導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工程施工策劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：熱電工程 項(xiàng)目施工 優(yōu)化策略

熱電工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其具有施工周期時(shí)間相對(duì)斷、范圍廣泛、工序繁雜、施工難度大、工種類別多、交叉作業(yè)頻率高等特點(diǎn)，可見，熱電工程項(xiàng)目涉及內(nèi)容復(fù)雜且龐大。上述特點(diǎn)也是熱電工程項(xiàng)目不同于一般工程項(xiàng)目之處。在對(duì)熱電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，需要考慮多方面因素，如項(xiàng)目本身的使用價(jià)值、項(xiàng)目質(zhì)量、工作中的質(zhì)量等，都需要作為優(yōu)化施工措施、施工方案的考慮內(nèi)容。此外，熱電項(xiàng)目施工方案的優(yōu)化過(guò)程不能違背我國(guó)工程類有關(guān)法律法規(guī)以及規(guī)范要求。與此同時(shí)，施工企業(yè)在對(duì)熱電工程項(xiàng)目進(jìn)行施工方案優(yōu)化時(shí)，不能忽視業(yè)主方對(duì)于項(xiàng)目的要求內(nèi)容。

一、熱電工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)化的意義

針對(duì)熱電工程項(xiàng)目而言，制定必要的、基于成本的施工方案優(yōu)化策略有助于工程項(xiàng)目承建方實(shí)現(xiàn)熱電工程項(xiàng)目所定制的各項(xiàng)指標(biāo)，節(jié)約項(xiàng)目施工與項(xiàng)目管理的投入成本，提升工程項(xiàng)目承建方的施工管理質(zhì)量水平，進(jìn)而為熱電工程施工方的經(jīng)濟(jì)效益。

1.從市場(chǎng)角度分析熱電工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)化的必要性

對(duì)于我國(guó)熱電工程項(xiàng)目承建方而言，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及社會(huì)需求的增加，其在管理理念、管理方法、技術(shù)方案選擇方面均較國(guó)外一些成功項(xiàng)目施工方而言有很大差距。在當(dāng)前各行業(yè)追求進(jìn)步的時(shí)代背景下，如何提升我國(guó)熱電工程項(xiàng)目承包企業(yè)在國(guó)際范圍內(nèi)的熱電工程市場(chǎng)上的整體競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為相關(guān)企業(yè)以及行業(yè)研究者們需要認(rèn)真思考的問(wèn)題。

施工方案的優(yōu)化選擇的根本目標(biāo)在于協(xié)助熱電工程項(xiàng)目承建方在工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全性得以保障的情況下，采用合理方法節(jié)約企業(yè)投入的成本，為企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益擴(kuò)大化而努力。熱電工程項(xiàng)目的施工方案是工程項(xiàng)目承建方以及管理遵循的指導(dǎo)文件，其作為施工方進(jìn)行具體操作時(shí)的依據(jù)，對(duì)其的優(yōu)化不僅能夠增加熱電工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，更能提高承建施工方在領(lǐng)域內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力以及業(yè)內(nèi)口碑，更重要的是，對(duì)于熱電工程項(xiàng)目的施工優(yōu)化有利于工程項(xiàng)目盈利的增加。

從行業(yè)現(xiàn)狀角度看熱電工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)化的緊迫性

我國(guó)熱電工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)化策略的研究仍舊處于初期階段，現(xiàn)階段我國(guó)大部分熱電工程項(xiàng)目施工承建方在制定施工方案時(shí)依然采用傳統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)法，即依據(jù)以往類似熱電工程項(xiàng)目實(shí)踐獲得的經(jīng)驗(yàn)制定施工方案，這一延續(xù)式的施工方案定制原則無(wú)法做到在針對(duì)性層面與自身所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目相吻合。換言之，對(duì)于當(dāng)前我國(guó)熱電工程項(xiàng)目領(lǐng)域而言，在施工方案優(yōu)化選擇方面，系統(tǒng)性以及針對(duì)性的匱乏已經(jīng)成為制約領(lǐng)域發(fā)展的關(guān)鍵因素。

已有熱電工程項(xiàng)目施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)評(píng)價(jià)及優(yōu)化發(fā)難與承建方在施工過(guò)程中的實(shí)際情況有較大出入，究其原因便在于設(shè)計(jì)者在制定熱電工程項(xiàng)目施工方案及優(yōu)化方案時(shí)并未針對(duì)不同工程項(xiàng)目、不同承建方、不同項(xiàng)目環(huán)境做有效、深入的調(diào)查以及考察，令其定制的設(shè)計(jì)方案缺乏了對(duì)于施工承建方的指導(dǎo)意義以及引用價(jià)值。

二、熱電工程項(xiàng)目施工方案優(yōu)化策略的要點(diǎn)

熱電工程項(xiàng)目的施工方案也可以稱之為施工組織設(shè)計(jì)，其主要包括熱點(diǎn)工程項(xiàng)目概況、項(xiàng)目施工的總體部署、項(xiàng)目涉及的分部分項(xiàng)的施工方法、工程項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置、項(xiàng)目施工進(jìn)度的計(jì)劃、施工平面的布置、工程項(xiàng)目的施工周期、質(zhì)量保障體系、安全文明生產(chǎn)保障體系等內(nèi)容?？梢姡槍?duì)熱電工程項(xiàng)目而言，其施工方案優(yōu)化對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)行有著十分重要的意義，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)步驟的把控與調(diào)整，以最優(yōu)方案幫助項(xiàng)目工程承包企業(yè)保障經(jīng)濟(jì)效益。值得注意的是，對(duì)于熱電工程項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行具體優(yōu)化時(shí)，需要權(quán)衡下列指標(biāo)其指標(biāo)間的關(guān)系。

第一，優(yōu)化成本指標(biāo)和進(jìn)度指標(biāo)及其關(guān)系。進(jìn)度指標(biāo)指的是工程施工方案是否可以滿足工程合同規(guī)定的有關(guān)要求的衡量指標(biāo)，這里提到的進(jìn)度不僅僅局限于整個(gè)工程項(xiàng)目完成的時(shí)間，還包括各個(gè)環(huán)節(jié)的施工結(jié)點(diǎn)。對(duì)于優(yōu)化成本指標(biāo)與進(jìn)度指標(biāo)之間的關(guān)系考量，主要包括工期與成本的關(guān)系。工期與成本的關(guān)系在一定范圍內(nèi)滿足反比例關(guān)系，而當(dāng)工期縮短至一定程度后，工期的時(shí)長(zhǎng)不會(huì)因成本變化而出現(xiàn)明顯不同。以熱電工程項(xiàng)目施工中的某道具體工序?yàn)槔?，工期的過(guò)度縮減常常會(huì)引發(fā)效率降低的局面，而延長(zhǎng)施工時(shí)間，可以避開工程所需資源的使用高峰，從間接層面為企業(yè)節(jié)約了成本。也就是說(shuō)，熱電工程項(xiàng)目承包企業(yè)需要通過(guò)優(yōu)化策略尋找針對(duì)自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)的最優(yōu)成本及最佳工期。

第二，優(yōu)化成本指標(biāo)與質(zhì)量指標(biāo)及其關(guān)系。熱電工程項(xiàng)目的復(fù)雜性較高，這也從客觀上為項(xiàng)目承包企業(yè)在確保工程質(zhì)量方面增加了難度。而在對(duì)熱電工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)，需要權(quán)衡好企業(yè)成本與工程質(zhì)量的之間的平衡點(diǎn)，切勿因過(guò)度追求企業(yè)利益、降低企業(yè)投入成本而影響了熱電工程項(xiàng)目的質(zhì)量，給社會(huì)穩(wěn)定造成威脅。當(dāng)前因施工質(zhì)量原因而返工的情況在熱電工程項(xiàng)目建設(shè)領(lǐng)域內(nèi)屢見不鮮，這一問(wèn)題不僅增加了工程承包企業(yè)的額外費(fèi)用，同時(shí)也影響了整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，甚至可能會(huì)上升至法律層面引發(fā)糾紛。因此，工程項(xiàng)目承包方需要借助必要的項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理理念，在保障合同質(zhì)量目標(biāo)等級(jí)實(shí)現(xiàn)的情況下，訊早項(xiàng)目管理實(shí)施階段中技術(shù)措施與質(zhì)量等級(jí)之間的最優(yōu)狀態(tài)?？蓞⒖嫉募夹g(shù)方法包括施工質(zhì)量成本的過(guò)程控制、施工質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)收集、施工質(zhì)量成本的損失成本源分析并編制明細(xì)表等。

此外，在對(duì)熱電工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)還需要注意成本指標(biāo)與安全指標(biāo)的關(guān)系，并遵循科學(xué)性原則、可操作性原則、真實(shí)性原則、系統(tǒng)性原則等指導(dǎo)思想進(jìn)行具體操作。

四、結(jié)語(yǔ)

在對(duì)熱電工程項(xiàng)目施工方案進(jìn)行優(yōu)化時(shí)一般按照模糊多屬性決策優(yōu)選的原則進(jìn)行有限條件下最優(yōu)施工方案的選擇。在方案選擇過(guò)程中需要考慮多方面影響指標(biāo)，確定不同指標(biāo)之間的關(guān)聯(lián)，并借用現(xiàn)代化科學(xué)手段對(duì)相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算、分析，依據(jù)熱電工程項(xiàng)目的核心施工目標(biāo)，確定施工承建方的指導(dǎo)方案。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞：電力建設(shè)；施工過(guò)程；質(zhì)量管理

對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施有效控制，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)不僅是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)之一。施工質(zhì)量控制是整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的關(guān)鍵，參與工程施工各方都對(duì)施工質(zhì)量控制負(fù)有相應(yīng)責(zé)任，其中施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。工程質(zhì)量管理主要從以下幾方面入手

一、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的原則

施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。在管理過(guò)程中應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則：電力建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的使用效益，同時(shí)也關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。因此在工程建設(shè)中應(yīng)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的原則。

2、堅(jiān)持以人為本、全員參與的原則：人是工程建設(shè)的決策者、管理者和操作者。所以在工程質(zhì)量控制中，要以人為核心，重點(diǎn)控制人的素質(zhì)和人的行為，充分發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性，以人的工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。

3、堅(jiān)持以預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)的原則：工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響質(zhì)量的各種因素加以預(yù)制，而不能是消極被動(dòng)的，等出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題再進(jìn)行處理，造成不必要的損失。所以，要重點(diǎn)做好質(zhì)量的事先控制和事中控制，以預(yù)防為主，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制，按標(biāo)準(zhǔn)工藝施工手冊(cè)進(jìn)行施工，不斷改進(jìn)施工工藝，持續(xù)改進(jìn)。

4、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，工程質(zhì)量是否符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)并和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的堅(jiān)決予以返工處理。

二、電力工程建設(shè)質(zhì)量管理的措施

近年來(lái)，為了改善全國(guó)農(nóng)村電網(wǎng)的薄弱環(huán)節(jié)，國(guó)家電網(wǎng)公司加大了農(nóng)網(wǎng)改造的投資，制定了完備的電力工程建設(shè)管理制度，管理體系逐步完善，基本形成了一套完整、切實(shí)可行的工程管理措施。在實(shí)際工作中，應(yīng)注重以下以幾個(gè)方面：

1、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設(shè)管理要求，及時(shí)制定業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部的質(zhì)量管理體系和各項(xiàng)管理制度。全面落實(shí)責(zé)任制,明確單位領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量員和具體工作人員責(zé)任,層層落實(shí)責(zé)任制,并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查。按照電力規(guī)范和技術(shù)要求,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,不管當(dāng)事人發(fā)生什么變化,都要追究責(zé)任,即工程質(zhì)量終身制,使工程人員真正負(fù)起責(zé)來(lái)

2、 抓好工程質(zhì)量的事前管理及控制：施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。施工質(zhì)量控制的中心任務(wù)是要通過(guò)建立健全有效的質(zhì)量監(jiān)督工作體系來(lái)確保工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和等級(jí)要求。建設(shè)單位要在項(xiàng)目立項(xiàng)后對(duì)工程提出明確的質(zhì)量要求，對(duì)工程整體質(zhì)量情況進(jìn)行策劃，并將策劃方案?jìng)鬟_(dá)到每一個(gè)參建單位。業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部、施工項(xiàng)目部要根據(jù)建設(shè)單位的要求，確定工程質(zhì)量目標(biāo)，并建立和健全項(xiàng)目的質(zhì)量管理控制體系。施工項(xiàng)目部在施工前要認(rèn)真做好組織工作，提前完成施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案等的編制、審核、報(bào)批工作。監(jiān)理單位要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行認(rèn)真審查，重點(diǎn)審查工程中存在的質(zhì)量通病、危險(xiǎn)作業(yè)策劃等，把好工程策劃方案關(guān)，為工程施工過(guò)程質(zhì)量預(yù)控。在施工前，建設(shè)單位應(yīng)及時(shí)組織各參建單位進(jìn)行施工圖會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙的差錯(cuò)，協(xié)調(diào)因施工圖可能給工程帶來(lái)的返工、誤工事件，事先消除圖紙的質(zhì)量隱患，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位做好施工圖紙的設(shè)計(jì)交底工作。同時(shí)組織各參建單位對(duì)工程最新質(zhì)量要求、質(zhì)量文件進(jìn)行宣傳學(xué)習(xí)，并將有關(guān)精神貫徹到施工中，提高施工人員的施工能力。

