產(chǎn)品多樣化的生產(chǎn)，解決對(duì)產(chǎn)品多樣化、精致化的需求。彈性制造系統(tǒng)將計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)和計(jì)算機(jī)輔助制造兩者整合，使產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造程序彼此互相協(xié)調(diào)，不僅有助于生產(chǎn)力的提升，同時(shí)可降低制造時(shí)間和產(chǎn)品不良率。有些制造商將計(jì)算機(jī)輔助制造系統(tǒng)，擴(kuò)展為彈性制造系統(tǒng)（簡稱FMS），亦即由計(jì)算機(jī)來控制兩個(gè)或兩個(gè)以上的機(jī)器，以輸送系統(tǒng)來連接，例如采用機(jī)器人、無人搬運(yùn)車和自動(dòng)輸送帶，使產(chǎn)品制造由材料到成品的過程完全由計(jì)算機(jī)來控制機(jī)器設(shè)備，并且使生產(chǎn)設(shè)備調(diào)整為可制造數(shù)種不同的產(chǎn)品。

由于制造與準(zhǔn)備的時(shí)間縮短，彈性制造系統(tǒng)使制造商可隨市場的需求來調(diào)整生產(chǎn)程序與數(shù)量，使得生產(chǎn)部門可按客戶的要求而很快調(diào)整生產(chǎn)排程，達(dá)到產(chǎn)品少量多樣的制造目標(biāo)，同時(shí)機(jī)器的使用率也因此而得到提高。在完整的彈性制造系統(tǒng)下，生產(chǎn)線與自動(dòng)倉儲(chǔ)設(shè)備相連接，材料由供貨商送到倉庫，計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)倉儲(chǔ)設(shè)備。由輸送帶運(yùn)送各個(gè)工作站所需要的材料，產(chǎn)品制造完成再由輸送帶送回倉庫。所謂生產(chǎn)在線無人化，只需要由控制與維修機(jī)器的人員來控制生產(chǎn)流程運(yùn)轉(zhuǎn)。這樣，一方面可降低人工成本，避免人工短缺的問題；另一方面使產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，減少生產(chǎn)不良率，所以產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本也較傳統(tǒng)制造方式更低。這種新型制造系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得機(jī)器和原材料得到充分的利用，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的多樣化、企業(yè)生產(chǎn)的系統(tǒng)化，大大提高了企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。

（二）采用供應(yīng)鏈管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)橫向一體化。供應(yīng)鏈管理還沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，一般認(rèn)為供應(yīng)鏈管理是通過前饋的信息流和反饋的物料流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶連成一個(gè)整體模式。例如，美國VTI公司通過電子通訊系統(tǒng)，與客戶一起設(shè)計(jì)特殊應(yīng)用集成電路。該公司在美國的硅谷使用計(jì)算機(jī)軟件設(shè)計(jì)完掩模，然后在日本飾刻芯片，在韓國切割、固定，在馬來西亞封裝集成電路，再由貨運(yùn)公司將產(chǎn)品送到世界各地的客戶。VTI的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、制造、運(yùn)輸、銷售，形成了一條從供應(yīng)商到最終客戶的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。它既是一條從供應(yīng)商的供應(yīng)商到用戶的用戶的物流鏈，又是一條價(jià)值增值鏈，因?yàn)楦鞣N物料在供應(yīng)鏈上的移動(dòng)，是一個(gè)不斷增加其市場價(jià)值或附加價(jià)值的增值過程。因此，供應(yīng)鏈管理不同于傳統(tǒng)企業(yè)的采供供應(yīng)管理職能。

供應(yīng)鏈管理的基本思想就是“橫向一體化”，即把原來由企業(yè)自己生產(chǎn)的零部件外包出去，充分利用外部資源，于是就跟這些企業(yè)形成了一種水平關(guān)系，人們形象地稱其為“橫向一體化”。供應(yīng)鏈管理跟我們通常所講的一個(gè)組織內(nèi)部的管理是不同的，組織內(nèi)部的管理體現(xiàn)為一種權(quán)力關(guān)系，即上級(jí)可以指揮下級(jí)，而供應(yīng)鏈?zhǔn)蔷哂歇?dú)立法人地位企業(yè)的合作鏈，企業(yè)無論大小都是平等的，因此供應(yīng)鏈管理主要體現(xiàn)為如何加強(qiáng)合作、加強(qiáng)對(duì)資源協(xié)調(diào)運(yùn)作和管理水平。

