導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑工程與管理專業(yè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：建筑工程管理 高職 教學(xué)改革

中圖分類號：G420 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）02（c）-0192-02

隨著社會發(fā)展的需要，高職院校辦學(xué)思想與觀念的改革是先導(dǎo)，教學(xué)體制改革是關(guān)鍵，教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法的改革是核心。對于辦學(xué)時間不長的建筑工程管理專業(yè)，應(yīng)當(dāng)進一步轉(zhuǎn)變教育思想，更新教育觀念，改革教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法，學(xué)校傳統(tǒng)的教育模式、方法和思路已經(jīng)不適應(yīng)專業(yè)發(fā)展需要。結(jié)合多年的教學(xué)及實踐談幾點淺略的看法。

1 教育教學(xué)改革的目標(biāo)

建筑工程管理高職專業(yè)教學(xué)改革的目標(biāo)就是要使學(xué)生具備建筑工程技術(shù)與工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識、獲得建筑工程管理技能基本訓(xùn)練，能勝任工程管理相關(guān)工作，具有一定的實踐能力及創(chuàng)新能力的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才。

2 教育教學(xué)改革的內(nèi)容

首先，根據(jù)建筑工程管理專業(yè)教學(xué)計劃，并結(jié)合本校的實際，調(diào)整對學(xué)生的培養(yǎng)目標(biāo)。根據(jù)南通地區(qū)實際情況，考慮對現(xiàn)有的學(xué)生培養(yǎng)目標(biāo)作如下調(diào)整：（1）從培養(yǎng)只能懂建筑工程技術(shù)的人才，轉(zhuǎn)變?yōu)榕囵B(yǎng)懂建筑工程技術(shù)、懂管理、懂法律、懂經(jīng)濟的復(fù)合型人才；（2）要考慮到工程的實踐性，而不是光注重其的理論知識?？紤]加強學(xué)生工程實踐能力的培養(yǎng)，特別是建筑工程管理專業(yè)核心能力的培養(yǎng)。

其次，進一步對原有的課程設(shè)置模式進行改革。我校建筑工程管理專業(yè)原有教學(xué)計劃基本是在建筑工程技術(shù)專業(yè)教學(xué)計劃的基礎(chǔ)上增加相應(yīng)的管理方面的課程，這樣的教學(xué)計劃相當(dāng)于是課程門數(shù)的疊加，知識結(jié)構(gòu)并沒有實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。而在建筑工程管理從業(yè)者的知識結(jié)構(gòu)中，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟及法律的基礎(chǔ)理論和技術(shù)方法的重要性尤為突出，因此，工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟和法律成為工程管理行業(yè)和學(xué)科的四個重要支撐平臺[1]。由此，本專業(yè)在新的教學(xué)計劃的制定中也作了相應(yīng)的調(diào)整：以技術(shù)平臺、管理平臺、經(jīng)濟平臺、法律平臺為核心，采取公共基礎(chǔ)課程、專業(yè)平臺課程、專業(yè)方向拓展性課程加集中性實踐環(huán)節(jié)的組合模式。

再次，逐步對原有的課程教學(xué)內(nèi)容進行改革，對專業(yè)平臺課的改革與建設(shè)的重點是管理基礎(chǔ)課程和工程技術(shù)基礎(chǔ)課。該類課程的內(nèi)容反映了工程項目管理、工程經(jīng)濟學(xué)、建設(shè)工程法規(guī)與合同管理、建筑制圖、工程測量、房屋建筑構(gòu)造、施工成本控制、工程資料管理等方面比較成熟的基本理論和方法。且學(xué)生畢業(yè)的后的很長時期內(nèi)都能應(yīng)用到，甚至終生受益。所以必須把基礎(chǔ)打扎實。在構(gòu)建課程體系過程中，要兼顧對學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力的培養(yǎng)，為了滿足學(xué)生的個性發(fā)展需求，更為了使在更大的范圍內(nèi)擇業(yè)，在教學(xué)計劃中設(shè)置一些公共選修課和專業(yè)選修課等專業(yè)方向拓展性比較強的課程是非常必要的，

最后，推行“雙證書”制度。在教學(xué)體系構(gòu)建與改革中，將學(xué)歷證書和職業(yè)技能證書的雙證書制度教育納入教學(xué)計劃中，要求學(xué)生畢業(yè)時既有畢業(yè)證書，又有職業(yè)技能證書[1]。因此，在教學(xué)改革中，合理設(shè)置課程和實驗實訓(xùn)項目，使學(xué)歷教育與職能技能培訓(xùn)相融合。使在專業(yè)教學(xué)中，能夠完成或基本完成職業(yè)培訓(xùn)任務(wù)，達到相應(yīng)職業(yè)技能鑒定規(guī)范要求。學(xué)生在跨入社會崗位時，只需要經(jīng)過簡單的培訓(xùn)，就可直接上崗，實現(xiàn)“無縫對接”。

3 構(gòu)建專業(yè)實訓(xùn)教學(xué)體系

根據(jù)建筑工程管理專業(yè)崗位核心能力培訓(xùn)要求，實踐與實訓(xùn)教學(xué)體系對于專業(yè)核心能力培訓(xùn)至關(guān)重要，因此。在教學(xué)改革中還應(yīng)注意以下問題。

3.1 實訓(xùn)教學(xué)現(xiàn)狀

（1）課程體系設(shè)置有待進一步合理化。①該專業(yè)學(xué)生文理兼招的現(xiàn)象，對課堂教學(xué)與課程學(xué)習(xí)都造成一些影響；②傳統(tǒng)課程體系所含課程理論課程教學(xué)內(nèi)容存在重疊現(xiàn)象；③課程教學(xué)學(xué)時存在重理論、輕實踐的現(xiàn)象。

（2）專業(yè)實訓(xùn)項目內(nèi)容有待進一步開發(fā)，實訓(xùn)條件尚需進一步改善。實驗設(shè)備、實訓(xùn)教學(xué)內(nèi)容與現(xiàn)代建筑工程發(fā)展不相適應(yīng)，學(xué)生從現(xiàn)有實訓(xùn)項目中所獲得的知識和訓(xùn)練已不參適應(yīng)現(xiàn)代施工技術(shù)的要求；實訓(xùn)設(shè)備的利用率較低。

（3）課程教學(xué)中理論與實踐緊密度不高?，F(xiàn)階段學(xué)生學(xué)習(xí)多數(shù)尚限在教室里進行，與實際工程聯(lián)系比較小，以致專業(yè)核心能力未能得到很好的鍛煉。

（4）集中性實訓(xùn)環(huán)節(jié)過程控制未得到有效監(jiān)督。建筑工程管理專業(yè)的集中性實踐主要是課程設(shè)計、認識實習(xí)、綜合實訓(xùn)、畢業(yè)設(shè)計、頂崗實習(xí)等，此類課程缺乏過程輔導(dǎo)，學(xué)生自己盲目地做，最后最基本的知識都未能有效掌握。綜合實訓(xùn)名存實亡，處于癱瘓狀態(tài)，無人管理，放羊式管理使集中性實訓(xùn)的實施效果差，崗位核心能力未能得到鍛煉，走入工作崗位之后還是無頭蒼蠅一只。

3.2 教學(xué)改革方向

注重工程實踐與實訓(xùn)教學(xué)，改革教學(xué)課程和內(nèi)容的設(shè)置，讓學(xué)生多到工地上去實習(xí)，讓學(xué)生多去實訓(xùn)基地進行模擬性實習(xí)，將專業(yè)理論知識應(yīng)用到工程實踐中，并在實踐中找差距；改革專業(yè)平臺課的純理論教學(xué)，引入當(dāng)今的新技術(shù)、新材料、新工藝，尤其是信息管理技術(shù)，并開發(fā)相關(guān)實訓(xùn)教材，立求實習(xí)與實踐內(nèi)容與建筑工程管理實際接軌；開設(shè)開放性實訓(xùn)室、加強適應(yīng)性、綜合性、可設(shè)計性，擴展實驗實訓(xùn)的時間、空間，實現(xiàn)資源充分利用，提高實訓(xùn)基地利用率。

3.3 教學(xué)改革的內(nèi)容及措施

（1）教學(xué)大綱、教學(xué)內(nèi)容的修訂與改革：在對現(xiàn)有課程內(nèi)容進行整合優(yōu)化的原則下，調(diào)整教學(xué)大綱，編寫和出版特色教材和實驗實訓(xùn)指導(dǎo)書。并在制定教學(xué)計劃時將職業(yè)崗位核心能力逐步細化為專項能力和分項能力目標(biāo)，在實踐教學(xué)要求制訂時，將其分解為各具體目標(biāo)，確定其內(nèi)容、方法、步驟、要求達到的標(biāo)準(zhǔn)和能力考核辦法。將實踐性較強的邊講邊做的課程，真正采用理實一體化教學(xué)模式，主要培養(yǎng)學(xué)生的實踐動手能力。

（2）建立開放性實驗實訓(xùn)室[2]，開發(fā)新的實驗實訓(xùn)項目：充分調(diào)動學(xué)生的自主性和積極性，變被動學(xué)習(xí)為主動學(xué)習(xí)，在實踐能力培養(yǎng)過程中，首先讓學(xué)習(xí)根據(jù)實訓(xùn)項目的內(nèi)容及要求，自己擬訂實訓(xùn)（驗）目的、方法、步驟、標(biāo)準(zhǔn)、要求、并提出所需要儀器、工具、設(shè)備、材料等，向?qū)嵱?xùn)部門申請實訓(xùn)時間、批準(zhǔn)后在實訓(xùn)（驗）教師指導(dǎo)下，由學(xué)生獨立地進行實訓(xùn)，最后寫出實訓(xùn)報告，并進行實訓(xùn)（驗）能力測評，根據(jù)實訓(xùn)（驗）過程和測評結(jié)果綜合評定成績。這樣可以充分調(diào)動學(xué)生自學(xué)學(xué)習(xí)的積極性，充分發(fā)揮學(xué)生聰明才智，培養(yǎng)學(xué)生的自主創(chuàng)新能力。

