導語：如何才能寫好一篇工程總承包盈利模式，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關鍵詞：工程管理；EPC模式；總承包；優(yōu)勢

中圖分類號：C93文獻標識碼： A

引言：EPC模式是指由總承包商按照合同的約定,完成工程設計、材料設備的采購、施工、試運行服務等工作,真正實現(xiàn)設計、采購、施工各階段工作合理交叉聯(lián)系與緊密融合,并且總承包商能對工程的進度、質(zhì)量、造價和安全全面負責的，在工程交付業(yè)主時能立即投入使用的項目管理模式。雖然目前，業(yè)主自行管理仍占據(jù)國內(nèi)工程項目管理模式的主流地位，但EPC總承包管理、項目管理和代建制等新式管理模式在項目管理中的應用次數(shù)越來越多，范圍越來越廣。這標志著，在一定程度上國內(nèi)工程承包方式與國際接軌。而EPC管理模式的應用，使參與方在自身利益最大化的同時也能使項目的目標達到最大程度的實現(xiàn)，完成對工程各個目標的最有效控制。同時，在應用中與傳統(tǒng)模式的對比中更加突出了EPC總承包模式的優(yōu)越性。

EPC總承包管理模式與傳統(tǒng)模式的比較

1.1合同模式不同

傳統(tǒng)模式的合同除以法律形式束縛合同的雙方外，是將設計圖紙全部完成之后再進行招標。工程規(guī)劃、設計、實施到竣工的周期較長、效率較低。并且業(yè)主和承包方所承擔的義務幾乎相等，所面對的風險自然也不相上下。合同雙方易因資金，政策，通貨膨脹等因素對工程整體造成不良影響。

而EPC總承包管理模式作為一種新的項目管理模式進入國內(nèi)工程建設市場，與傳統(tǒng)模式相比較，其合同模式具有快速跟進管理、合同總價固定、承包商承擔絕大部分風險的三個特點。

快速跟進管理。EPC合同模式是在主體方案確定后，進行邊設計邊施工。即隨著設計工作的進展，每完成一部分分項工程的的設計就對這部分分項工程組織招標、進行施工。與傳統(tǒng)模式不同。能進一步縮短工程從規(guī)劃到竣工的周期。并且節(jié)約了建設投資，提高了工程的整體效率。減少了外界因素對工程整體造成的影響。

合同總價固定。固定的合同總價使業(yè)主不用花費精力去考慮合同履行過程中的變化因素。而且?guī)缀醪粫霈F(xiàn)超出合同金額、資金短缺的現(xiàn)象。適當?shù)谋Ｗo了業(yè)主的了利益。

承包商承擔絕大部分風險。由于承包方在工程建設中有了更多的主動權(quán)，也因此承擔了大部分的風險。這樣一來，更大的降低了業(yè)主的風險，保障了業(yè)主的利益。項目風險轉(zhuǎn)嫁給承包商對于承包商來說，只要把握機會，合理控制和處理項目中遇到的風險，就可以最大限度的遇到的風險轉(zhuǎn)化為利益。因此，對于承包商實力的要求也是至關重要的。

1.2適用范圍不同

傳統(tǒng)模式主要適用于房屋建筑類的中小型工程，專業(yè)方面的設計簡單，整個項目中設計工期的比例遠遠小于施工工期。因此很少涉及到復雜設備的采購和安裝。在傳統(tǒng)模式中，通常業(yè)主會分別把設計和施工任務交給不同的承包商來依次進行的。也就是說只有當設計工作完成后,業(yè)主才能通過施工招標來選擇施工承包商,再由施工承包商按照設計圖紙完成施工任務。所以傳統(tǒng)模式的耗時長，工程效率低。

EPC模式一般適用于大型工業(yè)投資項目，例如石油、化工、冶金、電力工程等。項目投資規(guī)模大，專業(yè)技術(shù)要求高，管理難度大。設計工期的比例要高于施工工期。因此在這類工程中，經(jīng)常涉及到復雜設備的采購和安裝。在EPC總承包模式中,指業(yè)主選擇一家總承包商或者總承包聯(lián)營體負責整個工程項目的設計、設備和材料的采購、施工以及試運行的全過程。全方位的總承包任務。由于EPC模式是在設計的同時進行設備材料的采購，而且設計和施工實現(xiàn)了深度交叉，因此有效地縮短了建設工期，提高了工程效率。

2.EPC總承包管理模式的優(yōu)勢和特點

2.1 EPC總承包管理模式的強大的市場應用中的實用性，主要來源于它相較傳統(tǒng)管理模式的其自身的優(yōu)勢：

（1）可以充分利用工程總承包商在工程建設領域的豐富經(jīng)驗，將建設單位從其不熟悉的工程建設中解放出來，有活力、有方向性。使設計、施工、采購互相協(xié)調(diào),實施深度交叉作業(yè)。提高工程效率。

（2）可以充分發(fā)揮設計人員在工程建設過程中的主導作用，提高設計的專業(yè)水平。同時又能充分發(fā)揮采購的規(guī)模優(yōu)勢，結(jié)合施工單位豐富的施工經(jīng)驗，使工程建設既合理又經(jīng)濟。

（3）可以充分發(fā)揮設計單位的整體技術(shù)優(yōu)勢,代替業(yè)主對整個建設過程進行管理和控制,全面貫徹國家、行業(yè)政策及規(guī)程規(guī)范,使風險進一步降低，工程質(zhì)量得到保證。

（4）可以通過工程總承包商在工程建設過程中的監(jiān)控與綜合協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效地縮短工程建設周期;強化了設計單位的責任,提高設計效益,減少施工過程的變更,節(jié)約時間，有效地將建造費用控制在項目預算內(nèi),提高項目投資經(jīng)濟效益。

（5）能夠最大限度地發(fā)揮工程項目管理各方的優(yōu)勢，實現(xiàn)工程項目管理的各項目標。

2.2基于EPC總承包管理模式獨特的自身優(yōu)勢，其特點可以總結(jié)為：

（1） EPC模式有利于提高項目運作效率和效益。EPC總承包模式是在統(tǒng)一的組織體系和框架下開展運作的管理模式，這種管理模式把E（設計）、P（采購）、C（施工）三者結(jié)合在一起，由單個承包商對項目的設計、采購、施工全面負責， 項目責任單一， 簡化了合同組織關系。有利于業(yè)主管理，并大大的提高了項目運作效率和效益。

（2） 業(yè)主所承擔的風險將大大降低，使業(yè)主得到便利及更多的利潤。由于EPC模式中總承包商有足夠的自，業(yè)主只做質(zhì)量監(jiān)管，所以傳統(tǒng)管理模式中業(yè)主所面對的設計方案的缺陷和變更、招標失誤、合同缺陷、資金短缺、材料設備價格波動、施工索賠、政策法規(guī)的變化等風險在實行EPC總承包管理模式后絕大部分轉(zhuǎn)移給了總承包商。降低了業(yè)主承擔的風險。

（3） 采用總價合同的合同模式。固定合同總價是EPC總承包管理模式的最大特點。為了避免工程實施過程中的不確定因素給業(yè)主帶來風險，故采用固定合同總價的方式。業(yè)主與承包商簽約時考慮到可能出現(xiàn)的所有風險，談妥價錢。合同價格一旦確定后，不可以隨意變動，必須按約完成工作。因此不會出現(xiàn)超出合約預算金的情況，從而保護了業(yè)主的利益。雖然總價合同并不是EPC模式獨有的，但這種方式在EPC模式中更具有代表性。

(4)總承包商在項目執(zhí)行中處于中心地位。 有很大的自。EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責，對建設工程的質(zhì)量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也就是說，總承包人是EPC總承包項目的第一責任人?？偝邪桃皂椖空w利益為出發(fā)點，運用自己豐富的經(jīng)驗，通過對設計、采購和施工一體化管理，對共享資源的優(yōu)化配置、大型專用設備的提供以及各種風險的控制為項目增值，從而獲取更多的利潤。

三、結(jié)論

EPC總承包管理模式具有資源配置優(yōu)化，降低工程造價，提高工程效率、業(yè)主管理傾向以及強化單位責任等多方面的優(yōu)勢，將累可能會發(fā)展成為工程承包的主流模式。推動國內(nèi)承包方式與國際接軌，需要國家進一步的對EPC總承包模式進行推廣，使其能應用于更多的領域。同時充分利用EPC模式的優(yōu)勢與特點，面對風險迎接挑戰(zhàn)。盡快完成建筑管理的現(xiàn)代化。

參考文獻：

【1】建設部《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》，建市［2003］30號，2003年2月

【2】張崇海.EPC總承包模式的風險管理[J].建筑管理現(xiàn)代化，2004（7）

篇2

傳聞：濟南中標項目因被投訴而取消。

記者連線：記者致電維爾利證券部，工作人員證實該項目確實被投訴，但處理結(jié)果尚未形成。

維爾利(300190) 專業(yè)從事生活垃圾滲濾液處理和工業(yè)廢水處理，在國內(nèi)生活垃圾滲濾液處理行業(yè)綜合實力一直處于領先地位，其半年報顯示該公司上半年收入1.64億，同比增長31.6%；凈利潤2794萬元，同比增長29.2%，扣非后凈利潤2679萬元，同比增長23.7%。

維爾利6月27日曾公告中標濟南生活廢棄物處理中心生活垃圾滲濾液處理BOT項目，負責該項目的改擴建工程配套設備采購，中標金額為4200萬元，可預計該項目的中標對公司未來經(jīng)營業(yè)績存在積極影響。

然而近日有傳聞該項目因被投訴而取消，記者致電公司證券部，工作人員證實該項目在中標公示期間有其他投標人向當?shù)卣袠宿k投訴，目前此事項尚在處理中，投訴的最終處理結(jié)果尚未形成，目前公司也仍未拿到該項目的中標通知書，最終處理結(jié)果本刊將持續(xù)關注。

值得關注的是該公司近日公告認購垃圾處理公司60%股權(quán)，專業(yè)人士認為這是維爾利開始進軍固體廢物處理，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的標志。公告顯示維爾利擬向購垃圾處理公司瑞科際定向增資認購1.5億股，每股不超過1.8元，合計不超過2.7億元。增資完成后，維爾利將作為控股股東持有瑞科際60%的股權(quán)。通過增資控股瑞科際公司，維爾利將成功實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈向上游的垃圾處理領域延伸，促進公司實現(xiàn)從單一垃圾滲濾液處理業(yè)務向固廢處理業(yè)務的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

據(jù)記者了解，與垃圾滲濾液處理市場相比，固廢處理市場空間更為巨大，我國“十二五”期間僅生活垃圾處理設施建設投資就將超過2600億元，其中餐廚垃圾處理設施建設投資109 億元，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功后，維爾利將面對更巨大的市場，打開新的成長空間。

江南高纖：三季度增速或仍達40%

傳聞：江南高纖三季度增速有望繼續(xù)在40%以上。

記者連線：記者致電江南高纖證券部，工作人員表示以公告為準。

江南高纖（600527）是中國最大的滌綸毛條生產(chǎn)企業(yè)，主導產(chǎn)品為滌綸毛條和滌綸短纖維，擁有中國定價權(quán)，市場占有率超過50%，擁有毛條生產(chǎn)線6條、差別化滌綸短纖生產(chǎn)線3條、復合短纖生產(chǎn)線2條。

今年以來受到宏觀經(jīng)濟下滑的影響，市場需求較為低迷，紡織行業(yè)普遍受到拖累業(yè)績下滑。不過中報顯示江南高纖卻擁有為數(shù)不多的靚麗業(yè)績，據(jù)半年報數(shù)據(jù)顯示，上半年公司營業(yè)收入7.38 億元(同比下降4.89%)；營業(yè)利潤0.98 億元(同比增長49.39%)；歸屬母公司所有者凈利潤0.91 億元(同比增長54.01%)。

由于以前主要用于精紡呢絨如西服面料等，現(xiàn)在擴大至粗紡呢絨如冬裝毛呢外套、且需求較大。江南高纖主打產(chǎn)品之一的滌綸毛條目前仍供不應求、需求超預期。同時該公司2012年滌綸毛條將新增兩條生產(chǎn)線，產(chǎn)能達3萬噸，預計2013年將再增三條，產(chǎn)能達3.6萬噸，且毛利率將不低于30%。

