導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

全市各儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)樹(shù)立規(guī)范化管理理念，遵循“按制度辦事、以制度管人”的工作思路，對(duì)企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理、修訂和補(bǔ)充。為確保規(guī)范化管理取得實(shí)效，各儲(chǔ)備庫(kù)積極推行全員百分考核辦法，先后組織有關(guān)縣（區(qū)）和儲(chǔ)備庫(kù)負(fù)責(zé)人到新疆、云南、江蘇和省內(nèi)有關(guān)糧食企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，借鑒兄弟儲(chǔ)備庫(kù)制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，健全和完善了企業(yè)糧油出入庫(kù)管理、儲(chǔ)存實(shí)物管理、設(shè)施設(shè)備管理、質(zhì)量安全管理、儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理、安全生產(chǎn)管理等管理制度。目前，基本建立起了符合規(guī)范化管理要求和企業(yè)實(shí)際的管理制度、崗位職責(zé)和工作規(guī)程，并制定了各項(xiàng)突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案。同時(shí)將各項(xiàng)制度匯編成冊(cè)組織員工學(xué)習(xí)，將各崗位職責(zé)、相關(guān)制度懸掛上墻，使每個(gè)崗位、每個(gè)員工都有章可循，做到執(zhí)行有制度、行為有標(biāo)準(zhǔn)、工作有考核、責(zé)任有落實(shí)。

二、積極創(chuàng)新，推動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)科技全面進(jìn)步

儲(chǔ)糧技術(shù)是保持糧食品質(zhì)的關(guān)鍵因素，各儲(chǔ)糧企業(yè)始終樹(shù)立“綠色儲(chǔ)糧”和“生態(tài)儲(chǔ)糧”理念，一是在地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)庫(kù)中重點(diǎn)推廣機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、糧情測(cè)控等儲(chǔ)糧新技術(shù)，確保糧食的儲(chǔ)藏品質(zhì)和食用品質(zhì)。二是在有條件的糧庫(kù)積極推廣使用無(wú)公害保鮮儲(chǔ)糧技術(shù)，開(kāi)展科技創(chuàng)新活動(dòng)，充分利用當(dāng)?shù)囟杭究諝飧衫涞臍夂蛱攸c(diǎn)，科學(xué)地利用離心風(fēng)機(jī)、軸流風(fēng)機(jī)以及自然通風(fēng)等降溫措施，較好地解決了入庫(kù)糧食溫度偏高，水分不均勻的問(wèn)題。三是南充火車東站糧食儲(chǔ)備庫(kù)加大糧庫(kù)信息化建設(shè)，投資250萬(wàn)元安裝了信息監(jiān)控系統(tǒng)，對(duì)庫(kù)區(qū)實(shí)行24小時(shí)不間斷監(jiān)控。四是投資近3000多萬(wàn)元在川東北公司、蓬安糧食物流園區(qū)及高坪國(guó)家糧庫(kù)新建或改造升級(jí)原糧和成品糧低溫庫(kù)，倉(cāng)容達(dá)10.7萬(wàn)噸。五是建成了南充市地方儲(chǔ)備糧糧庫(kù)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)糧食主管部門實(shí)時(shí)監(jiān)控市級(jí)儲(chǔ)備糧的收購(gòu)、儲(chǔ)存、輪換及銷售等情況，減少日常人員巡視工作量，指導(dǎo)承儲(chǔ)企業(yè)管好管住糧食庫(kù)存，為政府調(diào)控糧食市場(chǎng)提供物質(zhì)保障。全市已在10個(gè)市級(jí)小包裝成品糧油儲(chǔ)備存儲(chǔ)企業(yè)及3個(gè)市本級(jí)儲(chǔ)備糧存儲(chǔ)企業(yè)建立了電子遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控。

三、抓管理規(guī)范，確保庫(kù)存糧食安全

為切實(shí)管住、管好各類庫(kù)存糧食，該市在日常工作中始終堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合防治的工作方針，狠抓倉(cāng)儲(chǔ)管理各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。一是嚴(yán)把糧食質(zhì)量關(guān)。糧油質(zhì)量管理實(shí)行全程監(jiān)控，狠抓源頭質(zhì)量管理，嚴(yán)格入庫(kù)糧食的質(zhì)量。對(duì)每批次入庫(kù)儲(chǔ)備糧油的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，滿倉(cāng)后做好質(zhì)量鑒定，確保入庫(kù)糧食質(zhì)量合格；在糧食儲(chǔ)藏期間，對(duì)糧食儲(chǔ)存品質(zhì)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。每年進(jìn)行兩次質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)超過(guò)正常儲(chǔ)存年限的糧食，每年進(jìn)行一次儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；出庫(kù)前必須委托有資質(zhì)的質(zhì)檢機(jī)構(gòu)進(jìn)行儲(chǔ)存品質(zhì)鑒定；儲(chǔ)備糧油輪換實(shí)行儲(chǔ)存品質(zhì)和儲(chǔ)存年限“雙控制”。對(duì)“宜存”糧油庫(kù)存按正常輪換計(jì)劃適時(shí)輪換，對(duì)“不宜存”糧油及時(shí)向當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門報(bào)告，盡早安排輪換出庫(kù)。把糧食質(zhì)量管理作為評(píng)價(jià)和考核儲(chǔ)糧管理的重要指標(biāo)，嚴(yán)格控制糧食入庫(kù)質(zhì)量，強(qiáng)化日常儲(chǔ)糧和出庫(kù)質(zhì)量檢查，將糧油質(zhì)量監(jiān)管貫穿于工作始終。二是嚴(yán)格管理流程。嚴(yán)格執(zhí)行糧油出（入）庫(kù)、糧情檢測(cè)、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)程，堅(jiān)持做到嚴(yán)格責(zé)任、嚴(yán)格制度、嚴(yán)格管理。三是抓好日常倉(cāng)儲(chǔ)工作檢查。檢查中堅(jiān)持有記錄、有分析、有整改措施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，消除一切儲(chǔ)糧安全隱患。四是強(qiáng)化原始資料管理。對(duì)糧油出（入）庫(kù)質(zhì)檢單、抽檢單，糧情檢測(cè)記錄、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)記錄及貨位卡等原始資料的管理，做到資料真實(shí)、裝訂有序、管理規(guī)范。五是高度重視安全生產(chǎn)工作。實(shí)行24小時(shí)值班、帶班、巡查制度；定期檢修儀器設(shè)備、消防設(shè)施；嚴(yán)格落實(shí)儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑各項(xiàng)管理規(guī)定、操作規(guī)范，堅(jiān)持零庫(kù)存管理，有效防范和杜絕發(fā)生安全事故。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

近年來(lái)，全市采取送出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種方式，一是每年從區(qū)縣和各糧庫(kù)中選調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部和不同崗位職工到黨校、大專院校、省糧校進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。二是每?jī)赡昱e辦一次糧食職業(yè)技能大賽，組織糧油保管、質(zhì)檢人員積極參加，對(duì)前三名推薦參與省局比賽，并給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工多渠道、多形式參加學(xué)歷教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。四是鼓勵(lì)企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際適當(dāng)引進(jìn)高學(xué)歷專業(yè)人才充實(shí)職工隊(duì)伍，改善隊(duì)伍的年齡和知識(shí)結(jié)構(gòu)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要求全部實(shí)行持證上崗制度。

五、積極爭(zhēng)取資金，改善糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施條件

篇2

物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工序?yàn)槭髽I(yè)在真實(shí)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中非常注重的管理環(huán)節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作把企業(yè)的采購(gòu)、加工以及最后的銷售進(jìn)行了緊密的結(jié)合，并且在相關(guān)的項(xiàng)目工程建設(shè)中，在實(shí)際的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備養(yǎng)護(hù)維修等層面均起到了十分關(guān)鍵的作用。

二、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理當(dāng)中存在的主要問(wèn)題

（一）管理體系有待進(jìn)一步完善

當(dāng)前，在石化企業(yè)當(dāng)中，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)工作所設(shè)立的規(guī)范還不夠完善，沒(méi)有做到精細(xì)化管理，缺乏全面性。并且，隨著國(guó)際市場(chǎng)和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理手段以及形式要加強(qiáng)和拓寬。[1]社會(huì)的發(fā)展也帶動(dòng)了一些石化企業(yè)對(duì)管理規(guī)范化的重視，開(kāi)始逐步關(guān)注自己企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理，將相關(guān)業(yè)務(wù)的操作與一些管理分開(kāi)，提升管理的精細(xì)化。但是企業(yè)卻沒(méi)有對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理的相關(guān)監(jiān)督力度進(jìn)行增加，管理整體局面還是比較混亂。所以，企業(yè)需要消耗大量的人力以及資金進(jìn)行管理。雖然，有些企業(yè)已經(jīng)制定了總體管理系統(tǒng)，做好了相關(guān)的分支體系管理部署，但是由于每個(gè)分支體系存在分割的現(xiàn)象，企業(yè)并沒(méi)有辦法對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)施以批次作為單位的規(guī)劃化統(tǒng)一管理，導(dǎo)致的最終結(jié)果便是不能從根本上避免采購(gòu)重復(fù)的情況，造成資金的浪費(fèi)。同時(shí)，也沒(méi)有制定行之有效的管理措施來(lái)解決在倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中出現(xiàn)的操作違規(guī)等問(wèn)題。

（二）太多流動(dòng)資金的投入

企業(yè)在整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)方面投入的資金包括：在貨物的儲(chǔ)備上投入的資金，周轉(zhuǎn)貨物時(shí)投入的資金、在貨物存在積壓現(xiàn)象時(shí)投入的資金。在一些石化企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理問(wèn)題便是貨物庫(kù)存存在不合理的結(jié)構(gòu)，對(duì)貨物進(jìn)行存儲(chǔ)的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于實(shí)際運(yùn)用需要的數(shù)量，這種情況會(huì)導(dǎo)致資金和物資的浪費(fèi)，使企業(yè)能夠使用的周轉(zhuǎn)資金額下降，資金得不到充分的應(yīng)用，無(wú)論從哪一方面來(lái)說(shuō)，都會(huì)造成極大的浪費(fèi)。例如：某石油化工企業(yè)在2016年的物資庫(kù)存分析表。（如表1所示）

從這一統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)當(dāng)中可以看出，企業(yè)內(nèi)部存儲(chǔ)物資的結(jié)構(gòu)非常不合理，物資儲(chǔ)備占據(jù)庫(kù)存總數(shù)量的58.08%，說(shuō)明企業(yè)對(duì)于存儲(chǔ)數(shù)量的制定有些過(guò)高，導(dǎo)致了超儲(chǔ)現(xiàn)象，造成資源的浪費(fèi)。物資周轉(zhuǎn)占中數(shù)量的比例為15.13%，占據(jù)的比例比較低，說(shuō)明短期進(jìn)行周轉(zhuǎn)的物資被加入到了物資的儲(chǔ)備工作當(dāng)中。物資積壓數(shù)量占庫(kù)存總數(shù)量的26.77%，有力的說(shuō)明企業(yè)實(shí)際對(duì)物資進(jìn)行周轉(zhuǎn)的速度比較慢，真實(shí)的應(yīng)用效率低。

（三）庫(kù)房建設(shè)不規(guī)范

有些企業(yè)對(duì)于庫(kù)房的建設(shè)并沒(méi)有產(chǎn)生足夠的重視，對(duì)存儲(chǔ)的安全性造成了一定的影響，主要表現(xiàn)為產(chǎn)成品庫(kù)房的能力有些差，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)堵塞和倒庫(kù)的問(wèn)題。庫(kù)房一些設(shè)施的相關(guān)配置與實(shí)際庫(kù)房的使用用途不匹配。并且，庫(kù)房相關(guān)設(shè)施的配置存在不同程度老化的現(xiàn)象，防潮和防火等一些功能已經(jīng)不能很好地滿足對(duì)物品的保護(hù)。此外，一些危險(xiǎn)品原料庫(kù)房存在建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，有非常多的安全隱患。

