導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇生產(chǎn)質(zhì)檢報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

述職報(bào)告是任職者陳述自己任職情況，評(píng)議自己任職能力，接受上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核和群眾監(jiān)督的一種應(yīng)用文，具有匯報(bào)性、總結(jié)性和理論性的特點(diǎn)。下面就讓小編帶你去看看生產(chǎn)車間主任個(gè)人工作述職報(bào)告范文5篇，希望能幫助到大家!

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告120____年即將過去，在這一年的時(shí)間里，我車間在廠里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠20____年安全生產(chǎn)目標(biāo)，按照“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想，全面建立并推行HSE管理體系。目前已全面完成了廠里的各項(xiàng)任務(wù)，先將20____年工作述職如下。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車間一二期裝置共加工三混18835.58噸，全年回收率93.5%，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸，其中輕質(zhì)洗油948噸，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié)，過去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低，游離堿高;

含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi)。今年在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來的10～12%提高到12%～14%，三、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上，游離堿降至1.5%以下，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問題。

我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因，但是一期洗滌送酚鹽管線還有待與2014年整改。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二、不允許酚鹽返洗;三、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高，從8月份開始一期工業(yè)萘塔壓開始超壓，壓力一直居高不下;

這種情況在別的焦油廠從沒出現(xiàn)過，我們也沒有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒，只能自己摸索。因此在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案，經(jīng)過我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

6.檢修方面，全年一二期裝置共組織全面檢修4次，每次檢修都按照HSE管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案、危害因素辨識(shí)，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量。

檢修期間我們車間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，加班加點(diǎn)__完成了各項(xiàng)檢修任務(wù)。從而保障了全車間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20____年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、安全方面

1、安全培訓(xùn)，全面完成20____年員工培訓(xùn)任務(wù)。

20____年，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，對(duì)提高大家安全意識(shí)、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2、根據(jù)廠里要求，我們?cè)?0____年初制定了車間安全、環(huán)保責(zé)任狀，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人。

在2010年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo)。

3.積極組織開展各種安全活動(dòng)。

每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思。另外，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫了各種應(yīng)急事故預(yù)案，2010年我們車間組織了停水、停電、停煤氣事故等演習(xí)，通過演習(xí)，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力。

三、HSE體系建設(shè)與推進(jìn)

1、組織全員參與對(duì)危害因素、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí)，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3、完善并統(tǒng)一HSE體系運(yùn)行中的各種記錄;

4、將HSE體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過程中去，每次開停工、檢修都能按照HSE要求執(zhí)行;

回顧20____年的工作，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí)、精細(xì)化管理尚需深入，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、勤、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng)，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20____年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為車間生產(chǎn)提供安全、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境。

述職人：

20____年____月____日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告2領(lǐng)導(dǎo)：

作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告[智庫(kù)|專題]。我在公司做車間主任快5年了。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會(huì)，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問題，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議。

車間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長(zhǎng)的工作，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6、負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個(gè)工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板，鋼板對(duì)接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長(zhǎng)，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級(jí)要求，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn)，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對(duì)我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個(gè)星期一開早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個(gè)問題：

1、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙、上班時(shí)間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

針對(duì)以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng)，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè)，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個(gè)別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng)。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個(gè)車間形成上下團(tuán)結(jié)、互相幫助的氛圍，學(xué)人智庫(kù)《生產(chǎn)車間主任年終述職報(bào)告》(m.__)。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門溝能，及時(shí)撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

20____年____月____日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告3我是______車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)______車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在________年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)定、長(zhǎng)周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

________年年初我們制定了全年生產(chǎn)______：2000噸、______：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于________年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份______工段又改為生產(chǎn)______、所以全年只生產(chǎn)______ 1720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)______3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。______噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133。9元，能耗成本比上年同期降低56。04元;____噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135。26元，能耗成本比上年同期降低67。26元。

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長(zhǎng)，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將______工段改為生產(chǎn)______，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了______工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為____車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量最好，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開展"六查六整頓"工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效30。8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在________年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生。________年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平

在________年年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對(duì)727會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變?cè)瓉淼拇址殴芾砟Ｊ剑瑥亩嫣岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)管理水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)

在________年年度工作中，我與車間______副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。

在________年年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

________年度工作中存在的問題：

在________年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

________年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成________年各項(xiàng)工作!

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告4尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

您們好!我是精四車間主管____。20____年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年，在這一年里，本車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心，抓安全，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗，結(jié)合7S管理，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)。經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步完善，__的完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20____年全年工作匯報(bào)如下：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，提升工作能力

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí)，俗話說活到老學(xué)到老，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一。公司在6—8月份開展了3S3P4A培訓(xùn)活動(dòng)和7S工作的推進(jìn)，在此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7S工作，按照7S標(biāo)準(zhǔn)，做到現(xiàn)場(chǎng)清潔，物品擺放整齊，地面無雜物，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對(duì)服從。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。一年來也有新員工分配到車間工作，我高度重視，采取了由班組長(zhǎng)牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對(duì)新工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn)。

二、時(shí)刻牢記安全生產(chǎn)。

樹立法治觀念，提高員工安全意識(shí)，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工，班組長(zhǎng)是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全，不可有半點(diǎn)馬虎。安全是企業(yè)之本，沒有安全，就沒有一切。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工，及時(shí)制止，從不姑息。把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。時(shí)刻教育員工牢記安全意識(shí)，堅(jiān)決做到不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。車間的工作核心是;安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量。安全口號(hào)是、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé)。特別是我們油缸行業(yè)，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視，安全成產(chǎn)工作，不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一，預(yù)防為主的方針。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn)，首選要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康、安全、穩(wěn)定、和諧的工作環(huán)境，這就要求我在安全生產(chǎn)管理工作中，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路，新要求和新目標(biāo)，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

三、狠抓現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗，提高工作質(zhì)量

企業(yè)是我家，維護(hù)靠大家，在這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩、舊錐套、舊吊耳，拆缸后可回用部件，很好的為公司節(jié)約了不少成本。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊?，生產(chǎn)任務(wù)不是很飽滿。越是在這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料。車間在生產(chǎn)的時(shí)候，我經(jīng)常在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。開班前班后會(huì)時(shí)，教導(dǎo)員工在工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會(huì)讓員工從心里人認(rèn)識(shí)到設(shè)備的重要性。放假前帶領(lǐng)班組長(zhǎng)檢查門窗。只有以高度的責(zé)任感，使命感和積極的工作態(tài)度對(duì)待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí)，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù)，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法，讓難度大的活壓在老師傅肩上干，在完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸、支座、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨，提高了公司的信譽(yù)。

四、抓好班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工在工作中能積極進(jìn)取，任勞任怨的干好本職工作，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)在的佳恒對(duì)比，然后擺正自己的位置，更好的為公司服務(wù)。發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長(zhǎng)起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，是重要的紐帶和橋梁。車間班組長(zhǎng)工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長(zhǎng)很好的開展工作，每月我都會(huì)召開兩次以上的班組長(zhǎng)會(huì)議，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論，并針對(duì)發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長(zhǎng)的工作能力和應(yīng)對(duì)能力。同時(shí)，要求班組長(zhǎng)不斷學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。在做好本職工作外，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，促進(jìn)車間工作的順利開展。

五.嚴(yán)抓質(zhì)量，提高產(chǎn)品知名度。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高，出于對(duì)

公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，我作為公司管理人員從未對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量輕視，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品。

六.下一年度工作計(jì)劃：

下半年我將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利完成：

一、車間基礎(chǔ)管理工作方面：

1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要想適應(yīng)形勢(shì)，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)展和形勢(shì)需要。

2、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、時(shí)代意識(shí)、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、行動(dòng)快，在全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，__完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識(shí)教育和7S工作，提高職工安全意識(shí)，逐步完善車間“7S”管理,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng)，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況，加強(qiáng)員工對(duì)設(shè)備做到、三好、四會(huì)。

提高設(shè)備使用完好率。

5、逐步完善日常管理，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級(jí)負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

二、質(zhì)量工作方面：

1、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作，使質(zhì)量工作順利開展。

2、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺在管理和生產(chǎn)工作的首位，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對(duì)質(zhì)量缺陷的判定能力。

4、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度。

進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存在的問題，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié)，不斷整改完善。

三、工作方法方面

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，從而在今后的工作中，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

2、多學(xué)習(xí)，多請(qǐng)教，多溝通，多關(guān)注員工疾苦，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3、熟練掌握員工操作特點(diǎn)，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨，提高車間員工整體形象。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)，再接再厲，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見。我將在下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快、身體健康、工作順利、合家歡樂!

述職人：______

20____年____月____日

生產(chǎn)車間主任述職報(bào)告5尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行作業(yè)研究、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度)、質(zhì)量控制、成本控制、設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下、激勵(lì)部下等等。下面是我對(duì)20____年工作述職如下。

一、生產(chǎn)管理

1.保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，保證計(jì)劃按期完成。

3.主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

4.制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。

并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

5.負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

二、質(zhì)量管理

1.車間主任對(duì)本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。

3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

4.組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。

5.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進(jìn)行分析，及時(shí)向有關(guān)部門反饋質(zhì)量信息。

三、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

2.建立資源消耗臺(tái)帳，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本。

4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。

四、安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、決定、對(duì)車間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。

(安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn))

2.做到計(jì)劃、布置、檢查、評(píng)比、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

3.按時(shí)提出車間，班組安全措施項(xiàng)目，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;

在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求。

4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車間、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則，經(jīng)安全科審核，提出意見.企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備、原材料、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí)、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車間、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定。

8.對(duì)本車間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé)。

并分析事故原因，故育職工、吸取教訓(xùn)，擬訂整改措施，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五、班組進(jìn)行管理

1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn)、引導(dǎo)。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓(xùn)、引導(dǎo)要有針對(duì)性，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的，這是一個(gè)日積月累的過程，持之以恒很重要。

2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺地遵守勞動(dòng)紀(jì)律，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性?？己艘?，透明度要高。考核公平是避免管理者與被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向發(fā)展，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì)，提高班組人員的自覺性，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作，而且取得了成績(jī)，車間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作，使全車間的工作做得更好。

此致

敬禮!

