導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇供應(yīng)鏈管理常見(jiàn)問(wèn)題，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)；系統(tǒng)管理；基礎(chǔ)設(shè)置；會(huì)計(jì)教學(xué)

會(huì)計(jì)信息化這門(mén)課程是會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)的一門(mén)基礎(chǔ)技能課程，學(xué)生是在學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、會(huì)計(jì)職業(yè)道德等課程的前提下進(jìn)行實(shí)務(wù)操作。本人在教學(xué)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的操作過(guò)程中學(xué)生往往由于操作不當(dāng)會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題，這其中如果有一個(gè)問(wèn)題不能得到解決，將會(huì)直接影響到在系統(tǒng)中的下一步操作，所以在課堂的教學(xué)過(guò)程中，一旦學(xué)生出現(xiàn)問(wèn)題，作為教師應(yīng)該立刻進(jìn)行解決，否則將無(wú)法完成這節(jié)課的教學(xué)目標(biāo)。本人通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的教學(xué)指導(dǎo)，對(duì)教學(xué)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各種問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)歸納，提出化解方法，以進(jìn)一步提高學(xué)生的實(shí)際操作能力。

一、系統(tǒng)管理方面

（一）單據(jù)鎖定

單據(jù)鎖定是指在用友ERP-U8軟件在操作過(guò)程中，無(wú)法在某一個(gè)模塊中進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入或修改。如在教學(xué)中遇到這種情況，解決方法如下：以系統(tǒng)管理員admin的身份注冊(cè)進(jìn)入系統(tǒng)管理模塊，找到視圖菜單，選擇視圖菜單下的清除單據(jù)鎖定命令，在打開(kāi)界面中選擇相應(yīng)賬套的鎖定，單擊確定就可以解除鎖定了。

（二）用戶和角色

用戶和角色是系統(tǒng)管理模塊中權(quán)限菜單中的兩個(gè)命令，系統(tǒng)管理員admin可以進(jìn)行添加用戶和設(shè)置角色。但是在教學(xué)過(guò)程中，經(jīng)常有學(xué)生不明白角色和用戶，會(huì)把這兩個(gè)命令混淆。

角色可以理解為工作崗位的名稱，如賬套主管、出納等。用戶是能夠登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)，對(duì)某一個(gè)賬套進(jìn)行日常操作的操作員，所以用戶也稱為操作員。一個(gè)用戶可以有多個(gè)角色，比如陳明是學(xué)生，但是他同時(shí)也是班長(zhǎng)；同時(shí)，一個(gè)角色下可以有多個(gè)用戶，比如對(duì)于學(xué)生這個(gè)角色，這個(gè)班的所有同學(xué)都是學(xué)生這個(gè)角色。

用友U8系統(tǒng)里已經(jīng)預(yù)制了一些角色和用戶，系統(tǒng)管理員在進(jìn)行初始操作的時(shí)候，可以根據(jù)案例企業(yè)的需要進(jìn)行用戶和角色的增加、刪除與修改。

（三）數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器

大部分的學(xué)校的機(jī)房，學(xué)生在每節(jié)課上課之前，都需要對(duì)學(xué)生機(jī)上的用友U8數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器就行修改。但是在具體的操作過(guò)程中，有部分同學(xué)會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。在修改數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器時(shí)，具體的操作步驟如下：

首先，應(yīng)該讓學(xué)生復(fù)制自己的計(jì)算機(jī)名，復(fù)制的時(shí)候不要帶“.”，例如”CO2006.”，在復(fù)制計(jì)算機(jī)名時(shí)，只需要復(fù)制“C02006””，后面的“.”不要復(fù)制；其次，打開(kāi)用友U8程序中的系統(tǒng)管理，在系統(tǒng)管理里面找應(yīng)用服務(wù)器配置這個(gè)命令，打開(kāi)以后，點(diǎn)擊數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器進(jìn)行修改就可以了。這里需要注意的時(shí)，有很多同學(xué)在修改完數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器以后，在登陸企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)的時(shí)候，忘記修改自己的數(shù)據(jù)庫(kù)，還是用初始的CLASSIC，這里是需要提醒學(xué)生注意的。

（四）調(diào)整賬套引入路徑

用友ERP-U8系統(tǒng)默認(rèn)賬套的引入的路徑是C：＼U8SOFT＼下，在上機(jī)實(shí)驗(yàn)時(shí)，學(xué)生都會(huì)在默認(rèn)路徑下引入賬套，這樣不但會(huì)使系統(tǒng)的運(yùn)行速度變慢，同時(shí)也可能會(huì)出現(xiàn)例如“磁盤(pán)空間不足，無(wú)法引入賬套”的提示，這種的情況下最好的解決方法是，在引入賬套時(shí)，選擇引入賬套的路徑為D盤(pán)或者是E盤(pán)，這樣就能同時(shí)解決以上兩個(gè)問(wèn)題。

（五）添加用戶是建立賬套之前還是之后

關(guān)于添加用戶是在建立賬套之前還是之后，這個(gè)沒(méi)有嚴(yán)格的規(guī)定。但是看過(guò)很多教材都是先添加用戶設(shè)置權(quán)限以后再進(jìn)行賬套建立的，因?yàn)樵谛陆ㄒ粋€(gè)賬套時(shí)，其中有一步是設(shè)置該賬套的賬套主管，因此我們常見(jiàn)的都是先增加操作員給操作員設(shè)置權(quán)限以后再建立賬套。在平時(shí)的教學(xué)中，我們可以先讓學(xué)生增加一個(gè)賬套主管，其余的操作員可以建立賬套以后再進(jìn)行添加。

二、基礎(chǔ)設(shè)置方面

（一）設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目

在設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目時(shí)，必須先設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)。在教學(xué)過(guò)程中，很多同學(xué)都會(huì)混淆費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)，費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)就相當(dāng)于一個(gè)類(lèi)別，比如購(gòu)銷(xiāo)類(lèi)、管理類(lèi)，這屬于費(fèi)用類(lèi)別，每一個(gè)類(lèi)別下面有具體的項(xiàng)目，比如包裝費(fèi)、裝卸費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等，這些就屬于費(fèi)用項(xiàng)目。但同時(shí)需要注意的是，設(shè)置費(fèi)用項(xiàng)目必須先進(jìn)行費(fèi)用項(xiàng)目分類(lèi)的設(shè)置，即使沒(méi)有分類(lèi)，也要設(shè)置“無(wú)分類(lèi)”類(lèi)別，然后在無(wú)分類(lèi)類(lèi)別下添加費(fèi)用項(xiàng)目即可。

（二）網(wǎng)絡(luò)無(wú)法訪問(wèn)或該操作員權(quán)限受限不能訪問(wèn)此結(jié)點(diǎn)

在教學(xué)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)有同學(xué)在進(jìn)行后續(xù)的操作時(shí)，可能出現(xiàn)一個(gè)提示“網(wǎng)絡(luò)無(wú)法訪問(wèn)或該操作員權(quán)限受限不能訪問(wèn)此結(jié)點(diǎn)”。以存貨菜單為例，在增加計(jì)量單位時(shí)，在打開(kāi)基礎(chǔ)設(shè)置――基礎(chǔ)檔案――存貨選項(xiàng)卡以后，里面只有存貨維護(hù)申請(qǐng)這一菜單，沒(méi)有存貨分類(lèi)、計(jì)量單位、存貨檔案這些菜單，無(wú)法進(jìn)行后續(xù)操作，這是因?yàn)樵谶M(jìn)行賬套初始化的過(guò)程中，可能忘記啟用存貨管理系統(tǒng)，導(dǎo)致無(wú)法進(jìn)行存貨方面的核算，只需要在基礎(chǔ)設(shè)置――基礎(chǔ)信息――系統(tǒng)啟用中，啟用相應(yīng)的系統(tǒng)就可以了。

（三）輸入存貨檔案時(shí)無(wú)法選擇代銷(xiāo)屬性

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篇3

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關(guān)鍵詞：化工企業(yè) 采購(gòu)管理

伴隨著祖國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)的逐漸完善，經(jīng)濟(jì)全球化速度的加速，化工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)壓力日益加大。世貿(mào)組織的加入讓我國(guó)的化工企業(yè)面臨外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的壓力的同時(shí)也贏得了更多進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)機(jī)會(huì)。這樣機(jī)遇與挑戰(zhàn)之下，如何提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為迫在眉睫的研討課題，擺在每個(gè)化工企業(yè)管理者的面前。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到在自己存在的生存環(huán)境中的各個(gè)領(lǐng)域都擁有良好的管理與有優(yōu)勢(shì)資源是不切實(shí)際的，采購(gòu)的首要任務(wù)就是保證找到的供應(yīng)商是在本領(lǐng)域里具有強(qiáng)競(jìng)力的供應(yīng)商，并且在必要時(shí)與其達(dá)成供應(yīng)鏈合作伙伴，這就可以將其他企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源也作為自身的優(yōu)勢(shì)資源，達(dá)到降低成本同時(shí)提高自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、化工企業(yè)采購(gòu)管理的重要意義

