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【關(guān)鍵詞】 供應(yīng)鏈 管理戰(zhàn)略模型 運(yùn)作分析

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是在滿足客戶需要的前提下，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈（從供貨商，制造商，分銷商到消費(fèi)者）的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，例如從采購(gòu)、物料管理、生產(chǎn)、配送、營(yíng)銷到消費(fèi)者的整個(gè)供應(yīng)鏈的貨物流、信息流和資金流，把物流與庫(kù)存成本降到最小。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程，其目標(biāo)是要將顧客所需的正確的產(chǎn)品能夠在正確的時(shí)間、按照正確的數(shù)量、正確的質(zhì)量和正確的狀態(tài)送到正確的地點(diǎn)，并使總成本達(dá)到最佳化。中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入到九十年代以來，作為一種業(yè)務(wù)的流程模式，供應(yīng)鏈管理成為增強(qiáng)企業(yè)相互間競(jìng)爭(zhēng)力最有效方法之一。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)作為分析和實(shí)施的戰(zhàn)略模式，這種戰(zhàn)略模式一般要考慮自身的橫向關(guān)系的分析，內(nèi)生能力分析以及縱向關(guān)系的分析。在橫向上找出供應(yīng)鏈在某種方面上與同類企業(yè)之間的關(guān)系，然后找出企業(yè)內(nèi)部能力和外部環(huán)境的共同之處并且相結(jié)合，這是對(duì)企業(yè)自身核心價(jià)值的評(píng)估，作為分析處理的企業(yè)可以在指定的環(huán)節(jié)上進(jìn)行供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的應(yīng)用。

1. 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略

企業(yè)的供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是一種綜合程度高、管理意義大的戰(zhàn)略模型。它包括傳統(tǒng)上的供應(yīng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、物流戰(zhàn)略和設(shè)施決策所包含的全部?jī)?nèi)容，它同時(shí)也是強(qiáng)調(diào)企業(yè)之間構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的一種方式。

1.1 供應(yīng)鏈管理的概念

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是指企業(yè)要用新的理念，來及時(shí)滿足客戶所需的要求。外部而言就是與企業(yè)相關(guān)的廠商相互聯(lián)系構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的手段，是企業(yè)與供應(yīng)商進(jìn)行緊密聯(lián)系的紐帶。內(nèi)部而言就是企業(yè)內(nèi)部中各種流程的協(xié)調(diào)運(yùn)作，在協(xié)調(diào)發(fā)展中保證企業(yè)的資金、物流、以及各種信息的及時(shí)處理和分析，這種戰(zhàn)略方法直接影響到企業(yè)效率的提升。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的實(shí)施要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略去針對(duì)性的給預(yù)評(píng)估，企業(yè)的戰(zhàn)略如果需要依托供應(yīng)鏈管理，就要從實(shí)際出發(fā)首先考察企業(yè)中所依托的方法和理論基礎(chǔ)。

1.2 供應(yīng)鏈管理的特征

供應(yīng)鏈管理是一種互補(bǔ)性的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略?；パa(bǔ)性就是指基于企業(yè)之外，在跟企業(yè)邊界中那些密不可分的企業(yè)聯(lián)盟，它是具備核心成分的聯(lián)盟。這個(gè)聯(lián)盟的主要工作就是通過互相聯(lián)系內(nèi)部員工在各環(huán)節(jié)中緊密工作，達(dá)到快速滿足顧客需要的產(chǎn)品。然后通過價(jià)格優(yōu)勢(shì)，同時(shí)用售前、售后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)態(tài)度來博得顧客最大化的滿足。通過顧客的不斷增加，產(chǎn)品就可以在市場(chǎng)中占有一席之地。因而，在今后解決企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)問題就需要不斷的出現(xiàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟，然后通過特殊的供應(yīng)鏈連接成為企業(yè)團(tuán)隊(duì)，提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次是一種企業(yè)核心能力強(qiáng)化的戰(zhàn)略。企業(yè)的發(fā)展就有需要一定的企業(yè)核心能力，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

1.3 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)

1.3.1 提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度。企業(yè)發(fā)展最重要的內(nèi)容就是發(fā)展速度，這就是解決顧客不斷的需求與供應(yīng)商的不斷供給。企業(yè)要有把握市場(chǎng)前景的洞察力，這種戰(zhàn)略的實(shí)際就是給企業(yè)一個(gè)很好的平臺(tái)，對(duì)于生產(chǎn)線以及工作線都有很好的輔助作用，對(duì)于消費(fèi)者所需求的產(chǎn)品能夠準(zhǔn)確的傳達(dá)給生產(chǎn)商，這樣就能夠在短時(shí)間掌握所需信息，保持供求的力度，這樣敏銳的管理戰(zhàn)略有助于增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3.2 提升企業(yè)供應(yīng)鏈最大化的效益。供應(yīng)鏈系統(tǒng)組成比較簡(jiǎn)單，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略基于供應(yīng)鏈系統(tǒng)，是通過協(xié)調(diào)不同的企業(yè)之間進(jìn)行有序的阻止調(diào)控，是整個(gè)運(yùn)行系統(tǒng)保持在控制范圍之內(nèi)，保持了內(nèi)部秩序，從而使供應(yīng)鏈系統(tǒng)的效益能夠最大化的突出，對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向很大調(diào)控作用。

1.3.3 供應(yīng)鏈能夠滿足顧客需求。企業(yè)的供給要多種多樣，這樣才能滿足顧客的多樣化的需求。供應(yīng)鏈?zhǔn)沟酶飨到y(tǒng)環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)以及成本問題都有很大的幫助，如今，滿足客戶的需要已經(jīng)是目前市場(chǎng)發(fā)展的需要。

2. 企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，社會(huì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨問題較多，對(duì)于產(chǎn)品周期、交貨期短，這就需要新的生命力注入企業(yè)之中，滿足顧客的需求以及企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略作為一種新型的理念，與以往的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相比有著很大的優(yōu)勢(shì)，對(duì)于提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)需求有著很大的促進(jìn)作用。企業(yè)運(yùn)用傳統(tǒng)的理念管理勢(shì)必會(huì)造成與企業(yè)的發(fā)展脫節(jié)，所以需要構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展所需匹配的理念來提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不被時(shí)代所淘汰，所以保證供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)首選的迫在眉睫重要問題。對(duì)于供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)并非與傳統(tǒng)的相同，它存在質(zhì)的變化，是一個(gè)比較復(fù)雜、動(dòng)態(tài)的平衡過程，而且還要保證達(dá)到企業(yè)的設(shè)計(jì)原則，這樣的變化需求導(dǎo)致研究工作者必須推出一種新的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式，然后再進(jìn)行自身、內(nèi)部、外部的結(jié)合進(jìn)行闡述。對(duì)于客觀的多樣化、個(gè)性化的選擇能夠在短時(shí)期內(nèi)做出所需的相應(yīng)變化。將企業(yè)內(nèi)部的管理制度精簡(jiǎn)化，加大管理的力度，同時(shí)還要減少不必要信息的流入以及信息的重復(fù)流出。這對(duì)于企業(yè)提高決策效率以及在提高企業(yè)在市場(chǎng)中的優(yōu)勢(shì)起著很大作用。供應(yīng)鏈技術(shù)可以改善企業(yè)管理以及需求廠商的要求，企業(yè)在的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)要擺脫以往的臨時(shí)性，所以通過這個(gè)管理戰(zhàn)略就可以達(dá)到可持續(xù)的發(fā)展。而且還可以降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率。通過對(duì)價(jià)值鏈細(xì)微環(huán)節(jié)的變通以及完善可以起到強(qiáng)化企業(yè)核心能力，增強(qiáng)企業(yè)綜合性能。最后對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受力有一定的提高，這就是供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的最優(yōu)特點(diǎn)，減少企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，以及抗拒風(fēng)險(xiǎn)都起到特殊的保護(hù)作用，而且對(duì)于一些資金周轉(zhuǎn)困難的企業(yè)可能會(huì)帶來難得的機(jī)會(huì)，使企業(yè)得到更好的經(jīng)營(yíng)理念。

3. 企業(yè)在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型上的應(yīng)用

隨著企業(yè)管理模式的不斷更新，供應(yīng)鏈管理技術(shù)已經(jīng)逐漸成熟，這不僅是企業(yè)的需要，也是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必須要求。我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家，國(guó)家五百?gòu)?qiáng)在中國(guó)僅占一部分，中小型企業(yè)是我國(guó)企業(yè)的主流，現(xiàn)在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)基本上能夠適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)的管理模式，通過供應(yīng)鏈的作用使企業(yè)以及邊界的企業(yè)在不同領(lǐng)域的多個(gè)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)然后將繁瑣的流程取代使系統(tǒng)得到最優(yōu)的效果。在供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的影響下，需要考慮多方面的因素對(duì)成本的影響，不僅包括企業(yè)內(nèi)部還要涉及到供應(yīng)鏈的作用，才能最大程度上的對(duì)成本進(jìn)行可行性調(diào)控。在實(shí)際運(yùn)行中擴(kuò)大了企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模，對(duì)其進(jìn)行處理，使其簡(jiǎn)單易管理，將系統(tǒng)化的不利因素進(jìn)行處理分解。所以供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略在很大程度上對(duì)于構(gòu)造企業(yè)系統(tǒng)起著無可替代的作用。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)作過程出還出現(xiàn)一些問題，比如個(gè)體的企業(yè)為了一己私利想求得自身企業(yè)的快速發(fā)展就會(huì)阻礙供應(yīng)鏈的整體運(yùn)行效果，企業(yè)內(nèi)部的信息分散程度也是阻礙實(shí)際運(yùn)作中供應(yīng)鏈信息不能夠形成集成化的主要問題。

結(jié)語(yǔ)

消費(fèi)者是企業(yè)供應(yīng)鏈生成的真正原因，也決定了其組織方式，供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略是隨著企業(yè)的需要不斷改進(jìn)的，當(dāng)然這個(gè)模式不是很簡(jiǎn)單的產(chǎn)生，所以需要企業(yè)需要根據(jù)自身的需求提出適合企業(yè)發(fā)展的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，然后才能給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

[1] 程艷.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略模型的建立與運(yùn)作[J].經(jīng)營(yíng)管理者.2012年9期：80.