篇2

為使水質(zhì)監(jiān)測(cè)中心有一個(gè)安全、文明的工作環(huán)境，我部門認(rèn)真遵照xxxx公司安全生產(chǎn)工作要求，認(rèn)真做好安全工作。結(jié)合我部門的實(shí)際情況，加強(qiáng)安全工作的落實(shí)，配合公司做好我部門的安全工作管理，努力創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)部門?，F(xiàn)將我部門安全生產(chǎn)工作的自查情況匯報(bào)如下：

1、自查落實(shí)實(shí)驗(yàn)室各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室財(cái)產(chǎn)和儀器的保管、維護(hù)、使用等方面的規(guī)范化管理。

2、自查儀器的清理、放置和造冊(cè)登記，是否做到整潔、規(guī)范，項(xiàng)目清楚。是否在實(shí)驗(yàn)前后對(duì)儀器性能進(jìn)行認(rèn)真檢查，是否做完實(shí)驗(yàn)后及時(shí)清理和上架歸位。

3、是否熟悉儀器的基本性能和使用方法，是否做好一起的保養(yǎng)和維護(hù)，是否對(duì)危險(xiǎn)品按照要求進(jìn)行安全處理。是否做好防塵、防火、防蟲、防揮發(fā)等防患措施。

4、實(shí)驗(yàn)室、儀器室的檢查，電路、開關(guān)、插座均性能良好，無漏電現(xiàn)象。實(shí)驗(yàn)過程中經(jīng)常要用水和用電，水電實(shí)施應(yīng)保證了工作需要，實(shí)驗(yàn)集中控制以保證安全。水源設(shè)置了總水閥，電源設(shè)置配電柜，能夠控制實(shí)驗(yàn)需要用的水、電至每個(gè)操作臺(tái)上，不用時(shí)應(yīng)關(guān)閉水、電閥。實(shí)驗(yàn)人員應(yīng)經(jīng)常檢查水路、電路、接地線、漏電保護(hù)器等措施。實(shí)驗(yàn)人員離開實(shí)驗(yàn)室做到關(guān)閉水、電閥門、門、窗，以防意外。

5、檢查門、窗有無損壞。經(jīng)檢查實(shí)驗(yàn)室門窗無破損現(xiàn)象。

6、經(jīng)檢查消防滅火器材已齊備。

7、為了更好的做好實(shí)驗(yàn)室，尤其是化學(xué)實(shí)驗(yàn)室的工作，確?；瘜W(xué)實(shí)驗(yàn)室能安全的使用，我部門特意對(duì)化學(xué)藥品做了進(jìn)一步的調(diào)查，對(duì)存在危險(xiǎn)性的藥品進(jìn)行了過數(shù)和封存，并妥善保管。

 

 

篇3

第一條為了規(guī)范生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，落實(shí)生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究制度，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和有關(guān)法律，制定本條例。

第二條生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的造成人身傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失的生產(chǎn)安全事故的報(bào)告和調(diào)查處理，適用本條例；環(huán)境污染事故、核設(shè)施事故、國(guó)防科研生產(chǎn)事故的報(bào)告和調(diào)查處理不適用本條例。

第三條根據(jù)生產(chǎn)安全事故（以下簡(jiǎn)稱事故）造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，事故一般分為以下等級(jí)：

（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬(wàn)元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；

（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者1000萬(wàn)元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。

國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門可以會(huì)同國(guó)務(wù)院有關(guān)部門，制定事故等級(jí)劃分的補(bǔ)充性規(guī)定。

本條第一款所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。

第四條事故報(bào)告應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，任何單位和個(gè)人對(duì)事故不得遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)。

事故調(diào)查處理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地查清事故經(jīng)過、事故原因和事故損失，查明事故性質(zhì)，認(rèn)定事故責(zé)任，總結(jié)事故教訓(xùn)，提出整改措施，并對(duì)事故責(zé)任者依法追究責(zé)任。

第五條縣級(jí)以上人民政府應(yīng)當(dāng)依照本條例的規(guī)定，嚴(yán)格履行職責(zé)，及時(shí)、準(zhǔn)確地完成事故調(diào)查處理工作。

事故發(fā)生地有關(guān)地方人民政府應(yīng)當(dāng)支持、配合上級(jí)人民政府或者有關(guān)部門的事故調(diào)查處理工作，并提供必要的便利條件。

參加事故調(diào)查處理的部門和單位應(yīng)當(dāng)互相配合，提高事故調(diào)查處理工作的效率。

第六條工會(huì)依法參加事故調(diào)查處理，有權(quán)向有關(guān)部門提出處理意見。

第七條任何單位和個(gè)人不得阻撓和干涉對(duì)事故的報(bào)告和依法調(diào)查處理。

第八條對(duì)事故報(bào)告和調(diào)查處理中的違法行為，任何單位和個(gè)人有權(quán)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)或者其他有關(guān)部門舉報(bào)，接到舉報(bào)的部門應(yīng)當(dāng)依法及時(shí)處理。

第二章事故報(bào)告

第九條事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

第十條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)依照下列規(guī)定上報(bào)事故情況，并通知公安機(jī)關(guān)、勞動(dòng)保障行政部門、工會(huì)和人民檢察院：

（一）特別重大事故、重大事故逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

（二）較大事故逐級(jí)上報(bào)至省、自治區(qū)、直轄市人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門；

（三）一般事故上報(bào)至設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門依照前款規(guī)定上報(bào)事故情況，應(yīng)當(dāng)同時(shí)報(bào)告本級(jí)人民政府。國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門以及省級(jí)人民政府接到發(fā)生特別重大事故、重大事故的報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告國(guó)務(wù)院。

必要時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門可以越級(jí)上報(bào)事故情況。

第十一條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門逐級(jí)上報(bào)事故情況，每級(jí)上報(bào)的時(shí)間不得超過2小時(shí)。

第十二條報(bào)告事故應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）事故發(fā)生單位概況；

（二）事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場(chǎng)情況；

（三）事故的簡(jiǎn)要經(jīng)過；

（四）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計(jì)的直接經(jīng)濟(jì)損失；

（五）已經(jīng)采取的措施；

（六）其他應(yīng)當(dāng)報(bào)告的情況。

第十三條事故報(bào)告后出現(xiàn)新情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)，事故造成的傷亡人數(shù)發(fā)生變化的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)補(bǔ)報(bào)。

第十四條事故發(fā)生單位負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)立即啟動(dòng)事故相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，或者采取有效措施，組織搶救，防止事故擴(kuò)大，減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

第十五條事故發(fā)生地有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門接到事故報(bào)告后，其負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)，組織事故救援。

第十六條事故發(fā)生后，有關(guān)單位和人員應(yīng)當(dāng)妥善保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)以及相關(guān)證據(jù)，任何單位和個(gè)人不得破壞事故現(xiàn)場(chǎng)、毀滅相關(guān)證據(jù)。

因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏通交通等原因，需要移動(dòng)事故現(xiàn)場(chǎng)物件的，應(yīng)當(dāng)做出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出書面記錄，妥善保存現(xiàn)場(chǎng)重要痕跡、物證。

第十七條事故發(fā)生地公安機(jī)關(guān)根據(jù)事故的情況，對(duì)涉嫌犯罪的，應(yīng)當(dāng)依法立案?jìng)刹?，采取?qiáng)制措施和偵查措施。犯罪嫌疑人逃匿的，公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)迅速追捕歸案。

第十八條安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)建立值班制度，并向社會(huì)公布值班電話，受理事故報(bào)告和舉報(bào)。

第三章事故調(diào)查

第十九條特別重大事故由國(guó)務(wù)院或者國(guó)務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

重大事故、較大事故、一般事故分別由事故發(fā)生地省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查。省級(jí)人民政府、設(shè)區(qū)的市級(jí)人民政府、縣級(jí)人民政府可以直接組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查，也可以授權(quán)或者委托有關(guān)部門組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

未造成人員傷亡的一般事故，縣級(jí)人民政府也可以委托事故發(fā)生單位組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

第二十條上級(jí)人民政府認(rèn)為必要時(shí)，可以調(diào)查由下級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查的事故。

自事故發(fā)生之日起30日內(nèi)（道路交通事故、火災(zāi)事故自發(fā)生之日起7日內(nèi)），因事故傷亡人數(shù)變化導(dǎo)致事故等級(jí)發(fā)生變化，依照本條例規(guī)定應(yīng)當(dāng)由上級(jí)人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查的，上級(jí)人民政府可以另行組織事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查。

第二十一條特別重大事故以下等級(jí)事故，事故發(fā)生地與事故發(fā)生單位不在同一個(gè)縣級(jí)以上行政區(qū)域的，由事故發(fā)生地人民政府負(fù)責(zé)調(diào)查，事故發(fā)生單位所在地人民政府應(yīng)當(dāng)派人參加。

第二十二條事故調(diào)查組的組成應(yīng)當(dāng)遵循精簡(jiǎn)、效能的原則。

根據(jù)事故的具體情況，事故調(diào)查組由有關(guān)人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門、監(jiān)察機(jī)關(guān)、公安機(jī)關(guān)以及工會(huì)派人組成，并應(yīng)當(dāng)邀請(qǐng)人民檢察院派人參加。

事故調(diào)查組可以聘請(qǐng)有關(guān)專家參與調(diào)查。

第二十三條事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)具有事故調(diào)查所需要的知識(shí)和專長(zhǎng)，并與所調(diào)查的事故沒有直接利害關(guān)系。

第二十四條事故調(diào)查組組長(zhǎng)由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府指定。事故調(diào)查組組長(zhǎng)主持事故調(diào)查組的工作。

第二十五條事故調(diào)查組履行下列職責(zé)：

（一）查明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、人員傷亡情況及直接經(jīng)濟(jì)損失；

（二）認(rèn)定事故的性質(zhì)和事故責(zé)任；

（三）提出對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；

（四）總結(jié)事故教訓(xùn)，提出防范和整改措施；

（五）提交事故調(diào)查報(bào)告。

第二十六條事故調(diào)查組有權(quán)向有關(guān)單位和個(gè)人了解與事故有關(guān)的情況，并要求其提供相關(guān)文件、資料，有關(guān)單位和個(gè)人不得拒絕。

事故發(fā)生單位的負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員在事故調(diào)查期間不得擅離職守，并應(yīng)當(dāng)隨時(shí)接受事故調(diào)查組的詢問，如實(shí)提供有關(guān)情況。

事故調(diào)查中發(fā)現(xiàn)涉嫌犯罪的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)及時(shí)將有關(guān)材料或者其復(fù)印件移交司法機(jī)關(guān)處理。

第二十七條事故調(diào)查中需要進(jìn)行技術(shù)鑒定的，事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)委托具有國(guó)家規(guī)定資質(zhì)的單位進(jìn)行技術(shù)鑒定。必要時(shí)，事故調(diào)查組可以直接組織專家進(jìn)行技術(shù)鑒定。技術(shù)鑒定所需時(shí)間不計(jì)入事故調(diào)查期限。

第二十八條事故調(diào)查組成員在事故調(diào)查工作中應(yīng)當(dāng)誠(chéng)信公正、恪盡職守，遵守事故調(diào)查組的紀(jì)律，保守事故調(diào)查的秘密。

未經(jīng)事故調(diào)查組組長(zhǎng)允許，事故調(diào)查組成員不得擅自有關(guān)事故的信息。

第二十九條事故調(diào)查組應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起60日內(nèi)提交事故調(diào)查報(bào)告；特殊情況下，經(jīng)負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府批準(zhǔn)，提交事故調(diào)查報(bào)告的期限可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的期限最長(zhǎng)不超過60日。

第三十條事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：

（一）事故發(fā)生單位概況；

（二）事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；

（三）事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失；

（四）事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)；

（五）事故責(zé)任的認(rèn)定以及對(duì)事故責(zé)任者的處理建議；

（六）事故防范和整改措施。

事故調(diào)查報(bào)告應(yīng)當(dāng)附具有關(guān)證據(jù)材料。事故調(diào)查組成員應(yīng)當(dāng)在事故調(diào)查報(bào)告上簽名。

第三十一條事故調(diào)查報(bào)告報(bào)送負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府后，事故調(diào)查工作即告結(jié)束。事故調(diào)查的有關(guān)資料應(yīng)當(dāng)歸檔保存。

第四章事故處理

第三十二條重大事故、較大事故、一般事故，負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府應(yīng)當(dāng)自收到事故調(diào)查報(bào)告之日起15日內(nèi)做出批復(fù)；特別重大事故，30日內(nèi)做出批復(fù)，特殊情況下，批復(fù)時(shí)間可以適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)的時(shí)間最長(zhǎng)不超過30日。

有關(guān)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)按照人民政府的批復(fù)，依照法律、行政法規(guī)規(guī)定的權(quán)限和程序，對(duì)事故發(fā)生單位和有關(guān)人員進(jìn)行行政處罰，對(duì)負(fù)有事故責(zé)任的國(guó)家工作人員進(jìn)行處分。

事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)按照負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府的批復(fù)，對(duì)本單位負(fù)有事故責(zé)任的人員進(jìn)行處理。

負(fù)有事故責(zé)任的人員涉嫌犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第三十三條事故發(fā)生單位應(yīng)當(dāng)認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，落實(shí)防范和整改措施，防止事故再次發(fā)生。防范和整改措施的落實(shí)情況應(yīng)當(dāng)接受工會(huì)和職工的監(jiān)督。

