導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑企業(yè)的管理規(guī)章制度，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵字]房屋建筑工程施工質(zhì)量管理 管理措施

中圖分類號： F253.3 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號：

一、 房屋建筑工程施工質(zhì)量管理必要性

1.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理原因

加強我國房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的主要原因有兩點：一是，我國房屋建筑工程人員素質(zhì)和施工技術(shù)水平有待提高。隨著社會的發(fā)展和科技的進步，我國房屋建筑設(shè)計的理念和施工工藝不斷借鑒國際先進理念，不斷進步，新施工工藝，新施工理念不斷出現(xiàn)，這些必然要求施工人員高素質(zhì)和施工技術(shù)水平高。但是，我國目前房屋建筑工程施工中大量雇傭農(nóng)民工操作，農(nóng)民工技術(shù)水平有限，與新工藝和技術(shù)發(fā)展要求有一定差距。二是，我國房屋建筑工程管理水平有待提高。我國房屋建筑工程施工長期以來采用粗放型發(fā)展方式，內(nèi)部管理不透明，職能劃分不清，部分工程還存在使用劣質(zhì)材料的現(xiàn)象，嚴重威脅了建筑工程的施工質(zhì)量。

2.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理重要性

管理也是生產(chǎn)力。房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的好壞，直接關(guān)系到房屋質(zhì)量安全、人民群眾的生命財產(chǎn)安全，更重要的是，房屋建筑工程質(zhì)量的好壞是房屋建筑企業(yè)的有形名片，關(guān)系到企業(yè)的行業(yè)和社會信譽。良好的房屋建筑工程施工質(zhì)量管理，以其良好的施工工藝，健全的規(guī)章制度，合格的施工質(zhì)量，幫助企業(yè)獲得行業(yè)和社會的贊譽度，提高企業(yè)的知名度，有利于企業(yè)規(guī)模擴大和再發(fā)展。

3. 管理工作的重要性

管理工作的好壞，可以說決定了企業(yè)經(jīng)營效益，企業(yè)信譽乃至企業(yè)存亡等問題。建筑工程施工時，必須具備了優(yōu)良的技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)設(shè)備，同時又需要有企業(yè)的技術(shù)力量和經(jīng)營管理水平來支撐和發(fā)展實施。

房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理措施

1.健全房屋建筑工程施工的質(zhì)量管理規(guī)章制度

健全的質(zhì)量管理規(guī)章制度是保證一個建筑工程質(zhì)量合格的重要保障。首先，質(zhì)量管理規(guī)章制度必須突出人的重要性，堅持以人為本原則。房屋建筑工程施工過程中，人既是工程施工的建設(shè)者也是工程施工的監(jiān)督者，因此，必須要從不同主體出發(fā)，明確各自工作，通過控制人的工作任務(wù)，實現(xiàn)房屋建筑工程施工各項工作的管理。其次，要做好管理規(guī)章制度落實工作。健全的管理規(guī)章制度并不只是一種形式和某種樣本，它應(yīng)該具有工作落實的能力。管理規(guī)章制度中，不僅僅要明確房屋建筑工程施工過程的階段性明細，也要明確階段性控制的要點和內(nèi)容，最重要的是要做好管理規(guī)章制度本身的監(jiān)督落實情況，可以通過設(shè)立專門的機構(gòu)進行管理規(guī)章制度落實情況檢查。

2.建立完善的房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系

部分施工單位，將房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系與質(zhì)量管理規(guī)章制度等同起來，這種做法是不科學(xué)的。首先，房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系范圍更廣。房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系包括工程施工前期項目招標(biāo)，圖紙設(shè)計，實際調(diào)研，以及后期的施工質(zhì)量審核工作。因此，建立完善的房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系是非常有必要的。其次，房屋建筑工程施工質(zhì)量保證體系在工程施工階段雖然以管理規(guī)章制度為主，但是體系還涉及到相關(guān)人事安排，施工過程中意外情況的處理，階段性工程施工過程中的人力、物力、資金的調(diào)配。

3.提高房屋建筑工程施工人員職業(yè)素養(yǎng)

提高房屋建筑工程施工人員職業(yè)素養(yǎng)是十分必要的。一是，我國房屋建筑工程施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工大多沒有經(jīng)過專業(yè)的施工技能培訓(xùn)，缺乏施工必要的常識，施工質(zhì)量難以保證，部分工程施工方認為，房屋建筑工程施工中只要重視工程質(zhì)量監(jiān)督以及鋼筋工的專業(yè)素質(zhì)即可，對木工以及小工的素質(zhì)不做要求。其實這是一種非常錯誤的認識。木工和小工雖然工作看似簡單，但是也是工程質(zhì)量的一部分，也影響著整個建筑工程的質(zhì)量問題。二是，我國建筑工程高級人才缺乏。受制于我國教育體制，我國高級技工人才比較欠缺，很多企業(yè)即使是使用高薪也無法招聘到合格的技工人才，因此嚴重制約著我國房屋建筑工程施工技術(shù)水平和技術(shù)工藝的革新。

4.房屋建筑工程質(zhì)量必須把好材料關(guān)

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理的重點在于施工材料，使用合格的施工材料是房屋建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)。目前，我國社會主義市場制度不健全，部分施工工程存在劣質(zhì)材料問題，嚴重威脅了房屋建筑的質(zhì)量安全。因此，必須要把好材料關(guān)：一是，要把好材料采購關(guān)。我國市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場建材提供商數(shù)量眾多，其中有不少黑心商家。因此，在材料采購時，采購人員要加強材料識別能力，優(yōu)先選購長期合作的建材提供商，同時也要加強采購人員的監(jiān)督工作，避免出現(xiàn)“人情買賣”“面子買賣”。二是，要加強材料抽測工作。確定放心的建材供應(yīng)商并不意味著材料供應(yīng)無差錯，房屋建筑施工方必須要加強材料抽測工作，通過科學(xué)系統(tǒng)的材料抽測，及時發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)中的問題和原因，并要求供應(yīng)方換貨或者更換供應(yīng)方。三是，要選擇合適工藝。合適的工藝對于保證施工建筑質(zhì)量具有十分重要的意義。不同的建材必然要求合適的施工工藝，如果工藝與建材搭配不合理，就會出現(xiàn)建材浪費現(xiàn)象，嚴重的還會出現(xiàn)局部建筑質(zhì)量問題。

總結(jié)語：

房屋建筑工程施工質(zhì)量管理是一項非常復(fù)雜的任務(wù)，需要多部門共同協(xié)調(diào)完成，因此質(zhì)量管理必須成系統(tǒng)化操作，要從建筑施工前的準(zhǔn)備工作入手，監(jiān)督施工過程，做好施工善后工作。只有這樣，才能做好房屋建筑工程施工質(zhì)量管理

[參考文獻]

1任志濤;孫白爽;;建筑產(chǎn)品壽命周期視角下的建筑節(jié)能對策研究[J];建筑;2009年01期

2王樹林;倪松立;楊艷豐;;優(yōu)質(zhì)工程之淺見[J];林業(yè)科技情報;2009年01期

3蔡敬東;;淺論建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年05期

4陸宏斌;;淺析建筑施工項目及進度計劃特征[J];黑龍江科技信息;2011年10期

期

篇2

【關(guān)鍵詞】房屋建筑；質(zhì)量管理；質(zhì)量

一、建立運行質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度。

房屋建筑工程項目應(yīng)建立嚴密的質(zhì)量保證體系和管理規(guī)章制度，明確各自責(zé)任，力求施工質(zhì)量管理正規(guī)化。

1.運行IS09000標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量保證體系

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，有效運行最新的IS09000標(biāo)準(zhǔn)是對現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。第一套管理性質(zhì)的國際標(biāo)準(zhǔn)IS09000強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。

2.建立一整套質(zhì)量管理規(guī)章制度

項目部除嚴格按《質(zhì)量手冊》和程序文件要求做好質(zhì)量控制，還要建立工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，如“質(zhì)量獎罰條例”、“質(zhì)量分析制度”、“質(zhì)量檢查制度”、“用戶回訪制度”、“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”、“消滅質(zhì)量通病措施”等，并能真正落實，做到自檢、互檢、交接檢和專檢，從而在遵循施工質(zhì)量管理規(guī)章制度的情況下達到施工質(zhì)量的達標(biāo)。

二、對人員實行嚴控

對人員實行嚴控，通過提高具體操作人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。參加工程項目施工的人包括技術(shù)管理干部、操作人員、服務(wù)人員等，對他們在優(yōu)選后強化培訓(xùn)，提高他們的綜合素質(zhì)是奠定質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

1.樹立質(zhì)量意識

按照全面質(zhì)量管理的觀點，施工人員必須樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主、用事實說話，社會效益與企業(yè)效益并重的觀念。

2.提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)。

管理干部應(yīng)具有較強的進行質(zhì)量規(guī)劃和目標(biāo)管理的能力。操作人員中的技術(shù)人員要有技術(shù)指導(dǎo)和檢查質(zhì)量的能力，生產(chǎn)人員則應(yīng)當(dāng)具有純熟的技術(shù)，踏實工作的作風(fēng)，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的意識。服務(wù)人員則應(yīng)具有甘做綠葉的心態(tài)，盡可能周詳?shù)淖龊酶黜椃?wù)工作，以出色的服務(wù)來間接地保證工程質(zhì)量。

三、加強土木工程房屋建筑施工管理的措施

1、加強土木工程房屋建筑施工工程質(zhì)量的管理

土木工程房屋建筑施工管理人員拿到圖紙后，應(yīng)認真細致的進行審讀，充分領(lǐng)會設(shè)計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中進行思考，發(fā)現(xiàn)問題，必要時可以會同工程建設(shè)其他單位對原設(shè)計進行研討，并做好記錄，到圖紙會審時提出所發(fā)現(xiàn)的問題和對進一步完善設(shè)計的建議，力爭在施工之前解決問題。經(jīng)過圖紙會審之后，應(yīng)使土木工程房屋建筑工程建設(shè)的各方都能對修改后的設(shè)計圖的施工內(nèi)容和技術(shù)要求有統(tǒng)一的、正確的認識。施工質(zhì)量應(yīng)從現(xiàn)場管理抓起，施工管理人員一定要在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴格按照設(shè)計圖紙和有關(guān)施工規(guī)范進行施工。對工程重要部位，如工程的基礎(chǔ)、混凝土梁、柱等隱蔽部位的施工，需要施工管理人員實行“旁站”監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決，確保工程質(zhì)量，避免施工后返工或?qū)е庐a(chǎn)生不安全隱患。