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關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理；圖書館；管理分析

供應(yīng)鏈管理是一種服務(wù)化的管理方式，主要目的就是滿足圖書館用戶的需求的，這種管理方式所追求的目標(biāo)是用最低的成本將整個(gè)系統(tǒng)的效益提高到最大化，對(duì)于我國(guó)而言，它是一種新型的管理方式，對(duì)于圖書館等服務(wù)類行業(yè)而言，它的作用是非常大的，因此，供應(yīng)鏈的圖書館管理方式一定會(huì)是圖書館管理方式的必然發(fā)展趨勢(shì)。

一、基于供應(yīng)鏈管理的圖書館管理的現(xiàn)狀

1.主動(dòng)性較差。這是因?yàn)閳D書館現(xiàn)階段僅僅只是將自己的內(nèi)部資源給利用起來了，并且也是以利用內(nèi)部資源為主的，對(duì)于外部的資源基本上可以說是沒有利用起來的，也就是的圖書館與它的合作伙伴等之間還沒有形成一個(gè)戰(zhàn)略伙伴應(yīng)該具備的臉能的關(guān)系。在現(xiàn)在的事業(yè)的機(jī)制影響下，圖書館已經(jīng)占據(jù)了供應(yīng)鏈管理的最高的位置，所以，圖書館認(rèn)為自己才是出版社和讀者的核心，弄錯(cuò)了自己的位置，把本該是以服務(wù)為宗旨的管理改變了，因此您，圖書館的供應(yīng)鏈管理方式應(yīng)當(dāng)要建立起一個(gè)供應(yīng)鏈的系統(tǒng)，里面包含各地區(qū)和各國(guó)家的圖書館信息。

2.計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式。據(jù)調(diào)查分析，我國(guó)還有部分的圖書館是以計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式來進(jìn)行圖書館管理的，最明顯的就是我國(guó)的高校圖書館，雖然和出版社等建立了合作的關(guān)系，但是其實(shí)質(zhì)的管理模式依舊沒有發(fā)生變化，使得在合作的過程中的決策協(xié)商等，基本上不具備科學(xué)性，使得其缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)。不僅如此，有部分圖書館也沒有將信息資源建設(shè)中的利益機(jī)制的作用充分發(fā)揮出來，成為圖書館和其他機(jī)構(gòu)合作的一個(gè)媒介，所以，圖書館與出版社等機(jī)構(gòu)的合作也在一定程度上受到了影響。

3.合作時(shí)間短。我國(guó)的圖書館與供應(yīng)鏈的階段合作關(guān)系時(shí)間比較短。從我國(guó)高校圖書館中就可以看出，其合作基本上都是短期的，很難有長(zhǎng)期的合作行為。而且圖書館和供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間的協(xié)商等都不夠客觀，然而還是由主觀的因素來決定的，如果在看待問題的時(shí)候并不是以客觀的角度出發(fā)，很有可能會(huì)造成制定的計(jì)劃與實(shí)際情況不符，使得最終的效果不理想，甚至起到反作用都是有可能的。而圖書館與供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)的合作關(guān)系現(xiàn)階段就是如此，其協(xié)商的過程和結(jié)構(gòu)都受到了非常強(qiáng)烈的非經(jīng)濟(jì)的因素以及個(gè)人偏好的行為影響。

4.傳遞信息的工具落后?，F(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)時(shí)代，圖書館也在添加電子信息資源，所以，信息傳輸大都是利用網(wǎng)絡(luò)這一工具，在供應(yīng)鏈管理中的供應(yīng)鏈階段之間的連接基本上都是該節(jié)點(diǎn)的門戶網(wǎng)站等，但是，因?yàn)槠涮嵘屯晟频牧Χ冗€不夠，就使得很多的供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)之間在信息傳輸比較慢等。

二、應(yīng)對(duì)措施

1.協(xié)調(diào)管理需要加強(qiáng)。圖書館本身就是一個(gè)有機(jī)的整體，它就像是一個(gè)企業(yè)一樣，由各個(gè)部門所組成，所以，供應(yīng)鏈的管理應(yīng)用方面，應(yīng)該從圖書館的各個(gè)部門著手，然后再將各個(gè)供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)連接起來形成一個(gè)部門的共同小組，并且在這個(gè)范圍之內(nèi)建立起一個(gè)利益的合作關(guān)系。圖書館的管理本身就是根據(jù)圖書館的基本的業(yè)務(wù)需求而定的，其范圍主要有兩個(gè)方面，一個(gè)是無形資源的管理，一個(gè)是有形資源的管理。有形指看得見的，實(shí)實(shí)在在的，能夠摸到的東西，比如紙質(zhì)文獻(xiàn)等。而無形則是指網(wǎng)絡(luò)虛擬的，比如電子資源等方面的。所以，無論是有形還是無形的管理，都應(yīng)當(dāng)遵循著供應(yīng)鏈的管理思想來進(jìn)行管理，并且將其的供應(yīng)鏈的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

2.加快業(yè)務(wù)的流程管理。我國(guó)圖書館的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)就是供應(yīng)鏈的管理，其實(shí)，業(yè)務(wù)的流程管理和再造的本質(zhì)基本是一樣的，唯一的區(qū)別就在于業(yè)務(wù)流程的再造是對(duì)圖書館的管理根本進(jìn)行改造，而業(yè)務(wù)流程管理的目的是為了幫助圖書館的管理流程逐步地完善，以及將圖書館的管理水平提高的，促使圖書館中所收藏的資源等能夠滿足到我國(guó)的圖書館用戶的需求，而且是最大限度地滿足，所以，我國(guó)的圖書館除了要結(jié)合供應(yīng)鏈管理的理念外，還需要建立起電子資源的平臺(tái)，以便于用戶能夠更便捷、更精準(zhǔn)地查閱到自己所需要的資料。對(duì)于圖書館的供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程管理的實(shí)現(xiàn)，除了要對(duì)圖書館的管理根本進(jìn)行重新的思考和設(shè)計(jì)外，還需要對(duì)圖書館的管理思維方式進(jìn)行改變，將原有的固定的思維轉(zhuǎn)化成動(dòng)態(tài)的思維，并且要將圖書館內(nèi)部的每一個(gè)部門都連接起來，讓其功能整合成一個(gè)整體，最終形成一個(gè)單一的流程。還有，就是圖書館的各部門之間應(yīng)該要保持一個(gè)良好的溝通關(guān)系，以及對(duì)外部環(huán)境需要有一個(gè)良好的溝通，將自己的位置擺正，才能夠?qū)D書館的管理效率提高，從而使得圖書館的發(fā)展能夠更好。

總結(jié)

綜上所述，圖書館對(duì)于我國(guó)而言，是保存我國(guó)歷代的知識(shí)文化的地方，是人們進(jìn)行知識(shí)的補(bǔ)充的場(chǎng)所，所以，圖書館的存在是非常有意義的。雖然說現(xiàn)在利用網(wǎng)絡(luò)等都可以查閱到人們所需要的知識(shí)內(nèi)容，但是，圖書館中的紙質(zhì)文獻(xiàn)等能夠給人一種歷史的厚重感，讓人在閱讀的過程中不自覺地產(chǎn)生一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。所以，為了保證我國(guó)的圖書館行業(yè)能夠更好地發(fā)展下去，我國(guó)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，也就是供應(yīng)鏈管理，但是就現(xiàn)階段的情況而言，出現(xiàn)的問題也比較多。因此，本文針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠幫助圖書館管理與供應(yīng)鏈管理的結(jié)合發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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關(guān)鍵詞:層次分析法;供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào):F32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流已步入了以供應(yīng)鏈管理為主要運(yùn)作模式的時(shí)期,然而在新時(shí)期里,供應(yīng)鏈管理效率較低成為制約農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展的一個(gè)瓶頸,嚴(yán)重影響我國(guó)農(nóng)業(yè)的總體發(fā)展。解決供應(yīng)鏈管理效率較低問題的關(guān)鍵是找出影響供應(yīng)鏈管理效率的主要因素,進(jìn)而采取有針對(duì)性的措施促進(jìn)供應(yīng)鏈管理效率的提高。

