導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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[關(guān)鍵詞] 供應(yīng)鏈管理零庫(kù)存綜合競(jìng)爭(zhēng)力

在企業(yè)管理中，由于未來(lái)需求變化的不確定性以及企業(yè)之間、生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間銜接的非協(xié)調(diào)性及非同步性，人們才不得已采用庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)外界變化。

供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存是一個(gè)特殊的庫(kù)存概念，它并不是要求鏈上各個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存形式的某種或某些物品的儲(chǔ)存量真是為零，而是通過供應(yīng)節(jié)拍加快，節(jié)拍間歇縮短，每種物品的備貨數(shù)量相應(yīng)減少，實(shí)現(xiàn)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量的最優(yōu)化。這樣，就可以解決倉(cāng)庫(kù)建設(shè)，在物品保管、維修、裝卸等方面的費(fèi)用，人員配備、庫(kù)存占用的大量流動(dòng)資金以及在庫(kù)品的老化、變質(zhì)等問題，提高庫(kù)存管理效益。

一、企業(yè)庫(kù)存的成因分析

1.信息共享程度差是庫(kù)存增加的一個(gè)主要原因，為了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉(包括物質(zhì)資源和信息資源)，人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測(cè)而建立庫(kù)存，庫(kù)存的存在實(shí)際上就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。

2.企業(yè)動(dòng)作的不確定性。在傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中,因?yàn)闊o(wú)法預(yù)見到外在需求量或供應(yīng)的變化信息,從而庫(kù)存成了維系生產(chǎn)正常運(yùn)行的必要條件。

3.缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)，才能取得最佳的運(yùn)作效果。而組織間缺乏協(xié)調(diào)與合作，就會(huì)導(dǎo)致交貨期延遲和服務(wù)水平下降，庫(kù)存水平也由此而增加。

4.低效率的信息傳遞系統(tǒng)。由于制造商不能實(shí)時(shí)得到所需的相關(guān)數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)誤差就會(huì)加大，制造商對(duì)最新訂貨信息的有效反應(yīng)能力也就減小，造成所謂的“牛鞭效應(yīng)”，即需求變異加速放大，生產(chǎn)出過時(shí)的產(chǎn)品和造成過高的庫(kù)存。

二、傳統(tǒng)模式下的零庫(kù)存管理實(shí)施方法及其缺陷

1.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式?；趥鹘y(tǒng)的庫(kù)存觀點(diǎn)，庫(kù)存管理就是物料管理，于是人們花大量的實(shí)踐與精力去優(yōu)化庫(kù)存，但是總是難以達(dá)到預(yù)期效果。

2.轉(zhuǎn)移庫(kù)存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，將庫(kù)存分散轉(zhuǎn)移到上游的供應(yīng)商處或者下游的分銷商處，由供應(yīng)商或者分銷商來(lái)承擔(dān)庫(kù)存的風(fēng)險(xiǎn)與成本。這種庫(kù)存管理方法局限性較大，只適用于在供應(yīng)鏈中處于決定地位且實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)。而對(duì)于在供應(yīng)鏈中不具備主導(dǎo)地位的企業(yè)而言，就必須通過準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)和優(yōu)異的協(xié)同供應(yīng)來(lái)盡量降低本企業(yè)的庫(kù)存。

3.輪動(dòng)方式，也稱同步方式。是指在對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行周密設(shè)計(jì)的前提下,使各個(gè)環(huán)節(jié)速率完全協(xié)調(diào),從而根本上消除庫(kù)存的一種零庫(kù)存形式。但是,實(shí)現(xiàn)輪動(dòng)方式是一項(xiàng)需要很大投資而且難度很大的系統(tǒng)工程。

三、供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理

1.協(xié)同供應(yīng)鏈。庫(kù)存是企業(yè)之間或者部門之間沒有實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接的結(jié)果，因此庫(kù)存管理的真正本質(zhì)不是針對(duì)物料的管理。而是針對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)過程的工作管理。

2.導(dǎo)入企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)。零庫(kù)存管理是建立在企業(yè)信息化管理的基礎(chǔ)之上的，要實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存管理首先必須保證企業(yè)之間、企業(yè)內(nèi)各部門之間的信息暢通。供應(yīng)鏈一體化的物流管理的精髓是通過所謂的“信息增值”機(jī)制，以信息代替庫(kù)存，以供應(yīng)鏈作為庫(kù)房，實(shí)現(xiàn)物流的敏捷配送。ERP系統(tǒng)就是適應(yīng)了這一需求，由于設(shè)計(jì)、采購(gòu)、制造、配送整個(gè)流程信息傳遞暢通，使得企業(yè)庫(kù)存能夠降至最低甚至為零庫(kù)存。因此在這個(gè)系統(tǒng)中，所形成的企業(yè)庫(kù)存最低或者零庫(kù)存不再是傳統(tǒng)的庫(kù)存轉(zhuǎn)移，即把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給上游供應(yīng)商或者下游的經(jīng)銷商，而是真正意義上的零庫(kù)存。

3.科學(xué)評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈零庫(kù)存管理績(jī)效。缺乏均衡一致的供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法是目前供應(yīng)鏈管理研究的弱點(diǎn)和導(dǎo)致供應(yīng)鏈實(shí)踐效率不高的一個(gè)主要問題。因此，科學(xué)、全面地分析和評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的績(jī)效，就成為一個(gè)至關(guān)重要的零庫(kù)存管理環(huán)節(jié)。此外，應(yīng)該建立“獎(jiǎng)懲”機(jī)制，對(duì)零庫(kù)存管理的不斷改進(jìn)提供激勵(lì)機(jī)制和持久動(dòng)力。

4.集成供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)。對(duì)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成，在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上將各個(gè)環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”,組織成員通過信息共享以及資金和物質(zhì)等方面的協(xié)調(diào)與合作,優(yōu)化組織目標(biāo)(整體績(jī)效)。這些都是零庫(kù)存管理的必要手段，通過供應(yīng)鏈的集成和精簡(jiǎn),庫(kù)存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地在整個(gè)供應(yīng)鏈傳遞,有助于消除逐級(jí)放大的“牛鞭效應(yīng)”。

5.廣泛開展電子商務(wù)。目前，以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的動(dòng)態(tài)企業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和供應(yīng)商、消費(fèi)者的互動(dòng)溝通，為零庫(kù)存管理提供了一條極佳的途徑。電子商務(wù)將有助于降低庫(kù)存成本，進(jìn)而提升整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)，這是為實(shí)踐所證明的。

6.充分利用第三方物流服務(wù)資源。在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下實(shí)施零庫(kù)存管理應(yīng)該堅(jiān)持走專門化、集約化的道路，集中人力、財(cái)力、物力發(fā)展本企業(yè)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)流程，把非核心的物流業(yè)務(wù)交由第三方物流企業(yè)、配送，只保留少量的安全庫(kù)存，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變成供應(yīng)鏈體系之間的競(jìng)爭(zhēng)，而供應(yīng)鏈的管理是建立在合作競(jìng)爭(zhēng)理念之上的，它主要通過企業(yè)間通力合作，控制和協(xié)調(diào)各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)行為，達(dá)到降低整體成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)水平，增加顧客滿意度，從而全面提高整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。其實(shí)，供應(yīng)鏈管理模式下的零庫(kù)存管理，達(dá)到了削減流通各階段存在的大量庫(kù)存，挖掘更大利潤(rùn)空間的目的，正是供應(yīng)鏈管理的效果之一。

參考文獻(xiàn):

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【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈管理；聯(lián)合庫(kù)存管理

1 備件庫(kù)存管理研究的意義和目的

在我國(guó)的冶金企業(yè)中，備件的消耗費(fèi)用一般占企業(yè)生產(chǎn)成本的6%左右，備件儲(chǔ)備資金占企業(yè)流動(dòng)資金的7%左右，若做到備件的合理儲(chǔ)備，既能滿足生產(chǎn)及設(shè)備維修需要，又能降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，如何運(yùn)用先進(jìn)的管理方法去有效控制備件的庫(kù)存成本，已成為冶金企業(yè)亟待解決的問題。同樣，對(duì)于作為陜西的“龍頭企業(yè)”龍鋼也不例外。

2 供應(yīng)鏈管理及其特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理是圍繞核心企業(yè)，從全局的角度對(duì)供應(yīng)鏈上的物流、信息流以及資金流進(jìn)行控制和調(diào)度。將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。實(shí)質(zhì)上就是有效地協(xié)調(diào)和管理復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的、交叉的供需鏈思想的體現(xiàn)。

3 供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理模式

從目前的供應(yīng)鏈管理理論和實(shí)踐來(lái)看，常用于企業(yè)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式主要有：供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理及協(xié)同、規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給。

供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI），供應(yīng)商等上游企業(yè)基于其下游客戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、庫(kù)存信息，對(duì)下游客戶的庫(kù)存進(jìn)行管理與控制。使傳統(tǒng)的供應(yīng)與需求的雙庫(kù)存管理為單庫(kù)存管理，減小了生產(chǎn)、采購(gòu)環(huán)節(jié)的“牛鞭效應(yīng)（需求放大）”。

聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）是一種在VMI的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的上游企業(yè)和下游企業(yè)權(quán)利責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。它有四個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：

（1）信息優(yōu)勢(shì) JMI通過在上下游企業(yè)之間建立起一種戰(zhàn)略性的合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)間庫(kù)存管理上的信息共享。

（2）成本優(yōu)勢(shì) JMI實(shí)現(xiàn)了從分銷商到制造商到供應(yīng)商之間在庫(kù)存管理方面的一體化，可以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)（即：在恰當(dāng)時(shí)間、恰當(dāng)?shù)攸c(diǎn)，以恰當(dāng)?shù)臄?shù)量和質(zhì)量采購(gòu)恰當(dāng)?shù)奈锲罚?，從而降低企業(yè)的采購(gòu)成本。

（3）物流優(yōu)勢(shì) JMI打破了傳統(tǒng)的各自為政庫(kù)存管理局面，體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的一體化管理思想，能夠有效的消除庫(kù)存過高以及“牛鞭效應(yīng)”。

（4）戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢(shì) 加強(qiáng)了企業(yè)間的聯(lián)系與合作，保證了企業(yè)間的合作模式不會(huì)輕易地被競(jìng)爭(zhēng)者模仿，為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

聯(lián)合庫(kù)存管理的主要劣勢(shì)為：建立和協(xié)調(diào)的成本較高，建立的協(xié)調(diào)中心運(yùn)作困難度較大，需要高度的監(jiān)督成本，存在著效益背反的現(xiàn)象。

協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給（CPFR）是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，應(yīng)用技術(shù)模型，通過共同管理業(yè)務(wù)和共享信息去改善零售商和供應(yīng)商的伙伴關(guān)系，達(dá)到提高供應(yīng)鏈效率、減少庫(kù)存和提高消費(fèi)者滿意度的目的。及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由各項(xiàng)促銷措施或異常變化帶來(lái)的銷售高峰和波動(dòng)。

4 三種基于供應(yīng)鏈環(huán)境的庫(kù)存管理模式間的比較

通過實(shí)踐，VMI被證明是比較先進(jìn)的庫(kù)存管理辦法。但也有局限性：（1）供應(yīng)商和零售商協(xié)作水平有限；（2）對(duì)企業(yè)間的信任要求較高；（3）供應(yīng)商處于主導(dǎo)地位，決策過程中缺乏協(xié)商，難免造成失誤；（4）庫(kù)存費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用和意外損失（如物品毀壞）不是由用戶承擔(dān)，而是由供應(yīng)商承擔(dān)。

