導語：如何才能寫好一篇供應鏈管理的應用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)；供應鏈

我國從上世紀八十年代大規(guī)模普及使用計算機以來，信息技術(shù)的應用改變了人們的思維模式和管理模式。世界發(fā)生了翻天覆地的變化。今天信息技術(shù)應用又開辟了新的領(lǐng)域—物聯(lián)網(wǎng)的應用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)其實只是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎上對他的應用有所擴展而已。但這一改變卻可以極大的提高生產(chǎn)率，提高信息流和物流的速率，從而提高整個社會的勞動生產(chǎn)率。

過去的幾十年來，信息技術(shù)一直主導著我們的生活，微型計算機的普及應用、網(wǎng)絡技術(shù)逐漸深入人們的日常生活、電子商務成為企業(yè)的不可或缺的營銷手段等等。世界一時一刻都沒有停下創(chuàng)新的步伐，物聯(lián)網(wǎng)的應用前景更為我們展現(xiàn)了IT技術(shù)新的應用領(lǐng)域。

1.供應鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀

供應鏈管理是計算機技術(shù)應用于企業(yè)管理后產(chǎn)生的一種新的管理模式。我國從上世紀末開始推廣普及供應鏈管理，但很多企業(yè)受限于技術(shù)和資金的原因，還沒有開始使用供應鏈管理這一科學的管理方法來管理企業(yè)，使得很多企業(yè)的管理水平還很低下，企業(yè)的綜合效益遠遠低于發(fā)達國家。我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小民營企業(yè)的信息化水平還很落后，很多民營企業(yè)還沒有充分認識到信息化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用。其中很多人對供應鏈管理甚至還很默生。對企業(yè)來說，應用供應鏈管理的價值就在于通過系統(tǒng)的計劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效的配置企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種資源，以加快對市場的響應，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益，從而提升企業(yè)的競爭力。在供應鏈管理的普及時代，這項技術(shù)已不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費，而是更廣泛企業(yè)的（包括中小企業(yè)）的大眾化應用。供應鏈的廣泛應用和有效實施，可以使企業(yè)總成本下降20％左右甚至更多，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)按時交貨率提高15％以上，將訂貨到生產(chǎn)的周期時間縮短20％～30％，供應鏈上的節(jié)點企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15％以上。因此，有效的供應鏈管理能夠使供應鏈上的相關(guān)企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競爭優(yōu)勢，進而提高供應鏈的整體競爭力。企業(yè)實施供應鏈管理可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供強有力的技術(shù)支持。但由于供應鏈管理是一個非常復雜的系統(tǒng)，而我國目前在培養(yǎng)供應鏈管理人才方面還剛剛起步，所以導致我國大多數(shù)企業(yè)的供應鏈管理人才極其缺乏。另一方面由于供應鏈管理的軟件用戶較少，所以軟件的平均成本較高，這也影響了軟件的進一步推廣和使用。我們要進一步推廣應用供應鏈管理，要從兩個方面著手，一是加快培養(yǎng)供應鏈管理方面的人才，進而提高企業(yè)管理人員的軟實力。二是進一步降低軟件的應用成本，讓更多的中小企業(yè)能夠用得起，用得好供應鏈管理軟件。隨著云計算技術(shù)的不斷成熟，相信在不遠的未來，這一目標一定會實現(xiàn)。

2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應鏈管理帶來的影響

供應鏈管理是信息社會所帶來的管理技術(shù)的進步，而進入信息化社會后的每一次信息技術(shù)的革命都能給供應鏈管理的發(fā)展帶來契機。因此，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也將為供應鏈管理過程所存在的問題找到新的解決方案。并且為其在企業(yè)中的進一步有效應用帶來機遇。

物聯(lián)網(wǎng)的目標是為每一個物品建立全球可交流識別的、開放的統(tǒng)一標準、智能跟蹤與管理的體系，要實現(xiàn)這個目標就需要三個基本要素：RFID技術(shù)、EPC技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的有機結(jié)合。這三個要素在供應鏈中的應用主要體現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、倉儲環(huán)節(jié)、運輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等五個環(huán)節(jié)。

2.1對采購環(huán)節(jié)的影響

企業(yè)對成本的控制的第一步就是要控制采購成本，企業(yè)總是力圖用最少的資金獲取最合適的原材料。在互聯(lián)網(wǎng)階段，企業(yè)可能只知道上游供應商所提供的原材料的數(shù)量，卻很難掌控這些企業(yè)的原材料的質(zhì)量和位置。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的EPC就可以解決這個問題。EPC（Electronic Product Code）電子產(chǎn)品編碼，是由版本號和另外三段數(shù)據(jù)(依次為域名管理者對象分類、序列號) 組成的一組數(shù)字，是每個實體對象(包括零售商品物流單元、集裝箱、貨運包裝等)所獨有的惟一標識。EPC解決了單個商品的識別與跟蹤問題。由于有了EPC電子標簽，企業(yè)可以隨時隨地跟蹤了解所需原材料的情況，以便為企業(yè)的生產(chǎn)計劃提供合理科學的依據(jù)。

2.2對制造環(huán)節(jié)的影響

為每個生產(chǎn)過程中所需的原材料及零部件建立標簽，采用EPC技術(shù)，就能通過識別電子標簽來快速從品類繁多的庫存中準確地找出工位所需的原材料和零部件，實現(xiàn)在整個生產(chǎn)線上對原材料、零部件、半成品和產(chǎn)成品的識別與跟蹤，減少人工識別成本和出錯率，提高效率和效益。此外，也加強了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制與追蹤，有效確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3對倉儲環(huán)節(jié)的影響

當貼了EPC標簽的貨物進入倉儲中心 (或物流中心)時，入( 出)口處的RFID閱讀器將自動識讀標簽，完成盤點，并將貨物信息輸入主機系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，貨物信息就可傳到中央信息系統(tǒng)，并供給供應鏈上任一有需求的主體，從而真正實現(xiàn)供應鏈上的信息共享，降低了庫存，實現(xiàn)空間優(yōu)化利用。同時能保證入庫出庫的準確性，減少配送錯誤帶來的損耗。

2.4對運輸環(huán)節(jié)的影響

當產(chǎn)品應用了EPC標簽后，企業(yè)、托運人、承運人和接貨便能及時追蹤到運輸途中的產(chǎn)品情況。產(chǎn)品裝車后，產(chǎn)品的相關(guān)信息可隨時追蹤。送貨方和接貨方都可以準確地了解產(chǎn)品在運輸過中的情況。對于送貨方，通過對運輸途中產(chǎn)情況的跟蹤， 當運輸過程中發(fā)生意外時，就可盡可能早地得到相關(guān)信息，及時采取應對措施，把產(chǎn)品損壞造成的損失和可能發(fā)生的違約損失降到最低；對于接貨方，可以通過產(chǎn)品從裝車到運輸途中情況的信息，做好接貨準備，并能確認產(chǎn)品是否在出廠后受到外力損害，提高產(chǎn)品驗收的效率。此外，對于貨物有特殊運輸要求的，貨主還可監(jiān)控貨物運輸過程中是否按要求送達，例如貨物不可傾斜的，貨主可以了解運輸過程中貨物是否被側(cè)放等。這樣就實現(xiàn)了運輸貨品的可視化管理。

2.5對銷售環(huán)節(jié)的影響

當貼有EPC標簽的貨物擺放在配有嵌入式掃描器的貨架上，一旦貨物被顧客取走，貨架自動識別，并向系統(tǒng)報告這些貨物的移動。在大型超市中，通過RFID技術(shù)可提供詳細的貨物管理信息；基于RFID技術(shù)的智能秤可以自動識別秤盤中的商品類型，同時附有解讀器的天平能根據(jù)不同的貨物打出相應的單價和價格；自動結(jié)賬的付款臺，在顧客結(jié)賬時，能夠通過RFID解讀器快速、準確地讀出客戶購買的貨品，利用信用卡結(jié)賬。大大減少了顧客排長隊結(jié)賬的煩惱，同時，這些操作無需人工參與，節(jié)約了大量的人工成本，也實現(xiàn)方便敏捷服務，同時提高了顧客的滿意度。

顯爾易見，供應鏈管理中應用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是大有可為的，也是較容易實現(xiàn)的領(lǐng)域。日本豐田汽車公司的零庫存管理為我們提供了很好的案例。信息社會的到來，會使人們的日常生活發(fā)生日新月異的變化，會給社會生產(chǎn)力帶來重大的變革。我們期待在未來的社會里，我們的生活更加美好，我們的祖國更加強大?！科]

【參考文獻】

［1］樊世清，于澤，郭．論物聯(lián)網(wǎng)對供應鏈管理的影響．中國經(jīng)貿(mào)導刊,2009（19）．

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Abstract: The internet of things is a emerging technology combining RFID technology with the internet. This paper describes the content and main technology of the internet of things, based on that analyzes the impact of the internet of things on all levels of enterprise supply chain management, and taking enterprise logistics module as an example studys the practical application of the internet of things in the enterprise.

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);供應鏈;ERP系統(tǒng);RFID技術(shù)

Key words: internet of things;supply chain;ERP system;RFID technology

中圖分類號:F274文獻標識碼:A文章編號:1006-4311(2010)26-0037-02

0引言

從1999年美國提出“傳感網(wǎng)是下一個世紀人類面臨的又一個發(fā)展機遇”后,物聯(lián)網(wǎng)(又稱“傳感網(wǎng)”)越來越受到世界各國的關(guān)注。美國總統(tǒng)奧巴馬上任后,把“物聯(lián)網(wǎng)”提升到國家關(guān)鍵戰(zhàn)略高度,美國政府于2008年年底提出“智慧地球”計劃,目標是建設新一代智慧型基礎設施。日本在U-Japan的基礎上,2009年提出I-Japan信息化戰(zhàn)略,希望構(gòu)建一個數(shù)字信息技術(shù)無所不在的便利社會。同年8月,總理在中科院無錫高新維納傳感網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心指出,要盡快發(fā)展并掌握物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù),保證我國占領(lǐng)科技和經(jīng)濟發(fā)展制高點。在這樣的形勢下,物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,廣泛應用于物流、道路、交通、電力、環(huán)保、醫(yī)療等多個行業(yè)。雖然物聯(lián)網(wǎng)的應用范圍大,相關(guān)技術(shù)也逐漸成熟,但是成為世界一體化的網(wǎng)絡還有相當?shù)木嚯x,目前多是針對特定環(huán)境的局部性應用。ERP系統(tǒng)便是其中值得關(guān)注的領(lǐng)域,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)供應鏈管理的基礎,在物聯(lián)網(wǎng)運用上有著不可估量的潛力。

本文在介紹物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和主要技術(shù)的基礎上,通過分析物聯(lián)網(wǎng)對供應鏈管理各個層面的影響,以企業(yè)物流模塊為例,研究了物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的實際應用。