確定影響供應(yīng)鏈管理效率的關(guān)鍵因素,可運(yùn)用層次分析法(AHP)建立影響供應(yīng)鏈管理效率各因素的層次結(jié)構(gòu)模型,通過對(duì)模型進(jìn)行評(píng)價(jià)來確定影響供應(yīng)鏈管理效率各因素的重要性,進(jìn)而為提高供應(yīng)鏈管理效率提供理論依據(jù)。

強(qiáng)有力的主導(dǎo)者即核心企業(yè)是供應(yīng)鏈管理成功的關(guān)鍵,核心企業(yè)供應(yīng)鏈管理效率的水平代表著整個(gè)供應(yīng)鏈管理效率的水平。

一、供應(yīng)鏈管理效率層次分析

(一)供應(yīng)鏈管理效率的評(píng)價(jià)因素選取。供應(yīng)鏈管理效率主要包括供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和組織效率,組織效率主要是衡量供應(yīng)鏈成員之間合作的能力,而運(yùn)作效率則是指供應(yīng)鏈管理中減少成本的能力。首先選取評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率的指標(biāo),它們分別是信息化水平、物流運(yùn)作水平、計(jì)劃能力、質(zhì)量管理。這幾個(gè)指標(biāo)主要衡量主導(dǎo)企業(yè)在供應(yīng)鏈管理中減少成本的能力。各種指標(biāo)分別代表著供應(yīng)鏈主導(dǎo)企業(yè)的一些具體情況,對(duì)應(yīng)關(guān)系如表1所示。(表1)

另外,組織化水平、合作類型與合作密切程度等三個(gè)指標(biāo)是評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈組織效率方面的,這些指標(biāo)主要是衡量主導(dǎo)企業(yè)與供應(yīng)鏈上其他成員合作的能力,各種指標(biāo)對(duì)應(yīng)關(guān)系如表2所示。(表2)

評(píng)價(jià)目前農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)作效率和組織效率的指標(biāo)已經(jīng)選取。接下來將運(yùn)用層次分析法對(duì)上述組織效率與運(yùn)作效率指標(biāo)制定各自的權(quán)重,并確定一個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),從而為找出影響供應(yīng)鏈管理效率的主要因素提供依據(jù)。

(二)層次分析法

1、評(píng)分制度。為具體量化評(píng)價(jià)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率與組織效率的各個(gè)指標(biāo),我們運(yùn)用德爾菲打分法,請(qǐng)相關(guān)企業(yè)的高級(jí)管理人員根據(jù)表3對(duì)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較打分,但并不是每個(gè)調(diào)查對(duì)象都能夠做到這一點(diǎn),具體指標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值由各位專家評(píng)定后綜合平均得出。(表3)

2、制定指標(biāo)權(quán)重。指標(biāo)權(quán)重的準(zhǔn)確性與否在很大程度上影響綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)的正確性和科學(xué)性,本文結(jié)合德爾菲打分法和層次分析法對(duì)構(gòu)建的指標(biāo)體系進(jìn)行分析,具體步驟如下:

首先,采用Delphi法設(shè)計(jì)專家咨詢問卷并打分。請(qǐng)每位專家對(duì)每個(gè)問題進(jìn)行兩兩重要性打分,打分標(biāo)準(zhǔn)如表3所示,具體打分結(jié)果略。

其次,收集專家咨詢結(jié)果統(tǒng)計(jì)。專家咨詢結(jié)果統(tǒng)計(jì)得到平均分值。

再次,采用層次分析法計(jì)算指標(biāo)權(quán)重。

3、指標(biāo)權(quán)重的求解方法

首先,構(gòu)造判斷矩陣。建立目標(biāo)樹結(jié)構(gòu)以后,上下層次元素的隸屬關(guān)系就被確定,確定目標(biāo)B的下層元素為C1,C2,…,Cn,現(xiàn)在比較C1,C2,…,Cn對(duì)上層元素B的影響大小之比,全部比較結(jié)果構(gòu)成判斷矩陣A。其中aij滿足aij>0,即全部元素為正;aij=1,即矩陣主對(duì)角線上元素為1;aij=1/aij,即矩陣左下角元素與右上角元素呈倒數(shù)關(guān)系。

A=aa…aaa…a…………aa…a

其次,用特征向量法求權(quán)重向量。n個(gè)元素對(duì)于上層目標(biāo)的重要性排序,可用權(quán)重向量表示。權(quán)重向量是由判斷矩陣的最大特征根對(duì)應(yīng)的特征向量經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化后得到的。

最后,對(duì)結(jié)果進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。由于在構(gòu)造判斷矩陣時(shí)每次比較判斷的思維標(biāo)準(zhǔn)不一定完全一致,所以需進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。檢驗(yàn)步驟如下:

計(jì)算一致性指數(shù)CI:設(shè)λmax是n個(gè)元素兩兩比較后所得判斷矩陣A的最大特征根,則有CI=λmax-n/n-1;然后計(jì)算一致性比率CR:其中RI的數(shù)值可通過表4查到。(表4)則CR=CI/RI。

當(dāng)CR

(三)求解各指標(biāo)權(quán)重。對(duì)于供應(yīng)鏈管理效率的兩個(gè)指標(biāo)運(yùn)作效率和組織效率,專家普遍認(rèn)為這兩個(gè)指標(biāo)重要性對(duì)等,對(duì)各指標(biāo)最終排序沒有影響,所以在這里略去該判斷矩陣的構(gòu)造。

1、求運(yùn)作效率的四個(gè)指標(biāo)權(quán)重

第一,構(gòu)造判斷矩陣。請(qǐng)每位專家根據(jù)表3對(duì)運(yùn)作效率的四個(gè)指標(biāo)進(jìn)行兩兩比較打分,并根據(jù)打分平均值的結(jié)果構(gòu)造判斷矩陣1。(表5)

第二,計(jì)算權(quán)重。其中:

=,,,

=(i=1,2,3,4)

求得運(yùn)作效率指標(biāo)的權(quán)重為:

=(0.288,0.256,0.235,0.221)

第三,計(jì)算最大特征值

λmax==4.002

第四,進(jìn)行一致性檢驗(yàn)。首先求一致性指標(biāo)CI,CI==0.0007,然后依據(jù)表4,查找相應(yīng)的平均隨機(jī)指標(biāo)RI。

第五,計(jì)算一致性比例CR。CR=CI/RI=0.008,當(dāng)CR

2、求組織效率的三個(gè)指標(biāo)權(quán)重。首先構(gòu)造判斷矩陣。根據(jù)專家對(duì)組織效率的三個(gè)指標(biāo)兩兩比較打分,得出判斷矩陣2。(表6)同理,求得組織效率的三個(gè)指標(biāo)權(quán)重為:=(0.376,0.292,0.332)。最大特征值λmax=3.010,進(jìn)行一致性檢驗(yàn),求得CR=0.009

以上分析可知,信息化水平、物流運(yùn)作水平、計(jì)劃能力和質(zhì)量管理四個(gè)因素對(duì)供應(yīng)鏈運(yùn)作效率影響大致相同,所以在設(shè)計(jì)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈時(shí),以上幾個(gè)因素都要有所考慮,沒有主次之分;而組織化水平對(duì)供應(yīng)鏈組織效率的影響程度是三個(gè)因素中最大的,因此要重點(diǎn)考慮主導(dǎo)企業(yè)與客戶及供應(yīng)商的聯(lián)系緊密度。

(作者單位:黑龍江生物科技職業(yè)學(xué)院)

篇4

一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在的問題

(一)　不能及時(shí)準(zhǔn)確地提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)雖然已經(jīng)拋棄了傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)管理模式，大量使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行電算化管理，但是在財(cái)務(wù)問題的處理上仍是單個(gè)問題的逐一處理，沒有從總體上進(jìn)行整合規(guī)劃，使得許多獨(dú)立問題之間缺乏聯(lián)系，隱性成本升高，財(cái)務(wù)管理效率下降。而且，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式中，無論是手工錄入還是電算化管理?xiàng)l件下，都具有事后核算的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)信息不能即時(shí)的、動(dòng)態(tài)的反應(yīng)出企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在決策時(shí)，由于缺乏關(guān)于資金、物質(zhì)、人力資源等即時(shí)準(zhǔn)確的信息，無法準(zhǔn)確把握時(shí)機(jī)，增加了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，增加了企業(yè)的成本，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