同時半年報顯示，江南高纖另一主打產(chǎn)品衛(wèi)生材料ES纖維售價穩(wěn)定、毛利率也穩(wěn)步提升。復合纖維主要應用于衛(wèi)生材料和無紡布領域，因此受到本輪化纖市場調(diào)整的影響較小。該公司半年報顯示ES纖維產(chǎn)銷穩(wěn)定，收入增長達雙位數(shù)，毛利率達17%-18%，公司ES纖維的長期發(fā)展策略為：“擴大產(chǎn)能，壟斷市場，逐步提升毛利率水平”。有券商分析預計8萬噸復合纖維將于2012年底投產(chǎn)，公司市場份額將提升至40%-50%，進一步對競爭對手形成遏制。

同時伴隨龍年新生嬰兒潮帶來的紙尿褲等需求，三季度仍保持40%以上的增速是可期的。

騰達建設：尚未中標杭州地鐵2號線

傳聞：騰達建設中標杭州地鐵2號線一期工程。

記者連線：記者致電騰達建設證券部，工作人員表示招標細則還未出臺，公司僅具備入選資格，最后是否中標以及中標項目都還未知。

騰達建設（600512）是為數(shù)不多擁有市政公用工程施工總承包特級資質(zhì)的一家民營上市公司，它同時還擁有公路工程施工總承包、房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)，以及橋梁工程等多項專業(yè)承包一級資質(zhì)。該公司于08年公司通過公開增發(fā)4900萬股A股股票，募資凈額4.56億元，用于購買工程建設相關的高端設備，如用于軌道交通建設的盾構(gòu)設備。

近期傳聞騰達建設中標杭州地鐵2號線一期工程，記者致電該公司證券部，工作人員向記者表示對該消息很無奈，實際上公司僅僅通過投標資格預審，而目前招標細則還未出臺，招標段落以及招標金額都還尚未出臺，公司也在持續(xù)關注該項目，最后是否中標尚無定論。

實際上，早在杭州地鐵一期項目該公司就曾取得過好的成績，今年8月份公司曾公告以7482.17萬元的價格及458日歷天的工期中標杭州地鐵1號線七堡車輛段出入段線盾構(gòu)區(qū)間工程；以1850.1萬元的價格及41、51、41日歷天的工期中標杭州地鐵1號線武林廣場站、文化廣場站及湖濱站市政道路改造與恢復工程，中標金額合計9332.27萬元，該項目對公司未來業(yè)績具有積極提振作用,不過該項目工期為458天，該工程對2012年業(yè)績貢獻有限。

東方雨虹：徐州項目或月底開工

傳聞：徐州募投項目9月末開工。

記者連線：記者致電東方雨虹證券部，工作人員表示相關事項請關注公告。

東方雨虹（002271）是防水行業(yè)龍頭企業(yè)，于2008年9月10日上市，成為中國建筑防水行業(yè)首家上市公司，資料顯示，其產(chǎn)品和服務廣泛應用于房屋建筑、高速公路和城市道橋、地鐵及城市軌道、高速鐵路、機場和水利設施等領域，防水卷材和防水涂料總產(chǎn)能分別達到3000萬平方米和3.5萬噸，位列中國建筑防水材料行業(yè)銷售額第一名。

近日有券商報告指出東方雨虹在“結(jié)盟大地產(chǎn)商”的盈利模式下，將進入利潤率水平回升的“收獲期”。因大地產(chǎn)商越來越傾向于同大型防水企業(yè)結(jié)盟或戰(zhàn)略合作，防水材料供應商的布局、響應速度和質(zhì)量管控是大地產(chǎn)商主要考量因素，而東方證券報告顯示東方雨虹“結(jié)盟大地產(chǎn)商”的盈利模式轉(zhuǎn)型契合了行業(yè)發(fā)展的重要轉(zhuǎn)變方向,而該公司多年積累、鋪墊,并明顯領先于同行業(yè)的渠道網(wǎng)絡逐漸到了發(fā)力之時, 憑借其網(wǎng)絡布局同大地產(chǎn)商結(jié)盟預計未來將順利鋪開,而該公司業(yè)內(nèi)明顯領先的施工力量也有望成為保障,盈利模式的轉(zhuǎn)變有望開啟雨虹新一輪成長周期。

篇3

關鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項目；全過程；成本控制

一、房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制內(nèi)涵

成本是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的一個綜合性指標，企業(yè)為了降低產(chǎn)品成本而進行的各項管理工作即稱為成本管理。房地產(chǎn)開發(fā)成本是指開發(fā)企業(yè)為開發(fā)商品房所支出的全部費用。就其用途來講，大致可以分為7項費用:土地費用、前期費用、建安費用、公建及配套費用、管理費用、財務費用、銷售費用。同時，成本的發(fā)生是一個連續(xù)過程，以上7項費用的支出又涉及到了策劃、規(guī)劃、設計、施工、銷售等環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理，就是要在項目的開發(fā)過程中對上述全部成本構(gòu)成進行規(guī)劃和控制，從而實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化目標。

二、項目開發(fā)全過程中的成本控制方法

（一）項目前期階段成本控制

1. 提升土地價值間接實現(xiàn)對土地成本費用的控制

2002年7月1日起實施的《招標拍賣掛牌出讓國有土地使用權(quán)規(guī)定））及((土地法》中明確規(guī)定，在中華人民共和國以內(nèi)的經(jīng)營性用地必須通過招、拍、掛的方式向社會公開出讓國有土地使用權(quán)。在此背景下，可以說土地成本是不變的剛性成本。那么在獲取土地使用權(quán)后怎樣降低成本，只能是在符合用地條件規(guī)劃的前提下按照法律上允許、技術(shù)上可能、財務上可行，經(jīng)過充分合理論證，能夠帶來最高收益的利用原則，選擇最佳的規(guī)劃方案、用途和最合適的開發(fā)節(jié)奏及規(guī)模，使土地價值最大化，從而實現(xiàn)間接對土地成本控制。

2. 著力加強規(guī)劃設計工作

規(guī)劃設計階段的成本控制是建安工程費控制的關鍵階段，規(guī)劃方案設計決定了70%~80%的建安工程成本，合理經(jīng)濟的設計方案是項目建安成本控制最基本的保障。所以除了要委托實力較強的設計單位進行設計外，在做方案階段還要請本公司專業(yè)技術(shù)人員及專家就建筑設計方案、結(jié)構(gòu)形式、地基處理方法等進行會審，反復論證，以求獲得最佳方案。

（二）房地產(chǎn)開發(fā)項目實施階段的成本控制

1. 設計階段的成本控制

（1）對施工圖實行限額設計

對于一個工程來說，在其投資建設期涉及到設計、物資采購和施工管理三個方面。工程投資效益的好壞，工程成本的高低，起決定作用的是設計。工程設計階段是形成工程價格的首要階段，在這個階段節(jié)約投資的機會多、金額大、付出的代價小。因此要做好房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標價格的有效控制必須實行限額設計，既實現(xiàn)對設計規(guī)模、設計標準、設計深度、工程數(shù)量與投資額等各個方面的有效控制。

（2）推行標準化設計

根據(jù)國家或省、市、自治區(qū)批準的建筑、結(jié)構(gòu)和構(gòu)件等標準技術(shù)文件、圖紙進行的設計被稱作標準化設計，在設計階段使用標準化設計具有以下優(yōu)點：一、節(jié)省設計費用，二、提高勞動生產(chǎn)率，三、提高設計的效率，四、節(jié)約建筑材料，五、降低工程的成本。

（3）對設計單位進行招標

實行招投標制度，可以在保證設計方案的安全性、技術(shù)性、合理性和使用功能的前提下，使房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)選擇出最為經(jīng)濟合理的方案，優(yōu)中選優(yōu)，降低工程成本，從而實現(xiàn)在設計階段控制成本的目的。

2. 招投標階段的成本控制

（1）合理擬定招標方案

由于房地產(chǎn)開發(fā)項目多采用滾動開發(fā)、分階段開發(fā)等形式，合理擬定招標方案，對開發(fā)項目的投資控制就顯得尤其重要。開發(fā)項目建設中承發(fā)包模式主要有平行發(fā)包、設計或施工總承包、項目總承包和項目總承包管理四種模式。項目標段的劃分及承發(fā)包模式?jīng)Q定了與開發(fā)商簽約的承包商數(shù)量、決定了一份合同包括的工作內(nèi)容、決定了開發(fā)項目管理的組織結(jié)構(gòu)和管理體制，從而影響了投資風險的分配，決定了開發(fā)商對投資控制的力度和可控范圍。而招標方式有公開招標和邀請招標兩種。因公開招標可以在較廣范圍內(nèi)選擇中標人，投標競爭激烈，有利于降低投資，因此，一般的房地產(chǎn)開發(fā)項目招標宜選用公開招標形式。

（2）科學進行合同策劃

我國建設工程承包合同的形式分為三類：固定價合同、可調(diào)價合同、成本加酬金合同。不同的合同形式會產(chǎn)生不同的投資控制效果，開發(fā)商應根據(jù)固定價格合同、可調(diào)價格合同和成本加酬金合同各自的優(yōu)缺點和適用范圍及開發(fā)商的管理作風、開發(fā)項目的特點及市場、環(huán)境因素等合理選擇合同種類，這樣才能更好地趨利避害，降低風險，使開發(fā)商的投資效益得到最大的體現(xiàn)。

（3）改進物質(zhì)采購管理制度，實施招標采購

在建筑安裝工程中，材料費大約占建安工程費的70％左右。在安裝工程中，設備費也占有很大的比重。因此影響房地產(chǎn)開發(fā)項目招投標價格的另一個因素就是物質(zhì)采購管理制度。要想真正使得市場形成價格的機制得以有效運行，即實施招標采購方式。

3. 施工階段的成本控制

（1）加強施工現(xiàn)場管理工作

①優(yōu)化施工組織設計，選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的施工方案

在工程實施過程中，除了應組織專家對投標文件的施工組織設計進行審查外，還應對施工過程中的專題施工方案進行審查，運用價值工程法等方法通過不斷地對項目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資的潛力，從而達到節(jié)約投資，創(chuàng)造更高效益的目的。

②加強現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作

現(xiàn)場簽證是工程建設過程中一項經(jīng)常性的工作，許多工程由于現(xiàn)場簽證的不嚴肅，引起工程成本失控，這方面的教訓是非常多的。據(jù)統(tǒng)計，由于工程量簽證問題所引起的工程結(jié)算價的上升幅度可達15%～25%，個別的甚至更高，如果不慎重對待工程量簽證，工程造價控制極易出現(xiàn)漏洞，造成資金的大量浪費。

（2）做好設備、材料的認質(zhì)認價工作

房地產(chǎn)公司為了追求利益的最大化，一般會把一些材料設備確定為甲方供應，其實，甲供材料設備的價格控制包含了以下兩層意思。

第一是對于開發(fā)商自身的管理。設備材料的采購必須經(jīng)過招標，只有競爭才能得到性價比高的產(chǎn)品。招標前，甲方的專業(yè)人員首先要充分了解所采購的產(chǎn)品的數(shù)量、性能要求、規(guī)格型號和市場行情等，其次，編制招標文件時要制定完整的技術(shù)規(guī)格，合理的付款方式，明確的服務內(nèi)容，因為招標文件既是供應商投標和招標方評標的依據(jù)，更是合同簽定的依據(jù)。

第二是對于供應商及工程承包商的管理。開發(fā)商應督促承包商及時反饋施工進度，及早作出設備材料的采購計劃。在甲方與供貨商的合同中，必須考慮與工程承包的銜接，比如卸貨、接貨、搬運等，供貨時間必須與承包商充分協(xié)商。簽定合同后又要隨時掌握供應商的設備材料質(zhì)量和到貨情況，以減少施工階段承包商的工期和費用索賠的機會。

4. 竣工階段的成本控制

竣工階段項目的各項成本均已發(fā)生，所以重點應放在審核項目決算上，并將項目中各項技術(shù)經(jīng)濟指標的預測值與實際值進行對比、分析，總結(jié)出較為實用的經(jīng)驗，為以后其他新開工的項目提供必要的參考。

(三）銷售階段的成本控制

房地產(chǎn)開發(fā)項目銷售階段的成本管理主要是管理銷售費用的支出，在競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場中，房地產(chǎn)開發(fā)的銷售費用支出呈現(xiàn)整體上升趨勢，較一般費用數(shù)額大，對房地產(chǎn)開發(fā)利潤的高低有直接影響，因此必須加強對此費用的控制。