（3）加強校企合作，探索畢業(yè)設(shè)計與頂崗實習(xí)合二為一的教學(xué)模式。畢業(yè)設(shè)計是專業(yè)實踐教學(xué)環(huán)節(jié)中至關(guān)重要的一環(huán)，應(yīng)該在選題、質(zhì)量監(jiān)控等方面加強管理。畢業(yè)設(shè)計時間一般在8～10周，目前畢業(yè)設(shè)計的方式學(xué)生大多都是在學(xué)校完成的，缺乏實踐事實，普遍都是互相抄襲?？梢岳眠@些時間讓學(xué)生到校企合作企業(yè)開展有針對性的實習(xí)，讓學(xué)生將親身經(jīng)歷體現(xiàn)到畢業(yè)設(shè)計或撰寫論文中，可以大大提高畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量，更好的培養(yǎng)學(xué)生的實踐能力。并通過校企合作，實現(xiàn)畢業(yè)設(shè)計與頂崗實習(xí)“雙導(dǎo)師制”，以加強對學(xué)生的過程監(jiān)控，建立完善的質(zhì)量保證體系。

（4）擴大學(xué)生專業(yè)視野，極力推行“雙證制”。在課程教學(xué)中，安排一定數(shù)量的學(xué)時，聘請工程界、實業(yè)界專家進行專題講座或與學(xué)生進行專題討論，使學(xué)生了解前沿科技動態(tài)，擴展思維，激發(fā)創(chuàng)新意識；支持學(xué)生廣泛參與社會實踐；組織學(xué)生參加崗位培訓(xùn)，推行“雙證制”，提高學(xué)生獲取崗位證書（如施工員、造價員、材料員、資料員、試驗員）的意識。

4 結(jié)語

通過深化教育教學(xué)的改革，使建筑工程管理專業(yè)的學(xué)生成為懂技術(shù)、懂管理、懂經(jīng)濟、懂法律的高端技術(shù)應(yīng)用型、技能型、復(fù)合型專門人才，為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)及實現(xiàn)“中國夢”做出貢獻。

參考文獻

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關(guān)鍵詞：建筑工程，專業(yè)分包，解決，措施

Abstract: with the country from the early 1980 s began to introduce the concept of construction project management since, after nearly 30 years of constant development and improvement, engineering construction subcontractor of domestic construction has become a common phenomenon and project implementation ways. In this paper is simple in construction project and talk about some of the problems of the professional management, it is worth thinking counterparts.

Keywords: architectural engineering, the professional, solve, measures

中圖分類號： TU761文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

1、前言

目前我們所談到的建設(shè)工程施工分包包括專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包兩種不同性質(zhì)的分包內(nèi)容。在國內(nèi)，建設(shè)工程施工總承包或者施工總承包管理的任務(wù)往往是由那些技術(shù)密集型和綜合管理型的大型企業(yè)承擔(dān)（或者獲得），項目中的許多專業(yè)工程施工往往由那些中小型的專業(yè)化公司或者勞務(wù)公司承擔(dān)。

由于本人在施工單位從事專業(yè)分包的管理工作，故本文將僅針對施工單位中專業(yè)工程分包管理進行討論。

2、建筑施工企業(yè)的專業(yè)化趨勢

首先，我們應(yīng)該清楚的意識到，建立健全建筑業(yè)專業(yè)工程分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。施工企業(yè)應(yīng)解放思想，重視在企業(yè)內(nèi)部規(guī)范和完善專業(yè)工程分包體系。

當(dāng)前除少部分專業(yè)程度較高的分部、分項工程由專業(yè)分包企業(yè)完成外，大部分具體的施工任務(wù)還是由施工企業(yè)組織勞務(wù)隊和自有機械設(shè)備、自供材料來完成。勞務(wù)隊伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；施工單位投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊，管理精力被牽制，管理水平無法提高。

為提高自身的管理水平，集中優(yōu)勢資源發(fā)展核心競爭力，施工企業(yè)一定要學(xué)會甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。雖然某些低端生產(chǎn)資源產(chǎn)出的利潤較高或者比較容易獲得，但其對企業(yè)的發(fā)展和做大做強沒能起到推動作用，相反可能占用了企業(yè)優(yōu)勢資源，嚴重者或?qū)⒂绊懫髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)于企業(yè)自身發(fā)展的相關(guān)決策。

3、互利共贏促進行業(yè)發(fā)展

重視企業(yè)專業(yè)工程分包發(fā)展，加大對其的扶持力度，對其進行科學(xué)管理，可以有效的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高勞動生產(chǎn)率以及利潤率。大型施工企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴于專業(yè)分包單位來完成任務(wù)，分包管理能力也會在學(xué)習(xí)的得到增強；而專業(yè)的分包隊伍則必須在激烈的競爭中不斷提高自己的管理能力、技術(shù)水平，使用新型機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低成本，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率，最終達到了施工企業(yè)和專業(yè)分包單位互利共贏的效果。

從宏觀角度來講，工程分包這種專業(yè)的項目管理，最終使整個項目變得更有效率。小型的專業(yè)的施工隊伍和勞務(wù)隊不斷地提高其管理水平和技術(shù)能力，加強自身競爭力，可以在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)機會，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤增加，從而增加其抗風(fēng)險的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤儲存起來。社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。

4、施工企業(yè)分包管理的重點內(nèi)容

施工企業(yè)對分包單位管理的內(nèi)容包括了成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全管理、信息管理、人員管理、合同管理等。其中對施工企業(yè)來講，對分包單位的質(zhì)量、安全、成本、進度四方面的管理需要進行重點控制。

4.1、質(zhì)量和安全管理方面：在分包工程施工前，應(yīng)該向分包人明確施工質(zhì)量要求，要求施工分包人建立質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量保證和安全管理措施，經(jīng)審查批準(zhǔn)后在進行分包工程的施工。

施工過程中，嚴格檢查施工分包人的質(zhì)量保證與安全管理體系的措施的落實情況，并根據(jù)總包單位自身的質(zhì)量保證體系控制分包單位的施工質(zhì)量。

4.2、成本控制方面：首先無論采用何種計價方式，都可以用過競爭方式降低分包工程的合同價格，從而降低承包工程的施工總成本。

其次，在對分包工程款的支付審核方面，通過嚴格審核實際完成工程量，建立工程款支付與工程質(zhì)量和工程實際進度掛鉤的聯(lián)動審核方式，防止超付和早付。

4.3、進度控制方面：應(yīng)該根據(jù)施工總進度計劃提出分包工程的進度要求，向施工分包單位明確分包工程的進度目標(biāo)。應(yīng)該要求施工分包單位按照分包工程的進度目標(biāo)要求建立詳細的分包工程施工進度計劃，通過審核，判斷其是否合理，是否符合施工總進度計劃的要求，并在工程進展過程中嚴格控制其執(zhí)行。

5、現(xiàn)階段施工企業(yè)分包管理常見具體問題及解決辦法

1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好，魚目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、設(shè)計文件要求。對策：在合同中詳細指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改進計劃，實施和督促分包商改進。

2、分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對策：合同報價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的辦法，實際考察，防止低劣素質(zhì)隊伍進入；總包方督促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時直接介入專項管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。

3、分包商工期拖延。對策：總包加強現(xiàn)場進度檢查監(jiān)控，制定激勵、獎罰措施，與有關(guān)各方及時溝通。

4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略項目整體系統(tǒng)性。對策：在合同中要求分包商承擔(dān)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場管理采用獎罰等激勵措施，強化分包商主動配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。

5、總包商逃避自身義務(wù)。對策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實履行合同，承擔(dān)各自義務(wù)；同時建立同期記錄，完善書面憑證。

6、對未來建筑工程項目分包管理的展望

1、專業(yè)化程度更高，總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩冗M一步增加，更多的具體施工任務(wù)要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。

2、組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多地以針對任務(wù)的臨時性團隊組合（任務(wù)小組）來完成工作。項目組織將會更趨靈活地組建，分包商會更多地參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。

3、管理將更規(guī)范化，合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。

4、分包商授權(quán)度更高，分包商權(quán)力會增大，總包商將更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)；分包商將趨于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受歡迎。

7、結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：建筑；項目管理；成本控制

中圖分類號： TS958 文獻標(biāo)識碼： A

引言

建筑工程項目的整個過程中要做好嚴格管理、加強監(jiān)督，明確責(zé)任、確保建筑工程項目質(zhì)量和進度，同時也必須保障建筑工程項目施工人員人身安全，維護廣大用戶利益。建筑工程項目管理是個大的系統(tǒng)工程。建筑工程項目管理要通過抓重點、有計劃、抓要害、循序漸進、以點帶面、有步驟地使整個建筑工程項目管理水平上一個臺階，從而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程項目管理的特點

1.職業(yè)化

一直以來，在建筑工程項目管理實施的過程中，業(yè)主和當(dāng)?shù)卣逃竦谋容^多。在建筑工程項目竣工后，臨時建立的建筑工程項目管理隊伍也要解散，這就導(dǎo)致建筑工程項目管理工作經(jīng)驗無法進行很好的總結(jié)，為以后其他建筑工程項目的開展無法提供很好的參考，而且由于建筑工程項目管理隊伍是臨時組建的，所以在建筑工程決策和監(jiān)督方面，容易導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟效益下降及腐敗情況的發(fā)生，所以，作為專業(yè)化的建筑工程項目管理公司，要具有職業(yè)化的特征，在建筑工程項目管理中更加科學(xué)、規(guī)范，保證建筑工程的質(zhì)量及順利實施。

