導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇倉(cāng)儲(chǔ)管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

第一部分：自我介紹

我是公司儲(chǔ)運(yùn)部松江倉(cāng)庫(kù)的倉(cāng)庫(kù)保管員：××*———是土生土長(zhǎng)的松江人。我是今年六月九號(hào)進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。我想這是我職業(yè)的新開(kāi)始，因?yàn)樵诮?jīng)貿(mào)山九有信賴(lài)，勤勉，發(fā)展。

第二部分：人力的合理安排和運(yùn)用

1：人力的安排

作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉(cāng)儲(chǔ)，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。象我們松江倉(cāng)庫(kù)，隨著客戶(hù)的不斷進(jìn)入，業(yè)務(wù)不斷增多，原本在人力方面就比較緊湊，這就要我們合理安排裝卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有條不紊，作業(yè)順l乇鷦諭皇奔淅锍魷侄喔鱟饕等撾袷?，壤i惺背隹謐跋?，Toto國(guó)內(nèi)成品發(fā)貨，toto工廠部品納入等作業(yè)會(huì)碰到一起，這時(shí)就要合理安排人員，使每一作業(yè)盡量不受影響。

2：合理的休息

在出口裝箱時(shí)，現(xiàn)高溫季節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)量大，出汗多。像衛(wèi)洗麗的箱子，每一箱成品都套有一個(gè)塑料袋，很滑，裝箱時(shí)不能碰傷箱子，作業(yè)要求高，難度大。在40多度的箱內(nèi)，一會(huì)兒就汗流浹背了，所以要合理安排作業(yè)和休息，做到輪流休息，不間斷作業(yè)，這樣在保證作業(yè)安全的情況下，作業(yè)效率就不受影響了。

3：人員的培訓(xùn)和提高

雖然裝卸工人的工作比較簡(jiǎn)單，但為了作業(yè)的不斷提高，我們也要不斷提醒他們現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的規(guī)定，及客戶(hù)對(duì)我們的要求，這樣有利于我們對(duì)倉(cāng)庫(kù)的管理，理貨，配貨等作業(yè)。他們的作業(yè)效率也會(huì)有所提高的。

第三部分：貨物的管理

現(xiàn)松江倉(cāng)庫(kù)開(kāi)業(yè)三個(gè)多月來(lái)，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)?？蛻?hù)的部品，成品，出口品部分或全部進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行保管。所以要做好倉(cāng)庫(kù)的管理，貨物的入出庫(kù)作業(yè)，日常保管，倉(cāng)庫(kù)清理工作，把好庫(kù)存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫(kù)存區(qū)面積。

a：易拿，易放，易看，易點(diǎn)的堆積方式，

b：貨物堆放不要超過(guò)托盤(pán)，不要超高堆放，要注意“五距”，

c：貨物入出時(shí)做好樁腳卡記錄(計(jì)好箱數(shù)和枚數(shù))

d：堅(jiān)持貨物先進(jìn)先出，對(duì)于頻繁進(jìn)出庫(kù)的貨物和小件的貨物應(yīng)多盤(pán)點(diǎn)這樣減少庫(kù)存差異

e：保持倉(cāng)庫(kù)的整潔，地面的清潔，通道的順暢

主要有：

一：部品的管理

1：部品的入庫(kù)作業(yè)

現(xiàn)toto上海工廠的大部分部品已進(jìn)入松江倉(cāng)庫(kù)保管，部品作為成品的一個(gè)部件，其種類(lèi)繁多，大致分f部品和d部品，從加本文來(lái)源：文秘站 工手冊(cè)上有分手冊(cè)品(保稅品———存放在保稅區(qū)域)和非手冊(cè)品，保管也有不同的要求。部品在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)，往往比較亂：部品外箱比較破因?yàn)樗侵苻D(zhuǎn)箱，要用到不能用為止的。而且進(jìn)來(lái)的端數(shù)有時(shí)亂，要整理清點(diǎn)每一個(gè)型號(hào)，箱數(shù)，端數(shù);特別注意的是d部品中的便坐器系列的部品，它是toto工廠中直接生產(chǎn)線(xiàn)出來(lái)由倉(cāng)庫(kù)開(kāi)轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)開(kāi)的，不像他們協(xié)力廠過(guò)來(lái)的部品那樣整齊，所以一定要多留神，多注意清點(diǎn)。

2：部品的出庫(kù)作業(yè)

toto上海工廠會(huì)按照生產(chǎn)計(jì)劃在每天10點(diǎn)之前開(kāi)部品納入單傳真至我們倉(cāng)庫(kù)，我們就按納入單配貨。如單上有“優(yōu)先出庫(kù)“的部品，我們應(yīng)在第一時(shí)間配并第一車(chē)發(fā)貨給工廠，這樣就不會(huì)耽誤工廠生產(chǎn)線(xiàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)。配的部品應(yīng)整齊放于托盤(pán)，標(biāo)簽朝外，出端數(shù)的放于周轉(zhuǎn)箱內(nèi)，做好標(biāo)記和數(shù)量，便于對(duì)方清點(diǎn)。

二：成品/出口品的管理

1：成品/出口品的入庫(kù)作業(yè)

相對(duì)于部品，成品/出口品的入庫(kù)比較方便，但還要注意點(diǎn)數(shù)，特別是“水栓”產(chǎn)品，要翻板逐件堆高，以前入庫(kù)時(shí)多次發(fā)現(xiàn)多箱為空箱(入庫(kù)時(shí)在工廠被盜)所以一定要小心仔細(xì)。入庫(kù)堆放整齊，衛(wèi)洗麗的出口品應(yīng)在每一托盤(pán)上標(biāo)明生產(chǎn)日期，便于“先進(jìn)先出原則”

2：成品/出口品的出庫(kù)作業(yè)

成品/出口品在出庫(kù)時(shí)根據(jù)定單或出口裝箱單出庫(kù)，一定要堅(jiān)持“先進(jìn)先出”原則，特別在出口方面。還有出口時(shí)，裝箱單上的箱號(hào)和封號(hào)要填寫(xiě)正確，并傳真至貨代部確認(rèn)后再封箱放箱，最好讓集卡司機(jī)進(jìn)來(lái)時(shí)把箱號(hào)和封號(hào)與“設(shè)備交接單”上的對(duì)一下，是否一致。

為了做到先進(jìn)先出，可否在填制一張記錄單用于記錄每一貨品每次入庫(kù)的數(shù)量和同一生產(chǎn)日的數(shù)量，出庫(kù)時(shí)進(jìn)行“先進(jìn)先出”銷(xiāo)帳，并記錄余數(shù)。

第四部分：設(shè)備的管理和衛(wèi)生工作

一：設(shè)備管理

倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有設(shè)備：液壓車(chē)，堆高車(chē)和鏟車(chē)。

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備是省力省時(shí)的有利工具，要做好日常的清潔保養(yǎng)，清理輪子中的雜物，保持其順利使用。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)報(bào)修，還要安全用電。

二：衛(wèi)生工作

倉(cāng)庫(kù)作業(yè)量大，容易積累灰塵，所以每天要清理倉(cāng)庫(kù)，清潔地面[，！]，保持衛(wèi)生。創(chuàng)造一個(gè)整潔的倉(cāng)庫(kù)，在良好衛(wèi)生的工作環(huán)境下工作。

第五部分：自我學(xué)習(xí)和總結(jié)

每天的工作中都有很多問(wèn)題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，把握問(wèn)題，并在第一時(shí)間去解決，來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)能力。

篇2

一、倉(cāng)儲(chǔ)管理工作是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售等的中轉(zhuǎn)中心，要求我們，尤其我自己在認(rèn)真做好做細(xì)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的同時(shí)逐漸深化了解與掌握生產(chǎn)工藝管理、供應(yīng)業(yè)務(wù)信息、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息。這樣對(duì)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理水平有非常致關(guān)重要的幫助作用。

二、倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，日常加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)的鍛煉與培養(yǎng)，是充分配合好財(cái)務(wù)進(jìn)行正確成本核算的必要基本條件，也是減輕財(cái)務(wù)工作量的重要途徑。

三、物資全面的監(jiān)管是倉(cāng)儲(chǔ)管理的重中之重，無(wú)論物資作為什么樣的狀態(tài)存在，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的監(jiān)管責(zé)任心與主管意識(shí)至關(guān)重要。

四、完善的物資管理體系是財(cái)務(wù)內(nèi)控體系中重要的組成部分。我的理解內(nèi)控體系，就是一個(gè)圓，一切的一切只要能做到在圓上運(yùn)轉(zhuǎn)，而不是作為圓的切線(xiàn)脫離這個(gè)圓，才能真正達(dá)到我們要的內(nèi)控目的，而不是形而上學(xué)的。我們將繼續(xù)根據(jù)這樣的道理思考、求證、改革、完善、發(fā)展之。

五、全方位的協(xié)同配合的工作狀態(tài)。與財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、安全、保衛(wèi)、服務(wù)等各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行全方位的協(xié)調(diào)與配合，是倉(cāng)儲(chǔ)物資管理責(zé)任與保障。我們將以全新的姿態(tài)努力配合其他工作的開(kāi)展。

篇3

一、儲(chǔ)糧基本情況

全市年平均糧食庫(kù)存*噸，年均“一符、四無(wú)”比例為100%。科學(xué)儲(chǔ)糧*噸，占年平均庫(kù)存總數(shù)的95%，其中“雙低”儲(chǔ)糧*噸，機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧*噸，低溫儲(chǔ)糧*噸。規(guī)范化儲(chǔ)糧*噸，占科學(xué)儲(chǔ)糧數(shù)的*%，累計(jì)完成農(nóng)戶(hù)科學(xué)儲(chǔ)糧*戶(hù)。

二、全年的工作情況

1、保證糧油安全儲(chǔ)藏。為切實(shí)抓好糧食倉(cāng)儲(chǔ)工作，市局制定了糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作考核辦法，并對(duì)不同季節(jié)的糧食溫度指標(biāo)進(jìn)行了規(guī)定，同時(shí)在全市認(rèn)真開(kāi)展“一符、四無(wú)”糧倉(cāng)、油庫(kù)活動(dòng)和科學(xué)儲(chǔ)糧工作，結(jié)合春、夏、秋季糧油安全大普查，把“以防為主、綜合防治”的儲(chǔ)糧方針落實(shí)到每個(gè)儲(chǔ)糧點(diǎn)，每個(gè)倉(cāng)間。為了解和推動(dòng)儲(chǔ)糧管理工作的發(fā)展，各縣（市、區(qū)）糧食局采取多種形式加強(qiáng)對(duì)保防職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，以提高其素質(zhì)，全年共培訓(xùn)保防職工1993人次。組織全市糧食行業(yè)職業(yè)技能競(jìng)賽。參加了全省糧食行業(yè)技能競(jìng)賽，并取得了團(tuán)體第二名的好成績(jī)。通過(guò)這些有效的工作，最終保證了庫(kù)存糧油的安全。

2、努力搞好科學(xué)儲(chǔ)糧工作。去年在抓好大、中型糧庫(kù)科學(xué)儲(chǔ)糧工作的同時(shí)，還進(jìn)一步要求各站、庫(kù)利用冬季廣泛開(kāi)展機(jī)械通風(fēng)和做好以清潔衛(wèi)生為主的冬季殺蟲(chóng)和春夏季隔熱工作。不斷提高“三道防線(xiàn)”和規(guī)范化儲(chǔ)糧的質(zhì)量，絕大部分倉(cāng)間內(nèi)外做到了清潔、整齊、無(wú)縫、規(guī)范。緩釋熏蒸、倉(cāng)外施藥、“三低”儲(chǔ)糧、機(jī)械通風(fēng)儲(chǔ)糧和微機(jī)測(cè)溫等項(xiàng)技術(shù)在全市得到了廣泛應(yīng)用，從而有效地保證了全市儲(chǔ)糧安全。