VMI實(shí)際上是對(duì)傳統(tǒng)庫(kù)存控制策略進(jìn)行“責(zé)任倒置”后的一種庫(kù)存管理方法，加大了供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)。

VMI與JMI體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成，但集成程度不高，僅在供應(yīng)鏈直接相關(guān)的兩個(gè)環(huán)節(jié)之間作用，未實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的集成，并沒有一個(gè)適合所有貿(mào)易伙伴的業(yè)務(wù)過程。

CPFR則沒有真正完全得到所有企業(yè)的認(rèn)同和全面推廣，合作伙伴間缺乏相互信任以及實(shí)施CPFR的成本等。

CPFR雖彌補(bǔ)了VMI、JMI兩種模式的一些缺點(diǎn)，在實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的集成方面更有優(yōu)勢(shì)，但要求更多的管理思想、流程和技術(shù)，實(shí)施時(shí)機(jī)還未成熟。

基于以上分析，采用JMI模式更為合理可行。

5 龍鋼備件庫(kù)存管理現(xiàn)狀及存在問題分析

庫(kù)存管理現(xiàn)狀

（1）目前在用物資種類達(dá)6萬(wàn)多種，庫(kù)存資金2億元以上，并有上升的趨勢(shì)。

（2）庫(kù)存?zhèn)浼荒軡M足維修需要，急件計(jì)劃較多。

（3）存放場(chǎng)地緊張、地點(diǎn)分散，查找費(fèi)時(shí)費(fèi)力。

庫(kù)存管理存在問題分析

（4）物資分類不明確，備件與大修專用件未區(qū)分開，占用空間大，增加工作量。

（5）儲(chǔ)備定額不科學(xué)，最高、最低定額都偏高。部分備件完全依靠管理者的主觀判斷去決定采購(gòu)數(shù)量。

（6）編碼系統(tǒng)不規(guī)范，存在同一備件重復(fù)編碼的現(xiàn)象，導(dǎo)致備件存儲(chǔ)品種增多，庫(kù)存資金升高，增加了工作量。

目前，計(jì)劃管理工作在不斷的完善和提高，但是隨著整個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，當(dāng)前備件計(jì)劃管理突顯出一定的不足，主要存在的問題表現(xiàn)在思想觀念陳舊，存在著“有比無(wú)好、多備少患”的錯(cuò)誤思想；缺乏專業(yè)知識(shí)，業(yè)務(wù)水平低，憑經(jīng)驗(yàn)去確定；其次是缺乏對(duì)備件管理信息的收集和研究。

6 供應(yīng)商管理的現(xiàn)狀及問題分析

目前，龍鋼各類備件供應(yīng)商有160多家，沒有一套完整的供應(yīng)商管理體系，從而使采購(gòu)入庫(kù)的備件出現(xiàn)不同的問題，如質(zhì)量問題、供貨周期問題等，因此，迫切需要構(gòu)建一個(gè)科學(xué)有效的供應(yīng)商管理模式，真正地采購(gòu)到物美價(jià)廉、質(zhì)量合格、滿貨周期要求的備件。

基于JMI的龍鋼備件庫(kù)存管理模式

根據(jù)JMI的理念，備件供應(yīng)鏈需要進(jìn)一步的集成。將各類備件的供應(yīng)商集成為供應(yīng)鏈的上游協(xié)調(diào)管理中心；物資總庫(kù)、設(shè)備供應(yīng)部和各二級(jí)單位集成為供應(yīng)鏈的下游協(xié)調(diào)管理中心。兩者同時(shí)參與，共同制定設(shè)備備件庫(kù)存計(jì)劃，合理地分配利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，建立互利合作的關(guān)系。

（1）組成框架結(jié)構(gòu)：供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)共同采取如實(shí)現(xiàn)信息共享，制定相應(yīng)的供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)管理機(jī)制等措施，共同組成備件庫(kù)存JMI模式管理的框架結(jié)構(gòu)。

（2）選擇合作伙伴：根據(jù)企業(yè)輸入物資的品質(zhì)、期限、數(shù)量與價(jià)格總體進(jìn)行比較，是選擇供應(yīng)商合作伙伴的起點(diǎn)與歸宿。

（3）制定協(xié)調(diào)機(jī)制：為發(fā)揮聯(lián)合庫(kù)存管理的作用，供應(yīng)鏈各方應(yīng)從合作的精神出發(fā)，建立協(xié)調(diào)管理的機(jī)制，建立合作溝通的渠道，明確目標(biāo)和責(zé)任，為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的機(jī)制。

（4）構(gòu)建信息系統(tǒng)：第一，用于信息匯總和交流的備件系統(tǒng)第二，用于實(shí)時(shí)控制和分析的聯(lián)合庫(kù)存管理信息系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的有效管理，為雙方的決策提供依據(jù)。

ERP信息系統(tǒng)的實(shí)施為JIM庫(kù)存管理模式的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的信息支撐，VMI的實(shí)施（即：低值易耗物資的代儲(chǔ)）、風(fēng)機(jī)等的供方代儲(chǔ)為其提供了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

7 結(jié)論

本文結(jié)合國(guó)內(nèi)外備件管理理論、供應(yīng)鏈管理理論等對(duì)備件庫(kù)存管理存在的問題，針對(duì)龍鋼備件管理的實(shí)際情況，提出了備件庫(kù)存管理應(yīng)采用JMI模式。其中備件管理是一項(xiàng)具體、復(fù)雜、技術(shù)性較強(qiáng)的工作。作為陜西鋼鐵的龍頭企業(yè)—龍鋼，如何選擇更適合龍鋼發(fā)展的庫(kù)存管理模式，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，具有現(xiàn)實(shí)而深遠(yuǎn)的意義。

參考文獻(xiàn)：

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[關(guān)鍵詞]供應(yīng)鏈管理；供應(yīng)鏈；庫(kù)存控制

[DOI]10.13939/ki.zgsc.2017.09.164

1 供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)庫(kù)存控制的意義

庫(kù)存控制是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。一方面庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈條上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)達(dá)成合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈集成管理的關(guān)鍵因素，在供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，庫(kù)存控制是一項(xiàng)較為復(fù)雜的管理，它的計(jì)劃和執(zhí)行會(huì)涉及供應(yīng)鏈所有的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等部門，因此會(huì)受到來(lái)自多方面的沖突與矛盾的影響，與此同時(shí)，庫(kù)存控制會(huì)對(duì)供應(yīng)鏈各企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)地位產(chǎn)生較大的影響，甚至?xí)绊懙狡髽I(yè)生產(chǎn)成本、營(yíng)運(yùn)資金的利用、利潤(rùn)和服務(wù)水平等，庫(kù)存量的高低不僅會(huì)影響企業(yè)的綜合成本，也會(huì)制約整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的性能。另一方面，供應(yīng)鏈成本由財(cái)務(wù)成本、運(yùn)行成本、信息系統(tǒng)建立成本、制定計(jì)劃成本、訂購(gòu)管理成本和庫(kù)存成本構(gòu)成，而庫(kù)存成本是其重要的組成部分，一般而言，庫(kù)存成本會(huì)占供應(yīng)鏈總成本的30%以上。因此，對(duì)供應(yīng)鏈各企業(yè)之間的庫(kù)存控制進(jìn)行研究具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2 供應(yīng)鏈環(huán)境下影響企業(yè)庫(kù)存控制的因素

2.1 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的不確定性

供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)在生產(chǎn)與決策過程中，供應(yīng)商或者分銷商的信息是外生變量，因此企業(yè)無(wú)法準(zhǔn)確預(yù)測(cè)外在供應(yīng)或者需求的變化信息，信息具有一定的滯后性，與此同時(shí)，企業(yè)庫(kù)存管理策略通常是針對(duì)獨(dú)立的庫(kù)存而設(shè)定，忽略各節(jié)點(diǎn)庫(kù)存的聯(lián)系與信息的共享，而當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)形成網(wǎng)絡(luò)時(shí)，各種不確定因素會(huì)在生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中出現(xiàn)并傳播，因此生產(chǎn)者都會(huì)通過利用庫(kù)存來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)環(huán)境中的不確定因素，但是在復(fù)雜的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)環(huán)境中，企業(yè)無(wú)法對(duì)可能遭遇的不確定因素的影響程度及范圍進(jìn)行有效的評(píng)估，因此企業(yè)管理者只能通過傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用相對(duì)保守的庫(kù)存設(shè)立方法來(lái)應(yīng)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過程中的不確定性因素。但是，如果企業(yè)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中不確定因素的影響程度過高估計(jì)，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)庫(kù)存量偏高，使企業(yè)增加了庫(kù)存成本。因此生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中的不確定性會(huì)降低企業(yè)的庫(kù)存控制能力。

2.2 銜接不確定性對(duì)庫(kù)存的影響

供應(yīng)鏈?zhǔn)歉鱾€(gè)不同的節(jié)點(diǎn)和企業(yè)的有機(jī)結(jié)合體，需要多方共同協(xié)調(diào)，才能保證其正常運(yùn)行。多方共同協(xié)調(diào)的目的為了保證信息可以流暢、無(wú)縫地在供應(yīng)鏈中順利傳遞，促使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠銜接明確，按照用戶的要求步調(diào)一致，最終形成良好的供需關(guān)系，適應(yīng)復(fù)雜多變的市場(chǎng)，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力與服務(wù)能力。但是在實(shí)際的運(yùn)營(yíng)過程中，供應(yīng)鏈中的多方主體之間銜接不確定性普遍存在，往往為了各自的利益，進(jìn)行資源的自我封閉，企業(yè)之間的合作也只是短暫性的合作，因此常會(huì)出現(xiàn)“信息孤島”現(xiàn)象，增加了企業(yè)之間信息溝通的障礙，在供應(yīng)鏈環(huán)境下，供應(yīng)鏈各主體之間銜接的不確定會(huì)導(dǎo)致庫(kù)存量上升，增加供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。

2.3 需求放大效應(yīng)對(duì)庫(kù)存的影響

在供應(yīng)鏈實(shí)際運(yùn)營(yíng)過程中，顧客對(duì)某種商品的消費(fèi)需求是較為穩(wěn)定的，變動(dòng)幅度較小，因此該商品的銷售數(shù)量是穩(wěn)定的，波動(dòng)幅度不大，但是在實(shí)際的訂貨過程中，供應(yīng)鏈上的分銷商為了獲取和掌控更多的商品資源，其訂單數(shù)量會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于實(shí)際的銷售數(shù)量，而且隨著供應(yīng)鏈層級(jí)的逐步提升，越往上游的供應(yīng)商需求波動(dòng)程度會(huì)更大，這種效應(yīng)被稱作“需求放大效應(yīng)”，它是需求信息在供應(yīng)鏈傳遞過程中發(fā)生扭曲、變化的結(jié)果，這種效應(yīng)導(dǎo)致銷售量與訂貨量不同步，其之間產(chǎn)生差異，最終對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響，造成庫(kù)存量過剩。

