導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工地安全教育要點，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、認(rèn)真抓好“春節(jié)”、“兩會”期間及冬季安全生產(chǎn)工作

進(jìn)一步貫徹落實《關(guān)于縣開展冬季建筑施工安全及燃?xì)馐袌霭踩髾z查的通知》及《關(guān)于印發(fā)建設(shè)行業(yè)切實做好“春節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的通知》（蒙建[2012]1號）文件精神，重點抓好“春節(jié)”、“兩會”期間安全生產(chǎn)工作，重點加強對公用事業(yè)（公園游樂設(shè)施、供水、環(huán)衛(wèi)、燃?xì)猓┌踩芾砉ぷ?。建筑施工安全重點檢查以下六個方面：一是起重機械設(shè)備裝拆、檢測驗收、備案和安全使用情況。二是施工現(xiàn)場臨時用電情況。三是“四口、五臨邊”安全防護(hù)情況，大風(fēng)、雨雪等惡劣天氣下，是否進(jìn)行室外高空作業(yè)等。四是施工現(xiàn)場防火情況。五是重點施工環(huán)節(jié)（土方開挖、深基坑支護(hù)、高大模板支撐系統(tǒng)、腳手架搭設(shè)以及管溝作業(yè)等）的安全監(jiān)管情況。六是現(xiàn)場安全管理情況，包括對從業(yè)人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)情況。

二、加強對燃?xì)庑袠I(yè)的監(jiān)管

積極與安監(jiān)局、質(zhì)監(jiān)局、工商等部門配合，加強對液化氣儲配站及城鄉(xiāng)燃?xì)馐袌龅谋O(jiān)管，重點打擊非法充裝液化氣、無證經(jīng)營液化氣行為，確保不發(fā)生燃?xì)獍踩鹿省?/p>

加強對海特公司燃?xì)夤芫W(wǎng)鋪設(shè)及加氣站的督查，要求該公司按規(guī)劃規(guī)范施工。

三、繼續(xù)貫徹落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)隱患排查制度

在2011年開展隱患排查治理工作的基礎(chǔ)上，集中力量、突出重點，進(jìn)一步加大隱患治理力度。隱患排查整治工作要做到責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案“五落實”。同時，要鞏固整治成果，建立重大危險源掛牌制度，建立健全重大隱患分級管理機制和重大危險源分級監(jiān)控機制，努力實現(xiàn)隱患排查治理工作的制度化、經(jīng)?；?、防止發(fā)生反彈，杜絕新的隱患產(chǎn)生。堅決防范和遏制重大事故的發(fā)生。

四、切實抓好春節(jié)期間住建委設(shè)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作

主要負(fù)責(zé)人親自部署，把安全責(zé)任落實到每一個環(huán)節(jié)、每個崗位和每個人員。對現(xiàn)場混亂、問題突出、隱患嚴(yán)重的施工工地、燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、公園游樂設(shè)施要停工停業(yè)整頓，嚴(yán)防在重要的時間段里發(fā)生安全生產(chǎn)事故。同時要加強重點時段的值班工作，堅持24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制度和信息報送制度，一旦發(fā)生事故或緊急情況，要及時趕赴現(xiàn)場組織搶險和處置，妥善處理事故善后工作，確保社會穩(wěn)定。

五、認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工安全工作

春節(jié)后各工程將陸續(xù)開始施工，為了做好復(fù)工各項準(zhǔn)備工作，消除各類事故隱患，杜絕重、特大事故發(fā)生，確保全縣建筑安全工作有個良好開端，希各單位要認(rèn)真做好節(jié)后復(fù)工安全自查工作。一是要高度重視春節(jié)后的復(fù)工工作。二是要開展一次安全教育和上崗前的安全交底。各施工工地必須對所有作業(yè)人員進(jìn)行一次有針對性的安全教育，上崗前按工種和施工特點再進(jìn)行安全交底并做好記錄；未經(jīng)安全教育和安全交底的人員及施工一線操作工人一律不得上崗。三是對施工現(xiàn)場進(jìn)行一次全面安全檢查。重點是各類施工機械、電氣裝置、腳手架、基坑、模板工程等，沒有進(jìn)行檢查，或有隱患未能整改的工程項目一律不得開工。

六、認(rèn)真組織第一季度暨冬季安全生產(chǎn)檢查活動

根據(jù)冬季安全生產(chǎn)工作部署，我委將于春節(jié)前組織一次安全生產(chǎn)大檢查活動，重點檢查冬季安全生產(chǎn)工作部署落實情況。

篇2

二、工程進(jìn)度

本月工程進(jìn)展情況：太白山隧道出口左ZK29+492-ZK29+464,右洞YK29+516-YK29+488掘進(jìn)完成。馬耳山隧道便道1.2米圓管涵施工完成24m。藥王谷1號隧道進(jìn)場道路完成122.95m。完成鸚鴿隧道進(jìn)口左線導(dǎo)拱施工。

施工項目部管理人員47人，汽車7臺。監(jiān)理人員9人，汽車2臺。勞務(wù)隊：太白山隧道出口勞務(wù)隊，勞務(wù)人員70人，設(shè)備25臺（挖掘機2臺，裝載機2臺，自卸汽車3臺，空壓機9臺，通風(fēng)機2臺，發(fā)電機2臺，注漿機2臺，濕噴機1臺，濕噴機械手2臺）；拌合站人員11人，設(shè)備9臺（裝載機1臺，罐車8臺）；鋼構(gòu)件加工廠人員9人；臨建隊20人。

三、本月監(jiān)理安全工作情況

1、進(jìn)行監(jiān)理例行巡視，填寫巡視記錄、安全監(jiān)理日志，查看現(xiàn)場安全落實情況。

2、學(xué)習(xí)項目公司下發(fā)的《中鐵建陜西眉太高速公路有限公司2021年安全質(zhì)量環(huán)水保工作要點》、轉(zhuǎn)發(fā)的陜西省安委會《關(guān)于進(jìn)一步加強煤氣中毒和用氣用火安全防范工作的通知》等上級單位文件精神和要求。

3、參加項目公司統(tǒng)一組織的平安工地建設(shè)專家培訓(xùn)和安全生產(chǎn)諸葛亮?xí)瑓⒓铀淼朗┕?biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場觀摩會。

4、參與項目公司組織的月度工地例會和安委會等會議。

5、組織召開月度監(jiān)理例會，會議強調(diào)了監(jiān)理程序、安全資料、崗位職責(zé)、職業(yè)道德、現(xiàn)場安全問題等情況。

6、組織中鐵十二局對王立新講話精神進(jìn)行學(xué)習(xí)，觀看近期安全事故警示教育片。對全體監(jiān)理人員進(jìn)行月度例行安全教育培訓(xùn)。

7、總監(jiān)辦和全體監(jiān)理人員簽屬2021年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

8、對施工單位平安工地建設(shè)第一季度自查情況進(jìn)行復(fù)核。

9、督促施工單位對上級單位下發(fā)的安全問題進(jìn)行整改，落實逃生通道安裝、月度危險源辨識、應(yīng)急預(yù)案的演練。

10、組織施工單位對太白山隧道民工駐地、鋼筋加工廠、炸藥庫進(jìn)行春季消防安全檢查。

四、本月存在的安全問題

1、太白山隧道出口左線安全步距超標(biāo)，掌子面樁號ZK29+463.8， 二襯樁號ZK29+549.0，實測85.2m，不滿足圖紙要求60m的要求。

2、截止4月18日，監(jiān)控量測數(shù)據(jù)顯示太白山隧道出口左線ZK29+480累計收斂183.54mm，存在安全質(zhì)量風(fēng)險。目前，左洞掌子面已經(jīng)停止掘進(jìn)，待進(jìn)一步采取處理措施。

