導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇建筑信息化管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公文云整理的十篇范文，供你借鑒。

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目前，我國(guó)處于大建設(shè)、大發(fā)展期間，工程建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大、工程結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，工程風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。傳統(tǒng)的安全管理模式已不完全適用于現(xiàn)代施工企業(yè)的管理。為盡快提升施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理水平、建立施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)隱患快速反映機(jī)制、不斷完善動(dòng)態(tài)管理手段，采用人臉識(shí)別系統(tǒng)、遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)、監(jiān)管通系統(tǒng)等安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，是補(bǔ)充和完善安全生產(chǎn)管理的重要手段。通過(guò)安全生產(chǎn)信息化平臺(tái)，在工程安全管理中能及時(shí)了解人員在崗情況，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)事故隱患、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)等起到積極作用。同時(shí)，對(duì)施工企業(yè)自身施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，也起到一定的保障和支撐作用，減少了事故發(fā)生的概率。

二、現(xiàn)階段建筑行業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀

建筑行業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，技術(shù)含量不高，人員素質(zhì)普遍較低。隨著工程數(shù)量增多，工程規(guī)模擴(kuò)大，建筑從業(yè)人員成倍增加，施工企業(yè)從原有管操一體化的管理模式，變成純管理型企業(yè)。大量的一線職工沒(méi)有經(jīng)過(guò)職業(yè)培訓(xùn)，就從事建筑施工作業(yè)。加之人員流動(dòng)性較大、項(xiàng)目操作人員不穩(wěn)定，建筑安全管理會(huì)產(chǎn)生諸多問(wèn)題，而施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)始終處于可控或不可控狀況，安全管理得不到有效提升。目前施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：首先，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范，安全生產(chǎn)費(fèi)用得不到保障。在投標(biāo)、議標(biāo)過(guò)程中，多數(shù)采用低價(jià)中標(biāo)的方法。建筑企業(yè)在招標(biāo)、議標(biāo)過(guò)程中，將臨時(shí)設(shè)施、文明施工安全防護(hù)、職工教育培訓(xùn)等費(fèi)用暗中減少，以確保中標(biāo)；投標(biāo)保證金、項(xiàng)目墊資、工程款拖欠等情況增加了企業(yè)的資金壓力，再加上違法分包等現(xiàn)象，造成了一部分工程項(xiàng)目人員配備不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員管而不管、管而難管的局面，施工現(xiàn)場(chǎng)的分部分項(xiàng)工程安全生產(chǎn)很難達(dá)標(biāo)。其次，建筑企業(yè)缺乏主動(dòng)管理安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。每個(gè)建筑企業(yè)都建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度，但在工程項(xiàng)目施工時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及安全管理機(jī)構(gòu)存在安全意識(shí)淡薄的情況，不能很好的落實(shí)責(zé)任。對(duì)項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程中有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的評(píng)定與檢查，依據(jù)項(xiàng)目資料員經(jīng)驗(yàn)填寫評(píng)定，工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)放任自流，沒(méi)有做到嚴(yán)管嚴(yán)控。再次，從業(yè)人員文化素質(zhì)較低，安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。從業(yè)人員中的一線作業(yè)人員多數(shù)是農(nóng)民工，整體文化程度較低，又沒(méi)有經(jīng)過(guò)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全風(fēng)險(xiǎn)、如何加強(qiáng)自我保護(hù)都不清楚。單位項(xiàng)目承包人安排工作時(shí)，也不考慮相應(yīng)的作業(yè)情況能否施工作業(yè)。最后，“三違”現(xiàn)象普遍，跟蹤督查不夠。由于某些工程搶進(jìn)度、趕工期，在施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境沒(méi)有很好的交底、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位的情況下，部分作業(yè)人員因?yàn)榻?jīng)濟(jì)利益冒險(xiǎn)作業(yè)，導(dǎo)致工傷事故的發(fā)生。

三、建立建筑安全信息化管理平臺(tái)的必要性

針對(duì)傳統(tǒng)的安全管理模式，企業(yè)存在諸多不足，而行業(yè)也存在安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門人力、物力等不足。建筑行業(yè)安全生產(chǎn)管理要處于可控狀況，必須借助建筑安全生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，全面提升建筑安全管理水平。規(guī)范施工企業(yè)和項(xiàng)目安全管理行為已勢(shì)在必行，這對(duì)政府、企業(yè)都有重要意義。

（一）項(xiàng)目安裝人臉識(shí)別系統(tǒng)是強(qiáng)化項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理的一個(gè)重要途徑。人臉識(shí)別系統(tǒng)首先要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工員、安全員、監(jiān)理、總監(jiān)代表等項(xiàng)目管理人員進(jìn)行信息采集，在工程項(xiàng)目開工后可以對(duì)上述人員起到約束作用，督促責(zé)任主體單位在項(xiàng)目施工時(shí)履職盡責(zé)。行業(yè)管理部門打開計(jì)算機(jī)就可以了解項(xiàng)目管理人員到崗情況，避免傳統(tǒng)的紙質(zhì)文件人名眾多、容易混亂，出現(xiàn)參與項(xiàng)目管理的人員并沒(méi)有到崗的情況。行業(yè)管理部門有了人臉識(shí)別系統(tǒng)，對(duì)于少量項(xiàng)目人員不到崗、缺崗現(xiàn)象，可及時(shí)通知企業(yè)進(jìn)行整改，確保項(xiàng)目管理在可控狀況，真正實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量安全、預(yù)防為主”。

（二）遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)實(shí)施有效控制了違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。工程項(xiàng)目安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)一線作業(yè)人員作業(yè)情況傳輸?shù)焦芾聿块T監(jiān)控中心。中心管理人員能夠?qū)崟r(shí)查看項(xiàng)目作業(yè)過(guò)程中存在的違規(guī)違章現(xiàn)象。安裝遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，對(duì)施工企業(yè)抓好項(xiàng)目管理起了很大的促進(jìn)作用。項(xiàng)目部通過(guò)安全會(huì)議、三級(jí)安全教育培訓(xùn)，告知所有項(xiàng)目人員在工程施工過(guò)程中不違規(guī)作業(yè)、不違反勞動(dòng)紀(jì)律，要文明施工、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度。同時(shí)，適時(shí)通過(guò)監(jiān)控中心了解施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況，對(duì)出現(xiàn)的違規(guī)行為及時(shí)糾正，可大大減少工傷事故的發(fā)生。

（三）監(jiān)管通系統(tǒng)促進(jìn)施工企業(yè)加強(qiáng)自身管理力度。安徽省建設(shè)信用平臺(tái)的使用，改變了傳統(tǒng)的管理安全方式。監(jiān)管部門通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)分部分項(xiàng)工程達(dá)標(biāo)情況傳遞到監(jiān)管通信用平臺(tái)。通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、分部分項(xiàng)工程的缺陷都將一目了然，增加了企業(yè)自我監(jiān)管的壓力，達(dá)到促進(jìn)施工企業(yè)、項(xiàng)目部日常安全管理的效果，全面推進(jìn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。

四、目前建筑安全信息化管理的不足與提高

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【關(guān)鍵詞】建筑施工；信息化；管理

【中圖分類號(hào)】TU723.3【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）02-0190-01

1、建筑施工實(shí)施信息化管理的現(xiàn)狀特征

信息化時(shí)代，建筑施工項(xiàng)目建設(shè)逐步引入了信息化管理手段，然而實(shí)踐管理模式還有待進(jìn)一步完善。當(dāng)前，較多建筑施工工程多以單機(jī)信息化軟件應(yīng)用為主，沒(méi)能基于信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源信息的有效傳輸與全面共享。對(duì)于建筑項(xiàng)目的實(shí)踐運(yùn)行，其簽訂合同、變更設(shè)計(jì)、管理工程質(zhì)量、安排進(jìn)度、會(huì)審設(shè)計(jì)、投資管理、工程校驗(yàn)等環(huán)節(jié)，項(xiàng)目經(jīng)理均需要聯(lián)合設(shè)計(jì)方、建設(shè)方與監(jiān)理管理單位進(jìn)行信息資源的傳輸交換。倘若充分考量各方綜合需求，那么施工建設(shè)階段中需要進(jìn)行更新交換的信息量則會(huì)更加龐大，且較為頻繁。因此，建筑施工建設(shè)進(jìn)程中的優(yōu)質(zhì)信息化管理尤為重要，倘若僅采用單機(jī)管理模式，將會(huì)制約各單位間的良好溝通與信息化發(fā)展。同時(shí)信息化管理手段在建筑工程施工建設(shè)中的實(shí)踐應(yīng)用，體現(xiàn)了覆蓋面不廣的狀況，僅能發(fā)揮輔助管理作用。在應(yīng)用深度層面，較多信息化管理手段僅用于日常數(shù)字化管理層面，沒(méi)能形成良好的自動(dòng)化應(yīng)用效果。目前從開發(fā)研究信息化管理軟件來(lái)講，較多設(shè)計(jì)重點(diǎn)均至于項(xiàng)目管理領(lǐng)域，沒(méi)能充分的與建筑企業(yè)形成良好的融合，令其價(jià)值核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)欠缺信息化管理手段的有效支撐。在投入建設(shè)層面，資金量有限則是建筑施工項(xiàng)目無(wú)法實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)信息化發(fā)展的主體因素。由于欠缺充足的資金、設(shè)施配備，令相關(guān)建筑施工信息的綜合處理、匯總、加工受到不良影響，無(wú)法全面提升實(shí)踐效率，還多停留在手工管理層面。

2、建筑施工信息化管理科學(xué)策略

2、1 強(qiáng)化建筑施工的自動(dòng)化信息收集

自動(dòng)化的信息收集可全面提升工作效率，優(yōu)化工作效果。面對(duì)海量的建筑施工相關(guān)信息，在實(shí)踐管理中，應(yīng)科學(xué)引入自動(dòng)傳感識(shí)別技術(shù)、芯片識(shí)別技術(shù)實(shí)現(xiàn)資源的錄入收集，進(jìn)而提升工作效率與準(zhǔn)確性，緊湊施工工期。例如，在建筑工程施工進(jìn)程中，可位于現(xiàn)場(chǎng)借助傳感技術(shù)設(shè)備，科學(xué)準(zhǔn)確的進(jìn)行混凝土溫度數(shù)據(jù)的采集，明確設(shè)備具體服務(wù)狀態(tài)以及構(gòu)件是否存在變形、故障隱患狀況等。同時(shí)，還可利用IC卡信息自動(dòng)化技術(shù)進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員各項(xiàng)信息的識(shí)別采集，進(jìn)行考勤管理，操作事項(xiàng)電子記錄，并面向工作人員，為其搜集良好的人機(jī)交互相關(guān)圖形界面，進(jìn)而便于各類優(yōu)質(zhì)信息的整理與匯總。另外對(duì)于建筑工程各類圖形、設(shè)計(jì)規(guī)劃信息，還可基于CAD信息化技術(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新、修改與全面錄入。

2、2 實(shí)現(xiàn)電子化的信息存儲(chǔ)

存儲(chǔ)多元化信息層面，可科學(xué)利用光盤或磁介質(zhì)信息化技術(shù)滿足豐富信息的綜合存儲(chǔ)需求。基于建筑施工豐富的信息量、多元化的種類，可基于電子媒介進(jìn)行系統(tǒng)化的存儲(chǔ)與快速的調(diào)用。在施工建設(shè)進(jìn)程中可利用計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行信息存儲(chǔ)，并實(shí)施簡(jiǎn)便快速的直觀估算，有效降低紙質(zhì)資料存儲(chǔ)管理成本，提升信息應(yīng)用查詢效率與工程緊湊性。當(dāng)竣工完結(jié)后，可存儲(chǔ)各類豐富的施工建設(shè)信息于磁盤或光盤介質(zhì)中，做好存檔管理，進(jìn)而為后續(xù)工程使用建設(shè)做好充足的準(zhǔn)備。

2、3 促進(jìn)交換信息的系統(tǒng)性與網(wǎng)絡(luò)化

交換信息階段中，應(yīng)借助科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)手段輔助各類職能部門進(jìn)行信息資源的高效傳輸與全面共享。采用何類方式進(jìn)行建筑工程施工建設(shè)，均會(huì)涉及到各類信息的交流傳輸。因此，應(yīng)科學(xué)借助網(wǎng)絡(luò)化的信息交換手段實(shí)現(xiàn)綜合管控。招標(biāo)管理階段中，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)信息手段開展數(shù)據(jù)庫(kù)實(shí)踐控制，可全面優(yōu)化施工建設(shè)效果，強(qiáng)化工作效率，令招投標(biāo)管理體現(xiàn)公平、透明與客觀性。在產(chǎn)生變更設(shè)計(jì)情況時(shí)，應(yīng)基于網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、信息化交換手段確保施工、設(shè)計(jì)與建設(shè)單位的及時(shí)溝通、全面交流，進(jìn)而緊湊施工環(huán)節(jié)，提升施工技術(shù)信息化應(yīng)用水平，并有效控制工程建設(shè)成本投入，提升綜合效益。