安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)事故發(fā)生單位落實(shí)防范和整改措施的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三十四條事故處理的情況由負(fù)責(zé)事故調(diào)查的人民政府或者其授權(quán)的有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)向社會(huì)公布，依法應(yīng)當(dāng)保密的除外。

第五章法律責(zé)任

第三十五條事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人有下列行為之一的，處上一年年收入40%至80%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不立即組織事故搶救的；

（二）遲報(bào)或者漏報(bào)事故的；

（三）在事故調(diào)查處理期間擅離職守的。

第三十六條事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員有下列行為之一的，對(duì)事故發(fā)生單位處100萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款；對(duì)主要負(fù)責(zé)人、直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員處上一年年收入60%至100%的罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成違反治安管理行為的，由公安機(jī)關(guān)依法給予治安管理處罰；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；

（二）偽造或者故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng)的；

（三）轉(zhuǎn)移、隱匿資金、財(cái)產(chǎn)，或者銷毀有關(guān)證據(jù)、資料的；

（四）拒絕接受調(diào)查或者拒絕提供有關(guān)情況和資料的；

（五）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的；

（六）事故發(fā)生后逃匿的。

第三十七條事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，依照下列規(guī)定處以罰款：

（一）發(fā)生一般事故的，處10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下的罰款；

（二）發(fā)生較大事故的，處20萬(wàn)元以上50萬(wàn)元以下的罰款；

（三）發(fā)生重大事故的，處50萬(wàn)元以上200萬(wàn)元以下的罰款；

（四）發(fā)生特別重大事故的，處200萬(wàn)元以上500萬(wàn)元以下的罰款。

第三十八條事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人未依法履行安全生產(chǎn)管理職責(zé)，導(dǎo)致事故發(fā)生的，依照下列規(guī)定處以罰款；屬于國(guó)家工作人員的，并依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）發(fā)生一般事故的，處上一年年收入30%的罰款；

（二）發(fā)生較大事故的，處上一年年收入40%的罰款；

（三）發(fā)生重大事故的，處上一年年收入60%的罰款；

（四）發(fā)生特別重大事故的，處上一年年收入80%的罰款。

第三十九條有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門有下列行為之一的，對(duì)直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）不立即組織事故搶救的；

（二）遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)或者瞞報(bào)事故的；

（三）阻礙、干涉事故調(diào)查工作的；

（四）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的。

第四十條事故發(fā)生單位對(duì)事故發(fā)生負(fù)有責(zé)任的，由有關(guān)部門依法暫扣或者吊銷其有關(guān)證照；對(duì)事故發(fā)生單位負(fù)有事故責(zé)任的有關(guān)人員，依法暫停或者撤銷其與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書；事故發(fā)生單位主要負(fù)責(zé)人受到刑事處罰或者撤職處分的，自刑罰執(zhí)行完畢或者受處分之日起，5年內(nèi)不得擔(dān)任任何生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的主要負(fù)責(zé)人。

為發(fā)生事故的單位提供虛假證明的中介機(jī)構(gòu)，由有關(guān)部門依法暫扣或者吊銷其有關(guān)證照及其相關(guān)人員的執(zhí)業(yè)資格；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第四十一條參與事故調(diào)查的人員在事故調(diào)查中有下列行為之一的，依法給予處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：

（一）對(duì)事故調(diào)查工作不負(fù)責(zé)任，致使事故調(diào)查工作有重大疏漏的；

（二）包庇、袒護(hù)負(fù)有事故責(zé)任的人員或者借機(jī)打擊報(bào)復(fù)的。

第四十二條違反本條例規(guī)定，有關(guān)地方人民政府或者有關(guān)部門故意拖延或者拒絕落實(shí)經(jīng)批復(fù)的對(duì)事故責(zé)任人的處理意見的，由監(jiān)察機(jī)關(guān)對(duì)有關(guān)責(zé)任人員依法給予處分。

第四十三條本條例規(guī)定的罰款的行政處罰，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門決定。

法律、行政法規(guī)對(duì)行政處罰的種類、幅度和決定機(jī)關(guān)另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。

第六章附則

第四十四條沒有造成人員傷亡，但是社會(huì)影響惡劣的事故，國(guó)務(wù)院或者有關(guān)地方人民政府認(rèn)為需要調(diào)查處理的，依照本條例的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

國(guó)家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位、人民團(tuán)體發(fā)生的事故的報(bào)告和調(diào)查處理，參照本條例的規(guī)定執(zhí)行。

篇4

堅(jiān)持安全發(fā)展，是實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然要求和重要前提，可見安全工作地位之重要。但在現(xiàn)實(shí)生活中，“天字一號(hào)”的安全生產(chǎn)工作卻遭遇了說起來重要、做起來不要，真抓、真管四處碰壁等諸多難堪。作為主抓安全生產(chǎn)工作的主管部門，我感到當(dāng)前的安全監(jiān)管工作，特別是基層安全監(jiān)管工作困難多多、困惑多多、矛盾多多，有著太多的尷尬。

一、存在的難點(diǎn)和問題

1. 監(jiān)管體制不順。安全生產(chǎn)工作涉及面廣、工作量大，安全監(jiān)管部門除直接監(jiān)管的危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹、非煤礦山外，對(duì)其它行業(yè)和領(lǐng)域還要實(shí)施綜合監(jiān)管，并承擔(dān)著安委會(huì)辦公室的職能，“綜合協(xié)調(diào)”讓安全監(jiān)管部門受累非淺。

2.領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)有偏差?？傉J(rèn)為安全生產(chǎn)就是安全監(jiān)管部門的事，出了問題就找應(yīng)急管理局，涉及到“安全”事宜，就簽批交辦到應(yīng)急管理局，安全監(jiān)管部門就是一個(gè)大籮筐，碰到“安全”就往里裝，來自領(lǐng)導(dǎo)層面的職責(zé)劃分不清，導(dǎo)致其它監(jiān)管部門具有依附性和惰性。

3.專業(yè)監(jiān)管部門有偏見。一些部門認(rèn)為政府設(shè)有安委會(huì)，安委會(huì)辦公室又設(shè)在應(yīng)急管理局，我配合你牽頭單位開展監(jiān)管工作即可，缺乏本職意識(shí)和主觀能動(dòng)性。

4.口頭強(qiáng)調(diào)的多。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)都十分重視，逢會(huì)必講安全，必強(qiáng)調(diào)安全，但事實(shí)上，“領(lǐng)導(dǎo)重視”只是出于對(duì)責(zé)任追究的擔(dān)心和預(yù)防，認(rèn)為話講到了，要求提到了，如果出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，自己似乎就無責(zé)可追了，并非出于對(duì)“安全發(fā)展”重要性的深刻認(rèn)識(shí)，并非出于執(zhí)政的責(zé)任感和危機(jī)感。

5.投入的少。重視安全，職能不斷增加，但專業(yè)人員、編制、裝備投入嚴(yán)重不夠，煙花爆竹、職業(yè)健康等從公安、衛(wèi)生部門劃轉(zhuǎn)以來，不是強(qiáng)化，而是弱化，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)安全監(jiān)管，機(jī)構(gòu)不健全，人員、經(jīng)費(fèi)沒保障，喊著重要，說著天字一號(hào)的事，投入工作基本沒有實(shí)際行動(dòng)，安全監(jiān)管仍處于原始的看、摸、聽、聞、問階段，沒有領(lǐng)導(dǎo)重視和政策上的支持以及資金上的投入，安全監(jiān)管工作任重道遠(yuǎn)，“天字一號(hào)”的事，仍處于波瀾不驚的尷尬狀態(tài)。

6.執(zhí)法體制不順。地方保護(hù)、優(yōu)化環(huán)境、低限處罰、重點(diǎn)企業(yè)不罰等等是影響安全生產(chǎn)執(zhí)法的主要因素。一是部門沒有形成聯(lián)動(dòng)機(jī)制。聯(lián)合執(zhí)法的確在對(duì)下發(fā)動(dòng)和增強(qiáng)行動(dòng)效果方面有著一定的實(shí)效，但在具體執(zhí)法中，還沒有完全形成聯(lián)動(dòng)，各個(gè)部門雖坐在一張桌上，但卻打著各自的算盤，少數(shù)職能部門見到有利可圖，紛至沓來，無利可爭(zhēng)，理都不理。一些隱患改了又改，有些企業(yè)不具備安全生產(chǎn)條件，查處過，又恢復(fù)，電切不斷、水切不斷，相關(guān)部門不配合，利益斗爭(zhēng)導(dǎo)致聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制形同虛設(shè)。二是缺乏強(qiáng)制手段。對(duì)于拒不履行安全生產(chǎn)行政處罰決定的行為，安全監(jiān)管部門缺乏查封、凍結(jié)、扣押、強(qiáng)制劃撥等行政強(qiáng)制手段，只能申請(qǐng)法院強(qiáng)制執(zhí)行，往往申請(qǐng)難受理，執(zhí)行難到位，無限期的超越執(zhí)法期限，最后不了了之，造成許多事故處理無法落實(shí)，喪失安全監(jiān)察執(zhí)法權(quán)威；加之相關(guān)技術(shù)規(guī)范和條文不健全，在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)法過程中，對(duì)某些行為施行行政方式無明文規(guī)定，無端造成工作的被動(dòng)和四處碰壁。

7.責(zé)任體制不順。一是法律規(guī)定不具體?！栋踩a(chǎn)法》第九條規(guī)定“國(guó)務(wù)院負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理；縣級(jí)以上地方各級(jí)人民政府負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門依照本法，對(duì)本行政區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)工作實(shí)施綜合監(jiān)督管理”，但沒有對(duì)綜合監(jiān)管的內(nèi)容作出明確的規(guī)定，抓得太多，管得太散，結(jié)果是出力不討好，部門有意見，領(lǐng)導(dǎo)有看法。二是職責(zé)范圍不明確。從機(jī)構(gòu)定位看，安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門履行的安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督管理職責(zé)中的“綜合”，主要對(duì)轄區(qū)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全面的謀劃、部署、組織與實(shí)施；對(duì)各負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查與監(jiān)督。但安全生產(chǎn)法律法規(guī)并沒有明確劃定綜合監(jiān)管工作的職能范圍，一些部門對(duì)涉及安全生產(chǎn)的工作與責(zé)任總是想方設(shè)法往外推，雖有“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，作為安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管部門最后總是成為此類工作及其責(zé)任的“兜底”者。三是“綜合監(jiān)管”惹的禍。一些負(fù)有安全生產(chǎn)專項(xiàng)監(jiān)管理職責(zé)的部門千方百計(jì)通過各種辦法和途徑，將一些不好管、危險(xiǎn)程度高、發(fā)生事故概率大、監(jiān)管責(zé)任大的職能交由安全生產(chǎn)監(jiān)管部門承擔(dān)，這很可能使“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”變?yōu)椤鞍踩a(chǎn)，一家有責(zé)”，使安全生產(chǎn)監(jiān)管部門逐步成為“危險(xiǎn)”部門及“責(zé)任”部門，這對(duì)于整個(gè)本來就十分薄弱的安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)的穩(wěn)定與發(fā)展是非常不利的，長(zhǎng)此以往也必將使安全生產(chǎn)工作難以為繼。