3、太白山隧道逃生通道未設(shè)置，在項目公司、總監(jiān)辦督促下完成安裝設(shè)置。目前存在問題是棧橋和逃生通道未進(jìn)行順接。

4、太白山隧道左洞洞內(nèi)空氣質(zhì)量差，未采取有效措施進(jìn)行降塵和通風(fēng)，風(fēng)機未安裝。

5、太白山隧道出口偶爾存在冒進(jìn)施工的情況，總監(jiān)辦及時下達(dá)整改通知進(jìn)行制止。

6、目前鸚鴿隧道正施作導(dǎo)拱，因缺少總體風(fēng)險評估報告，無法確定是否需要進(jìn)行專項風(fēng)險評估，暫不具備安全生產(chǎn)條件。針對該情況，總監(jiān)辦已經(jīng)下發(fā)了相關(guān)工作要求。

7、太白山隧道出口臨時用電方案、太白山隧道出破方案未進(jìn)行編制和審批。

8、按照項目公司年度生產(chǎn)計劃，中鐵十二局未按照要求配備足夠數(shù)量的安全員，目前持有安全員C證人員為1人。

五、下月監(jiān)理工作計劃

1、督促施工單位加強對工地巡查力度，及時制止施工過程中出現(xiàn)的三違情況。

2、繼續(xù)傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級單位文件精神和要求。

3、督促施工單位盡快足額配備能力符合要求的專職安全員進(jìn)場開展安全工作。

篇3

關(guān)鍵詞：安全培訓(xùn) 目標(biāo) 效果 質(zhì)量

近年來，我處始終把員工安全教育培訓(xùn)工作放在企業(yè)發(fā)展建設(shè)的重要位置。去年，共開辦各類培訓(xùn)班18期/次，參培人員1382人/次。其中新《安規(guī)》競賽培訓(xùn)抽考5次，特殊工種（電工）取證培訓(xùn)兩期共71人，特行非電工取證培訓(xùn)120人，企業(yè)環(huán)境、員工職業(yè)健康培訓(xùn)150人，全員計劃培訓(xùn)率達(dá)到100%，培訓(xùn)合格率100%。獲石家莊供電公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動競賽“十佳”獎一項，“五小”成果推廣應(yīng)用獎一項。主要做法是：

1 制定培訓(xùn)計劃明確培訓(xùn)目標(biāo)

年度員工培訓(xùn)計劃，是企業(yè)開展安全教育培訓(xùn)工作的指導(dǎo)性文件，也是一個單位、一個部門對員工一年來所從事教育培訓(xùn)活動的一個縮影。借助年度培訓(xùn)計劃這個目標(biāo)平臺，能較好地落實單位培訓(xùn)進(jìn)度、優(yōu)化培訓(xùn)管理、檢驗培訓(xùn)效果。近年來，結(jié)合市供電公司、思凱電力建設(shè)中心強化安全教育培訓(xùn)工作的具體要求，進(jìn)一步完善了我們自身的教育培訓(xùn)制度，規(guī)范了安全教育培訓(xùn)管理，每年召開一次員工教育培訓(xùn)工作會議，及時解決培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題。在每年的十二月份開始著手制定下年度《員工安全教育培訓(xùn)計劃》，次年初按規(guī)定時間上報主管部門。從而明確了單位本年度教育培訓(xùn)的內(nèi)容、重點、目標(biāo)、步驟、措施、要求。具體操作時易實施、能考核，增強了單位安全教育培訓(xùn)的針對性和實效性。同時還能較好地檢查、督導(dǎo)單位所屬班組培訓(xùn)的進(jìn)展以及按計劃規(guī)定時間組織實施情況，使年度培訓(xùn)計劃在保證單位培訓(xùn)質(zhì)量和效果的前提下，得以按進(jìn)度逐月完成。確保了年度安全教育培訓(xùn)工作有條不紊的進(jìn)行。

2 豐富培訓(xùn)內(nèi)容注重培訓(xùn)效果

為適應(yīng)企業(yè)改革和安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，我處安全教育培訓(xùn)工作始終堅持這樣一條主線，那就是：注重實際面向生產(chǎn)現(xiàn)場，在培訓(xùn)內(nèi)容上突出實用性。

一是抓安全法規(guī)培訓(xùn)。每年春檢前的《安規(guī)》、“一卡”、“兩票”以及有關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)，單位領(lǐng)導(dǎo)都要親自授課，其意義就是要通過自身的參與和學(xué)習(xí)，強化安全意識，從而使每位員工正真認(rèn)識到安全的重要性和必要性，在實際工作中牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念。員工安全思想的主觀能動性得到了提高和升華。在本企業(yè)范圍內(nèi)營造出人人遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、關(guān)注安全、關(guān)愛生命的輿論氛圍，徹底從源頭堵住了事故隱患和漏洞，為企業(yè)的安全管理打下了堅實的基礎(chǔ)。

二是抓工前階段培訓(xùn)。在每年的季節(jié)性施工接點和較大的施工項目開工前，如城市配網(wǎng)工程、政府里程碑工程等，我們都要事先對其施工管理人員、班組一線員工進(jìn)行一次標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程、現(xiàn)場作業(yè)注意事項、工程事故預(yù)防等相關(guān)知識的應(yīng)急培訓(xùn)。較好的把住了各個工程關(guān)鍵時期和關(guān)鍵環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量關(guān)和安全關(guān)。

三是抓轉(zhuǎn)崗員工培訓(xùn)。對新轉(zhuǎn)崗的員工，我們首先對其進(jìn)行崗前封閉式培訓(xùn)和崗位基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提升了他們基本的應(yīng)急處置能力。同時每年做到有計劃地對轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行基礎(chǔ)理論知識，安全教育知識、專業(yè)技術(shù)和技能等集中培訓(xùn)授課，并對其要掌握的最基本的安全生產(chǎn)常識、本崗位最基本的安全操作技能，現(xiàn)場危險點和常用的安全工器具使用方法等，定期進(jìn)行理論考試。經(jīng)考試合格成績優(yōu)秀者，公司將優(yōu)先聘用到重要生產(chǎn)崗位上工作。近兩年來，先后有16名轉(zhuǎn)崗員工通過專業(yè)理論考試和綜合能力測評，走上了工作負(fù)責(zé)人的崗位，另有15名助手工，經(jīng)考評后也跨進(jìn)了專業(yè)工的行列，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)取得了預(yù)期的培訓(xùn)效果。

四是抓常規(guī)專題培訓(xùn)。將系統(tǒng)內(nèi)的基本安全規(guī)章、施工作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、事故處理、實操技能、事故案例、以及非正常氣候情況下的作業(yè)流程等本崗位應(yīng)知應(yīng)會，作為日常培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容，在班組開展“周五一題、一案例”、班前班后會等各種安全教育培訓(xùn)活動，提高了員工個人技能和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。我們的常規(guī)專題培訓(xùn)活動富有成效，實現(xiàn)了預(yù)期的培訓(xùn)目的。

3 創(chuàng)新培訓(xùn)方式保證培訓(xùn)質(zhì)量

生產(chǎn)經(jīng)營施工單位的安全教育培訓(xùn)工作，有著自身的特殊規(guī)律，只有把握好從業(yè)人員的特點，找準(zhǔn)培訓(xùn)工作中的“要點、難點和盲點”，安全教育培訓(xùn)才能更具針對性、實用性，在生產(chǎn)經(jīng)營活動中產(chǎn)生實質(zhì)效果。

把安全教育培訓(xùn)工作與安全生產(chǎn)實際緊密結(jié)合，就要做到安全生產(chǎn)現(xiàn)場需要什么人就著力培訓(xùn)什么人，哪些方面薄弱就在哪個方面下功夫，緊緊抓住安全生產(chǎn)實際中的關(guān)鍵點，對癥下藥，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)形式和培訓(xùn)方法。并以崗位為平臺，以實踐為課堂，做到了“五個結(jié)合”。一是把培訓(xùn)計劃和施工一線生產(chǎn)實際相結(jié)合；二是把理論知識和實際操作相結(jié)合；三是職業(yè)技能培訓(xùn)與職業(yè)技能鑒定相結(jié)合；四是把事故案例剖析與法律法規(guī)、操作規(guī)程學(xué)習(xí)相結(jié)合；五是以公司集中組織培訓(xùn)與個人自主學(xué)習(xí)相結(jié)合。