三、石化企業(yè)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范化的具體措施

（一）規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的具體方式

企業(yè)要將倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn)行作業(yè)的方式進(jìn)行規(guī)范，建立完善的管理模式，應(yīng)用先進(jìn)的物品保管技術(shù)以及行之有效的管理形式，實(shí)現(xiàn)快進(jìn)以及快出的目標(biāo)，全面將作業(yè)的效果以及質(zhì)量進(jìn)行提升。其一，要將制度進(jìn)行完善，使其更加規(guī)范化，以便對(duì)內(nèi)部倉(cāng)儲(chǔ)的物品實(shí)施有序歸類管理，使賬目和物品相互符合。[2]其中，具體的管理制度包括：各個(gè)崗位責(zé)任管理、物品養(yǎng)護(hù)管理制度、進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)的管理制度、相關(guān)安全管理、監(jiān)督檢查管理制度等；其二，對(duì)工作人員的實(shí)際操作流程進(jìn)行規(guī)范，實(shí)施行之有效的入庫(kù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、出庫(kù)管理以及盤點(diǎn)庫(kù)存管理管理。例如：在實(shí)施產(chǎn)品入庫(kù)管理的過(guò)程中，倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)管理責(zé)任人要與供應(yīng)商一同對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)收計(jì)量，細(xì)致的進(jìn)行檢查，將具體的數(shù)量以及品質(zhì)進(jìn)行認(rèn)真的核對(duì)，全力保障好產(chǎn)品入庫(kù)準(zhǔn)確無(wú)誤。

（二）庫(kù)存控制管理

首先，對(duì)庫(kù)存相關(guān)方案的制定，要將企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)作為基礎(chǔ)前提，利用對(duì)產(chǎn)品的實(shí)際的生產(chǎn)以及銷售情況的具體分析統(tǒng)計(jì)，可以制定相關(guān)的訂貨方案，從而有效避免貨物存儲(chǔ)不足或者存儲(chǔ)量過(guò)多的情況發(fā)生；其次，企業(yè)要庫(kù)存量的管理水準(zhǔn)進(jìn)行提升，實(shí)施精細(xì)化定制，以便登記表上的信息更準(zhǔn)確、清晰、完善，企業(yè)能夠利用登記表及時(shí)對(duì)庫(kù)存的動(dòng)態(tài)有所了解；最后，對(duì)庫(kù)存投入資金的占用現(xiàn)象實(shí)施良好的把控，以便企業(yè)提升資金的使用效率。為了更好地將庫(kù)存的實(shí)際管理水平進(jìn)行提升，企業(yè)可以充分應(yīng)用ABC控制庫(kù)存的方式、定期定量相互結(jié)合購(gòu)買的方式等，企業(yè)可以依照自身的發(fā)展情況進(jìn)行選擇，也可以將多種方式進(jìn)行交叉應(yīng)用，達(dá)到高效管理的目標(biāo)。

（三）庫(kù)房建設(shè)規(guī)劃管理

首先，企業(yè)要對(duì)庫(kù)房的規(guī)劃和建設(shè)工作給予一定的重視，加強(qiáng)軟硬件的建設(shè)力度，全面提升規(guī)劃建設(shè)的水準(zhǔn)，將缺少庫(kù)房的現(xiàn)象進(jìn)行解決。其中，具體的規(guī)劃和建設(shè)工作要以將資產(chǎn)的利用效率進(jìn)行提升為原則，貨物的出入庫(kù)、實(shí)際存儲(chǔ)面積的高效利用為目標(biāo)，實(shí)施科學(xué)合理的規(guī)劃。[3]企業(yè)要將目前已經(jīng)存在的一些資源實(shí)施細(xì)致的整合，從整體上重新對(duì)倉(cāng)庫(kù)的功能以及各部分的用途進(jìn)行規(guī)劃，再?gòu)募?xì)節(jié)上進(jìn)行落實(shí)，建立好保存危險(xiǎn)品的倉(cāng)庫(kù)等；其次，庫(kù)房的建設(shè)一定要標(biāo)準(zhǔn)并且專業(yè)，依照具體制定的規(guī)定對(duì)庫(kù)房進(jìn)行改造甚至重建，全力保障好庫(kù)房配置的技術(shù)設(shè)備能夠慢需倉(cāng)儲(chǔ)的相關(guān)要求。

四、結(jié)語(yǔ)

篇3

今天的會(huì)議是經(jīng)市局黨委研究決定召開(kāi)的，主要任務(wù)是，傳達(dá)全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議精神，總結(jié)回顧近年全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，分析形勢(shì)，安排部署年的工作。剛才，傳一處長(zhǎng)簡(jiǎn)要傳達(dá)了全省倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議精神，五個(gè)企業(yè)代表作了典型發(fā)言。省局這次會(huì)議非常重要，形勢(shì)分析準(zhǔn)，目標(biāo)要求明，指導(dǎo)性很強(qiáng)，希望大家要學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)好，貫徹落實(shí)好。四個(gè)單位的典型發(fā)言，從不同的側(cè)面和角度介紹了他們的經(jīng)驗(yàn)做法，各有特點(diǎn)，各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)，相互借鑒，以此推動(dòng)我們的工作再上一個(gè)新水平。下面，我根據(jù)市局黨委會(huì)研究的內(nèi)容，講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、團(tuán)結(jié)協(xié)作，開(kāi)拓創(chuàng)新，全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作取得顯著成就

近年來(lái)，全市糧食倉(cāng)儲(chǔ)戰(zhàn)線廣大干部職工在市局黨委和當(dāng)?shù)卣膱?jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和十七大以來(lái)次全會(huì)精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)規(guī)模適當(dāng)、布局合理、設(shè)施先進(jìn)、管理規(guī)范、效益良好、調(diào)控有力的地方儲(chǔ)備糧管理新格局”的工作要求，加快推進(jìn)地方糧庫(kù)建設(shè)，不斷優(yōu)化儲(chǔ)備品種結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化庫(kù)存管理，推行科學(xué)儲(chǔ)糧，努力開(kāi)創(chuàng)特色糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理新局面，倉(cāng)儲(chǔ)管理工作實(shí)現(xiàn)了一個(gè)新跨越。我市連續(xù)五年被評(píng)為“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位”，市、城區(qū)、區(qū)、縣、縣、縣糧食局都先后獲得“全省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理先進(jìn)單位”榮譽(yù)，第一糧庫(kù)、第二糧庫(kù)、第三糧庫(kù)先后榮獲“山東省規(guī)范化管理示范庫(kù)”稱號(hào)，年第一糧庫(kù)獲得“全國(guó)規(guī)范化管理先進(jìn)庫(kù)”稱號(hào)。

（一）儲(chǔ)糧條件明顯改善。實(shí)施“資源整合，退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略，加快地方糧庫(kù)建設(shè)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，“十一五”期間全市累計(jì)完成投資1.84億元，新建倉(cāng)容37萬(wàn)噸、油罐2400噸，維修改造倉(cāng)容40.2萬(wàn)噸。第二糧庫(kù)、第三糧庫(kù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移，北山糧庫(kù)整合取得階段性成果，城國(guó)儲(chǔ)庫(kù)整體遷建一期工程竣工并投入使用，國(guó)儲(chǔ)庫(kù)等縣級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)的儲(chǔ)存條件也明顯改善。大規(guī)模糧庫(kù)建設(shè)，有效地緩解了全市倉(cāng)容不足的矛盾，為敞開(kāi)收購(gòu)農(nóng)民余糧，確保庫(kù)存糧油儲(chǔ)存安全創(chuàng)造了有利條件。

（二）儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)初步優(yōu)化。先后建立了成品糧儲(chǔ)備、食用油儲(chǔ)備，品種結(jié)構(gòu)日趨合理，庫(kù)存布局日趨優(yōu)化，地方儲(chǔ)備的應(yīng)急保障能力進(jìn)一步提高。

（三）庫(kù)存管理更加規(guī)范。持續(xù)深入地開(kāi)展規(guī)范化管理活動(dòng)，建章立制，規(guī)范行為，先后制定了《地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》等管理制度，統(tǒng)一編印了《市地方儲(chǔ)備糧專卡》等管理手續(xù)，統(tǒng)一了倉(cāng)房標(biāo)識(shí)和員工工裝，糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理逐步走向法制化、制度化軌道。強(qiáng)化糧油庫(kù)存檢查、地方儲(chǔ)備糧油輪換檢查和糧油儲(chǔ)存安全檢查，確保了地方儲(chǔ)備糧油的儲(chǔ)存安全。在年的國(guó)家糧食庫(kù)存清倉(cāng)查庫(kù)中，我市儲(chǔ)備糧庫(kù)存管理工作得到了政府和上級(jí)部門的高度評(píng)價(jià)。

（四）儲(chǔ)糧技術(shù)不斷進(jìn)步。適應(yīng)時(shí)代要求，推動(dòng)科技進(jìn)步，全市糧食儲(chǔ)藏技術(shù)實(shí)現(xiàn)了由常規(guī)儲(chǔ)存到科學(xué)保糧的新飛躍。機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸、計(jì)算機(jī)糧情測(cè)控等三項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)利用率達(dá)到100%，化學(xué)防治藥劑用量降低了50％?？票?shí)踐活動(dòng)卓有成效，一庫(kù)高大平方倉(cāng)機(jī)械通風(fēng)，二庫(kù)、三庫(kù)準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧、北山糧庫(kù)立筒庫(kù)儲(chǔ)糧安全度夏、城儲(chǔ)備庫(kù)改裝機(jī)械通風(fēng)設(shè)施等科學(xué)保糧實(shí)踐取得良好效果。第三糧庫(kù)李道水等撰寫的《內(nèi)外結(jié)合實(shí)施夏季準(zhǔn)低溫儲(chǔ)糧》入選了全國(guó)《糧油倉(cāng)儲(chǔ)節(jié)能減排專題技術(shù)會(huì)議論文集》，二庫(kù)、三庫(kù)、國(guó)儲(chǔ)庫(kù)等單位的論文入選《第一屆全省糧食儲(chǔ)藏技術(shù)與管理論壇論文集》。

（五）隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高。建立完善糧庫(kù)激勵(lì)約束機(jī)制和教育培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)和支持倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員參加國(guó)家職業(yè)資格考試，定期開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)了廣大干部職工學(xué)科學(xué)用科學(xué)的積極性和主動(dòng)性，倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)道德素養(yǎng)明顯提高，持證上崗率達(dá)76%。2007年，我市獲得第一屆全省糧食職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體總分第一名、質(zhì)檢員職業(yè)個(gè)人第一名、保管員職業(yè)個(gè)人第三名。年，我市又獲得第二屆全省糧食職業(yè)技能競(jìng)賽團(tuán)體第二名、單項(xiàng)競(jìng)賽四人參加三人獲獎(jiǎng)的好成績(jī)。

（六）企業(yè)實(shí)力穩(wěn)步增強(qiáng)。依托倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施優(yōu)勢(shì)，市、縣國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)通過(guò)管理創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)活力，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力明顯提高，市場(chǎng)主渠道作用得到鞏固和加強(qiáng)，抓好儲(chǔ)備輪換，穩(wěn)妥開(kāi)展經(jīng)營(yíng)，全市糧食購(gòu)銷量連續(xù)五年保持穩(wěn)步增長(zhǎng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐年遞增。

（七）倉(cāng)儲(chǔ)工作更加貼近民生。2007年、2009年，按照上級(jí)主管部門的統(tǒng)一部署，市、城區(qū)、縣、天橋區(qū)糧食局實(shí)施“農(nóng)戶科學(xué)儲(chǔ)糧專項(xiàng)試點(diǎn)工程”，為3400戶農(nóng)戶配備了“標(biāo)準(zhǔn)小糧倉(cāng)”，并及時(shí)提供技術(shù)服務(wù)，試點(diǎn)農(nóng)戶的儲(chǔ)糧損失有了明顯降低，并帶動(dòng)其它農(nóng)戶轉(zhuǎn)變“重生產(chǎn)、輕管理”觀念，崇尚科學(xué)儲(chǔ)糧，得到了廣大農(nóng)民的稱贊。各級(jí)儲(chǔ)備糧庫(kù)、基層糧所，主動(dòng)發(fā)揮主渠道作用，利用倉(cāng)房設(shè)施、購(gòu)銷網(wǎng)絡(luò)和人員技術(shù)優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)展托市收購(gòu)、輪換收購(gòu)和經(jīng)營(yíng)性收購(gòu)，在自身發(fā)展中滿足農(nóng)民需求，搞活糧食流通，糧食倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的生存發(fā)展與“三農(nóng)”緊緊聯(lián)系在了一起。

二、認(rèn)清形勢(shì)，主動(dòng)作為，進(jìn)一步增強(qiáng)做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作的責(zé)任感和使命感