(二)　財(cái)務(wù)信息共享性差在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)思想中，財(cái)務(wù)部門在采集數(shù)據(jù)時(shí)，由于受到管理模式思想和技術(shù)的制約，將業(yè)務(wù)的全部數(shù)據(jù)進(jìn)行分類，通過判斷經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的相關(guān)性，即是否影響財(cái)務(wù)報(bào)表等財(cái)務(wù)賬面數(shù)據(jù)，來選擇財(cái)務(wù)系統(tǒng)所要采集的信息。這樣傳統(tǒng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)僅僅采集所有信息中與財(cái)務(wù)有關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全部信息缺乏完整記錄，同一經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)被分割存放在不同部門人員手中，財(cái)務(wù)人員只掌管其中的一個(gè)子集，導(dǎo)致部門之間信息溝通不暢，無法實(shí)現(xiàn)信息及組織知識(shí)的有效共享。

(三)　企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理模式具有分散性特點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也相對(duì)落后，由于無法對(duì)信息進(jìn)行及時(shí)反饋，對(duì)下屬控制力不強(qiáng)以及辦公效率低下等原因，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無法適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。對(duì)中小企業(yè)信息化程度的調(diào)查表明，我國(guó)中小企業(yè)中有80.4％的企業(yè)具有互聯(lián)網(wǎng)接入能力，將互聯(lián)網(wǎng)用于企業(yè)信息化已經(jīng)是44.2％企業(yè)的選擇。傳統(tǒng)的思想認(rèn)為，計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)用即可成為信息化，認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化即為信息化。在這樣的思想的指導(dǎo)下，信息系統(tǒng)在大多數(shù)企業(yè)中只是具有記錄、查詢、匯總數(shù)據(jù)以及輸出報(bào)表等作用，作用局限在為管理者提供分析和決策的有用信息，僅僅在提高信息加工和獲取效率上起作用，對(duì)企業(yè)改善企業(yè)管理流程，建立基于信息系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及提高企業(yè)效率等方面作用甚微。因此這樣的傳統(tǒng)思想嚴(yán)重影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)。

(四)　企業(yè)需要的復(fù)合人才不足現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈的建設(shè)對(duì)人才提出了新的要求，這類人才應(yīng)該不僅具備企業(yè)財(cái)務(wù)的專業(yè)知識(shí)也應(yīng)該精通軟件開發(fā)和應(yīng)用。在新系統(tǒng)建立的過程中，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式和信息化管理模式之間由于差異會(huì)出現(xiàn)碰撞，全新的財(cái)務(wù)理念也給財(cái)務(wù)人員帶來了巨大的沖擊，這使企業(yè)暴露出了人才問題。雖然企業(yè)內(nèi)部擁有各種專業(yè)人員，但是同時(shí)具備企業(yè)財(cái)務(wù)和軟件開發(fā)應(yīng)用知識(shí)的復(fù)合型人才較為缺乏。懂得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人才，往往對(duì)信息化知識(shí)知之甚少，精通信息化知識(shí)的人員，往往有缺乏財(cái)務(wù)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，在一些掌握兩種知識(shí)的人才中，多數(shù)只是了解皮毛，在知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上的積累都顯得不足，給企業(yè)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈建設(shè)帶來了困難。

二、財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)構(gòu)建思路

(一)　采購(gòu)與付款管理系統(tǒng)

采購(gòu)管理模塊是服務(wù)于生產(chǎn)的，傳統(tǒng)管理中，是采用手工方式，主要任務(wù)根據(jù)生產(chǎn)的需求，結(jié)合對(duì)庫(kù)存量的計(jì)算確定采購(gòu)量。財(cái)務(wù)管理信息化后，采購(gòu)流程依據(jù)信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)?，先由采?gòu)人員在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)里面生成采購(gòu)訂單，經(jīng)過相關(guān)部門審批后，倉(cāng)庫(kù)依據(jù)訂單驗(yàn)貨。由于整個(gè)過程的信息化，數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)、全面的反應(yīng)到財(cái)務(wù)人員手中，有利于企業(yè)掌握原材料的庫(kù)存儲(chǔ)備情況，再結(jié)合企業(yè)自身現(xiàn)金流等財(cái)務(wù)考慮后，制定準(zhǔn)確的采購(gòu)計(jì)劃。信息化同時(shí)能夠?qū)x擇供應(yīng)商，確定采購(gòu)訂單價(jià)格以及處理采購(gòu)發(fā)票時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，在降低企業(yè)采購(gòu)成本的同時(shí)，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。采購(gòu)管理模塊還能在生成訂單時(shí)，搜集和整理所有的訂單數(shù)據(jù)。將應(yīng)付賬款以及交易對(duì)象的相關(guān)信息根據(jù)需要整理起來，確定付款順序，給企業(yè)管理應(yīng)付賬款帶來了極大的方便。

(二)　存貨與倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)“零庫(kù)存”是許多企業(yè)存貨和倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)，傳統(tǒng)的管理模式中企業(yè)對(duì)存貨和倉(cāng)儲(chǔ)的管理是對(duì)庫(kù)存成本的優(yōu)化，希望通過庫(kù)存成本的最小化達(dá)到提高企業(yè)盈利能力的目的。但是存貨和倉(cāng)儲(chǔ)的時(shí)間優(yōu)化也很重要，隨著信息產(chǎn)業(yè)和信息技術(shù)的發(fā)展，使企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理的信息化，實(shí)現(xiàn)對(duì)時(shí)間的優(yōu)化成為可能。在信息化的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)里，信息避免了逐級(jí)傳遞，在同一時(shí)間可傳達(dá)到數(shù)個(gè)部門和供應(yīng)商，有利于管理層對(duì)變化的需求做出迅速反應(yīng)，在更廣闊的范圍內(nèi)搜集數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，減少不確定性，從而減少庫(kù)存。準(zhǔn)確的庫(kù)存信息有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的統(tǒng)籌處理，加快訂單的響應(yīng)速度，縮短供貨時(shí)間，迅速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的突發(fā)狀況，戰(zhàn)勝對(duì)手；各部門之實(shí)現(xiàn)信息的相互共享，有利于企業(yè)全面的掌握貨品的庫(kù)存和在途情況，對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存。固定資產(chǎn)。運(yùn)輸工具實(shí)行重新分配，以達(dá)到最低水平，實(shí)現(xiàn)以信息代替庫(kù)存的目標(biāo)。

(三)　銷售與收款管理系統(tǒng)銷售是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的實(shí)現(xiàn)過程，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有著重要的地位，銷售實(shí)現(xiàn)的好壞直接關(guān)乎到企業(yè)的生存與發(fā)展。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，企業(yè)的信息都是采取手工錄入，加上產(chǎn)、銷、供、存等方面會(huì)產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)，手工信息處理量大，處理程序復(fù)雜，使得數(shù)據(jù)反饋出現(xiàn)滯后性，經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)處理的時(shí)間匹配度低，給企業(yè)的管理帶來了極大的困難。財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理為企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的傳遞提供了順暢的渠道，保證了從銷售合同的簽訂到合同完成的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)獲取和傳遞。在財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中，銷售管理模塊可以在銷售人員實(shí)現(xiàn)銷售時(shí)，生成銷售發(fā)票，自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證，并將數(shù)據(jù)記錄到相關(guān)賬簿中，為計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成業(yè)務(wù)明細(xì)賬、總賬提供保證，避免了不同部門之間賬賬不符、賬證不符的問題。銷售管理模塊也可以實(shí)現(xiàn)應(yīng)收賬款的實(shí)時(shí)管理，嚴(yán)格控制客戶的信用度，有利于企業(yè)及時(shí)催款和對(duì)賬，避免壞賬的產(chǎn)生，減少企業(yè)因壞賬而產(chǎn)生的損失。對(duì)于產(chǎn)品的可供分配量、現(xiàn)存量、可用量、不可動(dòng)用量和在途量進(jìn)行動(dòng)態(tài)分配，按照銷售目標(biāo)控制企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)。通過以上這些作用，財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)了不同部門之間的信息共享，有利于企業(yè)進(jìn)行存貨和銷售管理，對(duì)企業(yè)的應(yīng)付賬款和應(yīng)收賬款做出更為合理的安排，為企業(yè)的戰(zhàn)略化發(fā)展提供決策支持依據(jù)。

(四)　財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系管理系統(tǒng)財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈關(guān)系管理模塊是為企業(yè)提供一個(gè)設(shè)計(jì)或構(gòu)建財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈管理的平臺(tái)，可以為供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和顧客建立網(wǎng)絡(luò)連接的人口，在各網(wǎng)絡(luò)之間建立鏈接，形成一個(gè)完整的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)，整合財(cái)務(wù)流程和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)多方信息共享的動(dòng)態(tài)管理平臺(tái)。從企業(yè)內(nèi)部看，財(cái)務(wù)管理信息化使企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使企業(yè)各部門之間實(shí)現(xiàn)信息及時(shí)、動(dòng)態(tài)、流暢的傳遞，財(cái)務(wù)人員可以獲得關(guān)于采購(gòu)、入庫(kù)、付款、生產(chǎn)、銷售、出口和收款等當(dāng)面的第一手?jǐn)?shù)據(jù)，據(jù)此對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行準(zhǔn)確科學(xué)的控制，根據(jù)變化動(dòng)態(tài)配置起源，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)能力。從企業(yè)外部看，依托本企業(yè)建立的財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，在各種信息技術(shù)的支持下，通上下游企業(yè)進(jìn)行及時(shí)流暢的信息交流，建立一種以顧客為中心的良好合作關(guān)系，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)交換，與供應(yīng)商建立一種互動(dòng)式的關(guān)系。并形成動(dòng)態(tài)客戶檔案，交流客戶信息，調(diào)查分析客戶的業(yè)務(wù)管理模式，達(dá)到快速整合企業(yè)內(nèi)外部資源的目的。