針對在職員工的特點，“投其所好”，采取有針對性的培訓(xùn)，實行“動態(tài)”安全教育培訓(xùn)形式，即：培訓(xùn)地點不僅僅只放在室內(nèi)進(jìn)行，同時也把專業(yè)實操培訓(xùn)搬到了敷設(shè)電纜工地、線路遷改、箱變安裝、高壓試驗、土建施工等一線場所。增加了員工的感性認(rèn)識，促進(jìn)了理論與實踐相互結(jié)合。充分挖掘內(nèi)部潛力，讓富有生產(chǎn)經(jīng)驗和實踐經(jīng)驗的安全專責(zé)、班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場直接講授，采取現(xiàn)場提問和互動的培訓(xùn)方式，激勵了員工動眼、動腦、動口、動手的積極性，使之寓教于樂，深入淺出，通俗易懂。增強了員工的學(xué)習(xí)趣味性。這種現(xiàn)場啟發(fā)式培訓(xùn)方式，得到了各班組的一致認(rèn)同，提高了員工基本技能和現(xiàn)場識別隱患、排除隱患、自救、互救的保安能力。從而為安全教育培訓(xùn)的有效開展提供了支撐，保證了培訓(xùn)質(zhì)量。

4 今后的改進(jìn)方向

4.1 加強制度化建設(shè)，逐步實現(xiàn)培訓(xùn)工作的標(biāo)準(zhǔn)化，使安全培訓(xùn)工作走上正規(guī)化道路。

4.2 堅持圍繞本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，開展好特色化專題培訓(xùn)。

4.3 針對在職員工的特點，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式、方法，強化培訓(xùn)效果，切實提高員工綜合素質(zhì)，實現(xiàn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和長遠(yuǎn)發(fā)展。

篇4

一、指導(dǎo)思想

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，樹立生產(chǎn)與安全并行的安全生產(chǎn)管理理念，強化全員的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范現(xiàn)場安全施工，構(gòu)建“標(biāo)本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產(chǎn)管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，使我標(biāo)段內(nèi)安全生產(chǎn)有序可控。

二、工作目標(biāo)

通過“平安工地”創(chuàng)建活動的開展，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，保證工程施工安全，確保實現(xiàn) “零事故”的安全目標(biāo)，為本標(biāo)段工程施工能更好、更快的進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

三、活動內(nèi)容

(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍

對上級單位下發(fā)的文件內(nèi)容及精神在項目部會議室組織學(xué)習(xí)，制定本標(biāo)段“平安工地”創(chuàng)建活動的指導(dǎo)思想及目標(biāo)，宣布活動方案。

根據(jù)施工實際情況并結(jié)合企業(yè)文化開設(shè)“安全”專欄，主要宣傳安全規(guī)章制度、防護(hù)技術(shù)及應(yīng)急救援常識等內(nèi)容；同時結(jié)合六月份“安全生產(chǎn)月”的到來，根據(jù)施工任務(wù)對全員開展安全知識培訓(xùn)工作，把宣傳工作推向。

(二)、堅持安全技術(shù)方案審查制度

對危險性較大工程應(yīng)編制專項施工方案，進(jìn)行安全檢算，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字，總監(jiān)理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術(shù)措施。

對危險性一般工程由項目部安質(zhì)部根據(jù)施工工藝內(nèi)容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)及各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關(guān)意見，歸納整理后，對方案內(nèi)容進(jìn)行修改，編制成更符合現(xiàn)場施工的安全專項方案。

項目部安質(zhì)部根據(jù)專項施工方案內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底工作，并由安全員實施現(xiàn)場專項監(jiān)督。

(三)、加強對全員的安全教育培訓(xùn)工作

項目部安質(zhì)部根據(jù)施工任務(wù)編制安全教育培訓(xùn)計劃及培訓(xùn)教材，利用項目部會議室對全員分批次進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括：法律法規(guī)、崗位職責(zé)、安全操作規(guī)程、工序作業(yè)過程中的安全技術(shù)要點、應(yīng)急救援預(yù)案及應(yīng)急救援常識等。

(四)、堅持安全檢查制度

每半月由項目部安質(zhì)部牽頭，項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人參加，對施工現(xiàn)場組織一次安全大檢查，對檢查出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知單，限定整改期限，各工區(qū)監(jiān)督整改，安質(zhì)部安排專人對整改情況進(jìn)行復(fù)查，對復(fù)查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業(yè)班組進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)監(jiān)督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質(zhì)部，由安質(zhì)部長對巡視記錄的填寫情況進(jìn)行檢查，對巡視記錄填寫較差的人員進(jìn)行處罰，罰款計入安全風(fēng)險抵押金的考核中。

堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內(nèi)容進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果告知現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進(jìn)行處理；其它操作司機在交接班時應(yīng)對機械安全使用性能進(jìn)行檢查，填寫運轉(zhuǎn)手冊；如有維修或保養(yǎng)項目，應(yīng)如實填寫保養(yǎng)維修記錄。

(五)、實行全員安全生產(chǎn)活動

為加強全員安全生產(chǎn)意識，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，促進(jìn)項目部施工安全精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)的推廣，激勵全員加強安全標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，確?，F(xiàn)場施工安全有序進(jìn)行，實現(xiàn)項目部“零事故”的安全目標(biāo)，項目部決定實施全員(包括作業(yè)班組長及作業(yè)班組現(xiàn)場負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)活動，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，并根據(jù)項目部制定的施工安全精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題進(jìn)行扣款。

(六)安全生產(chǎn)例會制度

每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產(chǎn)例會，參加人員有項目部領(lǐng)導(dǎo)、各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長，由各工區(qū)負(fù)責(zé)人布置明天的生產(chǎn)任務(wù)，各部室、作業(yè)班組長根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的安排進(jìn)行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質(zhì)部對當(dāng)天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，提出整改措施。

每月底召開一次安全生產(chǎn)例會，對本月的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，找出工作

中的不足，及時改進(jìn)。評選出安全生產(chǎn)“優(yōu)秀班組”，頒發(fā)流動紅旗；對安全生產(chǎn)工作較差的班組進(jìn)行批評，并由作業(yè)班組負(fù)責(zé)人制定下月整改措施。

(七)嚴(yán)格落實安全專項資金保障制度

嚴(yán)格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)施工進(jìn)度的安排編制年度投入計劃，報項目經(jīng)理審批。確保作業(yè)過程中各項施工安全防護(hù)措施齊全，生產(chǎn)條件滿足安全生產(chǎn)的需要，保障作業(yè)人員的生命安全。

(八)全面推行 “晨訓(xùn)十分鐘”活動

“晨訓(xùn)十分鐘”活動是根據(jù)福建省南平路橋養(yǎng)護(hù)工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結(jié)合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業(yè)人員的安全繼續(xù)教育活動，目的是引導(dǎo)、提醒作業(yè)人員規(guī)范作業(yè)行為以保障生命安全，不斷改進(jìn)。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識及水平，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)，創(chuàng)建安全文明施工現(xiàn)場。

(九) 充分發(fā)揮各級組織作用

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一、組織學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識