3、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事中管理及控制：要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)圖紙、規(guī)程和規(guī)范等要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并認(rèn)真核對(duì)工程中應(yīng)用國(guó)網(wǎng)公司下發(fā)的施工工藝標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目，緊緊圍繞工程建設(shè)質(zhì)量目標(biāo)開展各項(xiàng)活動(dòng)，按批準(zhǔn)的施工策劃方案進(jìn)行施工。加強(qiáng)監(jiān)理項(xiàng)目部在工程建設(shè)中的重要作用，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量，不合格的材料、設(shè)備決不準(zhǔn)使用到工程中。出現(xiàn)工程質(zhì)量事故，首先要認(rèn)真分析質(zhì)量事故的原因，明確責(zé)任，然后審核、批準(zhǔn)處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案，最后要檢查處理措施的效果。通過(guò)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題。充分利用基建管控系統(tǒng)在工程管理中的作用，切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

4、 工程項(xiàng)目質(zhì)量的事后管理及控制：及時(shí)組織各有關(guān)單位進(jìn)行單位、單項(xiàng)工程驗(yàn)收。在每個(gè)驗(yàn)收過(guò)程中，堅(jiān)持工程質(zhì)量問(wèn)題處理“三不放過(guò)原則”，對(duì)工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題認(rèn)真總結(jié)，杜決在下個(gè)施工過(guò)程中重復(fù)發(fā)生。

5、 工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度要落到實(shí)處：工程項(xiàng)目管理部門要制定嚴(yán)格的質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)要給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)存在質(zhì)量問(wèn)題的專業(yè)要進(jìn)行暴光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)關(guān)鍵工序要責(zé)任到人。

三、在抓好質(zhì)量管理的同時(shí)要保證工程項(xiàng)目安全

工程安全關(guān)系到每一個(gè)參建者的人身安全，因此在追求工程項(xiàng)目質(zhì)量的同時(shí)必須保證電力建設(shè)項(xiàng)目的安全。工程項(xiàng)目要嚴(yán)格按國(guó)網(wǎng)公司項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)進(jìn)行安全管理，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工措施。

四、結(jié)束語(yǔ)

要想搞好電力工程質(zhì)量，就要推行電力工程全壽命中管理，全面提高工程質(zhì)量，合理制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量管理及控制，使質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)整個(gè)過(guò)程，使每個(gè)電力工程成為業(yè)主滿意、社會(huì)認(rèn)可的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。

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【關(guān)鍵詞】安全管理；體系建設(shè)；安全生產(chǎn)；應(yīng)急管理

中圖分類號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

2012 年初，按省電力公司要求，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和我公司實(shí)際情況， 制定了切實(shí)可行的 《2012 年基建安全管理策劃方案》，并報(bào)省電力公司評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，嚴(yán)格按策劃安排貫徹實(shí)施。此策劃方案對(duì)我公司 2012 年的基建安全管理工作起到了提綱挈領(lǐng)的指導(dǎo)作用， 成為三個(gè)建設(shè)項(xiàng)目安全管理工作的指導(dǎo)性文件。

1 影響基建安全管理水平提升的主要因素

雖然 2012 年未發(fā)生安全事故，并不代表安全管理工作可以高枕無(wú)憂。 施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，違章、違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象、分包不規(guī)范、施工組織不力、安全管理資源（技術(shù)裝備、資金、人員）投入不足、安全措施不到位等時(shí)有發(fā)生，為安全生產(chǎn)帶來(lái)了巨大隱患。 安全管理工作持續(xù)不斷改進(jìn)、提高的路還很長(zhǎng)。 以下就對(duì)影響基建安全管理水平提升的主要因素作簡(jiǎn)要分析：

1.1 安全管理體系建設(shè)責(zé)任落實(shí)不到位

雖然基建安全管理體系已臻于完善， 但其責(zé)任落實(shí)仍顯乏力。 管理責(zé)任落實(shí)不到位、 執(zhí)行效果不理想的現(xiàn)象依然存在，沒有形成全員、全方位抓安全的良好局面。 部分施工項(xiàng)目部對(duì)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料（“四新”）關(guān)注不夠，不能及時(shí)利用“四新”降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 施工和監(jiān)理方面不同程度的存在著安全管理人員不足或工作能力不強(qiáng)的問(wèn)題， 導(dǎo)致對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不能有效地進(jìn)行安全組織和安全監(jiān)督。 監(jiān)理單位對(duì)所承擔(dān)的安全責(zé)任認(rèn)識(shí)不足，監(jiān)理力量、監(jiān)理能力不強(qiáng)，不認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱“國(guó)網(wǎng)公司”）有關(guān)加強(qiáng)施工安全監(jiān)理工作的要求，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控重視不夠。

1.2 安全管控水平差距較大，工程項(xiàng)目安全管理體系仍不健全

從 2012 年檢查的情況看，各單位各現(xiàn)場(chǎng)安全管控水平差距較大。 個(gè)別工程項(xiàng)目安全管理體系仍不健全；部分施工項(xiàng)目部管理力量不足，不能對(duì)作業(yè)全過(guò)程實(shí)施有效管理和控制。 在人員到位方面， 個(gè)別監(jiān)理人員能力達(dá)不到國(guó)網(wǎng)公司安全監(jiān)理要求，不能有效地履行監(jiān)理職責(zé)。

1.3 基建分包安全管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)

通過(guò)對(duì)分包專項(xiàng)檢查，對(duì)分包商進(jìn)行了梳理，對(duì)有關(guān)單位和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了檢查，檢查中仍發(fā)現(xiàn)了不少問(wèn)題。 因此，在基建分包安全管理方面有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

1.4 安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)及安全管理標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行不到位

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)方面和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化方面，個(gè)別項(xiàng)目部在標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)執(zhí)行上還不到位， 距離國(guó)網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)要求也還存在一定差距。 究其原因：①施工企業(yè)追求工程成本利益，在安全文明施工管理方面投入不足；②項(xiàng)目部對(duì)安全設(shè)施缺乏有效管理，安全設(shè)施損壞、破損后未能及時(shí)補(bǔ)充完善，導(dǎo)致文明施工狀況有起有落。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理存在不足

在安全風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急管理方面， 部分項(xiàng)目部特殊作業(yè)的危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控措施未落實(shí)，個(gè)別跨電力線、公路、江河等的架線施工及組立高塔等作業(yè)， 不能很好地針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的環(huán)境進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)及分析， 沒有制定完整的針對(duì)特殊作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)控措施及應(yīng)急預(yù)案，安全技術(shù)交底不夠具體到位。 在風(fēng)險(xiǎn)管理方面， 不少項(xiàng)目部機(jī)械照搬國(guó)網(wǎng)公司的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施，對(duì)結(jié)合工程實(shí)際把握季節(jié)性施工、高空作業(yè)、線路跨越等重大風(fēng)險(xiǎn)把握不夠。 在應(yīng)急管理方面，不少項(xiàng)目部將應(yīng)急管理簡(jiǎn)單化，沒有真正結(jié)合可能發(fā)生的事故進(jìn)行演練。 另外大部分項(xiàng)目部的應(yīng)急預(yù)案中都沒明確緊急撤離線路及撤離地點(diǎn)。

1.6 施工分包單位安全資源投入不足

施工分包單位安全資源投入不足主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：①安全管理人員投入不足，個(gè)別施工分包單位僅有施工項(xiàng)目管理人員，現(xiàn)場(chǎng)施工則采取分包形式，對(duì)分包隊(duì)伍實(shí)質(zhì)上采取“以包代管，以罰代管”的管理方式，現(xiàn)場(chǎng)任其自行管理，進(jìn)場(chǎng)人員頻繁更換，使得一線作業(yè)人員缺乏安全監(jiān)督，特別是民工隊(duì)伍普遍安全意識(shí)淡薄，缺乏基本安全技能，憑經(jīng)驗(yàn)作業(yè)，甚至不服從現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管；②安全生產(chǎn)措施費(fèi)用投入不足，施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置、 個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的配備不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象仍然存在。

1.7 “搶工期”現(xiàn)象比較普遍

搶工期間作業(yè)面、進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)具均大幅增多、工序間相互交叉，造成安全管控點(diǎn)多面寬，而相應(yīng)的建管、監(jiān)理、尤其是施工管理資源的投入跟不上，與正常需求不相匹配，監(jiān)管范圍難以全面有效覆蓋，監(jiān)管深度不夠，這也大大增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

2 提升基建安全管理水平的措施分析

2.1 強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任年初， 我公司與三個(gè)業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，業(yè)主項(xiàng)目部與施工項(xiàng)目部、監(jiān)理項(xiàng)目部分別簽定了項(xiàng)目安全責(zé)任書，明確安全管理職責(zé)，實(shí)行分級(jí)管理、分級(jí)控制。 并按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確各自的職責(zé)和任務(wù)， 把安全工作列入各自的重點(diǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)安排、 監(jiān)督實(shí)施。 各業(yè)主項(xiàng)目部均設(shè)置安全專責(zé)，并全部到崗履職。

2.2 重視工程安全管理策劃工作

各業(yè)主項(xiàng)目部事前編制了《項(xiàng)目建設(shè)管理綱要》、《項(xiàng)目安全文明施工總體策劃》、《應(yīng)急預(yù)案》等管理文件，明確了本工程安全管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，制定了本工程的安全管理辦法，作為本項(xiàng)目安全管理的綱領(lǐng)性文件，并發(fā)給施工、監(jiān)理項(xiàng)目部，指導(dǎo)工程安全管理。 督促施工單位據(jù)此編制了《項(xiàng)目安全文明施工實(shí)施細(xì)則》并監(jiān)督執(zhí)行。 通過(guò)統(tǒng)一思想、建章建制，做好工程安全管理的事前預(yù)控。

2.3 繼續(xù)完善體系建設(shè)，重抓風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)每個(gè)輸變電項(xiàng)目，我公司均嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》， 監(jiān)督檢查參建各方安全保證體系、安全監(jiān)督體系和事故應(yīng)急體系的運(yùn)行情況。 并根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)情況及時(shí)對(duì)各級(jí)策劃方案進(jìn)行調(diào)整， 使得項(xiàng)目安全管理具有超前行、預(yù)見性；進(jìn)行有針對(duì)性的危險(xiǎn)源辯識(shí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行重大風(fēng)險(xiǎn)因素分級(jí)控制，并根據(jù)施工進(jìn)度對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)因素控制措施進(jìn)行調(diào)整，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

2.4 積極開展“安全年”、“隱患排查治理”和“打非治違”等基建安全主題活動(dòng)

（1）按照 省 電 力 公司的總 體 部 署 ，公司 組 織 開展 了 “安 全年”主體活動(dòng)。 各業(yè)主項(xiàng)目部參建人員深刻領(lǐng)會(huì)“安全年”活動(dòng)的重要性、緊迫性；分析形勢(shì)，理清思路，明確目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)“安全年”活動(dòng)。 各參建單位成立“活動(dòng)年”組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合各單位安全管理情況自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，組織教育培訓(xùn)等活動(dòng)， 各級(jí)管理人員特別是工程一線施工人員安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍濃厚，安全管理水平有了明顯提升。

（2）結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí) 際情況 ，開展 “隱患 排 查 治 理 ”和 “打非治違”專項(xiàng)行動(dòng)，深入查找建設(shè)施工、災(zāi)害防治、森林防火、交通安全等方面存在的安全管理薄弱環(huán)節(jié)、事故隱患及漏洞，嚴(yán)厲打擊非法、違規(guī)管理、施工，糾正治理違規(guī)、違章行為，防范、遏制非法違規(guī)行為導(dǎo)致的安全事故；同時(shí)，在制度建設(shè)、制度執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、隱患排查、措施方案的落實(shí)等方面徹底查找，堵漏補(bǔ)缺，完善項(xiàng)目安全管理制度，消除不安全因素，提高了安全事故防范及應(yīng)急處置能力。

2.5 重點(diǎn)工作計(jì)劃執(zhí)行情況

（1）進(jìn)一步完善基建安全標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，鞏固安全管理基礎(chǔ)。 修訂了有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的支持性文件，對(duì)項(xiàng)目安全策劃、安全風(fēng)險(xiǎn)、安全文明施工、安全性評(píng)價(jià)、分包安全管理、應(yīng)急安全管理、安全檢查等各方面的工作做出了具體規(guī)定，進(jìn)一步明確了標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)文件的實(shí)施和管理， 規(guī)范了分包商名冊(cè)的建立與管理流程，實(shí)現(xiàn)了對(duì)分包隊(duì)伍的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。

（2）著力推進(jìn)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。 依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定》要求，業(yè)主項(xiàng)目部督促施工項(xiàng)目部嚴(yán)格遵循安全文明施工“六化”（即：安全管理制度化、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)行為規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)布置條理化、材料設(shè)備定置化、環(huán)境影響最小化）要求，積極創(chuàng)建“安全文明施工示范工地”。

（3）各項(xiàng)目部 開展 了 安 全 培 訓(xùn) 、技術(shù) 交 底 ，提 高人員安 全素質(zhì)。 積極參加省電力公司舉辦基建安全管理培訓(xùn)班，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了 《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》等規(guī)程、規(guī)定。

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力。 通過(guò)基建安全信息月報(bào)， 每月各單位對(duì)重大安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目進(jìn)行分析辨識(shí)，并制定預(yù)控、防范措施，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基建重要安全風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)掌控。