1. 通過招標選擇出傭金合理專業(yè)水平高的銷售公司。優(yōu)秀的營銷機構(gòu)熟悉市場環(huán)境、具備豐富的租售知識和經(jīng)驗的專業(yè)人員，他們對所擅長的市場領域有充分的認識，能夠使項目很快融入市場并取得領先的地位，快速實現(xiàn)項目的銷售目標。

2. 控制銷售階段成本的關鍵還取決于一個專業(yè)的符合市場的營銷策劃方案。依據(jù)策劃方案來實施營銷推廣，要深入理解項目內(nèi)涵，使廣告表現(xiàn)等更好的與項目定位銜接；應當認真分析研究廣告投放的內(nèi)容、時間、投入量等，所采取的廣告以及活動推廣手段應當是具有針對性的，這樣才能夠充分發(fā)揮推廣費用的作用，避免事倍功半。

3. 選擇新型媒體是控制廣告費用的有效途徑。在信息傳播高速發(fā)達的今天，網(wǎng)絡已成為人們獲取信息最方便和快捷的途徑，選擇網(wǎng)絡媒體進行營銷推廣相對傳統(tǒng)媒體可以節(jié)省大量推廣宣傳費用，從而有效控制了廣告費用的支出。

三、結(jié)語

綜上所述，全過程成本控制的是一個有機的整體，是個系統(tǒng)性的過程，通過上面的論述我們看到，這個控制包含了事前、事中和事后三個階段，它們是辨證統(tǒng)一的關系，只有對這個全過程進行有效的、合理的控制，才能實現(xiàn)房地產(chǎn)開發(fā)項目成本控制的目標，才能實現(xiàn)投資的良性循環(huán)，從而保證開發(fā)企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

參考文獻:

[1]卜振華，吳之. 建設工程項目管理[M]. 北京：中國建筑工業(yè)出版社. 2006.

篇4

10月30日，陜鼓動力披露2014年三季報。報告顯示，公司前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入37.10億元，同比下降25.32%；實現(xiàn)凈利潤2.94億元，同比下降60.91%；每股收益為0.18元。

其中，公司第三季度單季實現(xiàn)營業(yè)總收入為12.07億元，同比降12.96%；營業(yè)利潤為1.19億元；同比降45.06%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.06億元；同比降45.58%；每股收益為0.07元。

對于業(yè)績的下滑，陜鼓動力在三季報中表示，“由于公司部分下游領域的客戶受行業(yè)周期不利影響的情況仍然存在，產(chǎn)能過剩、固定資產(chǎn)投資增速放緩等不利因素仍在持續(xù)作用；同時在新興業(yè)務發(fā)展過程中，業(yè)務規(guī)模及盈利能力仍有進一步提高的空間。以上綜合因素導致公司報告期內(nèi)業(yè)績出現(xiàn)下滑”。

不過，《投資者報》記者發(fā)現(xiàn)，陜鼓動力在業(yè)內(nèi)具有良好的盈利模式，其管理層的管理思想也具有良好的口碑。其盈利模式存在“周期性”與“經(jīng)營杠桿”兩重特點。此外，興業(yè)證券還研報認為公司有望受益于“國企改革”。

重大裝備制造業(yè)龍頭

陜鼓動力主要從事風機行業(yè)中的大型透平壓縮機的研發(fā)與生產(chǎn)，產(chǎn)品包括軸流壓縮機、離心壓縮機以及工業(yè)流程能量回收透平裝置。其產(chǎn)品應用于冶金、石化、空分和污水處理等多個領域。公司是國內(nèi)重大裝備制造行業(yè)的龍頭企業(yè)。

為進一步拓展公司市場空間，并借鑒美國GE、德國西門子、林德、法國法液空等國際企業(yè)的經(jīng)營模式，陜鼓動力近年來提出了“兩個轉(zhuǎn)變”，即“從單一產(chǎn)品供應商，向能量轉(zhuǎn)換領域系統(tǒng)解決方案商和系統(tǒng)服務商轉(zhuǎn)變；從產(chǎn)品經(jīng)營向品牌經(jīng)營、資本運營轉(zhuǎn)變。”

在“兩個轉(zhuǎn)變”發(fā)展戰(zhàn)略指導下，公司的主營業(yè)務主要發(fā)展為三大板塊，即能量轉(zhuǎn)換設備、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務和能源基礎設施運營。2014年上半年，上述三大業(yè)務板塊的市場訂貨占比分別為45.34%、42.20%、12.47%。

其中，能量轉(zhuǎn)換設備業(yè)務包括單機設備和組合機組，單機設備有軸流壓縮機、TRT（高爐煤氣余壓透平發(fā)電裝置）、離心壓縮機、汽輪機等，組合機組有BPRT（煤氣透平膨脹機與高爐鼓風機同軸的高爐能量回收機組）、PTA（精對苯二甲酸）工藝空氣壓縮機組、空分壓縮機組等。能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務業(yè)務包括EPC（工程總承包）、透平設備系統(tǒng)服務、產(chǎn)品全生命周期服務以及融資服務等。能源基礎設施運營板塊目前主要為公司的工業(yè)氣體業(yè)務，未來可能還將包括污水處理等其他基礎設施運營業(yè)務。

三大業(yè)務板塊相輔相成

在能量轉(zhuǎn)換設備業(yè)務板塊中，陜鼓動力的軸流壓縮機業(yè)務以及工業(yè)流程能量回收裝置在國內(nèi)基本處于壟斷地位。

由于公司核心產(chǎn)品是重大技術(shù)裝備類風機，而重大設備的供應一般是拿到訂單后才啟動研發(fā)，收到預付款后才開始制造，此外，在向系統(tǒng)集成商轉(zhuǎn)化后，陜鼓動力供貨的時期拉長，一般為12～18個月左右。

而在銷售方面，陜鼓動力與中信銀行、寶信國際融資租賃有限公司等多家金融機構(gòu)采用多種模式開展產(chǎn)品銷售金融合作，通過設備抵押、融資租賃的方式盡快回收貨款。

通過購貨方預付款以及銷售方面金融合作的方式，陜鼓動力在能量轉(zhuǎn)換設備業(yè)務板塊可以獲得強大的現(xiàn)金流，不僅為公司其他板塊業(yè)務的發(fā)展提供強有力的支撐，還可以獲得客觀的金融收益。

在其另一大業(yè)務板塊――能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務業(yè)務板塊中，EPC工程總承包服務可以使公司以主導產(chǎn)品為核心，以成套技術(shù)為紐帶，進行產(chǎn)品鏈的延伸，從主機產(chǎn)品延伸到機組、輔機系統(tǒng)、管路系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、廠房基礎的設計等，從而可以極大地擴展公司的收入空間。

此外，由于制造業(yè)服務化將會是制造業(yè)發(fā)展的一個趨勢，當企業(yè)的技術(shù)達到一定的水平之后，就會度過靠技術(shù)提高來增加銷售額的階段，此時制造業(yè)服務化將成為下一個利潤點，因為客戶關注的畢竟不是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品所帶來的效用。

在其第三大業(yè)務板塊――能源基礎設施運營業(yè)務板塊中，目前主要為公司的工業(yè)氣體業(yè)務，其業(yè)務模式為：工業(yè)氣體公司與同一園區(qū)或區(qū)域內(nèi)工業(yè)氣體需求企業(yè)簽訂長期供氣合同，之后工業(yè)氣體公司投資建設氣體廠，待項目完成后，由氣體廠向工業(yè)氣體需求企業(yè)供氣，工業(yè)氣體需求企業(yè)向氣體廠結(jié)算氣體費用。按照行業(yè)慣例，工業(yè)氣體公司與工業(yè)氣體需求企業(yè)簽訂長期供氣合同時，會約定在供氣期結(jié)束后，由工業(yè)氣體需求企業(yè)按照約定價格承接氣體廠或者續(xù)簽供氣合同。

能源基礎設施運營業(yè)務板塊一方面能較大程度的平抑陜鼓動力裝備業(yè)務的周期性，為公司帶來穩(wěn)健持續(xù)的現(xiàn)金收入，另一方面也可以帶動能量轉(zhuǎn)換設備的銷售。

資金運營能力強大

在前文中我們提到，陜鼓動力在能量轉(zhuǎn)換設備業(yè)務板塊可以獲得強大的現(xiàn)金流，不僅為公司其他板塊業(yè)務的發(fā)展提供強有力的支撐，還可以獲得客觀的金融收益。

從具體財務指標來看，2011年末～2014年第三季度末，陜鼓動力的預收款項分別為46.2億元、43.4億元、34.9億元、35.0億元，與此同時，預付賬款分別為15.9億元、14.9億元、11.2億元、13.6億元。兩者差值分別為30.3億元、28.6億元、23.6億元、21.3億元。

這意味著陜鼓動力除了利用購貨方的資金“墊付”自身的營運資本需求外，還創(chuàng)造了大量的富余現(xiàn)金。

另一方面，從現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期（指存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)+應收賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)-應付賬款及票據(jù)周轉(zhuǎn)天數(shù)）來看，2011年～2013年，陜鼓動力的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化周期分別為-51.7天、-22.1天、-28.2天。

現(xiàn)金周轉(zhuǎn)天數(shù)為負值，顯示出陜鼓動力具有強大的資金運營能力。通過“催收延付”，公司不僅不需要在營運資本上投入資金，反而創(chuàng)造了大量的富余現(xiàn)金。

陜鼓動力在預收賬款、應收賬款、存貨以及應付項目上的積極管理，顯示了公司在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌以及內(nèi)部生產(chǎn)方面的強大優(yōu)勢。

這種模式的創(chuàng)新，不僅降低了資本投入，同時，提升了公司的經(jīng)營能力，降低了企業(yè)經(jīng)營風險，保障了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)營。

此外，陜鼓動力利用前述所創(chuàng)造的大量富余現(xiàn)金，積極投資于銀行理財產(chǎn)品和對外委托貸款，從而獲得一定的金融收益。

2011年～2013年，陜鼓動力委托他人投資或管理資產(chǎn)的損益分別為1.11億元、1.41億元、1.48億元，對外委托貸款取得的損益為41.6萬元、591.3萬元、389.3萬元。同期，陜鼓動力的利潤總額分別為9.61億元、11.48億元、10.61億元。上述兩項投資收益之和占當期利潤總額的比例為11.6%、12.8%、14.3%。

由此可見，陜鼓動力強大的資金運營能力所帶來的金融收益成為公司利潤的重要來源之一。

周期性與經(jīng)營杠桿雙重結(jié)合

陜鼓動力的下游行業(yè)主要有冶金、石化、電力、制藥、城建以及國防等行業(yè)，其中以冶金和石化行業(yè)為主。2013年，冶金與石化行業(yè)的收入占陜鼓動力總收入的93%。

由于冶金、石化行業(yè)受國民經(jīng)濟運行狀況、固定資產(chǎn)投資以及政府宏觀調(diào)控等多方面影響，呈現(xiàn)出一定的周期性，因此受下游行業(yè)的影響，陜鼓動力的業(yè)務也呈現(xiàn)出一定的周期性。

此外，在陜鼓動力能量轉(zhuǎn)換設備、能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務和能源基礎設施運營三大業(yè)務板塊中，能量轉(zhuǎn)換設備既可以推動能量轉(zhuǎn)換系統(tǒng)服務板塊業(yè)務的發(fā)展，又可以為公司帶來強大的現(xiàn)金流。

強大的現(xiàn)金流一方面可以帶來良好的金融投資收益，另一方面由于能源基礎設施運營需要公司前期投入大量的資金進行基礎設施的建設，因此能量轉(zhuǎn)換設備板塊帶來的強大現(xiàn)金流可以為能源基礎設施運營板塊的建設提供強有力的支撐。由此可見，陜鼓動力的三大業(yè)務板塊之間存在一定的經(jīng)營性杠桿，而這個杠桿的支點便是能量轉(zhuǎn)換設備業(yè)務板塊。

不過，周期性與經(jīng)營杠桿的雙重結(jié)合是把“雙刃劍”。在經(jīng)濟周期向上時，其可以促進陜鼓動力的各板塊業(yè)務螺旋式地發(fā)展；而當經(jīng)濟周期向下時，各板塊業(yè)務收入的降幅也會加速。