1物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵

物聯(lián)網(wǎng)(IOT,Internet of Things)又叫“傳感網(wǎng)”,指的是利用射頻識別(RFID)等各種信息傳感設備,把所有物品的信息與互聯(lián)網(wǎng)實時連接起來,實現(xiàn)智能化管理與識別。物聯(lián)網(wǎng)為每一個物品分配標識,通過射頻識別(RFID)裝置、紅外感應器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等獲取物品標識中的信息,從而達到對物品進行識別和供應鏈實時跟蹤的目的。這要求物聯(lián)網(wǎng)具有感知能力、協(xié)調(diào)能力和自治能力,成為一個智能化的系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)由三個要素組成[1],一是傳感設備,即以二維碼、射頻標簽和傳感器來識別“物”,國內(nèi)以低頻RFID為主;二是傳輸網(wǎng)絡,即通過現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡、通信網(wǎng)絡或未來的NGN網(wǎng)絡,實現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與計算,如中國移動積極推進的M2M業(yè)務;三是處理終端,指輸入輸出的控制終端,手機、電腦、通信基站以及其他移動終端。

2物聯(lián)網(wǎng)中的主要技術(shù)

2.1 無線射頻識別技術(shù)“識別”是物聯(lián)網(wǎng)實施的首要步驟。物品識別的功能主要通過EPC編碼標準、RFID電子標簽、閱讀器、Savant網(wǎng)絡等實現(xiàn)[2]。

2.1.1 EPC編碼標準產(chǎn)品電子代碼是指為了識別物品而分配的唯一編碼,通過編碼能讀取物品在相應數(shù)據(jù)庫中的動態(tài)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品電子代碼一般包含四個部分[3],前綴碼(Header)表明該編碼是64位方案還是96位方案;持有者碼(EPC Manager)表示產(chǎn)品的制造商或所有者;產(chǎn)品類別碼(Object Class)是產(chǎn)品的細分類別,96位方案的EPC碼,可以為2.68億公司賦碼,每個公司可以對1600萬種產(chǎn)品編碼;產(chǎn)品序列碼(Serial Number)是每類產(chǎn)品中單品的唯一編號。通過統(tǒng)一的編制標準,世界上任何產(chǎn)品都擁有唯一的編碼。

2.1.2 RFID電子標簽即射頻卡,包含小型芯片、內(nèi)置天線和其它連接部件。電子標簽中儲存著EPC碼,當進行數(shù)據(jù)交換時,由閱讀器讀取EPC中的信息,內(nèi)置天線傳遞無線信號。電子標簽有主動式和被動式之分,主動式標簽有內(nèi)置電源,所以比被動式標簽識別距離大,但是價格昂貴不易普及。

2.1.3 閱讀器它是負責讀取或?qū)懭霐?shù)據(jù)的設備。閱讀器發(fā)射無線信號,讀取進入識讀范圍內(nèi)的電子標簽信息,以識別不同的物品。閱讀器可以同時讀取幾個標簽,讀取距離由電源和頻率決定。

2.1.4 Savant網(wǎng)絡為了處理大量從電子標簽上接收的數(shù)據(jù)流,Auto-ID center推出了Savant軟件系統(tǒng),它是一種在企業(yè)應用系統(tǒng)和閱讀器中間起銜接作用的軟件。在數(shù)據(jù)流送到企業(yè)應用系統(tǒng)之前,Savant會對數(shù)據(jù)進行過濾、計算、集成,壓縮數(shù)據(jù)容量,以減少網(wǎng)絡數(shù)據(jù)流量[4]。

2.2 GPS跟蹤技術(shù)要建立一個有效的物聯(lián)網(wǎng),有兩大難點必須解決:一是規(guī)模性,只有具備了規(guī)模,才能使物品的智能發(fā)揮作用;二是流動性,物品通常都不是靜止的,而是處于運動的狀態(tài),必須保持物品在運動狀態(tài),甚至高速運動狀態(tài)下都能隨時實現(xiàn)對物品的監(jiān)控和追蹤[5]。那么,依托GPS是最好的解決方案。目前GPS已經(jīng)越來越普遍地應用,如汽車導航、水上救援、鐵路運輸?shù)?只要有GPS接收裝置,導航衛(wèi)星就能確定地球上任何物品的位置。而且GPS具有精度高、全天候、效率高的特點,適合作為物品進行實時跟蹤的支持技術(shù)。

2.3 企業(yè)應用系統(tǒng)應用系統(tǒng)是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)連接的關(guān)鍵,為了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進入現(xiàn)實生活,企業(yè)需要先進的ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。企業(yè)現(xiàn)有應用系統(tǒng)尚不適合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應用,如果要形成生產(chǎn)、運輸、銷售等各環(huán)節(jié)的自動化、智能化管理,開發(fā)功能強大的應用系統(tǒng)是企業(yè)亟待解決的問題之一。

3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)供應鏈管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給企業(yè)供應鏈管理的過程、內(nèi)容和方式都帶來了巨大的改變,主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

3.1 管理過程優(yōu)化企業(yè)供應鏈的管理由物-人-物的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲?物模式,通過物與物的直接“溝通”,管理系統(tǒng)大大減少對員工的依賴,供應鏈管理過程得到很大程度的優(yōu)化。這樣的運轉(zhuǎn)模式,使整個供應鏈的運營效率提高,同時降低人工出錯率,實現(xiàn)真正意義上的實時跟蹤、監(jiān)控和管理。

3.2 信息同步化信息共享是供應鏈管理的目標。一旦信息在整個供應鏈中同步,供應鏈上的參與者都能跟上顧客需求的變動,進而形成同步運作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對供應鏈中流動的物品跟蹤,同時向所有參與者實時傳送數(shù)據(jù),減少了信息失真的現(xiàn)象?？焖俚男畔鬏斔俣?代表參與企業(yè)能更及時、準確預測需求變化,亦可以大幅度降低庫存水平。

3.3 網(wǎng)絡無縫化隨著市場的發(fā)展,顧客的個性化要求越來越多,為了滿足這種需求,企業(yè)則必須加快反應速度,保證敏捷的生產(chǎn)和柔性加工。但是這樣的生產(chǎn)方式,容易造成管理成本的上升。智能型的供應鏈網(wǎng)絡通過增強對信息流、資金流和物流的控制力,幫助企業(yè)確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲成本和優(yōu)化產(chǎn)品運輸,實現(xiàn)供應鏈的業(yè)務流程再造。新的業(yè)務流程,使供應鏈網(wǎng)絡銜接更加緊密。面對復雜多變的環(huán)境,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能縮短企業(yè)的備貨時間、提高生產(chǎn)效率、降低管理成本,讓企業(yè)能在最短的時間內(nèi)應對緊急情況。

3.4 供應鏈可視化以物聯(lián)網(wǎng)為基礎的供應鏈,為網(wǎng)絡中的每一個“物品”貼上標簽,標簽里包含該物品的所有互用性信息,讓任何一個人員通過信息系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品的成分、加工過程甚至是這些成分的來源。這種價值信息鏈通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換,實現(xiàn)供應鏈的可視化管理。另一方面,可靠的“物品”信息在企業(yè)外部共享時,能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并幫助企業(yè)實施品牌化戰(zhàn)略。

4供應鏈與ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)可以說是企業(yè)供應鏈管理運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎,也是能把智能化供應鏈潛力發(fā)揮到極致的領(lǐng)域。對于現(xiàn)代化企業(yè)而言,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以將ERP系統(tǒng)的對象延伸到物品,以更小的“單位”進行精細化管理,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源流通流程和提高生產(chǎn)效率,最終實現(xiàn)企業(yè)高效且優(yōu)質(zhì)的對外服務。實質(zhì)上,ERP系統(tǒng)是供應鏈管理信息化的實現(xiàn)手段,它沒有改變供應鏈管理的內(nèi)容和方式,只是加快供應鏈管理的信息傳輸速度。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻從本質(zhì)上改變了供應鏈管理,這要求ERP系統(tǒng)也要突破性發(fā)展。供應鏈管理與ERP系統(tǒng)的關(guān)系如圖1。

5物聯(lián)網(wǎng)在ERP系統(tǒng)的物流模塊中的實際應用

物流作為供應鏈的核心環(huán)節(jié),可以分為兩個部分,以加工型企業(yè)為例分別是廠內(nèi)物流,包括物料備件和成品的庫存管理、生產(chǎn)線自動化和過程控制;廠外物流,是指廠外物料備件和成品的跟蹤管理。物流模塊具體信息流如圖2所示。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應用于物流信息化領(lǐng)域,具體來說,是將射頻識別技術(shù)(RFID)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)(DB)、產(chǎn)品電子代碼技術(shù)(EPC)、全球定位系統(tǒng)(GPS)集成到ERP系統(tǒng)的物流模塊中,從而讓系統(tǒng)實現(xiàn)以下幾個功能:

5.1 廠內(nèi)物流對物料備件采購入庫、出庫和移庫、成品入庫和銷售、倉庫盤點、貨架管理等工作進行管理,并監(jiān)控物料備件在生產(chǎn)線上的流動。

5.1.1入庫:首先在數(shù)據(jù)庫設計時,將物料備件/成品編碼作為主健,在數(shù)據(jù)庫中與倉庫儲位碼相關(guān)聯(lián)。待入庫物料備件/成品到位時,由系統(tǒng)分配信息編碼和儲位碼,并將基本信息寫入電子標簽,貼在物料備件/成品上。帶有標簽的物料備件/成品通過倉庫門口的閱讀器,獲取入庫信息和更新數(shù)據(jù)庫,根據(jù)要求放入指定貨位,即儲位。

5.1.2 出庫:倉庫管理員按照由系統(tǒng)生成的出庫單,找到待出庫物料備件/成品,將物料備件/成品下架,并搬運到運輸工具上。當載滿物料備件/成品的運輸工具通過倉庫門口時,閱讀器獲取出庫信息,上傳至系統(tǒng)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫寫入新信息后,將貨位狀態(tài)重置到零。

5.1.3 移庫:倉庫管理員攜手持設備進入庫區(qū),對物料備件/成品進行掃描,確認待移庫的物料備件/成品,然后調(diào)動其貨位,之后由系統(tǒng)管理員對該物料備件/成品的儲位碼修改。由于使用電子貨架,在移動物料備件/成品之前和移動完畢后,按下貨架上的提示按鈕能讓移庫信息進入系統(tǒng)記錄中。

5.1.4 盤點:定期盤點時,倉庫管理員使用手持設備對庫區(qū)物料備件/成品逐一掃描,通過無線網(wǎng)絡把所有物料備件/成品信息與系統(tǒng)內(nèi)儲存信息一一核對,并返回盤點結(jié)果。

5.1.5 生產(chǎn)線自動化和過程控制:在生產(chǎn)流水線上設置關(guān)鍵工作點,每個關(guān)鍵工作點裝備閱讀器,通過對工作點情況的監(jiān)控,控制生產(chǎn)流水線的成品質(zhì)量、降低殘次品率。同時,可以對生產(chǎn)線全過程進行監(jiān)控,發(fā)生或可能發(fā)生錯誤與意外事件時,給予提示與預警。另外,在生產(chǎn)車間安置電子看板,操作工人接受看報指示,保證流水線各道工序的連貫和有序。