2、4 引入高效檢索信息工具，強(qiáng)化高新技術(shù)的科學(xué)應(yīng)用

高效的信息檢索，可提升建筑施工綜合效率，令價(jià)值化信息發(fā)揮實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。因此應(yīng)科學(xué)引入高效檢索信息工具，利用數(shù)據(jù)庫(kù)管理技術(shù)實(shí)現(xiàn)信息準(zhǔn)確篩選應(yīng)用?？梢罁?jù)供應(yīng)采購(gòu)施工材料、制定施工規(guī)劃、開展全面預(yù)算、實(shí)施統(tǒng)計(jì)管理等環(huán)節(jié)需求實(shí)施科學(xué)檢索。同時(shí)，可依據(jù)單位自身發(fā)展條件狀況、經(jīng)營(yíng)管理水平，適時(shí)豐富數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)應(yīng)用類別并擴(kuò)充其規(guī)模，令工作人員快速準(zhǔn)確的獲取建筑施工各項(xiàng)價(jià)值化信息，檢索優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與資料，進(jìn)而在全面的信息支撐中，規(guī)范施工流程、建設(shè)手段，提升綜合建設(shè)施工水平。伴隨建筑工程施工建設(shè)技術(shù)水平的持續(xù)優(yōu)化提升，為信息化應(yīng)用管理創(chuàng)設(shè)了優(yōu)質(zhì)客觀環(huán)境。同時(shí)各類高新科技、信息化手段的更新研發(fā)，令建筑施工實(shí)現(xiàn)信息化管理發(fā)展的潛力被全面激發(fā)，因此應(yīng)科學(xué)引入高新技術(shù)，實(shí)施建筑施工信息化管理?？衫玫乩硇畔⒕C合處理系統(tǒng)、傳感技術(shù)、衛(wèi)星定位技術(shù)、信息化測(cè)量技術(shù)、多媒體遠(yuǎn)程監(jiān)控體系、專家智能管理系統(tǒng)優(yōu)化施工建設(shè)效果，基于網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提升施工建設(shè)效率，準(zhǔn)確進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃、施工測(cè)量、嚴(yán)格監(jiān)控，進(jìn)而確保建筑工程施工建設(shè)質(zhì)量水平的全面提升。

2、5 基于信息化視角制定建筑施工戰(zhàn)略規(guī)劃

建筑項(xiàng)目施工建設(shè)應(yīng)基于信息化視角，制定ERP分層信息化實(shí)踐戰(zhàn)略，開展系統(tǒng)化的綜合管理。應(yīng)綜合考量各類管理要素，基于施工企業(yè)建設(shè)特征、發(fā)展?fàn)顩r、項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施系統(tǒng)規(guī)劃，打造優(yōu)質(zhì)的企業(yè)施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，致力于信息化軟件的科學(xué)研究開發(fā)，并創(chuàng)建ERP綜合實(shí)踐管理框架。同時(shí)建筑施工應(yīng)明確ERP管控科學(xué)考核體系，面對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)的工作任務(wù)，應(yīng)統(tǒng)籌考量管理實(shí)踐中的各層面內(nèi)容與影響因素，明確實(shí)踐科學(xué)流程、規(guī)范要求，進(jìn)而找準(zhǔn)實(shí)踐管理方向。還可通過(guò)對(duì)照核查，明確實(shí)踐施工建設(shè)中包含的矛盾問(wèn)題，明晰差異所在，進(jìn)而科學(xué)制定優(yōu)化更新策略，實(shí)施全面的建筑工程施工信息化管理。建筑施工信息化管理需要建立完善的辦公自動(dòng)化平臺(tái)，確保各項(xiàng)事務(wù)的高效處理，令各項(xiàng)施工管理更加有序規(guī)范、高效快捷。建筑施工企業(yè)應(yīng)基于信息化管理手段開展全面的計(jì)劃管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)核算、自動(dòng)化事務(wù)處理，創(chuàng)建完善健全的質(zhì)量管控體系，安全保障與環(huán)境建設(shè)系統(tǒng)，進(jìn)而創(chuàng)建扁平化體系，令各單位施工中的信息交流快速暢通，優(yōu)化管理層的決策制定，令其獲取的施工建設(shè)信息更真實(shí)、更系統(tǒng)，進(jìn)而確保主營(yíng)管理業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)信息化、現(xiàn)代化的發(fā)展。實(shí)踐管理中，施工建設(shè)人員應(yīng)基于信息化管控平臺(tái)進(jìn)行施工進(jìn)度、費(fèi)用成本、安全環(huán)境、質(zhì)量水平、環(huán)境條件的綜合控制，并開展現(xiàn)場(chǎng)、合同、各類生產(chǎn)要素的信息化管理與項(xiàng)目工程的優(yōu)化調(diào)整控制、企業(yè)級(jí)信息化管理。應(yīng)引入網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，建立綜合管控體系，實(shí)施精細(xì)化控制，有效提升建筑施工單位綜合管控效能。

3、結(jié)語(yǔ)

總之，信息化時(shí)代，各類優(yōu)質(zhì)的信息化管理技術(shù)引入建筑施工建設(shè)中，有助于提升其施工建設(shè)效率、優(yōu)化質(zhì)量水平。因此我們只有基于信息化視角，科學(xué)探究建筑施工信息化管理實(shí)踐策略，實(shí)施自動(dòng)化信息收集、電子化信息存儲(chǔ)、引入高效檢索工具、制定科學(xué)戰(zhàn)略規(guī)劃，才能真正提升建筑施工建設(shè)信息化管理水平，降低成本投入，緊湊施工工期，創(chuàng)設(shè)顯著效益，并真正建設(shè)出精品優(yōu)質(zhì)的建筑施工項(xiàng)目工程。

參考文獻(xiàn)

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關(guān)鍵詞：建筑材料信息化管理；措施；要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TP311.52

建筑質(zhì)量的好壞與建筑材料的質(zhì)量有著直接的關(guān)系，當(dāng)前隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料出現(xiàn)了質(zhì)量好壞不一，建筑材料是市場(chǎng)的混亂，直接的導(dǎo)致建筑工程也出現(xiàn)了問(wèn)題。建筑材料管理是建筑工程管理內(nèi)容的一部分，科學(xué)合理的管理，不僅可以減少成本投資，可以促進(jìn)施工效率的提高以及施工質(zhì)量的提高，而信息化時(shí)代的到來(lái)，為建筑材料管理科學(xué)化、便捷化帶來(lái)了福音，可以減少人力管理的投入，引入計(jì)算機(jī)管理可以在一種高效、精確的計(jì)算下，不僅可以計(jì)算工程施工所需要的數(shù)量，而且在管理的時(shí)候，節(jié)省人力的投入，不僅滿足的建筑生產(chǎn)的需要，也使得建筑材料管理更加容易，比如工程所需要的材料數(shù)量、采購(gòu)材料的時(shí)間，通過(guò)計(jì)算機(jī)錄入，可以及時(shí)的了解材料使用情況、材料的數(shù)量，哪些材料在使用期內(nèi)，哪些材料放置時(shí)間過(guò)久等，都可以通過(guò)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)第一時(shí)間掌握，因此，建筑材料信息化管理對(duì)于建筑材料管理具有深遠(yuǎn)的意義。

1 信息化材料管理

多數(shù)建筑材料在購(gòu)買之后就可以投入使用，但是一般材料購(gòu)買與施工還是存在時(shí)間上的差距，因此，在購(gòu)買完材料之后，要注意對(duì)材料的保存，有些特殊材料一定要特殊保存，以免影響材料影響到施工質(zhì)量，避免因?yàn)椴牧洗娣挪划?dāng)造成的損失。

1.1 存、發(fā)放階段

建筑材料容易與外界產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，而且材料與材料之間也會(huì)發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，因此，不同的建筑材料應(yīng)該選擇不同的放置地點(diǎn)。例如氫氧化鈣，又名熟石灰極易與水發(fā)生反應(yīng)，鋼材也會(huì)在水氧中降低使用壽命，水泥石灰等害怕雨水沖擊，而且水泥被雨水沖擊過(guò)后也不能夠使用，因此，對(duì)于材料的存放一定按照不同材料不同安放，避免材料存放不當(dāng)造成工程的損失。將購(gòu)買的建筑材料相關(guān)信息、規(guī)格型號(hào)、采購(gòu)數(shù)量等錄入計(jì)算機(jī)，管理人員按照電腦統(tǒng)計(jì)出來(lái)的數(shù)據(jù)進(jìn)行安置，財(cái)務(wù)人員會(huì)進(jìn)行審核輸入的信息，如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，材料管理人員要及時(shí)更正，審核完畢后進(jìn)行簽字確認(rèn)。材料要輸出時(shí)，先有倉(cāng)庫(kù)管理人員填寫取料單據(jù)，經(jīng)過(guò)施工部門審核后，再進(jìn)行材料輸出，而且要對(duì)輸出的材料信息要錄入電腦中，這樣可以掌握材料輸出情況，一旦材料即將短缺，系統(tǒng)會(huì)反映，保證工程施工效率不受影響。而且電腦系統(tǒng)會(huì)統(tǒng)計(jì)出每一天每月材料使用情況，方便管理人員對(duì)材料盤點(diǎn)，也方便財(cái)務(wù)對(duì)于材料數(shù)據(jù)的了解，核對(duì)賬目變得更加方便快捷。對(duì)于管理比較成熟的工程項(xiàng)目，要適時(shí)的引入適時(shí)引入企業(yè)資源計(jì)劃管理思想，即ERP。它可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全方位管理，實(shí)現(xiàn)建筑材料管理與財(cái)務(wù)一體化，可以提高工程管理的水平，提高工程施工質(zhì)量。

1.2 構(gòu)件信息化材料管理系統(tǒng)

一般工程項(xiàng)目部門都有自己的管理網(wǎng)絡(luò)，建立這樣的管理系統(tǒng)是必不可少的。從施工部門、采購(gòu)部門、倉(cāng)庫(kù)管理人員、財(cái)務(wù)部門，統(tǒng)統(tǒng)都要錄入電腦，一旦出現(xiàn)哪一個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，電腦會(huì)自動(dòng)進(jìn)行顯示，這給建筑材料信息化管理提供了自動(dòng)化的技術(shù)支持，更好、更快、更加高效。

2 信息化對(duì)于工程項(xiàng)目竣工和結(jié)算的影響

建筑工程項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，作為工程管理人員，不僅要管理財(cái)務(wù)、施工、材料等方面，信息化的管理引入，對(duì)于相關(guān)管理部門來(lái)說(shuō)，更加有利于監(jiān)督工作，可以對(duì)工程的整體管理每一個(gè)環(huán)節(jié)有一個(gè)清晰的了解，包括工程造價(jià)、工程結(jié)算等等，可以細(xì)致的進(jìn)行控制工作。

2.1 信息化材料結(jié)算

有些建設(shè)方管理人員認(rèn)為，工程結(jié)算審計(jì)就是審計(jì)建設(shè)方管理人員，審計(jì)時(shí)采取避讓的態(tài)度。這種認(rèn)識(shí)是不正確的，工程管理過(guò)程和結(jié)算階段都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)，即少投入，多產(chǎn)出。建設(shè)項(xiàng)目管理是內(nèi)部結(jié)算，還是聘請(qǐng)中介審核，建設(shè)方管理人員首先都要提供完整的建筑材料結(jié)算資料，這時(shí)就需要計(jì)算機(jī)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行總結(jié)比對(duì)，為工程竣工結(jié)算創(chuàng)造了便捷的管理方式。

2.2 信息化的竣工結(jié)算

第一點(diǎn)是大眾材料如砂、石、水泥、鋼材、木材按當(dāng)時(shí)投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)格約定結(jié)算，如遇特殊情況按國(guó)家規(guī)定辦理。第二點(diǎn)是對(duì)建設(shè)方指定采購(gòu)材料的價(jià)格，按實(shí)際采購(gòu)價(jià)格調(diào)差，同時(shí)應(yīng)按事先約定的方式計(jì)算運(yùn)雜費(fèi)及采保費(fèi)。第三點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)凈料尺寸、無(wú)損耗的材料，在執(zhí)行定額結(jié)算時(shí)一定要扣下不合理的部分。第四點(diǎn)是采購(gòu)型號(hào)尺寸與定額編制型號(hào)尺寸小一致的，督促進(jìn)行換算。按照每支計(jì)算的材料要注意其大小含量，對(duì)于這些材料的管理，電腦會(huì)自動(dòng)的進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)算，例如定額編制的結(jié)構(gòu)膠、耐候膠為每支三百一十毫升，建設(shè)單位實(shí)際購(gòu)買的價(jià)格為每支五百九十毫升，單價(jià)為每支四十二元，在竣工結(jié)算時(shí)，用每支五百九十毫升的價(jià)格計(jì)算肯定不對(duì)，換算后，每支五百就是毫升的結(jié)構(gòu)膠、耐候膠對(duì)應(yīng)每支三百一十毫升的單價(jià)分別為每支三十一元和每支二是二點(diǎn)七元，結(jié)果一千五百平方米的幕墻，出現(xiàn)差價(jià)二十一萬(wàn)元。五是防比整體計(jì)算后，再計(jì)算局部構(gòu)件。如有的天棚裝飾而層含龍骨價(jià)格，結(jié)算時(shí)又單獨(dú)計(jì)算龍骨造價(jià)；有的花崗巖、大理石單價(jià)中已含磨邊工序，結(jié)算時(shí)又重新計(jì)算磨邊；有的的裝飾條含在主材中，結(jié)算時(shí)又重新計(jì)算等，凡對(duì)施工材料的重復(fù)計(jì)價(jià)，結(jié)算時(shí)均應(yīng)作扣除。

