導(dǎo)語：如何才能寫好一篇公司質(zhì)檢報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、本崗位工作職能簡述及未來發(fā)展

從今年七月份進(jìn)入公司，作為一名質(zhì)檢員，對質(zhì)檢部門所承擔(dān)的工作內(nèi)容和流程都有比較清楚的了解和認(rèn)識，作為一名質(zhì)檢部的員工，我的首要任務(wù)是全力配合部門工作，對自己所負(fù)責(zé)的檢測項(xiàng)目，及時(shí)準(zhǔn)確的檢測出結(jié)果。對未來的工作，我希望可以全方位的接觸質(zhì)檢工作，努力掌握質(zhì)檢各方面技能，對質(zhì)檢檢測項(xiàng)目都可以做到獨(dú)立操作，要得到準(zhǔn)確且穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)結(jié)果，并且，在遇到問題時(shí)，能查找出原因，并有能力加以排除。

2、崗位總結(jié)

1本年度崗位業(yè)務(wù)總結(jié)

近半年職責(zé)內(nèi)工作大致如下：無菌試驗(yàn)19個批次；高效液相純度檢測42個批次；DNA殘留檢測44個批次；紫外病毒顆粒數(shù)檢測69個批次；紫外吸收A260/28023個批次；293細(xì)胞蛋白殘留22個批次；殘留牛血清蛋白檢測19個批次；細(xì)菌內(nèi)毒素檢查60個批次；測生產(chǎn)內(nèi)環(huán)境（沉降菌和懸浮粒子數(shù)3次；處理本部門的領(lǐng)料和請購事宜。

上級交辦的工作也全力配合完成，另外，協(xié)助完成部門其他人員的工作。

2本年度技術(shù)提升與改進(jìn)總結(jié)

從下半年正式進(jìn)入公司以來，實(shí)驗(yàn)操作方面以及儀器使用等都取得了顯著進(jìn)步。各項(xiàng)檢測項(xiàng)目都有所接觸，自己負(fù)責(zé)的項(xiàng)目工作按時(shí)完成，在實(shí)驗(yàn)操作上更加?jì)故欤瑢?shí)驗(yàn)結(jié)果也越來越穩(wěn)定，對工作流程也有較清楚的認(rèn)識，對實(shí)驗(yàn)記錄文件有一定的了解。在工作上夜遇到的一些問題，比如，在實(shí)驗(yàn)操作上的失誤或未注意細(xì)節(jié)方面；個人負(fù)責(zé)的實(shí)驗(yàn)用品的準(zhǔn)備情況，這些問題都得到領(lǐng)導(dǎo)們的指點(diǎn)，在他們的幫助下，各項(xiàng)工作開展的比較順利。在以后的工作中出現(xiàn)問題，我也會及時(shí)的反饋給領(lǐng)導(dǎo)，虛心請教，不斷增加工作經(jīng)驗(yàn)。我會在完成工作的迅速性、時(shí)效性，成本意識等方面嚴(yán)格要求自己。

3、下年度崗位工作計(jì)劃

1遵守和執(zhí)行公司及研發(fā)中心的組織架構(gòu)、規(guī)章制度；

2全力配合好部門各項(xiàng)目的檢測工作；

3了解并學(xué)習(xí)關(guān)于藥品申報(bào)的內(nèi)容、程序及準(zhǔn)備文件等；

4學(xué)習(xí)本部門及公司的日常事務(wù)處理程序；

5了解外包服務(wù)的相關(guān)事宜。

篇2

一、認(rèn)清形勢、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，積極探索，建立了健康的發(fā)展機(jī)制

近年來，通信監(jiān)理公司從寥寥的幾家迅速發(fā)展到現(xiàn)在的幾百家，這逐漸地加劇了通信監(jiān)理企業(yè)的市場競爭程度，2014年為了使監(jiān)理通信公司快速開拓市場、搶占戰(zhàn)略高地、拓寬發(fā)展空間，監(jiān)理通信公司準(zhǔn)確把握監(jiān)理企業(yè)的發(fā)展方向，認(rèn)清當(dāng)前的形勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，加快發(fā)展，建立起了一系列有利于企業(yè)發(fā)展的健康發(fā)展機(jī)制，不斷拓展企業(yè)新的發(fā)展空間，全面提升企業(yè)發(fā)展的整體水平和不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭能力。

2014年共實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收入萬元；穩(wěn)定客戶個。逐步構(gòu)建起了服務(wù)通信，擁有一流的團(tuán)隊(duì)的監(jiān)理質(zhì)控體系，為客戶提供專業(yè)化的舒心監(jiān)理服務(wù)。