糧油倉(cāng)儲(chǔ)是整個(gè)糧食工作的重要組成部分，保障糧食安全,做好倉(cāng)儲(chǔ)工作，是我們的責(zé)任和使命。

當(dāng)前，我市糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作還面臨著諸多困難和問(wèn)題。一是倉(cāng)儲(chǔ)流通設(shè)施建設(shè)布局不適應(yīng)糧食現(xiàn)代物流發(fā)展的需要。通過(guò)近幾年的努力，我市市、縣兩級(jí)地方糧庫(kù)建設(shè)取得突出成績(jī)，但儲(chǔ)備油儲(chǔ)存設(shè)施嚴(yán)重不足，基層收納庫(kù)更新改造投入不夠，老化、簡(jiǎn)陋、甚至流失等問(wèn)題仍然突出，難以發(fā)揮市場(chǎng)主渠道作用，給庫(kù)存管理帶來(lái)很大困難。國(guó)有骨干糧庫(kù)儲(chǔ)存設(shè)施得到了改善，但各類先進(jìn)高效的散糧收發(fā)設(shè)施，淺圓倉(cāng)等倉(cāng)房推廣較慢，難以提高糧食流通效率，不適應(yīng)現(xiàn)代糧食物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求。二是倉(cāng)儲(chǔ)管理水平仍需進(jìn)一步提高。受思想認(rèn)識(shí)、設(shè)施條件、人才、資金等因素影響，我市倉(cāng)儲(chǔ)裝備水平、技術(shù)水平、管理水平與東部先進(jìn)市相比，還有不小差距。應(yīng)該看到，我市的“省級(jí)示范庫(kù)”，在某些“硬杠杠”上還不是很過(guò)硬，縣級(jí)儲(chǔ)備庫(kù)還沒(méi)有入圍省級(jí)示范庫(kù)行列。三是儲(chǔ)備輪換經(jīng)營(yíng)面臨更加復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境。國(guó)際糧價(jià)持續(xù)高位運(yùn)行；國(guó)家穩(wěn)定物價(jià)的宏觀調(diào)控政策與提高農(nóng)民收入的最低價(jià)收購(gòu)政策互相交織，國(guó)內(nèi)糧價(jià)震蕩起伏。中央儲(chǔ)備糧撤并、地方儲(chǔ)備補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)偏低、固定資產(chǎn)折舊比例提高等內(nèi)部條件正在劣化，今年的儲(chǔ)備糧輪換和經(jīng)營(yíng)將面臨非常復(fù)雜的形勢(shì)。四是倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍整體素質(zhì)亟待提高?，F(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員在知識(shí)層次、年齡結(jié)構(gòu)、技能素質(zhì)等方面還不能完全適應(yīng)現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理發(fā)展的需要，創(chuàng)新能力和工作熱情需要進(jìn)一步增強(qiáng)。

在看到困難和問(wèn)題的同時(shí)，我們更應(yīng)該看到推動(dòng)工作的有利因素，增強(qiáng)做好各項(xiàng)工作的信心和決心，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。一是中央和各級(jí)政府對(duì)糧食工作高度重視?？倳?shū)記在今年的新年賀詞別強(qiáng)調(diào)“糧食安全”問(wèn)題，將其作為治國(guó)安邦的頭等大事。國(guó)家對(duì)糧食基礎(chǔ)設(shè)施的投入不斷加大，近年來(lái)，各級(jí)糧食部門投資興建了一大批倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，糧食流通基礎(chǔ)設(shè)施條件有了較大改善。二是倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系和考核機(jī)制更為完善。近年，國(guó)家相繼出臺(tái)了《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧油倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理水平評(píng)價(jià)暫行辦法》等管理制度和考評(píng)體系，修訂完善了《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》等多個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。省里制定了《地方儲(chǔ)備糧管理辦法》、《糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》等管理制度。我市也制定了《地方儲(chǔ)備糧業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則》、《局屬糧庫(kù)績(jī)效考核辦法》等配套制度，這些法規(guī)制度的施行，為倉(cāng)儲(chǔ)工作的規(guī)范運(yùn)行提供了可靠保障。三是倉(cāng)儲(chǔ)管理基礎(chǔ)工作更加扎實(shí)。自2005年開(kāi)展地方儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理活動(dòng)以來(lái)，我市在制度建設(shè)、設(shè)施建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)以及科學(xué)儲(chǔ)糧、信息化管理等方面做了積極探索，積累了較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為下一步提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平打下了很好的基礎(chǔ)。四是《糧食十二五規(guī)劃》為做好倉(cāng)儲(chǔ)工作指明了方向。《規(guī)劃》對(duì)未來(lái)五年我市地方儲(chǔ)備體系、糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)、倉(cāng)儲(chǔ)科技進(jìn)步、管理制度建設(shè)、職工隊(duì)伍建設(shè)等都作了安排部署，提出了具體工作措施。只要認(rèn)真落實(shí)《規(guī)劃》各項(xiàng)內(nèi)容，我市倉(cāng)儲(chǔ)管理工作就會(huì)取得更大的發(fā)展。

三、振奮精神，再接再厲，全面做好年的糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理工作

年是“十二五”的開(kāi)局之年、起步之年，做好年的各項(xiàng)工作，對(duì)于確保完成“十二五”規(guī)劃各項(xiàng)任務(wù)，具有十分重要的意義。各縣（市、區(qū)）糧食局、局屬各單位要切實(shí)貫徹落實(shí)全省糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作會(huì)議和全市糧食工作會(huì)議精神，以及市局黨委確定的“四大工程、四項(xiàng)重點(diǎn)工作”的部署，認(rèn)真籌劃，務(wù)實(shí)工作，確保完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（一）扎實(shí)推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)物流設(shè)施建設(shè)

一是繼續(xù)實(shí)施“退城進(jìn)郊”戰(zhàn)略，優(yōu)化完善糧食倉(cāng)儲(chǔ)布局。今年市局決定啟動(dòng)“民天工業(yè)園”籌建工作，其中包括第一糧庫(kù)遷建項(xiàng)目。第一糧庫(kù)要借鑒其他糧庫(kù)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，積極配合適應(yīng)民天工業(yè)園區(qū)籌建進(jìn)程，及早謀劃好遷建工作。第二糧庫(kù)要妥善推進(jìn)與北山糧庫(kù)資源整合工作，加快現(xiàn)代糧食物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高機(jī)械化作業(yè)水平和糧食周轉(zhuǎn)能力。第三糧庫(kù)要完善庫(kù)區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)，進(jìn)一步健全配套設(shè)施，全面完成儲(chǔ)油罐、食用油灌裝線建設(shè)任務(wù)。北山糧庫(kù)要妥善做好土地處置工作，爭(zhēng)取企業(yè)利益最大化。各縣（市、區(qū)）要根據(jù)《十二五規(guī)劃》的要求，加快新建、在建糧庫(kù)的建設(shè)進(jìn)度，改造提升老庫(kù)（站、所）設(shè)施功能。

二是突出抓好儲(chǔ)備油設(shè)施建設(shè)。食用油儲(chǔ)備承儲(chǔ)單位要加快儲(chǔ)備油罐及其附屬設(shè)施建設(shè)，爭(zhēng)取年內(nèi)實(shí)現(xiàn)大部分儲(chǔ)備油收回儲(chǔ)存，及早結(jié)束依賴外地企業(yè)代儲(chǔ)的被動(dòng)局面。

（二）認(rèn)真做好迎接全國(guó)糧食、食用油庫(kù)存檢查工作

一年一度的全國(guó)糧食庫(kù)存檢查即將展開(kāi)，要按照上級(jí)的統(tǒng)一部署和市局要求，認(rèn)真組織好企業(yè)自查，做好工作底稿。糧食庫(kù)存實(shí)物檢查和財(cái)務(wù)檢查,內(nèi)容很多,條目很細(xì),包括測(cè)量計(jì)算、稱重計(jì)算、抽包檢斤、三帳、報(bào)表、帳實(shí)核對(duì)，特別是輪換檢查，更為具體，輪出輪入每一筆都要有記載，包括批準(zhǔn)文號(hào)、包號(hào)、累計(jì)數(shù)量、資金支付、庫(kù)貸掛鉤等，因此，各單位一定要注意嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，保證數(shù)據(jù)上下一致，左右銜接。

5月份，國(guó)家將組織全國(guó)食用油庫(kù)存檢查。這是我國(guó)首次開(kāi)展食用油專項(xiàng)庫(kù)存檢查，是中央針對(duì)我國(guó)日益嚴(yán)峻的食用油生產(chǎn)、消費(fèi)形勢(shì)，為確保食用油供應(yīng)和價(jià)格基本穩(wěn)定，而作出的一項(xiàng)重要舉措，中央和各級(jí)政府都非常重視。我市食用油儲(chǔ)備建立較晚，但庫(kù)存量比較大，目前大部分委托外地儲(chǔ)存，庫(kù)存監(jiān)管難度較大，在日常管理中還存在這樣那樣的問(wèn)題。因此，各有關(guān)縣（市、區(qū)）、各承儲(chǔ)企業(yè)要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，早部署、早準(zhǔn)備、早動(dòng)手，從實(shí)物庫(kù)存、帳務(wù)處理、輪換手續(xù)、品種質(zhì)量、檢化驗(yàn)報(bào)告、費(fèi)用補(bǔ)貼、儲(chǔ)存安全等各方面入手，嚴(yán)格自查自糾，做過(guò)細(xì)的工作，確保不出任何問(wèn)題。

（三）切實(shí)加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧油輪換管理

各級(jí)各單位要堅(jiān)決貫徹落實(shí)國(guó)家、省、市關(guān)于儲(chǔ)備糧管理的各項(xiàng)法律法規(guī)和規(guī)章制度，切實(shí)管理好儲(chǔ)備糧油庫(kù)存，確?！皵?shù)量真實(shí)，質(zhì)量良好，儲(chǔ)存安全”，確保達(dá)到“一符三專四落實(shí)”管理要求。今年，市局制定了《地方食用油儲(chǔ)備管理補(bǔ)充規(guī)定》，對(duì)地方食用油輪換作了進(jìn)一步明確規(guī)定，實(shí)行了儲(chǔ)備糧油輪換備案制度，強(qiáng)化了對(duì)儲(chǔ)備糧油輪換的監(jiān)督檢查。從總的情況看，大家對(duì)備案制度執(zhí)行的比較好，希望各單位繼續(xù)嚴(yán)格遵守這些規(guī)定，確保完成輪換任務(wù)。

前段時(shí)間，個(gè)別單位出現(xiàn)地方儲(chǔ)備糧輪換短庫(kù)現(xiàn)象。經(jīng)調(diào)查了解，多是由于這些單位在收購(gòu)入庫(kù)過(guò)程中，未按規(guī)定及時(shí)核銷入庫(kù)損耗造成的。為避免此類問(wèn)題再次發(fā)生，市局要求：對(duì)此前以及今后發(fā)生的糧食輪換（收購(gòu)）入庫(kù)損耗，各承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的規(guī)定，以一個(gè)倉(cāng)或一個(gè)貨位為單位，將入倉(cāng)前以及入倉(cāng)期間發(fā)生的水分雜質(zhì)減量在形成貨位后及時(shí)核銷，并記入保管賬，核銷后庫(kù)存不足的要及時(shí)補(bǔ)齊；未及時(shí)核銷損耗和未及時(shí)補(bǔ)齊庫(kù)存的，將視為帳實(shí)不符。

在這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)一下，儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)既是儲(chǔ)備利益的所得者，同時(shí)也是儲(chǔ)備責(zé)任的承擔(dān)者，要為儲(chǔ)備糧油的數(shù)量、質(zhì)量和儲(chǔ)存安全負(fù)責(zé)。對(duì)于儲(chǔ)備糧油管理，市局將實(shí)行崗位責(zé)任制度和責(zé)任追溯制度。企業(yè)法人是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，有關(guān)科（室）人員都要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。出現(xiàn)問(wèn)題的要追根溯源，不論當(dāng)事人是否還在原崗位，都要追究其相應(yīng)責(zé)任。

（四）進(jìn)一步深化倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理活動(dòng)

規(guī)范化管理是一個(gè)不斷發(fā)展、完善、提高的過(guò)程，要緊跟時(shí)代步伐，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，進(jìn)一步細(xì)化活動(dòng)內(nèi)容，創(chuàng)新活動(dòng)措施，不斷提高倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理水平。