陜鼓動力曾在2014年半年報中表示，“現(xiàn)階段公司傳統(tǒng)業(yè)務的下游行業(yè)依然處于周期性波動的低谷時期，下游重化工與冶金領域中的固定資產(chǎn)與裝備投資規(guī)模持續(xù)放緩甚至下滑，公司部分下游領域的客戶受行業(yè)整體影響，經(jīng)營狀況出現(xiàn)困難，公司的貨款回收周期較前期進一步延長；同時新興業(yè)務尚處于發(fā)展期，業(yè)務規(guī)模及盈利能力仍有進一步提高的空間?！?/p>

從中可以看到，陜鼓動力受到明顯的“周期性與經(jīng)營杠桿雙重結(jié)合”的影響。短期內(nèi)，受到下游行業(yè)處于低谷期的影響，公司的經(jīng)營狀況也受到拖累。

未來有望受益國企改革

篇5

毛利率仍有提升空間

水電業(yè)務前景可觀

風電項目為公司盈利增長插上了騰飛的翅膀

今日投資個股安全診斷星級:

前言：公司2008年實現(xiàn)營業(yè)收入23.6億元，同比增長7.7%；營業(yè)利潤1.0億元，同比增長17.8%；歸屬母公司凈利潤7,742萬元，同比微增0.25%；基本每股收益0.32元，按最新股本攤薄為0.28元；分配預案為每10股送2股派0.6元(含稅)。其中第四季度實現(xiàn)營收6.1億元，EPS為0.08元。

訂單如潮

公司2007年底結(jié)轉(zhuǎn)工程合同金額為61.79億元，其中未完工（少量屬完工但未確認收入）合同38.08億元，公司2008年新簽合同約25億元，扣除2008年完成營業(yè)收入約22億元，2009年初在手未完成合同額超過41億元（其中未完工盾構(gòu)施工合同11億元、水利水電施工合同超過20億元）。

公司在原有水利水電承包業(yè)務基礎上，大舉進軍城市軌道施工業(yè)，并很快獲得收獲。2008年底公司開始明顯受益國家刺激基建投資政策，參與投標項目大量增加，中標項目快速增長，1月20日公司公告中標湛江市雷州青年運河灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程總承包（EPC）項目，項目金額4.82億元（聯(lián)合體中標總合同額10.72億元）；2009年2月5日公告中標紅河廣源馬堵山水電開發(fā)有限公司開發(fā)的云南省紅河馬堵山水電站工程，中標金額為6.19億元。僅此兩項工程合同額就超過11億元（已超過去年上半年新簽合同額）！

至09年3月，累計公告重大項目中標金額達到39億元，已經(jīng)超過08年全年水平，也提前實現(xiàn)了今年33億元承接合同的計劃，大規(guī)?；ㄍ顿Y對公司的積極影響開始顯現(xiàn)。新簽項目中湛江市鑒江供水樞紐工程BT項目金額27億元，是近年來金額最大的中標項目，其規(guī)模超過公司當前一年的產(chǎn)能。根據(jù)我們的測算,目前公司在手訂單超過70億元，是08年營業(yè)收入的2.9倍。豐富的合同儲備足以保證公司工程施工業(yè)務未來兩年的高速發(fā)展，是公司未來收入穩(wěn)步增長的有力保障。

在國家和在國家和地方政府水利建設投資提速背景下，我們相信公司后續(xù)水資源調(diào)配等工程的業(yè)務量將大幅增加。

毛利率仍有提升空間

08年綜合毛利率為11.19%，同比增加0.99個百分點，主要原因合并報表范圍發(fā)生變化，盈利能力較強的廣水桃江公司的水力發(fā)電業(yè)務占比有所提升；由于鋼材成本占公司總成本約30%，而09年以來全國主要鋼材品種跌幅約15%，我們預計公司綜合毛利率仍將有一定的回升空間。

四川最快廣東最大

08年公司成功利用災后重建的契機，四川地區(qū)業(yè)務增長迅猛，營收同比增長77.3%；而其他地區(qū)業(yè)務結(jié)構(gòu)基本保持穩(wěn)定，收入變動均在10%之內(nèi)。在中央4萬億投資中，僅地震恢復建設投資就達到1萬億元，四川地區(qū)市場潛力巨大。隨著嘉陵江鳳儀航電樞紐工程等合同的簽訂，預計公司四川地區(qū)業(yè)務仍有望保持快速增長。

08年廣東仍是公司第一大市場，收入同比增長3.2%，占全部收入的59.2%。根據(jù)廣東省政府《關于進一步加大投資力度擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的若干意見》，2009至2012年將安排4000億元投資，用于進一步擴大內(nèi)需，有效促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級。與公司緊密相關的主要有以下幾個方面：一是2009年安排交通重點項目投資約1080億元，包括鐵路干線網(wǎng)建設、軌道交通網(wǎng)建設、高速公路網(wǎng)絡建設、港口及航道建設、民航機場建設等；二是2009年安排能源重點建設680億元，包括發(fā)展核電、電網(wǎng)等；三是2008至2009年籌集資金127億元，加快城鄉(xiāng)防災減災工程和水利基礎設施建設；以及加大金融對企業(yè)發(fā)展的扶持等多項措施。廣東省并提出2020年要在全國率先實現(xiàn)水利現(xiàn)代化的發(fā)展目標，上述規(guī)劃都將為公司業(yè)務提供廣闊的發(fā)展空間， 公司作為區(qū)域基建龍頭顯著受益！

“風”生“水”起

通過收購桃江電站及建造海南風電場，將提升公司能源板塊盈利能力。公司是廣東省最大的水利水電建筑施工單位，由于我國是世界水利資源最為發(fā)達的國家之一，水利建設和水電開發(fā)將保持較快發(fā)展速度，在4萬億經(jīng)濟刺激方案中，水利建設也成為了投資的重點，公司作為一家擁有近50年水利水電工程施工經(jīng)驗的企業(yè)，將成為直接受益者。此外，公司新收購的桃江修山水電站發(fā)電量平穩(wěn)增長，實現(xiàn)發(fā)電收入和毛利率的顯著提升，目前年凈利潤1000萬左右，前景可觀。

全資子公司海南新豐源實業(yè)公司，投資海南省東方感城風電場(一期)，總投資50005.42萬元，工程裝機規(guī)模49.5MW，計劃安裝33臺1500kW風力發(fā)電機組，設計年上網(wǎng)電量10659萬kwh，上網(wǎng)電價0.6499元/kwh，開工時間2008年。東方感城風電場地處南海，屬熱帶濕潤季風性海洋氣侯，以高溫多雨為主要特征、年均八九次臺風，風力資源相對較為豐富，公司風電項目有望形成新的利潤增長點。

海南風電項目2009年全部機組安裝完，預計年底投產(chǎn)發(fā)電；CDM補償（每年可增加凈利潤約800萬元），與日本紅丸株式會社簽訂《海南東方感城風力發(fā)電場一期工程項目排放權(quán)（CER）買賣合同（2012年以前）》等利好消息接連傳來，為公司盈利增長插上了騰飛的翅膀。

公司未來主要發(fā)展方向

公司根據(jù)“堅持以工程施工為主業(yè)，逐步發(fā)展新的可再生能源”的發(fā)展定位，以業(yè)績增長為導向，以水利水電及市政施工和清潔可再生能源開發(fā)為依托，提供“施工建筑商”和“清潔可再生能源開發(fā)運營商”兩大業(yè)務盈利模式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升價值鏈。此外，公司要想獲得超常規(guī)發(fā)展還得走收購兼并之路，這方面公司已有所考慮，但目前施工企業(yè)收購成本有所提高。除做好傳統(tǒng)主業(yè)外，公司會積極發(fā)展清潔能源運營業(yè)務，并通過多種手段壓縮成本提高效益。從目前情況來看，風電和水電無疑是公司未來最重要的發(fā)展方向。

篇6

一、中央裝備制造企業(yè)存在的問題

我國中央裝備制造企業(yè)規(guī)模較大但實力“大而不強”的現(xiàn)象明顯，與歐美等主要發(fā)達經(jīng)濟體國家相比還有很大差距，突出問題體現(xiàn)在：（1）生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)導致企業(yè)大而不強。在生產(chǎn)要素低成本條件下，部分中央裝備制造企業(yè)仍依賴資源投入和規(guī)模擴張的粗放式發(fā)展模式，出現(xiàn)單機制造能力強而系統(tǒng)集成能力弱、企業(yè)產(chǎn)值高而工業(yè)增加值低、企業(yè)增長率高而盈利率低等現(xiàn)象。同時，生產(chǎn)要素依賴型生產(chǎn)也導致裝備制造業(yè)產(chǎn)能過剩，造成部分工業(yè)領域的惡性競爭，生產(chǎn)要素的大量投入加劇了資源浪費。（2）自主創(chuàng)新動力不足導致創(chuàng)新能力有待提升。中央裝備制造企業(yè)面臨著國有企業(yè)普遍存在的所有權(quán)實質(zhì)性缺位等問題，部分企業(yè)高級管理者為滿足業(yè)績考核要求，傾向于規(guī)避投入大、周期長、風險高、見效慢的創(chuàng)新之路；部分企業(yè)由于壟斷而存在競爭不足，難以發(fā)揮企業(yè)競爭的刺激作用；部分企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識不到位，產(chǎn)品、技術(shù)模仿較普遍。自主創(chuàng)新動力不足使得部分企業(yè)自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)缺乏，系統(tǒng)集成能力不足，企業(yè)創(chuàng)新能力存在較大提升空間，技術(shù)創(chuàng)新體系有待進一步完善。（3）科研投入不足減緩新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進程。中央裝備制造企業(yè)科研投入精益化不足，部分企業(yè)科研投入向高端產(chǎn)品開發(fā)傾斜不足；部分企業(yè)缺乏對技術(shù)資源深度挖掘的投入，尤其是在高端主機和成套設備所需的關鍵零部件、核心元器件及配套設備的基礎理論、設計工藝、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品可靠性研究等方面投入不足，使得高端裝備、關鍵零部件、核心元器件進口依存度很高；部分企業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化投入不足，新技術(shù)開發(fā)形成的技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化對相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支撐不充分，部分新產(chǎn)品與新技術(shù)開發(fā)進程緩慢。（4）高端人才不足導致結(jié)構(gòu)性人才短缺。隨著產(chǎn)業(yè)改造升級和技術(shù)創(chuàng)新加快，中央裝備制造企業(yè)面臨高端人才匱乏的困境，高端人才隊伍無法滿足引領企業(yè)發(fā)展的需要，尤其是高端經(jīng)營管理人才、科技領軍創(chuàng)新人才、高級技能人才等高端人才供應嚴重不足，而企業(yè)高端人才培育投資大、見效慢，人力資源呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性短缺態(tài)勢，亟待通過高端人才集聚引領高新產(chǎn)業(yè)集聚，以人才結(jié)構(gòu)調(diào)整助推產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。

二、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必要性

近年來，我國理論與實務界對改革開放以來我國的經(jīng)濟發(fā)展方式進行了深刻的反思，認為單純依靠粗放型工業(yè)化帶動城市化和經(jīng)濟增長的發(fā)展戰(zhàn)略難以為繼。2011年，我國三大產(chǎn)業(yè)增加值占GDP增加值的比重分別為974％、4628％和4398％，第二產(chǎn)業(yè)外延式擴張依然顯著，第三產(chǎn)業(yè)滯后于我國經(jīng)濟社會發(fā)展水平。我國經(jīng)濟發(fā)展方式亟待從主要依靠增加資源投入和消耗來實現(xiàn)經(jīng)濟增長，轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕揽刻岣哔Y源利用效率來實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展。我國“十二五”規(guī)劃中明確提出，“十二五”期間我國經(jīng)濟社會發(fā)展要以科學發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線，把加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式貫穿到經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個領域。宏觀層面的經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變必須以微觀層面上的企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)榛A，國有企業(yè)特別是中央企業(yè)應當在加快企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變進程中做出表率。當前，中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式面臨著新的挑戰(zhàn)，如企業(yè)快速發(fā)展與資源環(huán)境約束的挑戰(zhàn)，比較優(yōu)勢漸失與尋找企業(yè)高速增長新動力的挑戰(zhàn)，管理體制沖突與推進企業(yè)市場化進程的挑戰(zhàn)等。中央企業(yè)需要從可持續(xù)發(fā)展與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的角度，來思考企業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的必要性與可行性，積極尋找企業(yè)發(fā)展的新動力，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，進而保持企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展，成為帶領地方各級國有企業(yè)及其他所有制企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的表率。黨的十報告明確提出，要推動戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進制造業(yè)健康發(fā)展，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在中央企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的進程中，應當優(yōu)先考慮把中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式作為發(fā)展戰(zhàn)略的核心，變革企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)組織、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、營銷管理等工作思路與發(fā)展模式，促進中央裝備制造企業(yè)由高投入、高消耗、低效益的發(fā)展模式向重質(zhì)量、重技術(shù)、重創(chuàng)新的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，培育中央裝備制造企業(yè)在自主研發(fā)、集成化與系統(tǒng)化、可持續(xù)發(fā)展等方面的比較優(yōu)勢，充分發(fā)揮裝備制造業(yè)在國民生產(chǎn)體系中的示范和帶動作用。

