導(dǎo)語：如何才能寫好一篇試用期離職書面報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一條為全面了解，評估員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，特制定本辦法。

第二章考核范圍

第二條凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

第三章考核原則

第三條通過考核，全面評價員工的各項工作表現(xiàn)，使員工了解自己的工作表現(xiàn)與取得報酬，待遇的關(guān)系，獲得努力向上改善工作的動力。

第四條使員工有機會參與公司管理程序，發(fā)表自己的意見。

第五條考核目的，考核對象，考核時間，考核指標(biāo)體系，考核形式相匹配。

第六條以崗位職責(zé)為主要依據(jù)，堅持上下結(jié)合，左右結(jié)合。定性與定量考核相結(jié)合。

第四章考核目的

第七條各類考核目的：

1.獲得晉升，調(diào)配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮，工作表現(xiàn)考核；

2.獲得確定工資，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)，重點在工作和能力適應(yīng)性考核。

第五章考核時間

第八條公司定期考核，可分為月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤為主。

第九條公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

第六章考核內(nèi)容

第十條公司考核員工的內(nèi)容見公司員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。

第十一條公司員工考評表給出了各類指標(biāo)的權(quán)重體系。該權(quán)重為參考性的，對不同考核對象，目標(biāo)應(yīng)有調(diào)整（各公司依據(jù)自身企業(yè)特點，生成各類權(quán)重表）。

第七章考核形式和辦法

第十二條各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優(yōu)缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，公司領(lǐng)導(dǎo)的評議。

第十四條各類考核辦法有：

1.查詢記錄法：對員工工作記錄檔案，文件，出勤情況進行整理統(tǒng)計；

2.書面報告法：部門，員工提供總結(jié)報告；

3.重大事件法。

所有考核辦法最終反映在考核表上。

第八章考核程序

第十五條人事部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。

第十六條考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)，其他有關(guān)的各級主管，下級員工準(zhǔn)備考評意見。

第十七條各考評人的意見，評語匯總到人事部。根據(jù)公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

第十八條人事部依考核辦法使用考評標(biāo)準(zhǔn)量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。

第十九條該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。

第二十條人事部之考核結(jié)果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管過目簽字。

第二十一條考核結(jié)果分存入人事部，員工檔案，考核對象部門。

第二十二條考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；

4.對公司發(fā)展的建議。

第九章特殊考核

第二十三條試用考核。

1.對試用期屆滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經(jīng)理，并會同人事部考核定案。

第二十四條后進員工考核。

1.對認(rèn)定為后進的員工可因工作表現(xiàn)隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現(xiàn)，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

第二十五條個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

第二十六條調(diào)配考核。

1.人事部門考慮調(diào)配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認(rèn)調(diào)配事項后，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經(jīng)理。

第二十七條離職考核。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協(xié)辦。

第十章考核結(jié)果及效力

第二十八條考核結(jié)果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

第二十九條考核結(jié)果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據(jù)；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（住房，培訓(xùn)，休假）等待遇相關(guān)；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

篇2

單位性質(zhì)：_________

地址：_________

法定代表人：_________

乙方姓名：_________

性別：_________

民族：_________

出生年月：_________

參加工作年月日：_________

文化程度：_________

政治面貌：_________

戶口所在地：_________省_________地（州、市）_________縣（市、區(qū)）_________鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）_________村（街道及派出所）

身份證號：_________

原在工作單位（崗位）：_________

擔(dān)負(fù)工作：_________職務(wù)（職稱）

為了確立雙方的聘用關(guān)系，明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《貴州省事業(yè)單位試行人員聘用制度的意見》和國家、省的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，簽訂本合同。

第一條　合同期限

本合同自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止，共_________年。其中試用期至_________年_________月_________日止，共_________月。

特定工作任務(wù)合同自_________年_________月_________日起，至_________年_________月_________日止。其中試用期至_________年_________月_________日止，共_________月。

