導(dǎo)語：如何才能寫好一篇車間人員工作如何安排，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：工資劃塊；積分制；階梯分；分配模式

永煤集團在實行內(nèi)部市場化以來，各子單位自主經(jīng)營，自負盈虧。在市場化體制下，為提高單位效益，各單位不但積極改進生產(chǎn)模式，也努力探索能夠提高員工積極性，促進員工效率的新的激勵模式。順和選煤廠是永煤集團子公司，共有員工64人，在其經(jīng)營成本中，人工成本約占總成本的50%。針對員工數(shù)量少，人工成本高的問題，研究如何提高員工的工作效率對提高選煤廠生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本控制有著很重要的實際意義。工資作為經(jīng)濟杠桿在員工與企業(yè)間的調(diào)節(jié)中發(fā)揮著不可替代的作用，如何更合理有效的進行員工工資的分配，對提高員工工作積極性和工作效率有著極大的推動作用。因此研究如何將車間內(nèi)部工資市場化是一項很有意義的課題。

一、車間工資市場化的可行性探討

（一）內(nèi)部工資市場化的意義

在未進行車間內(nèi)部工資市場化之前，車間內(nèi)部存在著“同酬不同工”的現(xiàn)象。不同工作崗位的員工拿著相同的工資，使得員工對本崗位工作沒有積極性，主要表現(xiàn)為工作被動且缺乏創(chuàng)新力。在同一班組內(nèi)部，存在某些員工消極怠工的現(xiàn)象，正常工作時出勤率較低。車間內(nèi)部員工有著吃“大鍋飯”的心理，懶散的工作行為與較低的工作效率，不但使企業(yè)的經(jīng)營成本增加，而且嚴(yán)重影響了其他員工工作的積極性，在員工中間造成不良影響，對良好的企業(yè)文化的形成也有阻礙作用。在車間內(nèi)部引入市場化工資機制，引入市場調(diào)節(jié)手段，對員工工資分配實行“劃塊分配，多勞多得”的分配原則，對改變員工觀念，充分調(diào)動員工工作積極性，同時改善企業(yè)內(nèi)部不良因素，提高企業(yè)競爭力有著積極的作用。

（二）班組工資劃塊可行性

順和選煤廠機構(gòu)劃分簡單，生產(chǎn)車間有34人，占全廠人數(shù)超過50%。車間內(nèi)部分為4個小班組，兩個生產(chǎn)班組共22人，煤場班5人，電氣班7人。以煤場班為例，未引入車間工資市場化激勵制度以前，煤場班日常班組出勤率較低。由于缺勤而造成的多余工作，不但使得班組其它員工的工作量增加，在人員不足時，還要從其它班組抽調(diào)人員來滿足日常工作需要，給其它班組工作也帶來不利影響。對煤場班來說，若當(dāng)日有1人缺勤，其余4人完全可以滿足正常生產(chǎn)要求；若當(dāng)日缺勤2人及以上，則正常工作會受到影響，需要從其它班組進行人員抽調(diào)來滿足正常工作要求，但當(dāng)其它班組當(dāng)日有2人或以上人員休班時，人員抽調(diào)會對其它班組的正常工作產(chǎn)生影響。并且抽調(diào)人員工資仍由其它班組自行支付，造成工資分配不合理。針對這個問題，對煤場工資進行劃塊分配，自行管理的方法是具有可行性的。

二、工資劃塊模型的構(gòu)建

工資劃塊即是指結(jié)合過往經(jīng)驗，考慮班組實際情況，先劃出班組月總工資總額，再按照分配辦法進行支付。分配時將班組整月所需工資積分化，班組成員得分實行積分制，在進行工資結(jié)算時按積分比例進行工資分配。

（一）內(nèi)部激勵模式的探索

工資劃塊的目的是為了對員工形成一種工資激勵機制，提高人員工作積極性和工作效率。對一個班組來說，其工作的合理安排，人力資源的合理利用與班長的工作主動性有著緊密的聯(lián)系，合理的領(lǐng)導(dǎo)與人力安排可以降低個體的勞動量，提高班組的工作效率，對高效率團隊的形成有著重要的影響因素。針對班組中存在著個別員工消極工作，月出勤率低的情況，實行工資劃塊，將員工的勞動量與價值量、出勤率與日基礎(chǔ)得分聯(lián)系起來，可以有效的提高員工的工作意識。同時對于管理者不積極履行自身義務(wù)，安排工作不合理的問題，將班組管理者工資劃為兩部分，一部分是作為員工的日基礎(chǔ)得分，另一部分是作為管理者的管理效益積分，將效益分部分與班成員總出勤率聯(lián)系起來，兩部分相加即可得管理者日基礎(chǔ)得分。通過將班長得分計算中引入管理效益分，可以有效的調(diào)動班長的管理積極性，促使其進行管理方面的思考，達到合理安排組員作息，提高工作效率的目的。

（二）階梯式計分法的建立

由于基層生產(chǎn)單位的特殊性，生產(chǎn)車間的員工每月有4天的公休。在原有工資計算體制下，存在員工消極出工、怠工的現(xiàn)象，變相的給其他員工增加了勞動量，卻在工資計算時無法體現(xiàn)出差異。因此，實行出勤率階梯式計分法，可促進消極員工出勤的積極性，也對積極員工形成一種獎勵，其計分方法如表1所示。

如表1所示，在滿足每月公休天數(shù)的基礎(chǔ)上，日基礎(chǔ)得分分為三個臺階，每下降一個階梯，得分下降10個百分點。在確定員工計分方法后，為了對班長形成一種激勵，其日基礎(chǔ)得分計算方法如公式（1）和（2）所示。

A=A1+A2（1）

A2=0.2××（2）

A為班長日基礎(chǔ)總分；A1為按表1所示階梯基礎(chǔ)分；A2為管理效益分；n為員工數(shù)。

an為按表1所示組員日得分；bn為員工當(dāng)月出勤天數(shù)；m為當(dāng)月天數(shù)；0.2為效益系數(shù)。

通過將員工日基礎(chǔ)得分階梯化，使出勤率高的員工獲得實際利益，并將管理者效益得分與出勤率聯(lián)系到一起，可以有效的提高員工的出勤積極性和班長管理的主動性。

（三）班組工資分配模式

班組工資進行劃塊管理后，組員工資實行班組內(nèi)部核算，車間只負責(zé)考核與制度的實施監(jiān)督。班組中由于人員缺勤所造成的加班及人員外借而產(chǎn)生的費用由班組劃塊工資自行消化。為激勵班長合理安排員工作息，若某日出現(xiàn)員工缺勤，缺勤人數(shù)為1人或以上，班內(nèi)其他出勤人員可分配1名缺勤人員當(dāng)日基礎(chǔ)得分，多余部分由車間收回，用以支付班內(nèi)由于人力缺失而抽調(diào)其它班組成員工資。班內(nèi)工資具體分配如公式（3）、（4）、（5）所示。

（3）

γn=（4）

Yn=M×γn（5）

M為當(dāng)月班內(nèi)可分配總工資；N為當(dāng)月加班或人員外借所產(chǎn)生費用；B為班長出勤天數(shù)；γn為員工得分占班組當(dāng)月總分比例。

三、工資劃塊管理效果

通過工資劃塊，市場化結(jié)算模式的建立和實施兩個月以來，取得明顯的效果。

一是煤場班員工的出勤率明顯提高：對比以前班組出勤情況來看，班組員工出勤率大幅度提升，基本保證合格的出勤率。

二是員工輪休制度更加合理：制度實施以來，班組中員工休班輪換合理化。說明制度激發(fā)了班長主動管理的積極性，組員也更加配合班長的工作安排。

三是基本杜絕了從外班組借調(diào)人員的現(xiàn)象：班組不再從其它班組借調(diào)人員，不但減輕了其它班組的工作負擔(dān)，也給自己班組帶來了實際的經(jīng)濟效益，促進了員工工作的積極性。

從制度實施效果來看，班組工資“分塊劃分，階梯發(fā)放”的模式對促進員工出勤有著積極的作用，既提升了員工工作的積極性，也推動了班長對班組工作管理的主動性。

四、結(jié)論

通過對工資市場化分配模式實施以來的總結(jié)和分析，得出以下結(jié)論。一是實行階梯打分制度，將班組劃塊工資、組員工資與組員出勤率聯(lián)系起來，對提高員工出勤率有著明顯的促進效果。二是將班長工資劃分為兩部分，其中效益部分與班組出勤率聯(lián)系起來，充分調(diào)動了班長管理的積極性，有利于促進其更加合理的安排班組工作。三是通過實施以來的效果可以看出，該模式對促進車間工作有著積極的作用，可以考慮在車間內(nèi)推廣實施。

參考文獻：

[1]企業(yè)內(nèi)部市場化管理的核心要素分析[J].中國煤炭經(jīng)濟學(xué)院學(xué)報.2002（04）.