一是實(shí)施“科學(xué)儲(chǔ)糧工程”。推行科學(xué)儲(chǔ)糧，提高儲(chǔ)糧質(zhì)量，是維護(hù)糧食安全的重要手段。根據(jù)市局黨委部署，今年在全市范圍內(nèi)實(shí)施科學(xué)儲(chǔ)糧工程，實(shí)施對(duì)象包括國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)、非國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)和農(nóng)戶。市局為此專門制定了《市糧食局科學(xué)儲(chǔ)糧工程實(shí)施方案》，對(duì)工程的目標(biāo)、步驟、工作要求等作了具體安排，各級(jí)各有關(guān)單位要結(jié)合實(shí)際，抓緊制定具體實(shí)施細(xì)則，抓好工作落實(shí)，確保抓出成效。年底前，市局將組織考核驗(yàn)收，考核結(jié)果作為年終考評(píng)的重要指標(biāo)。

二是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)信息化建設(shè)。按照省局部署，全面推廣應(yīng)用“山東省糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理信息系統(tǒng)”。地方儲(chǔ)備糧油承儲(chǔ)企業(yè)要依托該系統(tǒng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善保管帳務(wù)體系，準(zhǔn)確及時(shí)地反映地方儲(chǔ)備糧油庫(kù)存及輪換情況，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理市縣（庫(kù)）聯(lián)網(wǎng)，充分利用系統(tǒng)功能，實(shí)現(xiàn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)以及專項(xiàng)業(yè)務(wù)的信息化管理。同時(shí)，國(guó)有糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)要借鑒外地經(jīng)驗(yàn)，積極開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)辦公、財(cái)務(wù)、人力資源、糧油進(jìn)出庫(kù)、糧情檢測(cè)、安全監(jiān)控等業(yè)務(wù)的信息化管理，提高工作效率

三是積極爭(zhēng)創(chuàng)“全省十佳示范糧庫(kù)”。今年，國(guó)家糧食局要組織開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)糧油倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理標(biāo)兵企業(yè)活動(dòng)，省局也將在省級(jí)規(guī)范化管理示范庫(kù)的基礎(chǔ)上，評(píng)選“全省十佳示范糧庫(kù)”。各地方儲(chǔ)備糧庫(kù)要提高認(rèn)識(shí)，高度重視，踴躍參與。創(chuàng)建活動(dòng)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)，保證人財(cái)物力方面的投入。要成立專門機(jī)構(gòu)，掌握標(biāo)準(zhǔn)，查漏補(bǔ)缺，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案并抓好落實(shí)。要早部署、早安排、早動(dòng)手，牢牢掌握工作的主動(dòng)權(quán)。

（五）全面實(shí)施糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案制度

各縣（市、區(qū)）糧食局要認(rèn)真履行糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理職責(zé)，加強(qiáng)全社會(huì)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位管理。進(jìn)一步抓好《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《山東省糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理辦法》等規(guī)章和規(guī)范性文件的宣傳普及工作，依據(jù)有關(guān)規(guī)定，按照屬地管理、網(wǎng)上備案的原則，加快推進(jìn)糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案管理工作。

（六）繼續(xù)抓好倉(cāng)儲(chǔ)隊(duì)伍教育培訓(xùn)

各級(jí)各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家和省、市有關(guān)規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度，增強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)從業(yè)人員的法律意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高政策水平和業(yè)務(wù)能力。要采取多種形式，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，引入先進(jìn)理念，提高培訓(xùn)質(zhì)量。要重視專業(yè)人才培養(yǎng)，為明年全國(guó)、全省糧食行業(yè)技能競(jìng)賽選拔人才。要切實(shí)關(guān)心人才的成長(zhǎng)和發(fā)展，積極營(yíng)造有利于人才發(fā)揮作用、有利于人才健康成長(zhǎng)的企業(yè)氛圍，努力建設(shè)一支倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)技能型隊(duì)伍。

篇4

關(guān)鍵詞：糧食 倉(cāng)儲(chǔ) 精細(xì)化管理

隨著國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)體制改革的深入,以及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展,促使糧食流通體制改革,糧食購(gòu)銷市場(chǎng)化、市場(chǎng)主體多元化。在進(jìn)一步提高各級(jí)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理水平方面,要確保各級(jí)儲(chǔ)備糧數(shù)量真實(shí)、質(zhì)量良好,確保國(guó)家急需時(shí)調(diào)得動(dòng)、用得上及完成國(guó)有資產(chǎn)保值增值任務(wù),實(shí)現(xiàn)“制度先進(jìn)、管理科學(xué)、操作精細(xì)、成本最低”的工作目標(biāo)。

1、對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

企業(yè)精細(xì)化管理是全面提高企業(yè)科學(xué)管理水平的重要途徑,精細(xì)化管理是源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種管理理念,是以制度建設(shè)和科學(xué)管理為主要手段,對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化改造的過(guò)程,是企業(yè)追求成功、實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展的有效辦法,是一種精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的管理理念。基本特征是精細(xì)操作和管理,目的是提高企業(yè)的整理經(jīng)濟(jì)效益,前提是做好員工素質(zhì)的提高,企業(yè)損耗的控制,加強(qiáng)協(xié)作管理。精細(xì)化管理就是改變過(guò)去粗放型管理,實(shí)現(xiàn)集約化管理,改變傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理,想、實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。

當(dāng)前形勢(shì)下,糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理在全面推行儲(chǔ)備糧規(guī)范化管理的基礎(chǔ)上,為實(shí)現(xiàn)新突破,以“精細(xì)化管理”理念為指導(dǎo),通過(guò)加大投入、完善機(jī)制和科技創(chuàng)新,不斷提高儲(chǔ)備糧管理水平。

2、糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的內(nèi)容

糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理就是以科學(xué)管理為基礎(chǔ),以儲(chǔ)糧管理為核心,以規(guī)范管理為特征,以效益最大化為目的,形成精細(xì)、嚴(yán)密、規(guī)范、系統(tǒng)、科學(xué)的管理過(guò)程,在實(shí)際工作中,細(xì)化業(yè)務(wù)流程,建立標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范,量化評(píng)價(jià)指標(biāo),逐步形成“流程細(xì)、操作精,指標(biāo)細(xì)、控制精”的管理模式。一是細(xì)化管理措施,加強(qiáng)檢查懲處,提高制度執(zhí)行力;二是加大倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施改造力度,進(jìn)一步改善倉(cāng)儲(chǔ)條件;三是加強(qiáng)賬務(wù)管理,實(shí)現(xiàn)賬賬、賬表、賬物一致;四是完善質(zhì)量監(jiān)控體系;五是推行儲(chǔ)存形態(tài)管理,根據(jù)倉(cāng)型、新舊、規(guī)模分別制定標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)管理規(guī)范和責(zé)任;六是強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理,杜絕任何儲(chǔ)糧安全、人身財(cái)產(chǎn)事故;七是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)科技研發(fā)、應(yīng)用,大力開(kāi)展低溫儲(chǔ)糧。

3、糧食倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化管理的方法

3.1 以健全完善的規(guī)章制度為保證

依據(jù)《糧食流通管理?xiàng)l例》、《中央儲(chǔ)備糧管理辦法》、《中央儲(chǔ)備糧倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《糧食倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)范》等有關(guān)規(guī)定,制定健全完善各類規(guī)章制度,如工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)用工、辦公管理、財(cái)務(wù)管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、安全生產(chǎn)各方面,按照事事有標(biāo)準(zhǔn),件件有定量的要求,有力地規(guī)范員工日常行為,做到凡是有章可循、有據(jù)可依、賞罰分明。使企業(yè)管理更加正規(guī)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.2 完善機(jī)制,打造管理精細(xì)化運(yùn)行體系

一是按照流程化操作的要求,結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理和ISO14001環(huán)境管理體系文件,在充分征求職工意見(jiàn)基礎(chǔ)上,對(duì)有關(guān)制度作進(jìn)一步修訂完善,實(shí)現(xiàn)對(duì)新糧采購(gòu)、質(zhì)檢、入庫(kù)、倉(cāng)內(nèi)整理以及儲(chǔ)糧技術(shù)應(yīng)用、出庫(kù)、銷售、損耗、資金回籠等整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程的全面控制。二是根據(jù)儲(chǔ)備糧規(guī)模不斷擴(kuò)大、各項(xiàng)業(yè)務(wù)分工更加精細(xì)的實(shí)際情況,按照“精簡(jiǎn)、必需、職責(zé)劃分專業(yè)化”的原則,對(duì)職能科室和工作崗位進(jìn)行調(diào)整,精確劃分工作職責(zé)、工作權(quán)限,使內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制和管理體制得到進(jìn)一步優(yōu)化。三是不斷強(qiáng)化工作督查考核機(jī)制。在庫(kù)內(nèi)設(shè)立了專職督察員崗位,抓工作目標(biāo)落實(shí)和考核,建立重點(diǎn)工作和專項(xiàng)工作的督查考核制度,采用定量考核和定性考核的方法,建立起日常、季度、年終三個(gè)時(shí)間梯次,員工自查、科室自評(píng)、督查考評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)專評(píng)四級(jí)融合的督查考核機(jī)制,逐步形成了以流程控制為主線,串聯(lián)各項(xiàng)工作,涵蓋各個(gè)工作崗位的點(diǎn)、線、面相結(jié)合的精細(xì)化管理考核體系,有效保障了各項(xiàng)工作的開(kāi)展和落實(shí)。

3.3 科技創(chuàng)新,提升儲(chǔ)糧技術(shù)精細(xì)化水平

為進(jìn)一步做好科技儲(chǔ)糧工作,一方面成立科技儲(chǔ)糧研究領(lǐng)導(dǎo)小組和評(píng)審委員會(huì),建立科技儲(chǔ)糧研究專項(xiàng)基金,完善獎(jiǎng)懲機(jī)制,對(duì)科研課題及四項(xiàng)儲(chǔ)糧新技術(shù)的應(yīng)用,按照“定事、定人、定點(diǎn)、定時(shí)、定標(biāo)、定量、定方法、定效果”的工作措施,做到分工明確,確保落實(shí);加大科技創(chuàng)新投入,將“常規(guī)儲(chǔ)糧”技術(shù)向“綠色儲(chǔ)糧”、“無(wú)公害儲(chǔ)糧”技術(shù)轉(zhuǎn)變。

3.4 細(xì)化倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程

按標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范精心操作制定詳細(xì)的業(yè)務(wù)工作流程,使各項(xiàng)業(yè)務(wù)銜接有序。各科室把重要工作制定出“工作精細(xì)化管理流程圖”,須經(jīng)過(guò)若干個(gè)調(diào)查、研究、分析等程序作出,不能抽象化,要科學(xué)、嚴(yán)密,緊扣細(xì)節(jié)。如的“糧油出庫(kù)流程圖”、“糧油入庫(kù)流程圖”,制作成大型文化牌。懸掛在每天員工出入醒目位置。圍繞企業(yè)內(nèi)部所有業(yè)務(wù)流程,制定完整、系統(tǒng)的管理體系和規(guī)章制度,各項(xiàng)工作做到有章可循。

3.5 儲(chǔ)備糧收儲(chǔ),防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

一是夏糧入庫(kù)前保管員、驗(yàn)質(zhì)員、監(jiān)管員根據(jù)各自的崗位特點(diǎn)簽訂責(zé)任狀,確保數(shù)量準(zhǔn)確,質(zhì)量良好,儲(chǔ)糧安全。二是加強(qiáng)收購(gòu)糧食過(guò)磅環(huán)節(jié)的管理。企業(yè)采取保管員負(fù)責(zé)過(guò)磅,監(jiān)管員進(jìn)行監(jiān)管的制度,并做好防范司機(jī)放水,裝具不回皮等細(xì)節(jié)工作,切實(shí)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是在雨季發(fā)揚(yáng)“寧流千滴汗,不損一粒糧”的精神,及時(shí)組織人員整曬被雨淋濕的糧食,做到顆粒進(jìn)倉(cāng)。四是防止高水分糧入庫(kù)產(chǎn)生的不正常短少,同時(shí)做好入庫(kù)糧食水分、雜質(zhì)的檢測(cè)記錄,為核定糧食今后出庫(kù)進(jìn)行水分、雜質(zhì)減量打好基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

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[2] ,楊海濤,安曉鵬.糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)精細(xì)化管理探析[J].糧油倉(cāng)儲(chǔ)科技通訊,2009,03.

