導(dǎo)語：如何才能寫好一篇電商活動(dòng)設(shè)計(jì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)工商登記后置審批工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于取消和調(diào)整一批行政審批項(xiàng)目等事項(xiàng)的決定》（國發(fā)〔2014〕50號(hào)，以下簡稱“國務(wù)院決定”）有關(guān)規(guī)定，進(jìn)一步規(guī)范工商企業(yè)從事經(jīng)營性健身氣功活動(dòng)，積極穩(wěn)妥地推動(dòng)健身氣功社會(huì)化發(fā)展，培育健身氣功市場，激活大眾體育消費(fèi)，貫徹落實(shí)全民健身國家戰(zhàn)略，根據(jù)《健身氣功管理辦法》等法規(guī)制度，制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會(huì)精神，落實(shí)國務(wù)院決定，轉(zhuǎn)變政府職能，加強(qiáng)依法治理，堅(jiān)持積極穩(wěn)妥、有效管控的原則，按照明確內(nèi)容、規(guī)范活動(dòng)、限制組織、監(jiān)管有力、漸進(jìn)開放的思路，穩(wěn)步推進(jìn)對經(jīng)營性健身氣功活動(dòng)的規(guī)范管理。

二、工作原則

（一）依法行政原則。落實(shí)國務(wù)院決定，明確審批依據(jù)、界定審批標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)化辦事流程，堅(jiān)持依法治理，強(qiáng)化執(zhí)法檢查，加強(qiáng)法治宣傳，倡導(dǎo)企業(yè)自律。

（二）市場導(dǎo)向原則。遵循市場規(guī)律，完善市場機(jī)制，培育多元市場主體，吸引社會(huì)資本參與，調(diào)動(dòng)社會(huì)力量參與推廣普及工作的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)大眾體育消費(fèi)，提供市場化的健身氣功公共服務(wù)。

（三）積極穩(wěn)妥原則。鼓勵(lì)地方積極探索，由點(diǎn)及面，有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計(jì)劃，循序漸進(jìn)地推進(jìn)工作。

（四）有效管控原則。納入健身氣功整體建設(shè)，明確管理職責(zé)，堅(jiān)持齊抓共管，加強(qiáng)事中事后監(jiān)管，健全風(fēng)險(xiǎn)防范體系，確保健身氣功事業(yè)健康發(fā)展。

三、主要措施

（一）明確適用范圍

1.根據(jù)國務(wù)院決定，凡工商登記取得健身氣功項(xiàng)目經(jīng)營許可的企業(yè)，舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)，須經(jīng)體育行政部門審批。經(jīng)營活動(dòng)和收費(fèi)應(yīng)符合國家有關(guān)規(guī)定，依法承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任，遵守健身氣功管理工作的規(guī)章制度。

2.舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)所涉及的功法，必須是國家體育總局審定批準(zhǔn)的健身氣功功法。

（二）舉辦健身氣功活動(dòng)處置措施

1.舉辦一般性健身氣功業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流展示、功法講座等，實(shí)行屬地管理。

跨地區(qū)的健身氣功活動(dòng)，經(jīng)所跨地區(qū)共同的上一級體育行政部門批準(zhǔn)。

舉辦全國性、跨?。▍^(qū)、市）的健身氣功活動(dòng)，經(jīng)國家體育總局批準(zhǔn)。

2.申請舉辦健身氣功活動(dòng)除應(yīng)具備《健身氣功管理辦法》第十二條規(guī)定的條件以外，申請單位須具有工商登記批準(zhǔn)的法人資格。

3.申請舉辦健身氣功活動(dòng)須提前三十個(gè)工作日報(bào)送材料。

4.體育行政部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對舉辦健身氣功活動(dòng)的監(jiān)督檢查，核實(shí)舉辦單位的法人資格證明、健身氣功經(jīng)營范圍證明、與活動(dòng)規(guī)模相適應(yīng)的銀行資信證明等。

5.承辦健身氣功活動(dòng)，廣告、贊助等管理和使用應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定，并自覺接受審計(jì)、稅務(wù)等部門的管理和監(jiān)督。

6.通過互聯(lián)網(wǎng)組織舉辦健身氣功業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流展示、功法講座等經(jīng)營活動(dòng)，須遵守《互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)管理辦法》（國務(wù)院令第292號(hào)）有關(guān)規(guī)定，取得經(jīng)營性互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)許可證?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營性信息須審查主體資格。省級體育行政部門負(fù)責(zé)對本地域從事健身氣功活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的信息內(nèi)容和業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督管理。

從事健身氣功活動(dòng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)記錄提供的信息內(nèi)容及其時(shí)間、互聯(lián)網(wǎng)地址或者域名，記錄上網(wǎng)用戶的上網(wǎng)時(shí)間、用戶賬號(hào)、互聯(lián)網(wǎng)地址或者域名、主叫電話號(hào)碼等信息，記錄備份應(yīng)當(dāng)保存2年，并在有關(guān)管理部門依法查詢時(shí)，予以提供。

在線舉辦的健身氣功活動(dòng)按照舉辦全國性、跨?。▍^(qū)、市）的健身氣功活動(dòng)管理，報(bào)國家體育總局批準(zhǔn)；線下舉辦的健身氣功活動(dòng)按照屬地管理原則審批。

7.連鎖性企業(yè)以會(huì)員制方式組織舉辦的健身氣功業(yè)務(wù)培訓(xùn)、交流展示、功法講座等經(jīng)營活動(dòng)，根據(jù)會(huì)員所在的地域范圍報(bào)有管轄權(quán)限的體育行政部門審批。

8.開展涉外健身氣功活動(dòng)，按外事活動(dòng)的規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并由省級體育部門報(bào)國家體育總局批準(zhǔn)。

（三）設(shè)立健身氣功站點(diǎn)處置措施

1.設(shè)立健身氣功站點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)當(dāng)?shù)亟值擂k事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)級人民政府或企事業(yè)單位有關(guān)部門審核同意，報(bào)當(dāng)?shù)乜h級體育行政部門審批，體育部門須征求同級公安機(jī)關(guān)意見。

2.申請?jiān)O(shè)立健身氣功站點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)具備下列條件：

⑴小型、分散、就地、就近、自愿；

⑵布局合理，方便群眾，便于管理；

⑶不妨礙社會(huì)治安、交通和生產(chǎn)、生活秩序；

⑷習(xí)練的功法為國家體育總局審定批準(zhǔn)的健身氣功功法；

⑸負(fù)責(zé)人具有合法身份；

⑹有社會(huì)體育指導(dǎo)員；

⑺活動(dòng)場所、活動(dòng)時(shí)間相對固定。

3.申請?jiān)O(shè)立健身氣功站點(diǎn)，應(yīng)當(dāng)報(bào)送下列材料：

⑴申請書；

⑵習(xí)練的健身氣功功法名稱；

⑶負(fù)責(zé)人的合法身份證明；

⑷社會(huì)體育指導(dǎo)員的資格證明；

⑸活動(dòng)場地管理者同意使用的證明。

4.批準(zhǔn)設(shè)立健身氣功站點(diǎn)的縣級體育行政部門向獲得批準(zhǔn)的站點(diǎn)頒發(fā)證書，加強(qiáng)日常監(jiān)管。

（四）監(jiān)管與處罰應(yīng)對措施

1.舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)，不得進(jìn)行愚昧迷信或神化個(gè)人的宣傳，不得擾亂社會(huì)秩序、損害他人身體健康，不得借機(jī)聚斂錢財(cái)。

不得舉辦“帶功報(bào)告”、“會(huì)功”、“弘法”、“貫頂”及其他類似活動(dòng)。

不得銷售未經(jīng)國家指定機(jī)構(gòu)審查、出版的健身氣功類圖書、音像制品和電子出版物；不得出售“信息物”。

不得以推廣健身氣功的名義，教授和傳播國家體育總局審定批準(zhǔn)以外的氣功功法。

2.加強(qiáng)經(jīng)營性健身氣功活動(dòng)的人員管理，鼓勵(lì)從業(yè)的健身氣功指導(dǎo)員獲取健身氣功段位資格，積極探索實(shí)施職業(yè)健身氣功指導(dǎo)員制度，規(guī)范職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)供給側(cè)改革，豐富供給內(nèi)容，更好地滿足練功群眾多元健身需求。

3.各級體育行政部門要加強(qiáng)對工商企業(yè)舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)的監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營，嚴(yán)格遵守國家有關(guān)政策，確保各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)有序開展。

4.凡違反上述各項(xiàng)規(guī)定，擅自舉辦健身氣功活動(dòng)或設(shè)立站點(diǎn)的，由體育部門配合公安、工商等有關(guān)部門予以取締或查處。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)國務(wù)院決定，充分認(rèn)識(shí)舉辦健身氣功活動(dòng)和設(shè)立站點(diǎn)工商登記后置審批工作的重要意義，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任人員，細(xì)化工作方案，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)實(shí)施工作。

（二）齊抓共管，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。爭取各級防范辦的領(lǐng)導(dǎo)，建立健全工商、稅務(wù)、體育、安全、公安、廣播電視、電信、園林、街道、社區(qū)等共同參與的部門聯(lián)席工作機(jī)制，既為工商企業(yè)從事健身氣功經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造條件，又有效管控，確保不出問題。

篇2

關(guān)鍵詞 產(chǎn)品成本 采購管理 策略

一、新形勢下降低產(chǎn)品成本的重要意義

所謂成本，就是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)特定目的而發(fā)生的資金消耗，其主要是用貨幣來表示的。產(chǎn)品的成本越低，說明該單位的經(jīng)濟(jì)效益越高，越有利于單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)獲得了較大的發(fā)展與提升。同時(shí)，也在不斷深化社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革，加之經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的不斷加深，導(dǎo)致企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的行業(yè)競爭，而成本高低則成為攸關(guān)企業(yè)生存及發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。

降低產(chǎn)品成本對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有十分重要的意義。首先，要想在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)主動(dòng)地位，企業(yè)必須從當(dāng)前運(yùn)營的實(shí)際情況出發(fā)，對企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，才能努力降低產(chǎn)品的成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，企業(yè)成本的下降有利于降低產(chǎn)品的價(jià)格。眾所周知，制約產(chǎn)品價(jià)格的最根本的因素就是產(chǎn)品的成本，而只有物美價(jià)廉的產(chǎn)品才能得到更多消費(fèi)者的信賴。因此，企業(yè)都采取各種積極有效的措施，努力降低產(chǎn)品的成本投入，從而優(yōu)化產(chǎn)品價(jià)格。再次，降低產(chǎn)品的成本有利于為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模奠定良好的基礎(chǔ)。產(chǎn)品成本的降低，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高，收入增多，從而能有更多的發(fā)展資金，實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。總之，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是提高企業(yè)競爭力的重要手段。新形勢下，企業(yè)面臨著十分激烈的競爭。同時(shí)，生產(chǎn)力過剩、物價(jià)上漲等因素都嚴(yán)重影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。作為決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要因素，成本理應(yīng)受到企業(yè)的重視。只有這樣，企業(yè)才能夠優(yōu)化自己的生產(chǎn)經(jīng)營模式，節(jié)約大量的人力、物力資源，以便在激烈的行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位。

二、新形勢下降低產(chǎn)品成本的策略

降低產(chǎn)品成本的策略有多種，企業(yè)必須從本單位運(yùn)營的實(shí)際情況出發(fā)，選擇合理的方法及手段，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，努力提高企業(yè)的經(jīng)營效益。下面，筆者將對新形勢下降低產(chǎn)品成本的幾個(gè)策略作深入探討。

（一）優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案

設(shè)計(jì)是產(chǎn)品生產(chǎn)的最初環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案的合理與否，將會(huì)對產(chǎn)品的成本投入及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等產(chǎn)生極為重要的影響。因此，要想從根本上降低產(chǎn)品的成本，企業(yè)必須努力優(yōu)化產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案等。首先，企業(yè)要聘請專門的產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員。他們要樹立正確的成本管理理念，將“降低產(chǎn)品成本”這一理念貫徹到產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，為優(yōu)化和提升產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案等奠定良好的基礎(chǔ)。其次，要加大資金投入，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，從而提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品的成本效益。眾所周知，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)會(huì)決定產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，產(chǎn)品的配方、加工工藝及方式等會(huì)決定產(chǎn)品成本的高低與否。因此，在制定設(shè)計(jì)方案的過程中，工作人員必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，努力研發(fā)出更高的生產(chǎn)及加工技術(shù)，以降低企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