[2]企業(yè)內(nèi)部市場化解析[J].西北大學(xué)學(xué)報.2003（01）.

篇2

按照廠黨委關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的安排，我深入到包保單位浮選車間走訪、座談、征求意見，對包保單位干部黨員的思想狀況、影響科學(xué)發(fā)展的問題，以及貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀等情況進行了調(diào)研，并就如何解決存在的突出問題進行了討論，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下:

一、主要做法及取得成效

科學(xué)發(fā)展觀既是洗煤生產(chǎn)工作必須長期堅持的指導(dǎo)思想，也是解決當(dāng)前和今后一個時期各項工作發(fā)展過程中,解決新矛盾和新問題的基本原則。浮選車間作為xx選煤廠主體車間，生產(chǎn)任務(wù)繁重，如何提高車間員工的操作技能、維修技能、各方面技術(shù)水平，充分發(fā)揮員工的主觀作用，以促進車間生產(chǎn)工作的順利開展，實現(xiàn)企業(yè)的又快又好發(fā)展，是當(dāng)前必須認真思索和實踐的重要課題。如何學(xué)習(xí)實踐好科學(xué)發(fā)展觀,是否真正把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)非常關(guān)鍵。通過調(diào)研各單位貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀總體情況。

一是統(tǒng)一了思想,凝聚了人心。通過深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，該車間黨員在廣大員工群眾中間廣泛宣傳科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵和精神實質(zhì)，促使車間員工的思想更加統(tǒng)一，行動更加自覺，大家都緊密圍繞“打造品牌企業(yè)、構(gòu)建和諧廠區(qū)”的企業(yè)總體發(fā)展思路上，想生產(chǎn)之所想，急生產(chǎn)之所急，踏踏實實地做好本職工作，車間的各種體制機制顯得更加完善，車間的生產(chǎn)工作顯得更加順利，車間發(fā)展更加和諧。

二是激發(fā)了活力，鼓足了干勁。通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,使車間廣大黨員加深了對發(fā)展是硬道理的認識，全面提高了黨員隊伍的思想覺悟、整體素質(zhì)，讓他們牢固樹立起正確的價值觀，鼓足了干勁，每一位黨員都積極開動腦筋，開拓思維，大膽創(chuàng)新，把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動與車間的具體工作結(jié)合起來，進一步增強黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，達到提高素質(zhì)、服務(wù)群眾、促進工作的根本目的，推動了車間生產(chǎn)工作的順利開展。

三是轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，促進了科學(xué)發(fā)展。通過扎實深入地開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，轉(zhuǎn)變了車間廣大黨員干部的工作作風(fēng)，強化了為企業(yè)、為集體服務(wù)的意識和服務(wù)本領(lǐng)，大家都以扎實有效的工作實績，將自己所學(xué)所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責(zé)，努力做好服務(wù)，有效推進了車間生產(chǎn)工作的順利進行。

二、存在影響科學(xué)發(fā)展的問題和矛盾

科學(xué)發(fā)展的第一要義是發(fā)展，而人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素和核心因素，人才的匱乏將直接制約一個企業(yè)的發(fā)展。目前，對于我們xx選煤廠來說，人才的缺乏導(dǎo)致滯礙企業(yè)的又好又快發(fā)展已是我廠存在的事實。相對而言，浮選車間的各方面人才相對緊缺，已不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的目標(biāo)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是浮選車間目前共有崗位工人64人，其中高級技工僅有5人，不足車間工人總數(shù)的8%，工人技師和高級操作人員明顯不足，其中工藝、設(shè)備方面專業(yè)技術(shù)人才嚴(yán)重匱乏，不利于車間的科學(xué)發(fā)展。

二是車間設(shè)備維修方面人才顯得后繼無人。車間現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備65臺套，維修人員僅4人?，F(xiàn)在實行的是設(shè)備包機制，如果車間再多出一套生產(chǎn)設(shè)備的話，都難以找到合適的人選包保維修，何況今年xx選煤廠將進行全重介改造，入洗量要增加，設(shè)備增多，車間的設(shè)備維修方面人才更顯得后繼無人，不適應(yīng)打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的要求。

三是隨著xx選煤廠生產(chǎn)能力的提升，在近幾年內(nèi)，在擴大生產(chǎn)規(guī)模的情況下，對各方面人才的需求量加大，相對而言，浮選車間所需要的各種維修、操作方面的技術(shù)人才也會增多，但是，目前xx選煤廠的人才儲備狀況已顯得青黃不接，已一定程度地阻礙了企業(yè)的加快發(fā)展。

四是該車間現(xiàn)有的各種維修、操作人員技術(shù)技能不高且人員少，沒有技術(shù)含量較高的青年員工作為車間各類技術(shù)人才的階梯隊伍，不適應(yīng)車間生產(chǎn)工作的科學(xué)發(fā)展。

五是今年xx選煤廠全重介系統(tǒng)改造后，浮選細泥量增加，過濾餅水分將會增加，過濾機處理能力將會不足；由于細泥含量高，浮選機稀釋水量不足；同時，采用原礦底流泵直接給浮選機入料，造成浮選機入料量不穩(wěn)，上述原因均不利于洗煤生產(chǎn)的科學(xué)發(fā)展。

三、解決這些矛盾和問題的對策建議。

要打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間，關(guān)鍵在于培養(yǎng)、引進人才。人才是企業(yè)競爭的焦點，得人才者得天下，古今中外，概莫能外。因此，人才的選拔、培養(yǎng)與開發(fā)，是打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間的前提。

1、充分提供一個學(xué)習(xí)與交流的平臺。應(yīng)建立一個與先進選煤廠學(xué)習(xí)交流的平臺，采用“走出去、請進來”的辦法，一是要讓車間各類專業(yè)技術(shù)人員多到龍煤集團先進選煤廠進行參觀學(xué)習(xí)，讓他們與技術(shù)尖子進行充分交流，多看、多學(xué)、多汲取先進企業(yè)的先進技術(shù)；二是要有針對性地請各類技術(shù)專家定期對他們進行有效地授課培訓(xùn)，以達到提高他們專業(yè)技術(shù)水平的目的，為車間打造現(xiàn)代化生產(chǎn)車間做好鋪墊。

2、建立一個良好的培訓(xùn)長效機制。新形勢下企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是“人才”的競爭，而教育培訓(xùn)是最直接、最經(jīng)濟、最實用的獲取“人才”方式。員工的培訓(xùn)工作應(yīng)采取分層次、分階段進行，以專業(yè)技能培訓(xùn)與適應(yīng)性培訓(xùn)相結(jié)合，重點輔導(dǎo)與自學(xué)相結(jié)合，廠培訓(xùn)與車間培訓(xùn)并舉的多層措施對車間各類崗位進行有針對性地培訓(xùn)，提高各類崗位員工素質(zhì)。

3、建立一個有效地考核機制。定期對各類專業(yè)技術(shù)、技能人員進行考核，以考核的成績納入他們的績效考核中，與收入直接掛勾，促使他們樹立“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，最大限度地調(diào)動各類技術(shù)人員的學(xué)習(xí)積極性，以求達到提高他們的技術(shù)水平，促進企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。