8.隊(duì)伍體制不順。安全監(jiān)管人員辛勤、辛苦、辛勞、辛酸以及工作缺少安全感有關(guān)外，造成這種尷尬現(xiàn)狀的根本原因：一是監(jiān)管任務(wù)與監(jiān)管力量不對(duì)稱，導(dǎo)致無法履職?，F(xiàn)有的安全監(jiān)管隊(duì)伍人員、數(shù)量、結(jié)構(gòu)不合理，不能適應(yīng)執(zhí)法任務(wù)的需要。目前，從國(guó)家到省、市、縣（區(qū)）安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)人員編制是從上到下呈倒“金字塔”型。就我縣來講，鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖設(shè)有應(yīng)急管理所，但監(jiān)管人員平時(shí)忙于其他事情，且沒有執(zhí)法權(quán)，責(zé)權(quán)不統(tǒng)一，一線監(jiān)管責(zé)任難以到位；職責(zé)不明、多頭管理、行政力量分散；裝備配套不足，執(zhí)法經(jīng)費(fèi)、車輛不足，監(jiān)管手段落后，缺乏相應(yīng)的檢測(cè)儀器和設(shè)備。二是監(jiān)管責(zé)任與權(quán)利不對(duì)稱，導(dǎo)致無法勝任。從目前的安全監(jiān)管體制看，橫向上實(shí)行的是綜合監(jiān)管與行業(yè)管理相結(jié)合，但條塊分割，職能交叉，職責(zé)界定不清，行業(yè)監(jiān)管力度不夠。加之，安全監(jiān)管系統(tǒng)監(jiān)督檢查的重點(diǎn)對(duì)象是高危行業(yè)，工作責(zé)任大、權(quán)力小、風(fēng)險(xiǎn)大，監(jiān)察人員幾乎沒有節(jié)假日, 哪有危險(xiǎn)、有重大安全隱患就去哪里，工作不分晝夜，既辛苦又危險(xiǎn)，且安全監(jiān)管人員相應(yīng)的福利待遇無體現(xiàn)。再者，面臨的問責(zé)風(fēng)險(xiǎn)不斷加大，前面要沖、后面還要隨時(shí)被執(zhí)行戰(zhàn)場(chǎng)紀(jì)律，責(zé)任與權(quán)利嚴(yán)重不對(duì)等，導(dǎo)致工作出現(xiàn)無法完成、沒法干現(xiàn)象。三是安全監(jiān)管機(jī)制與經(jīng)濟(jì)體制之間的矛盾，導(dǎo)致兩頭受氣。由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程中，我國(guó)沒有及時(shí)將安全風(fēng)險(xiǎn)成本強(qiáng)制納入企業(yè)生產(chǎn)成本，有效利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的手段調(diào)節(jié)安全與利益的關(guān)系，導(dǎo)致利益與安全間的關(guān)系失衡，當(dāng)安全生產(chǎn)與企業(yè)的整體利益發(fā)生沖突時(shí)，企業(yè)更多地選擇追逐利潤(rùn)，地方政府選擇追求利稅，而安全基本是放在后面，下達(dá)的指令執(zhí)行不了，企業(yè)不買帳，政府不支持，灰頭土臉兩頭受氣。

二、對(duì)策建議

1.安全意識(shí)強(qiáng)化必須以科學(xué)政績(jī)考核為前提。將領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)考核與安全掛鉤。通過考核，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)意識(shí)。首先，要加強(qiáng)政府監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任的考核力度，促使領(lǐng)導(dǎo)干部想安全、抓安全；其次，要強(qiáng)化政府主要領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)法制意識(shí)，促使其牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀；第三，要建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部離任安全生產(chǎn)工作審計(jì)制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。把領(lǐng)導(dǎo)干部提升使用與在任期間安全生產(chǎn)實(shí)績(jī)掛鉤，實(shí)行“一票否決”，才能真正轉(zhuǎn)變口頭上強(qiáng)調(diào)重視安全、經(jīng)濟(jì)發(fā)展上不要安全這一現(xiàn)狀。

2.安全投入必須以改善安全條件為根本。安全生產(chǎn)監(jiān)管工作不是應(yīng)急管理局一家子的事，需要全社會(huì)的關(guān)注和支持，特別是人員、裝備、技術(shù)、政策等等各方面的支撐。因此，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)監(jiān)管工作中出現(xiàn)的一些問題，急需樹立安全投入必須以安全為本的思想。一是避免做表面文章。在人員配備上為了迎接考核達(dá)到有人員、有資金的目的，人員掛名兼職、專項(xiàng)資金年初列個(gè)帳戶，實(shí)則空頭支票一張。人員表面化，工作表面化，沒有從解決本部門、本地區(qū)安全監(jiān)管工作為出發(fā)點(diǎn)，配備相應(yīng)的人員、裝備。二是避免搞形式主義。相關(guān)部門沒有把安全監(jiān)管工作前置，把資金或者督促相關(guān)企業(yè)做好事前的安全投入加大監(jiān)管，而是熱衷于搞花架子，在事后救援上大搞文章，領(lǐng)導(dǎo)來了作為看點(diǎn)，匯報(bào)里面作為熱點(diǎn)。

3.安全執(zhí)法必須以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩。尊重法律、崇尚法律、遵守法律、維護(hù)法律的權(quán)威，嚴(yán)格在憲法和法律的范圍內(nèi)活動(dòng)，不得以權(quán)代法、以權(quán)壓法、以權(quán)亂法、以權(quán)廢法。安全監(jiān)管，依法行政，嚴(yán)格執(zhí)法是關(guān)鍵。法律制定得再好，如果不執(zhí)行，就會(huì)成為一紙空文。一是要嚴(yán)格履行法律賦予安全監(jiān)管的職責(zé)。對(duì)人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全，切實(shí)依法予以維護(hù)，不使守法人吃虧；對(duì)安全生產(chǎn)違法違規(guī)行為，敢抓、敢管，不使違法人得利。嚴(yán)格依照法律法規(guī)搞好安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，確保各項(xiàng)法律制度的貫徹實(shí)施。二是爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門支持。建立健全規(guī)范性的監(jiān)督制度，監(jiān)察執(zhí)法部門要爭(zhēng)取地方主要領(lǐng)導(dǎo)支持的同時(shí)，加強(qiáng)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門溝通，減少同級(jí)政府地方保護(hù)主義的干擾，保證法律法規(guī)的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性，保證執(zhí)法的公正、嚴(yán)明。三是加大法規(guī)宣傳培訓(xùn)力度。安全執(zhí)法以法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，首要的是執(zhí)法人懂法，被執(zhí)法人知道違反了哪條法律，等違法再處罰、再知法不是安全生產(chǎn)執(zhí)法的宗旨，因此，在做好執(zhí)法的同時(shí)要做好普法工作，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等各種宣傳載體，積極向領(lǐng)導(dǎo)、向企業(yè)宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)，讓安全生產(chǎn)法律、法規(guī)深入人心，強(qiáng)化法律、法規(guī)意識(shí)，避免出現(xiàn)權(quán)大于法、權(quán)代替法的違法現(xiàn)象。

篇5

一、安全生產(chǎn)應(yīng)急機(jī)構(gòu)和應(yīng)急體系建設(shè)情況

按照《全省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查實(shí)施方案》（x安監(jiān)發(fā)〔XX〕x號(hào)）統(tǒng)一安排，我局成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急管理辦公室，負(fù)責(zé)全市企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急綜合管理工作。還組建了局長(zhǎng)親自掛帥的應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查小組，小組成員由業(yè)務(wù)科室主管領(lǐng)導(dǎo)和科室人員組成。

二、救援隊(duì)伍建設(shè)情況

我局在應(yīng)急管理工作中，根據(jù)我市安全生產(chǎn)實(shí)際情況，基本建立了應(yīng)急專家?guī)旌蛻?yīng)急救援隊(duì)伍：一是通過建立專家人才庫(kù)，充分發(fā)揮專家在安全生產(chǎn)事故中的信息研判、決策咨詢等方面的作用；二是針對(duì)全市危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)形成了依托消防大隊(duì)為主要力量的專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)。

三、預(yù)案編制、執(zhí)行及演練情況

按照《全省安全生產(chǎn)應(yīng)急管理專項(xiàng)執(zhí)法檢查實(shí)施方案》（x安監(jiān)發(fā)〔XX〕9號(hào)），我局應(yīng)急管理辦公室對(duì)全市企業(yè)制訂的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了全面整理，對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品等重點(diǎn)行業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案審查和備案工作清理，截止5月10日，我市共檢查企業(yè)44家，其中危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)企業(yè)10家、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)2家、商貿(mào)企業(yè)30家。上述企業(yè)均完成了生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案編制、備案工作。今年，我局按要求對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急預(yù)案演練工作進(jìn)行了督查。截止目前，已有17家重點(diǎn)企業(yè)開展應(yīng)急演練。通過舉行應(yīng)急演練，達(dá)到了鍛煉隊(duì)伍、提高技能、熟悉預(yù)案、教育宣傳的目的。

四、重大危險(xiǎn)源普查登記

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)環(huán)境，更好的預(yù)防各類安全生產(chǎn)事故，針對(duì)可能發(fā)生的事故。我局對(duì)全市范圍內(nèi)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行了普查和登記。普查登記危險(xiǎn)化學(xué)品類重大危險(xiǎn)源共14處，并要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位將危險(xiǎn)源的管理情況及時(shí)上報(bào)至隱患排查治理“兩化”系統(tǒng)，對(duì)重大危險(xiǎn)源實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管。目前，全市14處重大危險(xiǎn)源均處于可控狀態(tài)。

篇6

關(guān)鍵詞 高產(chǎn)創(chuàng)建；小麥；蚜蟲；紋枯??；產(chǎn)量

中圖分類號(hào) S435.12；S481+.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼 A 文章編號(hào) 1007-5739（2017）03-0093-02

Abstract In this paper，the effects of new technology of high yield plant protection on wheat growth and disease and pest Control have been observed by field trial.The results showed that the new technology of high yield of plant protection had no adverse effects on wheat emergence and seedling period.This new technology of plant protection could promote wheat tiller，made the root strong，and increased the thousand kernels weight and yield of wheat as well.The experimental group with the new technology increased production by 9% compared to the control group.The new technology of high yield of plant protection had good effects on control wheat aphids and sheath blight.

Key words high yield establishment；wheat；aphid；sheath blight；yield

榧涌旄卟創(chuàng)建植保新技術(shù)的推廣與應(yīng)用[1-2]，保障糧食高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)，2014―2015年，筆者在明村鎮(zhèn)小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)內(nèi)和小麥種植大戶安排進(jìn)行了“小麥高產(chǎn)創(chuàng)建植保新技術(shù)示范試驗(yàn)項(xiàng)目”，以驗(yàn)證植保新技術(shù)對(duì)當(dāng)?shù)匦←湶∠x害的防治效果及對(duì)小麥的安全性。

1 材料與方法

1.1 試驗(yàn)地概況

試驗(yàn)安排在明村鎮(zhèn)小麥高產(chǎn)創(chuàng)建示范區(qū)內(nèi)的唐戈莊和陶戈莊的小麥種植大戶農(nóng)田內(nèi)，地勢(shì)平坦，栽培條件均勻一致，前茬作物為玉米。土壤質(zhì)地為輕壤，pH值為7.5。其中唐戈莊示范區(qū)土壤含氮78 mg/kg、磷20 mg/kg、鉀110 mg/kg、有機(jī)質(zhì)12.2 g/kg，陶戈莊示范區(qū)土壤含氮75 mg/kg、磷20 mg/kg、鉀110 mg/kg、有機(jī)質(zhì)12.2 g/kg。唐戈莊示范地小麥種植品種為煙農(nóng)24，陶戈莊示范地小麥種植品種為濟(jì)麥22。2個(gè)示范地小麥播種時(shí)間均為2014年10月17日，播種量均為90 kg/hm2，均于2015年6月20日收獲，收獲方式均采用機(jī)收方式。

1.2 試驗(yàn)設(shè)計(jì)