（二）完善采購管理工作

作為企業(yè)運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，采購環(huán)節(jié)的管理工作將會(huì)對產(chǎn)品成本產(chǎn)生較為重要的影響。同時(shí)，采購環(huán)節(jié)的資金投入是制約產(chǎn)品成本的重要因素。因此，近年來，各企業(yè)都十分重視本單位的采購管理工作。

（1）制定合理的采購預(yù)算。制定采購預(yù)算，就是對企業(yè)內(nèi)部的各種資源進(jìn)行合理配置，從而做好對產(chǎn)品成本的估計(jì)和預(yù)測。首先，工作人員要深入市場，了解當(dāng)前市面上同類型產(chǎn)品的價(jià)格、配料等，從而將自己的成本預(yù)算控制在合理的范圍之內(nèi)，制定合理的采購預(yù)算方案。采購預(yù)算的制定有利于優(yōu)化提升項(xiàng)目資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)采購管理工作中資源的優(yōu)化配置，從而有效地控制資金的流向，最終實(shí)現(xiàn)控制企業(yè)采購成本的根本目的。其次，要在保證各種材料合格的基礎(chǔ)上，選擇價(jià)格相對便宜的材料，從而將采購成本控制在采購預(yù)算范圍之內(nèi)。

（2）嚴(yán)格采購招標(biāo)資格審查工作。資格審查是企業(yè)采購招投標(biāo)工作中的重要環(huán)節(jié)。資格審查的范圍十分廣泛，包括投標(biāo)單位的資產(chǎn)、機(jī)器設(shè)備、工作人員、技術(shù)以及信譽(yù)等因素。進(jìn)行資格審查的根本目的就是堅(jiān)決杜絕那些不合格的投標(biāo)單位參加投標(biāo)活動(dòng)，保證所有的投標(biāo)單位都符合投標(biāo)要求，從而減輕招投標(biāo)工作的總工作量，提高效率，選出合理的采購單位。首先，資格審查單位要嚴(yán)格按照審查程序，從多個(gè)方面對投標(biāo)單位進(jìn)行審查。其中，投標(biāo)單位的人員素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)能力以及經(jīng)營業(yè)績等是最主要的審查要素。只有財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況良好、生產(chǎn)技術(shù)較高、信譽(yù)良好的單位才能幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。只有信譽(yù)良好、能夠嚴(yán)格按照招標(biāo)單位的要求進(jìn)行采購活動(dòng)的招標(biāo)單位，才能獲得其他單位的重視與信任，才能從根本上保證企業(yè)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（3）加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理工作。供應(yīng)商是企業(yè)采購中的重要主體。在采購活動(dòng)中，單位必須做好供應(yīng)商的選擇工作。選擇過程要遵守公平競爭的原則，為所有的供應(yīng)商提供平等的機(jī)會(huì)，選擇出最好的采購單位。從數(shù)量上說，采購單位要從單位所需要的材料數(shù)量出發(fā)，選擇多家供應(yīng)商。這有利于增加企業(yè)的選擇，避免出現(xiàn)單一貨源的情況。同時(shí)，要合理設(shè)置供應(yīng)商的供應(yīng)份額，積極爭取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，進(jìn)一步降低各種材料的價(jià)格，從而將采購總成本控制在合理范圍之內(nèi)。一般來說，供應(yīng)商的數(shù)量在四五家左右最為合適。而從供應(yīng)商的管理工作方面來說，采購單位要密切與供應(yīng)商聯(lián)系，努力建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，在共享利益、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，維持長久合作，促進(jìn)雙方共贏。除此之外，還要加強(qiáng)對供應(yīng)商的績效管理，對供應(yīng)商的行為進(jìn)行評價(jià)，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲制度。對于那些長期合作、表現(xiàn)良好的供應(yīng)商，給予一定的資金獎(jiǎng)勵(lì)，并繼續(xù)進(jìn)行長遠(yuǎn)合作。而對于那些表現(xiàn)不好的供應(yīng)商，采購單位要及時(shí)終止與其的合作關(guān)系。

（三）制定材料的消耗定額

為了加強(qiáng)對產(chǎn)品生產(chǎn)過程中材料使用的管控，企業(yè)必須做好材料等的消耗定額。首先，要明確不同材料的消耗量及消耗的種類，制定定量的材料采購，從而進(jìn)一步節(jié)約材料消耗，減少各種材料的浪費(fèi)，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。其次，要按照投料的要求計(jì)算材料的消費(fèi)定額，將材料的使用量控制在消費(fèi)定額范圍之內(nèi)?？傊?，這樣做的最主要目的是實(shí)現(xiàn)主料以及輔料的合理搭配，提高企業(yè)的成本效益。

三、總結(jié)

在新形勢下，降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益已經(jīng)成為各個(gè)企業(yè)應(yīng)對激烈競爭的重要手段之一。企業(yè)紛紛采取更加合理的措施，力求將產(chǎn)品的成本投入控制在最低的范圍之內(nèi)，從而增加自己的競爭力。要降低產(chǎn)品的成本，企業(yè)就要樹立正確的成本觀，協(xié)調(diào)各方面的因素。相信在各方的共同努力之下，產(chǎn)品的成本一定能得到更有效的控制，企業(yè)能夠朝著更為健康的方向發(fā)展，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的活力將會(huì)得到進(jìn)一步地激發(fā)。

（作者單位為海城市石油機(jī)械制造有限公司）

參考文獻(xiàn)

[1] 包永成.企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑[J].科技資訊，2011（27）：190.

[2] 肖勝昔.蓄電池企業(yè)降低產(chǎn)品成本的思路、策略及方法[J].中外企業(yè)家，2011（17）： 47-51.

[3] 王燕嘉.論中小企業(yè)降低產(chǎn)品成本的途徑[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2011（10）：100-101.

篇3

受許者（連鎖店）： （簡稱乙方）

在簽定加盟山莊特許連鎖經(jīng)營協(xié)議書之前，乙方已經(jīng)熟悉加盟山莊特許連鎖經(jīng)營方案的所有內(nèi)容，并且確認(rèn)無誤，接受加盟山莊特許連鎖經(jīng)營方案中的所有條款。甲乙雙方承諾認(rèn)真履行加盟山莊特許連鎖經(jīng)營協(xié)議書中的所有事宜。

一、加盟方式：乙方獨(dú)家買斷 區(qū)域內(nèi)的年經(jīng)營管理權(quán)限。乙方現(xiàn)已成為甲方第號(hào)山莊特許連鎖經(jīng)營商。

二、經(jīng)營方式：乙方獨(dú)立自主經(jīng)營，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧。

三、特許連鎖經(jīng)營店的種類：

四、山莊特許連鎖經(jīng)營的有效期限為：自 年月日至年月 日止。

五、山莊特許連鎖經(jīng)營的加盟費(fèi)用為：加盟費(fèi)： 萬元； 保證金萬元。

六、特許者（總部）的權(quán)利和義務(wù)：

權(quán)利：

1、加盟店認(rèn)可總部是山莊連鎖經(jīng)營模式合法所有者，認(rèn)可總部擁有山莊品牌及以下知識(shí)產(chǎn)權(quán)：

1）包括但不僅僅限于山莊連鎖店商號(hào)、山莊商標(biāo)、專利、外觀設(shè)計(jì)、中國林蛙資源、產(chǎn)品信息、廠商信息等所有與山莊相關(guān)的專有資源和技術(shù)等。

2）總部擁有山莊店面設(shè)計(jì)及大堂設(shè)計(jì)方案的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

3）中國林蛙系列深加工產(chǎn)品和中國林蛙菜系的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

2、總部有權(quán)根據(jù)市場情況對乙方從總部所訂購的中國林蛙及中國林蛙系列產(chǎn)品的貨物量進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)配，總部保留限量供應(yīng)乙方所需中國林蛙及中國林蛙系列產(chǎn)品的權(quán)利。

3、總部有權(quán)對乙方的營業(yè)狀況、財(cái)務(wù)報(bào)表、貨品銷售、庫存等情況進(jìn)行檢查、核對。

4、在合同履行期間，如因加盟店違約造成總部經(jīng)濟(jì)損失和企業(yè)形象的損壞，總部有權(quán)視情況在合同保證金中扣除一定金額作為處罰，并有權(quán)要求加盟店賠償經(jīng)濟(jì)損失。

5、對于嚴(yán)重影響山莊特許經(jīng)營連鎖店形象，多次違反章程而不聽勸阻的，以及連續(xù)兩個(gè)月以上從別的渠道訂購與總部相似的同類產(chǎn)品的特許加盟商，總部有權(quán)單方面終止協(xié)議，取消加盟商的連鎖經(jīng)營資格。

義務(wù)：

1、負(fù)責(zé)山莊所需的中國林蛙鮮品和中國林蛙速凍品的生產(chǎn)，負(fù)責(zé)山莊所需的中國林蛙鮮品和中國林蛙速凍品的限量供應(yīng)工作，負(fù)責(zé)中國林蛙系列深加工產(chǎn)品的研制和開發(fā)。

2、總部負(fù)責(zé)及時(shí)向連鎖店供應(yīng)所需的貨物，運(yùn)費(fèi)由乙方承擔(dān)。

3、總部向連鎖店提供統(tǒng)一的鋪面設(shè)計(jì)方案，并在連鎖店開業(yè)前統(tǒng)一安排連鎖店所需的餐具和服裝等用品，連鎖店根據(jù)具體使用數(shù)量有償支付購買費(fèi)用。

4、總部負(fù)責(zé)在一定的范圍內(nèi)維護(hù)連鎖店在當(dāng)?shù)氐慕?jīng)營權(quán)，在授權(quán)區(qū)域內(nèi)不得再授予他人同樣的權(quán)利。

5、總部負(fù)責(zé)山莊整體形象的維護(hù)工作。

6、總部負(fù)責(zé)為每一位特許連鎖經(jīng)營商在中國林蛙信息網(wǎng)網(wǎng)站上制作特許連鎖經(jīng)營商形象宣傳的網(wǎng)頁，并免費(fèi)為每一位特許連鎖經(jīng)營商提供便于業(yè)務(wù)聯(lián)系的電子郵件一個(gè)。

七、受許者（連鎖店）的權(quán)利和義務(wù)

權(quán)利：

1、有權(quán)依據(jù)加盟方案向總部訂購許可其經(jīng)營的產(chǎn)品，并在合同約定之區(qū)域范圍內(nèi)開展經(jīng)營業(yè)務(wù)。

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程；設(shè)計(jì)管理；有效實(shí)施

近幾年來，隨著房地產(chǎn)市場的迅速發(fā)展，建筑工程中設(shè)計(jì)與管理工作的重要地位日漸凸顯出來，成為建筑工程施工流程中的首要環(huán)節(jié)。

1 建筑工程設(shè)計(jì)管理的重要地位

設(shè)計(jì)活動(dòng)并不是僅僅靠一個(gè)人、兩個(gè)人的力量就能夠完成的，要想完成高質(zhì)量的設(shè)計(jì)，就必須依靠集體的力量，發(fā)揮每一個(gè)人的聰明才智，這就需要對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行有效管理。1

1.1 設(shè)計(jì)管理的基本內(nèi)容

設(shè)計(jì)管理所包含的內(nèi)容范圍很廣泛，它是一門新興的多層次、多學(xué)科的科學(xué)。英國著名設(shè)計(jì)管理專家Oakley 把設(shè)計(jì)管理的內(nèi)容分為"公司設(shè)計(jì)政策管理"和"工程設(shè)計(jì)管理"兩個(gè)高低層次, 工程設(shè)計(jì)管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：（1）“組成設(shè)計(jì)組”（招聘專家或者設(shè)計(jì)師）；（2）管理設(shè)計(jì)小組；（3）制定設(shè)計(jì)計(jì)劃；（4）進(jìn)行設(shè)計(jì)成本核算及工程維持；（5）設(shè)計(jì)專利保護(hù);(6) 設(shè)計(jì)工程評估。

1.2 設(shè)計(jì)管理的重要作用

目前，在建筑工程項(xiàng)目管理中設(shè)計(jì)管理工作還是一項(xiàng)薄弱的環(huán)節(jié)，建設(shè)單位以往強(qiáng)調(diào)的是施工的質(zhì)量、進(jìn)度與成本等，往往忽略了對于設(shè)計(jì)階段的管理，而由于“運(yùn)籌帷幄”這類的重要工作質(zhì)量降低從而影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗。建筑設(shè)計(jì)中存在的許多問題，會(huì)給工程質(zhì)量和開發(fā)商造成一定的損失，所以在工程項(xiàng)目管理中加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的管理工作是很重要的，能夠彌補(bǔ)施工項(xiàng)目管理工作的不足：