2、做好土木工程房屋建筑施工管理

項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)落實技術(shù)崗位責(zé)任制和技術(shù)交底制，每道工序前必須進行技術(shù)交底并填寫《技術(shù)交底記錄》。工程施工過程中，由工程室負責(zé)現(xiàn)場勞動力調(diào)配，進度管理、機械使用和施工安全等工作，并保存相關(guān)記錄。在施工過程中，執(zhí)行自檢.互檢.交接檢，專檢制度、施工隊質(zhì)檢員對每道工序自檢合格后、填寫自檢表、經(jīng)相關(guān)工班長簽認后，由項目質(zhì)檢員復(fù)查，檢驗合格后方可進行下道工序。不合格的工序必須進行返工，再次驗收合格后方可進行下道工序，項目通過建立聯(lián)檢制度、填寫質(zhì)量聯(lián)檢表、對各分項工程的質(zhì)量加強控制，砼施工前必須填寫砼澆灌申請。施工過程中的設(shè)計變更，由各專業(yè)工程師負責(zé).按本質(zhì)量計劃《合同變更管理》部分的規(guī)定，及時傳達到各業(yè)務(wù)口及相關(guān)施工隊。隱蔽工程項目質(zhì)檢員檢查合格后，由專業(yè)工程師填寫隱蔽工程驗收記錄，報請業(yè)主或監(jiān)理工程師驗收，業(yè)主或監(jiān)理工程師在驗收記錄上簽字后.方可繼續(xù)施工。由技術(shù)室編制月進度計劃，工程經(jīng)理負責(zé)將月進度計劃分解細化到每周每天。實行動態(tài)監(jiān)控、量化管理、確保施工進度。

3、保證土木工程房屋建筑施工的安全管理

土木工程房屋建筑施工項目安全管理，就是工程項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實現(xiàn).是關(guān)系到人身和財產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識.健全安全組織即安全保證體系的建立，加強安全教育落實安全措施以及對人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展在安全管理中引進風(fēng)險管理技術(shù)，參加勞動保險以轉(zhuǎn)移風(fēng)險減少損失。因此在實際操作中，①要加強房屋建筑施工現(xiàn)場安全管理的措施、樹立“以人為本”的安全生產(chǎn)觀念，②提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對房屋建筑安全生產(chǎn)的認識，③加強施工隊伍的安全教育與培訓(xùn)，通過深入理論研究使房屋建筑安全管理科學(xué)化。

4、完善土木工程房屋建筑施工項目運行機制

企業(yè)沒有任務(wù)，就沒有項目管理的前提，沒有任務(wù)，企業(yè)就會倒閉，員工就要失業(yè)。所以，企業(yè)必須采取一切有利于承攬任務(wù)拓寬市場的措施，調(diào)動員工關(guān)心企業(yè)和承攬任務(wù)的積極性，多攬任務(wù)，攬好任務(wù)。通過落實項目法施工，促進管理層與作業(yè)層分離，推行“項目經(jīng)理負責(zé)制，項目成本核算制”，使各級責(zé)任明確，責(zé)、權(quán)、利掛鉤，形成壓力和動力的統(tǒng)一，調(diào)動搞好房屋建筑施工項目管理的積極性。

四、在方法上嚴控

在方法上嚴控，是指施工方案、工藝技術(shù)等的先進性、適用性。為了保證工程質(zhì)量，應(yīng)重視施工方案、工藝技術(shù)的先進性、適用性，建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，不斷地改進和提高施工方案和工藝技術(shù)水平。

1.優(yōu)化施工方案

設(shè)計施工方案是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。優(yōu)化施工設(shè)計方案，不僅對工程質(zhì)量有重大影響，而且對工程投產(chǎn)后的生產(chǎn)質(zhì)量也有重大影響。

2.選擇的工藝技術(shù)要新

國家建設(shè)部《技術(shù)政策》中指出“要樹立建筑產(chǎn)品觀念，各個環(huán)節(jié)要重視建筑最終產(chǎn)品的質(zhì)量和功能的改進，通過技術(shù)進步，實現(xiàn)產(chǎn)品和施工工藝的更新?lián)Q代”。這句話闡明了新技術(shù)、新工藝和質(zhì)量的關(guān)系。在選擇工藝技術(shù)時，應(yīng)從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的和成熟的新技術(shù)、新工藝。

綜上所述：要加強土木工程房屋建筑施工管理，嚴把施工質(zhì)量，控制工程造價，在工程實施階段，對工程造價實行全過程、全方位管理等等?！跋蚬芾硪б?，靠質(zhì)量求生存”是我們工程人員的一貫宗旨。該花的花，不該花的不花，以盡量少的資金，造出質(zhì)優(yōu)的工程。是我們工程管理人員的職責(zé)。

參考文獻：

[1]李華鋒，沈輝.土木工程施工與管理[J].中國建筑工業(yè)出版社.2010年1月

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關(guān)鍵字：施工企業(yè)安全評價促進管理

安全生產(chǎn)評價是以實現(xiàn)工程、系統(tǒng)安全為目的，應(yīng)用安全系統(tǒng)工程原理和方法，對工程、系統(tǒng)中存在的危險、有害因素進行辨識與分析，判斷工程、系統(tǒng)發(fā)生事故和職業(yè)危害的可能性及其嚴重程度，從而為制定防范措施和管理決策提供科學(xué)依據(jù)。其作為預(yù)測、預(yù)防事故的重要手段，是將傳統(tǒng)安全管理方法的憑經(jīng)驗進行管理，轉(zhuǎn)變?yōu)轭A(yù)先辨識系統(tǒng)的危險性，事先預(yù)測、預(yù)防的“事前過程”。因此，可以說安全生產(chǎn)評價是安全管理和決策科學(xué)化的基礎(chǔ)，是依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)預(yù)防事故的具體體現(xiàn)。

一、開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的必要性

隨著建筑業(yè)的蓬勃快速發(fā)展，各種體制的建筑施工隊伍急劇增加，職工隊伍素質(zhì)參差不齊，給建筑施工安全生產(chǎn)管理工作帶來了很大的困難。雖然各級建設(shè)行政主管部門加大了對安全生產(chǎn)的管理力度，但由于建筑施工安全管理工作涉及面廣，各種情況交織復(fù)雜，安全生產(chǎn)事故還時有發(fā)生。為了更好地保護國家和人民生命財產(chǎn)安全，減少傷亡事故的發(fā)生，保證社會和諧穩(wěn)定，促進經(jīng)濟繁榮發(fā)展，有必要建立一套較完整的針對施工企業(yè)的安全性評價體系，以便對施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理進行安全程度的綜合性評價，客觀地反映一個施工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理過程中的安全生產(chǎn)狀況，及時采取整改措施，搞好安全生產(chǎn)工作。而《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）的頒布實施，給施工企業(yè)的安全生產(chǎn)評價提供了科學(xué)依據(jù)，為提高施工生產(chǎn)的本質(zhì)安全程度創(chuàng)造了條件。

二、開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價的目的

開展施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價，目的是為了加強施工企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理，科學(xué)地評價施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件、安全生產(chǎn)業(yè)績及相應(yīng)的安全生產(chǎn)綜合管理能力，查找其存在的管理薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)危險有害因素，提出合理可行的安全對策措施及建議，減少和控制施工過程中的危險、有害因素的危害，降低施工企業(yè)在施工過程中的安全風(fēng)險，使施工企業(yè)在生產(chǎn)運行期間的安全風(fēng)險控制在安全、合理的程度內(nèi)，達到控制傷亡事故的發(fā)生，促進安全生產(chǎn)管理水平的提高，實現(xiàn)施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價工作的規(guī)范化和制度化。

三、安全生產(chǎn)評價的依據(jù)、對象和內(nèi)容

評價依據(jù)：依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建設(shè)行政主管部門的有關(guān)安全管理規(guī)定。

評價對象：主要對發(fā)生重大施工安全生產(chǎn)責(zé)任事故的建筑業(yè)施工企業(yè)以及被建設(shè)行政主管部門列入安全生產(chǎn)監(jiān)管一級、二級警示的施工企業(yè)。

評價內(nèi)容：主要依照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評價標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ/T77）中安全生產(chǎn)條件單項評價的安全生產(chǎn)管理制度、資質(zhì)、機構(gòu)與人員管理、安全技術(shù)管理、設(shè)備與設(shè)施管理四個分項、安全生產(chǎn)業(yè)績單項評價的生產(chǎn)安全事故控制、安全生產(chǎn)獎罰、項目施工安全檢查、安全生產(chǎn)管理體系推行四個評分項目進行安全生產(chǎn)綜合能力評價，結(jié)合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59），抽查施工企業(yè)在建工程項目的安全生產(chǎn)、文明施工管理狀況，從而反映施工企業(yè)安全管理制度、安全防護措施在施工現(xiàn)場的落實情況。

四、開展安全生產(chǎn)評價工作的成效

1、促使企業(yè)的安全管理全員參與落到實處

安全管理工作涉及到企業(yè)的諸多職能部門和崗位人員，比如技術(shù)、經(jīng)營、設(shè)備、勞資、財務(wù)、工會組織等部門，許多企業(yè)都把安全生產(chǎn)評價工作全部推到安全管理部門，其實，在評價過程中也需要企業(yè)的諸多部門配合。因此，在對企業(yè)進行安全生產(chǎn)評價時，應(yīng)該做好對企業(yè)的宣傳，使企業(yè)的每一個職能部門、每一個崗位人員都能積極地參與到與其相關(guān)的安全生產(chǎn)管理工作之中。通過安全生產(chǎn)評價，受評價施工企業(yè)的相關(guān)職能部門和崗位人員都能充分認識安全管理工作的重要性，積極參與，積極配合，使安全生產(chǎn)評價工作能夠順利開展。企業(yè)也能夠通過評價整合用于安全生產(chǎn)評價的資源，使這些資源能夠在企業(yè)提高整體安全管理水平和安全績效中發(fā)揮最大的效用。

