導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、以公共經(jīng)費(fèi)的主導(dǎo)地位與集中性資源配置來(lái)影響大學(xué)自主權(quán)落實(shí)

公共經(jīng)費(fèi)處于大學(xué)辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主渠道地位。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下政府掌握大學(xué)的主要辦學(xué)資金來(lái)源,政府公共經(jīng)費(fèi)撥款處于主導(dǎo)性地位。隨著高等教育大眾化和收費(fèi)就學(xué)政策的實(shí)施,學(xué)費(fèi)在高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)結(jié)構(gòu)中逐漸占了一定比例,但增長(zhǎng)空間有限。伴隨著政府對(duì)高等教育在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中重要性的認(rèn)識(shí)以及加強(qiáng)了一流大學(xué)建設(shè)和普遍性地提高高等教育質(zhì)量的努力,政府投入高等教育的公共資金日益增多。2006年,教育部直屬大學(xué)政府撥款比例為50%,地方大學(xué)政府撥款比例為40.7%H。作為一類(lèi)重要資金來(lái)源途徑的社會(huì)捐贈(zèng)總量很少。1996年,在美國(guó)大學(xué)收入來(lái)源中,捐贈(zèng)收入占8.3%,其中公立大學(xué)為4.7%,私立大學(xué)高達(dá)14.3%。在日本,公立大學(xué)的私人捐贈(zèng)占學(xué)?？偸杖氲?5%,而私立學(xué)校則高達(dá)50%以上。在英國(guó)，捐贈(zèng)所占比例，一般在7%左右63。以2001年為例,這一比例在我國(guó)只有1.5%,遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。

政府對(duì)大學(xué)的項(xiàng)目投資投入大、高度集中。除了生均撥款和事業(yè)發(fā)展基本經(jīng)費(fèi)撥款,政府出臺(tái)的各種競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目建設(shè)政策具有投入大、高度集中的特性,例如“重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)、“211工程’、‘985工程’、“高等教育教學(xué)改革與質(zhì)量工程“2011協(xié)同創(chuàng)新計(jì)劃”等重要政策。對(duì)于大學(xué)來(lái)說(shuō),這些重要的項(xiàng)目資金成為其發(fā)展的重要公共資金來(lái)源。這些項(xiàng)目少則十多萬(wàn)元,多則百萬(wàn)元,甚至千萬(wàn)元、上億元。在國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科方面,2011-2014年,河南省對(duì)國(guó)家一級(jí)重點(diǎn)學(xué)科的資助是1000萬(wàn)元,一級(jí)學(xué)科河南省重點(diǎn)學(xué)科100萬(wàn)元68。有些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)省份資助水平更高。在“985工程”方面,清華大學(xué)與北京大學(xué)作為第一批建設(shè)項(xiàng)目,各自得到18億元公共經(jīng)費(fèi)支持,少的學(xué)校也得到3億多元經(jīng)費(fèi)支持。在“211工程”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)方面,中南大學(xué)第三期獲得中央專(zhuān)項(xiàng)撥款1.29億元,經(jīng)費(fèi)居教育部直屬高校第9位69?！百|(zhì)量工程”有諸多項(xiàng)目，每類(lèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)都在10萬(wàn)~30萬(wàn)元,甚至更多。獲得國(guó)家級(jí)“質(zhì)量工程”項(xiàng)目的大學(xué)還能得到省級(jí)配套經(jīng)費(fèi)。另外,各省級(jí)政府貫徹國(guó)家政策,也建設(shè)了一批省級(jí)的“質(zhì)量工程”項(xiàng)目,給予一定財(cái)政支持。各省級(jí)政府還設(shè)立各類(lèi)名目的其他項(xiàng)目建設(shè)。這些工程與項(xiàng)目成為眾多大學(xué)爭(zhēng)奪的“蛋糕”。

公共經(jīng)費(fèi)主導(dǎo)地位以及資源配置高度集中，限制了大學(xué)自主權(quán)的落實(shí)。在政府公共辦學(xué)經(jīng)費(fèi)主導(dǎo)的情況下,我國(guó)大學(xué)資金來(lái)源嚴(yán)重依賴(lài)政府。在很長(zhǎng)時(shí)間里,大學(xué)只能根據(jù)政府的要求辦學(xué),因?yàn)橘Y金背后就是政府指令。正是由于我國(guó)大學(xué)嚴(yán)重依賴(lài)政府公共資金,大學(xué)辦學(xué)者更多需要對(duì)政府負(fù)責(zé),而不是向社會(huì)負(fù)責(zé)。當(dāng)大學(xué)和教授們依靠政府和官員給予資源的時(shí)候,學(xué)術(shù)自由與大學(xué)自治這些觀念往往被行政權(quán)力所壓制,成為被忽視的對(duì)象和被舍棄的價(jià)值取向。在發(fā)達(dá)國(guó)家,政府對(duì)于高等教育都給予大量的公共資金支持。但其投入更多面向基礎(chǔ)條件和公平,從而使公共經(jīng)費(fèi)更多成為基本質(zhì)量保障和促進(jìn)社會(huì)公平的有力政策工具。而在我國(guó)，國(guó)家教育主管部門(mén)不斷投入經(jīng)費(fèi),制造各種競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目，以此牽引大學(xué)辦學(xué)的方向與活動(dòng)。這些項(xiàng)目盡管對(duì)于高等學(xué)校具有一定的促進(jìn)、加強(qiáng)與提升作用，但是更多的是迫使學(xué)校把主要精力放在項(xiàng)目的爭(zhēng)取而非真正依托項(xiàng)目提升質(zhì)量和促進(jìn)創(chuàng)新上,其提升學(xué)科水平和建設(shè)一流大學(xué)的政策目標(biāo)遠(yuǎn)未實(shí)現(xiàn)。這些頻繁出臺(tái)的項(xiàng)目,成為束縛高校辦學(xué)自主權(quán)的“糖衣炮彈”已經(jīng)為高校設(shè)置了發(fā)展目標(biāo),甚至是路徑,使得高校自身整日像當(dāng)今國(guó)內(nèi)的工程隊(duì)M—樣忙碌,而無(wú)暇思考自身的發(fā)展方向,不用思考自己到底想往何處去,只需按照政府主管部門(mén)項(xiàng)目建設(shè)的方向思考怎么做。于是,高校的實(shí)質(zhì)性自主權(quán)似乎失去了存在的必要。

二、以高等教育評(píng)價(jià)中的主導(dǎo)性地位影響大學(xué)自主權(quán)落實(shí)

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下的高等教育評(píng)價(jià)具有明顯的單一性特征,特別是評(píng)價(jià)主體的單一,即對(duì)教育成效的評(píng)價(jià)顯示出政府主導(dǎo)的特點(diǎn),這也成為制約我國(guó)大學(xué)自主權(quán)落實(shí)的一個(gè)重要因素。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式下“單一評(píng)估主體造成高教評(píng)估的政府色彩過(guò)濃,缺乏比較和競(jìng)爭(zhēng),降低了評(píng)估的客觀性、公正性、科學(xué)性和可信度”。單一政府主體對(duì)高等教育的評(píng)估事實(shí)上是用國(guó)家需求代替了多樣化的社會(huì)需求,這種評(píng)估模式難以充分反映現(xiàn)實(shí)中多種多樣的需求M。

我國(guó)高等教育評(píng)估以政府組織的各類(lèi)評(píng)估為主體。本科教學(xué)評(píng)估是我國(guó)政府組織的時(shí)間最長(zhǎng)、范圍最廣泛和影響最深遠(yuǎn)的高等教育評(píng)估活動(dòng)。教育部從1994年開(kāi)始合格評(píng)估試點(diǎn)以來(lái),到2008年進(jìn)行了兩輪教學(xué)評(píng)估,共評(píng)估843所高校(有些高校接受了兩次評(píng)估）。后來(lái)又進(jìn)行了優(yōu)秀評(píng)估和隨機(jī)評(píng)估,到2002年評(píng)估了254所本科學(xué)校。2003年,教育部啟動(dòng)了第二批普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作水平評(píng)估,于2008年上半年結(jié)束,評(píng)估了589所高校。盡管評(píng)估在一定程度上推動(dòng)了本科教學(xué)建設(shè),但也存在一些明顯的問(wèn)題,最為突出的問(wèn)題如下:優(yōu)秀率過(guò)高13、與社會(huì)公眾的印象形成反差、問(wèn)題反思少、改進(jìn)方向不明確以及種種腐敗和弄虛作假現(xiàn)象。有學(xué)者尖銳地指出,本科評(píng)估中出現(xiàn)的種種腐敗和弄虛作假現(xiàn)象“折射出我國(guó)高校缺乏教授治校、大學(xué)自治、學(xué)術(shù)自由的現(xiàn)代大學(xué)理念,因而在本科教學(xué)評(píng)估中帶著強(qiáng)烈的行政主導(dǎo)的官本位色彩,而不是以社會(huì)評(píng)價(jià)和同業(yè)評(píng)價(jià)為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)價(jià)各種不同類(lèi)型的大學(xué)。正是因?yàn)槠浞N種問(wèn)題,從2011年起,新一輪普通高等學(xué)校本科教學(xué)評(píng)估轉(zhuǎn)向了分類(lèi)進(jìn)行院校評(píng)估:對(duì)2000年以來(lái)沒(méi)有參加過(guò)院校評(píng)估的新建本科院校實(shí)行合格評(píng)估,對(duì)參加過(guò)院校評(píng)估并且獲得通過(guò)的普通本科院校實(shí)行審核評(píng)估。教育部決定從2014年至2018年,開(kāi)展普通高等學(xué)校本科教學(xué)工作審核評(píng)估,以便更加倚重高校自身在評(píng)估與質(zhì)量保障方面的主體功能。

半官方評(píng)價(jià)組織獨(dú)立性不強(qiáng),民間評(píng)價(jià)組織評(píng)價(jià)的科學(xué)性有待提高。20世紀(jì)80年代中期以來(lái),我國(guó)逐漸產(chǎn)生了一批半官方的教育中介組織,如北京高等學(xué)校教育質(zhì)量評(píng)議中心(1993年)、高等學(xué)校和科研院所學(xué)位與研究生教育評(píng)估所(1994年)、上海教育評(píng)估院（1996年）、江蘇教育評(píng)估院（1997年)等十余家。它們受教育部或省教育廳的委托,開(kāi)展了一系列高等教育評(píng)估活動(dòng)。例如,高等學(xué)校和科研院所學(xué)位與研究生教育評(píng)估所自1994年7月成立以來(lái),受?chē)?guó)務(wù)院學(xué)位委員會(huì)委托,承擔(dān)了中國(guó)首次普通高等學(xué)校及研究機(jī)構(gòu)研究生院評(píng)估、1995年度的博士點(diǎn)評(píng)估、2002年開(kāi)始的全國(guó)研究生培養(yǎng)單位一級(jí)學(xué)科整體水平評(píng)估排行。教育部學(xué)位與研究生教育發(fā)展中心于2003年成立,高等教育教學(xué)評(píng)估中心于2004年成立,使得我國(guó)的高等教育評(píng)估中介組織的層級(jí)結(jié)構(gòu)更加完善,也進(jìn)一步表明，上述半官方性質(zhì)的中介評(píng)價(jià)組織實(shí)際上是納入政府的高等教育主管部門(mén)體系中的。這些組織及其活動(dòng)帶有很強(qiáng)的行政性、非獨(dú)立性、依附性和社會(huì)合法性欠缺的特點(diǎn)M。這些特點(diǎn)決定了它們能反映的價(jià)值取向更多是政府的利益與目的所在,而非社會(huì)的利益與目的。20世紀(jì)90年代以來(lái),我國(guó)出現(xiàn)了以廣東管理科學(xué)研究院為代表的一些真正的民間評(píng)價(jià)組織,它們陸續(xù)開(kāi)發(fā)了各自的高校排行榜。作為一種社會(huì)參與度高的比較性評(píng)估,這些民間排行活動(dòng)產(chǎn)生了廣泛的影響，引起了社會(huì)的廣泛關(guān)注。但是迄今為止,這些民間評(píng)價(jià)組織在評(píng)價(jià)的科學(xué)性、影響范圍方面還有待提高。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,隨著政府高等教育管理職能的轉(zhuǎn)變,各種類(lèi)似民間評(píng)價(jià)將會(huì)具有更廣泛的影響和光明的前景。

大學(xué)自評(píng)機(jī)制不健全,行業(yè)自律未發(fā)育成熟。大學(xué)自由離不開(kāi)自主性的秩序規(guī)范,規(guī)律性的教學(xué)評(píng)估既有助于促進(jìn)大學(xué)的自由精神,也有助于大學(xué)自治的成熟“高校教學(xué)評(píng)估的最基本價(jià)值就是引導(dǎo)大學(xué)擺脫對(duì)外部壓力的屈從,確保學(xué)校中的行動(dòng)者遵循基本教育規(guī)范,根據(jù)高等教育的一般規(guī)律,按照學(xué)校教育教學(xué)本身的游戲規(guī)則辦學(xué),在大學(xué)內(nèi)部建立起比較完整的教育教學(xué)工作基本規(guī)范和制度系統(tǒng)”M。當(dāng)前,很多大學(xué)還處于迎評(píng)模式下,在等待新的審核評(píng)估來(lái)啟動(dòng)各自的教學(xué)評(píng)估。總體而言,我國(guó)大學(xué)的教學(xué)評(píng)估并不成熟,也未形成長(zhǎng)效機(jī)制。大學(xué)內(nèi)部進(jìn)行的評(píng)估主要是由學(xué)生進(jìn)行的教師評(píng)價(jià)以及教學(xué)督導(dǎo)等進(jìn)行的教師課堂評(píng)價(jià),課程評(píng)價(jià)、專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)、學(xué)科評(píng)價(jià)、各種學(xué)生學(xué)情調(diào)研等雖然也有,但并不規(guī)范,更缺乏持續(xù)性。大學(xué)自身只有建立完善的自評(píng)機(jī)制,形成自律精神,才能不斷提升自主辦學(xué)的能力。

