導(dǎo)語：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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【關(guān)鍵詞】信息技術(shù)；物聯(lián)網(wǎng)；供應(yīng)鏈

我國從上世紀(jì)八十年代大規(guī)模普及使用計(jì)算機(jī)以來，信息技術(shù)的應(yīng)用改變了人們的思維模式和管理模式。世界發(fā)生了翻天覆地的變化。今天信息技術(shù)應(yīng)用又開辟了新的領(lǐng)域—物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)其實(shí)只是在互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)上對(duì)他的應(yīng)用有所擴(kuò)展而已。但這一改變卻可以極大的提高生產(chǎn)率，提高信息流和物流的速率，從而提高整個(gè)社會(huì)的勞動(dòng)生產(chǎn)率。

過去的幾十年來，信息技術(shù)一直主導(dǎo)著我們的生活，微型計(jì)算機(jī)的普及應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐漸深入人們的日常生活、電子商務(wù)成為企業(yè)的不可或缺的營(yíng)銷手段等等。世界一時(shí)一刻都沒有停下創(chuàng)新的步伐，物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用前景更為我們展現(xiàn)了IT技術(shù)新的應(yīng)用領(lǐng)域。

1.供應(yīng)鏈管理的發(fā)展現(xiàn)狀

供應(yīng)鏈管理是計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理后產(chǎn)生的一種新的管理模式。我國從上世紀(jì)末開始推廣普及供應(yīng)鏈管理，但很多企業(yè)受限于技術(shù)和資金的原因，還沒有開始使用供應(yīng)鏈管理這一科學(xué)的管理方法來管理企業(yè)，使得很多企業(yè)的管理水平還很低下，企業(yè)的綜合效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國家。我國的大多數(shù)企業(yè)，特別是中小民營(yíng)企業(yè)的信息化水平還很落后，很多民營(yíng)企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。其中很多人對(duì)供應(yīng)鏈管理甚至還很默生。對(duì)企業(yè)來說，應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的價(jià)值就在于通過系統(tǒng)的計(jì)劃和控制等功能，結(jié)合企業(yè)的流程優(yōu)化，有效的配置企業(yè)的內(nèi)部和外部的各種資源，以加快對(duì)市場(chǎng)的響應(yīng)，降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)整體效益，從而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在供應(yīng)鏈管理的普及時(shí)代，這項(xiàng)技術(shù)已不只是少數(shù)大型企業(yè)的貴族式消費(fèi)，而是更廣泛企業(yè)的（包括中小企業(yè)）的大眾化應(yīng)用。供應(yīng)鏈的廣泛應(yīng)用和有效實(shí)施，可以使企業(yè)總成本下降20％左右甚至更多，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)按時(shí)交貨率提高15％以上，將訂貨到生產(chǎn)的周期時(shí)間縮短20％～30％，供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)生產(chǎn)率增值提高15％以上。因此，有效的供應(yīng)鏈管理能夠使供應(yīng)鏈上的相關(guān)企業(yè)獲得并保持穩(wěn)定持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供強(qiáng)有力的技術(shù)支持。但由于供應(yīng)鏈管理是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，而我國目前在培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理人才方面還剛剛起步，所以導(dǎo)致我國大多數(shù)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理人才極其缺乏。另一方面由于供應(yīng)鏈管理的軟件用戶較少，所以軟件的平均成本較高，這也影響了軟件的進(jìn)一步推廣和使用。我們要進(jìn)一步推廣應(yīng)用供應(yīng)鏈管理，要從兩個(gè)方面著手，一是加快培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理方面的人才，進(jìn)而提高企業(yè)管理人員的軟實(shí)力。二是進(jìn)一步降低軟件的應(yīng)用成本，讓更多的中小企業(yè)能夠用得起，用得好供應(yīng)鏈管理軟件。隨著云計(jì)算技術(shù)的不斷成熟，相信在不遠(yuǎn)的未來，這一目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。

2.物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈管理帶來的影響

供應(yīng)鏈管理是信息社會(huì)所帶來的管理技術(shù)的進(jìn)步，而進(jìn)入信息化社會(huì)后的每一次信息技術(shù)的革命都能給供應(yīng)鏈管理的發(fā)展帶來契機(jī)。因此，物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)也將為供應(yīng)鏈管理過程所存在的問題找到新的解決方案。并且為其在企業(yè)中的進(jìn)一步有效應(yīng)用帶來機(jī)遇。

物聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)是為每一個(gè)物品建立全球可交流識(shí)別的、開放的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、智能跟蹤與管理的體系，要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)就需要三個(gè)基本要素：RFID技術(shù)、EPC技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的有機(jī)結(jié)合。這三個(gè)要素在供應(yīng)鏈中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在采購環(huán)節(jié)、制造環(huán)節(jié)、倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)、運(yùn)輸環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等五個(gè)環(huán)節(jié)。

2.1對(duì)采購環(huán)節(jié)的影響

企業(yè)對(duì)成本的控制的第一步就是要控制采購成本，企業(yè)總是力圖用最少的資金獲取最合適的原材料。在互聯(lián)網(wǎng)階段，企業(yè)可能只知道上游供應(yīng)商所提供的原材料的數(shù)量，卻很難掌控這些企業(yè)的原材料的質(zhì)量和位置。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)中的EPC就可以解決這個(gè)問題。EPC（Electronic Product Code）電子產(chǎn)品編碼，是由版本號(hào)和另外三段數(shù)據(jù)(依次為域名管理者對(duì)象分類、序列號(hào)) 組成的一組數(shù)字，是每個(gè)實(shí)體對(duì)象(包括零售商品物流單元、集裝箱、貨運(yùn)包裝等)所獨(dú)有的惟一標(biāo)識(shí)。EPC解決了單個(gè)商品的識(shí)別與跟蹤問題。由于有了EPC電子標(biāo)簽，企業(yè)可以隨時(shí)隨地跟蹤了解所需原材料的情況，以便為企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃提供合理科學(xué)的依據(jù)。

2.2對(duì)制造環(huán)節(jié)的影響

為每個(gè)生產(chǎn)過程中所需的原材料及零部件建立標(biāo)簽，采用EPC技術(shù)，就能通過識(shí)別電子標(biāo)簽來快速從品類繁多的庫存中準(zhǔn)確地找出工位所需的原材料和零部件，實(shí)現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)線上對(duì)原材料、零部件、半成品和產(chǎn)成品的識(shí)別與跟蹤，減少人工識(shí)別成本和出錯(cuò)率，提高效率和效益。此外，也加強(qiáng)了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的控制與追蹤，有效確保產(chǎn)品的質(zhì)量。

2.3對(duì)倉儲(chǔ)環(huán)節(jié)的影響

當(dāng)貼了EPC標(biāo)簽的貨物進(jìn)入倉儲(chǔ)中心 (或物流中心)時(shí)，入( 出)口處的RFID閱讀器將自動(dòng)識(shí)讀標(biāo)簽，完成盤點(diǎn)，并將貨物信息輸入主機(jī)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫，貨物信息就可傳到中央信息系統(tǒng)，并供給供應(yīng)鏈上任一有需求的主體，從而真正實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的信息共享，降低了庫存，實(shí)現(xiàn)空間優(yōu)化利用。同時(shí)能保證入庫出庫的準(zhǔn)確性，減少配送錯(cuò)誤帶來的損耗。

2.4對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響

當(dāng)產(chǎn)品應(yīng)用了EPC標(biāo)簽后，企業(yè)、托運(yùn)人、承運(yùn)人和接貨便能及時(shí)追蹤到運(yùn)輸途中的產(chǎn)品情況。產(chǎn)品裝車后，產(chǎn)品的相關(guān)信息可隨時(shí)追蹤。送貨方和接貨方都可以準(zhǔn)確地了解產(chǎn)品在運(yùn)輸過中的情況。對(duì)于送貨方，通過對(duì)運(yùn)輸途中產(chǎn)情況的跟蹤， 當(dāng)運(yùn)輸過程中發(fā)生意外時(shí)，就可盡可能早地得到相關(guān)信息，及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，把產(chǎn)品損壞造成的損失和可能發(fā)生的違約損失降到最低；對(duì)于接貨方，可以通過產(chǎn)品從裝車到運(yùn)輸途中情況的信息，做好接貨準(zhǔn)備，并能確認(rèn)產(chǎn)品是否在出廠后受到外力損害，提高產(chǎn)品驗(yàn)收的效率。此外，對(duì)于貨物有特殊運(yùn)輸要求的，貨主還可監(jiān)控貨物運(yùn)輸過程中是否按要求送達(dá)，例如貨物不可傾斜的，貨主可以了解運(yùn)輸過程中貨物是否被側(cè)放等。這樣就實(shí)現(xiàn)了運(yùn)輸貨品的可視化管理。

2.5對(duì)銷售環(huán)節(jié)的影響

當(dāng)貼有EPC標(biāo)簽的貨物擺放在配有嵌入式掃描器的貨架上，一旦貨物被顧客取走，貨架自動(dòng)識(shí)別，并向系統(tǒng)報(bào)告這些貨物的移動(dòng)。在大型超市中，通過RFID技術(shù)可提供詳細(xì)的貨物管理信息；基于RFID技術(shù)的智能秤可以自動(dòng)識(shí)別秤盤中的商品類型，同時(shí)附有解讀器的天平能根據(jù)不同的貨物打出相應(yīng)的單價(jià)和價(jià)格；自動(dòng)結(jié)賬的付款臺(tái)，在顧客結(jié)賬時(shí)，能夠通過RFID解讀器快速、準(zhǔn)確地讀出客戶購買的貨品，利用信用卡結(jié)賬。大大減少了顧客排長(zhǎng)隊(duì)結(jié)賬的煩惱，同時(shí)，這些操作無需人工參與，節(jié)約了大量的人工成本，也實(shí)現(xiàn)方便敏捷服務(wù)，同時(shí)提高了顧客的滿意度。

顯爾易見，供應(yīng)鏈管理中應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)是大有可為的，也是較容易實(shí)現(xiàn)的領(lǐng)域。日本豐田汽車公司的零庫存管理為我們提供了很好的案例。信息社會(huì)的到來，會(huì)使人們的日常生活發(fā)生日新月異的變化，會(huì)給社會(huì)生產(chǎn)力帶來重大的變革。我們期待在未來的社會(huì)里，我們的生活更加美好，我們的祖國更加強(qiáng)大?！科]

【參考文獻(xiàn)】

［1］樊世清，于澤，郭．論物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理的影響．中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊,2009（19）．

篇2

Abstract: The internet of things is a emerging technology combining RFID technology with the internet. This paper describes the content and main technology of the internet of things, based on that analyzes the impact of the internet of things on all levels of enterprise supply chain management, and taking enterprise logistics module as an example studys the practical application of the internet of things in the enterprise.

關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng);供應(yīng)鏈;ERP系統(tǒng);RFID技術(shù)

Key words: internet of things;supply chain;ERP system;RFID technology

中圖分類號(hào):F274文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)26-0037-02

0引言

從1999年美國提出“傳感網(wǎng)是下一個(gè)世紀(jì)人類面臨的又一個(gè)發(fā)展機(jī)遇”后,物聯(lián)網(wǎng)(又稱“傳感網(wǎng)”)越來越受到世界各國的關(guān)注。美國總統(tǒng)奧巴馬上任后,把“物聯(lián)網(wǎng)”提升到國家關(guān)鍵戰(zhàn)略高度,美國政府于2008年年底提出“智慧地球”計(jì)劃,目標(biāo)是建設(shè)新一代智慧型基礎(chǔ)設(shè)施。日本在U-Japan的基礎(chǔ)上,2009年提出I-Japan信息化戰(zhàn)略,希望構(gòu)建一個(gè)數(shù)字信息技術(shù)無所不在的便利社會(huì)。同年8月,總理在中科院無錫高新維納傳感網(wǎng)工程技術(shù)研發(fā)中心指出,要盡快發(fā)展并掌握物聯(lián)網(wǎng)核心技術(shù),保證我國占領(lǐng)科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展制高點(diǎn)。在這樣的形勢(shì)下,物聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展,廣泛應(yīng)用于物流、道路、交通、電力、環(huán)保、醫(yī)療等多個(gè)行業(yè)。雖然物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用范圍大,相關(guān)技術(shù)也逐漸成熟,但是成為世界一體化的網(wǎng)絡(luò)還有相當(dāng)?shù)木嚯x,目前多是針對(duì)特定環(huán)境的局部性應(yīng)用。ERP系統(tǒng)便是其中值得關(guān)注的領(lǐng)域,ERP系統(tǒng)作為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ),在物聯(lián)網(wǎng)運(yùn)用上有著不可估量的潛力。

本文在介紹物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵和主要技術(shù)的基礎(chǔ)上,通過分析物聯(lián)網(wǎng)對(duì)供應(yīng)鏈管理各個(gè)層面的影響,以企業(yè)物流模塊為例,研究了物聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。