2、促使企業(yè)完善和落實安全管理規(guī)章制度

企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度必須是經(jīng)過公司法人簽發(fā)的受控文件，且有傳閱記錄。根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及安全管理規(guī)定，企業(yè)必須建立的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度包括安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)資金保障制度、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、生產(chǎn)安全事故報告和處理制度、對分包單位、供應(yīng)單位的管理制度、安全技術(shù)管理制度、施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度、設(shè)備與設(shè)施安全管理制度、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、危險源識別、評價和控制措施、安全事故應(yīng)急救援預(yù)案等等，通過安全生產(chǎn)評價，使受評價施工企業(yè)能切合企業(yè)實際建立完善相關(guān)安全管理規(guī)章制度。而安全管理規(guī)章制度應(yīng)重在落實，不僅要進一步健全制度，更重要的是執(zhí)行制度，只有嚴格按制度執(zhí)行，這樣才能起到制度的約束作用，才能使安全生產(chǎn)閉合管理。

3、促使企業(yè)健全安全生產(chǎn)管理保證體系

安全生產(chǎn)管理保證體系應(yīng)縱向到底，橫向到邊，在評價過程中發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組形同虛設(shè)，未能獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T配備不夠，安全管理人員的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，未能行使安全一票否決權(quán)。通過安全生產(chǎn)評價，促使企業(yè)獨立設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，企業(yè)各級按規(guī)定配備足夠的專職安全管理人員，進一步完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理保證體系，使企業(yè)能夠融合各級、各部門、各崗位人員切實履行安全管理職能，使體系能夠圍繞企業(yè)的安全生產(chǎn)施工要求正常運行。

4、促使企業(yè)的安全技術(shù)管理更趨規(guī)范

安全技術(shù)管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，忽略了某一環(huán)節(jié)都可能造成安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。通過安全生產(chǎn)評價，企業(yè)基本能夠明確施工組織設(shè)計（方案）作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件的重要性，嚴格按照施工組織設(shè)計（方案）編制審批制度規(guī)定的程序組織報批、組織施工，不流于形式，明確安全技術(shù)管理內(nèi)業(yè)資料的規(guī)范化管理；對作業(yè)班組、勞務(wù)作業(yè)人員切實做好針對性的安全技術(shù)交底和履行簽字手續(xù)，對危險性較大的作業(yè)進行安全監(jiān)控管理，確保各項安全技術(shù)措施落到實處。

5、促使企業(yè)的設(shè)備與設(shè)施管理更加完善

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【關(guān)鍵詞】建造合同施工企業(yè)成本管理注意事項

一、引言

建筑施工企業(yè)的成本管理一直是制約施工企業(yè)發(fā)展壯大和邁向現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，歷來為各個施工企業(yè)所重視，然而，在實際的成本管理過程中，卻存在這樣或者那樣的問題，成為制約施工企業(yè)發(fā)展的障礙性因素?！督ㄔ旌贤瑴?zhǔn)則》的公布，為建造合同下施工企業(yè)的成本管理提出了新的要求。建造合同下的合同成本主要在《建造合同準(zhǔn)則》第四章予以規(guī)定，涉及條款主要是第十二條、第十三條、第十四條、第十五條、第十六條、第十七條。主要規(guī)定是：“合同成本應(yīng)當(dāng)包括從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用”?！昂贤闹苯淤M用應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（一）耗用的材料費用；（二）耗用的人工費用；（三）耗用的機械使用費；（四）其他直接費用，指其他可以直接計入合同成本的費用”?！伴g接費用是企業(yè)下屬的施工單位或生產(chǎn)單位為組織和管理施工生產(chǎn)活動所發(fā)生的費用”?！爸苯淤M用在發(fā)生時直接計入合同成本，間接費用在資產(chǎn)負債表日按照系統(tǒng)、合理的方法分攤計入合同成本”。“合同完成后處置殘余物資取得的收益等與合同有關(guān)的零星收益，應(yīng)當(dāng)沖減合同成本”?！昂贤杀静话☉?yīng)當(dāng)計入當(dāng)期損益的管理費用、銷售費用和財務(wù)費用。因訂立合同而發(fā)生的有關(guān)費用，應(yīng)當(dāng)直接計入當(dāng)期損益。”這些規(guī)定，必須在施工企業(yè)成本管理的事件中得到具體的落實。因此，準(zhǔn)確把握建造合同下施工企業(yè)成本管理的實質(zhì)和內(nèi)涵，并在具體的成本管理工作實踐中認真貫徹實施是保證施工企業(yè)成本管理成敗的關(guān)鍵，也是施工企業(yè)能否協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的重要保障。

二、施工企業(yè)做好建造合同下成本管理的重要性

建造合同下施工企業(yè)成本管理對施工企業(yè)來講是非常重要的。做好成本管理，有利于最大限度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)的發(fā)展壯大打下堅實的經(jīng)濟基礎(chǔ)，使施工企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)有利的位次地位。做好成本管理，有利于施工企業(yè)確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略，在該發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，制定切實可行的管理目標(biāo)，并且將這些管理目標(biāo)層層分解到部門，細化到每一個員工，使這些部門和所有員工職責(zé)分明，運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)。做好成本管理，有利于施工企業(yè)在員工培訓(xùn)機制上有明確的定位和發(fā)展方向，哪些是施工企業(yè)急需的人才，需要何種技能方能滿足這種需求，都能夠得到有效地發(fā)揮，通過科學(xué)、合理的成本管理方案，發(fā)現(xiàn)各個員工在成本管理理念和基本技能方面存在的差距，進而找出困擾員工在成本管理中存在的問題，找出這些問題存在的原因，制定相應(yīng)的措施，并督促員工進行整改，從而促進從而員工隊伍成本管理綜合素質(zhì)的普遍提高。做好成本管理，有利于施工企業(yè)不間斷提高經(jīng)營管理水平，減少施工中存在的不必要的損耗，進一步降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，有效控制施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營總水平，為使施工企業(yè)在日趨激烈的建筑市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

三、施工企業(yè)做好建造合同下成本管理的注意事項

（一）做好成本管理人才培訓(xùn)，為做好建造合同下施工企業(yè)的成本管理儲備管理人才

做好成本管理人才培訓(xùn)，為做好建造合同下施工企業(yè)的成本管理儲備管理人才是施工企業(yè)做好建造合同下的成本管理在人力資源方面必須采取的一項重要措施。我國建筑施工企業(yè)成本管理水平普遍不高的一個重要原因就是成本管理人才的匱乏。知識陳舊、思維老化，不能滿足新形勢的需求，是施工企業(yè)成本管理人員所不可避免的缺陷。由于長期以來，我國處于市場經(jīng)濟階段，固定的管理模式制約著管理人員理念的創(chuàng)新、思維模式的創(chuàng)新，雖然經(jīng)過了改革開放的洗禮，但是存在于思維深處的一些定式?jīng)]得到根除，從而影響了這些管理人員對新事物、新管理模式的接納，成本管理和控制只停留在部分，而不能給予全面，建造合同下的成本管理包括“從合同簽訂開始至合同完成止所發(fā)生的、與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費用和間接費用”，這些成本必須得到有效地控制。而施工企業(yè)普遍缺乏的就是復(fù)合型的、能夠精通從合同簽訂開始至合同完成止所有業(yè)務(wù)的經(jīng)營管理人員，復(fù)合型、專業(yè)化的成本管理人才匱乏是不爭的事實。因此，做好建造合同下施工企業(yè)的成本管理工作，必須做好成本管理人才培訓(xùn)，為做好建造合同下施工企業(yè)的成本管理儲備大量的管理人才。這就要求施工企業(yè)建立健全成本管理人才培訓(xùn)機制，做好機制創(chuàng)新、管理理念創(chuàng)新、管理手段的創(chuàng)新，認真學(xué)習(xí)建造合同下成本管理的精髓，學(xué)習(xí)先進的、科學(xué)的、發(fā)展充分的成本管理理論以指導(dǎo)成本管理的實踐，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的實際和施工工程的具體狀況制定科學(xué)、合理、最優(yōu)化的成本管理規(guī)劃，大力發(fā)展施工企業(yè)成本管理體系，建立健全施工企業(yè)成本管理自動化控制平臺，從而全面做好建造合同下施工企業(yè)的成本管理。

（二）建立健全行之有效的、科學(xué)的施工企業(yè)成本管理體系

建立健全行之有效的、科學(xué)的施工企業(yè)成本管理體系是施工企業(yè)做好建造合同下的成本管理在管理體系方面必須采取的一項重要措施。建造合同下施工企業(yè)的成本管理之所以水平普遍不高，一個重要原因就是沒有建立起建造合同下的行之有效的、科學(xué)的成本管理體系，管理水平的高低，直接取決于管理體系的運轉(zhuǎn)效果。而我國的施工企業(yè)由于在建設(shè)之初就存在先天不足，成本管理靠經(jīng)驗、靠摸索、靠無知者無畏的勇氣來進行，所以，在成本管理體系建設(shè)方面存在致命的缺陷。成本管理處于無機構(gòu)、無人員、無目標(biāo)的三無狀態(tài)，需要是隨便拉人，過后置之不理現(xiàn)象極其嚴重，沒有建立健全長效的成本管理體系，管理混亂，管理效率極其低下。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須建立健全行之有效的、科學(xué)的施工企業(yè)成本管理體系。成本管理體系由組織機構(gòu)、程序、過程、資源四部分組成，成本管理體系存在的作用就是有效降低施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本、控制資源浪費、節(jié)省資金，在不斷提高施工企業(yè)全體員工成本管理意識的基礎(chǔ)上全面實施成本管理，實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化，確保施工企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，不斷提高施工企業(yè)的核心競爭力，促進施工企業(yè)的不斷發(fā)展壯大。施工企業(yè)成本管理體系是施工企業(yè)在成本管理方面的組織保證、立法保證、資源保證和方法保證，必須得到加強。首先，要進行建造合同下施工企業(yè)成本管理的規(guī)范化和現(xiàn)代化，確保成本管理體系的目的得以實現(xiàn)。其次，要建立健全現(xiàn)代化的施工企業(yè)成本管理流程，并嚴格按照管理流程進行成本管理。第三是要建立健全允準(zhǔn)協(xié)調(diào)的成本管理自動化控制平臺，對施工企業(yè)的成本管理進行科學(xué)、有效的管理和控制。