5.2 廠外物流對物料備件/成品的運輸過程進行跟蹤管理,選擇最優(yōu)的運輸路線,并防止運送過程中的丟失和損耗。

5.2.1 裝卸在物料備件/成品裝載上車輛前,把物料備件/成品打包放置托盤上,給托盤貼上電子標簽記錄包內(nèi)物料備件/成品信息,由車輛上的無線數(shù)據(jù)采集器搜集貨物信息,同步到管理系統(tǒng)中,并確認裝載任務的完成。卸載物料備件/成品時,也同樣使用無線數(shù)據(jù)采集的方式。

5.2.2 運輸為了實現(xiàn)運輸過程的透明化管理,在運輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng),通過管理系統(tǒng)能實時獲取車輛行駛位置和狀態(tài),與車輛貨柜上的無線數(shù)據(jù)采集器相結(jié)合,可以預防和及時有效地發(fā)現(xiàn)貨物運輸過程中的丟失或被盜事件,使運輸管理更準確、高效。而且,車輛的實時同步數(shù)據(jù),可以幫助應對突發(fā)事件,如與路況信息相結(jié)合,面對堵車、修路等情況,對行車線路進行及時調(diào)整,保證貨物的運輸過程通暢。

6結(jié)論

“物聯(lián)網(wǎng)”和無線射頻技術(shù)(RFID)已成為全球信息產(chǎn)業(yè)的第三次革命,逐步廣泛而深入地應用于各個領(lǐng)域中。雖然物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處于起步階段,但是供應鏈管理的各個環(huán)節(jié)都受到極大的影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)和RFID技術(shù)的不斷發(fā)展和理論研究的深入,物聯(lián)網(wǎng)將會改變供應鏈管理的運行模式,實現(xiàn)供應鏈智能化、可視化的管理。

參考文獻:

[1]王文洋.基于RFID技術(shù)的物聯(lián)網(wǎng)探析[J].科技信息,2009,(26):258.

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[3]石新泓.商業(yè)自動化與零售供應鏈管理的變革――從條形碼到射頻識別的飛躍[D].復旦大學碩士學位論文,2004.

篇3

【關(guān)鍵詞】 鐵路物資 管理現(xiàn)狀 問題 供應鏈模式 應用策略

1 前言

隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展與變化，經(jīng)濟正在由短缺向著剩余轉(zhuǎn)變，市場也正在由賣方市場向著買方市場轉(zhuǎn)變，企業(yè)對于物資管理的態(tài)度也隨之發(fā)生了重大的改變，其創(chuàng)新熱情普遍缺乏。但是，注意到如今企業(yè)對于供應鏈管理加強重視，為了滿足新條件下企業(yè)對于物資管理提出的新要求，企業(yè)必須研究新的物資管理模式。

2 鐵路物資管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 物資管理現(xiàn)狀

所謂的鐵路物資管理主要指鐵路部門對所需物資的采購、發(fā)放、使用、倉儲、調(diào)配等行為，當前我國的鐵路物資管理主要采用的是三級管理模式，即總公司―鐵路局―站段。在鐵路物資管理中，物資采購是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當前網(wǎng)上競價招標，最低價中標，是各鐵路單位主要采用的物資采購模式。各物資供應商準入門檻低，參加投標的供應商較混亂。鐵路局各站段為主要的物資倉儲管理地，鐵路局物資中心主要起輔助作用，只管理少部分物資。在進行物資采購時，各站段依據(jù)實際生產(chǎn)所需，把物資需求計劃上報給鐵路局物資處，物資處采購所會參照申請報表，招標采購物資，一般是“按方抓藥”。且國內(nèi)各鐵路局與鐵路局間很少進行信息交流，通常自成w系。

2.2 物資管理所存問題

2.2.1 低價競爭，質(zhì)量隱患嚴重

由于當前物資招標采用的是低價中標法，且缺乏有效的供應商準入體系，供應商存在“魚龍混雜”現(xiàn)象，一些供應商為中標，會想方設法的降低表面成本，同時會增加一些隱性成本，如維修成本、質(zhì)量成本等。一些鐵路部門，若選用了這樣的物資供應商，時常會引發(fā)大量投資浪費，物資質(zhì)量不達標，給安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。

2.2.2 物資成本控制困難

不能有效統(tǒng)籌調(diào)劑鐵路局各部門物資，時常重復采購現(xiàn)有物資，庫存成本偏高，資金擠占嚴重，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.2.3 物資管理信息化支撐不足

各鐵路局無法及時共享物資供應商信息、采購價格信息等，信息孤島現(xiàn)象嚴重，大多采用的是分散采購形式，沒有形成合力，很難全部采購到性價比最優(yōu)物資。

3 鐵路物資管理應用供應鏈模式的必要性

3.1 供應的物資質(zhì)量更可靠

經(jīng)充分溝通后，上、下游企業(yè)可實現(xiàn)均衡發(fā)展，供應商會更加堅信鐵路發(fā)展，嚴格控制生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。

3.2 物資采購價格更穩(wěn)定

從供應鏈中采購物資，通常單類物資價格在某一時期內(nèi)會較穩(wěn)定，平穩(wěn)的物資價格，對預算控制更有利。

物資供應更及時。由于物資供應鏈上的各企業(yè)信息可實現(xiàn)共享，物資需求信息提前公開后，有助于供應商提前做好生產(chǎn)準備，各項物資供應，可更及時。

3.3 售后服務有保障

售后服務是物資供應的一重要方面，各物資供應企業(yè)要想把售后服務做好，企業(yè)通常需投入較大成本，物資供應企業(yè)發(fā)展為供應鏈上的長期合作商后，才能更放心的投入資本做售后，鐵路部門得到的服務才會更優(yōu)質(zhì)。

4 鐵路物資管理應用供應鏈模式的對策

4.1 優(yōu)化供應商管理，從源頭控制物資質(zhì)量

物資采購管理為鐵路物資供應鏈管理的核心，合理控制供應鏈物資成本為主要管理目標，科學、合理的選擇供應商是解決供應鏈問題的關(guān)鍵。當前鐵路部門正在想方設法在全路段執(zhí)行重要物資戰(zhàn)略采購策略。對此，筆者認為，可把鐵路物資中的某一大量需求物資作為試點對象，進行一次戰(zhàn)略采購，確立合格供應商，并長期建立必要的供應鏈關(guān)系，以此為基礎，進而實現(xiàn)所有物資的供應鏈管理。就鐵路局物資供應鏈管理來說，挑選的物資供應商穩(wěn)定、可靠很重要，通過不斷強化供應鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的忠誠度，可顯著增強供應鏈強度。在實際管理物資供應鏈中各供應商時，我們可從下列幾個方面入手：分類管理各供應商，可依據(jù)供應商所提供物資的不同，制定不同的供應商審批流程，并逐步建立健全供應商風險評估體系；依據(jù)各物資供應商準入標準，嚴格執(zhí)行供應商準入管理；進行供應商認證，核實供應商物資；評價各物資供應商信譽。

4.2 優(yōu)化物資采購策略，從根本上降低成本

可依據(jù)物資自身重要性與市場供應復雜度，對鐵路物資進行分類，如可分為戰(zhàn)略物資、重點物資、瓶頸物資以及常規(guī)物資四類，然后再分別制定各類物資的具體采購策略。

4.3 不斷優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺，提升鐵路物資管理信息化水平

物資供應鏈的最大特點就是能實現(xiàn)信息共享，而要想實現(xiàn)信息共享，離不開現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡技術(shù)的支撐，可以說物資供應鏈中最重要的一項工作就是信息化建設。當前，人們正在想方設法的完善全路物資管理信息化。在鐵路總公司的倡導下，國內(nèi)各鐵路局逐步統(tǒng)一了物資管理信息系統(tǒng)的接口與代碼，全路物資管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)條件已經(jīng)成熟，若真正實現(xiàn)了全路聯(lián)網(wǎng)，必然會形成全路一盤棋局面，讓各鐵路局物資信息實現(xiàn)共享。同時，各鐵路局也應充分應用網(wǎng)絡技術(shù)來完善本局物資信息管理平臺，借助網(wǎng)絡技術(shù)，增強信息溝通、分享能力，以便準確及時確定出鐵路局與各站段實際物資需求，科學、合理的采購物資與進行物資調(diào)劑。

5 結(jié)束語

在整個鐵路系統(tǒng)中，若全路廣泛應用供應鏈模式來管理各部門物資，不但能進一步控制物資采購價格，降低庫存物資，而且各物資供應商的穩(wěn)定、可靠，還可有效降低各部門缺貨風險，最終降低鐵路企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。此外，優(yōu)質(zhì)的物資產(chǎn)品，還可更好的確保鐵路安全運輸，提升鐵路安全效益。總之，供應鏈模式在鐵路物資管理中值得推廣與應用。

【參考文獻】

篇4

關(guān)鍵詞：零售領(lǐng)域，供應鏈管理， 應用

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言

為了應對競爭壓力，零售領(lǐng)域管理人員需要了解更多有關(guān)供應鏈管理方面的戰(zhàn)略，零售企業(yè)在原料供應日趨緊張、運價上漲、運力不足、企業(yè)間競爭加劇的嚴峻挑戰(zhàn)下，為爭取更多的利潤空間，必須從長遠著手，建立中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，從內(nèi)部和外部優(yōu)化企業(yè)物流流程。本文針對這方面的需求，認真審視供應鏈管理的全過程，并建議未來的好的研究議程以流程優(yōu)化是以用戶為中心，以信息技術(shù)為牽引，對傳統(tǒng)的和不適應的流程實施長期不斷的漸進的改進，更穩(wěn)健地實現(xiàn)企業(yè)效率的戰(zhàn)略性提高。物流流程涉及的內(nèi)容很多，通過相關(guān)的理論分析，結(jié)合實際案例，對零售領(lǐng)域供應鏈管理進行了初步的研究?？傊?，有效的物流流程能夠降低企業(yè)的成本，為提高企業(yè)競爭力提供強大的動力。這有助于識別當前和未來零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為零售領(lǐng)域提供了一個概念模型，零售領(lǐng)域的企業(yè)時綜合物流服務提供商提出在零售領(lǐng)域供應鏈管理模式的應用。

