導(dǎo)語：如何才能寫好一篇全球的經(jīng)濟(jì)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：峰會；經(jīng)濟(jì)；意義

中圖分類號：F116 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）028-0000-01

承載了全球期待的二十國集團(tuán)的第十一次峰會于中國杭州完美落幕。盡管會議只進(jìn)行了短短的兩天，但是卻擁有著巨大的意義，令人鼓舞振奮。峰會的成功召開向世界發(fā)出了明確的信息，給諸多國家提出了諸多的措施，這些都對我們的國家產(chǎn)生了重要的影響。。

究竟杭州G20峰會的召開對我國產(chǎn)生了哪些重要的意義呢，下面我們通過以下幾點進(jìn)行逐個分析。

一、為中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境

在峰會結(jié)束的時候，亞洲開發(fā)銀行中國代表處高級經(jīng)濟(jì)學(xué)家莊健接受采訪的時候激動的表示“峰會的成果出人意料，令人振奮”。峰會在進(jìn)行之前，曾有好多人預(yù)料峰會不會取得很好的結(jié)果，但是會議的成功召開打破了這一預(yù)言。通過峰會的報導(dǎo)可以看出，參會的國家都有共同的意識以及積極的心態(tài)共同去面對全球的危機(jī)。

峰會后的結(jié)果迅速的被商業(yè)所吸收，在發(fā)展中迅速融入新鮮的血液，全球打起精神共同去應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的帶動作用。當(dāng)峰會中列舉的一系列措施如果能實施的話，對全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必定能起到強(qiáng)大的作用可想而知中國從中肯定會收獲頗多。

二、給中國的金融改革的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間

峰會中就國際的金融體系改革達(dá)成了一致的共識。逐步進(jìn)行落實必能夠?qū)θ虻慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響，為中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。對比去年召開的華盛頓峰會，這次會議對于金融監(jiān)管方面提出了更加具體的措施，講述的更加的詳細(xì)，對中國日后的金融改革提出了更多參考性的舉措。此次會議中除了強(qiáng)調(diào)金融監(jiān)管外，對于金融改革也提出了很多方案，提出了更加全面的構(gòu)思。同時全球正在穩(wěn)步的發(fā)展建立一個穩(wěn)定的金融論壇，同時還會包括參會的二十個國家的所有成員。對于全球的金融發(fā)展，提出了更加現(xiàn)代化的改革使之更加適應(yīng)全球化的發(fā)展，面對全球的挑戰(zhàn)。對于與會的一些經(jīng)濟(jì)實力相對薄弱的國家，提出了更多的要求，增加其與會的話語權(quán)。

對于金融體系的改革并不能夠一蹴而就，也是需要長時間的堅持以及慢慢的積累，相信我國能夠更好的發(fā)展，在金融改革道路上走出一條適合中國的特色道路。

三、增高了我國的經(jīng)濟(jì)能力，對我國的出口經(jīng)濟(jì)提供更大動力

根據(jù)報導(dǎo)可知，G20峰會中各個國家達(dá)到了統(tǒng)一的共識，就是將為全球經(jīng)濟(jì)融資2500億美元，用來支撐全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這一舉措有助于全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，其中對于我國的出口經(jīng)濟(jì)具有著重要的作用，同時也將加快中國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在2009年，世界的貿(mào)易額下降了9%，這是一次大幅度的下滑。對于中國而言，我國貴為世界的第三貿(mào)易大國，對外經(jīng)濟(jì)對我國的經(jīng)濟(jì)依存度超過了60%，全球經(jīng)濟(jì)的下滑對我國經(jīng)濟(jì)的影響是非常大的。

中國的出口經(jīng)濟(jì)在最近的幾年里，訂單在逐漸的減少，向外國出口的物品在逐步的減少，這對我國的出口企業(yè)發(fā)出了強(qiáng)大的危機(jī)信號，給企業(yè)的持續(xù)運轉(zhuǎn)帶來了極大的風(fēng)險。而如融資2500億美元用來支撐全球的貿(mào)易發(fā)展，對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出口貿(mào)易將給予很大的幫助與支持，因此說此次峰會這一點是十分肯定的，會給我國的出口貿(mào)易帶來新的春天。

希望通過這次G20峰會使各國達(dá)成共識形成對國家經(jīng)濟(jì)之間的一個保護(hù)鏈，使國家的更好更快的改善，中國的出口貿(mào)易復(fù)蘇也就指日可待了。

四、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，G20峰會被寄予厚望

世界的經(jīng)濟(jì)長期的停滯不前，因此各個國家對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心都有所動搖。國際的金融危機(jī)距爆發(fā)已經(jīng)有八年之久的時間了，但是經(jīng)濟(jì)并沒有產(chǎn)生明顯好轉(zhuǎn)，由于舊的問題沒有解決，新的問題又在不斷的涌現(xiàn)，導(dǎo)致問題的堆積，對日后的處理帶來了更大的難度。比如貿(mào)易、政治等多種問題冗雜在一起，各個國家都開始迷茫。對于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們知道推動力起到了關(guān)鍵性的作用，國家的推動力不足導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢，沒有尋求到新的發(fā)展點，中國經(jīng)濟(jì)以及世界經(jīng)濟(jì)都在這個過渡期中求生存。

這種發(fā)展情況下，各個國家之間的力量都難以聚合，政體之間偏差明顯，對于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所選擇的態(tài)度都有著不同的意見，有的選擇了相對保守的政策穩(wěn)定中求發(fā)展，有的則選擇大膽的去嘗試，各個國家之間就難以達(dá)到一個共同的發(fā)展階段。如何去尋找發(fā)展的新動力，這次會議上各國之間的目光統(tǒng)一都投向了中國，對于中國在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展寄予了很高的厚望。

五、峰會主題，促進(jìn)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對于2016年的G20峰會中國把主題定位“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動、包容的世界經(jīng)濟(jì)”，這一定義，透過這個主題不難發(fā)現(xiàn)，中國對于此次峰會所持的目的以及追求的目標(biāo)就是中國要應(yīng)對全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既能夠滿足當(dāng)下的需要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的增長，又能夠有長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。下面對峰會的主題進(jìn)行深入的剖析：

1.開創(chuàng)新的發(fā)展方式，推動改革的發(fā)展與進(jìn)步、抓住新的發(fā)展機(jī)遇、穩(wěn)步提升中國以及世界的經(jīng)濟(jì)水平。

2.完善全球的金融管理，對于新興的國家以及實力較弱的國家要逐步提高各個國家的發(fā)言權(quán)，這樣對全球經(jīng)濟(jì)水平的提高有個重要作用，同時增大了各國對于經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險能力。

3.增加全國的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易投資和交易，使各個國家之間能夠相互合作，互幫互助，構(gòu)建一個和諧的世界，一個開放型的世界。

4.各個國家可以采取聯(lián)動式的發(fā)展模式，落實每個階段制定的目標(biāo)，盡最大努力的消除貧困，實現(xiàn)各個國家的共同發(fā)展。

G20峰會抓住了當(dāng)今世界各個國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問題，指明了在日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)所持的重要態(tài)度，確定了新的發(fā)展道路，中國將在此次會議的基礎(chǔ)上穩(wěn)步的發(fā)展，盡最大可能的追求高發(fā)展、高目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戎蓉.創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)衡水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[J].現(xiàn)代交際，2015（03）.

[2]付文蓉.關(guān)于轉(zhuǎn)變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的思考[J].知識經(jīng)濟(jì)，2012（13）.