（三）不斷進行成本管理的方法創(chuàng)新，提高施工企業(yè)成本管理整體水平

不斷進行成本管理的方法創(chuàng)新，提高施工企業(yè)成本管理整體水平是施工企業(yè)做好建造合同下的成本管理在管理方法方面必須采取的一項重要措施。任何一項工作的完成，都需要有科學(xué)的方式方法，建造合同下施工企業(yè)的成本管理也不例外。施工企業(yè)的成本管理是一個非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，管理方法決定著成本管理的成敗。但是，我國現(xiàn)階段施工企業(yè)缺乏先進的成本管理方法，往往靠僵化、機械的行政指令和經(jīng)驗進行成本管理，不能將施工企業(yè)成本管理納入現(xiàn)代化、科學(xué)化的軌道。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須不斷進行成本管理的方法創(chuàng)新，提高施工企業(yè)成本管理整體水平。首先要加強學(xué)習(xí)和借鑒，認真學(xué)習(xí)國外發(fā)展成熟的、適合中國國情的成本管理理論，用于指導(dǎo)我國的施工企業(yè)成本管理實踐。其次是認真學(xué)習(xí)和揣摩先進的管理方法，并創(chuàng)造性地應(yīng)用于建筑企業(yè)的成本管理實際。第三是在成本管理實踐中，結(jié)合成本管理的組織機構(gòu)、程序、過程和資源，摸索出中國特色的施工企業(yè)成本管理方法。在此基礎(chǔ)上，全面提升施工企業(yè)的成本管理整體水平。第四是利用日趨發(fā)展的電子計算機技術(shù)，打造自動化控制平臺，將規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，驗收、決算等全過程的成本管理納入到自動化管理的范疇，全面提高建筑企業(yè)成本管理的自動化程度，為建筑企業(yè)的規(guī)范化、科學(xué)化發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（四）建立健全成本管理規(guī)章制度并嚴格按照執(zhí)行

建立健全成本管理規(guī)章制度并嚴格按照執(zhí)行是施工企業(yè)做好建造合同下的成本管理在管理制度方面必須采取的一項重要措施。以制度促進施工企業(yè)成本管理的發(fā)展，是實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益和社會效益的必由之路，只有建立健全規(guī)范、科學(xué)、合理、有序的規(guī)章制度，并嚴格按照這些規(guī)章制度執(zhí)行，才能有效地實現(xiàn)施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)。因此，要做好建造合同下的成本管理，必須建立健全與本企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)的，符合施工企業(yè)成本管理發(fā)展規(guī)律的規(guī)章制度，保持與同類行業(yè)的先進性，注意防止成本管理的隨意性，保護全體員工的積極性，堅持成本管理制度的創(chuàng)新，制定出從規(guī)劃設(shè)計、招投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工，驗收、決算等全過程的成本控制措施，推行項目責(zé)任成本管理、建立完善的內(nèi)部成本核算制度和內(nèi)部財務(wù)預(yù)算制度。以創(chuàng)新促發(fā)展、以創(chuàng)新要效益，打開建筑企業(yè)發(fā)展的新局面。制度建立后的工作主要是落實，建立成本管理制度執(zhí)行的考核評價體系，根據(jù)考評結(jié)果進行獎懲。以制度制約人，以制度促管理，確保成本管理規(guī)章制度落到實處，實現(xiàn)施工企業(yè)成本管理規(guī)章制度的終極目標(biāo)，全面提升建筑企業(yè)的核心競爭力。

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【關(guān)鍵詞】管理制度；施工質(zhì)量；質(zhì)量問題

前 言

“百年大計，質(zhì)量第一！”這一方針說明了工程質(zhì)量對建筑工程的重要性。但是，近年來由于對工程質(zhì)量缺乏有效地控制，出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，工程質(zhì)量事故也時有發(fā)生，如上海市閔行區(qū)發(fā)生的在建住宅樓整體倒塌事件，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成了重大損失和危害，也給社會帶來了消極影響。建筑施工階段是建筑工程最關(guān)鍵的階段，這個階段不僅是工程進度和成本管理的重要階段，更是質(zhì)量管理的重要階段，該階段的質(zhì)量管理關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。如何提高建筑工程質(zhì)量是每個建筑行業(yè)從業(yè)者特別是管理者應(yīng)當(dāng)深入思考的問題。

1 建立運行質(zhì)量保證體系和各項工程質(zhì)量管理規(guī)章制度，促進施工質(zhì)量管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

為了有章可循地進行質(zhì)量管理，很好的利用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)來進行是現(xiàn)代建筑企業(yè)的基本要求。ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，它強調(diào)要素管理，突出了《質(zhì)量手冊》這綱領(lǐng)性文件和程序文件及業(yè)務(wù)證書的質(zhì)量保證體系作用。項目經(jīng)理要嚴格按質(zhì)量手冊和程序文件要求，做好質(zhì)量控制。并要建立“質(zhì)量獎罰條例”；“質(zhì)量分析制度”；“質(zhì)量檢查制度”；“用戶回訪制度”；“全面實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價和分項工程質(zhì)量控制的規(guī)定”；“消滅質(zhì)量通病措施”等質(zhì)量管理規(guī)章制度。并把功夫下在落實上，追求實際效果。項目經(jīng)理部建立一整套質(zhì)量控制規(guī)章制度，旨在嚴密對人的控制，通過提高人的工作質(zhì)量來提高工程實體質(zhì)量。對施工材料控制，主要是嚴格施工原材料、預(yù)制構(gòu)件等質(zhì)量檢查，對施工機具控制，就是正確選擇、使用、管理和保養(yǎng)好機械設(shè)備，方法控制，是指施工方案、施工工藝、施工技術(shù)等；環(huán)境控制，主要是對工程地質(zhì)、水文、氣象等了解和掌握。

2 重視采購工作，保證原材料的質(zhì)量

工程材料的質(zhì)量直接影響到房建工程的質(zhì)量，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。從材料計劃的編制、采購到進場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進行嚴格規(guī)定和控制。項目部必須嚴格按采購程序的要求執(zhí)行，最好從指定的合格物資供應(yīng)廠商名冊中選擇廠家進行采購，并做好進貨檢驗記錄。對“三無產(chǎn)品”堅決不能驗制投入庫，杜絕不合格原材料進入施工現(xiàn)場危及工程質(zhì)量。

要保證工程優(yōu)質(zhì)，那么凡承建的工程必須把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。因此在建筑材料選擇方面我們尤其要把好采購關(guān)。

2.1 首先要優(yōu)選采保人員，并提高他們的政治素質(zhì)和材料質(zhì)量鑒別水平。采購員應(yīng)挑選那些誠實守信，事業(yè)心強，并具有一定專業(yè)知識的人擔(dān)任。

2.2 掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。廣泛調(diào)查，全面掌握質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可證、有一定技術(shù)和資金保證的供貨商或廠家。去自由市場采購，則應(yīng)選購有產(chǎn)品合格證、有廠址下落，有社會信譽的產(chǎn)品。這樣既可控制材料質(zhì)量，又可降低材料成本。針對建材市場產(chǎn)品良莠混雜情況，還要對建材、構(gòu)配件和設(shè)備實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控。施工項目所有主材要嚴格按設(shè)計要求選材，要有符合規(guī)范要求的質(zhì)保書，對進場材料除按規(guī)定進行必要的檢測外，對質(zhì)保書項目不全的產(chǎn)品，應(yīng)進行分析、檢測、鑒定。凡不符合要求的設(shè)備和材料決不得使用，凡發(fā)現(xiàn)有材料質(zhì)量問題應(yīng)追蹤到底。為了把好材料關(guān)，要嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度.以確保檢測報告的真實性。

3 加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和控制。

3.1 監(jiān)督檢查工程施工機械設(shè)備、試驗儀器、測量儀器是否齊備，是否處于完好狀態(tài)。

3.2 監(jiān)督檢查各級質(zhì)量保證體系是否健全，運轉(zhuǎn)是否正常；主要工程技術(shù)人員和監(jiān)理人員是否到位，有無更換現(xiàn)象；工程款是否挪用，是否有轉(zhuǎn)包和未經(jīng)業(yè)主許可的分包現(xiàn)象；是否文明施工、安全施工。

3.3 對工程質(zhì)量隱患和不合格工程及時提出監(jiān)督意見，并認真監(jiān)督檢查施工單位對質(zhì)監(jiān)通知的落實情況。施工單位要重視和落實監(jiān)督工程師通知中所提出的問題，及時將整改后的書面信息反饋質(zhì)監(jiān)站。

3.4 按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》的規(guī)定對項目進行綜合檢查、專項檢查和巡視檢查。按照相關(guān)規(guī)定，作好項目三個關(guān)鍵階段專項檢查。

3.5 建立工程質(zhì)量監(jiān)督檔案，把工程質(zhì)量抽檢情況、不合格工程整改情況、隱蔽工程的質(zhì)量情況、大的工程設(shè)計變更情況及有關(guān)照片存檔。監(jiān)督過程中的檢查資料是建筑工程質(zhì)量鑒定的重要依據(jù)之一。

3.6 參加工地例會，聽取監(jiān)理、施工單位質(zhì)量管理情況，公布監(jiān)督檢查結(jié)果，并提出建議和要求。參加項目公司、監(jiān)理代表處組織的工程質(zhì)量檢查評比活動。

4 建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制

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一、檢查時間

此次檢查從2011年8月初到2011年9月30日結(jié)束，為期兩個月。

二、檢查目的

通過全面、深入開展安全生產(chǎn)大檢查，進一步促進事故隱患的整改、促進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和政府安全監(jiān)管責(zé)任的落實、促進重點行業(yè)（領(lǐng)域）事故防范能力的提高、促進安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作，嚴厲打擊非法違法建設(shè)、生產(chǎn)、經(jīng)營行為，認真解決安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，努力構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制，確?！邦A(yù)防和減少一般事故、有效控制較大事故、堅決遏制重特大事故發(fā)生”，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟社會持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展提供安全保障。

三、檢查范圍

全鎮(zhèn)范圍內(nèi)的所有行業(yè)（領(lǐng)域），在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點加強對道路交通、消防、建筑施工、礦山、危險化學(xué)品、煙花爆竹、機械制造、水上交通、水利、特種設(shè)備等行業(yè)（領(lǐng)域）的檢查。

四、檢查方式

此次安全生產(chǎn)大檢查按照企業(yè)主體、行業(yè)主管、屬地為主的原則，采取企業(yè)自查、行業(yè)（領(lǐng)域）檢查、政府督查、社會監(jiān)督相結(jié)合的方式進行。各有關(guān)單位要結(jié)合實際情況，制定具體檢查工作方案，組織開展安全生產(chǎn)大檢查，積極采取有效措施，確保安全檢查工作落到實處。