1.2.1 設(shè)計(jì)管理工作是聯(lián)系業(yè)主需求和現(xiàn)場施工的橋梁；

1.2.2 設(shè)計(jì)管理工作能夠極大地提高建設(shè)單位或者開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益與投資回報(bào)，在設(shè)計(jì)階段盡可能地控制項(xiàng)目工程的造價(jià)，以降低項(xiàng)目的總投資；

1.2.3 盡量在設(shè)計(jì)階段及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決問題，避免在施工工程中出現(xiàn)較多次數(shù)的設(shè)計(jì)變更，防止因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更影響施工進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)。

2 設(shè)計(jì)管理的有效實(shí)施

2.1 工程設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架

設(shè)計(jì)管理工作的首要步驟就是要根據(jù)民用建筑的特點(diǎn)和目前建筑市場的實(shí)際需求，在工程項(xiàng)目初期對設(shè)計(jì)管理進(jìn)行總體策劃。常見的工程設(shè)計(jì)管理的組織構(gòu)架為以下這種形式（見圖1）：

圖1 設(shè)計(jì)管理組織構(gòu)架

目前，一般的建筑設(shè)計(jì)院只能完成設(shè)計(jì)方案、建筑、給排水、強(qiáng)點(diǎn)、暖通空調(diào)等設(shè)計(jì)，而涉及到內(nèi)部裝修、幕墻、景觀、弱電、消防等方面的專項(xiàng)工程通常要交給專業(yè)設(shè)計(jì)單位完成。

2.2 工程設(shè)計(jì)管理組織工作的要點(diǎn)

一般的工程項(xiàng)目通常分為項(xiàng)目構(gòu)思、設(shè)計(jì)和計(jì)劃、工程施工以及項(xiàng)目收尾等四個(gè)階段，設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)為工程的設(shè)計(jì)和施工階段，針對工程設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容和特點(diǎn)，相應(yīng)地把設(shè)計(jì)管理工作分為以下幾個(gè)階段： 需求設(shè)計(jì)、施工方案設(shè)計(jì)、最初設(shè)計(jì)的擴(kuò)充、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各個(gè)階段的施工設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)與施工的配合等幾個(gè)階段，其具體操作如下：2

2.2.1 業(yè)主需求的設(shè)計(jì)管理

業(yè)主需求設(shè)計(jì)文件可以包括總平面的規(guī)劃目標(biāo)、對于設(shè)計(jì)方案的特殊限制和要求、施工場地的特點(diǎn)、場地開發(fā)的需要、使用者的特點(diǎn)以及場地開發(fā)對于設(shè)計(jì)的要求、建筑空間的位置設(shè)計(jì)和建筑物之間的關(guān)系、業(yè)主的投資預(yù)算、建筑物功能、建筑物對未來變化的適應(yīng)性、各種需求中需要優(yōu)先考慮的因素等。

2.2.2 施工方案的設(shè)計(jì)以及擴(kuò)充階段的設(shè)計(jì)管理

在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的設(shè)計(jì)需求文件，和建筑師溝通之后完成項(xiàng)目的初始方案設(shè)計(jì)，其中包括效果圖、實(shí)物模型、平面圖、立體圖、剖面圖等多種形式的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，然后將這些初始設(shè)計(jì)上報(bào)，經(jīng)過上級對功能需求、設(shè)計(jì)風(fēng)格以及建筑結(jié)構(gòu)和施工技術(shù)的確認(rèn)再進(jìn)行設(shè)計(jì)的擴(kuò)充。

2.2.3 專項(xiàng)方案和圖紙的設(shè)計(jì)管理

在本階段中設(shè)計(jì)管理工作的主要任務(wù)是很據(jù)擴(kuò)充后的設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)需求、設(shè)計(jì)合同和國家對于建筑工程設(shè)計(jì)的要求和規(guī)范，監(jiān)督和管理建筑工程施工之前圖紙的設(shè)計(jì)、材料的采購、設(shè)備制造等下一階段的施工工作，并著力于審核施工圖和各項(xiàng)專項(xiàng)設(shè)計(jì)。

2.2.4 施工與設(shè)計(jì)的配合管理

組織各個(gè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審和交底工作，各個(gè)部門之間要協(xié)調(diào)解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。由設(shè)計(jì)單位向參與施工的業(yè)主、監(jiān)理、承包商等單位說明設(shè)計(jì)依據(jù)、設(shè)計(jì)意圖、主要參數(shù)設(shè)計(jì)、施工技術(shù)難點(diǎn)問題以及施工中需要重視的問題等方面進(jìn)行交底工作，并且隨著施工的逐步進(jìn)行針對一些難點(diǎn)和重點(diǎn)問題進(jìn)行交底。

2.3 設(shè)計(jì)管理工作中應(yīng)注意的幾個(gè)問題

2.3.1 樹立設(shè)計(jì)工作的核心

任何一項(xiàng)設(shè)計(jì)工作。都必須有一個(gè)核心，對于建筑工程設(shè)計(jì)而言，這個(gè)核心單位的功能就是要從下項(xiàng)目能、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、項(xiàng)目造價(jià)等各個(gè)方面向業(yè)主負(fù)責(zé)，所有的專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位都必須服從于核心設(shè)計(jì)單位的管理，同時(shí)核心設(shè)計(jì)單位要負(fù)責(zé)各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)各個(gè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)與施工單位之間的協(xié)調(diào)。

2.3.2 各個(gè)職能部門之間的協(xié)調(diào)

建筑工程在具體的設(shè)計(jì)工作開始之前，應(yīng)當(dāng)組織各個(gè)職能部門進(jìn)入相關(guān)工作，才能保證在工程設(shè)計(jì)過程中充分滿足各個(gè)部門的需求，使世界方案盡可能地符合物業(yè)、營運(yùn)、市場銷售以及工程管理等方面的要求，盡量減少在施工開始之后的設(shè)計(jì)變更，提高設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量。

2.3.3 設(shè)計(jì)方案的修改

不同的單位對于設(shè)計(jì)的要求是不同的，在市場經(jīng)濟(jì)的前提下，為了追求經(jīng)濟(jì)利益的最大化，有時(shí)候在設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間會(huì)因?yàn)樾薷膱D紙而發(fā)生糾紛，因此，加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理的力度尤為必要：要求設(shè)計(jì)單位提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少圖紙或者方案的修改；設(shè)計(jì)方案的深度加工交給工程項(xiàng)目的總包方負(fù)責(zé)，能夠密切結(jié)合施工中出現(xiàn)的具體問題而采取相應(yīng)的解決方案，避免設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)的現(xiàn)象。

綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)是工程組織實(shí)施的主要依據(jù)，是工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵之一。一項(xiàng)設(shè)計(jì)，除了自身的種種耗費(fèi)外，還影響到整個(gè)工程造價(jià)、工期和質(zhì)量。因此，設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理就具有重要的意義，通過預(yù)先控制對設(shè)計(jì)過程的質(zhì)量、進(jìn)度和投資目標(biāo)進(jìn)行有效管理，達(dá)到既要符合建設(shè)規(guī)范，又能滿足業(yè)主對設(shè)計(jì)項(xiàng)目功能的要求，如期或提前完成設(shè)計(jì)任務(wù)。

參考文獻(xiàn)

篇5

1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段

3、裝修裝飾階段

4、開業(yè)前籌備階段

二、酒店籌建處組織架構(gòu)

1、組織架構(gòu)

2、籌建處人員編制

3、籌建處人員分工

4、建立籌建處各項(xiàng)管理制度

三、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表

廈門xx酒店的籌建籌備工作是一項(xiàng)極其繁雜、細(xì)致和專業(yè)性的工作，涉及專業(yè)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)安裝、裝修裝飾、設(shè)施設(shè)備諸過程；涉及消防、安全、衛(wèi)生、環(huán)保、工商、物價(jià)等現(xiàn)行的國家有關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；涉及業(yè)主、物業(yè)協(xié)調(diào)等各個(gè)環(huán)節(jié)。其籌建計(jì)劃的周密性、總體設(shè)計(jì)的前瞻性、功能設(shè)置的特色性、區(qū)域布局的合理性、現(xiàn)場管理的科學(xué)性，是決定避免投資浪費(fèi)，酒店工程質(zhì)量優(yōu)良，未來資源閑置最小化的關(guān)鍵所在。為創(chuàng)建一個(gè)廈門最具特色、有個(gè)性化、有文化內(nèi)涵、有高品位的高端精品酒店。因此，特提出以下方案和建議：

四、酒店籌建籌備工作的主要階段和任務(wù)：

酒店籌建籌備工作的主要階段為：前期準(zhǔn)備階段、專業(yè)設(shè)計(jì)階段、系統(tǒng)安裝及裝修裝飾階段、設(shè)施設(shè)備選型購買進(jìn)場階段、開業(yè)前籌備階段。

1、前期準(zhǔn)備及專業(yè)設(shè)計(jì)階段：

主要任務(wù)：

（1）項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告；

（2）設(shè)計(jì)單位邀請；

（3）平面設(shè)計(jì)方案審定；

（4）建設(shè)項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案；

（5）確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖；

（6）項(xiàng)目投資評估概算；

（7）組建籌建班子及確定辦公場所；

（8）籌建籌備費(fèi)用報(bào)告。

2、系統(tǒng)設(shè)計(jì)安裝階段：

主要任務(wù)：

（1）各系統(tǒng)設(shè)計(jì)及施工；

（2）工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)及施工；

（3）建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告；

（4）建設(shè)工程消防驗(yàn)收；

（5）環(huán)?？⒐を?yàn)收；

（6）市政工程設(shè)施和園林綠化工程竣工驗(yàn)收；

（7）建設(shè)項(xiàng)目檔案專項(xiàng)驗(yàn)收；

（8）系統(tǒng)工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)督。

3、裝修裝飾階段：

主要任務(wù)：

（1）裝修設(shè)計(jì)邀請、裝修公司邀請及選定；

（2）對裝修公司進(jìn)行考察；

（3）裝修施工；

（4）大型設(shè)備及酒店用品配置、考察、選定、購置；

（5）大型設(shè)備及酒店用品配置進(jìn)場；

（6）設(shè)備運(yùn)行調(diào)試；

（7）裝修工程驗(yàn)收。

4、開業(yè)前籌備階段：

主要任務(wù)：

（1）《開業(yè)前的各項(xiàng)籌備工作及經(jīng)營管理、營銷戰(zhàn)略方案》；

（2）《開業(yè)典禮籌備策劃書》；

（3）《開業(yè)典禮場景布置策劃方案》；

（4）《開業(yè)典禮程序》；

（5）《開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案》；

（6）《開業(yè)典禮酒店各部門工作安排》；

（7）《酒店經(jīng)營預(yù)測及指標(biāo)下達(dá)》；

（8）《酒店各項(xiàng)經(jīng)營管理制度》；

（9）《人員招聘及崗前強(qiáng)化培訓(xùn)計(jì)劃》。

五、酒店籌建處組織架構(gòu)：

1、成立“酒店籌建處”，編制如下：

2、“酒店籌建處”人員編制：

人員編制本著“精簡高效、專業(yè)性強(qiáng)、辦事能力精明干練”的原則而制定。

總編制為：12人。具體人員分布如下：主任1名；副主任2名；項(xiàng)目部經(jīng)理1名；工程師4名；財(cái)務(wù)人員2名；行政人員2名。

3、“酒店籌建處”人員分工：

人員分工本著“既明確分工，又團(tuán)結(jié)協(xié)作，充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神”的原則。

（1）主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量；總體控制資金運(yùn)作和籌建費(fèi)用支出；負(fù)責(zé)調(diào)配籌建處人員及選聘任用。

（2）副主任協(xié)助主任工作，對主任負(fù)責(zé)并報(bào)告工作；副主任A主要分管項(xiàng)目部，分工負(fù)責(zé)工程技術(shù)、安全、質(zhì)量等業(yè)務(wù)工作及協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場、施工隊(duì)伍的工作；副主任B主要負(fù)責(zé)酒店的可行性研究、功能設(shè)置及合理酒店籌建籌備的工作方案提要：主任全面負(fù)責(zé)酒店籌建工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門關(guān)系及籌建處各部門的工作關(guān)系；監(jiān)督、檢查籌建期間的各項(xiàng)工作進(jìn)展和工作質(zhì)量布局、酒店裝修配套的預(yù)算、選型、購置、酒店開業(yè)前的所有籌備工作。