篇2

布萊恩?貝克認(rèn)為，在歐美國家，銀行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，一些市場和金融力量的推動，使得銀行業(yè)進(jìn)行了一些重新的調(diào)整?！耙驗殂y行系統(tǒng)是一個非常重要的系統(tǒng)，它支撐著我們?nèi)虻慕鹑谙到y(tǒng)，同時改變了我們銀行的業(yè)務(wù)模式，它可以給亞洲的銀行更多的機(jī)會，比歐美的一些國家機(jī)會更好一些，另外還一些科技公司，能夠進(jìn)入銀行系統(tǒng)來提供一些金融科技服務(wù)，來填補一些傳統(tǒng)銀行沒法做到的一些領(lǐng)域?！彼f。

銀行有很多功能，是一個小的金融系統(tǒng)，他們能夠提供全球的支付系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的中亞銀行體系下能夠建造財富，得到傳統(tǒng)的、全球的金融融資。銀行也是一個金融工具，能夠給不同的國家?guī)斫鹑诘臋C(jī)遇，對于新的進(jìn)入者來說，其中市場廣闊，給科技與金融的結(jié)合提供了可能。

有一些抱怨認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)入侵了他們所在的行業(yè)，制造了一些泡沫，由于一些不合適的借貸，給房地產(chǎn)與相關(guān)的行業(yè)造成了危險，資本的快速、大額流動，造成了全世界金融市場的混亂，有了一些資產(chǎn)不對應(yīng)的情況，甚至在一些很高的層面上，造成了資本的不對等。

無論是傳統(tǒng)的發(fā)展市場，還是新興的市場，國家對金融最重要的一個措施，就是加強(qiáng)法規(guī)監(jiān)管?！敖鹑谛袠I(yè)中，我們需要有更多的監(jiān)管，因為金融市場的混亂，會對經(jīng)濟(jì)造成惡劣影響，會在一定程度上影響社會對金融的熱情?！辈既R恩?貝克分析稱，“金融法規(guī)的監(jiān)管，是在2008年金融危機(jī)之后的七八年里產(chǎn)生的?！绷硗獾偷睦?，可能對經(jīng)濟(jì)造成波動。低利率和收益曲線的變低，可能會成為經(jīng)濟(jì)增長的一個巨大的障礙。

未來，全球的金融機(jī)構(gòu)面臨著新一輪的監(jiān)管，所有的監(jiān)管都是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的一個必要手段，會降低一些風(fēng)險。監(jiān)管措施得當(dāng)，會有利于塑造良好的商業(yè)運行模式，甚至從根本上轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)運行的模式。另外全球金融體系的變革，會進(jìn)一步促進(jìn)銀行整合，降低利率與資產(chǎn)負(fù)債。在很多情況下，一個國家的監(jiān)管會超過國界，它能夠監(jiān)管國外的銀行，或者是國外金融服務(wù)的提供者，因為這些跨國的金融機(jī)構(gòu)提供者，在跨國進(jìn)行服務(wù)時，會有跨國支付系統(tǒng)和清算系統(tǒng)，是跨國界進(jìn)行的。

另外，一些投資銀行的市場比例、產(chǎn)品，還有金融借貸的工作機(jī)會，將會減少，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)將減少規(guī)則，一些全球的銀行，會增加其資產(chǎn)負(fù)債表中的債款比例。進(jìn)行資產(chǎn)的重新監(jiān)管，會使銀行的規(guī)模減小，在很多國家，大銀行會關(guān)閉他們的支行，減少當(dāng)?shù)氐氖袌雠c就業(yè)機(jī)會，減少分支機(jī)構(gòu)，也會使區(qū)域金融市場的流動性會降低，這也使得很多的金融不穩(wěn)定性提高，另外它給非傳統(tǒng)的金融提供者提高了新的工作機(jī)遇。

“圍繞當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)情況來看，金融市場的改革是向傳統(tǒng)的央行集中?！彼治龇Q，“2008年金融危機(jī)之后到現(xiàn)在，已經(jīng)過了八年，但是我和我的同事都看到了現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)入一個新的常態(tài)。自從金融危機(jī)之后，有很多的財富產(chǎn)生了，但是自此形成的監(jiān)管體系不僅僅是在金融，還有其它領(lǐng)域，這是一個很大的趨勢?！焙芏鄧蚁Ｍ虻慕鹑跈C(jī)構(gòu)活力降低，但這樣也會使得全球金融活躍度降低，就會在不久的將來，全球經(jīng)濟(jì)以比較低的速度前進(jìn)。

談到如何避免低的利率或者負(fù)面利率的影響時，布萊恩?貝克認(rèn)為，“我們的金融市場，有一種特有的收益曲線，在證券和國債這一方面收益率是1.3%，全球平均的政府債券和混合債券的指數(shù)的收益率是70.8%，所以銀行可以提高他們的收益率，但只有他們愿意才行?！?/p>

在2015年的時候，這一凈資產(chǎn)的收益率是降低了，從4.3%降到了2%，自1990年降低了1/5。

但是這個降低并沒有影響銀行的利潤率，其實很多銀行大的銀行，像美國的銀行每股收益，就是增長的，其實得益于他們的這種多樣性，產(chǎn)品的多樣性和貸款產(chǎn)品的多樣性，美國的銀行貸款有很多都是可變的貸款，比如他們的信用卡貸款。如果不能夠保證存款利率的話，這些銀行也更加容易受利率的影響，因此對利率更加敏感。低利率對于歐洲的銀行影響也是完全不一致的，有些銀行的利率已經(jīng)很低了，容易受到負(fù)利率的影響，情況更加的嚴(yán)重。其實對于銀行的收入和營業(yè)額來講，這種業(yè)務(wù)是靠利率來推動的，很多大的全球性銀行，他們能夠存在，能夠生存下來，未來的就會變成規(guī)模更小的銀行，會有銀行保險和其他方面的業(yè)務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；瓷磚消費量；發(fā)展現(xiàn)狀

1 引言

自從2008年的金融風(fēng)暴席卷全球后，到目前為止已經(jīng)過去了四年。這四年以來，各種經(jīng)濟(jì)下滑論，甚至崩潰論的言論充斥著世界的每一個角落，在各國政府的不懈努力之下，全球的經(jīng)濟(jì)下滑的步伐得到了很好的控制，并且隨著內(nèi)需刺激力度的加大，全球的經(jīng)濟(jì)不斷地呈現(xiàn)出積極的信號，作為反映全球經(jīng)濟(jì)晴雨表的建筑業(yè)，現(xiàn)在的狀況如何呢？

根據(jù)Prometeia(意大利權(quán)威行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究分析機(jī)構(gòu)）和Confindustria(意大利工業(yè)聯(lián)合會）在2011年1月聯(lián)合的第25屆世界瓷磚工業(yè)報告預(yù)測的數(shù)據(jù)表明，全球的瓷磚業(yè)正在穩(wěn)步地復(fù)蘇，盡管復(fù)蘇的腳步很慢。全球的建筑業(yè)和瓷磚的狀況類似，新興市場的建筑業(yè)展現(xiàn)出來的是一片欣欣向榮的景觀，比發(fā)達(dá)國家的復(fù)蘇狀況要好很多。因此，筆者將分區(qū)域來具體分析各地的建筑業(yè)情況。

2 西歐地區(qū)

根據(jù)2010的財政報告顯示，西歐在2010年取得了大約1.6%的GDP增長，作為整個西歐火車頭的德國，在2010年GDP增長了3.4%，但是這一增長被西班牙的0.3%的負(fù)增長和希臘、愛爾蘭的經(jīng)濟(jì)不景氣所抵消。與此同時，英國GDP增長了1.7%、法國增長了1.6%、意大利增長了1.1%，這些國家的GDP增長帶動了整個西歐經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇。西歐整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接刺激了西歐建筑業(yè)的增長，根據(jù)經(jīng)濟(jì)報告的預(yù)測顯示，西歐的建筑業(yè)在2010年和2011年持續(xù)下滑，分別下滑了3.7%和0.1%。預(yù)計會在2012年開始復(fù)蘇（預(yù)計復(fù)蘇0.9%）。但實際情況，德國的建筑業(yè)在2010年就取得了復(fù)蘇，相比2009年增長了3.0%，相比之下，法國、西班牙和意大利還處于下滑狀態(tài)。住宅用的房地產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了類似的情況，由于整個歐洲建筑業(yè)在2010年下滑2.7%，其中西班牙下滑了16.2%、意大利下滑12.0%。但是整個歐洲的建筑業(yè)有望在2011年復(fù)蘇，其中西班牙、意大利預(yù)測到2012年才會開始復(fù)蘇，而在2010年，德國和英國的建筑業(yè)已經(jīng)開始了復(fù)蘇。瓷磚的消費量，由于和建筑業(yè)緊密聯(lián)系，在2010年西歐的瓷磚消費量下滑了4.4%，僅為743百萬m2（2008年西歐瓷磚的消費量為958百萬m2），西歐瓷磚的消費量預(yù)計在2012年會得到很好的復(fù)蘇。西歐用于建筑業(yè)的投資情況見表1，西歐瓷磚消費量情況見表2。

3 中歐和東歐地區(qū)

和西歐相比，中歐和東歐無疑是歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭，中歐和東歐在2010年GDP增長4.2%。與此同時，用于建筑業(yè)的投資在2010年同比增長2.3%，預(yù)計到2012年會增長6.8%，同時用于住宅用房地產(chǎn)業(yè)的投資會增長7.2%。