3 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存控制優(yōu)化策略

3.1 構(gòu)建供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

供應(yīng)鏈上的企業(yè)通過建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，可以有效規(guī)避因信息不對(duì)稱帶來(lái)的不利因素，幫助各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)互利互惠。因此供應(yīng)鏈上的企業(yè)首先必須分析、評(píng)估與當(dāng)前供應(yīng)鏈過程相比，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)戰(zhàn)略合作關(guān)系后對(duì)自身產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)與收益。確定收益大于風(fēng)險(xiǎn)后，要根據(jù)自身實(shí)際情況設(shè)定戰(zhàn)略合作伙伴挑選標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估備選合作伙伴，這是構(gòu)建供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)日后供應(yīng)鏈的有效運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生具有舉足輕重的作用。一旦確定戰(zhàn)略合作關(guān)系，戰(zhàn)略合作企業(yè)應(yīng)簽署協(xié)議，規(guī)范合作內(nèi)容，提高供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作的有效性，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存控制的優(yōu)化管理。

3.2 進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組

企業(yè)業(yè)務(wù)流程是優(yōu)化庫(kù)存控制的重要手段，它以業(yè)務(wù)流程為概念，以改善供應(yīng)鏈中工作流、資金流、信息流、物流為手段，滿足客戶需求為重點(diǎn)，著重強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈企業(yè)內(nèi)部及其跨組織的流程重組，因此進(jìn)行企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組可以從以下方面進(jìn)行：首先，要確定企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組的目標(biāo)，保證重組目標(biāo)的清晰、明確；其次，通過成立供應(yīng)鏈企業(yè)權(quán)威重組機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)成員不僅需要具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力、專業(yè)業(yè)務(wù)技能，更需要有足夠的威望與魄力來(lái)推動(dòng)流程的變革，從而幫助企業(yè)順利完成業(yè)務(wù)流程重組工作；再次，認(rèn)真分析當(dāng)前業(yè)務(wù)流程，確定需要重組的部分，并對(duì)其進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。對(duì)業(yè)務(wù)流程分析后，企業(yè)對(duì)需要進(jìn)行重組的流程按照其重要性設(shè)計(jì)出新的業(yè)務(wù)流程備選方案，并對(duì)進(jìn)行成本效益分析，最終確定最優(yōu)的重組設(shè)計(jì)方案；最后，重組方案實(shí)施后，對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與反饋，對(duì)其進(jìn)行持續(xù)性改進(jìn)。業(yè)務(wù)流程重組之后，企業(yè)必須繼續(xù)對(duì)新業(yè)務(wù)流程的運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行認(rèn)真檢驗(yàn)，通過與預(yù)期目標(biāo)進(jìn)行比較、分析后，對(duì)不完善的地方進(jìn)行及時(shí)修正，通過不斷磨合達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)，真正實(shí)現(xiàn)通過業(yè)務(wù)流程重組優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存控制。

3.3 建立供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享

建立供應(yīng)鏈信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息共享是優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的重要手段之一。供應(yīng)鏈中的信息共享可以提高供應(yīng)鏈中的信息傳遞效率，防止企業(yè)之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象發(fā)生，可以為顧客提供更為準(zhǔn)確的交貨數(shù)據(jù)；幫助供應(yīng)鏈上的成員企業(yè)更好地安排生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存配送計(jì)劃，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，更有利于供應(yīng)鏈中各企業(yè)結(jié)成更為緊密的合作聯(lián)盟，通過供應(yīng)鏈中聯(lián)盟成員的密切合作，以信息代替庫(kù)存，減少供應(yīng)鏈之間的摩擦，以此來(lái)應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求，最終使供應(yīng)鏈上的企業(yè)做出正確、高效的應(yīng)對(duì)措施，提高供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)能力。供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過標(biāo)識(shí)代碼技術(shù)、自動(dòng)識(shí)別與數(shù)據(jù)采集技術(shù)、電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)信息管理，提高信息Y源的共享程度，實(shí)現(xiàn)對(duì)庫(kù)存控制的優(yōu)化。

參考文獻(xiàn)：

[1]俞少君.供應(yīng)鏈環(huán)境下的“牛鞭效應(yīng)”弱化分析[J].南京財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（12）.

篇4

一、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理中采購(gòu)特征分析 

物資采購(gòu)以保障工程項(xiàng)目建設(shè)施工質(zhì)量和進(jìn)度為主要目標(biāo)，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。具體來(lái)說，建筑企業(yè)物資采購(gòu)的特征包括以下幾點(diǎn)： 

（一）工程管理性 

物資采購(gòu)管理總的來(lái)說是工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，而工程項(xiàng)目管理是全過程的綜合性管理工作，除了物資采購(gòu)管理還包括合同、造價(jià)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量等諸多方面的內(nèi)容，它們存在區(qū)別的同時(shí)也相互聯(lián)系和影響。物資采購(gòu)管理是其他各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，物資采購(gòu)管理的成效直接影響著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等。 

（二）多樣性 

建筑工程項(xiàng)目是整體項(xiàng)目又可劃分為多個(gè)分部項(xiàng)目，例如地基基礎(chǔ)工程、混凝土工程、機(jī)電安裝工程、暖通工程等眾多專業(yè)工程，各個(gè)單項(xiàng)工程又會(huì)涉及不同的工種、不同的部位，這個(gè)單項(xiàng)工程所使用的材料、設(shè)備等都會(huì)存在差異，造成物資采購(gòu)種類的多樣化。同時(shí)加上各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的層出不窮，使物資的種類變得更加繁多。 

（三）多變性 

物資的采購(gòu)?fù)ǔＪ歉鶕?jù)工程項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)行的，加上施工現(xiàn)場(chǎng)的一些臨時(shí)因素綜合決定物資的采購(gòu)時(shí)間、數(shù)量等。物資采購(gòu)必須做好時(shí)間的銜接，但工程項(xiàng)目管理是一個(gè)整體，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃的改變，例如設(shè)計(jì)方案的變更，就會(huì)造成施工材料、設(shè)備的數(shù)量甚至類型的改變?cè)偃缡┕すば虺霈F(xiàn)質(zhì)量問題、返工之類的問題，在延誤工期的同時(shí)也會(huì)影響物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃。還有就是不可抗拒的自然因素，例如暴風(fēng)雨雪、地震、泥石流等，不確定因素在一定程度上會(huì)加大物資采購(gòu)供應(yīng)的難度。 

（四）復(fù)雜性 

物資采購(gòu)的復(fù)雜性主要體現(xiàn)在兩方面：一是客觀方面，主要是建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性、物資采購(gòu)類型的多樣性、項(xiàng)目計(jì)劃客觀不確定性因素眾多等，都導(dǎo)致物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性：二是主觀方面，指的是采購(gòu)人員及管理等相關(guān)人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，對(duì)物資采購(gòu)管理的重視程度及管理理念、方法，甚至企業(yè)不同項(xiàng)目部間的采購(gòu)管理方法、流程等存在差異，增加了物資采購(gòu)管理的復(fù)雜性。 

二、建筑企業(yè)物資庫(kù)存管理模式及實(shí)施策略 

供應(yīng)鏈管理是一種一體化的線性管理模式，它集制造商與供應(yīng)商、倉(cāng)庫(kù)與配送中心于一體，形成運(yùn)輸、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、零售和配送五個(gè)重要環(huán)節(jié)。此種供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本得以節(jié)約，各環(huán)節(jié)聯(lián)結(jié)效率得以提升，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期和交貨率得以優(yōu)化，從而使企業(yè)獲得更多的利潤(rùn)。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的管理目的是提升客戶滿意度、優(yōu)化生產(chǎn)和流程品質(zhì)，以打造準(zhǔn)確的成本、正確的時(shí)間、地點(diǎn)和優(yōu)良的品質(zhì)為核心思想，努力在市場(chǎng)中獲取整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 

（一）VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略 

1.VMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容 

VMI是供應(yīng)商管理庫(kù)存的簡(jiǎn)稱，建筑企業(yè)實(shí)施VMI庫(kù)存管理模式時(shí)要準(zhǔn)確把握VMI的本質(zhì)，從整個(gè)供應(yīng)鏈角度出發(fā)，以企業(yè)間的共贏為目的制定科學(xué)合理的庫(kù)存管理決策。首先，制定合作協(xié)議。實(shí)施VMI策略前要根據(jù)供應(yīng)商與建筑企業(yè)的庫(kù)存經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行綜合分析，明確雙方的實(shí)施目標(biāo)，例如降低供應(yīng)鏈上產(chǎn)品庫(kù)存雙方的利潤(rùn)目標(biāo)是多少等。在此基礎(chǔ)上共同參與和制定合作協(xié)議，條款的內(nèi)容應(yīng)詳實(shí)完整，可具體到各個(gè)施工工序。其次，設(shè)計(jì)工作流程。實(shí)施VMI策略后，建筑企業(yè)與供應(yīng)商必須在合作框架協(xié)議下設(shè)計(jì)VMI工作流程，包括雙方的具體工作流程和程序，并不斷調(diào)整優(yōu)化。再次，調(diào)整組織結(jié)構(gòu)。實(shí)施VMI策略后，應(yīng)設(shè)立專門的供應(yīng)商庫(kù)存管控部門，以促進(jìn)雙方的交流和合作。該部門負(fù)責(zé)制定相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)協(xié)調(diào)和解決雙方合作過程中的問題，促進(jìn)雙方合作的順利進(jìn)行。 

2.VMI庫(kù)存管理模式的工作流程 

本文站在施工企業(yè)的角度分析了VMI庫(kù)存管理模式在供應(yīng)商與施工企業(yè)間的運(yùn)行特點(diǎn)及影響，施工企業(yè)是物資需求方，供應(yīng)商是供應(yīng)方，需求方將某些物資庫(kù)存管理權(quán)委托給供應(yīng)方，建立VMI庫(kù)存管理模式。 

（二）建筑企業(yè)JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施策略 

1.JMI庫(kù)存管理模式的實(shí)施內(nèi)容 

首先，建立合作關(guān)系和協(xié)調(diào)機(jī)制。建筑工程項(xiàng)目具有不可逆性、建設(shè)周期長(zhǎng)、資源消耗量大等特征，必須選擇信譽(yù)好、資質(zhì)好的供應(yīng)商來(lái)建立合作伙伴關(guān)系，這是一個(gè)持續(xù)的過程，企業(yè)間的協(xié)作直接決定著JMI能否順利實(shí)施，所以供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)間應(yīng)建立協(xié)調(diào)管理機(jī)制。其次，完善利益分配和激勵(lì)機(jī)制。JMI的本質(zhì)就是供需雙方的交流合作過程，在這其中不可避免的會(huì)涉及雙方利益的分配問題。因此，必須建立完善的利益分配和激勵(lì)機(jī)制，合理分配獲取的利益，在此基礎(chǔ)上實(shí)施激勵(lì)懲罰機(jī)制，提高JMI實(shí)施的效果。再次，建立信息技術(shù)和交流平臺(tái)。信息傳遞的準(zhǔn)確及時(shí)性是JMI高效運(yùn)行的基礎(chǔ)，施工企業(yè)、供應(yīng)商、業(yè)主方及設(shè)計(jì)方要加大信息化建設(shè)的投入力度，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)信息交流的有效性、便捷性。最后，庫(kù)存設(shè)立和模式選擇。JMI要求供應(yīng)商將施工企業(yè)所需的材料直接存入核心材料庫(kù)，需設(shè)立集中化倉(cāng)庫(kù)，新建倉(cāng)庫(kù)或重新整合利用原有的。同時(shí)，也要選擇貨存供方、貨存需方，或貨存第三方的庫(kù)存管理模式。 