3、認(rèn)真落實(shí)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)。去年全市繼續(xù)落實(shí)川糧發(fā)《關(guān)于印發(fā)省糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》外，我局為進(jìn)一步提高規(guī)范化管理工作和推動(dòng)“低溫儲(chǔ)糧”技術(shù)的發(fā)展，專(zhuān)門(mén)印發(fā)了《市糧油倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化實(shí)施細(xì)則的補(bǔ)充規(guī)定》，統(tǒng)一了全市糧油倉(cāng)儲(chǔ)帳、卡、簿，提高了規(guī)范化管理水平。各縣（市、區(qū)）進(jìn)一步增大工作力度，努力改善庫(kù)區(qū)環(huán)境，堅(jiān)持報(bào)告制度，從各個(gè)方面提高規(guī)范化管理水平。

4、切實(shí)加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理。全市各儲(chǔ)備糧油的管理單位，嚴(yán)格按照儲(chǔ)備糧油的管理制度，認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作。今年我局會(huì)同各有關(guān)部門(mén)，分別對(duì)各級(jí)儲(chǔ)備糧油進(jìn)行了檢查。各承儲(chǔ)單位所承儲(chǔ)的儲(chǔ)備糧油達(dá)到了“一符、三專(zhuān)、四落實(shí)”的要求，帳、卡、牌、薄齊全，而且均按照要求實(shí)現(xiàn)了“科學(xué)規(guī)范化”儲(chǔ)藏，大部分倉(cāng)間都具有機(jī)械通風(fēng)能力并適時(shí)通風(fēng)降溫，以延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)陳化。市局十分重視省級(jí)儲(chǔ)備糧的輪換入庫(kù)工作，除對(duì)入庫(kù)糧食數(shù)量逐倉(cāng)核實(shí)外、還專(zhuān)門(mén)組織了對(duì)儲(chǔ)備糧的專(zhuān)項(xiàng)檢查，總結(jié)出了儲(chǔ)備糧管理的經(jīng)驗(yàn)。

5、切實(shí)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)化學(xué)藥劑的管理。今年按照《中華人民共和國(guó)危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》和《省糧食部門(mén)化學(xué)藥劑管理辦法》的要求，我局進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)化學(xué)藥劑的管理，全年組織了多次檢查。各縣（市、區(qū)）對(duì)危險(xiǎn)化學(xué)品實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)，集中管理，堅(jiān)持雙人雙鎖管理辦法，并制訂了危險(xiǎn)化學(xué)品的保管、領(lǐng)取、運(yùn)輸、安全及使用的實(shí)施細(xì)則，還完善了危險(xiǎn)化學(xué)品事故應(yīng)急處理預(yù)案及報(bào)告制度，最終保證了危險(xiǎn)化學(xué)品的安全保管和安全使用。

6、抗震救災(zāi)、恢復(fù)重建。積極申報(bào)災(zāi)后恢復(fù)重建項(xiàng)目，全市列入重建項(xiàng)目146個(gè)，估算投資72573萬(wàn)元，去年9月根據(jù)全省中期調(diào)整精神，將全市的項(xiàng)目調(diào)整為44個(gè)，到年底全市災(zāi)后重建項(xiàng)目已有20個(gè)項(xiàng)目開(kāi)工，已完工8個(gè)，總投資4200萬(wàn)元。

三、今年倉(cāng)儲(chǔ)工作安排意見(jiàn)

1、繼續(xù)做好糧油安全儲(chǔ)藏和科學(xué)保糧工作。各地要繼續(xù)認(rèn)真貫徹“以防為主、綜合防治”的保糧方針和各項(xiàng)制度，努力提高規(guī)范化儲(chǔ)糧的數(shù)量和質(zhì)量，要繼續(xù)發(fā)展機(jī)械通風(fēng)降水及低溫儲(chǔ)藏技術(shù)并進(jìn)一步提高技術(shù)水平。緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這一中心，探索并推廣綠色無(wú)公害儲(chǔ)糧方法，盡可能延緩儲(chǔ)糧品質(zhì)陳化。

2、認(rèn)真做好糧油質(zhì)量管理，各地應(yīng)以宣傳貫徹《省〈糧食流通管理?xiàng)l例〉實(shí)施辦法》為契機(jī)，認(rèn)真對(duì)所儲(chǔ)糧油的入庫(kù)年限、儲(chǔ)藏質(zhì)量逐倉(cāng)進(jìn)行排隊(duì)、定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，適時(shí)進(jìn)行“推陳儲(chǔ)新”工作，防止儲(chǔ)糧陳化劣變。并嚴(yán)格按照《糧食質(zhì)量監(jiān)管實(shí)施辦法》的要求，建立健全糧食質(zhì)量檔案和糧食入庫(kù)檢驗(yàn)制度，開(kāi)展糧食質(zhì)量調(diào)查和產(chǎn)新糧油品質(zhì)測(cè)報(bào)工作，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)社會(huì)糧食質(zhì)量的管理。要堅(jiān)持做好糧油入庫(kù)前的質(zhì)檢人員培訓(xùn)，并購(gòu)置必要的先進(jìn)檢測(cè)議器設(shè)備，為搞好入庫(kù)檢驗(yàn)提供快速、可靠的依據(jù)，保證入庫(kù)糧油質(zhì)量。

3、加強(qiáng)對(duì)儲(chǔ)備糧油的管理，進(jìn)一步做好“一符、四無(wú)、三專(zhuān)、四落實(shí)”的管理工作，儲(chǔ)備糧要100%達(dá)到“一符、四無(wú)”的要求，其中65%要達(dá)到規(guī)范化管理要求。

4、繼續(xù)做好倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范化管理工作，各地要繼續(xù)貫徹執(zhí)行《省糧食購(gòu)銷(xiāo)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)工作規(guī)范化管理實(shí)施意見(jiàn)》，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)改善庫(kù)容庫(kù)貌。要按照《糧油倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》的要求，進(jìn)一步規(guī)范糧油倉(cāng)儲(chǔ)工作，認(rèn)真做好糧油倉(cāng)儲(chǔ)單位備案及管理工作，努力提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平。

5、進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工作的發(fā)展，各縣（市、區(qū)）要在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧工作的發(fā)展，要通過(guò)宣傳農(nóng)村科學(xué)儲(chǔ)糧的重要意義，并努力提高指導(dǎo)及服務(wù)水平，吸引更多的農(nóng)戶(hù)參與此項(xiàng)活動(dòng)，并保證所推行的技術(shù)“經(jīng)濟(jì)有效”。

篇4

[關(guān)鍵詞]倉(cāng)儲(chǔ)信息管理；需求定位；建設(shè)方法

[中圖分類(lèi)號(hào)]TP311.52

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

[文章編號(hào)]1672-5158（2013）05-0096-01

在信息化高速發(fā)展的社會(huì)中，企業(yè)中運(yùn)轉(zhuǎn)的關(guān)鍵一個(gè)環(huán)節(jié)就是倉(cāng)儲(chǔ)信息管理?，F(xiàn)代社會(huì)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，企業(yè)中對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理的管理的成本和投入的精力不斷增加。在企業(yè)中傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代化信息社會(huì)中企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，急于建設(shè)的集約化、數(shù)字化，為網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)中企業(yè)的管理和決策性的依據(jù)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的需求定位

倉(cāng)儲(chǔ)信息管理工作主要的工作內(nèi)容包括生產(chǎn)產(chǎn)品入庫(kù)備案操作、產(chǎn)品出庫(kù)備案操作、庫(kù)存匯總管理、倉(cāng)儲(chǔ)信息盤(pán)點(diǎn)以及信息資料查詢(xún)等等。

（一）、管理人員的需求定位

作為企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理人員主要的工作任務(wù)是實(shí)現(xiàn)信息管理流程中簡(jiǎn)單的操作過(guò)程，具備明確的數(shù)據(jù)，與此同時(shí)還要進(jìn)行安全性的工作。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)的信息管理方式通常情況下都是采用隨時(shí)手工入庫(kù)備案操作，雖然入庫(kù)操作手段簡(jiǎn)單。但是在出庫(kù)時(shí)候，由于出庫(kù)備案操作相對(duì)復(fù)雜，為查找代開(kāi)一定的困難，特別是針對(duì)長(zhǎng)時(shí)間以前的一些物品，尋找具有一定的難度性，是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)貨物管理工作具有一定的系統(tǒng)化、規(guī)范化以及程序化，在一定程度上達(dá)到信息處理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性的目的。

（二）、客戶(hù)的需求定位

企業(yè)中倉(cāng)儲(chǔ)信息管理功罪相對(duì)復(fù)雜麻煩，不單單是倉(cāng)儲(chǔ)信息管理人員工作的困擾，與此同時(shí)還為客戶(hù)在一定程度上帶來(lái)一定的麻煩。企業(yè)產(chǎn)品入庫(kù)登記是不僅費(fèi)時(shí)、費(fèi)力并且查閱資料麻煩浪費(fèi)時(shí)間，同時(shí)，假如客戶(hù)需要本次產(chǎn)品的貨物清單，管理人員就應(yīng)該進(jìn)行人工性質(zhì)的記錄，在這當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)一些人為性質(zhì)的失誤和錯(cuò)誤，為客戶(hù)在帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)上的損失。

（三）、銷(xiāo)售部的需求定位

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)張和強(qiáng)化，集中管理和銷(xiāo)售為一體的現(xiàn)代化信息企業(yè)不斷的出現(xiàn)，企業(yè)中銷(xiāo)售的情況和庫(kù)存檔案一定要嚴(yán)格的記錄清楚。企業(yè)中銷(xiāo)售部門(mén)的情況以及庫(kù)存中管理人員應(yīng)該有所了解，并且子啊產(chǎn)品進(jìn)貨之前充分的做好入庫(kù)記錄，經(jīng)銷(xiāo)售之后還需要返回一些相關(guān)資料并進(jìn)行妥善的保管。這些工作假如采用的是手工操作的方法，工作任務(wù)量不可想象。因此需要制定一個(gè)專(zhuān)門(mén)的企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的管理工作。

由此可以看出，企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)應(yīng)該滿(mǎn)足庫(kù)存的相關(guān)管理工作的需求，并具有完善、系統(tǒng)、細(xì)致的功能以及友好的用戶(hù)界面，并具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)信息處理功能和完善的安全機(jī)制。

二、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)建設(shè)方法

企業(yè)可以通過(guò)借鑒覆蓋內(nèi)部中的各個(gè)部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的建立，便于部門(mén)之間相互溝通和交流，可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)信息資料的調(diào)取，并形成一套符合當(dāng)代信息化時(shí)代特色的綜合性質(zhì)的信息管理系統(tǒng)。

（一）、入庫(kù)管理

貨物的入庫(kù)是企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)中的起點(diǎn)，主要包括產(chǎn)品入廠檢驗(yàn)（規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量以及數(shù)量上的檢驗(yàn)）、貨物入庫(kù)、貨物發(fā)票入庫(kù)等。

入庫(kù)種類(lèi)繁多，例如銷(xiāo)售退貨、采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)入庫(kù)（在半成品、制品以及成品入庫(kù)）、借出還人等，不同種類(lèi)對(duì)應(yīng)該對(duì)應(yīng)著不同的入庫(kù)單據(jù)，例如原材料在采購(gòu)入庫(kù)時(shí)候必須標(biāo)明材料的名稱(chēng)、日期、科目、數(shù)量、結(jié)算方法，還包括供貨商、發(fā)票號(hào)碼、稅率、物料單價(jià)以及總結(jié)等，這些信息資料對(duì)成本的總體核算具備著一定的意義和作用。