篇5

糧食庫(kù)存關(guān)系到糧食安全，關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局，關(guān)系到民心和社會(huì)穩(wěn)定。各級(jí)糧食行政管理部門要以對(duì)國(guó)家和人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，增強(qiáng)全局觀念和責(zé)任意識(shí),認(rèn)真總結(jié)年全國(guó)糧食清倉(cāng)查庫(kù)取得的經(jīng)驗(yàn)，積極推廣好的糧食庫(kù)存管理做法，全面做好糧食庫(kù)存管理工作。當(dāng)前，全省國(guó)有糧食企業(yè)庫(kù)存管理情況總體是好的，但也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問(wèn)題。主要是，一些基層糧食企業(yè)收儲(chǔ)功能弱化，少數(shù)企業(yè)糧食庫(kù)存統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)處理不規(guī)范，倉(cāng)儲(chǔ)管理制度不落實(shí)，儲(chǔ)備糧輪換管理不規(guī)范，甚至違規(guī)經(jīng)營(yíng)，政策執(zhí)行和監(jiān)督檢查不夠到位，體制機(jī)制也存在需要完善的地方。各級(jí)糧食行政管理部門要充分認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題的危害性，深刻分析存在問(wèn)題的原因，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，落實(shí)管理責(zé)任，健全和完善規(guī)章制度，強(qiáng)化監(jiān)管措施，把新時(shí)期糧食庫(kù)存管理提高到一個(gè)新的水平。

二、進(jìn)一步健全糧食庫(kù)存管理制度，夯實(shí)糧食庫(kù)存管理基礎(chǔ)工作

（一）做好糧食統(tǒng)計(jì)工作，加強(qiáng)糧食統(tǒng)計(jì)賬務(wù)管理，確保糧食庫(kù)存賬賬、賬實(shí)相符。各級(jí)糧食行政管理部門要高度重視社會(huì)糧食流通統(tǒng)計(jì)工作，切實(shí)落實(shí)《省糧食流通統(tǒng)計(jì)制度》，擴(kuò)大糧食流通統(tǒng)計(jì)覆蓋面，督促并指導(dǎo)各類糧食經(jīng)營(yíng)者加強(qiáng)和改進(jìn)糧食統(tǒng)計(jì)工作，確保各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送及時(shí)、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、存檔完整。各市、縣糧食部門要與當(dāng)?shù)刂醒胫睂倨髽I(yè)建立糧食統(tǒng)計(jì)信息溝通制度，實(shí)現(xiàn)信息共享。要重點(diǎn)規(guī)范企業(yè)儲(chǔ)備糧輪換、商品糧購(gòu)銷及政策性糧食收購(gòu)、移庫(kù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)的統(tǒng)計(jì)處理，確保統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)處理及時(shí)，口徑一致，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。對(duì)已銷售出庫(kù)的糧食要及時(shí)核減庫(kù)存統(tǒng)計(jì)賬，不得以各種理由出現(xiàn)任何形式的虛增庫(kù)存。省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要按照《省糧食局關(guān)于印發(fā)<省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理內(nèi)容一覽表（試用）>的通知》（糧儲(chǔ)字〔〕48號(hào)）及其它業(yè)務(wù)管理規(guī)定的要求，按時(shí)填寫上報(bào)有關(guān)賬卡報(bào)表；商品糧經(jīng)營(yíng)企業(yè)要按照《國(guó)家糧食局關(guān)于印發(fā)〈庫(kù)存糧油貨位卡〉等糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理常用表格表樣的通知》（國(guó)糧展〔〕11號(hào)）的規(guī)定，對(duì)出入庫(kù)的糧食及時(shí)、準(zhǔn)確記載入賬，做到日清月結(jié)，檔案憑證齊全完整，損失損耗及時(shí)核銷。企業(yè)內(nèi)部要定期核對(duì)糧食庫(kù)存實(shí)物保管賬、統(tǒng)計(jì)賬和會(huì)計(jì)賬，分析存在差異的原因，使各種報(bào)表、賬務(wù)處理等能真實(shí)反映糧食的庫(kù)存情況，做到賬賬相符、賬實(shí)相符。

（二）完善制度，加強(qiáng)糧食庫(kù)存質(zhì)量管理。各級(jí)糧食行政管理部門要根據(jù)《中華人民共和國(guó)食品安全法》和《糧食流通管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，完善糧食質(zhì)量管理的相關(guān)制度，認(rèn)真落實(shí)糧食質(zhì)量安全責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)糧食收購(gòu)、儲(chǔ)存、銷售等環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)督檢查和原糧衛(wèi)生監(jiān)測(cè)。尚未建立市級(jí)糧油質(zhì)量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)的地方，要努力創(chuàng)造條件，積極爭(zhēng)取早日建立機(jī)構(gòu)，充實(shí)專業(yè)人員，增加儀器設(shè)備投入，提升檢驗(yàn)?zāi)芰?，逐步建立起全省糧油質(zhì)量安全檢測(cè)體系。要健全糧食質(zhì)量安全信息報(bào)告和通報(bào)制度，建立健全糧食出入庫(kù)檢驗(yàn)制度，完善突發(fā)事件應(yīng)急處理機(jī)制和責(zé)任追究制度。各級(jí)糧食行政管理部門要督促轄區(qū)內(nèi)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家糧食質(zhì)量管理政策和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真搞好日常質(zhì)量檢測(cè)，規(guī)范使用儲(chǔ)糧藥劑，完善糧食質(zhì)量檔案。省級(jí)儲(chǔ)備糧質(zhì)量每年至少全面檢查一次。

（三）加強(qiáng)地方儲(chǔ)備糧儲(chǔ)存資格和輪換管理。各級(jí)糧食行政管理部門要加強(qiáng)對(duì)地方儲(chǔ)備糧的監(jiān)管，指導(dǎo)承儲(chǔ)企業(yè)做好管理工作。省級(jí)儲(chǔ)備糧必須儲(chǔ)存在已確定的省級(jí)儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)且符合安全儲(chǔ)糧要求的倉(cāng)房?jī)?nèi)。市、縣級(jí)儲(chǔ)備糧也要選擇儲(chǔ)存條件好、規(guī)模較大、經(jīng)營(yíng)效益好、信譽(yù)較高的企業(yè)儲(chǔ)存。地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)地方儲(chǔ)備糧管理的法規(guī)和制度，努力改善地方儲(chǔ)備糧的儲(chǔ)存條件，不得擅自將地方儲(chǔ)備糧委托給其他企業(yè)儲(chǔ)存，嚴(yán)禁露天儲(chǔ)存地方儲(chǔ)備糧。地方儲(chǔ)備糧承儲(chǔ)企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行輪換計(jì)劃，嚴(yán)禁應(yīng)輪不輪、未輪報(bào)輪以及擅自超計(jì)劃輪換、超期輪換。要進(jìn)一步完善地方儲(chǔ)備糧輪換機(jī)制，大力推動(dòng)地方儲(chǔ)備糧輪換通過(guò)批發(fā)市場(chǎng)公開(kāi)操作。當(dāng)年新糧上市之后，嚴(yán)禁承儲(chǔ)企業(yè)從批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu)上年收購(gòu)的最低收購(gòu)價(jià)和國(guó)家臨時(shí)收儲(chǔ)糧作為地方儲(chǔ)備糧輪換糧源，防止出現(xiàn)“轉(zhuǎn)圈糧”。

（四）加強(qiáng)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，規(guī)范企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)行為。要認(rèn)真貫徹落實(shí)新頒布的《糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《糧油儲(chǔ)藏技術(shù)規(guī)范》、《儲(chǔ)糧化學(xué)藥劑管理和使用規(guī)范》等倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)章和規(guī)范，努力做好糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理工作。各級(jí)要總結(jié)我省開(kāi)展國(guó)有糧食購(gòu)銷企業(yè)規(guī)范化管理的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合國(guó)家開(kāi)展糧食倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)規(guī)范化管理年活動(dòng)的要求，繼續(xù)抓好規(guī)范化管理工作，同時(shí)搞好精細(xì)化管理試點(diǎn)工作，指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)一步完善管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化操作，全面提高企業(yè)管理水平。要積極籌措資金，加大投入力度，改善倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的日常維護(hù)和管理，確保儲(chǔ)糧設(shè)施設(shè)備配置齊全、功能完整、運(yùn)行正常。要大力推廣機(jī)械通風(fēng)、環(huán)流熏蒸以及低溫低氧低劑量“綠色”儲(chǔ)存技術(shù)，研究應(yīng)用儲(chǔ)糧新技術(shù)，減緩糧食品質(zhì)下降速度，避免庫(kù)存糧食發(fā)生霉變，保證糧食質(zhì)量良好。

（五）加強(qiáng)糧食收購(gòu)資金管理，切實(shí)做到“庫(kù)貸相符。各級(jí)糧食行政管理部門要把收購(gòu)資金管理工作列入工作議事日程，定期研究，積極協(xié)調(diào)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。要督促企業(yè)及時(shí)清理不合理往來(lái)賬款，及時(shí)回籠糧食銷售貨款，確保收購(gòu)資金始終處于良性循環(huán)狀態(tài)，切實(shí)做到“庫(kù)貸相符”，庫(kù)存真實(shí)。糧食企業(yè)要嚴(yán)格按照“錢隨糧走、庫(kù)貸掛鉤、購(gòu)貸銷還、?？顚Ｓ?、封閉運(yùn)行”的原則，嚴(yán)格控制糧食收購(gòu)資金使用范圍，不得以任何形式轉(zhuǎn)移貸款搞“體外循環(huán)”，堅(jiān)決堵住擠占挪用的源頭,嚴(yán)防發(fā)生任何形式的擠占挪用。

（六）加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)，提高糧食庫(kù)存管理人員素質(zhì)。各級(jí)糧食行政管理部門要采取切實(shí)措施，穩(wěn)定和充實(shí)糧食庫(kù)存管理專業(yè)人員隊(duì)伍。通過(guò)在職培訓(xùn)、經(jīng)驗(yàn)交流、技術(shù)練兵等多種方式，加強(qiáng)新技術(shù)、新知識(shí)、新設(shè)備和糧食庫(kù)存管理法規(guī)政策、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的培訓(xùn)，全面提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)保管、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、質(zhì)檢等關(guān)鍵崗位的專業(yè)人員，要實(shí)行持證上崗制度。

三、嚴(yán)格糧食庫(kù)存檢查行政執(zhí)法，構(gòu)建監(jiān)督檢查長(zhǎng)效機(jī)制

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)糧食監(jiān)督檢查體系建設(shè)。各地要積極爭(zhēng)取地方政府和有關(guān)部門支持，健全市、縣兩級(jí)糧食行政管理部門監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)，落實(shí)編制、人員和經(jīng)費(fèi)。要精心選拔熟悉政策、精通業(yè)務(wù)、經(jīng)驗(yàn)豐富、作風(fēng)正派的人員，充實(shí)一線執(zhí)法力量。要通過(guò)完善管理制度，規(guī)范執(zhí)法行為，努力建設(shè)管理有序、運(yùn)轉(zhuǎn)順暢、行為規(guī)范的糧食庫(kù)存監(jiān)管工作體系。

（二）改進(jìn)和完善糧食庫(kù)存監(jiān)督檢查方式。大力推進(jìn)糧食庫(kù)存監(jiān)管信息系統(tǒng)建設(shè)，及時(shí)掌握企業(yè)糧食庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化情況，前移監(jiān)督檢查關(guān)口。嚴(yán)格依照國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策的規(guī)定組織檢查工作，規(guī)范監(jiān)管程序。采取例行檢查與專項(xiàng)檢查、交叉互查、突擊檢查、暗訪相結(jié)合的方式，對(duì)不同性質(zhì)的企業(yè)和糧食庫(kù)存實(shí)行分類監(jiān)管，增強(qiáng)監(jiān)管工作的時(shí)效性和針對(duì)性，切實(shí)做到各類檢查工作事前有計(jì)劃、事后有報(bào)告、查處有依據(jù)、整改見(jiàn)實(shí)效。積極嘗試相關(guān)監(jiān)管部門參加的聯(lián)席會(huì)議制度，適時(shí)通報(bào)信息，共同研究解決問(wèn)題，組織聯(lián)合執(zhí)法，形成監(jiān)管合力。結(jié)合日常檢查工作，向企業(yè)提供政策和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助管理人員查找漏洞、規(guī)范業(yè)務(wù)操作，建立問(wèn)題防范機(jī)制，使監(jiān)督檢查真正成為推動(dòng)企業(yè)改進(jìn)管理的重要手段。

