導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建筑施工市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

水泥市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告實(shí)習(xí)的時(shí)間：20**年10月11-18日

實(shí)習(xí)的地點(diǎn)：高橋建材市場(chǎng)、郁金香建材市場(chǎng)

實(shí)習(xí)的目的：拓展自己的視野，提升自己的實(shí)踐能力，增強(qiáng)我們的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作能力。此外，通過(guò)了解硅酸鹽系列水泥的發(fā)展趨勢(shì)，我們能更好地把握建筑工程的行情。

實(shí)習(xí)的方法：首先，通過(guò)上網(wǎng)和查閱相關(guān)書(shū)籍，熟悉調(diào)查的內(nèi)容。然后，去建材市場(chǎng)，走訪不同硅酸鹽水泥的銷售商。接著，打電話向水泥生產(chǎn)廠家詢問(wèn)。最后，自己整理所獲得的資料，形成調(diào)查報(bào)告。

實(shí)習(xí)所取得的成果：第一，熟悉了硅酸鹽系列水泥的市場(chǎng)價(jià)格，第二，了解不同硅酸鹽水泥的用途。第三，通過(guò)分析不同水泥銷售商的產(chǎn)品市場(chǎng)策略，使我們對(duì)銷售技巧有了一定的了解，豐富了自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)。

一、硅酸鹽系列水泥的生產(chǎn)廠家和市場(chǎng)價(jià)格

在長(zhǎng)沙市內(nèi)，主要的水泥銷售廠家有長(zhǎng)沙新星水泥廠、湖南省湘鄉(xiāng)水泥廠長(zhǎng)沙經(jīng)營(yíng)部、長(zhǎng)沙縣印山實(shí)業(yè)總公司水泥廠、長(zhǎng)沙縣水泥廠。主要經(jīng)營(yíng)普通硅酸鹽水泥和復(fù)合型硅酸鹽水泥。

二、不同定位針對(duì)的客戶群

水泥的客戶們是在了解了不同的硅酸鹽水泥之間的主要性能、用途以及一些區(qū)別后，從而根據(jù)他們的不同需求來(lái)選擇硅酸鹽水泥種類。

硅酸鹽系列水泥可分為：硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥、礦渣硅酸鹽水泥、火灰硅酸鹽水泥、粉煤灰硅酸鹽水泥、復(fù)合硅酸鹽水泥。

普通硅酸鹽水泥：適用制造地上、地下及水中的混凝土，鋼筋混凝土及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)，受循環(huán)凍融的結(jié)構(gòu)及早期強(qiáng)度要求較高的工程，還可以配制建筑砂漿。()建筑客戶需求量大，直接從水泥廠家購(gòu)買。

復(fù)合硅酸鹽水泥：32.5強(qiáng)度的適應(yīng)于小型住戶的業(yè)主，進(jìn)行室內(nèi)裝修用。還有建筑單位少量的用于進(jìn)行屋內(nèi)粉刷；42.5強(qiáng)度的用于一些普通的房屋建筑的工程隊(duì)，以及一些鄉(xiāng)村道路的水泥路小橋梁等；52.5的適用于一些高層樓房建筑、大跨度的橋梁，還有一些小型堤壩等；62.5高強(qiáng)度的適用于比較大型堤壩像三峽等，還有一些核電站等。對(duì)于強(qiáng)度較低的復(fù)合硅酸鹽水泥，業(yè)主等客戶需求量不是很大， 可以直接到建材市場(chǎng)購(gòu)買。而需要較高強(qiáng)度的客戶一般是建筑施工方，需求量大，直接從廠家購(gòu)買。

火山灰水泥：適用于地下、水中及潮濕環(huán)境的混凝土工程，不宜用于干燥環(huán)境、受凍融循環(huán)和干濕交替以及需要早期強(qiáng)度高的工程中。粉煤灰硅酸鹽水泥：適用于大體積水工建筑，也可用于一般工業(yè)和民用建筑。

礦渣水泥：用于地面、地下、水中各種混凝土工程，也可用于高溫車間的建筑，但不宜用于需要早期強(qiáng)度高和受凍融循環(huán)、干濕交替的工程。不同的客戶有不同的需求，根據(jù)他們的需求來(lái)選擇不同的硅酸鹽水泥，有時(shí)會(huì)同時(shí)購(gòu)買兩種或兩種以上不同的水泥。