二、零售領(lǐng)域供應鏈現(xiàn)狀

1、在過去的十年中，傳統(tǒng)的采購和物流功能已經(jīng)演變成現(xiàn)在更廣泛的方式，被稱為材料和分銷管理的方法，從不同的路徑最終合并成一個全局性和戰(zhàn)略性的方法來操作，材料和物流管理的現(xiàn)代化時代逐漸發(fā)展起來。充滿了物流管理學這一新的管理理念，在過去的5年里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速發(fā)展。據(jù)預測，到2002年，超過100萬個家庭將被連接到物聯(lián)網(wǎng)。但是如何利用互聯(lián)網(wǎng)在零售企業(yè)的應用呢？在這里，最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)正在逐步實現(xiàn)，加快客戶和他們的供應商之間的溝通，提升服務水平，降低物流成本，在互聯(lián)網(wǎng)中正在使用的包括運輸，采購，庫存管理，客戶服務，生產(chǎn)調(diào)度，倉儲，和供應商關(guān)系管理的主要組成部分的都實現(xiàn)了第一次，這打破了各地區(qū)的壁壘，并為零售業(yè)的發(fā)展提供新的模式

2、精益供應-采購和供應鏈管理的需要，支持精益生產(chǎn)系統(tǒng)已被廣泛應用。重新審視這個技術(shù)構(gòu)成中包含的供應鏈管理與精益供應伙伴關(guān)系，采購和戰(zhàn)略采購。主要在電商之間或者在網(wǎng)絡供應商之間普遍存在，伴隨著新的電子交易市場（電子市場）的交易方式出現(xiàn)，組織管理的網(wǎng)絡化是零售商們產(chǎn)生深遠的影響。電子市場支持者表明，基于網(wǎng)絡的交易系統(tǒng)，如全球零售外匯（WWRE）和（GNX），使企業(yè)能夠更有效地購買，出售，并在全球范圍內(nèi)管理過程。使用電子商務工具的電子市場渠道成員在業(yè)務對企業(yè)的（SCM）。這項研究是基于一項調(diào)查，涉及食品服務公司，零售商和批發(fā)商。它顯示電子市場使大部分公司的自動化交易為活動和采購有關(guān)的過程。在市場營銷和公共關(guān)系之間的關(guān)系，分析是否公共關(guān)系作為一個獨立的功能，還是從市場營銷的控制，操作簡單作為市場營銷的一個子功能?？紤]到什么程度的公共關(guān)系就產(chǎn)生什么樣的市場供給關(guān)系，可以說，在當前零售業(yè)中發(fā)揮淋漓精致。也為零售領(lǐng)域應用提出了更廣泛的基礎要求，以確定這種多樣性的原因，不管當前還是以后零售領(lǐng)域的公共關(guān)系在網(wǎng)絡范圍內(nèi)必須要穩(wěn)定的運作。

三、零售領(lǐng)域供應鏈應用

1、零售領(lǐng)域采購供應商充分參與電子市場需要企業(yè)整合他們的內(nèi)部和外部的活動和共享戰(zhàn)略信息。大大降低了商務風險和承擔增加的市場化和不穩(wěn)定的需求加劇分線負擔，由于零售供應鏈的決策支持自動化流水線庫存和網(wǎng)絡訂單為主的銷售控制系統(tǒng)，拓寬物流的耦合點和管道，以降低風險。不僅大大降低了零售商的梯隊層次。也為中小零售企業(yè)提供一個匹配他們的訂貨系統(tǒng)，使風險最小化，在其風險控制范圍內(nèi)的獨創(chuàng)性和價值的成本窗口是一個獨特的映射工具，但是供應鏈訂貨系統(tǒng)的不完善及大多數(shù)供應鏈缺乏一個被廣泛接受的供應鏈指標。盡管存在這些問題，但管理者不斷追求供應鏈指標為手段，以提高他們的利潤，他們不直接控制的某個 或者地區(qū)，但對公司業(yè)績有直接影響的版塊提供了一個暢通渠道，該渠道的重點管理接口的客戶關(guān)系管理和供應鏈中的供應商關(guān)系管理流程的每一個環(huán)節(jié)，并積極改進供應商和客戶的盈利能力提供了一個發(fā)展指標，確定提高盈利能力在零售公司供應鏈中的方法。，要想獲得比較優(yōu)勢就必須以更高效率、更低成本提高物流效益。因此，物流流程優(yōu)化成為企業(yè)流程優(yōu)化的關(guān)鍵流程，組織結(jié)構(gòu)是流程優(yōu)化的根本保證。因此要以高效的物流流程為目的，以此為核心設計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立企業(yè)物流流程小組，負責從全局角度把握物流的整體優(yōu)化，具有對其他部門的業(yè)務指導職能。從歷史上看，采購，生產(chǎn)和分銷的三個基本階段，已基本實現(xiàn)網(wǎng)絡化物流化管理，為了保持競爭力，可以迅速響應客戶的需求，達到生產(chǎn)直銷和分銷。零售企業(yè)必須在降低運營成本的同時，不斷提高客戶服務。隨著近年來在通信和信息技術(shù)，以及物流方案作為一個快速成長的陣列，企業(yè)有機會通過這些階段協(xié)調(diào)規(guī)劃，降低運營成本，企業(yè)的工作績效衡量要物流的合理與效率為基準，對阻礙物流暢通、增加物流成本的管理層次盡可能地削減，減少物流的中間環(huán)節(jié)，設立的倉儲管理部門、配送中心和運輸部門等的數(shù)量和權(quán)限、物流網(wǎng)絡的規(guī)模都以物流流程的效率提高為基準。

2、ECR提高零售業(yè)務實踐中的重要性，一些理論解釋的ECR和供應鏈管理的有效性已經(jīng)被提出。這些建議有必要在概念上捕獲零售領(lǐng)域采購銷售供應鏈的基本結(jié)構(gòu)和流程，制造商和分銷商之間存在有效關(guān)系等。這更是關(guān)系到零售領(lǐng)域的渠道管理這些關(guān)鍵系統(tǒng)的暢通，也體現(xiàn)出成功實施物流一體化的重要性。理論提出了一個初步的個案研究，主要是基于定性研究中，積累的數(shù)據(jù)從不同的ECR工作組在范圍內(nèi)，更加注重在ECR和

零售機構(gòu)間引用，研究發(fā)現(xiàn)作為零售領(lǐng)域管理的企業(yè)，在零售行業(yè)的特點是多樣性，無論是在組織垂直整合的程度，并在他們從事的零售模式。這反過來又導致了多元化的零售供應鏈服務網(wǎng)絡。但是不管這種多樣性，壓倒策略是重點支持的零售領(lǐng)域企業(yè)商業(yè)活動。提供一個參照比目前更為合理和有效的做法，實踐的零售領(lǐng)域多樣性的需要。更深入的了解。衡量零售領(lǐng)域品牌屬性認知和客戶滿意度，銷售業(yè)績之間的聯(lián)系。我們的數(shù)據(jù)集包括6個點的約250個零售點，在2011-2012年期間為一家超市公司的客戶滿意度和銷售數(shù)據(jù)調(diào)查分析，構(gòu)建了一個統(tǒng)計模型解決非線性和不對稱性的滿意度，演示了零售商通過管理客戶滿意度來影響商店的收入，包括銷售商品的差異和復雜性，得出如何零售管理人員可以使用的策略。在各種方案和行動計劃根據(jù)零售部門發(fā)展計劃進行討論和評估。零售業(yè)供應鏈管理的發(fā)展是可以更有效的和有競爭力的。在選擇最好的供應商，并把其中的最優(yōu)訂貨量，通過最優(yōu)化的渠道銷售出去。

四、結(jié)語

在當今的全球經(jīng)濟中，零售企業(yè)從整個價值鏈的背后走向前臺，擴展虛擬和實體服務，走向遠程介導鏈的供應商，制造商，裝配商，分銷商和客戶，為市場競爭提供準量身定制的產(chǎn)品，真正發(fā)展成擴展型企業(yè)和虛擬企業(yè)以及高價值企業(yè)。從組織和參與的供應鏈物流關(guān)系這些原則和屬性的基礎上進行，為零售企業(yè)建立協(xié)調(diào)和整合的物流網(wǎng)絡供應鏈，從而適應當前的網(wǎng)絡電商競爭環(huán)境。

參考文獻：

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篇5

關(guān)鍵詞：供應鏈管理；采購管理；理論；應用

中圖分類號：F724.6 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

近年來，企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化的背景下更注重從管理角度提高自身的競爭優(yōu)勢，多以橫向一體化取代原有的縱向管理模式，競爭關(guān)系在各企業(yè)中的表現(xiàn)更趨向于供應鏈方面的競爭。而作為供應鏈管理中的主要環(huán)節(jié)，采購管理在這種市場環(huán)境下也隨之發(fā)生極大的改變，要求采購管理過程中注重供應鏈管理模式的應用，以此促進企業(yè)整體效益的提高。

一、供應鏈管理與采購管理的相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)觀念中對采購的認識強調(diào)其為內(nèi)部需求的反應，集中在產(chǎn)品或服務的獲取方面。而現(xiàn)階段的采購工作更側(cè)重于滿足企業(yè)營運需求、確保采購流程有效、使供應源的選擇更為合理且適應企業(yè)的整體發(fā)展目標。從采購流程角度，主要體現(xiàn)在首先對產(chǎn)品或服務型態(tài)進行確定，判斷應用一次性或持續(xù)性的采購方式。其次需對采購的總金額與實際需求量進行確定，保證與供應商議價過程中獲得更明顯的優(yōu)勢。最后保證能夠企業(yè)與供應商間形成良好的合作關(guān)系，或直接結(jié)為策略聯(lián)盟。而所研究的供應鏈管理主要由SCM領(lǐng)域人士提出，且在長期完善與發(fā)展過程中，很多學者對其概念從六方面進行概括，即：①供應鏈管理的原動力在于市場需求，而管理中心以用戶為主；②供應鏈管理強調(diào)在供應鏈中對核心業(yè)務進行定位，并使其他業(yè)務外包；③企業(yè)間構(gòu)建良好的合作關(guān)系，共享利益的同時可共同承擔風險；④供應鏈運作時需通過信息技術(shù)的應用進行優(yōu)化，保證供應鏈各流程得以改進；⑤使產(chǎn)品生產(chǎn)時間得以縮短，滿足實時需要；⑥使采購以及運輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)成本控制最低[1]。

二、基于供應鏈管理模式的采購管理策略分析

（一）采購中的全面策略

以往學者對采購中涉及的全面策略進行系統(tǒng)分析，將其以許多次策略進行概括，如供應商的開發(fā)、供應商的縮減以及與供應商的合作等。綜合考慮全面采購策略主要包括：第一，確保供應策略，主要指為供給需滿足企業(yè)預期計劃需求，而預期計劃很大程度上受供需狀況變化影響，也可能給因議價方式而發(fā)生變化，要求注重相關(guān)信息與材料的收集。第二，支出供應策略，要求采購單位在與供應商合作中引用一定的技術(shù)手段，如通過網(wǎng)絡通信系統(tǒng)的應用使雙方能夠保持隨時溝通，尤其采購單位需及時了解供應商產(chǎn)品知識等并提出改進的建議。第三，環(huán)境變動策略，指與采購單位相關(guān)的如政策變動或市場環(huán)境的變化等，需做好預測工作。