企業(yè)中入庫(kù)管理不單單包括了不同類(lèi)型的入庫(kù)單據(jù)的模板以及信息管理，還包括了企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)入庫(kù)信息的查詢(xún)、編輯以及打印等等。入庫(kù)數(shù)據(jù)信息是庫(kù)存管理中的數(shù)據(jù)，必須要建立數(shù)據(jù)信息的檢查和審核機(jī)制，只有相關(guān)負(fù)責(zé)人校正簽字之后才會(huì)生效，同時(shí)如果有入庫(kù)貨物發(fā)生退貨時(shí)還可以通過(guò)作廢驗(yàn)收的形式入庫(kù)進(jìn)而來(lái)實(shí)現(xiàn)，這樣記過(guò)賬目的入庫(kù)單據(jù)進(jìn)不會(huì)進(jìn)行刪除和修改。所以，作廢的入庫(kù)單據(jù)仍然可以被查詢(xún)到，在一定程度上可以確保入庫(kù)賬目具有一定的完整性。

（二）、出庫(kù)管理

出庫(kù)是進(jìn)行交庫(kù)時(shí)候的逆向過(guò)程，主要包括成產(chǎn)物料出庫(kù)（在半成品、制品以及成品出庫(kù)）、銷(xiāo)售出庫(kù)、采購(gòu)?fù)素浺约敖柝洺鰩?kù)等。企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息在出庫(kù)之前一定要對(duì)倉(cāng)庫(kù)中庫(kù)存中剩余的產(chǎn)品進(jìn)行詳細(xì)的查詢(xún)，在最大的物料數(shù)量可以受到庫(kù)存量的影響，針對(duì)庫(kù)存量小于庫(kù)存中報(bào)警線(xiàn)品種，根據(jù)事先設(shè)定的內(nèi)容向庫(kù)存中采購(gòu)審批和審核工作人員發(fā)送相關(guān)的通知，相關(guān)采購(gòu)部門(mén)要按照?qǐng)?bào)表的計(jì)算來(lái)確定主要的訂購(gòu)量，并且及時(shí)的進(jìn)行出庫(kù)操作。

（三）、庫(kù)存匯總管理模板

在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)中庫(kù)存匯總是根據(jù)數(shù)據(jù)庫(kù)信息統(tǒng)計(jì)中的功能按照一定的條件進(jìn)行的查詢(xún)、編輯記錄，最后在列表中顯示的過(guò)程。這里我們可以對(duì)庫(kù)存匯總的日期、庫(kù)存信息以及余額等條件進(jìn)行查詢(xún)和匯總。

三、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)對(duì)實(shí)施企業(yè)的影響

（一）、運(yùn)作支持

通過(guò)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)，提供了實(shí)用和完善的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作管理功能，不斷的支持了企業(yè)中每一相關(guān)部門(mén)之間相互協(xié)作，特別是對(duì)各個(gè)區(qū)域分發(fā)中心、業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)以及配送中心的相互支持，極大程度上提高了企業(yè)的運(yùn)作工作效率。

（二）、全程服務(wù)

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)提供準(zhǔn)確的、實(shí)時(shí)的全程性信息服務(wù)，幫助客戶(hù)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，增加客戶(hù)價(jià)值，貫穿客戶(hù)采購(gòu)、分銷(xiāo)等整個(gè)企業(yè)外部全過(guò)程，有力整合客戶(hù)資源與需求，保障業(yè)務(wù)運(yùn)作高效有序地進(jìn)行。

（三）、營(yíng)銷(xiāo)支持

以“一站式全程信息服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，參與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，為公司爭(zhēng)取了更多的客戶(hù)。

總結(jié)：

企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)信息管理系統(tǒng)的建設(shè)為企業(yè)中經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)奠定了夯實(shí)的基礎(chǔ)，并且還提供了實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的決策性依據(jù)，進(jìn)一步提高企業(yè)工作效率，確保出庫(kù)入庫(kù)的及時(shí)性，提高了企業(yè)綜合服務(wù)水平，減少企業(yè)成本管理并促進(jìn)了企業(yè)管理水平的綜合性質(zhì)的提高。

參考文獻(xiàn)

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[3]繆興鋒，廣東輕院挑戰(zhàn)杯課題組.基于企業(yè)物流倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)模型設(shè)計(jì)的研究[J]物流技術(shù)，2006年04期

篇5

關(guān)鍵詞：平衡利庫(kù)；庫(kù)存；電力企業(yè)

一、引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力需求迅速增長(zhǎng)，電力企業(yè)不斷加強(qiáng)自身發(fā)展。由于電能的特殊性，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行必須保持連續(xù)，且供電安全和電能質(zhì)量具有廣泛的社會(huì)影響，為應(yīng)對(duì)各種突況，電力物資供應(yīng)必須保證電網(wǎng)生產(chǎn)運(yùn)行需求，加上電力企業(yè)的不斷發(fā)展、電網(wǎng)的不斷擴(kuò)張升級(jí)，帶來(lái)了庫(kù)存物資積壓日益嚴(yán)重的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。庫(kù)存物資管理是物資供應(yīng)鏈中的重要環(huán)節(jié)，科學(xué)的庫(kù)存管理在物資供應(yīng)全過(guò)程管理中有著突出作用。開(kāi)展盤(pán)活利庫(kù)，對(duì)提升庫(kù)存資源的利用效率，有效降低庫(kù)存物資總量，節(jié)約公司現(xiàn)金成本，提高庫(kù)存管理水平有十分重要的作用。

二、開(kāi)展盤(pán)活利庫(kù)的目標(biāo)

盤(pán)活利庫(kù)工作應(yīng)遵循積極穩(wěn)妥、有序推進(jìn)的原則，按照“各單位自查、省公司復(fù)查”的方式開(kāi)展，以達(dá)到如下目標(biāo)：

1.全面清查公司倉(cāng)儲(chǔ)物資的情況，開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)物資再利用和報(bào)廢處置，解決部分歷史遺留問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)公司倉(cāng)儲(chǔ)物資“一本賬”。

2.通過(guò)盤(pán)活利庫(kù)，全面摸清公司倉(cāng)儲(chǔ)情況，真實(shí)反映倉(cāng)儲(chǔ)管理中存在的問(wèn)題，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理流程，推進(jìn)倉(cāng)儲(chǔ)信息化建設(shè)，從而達(dá)到有效降低庫(kù)存量水平，提升物資周轉(zhuǎn)效率和總體效益的目標(biāo)。

三、開(kāi)展盤(pán)活利庫(kù)的措施

1.確定工作原則。按照“誰(shuí)形成的庫(kù)存，誰(shuí)負(fù)責(zé)利庫(kù)”的原則，采取“先利庫(kù)、后采購(gòu)”的方式，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃管理，有效降低庫(kù)存物資總量。

庫(kù)存物資與需求物資的型號(hào)、規(guī)格一致的，必須利庫(kù)。庫(kù)存物資與需求物資的型號(hào)、規(guī)格相近的，應(yīng)采取“以大代小”、“型號(hào)替換”等方式，組織開(kāi)展利庫(kù)工作?！耙源蟠　笔侵笇?duì)于利庫(kù)的庫(kù)存物資，可以使用技術(shù)參數(shù)高于設(shè)計(jì)（批復(fù)）參數(shù)的庫(kù)存物資?！靶吞?hào)替換”是指對(duì)于利庫(kù)的庫(kù)存物資，可以選用滿(mǎn)足設(shè)計(jì)批復(fù)（技術(shù)）要求的其它型號(hào)庫(kù)存物資。

2.完善工作流程。（1）二級(jí)單位利庫(kù)。二級(jí)單位利庫(kù)應(yīng)由項(xiàng)目部門(mén)提出物資需求計(jì)劃，并結(jié)合本單位庫(kù)存物資情況，在工程設(shè)計(jì)階段充分考慮利庫(kù)。物資部門(mén)根據(jù)庫(kù)存物資、物資需求計(jì)劃情況，匹配同型號(hào)可利庫(kù)物資，并根據(jù)物料小類(lèi)，向項(xiàng)目主管部門(mén)提出利庫(kù)建議，之后由項(xiàng)目部門(mén)確認(rèn)利庫(kù)建議內(nèi)庫(kù)存物資的可用性。最后由物資部門(mén)匯總形成本單位的物資采購(gòu)計(jì)劃和盤(pán)活利庫(kù)計(jì)劃，并在ERP系統(tǒng)內(nèi)將利庫(kù)物資調(diào)撥到項(xiàng)目。（2）公司利庫(kù)。公司組織物資需求計(jì)劃審查會(huì)，匯總各單位上報(bào)的物資采購(gòu)計(jì)劃，各單位根據(jù)庫(kù)存物資情況，匹配同型號(hào)可利庫(kù)物資，并根據(jù)物料小類(lèi)，向項(xiàng)目單位提出利庫(kù)建議，并由庫(kù)存物資保管單位核實(shí)具體的型號(hào)參數(shù)，確保庫(kù)存物資正確可用，經(jīng)公司項(xiàng)目主管部門(mén)審核，形成盤(pán)活利庫(kù)計(jì)劃。匯總確認(rèn)后，形成公司的物資采購(gòu)計(jì)劃，并在ERP系統(tǒng)內(nèi)將利庫(kù)物資調(diào)撥到項(xiàng)目。

3.清查倉(cāng)儲(chǔ)物資。庫(kù)存物資信息的真實(shí)可靠是公司實(shí)現(xiàn)物資統(tǒng)一調(diào)配、資源優(yōu)化整合、加快資金周轉(zhuǎn)的重要依據(jù)。二級(jí)單位是倉(cāng)儲(chǔ)物資盤(pán)點(diǎn)的主體，主要做法包括：

清查倉(cāng)儲(chǔ)物資的賬卡物一致性，“賬”包括ERP系統(tǒng)內(nèi)庫(kù)存物資、ERP系統(tǒng)外庫(kù)存物資，如項(xiàng)目暫存、項(xiàng)目結(jié)余、生產(chǎn)運(yùn)維、應(yīng)急儲(chǔ)備等物資。

建立信息完備、庫(kù)存類(lèi)型明確的倉(cāng)儲(chǔ)物資統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)非項(xiàng)目庫(kù)存物資進(jìn)行技術(shù)鑒定，按再利用或待報(bào)廢物資進(jìn)行分類(lèi)堆放，區(qū)分合格與不合格物資，并做好倉(cāng)儲(chǔ)物資標(biāo)識(shí)。

4.擴(kuò)大利庫(kù)范圍。盤(pán)活利庫(kù)初期，各單位庫(kù)存管理指標(biāo)壓力小、利庫(kù)責(zé)任主體不夠明確、利庫(kù)方式僅限于本單位利庫(kù)，利庫(kù)力度相對(duì)較小。經(jīng)過(guò)兩年摸索，在擴(kuò)大利庫(kù)范圍、促進(jìn)庫(kù)存資源盤(pán)活利用思路的基礎(chǔ)上，公司對(duì)利庫(kù)流程進(jìn)行了優(yōu)化，進(jìn)一步明確責(zé)任主體，對(duì)批次計(jì)劃、協(xié)議庫(kù)存分別制訂了對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，同時(shí)規(guī)范了審批手續(xù)，既保證審批的必要性，又提高審批效率。通過(guò)6個(gè)批次計(jì)劃、2批協(xié)議庫(kù)存的匹配與協(xié)調(diào)，共計(jì)完成跨單位利庫(kù)和應(yīng)急物資調(diào)撥968筆，共計(jì)3281.82萬(wàn)元，超過(guò)了之前兩年跨單位利庫(kù)總和。