三、對(duì)水泥生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品市場(chǎng)策略的分析

每一個(gè)廠家在生產(chǎn)和銷售水泥之前，都會(huì)做一個(gè)市場(chǎng)需求分析，形成一個(gè)總體規(guī)劃，其基本步驟如下：

第一步、必須了解建設(shè)地址的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、資源、基礎(chǔ)設(shè)施等方面的情況，包括對(duì)建設(shè)地點(diǎn)的投資環(huán)境分析（稅收、土地等優(yōu)惠政策）。如將來(lái)會(huì)建設(shè)什么的工程，對(duì)哪種水泥的需求量比較大。

第二步、對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模，原料資源，生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)特點(diǎn)及生產(chǎn)工藝等情況進(jìn)行分析，并對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)服務(wù)做出規(guī)劃。

第三步、分析行業(yè)現(xiàn)狀與市場(chǎng)容量，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，掌握項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)情況、各競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)，然后再做出競(jìng)爭(zhēng)策略分析。

第四步、做出產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃，包括市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇，營(yíng)銷隊(duì)伍和管理，產(chǎn)品或服務(wù)的定價(jià)和分銷，促銷計(jì)劃和廣告策略，價(jià)格決策。

第五步、資金籌措、運(yùn)用與退出、公司目前資金籌集、使用的情況，融資方式，推出策略，投資的方式和條款。

第六步、對(duì)未來(lái)的財(cái)務(wù)做出預(yù)測(cè)與分析，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期、敏感性分析、盈利能力預(yù)測(cè)和現(xiàn)金流量。

第七步、對(duì)公司運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等做出預(yù)測(cè)，并給出規(guī)避方法。

以上的市場(chǎng)策略的比較全面、客觀的。首先，廠家對(duì)投資的環(huán)境做了一個(gè)整體的分析。在長(zhǎng)沙市內(nèi)，土木工程的修建仍處在階段，由于市民的住房需求和房地產(chǎn)行業(yè)高溫不減，目前仍在大力修建住宅區(qū)，因此會(huì)用到大量的普通硅酸鹽水泥。而橋梁已基本上達(dá)到了飽和狀態(tài)，但是為了滿通需求，緩解地面的交通壓力，改變擁擠的局面，長(zhǎng)沙市內(nèi)正在修建地下隧道。廠商為了滿足這些需求和把握機(jī)遇，因此會(huì)生產(chǎn)比較多得普通硅酸鹽水泥和

其次，廠家對(duì)自己做了一個(gè)客觀的、準(zhǔn)確地定位。了解職員的受教育程度、工作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際能力，再根據(jù)公司的資金籌集、使用的情況以及日后的投資風(fēng)險(xiǎn)，使得利益最大化確定公司的生產(chǎn)規(guī)模。然后制定營(yíng)銷計(jì)劃，選擇合理的營(yíng)銷渠道、強(qiáng)勁的營(yíng)銷隊(duì)伍和科學(xué)的管理方式。通過(guò)對(duì)自己有一個(gè)準(zhǔn)確的了解，清楚自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而提升自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為自己獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展打下基礎(chǔ)。

最后，熟悉競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，很多的經(jīng)營(yíng)商因缺乏對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解而采取錯(cuò)誤的市場(chǎng)戰(zhàn)略，使自己失去了在市場(chǎng)上的立足之地。因此，不要過(guò)低地看輕對(duì)手，也不要過(guò)高地看重自己。為了樹(shù)立良好的市場(chǎng)形象和知名度，應(yīng)該具備自己的特色。找到自己的閃光點(diǎn)，擊敗強(qiáng)勁的對(duì)手。

篇2

一、作業(yè)目標(biāo)管理法的理論基礎(chǔ)