二、明確目標(biāo)，開拓市場，做到全面協(xié)調(diào)的發(fā)展

2014年我們繼續(xù)加強(qiáng)市場開拓、加強(qiáng)監(jiān)理力度、加強(qiáng)內(nèi)部管理、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)的全面協(xié)調(diào)和發(fā)展思路。著力提高企業(yè)整體素質(zhì)和提高經(jīng)濟(jì)效益，按照現(xiàn)代企業(yè)的要求與管理模式創(chuàng)建一流的綜合性監(jiān)理公司。在組織架構(gòu)方面，我們對各個部門進(jìn)行了更加科學(xué)合理的設(shè)置；我們按照“調(diào)整、充實(shí)、整頓、提高”和“兩好一滿意”的工作思路，形成了總經(jīng)理、中層領(lǐng)導(dǎo)、基層員工的三級管理體系。我們在管理上實(shí)行“制度管理”，對違反體檢質(zhì)量管理和“客戶滿意度”管理原則的干部職工進(jìn)行獎懲體系，使廣大干部職工自律性大大增強(qiáng)，使我公司的管理和客戶滿意工作落到實(shí)處。

三、廉潔自律，以身作則，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

2014年我們落實(shí)責(zé)任嚴(yán)格管理制定嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。從勞動紀(jì)律、工作形象、監(jiān)理服務(wù)等方面，規(guī)定總監(jiān)的工作，并嚴(yán)格按考核標(biāo)準(zhǔn)抓落實(shí)。每月由公司進(jìn)行考評，公司與總監(jiān)簽訂監(jiān)理項(xiàng)目廉潔責(zé)任協(xié)議，不定時(shí)進(jìn)行客戶回訪、廉政調(diào)查和考核，落實(shí)廉潔責(zé)任制。多舉措防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，規(guī)避行業(yè)紀(jì)律道德風(fēng)險(xiǎn)，確保公司經(jīng)營的健康發(fā)展和服務(wù)水平的不斷提高。

四、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高理論素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)水平

2014年我們按照企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃和工作部署，加強(qiáng)企業(yè)人員組織培訓(xùn)，制定一套完善的新老員工年度、月度培訓(xùn)體系，不斷地加強(qiáng)整理理論學(xué)習(xí)，針對不同崗位、不同級別的人員制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃，把人員的學(xué)習(xí)力納入績效考核的范圍，讓所有員工都能夠伴隨著企業(yè)的成長而共同進(jìn)步。通過培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)業(yè)績超越、增強(qiáng)員工能力、提升員工素質(zhì)的目的。促使員工合理選擇行業(yè)標(biāo)桿，明確趕超目標(biāo)，通過分析對比先進(jìn)企業(yè)典范找查距，從機(jī)制、制度、流程等方面認(rèn)真查找制約企業(yè)發(fā)展的“短板”和“瓶頸”，全面深入開展優(yōu)秀個人學(xué)習(xí)活動，通過趕、超、學(xué)使員工自身的素質(zhì)和效率得到提高。

五、工作中存在的問題和今后努力的方向

篇3

經(jīng)過這幾天的考慮，主要從未來個人技術(shù)發(fā)展的方面，我決定辭去目前的工作，我已經(jīng)接受了一個朋友的邀請，去另外一家公司從事XX部門技術(shù)經(jīng)理的工作。

我非常重視在XX公司這半年的工作經(jīng)歷，也很榮幸自己曾經(jīng)成為XX公司這個充滿活力團(tuán)體的一員，我確信我在XX公司的這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將會給我以后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的幫助，很感謝X總經(jīng)理當(dāng)初給我一個XX公司工作的機(jī)會，我將以在XXX公司工作過而感到榮耀和自豪。

為了不因?yàn)槲覀€人的原因而影響公司的生產(chǎn)銷售進(jìn)度，經(jīng)過深思熟慮之后我決定辭去這份工作。我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉。

首先致以我深深地歉意，懷著及其復(fù)雜而愧疚的心情我寫下這份辭職信，很遺憾自己在這個時(shí)候突然向公司提出辭職，純粹是出于個人的原因，不能在公司繼續(xù)發(fā)展！

我很贊同劉經(jīng)理所說的適應(yīng)不了工作就自己走人的說法，我適應(yīng)不了這樣的傳統(tǒng)管理模式，反過來說，強(qiáng)制性的管理手段并不能給我提供一個自由成長的環(huán)境，這對我來說是一種損失，所以我主動提出離職。

從此公司正處于疾速成長的階段，同事都是意氣風(fēng)發(fā)，壯志滿懷，而我在這時(shí)候卻因個問題沒法為公司分憂，其實(shí)是深感歉意。

由于離職的時(shí)間比較緊，我希望會在短時(shí)間內(nèi)完成離職的手續(xù)，我的工作在公司內(nèi)也比較特殊，既是比較專門的一面，目前和公司的主要研發(fā)工作又沒有涉入太深。對于我曾經(jīng)開發(fā)的系統(tǒng)，如果公司愿意，我仍然可以在短的時(shí)間內(nèi)兼職為公司維護(hù)這些東西，隨時(shí)幫助公司進(jìn)行這些系統(tǒng)的后續(xù)開發(fā)和維護(hù)，直到公司另外招到適合此職位的人，如果需要，同時(shí)我也會抽時(shí)間幫助公司對新來的同事進(jìn)行職位培訓(xùn)。