每個(gè)示范區(qū)設(shè)2個(gè)處理，即植保新技術(shù)方案試驗(yàn)區(qū)和常規(guī)處理區(qū)。植保新技術(shù)方案試驗(yàn)區(qū)：處理面積6 667 m2。播種期，常規(guī)用種量減少10%～20%，每100 kg種子用27%苯醚?咯?噻蟲懸浮種衣劑（酷拉斯）300 mL拌種（包衣）；冬前分蘗期至返青起身期，參照當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)管理除草；拔節(jié)期，用30%苯甲?丙環(huán)唑（愛苗）300 mL/hm2防治紋枯病等病害，22%噻蟲?高氯氟微囊懸浮-懸浮劑（阿立卡）150 mL/hm2防治蚜蟲；抽穗開花至灌漿期，用22%噻蟲?高氯氟微囊懸浮劑（阿立卡）300 mL/hm2防治蚜蟲，18.7%丙環(huán)?嘧菌酯（揚(yáng)彩）1 050 mL/hm2保葉增產(chǎn)。

常規(guī)處理區(qū)：處理面積666.7 m2。播種期，按當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)用種量播種；冬前分蘗期至返青起身期，參照當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)管理除草；拔節(jié)期、抽穗開花至灌漿期，病蟲害防治參照當(dāng)?shù)爻Ｒ?guī)用法。

1.3 調(diào)查內(nèi)容與方法

1.3.1 對(duì)小麥生長(zhǎng)的促進(jìn)作用。分別于越冬期（2015年1月5日）和返青期（2015年3月26日）2個(gè)生育時(shí)期監(jiān)測(cè)小麥主莖葉齡、單株莖蘗、3葉以上大蘗和次生根（條）數(shù)、總莖蘗（穗）數(shù)、根鮮重及長(zhǎng)勢(shì)長(zhǎng)相。

1.3.2 對(duì)小麥病蟲害的防效。在抽穗期和乳熟期分別調(diào)查蚜蟲發(fā)生程度。每個(gè)處理5點(diǎn)取樣，每點(diǎn)固定10株，調(diào)查全株活蚜蟲數(shù)量；在枯白穗顯癥期調(diào)查小麥紋枯病[3-4]。每個(gè)處理5點(diǎn)取樣，每點(diǎn)不少于100株，調(diào)查各處理白穗數(shù)。

1.3.3 對(duì)小麥產(chǎn)量的影響。小麥成熟收獲期，實(shí)地調(diào)查每個(gè)處理的穗數(shù)、穗粒數(shù)，并測(cè)定千粒重，計(jì)算理論產(chǎn)量[5-6]。

1.3.4 安全性評(píng)價(jià)。進(jìn)行安全性觀察。每次藥后調(diào)查，可目測(cè)各處理，觀察藥劑的安全性，確定有無藥害并確定藥害程度。

2 結(jié)果與分析

2.1 對(duì)小麥生長(zhǎng)的促進(jìn)作用

由表1可以看出，冬前分蘗期（2015年1月5日）調(diào)查結(jié)果表明，2個(gè)農(nóng)戶的新技術(shù)方案示范區(qū)都能促進(jìn)小麥的生長(zhǎng)與分化，農(nóng)戶1的新技術(shù)方案示范區(qū)小麥主莖葉齡、單株莖蘗、3葉以上大蘗較常規(guī)處理分別增加0.2、0.6、0.4個(gè)，農(nóng)戶2的新技術(shù)方案示范區(qū)小麥主莖葉齡、單株莖蘗、3葉以上大蘗較常規(guī)處理分別增加0.2、0.2、0.4個(gè)。

由表2可以看出，返青期（3月26日）調(diào)查結(jié)果表明，農(nóng)戶1的新技術(shù)方案示范區(qū)小麥莖蘗數(shù)、20株根鮮重較常規(guī)處理分別增加125.64萬(wàn)個(gè)/hm2、3.08 g，農(nóng)戶2的新技術(shù)方案示范區(qū)小麥莖蘗數(shù)、20株根鮮重較常規(guī)處理分別增加132.36萬(wàn)個(gè)/hm2、2.88 g。

2.2 對(duì)小麥病蟲害的防效

由表3可以看出，2個(gè)農(nóng)戶的新技術(shù)方案示范區(qū)抽穗期和乳熟期對(duì)蚜蟲的防治效果都達(dá)到50%以上，且對(duì)蚜蟲的防治效果持續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)。

由表4可以看出，2個(gè)農(nóng)戶的新技術(shù)方案示范區(qū)對(duì)小麥紋枯病具有良好的防治效果，相對(duì)防效都達(dá)到70%以上。田間調(diào)查均未發(fā)現(xiàn)小麥白穗。

2.3 對(duì)小麥產(chǎn)量的影響

由表5可以看出，2個(gè)農(nóng)戶試驗(yàn)區(qū)都有明顯的增產(chǎn)效果。農(nóng)戶1的新技術(shù)方案試驗(yàn)區(qū)小麥實(shí)際產(chǎn)量為7 995 kg/hm2，比常規(guī)處理增產(chǎn)660 kg/hm2，相對(duì)增產(chǎn)率為9.0%；農(nóng)戶2的新技g方案試驗(yàn)區(qū)小麥實(shí)際產(chǎn)量為7 665 kg/hm2，比常規(guī)處理增產(chǎn) 735 kg/hm2，相對(duì)增產(chǎn)率為10.6%。

2.4 安全性及抗逆性

2014年冬季平度市溫暖干燥，2015年春季連續(xù)溫暖干旱，田間調(diào)查2個(gè)農(nóng)戶的小麥均生長(zhǎng)良好，未出現(xiàn)凍害。加上試驗(yàn)地塊水澆條件較好，整個(gè)生育期均未出現(xiàn)藥害和肥害。

3 結(jié)論與討論

酷拉斯種衣劑對(duì)小麥出苗及苗期生長(zhǎng)無不良影響，壯苗效果突出，因而可以減少播種量，并且可以很好地抵御低溫、干旱等逆境，對(duì)地下害蟲和小麥早期的紋枯病和根腐病等也有很好的防效[7]；愛苗屬三唑類廣譜內(nèi)吸性殺菌劑；阿立卡屬微囊懸浮劑型殺蟲劑，殺蟲譜廣，具有速效性和持效性；揚(yáng)彩屬?gòu)V譜殺菌劑，兼具保護(hù)和治療活性，對(duì)小麥后期病害有較好的防效，同時(shí)可以延緩葉片衰老，健壯植株，抗倒伏能力強(qiáng)，提高千粒重，進(jìn)而提升產(chǎn)量。

通過試驗(yàn)，高產(chǎn)創(chuàng)建植保新技術(shù)的實(shí)施順利達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，取得了顯著的增產(chǎn)效果。示范結(jié)果表明植保新技術(shù)控害試驗(yàn)區(qū)在小麥生育期對(duì)病蟲害防控效果顯著，對(duì)小麥出苗及苗期生長(zhǎng)無不良影響，并且能夠促進(jìn)小麥分蘗，使植株健壯，增強(qiáng)抵抗力，延緩衰老，從而降低全生育期病蟲害的發(fā)生，提升小麥千粒重，增加產(chǎn)量，值得推廣應(yīng)用[8-10]。

4 參考文獻(xiàn)

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[2] 謝天丁.小麥高產(chǎn)創(chuàng)建植保新技術(shù)試驗(yàn)研究[J].農(nóng)業(yè)科技通訊，2014（9）：99-103.

[3] 朱桂華，魏義平.立克秀拌種防治小麥紋枯病試驗(yàn)[J].江蘇農(nóng)藥，2001（2）：45.

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[5] 張玉濤，潘月慶，胡星寶，等.立克秀與高巧種衣劑混用在小麥上的應(yīng)用效果[J].山東農(nóng)業(yè)科學(xué)，2011（6）：97-98.

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[7] 韓明娟，宋培培，胡星寶，等.酷拉斯種衣劑在小麥上的應(yīng)用效果[J].科技向?qū)В?015（6）：186.

[8] 鄭景榮.小麥（稻茬麥）高產(chǎn)創(chuàng)建植保新技術(shù)試驗(yàn)初報(bào)[J].農(nóng)家科技，2015（8）：67-68.

篇7

關(guān)鍵詞：產(chǎn)品質(zhì)量 質(zhì)檢機(jī)構(gòu) 保證措施

引言

現(xiàn)如今，我國(guó)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)工作的主要內(nèi)容就是：通過一些科學(xué)的方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)出來的各種產(chǎn)品，進(jìn)行各項(xiàng)質(zhì)量特性的檢驗(yàn)，然后公正、科學(xué)、客觀的得出檢驗(yàn)結(jié)論和數(shù)據(jù)，最終用檢驗(yàn)報(bào)告的形式，去正確地評(píng)價(jià)每一個(gè)被測(cè)對(duì)象的質(zhì)量水平和質(zhì)量狀況。就如同制造業(yè)的工廠生產(chǎn)產(chǎn)品那樣，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)出具的證書或者是檢驗(yàn)報(bào)告，就是其最終的“產(chǎn)品”。因此，筆者結(jié)合自己親身多年從事質(zhì)量檢驗(yàn)工作的經(jīng)驗(yàn)，簡(jiǎn)要地分析一下，保證其質(zhì)檢機(jī)構(gòu)“產(chǎn)品”質(zhì)量的具體措施。

1. 質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，某些企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量?jī)H僅是停留在原有的水平上，保持其質(zhì)量的穩(wěn)定性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。有關(guān)的企業(yè)必須根據(jù)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的反饋及要求還有實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，去進(jìn)行及時(shí)地改進(jìn)其生產(chǎn)工藝，使其產(chǎn)品擁有更好的質(zhì)量，其中，在這個(gè)過程中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)可以通過下面的幾種方式，發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

1.1提出具體的方案去提升產(chǎn)品質(zhì)量

質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)可以通過改變其機(jī)構(gòu)在人們面前的形象，積極主動(dòng)地提出一些可以提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施或者是方案，來贏得大家對(duì)其具有一個(gè)較為正確的認(rèn)識(shí)。

我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，由于其職能的限制，多數(shù)情況下，都是在挑別人的毛病，指出別人的不足，其工作性質(zhì)很不討大家的喜歡；對(duì)其工作不了解、不理解的人認(rèn)為他們是存心地找茬；了解、理解的人卻知道他們這樣也是一種負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

所以，如果我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)，可以抓住某些契機(jī)，在合適的場(chǎng)合下，提出一些切實(shí)可行的而又還比較完備的提升產(chǎn)品質(zhì)量的具體方案。不僅可以減輕一些人對(duì)質(zhì)檢人員的誤解，糾正一下他們的錯(cuò)誤看法；而且還可以使其產(chǎn)品的質(zhì)量得到進(jìn)一步的提高。

1.2 積極參加新品的評(píng)審工作

當(dāng)一個(gè)全新的產(chǎn)品被開發(fā)出來以后，一定是采用了最新的工藝、最新的技術(shù)以最恰當(dāng)?shù)膬r(jià)位，為廣大的消費(fèi)者提供最為滿意的產(chǎn)品。因此，由這種方式開發(fā)出來的新產(chǎn)品，其各項(xiàng)指標(biāo)是否已達(dá)到了預(yù)期的標(biāo)準(zhǔn)，是否已經(jīng)完全克服了老產(chǎn)品在其技術(shù)上的缺陷，這樣只能是由質(zhì)檢機(jī)構(gòu)通過對(duì)其進(jìn)行有效的檢驗(yàn)工作才能確定的。

因此，我國(guó)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)必須積極地參加一些新產(chǎn)品的評(píng)審工作，在其新品樣機(jī)試驗(yàn)后，提出具有說服力的試驗(yàn)報(bào)告和質(zhì)檢報(bào)告，為開發(fā)新產(chǎn)品做出一份貢獻(xiàn)。