（一）作業(yè)成本管理概述

作業(yè)成本管理，簡(jiǎn)稱ABCM，以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)實(shí)施作業(yè)價(jià)值和產(chǎn)品利潤(rùn)提升為目標(biāo)的一套管理方法，強(qiáng)調(diào)對(duì)作業(yè)實(shí)施成本控制。作業(yè)成本管理的核心工作就是分析成本動(dòng)因，挖掘產(chǎn)生成本的真正原因，采取系列管理活動(dòng)來(lái)消除無(wú)效作業(yè)并改進(jìn)增值作業(yè)效率，主要內(nèi)容包括：資源消耗、作業(yè)劃分、成本對(duì)象確認(rèn)和成本動(dòng)因分析。根據(jù)作業(yè)成本管理理論，生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，而作業(yè)又導(dǎo)致資源消耗，所以資源消耗量與作業(yè)總量決定了企業(yè)產(chǎn)品最終成本。

（二）目標(biāo)成本管理概述

目標(biāo)成本管理以目標(biāo)成本計(jì)算法為理論基礎(chǔ)，通過(guò)目標(biāo)利潤(rùn)倒擠目標(biāo)成本。要求企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品價(jià)值鏈的特點(diǎn)，始終以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃開(kāi)始，持續(xù)對(duì)成本消耗進(jìn)行糾偏。目標(biāo)成本管理是構(gòu)成企業(yè)整體戰(zhàn)略管理體系的一個(gè)重要組成部分，其主要目的是使企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足顧客需要，實(shí)現(xiàn)可以接受的價(jià)格定位。目標(biāo)成本管理法一般包括成本測(cè)定、目標(biāo)分解、過(guò)程控制、分析糾偏和績(jī)效考核等幾個(gè)必要工作，構(gòu)成了全員參與和全過(guò)程管理的管理方法體系。

（三）目標(biāo)成本管理與作業(yè)成本管理的異同分析

作為當(dāng)今兩種較為先進(jìn)的成本管理法，在成本管理過(guò)程中都表現(xiàn)出降低成本的優(yōu)越性和獨(dú)特之處。

1.相同點(diǎn)

作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理都是以市場(chǎng)為導(dǎo)向，從市場(chǎng)調(diào)查和顧客需求為起點(diǎn)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和訂單制訂都緊緊圍繞市場(chǎng)需求關(guān)系來(lái)開(kāi)展成本管理工作；傳統(tǒng)的成本管理法注重企業(yè)實(shí)際成本管理能力，而作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理，都將企業(yè)可能達(dá)到的管理能力作為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)，強(qiáng)調(diào)通過(guò)提升管理能力來(lái)改變當(dāng)前成本水平。在成本管理過(guò)程中，都注重全面成本管理，要求全體員工共同參與，注重各環(huán)節(jié)成本管理的協(xié)同效應(yīng)。

2.不同點(diǎn)

由于二者控制成本的側(cè)重點(diǎn)與使用的技術(shù)手段不同，它們?cè)诔杀竟芾碇斜憩F(xiàn)出一些不同之處。而這些不同之處，也恰恰成為二者融合的基礎(chǔ)。

作業(yè)成本管理的對(duì)象是作業(yè)，在管理過(guò)程中，通過(guò)改進(jìn)作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，剔除無(wú)效作業(yè)，達(dá)到降低資源消耗的目的。目標(biāo)成本管理的對(duì)象是產(chǎn)品或工序，重點(diǎn)管理在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和規(guī)劃初始階段，是通過(guò)計(jì)劃資源供給和成本消耗，將成本控制在目標(biāo)之內(nèi)。

作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)來(lái)源于作業(yè)成本法的核算結(jié)果，成本歸因準(zhǔn)確，成本數(shù)據(jù)完整精確。對(duì)作業(yè)的管理，體現(xiàn)了成本管理流程中的“橫向”管理。目標(biāo)成本管理法的數(shù)據(jù)來(lái)源于傳統(tǒng)成本核算法，以產(chǎn)品或工序?yàn)閷?duì)象來(lái)計(jì)算企業(yè)產(chǎn)品成本，關(guān)注產(chǎn)品生命周期的全部成本，體現(xiàn)的是成本管理的“縱向”管理。

二、作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理融合可行性分析

作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理并不是相互排斥的成本管理方法理論，而是在成本管理過(guò)程中都給對(duì)方留下了改進(jìn)空間。作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的融合有其可行性，分析如下。

（一）理論研究可行，有融合的理論基礎(chǔ)

