導(dǎo)語：如何才能寫好一篇房地產(chǎn)資產(chǎn)管理培訓(xùn)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：物業(yè)管理;信息化

一、引言

目前，現(xiàn)有職業(yè)教育條件普遍較弱，許多專門學(xué)校沒有與企業(yè)銀行全面培訓(xùn)，不能滿足綜合學(xué)生教學(xué)和當前工作經(jīng)驗的需要。為了實現(xiàn)物業(yè)和物業(yè)管理專業(yè)化的快速發(fā)展，為適應(yīng)物業(yè)管理過程中教學(xué)的實際需要，物業(yè)管理專業(yè)專業(yè)學(xué)院職業(yè)培訓(xùn)是提高人才培養(yǎng)素質(zhì)的關(guān)鍵。在今天的世界，信息技術(shù)在膠水方面的發(fā)展，新的是沉默的。物業(yè)公司如何對不斷變化的社會經(jīng)濟環(huán)境做出反應(yīng)？傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式一直難以解決公司規(guī)模龐大，專業(yè)造成許多問題。客戶服務(wù)現(xiàn)場，如何分析財務(wù)負擔，如何有效管理和優(yōu)化資源實現(xiàn)。這些應(yīng)采用現(xiàn)代化的信息手段更有效地提高工作效率。

二、開展實訓(xùn)教學(xué)體系的必要性

物業(yè)管理信息培訓(xùn)室可以在虛擬教室中“開發(fā)虛擬課堂企業(yè)”，創(chuàng)造真實的商業(yè)環(huán)境，模擬各種業(yè)務(wù)流程，讓學(xué)生體驗“房地產(chǎn)業(yè)“更好地實現(xiàn)理論與實踐的結(jié)合，增加學(xué)生對學(xué)習(xí)興趣的興趣。進入學(xué)校引導(dǎo)學(xué)生做事業(yè)規(guī)劃，將學(xué)生從畢業(yè)轉(zhuǎn)入心理過渡期工作，更好地實現(xiàn)社區(qū)，企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才物業(yè)管理信息模擬培訓(xùn)課程基于其強大，互動，實際，有競爭力，全面的經(jīng)驗，各機構(gòu)功能的有效性均為物業(yè)管理專業(yè)人員和房地產(chǎn)專業(yè)人士，接受。由于直覺，實際工作，團隊合作和學(xué)生的模擬訓(xùn)練課程，也因為教學(xué)方法的新穎性讓大家注意，幾乎成為教學(xué)物業(yè)管理的首選。通過模擬信息課程，學(xué)生可以真正了解整個過程的實體商業(yè)活動，使學(xué)生了解物業(yè)管理，制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，是企業(yè)成功取得成功的關(guān)鍵。通過模擬培訓(xùn)課程，也使學(xué)生在每個管理會議中體驗真實的業(yè)務(wù)活動非常重要，無論做什么，都會導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理的流失，損失運作，以承認合作的溝通和重要性，增加管理團隊的凝聚力。資產(chǎn)管理模擬培訓(xùn)課程基于其豐富的經(jīng)驗，互動性，實用性，競爭力，包容性和有效性，都是專業(yè)認知和職業(yè)認可的專業(yè)財產(chǎn)和房地產(chǎn)資產(chǎn)。模擬訓(xùn)練課程由于直觀，實際的工作，團隊合作和學(xué)生工作，也因為教學(xué)方法的新穎性讓大家注意，幾乎成為教學(xué)物業(yè)管理的首選。

三、實訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)目標與計劃

軟件過程模擬物業(yè)企業(yè)的環(huán)境和工作地點，使學(xué)生能夠參與游戲，模擬物業(yè)管理過程，從簡單的敏感度理解物業(yè)管理理性理解。通過軟件模擬培訓(xùn)管理，在游戲角色中實現(xiàn)以下學(xué)習(xí)目標：1.將“真正的業(yè)務(wù)流程”恢復(fù)到最先進的應(yīng)用過程和信息技術(shù)管理體系的最佳理念，增加學(xué)生理論在實際運行中的轉(zhuǎn)換能力理念技能。2.讓熟悉商業(yè)和房地產(chǎn)應(yīng)用和管理流程的學(xué)生成為信息，網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新，思考強大競爭對手的新時代。3.軟件采購按照專業(yè)物業(yè)管理培訓(xùn)方案和專業(yè)實踐教學(xué)實踐分配標準，適應(yīng)湖北人才管理人才需求的社會經(jīng)濟發(fā)展;幫助物業(yè)經(jīng)理確定專業(yè)技能。4.學(xué)習(xí)最好的利潤機會，了解房地產(chǎn)房地產(chǎn)的真實情況，了解企業(yè)如何在殘酷的市場競爭中有效實施管理工具和營銷。5.促進科技創(chuàng)新在新時代的職業(yè)培訓(xùn)模式為社區(qū)變得流行，實用，易于使用的創(chuàng)新型人才。

四、實訓(xùn)教學(xué)體系建設(shè)計劃

職業(yè)教育培訓(xùn)的目標和職業(yè)教育與就業(yè)人員的培訓(xùn)目標，職業(yè)教育是建立在以社會為本的實踐教育的基礎(chǔ)上，專業(yè)大學(xué)生需要接受市場需求培訓(xùn)，需要高素質(zhì)工作人員或?qū)I(yè)技術(shù)人員。因此，培訓(xùn)體系的建設(shè)如下：1.物業(yè)管理實踐是一個比較復(fù)雜的制度，包括標簽，管理，工程，行政，通訊等。要加強課程理論與教學(xué)實踐，理論與專業(yè)實踐，實現(xiàn)經(jīng)營銜接。2.推進教學(xué)改革，探索教學(xué)體系“工作與學(xué)習(xí)結(jié)合，學(xué)校與企業(yè)整合”。實施學(xué)生文化綜合文化，增加知識教育專業(yè)理論和實踐培訓(xùn)，培養(yǎng)內(nèi)部綜合實踐技能的教學(xué)環(huán)節(jié)，加強學(xué)生培養(yǎng)的實踐技能，使學(xué)生不僅具有理論水平的穩(wěn)固水平，同時擁有強大的物業(yè)業(yè)實用技能。3.探索課程體系的生產(chǎn)，學(xué)習(xí)，研究與優(yōu)化相結(jié)合。繼續(xù)推進房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)的新發(fā)展，提出一些新的行業(yè)信息，理念和新課程知識，優(yōu)化和提高專業(yè)知識和專業(yè)能力，實現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化課程體系。積極鼓勵發(fā)展教學(xué)研究活動，鼓勵披露或參與科研研究課題，出版學(xué)術(shù)文獻，建立真實的生產(chǎn)，學(xué)習(xí)，研究，結(jié)合良性循環(huán)，促進和完善系統(tǒng)的系統(tǒng)優(yōu)化。4.通過內(nèi)外部內(nèi)外部內(nèi)外書等途徑，保持和加強教育質(zhì)量，培養(yǎng)和提高學(xué)生整體素質(zhì)，形成知名實踐知識結(jié)構(gòu)。（1）促進和加強學(xué)生在房地產(chǎn)開發(fā)方面的建設(shè)和建設(shè)對房地產(chǎn)行業(yè)的深入了解，因為物業(yè)管理，最終與房地產(chǎn)行業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系只有了解房地產(chǎn)行業(yè)才能讓物業(yè)管理行業(yè)的學(xué)生繼續(xù)健康發(fā)展，同時為未來互聯(lián)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)奠定基礎(chǔ);（2）培訓(xùn)體系應(yīng)具有一定的住房，設(shè)備和設(shè)施管理，維護，基礎(chǔ)知識維修結(jié)構(gòu)，讓學(xué)生擁有物業(yè)管理信息系統(tǒng)，情報建設(shè)和技術(shù)應(yīng)用和其他知識，促進未來智能管理服務(wù)工作更有針對性的工作;（3）模擬系統(tǒng)培訓(xùn)體系可以更好地培養(yǎng)網(wǎng)絡(luò)平臺上的學(xué)生和業(yè)主的良好溝通能力和協(xié)調(diào)能力，為業(yè)主提供在線服務(wù)，了解客戶需求，積極響應(yīng)，解決物業(yè)管理過程中遇到的問題;（4）由于物業(yè)管理行業(yè)屬于第三產(chǎn)業(yè)，培訓(xùn)體系對知識運作的經(jīng)濟和財務(wù)管理相對較強，需要從業(yè)人員具有靈活的業(yè)務(wù)心態(tài)和明顯的市場認知感;（5）培訓(xùn)制度有關(guān)物業(yè)管理的法律法規(guī)，允許學(xué)生在當事人之間法律關(guān)系的主要部分規(guī)范物業(yè)管理，區(qū)分權(quán)益，解決財產(chǎn)糾紛找到法律依據(jù)。5.加強軟硬件的建設(shè),綜合實驗室和實訓(xùn)教學(xué)同步建設(shè)。信息培訓(xùn)體系可以很好地改變教學(xué)依據(jù)教學(xué)實踐，綜合實驗室和施工過程中的實踐培訓(xùn)可以引用技術(shù)人員指導(dǎo)實踐教學(xué)的建設(shè)，加強學(xué)校的重點對老師教學(xué)環(huán)節(jié)的實踐控制這兩個方面的能力是不可或缺的。學(xué)校實踐的建設(shè)體現(xiàn)在不同的課程和內(nèi)容上，可以用人和科學(xué)的方式使用適當?shù)慕虒W(xué)方法，可以用來參觀教學(xué)方法，案例討論教學(xué)法，客戶對話教學(xué)法，自學(xué)輔導(dǎo)教學(xué)法，模塊化教學(xué)方法，模擬實踐教學(xué)方法，有利于激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣，有利于積極實踐課堂氛圍，有利于提高教學(xué)質(zhì)量的教學(xué)方法，在信息技術(shù)培訓(xùn)教師中可以靈活運用。示范模擬方法：邀請技術(shù)人員引導(dǎo)企業(yè)或?qū)嶒炇业膶W(xué)生解釋示范。讓學(xué)生在虛擬環(huán)境中進行物業(yè)管理實踐，了解水電等設(shè)備和設(shè)施，讓學(xué)生熟悉維修工作和管理程序的細節(jié)。