篇5

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融 財(cái)務(wù)管理 融資模式

一、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征

由于相應(yīng)體制不健全，以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)模式的差異，與大型企業(yè)不同的是，我國(guó)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有其自身特點(diǎn)：

（一）財(cái)務(wù)管理理念經(jīng)濟(jì)化

規(guī)模小、資金小、人員少的中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念基本奉行簡(jiǎn)單化和節(jié)約化，投資項(xiàng)目單一，財(cái)務(wù)管理往往依靠經(jīng)驗(yàn)操作，財(cái)務(wù)活動(dòng)決策著重于成本節(jié)約。

（二）財(cái)務(wù)關(guān)系單一

大多數(shù)中小企業(yè)資金來源單一，基本靠出資人自身關(guān)系融資，而出資人本身既是企業(yè)的擁有者也是經(jīng)營(yíng)者，沒有大的債權(quán)人，主要是通過市場(chǎng)交易產(chǎn)生的交易關(guān)系及經(jīng)濟(jì)利益等而忽略了自身所處的供應(yīng)鏈環(huán)境，從而財(cái)務(wù)關(guān)系單一。

（三）投資能力弱

中小企業(yè)資金少，投資項(xiàng)目單一。為維持企業(yè)生存及資金周轉(zhuǎn)率的提高，其追求短期收益而忽視自身規(guī)模的擴(kuò)大。

（四）融資難問題突出

“小、急、頻”是中小企業(yè)貸款的特點(diǎn)，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的貸款方式以固定資產(chǎn)抵押為主，但對(duì)大多數(shù)中小企業(yè)而言，可以作為抵押擔(dān)保的固定資產(chǎn)非常有限，而這些企業(yè)擁有占總資產(chǎn)較大比重的流動(dòng)資產(chǎn)，如存貨、應(yīng)收帳款等，卻無法取得貸款。

二、我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式因其組織結(jié)構(gòu)不同而不同。中小企業(yè)主要組織結(jié)構(gòu)有職能型結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)。對(duì)于職能型的中小企業(yè)，由于其組織權(quán)力集中于企業(yè)最高層，因此選擇“集中型”的財(cái)務(wù)管理模式，但這種財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于環(huán)境變化適應(yīng)性差，不利于信息的收集及傳遞路線較長(zhǎng)等。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)型中小企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜。

三、中小企業(yè)的供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新

供應(yīng)鏈金融授信的支持性資產(chǎn)主要是應(yīng)收賬款、存貨及預(yù)收賬款，因此，根據(jù)支持性資產(chǎn)的不同，供應(yīng)鏈金融模式可分為基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式、基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（一）基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融

基于應(yīng)收賬款的供應(yīng)鏈金融資模式是指依據(jù)真實(shí)的貿(mào)易合同，授信企業(yè)將未到期應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押給銀行，并以此作為第一還款來源的一種融資模式。該融資模式的好處是盤活了供應(yīng)鏈上游的廣大中小企業(yè)的應(yīng)收賬款資產(chǎn)，銀行可以依據(jù)核心企業(yè)的資信對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行授信，以此來降低授信風(fēng)險(xiǎn)。從供應(yīng)鏈核心企業(yè)出發(fā)以降低風(fēng)險(xiǎn)，國(guó)外銀行多數(shù)都采用了這種模式。

（二）基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融

基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式是指銀行以企業(yè)的存貨作為質(zhì)押，并借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管和供應(yīng)鏈核心企業(yè)提供的擔(dān)保，向企業(yè)授信的融資模式。此項(xiàng)模式使得在中小企業(yè)資產(chǎn)中占有較大比例的存貨成為了銀行接受的授信抵押資產(chǎn)。此外，借助第三方物流企業(yè)的監(jiān)管可以分散商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閲?guó)內(nèi)供應(yīng)鏈金融服務(wù)始于以貨押授信業(yè)務(wù)為代表的中小企業(yè)自償性貿(mào)易融資解決方案，因此，我國(guó)的商業(yè)銀行目前多采用基于貨權(quán)的供應(yīng)鏈金融融資模式。

（三）基于預(yù)付賬款的供應(yīng)鏈金融

基于預(yù)付賬款融資的供應(yīng)鏈金融融資模式是指買賣雙方以真實(shí)的貿(mào)易合同為基礎(chǔ)，由買方（一般為經(jīng)銷商）從銀行取得授信向核心企業(yè)，也就是產(chǎn)品賣方支付貨款，核心企業(yè)則按照合同的約定將貨物發(fā)至授信銀行指定第三方物流企業(yè)的融資模式。此模式主要通過保證金的累積取得授信，在核心企業(yè)承諾回購(gòu)貨物的條件下銀行的風(fēng)險(xiǎn)較小。

四、供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新能有效解決中小企業(yè)融資難問題，選擇有效的供應(yīng)鏈融資模式，幫助其提高資產(chǎn)廣度，提升投資能力，并幫助其擺脫短期投資收益目標(biāo)的困境。在應(yīng)收賬款融資模式下，利用應(yīng)收款質(zhì)押銀行獲得融資，從而減少了應(yīng)收款項(xiàng)，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)能力?；谪洐?quán)的自償性貿(mào)易融資，盤活貨物資金，提高了資金周轉(zhuǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的投資能力。在預(yù)付款融資下，增強(qiáng)企業(yè)的融資投資能力，促進(jìn)供應(yīng)鏈的和諧發(fā)展。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變主要從以下幾方面轉(zhuǎn)變：

（一）管理類型轉(zhuǎn)變

中小企業(yè)由于規(guī)模小，管理類型混亂，有些過于集權(quán)，全靠企業(yè)擁有者或債權(quán)人憑經(jīng)驗(yàn)一人說話。在供應(yīng)鏈金融環(huán)境下，企業(yè)要合理妥善處理供應(yīng)鏈上下游關(guān)系，就必須有既定的管理類型：緊密集權(quán)型；半緊密集權(quán)型；松散網(wǎng)絡(luò)型。

緊密集權(quán)型由企業(yè)核心成員組成財(cái)務(wù)專項(xiàng)控制小組，以提升在供應(yīng)鏈融資過程中提升企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)，獲得有利于企業(yè)自身的融資機(jī)會(huì)。半緊密集權(quán)型是企業(yè)各部門有各自的財(cái)務(wù)管理制度或團(tuán)隊(duì)，但由企業(yè)核心成員控制其實(shí)際操作權(quán)，在作重大財(cái)務(wù)決策時(shí)，必要時(shí)須經(jīng)過核心成員討論通過。松散網(wǎng)絡(luò)型是根據(jù)中小企業(yè)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，即核心管理層完全下放控制權(quán)，進(jìn)行完全的財(cái)務(wù)分散管理，各個(gè)部門或組織自身進(jìn)行財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)決策，并有獨(dú)立的財(cái)務(wù)報(bào)表，融資權(quán)完全由部門自己掌控。

（二）財(cái)權(quán)配置轉(zhuǎn)變

篇6

一、港口區(qū)域供應(yīng)鏈的財(cái)務(wù)管理要素

“港口群物流(尤其是海運(yùn)港口)的建設(shè)和發(fā)展成為區(qū)域經(jīng)濟(jì)及至國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財(cái)務(wù)要素增長(zhǎng)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要構(gòu)成要素，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)良性循環(huán)發(fā)展的主導(dǎo)力量。”港口區(qū)域供應(yīng)鏈虛擬組織的財(cái)務(wù)管理要素主要包括資金運(yùn)用、融通以及分配等3個(gè)主要方面。本文的建模思想為財(cái)務(wù)管理要素會(huì)推動(dòng)供應(yīng)鏈虛擬組織績(jī)效增長(zhǎng)，供應(yīng)鏈虛擬組織績(jī)效增長(zhǎng)又成為港口區(qū)域的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力，從而促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)；換而言之，物流財(cái)務(wù)管理要素的適度增長(zhǎng)，將有效地促進(jìn)港口區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展，進(jìn)而拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體增長(zhǎng)。

二、港口區(qū)域供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財(cái)務(wù)管理績(jī)效優(yōu)化分析