中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)在2008年持平，未實現(xiàn)增長，但是在2009年迅速下滑，其中東歐是整個歐洲在2010年唯一一個瓷磚消費量復(fù)蘇增長的地區(qū)，在2010的總消費量達(dá)到了637.9百萬m2，同比2009年增長3.4%，這種增長的勢頭預(yù)計會一直持續(xù)。到2012年，其瓷磚消費量預(yù)測將會達(dá)到734.4百萬m2，同比2011年增長8.2%，比金融危機(jī)前的消費量還要高。

自金融風(fēng)暴影響之后，2009年整個俄羅斯經(jīng)濟(jì)體遭受嚴(yán)重的打擊，但是在2010年開始就出現(xiàn)復(fù)蘇，其中2010年，GDP增長4.7%，用于建筑業(yè)的投資增長2.7%，預(yù)計到2012年會增長7.3%。在2010年整個俄羅斯的瓷磚消費量同比其他中歐和東歐國家都要高，在2011年同比增長8%，預(yù)計在2012年會同比增長10.2%。到2012年，整個的瓷磚消費量會回到2008年的192.9百萬m2的高位上。

但是在巴爾干半島地區(qū)整個情況就比較糟糕，自從2009年經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的重創(chuàng)之后，下滑的態(tài)勢持續(xù)到2010年，在2010年同比下滑9.4%。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)同比下滑14.4%，直接導(dǎo)致了瓷磚的消費量從102.4百萬m2下滑至92.4百萬m2，下降了9.7%。中歐和東歐地區(qū)用于建筑業(yè)的投資情況見表3，中歐和東歐地區(qū)瓷磚消費量情況見表4。

4 北美地區(qū)

由于美國經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇，整個北美地區(qū)的GDP在2010年增長了2.8%，預(yù)計在以后這樣的增長勢頭會繼續(xù)保持。

相比之下，用于建筑業(yè)的投資由于受到整個房地產(chǎn)業(yè)的影響，這種影響在美國尤其嚴(yán)重，整個北美的建筑業(yè)在2010年下滑了4.0%，但是這種勢態(tài)在2011年得到了好轉(zhuǎn)，2011年北美地區(qū)的建筑業(yè)增長了0.2%，預(yù)計會在2012年強(qiáng)勢反彈，增長3.7%。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)稍好，在2010年僅僅下滑了0.6%，在2011年和2012年住宅用房地產(chǎn)業(yè)都會有所增長。

自從遭受2009年的重創(chuàng)之后，美國的房地產(chǎn)市場在2010年持續(xù)下滑，其主要的原因是政府的稅收政策的改變。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)看起來似乎不會在2011年復(fù)蘇，原因是大量的未出售的房產(chǎn)，現(xiàn)在房屋建設(shè)水平達(dá)到了歷史最低值，其中的房屋需求量也在下降。

從2008年到2009年，整個北美地區(qū)的瓷磚消費量急劇下降，在美國尤為突出，但是北美地區(qū)在2010年展現(xiàn)出了積極的復(fù)蘇信號，2010年瓷磚消費量增長了3.0%，其中在美國增長了6.1%，總量達(dá)到了374百萬m2，預(yù)計到2012年會回到2008年金融危機(jī)前的水平。北美地區(qū)用于建筑業(yè)的投資情況見表5，北美地區(qū)瓷磚消費量情況見表6。

篇4

表面上看，解釋2009 年貿(mào)易盈余收縮的一個非常方便的備選理論是，2009年全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了此前幾十年未見的劇烈收縮。這樣的解釋可能是部分正確的，但與其他時期的歷史經(jīng)驗似乎缺乏一致性。觀察全球OECD國家工業(yè)增長率的歷史波動情況可以看到，2008年下半年以來全球經(jīng)濟(jì)的收縮非常猛烈，這一收縮似乎可以通過出口渠道對中國貿(mào)易盈余發(fā)揮很大的影響。

研究過去十余年全球經(jīng)濟(jì)增長與中國的貿(mào)易盈余正反兩方面的事實提醒我們，理解中國貿(mào)易盈余在2009年的收縮是一個迄今為止在大量討論中沒有引起充分注意、但是本身具有一定復(fù)雜性的題目。理清這一收縮過程的關(guān)鍵原因，對于我們理解未來幾年經(jīng)濟(jì)和市場的基本趨勢具有非常重要的價值。

全球過剩產(chǎn)能向中國的出口

導(dǎo)致2009年貿(mào)易盈余下降

首先，我們將貿(mào)易盈余按照初級產(chǎn)品和工業(yè)制成品進(jìn)行分解。分解后，2009年貿(mào)易盈余的下降主要來自于中國在工業(yè)制品領(lǐng)域出現(xiàn)了非常大的貿(mào)易盈余收縮。由于國際初級產(chǎn)品價格在2009年的大幅下跌，初級產(chǎn)品的順差占比實際上是在改善的。那么，為什么2009年中國的制成品貿(mào)易盈余會出現(xiàn)這么大的收縮呢？我們提出的解釋是：2009年全球主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體由于需求的崩潰，出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩；全球的過剩產(chǎn)能被集中出口到中國市場，從而形成了中國進(jìn)口上升和貿(mào)易盈余下降的局面。

首先，全球的過剩產(chǎn)能向中國出口這一局面之所以在2001年沒有出現(xiàn)，原因也許是，當(dāng)年全球的過剩產(chǎn)能可能主要集中在與IT 和半導(dǎo)體技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域，這與當(dāng)時中國經(jīng)濟(jì)的需求結(jié)構(gòu)并不匹配，從而很難向中國市場出口。

那么，在2009年這一出口實現(xiàn)的背后，可能有兩個關(guān)鍵的原因：一是2001年中國加入WTO以后，中國經(jīng)濟(jì)開始越來越快速和更深刻地融入全球經(jīng)濟(jì)體系；二是2002年以后全球經(jīng)濟(jì)和中國經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張都是建立在房地產(chǎn)市場繁榮和房地產(chǎn)市場泡沫化的基礎(chǔ)上，這使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)至少在增量意義上越來越趨同，因此當(dāng)美國的房地產(chǎn)市場崩潰以后，在房地產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域的過剩產(chǎn)能就有可能大量地向中國市場出口，這類出口造成的壓力就產(chǎn)生了中國貿(mào)易盈余非常大的收縮。

全球同步去產(chǎn)能化的影響

如果上述解釋大體正確，那么由此可以形成以下幾個推斷：

第一，如果全球經(jīng)濟(jì)在2009年沒有出現(xiàn)如此劇烈的收縮，中國貿(mào)易盈余的下降幅度將會小得多，中國經(jīng)濟(jì)2009年的增長率就會更高一些，也許不會低于10%。在這一意義上來講，應(yīng)該說中國內(nèi)需增長在2009年是相當(dāng)強(qiáng)勁的。

第二，如果我們認(rèn)為中國經(jīng)濟(jì)基本面的健康程度和復(fù)蘇進(jìn)程會比全球其他經(jīng)濟(jì)體更快一些，那么2010年中國貿(mào)易盈余很可能會繼續(xù)收縮，盡管收縮的幅度不會像2009年那么大，畢竟全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過剩的程度總體上來說處于緩解趨勢中。筆者個人傾向性的看法是，2010年貿(mào)易盈余的規(guī)模在2009年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降20%應(yīng)該是可以想象的。

第三，如果我們前述的解釋是成立的，這將意味著中國經(jīng)濟(jì)的去產(chǎn)能化過程已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能化過程的一部分。這一基本事實在歷史上的其他時期是沒有出現(xiàn)過的。

換個角度來講，中國經(jīng)濟(jì)這一輪的去產(chǎn)能化過程難度可能會更大。即使自身的產(chǎn)能過剩消除了，如果沒有全球經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁和可持續(xù)的恢復(fù)，那么全球大量的過剩產(chǎn)能仍然可以向中國出口。這進(jìn)一步表明：

第一，中國與產(chǎn)能過剩相聯(lián)系的系統(tǒng)性通貨膨脹壓力是全球通貨膨脹壓力波動過程的一部分。如果經(jīng)濟(jì)自身的去產(chǎn)能化導(dǎo)致了通貨膨脹壓力的上升，這將很快地通過進(jìn)口的擴(kuò)大而得到熨平，從而使得中國的系統(tǒng)性通貨膨脹起伏更緊密地成為全球通貨膨脹起伏的一部分。