5.優(yōu)化利庫(kù)機(jī)制。建立橫向協(xié)同、縱向貫通的上下聯(lián)動(dòng)的盤(pán)活利庫(kù)工作機(jī)制，扎實(shí)做好清查盤(pán)點(diǎn)、利庫(kù)盤(pán)活、總結(jié)提升等各階段工作，是確保盤(pán)活利庫(kù)工作順利開(kāi)展的有力保障。（1）日常工作機(jī)制。各級(jí)單位建立盤(pán)活利庫(kù)日常工作機(jī)制，及時(shí)跟蹤掌握工作進(jìn)展情況，定期匯總分析盤(pán)活利庫(kù)中的問(wèn)題，溝通信息，了解情況，解決問(wèn)題。（2）工作協(xié)調(diào)機(jī)制。各單位加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的橫向配合與本專(zhuān)業(yè)的縱向聯(lián)動(dòng)。強(qiáng)化盤(pán)活利庫(kù)全過(guò)程管控，確保盤(pán)活利庫(kù)成效。（3）倉(cāng)儲(chǔ)管理長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)盤(pán)活利庫(kù)，建立公司庫(kù)存物資ERP系統(tǒng)“一本賬”管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)賬賬相符、賬物一致；建立倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范管理的長(zhǎng)效工作機(jī)制，健全制度，防范各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。

6.創(chuàng)新利庫(kù)工具。如何在較短的時(shí)間內(nèi)完成計(jì)劃與庫(kù)存的準(zhǔn)確匹配一直是困擾平衡利庫(kù)的難題，省物資公司通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)的深度分析，獨(dú)立開(kāi)發(fā)了平衡利庫(kù)自動(dòng)匹配工具。通過(guò)反復(fù)的改進(jìn)調(diào)試，平衡利庫(kù)工具可將需求計(jì)劃（采購(gòu)申請(qǐng)）與庫(kù)存情況進(jìn)行自動(dòng)匹配，快速得出利庫(kù)參考結(jié)果。工具會(huì)根據(jù)匹配結(jié)果自動(dòng)區(qū)別“本單位利庫(kù)”、“跨單位利庫(kù)”、“全量利庫(kù)”和“部分利庫(kù)”，減少手工匹配的錯(cuò)誤及遺漏，提高了利庫(kù)效率及質(zhì)量。目前，該工具已在省公司各單位推廣應(yīng)用。

四、總結(jié)和提升

1.激勵(lì)機(jī)制。建立有效、合理的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，是提高各單位利庫(kù)主動(dòng)性的有效途徑?；谖镔Y管理同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，對(duì)本單位利庫(kù)不到位的情況給予扣分，對(duì)跨單位利庫(kù)的情況給予加分。通過(guò)平衡利庫(kù)與指標(biāo)的“賞罰”結(jié)合，極大的提高了各單位利庫(kù)的主動(dòng)性。

2.保障措施。利庫(kù)物資的裝卸、運(yùn)輸、修復(fù)等工作，由物資使用單位承擔(dān)，相關(guān)費(fèi)用列入項(xiàng)目成本。不符合反措要求，或相關(guān)文件明文禁止使用的庫(kù)存物資應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。部分利庫(kù)物資價(jià)格偏高，各單位應(yīng)根據(jù)具體情況，在設(shè)計(jì)源頭開(kāi)始考慮盤(pán)活利庫(kù)工作，公司項(xiàng)目主管部門(mén)在批復(fù)概算時(shí)充分考慮，并據(jù)實(shí)結(jié)算。經(jīng)技術(shù)鑒定完好可用的庫(kù)存物資，滿(mǎn)足實(shí)際需求（或者以大代小滿(mǎn)足實(shí)際需求），應(yīng)優(yōu)先利庫(kù)，并按照庫(kù)存物資的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。項(xiàng)目物資退料時(shí)，項(xiàng)目管理部門(mén)必須同步制定利庫(kù)計(jì)劃，明確利庫(kù)的時(shí)間、項(xiàng)目。

3.監(jiān)督和提升。制定后續(xù)利庫(kù)方案和工作安排，避免“前清后亂”的現(xiàn)象發(fā)生；優(yōu)化物資采購(gòu)計(jì)劃管理，梳理物資調(diào)撥流程，建立庫(kù)存物資管理長(zhǎng)效機(jī)制。公司組織物料主數(shù)據(jù)的細(xì)化工作，將各個(gè)倉(cāng)庫(kù)物資全部納入ERP系統(tǒng)進(jìn)行管理，完全實(shí)現(xiàn)“賬、卡、物”一致。借助盤(pán)活利庫(kù)工作成果，結(jié)合“五大”體系建設(shè)要求，明確各層級(jí)倉(cāng)庫(kù)的定位和管理模式，統(tǒng)籌規(guī)劃倉(cāng)儲(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，建設(shè)科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)體系。

公司對(duì)各單位盤(pán)活利庫(kù)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行全面總結(jié)，完善物資管理規(guī)章制度；及時(shí)跟蹤、總結(jié)各單位盤(pán)活利庫(kù)工作的開(kāi)展情況，表彰先進(jìn)單位，推廣經(jīng)驗(yàn)交流，完善管理制度，規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)管理；對(duì)各單位盤(pán)活利庫(kù)工作成效進(jìn)行考評(píng)，并作為相關(guān)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)考核的重要依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

篇6

1.1國(guó)際項(xiàng)目倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃實(shí)施步驟

①臨建設(shè)施規(guī)劃。

物資倉(cāng)儲(chǔ)的臨建設(shè)施包括倉(cāng)儲(chǔ)管理人員辦公室、輔助人員休息室、工器具雜務(wù)間、物資封閉庫(kù)房、半封閉防雨蓬、廁所、照明設(shè)施等，不在項(xiàng)目部?jī)?nèi)的物資倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)還需設(shè)置保安室。物資部門(mén)人員應(yīng)與工程管理部人員共同就臨建設(shè)施的規(guī)劃項(xiàng)目、空間大小等進(jìn)行溝通，盡量考慮全面。

②倉(cāng)儲(chǔ)管理人員規(guī)劃。

倉(cāng)儲(chǔ)管理人員的數(shù)量多少，影響著倉(cāng)儲(chǔ)臨建辦公室、休息室等的空間設(shè)置。隨著國(guó)際項(xiàng)目的屬地化管理趨勢(shì)日益明顯，因此倉(cāng)儲(chǔ)管理人員中，中方人員會(huì)越來(lái)越少，更多的以招聘當(dāng)?shù)赝饧畟}(cāng)儲(chǔ)管理人員以及輔助零工為主。

③繪制物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖。

物資倉(cāng)儲(chǔ)平面布置圖為進(jìn)行臨建布置與施工的依據(jù)，臨建方案確定后，由項(xiàng)目工程管理部人員繪圖。

④啟動(dòng)物資倉(cāng)儲(chǔ)臨建。

倉(cāng)儲(chǔ)臨建施工過(guò)程中，物資人員應(yīng)與工程管理技術(shù)人員進(jìn)行過(guò)程監(jiān)督控制，保證建設(shè)質(zhì)量符合臨建方案。

1.2倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃過(guò)重中應(yīng)注意的問(wèn)題

①適應(yīng)當(dāng)?shù)胤伞⒎ㄒ?guī)要求，廣泛征求外籍工程師意見(jiàn)。在巴西，勞工部對(duì)跨國(guó)企業(yè)的勞工條件檢查非常嚴(yán)格，即使是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，比如消防器材和分類(lèi)垃圾桶的配備、窗戶(hù)必須通風(fēng)、料場(chǎng)辦公室雨搭必須在2.8m以上等要求，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定的地方，往往會(huì)對(duì)企業(yè)采取罰款、停工、限制簽證審批等措施。為避免倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃考慮不周或者按常規(guī)思路進(jìn)行規(guī)劃，作為國(guó)際項(xiàng)目，臨建布置方案必須征求外籍工程師的意見(jiàn)。

②規(guī)劃應(yīng)本著超前考慮、盡量全面、留有余地的原則。規(guī)劃具有前瞻性，方案一旦確定并付諸實(shí)施，后期再進(jìn)行整改、再追加等變化，勢(shì)必帶來(lái)不便并增加成本。比如某項(xiàng)目在臨建規(guī)劃中，由于疏忽，辦公室或休息室沒(méi)有設(shè)計(jì)窗戶(hù)。

③倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃要考慮物資的合理進(jìn)出時(shí)機(jī)，降低成本支出。以輸電線(xiàn)路項(xiàng)目為例，塔材和導(dǎo)線(xiàn)是兩項(xiàng)重點(diǎn)物資，數(shù)量大，管理成本高。某公司的巴西輸電線(xiàn)路項(xiàng)目根據(jù)線(xiàn)路長(zhǎng)度和特點(diǎn)，設(shè)立了兩個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)料場(chǎng)。在前期的倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃中，由于甲供的導(dǎo)線(xiàn)晚于塔材安裝，項(xiàng)目盡量推遲導(dǎo)線(xiàn)的發(fā)貨，在導(dǎo)線(xiàn)廠家及業(yè)主催促交貨的情況下，項(xiàng)目根據(jù)兩個(gè)分區(qū)不同的施工進(jìn)度，又規(guī)劃采取了“導(dǎo)線(xiàn)與塔材兩種物資向兩個(gè)料場(chǎng)交叉發(fā)貨”的方式，即一個(gè)料場(chǎng)以接收塔材為主，一個(gè)料場(chǎng)以接收導(dǎo)線(xiàn)為主，避免了兩種物資同時(shí)向兩個(gè)料場(chǎng)供貨，每個(gè)料場(chǎng)至少應(yīng)布置兩輛隨車(chē)吊，用兩撥外籍輔助零工進(jìn)行裝卸和清點(diǎn)。僅一輛隨車(chē)吊租金折合人民幣約4.5萬(wàn)元/月，一撥外籍輔助零工（4人）折合人民幣約2.75萬(wàn)/月。

2現(xiàn)場(chǎng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理

2.1物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理方法

物資倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)系統(tǒng)管理過(guò)程，涉及到物資管理的諸多環(huán)節(jié)，并且具有依附工程項(xiàng)目周期長(zhǎng)的特點(diǎn)。這使得將注重過(guò)程控制和閉環(huán)反饋的PDCA管理方法運(yùn)用到物資倉(cāng)儲(chǔ)管理成為可能，從而推動(dòng)項(xiàng)目物資倉(cāng)儲(chǔ)管理水平持續(xù)改進(jìn)提升。

2.1.1PDCA循環(huán)理論

PDCA循環(huán)的內(nèi)容主要包括：計(jì)劃（plan），包括制定管理目標(biāo)、和對(duì)策措施；實(shí)施（do），執(zhí)行，落實(shí)具體措施；檢查（check），對(duì)策實(shí)施后，檢查實(shí)施效果；處理（action），總結(jié)實(shí)施的過(guò)程，行之有效的方法以標(biāo)準(zhǔn)化的形式確定下來(lái)，對(duì)于解決不好或尚待解決的問(wèn)題，則轉(zhuǎn)入下一輪PDCA循環(huán)，每循環(huán)一次，就將管理提升一個(gè)新的層次。

2.1.2物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的PDCA實(shí)施方法

①營(yíng)造氛圍，灌注理念。制作PDCA管理標(biāo)識(shí)牌懸掛于倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)場(chǎng)的醒目位置。

②完善機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化執(zhí)行。成立物資倉(cāng)儲(chǔ)PDCA管理小組，分領(lǐng)導(dǎo)、檢查和執(zhí)行三個(gè)管理小組，明確小組人員組成及職責(zé)分工。

③制訂檢查記錄表，實(shí)施檢查。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)和物資倉(cāng)儲(chǔ)要求，形成檢查記錄文件。

④反饋檢查審批記錄表，進(jìn)行整改完善。對(duì)于檢查記錄文件，檢查小組及領(lǐng)導(dǎo)小組人員進(jìn)行審批后，發(fā)至執(zhí)行小組成員整改提高。