4、加快吸收各種人才，做好人才的儲備工作。廠應(yīng)加大對大中專畢業(yè)生的吸取力度，同時，加大在崗大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)力度，讓xx選煤廠的人才儲備呈現(xiàn)出一個階梯型的框架，使人才的儲備狀況逐漸形成各類專業(yè)人才齊全、知識結(jié)構(gòu)合理、年齡結(jié)構(gòu)優(yōu)化、學(xué)術(shù)造詣深厚的技術(shù)人才梯隊，以滿足企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要。

篇3

車間主任在印刷企業(yè)中算是中層干部，所肩負的責(zé)任非常重要，要組織全車間的員工以高效的工作方式按時保質(zhì)完成印刷任務(wù)。那么，如何做一名合格的車間主任呢？就和大家一起去探討！

 

 

一、應(yīng)具備的基本素質(zhì)

要使車間優(yōu)質(zhì)高效地完成生產(chǎn)任務(wù)，車間主任必須精心地組織管理，而這就要求其具有較強的素質(zhì)和能力。

1.愛崗敬業(yè)

車間主任必須熱愛自己從事的職業(yè)，珍惜自己的崗位工作，不僅為賺錢養(yǎng)家，更為實現(xiàn)個人價值。我們是報紙印刷廠，印刷的黨報肩負著重大的輿論宣傳使命，正所謂“印報工人是政治工人”，我們以此為傲，所以在工作中絲毫不敢馬虎。

2.綜合素質(zhì)高

車間生產(chǎn)任務(wù)緊張忙碌，人員眾多，還要同各個相關(guān)科室車間進行緊密聯(lián)系，所以要求車間主任具有較高的組織能力和溝通能力。

對內(nèi)，車間主任需要把任務(wù)分到各個班組，把不同特點、特長的人分到不同的崗位，在不同的時段印刷各種報紙，這需要其具有良好的組織能力。車間主任要帶領(lǐng)車間人員嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)、車間崗位職責(zé)、印刷質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工藝流程和印刷工單進行生產(chǎn)，并保持電話暢通。同時，建立車間微信群，甚至要求機臺班組也建立自己的微信群，及時讓所有人員知曉任務(wù)、命令、要求等。

對外，車間主任需要與相關(guān)科室車間進行良好溝通。比如，與廠辦溝通人事管理方面的事務(wù);和設(shè)備科溝通機器的供應(yīng)、大修及配件購買;和材料科溝通紙張、油墨、橡皮布的供應(yīng)使用;和質(zhì)檢科溝通印刷質(zhì)量業(yè)務(wù);和廠長溝通車間整體生產(chǎn)管理情況等。

3.技術(shù)能力和學(xué)習(xí)能力過硬

車間主任是生產(chǎn)車間的一面旗幟，必須要有精湛的技術(shù)能力和強大的學(xué)習(xí)能力。

印刷是一門學(xué)問，不能盲目胡來。油水相斥原理、選擇性吸附原理、壓印原理、印刷機的組成與操作原理、工藝技術(shù)操作規(guī)范、色彩學(xué)知識、材料學(xué)知識、電氣設(shè)備知識、質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境要求等，車間主任都要很好地理解、掌握和應(yīng)用。

學(xué)習(xí)能力同樣重要。技術(shù)不斷更新，機器不斷升級，如果不及時更新掌握新知識，就會被市場淘汰。遇到新的印刷問題，深厚的知識技術(shù)儲備和強大的學(xué)習(xí)能力是基礎(chǔ)，車間主任具備這些能力，很多問題就能迎刃而解。

二、做好車間的生產(chǎn)管理

1.合理安排生產(chǎn)

車間生產(chǎn)總是緊張忙碌，而要做到忙而有序、緊而不慌，合理安排生產(chǎn)尤為關(guān)鍵。車間主任要對每日的固定任務(wù)，生產(chǎn)科的臨時活件，機臺的生產(chǎn)能力，不同機型的印刷特點，各報的齊版時間，各班組的均衡產(chǎn)能，報紙的色序、版數(shù)、印數(shù)等，做到心中有數(shù)，并據(jù)此進行排產(chǎn)，做到精益高效、優(yōu)質(zhì)節(jié)約、順暢有序。

2.用心維護保養(yǎng)設(shè)備

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

印刷生產(chǎn)的主角之一是印刷設(shè)備，其是展現(xiàn)車間生產(chǎn)能力的“寶器”，所以做好設(shè)備的維護和保養(yǎng)非常重要。

車間主任要懂設(shè)備的組成與操作原理，制定并嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)范和設(shè)備維護保養(yǎng)制度。日常使用中不帶“病”工作，發(fā)現(xiàn)隱患立即解決，即使有臨時補救措施，也要在當(dāng)日印刷結(jié)束后徹底查找問題原因，并完全解決。

三、做好車間的人員管理

人是生產(chǎn)中最活躍、最寶貴的因素，即使全部替換成機器人，也得有高級的人才去操控。而車間管理的核心就在于管人。

1.抓好人才培訓(xùn)和教育

當(dāng)下，企業(yè)想要購買設(shè)備非常容易，只要有資金即可，但想要擁有一名優(yōu)秀員工，非一日之功。所以，要對車間人才進行培訓(xùn)和教育，尤其要從基層培養(yǎng)做起。

加強員工技能的提高;鼓勵員工在職學(xué)習(xí)印刷專業(yè)課程，積極參加工人考級考試;認真執(zhí)行員工輪崗制，爭取每人都能勝任每個崗位，做到一崗多能;堅持優(yōu)師幫扶制，讓那些技術(shù)能力強的員工帶徒弟，尤其是對青年員工，幫助他們打下好基礎(chǔ)，成長為優(yōu)秀的技術(shù)骨干。

2.嚴(yán)格執(zhí)行管理制度

無規(guī)矩不成方圓。崗位管理、勞動條例、設(shè)備管理、材料管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、差錯處置、技術(shù)規(guī)范、時效規(guī)定、現(xiàn)場要求、成本節(jié)約、安全防范等，看似很繁瑣，其實只要制定得合理公平，可執(zhí)行性高，有利于工作的開展，大家就會嚴(yán)格執(zhí)行。

3.以情感人

人是有情感的，心中知榮知恥、知恩知怨。作為車間主任，要能真正看到員工的辛苦，知曉員工的訴求，想員工之所想，急員工之所急，秉公對人，以情感人。

篇4

半年前，楊國寶進入斯道拉恩索正元包裝有限公司，主抓職業(yè)健康管理工作。那時，斯道拉恩索收購正元國際不久，職業(yè)健康成為亟待改善的工作之一，因為“持續(xù)不斷地改善工作環(huán)境和條件是公司對社會的承諾”。

之前在職業(yè)健康方面積累的管理經(jīng)驗，使得楊國寶在這一新的崗位上駕輕就熟。然而，“上至公司領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工”，面對這場全民總動員的攻堅戰(zhàn)，楊國寶感嘆自己身上的擔(dān)子并不輕，他在思考著如何打響職業(yè)健康保護戰(zhàn)的第一槍。

升級相關(guān)職能部門

在被斯道拉恩索收購之前，正元國際也設(shè)有職業(yè)健康管理的相關(guān)職能部門?！澳菚r候這個部門是隸屬于行政部的，而行政部又隸屬于人力資源部門，因此遇到問題不能直接與高層決策者溝通，執(zhí)行起來可能會有困難。”在楊國寶看來，職業(yè)健康管理部門在公司組織架構(gòu)中的層級較低，制約了其職能的發(fā)揮。

斯道拉恩索在收購正元國際之后，首先制定了職業(yè)健康方面的基本政策，將堅持可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營模式帶進正元國際，并承諾嚴(yán)格遵守法律法規(guī)的規(guī)定，維護員工健康權(quán)益。為此，斯達拉恩索正元包裝在組織結(jié)構(gòu)上做出調(diào)整，成立了EHS（環(huán)境、健康與安全）部門，由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，同時從斯道拉恩索旗下兄弟工廠聘請了經(jīng)驗豐富的職業(yè)健康管理人員，加強職業(yè)健康管理的推進力度。經(jīng)過這一改進，在斯道拉恩索正元包裝，職業(yè)健康管理從之前的輔工作，變成了企業(yè)永續(xù)發(fā)展不可或缺的一部分。