五、結(jié)語

總體而言，物業(yè)管理行業(yè)綜合技術(shù)含量和文化素養(yǎng)要求非常高，所需的知識和技能遠遠超過一般服務(wù)業(yè)，隨著物業(yè)管理，高端物業(yè)管理，商業(yè)物業(yè)的快速發(fā)展管理市場繼續(xù)出現(xiàn)，行業(yè)繼續(xù)需要大量高素質(zhì)，復(fù)雜的行業(yè)人才。因此，職業(yè)教育職業(yè)教育體系應(yīng)該是一個長期的愿景，包括物業(yè)管理行業(yè)新技術(shù)和新技能人才培養(yǎng)的發(fā)展，以期使行業(yè)人才隊伍快速發(fā)展。基于對物業(yè)管理行業(yè)人才管理需求的分析，本文指出，現(xiàn)代物業(yè)管理的建設(shè)要注重建設(shè)信息技術(shù)教學(xué)體系，并要求開展實施特殊物業(yè)管理系統(tǒng)培訓(xùn)。目的和施工方案，為管理專業(yè)建筑財產(chǎn)和教學(xué)改革提供參考。

參考文獻：

[1]姜志梅.信息化技術(shù)在物業(yè)設(shè)備管理教學(xué)中的應(yīng)用——以停車場管理系統(tǒng)為例[J].中國管理信息化,2017,(16):225-226.

[2]羅輝.高職物業(yè)管理專業(yè)校內(nèi)實訓(xùn)基地建設(shè)探討[J].廣西廣播電視大學(xué)學(xué)報,2017,(03):51-54.

篇2

中國成為亞太區(qū)并購市場熱點

2004年全球購并數(shù)量下降但交易額上升，中國位居亞太區(qū)跨境購并對象榜首。而中國內(nèi)地已連續(xù)3年成為亞洲地區(qū)（日本除外）并購業(yè)務(wù)最活躍的市場。

2004年共有2141起交易涉及中國內(nèi)地企業(yè)，總額達245.4億美元；香港地區(qū)和韓國分別排名第二（724起、總額135.9億美元）和第三位（228起、總額126.2億美元）。其中，外資企業(yè)收購中國內(nèi)地企業(yè)的大型購并交易包括日本朝日啤酒株式會社和伊藤忠商事收購康師傅50%的飲品業(yè)務(wù)，以及外資財團收購興業(yè)銀行25%的股權(quán)。而國內(nèi)企業(yè)收購境外企業(yè)的大型購并交易包括華能集團收購澳洲Ozgen、中國石油天然氣集團收購秘魯PluspetrolNorte、上海汽車工業(yè)集團并購韓國雙龍汽車、聯(lián)想集團收購IBM電腦業(yè)務(wù)等。

在中國內(nèi)地市場，購并交易較活躍的行業(yè)包括工業(yè)制造業(yè)（48%）、食品及紡織業(yè)（12%）和金融保險業(yè)（7%）。彭博資訊的數(shù)據(jù)顯示，在2004年的亞洲并購市場，中國貢獻了40%的交易額，較上年勁升80%；其中包括中國電信（香港）和中國移動（香港）收購母公司網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)（交易額共計123億美元）。隨著政府相關(guān)限制的放寬和內(nèi)地企業(yè)的對外擴張，中國并購業(yè)務(wù)還會進一步上升。

與此同時，2004年中國海外上市的企業(yè)達84家，籌資額達111.51億美元，分別比2003年大增175%和159%。

隨著并購市場及海外IPO的迅速升溫，中國市場投行業(yè)務(wù)無疑成為國際投行們的美味大餐。

高盛Goldman- Sachs

最佳投資銀行、最佳大型股票承銷行、

最佳中國合資投行項目

中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理：胡祖六、蔡金勇、徐子望、唐葵、張奕、魏可量（Bill Wicker）、方風(fēng)雷、周思文（Joe Stevens）。

2004年，高盛的全球收入創(chuàng)歷史記錄，純收入達到211億美元，純收益達46億美元，比2003年分別增長了28%和52%。高盛在全球并購業(yè)務(wù)方面連續(xù)第七年蟬聯(lián)冠軍，在全球股票承銷方面排名第二。位于交易部門之下的固定收益商品部（FICC）是該公司的一個主要賺錢機器，去年純收入達73億美元，比前年增長31%。

高盛亞太地區(qū)的業(yè)務(wù)也創(chuàng)歷史新高，為公司全球收入貢獻甚豐。在股票承銷業(yè)務(wù)方面，高盛完成了近100億美元的股票上市業(yè)務(wù)，占亞太區(qū)總市場份額的17.3%，比排名第二的摩根士丹利高出近40億美元（Dealogic的統(tǒng)計）。高盛因而被《金融亞洲》及《國際金融評論》等評為2004年亞太區(qū)最佳股票承銷行。

高盛亞太區(qū)的出色表現(xiàn)主要源于其強大的中國業(yè)務(wù)及團隊。在2004年具代表性的中國交易中不乏開創(chuàng)先河的重要項目：股票市場方面，高盛于5月獨家承銷了盛大網(wǎng)絡(luò)在納斯達克的IPO，另外還參與了騰訊2.3億美元、平安保險18億美元、中國網(wǎng)通13億美元及中興通訊4.5億美元的首次海外公開上市。其中，中興通訊是首家A股上市公司成功在香港上市。

在國際債券市場，作為中國政府的評級顧問，高盛參與了歷次中國政府的全球債券發(fā)行，包括去年10月份在美國發(fā)行的5億美元中國債券。另外，高盛還承銷發(fā)行了國家開發(fā)銀行10億美元、中國進出口銀行7.5億美元和中國工商銀行（亞洲）4億美元的國際債券。

在并購業(yè)務(wù)領(lǐng)域，高盛在價值17.5億美元的匯豐銀行購買交通銀行近20%股份和聯(lián)想集團（0992，HK）收購IBM個人電腦部門的重大交易中擔任中方的財務(wù)顧問。此外，該公司還在TCL與法國湯姆遜建立中國合資業(yè)務(wù)及克萊斯勒投資北京汽車的項目上擔任了外方的財務(wù)顧問。2005年2月，高盛還參與了盛大網(wǎng)絡(luò)對新浪股權(quán)的收購。