從目前查?的研究文獻(xiàn)來(lái)看，境內(nèi)外已經(jīng)有不少學(xué)者和專家提出了這種融合思想。L Smith研究得出結(jié)論，通過(guò)一定的技術(shù)處理，作業(yè)成本法能夠與目標(biāo)成本管理法進(jìn)行結(jié)合，但需要以目標(biāo)成本管理法為主。Mike Walker認(rèn)為，必須使用多個(gè)內(nèi)、外部成本標(biāo)的來(lái)使作業(yè)成本法與目標(biāo)成本管理法等成本技術(shù)結(jié)合起來(lái)。Frederick提出，把ABC法應(yīng)用于目標(biāo)成本管理法更容易形成于商業(yè)計(jì)劃。國(guó)內(nèi)學(xué)者田洪濱、侍旭等提及了兩種理論結(jié)合的想法，田志學(xué)等也提出了整合作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的模式。狄為教授經(jīng)過(guò)研究認(rèn)為作業(yè)成本法與目標(biāo)成本法雖有差異，但是可以相互彌補(bǔ)不足。

從國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)來(lái)看，作業(yè)成本法與目標(biāo)成本管理法的融合是可行的，只要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立適合的作業(yè)目標(biāo)成本管理模型，一定會(huì)給企業(yè)帶來(lái)優(yōu)于其他成本管理法的效益。

（二）自身短板的存在，有融合的必要

目標(biāo)成本管理在目標(biāo)成本制訂、成本控制和修正等方面，都需要大量精確的成本數(shù)據(jù)來(lái)支持，以便進(jìn)行成本差異分析，推進(jìn)價(jià)值活動(dòng)的決策。然而，目標(biāo)成本管理所需的大量數(shù)據(jù)來(lái)源于傳統(tǒng)成本核算辦法，無(wú)法按照成本動(dòng)因來(lái)核算間接成本，成本信息失真的現(xiàn)象非常嚴(yán)重，制約了目標(biāo)成本管理的實(shí)施。

作業(yè)成本管理側(cè)重于作業(yè)資源耗費(fèi)，但對(duì)資源供給成本考慮不夠。企業(yè)外部資源供給成本，特別是價(jià)格水平，對(duì)產(chǎn)品成本影響非常大，需要在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和初期階段實(shí)施籌劃。目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和初期階段的成本目標(biāo)規(guī)劃，重視資源供給種類和價(jià)格水平。

作業(yè)成本管理能夠有效識(shí)別企業(yè)“增值作業(yè)”和“非增值作業(yè)”，并通過(guò)減少或完全剔除無(wú)效作業(yè)來(lái)優(yōu)化作業(yè)鏈，而目標(biāo)成本管理在甄別作業(yè)價(jià)值方面遠(yuǎn)不及作業(yè)成本管理。

因此，兩種理論單獨(dú)實(shí)施存在自身短板，有必要將二者融合一起，建立作業(yè)目標(biāo)成本管理模式。作業(yè)目標(biāo)成本管理，既能從源頭上控制目標(biāo)總成本，又能通過(guò)作業(yè)管理實(shí)施過(guò)程控制，對(duì)資源供給成本和資源消耗成本都十分有效。

（三）過(guò)程控制優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有融合的要求

作業(yè)成本管理關(guān)注成本動(dòng)因分析和作業(yè)過(guò)程管理，側(cè)重于事中管理，屬于短期視角上的“戰(zhàn)術(shù)”型成本管理。目標(biāo)成本管理的重點(diǎn)是新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)規(guī)劃，將降低成本的重心由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段前移至設(shè)計(jì)規(guī)劃階段，強(qiáng)調(diào)“源頭管理”，以全局視角對(duì)待企業(yè)產(chǎn)品總成本，側(cè)重于事前、事后管理，屬于“戰(zhàn)略”型成本管理。有效的成本管理法需要能夠?qū)Ξa(chǎn)品成本實(shí)現(xiàn)全方位和全過(guò)程的管理，作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理的融合能夠滿足這一要求。