政府主導(dǎo)的評(píng)價(jià)格局影響了大學(xué)自主權(quán)落實(shí)的空間與積極性。在這種評(píng)價(jià)制度格局中,政府占據(jù)主導(dǎo)性地位,不僅直接行使著評(píng)估的職能,還通過(guò)委派半獨(dú)立中介組織進(jìn)行評(píng)估的方式,實(shí)際控制著高等教育評(píng)估活動(dòng)；中介評(píng)估機(jī)構(gòu)獨(dú)立性專(zhuān)業(yè)性不足;民間評(píng)估機(jī)構(gòu)發(fā)展參差不齊;高校自評(píng)機(jī)制不健全,高校行業(yè)自律不成熟。政府與高校在高等教育評(píng)估的格局中,其關(guān)系的強(qiáng)弱不均是很明顯的。這種局勢(shì)是我國(guó)政府計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式運(yùn)行的必然結(jié)果。在這種管理模式下,政府對(duì)高等教育的發(fā)展負(fù)有最終責(zé)任,高校只需向政府負(fù)責(zé),甚至只是高校校長(zhǎng)需要向上一級(jí)教育主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),高校無(wú)須回應(yīng)廣大的社會(huì)與市場(chǎng)需求以及對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如果計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式不變,則必然延續(xù)政府評(píng)價(jià)的主導(dǎo)地位,難以給高校預(yù)留足夠的自主空間，不利于其根據(jù)自身情況來(lái)自主建構(gòu)質(zhì)量保障體系以及市場(chǎng)與社會(huì)需求應(yīng)對(duì)機(jī)制,致使高校自身無(wú)須建立起規(guī)范的和負(fù)責(zé)任的內(nèi)部評(píng)價(jià)體系與機(jī)制。今天,當(dāng)形勢(shì)已經(jīng)發(fā)生變化,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)深入發(fā)展,高等教育進(jìn)入大眾化階段并為廣大人民群眾所關(guān)切,學(xué)生交費(fèi)上學(xué),就業(yè)納入畢業(yè)生與市場(chǎng)雙向選擇機(jī)制,需要高校向廣大民眾、市場(chǎng)與社會(huì)展示其功能與品質(zhì),需要高校擺脫政府主導(dǎo)評(píng)估的局勢(shì),擺脫對(duì)政府評(píng)估的依賴(lài),構(gòu)建起符合自身發(fā)展需求的質(zhì)量保障體系與評(píng)價(jià)機(jī)制。

三、以行政指令為主導(dǎo)的管理方式干預(yù)大學(xué)辦學(xué)自主權(quán)的落實(shí)

我國(guó)從20世紀(jì)90年代初進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)軌道,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,政府宏觀調(diào)控的主要手段有立法、財(cái)政資助與收費(fèi)政策、信息服務(wù)、質(zhì)量評(píng)估等M。但實(shí)際上,在我國(guó)高等教育管理實(shí)踐中,在立法、財(cái)政資助與收費(fèi)、信息服務(wù)、質(zhì)量評(píng)估等其他手段的使用并不完善和沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的功能時(shí),行政指令卻幾乎一直處于絕對(duì)主導(dǎo)和超越性地位。通過(guò)對(duì)部分高校領(lǐng)導(dǎo)的訪談?wù){(diào)研發(fā)現(xiàn),政府對(duì)高校仍然采用直接領(lǐng)導(dǎo),管理手段仍然是以行政手段為主,對(duì)高校進(jìn)行行政干預(yù),在《高等教育法》規(guī)定了高校七大方面自主辦學(xué)權(quán)的各個(gè)領(lǐng)域,都有明顯表現(xiàn)M。政府一直在通過(guò)各種方式,在各個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)高等教育的過(guò)程進(jìn)行細(xì)節(jié)的管理,直接干預(yù)了本來(lái)應(yīng)該由高校自主決策的事項(xiàng)。要對(duì)這些具體環(huán)節(jié)進(jìn)行干預(yù),只有行政干預(yù)來(lái)得更快,能夠最快地表達(dá)政府的意愿與意志。難怪有專(zhuān)家指出,我國(guó)教育管理的手段完全是自上而下的指令性,把教育部稱(chēng)為教育計(jì)劃部一點(diǎn)不為過(guò)23。甚至有學(xué)者明確指出,我國(guó)高等教育管理中存在政府超強(qiáng)控制的特點(diǎn)M?！皣?guó)家各類(lèi)教育資源通過(guò)各種行政方式如配額、命令來(lái)統(tǒng)管和分配,易造成統(tǒng)管取代競(jìng)爭(zhēng)、相互分割、重復(fù)配置、利用率低的后果,影響高校自主辦學(xué)積極性”M。在具體的高等教育管理中,特別是省級(jí)地方高等教育管理中,指令隨著紅頭文件,甚至是臨時(shí)追加的各種補(bǔ)充要求等,隨時(shí)會(huì)影響到高校教育教學(xué)改革與管理的自主秩序,妨礙高校自主權(quán)的落實(shí)。

四、落實(shí)大學(xué)自主權(quán)有待解除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式影響,走向完全市場(chǎng)機(jī)制

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式背后的全能政府理念及其高度集中性限制了大學(xué)自主權(quán)的運(yùn)行空間。我國(guó)高等教育的計(jì)劃管理思維與模式與我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“半統(tǒng)制、半市場(chǎng)雙軌體制是一致的。半統(tǒng)制、半市場(chǎng)體制所形成的特殊利益集團(tuán)及行政權(quán)力擴(kuò)張、尋租的制度基礎(chǔ)擴(kuò)大等成為改革的最大阻力,使改革陷入困境。同樣,我國(guó)高等教育的計(jì)劃管理思維與模式所表現(xiàn)出的資金配置模式單一與高度集中、評(píng)估主體單一、行政指令主導(dǎo)等,其背后也都有既得利益集團(tuán)及其所帶來(lái)的行政權(quán)力擴(kuò)張、尋租制度基礎(chǔ)擴(kuò)大等痼疾。教育改革難,難在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的保守思想和僵化體制的制約。高等教育領(lǐng)域被很多人認(rèn)為是我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的最后一個(gè)堡壘。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理模式的假設(shè)就是政府全能。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的基本特征是經(jīng)濟(jì)行為的主體是政府,生產(chǎn)資料所有權(quán)高度集中在政府;高度的中央集權(quán)、政府計(jì)劃和行政指令是經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要的手段;經(jīng)濟(jì)和社會(huì)結(jié)構(gòu)等均服從和服務(wù)于政府計(jì)劃和行政指令的需要M。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制不是重在“計(jì)劃”而是在“行政控制’。“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”實(shí)為“行政經(jīng)濟(jì)’具有唯上性、壟斷性、虛假性、浪費(fèi)性的特點(diǎn)23?！坝?jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的本質(zhì)特征是行政性計(jì)劃配置資源,由此帶來(lái)的問(wèn)題就是經(jīng)濟(jì)管理權(quán)力的不斷高度集中,且權(quán)力集中明顯呈現(xiàn)兩個(gè)趨向：一方面是權(quán)力由地方集中到中央,剝奪地方經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)力;另一方面是權(quán)力由政府向黨的機(jī)構(gòu)集中”。高等教育領(lǐng)域的資源配置與權(quán)力配置也同樣如此。也正如有專(zhuān)家指出的,當(dāng)前教育改革的“最大困難不是改別人,而是改革自己,卸下利益的包袱才能輕裝前進(jìn)”M。這種制度環(huán)境限制了我國(guó)高校自主的運(yùn)行空間,使得高校無(wú)法按照自主的愿望進(jìn)行自主辦學(xué)。

篇2

關(guān)鍵詞 精細(xì)化管理；煤礦；機(jī)電設(shè)備

中圖分類(lèi)號(hào)TD6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2013）107-0085-02

1 精細(xì)化管理模式在煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理是一種以最大限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式，強(qiáng)調(diào)管理科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、個(gè)性化。將精細(xì)化管理模式引入到煤礦機(jī)電設(shè)備管理中，可以有效提高機(jī)電設(shè)備管理效率和水平，保證機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，其優(yōu)勢(shì)具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：其一，有利于明確各崗位機(jī)電管理的職責(zé)，在分工協(xié)作的基礎(chǔ)上，確保機(jī)電設(shè)備管理流程高效運(yùn)作；其二，精細(xì)化管理覆蓋機(jī)電設(shè)備管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，有利于調(diào)動(dòng)全員參與管理的積極性，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)；其三，機(jī)電設(shè)備檢修、維修、養(yǎng)護(hù)實(shí)施統(tǒng)一管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有利于節(jié)省機(jī)電設(shè)備運(yùn)維成本，保障機(jī)電設(shè)備始終處于正常運(yùn)行狀態(tài)；其四，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理實(shí)施量化考核，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理疏漏，杜絕管理上遺留安全隱患。

2 基于精細(xì)化管理模式的煤礦機(jī)電設(shè)備管理優(yōu)化措施

2.1 規(guī)范設(shè)備選購(gòu)管理

煤礦企業(yè)應(yīng)建立健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，確保機(jī)電設(shè)備既能夠滿足煤礦生產(chǎn)需求，又能夠安全高效運(yùn)行。在機(jī)電設(shè)備選型方面，要充分考慮地域、采田、煤層賦存條件等因素，全面掌握井田的地質(zhì)資料，選準(zhǔn)適合煤層條件的設(shè)備。同時(shí)，還要做到同一礦井、不同工作面，盡量選擇同一型號(hào)的設(shè)備，以利于操作人員掌握機(jī)電設(shè)備性能，提高機(jī)電設(shè)備的通用性；在機(jī)電設(shè)備采購(gòu)方面，要事前對(duì)訂貨廠家的資質(zhì)進(jìn)行審查、認(rèn)證，優(yōu)選信譽(yù)好、規(guī)模大、價(jià)格合理的廠家訂購(gòu)設(shè)備；在機(jī)電設(shè)備到貨驗(yàn)收方面，要認(rèn)真清點(diǎn)檢查設(shè)備，嚴(yán)禁不合格設(shè)備入庫(kù)以及投入井下作業(yè)。

2.2健全設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)

煤礦企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備日常管理，建立高質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和科學(xué)的管理制度，促使機(jī)電設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。首先，根據(jù)礦井現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況，結(jié)合各專(zhuān)業(yè)、各工序、各工種的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定機(jī)電設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程。推行信息化機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)，詳細(xì)記錄設(shè)備購(gòu)置、修理、資金結(jié)算等信息，查清設(shè)備數(shù)量、掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，確保設(shè)備賬、卡、牌、物相符，提高機(jī)電設(shè)備管理效率。其次，健全機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面的管理制度，明確各部門(mén)、各崗位的管理權(quán)限和責(zé)任，確保各項(xiàng)制度標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。

2.3 做好設(shè)備檢測(cè)工作

煤礦企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)預(yù)防觀念，從機(jī)電設(shè)備檢測(cè)入手，全面掌握機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀況，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。首先，健全機(jī)電設(shè)備檢測(cè)規(guī)范，提高設(shè)備檢測(cè)的重視程度，推動(dòng)設(shè)備檢測(cè)步入周期化、程序化的管理軌道。煤礦企業(yè)要按年、季、月、周對(duì)各類(lèi)機(jī)電設(shè)備、聯(lián)結(jié)件、部分進(jìn)行檢查，確保設(shè)備運(yùn)行正常。其次，長(zhǎng)期開(kāi)展大型設(shè)備故障診斷和故障預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)工作，尤其要定期檢測(cè)試驗(yàn)礦井機(jī)電設(shè)備的性能，采取油化驗(yàn)、鐵譜采樣分析等檢驗(yàn)手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備異常狀況。再次，認(rèn)真檢驗(yàn)測(cè)試進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)電設(shè)備配件，如電器插口等，保證配件符合機(jī)電設(shè)備配用標(biāo)準(zhǔn)，從源頭杜絕設(shè)備安全運(yùn)行隱患。

2.4強(qiáng)化設(shè)備檢維修管理

煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中，極有可能因材料、使用、制造等問(wèn)題而引發(fā)故障，進(jìn)而影響煤礦正常生產(chǎn)。為此，煤礦企業(yè)必須強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，做好機(jī)電設(shè)備檢修、維修工作。首先，機(jī)電設(shè)備管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干要深入現(xiàn)場(chǎng)，掌握充分的設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，結(jié)合煤礦生產(chǎn)需要，制定切實(shí)可行的檢維修制度，構(gòu)建“三統(tǒng)一”、“四結(jié)合”的檢維修管理體系，如圖1所示。其次，煤礦企業(yè)要重視機(jī)電設(shè)備的日常保養(yǎng)，在認(rèn)真分析設(shè)備故障規(guī)律的基礎(chǔ)上，掌握影響設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的因素，制定周詳?shù)脑O(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，力求延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，減少設(shè)備維修次數(shù)，降低設(shè)備大修成本。再次，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備報(bào)廢回收制度，及時(shí)淘汰能耗大、技術(shù)落后、維修成本高、維修量大的老舊設(shè)備，從而有效遏制機(jī)電設(shè)備故障隱患，保障煤礦機(jī)電設(shè)備安全、高效運(yùn)行。同時(shí)，還要禁止各單位、各部門(mén)私自保留報(bào)廢的設(shè)備或重要零部件，杜絕將已報(bào)廢的設(shè)備重新投入使用。

2.5 落實(shí)設(shè)備管理考核評(píng)價(jià)

為提高機(jī)電設(shè)備管理水平，煤礦企業(yè)應(yīng)落實(shí)機(jī)電設(shè)備管理工作考核評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化全員參與機(jī)電設(shè)備管理的責(zé)任意識(shí)。煤礦企業(yè)要加強(qiáng)操作人員技術(shù)培養(yǎng)，使操作人員掌握和遵守設(shè)備操作規(guī)程，并將各項(xiàng)管理措施進(jìn)行量化處理，制定完善的考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系。尤其對(duì)于因機(jī)電設(shè)備管理不善、不按操作規(guī)程使用機(jī)電設(shè)備而造成安全事故的個(gè)人和單位，要落實(shí)責(zé)任追究制度，加大懲處力度。此外，嚴(yán)格監(jiān)督機(jī)電設(shè)備考核評(píng)價(jià)的執(zhí)行情況，杜絕存在弄虛作假、走形式化的現(xiàn)象，從而促使機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

3 結(jié)論

總之，煤礦機(jī)電管理在保證煤礦生產(chǎn)安全、提高煤礦生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)方面起著至關(guān)重要的作用。為此，煤礦企業(yè)要積極構(gòu)建煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理模式，從機(jī)電設(shè)備選購(gòu)、檢測(cè)、檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、報(bào)廢等方面著手，健全管理制度，明確管理責(zé)任，落實(shí)操作標(biāo)準(zhǔn)，從而確保煤礦機(jī)電設(shè)備安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]劉錦.煤礦機(jī)電精細(xì)化管理優(yōu)化探究[J].科技資訊，2012（10）.