由于平安保險、中國網(wǎng)通及中芯國際均在2004年在海外市場上市，高盛多年來在這些公司的直接投資得到豐厚的回報；其新的投資項目則包括對海王星辰和分眾傳媒的直接投資。

2004年10月，高盛宣布擴大中國研究業(yè)務(wù)，任命鄧體順出任中國研究部主管和策略分析師，領(lǐng)導(dǎo)一個新組建的12人研究隊伍，負責(zé)中國企業(yè)相關(guān)股票的研究業(yè)務(wù)，該公司同時還有多名亞太地區(qū)行業(yè)分析師研究中國股票，涵蓋的H股和紅籌股約有60只，占MSCI中國指數(shù)成份股的90%。此外，由其中國區(qū)首席經(jīng)濟學(xué)家梁紅領(lǐng)導(dǎo)的高盛中國經(jīng)濟研究部門還和國家統(tǒng)計局下屬的中國經(jīng)濟景氣監(jiān)測中心（CEMAC）達成協(xié)議，共同開發(fā)綜合經(jīng)濟指標。

高盛于2004年在中國取得的另外一個重大的突破是得到中國政府的批準在華建立一個冠以高盛之名的合資投資銀行，直接參與內(nèi)地的證券承銷與并購業(yè)務(wù)。它選擇與中國本土資深投資銀行家方風(fēng)雷聯(lián)手，先貸款給方以建立一個全新的民營券商“高華證券”，然后再與“高華”合資建立“高盛高華”。 對于中國證券市場而言，“高盛高華”的建立堪稱是1997年10月中國電信（香港）上市以來最大的制度創(chuàng)新和突破，也為高盛進入中國內(nèi)地資本市場掃清了最后的障礙。

高盛對亞洲及中國的重視還表現(xiàn)在其亞太區(qū)新總裁的人選上。2005年1月，高盛（亞洲）前總裁羅以德被調(diào)任倫敦，出任高盛國際副主席；其繼任者為主持過中國移動、中國石油、香港地鐵、NTT DoCoMo與澳大利亞電信（Telstra）等重大IPO項目的全球股票業(yè)務(wù)聯(lián)席主管埃文斯（Mike Evans）。

摩根士丹利 Morgan Stanley & Co.

最佳直接投資行、最佳房地產(chǎn)投資行

Thomson Financial公布的數(shù)據(jù)顯示，2004年摩根士丹利以237億美元的交易總額在亞洲（日本除外）并購市場中排名第一，領(lǐng)先于摩根大通和瑞銀集團等競爭者。該公司參與了中國電信以34億美元向母公司收購10省電話網(wǎng)絡(luò)、新加坡電力以37億美元買入TXU Corp.澳大利亞分公司等大型交易。

在全球性投資銀行中，摩根士丹利在亞太區(qū)房地產(chǎn)市場的投資最為活躍：其下屬的亞洲機會基金（the Asia Opportunity Fund）擁有25億美元的自有資本，通過借貸該公司將具有100億美元的購買力，通過投資開發(fā)與收購不良資產(chǎn)等方式參與亞太區(qū)物業(yè)市場。2004年4月，出于對香港地產(chǎn)市場前景的樂觀預(yù)期，摩根士丹利下屬房地產(chǎn)基金IV購入多項香港物業(yè)，投入金額達30多億港元。2005年2月，摩根士丹利房地產(chǎn)基金IV斥資3億多元人民幣在北京購買了23層、3萬多平方米的商業(yè)寫字樓―富力雙子星B座。

2004年6月，摩根士丹利房地產(chǎn)基金IV宣布與上海盛融投資有限公司（上海市政府于2003年成立的綜合性投資公司，專注于國有資產(chǎn)的重組改革）攜手成功投得中國建設(shè)銀行拍賣的不良資產(chǎn)中的2個資產(chǎn)包，賬面總值28.5億元人民幣。據(jù)悉，摩根士丹利此次購買的資產(chǎn)大多為華中和華南地區(qū)的商業(yè)地產(chǎn)，其中部分為在建工程，需要后續(xù)資金投入。同年11月，摩根士丹利與上海盛融合作，收購了位于上海人民廣場核心區(qū)域的辦公樓“世界貿(mào)易大廈”。對于資本的退出方式，摩根士丹利董事總經(jīng)理索尼?卡爾西表示，如果能把投資項目出售給新加坡或香港的信托基金，對其可謂是一大勝利。

摩根士丹利在投資上海、香港房地產(chǎn)項目、收購不良資產(chǎn)與參股國內(nèi)民營企業(yè)方面已投入約6億美元的自有與客戶資金。該公司早在1993年已開始在中國進行長期直接投資―介入了包括平安保險、南孚電池、蒙牛乳業(yè)、恒安國際與上海斯米克建筑陶瓷等行業(yè)龍頭企業(yè)。2004年6月，該公司推動其參與投資的蒙牛乳業(yè)（2319，HK）在香港成功上市，獲得206倍的散戶投資者認購，凈籌資約9.21億港元。同年9月，摩根士丹利同意斥資5000萬美元購買內(nèi)地第三大家電零售商上海永樂家用電器有限公司20%的股份，計劃協(xié)助該公司2005年在紐約和香港兩地上市，籌資最多10億美元。此次交易完成后，摩根士丹利將成為永樂家電的第三大股東。

2004年，摩根士丹利參與了包括平安保險（2318，HK）18.4億美元的IPO、中海集運（2866，HK）集資9.85億美元的首次上市、中國鋁業(yè)3.99億美元的后續(xù)發(fā)行及英國石油（BPPlc）10億美元中石油股票的出售交易。目前，排在摩根士丹利承銷日程上的內(nèi)地公司還有中國國電集團（五大國有電力企業(yè)之一，目標籌資5億美元）與上海汽車工業(yè)（集團）公司（目標集資10億美元）等。在2004年中國政府全球債券發(fā)行計劃中，該公司入選安排美元計價債券部分的交易。2004年7月，在英國超市集團特易購（Tesco）斥資2.省略）成功登陸納斯達克，融資7350萬美元。2005年1月，摩根士丹利在中國網(wǎng)通收購電訊盈科20%股份的交易中，出任電訊盈科的并購顧問。

彭博資訊的數(shù)據(jù)顯示，亞洲高收益?zhèn)匿N售額自1999年起增加了9倍，2004年達30億美元。隨著該市場的日趨成熟，摩根士丹利在這個市場中獲得的利潤，遠超傳統(tǒng)的投資級債券業(yè)務(wù)，成為了該公司新的收入增長點。2004年，摩根士丹利為香港上市公司亞洲鋁業(yè)、百江燃氣與嘉漢林業(yè)銷售了共8.5億美元的非投資級債券，獲得收入約為2000萬美元。相對而言，摩根士丹利雖然在同期包銷了包括房利美（Fannie Mae）等政府背景公司約105筆債券銷售，涉及金額161億美元，但其收入?yún)s只有承銷亞洲高收益?zhèn)?/3。紐約CreditSights新興市場固定收益研究部門主管Christian Stracke預(yù)計，亞洲區(qū)垃圾債券市場規(guī)模，到2015年將增長至150億美元，會為華爾街大行帶來約1.5億美元收入。

美林 Merrill Lynch & Co.