校長和校長11月3日上午開完區(qū)教育局安全工作會后立即回學(xué)校組織召開了學(xué)校安全工作會，會議人員包括全體行政人員、德育干部、村小負(fù)責(zé)人以及年級組長。會上校長首先傳達(dá)了區(qū)安全工作會的精神，并且結(jié)合我校的實際講了我們學(xué)校當(dāng)前安全工作要注意的問題和提出了嚴(yán)格安全工作要求，最后分析了當(dāng)前學(xué)校的教育形勢和國內(nèi)外的社會形式，要求大家充分認(rèn)識“學(xué)習(xí)和知識固然重要，但孩子的生命比一切更主要”的思想，要求安全工作深入人心，到崗盡責(zé)，安全工作不能有絲毫放松。

二、安全責(zé)任制、規(guī)章制度的建立健全

學(xué)校安全工作小組由校長任組長，負(fù)責(zé)全面工作；校長和校長任副組長具體負(fù)責(zé)學(xué)校安全工作。成員有各行政人員、德育干部以及年級組長。

為確保學(xué)校安全工作萬無一失，制定了“鎮(zhèn)子實驗學(xué)校關(guān)于學(xué)校安全工作的意見”，“鎮(zhèn)子實驗學(xué)校學(xué)生‘一日安全’常規(guī)”，“鎮(zhèn)子實驗學(xué)校村校學(xué)生‘一日安全’常規(guī)”，把學(xué)校校長、村校主任教師、班主任確定為校、班安全工作第一責(zé)任人，分管安全副校長確定為安全工作直接責(zé)任人。

此外，本期已召開主任教師、黨、政、工、隊負(fù)責(zé)人安全工作專題2次，中心校每周周前會，值周領(lǐng)導(dǎo)講本周工作要點的第一點就是學(xué)校安全工作，讓全體教師明確“學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量固然重要，但師生安全第一”的工作原則，做到警鐘長鳴，常抓不懈。

三、及時排查，及時預(yù)防

學(xué)校安全工作會后，全體安全工作小組成員立即一起對學(xué)校教學(xué)樓、運動場、食堂、幼兒園、各個實驗室、微機室以及校門等周邊環(huán)境進(jìn)行了徹底的檢查，檢查安全隱患，有問題立即解決：

（一）存在的主要問題：

1、由于學(xué)校出門就是公路，學(xué)生又多，放學(xué)后存在很多安全隱患；

2、學(xué)校男廁所正面堵墻產(chǎn)生裂縫，很容易倒塌；

3、中學(xué)部教學(xué)樓電源開關(guān)破壞嚴(yán)重，容易發(fā)生漏電事故；

4、學(xué)校2個修建項目在進(jìn)行，進(jìn)出機動車較多；

5、學(xué)生下課在陽臺和樓道上的活動監(jiān)管力度不夠；

（二）整改措施：

學(xué)校安全工作事關(guān)廣大師生的身體健康和切身利益，絲毫松懈不得，對此，我們針對排查發(fā)現(xiàn)的問題做出如下整改措施。

1、進(jìn)一步加大宣傳力度，提高師生的安全防范意識，全力做好當(dāng)前學(xué)校安全穩(wěn)定工作，確保今后學(xué)校安全穩(wěn)定。

2、針對放學(xué)校門口存在公路安全現(xiàn)象，學(xué)校團(tuán)總支、少先隊組建路隊糾察隊，在各要害部位設(shè)崗巡察，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3、針對男廁所的墻體產(chǎn)生裂縫，立即推倒重建。

4、針對教學(xué)樓電源開關(guān)的漏電隱患立即檢修更換。

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關(guān)鍵詞: 建設(shè)單位, 軌道交通工程, 施工安全措施, 應(yīng)急機制

中圖分類號：[X947]文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

軌道交通工程大多在市區(qū)繁華地段進(jìn)行淺埋暗挖作業(yè), 不僅地質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜, 施工條件差, 周邊復(fù)雜建筑環(huán)境條件也對施工安全帶來了嚴(yán)重影響。工程安全管理從線路規(guī)劃開始, 持續(xù)到工程完工清場之前。其中, 施工階段安全管理工作尤為重要, 安全管理、技術(shù)措施也更值得研究探討。本文從建設(shè)單位角度出發(fā), 探討當(dāng)前形勢下軌道交通工程施工安全管理的一些措施。

1勘察設(shè)計階段

在線路規(guī)劃前期, 根據(jù)線路所處地質(zhì)條件, 編制合理的勘察方案, 盡可能詳細(xì)的進(jìn)行地質(zhì)查勘, 繪制地質(zhì)剖面圖, 為設(shè)計階段提供充實、可靠的勘察資料。

設(shè)計方案的編制應(yīng)本著“三同時”的原則, 落實本質(zhì)安全化,確保施工過程中能夠有效控制安全風(fēng)險。

2施工安全措施

2.1安全巡查制度

建立一支專職的安全巡查隊伍, 對眾多的施工工點定期或不定期地逐一進(jìn)行巡查, 督促監(jiān)理、承包商落實安全職責(zé)。

2.2落實、完善合同條款

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展, “安全”思想備受重視, 安全管理越發(fā)嚴(yán)格。建設(shè)單位更應(yīng)當(dāng)及時掌握各級管理部門的新要求, 盡快落實到各項目的施工安全管理中去。如: 廣州、深圳等地實行的平安卡制度, 工人工資支付保證金制度等, 建設(shè)單位需相應(yīng)的修訂完善施工合同, 有效地落實到工程中去, 對工人的安全知識教育、考試、勞動保障等起到了積極的作用。

另外, 隨著工程管理經(jīng)驗的積累, 也應(yīng)當(dāng)及時修訂合同條款,以適應(yīng)安全管理的需要。如: 某軌道交通建設(shè)單位, 為了嚴(yán)防事故發(fā)生, 在合同中增加了安全監(jiān)管辦法和媒體通報會等條款, 加大了對工地發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故的施工承包商的處罰力度, 并要求其上級單位負(fù)責(zé)人面對媒體, 通報事故情況。

2.3安全管理的實施與改進(jìn)

除了按照政府部門要求建立健全安全管理制度和安全保障體系外, 軌道交通工程建設(shè)單位在日常的安全管理中還需結(jié)合本工程施工特點, 在實踐中不斷完善、出臺相關(guān)管理措施。

1) 安全教育。某軌道交通工程建設(shè)單位總結(jié)多年安全事故案例發(fā)現(xiàn), 本單位工程事故發(fā)生多為剛進(jìn)場時間不久、安全意識不足的工人違章作業(yè)所導(dǎo)致。因此, 建設(shè)單位在安全教育方面對承包商的管理尤為嚴(yán)格, 在日常管理中不斷總結(jié)摸索, 并創(chuàng)新地規(guī)定業(yè)主代表對所管轄工地的作業(yè)工人需每季度召開一次安全教育。這種教育方式只能是農(nóng)民工安全教育的輔措施, 但是, 從實踐效果看, 業(yè)主代表在抓生產(chǎn)的同時對安全的重視程度有顯著提高, 能夠更好地督促施工監(jiān)理單位履行安全職責(zé)。2) 安全檢查評分管理。為了督促施工監(jiān)理單位更好的落實安全管理責(zé)任, 考核其安全管理工作情況, 結(jié)合上級主管部門的安全要求,建設(shè)單位編制了安全檢查評分管理辦法, 實行月度評分與年度評分相結(jié)合的考核制度, 同時評分結(jié)果應(yīng)用到施工、監(jiān)理單位的招投標(biāo)資格中。這既能促使施工、監(jiān)理單位在施工安全管理工作中認(rèn)真執(zhí)行, 又能夠優(yōu)勝劣汰、篩選出安全管理較好的單位。3) 聯(lián)合檢查制度。建設(shè)單位與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門組成聯(lián)合檢查小組, 定期或不定期地開展工地安全檢查。各級單位能夠在不同位置、不同角度上, 對工程施工中的安全工作予以指導(dǎo), 對施工、監(jiān)理單位安全管理措施的貫徹落實強化監(jiān)督, 對管理中的不足起到幫助指導(dǎo)的作用。4) 地盤管理。軌道交通工程進(jìn)入機電安裝階段時, 無論是車站還是區(qū)間隧道內(nèi), 常常存在多個施工單位交叉作業(yè)的現(xiàn)象。為此, 必須明確地盤管理承包商和其他施工單位各自的安全責(zé)任, 并簽訂安全協(xié)議。這就要求建設(shè)單位牽頭, 出臺相應(yīng)規(guī)定, 督促其他施工單位遵守地盤管理承包商的安全要求, 地盤管理承包商對所管轄場地范圍內(nèi)的施工安全負(fù)總責(zé)。