三、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的路徑選擇

近年來，制造與服務相融合成為世界裝備制造業(yè)的發(fā)展趨勢，而具有創(chuàng)新、整合、增值等特點的服務型制造模式在逐漸興起并快速發(fā)展，為中央裝備制造企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變提供了可供選擇的路徑。

1服務型制造研究的興起

服務型制造研究的興起源于學者對先進制造技術(shù)和現(xiàn)代服務功能深層次融合的思考。國外學者20世紀60年代起就開始研究制造與服務的關系［3］。20世紀90年代，隨著全球經(jīng)濟一體化發(fā)展與國際分工持續(xù)深入，西方發(fā)達國家出現(xiàn)了制造商由產(chǎn)品提供者向服務提供者轉(zhuǎn)變的趨勢，引起了西方學者的廣泛關注［4］。通過對制造與服務間互動關系的系統(tǒng)性研究，學者認為新環(huán)境下制造業(yè)的內(nèi)涵發(fā)生了深刻的變化，服務要素被用來增強制造企業(yè)競爭力并成為價值的重要來源［5］。由此演化出制造服務化（manufacturingservicizing）、服務增強型制造（serviceenhancedmanufacturing）、服務導向型制造（serviceorientedmanufacturing）、服務嵌入型制造（serviceembeddedmanufacturing）等概念［6－8］。這些概念的意義在于擴展了傳統(tǒng)制造業(yè)的價值構(gòu)成：認為制造商提供的不僅僅是產(chǎn)品，而是產(chǎn)品服務系統(tǒng)（productservicesystem），其價值構(gòu)成包括產(chǎn)品價值和服務價值［9］。孫林巖及其團隊在國內(nèi)較早提出了服務型制造的概念并研究了若干理論問題，指出服務型制造是為了實現(xiàn)制造價值鏈中各利益相關者的價值增值，通過產(chǎn)品和服務的融合、客戶全程參與、企業(yè)相互提供生產(chǎn)和服務性生產(chǎn)，實現(xiàn)分散化制造資源的整合和各自核心競爭力的高度協(xié)同，達到高效創(chuàng)新的一種制造模式［10－11］。周國華等對傳統(tǒng)制造模式與服務型制造模式進行了對比分析，從價值實現(xiàn)、作業(yè)方式、組織模式、運作模式等角度概括出服務型制造的基本特點［12］。佘再玲對中國裝備制造企業(yè)發(fā)展服務型制造的內(nèi)外部運行模式進行了探討［13］。汪應洛院士認為，推進先進制造業(yè)與現(xiàn)代服務業(yè)的融合是歷史的必然，當前在我國發(fā)展服務型制造可以改變我國制造業(yè)的粗放型發(fā)展模式，促進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化［14］。

2服務型制造的價值創(chuàng)造模式

服務型制造發(fā)展了系統(tǒng)化的價值創(chuàng)造模式，通過產(chǎn)品與服務的形式為客戶提供全面解決方案，不僅實現(xiàn)了通過原材料生產(chǎn)加工實現(xiàn)價值增值，更多的通過依附在產(chǎn)品及品牌上的服務組合實現(xiàn)盈利，為價值鏈中各利益相關者提供價值增值。如圖1所示，可將服務型制造的價值創(chuàng)造過程分為制造與服務兩個階段［15］。在制造階段，企業(yè)通過對原材料的加工及產(chǎn)品設計與制造實現(xiàn)增值。在服務階段，企業(yè)通過服務實現(xiàn)價值增值，如通過全套產(chǎn)品外包、提供解決方案等形式實現(xiàn)產(chǎn)品系統(tǒng)的整合；通過產(chǎn)品維修、保養(yǎng)等實現(xiàn)產(chǎn)品服務；通過依托產(chǎn)品的一系列工程設計、咨詢、金融、保險、法律、會計、運輸、通訊、營銷等形式提供增值服務；進一步通過品牌形象拓展到其他服務。

3從“生產(chǎn)型制造”到“服務型制造”的發(fā)展路徑

在新的經(jīng)濟形勢下，裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是未來的核心任務。中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式不僅要通過加強技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，加快提高管理現(xiàn)代化水平，還要充分適應產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)融合的發(fā)展趨勢，實現(xiàn)從“生產(chǎn)型制造”向“服務型制造”的轉(zhuǎn)變。應重點實現(xiàn)下述四個轉(zhuǎn)變：（1）實現(xiàn)從“產(chǎn)品”向“客戶”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要由關注生產(chǎn)制造轉(zhuǎn)向關注客戶需求，實現(xiàn)準確的市場、產(chǎn)品及競爭定位。進一步創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營模式，將客戶納入企業(yè)管理過程，由單純提品轉(zhuǎn)為提供整體長期解決方案，充分利用自身優(yōu)勢，以差異化服務滿足客戶個性化需求，積極引導消費、把控市場。進一步優(yōu)化企業(yè)價值鏈，與企業(yè)價值鏈中的主要經(jīng)濟主體建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，將客戶內(nèi)化為企業(yè)組織單元，長期保持互利互惠、緊密聯(lián)系、合作共贏。（2）實現(xiàn)從“制造”向“創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代科技發(fā)展對中央高端裝備制造企業(yè)提出了更高的要求，企業(yè)必須由專注產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)向重視產(chǎn)品設計研發(fā)，努力發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的裝備制造產(chǎn)業(yè)。要科學分析、準確把握行業(yè)自主創(chuàng)新的規(guī)律和機制，選擇適應企業(yè)發(fā)展狀況的創(chuàng)新模式，進一步建立和完善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系，加大對企業(yè)自主創(chuàng)新的資金支持力度，支持和引導裝備制造關鍵技術(shù)領域的研發(fā)，全面增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力。（3）實現(xiàn)從“分工”向“協(xié)同”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)進一步推動企業(yè)信息化建設，促進信息化與制造深度融合，加強企業(yè)信息應用與系統(tǒng)集成，促進企業(yè)內(nèi)部信息共享與資源整合，推動服務型制造模式的智能化和網(wǎng)絡化。要進一步發(fā)揮行業(yè)領導者作用，著力改善裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，加強企業(yè)間信息互動與交流，合理優(yōu)化、利用社會化分工，積極開展合作、協(xié)同，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（4）實現(xiàn)由“國內(nèi)”向“國際”轉(zhuǎn)變。中央裝備制造企業(yè)要大力實施“走出去”戰(zhàn)略，充分獲取和利用海外生產(chǎn)資源，積極參與國際市場競爭，大力拓展海外客戶并提供一攬子解決方案。應廣泛參與國際分工合作，充分利用全球創(chuàng)新資源，引進國外高水平人才及關鍵核心技術(shù)，提升我國裝備制造業(yè)的國際競爭力。

四、中央裝備制造企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的實踐探索

近年來，我國陸續(xù)出臺相關政策促進制造業(yè)與服務業(yè)融合與發(fā)展，部分中央裝備制造企業(yè)也明確提出由“生產(chǎn)型制造”向“服務型制造”轉(zhuǎn)變的發(fā)展戰(zhàn)略，并開展了卓有成效的實踐探索。

1中國東方電氣集團有限公司：從“發(fā)電設備制造”到“國際工程承包”

中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣”）是我國發(fā)電設備制造和電站工程承包特大型企業(yè)集團，也是我國重大裝備制造業(yè)重點骨干企業(yè)集團。東方電氣始建于20世紀50年代末期，主要從事發(fā)電設備制造。20世紀90年代初，隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，國內(nèi)外市場競爭加劇，東方電氣開始由發(fā)電設備制造領域進入電站成套設備供貨和電站工程總承包領域，不僅為客戶提供主機、輔機設備，還提供電站設計、施工、調(diào)試、維護等系列服務。20世紀90年代中后期，東方電氣已經(jīng)在“水、火、核并舉，大、中、小并舉”，“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針指引下，形成了以發(fā)電設備成套、電站工程總承包、進出口貿(mào)易、資金融通為基礎的綜合生產(chǎn)經(jīng)營能力。在長期的電站工程建設中，東方電氣積累了豐富的承包經(jīng)驗，為海外用戶提供了50余項電站工程EPC總承包、設備成套以及其他機電設備出口和技術(shù)服務等項目，產(chǎn)品和服務涉及火電、水電、風電、核電、燃氣輪機、環(huán)保設備等，業(yè)務范圍涉及印度、巴基斯坦、越南、沙特、波黑、白俄羅斯、智利等國市場，從1994年起連年入選全球225家最大工程承包商之列，創(chuàng)造了我國發(fā)電設備企業(yè)在海外市場的多項紀錄。近年來，東方電氣充分利用服務型制造模式，通過自主開發(fā)、產(chǎn)學研合作，形成了一批擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的重大技術(shù)裝備產(chǎn)品，培育了我國發(fā)電設備制造行業(yè)中一流的綜合技術(shù)開發(fā)能力，逐步成為我國具有國際競爭力的重大能源裝備集團。

2中國南車集團公司：從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”

中國南車集團公司（以下簡稱“中國南車”）是我國最大的軌道交通裝備制造企業(yè)，也是我國交通運輸裝備制造領域業(yè)績卓越的創(chuàng)新型企業(yè)。2000年中國南車成立之初，就確定了“成為全球軌道裝備制造業(yè)三強之一”的發(fā)展目標，而創(chuàng)新成為主要手段之一。2003年，中國南車根據(jù)軌道交通發(fā)展的新形勢全面啟動了產(chǎn)品研發(fā)“2211”工程，即“2高———高速、高原，2快———客運快速、貨運快捷，1重———貨運重載，1輕———輕軌地鐵”，以滿足鐵路提速、貨運重載、青藏高原鐵路運輸和城市軌道交通發(fā)展的需要。中國南車重視技術(shù)引進，與GM、GE、西門子、阿爾斯通等國際先進機車車輛制造企業(yè)廣泛開展技術(shù)交流與合作。技術(shù)引進的同時，中國南車重視自主創(chuàng)新資金投入，堅持加大對引進技術(shù)過程中消化吸收再創(chuàng)新的投入，技術(shù)引進費用和消化吸收費用比例達到1∶3，積累了自主創(chuàng)新與引進技術(shù)有機結(jié)合的成功經(jīng)驗。通過技術(shù)引進與自主創(chuàng)新，中國南車的技術(shù)研發(fā)和制造水平已達到世界同行業(yè)先進水平，以高速動車組、大功率機車為代表的一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的高性能產(chǎn)品技術(shù)已經(jīng)達到國際領先水平，企業(yè)綜合實力跨入世界軌道交通裝備制造業(yè)前列。經(jīng)過多年發(fā)展，中國南車已經(jīng)躋身世界業(yè)內(nèi)三強，營業(yè)收入由2000年的101億元增加到2012年的920億元，主要產(chǎn)品不僅滿足我國軌道交通運輸?shù)男枰覍崿F(xiàn)批量出口，海外市場的比重年均增幅25％，產(chǎn)品輸出范圍拓展到66個國家和地區(qū)，整車產(chǎn)品的出口量超過總銷售量的60％，并已由單純的產(chǎn)品出口發(fā)展到技術(shù)輸出，進而采用資本運作等方式開展國際化經(jīng)營。

3中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司：從“外延式增長”到“內(nèi)涵式發(fā)展”

