導語：如何才能寫好一篇建筑施工企業(yè)項目管理辦法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：建筑企業(yè)企業(yè)管理現(xiàn)狀管理對策

中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：

中小型建筑施工企業(yè)規(guī)模普遍不大，組織結構相對簡單，管理方式較為單一，人員素質(zhì)相對不高，在激烈的市場競爭中處于劣勢。在這種情況下，中小建筑施工企業(yè)為了生存而不被殘酷的市場所淘汰，只能更多地考慮企業(yè)當前的位置和現(xiàn)狀，忙于追求自己的短期利益而到處攬活，對于相對較為注重長遠利益的項目管理則無暇顧及。

一、我國中小型建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)管理水平不高，屬于粗放經(jīng)營。由于企業(yè)職工隊伍多采用民工，施工隊伍的構成和水平參差不齊，現(xiàn)場管理粗放，材料浪費嚴重，機械設備使用效率不高，施工技術含量低等，企業(yè)整體管理水平低下。大部分建筑施工企業(yè)還是沿襲計劃經(jīng)濟條件下的思維定勢，技術進步緩慢，套用傳統(tǒng)的施工方法，在管理和技術創(chuàng)新方面投入的人力、物力很少，這樣不但勞動生產(chǎn)率低，而且易誘發(fā)質(zhì)量安全事故。

建筑施工隊伍整體素質(zhì)不高。建筑業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，露天、高空作業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境差，危險性大，技術要求較低，實現(xiàn)原始資本積累成本很低。據(jù)有關方面統(tǒng)計，在我國80%的建筑用工是來自農(nóng)村的農(nóng)民工。行業(yè)的特性，客觀上影響了隊伍素質(zhì)的提高。同時企業(yè)也很難吸引較高素質(zhì)的管理人員加入。另外，由于中小企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡的競爭能力，使得企業(yè)施工項目不連續(xù)，影響企業(yè)效益，造成企業(yè)員工流動性過大。人才大量無序的流動使隊伍素質(zhì)的提高也受到?jīng)_擊。

建筑施工企業(yè)的施工能力不高。由于企業(yè)人員的整體綜合素質(zhì)不高，施工經(jīng)驗不夠豐富，所以，企業(yè)的施工能力較低。大部分建筑施工企業(yè)沒有設置專門的信息中心，沒有普及應用計算機管理和工程施工過程中的有關信息收集等，從而影響了工作效率和工作質(zhì)量。

中小型建筑施工企業(yè)的資質(zhì)低，資金流有限，資本積累緩慢，優(yōu)質(zhì)工程少，信譽度不高，造成企業(yè)設備投入較少，影響企業(yè)的施工能力和企業(yè)的年產(chǎn)值。企業(yè)的資質(zhì)低，使企業(yè)不能直接承攬較大工程的建設項目，只能承接一些規(guī)模小、利潤小的一些項目，企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)工程少，影響了企業(yè)的信譽度。

上述現(xiàn)象，影響了中小型建筑施工企業(yè)項目管理的質(zhì)量和管理水平，也影響了企業(yè)的進一步發(fā)展，使得企業(yè)在承接施工項目過程中存在很多問題。

二、解決存在問題的對策措施

提高建筑施工企業(yè)管理層的管理水平。建筑施工企業(yè)管理層為建筑施工企業(yè)資源的配置者和管理政策以及措施的制定者，其主要職能是決策、控制和服務，宏觀上把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和方向，建立一套行之有效的管理模式和運行機制，使企業(yè)的人力、生產(chǎn)資料和信息資源得到合理配置并有效使用。管理層的管理水平高低在很大程度上制約和影響著施工項目的效果。因此建筑施工企業(yè)管理層的人員必須具有知識結構、專業(yè)結構、決策才能等方面的優(yōu)勢，充分發(fā)揮和利用信息資源的交流和共享提升管理水平，向生產(chǎn)資源的合理配置和機構的合理設置要效益。

健全組織機構、明確管理職責。健全組織機構、明確管理職責是規(guī)范施工項目管理的前提。每一個項目應根據(jù)工程規(guī)模的大小和類別，配備相應的管理力量，組建高效精干的項目管理班子，并按各自的職責明確相應責任。選配項目管理班子時，應注意知識結構、專業(yè)結構等方面的優(yōu)勢互補、合理搭配，以提高項目管理能力和水平。保持項目管理班子的穩(wěn)定性，施工項目竣工審計考核結束后，對項目管理班子成員進行“德、能、勤、績、廉”綜合考評，建立業(yè)績檔案庫，為今后選聘項目管理人員提供重要依據(jù)。項目部按時完成和形成利潤的，將給予物質(zhì)或精神獎勵；而未完成或造成項目虧損的，項目經(jīng)理承擔有關經(jīng)濟或行政處罰；若有違法違紀的，則追究其法律責任。

完善項目管理制度，規(guī)范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規(guī)范項目管理的關鍵。其主要內(nèi)容：

完善安全質(zhì)量保障體系。嚴格執(zhí)行建筑施工企業(yè)安全質(zhì)量管理體系標準，所有施工項目必須編制施工組織設計、專項施工方案、安全質(zhì)量計劃目標，實行安全質(zhì)量技術交底制。嚴格項目質(zhì)量控制，制定施工準備、施工過程、竣工驗收等各階段的質(zhì)量控制方法，層層落實安全質(zhì)量目標責任制，將安全質(zhì)量作為項目經(jīng)濟承包的主要指標直接掛鉤考核。

實行資金集控管理。建筑施工企業(yè)內(nèi)部成立資金結算中心，對項目資金進行集中管理、統(tǒng)一調(diào)配、監(jiān)督控制，提高資金使用效率。嚴格用款制度，項目部所需資金按其資金計劃審批后使用；建立規(guī)范的項目資金使用程序，采取由工程、預結算、財務等部門聯(lián)合審核會簽制度，杜絕工程款超付和不合理開支。此外，還要加大工程決算和工程欠款催收力度，加快資金流通速度。

規(guī)范項目合同管理。規(guī)范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執(zhí)行過程中的信息反饋、檢查監(jiān)督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監(jiān)控。在合同簽約前，組織有關人員研究合同條款，認真分析，權衡利益，盡量規(guī)避風險；系統(tǒng)地積累合同執(zhí)行過程中的各種信息資料，建立詳細臺帳，如工程項目施工過程中，一旦工程有變更，應及時辦理施工簽證和聯(lián)系單，收集所有與合同有關的資料，確保項目的合法收益。加強合同的索賠管理，注意索賠時效性，落實責任人員組織索賠，避免項目經(jīng)濟利益受損失。

加強項目成本控制。制定具體可操作的成本管理辦法，形成以項目經(jīng)理為中心的完整的項目成本控制系統(tǒng)。項目部根據(jù)工程項目的中標造價，結合施工實際情況，合理確定項目目標成本；簽訂項目成本控制責任書，落實項目成本控制措施，將各分部分項工程的目標成本分解到各作業(yè)隊和班組。加強經(jīng)濟核算，制定人工、材料、機械、間接費等核算辦法。

結束語

中小型建筑施工企業(yè)只有建立科學的管理體系，規(guī)范項目管理行為，強化監(jiān)督約束機制，加快人力資源開發(fā)和利用，才能使得項目始終處于有序、高效、規(guī)范的運行狀態(tài)，實現(xiàn)項目效益的最大化，贏得良好的社會信譽，從而夯實企業(yè)的發(fā)展根基。

參考文獻

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為了加強對我區(qū)建筑市場的管理，維護建筑市場的良好秩序，杜絕掛靠和一證多崗的現(xiàn)象，確保工程的質(zhì)量、施工安全和文明施工，根據(jù)《*市建設委員會關于在我市房屋建筑和市政基礎設施工程建設中實施壓證施工的通知》精神，為將持證上崗制度落到實處，使企業(yè)在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。經(jīng)研究，決定在我區(qū)房屋建筑和市政工程基礎設施工程建設中實施壓證施工管理，現(xiàn)將有關事項通知如下：

一、凡在我區(qū)內(nèi)的各類房屋建筑和市政基礎設施工程在開工

建設時，負責該工程的施工單位的項目經(jīng)理和專職安全員，監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師，均實施壓證施工。

二、工程在申請《建筑工程施工許可證》時，施工單位和監(jiān)理單位須將與建設單位合同約定的，負責該工程的項目經(jīng)理的《項目經(jīng)理資質(zhì)證書》和總監(jiān)理工程師的《監(jiān)理工程師崗位證書》原件交*區(qū)政務服務中心建設局窗口，換發(fā)由建設局統(tǒng)一制作的《項目經(jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》，待工程竣工驗收合格后，憑胸牌和驗收合格證明退還證書?！俄椖拷?jīng)理施工胸牌》和《監(jiān)理工程師施工監(jiān)理胸牌》必須在施工現(xiàn)場佩戴，并接受建設行政主管部門的監(jiān)督檢查。

(一)建設工程項目經(jīng)理按下列標準配備

按照《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》規(guī)定，各級項目經(jīng)理承擔工程建設項目管理的范圍是：一級項目經(jīng)理可承擔一級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；二級項目經(jīng)理可承擔二級資質(zhì)以下（含二級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；三級項目經(jīng)理可承擔三級資質(zhì)以下（含三級）建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理：四級項目經(jīng)理可承擔四級資質(zhì)建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍內(nèi)的工程項目管理；