1物聯(lián)網(wǎng)的內(nèi)涵

物聯(lián)網(wǎng)(IOT,Internet of Things)又叫“傳感網(wǎng)”,指的是利用射頻識(shí)別(RFID)等各種信息傳感設(shè)備,把所有物品的信息與互聯(lián)網(wǎng)實(shí)時(shí)連接起來,實(shí)現(xiàn)智能化管理與識(shí)別。物聯(lián)網(wǎng)為每一個(gè)物品分配標(biāo)識(shí),通過射頻識(shí)別(RFID)裝置、紅外感應(yīng)器、全球定位系統(tǒng)、激光掃描器等獲取物品標(biāo)識(shí)中的信息,從而達(dá)到對(duì)物品進(jìn)行識(shí)別和供應(yīng)鏈實(shí)時(shí)跟蹤的目的。這要求物聯(lián)網(wǎng)具有感知能力、協(xié)調(diào)能力和自治能力,成為一個(gè)智能化的系統(tǒng)。物聯(lián)網(wǎng)由三個(gè)要素組成[1],一是傳感設(shè)備,即以二維碼、射頻標(biāo)簽和傳感器來識(shí)別“物”,國內(nèi)以低頻RFID為主;二是傳輸網(wǎng)絡(luò),即通過現(xiàn)有的互聯(lián)網(wǎng)、廣電網(wǎng)絡(luò)、通信網(wǎng)絡(luò)或未來的NGN網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的傳輸與計(jì)算,如中國移動(dòng)積極推進(jìn)的M2M業(yè)務(wù);三是處理終端,指輸入輸出的控制終端,手機(jī)、電腦、通信基站以及其他移動(dòng)終端。

2物聯(lián)網(wǎng)中的主要技術(shù)

2.1 無線射頻識(shí)別技術(shù)“識(shí)別”是物聯(lián)網(wǎng)實(shí)施的首要步驟。物品識(shí)別的功能主要通過EPC編碼標(biāo)準(zhǔn)、RFID電子標(biāo)簽、閱讀器、Savant網(wǎng)絡(luò)等實(shí)現(xiàn)[2]。

2.1.1 EPC編碼標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品電子代碼是指為了識(shí)別物品而分配的唯一編碼,通過編碼能讀取物品在相應(yīng)數(shù)據(jù)庫中的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。產(chǎn)品電子代碼一般包含四個(gè)部分[3],前綴碼(Header)表明該編碼是64位方案還是96位方案;持有者碼(EPC Manager)表示產(chǎn)品的制造商或所有者;產(chǎn)品類別碼(Object Class)是產(chǎn)品的細(xì)分類別,96位方案的EPC碼,可以為2.68億公司賦碼,每個(gè)公司可以對(duì)1600萬種產(chǎn)品編碼;產(chǎn)品序列碼(Serial Number)是每類產(chǎn)品中單品的唯一編號(hào)。通過統(tǒng)一的編制標(biāo)準(zhǔn),世界上任何產(chǎn)品都擁有唯一的編碼。

2.1.2 RFID電子標(biāo)簽即射頻卡,包含小型芯片、內(nèi)置天線和其它連接部件。電子標(biāo)簽中儲(chǔ)存著EPC碼,當(dāng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交換時(shí),由閱讀器讀取EPC中的信息,內(nèi)置天線傳遞無線信號(hào)。電子標(biāo)簽有主動(dòng)式和被動(dòng)式之分,主動(dòng)式標(biāo)簽有內(nèi)置電源,所以比被動(dòng)式標(biāo)簽識(shí)別距離大,但是價(jià)格昂貴不易普及。

2.1.3 閱讀器它是負(fù)責(zé)讀取或?qū)懭霐?shù)據(jù)的設(shè)備。閱讀器發(fā)射無線信號(hào),讀取進(jìn)入識(shí)讀范圍內(nèi)的電子標(biāo)簽信息,以識(shí)別不同的物品。閱讀器可以同時(shí)讀取幾個(gè)標(biāo)簽,讀取距離由電源和頻率決定。

2.1.4 Savant網(wǎng)絡(luò)為了處理大量從電子標(biāo)簽上接收的數(shù)據(jù)流,Auto-ID center推出了Savant軟件系統(tǒng),它是一種在企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)和閱讀器中間起銜接作用的軟件。在數(shù)據(jù)流送到企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)之前,Savant會(huì)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行過濾、計(jì)算、集成,壓縮數(shù)據(jù)容量,以減少網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)流量[4]。

2.2 GPS跟蹤技術(shù)要建立一個(gè)有效的物聯(lián)網(wǎng),有兩大難點(diǎn)必須解決:一是規(guī)模性,只有具備了規(guī)模,才能使物品的智能發(fā)揮作用;二是流動(dòng)性,物品通常都不是靜止的,而是處于運(yùn)動(dòng)的狀態(tài),必須保持物品在運(yùn)動(dòng)狀態(tài),甚至高速運(yùn)動(dòng)狀態(tài)下都能隨時(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)物品的監(jiān)控和追蹤[5]。那么,依托GPS是最好的解決方案。目前GPS已經(jīng)越來越普遍地應(yīng)用,如汽車導(dǎo)航、水上救援、鐵路運(yùn)輸?shù)?只要有GPS接收裝置,導(dǎo)航衛(wèi)星就能確定地球上任何物品的位置。而且GPS具有精度高、全天候、效率高的特點(diǎn),適合作為物品進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤的支持技術(shù)。

2.3 企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)是將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與商業(yè)連接的關(guān)鍵,為了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)入現(xiàn)實(shí)生活,企業(yè)需要先進(jìn)的ERP系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)等。企業(yè)現(xiàn)有應(yīng)用系統(tǒng)尚不適合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用,如果要形成生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售等各環(huán)節(jié)的自動(dòng)化、智能化管理,開發(fā)功能強(qiáng)大的應(yīng)用系統(tǒng)是企業(yè)亟待解決的問題之一。

3物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的影響

物聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)給企業(yè)供應(yīng)鏈管理的過程、內(nèi)容和方式都帶來了巨大的改變,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

3.1 管理過程優(yōu)化企業(yè)供應(yīng)鏈的管理由物-人-物的模式轉(zhuǎn)變?yōu)槲?物模式,通過物與物的直接“溝通”,管理系統(tǒng)大大減少對(duì)員工的依賴,供應(yīng)鏈管理過程得到很大程度的優(yōu)化。這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)模式,使整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)效率提高,同時(shí)降低人工出錯(cuò)率,實(shí)現(xiàn)真正意義上的實(shí)時(shí)跟蹤、監(jiān)控和管理。

3.2 信息同步化信息共享是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)。一旦信息在整個(gè)供應(yīng)鏈中同步,供應(yīng)鏈上的參與者都能跟上顧客需求的變動(dòng),進(jìn)而形成同步運(yùn)作。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)供應(yīng)鏈中流動(dòng)的物品跟蹤,同時(shí)向所有參與者實(shí)時(shí)傳送數(shù)據(jù),減少了信息失真的現(xiàn)象?？焖俚男畔鬏斔俣?代表參與企業(yè)能更及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求變化,亦可以大幅度降低庫存水平。

3.3 網(wǎng)絡(luò)無縫化隨著市場(chǎng)的發(fā)展,顧客的個(gè)性化要求越來越多,為了滿足這種需求,企業(yè)則必須加快反應(yīng)速度,保證敏捷的生產(chǎn)和柔性加工。但是這樣的生產(chǎn)方式,容易造成管理成本的上升。智能型的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)通過增強(qiáng)對(duì)信息流、資金流和物流的控制力,幫助企業(yè)確定物資采購路線、降低庫存?zhèn)}儲(chǔ)成本和優(yōu)化產(chǎn)品運(yùn)輸,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)流程再造。新的業(yè)務(wù)流程,使供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)銜接更加緊密。面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境,物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還能縮短企業(yè)的備貨時(shí)間、提高生產(chǎn)效率、降低管理成本,讓企業(yè)能在最短的時(shí)間內(nèi)應(yīng)對(duì)緊急情況。

3.4 供應(yīng)鏈可視化以物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的供應(yīng)鏈,為網(wǎng)絡(luò)中的每一個(gè)“物品”貼上標(biāo)簽,標(biāo)簽里包含該物品的所有互用性信息,讓任何一個(gè)人員通過信息系統(tǒng)能夠追溯產(chǎn)品的成分、加工過程甚至是這些成分的來源。這種價(jià)值信息鏈通過互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)內(nèi)部信息共享和交換,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理。另一方面,可靠的“物品”信息在企業(yè)外部共享時(shí),能保證產(chǎn)品的質(zhì)量,并幫助企業(yè)實(shí)施品牌化戰(zhàn)略。

4供應(yīng)鏈與ERP系統(tǒng)

ERP系統(tǒng)可以說是企業(yè)供應(yīng)鏈管理運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的基礎(chǔ),也是能把智能化供應(yīng)鏈潛力發(fā)揮到極致的領(lǐng)域。對(duì)于現(xiàn)代化企業(yè)而言,利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),可以將ERP系統(tǒng)的對(duì)象延伸到物品,以更小的“單位”進(jìn)行精細(xì)化管理,從而優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源流通流程和提高生產(chǎn)效率,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效且優(yōu)質(zhì)的對(duì)外服務(wù)。實(shí)質(zhì)上,ERP系統(tǒng)是供應(yīng)鏈管理信息化的實(shí)現(xiàn)手段,它沒有改變供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容和方式,只是加快供應(yīng)鏈管理的信息傳輸速度。而物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)卻從本質(zhì)上改變了供應(yīng)鏈管理,這要求ERP系統(tǒng)也要突破性發(fā)展。供應(yīng)鏈管理與ERP系統(tǒng)的關(guān)系如圖1。

5物聯(lián)網(wǎng)在ERP系統(tǒng)的物流模塊中的實(shí)際應(yīng)用

物流作為供應(yīng)鏈的核心環(huán)節(jié),可以分為兩個(gè)部分,以加工型企業(yè)為例分別是廠內(nèi)物流,包括物料備件和成品的庫存管理、生產(chǎn)線自動(dòng)化和過程控制;廠外物流,是指廠外物料備件和成品的跟蹤管理。物流模塊具體信息流如圖2所示。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于物流信息化領(lǐng)域,具體來說,是將射頻識(shí)別技術(shù)(RFID)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)(DB)、產(chǎn)品電子代碼技術(shù)(EPC)、全球定位系統(tǒng)(GPS)集成到ERP系統(tǒng)的物流模塊中,從而讓系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)以下幾個(gè)功能:

5.1 廠內(nèi)物流對(duì)物料備件采購入庫、出庫和移庫、成品入庫和銷售、倉庫盤點(diǎn)、貨架管理等工作進(jìn)行管理,并監(jiān)控物料備件在生產(chǎn)線上的流動(dòng)。

5.1.1入庫:首先在數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)時(shí),將物料備件/成品編碼作為主健,在數(shù)據(jù)庫中與倉庫儲(chǔ)位碼相關(guān)聯(lián)。待入庫物料備件/成品到位時(shí),由系統(tǒng)分配信息編碼和儲(chǔ)位碼,并將基本信息寫入電子標(biāo)簽,貼在物料備件/成品上。帶有標(biāo)簽的物料備件/成品通過倉庫門口的閱讀器,獲取入庫信息和更新數(shù)據(jù)庫,根據(jù)要求放入指定貨位,即儲(chǔ)位。

5.1.2 出庫:倉庫管理員按照由系統(tǒng)生成的出庫單,找到待出庫物料備件/成品,將物料備件/成品下架,并搬運(yùn)到運(yùn)輸工具上。當(dāng)載滿物料備件/成品的運(yùn)輸工具通過倉庫門口時(shí),閱讀器獲取出庫信息,上傳至系統(tǒng)。系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫寫入新信息后,將貨位狀態(tài)重置到零。

5.1.3 移庫:倉庫管理員攜手持設(shè)備進(jìn)入庫區(qū),對(duì)物料備件/成品進(jìn)行掃描,確認(rèn)待移庫的物料備件/成品,然后調(diào)動(dòng)其貨位,之后由系統(tǒng)管理員對(duì)該物料備件/成品的儲(chǔ)位碼修改。由于使用電子貨架,在移動(dòng)物料備件/成品之前和移動(dòng)完畢后,按下貨架上的提示按鈕能讓移庫信息進(jìn)入系統(tǒng)記錄中。

5.1.4 盤點(diǎn):定期盤點(diǎn)時(shí),倉庫管理員使用手持設(shè)備對(duì)庫區(qū)物料備件/成品逐一掃描,通過無線網(wǎng)絡(luò)把所有物料備件/成品信息與系統(tǒng)內(nèi)儲(chǔ)存信息一一核對(duì),并返回盤點(diǎn)結(jié)果。

