導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇全球的經(jīng)濟(jì)情況，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：峰會(huì)；經(jīng)濟(jì)；意義

中圖分類號(hào)：F116 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）028-0000-01

承載了全球期待的二十國(guó)集團(tuán)的第十一次峰會(huì)于中國(guó)杭州完美落幕。盡管會(huì)議只進(jìn)行了短短的兩天，但是卻擁有著巨大的意義，令人鼓舞振奮。峰會(huì)的成功召開(kāi)向世界發(fā)出了明確的信息，給諸多國(guó)家提出了諸多的措施，這些都對(duì)我們的國(guó)家產(chǎn)生了重要的影響。。

究竟杭州G20峰會(huì)的召開(kāi)對(duì)我國(guó)產(chǎn)生了哪些重要的意義呢，下面我們通過(guò)以下幾點(diǎn)進(jìn)行逐個(gè)分析。

一、為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境

在峰會(huì)結(jié)束的時(shí)候，亞洲開(kāi)發(fā)銀行中國(guó)代表處高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家莊健接受采訪的時(shí)候激動(dòng)的表示“峰會(huì)的成果出人意料，令人振奮”。峰會(huì)在進(jìn)行之前，曾有好多人預(yù)料峰會(huì)不會(huì)取得很好的結(jié)果，但是會(huì)議的成功召開(kāi)打破了這一預(yù)言。通過(guò)峰會(huì)的報(bào)導(dǎo)可以看出，參會(huì)的國(guó)家都有共同的意識(shí)以及積極的心態(tài)共同去面對(duì)全球的危機(jī)。

峰會(huì)后的結(jié)果迅速的被商業(yè)所吸收，在發(fā)展中迅速融入新鮮的血液，全球打起精神共同去應(yīng)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展問(wèn)題，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了很大的帶動(dòng)作用。當(dāng)峰會(huì)中列舉的一系列措施如果能實(shí)施的話，對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必定能起到強(qiáng)大的作用可想而知中國(guó)從中肯定會(huì)收獲頗多。

二、給中國(guó)的金融改革的發(fā)展提供了更大的發(fā)展空間

峰會(huì)中就國(guó)際的金融體系改革達(dá)成了一致的共識(shí)。逐步進(jìn)行落實(shí)必能夠?qū)θ虻慕?jīng)濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)大的影響，為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加廣闊的發(fā)展空間。對(duì)比去年召開(kāi)的華盛頓峰會(huì)，這次會(huì)議對(duì)于金融監(jiān)管方面提出了更加具體的措施，講述的更加的詳細(xì)，對(duì)中國(guó)日后的金融改革提出了更多參考性的舉措。此次會(huì)議中除了強(qiáng)調(diào)金融監(jiān)管外，對(duì)于金融改革也提出了很多方案，提出了更加全面的構(gòu)思。同時(shí)全球正在穩(wěn)步的發(fā)展建立一個(gè)穩(wěn)定的金融論壇，同時(shí)還會(huì)包括參會(huì)的二十個(gè)國(guó)家的所有成員。對(duì)于全球的金融發(fā)展，提出了更加現(xiàn)代化的改革使之更加適應(yīng)全球化的發(fā)展，面對(duì)全球的挑戰(zhàn)。對(duì)于與會(huì)的一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力相對(duì)薄弱的國(guó)家，提出了更多的要求，增加其與會(huì)的話語(yǔ)權(quán)。

對(duì)于金融體系的改革并不能夠一蹴而就，也是需要長(zhǎng)時(shí)間的堅(jiān)持以及慢慢的積累，相信我國(guó)能夠更好的發(fā)展，在金融改革道路上走出一條適合中國(guó)的特色道路。

三、增高了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)能力，對(duì)我國(guó)的出口經(jīng)濟(jì)提供更大動(dòng)力

根據(jù)報(bào)導(dǎo)可知，G20峰會(huì)中各個(gè)國(guó)家達(dá)到了統(tǒng)一的共識(shí)，就是將為全球經(jīng)濟(jì)融資2500億美元，用來(lái)支撐全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

這一舉措有助于全球的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，其中對(duì)于我國(guó)的出口經(jīng)濟(jì)具有著重要的作用，同時(shí)也將加快中國(guó)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。在2009年，世界的貿(mào)易額下降了9%，這是一次大幅度的下滑。對(duì)于中國(guó)而言，我國(guó)貴為世界的第三貿(mào)易大國(guó)，對(duì)外經(jīng)濟(jì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)依存度超過(guò)了60%，全球經(jīng)濟(jì)的下滑對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響是非常大的。

中國(guó)的出口經(jīng)濟(jì)在最近的幾年里，訂單在逐漸的減少，向外國(guó)出口的物品在逐步的減少，這對(duì)我國(guó)的出口企業(yè)發(fā)出了強(qiáng)大的危機(jī)信號(hào)，給企業(yè)的持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)帶來(lái)了極大的風(fēng)險(xiǎn)。而如融資2500億美元用來(lái)支撐全球的貿(mào)易發(fā)展，對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展出口貿(mào)易將給予很大的幫助與支持，因此說(shuō)此次峰會(huì)這一點(diǎn)是十分肯定的，會(huì)給我國(guó)的出口貿(mào)易帶來(lái)新的春天。

希望通過(guò)這次G20峰會(huì)使各國(guó)達(dá)成共識(shí)形成對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)之間的一個(gè)保護(hù)鏈，使國(guó)家的更好更快的改善，中國(guó)的出口貿(mào)易復(fù)蘇也就指日可待了。

四、世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展面臨著諸多的挑戰(zhàn)，G20峰會(huì)被寄予厚望

世界的經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期的停滯不前，因此各個(gè)國(guó)家對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的決心都有所動(dòng)搖。國(guó)際的金融危機(jī)距爆發(fā)已經(jīng)有八年之久的時(shí)間了，但是經(jīng)濟(jì)并沒(méi)有產(chǎn)生明顯好轉(zhuǎn)，由于舊的問(wèn)題沒(méi)有解決，新的問(wèn)題又在不斷的涌現(xiàn)，導(dǎo)致問(wèn)題的堆積，對(duì)日后的處理帶來(lái)了更大的難度。比如貿(mào)易、政治等多種問(wèn)題冗雜在一起，各個(gè)國(guó)家都開(kāi)始迷茫。對(duì)于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我們知道推動(dòng)力起到了關(guān)鍵性的作用，國(guó)家的推動(dòng)力不足導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)的發(fā)展緩慢，沒(méi)有尋求到新的發(fā)展點(diǎn)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)以及世界經(jīng)濟(jì)都在這個(gè)過(guò)渡期中求生存。

這種發(fā)展情況下，各個(gè)國(guó)家之間的力量都難以聚合，政體之間偏差明顯，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展所選擇的態(tài)度都有著不同的意見(jiàn)，有的選擇了相對(duì)保守的政策穩(wěn)定中求發(fā)展，有的則選擇大膽的去嘗試，各個(gè)國(guó)家之間就難以達(dá)到一個(gè)共同的發(fā)展階段。如何去尋找發(fā)展的新動(dòng)力，這次會(huì)議上各國(guó)之間的目光統(tǒng)一都投向了中國(guó)，對(duì)于中國(guó)在經(jīng)濟(jì)方面的發(fā)展寄予了很高的厚望。

五、峰會(huì)主題，促進(jìn)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展

對(duì)于2016年的G20峰會(huì)中國(guó)把主題定位“構(gòu)建創(chuàng)新、活力、聯(lián)動(dòng)、包容的世界經(jīng)濟(jì)”，這一定義，透過(guò)這個(gè)主題不難發(fā)現(xiàn)，中國(guó)對(duì)于此次峰會(huì)所持的目的以及追求的目標(biāo)就是中國(guó)要應(yīng)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，既能夠滿足當(dāng)下的需要達(dá)到持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，又能夠有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。下面對(duì)峰會(huì)的主題進(jìn)行深入的剖析：

1.開(kāi)創(chuàng)新的發(fā)展方式，推動(dòng)改革的發(fā)展與進(jìn)步、抓住新的發(fā)展機(jī)遇、穩(wěn)步提升中國(guó)以及世界的經(jīng)濟(jì)水平。

2.完善全球的金融管理，對(duì)于新興的國(guó)家以及實(shí)力較弱的國(guó)家要逐步提高各個(gè)國(guó)家的發(fā)言權(quán)，這樣對(duì)全球經(jīng)濟(jì)水平的提高有個(gè)重要作用，同時(shí)增大了各國(guó)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

3.增加全國(guó)的經(jīng)濟(jì)貿(mào)易投資和交易，使各個(gè)國(guó)家之間能夠相互合作，互幫互助，構(gòu)建一個(gè)和諧的世界，一個(gè)開(kāi)放型的世界。

4.各個(gè)國(guó)家可以采取聯(lián)動(dòng)式的發(fā)展模式，落實(shí)每個(gè)階段制定的目標(biāo)，盡最大努力的消除貧困，實(shí)現(xiàn)各個(gè)國(guó)家的共同發(fā)展。

G20峰會(huì)抓住了當(dāng)今世界各個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題，指明了在日后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)所持的重要態(tài)度，確定了新的發(fā)展道路，中國(guó)將在此次會(huì)議的基礎(chǔ)上穩(wěn)步的發(fā)展，盡最大可能的追求高發(fā)展、高目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]戎蓉.創(chuàng)優(yōu)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)衡水經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展[J].現(xiàn)代交際，2015（03）.

[2]付文蓉.關(guān)于轉(zhuǎn)變中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2012（13）.