2.4安全技術(shù)措施

1) 地質(zhì)災(zāi)害防治小組。“提前設(shè)防、層層把控” , 從規(guī)劃、地質(zhì)勘察、選線開始預(yù)防地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險, 并貫穿規(guī)劃、設(shè)計、施工各個階段; 建立各規(guī)劃線路地質(zhì)災(zāi)害防治的重點與要點; 嚴(yán)格監(jiān)控各施工階段對地質(zhì)災(zāi)害防治的措施、方法的落實情況, 同時對由于工程地質(zhì)條件變化、施工條件變化所引起的防護(hù)措施的改變與落實情況也加強監(jiān)控。2) 開展安全風(fēng)險排查。強化過程監(jiān)控, 每半年或一年組織一次對建設(shè)工地的安全風(fēng)險全面排查, 要求設(shè)計、施工、監(jiān)理等各方面對風(fēng)險控制提出具體措施, 使業(yè)主代表了解、熟悉自己管轄項目的地質(zhì)災(zāi)害風(fēng)險、設(shè)計防治措施及應(yīng)急方案,并在施工過程中能夠有針對性地管控項目中的安全風(fēng)險。根據(jù)風(fēng)險排查結(jié)果, 編制了在建各條線路的“重大風(fēng)險源動態(tài)控制圖”, 圖中明確了各在建工地的施工狀況、風(fēng)險等級、控制措施, 便于各級管理人員掌握各工點的風(fēng)險控制信息。3) 引進(jìn)外部技術(shù)力量, 協(xié)助控制安全風(fēng)險。為了更好地控制安全風(fēng)險, 建設(shè)單位也可以委托經(jīng)驗豐富的外單位技術(shù)力量, 通過事前評估、事中監(jiān)控、事后總結(jié)的方式, 對軌道交通工程在建項目工程安全風(fēng)險管理工作提供服務(wù)。4) 安全管理信息平臺建設(shè)。通過信息平臺的建設(shè), 明確工程參建各單位, 包括施工單位、監(jiān)理單位、第三方監(jiān)測單位、咨詢單位等信息報送職責(zé)與內(nèi)容, 能夠全過程實時監(jiān)控工程建設(shè)安全生產(chǎn)管理情況, 并對施工過程中的基坑、隧道、路面以及周邊建( 構(gòu)) 筑物沉降變形情況進(jìn)行預(yù)警與處置。這對于面對眾多工地的建設(shè)單位來說, 發(fā)揮了巨大的作用。同時, 平臺的建設(shè)還可以預(yù)留接口, 在條件成熟的前提下, 與工程建設(shè)信息系統(tǒng)或應(yīng)急平臺等接駁, 進(jìn)一步實行工程管理信息化。5) 盾構(gòu)開倉氣體檢測。軌道交通工程建設(shè)中, 盾構(gòu)機使用頻繁, 隧道內(nèi)地質(zhì)情況往往又比較復(fù)雜, 縱覽國內(nèi)外事故案例可以發(fā)現(xiàn), 因隧道內(nèi)不明氣體逸出而發(fā)生爆炸或進(jìn)倉作業(yè)工人中毒等事故也時有發(fā)生。因此, 委托有資質(zhì)的氣體檢測單位, 在工人進(jìn)倉作業(yè)前對掌子面區(qū)域空氣情況實施檢測, 確認(rèn)安全后再進(jìn)倉作業(yè), 是控制這方面安全事故的手段之一。6) 地鐵設(shè)施保護(hù)。成立地鐵設(shè)施保護(hù)機構(gòu), 確保軌道交通工程不因外界影響因素而遭破壞, 當(dāng)規(guī)劃、建設(shè)等行政管理部門進(jìn)行軌道交通沿線控制保護(hù)區(qū)內(nèi)所有外部建設(shè)項目行政許可需征求地鐵總公司書面意見時, 及時提供技術(shù)咨詢意見; 對軌道交通控制保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的外部項目組織技術(shù)環(huán)節(jié)巡檢, 及時檢查和處理影響軌道交通設(shè)施安全的有關(guān)活動; 制止或糾正軌道交通控制保護(hù)區(qū)范圍內(nèi)的違規(guī)行為, 組織或配合對

事故的調(diào)查處理。

2.5應(yīng)急機制

建設(shè)單位也需建立完善的應(yīng)急機制。工程建設(shè)發(fā)生應(yīng)急事故( 件) 時, 除施工單位第一時間立即啟動本項目部的應(yīng)急預(yù)案開展自救外, 建設(shè)單位在接報后也應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急響應(yīng)程序,盡快趕往現(xiàn)場幫助指導(dǎo)。同時, 必要時能夠調(diào)動其他工地的應(yīng)急搶險物資、人力, 支援事發(fā)現(xiàn)場的應(yīng)急工作。

參考文獻(xiàn)

[1]中華人民共和國國務(wù)院. 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例[M].北京:中國建筑工業(yè)出版社, 2003.

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關(guān)鍵詞: 建筑給排水；工程施工；施工管理

1施工準(zhǔn)備階段

(1)了解圖紙、熟悉圖紙會審工作,參看土建結(jié)構(gòu)圖、裝修建筑圖、有關(guān)設(shè)備專業(yè)圖,核對各種管道的坐標(biāo)標(biāo)高是否有交叉,管道排列所占空間是否合理,將設(shè)計及施工中將出現(xiàn)的問題及時解決。

(2)土建工程進(jìn)行基礎(chǔ)施工時,應(yīng)將給排水管道的出入口,按其將穿越基礎(chǔ)的位置、標(biāo)高和尺寸留出孔洞。砌筑磚墻時,暗裝的管道要按有關(guān)規(guī)定留出墻槽,明裝的管道要留出過墻的孔洞。

(3)現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)中,更要做好預(yù)留孔洞的工作。預(yù)留孔洞時,應(yīng)按圖紙設(shè)計的位置,做木盒子,并將木盒子固定在摸板上,在澆筑混凝土?xí)r,還要檢查木盒的位置是否正確。

(4)在混凝土樓板上預(yù)埋管道支架時,應(yīng)按圖紙要求找好位置、尺寸和標(biāo)高,在模工支模時由管道工配合,將預(yù)埋件固定在摸板上,澆筑混凝土后,要注意成品保護(hù),防止預(yù)埋件碰掉。

2給排水施工階段

(1)材料管理。依據(jù)相關(guān)施工規(guī)范和設(shè)計文件,進(jìn)行材料的幾何尺寸、強度和密封試驗,杜絕使用劣質(zhì)施工材料,對各類施工材料,按設(shè)計要求核對其材質(zhì)、型號、規(guī)格,并進(jìn)行外觀檢查。

(2)施工現(xiàn)場管理。加強施工現(xiàn)場的管理,組織協(xié)調(diào)各施工單位具體落實施工日期、施工地點、施工人員、質(zhì)量檢驗等事項。對各施工單位施工進(jìn)度統(tǒng)一協(xié)調(diào)指導(dǎo),如期完成各自承擔(dān)的施工區(qū)域內(nèi)任務(wù),準(zhǔn)時完成施工進(jìn)度計劃的要求。統(tǒng)一調(diào)度各施工單位用電、用水量,雨季施工對全段統(tǒng)一安排防洪排澇措施。