2.JMI庫(kù)存管理模式的工作流程 

通過分析JMI實(shí)施的條件和策略，為了確保JMI的順利實(shí)施，需要對(duì)JMI的具體工作流程進(jìn)行分析。 

篇5

庫(kù)存管理是實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值的重要環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式下，企業(yè)站在自身角度，從存儲(chǔ)成本和訂貨成本出發(fā)，確定經(jīng)濟(jì)訂貨量和訂貨點(diǎn)，側(cè)重于優(yōu)化單一企業(yè)的庫(kù)存成本。供應(yīng)鏈管理模式下，企業(yè)庫(kù)存量的高低不僅會(huì)對(duì)自身成本產(chǎn)生影響，而且會(huì)制約整條供應(yīng)鏈的性能。適當(dāng)?shù)膸?kù)存量既可以降低庫(kù)存成本，又不至于影響正常的產(chǎn)品生產(chǎn)和客戶服務(wù)。建立與市場(chǎng)不確定性需求相對(duì)應(yīng)的庫(kù)存，是企業(yè)管理者改善和優(yōu)化供應(yīng)鏈時(shí)必須考慮的重要問題。

一、供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理特點(diǎn)

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理的目標(biāo)服從于整條供應(yīng)鏈的目標(biāo)，通過對(duì)整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，將各階段庫(kù)存控制在最小限度，從而削減庫(kù)存管理成本，減少資源閑置與浪費(fèi)，使供應(yīng)鏈上的整體庫(kù)存降至最低。與傳統(tǒng)庫(kù)存管理相比，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不再是作為維持生產(chǎn)和銷售的措施，而是作為一種供應(yīng)鏈的平衡機(jī)制。通過供應(yīng)鏈管理，消除企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的總體平衡。供應(yīng)鏈管理理論是對(duì)現(xiàn)代管理思想的一種發(fā)展，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為：

其一，管理集成化。供應(yīng)鏈管理將供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)看成一個(gè)有機(jī)的整體，以供應(yīng)鏈流程為基礎(chǔ)，物流、信息流、價(jià)值流、資金流、工作流貫穿于供應(yīng)鏈的全過程。因此，供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理。

其二，資源范圍擴(kuò)大。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式，管理者只需考慮企業(yè)內(nèi)部資源的有效利用。供應(yīng)鏈管理模式的導(dǎo)入，企業(yè)資源管理的范圍擴(kuò)大，要求管理者將整條供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源全部納入考慮范圍，使供應(yīng)鏈上的資源得到最佳利用。

其三，企業(yè)間關(guān)系伙伴化。供應(yīng)鏈管理以最終客戶為中心，將客戶服務(wù)、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發(fā)點(diǎn)，并貫穿于供應(yīng)鏈管理的全過程。由于企業(yè)主動(dòng)關(guān)注整條供應(yīng)鏈的管理，供應(yīng)鏈上各成員企業(yè)間的伙伴關(guān)系得到加強(qiáng)，企業(yè)間由原先的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)椤半p贏”關(guān)系。供應(yīng)鏈的形成使供應(yīng)鏈上各企業(yè)間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)，致力于供應(yīng)鏈總體庫(kù)存的降低。因此，庫(kù)存管理不再是保證企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的措施，而是是供應(yīng)鏈管理的平衡機(jī)制。

二、供應(yīng)鏈管理下庫(kù)存管理存在的問題

供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理不是簡(jiǎn)單的需求預(yù)測(cè)與補(bǔ)給，而是要通過庫(kù)存管理，改善客戶服務(wù)，提高收益水平。供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理內(nèi)容主要包括，采用商業(yè)建模技術(shù)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存策略、提前期和運(yùn)輸變化的準(zhǔn)確度進(jìn)行評(píng)價(jià)；測(cè)算存貨經(jīng)濟(jì)訂貨量時(shí)，考慮對(duì)供應(yīng)鏈企業(yè)的影響；充分了解庫(kù)存狀態(tài)，確定適當(dāng)?shù)姆?wù)水平。目前，供應(yīng)鏈管理下的庫(kù)存管理存在的問題主要在信息、供應(yīng)鏈運(yùn)作、供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略與規(guī)劃三方面。這些問題表現(xiàn)為以下幾方面內(nèi)容：

（一）未形成供應(yīng)鏈管理要求的整體觀念。許多供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)沒有針對(duì)全局的供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)各行其道，導(dǎo)致供應(yīng)的整體效率低下。

（二）信息傳遞系統(tǒng)效率地下。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)協(xié)作和信息共享，供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的需求預(yù)測(cè)、庫(kù)存狀態(tài)、生產(chǎn)計(jì)劃等，都是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重要內(nèi)容。企業(yè)要對(duì)客戶需求作出快速有效的反應(yīng)，必須實(shí)時(shí)準(zhǔn)確傳遞分布在供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的信息。目前，許多企業(yè)的信息傳遞系統(tǒng)尚未建立，供應(yīng)商了解到的客戶需求信息常常是延遲的或不準(zhǔn)確的信息，使短期生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施困難。因此，應(yīng)建立高效的信息傳遞系統(tǒng)，有效傳遞供應(yīng)鏈庫(kù)存管理信息，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理績(jī)效。

（三）供應(yīng)鏈中的不確定性。供應(yīng)鏈庫(kù)存的形成原因可分為兩類，一類是出于生產(chǎn)運(yùn)作需要建立的一般庫(kù)存，另一類則是為防范供應(yīng)鏈上的不確定因素建立的保險(xiǎn)庫(kù)存。企業(yè)在制定計(jì)劃時(shí)，無(wú)法顧及不確定因素的影響，如市場(chǎng)變化而引起的需求波動(dòng)，供應(yīng)商的意外變故導(dǎo)致的缺貨，企業(yè)內(nèi)突發(fā)事件引起的生產(chǎn)中斷等，都會(huì)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)生影響。不確定因素是企業(yè)建立保險(xiǎn)庫(kù)存的主要原因。研究和追蹤不確定性對(duì)庫(kù)存的影響，是供應(yīng)鏈庫(kù)存管理面臨的一大挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)貼于

（四）缺乏合作與協(xié)調(diào)性。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)整體，需要各成員企業(yè)的協(xié)調(diào)合作才能取得最佳的運(yùn)作效果。但企業(yè)間如果缺乏相互信任，就會(huì)增加企業(yè)間協(xié)調(diào)與合作的困難。企業(yè)間缺乏相互信任，是供應(yīng)鏈企業(yè)之間合作關(guān)系不穩(wěn)固的根本原因。因此，需要在各成員企業(yè)之間建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)間的溝通與合作。與建立企業(yè)內(nèi)部針對(duì)各部門的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制相比，建立企業(yè)間的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制困難要大得多。

（五）產(chǎn)品設(shè)計(jì)未考慮供應(yīng)鏈庫(kù)存的影響?，F(xiàn)代制造技術(shù)使企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)效率大幅度提高，毛利率較高。但是，供應(yīng)鏈庫(kù)存的復(fù)雜性常常被忽略，使產(chǎn)品生產(chǎn)過程中節(jié)省下來(lái)的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫(kù)存成本給抵消。因此，在供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中，需要考慮庫(kù)存的影響。

三、解決供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問題的途徑

首先，必須樹立供應(yīng)鏈整體觀念。要在保證供應(yīng)鏈整體績(jī)效的條件下，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)間的庫(kù)存管理合作，需要對(duì)各種直接或間接影響因素進(jìn)行分析，如供應(yīng)鏈企業(yè)的共同目標(biāo)、共同利益、價(jià)值追求等。要在信息充分共享的條件下，通過協(xié)調(diào)各企業(yè)的效益指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，使供應(yīng)鏈各成員企業(yè)達(dá)成共識(shí)，從大局出發(fā)，樹立“共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，自覺協(xié)調(diào)相互需求，進(jìn)而建立一套供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的所有參與者在績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容和方法上取得一致，充分共享庫(kù)存管理信息。

其次，要精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理有著重要影響。供應(yīng)鏈過長(zhǎng)、各節(jié)點(diǎn)之間關(guān)系過于復(fù)雜，是造成信息在供應(yīng)鏈傳遞不暢、供應(yīng)鏈庫(kù)存成本過高的主要原因之一。優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，是保證供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)信息傳遞協(xié)調(diào)順利的關(guān)鍵，是搞好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的基礎(chǔ)。因此，應(yīng)盡量使供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)朝扁平控化方向發(fā)展，精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)數(shù)，簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)之間的關(guān)系。

再次，將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)有效集成。集成供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)，就是在共同目標(biāo)基礎(chǔ)上，將各環(huán)節(jié)組成一個(gè)“虛擬組織”，通過使組織內(nèi)成員信息共享、資金和物質(zhì)相互調(diào)劑，優(yōu)化組織目標(biāo)和整體績(jī)效。通過將供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)集成，可以在一定程度上克服供應(yīng)鏈庫(kù)存管理系統(tǒng)復(fù)雜性對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理效率的影響，使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r(shí)、快速地傳遞到各個(gè)節(jié)點(diǎn)，從而大大降低供應(yīng)鏈庫(kù)存成本，對(duì)顧客需求做出快速的響應(yīng)，提高供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的整體績(jī)效。

四、供應(yīng)鏈庫(kù)存管理運(yùn)行機(jī)制

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的長(zhǎng)期合作，需要一種明確的制度安排來(lái)強(qiáng)化各節(jié)點(diǎn)企業(yè)合作的持久性，以抑制各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的機(jī)會(huì)主義行為。諾思曾經(jīng)證明：當(dāng)交易成本為正時(shí)，制度是重要的。建立合理的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制，是保持供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定健康的重要方法。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理機(jī)制的建立應(yīng)主要從以下三個(gè)層次著手：

第一層次，建立供需計(jì)劃協(xié)調(diào)管理機(jī)制。包括建立共同合作目標(biāo)、庫(kù)存優(yōu)化計(jì)劃和協(xié)調(diào)控制方法、信息溝通渠道，建立利益的分配和激勵(lì)約束機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)機(jī)制，以保證信息在供應(yīng)鏈上傳遞的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

篇6

【關(guān)鍵詞】燃?xì)夤荆怀Ｓ梦镔Y；庫(kù)存；成本管理

物資庫(kù)存即是指燃?xì)夤敬鎯?chǔ)作為今后按預(yù)定目的使用，而處于閑置或非生產(chǎn)狀態(tài)的物品。當(dāng)前，庫(kù)存管理已然成為了燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，其目的一方面是保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，防止因物資的缺乏而導(dǎo)致非正常性中斷；另一方面則是在保證物資供應(yīng)的基礎(chǔ)上，對(duì)庫(kù)存的成本進(jìn)行有效的控制與管理，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的降低。由此可以，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤疚镔Y庫(kù)存的管理，并對(duì)其庫(kù)存成本控制模式進(jìn)行不斷優(yōu)化，這對(duì)于保證燃?xì)夤靖黜?xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序的進(jìn)行，以及提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力都是非常有利的。