供應(yīng)鏈系統(tǒng)(如港口區(qū)域制造企業(yè)盟主)的物流財(cái)務(wù)管理的整體績(jī)效，就是制造企業(yè)盟主供應(yīng)鏈的物流財(cái)務(wù)要素管理中心、綜合平衡中心、物流調(diào)配中心、統(tǒng)計(jì)分析中心的事前規(guī)劃、事中調(diào)配、事后追蹤的財(cái)務(wù)管理績(jī)效的集成。即對(duì)供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流價(jià)格、工資、成本、金融資費(fèi)、流通附加等的資金籌集、資金投資、資金流入與流出的管理、收益分配和成本費(fèi)用管理等的財(cái)務(wù)管理績(jī)效要素的集成(AFLac)。那么，虛擬組織的港口區(qū)域供應(yīng)鏈物流財(cái)務(wù)管理績(jī)效集成模型可以為：可將制造商作為港口組織供應(yīng)鏈系統(tǒng)虛擬組織的盟主，在整個(gè)港口區(qū)域的績(jī)效建設(shè)中占領(lǐng)著主導(dǎo)的地位。若將盟主制造商群作為的中心，制造商盟主的決策影響著上游供應(yīng)商與港口群的績(jī)效。制造商盟主為了降低生產(chǎn)成本，會(huì)選擇優(yōu)質(zhì)并價(jià)格適中的原材料，選擇性價(jià)比合適的物流第三方運(yùn)輸原料，選擇運(yùn)輸服務(wù)好、費(fèi)用較低的港口，即制造商盟主利潤(rùn)加上庫(kù)存、運(yùn)輸、融資等供應(yīng)性物流財(cái)務(wù)要素合理優(yōu)化和創(chuàng)造的績(jī)效(AFsac)；純粹性生產(chǎn)費(fèi)用、工資等財(cái)務(wù)費(fèi)用、制造費(fèi)用、融資費(fèi)用等制造性物流財(cái)務(wù)要素合理優(yōu)化和創(chuàng)造的績(jī)效(AFmac)，以及銷售商貨運(yùn)、售后服務(wù)、管理費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出、融資費(fèi)用等銷售性物流財(cái)務(wù)要素優(yōu)化和創(chuàng)造的績(jī)效(AFrac)的非線性集成之和。

AFsac可以是原材料商物流績(jī)效的細(xì)分非線性加合。在供應(yīng)鏈物流財(cái)務(wù)要素集成管理模式系統(tǒng)中，制造商為了降低生產(chǎn)成本，會(huì)選擇性價(jià)比較高的原材料，選擇費(fèi)用低、服務(wù)好的

物流第三方運(yùn)輸原料，選擇運(yùn)輸方便、費(fèi)用較低的港口，通過從原材料性／價(jià)比、供應(yīng)站點(diǎn)的距離遠(yuǎn)近、供應(yīng)商質(zhì)量、金融資費(fèi)、物流技術(shù)效益等財(cái)務(wù)要素[f(s1，s2，s3…，sn)]的管理角度，有效地選擇原材料的供應(yīng)商，以使AFsac最優(yōu)化。

即：AFsac=[f(sl，s2，s3…，sn)]

AFmac可以是制造商盟主非形質(zhì)創(chuàng)造物流績(jī)效的細(xì)分非線性加合。制造商的財(cái)務(wù)要素選擇管理，可以由該最終產(chǎn)品生產(chǎn)制造商的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理所控制，通過設(shè)渺設(shè)計(jì)修改管理、工藝流程改進(jìn)管理、人力資源管理及材料技術(shù)管理，從純粹性生產(chǎn)物流消耗、工資等生產(chǎn)性物流費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、金融資費(fèi)等非形質(zhì)創(chuàng)造的物流財(cái)務(wù)要素[f(ml，m2，m3…，mn)]的管理績(jī)效，求取AFmac最優(yōu)化。

即：AFmac=[f(m1，m2，m3…，mn)]

AFrac可以是供應(yīng)鏈下游銷售商物流績(jī)效的細(xì)分非線性加合。這里理想假設(shè)，產(chǎn)品從制造商盟主直接交接給訂單終端消費(fèi)使用者，即銷售商，無中間環(huán)節(jié)，其財(cái)務(wù)要素管理可在制造商盟主的生產(chǎn)計(jì)劃中得以控制。首先，因沒有中間銷售環(huán)節(jié)，致使物流績(jī)效趨于最優(yōu)化，再者，銷售預(yù)收產(chǎn)生巨大的物流金融效益；其三，銷售物流的活勞動(dòng)和物流技術(shù)和設(shè)備消耗趨于最小化；第四，銷售商庫(kù)存趨近于零。大型單一產(chǎn)品銷售物流等等特征表達(dá)的銷售商物流財(cái)務(wù)要素[f(r1，r2，r3…rn)]管理，使其AFrac最優(yōu)化。

即：AFrac=[f(r1，r2，r3…，m)]

供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財(cái)務(wù)管理，依時(shí)間的順勢(shì)追隨流程中的物資形態(tài)變換，貫穿于物流管理的始終，并且直接影響著“第三利潤(rùn)”的形成。因而，供應(yīng)鏈系統(tǒng)物流財(cái)務(wù)要素管理的整體績(jī)效(AFLac)模型可以定義為：AFLac=g(AFsac，AFmac，AFrac)

AFLac=g(f(sl，s2，s3…，sn)，f(m1，m2，m3…，mn)，f(rl，r2，r3…，rn))

篇7

關(guān)鍵詞：灰色系統(tǒng)分析法；農(nóng)副食品加工業(yè)；吉林省

中圖分類號(hào)：TS2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-0432（2012）-10-0227-1

0 引言

近年來，吉林省將食品工業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)之一加大培育和推動(dòng)力度，其中農(nóng)副食品加工業(yè)對(duì)全省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的作用和貢獻(xiàn)日益增強(qiáng)，其支柱地位進(jìn)一步得到確認(rèn)。但是，吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)發(fā)展仍很不足，但主要是對(duì)農(nóng)副食品加工業(yè)重視程度不夠，對(duì)吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)的影響因素缺乏認(rèn)識(shí)。本文通過對(duì)吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)影響因素的分析，找出吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)發(fā)展中存在的問題。

1 灰色關(guān)聯(lián)理論描述

灰色系統(tǒng)理論是由我國(guó)學(xué)者鄧聚龍教授于1982年創(chuàng)立一種研究“小樣本”、“貧信息”不確定性問題的新方法。它以“部分信息已知，部分信息未知”的“小樣本”、“貧信息”不確定性系統(tǒng)為研究對(duì)象，主要通過對(duì)“部分”已知信息的生成、開發(fā)，提取有價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行行為、演化規(guī)律的正確描述和有效監(jiān)控?；疑到y(tǒng)模型對(duì)實(shí)驗(yàn)觀測(cè)數(shù)據(jù)沒有特殊的要求和限制，因此在社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、工業(yè)、農(nóng)業(yè)、生物、生態(tài)等許多系統(tǒng)中都有廣泛的應(yīng)用。

2 吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)影響因素的實(shí)證分析

將2002-2007年間吉林省農(nóng)副食品加工企業(yè)的工業(yè)增加值（1990年不變價(jià)格）作為參考數(shù)列X0，將固定資產(chǎn)凈值平均余額（修正后）、流動(dòng)資產(chǎn)平均余額、從業(yè)人員平均人數(shù)、科技人員比重、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負(fù)債率等6個(gè)因素看成一個(gè)灰色系統(tǒng)，各因素也分別作為灰色系統(tǒng)的一個(gè)因素，分別為比較數(shù)列X1，X2，X3 ，X4 ，X5，X6。

2.1 建立數(shù)據(jù)列

依據(jù)吉林統(tǒng)計(jì)年鑒，收集6年（2002～2007年）間吉林農(nóng)副食品加工企業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行關(guān)聯(lián)分析，以便求各因素對(duì)企業(yè)影響的關(guān)聯(lián)度大小。

2.2 灰色關(guān)聯(lián)度的計(jì)算

第一步：求各序列的初值像

作關(guān)聯(lián)度分析計(jì)算時(shí)，數(shù)據(jù)列的量綱要相同，量綱不同時(shí)，要化為無量綱。常用的方法有初值化、均值化和區(qū)間相對(duì)值化。這里采用均值化（用平均值去除所有數(shù)據(jù)），這樣即可使數(shù)列無量綱，并得到一個(gè)新的數(shù)列。

第二步：求差序列。

第三步：求兩極最大差與最小差。

1.064178；

0.01758。

第四步：求關(guān)聯(lián)系數(shù)。

，通常情況下，取 =0.5。

從而求得關(guān)聯(lián)系數(shù)序列如表1所示：

表1 關(guān)聯(lián)系數(shù)序列

注：經(jīng)計(jì)算得出

相應(yīng)的關(guān)聯(lián)排序?yàn)椋篨1>X4>X2>X3>X5>X6

3 結(jié)論

根據(jù)前面的討論，吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)的影響因素，固定資產(chǎn)的影響最大，并且，流動(dòng)資產(chǎn)與參考數(shù)列的相關(guān)度也較高，也比較穩(wěn)定，綜合二者可以看出，資本的投入是影響農(nóng)副食品加工企業(yè)的最重要因素?？萍既藛T比重與參考數(shù)列的相關(guān)度排在第二位，說明該指標(biāo)對(duì)參考數(shù)列的影響也很大，即科技人員比重所代表的技術(shù)進(jìn)步因素是影響農(nóng)副食品加工企業(yè)的很重要的因素。勞動(dòng)量的投入對(duì)農(nóng)副食品加工企業(yè)的影響逐年減弱，但是在相關(guān)度的排序中排在第四位。市場(chǎng)占有率所代表的吉林農(nóng)副食品加工企業(yè)的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一定的影響。市場(chǎng)占有率與參考數(shù)列的相關(guān)度排在第五位，資產(chǎn)負(fù)債率與參考數(shù)列的關(guān)聯(lián)度排在最后，說明在列出的所有影響因素中，企業(yè)的債務(wù)狀況對(duì)農(nóng)副食品加工企業(yè)的影響最小。即影響因素按關(guān)聯(lián)度排序?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)、科技人員比重、流動(dòng)資產(chǎn)平均余額、從業(yè)人員平均人數(shù)、市場(chǎng)占有率、資產(chǎn)負(fù)債率。除此之外，政府因素也不能忽視。