最佳本地人才教育與培訓(xùn)項目

作為華爾街資本規(guī)模最大的投資銀行，美林的中國業(yè)務(wù)雖然與摩根士丹利和高盛相比稍有距離，但劉二飛加盟后在企業(yè)融資部董事王仲何等下屬的配合下，該公司專注于做好中型股的承銷與并購，近期的表現(xiàn)已大有起色。目前，該公司在華的投行員工分布于北京、上海與香港，并在上海辦事處招聘了服務(wù)于QFII的證券分析師。2003年起，美林已開始招收中國本土商學(xué)院培養(yǎng)的MBA擔任高級經(jīng)理（Associate）。

美林在國際投資銀行中率先在內(nèi)地基金管理領(lǐng)域獲得突破：2004年6月，美林投資管理（簡稱MLIM，資產(chǎn)規(guī)模達5130億美元）參股16.5%的中銀國際基金管理公司（中銀國際控股與中銀國際證券各自持有16.5%、67%的股份）獲準在上海成立。美林投資管理中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理彭宏逖出任合資公司副執(zhí)行總裁，并任命原香港證券與期貨委員會基金部產(chǎn)品業(yè)務(wù)主管蘇淑敏為董事總經(jīng)理兼投資總監(jiān)。美林董事總經(jīng)理David Graham表示，該公司在合資基金管理公司中的股權(quán)比例最終將上升至30%。

在2004年末聯(lián)想收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)的交易中，美林出任IBM的財務(wù)顧問。2005年1月，緊跟高盛和摩根士丹利 的步伐，美林就組建合資投行事宜與內(nèi)地券商華安證券簽署合資諒解備忘錄，即將成立的合資公司注冊資本8億元人民幣，美林占有33%的股份。據(jù)美林歐洲、中東、非洲與太平洋盆地市場主席Kevan Watts透露，該公司目前在內(nèi)地僅有20位左右的員工，而其香港公司的雇員達600人左右，可見美林中國團隊的發(fā)展空間巨大。

2005年2月，美林宣布投資3000萬美元收購北京銀泰置業(yè)有限公司的少數(shù)股權(quán)，并成為一個合資地產(chǎn)項目的合作投資和經(jīng)營方。據(jù)悉，由3座主樓組成的地產(chǎn)項目包括1家柏悅酒店（Park Hyatt）、200多套私人住宅公寓和其他相關(guān)設(shè)施，這是該公司借此首次涉足中國房地產(chǎn)市場。同時，美林還和內(nèi)地五大空調(diào)制造企業(yè)之一的志高集團展開談判，準備向志高投資20億元人民幣（約合2.41億美元），重新啟動該公司在中國的直接投資業(yè)務(wù)。

美林在大中華區(qū)的教育資助計劃于2005年1月正式實施：在該公司服務(wù)了17年的美林亞太區(qū)董事總經(jīng)理潘耀堅近日退休后，從2005年第一季度起，同時為來自北大國際MBA、香港中文大學(xué)和中國臺灣國立政治大學(xué)的120名研究生開設(shè)《應(yīng)用金融與財務(wù)管理》課程。美林共16.5萬美元的捐款將被用作支付3所大學(xué)研究生交流計劃；16.5萬美元中有6.5萬美元被捐贈給北大國際MBA。按照課程要求，選修本課程的每名學(xué)員將于來自另外2所大學(xué)的學(xué)員組成小組共同工作，40個小組的學(xué)生要為大中華區(qū)域的特定公司擬定策略計劃，以提高股東價值。潘耀堅稱，至少要將這個項目開展3年。此外，他正在與中國教育部的官員協(xié)商，爭取2006年將這個慈善基金引入到內(nèi)地。劉二飛認為，大中華區(qū)是全球變化最快速、最有潛力的市場，但仍存在許多挑戰(zhàn)，通過這項計劃，期望可以推動年輕人相互了解及合作。

為了在全球性投行組建本地團隊的競賽中后來居上，美林面向內(nèi)地著名大學(xué)的MBA和碩士生率先推出了“中國企業(yè)管理培訓(xùn)計劃”（China Corporate Management Program，簡稱China CMP）。該計劃在美林亞太區(qū)總部香港向錄取的中國學(xué)生提供為期10-12周的暑期培訓(xùn)，涉及業(yè)務(wù)部門包括全球市場、投資銀行、私人客戶（財富管理業(yè)務(wù)）、投資管理與全球研究等。實習(xí)合格的學(xué)生之后會被美林正式錄用，獲得美林大學(xué)（Merrill Lynch University）在線業(yè)務(wù)培訓(xùn)與一年的輪崗工作機會。

花旗環(huán)球金融公司Citigroup Global Markets

最佳債券承銷行、最佳債券研究行

中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理：孫瑋

由于花旗債務(wù)資本市場（DCM）主管Aamir Rahim及其團隊的出色表現(xiàn)，2004年12月被《金融亞洲》評選為年度“最佳國際債券行”、“最佳固定收益研究行”；同期，該公司在商業(yè)銀行領(lǐng)域則超過匯豐、渣打等對手，以73億美元的借貸總額獲得“最佳貸款行”。Thomson Financial 的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2004年全球股票與債券銷售總額達56900億美元，較2003年上升6%，費用總額達154億美元，花旗則以包括債券、股票及其他權(quán)益證券在內(nèi)5345億美元的交易額（9.4%的市場份額）、17.2億美元的承銷收入（11.2%的市場份額）連續(xù)第5年成為華爾街證券承銷金額最大的投資銀行，位居其后的是摩根士丹利（4136億美元）和摩根大通（3858億美元）。同時，花旗還一舉超過瑞士信貸第一波士頓，成為美國最大的垃圾債券承銷機構(gòu)。

花旗集團于2004年9月宣布任命孫瑋（Wei Christianson）為中國投資銀行業(yè)務(wù)主席，接替同年6月末被停職的任克英。

2004年9月，中石油聘請花旗作為該公司同母公司中國石油天然氣集團進行50億美元海外資產(chǎn)（包括蘇丹、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉和秘魯?shù)挠吞铮┦召徑灰椎念檰枴Ｄ壳?，中石油的國際業(yè)務(wù)主要是印尼油田，占該公司2003年7.73億桶石油產(chǎn)量的比例不到10%。2005年2月，花旗環(huán)球金融作為主承銷商，協(xié)助內(nèi)地?zé)o線增值服務(wù)供應(yīng)商華友世紀通訊（Hurray?。└懊绹鲜校Y7052萬美元。

德意志銀行 Deutsche Bank AG

最佳市場策略行

中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理：張紅力

德意志銀行亞太區(qū)CEO貝達勤（Kenneth Borda）從2005年4月起改任地區(qū)主席，專注于策略制定、顧問與政府關(guān)系；該行歐洲全球市場部負責(zé)人Colin Grassie接替出任亞太區(qū)總裁，旨在推動德意志銀行在債務(wù)資本市場、風(fēng)險管理與交易領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展。他們和該行亞洲首席運營官Robert Pride共同組成區(qū)域核心管理團隊。

2004年7月，上海汽車工業(yè)（集團）公司選定德意志銀行、摩根士丹利和美林擔任首次公開募股的牽頭經(jīng)辦行，計劃通過在香港整體上市募集資金約10億美元；這是2004年德意志銀行繼中芯國際、民生銀行、神華集團與東風(fēng)汽車之后在華的第5宗上市大單。在海外債券發(fā)行市場，該行的內(nèi)地團隊也取得突破：德意志銀行與花旗集團、高盛和匯豐擔任中國進出口銀行10年期、“基準”額度為10億美元的全球債券的聯(lián)席牽頭經(jīng)辦人。同期，中國財政部也指定該行與法國巴黎銀行、瑞銀集團負責(zé)規(guī)模達20億美元的全球債券發(fā)行中歐元計價債券部分的交易。德意志銀行還獨家承擔了新奧燃氣4.75億港元可轉(zhuǎn)債及e龍公司6210萬美元納斯達克IPO的交易。

德意志銀行在華企業(yè)并購業(yè)務(wù)也初見成效：2004年，該行在著名全球私人資本運營公司凱雷投資集團（Carlyle Group L.P.）收購徐工集團（內(nèi)地最大工程機械制造商之一）控股權(quán)的交易中，出任凱雷的財務(wù)顧問。同年10月，該行又協(xié)助上汽（集團）公司支付5.28億美元收購韓國雙龍汽車公司（Ssangyong Motor）48.92%的股份。

在張紅力的積極努力下，包括德意志銀行董事長兼執(zhí)行委員會主席約瑟夫?阿克曼、全球投資銀行業(yè)務(wù)總裁麥克?科爾與亞太區(qū)CEO貝達勤等高層管理人士頻繁訪華，阿克曼還擔任北京市市長國際企業(yè)家顧問（2002年末）；張紅力則獲邀成為北京市政府金融顧問（2003年10月）。2003年4月，德意志銀行宣布任命朱彤擔任中國區(qū)首席運營官，全面參與該行中國業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略制定，并負責(zé)在華的運營控制和整體業(yè)務(wù)的全面協(xié)調(diào)。

針對境外機構(gòu)投資者的需求，德意志銀行在上海召開了“中國概念”大會（2004年2月），匯集了超過600位來自全球26個國家和地區(qū)的基金經(jīng)理，以及135位來自亞太地區(qū)的公司及跨國集團的代表。今年2月28日至3月4日再次在北京舉辦了規(guī)模空前的2005“中國概念”論壇，吸引了超過800多家國際投資機構(gòu)的代表―其管理資產(chǎn)超過10萬億美元、約占全球資產(chǎn)總值15%，為國內(nèi)外基金經(jīng)理與140余名中國行業(yè)資深人士會晤提供契機。

摩根大通J.P. Morgan Chase & Co.