第二，在全球的去產(chǎn)能化有較大進(jìn)展之前，在非常廣泛的領(lǐng)域內(nèi)中國私人部門固定資產(chǎn)投資意愿的較大擴(kuò)張是不太容易實現(xiàn)的。如果澳大利亞的煤炭有非常大的過剩，中國煤炭行業(yè)的價格和盈利能力都會始終受到很強(qiáng)的約束，這一約束會妨礙企業(yè)去擴(kuò)張固定資產(chǎn)投資的愿望。

篇5

1、英國脫歐如何影響黃金：英國在歐洲、全球經(jīng)濟(jì)體中的影響力不容小視，其在歐洲、全球經(jīng)貿(mào)往來中的作用十分重要，一旦英國“脫歐”，容易產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，對全球經(jīng)濟(jì)以及金融市場將造成較大影響。黃金的流通性、變現(xiàn)性及保值性較強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)、金融風(fēng)險較大的情況下，將有大量避險資金涌入黃金市場，從而促使黃金價格上漲。

2、英國脫歐即意味著英國經(jīng)濟(jì)運行體制的重大突變，甚至一定程度上影響到政治體制的運行，英國將不再享有歐盟成員國所享有的國際金融、貿(mào)易、服務(wù)等優(yōu)惠政策、環(huán)境。即英國的國際經(jīng)濟(jì)、金融、服務(wù)準(zhǔn)入門檻會因脫歐而提高。很多將倫敦視為國際金融中心的國際機(jī)構(gòu)可能也會陸續(xù)遷出倫敦，倫敦在全球的金融中心地位將不斷降低。

（來源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

金融海嘯爆發(fā)至今，除中美等大國尚未加息外，已有不少國家和地區(qū)開始加息，這意味著加息的市場，經(jīng)濟(jì)景氣趨好，不然，加哪門子的息啊?而中美屬超大經(jīng)濟(jì)體，G2的經(jīng)濟(jì)體量超過全球的三分之一，在全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢不太明朗之時，在加息方面比較慎重，也不足為奇了。盡管有人稱，人民幣如不及時加息，將釀成后年的大通脹。

這一輪的加息，是從澳大利亞開始的，迄今已有印度、巴西、加拿大、新西蘭、馬來西亞等國家先后加息，這反映了這些國家的經(jīng)濟(jì)趨好，至少沒有再次探底之憂。因此，這些市場的股、匯市走勢相對強(qiáng)勢，也持續(xù)吸引了全球的資金。

一個加息周期的初段，對股市是有助漲效應(yīng)的。據(jù)海外統(tǒng)計，近期率先加息的澳大利亞、印度、馬來西亞等國家，其股市在加息后均全面上漲，澳、印在首度加息的三個月后，股市漲幅更有7％的收益。近期行情不佳的情況下，獲得如此正收益，實屬不易。

加息對股市影響的歷史也值得注意。據(jù)海外統(tǒng)計，1984年以來，加息循環(huán)期間的美國標(biāo)普500指數(shù)的表現(xiàn)，加息后6個月，平均指數(shù)上漲3.01％。2003至2008年，加息階段的各國股市表現(xiàn)，幾乎均呈上漲行情，印度股市上漲47.75％，澳大利亞、馬來西亞等股市也有20％。

這給布局海外投資，提供了方向。凡能加息的經(jīng)濟(jì)體，雖然會增加資金成本，可能會對股市產(chǎn)生不利，但在低利率的年代，這只是“短空長多”。加息顯示了經(jīng)濟(jì)基本面正在轉(zhuǎn)強(qiáng)，體質(zhì)相對良好。此外，相關(guān)貨幣還有升值預(yù)期，更有利于資金流入，也大大增加了股市上漲的動能。因此，加息的市場比未加息的市場更值得買入和期待。

既然加息是經(jīng)濟(jì)景氣的一大指標(biāo)，那么，判斷經(jīng)濟(jì)會不會二次探底，或許可以看中美兩大經(jīng)濟(jì)體何時加息。一般認(rèn)為，美國在年內(nèi)加息的可能性較小，首次加息可能在明年初。由于中國面臨較大的本幣升值壓力，有一種看法認(rèn)為，為防熱錢進(jìn)入，加息可能會晚于美國。近期的6月CPI輪比已有所下降，這給稍晚再加息提供了機(jī)會。

篇7

雖然的在戰(zhàn)略上，我國企業(yè)參與全球化的競爭，必然會造就中國企業(yè)的崛起，但是，也應(yīng)該看到一些不利于因素在制約著中國企業(yè)在國際上的發(fā)展。這些因素包括：

1、國內(nèi)消費市場

消費與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，近些日子的物價上漲，應(yīng)該說有部分原因歸結(jié)于中國消費者與生產(chǎn)者的脫節(jié)。我國人員薪資占GDP的比例可以看出，我國GDP增長的財富相當(dāng)大一部分并沒有轉(zhuǎn)化為國內(nèi)市場的消費力。這必須造成中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡。必然加大企業(yè)在市場競爭中的激烈程度，反而對企業(yè)的健康成長不利。這在我國諸多行業(yè)已經(jīng)反映出來。從這個意義上講，不是微利、而是暴利才是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“毒瘤”。

2、資本市場

中國企業(yè)的發(fā)展，離不開中國資本市場的發(fā)育。中國的資本市場雖然對中國企業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍顯得相對滯后。主要表現(xiàn)在沒有形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展資金需求的相對自由的資本市場；在股市二級市場上的交易資金難以真正進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)金流之中；總體上直接融資比例偏小等問題。中國企業(yè)要在國際上建立參與競爭，就必須要有一個較完善的資本市場的支持。

3、軟件因素

雖然在硬件我們能夠快速跟上國際的步伐，但是在軟件環(huán)境方面，我們?nèi)匀幌嗖詈苓h(yuǎn)。在軟件方面，至少有幾個問題會加大我國企業(yè)在國際化競爭中的難度。首先是信用問題，當(dāng)一個社會把“把說話不算數(shù)”當(dāng)成是智謀時，他必將受到國際上通行規(guī)則的懲罰。其次是非市場化競爭方式，當(dāng)非市場化的競爭方式滲透到市場經(jīng)濟(jì)的各個角落時，它的效率也會低得十分驚人。而我國企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，有硬件技術(shù)方面的原因，但更多的卻是軟件方面的原因。

中國企業(yè)要參與國際化競爭，在全球市場中找到自己的定位，還必須從戰(zhàn)略的高度來看待中國企業(yè)在全球競爭中的策略。

首先，中國經(jīng)濟(jì)在全球中的如何定位的問題。

中國有可能成為“世界工廠”嗎？英國、美國都曾經(jīng)是“世界工廠”，造就了其在全球強(qiáng)國的地位。但是，與我們現(xiàn)在所提的“世界工廠”不一樣的是，英、美除了在制造方面外，還包括了技術(shù)、品牌、人才的全方位的領(lǐng)先。因此，要真正成為“世界工廠”，還是有相當(dāng)長的路要走。因為，除了勞動力廉價外，我們實在找不出還多的競爭優(yōu)勢。而未來全球的競爭，更多的依靠人才質(zhì)量，而不是人的數(shù)量和勞動力的低價。

中國以出口低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場，從而取得貿(mào)易順差和經(jīng)濟(jì)的增長，這種模式越來越受到了挑戰(zhàn)，近日來的人民幣升值、物價的上漲與這個背景是分不開的。所以，重新尋找和建立中國企業(yè)在全球市場競爭中的優(yōu)勢，就提上了議事日程。一個簡單的道理，我們總不能靠越來越低的勞動力成本來參與全球競爭吧！如果那樣成立的話，那么這種發(fā)展是違背了發(fā)展的最終目標(biāo)，這個目標(biāo)提高人民的生活水平。而事實上，當(dāng)各國發(fā)展到一定階段時，勞動力價格的上升也是一種必然，包括美國、日本、韓國等都經(jīng)歷了這么一個過程。

第二，如何在平等勞動力價格的情況下，參與全球競爭，這是中國企業(yè)決策者需要思考的問題。

雖然短期內(nèi)，中國勞動力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國家的水平，但是這種與國際薪資靠近的壓力將會越來越大。不論是中國企業(yè)兼并國際公司，還是國際企業(yè)進(jìn)入中國，同樣在一個公司，面臨同樣的市場時，再因身份的差別而實行薪資的差別的話，無論是在道理上，還是現(xiàn)實中，將會越來越受到跳戰(zhàn)。因此，從長遠(yuǎn)來講，勞動力的低廉可以為中國初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競爭優(yōu)勢。