篇3

［關(guān)鍵詞］產(chǎn)業(yè)集群；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；生態(tài)化模式；政策產(chǎn)業(yè)集群

作為一種新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，在增強(qiáng)區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力方面起著舉足輕重的作用。然而，產(chǎn)業(yè)集群雖為區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)，但也面臨著巨大的考驗(yàn)。我國(guó)的產(chǎn)業(yè)集群在發(fā)展時(shí)很少考慮當(dāng)?shù)刭Y源環(huán)境的承載能力，它們大多采用“資源-產(chǎn)品-廢物”的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，這種發(fā)展模式為經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的高產(chǎn)出是以資源高消耗、環(huán)境高污染為代價(jià)的，這在很大程度上制約了集群的發(fā)展和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平的提高。另外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部企業(yè)間的共生理念較差，競(jìng)爭(zhēng)效益往往大于協(xié)同效益，再加上產(chǎn)業(yè)鏈比較單一，因而集群生態(tài)系統(tǒng)較為脆弱。這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重影響到產(chǎn)業(yè)集群的動(dòng)態(tài)演進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展［1］。因此，為了提高資源利用效率、改善人類(lèi)的生存環(huán)境，產(chǎn)業(yè)集群必須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，走生態(tài)化道路，以保證產(chǎn)業(yè)集群的轉(zhuǎn)型升級(jí)與可持續(xù)發(fā)展。

一、循環(huán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群的耦合

循環(huán)經(jīng)濟(jì)作為一種生態(tài)經(jīng)濟(jì)，是產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展的重要手段，主要原因在于循環(huán)經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)集群在一定程度上可以耦合共生［2］。具體表現(xiàn)如下：一是兩者都有地理位置上集中的趨勢(shì)。相對(duì)來(lái)說(shuō)，單個(gè)企業(yè)實(shí)施循環(huán)經(jīng)濟(jì)會(huì)花費(fèi)巨大的成本，而多個(gè)企業(yè)聯(lián)合實(shí)施的費(fèi)用將會(huì)大大低于企業(yè)單獨(dú)實(shí)施的總費(fèi)用。因此，通過(guò)設(shè)施共享、資源共用的形式能夠有效降低單個(gè)企業(yè)的投資，但是這需要共享資源的企業(yè)在地理位置上相對(duì)集中。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)具有地理位置上集中的特點(diǎn)，所以兩者結(jié)合，可有效降低副產(chǎn)品或廢棄物的運(yùn)輸成本，進(jìn)而降低交易費(fèi)用，提高集群企業(yè)間的協(xié)同效應(yīng)。二是兩者都需要形成產(chǎn)業(yè)鏈網(wǎng)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展關(guān)鍵在于，基于產(chǎn)業(yè)鏈的擴(kuò)散效應(yīng)和傳導(dǎo)機(jī)制，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈上的某個(gè)企業(yè)率先掌握清潔生產(chǎn)或替代技術(shù)后，新技術(shù)便會(huì)通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈誘發(fā)上下游企業(yè)進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，再層層傳導(dǎo)至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈。因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)物質(zhì)能量具有梯級(jí)利用要求，而產(chǎn)業(yè)集群中不同鏈級(jí)上的企業(yè)對(duì)于物質(zhì)能量的需求有所不同，其鏈?zhǔn)叫?yīng)也正好滿足了循環(huán)經(jīng)濟(jì)對(duì)物質(zhì)能量的要求，所以兩者結(jié)合，能夠很好地解決生產(chǎn)中的副產(chǎn)品或廢棄物問(wèn)題，從而減少資源浪費(fèi)，降低環(huán)境污染。三是兩者都具有外部經(jīng)濟(jì)性。循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求利用更少的資源和更低的環(huán)境代價(jià)來(lái)生產(chǎn)滿足人們需要的產(chǎn)品。它將經(jīng)營(yíng)目標(biāo)從單一產(chǎn)品過(guò)渡到社會(huì)服務(wù)，即既謀求產(chǎn)品的整體功能，又謀求資源環(huán)境的和諧度以及社會(huì)公眾的滿意度，實(shí)現(xiàn)了外部經(jīng)濟(jì)。同樣的，產(chǎn)業(yè)集群的規(guī)模效應(yīng)增強(qiáng)了談判、議價(jià)能力，節(jié)約了運(yùn)輸成本，加大了資源信息共享，在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，提高了集群整體競(jìng)爭(zhēng)力，提升了區(qū)域形象，具有顯著的外部經(jīng)濟(jì)性。綜上所述，產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)能夠?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)中物質(zhì)能量的梯級(jí)利用提供良好的渠道，同時(shí)能夠提升資源共享程度，降低交易費(fèi)用；而循環(huán)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)集群中的實(shí)施能夠降低環(huán)境污染，優(yōu)化資源配置［3］。兩者結(jié)合對(duì)彼此優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮具有促進(jìn)作用，這對(duì)于產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的發(fā)展具有重要意義。

二、基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化模式

利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化，除了要強(qiáng)化二者有機(jī)融合的理念之外，還要探討基于循環(huán)經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展模式。本文提出的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化是以產(chǎn)業(yè)集群為載體，以循環(huán)經(jīng)濟(jì)為手段，在外界環(huán)境的刺激下，通過(guò)源于核心企業(yè)的生態(tài)化拉動(dòng)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)乃至整個(gè)集群實(shí)現(xiàn)生態(tài)化［4］。

（一）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的生態(tài)化模式

產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部的生態(tài)化模式有三個(gè)層級(jí)：一是核心企業(yè)層面的生態(tài)化，二是主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)層面的生態(tài)化，三是網(wǎng)絡(luò)支撐層面的生態(tài)化［5］（見(jiàn)圖1）。核心企業(yè)在市場(chǎng)機(jī)制和政策法規(guī)的驅(qū)動(dòng)下，會(huì)率先利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)在企業(yè)內(nèi)部推進(jìn)生態(tài)化生產(chǎn)，具體行為包括產(chǎn)品綠色設(shè)計(jì)、能源梯級(jí)利用、不合格產(chǎn)品的再加工、副產(chǎn)品及廢棄物的再資源化及無(wú)害化處理等。隨著核心企業(yè)生態(tài)化進(jìn)程的加快，周邊企業(yè)勢(shì)必會(huì)受到影響。在縱向上，與核心企業(yè)處于同一產(chǎn)業(yè)鏈條上的企業(yè)會(huì)以核心企業(yè)為中心，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)等環(huán)節(jié)實(shí)行生態(tài)化生產(chǎn)，如生產(chǎn)環(huán)保節(jié)能原料、使用簡(jiǎn)易包裝等；在橫向上，競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)會(huì)以核心企業(yè)為標(biāo)桿，進(jìn)行綠色設(shè)計(jì)，研發(fā)清潔生產(chǎn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生態(tài)化生產(chǎn)。這就形成了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化中的核心企業(yè)層。由于產(chǎn)業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的密切相關(guān)性，隨著集群企業(yè)自身生態(tài)化的逐步深入，其影響會(huì)逐漸蔓延到關(guān)聯(lián)企業(yè)。首先，消費(fèi)者在選擇產(chǎn)品時(shí)，會(huì)優(yōu)先選擇環(huán)保節(jié)能的產(chǎn)品，這在一定程度上為企業(yè)生態(tài)化生產(chǎn)提出了新的要求；其次，企業(yè)為了自身生態(tài)化建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展，在選擇供應(yīng)商或經(jīng)銷(xiāo)商時(shí)，勢(shì)必會(huì)設(shè)定生態(tài)準(zhǔn)入規(guī)定，使供應(yīng)商、核心企業(yè)、分銷(xiāo)商之間形成生態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，從而生成產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化循環(huán)中的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)層；再次，由于集群中企業(yè)的相對(duì)集中，加上自身消化副產(chǎn)物或廢棄物的能力有限，在進(jìn)行生態(tài)化發(fā)展時(shí)，核心企業(yè)層和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)層會(huì)產(chǎn)生大量廢棄物堆積，從而帶動(dòng)了產(chǎn)業(yè)集群中廢棄物專(zhuān)業(yè)處理企業(yè)的崛起，這些企業(yè)不僅承擔(dān)了產(chǎn)業(yè)集群中廢棄物無(wú)害化、再資源化處理的責(zé)任，還為部分企業(yè)廢舊產(chǎn)品再加工利用提供了原料；最后，循環(huán)經(jīng)濟(jì)在產(chǎn)業(yè)集群中的開(kāi)展，離不開(kāi)技術(shù)以及人才的支持，高?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)在其中起到了很大的作用，它們?cè)丛床粩嗟貫榧荷鷳B(tài)化建設(shè)輸入技術(shù)及人才。這些共同構(gòu)成了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化中的網(wǎng)絡(luò)支撐層。在產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的三類(lèi)層面中，核心企業(yè)層及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)層的生態(tài)化對(duì)集群生態(tài)化的影響是最大的。這些不同層次中的企業(yè)相互內(nèi)嵌、耦合，使不同產(chǎn)業(yè)集群從不同的角度開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而突破主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的限制，推動(dòng)集群內(nèi)外部的生態(tài)化發(fā)展。

（二）產(chǎn)業(yè)集群間的生態(tài)化模式

由于其擴(kuò)散效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化必然會(huì)使三大產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)發(fā)生緊密的聯(lián)系，這樣，就會(huì)形成以生態(tài)化產(chǎn)業(yè)集群為核心，三大產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體相互作用、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化局面。農(nóng)業(yè)作為第一產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要位置。種植業(yè)作為基礎(chǔ)農(nóng)業(yè)，規(guī)模大多不大，種類(lèi)劃分相對(duì)集中。為了節(jié)約成本，農(nóng)戶會(huì)主動(dòng)采取周?chē)捎行Ю玫脑蟻?lái)發(fā)展農(nóng)業(yè)，形成循環(huán)，以實(shí)現(xiàn)交易的內(nèi)部化，這種最基本的生態(tài)化模式有效解決了集群中廢棄物的處理問(wèn)題。工業(yè)是我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中發(fā)揮著重要作用，工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群是實(shí)行生態(tài)化、發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的主體，它對(duì)新技術(shù)、新材料、節(jié)能環(huán)保的要求最高，生態(tài)化在工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的應(yīng)用能有效地減少資源使用，提高資源的利用效率。第三產(chǎn)業(yè)是未來(lái)發(fā)展的主要方向，主要包括低資源消耗、低環(huán)境污染的信息業(yè)、服務(wù)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等，生態(tài)化的發(fā)展有利于其副產(chǎn)物的相互交換以及廢舊產(chǎn)品的再次回收利用。產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中往往會(huì)跨越集群邊界，在多個(gè)產(chǎn)業(yè)集群中產(chǎn)生影響。圖2是以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化延伸出的三產(chǎn)業(yè)集群聯(lián)動(dòng)的簡(jiǎn)單示意圖。在圖2中，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)集群是農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群，在該產(chǎn)業(yè)集群中，有細(xì)分的種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)。種植業(yè)包括花卉產(chǎn)業(yè)、蔬菜產(chǎn)業(yè)、農(nóng)作物產(chǎn)業(yè)；養(yǎng)殖業(yè)包括畜禽養(yǎng)殖業(yè)及漁業(yè)。種植業(yè)產(chǎn)生的秸稈可以作為養(yǎng)殖業(yè)的養(yǎng)料，養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)生的動(dòng)物糞便等既可以用作種植業(yè)的肥料，也可以用作沼氣池生產(chǎn)沼氣的原料，沼氣池產(chǎn)生的沼氣可以當(dāng)作生產(chǎn)生活的能源。這種物質(zhì)循環(huán)構(gòu)成了整個(gè)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化。由于產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的擴(kuò)散，種植業(yè)及養(yǎng)殖業(yè)中的糧、菜、畜、禽等可以用作食品進(jìn)一步深加工，加工產(chǎn)生的下腳料可以作為工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生的廢料輸入農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群的沼氣池。這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群及工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群便通過(guò)循環(huán)聯(lián)系了起來(lái)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群中的花卉產(chǎn)業(yè)及蔬菜產(chǎn)業(yè)通過(guò)適當(dāng)建設(shè)可以發(fā)展成為服務(wù)業(yè)中的生態(tài)觀光產(chǎn)業(yè)集群，這樣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群與服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集群又聯(lián)系了起來(lái)。這種上農(nóng)下漁、工農(nóng)服務(wù)業(yè)復(fù)合的生態(tài)化模式對(duì)于副產(chǎn)物的綜合利用、集群整體效益的提升具有重要意義。產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化發(fā)展到一定階段，便會(huì)形成無(wú)廢、高效的循環(huán)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，致使一二三產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中聯(lián)動(dòng)發(fā)展，這就達(dá)到了產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的最終目的。

三、產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化模式實(shí)施的保障政策

在實(shí)踐中，產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化既要結(jié)合地區(qū)特點(diǎn)采取適合集群發(fā)展的生態(tài)化模式，又要制定有利于推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化順利進(jìn)行的配套政策。本文從政府引導(dǎo)、合法機(jī)制建設(shè)、生態(tài)化平臺(tái)構(gòu)建三個(gè)方面闡述推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化模式實(shí)施的配套政策的制訂。

（一）基于集群發(fā)展階段的政府引導(dǎo)