中國通用技術(shù)（集團）控股有限責任公司（以下簡稱“通用技術(shù)”）是以裝備制造、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥、技術(shù)服務與咨詢、建筑地產(chǎn)等為主業(yè)的科工貿(mào)一體化企業(yè)集團，是我國最大的先進技術(shù)裝備引進服務商、最大的輕工產(chǎn)品和醫(yī)藥保健品進出口商、最大的移動通信終端產(chǎn)品分銷與服務商。通用技術(shù)1998年成立之初為外經(jīng)貿(mào)部直屬企業(yè)，2000年進入中央直接管理的國有重要骨干企業(yè)行列。2006年，通用技術(shù)集團營業(yè)收入為127億元，總資產(chǎn)188億元。2007年，通用技術(shù)決定以重組聯(lián)合為主要途徑，加快培育先進制造業(yè)、貿(mào)易與工程承包、醫(yī)藥和研發(fā)設計咨詢四大支柱產(chǎn)業(yè)，全力推進向先進設備制造商、貿(mào)易集成服務商和研發(fā)設計咨詢商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。2011年，通用技術(shù)營業(yè)收入突破千億元，2012年全年實現(xiàn)營業(yè)收入1402億元，利潤總額同比增長7％，年末資產(chǎn)總額1026億元。轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略實施之初，通用技術(shù)呈現(xiàn)外延式增長，2007—2009年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計增量中，分別有856％、281％、693％的份額來自重組并購因素。近年來，通用技術(shù)開始注重內(nèi)涵式發(fā)展，確立了以科學發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為主題，以轉(zhuǎn)變方式、提質(zhì)增效為主線的工作思路，始終把大力有效開發(fā)市場放在首位，把創(chuàng)新經(jīng)營模式、推進科技創(chuàng)新、加快產(chǎn)業(yè)整合、推進管理提升作為核心舉措，按照產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈整合內(nèi)部資源，打造統(tǒng)一的發(fā)展平臺，實效明顯。2010—2012年，營業(yè)收入、利潤總額、資產(chǎn)總額累計增量中，存量企業(yè)的貢獻分別達到997％、953％、945％，而重組并購因素則只占03％、47％、55％。在內(nèi)涵式發(fā)展過程中，通用技術(shù)十分重視科技創(chuàng)新和技術(shù)進步，以集團發(fā)展戰(zhàn)略為導向，聚焦數(shù)控機床與關鍵功能部件，生物制藥、現(xiàn)代中藥，紡織新技術(shù)、新裝備、新材料及新能源汽車等重點領域，加強研發(fā)體系建設，著力提升自主創(chuàng)新能力。對于集團戰(zhàn)略重點，通過重組、聯(lián)合及并購境外技術(shù)源頭獲取優(yōu)質(zhì)研發(fā)資源，構(gòu)建了較為完整的研發(fā)體系。未來，通用技術(shù)將更加專注發(fā)展質(zhì)量和效益的提高，全力建設具有國際競爭力的科工貿(mào)一體化大型企業(yè)集團。

五、結(jié)論

篇7

【關鍵詞】高層；鋼結(jié)構(gòu)；施工技術(shù)；管理

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，帶動了工業(yè)建設項目的增多，國際市場鋼材也隨即大量進入國內(nèi)，鋼材的產(chǎn)量、品種逐年增加，鋼材質(zhì)量也大幅度提高。鋼結(jié)構(gòu)工程因其自身具有跨度大、利用空間寬大、施工進度快、經(jīng)濟實用等特點被廣泛應用于高層、大跨度工業(yè)廠房及跨度要求較大的公共建筑上。筆者根據(jù)多年來在鋼結(jié)構(gòu)施工管理中的經(jīng)驗總結(jié)了常見的鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)及管理要點，希望可以在整個鋼結(jié)構(gòu)施工過程中保證鋼結(jié)構(gòu)工程的安全與質(zhì)量。

一、做好工程開工前的準備工作

（1）強化施工圖紙的會審工作。圖紙是工程施工的依據(jù)，工程開工前項目監(jiān)理機構(gòu)要組織監(jiān)理人員熟悉工程圖紙與項目有關的規(guī)范標準、工藝技術(shù)條件，充分領會設計意圖。同時，要組織施工單位專業(yè)技術(shù)人員對圖紙進行會審，檢查施工圖紙中的“錯、漏、碰、缺”，力爭把問題解決在開工之前，減少因圖紙問題對工程質(zhì)量、進度的影響。（2）認真審查鋼結(jié)構(gòu)安裝施工組織設計。施工組織設計是施工單位全面指導工程實施的技術(shù)性文件，施工組織設計的完善程度直接影響工程的質(zhì)量、進度。因此，鋼結(jié)構(gòu)安裝工程施工組織設計審查要有針對性和重點。審查的重點內(nèi)容有：①質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系的建立；②特殊工種的培訓合格證和上崗證；③新工藝的應用；④對工程項目的針對性；⑤質(zhì)量、進度控制的措施和方法；⑥施工計劃（工期）的安排。

二、加強鋼結(jié)構(gòu)的檢測

鋼結(jié)構(gòu)檢測是指對輕鋼廠房、輕鋼網(wǎng)架、管道和罐體的檢測，檢測項目很多，包括鋼材進場檢測（鋼材型材）、緊固件檢測（連接面抗滑移系數(shù)）、焊縫無損檢測、涂料檢測（涂層厚度、防火性能）等。（1）材料檢測。包括鋼材型材（包括焊接H型鋼、焊管）、焊接球、螺栓球以及連接緊固件的檢測，型材、焊接球、螺栓球是鋼結(jié)構(gòu)工程的基本元素，它的質(zhì)量直接關系到工程的質(zhì)量。（2）焊縫無損檢測。無損探傷是利用聲、光、電、熱、磁和射線等與物質(zhì)的相互作用，在不損傷被檢物使用性能的情況下，探測材料、構(gòu)件或設備（被檢物）的各種宏觀的內(nèi)部或表面缺陷，并判斷其位置、大小、形狀的種類的方法。一般采取抽檢，不少于焊縫的20%。焊縫等級分一級（Ⅱ級）和二級（Ⅲ級）[GB11345、GB3323]。常規(guī)無損探傷方法包括超聲、（χ、γ）射線照相、磁粉、滲透和電磁（渦流）等五種。每種方法都有其優(yōu)點和局限性，檢測應根據(jù)被測物的具體情況選用。（3）涂料檢測。鋼結(jié)構(gòu)安裝完畢，要刷防銹漆（防腐涂料）和防火涂料，對于鋼結(jié)構(gòu)來說，這是非常重要的，防腐影響它的使用年限，而防火更是涉及到安全，特別是高層鋼結(jié)構(gòu)工程。

三、綜合運用多種高層建筑鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)

（1）地腳螺栓預埋：地腳螺栓預埋位置的準確程度對鋼結(jié)構(gòu)工程整體的安裝質(zhì)量至關重要，為保證地腳螺栓的定位準確，采用適宜厚度的鋼板制作加工成定位鋼板，進行地腳螺栓的定位固定。

（2）鋼柱的安裝：鋼柱標高的控制一般有兩種方式：一是按相對標高制作安裝，鋼柱的長度誤差不得超過3mm，不考慮焊縫收縮變形和豎向荷載引起的壓縮變形，建筑物的總高度只要達到各節(jié)柱子制作允許偏差總和及鋼柱壓縮變形總和就算合格；二是按設計標高制作安裝土建的標高，安裝第一節(jié)鋼柱底面標高，每節(jié)鋼柱的累加尺寸總和應符合設計要求的總尺寸，每一節(jié)柱子的接頭產(chǎn)生的收縮變形和豎向荷載作用下引起的壓縮變形應加到每節(jié)鋼柱加工長度中。

（3）鋼梁吊裝。鋼梁在吊裝前，應于柱子牛腿處檢查標高和柱子間距，主梁吊裝前，應在梁上裝好扶手桿和扶手繩，待主梁吊裝就位后，將扶手繩與鋼柱系牢，以保證施工人員的安全。一般在鋼梁上翼緣處開孔，作為吊點。吊點位置取決于鋼梁的跨度。為加快吊裝速度，對重量較小的次梁和其他小梁，多利用多頭吊索一次吊裝數(shù)根。有時將梁、柱在地面組裝成排架進行整體吊裝，減少了高空作業(yè)，保證了質(zhì)量，并加快了吊裝速度。

（4）鋼結(jié)構(gòu)安裝要點。安裝時注意以下要點：a.安裝現(xiàn)場在與土建進行交接時，必須仔細符合基礎的位置及標高，對于誤差過大或者出現(xiàn)錯誤的必須要求土建單位進行整改，并在整改后完成交接手續(xù)。b.在構(gòu)件進場前，做好安裝計劃，確定好安裝順序，并以此向加工廠確定加工生產(chǎn)的順序，確?，F(xiàn)場的安裝不因為構(gòu)件生產(chǎn)跟不上而拖延進度。c.安裝現(xiàn)場進行分區(qū)分片，各種構(gòu)件進場時必須安裝堆放位置進行卸車，減少二次搬運乃至多次搬運的費用，也方便及時找到安裝要用的構(gòu)件。構(gòu)件到場后必須做好構(gòu)件的成品保護，避免構(gòu)件被土建的二次回填掩蓋或者因構(gòu)件變形必須返工增加費用，拖延工期。d.根據(jù)構(gòu)件重量及廠房的高度選用合適的安裝工具。

（5）高強度螺栓連接工程。高強度螺栓連接工程也是鋼結(jié)構(gòu)工程最重要的分項之一，也是目前施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)之一，主要表現(xiàn)在：高強度螺栓有以次充好現(xiàn)象（用普通精制螺栓代替高強度螺栓）；高強度螺栓連接面處理達不到規(guī)范規(guī)定要求，包括表面處理情況，平整密貼情況，螺栓孔質(zhì)量情況等；高強度螺栓施擰不按規(guī)范規(guī)定進行，如不分初擰、終擰而一次完成，不用扭矩扳手、全憑主觀估計等。為保證高強度螺栓連接工程的施工質(zhì)量，監(jiān)理工程師必須以高度的責任心，在督促承包單位提高質(zhì)量意識、加強質(zhì)量管理、落實質(zhì)量保證措施的同時，積極采用旁站監(jiān)督、平行檢驗等工作方法，只有這樣才能使高強度螺栓連接工程的施工質(zhì)量處于嚴格的控制之下。

（6）鋼結(jié)構(gòu)油漆。在全部安裝結(jié)束后。要對鋼結(jié)構(gòu)進行基層處理，先將金屬表面上的浮土、砂、灰漿、油污、銹斑、焊渣、毛刺等清除干凈。然后表面除銹涂上防銹漆，待防銹漆干后，使用與油漆配套的膩子將構(gòu)件表面缺陷蝕刮平。膩子中可適量加入厚漆或紅丹粉，以增加其堅硬性。為了使金屬表面的油漆能有較好的附著力，延長油漆的使用期，避免生銹腐蝕，可在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件表面先涂一層磷化底漆。然后再涂裝面漆。涂刷順序一般為從上至下，先難后易。涂刷時要多刷多理，刷油要飽滿、不流不墜、光亮均勻、色澤一致。刷后反復檢查，以免漏刷，鋼結(jié)構(gòu)面漆一般刷二遍。

四、確保工期的措施要點

為確保工程如期完成，必須組織精干的作業(yè)人員，確保勞動力，并做好前期人員進場學習培訓工作。根據(jù)總承包單位的進度計劃控制目標，編制鋼結(jié)構(gòu)施工總進度計劃，并在此基礎上進一步細化，將總計劃目標分解到月周日，并分解到班組和作業(yè)面中，以天保周，以周保月的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總體進度要求。同時加強組織領導，組織結(jié)構(gòu)中設置專門負責計劃統(tǒng)計人員，專職負責工程進度計劃的編排和檢查。建立嚴格的進度審核制度，鋼結(jié)構(gòu)項目部根據(jù)每日工期計劃安排，定量的安排各施工班組的工作任務，并對未完成的工作任務進行重點突擊，確保每日工作量的足額完成，并加強與業(yè)主、監(jiān)理、設計和總承包單位的合作與協(xié)調(diào)，減少工序間的配合時間。此外，根據(jù)現(xiàn)場條件配備適宜的施工機械設備，提高機械化作業(yè)程度和勞動生產(chǎn)率，加強平時的質(zhì)量控制，減少返工，杜絕因返工耽誤工期也成為工期確保的重要措施。同時，整個項目過程中的溝通管理也是確保工期的主要舉措，溝通管理可以及時與恰當?shù)禺a(chǎn)生、搜集、傳播、貯存與最終處置所需項目信息，在管理過程中，需要啟動例會制度。在例會上檢查工程實際進度，并與進度計劃進行比較，找出進度偏差并分析偏差產(chǎn)生的原因，研究解決措施。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題，定期召開專題會，及時解決影響進度的重大問題。