直擊三大危害源

為做到有的放矢，EHS部門建立不久，楊國寶就帶領(lǐng)部門員工對生產(chǎn)車間里影響職業(yè)健康的危害源進行排查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)“噪音危害、有毒有害氣體揮發(fā)、高溫作業(yè)構(gòu)成了影響員工職業(yè)健康的主要因素”。面對這三大“殺手”，斯道拉恩索正元包裝是如何攻克的呢？

無限供應(yīng)護耳設(shè)備

“聽力的損害是不可扭轉(zhuǎn)的”，因此在招聘階段，斯道拉恩索正元包裝就會明確地告訴應(yīng)聘者哪些崗位存在噪聲危害，并對其進行聽力篩查，在確保應(yīng)聘者具備該崗位所必需的身體素質(zhì)后才與之簽署勞動就業(yè)合同。此外，斯道拉恩索正元包裝還會組織員工參加聽力保護方面的培訓(xùn)，幫助員工學(xué)會用科學(xué)方法保護聽力。

這樣的提醒、培訓(xùn)工作同樣貫穿在員工的生產(chǎn)實踐中。在斯道拉恩索正元包裝的生產(chǎn)車間里，我們發(fā)現(xiàn)墻壁上張貼著明顯的警示標(biāo)志，告知員工在這個崗位上作業(yè)會存在噪聲危害，并將檢測得出的噪聲強度明示，提醒員工謹記佩帶護耳設(shè)備。此外，斯道拉恩索正元包裝還會組織車間管理人員到生產(chǎn)線上巡查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正員工不帶護耳設(shè)備的行為。

當(dāng)然，這些護耳設(shè)備都是由斯道拉恩索正元包裝供應(yīng)的。談到這里，楊國寶給我們講起了一則公司在發(fā)放耳塞時發(fā)生的“小插曲”：為了保障耳塞的及時供應(yīng)，斯道拉恩索正元包裝將耳塞放到車間里，方便員工可以隨時來取。剛開始時大家都很好奇，耳塞剛送過來就被搶完了，浪費現(xiàn)象非常嚴(yán)重。楊國寶也考慮過長此以往購買耳塞將是一大筆費用，“但轉(zhuǎn)念一想，這點錢相比員工的聽力健康是微不足道的”，況且員工對耳塞習(xí)以為常之后，這樣的消耗自然就會降下來。之后斯道拉恩索正元包裝要求車間管理人員加強對員工節(jié)約使用耳塞的教育，耳塞問題“和平”解決了，至今仍是隨用隨取。

摘下防毒面具

在斯道拉恩索正元包裝的網(wǎng)印車間里，員工正在忙碌地進行著覆膜印刷作業(yè)?！爸八麄兌夹枰鞣蓝久婢吖ぷ鞯摹?，楊國寶的介紹著實讓我們吃了一驚。原來之前斯道拉恩索正元包裝在覆膜印刷時采用的是溶劑型膠黏劑，“這種膠黏度比較大，需要一些含甲苯類的有機溶劑來稀釋，而這種溶劑容易揮發(fā)有毒有害氣體，那時候車間里通風(fēng)條件也不太好，員工工作時需要帶著防毒面具，操作非常不便?！?/p>

針對這一情況，斯道拉恩索正元包裝從源頭上解決問題，使用環(huán)保的水性膠黏劑代替溶劑型膠黏劑，減少了有毒有害氣體的排放，同時對車間的通風(fēng)系統(tǒng)進行改造，在網(wǎng)印設(shè)備上安裝廢氣導(dǎo)出管道，保障車間內(nèi)的氣體順利排放出去，并在導(dǎo)出管道的末端增加活性炭，確保排放到大氣中的氣體符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過上述改造，斯道拉恩索正元包裝網(wǎng)印車間里的有毒有害氣體含量遠遠低于國家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，員工終于可以從沉重的防毒面具中解放出來了。

將車間溫度降下來

篇5

公司管理層以為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機會和空間為己任。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金，享有的福利之外，更可以得到公司適時提供的大量訓(xùn)練和發(fā)展的機會。第二條目的與宗旨

1、茲為加強人力資源管理，重視教育訓(xùn)練而提高員工素質(zhì)，施予適當(dāng)?shù)慕逃?xùn)練，以培養(yǎng)豐富的知識與技能，同時養(yǎng)成高尚的品德，處理業(yè)務(wù)能力達成科學(xué)化，成為自強不息的從業(yè)人員。

2、使員工深切體會到本公司對社會所負的使命，并激發(fā)其求知欲、創(chuàng)造心、使其能充實自己努力向上，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

第三條培訓(xùn)是公司完成經(jīng)營目標(biāo)、提高工作績效、實現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。

第四條適用范圍：適用于全公司所有人員。

第五條確定培訓(xùn)的基本原則

1．戰(zhàn)略原則：最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)；

2．長期性原則：要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，就要長期性堅持；

3．按需施教、學(xué)以致用原則：根據(jù)需要加以培訓(xùn)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容對工作或個人有所益處；

篇6

述職報告必須以報告履行職責(zé)情況、報告德才能績?yōu)橹?，重點在于展示履行職責(zé)的思路、過程和能力，下面就讓小編帶你去看看機電車間主任個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!

機電車間主任述職報告1全面負責(zé)車間設(shè)備日常維護管理工作，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點，堅持走動式管理，積極展開各項設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項工作任務(wù)，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報如下：

一、存在不足

1、壓縮機油耗控制不是很理想，日常管理不到位。

2、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差，自主維修意識差。

3、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細致，存在疏忽或漏洞;

工作方法不夠靈活，比較單一，不能夠很好地調(diào)動員工的積極性。

二、改進措施

1、加強日常巡檢，努力消除跑、冒、滴、漏。

明細管理制度，嚴(yán)格控制各機油壓、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗工作。

2、加強員工培訓(xùn)，提高員工設(shè)備維護知識，增強檢修技能，采取各種激勵機制，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情，使設(shè)備維護工作由強制變?yōu)樽杂X。

3、勇于吃苦，樹立和強化自身的表率作用，充分調(diào)動員工的積極性，以求真務(wù)實的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作。

三、明年的工作計劃

1、設(shè)備檢修計劃性，做好各機等易損件使用周期的統(tǒng)計工作，做到定期檢查更換。

2、做好系統(tǒng)大修和單機大修項目、材料、()備件的上報工作，做到不漏項、不漏報，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成。

3、增強小改、小革意識，提高創(chuàng)新能力，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進行小改革、小發(fā)明。

4、做好材料費用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支"為前提，以2013年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費用。

對于更換下的閥門要進行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機動科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時進行清洗、試壓試漏、更換列管，保證備件備用。

謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中，我要不斷加強自身的思想進步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，扎實工作，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

機電車間主任述職報告2我叫賈濤，是焙燒制酸生產(chǎn)車間甲班主任，在過去的一年里，認真履行工作職責(zé)，積極工作，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。

2010年是制酸二期工程上馬的第一年，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全班員工緊密團結(jié)、努力奮斗，以“規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化”為工作追求目標(biāo)，以人員素質(zhì)管理為突破口，切實轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎(chǔ)管理更上一個新的臺階，較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開展各項工作，班組建設(shè)也得到提高?，F(xiàn)將一年來制酸甲班及我所開展的主要工作述職如下：

一、切實履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工

班組長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班組長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù)。在平時的工作期間，我認真聽取上級工作指令，仔細領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的發(fā)展，愿意為車間的發(fā)展積極獻言獻策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時溝通，問題不藏在心里。

二、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì)，對員工的各項素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強員工規(guī)范操作意識和安全生產(chǎn)知識，我們定期認真組織學(xué)習(xí)，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、安全生產(chǎn)，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點、安全培訓(xùn)等。

通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識及安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性。

三、存在的缺點與不足

在全年的.生產(chǎn)工作中，我們認真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進行及社會經(jīng)濟的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。

有的員工工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實際工作情況對我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實行支持和幫助。