影響吉林省農(nóng)副食品加工業(yè)的主要因素依次為：資本投入因素、技術(shù)進(jìn)步因素、勞動(dòng)量投入因素、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境因素、企業(yè)債務(wù)狀況因素。

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篇8

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篇9

關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈；管理模式

中圖分類號(hào)：F253

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1672―3198(2009)11―0036－01

1　供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

1、1　供應(yīng)鏈內(nèi)涵

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈?zhǔn)加谠牧系墓?yīng)商，止于最終用戶(見圖1)。供應(yīng)鏈的目的是要使整個(gè)供應(yīng)鏈產(chǎn)生的價(jià)值和利潤(rùn)最大化。在大多數(shù)商業(yè)供應(yīng)鏈中，供應(yīng)鏈的價(jià)值與供應(yīng)鏈營(yíng)利緊密相關(guān)，供應(yīng)鏈營(yíng)利越高，供應(yīng)鏈也就越成功。

1、2　供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵

供應(yīng)鏈管理(Supply Chain Management，SCM)理論是物流管理與系統(tǒng)論等其他相關(guān)學(xué)科相互融合的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種研究領(lǐng)域，它是確保顧客滿意的一個(gè)主要環(huán)節(jié)，即保證在正確的時(shí)間把正確的產(chǎn)品／服務(wù)送到正確的地方。SCM幫助管理人員有效分配資源，最大限度提高效率和減少工作周期，從而增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高供應(yīng)鏈中各成員的效率和效益。

2　供應(yīng)鏈管理模式

一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：生產(chǎn)計(jì)劃與控制、庫(kù)存控制、采購(gòu)與物流管理、供應(yīng)鏈管理信息技術(shù)支撐體系、供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、業(yè)務(wù)外包與擴(kuò)展企業(yè)、供應(yīng)鏈的構(gòu)建、供應(yīng)鏈企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程重構(gòu)。而筆者將這幾個(gè)方面歸納為以下三個(gè)要素：

2、1　貨物的實(shí)際流動(dòng)

貨物在物流管道中的實(shí)際流動(dòng)是供應(yīng)鏈活動(dòng)中最明顯的一個(gè)方面。在分析供應(yīng)鏈時(shí)，要分析從原材料或零配件供應(yīng)的起點(diǎn)開始，通過生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)和分銷配送環(huán)節(jié)，直到最終用戶手中的貨物流動(dòng)。

2、2　供應(yīng)鏈信息化

電子商務(wù)是一種未來企業(yè)提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和拓展市場(chǎng)的有效方式，它也為傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理理論與方法帶來了新的挑戰(zhàn)。而電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理則是供應(yīng)鏈管理與電子商務(wù)相結(jié)合的必然產(chǎn)物。其核心是高效率地管理企業(yè)的信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通于客戶、企業(yè)內(nèi)部和供應(yīng)商之間的信息流。

2、3　控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理模式的精要，是對(duì)管理供應(yīng)鏈建立一種整合的方法，從而使供應(yīng)鏈內(nèi)部的供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和服務(wù)提供商以互利互惠、互信互補(bǔ)的原則，一同去面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3 中外控制供應(yīng)鏈管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀對(duì)比與分析

3、1 國(guó)外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

國(guó)外關(guān)于控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方法有很多，可以說，國(guó)外的企業(yè)發(fā)展，很注重企業(yè)環(huán)境的發(fā)展，以下筆者列舉兩種有代表性的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)的解決思想。

(1)歸核化戰(zhàn)略：美國(guó)在與日本很多企業(yè)都實(shí)施歸核化戰(zhàn)略――企業(yè)集中資源，培育其核心能力，大力發(fā)展核心主業(yè)，把主業(yè)做大、做強(qiáng)、做精，并在全球范圍謀求物流外包或與全球的外部企業(yè)締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟，以整個(gè)供應(yīng)鏈的整體優(yōu)勢(shì)參與國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。

(2)綠色供應(yīng)鏈管理：在整條供應(yīng)鏈中，雖然一些位于關(guān)鍵環(huán)節(jié)的企業(yè)，對(duì)于環(huán)境管理制定并實(shí)施嚴(yán)格的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)，但他們的上游供應(yīng)商和下游分銷商卻并不一定遵守同樣的標(biāo)準(zhǔn)，這就使得供應(yīng)鏈環(huán)境管理的整體性和系統(tǒng)性遭到了破壞，根本無法達(dá)到關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)的環(huán)保目的，并造成了一定程度的資源浪費(fèi)。為了解決這個(gè)問題，便產(chǎn)生了綠色供應(yīng)鏈管理。

綠色供應(yīng)鏈中包括多個(gè)環(huán)節(jié)，在眾多環(huán)節(jié)中，如何選擇綠色供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略合作伙伴，特別是對(duì)供應(yīng)商的選擇顯得極為重要。

3、2　國(guó)內(nèi)控制供應(yīng)鏈的組織和管理結(jié)構(gòu)的解決

目前，很多企業(yè)的“現(xiàn)代化的”領(lǐng)導(dǎo)者都已經(jīng)開始引進(jìn)外國(guó)關(guān)于這方面的先進(jìn)措施。例如，①中國(guó)衛(wèi)通的全面實(shí)施歸核化發(fā)展戰(zhàn)略。2006年，中國(guó)衛(wèi)通加強(qiáng)了集群通信業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，同時(shí)對(duì)IP業(yè)務(wù)進(jìn)行了積極調(diào)整，已經(jīng)見到成效，中國(guó)衛(wèi)通在2006年順利扭虧為盈，并為2007年歸核戰(zhàn)略的深入實(shí)施打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。②2003年，紅塔集團(tuán)從中國(guó)煙草產(chǎn)業(yè)狀況、煙草業(yè)的演化規(guī)律出發(fā)，開始了紅塔“以煙草為主業(yè)，提質(zhì)創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力”的歸核化戰(zhàn)略的定位，在中國(guó)煙草業(yè)引起較大反響。紅塔在2003年提前實(shí)現(xiàn)了三年內(nèi)止跌回升‘的目標(biāo)，而同時(shí)，紅塔卷煙產(chǎn)品也成功進(jìn)入東南亞、非洲、歐美和中東等地市場(chǎng)。由于我國(guó)綠色供應(yīng)鏈管理尚處在起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成為企業(yè)的自覺行為，可以說在我國(guó)普及綠色供應(yīng)鏈管理將是一個(gè)漫長(zhǎng)而艱巨的歷程。

除了引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)理念，國(guó)內(nèi)的很多企業(yè)也在探索自己的供應(yīng)鏈管理結(jié)構(gòu)的改造道路。并且解決的方向與國(guó)外有所相似，例如都開始意識(shí)到供應(yīng)商的選擇對(duì)于企業(yè)的重要性。然而，我國(guó)企業(yè)雖然在管理過程中為提高管理效率也曾采取過許多措施，但多是在企業(yè)內(nèi)部或企業(yè)的部門內(nèi)進(jìn)行，沒有從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度去考慮。多數(shù)企業(yè)不理解供應(yīng)鏈管理，更不了解國(guó)外管理的現(xiàn)狀，企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的物流部門的職能已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，急需從管理理念上進(jìn)行改革。

3、3　國(guó)內(nèi)關(guān)于控制供應(yīng)鏈組織和管理結(jié)構(gòu)的解決方式的建議

(1)注意對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈管理環(huán)境的改善。要推進(jìn)行業(yè)法律、法規(guī)的完善，加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的規(guī)范化。實(shí)現(xiàn)行業(yè)供應(yīng)鏈管理的協(xié)議化，減少企業(yè)與企業(yè)之間、供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的管理差異性。

(2)強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu)的改造，開放思想提高合作意識(shí)，努力改革組織機(jī)構(gòu)，建立面向市場(chǎng)的組織，建立合理的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)，從而創(chuàng)建暢通無阻的供應(yīng)鏈。

(3)建立供應(yīng)商質(zhì)量保障體系，加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商的聯(lián)系?？梢允褂袑?shí)力的供應(yīng)商參與企業(yè)重要問題的改造，與其建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的伙伴關(guān)系，以提高企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力。

(4)在企業(yè)大力發(fā)展多元化的同時(shí)，做好項(xiàng)目評(píng)估，減少企業(yè)高成本的業(yè)務(wù)和冗余的投入，集中企業(yè)核心資源，充分應(yīng)用業(yè)務(wù)外包。