(3)施工安全管理。①施工人員應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程中的各項規(guī)定,加強現(xiàn)場安全教育工作,增強職工安全意識；建立安全生產(chǎn)交底制度；在施工現(xiàn)場危險區(qū)域采取保護(hù)措施,并掛明顯的標(biāo)志牌；嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》執(zhí)行。②施工期間到施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo),杜絕違章作業(yè)；監(jiān)督檢查各施工單位安全管理工作能否正常開展,施工前的安全教育及措施是否落實；統(tǒng)一規(guī)劃埋設(shè)臨時施工用水管網(wǎng),管線埋設(shè)在冰凍線以下,在施工用水主管網(wǎng)每100米長度內(nèi)應(yīng)設(shè)置消火栓1個；使用電動工具,應(yīng)對導(dǎo)線絕緣性和工具安全性進(jìn)行檢查,防止電火花引火災(zāi)。

(4)施工質(zhì)量控制。①對進(jìn)場材料進(jìn)行抽檢、試驗,嚴(yán)禁不合格的產(chǎn)品進(jìn)場；對工人進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),使工人熟悉關(guān)鍵部位操作方法、提高操作水平。②針對工程的具體情況,設(shè)置質(zhì)量控制點、停止點且應(yīng)分清主次,重點控制。在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗收制度。高層施工中給排水管道及設(shè)備安裝相對較復(fù)雜,必須按設(shè)計和規(guī)范要求通過監(jiān)理工程師隱蔽驗收,檢驗合格后方可進(jìn)行下一道工序。③施工過程中,監(jiān)理人員要監(jiān)控督促承包商堅持實行工序施工活動前的操作技術(shù)交底制度,向所有參與者明確施工質(zhì)量要求,自覺維護(hù)工程質(zhì)量,提高質(zhì)量水平；密切注意施工準(zhǔn)備前各階段對影響施工質(zhì)量的變化,以及工藝與操作情況是否始終符合要求等。④對給排水系統(tǒng)中容易出現(xiàn)的問題,造成損壞的部位,采取有效措施予以防護(hù):一是地下管網(wǎng)中非金屬管道穿越公路管段,做C20混凝土澆筑3600包箍；二是對已施工完畢的地下井,可在井口四周堆起土圍墻,防止施工車輛碾壓或撞壞使污水流回井內(nèi)。對已施工完畢的非金屬地下管線插立警示牌；三是對已施工完畢的消防器材四周圍設(shè)置臨時護(hù)圍欄桿和警示牌,以防來往車輛碰撞。四是對地下管網(wǎng)中碳鋼金屬管道進(jìn)行防腐作業(yè),提高管道防腐質(zhì)量。⑤若發(fā)現(xiàn)有違反合同、施工規(guī)范的行為,監(jiān)理人員有權(quán)且應(yīng)該予以處理。確保制定的各種制度得到實施,質(zhì)量保證體系得到落實。同時由于環(huán)境也對質(zhì)量產(chǎn)生影響,要加強對安全生產(chǎn)、文明施工的監(jiān)理力度。

3施工管理技術(shù)要點

(1)管溝開挖結(jié)束前就可考慮將管材運進(jìn)工地,過早進(jìn)入工地將會擠占交通,一旦埋入土中吊管安裝,又要費工挖出。管材進(jìn)入工地要仔細(xì)檢查有無裂縫和孔眼漏洞,為保證閉水試驗成功,發(fā)現(xiàn)有修補或調(diào)換管材都必須立即解決；下管前要仔細(xì)檢查條基中心線、邊線、井基等尺寸和高程是否符合圖紙要求,檢查井位置、井距、各種部位砼基礎(chǔ)的標(biāo)號、接口防滲砂漿的調(diào)配等都要仔細(xì)認(rèn)真施工符合國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),決不允許有半點差錯。(2)管道安裝要符合給水、排水過程施工的標(biāo)準(zhǔn),用材質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一,實施要到位,如在排污、雨水管道立管上應(yīng)設(shè)置排水檢查,其中心距樓地面為lm；排水管、雨水管應(yīng)作灌水試驗,確保實施順暢；管道試驗壓力及介質(zhì)按設(shè)計圖紙及施工規(guī)范要求進(jìn)行,不要在施工過程中妄加改動；管道支吊架安裝要根據(jù)《管道支吊架安裝標(biāo)準(zhǔn)圖冊》和設(shè)計要求及施工的具體情況來進(jìn)行施工。(3)管道及管道支座(墩)嚴(yán)禁鋪設(shè)在未經(jīng)處理的松土上,以免導(dǎo)致設(shè)備安裝高低不一、斷開、破損等；隱蔽管道和給水、消防系統(tǒng)的水壓試驗結(jié)果必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范,并辦理驗收手續(xù),符合標(biāo)準(zhǔn)方才接收,以杜絕隱患；給水系統(tǒng)竣工后或交付使用前,必須進(jìn)行吹洗,保證管道清潔投入使用和用水安全。(4)管道附件安裝要注重質(zhì)量選材,自動噴灑和水幕消防裝置的噴頭位置、間距和方向必須符合設(shè)計要求和施工規(guī)范；自動噴灑和水幕消防裝置頭安裝應(yīng)在管道系統(tǒng)完成試壓和沖洗后進(jìn)行,以防止堵塞和不能正常投入使用,同時應(yīng)注意與土建吊頂和裝飾施工的配合。

4竣工驗收階段

(1)各施工單位在管線試驗期間,應(yīng)設(shè)專職人員設(shè)置、記錄和拆除管線臨時盲板。(2)循環(huán)水管道的大口徑管段,在進(jìn)行人工處理時,必須要有相應(yīng)的安全保護(hù)措施,并且不允許單人進(jìn)入管道。(3)排水管沖洗時,在注水的排水井壁與井底水流沖擊處用鍍鋅鐵皮做好防護(hù)。(4)碳鋼金屬管道在分段進(jìn)行強度、嚴(yán)密性試驗合格后,管段與管段相互聯(lián)結(jié)的焊口和管段與管網(wǎng)聯(lián)結(jié)的焊口,在無法做強度、嚴(yán)密性試驗時,須進(jìn)行焊縫無損探傷檢驗,以確保聯(lián)結(jié)焊口質(zhì)量。(5)鑄鐵管道與非金屬管道試驗時,各施工單位在各自施工區(qū)分界線附近井下臨時封閉管口。首先從排水管網(wǎng)中管底標(biāo)高最高處井口注入水,打開相鄰施工單位分界處井下被封閉的管口,使上游管段中的水向下游管段排放,直到排水管網(wǎng)全部試驗合格為止。如果上游管段試驗未合格,也同樣向下游排放水,處理有問題的管道,重新從上游井口處注入水,直到合格為止。(6)完成設(shè)計文件全部內(nèi)容,工程質(zhì)量達(dá)到要求,技術(shù)資料齊全并且達(dá)到要求,清理機械,辦理全部工程的交接。

篇8

【論文摘要】：無論在發(fā)展中國家還是在發(fā)達(dá)國家，建筑業(yè)都是一個重要的國民經(jīng)濟生產(chǎn)部門。但是長期以來，建筑業(yè)一直是各國職業(yè)安全事故發(fā)生率最高的工業(yè)部門之一，建筑施工安全事故除了造成大量的人員傷亡以外，還導(dǎo)致了巨大的直接的和間接的經(jīng)濟損失，同時還可能導(dǎo)致生產(chǎn)率、成本、質(zhì)量、建設(shè)周期以及環(huán)境等方方面面的不良后果，因此，如何有效地預(yù)防和減少這類傷害與損失，就成為我們需要急切解決的問題。

一、建筑業(yè)施工的安全現(xiàn)狀

1.建筑施工企業(yè)對安全生產(chǎn)重視不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全文明管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任重大，國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和省級下發(fā)的建筑施工安全生產(chǎn)文件，也未能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工現(xiàn)場，最終導(dǎo)致安全意識薄弱，安全事故頻發(fā)。