第三、競爭優(yōu)勢來源于什么？

中國企業(yè)在國際化競爭中的競爭優(yōu)勢究竟來源于什么呢？其中最重要的一個優(yōu)勢就是中國巨大的消費市場。而維持這個消費市場的平穩(wěn)增長將是維持中國企業(yè)在全球崛起的根本。中國的企業(yè)必須立足于中國的市場，在中國市場上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場的根本。這是最為現(xiàn)實的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險索的路，就可以為其它中國企業(yè)提供借鑒。

舍棄中國市場，而單方面靠低價產(chǎn)品進(jìn)入全球市場，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國既有的，在國際市場的競爭力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。

第四、與發(fā)達(dá)國家市場角逐

一個落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國企業(yè)要在全球建立品牌，真正實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和長期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國家的品牌競爭之中去，以中國的品牌進(jìn)入美國、歐洲和日本市場。這一點，是中國企業(yè)最大的軟脅。事實上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國家，但是沒有自己的品牌。不是說技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢。比如：家電、服裝、中藥等。

如果要為我國企業(yè)國際化經(jīng)營一定要開個方子，我想提出以下幾點：

1、大力發(fā)展資本密集性和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動密集型產(chǎn)業(yè)；

2、市場進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實現(xiàn)真正的規(guī)模效益；

3、支持以中國本土內(nèi)需市場為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力；

4、積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國家的市場；

5、企業(yè)經(jīng)營技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動；

篇8

國企特別是大型企業(yè)，由于歷史和現(xiàn)實的原因，在很多領(lǐng)域都是排頭兵。特別是加入WTO以來，國企進(jìn)行了深刻變革，規(guī)模實力和競爭能力不斷壯大，具備了成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。2011年，國企累計實現(xiàn)營業(yè)總收入近36.8萬億元，實現(xiàn)利潤總額近2.26萬億元；應(yīng)交稅費2.99萬億元，占全國總稅收的31.3%。國有企業(yè)的重要性決不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，更多地表現(xiàn)為積極履行社會責(zé)任和研發(fā)創(chuàng)新等諸多方面。

但也有少部分人斥之為國企壟斷。事實上國有經(jīng)濟(jì)早已從很多競爭性行業(yè)退出了，如今很多行業(yè)里占主導(dǎo)地位的往往并不是民企就是外企。即使是在充分競爭的重化工類、原材料、制造類及服務(wù)業(yè)上，國企也是通過嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)營管理制度，以及過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得了市場的認(rèn)可。比較之下很多民企經(jīng)營并不規(guī)范，其經(jīng)營業(yè)績的差異，謬之以“國進(jìn)民退”實在是難以自圓其說。而且很多能源類資源類國企并不掌握定價權(quán)，壟斷之辭難以成立。

事實上，國有企業(yè)不是中國獨有之物。即使在西歐和北歐，其國企在國民經(jīng)濟(jì)中也占有很大比重。法國就是一個典型。它在西方國家中，國有企業(yè)最多，占國民經(jīng)濟(jì)比重最大。目前法國有100多家大中型國有企業(yè)，其中不乏達(dá)索、阿爾斯通、湯姆遜、雷諾等大名鼎鼎的公司。值得關(guān)注的是，這些外國的國有企業(yè)，中國市場又何曾向他們設(shè)限過？相反在國際市場上，中國國企屢屢遭受西方國家的貿(mào)易歧視，不管是購買鐵礦還是兼并IT企業(yè)，都以“非市場經(jīng)濟(jì)”一否了之。

國企壟斷在某種程度上是一個偽命題。從世界范圍看，英國的工業(yè)總量曾占全球的45%，美國的工業(yè)總量曾占全球的53.4％，而“世界工廠”中國的工業(yè)占比從未超過全球的10%，差距甚遠(yuǎn)。所以，在一些關(guān)系國家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵性行業(yè)中，提高行業(yè)集中度和扶持國有企業(yè)做大做強(qiáng)，是面對全球競爭的挑戰(zhàn)和維護(hù)國家經(jīng)濟(jì)安全的必要選擇。換一個角度看，新一輪的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級，也為中國企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇，國有企業(yè)必須當(dāng)仁不讓地充當(dāng)頂梁柱和奠基石。

中國稀土行業(yè)協(xié)會的組建就是一個鮮活的例子。中國稀土儲量僅占世界總儲量1/3，卻供應(yīng)著全球稀土使用量的97%。但中國稀土的出口產(chǎn)品主要為稀土金屬、氧化物、鹽類和稀土鐵合金等低端產(chǎn)品，硬把稀土賣成了“白菜價”。

目前中國的稀土儲量正以驚人的速度下滑，而且稀土的亂挖濫采及其排放的廢渣、廢水、廢氣給環(huán)境帶來了巨大的破壞。必須承認(rèn)，合法經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)能只是一小部分，也受到了嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管限制，但對那些私挖濫采的小企業(yè)、小作坊卻缺乏監(jiān)管。2011年江西省稀土行業(yè)銷售收入為329.2億元，利潤僅有65億元，但僅贛州一市的治理污染費用估計就達(dá)380億元。得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上失。

在這種情況下，國家對稀土總量實施控制，美日歐卻通過大量進(jìn)口稀土低端產(chǎn)品以規(guī)避監(jiān)管。恰恰是這些國家把持著稀土的深加工技術(shù)，也擁有很大的稀土儲量，不出口不開采，反而向WTO中國限制稀土出口。所以國家組建稀土行業(yè)協(xié)會，力圖集中資源組建大型企業(yè)。

篇9

一個我們原本很陌生的“豬流感病毒”突然間驚擾了世界，并以洶洶之態(tài)讓流感傳播警告級別從4級提高到5級。

從發(fā)病癥狀、傳播方式、預(yù)防手段等方面來看，豬流感都和“非典”有很大的相似性，這又使我們敏感的神經(jīng)想起當(dāng)年“非典”對中國經(jīng)濟(jì)的沖擊。我覺得經(jīng)歷了“非典”之后，中國已經(jīng)建立了一系列的應(yīng)對傳染性疾病的措施，已經(jīng)具有很強(qiáng)的應(yīng)對能力，“豬流感病毒”在中國出現(xiàn)“群體性”爆發(fā)的可能性幾乎為零。

中國不會爆發(fā)豬流感，并不意味著中國的經(jīng)濟(jì)可以不受其影響，可以置身事外。盡管我們很難預(yù)測未來豬流感在全球的后續(xù)演變，但就目前而言，豬流感的暴發(fā)對中國的出口會產(chǎn)生較大的沖擊是不可質(zhì)疑的。在當(dāng)前沒有預(yù)防豬流感藥品的情況，各國采用隔離的方法也許會成為最有效的手段，而這一隔離措施必然會導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)快速收縮。全球經(jīng)濟(jì)活動的收縮必然會影響我國的進(jìn)出口。

美國中央情報局的相關(guān)資料顯示，目前爆發(fā)豬流感疫情的墨西哥，2008年國內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1143萬億美元，人均收入達(dá)到10694美元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模全球排行第13位，由此可以看出，如此龐大的經(jīng)濟(jì)體目前面臨“癱瘓”困境，其經(jīng)濟(jì)活動大多將面臨停止，短期內(nèi)必然會對全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，這對剛剛步出金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇才剛有苗頭的世界而言，無疑是“屋漏偏逢連夜雨”。

與此同時由于美國、加拿大和墨西哥簽訂了北美自由貿(mào)易協(xié)定，美國是墨西哥最大的進(jìn)口和出口貿(mào)易伙伴國，兩國之間經(jīng)濟(jì)、文化等交往最為密切。據(jù)世界貿(mào)發(fā)組織統(tǒng)計，2007年墨西哥49.6%的進(jìn)口來源于美國，而其對美國的出口占其總出口的82.2%。對美國而言，其第三大進(jìn)口貿(mào)易伙伴國是墨西哥，15.7%的進(jìn)口來源于墨西哥，同時，墨西哥是美國的第二大貿(mào)易出口伙伴國，美國的出口有21.4%是出口到墨西哥。墨西哥經(jīng)濟(jì)出問題必然會波及美國的經(jīng)濟(jì)。