（5）安全通病治理工作扎實(shí)推進(jìn)。 各單位對(duì)安全通病進(jìn)行梳理，列出防治重點(diǎn)，制定防治總體計(jì)劃。 以通病防治工作為載體，將安全通病防治與日常管理相結(jié)合，將防治措施細(xì)化到各項(xiàng)安全施工方案中加以落實(shí)，整體提升了安全管理、安全裝置和安全行為的管理水平。

（6）進(jìn)一步加強(qiáng)工程分包管理。 加強(qiáng)對(duì)《國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)工程施工分包安全管理規(guī)定》 的學(xué)習(xí)宣貫， 梳理分包商名冊(cè)，重點(diǎn)對(duì)分包合同、分包協(xié)議、分包準(zhǔn)入、分包行為等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行管控；開展“分包安全管理規(guī)定”執(zhí)行情況專項(xiàng)檢查。

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關(guān)鍵詞:房屋建工程; 項(xiàng)目管理; 存在問(wèn)題; 對(duì)策分析

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

前 言

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、物資、運(yùn)營(yíng)等部門。只有各方通力合作，切實(shí)加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理、成本管理和進(jìn)度管理，才能保證建筑工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。為了提升管理效率，各單位也都進(jìn)行開發(fā)性的探索，提升自身作為市場(chǎng)上有力的競(jìng)爭(zhēng)元素，從技術(shù)科技力量等多個(gè)方面獲得先機(jī)，真正成為能夠推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)步性力量。盡管我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)取得了重大進(jìn)展，但是在實(shí)際的工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中，很多問(wèn)題仍然存在。

1 房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題

1. 1 項(xiàng)目管理人員整體素質(zhì)差

項(xiàng)目管理的內(nèi)涵就是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo),進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。房建工程項(xiàng)目的建設(shè)管理同其他專業(yè)項(xiàng)目一樣，也是一個(gè)系統(tǒng)工程的管理。從項(xiàng)目的建議書階段到竣工驗(yàn)收投產(chǎn)交付使用的整個(gè)過(guò)程，都需要管理者進(jìn)行全過(guò)程、全方位的動(dòng)態(tài)調(diào)控管理。只有科學(xué)的，系統(tǒng)的進(jìn)行管理，才能確保項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)、高效的完成建設(shè)任務(wù)。

從一定程度上講，擁有一支高素質(zhì)、高水平、高能力的房屋建筑管理隊(duì)伍，是房屋建筑項(xiàng)目管理的重要支柱。三高房屋建筑管理隊(duì)伍是保證房屋建筑質(zhì)量以及效率的重要基礎(chǔ)，也是當(dāng)前房屋建筑項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。有關(guān)數(shù)據(jù)表明。目前我國(guó)從事房屋建筑行業(yè)的人大約有 3 500 萬(wàn)，但是其中有3 000 萬(wàn)是農(nóng)民工，而實(shí)際上從專業(yè)的建筑院校畢業(yè)的人才只有 5 萬(wàn)多。農(nóng)民工占據(jù)了房屋建筑行業(yè)的絕大多數(shù)，他們自身在知識(shí)、素質(zhì)、修養(yǎng)方面存在著問(wèn)題，使得在實(shí)際的房屋建筑中出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題。加上很多的房屋建筑企業(yè)在人才招聘以及培訓(xùn)上存在問(wèn)題，

1. 2 施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)

做好施工管理工作，最基本的是建立健全相應(yīng)的施工管理控制體系，建立相應(yīng)的施工管理制度，只有在一定的施工管理控制體系與制度的約束下，才可以做好相應(yīng)的施工管理工作。但是，很多的施工企業(yè)往往在施工管理控制體系與制度建設(shè)方面存在問(wèn)題，施工管理控制體系與制度建立不健全不完善。另外，即使建立了相應(yīng)的施工管理控制體系與制度，很多企業(yè)又存在著執(zhí)行力問(wèn)題，施工管理控制體系與制度執(zhí)行力度不夠，這些都導(dǎo)致施工管理不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題的出現(xiàn)。

1. 3 施工管理部門缺乏溝通

房屋建筑項(xiàng)目管理是一項(xiàng)極其復(fù)雜科學(xué)的工作，他是由多個(gè)部門相互合作形成的，尤其在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，更需要所有部門之間的通力合作才可以完成。但是，實(shí)際的情況是，在房屋建筑項(xiàng)目管理方面，很多的部門合作存在問(wèn)題，項(xiàng)目管理合作意識(shí)薄弱，缺乏一定的默契。尤其對(duì)于一些處于交叉方面的施工環(huán)節(jié)，很多的房屋建筑項(xiàng)目管理部門以及單位往往存在著磨洋工以及推卸責(zé)任的問(wèn)題。

例如，對(duì)于怎樣在施工作業(yè)過(guò)程中及時(shí)、公平、公正的來(lái)處理一些在作業(yè)時(shí)所發(fā)生的各種的投訴以及異議，并不斷的去提高當(dāng)前服務(wù)的滿意度，都需要各部門之間的合作。

2 房屋建筑工程項(xiàng)目管理策略探析

2. 1 堅(jiān)持項(xiàng)目管理質(zhì)量第一理念

在現(xiàn)階段的項(xiàng)目管理過(guò)程中，相關(guān)的施工企業(yè)應(yīng)充分的認(rèn)識(shí)到這一個(gè)問(wèn)題，那就是在確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，才能獲得廣大用戶的認(rèn)可，也才能獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。所以這就要求施工企業(yè)應(yīng)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作，爭(zhēng)取將工程的自身質(zhì)量問(wèn)題同整個(gè)企業(yè)未來(lái)的進(jìn)一步發(fā)展有效的結(jié)合起來(lái)，同時(shí)將其整體質(zhì)量水平同企業(yè)自身的未來(lái)興衰也聯(lián)系在一起，也將其同相關(guān)管理人員與施工作業(yè)人員的實(shí)際利益也密切聯(lián)系起來(lái)。應(yīng)該說(shuō)在現(xiàn)階段，人們也越來(lái)越重視項(xiàng)目工程的最終質(zhì)量，因此企業(yè)要想在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中生存以及發(fā)展，勢(shì)必要做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

2. 2 制定合理、科學(xué)的施工策劃方案

施工策劃方案是項(xiàng)目施工企業(yè)做好項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，只有在一定的施工策劃方案規(guī)劃下，才可以提高項(xiàng)目管理質(zhì)量與效率。首先，施工企業(yè)將責(zé)任落實(shí)到人，并依據(jù)工程特點(diǎn)來(lái)進(jìn)一步的對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行明確。在房建工程的實(shí)際策劃當(dāng)中，要使其自身的質(zhì)量目標(biāo)有著一個(gè)更為明確的方向，在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)相應(yīng)的施工工序進(jìn)行進(jìn)一步的明確，將責(zé)任落實(shí)到人; 另一方面，在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，相關(guān)管理人員還有相關(guān)管理部門還應(yīng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)和審核，要將原材料自身質(zhì)量同時(shí)建設(shè)產(chǎn)品的最終質(zhì)量進(jìn)行直接掛鉤。如果一個(gè)施工企業(yè)在施工作業(yè)過(guò)程中，所使用的都是劣質(zhì)或者說(shuō)是不合格的材料，那么這項(xiàng)工程是不可能具有高質(zhì)量的。

2. 3 做好管理人員培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)有效提高

房建項(xiàng)目管理人員是房建項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵以及核心，他們的素質(zhì)、水平與能力直接影響著房建項(xiàng)目管理效率以及質(zhì)量，對(duì)于房建項(xiàng)目管理的科學(xué)化有效化極為重要。尤其是近些年，隨著我國(guó)現(xiàn)階段建筑行業(yè)的迅速發(fā)展，也加劇了建筑行業(yè)內(nèi)部的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而面臨這種情況時(shí)，施工企業(yè)為了能夠生存以及發(fā)展，除了要改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)，降低施工成本，同時(shí)也做好對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平的有效提高，這樣就能在確保其施工進(jìn)程的同時(shí)，又能保障工程質(zhì)量。施工企業(yè)可以定期的對(duì)相關(guān)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)、教育工作，提高他們的整體素質(zhì)以及專業(yè)技術(shù)水平。

2. 4 做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作

在當(dāng)前的施工作業(yè)過(guò)程中，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)工程特點(diǎn)以及實(shí)際施工現(xiàn)狀來(lái)不斷的完善和優(yōu)化施工技術(shù)其自身的信息管理系統(tǒng)，以做好對(duì)施工過(guò)程以及施工作業(yè)的記錄和分析工作，并將工程建設(shè)中所使用的施工技術(shù)以及施工工藝整理存儲(chǔ)下來(lái)。此外施工企業(yè)還應(yīng)不斷的改進(jìn)和創(chuàng)新施工技術(shù)以及施工工藝，不斷的完善以及健全相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并進(jìn)一步的明確相關(guān)責(zé)任，以切實(shí)做好相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。另外，房建項(xiàng)目管理施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全相應(yīng)的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制，設(shè)置專門的房建項(xiàng)目管理監(jiān)督部門，加強(qiáng)他們對(duì)于房建項(xiàng)目管理施工的監(jiān)督，做好施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的技術(shù)管理工作。

總 結(jié)

綜上所述，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及國(guó)家政策的不斷完善，我國(guó)房屋建筑工程建設(shè)無(wú)論是規(guī)模還是速度上，都取得了巨大的成就。工程項(xiàng)目管理作為房屋建筑工程建設(shè)的重要部分，對(duì)于促進(jìn)房屋建筑工程建設(shè)的順利開展有著重要的作用。新時(shí)期新背景下，加強(qiáng)對(duì)于房屋建筑工程項(xiàng)目管理存在問(wèn)題及對(duì)策的分析有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。我們必須在研究我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀上，針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決策略，最終我國(guó)房屋建筑工程施工企業(yè)在項(xiàng)目管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供一些可行性的思路。

參考文獻(xiàn):

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［2］任建紅.房屋建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制研究[J]. 中國(guó)海洋大學(xué).2010(09)

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此外，把文化創(chuàng)意融入文物博物館資源的利用，還可以形成文博創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，構(gòu)成文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)分支。

不可移動(dòng)文物開發(fā)

在有效保護(hù)的前提下，根據(jù)不可移動(dòng)文物的特點(diǎn)及其文化內(nèi)涵，乃至利用目的及其所要吸引的人群，有針對(duì)性地運(yùn)用文化創(chuàng)意的理論方法，進(jìn)行創(chuàng)意策劃、設(shè)計(jì)研究并予以實(shí)施，發(fā)展文物創(chuàng)意旅游，是一種好方法。為此，可以舉利用凌家灘遺址文物資源發(fā)展文物創(chuàng)意旅游的例子予以說(shuō)明。

凌家灘遺址位于安徽省含山縣銅閘鎮(zhèn)境內(nèi)太湖山向南延伸的壟崗之上，北倚太湖山主峰，南臨裕溪河，面積160多萬(wàn)平方米，距今5800-5300年，是國(guó)家公布的100處大遺址之一。連同周邊一系列同類遺址，形成凌家灘文化，在中華文明、特別是長(zhǎng)江流域文明的形成過(guò)程中具有標(biāo)志性地位。其玉文化，比良渚文化早，有的比紅山文化內(nèi)涵深厚。目前，正在建立國(guó)家考古遺址公園，旨在按照文物保護(hù)的要求和方法使遺址的文化內(nèi)涵得到科學(xué)展示。

然而，僅靠這樣的遺址公園是很難做大其旅游的。應(yīng)依托該遺址公園，組織具備考古、歷史、文化、心理、旅游（特別是熟知新生代科技類主題公園者）以及相關(guān)科技知識(shí)等合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的文化創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，適當(dāng)選擇該遺址監(jiān)控地帶之外的地塊，創(chuàng)意策劃文物創(chuàng)意旅游景區(qū)，提出具體的策劃方案。根據(jù)策劃方案，組織相應(yīng)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)制訂景區(qū)規(guī)劃，同時(shí)組織相關(guān)科技人員完成策劃方案提出的科技子項(xiàng)目研究。在此基礎(chǔ)上，組織提出具體的工程設(shè)計(jì)方案。再組織相應(yīng)的工程團(tuán)隊(duì)完成景區(qū)的施工。并且，在創(chuàng)意策劃方案和工程設(shè)計(jì)方案提出后，要及時(shí)組織相應(yīng)學(xué)科專家?guī)椭撟C把關(guān)，確保前后方案既要忠實(shí)于該遺址所蘊(yùn)含的歷史文化，又要使其所運(yùn)用的文化創(chuàng)意、包括結(jié)合的新方法、新手段（特別是一系列的科技手段）達(dá)到最佳。在項(xiàng)目施工結(jié)束、對(duì)外開放前，還應(yīng)組織策劃、設(shè)計(jì)科研專家及相應(yīng)學(xué)科專家進(jìn)行評(píng)估，確保工程施工達(dá)到策劃、設(shè)計(jì)方案的要求。