（二）采購中的分階層策略

該觀念的提出主要源自Robert E?Speckman，其對采購策略由不同管理階層中所執(zhí)行的策略構(gòu)成，且各階層在任務方面也有所不同。從最高管理階層，即公司階層角度，采購策略的任務集中在使人員采購能力以及其中的議價能力得到實質(zhì)性的提高，能夠?qū)κ袌霏h(huán)境以及供應商選擇方面綜合分析以獲取更多利益。而其以下階層即企業(yè)的事業(yè)部階層，任務在于管理庫存與分析價值并協(xié)調(diào)其他各部門的關(guān)系。另外，在最底階層方面則負責執(zhí)行采購的策略，保證采購活動滿足企業(yè)預期計劃需求[2]。

三、采購管理中應用供應鏈管理模式的具體策略

除上文中提及的全面采購策略以及分階層采購策略外，企業(yè)中常用的策略也體現(xiàn)在由Peter KraIjie所提出的競爭導向策略，確保在此策略分析基礎上對采購單位與供應商的關(guān)系進行分析。而在具體應用供應鏈管理理論中，采購管理的實施策略主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）注重物料分類管理

許多大型企業(yè)中所采購的物料無論在種類或數(shù)量上都可能成千上萬，很難與每種物料供應商保持長久合作關(guān)系，所以需在采購物料分類中遵循一定的原則，即：綜合分析物料在企業(yè)中的實際價值；物料的可靠性與獲取物料的難易程度；供應市場存在的風險情況；采購單位與供應商之間在優(yōu)勢與劣勢方面的對比分析。采購單位可根據(jù)這些原則判斷未來與物料供應商之間的關(guān)系發(fā)展趨勢。

（二）供應商的選擇

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中通常將供應鏈管理作為利潤的主要來源，而實現(xiàn)利潤最大化目標便需做好供應商認證工作。對于已認證的供應商應保證供應商能夠?qū)⒊杀痉治霰硖峁┙o企業(yè)，從表中找出存在的問題使不合理成本得以控制。另外，也需注意對供應商進行綜合評價，保證有效規(guī)范采購業(yè)務的同時合理選擇供應商，并對建立合作關(guān)系的供應商進行產(chǎn)品質(zhì)量以及采購等內(nèi)容的溝通。

（三）采購策略的制定

采購策略制定過程中首先應注重采購流程的優(yōu)化，可引入現(xiàn)代先進企業(yè)中成功的采購管理經(jīng)驗，但需保證切合企業(yè)自身實際狀況，如以分散采購配合集中采購的模式等。其次在戰(zhàn)略物資采購方面，要求產(chǎn)品或服務的供應需長期穩(wěn)定，注重做好與供應商合作關(guān)系的構(gòu)建。最后對于重要物資的采購，前提應從物資自身需求量較大等特征角度出發(fā)，在議價談判中利用采購量大的優(yōu)勢降低采購成本[3]。

四、結(jié)論

企業(yè)在市場競爭中優(yōu)勢的提高需注重采購策略的科學合理。而在實際采購管理過程中應充分發(fā)揮供應鏈管理模式的作用，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本降低的目標，通過物料的分類管理、供應商的選擇以及采購策略的制定等方面的完善，以促進企業(yè)整體效益的提高。

參考文獻：

[1]雷霆. 供應鏈管理模式下的采購理論及應用研究[D].湖南大學，2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；供應鏈；重要性

0 引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟發(fā)展的主導，它的發(fā)展水平體現(xiàn)出一個國家的綜合國力。供應鏈管理是從原材料的供應到最終實現(xiàn)銷售的全過程，將供應鏈中的上下游企業(yè)、消費者及物流等相關(guān)的活動進行有機整合，實現(xiàn)最大效益。未來衡量企業(yè)的競爭力不是企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈之間的競爭，在競爭激烈的市場環(huán)境下企業(yè)能否獲勝，就在于供應鏈上的企業(yè)能否建立有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實現(xiàn)共贏。所以，在制造業(yè)中應用供應鏈管理是其提高競爭力的必經(jīng)之路，研究它具有實際意義和戰(zhàn)略作用。

1 實施供應鏈管理對制造業(yè)的重要性

進入新世紀以來，企業(yè)在適應全球化的過程中為了提高競爭力，必然要選擇一種新的企業(yè)管理模式——供應鏈管理。它是從發(fā)揮供應鏈最大效益的角度，對企業(yè)所有節(jié)點的信息資料進行整合，注重匯總信息資料、對市場快速反應、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及為客戶創(chuàng)造價值等。電子商務平臺上銷售與采購信息的公開化，使得銷售成本和采購成本降低，也改變了企業(yè)原來的采購、銷售模式，原來的采購部門實現(xiàn)了從完全控制成本到創(chuàng)造新利潤的轉(zhuǎn)變，減少了原來銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)的成本在行業(yè)里得到降低。隨著經(jīng)濟高速發(fā)展、信息技術(shù)突飛猛進，電子商務實現(xiàn)了企業(yè)對企業(yè)（B2B）的形式，同時我國制造業(yè)水平也在迅速提高。但是還有許多企業(yè)反應其產(chǎn)品缺乏競爭力，經(jīng)營業(yè)績不佳，其主要原因是在供應鏈上消耗了大量成本，無法將供應鏈中的資金、信息等進行有效管理，提高工作效率，最終導致供應鏈管理的失控，造成利潤降低、成本增加。

我國的制造業(yè)要想與國際接軌，適應發(fā)展的潮流，就必須要將供應鏈管理應用到制造業(yè)中。實施供應鏈管理可以解決企業(yè)以下問題：第一，精簡機構(gòu)減少冗員，降低人工成本、運營成本；第二，減少原材料、固定資產(chǎn)等投入，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而降低投資風險；第三，將有效資源集中，開展研發(fā)和銷售工作，或進行企業(yè)重組、兼并，實現(xiàn)企業(yè)迅速擴張。

2 供應鏈在我國的發(fā)展歷程

從國外看，上世紀九十年代人們才真正關(guān)注供應鏈管理，它與工業(yè)化的發(fā)達程度密切相關(guān)的。早期對供應鏈管理的研究注重的是其操作效率，包括供應鏈的組成和財務、多級庫存等方面，而近期是從戰(zhàn)略角度去研究其管理體系，注重的是參與企業(yè)間的長期戰(zhàn)略合作關(guān)系，而不是供應鏈的簡單連接問題。供應鏈管理在我國發(fā)展相對滯后，但相關(guān)管理思想早就形成。我們可以將其分為以下階段：

第一階段，改革開放以前，由于當時制造業(yè)非常落后，完全沒有供應鏈的概念。當時在計劃經(jīng)濟體制下，企業(yè)關(guān)心的是擴建廠房、更新設備、技術(shù)改造等，企業(yè)的產(chǎn)能不是取決于銷售量，而是根據(jù)原材料的供給情況。

第二階段，從改革開放到上世紀90年代初，當時我國經(jīng)濟開始起步，對外貿(mào)易日益增長，企業(yè)越來越注重將內(nèi)部資源有效利用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動逐漸受到市場需求的影響，在市場需求拉動、刺激下，企業(yè)開始對日常經(jīng)營管理加以控制。

第三階段，九十年代初期以后，我國經(jīng)濟體制逐步實現(xiàn)了由計劃經(jīng)濟轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟，并隨著市場經(jīng)濟的高速發(fā)展，市場日益繁榮，許多商品開始逐漸過剩，如何控制成本漸漸成為企業(yè)需要面對的問題。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不得不思考怎樣從原材料供給——生產(chǎn)制造——銷售全過程加以管理控制，以便使企業(yè)整體效益提高，增強企業(yè)在市場中的競爭力。我國真正意義上對供應鏈的研究才剛開始，過去的關(guān)注只是停留在材料供給——生產(chǎn)制造這一層面，注重的是：材料供應商的選擇、降低成本費用、保證質(zhì)量等問題，缺乏對整個供應鏈的全過程把控，更談不上供應鏈管理的戰(zhàn)略性。隨著國外大企業(yè)的不斷涌入，許多企業(yè)從觀念和經(jīng)營管理上開始追求供應鏈管理，但由于對供應鏈管理的生疏，許多企業(yè)的供應鏈管理還存在問題。

3 供應鏈管理在我國制造業(yè)中的問題

3.1企業(yè)注重競爭意識，缺乏合作意識

在供應鏈中，各節(jié)點的企業(yè)既是競爭關(guān)系，又是相互合作的關(guān)系，它們組成了一個復雜的系統(tǒng)，而許多企業(yè)卻把供應鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)關(guān)系，僅僅當成交易關(guān)系，而不是戰(zhàn)略合作關(guān)系。有些制造企業(yè)進行采購時，把供貨方完全當成競爭對手，在進行談判時雙方把焦點放在價格上，盡量使供貨商做出最大的讓利。實際上要想建立有效的管理就需要實現(xiàn)供應鏈上的企業(yè)之間共贏，只談競爭而喪失合作基礎，最終還是企業(yè)自身收到損失。

3.2應鏈管理水平偏低

目前供應鏈管理在我國制造業(yè)中應用的還不到位，其思想觀念比較落后，企業(yè)片面強調(diào)下游的重要性，與供應鏈下游密切聯(lián)系，而忽視了供應鏈上游材料供應商的重要性，不愿同上游的供應商建立長期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。沒有同上游供應商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，當原材料市場發(fā)生動蕩供不應求時，企業(yè)的原材料采購成本會增加，同時企業(yè)需要增加庫存量，庫存費用也會增加，如果供貨受到影響，就難以滿足客戶需求的變化，從而做出快速反應，這也必然給下游的銷售和客戶服務工作帶來重大影響。

3.3供應鏈管理缺乏需求驅(qū)動

需求驅(qū)動型的供應鏈管理最明顯的優(yōu)勢是因需定產(chǎn)，有效降低庫存成本。這樣的供應鏈建立后，對市場需求的變化可以及時應對，無論是對商品個性化的追求，還是產(chǎn)量的不確定性，都能快速反應滿足市場需求，這是其真正的核心價值。我國的制造業(yè)一方面受到計劃經(jīng)濟長期影響，注重生產(chǎn)忽視流通，另一方面供應鏈管理研究起步晚，對供應鏈管理中的終端客戶缺乏重視，特別是沒有根據(jù)消費者的需求來決定產(chǎn)量，所以我國制造業(yè)沒有建立起需求型的供應鏈管理。

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分企業(yè)急需準確掌握市場需求，還希望能與消費者溝通，了解消費者的消費動態(tài)，但最終許多企業(yè)把重心還是放在生產(chǎn)制造上，沒有真正做到因需定產(chǎn)，造成產(chǎn)能過剩。實際上真正能夠做到依據(jù)市場需求，確定年產(chǎn)量的企業(yè)少之又少，大多數(shù)企業(yè)在供應鏈管理上還是依據(jù)年初的預測計劃模式，造成供應鏈缺少彈性。