2.1.3建立物資倉(cāng)儲(chǔ)管理目標(biāo)、管理制度

對(duì)于物資倉(cāng)儲(chǔ)管理要達(dá)到何種標(biāo)準(zhǔn)，物資管理人員應(yīng)有一個(gè)清晰的界定。某公司的巴西一輸電項(xiàng)目結(jié)合線(xiàn)路項(xiàng)目特點(diǎn)和業(yè)主、監(jiān)理的相關(guān)要求，提出了“及時(shí)清點(diǎn)、擺放有序、賬目規(guī)范、準(zhǔn)確發(fā)料、防損防盜、信息暢通”的二十四字目標(biāo)。同時(shí)，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)及業(yè)主、監(jiān)理要求，針對(duì)物資管理的各環(huán)節(jié)重點(diǎn)內(nèi)容，制定物資倉(cāng)儲(chǔ)管理制度。

2.2強(qiáng)化物資倉(cāng)儲(chǔ)的全過(guò)程管理環(huán)節(jié)

催交、接收與清點(diǎn)。國(guó)際項(xiàng)目的物資接收，分異國(guó)采購(gòu)物資接收和項(xiàng)目所在國(guó)采購(gòu)物資接收。首先，制定物資催交計(jì)劃；第二，根據(jù)發(fā)貨預(yù)報(bào)做好接收準(zhǔn)備；第三，物資抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)照到貨清單及時(shí)予以外觀驗(yàn)收、數(shù)量清點(diǎn)以及資料檢查，并做好記錄。存放與標(biāo)識(shí)。物資存放應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：一是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地進(jìn)行分區(qū)，比如自購(gòu)區(qū)、甲供區(qū)；再按存放的物資種類(lèi)進(jìn)行分區(qū)，比如塔材區(qū)、導(dǎo)線(xiàn)區(qū)等；二是物資存放區(qū)與道路應(yīng)明顯標(biāo)識(shí)，比如用木樁再涂刷黃黑漆或者紅白漆，有條件可用黃黑塑料鏈隔離；三是對(duì)物資進(jìn)行掛牌標(biāo)識(shí)，對(duì)于涉及米數(shù)的線(xiàn)纜，為了節(jié)約用量，建議對(duì)線(xiàn)纜盤(pán)實(shí)行編號(hào)管理，以利于后期核對(duì)查找；四是物資擺放整齊美觀、堆垛安全合理、措施用料經(jīng)濟(jì)。領(lǐng)用發(fā)放。嚴(yán)格領(lǐng)料單的程序管理，領(lǐng)料單審批手續(xù)齊全。分包單位領(lǐng)料，把握“兩個(gè)必須”：一是必須專(zhuān)人授權(quán)領(lǐng)用，二是必須增加我方技術(shù)人員簽字把關(guān)。備件管理。倉(cāng)儲(chǔ)管理必須分清安裝用備件與移交用備件。安裝用備件可以理解為安裝余量；但是移交用備件是用于項(xiàng)目結(jié)束移交業(yè)主。所以在物資發(fā)料過(guò)程中，應(yīng)避免將移交用備件發(fā)放出去，發(fā)放出去應(yīng)及時(shí)根據(jù)數(shù)量予以回收。剩余退庫(kù)。為避免剩余物資的浪費(fèi)，項(xiàng)目物資部門(mén)負(fù)責(zé)剩余退庫(kù)物資的管理。包裝物回收。國(guó)際項(xiàng)目一般對(duì)環(huán)境保護(hù)有嚴(yán)格要求，對(duì)包裝物處置應(yīng)有符合法律規(guī)定的措施。對(duì)于能夠再利用的包裝物，可以集中回收后賣(mài)給回收商；對(duì)于無(wú)在利用價(jià)值的包裝物，委托專(zhuān)業(yè)的垃圾公司進(jìn)行處理。MQ管理。臺(tái)賬記錄、發(fā)票及資料處理與傳遞。信息處理與傳遞是物資倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要內(nèi)容。一是要按企業(yè)物資管理程序要求，做好臺(tái)賬管理；二是對(duì)于自購(gòu)和甲供的發(fā)票處理，應(yīng)符合項(xiàng)目相關(guān)要求；三是到貨資料的管理，應(yīng)達(dá)到外籍工程師、項(xiàng)目業(yè)主的要求。日檢月盤(pán)。物資倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)做到每日上班巡查；每月進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免物資倉(cāng)儲(chǔ)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致國(guó)際項(xiàng)目的工期影響。勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。國(guó)際項(xiàng)目的勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)與國(guó)內(nèi)有許多的相似之處，同時(shí)又有項(xiàng)目所在國(guó)的特殊要求，必須做好勞動(dòng)保護(hù)與安全作業(yè)。重點(diǎn)把握如下方面：

①物資倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，包括外籍輔助零工、保安，必須經(jīng)過(guò)所在國(guó)外籍工程師的安全交底與培訓(xùn)。

②吊車(chē)操作人員必須有操作證。

③物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地必須配備飲水設(shè)施，引用水必須取樣試驗(yàn)合格。

④物資倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)地的工人必須配備必要?jiǎng)诒Ｓ闷罚热绻ぷ鞣?、勞保鞋、防曬霜、安全帽、護(hù)腿等。

⑤為物資倉(cāng)儲(chǔ)外籍輔助零工提供休息室。

⑥物資倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，必須佩帶安全帽。

3MQ管理

篇7

建立、完善、整合、匯編各項(xiàng)規(guī)章制度又是策劃過(guò)程的重要組成部分，是ISO質(zhì)量管理體系能在倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效運(yùn)行的前提，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要保障，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的工作標(biāo)準(zhǔn)和“立法”過(guò)程。為了完成好這項(xiàng)任務(wù)，我?guī)旖Y(jié)合本地區(qū)的氣候特點(diǎn)，總結(jié)多年的倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)并借鑒先進(jìn)成果，制定了倉(cāng)儲(chǔ)管理、科學(xué)保糧、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、器材管理、部門(mén)職責(zé)六大方面的管理制度。

二、優(yōu)化管理，提高科學(xué)保糧水平

優(yōu)化管理，提高科學(xué)保糧水平是ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證的重要目標(biāo)，也是實(shí)現(xiàn)ISO質(zhì)量管理體系的內(nèi)在要求，倉(cāng)儲(chǔ)管理主要針對(duì)儲(chǔ)備糧的管理，包括進(jìn)出庫(kù)的管理和入庫(kù)后保糧的管理。出入庫(kù)時(shí)間安排是優(yōu)化出入庫(kù)管理的重要環(huán)節(jié)，我?guī)靸?chǔ)藏的主要是三級(jí)早秈稻，收獲時(shí)間一般在當(dāng)年7月，安排在7、8月出糧，9、10月進(jìn)糧，11月封倉(cāng)熏蒸殺蟲(chóng)，12月以后清潔通風(fēng)降溫，合理利用時(shí)間，既能保證完成任務(wù)，又有利于后續(xù)保糧工作。輪換總量對(duì)優(yōu)化儲(chǔ)糧管理有重要的影響，總量應(yīng)控制好，量大了會(huì)增大工作總量，延長(zhǎng)輪換周期，對(duì)下一步的保糧工作不利。

以我?guī)鞛槔?，由于機(jī)械化程度不高，輪換總量大約為18000t，需要120d左右。糧價(jià)對(duì)出入糧管理的影響相對(duì)較小，而氣候?qū)M(jìn)出庫(kù)的管理影響較大，珠海地處珠江三角洲沿海地區(qū)，冬春寒冷季節(jié)短，梅雨時(shí)間長(zhǎng)，夏秋兩季高溫多雨，長(zhǎng)年處于高溫高濕狀態(tài)，基本無(wú)寒冬，適宜微生物及害蟲(chóng)的生長(zhǎng)，糧食品質(zhì)極易發(fā)生劣變，對(duì)糧食出入庫(kù)管理非常不利。因此，既要避開(kāi)高溫高濕的極端天氣，又要利用好寒冷干燥通風(fēng)降溫的有利時(shí)機(jī)，因地制宜、因時(shí)制宜，這是優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理的重要原則?？傊?，通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，優(yōu)化各個(gè)環(huán)節(jié)，可以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理效率。

三、明確目標(biāo)，促進(jìn)糧食倉(cāng)儲(chǔ)管理持續(xù)改進(jìn)

根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的要求，結(jié)合我?guī)靷}(cāng)儲(chǔ)管理工作的特點(diǎn)，制定了倉(cāng)儲(chǔ)管理的質(zhì)量目標(biāo)，并對(duì)質(zhì)量管理提出了具體要求，總質(zhì)量目標(biāo)包括檢驗(yàn)合格率大于95％，儲(chǔ)存自然損耗率低于2‰，考核合格率大于95％，顧客滿(mǎn)意率大于90％，顧客投訴及時(shí)反饋率達(dá)到100％。辦公室的質(zhì)量目標(biāo)包括顧客投訴及時(shí)反饋達(dá)到100％，文件在兩個(gè)工作日之內(nèi)發(fā)放到位率大于95％，員工接受質(zhì)量管理體系培訓(xùn)每年不少于2d。倉(cāng)儲(chǔ)部的質(zhì)量目標(biāo)包括糧食儲(chǔ)存自然損耗低于2‰，全年達(dá)到“四無(wú)糧倉(cāng)”的標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)檢部的質(zhì)量目標(biāo)包括糧食檢驗(yàn)合格率大于95％，倉(cāng)儲(chǔ)期間發(fā)現(xiàn)不合格的糧食在一個(gè)工作日之內(nèi)上報(bào)，監(jiān)視和測(cè)量裝置的檢定率達(dá)到100％。財(cái)務(wù)部的質(zhì)量目標(biāo)包括確保糧庫(kù)財(cái)務(wù)帳簿、報(bào)表數(shù)據(jù)100％準(zhǔn)確，確保每月10日前完成納稅申報(bào)。

工程部的質(zhì)量目標(biāo)包括水電系統(tǒng)的維修率達(dá)到100％，特種設(shè)備的檢定率達(dá)到100％。為了各部門(mén)能按照所制定的質(zhì)量目標(biāo)開(kāi)展工作，保證整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量管理目標(biāo)的完成，我?guī)旄鶕?jù)ISO質(zhì)量管理體系的要求建立一套完整的考核評(píng)價(jià)體系，各部門(mén)根據(jù)自身的工作特點(diǎn)制定每個(gè)月自查自糾的工作方案，根據(jù)工作方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的內(nèi)容，進(jìn)行工作現(xiàn)場(chǎng)及記錄資料考核，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要認(rèn)真整改并及時(shí)向庫(kù)管理評(píng)審組報(bào)告，庫(kù)管理評(píng)審組要根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系的要求制定每個(gè)季度的庫(kù)綜合內(nèi)審工作方案，根據(jù)工作方案及各部門(mén)的自查報(bào)告，開(kāi)展全庫(kù)質(zhì)量管理評(píng)審，排查整個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中存在的錯(cuò)漏和不足，糾正、預(yù)防和消除不合格項(xiàng)的出現(xiàn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。