2.專業(yè)化

建設(shè)工程項目管理的傳統(tǒng)模式是在一個建筑工程實施之前，建設(shè)單位需要建立一個臨時建筑工程項目管理隊伍，這就導(dǎo)致臨時組建的建筑工程項目管理隊伍整體素質(zhì)較低，對建筑工程項目管理的相關(guān)程序以及相關(guān)法律都沒有深入的了解，同事對建筑工程專業(yè)技術(shù)及建筑工程項目管理的經(jīng)驗也較為缺乏，無法使建設(shè)工程項目管理合理化，科學(xué)化，專業(yè)化和系統(tǒng)化，無法實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)預(yù)期的經(jīng)濟效益。所以，建筑工程施工企業(yè)，要建立一支有專業(yè)化的建筑工程項目管理隊伍，具有豐富的管理經(jīng)驗，專業(yè)的知識及良好的素質(zhì)，保證建筑工程的順利實施及工程的質(zhì)量，對建筑工程項目進行專業(yè)化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程項目管理在保證質(zhì)量的前提下有效的降低成本，這是通過臨時建立的建筑工程項目管理隊伍是無法實現(xiàn)的，只有通過專業(yè)的建筑工程項目管理公司，組建職業(yè)化的建筑工程項目管理隊伍，擁有專業(yè)的技術(shù)水平和良好的專業(yè)素質(zhì)，才能使建筑工程成本得到有效的控制，確保建筑工程項目的進度及建筑工程的質(zhì)量，使整個建筑工程項目管理得到有效的優(yōu)化。

二、工程項目管理的主要內(nèi)容

建筑工程項目質(zhì)量管理是建筑工程施工企業(yè)的主體，是建筑工程決策、計劃、勘察、設(shè)計、施工等單位各個方面的綜合反映，要保證建筑工程項目的質(zhì)量，就要求建筑工程項目管理人員對影響建筑工程質(zhì)量的因素進行有效的控制，通過提高建筑工程項目管理人員的工作質(zhì)量來保證建筑工程項目的質(zhì)量。

現(xiàn)代建筑工程項目的主要組成部分是分部工程、分項工程和單位工程，而建筑工程項目的施工則是有一道道施工工序來完成，所以，建筑工程項目質(zhì)量包含施工工序的質(zhì)量、分部分項工程的質(zhì)量和單位工程的質(zhì)量。建筑工程項目質(zhì)量也包括建筑工程項目管理工作質(zhì)量。建筑工程項目管理的工作質(zhì)量是指參與建筑工程項目的建設(shè)者，為了保證建筑工程項目質(zhì)量，完善建筑工程項目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企業(yè)獲益的基本前提

建筑工程項目施工成本是施工項目管理的核心內(nèi)容之一，因為建筑工程項目施工成本是否準(zhǔn)確客觀，對建筑工程施工企業(yè)財務(wù)成果和投資者的效益影響很大。建筑工程項目成本多算，則建筑工程施工企業(yè)利潤少計，可分配利潤就會減少；反之，建筑工程項目成本少算，則利潤多計，可分配的利潤就會虛增而實虧。所以，只有科學(xué)合理地控制建筑工程項目成本的投入，使得建筑工程項目所消耗的資源實現(xiàn)最大化的利用，建筑工程企業(yè)才能使收益大于成本并最后獲得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的價格

建筑工程項目成本通?？煞譃榭勺兂杀竞凸潭ǔ杀緝纱箢悺＝ㄖこ添椖靠勺兂杀臼桥c生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，建筑工程項目可變成本是勞動力、機械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些建筑工程項目成本可變是因為他們是所進行的建筑工程量的函數(shù)。建筑工程項目固定成本是指一般管理成本，建筑工程項目固定承恩不能的發(fā)生與所進行的工程量無關(guān)，而保持一個較穩(wěn)定的比例。建筑工程企業(yè)為了要在建筑工程項目施工過程中獲利，就必須合理地計算好建筑工程項目生產(chǎn)過程中所需的成本價格，這樣才能進行行之有效的建筑工程項目投資行為。

四、實現(xiàn)工程項目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、機械

在整個建筑工程中，人工費一般占全部工程費用的1/10左右，施工企業(yè)很有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的施工技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)建筑工程中各工序人數(shù)松緊情況，這樣既能加快建筑工程進度，又能節(jié)約人工費用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整個建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的計劃管理應(yīng)從查明材料的需求及料源開始，根據(jù)建筑工程的施工預(yù)算做好材料需求量計劃、材料的采購和發(fā)料，材料的使用情況控制等。一是嚴格控制施工現(xiàn)場的材料管理，根據(jù)建筑工程施工進度合理制定材料使用計劃，杜絕材料使用浪費，保證材料在施工現(xiàn)場都能夠得到有效利用。二是選擇建筑工程材料供應(yīng)商，把好建筑工程材料采購關(guān)，在材料采購前，應(yīng)組織相關(guān)的材料采購人員到材料供應(yīng)地進行充分調(diào)查，盡量減少材料的中間環(huán)節(jié)或直接從材料的廠家進貨，努力做到物美價廉。三是規(guī)范材料采購的基礎(chǔ)性工作，實施限額領(lǐng)取材料的制度，回收可循環(huán)利用的材料，建立健全建筑工程材料采購、領(lǐng)用與回收臺賬制度，堅持定期檢查建筑工程材料臺賬制度，保證材料與賬目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，機械費用一般占工程總成本的2/10左右，施工企業(yè)要合理制定建筑工程機械設(shè)備需求及進出場計劃，根據(jù)建筑工程的施工工期、分項開工的具體時間安排要求機械設(shè)備陸續(xù)進場，避免建筑工程進場的機械設(shè)備閑置。根據(jù)建筑工程施工現(xiàn)場實際情況，正確選擇合適的機械設(shè)備，選擇跟建筑工程施工需求相符合的機械設(shè)備。切實加強建筑工程施工現(xiàn)場機械設(shè)備的日常維護與保養(yǎng)，提高機械設(shè)備的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程機械設(shè)備可以更好的加快施工進度，降低機械設(shè)備的使用費，有效的控制建筑工程的成本。

2.加強建筑工程施工人員的成本控制意識

在建筑工程中，要從施工單位的領(lǐng)導(dǎo)始對建筑工程建設(shè)中的所有關(guān)于成本控制的環(huán)節(jié)給予高度的重視，要對所有建筑工程施工部門的工作人員進行充分的教育，使其認識到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一個參與建筑工程建設(shè)的工作人員都能夠全而的了解建筑工程成本控制對于城市建設(shè)的重大意義。另外，施工企業(yè)要特別重視對建筑工程項目部的組建，一定要在建筑工程項目部內(nèi)部實行經(jīng)濟責(zé)任制度，這樣能夠增加建筑工程成本控制在工程建設(shè)過程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.積極采用先進工藝和技術(shù)，降低成本

在建筑工程施工前務(wù)必制訂出切實可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在建筑工程項目施工中采用的新材料、新工藝、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實踐驗證，一經(jīng)確定的建筑工程項目施工工藝和技術(shù)方案必須堅決貫徹執(zhí)行，不僅要認真地進行技術(shù)交底，更要嚴格把關(guān)檢查，保證建筑工程項目施工安全可靠地順利實施，促使工程成本降低。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工項目管理與成本的控制息息相關(guān)，有效的將二者結(jié)合，不僅可以有效的對建筑工程項目進行管理與控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，加快建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

參考文獻：

[1]宋傳葉.基于過程管理的建筑項目成本控制研究[D].哈爾濱工程大學(xué),2012.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑行業(yè)；項目工程管理；建筑質(zhì)量

前言：工程項目的管理是對整個建筑物施工過程的監(jiān)督和管理，可以從建筑物的質(zhì)量、建筑物的安全問題、建筑物所需要的投資成本問題進行管理，也可以從建筑物施工過程中施工信息的管理、人員的管理、合同的管理、人員調(diào)度的管理等方面進行管理[1]。工程項目管理是對建筑物施工前、建筑物施工中到施工結(jié)束這一時間段內(nèi)的所有項目的管理。隨著近幾年建筑工程項目規(guī)模的不斷擴大以及建筑工程技術(shù)的不斷改進，建筑工程項目管理的難度也隨之增大，因此提高建筑工程項目的管理，使建筑工程達到預(yù)期的效果是當(dāng)前建筑工程中關(guān)注的主要問題。只有用科學(xué)、合理的建筑工程項目管理模式才能促進整個企業(yè)及建筑工程的發(fā)展。

一、我國建筑工程項目管理中存在的問題

（一）建筑工程項目管理人員專業(yè)技能和自身素質(zhì)差

就中國目前從事建筑工程項目管理人員調(diào)查得出?？茖W(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的51%，本科學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的19%，研究生學(xué)歷人數(shù)占從業(yè)總?cè)藬?shù)的1%，剩余29%的從業(yè)人數(shù)為社會人士，不具備專業(yè)的項目工程管理學(xué)歷[2]。由于建筑單位對管理人才專業(yè)技能的不重視，造成在建筑工程項目中的管理人員專業(yè)技能差，嚴重影響整個建筑工程項目的進程。目前中國建筑市場出現(xiàn)一種新的現(xiàn)象，被稱之為“掛靠”，即指有專業(yè)能力的人員將自身的職業(yè)資格證放在某一公司，本人并不參與該公司建筑工程的管理，造成許多建筑工程項目管理人都是不具備資格的人才，專業(yè)技能差。中國建筑從事者中的建筑工程項目管理人員自身素質(zhì)整體也比較低，有的管理人員不能嚴格按照相關(guān)的規(guī)章制度進行材料的選取、建筑的施工，嚴重的偷工減料，造成中國建筑工程的質(zhì)量下降。

（二）建筑工程項目管理模式落后

目前中國建筑工程的管理模式為金字塔式的管理模式，即一個項目經(jīng)理負責(zé)整個工程的項目管理，下屬劃分為幾個不同的人進行項目的監(jiān)督，下屬在進行劃分，但整個工程的項目管理權(quán)力在金字塔的最高點，形成了管理職責(zé)濫用，分工不明的現(xiàn)象[3]。由于項目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)力劃分不明，致使整個建筑工程項目業(yè)績的好壞，對于項目工程管理者的成績無影響，建筑工程發(fā)生事故的責(zé)任無人承擔(dān)，沒有具體的賞罰措施，建筑工程項目管理模式落后，建筑工程質(zhì)量下降，嚴重影響了企業(yè)的形象和企業(yè)的利益，給建筑工程項目帶來巨大的損失。