五、檢查內(nèi)容

此次大檢查按照“7.29”全省安全生產(chǎn)工作會議上提出的“三查”要求，即查安全生產(chǎn)的認識是否到位、查安全生產(chǎn)隱患是否消除、查安全生產(chǎn)責(zé)任是否落實，各安委會成員單位按照各自安全管理職責(zé)，重點抓好各方面檢查工作。

（一）企業(yè)方面。在全面檢查的基礎(chǔ)上，重點檢查企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)環(huán)境管理和應(yīng)急救援管理。

1.安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理情況。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)投入，安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專（兼）職安全管理人員，安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，安全生產(chǎn)隱患排查和治理，安全生產(chǎn)事故管理，“三同時”管理，班組安全管理，安全操作規(guī)程，承發(fā)包工程、廠房場所、特種設(shè)備租賃的安全管理，現(xiàn)場安全管理，危險源管理，安全生產(chǎn)臺帳管理等方面的落實情況。

2.設(shè)備設(shè)施管理情況。重點檢查特種設(shè)備、泄壓、防爆、阻火、防雷、防靜電、報警、電氣、消防、機械（包括沖壓、傳動、轉(zhuǎn)動裝置）、危險物品設(shè)施（包括生產(chǎn)、儲存、運輸、使用、包裝、廢棄）、安全警示標(biāo)志、安全出口、建筑物等設(shè)備設(shè)施的管理情況；對存在較大危險因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所以及重點環(huán)節(jié)和部位，重大危險源普查建檔、風(fēng)險辨識、監(jiān)控預(yù)警制度的建設(shè)及措施落實情況。

3.作業(yè)環(huán)境管理情況。重點檢查生產(chǎn)環(huán)境布置是否合理、通道是否暢通、照明是否完好；生產(chǎn)、生活和儲存區(qū)域的安全距離是否符合要求；防止粉塵、毒物、噪聲、輻射、高溫等職業(yè)危害的措施是否到位；爆破、吊裝、高處懸掛、有限空間、焊接、交叉作業(yè)、動火作業(yè)等危險作業(yè)的安全措施是否落實。

4.應(yīng)急救援管理情況。重點檢查專（兼）職應(yīng)急救援隊伍建設(shè)或與相關(guān)應(yīng)急救援隊伍簽訂協(xié)議情況；配備應(yīng)急救援物資、制訂應(yīng)急救援預(yù)案和應(yīng)急演練情況；對企業(yè)周邊或作業(yè)過程中存在的易由自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的危險點排查、防范和治理情況等。

（二）各行業(yè)（領(lǐng)域）方面

1.道路交通。重點檢點路段、危險路段的隱患整治及安全防護措施落實情況；重點車輛單位安全責(zé)任制落實及重點車輛、駕駛?cè)藛T戶籍化管理情況；重點車輛的動態(tài)安全監(jiān)管情況；農(nóng)機安全隱患排查治理等情況。依法查處無證無牌、酒后駕駛、疲勞駕駛、超速行駛、超載行駛、非法運輸、報廢車、拼裝車上路及農(nóng)用車、三輪車、二輪摩托車違章載人、客貨混裝等違法行為。

2.消防。重點檢查人員密集場所的建筑設(shè)置和消防審批情況；消防安全重點單位的消防管理制度、消防檢查、巡查、消防設(shè)施、器材設(shè)置、維護保養(yǎng)、疏散通道和安全出口等情況；滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案制定、演練，消防安全宣傳教育培訓(xùn)，消防控制室值班人員持證上崗和到位，“多合一”建筑、出租房火災(zāi)隱患整改等情況；重大火災(zāi)隱患單位的安全隱患整改等情況。

3.建筑施工。重點檢點工程、基礎(chǔ)設(shè)施、公共設(shè)施工程等工程建設(shè)各方主體特別是施工企業(yè)的安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實情況；施工企業(yè)是否存在無相關(guān)資質(zhì)或超越資質(zhì)范圍承攬工程、違法分包和轉(zhuǎn)包工程、無安全生產(chǎn)許可證擅自進行施工活動等情況；在建工程項目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)隱患排查治理和整改落實情況，特別是涉及到腳手架、深基坑、高大模板、起重作業(yè)維護情況；高溫露天作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫工作落實情況；建筑生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理、責(zé)任企業(yè)和人員處罰落實等情況。

4.危險化學(xué)品。重點檢查?；髽I(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全管理體系建立和落實情況；檢維修、動火、登高、有限空間作業(yè)等危險性作業(yè)的監(jiān)護措施落實情況；安全設(shè)備設(shè)施的檢測檢驗情況；擅自改變設(shè)計的情況；重大危險源監(jiān)控措施落實情況；易燃易爆場所電氣防爆設(shè)施的落實情況；檢查劇毒化學(xué)品使用企業(yè)劇毒化學(xué)品使用登記備案制度、劇毒化學(xué)品準(zhǔn)購審批制度以及“一牌一箱”制度執(zhí)行實施等情況。

5.煙花爆竹。重點檢查煙花爆竹經(jīng)營零售單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度建立和落實情況；防雷、防火、防靜電安全措施落實情況；煙花爆竹進出流向登記情況。

6.礦山。重點檢查礦山企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全管理機構(gòu)建立和落實情況；應(yīng)急救援預(yù)案編制情況；是否按設(shè)計方案開采；礦山有無采用掏底崩落擴壺爆破等落后淘汰的開采作業(yè)方式情況；高溫露天作業(yè)現(xiàn)場防暑降溫工作落實情況；礦山破碎系統(tǒng)安全防護裝置等情況。

7.機械制造。重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)管理情況；檢查生產(chǎn)廠區(qū)主要位置、重點部位及設(shè)備設(shè)施是否設(shè)有明顯的安全警示標(biāo)志；用電線路、用電設(shè)備、接線閘刀、漏電和觸電保護裝置是否符合規(guī)定要求；高處作業(yè)安全防護設(shè)施和措施是否落實到位；施工人員在作業(yè)時是否按規(guī)定穿戴勞動防護用品；易燃易爆物品是否規(guī)范使用和存放等情況。

8.水上交通。重點檢查東門渡口的安全責(zé)任制、安全管理規(guī)章制度落實情況；以及駕駛操作規(guī)程、消防救生設(shè)備配備和防撞措施落實情況；安全隱患排查治理等情況。

9.水利。重點檢要水利設(shè)施和堤防的安全管理和規(guī)范化建設(shè)，病險水庫除險加固和運行安全管理等情況。

10.特種設(shè)備。重點檢查鍋爐、電梯、起重設(shè)備、廠（場）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的使用許可證管理、檢測檢驗的情況；設(shè)備安全運行狀況等。

11.其它層面。重點檢查學(xué)校、衛(wèi)生、供水、郵政、電信、宗教活動場所等行業(yè)（領(lǐng)域）加強安全監(jiān)管工作，排查治理隱患，防范事故的情況；私人建房管理以及安全防護措施落實等情況。

12.上述各重點行業(yè)（領(lǐng)域）涉及的有關(guān)人員安全培訓(xùn)教育和持證上崗情況，特別是特種人員持證上崗情況。

六、有關(guān)要求

（一）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，迅速開展行動。各單位要充分認識開展此次大檢查工作的重要意義，切實加強安全監(jiān)管，緊密聯(lián)系本轄區(qū)、本部門、本系統(tǒng)實際，突出重點，制定出具體大檢查方案，并認真組織實施。領(lǐng)導(dǎo)干部要親自帶隊進企業(yè)開展督促和檢查。各聯(lián)系企業(yè)人員按照“一崗雙責(zé)”職責(zé)要求開展檢查，要采取措施保證檢查全面徹底。各相關(guān)單位特別要加強對道路交通運輸、危險化學(xué)品、建筑施工、電梯、消防等安全生產(chǎn)專項整治，使工作真正取得實效。各單位要立即行動起來，全面動員，將本次大檢查活動的通知精神迅速傳達落實到每個單位和每個企業(yè)。企業(yè)主要負責(zé)人要切實負起主體責(zé)任，迅速組織開展自查自糾工作。

（二）加大檢查力度，及時落實整改。要將此次檢查工作覆蓋所有行業(yè)（領(lǐng)域），繼續(xù)加大監(jiān)管力度，完善聯(lián)合執(zhí)法機制，嚴厲打擊非法違法生產(chǎn)經(jīng)營、建設(shè)行為。檢查中既要注重對人、機、管理和環(huán)境的全面檢查，又要加強對重點部位和薄弱環(huán)節(jié)的檢查，做到隱患排查不留死角、盲區(qū)。要堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。對檢查發(fā)現(xiàn)有問題的企業(yè)，采取有效措施組織整改，徹底消除事故隱患；對暫時不能整改的隱患和問題，要制定并落實防范措施，指定專人盯守，限期整改、嚴密監(jiān)控、跟蹤落實；對不具備安全生產(chǎn)條件且難以整改到位的企業(yè)，要依法堅決予以關(guān)閉取締；對查出的非法違法行為，要依法堅決予以處理；對檢查中未發(fā)現(xiàn)的隱患或?qū)Πl(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生重特大事故的，要依法嚴肅追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

篇7

20*年是實施三年行動計劃承上啟下的關(guān)鍵一年，任務(wù)十分艱巨。各地要按照突出重點，分類推進的工作方針，進一步創(chuàng)新工作方式，綜合運用指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督等手段，將農(nóng)民工作為重點人群，將非公有制企業(yè)作為重點單位，將建筑業(yè)、餐飲業(yè)等作為重點行業(yè)，大力推進勞動合同簽訂工作，力爭使勞動合同簽訂率明顯提高。同時，要鞏固國有、外資企業(yè)的勞動合同簽訂率，指導(dǎo)其進一步提高勞動合同管理水平，基本實現(xiàn)勞動合同管理的信息化、規(guī)范化、制度化。

一、加強對企業(yè)的指導(dǎo)和服務(wù)

（一）大力推進勞動合同簽訂工作。進一步分類制定、完善勞動合同示范文本并向社會公布。勞動保障部統(tǒng)一制訂餐飲、建筑等行業(yè)的勞動合同范本，各級勞動保障部門免費印發(fā)供用人單位和職工使用，縣(區(qū))勞動保障部門、街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）、社區(qū)勞動保障工作平臺要逐戶指導(dǎo)、督促轄區(qū)內(nèi)餐飲和建筑企業(yè)與職工依法簽訂勞動合同。