一、燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)概況及常用物資庫(kù)存管理現(xiàn)狀

由于行業(yè)的特殊性，燃?xì)夤静粌H要負(fù)責(zé)城市管網(wǎng)的建設(shè)和營(yíng)運(yùn)，還肩負(fù)著為燃?xì)庥脩籼峁┕夂途S修等服務(wù)，為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性和順利性，需要吮復(fù)罅康奈鎰省

目前唐山市燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司倉(cāng)庫(kù)的各種物資多達(dá)2500余種，大到工程設(shè)備、煤氣管道，小到螺栓、螺母等配件，只要是工程建及維修中用到的，都能在公司的倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)用。這使庫(kù)存管理成為物資管理的重要組成部分，合理控制物資庫(kù)存水平，按時(shí)、按質(zhì)、按量、經(jīng)濟(jì)合理的提供物資供應(yīng)，可有效減少企業(yè)成本，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、基于供應(yīng)鏈管理思想的庫(kù)存管理

1.供應(yīng)鏈管理思想的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理是于20世紀(jì)90年代后期所提出的一種全新的管理思想。它是圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，將涉及到產(chǎn)品制造、銷售、采購(gòu)等一系列活動(dòng)的上游企業(yè)與下游企業(yè)，所連接成為一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈管理不同于傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，更強(qiáng)調(diào)整體的協(xié)調(diào)與合作，要求在網(wǎng)絡(luò)鏈中的各個(gè)企業(yè)都能圍繞著物流、信息流以及資金流進(jìn)行經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)與信息共享，從而維持柔性化和穩(wěn)定的供需關(guān)系。

對(duì)供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的管理方法兩者進(jìn)行對(duì)比分析，可以發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理更具有一定的特點(diǎn)與優(yōu)越性，其與傳統(tǒng)的管理方法存在本質(zhì)區(qū)別。供應(yīng)鏈管理的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：首先，供應(yīng)鏈管理的驅(qū)動(dòng)因素。其次，供應(yīng)鏈管理的關(guān)注重點(diǎn)。最后，供應(yīng)商選擇方面。

2.燃?xì)夤竟?yīng)鏈庫(kù)存管理中存在的問題

當(dāng)前，燃?xì)夤驹诠?yīng)鏈庫(kù)存管理中的水平仍較低，尤其是在企業(yè)協(xié)作、信息共享方面的問題較為突出，這都嚴(yán)重制約了庫(kù)存成本管理水平的提升。其問題主要表現(xiàn)在以下方面：

（1）缺乏供應(yīng)鏈的整體觀念

從物資庫(kù)存的應(yīng)用功能而言，燃?xì)夤境钟幸欢ǖ膸?kù)存量是非常有必要的。在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中，不僅物資供應(yīng)商持有一定的庫(kù)存，而且燃?xì)饧瘓F(tuán)公司各分公司內(nèi)也各持有一定庫(kù)存。而由于缺乏整體性、系統(tǒng)性的觀念，信息共享程度不足，無(wú)法進(jìn)行物資庫(kù)存的相互協(xié)調(diào)，這都容易導(dǎo)致燃?xì)夤井a(chǎn)生庫(kù)存不足或庫(kù)存過剩的現(xiàn)象，而最終造成庫(kù)存成本的增加。

（2）庫(kù)存成本控制策略簡(jiǎn)單化

長(zhǎng)期以來(lái)，燃?xì)夤驹诔Ｓ梦镔Y的庫(kù)存管理方面，都采用的是“一刀切”的庫(kù)存成本控制策略，而沒有依據(jù)工程實(shí)際需求，以及常用物資的特點(diǎn)、性質(zhì)進(jìn)行科學(xué)的分類，這都導(dǎo)致了物資供應(yīng)和物資需求上的不確定性，導(dǎo)致了常用物資的大量堆積而使得庫(kù)存成本的增加。

三、提高燃?xì)夤境Ｓ梦镔Y庫(kù)存成本管理的策略與措施

1.應(yīng)將供應(yīng)鏈思想貫穿于庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)

在燃?xì)夤镜膸?kù)存管理中，應(yīng)積極轉(zhuǎn)變?cè)袔?kù)存管理的思想，盡量避免“一刀切”或統(tǒng)一化的庫(kù)存管理模式。而應(yīng)將供應(yīng)鏈管理思想，積極引用并貫穿于公司庫(kù)存管理的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。

一是應(yīng)實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的流程化、集成化的管理模式，將物流、價(jià)值流、資金流貫穿于燃?xì)夤編?kù)存管理的全過程中；二是庫(kù)存管理應(yīng)始終以用戶需求為中心，將供應(yīng)燃?xì)夤こ添樌?、持續(xù)建設(shè)作為庫(kù)存管理的出發(fā)點(diǎn)，并將其始終貫穿于管理的全過程當(dāng)中；三是應(yīng)積極應(yīng)用供應(yīng)鏈管理的信息共享思想、整合思想及科學(xué)分類思想，在供應(yīng)鏈中的供應(yīng)方與采購(gòu)方之間建立可靠的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以達(dá)成信息共享與經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)，從而有效提升庫(kù)存管理的效率，并使得總體庫(kù)存成本的大幅度降低。

2.采取多樣化的庫(kù)存成本控制策略

（1）采用ABC分類法

ABC分類法，也被稱為ABC分析法或者重點(diǎn)管理法，它最初是由意大利著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家維爾弗雷多?帕累托提出的。ABC分類法的內(nèi)涵是基于供應(yīng)鏈管理的思想，并根據(jù)物資的重要程度及成本因素的不同，進(jìn)行相應(yīng)的分類、統(tǒng)計(jì)與排列，并依次劃分為A、B、C三個(gè)大類，分別給予重點(diǎn)管理、一般管理及次要管理這三種不同程度的管理方式。

ABC分類法在燃?xì)夤編?kù)存管理中的應(yīng)用，則主要是以常用物資品種的庫(kù)存資金，占總庫(kù)存資金的累積百分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)，而進(jìn)行A、B、C的分類，并針對(duì)不同類型級(jí)別的物資進(jìn)行分別性管理與成本控制。詳見下表所示。

①對(duì)A類物資的庫(kù)存管理策略

通常而言，燃?xì)夤編?kù)存中的A類物資主要為各種管材。這類物資在燃?xì)夤こ讨械男枨罅?，且在不同工程階段的隨機(jī)性也較大。為防止A類物資出現(xiàn)供應(yīng)不足或庫(kù)存積壓的問題，在其庫(kù)存管理策略中，應(yīng)著重加強(qiáng)其計(jì)劃性管理。一是應(yīng)加強(qiáng)物資的流動(dòng)控制，真正做到“用多少、報(bào)多少、領(lǐng)多少”，并做好對(duì)庫(kù)存量與供應(yīng)量的嚴(yán)格記錄；二是應(yīng)加強(qiáng)對(duì)這類物資在實(shí)際需求上的分析，通過積極探索找出A類物資在燃?xì)夤こ添?xiàng)目各階段的需求規(guī)律，從而在確保物資連續(xù)供應(yīng)的基礎(chǔ)上，盡可能的采用“零庫(kù)存”的管理戰(zhàn)略，以降低A類物資對(duì)庫(kù)存成本的占用。

②對(duì)B類和C類物資的庫(kù)存管理策略

在燃?xì)夤局?，B類物資主要為各類設(shè)備與工器具，C類物資則是各種配件產(chǎn)品。對(duì)于C類物資而言，由于這部分物資的品種類型多，庫(kù)存量大，但庫(kù)存成本較低，因此可在不影響庫(kù)存成本整體控制效果的基礎(chǔ)上，適當(dāng)?shù)脑黾覥類物資的庫(kù)存量，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)與庫(kù)存工作量的降低；而對(duì)于B類物資，則可以采用介于C類物資和A類物資庫(kù)存管理之間的方法，通?？砂凑战?jīng)濟(jì)批量進(jìn)行采購(gòu)，并根據(jù)存儲(chǔ)的定額進(jìn)行庫(kù)存。

（2）采用聯(lián)合庫(kù)存管理

聯(lián)合庫(kù)存管理JMI（joint managed inventory）是基于供應(yīng)鏈管理的思想，由供應(yīng)方和采購(gòu)方聯(lián)合庫(kù)存管理的模式。其特點(diǎn)有：一是為實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運(yùn)作、協(xié)調(diào)化運(yùn)作提供了有力的條件，呈現(xiàn)了庫(kù)存管理中的不確定性，提高了物資供應(yīng)的穩(wěn)定性；二是聯(lián)合庫(kù)存管理，有利于供需雙方信息的交流與共享，有利于實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)化供應(yīng)、準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)以及零庫(kù)存管理；三是有利于成本風(fēng)險(xiǎn)的共同分擔(dān)以及資源的共享。

燃?xì)夤韭?lián)合庫(kù)存管理的實(shí)施策略，主要有：一是建立供需雙方的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，供應(yīng)方與采購(gòu)方不僅應(yīng)建立合作溝通的渠道，還應(yīng)明確相互之間的管理目標(biāo)和管理責(zé)任，從而為聯(lián)合庫(kù)存管理提供有效的支持；二是應(yīng)建立快速響應(yīng)的系統(tǒng)，以盡量減少常用物資從供應(yīng)方到采購(gòu)方的時(shí)間，從而最大限度的提升物資供應(yīng)的效率與穩(wěn)定性；三是應(yīng)充分發(fā)揮第三物流方的作用，燃?xì)夤究梢詫?kù)存管理的部分功能給第三方物流公司加以管理，以提升庫(kù)存管理的敏捷性與協(xié)調(diào)性，并最大化的提升庫(kù)存管理的運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的降低。

四、總結(jié)

本文主要基于供應(yīng)鏈管理的思想，就提高燃?xì)夤編?kù)存成本管理的策略與措施進(jìn)行了探索與研究。為實(shí)現(xiàn)燃?xì)夤編?kù)存管理水平的提升，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存成本的降低，就應(yīng)當(dāng)在庫(kù)存管理中積極引入供應(yīng)鏈管理的思想，并通過采取多樣化的庫(kù)存成本控制策略，以保證供需雙方間的信息共享與交流協(xié)作，實(shí)現(xiàn)常用物資庫(kù)存成本的有效控制。

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關(guān)鍵詞：物資 庫(kù)存管理 策略 研究方向

一、綜述

物資庫(kù)存管理（Inventory Management）一直是供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Managenet）技術(shù)的重要研究領(lǐng)域，也是供應(yīng)鏈上各節(jié)點(diǎn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合作和集成管理的關(guān)鍵。在當(dāng)前市場(chǎng)變化和競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的環(huán)境下，供應(yīng)鏈也存在著大量的不確定性因素。供應(yīng)鏈企業(yè)之間的合作過程中，存在著各種產(chǎn)生內(nèi)生不確定性和外生不確定性的因素。如銜接不確定性（Uncertainty Of Interface）和運(yùn)作不確定性（Uncertainty Of Operation）。不確定性對(duì)供應(yīng)鏈的庫(kù)存也產(chǎn)生了很大影響。而企業(yè)為了能及時(shí)滿足用戶需求，避免發(fā)生缺貨或應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈不確定因素，都需要有一定的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目的就是在保持較高用戶服務(wù)水平的前提下，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，以盡可能地降低庫(kù)存水平，減少成本負(fù)擔(dān)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)鏈管理的推廣和應(yīng)用，就是要在供應(yīng)鏈環(huán)境下使庫(kù)存管理達(dá)到盡可能好的水平，因此就有必要運(yùn)用一些策略維護(hù)庫(kù)存管理。