篇2

布萊恩?貝克認(rèn)為，在歐美國(guó)家，銀行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化，一些市場(chǎng)和金融力量的推動(dòng)，使得銀行業(yè)進(jìn)行了一些重新的調(diào)整。“因?yàn)殂y行系統(tǒng)是一個(gè)非常重要的系統(tǒng)，它支撐著我們?nèi)虻慕鹑谙到y(tǒng)，同時(shí)改變了我們銀行的業(yè)務(wù)模式，它可以給亞洲的銀行更多的機(jī)會(huì)，比歐美的一些國(guó)家機(jī)會(huì)更好一些，另外還一些科技公司，能夠進(jìn)入銀行系統(tǒng)來(lái)提供一些金融科技服務(wù)，來(lái)填補(bǔ)一些傳統(tǒng)銀行沒(méi)法做到的一些領(lǐng)域。”他說(shuō)。

銀行有很多功能，是一個(gè)小的金融系統(tǒng)，他們能夠提供全球的支付系統(tǒng)，在傳統(tǒng)的中亞銀行體系下能夠建造財(cái)富，得到傳統(tǒng)的、全球的金融融資。銀行也是一個(gè)金融工具，能夠給不同的國(guó)家?guī)?lái)金融的機(jī)遇，對(duì)于新的進(jìn)入者來(lái)說(shuō)，其中市場(chǎng)廣闊，給科技與金融的結(jié)合提供了可能。

有一些抱怨認(rèn)為，金融機(jī)構(gòu)入侵了他們所在的行業(yè)，制造了一些泡沫，由于一些不合適的借貸，給房地產(chǎn)與相關(guān)的行業(yè)造成了危險(xiǎn)，資本的快速、大額流動(dòng)，造成了全世界金融市場(chǎng)的混亂，有了一些資產(chǎn)不對(duì)應(yīng)的情況，甚至在一些很高的層面上，造成了資本的不對(duì)等。

無(wú)論是傳統(tǒng)的發(fā)展市場(chǎng)，還是新興的市場(chǎng)，國(guó)家對(duì)金融最重要的一個(gè)措施，就是加強(qiáng)法規(guī)監(jiān)管?！敖鹑谛袠I(yè)中，我們需要有更多的監(jiān)管，因?yàn)榻鹑谑袌?chǎng)的混亂，會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)造成惡劣影響，會(huì)在一定程度上影響社會(huì)對(duì)金融的熱情?！辈既R恩?貝克分析稱，“金融法規(guī)的監(jiān)管，是在2008年金融危機(jī)之后的七八年里產(chǎn)生的。”另外低的利率，可能對(duì)經(jīng)濟(jì)造成波動(dòng)。低利率和收益曲線的變低，可能會(huì)成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)巨大的障礙。

未來(lái)，全球的金融機(jī)構(gòu)面臨著新一輪的監(jiān)管，所有的監(jiān)管都是金融機(jī)構(gòu)發(fā)展的一個(gè)必要手段，會(huì)降低一些風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)管措施得當(dāng)，會(huì)有利于塑造良好的商業(yè)運(yùn)行模式，甚至從根本上轉(zhuǎn)變現(xiàn)在的金融機(jī)構(gòu)運(yùn)行的模式。另外全球金融體系的變革，會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)銀行整合，降低利率與資產(chǎn)負(fù)債。在很多情況下，一個(gè)國(guó)家的監(jiān)管會(huì)超過(guò)國(guó)界，它能夠監(jiān)管國(guó)外的銀行，或者是國(guó)外金融服務(wù)的提供者，因?yàn)檫@些跨國(guó)的金融機(jī)構(gòu)提供者，在跨國(guó)進(jìn)行服務(wù)時(shí)，會(huì)有跨國(guó)支付系統(tǒng)和清算系統(tǒng)，是跨國(guó)界進(jìn)行的。

另外，一些投資銀行的市場(chǎng)比例、產(chǎn)品，還有金融借貸的工作機(jī)會(huì)，將會(huì)減少，一些監(jiān)管機(jī)構(gòu)將減少規(guī)則，一些全球的銀行，會(huì)增加其資產(chǎn)負(fù)債表中的債款比例。進(jìn)行資產(chǎn)的重新監(jiān)管，會(huì)使銀行的規(guī)模減小，在很多國(guó)家，大銀行會(huì)關(guān)閉他們的支行，減少當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)與就業(yè)機(jī)會(huì)，減少分支機(jī)構(gòu)，也會(huì)使區(qū)域金融市場(chǎng)的流動(dòng)性會(huì)降低，這也使得很多的金融不穩(wěn)定性提高，另外它給非傳統(tǒng)的金融提供者提高了新的工作機(jī)遇。

“圍繞當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)情況來(lái)看，金融市場(chǎng)的改革是向傳統(tǒng)的央行集中?！彼治龇Q，“2008年金融危機(jī)之后到現(xiàn)在，已經(jīng)過(guò)了八年，但是我和我的同事都看到了現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)情況，進(jìn)入一個(gè)新的常態(tài)。自從金融危機(jī)之后，有很多的財(cái)富產(chǎn)生了，但是自此形成的監(jiān)管體系不僅僅是在金融，還有其它領(lǐng)域，這是一個(gè)很大的趨勢(shì)?！焙芏鄧?guó)家希望全球的金融機(jī)構(gòu)活力降低，但這樣也會(huì)使得全球金融活躍度降低，就會(huì)在不久的將來(lái)，全球經(jīng)濟(jì)以比較低的速度前進(jìn)。

談到如何避免低的利率或者負(fù)面利率的影響時(shí)，布萊恩?貝克認(rèn)為，“我們的金融市場(chǎng)，有一種特有的收益曲線，在證券和國(guó)債這一方面收益率是1.3%，全球平均的政府債券和混合債券的指數(shù)的收益率是70.8%，所以銀行可以提高他們的收益率，但只有他們?cè)敢獠判小！?/p>

在2015年的時(shí)候，這一凈資產(chǎn)的收益率是降低了，從4.3%降到了2%，自1990年降低了1/5。

但是這個(gè)降低并沒(méi)有影響銀行的利潤(rùn)率，其實(shí)很多銀行大的銀行，像美國(guó)的銀行每股收益，就是增長(zhǎng)的，其實(shí)得益于他們的這種多樣性，產(chǎn)品的多樣性和貸款產(chǎn)品的多樣性，美國(guó)的銀行貸款有很多都是可變的貸款，比如他們的信用卡貸款。如果不能夠保證存款利率的話，這些銀行也更加容易受利率的影響，因此對(duì)利率更加敏感。低利率對(duì)于歐洲的銀行影響也是完全不一致的，有些銀行的利率已經(jīng)很低了，容易受到負(fù)利率的影響，情況更加的嚴(yán)重。其實(shí)對(duì)于銀行的收入和營(yíng)業(yè)額來(lái)講，這種業(yè)務(wù)是靠利率來(lái)推動(dòng)的，很多大的全球性銀行，他們能夠存在，能夠生存下來(lái)，未來(lái)的就會(huì)變成規(guī)模更小的銀行，會(huì)有銀行保險(xiǎn)和其他方面的業(yè)務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：建筑業(yè)；瓷磚消費(fèi)量；發(fā)展現(xiàn)狀

1 引言

自從2008年的金融風(fēng)暴席卷全球后，到目前為止已經(jīng)過(guò)去了四年。這四年以來(lái)，各種經(jīng)濟(jì)下滑論，甚至崩潰論的言論充斥著世界的每一個(gè)角落，在各國(guó)政府的不懈努力之下，全球的經(jīng)濟(jì)下滑的步伐得到了很好的控制，并且隨著內(nèi)需刺激力度的加大，全球的經(jīng)濟(jì)不斷地呈現(xiàn)出積極的信號(hào)，作為反映全球經(jīng)濟(jì)晴雨表的建筑業(yè)，現(xiàn)在的狀況如何呢？

根據(jù)Prometeia(意大利權(quán)威行業(yè)經(jīng)濟(jì)研究分析機(jī)構(gòu)）和Confindustria(意大利工業(yè)聯(lián)合會(huì)）在2011年1月聯(lián)合的第25屆世界瓷磚工業(yè)報(bào)告預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)表明，全球的瓷磚業(yè)正在穩(wěn)步地復(fù)蘇，盡管復(fù)蘇的腳步很慢。全球的建筑業(yè)和瓷磚的狀況類似，新興市場(chǎng)的建筑業(yè)展現(xiàn)出來(lái)的是一片欣欣向榮的景觀，比發(fā)達(dá)國(guó)家的復(fù)蘇狀況要好很多。因此，筆者將分區(qū)域來(lái)具體分析各地的建筑業(yè)情況。

2 西歐地區(qū)

根據(jù)2010的財(cái)政報(bào)告顯示，西歐在2010年取得了大約1.6%的GDP增長(zhǎng)，作為整個(gè)西歐火車頭的德國(guó)，在2010年GDP增長(zhǎng)了3.4%，但是這一增長(zhǎng)被西班牙的0.3%的負(fù)增長(zhǎng)和希臘、愛(ài)爾蘭的經(jīng)濟(jì)不景氣所抵消。與此同時(shí)，英國(guó)GDP增長(zhǎng)了1.7%、法國(guó)增長(zhǎng)了1.6%、意大利增長(zhǎng)了1.1%，這些國(guó)家的GDP增長(zhǎng)帶動(dòng)了整個(gè)西歐經(jīng)濟(jì)的緩慢復(fù)蘇。西歐整體的經(jīng)濟(jì)環(huán)境直接刺激了西歐建筑業(yè)的增長(zhǎng)，根據(jù)經(jīng)濟(jì)報(bào)告的預(yù)測(cè)顯示，西歐的建筑業(yè)在2010年和2011年持續(xù)下滑，分別下滑了3.7%和0.1%。預(yù)計(jì)會(huì)在2012年開(kāi)始復(fù)蘇（預(yù)計(jì)復(fù)蘇0.9%）。但實(shí)際情況，德國(guó)的建筑業(yè)在2010年就取得了復(fù)蘇，相比2009年增長(zhǎng)了3.0%，相比之下，法國(guó)、西班牙和意大利還處于下滑狀態(tài)。住宅用的房地產(chǎn)業(yè)也表現(xiàn)出了類似的情況，由于整個(gè)歐洲建筑業(yè)在2010年下滑2.7%，其中西班牙下滑了16.2%、意大利下滑12.0%。但是整個(gè)歐洲的建筑業(yè)有望在2011年復(fù)蘇，其中西班牙、意大利預(yù)測(cè)到2012年才會(huì)開(kāi)始復(fù)蘇，而在2010年，德國(guó)和英國(guó)的建筑業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了復(fù)蘇。瓷磚的消費(fèi)量，由于和建筑業(yè)緊密聯(lián)系，在2010年西歐的瓷磚消費(fèi)量下滑了4.4%，僅為743百萬(wàn)m2（2008年西歐瓷磚的消費(fèi)量為958百萬(wàn)m2），西歐瓷磚的消費(fèi)量預(yù)計(jì)在2012年會(huì)得到很好的復(fù)蘇。西歐用于建筑業(yè)的投資情況見(jiàn)表1，西歐瓷磚消費(fèi)量情況見(jiàn)表2。

3 中歐和東歐地區(qū)