2.企業(yè)方對安全經(jīng)費投入不足，安全設(shè)施不到位

安全經(jīng)費和安全設(shè)施的投入，是進(jìn)行安全生產(chǎn)，抓好安全生產(chǎn)的重要保證。目前，由于建設(shè)資金不到位，墊資，不正當(dāng)競爭或者違法分包，轉(zhuǎn)包等因素，部分施工現(xiàn)場無任何腳手架及安全網(wǎng)等設(shè)施，存在嚴(yán)重的安全隱患。同時，建筑施工現(xiàn)場對《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家有關(guān)的建筑施工安全規(guī)范也未能認(rèn)真執(zhí)行。

3.文明施工的意識淡薄

部分施工現(xiàn)場存在場容場貌較差，場地高低不平，無排水系統(tǒng)，材料及廢棄物亂堆亂放，且道路不暢通；部分工地現(xiàn)場封閉管理仍不到位或不夠重視；部分工地現(xiàn)場防火意識不強或滅火器材配置不合理；個別在建工程兼作住宿；甚至部分工地現(xiàn)場還未設(shè)廁所；部分工地施工現(xiàn)場標(biāo)牌仍未很好的落實設(shè)置，且大部分安全標(biāo)志懸掛位置不合理和無針對性，流于形式。

二、建筑業(yè)的主要特點

1.建設(shè)工程是一個龐大的工程

在項目建設(shè)過程中，為了完成一定的任務(wù)，施工人員與各種施工機具和施工材料必須相互聯(lián)系，相互配合。因此，整個系統(tǒng)的安全性和可靠性不僅取決于施工人員的行為，還取決于各種施工機具、材料的狀態(tài)。一般說來，施工人員的不安全行為是導(dǎo)致意外傷害事故造成損害的直接原因，而各種施工機具、材料的狀態(tài)以及施工環(huán)境中存在的導(dǎo)致事故的風(fēng)險因素非常多，如果不能及時發(fā)現(xiàn)并且排除，也很容易導(dǎo)致安全事故。

2.工程項目的施工具有特殊性

所謂特殊性，即沒有兩個完全相同的建設(shè)項目，不同的建設(shè)項目所面臨的事故風(fēng)險的多少和種類都是不同的，同一個建設(shè)項目在不同的建設(shè)階段所面臨的風(fēng)險也不同。因此，不同工程項目在不同施工階段的事故風(fēng)險類型和預(yù)防重點也各不相同。項目施工過程中層出不窮的各種事故風(fēng)險是導(dǎo)致建筑事故頻發(fā)的重要原因。

3.建筑業(yè)屬于勞動密集型行業(yè)

建筑業(yè)仍舊屬于勞動密集型行業(yè)，建筑業(yè)從業(yè)人員的整體素質(zhì)偏低，其從事工作的技術(shù)含量也相對偏低，尤其在在中國這樣人口密度較高的發(fā)展中國家和地區(qū)，大量的沒有經(jīng)過全面職業(yè)培訓(xùn)和嚴(yán)格安全教育的勞動力涌向建筑業(yè)成為施工人員。一旦管理措施不當(dāng)，這些工人往往成為建筑安全事故的肇事者和受害者，不僅為自己和他人的家庭帶來巨大的痛苦和損失，還給建設(shè)項目本身和全社會造成許多不利的影響。

三、完善建筑業(yè)施工安全管理的對策

1.加強國家對建筑施工企業(yè)的監(jiān)管

我國建筑工程質(zhì)量安全管理的制度已進(jìn)一步健全，同時也完善了以保證工程質(zhì)量安全為核心的管理制度，但與其配套的監(jiān)管機制并不完善，國家監(jiān)督及執(zhí)法人員應(yīng)檢查和督促施工企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，完善安全保障體系，對制度不健全，體系不完善，責(zé)任不明確的施工企業(yè)，要求限期落實整改，做到"有章可循，違章必究"，確保安全工作上下貫通，左右連接，確保安全，消除隱患。

2.加強企業(yè)內(nèi)部安全管理

安全問題貫穿于工程施工的始終，安全管理則是施工項目順利進(jìn)行的重要保證。盡管諸多成功的工程實踐證明安全管理已經(jīng)成為建筑企業(yè)發(fā)展的引擎之一，但安全管理的投入、績效和損失仍然不能像工期和質(zhì)量等一樣被企業(yè)看作是經(jīng)營的驅(qū)動力。因為，建筑企業(yè)應(yīng)加強對安全管理的重視，應(yīng)該逐步樹立起安全就是形象、安全就是發(fā)展、安全就是需要、安全就是效益的觀念，只有這個問題得到解決，安全管理才可能真正成為項目管理中不可或缺的一部分，發(fā)揮其對施工項目保駕護(hù)航的作用。

3.實施具有針對性的安全培訓(xùn)

針對不同的項目、不同的環(huán)節(jié)等對工人進(jìn)行安全培訓(xùn)，成功的施工應(yīng)該具備很強的靈活性和獨創(chuàng)性，能夠適應(yīng)不同類型的項目。為了達(dá)到這一目的，必須為項目的實施制定一個具體的安全教育和培訓(xùn)計劃，在這個計劃當(dāng)中應(yīng)針對各種施工環(huán)節(jié)對管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中，還應(yīng)討論包括產(chǎn)品質(zhì)量、施工方法以及現(xiàn)場安全與健康措施在內(nèi)的一些具體事情，同時針對不同管理層次的人員，培訓(xùn)的要點和方法也應(yīng)不同。比如，對于基層的普通工作人員接受的培訓(xùn)，應(yīng)是通俗易懂，實用的，具體的；對于接觸較大風(fēng)險的特種作業(yè)人員，應(yīng)按其工作性質(zhì)進(jìn)行特殊的、專業(yè)的安全培訓(xùn)和教育；對于較高管理層的人員接受的培訓(xùn)，則應(yīng)針對政策法規(guī)、管理方法和管理觀念而進(jìn)行。

4.提高施工個人的安全意識

在工程施工當(dāng)中，是要先提高施工管理人員和工程施工人員的安全意識，才會有他們的安全行為；有了他們的安全行為，才能保證工程施工的安全進(jìn)行。所以，在工程施工的安全管理當(dāng)中，如何提高安全意識，使施工管理人員和工程施工人員都具有對施工安全的自覺能動性，就變的尤為重要。

5.制定應(yīng)急救援預(yù)案

篇9

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任，完善制度

為加強安全管理工作，提高各項目經(jīng)理的安全生產(chǎn)意識，工程開工前，我分公司與各項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)文明施工責(zé)任狀》，并監(jiān)督各項目與各施工班組長簽訂《安全生產(chǎn)文明施工管理協(xié)議》，增強每一位、每一級領(lǐng)導(dǎo)的安全意識，明確各級領(lǐng)導(dǎo)的安全責(zé)任。

二、加強安全教育，增強安全意識

各工程開工前，報請集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加分公司對各項目的安全綜合交底，并在工程施工各個不同階段對工人召開現(xiàn)場會，讓工人了解該工程在該施工階段存在的安全隱患，提高他們的安全意識，并監(jiān)督項目及時消除隱患，真正讓每個工人都能“高高興興上班來，平平安安回家去”。

三、強化安全演練，提高防范意識

為提高工人的安全防范技能，我們要求各項目部制定切實可行的安全事故演練計劃，定期進(jìn)行安全演練，并及時總結(jié)經(jīng)驗，不斷完善。通過這些措施，讓工人提高安全防范意識和防范技能，學(xué)會自救與救人。