（三）中國對建筑工程項目管理的法律不健全

中國現(xiàn)有法律都是對建筑施工、承包等規(guī)范，并未對建筑工程項目管理進行具體的制約。例如在《建筑工程相關(guān)法律法規(guī)》只對建筑工程管理進行了指導(dǎo)，并未對行業(yè)的規(guī)范性和操作性作出規(guī)范，也沒有對責(zé)任進行劃分。因此，在中國建筑工程管理過程中出現(xiàn)了無法可依、執(zhí)法不嚴的現(xiàn)象。

二、如何加強建筑工程項目的管理

（一）提高建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)

建筑工程質(zhì)量的好壞主要決定于建筑工程項目管理質(zhì)量的好壞，建筑工程質(zhì)量管理的好壞則決定于建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)的好壞，自身素質(zhì)好的建筑工程項目管理者能夠依照規(guī)章制度進行施工管理，給整個建筑工程帶來良好的效益，反之則不能。因此，建筑工程管理人員的自身素質(zhì)是建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵。提高我國建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)，主要從兩方面進行：職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技能素質(zhì)[4]。

職業(yè)道德素質(zhì)：第一，對建筑工程項目管理人員進行定期職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)；第二，加強國家工程項目管理人員的素質(zhì)教育；第三，可以通過人才交流使建筑工程項目管理人員相互了解、增強道德素質(zhì)的建設(shè)。

專業(yè)技能素質(zhì)：第一，國家可以開展項目工程管理學(xué)術(shù)交流會，通過項目管理人才之間的交流，豐富自身的專業(yè)技能；第二，企業(yè)可以制定獎懲措施，鼓勵員工進行項目管理技術(shù)進修；第三，國家應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的建筑工程項目管理培訓(xùn)機構(gòu)；第四，建筑部門設(shè)立建筑工程項目管理的職稱評定，促進項目工程管理人員的自身學(xué)習(xí)。

（二）建立合理的建筑工程項目管理的模式

建筑工程項目管理的模式直接關(guān)系到建筑工程管理的質(zhì)量和建筑工程自身的質(zhì)量問題，因此，應(yīng)加強對建筑工程項目管理模式的合理性，制定出符合中國建筑工程的項目管理模式[5]?？梢酝ㄟ^以下兩個方面進行項目管理模式的建立：第一，建筑工程項目可以推行管理責(zé)任制的項目管理模式。建筑工程的項目一般規(guī)模比較大，可以通過對建筑工程進行分項，將責(zé)任落實到具體。例如，可以將民用建筑進行區(qū)域劃分或功能劃分，再依據(jù)不同的分區(qū)實施建筑工程項目管理，或者可以將原有的金字塔式管理模式改變?yōu)樘菪喂芾砟Ｊ?，將管理決策權(quán)分散，也可以在企業(yè)法人和項目經(jīng)理之間建立復(fù)合型的考核責(zé)任制，加強管理人員的自身職責(zé)；第二，可以加強建筑工程項目管理的成本，對建筑工程項目管理進行質(zhì)量監(jiān)控。具體措施為：①樹立員工“低成本、高質(zhì)量、高效率”的建筑施工管理觀念；②對建筑工程項目進行成本核算，堅持以企業(yè)利益為重的管理模式，合理的對企業(yè)成本進行劃分，以保證建筑工程管理模式的公平、正常運行；③在建筑工程項目管理過程中應(yīng)用價值工程原理，對建筑工程項目管理進行合理的處理，保證建筑工程的質(zhì)量、成本、規(guī)模、方案的合理性，達到建筑工程項目管理的最佳狀態(tài)，為企業(yè)帶來最大利潤。

（三）完善建筑工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)

就中國目前有關(guān)建筑項目工程管理的法律法規(guī)進行完善，建立更加健全、具有權(quán)威性的法律，對建筑工程項目的管理進行約束。可以采取以下方式：①根據(jù)建筑工程項目管理的流程制定具有流程性的法律法規(guī)，例如當(dāng)對建筑工程進行使用材料的選擇時要有法可依，可以制定出《建筑材料選擇使用法》對具體的管理內(nèi)容進行法律約束；②國家強制要求建筑施工企業(yè)對相關(guān)工作人員進行法律知識的宣傳，保證建筑項目管理的過程中不出現(xiàn)法盲的現(xiàn)象；③國家可以設(shè)立相關(guān)建筑工程項目管理監(jiān)督部門，對開始的建筑工程項目人員進行調(diào)查，對建筑工程項目進行輔助檢測，通過企業(yè)與國家兩者進行項目工程的管理，完善建筑工程項目管理的規(guī)章制度；④要將建筑項目的前期策劃、勘測設(shè)計、工程承包、施工、建筑物的出售進行統(tǒng)一管理，制定出一套全面的法律體系，從而提高建筑工程項目的管理，保障建筑工程的施工質(zhì)量。

總結(jié)：通過對我國現(xiàn)有建筑工程項目管理中的問題進行分析，總結(jié)出對建筑工程項目管理應(yīng)如何發(fā)展。主要應(yīng)從建筑工程項目管理人員的自身素質(zhì)、建筑工程項目管理的模式和建筑工程項目管理的相關(guān)法律法規(guī)三方面進行改善，加強我國建筑工程項目的管理，提高建筑工程的整體質(zhì)量，促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從而帶動中國經(jīng)濟的發(fā)展。

參考文獻：

[1]朱慧明.房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理措施[J].江西建材，2015，08（01）：279-282.

[2]劉占鋒.試論我國建筑工程項目管理的現(xiàn)狀與措施[J].科技與企業(yè)，2015，09（01）：12-14.

[3]朱平峰.關(guān)于提升國有建筑施工企業(yè)項目現(xiàn)場管理水平的探討[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015，13（03）：246-247.

篇5

1．1施工原材料質(zhì)量管理力度有待加強

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，建筑行業(yè)也在快速興起，對建筑原材料的需求也在不斷增加，受利潤的驅(qū)使，許多的建筑材料供應(yīng)商紛紛涌入建筑材料市場，這些建筑材料供應(yīng)商實力參差不齊，企業(yè)信譽也良莠不齊，導(dǎo)致許多不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的建筑原材料被用于房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中，給房屋建筑工程留下了非常嚴重的安全隱患。除此之外，由于建筑企業(yè)自身監(jiān)管力度的不足，致使部分的建筑工程采購人員罔顧房屋建筑工程的質(zhì)量，選用質(zhì)量不過關(guān)的原材料，同時房屋建筑工程的管理人員也并未對所用原材料進行相應(yīng)的檢測，房屋建筑工程的整體質(zhì)量受到了嚴重的威脅。

1．2房屋建筑工程質(zhì)量管理難度較大

一般而言，房屋建筑工程的工期都會比較長，非常容易受到外界因素的干擾，其中包括認為因素與自然因素。人為因素主要有:建筑工程的施工技術(shù)、施工所用原材料、施工機械設(shè)備以及施工人員的專業(yè)素質(zhì)等等，導(dǎo)致房屋建筑工程管理存在著許多的問題;自然因素包括:施工現(xiàn)場的自然地理環(huán)境，包括土質(zhì)、水文、地形等，以及天氣原因，都會對房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量造成比較大的影響?？傮w而言，房屋建筑工程受到眾多內(nèi)在與外在因素的影響，致使其存在著很大的波動性，房屋建筑工程質(zhì)量管理難度也就相對較大。

1．3房屋建筑工程施工質(zhì)量管理力度不足

1．3.1建筑企業(yè)故意壓縮工期

目前我國的建筑行業(yè)正處在快速發(fā)展的時期，工程項目的數(shù)量比較多，部分建筑企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)濟效益，在房屋建筑施工過程中，往往會偷工減料，故意縮短工期，對施工過程中的技術(shù)層面以及管理層面上的細節(jié)都采取不聞不問的態(tài)度，聽之任之，這種不良的行為對房屋建筑工程的整體質(zhì)量造成了非常嚴重的影響。

1．3.2施工人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升

受我國基本國情的影響，目前我國的建筑韓各樣雖然呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的局面，然而專業(yè)的施工技術(shù)人員還是相對缺乏，大部分從事房屋建筑工程行業(yè)的人員都是農(nóng)民工，以農(nóng)民工充當(dāng)房屋建筑施工技術(shù)人員，有一個明顯的短板，就是農(nóng)民工的文化水平相對較低，對施工過程出現(xiàn)的，無論是管理層面的問題，還是技術(shù)層面的問題，都無法做出正確的判斷或是處理，顯然難以達到房屋建筑工程技術(shù)人員的要求，以至于我國的房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量都無法得到技術(shù)層面的有力保證。

1．3.3房屋建筑施工管理體系有待完善

目前，我國對于建筑行業(yè)的管理水平尚處于較低的水平線上，管理力度不足，管理體系也不完善，導(dǎo)致房屋建筑工程的質(zhì)量得不到國家制度方面的強制性保證。此外，由于房屋建筑工程的質(zhì)量問題存在著很大的隱蔽性，并且隱蔽的時間比較長，在工程竣工驗收的過程中也很難發(fā)現(xiàn)，即使發(fā)現(xiàn)了，后期處理的難度也非常大，在浪費資金、時間、人力的同時，對房屋建筑工程的質(zhì)量造成非常大的影響，管理體系方面的缺陷，對整個房屋建筑工程的施工質(zhì)量的影響不容忽視。

2提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措

我國房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量方面的漏洞是客觀存在的，并且是以多種形式存在的，因此，針對其存在的形式，筆者將在下文淺談幾點關(guān)于提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的具體舉措。。