和西歐相比，中歐和東歐無(wú)疑是歐洲經(jīng)濟(jì)的火車頭，中歐和東歐在2010年GDP增長(zhǎng)4.2%。與此同時(shí)，用于建筑業(yè)的投資在2010年同比增長(zhǎng)2.3%，預(yù)計(jì)到2012年會(huì)增長(zhǎng)6.8%，同時(shí)用于住宅用房地產(chǎn)業(yè)的投資會(huì)增長(zhǎng)7.2%。

中歐和東歐的經(jīng)濟(jì)在2008年持平，未實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)，但是在2009年迅速下滑，其中東歐是整個(gè)歐洲在2010年唯一一個(gè)瓷磚消費(fèi)量復(fù)蘇增長(zhǎng)的地區(qū)，在2010的總消費(fèi)量達(dá)到了637.9百萬(wàn)m2，同比2009年增長(zhǎng)3.4%，這種增長(zhǎng)的勢(shì)頭預(yù)計(jì)會(huì)一直持續(xù)。到2012年，其瓷磚消費(fèi)量預(yù)測(cè)將會(huì)達(dá)到734.4百萬(wàn)m2，同比2011年增長(zhǎng)8.2%，比金融危機(jī)前的消費(fèi)量還要高。

自金融風(fēng)暴影響之后，2009年整個(gè)俄羅斯經(jīng)濟(jì)體遭受嚴(yán)重的打擊，但是在2010年開(kāi)始就出現(xiàn)復(fù)蘇，其中2010年，GDP增長(zhǎng)4.7%，用于建筑業(yè)的投資增長(zhǎng)2.7%，預(yù)計(jì)到2012年會(huì)增長(zhǎng)7.3%。在2010年整個(gè)俄羅斯的瓷磚消費(fèi)量同比其他中歐和東歐國(guó)家都要高，在2011年同比增長(zhǎng)8%，預(yù)計(jì)在2012年會(huì)同比增長(zhǎng)10.2%。到2012年，整個(gè)的瓷磚消費(fèi)量會(huì)回到2008年的192.9百萬(wàn)m2的高位上。

但是在巴爾干半島地區(qū)整個(gè)情況就比較糟糕，自從2009年經(jīng)濟(jì)受到嚴(yán)重的重創(chuàng)之后，下滑的態(tài)勢(shì)持續(xù)到2010年，在2010年同比下滑9.4%。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)同比下滑14.4%，直接導(dǎo)致了瓷磚的消費(fèi)量從102.4百萬(wàn)m2下滑至92.4百萬(wàn)m2，下降了9.7%。中歐和東歐地區(qū)用于建筑業(yè)的投資情況見(jiàn)表3，中歐和東歐地區(qū)瓷磚消費(fèi)量情況見(jiàn)表4。

4 北美地區(qū)

由于美國(guó)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁復(fù)蘇，整個(gè)北美地區(qū)的GDP在2010年增長(zhǎng)了2.8%，預(yù)計(jì)在以后這樣的增長(zhǎng)勢(shì)頭會(huì)繼續(xù)保持。

相比之下，用于建筑業(yè)的投資由于受到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的影響，這種影響在美國(guó)尤其嚴(yán)重，整個(gè)北美的建筑業(yè)在2010年下滑了4.0%，但是這種勢(shì)態(tài)在2011年得到了好轉(zhuǎn)，2011年北美地區(qū)的建筑業(yè)增長(zhǎng)了0.2%，預(yù)計(jì)會(huì)在2012年強(qiáng)勢(shì)反彈，增長(zhǎng)3.7%。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)稍好，在2010年僅僅下滑了0.6%，在2011年和2012年住宅用房地產(chǎn)業(yè)都會(huì)有所增長(zhǎng)。

自從遭受2009年的重創(chuàng)之后，美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)在2010年持續(xù)下滑，其主要的原因是政府的稅收政策的改變。其中住宅用房地產(chǎn)業(yè)看起來(lái)似乎不會(huì)在2011年復(fù)蘇，原因是大量的未出售的房產(chǎn)，現(xiàn)在房屋建設(shè)水平達(dá)到了歷史最低值，其中的房屋需求量也在下降。

從2008年到2009年，整個(gè)北美地區(qū)的瓷磚消費(fèi)量急劇下降，在美國(guó)尤為突出，但是北美地區(qū)在2010年展現(xiàn)出了積極的復(fù)蘇信號(hào)，2010年瓷磚消費(fèi)量增長(zhǎng)了3.0%，其中在美國(guó)增長(zhǎng)了6.1%，總量達(dá)到了374百萬(wàn)m2，預(yù)計(jì)到2012年會(huì)回到2008年金融危機(jī)前的水平。北美地區(qū)用于建筑業(yè)的投資情況見(jiàn)表5，北美地區(qū)瓷磚消費(fèi)量情況見(jiàn)表6。

篇4

表面上看，解釋2009 年貿(mào)易盈余收縮的一個(gè)非常方便的備選理論是，2009年全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了此前幾十年未見(jiàn)的劇烈收縮。這樣的解釋可能是部分正確的，但與其他時(shí)期的歷史經(jīng)驗(yàn)似乎缺乏一致性。觀察全球OECD國(guó)家工業(yè)增長(zhǎng)率的歷史波動(dòng)情況可以看到，2008年下半年以來(lái)全球經(jīng)濟(jì)的收縮非常猛烈，這一收縮似乎可以通過(guò)出口渠道對(duì)中國(guó)貿(mào)易盈余發(fā)揮很大的影響。

研究過(guò)去十余年全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與中國(guó)的貿(mào)易盈余正反兩方面的事實(shí)提醒我們，理解中國(guó)貿(mào)易盈余在2009年的收縮是一個(gè)迄今為止在大量討論中沒(méi)有引起充分注意、但是本身具有一定復(fù)雜性的題目。理清這一收縮過(guò)程的關(guān)鍵原因，對(duì)于我們理解未來(lái)幾年經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的基本趨勢(shì)具有非常重要的價(jià)值。

全球過(guò)剩產(chǎn)能向中國(guó)的出口

導(dǎo)致2009年貿(mào)易盈余下降

首先，我們將貿(mào)易盈余按照初級(jí)產(chǎn)品和工業(yè)制成品進(jìn)行分解。分解后，2009年貿(mào)易盈余的下降主要來(lái)自于中國(guó)在工業(yè)制品領(lǐng)域出現(xiàn)了非常大的貿(mào)易盈余收縮。由于國(guó)際初級(jí)產(chǎn)品價(jià)格在2009年的大幅下跌，初級(jí)產(chǎn)品的順差占比實(shí)際上是在改善的。那么，為什么2009年中國(guó)的制成品貿(mào)易盈余會(huì)出現(xiàn)這么大的收縮呢？我們提出的解釋是：2009年全球主要的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體由于需求的崩潰，出現(xiàn)了相當(dāng)嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩；全球的過(guò)剩產(chǎn)能被集中出口到中國(guó)市場(chǎng)，從而形成了中國(guó)進(jìn)口上升和貿(mào)易盈余下降的局面。

首先，全球的過(guò)剩產(chǎn)能向中國(guó)出口這一局面之所以在2001年沒(méi)有出現(xiàn)，原因也許是，當(dāng)年全球的過(guò)剩產(chǎn)能可能主要集中在與IT 和半導(dǎo)體技術(shù)相關(guān)的領(lǐng)域，這與當(dāng)時(shí)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的需求結(jié)構(gòu)并不匹配，從而很難向中國(guó)市場(chǎng)出口。

那么，在2009年這一出口實(shí)現(xiàn)的背后，可能有兩個(gè)關(guān)鍵的原因：一是2001年中國(guó)加入WTO以后，中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)始越來(lái)越快速和更深刻地融入全球經(jīng)濟(jì)體系；二是2002年以后全球經(jīng)濟(jì)和中國(guó)經(jīng)濟(jì)的擴(kuò)張都是建立在房地產(chǎn)市場(chǎng)繁榮和房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫化的基礎(chǔ)上，這使得經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)至少在增量意義上越來(lái)越趨同，因此當(dāng)美國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)崩潰以后，在房地產(chǎn)及其相關(guān)領(lǐng)域的過(guò)剩產(chǎn)能就有可能大量地向中國(guó)市場(chǎng)出口，這類出口造成的壓力就產(chǎn)生了中國(guó)貿(mào)易盈余非常大的收縮。

全球同步去產(chǎn)能化的影響

如果上述解釋大體正確，那么由此可以形成以下幾個(gè)推斷：

第一，如果全球經(jīng)濟(jì)在2009年沒(méi)有出現(xiàn)如此劇烈的收縮，中國(guó)貿(mào)易盈余的下降幅度將會(huì)小得多，中國(guó)經(jīng)濟(jì)2009年的增長(zhǎng)率就會(huì)更高一些，也許不會(huì)低于10%。在這一意義上來(lái)講，應(yīng)該說(shuō)中國(guó)內(nèi)需增長(zhǎng)在2009年是相當(dāng)強(qiáng)勁的。

第二，如果我們認(rèn)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)基本面的健康程度和復(fù)蘇進(jìn)程會(huì)比全球其他經(jīng)濟(jì)體更快一些，那么2010年中國(guó)貿(mào)易盈余很可能會(huì)繼續(xù)收縮，盡管收縮的幅度不會(huì)像2009年那么大，畢竟全球經(jīng)濟(jì)產(chǎn)能過(guò)剩的程度總體上來(lái)說(shuō)處于緩解趨勢(shì)中。筆者個(gè)人傾向性的看法是，2010年貿(mào)易盈余的規(guī)模在2009年的基礎(chǔ)上繼續(xù)下降20%應(yīng)該是可以想象的。

第三，如果我們前述的解釋是成立的，這將意味著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的去產(chǎn)能化過(guò)程已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)去產(chǎn)能化過(guò)程的一部分。這一基本事實(shí)在歷史上的其他時(shí)期是沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)的。

換個(gè)角度來(lái)講，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這一輪的去產(chǎn)能化過(guò)程難度可能會(huì)更大。即使自身的產(chǎn)能過(guò)剩消除了，如果沒(méi)有全球經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)勁和可持續(xù)的恢復(fù)，那么全球大量的過(guò)剩產(chǎn)能仍然可以向中國(guó)出口。這進(jìn)一步表明：

第一，中國(guó)與產(chǎn)能過(guò)剩相聯(lián)系的系統(tǒng)性通貨膨脹壓力是全球通貨膨脹壓力波動(dòng)過(guò)程的一部分。如果經(jīng)濟(jì)自身的去產(chǎn)能化導(dǎo)致了通貨膨脹壓力的上升，這將很快地通過(guò)進(jìn)口的擴(kuò)大而得到熨平，從而使得中國(guó)的系統(tǒng)性通貨膨脹起伏更緊密地成為全球通貨膨脹起伏的一部分。