（3）職能部門經(jīng)理在籌建處分管領(lǐng)導(dǎo)的具體督導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的工作，其它人員按崗位職責(zé)范圍和籌建處管理制度團(tuán)結(jié)協(xié)作、各負(fù)其責(zé)。

4、建立“酒店籌建處”各項(xiàng)管理制度和崗位職責(zé)范圍。

六、酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃：

酒店籌建籌備工作總體計(jì)劃表（僅編入主要內(nèi)容）

序號(hào) 工作內(nèi)容 完成時(shí)間 責(zé)任人 計(jì)劃費(fèi)用

1 項(xiàng)目可行性報(bào)告及初步預(yù)算報(bào)告

2 設(shè)計(jì)單位邀請

3 平面設(shè)計(jì)方案審定

4 項(xiàng)目總平面圖設(shè)計(jì)方案

5 確定裝修工程方案及設(shè)計(jì)總圖

6 報(bào)批方案總平設(shè)計(jì)圖

7 組建籌建班子及確定辦公場所

8 籌建籌備費(fèi)用報(bào)告

9 各系統(tǒng)設(shè)計(jì)

10 工程項(xiàng)目消防設(shè)計(jì)

11 初步設(shè)計(jì)審批

12 施工圖設(shè)計(jì)

13 施工圖審查

14 消防審核書

15 資質(zhì)審查報(bào)批

16 監(jiān)理單位的選定

17 項(xiàng)目投資評估概算

18 施工方案邀請

19 施工合同簽訂

20 辦理開工手續(xù)

21 施工單位進(jìn)場

22 質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)表

23 項(xiàng)目開工備案表

24 環(huán)境評估及環(huán)境影響報(bào)告書

25 工程正式開工

26 供電手續(xù)辦理

27 供水手續(xù)辦理

28 通訊手續(xù)辦理

29 有線電視手續(xù)辦理

30 綠化施工許可證

31 綠化竣工驗(yàn)收

32 室外工程（道路、管網(wǎng)）質(zhì)監(jiān)申報(bào)表

33 室外工程施工許可證

34 室外工程開工備案

35 質(zhì)監(jiān)許可證

36 消防許可證

37 環(huán)保許可證

38 檔案許可證

39 工程竣工驗(yàn)收及驗(yàn)收備案證明書

40 二次裝修設(shè)計(jì)方案

41 二次裝修預(yù)算書

42 消防審查

43 方案確定

44 大型設(shè)施設(shè)備選型、考察、預(yù)算

45 大型設(shè)備確定

46 安裝公司確定

47 酒店用品選型、考察、預(yù)算

48 酒店用品確定

49 考察裝修公司

50 裝修公司邀請

51 裝修公司確定

52 大型設(shè)備安裝

53 裝修公司進(jìn)入

54 設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)試、驗(yàn)收

55 裝修質(zhì)量驗(yàn)收

56 酒店用品進(jìn)入

57 編制《酒店開業(yè)籌備總體計(jì)劃方案》

58 制定酒店經(jīng)營管理方案

59 制定開業(yè)前營銷計(jì)劃及營銷戰(zhàn)略

60 酒店主要骨干招聘及員工培訓(xùn)計(jì)劃

61 酒店員工招聘計(jì)劃及招聘實(shí)施

62 酒店員工崗前培訓(xùn)

63 開業(yè)典禮籌備策劃書

64 開業(yè)典禮場景布置策劃方案

65 開業(yè)典禮公關(guān)活動(dòng)方案

66 制定酒店各項(xiàng)經(jīng)營管理制度

67 酒店經(jīng)營預(yù)測及指標(biāo)下達(dá)

68 開業(yè)前衛(wèi)生清理工作

69 酒店各部門崗前演練、考核、整改

70 舉辦開業(yè)慶典儀式

說明：

- 酒店籌建籌備工作計(jì)劃是按20**年5月30日各系統(tǒng)工程、裝修裝飾工程全面竣工的時(shí)間編制的；

- 酒店開業(yè)籌備工作，計(jì)劃于20**年4月1日起為期2個(gè)月，20**年6月18日試營業(yè)；

- 酒店籌建籌備工作主要包括70項(xiàng)內(nèi)容；

篇6

[關(guān)鍵詞]用戶創(chuàng)新；領(lǐng)先用戶；用戶工具箱

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.04.050

[中圖分類號(hào)]F274 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）04-00-02

0 引 言

企業(yè)推出一項(xiàng)新產(chǎn)品或新服務(wù)時(shí)，想要取得成功，必須要準(zhǔn)確地滿足顧客的需求。但是，對企業(yè)來說，其很難完全理解用戶的需求，并且代價(jià)高昂。傳統(tǒng)的市場調(diào)研只能獲取表面信息，而深入的民族志研究方法費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，用戶參與創(chuàng)新逐漸成為企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的一個(gè)重要外部資源。Von Hippel在20世紀(jì)80年代率先提出了用戶創(chuàng)新理論，認(rèn)為在很多行業(yè)中，用戶是典型的創(chuàng)新來源。這為用戶創(chuàng)新的研究提供了理論基礎(chǔ)。之后他又提出了領(lǐng)先用戶概念和用戶工具箱的產(chǎn)品開發(fā)方法，其他國內(nèi)外學(xué)者也相繼圍繞用戶創(chuàng)新的內(nèi)涵和方法展開了一系列研究。本文介紹了用戶創(chuàng)新的概念、領(lǐng)先用戶的內(nèi)涵和用戶工具箱式的研發(fā)方法，探討了用戶創(chuàng)新模式對企業(yè)開展創(chuàng)新活動(dòng)的促進(jìn)作用。

1 用戶創(chuàng)新的概念

從傳統(tǒng)觀點(diǎn)來看，產(chǎn)品創(chuàng)新是由產(chǎn)品制造商完成的。Von Hippel 等學(xué)者研究發(fā)現(xiàn)，用戶、原料供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商在不同的行業(yè)或領(lǐng)域，都能成為創(chuàng)新的來源。因此，Von Hippel 等學(xué)者根據(jù)創(chuàng)新者與創(chuàng)新的關(guān)系，把創(chuàng)新活動(dòng)分為了三類，即用戶創(chuàng)新、制造商創(chuàng)新和供應(yīng)商創(chuàng)新。用戶創(chuàng)新指的是用戶對自己使用的產(chǎn)品或工藝進(jìn)行創(chuàng)新，包括提出滿足自己需求的新設(shè)計(jì)和首創(chuàng)性的設(shè)備、工具、材料、工藝等。Von Hippel等學(xué)者對各行業(yè)的創(chuàng)新來源做了梳理，研究表明在科學(xué)儀器和半導(dǎo)體及電子工藝設(shè)備等領(lǐng)域，用戶創(chuàng)新占了主導(dǎo)地位?；ば袠I(yè)和拉擠成型的工藝創(chuàng)新和設(shè)備創(chuàng)新中也有用戶積極參與。

用戶參與創(chuàng)新對企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)有重要作用。由于制造商無法清晰地了解到用戶的需求，即使有能力也沒有足夠的精力去考察所有的需求，因此，用戶自行開發(fā)或承擔(dān)一部分創(chuàng)新任務(wù)是很多制造商愿意看到的。Dietmar Harhoff的研究表明，終端用戶往往能成為創(chuàng)新的開發(fā)者，并且他們具有擴(kuò)散該創(chuàng)新信息的意愿。而對于用戶來說，他們在參與創(chuàng)新的過程中會(huì)形成組織，并可能以較低的成本在原有制造商之前進(jìn)入新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，從而帶來一系列的變革。Christoph Hienerth進(jìn)行了多項(xiàng)案例的跟蹤研究，發(fā)現(xiàn)在創(chuàng)新中起先驅(qū)作用的用戶，往往會(huì)成為新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)起者或推動(dòng)者?？偠灾脩魟?chuàng)新可以為企業(yè)降低產(chǎn)品的研發(fā)成本，并減少新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，也能推動(dòng)本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的變革。

2 領(lǐng)先用戶和領(lǐng)先用戶分析法

領(lǐng)先用戶的概念最早由Von Hippel在20世紀(jì)80年代提出，領(lǐng)先用戶相較于普通用戶，在企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)中更為重要。首先，領(lǐng)先用戶對新產(chǎn)品或新服務(wù)的需求是整個(gè)市場需求的預(yù)兆，也就是說，其在市場出現(xiàn)大量需求前的幾個(gè)月甚至幾年就了解了這些需求；其次，其期望可以從解決需求的過程中獲得大量收益。因此，領(lǐng)先用戶往往會(huì)通過參與創(chuàng)新來解決自己的需求，并且領(lǐng)先用戶也不介意免費(fèi)向外界展示自己的創(chuàng)新，這里的領(lǐng)先用戶可以是個(gè)人，也可以是公司。在歐洲原子核研究會(huì)工作的Berners Lee，因?yàn)楣ぷ髦械囊粋€(gè)需求自行進(jìn)行研發(fā)，最終發(fā)明了萬維網(wǎng)，這是一次典型的領(lǐng)先用戶的創(chuàng)新。

傳統(tǒng)市場調(diào)研方法的分析具有代表性的用戶特征，而領(lǐng)先用戶分析法則重點(diǎn)關(guān)注那些走在市場需求之前的用戶。領(lǐng)先用戶分析法的應(yīng)用分為四步，第一步，確定領(lǐng)先用戶的特征指標(biāo)。第一個(gè)特征指標(biāo)是市場趨勢，一般通過專家訪談取得；第二個(gè)指標(biāo)是產(chǎn)品創(chuàng)新給領(lǐng)先用戶帶來的收益，目前的研究也有用用戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的不滿意程度或?qū)嶋H創(chuàng)新行為進(jìn)行衡量。第二步，識(shí)別領(lǐng)先用戶群體。第三步，與領(lǐng)先用戶合作研發(fā)產(chǎn)品概念。第四步，檢驗(yàn)這一概念的市場接受程度。

通過應(yīng)用領(lǐng)先用戶分析法，企業(yè)可以提前獲取市場的需求，進(jìn)行更有針對性的創(chuàng)新活動(dòng)，使新a品更具競爭優(yōu)勢。

3 用戶工具箱式創(chuàng)新

在用戶參與創(chuàng)新的過程中，存在著一個(gè)難點(diǎn)。用戶（尤其是領(lǐng)先用戶）擁有相關(guān)需求和解決方案的黏性信息，但缺乏足夠的技術(shù)工具以實(shí)現(xiàn)解決方案。如何有效地降低信息黏性，使用戶的信息準(zhǔn)確地傳遞到制造商手中是創(chuàng)新活動(dòng)的關(guān)鍵。因此，很多企業(yè)開始主動(dòng)向用戶提供工具，由用戶主導(dǎo)與需求相關(guān)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)任務(wù)，最終使企業(yè)與用戶聯(lián)合完成創(chuàng)新。提供給用戶的工具組合就是用戶工具箱，這樣的創(chuàng)新模式被稱之為用戶工具箱式創(chuàng)新。

一般來說，用戶工具箱有以下五個(gè)要素。

（1）利于用戶參與創(chuàng)新的研發(fā)流程。用戶擁有關(guān)鍵的需求信息，但缺乏研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，未必能在初始設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)所有要求。因此，用戶的創(chuàng)新是一個(gè)在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的過程，工具箱必須具有反復(fù)試驗(yàn)的功能，幫助用戶在試錯(cuò)中逐漸找到最佳的設(shè)計(jì)方案。

（2）適當(dāng)?shù)慕鉀Q空間。制造商需通過工具箱告知用戶其生產(chǎn)能力的信息，讓用戶在合適的解決空間里進(jìn)行研發(fā)，確保設(shè)計(jì)不超出制造商的實(shí)際解決范疇，保證最終的方案得以應(yīng)用。

（3）用戶友好型界面。工具箱的使用方法應(yīng)基于用戶已經(jīng)掌握的語言和技術(shù)，使用戶不用花費(fèi)大量的精力進(jìn)行額外學(xué)習(xí)，就能使用工具箱進(jìn)行研發(fā)設(shè)計(jì)。

（4）標(biāo)準(zhǔn)化的模塊庫。用戶的設(shè)計(jì)方案很少能做到所有的部分或構(gòu)件都具有創(chuàng)新性，因此，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的模塊庫能幫助用戶將精力集中到他們真正有創(chuàng)新想法的部分，而不必去設(shè)計(jì)其并不擅長的部分。