1.3 反潰和匯總產(chǎn)品的質(zhì)量信息

新時(shí)期的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)可以利用其職權(quán)，把消費(fèi)者在使用產(chǎn)品過程中的意見和建議進(jìn)行相關(guān)的歸類和整理，把有助于產(chǎn)品質(zhì)量提高和改進(jìn)的相關(guān)信息，向有關(guān)部門進(jìn)行及時(shí)地反饋。

其實(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，工藝部門需要對(duì)其新投入運(yùn)行工藝的穩(wěn)定性以及運(yùn)作的情況進(jìn)行及時(shí)地掌握；而設(shè)計(jì)部門也要對(duì)一個(gè)新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)之后人們的反映進(jìn)行及時(shí)地了解。這樣，質(zhì)監(jiān)部門正可以利用其自身的職能，將產(chǎn)品的質(zhì)量信息進(jìn)行及時(shí)地匯總與反饋，供工藝部門、設(shè)計(jì)部門的應(yīng)用。

2 .保證質(zhì)檢機(jī)構(gòu)“產(chǎn)品”質(zhì)量的具體措施

2.1 加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備的管理工作

質(zhì)檢部門在進(jìn)行產(chǎn)品檢驗(yàn)時(shí)，必須具有一定的外在環(huán)境條件，在擁有一定精度的實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備下進(jìn)行，實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備條件是保證檢驗(yàn)工作得以正常進(jìn)行的最基本的條件。因此，在進(jìn)行檢驗(yàn)工作時(shí)，必須配備相應(yīng)精度的實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備，按有關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的要求，進(jìn)行檢驗(yàn)工作；并且還要注意加強(qiáng)對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器和設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)、管理工作，使其處于良好運(yùn)行的狀態(tài)。

2.2 注意現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性

在進(jìn)行檢驗(yàn)產(chǎn)品的過程中一定要多加注意現(xiàn)有的檢驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的有效性，選擇那些現(xiàn)行有效的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行正確的檢驗(yàn)工作，以此來保證檢驗(yàn)報(bào)告和檢驗(yàn)工作具有較高的質(zhì)量。

選擇現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)的一般正確的順序是：先考慮國(guó)家強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，若無強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，則可以選擇被檢產(chǎn)品的國(guó)家推薦性標(biāo)準(zhǔn)或者是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。倘若出現(xiàn)了上述兩種標(biāo)準(zhǔn)都沒有的情況發(fā)生，還可以選擇被檢產(chǎn)品所在的生產(chǎn)企業(yè)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 建立有關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比制度

建立有關(guān)的數(shù)據(jù)對(duì)比制度，其重點(diǎn)就是評(píng)審、檢查所得到的數(shù)據(jù)是否可靠、準(zhǔn)確；而建立檢驗(yàn)報(bào)告制度的重點(diǎn)則是對(duì)報(bào)告的格式、表述以及檢驗(yàn)工作的數(shù)據(jù)、方法、程序是否符合有關(guān)的規(guī)定而進(jìn)行的檢查。

數(shù)據(jù)對(duì)比制度是將由不同的人員、不同的檢驗(yàn)方法以及不同的機(jī)構(gòu)對(duì)同一種樣品進(jìn)行檢驗(yàn)，然后對(duì)其得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中存在的差異，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其工作中存在的問題，不斷地改善其工作方法。

通過建立數(shù)據(jù)對(duì)比制定，可以更容易地發(fā)現(xiàn)檢驗(yàn)工作中存在的問題，將其有關(guān)錯(cuò)誤結(jié)論或者是錯(cuò)誤數(shù)據(jù)及時(shí)地通知給委托方，讓其受到的損失降至最低。

結(jié)語(yǔ)

總之，在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量工作中，質(zhì)檢部門是對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行把關(guān)、預(yù)防，并提供其質(zhì)檢報(bào)告的機(jī)構(gòu)，是質(zhì)量保證體系中最重要的一個(gè)部門，在穩(wěn)定和保持產(chǎn)品質(zhì)量的工作中，發(fā)揮著巨大的作用。本文，就在新時(shí)期如何加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)“產(chǎn)品”質(zhì)量的保證措施，提出了具體的三點(diǎn)要求，不足之處望批評(píng)指正

參考文獻(xiàn)：

[1] 莫慶源. 論質(zhì)檢機(jī)構(gòu)“產(chǎn)品”的保證措施[J]. 建材與裝飾：上旬， 2012（6）： 129-130

篇8

關(guān)鍵詞：質(zhì)檢機(jī)構(gòu)；食品；監(jiān)管；作用

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在食品監(jiān)管中的作用貫穿在食品加工生產(chǎn)的全過程，質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)食品質(zhì)量檢查以及產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)等。在食品監(jiān)管的過程中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)通過提供公正、科學(xué)、權(quán)威的食品檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，保證食品質(zhì)量安全，為整個(gè)社會(huì)服務(wù)。

一、加強(qiáng)食品原材料的質(zhì)量檢測(cè)，確保食品原材料質(zhì)量

原材料是構(gòu)成食品的基本要素，原材料的質(zhì)量決定食品的質(zhì)量，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)一定要加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)廠家的原材料質(zhì)量驗(yàn)證，保證原材料的質(zhì)量符合國(guó)家食品生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定。譬如對(duì)肉制品的生產(chǎn)廠家，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要對(duì)肉類的新鮮性進(jìn)行檢測(cè)，通過鹽基氮檢測(cè)技術(shù)，對(duì)肉制品生產(chǎn)廠家的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測(cè)，防止病死豬肉流入生產(chǎn)車間。為了進(jìn)一步保證食品原材料的安全性，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要定時(shí)對(duì)企業(yè)的食品生產(chǎn)原材料進(jìn)行抽查，一方面及時(shí)幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)各種不符合國(guó)家食品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的食品原材料，另一方面充分保證食品生產(chǎn)的安全性，維護(hù)人民的身體健康。對(duì)于每個(gè)企業(yè)而言，在自身經(jīng)濟(jì)條件允許的條件下，可以建立自己的食品原材料檢測(cè)機(jī)構(gòu)，并不斷完善檢測(cè)技術(shù)，真正做到為人民的身體健康著想，確保食品原材料的質(zhì)量符合國(guó)家食品生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，進(jìn)而不斷提高公司生產(chǎn)食品的質(zhì)量。

二、加強(qiáng)食品生產(chǎn)的過程質(zhì)量控制，保證食品生產(chǎn)安全

在食品的生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要監(jiān)督食品生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化生產(chǎn)監(jiān)督和管理。譬如小麥粉在加工的過程中一般都會(huì)使用過氧化苯甲酰對(duì)其進(jìn)行增白，國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)明確規(guī)定食品中的過氧化苯甲酰添加量≤0.06g\kg，但是在實(shí)際的食品生產(chǎn)過程中，很多食品生產(chǎn)單位沒有嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)添加食品添加劑，導(dǎo)致食品添加劑的劑量大大超過正常數(shù)量，最終導(dǎo)致生產(chǎn)出來的食品會(huì)在一定程度上影響人們的身體健康。為此，在添加小麥粉增白劑的過程中，生產(chǎn)者首先要確定增白劑中過氧化苯甲酰的含量，為嚴(yán)格控制過氧化苯甲酰的添加量，可以使用添加設(shè)備對(duì)其進(jìn)行精確計(jì)算，保證添加均勻，確保食品中的增白劑添加量不會(huì)超標(biāo)；對(duì)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)而言要加強(qiáng)對(duì)這一食品生產(chǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督控制。另外，在進(jìn)行乳制品的生產(chǎn)過程中，為了保證乳制食品的質(zhì)量穩(wěn)定，食品加工人員要注意不能單使用配料表進(jìn)行配料，而是通過每一批原乳的質(zhì)量驗(yàn)證來確定配料的比例，對(duì)質(zhì)檢人員來說，應(yīng)該幫助食品加工企業(yè)把握食品添加劑的使用量，切實(shí)保證食品質(zhì)量合格。

三、加強(qiáng)食品生產(chǎn)的出廠檢驗(yàn)，確保食品質(zhì)量安全

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)的食品出廠檢驗(yàn)存在很多問題。大多數(shù)中小食品生產(chǎn)企業(yè)或者作坊式的食品加工廠的食品檢驗(yàn)條件不夠、食品檢驗(yàn)技術(shù)落后、食品檢驗(yàn)人員素質(zhì)較低，導(dǎo)致食品質(zhì)量檢測(cè)成為一種形式，不能真正發(fā)現(xiàn)食品生產(chǎn)中的問題，不能禁止有問題的食品進(jìn)入市場(chǎng)。所以，為了保證食品質(zhì)量安全，企業(yè)應(yīng)該提高自身的食品質(zhì)量檢測(cè)意識(shí)，建立自身完善的食品出廠檢測(cè)機(jī)制，保證出廠的所有產(chǎn)品都是符合國(guó)家食品安全標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。政府質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該充分發(fā)揮自身的職能，加強(qiáng)企業(yè)的食品出廠質(zhì)量驗(yàn)證，確保出廠的食品都是合格產(chǎn)品。另外，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理，對(duì)企業(yè)質(zhì)檢人員的素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)教育，不斷提高企業(yè)之間人員的素質(zhì)，規(guī)范企業(yè)質(zhì)檢人員的食品質(zhì)量檢測(cè)行為，保證食品質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

保證食品的質(zhì)量安全最有效的檢測(cè)方式是對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行不定期的樣品對(duì)比試驗(yàn)，主要包括數(shù)據(jù)處理、原始記錄、檢測(cè)操作、平行實(shí)驗(yàn)等環(huán)節(jié)，對(duì)食品驗(yàn)證的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)工作人員一定要保證驗(yàn)證的準(zhǔn)確性，對(duì)發(fā)現(xiàn)的食品質(zhì)量問題，及時(shí)找出問題出現(xiàn)的原因，通知食品生產(chǎn)部門改進(jìn)生產(chǎn)，保證食品質(zhì)量安全。譬如在大米的實(shí)際檢測(cè)過程中，很多生產(chǎn)廠家的食品檢測(cè)數(shù)據(jù)完全不合理，究其原因，一方面由于有些食品加工廠家為了節(jié)約企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，購(gòu)買的天平數(shù)目有限而且天平的質(zhì)量落后，質(zhì)檢人員進(jìn)行檢測(cè)時(shí)讀取數(shù)據(jù)較麻煩，導(dǎo)致很多數(shù)據(jù)記錄不準(zhǔn)確，另一方面是由于有一部分質(zhì)檢人員的專業(yè)素質(zhì)缺失，不會(huì)使用天平，胡亂編造質(zhì)檢數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)記錄不合常理。為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)該對(duì)每次食品質(zhì)檢的數(shù)據(jù)進(jìn)行公示，這樣不僅可以有效的提高食品生產(chǎn)企業(yè)的食品檢驗(yàn)水平，而且可以提高企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量。

四、加強(qiáng)食品質(zhì)量監(jiān)管，保證消費(fèi)者合法權(quán)益

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)通過對(duì)企業(yè)食品質(zhì)量的監(jiān)管，為消費(fèi)者提供公正、權(quán)威的質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果，進(jìn)而正確進(jìn)到消費(fèi)者購(gòu)買合格食品。維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。譬如每周質(zhì)量報(bào)告等食品質(zhì)量信息的定期、匯總，為消費(fèi)者了解各種食品安全提供了有效途徑，通過這個(gè)信息公示窗口，消費(fèi)者可以從中查到自己購(gòu)買商品的詳細(xì)質(zhì)量狀況，一方面可以保證了消費(fèi)者的合法權(quán)益，維護(hù)消費(fèi)者的身體健康，另一方面有利于引導(dǎo)消費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)食品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的規(guī)范化。

為了不斷提高食品監(jiān)管的質(zhì)量水平，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)該設(shè)置質(zhì)量監(jiān)管培訓(xùn)班，不斷提高檢測(cè)人員的檢測(cè)水平，在進(jìn)行檢測(cè)人員培訓(xùn)教育時(shí)，一定要保證教育內(nèi)容的實(shí)用性，而不僅僅流于形式，根據(jù)實(shí)際工作實(shí)例發(fā)現(xiàn)企業(yè)食品生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題，查找質(zhì)量問題發(fā)生的原因，最后公布實(shí)驗(yàn)室的對(duì)比情況。對(duì)食品質(zhì)量檢測(cè)人員進(jìn)行素質(zhì)考核，對(duì)于不合格的檢測(cè)人員進(jìn)一步加強(qiáng)教育培訓(xùn)，以此來不斷提高全國(guó)食品生產(chǎn)企業(yè)的食品質(zhì)量監(jiān)管，保證食品質(zhì)量安全。

五、結(jié)語(yǔ)

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)在食品質(zhì)量監(jiān)管中占有十分重要的地位，企業(yè)的食品生產(chǎn)需要質(zhì)檢機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行食品質(zhì)量把關(guān)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的行為一方面可以保證企業(yè)食品質(zhì)量穩(wěn)定，促進(jìn)企業(yè)不斷調(diào)整食品生產(chǎn)工藝，另一方面可以滿足消費(fèi)者對(duì)購(gòu)買食品質(zhì)量信息的知情權(quán)，維護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益。

參考文獻(xiàn)

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[2]劉亞平.美國(guó)食品監(jiān)管改革及其對(duì)中國(guó)的啟示[J].中山大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版), 2008(04) .