2.3 信息化有利于工程管理人員相互配合

在工程造價(jià)確定后，為了避免出現(xiàn)建筑工程管理人員與財(cái)務(wù)管理人員出現(xiàn)各自管理小組的現(xiàn)象，出現(xiàn)重計(jì)、多付工程款的現(xiàn)象，引入信息化的管理模式會(huì)對(duì)這樣的現(xiàn)象得到很大的作用，因此，建設(shè)方工程管理人員與財(cái)務(wù)人員密切配合很有必要。一是對(duì)建設(shè)方購(gòu)買的材料，如塑鋼窗、木地板等，要交代是隨工程結(jié)算支付，還是由建設(shè)方單獨(dú)支付轉(zhuǎn)為固定資產(chǎn)，防比結(jié)算書（支付施工方的）與財(cái)務(wù)（建設(shè)方開支的）重復(fù)計(jì)量。二是工程管理人員會(huì)同財(cái)務(wù)管理人員對(duì)建設(shè)項(xiàng)目付款情況定期進(jìn)行核對(duì)，清理工程進(jìn)度款支付了多少，建設(shè)方代付材料款抵付預(yù)付款支付了多少，建設(shè)方支付材料款自接進(jìn)入固定資產(chǎn)的有多少，都要經(jīng)過(guò)電腦核對(duì)，就會(huì)清楚工程款到底支付了多少，整個(gè)項(xiàng)目投入了多少，同時(shí)也能檢驗(yàn)有無(wú)重計(jì)、多付的現(xiàn)象。例如某單位自己購(gòu)買外墻玻璃，中介審核機(jī)構(gòu)按暫定投標(biāo)玻璃價(jià)每平方米三百元，就按照一平方米進(jìn)行調(diào)查結(jié)算，財(cái)務(wù)是按照單價(jià)每平米七十八元扣除工程款，出現(xiàn)每平方米多結(jié)算二百二十二元。又如，某項(xiàng)目工程使用水電費(fèi)三點(diǎn)四萬(wàn)元山建設(shè)單位單位財(cái)務(wù)支付，但竣工結(jié)算時(shí)未從結(jié)算造價(jià)中扣除。原因當(dāng)然出自工程管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及中介審核人員三者脫節(jié)。因此，建設(shè)方的工程管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、受聘中介機(jī)構(gòu)的密切配合，通過(guò)信息化的管理應(yīng)用，使得整個(gè)工程環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。

3 結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑形式的日漸多樣化，建筑工程質(zhì)量受到大家的重視，而建筑工程質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量的好壞有著重要的關(guān)系，隨著信息化技術(shù)對(duì)于建筑行業(yè)的影響，一些建筑工程實(shí)行了信息化的材料管理，信息化的管理有很多的優(yōu)勢(shì)，掌握材料的使用情況，可以及時(shí)對(duì)材料的供應(yīng)進(jìn)行填補(bǔ)，而且計(jì)算機(jī)信息化管理可以根據(jù)工程施工不同階段實(shí)行不同的管理，對(duì)于材料的需求數(shù)量進(jìn)行信息化的計(jì)算。作為管理部門，要不斷順應(yīng)信息化的發(fā)展趨勢(shì)，一定要遵守相關(guān)法律法規(guī)，按照規(guī)范進(jìn)行管理工作，提高責(zé)任意識(shí)，對(duì)于工程當(dāng)中存在的不合理或是違規(guī)的行為，及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)于建筑材料要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)的分類放置，對(duì)于不合格的建筑材料及時(shí)報(bào)告相關(guān)責(zé)任部門，確保工程建筑材料的使用是在符合規(guī)定的前提之下。只有各個(gè)部分協(xié)調(diào)配合，相互監(jiān)督，才能保證建筑工程整體質(zhì)量和使用功能的完整性，才能保證建筑行業(yè)長(zhǎng)久、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]黃漢文.論建筑企業(yè)在施工過(guò)程中的建筑材料管理[J].企業(yè)科技與發(fā)展.

篇4

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；信息化技術(shù)；管理

0.前言

建筑行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)都是我國(guó)非常重要的經(jīng)濟(jì)支柱，其在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位也日益突出。隨著信息時(shí)代的到來(lái)，信息化技術(shù)逐漸在各個(gè)領(lǐng)域中得以運(yùn)用，在建筑行業(yè)中，信息化管理也正在逐步取代傳統(tǒng)的管理模式，為建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)建筑行業(yè)的信息化管理仍處于初級(jí)階段，還存在很多問(wèn)題，因此，對(duì)其進(jìn)行完善是當(dāng)前行業(yè)內(nèi)部需要面對(duì)的主要任務(wù)，有必要對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)研究與分析。

1.建筑工程信息化管理的概述

在建筑工程項(xiàng)目中，信息化管理是以先進(jìn)信息化技術(shù)為依托，以優(yōu)化管理為目的的管理模式，企業(yè)運(yùn)用信息化管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)相關(guān)資源科學(xué)合理的配置與科學(xué)利用，在建筑項(xiàng)目的開發(fā)過(guò)程中也有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義，具體包含項(xiàng)目決策管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目使用管理等[1]。其特點(diǎn)主要有以下四個(gè)方面：第一，信息冗雜，來(lái)源較廣，其中涉及到各個(gè)部門之間合作過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)；第二，信息具有一定的規(guī)范性，且使用頻率較高；第三，這種管理模式能夠用較低的投入獲得較高的效益；第四，企業(yè)運(yùn)用信息化管理模式能夠在很大程度上提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，在建筑企業(yè)中運(yùn)用信息化管理模式是勢(shì)在必行的。

2.建筑工程現(xiàn)階段進(jìn)行信息化管理的情況

對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，我國(guó)的信息化管理與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大差距，雖然當(dāng)前國(guó)內(nèi)對(duì)信息化管理的應(yīng)用越來(lái)越多，相關(guān)技術(shù)的發(fā)展也處于上升趨勢(shì)，但在管理方式上還比較滯后，沒(méi)有給予信息化管理充分的重視，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管與控制也不夠嚴(yán)格。對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化水平低是現(xiàn)階段最主要的表現(xiàn)。很多企業(yè)仍然運(yùn)用的是傳統(tǒng)的管理模式，施工現(xiàn)場(chǎng)的行為比較混亂，決策沒(méi)有計(jì)劃，管理無(wú)序現(xiàn)象比較嚴(yán)重。具體來(lái)講，現(xiàn)階段建筑企業(yè)中信息化管理的情況主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，沒(méi)有對(duì)信息化管理的概念充分理解，雖然知道信息化管理有很多優(yōu)勢(shì)，但卻也擔(dān)心工作量會(huì)因此上升[2]。第二，一部分企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的情況下，選擇了信息化管理，并構(gòu)建起了局域網(wǎng)絡(luò)，取得了非常良好的應(yīng)用效果。第三，不同的地域存在一定程度的不平衡性，如經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)與經(jīng)濟(jì)落后地區(qū)的信息化程度便有所差異。第四，軟件引進(jìn)方面存在困難，國(guó)外的軟件雖然比較成熟，但無(wú)法完全適用國(guó)內(nèi)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，且不便于維護(hù)，而國(guó)內(nèi)軟件的價(jià)格過(guò)高，許多企業(yè)無(wú)法承擔(dān)。

3.當(dāng)前存在的主要問(wèn)題

當(dāng)前，我國(guó)建筑領(lǐng)域在運(yùn)用信息化管理模式的過(guò)程中，主要有以下幾方面問(wèn)題：

3.1存在應(yīng)用方面的局限性

現(xiàn)階段很多建筑企業(yè)在運(yùn)用信息化技術(shù)的過(guò)程中還存在一定的局限性，如局限在一部分企業(yè)中，或局限于施工系統(tǒng)中某個(gè)環(huán)節(jié)，沒(méi)有真正意義上實(shí)現(xiàn)全面信息化，環(huán)節(jié)之間的數(shù)據(jù)聯(lián)系不充分，也無(wú)法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的分析與集成。另外，行業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)系不強(qiáng)，所謂的信息化只停留在信息查詢或資料打印等方面。

3.2存在信息方面的孤立性

這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在當(dāng)前建筑領(lǐng)域中出現(xiàn)了“信息孤島”，很多企業(yè)在運(yùn)用信息化管理模式的過(guò)程中，雖然構(gòu)建起了通信網(wǎng)絡(luò)，也運(yùn)用了相應(yīng)的管理軟件與管理系統(tǒng)，但卻忽視了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的信息集成[4]。這就導(dǎo)致企業(yè)高層管理人員無(wú)法進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)籌規(guī)劃，每一個(gè)部門、每一個(gè)環(huán)節(jié)之間都無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，抑制了企業(yè)發(fā)展。

3.3存在認(rèn)識(shí)方面的片面性

當(dāng)前有很對(duì)企業(yè)將信息化管理定義成為網(wǎng)絡(luò)通信與計(jì)算機(jī)技術(shù)，雖然信息化管理中包含這些方面，但這種認(rèn)識(shí)過(guò)于以偏概全。發(fā)展到現(xiàn)在，還有很多建筑工程在施工過(guò)程中運(yùn)用紙質(zhì)媒介進(jìn)行信息交換，信息化程度不夠。從某種程度上講，現(xiàn)階段的信息化管理是停留在信息化工具層面上，而沒(méi)有真正推行信息化管理模式。

3.4存在標(biāo)準(zhǔn)方面的欠缺性

現(xiàn)階段一部分中小城市尚未形成完善的建筑行業(yè)市場(chǎng)形態(tài)，無(wú)論交易方面，還是管理方面，都存在一些混亂情況，相互之間的信息交流平臺(tái)也沒(méi)有真正建立起來(lái)，導(dǎo)致建筑行業(yè)的各個(gè)利益方無(wú)法進(jìn)行及時(shí)有效的信息溝通，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象也因此形成，從而造成建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)很多問(wèn)題[3]。這不僅增加了建筑施工難度，還為行為的產(chǎn)生提供了條件。

3.5存在軟件方面的消極性

我國(guó)建筑工程管理軟件的開發(fā)與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在很大差距。我國(guó)自主研發(fā)的軟件絕大多數(shù)只針對(duì)單向業(yè)務(wù)，且供應(yīng)商規(guī)模小，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力較弱。另外，我國(guó)自主研發(fā)的軟件主要是依托于國(guó)外已有軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)的，雖然在一定程度上結(jié)合了我國(guó)行業(yè)具體情況，但缺乏創(chuàng)新性。

4.主要的完善方式

想要進(jìn)一步完善當(dāng)前建筑行業(yè)的信息化管理，就需要運(yùn)用以下幾方面方法：

4.1構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)

建筑工程在施工過(guò)程中所涉及到的信息部門非常多，需要每個(gè)部門之間的相互配合，這一過(guò)程會(huì)有很多的數(shù)據(jù)與信息產(chǎn)生。所以，建筑行業(yè)在運(yùn)用信息化管理的過(guò)程中，需要將管理目標(biāo)設(shè)定為全體部門，并以此為基礎(chǔ)，構(gòu)建信息數(shù)據(jù)庫(kù)，使數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)單元化與模塊化，項(xiàng)目中任何一個(gè)部門都能夠在數(shù)據(jù)庫(kù)中進(jìn)行數(shù)據(jù)的輸入與修改，再通過(guò)更新實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。在這個(gè)過(guò)程中，還要注意將關(guān)系比較密切的相關(guān)部門信息進(jìn)行綜合性的分類與整合，從而構(gòu)建起有針對(duì)性的管理平臺(tái)。

4.2建立交流平臺(tái)

建筑工程的施工還會(huì)涉及到很多政府管理部門，如城市規(guī)劃部門、國(guó)土資源部門、質(zhì)量監(jiān)督部門等；很多直接的參與建設(shè)單位，如施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位；很多間接的參與建設(shè)單位，如建設(shè)材料、設(shè)備生產(chǎn)、建筑裝飾、后勤供應(yīng)等單位。上述單位會(huì)都不同程度的參與建筑工程建設(shè)，每一個(gè)單位之間都會(huì)產(chǎn)生信息與數(shù)據(jù)的相互交流，如果運(yùn)用傳統(tǒng)的紙質(zhì)載體進(jìn)行傳遞，很難實(shí)現(xiàn)資源的充分共享，且費(fèi)時(shí)費(fèi)力。因此，建立起各單位之間的外部交流平臺(tái)是非常有必要的，平臺(tái)中要包含所有的建筑有關(guān)單位，以實(shí)現(xiàn)信息與數(shù)據(jù)的高效共享。