5.1.5 生產(chǎn)線自動(dòng)化和過程控制:在生產(chǎn)流水線上設(shè)置關(guān)鍵工作點(diǎn),每個(gè)關(guān)鍵工作點(diǎn)裝備閱讀器,通過對(duì)工作點(diǎn)情況的監(jiān)控,控制生產(chǎn)流水線的成品質(zhì)量、降低殘次品率。同時(shí),可以對(duì)生產(chǎn)線全過程進(jìn)行監(jiān)控,發(fā)生或可能發(fā)生錯(cuò)誤與意外事件時(shí),給予提示與預(yù)警。另外,在生產(chǎn)車間安置電子看板,操作工人接受看報(bào)指示,保證流水線各道工序的連貫和有序。

5.2 廠外物流對(duì)物料備件/成品的運(yùn)輸過程進(jìn)行跟蹤管理,選擇最優(yōu)的運(yùn)輸路線,并防止運(yùn)送過程中的丟失和損耗。

5.2.1 裝卸在物料備件/成品裝載上車輛前,把物料備件/成品打包放置托盤上,給托盤貼上電子標(biāo)簽記錄包內(nèi)物料備件/成品信息,由車輛上的無線數(shù)據(jù)采集器搜集貨物信息,同步到管理系統(tǒng)中,并確認(rèn)裝載任務(wù)的完成。卸載物料備件/成品時(shí),也同樣使用無線數(shù)據(jù)采集的方式。

5.2.2 運(yùn)輸為了實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸過程的透明化管理,在運(yùn)輸車輛上安裝GPS定位系統(tǒng),通過管理系統(tǒng)能實(shí)時(shí)獲取車輛行駛位置和狀態(tài),與車輛貨柜上的無線數(shù)據(jù)采集器相結(jié)合,可以預(yù)防和及時(shí)有效地發(fā)現(xiàn)貨物運(yùn)輸過程中的丟失或被盜事件,使運(yùn)輸管理更準(zhǔn)確、高效。而且,車輛的實(shí)時(shí)同步數(shù)據(jù),可以幫助應(yīng)對(duì)突發(fā)事件,如與路況信息相結(jié)合,面對(duì)堵車、修路等情況,對(duì)行車線路進(jìn)行及時(shí)調(diào)整,保證貨物的運(yùn)輸過程通暢。

6結(jié)論

“物聯(lián)網(wǎng)”和無線射頻技術(shù)(RFID)已成為全球信息產(chǎn)業(yè)的第三次革命,逐步廣泛而深入地應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域中。雖然物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展仍處于起步階段,但是供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都受到極大的影響。隨著物聯(lián)網(wǎng)和RFID技術(shù)的不斷發(fā)展和理論研究的深入,物聯(lián)網(wǎng)將會(huì)改變供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈智能化、可視化的管理。

參考文獻(xiàn):

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篇3

【關(guān)鍵詞】 鐵路物資 管理現(xiàn)狀 問題 供應(yīng)鏈模式 應(yīng)用策略

1 前言

隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與變化，經(jīng)濟(jì)正在由短缺向著剩余轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)也正在由賣方市場(chǎng)向著買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，企業(yè)對(duì)于物資管理的態(tài)度也隨之發(fā)生了重大的改變，其創(chuàng)新熱情普遍缺乏。但是，注意到如今企業(yè)對(duì)于供應(yīng)鏈管理加強(qiáng)重視，為了滿足新條件下企業(yè)對(duì)于物資管理提出的新要求，企業(yè)必須研究新的物資管理模式。

2 鐵路物資管理現(xiàn)狀及存在的問題

2.1 物資管理現(xiàn)狀

所謂的鐵路物資管理主要指鐵路部門對(duì)所需物資的采購、發(fā)放、使用、倉儲(chǔ)、調(diào)配等行為，當(dāng)前我國的鐵路物資管理主要采用的是三級(jí)管理模式，即總公司―鐵路局―站段。在鐵路物資管理中，物資采購是最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。當(dāng)前網(wǎng)上競(jìng)價(jià)招標(biāo)，最低價(jià)中標(biāo)，是各鐵路單位主要采用的物資采購模式。各物資供應(yīng)商準(zhǔn)入門檻低，參加投標(biāo)的供應(yīng)商較混亂。鐵路局各站段為主要的物資倉儲(chǔ)管理地，鐵路局物資中心主要起輔助作用，只管理少部分物資。在進(jìn)行物資采購時(shí)，各站段依據(jù)實(shí)際生產(chǎn)所需，把物資需求計(jì)劃上報(bào)給鐵路局物資處，物資處采購所會(huì)參照申請(qǐng)報(bào)表，招標(biāo)采購物資，一般是“按方抓藥”。且國內(nèi)各鐵路局與鐵路局間很少進(jìn)行信息交流，通常自成w系。

2.2 物資管理所存問題

2.2.1 低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，質(zhì)量隱患嚴(yán)重

由于當(dāng)前物資招標(biāo)采用的是低價(jià)中標(biāo)法，且缺乏有效的供應(yīng)商準(zhǔn)入體系，供應(yīng)商存在“魚龍混雜”現(xiàn)象，一些供應(yīng)商為中標(biāo)，會(huì)想方設(shè)法的降低表面成本，同時(shí)會(huì)增加一些隱性成本，如維修成本、質(zhì)量成本等。一些鐵路部門，若選用了這樣的物資供應(yīng)商，時(shí)常會(huì)引發(fā)大量投資浪費(fèi)，物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給安全生產(chǎn)埋下嚴(yán)重隱患。

2.2.2 物資成本控制困難

不能有效統(tǒng)籌調(diào)劑鐵路局各部門物資，時(shí)常重復(fù)采購現(xiàn)有物資，庫存成本偏高，資金擠占嚴(yán)重，不利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3 物資管理信息化支撐不足

各鐵路局無法及時(shí)共享物資供應(yīng)商信息、采購價(jià)格信息等，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，大多采用的是分散采購形式，沒有形成合力，很難全部采購到性價(jià)比最優(yōu)物資。

3 鐵路物資管理應(yīng)用供應(yīng)鏈模式的必要性

3.1 供應(yīng)的物資質(zhì)量更可靠

經(jīng)充分溝通后，上、下游企業(yè)可實(shí)現(xiàn)均衡發(fā)展，供應(yīng)商會(huì)更加堅(jiān)信鐵路發(fā)展，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障。

3.2 物資采購價(jià)格更穩(wěn)定

從供應(yīng)鏈中采購物資，通常單類物資價(jià)格在某一時(shí)期內(nèi)會(huì)較穩(wěn)定，平穩(wěn)的物資價(jià)格，對(duì)預(yù)算控制更有利。

物資供應(yīng)更及時(shí)。由于物資供應(yīng)鏈上的各企業(yè)信息可實(shí)現(xiàn)共享，物資需求信息提前公開后，有助于供應(yīng)商提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，各項(xiàng)物資供應(yīng)，可更及時(shí)。

3.3 售后服務(wù)有保障

售后服務(wù)是物資供應(yīng)的一重要方面，各物資供應(yīng)企業(yè)要想把售后服務(wù)做好，企業(yè)通常需投入較大成本，物資供應(yīng)企業(yè)發(fā)展為供應(yīng)鏈上的長(zhǎng)期合作商后，才能更放心的投入資本做售后，鐵路部門得到的服務(wù)才會(huì)更優(yōu)質(zhì)。

4 鐵路物資管理應(yīng)用供應(yīng)鏈模式的對(duì)策

4.1 優(yōu)化供應(yīng)商管理，從源頭控制物資質(zhì)量

物資采購管理為鐵路物資供應(yīng)鏈管理的核心，合理控制供應(yīng)鏈物資成本為主要管理目標(biāo)，科學(xué)、合理的選擇供應(yīng)商是解決供應(yīng)鏈問題的關(guān)鍵。當(dāng)前鐵路部門正在想方設(shè)法在全路段執(zhí)行重要物資戰(zhàn)略采購策略。對(duì)此，筆者認(rèn)為，可把鐵路物資中的某一大量需求物資作為試點(diǎn)對(duì)象，進(jìn)行一次戰(zhàn)略采購，確立合格供應(yīng)商，并長(zhǎng)期建立必要的供應(yīng)鏈關(guān)系，以此為基礎(chǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)所有物資的供應(yīng)鏈管理。就鐵路局物資供應(yīng)鏈管理來說，挑選的物資供應(yīng)商穩(wěn)定、可靠很重要，通過不斷強(qiáng)化供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)的忠誠度，可顯著增強(qiáng)供應(yīng)鏈強(qiáng)度。在實(shí)際管理物資供應(yīng)鏈中各供應(yīng)商時(shí)，我們可從下列幾個(gè)方面入手：分類管理各供應(yīng)商，可依據(jù)供應(yīng)商所提供物資的不同，制定不同的供應(yīng)商審批流程，并逐步建立健全供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；依據(jù)各物資供應(yīng)商準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行供應(yīng)商準(zhǔn)入管理；進(jìn)行供應(yīng)商認(rèn)證，核實(shí)供應(yīng)商物資；評(píng)價(jià)各物資供應(yīng)商信譽(yù)。

4.2 優(yōu)化物資采購策略，從根本上降低成本

可依據(jù)物資自身重要性與市場(chǎng)供應(yīng)復(fù)雜度，對(duì)鐵路物資進(jìn)行分類，如可分為戰(zhàn)略物資、重點(diǎn)物資、瓶頸物資以及常規(guī)物資四類，然后再分別制定各類物資的具體采購策略。

4.3 不斷優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，提升鐵路物資管理信息化水平

物資供應(yīng)鏈的最大特點(diǎn)就是能實(shí)現(xiàn)信息共享，而要想實(shí)現(xiàn)信息共享，離不開現(xiàn)代化信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的支撐，可以說物資供應(yīng)鏈中最重要的一項(xiàng)工作就是信息化建設(shè)。當(dāng)前，人們正在想方設(shè)法的完善全路物資管理信息化。在鐵路總公司的倡導(dǎo)下，國內(nèi)各鐵路局逐步統(tǒng)一了物資管理信息系統(tǒng)的接口與代碼，全路物資管理系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)條件已經(jīng)成熟，若真正實(shí)現(xiàn)了全路聯(lián)網(wǎng)，必然會(huì)形成全路一盤棋局面，讓各鐵路局物資信息實(shí)現(xiàn)共享。同時(shí)，各鐵路局也應(yīng)充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來完善本局物資信息管理平臺(tái)，借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，增強(qiáng)信息溝通、分享能力，以便準(zhǔn)確及時(shí)確定出鐵路局與各站段實(shí)際物資需求，科學(xué)、合理的采購物資與進(jìn)行物資調(diào)劑。

5 結(jié)束語

在整個(gè)鐵路系統(tǒng)中，若全路廣泛應(yīng)用供應(yīng)鏈模式來管理各部門物資，不但能進(jìn)一步控制物資采購價(jià)格，降低庫存物資，而且各物資供應(yīng)商的穩(wěn)定、可靠，還可有效降低各部門缺貨風(fēng)險(xiǎn)，最終降低鐵路企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。此外，優(yōu)質(zhì)的物資產(chǎn)品，還可更好的確保鐵路安全運(yùn)輸，提升鐵路安全效益?？傊?yīng)鏈模式在鐵路物資管理中值得推廣與應(yīng)用。

【參考文獻(xiàn)】

篇4

關(guān)鍵詞：零售領(lǐng)域，供應(yīng)鏈管理， 應(yīng)用

中圖分類號(hào)：C29 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、前言

為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，零售領(lǐng)域管理人員需要了解更多有關(guān)供應(yīng)鏈管理方面的戰(zhàn)略，零售企業(yè)在原料供應(yīng)日趨緊張、運(yùn)價(jià)上漲、運(yùn)力不足、企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)加劇的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)下，為爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)空間，必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)著手，建立中長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，尋找戰(zhàn)略合作伙伴，從內(nèi)部和外部?jī)?yōu)化企業(yè)物流流程。本文針對(duì)這方面的需求，認(rèn)真審視供應(yīng)鏈管理的全過程，并建議未來的好的研究議程以流程優(yōu)化是以用戶為中心，以信息技術(shù)為牽引，對(duì)傳統(tǒng)的和不適應(yīng)的流程實(shí)施長(zhǎng)期不斷的漸進(jìn)的改進(jìn)，更穩(wěn)健地實(shí)現(xiàn)企業(yè)效率的戰(zhàn)略性提高。物流流程涉及的內(nèi)容很多，通過相關(guān)的理論分析，結(jié)合實(shí)際案例，對(duì)零售領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理進(jìn)行了初步的研究。總之，有效的物流流程能夠降低企業(yè)的成本，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供強(qiáng)大的動(dòng)力。這有助于識(shí)別當(dāng)前和未來零售企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，為零售領(lǐng)域提供了一個(gè)概念模型，零售領(lǐng)域的企業(yè)時(shí)綜合物流服務(wù)提供商提出在零售領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用。