我服從公司安排調(diào)到市場部協(xié)助其開展工作，很努力地想要適應(yīng)市場部的工作方式，但是經(jīng)過一段時(shí)間的努力之后我還是適應(yīng)不了市場部的一些規(guī)定。比如經(jīng)常無償?shù)丶影嚅_會，超過8小時(shí)的工作時(shí)間及超出我能力范圍內(nèi)的工作量造成我精神及身體的極度勞累。此外沒有任何規(guī)定下地隨意罰款也給我的經(jīng)濟(jì)帶來了一定的損失。精神需求得不到滿足，物質(zhì)需求隨時(shí)失去保障，這些極大打擊了我工作的積極性，可能會給今后的工作帶來困擾，造成公司的損失，為公司的利益著想，我主動申請離職。謝謝

希望在20XX年里，XX公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，祝我的同事們在事業(yè)上獲得更大的成功

篇4

1、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動有序開展。根據(jù)集團(tuán)黨委工作部署和支部工作計(jì)劃，認(rèn)真圍繞《海寧“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育基本任務(wù)清單》結(jié)合基層支部特點(diǎn)，在黨員綜合素質(zhì)提升和黨員先進(jìn)引領(lǐng)作用上作文章，上級要求的固定動作到位，支部特色工作開展井然有序。建立了“兩學(xué)一做”教育領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，教育學(xué)習(xí)材料和書籍發(fā)放到每一位黨員手中，支委成員帶頭領(lǐng)學(xué)，認(rèn)真開展了“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育4個學(xué)習(xí)專題的討論，黨員同志們通過學(xué)習(xí)討論進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。

2、認(rèn)真落實(shí) “”學(xué)習(xí)制度。定期召開支部黨員大會、支部委員會、黨小組會和按時(shí)上好黨課，做到“”活動開展時(shí)間、人員、內(nèi)容和效果四到位，進(jìn)一步健全黨的組織生活，加強(qiáng)黨員的教育管理。每月的學(xué)習(xí)活動均通過黨建智慧云平臺進(jìn)行，信息記錄及時(shí)。

3、積極開展黨員服務(wù)工作。今年組織黨員開展了G20安保值班備勤工作和互聯(lián)網(wǎng)大會安保工作，支部落實(shí)了每名黨員的安全承諾，并對擁有無人機(jī)情況，落實(shí)安保值班、社區(qū)巡邏、志愿服務(wù)等工作開展了檢查和督查，未發(fā)現(xiàn)違規(guī)情況發(fā)生。認(rèn)真落實(shí)“三民”走訪、“兩富同行”、“兩地雙服務(wù)”等重點(diǎn)工作，協(xié)助做好結(jié)對村、社區(qū)共建工作。年度黨員志愿者“紅立方”服務(wù)，“路長制”活動開展井然有序。

4、黨員從嚴(yán)管理。支部根據(jù)“全面從嚴(yán)治黨”和上級要求，堅(jiān)持黨員應(yīng)保持先進(jìn)性，不能等同于一般群眾的標(biāo)準(zhǔn)，深入做好了黨員隊(duì)伍的管控工作，在當(dāng)前集團(tuán)公司業(yè)務(wù)工作重、外加工作多的情況下，保持了黨員隊(duì)伍的穩(wěn)定，并發(fā)揮了較強(qiáng)的先進(jìn)引領(lǐng)和帶頭作用。黨員同志每月按時(shí)交納黨費(fèi)，黨員發(fā)展工作按規(guī)有序進(jìn)行，7月份發(fā)展黨員1名。

篇5

年7月至年7月由總公司任命我擔(dān)任xxx副院長，于是有幸在這個工作崗位上在您們的領(lǐng)導(dǎo)、您們的關(guān)照、您們的理解與支持下經(jīng)歷了適應(yīng)新的設(shè)計(jì)管理需要，摸索新的工作方法，考驗(yàn)任職能力的兩年?，F(xiàn)在把兩年來我所想的、所做的，分幾個方面報(bào)告如下：

一、適應(yīng)設(shè)計(jì)市場管理要求，積極配合參與做好與市政xxx“聯(lián)合”的工作

年春，當(dāng)公用事業(yè)局牽頭提出局系統(tǒng)設(shè)計(jì)單位聯(lián)合申報(bào)綜合甲級資質(zhì)時(shí)，xxx院長召集院領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究分析“聯(lián)合”可能給我們帶來的機(jī)遇以及可能給我們生產(chǎn)與經(jīng)營帶來的問題。在這個過程中，我始終執(zhí)積極態(tài)度。這包括兩個方面：一是將利害關(guān)系積極地提出，并建議院長向總公司報(bào)告；二是積極的按市政院的要求配合做好報(bào)送資質(zhì)材料的工作，并和院長一起共同研究《承擔(dān)工程項(xiàng)目劃分協(xié)議》的起草工作。

雖說“聯(lián)合”后出現(xiàn)了“失去獨(dú)立的設(shè)計(jì)資質(zhì)”問題，這個問題給總公司的機(jī)構(gòu)改革和我們院的經(jīng)營運(yùn)作帶來很大障礙，但我們還有別的選擇嗎？留給我們的問題是怎樣培植一個“符合資質(zhì)”條件的問題。