4.3實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新

建筑工程一般比較復(fù)雜，從一個(gè)角度講，工程涉及的單位較多，因此很難在施工過(guò)程中全面兼顧；從另一個(gè)角度講，很多外界因素會(huì)對(duì)建筑工程的施工產(chǎn)生影響，如政策、天氣、市場(chǎng)、環(huán)境等。這些因素使得建筑工程需要在施工過(guò)程中不斷變化，很多數(shù)據(jù)也由此產(chǎn)生，這些數(shù)據(jù)需要及時(shí)的進(jìn)行更新，以便于其他部門能夠及時(shí)對(duì)施工方案進(jìn)行合理調(diào)整。所以說(shuō)，建筑工程想要真正意義上實(shí)現(xiàn)信息化管理，就一定要實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)更新，以工程情況對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，從而提升管理平臺(tái)的實(shí)時(shí)性與準(zhǔn)確性。

4.4突出管理重點(diǎn)

運(yùn)用信息化管理模式的目的是為建筑工程服務(wù)，對(duì)于建筑工程來(lái)說(shuō)最根本的是要確保工程質(zhì)量安全，其次是要盡可能的降低建筑成本，最后是要縮短工程的施工周期。質(zhì)量是任何一個(gè)建筑工程的建設(shè)基礎(chǔ)；降低成本是建筑工程的建設(shè)目標(biāo)，成本的降低會(huì)提升利潤(rùn)，這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的；縮短工期是建筑工程的建設(shè)目的。所以，在建立交流平臺(tái)的過(guò)程中，要重點(diǎn)突出質(zhì)量安全、成本控制以及工期管理這三個(gè)方面，將其設(shè)置為主要模塊，而項(xiàng)目其他內(nèi)容則設(shè)置為輔助模塊，要在確保內(nèi)容全面的前提下，突出重點(diǎn)。5.結(jié)論隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)也有了長(zhǎng)足進(jìn)步，進(jìn)入到二十一世紀(jì)以來(lái)，建筑行業(yè)也需要與時(shí)俱進(jìn)的進(jìn)行信息化改革，管理作為項(xiàng)目的重點(diǎn)工作，更需要以科學(xué)技術(shù)為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)信息化。本文從建筑工程信息化管理的概述與完善意義入手，分析了當(dāng)前現(xiàn)狀，并研究了在發(fā)展過(guò)程中遇到的應(yīng)用局限、信息孤立、認(rèn)識(shí)片面、標(biāo)準(zhǔn)欠缺、開發(fā)消極等問(wèn)題，提出了構(gòu)建數(shù)據(jù)庫(kù)、建立交流平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新以及突出管理重點(diǎn)等完善方式，以期能夠提升建筑企業(yè)在管理方面的水平，促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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［2］張建平.基于IFC的建筑工程4D施工管理系統(tǒng)的研究和應(yīng)用[J].中國(guó)建設(shè)信息，2010，04：52－57.

篇5

【關(guān)鍵詞】建筑工程造價(jià)；信息化管理；研究

1 建筑工程造價(jià)信息管理概念和實(shí)施的必要性

信息化管理是一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的前提，它為經(jīng)營(yíng)與管理工作提供依據(jù)或指令。管理活動(dòng)中的信息不會(huì)自動(dòng)流向管理者，所以對(duì)原始的數(shù)據(jù)和信號(hào)進(jìn)行采集、整理加工、保存、傳送和應(yīng)用，是管理工作中的一項(xiàng)必備內(nèi)容，即信息化管理。其本質(zhì)就是依據(jù)信息自身的特點(diǎn)，有目的的組織信息共享，使決策者能準(zhǔn)確和及時(shí)的掌握所需要的信息資源，完成正確決策。為了達(dá)到此目的，就要熟悉信息管理的所有環(huán)節(jié)，并做到一下幾點(diǎn)：了解并掌握信息的來(lái)源，對(duì)信息資源進(jìn)行分類；掌握并正確運(yùn)用信息化管理手段；熟悉信息流程的所有環(huán)節(jié)，建立信息化管理系統(tǒng)[1]。

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程造價(jià)的信息化管理已成為必然趨勢(shì)。當(dāng)前，IT技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)得到中廣泛的應(yīng)用，這給建筑工程造價(jià)管理帶來(lái)眾多新的機(jī)遇[2]。

2 建筑工程造價(jià)管理信息化建設(shè)面臨的主要問(wèn)題

工程造價(jià)管理不斷深入的改革，在整個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工程造價(jià)機(jī)制已經(jīng)走向完善，工程造價(jià)管理需要適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的方向。經(jīng)過(guò)近些年的努力，可以說(shuō)工程造價(jià)管理信息化框架已經(jīng)建立起來(lái)，工程造價(jià)系列的軟件也逐步豐富多樣，為工程相關(guān)活動(dòng)、造價(jià)管理所提供的服務(wù)和信息的網(wǎng)站數(shù)量也不有了不同程度的增加。目前，管理信息化的建設(shè)有了一定的理論根基，但是同時(shí)也有了很多一些不可小看的的問(wèn)題[3]。

2.1 基礎(chǔ)設(shè)施不能夠滿足信息化建設(shè)的要求

現(xiàn)有的基礎(chǔ)設(shè)施沒(méi)有根據(jù)工程造價(jià)、當(dāng)前業(yè)務(wù)的可預(yù)見性發(fā)展對(duì)信息的收集、儲(chǔ)備和運(yùn)用，但是構(gòu)建與采購(gòu)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)通訊、信息構(gòu)造、軟件支柱以及數(shù)據(jù)庫(kù)之類而構(gòu)成的運(yùn)用環(huán)境，工程的造價(jià)訊息有效運(yùn)作以及參加到社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)根本條件滿足不了需求。

2.2 工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息互質(zhì)無(wú)法適應(yīng)信息化的需求

工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員訊息理念通常比較落后，工程造價(jià)系統(tǒng)的訊息資源的收集，加工處理類的方法滯后，沒(méi)有主動(dòng)掌握訊息的積極性。這一切都和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的需求甚遠(yuǎn)，嚴(yán)重阻撓了工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源化以及信息化的進(jìn)步。

2.3 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源采集和處理手段落后

工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源收集水平依舊保持在最原始的時(shí)候，采集到訊息數(shù)量比較少的時(shí)候，且訊息的分類規(guī)范并不統(tǒng)一，數(shù)據(jù)的格式以及存取方法不同，對(duì)信息能源的加工處理相對(duì)來(lái)說(shuō)就變得比較困難，訊息能源的基本質(zhì)量無(wú)法提高，訊息的維護(hù)和更新速度就很慢。

2.4 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息采集系統(tǒng)還沒(méi)有成立

工程造價(jià)系統(tǒng)的管理人員內(nèi)部訊息的共享體系，包括和業(yè)務(wù)伙伴或者用戶之間的訊息互換、和外部聯(lián)系的訊息體系都沒(méi)有真正的形成，因此，大范圍內(nèi)的訊息共享更難以實(shí)現(xiàn)。

2.5 工程造價(jià)系統(tǒng)訊息資源管理沒(méi)有統(tǒng)一規(guī)范

因?yàn)闆](méi)有工程造價(jià)系統(tǒng)訊息能源管理的統(tǒng)一規(guī)范，不能確保訊息的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，便不能確保新訊息有序和快速的流通[3]。

3 推進(jìn)工程造價(jià)系統(tǒng)管理信息化的政策

根據(jù)當(dāng)前工程造價(jià)系統(tǒng)管理訊息化中存在的相關(guān)問(wèn)題，工程造價(jià)的管理人員應(yīng)該重點(diǎn)去創(chuàng)造對(duì)工程造價(jià)管理訊息化構(gòu)建有利的環(huán)境，創(chuàng)建與改善相對(duì)應(yīng)的工作體系，以創(chuàng)新改革為動(dòng)力，環(huán)繞增強(qiáng)工程造價(jià)的管理技術(shù)與整體的競(jìng)爭(zhēng)為基本目標(biāo)，從實(shí)際的角度出發(fā)，統(tǒng)一規(guī)劃發(fā)展、突出側(cè)重點(diǎn)、分步進(jìn)行實(shí)施、務(wù)求實(shí)際效果，從以下幾點(diǎn)來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的改善。

3.1 量身定制工程造價(jià)管理的訊息化總體規(guī)劃 工程造價(jià)體系管理訊息化構(gòu)建順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下信息的發(fā)展和進(jìn)步，是構(gòu)建領(lǐng)域信息化的重點(diǎn)。定制工程造價(jià)體系管理訊息化的總體規(guī)劃以及最終目的，統(tǒng)籌規(guī)劃，加快建設(shè)信息化的基礎(chǔ)設(shè)備，完善 聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。在實(shí)現(xiàn)規(guī)劃時(shí)期應(yīng)改明確的工程造價(jià)體系管理訊息化構(gòu)建的主要系統(tǒng)，包含了技術(shù)目標(biāo)、訊息收集目標(biāo)、維護(hù)目標(biāo)以及人才培訓(xùn)的目標(biāo)等，方便分解和落實(shí)。

3.2 充分提高管理人員的信息意識(shí)水平

工信息化建設(shè)的前提是工程造價(jià)管理人員具備較高的信息意識(shí)。工程造價(jià)管理人員需要充分利用信息引導(dǎo)，工程造價(jià)的管理部門需要利用信息進(jìn)行造價(jià)調(diào)控。管理部門可以使用多種手段和媒介合作，宣傳信息的重要性，從而提高進(jìn)一步工作質(zhì)量。

3.3 充實(shí)工程造價(jià)體系訊息能源資料庫(kù)

新的工程造價(jià)訊息資料庫(kù)已經(jīng)在造價(jià)領(lǐng)域建立，通過(guò)數(shù)量和質(zhì)量上看來(lái)，并未真正的成為工程造價(jià)訊息產(chǎn)業(yè)。所以，應(yīng)該不斷的擴(kuò)大工程造價(jià)系統(tǒng)專業(yè)領(lǐng)域建筑造價(jià)體系訊息能源的基礎(chǔ)上，將視線延伸至構(gòu)建領(lǐng)域的有關(guān)訊息能源，提高建筑造價(jià)訊息資料庫(kù)的容量，來(lái)填充整個(gè)建筑造價(jià)訊息資料庫(kù)的，與此同時(shí)也要提升建筑工程造價(jià)訊息能源的管理水平，來(lái)更好地達(dá)到各個(gè)階層的建筑工程造價(jià)訊息客戶的要求。

3.4 完善工程造價(jià)信息化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)體系和政策環(huán)境

已經(jīng)建立完成的眾多的工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)，在還沒(méi)有建立一致的標(biāo)準(zhǔn)體系和工程造價(jià)信息編碼分類體系的情行下，橫向和縱向聯(lián)系比較少 ，還達(dá)不到實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息共享的目的。所以，應(yīng)該盡快制定包括工程造價(jià)電子商務(wù)、軟件、知識(shí)產(chǎn)權(quán)與工程造價(jià)信息資源保護(hù)等方面 的政策法規(guī)，并和建設(shè)領(lǐng)域信息政策環(huán)境進(jìn)行銜接，對(duì)照相關(guān)信息化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，建立權(quán)威、統(tǒng)一和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工程造價(jià)信息體系，保 障工程造價(jià)信息化管理的健康有序發(fā)展。

3.5 加大工程造價(jià)管理信息化建設(shè)的資金投入

在工程造價(jià)信息化管理和建設(shè)過(guò)程中，需要建立多元化的投資體系，并制定優(yōu)惠的政策，在資金短缺上需要充分調(diào)動(dòng)多方面的積極性，于此同時(shí)，還要通過(guò)各種渠道籌集資金，為實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理和建設(shè)提供充足的資金保證。

3.6 大力發(fā)展建設(shè)工程造價(jià)信息化管理人才隊(duì)伍

工程造價(jià)管理的信息化和任何其它工作都一樣，最終均需要取決于人力資源。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)管理的信息化，就迫切需要造就培養(yǎng)一大 批既懂工程造價(jià)業(yè)務(wù)，又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。要制定對(duì)應(yīng)的政策，采用各種有效的形式，培養(yǎng)大批的多層次的適應(yīng)工程造價(jià)管理信 息化發(fā)展需要的人才，成立一支能力強(qiáng)大的信息技術(shù)開發(fā)和應(yīng)用團(tuán)隊(duì)，來(lái)滿足實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息化管理的需要。

3.7 建設(shè)工程造價(jià)信息市場(chǎng)體系

工程造價(jià)信息事業(yè)的存在、進(jìn)步及繁榮的基礎(chǔ)是工程造價(jià)信息市場(chǎng)，其也是工程造價(jià)信息提供者、生產(chǎn)者、需求者交流和溝通的重要場(chǎng)所更是進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)信息的重要場(chǎng)所。所以，需要建設(shè)工程造價(jià)信息市場(chǎng)體系，同時(shí)開發(fā)工程造價(jià)的信息服務(wù)，提高工程造價(jià)信息的服務(wù)手段和服務(wù)領(lǐng)域。與此同時(shí)，工程造價(jià)信息服務(wù)的社會(huì)化、企業(yè)化快速發(fā)展，有利于促進(jìn)工程造價(jià)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化和商品化。

4 結(jié)論

建設(shè)工程造價(jià)管理信息化需要意識(shí)教育、組織建設(shè)、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面作為保障，同時(shí)也需要有一定的資金投入作為其經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。建筑工程造價(jià)管理的信息化研究也是工程造價(jià)領(lǐng)域的最基本的建設(shè)。所以，只有我們工作者吸取教訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平，加大發(fā)展的力度，這樣才能推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理信息化的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]金雅明.淺談信息技術(shù)與工程造價(jià)管理的整合[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008（13）.