二、零售領(lǐng)域供應(yīng)鏈現(xiàn)狀

1、在過去的十年中，傳統(tǒng)的采購和物流功能已經(jīng)演變成現(xiàn)在更廣泛的方式，被稱為材料和分銷管理的方法，從不同的路徑最終合并成一個(gè)全局性和戰(zhàn)略性的方法來操作，材料和物流管理的現(xiàn)代化時(shí)代逐漸發(fā)展起來。充滿了物流管理學(xué)這一新的管理理念，在過去的5年里，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)迅速發(fā)展。據(jù)預(yù)測(cè)，到2002年，超過100萬個(gè)家庭將被連接到物聯(lián)網(wǎng)。但是如何利用互聯(lián)網(wǎng)在零售企業(yè)的應(yīng)用呢？在這里，最有潛力的互聯(lián)網(wǎng)正在逐步實(shí)現(xiàn)，加快客戶和他們的供應(yīng)商之間的溝通，提升服務(wù)水平，降低物流成本，在互聯(lián)網(wǎng)中正在使用的包括運(yùn)輸，采購，庫存管理，客戶服務(wù)，生產(chǎn)調(diào)度，倉儲(chǔ)，和供應(yīng)商關(guān)系管理的主要組成部分的都實(shí)現(xiàn)了第一次，這打破了各地區(qū)的壁壘，并為零售業(yè)的發(fā)展提供新的模式

2、精益供應(yīng)-采購和供應(yīng)鏈管理的需要，支持精益生產(chǎn)系統(tǒng)已被廣泛應(yīng)用。重新審視這個(gè)技術(shù)構(gòu)成中包含的供應(yīng)鏈管理與精益供應(yīng)伙伴關(guān)系，采購和戰(zhàn)略采購。主要在電商之間或者在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商之間普遍存在，伴隨著新的電子交易市場(chǎng)（電子市場(chǎng)）的交易方式出現(xiàn)，組織管理的網(wǎng)絡(luò)化是零售商們產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。電子市場(chǎng)支持者表明，基于網(wǎng)絡(luò)的交易系統(tǒng)，如全球零售外匯（WWRE）和（GNX），使企業(yè)能夠更有效地購買，出售，并在全球范圍內(nèi)管理過程。使用電子商務(wù)工具的電子市場(chǎng)渠道成員在業(yè)務(wù)對(duì)企業(yè)的（SCM）。這項(xiàng)研究是基于一項(xiàng)調(diào)查，涉及食品服務(wù)公司，零售商和批發(fā)商。它顯示電子市場(chǎng)使大部分公司的自動(dòng)化交易為活動(dòng)和采購有關(guān)的過程。在市場(chǎng)營(yíng)銷和公共關(guān)系之間的關(guān)系，分析是否公共關(guān)系作為一個(gè)獨(dú)立的功能，還是從市場(chǎng)營(yíng)銷的控制，操作簡(jiǎn)單作為市場(chǎng)營(yíng)銷的一個(gè)子功能?？紤]到什么程度的公共關(guān)系就產(chǎn)生什么樣的市場(chǎng)供給關(guān)系，可以說，在當(dāng)前零售業(yè)中發(fā)揮淋漓精致。也為零售領(lǐng)域應(yīng)用提出了更廣泛的基礎(chǔ)要求，以確定這種多樣性的原因，不管當(dāng)前還是以后零售領(lǐng)域的公共關(guān)系在網(wǎng)絡(luò)范圍內(nèi)必須要穩(wěn)定的運(yùn)作。

三、零售領(lǐng)域供應(yīng)鏈應(yīng)用

1、零售領(lǐng)域采購供應(yīng)商充分參與電子市場(chǎng)需要企業(yè)整合他們的內(nèi)部和外部的活動(dòng)和共享戰(zhàn)略信息。大大降低了商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和承擔(dān)增加的市場(chǎng)化和不穩(wěn)定的需求加劇分線負(fù)擔(dān)，由于零售供應(yīng)鏈的決策支持自動(dòng)化流水線庫存和網(wǎng)絡(luò)訂單為主的銷售控制系統(tǒng)，拓寬物流的耦合點(diǎn)和管道，以降低風(fēng)險(xiǎn)。不僅大大降低了零售商的梯隊(duì)層次。也為中小零售企業(yè)提供一個(gè)匹配他們的訂貨系統(tǒng)，使風(fēng)險(xiǎn)最小化，在其風(fēng)險(xiǎn)控制范圍內(nèi)的獨(dú)創(chuàng)性和價(jià)值的成本窗口是一個(gè)獨(dú)特的映射工具，但是供應(yīng)鏈訂貨系統(tǒng)的不完善及大多數(shù)供應(yīng)鏈缺乏一個(gè)被廣泛接受的供應(yīng)鏈指標(biāo)。盡管存在這些問題，但管理者不斷追求供應(yīng)鏈指標(biāo)為手段，以提高他們的利潤(rùn)，他們不直接控制的某個(gè) 或者地區(qū)，但對(duì)公司業(yè)績(jī)有直接影響的版塊提供了一個(gè)暢通渠道，該渠道的重點(diǎn)管理接口的客戶關(guān)系管理和供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商關(guān)系管理流程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，并積極改進(jìn)供應(yīng)商和客戶的盈利能力提供了一個(gè)發(fā)展指標(biāo)，確定提高盈利能力在零售公司供應(yīng)鏈中的方法。，要想獲得比較優(yōu)勢(shì)就必須以更高效率、更低成本提高物流效益。因此，物流流程優(yōu)化成為企業(yè)流程優(yōu)化的關(guān)鍵流程，組織結(jié)構(gòu)是流程優(yōu)化的根本保證。因此要以高效的物流流程為目的，以此為核心設(shè)計(jì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，成立企業(yè)物流流程小組，負(fù)責(zé)從全局角度把握物流的整體優(yōu)化，具有對(duì)其他部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職能。從歷史上看，采購，生產(chǎn)和分銷的三個(gè)基本階段，已基本實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化物流化管理，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，可以迅速響應(yīng)客戶的需求，達(dá)到生產(chǎn)直銷和分銷。零售企業(yè)必須在降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，不斷提高客戶服務(wù)。隨著近年來在通信和信息技術(shù)，以及物流方案作為一個(gè)快速成長(zhǎng)的陣列，企業(yè)有機(jī)會(huì)通過這些階段協(xié)調(diào)規(guī)劃，降低運(yùn)營(yíng)成本，企業(yè)的工作績(jī)效衡量要物流的合理與效率為基準(zhǔn)，對(duì)阻礙物流暢通、增加物流成本的管理層次盡可能地削減，減少物流的中間環(huán)節(jié)，設(shè)立的倉儲(chǔ)管理部門、配送中心和運(yùn)輸部門等的數(shù)量和權(quán)限、物流網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模都以物流流程的效率提高為基準(zhǔn)。

2、ECR提高零售業(yè)務(wù)實(shí)踐中的重要性，一些理論解釋的ECR和供應(yīng)鏈管理的有效性已經(jīng)被提出。這些建議有必要在概念上捕獲零售領(lǐng)域采購銷售供應(yīng)鏈的基本結(jié)構(gòu)和流程，制造商和分銷商之間存在有效關(guān)系等。這更是關(guān)系到零售領(lǐng)域的渠道管理這些關(guān)鍵系統(tǒng)的暢通，也體現(xiàn)出成功實(shí)施物流一體化的重要性。理論提出了一個(gè)初步的個(gè)案研究，主要是基于定性研究中，積累的數(shù)據(jù)從不同的ECR工作組在范圍內(nèi)，更加注重在ECR和

零售機(jī)構(gòu)間引用，研究發(fā)現(xiàn)作為零售領(lǐng)域管理的企業(yè)，在零售行業(yè)的特點(diǎn)是多樣性，無論是在組織垂直整合的程度，并在他們從事的零售模式。這反過來又導(dǎo)致了多元化的零售供應(yīng)鏈服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。但是不管這種多樣性，壓倒策略是重點(diǎn)支持的零售領(lǐng)域企業(yè)商業(yè)活動(dòng)。提供一個(gè)參照比目前更為合理和有效的做法，實(shí)踐的零售領(lǐng)域多樣性的需要。更深入的了解。衡量零售領(lǐng)域品牌屬性認(rèn)知和客戶滿意度，銷售業(yè)績(jī)之間的聯(lián)系。我們的數(shù)據(jù)集包括6個(gè)點(diǎn)的約250個(gè)零售點(diǎn)，在2011-2012年期間為一家超市公司的客戶滿意度和銷售數(shù)據(jù)調(diào)查分析，構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)計(jì)模型解決非線性和不對(duì)稱性的滿意度，演示了零售商通過管理客戶滿意度來影響商店的收入，包括銷售商品的差異和復(fù)雜性，得出如何零售管理人員可以使用的策略。在各種方案和行動(dòng)計(jì)劃根據(jù)零售部門發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行討論和評(píng)估。零售業(yè)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展是可以更有效的和有競(jìng)爭(zhēng)力的。在選擇最好的供應(yīng)商，并把其中的最優(yōu)訂貨量，通過最優(yōu)化的渠道銷售出去。

四、結(jié)語

在當(dāng)今的全球經(jīng)濟(jì)中，零售企業(yè)從整個(gè)價(jià)值鏈的背后走向前臺(tái)，擴(kuò)展虛擬和實(shí)體服務(wù)，走向遠(yuǎn)程介導(dǎo)鏈的供應(yīng)商，制造商，裝配商，分銷商和客戶，為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供準(zhǔn)量身定制的產(chǎn)品，真正發(fā)展成擴(kuò)展型企業(yè)和虛擬企業(yè)以及高價(jià)值企業(yè)。從組織和參與的供應(yīng)鏈物流關(guān)系這些原則和屬性的基礎(chǔ)上進(jìn)行，為零售企業(yè)建立協(xié)調(diào)和整合的物流網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)鏈，從而適應(yīng)當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)電商競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉鵬飛等.論物流與市場(chǎng)營(yíng)銷的關(guān)系[J].商業(yè)研究,2007,(2).

篇5

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；采購管理；理論；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：F724.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）010-000-01

近年來，企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下更注重從管理角度提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，多以橫向一體化取代原有的縱向管理模式，競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系在各企業(yè)中的表現(xiàn)更趨向于供應(yīng)鏈方面的競(jìng)爭(zhēng)。而作為供應(yīng)鏈管理中的主要環(huán)節(jié)，采購管理在這種市場(chǎng)環(huán)境下也隨之發(fā)生極大的改變，要求采購管理過程中注重供應(yīng)鏈管理模式的應(yīng)用，以此促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

一、供應(yīng)鏈管理與采購管理的相關(guān)理論概述

傳統(tǒng)觀念中對(duì)采購的認(rèn)識(shí)強(qiáng)調(diào)其為內(nèi)部需求的反應(yīng)，集中在產(chǎn)品或服務(wù)的獲取方面。而現(xiàn)階段的采購工作更側(cè)重于滿足企業(yè)營(yíng)運(yùn)需求、確保采購流程有效、使供應(yīng)源的選擇更為合理且適應(yīng)企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)。從采購流程角度，主要體現(xiàn)在首先對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)型態(tài)進(jìn)行確定，判斷應(yīng)用一次性或持續(xù)性的采購方式。其次需對(duì)采購的總金額與實(shí)際需求量進(jìn)行確定，保證與供應(yīng)商議價(jià)過程中獲得更明顯的優(yōu)勢(shì)。最后保證能夠企業(yè)與供應(yīng)商間形成良好的合作關(guān)系，或直接結(jié)為策略聯(lián)盟。而所研究的供應(yīng)鏈管理主要由SCM領(lǐng)域人士提出，且在長(zhǎng)期完善與發(fā)展過程中，很多學(xué)者對(duì)其概念從六方面進(jìn)行概括，即：①供應(yīng)鏈管理的原動(dòng)力在于市場(chǎng)需求，而管理中心以用戶為主；②供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)在供應(yīng)鏈中對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行定位，并使其他業(yè)務(wù)外包；③企業(yè)間構(gòu)建良好的合作關(guān)系，共享利益的同時(shí)可共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)；④供應(yīng)鏈運(yùn)作時(shí)需通過信息技術(shù)的應(yīng)用進(jìn)行優(yōu)化，保證供應(yīng)鏈各流程得以改進(jìn)；⑤使產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間得以縮短，滿足實(shí)時(shí)需要；⑥使采購以及運(yùn)輸?shù)雀鳝h(huán)節(jié)中涉及的相關(guān)成本控制最低[1]。

二、基于供應(yīng)鏈管理模式的采購管理策略分析

（一）采購中的全面策略

以往學(xué)者對(duì)采購中涉及的全面策略進(jìn)行系統(tǒng)分析，將其以許多次策略進(jìn)行概括，如供應(yīng)商的開發(fā)、供應(yīng)商的縮減以及與供應(yīng)商的合作等。綜合考慮全面采購策略主要包括：第一，確保供應(yīng)策略，主要指為供給需滿足企業(yè)預(yù)期計(jì)劃需求，而預(yù)期計(jì)劃很大程度上受供需狀況變化影響，也可能給因議價(jià)方式而發(fā)生變化，要求注重相關(guān)信息與材料的收集。第二，支出供應(yīng)策略，要求采購單位在與供應(yīng)商合作中引用一定的技術(shù)手段，如通過網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的應(yīng)用使雙方能夠保持隨時(shí)溝通，尤其采購單位需及時(shí)了解供應(yīng)商產(chǎn)品知識(shí)等并提出改進(jìn)的建議。第三，環(huán)境變動(dòng)策略，指與采購單位相關(guān)的如政策變動(dòng)或市場(chǎng)環(huán)境的變化等，需做好預(yù)測(cè)工作。