（5）能夠?qū)⒂脩舻脑O(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化到實(shí)際生產(chǎn)。用戶工具箱的語言能準(zhǔn)確無誤地轉(zhuǎn)換為制造商生產(chǎn)系統(tǒng)的語言，滿足用戶需求的設(shè)計(jì)方案，使其能直接投入生產(chǎn)，避免制造商的二次設(shè)計(jì)或修改。

與傳統(tǒng)的以制造商為主的創(chuàng)新方式相比，用戶工具箱式創(chuàng)新模式有著諸多的優(yōu)勢。傳統(tǒng)的創(chuàng)新模式中，制造商在獲取有關(guān)用戶需求的黏性信息上有難度，只能反復(fù)設(shè)計(jì)出產(chǎn)品原型并接受用戶檢驗(yàn)，整個(gè)過程在制造商和用戶間來回多次，最終才能生產(chǎn)出雙方認(rèn)同的產(chǎn)品。而用戶工具箱式創(chuàng)新模式，有領(lǐng)先用戶參與的產(chǎn)品研發(fā)，能直接滿足用戶需求，并且試錯(cuò)過程僅在用戶內(nèi)部發(fā)生，這極大地提高了企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的速度和有效性，降低了研l(wèi)成本。

用戶工具箱式的創(chuàng)新模式并非適用于所有行業(yè)，其主要限制有三個(gè)方面。首先，決定采用用戶工具箱的企業(yè)需對自身的商業(yè)模式進(jìn)行調(diào)整，因?yàn)?，將?chuàng)新活動(dòng)的一部分外包給用戶會(huì)影響本企業(yè)在設(shè)計(jì)、營銷、生產(chǎn)上的競爭力。其次，若工具箱的設(shè)計(jì)和使用成本高于新產(chǎn)品帶來的收益，采用該模式得不償失。目前來看，計(jì)算機(jī)化程度較高的電子科技、互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域較適合使用用戶工具箱模式，因其用戶設(shè)計(jì)在虛擬的環(huán)境下完成，不耗費(fèi)實(shí)際資源。第三，對領(lǐng)先用戶的識(shí)別和選擇有一定風(fēng)險(xiǎn)。領(lǐng)先用戶的能力是否達(dá)到使用工具箱的要求較難事先進(jìn)行判斷。

4 結(jié) 語

以用戶為創(chuàng)新來源的用戶創(chuàng)新模式是企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的變革。相比制造商，用戶準(zhǔn)確地了解需求，可以幫助企業(yè)快速、有效地研發(fā)出滿足市場需求的新產(chǎn)品、新工藝或新服務(wù)。區(qū)別于普通用戶，領(lǐng)先用戶可以提前幾個(gè)月甚至幾年就把握住市場需求，其往往能幫助企業(yè)提前獲得新產(chǎn)品的解決方案。目前，用戶參與創(chuàng)新的應(yīng)用形式是用戶工具箱。企業(yè)通過向用戶提供工具箱，讓用戶自行設(shè)計(jì)與需求相關(guān)的創(chuàng)新任務(wù)，最終合作完成新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高研發(fā)速度，降低研發(fā)成本。在當(dāng)今競爭強(qiáng)烈的市場環(huán)境中，合理運(yùn)用用戶創(chuàng)新模式，能幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，占得市場先機(jī)。

主要參考文獻(xiàn)

[1]E Von Hippel.Get New Products from Customers[J].Harvard Business Review，1982（2）.

[2]吳貴生.用戶創(chuàng)新概念及其運(yùn)行機(jī)制[J].科研管理，1996（5）.

篇7

安裝地點(diǎn)：_________

現(xiàn)住所地址：_________郵政編碼：_________

身份證號(hào)碼：_________聯(lián)系電話：_________

承攬人（以下簡稱乙方）：_________

營業(yè)執(zhí)照號(hào)：_________注冊地址：_________

法定代表人：_________聯(lián)系電話：_________

本廚房設(shè)計(jì)師：_________聯(lián)系電話：_________

安裝負(fù)責(zé)人：_________聯(lián)系電話：_________

根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)法》及其他有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合整體廚房企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和本廚房的具體情況，甲、乙雙方遵循自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的原則，達(dá)成本合同并共同遵守。

第1條　付款方式

1．1　合同價(jià)款以訂貨系統(tǒng)價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)，具體見雙方簽訂的訂購單，貨款以現(xiàn)金或者（_________）方式支付。

1．2　甲方在乙方整體廚房展示廳預(yù)約上門設(shè)計(jì)時(shí)需要交納設(shè)計(jì)定金，行業(yè)慣例為合同總價(jià)款的_________％，（人民幣_(tái)________圓），乙方登門出具設(shè)計(jì)方案后由于甲方原因不定做的，定金作為乙方勞務(wù)成本和甲方信譽(yù)保證金不予退還；如甲方定做的，設(shè)計(jì)定金轉(zhuǎn)化為貨款，甲方只需交納余款。

1．3　由于整體廚房產(chǎn)品屬于個(gè)性化定制產(chǎn)品，廚房生產(chǎn)廠家需要根據(jù)定單進(jìn)行物資采購、加工生產(chǎn)，因此整體廚房須付齊全款后方可定做，同時(shí)乙方需給甲方開具發(fā)票。

1．4　由于整體廚房產(chǎn)品屬于個(gè)性化定制產(chǎn)品，一旦下達(dá)生產(chǎn)定單貨款不退，整體廚房產(chǎn)品不退不換。但依據(jù)《家用廚房設(shè)備》（gb／t18884．4-XX）中6．5條之規(guī)定判定廚房產(chǎn)品不合格、而乙方在90日內(nèi)沒按照合同約定整改到位的，以及法律明確規(guī)定應(yīng)退換貨的其他情形乙方應(yīng)給予退換貨。

第2條　交貨日期／安裝日期

交貨日期：整體廚房屬于定制產(chǎn)品，精細(xì)化制造與諸多服務(wù)環(huán)節(jié)需要較長周期；而且整體廚房安裝應(yīng)是家庭裝修的最后環(huán)節(jié)之一。在乙方所在地區(qū)范圍內(nèi)，乙方免費(fèi)為甲方運(yùn)輸合同內(nèi)產(chǎn)品（除折價(jià)樣品和喬遷外）。

從甲方確認(rèn)方案并交齊全款（或者交付總價(jià)款的_________％）且廚房裝修滿足尺寸測量要求、乙方下達(dá)生產(chǎn)定單之日起各地區(qū)最短交貨周期如下（下表為各大中城市或整體廚房生產(chǎn)商所在城市最短交貨周期，其他地區(qū)地順延2-3天，節(jié)假日生產(chǎn)周期順延）：

──┬──────────────────┬────

│序號(hào)│　地區(qū)　│交貨周期│

├──┼──────────────────┼────┤

│ 1　│　青島及周邊地區(qū)│　天│

├──┼──────────────────┼────┤

│ 2　│ 山東、華北、華中、華東地區(qū) │　天│

├──┼──────────────────┼────┤

│ 3　│ 華南、西南、西北、東北地區(qū) │　天│

├──┼──────────────────┼────┤

│ 4　│ 其他地區(qū)如昆明、南寧、新疆 │　天│

──┴──────────────────┴────

甲方交齊全款、乙方下達(dá)生產(chǎn)定單日期為_________年_________月_________日，計(jì)劃交貨日期為_________年_________月_________日。安裝日期為交貨日期之日始三日內(nèi)。

第3條　服務(wù)范圍

3．1　整體廚房配置要求：甲方定做的整體廚房配置明細(xì)以乙方訂貨系統(tǒng)輸出的定單明細(xì)為準(zhǔn)，甲乙雙方簽字確認(rèn)。

3．2　整體廚房服務(wù)內(nèi)容：乙方僅對其所經(jīng)銷的廚房生產(chǎn)廠家提供的合同內(nèi)整體廚房部品提供安裝服務(wù)，并負(fù)責(zé)本合同項(xiàng)下的售后服務(wù)保證，對甲方自購或通過其他方式獲得的產(chǎn)品以及廚房基礎(chǔ)工程的裝飾裝修不提供安裝服務(wù)與售后服務(wù)保證，也不承擔(dān)其質(zhì)量不良所引起的連帶責(zé)任。

或者甲乙雙方就上述安裝與售后服務(wù)作如下約定：_________。

因受專業(yè)限制，在設(shè)計(jì)安裝前，乙方設(shè)計(jì)師僅提出廚房基礎(chǔ)工程改造的建議，甲方需自行請專業(yè)公司、專業(yè)人員將需改造的廚房基礎(chǔ)工程等工作完成，以滿足整體廚房的安裝需要。此類工作包括但不限于：廚房基礎(chǔ)工程（包括廚房墻地面磚鋪貼、吊頂門窗安裝、水表與角閥及建筑上水管線安裝、下水管線安裝、插座安裝、煤氣設(shè)備與管線安裝、煙道口開挖等）、煤氣軟管與卡子的提供與安裝（甲方應(yīng)請煤氣公司調(diào)試開通氣源）、煙道防雨罩的提供與安裝、其他甲方自購的部品安裝（乙方可依據(jù)甲方提供的開孔模板免費(fèi)開挖盆孔、嵌式灶位孔）等。

第4條　工程配合

4．1　甲方親自（或委托人）與乙方履行合同：確認(rèn)設(shè)計(jì)方案（包括效果示意圖、平立面圖、臺(tái)面圖等）與現(xiàn)場交底后簽訂本合同（含訂購單）、辦理驗(yàn)收交接手續(xù)和其他事宜。

4．2　乙方建議甲方首先裝修廚房，按照相應(yīng)規(guī)范和設(shè)計(jì)師建議將廚房基礎(chǔ)工程改造完成后由設(shè)計(jì)師復(fù)測，同時(shí)將自購部品實(shí)物與尺寸提供給設(shè)計(jì)師并在圖紙上予以確認(rèn)、確定最終設(shè)計(jì)方案。在甲方交齊全款（或者交付總價(jià)款的_________％）后，己方依據(jù)訂單安排生產(chǎn)。乙方建議在瓦工、木工作業(yè)完成后再進(jìn)行整體廚房安裝，避免交叉施工可能給廚房帶來的損壞。建議甲方與乙方設(shè)計(jì)師隨時(shí)溝通，以確定合適的安裝時(shí)間。

4．3　乙方建議甲方盡量購買乙方的整體廚房產(chǎn)品。如甲方確需配套其他品牌廚房部品，甲方應(yīng)購買有信譽(yù)保證廠家的產(chǎn)品，并要求其經(jīng)銷（服務(wù)）商提供服務(wù)，同時(shí)索取并保存好保修證和發(fā)票等以獲得售后保證；如由于該部分產(chǎn)品質(zhì)量不良或安裝不當(dāng)所造成的后果與乙方無關(guān)。

4．4　施工過程中甲方需給乙方提供必要的施工條件。乙方按照設(shè)計(jì)方案圖紙與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工（如由于乙方原因需要現(xiàn)場調(diào)整方案的，經(jīng)甲方同意后調(diào)整并由乙方承擔(dān)調(diào)整費(fèi)用），乙方安裝過程中負(fù)責(zé)對廚房現(xiàn)場設(shè)施和廚房成品進(jìn)行保護(hù)，現(xiàn)場進(jìn)行試機(jī)演示和使用講解，參加竣工驗(yàn)收。

4．5　施工安全等重要事項(xiàng)約定：

（1）甲方有義務(wù)向乙方詳盡說明隱蔽式水、電、氣線路的位置及走向、墻體材料，并聽從乙方技術(shù)性指導(dǎo)建議，如甲方?jīng)]有履行該義務(wù)的，出現(xiàn)施工安全責(zé)任事故、返工或安裝后影響使用的，責(zé)任由甲方承擔(dān)。

（2）整體廚房施工前的地面應(yīng)當(dāng)是已經(jīng)由房屋建筑開發(fā)商或者裝飾公司做好防水處理的，并不會(huì)因此在使用過程中滲漏水影響臨近用戶生活；甲方廚房水電氣管線、插座等質(zhì)量與安裝必須合格，并應(yīng)由建筑開發(fā)商、裝飾公司提供相關(guān)的服務(wù)與質(zhì)量保證，乙方不承擔(dān)以上零部件質(zhì)量不良或安裝不當(dāng)所造成的一切后果與連帶責(zé)任。