四、討論

篇8

現(xiàn)在將11月份整體工作情況總結(jié)如下：

1. 本月總體工作量情況

a、 倉(cāng)儲(chǔ)物料交易共完成8567筆，成品出貨47362pcs。

b、 到11月30日為止，倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)料點(diǎn)收環(huán)節(jié)共送檢物料1326批，其中送檢異常有25批，異常送檢率為1.88%。

c、 倉(cāng)儲(chǔ)物料委外交易共完成470筆,委外退不良物料5筆,異常不良率為1.06%。

2. 本月主要工作點(diǎn)

a、在與采購(gòu)課的協(xié)作溝通的情況，逐步加強(qiáng)了對(duì)物料來(lái)料規(guī)模、到料時(shí)間的控制，倉(cāng)儲(chǔ)根據(jù)計(jì)劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開(kāi)始對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)整體的物料庫(kù)存水平控制。盡量達(dá)到在倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫(kù)存保有量。

b、在鐘經(jīng)理的會(huì)議決策下，從11月4號(hào)開(kāi)始，針對(duì)于所有供應(yīng)商物料必須貼我司要求的物料標(biāo)簽，并在標(biāo)簽上要求用四種顏色來(lái)做色別管理，使倉(cāng)儲(chǔ)在備料過(guò)程中通過(guò)季度標(biāo)簽做到批次管理（先進(jìn)先出）。

c、為了避免在拉貨過(guò)程中防止貨物堆放過(guò)高導(dǎo)致貨物發(fā)生倒塌事件，要求所有包材供應(yīng)商卸貨后的堆碼尺度不能超過(guò)限高2米，并相應(yīng)要求所有包材卸貨后用拉伸膜進(jìn)行打包防護(hù)。

d、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。其中把退貨區(qū)從原來(lái)的位置移到了包材備料區(qū)。并相應(yīng)的增加了卡板擺放區(qū)與叉車(chē)存放區(qū)、及公共物料暫存區(qū)。

e、為了應(yīng)對(duì)客戶(hù)的審廠，倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)本部門(mén)自評(píng)當(dāng)中存在漏洞，沒(méi)有做到位的工作做了相應(yīng)的改進(jìn)，其中包括三階文件的編寫(xiě)，電子料的溫濕度點(diǎn)檢記錄的增加，現(xiàn)場(chǎng)的整理，物料標(biāo)識(shí)的管理，存卡管理等，并細(xì)心的聽(tīng)取了審廠客戶(hù)老師的細(xì)心點(diǎn)評(píng)，對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)目前沒(méi)有做到位存在缺陷問(wèn)題，并在現(xiàn)場(chǎng)做了相應(yīng)的筆記，在后續(xù)的工作當(dāng)中把這些不足的地方進(jìn)行改進(jìn)與彌補(bǔ)。

f、物料現(xiàn)場(chǎng)配合問(wèn)題主要處理了以下幾件大事。1、要求倉(cāng)管員與物料員一定要當(dāng)面進(jìn)行物料交接，并在相應(yīng)的單據(jù)上進(jìn)行簽字確認(rèn)。2物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶(hù)1米的距離存放，下班后值日倉(cāng)管員必須檢查所有的水、電、門(mén)、窗關(guān)好后方可下班。3、對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)所有庫(kù)存物料進(jìn)行除塵工作，特別是庫(kù)存時(shí)間超一年以上的物料外包4、完成對(duì)線(xiàn)材存放區(qū)部分窗戶(hù)的遮uv的工作。

g、為有效推動(dòng)公司呆滯物料與不良物料的處理，以達(dá)到物盡其用，充分利用倉(cāng)儲(chǔ)空間，減少資金積壓的目的，規(guī)范呆滯物料與不良物料之管理，在采購(gòu)與財(cái)務(wù)的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。

h、倉(cāng)儲(chǔ)所有人員參加了一次公司舉辦的消防演習(xí)，明白了消防安全的重要性，滅火器的正確使用，發(fā)生火災(zāi)事故后的應(yīng)急處理以及逃生方案。

i、公司為了豐富員工的業(yè)余生活，廠辦對(duì)全廠進(jìn)行了一次桌球與拔河比賽，倉(cāng)儲(chǔ)人員涌躍積極參加，雖然在比賽中沒(méi)有得到名次，從這事件體現(xiàn)了一種團(tuán)隊(duì)合作精神（團(tuán)結(jié)、協(xié)作、努力、拼搏），也希望倉(cāng)儲(chǔ)人員能把這種團(tuán)結(jié)、拼搏精神在工作當(dāng)中發(fā)揚(yáng)光大。

3、本月出現(xiàn)多次供應(yīng)商送貨異常的問(wèn)題，例示如下。

a、供應(yīng)商：佳煌欣，訂單號(hào)：poXX10160004 品號(hào)/規(guī)格：1.55米￠3.2黑色線(xiàn)材,數(shù)量:XXpcs中來(lái)料短裝208pcs.

b、供應(yīng)商:金佳祺送導(dǎo)電膜(821,825)沒(méi)有按照聯(lián)絡(luò)函的送貨排期計(jì)劃到料,超出計(jì)劃排程到料。

c、德鑫一次送貨單上沒(méi)有寫(xiě)上po號(hào)。

d、軒泰電子科技所送貨物，塑膠壓條在進(jìn)行抽點(diǎn)時(shí)其中一包短裝6條（每包裝量為1k）

e、長(zhǎng)城客供鼠標(biāo)kb836+c61211數(shù)量：5000pcs，沒(méi)有送貨單無(wú)法入賬。

f、信達(dá)在送ps/2￠3.8 1.55與usb￠3.8 1.55線(xiàn)材送貨單開(kāi)錯(cuò),委外單號(hào):XX1013000001。11月27送usb￠3.8 1.55線(xiàn)材1003pcs中來(lái)料短裝3條并混有售后線(xiàn)以次充好，委外單號(hào)：XX110100014。

g、晶宏宇所送3*11.5橙燈數(shù)量:3000pcs無(wú)采購(gòu)訂單。

4、倉(cāng)儲(chǔ)異常問(wèn)題總結(jié)，示例如下：

篇9

庫(kù)存管理的范疇，除對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的貨物進(jìn)行管理以外，還應(yīng)包括從交貨人完成交貨義務(wù)開(kāi)始，直至貿(mào)易企業(yè)完成貨權(quán)轉(zhuǎn)移之間的整個(gè)業(yè)務(wù)流程的管理，即既包括貨物“庫(kù)存”狀態(tài)下的管理，又包括貨物“在途”狀態(tài)下的管理。只有將整個(gè)庫(kù)存流程的所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控好，才能保證貨物安全，達(dá)到庫(kù)存管理的目的。

下面，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)外包型貿(mào)易企業(yè)庫(kù)存管理的各風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行梳理，并提出應(yīng)對(duì)措施，從而總結(jié)出該類(lèi)型企業(yè)對(duì)商品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的管理策略。

1 設(shè)置獨(dú)立的庫(kù)管崗位

崗位設(shè)置是庫(kù)存管理的根基。如果業(yè)務(wù)人員的崗位職責(zé)貫通整個(gè)貿(mào)易流程，將不利于企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)員私自收發(fā)貨物等問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)管，可能會(huì)造成不能及時(shí)認(rèn)定庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，甚至根本無(wú)法發(fā)現(xiàn)庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)。所以，崗位設(shè)置對(duì)庫(kù)存管理起到根基作用。

從整個(gè)貿(mào)易業(yè)務(wù)流程來(lái)看，庫(kù)存管理應(yīng)是獨(dú)立于采購(gòu)和銷(xiāo)售的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)；從崗位設(shè)置來(lái)看，庫(kù)存管理應(yīng)單獨(dú)設(shè)置“中臺(tái)”崗位，區(qū)別于前臺(tái)的采購(gòu)和銷(xiāo)售崗位以及后臺(tái)的結(jié)算崗位，規(guī)模較大的企業(yè)可單獨(dú)設(shè)立物流管理部門(mén)；從人員來(lái)看，應(yīng)對(duì)庫(kù)存管理人員與采購(gòu)和銷(xiāo)售人員采取嚴(yán)格的分離制度。

庫(kù)存管理崗位的職責(zé)范疇可由企業(yè)自行規(guī)定，但原則上應(yīng)包括貨物到港至貨物發(fā)出之間的整個(gè)過(guò)程。設(shè)立了物流管理部門(mén)的國(guó)際貿(mào)易企業(yè)，其職責(zé)還應(yīng)包括報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商的選擇與管理，倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的選擇與管理，收發(fā)貨流程的執(zhí)行，貨物保險(xiǎn)與貨物安全的管理。

實(shí)行庫(kù)存管理崗位獨(dú)立制度，可使企業(yè)的采購(gòu)和銷(xiāo)售崗位與倉(cāng)庫(kù)管理崗位形成相互制約的作用，使庫(kù)存管理的其他內(nèi)容在制度上存有實(shí)施的保證。

2 簽訂要素完整的倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議

與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)單位簽訂倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議，是規(guī)避庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)的保障，也是維護(hù)企業(yè)利益的最后一道防線(xiàn)。簽署倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議這樣一件看似在庫(kù)存管理中顯而易見(jiàn)需要關(guān)注的事情，在實(shí)際業(yè)務(wù)操作過(guò)程中其實(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)瑕疵。例如，有些企業(yè)在簽訂協(xié)議時(shí)未規(guī)定合約的有效期；未規(guī)定仲裁的地點(diǎn)和機(jī)構(gòu)；對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)界定不清稀，或?qū)`約行為未規(guī)定承擔(dān)后果的方式；合同規(guī)定“簽字蓋章生效”的，只在合同上體現(xiàn)其一；合同期滿(mǎn)后未及時(shí)續(xù)約或移庫(kù)，造成法律上的權(quán)利義務(wù)空檔期。

對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議的簽訂，除需注意避免以上提到的一些問(wèn)題以外，還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)。

（1）審查合同締約方（乙方）是否為法人單位。在簽訂合約之前，應(yīng)嚴(yán)格審核對(duì)方的企業(yè)資質(zhì)，如對(duì)方為某公司分支機(jī)構(gòu)的（即非法人單位），則需其出具其具有獨(dú)立法人資質(zhì)的上級(jí)單位的簽約授權(quán)書(shū)。

（2）認(rèn)真審查合同要素是否完整。除合同普遍需要包含的要素外，倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議中還應(yīng)規(guī)定倉(cāng)儲(chǔ)貨物名稱(chēng)、倉(cāng)庫(kù)服務(wù)項(xiàng)目、對(duì)應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、特殊存放條件等，大宗散貨倉(cāng)儲(chǔ)合同還應(yīng)寫(xiě)明損耗比率；合同附件應(yīng)包括企業(yè)發(fā)貨通知書(shū)樣本、發(fā)貨通知書(shū)發(fā)貨人及審核人的簽名預(yù)留印鑒、預(yù)留傳真號(hào)及電話(huà)號(hào)碼等重要信息。

3 規(guī)范收發(fā)貨文件和手續(xù)

在貨物入庫(kù)和出庫(kù)環(huán)節(jié)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)與倉(cāng)庫(kù)建立嚴(yán)格的操作流程。在入庫(kù)環(huán)節(jié)，貨物入庫(kù)后，應(yīng)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)向貿(mào)易企業(yè)提供準(zhǔn)確的入庫(kù)通知單或入庫(kù)磅單，作為入庫(kù)數(shù)量的依據(jù)；發(fā)貨時(shí)，應(yīng)規(guī)定倉(cāng)庫(kù)只接受雙方約定樣式的發(fā)貨通知單及預(yù)留發(fā)貨人和審核人簽字作為通知發(fā)貨的唯一憑證，在貨物發(fā)出后，應(yīng)向貿(mào)易企業(yè)反饋實(shí)際發(fā)貨數(shù)量。以上二者可作為貨物出庫(kù)的依據(jù)。

規(guī)范好收發(fā)貨文件和手續(xù)對(duì)庫(kù)存管理十分重要。把好入庫(kù)和出庫(kù)兩個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的操作流程，對(duì)貿(mào)易企業(yè)避免人為造成的存貨損失具有決定性的意義。