通過(guò)上述努力，使該景區(qū)（可以按專題分為展示體驗(yàn)、古今互動(dòng)、獵奇歷險(xiǎn)等幾個(gè)園區(qū)）盡可能準(zhǔn)確地復(fù)活歷史上的凌家灘聚落，系統(tǒng)、全面、活態(tài)展現(xiàn)當(dāng)時(shí)的自然風(fēng)貌、動(dòng)植物狀況與采集、漁撈、狩獵、原始農(nóng)業(yè)、制陶、石器加工、居住、燒炊等生產(chǎn)生活場(chǎng)景，運(yùn)用原始思維再現(xiàn)其神秘的宗教崇拜、玉器制作、歌舞藝術(shù)及民俗風(fēng)情等，讓現(xiàn)代人進(jìn)入其中經(jīng)歷與體驗(yàn)，讓孩子們穿越五六千年去深涉洪荒，去探險(xiǎn)獵奇（配合相關(guān)趣味十足的專題活動(dòng)），從而使厚重的文化變得生動(dòng)活潑起來(lái)，尤其滿足孩子們好玩、好奇的天性，使他們?cè)诳v情玩樂(lè)的過(guò)程中認(rèn)知?dú)v史文化，在獵奇的過(guò)程中養(yǎng)成探索進(jìn)取的精神，進(jìn)而從小就喜愛我國(guó)的歷史文化，并且勇于創(chuàng)新。還可以將其周邊的農(nóng)田、水域、太湖山國(guó)家森林公園等綜合利用起來(lái)，發(fā)展文化創(chuàng)意農(nóng)業(yè)、休閑度假、特色餐飲等關(guān)聯(lián)性產(chǎn)業(yè)，并帶動(dòng)其附近的大漁灘濕地原始風(fēng)光游和運(yùn)漕古鎮(zhèn)旅游，進(jìn)而形成產(chǎn)業(yè)集群，助推當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展、人民致富。

博物館展陳設(shè)計(jì)

如何創(chuàng)新博物館展陳方法和手段，并適當(dāng)結(jié)合體驗(yàn)與互動(dòng)，提升展陳的品位和吸引力，使廣大觀眾看得懂，看得有興趣，看得長(zhǎng)知識(shí)，看得受教益，是如今博物館展陳理念與時(shí)俱進(jìn)的要義所在。運(yùn)用文化創(chuàng)意融入博物館展陳設(shè)計(jì)，可以在這方面取得很好的成效。

安徽省博物館“安徽古代文明陳列”中關(guān)于汝穎侯漢墓出土的一套天文儀器的展陳設(shè)計(jì)就是一次很好的嘗試。此墓屬于西漢早期，其中出土了二十八宿圓盤等一套七件當(dāng)時(shí)觀測(cè)天文的儀器。省館與中國(guó)科技大學(xué)科技史研究室合作研究表明，此盤即漢初及其以前蓋天說(shuō)天文原理下觀測(cè)天文并據(jù)此制訂歷法的圓儀。蓋天說(shuō)即天圓地方說(shuō)，認(rèn)為天是圓的，像個(gè)鍋蓋，地是方的。此后，隨著天文學(xué)的發(fā)展，至漢武帝時(shí)期，被渾天說(shuō)取代。后者認(rèn)為天是圓的，像個(gè)雞蛋，地也是圓的，像位于雞蛋內(nèi)的蛋黃。在此科研成果的基礎(chǔ)上，我們除了按照傳統(tǒng)方式布展外，就此進(jìn)行延伸展覽。辟出專廳，運(yùn)用文化創(chuàng)意結(jié)合相應(yīng)的科技手法，活態(tài)復(fù)現(xiàn)當(dāng)時(shí)運(yùn)用圓儀觀測(cè)天文，制定歷法的場(chǎng)景，并與西方一定時(shí)期天文觀測(cè)相比較，從而獲得廣大觀眾特別是青少年觀眾的喜愛。

篇6

關(guān)鍵詞：創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制質(zhì)量目標(biāo)

Abstract: It is setting Foshan News centre project as an example, through build up the idea and practice guidance of create excellence. Create excellent management and the measures of dicision works quality control, which keep project quality always under control. In the priority of ensure working safety and civilized working, improved the quality and achieved the target of project quality. This project has been set as landmark building of Foshan.

Keywords: Create excellence，Quality control，Quality target

中圖分類號(hào)：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 項(xiàng)目概況

佛山市新聞中心位于市中心組團(tuán)新城區(qū)內(nèi)。集佛山日?qǐng)?bào)社、佛山人民廣播電臺(tái)、佛山電視臺(tái)等多家新聞媒體的大型建筑群，具備廣播電視節(jié)目制作、播出、傳輸；報(bào)刊采編；新聞；文化藝術(shù)表演；城市服務(wù)等多種功能。

佛山市新聞中心的外形似一個(gè)等邊長(zhǎng)的 “口”字形，建筑物的長(zhǎng)、寬均為184.8m。設(shè)計(jì)上劃分為六個(gè)區(qū)，其中一、二區(qū)為電視臺(tái)大樓，位于西北面；三區(qū)為廣播電臺(tái)大樓，位于北面；四區(qū)為報(bào)社大樓，位于南面；五、六區(qū)為的傳媒集團(tuán)行政、辦公新聞的1#、2#、3#、4#大樓組成，位于東面；其中電視臺(tái)、電臺(tái)大樓均為十二層；報(bào)社大樓和1#-4#大樓均為六層。在31.9m高度處由一大型鋼結(jié)構(gòu)玻璃天幕將幾座建筑物連接成一個(gè)建筑整體。設(shè)地下室一層，建筑面積為1.9 萬(wàn)m2,±0.000以上建筑面積為7.54萬(wàn)m2，總建筑面積達(dá)9.44萬(wàn)m2，工程造價(jià)約5.5億元。

2 項(xiàng)目特點(diǎn)

(1)項(xiàng)目規(guī)模大，技術(shù)含量高，工藝要求高，對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制要求高。

(2)結(jié)構(gòu)型式獨(dú)特：各幢塔摟主體為框架--剪力墻現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，天幕為鋼結(jié)構(gòu)。天幕由70根鋼管混凝土柱和84根鋼筋混凝土柱（見圖2）支撐，覆蓋面積3.4萬(wàn)m2，屬超大型鋼結(jié)構(gòu)采光天幕。 鋼結(jié)構(gòu)總噸數(shù)達(dá)2150t。

(3)中庭為坡型種植屋面，坡度大小不一，曲線走向，對(duì)結(jié)構(gòu)和防水施工質(zhì)量要求高。

3 項(xiàng)目目標(biāo)

質(zhì)量目標(biāo)：廣東省優(yōu)良樣板工程、中國(guó)建筑鋼結(jié)構(gòu)金獎(jiǎng)（國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程）

安全文明施工目標(biāo)：佛山市建筑工程安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)良樣板工地

4 創(chuàng)優(yōu)理念及實(shí)施思路

(1) 創(chuàng)優(yōu)理念：

以“重策劃、嚴(yán)制度、抓細(xì)節(jié)、筑精品、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”為理念，圍繞“四個(gè)階段五項(xiàng)制度六種方法”開展工作：

四個(gè)階段：方案編制階段、樣板引路階段、實(shí)施控制階段、檢查驗(yàn)收階段 。

五項(xiàng)制度：工藝卡制，樣板制，質(zhì)量例會(huì)、會(huì)診、講評(píng)制，旁站制，獎(jiǎng)罰制。

六種方法：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)操作指導(dǎo)、過(guò)程跟蹤檢查、質(zhì)量問(wèn)題督辦、

質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)、質(zhì)量競(jìng)賽

(2) 創(chuàng)優(yōu)實(shí)施思路

重策劃，技術(shù)先行： 提前策劃、編制有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，分析施工控制重點(diǎn)、難點(diǎn)，明確關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)處理方法、工藝。

嚴(yán)制度，定標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)行“樣板引路”、“工藝卡”等制度，所有分項(xiàng)工程均實(shí)行“先樣板、后展開”的做法。

抓細(xì)節(jié)，動(dòng)態(tài)管理：將細(xì)節(jié)控制貫穿整個(gè)施工過(guò)程，并在實(shí)施、檢查過(guò)程中動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保質(zhì)量細(xì)部處理一次成優(yōu)。

全員參與，責(zé)任到人：在項(xiàng)目上營(yíng)造“筑精品”的創(chuàng)優(yōu)氛圍。目標(biāo)分解，壓力傳遞，責(zé)任到人，使每個(gè)人都能意識(shí)到本人所做的一切日常工作都與工程創(chuàng)優(yōu)息息相關(guān)。

5 創(chuàng)優(yōu)過(guò)程管理

5.1 組建創(chuàng)優(yōu)組織架構(gòu)

成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，指導(dǎo)項(xiàng)目各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作。同時(shí)成立項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)管理執(zhí)行小組，將創(chuàng)優(yōu)策劃、措施具體進(jìn)行落實(shí)。

5.2 建立質(zhì)量體系

工程開工之初，制定項(xiàng)目管理職責(zé)，落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確各質(zhì)量要素的控制程序。

5.3 編制創(chuàng)優(yōu)方案，制定質(zhì)量控制措施

項(xiàng)目部為了確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，編制了《創(chuàng)優(yōu)策劃方案》，并大量收集了各個(gè)專業(yè)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、廣東省標(biāo)準(zhǔn)和我司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，每一項(xiàng)來(lái)對(duì)比，由質(zhì)量部每周進(jìn)行檢查，對(duì)每一項(xiàng)工作均精心組織、精心施工。

5.4 施工過(guò)程管理

(1) 推行“工藝卡”，樣板引路

技術(shù)先行，提前策劃、編制有針對(duì)性的專項(xiàng)施工方案，樣板施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，并將關(guān)鍵工藝、控制要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)要求做成“工藝卡”掛在施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。建立“樣板引路”制度，所有分項(xiàng)工程、專業(yè)工序等均實(shí)行“先樣板、后大面”的做法，所有樣板經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主對(duì)做法、工藝、標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開施工。

(2)優(yōu)化方案，提高施工質(zhì)量

在施工過(guò)程中，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況不斷優(yōu)化施工方案。

(3)場(chǎng)內(nèi)質(zhì)量評(píng)比，交叉學(xué)習(xí)

一、二、三區(qū)和四、五、六區(qū)分別由兩家勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，質(zhì)量交叉學(xué)習(xí)有利于雙方認(rèn)識(shí)到自己施工的缺點(diǎn)，吸取對(duì)方的優(yōu)點(diǎn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短提高質(zhì)量意識(shí)，主動(dòng)改進(jìn)施工工藝，使工程質(zhì)量不斷得到提高。

(4)動(dòng)態(tài)控制，階段總結(jié)

在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯總，動(dòng)態(tài)控制，責(zé)令整改，監(jiān)督實(shí)施，結(jié)果總結(jié)，不斷提高。

(5)嚴(yán)格驗(yàn)收，確保質(zhì)量

每周由項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)（每天由項(xiàng)目質(zhì)檢員）組織項(xiàng)目管理人員、勞務(wù)管理人員就現(xiàn)場(chǎng)施工的主要部位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，每周講評(píng)，每月評(píng)比。

以分項(xiàng)保分部，以分部保單位工程，狠抓每個(gè)環(huán)節(jié)，分項(xiàng)工程無(wú)驗(yàn)收確認(rèn)單不得進(jìn)行下道工序。

(6) 控制細(xì)節(jié)，做好成品保護(hù)

每個(gè)分項(xiàng)工程施工完成后，由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)采用行之有效的成品保護(hù)措施，例如砼結(jié)構(gòu)柱設(shè)置橡膠護(hù)角，沉降觀測(cè)點(diǎn)設(shè)置保護(hù)盒等。

(7)建立質(zhì)量管理小組，開展QC小組活動(dòng)

根據(jù)工程的難點(diǎn)及創(chuàng)優(yōu)重點(diǎn)，設(shè)定質(zhì)量管理目標(biāo)，從人、機(jī)、料、法、環(huán)5個(gè)方面對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查分析，確定要因，制定對(duì)策和措施并組織實(shí)施，通過(guò)PDCA循環(huán)、總結(jié)提高，開展全面質(zhì)量管理和改進(jìn)活動(dòng)；項(xiàng)目部成立佛山新聞中心QC小組，對(duì)“控制31.9m獨(dú)立鋼管高強(qiáng)砼柱施工質(zhì)量”課題進(jìn)行攻關(guān)，該成果于2008年7月被中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組。

6 質(zhì)量控制措施

篇7

想要賣出更多的產(chǎn)品，做好營(yíng)銷計(jì)劃書是必不可少的。今天小編在這給大家?guī)?lái)營(yíng)銷計(jì)劃書，接下來(lái)我們共同閱讀吧!