近年來(lái)，供應(yīng)鏈管理研究己逐漸成為國(guó)內(nèi)外管理經(jīng)濟(jì)學(xué)者的研究熱點(diǎn)，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，我國(guó)很多化工企業(yè)將加強(qiáng)供應(yīng)鏈的管理看成縮減成本，提高利潤(rùn)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段，其中的采購(gòu)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中不容忽視環(huán)節(jié)。市場(chǎng)上分工越發(fā)專(zhuān)業(yè)化的。從外界專(zhuān)門(mén)的供應(yīng)商團(tuán)體購(gòu)買(mǎi)零配件后組裝比之以往的自行生產(chǎn)模式，在成本上更加節(jié)省。這導(dǎo)致采購(gòu)上的成本對(duì)企業(yè)的總成本的影響越發(fā)巨大，假如不計(jì)算不合格產(chǎn)品量和低交貨率等意外事件的影響，那么采購(gòu)中節(jié)約的資金就是可獲得的利潤(rùn)，這就意味著采購(gòu)成本的降低所帶來(lái)的利潤(rùn)增加遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷(xiāo)售額的增大所帶來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)。

二、化工企業(yè)的采購(gòu)管理現(xiàn)狀

傳統(tǒng)化工企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理上的重視程度普遍不高，同時(shí)鑒于技術(shù)上的多樣性和復(fù)雜性，同時(shí)在內(nèi)部與外部的信息交換上存在很多不足，造成一些化工企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的現(xiàn)狀存在較多的問(wèn)題。采購(gòu)計(jì)劃中運(yùn)用的憑借經(jīng)驗(yàn)制定的安全庫(kù)存系數(shù)通常過(guò)大，致使非必要的庫(kù)存過(guò)多，導(dǎo)致采購(gòu)成本過(guò)高。符合內(nèi)部與外部信息交流不暢通可導(dǎo)致采購(gòu)計(jì)劃基本不能估計(jì)供應(yīng)鏈成本上的節(jié)約的原理、購(gòu)買(mǎi)時(shí)間并不是在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，也就無(wú)法考慮節(jié)約供應(yīng)商在物流的成本，以至于供應(yīng)商所能提供的價(jià)格高于其最低的價(jià)格。采購(gòu)計(jì)劃主要需要按照生產(chǎn)與維修部門(mén)的需求制定。采購(gòu)與倉(cāng)庫(kù)管理作出的反應(yīng)相對(duì)被動(dòng)。而市場(chǎng)上的最新的產(chǎn)品、技術(shù)和工藝等往往無(wú)法及時(shí)的反饋到維護(hù)和生產(chǎn)部門(mén)，因?yàn)椴少?gòu)計(jì)劃性的薄弱，市場(chǎng)信息的交流不暢。所以也就無(wú)法形成采購(gòu)戰(zhàn)略。

三、化工企業(yè)的集中采購(gòu)模式

前文對(duì)現(xiàn)代供應(yīng)鏈和對(duì)大型化工企業(yè)的采購(gòu)管理情況的分析可以看出，集中采購(gòu)模式對(duì)改進(jìn)與提升企業(yè)的采購(gòu)效率。增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)里有起著很大的作用，這種模式符合現(xiàn)代供應(yīng)鏈的發(fā)展要求，于各個(gè)分公司單獨(dú)采購(gòu)模式相比較，它在制度與流程上表現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，集中采購(gòu)模式的特點(diǎn)有下幾方面：

1.節(jié)省采購(gòu)過(guò)程中人力與物力成本

通過(guò)建立采購(gòu)平臺(tái)。每個(gè)分公司的采購(gòu)訂單通過(guò)采購(gòu)平臺(tái)的專(zhuān)業(yè)采購(gòu)人員集中受理。在人力資源上必然更加節(jié)省。一個(gè)采購(gòu)組織同時(shí)處理所有分公司的采購(gòu)業(yè)務(wù)。利用的供應(yīng)資源一致，比免了重復(fù)的供應(yīng)商估計(jì)過(guò)程和供應(yīng)商報(bào)價(jià)過(guò)程，與供應(yīng)商達(dá)成的供應(yīng)與服務(wù)協(xié)議同時(shí)對(duì)每一個(gè)分公司有效。避免了無(wú)意義的重復(fù)作業(yè)。采購(gòu)本身的效率得到大幅提高。

2.提高效率整合需求量

集中采購(gòu)能高效地把每個(gè)分公司的需求量總體合并在一起，集中從供應(yīng)商采購(gòu)物資。根據(jù)現(xiàn)代供應(yīng)鏈理論的解析，當(dāng)供應(yīng)商在接到比較大的訂單的情況下，發(fā)生的供應(yīng)成本，無(wú)論在原材料成本和運(yùn)輸成本還是管理成本上，較完成數(shù)個(gè)單獨(dú)的小訂單都節(jié)省，至于總體報(bào)價(jià)可以降低。

3.有效共享信息

共享信息的過(guò)程第一步是優(yōu)秀供應(yīng)商資源的共享，與此同時(shí)，失敗的供應(yīng)資源的反面教訓(xùn)也同時(shí)得到共享的，集中采購(gòu)模式能有效防止在同一個(gè)供應(yīng)商身上發(fā)生類(lèi)似的錯(cuò)誤。其次，在大型化工企業(yè)管理中，不管是是地域性的總體層面的采購(gòu)平臺(tái)，還是全球性質(zhì)的按物質(zhì)種類(lèi)的材料采購(gòu)平臺(tái)與多個(gè)供應(yīng)商所達(dá)成的地域性或全球化的框架協(xié)議。市場(chǎng)分析報(bào)告與集中采購(gòu)戰(zhàn)略對(duì)所有的分公司都有效果。

4.推動(dòng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化前進(jìn)

出于采購(gòu)物資的多樣性，市場(chǎng)上的產(chǎn)品種類(lèi)繁多。如果采購(gòu)是由每個(gè)分公司獨(dú)立完成的，那么必然導(dǎo)致各個(gè)公司采購(gòu)的物資會(huì)有所差異。集中采購(gòu)從采購(gòu)產(chǎn)品的互換性，分公司間庫(kù)存的共享調(diào)配，需求量整合等方面上考慮都都有利于產(chǎn)品相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化，但是需要強(qiáng)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化的相對(duì)概念，原因滿足使用上的適合度一直是物資采購(gòu)更重要的目的。

四、傳統(tǒng)采購(gòu)管理的常見(jiàn)問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)

傳統(tǒng)的采購(gòu)側(cè)重點(diǎn)集中在與供應(yīng)商的商業(yè)運(yùn)作的活動(dòng)上，其特征是重視交易過(guò)程中對(duì)每個(gè)供應(yīng)商的價(jià)格考量。通過(guò)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)，從而篩選出價(jià)格最低的作為合作對(duì)象。所以，采購(gòu)者需要與供應(yīng)商完成數(shù)次的報(bào)價(jià)活動(dòng)。最終選擇價(jià)格最低廉的簽訂合同，傳統(tǒng)的采購(gòu)過(guò)程是完全非信息對(duì)稱的商業(yè)過(guò)程，假如雙方都有雙向的合作和隱瞞兩個(gè)選擇結(jié)果，依據(jù)納什均衡原理，如果雙方都從自己利益的角度考慮，最終的選擇結(jié)果必然是隱瞞。這就導(dǎo)致交易雙方是在相互不信任的情況下進(jìn)行談判，雙方的交易成本比較高，而且信息無(wú)法共享，更談不上協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)行同步化運(yùn)作，這就造成了資源浪費(fèi)的和雙方成本提高。

信息交流不順暢缺乏快速有效的機(jī)制，需要建立信息交換平臺(tái)，改進(jìn)交流的方式，同時(shí)提高公司內(nèi)部的信息交流度，包括信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，例如商務(wù)信息的分享，需求捆綁關(guān)系，地區(qū)協(xié)議與供應(yīng)商信息共享。同時(shí)加強(qiáng)與供應(yīng)商的信息交流。降低雙方成本，給資源共享建立良好基礎(chǔ)。

訂貨模型的不合理，當(dāng)今多數(shù)企業(yè)的訂貨模型是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定，主觀判斷的影響較大，與客觀規(guī)律往往有差距，造成部分物品缺貨，而一部分物品又長(zhǎng)期大量過(guò)剩地儲(chǔ)存在庫(kù)中，導(dǎo)致采購(gòu)成本升高，資金占用比例大。改進(jìn)方向運(yùn)用優(yōu)秀的訂貨模型，建立定量化的數(shù)據(jù)分析模型從而確定訂貨品種與數(shù)量。

五、結(jié)語(yǔ)

采購(gòu)管理是化工企業(yè)生產(chǎn)中十分重要的部分，對(duì)采購(gòu)過(guò)程實(shí)施規(guī)范科學(xué)的管理，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)工作程序公開(kāi)化。采購(gòu)管理是降低資金占用，縮減生產(chǎn)成本，是提高產(chǎn)品與企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵手段。所以每一個(gè)化工企業(yè)都需要對(duì)采購(gòu)管理高度重視，不斷發(fā)現(xiàn)可以改進(jìn)的部分，加以分析并實(shí)現(xiàn)這些改進(jìn)，最終使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)

[1]孫冬如，現(xiàn)代庫(kù)存控制方法研究及其應(yīng)用，2002.02.

篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理信息化；策略

中圖分類(lèi)號(hào)：F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前言：

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)技術(shù)高速發(fā)展的大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)展的需要，企業(yè)要不斷發(fā)展就必須要對(duì)其管理模式甚至整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行改革，以此提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。而在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，開(kāi)展信息化管理已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)該成為管理者首要考慮的重要問(wèn)題。

1、企業(yè)管理信息化概述

通過(guò)信息技術(shù)重構(gòu)企業(yè)的核心業(yè)務(wù)管理，利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息共享，大大提升企業(yè)收集、傳遞、處理、利用信息的能力，增強(qiáng)制度的約束性，提高管理的透明度，加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)作控制，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2、企業(yè)管理信息化的現(xiàn)狀

面對(duì)多級(jí)集團(tuán)管控與多元化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的集團(tuán)企業(yè)，企業(yè)根據(jù)集團(tuán)管控和內(nèi)控管理的需要，為多元化集團(tuán)構(gòu)建一個(gè)多級(jí)集團(tuán)管控的體系和一體化的信息管控平臺(tái)，縱向?qū)崿F(xiàn)集團(tuán)總部與下屬二級(jí)企業(yè)、三級(jí)企業(yè)之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互；橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊之間，集團(tuán)核心產(chǎn)業(yè)鏈之間的業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)與信息交互，進(jìn)而促進(jìn)全集團(tuán)的發(fā)展。同時(shí)，很多企業(yè)以集團(tuán)全面預(yù)算管理為中心，以集團(tuán)資金管理、資產(chǎn)管理、成本費(fèi)用管理、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、多模式利潤(rùn)中心、集團(tuán)數(shù)據(jù)中心與商業(yè)分析平臺(tái)等為紐帶，強(qiáng)調(diào)計(jì)劃、執(zhí)行控制、分析評(píng)價(jià)、決策調(diào)控的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程和集團(tuán)企業(yè)全球化運(yùn)作，體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管控的監(jiān)督和分析，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。企業(yè)通過(guò)提供電子商務(wù)解決方案、統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)管理平臺(tái)、集團(tuán)供應(yīng)鏈解決方案等，有效地整合了線上與線下交易模式，覆蓋了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)用各個(gè)方面，從而為集團(tuán)企業(yè)提供了一個(gè)全產(chǎn)業(yè)鏈管控的平臺(tái)。而集團(tuán)制造生產(chǎn)解決方案、項(xiàng)目管理解決方案、集團(tuán)資產(chǎn)維修維護(hù)解決方案的有效配合，也幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)了協(xié)同運(yùn)營(yíng)。

3、企業(yè)信息化管理的策略分析

3.1、完善法律法規(guī)的建設(shè)

一套完善的法律法規(guī)能夠推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)工作的開(kāi)展，政府要依據(jù)我國(guó)企業(yè)目前的實(shí)際情況，統(tǒng)一協(xié)調(diào)和分工合作，提高制定和修訂信息化相關(guān)法律法規(guī)的效率，制定的過(guò)程中也要使用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，把中文標(biāo)準(zhǔn)推行為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)信息系統(tǒng)的互聯(lián)和互通。通過(guò)這樣一套完善的法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督規(guī)范企業(yè)和員工的信息行為，讓信息資源可以共享。

3.2、加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

我們要吸取發(fā)達(dá)國(guó)家信息化管理建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，政府對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的鼓勵(lì)、引導(dǎo)和支持非常重要。政府可以通過(guò)建設(shè)并完善網(wǎng)絡(luò)設(shè)施和配套體系、制定相關(guān)法律法規(guī)、維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全來(lái)改進(jìn)信息化建設(shè)的環(huán)境。除了政府的協(xié)助建設(shè)，企業(yè)管理者也要認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)的重要性，對(duì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及思維方式進(jìn)行創(chuàng)新和改革。多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)信息建設(shè)中起到了關(guān)鍵性作用，領(lǐng)導(dǎo)者決定了企業(yè)信息化管理的發(fā)展趨勢(shì)。

3.3、信息技術(shù)與管理創(chuàng)新緊密結(jié)合

信息技術(shù)涉及的范圍比較廣泛，應(yīng)用到生產(chǎn)、管理和經(jīng)營(yíng)等各個(gè)方面。企業(yè)信息化的發(fā)展水平和各個(gè)國(guó)家的信息產(chǎn)業(yè)有非常緊密的聯(lián)系，信息產(chǎn)業(yè)越強(qiáng)大，對(duì)企業(yè)管理信息化的推動(dòng)作用越明顯。企業(yè)管理信息化本質(zhì)上是企業(yè)電子信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新管理是應(yīng)用信息化管理的必然要求。我國(guó)企業(yè)的管理思想、機(jī)制和方法的水平還不高，信息化建設(shè)就是管理方式的創(chuàng)新。

3.4、遠(yuǎn)程監(jiān)控的運(yùn)用

利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，充分發(fā)揮遠(yuǎn)程監(jiān)控的作用，在研發(fā)、生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施、銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)單位部署相應(yīng)的IT系統(tǒng)以支持信息的透明化和信息的遠(yuǎn)程共享；并在此技術(shù)上實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)重要參數(shù)的數(shù)字化，用于實(shí)時(shí)的指標(biāo)檢測(cè)，以供管理部門(mén)判斷績(jī)效優(yōu)劣，并對(duì)項(xiàng)目或業(yè)務(wù)前景預(yù)測(cè)提供數(shù)據(jù)支撐。同時(shí)網(wǎng)絡(luò)式遠(yuǎn)程信息系統(tǒng)也是現(xiàn)代化大型集團(tuán)或跨國(guó)、跨地域公司實(shí)現(xiàn)有效地集中管理的必要措施；全面的遠(yuǎn)程信息化建設(shè)也是形成企業(yè)大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)，以支持企業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)和戰(zhàn)略調(diào)整。

3.5、充分利用成本管理軟件

利用成本管理軟件，能夠及時(shí)對(duì)目標(biāo)成本降低率，責(zé)任成本降低率、利潤(rùn)率等進(jìn)行控制，分析人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)等費(fèi)用，分析盈利及虧損、是否存在不合理情況，項(xiàng)目技術(shù)方案是否需改進(jìn)、實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)的成本信息，調(diào)整決策，做出有針對(duì)性的措施，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)管理，拓展企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4、企業(yè)管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)分析

隨著現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展與普及，網(wǎng)絡(luò)上的信息量越來(lái)越大，企業(yè)所得到的信息也越來(lái)越多，企業(yè)管理信息化不再是傳統(tǒng)的管理模式方法，已經(jīng)上升到一個(gè)新的高度，它的發(fā)展趨勢(shì)就呈現(xiàn)出信息資源的開(kāi)發(fā)朝著知識(shí)資源開(kāi)發(fā)，信息管理朝著知識(shí)管理發(fā)展，成為一個(gè)知識(shí)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)時(shí)代，企業(yè)管理者必須掌握如何用信息獲得知識(shí)、如何用知識(shí)獲得管理策略、如何用策略獲得經(jīng)濟(jì)收益，必須具備從海量信息中提取有效的知識(shí)、具備獲得知識(shí)的能力、使用知識(shí)完善企業(yè)的管理，必須具備創(chuàng)新知識(shí)的能力、改進(jìn)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度、保證企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下具備競(jìng)爭(zhēng)能力，不斷提高企業(yè)員工創(chuàng)新能力與處理信息的能力。

4.1、建立企業(yè)內(nèi)部信息化管理的ERP系統(tǒng)

現(xiàn)在企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)主要將企業(yè)資源的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，建設(shè)以ERP為主導(dǎo)的企業(yè)信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，將企業(yè)的人力、設(shè)備、政策、程序和戰(zhàn)略等信息組織起來(lái)，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)的統(tǒng)一管理。與傳統(tǒng)企業(yè)管理的信息化相比，ERP系統(tǒng)的建立是一個(gè)巨大的創(chuàng)新，其主要有以下幾點(diǎn)特征：(1)具有企業(yè)各方面信息共享的功能。在企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程中，會(huì)聯(lián)系到生產(chǎn)部門(mén)、 研發(fā)部門(mén)、人力資源管理部門(mén)等部門(mén)之間的工作，在ERP系統(tǒng)的調(diào)配下，很容易的實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息的調(diào)整和部署，在企業(yè)進(jìn)行改革中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)過(guò)程重組；(2)具有實(shí)時(shí)分析功能。企業(yè)在進(jìn)行人力、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)等方面的管理中，通過(guò)該系統(tǒng)可以掌握各方面的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而做出有效的調(diào)整。同時(shí)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)加以監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量管理和控制；(3)為多種管理模式的綜合應(yīng)用提供了平臺(tái)。ERP系統(tǒng)不僅僅支持MRPII所實(shí)現(xiàn)的“靈活生產(chǎn)”、“實(shí)時(shí)生產(chǎn)”、“零庫(kù)存”等管理模式外，同樣也支持離散制管理模式和連續(xù)流程管理模式等。

4.2、建設(shè)企業(yè)之間信息化管理的SCM供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)

企業(yè)供應(yīng)鏈的管理是進(jìn)行原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品的銷(xiāo)售等方面的工作，供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的有效應(yīng)用，可以實(shí)現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)成本的降低的同時(shí)，滿足不同客戶的不同需求，有以下幾點(diǎn)特征：(1)通過(guò)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的生產(chǎn)聯(lián)盟。該系統(tǒng)可以將產(chǎn)品生產(chǎn)所涉及的各個(gè)企業(yè)聯(lián)系到一起，形成以供應(yīng)鏈為線索的經(jīng)營(yíng)主體，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)有一定的免疫性；(2)大大提高企業(yè)生產(chǎn)效率。在該系統(tǒng)的協(xié)調(diào)下，各個(gè)企業(yè)之間加強(qiáng)了聯(lián)系，根據(jù)各個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)需求，進(jìn)行大批量的生產(chǎn)，同時(shí)也排除了產(chǎn)品剩余的后顧之憂，在很大程度上提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。建設(shè)客戶管理系統(tǒng)CRM，該系統(tǒng)可以很大限度上挖掘企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的深層數(shù)據(jù)，根據(jù)這些數(shù)據(jù)，企業(yè)可以對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、創(chuàng)新和升級(jí)做出及時(shí)的調(diào)整，利于企業(yè)持續(xù)長(zhǎng)久的發(fā)展。