2．1強化對施工原材料的管理力度

施工原材料是影響整個房屋建筑工程質(zhì)量的最基礎(chǔ)的因素，確保施工原材料的質(zhì)量，關(guān)鍵在于做好三個方面的工作:(1)加強對采購人員的管理，提高其專業(yè)技能，培養(yǎng)其職業(yè)道德，在面對假冒偽劣的原材料是有足夠的專業(yè)知識去辨別真?zhèn)?，在面對利益的誘惑的時候，有夠硬的職業(yè)道德去抵抗;(2)選擇實力強、信譽好的施工材料供應(yīng)商合作，在科學(xué)的市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，在價格合理的前提下，選擇優(yōu)秀的企業(yè)作為材料的供應(yīng)商，從而在源頭上保證施工所用原材料的合格。(3)落實對采購回來的材料的檢測工作，安排專業(yè)的技術(shù)人員，對施工原材料進行鑒別以及檢測，決不允許將存在質(zhì)量問題的原材料用于房屋建筑工程的實際施工過程當(dāng)中。

2．2提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)

房屋建筑施工整體而言，是一門對專業(yè)知識要求較高的工作。提高施工人員的專業(yè)素質(zhì)，首先在于開展技術(shù)培訓(xùn)活動，對所有在職的房屋建筑工程施工人員進行專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容包括安全教育、專業(yè)技術(shù)強化、職業(yè)道德等方面，從而為房屋建筑工程質(zhì)量提供保證。此外，房屋建筑工程現(xiàn)場施工的監(jiān)管也應(yīng)該落實，實行打卡制度，每個分項目的技術(shù)指導(dǎo)人員以及負責(zé)人都要及時到位，對于施工機械的運轉(zhuǎn)情況，施工人員的安全防護措施等都要詳細加以檢查，并記錄備案。

2．3完善房屋建筑施工管理體系

在施工之前，施工之中，施工之后都應(yīng)該有一套完善房屋建筑施工管理體系對房屋建筑工程的質(zhì)量進行監(jiān)管，首先要理順施工現(xiàn)場的負責(zé)人結(jié)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)之間的界限，資金的流向以及機械的管理都要有專門的人員管理與監(jiān)督，并對施工過程中的一切事務(wù)記錄備案，以備日后查驗，完善房屋建筑施工管理體系，等于為房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制提供了國家層面的保障。

3結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理 資料管理 解決方案

一個建筑工程建設(shè)項目的實施通過建筑工程內(nèi)業(yè)資料的管理體現(xiàn)出來。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不僅僅反映工程項目的成立、發(fā)展、生產(chǎn)等過程，更是工程竣工、使用、維修的憑據(jù)。隨著建筑工程越來越精細，愈加趨于規(guī)范、專業(yè)，對于建筑工程內(nèi)業(yè)資料管理的要求也隨之變得更加嚴苛，任何一個環(huán)節(jié)都要保證不出錯誤。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要充分發(fā)揮其在建筑工程建設(shè)中的效用，要不斷滿足建筑工程建設(shè)發(fā)展的需要。

一、當(dāng)前建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理現(xiàn)狀

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料要求準(zhǔn)確、真實、專業(yè)、及時，因為此對于建筑工程的發(fā)展起著巨大作用。當(dāng)前，建筑工程發(fā)展步伐愈來愈快，工程建設(shè)的后續(xù)工作要求更多，投入使用后會出現(xiàn)的一些問題都要求通過建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料來提供相關(guān)憑證。在建筑行業(yè)，工程內(nèi)業(yè)資料管理顯然是重中之重。當(dāng)前建筑工程建設(shè)愈加細化，建筑工程監(jiān)理內(nèi)頁資料管理業(yè)趨向細致、準(zhǔn)確、規(guī)范，跟蹤記錄每一個環(huán)節(jié)是有必要的。

二、存在于程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理中的問題

（一）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理遲緩

由于企業(yè)中存在的只注重實際效益的鼠目寸光的行為，對于建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理不夠重視，往往造成內(nèi)業(yè)資料整理不及時，甚至十分混亂的情況，影響到整個工程的進度，給監(jiān)理、建筑方以及承包方造成很大的麻煩和損失。無效率的資料整理事倍功半，既增加企業(yè)負擔(dān)又不能為工程建設(shè)提供憑據(jù)，實是勞民傷財。

（二）監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

對于國家的一些規(guī)定、規(guī)范，相關(guān)地方或者單位可能執(zhí)行不徹底，對這些法律法規(guī)不夠重視，也有可能根據(jù)自己情況進行改動，所以造成內(nèi)業(yè)資料整理得雜亂不堪。這種情況下整理出來的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料不便于檢查、使用，給建筑工程的進行造成麻煩。一些具體的表格形式、漢字的規(guī)范使用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，大大增加了實際工作中的難度。

（三）內(nèi)業(yè)資料與實際情況差距大

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料應(yīng)該在建筑工程進行的過程中進行整理，資料的整理應(yīng)該與工程進度相符。然而，現(xiàn)在很多的資料都是等到檢查時或者工程完成后補上去的，邏輯性很差，幾乎沒有準(zhǔn)確性可言，十分敷衍和虛假，已經(jīng)失去了監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價值。很多企業(yè)總是采用集中所有人趕制監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的方法蒙混了事，這對于企業(yè)乃至整個建筑行業(yè)的發(fā)展是十分不利的。

（四）資料失去真實性

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料必須要真實準(zhǔn)確可信，但是很多企業(yè)為了表面風(fēng)光，往往對資料進行大肆改動，完美修飾，使其成為一份完美的報告單，所有工程都沒有任何事故和缺陷。這種造假行為廣泛存在與建筑行業(yè)中。這些不實際的內(nèi)業(yè)資料將會影響到相關(guān)工程的竣工、投入使用、以及維修等各個方便，而且十分不利于企業(yè)自身的改進和發(fā)展。

（五）工作人員不專業(yè)

施工資料的填、收集、整理都需要專業(yè)人員進行操作?，F(xiàn)在建筑行業(yè)存在大量不具備專業(yè)知識的工作人員，對一些專有名詞和專業(yè)操作比較陌生，根本無力勝任監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的整理工作。在這種情況下會出現(xiàn)很多狀況，表格填寫錯誤百出、觀測數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、資料裝訂不夠規(guī)范、資料移交不及時等問題接踵而至。將會給工程建設(shè)造成巨大影響，損害各方面利益。

三、解決資料管理問題的方案

（一）確保資料的真實性

企業(yè)堅決杜絕作假的方法，抵制工程結(jié)束之后集中編排內(nèi)業(yè)資料的做法。資料簽字時盡量保證相關(guān)負責(zé)人本人簽字，確保無誤。填寫資料時必須實事求是，保證工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的真實性。保證一切資料都是有據(jù)可查的，決不能為了表面完美憑空編造。

（二）規(guī)范建筑內(nèi)業(yè)資料管理

開工之前必須先取得施工許可證、設(shè)計圖紙的審查工程合同書必須清楚，設(shè)計圖紙的審查、規(guī)劃書、相關(guān)報告以及竣工公告等都是必不可少的。必須遵循國家對建筑工程的基本規(guī)范。充分認識到遵守規(guī)范的重要性。建筑工程也要合法合理建設(shè)，從而才能整理出完整、實用的監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。應(yīng)當(dāng)制定規(guī)范的制度，保證資料整理的及時性和有效性，進而能提高內(nèi)業(yè)資料整理的效率。

（三）培養(yǎng)相關(guān)專業(yè)人才

安排對建筑工程熟悉的人進行監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的管理。只有熟悉工程建設(shè)操作的人才能清楚資料與工程的關(guān)系，以及監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的重要性，從而更加認真并且資料管理的專業(yè)性也有了保證。從工程準(zhǔn)備之初就安排專業(yè)人員跟蹤收集，做好原始記錄以保證資料的同步性和真實性，從而保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的價值。

（四）保證建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料與工程建設(shè)同步

在進行建筑監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理的過程中，務(wù)必及時記錄、收集好建筑工程的資料，做到材料收集整理與建筑工程的進度相同步。在建筑工程的建設(shè)過程中，很多原材料需要通過第三方甚更多的機構(gòu)進行轉(zhuǎn)售等等，在這時如果內(nèi)業(yè)資料不能做到同步收集，容易造成開工時才發(fā)現(xiàn)某種材料缺乏的狀況，很難補救。所以，從工程準(zhǔn)備階段就要一步步按照進度進行內(nèi)業(yè)資料的收集，以便最后整理、存檔，減少甚至杜絕因為監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料收集不足出現(xiàn)的一些問題。

四、總結(jié)

建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理工作是一項系統(tǒng)工作需要多個部門配合完成的工作，要想做好內(nèi)業(yè)資料管理就必須做好各方面工作。要記錄好相關(guān)信息，一些重要的環(huán)節(jié)要做重點記錄最后存檔以便能在出現(xiàn)情況時能進行及時補救。建筑工程監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料的有效整理在建筑工程建設(shè)中地位頗高。提高管理意識做好各項管理落實責(zé)任是行之有效的方法。在管理資料過程中一定要保證實事求是，發(fā)展潮流，努力學(xué)習(xí)科學(xué)管理的方式，促進監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料管理水平的提高，從而促進建筑行業(yè)的進步發(fā)展。

參考文獻：

[1]肖靖. 淺析橋梁工程內(nèi)業(yè)資料管理存在的問題及其解決對策[J]. 黑龍江科技信息，2012，29：134.