第二，在全球的去產(chǎn)能化有較大進(jìn)展之前，在非常廣泛的領(lǐng)域內(nèi)中國(guó)私人部門固定資產(chǎn)投資意愿的較大擴(kuò)張是不太容易實(shí)現(xiàn)的。如果澳大利亞的煤炭有非常大的過(guò)剩，中國(guó)煤炭行業(yè)的價(jià)格和盈利能力都會(huì)始終受到很強(qiáng)的約束，這一約束會(huì)妨礙企業(yè)去擴(kuò)張固定資產(chǎn)投資的愿望。

篇5

1、英國(guó)脫歐如何影響黃金：英國(guó)在歐洲、全球經(jīng)濟(jì)體中的影響力不容小視，其在歐洲、全球經(jīng)貿(mào)往來(lái)中的作用十分重要，一旦英國(guó)“脫歐”，容易產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，對(duì)全球經(jīng)濟(jì)以及金融市場(chǎng)將造成較大影響。黃金的流通性、變現(xiàn)性及保值性較強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)、金融風(fēng)險(xiǎn)較大的情況下，將有大量避險(xiǎn)資金涌入黃金市場(chǎng)，從而促使黃金價(jià)格上漲。

2、英國(guó)脫歐即意味著英國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制的重大突變，甚至一定程度上影響到政治體制的運(yùn)行，英國(guó)將不再享有歐盟成員國(guó)所享有的國(guó)際金融、貿(mào)易、服務(wù)等優(yōu)惠政策、環(huán)境。即英國(guó)的國(guó)際經(jīng)濟(jì)、金融、服務(wù)準(zhǔn)入門檻會(huì)因脫歐而提高。很多將倫敦視為國(guó)際金融中心的國(guó)際機(jī)構(gòu)可能也會(huì)陸續(xù)遷出倫敦，倫敦在全球的金融中心地位將不斷降低。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇6

金融海嘯爆發(fā)至今，除中美等大國(guó)尚未加息外，已有不少國(guó)家和地區(qū)開(kāi)始加息，這意味著加息的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)景氣趨好，不然，加哪門子的息啊?而中美屬超大經(jīng)濟(jì)體，G2的經(jīng)濟(jì)體量超過(guò)全球的三分之一，在全球經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)不太明朗之時(shí)，在加息方面比較慎重，也不足為奇了。盡管有人稱，人民幣如不及時(shí)加息，將釀成后年的大通脹。

這一輪的加息，是從澳大利亞開(kāi)始的，迄今已有印度、巴西、加拿大、新西蘭、馬來(lái)西亞等國(guó)家先后加息，這反映了這些國(guó)家的經(jīng)濟(jì)趨好，至少?zèng)]有再次探底之憂。因此，這些市場(chǎng)的股、匯市走勢(shì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)，也持續(xù)吸引了全球的資金。

一個(gè)加息周期的初段，對(duì)股市是有助漲效應(yīng)的。據(jù)海外統(tǒng)計(jì)，近期率先加息的澳大利亞、印度、馬來(lái)西亞等國(guó)家，其股市在加息后均全面上漲，澳、印在首度加息的三個(gè)月后，股市漲幅更有7％的收益。近期行情不佳的情況下，獲得如此正收益，實(shí)屬不易。

加息對(duì)股市影響的歷史也值得注意。據(jù)海外統(tǒng)計(jì)，1984年以來(lái)，加息循環(huán)期間的美國(guó)標(biāo)普500指數(shù)的表現(xiàn)，加息后6個(gè)月，平均指數(shù)上漲3.01％。2003至2008年，加息階段的各國(guó)股市表現(xiàn)，幾乎均呈上漲行情，印度股市上漲47.75％，澳大利亞、馬來(lái)西亞等股市也有20％。

這給布局海外投資，提供了方向。凡能加息的經(jīng)濟(jì)體，雖然會(huì)增加資金成本，可能會(huì)對(duì)股市產(chǎn)生不利，但在低利率的年代，這只是“短空長(zhǎng)多”。加息顯示了經(jīng)濟(jì)基本面正在轉(zhuǎn)強(qiáng)，體質(zhì)相對(duì)良好。此外，相關(guān)貨幣還有升值預(yù)期，更有利于資金流入，也大大增加了股市上漲的動(dòng)能。因此，加息的市場(chǎng)比未加息的市場(chǎng)更值得買入和期待。

既然加息是經(jīng)濟(jì)景氣的一大指標(biāo)，那么，判斷經(jīng)濟(jì)會(huì)不會(huì)二次探底，或許可以看中美兩大經(jīng)濟(jì)體何時(shí)加息。一般認(rèn)為，美國(guó)在年內(nèi)加息的可能性較小，首次加息可能在明年初。由于中國(guó)面臨較大的本幣升值壓力，有一種看法認(rèn)為，為防熱錢進(jìn)入，加息可能會(huì)晚于美國(guó)。近期的6月CPI輪比已有所下降，這給稍晚再加息提供了機(jī)會(huì)。

篇7

雖然的在戰(zhàn)略上，我國(guó)企業(yè)參與全球化的競(jìng)爭(zhēng)，必然會(huì)造就中國(guó)企業(yè)的崛起，但是，也應(yīng)該看到一些不利于因素在制約著中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的發(fā)展。這些因素包括：

1、國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)

消費(fèi)與生產(chǎn)是統(tǒng)一的，近些日子的物價(jià)上漲，應(yīng)該說(shuō)有部分原因歸結(jié)于中國(guó)消費(fèi)者與生產(chǎn)者的脫節(jié)。我國(guó)人員薪資占GDP的比例可以看出，我國(guó)GDP增長(zhǎng)的財(cái)富相當(dāng)大一部分并沒(méi)有轉(zhuǎn)化為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的消費(fèi)力。這必須造成中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的不平衡。必然加大企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的激烈程度，反而對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)不利。這在我國(guó)諸多行業(yè)已經(jīng)反映出來(lái)。從這個(gè)意義上講，不是微利、而是暴利才是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的“毒瘤”。

2、資本市場(chǎng)

中國(guó)企業(yè)的發(fā)展，離不開(kāi)中國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)育。中國(guó)的資本市場(chǎng)雖然對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展起到了相當(dāng)大的作用，做出了巨大的貢獻(xiàn)，但與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展仍顯得相對(duì)滯后。主要表現(xiàn)在沒(méi)有形成適應(yīng)企業(yè)發(fā)展資金需求的相對(duì)自由的資本市場(chǎng)；在股市二級(jí)市場(chǎng)上的交易資金難以真正進(jìn)入企業(yè)現(xiàn)金流之中；總體上直接融資比例偏小等問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)要在國(guó)際上建立參與競(jìng)爭(zhēng)，就必須要有一個(gè)較完善的資本市場(chǎng)的支持。

3、軟件因素

雖然在硬件我們能夠快速跟上國(guó)際的步伐，但是在軟件環(huán)境方面，我們?nèi)匀幌嗖詈苓h(yuǎn)。在軟件方面，至少有幾個(gè)問(wèn)題會(huì)加大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的難度。首先是信用問(wèn)題，當(dāng)一個(gè)社會(huì)把“把說(shuō)話不算數(shù)”當(dāng)成是智謀時(shí)，他必將受到國(guó)際上通行規(guī)則的懲罰。其次是非市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)方式，當(dāng)非市場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)方式滲透到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的各個(gè)角落時(shí)，它的效率也會(huì)低得十分驚人。而我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)效率的低下，有硬件技術(shù)方面的原因，但更多的卻是軟件方面的原因。

中國(guó)企業(yè)要參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，在全球市場(chǎng)中找到自己的定位，還必須從戰(zhàn)略的高度來(lái)看待中國(guó)企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)中的策略。

首先，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在全球中的如何定位的問(wèn)題。

中國(guó)有可能成為“世界工廠”嗎？英國(guó)、美國(guó)都曾經(jīng)是“世界工廠”，造就了其在全球強(qiáng)國(guó)的地位。但是，與我們現(xiàn)在所提的“世界工廠”不一樣的是，英、美除了在制造方面外，還包括了技術(shù)、品牌、人才的全方位的領(lǐng)先。因此，要真正成為“世界工廠”，還是有相當(dāng)長(zhǎng)的路要走。因?yàn)?，除了勞?dòng)力廉價(jià)外，我們實(shí)在找不出還多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。而未來(lái)全球的競(jìng)爭(zhēng)，更多的依靠人才質(zhì)量，而不是人的數(shù)量和勞動(dòng)力的低價(jià)。

中國(guó)以出口低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)，從而取得貿(mào)易順差和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，這種模式越來(lái)越受到了挑戰(zhàn)，近日來(lái)的人民幣升值、物價(jià)的上漲與這個(gè)背景是分不開(kāi)的。所以，重新尋找和建立中國(guó)企業(yè)在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)，就提上了議事日程。一個(gè)簡(jiǎn)單的道理，我們總不能靠越來(lái)越低的勞動(dòng)力成本來(lái)參與全球競(jìng)爭(zhēng)吧！如果那樣成立的話，那么這種發(fā)展是違背了發(fā)展的最終目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)提高人民的生活水平。而事實(shí)上，當(dāng)各國(guó)發(fā)展到一定階段時(shí)，勞動(dòng)力價(jià)格的上升也是一種必然，包括美國(guó)、日本、韓國(guó)等都經(jīng)歷了這么一個(gè)過(guò)程。

第二，如何在平等勞動(dòng)力價(jià)格的情況下，參與全球競(jìng)爭(zhēng)，這是中國(guó)企業(yè)決策者需要思考的問(wèn)題。

雖然短期內(nèi)，中國(guó)勞動(dòng)力的工資還不可能達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家的水平，但是這種與國(guó)際薪資靠近的壓力將會(huì)越來(lái)越大。不論是中國(guó)企業(yè)兼并國(guó)際公司，還是國(guó)際企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，同樣在一個(gè)公司，面臨同樣的市場(chǎng)時(shí)，再因身份的差別而實(shí)行薪資的差別的話，無(wú)論是在道理上，還是現(xiàn)實(shí)中，將會(huì)越來(lái)越受到跳戰(zhàn)。因此，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)講，勞動(dòng)力的低廉可以為中國(guó)初步繁榮奠定基礎(chǔ)，但缺不可能為中國(guó)企業(yè)在全球的崛起建立根本性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第三、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于什么？