第二條　崗位及職責(zé)要求

1、甲方聘用乙方在_________崗位，從事_________工作，擔(dān)任_________職務(wù)。

2、乙方須按照甲方崗位工作要求，按時完成工作任務(wù)，包括指令性工作任務(wù)、日常性工作任務(wù)、臨時性工作任務(wù)等。

3、乙方須接受甲方委托人的日?？己撕湍甓瓤己恕?/p>

第三條　工作條件和保護

甲方為乙方提供符合國家安全保護、職業(yè)衛(wèi)生規(guī)定的完成工作任務(wù)所必須的工作條件和工作場所，保障乙方在工作時的人身安全和身心健康。

第四條　工作紀(jì)律和保密工作

1、乙方必須遵守國家的法律、法規(guī)、規(guī)章，遵守甲方依法制定的規(guī)章制度和工作紀(jì)律，服從甲方的管理、教育。

2、乙方必須遵守國家和單位的保密規(guī)定，維護甲方知識產(chǎn)權(quán)、技術(shù)秘密、經(jīng)濟利益等合法權(quán)益。如違反規(guī)定造成甲方損失時，要依照甲方的章程、紀(jì)律等有關(guān)規(guī)定，接受甲方的紀(jì)律處分和賠償甲方的經(jīng)濟損失，并依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任。

第五條　工作報酬

甲方以按勞分配和生產(chǎn)要素參與分配的原則，根據(jù)國家對事業(yè)單位的工資制度和標(biāo)準(zhǔn)，按照工作責(zé)任、工作量和工作任務(wù)完成情況，付給乙方工作報酬。

在合同簽定時的工作報酬為_________。

今后工作報酬和福利待遇按國家規(guī)定發(fā)生變化時，乙方有權(quán)享受變化后的相應(yīng)的工作報酬、津貼和補貼。

甲方要及時合理地支付給乙方工作報酬，包括規(guī)定的各種津貼和補貼。

第六條　保險福利待遇

1、甲方要依法參加社會保險，為乙方繳納社會保險金。其中應(yīng)由乙方按規(guī)定繳納的個人部分，由甲方按月從乙方工資中扣除。

2、乙方在合同期內(nèi)的工作日、公休假日、因公負(fù)傷、致殘和死亡，非因公負(fù)傷、患病和女職工保護等福利待遇，均按照國家和省的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3、乙方的住房待遇，按照甲方公示的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4、甲、乙雙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的退（離）休制度，乙方符合退休條件的，即辦理退休手續(xù)，并享受相應(yīng)待遇。

第七條　合同的變更、解除和續(xù)簽

1、因法律、法規(guī)、政策變化及不可抗拒力等原因致使本合同無法完全履行，經(jīng)雙方協(xié)商同意，依照法律、法規(guī)、政策可以變更合同的相關(guān)內(nèi)容。

2、乙方有下列情形之一的，甲方可以單方面解除合同：

（1）在聘用期內(nèi)違反甲方的工作紀(jì)律，連續(xù)曠工超過10個工作日或者1年內(nèi)累計曠工超過20個工作日的；

（2）在試用期內(nèi)，考核不合格的；

（3）違反工作規(guī)定或操作規(guī)程，發(fā)生責(zé)任事故，或者失職、瀆職，造成嚴(yán)重后果的；

（4）未經(jīng)甲方同意，擅自出國或者出國逾期不歸的；

（5）未經(jīng)甲方同意在外兼職，嚴(yán)重影響本職工作，或嚴(yán)重?fù)p害甲方合法權(quán)益的；

（6）在聘期內(nèi)被勞動教養(yǎng)或被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的；

（7）嚴(yán)重擾亂工作秩序，致使甲方或其他單位工作不能正常進行的；

（8）符合其他法定事由的。

3、乙方有下列情形之一的，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前30日以書面形式通知乙方：

（1）乙方患病或者非因公負(fù)傷，醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方安排的其它工作的；

（2）乙方年度考核或者聘期考核不合格，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的，或者雖同意調(diào)整工作崗位，但到新崗位后考核仍然不合格的；

（3）合同簽訂后，簽訂合同所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使合同無法履行，經(jīng)雙方協(xié)商不能就變更合同達(dá)成協(xié)議的；