（二）采購中的分階層策略

該觀念的提出主要源自Robert E?Speckman，其對(duì)采購策略由不同管理階層中所執(zhí)行的策略構(gòu)成，且各階層在任務(wù)方面也有所不同。從最高管理階層，即公司階層角度，采購策略的任務(wù)集中在使人員采購能力以及其中的議價(jià)能力得到實(shí)質(zhì)性的提高，能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境以及供應(yīng)商選擇方面綜合分析以獲取更多利益。而其以下階層即企業(yè)的事業(yè)部階層，任務(wù)在于管理庫存與分析價(jià)值并協(xié)調(diào)其他各部門的關(guān)系。另外，在最底階層方面則負(fù)責(zé)執(zhí)行采購的策略，保證采購活動(dòng)滿足企業(yè)預(yù)期計(jì)劃需求[2]。

三、采購管理中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理模式的具體策略

除上文中提及的全面采購策略以及分階層采購策略外，企業(yè)中常用的策略也體現(xiàn)在由Peter KraIjie所提出的競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向策略，確保在此策略分析基礎(chǔ)上對(duì)采購單位與供應(yīng)商的關(guān)系進(jìn)行分析。而在具體應(yīng)用供應(yīng)鏈管理理論中，采購管理的實(shí)施策略主要體現(xiàn)在以下幾方面。

（一）注重物料分類管理

許多大型企業(yè)中所采購的物料無論在種類或數(shù)量上都可能成千上萬，很難與每種物料供應(yīng)商保持長(zhǎng)久合作關(guān)系，所以需在采購物料分類中遵循一定的原則，即：綜合分析物料在企業(yè)中的實(shí)際價(jià)值；物料的可靠性與獲取物料的難易程度；供應(yīng)市場(chǎng)存在的風(fēng)險(xiǎn)情況；采購單位與供應(yīng)商之間在優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)方面的對(duì)比分析。采購單位可根據(jù)這些原則判斷未來與物料供應(yīng)商之間的關(guān)系發(fā)展趨勢(shì)。

（二）供應(yīng)商的選擇

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中通常將供應(yīng)鏈管理作為利潤(rùn)的主要來源，而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化目標(biāo)便需做好供應(yīng)商認(rèn)證工作。對(duì)于已認(rèn)證的供應(yīng)商應(yīng)保證供應(yīng)商能夠?qū)⒊杀痉治霰硖峁┙o企業(yè)，從表中找出存在的問題使不合理成本得以控制。另外，也需注意對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，保證有效規(guī)范采購業(yè)務(wù)的同時(shí)合理選擇供應(yīng)商，并對(duì)建立合作關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量以及采購等內(nèi)容的溝通。

（三）采購策略的制定

采購策略制定過程中首先應(yīng)注重采購流程的優(yōu)化，可引入現(xiàn)代先進(jìn)企業(yè)中成功的采購管理經(jīng)驗(yàn)，但需保證切合企業(yè)自身實(shí)際狀況，如以分散采購配合集中采購的模式等。其次在戰(zhàn)略物資采購方面，要求產(chǎn)品或服務(wù)的供應(yīng)需長(zhǎng)期穩(wěn)定，注重做好與供應(yīng)商合作關(guān)系的構(gòu)建。最后對(duì)于重要物資的采購，前提應(yīng)從物資自身需求量較大等特征角度出發(fā)，在議價(jià)談判中利用采購量大的優(yōu)勢(shì)降低采購成本[3]。

四、結(jié)論

企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)的提高需注重采購策略的科學(xué)合理。而在實(shí)際采購管理過程中應(yīng)充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理模式的作用，確保其能夠?qū)崿F(xiàn)采購成本降低的目標(biāo)，通過物料的分類管理、供應(yīng)商的選擇以及采購策略的制定等方面的完善，以促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。

參考文獻(xiàn)：

[1]雷霆. 供應(yīng)鏈管理模式下的采購理論及應(yīng)用研究[D].湖南大學(xué)，2010.

篇6

【關(guān)鍵詞】制造業(yè)；供應(yīng)鏈；重要性

0 引言

制造業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)，它的發(fā)展水平體現(xiàn)出一個(gè)國家的綜合國力。供應(yīng)鏈管理是從原材料的供應(yīng)到最終實(shí)現(xiàn)銷售的全過程，將供應(yīng)鏈中的上下游企業(yè)、消費(fèi)者及物流等相關(guān)的活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)整合，實(shí)現(xiàn)最大效益。未來衡量企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)能否獲勝，就在于供應(yīng)鏈上的企業(yè)能否建立有效的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)共贏。所以，在制造業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈管理是其提高競(jìng)爭(zhēng)力的必經(jīng)之路，研究它具有實(shí)際意義和戰(zhàn)略作用。

1 實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)制造業(yè)的重要性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，企業(yè)在適應(yīng)全球化的過程中為了提高競(jìng)爭(zhēng)力，必然要選擇一種新的企業(yè)管理模式——供應(yīng)鏈管理。它是從發(fā)揮供應(yīng)鏈最大效益的角度，對(duì)企業(yè)所有節(jié)點(diǎn)的信息資料進(jìn)行整合，注重匯總信息資料、對(duì)市場(chǎng)快速反應(yīng)、戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系以及為客戶創(chuàng)造價(jià)值等。電子商務(wù)平臺(tái)上銷售與采購信息的公開化，使得銷售成本和采購成本降低，也改變了企業(yè)原來的采購、銷售模式，原來的采購部門實(shí)現(xiàn)了從完全控制成本到創(chuàng)造新利潤(rùn)的轉(zhuǎn)變，減少了原來銷售渠道的中間環(huán)節(jié)，使企業(yè)的成本在行業(yè)里得到降低。隨著經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展、信息技術(shù)突飛猛進(jìn)，電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)企業(yè)（B2B）的形式，同時(shí)我國制造業(yè)水平也在迅速提高。但是還有許多企業(yè)反應(yīng)其產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不佳，其主要原因是在供應(yīng)鏈上消耗了大量成本，無法將供應(yīng)鏈中的資金、信息等進(jìn)行有效管理，提高工作效率，最終導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理的失控，造成利潤(rùn)降低、成本增加。

我國的制造業(yè)要想與國際接軌，適應(yīng)發(fā)展的潮流，就必須要將供應(yīng)鏈管理應(yīng)用到制造業(yè)中。實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以解決企業(yè)以下問題：第一，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)減少冗員，降低人工成本、運(yùn)營(yíng)成本；第二，減少原材料、固定資產(chǎn)等投入，提高資金周轉(zhuǎn)率，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)；第三，將有效資源集中，開展研發(fā)和銷售工作，或進(jìn)行企業(yè)重組、兼并，實(shí)現(xiàn)企業(yè)迅速擴(kuò)張。

2 供應(yīng)鏈在我國的發(fā)展歷程

從國外看，上世紀(jì)九十年代人們才真正關(guān)注供應(yīng)鏈管理，它與工業(yè)化的發(fā)達(dá)程度密切相關(guān)的。早期對(duì)供應(yīng)鏈管理的研究注重的是其操作效率，包括供應(yīng)鏈的組成和財(cái)務(wù)、多級(jí)庫存等方面，而近期是從戰(zhàn)略角度去研究其管理體系，注重的是參與企業(yè)間的長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，而不是供應(yīng)鏈的簡(jiǎn)單連接問題。供應(yīng)鏈管理在我國發(fā)展相對(duì)滯后，但相關(guān)管理思想早就形成。我們可以將其分為以下階段：

第一階段，改革開放以前，由于當(dāng)時(shí)制造業(yè)非常落后，完全沒有供應(yīng)鏈的概念。當(dāng)時(shí)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)關(guān)心的是擴(kuò)建廠房、更新設(shè)備、技術(shù)改造等，企業(yè)的產(chǎn)能不是取決于銷售量，而是根據(jù)原材料的供給情況。

第二階段，從改革開放到上世紀(jì)90年代初，當(dāng)時(shí)我國經(jīng)濟(jì)開始起步，對(duì)外貿(mào)易日益增長(zhǎng)，企業(yè)越來越注重將內(nèi)部資源有效利用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)逐漸受到市場(chǎng)需求的影響，在市場(chǎng)需求拉動(dòng)、刺激下，企業(yè)開始對(duì)日常經(jīng)營(yíng)管理加以控制。

第三階段，九十年代初期以后，我國經(jīng)濟(jì)體制逐步實(shí)現(xiàn)了由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，并隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)日益繁榮，許多商品開始逐漸過剩，如何控制成本漸漸成為企業(yè)需要面對(duì)的問題。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)不得不思考怎樣從原材料供給——生產(chǎn)制造——銷售全過程加以管理控制，以便使企業(yè)整體效益提高，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。我國真正意義上對(duì)供應(yīng)鏈的研究才剛開始，過去的關(guān)注只是停留在材料供給——生產(chǎn)制造這一層面，注重的是：材料供應(yīng)商的選擇、降低成本費(fèi)用、保證質(zhì)量等問題，缺乏對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的全過程把控，更談不上供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性。隨著國外大企業(yè)的不斷涌入，許多企業(yè)從觀念和經(jīng)營(yíng)管理上開始追求供應(yīng)鏈管理，但由于對(duì)供應(yīng)鏈管理的生疏，許多企業(yè)的供應(yīng)鏈管理還存在問題。

3 供應(yīng)鏈管理在我國制造業(yè)中的問題

3.1企業(yè)注重競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏合作意識(shí)

在供應(yīng)鏈中，各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)既是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，又是相互合作的關(guān)系，它們組成了一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，而許多企業(yè)卻把供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的企業(yè)關(guān)系，僅僅當(dāng)成交易關(guān)系，而不是戰(zhàn)略合作關(guān)系。有些制造企業(yè)進(jìn)行采購時(shí)，把供貨方完全當(dāng)成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，在進(jìn)行談判時(shí)雙方把焦點(diǎn)放在價(jià)格上，盡量使供貨商做出最大的讓利。實(shí)際上要想建立有效的管理就需要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間共贏，只談競(jìng)爭(zhēng)而喪失合作基礎(chǔ)，最終還是企業(yè)自身收到損失。

3.2應(yīng)鏈管理水平偏低

目前供應(yīng)鏈管理在我國制造業(yè)中應(yīng)用的還不到位，其思想觀念比較落后，企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)下游的重要性，與供應(yīng)鏈下游密切聯(lián)系，而忽視了供應(yīng)鏈上游材料供應(yīng)商的重要性，不愿同上游的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。沒有同上游供應(yīng)商保持穩(wěn)定的合作關(guān)系，當(dāng)原材料市場(chǎng)發(fā)生動(dòng)蕩供不應(yīng)求時(shí)，企業(yè)的原材料采購成本會(huì)增加，同時(shí)企業(yè)需要增加庫存量，庫存費(fèi)用也會(huì)增加，如果供貨受到影響，就難以滿足客戶需求的變化，從而做出快速反應(yīng)，這也必然給下游的銷售和客戶服務(wù)工作帶來重大影響。

3.3供應(yīng)鏈管理缺乏需求驅(qū)動(dòng)

需求驅(qū)動(dòng)型的供應(yīng)鏈管理最明顯的優(yōu)勢(shì)是因需定產(chǎn)，有效降低庫存成本。這樣的供應(yīng)鏈建立后，對(duì)市場(chǎng)需求的變化可以及時(shí)應(yīng)對(duì)，無論是對(duì)商品個(gè)性化的追求，還是產(chǎn)量的不確定性，都能快速反應(yīng)滿足市場(chǎng)需求，這是其真正的核心價(jià)值。我國的制造業(yè)一方面受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期影響，注重生產(chǎn)忽視流通，另一方面供應(yīng)鏈管理研究起步晚，對(duì)供應(yīng)鏈管理中的終端客戶缺乏重視，特別是沒有根據(jù)消費(fèi)者的需求來決定產(chǎn)量，所以我國制造業(yè)沒有建立起需求型的供應(yīng)鏈管理。

據(jù)有關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前我國大部分企業(yè)急需準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求，還希望能與消費(fèi)者溝通，了解消費(fèi)者的消費(fèi)動(dòng)態(tài)，但最終許多企業(yè)把重心還是放在生產(chǎn)制造上，沒有真正做到因需定產(chǎn)，造成產(chǎn)能過剩。實(shí)際上真正能夠做到依據(jù)市場(chǎng)需求，確定年產(chǎn)量的企業(yè)少之又少，大多數(shù)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上還是依據(jù)年初的預(yù)測(cè)計(jì)劃模式，造成供應(yīng)鏈缺少彈性。