中國(guó)企業(yè)在國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)究竟來(lái)源于什么呢？其中最重要的一個(gè)優(yōu)勢(shì)就是中國(guó)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)。而維持這個(gè)消費(fèi)市場(chǎng)的平穩(wěn)增長(zhǎng)將是維持中國(guó)企業(yè)在全球崛起的根本。中國(guó)的企業(yè)必須立足于中國(guó)的市場(chǎng)，在中國(guó)市場(chǎng)上培育出一批強(qiáng)大的企業(yè)。從而成為進(jìn)入全球市場(chǎng)的根本。這是最為現(xiàn)實(shí)的路徑選擇。比如，聯(lián)想和華為所探險(xiǎn)索的路，就可以為其它中國(guó)企業(yè)提供借鑒。

舍棄中國(guó)市場(chǎng)，而單方面靠低價(jià)產(chǎn)品進(jìn)入全球市場(chǎng)，是舍本逐末的做法。當(dāng)然，維持中國(guó)既有的，在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，也是有一定的必要，但不是根本的方法。

第四、與發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)角逐

一個(gè)落后的人要進(jìn)步，最快的方法就是接近優(yōu)秀的人，而不是遠(yuǎn)離他。那么，中國(guó)企業(yè)要在全球建立品牌，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展。就應(yīng)該參與到發(fā)達(dá)國(guó)家的品牌競(jìng)爭(zhēng)之中去，以中國(guó)的品牌進(jìn)入美國(guó)、歐洲和日本市場(chǎng)。這一點(diǎn)，是中國(guó)企業(yè)最大的軟脅。事實(shí)上，我們的產(chǎn)品已經(jīng)大量的進(jìn)入這些國(guó)家，但是沒(méi)有自己的品牌。不是說(shuō)技術(shù)不高的產(chǎn)業(yè)就不能建立品牌。恰恰中國(guó)企業(yè)就是要從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中建立自己的品牌優(yōu)勢(shì)。比如：家電、服裝、中藥等。

如果要為我國(guó)企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)一定要開(kāi)個(gè)方子，我想提出以下幾點(diǎn)：

1、大力發(fā)展資本密集性和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，而不是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)；

2、市場(chǎng)進(jìn)一步集中化，淘汰落后的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)真正的規(guī)模效益；

3、支持以中國(guó)本土內(nèi)需市場(chǎng)為主要經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力；

4、積極以自有品牌進(jìn)入全球發(fā)達(dá)國(guó)家的市場(chǎng)；

5、企業(yè)經(jīng)營(yíng)技術(shù)人才在全球的自由招聘與流動(dòng)；

篇8

國(guó)企特別是大型企業(yè)，由于歷史和現(xiàn)實(shí)的原因，在很多領(lǐng)域都是排頭兵。特別是加入WTO以來(lái)，國(guó)企進(jìn)行了深刻變革，規(guī)模實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力不斷壯大，具備了成為世界一流企業(yè)的基礎(chǔ)條件。2011年，國(guó)企累計(jì)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入近36.8萬(wàn)億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額近2.26萬(wàn)億元；應(yīng)交稅費(fèi)2.99萬(wàn)億元，占全國(guó)總稅收的31.3%。國(guó)有企業(yè)的重要性決不僅僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益上，更多地表現(xiàn)為積極履行社會(huì)責(zé)任和研發(fā)創(chuàng)新等諸多方面。

但也有少部分人斥之為國(guó)企壟斷。事實(shí)上國(guó)有經(jīng)濟(jì)早已從很多競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)退出了，如今很多行業(yè)里占主導(dǎo)地位的往往并不是民企就是外企。即使是在充分競(jìng)爭(zhēng)的重化工類、原材料、制造類及服務(wù)業(yè)上，國(guó)企也是通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理制度，以及過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。比較之下很多民企經(jīng)營(yíng)并不規(guī)范，其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的差異，謬之以“國(guó)進(jìn)民退”實(shí)在是難以自圓其說(shuō)。而且很多能源類資源類國(guó)企并不掌握定價(jià)權(quán)，壟斷之辭難以成立。

事實(shí)上，國(guó)有企業(yè)不是中國(guó)獨(dú)有之物。即使在西歐和北歐，其國(guó)企在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中也占有很大比重。法國(guó)就是一個(gè)典型。它在西方國(guó)家中，國(guó)有企業(yè)最多，占國(guó)民經(jīng)濟(jì)比重最大。目前法國(guó)有100多家大中型國(guó)有企業(yè)，其中不乏達(dá)索、阿爾斯通、湯姆遜、雷諾等大名鼎鼎的公司。值得關(guān)注的是，這些外國(guó)的國(guó)有企業(yè)，中國(guó)市場(chǎng)又何曾向他們?cè)O(shè)限過(guò)？相反在國(guó)際市場(chǎng)上，中國(guó)國(guó)企屢屢遭受西方國(guó)家的貿(mào)易歧視，不管是購(gòu)買鐵礦還是兼并IT企業(yè)，都以“非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”一否了之。

國(guó)企壟斷在某種程度上是一個(gè)偽命題。從世界范圍看，英國(guó)的工業(yè)總量曾占全球的45%，美國(guó)的工業(yè)總量曾占全球的53.4％，而“世界工廠”中國(guó)的工業(yè)占比從未超過(guò)全球的10%，差距甚遠(yuǎn)。所以，在一些關(guān)系國(guó)家安全和經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵性行業(yè)中，提高行業(yè)集中度和扶持國(guó)有企業(yè)做大做強(qiáng)，是面對(duì)全球競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)和維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全的必要選擇。換一個(gè)角度看，新一輪的全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級(jí)，也為中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供了難得的歷史機(jī)遇，國(guó)有企業(yè)必須當(dāng)仁不讓地充當(dāng)頂梁柱和奠基石。

中國(guó)稀土行業(yè)協(xié)會(huì)的組建就是一個(gè)鮮活的例子。中國(guó)稀土儲(chǔ)量?jī)H占世界總儲(chǔ)量1/3，卻供應(yīng)著全球稀土使用量的97%。但中國(guó)稀土的出口產(chǎn)品主要為稀土金屬、氧化物、鹽類和稀土鐵合金等低端產(chǎn)品，硬把稀土賣成了“白菜價(jià)”。

目前中國(guó)的稀土儲(chǔ)量正以驚人的速度下滑，而且稀土的亂挖濫采及其排放的廢渣、廢水、廢氣給環(huán)境帶來(lái)了巨大的破壞。必須承認(rèn)，合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)的產(chǎn)能只是一小部分，也受到了嚴(yán)格的環(huán)保監(jiān)管限制，但對(duì)那些私挖濫采的小企業(yè)、小作坊卻缺乏監(jiān)管。2011年江西省稀土行業(yè)銷售收入為329.2億元，利潤(rùn)僅有65億元，但僅贛州一市的治理污染費(fèi)用估計(jì)就達(dá)380億元。得，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上失。

在這種情況下，國(guó)家對(duì)稀土總量實(shí)施控制，美日歐卻通過(guò)大量進(jìn)口稀土低端產(chǎn)品以規(guī)避監(jiān)管。恰恰是這些國(guó)家把持著稀土的深加工技術(shù)，也擁有很大的稀土儲(chǔ)量，不出口不開(kāi)采，反而向WTO中國(guó)限制稀土出口。所以國(guó)家組建稀土行業(yè)協(xié)會(huì)，力圖集中資源組建大型企業(yè)。

篇9

一個(gè)我們?cè)竞苣吧摹柏i流感病毒”突然間驚擾了世界，并以洶洶之態(tài)讓流感傳播警告級(jí)別從4級(jí)提高到5級(jí)。

從發(fā)病癥狀、傳播方式、預(yù)防手段等方面來(lái)看，豬流感都和“非典”有很大的相似性，這又使我們敏感的神經(jīng)想起當(dāng)年“非典”對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的沖擊。我覺(jué)得經(jīng)歷了“非典”之后，中國(guó)已經(jīng)建立了一系列的應(yīng)對(duì)傳染性疾病的措施，已經(jīng)具有很強(qiáng)的應(yīng)對(duì)能力，“豬流感病毒”在中國(guó)出現(xiàn)“群體性”爆發(fā)的可能性幾乎為零。

中國(guó)不會(huì)爆發(fā)豬流感，并不意味著中國(guó)的經(jīng)濟(jì)可以不受其影響，可以置身事外。盡管我們很難預(yù)測(cè)未來(lái)豬流感在全球的后續(xù)演變，但就目前而言，豬流感的暴發(fā)對(duì)中國(guó)的出口會(huì)產(chǎn)生較大的沖擊是不可質(zhì)疑的。在當(dāng)前沒(méi)有預(yù)防豬流感藥品的情況，各國(guó)采用隔離的方法也許會(huì)成為最有效的手段，而這一隔離措施必然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)快速收縮。全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收縮必然會(huì)影響我國(guó)的進(jìn)出口。

美國(guó)中央情報(bào)局的相關(guān)資料顯示，目前爆發(fā)豬流感疫情的墨西哥，2008年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到1143萬(wàn)億美元，人均收入達(dá)到10694美元，經(jīng)濟(jì)規(guī)模全球排行第13位，由此可以看出，如此龐大的經(jīng)濟(jì)體目前面臨“癱瘓”困境，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)大多將面臨停止，短期內(nèi)必然會(huì)對(duì)全球的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生沖擊，這對(duì)剛剛步出金融危機(jī)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇才剛有苗頭的世界而言，無(wú)疑是“屋漏偏逢連夜雨”。

與此同時(shí)由于美國(guó)、加拿大和墨西哥簽訂了北美自由貿(mào)易協(xié)定，美國(guó)是墨西哥最大的進(jìn)口和出口貿(mào)易伙伴國(guó)，兩國(guó)之間經(jīng)濟(jì)、文化等交往最為密切。據(jù)世界貿(mào)發(fā)組織統(tǒng)計(jì)，2007年墨西哥49.6%的進(jìn)口來(lái)源于美國(guó)，而其對(duì)美國(guó)的出口占其總出口的82.2%。對(duì)美國(guó)而言，其第三大進(jìn)口貿(mào)易伙伴國(guó)是墨西哥，15.7%的進(jìn)口來(lái)源于墨西哥，同時(shí)，墨西哥是美國(guó)的第二大貿(mào)易出口伙伴國(guó)，美國(guó)的出口有21.4%是出口到墨西哥。墨西哥經(jīng)濟(jì)出問(wèn)題必然會(huì)波及美國(guó)的經(jīng)濟(jì)。