篇9

關(guān)鍵詞 ：食品安全，職責(zé)，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)

國(guó)以民為本，民以食為天。食品安全問題直接關(guān)系到民眾的身體健康和生命安全，關(guān)系到經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，關(guān)系到國(guó)家的穩(wěn)定。所以，食品安全問題是人民群眾十分關(guān)注的社會(huì)熱點(diǎn)，也是黨和政府解決民生問題的重點(diǎn)。然而，近年來食品安全問題仍不斷發(fā)生，如“毒奶粉”、“瘦肉精”、“地溝油”、“彩色饅頭”等事件。這些事件的頻頻發(fā)生，讓我們質(zhì)檢機(jī)構(gòu)再次審視自身的職責(zé)，加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的建設(shè)：

一、重新認(rèn)識(shí)職責(zé)及食品安全的內(nèi)涵

職責(zé)就其字面意思指職能和責(zé)任。所謂職能，是指事物、機(jī)構(gòu)本身具有的功能和應(yīng)起的作用。而責(zé)任有其兩層的含義：其一指應(yīng)盡的義務(wù)；其二指承擔(dān)自己的過失。【1】所以，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的職責(zé)也就是在其國(guó)家所規(guī)定的功能中發(fā)揮其自身的作用，并應(yīng)盡相應(yīng)的義務(wù)和承擔(dān)一定的責(zé)任。

食品安全是指食品在生產(chǎn)、流通過程中，符合國(guó)家強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的要求，不存在對(duì)人體健康造成危害的有毒有害物質(zhì)，保障人民身體健康，增強(qiáng)人民體質(zhì)?！?】食品安全是一個(gè)涉及食品生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等環(huán)節(jié)，包括食品衛(wèi)生、食品質(zhì)量和食品營(yíng)養(yǎng)等相關(guān)內(nèi)容的概念。

作為質(zhì)檢質(zhì)機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)食品生產(chǎn)加工和出口領(lǐng)域內(nèi)的食品安全控制工作。負(fù)責(zé)食品安全的抽查、監(jiān)管，從企業(yè)保證食品安全的必備條件抓起，采取生產(chǎn)許可、出廠強(qiáng)制檢驗(yàn)等監(jiān)管措施對(duì)食品加工業(yè)進(jìn)行監(jiān)管，建立與食品有關(guān)的認(rèn)證認(rèn)可和產(chǎn)品標(biāo)識(shí)制度。因此，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)更有責(zé)任和義務(wù)把好食品安全的第一道“管卡”。

二、與企業(yè)共建食品安全評(píng)估和預(yù)警體系

質(zhì)檢機(jī)構(gòu)首先要幫助企業(yè)把握主要原輔材料的進(jìn)廠關(guān)，確保原輔材料質(zhì)量合格。原輔材料的好壞，直接決定最終產(chǎn)品的質(zhì)量合格與不合格。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)備有所監(jiān)管企業(yè)所有原輔料的資料清單，便于現(xiàn)場(chǎng)記錄和追蹤監(jiān)管。要根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際對(duì)這些清單作動(dòng)態(tài)的記錄和監(jiān)管，即以新進(jìn)原輔料和新簽合同供應(yīng)商為重點(diǎn)把新進(jìn)貨的原輔料報(bào)監(jiān)管單位作為備案審核的內(nèi)容。如果把源頭把住了，獸藥、農(nóng)藥、添加劑的濫用現(xiàn)象以及工業(yè)三廢引起的環(huán)境污染物污染原料的安全隱患將會(huì)減少。同時(shí)，原料的安全評(píng)估結(jié)果，又可以作為原料生產(chǎn)商和其監(jiān)管部門的預(yù)警報(bào)告。新的食品資源、新產(chǎn)品、新配方和新工藝過程等新的食品品種在加工生產(chǎn)前必須經(jīng)過全面系統(tǒng)的安全評(píng)估，特別是新食品資源的使用，要經(jīng)過一定的評(píng)估程序，嚴(yán)格測(cè)試，才能確定是否能供給人類使用。按計(jì)劃定期或以抽查的方式對(duì)容易發(fā)生問題的食品、在容易發(fā)生問題的季節(jié)、生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生條件較差的企業(yè)或來自新貨源的食品企業(yè)，重點(diǎn)安排評(píng)估。評(píng)估的結(jié)果作為特定的預(yù)警報(bào)告要及時(shí)通報(bào)相關(guān)企業(yè)，對(duì)存在問題的企業(yè)給予停業(yè)整頓或限期整頓，安全隱患消除后，通過再評(píng)估才能恢復(fù)生產(chǎn)；同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)食品生產(chǎn)企業(yè)原材料的驗(yàn)證工作，企業(yè)有能力的，可幫助完善檢驗(yàn)手段，沒有能力的可接受委托檢測(cè)，嚴(yán)格把好原料進(jìn)廠關(guān)。

三、加強(qiáng)質(zhì)檢檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)?zāi)芰Φ慕ㄔO(shè)

首先加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的硬件建設(shè)，配備相應(yīng)的硬件設(shè)施，保證合格的檢驗(yàn)條件和檢驗(yàn)環(huán)境。這就需要政府和相關(guān)部門提前做好預(yù)算，確保購(gòu)置設(shè)備經(jīng)費(fèi)充足，為一些基礎(chǔ)性檢驗(yàn)項(xiàng)目的開展提供物質(zhì)上的支持。同時(shí)，加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室科學(xué)基礎(chǔ)條件的建設(shè)，是實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的基礎(chǔ)保障，出人才和出成果離不開先進(jìn)的科研環(huán)境和科研手段。【3】因此檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)自身也應(yīng)采取多種途徑籌備一定量的設(shè)備款項(xiàng)或吸引多元化的投資資金，努力加強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)，特別要增加對(duì)具有前瞻性科研設(shè)備的投入，盡快適應(yīng)現(xiàn)代實(shí)驗(yàn)室建設(shè)和發(fā)展需要。同時(shí)，加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。為加快信息反饋，及時(shí)了解掌握飛速發(fā)展的新技術(shù)、新方法、新設(shè)備，進(jìn)行信息交換和質(zhì)檢業(yè)務(wù)處理，提高工作效率，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)中心應(yīng)建立自己的網(wǎng)站，及時(shí)更新網(wǎng)頁(yè)信息，利用網(wǎng)站窗口，及時(shí)與客戶溝通信息、宣傳自我，及時(shí)查新標(biāo)準(zhǔn)資料、了解掌握質(zhì)檢系統(tǒng)檢驗(yàn)工作動(dòng)態(tài)，以及進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查和信息反饋，實(shí)現(xiàn)辦公網(wǎng)絡(luò)化，逐步實(shí)現(xiàn)與國(guó)際檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室接軌。其次，要加強(qiáng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)?zāi)芰Γㄜ洯h(huán)境）的建設(shè)。要大力實(shí)施科技興檢，開展檢驗(yàn)方法科研攻關(guān)，保證檢驗(yàn)項(xiàng)目能迅速進(jìn)行檢驗(yàn)，并保證結(jié)果的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，同時(shí)第一時(shí)間上報(bào)有關(guān)部門，為政府及其職能部門及時(shí)處理食品問題提供科學(xué)的依據(jù)。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)要積極參與能力驗(yàn)證和對(duì)比試驗(yàn)，全力提高質(zhì)檢機(jī)構(gòu)內(nèi)部質(zhì)量控制能力。還要及時(shí)培養(yǎng)和引進(jìn)掌握一定先進(jìn)技術(shù)的實(shí)驗(yàn)人員，提供相應(yīng)的待遇和實(shí)驗(yàn)科研的條件，發(fā)揮其科研帶頭作用，逐步擴(kuò)寬檢驗(yàn)項(xiàng)目，增強(qiáng)整個(gè)實(shí)驗(yàn)室的檢驗(yàn)?zāi)芰?。再次，要加?qiáng)食品突發(fā)性事件應(yīng)急管理，事前做好應(yīng)急準(zhǔn)備，事中迅速實(shí)施應(yīng)急處置，事后能及時(shí)匯報(bào)補(bǔ)救處理的應(yīng)急處理。同時(shí)加強(qiáng)適時(shí)有效的內(nèi)審和管理評(píng)審工作，充分發(fā)揮內(nèi)審的作用，了解質(zhì)檢機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，解決由于市場(chǎng)情況、政策法規(guī)、客戶要求及標(biāo)準(zhǔn)變更等引起的問題，持續(xù)提高檢測(cè)技術(shù)水平，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，以保證檢驗(yàn)工作質(zhì)量，使客戶滿意。

四、加大食品安全知識(shí)及相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和宣傳力度

首先，要加強(qiáng)企業(yè)、小作坊等生產(chǎn)廠家的食品安全方面知識(shí)及相關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目的宣傳和培訓(xùn)活動(dòng)。增強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信自律、自查意識(shí)，提高企業(yè)對(duì)食品安全預(yù)防和自查能力，自覺規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為，加強(qiáng)企業(yè)檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰?，?guī)范其檢驗(yàn)行為。其次，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)相應(yīng)的食品安全方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，如食品添加劑的檢測(cè)方法、食品標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)的一些法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，增強(qiáng)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)人員的責(zé)任意識(shí)，提高質(zhì)檢人員的管理和檢測(cè)能力。再次，質(zhì)檢機(jī)構(gòu)法制科應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起科技普法的宣傳工作，加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)者的宣傳力度，讓民眾具有一定的食品安全方面的知識(shí)，能辨別一些偽劣產(chǎn)品，并主動(dòng)向有關(guān)部門反映一些不良產(chǎn)品的相關(guān)信息，增強(qiáng)民眾的食品安全意識(shí)，提高全民維護(hù)食品安全的責(zé)任能力。

老百姓的事無小事，民生的事是天大的事。質(zhì)檢機(jī)構(gòu)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)檢工作的艱巨性、全局性、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，把食品安全問題作為關(guān)系國(guó)計(jì)民生的的大事來抓，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究，加大執(zhí)法力度，建立長(zhǎng)效機(jī)制，積極主動(dòng)應(yīng)對(duì)各類食品安全質(zhì)量事件，把問題解決在萌芽狀態(tài)；堅(jiān)持教育與預(yù)防相結(jié)合，預(yù)防與懲戒相結(jié)合，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，不斷滿足人民日益增長(zhǎng)的物質(zhì)生活需要。