三、作業(yè)目標(biāo)成本管理概述

作業(yè)目標(biāo)成本管理是以作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理為工具，整合兩者的成本管理優(yōu)勢(shì)，將目標(biāo)成本管理對(duì)象由產(chǎn)品延伸到作業(yè)層面的一種成本管理方法。作業(yè)目標(biāo)成本管理將作業(yè)成本管理的數(shù)據(jù)精確計(jì)算、作業(yè)精細(xì)管理與目標(biāo)成本管理的成本源頭控制、目標(biāo)評(píng)價(jià)考核緊密結(jié)合在一起。

作業(yè)目標(biāo)成本管理的核心工作是以作業(yè)為目標(biāo)成本計(jì)算分析和成本管理的對(duì)象，通過(guò)作業(yè)管理逐個(gè)實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段目標(biāo)成本。因此，目標(biāo)成本管理是企業(yè)成本管理主線（縱向管理），作業(yè)成本管理是企業(yè)管理支線（橫向管理）。

四、作業(yè)目標(biāo)成本管理應(yīng)用流程

作業(yè)目標(biāo)成本形成的基本步驟是：一是運(yùn)用目標(biāo)成本管理法確定建筑工程目標(biāo)總成本；二是運(yùn)用作業(yè)成本管理法將建筑工程劃分為各個(gè)作業(yè)；三是將目標(biāo)總成本細(xì)分到各個(gè)作業(yè)，形成作業(yè)目標(biāo)成本。

作業(yè)目標(biāo)成本管理從市場(chǎng)調(diào)查與作業(yè)和確定與分解開(kāi)始，通過(guò)目標(biāo)成本確定、作業(yè)分解、成本控制和考核評(píng)價(jià)四個(gè)重點(diǎn)工作。

（一）市場(chǎng)調(diào)查研究

對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分調(diào)查分析，掌握業(yè)主消費(fèi)特點(diǎn)和消費(fèi)目標(biāo)，對(duì)工程設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研和分析，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，確定企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)。根據(jù)目標(biāo)成本管理法，倒擠出企業(yè)可以接受的目標(biāo)成本，也是能讓業(yè)主滿意價(jià)格下的目標(biāo)成本。

（二）制訂資源消耗管理計(jì)劃

資源消耗管理計(jì)劃的制訂需要結(jié)合各作業(yè)消耗資源的特點(diǎn)，編制資源消耗計(jì)劃，對(duì)資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格進(jìn)行計(jì)劃管理。

資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量目標(biāo)。該目標(biāo)的制定要結(jié)合工程的實(shí)際工程作業(yè)量和項(xiàng)目部管理和技術(shù)水平，對(duì)資源消耗進(jìn)行數(shù)量限制。例如，材料費(fèi)用、人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)，可以依據(jù)施工定額，企業(yè)歷史消耗信息及施工圖紙等進(jìn)行確定。

資源消耗的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格。由于建筑施工項(xiàng)目工期跨度長(zhǎng)，資源的價(jià)格會(huì)隨著項(xiàng)目外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而發(fā)生改變。因此，資源消耗的計(jì)劃價(jià)格必須以市場(chǎng)價(jià)格為參考，預(yù)測(cè)工期不同階段的價(jià)格浮動(dòng)程度，最后確定資源消耗的計(jì)劃價(jià)格。

（三）作業(yè)目標(biāo)成本的確定

企業(yè)要組織工程技術(shù)人員及生產(chǎn)計(jì)劃管理人員，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行流程分析和專業(yè)劃分，確定作業(yè)和作業(yè)中心。要依據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，招標(biāo)文件、產(chǎn)品設(shè)計(jì)圖紙及企業(yè)歷史成本數(shù)據(jù)及政策法規(guī)等信息來(lái)開(kāi)展成本預(yù)測(cè)，為作業(yè)目標(biāo)成本的核定積累數(shù)據(jù)。作業(yè)目標(biāo)成本的制定需要?jiǎng)傂?，隨意調(diào)整將會(huì)失去目標(biāo)控制的意義，但是不考慮例外成本也會(huì)降低成本控制效果。

1.作?I的劃分

作業(yè)的劃分是實(shí)施作業(yè)目標(biāo)成本管理的前提，作業(yè)劃分的恰當(dāng)與否關(guān)系到作業(yè)目標(biāo)成本管理能否有效執(zhí)行。作業(yè)的劃分要達(dá)到以下要求：①作業(yè)界線清晰，易于資源分配；②作業(yè)責(zé)任人明確，易于作業(yè)管理與考核；③與商務(wù)報(bào)價(jià)接軌，易于市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析。本著成本效益原則，作業(yè)劃分的種類和數(shù)量不宜過(guò)多。