（3）因乙方在施工過程中違反相關(guān)安全操作規(guī)程、消防條例等，導(dǎo)致發(fā)生安全或火災(zāi)事故，乙方應(yīng)承擔(dān)由此引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失。

第5條　驗(yàn)收交接與保修

5．1　整體廚房以雙方確認(rèn)的設(shè)計(jì)方案圖紙及驗(yàn)收交接單注明的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（未盡標(biāo)準(zhǔn)見《家用廚房設(shè)備》gb／t18884-XX中相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)）為評定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

5．2　訂購單所載明的貨物與產(chǎn)品手冊相對應(yīng)時(shí)，手冊中的產(chǎn)品外觀特征為照片效果，與實(shí)物存在一定誤差，展示樣品與實(shí)物存在一定誤差；甲方訂購產(chǎn)品特性以簽訂的系統(tǒng)訂購單所注明的要求為準(zhǔn)，如生產(chǎn)廠家為了技術(shù)進(jìn)步需要，需要對產(chǎn)品進(jìn)行升級或更新，乙方應(yīng)在交付時(shí)給甲方提供升級或更新產(chǎn)品。

5．3　整體廚房在安裝現(xiàn)場根據(jù)具體工況組裝、拼接、障礙切割、孔洞開挖、不影響正常使用和不改變最基本的設(shè)計(jì)方案的局部調(diào)整等工作以及安裝前開箱驗(yàn)貨、提前預(yù)裝等，屬于正常的安裝規(guī)范。

5．4　由于整體廚房安裝往往與裝修施工交叉在一起，為了避免扯皮現(xiàn)象發(fā)生，整體廚房完工當(dāng)天必須由甲方親自（或指派人）現(xiàn)場與乙方共同驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收交接手續(xù)。

5．5　乙方對整體廚房櫥柜部分保修兩年（家電按照家電三包規(guī)定執(zhí)行）；乙方對水盆、水龍頭的配套上下水配件、垃圾桶等易損件保修壹年并只承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，對本合同外的部件不提供服務(wù)與質(zhì)量保證。甲方需要乙方提供合同內(nèi)產(chǎn)品的保修服務(wù)時(shí)，需要提供保修證、有效發(fā)票與合同（包括訂購單與驗(yàn)收交接單等），否則乙方按照保外收費(fèi)處理。

5．6　對于超出保修期或非保修項(xiàng)目，以及乙方在銷售時(shí)性能故障（非外觀缺損）已維修到位的樣品或其他折價(jià)品，乙方提供收費(fèi)維修服務(wù)，乙方按照企業(yè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)并向甲方開具發(fā)票或正式收據(jù)。

5．7　整體廚房主要部件（臺(tái)面、柜體、門板、把手、非易損功能件）自購買之日起五年內(nèi)一般使用同品質(zhì)材料維修（臺(tái)面與門板等維修可能存在一定色差）；由于產(chǎn)品存在更新?lián)Q代與不斷技術(shù)更新的可能性，超出保修期后甲方可能需要重新選擇換代產(chǎn)品維修。對于有安全使用要求的產(chǎn)品（如電器、經(jīng)常開關(guān)的水龍頭及上水角閥等）乙方建議甲方在超過產(chǎn)品折舊（壽命）期時(shí)要予以更換，以確保使用安全。

5．8　甲方在廚房使用過程中應(yīng)注意做好防水防腐蝕、防燙防高溫、防外力（如強(qiáng)烈敲擊、硬物刻劃等）、防堵塞、保持廚房使用環(huán)境干燥清潔等使用保養(yǎng)工作。詳細(xì)的產(chǎn)品使用保養(yǎng)注意事項(xiàng)與保修政策見乙方提供的說明書與保修證及乙方公開的最新書面文件。

5．9　下列情況屬于整體廚房產(chǎn)品在目前技術(shù)條件下的正常偏差，不屬于不合格項(xiàng)：

（1）人造石臺(tái)面板采用樹脂材料等聚合而成，因受運(yùn)輸及客戶房間開度尺寸的影響，臺(tái)面需做現(xiàn)場拼接。接縫處為無縫隙平滑處理，因樹脂材料的顏色變化等原因會(huì)有可見痕跡。

（2）鑒于目前行業(yè)的通用技術(shù)水平和材料的限制，人造石臺(tái)面板在使用過程中可能出現(xiàn)少量自然裂紋現(xiàn)象，裂紋后采取粘接修補(bǔ)的方式進(jìn)行修復(fù)；因人造石臺(tái)面板的特性，維修后可能存在一定色差。

（3）人造石臺(tái)面板在墻面平直情況下與墻面之間應(yīng)留有2-5mm以內(nèi)間隙保證伸縮需要。另為安裝和通風(fēng)的需要，以及在墻體不平整情況下，靠墻柜體離墻有5-15mm的間隙，以方便門板的正常開啟。

（4）其他正常的使用誤差請參考說明書及乙方公開的最新書面文件。

第6條　違約責(zé)任

6．1　有證據(jù)證明：由于乙方原因造成整套貨物逾期交付而耽誤使用的，每拖期一天，乙方按實(shí)際付款金額的2‰（千分之二）向甲方支付違約金。以上違約金為一次性補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，但最高不超過該套廚房的成交價(jià)格。

6．2　有證據(jù)證明：由于乙方原因造成部分貨物逾期交付而耽誤使用的，每拖期一天，乙方按所缺貨物付款金額的2‰（千分之二）向甲方支付違約金。以上違約金為一次性補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，但最高不超過所缺貨物的成交價(jià)格。耽誤使用是指無法進(jìn)行洗滌、烹飪等基本炊事操作導(dǎo)致無法進(jìn)行基本的用餐活動(dòng)的情況，此類情況乙方按照上述標(biāo)準(zhǔn)向甲方進(jìn)行一次性補(bǔ)償。部分貨物逾期交付但不影響基本用餐活動(dòng)的、以及交接后可能出現(xiàn)的故障維修乙方只需按照規(guī)定修復(fù)即可。但由于甲方原因延期、甲方同意延期以及不可抗力等非乙方意志原因?qū)е碌难悠诓灰暈橐曳竭`約。

6．3　有證據(jù)證明：因甲方延遲提供施工條件、遲延安裝不超過60天的，甲方可不承擔(dān)責(zé)任。但由于甲方原因?qū)е乱曳椒倒せ蚨啻紊祥T的，返工或多次上門所產(chǎn)生的一切費(fèi)用，以及與此相關(guān)的直接責(zé)任由甲方承擔(dān)。

6．4　因甲方推遲安裝致使乙方保管合同標(biāo)的超過60天的，從第61天開始甲方應(yīng)向乙方支付倉儲(chǔ)保管費(fèi)用等違約金，但每天的違約金標(biāo)準(zhǔn)最高不超過貨款總額的1‰（千分之一）。

6．5　因甲方推遲安裝致使乙方保管合同標(biāo)的不超過2年的，乙方要保證貨物的齊全完好，如發(fā)生損失，責(zé)任由乙方承擔(dān)；保管期超過2年，合同標(biāo)的發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題的（結(jié)構(gòu)性質(zhì)量問題除外），乙方不承擔(dān)責(zé)任，只需保證貨物齊全，而且產(chǎn)品按照保外處理。甲方推遲安裝超過2年，乙方在無法通知甲方、或者甲方拒不按照合同約定履行債務(wù)的情況下，乙方有權(quán)按照《中華人民共和國擔(dān)保法》第八十二條、第八十三條、第八十四條、第八十五條的規(guī)定將甲方財(cái)產(chǎn)作留置處理。留置后所得不足以支付倉儲(chǔ)保管費(fèi)的，甲方仍需補(bǔ)齊。

6．6　安裝過程中乙方應(yīng)妥善保護(hù)現(xiàn)場設(shè)施和廚房產(chǎn)品，如造成損毀，應(yīng)據(jù)實(shí)承擔(dān)修復(fù)或賠償責(zé)任。

6．7　甲方可通過合適途徑或者直接向乙方業(yè)務(wù)人員核對訂購單與待驗(yàn)收廚房產(chǎn)品，如在驗(yàn)收交接時(shí)或在驗(yàn)收后有證據(jù)證明乙方有以次充好、偷換材料等違約行為，乙方應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任，除無償修復(fù)好或更換該部分不合格材料外，并應(yīng)賠償甲方該部分不合格材料付款金額的2倍作為違約金。

6．8　任何一方向另一方提出權(quán)利主張時(shí)，必須提供有效證據(jù)且權(quán)利主張要符合本合同約定，本合同沒有約定的按照有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定處理。

第7條　合同糾紛解決方式

甲乙雙方在履行本合同時(shí)所發(fā)生的一切爭議，應(yīng)友好協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)提交合同履行地消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解。調(diào)解不成時(shí)可選擇如下方式解決（在所選擇的括號(hào)內(nèi)打√，如選擇仲裁，應(yīng)當(dāng)注明具體仲裁委員會(huì)名稱）：

提交_________仲裁委員會(huì)仲裁（）

依法向人民法院起訴（）

第8條　其它約定

雙方簽訂交接單后甲方提出產(chǎn)品有外觀缺陷或數(shù)量誤差的，乙方不負(fù)違約責(zé)任。甲方無法證明是乙方責(zé)任的由甲方承擔(dān)責(zé)任；甲方能夠證明是乙方責(zé)任的由乙方修復(fù)或補(bǔ)足，乙方不負(fù)違約責(zé)任。乙方拒絕修復(fù)或修補(bǔ)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。

第9條　合同經(jīng)雙方簽字（蓋章）后生效，合同中的涂改部分無效；如確需增加約定的可以補(bǔ)充約定，補(bǔ)充條款不得與法律法規(guī)明令禁止的規(guī)定相沖突。該合同一式三份，甲方一份、乙方二份。

第10條　_________。

定作人（簽章）：_________　承攬人（簽章）：_________

法定代表人：_________　法定代表人：_________

人：_________　人：_________

_________年____月____日_________年____月____日

附件

1、承攬合同是承攬人按照定作人的要求完成工作，交付工作成果，定作人給付報(bào)酬的合同。本承攬合同適用《中華人民共和國合同法》分則第十五章的規(guī)定以及其他相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定。

2、本合同適合于各整體廚房生產(chǎn)商、經(jīng)銷商與消費(fèi)者就"整體廚房"的購銷、安裝、服務(wù)等事宜，達(dá)成一致意思表示時(shí)使用。

3、消費(fèi)者對本合同中的條款應(yīng)當(dāng)認(rèn)真閱讀和理解，尤其是對有下劃線的條款要做到真正理解，合同一旦簽訂即視為當(dāng)事人雙方對合同條款無異議。

4、合同中雙方當(dāng)事人手寫體條款的效力高于印刷體條款的效力，補(bǔ)充條款的效力高于事先印刷條款的效力。

5、提倡各整體廚房生產(chǎn)商、經(jīng)銷商以高于本合同之標(biāo)準(zhǔn)向消費(fèi)者提供更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)，如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、保修承諾等。

6、本合同一式三份，當(dāng)事人可以根據(jù)需要適當(dāng)增加份數(shù)。

篇8

解決方案問世

LSI 公司3月31日宣布面向網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造商推出了Tarari T1000 系列單芯片內(nèi)容檢測處理器實(shí)現(xiàn)新的安全性與網(wǎng)絡(luò)控制級別。T1000 系列產(chǎn)品不僅可支持完全無需 RAM 的操作模式，還可支持單存儲(chǔ)器芯片操作模式，其吞吐量可擴(kuò)展至 2Gb/s，從而使設(shè)備制造商能夠利用單個(gè)開發(fā)設(shè)計(jì)方案，滿足多種不同性能水平的需求。此外，T1000系列產(chǎn)品對板級空間的占用僅為前代產(chǎn)品的1/10。

LSI去年10月收購了Tarari公司，之后加速開發(fā)進(jìn)程，并推出了T1000 處理器。T1000 系列產(chǎn)品是首款無需借助任何外部存儲(chǔ)器即能以 250Mb/s～500Mb/s數(shù)據(jù)速度完全獨(dú)立工作的正則表達(dá)式(reg-ex)處理器。如果配置為無 RAM 模式操作，那么 T1000處理器可以共享主機(jī) CPU 的系統(tǒng)存儲(chǔ)器，從而進(jìn)一步降低成本，減少功耗。用戶只需添加低成本的存儲(chǔ)器單芯片，就能支持吞吐量為1Gb/s～2Gb/s的高性能應(yīng)用。而目前同類競爭解決方案則需要采用多種昂貴的外部存儲(chǔ)器，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)Gb的吞吐量。（郭平）