所稱建筑施工企業(yè)營業(yè)范圍，依照建設部頒布的《建筑施工企業(yè)資質(zhì)等級標準》的有關規(guī)定執(zhí)行。

項目經(jīng)理原則只能承擔一個工程項目施工的管理工作。特殊情況允許一級、二級項目經(jīng)理同時承擔兩個工程項目施工的管理工作。

偽造、涂改、出賣或轉讓《建設施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)證書》的，由區(qū)建設局視情節(jié)輕重分別給予警告、扣留資質(zhì)證書、罰款或取消資質(zhì)的處罰并報*市建設委員會備案。

(二)總監(jiān)理工程師按下列要求配備

總監(jiān)理工程師應由具備有三年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗并取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格的人員擔任。一名總監(jiān)理工程師只宜擔任一項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程工作。當需要同時擔任多項委托監(jiān)理合同的項目總監(jiān)理工程師工作時，須經(jīng)建設單位同意，且最多不得超過三個非一等工程項目

三、新開工的工程項目，在辦理施工安全監(jiān)督備案手續(xù)時，施工企業(yè)必須將本單位按照規(guī)定配備的負責該工程項目施工安全管理的專職安全人員報區(qū)建設工程安全監(jiān)督站登記備案，同時將專職安全員的《安全生產(chǎn)考核合格證書》交區(qū)建設工程安全監(jiān)督站，換發(fā)《安全生產(chǎn)考核合格胸牌》。工程竣工，由施工單位在完成《安全業(yè)績評價手冊》后，退還《安全生產(chǎn)考核合格證書》。專職安全員按下列標準配備

（一）建筑工程、裝飾裝修工程：建筑面積1萬平方米及以下1人；1萬~5萬平方米不少于2人（含2人）；5萬平方米以上3人（含3人）。

（二）管道線路敷設、機電設備安裝和市政基礎設施工程：總投資在5000萬以下1人；5000萬~1億元不少于2人（含2人），1億元以上3人（含3人）。

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（萊西市建筑總公司，山東 萊西 266600）

摘　要：在新的發(fā)展形勢下，建筑施工企業(yè)需要有意識地對自身的成本管理方法進行優(yōu)化，因為一個建設項目是否能夠取得成功，同成本管理息息相關。作業(yè)成本法最主要的優(yōu)勢在于，能夠調(diào)動管理人員的主管能動性，積極自覺地投入到成本控制中去，從而為增強建筑施工企業(yè)的市場競爭力打下堅實基礎。

關鍵詞 ：建筑施工企業(yè)；作業(yè)成本法；成本控制

中圖分類號：F275 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772（2014）34-0073-02

收稿日期：2014-11-10

作者簡介：王濤（198-），女，漢族，山東青島人，經(jīng)濟師，主要研究方向為建筑施工企業(yè)財務成本管理與內(nèi)部控制。

一、引言

隨著我國城鎮(zhèn)化的步步推進，建筑施工企業(yè)迎來了自身發(fā)展的絕佳機遇，呈現(xiàn)出一片蓬勃發(fā)展的景象?？陀^來看，建筑工程具有工作復雜、細節(jié)繁瑣、工程量浩大等特點，因此在實際施工和管理過程中容易出現(xiàn)各種各樣的問題，其中尤其以成本控制問題影響面最大。近年來，由于各行各業(yè)紛紛對成本管理工作提高了認識，針對作業(yè)成本法的應用研究也取得了進一步的發(fā)展，并逐步開始從制造業(yè)推廣到了服務業(yè)，并且在建筑施工企業(yè)當中也開始發(fā)揮出了成本控制方面的優(yōu)勢?！俺杀鞠淖鳂I(yè)、作業(yè)消耗資源”是成本作業(yè)法的核心思想，與傳統(tǒng)成本管理辦法不同的是，作業(yè)成本法將直接成本和間接成本置于同一層面上，擴大了成本合算的范圍，提高了成本核算的真實性和準確性。鑒于比，我國建筑施工企業(yè)應該在內(nèi)部管理中創(chuàng)造相應的環(huán)境和條件，鼓勵積極開展作業(yè)成本法。

二、建筑施工企業(yè)應用作業(yè)成本法的基礎性條件

（一）科學技術的發(fā)展為作業(yè)成本法的應用創(chuàng)造了條件

隨著建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，針對目前廣大建筑施工企業(yè)所遇到的成本管理問題，有必要探索出更加貼近現(xiàn)實的成本管理辦法來加以控制，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，隨著現(xiàn)代信息技術的不斷發(fā)展和普及，計算機互聯(lián)網(wǎng)等信息技術已經(jīng)可以開始為建筑施工企業(yè)提供有關成本管理方面的技術支持，毫無疑問，采用計算機信息技術，不僅能夠大幅度提高建筑施工企業(yè)成本管理工作的效率，同時還能夠提高各類成本數(shù)據(jù)的準確性。其次，作業(yè)成本法的實施，有助于激發(fā)建筑施工企業(yè)工作人員的成本意識，促進員工積極主動地參加到建設項目的成本控制工作中去。隨著建筑施工行業(yè)競爭的日趨激烈，各家企業(yè)要想獲得生存和發(fā)展，就必須解決好自身的成本控制問題，才能夠在整個建筑施工市場上取得相應的價格競爭優(yōu)勢。最后，實施作業(yè)成本法有助于加速提高建筑施工企業(yè)的成本管理水平。作業(yè)成本法的應用，能夠將企業(yè)的未來發(fā)展目標和現(xiàn)階段應當承擔的責任刻畫地更為清晰，不僅能夠為建筑施工企業(yè)提供各類詳實、準確的數(shù)據(jù)信息，同時還能夠進行科學的統(tǒng)計預算，幫助建筑施工企業(yè)的管理層做出最為正確的決定，從而促進企業(yè)成本管理水平的全面提升。

（二）作業(yè)成本法適用于建筑施工行業(yè)的成本管理工作

建筑施工企業(yè)的成本管理工作具有工程量浩大、建筑材料復雜眾多等特點，各類管理費用占比也較大，這些特點十分不利于建筑施工企業(yè)實現(xiàn)精確的成本統(tǒng)計分析。同企業(yè)行業(yè)相比，建筑施工企業(yè)尤其鮮明的特點。首先，建筑施工企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品不是一般用于出售的商品，而是諸如公路、橋梁、房屋等類型的特定建筑物。其次，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)具有施工期限長、施工范圍廣、容易受到天氣影響、施工地點不固定等特點，這些特點對建筑施工企業(yè)的成本核算工作有著直接的影響，客觀來看，也進一步加大了建筑施工企業(yè)進行成本管理的難度。建筑施工企業(yè)的成本核算對象通常是一個施工合同或者是多個施工合同組成的項目群，傳統(tǒng)的成本核算方式已經(jīng)逐步難以適應現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，而具有先進管理思想的作用成本法，不僅能夠處理施工企業(yè)管理費用復雜繁瑣的問題，同時還能夠大幅度提高成本統(tǒng)計分析的精確程度，極大地豐富了建筑施工企業(yè)的成本管理手段?？梢哉f，作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的實施，是對整個行業(yè)成本管理工作的一次深刻變革，隨著各項輔助技術的不斷完善，作業(yè)成本法在建筑施工企業(yè)中的大范圍推廣條件已經(jīng)逐步成熟。

三、建筑施工企業(yè)應用作業(yè)成本法的要求

（一）提高成本信息精確度

對實施作業(yè)成本法后對成本信息的精確度要求，需要以建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀為基礎，從企業(yè)實際管理的角度出發(fā)，來設定成本信息需要達到準確還是高度精確的標準。由于受到傳統(tǒng)管理模式的影響，我國建筑施工企業(yè)大多數(shù)的管理工作仍舊較為粗放，各家企業(yè)之間的管理方式差距很大，再加之處在不同的發(fā)展階段，因此建筑施工企業(yè)可以根據(jù)現(xiàn)實情況和管理目標來制定對成本信息的精確度的要求。具體來說，在作業(yè)成本的系統(tǒng)標準設計方面，可以根據(jù)自身管理水平的高低，選擇采取一部到位或者分步驟完善。即針對管理模式較為完善的建筑施工企業(yè)來說，可以選擇在成本作業(yè)法實施初期，便采用一步到位的方式，在實施初期便復雜化。針對管理水平較差的建筑施工企業(yè)，可以實施分步走的戰(zhàn)略，初始設計簡單，在實際應用過程中逐步加以完善，始終將企業(yè)的生存與發(fā)展放在首要位置。

（二）對出現(xiàn)的成本控制變差需要及時糾正

建筑施工企業(yè)的成本控制要著重注意以下幾點：針對成本產(chǎn)生過程中出現(xiàn)的不利偏差要主動控制，每一個成本周期結束之后，都需要對產(chǎn)生的偏差進行及時糾正；采用既定標準嚴格區(qū)分系統(tǒng)偏差和個別偏差，并且可以根據(jù)業(yè)務發(fā)展的具體情況，對既定標準進行調(diào)整，以便更好地體現(xiàn)出成本核算的合理性。施工項目經(jīng)理應該在充分了解施工項目主要特點和施工周期的基礎想，制定出較為先進、合理、經(jīng)濟適用的施工方案，為采用成本作業(yè)法創(chuàng)造良好的條件。一方面，建筑施工企業(yè)需要對實施作業(yè)成本法所需要的各類信息進行篩選和分析，將實際成本與目標成本相差過大的信息及時通報給各個責任部門，以便提醒他們采取必要措施，杜絕更大金額的浪費。另一方面，建筑施工企業(yè)應當于每一月度、季度、年度結束之后，及時進行成本信息的匯總，分析成本偏差的產(chǎn)生原因，對于由于外部客觀因素，例如施工條件、經(jīng)濟環(huán)境等變化造成的影響，要及時調(diào)整施工方案或進度，對于人為造成的偏差和損失，則應追究其責任。