2.目標(biāo)成本的確定

目標(biāo)成本的確定，通?？梢允褂媚繕?biāo)利潤(rùn)法、定率估算法和據(jù)實(shí)計(jì)算法等方法。目標(biāo)利潤(rùn)法，是根據(jù)項(xiàng)目合同總價(jià)扣除目標(biāo)利潤(rùn)后測(cè)算出來(lái)的目標(biāo)成本，即實(shí)施項(xiàng)目所需最大限額的成本費(fèi)用。該方法比較簡(jiǎn)單，適用于所有類型的工程項(xiàng)目；定率估算法，需要將工程項(xiàng)目分為若干作業(yè)單元或子項(xiàng)目，參照同類項(xiàng)目的歷史成本數(shù)據(jù)，結(jié)合耗費(fèi)資源的價(jià)格水平及項(xiàng)目技術(shù)和管理水平確定歷史成本的浮動(dòng)比率，最后算出和匯總作業(yè)中心或子項(xiàng)目的目標(biāo)成本。該方法適用于工程量大、工藝流程復(fù)雜的工程項(xiàng)目。據(jù)實(shí)計(jì)算法，是根據(jù)圖紙工程量、合同工作范圍及市場(chǎng)資源供應(yīng)價(jià)格預(yù)計(jì)所有作業(yè)消耗的資源總成本。該方法需要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查和精確的資源消耗數(shù)據(jù)，工作量大，難度高，實(shí)際運(yùn)用較少。

3.目標(biāo)成本分解

確定了工程成本控制總目標(biāo)后，需要進(jìn)行分解。目標(biāo)成本分解工作是作業(yè)目標(biāo)成本管理法能否順利實(shí)施和達(dá)到預(yù)期效果的關(guān)鍵步驟，決定著作業(yè)成本管理與目標(biāo)成本管理能否有機(jī)整合。目標(biāo)成本分解的過(guò)程中，實(shí)際包含四類分解：成本項(xiàng)目分解、責(zé)任人分解、階段目標(biāo)分解與作業(yè)目標(biāo)分解。

首先，將目標(biāo)成本總額按照施工計(jì)劃，分為年度目標(biāo)成本和月度目標(biāo)成本；其次，按照作業(yè)成本動(dòng)因，將階段目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)，形成一級(jí)作業(yè)目標(biāo)成本；再次，將期間（階段）目標(biāo)成本分解到各個(gè)作業(yè)，形成期間作業(yè)目標(biāo)成本；最后，按照“目標(biāo)成本管理責(zé)任”規(guī)定，將作業(yè)目標(biāo)成本層層分解到各個(gè)成本管理責(zé)任人。成本管理責(zé)任人一般根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及作業(yè)層來(lái)確定，包括負(fù)有管理責(zé)任的各職能部門、分項(xiàng)目部及各專業(yè)施工隊(duì)、班組。目標(biāo)成本的分解越細(xì)，責(zé)任越能落實(shí)到各個(gè)員工頭上，落實(shí)將越徹底。

（四）成本控制與作業(yè)改進(jìn)

成本控制是指運(yùn)用系列管理工具和方法對(duì)各種成本進(jìn)行計(jì)劃、監(jiān)控和糾偏的過(guò)程，對(duì)正在發(fā)生和將要發(fā)生的資源消耗行為進(jìn)行糾偏，使各項(xiàng)成本控制在計(jì)劃成本范圍內(nèi)。要挖掘內(nèi)部管理潛力，對(duì)內(nèi)部作業(yè)鏈和外部供應(yīng)鏈，在工程設(shè)計(jì)、物資采購(gòu)、作業(yè)管理等環(huán)節(jié)，采取一系列的配套管理措施。引導(dǎo)和激勵(lì)員工采取各項(xiàng)降本行動(dòng)，從資源供應(yīng)、資源消耗及流程再造等方面，減少資源消耗量和降低資源消耗價(jià)格。