（三）強(qiáng)化糧食庫(kù)存監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)督措施，嚴(yán)肅行政執(zhí)法工作紀(jì)律。糧食監(jiān)督檢查工作要主動(dòng)接受紀(jì)檢監(jiān)察部門和人大代表、政協(xié)委員監(jiān)督，主動(dòng)接受社會(huì)和新聞媒體監(jiān)督，采取設(shè)置專門電話、信箱和及時(shí)接待群眾來(lái)訪等方式，認(rèn)真做好案件舉報(bào)和意見(jiàn)投訴受理工作。通過(guò)媒體適時(shí)向社會(huì)監(jiān)管工作信息，加大糧食庫(kù)存管理法規(guī)政策的宣傳力度，增加糧食庫(kù)存管理工作的透明度，為加強(qiáng)監(jiān)管營(yíng)造良好的社會(huì)氛圍。

篇6

關(guān)鍵詞：電力物資；倉(cāng)儲(chǔ)；管理現(xiàn)狀；優(yōu)化策略

電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理指的是在電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，對(duì)電力企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中所需要的各種物資進(jìn)行采購(gòu)、使用和儲(chǔ)備的行為總和。倉(cāng)儲(chǔ)管理是物資管理的一種有效形式，并且對(duì)于電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)具有重要意義。就目前我國(guó)電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作來(lái)看，其管理水平還有待提高。

一、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的特點(diǎn)

（一）物資儲(chǔ)存量大。電力企業(yè)的規(guī)模一般都比較大，因而在企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中需要的物資量也就較大。為了保障電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，需要給電力企業(yè)儲(chǔ)備足夠的物資，并建立科學(xué)、完善的物資管理體系，保障電力企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中對(duì)物資的需求。

（二）不確定因素多。電力企業(yè)的物資儲(chǔ)備容易受到市場(chǎng)行情、供需狀況等多種因素的影響，并且，在物資從倉(cāng)儲(chǔ)到供貨的整個(gè)過(guò)程中也存在很多的不確定因素，這些都是導(dǎo)致物資儲(chǔ)備在時(shí)間上產(chǎn)生波動(dòng)的因素。

（三）對(duì)管理人員要求較高。電力企業(yè)的物資品種多、數(shù)量大、調(diào)動(dòng)工作量大等特點(diǎn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員的素質(zhì)和水平提出了更高的要求。電力企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理人員不但要熟練掌握電力行業(yè)的專業(yè)建設(shè)，明確各種物資的性能、特征等，還要熟練掌握計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資的信息化管理。

二、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理存在的問(wèn)題

（一）儲(chǔ)備計(jì)劃不夠科學(xué)。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理具有一定的復(fù)雜性和專業(yè)性，因此，在物資管理過(guò)程中，為了提高倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理效率，必須采用先進(jìn)、科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理理念。目前，我國(guó)很多電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平不高，由于對(duì)物資供需關(guān)系分析不透徹，導(dǎo)致物資儲(chǔ)備在種類、數(shù)量、周轉(zhuǎn)率等方面存在很大的不合理性。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)滯后 。目前我國(guó)很多電力企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)物資管理體系和管理模式比較落后，管理過(guò)程也不夠完善。有些電力企業(yè)雖然建立了統(tǒng)一的物資編碼標(biāo)準(zhǔn)，但是，物資編碼的范圍比較小，對(duì)物資品種和物資屬性也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的劃分，致使物資編碼標(biāo)準(zhǔn)形同虛設(shè)。

（三）信息化水平有待提高。信息化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展是電力企業(yè)未來(lái)發(fā)展的一個(gè)趨勢(shì)，但是，很多電力企業(yè)的信息化程度還不是很高，自動(dòng)化信息系統(tǒng)在電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中還是難以全面發(fā)揮其管理功能。倉(cāng)儲(chǔ)信息化管理落后、數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)有限，也沒(méi)有形成真正具備信息技術(shù)、電力物資管理技術(shù)的人才隊(duì)伍，都在一定程度上影響了電力物資管理工作水平。

三、電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的優(yōu)化對(duì)策

（一）更新理念、優(yōu)化儲(chǔ)量。電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作高效開(kāi)展的基礎(chǔ)是先進(jìn)、科學(xué)的管理理念，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)工作來(lái)說(shuō)，“最優(yōu)儲(chǔ)備”是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的一大目標(biāo)。也就是物資管理部門要對(duì)各類電力物資的儲(chǔ)量有一個(gè)恰當(dāng)?shù)陌盐?，這就需要物資管理部門做好實(shí)際調(diào)查，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)、運(yùn)維情況對(duì)物資儲(chǔ)備做出一個(gè)大致的預(yù)測(cè)、分析，在此基礎(chǔ)上制定物資儲(chǔ)備計(jì)劃，儲(chǔ)量依據(jù)就是確保倉(cāng)儲(chǔ)物資在一個(gè)最合理范圍內(nèi)變化，一方面能夠滿足電網(wǎng)建設(shè)及運(yùn)行的物資需求，另一方面又不至于物資儲(chǔ)備過(guò)量、積壓，維持儲(chǔ)備物資的流動(dòng)性、可用性，形成一個(gè)物資采購(gòu)、供應(yīng)、配送的循環(huán)鏈，以此來(lái)提高物資的使用效率，減少由于物資積壓造成成本浪費(fèi)、管理效率低下等問(wèn)題。

（二）制定統(tǒng)一規(guī)范，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。電力企業(yè)要正視自身在倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作中的不足之處，并采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施。首先，各個(gè)物資管理單位應(yīng)該制定統(tǒng)一的物資倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范與制度，并要求各個(gè)單位嚴(yán)格遵照這些規(guī)范制度，立足制度規(guī)范來(lái)制定健全、完善、規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)；其次，要確保管理標(biāo)準(zhǔn)的可執(zhí)行性，并在此基礎(chǔ)上拓展物資編碼類型，加強(qiáng)電力物資倉(cāng)儲(chǔ)的規(guī)范化管理。

（三）提高管理信息化水平 。完善現(xiàn)有的物資倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)組織設(shè)施建設(shè)，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)管理工作。在完善電力物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中，需要重視現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，包括電子標(biāo)簽系統(tǒng)、無(wú)線設(shè)備管理系統(tǒng)、倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)、射頻識(shí)別系統(tǒng)等，通過(guò)采用這些技術(shù)支持，能夠有效提高物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的效率。開(kāi)發(fā)物流信息平臺(tái)的功能，這些功能包括應(yīng)急物資管理、客戶關(guān)系管理、預(yù)警處理、配送管理、數(shù)據(jù)集成分析等，以便及時(shí)處理物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的各種情況，提高管理水平。同時(shí)還應(yīng)該合理進(jìn)行模塊的劃分，這些模塊包括庫(kù)存管理、人員管理、貨位管理、信息查詢、統(tǒng)計(jì)報(bào)表庫(kù)存分析、故障處理等模塊，每個(gè)模塊完成自己的功能，滿足管理工作的需要。在具體管理工作中，可以合理分配貨位，能夠通過(guò)信息化技術(shù)、可視化技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)物資的有效管理，提高物資出庫(kù)和入庫(kù)工作效率，降低差錯(cuò)發(fā)生的概率，促進(jìn)管理水平的提高。

總而言之，倉(cāng)儲(chǔ)物資管理在電力企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中具有重要作用。在電力倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作中，正視物資倉(cāng)儲(chǔ)管理工作中存在的不足之處，并根據(jù)具體情況采取科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)物資管理對(duì)策，對(duì)于提高電力倉(cāng)儲(chǔ)物資的管理水平具有重要意義。因此，電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物資管理工作的重視，在提升物資管理水平的同時(shí)促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇7

［關(guān)鍵詞］倉(cāng)庫(kù)管理;現(xiàn)代化;企事業(yè)單位

1倉(cāng)庫(kù)管理面臨的問(wèn)題

(1)落后的倉(cāng)庫(kù)管理已不能適應(yīng)快速、高效、高強(qiáng)度的新情況和新要求，已成為制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的瓶頸和短板。(2)庫(kù)存過(guò)大或過(guò)小都會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本帶來(lái)很大的影響，但舊的倉(cāng)庫(kù)管理模式解決不了這個(gè)問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有不穩(wěn)定性，為了生產(chǎn)方便和節(jié)約成本，企事業(yè)單位都要進(jìn)行大量的物資存儲(chǔ)，各單位必須根據(jù)自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況等，提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平，盡量減少物資儲(chǔ)存報(bào)廢帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。然而，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)頻繁，當(dāng)庫(kù)存量較少，產(chǎn)品價(jià)格上漲時(shí)，就會(huì)增加生產(chǎn)成本，面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的情況，各單位倉(cāng)儲(chǔ)管理部門就應(yīng)當(dāng)做好市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行合理的物資存儲(chǔ)，必須進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)代化變革。(3)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量過(guò)多，使用效率不高?，F(xiàn)今各行業(yè)、各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，這種自建倉(cāng)庫(kù)的方式導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量過(guò)多，影響倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)的專業(yè)化發(fā)展，使倉(cāng)庫(kù)的總體使用效率不高，最終由各行業(yè)、各部門背負(fù)了過(guò)高的成本。(4)倉(cāng)庫(kù)管理人才缺乏。倉(cāng)庫(kù)管理需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要操作型人才，更需要管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。

2做好倉(cāng)庫(kù)管理的基本原則

倉(cāng)庫(kù)管理在企事業(yè)單位的整個(gè)供應(yīng)鏈中起著至關(guān)重要的作用，如果不能保證流暢的進(jìn)貨、發(fā)貨和庫(kù)存控制，將會(huì)導(dǎo)致管理費(fèi)用的增加，服務(wù)質(zhì)量的下降，從而影響企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)我國(guó)倉(cāng)庫(kù)管理存在的問(wèn)題，為了做好企事業(yè)單位的倉(cāng)庫(kù)管理工作，提高管理效率，應(yīng)遵循以下基本原則。(1)分類管理。庫(kù)存物資必須按照生產(chǎn)需求進(jìn)行分類管理，物資入庫(kù)或發(fā)放應(yīng)按照先進(jìn)先出的順序，特別是化工藥品類、食品類等有保質(zhì)期的物資或商品，更要優(yōu)先予以進(jìn)出。某些特殊商品可以根據(jù)實(shí)際需要，采取賣場(chǎng)存貨與庫(kù)房存貨合一的管理方式。(2)精準(zhǔn)識(shí)別。庫(kù)房的物資和商品要配備精準(zhǔn)的識(shí)別標(biāo)志，分區(qū)域、分類別擺放，以便于物資或商品的分類管理。(3)信息監(jiān)控。物品的入庫(kù)、驗(yàn)收、擺放、盤點(diǎn)和出庫(kù)等步驟要進(jìn)行系統(tǒng)集成，建立倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)監(jiān)控物品的規(guī)格、數(shù)量、存儲(chǔ)位置和存放時(shí)間，幫助倉(cāng)庫(kù)管理人員隨時(shí)調(diào)撥及管理庫(kù)存物資，優(yōu)化庫(kù)存物品的規(guī)格和數(shù)量，在盡力減少庫(kù)存和資金占?jí)旱耐瑫r(shí)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)有序。(4)嚴(yán)守制度。制定倉(cāng)庫(kù)管理的配套制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。例如明確物品和人員的出入庫(kù)管理，所有出入庫(kù)的物品必須進(jìn)行登記，及時(shí)錄入相關(guān)庫(kù)存數(shù)據(jù)。所有存儲(chǔ)或保管的物品均不應(yīng)當(dāng)直接放置在地面，避免直接接觸地面導(dǎo)致商品或物資潮濕至損壞。