3.4供應鏈管理在我國制造業(yè)中的發(fā)展對策

為了適應供應鏈管理的發(fā)展要求，企業(yè)必須從供應鏈的上游供應商開始，一環(huán)扣一環(huán)，緊密聯(lián)系，直到實現(xiàn)最終的銷售交易，按照供應鏈管理的特性真正變革企業(yè)各項流程，使得各節(jié)點的企業(yè)都具備自我適應的能力，都能有效處理信息流和物流。我們可以采取以下應對措施：

3.4.1提高企業(yè)的協(xié)同力

首先要在企業(yè)內(nèi)部開展協(xié)作，對制造企業(yè)內(nèi)部的部門之間，業(yè)務之間進行整合。通過建立跨部門、業(yè)務的客戶團隊進行企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，確保企業(yè)內(nèi)部上下一心面對市場需求，該團隊需要擁有企業(yè)內(nèi)各方面的人才，包括市場營銷、財務、采購、庫管等專業(yè)人才。其次是開展供應鏈上各節(jié)點企業(yè)間的協(xié)作，通過信息技術(shù)創(chuàng)建一個企業(yè)間協(xié)作的平臺，實現(xiàn)供應鏈的整合、信息共享，最終目標是實現(xiàn)動態(tài)的企業(yè)供應鏈聯(lián)盟。我國制造業(yè)企業(yè)以往實施的供應鏈管理，主要運用的是包括倉儲管理系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等比較獨立的專業(yè)系統(tǒng)，如果繼續(xù)使用這些不同的軟件系統(tǒng)來組合管理企業(yè)，必將增加企業(yè)的成本費用。這就需要對這些不同的專業(yè)系統(tǒng)通過信息技術(shù)進行整合，例如采用以ERP為核心，將供應鏈管理、物流管理兩個模塊集成的ERP軟件。

3.4.2提高供應鏈管理水平

做好供應鏈管理必不可少的要注重物流管理，供應鏈中的物流管理就是企業(yè)以最小的成本和最大的適應性進行物流管理，因此需要有合理的采購計劃，與供應商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做好庫管工作，提高物資的供應效率。除此以外，在供應鏈管理系統(tǒng)設計時，要將供應商、制造商、分銷商等有機結(jié)合起來，使其成為密切相連的整體。這其中密不可分的就是生產(chǎn)系統(tǒng)的設計，供應鏈管理要求對產(chǎn)品制造過程，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素，又要考慮到產(chǎn)品的成本和服務。供應鏈管理將企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設計范圍擴大了，把生產(chǎn)系統(tǒng)運行的企業(yè)內(nèi)部因素和供應鏈上的節(jié)點企業(yè)都聯(lián)系在一起，所以供應鏈管理系統(tǒng)設計是整個企業(yè)運行系統(tǒng)中不可或缺的重要方面。

3.4.3提高對客戶的需求預測水平

衡量供應鏈管理的最終價值，就在于是否滿足終端用戶需求，追求需求驅(qū)動的思維方式，不但對供應鏈上的制造商有重要作用，對供應鏈上的分銷商也是意義重大。所以供應鏈要處理的關(guān)鍵問題，就是客戶需求的了解和預測，那么要想提高需求預測水平，就必然要對分銷渠道進行改革。

三星公司曾經(jīng)為了提高自身在供應鏈上的靈活性，在全世界為其手機業(yè)務尋找地區(qū)級商，實現(xiàn)分銷渠道的扁平化。同樣企業(yè)通過電子商務進行網(wǎng)絡銷售，也是實現(xiàn)分銷渠道改革的另一種方式。在我國比較典型的就是京東商城，該公司經(jīng)過了幾年的積累，建立了一個自己的用戶數(shù)據(jù)庫，這個數(shù)據(jù)庫涵蓋了強大的需求信息，通過對有關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析，可以預測出未來一段時間，某類產(chǎn)品在某個區(qū)域內(nèi)的銷售量，這樣京東商城就能依據(jù)預測將訂單傳給上游供貨商，實現(xiàn)了對市場需求由被動性轉(zhuǎn)化為主動性的演變。這對于企業(yè)來說可以大大降低庫存，所以制造業(yè)企業(yè)可以將自己的信息系統(tǒng)與電子商務企業(yè)連接起來，通過電子商務企業(yè)提供的信息平臺，真正做到以訂單為主的生產(chǎn)模式。

4 結(jié)論

在當前競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)通過降低商品成本來提高市場競爭力的空間已經(jīng)越來越小，這就需要制造業(yè)企業(yè)具備供應鏈管理的戰(zhàn)略眼光，提高自身供應鏈管理水平，這樣才能順應市場不斷變化的要求，在市場競爭中保持優(yōu)勢。

【參考文獻】

篇7

[關(guān)鍵詞]ERP；物料管理；供應鏈管理；供應商管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.045

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2015）12-00-01

1 引 言

1.1 供應鏈管理系統(tǒng)建設背景

為全面落實《中核集團公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》基于經(jīng)營/利潤中心的定位，解決中國核電本部和各成員單位信息化水平不一、集成化水平較低的問題，2013年中國核電制定了未來5年信息化規(guī)劃，決定啟動人財物一體化平臺（N1-ERP）建設，徹底解決新項目信息化從頭開始、重復建設的問題。業(yè)務范圍包括需求管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、供應商管理和基礎信息管理等。項目建設的途徑在于從基礎數(shù)據(jù)標準和規(guī)范化入手，統(tǒng)籌標準化業(yè)務流程建設和業(yè)務協(xié)同運用，構(gòu)建符合中國核電管控體系要求的，業(yè)務規(guī)范統(tǒng)一、安全實用的供應鏈信息化管理平臺，從而不斷提升中國核電及成員單位供應鏈管理水平。

1.2 信息化系統(tǒng)對于中國核電供應鏈管理的意義

1.2.1 滿足單位供應鏈管理業(yè)務需求

中國核電原有各成員單位的供應鏈信息化管理水平不一，日常業(yè)務依舊存在紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)、效率低下，數(shù)據(jù)無法共享、無法為決策和分析提供依據(jù)。通過實施集成供應鏈系統(tǒng)，可有效提高整體供應鏈運作效率、減少跨模塊業(yè)務接口工作量，將業(yè)務操作提前，為后端業(yè)務執(zhí)行打好基礎。

1.2.2 滿足中國核電業(yè)務發(fā)展需求

隨著中國核電業(yè)務不斷拓展，上市的要求更加迫切，新建電廠的不斷成立，使得中國核電對物資分類體系、供應商庫統(tǒng)一管理、庫存總額控制等管控性需求愈加急迫。在人財物一體化項目實施前，業(yè)務數(shù)據(jù)的收集只能通過體外的方式，耗時耗力且準確性不能達到預期。通過實施ECC、SRM、BPM、BI等系統(tǒng)，中國核電可按照需要直接提取數(shù)據(jù)，為實現(xiàn)快捷、準確的決策提供強有力支持。

2 供應鏈管理實施方法

2.1 項目實施方法論

ASAP是SAP公司推出的一套使項目的實施更簡單、有效的快速實施方法，包括使項目得以成功地實施所有基本要素的完整實施方法，例如：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務、SAP培訓和SAP參考模型。路線圖共有5步，包括項目準備、業(yè)務藍圖、實現(xiàn)過程、最后準備、啟動與技術(shù)支持。

3 供應鏈管理系統(tǒng)應用效果

3.1 固化業(yè)務流程，建立供應鏈管理標準規(guī)范

項目構(gòu)建起全過程的采購管理系統(tǒng)，實現(xiàn)貫穿“需求計劃――采購執(zhí)行――采購結(jié)算”各環(huán)節(jié)的采購管理流程標準化、規(guī)范化，提升了中國核電與成員單位的采購管理能力。通過梳理供應鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務領(lǐng)域流程，形成具有通用性的管理流程，符合中國核電與成員單位的供應鏈管理需要。

與供應鏈管理相關(guān)的業(yè)務領(lǐng)域較多，經(jīng)過項目組的藍圖設計、合理的系統(tǒng)配置和相關(guān)開發(fā)，將系統(tǒng)以流程的形式加以固化。通過系統(tǒng)實施，將物資和供應商分類等在中國核電層次實現(xiàn)統(tǒng)一，所有成員單位在使用ERP系統(tǒng)時能提供同一口徑和度量的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析利用建立基礎。此外，通過ERP的物資管理模塊，為中國核電建立起統(tǒng)一透明的物資庫存視圖，提高庫存可視化水平，并利用強大的平衡利庫功能，將所有物資需求納入計劃管理，提升物資計劃的準確性。

3.2 建立一體化的供應鏈業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)全過程管控

ERP系統(tǒng)提供了供應鏈的業(yè)務協(xié)同平臺，實現(xiàn)了對采購計劃、采購尋源、合同簽訂等環(huán)節(jié)的集中管控，能及時反饋采購進展異常狀況，提升供應鏈的快速反應能力；系統(tǒng)支持對合同執(zhí)行、到貨計劃、物資入庫、采購結(jié)算的跟蹤，以便提高采購到貨及時率。

系統(tǒng)通過SAP BPM平臺作為統(tǒng)一的業(yè)務審批平臺，除服務驗收在ECC端執(zhí)行審批外，其余采購文件審批均在BPM系統(tǒng)中完成。SAP系統(tǒng)ECC/SRM與BPM審批系統(tǒng)進行集成，根據(jù)審批策略在BPM中進行相關(guān)審批操作，且審批結(jié)果回傳至SAP ECC/SRM。通過ERP實現(xiàn)物資管理業(yè)務與財務核算一體化以及工程項目、設備維修的統(tǒng)一集成，將物資業(yè)務和其他業(yè)務做到真正的協(xié)同和集成，消除信息孤島。

3.3 建立決策支持平臺，提升決策效率

篇8

[關(guān)鍵詞]RFID；供應鏈管理；信息技術(shù)

[中圖分類號]F274 [文獻標識碼]A [文章編號]1005-6432（2013）30-0013-02

無線射頻識別技術(shù)是20世紀90年展起來的一種非接觸式的雙向通信的自動識別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實現(xiàn)對被識別物體的自動識別。射頻識別（RFID）的應用是目前發(fā)展最為迅速、潛力最大的新興技術(shù)之一，已經(jīng)在全世界各行各業(yè)得到了廣泛的應用，并為各行各業(yè)帶來革命性的變化。

供應鏈管理是一種集成的管理思想方法，是對供應商、制造商、分銷商、零售商和客戶所構(gòu)成網(wǎng)絡中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務流等進行管理、計劃、組織和協(xié)調(diào)的過程。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，有效地推動了供應鏈管理的變革與創(chuàng)新，它已成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競爭優(yōu)勢的主要動力。在供應鏈上，無論哪個環(huán)節(jié)應用RFID都可以提供更高的技術(shù)支持，獲得更佳的管理效果。