篇6

關(guān)鍵詞：建筑施工；項(xiàng)目；信息化管理

中圖分類號(hào)：TU712文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1673-0038（2015）46-0089-02

作者簡(jiǎn)介：紀(jì)衛(wèi)強(qiáng)（1972-），男，漢族，工程師，本科，主要從事施工管理方面工作

引言

工程項(xiàng)目的規(guī)格在不斷升級(jí)，其功能也越來(lái)越多，對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理的步驟也就越來(lái)越多，基于此，只有對(duì)管理工作的形式以及技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，有針對(duì)性的對(duì)建筑施工的項(xiàng)目進(jìn)行管理，才能將管理工作做到最優(yōu)，特別是引進(jìn)信息化管理技術(shù)，更能夠有助于施工項(xiàng)目的相關(guān)管理工作的順利開展。

1建筑企業(yè)推行施工項(xiàng)目信息化的必要性

（1）由于施工項(xiàng)目的工作信息量大，涉及面廣，用傳統(tǒng)的形式管理工作非常繁重，需要大量的人員參與，而且工作效率很低。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化的今天，工作效率就是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)，就是企業(yè)的命脈，運(yùn)用信息化管理建筑工程項(xiàng)目可以大大提高工作效率，而且可以更加科學(xué)地對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃管理。

（2）為了便于對(duì)預(yù)算以及計(jì)劃工作的科學(xué)管理。測(cè)算、計(jì)劃管理工作在建筑施工項(xiàng)目管理中起著舉足輕重的作用。測(cè)算和計(jì)劃工作能夠順利高效地運(yùn)行在沒(méi)有信息化的時(shí)代是不可想象的，有信息化的幫助，很輕松就可以將物資采購(gòu)計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備租賃計(jì)劃等完美的結(jié)合起來(lái)。在信息化的幫助下建筑施工項(xiàng)目可以在健康、高效的軌道上高速前進(jìn)。

（3）由于施工項(xiàng)目的管理工作較為復(fù)雜，涉及到的專業(yè)雜、人員多、場(chǎng)地廣等特點(diǎn)。項(xiàng)目部管理領(lǐng)導(dǎo)不可能長(zhǎng)時(shí)間在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行督察管理，有很多信息不能及時(shí)準(zhǔn)確地反映到領(lǐng)導(dǎo)那里，使得領(lǐng)導(dǎo)在做某些決定時(shí)，不準(zhǔn)確的信息可能會(huì)誤導(dǎo)了決定，阻礙了施工的正常進(jìn)行，甚至影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

2建筑施工項(xiàng)目管理中信息化管理的具體應(yīng)用

2.1在信息系統(tǒng)中的應(yīng)用

要想對(duì)建筑施工項(xiàng)目實(shí)施信息化管理，務(wù)必要采用一定的信息技術(shù)。建筑施工項(xiàng)目管理中信息系統(tǒng)的主要功能就是對(duì)在職人員的基本信息進(jìn)行一定的收集與管理，在有需要的時(shí)候進(jìn)行相關(guān)人員的信息調(diào)用。此外，建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)還會(huì)即時(shí)的發(fā)一些最新的相關(guān)消息，便于工作人員的查閱與參考。可以說(shuō)信息技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。如圖1所示即為信息系統(tǒng)主要內(nèi)容。

2.2在建筑施工科學(xué)計(jì)算中的應(yīng)用

信息化管理還會(huì)應(yīng)用到工程科學(xué)計(jì)算機(jī)中，建筑施工項(xiàng)目管理工作跟其它的管理工作不同點(diǎn)在于，其它的管理工作通常涉及到的都是一些文職的工作，而建筑施工項(xiàng)目管理工作同時(shí)也是需要做許多的預(yù)算工作的。因此，在建筑施工項(xiàng)目管理預(yù)算工作開展的時(shí)候，通常都會(huì)采用信息技術(shù)進(jìn)行預(yù)算的工作。計(jì)算機(jī)常見的傳輸方式有兩種，按傳輸?shù)念l率范圍分為基帶傳輸、寬帶傳輸。基帶傳輸：數(shù)字信號(hào)，信號(hào)占用整個(gè)信道，同一時(shí)間只能傳輸一路信號(hào)。寬帶傳輸：同時(shí)傳輸不同頻率的信號(hào)。分為時(shí)分多路傳輸（TDM）和頻分多路傳輸（FDM）使用這兩種傳輸方式不但提高了工作效率，還使得結(jié)果的可信度更高，最大限度的提高了建筑施工項(xiàng)目管理工作的執(zhí)行力度。

2.3自動(dòng)化控制中信息技術(shù)的應(yīng)用

在建筑施工項(xiàng)目管理中，自動(dòng)化控制也是其應(yīng)用領(lǐng)域之一，其主要包含開環(huán)控制和閉環(huán)控制兩種控制方式，具體如圖3所示。建筑施工項(xiàng)目管理的主體是人，主力也是人。但是隨著科技的不斷發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目管理的主體雖然依舊是人，但是管理工作的主力已經(jīng)改變。從以往的人作為主力到如今機(jī)器逐漸的成為了主力。主力雖然變了，但是主體沒(méi)有改變。機(jī)器的操控者依然是人。現(xiàn)代許多建筑施工項(xiàng)目管理的工作都是依靠一些程序完成的。這些程序的制定就是依靠信息技術(shù)來(lái)完成的。簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目的信息化管理可以最大限度的節(jié)約人力。

3實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項(xiàng)目信息化的方式

3.1明確信息化管理實(shí)施的具體步驟

針對(duì)施工項(xiàng)目，利用信息化方式進(jìn)行管理，盡管在我國(guó)工程建設(shè)中還沒(méi)有全面的推廣使用，但是針對(duì)具體的實(shí)施研究已經(jīng)全面展開，通過(guò)大量工程管理專家的研究，已經(jīng)基本研究和總結(jié)出了具體的實(shí)施步驟。①前期準(zhǔn)備：在前期需要進(jìn)行周密完備的準(zhǔn)備工作，具體來(lái)講，需要深入調(diào)研相關(guān)文獻(xiàn)，并能夠在對(duì)現(xiàn)有管理系統(tǒng)全面了解的基礎(chǔ)上，明確其優(yōu)缺點(diǎn)。②分析系統(tǒng)和系統(tǒng)建模：如果針對(duì)工程進(jìn)行了深入的實(shí)地調(diào)查研究，并進(jìn)行了全面的科學(xué)系統(tǒng)分析，在這種情況下，就能夠以我國(guó)的整體國(guó)情為基礎(chǔ)進(jìn)行具體的建模，這一過(guò)程需要關(guān)注到工程的層次性和多面性，并且能夠?qū)π畔⑿纬上到y(tǒng)地管理和開發(fā)，能夠強(qiáng)化對(duì)工程施工的具體管理工作。③設(shè)計(jì)系統(tǒng)模型：通過(guò)系統(tǒng)全面的分析所得出的相關(guān)信息，能夠形成一個(gè)系統(tǒng)的模型，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)，這一過(guò)程中，不僅要針對(duì)配置進(jìn)行設(shè)計(jì)，還要針對(duì)系統(tǒng)總體以及數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，同時(shí)還要關(guān)注到輸入和輸出。④系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)：在這一環(huán)節(jié)通過(guò)策略性開發(fā)，來(lái)進(jìn)行具體的編程和測(cè)試，使得整個(gè)系統(tǒng)變得更加完備、更加全面，從而能夠?qū)⒐こ谈鞣矫娴墓芾砉ぷ鞫寄依ㄆ渲?。通過(guò)在施工中具體的應(yīng)用來(lái)驗(yàn)證這一系統(tǒng)的價(jià)值，從而體現(xiàn)出這一工作的意義。

3.2搭建多層次的管理平臺(tái)

在建筑工程項(xiàng)目的具體實(shí)施過(guò)程中，不但涉及到監(jiān)理、業(yè)主、地方政府以及相關(guān)管理機(jī)關(guān)等多方利益方，還會(huì)涉及到合同管理、財(cái)務(wù)管理、現(xiàn)場(chǎng)施工管理、概預(yù)算管理、以及材料設(shè)備管理等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，工程項(xiàng)目信息化應(yīng)該充分考慮到不同參與方的需求，建立一個(gè)覆蓋面廣，多層次的網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，這樣就能夠自動(dòng)生成一個(gè)面向不同機(jī)關(guān)部門的數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)各種資源的信息化管理。

3.3提高思想重視

建筑施工單位必須對(duì)信息化管理技術(shù)對(duì)于企業(yè)在管理時(shí)起到的作用有一個(gè)透徹的了解，認(rèn)識(shí)到其重要性和緊迫性。作為建筑施工企業(yè)人士，必須站在更高的位置，以更廣的視野看待本行業(yè)變革和發(fā)展趨勢(shì)，進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，可以開辦系列性的講座或培訓(xùn)班，提高員工的素質(zhì)，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.4以項(xiàng)目管理為核心，增強(qiáng)適應(yīng)性

建筑工程往往會(huì)受到地質(zhì)條件或天氣原因等環(huán)境因素的影響，其甚至在一定程度上決定了工程施工的進(jìn)度以及資源的投入，同時(shí)也增加了成本預(yù)測(cè)的難度，對(duì)工程準(zhǔn)確性的判斷也造成了影響。因此，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)應(yīng)該具有施工參數(shù)設(shè)置功能，用戶根據(jù)項(xiàng)目所處的環(huán)境參數(shù)，來(lái)對(duì)工程施工進(jìn)行把握，提高信息反饋的準(zhǔn)確性。其次，由于項(xiàng)目管理直接面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)，系統(tǒng)的界面應(yīng)該設(shè)計(jì)比較簡(jiǎn)單便捷的程序，減少對(duì)數(shù)據(jù)的輸入次數(shù)。

3.5注重向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)

想要實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理就需要采取一定的手段與措施，要注重向優(yōu)秀的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，具體可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該最自身有一個(gè)明確、清楚的認(rèn)識(shí)，找出企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及亟待發(fā)展的地方。接著，就是對(duì)優(yōu)秀同行企業(yè)的吸收與借鑒工作。在進(jìn)行吸收與借鑒的過(guò)程中，不能盲目的進(jìn)行相關(guān)管理方法與思想的借鑒，應(yīng)該選擇一些適合企業(yè)自身發(fā)展的方式方法，這樣才可以有效的發(fā)展自身企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理。此外，優(yōu)秀的同行企業(yè)也應(yīng)該積極主動(dòng)的分析實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的一些寶貴經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的共同發(fā)展的目標(biāo)。

3.6提高建筑施工項(xiàng)目信息化技術(shù)應(yīng)用水平

在工程施工信息化管理的全過(guò)程中，應(yīng)做到信息資源共享，采用局域網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)共享資源，這樣可以提高項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)決策的準(zhǔn)確性和實(shí)效性。大多數(shù)建筑工程施工項(xiàng)目的信息化軟件都是委托軟件公司開發(fā)的，這就需要軟件公司開發(fā)人員必須非常熟悉施工單位的運(yùn)作模式和管理理念，同時(shí)還要求軟件公司的開發(fā)人員來(lái)施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察。這樣，既需要大量的時(shí)間去了解、磨合，還容易出現(xiàn)考慮不周、管理軟件整體性不強(qiáng)、可操作性弱等問(wèn)題。所以，應(yīng)該努力培養(yǎng)既懂工程管理又懂軟件開發(fā)的綜合性人才。

3.7與時(shí)俱進(jìn)與國(guó)際接軌

如今，我國(guó)各行各業(yè)都在追求著與時(shí)俱進(jìn)、共同發(fā)展，建筑施工項(xiàng)目信息化管理也是如此。想要更好的實(shí)現(xiàn)建筑施工項(xiàng)目信息化管理的目標(biāo)，就需要讓建筑施工項(xiàng)目信息化管理工作與國(guó)際接軌。吸收、借鑒國(guó)際間流行的、有效的建筑施工項(xiàng)目信息化管理模式與方法。通過(guò)與企業(yè)自身文化與基礎(chǔ)的融合，從而發(fā)展出適合企業(yè)自身發(fā)展的一套完善的、先進(jìn)的建筑施工項(xiàng)目信息化管理的理論與基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)如今建筑領(lǐng)域在管理方面，工程項(xiàng)目信息化系統(tǒng)的應(yīng)用日益廣泛，其助于優(yōu)化工作流程、提高工作效率、增加企業(yè)收益。但是，因?yàn)楝F(xiàn)代化信息技術(shù)還不夠完善，缺乏一定的信息系統(tǒng)資源，對(duì)于企業(yè)的更好的發(fā)展有著一定的影響，因而，只有不斷完善管理系統(tǒng)，才能夠?qū)⑿畔⒒芾砀玫倪\(yùn)用到各企業(yè)管理工作中去。

參考文獻(xiàn)

[1]孫志堅(jiān).淺析建筑工程項(xiàng)目信息化管理[J].科技致富向?qū)В?013（06）：114~115.