由于兩國之間關(guān)系緊密，豬流感不可避免的也傳染至美國，目前美國的紐約州和加州都宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，流感的肆虐，不可避免也會造成美國經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)收縮。作為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，“它打噴嚏，全球就有可能感冒”。況且當(dāng)前豬流感已經(jīng)傳播到歐洲和亞洲一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也導(dǎo)致這些經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動出現(xiàn)收縮。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在此敏感時期再次受到?jīng)_擊，其影響不可低估，原因：其一，當(dāng)前美國通過“定量放松”已逐步擺脫再次爆發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險，盡管近期消費者信心指數(shù)和股市由于“定量放松”出現(xiàn)上升，但經(jīng)濟(jì)仍然處于水深火熱之中，經(jīng)濟(jì)能否盡快復(fù)蘇，目前已經(jīng)進(jìn)入敏感期，對經(jīng)濟(jì)回升的信心并不穩(wěn)定，此時，出現(xiàn)豬流感肆虐導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動收縮，無疑會再次對經(jīng)濟(jì)回升的信心造成打擊，而在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)起伏波動較大的時候，信心的恢復(fù)對經(jīng)濟(jì)的回升影響較大；其二，由于豬流感的傳播導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動的收縮，這會使本已處于衰退期的經(jīng)濟(jì)體加速出現(xiàn)衰退，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的偏離，這不利于決策當(dāng)局和各經(jīng)濟(jì)體的參與體把握經(jīng)濟(jì)運行進(jìn)行決策；其三，在沒有預(yù)防藥品的情況下，采用隔離是最為有效的預(yù)防措施，這很容易導(dǎo)致國際貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。

盡管目前我國沒有豬流感傳染的跡象，但對我國外貿(mào)的影響卻不可小視，首先，目前受豬流感影響最大的兩大經(jīng)濟(jì)體――墨西哥和美國，都是我國的重要貿(mào)易伙伴國。美國是我國第一大出口伙伴國，2007年依據(jù)世界貿(mào)發(fā)組織的統(tǒng)計，其中美國44.6%的進(jìn)口來源于中國。不考慮香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，09年1-3月份對美國的出口占我國總出口比重的18.5%。墨西哥目前是我國對拉美地區(qū)最大的出口貿(mào)易伙伴國，其中墨西哥25.8%的進(jìn)口來源中國；其次，其他出現(xiàn)疫情的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)活動的收縮，也會對我國的出口產(chǎn)生影響。

篇10

關(guān)鍵詞：跨國公司,知識管理

20世紀(jì)末全球化的趨勢已不可阻擋，新世紀(jì)跨國公司都把如何更好地全球化作為自己的經(jīng)營戰(zhàn)略。在全球化過程中，知識管理顯得越來越為重要，以前跨國公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)往往只是按其本國需求而設(shè)計，然后到世界市場去銷售，到現(xiàn)在跨國公司的產(chǎn)品和服務(wù)卻是全球知識管理的結(jié)果。比如，一個IT企業(yè)提供的最新計算機(jī)產(chǎn)品其設(shè)計是在美國硅谷進(jìn)行的，芯片是在韓國生產(chǎn)的，軟件是在印度設(shè)計的，整機(jī)組裝是在中國大陸進(jìn)行的，營銷活動則是在香港進(jìn)行的。對于跨國公司而言，在世界各地建立一套生產(chǎn)、分銷和銷售的有效網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)筑其競爭優(yōu)勢。只有通過識別、整合分散在世界各地的知識，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而設(shè)計出符合全球市場的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是跨國公司競爭優(yōu)勢之所在。換句話說，就是通過向世界學(xué)習(xí)來創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論中的知識管理模式

壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論是西方較早的對外直接投資和跨國經(jīng)營理論。壟斷優(yōu)勢理論由美國學(xué)者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點為壟斷優(yōu)勢是企業(yè)對外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢分為兩類：一是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營銷能力等所有無形資產(chǎn)在內(nèi)的知識資產(chǎn)優(yōu)勢；二是企業(yè)憑借規(guī)模巨大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢。產(chǎn)品生命周期理論是美國哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國外市場而進(jìn)行對外直接投資。產(chǎn)品生命周期可分為三個階段：創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，應(yīng)首先在像美國這樣的發(fā)達(dá)國家小進(jìn)行，因為在開發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)以及國內(nèi)市場容量上這些國家都具有優(yōu)勢地位，在產(chǎn)品成熟階段，隨著國外仿制品的出現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)就應(yīng)到海外設(shè)立子公司。西歐經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平和消費需求與美國比較相似，而生產(chǎn)成本低于美國，所以美國的企業(yè)首先投資于西歐。在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)新企業(yè)的壟斷優(yōu)勢逐漸消失，生產(chǎn)的相對優(yōu)勢已轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低和勞動密集型經(jīng)濟(jì)模式的國家和地區(qū)，一般為發(fā)展中國家。

從上述兩理論，我們可以看出知識管理模式為單向的知識輸出，即跨國公司帶著其在母國市場上獲得的技術(shù)訣竅、管理技能以及生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國市場上進(jìn)行制造、銷售來充分利用這些經(jīng)驗。這樣一方面跨國公司可以獲得全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面由于母國市場和東道國市場間技術(shù)訣竅和管理知識間存在的差異跨國公司可以進(jìn)行套利活動?？鐕驹谶M(jìn)行跨國經(jīng)營時既可以為其他的跨國公司顧客提供服務(wù)，又可以利用其能運用全球資源的能力對當(dāng)?shù)氐母偁幷呤┘訅毫ΑＦ渲R管理模式可以用圖1概括如下：

圖1傳統(tǒng)跨國經(jīng)營理論中的知識管理模式

由于以往跨國經(jīng)營理論存在的某些局限性，英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧(JohnH．Dunning)在綜合了各位學(xué)者觀點的基礎(chǔ)上提出了國際生產(chǎn)折衷理論，其核心是強(qiáng)調(diào)跨國公司從事國際生產(chǎn)要同時受到所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢和區(qū)位優(yōu)勢的影響，對外直接投資是這三項優(yōu)勢整合的結(jié)果：所有權(quán)優(yōu)勢是指一國企業(yè)擁有或能夠獲得的國外企業(yè)所沒有或無法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)，包括對無形資產(chǎn)的獨占和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模兩方面所產(chǎn)生的優(yōu)勢，或泛指任何能夠不斷帶來未來收益的東西。內(nèi)部化優(yōu)勢是指企業(yè)有能力將所有權(quán)優(yōu)勢在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)讓和有效利用。區(qū)位優(yōu)勢是東道國具有的，指跨國公司在選擇對外直接投資的地點和國別時，必須充分考慮東道國的生產(chǎn)要素優(yōu)勢。這種優(yōu)勢不僅包括東道國的自然資源、勞動力、地理位置，而且包括東道國的政治經(jīng)濟(jì)制度、市場規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、外貿(mào)和稅收政策等，跨國公司總是把資金投向那些具有區(qū)位優(yōu)勢的國家和地區(qū)。

鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理淪對于前面提到的壟斷優(yōu)勢理論和產(chǎn)品生命周期理論有一定的改進(jìn)，即除了強(qiáng)調(diào)跨國公司擁有的壟斷知識優(yōu)勢的轉(zhuǎn)移，也強(qiáng)調(diào)利用東道國市場的知識和資源?？鐕緦⑸a(chǎn)制造及其他低價值的活動轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國家，獲得成本優(yōu)勢，而將高附加值的活動，如研究與開發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計、營銷、戰(zhàn)略、融資等活動留在國內(nèi)。從知識管理的角度，仍然只是一種稍加改良的單向知識輸出模式，即在知識輸出的過程中要和當(dāng)?shù)氐闹R和資源結(jié)合起來，適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗男枰?/p>

這種單向階梯性的以輸出為主的知識管理模式在跨國公司中屢見不鮮。全球運動服飾的巨人耐克公司就是這樣的例子。它的總部位于美國俄勒岡的彼凡爾頓(Beaverdon)，是研究與開發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計、品牌管理、質(zhì)量控制系統(tǒng)、財務(wù)和其它相關(guān)職能的神經(jīng)中樞。它在一些低成本區(qū)位的國家如中國、印度尼西亞和泰國以契約的方式建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并在這些亞洲國家建立了質(zhì)量控制和采購網(wǎng)絡(luò)。同時它還在全球重要的市場建立了營銷中心。其他跨國公司如西門子、寶潔、通用汽車等也是如此發(fā)展壯大的。