作業(yè)改進(jìn)，要以保質(zhì)、提效為指導(dǎo)思想，對(duì)目標(biāo)作業(yè)進(jìn)行增值性分析，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、管理提升及資源供應(yīng)鏈優(yōu)化等手段，減少和消除非增值作業(yè)，提高增值作業(yè)效率，以達(dá)到作業(yè)目標(biāo)成本的設(shè)定值。對(duì)于增值作業(yè)，項(xiàng)目部主要通過(guò)提高作業(yè)效率，變相降低作業(yè)成本；對(duì)于低效作業(yè)，項(xiàng)目部采取降本措施，直接降低作業(yè)成本；對(duì)于無(wú)價(jià)值作業(yè)，可通過(guò)改變作業(yè)形式進(jìn)行價(jià)值作業(yè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)無(wú)效作業(yè)向價(jià)值作業(yè)的轉(zhuǎn)變。

（五）作業(yè)目標(biāo)成本分析和評(píng)價(jià)

1.作業(yè)目標(biāo)成本分析

要定期組織作業(yè)目標(biāo)成本分析會(huì)，將實(shí)際作業(yè)成本與設(shè)定的作業(yè)目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，可以采用因素分析法、比較分析法及趨勢(shì)分析法等分析方法，發(fā)現(xiàn)成本薄弱環(huán)節(jié)，從作業(yè)層面挖掘目標(biāo)成本差異產(chǎn)生的原因，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，及時(shí)采取糾偏措施。

作業(yè)目標(biāo)成本分析內(nèi)容主要包括期間目標(biāo)成本進(jìn)度分析、目標(biāo)成本差異分析與成本動(dòng)因分析。期間成本進(jìn)度分析，通過(guò)當(dāng)期實(shí)際成本完成進(jìn)度與實(shí)際施工進(jìn)度的差異，分析年度、月度成本發(fā)生水平，測(cè)算項(xiàng)目剩余工期內(nèi)將要發(fā)生的成本，籌劃未來(lái)將要發(fā)生成本的控制方案和措施；目標(biāo)成本差異分析，將各項(xiàng)成本的實(shí)際發(fā)生情況與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比分析，分析二者的成本構(gòu)成比例的差異原因，進(jìn)而找出成本管理薄弱環(huán)節(jié)，為下一步的成本動(dòng)因分析和作業(yè)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)；成本動(dòng)因分析，是對(duì)項(xiàng)目作業(yè)的分析，目的是根據(jù)目標(biāo)成本差異分析的結(jié)果，追索并消除低效作業(yè)或無(wú)價(jià)值作業(yè)，從而降低整個(gè)作業(yè)鏈成本。

2.作業(yè)目標(biāo)成本評(píng)價(jià)與考核

可成立由項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃工程師、經(jīng)濟(jì)師、會(huì)計(jì)師等專業(yè)人員組成的“目標(biāo)成本管理委員會(huì)”，對(duì)作業(yè)目標(biāo)成本的管理進(jìn)行評(píng)價(jià)，提出考核建議。

（1）實(shí)行月度考核與年度考核并行制。作業(yè)目標(biāo)成本管理強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程控制，追求的是項(xiàng)目總體的低成本，最終實(shí)現(xiàn)工程利潤(rùn)最大化目標(biāo)。作業(yè)目標(biāo)成本月考核，能夠體現(xiàn)成本過(guò)程控制的效果，對(duì)提高員工開(kāi)展成本控制的決心和興趣，激發(fā)主動(dòng)性和成就感有積極的作用。月度與年度考核避免了管理層的短視行為，對(duì)實(shí)現(xiàn)階段目標(biāo)有積極的作用，保障了工程合同成本控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（2）設(shè)立作業(yè)目標(biāo)成本績(jī)效考核獎(jiǎng)。作業(yè)目標(biāo)成本管理績(jī)效考核獎(jiǎng)主要分兩類：物?|獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。根據(jù)考核結(jié)果，項(xiàng)目部要及時(shí)對(duì)做出杰出貢獻(xiàn)的單位和責(zé)任人進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，將作業(yè)目標(biāo)成本管理的業(yè)績(jī)定為評(píng)優(yōu)評(píng)先和人才培養(yǎng)、管理干部提拔的重要參考依據(jù)。