篇7

[摘要]隨著我國建筑工程項目的逐漸增多，建筑工程造價被受企業(yè)越來越重視。要保證建筑工程造價順利管理執(zhí)行，應(yīng)該了解影響工程造價管理中所常見的問題根源所在，這樣才能更好做好建筑工程造價管控措施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。筆者根據(jù)從事多年經(jīng)驗與實踐，談?wù)剛€人一些認識與見解。

[

關(guān)鍵詞 ]建筑工程；造價管理；經(jīng)濟建設(shè)；管理問題；工程造價

前言

隨著我國建設(shè)項目的增多，建筑工程造價越來越重要，建筑工程造價保證工程建設(shè)順利進行的環(huán)節(jié)因此需要重視。但是目前，我國的建筑工程報價在管理中出現(xiàn)了一些問題，這就使得我國的建筑工作不能有序的進行，因此對于建筑工程造價管理中常見的問題探析非常有必要，我國企業(yè)在建筑工程造價管理過程中，結(jié)合著自身的實際，對自身的不足進行探析，可以保證企業(yè)的有效運行。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)狀

1.部分建筑工程造價人員專業(yè)性不強

我國的建筑工程造價者存在專業(yè)性不強的問題，在建筑工程造價管理活動中，造價員所處的地位非常重要，可以這樣說，造價者的素質(zhì)會直接影響到整個工程項目的造價。但是目前，在我國的建筑工程造價管理活動中出現(xiàn)了造價員專業(yè)能力不足的問題，近幾年來，造價師使用假證的問題越來越多，由于建筑工程造價對操作者的技術(shù)要求非常的嚴格，所以一些造價師在缺少專業(yè)的學(xué)習(xí)就進行建筑工程報價是很容易出現(xiàn)一些誤差，這些誤差不僅會耗費企業(yè)的精力，也在一定程度上浪費了資源，給企業(yè)帶來損失，乃至于影響到整個建筑工程項目的實施，所以工程造價人員的專業(yè)性非常重要。

2.建筑工程管理制度不健全

我國的建筑工程存在造價管理制度不健全的問題，制度的健全與否直接會影響到企業(yè)的發(fā)展，建筑工程也是一樣。隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，我國的建筑工程領(lǐng)域已經(jīng)開始注重設(shè)置建筑工程的報價管理部門，但是這個部門在實際的操作中所發(fā)揮的作用卻非常的的有限，這主要是因為建筑工程內(nèi)部對于報價管理的忽視。正是因為建筑工程的實施者對于建筑工程造價管理的忽視，就導(dǎo)致了整個造價系統(tǒng)缺乏可供參考的科學(xué)依據(jù)，導(dǎo)致了一些問題的發(fā)生，這些問題的出現(xiàn)，最后將給整個企業(yè)的報價工作帶來麻煩，以至于將會影響到建筑工程的發(fā)展，所以完善管理體制非常重要。

3.建筑工程造價管理監(jiān)督機制不完善

我國的建筑工程造價管理上監(jiān)督機制不完善，監(jiān)督機制的完善與否直接影響到了建筑工程的發(fā)展。我國處于社會主義初級階段，各項制度都不完善，在社會主義市場經(jīng)濟的影響下，一些建筑工程為了追求速度，存在著一些違規(guī)的操作，從而出現(xiàn)一些低質(zhì)的建筑物，這種建筑物既浪費了資源，又影響了環(huán)境。建筑工程報價管理，缺乏了監(jiān)督機制的制約，很容易使市場陷入到無序的狀態(tài)中，從而使建筑工程在實施的過程中花費加大，質(zhì)量降低，嚴重的影響到整個建筑工程的進度。在我國的現(xiàn)階段，完善建筑工程造價的監(jiān)督機制非常的重要。

二、提升對策

1.提升造價人員的素質(zhì)

我國的建筑工程造價管理需要專業(yè)的人員做支撐，因此提升造價人員的素質(zhì)是我國現(xiàn)階段的主要任務(wù)。造價人員在建筑工程造價管理中有著非常重要的地位，造價者的專業(yè)能力和自身素質(zhì)都會對建筑報價產(chǎn)生一定的影響。伴隨著我國建設(shè)項目的不斷增加，我國的造價人員需要不斷的提高自身的專業(yè)能力，以減少工作中的阻力。此外建筑工程的造價人員需要具備最基本的職業(yè)道德，在進行建筑工程造價管理的過程中能夠根據(jù)規(guī)范嚴格的要求自已，使自己的綜合能力不斷提高，以保證建筑工程造價管理工作的有序進行。

2.不斷完善造價管理體制

我國的建筑工程造價管理要想獲得持久的發(fā)展，就必須要建立健全的造價管理體制。健全的造價管理體制，不但可以使企業(yè)的工程建設(shè)有規(guī)范可循，還能保證企業(yè)的健康發(fā)展。我國的建筑工程報價管理需要進行深入的整改，報價管理機制的健全需要在法律法規(guī)基礎(chǔ)上推進。我國的建筑工程管理體制在發(fā)展中不是一成不變的，報價管理體制的健全，是要求建筑工程企業(yè)結(jié)合自身的實際，不斷的進行改進，改進工程管理報價的不足，增加目前與建筑工程報價管理有關(guān)的新內(nèi)容，以保證我國的工程建設(shè)報價管理有規(guī)有矩。

3.建立健全的監(jiān)督機制

我國的建筑工程報價管理需要建立完善的監(jiān)督機制來保證工程的實施。在社會主義市場經(jīng)濟下，很多的企業(yè)重利輕義，不注重產(chǎn)品的質(zhì)量導(dǎo)致了產(chǎn)品本身出現(xiàn)問題，建筑工程報價管理也不例外。建筑工程報價管理市場化的過程也是追求利益的過程，在這個過程中需要我國的政府建立明確的法律法規(guī)，以保證我國的建筑工程報價管理在實際的操作中有參考的內(nèi)容。其次，相關(guān)的部門應(yīng)該加大對于市場的監(jiān)管力度，對于工程建設(shè)報價管理市場出現(xiàn)的一些違規(guī)操作給予處罰，從而保證工程的整體質(zhì)量。通過完善監(jiān)督機制可以保證我國的餓工程建設(shè)報價管理更規(guī)范。

三、建筑工程造價管理的發(fā)展趨勢

建筑工程造價管理是建筑工程中的一個重要內(nèi)容，它可以保證工程建筑在實施過程中更加的科學(xué)化和規(guī)范化。造價工程管理是一項非常復(fù)雜的工作，對于人員的要求非常的高，所以它要求從事這個工作的人除了具備責(zé)任心以外還要具備基本的技能，因為專業(yè)力量的支持是保證我國建筑工程造價管理的一個重要因素，我國的建筑工程造價管理需要專業(yè)力量，專業(yè)力量也是保證我國建筑工程發(fā)展的一個重要環(huán)節(jié)。我國在建筑中對于工程造價管理的重視，可以保證我國的建筑工程更加的規(guī)范化。

建筑工程造價管理的完善，不單單可以保證工程建筑報價管理工作的進行，還能夠推動我國建筑工程的有效進行。我國處于一個建設(shè)發(fā)展時期，這個時期我國需要進行很多項目的建設(shè)，通過對造價管理的完善，可以保證整個項目的建設(shè)更加的順利。建筑工程造價管理在實施的過程中兼具經(jīng)濟與社會效益，它可以在實施的過程中對這個項目的花費進行預(yù)估，保證花費更加的合理，它也可以在實施的過程中對工程的質(zhì)量予以保證，從而使整個建筑工程更加完善。

參考文獻

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[2]朱曉楠.關(guān)于建設(shè)工程造價管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2014(04)

篇8

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理體系；管理人員

Abstract: The construction project management throughout the whole process of engineering construction, it is a system project, closely related with construction, construction management is decided in the very great degree all phases of project measures, which requires in all phases of the project construction, the use of reasonable project management tools establishment of engineering controlling program, cooperate closely, the professional.

Key words: construction project; management system; management

中圖分類號：TU71

前言： 對現(xiàn)代建筑工程管理體系進行管理的必要性 。第一，有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對我國當(dāng)今的建筑工程管理體系實施現(xiàn)代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟領(lǐng)域進行合作，從而有利于整個國家社會經(jīng)濟發(fā)展。第二，有利于解決當(dāng)今建筑工程中存在的諸多管理問題。由于當(dāng)今建筑企業(yè)私營化起來越普遍以及企業(yè)自身的改制導(dǎo)致的管理機制被嚴重削弱，使得質(zhì)量問題、違法違紀案件、管理混亂，工程事故以及鑒定不利等管理問題普遍出現(xiàn)，因此必須對現(xiàn)代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問題。

1 影響我國建筑工程管理的主要因素 。從表面形式來看,我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)出了巨大的發(fā)展?jié)摿涂臻g,但是國內(nèi)部分建筑行業(yè)專業(yè)管理人士通過對相關(guān)數(shù)據(jù)、資料進行研究與分析后發(fā)現(xiàn),我國建筑行業(yè)管理工作的發(fā)展速度相對緩慢,甚至部分地區(qū)出現(xiàn)了“停滯”發(fā)展的狀態(tài)。影響我國建筑工程管理的因素,主要表現(xiàn)在以下兩個方面: 1.1主觀因素 。世界一切事物的發(fā)展與進步都是主觀因素起決定性作用的,如果在人的主觀意念中排斥新事物的萌發(fā),則必將扼殺這一新事物的成長和壯大。我國建筑工程管理工作的現(xiàn)狀不容樂觀,前景也難見光明,究其根本原因,與我國建筑工程管理人員主觀意識中排斥先進、科學(xué)的管理理論與方法有極大的關(guān)系。由于我國大部分建筑工程管理人員堅持傳統(tǒng)的管理理念和方法,在他們的主觀意識中認為,傳統(tǒng)的管理方式完全可以滿足現(xiàn)階段建筑工程管理工作的需求,無需耗時、耗力去進行修改與完善。建筑工程管理人員主觀上不支持和配合管理制度的制定、管理體制的建立、管理責(zé)任制的明確、管理任務(wù)的具體化等工作內(nèi)容,我國建筑工程整體管理水平較低的現(xiàn)象也就不難解釋了。

1.2客觀因素 。

影響我國建筑工程管理的客觀因素,主要是指除建筑工程單位自身以外的一些相關(guān)機構(gòu)和部門的因素。首先,政府建筑行業(yè)主管部門監(jiān)督與管理的力度不足,是影響工程管理的一個重要客觀因素。政府建筑行業(yè)主管部門具有協(xié)助建筑工程單位加強管理的權(quán)利和義務(wù),但是由于受到多種原因的影響,政府部門的管理職能難以全面實施和落實。其次,由于我國工程監(jiān)理單位及監(jiān)理體制的起步、發(fā)展較晚,也無形中成為影響建筑工程管理的客觀因素之一。監(jiān)理單位是建筑工程管理工作的獨立第三方參與者,其具有獨立開展建筑工程全部項目審核與管理的權(quán)利,是有效促進建筑工程管理進步的新型體制之一,但是多數(shù)監(jiān)理單位心甘情愿的被施工單位“束之高閣”,也就失去了監(jiān)理的意義和效果了。綜上所述,影響我國建筑工程管理的客觀因素多是來源于外界,并且也較易得到解決。