隨著世界全球化的發(fā)展，跨國公司也在不斷改進(jìn)這種模式，并將這種模式發(fā)展到了極致?？鐕驹谌蚋偁幹袑W(xué)會了根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌龅牟町愓{(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和管理系統(tǒng)，同時他們依然尋求保持全球一體化戰(zhàn)略和運作的優(yōu)勢?！皬娜蛑?，從當(dāng)?shù)刂帧边@句口號正是最好的說明。然而無論這種模式有何改進(jìn)，隱藏其中的一個邏輯是：全球化意味著用母國產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)和優(yōu)勢去征服世界，然而這在知識經(jīng)濟(jì)時代已顯得過時，“向世界學(xué)習(xí)”成為全球競爭的主旋律。

二、知識經(jīng)濟(jì)時代跨國公司知識管理新模式

1996年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作組織首次正式提出了知識經(jīng)濟(jì)的概念，這一新概念一經(jīng)提出就得到了廣泛的歡迎和認(rèn)同。究其原因，是因為人們都認(rèn)識到知識對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步所起的巨大作用。知識經(jīng)濟(jì)是建立在知識和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會里的戰(zhàn)略資源是資本，而在知識經(jīng)濟(jì)則是知識和信息。知識經(jīng)濟(jì)改變了全球競爭的環(huán)境，并對傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式提出了挑戰(zhàn)，一種新的全球知識管理模式呼之欲出。

(一)知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式的挑戰(zhàn)

1．知識經(jīng)濟(jì)大大改變了全球競爭的環(huán)境(1)競爭優(yōu)勢的來源是建立在知識的識別、整合和創(chuàng)新基礎(chǔ)上，而不是其它。美國管理學(xué)家彼得·德魯克曾經(jīng)說過：“在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識正成為真正的資本與首要的財富”。這個說法毫不夸張。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的競爭優(yōu)勢在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和以此為基礎(chǔ)的成本降低。而在知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)的發(fā)展必須通過知識的積聚和創(chuàng)新來實現(xiàn)。代表美國新經(jīng)濟(jì)的微軟公司、甲骨文公司等在較短的時間內(nèi)就超過了通用汽車、福特等老牌跨國公司在股票市場上的市值。因此，知識是長遠(yuǎn)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢的唯一源泉。知道如何利用其知識優(yōu)勢的個人和組織將增大其產(chǎn)品在整個產(chǎn)出中的份額。(2)企業(yè)全球化經(jīng)營所需要的知識來源不再偏于一隅，而是分布在世界各地。過去，跨國公司開展跨國經(jīng)營時多半是將國內(nèi)市場的生產(chǎn)、銷售管理經(jīng)驗帶到東道國的經(jīng)營活動中去，并適當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r加以修正。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多發(fā)展中國家的崛起，使得世界真正成為一個全球化的市場，若還是依賴跨國公司總部的做法已不能滿足企業(yè)全球化經(jīng)營的需要。其中最明顯的跡象是企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟和合作的日益增多以及許多跨國公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置在靠近顧客的市場。(3)通信技術(shù)的發(fā)展和運輸成本的大大降低便利了商品、資本和信息的自由流動。美國管理學(xué)家錢德勒在《看得見的手》一書中談到鐵路和電報的出現(xiàn)是促成工業(yè)革命發(fā)生的重要因素，同樣現(xiàn)代運輸業(yè)和通訊業(yè)的發(fā)展也是促成世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識經(jīng)濟(jì)的革命要素?？罩羞\輸、電信和計算機(jī)的成本自1950年以來已大幅度下降，以計算機(jī)和電信業(yè)為例，成本的大幅度下降以及像電視會議和電子郵件技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)使得對范圍廣泛的經(jīng)營活動的協(xié)調(diào)不僅更加可行，而且更加可靠和效率更高。運輸成本由于集裝箱的發(fā)明也大大降低了。這一切都使得商品、資本和信息在世界范圍的自由流動更為方便、快捷和廉價，從而為跨國公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行知識管理提供了有利的條件。

2．知識經(jīng)濟(jì)對傳統(tǒng)跨國經(jīng)營中的知識管理模式的挑戰(zhàn)(1)全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)成全球經(jīng)營的競爭優(yōu)勢。一個有效的全球生產(chǎn)、分銷和銷售的網(wǎng)絡(luò)是建立全球競爭優(yōu)勢的必要條件，而非充分條件。全球化經(jīng)營不能確保其有全球競爭優(yōu)勢。90年代初，百事可樂公司制定了一個將其國際軟飲料收入增加兩倍多的雄心勃勃的目標(biāo)——從1990年的15億美元增加到1995年的50億美元。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，百事可樂公司發(fā)起了勇敢的沖鋒。到90年代中期，該公司的經(jīng)營遍及全球廣大地區(qū)。不過這種全球擴(kuò)張并沒有轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L和贏利。實際上，到了1997年，百事可樂公司已經(jīng)從諸如南非這樣的一些主要市場上撤出，擺在面前的是國際飲料經(jīng)營近10億美元的虧損。此外，大部分產(chǎn)業(yè)中的主要競爭者都已知曉如何進(jìn)行全球化經(jīng)營，更有許多進(jìn)行數(shù)字革命的公司已經(jīng)在使用互聯(lián)網(wǎng)迅速地為全世界提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。(2)單一國內(nèi)市場的需求不再是許多產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。過去，跨國公司都是根據(jù)本國市場的需求來開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，并將此產(chǎn)品和服務(wù)銷售到世界各地。特別是美國市場由于其消費能力高、國內(nèi)市場容量大往往成為新產(chǎn)品和服務(wù)的誕生地。但這決不意味著美國市場的需求就可以完全代表世界市場的需求。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，許?嘁際諧〉男棖蟪魷衷諞恍綣揪緄謀咴凳諧1熱綞砸貧緇暗男灤棖蟾嗟爻魷衷謚泄庋姆⒄怪泄搖H綣綣靜荒鼙染赫允指玫厥侗鷲廡稚⒌暮投嘣氖諧⌒棖?，并且利訍炰全球知识管理的力量，则将会哉a赫邪鼙薄?3)跨國公司僅利用從母國市場上建立起來的壟斷知識和訣竅已不能在全球競爭中取勝?；谀竾袌錾辖⒌膲艛嘀R和技術(shù)訣竅不再能保證跨國公司在全球競爭中勝出，因為可以令跨國公司超越競爭對手的技能分散在世界各地的具有專長的專家手中。今天的獲勝者必須能夠懂得識別和獲取分散在世界范圍內(nèi)的新技術(shù)、能力和技術(shù)訣竅，并將它們整合，從而創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)。(4)有價值的知識通常是復(fù)雜的和棘手的，因此為知識管理增加了很大的難度。由于有價值的知識通常是細(xì)微的、復(fù)雜的和棘手的，這意味著它們可能深深地隱藏在遠(yuǎn)距離和不熟悉的環(huán)境當(dāng)中，無疑為知識的識別、整理和積聚帶來了很大的困難。比如了解總部設(shè)在世界另一端的顧客企業(yè)的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，或者弄清楚先進(jìn)計算機(jī)模擬技術(shù)和機(jī)器人在藥品開發(fā)中的應(yīng)用就是這樣的例子。先進(jìn)的通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)或許能為復(fù)雜知識的傳遞和互動提供便利，然而這并不能保證對復(fù)雜知識的理解。企業(yè)需要新的組織結(jié)構(gòu)和運作過程來獲取、解碼、編碼和整合利用這些復(fù)雜知識，并將其有效地傳遞給能有效應(yīng)用這些知識的人。

(二)新的知識管理模式

由于傳統(tǒng)跨國經(jīng)營模式中的知識管理模式的局限性，因此需要一種新的知識管理模式。這種新的知識管理模式主要是從全球化的角度進(jìn)行知識管理，而不是從母國出發(fā)。該管理模式分為三個階段，如圖2所示：