目前，我國(guó)多數(shù)產(chǎn)業(yè)集群處于“粗放型”生產(chǎn)階段，“集而不群”的現(xiàn)象較為明顯，生態(tài)化建設(shè)較難展開(kāi)。因此，政府要進(jìn)行適時(shí)的“補(bǔ)位”和“歸位”。在產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的開(kāi)始階段，要通過(guò)投融資體制改革和稅收優(yōu)惠政策吸引核心企業(yè)進(jìn)行生態(tài)化建設(shè)，并對(duì)產(chǎn)業(yè)集群中的生態(tài)化項(xiàng)目，尤其是企業(yè)生態(tài)化項(xiàng)目進(jìn)行資金扶持、技術(shù)引進(jìn)、人員培訓(xùn)等，以逐步形成“政府引導(dǎo)、企業(yè)參與”的產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化機(jī)制［6］。在產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的成長(zhǎng)階段，要注意將重點(diǎn)從核心企業(yè)逐步過(guò)渡到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而對(duì)已存在的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群進(jìn)行“補(bǔ)鏈”，引進(jìn)相關(guān)企業(yè)入駐，以促進(jìn)集群副產(chǎn)物的吸收，不斷降低產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)其合理發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的成熟階段，政府要不斷完善產(chǎn)業(yè)集群的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括水、電、物資采集，垃圾處理等。同時(shí)要引導(dǎo)高校、科研機(jī)構(gòu)參與產(chǎn)業(yè)集群的生態(tài)化，開(kāi)發(fā)循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)，共同打造一個(gè)集技術(shù)、人才、信息共存的生態(tài)集聚體，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的有效發(fā)展，并在集群生態(tài)化建設(shè)步入正軌后逐漸退出，由市場(chǎng)來(lái)自動(dòng)調(diào)節(jié)其發(fā)展。

（二）建立合法化機(jī)制

合法機(jī)制會(huì)迫使組織采納外部環(huán)境中具有合法性的行為方式，其最終結(jié)果是通過(guò)模仿或?qū)W習(xí)，使環(huán)境中的組織采取了相似或一致的做法。產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化合法機(jī)制的制定可以使生態(tài)化成為一種發(fā)展理念或模式，進(jìn)而使產(chǎn)業(yè)集群中的主體形成自發(fā)的生態(tài)化發(fā)展模式。為此，一方面要完善環(huán)保法規(guī)，設(shè)立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定系統(tǒng)的企業(yè)綠色評(píng)價(jià)體系，采用綠色GDP對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以優(yōu)化資源配置，保護(hù)環(huán)境［7］。另一方面，要設(shè)立環(huán)保稅，按照廢棄物排放量的范圍劃定不同稅率，對(duì)污染嚴(yán)重的企業(yè)采取高稅率，征得的環(huán)保費(fèi)用于對(duì)環(huán)保企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)或?qū)Νh(huán)境污染的治理。這樣，不僅消除了環(huán)保的負(fù)外部性，也促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。合法機(jī)制能使產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)在外界的壓力下，主動(dòng)采取生態(tài)化發(fā)展方式，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集群生態(tài)化的順利進(jìn)行［8］。

（三）構(gòu)建生態(tài)化平臺(tái)

要使生態(tài)化在產(chǎn)業(yè)集群中順利進(jìn)行，還要建立保障生態(tài)化持續(xù)進(jìn)行的生態(tài)化平臺(tái)。首先，要建立資源信息共享平臺(tái)，以了解集群企業(yè)副產(chǎn)物的種類(lèi)和數(shù)量，使集群生態(tài)化中的“補(bǔ)鏈”得到切實(shí)應(yīng)用，節(jié)省交易費(fèi)用，減少浪費(fèi)；其次，要完善網(wǎng)絡(luò)支撐層面的廢棄物回收利用平臺(tái)，改善廢棄物的分類(lèi)拆解以及再資源化的處理體系，提高資源的使用效率；最后，要建立循環(huán)技術(shù)交流平臺(tái)，促進(jìn)集群內(nèi)部關(guān)于清潔能源生產(chǎn)、高效資源利用、節(jié)能減排等生態(tài)經(jīng)濟(jì)核心技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用。

四、結(jié)論

篇4

【關(guān)鍵詞】旅行社；企業(yè)集團(tuán)；經(jīng)營(yíng)模式；選擇

旅行社集團(tuán)屬于旅游企業(yè)集團(tuán)的范疇，它是以旅行社為主體，通過(guò)產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由眾多的企事業(yè)法人組織共同組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，而旅行社的集團(tuán)化就是指單體旅行社共同組建旅行社集團(tuán)，進(jìn)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)過(guò)程。

一、我國(guó)旅行社業(yè)集團(tuán)化發(fā)展歷程

我國(guó)旅行社集團(tuán)化發(fā)展大致經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一個(gè)階段從20世紀(jì)70年代末到90年代初中期。這個(gè)時(shí)期是根據(jù)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)政策而設(shè)立的一些旅行社集團(tuán)。第二個(gè)階段從20世紀(jì)90年代中后期到我國(guó)加入WTO以前。這個(gè)階段我國(guó)進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)制度改革，這對(duì)我國(guó)旅行社集團(tuán)化改革增加了強(qiáng)大的政策扶持。中央和地方都出現(xiàn)了一些新的旅行社集團(tuán)。這個(gè)階段也是旅行社集團(tuán)化發(fā)展的徘徊期和探索期。第三個(gè)階段從加入WTO至今。這個(gè)階段也是旅行社行業(yè)真正開(kāi)始集團(tuán)化并且同世界接軌的時(shí)期，我國(guó)的旅游集團(tuán)正在走出種子期、孵化期，進(jìn)入成長(zhǎng)期。各集團(tuán)相繼形成了屬于自己的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式。上海錦江集團(tuán)加強(qiáng)資源的集約化管理，做優(yōu)做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)，目前在國(guó)際上排名由75位上升至57位；首旅集團(tuán)強(qiáng)化資本運(yùn)作，克服資源布局不甚合理的缺陷，積極向國(guó)內(nèi)、國(guó)外滲透，“國(guó)內(nèi)成網(wǎng)，國(guó)際成鏈”的戰(zhàn)略目標(biāo)已顯露雛形；深圳華僑城，本著堅(jiān)持特色和品質(zhì)的建設(shè)與發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)了花園式旅游城的建設(shè)構(gòu)想，形成了由點(diǎn)到面，輻射全國(guó)的發(fā)展格局；上海春秋，歷經(jīng)數(shù)年艱苦努力，將分支機(jī)構(gòu)設(shè)到了全國(guó)30多個(gè)城市，建立了獨(dú)樹(shù)一幟的春秋模式……我國(guó)的一些旅行社集團(tuán)正朝著一條真正適合我國(guó)國(guó)情的旅行社集團(tuán)化發(fā)展道路邁進(jìn)。

二、旅行社集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式的類(lèi)型

各旅行社集團(tuán)在發(fā)展過(guò)程中為了做大做強(qiáng)，必須選擇正確的經(jīng)營(yíng)模式，目前可供旅行社集團(tuán)選擇的經(jīng)營(yíng)模式主要有以下兩種。

（一）專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式

所謂企業(yè)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，是指企業(yè)進(jìn)行某一單一種類(lèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，并不涉及其他種類(lèi)的產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。旅行社集團(tuán)的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，也就是旅行社集團(tuán)只從事旅行社業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)。旅行社集團(tuán)實(shí)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)是降低產(chǎn)品和服務(wù)的平均成本從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益以及擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的規(guī)模，提高服務(wù)水平。由于旅行社企業(yè)提供的服務(wù)主要是旅游要素在空間上的優(yōu)化組合，因而其最為核心的資源就是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)所提供的空間，旅游要素的優(yōu)化組合就無(wú)從談起。擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)可以使旅行社企業(yè)有能力提供更為優(yōu)質(zhì)的售前、售后服務(wù)。

旅行社集團(tuán)實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的途徑有三種：一是采用兼并、收購(gòu)其他旅行社企業(yè)的外部增長(zhǎng)方式，完成旅行社的網(wǎng)絡(luò)化布局；二是采用內(nèi)部積累，自建分設(shè)的方式實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張；三是通過(guò)一些合作協(xié)議，與其他旅行社合作發(fā)展。

我國(guó)旅行社數(shù)目很多，適宜采用專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)整合，但它們多數(shù)資金薄弱，往往無(wú)力兼并其他個(gè)體或發(fā)展分支機(jī)構(gòu)。在這種情況下，一是可以采取參股和聯(lián)合投資的方式，形成共同的所有權(quán)；二是可以采取輸出管理和品牌擴(kuò)張的方式，將管理要素和品牌折合成一定股份，形成共同的所有權(quán)；三是以上兩種方式兼用，實(shí)現(xiàn)所有權(quán)共有。這三種方式可以使單體企業(yè)初步建立以資產(chǎn)為紐帶的集團(tuán)，之后逐步提高資金實(shí)力，培育品牌建立網(wǎng)絡(luò)，再逐步采用控股、兼并等手段壯大集團(tuán)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)模式

多元化經(jīng)營(yíng)，也稱(chēng)為多樣化經(jīng)營(yíng)或多角化經(jīng)營(yíng)，旅行社集團(tuán)的多元化經(jīng)營(yíng)是旅行社集團(tuán)在兩個(gè)以上相關(guān)或不相關(guān)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域同時(shí)經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)不同業(yè)務(wù)，擴(kuò)大集團(tuán)規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。旅行社集團(tuán)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)具有重要意義：首先旅行社受外部環(huán)境的影響較大，具有脆弱性和敏感性，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)向其他領(lǐng)域擴(kuò)展，可以分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，化解危機(jī)；其次可以拓展集團(tuán)運(yùn)營(yíng)空間，擺脫旅行社行業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)困境，提高經(jīng)濟(jì)效益；最后，旅行社集團(tuán)在經(jīng)過(guò)發(fā)展期后，逐漸積累了一定的資源，通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，可以充分利用資源，挖掘集團(tuán)內(nèi)部潛力。

多元化經(jīng)營(yíng)模式大體分為兩種：一種是相關(guān)多元化；另一種是不相關(guān)多元化。相關(guān)多元化是指企業(yè)增加與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)或市場(chǎng)需求方面相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品或服務(wù)，可以分為垂直多元化、水平多元化和多向多元化三種。不相關(guān)多元化，是指企業(yè)增加與原有業(yè)務(wù)在技術(shù)或在市場(chǎng)需求方面不相關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品和服務(wù)，所需要的技術(shù)、經(jīng)營(yíng)方法、銷(xiāo)售渠道必須重新獲取。

旅行社集團(tuán)實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的途徑有兩種。一是自我發(fā)展的內(nèi)部拓展模式。這種模式是指以旅行社的業(yè)務(wù)為主，然后向相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)滲透，或者向其他間接相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這種方式的優(yōu)點(diǎn)是旅行社集團(tuán)可以利用既有的資源優(yōu)勢(shì)，包括營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、顧客群等，將業(yè)務(wù)延伸至與主業(yè)直接或間接相關(guān)的上下游。比如，旅行社集團(tuán)采用垂直多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在經(jīng)營(yíng)旅行社業(yè)務(wù)的同時(shí)，經(jīng)營(yíng)餐飲、商場(chǎng)、娛樂(lè)場(chǎng)、旅游交通等。二是以外部并購(gòu)方式實(shí)現(xiàn)多元化。這種方式主要是通過(guò)兼并、收購(gòu)以及混合并購(gòu)來(lái)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)的擴(kuò)張過(guò)程中，單靠自身的積累成長(zhǎng)是非常緩慢的，并購(gòu)可以在較短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資源有效配置，實(shí)現(xiàn)核心競(jìng)爭(zhēng)能力在企業(yè)之間的傳遞和在協(xié)同效應(yīng)下產(chǎn)生新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在多元化經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域取得成功的代表是中青旅。為鍛造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，中青旅在個(gè)性化細(xì)分的市場(chǎng)中下大功夫，并且在高科技風(fēng)險(xiǎn)投資和房地產(chǎn)等行業(yè)嘗試進(jìn)行相關(guān)多元化經(jīng)營(yíng)。首先是投資高科技，中青旅在不斷強(qiáng)化旅游主業(yè)地位的同時(shí)，高科技日趨成為其又一重要產(chǎn)業(yè)?！扒嗦迷诰€”建成大大促進(jìn)了公司旅游和科技之間的良性互動(dòng)。重組創(chuàng)格科技、控股尚洋電子、投資科技風(fēng)險(xiǎn)投資公司后，中青旅的科技業(yè)務(wù)已形成規(guī)模，科技業(yè)務(wù)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)潛力凸現(xiàn)，成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)的重要因素。其次是涉足房地產(chǎn)，公司在穩(wěn)步發(fā)展旅游主業(yè)、高科技次主業(yè)的同時(shí)，還積極向相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)軍，進(jìn)行策略性投資。2001年出資1.6億元與浙江綠城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司、上海綠宇房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司三方共同出資成立浙江中青旅綠城投資置業(yè)有限公司，新公司將主要在浙江省及全國(guó)范圍內(nèi)從事與旅游業(yè)相關(guān)的休閑度假房地產(chǎn)項(xiàng)目的投資業(yè)務(wù)，旨在推進(jìn)向旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略性擴(kuò)張，此舉不僅將給公司增加新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，還將有利于完善和豐富公司的產(chǎn)業(yè)鏈，提高公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。最后是試水電信業(yè)。中青旅一直看好和旅游相關(guān)的消費(fèi)信貸和電信增值服務(wù)，進(jìn)入電信業(yè)的概念和模式非常成功。2002年初，公司開(kāi)始進(jìn)行與電信業(yè)務(wù)相關(guān)的資源整合，包括管理、人才和技術(shù)準(zhǔn)備，挖掘有電訊從業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人才共同研究策劃。9月宣布成立青旅電訊，注冊(cè)資本500萬(wàn)元。中青旅電訊公司以后的發(fā)展方向是與旅游相關(guān)的電信增值業(yè)務(wù)市場(chǎng)。公司以后的贏利點(diǎn)放在手機(jī)增值業(yè)務(wù)上，利用旅游短信服務(wù)來(lái)培養(yǎng)旅游主業(yè)的客戶，這是中青旅進(jìn)入電信業(yè)的最終目的。

三、旅行社集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)模式的選擇

我們可以將專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式和多元化經(jīng)營(yíng)模式作以下比較（見(jiàn)表1）。

四、結(jié)論

多元化經(jīng)營(yíng)與專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)都不是十全十美的。旅行社集團(tuán)應(yīng)該結(jié)合自身特點(diǎn)和所處的發(fā)展階段進(jìn)行選擇，不能盲目多元化。旅行社集團(tuán)在成立之初，規(guī)模較小，實(shí)力較弱，應(yīng)選擇專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。只有當(dāng)集團(tuán)的主業(yè)得到充分發(fā)展，具有穩(wěn)定的保障和雄厚的實(shí)力支持的前提下，才可以審慎地選擇多元化經(jīng)營(yíng)。但不管選擇何種模式，其目的都是為了增強(qiáng)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，謀求集團(tuán)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