4 做好倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的考察工作

對(duì)擬作為企業(yè)貨物倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)，應(yīng)進(jìn)行詳盡的考察。這是貿(mào)易企業(yè)把控存貨風(fēng)險(xiǎn)的第一道關(guān)卡。除考慮倉(cāng)儲(chǔ)成本外，在倉(cāng)儲(chǔ)安全方面，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)仔細(xì)進(jìn)行考察，只有產(chǎn)權(quán)清晰、貨物保險(xiǎn)有所覆蓋、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施完備、管理制度嚴(yán)謹(jǐn)、周邊環(huán)境安全的倉(cāng)庫(kù)，才能有效保障貨物安全。

對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的考察，應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

（1）考察倉(cāng)庫(kù)資質(zhì)是否完備。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)考察倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)單位是否具有貨物倉(cāng)儲(chǔ)的經(jīng)營(yíng)資格，其注冊(cè)資本是否雄厚。如果是貨代公司為貿(mào)易企業(yè)提供倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)的，應(yīng)審查其與倉(cāng)庫(kù)產(chǎn)權(quán)單位的倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議是否有效。

（2）應(yīng)考察倉(cāng)庫(kù)是否購(gòu)買(mǎi)貨物保險(xiǎn)。一般情況下，倉(cāng)儲(chǔ)單位都會(huì)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施進(jìn)行投保，但貿(mào)易企業(yè)應(yīng)著重考察其是否購(gòu)買(mǎi)貨物保險(xiǎn)，具體保額是多少，是否能覆蓋貿(mào)易企業(yè)存放貨物的貨值。簽訂倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議、審查倉(cāng)庫(kù)注冊(cè)資本，都是法律意義上的保障。但另一方面，法律判決執(zhí)行難的問(wèn)題一直困擾著企業(yè)，所以購(gòu)買(mǎi)貨物保險(xiǎn)是把控企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的最有效的手段。如果倉(cāng)庫(kù)未對(duì)存儲(chǔ)貨物進(jìn)行投保，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)自行考慮購(gòu)買(mǎi)貨物保險(xiǎn)。

（3）倉(cāng)庫(kù)的消防和安全措施是否完備。應(yīng)考察倉(cāng)庫(kù)設(shè)施的主體結(jié)構(gòu)是否易燃，電路是否設(shè)計(jì)規(guī)范，照明設(shè)施是否防爆，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)存放的其他貨物是否為可燃或易燃物品，倉(cāng)庫(kù)煙火探測(cè)設(shè)施和噴淋設(shè)施是否完備，倉(cāng)庫(kù)管理制度是否規(guī)定每天定期進(jìn)行巡查，倉(cāng)庫(kù)防盜措施是否完備，倉(cāng)庫(kù)報(bào)警設(shè)施是否有效等等。

（4）考察倉(cāng)庫(kù)周邊環(huán)境是否安全。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)調(diào)查了解倉(cāng)庫(kù)周邊是否存在影響存貨安全的因素；倉(cāng)庫(kù)內(nèi)是否存在混放貨物的現(xiàn)象，如有，則需考察混放貨物是否有異味或可易使本企業(yè)貨物毀壞變質(zhì)的特性；倉(cāng)庫(kù)設(shè)施本身是否利于存儲(chǔ)貨物的性狀保持穩(wěn)定。

（5）倉(cāng)庫(kù)管理制度是否嚴(yán)格。貿(mào)易企業(yè)選擇存放貨物的倉(cāng)庫(kù)應(yīng)在入庫(kù)、碼放、出庫(kù)等環(huán)節(jié)執(zhí)行嚴(yán)格的操作流程，以保證貨物的數(shù)量準(zhǔn)確，避免混發(fā)、錯(cuò)發(fā)貨物。

5 關(guān)鍵操作節(jié)點(diǎn)派人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管

在入庫(kù)及發(fā)貨環(huán)節(jié)，貿(mào)易企業(yè)應(yīng)派業(yè)務(wù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，保證入庫(kù)及時(shí)、入庫(kù)數(shù)量準(zhǔn)確、發(fā)貨數(shù)量不違背發(fā)貨通知單的規(guī)定、發(fā)送散裝貨物時(shí)的貨物挑選過(guò)程符合正常業(yè)務(wù)慣例。

如果貿(mào)易企業(yè)收發(fā)貨頻繁，且沒(méi)有能力派業(yè)務(wù)人員赴現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的，應(yīng)在貨物入庫(kù)環(huán)節(jié)和大宗發(fā)貨環(huán)節(jié)委托第三方監(jiān)管機(jī)構(gòu)代為監(jiān)管。

6 建立庫(kù)存臺(tái)賬核對(duì)制度

貿(mào)易企業(yè)的庫(kù)存管理人員應(yīng)建立庫(kù)存管理臺(tái)賬，并定期與倉(cāng)庫(kù)核對(duì)庫(kù)存明細(xì)情況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)庫(kù)存數(shù)量的異常情況，核查差異原因，避免庫(kù)存數(shù)量方面出現(xiàn)更大的漏洞，及時(shí)控制庫(kù)存損失規(guī)模。

7 做好對(duì)報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商的管理

報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商，指為貿(mào)易企業(yè)提供報(bào)關(guān)報(bào)檢、貨物運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)等服務(wù)的公司。這些公司在貿(mào)易企業(yè)的業(yè)務(wù)操作過(guò)程中起到非常重要的輔助作用。但是另一方面，報(bào)關(guān)物流服務(wù)行業(yè)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、服務(wù)水平參差不齊、的商品各有側(cè)重，且報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商在報(bào)關(guān)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)將直接影響貿(mào)易企業(yè)的海關(guān)信用評(píng)級(jí)。所以，須對(duì)報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格審核，保證貨物通關(guān)順利、貨物碼頭卸載高效、運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)安全，對(duì)貿(mào)易企業(yè)庫(kù)存管理起到保障作用。

審核保管物流服務(wù)供應(yīng)商，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)。

（1）選擇具有一定實(shí)力的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。選擇有實(shí)力的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商，可以保證在貨物出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，對(duì)貿(mào)易企業(yè)具有一定的賠付能力，減少貿(mào)易企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（2）選擇擅長(zhǎng)所需商品的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)了解各貨代公司的業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)，區(qū)分貨物種類(lèi)、運(yùn)輸方式等方面，選擇合適的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。對(duì)于需要辦理退稅申請(qǐng)和法定商檢的商品，則更需要委托具有足夠相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商進(jìn)行合作。

（3）避免選擇經(jīng)營(yíng)同類(lèi)商品貿(mào)易業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。如報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商實(shí)際經(jīng)營(yíng)與貿(mào)易企業(yè)相關(guān)的同類(lèi)商品貿(mào)易業(yè)務(wù)，則可能存在貨物被私自轉(zhuǎn)賣(mài)的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)予以避免。

（4）注意對(duì)運(yùn)輸環(huán)節(jié)貨物保險(xiǎn)的覆蓋。在運(yùn)輸環(huán)節(jié)，貨物容易產(chǎn)生各類(lèi)問(wèn)題，歸結(jié)起來(lái)就是貨物滅失和變質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)。貿(mào)易企業(yè)應(yīng)在庫(kù)存管理過(guò)程中，注意在途狀態(tài)環(huán)節(jié)的貨物安全把控工作，如報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商未對(duì)相關(guān)環(huán)節(jié)狀態(tài)下的貨物進(jìn)行投保，則貿(mào)易企業(yè)應(yīng)考慮自行購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)。

（5）警惕業(yè)務(wù)報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商在業(yè)務(wù)過(guò)程中所處的角色。進(jìn)口業(yè)務(wù)過(guò)程中，委托方經(jīng)常會(huì)像貿(mào)易企業(yè)推薦報(bào)關(guān)報(bào)檢和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商。這時(shí)，要警惕報(bào)關(guān)物流服務(wù)供應(yīng)商與委托方勾結(jié)的情況，最好采取先收貨款、再放單據(jù)的模式，以保證貿(mào)易企業(yè)對(duì)貨權(quán)的把控。

8 建立定期庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)制度

貿(mào)易企業(yè)應(yīng)通過(guò)非業(yè)務(wù)和倉(cāng)儲(chǔ)的第三方內(nèi)部人員定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)庫(kù)存管理考核。貿(mào)易企業(yè)的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

（1）加強(qiáng)對(duì)庫(kù)存賬目的核對(duì)工作。在庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)將業(yè)務(wù)庫(kù)存臺(tái)賬分別與倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)臺(tái)賬和財(cái)務(wù)賬面庫(kù)存情況進(jìn)行核對(duì)，找出差異原因。

（2）進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨物情況進(jìn)行清點(diǎn)，核對(duì)庫(kù)存臺(tái)賬與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量是否一致。在進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)保證盤(pán)點(diǎn)比例不低于庫(kù)存總額的70%，以達(dá)到足夠的抽樣水平。

（3）對(duì)庫(kù)存管理情況進(jìn)行考察。在庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，應(yīng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)設(shè)施情況、倉(cāng)庫(kù)管理情況、公司庫(kù)存管理人員與倉(cāng)儲(chǔ)單位之間的收發(fā)貨流程執(zhí)行情況、貨物保險(xiǎn)覆蓋情況、倉(cāng)儲(chǔ)協(xié)議情況等內(nèi)容進(jìn)行核查，判斷公司庫(kù)存管理是否達(dá)到制度要求。

篇10

關(guān)鍵詞：高等教育 工作過(guò)程 學(xué)習(xí)情境

《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》課程是物流管理專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)核心課，也是一門(mén)實(shí)踐環(huán)節(jié)強(qiáng)的綜合性實(shí)用課程。倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)的專(zhuān)業(yè)核心能力主要有三個(gè)方面，即商品入庫(kù)管理、商品在庫(kù)作業(yè)管理與商品出庫(kù)管理技能。該課程的教學(xué)目的是通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)配送理論與職業(yè)技能訓(xùn)練，使學(xué)生掌握倉(cāng)儲(chǔ)和配送作業(yè)的主要業(yè)務(wù)流程、基本管理技術(shù)和方法等實(shí)用性知識(shí)和技能,通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使學(xué)生具備倉(cāng)庫(kù)作業(yè)設(shè)備識(shí)別及運(yùn)用的能力、根據(jù)倉(cāng)庫(kù)管理流程進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理能力、庫(kù)存管理能力、倉(cāng)庫(kù)管理安全的能力和配送管理能力。

針對(duì)《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》課程重視技能訓(xùn)練的特殊性，在教學(xué)中應(yīng)打破純理論教學(xué)，讓學(xué)生通過(guò)課程的學(xué)習(xí)能真正掌握職業(yè)所需技能，能即時(shí)上崗?；诠ぷ鬟^(guò)程的課程正是打破以知識(shí)傳授為主要特征的傳統(tǒng)學(xué)科課程模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魅蝿?wù)為中心組織課程內(nèi)容，讓學(xué)生在完成具體項(xiàng)目的過(guò)程中構(gòu)建相關(guān)的理論知識(shí)，并發(fā)展相關(guān)職業(yè)能力。因此《倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)》應(yīng)以企業(yè)就業(yè)崗位為基礎(chǔ)，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)教學(xué)，課程內(nèi)容應(yīng)突出對(duì)學(xué)生的職業(yè)能力的訓(xùn)練，理論知識(shí)的選取緊緊圍繞工作任務(wù)完成的需要來(lái)進(jìn)行，同時(shí)又充分考慮高等職業(yè)教育對(duì)理論知識(shí)學(xué)習(xí)的需要，并融合相關(guān)的技能比賽對(duì)知識(shí)、技能和態(tài)度的要求。