圖2知識經(jīng)濟(jì)時代跨國經(jīng)營的知識管理模式

雖然大部分的跨國公司還沉醉于過去的成功，已有不少企業(yè)正在運用新的知識管理模式取得了驚人的經(jīng)營績效。SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)就是一例。該公司是1987年由意大利的SGS微電子公司和法國的湯姆遜半導(dǎo)體合并而成的。在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)大大落后于同在歐洲的其他牛導(dǎo)體公司，比如德國的西門子、荷蘭的飛利浦公司，而日許多專家認(rèn)為歐洲的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是沒有前途的，因為歐洲的企業(yè)已在芯片競爭中喪失了優(yōu)勢，當(dāng)時領(lǐng)先的競爭者是美國、日本及環(huán)太平洋的一些國家。對于歐洲的半導(dǎo)體生產(chǎn)商還不利的條件是其主要顧客市場并不在歐洲，而且半導(dǎo)體核心技術(shù)的發(fā)源地和制造專家遍布在美國的加利福利亞、日本的東京以及中國臺北。然而SGS—湯姆遜微電子集團(tuán)證明了懷疑者的擔(dān)心是多余的，到2000年其銷售額達(dá)到78億美元，凈利潤超過14億美元，公司股票市值也超過了500億美元。之所以取得如此不俗的經(jīng)營業(yè)績，可以說與SGS—湯姆遜微電子集團(tuán)的知識管理模式密切相關(guān)。

當(dāng)許多競爭對手將注意力集中在為專用設(shè)備設(shè)計和生產(chǎn)專門的電子元件，這些電子元件將被集成在一塊電路板上用來執(zhí)行一個特殊的命令，比如硬盤驅(qū)動控制(HDD)，這往往需要多達(dá)十塊芯片和100多個電子元件才能解決問題。但SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)卻能從全球知識管理的角度來思考這個問題，綜合了美國加利福利亞的圣何塞、日本東京、芬蘭的赫爾辛基對主要顧客的調(diào)查結(jié)果，由位于法國的格勒諾布爾、意大利米蘭、印度諾達(dá)(Noida)、新加坡、美國德克薩斯州等地技術(shù)專家組成的開發(fā)團(tuán)隊共同攻克了這個難題，提出了創(chuàng)新的解決方案，即僅用三塊芯片組取代了過去復(fù)雜的電路板才能進(jìn)行硬盤驅(qū)動控制的問題，這樣幫助顧客節(jié)省了空間和成本，產(chǎn)品一經(jīng)推出就立刻受到好評。1996年第一次銷售HDD芯片就創(chuàng)造了5000萬美元的市場記錄，并從美國公司那里奪取了27％的市場份額，大大超過了從前的競爭對手。對于SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)來說，不僅把它的業(yè)務(wù)從起初的幾百萬美元銷售額擴(kuò)展到現(xiàn)在的幾百億美元，而且更重要的是它通過對全球知識的管理建立了競爭對手難以模仿的核心競爭力。

(三)新的知識管理模式的優(yōu)勢

1．新的知識管理模式是真正的全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略不只是指在世界市場上銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)，而且同時還要建設(shè)并維護(hù)跨國界的基礎(chǔ)設(shè)施，并使一個企業(yè)的所有職能，包括研究與開發(fā)、采購、生產(chǎn)、后勤管理、市場營銷、人力資源以及金融財務(wù)國際化。所有這一切最終都是為了向全世界的顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。使用新的知識管理模式可以幫助企業(yè)在所有的市場上參與競爭，因為它們不斷地在全世界尋找任何可能的市場并從全球的角度來對所獲得的信息進(jìn)行分析，即使是它們尚未涉足的領(lǐng)域也顯示出潛在的優(yōu)勢和威脅。

20世紀(jì)90年代諾基亞公司通過開展全球知識管理在很短的時間內(nèi)成為全球著名的移動電話公司，超過了美國的摩托羅拉公司，要知道美國是移動電話技術(shù)的發(fā)明國，而摩托羅拉公司也是最早大規(guī)模生產(chǎn)移動電話的公司之一。諾基亞公司80年代只是芬蘭一家進(jìn)行多元化經(jīng)營的企業(yè)，1992年才決定專注于移動通信領(lǐng)域。對于諾基亞而言，移動電話和蜂窩網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并非產(chǎn)生于芬蘭然后向國外出口，在很大程度上是國外生產(chǎn)和銷售，這就意味著要在全球同步發(fā)展。諾基亞必須要向美國學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和全球營銷技巧，向日本學(xué)習(xí)掌握顧客對電子產(chǎn)品的需求心理，比如小型化和數(shù)據(jù)應(yīng)用，同樣它也要向東南亞國家學(xué)習(xí)低成本制造的管理技巧。芬蘭的管理層被派遣到世界的關(guān)鍵區(qū)域，構(gòu)成了整個公司知識共享的網(wǎng)絡(luò)。正是通過對全球知識網(wǎng)絡(luò)的有效管理，所以，諾基亞總是能從全球的角度考慮市場的需求，從GSM的發(fā)展到最早提出“把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每一個人的口袋里”到“移動電子商務(wù)”，諾基亞的概念和行為總是領(lǐng)先于競爭對手一步。摩托羅拉公司因為將其創(chuàng)新思路局限于美國，喪失了向數(shù)字移動電話和GSM標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向的先機(jī)，從而被諾基亞拋在了后面。

2．新的知識管理模式有助于跨國公司重構(gòu)核心競爭力(1)全球知識管理是企業(yè)創(chuàng)造差異化戰(zhàn)略和獨特優(yōu)勢的新途徑。現(xiàn)在太多企業(yè)的戰(zhàn)略是雷同的，真正在產(chǎn)品績效、服務(wù)價值和降低成本方面的突破來自于不同地理環(huán)境發(fā)展出的技術(shù)和能力的結(jié)合，其中有些可能還是來自于別的產(chǎn)業(yè)。通過全球知識管理，可以幫助企業(yè)脫離原有地理界限和企業(yè)視野的局限性，最早發(fā)現(xiàn)顧客的新需求，找到技術(shù)創(chuàng)新的來源，從而生產(chǎn)出全球一流的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，能夠識別和整合來自多個地方的知識和技能是非常困難和成本高昂的，只有少數(shù)具有前瞻性眼光的公司才做得到。盡管其投入要比在一地開展經(jīng)營要大得多，其回報當(dāng)然也是驚人的。我們前面談到的SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)和諾基亞公司就是很好的證明。(2)全球知識管理可以幫助企業(yè)開啟全球顧客的潛在需求。許多新的顧客需求或者對已有產(chǎn)品的新用途可能都出現(xiàn)在母國市場以外的地方。企業(yè)除了在滿足這些特殊地方需求時獲取利潤，更為可觀的是將這些特殊的需求引用到全球的顧客市場中，從而創(chuàng)造更大的市場和利潤空間。(3)全球知識管理也意味著具備迅速開展全球新業(yè)務(wù)的能力。一個企業(yè)能接近分散在世界各地的知識和技能，了解母國其他市場的變化，這就說明企業(yè)具備了迅速開展國際化經(jīng)營的能力。通過整合分散在世界各地的知識和技能，企業(yè)能很快從全球的研究、開發(fā)和經(jīng)營中獲取收益。

三、中國企業(yè)的全球知識管理

隨著中國加入WTO，中國又向全球化邁進(jìn)了一步。對于任何一個國家來說，全球化是一柄雙刃劍，既打開了通向世界之門，又迎來了全球的競爭對手。然而只有融人世界經(jīng)濟(jì)的洪流，才有可能取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，因為世界從來沒有像今天這樣相互依賴。知識經(jīng)濟(jì)同樣也是我們不可回避的現(xiàn)實，在世界銀行2001年10月31號的最新報告《中國與知識經(jīng)濟(jì)：把握21世紀(jì)》正是對這一問題的探索。針對中國的現(xiàn)實條件，世界銀行對中國迎接知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)提出了包括利用全球知識的六項建議。這充分說明由于全球化的發(fā)展，知識可以在全球自由地流動，我們必須把握這個契機(jī)，提高我們的技術(shù)水平和競爭能力。

1．轉(zhuǎn)變思維方式，將全球知識為我所用對于中國大部分企業(yè)來說，通常的思維邏輯是希望以中國的市場獲取別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而主動利用全球知識似乎是不可能的。這主要是我們的企業(yè)大都沒有走出國門，對世界市場完全缺乏了解和認(rèn)識。事實上運輸和通信技術(shù)的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，已使了解信息的成本大大降低，而且隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很多企業(yè)具備了“走出去”的實力和能力，只是視野的局限和思維方式的智障阻礙企業(yè)跨出這重要的一步。因此，轉(zhuǎn)變思路，拓寬視野，真正站在全球化的高度來對待企業(yè)的知識和經(jīng)營，就可以將全球知識為我所用，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的知識和能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的國際競爭力。