最佳并購顧問行

2004年摩根大通獲電影制片公司“夢工廠”的委托，與高盛共同出任“夢工廠”動畫片業(yè)務(wù)6.5億美元IPO的聯(lián)席承銷商。同年9月，在索尼美國公司為首財團（包括私人股權(quán)投資公司Providence Equity、德克薩斯太平洋集團和瑞士信貸第一波士頓下屬DLJ Merchant Banking）以30億美元收購好萊塢電影公司米高梅（Metro-Goldwyn-Mayer Inc.，簡稱MGM）的交易中，摩根大通出任債務(wù)融資的承銷商。

2004年9月，摩根大通作為主承銷商，協(xié)助內(nèi)地最大的戶外廣告商白馬（Clear Media）發(fā)行可轉(zhuǎn)債，融資4000萬美元。此外，該公司還與以科技業(yè)務(wù)見長的投資銀行Jefferies Broadview、WR Hambrecht + Co.共同推動北京“金融界網(wǎng)站”（China Finance Online Co. Ltd.）在納斯達克上市，發(fā)行ADS集資了8060萬美元。同年12月，摩根大通作為主承銷商，協(xié)助中國網(wǎng)絡(luò)游戲公司“第九城市”在納斯達克上市，融資1.056億美元。2005年1月，該公司在中國網(wǎng)通收購電訊盈科（PCCW）20%股份的交易中，出任賣方顧問。

雷曼兄弟公司Lehman Brothers Holdings Inc.

最佳業(yè)務(wù)進取行

中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理：楊志中

憑借特有的各部門一體化的業(yè)務(wù)運作策略和股權(quán)激勵模式（員工和管理層持股比例達35%，該比例未來將提高到50%），雷曼兄弟善于進行“創(chuàng)造性的投行業(yè)務(wù)”，在不同的國家，針對不同的監(jiān)管制度，為客戶提供“特制方案”。由于雷曼兄弟與其他大投行相比，在規(guī)模上不占優(yōu)勢，該公司因此非常注重借助與不同地區(qū)、不同金融領(lǐng)域的主導(dǎo)公司開展策略合作，以求獲得業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng)。

雷曼兄弟于2004年4月關(guān)閉了駐新加坡的辦事處，將投資銀行業(yè)務(wù)拓展的重心放在北亞地區(qū)，該公司的香港辦事處兼管新加坡的證券業(yè)務(wù)。楊志中于2004年9月出任雷曼兄弟董事總經(jīng)理兼中國投資銀行部總裁，負責(zé)拓展該公司在中國的投行業(yè)務(wù)，并負責(zé)組建和領(lǐng)導(dǎo)中國投資銀行的專業(yè)團隊。

2004年7月8日雷曼兄弟（歐洲）公司取得中國證監(jiān)會批準的QFII投資許可，同年8月20日獲得外匯管理局批準的7500萬美元投資額度。與此同時，雷曼兄弟正著手組建駐香港的國內(nèi)A股研究團隊。

2004年12月，在中國石化宣布以5億美元收購其尚未擁有的北京燕化30%股權(quán)的交易中，雷曼兄弟和貝爾斯登聯(lián)合擔任北京燕化的財務(wù)顧問。目前，該公司除了與中國農(nóng)業(yè)銀行合作，開展10億美元的代客買賣債務(wù)抵押證券業(yè)務(wù)外，還與東方證券（總部設(shè)在上海，注冊資本金21.39億元）洽談組建合資證券公司，準備進軍國內(nèi)投資銀行業(yè)務(wù)。雷曼兄弟在內(nèi)地不良資產(chǎn)處理領(lǐng)域也有所收獲：通過2001年11月參與摩根士丹利牽頭的財團，收購華融資產(chǎn)管理公司的不良資產(chǎn)包小試牛刀后，雷曼兄弟又于2004年7月向華融收購價值2.4億美元的不良貸款，這是該公司在華首次獨家完成的交易。對于中國房地產(chǎn)市場，雷曼兄弟也非?？春茫涸摴酒煜碌姆康禺a(chǎn)基金近期與摩根士丹利各自入股25%參與上海永業(yè)集團發(fā)展的上海永業(yè)公寓二期，涉及資金達2億元人民幣。

瑞銀集團 UBS AG

最佳QFII、最佳中國合資基金項目

2004年9月，中國外匯管理局再次批準瑞銀增加投資額度2億美元。該公司是中國最早獲得QFII投資資格、投資額度并最早入市的境外機構(gòu)，也是目前投資額度和入市資金量最大的境外機構(gòu)，瑞銀為QFII業(yè)務(wù)成立了專門的管理機構(gòu)且運作規(guī)范。在已獲批準的20多家QFII中，瑞銀憑借擁有的8億美元投資額度高居榜首。目前，該公司在上海和香港均有A股分析師。

2004年至今，瑞銀集團積極推動“彩信”服務(wù)商“空中網(wǎng)”（集資1億美元）和網(wǎng)上房地產(chǎn)經(jīng)紀公司“搜房”在納斯達克上市。同年6月，瑞銀聘用原美林銀行家李振智出任亞洲投行部董事總經(jīng)理，力拓內(nèi)地國企的海外IPO業(yè)務(wù)。2004年8月，瑞銀簽訂最終協(xié)議，從華融資產(chǎn)管理公司購買價值1.85億美元的不良貸款。該協(xié)議標志著該公司第一次收購中國的不良資產(chǎn)。同期，國內(nèi)2002年組建的兩大電力分銷商之一的國家電網(wǎng)公司已委任瑞銀和高盛負責(zé)出售擁有6470兆瓦發(fā)電能力的11座發(fā)電廠，目標集資20億美元，用于緩解中國長期的缺電現(xiàn)狀。此外，該公司還被中國政府選定參與規(guī)模高達20億美元的全球債券發(fā)行中歐元計價債券部分的發(fā)行交易。

瑞銀于2005年1月表示，將通過購入深圳中融基金管理有限公司49%的股份，與國家開發(fā)投資公司組建合資基金管理公司；該合資基金機構(gòu)因此成為內(nèi)地首家外資持股近50%的基金管理公司。中融基金管理有限公司此前由國家開發(fā)投資公司的一家子公司所有，旗下所管理資產(chǎn)的規(guī)模為3.86億美元。

法國巴黎百富勤BNP Paribas Peregrine

最佳中型股票承銷行

中國業(yè)務(wù)董事總經(jīng)理：蔡洪平

法國巴黎百富勤作為中海集裝箱運輸公司IPO的獨家全球協(xié)調(diào)人與聯(lián)席簿記行，克服了全球海運行業(yè)股價下跌造成的路演頹勢，在最大限度地利用各種不同需求組合后，將中海集運24.2億首發(fā)新股價格確定為每股3.175港幣，集資總額達9.85億美元，并獲得遠高于預(yù)期的散戶投資者53.2倍超額認購和2倍的機構(gòu)超額認購?；?004年該公司在15項交易中協(xié)助客戶集資總額達6.8億美元，法國巴黎百富勤被《金融亞洲》推選為年度“最佳中型股票承銷行”。

作者為長江商學(xué)院2004級MBA

國際性投行：本地人才的機遇

隨著大中華區(qū)越來越多的企業(yè)上市活動，國際性投資銀行忙得不可開交，不少公司都表示要增加人手。有人力資源專家認為，目前投資銀行最渴求有豐富經(jīng)驗而又懂中國國情的人。