（三）充分重視作業(yè)成本管理的應用過程分析

建筑施工企業(yè)需要深入了解成本發(fā)生的原因，從項目建設整體最優(yōu)化的角度考慮，一方面要將大量人力、物力投入到工程施工技術、組織設計、項目管理、新技術開發(fā)與運用等各個環(huán)節(jié)，不斷創(chuàng)新、改良現(xiàn)有的建筑施工技術，確保各項有限資源都能夠得到最為合理高效地配置。另一方面，建筑施工企業(yè)還應該重新審視結算期、質(zhì)量保證期等非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)成本問題，通過降低保證期風險，確保建筑施工企業(yè)能夠獲得足額的質(zhì)量保證金。通常來看，建筑施工企業(yè)在成本方面最大的浪費項目主要集中在人工、材料、設備等生產(chǎn)要素的投入上。作業(yè)成本法下針對浪費的控制會更加嚴苛，其目標之一便是杜絕各個環(huán)節(jié)中的浪費現(xiàn)象，進一步控制成本。在施工現(xiàn)場的管理中，各類直接費用、間接費用的支出，都必須嚴格遵循作業(yè)成本法下各項支出的標準和數(shù)量。

四、結語

綜上所述，作業(yè)成本法對于建筑施工企業(yè)的成本管理工作的科學性、準確性有著十分積極的作用。經(jīng)過了一段時期的快速發(fā)展，廣大建筑施工企業(yè)也將面臨行業(yè)內(nèi)部的激烈競爭，優(yōu)秀的建筑施工企業(yè)需要不斷創(chuàng)新自身的成本管理方式和手段，對作業(yè)成本法進行更加細致、深入、全面地研究，并將其同自身的業(yè)務需求緊密聯(lián)系，實際幫助企業(yè)解決在施工管理過程中遇到的問題，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1] 盧俊、秦玉明.淺議作業(yè)成本法對于建筑施工企業(yè)的成本管理的影響[J].建筑工程技術與設計 2013（7）

[2] 趙瑞紅.淺議作業(yè)成本法在施工企業(yè)中的應用[J].山西財政稅務專科學校學報 2013（4）

篇4

摘 要：多年來,管理會計在我國取得了很大的發(fā)展,但相對于日趨成熟完善的財務會計的研究而言,管理會計的研究和應用現(xiàn)狀還不能令人樂觀。站在當前國有集團化建筑施工企業(yè)經(jīng)濟管理的視角，經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步使我國管理會計在理論上和實踐上取得了較大發(fā)展，國際化進程明顯加快。

關鍵詞：強化 建筑施工 結算中心 管理

關鍵詞：強化 建筑施工 結算中心 管理

建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制管理框架的構建是企業(yè)會計內(nèi)部控制管理完善的基本起點，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應當樹立會計內(nèi)部控制理念。會計內(nèi)部控制管理是否有效關鍵看企業(yè)員工有沒有會計內(nèi)部控制管理觀念，特別是看管理層是否重視會計內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會大環(huán)境的變革，國有大中型建筑施工企業(yè)集團化的辦公自動化建設日益加快，電子信息技術的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復雜的工作環(huán)節(jié)及其相關的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展其大中型項目施工任務不斷增多，企業(yè)各個工程項目的資金收付業(yè)務日漸頻繁，其內(nèi)設的資金結算中心為加強企業(yè)流動資金的周轉和利用功不可沒。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應收賬款余額居高不下，勝訴債權無法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實際情況屢見不鮮，圍繞債權追收所發(fā)生的各類管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個電子信息系統(tǒng)建設集成的初期，加快實現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應收帳款的動態(tài)管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展良性循環(huán)。

建筑施工企業(yè)會計內(nèi)部控制管理框架的構建是企業(yè)會計內(nèi)部控制管理完善的基本起點，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。企業(yè)全體員工尤其是管理層應當樹立會計內(nèi)部控制理念。會計內(nèi)部控制管理是否有效關鍵看企業(yè)員工有沒有會計內(nèi)部控制管理觀念，特別是看管理層是否重視會計內(nèi)部控制管理制度。 隨著社會大環(huán)境的變革，國有大中型建筑施工企業(yè)集團化的辦公自動化建設日益加快，電子信息技術的植入使施工企業(yè)內(nèi)部復雜的工作環(huán)節(jié)及其相關的數(shù)據(jù)交換變得更加高效和快捷。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的發(fā)展其大中型項目施工任務不斷增多，企業(yè)各個工程項目的資金收付業(yè)務日漸頻繁，其內(nèi)設的資金結算中心為加強企業(yè)流動資金的周轉和利用功不可沒。但是另一方面，建筑施工企業(yè)應收賬款余額居高不下，勝訴債權無法順利執(zhí)行回款、呆壞帳發(fā)生的實際情況屢見不鮮，圍繞債權追收所發(fā)生的各類管理成本也降低了企業(yè)的綜合效益。在大中型建筑施工企業(yè)各個電子信息系統(tǒng)建設集成的初期，加快實現(xiàn)完善建筑施工企業(yè)應收帳款的動態(tài)管理，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展良性循環(huán)。

經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步使我國管理會計在理論上和實踐上取得了較大發(fā)展，國際化進程明顯加快。如間接費用分攤由單一數(shù)量基礎分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動因為分配基礎;由單純注重固定和變動成本的降低發(fā)展到強調(diào)全面質(zhì)量管理;標準成本系統(tǒng)和責任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險因素;采用投資報酬率等指標作為業(yè)績評價標準;與此同時，已開始涉足從戰(zhàn)略總體上進行成本管理。這說明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾?、?zhàn)略管理。

經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術的進步使我國管理會計在理論上和實踐上取得了較大發(fā)展，國際化進程明顯加快。如間接費用分攤由單一數(shù)量基礎分配發(fā)展到以作業(yè)的成本動因為分配基礎;由單純注重固定和變動成本的降低發(fā)展到強調(diào)全面質(zhì)量管理;標準成本系統(tǒng)和責任成本中心的建立;投資決策中充分考慮貨幣時間價值和成本、風險因素;采用投資報酬率等指標作為業(yè)績評價標準;與此同時，已開始涉足從戰(zhàn)略總體上進行成本管理。這說明我國管理會計已逐步從數(shù)量、定額管理過渡到成本、價值的管理，從項目、部門管理演變?yōu)槿婀芾怼?zhàn)略管理。

首先，加強各施工項目（分支機構）的資金預算管理，以項目為單位建立專門的資金預算管理檔案，分階段的檢查其資金預算計劃的實行情況，并全程跟蹤關鍵節(jié)點數(shù)據(jù)，客觀地記錄每個資金預算計劃的最終結果。根據(jù)項目工程核算部門提供的工程進度、料工費（原材料非正常消耗除外）占整個項目的比率，二者對比分析各項目（分支機構）資金預算計劃的科學性和客觀性，結合企業(yè)各項目應收賬款的正?；厥铡⒊诨厥?、呆壞帳發(fā)生額；綜合應收賬款追收總額及其所關聯(lián)發(fā)生的管理費用總額（或由施工企業(yè)應收賬款管理部門建立專門模版進行評估），核定各個項目的資金計劃限額，用以防范資金管理風險特別是防范各個項目階段資金的支出與階段應收賬款的回收脫離的風險，從而保障企業(yè)的債權利益。在工程項目合同執(zhí)行完畢的結算階段，將最后的應收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進該檔案，并在應收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權管理部門，由資產(chǎn)債權管理部門協(xié)同項目進行追收，盡可能保障施工企業(yè)應收賬款的最佳正常催收時機。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個經(jīng)濟管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機密級信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專門的專業(yè)技術人員進行，相關業(yè)務部門在授權范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權管理部門實施應收賬款的動態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項目結算部門配合人力資源管理部門有依據(jù)地縱向分析各個項目經(jīng)理人在不同項目中的綜合管理素質(zhì)，分析項目經(jīng)理對項目資金利用和債權保障管理風險的敏感度責任心，橫向對比項目經(jīng)理的實際項目管理從業(yè)水平，繼而建立專門的項目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來的各類建筑施工項目更好的選人用人搜集保存實實在在的有章可循的現(xiàn)實比對依據(jù)。