3如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)代化

(1)首先改變倉(cāng)庫(kù)管理模式。現(xiàn)代化的物資管理是建立在現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)基礎(chǔ)上的?，F(xiàn)代化的倉(cāng)庫(kù)主要為生產(chǎn)和流通提供服務(wù)，新的倉(cāng)儲(chǔ)模式對(duì)現(xiàn)代企事業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾，落后的老的靠人工管理的模式也不適應(yīng)現(xiàn)代化企事業(yè)高速發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。(2)利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)及信息系統(tǒng)進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理。倉(cāng)庫(kù)管理是整個(gè)生產(chǎn)管理體系中重要的組成部分，使用倉(cāng)庫(kù)管理軟件統(tǒng)籌貨物入庫(kù)、在庫(kù)、出庫(kù)各環(huán)節(jié)信息，再配套使用條碼技術(shù)，完成商品信息的采集及庫(kù)存量的控制，有效控制倉(cāng)庫(kù)成本管理，實(shí)現(xiàn)完善的企業(yè)倉(cāng)庫(kù)信息管理，才能在日益激烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，提高效率，降低生產(chǎn)成本。(3)用制度保證規(guī)范化管理。任何先進(jìn)的現(xiàn)代化管理，都要有完善的制度，明確的崗位分工及崗位職責(zé)，明晰的工作流程劃分和物品歸類，才能保證提高工作效率，避免工作的重復(fù)和混亂，設(shè)立制度和對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行是倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化管理的保證。(4)控制倉(cāng)儲(chǔ)成本，嚴(yán)把采購(gòu)關(guān)。認(rèn)真貫徹國(guó)家和企事業(yè)單位有關(guān)物資采購(gòu)的政策、法規(guī)和規(guī)章。根據(jù)采購(gòu)原則選擇單位各部門所需物品，控制好采購(gòu)成本，督促供應(yīng)商保質(zhì)保量提供所需物資;建立健全物品出、入庫(kù)登記手續(xù)，每月應(yīng)與財(cái)務(wù)核對(duì)賬目，每季度進(jìn)行庫(kù)存清查盤點(diǎn)，通過(guò)盤點(diǎn)及時(shí)掌握庫(kù)存物資的情況，并針對(duì)盤點(diǎn)情況提出建設(shè)性的對(duì)策建議;做到熟悉和掌握各部門所需物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。及時(shí)檢查購(gòu)進(jìn)物資是否符合質(zhì)量要求，對(duì)所采購(gòu)的物資嚴(yán)格把關(guān)。

4倉(cāng)庫(kù)管理現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢(shì)

(1)業(yè)務(wù)日趨專業(yè)化和國(guó)際化。倉(cāng)庫(kù)管理是企事業(yè)單位不可忽視的管理任務(wù)之一，對(duì)企事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有著非常重要的作用，面對(duì)日益增加的物品規(guī)格、品種、數(shù)量的問(wèn)題，需要有高水平的倉(cāng)庫(kù)管理能力，由此促進(jìn)了倉(cāng)庫(kù)管理的專業(yè)化發(fā)展，同時(shí)，未來(lái)的倉(cāng)庫(kù)管理會(huì)越來(lái)越國(guó)際化，具有較高知名度和良好品牌形象的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)將成為客戶的首選對(duì)象。(2)人員培訓(xùn)日趨重要。為了適應(yīng)倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)務(wù)的專業(yè)化和國(guó)際化，必須提高人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素養(yǎng)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理人員的培訓(xùn)日益重要。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是企業(yè)素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng)、人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)職工的素質(zhì)水平，決定企業(yè)的生命力、競(jìng)爭(zhēng)力。素質(zhì)高的企業(yè)將在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下不斷發(fā)展前進(jìn)，素質(zhì)不高的企業(yè)將會(huì)在經(jīng)濟(jì)大潮中被淘汰。通過(guò)專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時(shí)，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會(huì)，最大限度地激發(fā)員工的潛能。潛能的發(fā)揮有利于完成原來(lái)不可能完成的工作任務(wù)，使得員工能承擔(dān)更多的發(fā)展責(zé)任，為公司出謀劃策，萬(wàn)眾一心，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，提供智力保障。(3)物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用日趨普遍，效率不斷提升。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展時(shí)機(jī)，物聯(lián)網(wǎng)作為信息技術(shù)在倉(cāng)庫(kù)管理方面最新、最適用的科技，越來(lái)越受到重視，越來(lái)越得到普遍應(yīng)用。通過(guò)提高信息化水平，使倉(cāng)庫(kù)管理更加精細(xì)化，從單一的存貨功能轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)參與生產(chǎn)和流通，企事業(yè)單位的倉(cāng)儲(chǔ)管理從傳統(tǒng)走向現(xiàn)代，倉(cāng)庫(kù)管理效率不斷提升，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。(4)加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的投入勢(shì)在必行?，F(xiàn)在很多單位已經(jīng)意識(shí)到倉(cāng)庫(kù)管理的重要性，加大對(duì)倉(cāng)庫(kù)的硬件投入，如強(qiáng)化庫(kù)房建設(shè)和改造，購(gòu)置新型的貨架及數(shù)碼自動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)等。在軟件方面也加大投入，如庫(kù)管的科技信息化建設(shè)，特別是引入條形碼技術(shù)，物資采購(gòu)運(yùn)來(lái)后，通過(guò)入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、盤庫(kù)數(shù)據(jù)，使貨物庫(kù)存更加準(zhǔn)確，還有利于貨物的清點(diǎn)并提高盤點(diǎn)速度和精確度，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)管的精細(xì)化和信息化。(5)充分整合資源，進(jìn)一步調(diào)整布局。通過(guò)倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)重組和倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)外包，倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)會(huì)得到快速發(fā)展，倉(cāng)庫(kù)布局除了考慮經(jīng)濟(jì)聚集和交通便利外，會(huì)更多考慮與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的銜接和便利，原來(lái)倉(cāng)庫(kù)數(shù)量過(guò)多、布局不夠合理的問(wèn)題將會(huì)得到解決，閑置的倉(cāng)庫(kù)會(huì)得到有效利用，從總體上降低各企事業(yè)單位的倉(cāng)庫(kù)管理成本?，F(xiàn)代社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各企事業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，企事業(yè)倉(cāng)庫(kù)管理的作用越發(fā)突出，倉(cāng)庫(kù)管理工作早已不是單純的物品保管那么簡(jiǎn)單，如何做好倉(cāng)庫(kù)管理、實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化已成為現(xiàn)代企業(yè)必須解決的問(wèn)題。現(xiàn)代的倉(cāng)庫(kù)管理應(yīng)采用高效快捷運(yùn)作手段，做到物資的存取隨需隨取、隨到隨存。各企事業(yè)單位必須學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理知識(shí)，采用現(xiàn)代管理手段，開(kāi)發(fā)倉(cāng)庫(kù)管理信息系統(tǒng)，嚴(yán)守制度，注重安全，提高倉(cāng)庫(kù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)管理的現(xiàn)代化，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn):

［1］黃中鼎，林慧丹.倉(cāng)儲(chǔ)管理［M］．上海:華東科技大學(xué)出版社，2005.

篇8

關(guān)鍵詞：RFID技術(shù)、物流、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)、資產(chǎn)管理、智慧物流箱、智慧物流園區(qū)

射頻識(shí)別(RFID)技術(shù)是一種通過(guò)向射頻兼容的集成電路發(fā)射電磁波，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和采集的自動(dòng)識(shí)別技術(shù)。一套完整的RFID系統(tǒng)由電子標(biāo)簽、讀寫器和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)三部分組成。隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，RFID作為物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)之一，在交通運(yùn)輸、煙草、電力、醫(yī)療、制造業(yè)、軍事等行業(yè)領(lǐng)域具有廣闊的市場(chǎng)前景。從目前RFID技術(shù)的應(yīng)用模式與收益狀況來(lái)預(yù)測(cè)，RFID技術(shù)將在物流領(lǐng)域掀起一輪新技術(shù)應(yīng)用的，具體來(lái)看主要有以下幾類重要的應(yīng)用模式。

一、單品環(huán)節(jié)的RFID物流箱

眾所周知，沃爾瑪一直在全球推動(dòng)RFID EPC標(biāo)準(zhǔn)，其目的就在于希望通過(guò)每個(gè)物流單元從單品到包裝以及托盤的跟蹤，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程追蹤、追溯與及時(shí)響應(yīng)。

煙草行業(yè)基于RFID技術(shù)的整托盤出入庫(kù)與RFID周轉(zhuǎn)箱管理、快消品企業(yè)在供應(yīng)鏈上采用RFID物流容器與智慧物流箱運(yùn)輸與配送貨物、國(guó)外的托盤共用系統(tǒng)管理等都是基于RFID技術(shù)而開(kāi)發(fā)的。這些成熟的RFID技術(shù)的應(yīng)用模式有效地解決了不同行業(yè)客戶在物流與供應(yīng)鏈管理中遇到的難題，真正實(shí)現(xiàn)了RFID標(biāo)簽的循環(huán)使用，提高了物流效率和信息化水平，降低了運(yùn)營(yíng)成本。可以預(yù)見(jiàn)，采用基于RFID技術(shù)的智慧再循環(huán)包裝容器將迅速在行業(yè)內(nèi)推廣。

圖1展示了采用基于RFID技術(shù)的智慧物流箱的物流系統(tǒng)的運(yùn)行模式。

智慧物流箱的應(yīng)用，在實(shí)現(xiàn)數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)方面可起到積極的推動(dòng)作用，真正實(shí)現(xiàn)貨物的追蹤及管理，大大提高發(fā)貨效率，解決貨物出入庫(kù)效率低、錯(cuò)誤率高的問(wèn)題，在很大程度上減少人工成本、降低物流費(fèi)用。

二、數(shù)字化倉(cāng)儲(chǔ)

傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)管理是以提高儲(chǔ)存效率為中心的儲(chǔ)存型倉(cāng)儲(chǔ)管理方式，屬于被動(dòng)的。現(xiàn)代物流中，倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)不僅僅起到對(duì)貨物進(jìn)行簡(jiǎn)單的存放、保管等作用，還要對(duì)貨物的種類、數(shù)量、屬性、貨位等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄，以便在供應(yīng)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)得到準(zhǔn)確的貨物信息。

RFID具有識(shí)別距離遠(yuǎn)、識(shí)別速度快、自身具備信息存儲(chǔ)能力、環(huán)境適應(yīng)性強(qiáng)等多種優(yōu)勢(shì)，是進(jìn)行高效倉(cāng)儲(chǔ)管理的有力工具。配合良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，RFID能夠?qū)崿F(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)管理的動(dòng)態(tài)化，在系統(tǒng)中可以實(shí)時(shí)查詢、管理倉(cāng)儲(chǔ)貨物信息，實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)資源的合理調(diào)配、高效利用。

在倉(cāng)儲(chǔ)管理中，可在每件貨物的固定位置上粘貼電子標(biāo)簽，也可以在料箱、托盤等單元化產(chǎn)品上安裝電子標(biāo)簽，然后采用RFID手持終端或固定讀寫器對(duì)標(biāo)簽信息進(jìn)行采集，對(duì)物品進(jìn)行有效管理。

電子標(biāo)簽在此主要應(yīng)用干產(chǎn)品及托盤兩個(gè)環(huán)節(jié)上，首先電子標(biāo)簽在工廠粘貼在產(chǎn)品上，產(chǎn)品放在托盤上(托盤上已經(jīng)嵌入RFID芯片)，然后將托盤上的貨物信息和數(shù)量通過(guò)讀寫設(shè)備寫入到托盤上的電子標(biāo)簽中，并隨托盤進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸。該過(guò)程也可以在倉(cāng)庫(kù)或物流中心進(jìn)行相應(yīng)操作。

在貨物進(jìn)行出庫(kù)、八庫(kù)操作時(shí)，通過(guò)固定讀寫器射頻覆蓋到貨物移動(dòng)的區(qū)域，自動(dòng)讀取到標(biāo)簽內(nèi)的貨物信息，固定讀寫器通過(guò)串口將數(shù)據(jù)上傳到與其相連的終端PC上，終端PC再通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與服務(wù)器進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，完成管理貨物的相應(yīng)操作。

采用RFID技術(shù)結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)和信息管理技術(shù)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理，可達(dá)到以下目標(biāo)：

1

實(shí)現(xiàn)對(duì)貨物出庫(kù)、入庫(kù)、存儲(chǔ)、盤點(diǎn)等業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化管理，提高倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作效率。 2