（二）完善勞動合同管理規(guī)章制度。根據(jù)不同行業(yè)的用工特點，制定和公布勞動合同管理制度及配套規(guī)章制度的示范文本，促進勞動合同管理的規(guī)范化。各省研究編寫1-2個行業(yè)勞動合同管理規(guī)章制度范本，提供給企業(yè)參考。

（三）推進勞動合同制度實施示范點建設(shè)。開展“百市示范點”活動，各省要選擇3-4個地市級城市，培育勞動合同制度實施示范市。各地勞動保障部門要選擇若干企業(yè)，培育勞動合同制度實施示范企業(yè)。通過培育勞動合同制度實施示范城市和示范企業(yè)，發(fā)揮典型引路作用。結(jié)合各地進行的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)就業(yè)試點工作，抓住機遇，推動試點城市企業(yè)勞動合同簽訂率大幅提高。

（四）建立和運用切實有效的管理手段，促進勞動合同的依法履行。指導(dǎo)企業(yè)建立健全勞動合同管理臺帳，加強勞動合同制度運行的日常管理工作，全面掌握職工基本情況和勞動合同履行情況。在有條件的企業(yè)免費推廣使用企業(yè)勞動合同管理軟件，實現(xiàn)對勞動合同簽訂、續(xù)訂、變更、解除、終止等各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理，逐步實現(xiàn)勞動合同管理的規(guī)范化。

二、進一步夯實基礎(chǔ)工作

（一）建立以勞動合同管理為基礎(chǔ)的勞動用工備案制度，制定具體操作辦法。結(jié)合勞動用工備案制度建設(shè)，繼續(xù)開展對企業(yè)勞動用工和勞動合同制度實施情況的摸底調(diào)查，建立企業(yè)勞動用工信息數(shù)據(jù)庫，全面掌握各類企業(yè)勞動用工和勞動合同簽訂的動態(tài)情況。

（二）建立科學(xué)的勞動合同抽樣調(diào)查制度。規(guī)范勞動合同制度統(tǒng)計指標(biāo)體系，提高勞動合同統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。定期采集勞動合同制度執(zhí)行情況有關(guān)數(shù)據(jù)，分析存在的問題，提出對策建議。

三、廣泛開展宣傳培訓(xùn)活動

（一）做好《勞動合同法》的宣傳培訓(xùn)工作。各地抓住《勞動合同法》頒布實施的有利時機，結(jié)合實際情況，制定《勞動合同法》的具體貫徹落實辦法，認真組織學(xué)習(xí)貫徹。大力開展宣傳培訓(xùn)工作，在全社會掀起學(xué)法、懂法、守法的，為進一步推進勞動合同制度的實施營造有利的社會氛圍。加強對用人單位法定代表人和勞資管理人員的專題培訓(xùn)，開展“勞動合同法普及月”等專項活動。探索建立企業(yè)勞動合同管理人員持證上崗制度。

（二）做好勞動合同法律法規(guī)的日常宣傳培訓(xùn)工作。結(jié)合“再就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動”、“民營企業(yè)招聘周”、“大中專技校畢業(yè)生就業(yè)服務(wù)周”等公共就業(yè)服務(wù)專項活動開展勞動合同制度宣傳活動。對農(nóng)村富余勞動力轉(zhuǎn)移進行技能培訓(xùn)時，增加勞動合同知識的培訓(xùn)。在各類職業(yè)技能培訓(xùn)班、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班、技工學(xué)校、各類職業(yè)技術(shù)學(xué)校開設(shè)勞動保障法律知識講座。

（三）進一步發(fā)揮新聞媒體的宣傳和監(jiān)督作用。大力宣傳勞動合同制度在維護勞動者和用人單位合法權(quán)益中的重要性和必要性，不斷增強用人單位和勞動者簽訂勞動合同的主動性。對勞動合同簽訂率高，勞動合同履行好的企業(yè)要廣泛宣傳，發(fā)揮其積極作用。對存在拒不與勞動者簽訂勞動合同等嚴重侵害勞動者合法權(quán)益行為的企業(yè)予以曝光。

（四）充分發(fā)揮勞動保障工作網(wǎng)的作用。定期公布有關(guān)勞動合同和規(guī)章制度示范文本供勞動者和用人單位參考。及時更新有關(guān)政策法規(guī)，提供政策咨詢平臺。積極宣傳示范城市和示范企業(yè)的好做法和好經(jīng)驗，定期公布各地三年行動計劃的進展情況。

四、充分發(fā)揮相關(guān)部門作用，進一步加大監(jiān)察執(zhí)法力度

（一）發(fā)揮基層工會組織在勞動合同簽訂中的作用，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，指導(dǎo)幫助職工與企業(yè)簽訂、履行勞動合同，對不與職工簽訂勞動合同的企業(yè)及時向勞動保障行政部門舉報，力爭使建立工會組織的企業(yè)職工基本簽訂勞動合同。

（二）發(fā)揮企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)家協(xié)會、工商聯(lián)等企業(yè)組織和行業(yè)協(xié)會組織在非公有制企業(yè)勞動合同簽訂工作中的作用，把重點工作向中小型企業(yè)延伸，督促企業(yè)與職工簽訂勞動合同，依法履行勞動合同，提高勞動合同管理水平。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務(wù)；管理現(xiàn)狀；建筑工程；問題；解決對策

中圖分類號：TU198文獻標(biāo)識碼： A

引言：

近年來，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷更新變化建筑企業(yè)財務(wù)管理占有著越來越重要的地位。財務(wù)管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業(yè)生產(chǎn)決策、績效評價、目標(biāo)考核方面發(fā)揮著重要的作用，是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑企業(yè)的財務(wù)管理是處理施工企業(yè)的各種經(jīng)濟活動，組織處理各種財務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟活動行為。建筑企業(yè)的財務(wù)管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設(shè)的耗資和工程利潤管理。建筑企業(yè)生存和發(fā)展的一個基本的保障工作就是施工企業(yè)財務(wù)管理工作，同時也是施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的出發(fā)點。

一、建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

建筑企業(yè)的行業(yè)特點是生命周期長，生產(chǎn)流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業(yè)的財務(wù)工作如資金籌措、產(chǎn)品價格形成、工程價款結(jié)算、生產(chǎn)資料統(tǒng)計與成本預(yù)算、考核等方面都與其他企業(yè)不同，其財務(wù)管理在實踐中不但存在著一些財務(wù)管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業(yè)特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業(yè)財務(wù)管理的水平，也影響了建筑企業(yè)的發(fā)展。

在建筑企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業(yè)形成嚴重依賴。近年來，隨國家經(jīng)濟政策的調(diào)整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業(yè)整體下滑，而這樣就導(dǎo)致相應(yīng)的投資項目銳減，在建項目或?；蚓?，一些擬建項目不再審批，這些給企業(yè)的發(fā)展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務(wù)風(fēng)險。而且我國建筑企業(yè)眾多，從業(yè)人數(shù)也較多，如此眾多的企業(yè)瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現(xiàn)低價中標(biāo)、墊資施工等不正當(dāng)?shù)母偁?，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和?yīng)有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產(chǎn)經(jīng)營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當(dāng)長的一段時期內(nèi)不會有根本性的改變，使企業(yè)經(jīng)濟效益低下，資本積累緩慢，發(fā)展后勁不足。這些情況造成企業(yè)的財務(wù)管理工作不能有效實施，也就會出現(xiàn)各種各樣的問題。

二、建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

建筑企業(yè)的財務(wù)管理日益成為企業(yè)管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業(yè)的管理者不能夠意識到財務(wù)管理的重要性，企業(yè)的財務(wù)管理工作相對較為落后，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）財務(wù)管理意識淡薄，財務(wù)管理人才缺失

隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業(yè)管理者已經(jīng)能夠較為清晰地認識到企業(yè)財務(wù)管理的重要作用，也將企業(yè)的財務(wù)管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業(yè)的高層管理者財務(wù)管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用，也就不能采取相關(guān)措施完善企業(yè)的財務(wù)管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續(xù)發(fā)展，很多建筑企業(yè)的規(guī)模迅速擴大，企業(yè)的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業(yè)每年都從外部引進大批的高素質(zhì)人才，但人才的引進主要偏重于技術(shù)人才，很少引進財務(wù)管理高級人才，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理隊伍較為薄弱。

（二）財務(wù)管理規(guī)章制度不健全，財務(wù)業(yè)務(wù)處理不規(guī)范

完善的規(guī)章制度建設(shè)和規(guī)范的財務(wù)業(yè)務(wù)處理是企業(yè)完善財務(wù)管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業(yè)已經(jīng)形成了一整套完善的施工和安全管理規(guī)章制度，很少有建筑企業(yè)制定完善的財務(wù)管理規(guī)章制度。同時，大部分建筑企業(yè)的財務(wù)管理業(yè)務(wù)也沒有實現(xiàn)規(guī)范化，員工的財務(wù)管理行為沒有嚴格的統(tǒng)一，這就會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理較為混亂，嚴重破壞了企業(yè)財務(wù)管理的完整性。

（三）財務(wù)預(yù)算執(zhí)行不嚴格，企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)不合理

嚴格的財務(wù)預(yù)算和完善的內(nèi)部控制建設(shè)可以有效地保證企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。但目前我國大部分建筑企業(yè)的財務(wù)預(yù)算都不能得到嚴格的執(zhí)行，很多建筑企業(yè)甚至將財務(wù)預(yù)算簡單地與財務(wù)計劃相等同，造成財務(wù)預(yù)算流于形式，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)難以實現(xiàn)。另一方面，很多建筑企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)較為缺失，企業(yè)內(nèi)部的崗位和職權(quán)設(shè)置不合理，部分項目經(jīng)理和部分技術(shù)人員擁有過高的管理權(quán)限，其職權(quán)不能受到很好的監(jiān)督和制衡。

財務(wù)管理的對策三、解決建筑企業(yè)

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視及提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)從思想上轉(zhuǎn)變重技術(shù)輕管理的思想，,改變憑經(jīng)驗進行決策的老式管理作風(fēng)，確立財務(wù)人員在參與決策中的重要地位，傾聽財務(wù)管理人員的建議，以提高經(jīng)濟決策的科學(xué)性、針對性。 建筑企業(yè)財務(wù)管理制度的有效實施需要一批有較強的業(yè)務(wù)水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業(yè)、遵守職業(yè)道德的財務(wù)管理人員來執(zhí)行，因此企業(yè)要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養(yǎng)專業(yè)人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險管理意識，強化財務(wù)會計法律觀念，提高綜合協(xié)調(diào)能力，提升財務(wù)管理人員對現(xiàn)代技術(shù)手段的運用能力。