對于我自己來說，作為一名年輕的職工，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在執(zhí)行本崗職責(zé)時都存在著不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加上實踐經(jīng)驗少，造成工作中有些許疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進一步提高。

針對以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1、加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

2、要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

3、要認真學(xué)習(xí)方針、政策，緊緊團結(jié)在車間的周圍，認真領(lǐng)會車間的文件精神，為車間的發(fā)展出一份力。

牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想，廣泛收集班組職工意見，代表班組職工的心聲，爭取做一名合格的班組長。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，制酸甲班能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的

工作離公司和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結(jié)一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下，紫金的明天會更加美好。

機電車間主任述職報告3本年度即將過去，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗、堅持優(yōu)點、改正不足，按車間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中，通過總結(jié)，雖然取得了一定的進步，但是仍存在很多的缺點和不足。作為電氣車間主任，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進步。

一年來，我在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實干、克難奮進、開拓創(chuàng)新，帶領(lǐng)在電氣車間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜椆ぷ魅蝿?wù)。

一、狠抓思想工作，在車間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍。

從總體上看一年來的工作，電氣車間的每一名電工與生產(chǎn)車間配合得相當(dāng)好，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大，幾年前那種電工在工作上“稱大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車間所急，想車間所想，盡全力為生產(chǎn)車間服務(wù)。一年來，現(xiàn)在在職的電工沒有一人在行為上破壞過盛泰電工的形象，也沒有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問題。這是在工作上較為成功的地方。

二、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問的行為。

通過技能考試和工作上的績效考核，將電工進行分級管理，以此提高電工對學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在，除了實習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿足工作要求。

三、參加各種專項檢查活動，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，保證電氣設(shè)備安全、人員安全。

一年來沒有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒有發(fā)生人員觸電傷亡事故。

四、把握工作重點，做好服務(wù)工作。

在實際工作中，我能從全局出發(fā)，以大局為重，履行自己的職責(zé)，維護全局的利益。主要做好四點：一是在全局的集體討論決策中，一旦決定的事情，電氣車間服從指揮，很好地完成上級交辦的各項工作和任務(wù)，并能及時向上級反映和提供真實的工作情況和實際問題;二是在工作事項上能向上級及時請示、匯報，不越職、越權(quán)、越位或自作主張;三是作為同事，對其他其他部門成員能互相尊重、支持、配合，做到分工不分家，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方，能承接的工作盡量承接，而不計較工作量的大小;四是加強車間員工的聯(lián)系與溝通，認真采納合理化建議。

五、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠，鍛煉后備力量，使后備干部逐步成長起來。

通過一年來的工作，尤其是淀粉30萬噸擴能改造，在這工作量相當(dāng)大的時期，負責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國已經(jīng)通過鍛煉，逐步成長起來，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨立承擔(dān)淀粉車間電氣方面的工作。

通過以上措施，使我電氣車間有了新的思路、新的作為和新的成效，促進了電氣車間各項工作健康快速發(fā)展。

存在的問題和今后努力方向：

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與車間的要求相比還存在一些問題和差距，主要是：自身及整個電工隊伍的技能水平嚴(yán)重不足，已經(jīng)成為電氣車間工作上再進一步的瓶頸;工作上創(chuàng)新意識較差，一年來在工作上沒有什么新意。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決。努力爭取做到以下三點：

一是繼續(xù)加強自身理論學(xué)習(xí)，提高駕馭工作的能力，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

二是進一步解放思想，強化開拓創(chuàng)新意識。從電氣車間工作的實際出發(fā)，從解放思想入手，下大力克服求穩(wěn)怕亂、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強對電氣車間成員的技能培訓(xùn)，力求使本車間的設(shè)備檔次升級以后，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來的工作述職，一年來所取得的成績是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果，更是大家齊心努力工作的成果，在此，我向過去一年來在工作上給予我大力支持和厚愛的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中，我將以更加飽滿的工作熱情，爭取把各項工作完成得更圓滿、更徹底。我堅信在車間的帶領(lǐng)下，在車間及設(shè)備動力部的大力支持和密切配合下，我們的電氣車間全?a href='//xuexila.com/yangsheng/kesou/' target='_blank'>咳嗽苯嬙瓿沙導(dǎo)浣桓頤塹母饗罟ぷ魅撾?，再词[錄鴨?、再铸械撛煌?/p>此致

敬禮!

述職人：___

20__年__月__日

機電車間主任述職報告4尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車間員工的大力支持，再加上自己不斷努力下，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車間主任快3年了。在這__年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員，雖然能力有限，但肩負員工生命安全的重任從未放松，堅持每周一開早會，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn)。公司下達的各項任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議。

車間主任負責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本、效益、效率、質(zhì)量過程控制、安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：

1、加強員工的安全生產(chǎn)、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2、應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對員工進行各項制度、宣傳、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、檢查、考核;

5、合理安排車間班組長的工作，并對班組長進行培訓(xùn)和考核;

6、負責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;

7、對物料的領(lǐng)發(fā)、使用、放置合理安排;

8、應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生、設(shè)備的正常運行，排除各種安全隱患。

這是我總結(jié)的8點，至于車間的加工工藝、流程、安全、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級，領(lǐng)用鋼板，鋼板對接，排板、下料，鋼板有沒有定寬、定長，怎樣代料、組立，板厚是否需要開剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小，焊縫等級要求，火焰矯正、機械矯正的角度，平直度是否達到要求，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口，鋼柱、鋼梁、桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作、割頭、氧化鐵有沒有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一、二、三級焊縫，清磨表面達到什么要求，這是我做車間主任這幾年里一直在做的，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點評，也是對我今后的管理提高一個臺階。

作為一名生產(chǎn)管理人員，安全工作要抓的細，安全是生產(chǎn)的重要點，安全就是穩(wěn)定，安全就是效益，安全無小事。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度，通過溝通，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過，主動與質(zhì)檢溝通解決問題，同時加強員工對質(zhì)量重要性的認識，要求大家認真做好自檢、互檢工作，確保不讓同樣的問題出現(xiàn)。

通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：

1、部分員工對公司的各項制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時間抽煙、上班時間遲到、早退、不穿工作服。

2、質(zhì)量意識不高、安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生。

針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實質(zhì)量須進一步控制。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，加強工藝要求內(nèi)容。

首先，我把安全文明施工實施細則上墻張貼，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長，技術(shù)骨干在加工前詳細進行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識不高，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙，抓一個罰一個，而且要求他們寫檢查，書面保證。還有個別員工上班遲到，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督，把整個車間形成上下團結(jié)、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1、要在操作規(guī)則推行與落實上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細則、條款落實到工作中去，落實到細節(jié)中去;

2、要在車間環(huán)境、堆放上下大力氣，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車間面貌;

3、要主動與相關(guān)部門溝能，及時撐握原材料、圖紙的情況，確保工作順暢運轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上，誠懇做人，扎實做事，盡職盡責(zé)把公司下達的每項工作內(nèi)容正確落實到每個員工心中去，以強烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項工作就會有喜色。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻。

此致

敬禮!

述職人：___

20__年__月__日

機電車間主任述職報告5一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強化車間內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點，在強化開拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競爭能力。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：

一、全面加強內(nèi)部管理，增強企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對車間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是加大了車間內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。

在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn)，改進有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對車間內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存在問題崗位的負責(zé)人進行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究該崗位負責(zé)人的管理責(zé)任。

在管理工作中，我們著重突出績效管理這一核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了車間員工的工作熱情，促進了員工整體工作質(zhì)量的提高，帶動了車間核心競爭力的提高。

二、實施經(jīng)濟指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實。

年初，根據(jù)集團車間的要求，我們對車間的各項經(jīng)濟指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進行了分解，并與各科室負責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。

通過實施經(jīng)濟指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細考核和獎懲兌現(xiàn)，車間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得車間的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了車間全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。

三、提高服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)。

一年來，隨著車間生產(chǎn)的停頓，車間的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提高了藥品的進入門檻，非GMP認證企業(yè)的藥品不得進入;另一方面，國家進一步加強了對藥品銷售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對車間的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這一實際，車間提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展的經(jīng)營思路。針對市場上出現(xiàn)的與車間藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息，車間高度重視，及時安排進行相關(guān)的檢驗復(fù)查，并迅速將結(jié)果反饋至市場。通過與市場的溝通，使得市場逐步由認可了車間的質(zhì)量管理，為車間產(chǎn)品能夠在市場上立足創(chuàng)造了條件。

四、拓寬融資渠道，全力保障車間的正常生產(chǎn)經(jīng)營。

一年來，車間一班人不等不靠，積極與各級金融部門聯(lián)系溝通，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初，針對各級金融部門繼續(xù)實行的銀根緊縮的政策，進一步拓展車間的融資渠道，堅持從操作性和可行性方面加大工作力度。

此致

敬禮!