二、適應(yīng)工程管理需要摸索設(shè)計(jì)階段生產(chǎn)管理的方法

這兩年工程項(xiàng)目（特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目）實(shí)施過程中與設(shè)計(jì)有關(guān)的比較突出的是“設(shè)計(jì)變更”問題。我認(rèn)為，“設(shè)計(jì)變更”本是工程實(shí)施過程中的正常程序。至于那些屬于不恰當(dāng)“變更”的原因很重要的原因是設(shè)計(jì)準(zhǔn)備不充分，原始資料不齊全或不準(zhǔn)確，設(shè)計(jì)要則不確定。一方面是業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）有時(shí)并不清楚我們下在做什么標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)，另一方面有時(shí)我們也不太準(zhǔn)確地了解業(yè)主（或項(xiàng)目主管部門）究竟想要什么質(zhì)量的東西。反復(fù)出現(xiàn)的不恰當(dāng)“設(shè)計(jì)變更”一是影響投資效益，二是挫傷設(shè)計(jì)人員的積極性，干擾設(shè)計(jì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為此我做了兩件事：第一件是反復(fù)學(xué)習(xí)了國家規(guī)程、規(guī)范有關(guān)處理“設(shè)計(jì)變更”程序的控制規(guī)定，起草了符合總公司工程實(shí)施實(shí)際情況的《處理設(shè)計(jì)變更事宜的有關(guān)規(guī)定》，《規(guī)定》經(jīng)征求意見，院長批準(zhǔn)后作為院生產(chǎn)管理制度試行。第二件是注意在接受設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)從業(yè)主（主管部門）那里把設(shè)計(jì)要求問清楚，在下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，將設(shè)計(jì)深度和方案要點(diǎn)向設(shè)計(jì)人員講清楚。這樣做的意義在于通過抓好中間環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)的嚴(yán)肅性和嚴(yán)謹(jǐn)性，實(shí)現(xiàn)既便于責(zé)任部門對工程項(xiàng)目密切控制，又便于設(shè)計(jì)人員準(zhǔn)確理解任務(wù)要求，把握設(shè)計(jì)要素實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

三、適應(yīng)工程多種管理形式，摸索做好設(shè)計(jì)配合的方法

這兩年，一些重要的工程項(xiàng)目，特別是公司內(nèi)部項(xiàng)目采取了多種管理形式。如市區(qū)管網(wǎng)改造項(xiàng)目采取了內(nèi)部招標(biāo)制；內(nèi)部改造項(xiàng)目采用了“使用單位負(fù)責(zé)制”，投資30萬元以上項(xiàng)目實(shí)行“工程監(jiān)理制”等多種管理方式。要適應(yīng)這樣的情況，在設(shè)計(jì)配合過程中，應(yīng)特別注意具體工程管理形式的特點(diǎn)，要求設(shè)計(jì)人員在處理現(xiàn)場問題時(shí)，針對不同當(dāng)事方的職責(zé)權(quán)力，按規(guī)則依程序辦事。同時(shí)，要注意根據(jù)具體的承包單位其實(shí)際的施工能力盡量即時(shí)地給于技術(shù)上的支持。把握好既盡責(zé)做到位又不“越權(quán)干予”。

四、摸索符合實(shí)際情況的設(shè)計(jì)方法

怎樣根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際需要選擇恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)方法，實(shí)際上是優(yōu)化設(shè)計(jì)的問題，本是設(shè)計(jì)單位為之不斷努力的目標(biāo)。以往有許多情形，現(xiàn)在依然有這樣的情況，當(dāng)工程驗(yàn)收時(shí)方方面面提出了許多不滿意的“說法”。特別是公司內(nèi)部的改造修繕工程。

這兩年里，作為院設(shè)計(jì)生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，說實(shí)話沒有解決好這個問題。

每當(dāng)我聽到這樣，那樣的議論，每當(dāng)我看到設(shè)計(jì)人員辛苦工作了不但得不到承認(rèn)反而心里委屈。我想到自已有責(zé)任。我的責(zé)任是應(yīng)該事前估計(jì)到可能發(fā)生的后果，要求設(shè)計(jì)人員盡量優(yōu)選方案，避免人們感觀上的“不習(xí)慣”，同時(shí)及時(shí)向有關(guān)負(fù)責(zé)人解釋設(shè)計(jì)規(guī)范的相關(guān)規(guī)定，在條件允許的情況下，適當(dāng)?shù)亍⑸髦氐?ldquo;靈活”使用《標(biāo)準(zhǔn)圖》。

五、還應(yīng)適應(yīng)什么，摸索什么？

今后在副院長這個職位上工作，我認(rèn)為還應(yīng)注意以下問題：

⒈適應(yīng)設(shè)計(jì)市場要求，摸索爭取設(shè)計(jì)市場“制高點(diǎn)”的條件和方法。

⒉適應(yīng)已與市政院“聯(lián)合”的現(xiàn)實(shí)，摸索如何在生產(chǎn)管理方面扮好“分院”的角色。

⒊適應(yīng)公司改革發(fā)展要求，配合院長工作理順職工分配關(guān)系，有步驟的測算設(shè)計(jì)（測量）產(chǎn)值，合理的編制勞動定額。