5、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化的建設(shè)是非常復(fù)雜的一項(xiàng)工程，不同的企業(yè)有自己的特點(diǎn)，制定的方案也大不相同。我們應(yīng)充分利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享、信息傳遞的“零距離”管理，改變粗放管理為精細(xì)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度、優(yōu)化資源配置、從而提高企業(yè)整體管理水平。

參考文獻(xiàn)：

篇6

摘 要 對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)管理是一個(gè)企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)，同時(shí)也是難點(diǎn)。如何在使用最少的人力、財(cái)力和物力的基礎(chǔ)上，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)行靈活、高效的管理，對(duì)物資采購(gòu)有效的進(jìn)行監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物資采購(gòu)的規(guī)范化操作，消除采購(gòu)中高價(jià)、低質(zhì)的非正常的物資采購(gòu)，這是目前企業(yè)管理中必須常抓不懈和思考的重要問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)從采取有效的措施，對(duì)采購(gòu)管理體系進(jìn)行改革，加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的管理并提高其素質(zhì)，對(duì)物資采購(gòu)的全過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)管。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 物資采購(gòu) 有效管理

對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)加強(qiáng)管理可以降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有著數(shù)量眾多的供應(yīng)商，這為企業(yè)擇優(yōu)選擇供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)創(chuàng)造了條件。如果不能對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)施有效管理和監(jiān)督，會(huì)對(duì)企業(yè)造成巨大的隱性資金損失，甚至?xí)^(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失，而且很難做出補(bǔ)救。在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)資金和成本管理，對(duì)采購(gòu)的預(yù)算、計(jì)劃、質(zhì)量控制、信息等管理工作，建立規(guī)范化、制度化、程序化和科學(xué)化的運(yùn)作機(jī)制，保證企業(yè)物資采購(gòu)的有效管理。

一、企業(yè)物資采購(gòu)中存在的問(wèn)題

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，物資采購(gòu)行為主要是為了為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供物質(zhì)保證，提供合適數(shù)量和質(zhì)量的物資，滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要。而節(jié)約創(chuàng)效是指利用各種采購(gòu)手段對(duì)采購(gòu)行為進(jìn)行優(yōu)化，從而降低企業(yè)采購(gòu)支出，提高企業(yè)的實(shí)際利潤(rùn)。然而在企業(yè)實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)工作時(shí)，因?yàn)楦鞣N因素的影響，在采購(gòu)的環(huán)節(jié)中往往出現(xiàn)一些問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生不利影響。常見(jiàn)問(wèn)題主要是三類(lèi)：

首先是價(jià)格問(wèn)題。企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中采購(gòu)價(jià)格是最為敏感的問(wèn)題，也是經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)節(jié)。在采購(gòu)工作中比較常見(jiàn)的問(wèn)題是在進(jìn)行物資采購(gòu)的招投標(biāo)時(shí)存在供應(yīng)商串標(biāo)、假招標(biāo)等各種不良行為，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格偏高，給企業(yè)造成利益的損失。

其次是數(shù)量問(wèn)題。另一個(gè)在企業(yè)的物資采購(gòu)過(guò)程中容易出現(xiàn)問(wèn)題的地方是對(duì)貨物進(jìn)行驗(yàn)收的環(huán)節(jié)，如果不能?chē)?yán)格控制數(shù)量驗(yàn)收，往往會(huì)導(dǎo)致實(shí)際交貨數(shù)量與合同不符的現(xiàn)象。造成這些問(wèn)題的原因主要采購(gòu)業(yè)務(wù)員和收料人員控制不嚴(yán)以及責(zé)任心不強(qiáng)。

最后是質(zhì)量問(wèn)題。在企業(yè)的物資采購(gòu)中經(jīng)常存在著采購(gòu)的物資以次充好，或供應(yīng)商在執(zhí)行合同過(guò)程中偷偷降低產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量；一些供應(yīng)商甚至?xí)扇〗档驮O(shè)備配置、更改物資材質(zhì)的方法來(lái)賺取高額利潤(rùn)。同時(shí)很多驗(yàn)收人員不按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)度對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收或不嚴(yán)格遵守檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等等。

二、企業(yè)物資采購(gòu)中存在問(wèn)題的原因

在企業(yè)的物資采購(gòu)中出現(xiàn)的數(shù)量不足、質(zhì)量低下以及價(jià)格等問(wèn)題，有些是企業(yè)的物資采購(gòu)時(shí)不能進(jìn)行大批量的采購(gòu)，發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，導(dǎo)致采購(gòu)價(jià)格偏高。有些是物資采購(gòu)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平，不能準(zhǔn)確的把握市場(chǎng)，或者是不能?chē)?yán)格把關(guān)、缺乏責(zé)任心等原因造成的。也有些是因?yàn)椴少?gòu)人員與供應(yīng)商互相串通謀取私利造成的，采購(gòu)人員，進(jìn)行暗箱操作等行為嚴(yán)重的損害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。企業(yè)物資采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的這些問(wèn)題，總結(jié)起來(lái)主要是沒(méi)有建立完善的物資采購(gòu)管理制度，對(duì)物資采購(gòu)缺乏監(jiān)督，不能規(guī)范的進(jìn)行物資采購(gòu)業(yè)務(wù)造成的。一些人為的因素導(dǎo)致了采購(gòu)招標(biāo)不合理和不公平，個(gè)別人鉆管理上漏洞。面對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)中的種種問(wèn)題，應(yīng)該對(duì)物資采購(gòu)的環(huán)節(jié)的加強(qiáng)管理，從而有效的避免物資采購(gòu)過(guò)程中的各種問(wèn)題，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)物資采購(gòu)管理的措施

（一）建立分工明確的組織機(jī)構(gòu)

很多的大型的企業(yè)逐漸把供應(yīng)商管理和供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的職能從原有的采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)中進(jìn)行分離，成立相互獨(dú)立的資源管理和資源開(kāi)發(fā)部門(mén)，并安排專(zhuān)人管理供應(yīng)商的供貨問(wèn)題。對(duì)供銷(xiāo)商的供貨管理主要是原材料的品質(zhì)、交貨期、服務(wù)以及成本等和供應(yīng)商績(jī)效緊密聯(lián)系的各項(xiàng)指標(biāo)。實(shí)行明確的分工可以把各項(xiàng)職責(zé)都明確下來(lái)：質(zhì)量工程師會(huì)運(yùn)用各種系統(tǒng)工具對(duì)采購(gòu)回來(lái)的物資進(jìn)行有效的監(jiān)察，并定期進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估。市場(chǎng)人員負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的供貨能力和具體供貨細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。通過(guò)詳細(xì)的分工管理可以有效預(yù)防和控制采購(gòu)中各種不規(guī)范行為的發(fā)生。

（二）提高采購(gòu)工作人員素質(zhì)

對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)工作加強(qiáng)管理，必須要對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行培養(yǎng)和教育工作，形成一支專(zhuān)業(yè)的高素質(zhì)隊(duì)伍。首先，企業(yè)應(yīng)該不定期或定期的組織各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，讓采購(gòu)人員準(zhǔn)確的了解企業(yè)采購(gòu)各種物資的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。讓工作人員掌握基本的經(jīng)濟(jì)合同法律知識(shí)和采購(gòu)管理知識(shí)，讓采購(gòu)人員具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)和計(jì)劃能力。同時(shí)讓工作人員掌握適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)知識(shí)以及提高其談判能力，從而適應(yīng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)中的物資采購(gòu)管理工作。其次，除了對(duì)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，還應(yīng)該對(duì)工作人員進(jìn)行思想道德教育，并開(kāi)展違法違紀(jì)警示的教育，在教育物資采購(gòu)人員識(shí)別商業(yè)陷阱時(shí)，可以利用典型的采購(gòu)案例對(duì)采購(gòu)人員進(jìn)行教育，提高采購(gòu)人員對(duì)商業(yè)賄賂的抵抗能力。從而讓從業(yè)人員提高職業(yè)道德素養(yǎng)和廉潔自律意識(shí)，幫助采購(gòu)人員在心里牢固的構(gòu)筑職業(yè)道德的防線，實(shí)現(xiàn)陽(yáng)光、廉潔、依法采購(gòu)。

（三）對(duì)采購(gòu)文件加強(qiáng)管理

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，必須要對(duì)采購(gòu)文件加強(qiáng)管理，避免各種管理的漏洞。在與供貨商建立業(yè)務(wù)關(guān)系時(shí)，首先要把所以的采購(gòu)物資的各項(xiàng)規(guī)格和技術(shù)要求都用文字的形式在供貨合同或協(xié)議中明確的寫(xiě)清，并要寫(xiě)清楚供貨的時(shí)間和價(jià)格問(wèn)題。合同中要有詳細(xì)的產(chǎn)品質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)物資的抽樣檢驗(yàn)方法以及如何處理不合格品的方法，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題如何處理責(zé)任和權(quán)限以及索賠等。還要寫(xiě)清產(chǎn)品的包裝、運(yùn)輸以及交付等細(xì)節(jié)問(wèn)題。這些內(nèi)容都必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審批才能執(zhí)行。