（4）甲方因法定的原因被撤消或解散的，甲方應(yīng)在被撤消或解散前與乙方辦妥解聘手續(xù)。

4、在聘用期內(nèi)乙方被開除或自動離職，合同自行解除。

5、乙方有下列情形之一的，甲方不得解除合同：

（1）因工負(fù)傷或患職業(yè)病，治療終結(jié)后，經(jīng)勞動能力鑒定機構(gòu)鑒定為1至4級傷殘、喪失勞動能力的；

（2）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；

（3）患病或負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；

（4）患職業(yè)病或患現(xiàn)有醫(yī)療條件下難以治愈的嚴(yán)重疾病或者精神病的；

（5）乙方正在接受紀(jì)律審查或進入刑事訴訟程序尚未作出結(jié)論期間的；

（6）有國家規(guī)定的不得解除聘用合同的其他情形的。

6、乙方因公負(fù)傷或患職業(yè)病醫(yī)療終結(jié)，經(jīng)有關(guān)部門確認(rèn)不同程度喪失工作能力的，按以下辦法辦理：

（1）完全和嚴(yán)重喪失工作能力的，甲方不得解除合同；

（2）部分喪失工作能力的，聘用合同解除與否，由甲方與乙方商定；

（3）國家另有規(guī)定的。

7、有下列情形之一的，乙方可以提出解除聘用合同，但應(yīng)提前30日向甲方遞交書面報告：

（1）在試用期內(nèi)的；

（2）考入普通高等院校需離崗學(xué)習(xí)的；

（3）被錄用或者選調(diào)到國家機關(guān)工作的；

（4）依法服兵役的；

（5）甲方以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫勞動的；

（6）甲方未按照勞動合同約定支付勞動報酬或者提供勞動條件的。

8、任何一方要求解除合同，應(yīng)保證在不損害雙方利益的前提下，對履行合同的善后事宜做出妥善處理。

9、合同解除后，乙方仍負(fù)有保守在工作期間得知的國家和單位機密或技術(shù)秘密、商業(yè)秘密的義務(wù)。

1o、合同期滿后，需要續(xù)簽的可以續(xù)簽。續(xù)簽合同在本合同期滿30日前辦理。

第八條　雙方約定的其它事項1、2、3、4、5、6、

第九條　違約責(zé)任、經(jīng)濟補償和生活補助

1、任何一方違反聘用合同條款規(guī)定，應(yīng)付對方違約金，主約金數(shù)額由雙方在本合同第八條中約定。一方造成對方經(jīng)濟損鄉(xiāng)的，還應(yīng)按實際損失承擔(dān)賠償責(zé)任。

2、甲方出資培訓(xùn)乙方的，甲乙雙方應(yīng)根據(jù)實際情況在本{同第八條中約定培訓(xùn)后的服務(wù)期限與違約責(zé)任。甲乙雙方?jīng)]有約定，乙方在培訓(xùn)后服務(wù)期未滿5年提出解8合同的，應(yīng)向甲方支付培訓(xùn)違約金。培訓(xùn)違約金按每服務(wù)一年{j去培訓(xùn)費總額的20％支付。若甲方在培訓(xùn)后服務(wù)期未滿5年提出解除合同的，乙方不支付培訓(xùn)違約金。

3、下列解除聘用合同的，甲方應(yīng)根據(jù)乙方在甲方的實際工作年限，按每工作1年支付其本人1個月的上年度月平均工資（月平均工資高于當(dāng)?shù)卦缕骄べY3倍以上的，按當(dāng)?shù)卦缕骄べY的3倍計算）給予經(jīng)濟補償。

工作年限尾數(shù)不足1年的，按1年計算。

（1）乙方患病或非因公負(fù)傷，規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事由甲方安排的其他工作，甲方單方面解除合同的；

（2）乙方年度考核不合格或聘期考核仍不合格，又不同意甲方調(diào)整其工作崗位的，或者調(diào)整到新崗位后考核不合格，甲方單方面解除聘用合同的。

（3）甲方因分立、合并、撤消，不能安置乙方到相應(yīng)單位而解除聘用合同的。

4、解除合同的乙方失業(yè)救濟，在已開展失業(yè)保險的地區(qū)，按當(dāng)?shù)厥I(yè)保險規(guī)定辦理。未開展失業(yè)保險的地區(qū)，由甲方根據(jù)當(dāng)?shù)卣?guī)定的職工最低生活保障標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)給生活補助費。甲方對乙方的生活補助費的發(fā)放不超過24個月。如乙方在領(lǐng)取生活補助費期間被其他單位聘用，甲方從乙方被其他單位聘用的第2個月起不再發(fā)給生活補助費。