總之，適應(yīng)業(yè)務(wù)環(huán)境變化，摸索在生產(chǎn)管理方面盡職盡責(zé)的路子，適應(yīng)工藝創(chuàng)新、設(shè)計(jì)創(chuàng)新的發(fā)展趨勢，摸索保護(hù)和激發(fā)廣大設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)作熱情和創(chuàng)作理念的工作思路，和同事們一齊為盡快拿回我們獨(dú)立的“設(shè)計(jì)資質(zhì)”而努力。

篇6

述職人:李總 

經(jīng)過一年的忙碌工作，2018年就要接近尾聲了。自2015年7月份從學(xué)校畢業(yè)，帶著一身稚氣來到公司參加工作。從開始對工作環(huán)境的茫然，到后來把工作這個概念上升到自己的價(jià)值觀念中。工作以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，從辦事職員上升到部長助理，從一個眼光狹小的高校畢業(yè)生慢慢的樹立起全局的系統(tǒng)觀念。無論是思想上、學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，這和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心以及身邊同事的幫助是分不開的，一路上煩惱與快樂并存、付出與收獲并存，非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心和指導(dǎo)。

一、工作總結(jié)

在過去的一年里主要工作是對天豐.宇坤集團(tuán)資質(zhì)申報(bào)、建造師的繼續(xù)教育以及延續(xù)注冊，各類證件的辦理、延期等工作。主要工作：

1.完成天豐交通工程二級資質(zhì)、完成宇坤建筑幕墻二級資質(zhì)、消防工程二級資質(zhì)、交通工程二級資質(zhì)的申報(bào)及審批。在申報(bào)過程中，上報(bào)資料是否嚴(yán)謹(jǐn)對于申報(bào)是否成功具有相當(dāng)大的參考價(jià)值，同時(shí)還了解到發(fā)票的相關(guān)知識，相信在后面的資質(zhì)申報(bào)過程中能夠避免類似錯誤的出現(xiàn)，提高資質(zhì)申報(bào)的成功率。

2.協(xié)助完成天豐安許證的延期工作。在進(jìn)行安許延期材料準(zhǔn)備的時(shí)候，由于政策的不斷變化，材料也進(jìn)行了不斷的修改。這告訴我們之后再進(jìn)行類似工作的時(shí)候，要緊跟相關(guān)部門政策的變化，做到材料的跟進(jìn)。對于本部門的工作內(nèi)容，一定要熟悉相關(guān)國家部門的政策調(diào)整，這樣才能做到材料緊跟政策，不會出錯。

3.完成宇坤公路一級、市政一級材料的申報(bào)工作。市政一級材料還在審批中，而公路一級材料由于各種原因未能通過。希望公司對于人員以及業(yè)績方面能夠引起足夠的重視，因?yàn)檎邔τ诮ㄖ袌龅谋O(jiān)管只會越來越嚴(yán)格。

4.完成天豐高新技術(shù)企業(yè)、省級企業(yè)技術(shù)中心的申報(bào)工作。其中天豐高新技術(shù)企業(yè)證書已經(jīng)拿到，省級企業(yè)技術(shù)中心由于某些不可抗力因素需進(jìn)行重新申報(bào)。在此申報(bào)過程中，我也學(xué)到很多相關(guān)的知識，希望自己以后能多跟行業(yè)前輩多學(xué)習(xí)，做到豐富自身的專業(yè)知識，更好的完成自己的本職工作。

5.完成天豐地災(zāi)資質(zhì)延續(xù)的材料工作。但此項(xiàng)工作，由于自身工作的不細(xì)致，不主動，導(dǎo)致地災(zāi)延續(xù)沒有如期完成，希望自己以后能加強(qiáng)對證件及資質(zhì)的時(shí)間管理觀念，確保各類資質(zhì)及證件不過期。

6.共同組織一、二級建造師注冊、變更資料、重新注冊、延續(xù)注冊材料的整理申報(bào)；參加相關(guān)證件的考試。包括建安三類人員（取得建安C證）、員（取得安全員證）、建安三類人員的延期培訓(xùn)、公路造價(jià)員的延期培訓(xùn)、替建造師參加繼續(xù)教育等事宜。

7.協(xié)助部門同事完成部門工作的開展，包括建造師招聘、資質(zhì)申報(bào)、三類人員培訓(xùn)及證件辦理、員申報(bào)、相關(guān)證件報(bào)考網(wǎng)上學(xué)習(xí)等事宜，同時(shí)協(xié)助其他部門完成相關(guān)工作。

二、工作建議與自我反思

1、近些年來，資質(zhì)申報(bào)的難度越來越大，通過率也越來越低，說明建設(shè)部、省廳對建筑公司的正規(guī)性越來越重視。所以要嚴(yán)把資質(zhì)申報(bào)資料的正確性、合理性及合法性。以目前公司所具備的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，資質(zhì)資料所需的缺口相當(dāng)之大。以最重要的代表工程業(yè)績而言，公司對外工程資料的回收，如施工圖、竣工驗(yàn)收單、備案表等，無專人管轄，使得在資質(zhì)申報(bào)中，代表工程業(yè)績無從著手。因此，公司應(yīng)著手資質(zhì)材料的收集、整理和歸檔工作，以便于資質(zhì)申報(bào)工作的順利進(jìn)行。