營(yíng)銷計(jì)劃書1

一、計(jì)劃擬定：

1、年銷售目標(biāo)：

1)：作業(yè)本年銷售目標(biāo)300萬(wàn)元/年。 以每年10%-20%的銷售額遞增。 2)：筆記本年銷售目標(biāo)200萬(wàn)元/年。以每年10%-60%的銷售額遞增

2、銷售方向：

1、本地市場(chǎng)，以延安市為根基，向周邊縣級(jí)市場(chǎng)拓展業(yè)務(wù)：

1)：延安市區(qū)各批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，每個(gè)批發(fā)市場(chǎng)必須發(fā)展一名以上經(jīng)銷商(長(zhǎng)青路批發(fā)市場(chǎng)除外)其他市場(chǎng)盡量全面發(fā)展客戶。

2)：延安市區(qū)及郊區(qū)的文化用品零售店展開地毯式拓展。公司許配合零售文具店配貨和配送。

3)：延安市區(qū)及郊區(qū)各學(xué)校以及學(xué)校內(nèi)商店也需大力發(fā)展，潛力較大。

4)：延安地區(qū)每個(gè)縣城的批發(fā)門市須努力開發(fā)，若縣城批發(fā)門市無(wú)法做到客戶資源意向可開發(fā)零售商，必須達(dá)到每個(gè)縣城都多少有藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品，或了解藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品。

2、外地市場(chǎng)：

1)：陜西省周圍各省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)全力以赴發(fā)展商或經(jīng)銷商，暫時(shí)包括以下地區(qū)：西安、鄭州、洛陽(yáng)、太原、呼和浩特、銀川、蘭州、西寧、成都、重慶。

2)：每個(gè)省一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)至少發(fā)展一名商或2-3名經(jīng)銷商，暫且根據(jù)市場(chǎng)客戶的實(shí)力、信譽(yù)，對(duì)本產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)積極性等以及一些客觀性情況而定。

3)：如果各省的一級(jí)批發(fā)市場(chǎng)，暫時(shí)很難做到市場(chǎng)的投入或投入后效果不明顯，可以在其省內(nèi)二級(jí)(地市級(jí))批發(fā)市場(chǎng)發(fā)展經(jīng)銷商，使二級(jí)市場(chǎng)成熟之后包圍一級(jí)市場(chǎng)，但二級(jí)市場(chǎng)至少做2-3家經(jīng)銷商，從而達(dá)到我們的銷售目的，完成銷售目標(biāo)。

二、客戶回訪：

目前在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)筆記本種類偏多，技術(shù)方面不相上下，為穩(wěn)固和拓展市場(chǎng)，務(wù)必加強(qiáng)與客戶的交流，協(xié)調(diào)與客戶之間的關(guān)系：

1)關(guān)系維護(hù)：

為與客戶加強(qiáng)信息交流，增進(jìn)感情，對(duì)一級(jí)客戶每?jī)稍掳菰L一次;對(duì)于二級(jí)客戶根據(jù)實(shí)際際情況另行安排拜訪時(shí)間。

2)售后協(xié)調(diào)：

目前情況下，我公司應(yīng)以：“賣產(chǎn)品不如賣服務(wù)”，在下一步工作中，我們要增強(qiáng)責(zé)任感，不斷強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。用戶使用我們的產(chǎn)品如同享受我們提供的服務(wù)，從穩(wěn)固市場(chǎng)、長(zhǎng)遠(yuǎn)合作的角度，我們務(wù)必強(qiáng)化為客戶負(fù)責(zé)的意識(shí)，把握每一次與客戶接觸的機(jī)會(huì)，提供熱情詳細(xì)周到的售后服務(wù)，給公司增加一個(gè)制勝的籌碼。

三、價(jià)格政策：

1、定價(jià)原則：

1)：拉大批零差價(jià)，調(diào)動(dòng)積極性;

2)：結(jié)合批量，鼓勵(lì)大量多批;

3)：以成本為基礎(chǔ)，以同類產(chǎn)品價(jià)格為參考，使價(jià)格具有競(jìng)爭(zhēng)力;

4)：順應(yīng)市場(chǎng)變化，及時(shí)靈活調(diào)整。

2、目的

1)：樹立藍(lán)輝印務(wù)有限公司的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)形象，擴(kuò)大其影響;

2)：作為獎(jiǎng)勵(lì)的一種方式，刺激商的積極性。

四、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵(lì)銷售機(jī)制。

開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取客源：

銷售部將配合公司整體新的銷售體制，制定完善市場(chǎng)銷售任務(wù)計(jì)劃及業(yè)績(jī)考核管理實(shí)施細(xì)則，提高銷售代表的工資待遇，激發(fā)、調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性。銷售人員實(shí)行工作日記志。以月度銷售任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核銷售人員。督促銷售人員，通過(guò)各種方式爭(zhēng)取團(tuán)體和零散客戶，穩(wěn)定老客戶，開展新客戶，并在拜訪中及時(shí)了解收集賓客意見及建議，反饋給有關(guān)部門及總經(jīng)理室。

五、密切合作，主動(dòng)協(xié)調(diào)：

與公司其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動(dòng)與公司其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮公司的整體銷售活力，創(chuàng)造最佳效益。加強(qiáng)有關(guān)宣傳，充分利用多種廣告形式推薦公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。

以上幾點(diǎn)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)多提建議與意見，為了公司的宏偉藍(lán)圖，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，使公司走向輝煌的明天，挑戰(zhàn)已經(jīng)到來(lái)，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

營(yíng)銷計(jì)劃書2

一.銷售節(jié)奏

(一)銷售節(jié)奏的制定原則：推廣銷售期指從市場(chǎng)導(dǎo)入開始至產(chǎn)品開盤銷售，較大規(guī)模的項(xiàng)目一般持續(xù)3-4個(gè)月的時(shí)間，因?yàn)?項(xiàng)目一期體量較小，建議以2個(gè)月左右為好，再結(jié)合以實(shí)際客戶儲(chǔ)備情況最終確定;另外，由于銷售節(jié)點(diǎn)比工程節(jié)點(diǎn)易于調(diào)整，一般情況下為項(xiàng)目部先出具基本的工程節(jié)點(diǎn)，據(jù)此營(yíng)銷策劃部制定銷售計(jì)劃。制定本計(jì)劃的重要節(jié)點(diǎn)時(shí)間時(shí)，未與工程部跟進(jìn)。故本銷售計(jì)劃相關(guān)節(jié)點(diǎn)只是初稿。待工程節(jié)點(diǎn)確定后，再最終定稿。

1.推廣銷售期安排3-4個(gè)大的推廣節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)的作用在于不斷強(qiáng)化市場(chǎng)關(guān)注度，并使銷售保持持續(xù)、連貫。

2.鑒于年底臨近過(guò)年的情況，開盤銷售強(qiáng)銷期應(yīng)避開春節(jié)假期。

3.開盤銷售前應(yīng)確保樣板區(qū)、樣板房景觀、工程施工達(dá)到開放效果。

(二)-銷售節(jié)奏安排

1.__年10月底—__年12月，借大的推廣活動(dòng)推出-項(xiàng)目

2.__年12月底—__年1月初，召開產(chǎn)品會(huì)，正式啟動(dòng)某項(xiàng)目，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第一次摸底。

3.__年1月中旬，開放樣板房，同時(shí)策劃師對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行第二次摸底。

4.__年1月下旬，春節(jié)之前，開盤銷售強(qiáng)銷。

二.銷售準(zhǔn)備(__年1月15日前準(zhǔn)備完畢)

1.戶型統(tǒng)計(jì)

由工程部設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、營(yíng)銷部-共同負(fù)責(zé)，于__年12月31日前完成

鑒于-項(xiàng)目戶型繁多，因此戶型統(tǒng)計(jì)應(yīng)包含對(duì)每一套房型的統(tǒng)計(jì)，包括戶型、套內(nèi)面積、戶型編號(hào)、所在位置。

2.銷講資料編寫

由營(yíng)銷部-、策劃師負(fù)責(zé)，于__年12月31日前完成

-項(xiàng)目銷將資料包括以下幾個(gè)部分

購(gòu)買-的理由：產(chǎn)品稀缺性銷講

基本數(shù)據(jù)：-的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、戶型面積統(tǒng)計(jì)、配套情況、建筑風(fēng)格、景觀設(shè)計(jì)、交通情況、交房時(shí)間、主要交房配置、物管收費(fèi);涉及到設(shè)計(jì)單位的，由其出具銷講材料。__年12月31日前，由-整理后，統(tǒng)一作為產(chǎn)品和項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)說(shuō)辭。

營(yíng)銷計(jì)劃書3

1.概念：營(yíng)銷策劃方案是商業(yè)銀行在進(jìn)行金融產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售之前，為使銷售達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的各種銷售促進(jìn)活動(dòng)的整體性策劃文書。

2.作用：營(yíng)銷策劃是針對(duì)某一客戶開發(fā)和某一產(chǎn)品營(yíng)銷而制作的規(guī)劃，它的任務(wù)是為將朦朧的“將來(lái)時(shí)”漸變?yōu)橛行虻摹艾F(xiàn)在進(jìn)行時(shí)”提供行動(dòng)指南，由此而形成的營(yíng)銷策劃方案則是商業(yè)銀行開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的藍(lán)本。

3.特點(diǎn)：營(yíng)銷策劃方案必須具備鮮明的目的性、明顯的綜合性、強(qiáng)烈的針對(duì)性、突出的操作性、確切的明了性等特點(diǎn)，即體現(xiàn)“圍繞主題、目的明確，深入細(xì)致、周到具體，一事一策，簡(jiǎn)易明了”的要求。

結(jié)構(gòu)模式

1.種類：商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷策劃方案因其策劃的對(duì)象不同，可分為大型優(yōu)良客戶營(yíng)銷策劃方案、重大項(xiàng)目營(yíng)銷策劃方案、市場(chǎng)調(diào)查策劃方案、產(chǎn)品推介策劃方案等等。

2.結(jié)構(gòu)：

營(yíng)銷策劃方案的基本結(jié)構(gòu)是：

第一部分：營(yíng)銷策劃方案封面

在這部分內(nèi)容中，策劃者需分項(xiàng)簡(jiǎn)要概述以下內(nèi)容：

1)營(yíng)銷策劃的全稱。

基本格式是:__銀行關(guān)于____營(yíng)銷策劃書

2)營(yíng)銷策劃的部門與策劃人。

營(yíng)銷策劃:__銀行__分(支)行客戶部

主策劃人:__x、__x、__x

3)營(yíng)銷策劃的時(shí)間。

____年x月x日

第二部分：營(yíng)銷策劃主題和項(xiàng)目介紹

根據(jù)不同的營(yíng)銷策劃對(duì)象(即營(yíng)銷策劃項(xiàng)目)，擬定各自所應(yīng)圍繞的主題。營(yíng)銷策劃主題是整個(gè)營(yíng)銷策劃的基石和內(nèi)核，是營(yíng)銷策劃的基本準(zhǔn)繩。在闡述營(yíng)銷策劃主題的基礎(chǔ)上，要對(duì)策劃的項(xiàng)目情況作一簡(jiǎn)要的介紹，包括項(xiàng)目的背景、項(xiàng)目的概況、項(xiàng)目的進(jìn)展、項(xiàng)目的發(fā)展趨勢(shì)等。

第三部分：營(yíng)銷策劃分析

營(yíng)銷策劃分析可以是逐項(xiàng)分類分析，也可以作綜合分析，視策劃的具體情況來(lái)定。

1)項(xiàng)目市場(chǎng)分析。

宏觀環(huán)境狀況。主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、宏觀經(jīng)濟(jì)政策、金融貨幣政策、資本市場(chǎng)走勢(shì)、資金市場(chǎng)情況等等。

項(xiàng)目市場(chǎng)狀況。主要包括現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷售情況和市場(chǎng)需求情況、客戶對(duì)商業(yè)銀行新產(chǎn)品或服務(wù)的潛在需求、市場(chǎng)占有份額、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)拓展空間等等。

同業(yè)市場(chǎng)狀況。主要包括同業(yè)的機(jī)構(gòu)、同業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)、同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)手段、同業(yè)的營(yíng)銷方式、同業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能與程度等等。

各種不同的營(yíng)銷策劃所需的市場(chǎng)分析資料是不完全相同的，要根據(jù)營(yíng)銷策劃需要去搜集，并在營(yíng)銷策劃中簡(jiǎn)要說(shuō)明。

2)基本問(wèn)題分析。

營(yíng)銷策劃所面臨的問(wèn)題和所要解決的問(wèn)題，這些問(wèn)題的生成原因是什么?其中主要原因有哪些?解決這些問(wèn)題的基本思路如何確定，出發(fā)點(diǎn)是什么?通過(guò)何種途徑，采取什么方式解決?等等。

3)主要優(yōu)劣勢(shì)分析。

主要優(yōu)勢(shì)分析：圍繞營(yíng)銷策劃主題，將要開展某一方面的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)(如市場(chǎng)調(diào)查、新產(chǎn)品開發(fā)、市場(chǎng)促銷、廣告宣傳等)，擁有哪些方面的優(yōu)勢(shì)，主要是自身優(yōu)勢(shì)(即自身的強(qiáng)項(xiàng))分析，也應(yīng)考慮外部的一些有利因素。營(yíng)銷策劃就是要利用好有利因素，發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)。分析優(yōu)勢(shì)應(yīng)冷靜客觀，既不能“過(guò)”，也不能“不及”，要實(shí)事求是。

主要劣勢(shì)分析：主要劣勢(shì)分析就是分析與將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的外部一些不利因素和自身的弱項(xiàng)、短處等。營(yíng)銷策劃就是要避免和化解這些不利因素，如何彌補(bǔ)自身的不足，錯(cuò)開自身的弱項(xiàng)。

主要條件分析：主要條件分析就是分析將要開展的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)所需要的條件，包括已具備的條件和尚須創(chuàng)造的條件，逐一列出，逐一分析，以求得資源的最佳利用與組合。

第四部分：營(yíng)銷策劃目標(biāo)

不同項(xiàng)目的營(yíng)銷策劃，有各自不同的營(yíng)銷策劃目標(biāo)，而營(yíng)銷策劃目標(biāo)大多由一些具體的指標(biāo)所組成。擬訂營(yíng)銷策劃目標(biāo)，要實(shí)事求是，經(jīng)過(guò)努力能夠達(dá)到。

第五部分：營(yíng)銷執(zhí)行方案(即保障措施)

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案，是營(yíng)銷策劃的重頭戲，是對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)各道環(huán)節(jié)、各個(gè)方面工作的精心設(shè)計(jì)、周密安排和逐一布置與落實(shí)，是營(yíng)銷活動(dòng)組織、開展的腳本。