由于兩國(guó)之間關(guān)系緊密，豬流感不可避免的也傳染至美國(guó)，目前美國(guó)的紐約州和加州都宣布進(jìn)入緊急狀態(tài)，流感的肆虐，不可避免也會(huì)造成美國(guó)經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)收縮。作為全球最大的經(jīng)濟(jì)體，“它打噴嚏，全球就有可能感冒”。況且當(dāng)前豬流感已經(jīng)傳播到歐洲和亞洲一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，也導(dǎo)致這些經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)出現(xiàn)收縮。

發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體在此敏感時(shí)期再次受到?jīng)_擊，其影響不可低估，原因：其一，當(dāng)前美國(guó)通過(guò)“定量放松”已逐步擺脫再次爆發(fā)金融危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)，盡管近期消費(fèi)者信心指數(shù)和股市由于“定量放松”出現(xiàn)上升，但經(jīng)濟(jì)仍然處于水深火熱之中，經(jīng)濟(jì)能否盡快復(fù)蘇，目前已經(jīng)進(jìn)入敏感期，對(duì)經(jīng)濟(jì)回升的信心并不穩(wěn)定，此時(shí)，出現(xiàn)豬流感肆虐導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)收縮，無(wú)疑會(huì)再次對(duì)經(jīng)濟(jì)回升的信心造成打擊，而在經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)起伏波動(dòng)較大的時(shí)候，信心的恢復(fù)對(duì)經(jīng)濟(jì)的回升影響較大；其二，由于豬流感的傳播導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收縮，這會(huì)使本已處于衰退期的經(jīng)濟(jì)體加速出現(xiàn)衰退，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的偏離，這不利于決策當(dāng)局和各經(jīng)濟(jì)體的參與體把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行決策；其三，在沒(méi)有預(yù)防藥品的情況下，采用隔離是最為有效的預(yù)防措施，這很容易導(dǎo)致國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義重新抬頭。

盡管目前我國(guó)沒(méi)有豬流感傳染的跡象，但對(duì)我國(guó)外貿(mào)的影響卻不可小視，首先，目前受豬流感影響最大的兩大經(jīng)濟(jì)體――墨西哥和美國(guó)，都是我國(guó)的重要貿(mào)易伙伴國(guó)。美國(guó)是我國(guó)第一大出口伙伴國(guó)，2007年依據(jù)世界貿(mào)發(fā)組織的統(tǒng)計(jì)，其中美國(guó)44.6%的進(jìn)口來(lái)源于中國(guó)。不考慮香港的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，09年1-3月份對(duì)美國(guó)的出口占我國(guó)總出口比重的18.5%。墨西哥目前是我國(guó)對(duì)拉美地區(qū)最大的出口貿(mào)易伙伴國(guó)，其中墨西哥25.8%的進(jìn)口來(lái)源中國(guó)；其次，其他出現(xiàn)疫情的發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體，其經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的收縮，也會(huì)對(duì)我國(guó)的出口產(chǎn)生影響。

篇10

關(guān)鍵詞：跨國(guó)公司,知識(shí)管理

20世紀(jì)末全球化的趨勢(shì)已不可阻擋，新世紀(jì)跨國(guó)公司都把如何更好地全球化作為自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。在全球化過(guò)程中，知識(shí)管理顯得越來(lái)越為重要，以前跨國(guó)公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)往往只是按其本國(guó)需求而設(shè)計(jì)，然后到世界市場(chǎng)去銷售，到現(xiàn)在跨國(guó)公司的產(chǎn)品和服務(wù)卻是全球知識(shí)管理的結(jié)果。比如，一個(gè)IT企業(yè)提供的最新計(jì)算機(jī)產(chǎn)品其設(shè)計(jì)是在美國(guó)硅谷進(jìn)行的，芯片是在韓國(guó)生產(chǎn)的，軟件是在印度設(shè)計(jì)的，整機(jī)組裝是在中國(guó)大陸進(jìn)行的，營(yíng)銷活動(dòng)則是在香港進(jìn)行的。對(duì)于跨國(guó)公司而言，在世界各地建立一套生產(chǎn)、分銷和銷售的有效網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)筑其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有通過(guò)識(shí)別、整合分散在世界各地的知識(shí)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，從而設(shè)計(jì)出符合全球市場(chǎng)的產(chǎn)品和服務(wù)，這才是跨國(guó)公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。換句話說(shuō)，就是通過(guò)向世界學(xué)習(xí)來(lái)創(chuàng)新。

一、傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論中的知識(shí)管理模式

壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生命周期理論是西方較早的對(duì)外直接投資和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論。壟斷優(yōu)勢(shì)理論由美國(guó)學(xué)者海默(StephenH．Hymer)于1960年提出，其中心觀點(diǎn)為壟斷優(yōu)勢(shì)是企業(yè)對(duì)外直接投資的根本原因。企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)分為兩類：一是包括生產(chǎn)技術(shù)、管理技能、營(yíng)銷能力等所有無(wú)形資產(chǎn)在內(nèi)的知識(shí)資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)；二是企業(yè)憑借規(guī)模巨大而產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品生命周期理論是美國(guó)哈佛大學(xué)教授弗農(nóng)(RaymondVernon)于1966年提出，他主要從產(chǎn)品和技術(shù)壟斷的角度分析了產(chǎn)生對(duì)外直接投資的原因，認(rèn)為產(chǎn)品生命周期的發(fā)展規(guī)律決定了企業(yè)必須為占領(lǐng)國(guó)外市場(chǎng)而進(jìn)行對(duì)外直接投資。產(chǎn)品生命周期可分為三個(gè)階段：創(chuàng)新階段、成熟階段和標(biāo)準(zhǔn)化階段。在產(chǎn)品創(chuàng)新階段，應(yīng)首先在像美國(guó)這樣的發(fā)達(dá)國(guó)家小進(jìn)行，因?yàn)樵陂_(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、采用新技術(shù)以及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量上這些國(guó)家都具有優(yōu)勢(shì)地位，在產(chǎn)品成熟階段，隨著國(guó)外仿制品的出現(xiàn)，創(chuàng)新企業(yè)就應(yīng)到海外設(shè)立子公司。西歐經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平和消費(fèi)需求與美國(guó)比較相似，而生產(chǎn)成本低于美國(guó)，所以美國(guó)的企業(yè)首先投資于西歐。在產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化階段，創(chuàng)新企業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)逐漸消失，生產(chǎn)的相對(duì)優(yōu)勢(shì)已轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)成本較低和勞動(dòng)密集型經(jīng)濟(jì)模式的國(guó)家和地區(qū)，一般為發(fā)展中國(guó)家。

從上述兩理論，我們可以看出知識(shí)管理模式為單向的知識(shí)輸出，即跨國(guó)公司帶著其在母國(guó)市場(chǎng)上獲得的技術(shù)訣竅、管理技能以及生產(chǎn)的產(chǎn)品和服務(wù)，在東道國(guó)市場(chǎng)上進(jìn)行制造、銷售來(lái)充分利用這些經(jīng)驗(yàn)。這樣一方面跨國(guó)公司可以獲得全球規(guī)模經(jīng)濟(jì)，另一方面由于母國(guó)市場(chǎng)和東道國(guó)市場(chǎng)間技術(shù)訣竅和管理知識(shí)間存在的差異跨國(guó)公司可以進(jìn)行套利活動(dòng)?？鐕?guó)公司在進(jìn)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)既可以為其他的跨國(guó)公司顧客提供服務(wù)，又可以利用其能運(yùn)用全球資源的能力對(duì)當(dāng)?shù)氐母?jìng)爭(zhēng)者施加壓力。其知識(shí)管理模式可以用圖1概括如下：

圖1傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論中的知識(shí)管理模式

由于以往跨國(guó)經(jīng)營(yíng)理論存在的某些局限性，英國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家鄧寧(JohnH．Dunning)在綜合了各位學(xué)者觀點(diǎn)的基礎(chǔ)上提出了國(guó)際生產(chǎn)折衷理論，其核心是強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司從事國(guó)際生產(chǎn)要同時(shí)受到所有權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)和區(qū)位優(yōu)勢(shì)的影響，對(duì)外直接投資是這三項(xiàng)優(yōu)勢(shì)整合的結(jié)果：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)是指一國(guó)企業(yè)擁有或能夠獲得的國(guó)外企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)及其所有權(quán)，包括對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的獨(dú)占和企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模兩方面所產(chǎn)生的優(yōu)勢(shì)，或泛指任何能夠不斷帶來(lái)未來(lái)收益的東西。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)有能力將所有權(quán)優(yōu)勢(shì)在企業(yè)內(nèi)部配置、轉(zhuǎn)讓和有效利用。區(qū)位優(yōu)勢(shì)是東道國(guó)具有的，指跨國(guó)公司在選擇對(duì)外直接投資的地點(diǎn)和國(guó)別時(shí)，必須充分考慮東道國(guó)的生產(chǎn)要素優(yōu)勢(shì)。這種優(yōu)勢(shì)不僅包括東道國(guó)的自然資源、勞動(dòng)力、地理位置，而且包括東道國(guó)的政治經(jīng)濟(jì)制度、市場(chǎng)規(guī)模、基礎(chǔ)設(shè)施、外貿(mào)和稅收政策等，跨國(guó)公司總是把資金投向那些具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)的國(guó)家和地區(qū)。

鄧寧的國(guó)際生產(chǎn)折衷理淪對(duì)于前面提到的壟斷優(yōu)勢(shì)理論和產(chǎn)品生命周期理論有一定的改進(jìn)，即除了強(qiáng)調(diào)跨國(guó)公司擁有的壟斷知識(shí)優(yōu)勢(shì)的轉(zhuǎn)移，也強(qiáng)調(diào)利用東道國(guó)市場(chǎng)的知識(shí)和資源。跨國(guó)公司將生產(chǎn)制造及其他低價(jià)值的活動(dòng)轉(zhuǎn)移到發(fā)展中國(guó)家，獲得成本優(yōu)勢(shì)，而將高附加值的活動(dòng)，如研究與開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、戰(zhàn)略、融資等活動(dòng)留在國(guó)內(nèi)。從知識(shí)管理的角度，仍然只是一種稍加改良的單向知識(shí)輸出模式，即在知識(shí)輸出的過(guò)程中要和當(dāng)?shù)氐闹R(shí)和資源結(jié)合起來(lái)，適應(yīng)當(dāng)?shù)鼗男枰?/p>