（二）完善建筑企業(yè)內(nèi)部審計管理控制

建筑企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范控制水平，必須重視內(nèi)部審計在防范財務(wù)風(fēng)險管理中的作用內(nèi)部審計主要由企業(yè)審計部門，結(jié)合企業(yè)自身的財務(wù)管理狀況， 堅持以經(jīng)濟效益 （財務(wù)狀況） 審計為主， 過程審計與經(jīng)濟責(zé)任審計相結(jié)合的原則，對企業(yè)及相關(guān)單位內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、 財務(wù)預(yù)算落實情況等一系列的財務(wù)管理工作效果進行審計核查。目前越來越多的企業(yè)認識到內(nèi)部審計的重要性， 內(nèi)部審計工作也逐步實現(xiàn)由財務(wù)收支審計、 經(jīng)濟效益審計、 經(jīng)濟責(zé)任審計向以風(fēng)險為導(dǎo)向的管理審計的轉(zhuǎn)變， 由事后驗證型向事前、 事中審計的轉(zhuǎn)變。通過強化內(nèi)部審計， 逐步增強財務(wù)管理工作的透明度， 有效杜絕財務(wù)資金使用過程中的不合理現(xiàn)象， 最大限度地防范企業(yè)風(fēng)險。

（三）完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)的處理

建筑企業(yè)管理者想要更好地對企業(yè)資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業(yè)財務(wù)管理的重要性和特點。盡管財務(wù)核算方法以及資金管理的相關(guān)軟件目前已經(jīng)得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業(yè)還在使用舊式的集權(quán)管理模式，因此很多企業(yè)內(nèi)部的所有決策都是由企業(yè)管理者憑借自身經(jīng)驗和自覺來進行決策，所有很多財務(wù)管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務(wù)會計部門中的人員素質(zhì)和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業(yè)財務(wù)管理提供及時有效的財務(wù)管理建議，所以從根本上提高企業(yè)的財務(wù)管理效果就只有不斷完善建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度，建立一個完善的建筑企業(yè)的財務(wù)管理制度：第一步，需要在企業(yè)內(nèi)設(shè)立專門的財務(wù)部門、經(jīng)濟管理部門、審計部門以及結(jié)算中心。第二步，財務(wù)部門內(nèi)部要進行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對企業(yè)資金的支出、收入、調(diào)控以及審計等工作進行結(jié)合，同時確保各崗位的職責(zé)執(zhí)行到位，形成相互制約、相互監(jiān)督的機制，各部門、各人員盡最大的努力發(fā)揮自身的職能，從而形成更加完善的企業(yè)財務(wù)體系。第三步，通過制定相關(guān)的制度如材料采購制度，使詢價、采購、付款人員相分離；加以保證財務(wù)行為要規(guī)范，確保《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》實施到位，依法理財，認真履行財務(wù)管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務(wù)管理制度，提升整體管理水平。

（四）加強項目管理，做好成本控制

首先，要加強項目班子建設(shè)。加強項目班子的組織建設(shè)，把項目班子負責(zé)成員等納入企業(yè)人事管理系統(tǒng)。項目的施工組織設(shè)計方案、技術(shù)方案必須經(jīng)過企業(yè)的審查，進行實施必須有企業(yè)相關(guān)職能部門的監(jiān)督指導(dǎo)，避免出現(xiàn)質(zhì)量安全事故，給企業(yè)在信譽和經(jīng)濟上造成很大損失。企業(yè)有關(guān)職能部門定期的巡查施工項目進度, 其次，強化項目資金管理。項目部應(yīng)按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度。再次，加強項目成本管理, 施工企業(yè)要求的生存和發(fā)展，必須迅速適應(yīng)建筑市場的環(huán)境變化，包括適應(yīng)市場的價格要求。因此，作為施工企業(yè)應(yīng)推行目標(biāo)成本管理，以中標(biāo)價扣除稅金后作為工程結(jié)算收入，再扣除目標(biāo)利潤后確定目標(biāo)成本，項目管理部門要及時編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。

按《會計工作基礎(chǔ)規(guī)范》對原始憑證的真實性和合法性的審核和監(jiān)督到位，比如在工程項目成本核算中該項目有許多原始憑證不是發(fā)票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒有發(fā)票購買的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發(fā)工程質(zhì)量事故的發(fā)生，從而加大了項目的成本費用；或以公謀私的等，使資產(chǎn)流失；對原始憑證的準(zhǔn)確性與完整性的審核和監(jiān)督到位。審核原始憑證看視簡常，但做好這項工作并不容易，其中包括很強的技術(shù)性、政策性和責(zé)任性?，F(xiàn)實工作中發(fā)生大量的違法亂紀(jì)問題很大一部分與對原始憑證把關(guān)不嚴有直接關(guān)系；要把與目標(biāo)成本有關(guān)的主要活動納入成本控制系統(tǒng)中，從而對目標(biāo)成本進行全面、系統(tǒng)、科學(xué)的管理；嚴格控制和管理項目施工過程中實際發(fā)生的工料消耗，加強現(xiàn)購物料管理，根據(jù)現(xiàn)實雇用臨時工，同時嚴控非生產(chǎn)性開支。最后，重視工程項目結(jié)算管理。施工企業(yè)經(jīng)常會有竣工項目結(jié)算長期擱置的現(xiàn)象發(fā)生，必須成立項目結(jié)算小組或類似機構(gòu)，安排專人負責(zé)工程項目的結(jié)算和清欠事務(wù)，以免喪失索賠的法律時效，給企業(yè)造成損失。當(dāng)然，要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結(jié)算。

結(jié)束語

伴隨著建筑企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境的不斷變化和所面臨風(fēng)險的多樣化，建筑企業(yè)尤其要重視財務(wù)管理在企業(yè)現(xiàn)代管理中的重要地位，建立完善適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的管理體系才能更加促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王艷麗. 建筑企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究[J]. 現(xiàn)代商業(yè)，2013，35：246-247.

篇9

關(guān)鍵詞：道路和橋梁工程；安全事故；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2016.10.095

0 引言

隨著信息傳播途徑的多樣化，更多的信息被人們所了解，道路和橋梁工程的施工事故就是人們普遍關(guān)注的一種信息，這種事故造成的生命和財產(chǎn)損失非常嚴重，不僅對道路和橋梁工程是一種打擊，對社會的穩(wěn)定也產(chǎn)生了不利影響，同時，施工事故的頻繁發(fā)生也暴露出道路和橋梁工程施工過程中存在的問題，這些問題集中到一點就是安全管理不到位，為此，加強安全管理是道路和橋梁工程安全施工的重要保障。

1 道路和橋梁工程施工安全管理的內(nèi)涵

施工過程中的安全管理是一項綜合性很強的管理工作，對于道路和橋梁工程來說，安全管理是指以工程施工期間建設(shè)活動中涉及到的人力、材料、機械以及其他與建設(shè)施工密切相關(guān)的因素為對象，以保證項目施工期間的安全性為目的而進行的管理行為。安全管理的順利進行需要行業(yè)法律法規(guī)的保障，并需要在行業(yè)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)道路和橋梁工程施工情況制定具體的安管管理的規(guī)章制度，依此來約束施工人員的行為，保證安全管理工作的順利開展。

2 道路和橋梁工程施工過程中存在的安全隱患

2.1 施工人員缺乏安全意識

施工人員是工程施工的主力，為了保證工程的安全施工，施工人員都配有安全帽、鋼板鞋等安全物品，他們的施工操作也都有施工規(guī)范來約束，但是，在實際施工過程中，許多施工人員缺乏安全意識，安全物品佩戴不到位，施工操作不規(guī)范，甚至有違規(guī)操作行為，這些因素成為安全施工的重大隱患。

2.2 施工設(shè)計不合理，建筑材料不合格

施工設(shè)計是一種理論化的設(shè)計，如果沒有充分考慮實際的施工情況，這種設(shè)計往往是存在眾多安全隱患的，例如，道路和橋梁的造型設(shè)計與實際的地形不相符，施工過程中就很容易出現(xiàn)道路裂縫或者橋梁坍塌事故，如果再加上建筑材料不符合要求，例如混凝土和鋼筋的承重力不夠，就更加劇了事故的嚴重性，造成的損失不可估量。

2.3 施工機械出現(xiàn)故障

施工機械也是道路和橋梁工程施工過程中的主力，為了保證機械的良好運轉(zhuǎn)，需要定期對機械進行檢修和保養(yǎng)，及時更換廢舊機械，但是，在實際的工程施工中，處于成本考慮，對機械的檢修、保養(yǎng)以及更換工作做得并不到位，這樣，機械在施工工程中很容易出現(xiàn)操縱不靈、失控等事故，由此而引發(fā)一系列的施工事故，造成重大的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3 加強道路和橋梁工程施工安全管理的對策

3.1 提高安全意識，加強對施工人員安全施工的教育和培訓(xùn)

高度的安全意識是引導(dǎo)施工人員規(guī)范操作，安全施工的重要力量，為了提高施工人員的安全意識，有必要大力宣傳和強調(diào)施工安全的重要性以及安全事故的危害性，同時，還要加強對施工人員規(guī)范操作的教育，首先使他們認識到規(guī)范操作對施工安全的重要性，然后加強規(guī)范操作的培訓(xùn)，保證施工人員掌握規(guī)范操作的方法，這樣，他們才能自覺以正確的操作規(guī)范來要求自己的施工行為。

3.2 建立健全安全管理的規(guī)章制度

為了加強道路和橋梁工程施工的安全管理，建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度是必不可少的，安全管理規(guī)章制度的制定首先要符合道路和橋梁工程行業(yè)法律法規(guī)的要求，其次，還要充分考慮實際的施工情況，針對具體的安全管理行為制定出適應(yīng)的規(guī)章制度，這樣，安全管理的各項規(guī)章制度才能有效執(zhí)行，保證安全管理工作的順利開展。

3.3 以安全管理的制度為保障，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全管理的有效實行有賴于管理人員和一線施工人員的良好配合，如果，安全管理僅限于管理部門的工作，那么，對于施工人員來說，安全管理就是一項空泛的理論，對他們不會形成實際的約束力，為此，我們有必要使安全管理參與到實際的施工工作中，建立施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，以小組為單位明確各部分安全管理的責(zé)任和目標(biāo)，這樣，施工人員就成為安全管理的實施執(zhí)行者，保證了安全管理由上到下的真正實施。

3.4 建立完善的施工安全管理監(jiān)督體系

對于工程的安全管理工作來說，制定良好的規(guī)章制度只是完成了安全管理工作的一部分內(nèi)容，而監(jiān)督體系的建立則是安全管理工作有效開展的重要保障，特別是在市場經(jīng)濟的大背景下，追逐利益是企業(yè)的最終目標(biāo)，為了實現(xiàn)利益的最大化，許多企業(yè)常常忽略了安全管理，或者是安全管理的規(guī)章制度建立之后就不了了之，而只有建立完善的監(jiān)督體系，才能改變這種情況，保證安全管理順利地，長久地進行下去。

4 結(jié)語

安全管理是道路和橋梁工程的重要組成部分，對于施工質(zhì)量和施工效果有著重要的影響，盡管在目前來看，我國道路和橋梁工程的安全管理工作并不到位，但是通過安全意識的提高，安全規(guī)章制度和監(jiān)督體系的建立，相信安全管理工作一定會不斷地向前邁進，在不久的將來，我們從新聞中聽到的將不再是道路和橋梁工程的安全事故，更多的會是工程建設(shè)的輝煌成績。

參考文獻：

[1]林友當(dāng).關(guān)于橋梁工程施工安全管理的分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2011（02）：25-26.