二、物資庫(kù)存管理策略

傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模式中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)都有自己的庫(kù)存控制策略和目標(biāo)，都想以較低的庫(kù)存投資和較高的用戶滿意度服務(wù)。但是，在合作競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，這種各自為政的庫(kù)存管理策略卻不能適應(yīng)供應(yīng)鏈庫(kù)存控制的要求。目前供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理策略主要有快速響應(yīng)、同步客戶響應(yīng)、連續(xù)補(bǔ)貨、有效客戶響應(yīng)、快速補(bǔ)貨、供應(yīng)商管理庫(kù)存、聯(lián)合庫(kù)存管理、多級(jí)庫(kù)存管理和協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給等。供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）、聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）、協(xié)同計(jì)劃預(yù)測(cè)補(bǔ)給（CPFR）和多級(jí)庫(kù)存管理是應(yīng)用最普遍的策略。不論哪種技術(shù)，都是如何保證讓有效庫(kù)存在正確的時(shí)間到達(dá)正確的地點(diǎn)，以滿足用戶的需求，且在企業(yè)庫(kù)存成本控制下不影響競(jìng)爭(zhēng)力。

1）供應(yīng)商管理庫(kù)存模式（VMI）。該系統(tǒng)是一種新型的庫(kù)存控制模式，它是指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫(kù)存，由供應(yīng)商決定每一種產(chǎn)品的庫(kù)存水平及維持庫(kù)存水平的策略。VMI也是一種合作性策略，以其系統(tǒng)集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠同步優(yōu)化運(yùn)行。它們是在供需雙方建立在相對(duì)緊密的合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，通過共享庫(kù)存信息，減少需求與供應(yīng)之間的偏差，減少影響，提高制造商與分銷商的協(xié)調(diào)度。其制造商或供應(yīng)商是利益的主要獲得者和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，也是采用協(xié)調(diào)措施的倡導(dǎo)者。該模式改變了傳統(tǒng)的庫(kù)存管理理念和運(yùn)營(yíng)模式，充分體現(xiàn)了供應(yīng)鏈的集成化管理思想。供應(yīng)商與其用戶企業(yè)交換信息，實(shí)現(xiàn)信息共享和密切合作，這既可降低整條供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平和成本，還能更好的改善用戶滿意度，加速資金和物資周轉(zhuǎn)，使供需雙方共同獲益。

2）聯(lián)合庫(kù)存管理模式（JMI）。它是建立在經(jīng)銷商一體化基礎(chǔ)上的一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的庫(kù)存管理模式，是解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中各節(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立庫(kù)存運(yùn)作模式使得需求放大問題，從而能提高供應(yīng)鏈同步化程度。它與VMI不同，強(qiáng)調(diào)雙方同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存控制計(jì)劃，使供需雙方能相互協(xié)調(diào)，庫(kù)存管理成為供需雙方連接的橋梁和紐帶，能為供應(yīng)鏈運(yùn)作的同步化提供條件。通過協(xié)調(diào)管理中心可共享信息，減少供應(yīng)鏈運(yùn)作中的需求扭曲，降低庫(kù)存不確定性，提高運(yùn)作穩(wěn)定性，為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)零庫(kù)存管理、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)創(chuàng)造條件。該管理模式優(yōu)點(diǎn)很多：對(duì)經(jīng)銷商能使庫(kù)存降低，使整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存降低，還能快速響應(yīng)用戶需求，降低因缺貨而使經(jīng)銷商失去銷售機(jī)會(huì)的概率，并提高服務(wù)水平；對(duì)制造商能使其集中精力，生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。

3）多級(jí)庫(kù)存控制模式。該模式策略可以分為中心化庫(kù)存控制策略和非中心化庫(kù)存控制策略。前者是將控制中心放在核心企業(yè)上，由核心企業(yè)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的庫(kù)存進(jìn)行控制，協(xié)調(diào)上游和下游企業(yè)的庫(kù)存活動(dòng)，這樣核心企業(yè)就成了供應(yīng)鏈的數(shù)據(jù)中心，并擔(dān)負(fù)著數(shù)據(jù)的采集協(xié)調(diào)功能。而后者是把供應(yīng)鏈上的庫(kù)存控制分為三個(gè)成本歸結(jié)中心（制造商成本中心、分銷商成本中心和零售商成本中心），各自根據(jù)自己的庫(kù)存成本做出優(yōu)化控制策略。非中心化多級(jí)庫(kù)存控制策略能夠使企業(yè)根據(jù)自己的實(shí)際情況，從而獨(dú)立作出快速?zèng)Q策，這有利于發(fā)揮自身的自主性和機(jī)動(dòng)性。

4）協(xié)同計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給模式（CPFR）。它是一種協(xié)同式的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理技術(shù)，其能在降低銷售商庫(kù)存的同時(shí)，增加供應(yīng)商的銷售量；能及時(shí)準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)由某些不確定因素帶來(lái)的銷售高峰和波動(dòng)，使供應(yīng)鏈上供需雙方都能做好充分準(zhǔn)備，并實(shí)現(xiàn)雙贏。又能從供應(yīng)鏈的全局出發(fā)，制定供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理目標(biāo)及實(shí)施方案，并以庫(kù)存管理為中心，兼顧其他方面的管理。它以面向用戶需求為基礎(chǔ)，提高整個(gè)價(jià)值鏈的增值能力為目的的存在，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方式競(jìng)爭(zhēng)能力和信息來(lái)源都存在差異，無(wú)法完全達(dá)到一致，但其要求各節(jié)點(diǎn)企業(yè)建立相互信任、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、信息共享、運(yùn)作同步的合作關(guān)系，所以它實(shí)際上是一種集成供應(yīng)鏈管理。實(shí)施 CPFR有助于優(yōu)化供應(yīng)鏈庫(kù)存和改善用戶服務(wù)，也有助于解決制造企業(yè)生產(chǎn)缺乏柔性和資源優(yōu)化調(diào)度等問題，并能為各節(jié)點(diǎn)企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。

三、物資庫(kù)存管理所要研究的方向

1）模糊數(shù)學(xué)或模糊系統(tǒng)方法的運(yùn)用。它在庫(kù)存管理中的應(yīng)用為處理出現(xiàn)的不確定性，人們常應(yīng)用概率論的方法得到有效的庫(kù)存管理策略。缺少可用的歷史數(shù)據(jù)或不可靠時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)的概率方法可能就不適用了。通過概率方法得到的庫(kù)存管理策略，其實(shí)際應(yīng)用效果并不十分理想，而傳統(tǒng)的庫(kù)存控制模型還常將模型中的模糊不精確數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成清晰數(shù)據(jù)進(jìn)行建模（如庫(kù)存持有成本和缺貨成本，但實(shí)際上它們是很難用一個(gè)清晰值準(zhǔn)確表達(dá)出來(lái)）。該系統(tǒng)方法將會(huì)為處理和解決供應(yīng)鏈中的庫(kù)存問題提供全新的方向。

2）庫(kù)存管理決策模型集成化方法。該集成化方法目前庫(kù)存管理決策模型主要集中在單一階段，或至多兩個(gè)階段，但有的研究表明，通過消除需求不確定和根據(jù)能力約束來(lái)協(xié)調(diào)庫(kù)存管理決策能帶來(lái)很大的好處。未來(lái)研究主要面向三階段能力轉(zhuǎn)移和不間斷物流及降低整條供應(yīng)鏈成本的方法和模型上。

3）分銷系統(tǒng)的庫(kù)存管理方法。該管理隨著第三方物流的興起，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究重點(diǎn)開始向分銷系統(tǒng)轉(zhuǎn)移，主要是分銷系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)作，特別是多級(jí)多產(chǎn)品的分銷系統(tǒng)庫(kù)存問題和替代性需求下的分銷系統(tǒng)庫(kù)存管理問題，它將成為未來(lái)供應(yīng)鏈管理理論研究的熱點(diǎn)與難點(diǎn)。

4）虛擬庫(kù)存管理方法。它在庫(kù)存管理中的應(yīng)用，可降低庫(kù)存成本和提高服務(wù)水平，但也是一對(duì)矛盾性的關(guān)系，一會(huì)兒排斥庫(kù)存，一會(huì)兒囤積庫(kù)存，這就造成了巨大的浪費(fèi)。只有加強(qiáng)信息共享，采有助于降低供應(yīng)鏈中的庫(kù)存和庫(kù)存波動(dòng)，通過信息和物料的互補(bǔ)作用，用信息代替庫(kù)存，能有效地緩解這一矛盾，這也就是企業(yè)持有的是虛擬庫(kù)存，而不是實(shí)物庫(kù)存。只有到供應(yīng)鏈的最后一個(gè)環(huán)節(jié)才交付實(shí)物庫(kù)存，也就是說信息在供應(yīng)鏈中可以在一定程度上起到與庫(kù)存類似的作用。所以，如何用及時(shí)準(zhǔn)確的信息代替實(shí)物庫(kù)存，以后將成為供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論中研究的新方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)物資庫(kù)存管理不是孤立的，在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，根據(jù)自身的特點(diǎn)應(yīng)選擇適宜的庫(kù)存管理模式，以有助于降低庫(kù)存，提高經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]高峻峻.不確定性需求下供應(yīng)鏈中分銷系統(tǒng)的建模與仿真[D].東北大學(xué)，2004

篇8

關(guān)鍵詞：庫(kù)存管理;供應(yīng)商管理庫(kù)存;聯(lián)合庫(kù)存管理

中圖分類號(hào)：F2文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：16723198（2007）10007001

1引言

庫(kù)存在企業(yè)的運(yùn)作過程中起到了相當(dāng)重要的作用。庫(kù)存能夠改善客戶服務(wù)水平，它使得產(chǎn)品或服務(wù)保持一定的可得率，當(dāng)庫(kù)存位置接近客戶時(shí)，就可以滿足較高的客戶服務(wù)要求。庫(kù)存的存在不僅保證了銷售活動(dòng)的順利進(jìn)行，而且提高了實(shí)際銷售量。庫(kù)存還能夠間接地降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，主要體現(xiàn)在庫(kù)存可以使生產(chǎn)的批量更大、批次更少、運(yùn)作水平更高，庫(kù)存也有助于降低采購(gòu)和運(yùn)輸成本，從而產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而庫(kù)存成本占到物流成本的很大一部分，包括缺損、呆滯、存貨資本等。過高的庫(kù)存導(dǎo)致占用資金、庫(kù)存成本上升，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大。因此庫(kù)存管理的研究具有重要的經(jīng)濟(jì)意義，供應(yīng)鏈庫(kù)存管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，它是對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的庫(kù)存進(jìn)行優(yōu)化，以提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率。

2傳統(tǒng)庫(kù)存管理及Bullwhip效應(yīng)

傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式主要是以單一企業(yè)為對(duì)象的庫(kù)存管理，是各結(jié)點(diǎn)企業(yè)獨(dú)立管理庫(kù)存，從企業(yè)自身利益最大化的角度通過確定訂貨點(diǎn)及訂貨量以尋求降低庫(kù)存、減少缺貨、降低需求不確定的風(fēng)險(xiǎn)。傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式使供應(yīng)鏈上的各企業(yè)之間缺乏信息溝通，企業(yè)間合作的程度很低。因而產(chǎn)生Bullwhip效應(yīng)。