2如何全面提升我國建筑工程的總體管理水平

建筑工程管理體系的正確管理需要建筑工程使用和管理單位共同的正確的管理和使用，它要求我們在實際管理工作中必須做好建筑工程管理活動的每個具體環(huán)節(jié)。隨著我國建筑行業(yè)市場競爭越來越激烈，對建筑工程管理體系的管理也必然更加專業(yè)化，管理水平和工作質(zhì)量的要求越來越苛刻。全面提升我國建筑工程的總體管理水平的措施,主要有以下幾點。

2.1在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的作用要保證監(jiān)督、約束、競爭和激勵等機制的不斷創(chuàng)新[7]。對管理人員實施科學(xué)合理的管理，才能保證他們在整個現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開”原則完善競爭機制，通過競爭補充管理體系的新鮮血液，引進優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競爭上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機制。加強對管理、設(shè)備、材料和人工成本費用的控制，同時提高對機電設(shè)備與勞動的干預(yù)。在經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機制保證項目管理的平穩(wěn)進行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時制定相應(yīng)的獎懲制度，并嚴格認真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

2.2新型建筑工程管理思路體系的建立 .近年來,在我國建筑工程管理工作中,由于國內(nèi)管理理論和經(jīng)驗的缺乏,導(dǎo)致了我國建筑工程管理思路體系始終難以全面確立。建筑工程管理思路體系的建立是一個專業(yè)性十分強的問題,必須由資深的建筑學(xué)科專家和具有豐富工作經(jīng)驗的管理人員共同來組織實施,才能最終實現(xiàn)。在建筑工程管理思路體系建立的過程中,首先要充分借鑒和學(xué)習(xí)國內(nèi)外建筑行業(yè)先進的管理經(jīng)驗和理論,還要積極吸取世界上先進的建筑工程管理思路與方法,并對各方面資料加以綜合和整理,以實現(xiàn)建立一套符合中國建筑行業(yè)實際情況的工程管理思路體系。只有以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障,才能確保我國建筑工程管理工作的有序進行.

2.3施工質(zhì)量管理理論.若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提出質(zhì)量戰(zhàn)略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問題，只有通過戰(zhàn)略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內(nèi)容，才能真正實現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的變革。實際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的缺陷，而是市場競爭壓力增大的必然結(jié)果。因此，這也對建筑工程管理提出了越來越高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進一步改進，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個子系統(tǒng)，應(yīng)考慮與其他系統(tǒng)的結(jié)合、一致，實現(xiàn)整個系統(tǒng)的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的重要內(nèi)容，其方法與手段的實施需要隨著工程管理目標(biāo)而改變。目前，我國建筑工程管理正面臨經(jīng)營革命，由傳統(tǒng)的生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向以及銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)楦顚哟蔚氖袌鰧?dǎo)向、成本導(dǎo)向以及人文導(dǎo)向。也就是原本內(nèi)向的質(zhì)量管理需轉(zhuǎn)變?yōu)橥庀蛐?、系統(tǒng)化的管理體系，根據(jù)管理學(xué)原理，建筑工程中的質(zhì)量管理應(yīng)隨著方針、政策及目標(biāo)的不斷變化而調(diào)整，這也是未來理論體系的必經(jīng)之路建筑工程的質(zhì)量管理與質(zhì)量體系必將在未來得以發(fā)展。

2.4建筑施工及項目管理中的協(xié)調(diào)管理 .無論是民用住宅、工業(yè)廠房,還是公共建筑,一棟高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的建筑工程,從工程技術(shù)、施工管理的角度,各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)與配合,是至關(guān)重要和不容忽視的,即使是一個普通的工程,施工中各專業(yè)協(xié)調(diào)的好壞,也直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與品質(zhì)。很多建筑物,就其各專業(yè)本身,如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等,不論在設(shè)計,還是在施工方面的質(zhì)量,都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作,經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期,由于這些問題,往往出現(xiàn)返工,造成工程投資的極大消費,影響工期,有的還會影響到建筑物的使用功能,嚴重的甚至還會帶來質(zhì)量問題和安全隱患。

結(jié)束語 由上述的分析可知當(dāng)今我國建筑工程管理中存在的諸多問題要求我們必須加強對現(xiàn)代建筑工程管理體系的管理，本文具體論述了具體的一些管理措施和方法，旨在使我國的建筑工程管理體系健康發(fā)展，為我國的建筑事業(yè)做出巨大貢獻。

參考文獻

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篇9

1.建筑工程監(jiān)理人員水平有待提高

監(jiān)理工作人員是執(zhí)行工程監(jiān)督的直接對象，監(jiān)理工作人員水平對于監(jiān)理工作成效具有直接的影響作用。然而縱觀我國各大建筑監(jiān)理單位工作人員能力，業(yè)務(wù)處理能力普遍相對較低，專業(yè)水平較差，技術(shù)能力不夠。其次，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，各種新技術(shù)、新工藝、新材料日新月異。加上工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，監(jiān)理人員只有與時俱進，不斷學(xué)習(xí)、掌握這些新技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)以及專業(yè)水平，才能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需求。

2.優(yōu)化建筑工程施工技術(shù)

目前，我國建筑工程施工技術(shù)水平相對于世界上一些發(fā)達國家而言相對滯后。在社會主義市場經(jīng)濟體制下，施工技術(shù)是建筑企業(yè)的核心競爭力。為了進一步促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展，各大施工單位應(yīng)努力創(chuàng)新、改革施工技術(shù)，提高施工技術(shù)水平。想要實現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，必然少不了建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理。

二、現(xiàn)行建筑工程監(jiān)理制度下的施工技術(shù)管理

在當(dāng)前的建筑工程監(jiān)理制度下，建筑工程的施工技術(shù)管理工作比較繁瑣，涉及的內(nèi)容較多。建筑工程管理人員首先應(yīng)充分意識到自己崗位內(nèi)容的重要性，綜合考慮建筑工程施工環(huán)境及資金等多方面可能影響施工質(zhì)量因素合理組織施工技術(shù)管理。建筑工程監(jiān)理人員只有在充分了解整個建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容后，才能結(jié)合建設(shè)施工的具體特點選擇適宜的管理組織形式，做好施工技術(shù)監(jiān)理、管理工作。同時，目前我國建筑行業(yè)的施工技術(shù)人員水平普遍較低，大部分均未接受過專業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)專業(yè)知識和技能并不能達到施工技術(shù)要求，導(dǎo)致建筑工程施工存在較大的質(zhì)量隱患。建筑工程監(jiān)理工作人員應(yīng)加強各大施工單位施工技術(shù)人員的監(jiān)督，讓施工單位組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。只有達到培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)人員，才能上崗。施工技術(shù)人員應(yīng)及時了解當(dāng)前建筑市場上出現(xiàn)的一些新材料和新技術(shù)，掌握這些新材料的基本性能和特征，提高施工技術(shù)水平，確保整個建筑工程的施工質(zhì)量。不同的施工項目對施工技術(shù)的要求也會有所不同，建筑工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)督、管理工程施工技術(shù)過程中，首先應(yīng)了解整個建設(shè)工程的基本理念，結(jié)合建設(shè)工程項目的實際需要，分析制定施工技術(shù)方案中的優(yōu)點和缺點。對于不足之處，應(yīng)提出相應(yīng)的糾正建議。適當(dāng)調(diào)整施工技術(shù)策略，做到取長補短，幫助施工單位能夠如期保質(zhì)、保量地完成工程項目。

三、引導(dǎo)建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進的策略

過去的建筑工程施工主要是鋼筋混凝土構(gòu)件，現(xiàn)代化的建筑工程施工正努力朝著高新化、科學(xué)化、智能化以及全能型的方向發(fā)展，對于建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高，建筑工程監(jiān)理單位的主要任務(wù)是確保施工技術(shù)能夠達到國家相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求的重要保障。為了適應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展需求，建筑工程監(jiān)理單位應(yīng)加強對工程施工技術(shù)的監(jiān)督、管理作用，進一步提高施工技術(shù)水平。隨著施工水平的提高，建筑工程監(jiān)理單位也會得到相應(yīng)的發(fā)展。可見，兩者是相互促進、共同發(fā)展的關(guān)系。我們應(yīng)從以下幾點，引導(dǎo)工程監(jiān)理工作以及施工技術(shù)的相互促進。

1.建筑工程進度監(jiān)理

建筑工程進度控制是確保建筑工程如期按時完工的關(guān)鍵，一旦施工工程的施工進度與預(yù)計工程進度出現(xiàn)偏差，可能會導(dǎo)致工期延誤，會大大增加整個工程施工的投入成本以及管理費用。為了如期完成工程項目，在實際施工過程中，各監(jiān)理單位應(yīng)加強施工技術(shù)的管理，加強施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，盡量引進先進的施工技術(shù)。避免由于施工技術(shù)而延誤施工進度，避免出現(xiàn)因施工技術(shù)問題而延誤施工進度。

2.建筑工程施工質(zhì)量監(jiān)理

建筑工程質(zhì)量可以衡量建筑工程施工技術(shù)是否達標(biāo)，建筑工程監(jiān)理工作是否合格。想要做好建筑工程監(jiān)理單位的監(jiān)督、管理工作，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)進一步加強對施工技術(shù)的監(jiān)理和管理。在工程監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與督促下，施工單位也會不斷改進并完善施工技術(shù)。不僅確保了建筑工程施工質(zhì)量，工程監(jiān)理單位也提高了社會影響力，在一定程度上促進了建筑監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。工程監(jiān)理工作人員在監(jiān)理過程中也會慢慢積累豐富的工作經(jīng)驗，形成一套自己的管理理念，在很大程度上促進了監(jiān)理行業(yè)的進一步發(fā)展。