供應(yīng)鏈管理的效益很明顯，實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈的實(shí)施可以為企業(yè)帶來很多好處，比如成本的降低、改善客戶服務(wù)、加快資金周轉(zhuǎn)、增加市場占有率等，都可以給企業(yè)帶來很大改觀。再比如減少銷價(jià)處理的損失，過去由于信息不協(xié)調(diào)，在很大程度上導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)或訂貨批量決策的盲目性，而且越往原材料這個(gè)方向移動(dòng)，投入批量越大，即理論上所講的“需求放大效應(yīng)”，這樣就導(dǎo)致多余的貨物只能降價(jià)處理。實(shí)施供應(yīng)鏈管理后，加強(qiáng)了信息流和物流的協(xié)調(diào)，信息可以及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給合作企業(yè)，這樣就減少了銷價(jià)處理的損失。更重要的是，供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)，不論大小都能夠成為受歡迎的業(yè)務(wù)伙伴，增加了自己的生存能力，同時(shí)也提高了本企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作能力。

篇10

[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈；精益思想；物流行業(yè)

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.079

[中圖分類號(hào)]F259.21 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2016）04-0-01

1 物流管理的概念

物流管理是指為達(dá)到消費(fèi)終點(diǎn)的目的，對(duì)供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃、執(zhí)行及控制的一系列過程。傳統(tǒng)的物流管理單純指物料在空間和時(shí)間上發(fā)生位移，但現(xiàn)代物流對(duì)物流管理提出了新的要求，現(xiàn)代物流管理是一種對(duì)物流活動(dòng)綜合起來進(jìn)行系統(tǒng)化管理的一種管理方式，其根本目的是運(yùn)用最低的成本為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。物流管理包括對(duì)物流要素的管理、對(duì)物流活動(dòng)的管理等多個(gè)方面。

2 供應(yīng)鏈概述

2.1 供應(yīng)鏈的概念

供應(yīng)鏈管理是近年來才在國內(nèi)興起的一種新型的管理方式，是在物流管理不斷發(fā)展中產(chǎn)生的?，F(xiàn)代供應(yīng)鏈的概念不再僅局限于物流管理的一部分，而是在不同企業(yè)之間通過制造、分銷等形式將原材料轉(zhuǎn)換成產(chǎn)品的過程。供應(yīng)鏈中的各個(gè)企業(yè)成為戰(zhàn)略伙伴，并形成一個(gè)網(wǎng)鏈關(guān)系，能夠?qū)崿F(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 供應(yīng)鏈的基本思想

供應(yīng)鏈從發(fā)展至今已經(jīng)逐漸成為一個(gè)系統(tǒng)的整體，其基本思想主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

第一，橫向一體化。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈中企業(yè)之間是縱向一體的兼并或合并，而現(xiàn)代供應(yīng)鏈下企業(yè)之間的關(guān)系是耦合的。在這種模式下，供應(yīng)鏈中企業(yè)是為了創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)雙贏甚至多贏的目標(biāo)。

第二，客戶定制。現(xiàn)代供應(yīng)鏈不斷發(fā)展的內(nèi)動(dòng)力是為了滿足客戶的個(gè)性化需求，由此企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，從單一的大規(guī)模批量生產(chǎn)逐漸向客戶定制轉(zhuǎn)變。當(dāng)然這種思想也有一定的局限性，企業(yè)的生產(chǎn)效率與客戶的滿意度容易出現(xiàn)沖突，所以企業(yè)在滿足客戶個(gè)性化需求的同時(shí)又不放棄大規(guī)模批量生產(chǎn)，才是一種高效的供應(yīng)鏈生產(chǎn)方式。

第三，組織和業(yè)務(wù)過程敏感化。為提高供應(yīng)鏈的市場影響力，企業(yè)要提高組織和業(yè)務(wù)過程的敏感程度。供應(yīng)鏈企業(yè)之間要不斷優(yōu)化個(gè)體，追求高效的整體，實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的目標(biāo)，能對(duì)市場信息有著高度的敏感性。