（四）對(duì)采購(gòu)物資倉(cāng)儲(chǔ)加強(qiáng)管理

企業(yè)必須明確規(guī)定供應(yīng)部門(mén)在物資倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中：物資入庫(kù)、出庫(kù)以及貯存等日常業(yè)務(wù)工作范圍。在庫(kù)房中必須設(shè)立待驗(yàn)區(qū)和隔離區(qū)。在待驗(yàn)區(qū)存放未驗(yàn)收的物資。在隔離區(qū)存放不合格的物資，并對(duì)不合格的物資進(jìn)行退修以及退貨處理，禁止檢驗(yàn)不合格或未經(jīng)檢驗(yàn)的物資流入存儲(chǔ)區(qū)。所以的物資的貯存必須嚴(yán)格按照其類(lèi)別、特性分區(qū)域和分庫(kù)定置存放，特別是要把貴重物品和危險(xiǎn)品專(zhuān)庫(kù)存放。對(duì)庫(kù)存的物資要實(shí)行三清（材質(zhì)清、數(shù)量清、規(guī)格清）和兩齊（堆碼整齊、庫(kù)容整齊），保證存放現(xiàn)場(chǎng)整潔和庫(kù)內(nèi)通道暢通。同時(shí)還有定期組織人員對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)必須要對(duì)物資的質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

（五）實(shí)行透明的招標(biāo)采購(gòu)

在企業(yè)的物資采購(gòu)中推行招標(biāo)機(jī)制規(guī)范采購(gòu)工作的有效措施。要完善企業(yè)的物資招標(biāo)采購(gòu)機(jī)制，堅(jiān)持公平、公開(kāi)、公正的原則，對(duì)所有物資的采購(gòu)都實(shí)現(xiàn)集中招標(biāo)。在實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的過(guò)程中必須堅(jiān)持逐級(jí)審批、集體審核、分散把關(guān)，對(duì)招標(biāo)的過(guò)程加強(qiáng)監(jiān)審。在采購(gòu)中實(shí)行招投標(biāo)制度，企業(yè)可以吸引眾多的供應(yīng)商參與競(jìng)爭(zhēng)，在其中選擇出最優(yōu)的供應(yīng)商，保證企業(yè)可以用較低的成本完成物資采購(gòu)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。同時(shí)，實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)還可以避免物資采購(gòu)過(guò)程中的出現(xiàn)營(yíng)私舞弊和暗箱操作等問(wèn)題，使企業(yè)的采購(gòu)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和程序化。

（六）對(duì)供應(yīng)商采取適當(dāng)?shù)牟少?gòu)策略

在傳統(tǒng)的采購(gòu)管理中一般對(duì)同一種物資的采購(gòu)選擇多個(gè)供應(yīng)商。在現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，物資采購(gòu)的趨勢(shì)應(yīng)該減少供應(yīng)商的數(shù)量。與供應(yīng)商建立一種互信、互助、互利的穩(wěn)定長(zhǎng)期的合作伙伴關(guān)系。通過(guò)這樣的戰(zhàn)略，可以有效的簡(jiǎn)化采購(gòu)工作，還有可以形成采購(gòu)的規(guī)模效益，爭(zhēng)取優(yōu)惠，降低成本。同時(shí)還能簡(jiǎn)化運(yùn)輸管理，降低企業(yè)的庫(kù)存，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在選擇供應(yīng)商時(shí)，可以實(shí)行獨(dú)家供也可選擇幾家同時(shí)供應(yīng)，但必須降低供應(yīng)商的數(shù)量。獨(dú)家供應(yīng)有利于企業(yè)的管理，可以借助大批量的采購(gòu)增加談判籌碼，以獲取價(jià)格優(yōu)惠。但這樣企業(yè)很難技術(shù)的把握市場(chǎng)的變化，同時(shí)供應(yīng)商也會(huì)因?yàn)槿鄙俑?jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生惰性，長(zhǎng)遠(yuǎn)上不利于企業(yè)的采購(gòu)。在選擇供應(yīng)商時(shí)應(yīng)該實(shí)施動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制，這樣可以從根本上保證企業(yè)的供應(yīng)鏈的穩(wěn)定。

目前，很多企業(yè)的物資采購(gòu)工作都存在著不同程度的各種問(wèn)題，假如不對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)工作進(jìn)行必要的治理，建立有效的制度進(jìn)行監(jiān)督和約束，將會(huì)導(dǎo)致重大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)管理的逐步完善，對(duì)企業(yè)的物資采購(gòu)實(shí)施有效的管理才能為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

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關(guān)鍵詞：防呆（防錯(cuò)）；筆電制造； Shop Floor System；自動(dòng)化檢驗(yàn)

前言

筆電行業(yè)發(fā)展至今，已形成較成熟的產(chǎn)業(yè)鏈，各品牌廠商競(jìng)爭(zhēng)激烈。在市場(chǎng)萎縮競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的狀況下，進(jìn)一步減少制造成本增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)擺在所有企業(yè)面前的課題。針對(duì)如何減少制造成本，各企業(yè)都有自己的一系列措施。而防呆法作為預(yù)防不良品產(chǎn)生或流出最直接的方法，一直倍受企業(yè)的青睞而被各行業(yè)廣泛應(yīng)用。筆電制造業(yè)作為勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè)和生產(chǎn)員工的高流動(dòng)性，且制造過(guò)程復(fù)雜多樣，防呆的良好運(yùn)用更是減少出錯(cuò)機(jī)率的有力保證。

1 防呆法的介紹

防呆（防錯(cuò)，F(xiàn)ool-proof，Poka-yoke）法就是使再愚鈍的人來(lái)操作，或即使作業(yè)中稍有不注意也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤，把事情做得很好所考究出來(lái)的周全辦法。這個(gè)辦法由日本豐田提出，但自古以來(lái)就時(shí)常被人們運(yùn)用在日常生活中，而現(xiàn)在被靈活地運(yùn)用在各行各業(yè)的日常業(yè)務(wù)的管理上，使其發(fā)揮最大的功效。

防呆法一般有如下四個(gè)要點(diǎn)：（1）利用產(chǎn)品的特征（如：形狀，顏色，聲音等），使作業(yè)員很容易進(jìn)行辨識(shí)。（2）利用治具工具防止錯(cuò)誤操作的發(fā)生。（3）利用自動(dòng)化避免人員操作或者判斷造成的失誤。（4）作業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，使其不能進(jìn)入下一個(gè)流程或工站。靈活使用以上四個(gè)要點(diǎn)可以幫助工廠在生產(chǎn)活動(dòng)中減少不良的產(chǎn)生，其理念就是要做到“第一次就把事情做好”。

2 防呆在筆電制造中的應(yīng)用

筆電制造相對(duì)比較復(fù)雜，生產(chǎn)過(guò)程中涉及到諸多電子機(jī)械零部件的生產(chǎn)、組裝、測(cè)試和檢驗(yàn)。文章僅針對(duì)成品組裝過(guò)程的防呆進(jìn)行探討。由于大多數(shù)品牌廠商的產(chǎn)品類(lèi)別和組成都比較復(fù)雜，高度的自動(dòng)化生產(chǎn)難度較高，因此在組裝包裝及檢驗(yàn)過(guò)程中大量使用人力，相對(duì)自動(dòng)化生產(chǎn)程度較高的其他產(chǎn)業(yè)，筆電制造更容易出現(xiàn)人為錯(cuò)誤。為了保證制造的正確性和出貨品質(zhì)，生產(chǎn)過(guò)程中必須保證流程的正確及制程的穩(wěn)定。否則，較高的不良率不僅會(huì)影響工廠的生產(chǎn)效率，而且會(huì)造成出貨品質(zhì)的問(wèn)題而引起市場(chǎng)的投訴。這不僅拉高了制造成本，也會(huì)影響企業(yè)的聲譽(yù)而造成市場(chǎng)份額流失。

表1列出了筆電制造過(guò)程中常見(jiàn)的錯(cuò)誤類(lèi)型及其發(fā)生原因：

表1

下面針對(duì)以上日常出現(xiàn)的錯(cuò)誤類(lèi)別分別介紹幾種防呆法的應(yīng)用。

2.1 SFS（Shop Floor System）在流程控制中的防呆

SFS作為生產(chǎn)過(guò)程中的信息收集系統(tǒng)在保證制造的正確性方面有著至關(guān)重要的作用。所有生產(chǎn)的相關(guān)信息均應(yīng)集成到此系統(tǒng)，且系統(tǒng)需要與前段SAP、BOM、訂單等系統(tǒng)連接以實(shí)現(xiàn)比對(duì)防錯(cuò)功能。是否擁有一套成熟的SFS系統(tǒng)也是判斷一家筆電生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)管控能力的一個(gè)重要標(biāo)志。一個(gè)好的SFS信息系統(tǒng)在防呆方面必須要具備如下功能方能防止人員失誤造成不良品流出。

（1）收集產(chǎn)品各部件識(shí)別信息并與訂單做判斷以保證用料的正確性；（2）比對(duì)BOM及訂單相關(guān)系統(tǒng)以保證機(jī)器配置和出貨設(shè)定的正確性；（3）關(guān)鍵流程點(diǎn)記錄和卡站以確保每臺(tái)機(jī)臺(tái)流程的正確性；（4）異常機(jī)臺(tái)的記錄及管控以避免非正常作業(yè)造成的漏失；（5）流線時(shí)間的管控以避免人員私自離線作業(yè)；（6）追溯的方便性。