綜上所述，鋼結(jié)構(gòu)工程施工中易忽略和出現(xiàn)的各種問題是多方面的。對此，我們應采取積極的態(tài)度，盡可能地用提前分析、預控、規(guī)避、化解、減小等有效方法來處理它，最終達到對工程管理控制的預期目標值。

參考文獻

[1]閻安定.淺述輕鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制[J].山西建筑.2008（2）

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國家和上海都高度重視產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型工作，部署推進新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進產(chǎn)業(yè)能級提升及資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會建設。同時，上海積極關注國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)態(tài)勢，與兄弟省市共同推進我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展，成效顯著。以下是本刊記者采訪上海市經(jīng)濟和信息化委員會主任李耀新的訪談錄。

財經(jīng)界：光伏產(chǎn)業(yè)是一個新興的產(chǎn)業(yè)，請李耀新主任簡單介紹一下世界光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的歷史變化及其發(fā)展特點和前景。

李耀新：太陽能光伏發(fā)電是新能源產(chǎn)業(yè)的重要領域，上世紀以來，美日歐等國家和地區(qū)加大光伏產(chǎn)業(yè)推進力度，2000-2008年全球光伏市場年均增長50%，2008年后特別是2012年來，全球光伏產(chǎn)業(yè)進入調(diào)整期。國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特點有：

1、發(fā)達國家加強光伏產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和政策支持。美國自1974年起陸續(xù)頒布推動能源可持續(xù)發(fā)展的法令，1997年起實施“百萬太陽能屋頂”計劃；2010年奧巴馬政府對綠色能源制造業(yè)提供23億美元稅收優(yōu)惠，發(fā)放給132家企業(yè)183個綠色能源制造項目。日本1993年制定“新陽光計劃”，2003年出臺可再生能源配額制法；2006年頒布“新國家能源戰(zhàn)略”，提出到2030年的能源結(jié)構(gòu)規(guī)劃。德國1990年、1998年分別提出“千屋頂計劃”、“十萬屋頂計劃”，2004年《新可再生能源法》規(guī)定了光伏發(fā)電上網(wǎng)電價，推動光伏產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。瑞士、法國、意大利、西班牙、芬蘭等國也紛紛制定光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃，并投入巨資開展技術(shù)開發(fā)，加速產(chǎn)業(yè)化進程。

2、全球光伏市場波動和競爭加劇。由于各國光伏產(chǎn)能迅速擴張導致供過于求，以及受到國際金融危機等影響，2008年后光伏市場產(chǎn)品價格逐步下滑，太陽能組件制造企業(yè)普遍虧損。在此背景下，全球貿(mào)易保護主義抬頭，2011年美國對中國光伏企業(yè)發(fā)動“雙反調(diào)查”，2012年美國商務部終裁對中國光伏企業(yè)征收反傾銷稅、反補貼稅；2013年6月，歐盟基于“雙反調(diào)查”，對中國光伏企業(yè)執(zhí)行11.8%的臨時稅率，近期中歐就中國輸歐光伏產(chǎn)品貿(mào)易爭端達成價格、出口數(shù)量等承諾安排；印度也對來自中國、美國等的太陽能電池組件發(fā)起反傾銷調(diào)查。

3、國內(nèi)光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨困境。我國光伏產(chǎn)業(yè)2004年后快速發(fā)展，從無到有、從小到大，從粗放發(fā)展到技術(shù)提升、結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展，2007年至今光伏電池產(chǎn)量居世界首位，產(chǎn)能占全球60%，成為全球最大光伏產(chǎn)品輸出地。我國光伏產(chǎn)業(yè)最大挑戰(zhàn)在于“兩頭在外”，多晶硅材料約50%從國外進口，光伏電池生產(chǎn)設備主要依靠進口；光伏電池產(chǎn)品90%出口國外，其中60%出口歐盟。受美國“雙反”影響，我國對美光伏產(chǎn)品出口下降八成，歐盟市場對國內(nèi)光伏企業(yè)影響更大。在國外市場低迷及國內(nèi)市場未啟動背景下，我國光伏產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)嚴重產(chǎn)能過剩，2011年四季度以來半數(shù)以上電池組件企業(yè)停產(chǎn)，2012年以來制造環(huán)節(jié)全線虧損，企業(yè)普遍融資困難，當務之急是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、淘汰落后產(chǎn)能、開發(fā)國內(nèi)市場。

4、光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析。據(jù)歐洲光伏工業(yè)協(xié)會EPIA預測，太陽能光伏發(fā)電21世紀將成為能源供應主體，預計2030年、2040年占世界總電力供應比重分別達到10%、20%以上，21世紀末占比達到60%以上。根據(jù)各國光伏發(fā)電技術(shù)路線和裝機容量規(guī)劃，美日歐2020年裝機量將是2010年的4倍左右，2030年裝機量是2020年的6倍左右。同時，隨著節(jié)能要求及環(huán)境約束收緊，火力發(fā)電成本將呈上升趨勢；而光伏組件出貨量每翻一番平均售價下降約20%，能源轉(zhuǎn)換率可望提升至30%以上，光伏發(fā)電設備成本尚有30%下降空間。預計全球光伏市場過剩產(chǎn)能經(jīng)整合重組將重拾升勢，可再生能源將逐漸發(fā)揮對傳統(tǒng)能源的替代作用。

財經(jīng)界：上海也是我國光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展比較快的地區(qū)，目前發(fā)展情況及其發(fā)展趨勢如何？ 上海在光伏產(chǎn)業(yè)方面的引領企業(yè)有哪些？

李耀新： 1、上海發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)具有技術(shù)研發(fā)、服務集成、金融資源組件、EPC總承包、電站運營到裝備研發(fā)等垂直一體化的光伏產(chǎn)業(yè)鏈；建成上海、內(nèi)蒙、江蘇三大產(chǎn)業(yè)基地，具備4500噸多晶硅、500MW電池片、500MW組件的產(chǎn)能。承擔了上海世博會太陽能應用總體規(guī)劃研究及永久性場館太陽能應用設計，建設了世博中心兆瓦級光伏電站、酒泉衛(wèi)星發(fā)射中心問天閣風光互補照明系統(tǒng)、國家級“光明過程”等項目，參與上海虹橋樞紐太陽能光伏發(fā)電項目建設。同時實施全球化發(fā)展戰(zhàn)略，與美、德、意、韓等國光伏運營商成立合資公司，提高光伏產(chǎn)品市場份額，持續(xù)提升海外業(yè)務競爭力。

2、加強技術(shù)研發(fā)應用做精做強企業(yè)。積極打造產(chǎn)業(yè)鏈核心技術(shù)研發(fā)平臺，依托上海太陽能工程技術(shù)研究中心，累計投入1億多元，加強硅材料、BIPV組件、聚光電池、薄膜電池、硅電池、PECVD等產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)，擁有相關專利超過30項。正在加快雙面膠帶電池組件、標準成本組件、抗PID組件等新產(chǎn)品的研發(fā)；探索應用3D打印技術(shù)提高電池組件轉(zhuǎn)換效率，應用離子注入技術(shù)提高裝備生產(chǎn)水平；將在連云港電池組件制造廠應用自動化焊接機器人，預期生產(chǎn)線可擴大40%產(chǎn)能，進一步降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)質(zhì)量。

3、以集成服務為主的盈利模式。當前光伏制造環(huán)節(jié)普遍虧損，產(chǎn)業(yè)鏈利潤向電站建設運營環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移，其中電站項目授權(quán)開發(fā)、EPC建設、電站項目開發(fā)商環(huán)節(jié)毛利率分別為3.5%、7%和10.15%。航天機電正從光伏制造商向電站運營商轉(zhuǎn)型，以電站項目建設為突破口，拓展綜合集成業(yè)務，已累計建設國內(nèi)外600多座光伏電站。2011年、2012年，航天機電在光伏系統(tǒng)集成市場排名全球第15位、國內(nèi)第6位，預計2013年將進入全球光伏系統(tǒng)集成市場前十位。

4、具備多樣化融資支持路徑。隨著國內(nèi)外光伏行業(yè)陷入困境，銀行收緊對光伏企業(yè)貸款，電站項目融資困難，光伏企業(yè)IPO受阻，VC/PE投資案例大幅下降。航天機電具有強大的金融支撐服務能力，由航天集團提供財務支持，搭建海內(nèi)外融資平臺；已申請使用國家開發(fā)銀行44億元授信額度，通過資本市場融資累計約40億元；與上實集團加強戰(zhàn)略合作，組建合資公司收購運作國內(nèi)外電站項目；探索組建新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金等。

財經(jīng)界：上海光伏產(chǎn)業(yè)如何面對國際國內(nèi)嚴峻形勢，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，因地制宜，再創(chuàng)佳績，引領我國光伏產(chǎn)業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

李耀新：根據(jù)國內(nèi)外光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局及上海產(chǎn)業(yè)鏈整體情況，上海必須在把握技術(shù)升級規(guī)律、成本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈細分和價值分析的基礎上，確立融入世界、服務全國、發(fā)展自身的定位。堅持核心高端引領，發(fā)揮核心技術(shù)研發(fā)、高端裝備制造、集成配套服務等優(yōu)勢，形成在全國的產(chǎn)業(yè)龍頭地位和引領作用；堅持引進開發(fā)并舉，把握發(fā)展空間、載體和資源，一手抓結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勝劣汰，一手謀市場可持續(xù)發(fā)展；堅持創(chuàng)新發(fā)展模式，推動建立行業(yè)聯(lián)盟，加強國內(nèi)外合作，提升產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，努力打造上海光伏產(chǎn)業(yè)核心競爭力。發(fā)展目標是到2015年，形成3-5家有較強市場競爭力的龍頭企業(yè)，光伏產(chǎn)業(yè)鏈核心裝備技術(shù)水平和產(chǎn)業(yè)規(guī)模保持國內(nèi)領先，進一步提升光伏總集成總承包等現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，推動能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，促進經(jīng)濟社會可持續(xù)發(fā)展。

1、研究制定城市能源發(fā)展路線圖。2010年5月國際能源署（IEA）太陽能光伏路線圖報告，描述了光伏技術(shù)發(fā)展現(xiàn)狀及到2050年的發(fā)展前景。國內(nèi)相關機構(gòu)和省市也開展了光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展路線圖的研究和制定工作，分階段明確光伏技術(shù)發(fā)展路線、產(chǎn)業(yè)格局及政策措施等。上海在資源能源缺乏、環(huán)境約束趨緊的背景下，更需從長遠發(fā)展的角度，規(guī)劃制定包括太陽能光伏在內(nèi)的能源發(fā)展路線圖，明確新能源替代的總體部署、領域空間、階段步驟、載體主體和資金支持政策等，加快建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型城市。

2、加強核心技術(shù)和高端裝備研發(fā)。根據(jù)未來技術(shù)升級發(fā)展路線，加強超前謀劃和技術(shù)裝備研發(fā)。如在卷對卷薄膜太陽能電池領域，空間電源所已建成柔性薄膜電池卷對卷中試生產(chǎn)線；多層非晶硅、微晶硅領域，理想能源開發(fā)的PECVD和LPCVD設備性能達到國外一流進口設備水平，售價僅為進口設備一半。下一步，上海將依托承擔的國家重大專項及本市戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重點專項，支持N型晶硅電池、異質(zhì)結(jié)、離子注入等新一代光伏技術(shù)發(fā)展，加強產(chǎn)業(yè)鏈配套，擴大首臺套應用；通過引進消化吸收再創(chuàng)新，促進從生產(chǎn)技術(shù)到產(chǎn)業(yè)技術(shù)的跨越，推動技術(shù)產(chǎn)業(yè)化、生產(chǎn)規(guī)?；l(fā)展。