Bullwhip效應(yīng)是供應(yīng)鏈上的一種需求變異放大現(xiàn)象，是信息流從最終客戶端向原始供應(yīng)商端傳遞時(shí)，無(wú)法有效地實(shí)現(xiàn)信息的共享，使得信息扭曲而逐級(jí)放大，導(dǎo)致了需求信息出現(xiàn)越來(lái)越大的波動(dòng)。具體來(lái)說，零售商為了能夠應(yīng)付客戶需求增加的變化，往往在歷史和現(xiàn)實(shí)銷售情況的預(yù)測(cè)訂貨量上，作一定放大后再向批發(fā)商訂貨，而批發(fā)商也出于同樣的考慮，進(jìn)行加量訂貨。這樣，雖然客戶需求波動(dòng)不大，但層層加量訂貨就將實(shí)際需求逐級(jí)放大了。舉例來(lái)說，如果某零售商對(duì)某產(chǎn)品的銷售預(yù)測(cè)是10000件，為了應(yīng)付需求的不確定性，他會(huì)保有一定量的庫(kù)存，于是他會(huì)在此基礎(chǔ)上增加訂貨量，訂貨量變?yōu)?1+X%)10000件；同樣的他的上一級(jí)批發(fā)商也會(huì)在其訂貨基礎(chǔ)上增加定貨量，因此，向生產(chǎn)商訂貨的數(shù)量就變成了(1+X%+Y％)10000件；生產(chǎn)商為了保證供貨，必須要按大于該訂貨的數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)，這樣一層層地增加，就導(dǎo)致Bullwhip效應(yīng)。

這種信息扭曲造成了供應(yīng)鏈上很大程度上的庫(kù)存浪費(fèi)，降低供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，會(huì)導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）

供應(yīng)商管理庫(kù)存是以供應(yīng)商為中心，以雙方最低成本為目標(biāo)，在一個(gè)共同的框架協(xié)議下把下游企業(yè)的庫(kù)存決策權(quán)給上游供應(yīng)商，由供應(yīng)商行使庫(kù)存決策的權(quán)利，并通過對(duì)該框架協(xié)議經(jīng)常性地監(jiān)督和修改以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商收集分銷中心、倉(cāng)庫(kù)和POS數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)需求和供應(yīng)相結(jié)合，下游企業(yè)只需要幫助供應(yīng)商制定計(jì)劃，從而下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，供應(yīng)商的庫(kù)存也大幅度減少。VMI是一種很好的供應(yīng)連庫(kù)存管理策略，它能夠突破傳統(tǒng)的條塊分割的管理模式，以系統(tǒng)的、集成的管理思想進(jìn)行庫(kù)存管理，使供應(yīng)鏈系統(tǒng)能夠獲得同步化的運(yùn)作。

VMI能夠一定程度上消除Bullwhip效應(yīng)。VMI要求整個(gè)供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)共享生產(chǎn)、銷售、需求等信息，可以加強(qiáng)供應(yīng)鏈上下游企業(yè)之間的合作，減少由于信息不對(duì)稱或不完全帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化供應(yīng)鏈。需求信息能夠真實(shí)、快速地傳遞，信息的透明度增加，可以緩解下游企業(yè)的庫(kù)存壓力，避免Bullwhip效應(yīng)。

VMI的實(shí)施要求企業(yè)有較完善的管理信息系統(tǒng)，可以使用電子數(shù)據(jù)交換（EDI）技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。它是指將貿(mào)易伙伴之間的單證、票據(jù)等商業(yè)文件，用國(guó)際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)格式，通過計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換與處理的電子化手段。在VMI運(yùn)作過程中，供應(yīng)商、零售商、制造商和客戶通過網(wǎng)絡(luò)，在各自的信息系統(tǒng)之間自動(dòng)交換和處理商業(yè)單證，這樣就可以統(tǒng)一整個(gè)供應(yīng)鏈上所交換的需求數(shù)據(jù)，并將處理后的信息最終全部集成到供應(yīng)商處，以便供應(yīng)商能更準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握消費(fèi)者的需求以及需求變化情況，以做出快速的庫(kù)存和補(bǔ)貨決策，從而大大弱化了Bullwhip效應(yīng)。

4聯(lián)合庫(kù)存管理（JMI）

JMI是一種在VMI基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的供應(yīng)商與用戶權(quán)力責(zé)任平衡和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式。JMI要求雙方都參與到庫(kù)存的計(jì)劃和管理中去，供需雙方在共享庫(kù)存信息的基礎(chǔ)上，以消費(fèi)者為中心，共同制定統(tǒng)一的生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃，將計(jì)劃下達(dá)到各制造單元和銷售單元執(zhí)行。在聯(lián)合庫(kù)存管理下，供應(yīng)商企業(yè)將取消自己的產(chǎn)成品庫(kù)存，而將庫(kù)存直接設(shè)置到核心企業(yè)的原材料倉(cāng)庫(kù)中，或者直接送到核心企業(yè)的生產(chǎn)線上，從而對(duì)分布在供應(yīng)鏈多個(gè)節(jié)點(diǎn)上的庫(kù)存進(jìn)行大幅削減。JMI通過共享庫(kù)存信息聯(lián)合制定統(tǒng)一的計(jì)劃，加強(qiáng)相互間的信息交換與協(xié)調(diào)，有利于改善供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率，增強(qiáng)企業(yè)間的合作關(guān)系。JMI在每個(gè)企業(yè)內(nèi)增加了計(jì)劃執(zhí)行的集成，并可以在消費(fèi)者服務(wù)水平、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)和成本管理方面取得顯著的效果。

聯(lián)合庫(kù)存管理一定程度上體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略聯(lián)盟思想，這種新型企業(yè)合作關(guān)系強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)鏈企業(yè)之間的互利合作關(guān)系。聯(lián)合庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈各個(gè)接點(diǎn)同時(shí)參與，共同制定庫(kù)存計(jì)劃，使供應(yīng)鏈過程中的每個(gè)庫(kù)存管理者都從相互之間的協(xié)調(diào)性考慮，保持供應(yīng)鏈各個(gè)結(jié)點(diǎn)之間的庫(kù)存管理者對(duì)需求的預(yù)期保持一致，從而消除了需求放大現(xiàn)象。任何相鄰結(jié)點(diǎn)需求的確定都是供需雙方協(xié)調(diào)的結(jié)果，庫(kù)存管理不再是獨(dú)立的運(yùn)作過程，而是供需連接的紐帶和協(xié)調(diào)中心。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不再是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理模式能夠整合企業(yè)的資源，加強(qiáng)企業(yè)間的合作，使得庫(kù)存趨于合理，既能準(zhǔn)確地反映需求，又能降低庫(kù)存成本，從而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的優(yōu)化。這種庫(kù)存管理的思想和模式將被越來(lái)越多的企業(yè)所采用。

參考文獻(xiàn)

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篇9

關(guān)鍵詞：石化企業(yè)；供應(yīng)鏈；庫(kù)存管理

供應(yīng)鏈庫(kù)存管理從滿足顧客需求角度出發(fā)，在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)和消費(fèi)過程中，為了提高物質(zhì)庫(kù)存管理的效率、降低相應(yīng)環(huán)節(jié)的成本和提供相關(guān)信息等方面進(jìn)行的實(shí)施、計(jì)劃以及控制。供應(yīng)鏈庫(kù)存管理屬于物流管理范疇，是其延伸和拓展， 供應(yīng)鏈庫(kù)存管理報(bào)不僅包含商品流通，而且包括企業(yè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)和各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)流程的調(diào)整等。近年來(lái)，在石化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，管理層對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的重視不斷提高。同時(shí)，庫(kù)存管理在石化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中也有著重要的地位。庫(kù)存管理在供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中發(fā)揮著非常重要的作用。庫(kù)存影響石化企業(yè)供應(yīng)鏈條一定環(huán)節(jié)的成本，同時(shí)制約供應(yīng)鏈條整體的功能和競(jìng)爭(zhēng)水平。因此企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理念的形成使得企業(yè)不能在使用局部最優(yōu)的辦法運(yùn)作庫(kù)存管理，應(yīng)該從供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)合作的角度來(lái)管理企業(yè)庫(kù)存，以此來(lái)提高企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理注重供應(yīng)鏈條各環(huán)節(jié)之間的長(zhǎng)期協(xié)調(diào)、合作，即需要制定一套明確的制度安排。石化企業(yè)要確保供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，要做到整個(gè)供應(yīng)鏈中庫(kù)存的優(yōu)化配置，這樣一方面降低了石化企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，又提高了對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。

一、石化企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的不確定性和庫(kù)存管理

（一）供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)不確定性

石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)庫(kù)存分為兩種：一是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的庫(kù)存問題；二是產(chǎn)成品物流環(huán)節(jié)的庫(kù)存問題。石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)存在的不確定性有兩種形式，一種是連接的不確定性，即石化企業(yè)部門之間功能銜接的不確定性，主要表現(xiàn)為企業(yè)間合作層面上，因此需要增加各企業(yè)及其部門間的協(xié)調(diào)、合作；另外是企業(yè)經(jīng)營(yíng)不確定性，即石化企業(yè)內(nèi)部低效率的控制機(jī)理對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定影響，制約機(jī)制低效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不確定的根源，因此需要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的控制，提高企業(yè)間各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定性。石化企業(yè)供應(yīng)鏈的不確定性主要根源在于供應(yīng)商的不確定性， 生產(chǎn)商的不確定性，顧客的不確定性 。

（二）供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫(kù)存管理問題

現(xiàn)代石化企業(yè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理存在的問題有以下幾方面：供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略規(guī)劃問題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)反饋信息問題；供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的運(yùn)行問題。這些問題主要變現(xiàn)在以下形式：一、缺乏供應(yīng)鏈的整體思想。表面來(lái)看供應(yīng)鏈整體效益依賴于供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的效益，如果供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)各自為政，不注重企業(yè)整體的長(zhǎng)期利益，那么供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)中庫(kù)存管理的效率就會(huì)較低； 二、各環(huán)節(jié)信息反饋的低效率。石化企業(yè)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)之間的庫(kù)存數(shù)據(jù)、需求變化、生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)鏈管理過程的重要信息資源，這些信息存在于供應(yīng)鏈的不同環(huán)節(jié)之間，石化企業(yè)要做到高效庫(kù)存管理，需要對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和反饋；三、忽略不確定性的影響。供應(yīng)鏈的管理過程中存在的不確定因素，如物流運(yùn)輸情況、顧客需求變化、客戶需求變化、原材料的供應(yīng)、生產(chǎn)的不確定性等；四、庫(kù)存管理方式簡(jiǎn)單化。對(duì)物流企業(yè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性企業(yè)來(lái)說，庫(kù)存管理的目標(biāo)都是確保供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性，避免不確定情況；五、供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)缺乏合作、協(xié)調(diào)。供應(yīng)鏈作為一個(gè)整體，需要調(diào)動(dòng)各環(huán)節(jié)的資源來(lái)確保整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率。協(xié)調(diào)的目的在于使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的信息順暢地傳遞，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈能夠適應(yīng)不斷變化的客戶的需求，達(dá)成優(yōu)化的供需關(guān)系，以此來(lái)應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境。