5、乙方有下列情形之一被解除合同的，不發(fā)給生活補助費：

（1）出境或出國定居的；

（2）受勞動教養(yǎng)或被判處有期徒刑以上刑罰收監(jiān)執(zhí)行的；

（3）國家另有規(guī)定的。

6、根據(jù)本合同第七條第2項解除合同的，不予以經(jīng)濟補償。

第十條　人事爭議處理

本合同生效后，雙方必須嚴(yán)格遵守。

甲乙雙方因履行合同發(fā)生爭議后應(yīng)協(xié)商解決。

經(jīng)雙方協(xié)商或主管部門調(diào)解不能解決的，可以按國家人事部《人事爭議處理暫行規(guī)定》和《貴州省人事爭議仲裁辦法》規(guī)定，向同級政府人事部門人事爭議仲裁機構(gòu)申請仲裁。

甲方（簽章）：_________

乙方（簽章）：_________

_________年____月____日

_________年____月____日

鑒證機構(gòu)（蓋章）：_________

_________年____月____日

說明

一、本聘用合同書必須使用藍(lán)、黑墨水書寫。

二、聘用合同書一式4份，由甲、乙雙方簽字蓋章，政府人事部門鑒證后，甲乙雙方各執(zhí)一份，一份存入個人檔案。

三、本合同代簽無效；涂改處必須加蓋校對章，否則涂改部分無效。

四、凡推行人員聘用制的事業(yè)單位和與之建立聘用關(guān)系的人員必須簽訂聘用合同。

篇3

[關(guān)鍵詞] 人才 流失 薪酬

人才泛指才能較高、以創(chuàng)造性的勞動成果對社會發(fā)展和人類進步做出一定貢獻的人。人才是人力資源中的精華，是一個企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素。據(jù)權(quán)威雜志《財富》公布的“美國最適宜工件的100家企業(yè)”之統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有70家允許員工靈活安排工作時間，72家實行工作分擔(dān)，87家允許通過互聯(lián)網(wǎng)進行SOHO家庭辦公，89家壓縮了工作日。同時據(jù)分析，有65%的員工表示：“若沒有這些有利條件，我會跳槽（或怠工）”。

近年來隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，各種企業(yè)人才流失嚴(yán)重。人力資源是企業(yè)最重要的資源，人才的流失，直接導(dǎo)致企業(yè)人才數(shù)量不足,出現(xiàn)“三個缺乏”和“三個斷層”，即：有學(xué)歷、有技術(shù)的人才缺乏，高層次、高能力的人才缺乏，經(jīng)營型、復(fù)合型的人才缺乏。人才年齡結(jié)構(gòu)斷層，有一定工作經(jīng)驗、年齡較輕的人才留不住；人才層次結(jié)構(gòu)斷層，一般性的人才較多，拔尖型人才留不住；人才專業(yè)結(jié)構(gòu)斷層，熱門專業(yè)及緊俏專業(yè)人才留不住。這種情況的出現(xiàn)，嚴(yán)重削弱了企業(yè)競爭力。

一、民營企業(yè)公司（浙江有加利超市為例）概況及人員流動情況

浙江有加利連鎖超市有限公司,是浙江省規(guī)模最大，知名度最高的連鎖超市之一。公司現(xiàn)擁有連鎖超市和萬卷新華書店近百家，職工1500多人，年銷售額數(shù)億元，同時還發(fā)展了近百家加盟店。有加利公司經(jīng)過近10年的發(fā)展，已成為金華地區(qū)最具競爭力的企業(yè)之一，現(xiàn)在朝著全國知名品牌進軍。