與其他行業(yè)的跨國公司相似，國際投資銀行在企業(yè)文化和員工招聘中也會強調(diào)“團隊合作”的重要性，但投行內(nèi)的“團隊合作”通常圍繞著業(yè)務(wù)組中的個別明星銀行家展開，體現(xiàn)在下屬對主管人士的全力配合與支持。在過去20多年中，跨國投行中國業(yè)務(wù)的表現(xiàn)起伏與其在華組織結(jié)構(gòu)和高層團隊的變遷之間有著極其密切的聯(lián)系。時至今日，“承諾”對于大投行來說體現(xiàn)在業(yè)務(wù)策略的制定、中國團隊的組織結(jié)構(gòu)、商業(yè)銀行與投資銀行業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)、本地化的市場推廣與宣傳及本地員工的招募與提升等諸多方面。所謂“魔鬼在細節(jié)中”，正是上述每個領(lǐng)域的規(guī)劃與執(zhí)行情況最終決定了大行在華的整體形象與業(yè)績表現(xiàn)。

在具備歐美名校留學(xué)背景的華人中，女性在投資銀行界擁有較好的職業(yè)發(fā)展機會。以金融市場較為開放的中國臺灣地區(qū)為例，繼2004年7月高盛任命余佩佩接替張果軍出任高盛臺灣公司總裁后，已經(jīng)有4名女士擔任全球性投資銀行的高層：除了余佩佩，其它3名女性主管包括摩根士丹利臺灣CEO林水仙、瑞銀亞洲投行業(yè)務(wù)副董事長陳嫦芬及美林企業(yè)融資部臺灣主管黃慧珠。

篇3

主題詞：以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，努力構(gòu)建社會主義和諧社會，加快全面建設(shè)小康社會、提前基本實現(xiàn)現(xiàn)代化步伐。

指導(dǎo)思想主要目標

體現(xiàn)4個要求把握4個方面

按照“立足科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、實現(xiàn)全面小康、繼續(xù)走在前列”的總體要求，必須切實把握好以下四個方面：

推進又快又好的發(fā)展。堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟社會發(fā)展全局，強化發(fā)展意識，抓住發(fā)展機遇，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展；轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高發(fā)展質(zhì)量，把經(jīng)濟社會發(fā)展切實轉(zhuǎn)入全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的軌道。

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式。實施自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，強化經(jīng)濟增長的人才和科技支撐，堅持走新型工業(yè)化道路，推進經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整；大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，逐步實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。

深化改革開放。堅持推進經(jīng)濟市場化和國際化，切實轉(zhuǎn)變政府職能，更大程度地發(fā)揮市場在資源配置中的基礎(chǔ)性作用，建立落實科學(xué)發(fā)展觀的體制機制；積極參與國內(nèi)外經(jīng)濟合作與交流，進一步提高對內(nèi)對外開放水平，增強擴大開放條件下促進發(fā)展的能力。

促進人的全面發(fā)展。堅持以人為本，注重社會公平，倡導(dǎo)和睦相處，健全民主法制，努力構(gòu)建社會主義和諧社會；不斷改善民生，認真解決人民群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，完善教育和衛(wèi)生等公共服務(wù)，使全體人民共享改革發(fā)展成果。

新農(nóng)村城鄉(xiāng)一體化

主題詞：順應(yīng)全面進入以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)發(fā)展新階段的要求，積極推進城市化，促進城市化健康發(fā)展；全面建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推動產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，建設(shè)新社區(qū)，培育新農(nóng)民，樹立新風(fēng)尚，構(gòu)建新體制，形成城鄉(xiāng)互促、共同繁榮的城鄉(xiāng)一體化發(fā)展新格局。

新農(nóng)村建設(shè)10大抓手：

設(shè)施農(nóng)業(yè)、精準農(nóng)業(yè)、循環(huán)農(nóng)業(yè)、有機農(nóng)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等高效生態(tài)農(nóng)業(yè)模式，“強龍興農(nóng)”工程，農(nóng)業(yè)10大科技專項，1500萬畝標準農(nóng)田、400個規(guī)模化標準化的特色優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品基地、150萬畝設(shè)施農(nóng)業(yè)基地、一批環(huán)保型畜牧業(yè)養(yǎng)殖場和100萬畝標準養(yǎng)殖塘建設(shè)；

“千村示范、萬村整治”工程；

中心鎮(zhèn)培育工程；

欠發(fā)達鄉(xiāng)鎮(zhèn)奔小康工程、鄉(xiāng)村康莊工程、百鄉(xiāng)千村興林富民示范工程；

千萬農(nóng)民飲用水工程、萬里清水河道工程、千萬畝十億方節(jié)水工程、百萬農(nóng)戶生活污水凈化沼氣工程；

農(nóng)民健康工程；

農(nóng)村中小學(xué)“四項工程”、農(nóng)村職業(yè)教育、千萬農(nóng)村勞動力培訓(xùn)工程；

萬村文化陣地和農(nóng)村體育設(shè)施建設(shè)，文化、科技、衛(wèi)生“三下鄉(xiāng)”活動，“雙萬結(jié)對共建文明”活動；

千鎮(zhèn)連鎖超市和萬村放心店工程，“浙江農(nóng)網(wǎng)”、“百萬農(nóng)戶農(nóng)民信箱”等農(nóng)村公共信息服務(wù)平臺建設(shè)；

農(nóng)村綜合改革。

自主創(chuàng)新優(yōu)化結(jié)構(gòu)

主題詞：把提高自主創(chuàng)新能力作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變的中心環(huán)節(jié)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)由“二三一”向“三二一”轉(zhuǎn)變，走出一條互動互補、集聚集約、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、高質(zhì)高效的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，成為我國走新型工業(yè)化道路的先行地區(qū)。

著力整合提升建設(shè)先進制造業(yè)基地

推動產(chǎn)業(yè)集群化發(fā)展。合力打造中高檔紡織、品牌服裝及皮革、電子信息及電氣等10大產(chǎn)業(yè)集群以及20個左右國內(nèi)重要的制造基地，培育100家銷售收入達到50億元以上、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和自有品牌的大企業(yè)大集團，實施中小企業(yè)成長計劃，培育1萬家專業(yè)特色強的成長型中小企業(yè)。

提升戰(zhàn)略地位加快發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)

壯大提升6大優(yōu)勢服務(wù)業(yè)：

積極發(fā)展新型流通業(yè)態(tài)和現(xiàn)代流通方式，做大做強現(xiàn)代商貿(mào)業(yè)；

著力創(chuàng)建物流樞紐和物流配送中心，加速發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)；

推進金融創(chuàng)新和區(qū)域性金融中心建設(shè)，大力發(fā)展金融保險業(yè)；

打造文化、生態(tài)、海洋、商貿(mào)、休閑五大旅游品牌，做精做特旅游業(yè)；

培育一批特色文化及高技術(shù)文化企業(yè)和基地，積極扶持文化服務(wù)業(yè)；

以改善廣大中低收入居民的住房條件為重點，穩(wěn)步發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)。

培育發(fā)展4大新興服務(wù)業(yè)：

網(wǎng)絡(luò)傳輸與增值并重、軟件與系統(tǒng)集成并舉，加快發(fā)展信息服務(wù)業(yè)；

健全區(qū)域創(chuàng)新體系和現(xiàn)代教育體系，扶持發(fā)展科教服務(wù)業(yè)；

推進市場化改革和規(guī)范化管理，培育發(fā)展中介服務(wù)業(yè)；

圍繞便民利民創(chuàng)新服務(wù)方式，積極發(fā)展城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)業(yè)。

打造5個現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高地：

杭州、寧波、溫州等11市現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的集聚區(qū)；

寧波―舟山港、杭州蕭山國際機場等長三角現(xiàn)代物流和國際航運樞紐；

“數(shù)字浙江”及杭州國家級信息服務(wù)和軟件基地；

義烏中國小商品城等現(xiàn)代商貿(mào)流通中心；

杭州國際休閑旅游等十大旅游區(qū)。

優(yōu)化格局區(qū)域協(xié)調(diào)

主題詞：明確主體功能區(qū)劃，形成合理的區(qū)域發(fā)展格局。進一步發(fā)揮山海資源優(yōu)勢，推動欠發(fā)達地區(qū)跨越式發(fā)展，建設(shè)海洋經(jīng)濟強省，使山區(qū)經(jīng)濟和海洋經(jīng)濟成為新的經(jīng)濟增長點。