參考文獻(xiàn)：

【1】baike.省略/view/1252462.htm

篇10

新哈密大南湖電廠工程為自治區(qū)重點(diǎn)工程，工程完工后將是新疆電網(wǎng)的主力電源之一,同時(shí)也是哈密電網(wǎng)中的一座重要電源。因此，為確保實(shí)現(xiàn)新疆哈密大南湖電廠EPC總承包工程建設(shè)質(zhì)量?jī)?yōu)良，保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我公司南湖站針對(duì)供應(yīng)哈密大南湖電廠一期工程的預(yù)拌混凝土特制定本管理辦法，以保證輪的質(zhì)量和正常生產(chǎn)。

1.質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)

質(zhì)量方針:方法科學(xué)、工作誠(chéng)信、結(jié)果準(zhǔn)確、工作及時(shí)。

質(zhì)量目標(biāo):預(yù)拌混凝土出廠合格率100%；預(yù)拌混凝土生產(chǎn)質(zhì)量水TO良。

2.組織管理機(jī)構(gòu)

2.1組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全員、綜合科、技術(shù)部、實(shí)驗(yàn)室、攪拌樓、生產(chǎn)部、調(diào)度室、運(yùn)輸隊(duì)。

2.2部門職責(zé)分工

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人:全權(quán)負(fù)責(zé)大南湖電廠混凝土攪拌站。

安全員:負(fù)責(zé)本站安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作,對(duì)安全生產(chǎn)有一票否決權(quán)。

綜合科:內(nèi)勤負(fù)責(zé)辦公室日常事務(wù)工作;采購(gòu)負(fù)責(zé)生產(chǎn)物資的采購(gòu)或調(diào)運(yùn)工作。維修班負(fù)責(zé)站內(nèi)所有水、電、機(jī)械等設(shè)備的維修、維護(hù)。庫(kù)房負(fù)責(zé)對(duì)站內(nèi)各類庫(kù)房、材料進(jìn)行管理、登記、建冊(cè)工作。

技術(shù)部:負(fù)責(zé)與大南湖電廠總包辦,各施工單位關(guān)于於方面的技術(shù)溝通與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)我站質(zhì)量監(jiān)控工作，定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)我站砼的生產(chǎn)與質(zhì)量進(jìn)

室驗(yàn)室:負(fù)責(zé)對(duì)材料的驗(yàn)收、對(duì)各原材料及成品的抽樣檢驗(yàn)、合格證件、各類試驗(yàn)的提交和制作及技術(shù)資料和檔案的管理。

攪拌樓:按照公司攪拌樓生產(chǎn)規(guī)程’根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃’進(jìn)行混凝土的預(yù)拌生產(chǎn)項(xiàng)工作。

生產(chǎn)部:負(fù)責(zé)與需方及各部門協(xié)調(diào)組織輪的全面生產(chǎn)，同時(shí),隨時(shí)掌握原材料的庫(kù)存情況和生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。

調(diào)度室:對(duì)計(jì)劃、生產(chǎn)、運(yùn)輸?shù)确矫孢M(jìn)行合理調(diào)度，并要求與需方各i±i有良好溝通。

運(yùn)輸隊(duì):根據(jù)調(diào)度生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行混凝土的運(yùn)輸、栗送或其他工作。

3.質(zhì)量管理

大南湖電廠一期工程預(yù)拌混凝土質(zhì)量管理的流程為:原材料進(jìn)場(chǎng)管理-原材料的儲(chǔ)存管理-輪配合比管理-生產(chǎn)過程、運(yùn)輸和栗送管理-施工現(xiàn)場(chǎng)管理-設(shè)備管理4技術(shù)資料和檔案管理-質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理。

3.1原材料進(jìn)場(chǎng)管理

對(duì)各種原材料的質(zhì)量監(jiān)控，是保證混凝土最終質(zhì)量的一個(gè)重要環(huán)節(jié)’堅(jiān)決不使用不合格的原材料嫌正混凝土質(zhì)量的前提。我站選用的水泥廠家是甘肅嘉峻關(guān)天石水泥廠，砂，石骨料是心怡砂石廠,外加劑廠家為新疆天山精細(xì)化工廠有限責(zé)任公司，粉謀灰由哈密二電廠供給。四廠家一直為我公司的常年合作伙伴，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)廠的原材料，庫(kù)管員須進(jìn)行詳細(xì)核對(duì)詳細(xì)記錄，質(zhì)檢員按批次抽樣復(fù)檢，原材料檢驗(yàn)合格，設(shè)合格品標(biāo)牌;檢驗(yàn)不合格，設(shè)不合格品標(biāo)牌。

3.2酣料的儲(chǔ)存管理

砂、石骨料:采用封閉的砂石料場(chǎng)堆放，料場(chǎng)設(shè)排水溝。不同規(guī)格的砂、石料之間堆放設(shè)置醒目的標(biāo)志牌，骨料堆要明顯地分隔開,嚴(yán)防混料。

水泥：規(guī)定攪拌樓1#，2#罐倉(cāng)儲(chǔ)存42.5水泥，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:P.042.5,甘肅水泥的標(biāo)志牌,4#罐倉(cāng)儲(chǔ)存32.5水泥，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:P.C32.5，三道嶺水泥的標(biāo)志牌。

粉煤灰:規(guī)定攪拌樓3#罐倉(cāng)儲(chǔ)存粉煤灰，罐倉(cāng)設(shè)內(nèi)容為:粉煤灰，二電廠的標(biāo)志牌。

外加劑:進(jìn)廠分開堆放,用蓬布覆蓋，設(shè)標(biāo)志牌，合格設(shè)合格品標(biāo)志，不合格設(shè)不合格品標(biāo)志。

拌和水:選用飲肋，并按規(guī)定送檢。

3.3混凝土配合比管理

技術(shù)部結(jié)合大南湖電廠一期工程不同砼的設(shè)計(jì)要求、施工工藝、原材料性能狀況,按照有關(guān)技術(shù)規(guī)程進(jìn)行輪配合比理論設(shè)計(jì),交實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)和調(diào)整。技術(shù)部長(zhǎng)簽發(fā)輪配料通知單，攪拌樓操作員簽收輪配料通知單。質(zhì)檢員監(jiān)督記錄后’方能應(yīng)用于生產(chǎn)。

3.4紀(jì)過程的質(zhì)量管理

3.4.1配料管理。用于預(yù)拌混凝土的各種原材料必須正確計(jì)量，計(jì)量的允許誤差符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。配料計(jì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)復(fù)核。操作員須認(rèn)真細(xì)致地按配料通知單要求將有關(guān)數(shù)據(jù)輸人電腦程序，自檢無誤后，由質(zhì)檢員復(fù)核，兩人確認(rèn)無誤后可開機(jī)生產(chǎn)。

3.4.2檢測(cè)管理。在生產(chǎn)過程前，質(zhì)檢員要對(duì)攪拌站不定期的計(jì)量進(jìn)行檢測(cè)。檢測(cè)無誤后方可通知操作員開機(jī)生產(chǎn)，若出現(xiàn)問麵知攪拌樓立即維修該站，啟動(dòng)備用站。在生產(chǎn)過程中，質(zhì)檢員經(jīng)常檢查計(jì)量系統(tǒng)中各種材料是否超出誤差范圍，若超出允許誤差通知攪拌樓立即調(diào)整?；炷脸鰪S前,質(zhì)檢員必須檢查混凝土的坍落度、和易性等技術(shù)指標(biāo)，符合要求后方可簽字出廠。

3.5運(yùn)輸車在運(yùn)輸過程中的質(zhì)量管理

質(zhì)檢員對(duì)輪運(yùn)輸車在裝料前要進(jìn)行檢查或抽查，以確定其車內(nèi)是否有存水和其他雜物，車內(nèi)有存水或其他雜物會(huì)影響輪質(zhì)量。調(diào)度員在發(fā)車前首先要對(duì)輪運(yùn)輸車的送貨單進(jìn)行驗(yàn)證，驗(yàn)證無誤后方可發(fā)車。運(yùn)送到指定地點(diǎn)后,司機(jī)應(yīng)與現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行核對(duì)，并將運(yùn)輸送貨單交給現(xiàn)場(chǎng)管理人員，記錄輪到達(dá)時(shí)間、澆注時(shí)間和澆注完畢時(shí)間。

3.6栗送中的質(zhì)量管理

在供應(yīng)於前，生產(chǎn)廠長(zhǎng)應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真勘察，以確定施工方在澆注輪前是否已具備澆注條件。并與施工方對(duì)車輛運(yùn)輸、栗車的配置等問題進(jìn)行交底。生產(chǎn)廠長(zhǎng)與各部門聯(lián)合制定生產(chǎn)過程中出現(xiàn)突況的應(yīng)急方案。調(diào)度員隨時(shí)和工地現(xiàn)場(chǎng)管理員保持電話聯(lián)絡(luò)，并通過GPS定位系統(tǒng)隨時(shí)對(duì)輪運(yùn)輸車進(jìn)行監(jiān)控，從而合理安排車輛、設(shè)備、人員、材料的調(diào)度工作。

3.7紅現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理

施工方應(yīng)在約定交貨時(shí)間前完成澆筑準(zhǔn)備工作，并在監(jiān)理單位的監(jiān)督下，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一車輪交貨驗(yàn)收，對(duì)有特殊要求的砼，質(zhì)檢員要隨車到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行服務(wù)和指導(dǎo)，并進(jìn)行W落度測(cè)試，觀察是否滿足工作性要求。混凝土交貨檢驗(yàn)執(zhí)行見證取樣檢獅度’爾應(yīng)在混凝土繞筑的工程部位取樣制作,施工單位現(xiàn)場(chǎng)取樣，監(jiān)理單位旁站見證。見證取樣微嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)直至試驗(yàn)。

3.8設(shè)備管理

試驗(yàn)儀器，生產(chǎn)設(shè)備的管理，使用，保養(yǎng)，維修做到規(guī)范化，制度化，實(shí)行技術(shù)崗位責(zé)任制;所有討量設(shè)備由地區(qū)if量部門進(jìn)行定期檢查，精度須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)驗(yàn)室,攪拌樓，維修班負(fù)責(zé)人安排每月對(duì)本部門儀器設(shè)備進(jìn)行一次動(dòng)態(tài)校核;車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安排運(yùn)輸車，泵車，鏟車等定期檢修，保證設(shè)備完好率。

3.9技術(shù)資料和檔案管理

技術(shù)資料和檔案由資料員實(shí)行集中歸檔和統(tǒng)一管理’預(yù)拌混凝土在生產(chǎn)過程中的各種資料，試驗(yàn)數(shù)據(jù)及行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)全部分類登記，列冊(cè)編號(hào),對(duì)原始記錄和試驗(yàn)報(bào)告按月度、年度和不同工程分別進(jìn)行裝訂成冊(cè)’保存三年，對(duì)過期資料嚴(yán)格按報(bào)批手續(xù)執(zhí)行麵。

3.10質(zhì)量回訪與數(shù)據(jù)分析管理

技術(shù)部部長(zhǎng)每月初組織進(jìn)行質(zhì)量回訪，寫出質(zhì)量回訪報(bào)告,并根據(jù)質(zhì)量回訪情況，結(jié)合原材料檢測(cè)記錄，砼生產(chǎn)檢測(cè)記錄，對(duì)上月砼的生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)估。寫出質(zhì)量分析報(bào)告上報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)AM織各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行評(píng)審，查找不足，針對(duì)不足進(jìn)行整改并視情節(jié)輕重對(duì)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰，以保證輪的生產(chǎn)與質(zhì)量管理處于良性循環(huán)狀態(tài)。

技術(shù)部以半年為一周期對(duì)每月砼的質(zhì)量分析報(bào)告進(jìn)行分析，總結(jié)。