2008年2月底至5月末，有加利連鎖超市人員缺口與新入職人員統(tǒng)計如下：

目前據(jù)本人了解，有加利總部各部門有辭職意向的骨干人數(shù)達(dá)數(shù)十人，情況岌岌可危。優(yōu)秀的人才可以成為一個團隊的核心，無數(shù)的小團隊才能組成企業(yè)的整體，只有團隊的合作才能發(fā)揮出最大的效能，一旦核心人員離職，一個團隊必將遭到破壞，執(zhí)行中的任務(wù)也將因此被迫中斷，同時與任務(wù)相關(guān)的各部門工作也會因此滯后。優(yōu)秀人才的流失造成的后果就是職位的空缺，這將迫使企業(yè)重新花費大筆成本培養(yǎng)或者尋找接替者，這一期間所耗費的時間成本在商業(yè)競爭中將是不可估量的損失。優(yōu)秀的核心人才所掌握的商業(yè)技術(shù)秘密和客戶等資源都是具有相當(dāng)大的價值的，企業(yè)的運營很大一部分依賴于核心人才手中的技術(shù)和他們聯(lián)系的客源。如果企業(yè)高管或其他核心人才離職，將直接改變企業(yè)與競爭對手的實力對比，若是集體式的跳槽，對于民營企業(yè)而言則必將是致命性的打擊。

二、民營企業(yè)超市人才管理中存在的問題

每個公司發(fā)展到一定的規(guī)模都會遇到這樣一個瓶頸，原本都非常全面的東西到這一步都變的很不完善，在規(guī)模小的時候適用的制度現(xiàn)在也不能盡然，種種的問題接踵而來，考驗也就越來越多，能否長久發(fā)展，立于不敗也就看能否經(jīng)受現(xiàn)實的考驗，當(dāng)前有加利面臨的人才流失問題主要原因如下：

1.工作負(fù)擔(dān)過重

超時、超強度的勞動使人難以承受，在這種情況下無論是否發(fā)加班工資，但毫無疑問，員工的勞動強度遠(yuǎn)比一般國有企業(yè)大。人為地加大了工作強度在超市行業(yè)中是難免的，尤其在人員流失過大的有加利，人員得不到及時的補充，迫使剩下的員工加倍的工作才能完成相應(yīng)的任務(wù)，即便在經(jīng)濟上有一定補償，但長此以往，員工身體難以承受必然選擇離開。

2.處罰嚴(yán)重，工作壓力大

制度健全的企業(yè)，其制度條款往往處罰多于獎勵。處罰涉及工作任務(wù)的數(shù)量、工作質(zhì)量、勞動紀(jì)律、事故、損失、行為規(guī)范等方面。在有加利個別門店員工的處罰扣款達(dá)當(dāng)月工資的一半，更有甚者倒欠有加利公司70塊錢。員工長期處在擔(dān)心被處罰的壓力下，工作不可能長久。

3.員工職業(yè)生涯計劃難以實現(xiàn)

每個人都有自己的職業(yè)發(fā)展計劃。但在目前看來超市一行的發(fā)展并非想象中的樂觀，大部分員工很少有機會在不同崗位上變換，也少有機會從低到高逐級上升，筆者了解過一個員工，她在有加利工作了5年，到現(xiàn)在連一個小門店的組長都沒有當(dāng)過。

4.企業(yè)內(nèi)部管理混亂，工作職責(zé)不分

這是最為嚴(yán)重的一點，在有加利公司內(nèi)部越權(quán)管理的事常有發(fā)生，各領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)利相互穿插，導(dǎo)致員工無所適從，不知道怎樣做才是對的，不知道到底是聽誰的。一個領(lǐng)導(dǎo)的承諾往往會被另一個領(lǐng)導(dǎo)否定。這種環(huán)境使那些想有所做為的員工無法很好地發(fā)揮作用，往往試用期未滿就選擇離開。