制訂營(yíng)銷執(zhí)行方案應(yīng)考慮以下問(wèn)題：

(1)理順本次營(yíng)銷活動(dòng)所涉及的各種關(guān)系。

(2)把握本次營(yíng)銷活動(dòng)的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

(3)確定本次營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)采取的策略。

(4)弄清楚開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可利用的人、財(cái)、物等方面的資源與條件，確定好策劃預(yù)算。

(5)本次營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)人員的組成，各參與部門及人員在本次營(yíng)銷活動(dòng)中所應(yīng)完成的任務(wù)、所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和所應(yīng)充當(dāng)?shù)慕巧?/p>

(6)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)的監(jiān)控、反饋機(jī)制和傳導(dǎo)系統(tǒng)。

(7)完成本次營(yíng)銷策劃任務(wù)的時(shí)間安排(分階段任務(wù))。

(8)開展本次營(yíng)銷活動(dòng)可能出現(xiàn)的突發(fā)問(wèn)題與應(yīng)急措施。

(9)對(duì)本次營(yíng)銷活動(dòng)的考核獎(jiǎng)懲方式。

營(yíng)銷計(jì)劃書4

一、對(duì)銷售工作的認(rèn)識(shí)

1.市場(chǎng)分析，根據(jù)目前西北市場(chǎng)的需求量和和國(guó)務(wù)院出臺(tái)的對(duì)本產(chǎn)業(yè)的扶持政策，客觀、科學(xué)的制定出銷售任務(wù)。暫訂年任務(wù)：銷售額500萬(wàn)元。

2.適時(shí)作出工作計(jì)劃，制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃，及每日的工作量。并定期與業(yè)務(wù)相關(guān)人員進(jìn)行溝通，確保對(duì)目標(biāo)客戶的及時(shí)跟進(jìn)。

3.注重績(jī)效管理，對(duì)績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效執(zhí)行、績(jī)效評(píng)估進(jìn)行全程的關(guān)注與跟蹤。

4.目標(biāo)市場(chǎng)定位，區(qū)分大客戶與一般客戶，分別對(duì)待，加強(qiáng)對(duì)大客戶的溝通與合作，用相同的時(shí)間贏取最大的市場(chǎng)份額。

5.不斷學(xué)習(xí)行業(yè)新知識(shí)，新產(chǎn)品，為客戶帶來(lái)實(shí)用的資訊，更好為客戶服務(wù)，同時(shí)積極接觸其他業(yè)界精英，搜集更多有用的信息，并可以和他們分享行業(yè)人脈和項(xiàng)目信息，達(dá)到多贏。

6.先友后單，與客戶發(fā)展良好的友誼，處處為客戶著想，把客戶當(dāng)成自己的好朋友，達(dá)到思想和情感上的交融。

7.對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，答應(yīng)客戶的承諾要及時(shí)兌現(xiàn)，講誠(chéng)信不僅是經(jīng)商之本，也是為人之本。

8.努力保持和諧的同事關(guān)系，善待同事，確保同事之間在項(xiàng)目實(shí)施中各項(xiàng)職能的順利執(zhí)行。

二、量化銷售

1.制定出月計(jì)劃和周計(jì)劃、及每日的工作量。每天至少打18個(gè)電話，每周至少拜訪10位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長(zhǎng)可安排拜訪客戶。

2.見客戶之前要多了解客戶的詳細(xì)狀況和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對(duì)方感興趣的話題，并為客戶提供針對(duì)性的解決方案。

3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供公司投標(biāo)參考，并為公司出謀劃策，配合公司其他工作人員順利進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作。

4、做好每天的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

5.填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、并完成各階段工作。

6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)約拜訪，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

7、前期設(shè)計(jì)階段主動(dòng)爭(zhēng)取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，以便熟悉和了解客戶的詳細(xì)需求。

8.投標(biāo)過(guò)程中，提前兩天整理好相應(yīng)的投標(biāo)文件，按照客戶要求遞交給客戶，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

9.投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問(wèn)投標(biāo)結(jié)果。中標(biāo)后主動(dòng)與客戶進(jìn)行深入溝通，以便及時(shí)準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖等)和其他的協(xié)調(diào)工作。

10.爭(zhēng)取早日與客戶簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)客戶的需求，爭(zhēng)取早日回款。

11.貨到現(xiàn)場(chǎng)，等工程安裝完設(shè)備，申請(qǐng)技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試。

12.提前準(zhǔn)備驗(yàn)收文檔，驗(yàn)收完成后及時(shí)收款，保證良好的資金周轉(zhuǎn)率。

三、營(yíng)銷目標(biāo)

1.體育工程應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展為目的，力求扎根甘肅，輻射西北。20__-20__年以建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和樣板工程為主，銷售目標(biāo)為500萬(wàn)元;

2.擠身一流的體育產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商;成為快速成長(zhǎng)的成功品牌;

3.以公司自己的主打產(chǎn)品帶動(dòng)整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的銷售和發(fā)展。

4.市場(chǎng)銷售近期目標(biāo)：在很短的時(shí)間內(nèi)使?fàn)I銷業(yè)績(jī)快速成長(zhǎng)，爭(zhēng)取短期內(nèi)使自身產(chǎn)品成為行業(yè)內(nèi)知名品牌，取代省內(nèi)同水平產(chǎn)品的一部分市場(chǎng)。

5.致力于發(fā)展分銷市場(chǎng)，考慮發(fā)展有廣泛人脈的朋友一起開拓西北市場(chǎng)

6.無(wú)論精神,體力都要全力投入工作，使工作有高效率、高收益、高薪資發(fā)展;

四、營(yíng)銷策略

如果我公司體育工程項(xiàng)目要快速增長(zhǎng)，且還要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，最佳的選擇必然是——“目標(biāo)集中”的總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。隨著西北經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、城市化規(guī)模的不斷擴(kuò)大，體育工程市場(chǎng)的消費(fèi)潛力很大，目標(biāo)集中戰(zhàn)略對(duì)我們來(lái)說(shuō)是明智的競(jìng)爭(zhēng)策略選擇。圍繞“目標(biāo)集中”總體競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略我們可以采取的具體戰(zhàn)術(shù)策略包括：市場(chǎng)集中策略、器材和工程項(xiàng)目分開策略、發(fā)展分銷精英銷售策略。為此，我們需要將西北市場(chǎng)做如下劃分：

戰(zhàn)略核心型市場(chǎng)---蘭州，酒泉，白銀

培育型市場(chǎng)-----嘉峪關(guān)，張掖，金昌，武威，天水，慶陽(yáng)，平?jīng)龅?/p>

等待開發(fā)型市場(chǎng)----陜西，青海，寧夏，新疆

總的營(yíng)銷策略：全員營(yíng)銷和其他營(yíng)銷相給合的營(yíng)銷策略

1、目標(biāo)市場(chǎng)：

遍地開花，中心城市和中小城市同時(shí)突破，重點(diǎn)發(fā)展行業(yè)樣板工程,大力發(fā)展重點(diǎn)區(qū)域，迅速促進(jìn)產(chǎn)品的銷量及銷售額的提高。

2、產(chǎn)品策略：

用整體的解決方案帶動(dòng)整體的銷售：要求我們的產(chǎn)品能形成完整的解決方案并在各大小城市都有成功的案例，由此帶動(dòng)所有產(chǎn)品的銷售。大小互動(dòng)：器材的銷售帶動(dòng)體育工程的銷售，以工程項(xiàng)目促進(jìn)健身器材的銷售。

3、市場(chǎng)策略

實(shí)行器械與工程分開的原則，市場(chǎng)開拓堅(jiān)持區(qū)域劃分，責(zé)任到位的原則。

4、渠道策略：

(1)分銷合作伙伴分為二類：一是直接客戶，是我們的重點(diǎn)合作伙伴。二是有廣泛人脈的朋友或精英，是我們的基礎(chǔ)客戶。

(2)渠道的建立模式：A.采取逐步深入的方式，先交朋友，再做市場(chǎng)，進(jìn)而促使正式簽定協(xié)議，訂購(gòu)產(chǎn)品。做好維護(hù)與保養(yǎng)，期待引薦其他客戶;B.采取尋找直接決策人的辦法，深入接觸，爭(zhēng)取訂單;C.在朋友之間沉入挖掘客戶資源，必要時(shí)可以資源共享或雙方合作促成訂單D.

(3)市場(chǎng)上有推，拉的力量。要快速的增長(zhǎng)，就要采用推動(dòng)力量。拉需要長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)。為此，我們將主要精力放在開拓重點(diǎn)工程項(xiàng)目上，另外安排銷售人員主攻各行業(yè)市場(chǎng)和零星市場(chǎng)，力爭(zhēng)完成幾項(xiàng)樣板工程，給每位銷售人員樹立信心。完成自己的營(yíng)銷定額。

5、人員策略：

營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基本理念： A.開放心胸;B.戰(zhàn)勝自我;C.專業(yè)精神;

(1)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的垂直聯(lián)系，保持高效溝通，才能作出快速反應(yīng)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)扁平。

(2)內(nèi)?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽鋇?a href='//xuexila.com/fanwen/baogao/' target='_blank'>報(bào)告制度和銷售獎(jiǎng)勵(lì)制度

(3)以專業(yè)的精神來(lái)銷售產(chǎn)品。價(jià)值=價(jià)格+技術(shù)支持+服務(wù)+品牌。實(shí)際銷售的是一個(gè)解決方案。

五、營(yíng)銷方案

1、公司應(yīng)好好利用動(dòng)之美品牌，走品牌發(fā)展戰(zhàn)略;

2、整合西北各地各種資源，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò);

3、培養(yǎng)一批好客戶，建立良好的社會(huì)關(guān)系網(wǎng);

4、建設(shè)一支好的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì);

5、選擇一套適合辦事處的市場(chǎng)運(yùn)作模式;

6、抓住公司產(chǎn)品的特點(diǎn)，尋找公司的賣點(diǎn)。

7、公司在西北采用器械和工程分開的市場(chǎng)運(yùn)作模式;器材做樣板工程并帶動(dòng)工程項(xiàng)目的發(fā)展，工程做銷售額并作為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn);

8、采用電話訪銷和登門拜訪相結(jié)合的方式拓展市場(chǎng);

9、為了盡快進(jìn)入市場(chǎng)和有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，應(yīng)以甘肅為中心，逐步輻射西北其他各大城市

10、為了確保上述戰(zhàn)術(shù)的實(shí)現(xiàn)，特別是為了加強(qiáng)渠道建設(shè)和管理，必須組建一支能征善戰(zhàn)的營(yíng)銷隊(duì)伍：確保營(yíng)銷隊(duì)伍的相對(duì)穩(wěn)定性和合理流動(dòng)性，全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;務(wù)必做好招聘、培訓(xùn)工作;將試用表現(xiàn)良好的營(yíng)銷員分派到各區(qū)擔(dān)任地區(qū)主管;

11、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的管理：實(shí)行三A管理制度;采用競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)因子;定期召開銷售會(huì)議;樹立長(zhǎng)期發(fā)展思想，使用和培養(yǎng)相結(jié)合。

12、銷售業(yè)績(jī)：公司下達(dá)的年銷任務(wù)，根據(jù)市場(chǎng)具體情況進(jìn)行分解。主要手段是：提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各項(xiàng)銷售工作，制定獎(jiǎng)罰制度及激勵(lì)方案。

13、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn) .