北電力推

40G光傳輸解決方案

北電日前推出提供40G網(wǎng)絡(luò)容量的光傳輸技術(shù)，該技術(shù)可迅速實(shí)現(xiàn)四倍于現(xiàn)有的網(wǎng)絡(luò)流量，同時(shí)也為今后的網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目打下良好的基礎(chǔ)，使客戶可以根據(jù)需要，方便、經(jīng)濟(jì)、高效地將網(wǎng)絡(luò)容量提升十倍。通過采用此項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，運(yùn)營商可以滿足IPTV、互聯(lián)網(wǎng)視頻、高清電視節(jié)目、手機(jī)視頻等高帶寬應(yīng)用迅速攀升的需求。

該解決方案基于北電開發(fā)的一項(xiàng)突破性技術(shù)――該技術(shù)可通過簡單的即插即用組件將現(xiàn)有的10G網(wǎng)絡(luò)輕松地升級至40G網(wǎng)絡(luò)，而市場上其他宣稱能夠?qū)崿F(xiàn)40G速率的解決方案需要運(yùn)營商在其服務(wù)區(qū)域內(nèi)敷設(shè)新的光纜。該解決方案創(chuàng)造了多項(xiàng)業(yè)內(nèi)第一，其中包括采用相干檢測的雙極化四相相移鍵控技術(shù)，使得在10G網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)40G速率；以及先進(jìn)的數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)，以取消網(wǎng)絡(luò)所需的任何的補(bǔ)償及其相關(guān)的資本和運(yùn)營支出。（智）

H3C四大產(chǎn)品線

亮相春季巡展

H3C日前開始了遍及全國28個(gè)城市的春季巡展活動(dòng)，旗下四條產(chǎn)品線――網(wǎng)絡(luò)、安全、存儲(chǔ)、多媒體首次集中展現(xiàn)給了各行業(yè)用戶。

在網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品方面，H3C展示了新一代SR88/66系列高端路由器，及在國內(nèi)首發(fā)的企業(yè)級802.11n無線產(chǎn)品，以及業(yè)界第一款多業(yè)務(wù)開放路由器MSR、S7500E/S9500系列高端交換機(jī)、新推出的OCS開放通信解決方案、獨(dú)有的iMC智能管理中樞等眾多創(chuàng)新產(chǎn)品與方案。

在安全產(chǎn)品線，H3C推出了包括防火墻/VPN、IPS、異常流量清洗、ACG、負(fù)載均衡、EAD以及安全管理中心在內(nèi)的業(yè)界最完整安全產(chǎn)品和解決方案。

在存儲(chǔ)領(lǐng)域，H3C率先引入了全線速轉(zhuǎn)發(fā)的理念，創(chuàng)新的UDM統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)打造面向存儲(chǔ)服務(wù)的應(yīng)用平臺(tái)；秉承H3C IToIP開放增值的核心理念，以H3C為主導(dǎo)的IP存儲(chǔ)聯(lián)盟為用戶提供了個(gè)性化解決方案。

在多媒體產(chǎn)品線上，iVS智能監(jiān)控解決方案是H3C 所有IP優(yōu)勢技術(shù)的集合，目前已服務(wù)于超過60個(gè)平安城市建設(shè)，占平安工程新增市場的最大份額。本次展出的ISC3000集成監(jiān)控中心具有ALL IN ONE的特性，是“簡單”監(jiān)控理念的集中體現(xiàn)。從最初作單一的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備供應(yīng)商，到如今坐擁四大產(chǎn)品線，成為IToIP整體解決方案提供商，H3C的創(chuàng)新之路可謂一步一個(gè)腳印。（胡鐫芮）

Xilinx推出

Virtex-5 FXT FPGA

3月31日，賽靈思公司宣布推出Virtex-5 FXT 器件，為高性能處理和高速串行I/O設(shè)計(jì)提供系統(tǒng)集成平臺(tái)。該產(chǎn)品在業(yè)界率先集成了嵌入式PowerPC 440處理器模塊、高速RocketIO GTX收發(fā)器和專用XtremeDSP處理能力。作為65nm Virtex-5系列的第四款平臺(tái)，Virtex-5 FXT提供了極高的性能，還可幫助設(shè)計(jì)人員降低系統(tǒng)成本、縮小板尺寸并減少元件數(shù)量。Virtex-5 FXT FPGA可應(yīng)用于有線和無線通信、音頻/視頻廣播設(shè)備、軍事、航空航天、工業(yè)系統(tǒng)及其他眾多領(lǐng)域。（許）

篇9

關(guān)鍵詞：綠色建筑設(shè)計(jì)住宅設(shè)計(jì)創(chuàng)新方法

Abstract: based on the green building design new concept illustration and analysis, this paper puts forward the future architectural design development direction, and in the future in the design of residential building innovative ways and means.

Keywords: green building design residential design innovation methods

中圖分類號(hào)：TU2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言

隨著傳統(tǒng)石化能源的枯竭和人類生活環(huán)境的惡化，人們越來越清醒的認(rèn)識(shí)到人類與自然和諧共生的重要性。人類住宅設(shè)計(jì)快速的向綠色環(huán)保設(shè)計(jì)發(fā)展，不但能夠很大程度的節(jié)約能源，更能在保護(hù)環(huán)境和減少污染問題上提供建設(shè)性的成果。因此，綠色建筑設(shè)計(jì)是建筑設(shè)計(jì)未來的發(fā)展方向。綠色建筑設(shè)計(jì)是人們在經(jīng)歷了長期發(fā)展后理性反思的結(jié)果。

1 綠色建筑的概念

人、建筑、環(huán)境是建筑發(fā)展的永恒主題，著全球環(huán)境的惡化，生態(tài)問題日趨嚴(yán)重，人們越來越關(guān)注人類自身的生存方式。因此綠色建筑應(yīng)運(yùn)而生。在《綠色建筑評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》中對綠色建筑的定義是：“在建筑的全壽命周期內(nèi)，最大限度地節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境和減少污染，為人們提供健康、適用和高效的使用空間，與自然和諧共生的建筑”。所謂“綠色建筑”的“綠色”，并不是指一般意義的立體綠化、花園，而是代表一種概念或象征，指建筑在能滿足人們的使用要求前提下不破壞環(huán)境和生態(tài)平衡基本且對人們的健康無害，并且能充分利用環(huán)境自然資源的條件下建造的一種建筑，又可稱為生態(tài)建筑、可持續(xù)發(fā)展建筑、節(jié)能環(huán)保建筑等。

2 綠色建筑設(shè)計(jì)理念

2.1節(jié)能能源資源

減少建筑材料生產(chǎn)運(yùn)輸過程中的能耗――就地取材，生產(chǎn)節(jié)約型材料。

2.2以合理的設(shè)計(jì)達(dá)到建筑建造過程中材料的節(jié)約

在建造的設(shè)計(jì)過程中，在滿足結(jié)構(gòu)要求的基礎(chǔ)上節(jié)約材料，充分發(fā)揮材料的性能，例如結(jié)構(gòu)工程師可以根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和計(jì)算使鋼筋滿足最小配筋率的要求下盡量減少鋼筋的用量，在水泥中添加一些添加劑減少水泥的用量，另外還可通過建筑體形設(shè)計(jì)達(dá)到節(jié)能效果。

2.3充分利用自然資源以達(dá)到節(jié)約能源的目的

2.3.1太陽能的利用

設(shè)計(jì)太陽能住宅。光熱轉(zhuǎn)換是人類直接采集太陽光能量的方法。轉(zhuǎn)換裝置，基本上分為平板式集熱器和聚光式集熱器兩類。因此可以利用陽光直接射在黑色粗糙表面上變熱設(shè)計(jì)出太陽能住宅，另外還可以利用反射鏡或透鏡聚光產(chǎn)生熱原理，在屋頂上裝上薄鐵皮制成的集熱板上，當(dāng)集熱板被曬熱，光變成了熱。當(dāng)空氣從集熱板下面流過，就可以把熱量帶走。需要時(shí)可通過風(fēng)道，送到房間里取暖。太陽能住宅的另一優(yōu)點(diǎn)是光電轉(zhuǎn)換。就是通過光電器材，將太陽能直接變?yōu)殡娔堋Ｗ钔ǔ５墓怆娖鞑氖枪桦姵?。其原理是硅晶材料在光的照射下釋放電子，這就是光電效應(yīng)。

2.3.2風(fēng)能的利用

風(fēng)能是一種清潔而且取之不盡用之不竭的能源，通過風(fēng)力機(jī)將風(fēng)能轉(zhuǎn)化為電能、熱能、機(jī)械能等各種形式的能量后，用于發(fā)電、提水、致冷和致熱等。

2.3.2.1風(fēng)力發(fā)電

利用獨(dú)立運(yùn)行方式，通常是一臺(tái)小型風(fēng)力發(fā)電機(jī)向一戶或幾戶提供電力，它用蓄電池蓄能，以保證無風(fēng)時(shí)的用電。

2.3.2.2風(fēng)力致熱

風(fēng)力致熱的主要原理是“攪拌液體致熱”，即風(fēng)力機(jī)帶動(dòng)攪拌器轉(zhuǎn)動(dòng)，從而使液體變熱。“液體擠壓致熱”是用風(fēng)力機(jī)帶動(dòng)液壓泵，使液體加壓后再從狹小的阻尼小孔中高速噴出而使工作液體加熱。

2.4建筑材料環(huán)保型材料主要有

2.4.1基本無毒無害型。指天然的，本身沒有或極少有毒有害的物質(zhì)、未經(jīng)污染只進(jìn)行了簡單加工的裝飾材料。如石膏、滑石粉、砂石、木材、某些天然石材等。

2.4.2低毒、低排放型。指經(jīng)過加工、合成等技術(shù)手段來控制有毒、有害物質(zhì)的積聚和緩慢釋放、因其毒性輕微、對人類健康不構(gòu)成危險(xiǎn)的裝飾材料。

3 綠色建筑設(shè)計(jì)的基本原則

3.1可持續(xù)性原則

人類要與自然和諧共處，綠色建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該要遵循可持續(xù)發(fā)展原則，在既不影響當(dāng)代人的利益下，也能滿足后代對于資源環(huán)境的需要。

3.2整體性原則

生態(tài)系統(tǒng)作為一個(gè)整體，具有高度的相互依賴性和統(tǒng)一性。綠色建筑設(shè)計(jì)為達(dá)到與生態(tài)系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一就必須滿足整體性原則，綠色建筑的任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該滿足綠色建筑的特征。

3.3共生性原則

作為生態(tài)建筑的典范，綠色建筑應(yīng)該具備與人和其他生物之間普遍共生。共生本來是生物學(xué)的概念，是指一種生物能夠在整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中與其他的生物相互依存的關(guān)系。

3.4反饋性原則

對于綠色建筑企業(yè)，在進(jìn)行綠色建筑時(shí)，應(yīng)該注重社會(huì)對于綠色建筑需求的信息反饋，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)。讓企業(yè)的綠色建筑設(shè)計(jì)贏得越來越多人的喜歡，同時(shí)也贏得了市場的認(rèn)可。

4 綠色建筑設(shè)計(jì)的創(chuàng)新方法

4.1綠色建筑設(shè)計(jì)的前期策劃

鑒于綠色建筑設(shè)計(jì)的人性化，綠色建筑設(shè)計(jì)應(yīng)該是在設(shè)計(jì)師和用戶共同策劃下完成的。設(shè)計(jì)師要充分考慮綠色建筑的環(huán)保性和節(jié)能性等特點(diǎn)，進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)初步定稿之后還要充分聽取用戶對于建筑設(shè)計(jì)的要求，做到設(shè)計(jì)的人性化。同時(shí)還要保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)要經(jīng)過廣泛的論證，這樣才能保證設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在設(shè)計(jì)決策階段解決問題。

4.2綠色建筑方案設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)方面

最大限度地利用自然資源，如自然風(fēng)和自然光。在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)要考慮建筑長期的成本計(jì)算，而不僅僅只是考慮工程本身所花費(fèi)的成本。要考慮到綠色建筑后期對材料的回收利用，要最大限度地滿足住戶的舒適度，必須要考慮到適當(dāng)?shù)纳鷳B(tài)策略技術(shù)。允許在設(shè)計(jì)階段有不同的設(shè)計(jì)方案，在選擇設(shè)計(jì)方案時(shí)要協(xié)同各設(shè)計(jì)方案的優(yōu)點(diǎn)，取長補(bǔ)短，力求使設(shè)計(jì)方案最佳。在設(shè)計(jì)時(shí)要考慮為群眾設(shè)計(jì)活動(dòng)場所。