樹(shù)立正確觀念

正視文化差異是實(shí)施跨文化管理的前提。所謂跨文化管理包括跨越國(guó)界和跨越民族界限的文化管理。因此，承認(rèn)并理解各國(guó)之間文化差異的客觀存在，并識(shí)別這些文化差異點(diǎn)，這是增強(qiáng)跨文化管理能力的必要條件。

理解文化差異有兩層含義：一是理解東道國(guó)文化如何影響當(dāng)?shù)貑T工的行為；二是理解母國(guó)文化如何影響企業(yè)派去當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T的行為。對(duì)于不同類(lèi)型的文化差異需要采用不同的措施去克服。濰柴集團(tuán)海外子公司分布在意大利、德國(guó)、法國(guó)、美國(guó)、印度等不同的國(guó)家，所處地域、國(guó)度、文化背景不同，因此必然存在信仰、價(jià)值觀念、語(yǔ)言、行為方式等各方面差異。圍繞集團(tuán)海外板塊企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化部門(mén)對(duì)派駐博杜安公司、法拉帝公司、北美分公司等海外板塊的工作人員進(jìn)行訪談?wù){(diào)研，識(shí)別出這些文化差異點(diǎn)，共同確定了與海外子公司文化交流、互動(dòng)的方式及路徑。

辯證地對(duì)待文化差異是實(shí)施跨文化管理的客觀心態(tài)。文化差異的存在是客觀事實(shí)，要辯證地對(duì)待這種文化差異，在看到其不利一面的同時(shí)還應(yīng)看到其有利的一面，并恰當(dāng)、充分地利用不同文化所表現(xiàn)的差異，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展創(chuàng)造契機(jī)。正是基于這一點(diǎn)，濰柴集團(tuán)駐海外工作人員無(wú)論是從語(yǔ)言、行為還是飲食習(xí)慣等方面與當(dāng)?shù)夭粩嗄ズ?，在互相碰撞中取長(zhǎng)補(bǔ)短。基于追求企業(yè)發(fā)展的共同目標(biāo)，在管理風(fēng)格、方法或業(yè)務(wù)技能上互相傳授、互相學(xué)習(xí)；在生活習(xí)慣和生活方式上，互相交流、互相包容。

借助管理者隊(duì)伍

在國(guó)際化的企業(yè)中，母公司的企業(yè)文化可通過(guò)企業(yè)的產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式等轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，但更多的是通過(guò)熟悉企業(yè)文化的經(jīng)營(yíng)管理人員轉(zhuǎn)移到國(guó)外分公司，因此在跨文化管理中必須要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，既要讓經(jīng)營(yíng)管理人員深刻理解母公司的企業(yè)文化，又要選擇具有文化整合能力的經(jīng)營(yíng)管理人員到國(guó)外分公司擔(dān)任跨文化管理的重要職責(zé)，從而使企業(yè)文化在管理中發(fā)揮其重要作用。

強(qiáng)化派駐海外人員的文化領(lǐng)導(dǎo)力。每個(gè)海外子公司項(xiàng)目組都由經(jīng)歷了企業(yè)不同發(fā)展階段、深刻理解濰柴文化內(nèi)涵的公司高管主導(dǎo)，既能在工作中傳遞出濰柴的文化理念，又能積極推動(dòng)文化的傳播和交流。隨著濰柴跨國(guó)并購(gòu)整合的步伐加快和國(guó)際化進(jìn)程的推進(jìn)，在駐海外公司高管的帶動(dòng)下，海外子公司主動(dòng)加強(qiáng)了集團(tuán)的文化交流。駐法拉帝項(xiàng)目組面向海外員工，傳播濰柴文化；凱傲不斷推廣中文課，無(wú)論是公司高管還是管理、技術(shù)人員，都積極學(xué)習(xí)中文；濰柴北美公司積極學(xué)習(xí)濰柴企業(yè)文化；博杜安公司員工逐步接受濰柴文化，并主動(dòng)要求穿上濰柴工作服；印度公司、法拉帝公司每年都組織外籍員工前來(lái)濰柴交流并進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)的企業(yè)文化培訓(xùn)。在濰柴集團(tuán)本埠與海外子公司的共同努力下，集團(tuán)文化融合的速度和進(jìn)程在不斷加快。

強(qiáng)化對(duì)派駐海外人員的文化專(zhuān)題培訓(xùn)。自2012年以來(lái)，濰柴加大了對(duì)派駐海外人員的跨文化管理培訓(xùn)，除國(guó)際化語(yǔ)言培訓(xùn)外，著重組織對(duì)派駐海外工作人員進(jìn)行濰柴企業(yè)文化、跨文化適應(yīng)能力等方面的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。尤其是2013年以來(lái)，先后組織了多期國(guó)際化語(yǔ)言培訓(xùn)、跨文化溝通能力培訓(xùn)、面向駐海外人員的企業(yè)文化專(zhuān)題培訓(xùn)。這些專(zhuān)題培訓(xùn)著重圍繞如何立足本職工作傳播企業(yè)文化，充分發(fā)揮駐外工作人員在文化交流和文化傳播中的作用進(jìn)行，其目的就是使派駐海外工作人員既成為優(yōu)秀的管理者，也成為優(yōu)秀的文化傳播者。

創(chuàng)新交流方式

建設(shè)有效的文化傳播、交流平臺(tái)，是實(shí)施跨文化管理的必要途徑。在跨文化的溝通中，只有搭建起多元化，具有貼近性和靈活性的交流平臺(tái)，豐富活動(dòng)載體，才能把集團(tuán)文化宣傳和滲透到海外子公司，形成一種正向影響力。

加強(qiáng)多層面座談交流，促進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)文化融合。一是集團(tuán)董事長(zhǎng)每年都會(huì)倡導(dǎo)召開(kāi)全球CEO大會(huì)，通過(guò)懇談會(huì)、團(tuán)隊(duì)文化活動(dòng)等形式，進(jìn)行深入交流，共謀發(fā)展大計(jì)。在2016年召開(kāi)的濰柴大家庭懇談會(huì)上，來(lái)自德國(guó)、意大利、法國(guó)、美國(guó)、印度等海外子公司的管理團(tuán)隊(duì)成員一起敞開(kāi)心扉，進(jìn)行了開(kāi)放式的文化交流，并在百米長(zhǎng)卷上簽名，祝福濰柴跨越百年。二是集團(tuán)工會(huì)與海外子公司共同推動(dòng)，促進(jìn)多層面交流。每年法拉帝、凱傲、博杜安等公司工會(huì)都會(huì)與集團(tuán)工會(huì)互訪、座談，而集團(tuán)工會(huì)也主動(dòng)推進(jìn)，促進(jìn)多個(gè)業(yè)務(wù)層面的座談交流，起到了良好效果。

豐富企業(yè)文化交流媒介，搭建交流平臺(tái)。一是面向海外子公司出版了企業(yè)文化海外英文專(zhuān)刊《濰柴人》。這是濰柴集團(tuán)企業(yè)文化向海外子公司傳播邁出的重要一步，進(jìn)一步拓寬了文化交流、融合渠道?！稙H柴人》共分八個(gè)版面，通過(guò)介紹集團(tuán)的重要資訊、發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)文化理念、文化故事，不同國(guó)家、地域的風(fēng)土人情，傳遞國(guó)內(nèi)外各子公司信息，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)本部與海外公司的信息共享和互動(dòng)?？梢哉f(shuō)，《濰柴人》出版的過(guò)程也是集團(tuán)海內(nèi)外子公司思想交流、碰撞的過(guò)程。二是出版《企業(yè)文化手冊(cè)》（海外版），強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。隨著海內(nèi)外公司文化交流的頻繁，濰柴集團(tuán)在面向博杜安、法拉帝、凱傲和林德等子公司廣泛征求意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，出版了英文版《企業(yè)文化手冊(cè)》，面向海外子公司員工著重介紹濰柴集團(tuán)情況、濰柴文化、濰柴品牌等內(nèi)容，促進(jìn)文化交流。同時(shí)，借助《手冊(cè)》內(nèi)容整理和出版過(guò)程中的多輪意見(jiàn)征集，逐步強(qiáng)化對(duì)海外子公司的文化傳播。三是建立海內(nèi)外公司企業(yè)文化交流群，推動(dòng)文化交流日?；Ｒ院Ｍ忭?xiàng)目組成員為紐帶，借助新媒體手段，建立了文化交流微信群、QQ群，實(shí)現(xiàn)文化信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。在此基礎(chǔ)上，各海外子公司也建立了微信群，就文化交流、管理協(xié)同等方面進(jìn)行探討。

創(chuàng)新文化活動(dòng)，加強(qiáng)與海外子公司員工的互動(dòng)。如何讓海外子公司員工逐步了解濰柴，認(rèn)可濰柴，是跨文化交流的一項(xiàng)重要任務(wù)。而靈活、豐富的活動(dòng)是促進(jìn)員工互動(dòng)的有效載體。

為進(jìn)一步增加與海外子公司員工的文化互動(dòng)，濰柴集團(tuán)支持海外子公司以“WE ARE ONE”為主題，開(kāi)展了豐富多彩的文化互動(dòng)活動(dòng)，如林德液壓“騎行到濰柴”、印度公司團(tuán)隊(duì)拓展、法國(guó)博杜安公司卡丁車(chē)比賽、北美公司馬拉松活動(dòng)等。同時(shí)，借助中秋節(jié)、春節(jié)等中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日和濰柴成立紀(jì)念日，項(xiàng)目組人員與外籍員工進(jìn)行文化活動(dòng)，增進(jìn)了解。尤其是在濰柴成立紀(jì)念日前夕，中外籍員工一起錄制祝福視頻，共同祝福濰柴，逐漸固化成了一種儀式。

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>> 民族文化資源產(chǎn)業(yè)化：模式、困境及路徑選擇 西南民族地區(qū)文化資源產(chǎn)業(yè)化路徑 福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及路徑選擇 文化資源的產(chǎn)業(yè)化 開(kāi)灤模式破解文化產(chǎn)業(yè)化之謎 河南文化資源產(chǎn)業(yè)化發(fā)展運(yùn)作模式探析 民族村寨旅游環(huán)境困境及路徑選擇 公共服務(wù)市場(chǎng)化：成效、困境及路徑選擇 淺析黑龍江省西部少數(shù)民族文化產(chǎn)業(yè)化開(kāi)發(fā)的實(shí)現(xiàn)路徑 新疆文化資源產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策 高?？蒲谐晒a(chǎn)業(yè)化模式選擇 新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式選擇及困境突破 小微企業(yè)人力資源管理的困境及模式選擇 貴州民族文化資源產(chǎn)業(yè)化的理論與實(shí)踐探索 開(kāi)縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展模式及對(duì)策 少數(shù)民族教師專(zhuān)業(yè)發(fā)展的困境及路徑選擇 論我國(guó)民族傳統(tǒng)體育發(fā)展的困境及路徑選擇 中國(guó)產(chǎn)業(yè)組織優(yōu)化的目標(biāo)模式及現(xiàn)實(shí)路徑選擇 虛擬產(chǎn)業(yè)集群的構(gòu)建與發(fā)展:模式及路徑選擇 西部地區(qū)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中政府合作治理模式及路徑選擇 百色市產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式及路徑選擇 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：.

[7]于栗，周鴻，廖明君.廣西特色文化發(fā)展研究[M].南寧：廣西人民出版社，2011.

[8]黃新宇.湖南特色文化發(fā)展模式研究[D].長(zhǎng)沙：湖南師范大學(xué)，2012.

篇7

[關(guān)鍵詞]化工園區(qū)；循環(huán)經(jīng)濟(jì)；建設(shè)模式

[中圖分類(lèi)號(hào)]F061.5；F407.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A

[文章編號(hào)] 1673-0461(2009)02-0025-04

基金項(xiàng)目：教育部人文社會(huì)科學(xué)項(xiàng)目《企業(yè)群落推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的效果度量及模式研究》(06JA630037)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目《長(zhǎng)三角三大城市的化工區(qū)開(kāi)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)問(wèn)題研究》(06BJY034)、國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目 《建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)的理論與政策研究》(06&ZD024)、2007年《新世紀(jì)優(yōu)秀人才支持計(jì)劃》項(xiàng)目資助。

石化工業(yè)最顯著的特點(diǎn)之一是對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系具有強(qiáng)大輻射能力和廣泛產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)。一個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)乙烯項(xiàng)目投產(chǎn)，可帶動(dòng)下游1000多億元產(chǎn)業(yè)投資。因此許多國(guó)家都借助于發(fā)展石化產(chǎn)業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)作用。如中東化工區(qū)借助著豐富和廉價(jià)的油氣資源正在慢慢崛起；墨西哥沿岸化工區(qū)所具有的競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為帶動(dòng)周邊地區(qū)快速發(fā)展的主要力量；歐洲一體化煉化基地使其競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)分外鮮明；亞洲化工區(qū)近幾年成為世界化工區(qū)中的一支新秀[1]。

石化工業(yè)的規(guī)模效益十分顯著。據(jù)統(tǒng)計(jì)[2]，年產(chǎn)100萬(wàn)噸的乙烯裝置與50萬(wàn)噸的相比，噸成本可降低約25%；150萬(wàn)噸的裝置又比100萬(wàn)噸的可降低噸成本約15%。同時(shí)，由于石化產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)對(duì)公用工程、環(huán)境保護(hù)等方面的專(zhuān)業(yè)化和規(guī)?；蠓浅８?，因此通過(guò)公用工程所提供的裝置實(shí)現(xiàn)互連、互通來(lái)滿足產(chǎn)業(yè)鏈的互供，具有十分顯著的共享資源效應(yīng)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。如上?；^(qū)的賽科90萬(wàn)t/a乙烯項(xiàng)目，由于共享一體化的公用工程，項(xiàng)目總投資比國(guó)內(nèi)同等規(guī)模的其他乙烯項(xiàng)目減少投資約30%～50%。這就形成了石化產(chǎn)業(yè)十分顯著的集聚式特征。