[2]邵明波.淺析建筑工程信息化管理存在的問(wèn)題與措施[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011（14）：355.

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【關(guān)鍵詞】建筑施工;信息化管理;應(yīng)用

當(dāng)前信息技術(shù)的飛速發(fā)展對(duì)建筑施工信息化管理起了巨大的推動(dòng)作用，使建筑施工管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。眾所周知，我國(guó)建筑行業(yè)的施工工程量高居世界之首，在建筑施工管理方面花費(fèi)的時(shí)間和精力更是可觀。所以，共享設(shè)計(jì)信息資源，快速、高效地組織管理技術(shù)文檔，使工作流程自動(dòng)化已成為提高工作效率的當(dāng)務(wù)之急。為了和國(guó)際接軌，建筑施工迫切需要強(qiáng)化信息化管理。

1．建筑施工信息化管理的特點(diǎn)

建筑施工信息化管理的主要特點(diǎn)是利用信息設(shè)備替代傳統(tǒng)的手工方式進(jìn)行作業(yè)處理，高度信息化的系統(tǒng)具有許多傳統(tǒng)手工操作無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，突出表現(xiàn)在信息收集自動(dòng)化、信息交換網(wǎng)絡(luò)化、信息檢索工具化、信息利用科學(xué)化等方面。信息化的發(fā)展，通過(guò)增加可利用信息的數(shù)量提高信息利用的質(zhì)量，促進(jìn)信息資源在施工生產(chǎn)中轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，對(duì)于施工行業(yè)的發(fā)展具有加速器與倍增器的作用。而且由于施工信息種類多、數(shù)量大，采用電子媒體可用較低的價(jià)格與極小的空間保存大量的信息，使得工程的施工成本大大降低。施工過(guò)程中信息交換總是客觀存在的，在這方面，基于網(wǎng)絡(luò)的信息技術(shù)使工程施工的各協(xié)作部門間的高效信息傳遞成為可能，可提供工期、質(zhì)量和成本分析，排定下一階段生產(chǎn)計(jì)劃，還可以及時(shí)匯總成本，找出節(jié)支或浪費(fèi)發(fā)生的主要環(huán)節(jié)，大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益。

2.建筑施工信息化管理的必要性和可行性

建筑施工具有生產(chǎn)周期長(zhǎng)、資源使用多、空間流動(dòng)性高等特點(diǎn)，對(duì)建筑施工過(guò)程涉及到的人力、物力和財(cái)力進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織和控制是建筑施工項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容，它們之間存在相互依賴、相互制約。而且大量的信息交流也依賴于人與人之間的手工傳遞,信息的檢索更是依靠對(duì)紙質(zhì)文檔資料的翻閱和查看。也就是說(shuō)，在傳統(tǒng)的建筑施工管理中，信息從它的產(chǎn)生到利用，整個(gè)過(guò)程都在以一種較為原始的方式運(yùn)作,這明顯地降低了施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力?，F(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)施工技術(shù)質(zhì)量的要求不斷提高，各部門之間需要交流的信息量不斷加大,交流的難度也越來(lái)越大，這些都導(dǎo)致了建筑施工管理的復(fù)雜程度和難度越來(lái)越突出。建筑施工的信息化管理正是基于信息技術(shù)對(duì)管理過(guò)程中需要處理的所有信息進(jìn)行高效地采集、傳遞和適時(shí)共享,為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。建筑施工的信息化管理還可以使監(jiān)督檢查等控制及信息反饋?zhàn)兊酶鼮榧皶r(shí)有效,使工程的計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)變得更為先進(jìn)合理,使建筑施工管理活動(dòng)流程的組織更加科學(xué)化,有效提高了施工管理的自動(dòng)化水平。建筑施工的全部信息以系統(tǒng)化結(jié)構(gòu)化的方式存儲(chǔ)起來(lái)，便于施工后的分析和數(shù)據(jù)復(fù)用。因此，對(duì)建筑施工實(shí)行信息化管理，可以有效地利用有限的資源，用盡可能少的費(fèi)用、盡可能快的速度來(lái)保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，獲取項(xiàng)目最大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

3.建筑施工信息化管理存在的問(wèn)題及解決之道

由于在初始階段，建筑施工信息化管理的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn)，并且需要一定數(shù)量的資金投入，特別是在現(xiàn)階段，傳統(tǒng)管理模式還有效的情況下，有的企業(yè)將信息化管理視作一項(xiàng)單純技術(shù)工作，應(yīng)用深度不夠，只停留在膚淺的日常工作文件數(shù)字化處理的層面上，沒(méi)有充分利用信息技術(shù)所能提供的集成優(yōu)勢(shì)進(jìn)行信息交流，忽略了信息技術(shù)互動(dòng)性帶來(lái)的管理效應(yīng)。從總體上看，由于缺乏整體觀念和系統(tǒng)規(guī)劃，實(shí)施中只是關(guān)注某一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)或者局部管理功能，注重單元技術(shù)和眼前利益，所用的軟件之間缺乏集成和溝通，信息的一致性無(wú)法保證，造成數(shù)據(jù)失真。而且信息不能及時(shí)共享，管理層看到的永遠(yuǎn)是業(yè)務(wù)流程中不完整的部分，使得遠(yuǎn)程管理和決策支持成為空談。

要成功的完成建筑施工信息化建設(shè),需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間過(guò)程。在建設(shè)的初始階段,信息化的經(jīng)濟(jì)效益往往不僅不能直接顯現(xiàn),并且需要一定數(shù)量的資金投入和各業(yè)務(wù)部門的配合。而這些投入和配合往往是信息化建設(shè)成功與否的關(guān)鍵因素。對(duì)此,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要有清醒的認(rèn)識(shí),要有堅(jiān)定的信念,要能夠統(tǒng)一思想,要能夠持續(xù)不斷的給予支持,要帶頭使用信息系統(tǒng)。建筑施工企業(yè)要真正想通過(guò)信息化來(lái)提升管理水平,提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,在進(jìn)行系統(tǒng)實(shí)施時(shí)必須結(jié)合自身的實(shí)際情況,包括企業(yè)的規(guī)模、管理模式等多方面因素。信息化規(guī)劃應(yīng)該采用自頂向下的策略,從規(guī)劃企業(yè)經(jīng)營(yíng)與投資等戰(zhàn)略決策的信息系統(tǒng)開始,向下發(fā)展到各個(gè)專業(yè)職能管理子系統(tǒng),發(fā)展基層生產(chǎn)管理子系統(tǒng),并使所有子系統(tǒng)服務(wù)于戰(zhàn)略決策的需要,最終形成上下融會(huì)貫通的企業(yè)管理信息化系統(tǒng)。

4.BIM在建筑施工管理中的應(yīng)用

一組來(lái)自美國(guó)的統(tǒng)計(jì)數(shù)字顯示，37%的材料浪費(fèi)是來(lái)自于建筑行業(yè)；38%的碳排放來(lái)自建筑行業(yè)； 2%的業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)師的圖紙精準(zhǔn)程度表示懷疑；30%的項(xiàng)目缺乏計(jì)劃和預(yù)算評(píng)估；9項(xiàng)目中10%的成本耗費(fèi)在建設(shè)期間因溝通不暢而造成的返工上面。我國(guó)正處在城市化和大規(guī)?；A(chǔ)建設(shè)的歷史階段，在建筑行業(yè)不可避免地存在著同樣的問(wèn)題。當(dāng)前大家都在探求借助建筑行業(yè)信息化來(lái)解決上述問(wèn)題，建筑信息模型（BIM）在此得到了應(yīng)用，其技術(shù)核心是一個(gè)由計(jì)算機(jī)三維模型所形成的數(shù)據(jù)庫(kù)，不僅包含了建筑師的設(shè)計(jì)信息，而且可以容納從設(shè)計(jì)到建成使用，甚至是使用周期終結(jié)的全過(guò)程信息，并且各種信息始終是建立在一個(gè)三維模型數(shù)據(jù)庫(kù)中。建筑信息模型（BIM）可以持續(xù)即時(shí)地提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)范圍、進(jìn)度以及成本信息。建筑信息模型（BIM）能夠?qū)崿F(xiàn)三維設(shè)計(jì)，能夠在綜合數(shù)字環(huán)境中保持信息不斷更新并可提供訪問(wèn)，使建筑師、工程師、施工人員以及業(yè)主可以清楚全面地了解項(xiàng)目。這些信息在建筑設(shè)計(jì)、施工和管理的過(guò)程中能夠加快決策進(jìn)度、提高決策質(zhì)量，從而使質(zhì)量提高，收益增加。

5.結(jié)語(yǔ)

在我國(guó)，建筑施工項(xiàng)目信息化管理尚處于初期發(fā)展階段。為更好地深入建筑施工項(xiàng)目的信息化管理系統(tǒng)的研制，使信息技術(shù)更有效地為施工生產(chǎn)服務(wù)，我們應(yīng)該遵循以下的步驟來(lái)進(jìn)行：首先是做好前期周密的準(zhǔn)備工作，從深入的文獻(xiàn)調(diào)研開始對(duì)已有信息管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點(diǎn)做一次認(rèn)真詳實(shí)的調(diào)查及分析。然后在此基礎(chǔ)上深入工地進(jìn)行調(diào)研，采用科學(xué)的系統(tǒng)分析方法結(jié)合我國(guó)國(guó)情系統(tǒng)地建立起適合建筑施工信息化管理的多角度的信息管理模型。接下來(lái)再對(duì)這些信息管理模型進(jìn)行全面的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，主要是系統(tǒng)配置設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)、輸入輸出設(shè)計(jì)以及系統(tǒng)的總體設(shè)計(jì)等。最后通過(guò)具體的編程、測(cè)試等環(huán)節(jié)，應(yīng)用一定的開發(fā)方略來(lái)開發(fā)一個(gè)科學(xué)實(shí)用的建筑施工信息化管理系統(tǒng)，并通過(guò)初步的工程試用，來(lái)證明該信息化管理系統(tǒng)的可靠性和應(yīng)用價(jià)值，從而在很大程度上減少由于信息傳遞障礙和交流不暢造成的管理和決策失誤,這是提高施工項(xiàng)目的整體效益的保障。

【參考文獻(xiàn)】

［1］錢建春等.建筑施工項(xiàng)目施工管理信息系統(tǒng).施工技術(shù),1999．

篇8

關(guān)鍵詞:信息化管理;建筑企業(yè);管理組織模式;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào):F426文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1009-2374(2010)01-0086-02

一、建筑施工企業(yè)信息化管理的必要性

信息化管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分,大型建設(shè)項(xiàng)目的立項(xiàng)、招投標(biāo)等一系列項(xiàng)目步驟的展開,都需要大量與之配套的相關(guān)文件和數(shù)據(jù),項(xiàng)目建設(shè)信息化管理的重要意義就是搜集和整合項(xiàng)目施工所需要的組織類信息、管理類信息、法規(guī)類信息以及技術(shù)類信息和經(jīng)濟(jì)類信息。

隨著建筑企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大,專業(yè)化生產(chǎn)日趨精細(xì),企業(yè)的管理信息也急劇增加,企業(yè)對(duì)信息的要求也越來(lái)越高,國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)表明:正確反映建筑行業(yè)要求的規(guī)章制度、工藝規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、各項(xiàng)定額、數(shù)據(jù)、報(bào)表以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)需求、資源供應(yīng)等信息,是組織建筑企業(yè)生產(chǎn)的必要條件。如果企業(yè)不能及時(shí)分析、處理和利用這些信息,就不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的控制,因此,建立企業(yè)信息管理系統(tǒng)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)重要工作。

二、信息化環(huán)境下建筑施工企業(yè)管理組織模式分析

(一)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式的核心體系

“以信息化為企業(yè)管理組織模式的核心”是信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理方式改革的重點(diǎn),之所以把信息化作為企業(yè)的重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略,這是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的發(fā)展必然趨勢(shì)。

首先,建筑企業(yè)本身的特點(diǎn)決定了原有的傳統(tǒng)管理組織模式已經(jīng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要了,特別是企業(yè)在擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、拓展新市場(chǎng)時(shí),由于時(shí)空的限制,傳統(tǒng)的手段對(duì)遠(yuǎn)程管理已無(wú)能為力。其次,信息化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展方向,也是企業(yè)生存和發(fā)展的出路。盡管企業(yè)信息化在國(guó)內(nèi)進(jìn)展的不是很順利,但是有一點(diǎn)是不可否認(rèn)的事實(shí),那就是信息能提高企業(yè)的管理水平,特別是對(duì)建筑企業(yè)而言,信息化能夠有效的實(shí)行集中管理,加強(qiáng)項(xiàng)目管理和控制,在一定程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但是我們?cè)趯?duì)信息化的認(rèn)識(shí)上,不能步入信息化的誤區(qū)。