4.3多工種協(xié)同工作的綠色建筑設(shè)計(jì)方法

傳統(tǒng)的建筑設(shè)計(jì)分為很多分散的階段：首先是由建筑設(shè)計(jì)師提出建筑方案，再由土木工程師和其他的工程師進(jìn)行其他的水、電、暖等系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。隨著現(xiàn)代計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用，打破了各設(shè)計(jì)專業(yè)的隔閡，可以系統(tǒng)地整合各設(shè)計(jì)專業(yè)的信息，通過計(jì)算機(jī)集成，及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)了各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員的溝通，通過相互間的意見交換，增加了綠色建筑設(shè)計(jì)方案的可行性。最大限度地減少因設(shè)計(jì)方案而造成的材料和人工的浪費(fèi)，減少因采用綠色方案而造成的建筑投資的增加值。

5 綠色建筑設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)要點(diǎn)

5.1綠色建筑設(shè)計(jì)的節(jié)能設(shè)計(jì)要點(diǎn)

傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)由于其商業(yè)性，注重的僅僅是初始建筑時(shí)的投資節(jié)省，并沒有充分考慮住戶長期使用過程中的成本支出。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，節(jié)能建筑越來越受到市場的喜愛，這樣使得建筑商不得不考慮綠色建筑設(shè)計(jì)對持續(xù)消費(fèi)的關(guān)注，按照節(jié)能建筑建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要求設(shè)計(jì)院在進(jìn)行綠色建筑設(shè)計(jì)時(shí)必須要采取節(jié)能措施進(jìn)行設(shè)計(jì)。

5.1.1維護(hù)結(jié)構(gòu)，建筑的外維護(hù)結(jié)構(gòu)熱工性能指標(biāo)要高于夏熱冬冷地區(qū)公共建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。要盡量減少透明窗體面積，減少太陽輻射的熱量，取得很好的保溫隔熱效果。

5.1.2屋面、外墻防水保暖工程的生產(chǎn)要嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。

5.1.3外窗，要注意空氣的滲透性等條件。

5.2綠色建筑設(shè)計(jì)的合理利用土地資源要點(diǎn)

按照綠色建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，新的綠色建筑設(shè)計(jì)要合理控制開發(fā)強(qiáng)度，要求容積率從原來的2.5上升到3.0，將建筑覆蓋率由原來的25.17%下降到18.4%。同時(shí)在場地的選址上，要盡量減少對周圍環(huán)境的影響。要合理組織場地交通體系，場地的出入口設(shè)置位置要離公交站距離控制在500米以內(nèi)，要合理開發(fā)利用地下空間。

5.3綠色建筑設(shè)計(jì)的節(jié)水與水資源利用要點(diǎn)

在進(jìn)行節(jié)水設(shè)計(jì)時(shí)，要注意對節(jié)水器具、防止水壓出流、避免管網(wǎng)漏損、節(jié)水灌溉等方面。同時(shí)在進(jìn)行建筑施工的過程中也要落實(shí)綠色建筑對節(jié)水的要求，在施工過程中按照設(shè)計(jì)要求合理設(shè)置節(jié)水器具，管道布置時(shí)要按照施工要求進(jìn)行，避免管網(wǎng)漏損。

5.4綠色建筑設(shè)計(jì)的節(jié)材與材料利用要點(diǎn)

由于建筑施工完全是按照設(shè)計(jì)要求來進(jìn)行的，所以再設(shè)計(jì)階段就要考慮材料的重復(fù)利用和可回收和可再生材料的使用問題。列如：對于廢棄的混泥土應(yīng)該進(jìn)行再利用，可以用于地基加固、道路的墊層等。對于廢棄的瀝青，利用通過在回收加熱冷溶和熱熔的方式進(jìn)行回收。

6 結(jié)語

在我國不斷提倡節(jié)能、環(huán)保、低碳和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，綠色建筑設(shè)計(jì)理念將逐步深入人心，綠色建筑設(shè)計(jì)將成為未來建筑設(shè)計(jì)市場的主導(dǎo)方向，得到不斷的推廣和發(fā)揚(yáng)光大。

參考文獻(xiàn)：

[1]重慶大學(xué)深圳市建筑科學(xué)研究所 綠色建筑節(jié)水與水資源利用方案設(shè)計(jì)導(dǎo)則（第二冊）

[2]王建娥淺議環(huán)保節(jié)能建筑設(shè)計(jì) 科技情報(bào)開發(fā)與經(jīng)濟(jì)2010年第20卷第5期

篇10

關(guān)鍵詞:住宅建設(shè)成本造價(jià)管理控制

一、住宅開發(fā)建設(shè)成本與工程造價(jià)管理之間的關(guān)系

住宅作為一種特殊商品,其生產(chǎn)和交易不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。施工生產(chǎn)周期長,計(jì)價(jià)方式獨(dú)特,影響成本支出因素多。本身既有一般商品的成本屬性,又有其獨(dú)特的成本構(gòu)成。商品住宅開發(fā)過程中的造價(jià)管理,就是在滿足住宅建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和開發(fā)進(jìn)度的前提下,在項(xiàng)目的投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和施工階段,對住宅建設(shè)成本進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測與合理的控制,隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差,達(dá)到有效降低住宅建設(shè)成本的目的。

通常情況下,住宅開發(fā)成本是指從建設(shè)用地的取得到房產(chǎn)銷售完畢全過程所支出的各項(xiàng)費(fèi)用總和。按費(fèi)用支出性質(zhì)的不同,住宅的開發(fā)成本由4部分組成:第一、土地使用費(fèi),指開發(fā)商為獲得建設(shè)用地而需支付的土地使用權(quán)出讓金、土地征用及拆遷補(bǔ)償費(fèi)。第二、住宅建設(shè)成本,指從住宅的規(guī)劃設(shè)計(jì)到建成交付使用過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。主要包括前期工程費(fèi);建筑安裝工程費(fèi);附屬工程費(fèi)三部分。第三、住宅的銷售成本,指建成的商品住宅在銷售過程中所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出。第四、其他成本,指房地產(chǎn)企業(yè)的管理費(fèi)、貸款利息等費(fèi)用支出。

二、目前住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理存在的問題

許多開發(fā)商對工程造價(jià)管理概念比較模糊,認(rèn)為工程造價(jià)管理就是加強(qiáng)項(xiàng)目的預(yù)決算工作,忽略了工程造價(jià)是一項(xiàng)全過程、全方位、動(dòng)態(tài)的、系統(tǒng)的管理,把工程造價(jià)管理工作簡單地停留在竣工結(jié)算這一環(huán)節(jié),項(xiàng)目成本的控制處于事后的被動(dòng)狀態(tài)。

設(shè)計(jì)是對開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意姜薪萍:住宅開發(fā)建設(shè)成本控制與工程造價(jià)管理研究圖的過程,通常由設(shè)計(jì)單位的建筑師等專業(yè)技術(shù)人員來完成,設(shè)計(jì)方案直接決定住宅的建設(shè)費(fèi)用和建設(shè)工期,對工程造價(jià)的影響程度占75%以上?？梢?設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理是有效控制住房建設(shè)成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

施工階段現(xiàn)場簽證費(fèi)用居高不下的主要原因有:一是施工承包合同不嚴(yán)謹(jǐn);二是大量的設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致施工索賠太多;三是監(jiān)理工程師主要精力放在監(jiān)督管理工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全上,盡管監(jiān)理范圍包括工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全等內(nèi)容,但對成本控制相對關(guān)心較少;四是開發(fā)商現(xiàn)場管理人員對工程造價(jià)的計(jì)價(jià)方法、工程定額、工程造價(jià)管理等政策規(guī)定了解不夠透徹,使得現(xiàn)場簽證控制不嚴(yán)。施工階段是住宅商品實(shí)物形態(tài)形成的過程,也是開發(fā)商大量直接投入人力、物力和資金的時(shí)期。施工過程動(dòng)態(tài)性強(qiáng)、涉及環(huán)節(jié)多、造價(jià)控制難度大,設(shè)計(jì)圖紙、施工條件、市場價(jià)格等因素的變化都會(huì)直接影響工程的實(shí)際成本。

三、住宅開發(fā)項(xiàng)目工程造價(jià)管理與建設(shè)成本控制

商品住宅開發(fā)是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),投資大、建設(shè)周期長、涉及面廣、風(fēng)險(xiǎn)大。開發(fā)商必須對當(dāng)前動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場進(jìn)行深入、仔細(xì)調(diào)查,對國家經(jīng)濟(jì)未來發(fā)展及房地產(chǎn)行業(yè)走向進(jìn)行預(yù)測研究的基礎(chǔ)上,得出有關(guān)購買者的需求特征、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、不同群體的收入狀況、消費(fèi)偏好、實(shí)際支付能力;類似項(xiàng)目的售價(jià)、成本費(fèi)用、開發(fā)周期、空置率;市場利率、融資渠道等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。通過對房地產(chǎn)市場、國家經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目效益深入可行性研究后,決定擬投資項(xiàng)目的開發(fā)位置、規(guī)模、功能、房型組合,估算項(xiàng)目的總投資并預(yù)測可承受的項(xiàng)目成本支出費(fèi)用、銷售價(jià)格、投資收益率等目標(biāo)控制值。正確的投資決策不僅決定房屋的銷售收入,其估算值還是項(xiàng)目開發(fā)投資管理目標(biāo)的最高限額,貫穿于項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)全過程,控制著項(xiàng)目決策之后設(shè)計(jì)及施工階段的投資支出,不容突破。

據(jù)統(tǒng)計(jì),技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計(jì),可以降低工程造價(jià)5%～10%,甚至可達(dá)10%～20%。在市場經(jīng)濟(jì)下,開發(fā)商要獲得一個(gè)技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的優(yōu)秀設(shè)計(jì)方案,除了積極配合設(shè)計(jì)單位工作以外,還必須要做好招標(biāo)投標(biāo)擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)方案、嚴(yán)格設(shè)計(jì)合同條款、制定圖紙會(huì)審制度。

雖然施工階段對項(xiàng)目造價(jià)的影響程度僅為10%左右。但如果忽視對施工現(xiàn)場管理,不注意協(xié)調(diào)各方的關(guān)系,致使項(xiàng)目的工期拖延,質(zhì)量下降,同樣會(huì)造成實(shí)際成本費(fèi)用支出大大超支。要建成一項(xiàng)工程項(xiàng)目,可能會(huì)有多種施工方案,但每種方案所花費(fèi)的人力、物力、財(cái)力是不同的。所以,施工組織設(shè)計(jì)決定工程造價(jià)的高低,是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下,材料價(jià)格受市場供應(yīng)狀況左右,要建立自己信息渠道,隨時(shí)掌握生產(chǎn)要素市場價(jià)格動(dòng)態(tài)變化。尤其是工程上所用材料、設(shè)備,品種多、數(shù)量大、價(jià)格高(占工程成本的80%)。必要時(shí),對一些常用材料和設(shè)備可建立自己的供貨渠道,這樣既可保證工程質(zhì)量,又可降低成本。

工程結(jié)算主要包括工程進(jìn)度款結(jié)算(又稱中間結(jié)算)和竣工結(jié)算。中間結(jié)算反映了工程進(jìn)度,能按定期考核工程成本、工程進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)行情況。在辦理工程款支付時(shí)要嚴(yán)格把關(guān),對承包商上報(bào)的報(bào)表中有關(guān)工程項(xiàng)目、工程量及單價(jià)要進(jìn)行嚴(yán)格審查,核實(shí)工程量的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,按投標(biāo)書中的工程量清單報(bào)價(jià)復(fù)核結(jié)算單價(jià)。涉及單價(jià)調(diào)整的按合同約定執(zhí)行。手續(xù)不全、質(zhì)量驗(yàn)收不合格的工程項(xiàng)目不予結(jié)算工程款,嚴(yán)禁超合同結(jié)算及合同外項(xiàng)目結(jié)算。

因此,竣工結(jié)算階段的造價(jià)管理是控制住宅建設(shè)成本的根本保證,只有通過竣工結(jié)算才能真正反映出建筑項(xiàng)目的建設(shè)成本,才能正確評估開發(fā)項(xiàng)目的收益情況。

參考文獻(xiàn):

[1]吳懷俊,馬楠.工程造價(jià)管理[M].北京:人民交通出版社,2008.