首先，加強各施工項目（分支機構）的資金預算管理，以項目為單位建立專門的資金預算管理檔案，分階段的檢查其資金預算計劃的實行情況，并全程跟蹤關鍵節(jié)點數(shù)據(jù)，客觀地記錄每個資金預算計劃的最終結果。根據(jù)項目工程核算部門提供的工程進度、料工費（原材料非正常消耗除外）占整個項目的比率，二者對比分析各項目（分支機構）資金預算計劃的科學性和客觀性，結合企業(yè)各項目應收賬款的正?；厥?、超期回收、呆壞帳發(fā)生額；綜合應收賬款追收總額及其所關聯(lián)發(fā)生的管理費用總額（或由施工企業(yè)應收賬款管理部門建立專門模版進行評估），核定各個項目的資金計劃限額，用以防范資金管理風險特別是防范各個項目階段資金的支出與階段應收賬款的回收脫離的風險，從而保障企業(yè)的債權利益。在工程項目合同執(zhí)行完畢的結算階段，將最后的應收賬款余額以及有效的回收期一起記錄進該檔案，并在應收賬款到期前將其電子數(shù)據(jù)擋案資料移交給企業(yè)內(nèi)部的資產(chǎn)債權管理部門，由資產(chǎn)債權管理部門協(xié)同項目進行追收，盡可能保障施工企業(yè)應收賬款的最佳正常催收時機。由于該檔案在建筑施工企業(yè)整個經(jīng)濟管理中所具有的戰(zhàn)略性地位，故應歸屬本建筑施工企業(yè)內(nèi)部的機密級信息，其數(shù)據(jù)的收集分析和利用必須指定專門的專業(yè)技術人員進行，相關業(yè)務部門在授權范圍內(nèi)查閱和調(diào)用。該檔案在建立的中后期為企業(yè)的資產(chǎn)債權管理部門實施應收賬款的動態(tài)管理提供支持，后期可以由建筑施工企業(yè)的工程項目結算部門配合人力資源管理部門有依據(jù)地縱向分析各個項目經(jīng)理人在不同項目中的綜合管理素質(zhì)，分析項目經(jīng)理對項目資金利用和債權保障管理風險的敏感度責任心，橫向對比項目經(jīng)理的實際項目管理從業(yè)水平，繼而建立專門的項目經(jīng)理人從業(yè)數(shù)據(jù)庫（企業(yè)內(nèi)部職業(yè)項目經(jīng)理檔案），為企業(yè)將來的各類建筑施工項目更好的選人用人搜集保存實實在在的有章可循的現(xiàn)實比對依據(jù)。

施工企業(yè)的應收賬款動態(tài)管理的實現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專門的資產(chǎn)債權管理部門因地制宜的制定相關的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個主營業(yè)務的關鍵節(jié)點的支持和配合；資金結算中心及時進行相應的資金動態(tài)信息溝通、項目資金預算計劃的監(jiān)控支持均是最著力的關鍵節(jié)點，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實際情況的基礎上，以建筑施工企業(yè)應收賬款管理部門會同工程項目合同管理部門、施工管理部門、工程預決算部門共同商討各部門間有涉應收賬款管理的交叉節(jié)點的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權管理流程空白，并在此基礎上制定相應的建筑施工企業(yè)應收賬款動態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個電子信息系統(tǒng)建設集成的初期即完善應收帳款及資金預算管理各相關電子信息管理系統(tǒng)模塊的設置以避免重復建設的資金投入，盡早將各類應收賬款的回收責任分散落實并完全電子化，最終實現(xiàn)消滅未來的應收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應收賬款管理成本，為將來獲取企業(yè)應收賬款管理效益打下基礎，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)值與應收賬款回收管理業(yè)績同增長。

施工企業(yè)的應收賬款動態(tài)管理的實現(xiàn)，不僅僅需要企業(yè)內(nèi)部專門的資產(chǎn)債權管理部門因地制宜的制定相關的管理制度和流程，還需要施工企業(yè)貫穿整個主營業(yè)務的關鍵節(jié)點的支持和配合；資金結算中心及時進行相應的資金動態(tài)信息溝通、項目資金預算計劃的監(jiān)控支持均是最著力的關鍵節(jié)點，只有在全面研究了建筑施工企業(yè)內(nèi)部實際情況的基礎上，以建筑施工企業(yè)應收賬款管理部門會同工程項目合同管理部門、施工管理部門、工程預決算部門共同商討各部門間有涉應收賬款管理的交叉節(jié)點的優(yōu)化辦法和途徑，消滅債權管理流程空白，并在此基礎上制定相應的建筑施工企業(yè)應收賬款動態(tài)管理辦法，在企業(yè)各個電子信息系統(tǒng)建設集成的初期即完善應收帳款及資金預算管理各相關電子信息管理系統(tǒng)模塊的設置以避免重復建設的資金投入，盡早將各類應收賬款的回收責任分散落實并完全電子化，最終實現(xiàn)消滅未來的應收賬款呆壞帳，有效降低施工企業(yè)應收賬款管理成本，為將來獲取企業(yè)應收賬款管理效益打下基礎，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)值與應收賬款回收管理業(yè)績同增長。

建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度，切實加強企業(yè)會計內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結構，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要方面。因此，會計內(nèi)部控制問題是當代企業(yè)改革的重點之一，也將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。會計內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標準，也是一種授權體系和責任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會計內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎，會計內(nèi)部控制框架的構建是企業(yè)會計內(nèi)部控制完善的基本起點，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

建立和完善現(xiàn)代建筑企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度，切實加強企業(yè)會計內(nèi)部控制管理，逐步完善法人治理結構，是提升管理能力與可持續(xù)發(fā)展能力的一個重要方面。因此，會計內(nèi)部控制問題是當代企業(yè)改革的重點之一，也將成為企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的新突破點。會計內(nèi)部控制是一種最優(yōu)化、最簡捷、最理性的作業(yè)方式或作業(yè)標準，也是一種授權體系和責任體系，是在內(nèi)部牽制的基礎上，由企業(yè)管理人員在經(jīng)營管理實踐中創(chuàng)造，并經(jīng)審計人員理論總結而逐步完善的自我監(jiān)督和自行調(diào)整體系。會計內(nèi)部控制是企業(yè)各項管理工作的基礎，會計內(nèi)部控制框架的構建是企業(yè)會計內(nèi)部控制完善的基本起點，是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。

參考文獻：

參考文獻：

[1] 胡玉明.管理會計發(fā)展的歷史演進[J].財會通訊.2004(1)

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[2] 郭小梅.管理會計應用的瓶頸及其突破[J].經(jīng)濟問題.2006(1)

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[3] 汪璞玉.當代管理會計應用現(xiàn)狀和未來趨勢[J].重慶工商大學學報(西部經(jīng)濟).2006(S1)

[3] 汪璞玉.當代管理會計應用現(xiàn)狀和未來趨勢[J].重慶工商大學學報(西部經(jīng)濟).2006(S1)

[4] 李慧.我國管理會計應用的影響因素分析[J].機械管理開發(fā).2006(2)

[4] 李慧.我國管理會計應用的影響因素分析[J].機械管理開發(fā).2006(2)

[5] 王春華.管理會計應用探討[J].中國物資流通.2008(11)

篇5

【關鍵詞】建筑工程 問題對策項目管理

中圖分類號： TU198 文獻標識碼： A 文章編號：

由于現(xiàn)今社會經(jīng)濟飛速的發(fā)展．我國民用建筑業(yè)也隨之得到了一定程度的提高．但是在提高的過程中也伴隨著諸多的問題出現(xiàn)。因此，為了使得建筑業(yè)在保證施工質(zhì)量的前提下能夠得到更快的發(fā)展，在施工過程中不但要重視對工程總體的施工質(zhì)量進行監(jiān)督，還要對工程的施工成本進行合理，科學的控制。從而在保證質(zhì)量的前提下．提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，隨之在社會上建立良好的企業(yè)道德，樹立企業(yè)的威信，以便于能夠長期穩(wěn)定的立足于同領域的競爭中。因此．制定一套符合相應工程的、具有實際意義的，科學的施工項目成本控制計劃，是非常的必要的。

一、工程管理的涵義

工程管理可具體分為工程進度管理、工程質(zhì)量管理和工程成本管理。工程進度管理是管理過程，加快工程進度，節(jié)約工程工期，快速高效地進行生產(chǎn)運作，才能不被激烈的房地產(chǎn)市場所淘汰。工程質(zhì)量管理是管理結果，工程質(zhì)量是工程之根本。只有在滿足質(zhì)量的情況下，工程進度管理才有其意義。

二、建筑工程管理中存在的問題

(一)惡性競爭引發(fā)的資金短缺。

隨著建筑市場競爭的加劇，施工企業(yè)為了承接項目．采取了降低價格、簽訂不平等合同的方式，這就導致施工企業(yè)整體施工困難，常常需要墊款、貸款施工，不僅大大增加了企業(yè)風險，也造成項目施工管理費用的嚴重不足，項目各項費用支付困難，最終形成三角債，不利于企業(yè)長遠發(fā)展。

(二)管理模式有待完善

工程項目管理過程中．不能有效明確權利和責任．導致項目無所適從。一方面．出現(xiàn)較為大膽的做法，造成企業(yè)監(jiān)控困難，出現(xiàn)小部分人借機謀取暴利的情況。另一方面，出現(xiàn)了較為保守的做法，畏首畏尾，一定程度上阻礙了項目管理的有效實施及資源的獲取，積極性及創(chuàng)造性不足，項目管理工作不能有效實施，成果不明顯。同時。責任考核不到位，過于形式主義，配套措施不完善，缺乏執(zhí)行力，動態(tài)管理機制不能有效形成，都在一定程度上阻礙了項目管理的順利實施。

(三)對安全管理缺乏重視

由于工程中標價格低，建筑施工企業(yè)為有效降低施工成本．忽視了對安全生產(chǎn)的投入．造成安全教育不到位．安全意識淡薄。事故頻發(fā)。有的施工企業(yè)為控制項目成本．甚至省略了基本的安全設施．嚴重增加了企業(yè)風險。很多安全資料都存在造假現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)管不到位，安全事故一旦發(fā)生，企業(yè)將損失巨大。