2.2 PTL（Pick-To-Light）系統(tǒng)防止錯(cuò)料的防呆

PTL系統(tǒng)是一套在線物料管理系統(tǒng)。這套系統(tǒng)跟工單物料系統(tǒng)相連，可以協(xié)助物料員正確的將物料備至線上對(duì)應(yīng)物料庫(kù)位。同時(shí)給予作業(yè)人員需要揀取的物料以燈光提示以減少因?yàn)槿藛T自身識(shí)別物料時(shí)造成的錯(cuò)料漏料問(wèn)題。若系統(tǒng)跟SFS相連并配合物料的條碼和掃描槍一起使用，則預(yù)防的效果更好。在執(zhí)行面可以很好的保證根據(jù)指示燈選取正確的物料并掃描條碼加以驗(yàn)證。

2.3 自動(dòng)化在檢驗(yàn)中的防呆

筆電的檢驗(yàn)工作復(fù)雜而繁瑣，如果僅僅依靠人員的感官來(lái)對(duì)檢驗(yàn)的結(jié)果進(jìn)行判斷，則對(duì)相關(guān)作業(yè)人員技能要求比較高，往往容易出現(xiàn)人為訓(xùn)練技能不足而造成人員判斷失誤。并且人員長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行檢驗(yàn)的疲勞也會(huì)影響檢驗(yàn)的準(zhǔn)確性。此外，有些項(xiàng)目靠人員檢驗(yàn)的難度極高。因此，在某些步驟或項(xiàng)目上采用自動(dòng)化的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)則可以很大程度上解決這些問(wèn)題。以下是一些自動(dòng)化應(yīng)用在檢驗(yàn)上的例子：

（1）AOI（自動(dòng)光學(xué)檢驗(yàn)）針對(duì)鍵盤(pán)語(yǔ)言的識(shí)別；（2）AOI針對(duì)標(biāo)簽的種類(lèi)和位置的識(shí)別；（3）AOI針對(duì)線材走線和連接性的識(shí)別；（4）AOI針對(duì)屏幕顯示不良的識(shí)別；（5）AOI針對(duì)LED燈光不良的識(shí)別；（6）AOI針對(duì)外觀不良的識(shí)別；（7）自動(dòng)稱重針對(duì)配件漏放的防呆；（8）二維碼或者人臉自動(dòng)識(shí)別在攝像頭檢驗(yàn)上的防呆。

自動(dòng)化檢測(cè)檢驗(yàn)作為一種高效可靠的手段正越來(lái)越多的用于日常檢驗(yàn)工作中。這作為整個(gè)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)自動(dòng)化的一部分必將成為未來(lái)檢驗(yàn)檢測(cè)的主要方式。

2.4 治工具的防呆

治工具的防呆在筆電生產(chǎn)過(guò)程中的應(yīng)用及其廣泛，在很多細(xì)節(jié)的上面的防呆起到了至關(guān)重要的作用。設(shè)計(jì)合理的治工具不光減少了作業(yè)的復(fù)雜性降低了作業(yè)難度，而且可以因此降低產(chǎn)品的不良發(fā)生。治工具按照用途一般可以分為如下幾類(lèi)：

（1）防護(hù)類(lèi)：防止產(chǎn)品在作業(yè)過(guò)程中被碰刮傷。例如：USB接口的遮蔽治具，可以有效的防止在USB插頭插入過(guò)程中對(duì)接口周?chē)鷧^(qū)域的刮傷。（2）簡(jiǎn)化作業(yè)類(lèi)：方便作業(yè)從而減少作業(yè)不良。（3）報(bào)警類(lèi)：通過(guò)聲音等方式提醒作業(yè)人員是否作業(yè)正確。（4）接觸類(lèi)：如果治具沒(méi)有在正確的作業(yè)位置/角度，電源/氣源等沒(méi)有辦法接通而讓作業(yè)沒(méi)有辦法進(jìn)行治工具的設(shè)計(jì)往往著眼于細(xì)處，解決某一個(gè)方面的難題。所以，很多治工具是針對(duì)某一個(gè)產(chǎn)品的某一個(gè)方面來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)。為了提高治具的使用率，建議在設(shè)計(jì)過(guò)程中考慮治具的通用性。

3 結(jié)束語(yǔ)

防呆在筆電制造中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)減少不良發(fā)生從而提高競(jìng)爭(zhēng)力。以上介紹的這些方法在于拋磚引玉，予讀者參考借鑒，以倡導(dǎo)更多的筆電人在制造過(guò)程中設(shè)計(jì)出更多更實(shí)用的防呆方法。

參考文獻(xiàn)

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篇9

何智娟（1982- ），女，廣西南寧人，四川大學(xué)國(guó)際關(guān)系碩士，廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院經(jīng)貿(mào)系講師，研究方向：國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

摘要：沙盤(pán)模擬系統(tǒng)是用課程教學(xué)是一種全新模式，本文介紹了沙盤(pán)模擬系統(tǒng)的基本情況，分析了該系統(tǒng)在本專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用情況及應(yīng)用效果，并根據(jù)實(shí)際應(yīng)用中的經(jīng)驗(yàn)提出了幾點(diǎn)建議。它作為理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)方式，可以提高學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性、主動(dòng)性，從而達(dá)到全方面提高學(xué)生素質(zhì)的能力。

關(guān)鍵詞：沙盤(pán)；物流管理；教學(xué)

一、沙盤(pán)模擬系統(tǒng)概述

沙盤(pán)模擬訓(xùn)練起源于美國(guó)哈佛大學(xué)的MBA 教學(xué)，是集知識(shí)性、趣味性、對(duì)抗性于一體的企業(yè)管理技能訓(xùn)練課程。在上個(gè)世紀(jì)90年代，沙盤(pán)模擬培訓(xùn)開(kāi)始在歐洲、日本和其他發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)界和教育界風(fēng)行。進(jìn)入二十一世紀(jì)，沙盤(pán)培訓(xùn)逐漸進(jìn)入了中國(guó)，并為廣大的中國(guó)企業(yè)界精英人士所熟知，成為國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和高校教學(xué)的最先進(jìn)工具 。它通過(guò)游戲教學(xué)的方式讓學(xué)生在模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的過(guò)程中，體驗(yàn)得失、總結(jié)成敗，對(duì)企業(yè)的運(yùn)作有一個(gè)感性認(rèn)識(shí)。

我院于2010年購(gòu)入中教暢想公司開(kāi)發(fā)的ITMC物流管理沙盤(pán)模擬系統(tǒng)（以下簡(jiǎn)稱物流沙盤(pán)），該系統(tǒng)以第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為背景，把學(xué)生分為若干團(tuán)隊(duì)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)各自經(jīng)營(yíng)一個(gè)虛擬物流公司，團(tuán)隊(duì)中每個(gè)學(xué)生分別擔(dān)任總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、營(yíng)運(yùn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等不同的角色，在同一市場(chǎng)環(huán)境，同樣規(guī)則下相互競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展，經(jīng)過(guò)3個(gè)年度后根據(jù)最后得分進(jìn)行排名。

二、在本專(zhuān)業(yè)教學(xué)中的應(yīng)用

（一）用于日常的課程教學(xué)模擬體驗(yàn)過(guò)程。

該物流沙盤(pán)涵蓋了多方面管理知識(shí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、運(yùn)輸規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、人力資源、信息管理等，所以在課程教學(xué)中，可用物流沙盤(pán)進(jìn)行教學(xué)的有第三方物流、運(yùn)輸管理、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理等多門(mén)課程。在日常教學(xué)中，可根據(jù)教學(xué)的內(nèi)容，適當(dāng)安排時(shí)間利用沙盤(pán)來(lái)幫助學(xué)生理解和鞏固所學(xué)內(nèi)容。

（二）用于課程實(shí)訓(xùn)過(guò)程。

該過(guò)程通常需要一段連續(xù)而較長(zhǎng)的時(shí)間完成。我院物流專(zhuān)業(yè)在進(jìn)行物流沙盤(pán)實(shí)訓(xùn)通常需安排一周時(shí)間。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生們以團(tuán)隊(duì)的形式展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)前期的訓(xùn)練找到問(wèn)題，制定出適合自己團(tuán)隊(duì)的策略，最后的考核成績(jī)主要參照?qǐng)F(tuán)隊(duì)之間的對(duì)抗賽得分結(jié)果和平時(shí)的訓(xùn)練情況來(lái)評(píng)定。

（三）與其他學(xué)校相關(guān)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交流學(xué)習(xí)。

購(gòu)買(mǎi)ITMC物流沙盤(pán)的院校非常多，以柳州本地為例，就有柳州職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州師專(zhuān)、柳州城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、柳州鐵路職業(yè)技術(shù)學(xué)院等多個(gè)院校都購(gòu)買(mǎi)了該沙盤(pán)，而南寧的學(xué)校更多，這促使個(gè)學(xué)校之間無(wú)形中又多了一個(gè)交流和溝通的媒介。如我院物流專(zhuān)業(yè)每年都會(huì)聯(lián)系柳州本地同類(lèi)院校，對(duì)沙盤(pán)教學(xué)與競(jìng)賽、教學(xué)培訓(xùn)的方式方法、本專(zhuān)業(yè)的課程設(shè)置、學(xué)生管理及就業(yè)等多方面進(jìn)行交流、取經(jīng)，同時(shí)也會(huì)帶領(lǐng)我院的學(xué)生與其他院校的學(xué)生進(jìn)行沙盤(pán)對(duì)抗、經(jīng)驗(yàn)交流、學(xué)習(xí)溝通等。對(duì)于師生而言，這是一種很好的交流形式，對(duì)我院物流專(zhuān)業(yè)建設(shè)和學(xué)生素質(zhì)的提高也非常有效果。