三、對浙江民營超市企業(yè)如何有效防止人才流失的建議

發(fā)現(xiàn)人才流失的原因，找出關(guān)鍵并提出解決的方法迫在眉睫，以下就是本人通過實地調(diào)研后提出的建議。

1.建立體現(xiàn)人才勞動價值的薪酬制度

建立體現(xiàn)人才勞動價值的薪酬制度，使每個為企業(yè)奮斗的人才都能看見自己在公司中的價值，只有這樣才會覺得自己的辛苦是有意義的，自己的辛苦是有奔頭的，不能因為一些方面的小節(jié)約而苛扣了員工的工資。畢竟普通職員的薪水是有限的，在消費水平非常高的義烏而言，只能勉強養(yǎng)活自己，想存點錢都是一件很難的事。要激發(fā)企業(yè)活力，必須使員工的利益與企業(yè)的利益捆綁在一塊，才能驅(qū)動員工從根本上、從真心里去努力工作，以企業(yè)昌盛為己任，不隨便跳槽。利益捆綁的方式主要有員工內(nèi)部持股、年終利潤分成、風(fēng)險保證金承包制、職業(yè)年金制等。員工內(nèi)部持股，是指根據(jù)員工業(yè)績和公司盈利，向員工派贈（或員工出資認(rèn)購）一定數(shù)額的股份（股權(quán)），這些內(nèi)部股不能隨便轉(zhuǎn)讓，人在股在，人走股留，由專門機構(gòu)收購或按一定比例作廢。年終利潤分成，是指在年終（自然年終或會計年終）時，根據(jù)員工的貢獻，把企業(yè)盈利的一部分用于獎勵給員工。

2.獎多于罰

通過這一方法可以減輕員工的壓力，給員工一個輕松的工作環(huán)境，提高員工對企業(yè)的“敬”，逐漸提高企業(yè)在員工心目中的地位。社會的言論是非常重要的，眾口鑠金，公司的美譽度也就在這一線上懸著，是好的言論則可以一傳十，十傳百，提高聲譽挽留人才，同時吸引人才。如果是壞的，可想而知，其結(jié)果會是如何，所以要提高公司的形象，留住人才，就必須先從內(nèi)部員工著手，獎多于罰。職業(yè)年金制，又稱企業(yè)補充養(yǎng)老保險制，是由企業(yè)根據(jù)員工的貢獻和在本企業(yè)工作的時間長短、以及企業(yè)的盈利狀況，為員工提供的逐期漸漸積累的一種養(yǎng)老金，它必須等到員工退休后才能領(lǐng)取，而且對工齡長的老員工特別照顧，那些工作一段時間就跳槽的人則無權(quán)領(lǐng)取。

3.進行職業(yè)設(shè)計，營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍

以動態(tài)掌握員工的心態(tài)，加強與員工的溝通與交流，同時營造良好的文化和學(xué)習(xí)氛圍。每個優(yōu)秀的人才都會抓住企業(yè)里的上升機會，企業(yè)要大力開展企業(yè)文化建設(shè)，在內(nèi)部營造出良好的文化和學(xué)習(xí)環(huán)境，多開展培訓(xùn)，使人才專業(yè)知識與企業(yè)的目標(biāo)相接軌，適時的組織訪談、情感交流等活動，如：員工生日會，也不用花很長的時間，下班后抽點時間就可以做好；開展員工競技活動，可以以部門為單位組織各種比賽，如球類、卡拉OK等。這也是工作之余的放松，更體現(xiàn)出了員工的多才多藝，何樂而不為呢？讓員工獨立決策自己權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)、參與決策權(quán)限范圍之外的有關(guān)事務(wù)，充分發(fā)揮他們的專長、興趣、積極性、創(chuàng)造力，讓他們有一種自我價值實現(xiàn)的事業(yè)成就感。

4.健全各部門領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)力劃分范圍

健全各部門領(lǐng)導(dǎo)間的權(quán)力劃分范圍，裝訂成冊，組織部門經(jīng)理會議，明確各領(lǐng)導(dǎo)間的職權(quán)，強調(diào)管理方法，以書面報告為標(biāo)準(zhǔn)，不得只對員工口頭承諾，避免“空頭支票”的發(fā)生。上層工作清順了，才能有效的領(lǐng)導(dǎo)基層工作，才能把上面所提到的三點工作做好，所以，最為關(guān)鍵的還是在于有加利公司的上層管理，根本問題解決了，留住人才的前提也就解決了。

隨著改革開放的深入，民營企業(yè)的隊伍日益壯大，尤其是在金華的義烏，隨處可見民營企業(yè)成功的例子，也隨處可聽民營企業(yè)破產(chǎn)的話題，但里面少不了的關(guān)鍵因素之一都是人才的去留，義烏有加利公司人才流失最終都會歸結(jié)為一個關(guān)鍵問題，即保留人才，與人才流失和更換相比，哪一種成本更高的問題。不難看出后者的成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出前者。所以人才的流失對企業(yè)的損失是非常大的。改善這一點才是企業(yè)長久發(fā)展的王道。

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