強化區(qū)域空間布局明確主體功能區(qū)劃

明確4大開發(fā)區(qū)域主體功能：

優(yōu)化開發(fā)區(qū)域。主要包括環(huán)杭州灣和溫臺地區(qū)高速公路沿線城鎮(zhèn)密集區(qū)，以及金衢麗地區(qū)開發(fā)強度較高的城區(qū)。

重點開發(fā)區(qū)域。主要包括國家級和省級開發(fā)區(qū)（園區(qū)）、城市新興工業(yè)功能區(qū)塊，環(huán)杭州灣和溫臺沿海地區(qū)港口物流和臨港工業(yè)發(fā)展區(qū)，金衢麗地區(qū)具有開發(fā)前景的低丘緩坡和河谷盆地。

限制開發(fā)區(qū)域。主要包括森林覆蓋地區(qū)、江河水系源頭地區(qū)、重要濕地生態(tài)系統(tǒng)等生態(tài)環(huán)境脆弱地區(qū)和重要生態(tài)功能保護區(qū)。

禁止開發(fā)區(qū)域。主要是指依法設(shè)立的自然保護區(qū)和具有特殊保護價值的地區(qū)。主要任務(wù)是依據(jù)法律法規(guī)實行強制性保護，嚴禁不符合規(guī)定的任何開發(fā)活動。

推進陸海聯(lián)動加快海洋經(jīng)濟強省建設(shè)

海洋經(jīng)濟強省建設(shè)4大目標和重點：

經(jīng)濟總量。調(diào)整海洋捕養(yǎng)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展臨港工業(yè)，積極拓展海洋服務(wù)業(yè)，海洋經(jīng)濟總產(chǎn)值達到6000億元。

發(fā)展水平。深入實施科技興海，重要海洋產(chǎn)業(yè)主要經(jīng)濟技術(shù)指標居全國領(lǐng)先水平。

基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。建成舟山大陸連島、杭州灣大通道、洞頭半島等“三大對接工程”，健全海洋環(huán)境監(jiān)測、海洋災(zāi)害預(yù)警預(yù)報和防御體系。

海洋生態(tài)環(huán)境。實施“310海洋環(huán)境工程”，近岸海域水質(zhì)達標率達到31%，主要河口、重點港灣、濱海旅游區(qū)等重要海域的生態(tài)環(huán)境質(zhì)量明顯提高。

基礎(chǔ)設(shè)施要素保障

主題詞：著眼于適度超前，著力于綜合提升，以水利、能源、交通、信息等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為重點，構(gòu)建布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、設(shè)施先進、城鄉(xiāng)共享的基礎(chǔ)設(shè)施體系。加強對重大基礎(chǔ)設(shè)施項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和科學(xué)論證，防止重復(fù)建設(shè)和資源浪費。

5項重大基礎(chǔ)設(shè)施工程及其目標：

水資源?！八乃こ獭苯ㄔO(shè)，水系及小流域綜合治理、防災(zāi)和水資源配置工程、海水淡化日處理規(guī)模超過20萬噸工程。

能源。水火核氣并舉、全省人均電力裝機達到1個千瓦，加快推進開發(fā)利用太陽能、風(fēng)能、生物質(zhì)能等可再生能源項目。

綜合交通。杭州地鐵、滬杭、杭寧城際快速軌道交通、沿海鐵路大通道貫通，鐵路建設(shè)和改造1500公里，電氣化率達到75%，其中新增營運里程500公里以上；高速公路總里程3500公里、準四級以上標準化公路通村率達到98%；沿海港口吞吐能力達到6.2億噸、集裝箱吞吐能力達到1000萬標箱，四級以上航道達到1000公里；全省機場年旅客吞吐能力達到3500萬人次，年貨郵吞吐能力達到40萬噸。

信息化。建設(shè)“數(shù)字浙江”，互聯(lián)網(wǎng)用戶普及率達到15%以上；全省城區(qū)基本完成有線數(shù)字電視整體轉(zhuǎn)換；大力推進電子政務(wù)和電子商務(wù)，促進計算機、通信、廣播電視三網(wǎng)融合。

防災(zāi)減災(zāi)。提高臺風(fēng)、洪澇、干旱等氣象災(zāi)害和地震的防災(zāi)減災(zāi)能力，提高火災(zāi)、交通事故、化學(xué)污染、核輻射等重大公共事件應(yīng)急避險能力。

循環(huán)經(jīng)濟生態(tài)省建設(shè)

主題詞：全面建設(shè)生態(tài)省，打造“綠色浙江”。按照統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展的要求，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，推進節(jié)能節(jié)水節(jié)材節(jié)地和資源綜合利用，加大環(huán)境污染綜合整治力度，逐步形成節(jié)約資源的生產(chǎn)方式和健康文明的消費模式，加快建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會，全面提高可持續(xù)發(fā)展能力。

推進資源綜合利用努力建設(shè)節(jié)約型社會

實施循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展10項重點項目：

生態(tài)工業(yè)示范園區(qū)；

生態(tài)農(nóng)業(yè)示范園區(qū)；

企業(yè)清潔生產(chǎn)示范工程；

風(fēng)力發(fā)電等可再生能源及高效節(jié)能技術(shù)示范工程；

垃圾焚燒發(fā)電、廢舊金屬回收等廢棄物處置與資源綜合利用工程；

機器設(shè)備翻新等再制造技術(shù)示范工程；

海水淡化、中水回用等節(jié)水示范工程；

廢棄礦山修復(fù)治理等節(jié)地示范工程；

綠色建筑示范工程；

生態(tài)濕地和海洋生態(tài)保護示范工程。

到2010年，能源綜合利用效率達到40%，全面推進循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展?！皩嵤┕I(yè)循環(huán)經(jīng)濟4121示范工程”，確定4個市、10個縣（市、區(qū)）、20余個工業(yè)園區(qū)（塊狀經(jīng)濟）和100余家企業(yè)作為工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟首批試點，推動工業(yè)循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展。

全面推進生態(tài)省建設(shè)不斷改善環(huán)境質(zhì)量

環(huán)境保護和治理7項主要目標：

地表水省控斷面水質(zhì)達到三類標準以上比例達60％；

城市集中式飲用水源地水質(zhì)基本達標比例達85％；

設(shè)區(qū)市空氣質(zhì)量達到二級標準的天數(shù)大于292天/年的比例達80％；

城市生活垃圾無害化處理率達90％；

農(nóng)村生活垃圾收集率達72%；

城市污水處理率達75％；

廢放射源收貯率達100％。

社會事業(yè)文化大省

主題詞：發(fā)揮浙江人文優(yōu)勢，大力實施科教興省和人才強省戰(zhàn)略，增強先進文化凝聚力，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，提高文化公共服務(wù)能力，重點實施文明素質(zhì)等文化建設(shè)“八項工程”，全面建設(shè)科技強省、教育強省、衛(wèi)生強省和體育強省，促進經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)發(fā)展。

加強文化建設(shè)繁榮先進文化

文化建設(shè)8項工程

文明素質(zhì)工程；

文化精品工程；

文化研究工程；

文化保護工程；

文化產(chǎn)業(yè)促進工程；

文化陣地工程；

文化傳播工程；

文化人才工程。

文化4個一批建設(shè)：

――建設(shè)一批重點文化設(shè)施

省、市兩級標志性文化設(shè)施；縣級、社區(qū)、農(nóng)村三類基層文化設(shè)施；廣播影視、新聞出版、文化、文化旅游四類文化信息網(wǎng)絡(luò)設(shè)施；文化演藝、休閑娛樂、體育健身、文化旅游、出版發(fā)行五類經(jīng)營性文化設(shè)施。

――發(fā)展一批重點文化產(chǎn)業(yè)

出版業(yè)、發(fā)行業(yè)、印刷業(yè)、文化旅游業(yè)、廣播影視業(yè)、會展業(yè)、文體用品制造業(yè)七類優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)；網(wǎng)絡(luò)文化服務(wù)業(yè)、動漫業(yè)、廣告業(yè)、體育服務(wù)業(yè)、文化經(jīng)紀業(yè)五類新興文化產(chǎn)業(yè)；文化演藝業(yè)、休閑娛樂業(yè)、藝術(shù)品經(jīng)營業(yè)三類特色文化產(chǎn)業(yè)。