六、配備和預(yù)算

1、營(yíng)銷隊(duì)伍：全年合格的營(yíng)銷人員不少于3人;

2、所有工作重心都向提高銷售傾斜，要建立長(zhǎng)期用人制度，并確保營(yíng)銷人員的各項(xiàng)后勤工作按時(shí)按量到位。

3、時(shí)時(shí)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析及信息反饋?zhàn)龊闷髽I(yè)與市場(chǎng)的調(diào)查分析工作。全力打造一個(gè)快速反應(yīng)的機(jī)制。

4、協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系。全力以赴開拓市場(chǎng)。

5、為加強(qiáng)機(jī)構(gòu)的敏捷、迅速化，本公司將大幅委讓權(quán)限，使人員得以果斷速?zèng)Q，但不得對(duì)任何外來(lái)人員泄露公司價(jià)格等機(jī)密，在與客戶交流中，如遇價(jià)格難以定決定時(shí)，須請(qǐng)示公司領(lǐng)導(dǎo);

6、為達(dá)到責(zé)任目的及確定責(zé)任體制，公司可以貫徹重獎(jiǎng)重罰政策;

營(yíng)銷計(jì)劃書5

篇8

關(guān)鍵詞：節(jié)電措施；電力工程安裝；應(yīng)用

中圖分類號(hào)： TM62 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1673-1069（2016）29-67-2

0 引言

在電力安裝工程中，節(jié)電是一個(gè)十分關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，我們必須要探索高效的節(jié)電措施，并開展相關(guān)的節(jié)電工作，這不但關(guān)系到我國(guó)電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性，也關(guān)系到建設(shè)資源節(jié)約型社會(huì)。電力工程和電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)是我國(guó)社會(huì)平穩(wěn)運(yùn)行的基本保證，只有讓廣大人民群眾安全可靠地用電，人民的生活水平才能夠得到保障，電力工作者們必須要開展一系列節(jié)電研究工作，從而提高各自企業(yè)的供電效率和供電安全性，進(jìn)而提升企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須要注重節(jié)電措施的推廣和應(yīng)用，盡最大可能提高電網(wǎng)的運(yùn)行效率。

1 設(shè)計(jì)方面

設(shè)計(jì)優(yōu)化包括總體策劃方案及落實(shí)策劃條件的加強(qiáng)，項(xiàng)目可循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展策劃，建設(shè)工程規(guī)范的落實(shí)，全面開展調(diào)研，對(duì)電力建設(shè)環(huán)境條件進(jìn)行全面評(píng)估，充分發(fā)揮設(shè)計(jì)招標(biāo)的作用，對(duì)于成熟優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案應(yīng)及時(shí)進(jìn)行推廣結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)條件注重整體策劃及設(shè)備優(yōu)化配置，將現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能降耗貫徹到前期設(shè)計(jì)方案中，優(yōu)先選擇應(yīng)用建設(shè)節(jié)能措施，并采用精細(xì)化的管理措施，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，增加節(jié)能降耗率，進(jìn)而降低施工建設(shè)成本。

在電力安裝工程之中，為了有效節(jié)約電量，我們可以考慮在電力系統(tǒng)中廣泛應(yīng)用節(jié)電設(shè)備，這是一種十分高效的節(jié)電方法，能夠有效提升節(jié)點(diǎn)工作的質(zhì)量和效率。供電企業(yè)為了維持日常的工作運(yùn)轉(zhuǎn)，需要采用很多的機(jī)械設(shè)備，電動(dòng)機(jī)就是最為基礎(chǔ)的設(shè)備之一，我們可以對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，當(dāng)電動(dòng)機(jī)的負(fù)載在40%以下時(shí)，我們需要安裝限制空載運(yùn)行的裝置，從而保證電力的有效節(jié)約，工作人員們應(yīng)當(dāng)綜合考慮，結(jié)合用電特點(diǎn)，對(duì)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行調(diào)校，當(dāng)電動(dòng)機(jī)進(jìn)行輕載荷和重載荷的交替運(yùn)行時(shí)，它的運(yùn)行效率是非常低下的，也就會(huì)造成很多不必要的電力損耗，因此，我們可以考慮在電動(dòng)機(jī)上安裝一個(gè)調(diào)節(jié)裝置，自動(dòng)轉(zhuǎn)換節(jié)能器就是一個(gè)很好的選擇，通過(guò)在電動(dòng)機(jī)上運(yùn)用轉(zhuǎn)換節(jié)能器，它能夠在負(fù)荷比較低的時(shí)候提高自身的功率因數(shù)，進(jìn)而減少電能損耗。

2 施工組織總體規(guī)劃和施工方面

2.1 總體規(guī)劃對(duì)于工程施工的重要作用

電廠的建設(shè)之中，總體規(guī)劃對(duì)于工程施工而言具有極其重要的影響，工程項(xiàng)目是一項(xiàng)有組織有計(jì)劃的活動(dòng)，它是以某一項(xiàng)具體的工作任務(wù)為核心的，具有一定的期限性和個(gè)別性，從而保證工作的效率。在火力發(fā)電廠的施工組織總體規(guī)劃過(guò)程中，企業(yè)需要綜合考慮各項(xiàng)影響因素，包括科研立項(xiàng)、招標(biāo)投標(biāo)、電力施工、相關(guān)設(shè)備的安裝和調(diào)試等等，這是比較復(fù)雜的工作，因此，一項(xiàng)工程可能會(huì)分為多個(gè)階段來(lái)進(jìn)行完成，也就是劃分為多個(gè)不同的工期來(lái)進(jìn)行。

2.2 規(guī)劃方面

規(guī)劃方面是一個(gè)極其重要的環(huán)節(jié)，這也是電力施工企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有把管理工作做好，公司的各項(xiàng)工作才能夠做到有條不紊，發(fā)展思路才能夠更加清晰。項(xiàng)目技術(shù)管理是我們必須要關(guān)注的方面，在當(dāng)今的發(fā)展形勢(shì)之下，工作人員的技術(shù)水平越高，公司所配備的技術(shù)設(shè)備越先進(jìn)，那么公司的效率也就越高，電力施工企業(yè)必須要嚴(yán)格要求自己，依靠現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)力量不斷完善和健全管理工作，提升自身的管理水平，從而有效增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度。技術(shù)管理部門所負(fù)責(zé)的工作是相當(dāng)復(fù)雜的，這其中高包括協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)和技術(shù)環(huán)節(jié)等等，具有聯(lián)系上下級(jí)、承上啟下的重要作用。電力行業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的決策、工程計(jì)劃的進(jìn)度安排、施工方案的傳遞、人力資源的調(diào)配都需要通過(guò)工程技術(shù)管理部門來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了做好各項(xiàng)工作，必須要嚴(yán)格審查施工計(jì)劃和施工指導(dǎo)書，從而做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，在施工項(xiàng)目的開展過(guò)程中，難免會(huì)遇到十分大型的施工方案，這些方案由于所涉及的事項(xiàng)比較多，所以容易出現(xiàn)紕漏，審核工作者一定要經(jīng)過(guò)多次的審核，并仔細(xì)推敲和考察，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。

項(xiàng)目進(jìn)質(zhì)量管理也是必須要注意的工作重點(diǎn)，只有做好這項(xiàng)工作，才能夠體現(xiàn)出電力施工企業(yè)的“達(dá)標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)”的特點(diǎn)，火力發(fā)電廠的施工質(zhì)量是受多種因素共同影響的，其中，機(jī)組的運(yùn)行質(zhì)量是一個(gè)重要的體現(xiàn)，因此，必須要把這個(gè)運(yùn)行過(guò)程控制好。質(zhì)量管理的模式一般是如下所示：①分析合同，確立質(zhì)量目標(biāo)。②分解質(zhì)量目標(biāo)。③制定出質(zhì)量保證措施。④技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督控制，班組進(jìn)行一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑤專業(yè)公司進(jìn)行二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。⑥質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。

2.3 現(xiàn)場(chǎng)管道焊接質(zhì)量方面

火力發(fā)電廠壓力管道焊接是一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，管道焊接質(zhì)量的影響因素是多方面的，只有把這些要素都考慮到位，并進(jìn)行細(xì)致入微的工作，才能夠保障管道焊接的質(zhì)量。首先，是焊接工藝及其控制，必須要立足于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇合適的焊接工藝，而且所有相關(guān)的數(shù)據(jù)都需要進(jìn)行工藝評(píng)定，這對(duì)后續(xù)工作的開展有著重要的指導(dǎo)作用，在焊接的時(shí)候，焊接工作者需要嚴(yán)格按照相關(guān)的工藝規(guī)程進(jìn)行操作，從而保證各項(xiàng)工作的科學(xué)性。其次，是焊工自身的工作技能和職業(yè)道德水平。為了保障好現(xiàn)場(chǎng)管道的焊接質(zhì)量，焊工需要具備過(guò)硬的專業(yè)技能，而且需要有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，因此，施工單位應(yīng)當(dāng)提升入職門檻，保證人才隊(duì)伍素質(zhì)的高水平。

篇9

【關(guān)鍵詞】LNG場(chǎng)站建設(shè)；策劃；施工管理

1引言

隨著人們對(duì)于環(huán)境要求逐漸提升，天然氣作為一種清潔能源在人們生產(chǎn)生活中得以廣泛應(yīng)用，已成為清潔能源結(jié)構(gòu)的重要組成部分。LNG場(chǎng)站即為液化天然氣場(chǎng)站，是城市燃?xì)夤?yīng)的重點(diǎn)項(xiàng)目，因此，LNG場(chǎng)站建設(shè)數(shù)量和規(guī)模逐漸增加。在具體的施工過(guò)程中，不可避免的會(huì)遇到很多難點(diǎn)，包括交叉差施工、天氣環(huán)境、地質(zhì)條件等等，因此，對(duì)LNG場(chǎng)站建設(shè)施工管理要點(diǎn)進(jìn)行詳細(xì)探究迫在眉睫。

2LNG的被廣泛運(yùn)用的優(yōu)勢(shì)

2.1運(yùn)輸效率高

與氣體運(yùn)輸相比，液態(tài)物體的運(yùn)輸難度比較小，其體積比約為1：600，體積明顯小于天然氣，因此，通過(guò)推廣應(yīng)用液化天然氣，能夠有效提升運(yùn)輸效率，同時(shí)還能夠有效避免天然氣運(yùn)輸過(guò)程中的難點(diǎn)。

2.2安全系數(shù)大

燃料的危險(xiǎn)性比較大，很多因素都會(huì)對(duì)燃料使用安全造成不良影響，與其他燃料相比，液化天然氣在生產(chǎn)、運(yùn)輸以及使用等多個(gè)方面都具有較的安全性。液化天然氣需要應(yīng)用深冷技術(shù)，在常壓狀態(tài)下將天然氣轉(zhuǎn)化為液體狀態(tài)，在此過(guò)程中會(huì)發(fā)生多種物理反應(yīng)，但是耗時(shí)比較短，并且反應(yīng)步驟簡(jiǎn)單，因此，只要嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行壓縮，就能夠避免各類安全隱患的發(fā)生。液化天然氣的燃點(diǎn)比較高，液化天然氣的燃點(diǎn)為650℃，在液化天然氣的運(yùn)輸過(guò)程中，需要做好溫度控制，一般可以將其放置在低于燃點(diǎn)溫度的容器中。在燃料運(yùn)輸過(guò)程中，如果發(fā)生燃料泄漏，就會(huì)發(fā)生爆炸事故，由于液化天然氣的密度比較大，因此，當(dāng)期在空氣中聚集到一定程度時(shí)，空氣膨脹就會(huì)發(fā)生爆炸，除此以外，還需要注意的是，液化天然氣的密度低于空氣密度，在日常使用過(guò)程中，如果操作不當(dāng)，也會(huì)發(fā)生泄漏問(wèn)題，但是，其擴(kuò)散揮發(fā)時(shí)間比較短，因此不容易發(fā)生爆炸事故。

2.3污染低

在液化天然氣的使用過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生水和二氧化碳，不會(huì)對(duì)周邊環(huán)境造成污染，因此，液化天然氣屬于清潔能源、綠色能源，因此，其不僅能夠滿足人們對(duì)于燃料消耗的要求，同時(shí)還能夠?qū)ψ匀画h(huán)境起到保護(hù)作用，因此值得推廣和應(yīng)用。

3LNG場(chǎng)站工程概況

LNG土建施工包括場(chǎng)地、進(jìn)場(chǎng)道路平整及設(shè)備基礎(chǔ)施工（打樁、樁基養(yǎng)護(hù)和驗(yàn)樁），這一系列復(fù)雜工序貫穿于整個(gè)工程建設(shè)。HR公司LNG場(chǎng)站土建工程重點(diǎn)、難點(diǎn)是兩臺(tái)10000m3儲(chǔ)罐的基礎(chǔ)施工。該工程儲(chǔ)罐基礎(chǔ)為圓形，直徑27m，荷載總重7640T，共計(jì)262根樁，其罐體自身高度高、自重大，對(duì)結(jié)構(gòu)安全性、抗震性要求比一般民用建筑高。綜合多方面因素考慮，沉樁工藝施工選用靜力壓樁法。靜力壓樁的優(yōu)點(diǎn)很明顯，不但施工速度快，造價(jià)也比較低，和其他樁基施工相比，質(zhì)量控制更加直觀。根據(jù)已完工工程資料統(tǒng)計(jì)分析，同等直徑的靜壓樁造價(jià)比鉆孔灌注樁節(jié)約20%，工期節(jié)約一倍。

4LNG場(chǎng)站工程建設(shè)施工管理要點(diǎn)

4.1報(bào)建及招標(biāo)管理

當(dāng)LNG場(chǎng)站工程項(xiàng)目獲得規(guī)劃、批復(fù)以及立項(xiàng)備案后，即可進(jìn)入工程報(bào)建階段。在工程報(bào)建過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格依據(jù)國(guó)家法律規(guī)范以及政府要求，辦理工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評(píng)價(jià)、施工許可證、防雷審核、消防審核等內(nèi)容，除此以外，還應(yīng)該注意同步做好水電施工、綠化遷移、管線保護(hù)、排水接管等手續(xù)。在招標(biāo)管理中，采用科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)方式，應(yīng)注意避免發(fā)生缺項(xiàng)、漏項(xiàng)的問(wèn)題，杜絕過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)，避免在施工過(guò)程中參建方發(fā)生偷工減料、扯皮和責(zé)任推諉的問(wèn)題。

4.2安全策劃

在LNG場(chǎng)站工程項(xiàng)目施工前，首先需要制定完善的項(xiàng)目安全策劃方案，在此過(guò)程中，需要充分依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，同時(shí)，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特殊性，綜合考慮實(shí)際施工過(guò)程中的各類突發(fā)狀態(tài)，并制定具體的解決方案。除此以外，還應(yīng)該構(gòu)建完善的健康安全環(huán)境保護(hù)管理體系，在參建設(shè)單位中，組織施工人員做好宣傳教育培訓(xùn)活動(dòng)，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)中的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)估，提前做好危險(xiǎn)預(yù)警處理工作。除此以外，還需要注意對(duì)施工單位的各項(xiàng)施工內(nèi)容做好監(jiān)督管理工作，這樣才能夠制定完善的施工管理方案。