2、經(jīng)過一年的工作，作為部長助理，在協(xié)助部長及部門事情方面，有時(shí)候會沒有分清事情的輕重緩急和主次方面，在分配時(shí)間上出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致事情未按計(jì)劃完成。因此，在新的一年，我要更好的學(xué)習(xí)時(shí)間管理技能，提高工作效率，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。同時(shí)加強(qiáng)角色轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)更多的管理知識和技能，協(xié)助部長完成部門工作及公司事宜。

篇7

策劃推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略、流程與計(jì)劃，組織協(xié)調(diào)公司各部門執(zhí)行、實(shí)現(xiàn)公司的運(yùn)營目標(biāo)。

傳媒運(yùn)營總監(jiān)的工作內(nèi)容:

修訂及執(zhí)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃及與日常營運(yùn)作相關(guān)的制度體系、業(yè)務(wù)流程；

策劃推進(jìn)及組織協(xié)調(diào)公司重大運(yùn)營計(jì)劃、進(jìn)行市場發(fā)展跟蹤和策略調(diào)整；

建立規(guī)范、高效的運(yùn)營管理體系并優(yōu)化完善；

制定公司運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督實(shí)施；

制定公司運(yùn)營指標(biāo)、年度發(fā)展計(jì)劃，推動并確保營業(yè)指標(biāo)的順利完成；

制定運(yùn)營中心各部門的戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)務(wù)計(jì)劃，協(xié)調(diào)各部門的工作，建設(shè)和發(fā)展優(yōu)秀的運(yùn)營隊(duì)伍；

完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

職位描述：

1、在公司經(jīng)營戰(zhàn)略指導(dǎo)下，進(jìn)行市場調(diào)查和反饋，組織友眾汽車傳媒公司的整體定位、風(fēng)格設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)方向的綜合策劃，確立公司定位與發(fā)展方向；

2、組織目標(biāo)市場、競爭態(tài)勢、客戶需求等的調(diào)查，撰寫市場分析與評述，創(chuàng)意新的贏利模式，策劃廣告業(yè)務(wù)的運(yùn)營、業(yè)務(wù)拓展和產(chǎn)品銷售的綜合推廣措施，推動傳媒公司商業(yè)模式的形成和相關(guān)廣告的設(shè)計(jì)、優(yōu)化；

3、根據(jù)公司定位及運(yùn)營項(xiàng)目策劃，確定相應(yīng)欄目及方針，依此從信息源中篩選信息內(nèi)容 ，進(jìn)行內(nèi)容的具體規(guī)劃，并制定具體運(yùn)營項(xiàng)目的工作計(jì)劃，組織運(yùn)營項(xiàng)目的實(shí)施；

4、與其他廣告?zhèn)髅竭\(yùn)營商建立良好的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，發(fā)展與培養(yǎng)合作伙伴，協(xié)調(diào)公司與客戶之間的資源，開展運(yùn)營項(xiàng)目的推廣工作，提高有效訪問量，保證汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目的順利執(zhí)行與業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成；

5、根據(jù)業(yè)績、市場反饋等對汽車廣告運(yùn)營項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督、控制和績效評估，及時(shí)調(diào)整市場策略與內(nèi)容，保證項(xiàng)目運(yùn)營目標(biāo)的持續(xù)達(dá)成；

6、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務(wù)需要，合理設(shè)置部門組織結(jié)構(gòu)和崗位，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，合理配置人力資源，開發(fā)和培養(yǎng)員工能力，對員工績效進(jìn)行管理，提升部門工作效率，提高員工滿意度。

任職資格：

1、能獨(dú)立進(jìn)行大型傳媒廣告業(yè)務(wù)的整體開發(fā)及市場推廣；

2、有豐富的市場策劃、營銷推廣、廣告媒體工作經(jīng)驗(yàn)，從事過傳媒公司的整體運(yùn)營工作；

篇8

作為公司安檢科科長，我用“責(zé)任、思考、希望”6個字對自己的工作作一簡單總結(jié)。

一、責(zé)任

責(zé)任是一種愛崗敬業(yè)的精神，是一種敢于擔(dān)當(dāng)?shù)钠焚|(zhì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，安檢科撲下身子深入施工現(xiàn)場排查安全隱患，將事故消除在萌芽狀態(tài)，確保公司安全這個基礎(chǔ)紅線；積極組織職工培訓(xùn)，做到持證上崗，提高工人的自主保安意識；認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于安全生產(chǎn)方面的文件。

二、思考

在正常開展安全管理工作過程中，我不斷地發(fā)現(xiàn)問題，通過思考不斷完善安全管理制度、管理方法。目前安檢科建立了一套科學(xué)、有效的安全管理體系。全公司基本杜絕輕傷及以上人身事故，未來安檢科將繼續(xù)努力抓好安全管理，為公司筑牢安全防線。

三、希望

在今后的工作中，希望各施工隊(duì)心中牢記安全這條紅線。隊(duì)部管理人員撲下身子搞好安全生產(chǎn)工作。為恒泰公司更好發(fā)展貢獻(xiàn)各自的力量。