批量對(duì)貨物屬性信息進(jìn)行自動(dòng)采集。

3

對(duì)庫(kù)內(nèi)的貨物進(jìn)行準(zhǔn)確的定位與跟蹤。 4

根據(jù)需要生成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。 5

對(duì)庫(kù)存進(jìn)行有效管理。 6

對(duì)倉(cāng)庫(kù)的空間進(jìn)行有效管理。 7

通過(guò)手持終端對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)的效率。

三、設(shè)備資產(chǎn)管理

物流生產(chǎn)設(shè)備作為生產(chǎn)資料，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中有著舉足輕重的作用，設(shè)備管理系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要組成部分，其應(yīng)用目的在于利用信息技術(shù)手段，通過(guò)積極主動(dòng)的預(yù)防性維護(hù)和預(yù)測(cè)性維護(hù)，確保設(shè)備資產(chǎn)處于高可用性狀態(tài)，以提高設(shè)備生命周期內(nèi)的利潤(rùn)率，直接為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

基于RFID技術(shù)的設(shè)備資產(chǎn)管理指的是將RFID標(biāo)簽粘貼于資產(chǎn)設(shè)備上，作為系統(tǒng)管理的識(shí)別依據(jù)，并且將設(shè)備核心信息及相關(guān)參數(shù)保存在RFID標(biāo)簽中。 采用RFID技術(shù)進(jìn)行資產(chǎn)設(shè)備的管理可達(dá)到以下目標(biāo)：

1

實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理信息化。

2

實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵資產(chǎn)使用率最大化。

3

降低設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)成本。

4

降低備件庫(kù)存及備件成本。

5

提高企業(yè)信息化水平和企業(yè)管理水平。

四、智慧物流園區(qū)

智慧物流園區(qū)是個(gè)整體性的概念，它管理的是整個(gè)園區(qū)的人、車、物。從物流單品到倉(cāng)儲(chǔ)，從車輛出入園區(qū)到庫(kù)內(nèi)貨物調(diào)整，從人員考勤到工作作業(yè)，都是智慧物流園區(qū)的構(gòu)成元素。

應(yīng)用RFID技術(shù)可真正實(shí)現(xiàn)物流園區(qū)在倉(cāng)庫(kù)、人員、車輛管理上的現(xiàn)代化。

智慧物流園區(qū)基于RFID技術(shù)的應(yīng)用，可以根據(jù)客戶現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，結(jié)合倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、人員管理、車輛管理系統(tǒng)，不僅可具備原有的在出入庫(kù)管理、庫(kù)區(qū)靈活管理、人員作業(yè)管理、人員區(qū)域動(dòng)作行為管理、車輛進(jìn)出／區(qū)域引導(dǎo)、車輛任務(wù)分配管理等方面的精細(xì)化管理優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)還具備倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)痕跡化管理、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)任務(wù)分配、倉(cāng)庫(kù)作業(yè)指導(dǎo)、人員績(jī)效管理、車輛管理、資產(chǎn)管理等特點(diǎn)。

基于RFID技術(shù)的智慧物流園區(qū)管理將倉(cāng)儲(chǔ)管理、人員管理、車輛管理、資產(chǎn)管理等相關(guān)聯(lián)，可以有效地解決現(xiàn)在物流園區(qū)中存在的一些問(wèn)題：

一是物流資源的重復(fù)設(shè)置：如果每個(gè)企業(yè)都要設(shè)置倉(cāng)庫(kù)、運(yùn)輸車輛、信息系統(tǒng)、管理和作業(yè)人員，將造成資源的巨大浪費(fèi)。

二是信息的阻隔由于各個(gè)企業(yè)不能共享有關(guān)的信息和需求，從而造成整個(gè)供應(yīng)鏈的速度緩慢，靈敏度不高。

三是由于庫(kù)存管理水平不一，造成部分企業(yè)庫(kù)存大量積壓，影響供應(yīng)鏈的整體效益。

RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的應(yīng)用模式本文第一部分已經(jīng)做過(guò)介紹，下面簡(jiǎn)單介紹一下智慧物流園區(qū)中采用RFID技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛與人員的管理。

車輛管理可以劃分為自有車輛的管理、外來(lái)車輛管理、作業(yè)車輛管理三個(gè)方面。 在管理自有運(yùn)輸車輛方面，給車輛發(fā)放永久的車輛管理RFID電子標(biāo)簽，通過(guò)電子標(biāo)簽的數(shù)據(jù)讀寫，完成車輛調(diào)度、任務(wù)分配、任務(wù)執(zhí)行的全過(guò)程信息管理。

對(duì)于外來(lái)車輛管理，則是給車輛發(fā)放臨時(shí)車輛管理RFID電子標(biāo)簽，并通過(guò)RFID上的數(shù)據(jù)讀寫，實(shí)現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行不同區(qū)域引導(dǎo)、進(jìn)出物流園區(qū)門禁的信息管理。

對(duì)于作業(yè)車輛管理，借助RFID技術(shù)，裉據(jù)需要，對(duì)庫(kù)內(nèi)作業(yè)車輛在每個(gè)庫(kù)區(qū)內(nèi)的作業(yè)狀態(tài)進(jìn)行管理。

篇9

關(guān)鍵詞：  醫(yī)用耗材  采購(gòu)

        近些年來(lái)，隨著社會(huì)的快速發(fā)展，醫(yī)療服務(wù)的不斷進(jìn)步和完善，醫(yī)院采購(gòu)與供應(yīng)醫(yī)用耗材的種類和數(shù)量及使用范圍都呈逐年增加的趨勢(shì)。但由于社會(huì)關(guān)注度的不同，政府及醫(yī)院更加注重對(duì)藥品采購(gòu)的管理[1]，建立了一套較為完善的管理制度，其實(shí)，醫(yī)用耗材的采購(gòu)與管理與藥品采購(gòu)與管理對(duì)醫(yī)院和社會(huì)具有同等重要的意義。本文對(duì)醫(yī)用耗材采購(gòu)與管理進(jìn)行探討，如何更科學(xué)地規(guī)范醫(yī)用耗材采購(gòu)與供應(yīng)，保證醫(yī)療質(zhì)量，降低醫(yī)療成本，促進(jìn)醫(yī)療工作的開(kāi)展和醫(yī)療技術(shù)的發(fā)展。

        1  成立獨(dú)立的采購(gòu)管理部門

        1.1成立以院長(zhǎng)為主任的醫(yī)院采購(gòu)委員會(huì)，分管院長(zhǎng)為主任的醫(yī)用耗材采購(gòu)管理委員會(huì)。醫(yī)用耗材委員會(huì)主要負(fù)責(zé)對(duì)年度計(jì)劃的審批，每季度一次例會(huì)討論，審批科主任新進(jìn)耗材的申請(qǐng)。

        1.2 成立專門的詢價(jià)采購(gòu)中心, 負(fù)責(zé)全院的物資采購(gòu), 收回藥劑、總務(wù)、設(shè)備、各醫(yī)療設(shè)備使用部門的采購(gòu)職能。

        1.3成立權(quán)限獨(dú)立的倉(cāng)儲(chǔ)部門,收回醫(yī)院原屬藥劑、總務(wù)、設(shè)備等各部門的倉(cāng)庫(kù)保管職能。倉(cāng)庫(kù)保管人員由新成立的倉(cāng)儲(chǔ)部門管理,并對(duì)這些人員進(jìn)行培訓(xùn)和定期輪流,以減少串通舞弊行為。倉(cāng)儲(chǔ)部門成為采購(gòu)辦的一個(gè)下屬部門，把以前的使用—倉(cāng)儲(chǔ)—采購(gòu)三角關(guān)系變?yōu)槭褂谩少?gòu)直接關(guān)系，減少了許多扯皮矛盾，提高了工作效率。

        2  簡(jiǎn)化和明確采購(gòu)方式

醫(yī)用耗材的采購(gòu)主要采用“跟標(biāo)”與集體談判采購(gòu)兩種方式。

        2.1 我院是蘇州市下屬的二級(jí)甲等醫(yī)院，我院所有醫(yī)用耗材采購(gòu)原則上要求均在蘇州市衛(wèi)生局組織的招標(biāo)目錄中采購(gòu)，同樣品種的中標(biāo)耗材按由低價(jià)到高價(jià)順序選擇，如果沒(méi)有按此原則進(jìn)行采購(gòu)的，由使用單位主任寫出書(shū)面理由經(jīng)分管院長(zhǎng)和采購(gòu)辦確認(rèn)后方可采購(gòu)。這樣既節(jié)約了采購(gòu)成本，也減少了各種耗材合格證件的審查難度，采購(gòu)工作量也大大減低。這是降低醫(yī)療成本的重要方法，也是加強(qiáng)廉政建設(shè)的重要方式。

        2.2對(duì)于醫(yī)院必須要使用的醫(yī)用耗材而中標(biāo)目錄中又沒(méi)有的耗材，由設(shè)備器材管理部門將臨床科室要購(gòu)買醫(yī)用耗材的品種、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)等材料交醫(yī)院采購(gòu)辦與廠商談判；盡管這些醫(yī)用耗材品種不多，但我們也做出了相關(guān)規(guī)定，首先在醫(yī)院網(wǎng)站上公示耗材品種，同一品種由采購(gòu)部門與使用科室共同選擇質(zhì)量可靠產(chǎn)品三家以上的廠商參與競(jìng)標(biāo)方有效。集體談判采購(gòu)方式與招標(biāo)機(jī)構(gòu)招標(biāo)方式相同，器材設(shè)備管理部門公開(kāi)向有關(guān)廠商發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)，內(nèi)容包括：招標(biāo)項(xiàng)目名稱、編號(hào)、標(biāo)書(shū)提交的時(shí)間和地址，集體談判開(kāi)標(biāo)的時(shí)間和地址、聯(lián)系人及方式，為了更好地提高醫(yī)療質(zhì)量，醫(yī)用耗材實(shí)行價(jià)格優(yōu)先，相同價(jià)格比服務(wù)的原則。

  3  做好醫(yī)用耗材的采購(gòu)計(jì)劃

篇10

堅(jiān)持注重預(yù)防性、主動(dòng)性養(yǎng)護(hù)，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)管理，加大小修專項(xiàng)工程投入，做好安全設(shè)施維修、路況調(diào)查、綠化撫育和安全管理等工作，不斷提高應(yīng)急處置能力，順利完成了觀摩迎檢任務(wù)，確保穩(wěn)定、安全。

（一）全力以赴，順利完成觀摩和養(yǎng)護(hù)檢查迎檢工作。中心將迎檢工作作為各項(xiàng)工作重中之重，明確了職責(zé)分工，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，認(rèn)真謀劃養(yǎng)護(hù)管理亮點(diǎn)。按照養(yǎng)護(hù)作業(yè)規(guī)范化的要求，加強(qiáng)日常養(yǎng)護(hù)保潔力度，及時(shí)對(duì)路肩邊坡進(jìn)行修剪，完成中央分隔帶缺損苗木補(bǔ)植，打造優(yōu)良的路容路貌；進(jìn)一步總結(jié)提煉養(yǎng)護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，做好灌木修剪機(jī)、車載式自動(dòng)撒布機(jī)等設(shè)備設(shè)施維修維保，全面展示中心養(yǎng)護(hù)創(chuàng)新成果，較好地完成了各項(xiàng)迎檢任務(wù)。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督，規(guī)范材料、倉(cāng)儲(chǔ)管理和計(jì)量支付審核工作。在做好養(yǎng)護(hù)合同管理的基礎(chǔ)上，嚴(yán)控投入使用的材料質(zhì)量，進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理，嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)出庫(kù)流程，配合分公司規(guī)范廢舊物資的處理；強(qiáng)化成本控制，對(duì)影響?zhàn)B護(hù)成本的因素充分調(diào)查，加強(qiáng)工程量核算，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)計(jì)量。

（三）大中修工程

 今年下達(dá)了2項(xiàng)大中修工程任務(wù)，一是養(yǎng)護(hù)機(jī)械庫(kù)和物資庫(kù)建設(shè)，完成工程量2000平方米；二是主線挖方段護(hù)欄防護(hù)，增設(shè)護(hù)欄3000米；兩項(xiàng)費(fèi)用共計(jì)160萬(wàn)元。

二、當(dāng)前工作存在的問(wèn)題與建議

（一）橋底垃圾清理方面

現(xiàn)在，困擾我們養(yǎng)護(hù)最大的難題之一，就是橋底垃圾，隨清隨隨倒，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高，同時(shí)帶來(lái)不安全因素。因?yàn)榘踩珜俚毓芾?，建議協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣嗅槍?duì)性的開(kāi)展專項(xiàng)清理活動(dòng)。

（二）除雪防滑方面：