除此之外，石化工業(yè)的環(huán)境污染狀況還和規(guī)?；⒁惑w化、集聚化程度密切相關(guān)。大規(guī)模并高度一體化的化工產(chǎn)業(yè)集群，能從環(huán)境保護(hù)、環(huán)境預(yù)警、環(huán)境管理等多方面建立有效的管理制度和高水平的專(zhuān)業(yè)化硬件設(shè)施，不僅可以獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益，并且改善環(huán)境質(zhì)量和安全狀況還能產(chǎn)生巨大的生態(tài)和社會(huì)效益。對(duì)我國(guó)石化行業(yè)的“三廢”排放占全部工業(yè)行業(yè)最大比重的現(xiàn)狀而言，推動(dòng)石化工業(yè)規(guī)?；?、一體化發(fā)展，能夠在很大程度上解決全國(guó)的污染問(wèn)題。化工的“三廢”問(wèn)題既是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的最大障礙，也是發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)最大的動(dòng)力。

可見(jiàn)，集中規(guī)模化發(fā)展已成為當(dāng)今世界石化工業(yè)發(fā)展的主流趨勢(shì)，化工區(qū)就成為化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要載體。但對(duì)我國(guó)而言，化工產(chǎn)業(yè)的分散運(yùn)作仍大量存在。即使園區(qū)化運(yùn)作，也存在單體規(guī)模和集聚規(guī)模都不足以滿足規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求。即使?jié)M足規(guī)模效益要求，也存在產(chǎn)業(yè)鏈不完整、一體化程度不高的低集聚效益。即使集聚效益良好，也存在對(duì)化學(xué)品的環(huán)境管理不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前我國(guó)已建化工區(qū)近600個(gè)，在建的還有60多個(gè)。因此，借鑒世界上先進(jìn)化工區(qū)的成功經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于提高我國(guó)石化工業(yè)總體資源效率和環(huán)境效益，具有十分重要的意義。

一、化工區(qū)的建設(shè)模式

由于化工行業(yè)的特點(diǎn)是產(chǎn)品鏈長(zhǎng)，關(guān)聯(lián)度高，上道工序的產(chǎn)品常常是下道工序的原料，生產(chǎn)裝置可以通過(guò)管道鏈接[3]。化工園區(qū)的建設(shè)不僅可節(jié)省原料運(yùn)輸費(fèi)用，而且相互關(guān)聯(lián)的化工裝置集聚在一起，有利于生產(chǎn)控制、安全操作，有利于“三廢”的集中治理。將對(duì)國(guó)內(nèi)外化工園區(qū)的發(fā)展模式進(jìn)行歸類(lèi)，梳理出化工園區(qū)推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的三種模式。

1. 核心企業(yè)模式

化工區(qū)中存在一家或幾家大型龍頭企業(yè)，許多中小型企業(yè)分別以龍頭企業(yè)為核心，以其產(chǎn)品為投入而延伸產(chǎn)品鏈，或者利用其副產(chǎn)品為原料進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，從而形成一種相互關(guān)聯(lián)的工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)。這類(lèi)依托核心企業(yè)虹吸效應(yīng)的擴(kuò)張模式又可分為：

(1)單核心企業(yè)模式。當(dāng)化工區(qū)中只存在單一核心企業(yè)時(shí)，圍繞該核心企業(yè)所建立的工業(yè)共生網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)為單核心企業(yè)模式，如圖1所示。一般情況下，單一核心企業(yè)對(duì)生產(chǎn)資源的需求量或?yàn)槲狡髽I(yè)提供的副產(chǎn)品供應(yīng)量基本上是豐富而穩(wěn)定的，主要適用于在原有企業(yè)的基礎(chǔ)上，以特色產(chǎn)品為輻射進(jìn)行擴(kuò)張而成的園區(qū)[4]。我國(guó)化工區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)走核心企業(yè)模式的典型代表是上海焦化有限公司、山東魯北企業(yè)集團(tuán)和齊魯化學(xué)工業(yè)園區(qū)等。

(2)多核心企業(yè)模式。當(dāng)化工區(qū)中存在兩家或更多的核心企業(yè)時(shí)，由此而建立的共生網(wǎng)絡(luò)稱(chēng)為多核心企業(yè)模式，如圖2所示。

這種模式的出現(xiàn)大大降低了化工區(qū)內(nèi)因某一環(huán)節(jié)中斷而導(dǎo)致園區(qū)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)全部癱瘓的風(fēng)險(xiǎn)[5]。在很多情況下，各核心企業(yè)之間也會(huì)通過(guò)化工物料或副產(chǎn)品的交換建立簡(jiǎn)單的工業(yè)共生關(guān)系，但它們與其它中小型企業(yè)的業(yè)務(wù)關(guān)系廣泛，合作企業(yè)非常多，因此核心企業(yè)之間并不一定存在非常強(qiáng)的依賴(lài)性。我國(guó)化工區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)走多核心企業(yè)模式的典型代表是四川瀘州“西部化工城”，這類(lèi)園區(qū)共分為4個(gè)園區(qū)，借助豐富的煤、硫鐵礦、天然氣等資源和已具備的化工產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，向煤化工、天然氣化工、精細(xì)化工、油脂化工基地等方向發(fā)展[6]。

2.復(fù)合共生模式

化工區(qū)內(nèi)各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)處于上下游或寄生關(guān)系形成網(wǎng)絡(luò)組織，結(jié)點(diǎn)企業(yè)自我結(jié)合與調(diào)節(jié)以維持整個(gè)共生組織的運(yùn)行。參與復(fù)合共生網(wǎng)絡(luò)的中小型企業(yè)，組織結(jié)構(gòu)相對(duì)靈活，依靠市場(chǎng)機(jī)制自發(fā)調(diào)節(jié)組織關(guān)系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作。根據(jù)結(jié)點(diǎn)企業(yè)彼此不同的共生關(guān)系可分為：

(1)串聯(lián)共生結(jié)構(gòu)模型。各個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)之間是上下游串聯(lián)的關(guān)系，通過(guò)相鄰企業(yè)之間的廢棄物或副產(chǎn)品交換形成的共生關(guān)系，如圖3所示。

(2)并聯(lián)共生結(jié)構(gòu)模型。某幾個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)組成的小區(qū)域網(wǎng)絡(luò)存在著副產(chǎn)品交換的共生關(guān)系，而這個(gè)小區(qū)域網(wǎng)絡(luò)與其他結(jié)點(diǎn)企業(yè)又存在著副產(chǎn)品或廢棄物的交換關(guān)系，如圖4所示。

(3)混合共生結(jié)構(gòu)模型。在串聯(lián)共生結(jié)構(gòu)模型的基礎(chǔ)上某幾個(gè)結(jié)點(diǎn)企業(yè)又與串聯(lián)共生企業(yè)形成的網(wǎng)絡(luò)存在并聯(lián)復(fù)合關(guān)系。

我國(guó)化工區(qū)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)走復(fù)合共生模式的典型代表是天津經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)化學(xué)工業(yè)園區(qū)、滄州臨港化學(xué)工業(yè)園區(qū)和浙江衢州沈家生態(tài)工業(yè)園區(qū)等[5]。這類(lèi)園區(qū)一般是以老企業(yè)雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)又在園區(qū)內(nèi)將建或已建大型上游石化生產(chǎn)裝置，同時(shí)結(jié)合城市發(fā)展規(guī)劃，將原來(lái)分散在城區(qū)的化工企業(yè)，集中搬遷而建設(shè)的化學(xué)工業(yè)園區(qū)。

3. 聯(lián)合生產(chǎn)模式

核心企業(yè)模式和復(fù)合共生模式是化工區(qū)內(nèi)企業(yè)形成組織的兩種極端形式，前者過(guò)于依賴(lài)于某一企業(yè)，具有非常強(qiáng)的專(zhuān)一性，而后者過(guò)于松散，很難形成主體化工生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在實(shí)踐中開(kāi)始出現(xiàn)由多家大型企業(yè)及其吸附企業(yè)通過(guò)各種業(yè)務(wù)關(guān)系而形成的多級(jí)嵌套復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)合生產(chǎn)運(yùn)行模式，如圖5所示。

大型企業(yè)之間通過(guò)副產(chǎn)品、信息、資金和人才等資源的交流建立共生關(guān)系，形成主體網(wǎng)絡(luò)；各自又吸附大量的中小型企業(yè)形成子網(wǎng)絡(luò)；而圍繞各大型企業(yè)的那些中小型企業(yè)之間也存在業(yè)務(wù)關(guān)系，所有參與共生的企業(yè)通過(guò)各級(jí)網(wǎng)絡(luò)交織在了一起，既有各大型企業(yè)之間的平等型復(fù)合共生，又有中小型企業(yè)的依托型共生，還有各子網(wǎng)絡(luò)之間的相互滲透，從而形成一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的網(wǎng)絡(luò)綜合體[4]。

這類(lèi)化工區(qū)一般規(guī)模大，以世界級(jí)規(guī)模的煉油乙烯裝置為龍頭，以產(chǎn)品樹(shù)鏈為紐帶進(jìn)行相互銜接，建設(shè)一體化的公用工程，實(shí)現(xiàn)水、電、熱和氣的集中供應(yīng)，采用開(kāi)放式的管理模式運(yùn)作。這類(lèi)一體化發(fā)展模式有利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，建立上中下游的產(chǎn)品延伸加工，形成關(guān)聯(lián)緊密的產(chǎn)業(yè)集群。典型的國(guó)外代表是美國(guó)休斯頓化工區(qū)，我國(guó)化工區(qū)的典型代表是上?；瘜W(xué)工業(yè)園區(qū)和南京化學(xué)工業(yè)園區(qū)等，循環(huán)的有機(jī)鏈推動(dòng)能源消耗產(chǎn)業(yè)向資源集約、綠色環(huán)保目標(biāo)轉(zhuǎn)型。

通過(guò)以上分析，三種化工區(qū)運(yùn)行模式比較分析如下表1所示：

二、化工區(qū)的建設(shè)特點(diǎn)

國(guó)外在重化工建設(shè)中，多數(shù)以建設(shè)集中化工區(qū)作為土地集約化、資源共享、有效安全管理的手段，表現(xiàn)在如下7個(gè)方面：

(1)園區(qū)建設(shè)的大規(guī)?；?。一體化的建設(shè)模式導(dǎo)致園區(qū)的規(guī)模化。目前世界上的大化工區(qū)如荷蘭鹿特丹工業(yè)園集聚了幾乎世界所有知名化工公司的石油化工生產(chǎn)裝置；德國(guó)路德維希港化工區(qū)聚集了200多個(gè)廠家，內(nèi)有350套裝置，全為巴斯夫獨(dú)資或控股，產(chǎn)品有8000多種。

(2)化工裝置的優(yōu)化配置。裝置之間基本是管道連接，相互配套和諧，生產(chǎn)規(guī)模匹配，資源配置優(yōu)化。如美國(guó)休斯頓化工區(qū)企業(yè)共享水、鐵路、高速公路和公用事業(yè)設(shè)施等；園內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)中大量所需的乙烯、丙烯等原料均可通過(guò)園區(qū)管線互相傳輸，形成園區(qū)企業(yè)間的產(chǎn)品流。

(3)園區(qū)的外部環(huán)境優(yōu)越。園區(qū)的外部環(huán)境對(duì)園區(qū)來(lái)說(shuō)特別的重要，尤其是交通運(yùn)輸?shù)沫h(huán)境和市場(chǎng)的環(huán)境，這也是園區(qū)選址考慮的重要的因素。國(guó)外園區(qū)的建設(shè)大部分靠近沿江、沿海，或靠近深水碼頭、原料或市場(chǎng)。

(4)園區(qū)內(nèi)的建設(shè)一體化?！耙惑w化”的理念，一是項(xiàng)目設(shè)計(jì)一體化，利用化工產(chǎn)品上下游關(guān)聯(lián)的特點(diǎn)，形成化工項(xiàng)目鏈；二是公用工程一體化，對(duì)園區(qū)能源供應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、集中建設(shè)，形成一體化的“公用工程島”；三是物流傳輸一體化，通過(guò)輸送管網(wǎng)、倉(cāng)庫(kù)、碼頭、鐵路和道路等，形成園區(qū)內(nèi)一體化的物流運(yùn)輸系統(tǒng)；四是環(huán)境保護(hù)一體化，園區(qū)內(nèi)設(shè)立環(huán)保中心，統(tǒng)一處理廢水、廢氣、廢渣；五是園區(qū)管理服務(wù)一體化，為駐園業(yè)主提供一站式辦公，寓管理于服務(wù)之中。美國(guó)休斯頓、日本鹿兒島、荷蘭鹿特丹等地引入生產(chǎn)裝置互聯(lián)、上下游產(chǎn)品互供、管道互通、投資相互滲透，充分體現(xiàn)了一體化的理念[6]。(5)園區(qū)之間的資源共享。資源共享是化工區(qū)成功運(yùn)作的最重要的手段，同時(shí)也是化工區(qū)發(fā)展的重要特征了，達(dá)到“隔墻供應(yīng)”。一是保證下游生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)；二是減少運(yùn)輸費(fèi)用；三是取消了貯存費(fèi)用；四是減少了營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。比利時(shí)、荷蘭、德國(guó)早在1970年就構(gòu)筑了乙烯跨國(guó)共用管道，實(shí)現(xiàn)了乙烯原料互供互惠[7]。

(6)強(qiáng)調(diào)綠色供應(yīng)鏈管理。加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理是園區(qū)企業(yè)的一項(xiàng)很重要的內(nèi)容，如實(shí)行準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)，物料、資金和交易“三流合一”，共享信息，實(shí)現(xiàn)裝置原料的零庫(kù)存，減少物流成本等。利益相關(guān)者共同營(yíng)造效益環(huán)境，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)裝置系統(tǒng)最優(yōu)化。

(7)與研究機(jī)構(gòu)密切合作?？v觀國(guó)外科技園區(qū)，幾乎無(wú)一例外的與大學(xué)和科研院所有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系。大學(xué)和科研院所的集聚效應(yīng)和帶動(dòng)效應(yīng)在技術(shù)傳播、公司咨詢、服務(wù)指導(dǎo)和人才素質(zhì)提升中起了至關(guān)重要的作用。為此，各種科研院所、產(chǎn)業(yè)部門(mén)、企業(yè)應(yīng)建立相互開(kāi)放、相互交流、相互滲透的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，形成互動(dòng)的發(fā)展模式。