(5)中小型企業(yè)一定要加強(qiáng)以整體供應(yīng)鏈為核心的觀念，要以行業(yè)供應(yīng)鏈管理規(guī)范為管理規(guī)范準(zhǔn)則。

篇10

【關(guān)鍵詞】綠色供應(yīng)鏈管理 可持續(xù)發(fā)展 制造企業(yè)

21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，但同時(shí)也帶來了資源短缺、環(huán)境嚴(yán)重污染、生態(tài)失衡等的威脅。這迫使人們更加地重視經(jīng)濟(jì)、資源和環(huán)境的全面可持續(xù)發(fā)展。綠色供應(yīng)鏈實(shí)際上是一種在整個(gè)供應(yīng)鏈內(nèi)綜合考慮環(huán)境影響和資源效率的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，它以理論和供應(yīng)鏈管理技術(shù)為基礎(chǔ)，涉及供應(yīng)商、生產(chǎn)廠商、銷售商和客戶，保證產(chǎn)品從物料的獲取、加工、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、使用到報(bào)廢處理的整個(gè)過程中，對(duì)環(huán)境的影響最小，資源利用效率最高。

一 X公司的綠色供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀分析

X公司以“預(yù)防為綜合治理”為原則，致力于強(qiáng)化管理和科技創(chuàng)新，用負(fù)責(zé)任的健康安全環(huán)境行為造福員工，回報(bào)股東，加強(qiáng)社會(huì)環(huán)保，正確處理環(huán)境保護(hù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。公司在發(fā)展中落實(shí)保護(hù)，在保護(hù)中促進(jìn)發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。但是，X公司并沒有形成系統(tǒng)的綠色供應(yīng)鏈管理模式，其在采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、回收的過程中均沒有實(shí)現(xiàn)綠色化，所采用的環(huán)境保護(hù)策略只是綠色供應(yīng)鏈管理的九牛一毛。

1.X公司對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)不足

由于綠色供應(yīng)鏈管理在國(guó)內(nèi)外均處于起步階段，故X公司對(duì)綠色管理的意識(shí)淡薄。公司的環(huán)保意識(shí)僅僅停留在廢料充分利用、廢物回收、廢水零排放的層面上，還沒有充分認(rèn)識(shí)到在鋼管的材料采購(gòu)、流程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)中同樣需要進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，只有這樣才能真正地實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。

2.沒有充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，信息共享不夠

眾所周知，綠色供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是通過聯(lián)合計(jì)劃和共享信息以實(shí)現(xiàn)協(xié)同運(yùn)作的效益，但是格洛斯公司在這方面還存在很多問題。首先，X公司還沒有實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息集成化，電子商務(wù)程度也比較低；其次，X公司還處于單槍匹馬作戰(zhàn)階段，沒有將自己的各項(xiàng)職能與貿(mào)易伙伴結(jié)合起來，故未能形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，信息共享不容樂觀。

3.傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式造成的不足

綠色供應(yīng)鏈強(qiáng)調(diào)綠色采購(gòu)、綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷、綠色回收等各個(gè)環(huán)節(jié)在產(chǎn)品的整個(gè)生命周期中的有效集成，這大大增加了供應(yīng)鏈管理的難度。

二 X公司實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的具體措施

1.分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境

在實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理時(shí)必須先分析公司的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，即根據(jù)企業(yè)的產(chǎn)品特征、生產(chǎn)工藝特征、上下游企業(yè)關(guān)系特征選擇企業(yè)的發(fā)展模式。

產(chǎn)品特征方面，X公司產(chǎn)品復(fù)雜性相對(duì)較小、生產(chǎn)批量較大、對(duì)庫(kù)存要求較高，并且存在大量不同類別的原料、半成品和燃料同時(shí)進(jìn)入生產(chǎn)過程的情況，這些物質(zhì)的化學(xué)特性、物理特性不斷發(fā)生變化，并且伴有大量的能耗。因此，實(shí)施的重點(diǎn)應(yīng)放在倉(cāng)儲(chǔ)、物流管理及資源的再回收與再利用上。

生產(chǎn)工藝特征方面，X公司的生產(chǎn)流程復(fù)雜，各個(gè)生產(chǎn)單元相互聯(lián)系，而且其固定資產(chǎn)數(shù)量多且昂貴，進(jìn)行供應(yīng)鏈的改革相對(duì)緩慢。因此，綠色供應(yīng)鏈管理的重點(diǎn)放在發(fā)展循環(huán)型的綠色工業(yè)體系上，力爭(zhēng)從生產(chǎn)工藝的源頭和過程中阻止污染物的產(chǎn)生。X公司的設(shè)備多、占地大，涉及核電、火電、石油、石化、煤化工等能源裝備領(lǐng)域，產(chǎn)生大量的廢物、廢液、廢氣和熱量，因此應(yīng)將綠色供應(yīng)鏈管理的理念融入到生產(chǎn)工藝的過程中，提高并推廣綠色鋼管及其副產(chǎn)品的生產(chǎn)，在能源回收和廢物利用方面加強(qiáng)與相關(guān)企業(yè)和地方社區(qū)的合作。

2.合理選擇供應(yīng)商

綠色供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)間的協(xié)作，企業(yè)必須慎重選擇其合作伙伴。通常國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)會(huì)根據(jù)自身要求和環(huán)境法規(guī)要求建立相應(yīng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，然后通過調(diào)查問卷的方式獲得供應(yīng)商在這些指標(biāo)方面的數(shù)據(jù)并加以定量和定性分析，最終為選擇供應(yīng)商提供科學(xué)依據(jù)。選好供應(yīng)商后，企業(yè)還應(yīng)思考如何與供應(yīng)商構(gòu)建雙贏的合作伙伴關(guān)系，這種關(guān)系絕不是監(jiān)督和評(píng)估供應(yīng)商，應(yīng)是指導(dǎo)和支持供應(yīng)商，為他們提供建議和幫助。

3.構(gòu)建綠色評(píng)價(jià)體系。

構(gòu)建綠色供應(yīng)鏈管理的評(píng)價(jià)體系，是指在原有供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)體系的基礎(chǔ)上，引入環(huán)境和資源指標(biāo)，對(duì)供應(yīng)鏈管理的運(yùn)作方式方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。綠色供應(yīng)鏈管理主要是從經(jīng)濟(jì)效益、顧客服務(wù)、業(yè)務(wù)流程、綠色環(huán)保、信息共享五個(gè)方面進(jìn)行評(píng)價(jià)的，這五個(gè)方面相互聯(lián)系、相互影響。綠色評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建能幫助企業(yè)更好地實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理。

4.建立有效的逆向物流體系

許多時(shí)候企業(yè)總是因?yàn)橥素?、換貨蒙受巨大損失。如何有效減少?gòu)U物，使產(chǎn)品再次利用，以及如何有效管理退貨，以減少企業(yè)損失，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，已成為企業(yè)關(guān)注的熱點(diǎn)問題。因此要建立有效的逆向物流體系。

5.企業(yè)自身的管理

第一，企業(yè)高層應(yīng)提高對(duì)綠色供應(yīng)鏈管理的重視程度并積極參與。應(yīng)設(shè)立相應(yīng)的專門機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境保護(hù)與管理工作，各級(jí)部門有專門負(fù)責(zé)人，以便形成從上而下的管理網(wǎng)絡(luò)。

第二，打造節(jié)能環(huán)保的企業(yè)文化，提高企業(yè)員工的節(jié)能環(huán)保意識(shí)。

第三，大力開展節(jié)能降耗活動(dòng)，合理系統(tǒng)地治理污染，并且實(shí)施目標(biāo)管理，構(gòu)建并貫徹實(shí)施嚴(yán)格的考核制度。

第四，切實(shí)貫徹ISO 14001體系標(biāo)準(zhǔn)。從物資的采購(gòu)，到生產(chǎn)、入庫(kù)、運(yùn)輸全過程控制污染，努力減輕個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境負(fù)荷。嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方的環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)。

綠色供應(yīng)鏈管理能為X公司創(chuàng)造良好的環(huán)境，成為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)而非障礙，對(duì)企業(yè)具有十分重要的戰(zhàn)略意義。一來企業(yè)可以通過實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理，充分滿足當(dāng)前和今后越來越高的綠色消費(fèi)需求；二來企業(yè)通過減少物料成本和操作成本來增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，形成高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲勝并取得長(zhǎng)足發(fā)展。

三 結(jié)束語(yǔ)

綠色供應(yīng)鏈管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的新模式，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理不僅可以降低企業(yè)環(huán)境管理的難度和企業(yè)所承擔(dān)的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是我國(guó)企業(yè)應(yīng)對(duì)未來挑戰(zhàn)，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。同時(shí)，實(shí)施綠色供應(yīng)鏈管理的企業(yè)更易達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的聲譽(yù)和品牌形象，從而擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，促進(jìn)整個(gè)供應(yīng)鏈的可持續(xù)發(fā)展。

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