3.4供應(yīng)鏈管理在我國制造業(yè)中的發(fā)展對(duì)策

為了適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的發(fā)展要求，企業(yè)必須從供應(yīng)鏈的上游供應(yīng)商開始，一環(huán)扣一環(huán)，緊密聯(lián)系，直到實(shí)現(xiàn)最終的銷售交易，按照供應(yīng)鏈管理的特性真正變革企業(yè)各項(xiàng)流程，使得各節(jié)點(diǎn)的企業(yè)都具備自我適應(yīng)的能力，都能有效處理信息流和物流。我們可以采取以下應(yīng)對(duì)措施：

3.4.1提高企業(yè)的協(xié)同力

首先要在企業(yè)內(nèi)部開展協(xié)作，對(duì)制造企業(yè)內(nèi)部的部門之間，業(yè)務(wù)之間進(jìn)行整合。通過建立跨部門、業(yè)務(wù)的客戶團(tuán)隊(duì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，確保企業(yè)內(nèi)部上下一心面對(duì)市場(chǎng)需求，該團(tuán)隊(duì)需要擁有企業(yè)內(nèi)各方面的人才，包括市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、采購、庫管等專業(yè)人才。其次是開展供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的協(xié)作，通過信息技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)企業(yè)間協(xié)作的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的整合、信息共享，最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)的企業(yè)供應(yīng)鏈聯(lián)盟。我國制造業(yè)企業(yè)以往實(shí)施的供應(yīng)鏈管理，主要運(yùn)用的是包括倉儲(chǔ)管理系統(tǒng)、電子采購系統(tǒng)等比較獨(dú)立的專業(yè)系統(tǒng)，如果繼續(xù)使用這些不同的軟件系統(tǒng)來組合管理企業(yè)，必將增加企業(yè)的成本費(fèi)用。這就需要對(duì)這些不同的專業(yè)系統(tǒng)通過信息技術(shù)進(jìn)行整合，例如采用以ERP為核心，將供應(yīng)鏈管理、物流管理兩個(gè)模塊集成的ERP軟件。

3.4.2提高供應(yīng)鏈管理水平

做好供應(yīng)鏈管理必不可少的要注重物流管理，供應(yīng)鏈中的物流管理就是企業(yè)以最小的成本和最大的適應(yīng)性進(jìn)行物流管理，因此需要有合理的采購計(jì)劃，與供應(yīng)商建立良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系，做好庫管工作，提高物資的供應(yīng)效率。除此以外，在供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要將供應(yīng)商、制造商、分銷商等有機(jī)結(jié)合起來，使其成為密切相連的整體。這其中密不可分的就是生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，供應(yīng)鏈管理要求對(duì)產(chǎn)品制造過程，既要考慮到企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素，又要考慮到產(chǎn)品的成本和服務(wù)。供應(yīng)鏈管理將企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)范圍擴(kuò)大了，把生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的企業(yè)內(nèi)部因素和供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)都聯(lián)系在一起，所以供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)是整個(gè)企業(yè)運(yùn)行系統(tǒng)中不可或缺的重要方面。

3.4.3提高對(duì)客戶的需求預(yù)測(cè)水平

衡量供應(yīng)鏈管理的最終價(jià)值，就在于是否滿足終端用戶需求，追求需求驅(qū)動(dòng)的思維方式，不但對(duì)供應(yīng)鏈上的制造商有重要作用，對(duì)供應(yīng)鏈上的分銷商也是意義重大。所以供應(yīng)鏈要處理的關(guān)鍵問題，就是客戶需求的了解和預(yù)測(cè)，那么要想提高需求預(yù)測(cè)水平，就必然要對(duì)分銷渠道進(jìn)行改革。

三星公司曾經(jīng)為了提高自身在供應(yīng)鏈上的靈活性，在全世界為其手機(jī)業(yè)務(wù)尋找地區(qū)級(jí)商，實(shí)現(xiàn)分銷渠道的扁平化。同樣企業(yè)通過電子商務(wù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售，也是實(shí)現(xiàn)分銷渠道改革的另一種方式。在我國比較典型的就是京東商城，該公司經(jīng)過了幾年的積累，建立了一個(gè)自己的用戶數(shù)據(jù)庫，這個(gè)數(shù)據(jù)庫涵蓋了強(qiáng)大的需求信息，通過對(duì)有關(guān)數(shù)據(jù)的挖掘分析，可以預(yù)測(cè)出未來一段時(shí)間，某類產(chǎn)品在某個(gè)區(qū)域內(nèi)的銷售量，這樣京東商城就能依據(jù)預(yù)測(cè)將訂單傳給上游供貨商，實(shí)現(xiàn)了對(duì)市場(chǎng)需求由被動(dòng)性轉(zhuǎn)化為主動(dòng)性的演變。這對(duì)于企業(yè)來說可以大大降低庫存，所以制造業(yè)企業(yè)可以將自己的信息系統(tǒng)與電子商務(wù)企業(yè)連接起來，通過電子商務(wù)企業(yè)提供的信息平臺(tái)，真正做到以訂單為主的生產(chǎn)模式。

4 結(jié)論

在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)通過降低商品成本來提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的空間已經(jīng)越來越小，這就需要制造業(yè)企業(yè)具備供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略眼光，提高自身供應(yīng)鏈管理水平，這樣才能順應(yīng)市場(chǎng)不斷變化的要求，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

【參考文獻(xiàn)】

篇7

[關(guān)鍵詞]ERP；物料管理；供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)商管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2015.12.045

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2015）12-00-01

1 引 言

1.1 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)建設(shè)背景

為全面落實(shí)《中核集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃》基于經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)中心的定位，解決中國核電本部和各成員單位信息化水平不一、集成化水平較低的問題，2013年中國核電制定了未來5年信息化規(guī)劃，決定啟動(dòng)人財(cái)物一體化平臺(tái)（N1-ERP）建設(shè)，徹底解決新項(xiàng)目信息化從頭開始、重復(fù)建設(shè)的問題。業(yè)務(wù)范圍包括需求管理、采購管理、質(zhì)量管理、庫存管理、供應(yīng)商管理和基礎(chǔ)信息管理等。項(xiàng)目建設(shè)的途徑在于從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化入手，統(tǒng)籌標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程建設(shè)和業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)用，構(gòu)建符合中國核電管控體系要求的，業(yè)務(wù)規(guī)范統(tǒng)一、安全實(shí)用的供應(yīng)鏈信息化管理平臺(tái)，從而不斷提升中國核電及成員單位供應(yīng)鏈管理水平。

1.2 信息化系統(tǒng)對(duì)于中國核電供應(yīng)鏈管理的意義

1.2.1 滿足單位供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)需求

中國核電原有各成員單位的供應(yīng)鏈信息化管理水平不一，日常業(yè)務(wù)依舊存在紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)、效率低下，數(shù)據(jù)無法共享、無法為決策和分析提供依據(jù)。通過實(shí)施集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，可有效提高整體供應(yīng)鏈運(yùn)作效率、減少跨模塊業(yè)務(wù)接口工作量，將業(yè)務(wù)操作提前，為后端業(yè)務(wù)執(zhí)行打好基礎(chǔ)。

1.2.2 滿足中國核電業(yè)務(wù)發(fā)展需求

隨著中國核電業(yè)務(wù)不斷拓展，上市的要求更加迫切，新建電廠的不斷成立，使得中國核電對(duì)物資分類體系、供應(yīng)商庫統(tǒng)一管理、庫存總額控制等管控性需求愈加急迫。在人財(cái)物一體化項(xiàng)目實(shí)施前，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的收集只能通過體外的方式，耗時(shí)耗力且準(zhǔn)確性不能達(dá)到預(yù)期。通過實(shí)施ECC、SRM、BPM、BI等系統(tǒng)，中國核電可按照需要直接提取數(shù)據(jù)，為實(shí)現(xiàn)快捷、準(zhǔn)確的決策提供強(qiáng)有力支持。

2 供應(yīng)鏈管理實(shí)施方法

2.1 項(xiàng)目實(shí)施方法論

ASAP是SAP公司推出的一套使項(xiàng)目的實(shí)施更簡(jiǎn)單、有效的快速實(shí)施方法，包括使項(xiàng)目得以成功地實(shí)施所有基本要素的完整實(shí)施方法，例如：ASAP路線圖、SAP工具包、SAP技術(shù)支持和服務(wù)、SAP培訓(xùn)和SAP參考模型。路線圖共有5步，包括項(xiàng)目準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、實(shí)現(xiàn)過程、最后準(zhǔn)備、啟動(dòng)與技術(shù)支持。

3 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)應(yīng)用效果

3.1 固化業(yè)務(wù)流程，建立供應(yīng)鏈管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范

項(xiàng)目構(gòu)建起全過程的采購管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)貫穿“需求計(jì)劃――采購執(zhí)行――采購結(jié)算”各環(huán)節(jié)的采購管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提升了中國核電與成員單位的采購管理能力。通過梳理供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域流程，形成具有通用性的管理流程，符合中國核電與成員單位的供應(yīng)鏈管理需要。

與供應(yīng)鏈管理相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域較多，經(jīng)過項(xiàng)目組的藍(lán)圖設(shè)計(jì)、合理的系統(tǒng)配置和相關(guān)開發(fā)，將系統(tǒng)以流程的形式加以固化。通過系統(tǒng)實(shí)施，將物資和供應(yīng)商分類等在中國核電層次實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一，所有成員單位在使用ERP系統(tǒng)時(shí)能提供同一口徑和度量的數(shù)據(jù)，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析利用建立基礎(chǔ)。此外，通過ERP的物資管理模塊，為中國核電建立起統(tǒng)一透明的物資庫存視圖，提高庫存可視化水平，并利用強(qiáng)大的平衡利庫功能，將所有物資需求納入計(jì)劃管理，提升物資計(jì)劃的準(zhǔn)確性。

3.2 建立一體化的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)全過程管控

ERP系統(tǒng)提供了供應(yīng)鏈的業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購計(jì)劃、采購尋源、合同簽訂等環(huán)節(jié)的集中管控，能及時(shí)反饋采購進(jìn)展異常狀況，提升供應(yīng)鏈的快速反應(yīng)能力；系統(tǒng)支持對(duì)合同執(zhí)行、到貨計(jì)劃、物資入庫、采購結(jié)算的跟蹤，以便提高采購到貨及時(shí)率。

系統(tǒng)通過SAP BPM平臺(tái)作為統(tǒng)一的業(yè)務(wù)審批平臺(tái)，除服務(wù)驗(yàn)收在ECC端執(zhí)行審批外，其余采購文件審批均在BPM系統(tǒng)中完成。SAP系統(tǒng)ECC/SRM與BPM審批系統(tǒng)進(jìn)行集成，根據(jù)審批策略在BPM中進(jìn)行相關(guān)審批操作，且審批結(jié)果回傳至SAP ECC/SRM。通過ERP實(shí)現(xiàn)物資管理業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)核算一體化以及工程項(xiàng)目、設(shè)備維修的統(tǒng)一集成，將物資業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)做到真正的協(xié)同和集成，消除信息孤島。

3.3 建立決策支持平臺(tái)，提升決策效率

篇8

[關(guān)鍵詞]RFID；供應(yīng)鏈管理；信息技術(shù)

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1005-6432（2013）30-0013-02

無線射頻識(shí)別技術(shù)是20世紀(jì)90年展起來的一種非接觸式的雙向通信的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)，其基本原理是利用射頻信號(hào)和空間耦合（電感或電磁耦合）傳輸特性，實(shí)現(xiàn)對(duì)被識(shí)別物體的自動(dòng)識(shí)別。射頻識(shí)別（RFID）的應(yīng)用是目前發(fā)展最為迅速、潛力最大的新興技術(shù)之一，已經(jīng)在全世界各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，并為各行各業(yè)帶來革命性的變化。

供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想方法，是對(duì)供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和客戶所構(gòu)成網(wǎng)絡(luò)中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流等進(jìn)行管理、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)的過程。信息技術(shù)的不斷發(fā)展，有效地推動(dòng)了供應(yīng)鏈管理的變革與創(chuàng)新，它已成為提高企業(yè)生產(chǎn)效率和獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要?jiǎng)恿ΑＴ诠?yīng)鏈上，無論哪個(gè)環(huán)節(jié)應(yīng)用RFID都可以提供更高的技術(shù)支持，獲得更佳的管理效果。