三、化工區(qū)的建設(shè)啟示

化學(xué)工業(yè)的規(guī)?；鸵惑w化所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)成為最為重要的主流趨勢(shì)。

(1)重視環(huán)境安全與保護(hù)。近來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的石化事故，如吉林的石化總廠爆炸、英國(guó)的儲(chǔ)存油庫(kù)燃燒，都給我們發(fā)展石化園區(qū)敲響了警鐘，應(yīng)該說(shuō)，“安全與環(huán)?！笔前l(fā)展石化園區(qū)的生命線，政府和企業(yè)應(yīng)高度重視安全和環(huán)保問(wèn)題，把安全與環(huán)保工作放在重要位置，建議各地政府對(duì)進(jìn)入各自石化園區(qū)的企業(yè)設(shè)立準(zhǔn)入制度，不歡迎污染大的企業(yè)在本地區(qū)投資設(shè)廠，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的環(huán)保方面的監(jiān)督，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目嚴(yán)把環(huán)境評(píng)審關(guān)，要求每一個(gè)化工企業(yè)建立比較完善的治污設(shè)施和應(yīng)急處理設(shè)施。

(2)招商引資內(nèi)外資兼顧。大的化工區(qū)招商引資的重點(diǎn)一般為大型的跨國(guó)公司，但中小化工區(qū)招商引資時(shí)不要一味的“貪大求洋”，要把更多的注意力集中到內(nèi)商、內(nèi)資，特別是民間資本上來(lái)。外商主要考慮的因素有：產(chǎn)品在區(qū)域市場(chǎng)的容量或潛力大；交通要便利，包括陸路和水運(yùn)；園區(qū)基礎(chǔ)和配套設(shè)施完善，包括港口條件、水電氣、環(huán)保設(shè)施；人文環(huán)境好，便于吸納人才；原料和能源供應(yīng)充分；有競(jìng)爭(zhēng)力的土地、水、電、汽價(jià)格和比較好的優(yōu)惠政策。

(3)園區(qū)建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃。園區(qū)建設(shè)避應(yīng)免低水平的重復(fù)建設(shè)，要根據(jù)自身的資源條件和市場(chǎng)需求，發(fā)展具有自身特色、具有代表性的產(chǎn)品，并以此形成相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈，造就自己的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。新建園區(qū)的總體發(fā)展必須由有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行規(guī)劃，規(guī)劃內(nèi)容應(yīng)包括園區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成，公用工程、港口、道路、物流、通訊、環(huán)保等基礎(chǔ)設(shè)施以及園區(qū)組織和管理機(jī)構(gòu)。園區(qū)規(guī)劃要強(qiáng)化園區(qū)布點(diǎn)和總體規(guī)劃的論證，避免資源浪費(fèi)和無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)。

(4)園區(qū)應(yīng)實(shí)行準(zhǔn)入制度。對(duì)進(jìn)入園區(qū)的企業(yè)或是項(xiàng)目進(jìn)行各方面的綜合審查，再?zèng)Q定是否引入園區(qū)。世界化工產(chǎn)品有幾十萬(wàn)種，我國(guó)也有三、四萬(wàn)種，按產(chǎn)品大類(lèi)劃分有17個(gè)行業(yè)、20多個(gè)門(mén)類(lèi)。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間有的互為原料、相互聯(lián)系，有的沒(méi)有任何聯(lián)系?；^(qū)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)是互相關(guān)聯(lián)企業(yè)的集聚，使相關(guān)聯(lián)企業(yè)間交流與合作更加便利，園區(qū)在進(jìn)行產(chǎn)業(yè)選擇時(shí)應(yīng)關(guān)注國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)發(fā)展方向，使引入的產(chǎn)業(yè)適合本園區(qū)的特色和園情。

(5)園區(qū)建設(shè)要準(zhǔn)確定位。園區(qū)定位清晰、特色鮮明，有利于形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外廠商的吸引力。應(yīng)根據(jù)本地區(qū)資源、市場(chǎng)和基礎(chǔ)設(shè)施條件等特點(diǎn)，建設(shè)各具特色的化工區(qū)，避免園區(qū)間產(chǎn)品和項(xiàng)目的雷同。園區(qū)的建設(shè)要規(guī)模適度。雖然大部分資金是靠招商引資，但“無(wú)巢引不來(lái)金鳳凰”。園區(qū)建設(shè)應(yīng)根據(jù)自身的條件和經(jīng)濟(jì)實(shí)力，遵循一次規(guī)劃、分期開(kāi)發(fā)、滾動(dòng)發(fā)展的原則，既要保證園區(qū)發(fā)展，又要節(jié)約土地資源。

四、結(jié) 語(yǔ)

要建立一流的石油化工基地，應(yīng)該從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和整體利益出發(fā)，站在全國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高度，以本地區(qū)、全國(guó)乃至國(guó)際市場(chǎng)為基礎(chǔ)，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，努力提高當(dāng)?shù)厥a(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，追求生態(tài)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)效益的最佳化。石化產(chǎn)業(yè)發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，關(guān)鍵是應(yīng)考慮做好工業(yè)物質(zhì)和能源的企業(yè)內(nèi)部循環(huán)圈、化工區(qū)內(nèi)循環(huán)圈和化工區(qū)與周邊地區(qū)的循環(huán)圈等三個(gè)循環(huán)層次建設(shè)。

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The Mode and Revelation of Recycling Economy in Chemical Industry Parks

Xie Jiaping1，Kong Lingcheng2，Ji Wei1

(1. School of International Business Administration， Shanghai University of Finance & Economics. Shanghai 200433， China；2. Business School， Center of Resource， Energy & Circular Economics， University of Sci. & Tech of East China. Shanghai 200237， China)

篇8

關(guān)鍵詞：城市規(guī)劃，設(shè)計(jì)，景觀模式，可持續(xù)發(fā)展

中圖分類(lèi)號(hào)： H322 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

在景觀設(shè)計(jì)中，由于人們對(duì)生活的質(zhì)量要求越來(lái)越高，這就要求景觀設(shè)計(jì)要不斷滿足人們生理、心理的充分需要。在從生理的角度來(lái)看，設(shè)計(jì)者應(yīng)該通過(guò)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)所提供的精確數(shù)據(jù)和手段來(lái)實(shí)現(xiàn)，而從心理的角度來(lái)看的話，則需要設(shè)計(jì)者深入了解大自然的存在、發(fā)展的規(guī)律，并充分理解人們內(nèi)心深處的理想環(huán)境模式，以實(shí)現(xiàn)其與規(guī)劃設(shè)計(jì)達(dá)到和諧統(tǒng)一。

一、當(dāng)今社會(huì)景觀形態(tài)思想及其發(fā)展

一些地質(zhì)、地理學(xué)家在l9世紀(jì)的時(shí)候逐漸在工作中運(yùn)用“景觀”這一名詞代替了“一大片土地”。在隨后有關(guān)于景觀的一系列名詞得以出現(xiàn)，例如景觀設(shè)計(jì)、園林景觀、景觀形態(tài)等等，那景觀設(shè)計(jì)來(lái)說(shuō)它始于西方，隨后日本、韓國(guó)和中國(guó)的局部地區(qū)也成立了具有相似構(gòu)想的研究機(jī)構(gòu)?！熬坝^形態(tài)”一詞是對(duì)風(fēng)景形式系統(tǒng)的研究和分析，它最早起源于風(fēng)景形式。在景觀設(shè)計(jì)中，困擾人們的常常是愿望與可能性、質(zhì)量與數(shù)量、藝術(shù)與科學(xué)之間的沖突。帶著對(duì)景觀設(shè)計(jì)哲學(xué)做出貢獻(xiàn)的“野心”，決定在參考大量文化背景的前提下盡力構(gòu)造出一個(gè)景觀設(shè)計(jì)的框架。

二、景觀形態(tài)學(xué)的基本問(wèn)題和設(shè)計(jì)語(yǔ)言結(jié)構(gòu)

2．1 形式的定義

形式這一詞本意是指物體的外觀，但是在形態(tài)學(xué)中就要把它抽象來(lái)理解，就是指物體和空間被設(shè)計(jì)出來(lái)的各種狀態(tài)，這種形式是一個(gè)相對(duì)動(dòng)態(tài)的，但是其本身又是平衡的，但是這種動(dòng)態(tài)并不影響著整個(gè)設(shè)計(jì)中的氣氛，它是可以與之相融合的。設(shè)計(jì)思考需要形象，這些形象的核心就是形式，形式不只是圖形，而是有意義有價(jià)值的東西。在客觀世界中有兩種形式，“可見(jiàn)的形式”和“不可見(jiàn)的形式”，兩者都是在一定的文化和自然環(huán)境中成長(zhǎng)和發(fā)展起來(lái)的?？偟膩?lái)說(shuō)，可見(jiàn)的形式是指那些有具體的輪廓、外形、姿態(tài)和紋理的具體事物，在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，不可見(jiàn)的形式對(duì)于決定景觀設(shè)計(jì)中以共通為重要前提的創(chuàng)造性思維是至關(guān)重要的。

2．2邏輯對(duì)形式的影響

上文簡(jiǎn)單介紹了形式，在對(duì)其研究中有一個(gè)較為重要的問(wèn)題需要解決，在這種設(shè)計(jì)中解決這個(gè)問(wèn)題就需要較強(qiáng)的邏輯性，包括設(shè)計(jì)思想、設(shè)計(jì)語(yǔ)言等等。在各種設(shè)計(jì)邏輯中，如何選用一種設(shè)計(jì)準(zhǔn)則、風(fēng)格或強(qiáng)調(diào)可見(jiàn)形式就是非常重要的，存在某些偏好這絕不是真正的設(shè)計(jì)思想。只有注重設(shè)計(jì)場(chǎng)所的內(nèi)在結(jié)構(gòu)，在不可見(jiàn)形式的指導(dǎo)下發(fā)展可見(jiàn)形式及其關(guān)系、結(jié)構(gòu)和平衡時(shí)，才有可能觸及設(shè)計(jì)工作的根本：設(shè)計(jì)工作的邏輯性。

2．3情感對(duì)形式的影響

在人類(lèi)的情感世界中，豐富的感情是大多數(shù)人們所具有的的，在受到某些負(fù)面情緒的影響或者是對(duì)于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中某些不穩(wěn)定的政治經(jīng)濟(jì)局面所困擾時(shí)，人們就會(huì)對(duì)原始、自然事物產(chǎn)生一種向往，希望面對(duì)無(wú)偽裝的自然環(huán)境，尋找生命真正的意義，在與自然的溝通中尋找自我的精神世界。在這種規(guī)劃設(shè)計(jì)的環(huán)境之中，人們可以隨意的穿行、游憩工作和生活。人們更接近真實(shí)的自我。

三、景觀形態(tài)規(guī)劃模式的思想精髓

3．1 景觀設(shè)計(jì)中的“道”

中國(guó)社會(huì)中一直都崇尚中庸之道，在道家的思想中所講究的“道法自然”是主要的核心思想。道家的思想、對(duì)社會(huì)本質(zhì)的影響和理解、運(yùn)用的方法等等的研究都是要在“道法自然”的基礎(chǔ)上建立的。在這個(gè)核心思想的指導(dǎo)下，將城市規(guī)劃和設(shè)計(jì)與情感充分融合，達(dá)到一個(gè)最完美的目標(biāo)，使人們的感情得以寄托，從而最終獲得精神上的解放，在超越世俗的水平上享受生命之美。在這意義上，美意味著主觀與客觀、感性與理想和諧平衡的產(chǎn)物?！暗婪ㄗ匀弧睂?duì)客觀對(duì)象之間關(guān)系和其整體構(gòu)成方式的依賴(lài)，更甚于對(duì)客觀對(duì)象本身的依賴(lài)。這一法則還建立在設(shè)計(jì)者的場(chǎng)所意識(shí)、對(duì)人與環(huán)境因素的考慮基礎(chǔ)之上。

3．2 道家的哲學(xué)與設(shè)計(jì)方法

這里所做的主要是對(duì)中國(guó)設(shè)計(jì)方法的研究。根據(jù)基本的設(shè)計(jì)過(guò)程，將從景觀的布局發(fā)展到設(shè)計(jì)的最終完成，從場(chǎng)地的研究到設(shè)計(jì)細(xì)部。作為完整的設(shè)計(jì)體系，所有的美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)在此都體現(xiàn)為具體的設(shè)計(jì)手法，例如空間的組織、尺度的設(shè)定和位置的調(diào)整等。研究的主體將分為：布局和“意”；空間的延伸；曲徑通幽；氣：交流的途徑；無(wú)中生有；形散神聚；畫(huà)意。

四、規(guī)劃設(shè)計(jì)中的景觀形態(tài)模式研究

4．1人工對(duì)自然的影響

“自然”的定義主要指宇宙萬(wàn)物中所有事物生存的環(huán)境（自然界），自然就意味著本色、沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何的人工雕琢和裝飾，完全有大自然之力創(chuàng)造出來(lái)的，它不以人的意志為轉(zhuǎn)移。 “人工”既然在這里與“自然”相對(duì)比顧名思義就是經(jīng)過(guò)人為的一些改造和加入了一些主觀意志、意識(shí)，這不難看出他其實(shí)是與自然相對(duì)的一個(gè)定義，具有較強(qiáng)的人工處理痕跡，是非自然的意識(shí)形態(tài)。從人類(lèi)社會(huì)實(shí)踐角度來(lái)看，盡管人工改造著自然，自然制約著人工對(duì)它的改造，盡管自然是人工的“母體”和“故鄉(xiāng)”，人工是自然的升華和高級(jí)形態(tài)，自然與人工之間永遠(yuǎn)存在著無(wú)休止的矛盾沖突，但在中國(guó)人的文化意識(shí)傾向上，卻偏向于執(zhí)著的篤信和追求“自然”與“人工”之間的親契合一，而不是象西方那樣在意識(shí)傾向上表現(xiàn)出一種“人工”戰(zhàn)勝和壓倒“自然”的“天人相分”。

4．2 設(shè)計(jì)中的“意境”