四、存在問題及整改措施

篇9

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高素質(zhì)和能力

作為分公司副經(jīng)理，身系安全責(zé)任，自己深感肩負(fù)的責(zé)任重大。因此我在工作和生活別注重加強(qiáng)自身建設(shè)，無論工作多忙，都會抽出時(shí)間，加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，同時(shí)工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)踏實(shí)，把求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)落實(shí)到每一項(xiàng)工作、每一個環(huán)節(jié)，深入工作一線，熟悉各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各個環(huán)節(jié)，扎扎實(shí)實(shí)做好自己分管的各項(xiàng)工作，自覺遵守公司各項(xiàng)規(guī)章，廉潔自律，做好本職工作。

二、緊抓實(shí)干，認(rèn)真履行崗位職責(zé)

（一）、狠抓管理，加快公司正常運(yùn)作

作為一名管理人員，更要以嚴(yán)格的要求來約束自己，起到率先垂范的模范帶頭作用。要求其他同志做到的，自己首先到，要求別人不做的，自己堅(jiān)決不做。團(tuán)結(jié)同事，積極協(xié)作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。成績的背后是大家默默付出的共同努力。記得公司剛重組的時(shí)候，很多運(yùn)作機(jī)制還不完善、健全。這對各項(xiàng)工作的開展有一定的阻礙。為了盡快使五公司盡快正常運(yùn)轉(zhuǎn)起來，我聯(lián)合另外兩位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對重組后的在施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、摸底。再根據(jù)實(shí)際情況對五分公司各部室進(jìn)行了整編、競聘上崗等工作。對部門分工和人員配備做了適度的調(diào)整，以期達(dá)到盡快發(fā)揮各部門和人員的主觀能動性，帶動公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。整編期間，我和其他班子成員，不分晝夜，犧牲節(jié)假日，加班加點(diǎn)，忙整改，終于取得了實(shí)效。公司于月正式走上運(yùn)營軌道。

（二）建章立制，安全生產(chǎn)一刻不放松

建筑企業(yè)的生命即是安全。分公司又是剛剛組建，所以，狠抓安全生產(chǎn)的落實(shí)工作尤為重要。按照集團(tuán)總公司有關(guān)安全管理制度和《項(xiàng)目管理辦法》，落實(shí)重點(diǎn)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)的思路，我們建立了分公司安全保證體系，并建立了相應(yīng)的規(guī)章制度和管理辦法。一是強(qiáng)化安全意識，通過積極宣傳，讓管理人員和施工人員都意識到安全生產(chǎn)、正規(guī)作業(yè)的重要性。二是在施工現(xiàn)場，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督、督促。盡量杜絕違章作業(yè)、違章指揮等過失性錯誤。及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，并及時(shí)限時(shí)進(jìn)行糾正、整改。確保整個施工過程都是在明朗、安全的環(huán)境下進(jìn)行。三是7月份，實(shí)行了工程項(xiàng)目“群安員”制度。對上述的日常工作檢查、督促，進(jìn)一步深化，避免檢查形式化，增強(qiáng)實(shí)效性，有效提高了安全管理工作，保證了在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量。

三、廉潔自律方面

在日常工作中，我注意嚴(yán)格要求自己，一是要務(wù)實(shí)，說實(shí)話、辦實(shí)事，工作雷厲風(fēng)行。二是堅(jiān)持群眾路線，遇事同大家共同商量，不主觀武斷，三是當(dāng)好助手，及時(shí)匯報(bào)，不獨(dú)斷專行。對大家反映上來的問題，能夠解決的，及時(shí)處理，需要請示公司解決的問題，積極爭取。此外，在實(shí)踐工作中，十分注重自我的廉潔建設(shè)，積極參加廉潔建設(shè)學(xué)習(xí)，落實(shí)在實(shí)際行動上，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動中嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)廉潔要求，在實(shí)際工作中保持清政廉潔，不吃、不拿、不要、不受賄，在重大經(jīng)營活動事件等方面，都嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，不搞越軌行為，一切活動均是陽光工程。

四、工作中存在的不足

一年來，我牢記自己的使命，團(tuán)結(jié)分公司全體員工，共同開辟發(fā)展道路。較好地履行了自己的崗位職責(zé)，也取得了一些進(jìn)步。但由于自己的水平有限，與公司對我的要求還存在一定距離。主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是工作經(jīng)驗(yàn)不足。由于崗位職責(zé)和角色都發(fā)生了很大的變化，我的工作經(jīng)驗(yàn)還比較不足。對新情況、新問題的綜合處理能力還不夠。對某些事情處理不到位，存在急躁情緒。二是學(xué)習(xí)有所欠缺。我雖然重視學(xué)習(xí)，但平時(shí)工作忙，放松了學(xué)習(xí)。又處在新的工作崗位上，業(yè)務(wù)技能還不夠嫻熟。不能靈活地把理論與實(shí)踐結(jié)合，提高工作的創(chuàng)新能力。三是工作的方式方法還有待改進(jìn)。