1 RFID技術(shù)在供應鏈管理中的應用

1.1 RFID技術(shù)的發(fā)展需求

中國煙草業(yè)的傳統(tǒng)運營模式是先匯集訂單，然后統(tǒng)一處理，這個模式的弊端包括配送貨物缺乏效率，對庫存管理構(gòu)成壓力，同時因為送貨時間大幅度滯后于客戶訂貨的時間，這將影響貨物在市場上的流通，有可能出現(xiàn)缺貨的情況。重慶煙草公司是重慶市的龍頭企業(yè)之一，躋身全市工商企業(yè)50強的前三強，商貿(mào)企業(yè)30強的第一強?；谶@一情況，重慶煙草公司的改革構(gòu)思是建立一個實時滾動式的訂單處理系統(tǒng)，而支持這個系統(tǒng)的骨干是一個配送統(tǒng)一的現(xiàn)代化物流配送中心。RFID標簽作為功能強大的識別產(chǎn)品，其特點是貫穿的流動環(huán)節(jié)越多，就越能體現(xiàn)其優(yōu)勢。在理想的應用環(huán)境中，一枚RFID標簽將所存載所有的生產(chǎn)記錄、倉儲記錄、配送記錄、銷售記錄、售后服務記錄以及具有防偽防盜的功能。在供應鏈管理領(lǐng)域，RFID技術(shù)的優(yōu)越性能十分明顯，市場前景也相當廣闊。采用RFID技術(shù)無疑是重慶煙草公司解決這一狀況的最佳選擇。

1.2 供應鏈管理中使用RFID的優(yōu)點

（1）縮短作業(yè)時間。對于物流倉儲管理及配送工作中，出入庫在平時作業(yè)中占很大的比例，將托盤上和包裝箱上貼上RFID標簽，在出入庫口處安放閱讀器，這樣出入庫時，利用叉車將貨物送入（出），在出入口處無須停止進行動態(tài)掃描，在流程中捕獲數(shù)據(jù)，閱讀器可以遠距離的動態(tài)的一次性識別多個標簽，計算機根據(jù)所閱讀到的信息，對數(shù)據(jù)庫進行訪問，并進行相應的數(shù)據(jù)記錄，大大節(jié)省了出入庫的作業(yè)時間。

（2）提高盤點作業(yè)質(zhì)量。由于每個包裝箱和托盤上都貼有RFID 標簽，進行盤點作業(yè)時，只需要利用手持式RFID閱讀器經(jīng)過所有貨架，閱讀器就自動獲取所有標簽上的信息，利用PC機進行盤點記錄。利用RFID技術(shù)將大大減少傳統(tǒng)盤點作業(yè)中所出現(xiàn)和遺漏等差錯，增強了信息的準確性、可靠性，減少重復勞動。

（3）增大倉儲的庫存量。當配送作業(yè)的出入庫效率提高以后，物流配送對貨物的處理能力將大大提高，這樣就可以增加每日的貨物吞吐量，為物流企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

（4）降低營運成本。由于RFID技術(shù)可以動態(tài)地同時識別多個數(shù)據(jù)且識別距離較大的特點。在出入庫作業(yè)過程中，驗收和出入庫幾乎是同時完成，無須再同以往的先將貨物堆放在收貨區(qū)等待和掃描，而直接可以接貨后驗貨入庫和揀貨后驗貨出庫，這樣大大減少了貨物在倉庫的搬運次數(shù)，降低了搬運所帶來的設備費用和人工費用。

（5）物流跟蹤。RFID技術(shù)的核心是標簽上的EPC（產(chǎn)品電子代碼）提供對物理對象的唯一標識，利用EPC 可以實現(xiàn)對托盤、集裝箱內(nèi)貨物等整個供應鏈上的物流跟蹤和供應鏈的自動化管理，增加供應鏈管理的透明化程度。

1.3 RFID技術(shù)的應用現(xiàn)狀

1.3.1 RFID技術(shù)存在的問題

（1）應用成本高。RFID 的成本不僅包括標簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級費用，技術(shù)原創(chuàng)的成本、標準化過程的成本和其他附加的成本等。當前每枚RFID標簽的價格在0.3～0.6美元。對那些高檔產(chǎn)品而言，增加0.5 美元能夠被廠商和消費者接受，因為對他們而言，RFID 標簽是一種出色的識別跟蹤裝置，它所帶來的方便與效益更劃算。

（2）技術(shù)標準不統(tǒng)一。電子標簽標準全球互通的基礎并不牢靠。這主要體現(xiàn)在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國有自己的GB/T 8937—2003（NPC）。編碼系統(tǒng)本身呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢。RFID五大標準組織也存在利益之爭。RFID標準爭奪的核心主要在RFID標簽的數(shù)據(jù)內(nèi)容編碼標準這一領(lǐng)域。全球現(xiàn)有117個針對數(shù)據(jù)交換的RFID協(xié)議標準。協(xié)議過多過濫，導致術(shù)語不統(tǒng)一，限制了標準在實踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標準。中國國內(nèi)RFID標準的制定方面一直存在的多組織重復運作的問題也是阻礙標準進展的一個重要原因。

（3）安全問題。由于RFID便捷的讀取性，RFID信息在空中進行傳輸，使得標簽芯片上儲存的個性信息很容易被他人所截獲。甚至在很多非自愿給予的情況下，自己的隱私信息也會在不經(jīng)意間被讀取，甚至造成被追蹤。

（4）市場需求不旺。從成本價格層面講，較條形碼成本過大、價格過高，嚴重制約了RFID 的普及，正所謂“心有余而力不足”。中國RFID的推廣程度與發(fā)達國家相比差距更大。主要還是因為中國具有很廉價的人工成本，企業(yè)不愿使用RFID來代替人工管理；從技術(shù)層面講，應用環(huán)境的復雜性，以及電磁波的不可視性與感知性更加增添了應用的復雜性或難以捉摸的特點。因而，從本質(zhì)上來說，RFID技術(shù)的應用現(xiàn)狀受到制約是由于應用的復雜性超出了RFID 技術(shù)的準備性在滯后著應用的發(fā)展。

1.3.2 解決RFID技術(shù)存在問題的策略

（1）成本對策。在物品識別領(lǐng)域，RFID技術(shù)和條碼技術(shù)的應用將會。從成本來看，RFID標簽的成本已經(jīng)明顯降低，并且還會繼續(xù)降低，不要僅以成本忽略RFID技術(shù)的應用價值。對成本的考量取決于價值，即社會對一種新技術(shù)、新產(chǎn)品的成本的接受、認同程度，取決于新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用價值。應用價值越高，使用者收益就越大，成本被接受的可能性就越大。

（2）標準對策。RFID標準是涉及多行業(yè)的新技術(shù)，因此建議國家國務院信息化領(lǐng)導小組、國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、商務部、國家標準委等部門參加“國家及產(chǎn)業(yè)化指導小組”，調(diào)動政府、產(chǎn)業(yè)、非政府組織等多方力量，統(tǒng)籌部署，形成國家標準化戰(zhàn)略。在向國際標準借鑒、與國際標準兼容的同時，要采用擁有中國知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而具體的標準制定，在硬件領(lǐng)域需與國際標準一致，在軟件領(lǐng)域要與國際標準兼容，在應用領(lǐng)域需要有中國特色。

（3）安全對策。首先要關(guān)注RFID產(chǎn)品質(zhì)量安全，要保證RFID芯片和封裝工藝兩方面的設計質(zhì)量；其次，RFID 產(chǎn)品的安全除了體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的設計上，更多地要在應用端通過管理手段來實現(xiàn)。目前政府和廠商都在積極尋求解決方法，新法律法規(guī)的制定、新加密技術(shù)的研究和采用，這些都使得事件向好的方向發(fā)展，為RFID 技術(shù)的快速發(fā)展應用，培育著更為健康的市場環(huán)境。

（4）市場需求對策。RFID技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)中的一個基礎共性技術(shù)，具備特有的核心價值。RFID的優(yōu)勢是建立在信息共享機制之上的，信息共享的鏈條越長，RFID 就越有用武之地，而信息共享的背后是利益的共享，即供應鏈機制。因此，培養(yǎng)RFID 的市場是一個培養(yǎng)供應鏈的過程，也就是我國產(chǎn)業(yè)的集約化過程。

2 RFID技術(shù)在供應鏈管理中的發(fā)展前景

RFID技術(shù)在供應鏈管理中有巨大的應用前景，但這些所有前景的實現(xiàn)，其前提都是要解決RFID技術(shù)硬件載體的不足，搭建RFID系統(tǒng)集成商合作平臺，建立全球軟件提供商與RFID系統(tǒng)集成商、設備供應商的合作網(wǎng)絡。采用RFID標簽取代商品條碼，將為全球供應鏈管理帶來革命性的變革。同時將極大地促進全球集成電路產(chǎn)業(yè)、微電子產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和均線通信的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在未來幾年，RFID在供應鏈管理中的應用將會有一個飛速增長期。一些大零售商將推動RFID技術(shù)的發(fā)展，通過使用RFID技術(shù)，零售商利用無線電波在不經(jīng)接觸的情況下就可以了解貨物的情況。

隨著供應鏈管理信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，隨著RFID技術(shù)本身的逐漸完善和和成熟，隨著市場對RFID技術(shù)的市場認知度的不斷提高，未來幾年將會是RFID市場發(fā)展的一個黃金時間段。如今，不但各大跨國企業(yè)在自身的供應鏈管理信息中積極測試RFID系統(tǒng)，而且各大芯片供應商也在積極更新芯片版本。在近幾年，RFID芯片應用于供應鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是在成倍地增長。RFID概念已深入人心，根據(jù)有關(guān)資料報道，全球知名的大企業(yè)集團也都認識到了它的重要性，并逐漸青睞該項技術(shù)應用。

參考文獻：

[1]趙軍輝.射頻識別技術(shù)與應用[M].北京：機械工業(yè)出版社，2009.

[2]高飛，薛艷明，王愛華.RFID原理與應用[M].北京：人民郵電出版社，2010.