（四）參加系部或區(qū)級(jí)的沙盤(pán)對(duì)抗競(jìng)賽。

從2010年起，我院每年都在全系范圍內(nèi)舉行沙盤(pán)競(jìng)賽，從班級(jí)中競(jìng)選出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)參加系部的沙盤(pán)競(jìng)賽，勝出的隊(duì)伍代表我院參加由教育部高職高專(zhuān)工商管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模擬沙盤(pán)大賽”，在物流沙盤(pán)這個(gè)項(xiàng)目上，我院2010年、2011年、2012年都分別獲得了物流沙盤(pán)廣西賽區(qū)的二等獎(jiǎng)。通過(guò)競(jìng)賽的形式，可以促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和訓(xùn)練的積極性和主動(dòng)性，并通過(guò)外出交流和比賽，開(kāi)闊眼界，增加信心和勇氣。

三、應(yīng)用效果分析

（一） 能直觀的將理論與實(shí)踐運(yùn)用結(jié)合起來(lái)。

物流沙盤(pán)將物流管理、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等課程里抽象的理論知識(shí)以直觀的形式體現(xiàn)出來(lái)，并通過(guò)沙盤(pán)將各類(lèi)管理知識(shí)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，使學(xué)生能在模擬經(jīng)營(yíng)的體驗(yàn)過(guò)程中不但可以運(yùn)用到這些知識(shí)，而且可以使學(xué)生對(duì)課程中所學(xué)的理論知識(shí)理解的更加透徹。

（二） 靈活的教學(xué)模式培養(yǎng)和激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣。

沙盤(pán)的模擬經(jīng)營(yíng)是仿照企業(yè)實(shí)際運(yùn)作的形式，所以在沙盤(pán)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)生們也會(huì)遇到各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的常見(jiàn)問(wèn)題，為了解決這些問(wèn)題學(xué)生們要分析市場(chǎng)，規(guī)劃運(yùn)作，制定策略，體驗(yàn)決策的成功和失敗，從中體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和經(jīng)營(yíng)的責(zé)任。這種對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)的激烈性激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情，每個(gè)團(tuán)隊(duì)都嘗試找到最合適的策略拿到第一。尤其是參加廣西區(qū)賽的學(xué)生，為了能在競(jìng)賽中取得好成績(jī)，廢寢忘食，每天鉆研思考策略，以十分的熱情投入到訓(xùn)練和比賽中。

（三）鍛煉了學(xué)生多方面的能力。

物流沙盤(pán)的企業(yè)運(yùn)營(yíng)是需要幾個(gè)同學(xué)組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行合作，大家分工明確，共同討論制定策略，團(tuán)隊(duì)成員之間可能出現(xiàn)不同觀點(diǎn)，這就需要成員之間充分溝通協(xié)商，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展全局考慮問(wèn)題。這充分鍛煉了學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作、全局意識(shí)、以及與人溝通交流的能力。而物流沙盤(pán)的一輪運(yùn)營(yíng)時(shí)間比較長(zhǎng)，通常要5-6個(gè)小時(shí)，對(duì)學(xué)生的耐心也是很大的挑戰(zhàn)。

（三） 幫助學(xué)生將各方面的經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)綜合運(yùn)用。

沙盤(pán)運(yùn)作綜合了很多的管理知識(shí)，比如市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與開(kāi)發(fā)、戰(zhàn)略決策、運(yùn)輸計(jì)劃制定、倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃、財(cái)務(wù)、客戶服務(wù)、人力資源等，讓學(xué)生通過(guò)不同的角色扮演體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，從而提升自己的整體管理能力。

四、應(yīng)用過(guò)程中的幾點(diǎn)建議

（一）沙盤(pán)訓(xùn)練時(shí)間和內(nèi)容的安排。建議在課程教學(xué)中可根據(jù)教學(xué)內(nèi)容需要隨時(shí)安排，不用等到一學(xué)期課程完全結(jié)束后才一次性進(jìn)行訓(xùn)練。

（二）成立一支沙盤(pán)教學(xué)的教師隊(duì)伍[1]，因?yàn)樯潮P(pán)本身就具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，所以在實(shí)際的教學(xué)中沙盤(pán)不止用于一門(mén)課程，這就需要相關(guān)課程的教師都能參與進(jìn)來(lái)，也有利于對(duì)后期學(xué)生參加競(jìng)賽的指導(dǎo)。

（三）良好的硬件條件。好的硬件可以提高電腦和網(wǎng)絡(luò)速度，利于保證物流沙盤(pán)完成一輪的時(shí)間。同時(shí)學(xué)生們?cè)诰W(wǎng)上參與外校交流，更需要好的硬件提供快速的網(wǎng)絡(luò)，才能順利的與外校的學(xué)生進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)和交流。

五、總結(jié)

在物流管理專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，物流沙盤(pán)模擬系統(tǒng)與傳統(tǒng)的理論講授不同，它引入模擬對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)，注重實(shí)戰(zhàn)技能，強(qiáng)調(diào)合作與競(jìng)爭(zhēng)，要求學(xué)生能全面、靈活地運(yùn)用管理知識(shí)，這種創(chuàng)新的教學(xué)方式激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，并鍛煉了學(xué)生多方面的能力，使學(xué)生的被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)學(xué)習(xí)[2]。（作者單位：廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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>> 預(yù)測(cè)2013 回顧2012，展望2013 2013熱點(diǎn)項(xiàng)目回顧 2013預(yù)測(cè)與戰(zhàn)略 2013趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2013年熱點(diǎn)回顧 2013美容職場(chǎng)總回顧 2013春夏MODAMONT趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2013年全球大勢(shì)預(yù)測(cè) 2013太原樓市走勢(shì)預(yù)測(cè) 2013秋冬色彩趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2013春夏色彩趨勢(shì)預(yù)測(cè) 2013寵物行業(yè)大預(yù)測(cè) 美國(guó)瓷磚市場(chǎng)回顧及預(yù)測(cè) 2013年大事件回顧 2013金融改革要點(diǎn)回顧 2013手機(jī)媒體發(fā)展回顧 2013年秈稻米市場(chǎng)回顧 2013秋季昆明房交會(huì)精彩回顧 2013網(wǎng)絡(luò)熱詞回顧 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：中國(guó) > 政治 > 2013預(yù)測(cè)回顧 2013預(yù)測(cè)回顧 雜志之家、寫(xiě)作服務(wù)和雜志訂閱支持對(duì)公帳戶付款！安全又可靠！ document.write("作者： 王偉")

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預(yù)言：自1991年開(kāi)始中國(guó)新生人口持續(xù)下降，人口紅利日漸減少，2013已臨近拐點(diǎn)。互聯(lián)網(wǎng)不再只用追逐年輕人便可得天下。考慮到2013年即將出現(xiàn)的新增3億智能手機(jī)用戶和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的進(jìn)一步普及，中年人群和老年用戶會(huì)逐漸完成從工作到生活的互聯(lián)網(wǎng)化，爭(zhēng)奪成熟用戶成為主旋律。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：如果說(shuō)2012年底YY語(yǔ)音在納斯達(dá)克的上市可以看作年輕人所引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的一個(gè)里程碑的話，整個(gè)2013年技術(shù)商業(yè)的主流都不再那么青春洋溢，開(kāi)始圍繞更加成熟的主流人群展開(kāi)：比QQ用戶群更成熟的微信成為全民應(yīng)用、互聯(lián)網(wǎng)金融帶來(lái)余額寶等理財(cái)產(chǎn)品的引爆、互聯(lián)網(wǎng)電視走進(jìn)千家萬(wàn)戶，就連一直主打年輕人概念的小米也推出了定位低端市場(chǎng)的紅米手機(jī)——互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)加速融合，創(chuàng)新趨勢(shì)開(kāi)始流向消費(fèi)能力更強(qiáng)的中年成熟人群。

失實(shí)理由：2013年手機(jī)游戲的火爆爭(zhēng)奪的依然是年輕人的碎片化市場(chǎng)；圍繞老年用戶的產(chǎn)品創(chuàng)新并未大面積展開(kāi)。 資本——互聯(lián)網(wǎng)公司上市潮第2季

預(yù)言：一方面，中概股做空空間已經(jīng)不大，另一方面，美國(guó)股市新的窗口正在打開(kāi)，一些從2004、2005年開(kāi)始就不斷成長(zhǎng)的公司，尤其是營(yíng)收規(guī)模足夠也不太可能進(jìn)行新一輪融資的，將極有可能擇機(jī)上市。幾個(gè)可能上市的企業(yè)包括：UC優(yōu)視、網(wǎng)龍、凡客或京東、愛(ài)奇藝、搜狐視頻、盛大文學(xué)等。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年第4季度，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司終于迎來(lái)了久違的上市潮，58同城、去哪兒、久邦數(shù)碼、500彩票網(wǎng)相繼上市并股價(jià)大漲。

失實(shí)理由：由于2013年巨頭上演資本層面的合縱連橫，UC、91等極具上市潛力的企業(yè)相繼被巨頭入股或并購(gòu)，解除了資金層面的后顧之憂，這也導(dǎo)致最終上市的是一批以58同城、久邦數(shù)碼為代表的互聯(lián)網(wǎng)第3梯隊(duì)公司。 金融——互聯(lián)網(wǎng)金融破局