1 RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用

1.1 RFID技術(shù)的發(fā)展需求

中國煙草業(yè)的傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式是先匯集訂單，然后統(tǒng)一處理，這個(gè)模式的弊端包括配送貨物缺乏效率，對(duì)庫存管理構(gòu)成壓力，同時(shí)因?yàn)樗拓洉r(shí)間大幅度滯后于客戶訂貨的時(shí)間，這將影響貨物在市場(chǎng)上的流通，有可能出現(xiàn)缺貨的情況。重慶煙草公司是重慶市的龍頭企業(yè)之一，躋身全市工商企業(yè)50強(qiáng)的前三強(qiáng)，商貿(mào)企業(yè)30強(qiáng)的第一強(qiáng)?；谶@一情況，重慶煙草公司的改革構(gòu)思是建立一個(gè)實(shí)時(shí)滾動(dòng)式的訂單處理系統(tǒng)，而支持這個(gè)系統(tǒng)的骨干是一個(gè)配送統(tǒng)一的現(xiàn)代化物流配送中心。RFID標(biāo)簽作為功能強(qiáng)大的識(shí)別產(chǎn)品，其特點(diǎn)是貫穿的流動(dòng)環(huán)節(jié)越多，就越能體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)。在理想的應(yīng)用環(huán)境中，一枚RFID標(biāo)簽將所存載所有的生產(chǎn)記錄、倉儲(chǔ)記錄、配送記錄、銷售記錄、售后服務(wù)記錄以及具有防偽防盜的功能。在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，RFID技術(shù)的優(yōu)越性能十分明顯，市場(chǎng)前景也相當(dāng)廣闊。采用RFID技術(shù)無疑是重慶煙草公司解決這一狀況的最佳選擇。

1.2 供應(yīng)鏈管理中使用RFID的優(yōu)點(diǎn)

（1）縮短作業(yè)時(shí)間。對(duì)于物流倉儲(chǔ)管理及配送工作中，出入庫在平時(shí)作業(yè)中占很大的比例，將托盤上和包裝箱上貼上RFID標(biāo)簽，在出入庫口處安放閱讀器，這樣出入庫時(shí)，利用叉車將貨物送入（出），在出入口處無須停止進(jìn)行動(dòng)態(tài)掃描，在流程中捕獲數(shù)據(jù)，閱讀器可以遠(yuǎn)距離的動(dòng)態(tài)的一次性識(shí)別多個(gè)標(biāo)簽，計(jì)算機(jī)根據(jù)所閱讀到的信息，對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行訪問，并進(jìn)行相應(yīng)的數(shù)據(jù)記錄，大大節(jié)省了出入庫的作業(yè)時(shí)間。

（2）提高盤點(diǎn)作業(yè)質(zhì)量。由于每個(gè)包裝箱和托盤上都貼有RFID 標(biāo)簽，進(jìn)行盤點(diǎn)作業(yè)時(shí)，只需要利用手持式RFID閱讀器經(jīng)過所有貨架，閱讀器就自動(dòng)獲取所有標(biāo)簽上的信息，利用PC機(jī)進(jìn)行盤點(diǎn)記錄。利用RFID技術(shù)將大大減少傳統(tǒng)盤點(diǎn)作業(yè)中所出現(xiàn)和遺漏等差錯(cuò)，增強(qiáng)了信息的準(zhǔn)確性、可靠性，減少重復(fù)勞動(dòng)。

（3）增大倉儲(chǔ)的庫存量。當(dāng)配送作業(yè)的出入庫效率提高以后，物流配送對(duì)貨物的處理能力將大大提高，這樣就可以增加每日的貨物吞吐量，為物流企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（4）降低營(yíng)運(yùn)成本。由于RFID技術(shù)可以動(dòng)態(tài)地同時(shí)識(shí)別多個(gè)數(shù)據(jù)且識(shí)別距離較大的特點(diǎn)。在出入庫作業(yè)過程中，驗(yàn)收和出入庫幾乎是同時(shí)完成，無須再同以往的先將貨物堆放在收貨區(qū)等待和掃描，而直接可以接貨后驗(yàn)貨入庫和揀貨后驗(yàn)貨出庫，這樣大大減少了貨物在倉庫的搬運(yùn)次數(shù)，降低了搬運(yùn)所帶來的設(shè)備費(fèi)用和人工費(fèi)用。

（5）物流跟蹤。RFID技術(shù)的核心是標(biāo)簽上的EPC（產(chǎn)品電子代碼）提供對(duì)物理對(duì)象的唯一標(biāo)識(shí)，利用EPC 可以實(shí)現(xiàn)對(duì)托盤、集裝箱內(nèi)貨物等整個(gè)供應(yīng)鏈上的物流跟蹤和供應(yīng)鏈的自動(dòng)化管理，增加供應(yīng)鏈管理的透明化程度。

1.3 RFID技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀

1.3.1 RFID技術(shù)存在的問題

（1）應(yīng)用成本高。RFID 的成本不僅包括標(biāo)簽、閱讀器和中間件等，而且還包括管理軟件的升級(jí)費(fèi)用，技術(shù)原創(chuàng)的成本、標(biāo)準(zhǔn)化過程的成本和其他附加的成本等。當(dāng)前每枚RFID標(biāo)簽的價(jià)格在0.3～0.6美元。對(duì)那些高檔產(chǎn)品而言，增加0.5 美元能夠被廠商和消費(fèi)者接受，因?yàn)閷?duì)他們而言，RFID 標(biāo)簽是一種出色的識(shí)別跟蹤裝置，它所帶來的方便與效益更劃算。

（2）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。電子標(biāo)簽標(biāo)準(zhǔn)全球互通的基礎(chǔ)并不牢靠。這主要體現(xiàn)在編碼不一致。日本有UID、歐美有EPC體系，中國有自己的GB/T 8937—2003（NPC）。編碼系統(tǒng)本身呈現(xiàn)三足鼎立的態(tài)勢(shì)。RFID五大標(biāo)準(zhǔn)組織也存在利益之爭(zhēng)。RFID標(biāo)準(zhǔn)爭(zhēng)奪的核心主要在RFID標(biāo)簽的數(shù)據(jù)內(nèi)容編碼標(biāo)準(zhǔn)這一領(lǐng)域。全球現(xiàn)有117個(gè)針對(duì)數(shù)據(jù)交換的RFID協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)。協(xié)議過多過濫，導(dǎo)致術(shù)語不統(tǒng)一，限制了標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)踐中的完善。更重要的是，目前缺乏全球共同遵守的權(quán)威統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。中國國內(nèi)RFID標(biāo)準(zhǔn)的制定方面一直存在的多組織重復(fù)運(yùn)作的問題也是阻礙標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展的一個(gè)重要原因。

（3）安全問題。由于RFID便捷的讀取性，RFID信息在空中進(jìn)行傳輸，使得標(biāo)簽芯片上儲(chǔ)存的個(gè)性信息很容易被他人所截獲。甚至在很多非自愿給予的情況下，自己的隱私信息也會(huì)在不經(jīng)意間被讀取，甚至造成被追蹤。

（4）市場(chǎng)需求不旺。從成本價(jià)格層面講，較條形碼成本過大、價(jià)格過高，嚴(yán)重制約了RFID 的普及，正所謂“心有余而力不足”。中國RFID的推廣程度與發(fā)達(dá)國家相比差距更大。主要還是因?yàn)橹袊哂泻芰畠r(jià)的人工成本，企業(yè)不愿使用RFID來代替人工管理；從技術(shù)層面講，應(yīng)用環(huán)境的復(fù)雜性，以及電磁波的不可視性與感知性更加增添了應(yīng)用的復(fù)雜性或難以捉摸的特點(diǎn)。因而，從本質(zhì)上來說，RFID技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀受到制約是由于應(yīng)用的復(fù)雜性超出了RFID 技術(shù)的準(zhǔn)備性在滯后著應(yīng)用的發(fā)展。

1.3.2 解決RFID技術(shù)存在問題的策略

（1）成本對(duì)策。在物品識(shí)別領(lǐng)域，RFID技術(shù)和條碼技術(shù)的應(yīng)用將會(huì)。從成本來看，RFID標(biāo)簽的成本已經(jīng)明顯降低，并且還會(huì)繼續(xù)降低，不要僅以成本忽略RFID技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值。對(duì)成本的考量取決于價(jià)值，即社會(huì)對(duì)一種新技術(shù)、新產(chǎn)品的成本的接受、認(rèn)同程度，取決于新技術(shù)、新產(chǎn)品的使用價(jià)值。應(yīng)用價(jià)值越高，使用者收益就越大，成本被接受的可能性就越大。

（2）標(biāo)準(zhǔn)對(duì)策。RFID標(biāo)準(zhǔn)是涉及多行業(yè)的新技術(shù)，因此建議國家國務(wù)院信息化領(lǐng)導(dǎo)小組、國家發(fā)改委、信息產(chǎn)業(yè)部、科技部、商務(wù)部、國家標(biāo)準(zhǔn)委等部門參加“國家及產(chǎn)業(yè)化指導(dǎo)小組”，調(diào)動(dòng)政府、產(chǎn)業(yè)、非政府組織等多方力量，統(tǒng)籌部署，形成國家標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略。在向國際標(biāo)準(zhǔn)借鑒、與國際標(biāo)準(zhǔn)兼容的同時(shí)，要采用擁有中國知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品。而具體的標(biāo)準(zhǔn)制定，在硬件領(lǐng)域需與國際標(biāo)準(zhǔn)一致，在軟件領(lǐng)域要與國際標(biāo)準(zhǔn)兼容，在應(yīng)用領(lǐng)域需要有中國特色。

（3）安全對(duì)策。首先要關(guān)注RFID產(chǎn)品質(zhì)量安全，要保證RFID芯片和封裝工藝兩方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量；其次，RFID 產(chǎn)品的安全除了體現(xiàn)在產(chǎn)品本身的設(shè)計(jì)上，更多地要在應(yīng)用端通過管理手段來實(shí)現(xiàn)。目前政府和廠商都在積極尋求解決方法，新法律法規(guī)的制定、新加密技術(shù)的研究和采用，這些都使得事件向好的方向發(fā)展，為RFID 技術(shù)的快速發(fā)展應(yīng)用，培育著更為健康的市場(chǎng)環(huán)境。

（4）市場(chǎng)需求對(duì)策。RFID技術(shù)是現(xiàn)代信息技術(shù)中的一個(gè)基礎(chǔ)共性技術(shù)，具備特有的核心價(jià)值。RFID的優(yōu)勢(shì)是建立在信息共享機(jī)制之上的，信息共享的鏈條越長(zhǎng)，RFID 就越有用武之地，而信息共享的背后是利益的共享，即供應(yīng)鏈機(jī)制。因此，培養(yǎng)RFID 的市場(chǎng)是一個(gè)培養(yǎng)供應(yīng)鏈的過程，也就是我國產(chǎn)業(yè)的集約化過程。

2 RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中的發(fā)展前景

RFID技術(shù)在供應(yīng)鏈管理中有巨大的應(yīng)用前景，但這些所有前景的實(shí)現(xiàn)，其前提都是要解決RFID技術(shù)硬件載體的不足，搭建RFID系統(tǒng)集成商合作平臺(tái)，建立全球軟件提供商與RFID系統(tǒng)集成商、設(shè)備供應(yīng)商的合作網(wǎng)絡(luò)。采用RFID標(biāo)簽取代商品條碼，將為全球供應(yīng)鏈管理帶來革命性的變革。同時(shí)將極大地促進(jìn)全球集成電路產(chǎn)業(yè)、微電子產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)和均線通信的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

在未來幾年，RFID在供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用將會(huì)有一個(gè)飛速增長(zhǎng)期。一些大零售商將推動(dòng)RFID技術(shù)的發(fā)展，通過使用RFID技術(shù)，零售商利用無線電波在不經(jīng)接觸的情況下就可以了解貨物的情況。

隨著供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，隨著RFID技術(shù)本身的逐漸完善和和成熟，隨著市場(chǎng)對(duì)RFID技術(shù)的市場(chǎng)認(rèn)知度的不斷提高，未來幾年將會(huì)是RFID市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)黃金時(shí)間段。如今，不但各大跨國企業(yè)在自身的供應(yīng)鏈管理信息中積極測(cè)試RFID系統(tǒng)，而且各大芯片供應(yīng)商也在積極更新芯片版本。在近幾年，RFID芯片應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)都是在成倍地增長(zhǎng)。RFID概念已深入人心，根據(jù)有關(guān)資料報(bào)道，全球知名的大企業(yè)集團(tuán)也都認(rèn)識(shí)到了它的重要性，并逐漸青睞該項(xiàng)技術(shù)應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙軍輝.射頻識(shí)別技術(shù)與應(yīng)用[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2009.

[2]高飛，薛艷明，王愛華.RFID原理與應(yīng)用[M].北京：人民郵電出版社，2010.