在城市規(guī)劃中，設(shè)計(jì)中要充分展現(xiàn)人們情感和環(huán)境的形態(tài)，并要嚴(yán)格遵循自然的規(guī)律，這就要求各個(gè)景觀要素之間產(chǎn)生一種交互式的聯(lián)系方式，這便是景觀的脈絡(luò)肌體，一個(gè)有生命的整體形式。景觀是天、地、人三位一體的，是人為和自然過(guò)程中一組事物的整體結(jié)合。作為環(huán)境設(shè)計(jì)的交流媒介，“氣”在場(chǎng)所中無(wú)處不在，通過(guò)外觀形象、聯(lián)想、視覺(jué)效果甚至聲音、氣味和顏色傳遞著信息。不論這種交流是直接的還是間接的、微妙的或簡(jiǎn)單的，它都為成功使用包含了以上所有形式方法的設(shè)計(jì)語(yǔ)言提供了和諧的環(huán)境。

5 景觀形態(tài)規(guī)劃的空間格局原理

5．1 基礎(chǔ)格局

在空間的基本格局中，這里的空間格局并不是城市規(guī)劃設(shè)計(jì)中的空間布局，而是人們心理和行為上的空間格局。追求“道法自然”、“天人合一”是中國(guó)的傳統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)模式。因此，在景觀規(guī)劃中第一優(yōu)先考慮和建設(shè)的格局是：處于大地上具有整體和諧性；有足夠的空間供生物運(yùn)動(dòng)；對(duì)個(gè)體而言，能體現(xiàn)出一定的景觀異質(zhì)性。這應(yīng)該作為任何景觀規(guī)劃的基礎(chǔ)格局。

5．2 最優(yōu)景觀格局

“居室背山面水，周?chē)鷺?shù)木環(huán)抱”被認(rèn)為是景觀形態(tài)學(xué)意義上的最優(yōu)景觀格局。這也是大多數(shù)中國(guó)人的理想生活模式，它強(qiáng)調(diào)的是一種“天人合一”的理想狀態(tài)，是人們要求與自然和諧相融的表現(xiàn)。

這一景觀格局所追求的是一種人性化的規(guī)劃設(shè)計(jì)方式。以人的感受為第一要旨，在滿足人們生理需要的同時(shí)，還應(yīng)滿足人的心理要求，使人類(lèi)能夠生存于一個(gè)安靜祥和的環(huán)境之中。

結(jié)語(yǔ)

景觀形態(tài)學(xué)為景觀及城市規(guī)劃與設(shè)計(jì)提供了另一種思維模式。它是在追求生態(tài)適應(yīng)性的規(guī)劃方法論之外的又一次思想回歸與轉(zhuǎn)變。它的產(chǎn)生是人類(lèi)發(fā)展的需要，也是科學(xué)發(fā)展對(duì)人性再認(rèn)識(shí)的深入的必然。但是同其他規(guī)劃理論和模式一樣，景觀形態(tài)規(guī)劃也有其局限性。這就要求設(shè)計(jì)師在“道法自然”這一思想的指導(dǎo)下，盡量發(fā)展完善這種規(guī)劃方法，以使人類(lèi)能夠最大限度地做到與自然相融。

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篇9

(圖:京東集團(tuán)副總裁顏偉鵬)

資源深度融合，品商營(yíng)銷(xiāo)步入新境

京東集團(tuán)副總裁顏偉鵬在會(huì)議演講中梳理了“京騰計(jì)劃”啟動(dòng)至今的發(fā)展脈絡(luò)：在京騰1.0階段，京東微店與微信端、手Q端的購(gòu)物入口為雙方用戶打造了“曝光電商支付”的完整閉環(huán)購(gòu)物體驗(yàn);如今隨著京東電商大數(shù)據(jù)與騰訊社交大數(shù)據(jù)的持續(xù)深度融合，京騰2.0階段推出了基于京東億級(jí)、騰訊10億級(jí)用戶畫(huà)像體系的營(yíng)銷(xiāo)產(chǎn)品——“京騰魔方”，將憑借需求精準(zhǔn)定向、效果精確衡量、優(yōu)質(zhì)社交流量引流、消費(fèi)者線上線下全面洞察，全鏈條數(shù)據(jù)漏斗分析等強(qiáng)大的技術(shù)優(yōu)勢(shì)成為廣大品商又一的營(yíng)銷(xiāo)利器。騰訊社交與效果廣告部副總經(jīng)理張敏毅則表示，“京騰計(jì)劃”給電商和廣大用戶帶來(lái)了更多“化學(xué)反應(yīng)”，品效合一是不變的追求。京東與騰訊在大數(shù)據(jù)、投放平臺(tái)、運(yùn)營(yíng)能力三個(gè)方面的深度對(duì)接也為廣告主再次賦能，引領(lǐng)品商營(yíng)銷(xiāo)引擎進(jìn)入“Turbo”(渦輪增壓)時(shí)代。

“京騰魔方”魔力無(wú)限，三大功能助跑品效合一

經(jīng)過(guò)了近1年的測(cè)試和積淀，集雙方資源、技術(shù)優(yōu)勢(shì)于一身的數(shù)據(jù)產(chǎn)品“京騰魔方”在2016年6月正式上線?；趶V告主的訴求，“京騰魔方”具備三大功能：用戶洞察，精準(zhǔn)定向，效果分析。

用戶洞察：京東平臺(tái)坐擁近1.7億活躍用戶，積累了包括用戶購(gòu)買(mǎi)力、選購(gòu)與廣告偏好、行為軌跡等方面的電商大數(shù)據(jù)，豐富及時(shí)且結(jié)構(gòu)化標(biāo)簽體系易于對(duì)接和使用。騰訊則覆蓋了全國(guó)90%的互聯(lián)網(wǎng)用戶，產(chǎn)品全方位滲透用戶生活，積累了用戶基礎(chǔ)屬性、興趣愛(ài)好、工作、生活狀態(tài)等社交大數(shù)據(jù)，真實(shí)精細(xì)?！熬v魔方”將京東電商屬性標(biāo)簽與騰訊社交屬性標(biāo)簽全面打通深度對(duì)接，全方位理解用戶，真正實(shí)現(xiàn)“千人千面”。

精準(zhǔn)定向：憑借“電商+社交”的全方位用戶畫(huà)像洞察，“京騰魔方”可以幫助品商快速鎖定目標(biāo)人群。全新的“相似人群拓展(Lookalike)”功能可以幫助廣告主在騰訊海量用戶中挖掘出店鋪的潛在用戶?！熬v魔方”基于種子用戶畫(huà)像，根據(jù)共有屬性自動(dòng)實(shí)現(xiàn)相似人群的快速化、規(guī)模化拓展。更精準(zhǔn)的種子人群刻畫(huà)、更強(qiáng)的社交關(guān)系鏈、先進(jìn)的模型與算法與更廣泛的人群池都是“京騰魔方”業(yè)界領(lǐng)先地位的有力背書(shū)。

效果分析：在“京騰魔方”提供的廣告投放中，品商可以實(shí)時(shí)觀察廣告效果，隨時(shí)調(diào)整定向來(lái)優(yōu)化廣告效果。投放結(jié)束后，“京騰魔方”自動(dòng)統(tǒng)計(jì)整體和每個(gè)用戶包的表現(xiàn)效果、廣告帶來(lái)的用戶屬性特征等信息。還可提供從騰訊方曝光、點(diǎn)擊到京東方瀏覽、下單的完整漏斗行為分布，從引流用戶特性洞察到每個(gè)環(huán)節(jié)上的新老客分布，幫助廣告主判定是否滿足了拉新或者復(fù)購(gòu)的營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)廣告效果多層次全方位的衡量。

全階段定制化服務(wù)，最具品質(zhì)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)伙伴

以“京騰魔方”強(qiáng)大的技術(shù)為依托，京東與騰訊致力于打造廣大品商“最具品質(zhì)的一站式數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)伙伴”，為品商提供廣告投放前、投放中、投放后的全階段定制化服務(wù)。投放前，幫助品商做歷史用戶特征洞察并挖掘用戶的商品偏好，從而為廣告選品、目標(biāo)制定、資金配置等提供決策依據(jù)，繼而提供定制化的用戶包挖掘;投放中，實(shí)時(shí)探查廣告效果，及時(shí)調(diào)整定向，優(yōu)化廣告效果;投放后，基礎(chǔ)而全面的CPM廣告效果統(tǒng)計(jì)，進(jìn)而通過(guò)二次的CPC廣告促進(jìn)轉(zhuǎn)化。截止目前，京騰魔方與騰訊CPM合約系統(tǒng)以及微信朋友圈的系統(tǒng)對(duì)接已經(jīng)完成，京騰客戶將得到更為高效的定制服務(wù)。

篇10

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理模式 規(guī)范化 建議

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體概念

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從字面意義不難看出，就是一個(gè)企業(yè)對(duì)本企業(yè)的資金進(jìn)行管理，也就是對(duì)經(jīng)濟(jì)就行統(tǒng)籌管理。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理包括很多方面，主要包括對(duì)一切與經(jīng)濟(jì)相關(guān)的活動(dòng)的計(jì)劃、管理、實(shí)施及有效監(jiān)管，將企業(yè)的利益做到最大化，全面實(shí)施企業(yè)的繼續(xù)發(fā)展。

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理從具體對(duì)該企業(yè)起到的作用來(lái)看分為很多方面，從詳細(xì)的方面來(lái)講企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理通過(guò)科學(xué)有效的規(guī)劃，對(duì)該企業(yè)的涉及到資金的任何事情，進(jìn)行統(tǒng)籌管理。通過(guò)具有時(shí)效性的規(guī)劃對(duì)企業(yè)的一系列經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行規(guī)范，保障整體大局的穩(wěn)定，確保該企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為能夠順利進(jìn)行。

二、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)施規(guī)范化的必要性

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展成本不斷在增加變化，從原材料的采購(gòu)、勞動(dòng)者的薪酬到企業(yè)所需要的交通運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)方面都有了不同的變化，這些變化對(duì)企業(yè)的固有的經(jīng)濟(jì)利益產(chǎn)生了不確定性，甚至產(chǎn)生了威脅，如果現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有實(shí)現(xiàn)規(guī)范化，那么很容易在生產(chǎn)成本發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，企業(yè)變得措手不及，不能很好的實(shí)現(xiàn)公司利益最大化，嚴(yán)重的會(huì)使得該企業(yè)被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰掉。因此，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式的規(guī)范化很有必要。

三、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理模式的制度不完善

雖然，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常重要，也在積極的對(duì)本企業(yè)固有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，但是由于缺乏透徹的理解，企業(yè)的相關(guān)制度還是存在大大小小的缺陷和弊端。造成這些弊端的主要原因就是企業(yè)對(duì)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式?jīng)]有認(rèn)真分析，沒(méi)有針對(duì)公司的具體進(jìn)行完善，只是生搬硬套，對(duì)是不是符合本企業(yè)的具體發(fā)展并沒(méi)有做詳細(xì)地位調(diào)查研究。這樣就使得經(jīng)濟(jì)管理制度缺乏針對(duì)性，不能很高的為企業(yè)服務(wù)。

（二）傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式觀念的干擾

現(xiàn)代人從多方面都受到傳統(tǒng)思想的束縛干擾，當(dāng)然現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理也不例外，由于受到傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式的干擾，使得企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式存在誤區(qū)，這種認(rèn)識(shí)不足使得企業(yè)很難向前發(fā)展，管理者都喜歡將本企業(yè)的員工的薪酬降到最低，以為這樣自己就得到了利益，但是他們的這種認(rèn)識(shí)是非常錯(cuò)誤的。這些所謂的管理者忽略了員工的主動(dòng)性和對(duì)工作的積極性所能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的巨大效益，這就是因?yàn)槲覈?guó)經(jīng)濟(jì)管理存在的幾大誤區(qū)，沒(méi)有對(duì)員工薪酬管理有很好的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)重的影響了企業(yè)的發(fā)展。

（三）高素質(zhì)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才缺乏

要想對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化，離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人才的支持，這些高素質(zhì)人才對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到了極大的推進(jìn)作用，但是目前存在的問(wèn)題就是該種人才的缺乏，企業(yè)沒(méi)有對(duì)此引起足夠的重視，再加上，現(xiàn)在人員流動(dòng)性極大，不確定性因素很多，這就嚴(yán)重阻礙了一個(gè)企業(yè)的健康發(fā)展。

四、對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化的對(duì)策

（一）建立完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

要想保障現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式恰當(dāng)、完善就必須針對(duì)此建立完善的管理制度，這些管理制度的制定需要公司的每一個(gè)管理者進(jìn)行積極參與，確保制度的合理性，只有該企業(yè)的每一名員工把企業(yè)與自己的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起才能保證整體制度的完善化，根據(jù)具體形式實(shí)時(shí)改進(jìn)，還應(yīng)該對(duì)與企業(yè)相關(guān)的各種因素包括各種外部因素內(nèi)部因素考慮充分，真正找到適合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，并且該制度符合整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，并且根據(jù)社會(huì)發(fā)展可以不斷改進(jìn)，以確保經(jīng)濟(jì)管理制度一直符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

（二）提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)管理人才是整個(gè)管理工作的核心，所以必須提高經(jīng)濟(jì)管理人才的綜合素質(zhì)，企業(yè)要想保證本企業(yè)的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才有足夠的重視和支持，對(duì)他們定期進(jìn)行培訓(xùn)、考核等，提高他們的整體思想認(rèn)識(shí)，確保人才的完善發(fā)展，只有這樣，這些經(jīng)濟(jì)管理人才才能在企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理中充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)、靈活的發(fā)展。

（三）建立科學(xué)的綜合考核評(píng)價(jià)體系

任何工作的實(shí)施必須要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣企業(yè)的具體工作才不會(huì)混亂，獎(jiǎng)懲均衡分開(kāi)，多勞多得。為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的積極性，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作做得到位順利實(shí)現(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)體應(yīng)該給予肯定和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作做得不到位的個(gè)人應(yīng)該給予適當(dāng)懲罰和警告，懲罰不是最終目的，主要是督促經(jīng)濟(jì)管理工作，找出錯(cuò)誤的根源，認(rèn)真分析，將工作損失降到最低，下不為例。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)重要的工作，它關(guān)系到企業(yè)是否能夠健康發(fā)展，但是現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理存在大大小小的問(wèn)題，這就為企業(yè)管理者提出了很大的挑戰(zhàn)，必須結(jié)合現(xiàn)狀，將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作做到位，真正使其有效的促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)