(二)信息化環(huán)境下建筑企業(yè)管理組織模式

建筑企業(yè)管理組織模式的本質(zhì)是要解決總公司、分公司(事業(yè)部)、項(xiàng)目部之間如何協(xié)調(diào)發(fā)展,以及每個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部不同部門之間的交流與控制。傳統(tǒng)建筑企業(yè)的組織模式是傳統(tǒng)的三層管理模式,但是現(xiàn)在的三層管理模式與傳統(tǒng)的三層管理模式有很大的區(qū)別,主要體現(xiàn)在管理層與生產(chǎn)層分離,在一定程度上淡化了項(xiàng)目部的管理職能,使項(xiàng)目部成為執(zhí)行機(jī)構(gòu),類似于職能行使部門。

傳統(tǒng)的三層管理模式由于缺少信息化的管理手段,在一定程度上屬于基層直接管理模式,即分散式管理。而現(xiàn)在的三層管理模式由于采用了現(xiàn)代信息技術(shù)的集中化管理,即通過(guò)總部設(shè)立專職的職能部門(信息中心),由這類專業(yè)性機(jī)構(gòu)輔助高層管理者進(jìn)行整個(gè)企業(yè)范圍決策管理,這就是集中管理模式,但是這種集中不是絕對(duì)的集中,而是分散與集中的統(tǒng)一。三層管理模式按照職能性質(zhì)可以劃分為決策層、管理層和作業(yè)層。它對(duì)應(yīng)與管理組織模式中的公司總部、分公司和項(xiàng)目部。

1.總公司的職能:建立公用信息平臺(tái),制定各種信息規(guī)范,信息系統(tǒng)的維護(hù)、公用信息的、信息的收集、加工和處理、建立企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù),比如企業(yè)內(nèi)部定額、材料庫(kù)編碼、勞務(wù)信息、人力資源庫(kù)等。

2.分公司職能:分公司的主要職能是協(xié)助總公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行管理,比如信息的初加工,然后傳送到總公司。

3.項(xiàng)目部職能:項(xiàng)目部是信息的終端,也是信息的來(lái)源。很多數(shù)據(jù)和信息都來(lái)自于項(xiàng)目部,比如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、實(shí)際成本數(shù)據(jù)、材料耗費(fèi)等,因此項(xiàng)目部的信息最終通過(guò)分公司或者是直接上報(bào)到總公司,為總公司進(jìn)一步完善信息平臺(tái)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)提供依據(jù)。

由此可以看出,目前的這種信息化管理組織模式最大的特點(diǎn)是以“信息的收集、傳送、加工、處理為導(dǎo)向的”,不再單純的以職能劃分為組織模式,這也是它區(qū)別于以前組織模式的地方。

三、建筑施工企業(yè)信息化管理的保障措施

(一)建立以建筑生命周期為主線的總體規(guī)劃

基于建筑生命周期的建筑業(yè)管理信息化建設(shè)是國(guó)家電子政務(wù)的組成部分。由于我國(guó)建筑業(yè)管理?xiàng)l塊分割,如項(xiàng)目審批歸國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)管理,建設(shè)管理歸其他有關(guān)部委管理;而且各管理部門職能交叉,行業(yè)之間、地區(qū)之間存在著地方保護(hù)主義,所以,為盡快實(shí)現(xiàn)建筑生命周期建筑業(yè)集成管理的發(fā)展目標(biāo),建筑生命周期涉及的相關(guān)管理部門必須協(xié)調(diào)起來(lái)共同解決信息化過(guò)程中的業(yè)務(wù)整合、流程優(yōu)化、組織業(yè)務(wù)功能合理、管理目標(biāo)統(tǒng)一和信息系統(tǒng)的建設(shè),這就需要國(guó)家統(tǒng)一協(xié)調(diào),建立起以建筑生命周期為主線的建筑業(yè)管理信息化總體規(guī)劃,穩(wěn)步推進(jìn)。

(二)統(tǒng)一完善建筑業(yè)基礎(chǔ)信息編碼,規(guī)范業(yè)務(wù)流程

建筑業(yè)管理的基礎(chǔ)信息編碼和業(yè)務(wù)流程統(tǒng)一是管理信息共享、交換的基礎(chǔ),逐步建立和完善建筑業(yè)包括勘察設(shè)計(jì)企業(yè)、總承包、施工、裝飾等基礎(chǔ)信息規(guī)范編碼系統(tǒng),統(tǒng)一行業(yè)業(yè)務(wù)流程是建筑業(yè)管理信息資源共享和交換的基本工作之一?？梢酝ㄟ^(guò)計(jì)算機(jī)軟件的應(yīng)用,統(tǒng)一規(guī)范建筑項(xiàng)目信息化建設(shè)的工作流程。如用友財(cái)務(wù)管理軟件、北京今馳公司開發(fā)的“建筑材料管理工程系統(tǒng)”軟件、北京光環(huán)和稅公司開發(fā)的“綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)”等。

(三)拓寬渠道、增大投入

建設(shè)項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展必須保證必要的投入。為此,可采取的措施有:

1.要充分發(fā)揮政府、企業(yè)(專業(yè)公司)、社會(huì)各方面的積極性,充分利用市場(chǎng)化機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)政府投入為引導(dǎo)、企業(yè)投入為主體、社會(huì)投入和外資投入為重要來(lái)源的多元化投融資體系。政府每年用于信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展的財(cái)政投資應(yīng)該逐漸增加,并且集中安排重大基礎(chǔ)工程和骨干項(xiàng)目;采取增加貸款、貼息、稅收優(yōu)惠、價(jià)格補(bǔ)償?shù)绒k法鼓勵(lì)企業(yè)和民間投資;實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入和以市場(chǎng)換技術(shù)政策,多渠道吸引外商投資。

2.根據(jù)各個(gè)信息化建設(shè)項(xiàng)目的不同情況和特點(diǎn),實(shí)行不同的籌資方式。對(duì)適于實(shí)行股份制經(jīng)營(yíng)的項(xiàng)目,可通過(guò)向社會(huì)發(fā)行股票籌集資金;對(duì)適于在市內(nèi)或國(guó)內(nèi)尋找合作伙伴的項(xiàng)目,可采取共同投資、合作建設(shè)的方式;對(duì)適于在國(guó)際上招商引資的項(xiàng)目,則應(yīng)積極吸引外資。

(四)加快信息資源分類與整合,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)與共享機(jī)制

建筑生命周期建筑業(yè)管理信息化發(fā)展路徑之一是信息、知識(shí)共享與增值,信息、知識(shí)共享與增值的前提首先是信息資源的利用和開發(fā),數(shù)據(jù)的有序生產(chǎn)、維護(hù)與管理。只有對(duì)信息資源進(jìn)行科學(xué)的收集、篩選、分類,分清哪些信息可以公開、哪些不能公開,加強(qiáng)信息資源整合,提高信息的時(shí)效性,建立數(shù)據(jù)生產(chǎn)、維護(hù)和利用機(jī)制,才能發(fā)揮其最大效益。

參考文獻(xiàn)

[1]劉克.建設(shè)工程信息管理[M].北京:化學(xué)工業(yè)出版社,2004.

[2]崔惠欽.建筑企業(yè)信息化技術(shù)的開發(fā)應(yīng)用[J].施工技術(shù),2008,(11).

篇9

Abstract: The quality of construction is construction work on the basis of whether the scientific management and strict security is a prerequisite for long-term development of construction enterprises. In this paper, the main measures for construction project management and construction quality in-depth study and put forward a personal view.

關(guān)鍵詞：建筑施工；信息化管理

Keywords: construction; information management

中圖分類號(hào)：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0前言

建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到飛速的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)效益和企業(yè)信譽(yù)，就必須注重經(jīng)營(yíng)管理，只有將工程管理做好、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量，才能保證工程得到良好的收益，才能使建筑企業(yè)得到更廣闊的發(fā)展空間。在生產(chǎn)施工過(guò)程中若忽視管理，工程的進(jìn)度和工期就不能得到保障。也就達(dá)不到理想的施工質(zhì)量效果和功能要求，同時(shí)影響到建筑企業(yè)的信譽(yù)和整體品牌形象。

1建筑工程施工管理存在的隱憂

1.1施工技術(shù)存在局限性

隨著科技不斷的發(fā)展，施工技術(shù)所涉及到的專業(yè)領(lǐng)域越來(lái)越廣泛，工程質(zhì)量也不斷的提高。但由于建筑工程的施工技術(shù)受空間和時(shí)間等客觀因素的影響較大，在實(shí)現(xiàn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生不同程度的問(wèn)題和困難，無(wú)形中也就增加的施工的難度。另外，在現(xiàn)代的建筑工程施工過(guò)程中仍然存在大量的傳統(tǒng)作業(yè)模式和方法，施工隊(duì)伍也大多是由文化水平不高、專業(yè)技能相對(duì)缺乏的人員所組成，所以在先進(jìn)設(shè)備及工藝的應(yīng)用上面，就會(huì)缺少一定的技能和水平保障，從而影響了建筑工程的整體質(zhì)量。

1.2管理監(jiān)督體系方面不完善

質(zhì)量監(jiān)督是建筑工程管理和施工質(zhì)量得到控制和保障的重要手段，是保證工程順利實(shí)施的有效體制。在目前建筑工程中，分包形式是普遍采用的管理形式，而質(zhì)量監(jiān)督體系方面存在一定的執(zhí)行力度缺失、權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，這樣就導(dǎo)致了在工程進(jìn)行當(dāng)中，施工質(zhì)量的監(jiān)管力度嚴(yán)重不足，很難將各方的責(zé)任和工作范圍進(jìn)行有效的控制，因此極易造成施工工序上的遺漏和混亂，無(wú)形中也加大了工程管理的難度。另外，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，工程的管理人員容易忽略相關(guān)的規(guī)章制度，甚至出現(xiàn)無(wú)人監(jiān)管的現(xiàn)象，使得施工人員不能嚴(yán)格的按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作流程來(lái)進(jìn)行施工，偷工減料的事情經(jīng)常發(fā)生，極大地影響了建筑工程的正常進(jìn)度和施工質(zhì)量控制。

1.3建筑施工企業(yè)偷工減料

有些施工單位盲目追求高收益，低價(jià)購(gòu)買一些不合格的鋼材是從廢品回收站買來(lái)生銹鋼材，致使鋼結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和韌度達(dá)不到要求。在用于樓房建筑時(shí)，就容易出現(xiàn)斷筋、開裂、墻體變形等質(zhì)量問(wèn)題。還有的施工企業(yè)為趕進(jìn)度，以次充好，砂子不上鐵篩就一齊拌入混凝土中或不經(jīng)水洗，將泥土含量過(guò)高的砂子直接用于施工。這些做法導(dǎo)致混凝土強(qiáng)度不夠，用在基礎(chǔ)上容易誘發(fā)樁基偏位，基礎(chǔ)下墜，用于頂部時(shí)發(fā)生頂部開裂滲漏現(xiàn)象。

1.4傳統(tǒng)管理模式的落后性

在傳統(tǒng)的建筑施工項(xiàng)目管理模式中，各種信息的存儲(chǔ)，主要都是基于紙質(zhì)形式，無(wú)論是信息的加工、整理還是信息的交流，完全依賴人工操作。隨著現(xiàn)代建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)于施工技術(shù)的要求不斷提高，緊靠人工緩慢的傳遞信息，已不能滿足現(xiàn)代施工企業(yè)的管理。由此可見，傳統(tǒng)的管理模式在及時(shí)性和可靠性等方面都制約的建筑企業(yè)的克持續(xù)發(fā)展。

2信息化管理施工的科學(xué)方法

2.1建立健全的各項(xiàng)管理制度

建筑工程的施工質(zhì)量是其重要的任務(wù)之一，不但關(guān)系到建筑企業(yè)根本利益，它還關(guān)系到了施工人員的生命安全和業(yè)主的生命財(cái)產(chǎn)安全。施工企業(yè)必須以施工質(zhì)量為管理目標(biāo)，以完善的制度為作為保障，加強(qiáng)在施工過(guò)程中的質(zhì)量控制力度來(lái)保證建筑的良好使用效果，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在施工中要嚴(yán)格按照國(guó)家和地方的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，工程驗(yàn)收時(shí)也要根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的工程，不允許其進(jìn)入下道工序的施工。建立合理的獎(jiǎng)罰制度和考核制度，在施工方面首先要做到自檢，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的地方要自行處理和采取措施補(bǔ)救。通過(guò)自身管理的結(jié)構(gòu)與工程流程來(lái)提高工程的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)人員的管理

人是建筑工程施工中的最重要組成部分，施工企業(yè)不僅應(yīng)注重對(duì)施工人員的素質(zhì)培養(yǎng)，定期對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和考核，以提高施工人員的專業(yè)技能和質(zhì)量保證意識(shí)。還應(yīng)提高項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍素質(zhì)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證制度，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的跟蹤管理，通過(guò)詳細(xì)、全面的資料，全面反映其管理水平，并運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)原則，把外部壓力變?yōu)閮?nèi)部動(dòng)力，來(lái)促進(jìn)提高項(xiàng)目經(jīng)理自身的素質(zhì)。通過(guò)對(duì)人員的管理有效提高工程質(zhì)量的同時(shí)，也可以更加快速的實(shí)現(xiàn)工程的工期和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量的監(jiān)督力度