3.建筑工程的整體發(fā)展

目前，建筑工程的種類不斷增多，人們對建筑工程施工技術(shù)的要求也相應(yīng)提高。建筑施工單位僅僅依靠自己的努力提高施工技術(shù)水平，相應(yīng)施工技術(shù)并不能取得突破性的進展。建筑工程監(jiān)理單位是現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的產(chǎn)物，可以作為提高建筑工程施工技術(shù)水平的重要輔助工具。首先，要求建筑工程監(jiān)理人員應(yīng)具備較強的專業(yè)技術(shù)能力。其次，工程監(jiān)理工作人員應(yīng)建立科學(xué)、合理、有效的施工技術(shù)理論體系。在實際的建筑工程施工技術(shù)監(jiān)督、管理過程中，可以做到隨機應(yīng)變、有條不紊，從而提高施工技術(shù)水平。建筑行業(yè)能夠快速發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)也會隨之發(fā)展，而建筑行業(yè)的發(fā)展有賴于施工技術(shù)的不斷改進與完善。因此工程監(jiān)理單位加強施工技術(shù)的監(jiān)督與管理，是促進建筑行業(yè)以及監(jiān)理行業(yè)的整體發(fā)展。

四、結(jié)語

篇10

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；質(zhì)量；問題；對策

隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的開放度越來越高，建筑工程企業(yè)的制度發(fā)展也取得了長足性的進步。建筑工程的管理工作的地位不斷提高，問題也越發(fā)明顯。建筑工程管理中，關(guān)于人員管理、安全管理與成本管理等管理問題對于建筑工程造成的影響逐漸受到了社會各界人市的關(guān)注。加強建筑工程發(fā)展過程中現(xiàn)存問題的分析，對于發(fā)現(xiàn)建筑工程發(fā)展漏洞，提高建筑工程發(fā)展實力具有明顯的促進作用。因此，本文選擇建筑工程存在問題與對策作為研究對象是有一定的社會經(jīng)濟意義的。

1.建筑工程存在問題分析

建筑工程的發(fā)展對于社會經(jīng)濟的發(fā)展具有積極的促進作用，而建筑工程問題的暴露也使得社會經(jīng)濟的發(fā)展缺少必要的保障。下面，我們就來對建筑工程中存在的發(fā)展問題進行分析：

1.1安全管理力度不足

建筑工程的安全是建筑工程發(fā)展過程中的重要管理問題，也是影響建筑工程發(fā)展的重點。近些年來，我國的建筑工程安全事故頻發(fā)，使得社會大眾對于建筑工程的依賴度下降，也造成建筑工程企業(yè)的社會形象損壞。根據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，在建筑工程的安全事故當(dāng)中，有近一半的事故是因為違規(guī)行為造成的，其中違規(guī)操作與指揮、違反建筑施工紀律是最主要的原因。雖然，建筑工程的一大部分施工者具有很豐富的施工經(jīng)驗，但是僅僅依靠經(jīng)驗進行建筑施工是極不科學(xué)的。特別是在當(dāng)代建筑施工過程當(dāng)中，越來越多科學(xué)技術(shù)成果被應(yīng)用于建筑施工過程當(dāng)中，新的施工技術(shù)與設(shè)備的使用需要新的建筑施工知識。而一些建筑施工者利用傳統(tǒng)的施工方法或者機械操作方法進行施工，這是極其危險的。生產(chǎn)與安全的脫節(jié)造成建筑施工過程中問題的存在，影響建筑工程的質(zhì)量。

1.2管理方法不科學(xué)

建筑工程行業(yè)在我國已經(jīng)有多年的發(fā)展歷史，經(jīng)歷了我國經(jīng)濟體制的變革。當(dāng)代的建筑行業(yè)仍然會沿用計劃經(jīng)濟體制下的管理方法，利用強硬的行政手段對建筑工程的發(fā)展進行干預(yù)，特別是國有建筑工程企業(yè)，利用行政命令進行日常管理。這就使得建筑工程的管理方法違背了工程建設(shè)發(fā)展的科學(xué)規(guī)律。在不科學(xué)的管理方法的影響下，建筑工程的各個發(fā)展環(huán)節(jié)會出現(xiàn)違背規(guī)律的現(xiàn)象，各類資源的綜合利用效率也會有所降低。

1.3個人職責(zé)不明確

就目前情況來看，我國的建筑行業(yè)所用的項目管理制度為項目法人制度，但是，這一制度的落實并沒有達到相關(guān)人士的期望。建筑工程項目的投資主體呈現(xiàn)出多樣化的趨勢，并且建筑工程的運行主體也在不斷豐富。其主要表現(xiàn)為建設(shè)管理與運營，項目的籌資與還貸環(huán)節(jié)一體化，完全由建筑工程的項目法人負責(zé)。這樣的運行制度對于建筑工程工作人員的個人職責(zé)的明確極為不利，不利于建筑工程管理水平的提高。

1.4資源管理力度不足

一些建筑工程的承包單位，在人力資源管理方面，還存在較多的問題。首先，建筑工程企業(yè)缺少專業(yè)的人力資源管理人才，沒有人力資源管理的科學(xué)制度，面對緊急人力資源任務(wù)，不能進行有效的解決。其次，建筑工程項目的負責(zé)法人沒有項目管理的專業(yè)知識體系，缺乏相關(guān)的法律意識與質(zhì)量意識。更有一些建筑工程的負責(zé)人對于團隊合作沒有正確的認識，為了滿足自己的個人英雄主義思想，不斷突出自我在建筑工程施工中的重要性，使得其它工作人員的工作積極性受到同。另外，除去人力資源管理工作之外，建筑工程的材料與設(shè)備也是重要的建筑資源。在建筑材料與建筑設(shè)備管理中也存在突出問題，材料的周轉(zhuǎn)問題，設(shè)備的使用年限與方法問題一直影響著建筑工程的施工質(zhì)量。設(shè)備的安全性能得不到保障，使得建筑工程的質(zhì)量得不到保障。

2.建筑工程管理質(zhì)量提高對策分析

面對建筑工程發(fā)展過程當(dāng)中存在的諸多問題，要想實現(xiàn)建筑工程企業(yè)競爭力的提高與建筑工程行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，就要制定切實可行的建筑工程管理質(zhì)量提高對策。下面，我們就來對問題的解決策略進行簡要的簡述：

2.1加強安全管理的力度

加強安全系統(tǒng)與安全機構(gòu)的建立。建筑工程企業(yè)要解決發(fā)展過程中的現(xiàn)存問題，需要以一個科學(xué)的安全體系作為基礎(chǔ)，更需要一個健全的安全機構(gòu)的配合?？茖W(xué)的安全體系與健全的安全機構(gòu)的存在，是建筑工程企業(yè)安全管理的重要保障，也關(guān)系著安全建筑目標(biāo)能否實現(xiàn)。另外，要將安全管理的職責(zé)落實到每一個部門與每一個層次的工作人員身上，使與建筑工程相關(guān)的每一位工作人員都具有安全意識與安全管理的責(zé)任。在加強安全體系的建設(shè)之時，也要加強體系落實的監(jiān)督工作，只有落實與監(jiān)督同時進行，才能促進安全管理水平的提高。

2.2加強建筑施工方案的制定

建筑施工方案的科學(xué)度對于建筑工程的質(zhì)量以及建筑工程的順利度有著直接的影響，因此，加強建筑施工方案的科學(xué)制度是加強建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。施工的組織與設(shè)計部門要加強安全技術(shù)措施與專項施工方案的制定，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程的承包單位進行審核與審批，在工程方案進行報備后才可進行實施。對于一些危險系數(shù)較高的施工環(huán)節(jié)，要組織專業(yè)人士進行施工方案的評價。

2.3加強施工者的培訓(xùn)

鑒于建筑工程施工者的素質(zhì)不高，建筑工程管理者要加強對施工者的培訓(xùn)工作。首先，要加強施工者的專業(yè)技能培訓(xùn)，使施工者掌握先進的施工思想與施工方法，運用正確的施工理念指導(dǎo)自己的施工行為。另外，還要對施工者的設(shè)備操作技能進行訓(xùn)練，使其適應(yīng)最新更新的建筑施工設(shè)備。其次，建筑工程管理者還要加強施工者的安全教育，使施工者具有自我保護意識。在進行施工之前，要明確三級安全教育的實施效果。施工者在進入到施工現(xiàn)場之前要由單位、建筑工程項目組以及具體的施工班組分級進行安全教育，使施工者掌握安全施工的重點，減少意外事故的發(fā)生機率。

2.4更新建筑工程管理組織的結(jié)構(gòu)

建筑工程的管理組織結(jié)構(gòu)對于管理質(zhì)量有直接影響，對建筑工程決策層的組織結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化有利于促進工程管理水平的提高。為了適應(yīng)建筑工程行業(yè)的客觀規(guī)律，應(yīng)當(dāng)成立市場合同部與工程技術(shù)專業(yè)部門與施工管理部門。其中，建筑工程的合同管理工作與規(guī)劃管理、成本管理與財物管理等應(yīng)當(dāng)由合同部門負責(zé)。像建筑施工的調(diào)度與技術(shù)管理、施工設(shè)計與應(yīng)急處理工作應(yīng)當(dāng)由工程技術(shù)專業(yè)部門負責(zé)。而施工進度的控制與管理、現(xiàn)場施工安全管理與資源管理工作應(yīng)當(dāng)由施工管理部門負責(zé)。

結(jié)論：綜上所述，建筑工程行業(yè)發(fā)展中仍然存在很多問題，這些問題嚴重制約著建筑工程的施工和發(fā)展，需要在第一時間進行解決。筆者針對建筑工程中普遍存在問題與對策進行分析，希望以此為助力于建筑工程質(zhì)量的提高與管理水平的提升。

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