(四)粗放式的成本管理

成本管理是增加建筑施工企業(yè)利潤的重要手段，有效進行成本核算，對于企業(yè)管理水平的提升、各部門經(jīng)濟責任制的有效落實、提高企業(yè)效益具有重要意義。但目前許多建筑施工企業(yè)還處于粗放式管理階段，整體管理水平較低，缺乏完善的責任成本管理制度，不能有效制定內(nèi)部定額及取費標準。施工過程中，施工組織及管理方式老套，出現(xiàn)以包代管、重包輕管的現(xiàn)象，不能有效進行科學的成本測算及分解，成本控制流于形式，導致施工成本過高。經(jīng)營管理費用巨大，嚴重制約了企業(yè)利潤的有效增加。

(五)管理素質(zhì)、能力較差

我國建筑施工企業(yè)管理人員素質(zhì)較低，人員培訓機制不到位，缺乏懂管理、懂技術、懂經(jīng)營的高素質(zhì)、復合型人才，造成我國工程建設企業(yè)與國際工程公司差距拉大。同時．我國建筑施工企業(yè)整體管理水平較低，不能科學、規(guī)范地編制計劃，與項目實際進展存在不符，前期工作、項目報建及建設實施運作機制不完善。違反規(guī)范的工作流程，相關管理制度及辦法執(zhí)行力不足。

三、建筑工程管理的改進對策

(一)提升項目管理人員整體素質(zhì)．不斷改進、完善相關的管理制度

全面完善項目合同管理、質(zhì)量管理、工程管理、報價管理、安全管理等相關管理制度，全面提升企業(yè)競爭力，通過嚴格的制度管理，保障項目順利監(jiān)工、竣工及使用。實行監(jiān)理工程師審查監(jiān)督制度，規(guī)范項目施工工藝及方法．確保項目質(zhì)量達到規(guī)定標準。加強項目管理人員培訓，嚴格管理建筑師及技術人員資格審查工作，全面提升項目管理人員整體素質(zhì)。

(二)前期開發(fā)的預算控制

良好的資金狀態(tài)是項目順利進行的保證，因此，應全面改善項目資金緊缺的現(xiàn)狀。首先，應加強投標管理，堅決執(zhí)行開發(fā)戰(zhàn)略，選擇建設單位時．要詳細審核企業(yè)資信狀況及撥款比例。保證建設單位有較高的整體水平。同時，嚴格控制工程預算．做到施工預算及時上報。以合同規(guī)定為依據(jù)，及時催收工程款，詳細了解項目資金狀況，并以此為基礎，合理制定施工進度。

(三)加強工程現(xiàn)場的安全管理。

建筑施工企業(yè)應全面貫徹安全施工的理念，樹立安全意識，將“安全第一”作為企業(yè)經(jīng)營的根本，有效控制和避免安全事故的發(fā)生。加大安全投入，切實保障施工人員安全作業(yè)。以安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境職業(yè)健康要求為指導開展施工作業(yè)。開展安全教育及培訓工作，嚴格執(zhí)行操作規(guī)范，要求施工人員自覺遵守安全生產(chǎn)制度，將生產(chǎn)管理與安全管理有機結合在一起，保證建筑工程項目順利進行。

(四)構建合理、完善的成本管理體系與核箅機制

建筑施工企業(yè)應全面學習現(xiàn)代科學的管理辦法，并有效運用在項目成本管理中，實現(xiàn)成本預測、決策、控制、計劃、核算、分析、考核的有機結合，并相互補充。這就要求建筑施工企業(yè)建立有效的成本核算體系，實行成本管理責任制，明確崗位責任及工作流程。還應做好成本策劃工作。從項目實際出發(fā)。以科學合理的方法，全面控制項目成本，尤其要加強人工、材料、機械、現(xiàn)場管理費用的有效控制。定期組織經(jīng)濟活動分析會。分析責任成本預算、責任成本支出、目標利潤等指標的實際完成狀況。找出盈虧狀況的根本原因，并提出相應的解決措施。

四、結束語

在工程施工中，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格遵守業(yè)主的安全制度，以施工安全目標為中心，“橫向到邊、縱向到底”，采取可靠措施，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，落實以項目經(jīng)理責任制為主的各級安全生產(chǎn)責任制，重獎重罰，切實制訂內(nèi)部安全管理實施細則，并貫徹于施工全過程，確保施工安全，以促進各階段施工目標的順利、按期完成。建筑施工企業(yè)應從實際出發(fā)，發(fā)揚創(chuàng)新精神．樹立科學發(fā)展觀，認真研討項目管理未來發(fā)展趨勢及方向，并提出相應的有效的改進措施和優(yōu)化方案，以提升企業(yè)競爭力．搶占市場。

參考文獻；

[1]熊繼光．淺論我國工程項目管理中存在的問題及對策[J]．中國新技術新產(chǎn)品。2009(4)．

篇6

關鍵詞：建筑工程；項目管理；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻標識碼： A 文章編號：

工程項目管理是對工程建設全過程的管理。它包括從質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理。近年來，隨著工程建設項目規(guī)模的擴大與施工技術難度和質(zhì)量的提高，建筑項目管理將面臨新的挑戰(zhàn)和突破。建筑企業(yè)要想在競爭日益激烈的市場中占有一席之地，就必須提高企業(yè)的項目管理水平，用最低的成本生產(chǎn)出業(yè)主滿意的、符合要求的建筑產(chǎn)品。建筑企業(yè)經(jīng)營管理活動的最終目的在于追求以低成本管理獲取高經(jīng)濟效益。因此，各建筑企業(yè)需要加強和改進工程項目管理的水平，用科學、經(jīng)濟的管理手段達到預期的目標，以項目管理為指導．促進整個企業(yè)管理水平的不斷提高。

一、建筑工程項目管理存在的問題

1、法律、法規(guī)不健全。

在建筑項目管理領域，盡管我國有相關的法律及規(guī)章制度，但仍沒有一個在項目管理專業(yè)和行業(yè)范圍的指導性實施準則。同時。在施工過程中，我們也隨處可見“有法不依，執(zhí)法不嚴”等現(xiàn)象。甚至有些工程沒有實行招標投標，有些卻采用議標或假招標，“人情工程”肆意泛濫。

2、管理模式不合理。

我國建筑工程項目管理模式繼承了許多計劃經(jīng)濟體制下的管理模式．以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法(其中大型因企和央企在這一點上尤為明顯)．違背了工程建設的客觀規(guī)律．使建筑施工企業(yè)無法根據(jù)工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，導致資產(chǎn)利用率降低，成本急劇上升。

3、項目管理人員素質(zhì)較低。

目前，有些施工單位在招標時存在違規(guī)操作的情況。一些建筑單位用資質(zhì)較高的項目經(jīng)理進行投標，一旦工程中標，就分包給別的項目經(jīng)理，甚至有的項目經(jīng)理連資質(zhì)都沒有，項目經(jīng)理本人不到位，或者掛帥不出征。此外。“以包代管”和越權爭利現(xiàn)象時有發(fā)生。許多企業(yè)掛靠現(xiàn)象嚴重。企業(yè)把項目管理摘成承包，只要向企業(yè)上交管理費就行，企業(yè)不管不問，最后漏洞百出，甚至個別項目經(jīng)理違法亂紀。

4、資源管理薄弱。

建筑承包單位人力資源管理還相當薄弱。有的沒有專業(yè)的人力資源管理人才，有的沒有制定相應的制度、措施及辦法等。項目經(jīng)理普遍缺乏項目管理的系統(tǒng)知識，法制意識、技術意識、質(zhì)量意識、安全意識淡薄。有的項目經(jīng)理團隊意識淡薄，個人英雄主義嚴重，從而挫傷員員工的積極性、創(chuàng)造性。對于機械設備、材料等方面的管理，也存在突出的問題，許多承包單位建立了內(nèi)部租賃公司或租賃站，對機械設備、周轉材料，實行內(nèi)部資源市場運作。

5、對項目管理認識模糊。

在工程建設中，沒有一個統(tǒng)一的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織來統(tǒng)籌規(guī)劃工程項目的建設，“項目上馬建班子，項目完工散攤子”的現(xiàn)象還十分普遍，此外，由于缺乏對項目管理基本和深入的了解認識，致使概念模糊不清。主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理部不規(guī)范，固化現(xiàn)象嚴重，造成生產(chǎn)過程中大量窩工浪費。組織生產(chǎn)不是按產(chǎn)品的大小、產(chǎn)品的需求來進行配置，而是按行政編制組織生產(chǎn)。在工程結算和核算方面，許多建筑企業(yè)往往是幾個項目混合核算，形成“滾雪球”似的核算體系，個體項目不夠清晰明確。

二、加強建筑工程項目管理的措施

1、健全項目管理的有關法律、法規(guī)

當前，我國建筑市場比較混亂，項目管理極不規(guī)范，“無法可依，有法不依，執(zhí)法不嚴”現(xiàn)象隨處可見。為了嚴格規(guī)范和糾正建筑市場。我們必須貫徹國家有關的方針政策，建立和健全各類建筑市場管理的法律、法規(guī)和制度。做到門類齊全，互相配套，避免交叉重疊，遺漏空缺和互相抵觸。同時政府部門也要充分發(fā)揮和運用法律、法規(guī)的手段，培養(yǎng)和發(fā)展我國的建筑市場體系，確保建設項目從前期策劃、勘察設計、工程承發(fā)包、施工到竣工等全部活動都納入法制軌道，真正做到“有法可依，執(zhí)法必嚴，違法必究。