篇9

【Keywords】 supply chain； real estate； cost； management

【中圖分類號(hào)】F293.3 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號(hào)】1673-1069（2017）09-0039-02

1 引言

本文在圍繞BP房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，探討現(xiàn)有供應(yīng)鏈在房地產(chǎn)項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用，分析與尋求如何更好地從供應(yīng)鏈角度去提升項(xiàng)目開發(fā)有效性，從而更好地提升房地產(chǎn)企業(yè)成本管理效能，對(duì)我國房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的完善具有重要的理論意義和價(jià)值。

2 成本管理概念是國外提出比國內(nèi)早

成本管理提出是先由國外開始的，開始是由最初的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研究分析的，研究的目的是如何以系統(tǒng)化實(shí)現(xiàn)成本管理，可實(shí)行的標(biāo)準(zhǔn)化。自此之后才形成的成本管理的標(biāo)準(zhǔn)化，本身在經(jīng)過長(zhǎng)期的發(fā)展之后，逐步形成了一條完善的理論制度，并且不斷服務(wù)于后續(xù)的社會(huì)發(fā)展，這些都能夠在現(xiàn)有的全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)成長(zhǎng)中起到積極的作用[1]。從現(xiàn)有企業(yè)成本控制以及管理而言，其主要包括的理論：一是質(zhì)量成本管理理論，顯然成本管理不僅僅是強(qiáng)調(diào)單純的企業(yè)支出的減少，同樣也是需要在現(xiàn)有的成本支出層面更好地提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，讓企業(yè)可以在現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)模式下，不斷提升整體的發(fā)展效能，更好地保證企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)有序性以及合理性。二是全面成本管理理論，強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過程中，需要對(duì)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都進(jìn)行針對(duì)性管理，需要圍繞整體經(jīng)營(yíng)策略以及后續(xù)的發(fā)展構(gòu)建一套完善的服務(wù)策略，由此才能夠更好地提升企業(yè)后續(xù)發(fā)展模式，讓企業(yè)在一系列合理的管理方案介入下，為后續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是戰(zhàn)略成本管理理論，在當(dāng)下的企業(yè)發(fā)展過程中，不僅僅是基于微觀角度的探討與分析，更為重要的是從宏觀角度，從整體性角度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略以及后續(xù)發(fā)展模式、成本管理策略的構(gòu)建。只有這樣，才可以保證企業(yè)發(fā)展有效性，讓企業(yè)真正在一個(gè)有序的管理方案的制定下，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，減少企業(yè)后續(xù)發(fā)展所存在的問題以及不足，真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性。

在三大成本管理理論不斷發(fā)展的同時(shí)，現(xiàn)代學(xué)者開始不斷對(duì)現(xiàn)有的成本管理模式進(jìn)行拓寬，尋求更加多層次、多元化的成本管理模式。同時(shí)，積極采用一系列跨學(xué)科的模式，盡可能保證現(xiàn)有成本管理可以與其他學(xué)科之間產(chǎn)生更多的火花，實(shí)現(xiàn)企業(yè)后續(xù)成本管理效果的提高[2]。其中，與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合，是當(dāng)下企業(yè)成本管理中非常熱門，也是學(xué)者較為關(guān)注的內(nèi)容，主要研究?jī)?nèi)容集中在以下幾個(gè)方面：

2.1 供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系

DAVID（2009）認(rèn)為現(xiàn)有的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系是基于現(xiàn)有供應(yīng)鏈上的各類合作伙伴以及彼此之間的目的，作者強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理過程中，更多一種上下游之間的合作關(guān)系，彼此之間在一個(gè)有序的合作模式下，去提升各自的經(jīng)營(yíng)效益。Andel（2013）強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈管理過程中，需要各自尋求合理的信息溝通，尋求良性的交流，盡可能地減少不必要的成本支出，從而更好地提升成本管理的統(tǒng)一性[3]。

2.2 供應(yīng)鏈管理中的信息技術(shù)

Anonymous（2008）當(dāng)下供應(yīng)鏈管理過程中，企業(yè)應(yīng)該基于互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等等方式，不斷促進(jìn)以及提高信息技術(shù)的應(yīng)用以及融合，從而提升供應(yīng)鏈管理效能，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力以及合作有序性。Anonymous（2009）著重分析如何更好地就現(xiàn)有信息技術(shù)融入到供應(yīng)鏈管理中，作者強(qiáng)調(diào)在二十一世紀(jì)的時(shí)代下，顯然信息技術(shù)的應(yīng)用以及介入，能夠更好地提升企業(yè)發(fā)展有序性，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展以及成長(zhǎng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3 供應(yīng)鏈管理中建模技術(shù)的應(yīng)用

伴隨著現(xiàn)代軟件以及建模技術(shù)的發(fā)展，越來越多的學(xué)者以及企業(yè)管理者包括DAVID（2009）、Kuzeljevich（2014）、Carney（2015）開始應(yīng)用現(xiàn)代建模以及梳理軟件對(duì)現(xiàn)有整條供應(yīng)鏈進(jìn)行重新的構(gòu)建以及優(yōu)化。從現(xiàn)有的學(xué)者研究而言，其更多是采用一系列的模型技術(shù)的應(yīng)用，給予模型的介入，更好地服務(wù)于整體的研究，同時(shí)在現(xiàn)有的基礎(chǔ)之上，保證研究的可靠性以及合理性，保證研究的針對(duì)性。

3 我國的現(xiàn)狀

我國對(duì)于此研究起步是比其他發(fā)達(dá)國家都要晚，我國是由20世紀(jì)80年代才開始引進(jìn)一些發(fā)達(dá)國家的理念及實(shí)踐模式，才逐步走上成本的目標(biāo)及質(zhì)量等全方面的管理思想，在這之后我國的學(xué)者開始有了自己的見解與方式、方法，使其更多的國人對(duì)此有了深刻的了解與認(rèn)知。隨著人們對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈管理以及成本管理認(rèn)知度的不斷深入，現(xiàn)有的研究?jī)?nèi)容以及成果也越來越多，這些都為我國整體的供應(yīng)鏈管理提供了良好的借鑒以及理論基礎(chǔ)，對(duì)于其未來的發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展都具有積極的作用和意義[4]。

3.1 關(guān)于供應(yīng)鏈管理基本理論研究

國內(nèi)研究者借鑒了國外CFAR （協(xié)同預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨系統(tǒng)）和CPFR （?f同規(guī)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨系統(tǒng)）的研究，認(rèn)為相對(duì)于國內(nèi)的研究而言，國外其本身已經(jīng)進(jìn)入到了一個(gè)全新的領(lǐng)域，其已經(jīng)不僅僅是基于單純的基礎(chǔ)理論層面的研究，而是開始著重以及強(qiáng)調(diào)如何通過建模分析，去提升以及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有成本管理有序性。

篇10

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；農(nóng)產(chǎn)品；網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)

Abstract: With the development of IT, more and more practices has shown that the supply chain of agricultural products should rely on network information technology. The paper introduces the meanings and characteristics of supply chain management of keys of using in supply chain management of agricultural products and puts forward some suggestions to improve the efficiency of supply chain management of agricultural products.

       Key words: supply chain management; agricultural products; network information technology

我國是—個(gè)農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)產(chǎn)品的有效流通涉及整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率及質(zhì)量，涉及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和農(nóng)民的根本利益。供應(yīng)鏈管理引入農(nóng)業(yè)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、農(nóng)民增收提供了新的思路和途徑。目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)社會(huì)條件和實(shí)踐發(fā)生了巨大變化。從國際經(jīng)驗(yàn)來看，供應(yīng)鏈管理已成為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的利器；從國內(nèi)現(xiàn)實(shí)來看，面對(duì)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理尚處于發(fā)展初期，本文力求就網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)在農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中的應(yīng)用問題進(jìn)行一定的理論探索，為我國農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供思路。

1農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的涵義

1.1供應(yīng)鏈管理的概念及特點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理是使供應(yīng)鏈運(yùn)作達(dá)到最優(yōu)化，以最少的成本，讓供應(yīng)鏈從采購開始，到滿足最終顧客的所有過程能高效率運(yùn)作，把合適的產(chǎn)品、以合適的價(jià)格，及時(shí)、準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中[1]。供應(yīng)鏈管理就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。因此，供應(yīng)鏈管理的理念是追求供應(yīng)鏈整體效率化。它具有如下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的業(yè)務(wù)和各相關(guān)者視為一體，以整體最優(yōu)為目標(biāo)。（2）企業(yè)間的相互協(xié)作關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體最佳化優(yōu)，需要企業(yè)間的合作，這種協(xié)作關(guān)系就是“合作伙伴關(guān)系”。（3）供應(yīng)鏈管理要求采用系統(tǒng)的、集成化的管理方法來統(tǒng)籌管理整個(gè)供應(yīng)鏈的各個(gè)功能。（4）支撐供應(yīng)鏈管理順利進(jìn)行的是現(xiàn)代化的信息技術(shù)。 

1.2農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的涵義及特點(diǎn)。 一般而言，農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈即農(nóng)產(chǎn)品從收購、加工、運(yùn)輸、分銷直至最終送到顧客手中的這一過程所組成的環(huán)環(huán)相扣的鏈條[2]。農(nóng)產(chǎn)品通過供應(yīng)鏈管理可以降低總成本，增加農(nóng)產(chǎn)品的效益及附加價(jià)值。由于農(nóng)產(chǎn)品的諸多特性，導(dǎo)致了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈不同于工業(yè)供應(yīng)鏈，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1）參與者眾多，系統(tǒng)復(fù)雜。在產(chǎn)前、產(chǎn)中、加工、運(yùn)輸、銷售和最終到消費(fèi)者的各個(gè)環(huán)節(jié)上都有眾多參與者，包括農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者、批發(fā)市場(chǎng)、零售終端和最終消費(fèi)者。另外農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量特別大，品種繁多，各品種的品質(zhì)特性差別很大，使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的銜接問題更加復(fù)雜。（2）市場(chǎng)不確定性較大。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和消費(fèi)的分散性，經(jīng)營(yíng)者難以取得壟斷地位，市場(chǎng)信息極為分散，人們難于全面把握市場(chǎng)供求信息及競(jìng)爭(zhēng)者、合作者的信息；農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的季節(jié)性強(qiáng)，農(nóng)產(chǎn)品上市時(shí)如果在短時(shí)間內(nèi)難以調(diào)節(jié)，會(huì)使市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大；此外農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性限制了農(nóng)產(chǎn)品在跨區(qū)域間和跨季節(jié)間的即時(shí)調(diào)節(jié)，這使農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈具有更多的風(fēng)險(xiǎn)。（3）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈對(duì)物流的要求較高。由于農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)具有區(qū)域性，而人們的需求是多樣性的，因而需要不同區(qū)域間進(jìn)行流通交易。然而農(nóng)產(chǎn)品的鮮活易腐性，使流通成本上升，這限制了農(nóng)產(chǎn)品流通路徑。特別是在生鮮農(nóng)產(chǎn)品，對(duì)物流倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、配送的要求更高。

2我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀

（1）市場(chǎng)主體過于分散，缺乏供應(yīng)鏈的概念。由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的主體主要是分散經(jīng)營(yíng)的農(nóng)戶，市場(chǎng)意識(shí)薄弱，總體素質(zhì)較低，即使是大型的農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)，也是以小業(yè)主或個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶為主體經(jīng)營(yíng)，用供應(yīng)鏈的觀點(diǎn)考慮農(nóng)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)是很難實(shí)現(xiàn)的事。（2）物流技術(shù)比較落后?！靶迈r”是農(nóng)產(chǎn)品的生命和價(jià)值所在，但由于鮮活農(nóng)產(chǎn)品的含水量高，保鮮期短，極易腐爛變質(zhì)，會(huì)大大限制運(yùn)輸半徑和交易時(shí)間，因此對(duì)運(yùn)輸效率和流通保鮮條件提出了很高的要求。現(xiàn)在，我國的農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈中的物流是以常溫物流或自然物流形式為主，農(nóng)產(chǎn)品在物流過程中的損失很大。有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國水果蔬菜等農(nóng)副產(chǎn)品在采摘、運(yùn)輸、儲(chǔ)存等物流環(huán)節(jié)上的損失率達(dá)25%~30%，而發(fā)達(dá)國家的果蔬損失率則控制在5%以下[3]。（3）物流成本過高，不利于農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈合作伙伴聯(lián)盟的建立。目前，我國農(nóng)產(chǎn)品的物流成本仍然偏高，而且很不穩(wěn)定，運(yùn)銷成本的波動(dòng)較大。由于農(nóng)產(chǎn)品具有鮮活性，生產(chǎn)上的區(qū)域性、季節(jié)性、分散性等特點(diǎn)，同時(shí)農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，具有消費(fèi)群體小的特點(diǎn)，造成農(nóng)產(chǎn)品交易成本較高，容易導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品交易過程中的投機(jī)行為，不利于穩(wěn)定的供應(yīng)鏈合作伙伴聯(lián)盟的形成。（4）農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈各主體之間信息流通不暢。由于諸多原因，對(duì)信息化的意識(shí)不強(qiáng)，從而造成我國國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的總體信息化程度很低。國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)上幾乎沒有一個(gè)經(jīng)過統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)的信息系統(tǒng)，各企業(yè)之間信息化程度差距較大，發(fā)展很不平衡。供應(yīng)鏈上企業(yè)之間缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)以供各企業(yè)進(jìn)行信息交流，造成本應(yīng)多邊共贏的企業(yè)相互之間缺乏必要的了解，阻礙了農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈的發(fā)展。長(zhǎng)期以來，農(nóng)民對(duì)市場(chǎng)供求信息的獲取渠道單一，手段缺乏，滯后失真現(xiàn)象嚴(yán)重，趕不上市場(chǎng)變化。這也是目前我國農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈管理中最急需解決的問題。