一、倉(cāng)儲(chǔ)配送工作任務(wù)分析

在對(duì)相關(guān)企業(yè)的調(diào)研基礎(chǔ)上得知，目前企業(yè)從事倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)人員主要分為兩個(gè)層次：一是倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)基本操作人員，主要從事倉(cāng)庫(kù)貨物的出入庫(kù)、貨物配載發(fā)送及日常養(yǎng)護(hù)等作業(yè)，二是倉(cāng)儲(chǔ)配送管理人員，主要負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)合同的簽訂、庫(kù)存控制管理及倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)的績(jī)效評(píng)估等管理性事務(wù)。通過(guò)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)配送作業(yè)人員的職業(yè)崗位分析，可得出倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位及崗位所需職業(yè)能力以及可設(shè)置的相關(guān)課程，如下:

倉(cāng)儲(chǔ)配送職業(yè)崗位 職業(yè)崗位所需能力 根據(jù)崗位設(shè)置的相關(guān)課程

倉(cāng)儲(chǔ)主管、出入庫(kù)管理員、搬運(yùn)員、理貨員、質(zhì)檢員、倉(cāng)管會(huì)計(jì)、配貨員、送貨員、訂單處理員、業(yè)務(wù)員、倉(cāng)管安全員、客服人員 制定倉(cāng)儲(chǔ)方案能力、改善操作規(guī)程能力、制定出入庫(kù)流程能力、搬運(yùn)配送設(shè)備使用能力、貨物驗(yàn)收整理堆碼能力、財(cái)務(wù)核算憑證編制能力、單據(jù)繕制建檔能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)管理能力、客戶(hù)服務(wù)能力 商品知識(shí)與養(yǎng)護(hù)技術(shù)、倉(cāng)儲(chǔ)配送管理實(shí)務(wù)、物流采購(gòu)管理、物流市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、物流客戶(hù)服務(wù)、基礎(chǔ)會(huì)計(jì)、倉(cāng)儲(chǔ)操作實(shí)訓(xùn)、綜合技能實(shí)訓(xùn)、生產(chǎn)實(shí)習(xí)、頂崗實(shí)習(xí)

由倉(cāng)儲(chǔ)配送職業(yè)崗位可知相應(yīng)崗位的工作任務(wù)，以倉(cāng)儲(chǔ)操作人員職業(yè)類(lèi)別的相應(yīng)崗位為例，倉(cāng)儲(chǔ)操作人員職業(yè)類(lèi)別包括接貨員、及發(fā)貨員等崗位，接貨員組要負(fù)責(zé)貨物入庫(kù)單據(jù)受理、貨物驗(yàn)收登記和核銷(xiāo)庫(kù)存明細(xì)賬、收費(fèi)表統(tǒng)計(jì)、到達(dá)貨物的接貨管理等工作；理貨員主要工作任務(wù)是進(jìn)行貨物堆碼、倉(cāng)庫(kù)溫濕度控制及貨物防霉防銹防蟲(chóng)蛀等倉(cāng)庫(kù)日常維護(hù)與保養(yǎng)、倉(cāng)庫(kù)防火防盜等倉(cāng)庫(kù)安全措施的實(shí)施、貨物盤(pán)點(diǎn)、貨物揀選、包裝及相關(guān)單據(jù)填寫(xiě)；發(fā)貨員工作任務(wù)是負(fù)責(zé)貨物出庫(kù)檢驗(yàn)、相關(guān)單據(jù)填寫(xiě)與貨物交接。

二、基于工作過(guò)程的學(xué)習(xí)情境設(shè)計(jì)

根據(jù)崗位工作任務(wù)以及工作過(guò)程中的背景下，將學(xué)習(xí)領(lǐng)域的能力目標(biāo)和學(xué)習(xí)內(nèi)容按著基于工作過(guò)程進(jìn)行教學(xué)論和方法論的轉(zhuǎn)換，以項(xiàng)目、任務(wù)驅(qū)動(dòng)，在學(xué)習(xí)領(lǐng)域框架內(nèi)構(gòu)成小型主題學(xué)習(xí)單元，形成以下學(xué)習(xí)情境。

學(xué)習(xí)情境 子學(xué)習(xí)情境 學(xué)習(xí)目標(biāo) 學(xué)習(xí)任務(wù)

學(xué)習(xí)情境一、倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)知 倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)認(rèn)知 分析物流倉(cāng)儲(chǔ)崗位職能，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理的概念及倉(cāng)儲(chǔ)的基本功能，熟悉現(xiàn)代物流倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)的作用及作業(yè)流程，了解倉(cāng)儲(chǔ)管理隊(duì)伍的建設(shè)及倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)的發(fā)展。 任務(wù)一、創(chuàng)建倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)

任務(wù)二、倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)

倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施設(shè)備認(rèn)知

倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)認(rèn)知

學(xué)習(xí)情境二、商品入庫(kù)作業(yè)管理 入庫(kù)準(zhǔn)備 能夠準(zhǔn)確表述倉(cāng)儲(chǔ)管理入庫(kù)作業(yè)的流程，并能分析影響入庫(kù)作業(yè)的各種因素，能處理和利用影響入庫(kù)作業(yè)的各因素，能制定入庫(kù)計(jì)劃，能熟練的填制提貨憑證。 任務(wù)一、入庫(kù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

任務(wù)二、商品入庫(kù)作業(yè)

貨物的接運(yùn)

貨物驗(yàn)收

入庫(kù)信息處理

學(xué)習(xí)情景三、商品在庫(kù)作業(yè)管理 商品分區(qū)分類(lèi)和貨位編碼 會(huì)合理安排裝卸搬運(yùn)業(yè)務(wù)和商品的包裝加工工作，熟練掌握盤(pán)點(diǎn)作業(yè)的流程和基本操作步驟，學(xué)會(huì)處理盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并對(duì)庫(kù)存貨物進(jìn)行管理控制，掌握呆廢料物資的預(yù)防和處理方法。 任務(wù)一、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

任務(wù)二：商品養(yǎng)護(hù)保管

貨物堆存

裝卸搬運(yùn)

流通加工

盤(pán)點(diǎn)作業(yè)

庫(kù)存控制

學(xué)習(xí)情境四、商品出庫(kù)作業(yè)管理 出庫(kù)準(zhǔn)備 掌握倉(cāng)庫(kù)貨物出庫(kù)的不同形式，熟練掌握出庫(kù)業(yè)務(wù)流程和作業(yè)內(nèi)容，學(xué)會(huì)填寫(xiě)出庫(kù)作業(yè)中的各種單證并能根據(jù)不同訂單選擇正確的揀貨方式，還能處理出庫(kù)作業(yè)中的常見(jiàn)問(wèn)題。 任務(wù)一、出庫(kù)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)

任務(wù)二、商品出庫(kù)作業(yè)

備貨

出庫(kù)作業(yè)

學(xué)習(xí)情境五、倉(cāng)儲(chǔ)安全與運(yùn)營(yíng)管理 倉(cāng)儲(chǔ)安全管理 掌握倉(cāng)庫(kù)安全的基本要求；熟悉常見(jiàn)的火災(zāi)隱患、滅火的基本方法，熟悉倉(cāng)庫(kù)事故處理的方法；了解安全管理任務(wù)、措施及意義，了解消防管理的措施，了解倉(cāng)庫(kù)安全的組織管理、設(shè)備管理。并且在商務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性和主要方法。 任務(wù)一、消防設(shè)施和器材使用

任務(wù)二、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)營(yíng)管理

5S管理

學(xué)習(xí)情境六、倉(cāng)儲(chǔ)成本及績(jī)效管理 倉(cāng)儲(chǔ)成本構(gòu)成 掌握倉(cāng)儲(chǔ)成本的構(gòu)成，掌握降低倉(cāng)儲(chǔ)成本的途徑，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理績(jī)效指標(biāo)體系，了解倉(cāng)儲(chǔ)成本的計(jì)算及影響因素。 任務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)成本計(jì)算

降低倉(cāng)儲(chǔ)成本途徑

倉(cāng)儲(chǔ)績(jī)效管理

學(xué)習(xí)情境七、配送管理 配送基礎(chǔ)知識(shí) 了解配送的含義及配送要素，配送中心的主要類(lèi)型；掌握配送中心的功能及作業(yè)流程，學(xué)會(huì)進(jìn)行配送路線(xiàn)的優(yōu)化。 任務(wù)、配送線(xiàn)路優(yōu)化實(shí)訓(xùn)

配送中心類(lèi)型功能及作業(yè)流程

配送路線(xiàn)優(yōu)化

三、學(xué)習(xí)情境的實(shí)施

在教學(xué)過(guò)程中，以任務(wù)驅(qū)動(dòng)，始終以學(xué)生作為學(xué)習(xí)的中心，教師作為學(xué)習(xí)過(guò)程中的組織者和協(xié)調(diào)者，在教學(xué)中注重培養(yǎng)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，充分發(fā)揮學(xué)生自身的創(chuàng)造性，與學(xué)生互動(dòng)，提倡小組學(xué)習(xí)、互相學(xué)習(xí)和體驗(yàn)學(xué)習(xí)，讓學(xué)生通過(guò)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，在“做”的實(shí)踐中，掌握職業(yè)技能，獲取專(zhuān)業(yè)知識(shí)，從而讓學(xué)生自己構(gòu)建屬于自己的知識(shí)體系與經(jīng)驗(yàn)。常見(jiàn)的“以學(xué)生為中心”教學(xué)方法包括體驗(yàn)學(xué)習(xí)法、合作學(xué)習(xí)法、角色扮演法、任務(wù)驅(qū)動(dòng)法及技能訓(xùn)練等。在這里以學(xué)習(xí)情境三貨物堆存為例，分析具體的實(shí)施方法。

（一）學(xué)生分組、角色分配；將班級(jí)學(xué)生進(jìn)行分組，分別扮演倉(cāng)庫(kù)操作人員。

（二）下達(dá)工作任務(wù)；教師向?qū)W生介紹工作任務(wù)基本信息：柳鐵物流有限公司訂購(gòu)了一批商品，于2012年4月13日到貨，任務(wù)是請(qǐng)分別用重疊式、縱橫交錯(cuò)式、壓縫式、通風(fēng)式、五五化完成該商品的堆垛作業(yè)。

（三）任務(wù)分析：教師分別講解貨物堆存相關(guān)知識(shí)，分析幾種堆垛方法的優(yōu)缺點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)演示各種堆垛方法。

（四）任務(wù)實(shí)施：學(xué)生以小組為單位，在實(shí)訓(xùn)室實(shí)施貨物堆垛作業(yè)訓(xùn)練。

（五）歸納總結(jié)。教師對(duì)各組合實(shí)施該工作任務(wù)的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)，點(diǎn)評(píng)每個(gè)小組堆垛作業(yè)任務(wù)實(shí)施的優(yōu)點(diǎn)和不足之處，選出最優(yōu)一對(duì)組合。

基于工作過(guò)程的倉(cāng)儲(chǔ)配送實(shí)務(wù)課程設(shè)計(jì)和實(shí)施，是在對(duì)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)配送崗位調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，基于工作要求，通過(guò)一系列的學(xué)習(xí)情境設(shè)置，將各知識(shí)點(diǎn)整合，形成一個(gè)完整的工作過(guò)程，使得新的 課程方案更具有實(shí)際意義。同事，在實(shí)施教學(xué)中，以學(xué)生為主教師為輔，教師從知識(shí)傳授者角色轉(zhuǎn)為學(xué)習(xí)過(guò)程中的組織者、協(xié)調(diào)者和咨詢(xún)者，將學(xué)習(xí)的壓力傳達(dá)到學(xué)生身上，實(shí)現(xiàn)學(xué)生自主獨(dú)立學(xué)習(xí)，通過(guò)任務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)生的職業(yè)能力。

參考文獻(xiàn)

[1] 孫慧．基于工作過(guò)程系統(tǒng)化的《倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作》課程設(shè)計(jì)初探[J]．中國(guó)儲(chǔ)運(yùn)，2009(3)：83—85；