篇7

二、實踐內(nèi)容：這次實習(xí)我被安排到生產(chǎn)部門，以下是我在生產(chǎn)部門里實習(xí)內(nèi)容和過程。

服裝縫制生產(chǎn)過程的合理組織是提高服裝生產(chǎn)的重要保證，其目的是使產(chǎn)品在縫制生產(chǎn)過程中的工藝路線最短，加工時間最省，耗費最小，生產(chǎn)出滿足客戶要求的產(chǎn)品。所以要做好工藝設(shè)計，也即把人，設(shè)備和空間合理地組合起來。

因為沒有參與操作的機會，我只能看員工如何操作，畢竟很多機器在學(xué)校都沒接觸過。縫紉設(shè)備的購買和維修都由保全部門負責(zé)，公司針對縫紉設(shè)備讓保全部門給我們開了個講座：機器設(shè)備介紹(認識各種衣車的名稱，性能和用途;介紹維修工具和使用方法;介紹常見故障和維修方法，設(shè)備的保養(yǎng)和維修制度等。)

因為在車縫車間只呆四天，而機臺都是固定員工操作，主任也很為難怎么給我們分配工作。后來我做的是類似打雜的工作：捆扎衣服，撬扣子，釘扣子，配帽子，把返工服裝分類等等。我稟著以最少的時間了解最多公司的情況和盡可能學(xué)到更多的知識的原則，采取了多看，多問，多動手，多懷疑的態(tài)度，在完成主任安排的任務(wù)情況下爭取多做事情，看了大量該公司的文件，如人機布置圖，外發(fā)派工單，訂單進程表，單元流水工序排圖，生產(chǎn)配料單，工藝制作單等等。在參觀車間的過程中深入了解了大貨生產(chǎn)的工藝流程。并與主任的聊天中了解了生產(chǎn)部門管理方法，工資機制等有關(guān)生產(chǎn)部門的情況。

我也做了幾天拉布工作。我和一位員工從布匹拉出面料，另兩位員工將面料與裁床上的排板末端記號疊對整齊，用壓鐵固定面料末端的位置，拉直面料(防止面料起皺和過度拉)然后我跟先前那位員工斷料。不斷重復(fù)上述的工序，一匹布拉完后，如果面料的正反面差別不明顯，則要鋪上隔層紙，再拉另一匹布，以防止色差疵點的產(chǎn)生。如果面料的正反面差別明顯，則不需要隔層紙，只要接匹時把面料反過來鋪就行。重復(fù)上述的工序，鋪到工藝所需的層數(shù)為止。拉完布后，鋪上排料圖，開始剪裁。最后把裁片送到車縫車間。

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)培訓(xùn) 不足 人力資本 效率 措施

人才是企業(yè)最根本、最重要的競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展的寶貴資源?？倧S需要什么樣的員工須有明確的任職標(biāo)準(zhǔn)，培訓(xùn)的作用是將員工培養(yǎng)成符合總廠任職標(biāo)準(zhǔn)的人。 “為公司的發(fā)展提供動力，為人才的成長搭建平臺！”這是我們大多數(shù)企業(yè)的培訓(xùn)理念，也是我們企業(yè)最為關(guān)心的問題。那么如何實現(xiàn)這一理念，如何確保企業(yè)教育、培訓(xùn)活動的有效性與高效性？這是我們企業(yè)各級培訓(xùn)管理者最棘手、最頭痛的問題。這也使得企業(yè)越來越重視員工的培訓(xùn)與開發(fā)。

一、目前我廠培訓(xùn)工作中存在的不足

（一）部分基層單位領(lǐng)導(dǎo)首先就對教育培訓(xùn)工作認識不到位，員工缺乏學(xué)習(xí)動力。主要表現(xiàn)在：重工作，輕隊伍建設(shè)；重使用，輕培養(yǎng)；重業(yè)務(wù)，輕培訓(xùn)的觀念做法在總廠范圍內(nèi)還比較普遍。培訓(xùn)給生產(chǎn)讓路，培訓(xùn)給安全讓路，培訓(xùn)給搶修讓路，總之培訓(xùn)就是一個字―讓。說起來培訓(xùn)工作就重要，忙起來培訓(xùn)就不重要。

（二）工學(xué)矛盾比較突出，部分員工缺乏持之以恒的學(xué)習(xí)毅力。 當(dāng)前，企業(yè)生產(chǎn)、裝置改造任務(wù)繁重，生產(chǎn)一線員工上班工作“任務(wù)重”，客觀上沒有時間和精力學(xué)習(xí)。

（三）部分培訓(xùn)效果不是很明顯。

第一，目前我廠缺少一支系統(tǒng)掌握專業(yè)理論和實踐知識相結(jié)合師資隊伍。

第二，部分員工學(xué)習(xí)方法有問題，缺乏正確的學(xué)習(xí)方法，不善于閱讀，不善于記錄，不善于思考，不善于運用，不善于交流，不善于總結(jié)。

（四）教育培訓(xùn)機制尚不完善。 雖然總廠在近年來不斷探索人力資源開發(fā)的各種途徑，建立了許多管理制度和激勵措施，如班組運行工程師、石油化工總廠教育培訓(xùn)管理制度、班組長管理條令等。但在教育培訓(xùn)考核以及如何增強教育培訓(xùn)效果等方面仍然存在薄弱環(huán)節(jié)。

二、提高石化總廠培訓(xùn)工作的措施

（一）加強和提高技能鑒定

1、技能鑒定報名工作

為了提高員工從業(yè)水平，促使員工技能與國際化接軌，總廠人教部做了如下工作保證本年度的技能鑒定順利進行：

（1）、加大宣傳力度。為了使每名員工都知道鑒定、了解鑒定報名相關(guān)信息，人教部把鑒定中心相關(guān)鑒定報名文件通知在總廠的網(wǎng)頁上的顯著位置，方便員工查閱。并將相關(guān)文件直接發(fā)給各單位培訓(xùn)負責(zé)人員，按個通知鑒定報名相關(guān)工作信息。并要求通知到每一個人。

（2）、延長報名時間，縮短總結(jié)匯總成表時間。為了能讓每一名有意愿報名參加鑒定的員工都能順利報名，人事教育部在原規(guī)定的報名截止時間基礎(chǔ)上延后了一周時間，在這延后的一周中又有18名員工報名參加了鑒定。

本年度共有127名員工參加了電焊工、化學(xué)水處理工、油品分析工、油品儲運調(diào)和操作工、石蠟裝置操作工等12個工種的鑒定。其中12名員工參加轉(zhuǎn)換工種鑒定。

2、協(xié)助技能鑒定中心，開展石蠟裝置操作工、油品儲運調(diào)和操作工、油品分析工、瀝青裝置操作工、化學(xué)水處理工、環(huán)烷酸裝置操作工六個工種的技能操作考試工作，本年度共鑒定考生108人。

為保證技能鑒定實際考試在我廠順利實施，成立技能鑒定實際考試工作小組。并將辦公室設(shè)在了人事教育部。負責(zé)鑒定考試的具體協(xié)調(diào)工作，本次鑒定考試共有來自油公司、井下作業(yè)公司、置業(yè)公司和我廠的108人參加鑒定。而且考點分別設(shè)在了我廠的油品儲運車間、質(zhì)檢中心、石蠟車間、環(huán)烷酸車間、除鹽水二車間、特種瀝青裝置，為了保證外來人員在廠區(qū)里的安全。外來人員入廠一律由我部門指派專人監(jiān)護，通過我部門的精心組織，嚴(yán)密計劃本次鑒定取得了圓滿成功。