篇10

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場施工；安全管理；重要性；問題；對策；探討

中圖分類號：C35文獻標(biāo)識碼： A

建筑企業(yè)作為安全事故的高發(fā)企業(yè)，加強建筑企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理是十分重要的。在建筑企業(yè)施工過程中怎樣開展安全管理工作是現(xiàn)今建筑企業(yè)得以健康發(fā)展的前提，開展建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理，不僅能夠保證建筑企業(yè)現(xiàn)場施工工人的人身安全，還能夠在一定程度上降低建筑企業(yè)施工過程中的成本耗費。在建筑企業(yè)現(xiàn)場施工過程中，現(xiàn)場施工的安全管理與建筑施工中的工程質(zhì)量是一樣重要的，加強建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理，對于建筑企業(yè)的工程質(zhì)量有一定的促進作用。同時，建筑企業(yè)不僅需要加強現(xiàn)場施工安全管理，提高安全管理水平，建筑企業(yè)中的管理人員也應(yīng)當(dāng)加強現(xiàn)場施工安全管理意識，只有這樣建筑企業(yè)才能夠更加適應(yīng)未來社會發(fā)展的需要。下面將從建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的重要性著手展開相關(guān)的論述。

一、現(xiàn)場施工安全管理的重要性

在建筑施工企業(yè)中，現(xiàn)場施工的安全管理是十分重要的，因為加強現(xiàn)場施工的安全管理，不僅能夠避免人身安全受到傷害，降低成本耗費，還能夠促使建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量以及工程效率得到提升，并促使建筑施工企業(yè)在未來社會中可以得到更好的發(fā)展。而關(guān)于現(xiàn)場施工安全管理的重要性主要總結(jié)為以下幾點：

首先，現(xiàn)場施工安全管理有利于建筑企業(yè)施工質(zhì)量以及施工進度的提升。努力的提高現(xiàn)場施工安全管理水平，就能夠為建筑施工企業(yè)中員工提供安全保障，促使建筑施工企業(yè)中員工提高效率，進而提高建筑施工企業(yè)整體的施工質(zhì)量以及施工進度。其次，現(xiàn)場施工安全管理有利于建筑施工企業(yè)降低一定的成本耗費。建筑施工企業(yè)的安全管理水平得到提升，就能夠減少建筑施工人員的人身傷害，進而降低建筑施工企業(yè)中的成本耗費，提高建筑施工企業(yè)中成本的利用效率，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

二、現(xiàn)場施工過程中所存在的安全問題

現(xiàn)場施工的安全管理對建筑施工企業(yè)具有十分重要的作用，因此近年來隨著社會中經(jīng)濟發(fā)展的不斷加快，各建筑施工企業(yè)也意識到安全管理的重要地位，努力提高現(xiàn)場施工的安全管理意識。但是隨著建筑施工企業(yè)對現(xiàn)場安全管理意識的不斷提升，一些問題也隨之產(chǎn)生。下面將對現(xiàn)場施工過程中所存在的安全管理問題展開相關(guān)的論述。

1、現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度不健全

現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)的規(guī)章制度不健全，是現(xiàn)場施工過程中所存在的主要的安全問題之一?，F(xiàn)階段已經(jīng)出臺的一些建筑安全相關(guān)的法規(guī)制度已經(jīng)不適應(yīng)建筑施工企業(yè)發(fā)展的需要，由于相應(yīng)的規(guī)章體系不健全，法規(guī)制度建設(shè)滯后等原因，使得現(xiàn)場施工的安全管理上存在著一定的局限性。這些法規(guī)制度所暴露出來的問題，不僅會使建筑施工企業(yè)中存在的安全問題管理職責(zé)難以得到相應(yīng)的落實，還會阻礙建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中整體管理水平的提升，對建筑施工企業(yè)在未來社會中的發(fā)展是十分不利的。

2、現(xiàn)場施工安全管理意識不強

現(xiàn)在大部分的建筑施工企業(yè)所招用的施工人員大部分都是有閑散的農(nóng)民工組成，這部分群體整體的職業(yè)素質(zhì)較低，同時對安全管理的認識也較低，這樣就會大大提升現(xiàn)場施工中所存在的安全隱患。除此之外，建筑施工企業(yè)中相關(guān)的管理人員安全意識較差，只注重建筑施工中安全的表象，忽視了現(xiàn)場施工中所暗含的內(nèi)在隱患，缺少有效的安全管理監(jiān)督，不能夠提高現(xiàn)場施工整體的安全管控意識，使得現(xiàn)場施工過程中的安全問題頻發(fā)，阻礙了建筑施工企業(yè)施工質(zhì)量的提升以及建筑施工企業(yè)整體的工程進度和未來社會中的健康發(fā)展。

3、缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全管理措施

除了上述的兩點外，現(xiàn)場施工中所存在的安全問題還包括，缺乏相應(yīng)的現(xiàn)場施工安全管理措施。有些建筑施工企業(yè)雖然也在現(xiàn)場施工安全管理過程中提高了安全意識，采取了一些安全管理措施，但是由于這些安全管理措施較為寬泛，籠統(tǒng)，并未將所有可能引發(fā)安全隱患的因素考慮進去，對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全問題并不能夠予以及時的處理，阻礙了建筑施工的工程質(zhì)量以及工程進度。

三、針對現(xiàn)場施工過程中所存在安全問題的解決對策

建筑施工企業(yè)施工過程中的安全管理問題，不僅會阻礙建筑企業(yè)施工進度與施工質(zhì)量，還會提高建筑施工企業(yè)施工過程中的成本，以及建筑施工企業(yè)中人員的傷害率。由此可見，加強建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理，提高建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工的安全管理水平是十分重要的。那么應(yīng)當(dāng)采取怎樣的措施來提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平呢？針對建筑施工企業(yè)現(xiàn)場施工過程中存在的問題，現(xiàn)特提出以下解決對策：

1、完善建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理規(guī)章制度

要想加強現(xiàn)場施工安全管理，提高現(xiàn)場施工安全管理水平，首先要做的就是完善建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理的規(guī)章制度。將安全作業(yè)責(zé)任制作為現(xiàn)場安全管理的基本制度，在此基礎(chǔ)上建立完善的安全作業(yè)規(guī)章制度，設(shè)立相應(yīng)的安全管理機構(gòu)，將現(xiàn)場施工過程中的安全問題真正落實到相應(yīng)的責(zé)任人。此外，還應(yīng)當(dāng)建立安全作業(yè)獎懲制度，將安全管理與項目負責(zé)人的工資獎金掛鉤，重視現(xiàn)場安全作業(yè)管理，提高現(xiàn)場施工中每一個部分的安全管理水平。

2、提高現(xiàn)場施工安全管理意識

提高現(xiàn)場施工安全管理意識應(yīng)當(dāng)從兩個方面著手：第一，對于建筑施工作業(yè)人員來說，應(yīng)當(dāng)意識到人身安全問題才是最重要的，在作業(yè)過程中一定要注意安全防范，提高自身的安全意識。第二，對于現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)人員來說，一定要提高自身的安全管理意識，真正的認識到安全管理在現(xiàn)場施工中的重要性。對于所聘用的建筑施工作業(yè)人員進行定期的安全意識培訓(xùn)，在提高這些現(xiàn)場施工作業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)的同時提高其安全管理意識。除此以外，作為現(xiàn)場施工作業(yè)中的管理人員來說，不應(yīng)當(dāng)被現(xiàn)場施工安全管理的外在所蒙蔽，應(yīng)當(dāng)注意現(xiàn)場施工內(nèi)部所存在相關(guān)問題，針對這些潛在的安全隱患，采取積極有效的措施應(yīng)對，促使建筑施工安全管理水平更進一步的提升。

3、制定現(xiàn)場施工安全管理相關(guān)措施

除了上述的兩點外，還應(yīng)當(dāng)通過制定現(xiàn)場施工安全管理的相關(guān)措施，來加強現(xiàn)場施工安全管理，提高現(xiàn)場施工安全管理水平。這就需要建筑施工企業(yè)在提高安全管理意識的同時，針對施工過程中潛在的安全隱患，采取相應(yīng)的管理措施，制定專項安全防患措施，從而保證現(xiàn)場施工作業(yè)人員的人身安全。同時再編制相應(yīng)的安全隱患防患措施時，還應(yīng)當(dāng)將所有的不利的因素考慮進去，盡可能的避免現(xiàn)場施工安全隱患的發(fā)生，切實提高現(xiàn)場施工安全管理水平，保障現(xiàn)場施工工作質(zhì)量以及現(xiàn)場施工工作效率，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中的更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

安全管理一直是建筑企業(yè)在施工過程中較為重視的一個問題。提高建筑企業(yè)現(xiàn)場施工安全管理水平，不僅能夠在一定程度上保證建筑施工企業(yè)的工程質(zhì)量，還能夠降低企業(yè)施工中的成本耗費和保障建筑企業(yè)中建筑施工工人的人身安全，促使建筑施工企業(yè)在未來社會中更好的發(fā)展。

參考文獻：

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