――培育一批重點產(chǎn)業(yè)區(qū)塊

橫店影視、杭州濱江兩大高新文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊；戲劇、工藝美術(shù)、金石書畫三類傳統(tǒng)藝術(shù)產(chǎn)業(yè)區(qū)塊；現(xiàn)代傳媒、文體用品制造、文化旅游、出版物和包裝裝潢印刷、文體用品專業(yè)市場五類優(yōu)勢文化產(chǎn)業(yè)區(qū)塊。

――壯大一批重點文化企業(yè)

若干大型綜合性文化集團、專業(yè)性文化企業(yè)和外向型文化企業(yè)。

突出素質(zhì)教育推進教育均衡發(fā)展

教育發(fā)展4項重點任務(wù)：

――基礎(chǔ)教育抓均衡

高標準、高質(zhì)量普及九年義務(wù)教育，全面普及高中段和學(xué)前三年教育；實施農(nóng)村困難學(xué)生資助擴面、愛心營養(yǎng)餐、食宿改造、教師素質(zhì)提升等農(nóng)村中小學(xué)“四項工程”；建立素質(zhì)導(dǎo)向的招生考試制度和學(xué)生評價體系。

――高等教育抓質(zhì)量

培育20個“重中之重”學(xué)科和200個省級重點學(xué)科，建設(shè)25個人文社會科學(xué)研究基地；支持浙江大學(xué)和中國美術(shù)學(xué)院創(chuàng)建世界一流大學(xué)，爭取若干所高校進入國內(nèi)一流大學(xué)；辦好高教園區(qū)，整合高等教育資源。

――職業(yè)教育抓結(jié)合

建設(shè)80個與支柱產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的實訓(xùn)基地；建設(shè)15所全國和省級示范性高職學(xué)校、200所省級示范性中職學(xué)校；重點扶持欠發(fā)達地區(qū)60所中職學(xué)校。

――終身教育抓體系

建設(shè)一批社區(qū)學(xué)院和農(nóng)村化學(xué)校；開展學(xué)習(xí)型社區(qū)、機關(guān)和企業(yè)創(chuàng)建活動。

實施人才強省戰(zhàn)略提高人才隊伍整體素質(zhì)

人才培育和開發(fā)的10個載體：

萬名公務(wù)員公共管理培訓(xùn)工程；

新世紀151人才工程；

“錢江學(xué)者”計劃；

高技能人才培訓(xùn)工程；

百萬農(nóng)村實用人才培養(yǎng)計劃；

欠發(fā)達地區(qū)人才開發(fā)專項資金；

非公經(jīng)濟組織人才工作推進工程；

萬名高層次人才引進工程；

特色產(chǎn)業(yè)人才培育基地；

留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士后科研工作站。

改善醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)大力推進全民健身

衛(wèi)生強省建設(shè)6大工程：

農(nóng)民健康工程。建立和完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度、農(nóng)民健康體檢制度和農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)項目管理制度。

公共衛(wèi)生建設(shè)工程。建立健全突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急、疾病預(yù)防控制、衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法、醫(yī)療救治，以及公共衛(wèi)生信息預(yù)警、監(jiān)測和報告“五大體系”。

城鄉(xiāng)社區(qū)健康促進工程。建立與經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應(yīng)的、具有浙江特色的社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系。

科教興衛(wèi)工程。建立和完善適應(yīng)市場經(jīng)濟和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展要求的醫(yī)學(xué)科技創(chuàng)新體系、科教管理體系和人才培養(yǎng)體系。

“強院”工程。形成以三級特等、三級甲等醫(yī)院為龍頭，三級乙等、二級甲等醫(yī)院為骨干，?？漆t(yī)院門類齊全的現(xiàn)代化醫(yī)療服務(wù)體系。

中醫(yī)藥攀登工程。加強中醫(yī)藥的繼承與創(chuàng)新，促進中醫(yī)藥的現(xiàn)代化和國際化。

和諧社會平安浙江

主題詞：按照構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，緊緊抓住發(fā)展民主政治、實現(xiàn)公平正義、維護社會安定、加強社會管理四個著力點，建設(shè)“平安浙江”。建立健全黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與的社會管理新格局。建設(shè)“法治浙江”，加快形成民主完善、法制完備、公共權(quán)力運行規(guī)范、公民權(quán)利切實保障的法治社會。

完善10大社會和諧促進機制:

就業(yè)與再就業(yè)服務(wù)機制；

社會救助與社會保障機制；

社會利益協(xié)調(diào)機制；

流動人口管理和服務(wù)機制；

基層民主自治機制；

社會組織表達訴求與自律管理機制；

公共安全監(jiān)管與社會危機應(yīng)急處置機制；

社會輿情匯集和分析機制；

公正執(zhí)法監(jiān)督機制；

法律服務(wù)和援助機制。

對外開放經(jīng)濟國際化

主題詞：順應(yīng)經(jīng)濟全球化和區(qū)域經(jīng)濟一體化趨勢，充分利用“兩個市場”、“兩種資源”，深入拓展外貿(mào)“四個多元化”，加快推進資源、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)和市場的國際化，充分發(fā)揮外經(jīng)貿(mào)對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的促進作用，努力在更大范圍、更廣領(lǐng)域和更高層次上參與國際經(jīng)濟合作與競爭，努力實現(xiàn)對外開放的新突破。

開放型經(jīng)濟發(fā)展7個重點領(lǐng)域：

培育若干全國重要的汽車及零部件和生物醫(yī)藥出口基地，扶持軟件、儀器儀表和微電子產(chǎn)品等高技術(shù)產(chǎn)品出口；

擴大進口我省急需的能源、礦產(chǎn)等自然資源，引進一批國外先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備；

大力支持文化藝術(shù)、動漫產(chǎn)品、音像創(chuàng)作、中醫(yī)藥等傳統(tǒng)文化服務(wù)產(chǎn)品等擴大出口；

加快承接國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，引導(dǎo)外資投向高效生態(tài)農(nóng)業(yè)、先進制造業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)；

加強國家級、省級開發(fā)區(qū)的擴容和水平提升；

加快推進能源、森林、礦產(chǎn)等資源的境外合作開發(fā)；

促進對外工程承包和勞務(wù)輸出。

體制改革職能轉(zhuǎn)變

主題詞：把改革放在更加突出的位置。按照“五個統(tǒng)籌”和“五個堅持”的要求，以行政管理體制改革為著力點，加快完善落實科學(xué)發(fā)展觀的體制保障，以新一輪的改革促進浙江經(jīng)濟社會新一輪更高水平的發(fā)展。

體制改革10項主要任務(wù)：

投資體制改革。全面實施《政府投資項目管理辦法》和《企業(yè)投資項目管理辦法》，完善配套制度建設(shè)；健全政府投資項目決策責(zé)任追究制度。

公共財政體制改革。明確公共財政支出的優(yōu)先和重點領(lǐng)域；推進部門預(yù)算改革；實施財政預(yù)算和資金使用績效評價制度；完善政府采購制度。

行政審批制度改革。健全高效規(guī)范、公正透明的網(wǎng)上并聯(lián)審批系統(tǒng)，提高行政審批效率。

國企國資改革。加快省級授權(quán)經(jīng)營企業(yè)集團的改制重組；建立健全國有資產(chǎn)監(jiān)管體系；積極探索非經(jīng)營性國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管體制。

規(guī)劃體制改革。發(fā)揮國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃綱要的統(tǒng)領(lǐng)作用，建立層次分明、定位清晰、功能互補、統(tǒng)一銜接的規(guī)劃體系，加強規(guī)劃綜合協(xié)調(diào)管理。

政績考核制度改革。建立全面落實科學(xué)發(fā)展觀的政績考核指標體系；完善政績考核與干部使用掛鉤機制。

地方金融體制改革。推進農(nóng)村信用社管理體制改革和產(chǎn)權(quán)制度改革；推進政策性農(nóng)業(yè)保險試點；建立個人信用征信系統(tǒng)。

資源要素市場化配置改革。建立完善水權(quán)、排污權(quán)等交易制度；深化產(chǎn)業(yè)用地市場化配置改革;進一步發(fā)展資本、人才、勞動力、技術(shù)市場。