2、建立健全施工企業(yè)的項目管理制度

項目管理制度在建筑企業(yè)施工項目管理工作中處于關鍵的地位，是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要依據(jù)，它可以使建筑施工企業(yè)的項目管理工作有條不紊地進行。在建筑施工企業(yè)項目管理工作當中，如果出現(xiàn)問題，也能根據(jù)制度進行及時有效地處理，因此可以說，項目管理制度是建筑施工企業(yè)項目管理工作的重要基礎和保障。將企業(yè)的項目管理的責任細化到具體的人員身上，提高建筑施工企業(yè)項目管理人員的積極性和主動性，使項目管理人員自覺地做好各項工作，促進建筑工程施工項目管理工作的順利開展，提高建筑工程施工項目管理的水平。

3、加強成本管理和質(zhì)量控制

項目管理的核心是成本管理，因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責任體系和運行機制。項目核算體系要堅持每個項目單獨核算，落實責任會計制度，加強成本有效控制，加強項目成本預測，成本分析，應用價值工程原理，科學降低工程成本，企業(yè)要在競爭中立于不敗之地。

4、加強培訓工作人員的整體素質(zhì)

建設工程施工項目中，工作人員是最基本的參與因素，提高工作人員在施工過程的能力，能夠保證工程項目的正常施工。所以，施工單位要加強對工作人員的管理，重視培養(yǎng)，確保工作人員具備比較高的整體素質(zhì)，建議對工作人員進行定期的培訓，提高工作人員的思想和技術水平，使工作人員規(guī)范科學地進行施工作業(yè)，從而減少施工過程中的管理難度。

5、優(yōu)化資源配置

優(yōu)化資源配置，提高資源的利用效率，降低成本，是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)。根據(jù)施工項目特點，對其認真研究，精心編制生產(chǎn)要素計劃，使其能夠滿足項目在施工過程中的需要．并能保證及時到位。完善人才考核體系．制定骨干員工培養(yǎng)計劃．建立人才選拔機制，組建一個精細、高效、懂技術、善管理、會經(jīng)營的項目管理用隊。實行材料采購、專業(yè)分包、勞務招標，選擇具有相應資質(zhì)、誠實守信、實力強、價格低、服務好、易協(xié)調(diào)的供應商和分包商，加強過程控制和跟蹤管理。

6、建立適當?shù)募罴s束機制

一方面，實行嚴格的審計監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

參考文獻：

【1】馬超云．建筑工程項目管理芻}義．現(xiàn)代工業(yè)導報，2009，7．

【2】蘇升，房勇，孫春明.建筑工程施工階段的項目管理[J].中國新技術新產(chǎn)品，2011(2)：569-5714.

篇7

風險管理是指在一定的管理模式下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的潛在風險進行分析評估，并及時采取有效的應對措施，以最小的成本獲得最大化的安全保障。企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的風險識別、評估和衡量以及應對，針對所識別的安全生產(chǎn)風險制定應對策略，未雨綢繆，及時排除事故潛在發(fā)生的可能性。安全生產(chǎn)的風險管理是企業(yè)管理的重要組成部分，有效的安全生產(chǎn)風險管理不僅可以減少事故的發(fā)生，而且可以更好保障單位從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，履行企業(yè)的社會責任，對企業(yè)運營的穩(wěn)定性和可持續(xù)性都有著不可替代的作用。因此，企業(yè)必須對安全生產(chǎn)風險管理加以重視，積極探索風險管控模式，從而保障企業(yè)的安全穩(wěn)定運營。

2建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險管理的特點

(1)風險管理的客觀性因素復雜。建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境多為室外，生產(chǎn)活動受氣候、地理條件影響較大。除此之外，建筑企業(yè)的施工不僅涉及到人的操作，大型機械的正常運作對安全生產(chǎn)也有著重要影響，而往往這些客觀因素的發(fā)生都具有偶發(fā)性，安全風險防控難度較大。(2)風險管理的人為因素管理復雜。建筑施工行業(yè)從業(yè)人員大多文化素質(zhì)不高，安全意識不強，在進行風險管理時，從業(yè)人員的意識不到位。由于建筑行業(yè)的項目建設活動分散，涉及部門廣泛，各部門管理層次繁雜，管理權限不明，管理人員的安全意識也有待加強。

3建筑施工安全生產(chǎn)風險出現(xiàn)的原因

(1)企業(yè)安全風險管控能力有待加強。很多建筑施工企業(yè)在項目實施之前，尚未做好詳備的風險評估，對存在的潛在風險沒有清晰的認識，未能提前對潛在風險進行排除，甚至從觀念上沒有重視安全生產(chǎn)的風險管理問題，對企業(yè)安全生產(chǎn)應急預案應付了事，安全應急預案存在與實際情況不適應的現(xiàn)象。很多安全生產(chǎn)問題的出現(xiàn)都與項目管理人員的安全意識不高，風險管控能力不夠有著重要聯(lián)系。(2)建筑施工企業(yè)管理機構復雜，管理權限不明晰。建筑施工企業(yè)把工作重心放在了經(jīng)濟效益方面，對安全生產(chǎn)沒有足夠重視，在管理機構的設置上，尚無一個明確機構進行重點管理，安全生產(chǎn)的風險控制上存在嚴重的管理缺位。(3)從業(yè)人員文化水平低，安全意識和自我保護意識不夠。建筑施工企業(yè)的從業(yè)人員大多文化水平不高，在進行建筑施工時，對安全風險沒有清晰明確的認識，對自我權益的保護意識也明顯不足，這使得部分建筑施工企業(yè)在未做好安全檢查以及安全防護的前提下開展了生產(chǎn)活動，為安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

4建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)風險應對

(1)建立有效的內(nèi)部控制機制。企業(yè)的內(nèi)部控制是企業(yè)管理的重點，加強企業(yè)自身的內(nèi)部控制，合理架構企業(yè)管理體系，對企業(yè)管理有著重要意義。建筑施工企業(yè)內(nèi)部的部門布局要充分體現(xiàn)對安全生產(chǎn)的重視，確?！皩Ｂ氂袑Ｈ耍瑢Ｈ擞袑Ｘ煛?，明晰安全生產(chǎn)風險控制責任人，確保各項安全措施的準確落實，并建立有效的監(jiān)督機制，對企業(yè)的安全風險管控進行有效監(jiān)督。(2)落實企業(yè)風險管理舉措。對建筑施工企業(yè)所實施的安全管控措施，要加強落實。在項目施工前，對項目施工環(huán)境進行全面的調(diào)查，全面掌控施工環(huán)境的復雜性，勘察地形監(jiān)測天氣，并對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行詳細檢查，排除安全隱患，對從業(yè)人員應加強安全教育和安全防護培訓，重視從業(yè)人員的崗前培訓，強化從業(yè)人員的工作能力和自我保護能力，并加大企業(yè)內(nèi)部安全保障的資金投入，防控安全事故的發(fā)生。(3)強化風險管理的責任追究。建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)至關重要，不僅關系到從業(yè)人員的生命財產(chǎn)安全，更關系著建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須強化責任機制，對相關責任人強化責任追究，增強風險管控管理人員的責任意識，從而更好地防控建筑施工過程中的安全風險。(4)聚集性活動安全風險管理。聚集性活動安全管理即根據(jù)安全性活動的直接參與人數(shù)以及安全事故發(fā)生可能波及的人數(shù)情況對生產(chǎn)活動進行分級，從而根據(jù)分級情況制定應對策略。生產(chǎn)活動的參與人數(shù)以及相關人的數(shù)量直接反映了生產(chǎn)活動的復雜性以及安全事故發(fā)生的嚴重性，該生產(chǎn)活動所涉及的安全人數(shù)越多，安全風險越大，其管理難度也越大。引入聚集性活動分級管理，明確相關風險管理活動的管理難度和管理方案，正是有效進行安全生產(chǎn)內(nèi)部控制的重要舉措，也是明晰建筑施工企業(yè)內(nèi)部安全風險管理責任的有效方法。

5結語

建筑施工企業(yè)必須把安全保障作為企業(yè)生產(chǎn)活動的戰(zhàn)略重點，在進行安全風險管理活動中，必須結合企業(yè)本身的生產(chǎn)特點，分析企業(yè)安全風險出現(xiàn)的具體原因，制定相關的安全風險管理條例，由于生產(chǎn)活動和安全防控的復雜性，引入聚集性活動風險管理辦法，提高風險防控的有效性，有著重要的借鑒意義。

作者:藍李紅 胡越城 沈曉達 朱立軍 單位:八豐控股集團有限公司

參考文獻:

［1］王雪妮，韓國鋒．建筑企業(yè)的安全生產(chǎn)風險管理［J］．科技信息，2013．

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0.引言

近年來，我國的工程建設事業(yè)發(fā)展十分迅猛。眾所周知，在工程建設中，建筑施工管理不僅僅可以提高經(jīng)濟效益,還能降低施工成本,避免物力、人力浪費。建筑工程施工管理直接關系到建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞。因此，加強工程建設管理是十分必要的。

1. 工程建設管理存在的問題

1.1質(zhì)量問題。

導致工程建設質(zhì)量問題的原因是多方面的。首先是建筑施工企業(yè)本身管理不夠規(guī)范，責任不明確；其次是施工責任落實不具體；再次，工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志，對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量，但是目前對選好用好工程機械設備這個問題還存在很大漏洞，一些企業(yè)沒有足夠的認識，導致建筑質(zhì)量問題多發(fā)。