五、下一步打算

正視不足，才能得到發(fā)展。今后，我會在工作中努力改進(jìn)上述不足，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。主要會從以下三方面加以改進(jìn)：

（一）勤奮學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能

今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好本職工作的知識和技能，提高自身工作本領(lǐng)，努力按照政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)、公正公平、廉潔自律。

（二）加強(qiáng)管理，提高安全生產(chǎn)意識。

要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，完善工作機(jī)制，對工作做到規(guī)范化、精細(xì)化管理。另外，安全生產(chǎn)管理工作一刻不能放松。要加強(qiáng)對員工安全意識的教育和督促工作。抓好在建項(xiàng)目的安全問題，避免安全事故的發(fā)生。

（三）以人為本，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

我會繼續(xù)貫徹“以人為本”的管理思想，做好員工的工作。關(guān)心員工的思想、工作動態(tài)，及時(shí)解決他們的實(shí)際困難，為他們創(chuàng)造一個輕松、和諧、積極向上的工作環(huán)境。

篇10

副總經(jīng)理、黨委委員 

按照總公司工作安排部署開展調(diào)研工作，圍繞“車輛技術(shù)狀況、智能調(diào)度平臺管理、職工隊(duì)伍建設(shè)與基層職工生活情況”主題開展調(diào)研?，F(xiàn)將具體調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、調(diào)研基本情況

我于10月中下旬開始，實(shí)地調(diào)研了我分管的保修廠及包干的一公司，同時(shí)對智能調(diào)度中心、科技處、勞人處等幾個部門進(jìn)行調(diào)研。

就分公司生產(chǎn)經(jīng)營情況、日常管理情況與分公司書記、經(jīng)理及環(huán)節(jié)干部、職工進(jìn)行談心談話。實(shí)地查看了車輛維修操作車間、二級調(diào)度平臺、職工食堂、休息室等。

就公交車輛技術(shù)保障、智能數(shù)據(jù)信息平臺建設(shè)、企業(yè)職工隊(duì)伍整頓管理等與科技處、智能調(diào)度中心、勞人處負(fù)責(zé)人談心談話。

二、發(fā)現(xiàn)的問題

（一）新能源純電動車維修問題

從新能源公交車上線運(yùn)營以來，公司建立、完善了多項(xiàng)制度，開展多次技術(shù)培訓(xùn)，從材料、配件、技術(shù)手段等方面入手，保障車輛正常運(yùn)行，杜絕公交車“帶病上路”。但是我在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，仍有一些修理工對純電動公交車的維修保養(yǎng)不夠了解，技能不夠熟練，技術(shù)手段與車輛更新信息不同步，缺乏系統(tǒng)的知識體系。存在懂技術(shù)操作的人沒有資格證，有資格證的人不會實(shí)操的尷尬現(xiàn)象。

（二）職工生產(chǎn)生活條件問題

基層單位行政人員普遍反映工資待遇較低，一些相關(guān)的福利待遇較差；沒有住房公積金，員工基數(shù)大，公租房分配數(shù)量較少，住房問題難以解決；一些場站無法保障冬季取暖，缺少廁所、職工休息室等硬件設(shè)施，職工生產(chǎn)生活環(huán)境比較惡劣；場站夜勤人員年齡偏大，給自身安全及場站安全都帶來較大的隱患。

（三）職工隊(duì)伍建設(shè)問題

機(jī)關(guān)和基層單位均反映工作人員不足問題，特別是缺少大學(xué)生及優(yōu)秀管理人才；缺乏靈活的人才流動機(jī)制，總公司與分公司工作溝通、銜接不到位；當(dāng)前清理整頓職工隊(duì)伍工作進(jìn)入攻堅(jiān)期，但仍然有個別分公司不按規(guī)定上報(bào)長期不上班人員。

（四）智能化管理問題

基層單位二級調(diào)度平臺網(wǎng)絡(luò)維護(hù)時(shí)效性差，向總公司上報(bào)網(wǎng)絡(luò)問題后有的需要幾天才能得到反饋，沒有及時(shí)解決故障；派駐到各分公司的調(diào)度平臺管理人員發(fā)揮作用不大，兩級調(diào)度平臺缺乏有效的響應(yīng)機(jī)制。

三、解決措施及時(shí)限

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)技術(shù)管理規(guī)定并及時(shí)向技術(shù)人員宣傳推廣；重視專業(yè)技術(shù)資格證考試，確保每個分公司有1名專業(yè)電工和1名專業(yè)電焊工，并配齊其他專業(yè)技術(shù)人員；制定《特殊工種崗位職工工資方案》上會研究，適當(dāng)提高專業(yè)技術(shù)人員工資待遇；總公司負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)證年檢費(fèi)用，加強(qiáng)實(shí)操培訓(xùn)。（年底前）

（二）制定《全體職工工資調(diào)整方案》，積極申請公租房名額與住房補(bǔ)貼，探索企業(yè)住房公積金繳納事宜；與青城驛站合作解決職工上廁所、乘客冬季候車問題；制定駕駛員轉(zhuǎn)夜勤崗方案，形成高齡、傷病駕駛員用工出口。（年底前）