預(yù)言：對(duì)于傳統(tǒng)的金融行業(yè)，電子商務(wù)的高速發(fā)展使得其在交易中角色逐漸邊緣化，直接參與度降低。而其互聯(lián)網(wǎng)化，也絕不僅僅是簡(jiǎn)單地把業(yè)務(wù)搬到互聯(lián)網(wǎng)上來(lái)，而是借助互聯(lián)網(wǎng)尤其社交網(wǎng)絡(luò)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等新的技術(shù)，去獲得新的客戶、開(kāi)發(fā)新的服務(wù)、開(kāi)辟新的疆界，而這恰恰是促使金融業(yè)探索破局之路的關(guān)鍵時(shí)期。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年被稱為互聯(lián)網(wǎng)金融元年并不為過(guò)，尤其是18屆三中全會(huì)釋放出明確的金融改革信號(hào)后，金融機(jī)構(gòu)也開(kāi)始加速與互聯(lián)網(wǎng)的融合。

失實(shí)理由：無(wú) 移動(dòng)互聯(lián)——O2O反轉(zhuǎn)

預(yù)言：對(duì)于O2O，“先做用戶量，再做營(yíng)收”的思路正面臨著現(xiàn)實(shí)的困難，盈利（至少是建立一個(gè)清晰的商業(yè)模式）成為當(dāng)務(wù)之急。O2O“失落的半圓”——線下商戶到線上的反推，將在2013年迎來(lái)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：伴隨著平臺(tái)級(jí)應(yīng)用上移動(dòng)支付的打通（微信、支付寶錢(qián)包等），大量線下商戶確實(shí)主動(dòng)來(lái)到線上，O2O從過(guò)去的單方面線上推動(dòng)變成線上與線下互動(dòng)。

失實(shí)理由：線下商戶的積極性大大提高，但并非主要推動(dòng)力量，而是與微信等平臺(tái)共同推動(dòng)的結(jié)果。 電子商務(wù)——C2B開(kāi)閘

預(yù)言：在互聯(lián)網(wǎng)的環(huán)境下，海量個(gè)性化信息的收集能力，快速跟單、補(bǔ)單，進(jìn)行靈活的供應(yīng)鏈反應(yīng)，與傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)有效結(jié)合，通過(guò)柔性的供應(yīng)鏈管理，使C2B變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：C2B在2013年頗有進(jìn)展，尤其是基于淘寶體系內(nèi)，不少電商做出了嘗試，天貓還獨(dú)立出一個(gè)C2B預(yù)訂頻道，最著名的美國(guó)車(chē)?yán)遄雍蛢?nèi)蒙古羊肉案例。說(shuō)開(kāi)閘算是合理。

失實(shí)理由：只是C2B業(yè)務(wù)離呈現(xiàn)規(guī)?；€頗有差距，小范圍試水，尚未形成大氣候。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)——移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品“草根化”

預(yù)言：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的發(fā)展已經(jīng)到了在應(yīng)用上必須去研究草根用戶的階段。中國(guó)將會(huì)新增3億智能手機(jī)用戶，移動(dòng)應(yīng)用的草根化已經(jīng)成為無(wú)法阻擋的潮流，不去研究這群用戶的特點(diǎn)，就難保自己不成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代曇花一現(xiàn)的過(guò)客。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年純工具類(lèi)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品亮點(diǎn)不多，反倒是與草根需求緊密連接的游戲類(lèi)、云存儲(chǔ)類(lèi)、餐飲類(lèi)應(yīng)用勢(shì)頭不錯(cuò)。

失實(shí)理由：除了向下對(duì)接草根需求，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)也向與汽車(chē)、金融、商業(yè)地產(chǎn)等加速融合。 通信——智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)洗牌

預(yù)言：擠破頭殺入智能手機(jī)市場(chǎng)的諸多廠商們，特別是原來(lái)的國(guó)際化品牌似乎要重新找到自己的市場(chǎng)定位了。而國(guó)內(nèi)的手機(jī)廠商一旦在同價(jià)位產(chǎn)品市場(chǎng)上遭遇來(lái)自國(guó)際化品牌的擠壓，是否還能依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)立足市場(chǎng)還是未知之?dāng)?shù)。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：蘋(píng)果與三星賺取的行業(yè)利潤(rùn)一路飆升，從90%提高到了119%，這就意味著大多數(shù)國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商不但在2013年沒(méi)有走出虧損，反而境況愈發(fā)不佳，價(jià)格優(yōu)勢(shì)顯然沒(méi)能幫助他們解決利潤(rùn)問(wèn)題。而除了蘋(píng)果與三星其他國(guó)際廠商也沒(méi)能找到新的定位以至于境況并不比國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商好太多。

失實(shí)理由：行業(yè)并未發(fā)生太過(guò)劇烈的洗牌 互聯(lián)網(wǎng)——谷歌逆襲

預(yù)言： 2013年，谷歌將憑借自己的已具頗大優(yōu)勢(shì)的硬件和軟件武器陣營(yíng)強(qiáng)勢(shì)回歸?？紤]到谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛汽車(chē)等震撼性硬件產(chǎn)品的推出，加之在近年間積累的強(qiáng)大的地理信息與人口行為數(shù)據(jù)庫(kù)，還有依舊保持增長(zhǎng)的在線廣告業(yè)務(wù)，谷歌在2013年的逆襲將十分值得期待。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年10月，谷歌股價(jià)突破美股1000美元，根據(jù)道瓊斯數(shù)據(jù)，谷歌超過(guò)蘋(píng)果公司，成為2013年最受媒體關(guān)注的美國(guó)公司。被提到的次數(shù)為123769次，而蘋(píng)果公司為120451次。安卓、搜索、廣告業(yè)務(wù)以及谷歌眼鏡、無(wú)人駕駛多條業(yè)務(wù)高歌猛進(jìn)，2013年谷歌已經(jīng)重回創(chuàng)新浪潮之巔。

失實(shí)理由：無(wú)。 家電——新電視生態(tài)系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)元年

預(yù)言： 電視注定要成為2013年競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。電視和互聯(lián)網(wǎng)的合作會(huì)越來(lái)越緊密，2013年必然會(huì)成為電視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)造的元年，誰(shuí)能率先構(gòu)筑起良好的生態(tài)系統(tǒng)，建立起自身的商業(yè)模式，誰(shuí)就能在2013年電視產(chǎn)業(yè)占據(jù)先發(fā)優(yōu)勢(shì)

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年從樂(lè)視TV到小米電視，再到創(chuàng)維、TCL這些電視產(chǎn)業(yè)叛軍主動(dòng)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)電視已經(jīng)從理念層面發(fā)展到進(jìn)入千家萬(wàn)戶，圍繞電視的生態(tài)鏈條正在被重構(gòu)。

失實(shí)理由：無(wú)。 娛樂(lè)——院線后市場(chǎng)崛起

預(yù)言：經(jīng)歷過(guò)盜版肅清和隨后燒錢(qián)式的版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)，作為院線后市場(chǎng)的視頻網(wǎng)站已紛紛走過(guò)用戶付費(fèi)的節(jié)點(diǎn)，經(jīng)過(guò)兩年時(shí)間的習(xí)慣養(yǎng)成，用戶對(duì)于付費(fèi)在線觀影的接受度開(kāi)始積累和沉淀，院線后市場(chǎng)在2013年崛起之勢(shì)明顯。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：經(jīng)歷了2013年，用戶在視頻網(wǎng)站中付費(fèi)收看影視劇的習(xí)慣已經(jīng)養(yǎng)成，而這一年硬件低價(jià)、內(nèi)容服務(wù)收費(fèi)的智能電視崛起也加速著這一趨勢(shì)的演進(jìn)。

失實(shí)理由：無(wú) 汽車(chē)——汽車(chē)搶占第五屏

預(yù)言：評(píng)價(jià)汽車(chē)作為一個(gè)移動(dòng)終端平臺(tái)的優(yōu)劣，將從幾個(gè)清晰的方面體現(xiàn)，如果拋開(kāi)工業(yè)設(shè)計(jì)以及品牌層面的呈現(xiàn)，汽車(chē)移動(dòng)終端系統(tǒng)如何在屏幕上和汽車(chē)本身能夠無(wú)縫對(duì)接，更多的顯示汽車(chē)本身狀況；同時(shí)，汽車(chē)屏幕如何跟各種不同移動(dòng)終端的鏈接，體現(xiàn)云和多屏的便利性；這套系統(tǒng)如何讓駕駛者無(wú)論是在動(dòng)態(tài)還是靜態(tài)的環(huán)境下非常容易操作；實(shí)時(shí)在線，定位救援，同時(shí)又不被打攪；能夠多大程度上開(kāi)放平臺(tái)，讓更多開(kāi)發(fā)者為汽車(chē)開(kāi)發(fā)好的應(yīng)用。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：

評(píng)級(jí)理由：2013年汽車(chē)行業(yè)的主旋律無(wú)疑是汽車(chē)與互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，從通用到寶馬再到剛出新車(chē)的觀致，這年頭不圍繞汽車(chē)屏幕做點(diǎn)人機(jī)交互的文章都不好意思出門(mén)打廣告了。

失實(shí)理由：無(wú) 體育——本土體育品牌處境艱難

預(yù)言：2012年，整個(gè)行業(yè)長(zhǎng)達(dá)10年的增長(zhǎng)戛然而止，2013年全年沒(méi)有重大的全球性體育盛事舉辦。這意味著本土品牌沒(méi)有了可以大做文章的營(yíng)銷(xiāo)平臺(tái)。此外，由于缺少外部因素的刺激，目前行業(yè)的低迷很有可能會(huì)繼續(xù)延續(xù)。

準(zhǔn)確度評(píng)級(jí)：