1.2成本控制問題。

成本控制是個大課題，本文注重概述下列問題，一是建筑工程施工的成本控制存在于整個項目的各個環(huán)節(jié)。我們知道，項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。利潤＝收入－成本。目前存在的問題第一就是投標環(huán)節(jié)存在問題，實際投標中為了提高中標概率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，制約了項目收益水平，增加了執(zhí)行風險；第二就是成本目標管理原則不嚴格，項目施工開始前，沒有對項目施工成本控制確立目標。往往造成目標太高形成了浪費，太低又難以保證質(zhì)量的問題怪圈；第三是成本管理流于形式，制度約束不到位，合同的簽訂和執(zhí)行不夠規(guī)范，隱性問題多。

1.3安全問題。

第一點是是管理人員對安全工作重要性的認識不夠，保證安全工作在各領域的積極開展還有很多問題；第二點是脫節(jié)的管理模式，在項目的層層轉包和分包過程中，有些施工現(xiàn)場未能很好的落實建筑施工安全文件，造成施工現(xiàn)場失去管理的現(xiàn)象。企業(yè)在管理工作中未能將安全施工放在重要位置，很多企業(yè)負責人對安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)只是流于形式上的檢查，建筑安全生產(chǎn)體系形同虛設；第三點是既沒有嚴查施工企業(yè)機械安全也沒有安全設施的驗收手續(xù)就進行施工，帶來很大隱患！

2.抓好工程建設管理的建議及對策

2.1加強施工質(zhì)量管理

施工項目質(zhì)量控制的依據(jù)是技術標準和管理標準。該標準包括國家標準和企業(yè)標準。施工質(zhì)量控制的關鍵是建立嚴格的質(zhì)量檢查與驗收制度和質(zhì)量獎懲制度。

為確保工程質(zhì)量，工程項目部應貫徹落實“建設工程質(zhì)量管理條例”;建立按分項工程和月、季度考核制度采取一系列行政和物質(zhì)獎勵;加強技術管理，嚴格執(zhí)行技術管理制度;實行樣板示范制度;針對工程特點采取有效質(zhì)量通病預防措施。尤其針對廚、衛(wèi)樓地面防水滲漏防治;窗滲漏，周邊“熱橋”防治;外保溫墻面防開裂;混凝土現(xiàn)澆板開裂采取有效防治措施。

2.2加強施工成本管理

成本管理是建筑施工企業(yè)項目管理的根本所在。建筑施工企業(yè)要想發(fā)展壯大，就必須在施工過程中盡量減少成本，增加利潤，以達到資本的快速積累，使企業(yè)規(guī)模逐漸增大。因此，成本管理在建筑施工企業(yè)的項目管理中可以說是最重要的管理項目，而且也是企業(yè)經(jīng)營者最關心的管理活動。但是，由于長期以來建筑施工企業(yè)是通過延長工人工作時間來獲得超額利潤的，因此一般建筑施工企業(yè)不注意采用系統(tǒng)的成本管理理論和方法。隨著市場競爭的逐漸加劇，工人的自我保護意識的逐漸加強，通過以上方法來減少成本的效果己越來越小。因此，施工企業(yè)要想獲得更高的利潤率，在施工項目管理中，就必須采用有效地降低成本措施。

2.2.1降低成本技術組織措施

在施工中加強材料管理，嚴格執(zhí)行限額領料制度。對進場的砂、石要開展節(jié)約活動，變廢為寶，施工中及時清理使用落地灰，現(xiàn)場零散的卡子、鋼筋頭、焊條應注意回收，加強模板質(zhì)量控制，減少混凝土剔鑿修補工作量;嚴格執(zhí)行施工平面布置圖，合理利用場地，減少各種材料、構件的二次搬運;科學組織施工，加快施工進度，縮短工期，減少機械及周轉材料的租賃費用;加強質(zhì)量控制和成品保護工作，施工及時清理落地灰，減少混凝土和砂漿的浪費;節(jié)約用水、用電。杜絕“長流水”“長明燈”以節(jié)約用水用電;混凝土、砂漿中摻用粉煤灰及減水劑。

2.2.2降低成本組織體系

開工前由施工科編制施工方案，采用網(wǎng)絡技術編制施工進度計劃。充分利用工程設計特點和環(huán)境特點，方案編制應切實可行，機械配置高效合理。施工中應到現(xiàn)場及時檢查方案的執(zhí)行情況，對不符合實際的應做及時調(diào)整。施工科積極關注新技術、新材料、新工藝，對于適合本工程的成熟新技術、新工藝應積極推廣。材料科應采用現(xiàn)代化、信息化的科學管理辦法，廣泛收集材料信息資料，采用招標制進行材料采購。在工程施工期間積極與項目保持聯(lián)系，對項目所需材料、機械均提前作好供應準備，保證項目不停工、不等待。合同預算科作好本工程的合同管理，制訂好勞務合同，提高勞務隊伍的工作積極性;同時指導項目的結算工作做到不漏算、不虛算，財務科積極配合，作好項目的財務報表，如實反映工程的收支情況，以便于及時發(fā)現(xiàn)工程管理中出現(xiàn)的問題。

2.3加強施工項目安全管理

施工項目安全管理是衡量施工企業(yè)項目管理水平的重要標志。由于建筑工地的人員、材料、機械等都處在不斷的流動之中，因此安全管理的困難性很大。所以要達到安全管理的目標就必須建立各項安全施工、操作和檢查制度，這是實現(xiàn)安全管理的必要保證。項目經(jīng)理部成立由項目經(jīng)理、項目工程師及分管副經(jīng)理、安全股各成員和各專業(yè)工長工程師組成的安全領導小組，將各工種負責人、安全員、作業(yè)工長(兼職安全員)、各班組長列為安全生產(chǎn)負責人，形成完善生產(chǎn)責任人及安全保證體系。

2.3.1構建建筑施工企業(yè)的風險評價相關指標體系

2.3.1.1構建企業(yè)風險的分級指標體系

我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價標準》，依據(jù)該制度，各施工企業(yè)應建立起與自己企業(yè)情況相關的一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套制度包含的風險指標有：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關機構及人員的特定管理、在安全技術方面的管理和對施工設備的安全管理。企業(yè)在施工項目的投標階段，可以應用分級指標體系，對工程的風險程度進行評估，以指導后期實施過程中的安全管理方法與措施。

2.3.1.2 構建企業(yè)崗位的風險評價指標體系

建筑施工中涉及崗位很多，不同的崗位危險程度是不同的，企業(yè)應對這些崗位的風險程度進行統(tǒng)一評估，根據(jù)不同崗位的風險程度，確定不同崗位的安全費用投入和安全管理措施，提高安全管理的科學性，以達到最佳的經(jīng)濟與安全效益。崗位的風險評價指標系中有四大指標，即管理方面、個人行為、環(huán)境衛(wèi)生和物品設施方面。每個崗位的各指標的風險系數(shù)相加得到該崗位的風險系數(shù)，并可根據(jù)不同的指標方面進行適當加強。

2.3.2 加強安全管理培訓

為了提高施工人員的安全意識和安全素質(zhì)，施工企業(yè)應定期開展安全教育宣傳及培訓活動。對于一線施工操作人員，應著重加強他們的安全操作規(guī)程教育；而對于各級領導干部和技術管理人員，應使他們加強學習建設工程安全生產(chǎn)的相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高安全管理水平，加強崗位培訓。落實安全考核制度和資格認證制度，對于不符合規(guī)定的人員不準其在相關崗位工作。

2.3.3健全意外傷害保險制度

由于風險的不可預知性，采取意外傷害保險制度是保護施工人員人身權利的一項很好的措施。此舉可以加強工程監(jiān)督管理，分散工程風險，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，也有助于推動整個建筑行業(yè)健康有序地發(fā)展。不同企業(yè)的安全管理水平不一致，建議可以采取浮動保險費率的辦法，對于安全管理水平高的企業(yè)可以收取較低的保險費用，而對于安全管理水平較低的企業(yè)收取較高的費用，以激勵安全管理水平較低的企業(yè)努力提高管理水平。

3.結語

工程建設管理是建筑施工進度和質(zhì)量、安全保證的必不可少的工作之一,同時也是提高經(jīng)濟效益,降低施工成本,避免物力、人力浪費的重要保證條件，因此應特別注意加強重視。

參考文獻：

［1］黃子偉．建筑工程項目施工管理實踐與創(chuàng)新研究探討［J］．價值工程．2011．

篇9

關鍵詞：淺析 加強 施工 管理

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。建筑工程項目是企業(yè)生產(chǎn)和管理的基點，同時也是企業(yè)經(jīng)濟效益的源泉，做好建筑工程施工管理是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量控制目標的根本保證。加強工程項目施工管理，提高項目的運作質(zhì)量，也是施工企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件。

一、要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層。作為加強工程項目管理的“龍頭”

1.要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利、險，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒，讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務素質(zhì)。

2.要堅持精干高效，結構合理、”一崗多責、一專多能”的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項日部管理層人員要根據(jù)項目的不同特點和不同階段的要求.在各項目之間合理組合和有效流動.實行派遣與聘用相結合的機制，根據(jù)項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項目經(jīng)理自由組閣.形成獨立“王國” 保證項融部管理層整體合作的有效發(fā)揮。

二、要把項目評估、合同簽訂。作為加強工程項目管理的基礎

當前不少施工企業(yè)對項目評估、測算的地位和作用認識不足：有的評估、測算的權限不明確，方法不科學；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項目管理失控，項目盈虧到竣工時算總帳。為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識。自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責.有科學的評估、測算指標體系。 三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風險保證會、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監(jiān)督、檢查、指導和考核。幫助項目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項目目標實現(xiàn)。

三、要把深化責任成本管理。作為加強工程項目管理的“核心”