3、鼓勵推進光伏發(fā)電項目建設應用。據(jù)測算，微網(wǎng)分布式新能源儲能系統(tǒng)可使樓宇每年節(jié)電30%-40%以上。下一步，上海將圍繞建設低碳、節(jié)能城市，推動大型電站、光伏建筑一體化（BIPV）、分布式發(fā)電等項目建設，依托基地園區(qū)掛牌建設分布式發(fā)電示范區(qū)；在世博最佳實踐區(qū)、新興產(chǎn)業(yè)館、工博館等，組織推進一批太陽能光伏示范應用項目；探索建設新能源充電站，實現(xiàn)能耗自我平衡和余電并網(wǎng)，發(fā)展城市BIPV產(chǎn)業(yè)。

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十三五”期間，文化產(chǎn)業(yè)將發(fā)展成為國民經(jīng)濟支柱性產(chǎn)業(yè)，未來文化產(chǎn)業(yè)的增長空間及發(fā)展?jié)摿薮蟆Ｔ?010上海世博會一舉拿下10個國家館和成為2015米蘭世博會中國館總承建單位的永一格就是這樣的一家文創(chuàng)企業(yè)，在向外輸出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)時，既能成為中國經(jīng)濟的新增長點，又可以在全球引領“中國風”?！督?jīng)濟》雜志記者日前采訪了北京永一格文化創(chuàng)意集團總裁呂志道，聽他講講用中國創(chuàng)意影響世界的故事。

沒有圍墻的大學，啟發(fā)創(chuàng)業(yè)思維

《經(jīng)濟》：上世紀90年代，改革開放的春風吹遍大江南北，一大批敢想敢干的創(chuàng)業(yè)者下海掘金，開啟尋夢之旅。講講您的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷？

呂志道：我出生在70年代初，在那個糧食比金子還貴的年代，經(jīng)常是饑一頓飽一頓。初中畢業(yè)后，我考上一所中專，因為家里拿不出錢，沒有條件供我上學，便來到深圳打工。我蹬過三輪送貨，當過油漆工，飽嘗生活的苦澀。

一天下班早，閑暇之余和工友到深圳大學校園里玩，看到美術(shù)班招生的廣告，我內(nèi)心久久不能平靜，當時就做了一個決定：我要上學！于是報名讀了補習班。邊工作邊學習，1991年參加了統(tǒng)考，順利考入了深圳大學設計學院。

深圳大學號稱是一所沒有圍墻的大學，除了校長、老師和管理人員，學生可以在學校里扮演多種角色。我在校外打工，校內(nèi)兼職教務助理員。正是這種開放式教育，給我在未來創(chuàng)業(yè)的思維上產(chǎn)生了很好的啟發(fā)。偶然的機會，我與大學同窗爭取到了參與設計制作建筑模型的工作，正是建筑模型制作為我創(chuàng)業(yè)積累了一定的基礎，使我不僅將學到的理論知識發(fā)揮到極致，更重要的是解決了我的學費和生活費，還可以寄錢給父母，接濟家用。

然而，好景不長，1995年深圳的房地產(chǎn)開始走下坡路，建筑模型及環(huán)境藝術(shù)設計行業(yè)也因此受到?jīng)_擊。在這個節(jié)點上，我又做了一個決定，到中央工藝美術(shù)學院（現(xiàn)清華大學美術(shù)學院）進修學習去。

1996年底畢業(yè)后，我留在了北京，在一家模型公司做技術(shù)總監(jiān)。雖說是技術(shù)總監(jiān)，但做模型、談業(yè)務、應酬、報稅等所有公司業(yè)務幾乎都是由我一人擔任。這些繁雜的工作卻為我獨立開公司奠定了良好的基礎。1998年，我開啟了創(chuàng)業(yè)旅程。永一格由此誕生。

出手世博，別具一格

《經(jīng)濟》：成立之初的永一格是一家什么類型的公司？

呂志道：公司剛成立不到一年的時間，恰逢1999年國慶50周年，永一格承擔了四川省彩車和國家計委彩車的深化設計與制作。其中，國家計委彩車“發(fā)展是硬道理”獲得了一等獎。1999年12月31日，時廣場的蓮花雕塑，由中央美院雕塑研究所所長郭寶寨教授設計，永一格從初稿設計到制作作品完成均有參與。2000年，永一格率先進駐北京798藝術(shù)區(qū)，集中承接各大房地產(chǎn)公司的模型制作和展覽展示設計制作的業(yè)務，并在行業(yè)里產(chǎn)生了影響。

在經(jīng)歷了一些項目后，公司逐步定位升級，從最初的單一業(yè)務到現(xiàn)在從事大型會展和展覽館、博物館、紀念館、科技館、世博會主題館等的設計承建，以及旅游文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)。永一格一直在做自己所擅長的業(yè)務。

《經(jīng)濟》：兩屆世博會讓世界聽到了永一格的聲音，從上海世博會到米蘭世博會，永一格的變與不變是什么？

呂志道：2010年上海世博會，永一格承建了包括立陶宛、土耳其、斯洛文尼亞等在內(nèi)的8個國家館和歐洲聯(lián)合館的總承包和運營管理，以及中國航空館核心展示工程共計10個場館，自此結(jié)緣世博。上海世博會的經(jīng)歷，從深化設計、場館承建到運營的全案服務，很好地磨練了永一格團隊，也為承建2015米蘭世博會中國國家館提供了很好的人員和經(jīng)驗儲備。

米蘭世博會中國館――“麥浪”是中國首次以自建館的形式在海外展出的。團隊是國際的、建筑是特別的、工藝是全新的，這是中國的第一次，也是永一格的第一次。從項目層面上來講，我們更具有使命感與榮譽感。我們克服了工期緊迫、跨國施工、跨文化、跨時差合作、冬季作業(yè)、交叉作業(yè)等一系列難題。使得中國館在2015年5月1日準時開館。在184天的運營維護期內(nèi)成功接待了來自全世界320萬人次的游客。米蘭世博會落下帷幕，“麥浪”摘得米蘭世博會建筑獎銅獎，同時獲得“世博展館遺產(chǎn)大獎――循環(huán)利用杰出獎”一等獎。

近年來，永一格先后服務了武漢萬達電影主題公園、上海迪斯尼、江蘇常州東方鹽湖城、浙江橫店影視城、海南富力海洋主題公園等一批海內(nèi)外主題公園客戶。從策劃、設計、材料研發(fā)到實施、運營管理，永一格根據(jù)每個項目的特性，在不停地學習、實施與總結(jié)中形成了一套完善的工作模式。

“永遠追求別具一格”是在變化中謀求發(fā)展，亦是“不變”，也是一種“不忘初心，方得始終”的堅持。

從創(chuàng)意到休閑，永一格的未來

《經(jīng)濟》：您認為永一格贏得市場的關鍵在哪？永一格在向世界表達什么？

呂志道：如何結(jié)合本土特征，形成“永一格”品牌？如何在全球化進程中更具特色，鍛造競爭力和影響力？是永一格人一直思索并致力解決的問題。這不僅是永一格的企業(yè)責任，也是我國文博行業(yè)發(fā)展的需要。

專業(yè)的設計施工團隊和先進創(chuàng)新的設計理念，使永一格自成立以來一直走在業(yè)界前列。從“法國時尚100年展”到國家林業(yè)局展廳，從北京市規(guī)劃展覽館的密云展廳到日照港展覽館，從集聲光電多媒體于一體的廊坊城市規(guī)劃展示館到具有西域風情的吐魯番地區(qū)博物館再到天崖海角的三亞京潤珍珠博物館，從杭州的中國傘博物館再到2008年已成功入選“2010年上海世博會”的展覽工程服務供應商，永一格從未放慢追求特色藝術(shù)的腳步。我們不斷追求更高的藝術(shù)成果，對每一件作品，都用心去解讀，用腦去思索，用手來創(chuàng)造；執(zhí)著無悔，默默前行，從不滿足。永一格人繼承并發(fā)展中國傳統(tǒng)文化的精髓，對中國傳統(tǒng)文化元素進行挖掘與再創(chuàng)造，打造出真正屬于本民族又能被國際社會所認同的“永一格創(chuàng)造”。

永一格作為一個創(chuàng)立近20年的文創(chuàng)品牌，一直把“永遠追求別具一格”作為座右銘。近20年，時移世易，唯一不變的是創(chuàng)立永一格的初衷，對品牌品質(zhì)的堅持，對文創(chuàng)事業(yè)開拓的熱忱。要追求別具一格，就需要緊追中國大經(jīng)濟大環(huán)境下的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；要革新思維，為客戶提供更具個性化的服務；要內(nèi)部升級，培養(yǎng)更多元化、專業(yè)化的優(yōu)質(zhì)團隊。

永一格的每一個項目，從展示層面來講，是一次盡力對市場訴求、業(yè)主訴求、設計師訴求和觀眾訴求最大程度的還原，是對各方訴求思考、整合，努力營造作品的過程。因此，我們所經(jīng)歷的項目，與其說是永一格向世界表達什么，不如說我們是把所有和而不同的訴求轉(zhuǎn)化為的作品。同時我們希望通過所完成的項目，來塑造永一格品牌。

《經(jīng)濟》：創(chuàng)意是給世界帶來“美”的產(chǎn)業(yè)，既能創(chuàng)造經(jīng)濟價值，又能消費經(jīng)濟能量，當兩者出現(xiàn)矛盾時，如何進行抉擇與平衡？

呂志道：創(chuàng)意既創(chuàng)造經(jīng)濟價值又消費經(jīng)濟能量，這是矛盾對立統(tǒng)一的哲學問題，出現(xiàn)矛盾時如何抉擇和平衡是一個大命題，放在經(jīng)濟的大環(huán)境上講，我相信市場杠桿和政府調(diào)節(jié)的力量。比如中國的文化園區(qū)建設，其間興起過建設熱潮，政府給予政策資金支持，其發(fā)展經(jīng)歷了萌芽、高速發(fā)展，到21世紀初，出現(xiàn)過資源過剩、經(jīng)營管理不善，大量園區(qū)萎縮、倒閉的情況，是消費經(jīng)濟能量超過創(chuàng)造經(jīng)濟價值的直接表現(xiàn)之一，市場供過于求，自然被淘汰。近年來，全國各地文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，成為區(qū)域經(jīng)濟的戰(zhàn)略性支柱產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的新增長點，政府不斷增加國家對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的直接財政支出，實行市場化運作，促進文化資源的整合和結(jié)構(gòu)調(diào)整，同時也不斷出臺各種相應政策和管理辦法，中國文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)在向良性、可持續(xù)的方向發(fā)展。

創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，創(chuàng)新仍是支撐

《經(jīng)濟》：如何看待我國休閑文化創(chuàng)意行業(yè)的前景？永一格在未來有哪些規(guī)劃？

呂志道：中國的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，更多的是缺乏創(chuàng)意的人在做。另外，我認為，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)不能拿書法、油畫、國畫去做產(chǎn)業(yè)，藝術(shù)是無價的，不能把這些產(chǎn)業(yè)化，但可以用藝術(shù)、設計為產(chǎn)業(yè)服務，為旅游休閑產(chǎn)業(yè)、高新科技等行業(yè)服務。

在旅游主題產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，永一格拓展思路，開始把眼光轉(zhuǎn)向國際旅游主題項目的設計建設。歐美國家很早就重視旅游業(yè)的發(fā)展，如迪斯尼、環(huán)球影城等，把主題樂園成功地帶到了世界各地。據(jù)相關部門統(tǒng)計，第九屆“桂林論壇”舉行全體會議，聯(lián)合國世界旅游組織在會上最新數(shù)據(jù)顯示：2014年，全球旅游人數(shù)超過10億人次，旅游收入達到150萬億美元。根據(jù)聯(lián)合國世界旅游組織的預測，到2018年，全球旅游收入將達到180萬億美元。其中，以體驗、分享經(jīng)濟，“互聯(lián)網(wǎng)+旅游”以及智慧旅游為主導的體驗式旅游已成為當今旅游發(fā)展的新常態(tài)。而中國主題公園則有蓬勃的發(fā)展前景。在國內(nèi)，單純就園區(qū)數(shù)量而言，有一些過剩。要解決這個問題，就需要創(chuàng)新，需要更有創(chuàng)意、更差異化發(fā)展的企業(yè)。在這樣的背景下，永一格將把品牌的塑造、提高文化的認同度作為首要點，提升重游率、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、融入高科技。

《經(jīng)濟》：創(chuàng)意企業(yè)“走出去”，您認為應該做些什么？