四、日常管理和專項行動相結(jié)合，排除安全隱患

堅持日常巡查任務(wù)，并定期不定期的組織各種專項整治行動，及時發(fā)現(xiàn)隱患，督促整改。隨時保持與各項目經(jīng)理，各項目安全員的信息溝通，加強對安全生產(chǎn)過程的監(jiān)督。及時避免小隱患釀成的大事故，通過各類檢查，督促項目部整改了大量不安全因素，使各項目的安全基礎(chǔ)工作得到了提高。我分公司工地全年未發(fā)生各類安全事故。

五、開展聯(lián)合檢查，營造和諧氣氛

為了營造和諧的建筑環(huán)境，分公司每月進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，并進(jìn)行分公司與分公司之間的互相監(jiān)督，相互指導(dǎo)。多次邀請三分公司王強（王科長）對我公司的施工項目進(jìn)行指導(dǎo)。在此對王科長表示由衷的感謝。

六、積極編制施工方案，監(jiān)督項目落實

編制施工現(xiàn)場的安全專項方案是我這一年來的一個不可或缺的工作，也是我實現(xiàn)理論與實際相結(jié)合的重大突破點。尤其是施工現(xiàn)場臨時用電方案的編制，使我更是受益匪淺，在公司徐工給予了我無數(shù)的指導(dǎo)，在現(xiàn)場杜部長一次又一次的給我講解現(xiàn)場臨電的使用要點，檢點，使我自身得到了更好的完善，但是我還是有很多的不足，邁出校門一年多，實際經(jīng)驗不足，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我的教育和鼓勵，我還是希望得到大家更多的批評指正。

七、積極配合集團(tuán)公司安全方針

今年第二季度開始，集團(tuán)公司為了消除聯(lián)檢工作中的“盲點”，特聘請建業(yè)王師傅開始對塔吊、外用電梯這樣的大型機械設(shè)備進(jìn)行狠抓，我也很榮幸的加入了塔吊檢查隊伍，坦白說，塔吊檢查很累，很苦，但是看到杜部長兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和各位大哥大姐們的關(guān)心與鼓勵，我都沒有勇氣使自己放棄這個鍛煉自己的機會，每次檢查完，檢查組所有人都會關(guān)切的問我“累嗎？”我笑笑，“沒事兒”。正式這一次次的關(guān)心。一次次的鼓勵使自己堅持了下來。在此我對大家說聲“謝謝！”。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工安全管理；措施

Abstract : with the constant enlargement of the scale of engineering construction, construction accidents, causing serious casualties and economic loss. For construction enterprise safety management work, the key is to do good construction site safety management. Catch production not to forget to grasp the security, do the leader takes seriously, the organization, perfect management system, strong security measures put in place. Based on the construction safety management problem analysis, put forward the construction safety management problems and strengthening the safety management measures.

Key words: construction project; construction safety management measures;

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2012）

安全工作不是單一的部門和個人的工作，它的成敗決定企業(yè)的前途和命運，是一項社會化工程、是一項系統(tǒng)化的工程。具備良好的安全環(huán)境，可以給企業(yè)帶來社會信譽和經(jīng)濟效益，使國家和集體的財產(chǎn)免遭損失，使職工的生命安全得到保障，否則就會給企業(yè)帶來巨大損失。只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工高度重視起來加強學(xué)習(xí)，提高安全意識，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和行業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，實事求是地按照客觀規(guī)律、扎實的工作，才能避免和減少安全事故的發(fā)生。

一、安全管理存在的問題

我國的工程建設(shè)規(guī)模巨大，但建設(shè)管理水平參差不齊，安全生產(chǎn)的管理和職工安全教育滯后，當(dāng)前建設(shè)系統(tǒng)的安全形勢非常嚴(yán)峻。

（一）對安全管理重視程度不夠

在管理工作中，未能將建筑施工的安全管理工作擺到應(yīng)有位置，未能真正認(rèn)識到建筑施工安全責(zé)任重大，對于國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，不能及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工工地，安全文明施工監(jiān)管薄弱，檢查不到位，處罰不到位，而且部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理日常忙于事務(wù)，只在口頭上講安全和文明施工，或為了應(yīng)付檢查走過場，從而影響了建筑施工的安全。

施工安全體系不健全

建筑施工安全體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全機構(gòu)、消防機構(gòu)、文明施工機構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機構(gòu)的工作無從開展。建筑施工安全責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)－項目部－班組－施工人員逐級落實安全指標(biāo)，未能逐級簽訂安全責(zé)任制，安全無從考核。

（三）安全管理不嚴(yán)格

施工現(xiàn)場設(shè)施不齊全或滯后，安全條件惡劣；施工安全用品不合格；施工安全設(shè)施沒按規(guī)定進(jìn)行安全檢測；施工安全檢查或巡查不嚴(yán)格或流于形式；施工安全技術(shù)措施、安全隱患整改落實不到位；施工安全教育、安全交底流于形式，沒逐級交底，針對性不強，不具體，不明確，不履行書面簽字記錄；安全危險源沒建立檔案，無控制、處理方法；生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案制度不健全，一些施工單位根本沒有制定應(yīng)急救援預(yù)案，一旦發(fā)生事故得不到及

時救助和處理。

（四）從業(yè)人員素質(zhì)不高

施工企業(yè)安全管理人員數(shù)量少，綜合素質(zhì)較低，達(dá)不到工程管理的需要，使得安全管理工作薄弱。另外，建筑工地從業(yè)人員整體素質(zhì)不高，大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識，其安全防范意識和操作技能低下，而職業(yè)技能的培訓(xùn)又遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，安全意識不強，自我保護(hù)能力差，甚至一部分項目經(jīng)理和現(xiàn)場管理人員對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。

（五）建筑安全資金投入不足

建筑施工過程中，安全在資金投入上包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)資料、安全意外保險等沒有得到落實或投入不足，不能滿足安全條件的需要，主要原因有:一些地區(qū)安全費用根本沒有按規(guī)定納入工程概算成本中；建設(shè)單位不按時撥付工程進(jìn)度款，造成施工單位安全費用無法按時投入，安全條件無法保證。

二、加強建筑施工安全管理的措施

（一）增加觀念、落實責(zé)任

在管理工作中，應(yīng)將建筑施工的安全管理工作擺到首要位置，真正認(rèn)識到建筑施工安全責(zé)任重大，將國家有關(guān)建筑的法律、法規(guī)、規(guī)范等，及時傳達(dá)貫徹和落實到每一個建筑施工工地，加強施工安全管理的力度。要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全責(zé)任制，明確安全管理人員及其職責(zé)，明確各有關(guān)單位，以及有關(guān)人員的安全責(zé)任，建立安全管理的資料檔案，安全與經(jīng)濟利益掛鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。

建立健全安全生產(chǎn)管理體系和規(guī)章制度

安全生產(chǎn)管理體系是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的核心和命脈。各工地施工項目部均成立由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、施工員、材料員、機管員和班組長等參加的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組及相應(yīng)組織機構(gòu)，明確項目經(jīng)理為施工項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人；依據(jù)工程建設(shè)規(guī)模，按照國家持證上崗管理規(guī)定，配齊與項目管理相適應(yīng)的專職安全員；同時，在施工各班組均設(shè)有不脫產(chǎn)的兼職安全員；設(shè)置安全生產(chǎn)科，負(fù)責(zé)從開工到竣工全過程的安全生產(chǎn)工作。從而形成縱向到底、橫向到邊的安全生產(chǎn)管理格局，使單位的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。

安全規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓，在企業(yè)的經(jīng)營活動中實現(xiàn)制度化管理是一項重要課題，安全制度的制定依據(jù)要符合安全法律和行業(yè)規(guī)定，制度的內(nèi)容齊全、針對性強，企業(yè)的安全生產(chǎn)制度應(yīng)該體現(xiàn)更具有實效性和可操作性反映企業(yè)性質(zhì)面向生產(chǎn)一線貼近職工生活，讓職工體會并理解透徹。一部合理、完善、具有可操作性的管理制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。