這種單向階梯性的以輸出為主的知識(shí)管理模式在跨國(guó)公司中屢見(jiàn)不鮮。全球運(yùn)動(dòng)服飾的巨人耐克公司就是這樣的例子。它的總部位于美國(guó)俄勒岡的彼凡爾頓(Beaverdon)，是研究與開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌管理、質(zhì)量控制系統(tǒng)、財(cái)務(wù)和其它相關(guān)職能的神經(jīng)中樞。它在一些低成本區(qū)位的國(guó)家如中國(guó)、印度尼西亞和泰國(guó)以契約的方式建立了穩(wěn)定的生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，并在這些亞洲國(guó)家建立了質(zhì)量控制和采購(gòu)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)它還在全球重要的市場(chǎng)建立了營(yíng)銷中心。其他跨國(guó)公司如西門子、寶潔、通用汽車等也是如此發(fā)展壯大的。

隨著世界全球化的發(fā)展，跨國(guó)公司也在不斷改進(jìn)這種模式，并將這種模式發(fā)展到了極致?？鐕?guó)公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)會(huì)了根據(jù)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的差異調(diào)整產(chǎn)品、服務(wù)和管理系統(tǒng)，同時(shí)他們依然尋求保持全球一體化戰(zhàn)略和運(yùn)作的優(yōu)勢(shì)?！皬娜蛑?，從當(dāng)?shù)刂帧边@句口號(hào)正是最好的說(shuō)明。然而無(wú)論這種模式有何改進(jìn)，隱藏其中的一個(gè)邏輯是：全球化意味著用母國(guó)產(chǎn)生的產(chǎn)品、服務(wù)和優(yōu)勢(shì)去征服世界，然而這在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已顯得過(guò)時(shí)，“向世界學(xué)習(xí)”成為全球競(jìng)爭(zhēng)的主旋律。

二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國(guó)公司知識(shí)管理新模式

1996年，經(jīng)濟(jì)發(fā)展與合作組織首次正式提出了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的概念，這一新概念一經(jīng)提出就得到了廣泛的歡迎和認(rèn)同。究其原因，是因?yàn)槿藗兌颊J(rèn)識(shí)到知識(shí)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人類進(jìn)步所起的巨大作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)和信息的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里的戰(zhàn)略資源是資本，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)則是知識(shí)和信息。知識(shí)經(jīng)濟(jì)改變了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，并對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式提出了挑戰(zhàn)，一種新的全球知識(shí)管理模式呼之欲出。

(一)知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式的挑戰(zhàn)

1．知識(shí)經(jīng)濟(jì)大大改變了全球競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境(1)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源是建立在知識(shí)的識(shí)別、整合和創(chuàng)新基礎(chǔ)上，而不是其它。美國(guó)管理學(xué)家彼得·德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中，知識(shí)正成為真正的資本與首要的財(cái)富”。這個(gè)說(shuō)法毫不夸張。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在于規(guī)模經(jīng)濟(jì)和以此為基礎(chǔ)的成本降低。而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展必須通過(guò)知識(shí)的積聚和創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)。代表美國(guó)新經(jīng)濟(jì)的微軟公司、甲骨文公司等在較短的時(shí)間內(nèi)就超過(guò)了通用汽車、福特等老牌跨國(guó)公司在股票市場(chǎng)上的市值。因此，知識(shí)是長(zhǎng)遠(yuǎn)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的唯一源泉。知道如何利用其知識(shí)優(yōu)勢(shì)的個(gè)人和組織將增大其產(chǎn)品在整個(gè)產(chǎn)出中的份額。(2)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)所需要的知識(shí)來(lái)源不再偏于一隅，而是分布在世界各地。過(guò)去，跨國(guó)公司開(kāi)展跨國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)多半是將國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的生產(chǎn)、銷售管理經(jīng)驗(yàn)帶到東道國(guó)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去，并適當(dāng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐那闆r加以修正。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多發(fā)展中國(guó)家的崛起，使得世界真正成為一個(gè)全球化的市場(chǎng)，若還是依賴跨國(guó)公司總部的做法已不能滿足企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的需要。其中最明顯的跡象是企業(yè)間的技術(shù)聯(lián)盟和合作的日益增多以及許多跨國(guó)公司將研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置在靠近顧客的市場(chǎng)。(3)通信技術(shù)的發(fā)展和運(yùn)輸成本的大大降低便利了商品、資本和信息的自由流動(dòng)。美國(guó)管理學(xué)家錢德勒在《看得見(jiàn)的手》一書中談到鐵路和電報(bào)的出現(xiàn)是促成工業(yè)革命發(fā)生的重要因素，同樣現(xiàn)代運(yùn)輸業(yè)和通訊業(yè)的發(fā)展也是促成世界經(jīng)濟(jì)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)經(jīng)濟(jì)的革命要素?？罩羞\(yùn)輸、電信和計(jì)算機(jī)的成本自1950年以來(lái)已大幅度下降，以計(jì)算機(jī)和電信業(yè)為例，成本的大幅度下降以及像電視會(huì)議和電子郵件技術(shù)的廣泛應(yīng)用已經(jīng)使得對(duì)范圍廣泛的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的協(xié)調(diào)不僅更加可行，而且更加可靠和效率更高。運(yùn)輸成本由于集裝箱的發(fā)明也大大降低了。這一切都使得商品、資本和信息在世界范圍的自由流動(dòng)更為方便、快捷和廉價(jià)，從而為跨國(guó)公司在世界范圍內(nèi)進(jìn)行知識(shí)管理提供了有利的條件。

2．知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)管理模式的挑戰(zhàn)(1)全球的生產(chǎn)和銷售網(wǎng)絡(luò)并不能構(gòu)成全球經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一個(gè)有效的全球生產(chǎn)、分銷和銷售的網(wǎng)絡(luò)是建立全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的必要條件，而非充分條件。全球化經(jīng)營(yíng)不能確保其有全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。90年代初，百事可樂(lè)公司制定了一個(gè)將其國(guó)際軟飲料收入增加兩倍多的雄心勃勃的目標(biāo)——從1990年的15億美元增加到1995年的50億美元。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，百事可樂(lè)公司發(fā)起了勇敢的沖鋒。到90年代中期，該公司的經(jīng)營(yíng)遍及全球廣大地區(qū)。不過(guò)這種全球擴(kuò)張并沒(méi)有轉(zhuǎn)變?yōu)樵鲩L(zhǎng)和贏利。實(shí)際上，到了1997年，百事可樂(lè)公司已經(jīng)從諸如南非這樣的一些主要市場(chǎng)上撤出，擺在面前的是國(guó)際飲料經(jīng)營(yíng)近10億美元的虧損。此外，大部分產(chǎn)業(yè)中的主要競(jìng)爭(zhēng)者都已知曉如何進(jìn)行全球化經(jīng)營(yíng)，更有許多進(jìn)行數(shù)字革命的公司已經(jīng)在使用互聯(lián)網(wǎng)迅速地為全世界提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)。(2)單一國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求不再是許多產(chǎn)業(yè)的主導(dǎo)力量。過(guò)去，跨國(guó)公司都是根據(jù)本國(guó)市場(chǎng)的需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)，并將此產(chǎn)品和服務(wù)銷售到世界各地。特別是美國(guó)市場(chǎng)由于其消費(fèi)能力高、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)容量大往往成為新產(chǎn)品和服務(wù)的誕生地。但這決不意味著美國(guó)市場(chǎng)的需求就可以完全代表世界市場(chǎng)的需求。特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，許?嘁際諧〉男棖蟪魷衷諞恍綣揪緄謀咴凳諧1熱綞砸貧緇暗男灤棖蟾嗟爻魷衷謚泄庋姆⒄怪泄搖H綣綣靜荒鼙染赫允指玫厥侗鷲廡稚⒌暮投嘣氖諧⌒棖螅⑶依悶淙蛑豆芾淼牧α?，则将会哉a赫邪鼙薄?3)跨國(guó)公司僅利用從母國(guó)市場(chǎng)上建立起來(lái)的壟斷知識(shí)和訣竅已不能在全球競(jìng)爭(zhēng)中取勝?；谀竾?guó)市場(chǎng)上建立的壟斷知識(shí)和技術(shù)訣竅不再能保證跨國(guó)公司在全球競(jìng)爭(zhēng)中勝出，因?yàn)榭梢粤羁鐕?guó)公司超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技能分散在世界各地的具有專長(zhǎng)的專家手中。今天的獲勝者必須能夠懂得識(shí)別和獲取分散在世界范圍內(nèi)的新技術(shù)、能力和技術(shù)訣竅，并將它們整合，從而創(chuàng)造出世界一流的產(chǎn)品和服務(wù)。(4)有價(jià)值的知識(shí)通常是復(fù)雜的和棘手的，因此為知識(shí)管理增加了很大的難度。由于有價(jià)值的知識(shí)通常是細(xì)微的、復(fù)雜的和棘手的，這意味著它們可能深深地隱藏在遠(yuǎn)距離和不熟悉的環(huán)境當(dāng)中，無(wú)疑為知識(shí)的識(shí)別、整理和積聚帶來(lái)了很大的困難。比如了解總部設(shè)在世界另一端的顧客企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)，或者弄清楚先進(jìn)計(jì)算機(jī)模擬技術(shù)和機(jī)器人在藥品開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用就是這樣的例子。先進(jìn)的通信技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)或許能為復(fù)雜知識(shí)的傳遞和互動(dòng)提供便利，然而這并不能保證對(duì)復(fù)雜知識(shí)的理解。企業(yè)需要新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作過(guò)程來(lái)獲取、解碼、編碼和整合利用這些復(fù)雜知識(shí)，并將其有效地傳遞給能有效應(yīng)用這些知識(shí)的人。

(二)新的知識(shí)管理模式

由于傳統(tǒng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)模式中的知識(shí)管理模式的局限性，因此需要一種新的知識(shí)管理模式。這種新的知識(shí)管理模式主要是從全球化的角度進(jìn)行知識(shí)管理，而不是從母國(guó)出發(fā)。該管理模式分為三個(gè)階段，如圖2所示：