1.建立繼全項目責任成本集約化管理體系 體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內(nèi)容。一要明確成本費用發(fā)生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經(jīng)濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃。制定成本費用管理標準；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段.圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；在要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

2.堵住“四個漏澗”，實行“六項制度” 即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質(zhì)價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會汁委派制和項日經(jīng)理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉淀和挪用。

3.切實轉變觀念，強化成本意識一是要樹立“企業(yè)管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視.項目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費用的良好氛圍。

四、要把人力資源的優(yōu)化配置。作為加強工程項目管理的重點

施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

五、要把激勵約束機制。作為加強工程項目管理的保證

施工企業(yè)要想保證項目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運轉和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作：

1.全面推行項目考核制度 要根據(jù)項目經(jīng)營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現(xiàn)經(jīng)營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權行為等責任問題的，要給予相應的經(jīng)濟、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項目之間的經(jīng)濟責任監(jiān)督與執(zhí)行關系，以保證項目高質(zhì)量、高效益地運行。

2.實行嚴格的審計監(jiān)督制度 要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項日的審計，對規(guī)模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經(jīng)理調(diào)離和項目部解體審計，重點是做好經(jīng)營責任與效果、經(jīng)營活動合法性和財經(jīng)紀律等重大問題的審計工作。

六、要把加強外帶勞務管理。作為向項目管理要效益的重要途徑

外部勞務工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌。同勞務公司或相關企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應基地。

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來重要的作用。項目部作為企業(yè)的派出機構是企業(yè)的分公司。是企業(yè)的縮影，代表著企業(yè)的形象，體現(xiàn)著企業(yè)的實力。是企業(yè)在市場的觸點，是企業(yè)獲得經(jīng)濟效益和社會效益的源泉。因此項目施工管理的有效運作是建筑施工企業(yè)的生命，惟有創(chuàng)新才能使生命之樹常青。

篇10

關鍵詞：施工管理；現(xiàn)狀；建立管理機制

中圖分類號: TU761 文獻標識碼：A

引言

建筑工程施工管理是保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)市場競爭力、實施成本管理的重要手段，提高建筑企業(yè)工程施工管理水平，對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用。建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)工程，具有不可預見因素多、面寬量大和流動性較大的特點，它是建筑產(chǎn)品從施工準備至竣工驗收、回訪保修全過程的組織管理。

1 建筑工程施工管理

關于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項目開始到建筑工程項目完成，通過項曰策劃和項目控制，以使項目的額費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。在這個概念中有兩個關鍵詞“目標”和“實現(xiàn)”。首先是確定目標，目標是項目管理的大前提，沒有明確目標的項目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實現(xiàn)目標的過程，實現(xiàn)日標是項目管理的唯一任務。簡單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運作，達到預期目標的一系列組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制等社會活動的綜合。

2 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀

安全認識不到位,普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，沒有做到“以人為本”、“安全第一，預防為主”；缺乏法律觀念和意識,逃避承擔法律義務和責任；沒有實施有效的安全教育,安全意識淡薄。很多生產(chǎn)經(jīng)營單位只顧生產(chǎn)經(jīng)營不顧安全的現(xiàn)象還很嚴重。有的企業(yè)新進職工不經(jīng)培訓就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識淡薄而引發(fā)的事故率不斷上升。安全管理水平低下，安全管理手段落后；安全責任不明確，安全管理制度沒有得到很好地貫徹落實。生產(chǎn)經(jīng)營單位對“三違”大多以罰代管，忽視設備和重大危險源的管理，忽視安全設施的建設。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應付檢查，既不重視制度建設，也不重視制度的貫徹落實。盡管政府已經(jīng)建立了安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機構,但是人員、手段和機制尚未完全到位，監(jiān)督管理還不能滿足經(jīng)濟發(fā)展的需要。應對突發(fā)事故的預案和預案的實施明顯不足，還需通過宏觀和微觀的施工管理提高社會安全意識，推動企業(yè)落實安全生產(chǎn)責任制、健全安全生產(chǎn)自我約束機制和激勵機制。

3 抓好建筑工程施工階段管理

3.1嚴格質(zhì)量管理

認真做好工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項現(xiàn)場管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場的根本，靠質(zhì)量贏得信譽，靠質(zhì)量贏得市場，靠質(zhì)量增效益。建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領導體系，強化質(zhì)量意識，落實質(zhì)量責任，并強化技術質(zhì)量統(tǒng)籌管理，及時對員工進行技術交底，強化員工的質(zhì)量責任心，同時層層簽訂質(zhì)量責任保證書，明確質(zhì)量與責任的關系，使質(zhì)量目標的實現(xiàn)落實到每一個人，并按規(guī)定建立獎罰制度，與各級工作人員的經(jīng)濟利益掛鉤。

3.2制定嚴格、科學的現(xiàn)場管理辦法

為了確保建筑工程的順利進行，必須制定科學有效的現(xiàn)場管理辦法:所有進入工程現(xiàn)場的施工人員，必須統(tǒng)一著施工企業(yè)工作服和安全帽，并從專用施工通道出入現(xiàn)場，高空作業(yè)人員必須系好安全帶。嚴格按照施工作業(yè)時間進行施工，嚴禁超強度工作和蠻干。企業(yè)全體成員(包括企業(yè)領導層)必須服從現(xiàn)場的管理人員指揮和管理，遵守現(xiàn)場的警示標志、標語，以及隔離標志。嚴格控制現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，做到施工工序完成后料清場地清，每天的施工垃圾運至指定地點集中堆放，定期處理。必須保證現(xiàn)場管理人員對施工操作人員進行實際有效控制，不能流于形式。交叉作業(yè)必須有安全員與工程質(zhì)量員忠于職守的監(jiān)督管理，因為工序銜接部位也是質(zhì)量和事故多發(fā)區(qū)域。

3.3 優(yōu)化建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理

走現(xiàn)代企業(yè)之路對于建筑施工企業(yè)來說，優(yōu)化現(xiàn)場管理實際上是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中必須走的現(xiàn)代企業(yè)必經(jīng)之路。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分和企業(yè)文化的體現(xiàn)。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場管理。從某種意義上說，現(xiàn)場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設的綜合表現(xiàn)。因此，施工企業(yè)應該內(nèi)抓現(xiàn)場綜合管理，外抓市場有效競爭，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，并在此基礎之上，不斷科學有效的優(yōu)化企業(yè)自身的現(xiàn)場管理。

4 建立施工管理機制

4.1加強對工程隊和承包作業(yè)隊的管理

項目經(jīng)理部將完成項目任務的工期、質(zhì)量、安全、效益等指標責任連同責任項目的經(jīng)營權、用人權、財權放給下屬的工程隊，使雙方上下級關系轉化為甲乙方的經(jīng)濟合同關系，各隊將責任目標層層分解到承包作業(yè)隊、班組和個人，從而使施工作業(yè)層不再是單純的勞務型管理或是對某一分項目進行施工組織管理，而是以總目標為指標，按“分層管理、動態(tài)組合、微型承包”的原則，工程隊結合自身實際，根據(jù)分擔的施工項目，自行組織管理力量，組成承包作業(yè)隊;并按工程網(wǎng)絡計劃要求，組織生產(chǎn)要素進場施工在施工中嚴格執(zhí)行定額標準，核算項目投入產(chǎn)出，從而促使各項目管理圍繞總體目標運行。按照這一要求，各隊都把項目動態(tài)管理深化到各個項目上去，從而推動了高速施工。

4.2推行項目承包，加強項目核算

項目經(jīng)理部通過對各項目費用進行總體控制，對各項投入產(chǎn)出實施宏觀管理和有效服務，監(jiān)督、核算項目的成果。這樣，突出了工程項目的中心地位，有利于挖掘潛力、降低消耗、加快施工速度和提高經(jīng)濟效益。

4.3強化管理機制運行

質(zhì)量是項目的生命。在施工中，注重深化全面質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人的質(zhì)量責任。同時根據(jù)工程的不同部位以及施工條件和要求。分別采取不同措施、進行質(zhì)量控制、監(jiān)督、檢查及驗收，保證每一分項目和每個關鍵工序控制點的質(zhì)量。

4.4推行定額效益工資分配制度

健全激勵機制分配，是項目管理中的重點，項目經(jīng)理部應全面推行定額效益工資分配制度。根據(jù)各隊當月完成產(chǎn)值和形象進度，以原始資料、質(zhì)量、安全、文明生產(chǎn)、協(xié)作等指標逐項進行考核評分，確定其當月應得定額效益工資總額。各隊根據(jù)本月應得定額效益工資總額和當月完成定額工日數(shù)進行二次分配，在次分配過程中，各隊以不突破當月工資總額為前提，確定各自的工日值，以產(chǎn)值、進度、質(zhì)量、安全等為動態(tài)考核指標，計算作業(yè)隊應得定額效益工資總額，再由作業(yè)隊根據(jù)每一個人當月的具體工作情況進行三次分配到人，具有較大的激勵作用。

5 結語

建筑工程的施工管理是一項復雜的工程，要做好這項工作，需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點，充分利用自己的長處，采取科學的方法提高施工管理水平。設置安全生產(chǎn)管理機構，配備安全生產(chǎn)專職管理人員，完善各項安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)長效管理機制，增加施工安全系數(shù)，工程開工前要想到安全，工程施工中要注意安全，工程竣工后要檢查安全，只有這樣，建筑施工安全管理水平才會有所提高，才會真正實現(xiàn)科學化、規(guī)范化、標準化。

參考文獻

[1] 關美伴.當前建筑施工管理方法的分析[J].科技信息.2011(19)