二、石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模式

（一）傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式- SCM

傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式將庫(kù)存管理分為兩種模式：獨(dú)立需求、相關(guān)需求。前者采用訂貨點(diǎn)EOQ 模型管理，后者采用原材料需求計(jì)劃管理。生產(chǎn)過程中的產(chǎn)成品庫(kù)存管理屬于獨(dú)立需求庫(kù)存問題，原材料和中間產(chǎn)品的庫(kù)存管理屬于相關(guān)需求庫(kù)存問題。在整個(gè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商、分銷商、制造商等各個(gè)環(huán)節(jié)都存在著自己的庫(kù)存管理問題。供應(yīng)商的庫(kù)存管理問題為獨(dú)立需求庫(kù)存；制造商的中間產(chǎn)品的庫(kù)存為相關(guān)需求庫(kù)存問題；分銷商應(yīng)對(duì)需求的不確定性有自己的庫(kù)存，其屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。

（二）供應(yīng)商庫(kù)存管理模式-VMI

供應(yīng)商管理庫(kù)存是傳統(tǒng)庫(kù)存管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展的結(jié)果。該模式的目標(biāo)是供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)成本最小化，各企業(yè)間達(dá)成一個(gè)共同的協(xié)議，由供應(yīng)商獨(dú)立、專一管理庫(kù)存，并對(duì)協(xié)議執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，不斷提高庫(kù)存管理的水平。即供應(yīng)鏈其他環(huán)節(jié)的企業(yè)不再進(jìn)行各自的庫(kù)存管理，由供應(yīng)鏈中供應(yīng)商集中管理庫(kù)存。這樣就解決了下游環(huán)節(jié)企業(yè)自身技術(shù)和信息系統(tǒng)的限制，從而使下游企業(yè)可以專注于核心業(yè)務(wù)的研發(fā)。

（三）聯(lián)合庫(kù)存管理模式-JMI

聯(lián)合庫(kù)存管理模式主要的特點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，這種模式促使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的共同參與、制定庫(kù)存管理計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)中企業(yè)庫(kù)存管理者（供應(yīng)商、制造商和分銷商）相互之間合作、協(xié)同，保持供應(yīng)鏈上下游環(huán)節(jié)間的庫(kù)存需求的相互適應(yīng)，這樣做可以避免需求變化的不確定性對(duì)企業(yè)生產(chǎn)造成的影響。石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理不再是上下游各環(huán)節(jié)各自為政的單一庫(kù)存管理，而是形成一個(gè)調(diào)配整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存達(dá)到生產(chǎn)過程的順利完成。供應(yīng)商和制造商之間建立原材料庫(kù)存管理協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行原材料聯(lián)合庫(kù)存管理；分銷商和制造商之間建立銷售庫(kù)存協(xié)調(diào)機(jī)制，進(jìn)行銷售聯(lián)合庫(kù)存管理。

（四）合作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式- CPFR

合作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式是一種現(xiàn)代企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的新模式，有利于改善石化企業(yè)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)企業(yè)合作、協(xié)調(diào)關(guān)系、提高消費(fèi)者的滿意度、提高供應(yīng)鏈功能發(fā)揮和預(yù)測(cè)精確性。準(zhǔn)確地說，作、計(jì)劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)給庫(kù)存管理模式運(yùn)用技術(shù)模型來(lái)處理庫(kù)存管理問題，通過共享信息資源和共同管理業(yè)務(wù)流程達(dá)到改善供應(yīng)商和分銷商之間的合作關(guān)系，提高預(yù)測(cè)的精確性，提高顧客滿意度，完善企業(yè)庫(kù)存管理。

三、對(duì)我國(guó)石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的建議

自企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的概念出現(xiàn)后，傳統(tǒng)形式的庫(kù)存管理的過程中就和復(fù)雜多變的市場(chǎng)需求不太相適應(yīng)了。我國(guó)石化企業(yè)要想做好供應(yīng)鏈庫(kù)存管理，需要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造和建立與之相適應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，需要企業(yè)間進(jìn)行合作，還需要進(jìn)行信息系統(tǒng)平臺(tái)的建設(shè)。

實(shí)行企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理首先要變革經(jīng)營(yíng)管理的理念。在進(jìn)行供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的日常實(shí)踐中，需要高級(jí)管理層自上而下的推動(dòng)、監(jiān)管，促使供應(yīng)商和零售商之間建立良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，從而使供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的效率大大提高從而使石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理成為現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，再者企業(yè)的資源、信息系統(tǒng)的建設(shè)也很重要。企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈庫(kù)存管理需要通過業(yè)務(wù)流程再造來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造促進(jìn)并且影響供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造是對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的再設(shè)計(jì)、再思考，達(dá)到用服務(wù)水平、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本和物流速度等指標(biāo)來(lái)衡量的過程。

所以，我國(guó)石化企業(yè)首先要在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理部門重新定位，在現(xiàn)代信息、科技的基礎(chǔ)上形成先進(jìn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，盡最大可能挖掘企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)對(duì)需求顧客的服務(wù)水平。企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造對(duì)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的作用主要表現(xiàn)有：一、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造打破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部分工形式，按照新情況下企業(yè)業(yè)務(wù)流程的要求對(duì)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的企業(yè)職能重新定位；二、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造通過跳躍式大刀闊斧地變革而不是靠循規(guī)蹈矩的演進(jìn)實(shí)現(xiàn)石化企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存高效管理；BPR （業(yè)務(wù)流程再造）是通過對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)職能徹底性的改變來(lái)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的能力；三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造不單單是考察一個(gè)單一企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，而是從跨企業(yè)、跨部門的視角來(lái)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理；四、企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造后，在供應(yīng)鏈上的企業(yè)之間通過密切協(xié)作、互相配合，最大限度地發(fā)揮企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

[1]王育海，武樹東，供應(yīng)鏈下的庫(kù)存管理[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2007（02Z）

篇10

（一）生產(chǎn)組織方式的缺陷

訂單的隨機(jī)性、重復(fù)生產(chǎn)的不確定性以及產(chǎn)品的專用是中小型企業(yè)生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)。隨著中小型企業(yè)的逐步發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)份額也在逐步擴(kuò)大，用戶的訂單數(shù)量以及訂單的種類都在不斷地增加，新的用戶也會(huì)逐步出現(xiàn)，在現(xiàn)有的庫(kù)存管理?xiàng)l件下，中小型企業(yè)生的產(chǎn)負(fù)荷日益加重。

（二）市場(chǎng)需求變化加快

當(dāng)前的市場(chǎng)需求變化速度不斷加快，這也對(duì)企業(yè)的庫(kù)存管理造成壓力。企業(yè)常會(huì)因?yàn)閷?duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的不準(zhǔn)確而造成產(chǎn)品或原材料的積壓。也可能會(huì)導(dǎo)致延遲交貨，增加生產(chǎn)成本甚至損失客戶的情況發(fā)生。

（三）缺乏對(duì)庫(kù)存材料的分類管理

如果企業(yè)銷售范圍的擴(kuò)大，產(chǎn)品的種類也會(huì)逐漸增加，這將不可避免地導(dǎo)致企業(yè)所需的原材料和輔助材料種類的大幅度增加。由于這些原料和輔助材料數(shù)量及特征各不相同，如價(jià)格，需求率和功能等會(huì)有很大的區(qū)別，這就要求企業(yè)應(yīng)對(duì)這些原材料及輔助材料進(jìn)行分類管理。

（四）缺乏一套有效的庫(kù)存管理信息系統(tǒng)的支持

目前，企業(yè)庫(kù)存系統(tǒng)的各個(gè)節(jié)點(diǎn)之間的信息傳輸，只停留在傳真，電子郵件和其他信息傳輸?shù)葌鹘y(tǒng)傳遞方式上，與現(xiàn)代信息傳輸方式相比，這些傳遞方式的效率較低，延遲現(xiàn)象非常嚴(yán)重，會(huì)嚴(yán)重影響中小型企業(yè)決策的準(zhǔn)確度和需求預(yù)測(cè)的精度。

（五）客戶需求不確定，難以應(yīng)對(duì)及時(shí)的要求

二、中小企業(yè)庫(kù)存管理的優(yōu)化

從供應(yīng)鏈管理的高度來(lái)說，庫(kù)存管理是要在將企業(yè)的庫(kù)存水平控制在盡可能低的同時(shí)滿足顧客的服務(wù)需求，實(shí)現(xiàn)庫(kù)存的合理性、經(jīng)濟(jì)性、可得性和最優(yōu)性，提高物流系統(tǒng)效率，這也是庫(kù)存管理的終極目標(biāo)。

（一）庫(kù)存管理的整體化

庫(kù)存管理的優(yōu)化是在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下整個(gè)供應(yīng)鏈成員的努力成果。這里需要注意三個(gè)方面的內(nèi)容：首先需要考慮整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存需求，運(yùn)用合理地管理優(yōu)化方法和控制策略；其次，為了達(dá)成供應(yīng)鏈整體效益最大化，需從供應(yīng)鏈整體利益出發(fā)；最后需要避免供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的次級(jí)優(yōu)化問題。

（二）信息共享的最大化

根據(jù)現(xiàn)實(shí)生活中的實(shí)際情況，如各部門信息溝通不暢導(dǎo)致各部門之間相互配合和協(xié)調(diào)性較差，供應(yīng)鏈庫(kù)存系統(tǒng)的構(gòu)成復(fù)雜等，都會(huì)給新生的供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)增大障礙，不利于企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化的實(shí)施，信息共享可以有效的解決這一問題。

（三）庫(kù)存管理的集成化

要使企業(yè)物流運(yùn)作過程更加流程化，便于庫(kù)存管理優(yōu)化，就需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)成員庫(kù)存管理高度集成化。雖然我國(guó)的企業(yè)的庫(kù)存管理有了很大發(fā)展，但是基本問題還是存在，企業(yè)各部門之間還是零散的單獨(dú)存在，呈分割狀態(tài)，使得企業(yè)集成化的程度低下。

三、中小企業(yè)庫(kù)存管理優(yōu)化策略

庫(kù)存管理現(xiàn)已成為制約廣大中小企業(yè)生存發(fā)展的一個(gè)重要因素。如果企業(yè)無(wú)法有效地控制庫(kù)存，則會(huì)對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流造成沉重壓力使企業(yè)面臨巨大風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)有效的庫(kù)存控制必須滿足以下條件：首先是能快速獲取信息和信息的標(biāo)準(zhǔn)化，各部門完成信息共享。其次是要能準(zhǔn)確掌握庫(kù)存的真實(shí)情況?；谝陨蠗l件提出以下策略：第一，建立和完善客戶數(shù)據(jù)信息收集系統(tǒng)，準(zhǔn)確掌握市場(chǎng)需求變化，提高對(duì)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。第二，建立和完善銷售網(wǎng)絡(luò)，根據(jù)銷售情況適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)和庫(kù)存。第三，建立和完善內(nèi)部監(jiān)管體系，掌握真實(shí)可靠的庫(kù)存情況。第四，建立和完善聯(lián)合庫(kù)存管理系統(tǒng)。把經(jīng)銷商和企業(yè)庫(kù)存聯(lián)合在一起，建立信息共享與溝通系統(tǒng)。通過信息的交換聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)2014年第4期中旬刊（總第549期）Times一管理，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略同盟分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論