第四，信息共享機(jī)制。供應(yīng)鏈中的企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)雙贏或多贏就要實(shí)現(xiàn)信息的共享，加強(qiáng)企業(yè)之間聯(lián)系的紐帶。信息共享能保持供應(yīng)鏈的一致性，使多個(gè)企業(yè)之間的步調(diào)統(tǒng)一，計(jì)劃和供應(yīng)能滿足市場需求，同時(shí)也能增強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防。

3 供應(yīng)鏈環(huán)境下的精益物流管理

3.1 精益物流的概念

精益物流是指以精益思想為指導(dǎo)，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化，從而達(dá)到在流動(dòng)過程中企業(yè)價(jià)值的保值和增值，其實(shí)質(zhì)是為了減少在物流過程中的浪費(fèi)。精益物流的概念，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行把握。

首先是正確定義價(jià)值，物流的價(jià)值不是由企業(yè)自己決定的，而是在物流服務(wù)中產(chǎn)生的，要想實(shí)現(xiàn)精益物流就要站在客戶的立場上分析物流的價(jià)值。這里的客戶不單單指購買商品的客戶，也指在物流過程中面對(duì)的所有服務(wù)對(duì)象。其次是價(jià)值流分析，要對(duì)供應(yīng)鏈中的程序、路線以及選址等多個(gè)因素進(jìn)行分析，找到供應(yīng)鏈中的浪費(fèi)點(diǎn)并積極尋找辦法減少浪費(fèi)。再次是實(shí)現(xiàn)平滑的物流流動(dòng)過程，為實(shí)現(xiàn)精益物流就要在正確的時(shí)間將商品送達(dá)到客戶的手中，在運(yùn)輸途中不中斷、不繞道。最后精益物流是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)物流體系中的不足之處并進(jìn)行改進(jìn)，直到物流體系趨于完善。

3.2 精益物流模型

精益物流模型是一種基于精益物流的物流優(yōu)化模型，主要包括路程研究階段、生產(chǎn)物流改進(jìn)階段、供應(yīng)物流精益化階段以及銷售物流精益化階段。

第一，流程研究階段。在這個(gè)階段中運(yùn)用價(jià)值流圖析法確定價(jià)值流，將企業(yè)的重心集中在流程精益化上。企業(yè)將大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舳ㄖ撇⒔M成多個(gè)專業(yè)團(tuán)隊(duì)，高效利用有效的資源，最大程度減少浪費(fèi)。

第二，生產(chǎn)物流改進(jìn)階段。在這個(gè)階段中的主體是企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)企業(yè)要運(yùn)用先進(jìn)的管理方法不斷優(yōu)化生產(chǎn)方式，實(shí)現(xiàn)精益化生產(chǎn)，這個(gè)階段主要包括現(xiàn)場管理和生產(chǎn)流程這兩個(gè)方面。生產(chǎn)物流改進(jìn)階段是物流精益化的基礎(chǔ)，為接下來的精益化做好充足的準(zhǔn)備工作，也為精益物流打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三，供應(yīng)和銷售物流精益化兩個(gè)階段。相比生產(chǎn)物流改進(jìn)階段的內(nèi)部精益，這兩個(gè)階段主要針對(duì)供應(yīng)鏈中的外部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化。精益思想的主旨是為了將思想應(yīng)用到供應(yīng)鏈的整個(gè)物流中，而不是像傳統(tǒng)那樣僅在企業(yè)內(nèi)部做出優(yōu)化和改進(jìn)。當(dāng)然，精益思想在物流中應(yīng)用時(shí)還是要借助現(xiàn)有的物流管理技術(shù)，并對(duì)這些物流管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)或排列組合，最終實(shí)現(xiàn)物流精益管理?，F(xiàn)有物流管理技術(shù)要應(yīng)用于整個(gè)供應(yīng)鏈，而不是物流中的局部，這樣精益思想才能在物流管理中完全體現(xiàn)。

4 結(jié) 語

隨著企業(yè)內(nèi)部管理制度的不斷完善和外部市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，精益物流中的方法和結(jié)構(gòu)要不斷變化才能順應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。因此，要在實(shí)踐中不斷探索新的方法和技術(shù)，將先進(jìn)的方法應(yīng)用到物流管理中的多個(gè)方面。由于精益物流有著巨大的優(yōu)勢，也為物流系統(tǒng)注入了新的生機(jī)，未來會(huì)有更加廣闊的發(fā)展空間。

主要參考文獻(xiàn)