（二）開展三個主體工種培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)教材的編寫工作

年初按照局人事處統(tǒng)籌要求，我單位組織精英人員開展了培訓(xùn)大綱和教材的編寫工作，12年9月份完成了石油焦煅燒操作工、二氧化碳裝置操作工、碳酸二甲酯裝置操作工三個工作培訓(xùn)大綱的編寫工作。預(yù)計13年3月全面完成教材編寫工作。

（三）舉辦石化總廠第七屆職工技能比賽

10月份舉辦了石化總廠第七屆職工技能比賽，本次大賽分管理人員和技能操作人員競賽兩大類，管理人員競賽設(shè)置生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、安全管理、財務(wù)管理、人力資源管理、銷售管理和黨群綜合管理等七個競賽項目，技能操作人員競賽設(shè)置鍋爐運行值班員、回轉(zhuǎn)窯操作工、二氧化碳裝置操作工、油品分析工等15個工種。共計305名職工參加了比賽，通過比賽評選出一等獎23人，二等獎20人，三等獎16人。

（四）在總廠范圍內(nèi)推行矩陣需求式培訓(xùn)。

按照遼河油田公司統(tǒng)一安排部署，結(jié)合總廠實際情況，11年我廠以煅燒焦車間為試點單位編制了培訓(xùn)矩陣，并按照矩陣需求式培訓(xùn)要求開展了員工培訓(xùn)和考核工作。12年在全廠范圍內(nèi)開展矩陣編寫工作，新編制矩陣8個覆蓋我廠安全環(huán)保部、生產(chǎn)運行部、技術(shù)開發(fā)部、機動設(shè)備部、水氣車間、二氧化碳車間、綜合車隊等單位。

（五）開展全廠范圍內(nèi)的評估普查工作

12月初開展了全廠范圍內(nèi)的評估普查工作。通過評估普查，進一步掌握基層員工技能素質(zhì)狀況，分析查找存在的問題，準(zhǔn)確掌握員工培訓(xùn)需求，作為制定培訓(xùn)計劃和培訓(xùn)內(nèi)容的依據(jù)，不斷提高培訓(xùn)工作針對性和實效性，充分發(fā)揮服務(wù)企業(yè)發(fā)展、保障安全生產(chǎn)的職能作用。本次評估普查對象包括合同化員工、市場化用工和勞務(wù)用工，本次評估普查采取員工本人填寫普查表的方式，主要內(nèi)容包括通用能力素質(zhì)和專業(yè)技能兩大部分，再由直線領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)部崗位員工素質(zhì)與能力達標(biāo)情況在評估表上進行綜合評估。

盡管近年來本廠高度重視人才培養(yǎng)，不斷加強員工的教育培訓(xùn)，并規(guī)范了人才選拔任用機制，將一批政治素質(zhì)好、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的年輕人充實到了總廠管理崗位，但是，調(diào)研數(shù)據(jù)表明，本廠目前在技能操作人員方面人才資源較為匱乏，人力資源結(jié)構(gòu)在一定程度上失衡，員工接受教育培訓(xùn)現(xiàn)狀還是令人擔(dān)憂，需引起高度重視。

（六）組織員工參加遼河油田技能比賽

本年度我廠選派19名員工參加遼河油田公司技能比賽，通過比賽進一步發(fā)現(xiàn)我廠培訓(xùn)工作的不足，也為我廠廠內(nèi)的技能比賽指明了方向。

1、結(jié)合實際進一步修訂崗位培訓(xùn)需求矩陣，落實全員崗位培訓(xùn)，明確崗位培訓(xùn)要求，保證培訓(xùn)落到實處，用深化和落實崗位培訓(xùn)推動學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)。

2、利用現(xiàn)有培訓(xùn)基地資源，結(jié)合“星級員工”評選工作，推進操作人員大練兵熱潮。

3、確保年度特種作業(yè)取證復(fù)證培訓(xùn)任務(wù)完成；組織完成2013年度技師、高級技師考核和續(xù)聘考核工作。

4、全面推行培訓(xùn)項目制管理，確保全年培訓(xùn)計劃完成率達到95%以上；與專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)合作，開辦科級干部大講堂、班組長工段長培訓(xùn)班、技師高級技師培訓(xùn)班，全面提升領(lǐng)導(dǎo)干部、專業(yè)技術(shù)人員和高級技能操作人才綜合素養(yǎng)。

5、加強關(guān)鍵崗位骨干人才培訓(xùn)。依據(jù)集團公司、油田公司2013年培訓(xùn)計劃安排，利用中油集團（股份）公司各類培訓(xùn)班，結(jié)合總廠生產(chǎn)經(jīng)營實際，做好骨干人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的組織工作。加強外出培訓(xùn)管理，通過外出培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握煉化行業(yè)前沿知識和先進經(jīng)驗，及時掌握和吸收行業(yè)及國內(nèi)外先進管理理念、管理經(jīng)驗和專業(yè)知識，改善員工的綜合素質(zhì)，不斷提升公司生產(chǎn)經(jīng)營和技術(shù)管理水平。

參考文獻：

篇9

本人從業(yè)時間已有3年，一直從事于設(shè)備管理及機械維修崗位。

設(shè)備維修管理工作是確保設(shè)備設(shè)施正常運行的關(guān)鍵，為此也在原來的基礎(chǔ)上推出了一些設(shè)備維修管理新舉措，一是開展設(shè)備維修回訪，重視維修質(zhì)量，。推出設(shè)備維修回訪制，維修人員每月以班為單位，對各班組所維修的設(shè)備缺陷進行統(tǒng)計匯總，填寫設(shè)備維修回訪單，設(shè)備維修回訪制的實施，可促進機修車間和運行班組對設(shè)備維修情況進行全面了解，及時、快速發(fā)現(xiàn)存在的問題并通過聯(lián)系溝通后進行處理。二是設(shè)備分塊維修，全面推廣機修車間設(shè)備分塊維修模式，從而逐步嘗試日常維修分片分塊，定點定人，通過此種方式來進一步加強設(shè)備維修管理，降低設(shè)備故障，提升設(shè)備完好率、可靠度，為生產(chǎn)運行提供保障。

于2018年進入伊品進行設(shè)備管理方面的工作，負責(zé)SAP-PM模塊的主數(shù)據(jù)收集，設(shè)備點檢計劃的標(biāo)準(zhǔn)制定及點檢周期的制定，設(shè)備維保內(nèi)容周期計劃的制定，設(shè)備配件（BOM清單）的收集。此項目中學(xué)習(xí)到了更先進的設(shè)備管理理念和如何通過大數(shù)據(jù)來分析判斷設(shè)備故障發(fā)生的原因及預(yù)防性維修。將以前學(xué)到的設(shè)備管理知識與SAP項目相結(jié)合運用到實踐當(dāng)中。

在設(shè)備管理方面，車間設(shè)備利用率高，持續(xù)運行時間長，有的設(shè)備不到位，導(dǎo)致零配件磨損，縮短設(shè)備使用周期，經(jīng)過不斷的學(xué)習(xí)強化，對設(shè)備維護保養(yǎng)，設(shè)備故障檢查判斷，預(yù)防性檢修工作體會更加熟悉。生產(chǎn)企業(yè)中設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成部分，設(shè)備完好運行直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟效益，從日常點巡檢檢制度的制定，點巡檢檢項目的梳理以及標(biāo)準(zhǔn)制定都具有深刻的認識。設(shè)備的維護保養(yǎng)及計劃性檢修工作是設(shè)備管理中的重點工作，在不斷自學(xué)及培訓(xùn)學(xué)習(xí)中逐漸加強了設(shè)備管理的認識。　1、定期對車間設(shè)備進行日常保養(yǎng)檢查。隨時監(jiān)督員工嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行設(shè)備操作，杜絕違章操作，發(fā)現(xiàn)隱患要求現(xiàn)場整改;要求車間做好設(shè)備日常保養(yǎng)記錄。2、設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作(1)重視保養(yǎng)，減少維修。按照制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃對公司行車、沖壓車間沖壓設(shè)備、總裝生產(chǎn)線、涂裝生產(chǎn)線、機加設(shè)備等全面進行二保維護工作車間設(shè)備二保，做到了及時發(fā)現(xiàn)并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。(2)對重點設(shè)備維修做到搶修及時要求維修人員在針對總裝車間設(shè)備維修時必須5分鐘到現(xiàn)場，并協(xié)調(diào)車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內(nèi)搶修好設(shè)備，并現(xiàn)場進行監(jiān)督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。