4.3進(jìn)度策劃

在LNG場(chǎng)站工程施工前，首先需要制定完善的進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目建設(shè)中的各項(xiàng)施工內(nèi)容。對(duì)于土建內(nèi)容、設(shè)備安裝、項(xiàng)目前期規(guī)劃以及收尾工作，都應(yīng)該制定完善的施工進(jìn)度計(jì)劃，明確施工任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠保證各項(xiàng)施工內(nèi)容的有效進(jìn)行。

4.4成本策劃

在LNG場(chǎng)站工程建設(shè)前，還應(yīng)該做好工程造價(jià)管理工作，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，需要做好預(yù)算審查工作，制定完善的工程經(jīng)費(fèi)以及開支預(yù)算。在實(shí)際施工過(guò)程中，需要注意結(jié)合工程項(xiàng)目實(shí)際情況完善施工管理流程，并制定項(xiàng)目施工財(cái)報(bào)及每月的項(xiàng)目施工費(fèi)用月報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的支出情況進(jìn)行匯總分析，保證項(xiàng)目建設(shè)資金充足使用，避免發(fā)生資金浪費(fèi)的問(wèn)題。

4.5施工質(zhì)量管理

4.5.1壓樁前的質(zhì)量控制

①對(duì)施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審核，確保審核施工方案，對(duì)施工人員的基本保障設(shè)施和上崗證進(jìn)行檢查；對(duì)壓樁機(jī)進(jìn)行檢查，確保機(jī)型符合施工現(xiàn)場(chǎng)需求，與施工使用的管樁規(guī)格相匹配；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和防控措施進(jìn)行檢查。②確保施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)施工設(shè)施的狀態(tài)良好，比如壓樁機(jī)調(diào)試狀況，油壓表范圍等等，壓樁機(jī)沉機(jī)和移位等情況；施工中所涉及的原材料是否有合格證和檢驗(yàn)報(bào)告等。在開始進(jìn)行正式壓樁前，要組織各個(gè)施工部門的相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工藝性試壓樁，從而確保各項(xiàng)參數(shù)的正常。

4.5.2沉樁順序

①對(duì)于較密集樁群，應(yīng)從場(chǎng)地中間開始分頭向四周或兩邊對(duì)稱施工。②當(dāng)基坑場(chǎng)地不大時(shí)，壓樁應(yīng)逐排打設(shè)或從中間開始分頭向兩邊或四周進(jìn)行。③當(dāng)一側(cè)有毗鄰建筑物時(shí)，由毗鄰建筑物處向另一方向施工。④對(duì)基礎(chǔ)標(biāo)高不同的樁，宜先施工樁頂標(biāo)高較小的樁；對(duì)不同規(guī)格的樁，宜先施工大樁后施工小樁、先施工長(zhǎng)樁后施工短樁，可使土層擠密均勻，以防止位移或偏斜。⑤當(dāng)基坑場(chǎng)地較大時(shí)，宜將基坑分為數(shù)段，然后在各段范圍內(nèi)分別施工，但壓樁應(yīng)避免自外向內(nèi)或從周邊向中間進(jìn)行施工，以免中間土體被擠密，樁難以壓入；或雖勉強(qiáng)壓入，但使鄰樁側(cè)移甚至上冒。

4.5.3樁入土深度控制

通常情況下，對(duì)于摩擦樁，以樁長(zhǎng)控制為主，油壓值為參考；對(duì)于端承樁則以油壓值為主，樁長(zhǎng)控制為輔。設(shè)計(jì)單位一般要求實(shí)行樁長(zhǎng)和油壓值雙控，這給施工現(xiàn)場(chǎng)帶來(lái)了較大的施工難度。在靜壓樁施工中，樁體長(zhǎng)度過(guò)大或者過(guò)小的情況較為常見，這樣就會(huì)造成截樁和接樁的現(xiàn)象，不僅給施工增加了一定的麻煩，還會(huì)造成不必要的浪費(fèi)，甚至?xí)斐尚薷脑O(shè)計(jì)，因此，必須優(yōu)化樁體長(zhǎng)度設(shè)計(jì)，并加強(qiáng)樁入土深度控制。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，LNG場(chǎng)站屬于我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)中十分重要的組成部分，由于該行業(yè)具有易燃易爆的特點(diǎn)，同時(shí)，LNG屬于深冷低溫帶壓危險(xiǎn)品，因此，在場(chǎng)站建設(shè)過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工管理，保證液化天然氣的安全使用。在LNG場(chǎng)站的建設(shè)施工過(guò)程中，要求做好施工規(guī)劃，合理布局施工場(chǎng)地，并對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行施工管理，提升LNG場(chǎng)站建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)工程項(xiàng)目建設(shè)效益的增加。

參考文獻(xiàn)

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[2]李宇鵬.燃?xì)馐┕ぜ夹g(shù)管理的問(wèn)題與對(duì)策探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2017，16（4）：239~240.

篇10

關(guān)鍵詞：市政工程 施工養(yǎng)護(hù) 控制

中圖分類號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2013）04（b）-0116-01

隨著我國(guó)城市建設(shè)化的不斷發(fā)展，對(duì)我國(guó)的市政工程施工養(yǎng)護(hù)提出了更高的要求，市政工程的施工養(yǎng)護(hù)關(guān)系到一個(gè)城市工程整體面貌的評(píng)價(jià)和質(zhì)量?jī)?yōu)劣。市政工程是一個(gè)城市建設(shè)工程的代表和基礎(chǔ)，施工質(zhì)量的好壞除了給設(shè)施的使用著帶來(lái)影響，關(guān)系到人民群眾的切身利益外，同時(shí)還是影響到了一個(gè)城市的印象，因此加強(qiáng)對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的管理是很有必要的。當(dāng)前我國(guó)的市政工程的監(jiān)督管理機(jī)制已經(jīng)由企業(yè)自控管理的形式，轉(zhuǎn)變?yōu)榱擞烧苯拥墓芾砩鐣?huì)大眾共同監(jiān)督相結(jié)合的控制體系，但是我國(guó)市政工程施工養(yǎng)護(hù)還存在很多的不足之處，，如何來(lái)提高對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的管理和控制是現(xiàn)在我們必須思考的一個(gè)主題。

1 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的造價(jià)進(jìn)行合理的調(diào)動(dòng)，現(xiàn)在我們?cè)谑┕ゐB(yǎng)護(hù)中一般都會(huì)使用新的工藝和技術(shù)，從而來(lái)降低工程成本。但是這并不是絕對(duì)能夠節(jié)省成本，有的時(shí)候采用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備雖然能夠提高施工的進(jìn)度，但是卻提高了工程的成本。在一些大型的高速公路的修建和大規(guī)模額土石方工程中，如果依然使用傳統(tǒng)陳舊的機(jī)械設(shè)備來(lái)進(jìn)行施工和加大養(yǎng)護(hù)的造價(jià)采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)的設(shè)備進(jìn)行施工的話，可以一定程度上增加施工養(yǎng)護(hù)的工作效率，縮短了工期，也是一種變相的節(jié)約成本。所以在市政工程施工養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中采用什么樣的施工方法、采用什么樣的材料，這都需要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況來(lái)進(jìn)行合理的選擇。

對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工程圖和組織設(shè)計(jì)都要進(jìn)行合理的研究和分析，比如在設(shè)計(jì)圖的手機(jī)、施工材料的選擇、人員的安排以及基礎(chǔ)設(shè)施的設(shè)置上等各個(gè)方面都要進(jìn)行全面的分析和研究。在實(shí)際的工作和施工中施工圖和工程圖沒有得到充分的利用和有效的貫徹，所以即使施工的方案做的再完美也只是一個(gè)空?qǐng)D，沒有達(dá)到控制工程施工的作用。在實(shí)際的市政工程施工養(yǎng)護(hù)中嚴(yán)格的按照合理的圖紙進(jìn)行有效的施工，這樣才能在最短的工期使用最低的成本造價(jià)達(dá)到最佳的工程質(zhì)量。

在市政工程施工養(yǎng)護(hù)的施工中要加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和管理。在某單個(gè)的項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候，負(fù)責(zé)對(duì)市政工程管理和監(jiān)督的部門要對(duì)工程按照?qǐng)D紙和方案的設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量的檢查。由于在實(shí)際的工作施工中的設(shè)計(jì)并不是一成不變的，所以在檢查中要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，如果在檢查中發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題就要及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。在施工之前就要裝訂多種的施工辦法，在實(shí)際使用的過(guò)程中進(jìn)行比較分析和利用，以此來(lái)不斷的提高施工的效率，提高工程的質(zhì)量，從而降低成本，達(dá)到控制市政工程造價(jià)的目的。

在市政工程施工養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中要設(shè)計(jì)合理的施工設(shè)計(jì)圖，采用高科技的施工工具來(lái)進(jìn)行施工，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的管理和監(jiān)督，使得利用最低的工程款來(lái)創(chuàng)建高質(zhì)量好形象的工程養(yǎng)護(hù)。

2 在市政工程施工養(yǎng)護(hù)中加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)的控制

在現(xiàn)在的市政工程施工養(yǎng)護(hù)中道路的施工養(yǎng)護(hù)是最主要的一個(gè)部分?，F(xiàn)在隨著城市車輛的增多給道路造成了很大的壓力，同時(shí)受到自然環(huán)境水分和溫度的影響等多種因素的影響，對(duì)路面的破壞程度也在不斷增強(qiáng)。我們?cè)谑姓こ淌┕ゐB(yǎng)護(hù)的過(guò)程要對(duì)各種因素進(jìn)行合理的分析和研究，并且制定科學(xué)合理的養(yǎng)護(hù)方案，來(lái)保證道路在壓力增長(zhǎng)的情況下還能夠長(zhǎng)時(shí)間安全的使用。因此在對(duì)道路進(jìn)行養(yǎng)護(hù)的時(shí)候要在先前進(jìn)行合理的養(yǎng)護(hù)設(shè)計(jì)的安排，在材料的選擇中也要嚴(yán)格的把好質(zhì)量關(guān)，拒絕在施工中使用不合規(guī)格的材料，一切按照計(jì)劃和設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)行合理的施工養(yǎng)護(hù)。

在對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中要定期的對(duì)工程進(jìn)行預(yù)防性的養(yǎng)護(hù)的修理檢查，這主要是因?yàn)槁访娴膲毫?、雨水天氣的原因?qū)β访娴牧押垡约暗孛鏉B水的而導(dǎo)致的路基濕軟的現(xiàn)象的檢測(cè)，同時(shí)也要對(duì)路面下水道進(jìn)行檢查和公路裂痕的檢查和修復(fù)，防止因?yàn)榈孛嫠聺B而導(dǎo)致的板底沖刷而脫空狀況現(xiàn)象的出現(xiàn)。對(duì)于路基的破碎情況要及時(shí)的進(jìn)行修補(bǔ)和維修，對(duì)于路面下水道的堵塞情況進(jìn)行及時(shí)的處理，從而來(lái)保證路面水的及時(shí)處理，防止公路的濕軟現(xiàn)象的發(fā)生。-對(duì)于市政工程施工養(yǎng)護(hù)的技術(shù)也要不斷的更新，不能僅僅是停留在原有的技術(shù)上，需要采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來(lái)提高養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量上，要在技術(shù)上不斷和其他的施工企業(yè)進(jìn)行交流和溝通，同時(shí)也要借鑒國(guó)外的一些好的方法和先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合我市的具體施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和要求來(lái)制定具有本市特設(shè)的工程施工養(yǎng)護(hù)方案。從而來(lái)提高市政工程施工養(yǎng)護(hù)的效率。

3 加強(qiáng)對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督和管理

對(duì)施工企業(yè)的養(yǎng)護(hù)工作要進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，保證養(yǎng)護(hù)工作能夠做到實(shí)處，對(duì)養(yǎng)護(hù)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)和材料的選購(gòu)上要進(jìn)行全程的監(jiān)督和考核，對(duì)一些護(hù)養(yǎng)不到位的工程項(xiàng)目要進(jìn)行及時(shí)的曝光。同時(shí)在市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作中加強(qiáng)市民的監(jiān)督能力，讓市民參與到養(yǎng)護(hù)的監(jiān)督和管理中來(lái)，這樣既可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市政工程施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)的進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，減少和防止因?yàn)轲B(yǎng)護(hù)不當(dāng)照成的不必要的人員和財(cái)產(chǎn)的損失，保證市民的生命安全，從而提高市政工程在地方的代表性形，完善市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作順利有效率的進(jìn)行。

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)體質(zhì)的改革和發(fā)展，市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作也要不斷的完善和改革，以此來(lái)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。一個(gè)城市的市政工程施工護(hù)養(yǎng)的能力，是關(guān)系到城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)，所以在城市發(fā)展的過(guò)程中對(duì)市政工程施工養(yǎng)護(hù)管理至關(guān)重要。在市政工程的施工養(yǎng)護(hù)中，養(yǎng)護(hù)的基礎(chǔ)方案的設(shè)計(jì)和制定是一個(gè)基礎(chǔ)的部分，它貫穿與養(yǎng)護(hù)工作的全過(guò)程，所以在養(yǎng)護(hù)的過(guò)程中要設(shè)計(jì)

具有可行性計(jì)劃的策劃方案，利用先進(jìn)的技術(shù)，采用具有質(zhì)量保證的材料來(lái)進(jìn)行施工養(yǎng)護(hù)。在工程養(yǎng)護(hù)中要不斷的完善工程的安全、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)方面的管理和監(jiān)督中，這樣才能真正的提高市政工程施工養(yǎng)護(hù)的工作效率。

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