圖2知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的知識(shí)管理模式

雖然大部分的跨國(guó)公司還沉醉于過(guò)去的成功，已有不少企業(yè)正在運(yùn)用新的知識(shí)管理模式取得了驚人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)就是一例。該公司是1987年由意大利的SGS微電子公司和法國(guó)的湯姆遜半導(dǎo)體合并而成的。在半導(dǎo)體業(yè)務(wù)上SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)大大落后于同在歐洲的其他牛導(dǎo)體公司，比如德國(guó)的西門子、荷蘭的飛利浦公司，而日許多專家認(rèn)為歐洲的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)是沒(méi)有前途的，因?yàn)闅W洲的企業(yè)已在芯片競(jìng)爭(zhēng)中喪失了優(yōu)勢(shì)，當(dāng)時(shí)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)者是美國(guó)、日本及環(huán)太平洋的一些國(guó)家。對(duì)于歐洲的半導(dǎo)體生產(chǎn)商還不利的條件是其主要顧客市場(chǎng)并不在歐洲，而且半導(dǎo)體核心技術(shù)的發(fā)源地和制造專家遍布在美國(guó)的加利福利亞、日本的東京以及中國(guó)臺(tái)北。然而SGS—湯姆遜微電子集團(tuán)證明了懷疑者的擔(dān)心是多余的，到2000年其銷售額達(dá)到78億美元，凈利潤(rùn)超過(guò)14億美元，公司股票市值也超過(guò)了500億美元。之所以取得如此不俗的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，可以說(shuō)與SGS—湯姆遜微電子集團(tuán)的知識(shí)管理模式密切相關(guān)。

當(dāng)許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將注意力集中在為專用設(shè)備設(shè)計(jì)和生產(chǎn)專門的電子元件，這些電子元件將被集成在一塊電路板上用來(lái)執(zhí)行一個(gè)特殊的命令，比如硬盤驅(qū)動(dòng)控制(HDD)，這往往需要多達(dá)十塊芯片和100多個(gè)電子元件才能解決問(wèn)題。但SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)卻能從全球知識(shí)管理的角度來(lái)思考這個(gè)問(wèn)題，綜合了美國(guó)加利福利亞的圣何塞、日本東京、芬蘭的赫爾辛基對(duì)主要顧客的調(diào)查結(jié)果，由位于法國(guó)的格勒諾布爾、意大利米蘭、印度諾達(dá)(Noida)、新加坡、美國(guó)德克薩斯州等地技術(shù)專家組成的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同攻克了這個(gè)難題，提出了創(chuàng)新的解決方案，即僅用三塊芯片組取代了過(guò)去復(fù)雜的電路板才能進(jìn)行硬盤驅(qū)動(dòng)控制的問(wèn)題，這樣幫助顧客節(jié)省了空間和成本，產(chǎn)品一經(jīng)推出就立刻受到好評(píng)。1996年第一次銷售HDD芯片就創(chuàng)造了5000萬(wàn)美元的市場(chǎng)記錄，并從美國(guó)公司那里奪取了27％的市場(chǎng)份額，大大超過(guò)了從前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。對(duì)于SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)來(lái)說(shuō)，不僅把它的業(yè)務(wù)從起初的幾百萬(wàn)美元銷售額擴(kuò)展到現(xiàn)在的幾百億美元，而且更重要的是它通過(guò)對(duì)全球知識(shí)的管理建立了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

(三)新的知識(shí)管理模式的優(yōu)勢(shì)

1．新的知識(shí)管理模式是真正的全球化戰(zhàn)略全球化戰(zhàn)略不只是指在世界市場(chǎng)上銷售產(chǎn)品和提供服務(wù)，而且同時(shí)還要建設(shè)并維護(hù)跨國(guó)界的基礎(chǔ)設(shè)施，并使一個(gè)企業(yè)的所有職能，包括研究與開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、后勤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源以及金融財(cái)務(wù)國(guó)際化。所有這一切最終都是為了向全世界的顧客提供最好的產(chǎn)品和服務(wù)。使用新的知識(shí)管理模式可以幫助企業(yè)在所有的市場(chǎng)上參與競(jìng)爭(zhēng)，因?yàn)樗鼈儾粩嗟卦谌澜鐚ふ胰魏慰赡艿氖袌?chǎng)并從全球的角度來(lái)對(duì)所獲得的信息進(jìn)行分析，即使是它們尚未涉足的領(lǐng)域也顯示出潛在的優(yōu)勢(shì)和威脅。

20世紀(jì)90年代諾基亞公司通過(guò)開(kāi)展全球知識(shí)管理在很短的時(shí)間內(nèi)成為全球著名的移動(dòng)電話公司，超過(guò)了美國(guó)的摩托羅拉公司，要知道美國(guó)是移動(dòng)電話技術(shù)的發(fā)明國(guó)，而摩托羅拉公司也是最早大規(guī)模生產(chǎn)移動(dòng)電話的公司之一。諾基亞公司80年代只是芬蘭一家進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，1992年才決定專注于移動(dòng)通信領(lǐng)域。對(duì)于諾基亞而言，移動(dòng)電話和蜂窩網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)并非產(chǎn)生于芬蘭然后向國(guó)外出口，在很大程度上是國(guó)外生產(chǎn)和銷售，這就意味著要在全球同步發(fā)展。諾基亞必須要向美國(guó)學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和全球營(yíng)銷技巧，向日本學(xué)習(xí)掌握顧客對(duì)電子產(chǎn)品的需求心理，比如小型化和數(shù)據(jù)應(yīng)用，同樣它也要向東南亞國(guó)家學(xué)習(xí)低成本制造的管理技巧。芬蘭的管理層被派遣到世界的關(guān)鍵區(qū)域，構(gòu)成了整個(gè)公司知識(shí)共享的網(wǎng)絡(luò)。正是通過(guò)對(duì)全球知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的有效管理，所以，諾基亞總是能從全球的角度考慮市場(chǎng)的需求，從GSM的發(fā)展到最早提出“把互聯(lián)網(wǎng)裝進(jìn)每一個(gè)人的口袋里”到“移動(dòng)電子商務(wù)”，諾基亞的概念和行為總是領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一步。摩托羅拉公司因?yàn)閷⑵鋭?chuàng)新思路局限于美國(guó)，喪失了向數(shù)字移動(dòng)電話和GSM標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)向的先機(jī)，從而被諾基亞拋在了后面。

2．新的知識(shí)管理模式有助于跨國(guó)公司重構(gòu)核心競(jìng)爭(zhēng)力(1)全球知識(shí)管理是企業(yè)創(chuàng)造差異化戰(zhàn)略和獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的新途徑。現(xiàn)在太多企業(yè)的戰(zhàn)略是雷同的，真正在產(chǎn)品績(jī)效、服務(wù)價(jià)值和降低成本方面的突破來(lái)自于不同地理環(huán)境發(fā)展出的技術(shù)和能力的結(jié)合，其中有些可能還是來(lái)自于別的產(chǎn)業(yè)。通過(guò)全球知識(shí)管理，可以幫助企業(yè)脫離原有地理界限和企業(yè)視野的局限性，最早發(fā)現(xiàn)顧客的新需求，找到技術(shù)創(chuàng)新的來(lái)源，從而生產(chǎn)出全球一流的產(chǎn)品和服務(wù)。此外，能夠識(shí)別和整合來(lái)自多個(gè)地方的知識(shí)和技能是非常困難和成本高昂的，只有少數(shù)具有前瞻性眼光的公司才做得到。盡管其投入要比在一地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)要大得多，其回報(bào)當(dāng)然也是驚人的。我們前面談到的SGS-湯姆遜微電子集團(tuán)和諾基亞公司就是很好的證明。(2)全球知識(shí)管理可以幫助企業(yè)開(kāi)啟全球顧客的潛在需求。許多新的顧客需求或者對(duì)已有產(chǎn)品的新用途可能都出現(xiàn)在母國(guó)市場(chǎng)以外的地方。企業(yè)除了在滿足這些特殊地方需求時(shí)獲取利潤(rùn)，更為可觀的是將這些特殊的需求引用到全球的顧客市場(chǎng)中，從而創(chuàng)造更大的市場(chǎng)和利潤(rùn)空間。(3)全球知識(shí)管理也意味著具備迅速開(kāi)展全球新業(yè)務(wù)的能力。一個(gè)企業(yè)能接近分散在世界各地的知識(shí)和技能，了解母國(guó)其他市場(chǎng)的變化，這就說(shuō)明企業(yè)具備了迅速開(kāi)展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的能力。通過(guò)整合分散在世界各地的知識(shí)和技能，企業(yè)能很快從全球的研究、開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)中獲取收益。

三、中國(guó)企業(yè)的全球知識(shí)管理

隨著中國(guó)加入WTO，中國(guó)又向全球化邁進(jìn)了一步。對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家來(lái)說(shuō)，全球化是一柄雙刃劍，既打開(kāi)了通向世界之門，又迎來(lái)了全球的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。然而只有融人世界經(jīng)濟(jì)的洪流，才有可能取得經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活水平的提高，因?yàn)槭澜鐝膩?lái)沒(méi)有像今天這樣相互依賴。知識(shí)經(jīng)濟(jì)同樣也是我們不可回避的現(xiàn)實(shí)，在世界銀行2001年10月31號(hào)的最新報(bào)告《中國(guó)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)：把握21世紀(jì)》正是對(duì)這一問(wèn)題的探索。針對(duì)中國(guó)的現(xiàn)實(shí)條件，世界銀行對(duì)中國(guó)迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)提出了包括利用全球知識(shí)的六項(xiàng)建議。這充分說(shuō)明由于全球化的發(fā)展，知識(shí)可以在全球自由地流動(dòng)，我們必須把握這個(gè)契機(jī)，提高我們的技術(shù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力。

1．轉(zhuǎn)變思維方式，將全球知識(shí)為我所用對(duì)于中國(guó)大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，通常的思維邏輯是希望以中國(guó)的市場(chǎng)獲取別人的技術(shù)轉(zhuǎn)讓，而主動(dòng)利用全球知識(shí)似乎是不可能的。這主要是我們的企業(yè)大都沒(méi)有走出國(guó)門，對(duì)世界市場(chǎng)完全缺乏了解和認(rèn)識(shí)。事實(shí)上運(yùn)輸和通信技術(shù)的進(jìn)步、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，已使了解信息的成本大大降低，而且隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展很多企業(yè)具備了“走出去”的實(shí)力和能力，只是視野的局限和思維方式的智障阻礙企業(yè)跨出這重要的一步。因此，轉(zhuǎn)變思路，拓寬視野，真正站在全球化的高度來(lái)對(duì)待企業(yè)的知識(shí)和經(jīng)營(yíng)，就可以將全球知識(shí)為我所用，轉(zhuǎn)變成企業(yè)的知識(shí)和能力，從而增強(qiáng)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。