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【Keywords】 supply chain； real estate； cost； management

【中圖分類號】F293.3 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）09-0039-02

1 引言

本文在圍繞BP房地產(chǎn)開發(fā)項目，探討現(xiàn)有供應鏈在房地產(chǎn)項目成本管理中的應用，分析與尋求如何更好地從供應鏈角度去提升項目開發(fā)有效性，從而更好地提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效能，對我國房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的完善具有重要的理論意義和價值。

2 成本管理概念是國外提出比國內(nèi)早

成本管理提出是先由國外開始的，開始是由最初的標準進行研究分析的，研究的目的是如何以系統(tǒng)化實現(xiàn)成本管理，可實行的標準化。自此之后才形成的成本管理的標準化，本身在經(jīng)過長期的發(fā)展之后，逐步形成了一條完善的理論制度，并且不斷服務于后續(xù)的社會發(fā)展，這些都能夠在現(xiàn)有的全球經(jīng)濟發(fā)展與企業(yè)成長中起到積極的作用[1]。從現(xiàn)有企業(yè)成本控制以及管理而言，其主要包括的理論：一是質(zhì)量成本管理理論，顯然成本管理不僅僅是強調(diào)單純的企業(yè)支出的減少，同樣也是需要在現(xiàn)有的成本支出層面更好地提升企業(yè)經(jīng)營效益，讓企業(yè)可以在現(xiàn)有的經(jīng)營模式下，不斷提升整體的發(fā)展效能，更好地保證企業(yè)整體經(jīng)營有序性以及合理性。二是全面成本管理理論，強調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進行針對性管理，需要圍繞整體經(jīng)營策略以及后續(xù)的發(fā)展構(gòu)建一套完善的服務策略，由此才能夠更好地提升企業(yè)后續(xù)發(fā)展模式，讓企業(yè)在一系列合理的管理方案介入下，為后續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。三是戰(zhàn)略成本管理理論，在當下的企業(yè)發(fā)展過程中，不僅僅是基于微觀角度的探討與分析，更為重要的是從宏觀角度，從整體性角度進行企業(yè)戰(zhàn)略以及后續(xù)發(fā)展模式、成本管理策略的構(gòu)建。只有這樣，才可以保證企業(yè)發(fā)展有效性，讓企業(yè)真正在一個有序的管理方案的制定下，提升企業(yè)競爭力，減少企業(yè)后續(xù)發(fā)展所存在的問題以及不足，真正實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

在三大成本管理理論不斷發(fā)展的同時，現(xiàn)代學者開始不斷對現(xiàn)有的成本管理模式進行拓寬，尋求更加多層次、多元化的成本管理模式。同時，積極采用一系列跨學科的模式，盡可能保證現(xiàn)有成本管理可以與其他學科之間產(chǎn)生更多的火花，實現(xiàn)企業(yè)后續(xù)成本管理效果的提高[2]。其中，與供應鏈管理的結(jié)合，是當下企業(yè)成本管理中非常熱門，也是學者較為關(guān)注的內(nèi)容，主要研究內(nèi)容集中在以下幾個方面：

2.1 供應鏈合作伙伴關(guān)系

DAVID（2009）認為現(xiàn)有的供應鏈合作伙伴關(guān)系是基于現(xiàn)有供應鏈上的各類合作伙伴以及彼此之間的目的，作者強調(diào)在現(xiàn)有的供應鏈管理過程中，更多一種上下游之間的合作關(guān)系，彼此之間在一個有序的合作模式下，去提升各自的經(jīng)營效益。Andel（2013）強調(diào)在現(xiàn)有的供應鏈管理過程中，需要各自尋求合理的信息溝通，尋求良性的交流，盡可能地減少不必要的成本支出，從而更好地提升成本管理的統(tǒng)一性[3]。

2.2 供應鏈管理中的信息技術(shù)

Anonymous（2008）當下供應鏈管理過程中，企業(yè)應該基于互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)等等方式，不斷促進以及提高信息技術(shù)的應用以及融合，從而提升供應鏈管理效能，提升企業(yè)競爭力以及合作有序性。Anonymous（2009）著重分析如何更好地就現(xiàn)有信息技術(shù)融入到供應鏈管理中，作者強調(diào)在二十一世紀的時代下，顯然信息技術(shù)的應用以及介入，能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展有序性，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及成長奠定堅實的基礎。

2.3 供應鏈管理中建模技術(shù)的應用

伴隨著現(xiàn)代軟件以及建模技術(shù)的發(fā)展，越來越多的學者以及企業(yè)管理者包括DAVID（2009）、Kuzeljevich（2014）、Carney（2015）開始應用現(xiàn)代建模以及梳理軟件對現(xiàn)有整條供應鏈進行重新的構(gòu)建以及優(yōu)化。從現(xiàn)有的學者研究而言，其更多是采用一系列的模型技術(shù)的應用，給予模型的介入，更好地服務于整體的研究，同時在現(xiàn)有的基礎之上，保證研究的可靠性以及合理性，保證研究的針對性。

3 我國的現(xiàn)狀

我國對于此研究起步是比其他發(fā)達國家都要晚，我國是由20世紀80年代才開始引進一些發(fā)達國家的理念及實踐模式，才逐步走上成本的目標及質(zhì)量等全方面的管理思想，在這之后我國的學者開始有了自己的見解與方式、方法，使其更多的國人對此有了深刻的了解與認知。隨著人們對現(xiàn)有供應鏈管理以及成本管理認知度的不斷深入，現(xiàn)有的研究內(nèi)容以及成果也越來越多，這些都為我國整體的供應鏈管理提供了良好的借鑒以及理論基礎，對于其未來的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展都具有積極的作用和意義[4]。

3.1 關(guān)于供應鏈管理基本理論研究

國內(nèi)研究者借鑒了國外CFAR （協(xié)同預測與補貨系統(tǒng)）和CPFR （?f同規(guī)劃預測與補貨系統(tǒng)）的研究，認為相對于國內(nèi)的研究而言，國外其本身已經(jīng)進入到了一個全新的領(lǐng)域，其已經(jīng)不僅僅是基于單純的基礎理論層面的研究，而是開始著重以及強調(diào)如何通過建模分析，去提升以及實現(xiàn)現(xiàn)有成本管理有序性。

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關(guān)鍵詞：供應鏈管理；農(nóng)產(chǎn)品；網(wǎng)絡信息技術(shù)

Abstract: With the development of IT, more and more practices has shown that the supply chain of agricultural products should rely on network information technology. The paper introduces the meanings and characteristics of supply chain management of keys of using in supply chain management of agricultural products and puts forward some suggestions to improve the efficiency of supply chain management of agricultural products.

       Key words: supply chain management; agricultural products; network information technology

我國是—個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品的有效流通涉及整個國民經(jīng)濟運行效率及質(zhì)量，涉及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民的根本利益。供應鏈管理引入農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟社會條件和實踐發(fā)生了巨大變化。從國際經(jīng)驗來看，供應鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實來看，面對新的機遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理尚處于發(fā)展初期，本文力求就網(wǎng)絡信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理中的應用問題進行一定的理論探索，為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展提供思路。

1農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的涵義

1.1供應鏈管理的概念及特點。供應鏈管理是使供應鏈運作達到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程能高效率運作，把合適的產(chǎn)品、以合適的價格，及時、準確地送到消費者手中[1]。供應鏈管理就是利用計算機網(wǎng)絡技術(shù)全面規(guī)劃供應鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，進行計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。因此，供應鏈管理的理念是追求供應鏈整體效率化。它具有如下幾個特點：（1）供應鏈整體最優(yōu)。供應鏈管理將供應鏈上的業(yè)務和各相關(guān)者視為一體，以整體最優(yōu)為目標。（2）企業(yè)間的相互協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)供應鏈整體最佳化優(yōu)，需要企業(yè)間的合作，這種協(xié)作關(guān)系就是“合作伙伴關(guān)系”。（3）供應鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個供應鏈的各個功能。（4）支撐供應鏈管理順利進行的是現(xiàn)代化的信息技術(shù)。 

1.2農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的涵義及特點。 一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應鏈即農(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條[2]。農(nóng)產(chǎn)品通過供應鏈管理可以降低總成本，增加農(nóng)產(chǎn)品的效益及附加價值。由于農(nóng)產(chǎn)品的諸多特性，導致了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈不同于工業(yè)供應鏈，它具有以下幾個特點：（1）參與者眾多，系統(tǒng)復雜。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、加工、運輸、銷售和最終到消費者的各個環(huán)節(jié)上都有眾多參與者，包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)市場、零售終端和最終消費者。另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量特別大，品種繁多，各品種的品質(zhì)特性差別很大，使農(nóng)產(chǎn)品供應鏈各環(huán)節(jié)的銜接問題更加復雜。（2）市場不確定性較大。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費的分散性，經(jīng)營者難以取得壟斷地位，市場信息極為分散，人們難于全面把握市場供求信息及競爭者、合作者的信息；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性強，農(nóng)產(chǎn)品上市時如果在短時間內(nèi)難以調(diào)節(jié)，會使市場價格波動較大；此外農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性限制了農(nóng)產(chǎn)品在跨區(qū)域間和跨季節(jié)間的即時調(diào)節(jié)，這使農(nóng)產(chǎn)品供應鏈具有更多的風險。（3）農(nóng)產(chǎn)品供應鏈對物流的要求較高。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有區(qū)域性，而人們的需求是多樣性的，因而需要不同區(qū)域間進行流通交易。然而農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性，使流通成本上升，這限制了農(nóng)產(chǎn)品流通路徑。特別是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品，對物流倉儲、運輸、配送的要求更高。

2我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理的現(xiàn)狀

（1）市場主體過于分散，缺乏供應鏈的概念。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體主要是分散經(jīng)營的農(nóng)戶，市場意識薄弱，總體素質(zhì)較低，即使是大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場，也是以小業(yè)主或個體經(jīng)營戶為主體經(jīng)營，用供應鏈的觀點考慮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營是很難實現(xiàn)的事。（2）物流技術(shù)比較落后?！靶迈r”是農(nóng)產(chǎn)品的生命和價值所在，但由于鮮活農(nóng)產(chǎn)品的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，會大大限制運輸半徑和交易時間，因此對運輸效率和流通保鮮條件提出了很高的要求?，F(xiàn)在，我國的農(nóng)產(chǎn)品供應鏈中的物流是以常溫物流或自然物流形式為主，農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損失很大。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，我國水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運輸、儲存等物流環(huán)節(jié)上的損失率達25%~30%，而發(fā)達國家的果蔬損失率則控制在5%以下[3]。（3）物流成本過高，不利于農(nóng)產(chǎn)品供應鏈合作伙伴聯(lián)盟的建立。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品的物流成本仍然偏高，而且很不穩(wěn)定，運銷成本的波動較大。由于農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活性，生產(chǎn)上的區(qū)域性、季節(jié)性、分散性等特點，同時農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，具有消費群體小的特點，造成農(nóng)產(chǎn)品交易成本較高，容易導致農(nóng)產(chǎn)品交易過程中的投機行為，不利于穩(wěn)定的供應鏈合作伙伴聯(lián)盟的形成。（4）農(nóng)產(chǎn)品供應鏈各主體之間信息流通不暢。由于諸多原因，對信息化的意識不強，從而造成我國國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的總體信息化程度很低。國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場上幾乎沒有一個經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設計的信息系統(tǒng)，各企業(yè)之間信息化程度差距較大，發(fā)展很不平衡。供應鏈上企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺以供各企業(yè)進行信息交流，造成本應多邊共贏的企業(yè)相互之間缺乏必要的了解，阻礙了農(nóng)產(chǎn)品供應鏈的發(fā)展。長期以來，農(nóng)民對市場供求信息的獲取渠道單一，手段缺乏，滯后失真現(xiàn)象嚴重，趕不上市場變化。這也是目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應鏈管理中最急需解決的問題。