建筑工程施工質(zhì)量的控制重點(diǎn)，是工程的關(guān)鍵部位和質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)。在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，要結(jié)合設(shè)計(jì)方案、工程圖紙，對(duì)影響施工質(zhì)量的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位進(jìn)行科學(xué)的分析，并設(shè)置監(jiān)控點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督。通過(guò)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)控，可以對(duì)可能引起工程質(zhì)量隱患的因素進(jìn)行有效的控制，也可以在施工過(guò)程中對(duì)于影響質(zhì)量的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，從而避免由于人員操作不當(dāng)或者不按規(guī)定操作而造成質(zhì)量隱患，尤其在施工技術(shù)方面，一定要確保施工技術(shù)和工藝符合設(shè)計(jì)要求，使施工質(zhì)量得到根本的保證。另外在施工過(guò)程中也要進(jìn)行嚴(yán)格的交接檢驗(yàn)，以保證上一工序的施工質(zhì)量不會(huì)影響到下一工序的正常進(jìn)行，避免返工等現(xiàn)象的發(fā)生。

2.4利用信息技術(shù)優(yōu)化管理模式

目前國(guó)內(nèi)不少企業(yè)在項(xiàng)目管理中都建立了局域網(wǎng)，充分運(yùn)用了項(xiàng)目管理系統(tǒng)，使信息可以在工地現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部暢通交流。在一些先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)已開始采用攝像監(jiān)視系統(tǒng)，用以監(jiān)視工地現(xiàn)場(chǎng)安全、消防等，管理者不必時(shí)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)了解工作面的情況，減少了管理難度。在施工階段，參與工程的各方面都可以利用英特網(wǎng)為平臺(tái)的項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和專項(xiàng)技術(shù)軟件實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過(guò)程信息化管理。在竣工驗(yàn)收階段，各類竣工資料將自動(dòng)生成儲(chǔ)存，就不再需要人工繁瑣的整理。

3結(jié)語(yǔ)

總之，現(xiàn)代建筑企業(yè)要時(shí)刻重視建筑工程的全過(guò)程管理和施工質(zhì)量控制，將自身的管理與質(zhì)量保證體系進(jìn)行全面的提升。通過(guò)科學(xué)的管理和質(zhì)量控制來(lái)現(xiàn)實(shí)建筑工程的優(yōu)化進(jìn)程，從而提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)：

[1] 任擁瓊.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有策略.管理科學(xué).

[2] 劉鴻.信息技術(shù)在建筑工程管理中的運(yùn)用探討.建設(shè)者,2009.

篇10

論文關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)　信息技術(shù)　信息化解決方案　信息化實(shí)施

論文摘要：隨著我國(guó)近年來(lái)基建項(xiàng)目的大量增加，建筑業(yè)得到了迅速的發(fā)展，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱型產(chǎn)業(yè)。建筑工藝的不斷翻新，新材料的大量使用，新技術(shù)、新方法的不斷涌現(xiàn)對(duì)施工企業(yè)的綜合能力提出了更高的要求。同時(shí)建筑施工企業(yè)的綜合實(shí)力也存在參差不齊的情況，因此，如何實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)信息化管理，加強(qiáng)建筑行業(yè)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)引導(dǎo)，確保我國(guó)第一大支柱產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，成為了我們關(guān)注的焦點(diǎn)。

1. 前言

基礎(chǔ)建設(shè)投入的不斷加大，極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位的確立與對(duì)外開放程度的不斷擴(kuò)大，使得建筑行業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)也越來(lái)越多。與此同時(shí)，在國(guó)內(nèi)的建設(shè)項(xiàng)目承包過(guò)程中，我國(guó)的建筑施工單位也同樣不得不面臨與國(guó)際跨國(guó)工程施工承包商的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于建設(shè)施工項(xiàng)目的復(fù)雜程度越來(lái)越高，對(duì)新材料、新技術(shù)、新方法、新工藝的要求的不斷提升，這就促使建筑企業(yè)不得不積極的發(fā)展各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不斷提升企業(yè)自身的綜合實(shí)力，以博得在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠占有一席之地。隨著建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不斷深化，施工企業(yè)的信息化管理成為督導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)的一種重要手段，也成為推動(dòng)社會(huì)信息化進(jìn)程的重要組成部分。

2. 建筑施工企業(yè)信息化的施行狀況

進(jìn)入了信息化時(shí)代，各行各業(yè)都在積極的進(jìn)行信息化改造，建造信息化共享平臺(tái)，一方面增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)的透明度，另一方面針對(duì)高科技時(shí)代的發(fā)展要求，實(shí)施信息化管理戰(zhàn)略，利用網(wǎng)絡(luò)資源的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)與數(shù)據(jù)庫(kù)信息的存儲(chǔ)能力，來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供有效的信息支撐。建筑施工企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和規(guī)范化管理等條件的約束，信息化開展程度參差不齊，致使施工企業(yè)面向市場(chǎng)化所呈現(xiàn)的信息不夠完善，科學(xué)化管理工作尚待改進(jìn)。一些大型的施工企業(yè)，已經(jīng)建成或在籌建自己的網(wǎng)站，并不斷的豐富網(wǎng)站內(nèi)的資源，一方面形成一個(gè)向?yàn)g覽者展示企業(yè)實(shí)力的平臺(tái)，給咨詢者以初步的企業(yè)印象，另一方面，通過(guò)網(wǎng)站建設(shè)可以對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)實(shí)施輔助管理，簡(jiǎn)化工作程序。除了建立自己的網(wǎng)站形成對(duì)外宣傳與工作輔助的功能以外，在企業(yè)內(nèi)部管理中，信息化管理的引進(jìn)，同樣可以提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率，通過(guò)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)、招投標(biāo)管理系統(tǒng)、設(shè)計(jì)計(jì)算綜合系統(tǒng)和項(xiàng)目管理系統(tǒng)的建設(shè)，可以將企業(yè)的信息詳實(shí)的記錄下來(lái)，免除了傳統(tǒng)手工資料采集、處理、存放的不變，形成了施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強(qiáng)大信息基礎(chǔ)平臺(tái)。此外，目前很對(duì)針對(duì)工程項(xiàng)目而開發(fā)的各種專業(yè)軟件的使用，也可以大幅提升工作效率，預(yù)算準(zhǔn)確性。

此外，一些成本意識(shí)管理不強(qiáng)的施工企業(yè)，在造價(jià)信息化管理方面的重視不夠，事后的數(shù)據(jù)分析沒(méi)能夠發(fā)揮應(yīng)有的作用，使得企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展舉步維艱，很難取得突破性進(jìn)展，這些都是信息化手段應(yīng)用不到位而產(chǎn)生的。與國(guó)外強(qiáng)大的信息管理相比，我國(guó)建筑企業(yè)信息化進(jìn)程尚屬于起步階段，需要向國(guó)外大型同行業(yè)企業(yè)借鑒信息化管理敬仰，從而提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

建筑施工企業(yè)的信息化建設(shè)，首先要以基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、整理為主，此外包含項(xiàng)目管理過(guò)程中的各環(huán)節(jié)控制數(shù)據(jù)，例如，進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制以及材料管理等。除了業(yè)務(wù)層面的數(shù)據(jù)以外，還包括企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的信息化等內(nèi)容。信息化管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，其中牽涉到企業(yè)的科學(xué)管理反饋與施工信息分析。

現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目投資高、規(guī)模大、施工復(fù)雜，建筑施工企業(yè)協(xié)同作業(yè)的模式，加強(qiáng)了施工的整體實(shí)力水平，提高了綜合施工效率，不僅將企業(yè)間的施工工作進(jìn)行了整合，同時(shí)也將企業(yè)的項(xiàng)目管理集成到一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)上。信息化系統(tǒng)的建立，為施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同作業(yè)提供了信息共享基礎(chǔ)，加大企業(yè)間優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的組合，將協(xié)調(diào)工期、監(jiān)督質(zhì)量、統(tǒng)籌成本等工作通過(guò)企業(yè)間的信息化互通來(lái)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的施工工作，使建筑項(xiàng)目更具有可行性。

完善施工企業(yè)的信息數(shù)據(jù)資源，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)據(jù)依據(jù)，是企業(yè)重要的無(wú)形資源之一，通過(guò)有效的分析和綜合利用，可以輔助企業(yè)管理并提供戰(zhàn)略決策參考。建筑施工企業(yè)信息系統(tǒng)的建立，將具有代表性的項(xiàng)目執(zhí)行情況系統(tǒng)的記錄下來(lái)，一方面作為項(xiàng)目承建能力的依據(jù)，另一方面也可以作為今后承接類似項(xiàng)目招投標(biāo)階段重要的參照依據(jù)，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力水平。通過(guò)智能分析軟件的應(yīng)用，有效的指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作，引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)情況，成為新時(shí)期施工企業(yè)信息化管理不可替代的優(yōu)勢(shì)之一。

4. 建筑施工企業(yè)信息化系統(tǒng)管理范疇

4.1項(xiàng)目概況信息化管理

項(xiàng)目立項(xiàng)首先要對(duì)項(xiàng)目概況進(jìn)行細(xì)致的表述，因此，在承接項(xiàng)目的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)將項(xiàng)目概況信息作為一項(xiàng)重要的綱要性內(nèi)容進(jìn)行整理。其中按照項(xiàng)目的名稱或施工承接時(shí)間來(lái)排序，對(duì)項(xiàng)目施工地點(diǎn)、投資單位、投資金額，以及建設(shè)要求的開、竣工時(shí)間，具體的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等信息，進(jìn)行統(tǒng)一化管理，形成項(xiàng)目概況信息體系，從而使相關(guān)人員能夠及時(shí)了解項(xiàng)目概況，并保證信息的有效性和實(shí)時(shí)更新性。 轉(zhuǎn)貼于

4.2項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)劃信息化管理

項(xiàng)目招標(biāo)對(duì)于施工承建單位來(lái)說(shuō)，是非常重要的環(huán)節(jié)。同樣，招標(biāo)規(guī)劃的信息對(duì)企業(yè)來(lái)講具有重要的意義，因此，建立招標(biāo)規(guī)劃信息管理系統(tǒng)，可以擴(kuò)大招標(biāo)信息儲(chǔ)備，并對(duì)招標(biāo)工作的招標(biāo)范圍與內(nèi)容，進(jìn)行及時(shí)的掌握，有利于企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目招投標(biāo)時(shí)，做出準(zhǔn)確的判斷。招投標(biāo)的信息收集、整理、分析過(guò)程，是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為有效的信息武器，做好招標(biāo)規(guī)劃的信息化管理，可以大幅提高企業(yè)的綜合實(shí)力。

4.3資金管理信息化

資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重要保證，資金管理的信息化可以根據(jù)承接工程的進(jìn)度來(lái)劃分成本預(yù)算，從而對(duì)項(xiàng)目的總資金分配與施工個(gè)階段支出，形成統(tǒng)籌化管理。對(duì)資金的進(jìn)項(xiàng)、使用、與臨時(shí)的資金變動(dòng)等信息，及時(shí)納入信息系統(tǒng)，從而對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的資金分配實(shí)施有效的調(diào)整，嚴(yán)格資金收支管理，防止資金使用混亂等情況出現(xiàn)。實(shí)行企業(yè)資金信息化管理，可以增加施工支出的透明度，強(qiáng)化資金使用的計(jì)劃性，由于信息具有記錄功能，因此，資金計(jì)劃的每一次變動(dòng)都有據(jù)可查，且比普通的紙質(zhì)憑證與記錄依據(jù)更易保存，從而督促企業(yè)項(xiàng)目資金的合理開支，嚴(yán)格成本控制理念，降低高額投資項(xiàng)目的資金管理風(fēng)險(xiǎn)。

5. 結(jié)語(yǔ)

針對(duì)我國(guó)目前建筑施工行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，規(guī)?；I(yè)化、信息化將成為不可扭轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。其中，以信息化管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)乃至全行業(yè)的從業(yè)信息積累，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，提升施工企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，是建筑施工企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化挑戰(zhàn)的重要手段。信息化管理，不僅要深入項(xiàng)目具體實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)廣泛應(yīng)用于企業(yè)的內(nèi)部管理對(duì)對(duì)外信息公布，建立自身良好的企業(yè)形象，提升可信任度，以信息平臺(tái)為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)建筑施工企業(yè)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目工程實(shí)施多方協(xié)作的模式，從而與國(guó)際跨國(guó)大型建筑施工承建企業(yè)抗衡，形成我國(guó)自身企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展機(jī)制。推行信息化管理軟件的應(yīng)用，采用科學(xué)化的管理方法，重視項(xiàng)目施工的后期評(píng)價(jià)與分析，進(jìn)一步推動(dòng)建筑工程項(xiàng)目施工的合理化進(jìn)程，提交網(wǎng)絡(luò)化資源，逐步形成建筑施工企業(yè)的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，提高整個(gè)行業(yè)的抗沖擊與可持續(xù)發(fā)展能力。

參考文獻(xiàn)

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