在機械維修方面，從業(yè)以來扎根于維修一線，設(shè)備故障的檢查方法、故障點的分析方法及現(xiàn)場維修的技術(shù)也在不斷的提高，從生產(chǎn)設(shè)備到動力運行設(shè)備，組織人員分析設(shè)備故障原因到設(shè)備拆解分析，配件更換。設(shè)備調(diào)試運行都具有專業(yè)性的技術(shù)。工作中熟練掌握機械A(chǔ)utoCAD/CAXA等機械制圖軟件，熟練掌握word/excel等辦公軟件，在設(shè)備非標(biāo)件和易損件的測繪加工中起到了關(guān)鍵作用。

篇10

一、前瞻性欠缺。由于受傳統(tǒng)的“缺什么、補什么”的觀念的影響，好多企業(yè)對培訓(xùn)工作缺乏長遠規(guī)劃和系統(tǒng)地考慮，致使培訓(xùn)工作的計劃性和預(yù)見性不強，存在頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象，當(dāng)企業(yè)銷售額下降就組織進行營銷人員培訓(xùn)，當(dāng)企業(yè)發(fā)生安全或質(zhì)量事故就組織進行相關(guān)知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)工作存在很大的臨時性和隨意性。有的企業(yè)或組織，不能著眼企業(yè)長遠發(fā)展培訓(xùn)人才，一些骨干人才由于工作繁忙得不到培訓(xùn)，而一些對工作漠不關(guān)心的員工卻得到了許多受訓(xùn)的機會，而這些員工掌握一定知識，具備一定的能力后，因受不到重用就會“跳槽”，對這些人員的培訓(xùn)可以說對企業(yè)有害無益。

二、針對性欠缺。企業(yè)在組織員工進行培訓(xùn)時并沒有認真分析公司目前人力資源需求及員工接受培訓(xùn)的實際需要，存在盲目跟風(fēng)的情況。提倡辦公自動化，大家就一窩蜂地學(xué)習(xí)計算機；領(lǐng)導(dǎo)說管理出效益，人力資源部門就組織大家進行工商管理培訓(xùn)；強調(diào)企業(yè)文化的重要性，就不停地辦有關(guān)企業(yè)文化的培訓(xùn)班；與此同時有的管理部門也組織了一些培訓(xùn)，如黨委有黨員培訓(xùn)、團委有團干培訓(xùn)，工會有女工培訓(xùn)、班組長培訓(xùn)等等，這些培訓(xùn)由于未能統(tǒng)籌安排，內(nèi)容設(shè)置共性有余，個性不足，受訓(xùn)對象真正學(xué)以致用的東西不多，有隔靴搔癢之感。

三、實效性欠缺。我們做任何事情都要考慮效果，要考慮投入與產(chǎn)出是否匹配，對于培訓(xùn)工作也是如此。一些企業(yè)在培訓(xùn)工作上確實下了不少功夫，班辦了不少，投入了大量的精力，對每個員工學(xué)習(xí)都規(guī)定要達到一定的學(xué)時數(shù)，要有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記，而對員工的學(xué)習(xí)情況并沒有隨時進行跟蹤考核，檢查也只是停留在看看辦班記錄、學(xué)習(xí)筆記等“表面文章”上。這樣的培訓(xùn)能有什么效果呢？

四、互動性欠缺?，F(xiàn)在我們的大多數(shù)培訓(xùn)班仍然停留在你講我聽的填鴨式教育的模式，老師在上面照本宣課，滔滔不絕，至于學(xué)員聽講情況如何，情緒如何沒有得到老師的高度重視，教與學(xué)雙方缺乏交流和互動，達不到應(yīng)有的效果。有的企業(yè)在培訓(xùn)辦班時，往往向附近大學(xué)、科研院所的教授或政府機關(guān)研究人員發(fā)出邀請，找個教師，指定課題，講講課就完事。

如何提高企業(yè)培訓(xùn)工作的可靠性

培訓(xùn)已經(jīng)成為一個企業(yè)管理、發(fā)展的需求，當(dāng)前蘭州石化公司已經(jīng)把提高對員工的可靠性培訓(xùn)擺上了重要的議事日程，培訓(xùn)工作已經(jīng)得到了各級管理者的普遍重視，但重視培訓(xùn)不一定就能夠做好培訓(xùn)，培訓(xùn)有自己的運行特點。那么，如何才能有效地解決目前培訓(xùn)工作中存在的問題，提高培訓(xùn)工作的可靠性呢？

一、加強培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，保證培訓(xùn)工作組織可靠。培訓(xùn)工作具有全員性的特點，企業(yè)對員工具有培訓(xùn)的責(zé)任，員工有受訓(xùn)的權(quán)利和義務(wù)，由此可見培訓(xùn)工作是大家共同的責(zé)任，但是，抓好培訓(xùn)工作必須落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。一是要加強培訓(xùn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，建立一級抓一級、自上而下的領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制；二是要根據(jù)不同的專業(yè)成立不同的工作組，研究具體專業(yè)的培訓(xùn)工作；三是加強對基層車間、班組的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證培訓(xùn)計劃的落實。

二、增強培訓(xùn)的針對性，保證培訓(xùn)計劃可靠。一是要因人而異。對員工進行培訓(xùn)是企業(yè)的責(zé)任，但培訓(xùn)不能搞平均主義、輪流坐莊或“一刀切”，要針對不同的崗位，制訂不同的培訓(xùn)目標(biāo)和計劃，根據(jù)企業(yè)實際分輕重緩急進行培訓(xùn)，針對不同的受訓(xùn)對象進行課程設(shè)計和安排，做到有深有淺。二是要因不同的單位而異。最了解員工培訓(xùn)需求的是車間或班組，因此，要引導(dǎo)車間或班組抓好對職工培訓(xùn)工作的落實。蘭州石化公司關(guān)于基層建設(shè)“人才開發(fā)獎”的達標(biāo)創(chuàng)獎?wù)秦瀼亓嘶鶎邮亲ズ萌瞬砰_發(fā)和培訓(xùn)工作落實主體的思想。

三、創(chuàng)新培訓(xùn)理念，保證培訓(xùn)模式可靠。培訓(xùn)工作必須與形勢發(fā)展的要求相適應(yīng)，與企業(yè)實際需要相結(jié)合，因此，抓好培訓(xùn)工作必須堅持與時俱進、勇于進取的思路，在培訓(xùn)理念、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)手段、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)途徑、培訓(xùn)體系等方面進行不斷創(chuàng)新，使培訓(xùn)工作充滿活力。要大力開展自主培訓(xùn)，積極采用多媒體等現(xiàn)代化手段進行授課，落實培訓(xùn)效果。要創(chuàng)新培訓(xùn)方式，改變傳統(tǒng)的你教我學(xué)，你講我聽的方式，加強教與學(xué)的交流與溝通，增強培訓(xùn)工作的互動性。

四、認真編制培訓(xùn)教材，保證培訓(xùn)內(nèi)容可靠。企業(yè)要針對不同崗位所要具備的專業(yè)知識水平和技能要求，組織專業(yè)人員編制培訓(xùn)教材，建立應(yīng)知應(yīng)會題庫。同時要針對不同的培訓(xùn)對象，規(guī)定其應(yīng)學(xué)會和掌握的知識和技能，編制由淺入深、由低級到高級，適應(yīng)不同崗位、不同層次需求的培訓(xùn)大綱、教材和試題題庫，保證培訓(xùn)內(nèi)容可靠，避免學(xué)非所用、望學(xué)卻步等情況的發(fā)生。